熱門(mén)砂場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(17篇)

2025/6/9 19:03:49

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    要寫(xiě)好一份總結(jié),我們需要事先收集和整理好相關(guān)的資料和記錄,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們需要對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行正面評(píng)價(jià),同時(shí)也要誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的不足之處??偨Y(jié)范文可以給我們提供一些建議和靈感,幫助我們寫(xiě)出更好的總結(jié)。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇一
    時(shí)間過(guò)得真快,恍惚間就已經(jīng)是-年過(guò)去了,在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,順利的完成了上班年的工作,現(xiàn)在為-年工作做一個(gè)總結(jié)。
    一、個(gè)人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面
    在一個(gè)公司里,前臺(tái)是別人最先接觸的地方,因此提升自己的素質(zhì),讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象,讓接下來(lái)的商談更有利。因此我在閑暇時(shí)間會(huì)積極地向各位前輩同事請(qǐng)教,交流工作經(jīng)驗(yàn),閱讀接人待客方面的知識(shí),熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度,做到能夠熟練地為來(lái)訪客戶解惑答疑,并用真誠(chéng)的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們?cè)诠居兄鴾嘏椭匾暤母杏X(jué)。
    二、行政前臺(tái)工作方面
    在這一年里,我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待工作,辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項(xiàng)目都做好了項(xiàng)目臺(tái)賬,公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善,各類賬目報(bào)銷流程也都嚴(yán)格管理,規(guī)范進(jìn)行。
    但是其中我也有這一些各種各樣的不足,需要在未來(lái)的工作中進(jìn)行改正或補(bǔ)充。行政前臺(tái)的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化,對(duì)我們也要求一個(gè)細(xì)心,如何將那些瑣碎的事情做好也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。而在這方面我卻沒(méi)能做好,在為公司的大家服務(wù)上,我缺乏很多意識(shí),例如最基本的衛(wèi)生問(wèn)題我也沒(méi)能處理好。在工作上的一些事情本來(lái)是需要我主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并將其糾正,而我大多數(shù)時(shí)候卻需要?jiǎng)e人來(lái)向我反應(yīng)才能夠后知后覺(jué)的反應(yīng)過(guò)來(lái),而這樣子是要不得的。
    而這些不足里面最關(guān)鍵的一點(diǎn)卻在于我對(duì)于辦公的熟悉上,由于自身的知識(shí)和技能缺失,導(dǎo)致我在處理文件上無(wú)法更好地提高質(zhì)量,讓領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決,這確實(shí)是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
    三、關(guān)于明年工作的一些計(jì)劃
    首先我會(huì)加強(qiáng)自身辦公軟件的熟悉程度,提高工作效率。并且以更加認(rèn)真細(xì)致的去看待我們公司的大家,將自己放在一個(gè)家人的角度為各位同事以及客戶考慮,做到在不用他人提醒就能做好工作,讓大家工作得更加舒心、放心。
    在工作中也會(huì)多多注意到各位同事前輩的閃光點(diǎn),以大家為老師為榜樣去學(xué)習(xí),畢竟有些經(jīng)驗(yàn)和處事方法并不是看書(shū)就能學(xué)來(lái)的,更多的應(yīng)該在工作中觀察和學(xué)習(xí)。
    總之,我會(huì)在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好,將我在今年不足的地方加以改正,讓我的能力更上一層樓,更好地為公司服務(wù)。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇二
    考務(wù)科在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)未來(lái),現(xiàn)從以下三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié):
    1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署,為迎評(píng)促建做好基礎(chǔ)性工作。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作,完善考核、學(xué)籍、成績(jī)、檔案等的規(guī)章制度建設(shè)。
    3、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高崗位專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。
    4、加強(qiáng)考務(wù)科團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)與其他科室、其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào),為學(xué)院教學(xué)一線做好服務(wù)工作。
    (一)考務(wù)工作:
    1、加強(qiáng)考風(fēng)建設(shè)、規(guī)范考試管理,開(kāi)展考試?yán)碚撗芯俊⒔M織實(shí)施考試改革工作。
    2、對(duì)學(xué)生申請(qǐng)免考、緩考、考試作弊、違紀(jì)提出處理意見(jiàn)。
    3、完成國(guó)家統(tǒng)一組織的等級(jí)考試工作:如大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試(xx人)、英語(yǔ)ab級(jí)考試(xx人)、計(jì)算機(jī)水平考試(xx人)等。
    4、完成校外考試(中山考點(diǎn))的組考工作,如:20xx年全國(guó)普通高考。
    5、完成期初補(bǔ)考、畢業(yè)補(bǔ)考、結(jié)業(yè)補(bǔ)考、期末考核等工作。
    (二)成績(jī)與檔案管理:
    1、完成檔案(樣卷、試卷,成績(jī)、考核原始資料、學(xué)籍)檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫(xiě)、入柜工作。
    2、完成全院教務(wù)系統(tǒng)成績(jī)錄入、審核及管理、成績(jī)單的立卷歸檔工作。
    3、完成畢業(yè)生成績(jī)審核、畢業(yè)生成績(jī)卡(xx人,一式兩份)的制作及發(fā)放工作。
    (三)學(xué)籍管理:
    1、完成學(xué)生的學(xué)籍注冊(cè)(含xx畢業(yè)生xx人、xx、xx級(jí)學(xué)生xx人),核對(duì)畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
    2、完成學(xué)籍檔案卡的制作,完成學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)工作。
    3、辦理轉(zhuǎn)學(xué)xx人、休學(xué)xx人、復(fù)學(xué)xx人、退學(xué)xx人、轉(zhuǎn)專業(yè)xx人等學(xué)籍異動(dòng)及學(xué)籍異動(dòng)的登記工作。
    4、完成xx屆畢業(yè)生學(xué)歷電子注冊(cè)、組織畢業(yè)生電子信息校核,完成畢業(yè)資格審核,打印、訂購(gòu)、填制、發(fā)放學(xué)歷證書(shū)(發(fā)放畢業(yè)證書(shū)xx份、結(jié)業(yè)證書(shū)xx份)。
    (四)教務(wù)系統(tǒng)管理:
    1、完成教務(wù)管理系統(tǒng)的遷移工作,并提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。
    2、根據(jù)教務(wù)系統(tǒng)管理工作的實(shí)際需要,對(duì)系統(tǒng)的必要改進(jìn)提出合理化方案。
    第一,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。因?yàn)楣ぷ髦饕嫦蚪處熀蛯W(xué)生,在日常工作中要注意工作態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
    第二,加強(qiáng)研究。作為業(yè)務(wù)管理部門(mén),考務(wù)管理人員不僅應(yīng)保證完成本職工作,同時(shí)在工作過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)教學(xué)研究,堅(jiān)持“管理、研究、創(chuàng)新”的理念。
    第三,深入調(diào)查??紕?wù)管理人員要多深入各教學(xué)系部,聽(tīng)取任課教師和學(xué)生的不同意見(jiàn),改進(jìn)工作方式,提高工作效率。
    第四,注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,目標(biāo)決定未來(lái)。各項(xiàng)工作要注重細(xì)節(jié),各項(xiàng)工作安排要在認(rèn)真審核之后,方才付諸實(shí)施。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇三
    20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì),并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,下頭就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
    對(duì)于我來(lái)說(shuō),xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對(duì)車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),并組織在全廠開(kāi)展活動(dòng),經(jīng)過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
    每一天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。
    作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,經(jīng)過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本事需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
    在xx不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在那里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也必須不會(huì)負(fù)了這分信任。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇四
    xxxx年,我局退休干部管理工作以“讓黨放心、讓退休干部滿意”為標(biāo)準(zhǔn),以抓好政治、生活待遇落實(shí)為重點(diǎn),統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn),扎實(shí)做好退休干部思想政治工作、精神文化生活,進(jìn)一步發(fā)揮退休干部在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用,使黨和政府對(duì)退休干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)得以充分體現(xiàn),為保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
    (一)完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度。完善并落實(shí)好退休干部閱文制度、聯(lián)系制度、慰問(wèn)探望制度以及學(xué)習(xí)制度,請(qǐng)退休干部列席重要會(huì)議、參加重要活動(dòng)、參觀考察重點(diǎn)工程,為退休干部們舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、保健知識(shí)講座等,使退休干部轉(zhuǎn)變思想觀念,服務(wù)我縣發(fā)展大局,為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展出主意、獻(xiàn)良策。
    (二)退休干部思想政治建設(shè)。利用組織生活會(huì)、退休干部座談會(huì)等形式組織離退休干部學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神。并根據(jù)退休干部思想狀況、高齡多病、行動(dòng)不便等實(shí)際,多次深入退休干部家庭進(jìn)行送學(xué),用科學(xué)發(fā)展觀武裝退休干部思想,使廣大退休干部、老黨員永葆政治本色。
    (一)堅(jiān)持退休干部住院探視、節(jié)假日慰問(wèn)、生日祝福制度。針對(duì)生病住院的退休干部,局領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)看望慰問(wèn)。春節(jié)、重陽(yáng)期間對(duì)14名退休干部一一上門(mén)慰問(wèn),每逢退休干部生日,局領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)將生日祝福送到,使全局退休干部切實(shí)體會(huì)到組織上始終在關(guān)心他們,使他們及家屬時(shí)刻感受到組織的溫暖。
    (二)建立健康體檢制度。關(guān)心退休干部的身體健康狀況,每?jī)赡陮?duì)退休干部進(jìn)行定期體檢,以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病,及時(shí)進(jìn)行治療。同時(shí)還舉辦健康知識(shí)講座,使退休干部能夠多接觸了解健康保健知識(shí)。
    (一)開(kāi)展退休干部迎春茶話會(huì)。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春,共敘農(nóng)林水利圍墾和新漁農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展成果,共謀單位的發(fā)展大計(jì)。并詳細(xì)詢問(wèn)老同志們的生活和身體狀況,認(rèn)真聽(tīng)取了老同志們對(duì)農(nóng)林水利圍墾海島新漁農(nóng)村工作以及老干部工作的意見(jiàn)和建議,為老干部老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,使老同志們安度晚年。
