2023年公司運營管理分析論文（優(yōu)質(zhì)21篇）

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    公司運營管理分析論文篇一
    摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算管理質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預算管控。本文針對制藥企業(yè)預算管理，首先概述了預算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預算管理進行了詳細論述。
    關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益
    在企業(yè)內(nèi)部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結(jié)果進行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
    1、預算管理主要內(nèi)容
    1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預算
    企業(yè)的業(yè)務(wù)預算主要是對預算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細的安排，業(yè)務(wù)預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務(wù)預算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產(chǎn)制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內(nèi)容。
    1.2企業(yè)的資本預算
    企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預算、債券投資預算以及權(quán)益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現(xiàn)匹配。
    1.3企業(yè)的資金預算
    資金預算主要是企業(yè)預算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項預算，在資金預算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預算關(guān)聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關(guān)鍵是確保實現(xiàn)預算期內(nèi)的資金收支平衡。
    1.4企業(yè)的財務(wù)預算
    財務(wù)預算則主要是企業(yè)預算期間內(nèi)匯總的各項關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況的預算，重點是通過預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產(chǎn)負債表等形式進行反映。
    2、制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性
    2.1全面預算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
    現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
    2.2全面預算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵
    全面預算管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務(wù)資源進行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內(nèi)部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
    2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對能力
    與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務(wù)風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
    3、當前制藥企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的常見問題
    3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全
    確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預算管理組織機構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門開展全面預算管理工作，但是財務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業(yè)的全面預算管理的一些目標任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
    3.2制藥企業(yè)的全面預算編制與戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊密
    在企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預算管理目標的確定上，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預算管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
    3.3制藥企業(yè)的全面預算編制不夠科學
    預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業(yè)預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預算編制內(nèi)容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
    3.4制藥企業(yè)的全面預算執(zhí)行不到位
    很多制藥企業(yè)在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執(zhí)行過程中脫離預算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
    3.5制藥企業(yè)的全面預算考評體系不完善
    保證企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務(wù)指標方面，非財務(wù)指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構(gòu)不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
    4、改進提高制藥企業(yè)預算管理的措施
    4.1以戰(zhàn)略目標為指導構(gòu)建企業(yè)全面預算管理體系
    在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應(yīng)該進一步明確企業(yè)全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務(wù)部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務(wù)方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預算執(zhí)行實際情況進行預算方案的調(diào)整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關(guān)的信息收集和考評分析。
    4.2構(gòu)建科學有效的全面預算管理制度
    增強制藥企業(yè)全面預算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內(nèi)部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應(yīng)制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應(yīng)該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
    4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預算編制工作
    在制藥企業(yè)的預算管理方面，應(yīng)該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預算目標為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業(yè)預算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
    首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預算管理委員會應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預算管理部門或者是財務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執(zhí)行的責任劃分。
    其次，在企業(yè)的預算編制過程中，應(yīng)該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內(nèi)費用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預算項目，比如生產(chǎn)制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應(yīng)階段的預算。
    總之，在預算的編制過程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
    4.4強化制藥企業(yè)預算控制活動執(zhí)行
    確保制藥企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進一步強化全面預算的執(zhí)行過程控制。
    一方面，應(yīng)該重點提高制藥企業(yè)全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預算執(zhí)行、分析等，對照預算收支任務(wù)，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點和分析指標確定計算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
    另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預算對于財務(wù)管理的嚴肅性和權(quán)威性，強化預算的執(zhí)行力和約束力，預算在經(jīng)過主管部門的批準下達后，應(yīng)盡可能地避免進行調(diào)整。對于企業(yè)的預算責任主體，在預算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預算管理部門的研究后可以進行預算調(diào)整。對于預算的調(diào)整，應(yīng)該堅持預算調(diào)整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預算調(diào)整方案應(yīng)當在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟實際情況基礎(chǔ)上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當經(jīng)過層層審批后進行預算的分解落實。
    4.5建立預算績效考評和激勵機制
    為了進一步提升企業(yè)全面預算管理的有效性，還應(yīng)該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核體系，對預算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財務(wù)維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應(yīng)該包含財務(wù)指標也應(yīng)該包含非財務(wù)指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關(guān)鍵指標的具體落實情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核評價機制，突出權(quán)威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結(jié)合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應(yīng)該將預算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現(xiàn)。
    5、結(jié)束語
    預算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預算管理推進實施過程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對預算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
    參考文獻：
    [7]狄亞秋.企業(yè)全面預算管理存在的問題及其方法改進[j].企業(yè)改革與管理，（8）：19.
    公司運營管理分析論文篇二
    水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?BR>    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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    公司運營管理分析論文篇三
    摘要：在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應(yīng)當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。
    關(guān)鍵詞：運營管理;養(yǎng)老保險制度
    一、引言
    社會保障是現(xiàn)代國家一項基本的社會經(jīng)濟制度。其中，養(yǎng)老保險是社會保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對促進社會和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險這一公共服務(wù)問題可以歸入運營管理中的服務(wù)性運營系統(tǒng)，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養(yǎng)老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。
    二、相關(guān)概念闡述
    一個企業(yè)的流程能力指在給定的單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險體制的運營流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產(chǎn)或服務(wù)，進而與流程能力無關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求，流程就變成了供應(yīng)約束，本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的，因為養(yǎng)老保險金的供應(yīng)必然會小于需求。同時，根據(jù)不同的限制，供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
    三、通用養(yǎng)老保險制度分析
    目前，世界各國實行的養(yǎng)老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養(yǎng)老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
    1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
    在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養(yǎng)老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。
    2.完全積累制度流程分析
    在完全積累模式下，職工個人和企業(yè)將資金存入職工在專門機構(gòu)的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養(yǎng)老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養(yǎng)老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領(lǐng)取的養(yǎng)老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養(yǎng)老保險金，包括個人繳納的養(yǎng)老保險金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金，全部進入到了個人賬戶，經(jīng)過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養(yǎng)老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養(yǎng)老金，同時又不會給財政帶來養(yǎng)老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟波動等管理風險。對于社會養(yǎng)老保險基金的投資來說，一方面要實現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現(xiàn)一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養(yǎng)老保險金的話便無法享受養(yǎng)老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養(yǎng)老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過社會統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。
    四、中國新型社會養(yǎng)老保險制度分析
    中國的社會養(yǎng)老保險制度在1995年之前一直實行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費責任主要由企業(yè)承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質(zhì)要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實踐，我國養(yǎng)老保險制度形成了“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養(yǎng)老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶，其中個人繳納的養(yǎng)老保險金會進入到個人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金分別進入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶。而個人領(lǐng)取養(yǎng)老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統(tǒng)籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個動態(tài)的、循環(huán)反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國的實際國情，當前個人賬戶的養(yǎng)老保險金數(shù)額龐大，同時要面對我國復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境以及相對較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看，我國養(yǎng)老保險需求大于供給的現(xiàn)狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養(yǎng)老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
    五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對策建議
    本文就如何應(yīng)對瓶頸、實現(xiàn)養(yǎng)老保險金的保值增值進而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對策建議。
    (1)健全養(yǎng)老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關(guān)社會保障基金投資運營管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發(fā)布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應(yīng)盡快對養(yǎng)老保險基金運營進行相關(guān)立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
    (2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環(huán)境。但是，當前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正常可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)當發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國正式發(fā)布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養(yǎng)老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時，國有重點企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進行股權(quán)投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應(yīng)當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。總之，養(yǎng)老保險基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊伍，應(yīng)當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻
    公司運營管理分析論文篇四
    經(jīng)濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
    一、公司推行預算管理的重要性
    預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實踐經(jīng)驗，而總結(jié)出來的強化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
    1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
    公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
    2.明確公司內(nèi)部職員的責任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容
    在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來說，公司將一定時期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營目標進行劃分，落實到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關(guān)責任人員工，以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權(quán)利的有機結(jié)合，為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ)，從而有效地推進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權(quán)、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類與數(shù)量。
    3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
    企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關(guān)責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實際操作質(zhì)量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
    4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
    在企業(yè)內(nèi)部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標。
    二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
    1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
    現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務(wù)要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結(jié)合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
    2.預算管理工作的方向模糊
    在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。
    3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
    任何一項工作的有效進行，都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質(zhì)量與施行?，F(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應(yīng)有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
