每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，不僅限于我們目前正在處理的事情。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該有目標(biāo)和重點(diǎn)，避免冗余和廢話(huà)。以下是一些常見(jiàn)的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
資金籌集管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。資金籌集管理實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間接受的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程。通過(guò)實(shí)踐操作，我對(duì)資金籌集管理有了更深入的了解，并獲得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多的東西，并對(duì)資金籌集管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
首先，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)讓我了解了企業(yè)籌集資金的各種方法。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了多種籌集資金的途徑，如債務(wù)融資、股權(quán)融資、內(nèi)部融資等。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了每種籌集方式的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，以及其中的優(yōu)缺點(diǎn)。這樣的經(jīng)驗(yàn)和理論背景，對(duì)我今后從事相關(guān)工作具有重要的指導(dǎo)作用。
其次，實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了如何制定合理的籌資計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的自身情況和發(fā)展目標(biāo)，制定出合理的籌資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)研究實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了一些實(shí)際操作中常用的籌資計(jì)劃制定方法，如市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些方法能夠幫助企業(yè)充分考慮到各方面的因素，從而制定出更加科學(xué)合理的籌資計(jì)劃。
然后，在資金籌集管理實(shí)訓(xùn)中，我還學(xué)到了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金籌集過(guò)程中伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，如多元化投資、合理配置資金、建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系等。這些技巧對(duì)于企業(yè)合理避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資金安全非常重要。
另外，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)還教會(huì)了我如何進(jìn)行有效的資金利用。資金的籌集只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何有效地利用資金才是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些有效的資金利用方法，如投資項(xiàng)目評(píng)估、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等。這些方法能夠幫助企業(yè)高效地利用資金，提高資金的使用效益。
最后，通過(guò)資金籌集管理實(shí)訓(xùn)，我還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資金籌集管理不僅僅是個(gè)體的操作活動(dòng)，更多的是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和實(shí)操操作，需要相互配合、相互協(xié)助。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，更好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)際操作，我加深了對(duì)資金籌集管理的理解，并學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。這次實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)資金籌集管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并為我今后從事相關(guān)工作提供了很好的基礎(chǔ)。希望通過(guò)自己的努力和不斷學(xué)習(xí)，能夠在資金籌集管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
行業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了對(duì)行業(yè)資金的宏觀(guān)調(diào)控能力，充分發(fā)揮了行業(yè)資金的規(guī)模效益，有效解決了行業(yè)資金的“兩高”（即貸款高、存款高）問(wèn)題，為防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率、降低資金管理成本等發(fā)揮了重要的作用。資金管理中心的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)方面。
1、完善管理制度，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制。制度是企業(yè)管理的基石。加強(qiáng)管理，根本在于加強(qiáng)制度建設(shè)，筑牢制度上的“防火墻”，建立良好的管理長(zhǎng)效機(jī)制。為了加大資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金管理行為，資金管理中心成立以來(lái)，相繼制定了20多個(gè)涵蓋行業(yè)資金集中管理、賬戶(hù)結(jié)算管理、賬戶(hù)余額管理、資金劃撥管理、托收承付管理、基建專(zhuān)戶(hù)管理、網(wǎng)銀支付管理等各個(gè)方面的資金管理制度，使全省行業(yè)各成員單位資金管理工作做到有章可循、有法可依，規(guī)范了資金使用流程，避免了資金管理的隨意性和盲目性，提高了資金管理工作的質(zhì)量，為資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
2、完善過(guò)程控制，加強(qiáng)內(nèi)部制約制衡。資金管理中心始終按照iso9000質(zhì)量管理工作目標(biāo)和要求，結(jié)合資金管理工作實(shí)際情況，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理、資金管理的主要工作流程進(jìn)行了系統(tǒng)深入地梳理，繪制了業(yè)務(wù)流程圖，并標(biāo)注了各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（ccp），促進(jìn)了資金管理過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，工作開(kāi)展程序化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)和資金管理部門(mén)均能按照確定的業(yè)務(wù)流程，形成相互配合和監(jiān)督制約的工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理、資金管理等相互牽制，相互作用，通過(guò)內(nèi)部制約制衡，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
3、加強(qiáng)賬戶(hù)管理，規(guī)范資金流通渠道。資金管理中心成立之前，行業(yè)各成員單位由于制度缺失，管理不規(guī)范等原因，賬戶(hù)開(kāi)設(shè)零亂、分散，極易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪行為。資金管理中心成立后，依據(jù)《中央預(yù)算單位銀行賬戶(hù)管理暫行辦法》等有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)行業(yè)各成員單位資金賬戶(hù)進(jìn)行了徹底清理，規(guī)范了行業(yè)資金流通渠道，改變了過(guò)去行業(yè)資金進(jìn)出多通道的弊端，有效地從源頭上堵住了資金安全漏洞，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，為行業(yè)資金管理工作地進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
4、加強(qiáng)預(yù)算控制，規(guī)范資金撥付依據(jù)?！邦A(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款”是實(shí)行資金集中管理的重要手段，資金管理中心按照審核生效后的資金預(yù)算給各成員單位劃撥款項(xiàng)。各成員單位同樣以審核生效的資金預(yù)算作為資金支出的依據(jù)，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)用途的資金用于預(yù)算外的其它用途，超過(guò)預(yù)算的資金需求，需要補(bǔ)辦相應(yīng)的審批手續(xù)。為了發(fā)揮資金預(yù)算在資金管理中的作用，資金管理中心通過(guò)提高行業(yè)各成員單位資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)禁寬打窄用，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度目標(biāo)考核體系，年終根據(jù)各成員單位預(yù)算執(zhí)行情況程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，維護(hù)了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，確保了各成員單位資金預(yù)算執(zhí)行偏差率均控制在正常范圍以?xún)?nèi)。
5、加強(qiáng)電子結(jié)算，降低在途資金風(fēng)險(xiǎn)。資金管理中心成立以來(lái)，通過(guò)不斷提高行業(yè)“兩煙”電子結(jié)算水平，減少各成員單位在資金結(jié)算過(guò)程中的現(xiàn)金結(jié)算量，降低了“兩煙”結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)。卷煙結(jié)算方面，在資金管理中心和相關(guān)部門(mén)、協(xié)作銀行等的積極努力下，卷煙電子結(jié)算率逐年攀升，保證了銷(xiāo)貨款的安全、足額、及時(shí)回籠，提高了配送效率，同時(shí)也降低了配送成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。煙葉結(jié)算方面，按照煙葉收購(gòu)一體化建設(shè)相關(guān)工作的要求，在全省行業(yè)逐步推廣煙葉電子結(jié)算，為煙葉收購(gòu)資金支付安全高效起到了積極作用。
（二）發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)方面。
資金管理中心充分挖掘“資金集中管理”模式潛能，發(fā)揮行業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金周轉(zhuǎn)成本；開(kāi)展資金統(tǒng)貸統(tǒng)還、余缺調(diào)劑等，為各成員單位積極拓寬籌融資渠道，降低籌融資成本?！百Y金集中管理”模式促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，尤其是煙葉的大發(fā)展，四川煙葉生產(chǎn)規(guī)模從全國(guó)第七位升至全國(guó)第三位，確立了四川煙葉在全國(guó)的戰(zhàn)略性領(lǐng)先地位。
1、優(yōu)化資源配置，降低資金周轉(zhuǎn)成本。資金管理中心運(yùn)作以來(lái)，始終堅(jiān)持按照“最大限度控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快資金流轉(zhuǎn)”的資金管理要求，及時(shí)辦理資金上劃下?lián)芎蛢?nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)。通過(guò)不斷優(yōu)化資源配置，加快行業(yè)資金周轉(zhuǎn)，最大限度減少資金往返劃撥，提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了資金周轉(zhuǎn)成本。
系統(tǒng)資金分布不均的現(xiàn)象，既保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又減少了貸款的利息支出，促進(jìn)了全省行業(yè)各單位的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）增強(qiáng)資金管理意識(shí)方面。
1、加強(qiáng)銀企合作，拓展資金管理渠道。資金管理中心成立以來(lái)，通過(guò)組織不同形式的銀企座談會(huì)、洽談會(huì)、銜接會(huì)等，為銀企雙方搭建了較好的溝通交流平臺(tái)。目前全省行業(yè)各成員單位與工行、農(nóng)行、建行、郵行四大協(xié)作銀行以及信用社等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了友好合作。尤其在近兩年，資金管理中心抓住郵儲(chǔ)銀行成立的契機(jī)，利用其點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，及時(shí)與其簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“兩煙”電子結(jié)算再上水平奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)資金管理中心與協(xié)作銀行的積極協(xié)調(diào)和共同努力，大大提升了行業(yè)信用等級(jí)，增強(qiáng)了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，拓展了行業(yè)籌融資渠道，資金結(jié)算工作得以順利運(yùn)行，資金運(yùn)營(yíng)渠道暢通，為行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金結(jié)算提供有力的支撐。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升資金服務(wù)水平。資金管理中心始終堅(jiān)持將“服務(wù)‘兩煙’業(yè)務(wù)，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的結(jié)算方式”作為資金管理的工作目標(biāo)，并不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。卷煙零售戶(hù)、煙葉種植戶(hù)是煙草行業(yè)的終端客戶(hù)，是資金鏈上的重要客戶(hù)，是資金管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還是行業(yè)利潤(rùn)形成的源頭。因此，資金管理中心高度重視資金源頭管理，在提高資金使用效率，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為客戶(hù)提供了眾多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)意識(shí)深入人心，服務(wù)水平不斷提升，為構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體作出了積極貢獻(xiàn)。