    (二)組織開(kāi)展退休干部文體活動(dòng)。根據(jù)退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點(diǎn),定期或不定期地開(kāi)展各類文體活動(dòng)。舉辦慶祝重陽(yáng)節(jié)系列活動(dòng),如評(píng)選健康老人和文明家庭及組織長(zhǎng)壽老人座談會(huì)等形式來(lái)紀(jì)念自己的節(jié)日。組織有益老年人身心健康的體育活動(dòng),如中國(guó)象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、競(jìng)技麻將等。
    (一)積極引導(dǎo)退休干部參與局內(nèi)工作。為了充分發(fā)揮老同志服務(wù)xxxx發(fā)展的愿望和作用,我們積極主動(dòng)地為老同志牽線搭橋,提供方便,支持和引導(dǎo)他們?cè)诓煌瑢哟?、不同領(lǐng)域、以不同方式參政議政、建言獻(xiàn)策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
    (二)聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員。抓住退休干部日常時(shí)間充裕、農(nóng)業(yè)水利圍墾業(yè)務(wù)精湛的特點(diǎn),通過(guò)聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員,既能更好地監(jiān)督我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_(kāi)展,也能使退休干部繼續(xù)接觸自己熱愛(ài)的農(nóng)林水利圍墾事業(yè),充分發(fā)揮老有所為、老有所長(zhǎng)。
    雖然我們做了不少工作,但仍存在一些不足,主要是活動(dòng)開(kāi)展不夠多,活動(dòng)內(nèi)容形式還有待進(jìn)一步豐富。今后我們將從維護(hù)退休干部合法權(quán)益出發(fā),以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度,認(rèn)真做好每一件事,以服務(wù)退休干部為目的,寓管理于服務(wù)之中,為退休干部辦好事、辦實(shí)事,解決實(shí)際困難和問(wèn)題。組織開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂(lè)活動(dòng),倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式,形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇五
    為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作,努力提升危機(jī)管理能力,20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè),取得了一定的效果,現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下:
    一、圍繞“六有”,加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作
    一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年,市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》,并以文件形式正式下發(fā)(六政秘〔20xx〕189號(hào))。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位,注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能,把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則,協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作,更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場(chǎng)都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案,全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年,我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動(dòng)演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國(guó)土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計(jì)委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?;羯娇h舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化,“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后,全市各大中小學(xué)均開(kāi)展了地震應(yīng)急演練。多層次,多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年,市地震局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全市地震應(yīng)急避難場(chǎng)所普查建檔的通知》(六震〔20xx〕9號(hào)),摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)情況,為下一步應(yīng)急避難場(chǎng)所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的地震應(yīng)急避難場(chǎng)所31處,面積近1百萬(wàn)平方米。匯編成冊(cè)六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料,包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說(shuō)明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍,即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊(duì)伍,以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍,以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國(guó)防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組,從天成公司等4家建筑一級(jí)施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)和安置房建設(shè)工程隊(duì)。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫(kù),配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣(區(qū))商務(wù)、民政等部門(mén)分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備協(xié)議,建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥、100套板房,組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸、吊裝機(jī)械45臺(tái)(套)做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng),全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級(jí)地震應(yīng)急指揮中。
    二、應(yīng)急救援多層次、多角度開(kāi)展
    金安3.3級(jí)有感地震應(yīng)對(duì)緊張有序。5月20日,我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級(jí)地震。地震發(fā)生后,市地震局高度重視,應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作。市地震臺(tái)緊急召開(kāi)會(huì)商會(huì)研判震后震情趨勢(shì),加強(qiáng)臺(tái)站余震監(jiān)測(cè)。隨后,省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作全面有序開(kāi)展。一是第一時(shí)間趕往震中核查災(zāi)情,召開(kāi)地震應(yīng)急會(huì)議,通報(bào)地震基本情況;二是強(qiáng)化震情監(jiān)視,及時(shí)核實(shí)宏觀異常;三是信息及時(shí)發(fā)布,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天,本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級(jí)以上破壞性地震的謠言,造成部分市民不敢回家過(guò)夜,影響社會(huì)穩(wěn)定。針對(duì)這一謠傳,我們?cè)谑小⑹蟹勒饻p災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告,傳達(dá)省市專家的會(huì)商意見(jiàn),短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時(shí)正告謠言制造者,地震預(yù)報(bào)是受法律保護(hù)的,任何個(gè)人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報(bào)。對(duì)散布謠言者,影響社會(huì)穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。
    圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx,我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》,并以市政府文件正式下發(fā)(六政秘〔20xx〕189號(hào))。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位,注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能,把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則,協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作,更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場(chǎng)都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
    開(kāi)展了全市應(yīng)急避難場(chǎng)所普查。今年,市地震局印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全市地震應(yīng)急避難場(chǎng)所普查建檔的通知》(六震〔20xx〕9號(hào)),摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)情況,為下一步應(yīng)急避難場(chǎng)所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的地震應(yīng)急避難場(chǎng)所31處,面積近1百萬(wàn)平方米。
    匯編成冊(cè)全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對(duì)包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說(shuō)明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。
    完善和綜合了各種專業(yè)救援隊(duì)伍。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍,即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊(duì)伍,以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍,以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國(guó)防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。其中,霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊(duì)組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊(duì)伍。
    地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國(guó)土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇六
    在過(guò)去的20xx年,我系以“活力信息拼搏進(jìn)取”系威去關(guān)心學(xué)生,教育學(xué)生,熏陶學(xué)生,針對(duì)本系學(xué)生特點(diǎn),在學(xué)生處的指導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,我系班主任團(tuán)隊(duì)除對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育、素質(zhì)教育外,更加強(qiáng)了紀(jì)律、學(xué)風(fēng)方面的管理。
    (一)值班老師帶頭每日檢查,齊心抓好學(xué)生管理工作
    值班過(guò)程中做到及時(shí)表?yè)P(yáng),促進(jìn)學(xué)生的積極性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不拖拉。
    (二)牢抓常規(guī)工作
    1、進(jìn)一步規(guī)范系部學(xué)生自主管理團(tuán)隊(duì)日常管理,列隊(duì)、衛(wèi)生、紀(jì)律、堅(jiān)持每日一查一匯總一公布的原則,在白板上公布積分,增加透明度。
    2、嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假制度,班主任及時(shí)電話與家長(zhǎng)聯(lián)系,溝通次數(shù)很多。
    3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做深入仔細(xì)的工作,與內(nèi)向孩子細(xì)心交談,了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),深入班級(jí)排除防欺凌事件,對(duì)于嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)及學(xué)校管理規(guī)定的學(xué)生,要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)決遏制不良風(fēng)氣的蔓延,為培養(yǎng)合格人才營(yíng)造良氛圍。