    三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
    1.加強對預算管理的正確理解
    對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關(guān)工作，才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
    2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
    所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M行規(guī)范化的管理。
    3.健全預算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度
    任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質(zhì)量的考核，采取相應(yīng)的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
    四、結(jié)語
    現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應(yīng)的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關(guān)責任人，應(yīng)該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
    公司運營管理分析論文篇五
    （1）項目合作項目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達成共識，即可在同一平臺上進行合作。合作后需要建立具有法人資格的項目公司，以項目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進行項目合作。采用項目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟風險，避免由于新成立項目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場產(chǎn)業(yè)鏈，達到提升經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強強聯(lián)合，強弱聯(lián)合，注重長遠經(jīng)濟效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運作效率。其次企業(yè)在同一平臺進行合作，加強技術(shù)交流，保證在各自市場中保持經(jīng)濟優(yōu)勢。
    二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運行管理手段
    跨區(qū)域發(fā)展項目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競爭模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴大，組織機構(gòu)復雜，因此掌握正確的運行管理方式至關(guān)重要，以下將對運營管理的方式進行探究。
    1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強制性操作的特點，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對下屬公司進行適當?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專項戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過程中要把握時機，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗的管理團隊，保證其與下屬公司慢慢融合。
    2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門，各個職能的領(lǐng)導者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個等級，保證企業(yè)有效運行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是能及時了解其他部門的工作情況，保證各個部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運轉(zhuǎn)形式如表一。
    3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢，增加企業(yè)的運營風險。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
    4.建立適當?shù)募顧C制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場未來發(fā)展前景，確定合理的目標。在管理中為了提升工作效率，可適當進行激勵機制，對項目經(jīng)理進行授權(quán)，對個人來說授權(quán)是一種榮譽，適當?shù)募顧C制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時達到返規(guī)避企業(yè)風險的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
    三、結(jié)束語
    房地產(chǎn)企業(yè)作為當前我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對提升國民經(jīng)濟的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強自身整體實力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。
    公司運營管理分析論文篇六
    摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運營管理;問題策略
    最近幾年,我國整體經(jīng)濟水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
    1國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理所存問題
    無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
    財務(wù)問題
    首先管理者自身缺乏運營管理與財務(wù)管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導致企業(yè)財務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項目時,建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財務(wù)比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財務(wù)費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設(shè)想。融資完成、項目開始建設(shè)后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產(chǎn)品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經(jīng)濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
    運營成本管理問題
    目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務(wù)成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
    2國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理經(jīng)營之道
    提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
    無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應(yīng)該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會有所提高,企業(yè)運轉(zhuǎn)才會更加高效。
    加強房地產(chǎn)管理者投資決策
    風險管理意識經(jīng)濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟形勢的變化將會導致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟損失,例如:因為房地產(chǎn)項目周期長,從項目可行性研究到產(chǎn)品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應(yīng)的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。
    建立運營成本管理平臺和保障體系
    房地產(chǎn)建設(shè)項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內(nèi)容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應(yīng)工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財務(wù)管理有機結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
    3結(jié)語
    房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務(wù)管理還是運營成本的管理,都需要結(jié)合切身實際完善機制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
    參考文獻
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    公司運營管理分析論文篇七
    摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關(guān)注熱點問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預算管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。
    關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；預算管理；問題探討
    一、全面預算的意義
    全面預算的意義主要有：
    1.優(yōu)化成本收入比
    在預算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業(yè)務(wù)上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經(jīng)營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風險。
    3.提高資源利用
    在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業(yè)銀行就可以實現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
    4.提高戰(zhàn)略地位
    從戰(zhàn)略角度看全面預算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預算與銀行的戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系，同時，商業(yè)銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。
    二、當前商業(yè)銀行的全面預算
    1.建立治理架構(gòu)
    一個科學規(guī)范的預算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務(wù)部門、分支機構(gòu)和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經(jīng)營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務(wù)部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構(gòu)的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門，相關(guān)部門的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
    2.編制預算計劃
    編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構(gòu)預算計劃，即編制預算計劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標，并被下發(fā)到分支機構(gòu)和其他部門來實施。商業(yè)銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營計劃和分行的經(jīng)營計劃運作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構(gòu)、產(chǎn)品、客群）的收益成本預算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經(jīng)濟上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內(nèi)，并在第二年初開始實施。
    3.控制預算
    一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力，預算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經(jīng)營單位就以宏觀的預算方案為基礎(chǔ)，確定本單位在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體細節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務(wù)部門的工作即監(jiān)督，保證預算的落實，通過適時監(jiān)測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調(diào)整預算，讓預算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預算工作不應(yīng)當是內(nèi)部管理的絆腳石。
    4.評估預算執(zhí)行結(jié)果
    財務(wù)部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內(nèi)全面預算的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預措施，可以把預算評估報告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
    三、商業(yè)銀行預算管理的相關(guān)領(lǐng)域
    1.會計管理
    作為商業(yè)銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經(jīng)營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結(jié)果進行考評等幾個環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預算以戰(zhàn)略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
    2.風險管理
    當前的商業(yè)銀行都在實施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強調(diào)了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權(quán)資產(chǎn)，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎(chǔ)：商業(yè)銀行的理性的預算。
    3.資產(chǎn)負債管理
    資產(chǎn)負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產(chǎn)負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財務(wù)風險的大小，明確資源投入和價值產(chǎn)出之間的關(guān)系，使商業(yè)銀行達到高效運行。
    4.內(nèi)部審計
    在預算計劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產(chǎn)經(jīng)營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領(lǐng)域，比如：對相關(guān)經(jīng)營機構(gòu)進行審核，重點審查其經(jīng)營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預算工作實現(xiàn)了預算調(diào)控。
    參考文獻
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    公司運營管理分析論文篇八
    資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來看看。
    1．關(guān)于保證保險合同的性質(zhì)
    最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權(quán)利義務(wù)時，適用保險法，保險法沒有規(guī)定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術(shù)觀點。，保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費貸款保證保險業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》（保監(jiān)[]7號），規(guī)定“嚴禁將車貸險業(yè)務(wù)辦成擔保業(yè)務(wù)”。因此，就保險、法律的理論學術(shù)界和保險實務(wù)界來說，意見分歧很大。
    司法實踐中，絕大多數(shù)法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應(yīng)該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權(quán)實現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協(xié)議，特定的保證保險關(guān)系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關(guān)系更加符合合同當事人真實的意思表示。
    應(yīng)該指出的是，保證保險作為未經(jīng)保監(jiān)會核定的業(yè)務(wù)，其經(jīng)營是違法的，其違法利益不應(yīng)當?shù)玫椒傻奶貏e保護。因此在法律意義上有關(guān)保證保險的合同均應(yīng)屬于無效合同，對此保險公司應(yīng)承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。
    2．保險單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
    關(guān)于合作協(xié)議與保險條款的關(guān)系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險合同，則應(yīng)視為銀行和保險公司在特定保證保險關(guān)系中達成了以保險合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險公司在合作協(xié)議中已明確約定保險合同和合作協(xié)議約定相沖突時以合作協(xié)議約定為準的除外。
    3．保證保險合同的效力
    《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關(guān)系，相互之間不應(yīng)當理解為主從合同關(guān)系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應(yīng)負的還款義務(wù)，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據(jù)《保險法》第12條的規(guī)定，保險合同也應(yīng)當歸于無效。
    保證保險合同的保險標的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當履行的還款義務(wù)，即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當?shù)美ń杩詈贤瓷В蛊鋯适〉觅J款的法律依據(jù)）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當?shù)美粦?yīng)受到法律承認和保護。
    4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告
    對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數(shù)法院認為，保證保險合同和相關(guān)消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
    本所認為，對于債權(quán)人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù)，而保險合同中保險事故的發(fā)生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
    首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權(quán)仍無法完全實現(xiàn)。
    其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權(quán)的保障措施則失去其實際的意義，對債權(quán)的切實保障不足。
    再次，若將借款關(guān)系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權(quán)人實現(xiàn)債權(quán)的時間和成本。
    5．保險公司的抗辯權(quán)可能對資產(chǎn)管理公司造成影響
    雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
    （1）保險公司的先訴抗辯權(quán)問題
    實踐中，銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費貸款保證保險業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險公司向債務(wù)人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎(chǔ)合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權(quán)，要求追加債務(wù)人及擔保人參加訴訟。
    現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應(yīng)先行處分抵（質(zhì)）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規(guī)定責任賠償?！北ｋU公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應(yīng)當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權(quán)為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔保或向擔保人追償后不足的部分承擔保證保險責任。
    有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權(quán)前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。
    （2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權(quán)
    保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關(guān)系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
    （3）保險人因投保人故意制造保險事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
    根據(jù)《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
    （4）關(guān)于貸款詐騙對保險的影響
    目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關(guān)介入。但是，根據(jù)目前個人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
    在法律上，確定當事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪，應(yīng)當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應(yīng)僅依據(jù)公安機關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進行判定。對此，公安機關(guān)應(yīng)當采取慎重的態(tài)度，應(yīng)當避免輕易介入經(jīng)濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。
    參考文獻：
    [1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。
    [2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。
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    [4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。
    [5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。
    [6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經(jīng)濟出版社208月版。
    ＊中山大學法學院碩士研究生。
    ＊＊廣東天勝律師事務(wù)所高級合伙人。
    1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。
    2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.