綜上，資金管理中心在日益集團(tuán)化的企業(yè)組織模式下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)資金的宏觀(guān)調(diào)控，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，盤(pán)活存量資金，以自有資金滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并按有償使用的原則調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，拓寬融資渠道，降低融資成本，提高信用等級(jí)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)等，促進(jìn)了資源的最優(yōu)化配置，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
在大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，除了理論課程知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生們應(yīng)該也會(huì)有各種實(shí)踐類(lèi)的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。這次，我參加了一次籌集資金管理的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，收獲頗豐。
二段：背景介紹
籌集資金管理實(shí)訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)未來(lái)企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)人員設(shè)置的一項(xiàng)課程，旨在幫助學(xué)生們提高籌集資金的能力。在課堂上，我們接受了一系列關(guān)于籌集資金管理的知識(shí)點(diǎn)的講解，學(xué)習(xí)了資金管理的重要性、籌資的渠道以及資金募集方案等等相關(guān)知識(shí)。
三段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程介紹
在課堂教學(xué)結(jié)束后，老師分組將我們的任務(wù)安排給我們。我所在的小組需要設(shè)計(jì)一份籌資方案，應(yīng)用于某私人醫(yī)院的項(xiàng)目。我們需要仔細(xì)排查資金籌集渠道、分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，制定出詳細(xì)的募集方案。當(dāng)然，這里的“設(shè)計(jì)”只是真實(shí)的線(xiàn)上以及市場(chǎng)調(diào)研、海報(bào)設(shè)計(jì)及宣傳推廣等宏觀(guān)方案的制定，利用口投票的方式來(lái)代替各方投資人的召集。
四段：實(shí)訓(xùn)體會(huì)分享
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)研的重要性。首先，我們進(jìn)行了針對(duì)同類(lèi)私人醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)查，了解了患者對(duì)醫(yī)院所需的服務(wù)種類(lèi)，比如門(mén)診科室布局、醫(yī)生技術(shù)實(shí)力、舒適的住院環(huán)境等方面都會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)以及量的檢測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，我們給出一個(gè)非常詳細(xì)的募集方案，例如公開(kāi)資金的途徑、參與者利益分配等等。除此之外，我們的海報(bào)設(shè)計(jì)采用了色彩豐富、吸引人眼球的方式，通過(guò)微博、微信等社交媒體進(jìn)行宣傳推廣，讓更多的人知道此醫(yī)院的存在以及能展現(xiàn)出其它類(lèi)似醫(yī)院所不具備的諸多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓人們知道這個(gè)募集方案的安全可靠，預(yù)計(jì)收益等方面，最終獲得了較好地宣傳效果。這次實(shí)訓(xùn)讓我們明白，只有在深入了解市場(chǎng)需求以及實(shí)際動(dòng)態(tài)的前提下，我們才能做出最科學(xué)有效的方案，推動(dòng)盡早的資金募集進(jìn)程。
五段：總結(jié)反思
籌集資金管理實(shí)訓(xùn)活動(dòng)不僅讓我們更加深入了解了資金管理在企業(yè)管理中的作用，也讓我們了解到了募集資金的各種渠道，基于此能夠提高我們未來(lái)在籌集資金方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。從本次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中所學(xué)到的方法來(lái)看，市場(chǎng)調(diào)研、海報(bào)設(shè)計(jì)等都是非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求以及實(shí)際動(dòng)態(tài)，我們才能夠做出最科學(xué)有效的方案，推動(dòng)資金募集進(jìn)程的開(kāi)展。
以上所談到的乃是本次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的有關(guān)體會(huì)分享，本次實(shí)訓(xùn)讓我們更加熟悉了企業(yè)資金管理的相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)，并提高了我們實(shí)際應(yīng)用這些知識(shí)的能力。我相信，這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷必將對(duì)我們今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
在當(dāng)今社會(huì)，籌集資金是每個(gè)企業(yè)和組織的重要任務(wù)之一。在這個(gè)過(guò)程中，有效地管理籌集的資金是至關(guān)重要的。因此，為了更好地理解和掌握籌集資金的實(shí)踐操作和管理技巧，我參加了一次籌集資金的實(shí)訓(xùn)，取得了良好的體驗(yàn)和收獲，以下是我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)的主題是籌集資金管理，包括了關(guān)于募捐和資金管理的基礎(chǔ)知識(shí)、策略和技能培訓(xùn)。我們不僅學(xué)習(xí)了資金籌集的理論知識(shí)，還參加了多個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，以便真正理解如何管理和利用籌集的資金，在籌集資金的過(guò)程中，了解如何具體應(yīng)用策略，以確保資金順利籌集和管理。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲
參加這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的。首先，我意識(shí)到募捐是一項(xiàng)很有意義的工作，每一分錢(qián)都會(huì)有特定的用途，能夠幫助到需要幫助的人。其次，我學(xué)到了很多籌集資金的技巧和方法，例如如何制定可行的策略，如何選擇正確的募捐方式，以及如何與潛在的贊助商建立聯(lián)系。最重要的是，這次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到資金管理技能的重要性，相信當(dāng)我以后真正應(yīng)用這些技能時(shí)，將幫助我更好地處理籌集的資金。
第四段：實(shí)訓(xùn)反思
這次實(shí)訓(xùn)讓我反思了我的當(dāng)前能力和不足。我意識(shí)到我需要更加自信，我有能力完成更多的任務(wù)。同時(shí)，我也意識(shí)到自己對(duì)于策略制定和投資決策的理解還不夠深入，所以我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。
第五段：總結(jié)
總之，這次實(shí)訓(xùn)很成功，我收獲了很多。我學(xué)到了一些有價(jià)值的技巧和策略，這些技能將來(lái)會(huì)對(duì)我所從事的領(lǐng)域非常有用。在這個(gè)過(guò)程中，我還意識(shí)到，一個(gè)組織的資金籌集和管理過(guò)程是非常重要的。我相信，這次實(shí)訓(xùn)不僅對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起著重要的作用，也讓我思考了自己職業(yè)規(guī)劃中的方向，在未來(lái)的探索中，這次實(shí)踐將成為我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
（一）x系統(tǒng)管理：
系統(tǒng)管理的主要功能是對(duì)x的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶(hù)和角色管理、賬套管理和權(quán)限管理。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶(hù)建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法。x由多個(gè)子系統(tǒng)組成，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)本身既具有相對(duì)獨(dú)立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)共有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，擁有公共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件。在新年度到來(lái)時(shí)，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度。以便開(kāi)始新的一年的核算。在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。
x為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái)，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ)。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對(duì)于企業(yè)的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具。
（二）x總賬管理
總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵?？傎~管理適用于各類(lèi)企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過(guò)x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí)，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系、總賬管理中錯(cuò)誤憑證的修改方法、銀行對(duì)賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢(xún)方法，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。
（三）x報(bào)表管理
會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法，自定義報(bào)表時(shí)，報(bào)表格式設(shè)置、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解到修改報(bào)表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板、文件管理功能、格式管理功能、數(shù)據(jù)處理功能、圖表功能、打印功能、二次開(kāi)發(fā)功能，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。
（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單、工資管理、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理、工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報(bào)表、工資設(shè)置、權(quán)限分配十大模塊。支持多種自定義項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，掌握了工資賬套的建立，工資類(lèi)別、人員類(lèi)別、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總，個(gè)人所得稅的計(jì)算、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法。
（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開(kāi)該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理。固定資產(chǎn)折舊管理，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改、刪除和查詢(xún)此憑證。固定資產(chǎn)月末對(duì)賬、結(jié)賬，月末，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬，并根據(jù)對(duì)賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢(xún)，通過(guò)“我的賬表”對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)分析表、系統(tǒng)表、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率。
另外，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能。
轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)習(xí)生活就這樣匆匆結(jié)束了，我非常的不舍。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、x報(bào)表管理、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，同時(shí)能過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其次，通過(guò)上機(jī)操作，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提供了分析和解決問(wèn)題的能力。我也在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤。同時(shí)，我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問(wèn)題，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話(huà)所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要求手工記賬，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化。這次實(shí)習(xí)我學(xué)到很多東西，在未來(lái)的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力！
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
4.1.3.1貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。
4.1.3.2公司總經(jīng)理對(duì)本公司貨幣資金內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及貨幣資金的安全完整負(fù)責(zé)。
4.1.3.3財(cái)務(wù)部建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。4.1.3.4出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
4.1.3.5不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
4.1.3.6辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，配備合格的人員，并根據(jù)公司具體情況進(jìn)行崗位輪換。
辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員必須具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀(guān)公正，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
4.1.3.7財(cái)務(wù)部對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
4.1.3.8審批人根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。
經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告。4.1.3.9財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。
1)支付申請(qǐng)。公司有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。
2)支付審批。審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請(qǐng)，審批人拒絕批準(zhǔn)。
3)支付復(fù)核。復(fù)核人對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式是否恰當(dāng)?shù)?。?fù)核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。
4)辦理支付。出納人員根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的支付申請(qǐng)，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
4.1.3.10公司對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體討論和總經(jīng)理審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。
4.1.3.11嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。
4.1.3.12財(cái)務(wù)部加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。
4.1.3.13財(cái)務(wù)部必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，確定本公司現(xiàn)金的開(kāi)支范圍。不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4.1.3.14現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情況需坐支現(xiàn)金的，事先報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。
4.1.3.15取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。
4.1.3.16嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銀行賬戶(hù)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立賬戶(hù)，辦理存款、取款和結(jié)算。
定期檢查、清理銀行賬戶(hù)的開(kāi)立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。4.1.3.17嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款，任意占用他人資金；不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)立和使用銀行賬戶(hù)。
4.1.3.18財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶(hù)，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，查明原因，及時(shí)處理。
4.1.3.19財(cái)務(wù)部定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，確保現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。
4.1.3.20財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
4.1.3.21財(cái)務(wù)部加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。
4.1.3.22財(cái)務(wù)部建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進(jìn)行檢查。
4.1.3.23貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：
1)貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。
2)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。
3)支付款項(xiàng)印章的保管情況。重點(diǎn)檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。
4)票據(jù)的保管情況。重點(diǎn)檢查票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。
4.1.3.24對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
4.1.4資金管理辦法。
4.1.4.1管理機(jī)構(gòu)。
開(kāi)立、變更賬戶(hù)，須經(jīng)總經(jīng)理同意，由財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。原則上公司只能在便于開(kāi)展業(yè)務(wù)的銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)存款賬戶(hù)，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.1.4.3支票管理。
1）支票由出納人員專(zhuān)人保管。支票與財(cái)務(wù)印鑒由不同人員分開(kāi)保管。2）支票領(lǐng)用時(shí)按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。
3）原則上不允許各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取空白支票。特殊情況，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。各部門(mén)累計(jì)領(lǐng)取支票不得超過(guò)三帳，超過(guò)三張未報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部暫時(shí)停辦該部門(mén)借款業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)催促各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理結(jié)算報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
4）支票付款后及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，購(gòu)置物品時(shí)需要物品保管人員或使用人員驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。
5）收到支票后，及時(shí)送存銀行，不拖不壓。
6）收付業(yè)務(wù)款發(fā)生時(shí)出納人員及時(shí)登記日記賬。做到先登帳后付款，先收款后登帳。出納人員按月對(duì)帳，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，書(shū)面呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
7）每周五下班前公司出納人員將銀行存款金額書(shū)面或電話(huà)報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理，為資金籌措、安排、調(diào)度提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4.1.4.4現(xiàn)金管理。
1）下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。結(jié)算起點(diǎn)暫定為1000元，如需調(diào)整由總經(jīng)理確定。
2）公司購(gòu)置固定資采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。購(gòu)置辦公用品、勞保福利及其他物品價(jià)款一次超過(guò)1000元的，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金；采購(gòu)價(jià)款一次低于1000元的，可以使用現(xiàn)金結(jié)算，也可以使用支票結(jié)算。
3）庫(kù)存限額經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)，現(xiàn)金超額部分送存銀行。
4）收入現(xiàn)金及時(shí)入賬，送存銀行。財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得坐支。
5）財(cái)務(wù)人員從銀行中提取現(xiàn)金，當(dāng)填寫(xiě)“現(xiàn)金支票領(lǐng)用單”，并寫(xiě)明用途和金額，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后提取。
6）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)“借款單”，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)主辦會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處領(lǐng)取。
7）報(bào)銷(xiāo)時(shí)憑發(fā)票、差旅費(fèi)單據(jù)及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或借款憑單，經(jīng)辦人簽字，會(huì)計(jì)審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處沖抵以前借款、領(lǐng)取現(xiàn)金。付款后加蓋付款標(biāo)志及經(jīng)辦人戳記。
8）工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部編制的工資表和提供的核發(fā)工資資料，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，每月15號(hào)發(fā)放工資（遇節(jié)假日提前），填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。
9）辦理款項(xiàng)匯兌時(shí)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)審核“匯兌通知單”及有關(guān)憑證，分別由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理簽字，出納人員到銀行辦理。
10）出納人員當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆按順序記載現(xiàn)金收付，賬目當(dāng)日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
11）不準(zhǔn)超范圍、超限額使用現(xiàn)金。12）不準(zhǔn)白條抵庫(kù)。13）不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金。14）不準(zhǔn)利用賬戶(hù)替他人或其他單位套取現(xiàn)金。
15）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。主辦會(huì)計(jì)經(jīng)常與出納核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金情況。
16）每個(gè)季度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至少會(huì)同主辦會(huì)計(jì)抽查一次庫(kù)存現(xiàn)金對(duì)差異情況進(jìn)行分析，形成庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以書(shū)面形式呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