    4、每周日例會(huì),進(jìn)行每周總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,并布置下周工作。
    1、“敬老愛(ài)親”主題班會(huì)
    2、“讓手機(jī)安個(gè)家給心靈放個(gè)假”主題活動(dòng)
    3、17室內(nèi)二端午節(jié)“我給爸媽包粽子”主題活動(dòng)
    4、班主任讀書(shū)分享活動(dòng)
    5、“我和國(guó)旗合個(gè)影 我給祖國(guó)說(shuō)句話”主題活動(dòng)
    6、系部班級(jí)量化考核實(shí)行流動(dòng)紅旗制度
    7、開(kāi)展了“老師我想對(duì)你說(shuō)”活動(dòng)
    1、3月安全教育
    第一周 3.3-3.4班主任培訓(xùn)
    第二周 開(kāi)學(xué)安全教育
    第三周 管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改
    2、4月寢室文化
    第一周 寢室文化節(jié) 獲獎(jiǎng)情況如下:
    技能之星:一等獎(jiǎng):2個(gè) 二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):4個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)
    設(shè)計(jì)之星:二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)
    創(chuàng)作之星:二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):3個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):2個(gè)
    運(yùn)動(dòng)之星:一等獎(jiǎng):4個(gè) 二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):3個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):2個(gè)
    魅力之星:二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè)
    第四周 五一放假前的安全教育
    3、5月家長(zhǎng)開(kāi)放周
    第一周 家長(zhǎng)開(kāi)放周
    20xx年5月8日,我系的家長(zhǎng)開(kāi)放日,全系家長(zhǎng)應(yīng)到611,實(shí)到592,總到會(huì)率96.8%,在全系老師的努力下,我們順利完成本年度家長(zhǎng)開(kāi)放周活動(dòng),促進(jìn)了家長(zhǎng)和學(xué)校之間的溝通。
    第二周 教官選拔
    暑假我系總共31名教官參加了學(xué)院的軍訓(xùn),并圓滿完成了學(xué)院暑假軍訓(xùn)工作,暑假結(jié)束成為我系教官管理團(tuán)隊(duì)的核心。
    第三周 系學(xué)生會(huì)選舉
    大會(huì)通過(guò)一年一度的學(xué)生會(huì)干部選舉,無(wú)形中樹(shù)立標(biāo)兵,通過(guò)改選,學(xué)生會(huì)煥然一新,我們積極探索學(xué)生工作模式,轉(zhuǎn)變管理理念。
    對(duì)我系校園欺凌進(jìn)行了排查,共2人,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
    班主任故事演講 三等獎(jiǎng):1個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)
    4、6月頒獎(jiǎng)
    第一周 完成了文明班集體、文明學(xué)生、優(yōu)秀班主任的評(píng)比
    第二周 暑假前的安全教育
    第四周 6.26-6.29完成了班主任培訓(xùn)工作。
    5、7月完成了20xx級(jí)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作。
    6、8月做好20xx級(jí)新生的迎新和新生軍訓(xùn)工作。
    一年級(jí)班主任崗前培訓(xùn),新生報(bào)到,參觀校園,軍訓(xùn)會(huì)操及內(nèi)務(wù)評(píng),新生入學(xué)教育系列講座。
    軍訓(xùn)匯操:三等獎(jiǎng):3個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)
    內(nèi)務(wù)評(píng)比:一等獎(jiǎng):1個(gè) 二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè) 優(yōu)秀獎(jiǎng):1個(gè)
    7、9月校園招聘
    第一周 教官隊(duì)伍篩選,系學(xué)生會(huì)、紀(jì)律部、體育部、衛(wèi)生部的招新、系部自主管理團(tuán)隊(duì)工作正常開(kāi)展。
    第三周 管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改
    第四周 學(xué)生宿舍應(yīng)急疏散演練
    新生入學(xué)教育考試
    20xx級(jí)學(xué)生的校園招聘工作
    第五周 國(guó)慶節(jié)假前的安全教育
    8、10月廣播操
    第二周 完成了系部12個(gè)班級(jí)的469名助學(xué)金審核以及新生學(xué)籍注冊(cè)工作;
    第四周 20xx級(jí)新生廣播操比賽 二等獎(jiǎng):2個(gè) 三等獎(jiǎng):2個(gè)
    完成了系部貧困生的摸底篩選,進(jìn)入陽(yáng)光慈愛(ài)共計(jì)2人。
    全省德育及職業(yè)素養(yǎng)主題班會(huì)觀摩,我系共3個(gè)班參加了此次活動(dòng)。
    9、11月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
    第三周 完成了貧困生家訪
    第四周 20xx年冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
    男子團(tuán)體:第二名 第三名 第七名 教師組:第一名
    女子團(tuán)體:第三名 第五名 第八名
    拔 河:第七名 第八名 教師組:第二名
    感恩主題班會(huì)評(píng)比:二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè)
    10、12月歡度元旦
    第一周 班主任故事演講 二等獎(jiǎng):1個(gè) 三等獎(jiǎng):1個(gè)
    第二周 完成12個(gè)班級(jí)的信息化教學(xué)授課匯總。
    第三周 系部教官內(nèi)部選拔,選拔出15名教官作為系部的教官候選。
    第四周 系部師生聯(lián)歡晚會(huì)及班級(jí)聯(lián)歡會(huì)。
    11、1月放假安全
    第一周 三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)比表彰。
    第二周 班主任安全教育班會(huì)日志、教案、學(xué)生會(huì)議筆記、數(shù)字化平臺(tái)、大型講座及假期安全教育資料的檢查。
    第三周 寒假假期安全教育,期末工作總結(jié)及家長(zhǎng)通知書(shū)發(fā)放。
    1、班主任隊(duì)伍穩(wěn)定日趨團(tuán)結(jié),工作分工合理有效。
    2、學(xué)生管理工作與教學(xué)管理工作能緊密配合,順利完成了我系信息化教學(xué)及其他教學(xué)活動(dòng)。
    3、學(xué)生自理管理能力凸顯,充分發(fā)揮系學(xué)生會(huì)的作用,放手讓學(xué)生管理,監(jiān)督到位。
    1、班主任團(tuán)隊(duì)仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),采用以老帶新,加強(qiáng)師德師風(fēng)的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)每一位班主任積極參加院級(jí)班主任活動(dòng),并及時(shí)給予幫助。
    2、系學(xué)生自主團(tuán)里團(tuán)隊(duì)缺乏長(zhǎng)效性,應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,形成每周一總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
    3、建立日常的溝通信息表,與學(xué)生及家長(zhǎng)談話,保留談話記錄,做好問(wèn)題學(xué)生的跟蹤記錄。
    新的學(xué)年,我們學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加努力,廣集師生管理好點(diǎn)子,出謀劃策,使信息技術(shù)系學(xué)生管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇七
    十月份辦公室開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作以來(lái),認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)《辦公室對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足,進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、督促人員,明確工作重點(diǎn)和推進(jìn)過(guò)程,按照制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本費(fèi)用管控,強(qiáng)化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào),提升人員辦事能力,不斷完善辦事程序,鞏固整改成效,持續(xù)改善辦公各項(xiàng)工作。
    進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)方案具體措施,根據(jù)辦公實(shí)際,從業(yè)務(wù)接待、車輛管護(hù)、費(fèi)用管理、通訊收發(fā)、計(jì)劃生育、會(huì)議傳達(dá)、考勤管假等10個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)改善,規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、辦事細(xì)措施,力爭(zhēng)每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展,旨在實(shí)際工作中以事為例、精細(xì)調(diào)整,培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。
    在把各項(xiàng)工作做細(xì)、做好的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)源頭歸口管理,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開(kāi)銷、庫(kù)料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請(qǐng)假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認(rèn),超標(biāo)消費(fèi)、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制,有效提高對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施水平。
    根據(jù)具體事務(wù)辦理實(shí)際需要,參照集團(tuán)公司、油田公司辦公標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作執(zhí)行流程,全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室,根據(jù)崗位職責(zé)制度,實(shí)時(shí)翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)文件,做到第一時(shí)間接收,并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時(shí)限要求填寫(xiě)文件傳閱單,及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求,盡早轉(zhuǎn)發(fā)責(zé)任科室進(jìn)行事務(wù)辦理,保證通訊層實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確,大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上,實(shí)行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法,同時(shí)以次重要文件掃描電子傳達(dá)的方式進(jìn)行電子記檔,并要求承辦科室進(jìn)行文件辦理結(jié)果反饋,既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時(shí)間,又能夠保障文件軟資料重點(diǎn)收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合,節(jié)約成本、提高效率、突出重點(diǎn)、保障落實(shí),切實(shí)提高對(duì)標(biāo)管理工作水平,打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。
    我們要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展,要將對(duì)標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn),通過(guò)對(duì)標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)工作的支撐點(diǎn),通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要爭(zhēng)創(chuàng)一流,通過(guò)不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)使標(biāo)桿水平得到不斷提升。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇八
    二oxx年是不平凡的一年,是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:
    對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署,使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì),大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。
    積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù),辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
    在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通,以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議,讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況,了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系,只有這樣才能減少工作的壓力,避免產(chǎn)生工作矛盾,解除員工不必要的擔(dān)憂,樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