    1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔保的債權(quán)后，可以依法取得對債權(quán)的抵押權(quán)，原抵押登記繼續(xù)有效。
    2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實務(wù)》308頁，群眾出版社2004年版。
    3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實務(wù)》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。
    1保險利益與保險責任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。
    1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經(jīng)濟出版社2001年8月版。
    公司運營管理分析論文篇九
    網(wǎng)絡(luò)營銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實現(xiàn)營銷目標的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場，龐大的網(wǎng)民群體，形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)消費群體和網(wǎng)絡(luò)營銷空間。
    正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”，相當多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡(luò)的力量和作用，紛紛殺向“網(wǎng)絡(luò)營銷”。另一方面，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)營銷一熱再熱。
    得“渠道”者得天下，為在網(wǎng)絡(luò)營銷某地場競爭中搶占制高點，各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強營銷渠道建設(shè)，力求實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到服務(wù)商的某地場競爭力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場的關(guān)鍵所在。
    巨大的渠道支持會使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務(wù)成為現(xiàn)實，其間的商業(yè)價值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟企業(yè)邁進。有了強大的網(wǎng)下實體渠道網(wǎng)絡(luò)的支持，互聯(lián)網(wǎng)可以相對輕松地實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
    在高速增長的某地場環(huán)境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡(luò)實名為例，網(wǎng)絡(luò)實名作為典型的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品，以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進行銷售并獲得巨大的成功。
    不僅網(wǎng)絡(luò)實名如此，其它類似的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品，如搜索引擎登記、競價排名等，由于以企業(yè)為主的終端用戶對于這些服務(wù)產(chǎn)品的認識不足和操作上需要一定的專業(yè)知識等局限性，以及服務(wù)產(chǎn)品的本地化特點，使得直接依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷售發(fā)展緩慢。
    大量的工作仍需要由各地代理商進行線下某地場培育、促銷，售后服務(wù)等，利用代理商了解當?shù)啬车貓龅膬?yōu)勢開展本地化服務(wù)，達到單純或主要依靠網(wǎng)絡(luò)銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實體渠道是大部分網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商采用的主要銷售渠道。
    所以，國內(nèi)絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商如3721網(wǎng)絡(luò)實名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點上有別于google關(guān)鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是：1、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場尚處于初級階段，企業(yè)用戶還不理性，對于網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商尚未形成，用戶在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時仍處于被動。
    有業(yè)內(nèi)人士稱，到xx年底，國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰(zhàn)術(shù)作為某地場推廣手段，一對一銷售是主要銷售模式。客觀上來說，這些大量與客戶一對一的銷售人員一定程度上推動了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)某地場的發(fā)展。
    但在決定意義上推動某地場的還是技術(shù)，搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展史上的一個分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，搜索引擎的商業(yè)應(yīng)用進入競爭更加激烈的時代，對于整個網(wǎng)絡(luò)營銷某地場的布局也產(chǎn)生強大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務(wù)商應(yīng)該盡快加強整體營銷體系建設(shè)，尤其要加強對營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強化其自身的品牌優(yōu)勢，意在對有實力的渠道代理商暗送秋波，因為誰掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
    公司運營管理分析論文篇十
    摘要：中小學資產(chǎn)管理能進一步提高教育經(jīng)費使用的效益，提高中小學的辦學水平。但就目前情況來看，我國多數(shù)中小學資產(chǎn)管理工作較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理方式，資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對中小學資產(chǎn)管理效率低下的原因進行了分析，論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。
    關(guān)鍵詞：中小學校；資產(chǎn)管理；實踐研究。
    一、中小學資產(chǎn)管理的意義。
    隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國家對教育的投入不斷加大，資產(chǎn)管理成為學校管理的一項重要工作。維護資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項基本要求，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的實際效能成為學校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學校資產(chǎn)管理通常來說是指對國有固定資產(chǎn)進行管理，其中事業(yè)單位會計制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上，單位價值1000元以上（專用設(shè)備1500元以上）的設(shè)備，也包括單價雖未達到規(guī)定標準，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學校資產(chǎn)種類多，數(shù)量多，存放地點分散，管理難度較大，這也對中小學校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對于中小學校來說，資產(chǎn)投入主要靠財政撥款，如果沒有科學合理地使用資產(chǎn)，就會造成資產(chǎn)閑置浪費；如果重復購置就會導致經(jīng)費資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響，所以對中小學資產(chǎn)進行有效的管理，提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。
    二、中小學資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。
    1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系。
    中小學購買資產(chǎn)的大部分資金由國家提供，但購買后卻沒有切實有效的監(jiān)督管理機制。中小學校領(lǐng)導一般是教師出身，往往更加重視教育教學工作，對資產(chǎn)管理認識不夠。許多學校資產(chǎn)管理是由后勤部門人員兼管，有的是由學校里工作能力較弱的人員負責，在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計登記。還有的學校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒有嚴格執(zhí)行，沒有完善的資產(chǎn)管理體系，更沒有切實可行的考核管理辦法，導致監(jiān)管不到位，甚至管理混亂。
    2.資產(chǎn)使用效率較低。
    不少學校在資產(chǎn)購置時，往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置，或者只是跟隨其他學校的做法而購置，沒有因地制宜的分析自身學校的需求，對其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進行認真深入研究，使購置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟效益，這就導致了資源的浪費。在購置了相關(guān)固定資產(chǎn)后，學校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，只被一個部門使用，或多個部門同時配置同一類資產(chǎn)，重復購置導致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)閑置的情況，導致固定資產(chǎn)的作用和價值降低，所以中小學校資產(chǎn)需要合理配置，理性配置，高效利用，發(fā)揮其實際效能。
    三、加強中小學資產(chǎn)管理的措施。
    1.建立高效的資產(chǎn)管理體系。
    當前，我國大多數(shù)中小學校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國有資產(chǎn)管理軟件和模式，資產(chǎn)管理的信息化有利于簡化學校資產(chǎn)管理的工作量，有利于及時完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動信息，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)化管理。但這同樣對資產(chǎn)管理隊伍和管理人員提出更高的要求，資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計算機軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù)，還要熟悉學校資產(chǎn)的特點及管理知識。按國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定，應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門，配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊伍，中小學的領(lǐng)導人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當正確看待資產(chǎn)管理工作，認識到資產(chǎn)管理對學校發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，改進不合理的管理方式。除此之外，在進行資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)時，應(yīng)當因地制宜，按照學校的實際情況進行設(shè)置，站在長遠發(fā)展的角度制定科學的資產(chǎn)管理制度和考核辦法，成立校領(lǐng)導分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組，負責監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，定期清查各類資產(chǎn)，明確各部門資產(chǎn)管理人員的工作職責。制定的考核辦法要切實有效，如將資產(chǎn)管理工作進行量化，納入學?？冃Э己?，提高考核力度，同時安排責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員負責資產(chǎn)管理，從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。