4.1.4.5備用金管理。
1）各部門(mén)由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，需要備用金的，書(shū)面提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2）根據(jù)公司總經(jīng)理通知，部門(mén)領(lǐng)取備用金時(shí)，填寫(xiě)借款單，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由出納人員依憑證付款。各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)備用金管理，并將人員名單報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3）部門(mén)領(lǐng)取備用金累計(jì)一般不超過(guò)2000元，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取備用金一般不超過(guò)5000元，特殊情況需通過(guò)公司高層集體討論后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4）備用金管理人員每周與財(cái)務(wù)部結(jié)算一次，及時(shí)補(bǔ)充備用金。財(cái)務(wù)部按時(shí)催促備用金管理人員辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
5）因業(yè)務(wù)發(fā)展或部門(mén)調(diào)整或人員變動(dòng)，不再需要使用備用金的部門(mén)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，歸還備用金。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿Αr(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，在有些地方，銀行已開(kāi)始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。因此，加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理呢？應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
一、推行全面預(yù)算管理。
預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括、月度預(yù)算。資金預(yù)算是測(cè)算內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。另外按照資金的用途，還可將自盡預(yù)算分為以下三個(gè)方面的預(yù)算：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：主要包括經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算。經(jīng)營(yíng)收入是指公司銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)以及出租資產(chǎn)等取得的現(xiàn)金流入，的經(jīng)營(yíng)收入反映的是公司能收到的資金規(guī)模。是公司的各項(xiàng)支出預(yù)算的保證。月度收入預(yù)算則能較為清晰的反映資金流入的大致時(shí)間，為公司的資金運(yùn)作提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)；經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算則包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有資金支出的預(yù)算，與收入的差額則是反映公司在投資時(shí)所能提供的自有資金規(guī)模，也是公司投資、融資政策選定的重要依據(jù)，而月度經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算與收入的差額則能準(zhǔn)確的提供公司的融資、投資計(jì)劃依據(jù)，增加公司的資金運(yùn)營(yíng)效益，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：企業(yè)為了獲取更多的盈利，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模必須進(jìn)行有效的投資。它分為兩類(lèi)：一是長(zhǎng)期投資，必須用凈現(xiàn)值等來(lái)判斷投資項(xiàng)目的可行性，屬于投資回報(bào)期長(zhǎng)的資金支出，但也是增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠辛ΡＷC，長(zhǎng)期投資的資金使用期都較長(zhǎng)，資金使用額也較大，因此要求根據(jù)自有資金量及較低的融資成本來(lái)確定投資資金支出預(yù)算。二是短期投資，它強(qiáng)調(diào)的是短期現(xiàn)金的流動(dòng)性，是一種在長(zhǎng)期規(guī)模既定狀況下的短期資產(chǎn)存量的收益問(wèn)題，它是指在沒(méi)有選定有效的長(zhǎng)期投資計(jì)劃時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)低，受益高的投資方案，將企業(yè)的存量資金盤(pán)活起來(lái)，取得較好的收益。、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：融資預(yù)算是指在選定好優(yōu)化的投資方案后，去除自有資金額后，選擇較低的融資方案融通資金的預(yù)算。而且有效的融資政策還要求從負(fù)債資本的內(nèi)部期限結(jié)構(gòu)上來(lái)強(qiáng)化企業(yè)資金的管理水平。它強(qiáng)調(diào)形成長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)性及相關(guān)性的融資策略。
二、加強(qiáng)資金的集中管理。
資金集中核算是以財(cái)務(wù)公司為載體的集中式資金管理模式,是集團(tuán)母公司資金集中管理與下屬公司自主管理的結(jié)合、集團(tuán)所屬單位資金結(jié)算與財(cái)務(wù)公司金融功能的結(jié)合、資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)合、資金占用目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合、外資高效利用與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合、資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)合。這種資金管理模式可以“四個(gè)統(tǒng)一”來(lái)描述，即：、統(tǒng)一銀行開(kāi)戶(hù)管理，確保貨幣資金安全。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是內(nèi)部控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為強(qiáng)化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內(nèi)部牽制制度的基礎(chǔ)上，撤銷(xiāo)集團(tuán)內(nèi)部各單位在社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的多余賬戶(hù)，保留使用唯一基本付款賬戶(hù)及多個(gè)上劃資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)資金的收支兩條線(xiàn)。即所有子公司需用的資金均由母公司每日進(jìn)行劃撥，所有的收入資金則按規(guī)定的途徑每日上劃至母公司的賬戶(hù)內(nèi)，從而保證了集團(tuán)公司對(duì)資金的收付的統(tǒng)一集中管理。另外子公司還在集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司內(nèi)開(kāi)設(shè)收付賬戶(hù)，為與集團(tuán)公司內(nèi)部單位間的產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算提供支持，并發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融功能，以?xún)?nèi)部往來(lái)結(jié)算代替貨幣資金結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)無(wú)貨幣資金的流轉(zhuǎn)。、統(tǒng)一資金調(diào)度，強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管。為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)的需要，統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，尤其是統(tǒng)籌規(guī)劃，控制投資規(guī)模，將資金投資引向高回報(bào)低風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)，同時(shí)也給予子公司日常的資金管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位資金運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)控和防范資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司根據(jù)子公司的資金預(yù)算排定子公司的資金使用規(guī)模，要求子公司按照資金預(yù)算編制月度資金預(yù)算，并將資金使用額度分解至每天，集團(tuán)公司據(jù)此劃撥資金。子公司的所有資金流入則通過(guò)收款專(zhuān)戶(hù)按照規(guī)定的路徑上劃至集團(tuán)公司的帳戶(hù)內(nèi)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用，從而保證了集團(tuán)公司對(duì)所有資金的有效控制，降低了資金的外流及沉淀風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此集團(tuán)公司還可規(guī)劃使用資金，將富余資金采取有效的運(yùn)作模式，取得較好的收益。、統(tǒng)一資金信貸管理,確?；I資效益和安全。一是統(tǒng)一內(nèi)部信貸管理，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司集中對(duì)成員單位實(shí)行內(nèi)部貸款制度，合理調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金流向，優(yōu)化資金信貸結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)內(nèi)部提供高質(zhì)量的貸款支持。二是統(tǒng)一對(duì)外籌資職能，根據(jù)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及各單位發(fā)展的需要，統(tǒng)一向商業(yè)銀行辦理貸款籌措資金，同時(shí)作為信貸管理的延伸，強(qiáng)調(diào)由母公司統(tǒng)一對(duì)外擔(dān)保，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),各成員單位不得自行對(duì)外擔(dān)保，以降低籌資成本和減少或有負(fù)債的發(fā)生，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，確?；I資效益和安全。、統(tǒng)一資金過(guò)程控制，提高資金使用效益。在資金目標(biāo)控制上，每年編制資金占用預(yù)算指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)掛鉤。通過(guò)預(yù)算的跟蹤考核，對(duì)資金從物資采購(gòu)、存貨的盤(pán)點(diǎn)和處置、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等全過(guò)程實(shí)行過(guò)程控制和管理。加強(qiáng)外資利用的過(guò)程管理，在引進(jìn)外資時(shí)強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)貸款政策和利率水平及走勢(shì)的研究，把握好利用外資項(xiàng)目的決策關(guān)，合理確定貸款有效使用方案。注重外資風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，利用貨幣調(diào)期、利率調(diào)期、提前還款、遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)等多種形式化解外債風(fēng)險(xiǎn)。
三、推行內(nèi)部審計(jì)制度。
現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門(mén)依據(jù)有效的制度來(lái)控制。公司財(cái)務(wù)部門(mén)只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門(mén)進(jìn)行把關(guān)。主要包括：
1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證；組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。
2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。
具體做法有：
1、統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理。為防止資金的體外循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，許多企業(yè)都采取了一系列加強(qiáng)現(xiàn)金管理的措施?？梢越梃b的現(xiàn)金管理制度包括：對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；對(duì)各部門(mén)實(shí)行備用金制；嚴(yán)格分公司開(kāi)立銀行帳戶(hù)的管理：“收支兩條線(xiàn)”，所有收入都統(tǒng)一上繳企業(yè)總部統(tǒng)一劃撥，分公司所需資金，則由企業(yè)總部統(tǒng)一審核和安排等。
理；加強(qiáng)其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款的管理；加強(qiáng)預(yù)收帳款、預(yù)付帳款的管理；加強(qiáng)存貨的管理；嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞帳的比例；同時(shí)盡可能利用商業(yè)信用，合理利用客戶(hù)的資金。