    當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段,同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家,我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議,在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題,增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系,提高了工作效率,推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
    對(duì)公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制,避免造成負(fù)面社會(huì)影響。
    人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo),有利于公司發(fā)展,亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料,根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工,并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整,盡量使每一位員工身處合適的崗位,從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。
    草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案,制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下,掌握用人任人唯賢的原則,堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng),在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
    公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作,將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外,避免發(fā)生人員傷害,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。
    加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí),組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,真正做到防患于未然。
    發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”,教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重,沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施,公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起,集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?,也就更談不上我們個(gè)人的利益,使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人,為公司把好關(guān)看好門(mén)。
    由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
    一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距,存在一些不容忽視的問(wèn)題,自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇九
    20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸,xx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xxxx空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xkg。
    在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    在這20xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
    在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理??墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
    生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利經(jīng)過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了必須的成績(jī),可是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
    1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    2、人員管理方面。
    由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
    3、設(shè)備、模具管理方面。
    公司自xx年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門(mén),按排直接職責(zé)人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改善,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
    4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
    由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行職責(zé)制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣,公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
    從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)提議:
    1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變本事差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒(méi)有新品的支撐,公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸職責(zé),公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
    3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,提議專職核查人員,制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
    4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依靠感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然能夠以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。
    5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
    應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十
    20xx年,在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo),公司開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求,為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:
    1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單,重大危險(xiǎn)源清單,并進(jìn)行了評(píng)價(jià),使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
    2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情景進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、在原料的管理方面,對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理,對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?,F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)),保證了物料配比精確度。
    4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情景對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,構(gòu)成了一套有指導(dǎo),有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
    5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,建立臺(tái)帳,對(duì)其跟蹤整改,以到達(dá)5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
    隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn),發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn):
    1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。
    2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn),經(jīng)過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè),來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
    3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì),進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
    4、在糾正和預(yù)防方面,要制定措施,使之構(gòu)成一個(gè)閉環(huán),做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
    5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位,要經(jīng)過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一齊。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十一
    1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,
    2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
    3、認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人制度,落實(shí)好班長(zhǎng)的安全責(zé)任,班長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全工作。
    4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。
    5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng),保證時(shí)間、內(nèi)容,并認(rèn)真記錄,班長(zhǎng)要提前備課,保證每一次活動(dòng)都有收獲。
    6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù),作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。
    7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng),定期修訂。
    8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。
    北北砂畫(huà)師畫(huà)集整合
    安全管理十項(xiàng)制度
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十二
    20xx年,政府采購(gòu)工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持與配合以及聯(lián)動(dòng)科室協(xié)助下,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,依據(jù)向黨組年初制訂的工作目標(biāo),圍繞財(cái)政中心工作,不斷規(guī)范政府采購(gòu)管理體系、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督體系,創(chuàng)新工作方法,穩(wěn)步推進(jìn),積極探索,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。一年來(lái)實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算金額為17119。3萬(wàn)元,實(shí)際采購(gòu)金額15977。5萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)1。6%,與市場(chǎng)均價(jià)相比節(jié)約資金1637。8萬(wàn)元,節(jié)約率10。3%,采購(gòu)資金財(cái)政直接支付率達(dá)83%,主要做了以下幾項(xiàng)工作:
    一、制度建設(shè)先行
    針對(duì)我市協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商管理中存在機(jī)制不活等問(wèn)題為進(jìn)一步規(guī)范行為、服務(wù)、誠(chéng)信等方面,制訂了《xx市政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》【武財(cái)發(fā)[20xx]92號(hào)】,作為今后一個(gè)時(shí)期和現(xiàn)行政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商管理,規(guī)范性的便于操作的文件,從而進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商行為。按照市委政府、市紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)公務(wù)用車存在的不規(guī)范性問(wèn)題,為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公務(wù)用車管理結(jié)合全市“十大問(wèn)題整治”公車治理工作,出臺(tái)了《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》【武紀(jì)發(fā)[20xx]8號(hào)】,使全市公務(wù)用車管理有章可循。