    2.優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)使用效能。
    作為基礎(chǔ)教育學校，經(jīng)費來源主要靠財政撥款，為適應(yīng)教育教學改革發(fā)展要求，實施現(xiàn)代化教學模式，學校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費收入情況下，學校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，從而提高資金使用效益。為實現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化，學校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，立足長遠，組成采購小組對資產(chǎn)的可行性及能達到的經(jīng)濟效益進行充分論證分析，對于投入資金大、專業(yè)技術(shù)要求高的項目，可由相關(guān)機構(gòu)進行專業(yè)評審，使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外，對于投入資金大，操作技術(shù)要求高，使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn)，在對其購置成本、維護成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進行充分論證比較后，學?？梢钥紤]租借或者外包服務(wù)方式，從而更有效地節(jié)約資金。
    在資產(chǎn)管理中，建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，借助于信息化技術(shù)和手段，對資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進行及時處理，有利于學校領(lǐng)導和管理部門實時了解資產(chǎn)狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報修、申請更換等都可以在平臺完成，便于后勤服務(wù)部門及時了解，更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù)，確保教育教學工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，學校對各部門資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)管，也有利于促進各部門重視資產(chǎn)管理，增強責任意識。資產(chǎn)是學校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學順利開展的有力保障。因此，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進學校教育事業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻。
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    公司運營管理分析論文篇十一
    摘要：隨著地級市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加，進行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此，筆者通過分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況，選取y市地級公司為例，對閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進行分析，對于y市地級公司閑置資產(chǎn)管理存在的問題提出建議。
    關(guān)鍵詞：地級市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
    一、引言
    閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對這個企業(yè)而言可能會被閑置，但對其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來說是一筆巨大的隱形財富。在我國，煙草行業(yè)是一個極其特殊的行業(yè)，國家在限制其發(fā)展的同時又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國家財政作出的特殊貢獻。由國家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴峻的經(jīng)濟形勢下找到自己盈利的渠道是一個擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運營與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細化管理的需要，也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造價值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效率十分重要。
    二、資產(chǎn)閑置的原因分析
    資產(chǎn)閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個方面：
    1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
    這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴建的部分煙葉站點暫時取消，可以合并使用的煙葉站點進行精簡，因此導致一些原煙葉站點房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因為辦公地點的遷移導致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。
    2.經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變導致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
    ，煙草公司取消了縣級煙草公司的`法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑墴煵莨?，?jīng)營管理模式改為市級煙草公司直接配送到縣級的各個零售戶。因此，縣級煙草公司辦公用房、倉儲的生產(chǎn)經(jīng)營必須的固定資產(chǎn)以及地級煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。
    3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生
    正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。
    三、地級市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    同樣以y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題：
    1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整
    在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計80項。其中房屋無權(quán)證的40項，權(quán)屬所有人未變更的40項。按辦證時間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項；歷史遺留問題，可辦理的50項；歷史遺留問題，無法辦理的25項。土地權(quán)屬不完整清查共計79項。其中土地無權(quán)證的20項；權(quán)屬所有人未變更的59項。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項；出讓土地23項；集體土地6項。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項；歷史遺留問題，可辦理38項；歷史遺留問題，無法辦理的19項；其他情況的10項。通過以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言，這種情況是不利的。
    2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散
    由于縣級煙草公司法人資格的取消，以前縣級煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬^大，考慮到全國各地存在的客觀差異，從絕對數(shù)來講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營網(wǎng)點分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個完備活躍的資本市場，對于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個例，全國范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。
    3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善
    y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責劃分不夠明確。在對閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個流程沒有細化到單個人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)責任人相互推諉，進而無法進行處罰。對閑置資產(chǎn)進行處置時，相關(guān)的資產(chǎn)過戶沒有及時進行，也沒有進行及時的會計處理，因而造成賬實不符的現(xiàn)象。無法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對閑置資產(chǎn)的管理十分不利。
    四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議
    近年來，y市煙草公司積極對閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。
    1.謹慎投資，加強源頭治理
    目前，y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對于公司新的投資，公司管理層應(yīng)當積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進行，充分考慮投資回報率與項目風險情況。如果該投資會造成閑置資產(chǎn)的增加，應(yīng)當考慮資產(chǎn)閑置的價值。將投資的源頭進行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無規(guī)劃、無經(jīng)濟效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率。基于風險控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。
    2.健全閑置資產(chǎn)管理制度
    在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個過程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個部門積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財務(wù)管理人員、資產(chǎn)評估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責統(tǒng)一的制度。
    3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標
    將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標，必然會提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購買大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財務(wù)管理的知識，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對閑置資產(chǎn)管理工作才會加以重視。
    4.多樣化形式進行閑置資產(chǎn)處置
    y市煙草公司對閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強對租賃者的安全培訓，避免發(fā)生安全事故。
    五、結(jié)束語
    目前，地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強閑置資產(chǎn)管理，做到謹慎投資，加強源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標以及采取多樣化形式進行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
    參考文獻
    [2]沙光前.省級煙草商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理及其完善[j].中國商貿(mào)，，（23）：85.
    公司運營管理分析論文篇十二