現(xiàn)金流量與江河流水一樣，不能干，也不能溢，要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的實(shí)力，就去做多大的事情，否則就會(huì)把現(xiàn)金流拉斷，導(dǎo)致企業(yè)難以維持。而在企業(yè)內(nèi)部，必須建立嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。在企業(yè)外，企業(yè)也必須與銀行等金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，采取高收益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資、投資政策，確保企現(xiàn)金流量的暢通。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
資金籌集是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)必須面對(duì)和處理的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)資金籌集的管理能力，我參加了一次資金籌集管理的實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到資金籌集管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了資金籌集的基本原理和方法。在實(shí)訓(xùn)課程中，老師向我們介紹了資金籌集的概念、目的和方法，并通過(guò)案例分析具體說(shuō)明了如何有效地籌集資金。例如，我們學(xué)習(xí)了通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等途徑來(lái)籌集資金，以及如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的資金籌集方式。這些知識(shí)和方法對(duì)于我今后從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作和籌資工作非常有用。
其次，實(shí)訓(xùn)中我了解了資金籌集管理的挑戰(zhàn)和困難。資金籌集是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過(guò)程，需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)訓(xùn)中，我們分析了資金籌集中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以及如何應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題。通過(guò)與同學(xué)們的討論和老師的指導(dǎo)，我認(rèn)識(shí)到資金籌集管理需要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和靈活的應(yīng)變能力。
第三，實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)了資金籌集管理的實(shí)際操作。在實(shí)訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了一系列的模擬操作，包括撰寫(xiě)籌資計(jì)劃、選取籌資方式、與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商等。我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模擬決策，并通過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)和同學(xué)們的討論反思和總結(jié)。通過(guò)這些實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)資金籌集管理的理解，還提高了自己的決策能力和協(xié)商能力。
第四，實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資金籌集管理是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人員的工作，需要各個(gè)部門(mén)和人員之間密切合作。在實(shí)訓(xùn)中，我們分成小組進(jìn)行討論和實(shí)操，并互相協(xié)助和支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，同時(shí)也體驗(yàn)到了集體智慧的力量。這讓我意識(shí)到，在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好地完成工作。
最后，在實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要提高的地方。資金籌集管理是一個(gè)需要全面素質(zhì)和能力的工作，需要熟悉財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、具備分析和判斷問(wèn)題的能力等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己在這些方面還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，并加強(qiáng)實(shí)際操作的鍛煉，不斷提高自己的資金籌集管理能力。
通過(guò)這次資金籌集管理實(shí)訓(xùn)，我對(duì)資金籌集的管理原理和方法有了更為深刻的理解，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要提高的地方。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的資金籌集管理者。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
籌集資金是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，而資金的管理則是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我很幸運(yùn)能夠參加這次關(guān)于籌集資金管理實(shí)訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)資金的有效管理。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括所學(xué)到的知識(shí)和技能以及如何應(yīng)用這些知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。
第二段：所學(xué)知識(shí)和技能。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)課程中，我學(xué)到了許多有關(guān)資金管理的知識(shí)和技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃預(yù)算。企業(yè)必須有一份合理的預(yù)算，以確保資金的合理使用。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何編制預(yù)算和如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整預(yù)算。其次，我學(xué)到了如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如貨幣風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以更好地規(guī)劃和管理現(xiàn)金流量。
第三段：應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
學(xué)習(xí)知識(shí)和技能是一回事，實(shí)際應(yīng)用它們則是另一回事。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何處理實(shí)際問(wèn)題。例如，我們得到了一份預(yù)算表，需要評(píng)估預(yù)算并根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整。我們還要分析現(xiàn)金流量表以確定在何時(shí)和何地需要資金。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了如何最有效地應(yīng)用我們的知識(shí)和技能，以及如何根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
資金管理涉及多個(gè)方面，因此需要團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)秀的溝通能力。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我們需要與不同的部門(mén)和人員密切合作，例如預(yù)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們需要充分利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們必須有一個(gè)良好的溝通技能，以便更有效地傳達(dá)信息和意見(jiàn)，并確保團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的達(dá)成。
第五段：結(jié)論。
參加這次關(guān)于籌集資金管理實(shí)訓(xùn)，我獲得了很多知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用這些知識(shí)和技能，以及在這個(gè)過(guò)程中重要的團(tuán)隊(duì)合作和溝通技能。我深刻意識(shí)到了資金管理的重要性，并意識(shí)到只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地掌握它。我相信這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能，一定會(huì)幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)資金管理方面的挑戰(zhàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的大學(xué)生對(duì)于實(shí)踐能力的培養(yǎng)產(chǎn)生了需求。為了滿(mǎn)足這一需求，學(xué)校開(kāi)設(shè)了一門(mén)名為“企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)”的課程，旨在幫助學(xué)生掌握實(shí)際管理技巧和能力。在參與這門(mén)課程的一年多時(shí)間里，我深感這門(mén)課程對(duì)于我個(gè)人提升和發(fā)展的重要性。
首先，通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我了解了管理理論與實(shí)踐之間的差距。在書(shū)本上，我們學(xué)到了很多管理的理論知識(shí)，但在實(shí)際操作中，卻常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。例如，在一次團(tuán)隊(duì)合作中，我所在的團(tuán)隊(duì)遇到了溝通障礙，由于沒(méi)有及時(shí)溝通和分享信息，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。這個(gè)問(wèn)題讓我開(kāi)始反思，覺(jué)得單純的理論知識(shí)并不能解決實(shí)際問(wèn)題，還需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的支持。
此外，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)還給了我鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力的機(jī)會(huì)。在實(shí)際的管理工作中，很少有人可以獨(dú)自完成任務(wù)，多數(shù)情況下都需要與他人合作來(lái)達(dá)成目標(biāo)。我記得有一次，我們需要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析數(shù)據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。大家共同分工合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，最終取得了很好的成果。通過(guò)這次實(shí)踐，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，還學(xué)會(huì)了與他人溝通和協(xié)調(diào)的技巧。
此外，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)也為我提供了了解實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的機(jī)會(huì)。在課程中，我們參觀(guān)了幾家當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，觀(guān)摩和學(xué)習(xí)它們的管理和運(yùn)作方式。通過(guò)參觀(guān)和與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和成本控制的難題，需要有合理的管理和決策來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。這次經(jīng)歷讓我獲得了對(duì)實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的更深入了解，并為以后的工作做好了準(zhǔn)備。
最后，通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在課程中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和困難，使我意識(shí)到自己某些方面的不足。例如，在一次模擬銷(xiāo)售中，我發(fā)現(xiàn)自己的談判能力不夠強(qiáng)，很難說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題讓我更加意識(shí)到個(gè)人的不足之處，也激發(fā)了我不斷改進(jìn)的欲望。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠逐漸提升自己的管理和談判能力。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)給予了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，讓我從中受益匪淺。我認(rèn)識(shí)到理論和實(shí)踐的差距，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作能力，了解了實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的方式，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這些經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，也為我未來(lái)的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠充分運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)與管理方面的決策。在我大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程中，我參加了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與心得。下面是我對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體會(huì)和感悟。