    二、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,細(xì)化采購(gòu)預(yù)算編制。
    只有控制住了項(xiàng)目和資金,財(cái)政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來(lái),我們按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定,為編制20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算,制定了20xx年的政府集中采購(gòu)目錄,并以政府文件形式下發(fā)到鎮(zhèn)(處)和市直87個(gè)一級(jí)預(yù)算單位;并設(shè)計(jì)了20xx年的政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃表,要求各預(yù)算單位對(duì)照20xx年的政府集中采購(gòu)目錄具體內(nèi)容,根據(jù)本單位工作需要和財(cái)力可能,在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究基礎(chǔ)上,本著“保證需要,考慮可能,勵(lì)行節(jié)約”的原則,實(shí)事求是、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地編報(bào)本單位20xx年政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。目前已有72個(gè)預(yù)算單位編制完成并報(bào)送采購(gòu)科。通過(guò)匯總20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃17119。3萬(wàn)元。對(duì)于中央專項(xiàng)、省專項(xiàng)、預(yù)算列支或追加的資金,及時(shí)由采購(gòu)單位和專項(xiàng)資金管理單位向財(cái)政政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充報(bào)送政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃。全年,共編制政府采購(gòu)預(yù)算78家,應(yīng)編100%,政府采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)率100%。
    三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)“擴(kuò)范圍、上規(guī)?!?BR>    20xx年,我們積極采取措施,使政府采購(gòu)氛圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年采購(gòu)規(guī)模已達(dá)到15977。5萬(wàn)元,比20xx年增長(zhǎng)2220。9萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為16%。采購(gòu)項(xiàng)目已全面覆蓋了貨物、服務(wù)、工程。在繼續(xù)做好通用類項(xiàng)目采購(gòu)的同時(shí),逐步將項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、跟蹤審計(jì)等特殊項(xiàng)目逐步納入了政府采購(gòu)范圍,增面擴(kuò)量效果明顯。
    一是按照省政府辦公廳、xx市政府辦公室年度政府采購(gòu)目錄要求,結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定20xx年度政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。在保持采購(gòu)目錄與以前年度基本穩(wěn)定的前提下,對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,減少并降低了部分采購(gòu)項(xiàng)目的“門(mén)檻”為擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模的奠定了政策基礎(chǔ)。
    二是充分明晰政府采購(gòu)的組織形式。根據(jù)政府采購(gòu)法律規(guī)定,并充分考慮我市政府采購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r,將政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)有機(jī)結(jié)合,明確了各自的實(shí)施范圍,調(diào)動(dòng)了采購(gòu)單位實(shí)施政府采購(gòu)的積極性。
    三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購(gòu)執(zhí)行體系的作用。在充分發(fā)揮部門(mén)集中采購(gòu)的關(guān)鍵性作用的同時(shí),根據(jù)法律規(guī)定和上級(jí)要求,并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展規(guī)律,積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)、規(guī)范已認(rèn)定的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),促使其相互借鑒,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高效率改善服務(wù),為范圍和規(guī)模的擴(kuò)大注入新的活力。
    四、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力監(jiān)管機(jī)制。
    (一)把握采購(gòu)的執(zhí)行環(huán)節(jié),做到公開(kāi)、透明、規(guī)范。
    執(zhí)行就是對(duì)政府采購(gòu)行為的落實(shí),其行為規(guī)范必須程序化,缺一不可也是政府采購(gòu)工作最為核心的環(huán)節(jié)。
    第一,信息發(fā)布公開(kāi)化:信息發(fā)布是政府采購(gòu)“三公”必備條件之首,只有通過(guò)媒體向社會(huì)發(fā)布相關(guān)采購(gòu)信息,才能使政府采購(gòu)高度透明。我們堅(jiān)持對(duì)相關(guān)信息、程序、文書(shū)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程和中標(biāo)結(jié)果在湖北省政府采購(gòu)網(wǎng)、市政府采購(gòu)專欄及xx市公共資源中心招投標(biāo)網(wǎng)上及時(shí)地公開(kāi),使全社會(huì)和所有潛在投標(biāo)人知曉政府采購(gòu),參與政府采購(gòu),監(jiān)督政府采購(gòu)。。
    第二,結(jié)合實(shí)際,依法核定采購(gòu)方式采購(gòu)方式合理化;按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定,針對(duì)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等的適用類別,核定科學(xué)合理合情的采購(gòu)方式,確保采購(gòu)方式規(guī)范化。
    第三,全程聯(lián)動(dòng)監(jiān)督常態(tài)化;所有的采購(gòu)執(zhí)行,我們都邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監(jiān)督,在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)完成后,作為一個(gè)固定程序,要聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn),特別是對(duì)是否存在傾向特定投標(biāo)人的問(wèn)題,要有專題意見(jiàn),重大特殊項(xiàng)目必要時(shí)聘請(qǐng)公證部門(mén)予以公證。
    (二)政府采購(gòu)的監(jiān)管不僅要貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的本身,更要延伸到采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程。近年來(lái),我們?cè)诼男新氊?zé)監(jiān)管的同時(shí),按照"對(duì)采購(gòu)人的監(jiān)管不越位,對(duì)集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不錯(cuò)位,對(duì)協(xié)議供應(yīng)商的監(jiān)管不缺位"的原則,把監(jiān)管做細(xì)做到位。
    針對(duì)我市政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商,自20xx年以來(lái)一貫制,未進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)重新確定存在機(jī)制不活、服務(wù)不到位、價(jià)格偏高等問(wèn)題,在客觀條件有限的情況下,認(rèn)真組織一次兩個(gè)回合的監(jiān)督檢查活動(dòng),依據(jù)《xx市政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》,對(duì)全市現(xiàn)有八大類28家定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的開(kāi)卷和閉卷式檢查,檢查達(dá)100%,總數(shù)平均分為96。5分,高低得分相差10分。較為真實(shí)的查出了存在的問(wèn)題,針對(duì)不同情況及促使存在問(wèn)題得到了有效的整改。收到了良好的社會(huì)效應(yīng)。
    五、扎實(shí)規(guī)范推進(jìn)公務(wù)車管理
    1、按照市紀(jì)委工作安排,全市“十大”整治工作中公車治理工作,我們作為成員單位,根據(jù)《湖北省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》(鄂辦文[20xx]109號(hào))和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》(黃辦文[20xx]36號(hào))和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》(武辦文[20xx]49號(hào))文件精神,組織專門(mén)人員新建立完善明細(xì)臺(tái)賬;針對(duì)一直以來(lái)我市公務(wù)用車管理沒(méi)有一個(gè)部門(mén)和單位清楚全市公務(wù)用車底數(shù),為徹底摸清全市公務(wù)用車情況,我們投入大量的精力,認(rèn)真核查每一個(gè)部門(mén)、單位的每一輛公務(wù)用車,按單位實(shí)行一車一表的形式,詳細(xì)錄入車輛車型、購(gòu)置時(shí)間、排氣量、購(gòu)置價(jià)格等詳細(xì)數(shù)據(jù)及車輛外形圖片,分別以紙質(zhì)表格和電子檔案兩種形式建立,所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認(rèn)。到目前為止,全市100家行政事業(yè)單位(含雙管垂直管理單位)各類公務(wù)用車合計(jì)544輛,其中轎車374輛,越野車34輛,商務(wù)車136輛;三類車型中包含31輛救護(hù)車,專業(yè)特種車7輛,執(zhí)法執(zhí)勤車154輛。
    20xx年元月至十月份以來(lái),因工作需要全市累計(jì)新購(gòu)和更新公務(wù)用車42輛(其中更新32輛,新購(gòu)10輛),全部車輛執(zhí)行和審批是一致,沒(méi)有一輛超標(biāo)情況發(fā)生。
    2、積極配合x(chóng)x市公務(wù)用車管理部門(mén)關(guān)于全市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理登記工作的通知,完成了xx市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理工作,針對(duì)上級(jí)以前年度調(diào)配、下?lián)艿刃问降母黝愜囕v,存在排量超標(biāo)問(wèn)題,結(jié)合全市十大整治公務(wù)用車清理工作,及時(shí)對(duì)上級(jí)調(diào)配(如:農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、廣電局等)九個(gè)單位13輛公務(wù)用車及時(shí)進(jìn)行了封存,并明確任何單位和個(gè)人不得擅自使用對(duì)超標(biāo)的12輛公務(wù)用車進(jìn)行了封車。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十三
    第一條為了加強(qiáng)燃?xì)夤芾?,?guī)范燃?xì)馐袌?chǎng),保障燃?xì)獾恼9?yīng)和安全使用,維護(hù)燃?xì)庥脩艉腿細(xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本條例。
    第二條本市行政區(qū)域內(nèi)燃?xì)獾囊?guī)劃,燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè),燃?xì)獾膬?chǔ)存、輸配、經(jīng)營(yíng)和使用,燃?xì)庠O(shè)施的保護(hù),燃?xì)馄骶叩慕?jīng)營(yíng)、安裝、維修以及相關(guān)的管理活動(dòng),適用本條例。
    第三條市市政管理委員會(huì)是本市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)。
    新城、碑林、蓮湖、雁塔、未央、灞橋等城六區(qū)以外的區(qū)、縣燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?BR>    規(guī)劃、建設(shè)、公安、消防、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督等部門(mén),按照法律、法規(guī)規(guī)定和各自職責(zé),負(fù)責(zé)燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?BR>    第四條燃?xì)獍l(fā)展堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、公平競(jìng)爭(zhēng)、方便用戶的原則。
    燃?xì)饨?jīng)營(yíng)堅(jiān)持特許經(jīng)營(yíng)、安全第一、保障供應(yīng)、誠(chéng)信服務(wù)的原則。
    第二章燃?xì)庖?guī)劃與建設(shè)
    第五條市、區(qū)、縣人民政府應(yīng)當(dāng)將燃?xì)獾陌l(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。
    燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)會(huì)同規(guī)劃部門(mén)編制本市燃?xì)夤芫W(wǎng)、站點(diǎn)規(guī)劃,并征求建設(shè)、消防、安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)等部門(mén)意見(jiàn),按法定程序報(bào)批后實(shí)施。