    從至共分4批接收用戶資產(chǎn)，共計172868194．50元，－12月，我公司在進行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項目45項，并計劃于底前完成全部資料的收集。
    二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
    財務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會，學習《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財〔〕1891號)文件的內(nèi)容，并結(jié)合公司實際情況，確認了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。
    1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責運維檢修部負責由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn)，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設(shè)的專用輸變電、配電及計量資產(chǎn)的接收管理工作，在驗收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評價書;營銷部負責用戶出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作，出具用電計量設(shè)備技術(shù)評價書;財務(wù)資產(chǎn)部負責用戶資產(chǎn)評估及入賬價值的確認工作;安全監(jiān)察部負責對接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運行安全性的評價工作;辦公室負責擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風險事項的確認工作;各實物保管使用部門負責對用戶資產(chǎn)的移交、維護、保管等工作。
    2、各職能部門對縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財務(wù)資產(chǎn)部負責收集所屬各縣公司上報審批的用戶資產(chǎn)接收資料，對資料的完整性進行整體把關(guān)簽署意見后，逐一傳遞給各實物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負責用戶資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導簽署審批意見，完成整個用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報省公司。
    三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題。
    1、來自于用戶方面的資料收集時間不可控，影響整體接收工作進度。對于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時間節(jié)點，但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶，營銷部表示無法確認完成時間節(jié)點，從而影響了整體工作進度。工程完工前移交意愿的確認也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實際工作經(jīng)驗來，送電后用戶對供電公司工作的配合程度明顯降低，營銷收集資料也更為被動。從營銷部而言，用戶在申請送電后5個工作日內(nèi)須完成送電，而申請所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料，故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
    2、審批流程長，影響資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)質(zhì)量。從用戶資產(chǎn)投運到最后省公司審批，財務(wù)進行賬務(wù)處理，整個流程耗時較長。按目前的流程操作來看，即使各環(huán)節(jié)全部進展順利，從竣工到最后上報省公司審核，至少需一個月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時更長。運檢部有設(shè)備臺賬錄入及時性的規(guī)定，用戶工程完成驗收送電后，須在7個工作日內(nèi)完成設(shè)備臺賬的錄入。由于實物已完成移交，運檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺賬，且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運檢部在設(shè)備臺賬錄入時，“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶”，一旦出現(xiàn)故障，運檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外，由于國網(wǎng)在給運檢部定員時，也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺賬數(shù)量，所以運檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺賬時，選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復后方可進行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片，導致一段時間內(nèi)有物無賬的現(xiàn)象。財務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對應(yīng)這些全部新增的設(shè)備，導致資產(chǎn)卡片一對多的現(xiàn)象。
    3、財務(wù)賬務(wù)處理滯后于實物管理，增加資產(chǎn)管理風險。財務(wù)賬務(wù)處理滯后于實物管理較長時間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報省公司審批，所需時間更長，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備，則在保險理賠時會處于被動狀態(tài)。
    4、對于用戶資產(chǎn)有關(guān)知識普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識，認為只要送電后即應(yīng)由供電公司完成后期維護等工作，甚至一些小型開發(fā)公司，送電后便離開了當?shù)?，導致后期資料收集十分困難。
    四、關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議。
    1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時間。營銷部在接到送電申請后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電，對于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜，在實際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營銷部日常業(yè)務(wù)工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請的同時簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議，將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。
    2、簡化接收用戶資產(chǎn)工作流程，提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計不超過300萬元的用戶資產(chǎn)，由市公司審批后，縣公司財務(wù)資產(chǎn)部即可進行賬務(wù)處理，同時由市公司統(tǒng)一將該部分申請資料交省公司備案。
    3、加強各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達文件中明確了各部門職責，但各部門工作職責、流程的銜接仍是一個需共同探索的問題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗，由運檢部驗收送電后，7個工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財務(wù)資產(chǎn)部，由財務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門收集資料。
    公司運營管理分析論文篇十三
    在高速公路運營管理模式中融入市場化理念，可以對政府職能范圍進行清晰界定，有效防止其在高速公路運營中進行職能外行政干預，從而實現(xiàn)政企分明以及企業(yè)自主經(jīng)營的目的。在高速公里運營管理過程中，政府的主要職能就是對行業(yè)法規(guī)以及標準進行統(tǒng)一制定，明確政治傾向，對相關(guān)運營管理單位的行為進行有效約束。除此之外，政府主管部門還要對高速公路運行管理中涉及到的經(jīng)營范圍、收費標準以及服務(wù)要求等工作進行審批，而相反，高速公路運營管理單位也要在這一過程中接受政府主管部門的監(jiān)督以及管理[3]。高速公路作為一項同時具備公益性以及收益性的工程，它運營管理的市場化并不意味著要脫離政府主管部門的監(jiān)管，恰恰相反，它的建設(shè)規(guī)劃與政府職能密切相關(guān)，而相應(yīng)的交通管理、養(yǎng)護以及收費等標準制定也離不開政府職能的管控。由此可見，高速公路運營管理的具體實施活動要由市場力量形成的主體來完成。
    3.2有利于信息化建設(shè)。
    在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，在高速公路建設(shè)中融入先進的信息技術(shù)已成為我國高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，并在長期的研究探索中衍生出許多新型信息技術(shù)的應(yīng)用，比如衛(wèi)星定位技術(shù)、cad技術(shù)、物流技術(shù)、數(shù)字地圖以及樞紐站信息服務(wù)技術(shù)等。然而，在高速公路的.信息化建設(shè)中，單單依靠政府的財政支持是很不現(xiàn)實的，還需要相關(guān)運營管理的市場化主體予以支持，制定一份科學的、合理的、可行性高的以及各項技術(shù)標準都能滿足的技術(shù)配套方案。在不斷論證并最終確定最佳方案的前提下，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)高速公路的信息化建設(shè)。
    3.3有利于減少管理成本。
    高速公路的運營管理需要大量的資金、勞動力以及技術(shù)支持，相關(guān)的成本控制空間較大。其中高速公路運營管理成本中，會涉及到以下幾個方面：第一，人工費，包括工作人員的基本工資、獎金以及其他福利成本；第二，養(yǎng)護費，包括固定資產(chǎn)的購置以及維修費、高速公路維修養(yǎng)護費等。在長期的實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果將高速公路的運營管理交由政府主管部門負責，會因為上述管理費用的失控，而達不到預期的運營管理成本控制效果。針對這一現(xiàn)象，可以通過市場化競爭，來優(yōu)選高速公路運營管理單位或機構(gòu)。雖然將高速公路運營管理交由專業(yè)的運營管理單位負責，會額外支出管理監(jiān)控成本以及稅收，但是很多有資質(zhì)的運營管理單位在實際工作中，會預先制定一份科學嚴謹?shù)慕?jīng)費預算方案，將每一筆經(jīng)費的支出以及使用都在其中明確標注。此外，該企業(yè)會借助完善的內(nèi)部管理機制，來對相關(guān)的工作人員行為進行約束，使整個高速公路運營管理工作更加的科學合理，從而真正意義上的實現(xiàn)減少管理成本目的，為老百姓提供更加舒適便捷的出行環(huán)境[4]。
    3.4有利于委托管理機制的形成。
    委托管理，顧名思義，就是在支付一定的資金，并將高速公路運營管理交由具有過硬經(jīng)營管理能力、且能承擔相應(yīng)風險的法人或者自然人負責，通過簽訂合同或者契約形式，來對各方的權(quán)利、責任以及利益等進行清晰界定的一種經(jīng)營模式。在我國高速公路運營管理市場化的背景下，衍生出了特許經(jīng)營權(quán)理念，并進一步產(chǎn)生了委托管理機制。通過這種形式，不僅能在很大程度上保證高速公路整體的運營管理質(zhì)量以及效率，同時還合理降低了管理成本，從而為我國高速公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴支持。
    公司運營管理分析論文篇十四
    隨著我國城市化進程的不斷加快，人們的用水量也在持續(xù)提升，但是很多地區(qū)的供水管網(wǎng)因長時間使用，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重老化等情況，漏損率大大增加。而管道暗漏不僅給供水企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，同時也引發(fā)了水土流失、爆管事故等問題，水資源浪費嚴重。因此，要求供水企業(yè)能夠采用有效的管理模式和方法，加強對供水閥門的管理，盡可能的減少漏損率，以提升經(jīng)濟效益和社會效益。