首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)讓我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分析和計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量情況。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，我能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體情況有一個(gè)全面的了解，從而可以為企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)。這不僅是對(duì)課堂知識(shí)的應(yīng)用，更是對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。
其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分組完成一些案例分析和報(bào)告撰寫(xiě)。通過(guò)與隊(duì)友的合作，我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和能力的人相處，如何分工合作，如何協(xié)調(diào)各自的意見(jiàn)等。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了我們的工作效率，也加強(qiáng)了我們的溝通能力和協(xié)作能力。在未來(lái)的工作中，這些都是非常重要的素質(zhì)。
第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)了我對(duì)分析和解決問(wèn)題的能力。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理情況，分析問(wèn)題并提出解決方案。這要求我們能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。這鍛煉了我們的思維能力和動(dòng)手能力，培養(yǎng)了我們的解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)還幫助我樹(shù)立了對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的敏感性和批判性思維，提高了我對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的識(shí)別和解決能力。
第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)提高了我的自我管理和時(shí)間管理能力。實(shí)訓(xùn)中我們需要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告的撰寫(xiě)和提交，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這要求我們具備良好的時(shí)間管理能力，能夠合理規(guī)劃和安排自己的時(shí)間，以確保任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)還要求我們具備一定的自我管理能力，能夠自覺(jué)地完成規(guī)定的任務(wù)和要求。這培養(yǎng)了我自律和自我約束的能力，提高了我的工作效率和成果。
最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)的重要性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，正確的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而是企業(yè)全員共同關(guān)注的事項(xiàng)。只有全體員工都能夠具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，才能夠更好地參與到企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了分析和解決問(wèn)題的能力，提高了自我管理和時(shí)間管理能力，并更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要性。這些都是我參加企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃都具有積極的意義。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
第一段：引言（120字）。
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)在大學(xué)生的教育中越來(lái)越重要。作為一名學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生，我參加了一次企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的所思所想，并總結(jié)一些有關(guān)企業(yè)管理的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)（240字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。首先，團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題讓我感到頭疼。不同的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)背景和個(gè)人經(jīng)歷，導(dǎo)致我們?cè)谟懻搯?wèn)題時(shí)存在語(yǔ)言和理解障礙。其次，時(shí)間管理是我們面臨的另一個(gè)難題。實(shí)訓(xùn)期限緊迫，我們需要平衡學(xué)業(yè)和實(shí)訓(xùn)兩方面的工作，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還遇到了市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等一系列的問(wèn)題，這些都需要我們具備良好的分析和研究能力。
第三段：克服困難的方法與經(jīng)驗(yàn)（240字）。
為了克服這些困難，我們采取了一系列的方法與經(jīng)驗(yàn)。首先，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通訓(xùn)練。在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，我們參加了一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論，以增強(qiáng)我們之間的了解和互信。其次，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，以確保我們能夠合理地分配時(shí)間和任務(wù)，提高我們的工作效率。此外，我們還專(zhuān)門(mén)聯(lián)系了一些企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和行業(yè)人士，以獲取他們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和指導(dǎo)。通過(guò)這些努力，我們逐漸克服了困難，并取得了成果。
第四段：實(shí)踐中的收獲與體會(huì)（360字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識(shí)，還收獲了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)充分的溝通和合作，才能將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間管理的重要性。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)，需要我們掌握良好的時(shí)間管理技巧，合理規(guī)劃和安排工作。最后，我體會(huì)到了市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研的重要性。只有通過(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，我們才能制定出切實(shí)可行的企業(yè)管理策略。
第五段：總結(jié)與展望（240字）。
通過(guò)這次企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)企業(yè)管理的理解，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和時(shí)間管理技巧，并且加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，讓我成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
總結(jié)：企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生們提升自己綜合能力的重要機(jī)會(huì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理和市場(chǎng)分析等方面的實(shí)踐，我們可以更好地理解和掌握企業(yè)管理的核心要素，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我也更加明確了自己對(duì)企業(yè)管理的興趣和熱愛(ài)，并決心在這個(gè)領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于在一個(gè)公司里，首席財(cái)務(wù)官(cfo)可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對(duì)于一般的非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，也會(huì)在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)綜合實(shí)訓(xùn)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
如籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析等，加強(qiáng)對(duì)課程了解，培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的積極性。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容本實(shí)訓(xùn)安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行，具體分為六部分，包括財(cái)務(wù)分析模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)算模擬實(shí)訓(xùn)、籌資管理模擬實(shí)訓(xùn)、投資管理模擬實(shí)訓(xùn)、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)成果分配模擬實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中利用相關(guān)中級(jí)財(cái)務(wù)管理書(shū)籍，同時(shí)上機(jī)利用excel軟件操作，運(yùn)用到相關(guān)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程是以幾家典型成功的上市公司為例，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理剖析。
本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
在20xx年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行；體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無(wú)效的部門(mén)溝通，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是察言觀(guān)色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達(dá)到共識(shí)；八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力。從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。結(jié)合自身情況，談?wù)劚敬螌?shí)習(xí)的
心得體會(huì)
，本文是財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)心得，僅供參考。
一、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義
隨著國(guó)際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。
實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書(shū)和財(cái)務(wù)分析書(shū)。通過(guò)課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀(guān)理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專(zhuān)業(yè)的了解，拓寬知識(shí)面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀(guān)念。
二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
平時(shí)我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺(tái)。
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開(kāi)的。目前關(guān)于目標(biāo)的說(shuō)法有很多種，書(shū)上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于未上市公司就不是那么適用了。通過(guò)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
2.預(yù)算編制
預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。
銷(xiāo)售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷(xiāo)售預(yù)算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷(xiāo)售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說(shuō)當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷(xiāo)售收入加上60%的本期銷(xiāo)售收入。在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫(kù)存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因?yàn)槭冀K保持最低庫(kù)存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。