    第六條城市新區(qū)開(kāi)發(fā)、舊城區(qū)改建應(yīng)當(dāng)按照燃?xì)夤芫W(wǎng)、站點(diǎn)規(guī)劃,配套建設(shè)相應(yīng)的燃?xì)庠O(shè)施;暫不具備條件的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)劃要求,預(yù)留燃?xì)庠O(shè)施配套建設(shè)用地,預(yù)留的燃?xì)庠O(shè)施配套建設(shè)用地,未經(jīng)法定程序調(diào)整規(guī)劃,不得改變用途。
    第七條新建、擴(kuò)建、改建燃?xì)夤こ添?xiàng)目,應(yīng)當(dāng)符合本市燃?xì)夤芫W(wǎng)、站點(diǎn)規(guī)劃,經(jīng)燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)審查同意后,方可依法辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。
    經(jīng)批準(zhǔn)的燃?xì)夤こ淘谑┕み^(guò)程中,任何單位和個(gè)人不得阻撓。
    燃?xì)夤こ痰南兰鞍踩O(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與使用。
    第八條從事燃?xì)夤こ炭辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理活動(dòng)的單位,應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)依法承攬燃?xì)夤こ獭?BR>    燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確保燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。
    第九條燃?xì)夤こ炭⒐ず螅ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織竣工驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的,不得交付使用。燃?xì)夤こ舔?yàn)收合格后二十日內(nèi),建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)部門(mén)出具的驗(yàn)收合格文件報(bào)市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)備案。
    第十條燃?xì)夤こ炭⒐ず?,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,整理燃?xì)夤こ添?xiàng)目的文件資料,建立健全燃?xì)夤こ添?xiàng)目檔案,及時(shí)向市城建檔案館和有關(guān)部門(mén)移交燃?xì)夤こ添?xiàng)目檔案。
    第三章燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理
    第十一條本市對(duì)燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行安全經(jīng)營(yíng)許可證管理制度。
    燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)必須取得西安市燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證后,方可從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第十二條燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
    (一)站點(diǎn)設(shè)置符合燃?xì)夤芫W(wǎng)、站點(diǎn)規(guī)劃;
    (二)有固定的、符合安全規(guī)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;
    (三)有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)資金;
    (四)有符合標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)存、輸配、充裝設(shè)施;
    (五)有具備國(guó)家規(guī)定相應(yīng)資格的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員;
    (六)有健全的管理制度、安全責(zé)任制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案;
    (七)有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的搶險(xiǎn)搶修人員和設(shè)備;
    (八)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
    第十三條從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)的企業(yè)必須向燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)提出申請(qǐng),領(lǐng)取燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證。
    燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)自接到申請(qǐng)之日起二十日內(nèi),對(duì)符合法定條件的,作出批準(zhǔn)決定;不予批準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)書(shū)面向申請(qǐng)人說(shuō)明理由。
    燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)可以通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)、拍賣的方式取得,具體辦法由市人民政府規(guī)定。
    第十四條燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證實(shí)行年審制度。
    燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證有效期為五年。需要延期的,應(yīng)當(dāng)于經(jīng)營(yíng)期限屆滿一個(gè)月前向市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)提出延期申請(qǐng)。
    第十五條瓶裝液化氣供應(yīng)站點(diǎn),應(yīng)當(dāng)符合下列條件:
    (三)瓶庫(kù)面積不少于十五平方米,不得存放其他物品,并保持通風(fēng);
    (四)配有足夠的消防器材。
    瓶裝液化氣供應(yīng)站點(diǎn)不符合前款規(guī)定條件的,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令限期整改;整改不合格的,予以取締。
    第十六條進(jìn)行瓶裝燃?xì)獬溲b的,不得有下列行為:
    (一)未按規(guī)定的質(zhì)量、計(jì)量和壓力標(biāo)準(zhǔn)充裝燃?xì)猓?BR>    (二)向未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的鋼瓶充裝燃?xì)猓?BR>    (三)向超過(guò)殘液量標(biāo)準(zhǔn)的鋼瓶充裝燃?xì)猓?BR>    (四)用槽車直接向鋼瓶充裝燃?xì)饣蛘哂娩撈肯嗷サ构嗳細(xì)狻?BR>    第十七條管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的質(zhì)量、計(jì)量和壓力標(biāo)準(zhǔn)向用戶供氣。
    管道燃?xì)庠O(shè)施因施工、檢修等原因需要降壓或者停氣的,管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在三日前通知用戶,并按規(guī)定的時(shí)間恢復(fù)供應(yīng);因突發(fā)事故降壓或者停氣的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知用戶。
    管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)停業(yè)或者歇業(yè)的,應(yīng)當(dāng)在六十日前向燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)提出申請(qǐng)。
    第十八條燃?xì)鈨r(jià)格及服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)按照價(jià)格法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。燃?xì)鈨r(jià)格的確定與調(diào)整,應(yīng)當(dāng)實(shí)行聽(tīng)證制度。
    第四章燃?xì)庠O(shè)施、器具管理
    第十九條燃?xì)庥?jì)量表及計(jì)量表前的管道及其附屬設(shè)施,由燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)或者產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)維護(hù)和更新,用戶應(yīng)當(dāng)給予配合;燃?xì)庥?jì)量表后的管道及其附屬設(shè)施,由用戶負(fù)責(zé)維護(hù)和更新。
    第二十條燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)用戶安全用氣給予技術(shù)指導(dǎo),每?jī)赡昝赓M(fèi)對(duì)燃?xì)庥?jì)量表后的管道及其附屬設(shè)施進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知用戶。
    第二十一條用戶應(yīng)當(dāng)依照安全用氣規(guī)定使用用氣設(shè)備及其附屬設(shè)施。
    燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶違反安全用氣規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)予以勸阻、制止,提出改正意見(jiàn)。對(duì)嚴(yán)重危及公共安全的用氣行為或者存在嚴(yán)重安全隱患未按要求改正的,燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)報(bào)燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)同意后,可以采取暫停供氣的安全保護(hù)措施。
    第二十二條建設(shè)工程開(kāi)工前,建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)?shù)饺細(xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)查明地下燃?xì)庠O(shè)施的相關(guān)情況,燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。
    建設(shè)工程施工可能影響燃?xì)庠O(shè)施安全的,建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)與燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)商,采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施,并在專業(yè)人員的監(jiān)督下施工。
    ,確保燃?xì)庠O(shè)施的安全和正常使用。
    第二十三條建設(shè)工程竣工后,燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)接通輸氣管道,保障正常供氣,不得違法收取費(fèi)用。
    第二十四條在燃?xì)廨斉涔艿腊踩Wo(hù)范圍內(nèi),禁止下列活動(dòng):
    (一)建造建筑物或者構(gòu)筑物;
    (二)堆放物品或者排放腐蝕性液體、氣體;
    (三)擅自開(kāi)挖溝渠、挖坑取土或者種植深根作物;
    (四)擅自動(dòng)用明火作業(yè);
    (五)擅自打樁或者進(jìn)行其他作業(yè);
    (六)其他損壞燃?xì)庠O(shè)施或者危害燃?xì)庠O(shè)施安全的活動(dòng)。
    在燃?xì)廨斉涔艿赖纳舷禄蛘邇蓚?cè)埋設(shè)其他地下管線的,應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并遵守管線工程規(guī)劃和施工管理的有關(guān)規(guī)定。
    第二十五條在本市經(jīng)營(yíng)的燃?xì)馄骶?,必須?jīng)具備法定資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽樣進(jìn)行氣源適配性檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果由市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)公布。
    燃?xì)馄骶呓?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在燃?xì)馄骶叩拿黠@位置標(biāo)注氣源適配性檢測(cè)標(biāo)志。
    在本市經(jīng)營(yíng)燃?xì)馄骶叩?,?yīng)當(dāng)設(shè)立安裝、維修售后服務(wù)站點(diǎn)。
    第五章燃?xì)獍踩芾?BR>    第二十六條燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)燃?xì)獾墓こ探ㄔO(shè)、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、使用、設(shè)施保護(hù)、消防安全等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知有關(guān)單位或者個(gè)人限期消除。
    第二十七條燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)和投訴制度,公開(kāi)舉報(bào)電話、信箱或者電子郵箱,受理有關(guān)燃?xì)獍踩⑹召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的舉報(bào)和投訴,并及時(shí)予以處理。
    第二十八條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)燃?xì)馐鹿驶蛘呤鹿孰[患時(shí),應(yīng)當(dāng)立即向燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)或者燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)、公安消防、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)報(bào)告。
    燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)接到事故或者事故隱患報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即組織搶險(xiǎn)搶修,并同時(shí)報(bào)告燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)。
    燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)和公安消防等部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立燃?xì)獍踩A(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制,接到事故或者事故隱患報(bào)告后,立即處理。
    第二十九條燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定燃?xì)馐鹿实膽?yīng)急救援預(yù)案,報(bào)市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)備案。發(fā)生燃?xì)馐鹿蕰r(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案,采取相關(guān)的安全措施,及時(shí)組織搶修。
    第三十條燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全檢查、安全防護(hù)、維修保養(yǎng)、事故搶險(xiǎn)、搶修等制度,有關(guān)的情況應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄。燃?xì)庠O(shè)施存在事故隱患或者發(fā)生故障的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)排除,確保燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行和正常供氣。
    第三十一條燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)必須安裝燃?xì)庑孤﹫?bào)警、消防報(bào)警和緊急切斷裝置,并按規(guī)定與公安消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
    本市非居民用氣單位應(yīng)當(dāng)在安裝天然氣設(shè)施和設(shè)備的地下室、半地下室、設(shè)備層等區(qū)域或者人員密集的公共場(chǎng)所安裝燃?xì)庑孤﹫?bào)警、消防報(bào)警和緊急切斷裝置,并按規(guī)定與公安消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
    燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)上述場(chǎng)所安裝的燃?xì)庑孤﹫?bào)警、消防報(bào)警和緊急切斷裝置工作正常后,方可供氣。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)、非居民用氣單位應(yīng)當(dāng)對(duì)燃?xì)庑孤﹫?bào)警、消防報(bào)警和緊急切斷裝置委托專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期檢測(cè),經(jīng)檢測(cè)不合格的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修或者更新。
    第三十二條燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行日常巡查,并在重要的燃?xì)庠O(shè)施上設(shè)置明顯統(tǒng)一的安全警示標(biāo)志。
    任何單位和個(gè)人不得擅自拆除、損壞、覆蓋、移動(dòng)、涂改燃?xì)獍踩緲?biāo)志。
    第三十三條燃?xì)庥脩魬?yīng)當(dāng)遵守安全用氣規(guī)定,不得實(shí)施下列行為:
    (一)用燃?xì)夤艿雷鳛樨?fù)重支架或者接地引線;
    (二)進(jìn)行危害室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施安全的裝飾、裝修活動(dòng);
    (三)擅自拆卸、安裝、改裝燃?xì)庥?jì)量裝置和燃?xì)庠O(shè)施;
    (四)加熱或者在使用時(shí)倒臥燃?xì)怃撈浚?BR>    (五)傾倒燃?xì)怃撈繗堃海?BR>    (六)擅自改換燃?xì)怃撈繖z驗(yàn)標(biāo)志和漆色;
    (八)法律、法規(guī)禁止的其他行為。
    第六章法律責(zé)任
    第三十四條違反本條例第十三條規(guī)定,未取得燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)的.,由市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令停止經(jīng)營(yíng),沒(méi)收違法所得,并處2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款。
    第三十五條違反本條例第十四條第一款規(guī)定,燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證未經(jīng)年審或者年審不合格的,由市燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)限期改正;逾期不改正的,吊銷燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)許可證,并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款。
    第三十六條違反本條例第十六條規(guī)定,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令改正,處2千元以上1萬(wàn)元以下罰款。
    第三十七條違反本條例第十七條規(guī)定,管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)在降壓或者停氣時(shí)未提前公告或者未及時(shí)通知用戶的,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)給予警告,并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款;給用戶造成損失的,依法承擔(dān)民事責(zé)任。
    第三十八條建設(shè)單位或者施工單位違反本條例第二十四條規(guī)定,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令改正,處2千元以上1萬(wàn)元以下罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第三十九條違反本條例第二十五條第一款規(guī)定,經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢測(cè)或者檢測(cè)不合格燃?xì)馄骶叩?,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)沒(méi)收違法所得及物品,并處2千元以上1萬(wàn)元以下罰款。
    第四十條違反本條例第三十條規(guī)定,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令改正,可處2千元以上1萬(wàn)元以下罰款。
    第四十一條違反本條例第三十一條規(guī)定,未安裝燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置、消防報(bào)警裝置、緊急切斷裝置或者安裝后不能正常運(yùn)行的,以及未按規(guī)定與公安消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)或者公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令改正,并處2千元以上1萬(wàn)元以下罰款。
    第四十二條違反本條例第三十二條第一款規(guī)定,燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)未設(shè)置明顯統(tǒng)一的安全警示標(biāo)志的,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令限期改正;逾期不改正的,可處1千元以上5千元以下罰款。
    違反本條例第三十二條第二款規(guī)定,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)處2百元以上1千元以下罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,處2千元以上1萬(wàn)元以下罰款。
    第四十三條違反本條例第三十三條規(guī)定,由燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)責(zé)令改正,處5百元以上2千元以下罰款。
    第四十四條違反本條例規(guī)定,造成燃?xì)庑孤┦鹿实?,?千元以上3萬(wàn)元以下罰款;造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第四十五條違反本條例規(guī)定的行為,其他法律、法規(guī)有規(guī)定的,從其規(guī)定。
    第四十六條對(duì)個(gè)人處5千元以上罰款,對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)處5萬(wàn)元以上罰款、停止經(jīng)營(yíng)或者吊銷安全經(jīng)營(yíng)許可證的,當(dāng)事人有要求舉行聽(tīng)證的權(quán)利。
    當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的,可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟。
    第四十七條燃?xì)庑姓鞴懿块T(mén)和相關(guān)部門(mén)及其工作人員玩,由其所在單位或者上級(jí)主管部門(mén)依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;給用戶造成損失的,并依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第七章附則
    第四十八條本條例下列用語(yǔ)的含義是:
    (三)燃?xì)夤こ淌侵溉細(xì)庠O(shè)施和燃?xì)夤?yīng)站點(diǎn)的新建、改建、擴(kuò)建工程;
    (四)燃?xì)馄骶呤侵溉細(xì)庠罹摺⑷細(xì)夂婵酒骶?、燃?xì)鉄崴烷_(kāi)水器具、燃?xì)馊∨骶?、燃?xì)鈭?bào)警器具,液化石油氣鋼瓶及調(diào)壓閥和燃?xì)獗淼取?BR>    第四十九條本條例自20**年7月1日起施行。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十四
    近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件,產(chǎn)生了一些想法和啟示,并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路,開(kāi)拓了我的管理視野,使我感觸良多,受益匪淺。
    何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較,從中找出差距,制定措施,持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的,其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字,標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),桿是旗幟,標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo),是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
    開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子,真正面向市場(chǎng),在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己,能夠幫助我們明確目標(biāo),系統(tǒng)地改進(jìn)工作,同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng),修煉自己,與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較,從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
    “標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
    一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),將其進(jìn)行細(xì)化和分解,從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo),使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么,從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
    二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部,也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較,就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門(mén)和個(gè)人,所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好,可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù),或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值,那么其就一定可以作為我們的目標(biāo),進(jìn)行比較。
    三、成立小組制定計(jì)劃,收集與分析需要比較的數(shù)據(jù),進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵,只有將分析工作做實(shí)、做細(xì),確定分析的最佳切入點(diǎn),才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作,標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
    四、制定方案,實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面,從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始,讓我們各單元都能明確自己所處的位置,確定與標(biāo)桿的差距,自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
    作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提高利潤(rùn)率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十五
    一、進(jìn)場(chǎng)砂石必須倒入規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi),不得任意傾倒。
    二、砂石料場(chǎng)必須始終保持干凈,不得存在有機(jī)物等雜物,其他工種若要占用,完工后必須及時(shí)清理,否則罰款50元。
    三、打完混凝土后應(yīng)及時(shí)將砂石料歸堆平方。