    供水閥門具有數(shù)量多、分布廣等特點，管理工作較為復雜。且供水閥門基本都被設(shè)置在地下，處于密閉空間內(nèi)，傳動件等耐久性較差，十分容易出現(xiàn)銹蝕漏水的情況。再加上供水閥料門日常使用過程中，長時間處于開啟狀態(tài)，只有少數(shù)時間會關(guān)閉，工作人員也難以對閥門的靈活性、開啟性進行了解，給供水閥門管理工作帶來了一定難度。目前，我國整體供水閥門管理效果不佳，存在著眾多的問題。例如一些供水企業(yè)對供水閥門管理并不重視，導致閥門被水泥澆蓋，閥門井被埋，一旦發(fā)生管道爆炸等情況，不僅搶修人員難以及時找到閥門，延誤搶修，同時也造成大量水資源的浪費，經(jīng)濟損失嚴重，并給人們的'日常生活造成了一定不便。再例如某供水企業(yè)因未能對供水閥門開展及時的維修，導致其出現(xiàn)了失效的情況，在新建管道駁接時，連續(xù)關(guān)閉了多個閥門都未能實現(xiàn)斷水。同時，供水閥門應(yīng)用的數(shù)量較大，種類繁多，產(chǎn)品參數(shù)、資料等并不齊全，維修人員在維修的過程中沒有相應(yīng)的參考依據(jù)，也給維修工作造成了一定阻礙。另外，很多供水管企業(yè)并未建立規(guī)范、完善的管理模式，管理方法較為落后，也導致了管理效果的不佳。
    在供水閥門日常運營管理中，首先需要對其信息進行收集，以便為接下來的工作提供相應(yīng)的參考依據(jù)。工作人員應(yīng)對正在投入使用中的供水閥門信息進行收集，收集信息包括供水閥門的屬性、口徑具體位置、廠家信息等，在收集過程中，可以根據(jù)供水閥門口徑的不同，將信息收集工作分成兩部分。第一部分是收集口徑大于dn300以及口徑小于dn300且作為居住小區(qū)供水總閥門的閥門信息進行收集，并整理錄入。第二部分是對口徑大于dn50但是小于dn300的閥門信息進行收集，整理錄入，在這一階段中，對于與第一階段重復的閥門，其信息將不再予以錄入。同時，對于新建供水管網(wǎng)，工作人員需要對所有供述閥門信息進行登記。有條件的供水企業(yè)，在紙質(zhì)版本上錄入信息后，還需要進行g(shù)is錄入，形成電子版本信息，為信息的查看、修改提供便利。同時，為了提升供水管道改造工程效率，供水企業(yè)也應(yīng)針對閥門位置進行坐標測量，為改造工程和日常運營工作提供參考依據(jù)。張譯文遼河石油勘探局供水公司遼寧盤錦124010測量工作應(yīng)通過招標的形式選取適合的測量單位，測量后需要對gis數(shù)據(jù)進行修改，保證工作人員能夠及時獲取到所需供水閥門信息。另外，為了將供水閥門與其他閥門相區(qū)別，可以通過將井蓋刷成藍色進行標識。
    2.2供水閥門檢查保養(yǎng)。
    供水企業(yè)需要在供水閥門管理過程中，加強對其的檢查和保養(yǎng)。在檢查方面，工作人員應(yīng)定期對閥門井和閥門表觀進行檢查，保證閥門井井蓋能夠滿足實際建設(shè)要求，不被埋壓，未被損壞，標識清晰。其中，綠化帶閥門井應(yīng)高出地面，或是與地面高度一致。一旦發(fā)現(xiàn)閥門井被占壓的情況，則需要立即提出遷改要求。同時，將閥門井井蓋打開，檢查其中積水水位情況、閥門銹蝕情況、工況情況等，保證閥門處于良好狀態(tài)，制定完善的維修計劃。在保養(yǎng)方面，供水企業(yè)應(yīng)根據(jù)供水閥門實際情況，將保養(yǎng)工作分成兩個級別，一級保養(yǎng)是對供水閥門的零配件進行檢查，進行半啟閉操作。并對供水閥門井中的淤泥和積水進行清理[1]。二級保養(yǎng)則是在以及保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，再對傳動機構(gòu)進行清理、調(diào)整限位螺絲等。另外，要求工作人員能夠?qū)┧y門的檢查保養(yǎng)工作進行記錄，以便及時對保養(yǎng)方法等進行調(diào)整改進。
    2.3供水閥門狀態(tài)評價及預測。
    城市供水管網(wǎng)中所運用的供水閥門數(shù)量龐大，種類繁多，材質(zhì)也各不相同，因而在投入使用后，很難了解閥板狀態(tài)。在長時間的使用過程中，受水流朗格利爾指數(shù)影響，閥門會出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象[2]。對閥門的密封性等都產(chǎn)生了一定影響，因此，需要定期采用全啟閉操作，對水垢進行部分清除，避免出現(xiàn)大面積黃水等情況。同時，因供水閥門差異性較大，難以給予全面統(tǒng)一的評價，因而，需要工作人員采用表觀測評和數(shù)據(jù)分析兩種方式對供水閥門狀態(tài)進行評價。表觀測評法主要是將閥門狀態(tài)分成三個級別，第一個級別標準為閥門能夠正常啟閉，表觀完好，第二個級別標準為閥門啟閉存在難度，表觀上存在一些銹蝕，并有微小滲漏情況，第三個級別標準為閥門無法正常啟閉，有明顯銹蝕和滲漏。由工作人員根據(jù)閥門實際情況，按照三個級別標準進行劃分評級。通過閥門啟閉方向、操作時間、最小及最大扭矩等信息進行分析，評價供水閥門狀態(tài)。根據(jù)這些狀態(tài)評價數(shù)據(jù)，工作人員可以充分了解閥門實際情況，并對其進行診斷，進行故障排除。另外，通過對閥門信息的收集分析，工作人員可以對未來閥門應(yīng)用情況進行預測，并制定相應(yīng)的閥門管理計劃，例如制定遠期管理模式規(guī)劃圖、三年管理計劃等，使供水閥門的管理工作更具預見性。
    3結(jié)論。
    隨著人們用水需求的不斷增長，供水管網(wǎng)也在進一步擴展，應(yīng)用的閥門數(shù)量隨之增加，供水企業(yè)也應(yīng)加強對供水閥門日常運營管理的重視，根據(jù)實際情況，采取行之有效的管理模式及方法，避免滲漏，節(jié)約水資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
    參考文獻:。
    公司運營管理分析論文篇十五
    2月15日財政部頒布了《企業(yè)會計準則第20號――企業(yè)合并》，該準則在借鑒國際會計準則的基礎(chǔ)上，重點對同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認、計量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
    (1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負債，基本上維持其原賬面價值不變，合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負債;不存在商譽確認的問題。
    (2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對被購買企業(yè)資產(chǎn)以公允價值計價，投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價值確認并購的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負債，或按其賬面價值作為長期股權(quán)投資，一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進行公允價值重估所帶來的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價值重估而造成的.利潤操縱空問，從而提高了會計信息的可靠性。
    (3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價值與為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值之間的差額，調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項目，不計入企業(yè)合并當期損益。
    (4)同一控制下企業(yè)合并會計處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的，它不改變資產(chǎn)負債的歷史成本，這有利于投資者、債權(quán)人等財務(wù)報告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價值、質(zhì)量，財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
    (1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看，對符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進行會計處理的最大益處，是適應(yīng)了我國資本市場不夠成熟、公允價值評估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場上的企業(yè)合并行為。
    由于我國經(jīng)濟目前市場化的程度尚不高，國有經(jīng)濟成分仍較高，公允價值估值及其計量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導下進行的(尤其是上市公司)，故對被合并方的并購對價往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價值。
    (2)提高了我國企業(yè)合并會計信息的質(zhì)量。我國企業(yè)會計準則獨創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會計處理方法，是鑒于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境的考慮，結(jié)合了我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，也體現(xiàn)了在與國際趨同的大方向上發(fā)展中國家應(yīng)持有的態(tài)度――“國際趨同而非等同”。
    當前，有些企業(yè)合并實例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會計實務(wù)中如果不對這種合并行為加以規(guī)定，就會出現(xiàn)會計規(guī)范的真空，導致會計實務(wù)缺乏準則基礎(chǔ)和指引。會計的基本目的即客觀反映交易與事項的經(jīng)濟實質(zhì)，并進行準確計量、報告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負債重組;若使用購買法，不僅無法客觀反映交易的經(jīng)濟實質(zhì)，而且極易誘發(fā)利潤操縱。
    三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。
    雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
    首先，企業(yè)合并所編制合并報表，往往存在既有以公允價值計量的被合并單位，又有以歷史成本計量的被合并單位，使得價值計量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時以賬面歷史成本計量作為合并報表編制基礎(chǔ)，而非同一控制下企業(yè)合并時是以購買法理論作為企業(yè)合并報表編制方法，即合并方在合并時需將被合并方在購買日的公允價值作為合并報表編制基礎(chǔ)，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時，就存在歷史成本計量和公允價值計量兩種編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
    其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時，需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來編制合并會計報表，即應(yīng)視同合并后形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時，一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財務(wù)報表上，。因此在編制合并財務(wù)報表時，應(yīng)當對合并資產(chǎn)負債表的期初數(shù)進行調(diào)整，同時應(yīng)當對比較報表的相關(guān)項目進行調(diào)整，視同合并后的報告主體在以前期間直存在。這將既使合并報表編制工作復雜化，又使會計報表信息不連貫，影響會計報表使用人的理解。
    最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來不必要的損害，特別對上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導，且現(xiàn)行準則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價值的份額，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本，而長期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對價之間的差額，需調(diào)整資本公積等權(quán)益項目，而為取得長期投資的、所支付的對價往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價值的份額。
    四、結(jié)語。
    目前，同_控制下企業(yè)合并會計處理方法是我國特定經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著我國經(jīng)濟改革的深化，市場化程度的提高，公允價值估價與計量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會計處理方法必定會逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎(chǔ)的會計核算方法過渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會計處理方法所適用范圍適當縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結(jié)果并沒有變化，因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購買法的會計處理方法進行合并，當然前提條件是b公司支付c公司的對價是公允的。
    參考文獻：
    [1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會計問題淺析，武漢：財會月刊，，(16).