3.信用政策
信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購(gòu)銷(xiāo)往來(lái)就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷(xiāo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過(guò)求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷(xiāo)額減去變動(dòng)成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會(huì)成本的和即為信用后收益。通過(guò)列表即可對(duì)比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶(hù)制定不同的信用制度。
為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)習(xí)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯(cuò)，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分：
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計(jì)算出銷(xiāo)售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
3、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷(xiāo)售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢(shì)，并且通過(guò)一層層仔細(xì)分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說(shuō)：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對(duì)數(shù)字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。
通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)
實(shí)習(xí)目的
主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。
一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
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企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
第一段：引言
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生們?cè)谛Ｆ陂g參與的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過(guò)此實(shí)訓(xùn)，我們有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)企業(yè)管理的方方面面，提升自身的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感受益匪淺。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)非常重要的因素。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，共同追求目標(biāo)，才能高效完成任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)共同的匯報(bào)會(huì)議、分工合作等形式，實(shí)現(xiàn)了所有成員的統(tǒng)一意識(shí)和行動(dòng)，有效地管理企業(yè)并取得了良好的成果。
第三段：思考與創(chuàng)新的能力培養(yǎng)
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)也提升了我的思考與創(chuàng)新能力。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們?yōu)榱私鉀Q實(shí)際問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)思考和創(chuàng)新。例如，針對(duì)銷(xiāo)售額下滑的問(wèn)題，我們不僅通過(guò)分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，還提出了一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，最終成功地改善了銷(xiāo)售情況。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻地認(rèn)識(shí)到思考和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
第四段：溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)中不可忽視的一環(huán)。在實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)僅僅有個(gè)人能力是不足以應(yīng)對(duì)各類(lèi)難題的，我們需要一定的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)訓(xùn)中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸提升了自己的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作、與上級(jí)的溝通，我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足和不足之處，并努力進(jìn)行自我修正和努力。實(shí)踐中的種種挑戰(zhàn)和困難都使我不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，我也從實(shí)訓(xùn)中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)不斷總結(jié)與反思，我相信在以后的工作中，我將更加深入地了解和運(yùn)用企業(yè)管理的理論與實(shí)踐。
在企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、思考與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理有了更為深入和系統(tǒng)的理解。這不僅對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有著重要的影響，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到企業(yè)管理需要綜合運(yùn)用各類(lèi)知識(shí)和能力，因此在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加努力地拓展自己的能力，提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十七
我所在的大學(xué)開(kāi)設(shè)了一門(mén)關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)訓(xùn)課程，這是一門(mén)集理論和實(shí)踐于一體的課程，讓我們更深刻地理解和掌握企業(yè)價(jià)值管理的重要性和實(shí)踐方法。通過(guò)四個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)價(jià)值管理的重要性和實(shí)踐價(jià)值，也獲得了豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，感觸頗深。
企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面。它通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分析，識(shí)別和把握突出優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的投資和財(cái)務(wù)管理，達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。企業(yè)價(jià)值管理要求企業(yè)管理者不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有清晰的認(rèn)識(shí)，更要善于把握市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行分析和決策。
第三段：實(shí)踐操作與經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐過(guò)程中，我深刻感受到企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)踐價(jià)值。首先，企業(yè)價(jià)值管理需要科學(xué)方法和數(shù)據(jù)支持，我們從實(shí)踐中獲得了豐富的數(shù)據(jù)支持，保證決策的科學(xué)性和正確性。其次，企業(yè)價(jià)值管理需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行定制化操作，我們結(jié)合實(shí)踐，針對(duì)我們所選的企業(yè)制定了具體的方案和實(shí)踐操作步驟。最后，企業(yè)價(jià)值管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了更好的團(tuán)隊(duì)效益。
第四段：對(duì)未來(lái)從業(yè)生涯的啟示。
通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。作為未來(lái)從業(yè)人員，我們需要深入了解企業(yè)價(jià)值管理的相關(guān)知識(shí)和方法，將其融合到實(shí)際工作中，有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的數(shù)據(jù)與技術(shù)手段，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)價(jià)值管理方案，更好地適應(yīng)市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理中的作用和價(jià)值，也獲得了豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)價(jià)值管理需要科學(xué)化和系統(tǒng)化的操作，需要全員參與和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行定制化方案制定，這對(duì)我們未來(lái)的從業(yè)生涯提出了新的要求和挑戰(zhàn)。讓我們發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更大的價(jià)值努力奮斗。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
資金籌集管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。資金籌集管理實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間接受的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程。通過(guò)實(shí)踐操作，我對(duì)資金籌集管理有了更深入的了解，并獲得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多的東西，并對(duì)資金籌集管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
首先，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)讓我了解了企業(yè)籌集資金的各種方法。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了多種籌集資金的途徑，如債務(wù)融資、股權(quán)融資、內(nèi)部融資等。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了每種籌集方式的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，以及其中的優(yōu)缺點(diǎn)。這樣的經(jīng)驗(yàn)和理論背景，對(duì)我今后從事相關(guān)工作具有重要的指導(dǎo)作用。
其次，實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了如何制定合理的籌資計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的自身情況和發(fā)展目標(biāo)，制定出合理的籌資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)研究實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了一些實(shí)際操作中常用的籌資計(jì)劃制定方法，如市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些方法能夠幫助企業(yè)充分考慮到各方面的因素，從而制定出更加科學(xué)合理的籌資計(jì)劃。
然后，在資金籌集管理實(shí)訓(xùn)中，我還學(xué)到了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金籌集過(guò)程中伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，如多元化投資、合理配置資金、建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系等。這些技巧對(duì)于企業(yè)合理避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資金安全非常重要。
另外，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)還教會(huì)了我如何進(jìn)行有效的資金利用。資金的籌集只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何有效地利用資金才是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些有效的資金利用方法，如投資項(xiàng)目評(píng)估、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等。這些方法能夠幫助企業(yè)高效地利用資金，提高資金的使用效益。