    四、和砂漿或人工攪拌混凝土?xí)r,必須遠(yuǎn)離料場(chǎng),以防水泥漿污染砂石降低骨料溫度。
    五、砂石料堆上不允許堆放其他雜物或亂仍雜物違者罰款10元-----50元。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十六
    一、采砂場(chǎng)安全生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。
    二、采砂場(chǎng)主管在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是安全第一責(zé)任人。
    三、定期進(jìn)行安全檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無(wú)安全事故。
    四、安全和生產(chǎn)管理制度:
    1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)對(duì)砂場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育,人人樹(shù)立安全第一的.思想。
    3、安全用電:電器設(shè)備要加防護(hù)罩,線路和開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查,杜絕各類事故發(fā)生。
    4、安全生產(chǎn)目標(biāo):全部無(wú)火災(zāi),無(wú)重大事故,無(wú)傷亡事故砂場(chǎng)考勤、休假管理為了維護(hù)砂場(chǎng)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作秩序,提高工作效率,結(jié)合砂場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。本管理辦法適用于砂場(chǎng)工作人員。
    5、樹(shù)立忠于職守,熱愛(ài)工作的敬業(yè)意識(shí),忠實(shí)履行崗位職責(zé)服從分配,遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡力盡責(zé)做好采砂工作。
    6、嚴(yán)禁賭博,酗酒鬧事,嚴(yán)禁吸食毒品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
    砂場(chǎng)管理工作總結(jié)篇十七
    20xx年,丹江電大在十堰電大的正確指導(dǎo)和大力支持下,我們繼續(xù)堅(jiān)持“明職責(zé)、強(qiáng)隊(duì)伍、抓規(guī)范、求創(chuàng)新”的工作思路,著力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),努力提高教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全校教職工的共同努力,取得了較好的效果。扭轉(zhuǎn)了丹江電大的不良局面,為電大事業(yè)的健康發(fā)展打下較好基礎(chǔ)。下面,我把丹江電大的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    20xx年之初,我們首先從理清問(wèn)題入手,采取了“調(diào)整人員強(qiáng)隊(duì)伍,明確職責(zé)建規(guī)范,熱心服務(wù)樹(shù)形像,優(yōu)化作風(fēng)求發(fā)展”等措施,在學(xué)籍管理、考務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面,面對(duì)過(guò)去因管理不力、服務(wù)不到而遺留的種種問(wèn)題,我們沒(méi)有推卸責(zé)任、沒(méi)有更多怨言,而是毅然擔(dān)起責(zé)任,抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,去正視存在的各種大小問(wèn)題,并真心竭力的解決問(wèn)題。
    一是分類查清問(wèn)題。
    二是歸納分析問(wèn)題根源。
    三是采取恰當(dāng)措施解決問(wèn)題,爭(zhēng)取補(bǔ)救。
    同時(shí),我們對(duì)電大辦人員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,并進(jìn)一步明確了分工職責(zé),做到事事有人管,人人有事做。分清輕重緩急,重點(diǎn)工作抓緊辦,常規(guī)工作不走樣。工作月月有安排,周周有總結(jié),事事有督辦。欣慰的是我們用了三個(gè)月的時(shí)間,解決了多年遺留的老問(wèn)題,挽回了許多損失,重塑了電大形象,維護(hù)了學(xué)校聲譽(yù)。
    用制度管人,以規(guī)矩理事,是我們20xx年著力做好的工作之一。一是完善工作機(jī)制,使電大工作逐步走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。如,20xx年春完善制定了《電大工作人員考核辦法》和《輔導(dǎo)員助學(xué)考核辦法》。以五大模塊工作為考核內(nèi)容,以日常工作落實(shí)情況為考核依據(jù),制定“兩個(gè)辦法”。定期檢查、定期考核,把考核結(jié)果作為電大人員晉升晉級(jí)、評(píng)先表模、年度考核的重要依據(jù)。根據(jù)十堰電大“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的要求,結(jié)合丹江電大實(shí)際,進(jìn)一步明確了“導(dǎo)學(xué)環(huán)節(jié)”和“助學(xué)環(huán)節(jié)”服務(wù)具體標(biāo)準(zhǔn)。
    并以文字形式下發(fā)給電大工作人員。要求輔導(dǎo)員認(rèn)真落實(shí),并有工作記錄和留存檔案。我們把五大模塊的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作要求、有關(guān)規(guī)定和操作流程,以文字形式下發(fā)給電大工作人員和輔導(dǎo)員。做到有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范,早安排、早行動(dòng)。到目前為止,電大各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展,樹(shù)立了良好的電大形象。電大工作得到了學(xué)員認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可,工作順心,自己安心。
    (一)教務(wù)考務(wù)工作是電大工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。
    學(xué)校十分重視這兩項(xiàng)工作的組織與落實(shí)。做到教材征訂、發(fā)放到位;指導(dǎo)教師配備到位(如由于我校專業(yè)教師力量薄弱,我們?cè)谑唠姶笳?qǐng)了xx位專業(yè)教師作為基于網(wǎng)考指導(dǎo)教師);面授教學(xué)安排落實(shí)到位;網(wǎng)上支持服務(wù)到位;考務(wù)安排與實(shí)施到位;畢業(yè)審核到位。
    在電大學(xué)員分布較廣,各專業(yè)人數(shù)較少,集中面授教學(xué)比較困難的情況下,我們克服困難,采取多種舉措,確保教學(xué)集中面授的落實(shí)。學(xué)校根據(jù)各專業(yè)學(xué)員數(shù)量和分布特點(diǎn),堅(jiān)持集中面授、網(wǎng)上自學(xué)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法,(專業(yè)人數(shù)較多的,學(xué)校統(tǒng)一集中面授,專業(yè)人數(shù)較少的實(shí)行個(gè)別輔導(dǎo)),并根據(jù)成人特點(diǎn),把面授時(shí)間放在星期天和節(jié)假日,這樣效果更好(方便學(xué)員,便于教學(xué))。我們特別重視《開(kāi)放教育入學(xué)指南》、《開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)》課程的集中面授和入學(xué)教育工作,因?yàn)檫@是所有電大學(xué)員的公共課,更是新生了解認(rèn)識(shí)電大學(xué)習(xí)要求與特點(diǎn)的第一課,對(duì)今后學(xué)員的學(xué)習(xí)管理具有重要意義。
    因此,組織新學(xué)員第一次面授顯得十分重要。我們的基本做法是:做好開(kāi)班典禮(發(fā)放開(kāi)放教育獎(jiǎng)學(xué)金、考試違紀(jì)處理通報(bào);新生表態(tài)發(fā)言;對(duì)新生進(jìn)行學(xué)習(xí)要求和思想勵(lì)志教育。);集中面授《開(kāi)放教育入學(xué)指南》、發(fā)放《新生入學(xué)教育須知》和開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)等。
    (二)網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)放教育學(xué)習(xí)和參與活動(dòng)的重要途徑,也是電大與學(xué)員加強(qiáng)聯(lián)系的途徑之一。
    建立五大平臺(tái)或系統(tǒng)、四個(gè)qq群和一個(gè)信息傳遞系統(tǒng)。五大平臺(tái):即:
    1、電大在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
    2、教學(xué)點(diǎn)平臺(tái)(中央廣播電視大學(xué)教學(xué)管理系統(tǒng))。
    3、學(xué)生平臺(tái)。
    4、中央電大形成性考核系統(tǒng)。
    5、本科網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)考報(bào)名繳費(fèi)系統(tǒng)。四個(gè)qq群。即,湖北教務(wù)管理群、湖北考務(wù)管理群、十堰教務(wù)管理群和學(xué)員管理群。一個(gè)信息傳遞系統(tǒng)。即飛信業(yè)務(wù)傳遞系統(tǒng)。
    我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),所有電大工作人員和大多數(shù)學(xué)員都能順利登錄各種平臺(tái)進(jìn)行選課、學(xué)習(xí)、作業(yè)、考試、查詢和傳遞、接收信息等操作。
    (三)加強(qiáng)考務(wù)管理和實(shí)施。
    考務(wù)工作是電大工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的工作,既涉及到學(xué)校的形象和聲譽(yù),又涉及到學(xué)員的切身利益。我們十分重視考務(wù)工作,按時(shí)按要求完成各環(huán)節(jié)工作,盡量不留隱患,不出差錯(cuò)。認(rèn)真做好選課報(bào)考和試卷征訂工作,精心組織期末考試安排工作,抓好基于網(wǎng)考、統(tǒng)考和學(xué)科形成性考核工作。今年考試除一個(gè)學(xué)科涉及2名學(xué)員試卷雷同外,其他一切正常,學(xué)員參考率達(dá)xx%以上,及格率在xx%左右。
    (四)高度重視畢業(yè)審核工作。
    一是做好應(yīng)屆畢業(yè)生工作。按要求做好畢業(yè)審核,及時(shí)報(bào)送有關(guān)表冊(cè)。
    二是做好畢業(yè)資格清理。我們對(duì)入學(xué)后第四學(xué)期的學(xué)員,進(jìn)行畢業(yè)資格清理,包括基本信息核對(duì)(姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)碼、畢業(yè)照片等)、課程完成情況(應(yīng)修課程,已修課程;應(yīng)完成學(xué)分,已完成學(xué)分;應(yīng)補(bǔ)考課程;畢業(yè)實(shí)踐作業(yè)等)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)補(bǔ)救。
    三是做好沉淀生清理。我們對(duì)沒(méi)有正常理由不參加課程學(xué)習(xí)或無(wú)法取得聯(lián)系或兩次以上不參加期末考試的學(xué)員進(jìn)行清理。處理辦法:
    (1)想法與之取得聯(lián)系,督促其入學(xué)學(xué)習(xí)、考試;
    (2)對(duì)于多次督促不參加學(xué)習(xí)和考試,又有本人書(shū)面退學(xué)申請(qǐng)的,作流失或退學(xué)處理,其他作休學(xué)處理。
    電大工作繁、多、細(xì)、雜,即內(nèi)容繁雜、事務(wù)較多、操作須細(xì)。 首先,面對(duì)電大工作的各個(gè)環(huán)節(jié),我們都認(rèn)真對(duì)待,并有目的、有計(jì)劃的按照“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作流程和要求分步有序地去做。即使需要我們犧牲了大量的休息時(shí)間,我們也要克服困難和阻力去完成,并做到不等不靠不推不拖。
    其次,我們堅(jiān)信,只要用心就能把工作做好。盡管電大工作很繁雜,難做。只要我們用“心”,把握各個(gè)環(huán)節(jié),注重每個(gè)細(xì)節(jié),分清輕、重、緩、急。做到心到、手到,認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做,都能做好,做到邊工作,邊摸索,邊總結(jié),邊改進(jìn)。就能不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。
    新老系統(tǒng)交替,新系統(tǒng)逐步代替老系統(tǒng),電大工作越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化,精細(xì)化,科學(xué)化。對(duì)電大人的素質(zhì)要求越來(lái)越高。需要不斷學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本知識(shí)、操作流程、操作要求,掌握技能技巧,方能高效工作。我們的電大工作人員利用工作或休息時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),努力鉆研,不斷總結(jié)。
    一是在工作中學(xué)。邊工作,辦學(xué)習(xí),邊摸索,邊總結(jié)。學(xué)以致用。
    二是在培訓(xùn)中學(xué)。我們很珍惜電大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。20xx年xx月我們先后派電大人員到陽(yáng)新電大等地學(xué)習(xí)電大業(yè)務(wù)知識(shí)和奧鵬教育知識(shí)。借助培訓(xùn)掌握電大工作最基本的知識(shí)。并把各模塊的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程、注意事項(xiàng)、工作要求、工作時(shí)間和工作規(guī)律以表格的形式歸納成冊(cè),作為電大人員工作手冊(cè)。
    三是向同行們。走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)。20xx年春秋季我們先后到十堰、鄖西、竹山、竹溪和房縣電大學(xué)習(xí)電大管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我們還請(qǐng)十堰電大孟軍主任到丹江指導(dǎo)我們電大的教務(wù)考務(wù)工作,平時(shí)也多次請(qǐng)教,受益匪淺,走了捷徑,少走彎路,解決了不少實(shí)際問(wèn)題。我們的目的就是讓電大人員盡可能多的熟悉電大業(yè)務(wù)知識(shí),說(shuō)內(nèi)行話,做內(nèi)行事。
    思而不做則殆,做而不思則罔。電大工作不思則迷惑,不理則不清。只有善于思考,善于總結(jié),才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而分析和解決問(wèn)題。