    公司運營管理分析論文篇十六
    摘要：市場經(jīng)濟體制的健全完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高要求。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重點，建立以kpi考核為核心的財務(wù)風險控制管理體系，在當前是最常見的一種財務(wù)管理模式。相對于普通企業(yè)來說，集團公司內(nèi)部管理較為特殊，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)差錯就會引起嚴重的經(jīng)營后果，導致集團效益受到損害，嚴重的話還會導致企業(yè)破產(chǎn)，因此，集團公司就要努力構(gòu)建“平衡型”財務(wù)管理模式，對公司財權(quán)進行適當?shù)膭澐?，形成?guī)模效應(yīng)，充分發(fā)揮集團內(nèi)部各個主體的作用，從而促進集團公司總的發(fā)展趨于良好。
    公司運營管理分析論文篇十七
    “殼”資源是一種制度衍生物，制度的更新和變遷具有慣性和剛性，而制度創(chuàng)新在不成熟的市場經(jīng)濟體系中則較為緩慢。企業(yè)利用“殼”資源進行資產(chǎn)重組如果沒有制度更新和體制優(yōu)化，重組的模式和績效將受到限制，因此，對“殼”資源的開發(fā)與利用有賴于強化制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。
    公司運營管理分析論文篇十八
    摘要:有限責任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn)，不利于社會總收益的提高。本文從法經(jīng)濟學的交易成本和效益最大化角度對該制度進行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
    有限責任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是指當有限責任公司的股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權(quán)的權(quán)利。我國《公司法》對有限責任公司股東優(yōu)先購買權(quán)進行了如下規(guī)定:有限責任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。有限責任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項重要制度，它對于保護股東的既得利益與預期利益，維護有限責任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責任公司股權(quán)的部分市場流通功能為代價的。從經(jīng)濟學的角度來看，出資應(yīng)當具有可轉(zhuǎn)讓性，其流動性越強，經(jīng)濟價值則越高。實踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對有限責任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強制性限制導致了其交易價格的下滑，以及市場流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)定是否可以實現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡便交易的出發(fā)點，是否有利于保護社會整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟學的角度對于股東優(yōu)先購買權(quán)制度予以分析。
    法經(jīng)濟學又稱作經(jīng)濟分析法學、法律經(jīng)濟學、法律的經(jīng)濟分析等，是運用經(jīng)濟學的方法和理論，主要是運用微觀經(jīng)濟學、福利經(jīng)濟學、公共選擇等經(jīng)濟學理論及其他有關(guān)實證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學科。其發(fā)端于20世紀60年代的美國，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨特的研究方法。以美國經(jīng)濟學家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會成本問題》作為法經(jīng)濟學開創(chuàng)的標志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟學的權(quán)威。
    三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
    根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實世界中，不同的權(quán)利界定，帶來不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過法律合理地分配權(quán)利，才能夠以最低的交易成本達到最高的資源配置效率，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)“財富最大化”。經(jīng)濟學家波斯納認為社會資源相對于人的需求是有限的，因而需要對社會資源進行有效配置以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，而市場是實現(xiàn)資源配置的場所，市場功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場、自愿交易作為經(jīng)濟發(fā)展的基本模式，認為市場是解決法律經(jīng)濟利益沖突的有效途徑，市場規(guī)律應(yīng)當作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點和依據(jù)。衡量一項法律制度的重要標準就是這項法律制度能否實現(xiàn)以最低的成本達到最大的經(jīng)濟效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場交易成本過高而抑制交易，那么，權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟主體在交易活動過程中搜集交易信息、進行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權(quán)法律制度而言，目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當事人為達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進行的信息采集、信息交換、市場調(diào)查、議價談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，互相支付對價而付出的成本。三，違約成本，即當事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，導致合同相對方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實現(xiàn)時，違約方應(yīng)當為此不利結(jié)果支付的成本。四，救濟成本，若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當事人在交易過程中一方的權(quán)利受到損害，受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請仲裁等救濟方式付出的成本。優(yōu)先購買權(quán)是附條件的形成權(quán)，一經(jīng)行使，股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)，則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費，耗費了大量人力、物力和時間達成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權(quán)的股東服務(wù)，而對此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進行補償，這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進行談判和達成合意的積極性，現(xiàn)實中容易導致股權(quán)交易中股權(quán)價格的下滑。與此同時，轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔違約責任，支付違約成本。實踐中股東優(yōu)先購買權(quán)也往往為其他股東不正當干涉對外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機，從而增加了交易成本，降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟階段，人們對于“同等條件”的標準存在很大爭議，這也成為增加交易成本的風險。
    四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
    卡爾多－?？怂剐收J為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補受損者的所失(而不管這種彌補事實上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟學的原理，財產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財產(chǎn)價值最大化的最重要保證。當物品是由對其評價最高的人消費時，資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移，才能最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標。股東優(yōu)先購買權(quán)制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權(quán)，從而影響人們之間資源分配和財產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購買權(quán)的行使，阻礙了第三人公平競價參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財產(chǎn)權(quán)，不利于其按照真實意愿出賣財產(chǎn)或者實現(xiàn)收益的最大化。有限責任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時候都要優(yōu)先地維護有限責任公司的人合性，尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過程中。因為公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權(quán)有待進一步探討。從法經(jīng)濟學交易成本和效益最大化的角度來看，有限責任公司股東優(yōu)先購買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟合理性，亟需我們在今后的立法中予以改革和完善。
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    公司運營管理分析論文篇十九
    摘要:隨著我國經(jīng)濟實力的增強，集團公司不斷發(fā)展壯大。如何正確定位集團總部和下屬公司的職能，理順母子公司關(guān)系，已經(jīng)成為公司可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)股東利益最大化的關(guān)鍵。本文從集團公司與下屬公司的關(guān)系，集團化公司管理原則、管理模式和管理內(nèi)容等方面進行分析，以使集團化公司提高運營效率，順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
    一、集團公司與下屬公司的關(guān)系。
    1.與控股子公司的關(guān)系。
    (1)法律主體之間的平等關(guān)系。子公司是依法設(shè)立的獨立法人，母公司不能違反法律和章程規(guī)定，與管理分公司一樣直接干預子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。母公司與子公司之間的經(jīng)營活動，既要有利于發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。
    (2)出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利，按照《公司法》規(guī)定的程序和權(quán)限對其子公司行使重大決策權(quán)，依法對其投資的子公司享有選擇經(jīng)營管理者的權(quán)利，并進行監(jiān)督、考核。而作為被投資企業(yè)的子公司，應(yīng)當切實維護出資人的種種合法權(quán)益，為出資者收益最大化作出自己應(yīng)有的貢獻。
    (3)對控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、指導關(guān)系。集團化公司對其控股的子公司的管理大多采用戰(zhàn)略管控模式，即將子公司的發(fā)展方向納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。母公司的主要作用是依照法律程序和集團章程，組織制定和實施集團的長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;開展融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營活動決定集團內(nèi)部的重大事項推進集團成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立集團的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等等。而控股的子公司應(yīng)當服從集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團整體目標的順利實現(xiàn)。
    (4)遵循公平交易原則。母、子公司之間的交易應(yīng)完全等同于與第三方之間的交易。沒有正當理由，一般不允許開展有利于母、子公司任何一方、而不利于另一方的交易。
    2.與參股公司的關(guān)系。
    集團公司對參股公司的管理可采取財務(wù)管控模式，可酌情派駐生產(chǎn)技術(shù)和財務(wù)管理人員，進行監(jiān)督和指導，或以具有法律效力的合同保證協(xié)作關(guān)系中的責權(quán)利。相對于控股子公司，集團公司僅對參股公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益做重點關(guān)注。
    3.與分公司的關(guān)系。
    集團總部不僅嚴格控制分公司的財務(wù)，還會干涉下屬企業(yè)的日常經(jīng)營活動，如在財務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面進行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。
    (1)堅持以股東身份管理控股公司的原則。集團公司在各控股子公司中貫徹自己的意圖不是通過上級給下級下達行政性指令式的做法，而只能通過推薦的董事候選人合法進入董事會后參與控股公司的董事決策，或通過自己的股東代表在股東大會上依法行使自己的股東權(quán)利，進而實現(xiàn)對控股公司的管理。
    (2)堅持職權(quán)和功能分工的原則。集團公司具有戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事項決策權(quán)，而控股公司具有利潤最大化的功能。
    (3)堅持集權(quán)和分權(quán)的原則。該集中的權(quán)力集中到集團公司，該分散的權(quán)力全部給各控股子公司。
    2.母子公司的主要職責。
    按照母子公司的管理原則，集團公司和各控股子公司分別具有下列職責。
    集團公司的主要職責是決定控股子公司的擴張和境內(nèi)外重大投資項目;確定控股子公司的大政方針，包括產(chǎn)品發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、審批中期和年度投資、利潤計劃，以資本收益全面評價控股子公司的工作業(yè)績，制訂實施對各控股子公司控制的主要管理制度，特別是對各控股子公司的資金、利潤管理方面的制度負責協(xié)調(diào)各控股子公司之間的關(guān)系，防止集團內(nèi)重復建設(shè)。
    各控股子公司的主要職責是：享有自主經(jīng)營權(quán)，最大限度地使資產(chǎn)盈利和增值;對一定限額內(nèi)的投資項目(基建和技改)可自行決策實施;任免中層干部，招聘和解雇公司職工及對職工進行獎懲;根據(jù)國家有關(guān)政策和集團公司的規(guī)定，在本公司的留成利潤中合理提取福利基金。
    目前，我國集團化公司對控股公司的管理大多數(shù)采用戰(zhàn)略管控模式，即在實現(xiàn)所投資產(chǎn)的保值增值的基礎(chǔ)上，同時將其納入自己長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
    這種集團化公司管理模式主要通過對控股子公司施加影響而取得自己的經(jīng)濟效益，即主要是進行戰(zhàn)略管理、資源合理配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理和資本運營，通過這些管理手段指導和幫助控股公司全面提高經(jīng)濟效益，而不是直接插手控股公司的日常經(jīng)營活動。而控股公司則要明確在母公司規(guī)定的'戰(zhàn)略范圍內(nèi)進行經(jīng)營，不能盲目擴張，更不能越權(quán)亂擔保、亂投資。母公司不能像管理工廠那樣管理子公司，子公司作為經(jīng)營主體，涉及投資時必須清楚地認識到，一切投資決策最終都要由母公司決定。
    對于參股公司的管理，可借鑒財務(wù)管控模式，即母公司將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導的功能，只是通過股權(quán)控制參股公司的重大決策，母公司最為關(guān)注的往往只是參股公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。
    對集團公司分公司的管理，則屬于經(jīng)營管控型。集團公司總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。
    4.控股公司的橫向聯(lián)系。
    母公司除了縱向?qū)ζ淇刂频墓具M行管理外，還必須把控制的公司聯(lián)系起來，形成緊密型的企業(yè)集團。
    (1)通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，通過股權(quán)把橫向和縱向的相關(guān)企業(yè)聯(lián)系起來，形成協(xié)作關(guān)系。
    (2)建立下屬公司之間的溝通渠道，使下屬公司的經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗形成互動共享的局面。
    1.股權(quán)管理。
    (1)對于全資子公司，母公司可對它實行產(chǎn)權(quán)管理，全資子公司的主要領(lǐng)導由母公司委派和聘任，進行考核、獎懲。
    (2)對于控股子公司，集團公司董事會按照所持股份比例委派董事參加其董事會工作如該持股公司為公眾持股的股份有限公司，或設(shè)立股東會的有限責任公司，則派員出席其股東會并依持股比例行使表決權(quán)選舉董事會，以此控制或參與其經(jīng)營決策，保障集團公司股權(quán)的正當權(quán)益。各控股子公司均不得反向持股，即不得持有集團母公司股份，以防止產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂。
    (3)對于集團公司的參股公司，集團公司董事會可比照上述諸種方式直接或間接控制或參與其經(jīng)營決策。
    2.發(fā)展管理。
    母公司為了實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢重組、統(tǒng)一發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導，要規(guī)范主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資方向的管理行為，而子公司要在母公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，認真制訂或修訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略和近期規(guī)劃。
    3.人事控制。
    母公司向控股子公司委派董事、監(jiān)事、財務(wù)主管或某些部門的負責人，對控股子公司進行控制。母公司一般要通過控股子公司董事會的決策機制落實并實施總公司的戰(zhàn)略意圖。
    控股子公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，聘任或解聘中層管理干部，制定人事制度，報集團公司備案。
    4.財務(wù)控制。
    (1)母公司財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負責。
    (2)母公司對控股子公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制。財務(wù)總監(jiān)代表投資人利益對下屬公司實施監(jiān)督。
    (3)財務(wù)制度須由公司總部統(tǒng)一制定，母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。財務(wù)制度要求分公司強制執(zhí)行;各控股子公司通過其董事會貫徹執(zhí)行;對參股公司，具有一定約束性。
    (1)母公司設(shè)立審計部進行監(jiān)督管理。
    (2)控股子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財務(wù)部設(shè)立審計崗位，進行日常監(jiān)督管理。
    (3)接受公司外部國家、地方財稅或?qū)徲嫴块T的審計、財稅大檢查、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、必要時聘請獨立的執(zhí)業(yè)會計師進行公正審計。
    (4)加強對公司管理層任職前、任職間、調(diào)崗、離職的審計檢查，及定期、不定期地進行全面的或抽查性的監(jiān)督活動。
    6.日常監(jiān)管。
    母公司有關(guān)職能部門對控股子公司運作過程中的權(quán)能，要實施經(jīng)常性的指導、監(jiān)督，監(jiān)管子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動人事變動以及市場開發(fā)等。
    7.信息溝通。
    無論是集權(quán)還是放權(quán)，集團總部都有個基本的目標就是要更好地實現(xiàn)集團資源的整合，從這個角度分析，也只有搭建起完善的信息溝通渠道，才使資源整合成為可能。這里的信息溝通渠道，包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道;包括信息化軟件的廣泛應(yīng)用，也包括人與人之間的直接溝通包括母子公司之間的溝通渠道和子公司之間的溝通渠道，還包括集團內(nèi)部和與相關(guān)利益者之間的溝通渠道。
    公司運營管理分析論文篇二十
    在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現(xiàn)微薄的經(jīng)濟利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
    一、事前成本的控制
    事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務(wù)預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。
    物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對相關(guān)的成本支出項目進行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費用的歸口管理部門，依據(jù)季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責相互結(jié)合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權(quán)，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項目單位上交多余勞動力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
    最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項目機構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財務(wù)部門要對這些下屬項目機構(gòu)進行費用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
    二、事中的成本控制
    事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
    1.執(zhí)行部門管理責任措施。物業(yè)管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計劃中所規(guī)定的各個經(jīng)濟指標，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責任，出現(xiàn)問題時能夠找到相應(yīng)的責任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機械車位成本控制為例進行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設(shè)備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務(wù)都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。
    2.制定成本支出控制方法。
    2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標準材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
    2.2加強人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
    （1）對于一些專業(yè)技術(shù)不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
    （2）通過加強技防改造和配備先進設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數(shù)量。
    （3）對專業(yè)性強的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
    2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設(shè)備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術(shù)對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
    2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監(jiān)督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領(lǐng)導，把企業(yè)當做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實現(xiàn)合理控制成本的目的。
    3.對事中成本支出進行全過程監(jiān)督管理。當物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確?？刂品椒鋵嵉挠行浴５谝?，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報直屬領(lǐng)導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
    三、對事后成本的控制
    在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對執(zhí)行的結(jié)果進行成本考核和成本分析,找到實際業(yè)績與控制目標的差異，采取相應(yīng)的措施防錯糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點。
    1.建立正式的成本報告控制系統(tǒng)。編制成本報告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報告的內(nèi)容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質(zhì)量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
    2.對成本差異情況進行調(diào)查分析處理。當設(shè)定成本控制目標后，相關(guān)的責任人看到其現(xiàn)狀和目標的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應(yīng)及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟效益，探討其是否達到有關(guān)的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
    3.考核獎懲機制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領(lǐng)導而言，主要進行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質(zhì)獎勵；對于高級領(lǐng)導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負責的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結(jié)束后，各個部門領(lǐng)導要對所有員工進行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進行適當?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時進行精神、物質(zhì)獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎(chǔ)。
    四、結(jié)語
    物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業(yè)運營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
    參考文獻：
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    公司運營管理分析論文篇二十一
    一、我國企業(yè)合并會計會計準則與國際企業(yè)會計合并準則的差異。
    雖然我國版會計準則與國際會計準則實現(xiàn)了實質(zhì)性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計準則《合并企業(yè)會計》進行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：
    1.合并范圍的差異。
    我國的企業(yè)合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應(yīng)該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計準則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產(chǎn)權(quán)市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業(yè)會計》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。
    我國企業(yè)合并準則對同一控制下的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應(yīng)該采用購買法”。
    我國學術(shù)界普遍認為同一控制下的企業(yè)合并是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)股權(quán)結(jié)合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價值合并，合并后各合并主體的權(quán)益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時應(yīng)該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實踐證明在這種環(huán)境下使用權(quán)益結(jié)合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業(yè)當年的財務(wù)狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨立完成的合并，往往產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結(jié)果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現(xiàn)實的相關(guān)性。
    3。計量屬性的差異。
    或承擔的負債應(yīng)按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權(quán)而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。
    由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權(quán)益結(jié)合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計處理方面也采用了權(quán)益結(jié)合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎(chǔ)是公平交易，合并方得到的所有資產(chǎn)和負債以公允價值計量;而使用權(quán)益結(jié)合法時如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導致被并企業(yè)資產(chǎn)流失，高估企業(yè)價值又會損害投資者權(quán)益，影響信息的可靠性，削弱了相關(guān)性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業(yè)的真實價值，就會產(chǎn)生不真實的合并會計數(shù)據(jù)，給人為調(diào)節(jié)利潤留下很大的空間。則此時采用權(quán)益結(jié)合法以歷史成本為基礎(chǔ)信息的可靠性較高，會計信息更具有相關(guān)性。我國保留權(quán)益結(jié)合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產(chǎn)負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產(chǎn)和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產(chǎn)和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務(wù)報告便成為一個新舊價格混雜的產(chǎn)物，削弱了企業(yè)購并前后會計信息的縱向可比性;而權(quán)益結(jié)合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負債的賬面價值，不產(chǎn)生新的計價基礎(chǔ)，增強了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。
    我國頒布的《企業(yè)會計準則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權(quán)益結(jié)合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局。
    由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎(chǔ)，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
    當前中國的企業(yè)合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權(quán)還沒有明確的市價，即使部分股權(quán)已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權(quán)益結(jié)合法更具合理性。
    同時我們也觀察到中國的市場經(jīng)濟越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產(chǎn)、負債統(tǒng)一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應(yīng)了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎(chǔ)的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計準則與國際財務(wù)報告準則之間的差異?？紤]到我國經(jīng)濟發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時期的經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。