最后，通過(guò)資金籌集管理實(shí)訓(xùn)，我還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資金籌集管理不僅僅是個(gè)體的操作活動(dòng)，更多的是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和實(shí)操操作，需要相互配合、相互協(xié)助。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，更好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，資金籌集管理實(shí)訓(xùn)給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)際操作，我加深了對(duì)資金籌集管理的理解，并學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。這次實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)資金籌集管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并為我今后從事相關(guān)工作提供了很好的基礎(chǔ)。希望通過(guò)自己的努力和不斷學(xué)習(xí)，能夠在資金籌集管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
行業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了對(duì)行業(yè)資金的宏觀(guān)調(diào)控能力，充分發(fā)揮了行業(yè)資金的規(guī)模效益，有效解決了行業(yè)資金的“兩高”（即貸款高、存款高）問(wèn)題，為防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率、降低資金管理成本等發(fā)揮了重要的作用。資金管理中心的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)方面。
1、完善管理制度，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制。制度是企業(yè)管理的基石。加強(qiáng)管理，根本在于加強(qiáng)制度建設(shè)，筑牢制度上的“防火墻”，建立良好的管理長(zhǎng)效機(jī)制。為了加大資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金管理行為，資金管理中心成立以來(lái)，相繼制定了20多個(gè)涵蓋行業(yè)資金集中管理、賬戶(hù)結(jié)算管理、賬戶(hù)余額管理、資金劃撥管理、托收承付管理、基建專(zhuān)戶(hù)管理、網(wǎng)銀支付管理等各個(gè)方面的資金管理制度，使全省行業(yè)各成員單位資金管理工作做到有章可循、有法可依，規(guī)范了資金使用流程，避免了資金管理的隨意性和盲目性，提高了資金管理工作的質(zhì)量，為資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
2、完善過(guò)程控制，加強(qiáng)內(nèi)部制約制衡。資金管理中心始終按照iso9000質(zhì)量管理工作目標(biāo)和要求，結(jié)合資金管理工作實(shí)際情況，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理、資金管理的主要工作流程進(jìn)行了系統(tǒng)深入地梳理，繪制了業(yè)務(wù)流程圖，并標(biāo)注了各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（ccp），促進(jìn)了資金管理過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，工作開(kāi)展程序化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)和資金管理部門(mén)均能按照確定的業(yè)務(wù)流程，形成相互配合和監(jiān)督制約的工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理、資金管理等相互牽制，相互作用，通過(guò)內(nèi)部制約制衡，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
3、加強(qiáng)賬戶(hù)管理，規(guī)范資金流通渠道。資金管理中心成立之前，行業(yè)各成員單位由于制度缺失，管理不規(guī)范等原因，賬戶(hù)開(kāi)設(shè)零亂、分散，極易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪行為。資金管理中心成立后，依據(jù)《中央預(yù)算單位銀行賬戶(hù)管理暫行辦法》等有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)行業(yè)各成員單位資金賬戶(hù)進(jìn)行了徹底清理，規(guī)范了行業(yè)資金流通渠道，改變了過(guò)去行業(yè)資金進(jìn)出多通道的弊端，有效地從源頭上堵住了資金安全漏洞，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，為行業(yè)資金管理工作地進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
4、加強(qiáng)預(yù)算控制，規(guī)范資金撥付依據(jù)?！邦A(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款”是實(shí)行資金集中管理的重要手段，資金管理中心按照審核生效后的資金預(yù)算給各成員單位劃撥款項(xiàng)。各成員單位同樣以審核生效的資金預(yù)算作為資金支出的依據(jù)，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)用途的資金用于預(yù)算外的其它用途，超過(guò)預(yù)算的資金需求，需要補(bǔ)辦相應(yīng)的審批手續(xù)。為了發(fā)揮資金預(yù)算在資金管理中的作用，資金管理中心通過(guò)提高行業(yè)各成員單位資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)禁寬打窄用，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度目標(biāo)考核體系，年終根據(jù)各成員單位預(yù)算執(zhí)行情況程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，維護(hù)了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，確保了各成員單位資金預(yù)算執(zhí)行偏差率均控制在正常范圍以?xún)?nèi)。
5、加強(qiáng)電子結(jié)算，降低在途資金風(fēng)險(xiǎn)。資金管理中心成立以來(lái)，通過(guò)不斷提高行業(yè)“兩煙”電子結(jié)算水平，減少各成員單位在資金結(jié)算過(guò)程中的現(xiàn)金結(jié)算量，降低了“兩煙”結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)。卷煙結(jié)算方面，在資金管理中心和相關(guān)部門(mén)、協(xié)作銀行等的積極努力下，卷煙電子結(jié)算率逐年攀升，保證了銷(xiāo)貨款的安全、足額、及時(shí)回籠，提高了配送效率，同時(shí)也降低了配送成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。煙葉結(jié)算方面，按照煙葉收購(gòu)一體化建設(shè)相關(guān)工作的要求，在全省行業(yè)逐步推廣煙葉電子結(jié)算，為煙葉收購(gòu)資金支付安全高效起到了積極作用。
（二）發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)方面。
資金管理中心充分挖掘“資金集中管理”模式潛能，發(fā)揮行業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金周轉(zhuǎn)成本；開(kāi)展資金統(tǒng)貸統(tǒng)還、余缺調(diào)劑等，為各成員單位積極拓寬籌融資渠道，降低籌融資成本?！百Y金集中管理”模式促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，尤其是煙葉的大發(fā)展，四川煙葉生產(chǎn)規(guī)模從全國(guó)第七位升至全國(guó)第三位，確立了四川煙葉在全國(guó)的戰(zhàn)略性領(lǐng)先地位。
1、優(yōu)化資源配置，降低資金周轉(zhuǎn)成本。資金管理中心運(yùn)作以來(lái)，始終堅(jiān)持按照“最大限度控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快資金流轉(zhuǎn)”的資金管理要求，及時(shí)辦理資金上劃下?lián)芎蛢?nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)。通過(guò)不斷優(yōu)化資源配置，加快行業(yè)資金周轉(zhuǎn)，最大限度減少資金往返劃撥，提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了資金周轉(zhuǎn)成本。
系統(tǒng)資金分布不均的現(xiàn)象，既保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又減少了貸款的利息支出，促進(jìn)了全省行業(yè)各單位的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）增強(qiáng)資金管理意識(shí)方面。
1、加強(qiáng)銀企合作，拓展資金管理渠道。資金管理中心成立以來(lái)，通過(guò)組織不同形式的銀企座談會(huì)、洽談會(huì)、銜接會(huì)等，為銀企雙方搭建了較好的溝通交流平臺(tái)。目前全省行業(yè)各成員單位與工行、農(nóng)行、建行、郵行四大協(xié)作銀行以及信用社等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了友好合作。尤其在近兩年，資金管理中心抓住郵儲(chǔ)銀行成立的契機(jī)，利用其點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，及時(shí)與其簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“兩煙”電子結(jié)算再上水平奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)資金管理中心與協(xié)作銀行的積極協(xié)調(diào)和共同努力，大大提升了行業(yè)信用等級(jí)，增強(qiáng)了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，拓展了行業(yè)籌融資渠道，資金結(jié)算工作得以順利運(yùn)行，資金運(yùn)營(yíng)渠道暢通，為行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金結(jié)算提供有力的支撐。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升資金服務(wù)水平。資金管理中心始終堅(jiān)持將“服務(wù)‘兩煙’業(yè)務(wù)，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的結(jié)算方式”作為資金管理的工作目標(biāo)，并不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。卷煙零售戶(hù)、煙葉種植戶(hù)是煙草行業(yè)的終端客戶(hù)，是資金鏈上的重要客戶(hù)，是資金管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還是行業(yè)利潤(rùn)形成的源頭。因此，資金管理中心高度重視資金源頭管理，在提高資金使用效率，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為客戶(hù)提供了眾多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)意識(shí)深入人心，服務(wù)水平不斷提升，為構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體作出了積極貢獻(xiàn)。
綜上，資金管理中心在日益集團(tuán)化的企業(yè)組織模式下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)資金的宏觀(guān)調(diào)控，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，盤(pán)活存量資金，以自有資金滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并按有償使用的原則調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，拓寬融資渠道，降低融資成本，提高信用等級(jí)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)等，促進(jìn)了資源的最優(yōu)化配置，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
在大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，除了理論課程知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生們應(yīng)該也會(huì)有各種實(shí)踐類(lèi)的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。這次，我參加了一次籌集資金管理的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，收獲頗豐。
二段：背景介紹
籌集資金管理實(shí)訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)未來(lái)企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)人員設(shè)置的一項(xiàng)課程，旨在幫助學(xué)生們提高籌集資金的能力。在課堂上，我們接受了一系列關(guān)于籌集資金管理的知識(shí)點(diǎn)的講解，學(xué)習(xí)了資金管理的重要性、籌資的渠道以及資金募集方案等等相關(guān)知識(shí)。
三段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程介紹
在課堂教學(xué)結(jié)束后，老師分組將我們的任務(wù)安排給我們。我所在的小組需要設(shè)計(jì)一份籌資方案，應(yīng)用于某私人醫(yī)院的項(xiàng)目。我們需要仔細(xì)排查資金籌集渠道、分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，制定出詳細(xì)的募集方案。當(dāng)然，這里的“設(shè)計(jì)”只是真實(shí)的線(xiàn)上以及市場(chǎng)調(diào)研、海報(bào)設(shè)計(jì)及宣傳推廣等宏觀(guān)方案的制定，利用口投票的方式來(lái)代替各方投資人的召集。
四段：實(shí)訓(xùn)體會(huì)分享
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)研的重要性。首先，我們進(jìn)行了針對(duì)同類(lèi)私人醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)查，了解了患者對(duì)醫(yī)院所需的服務(wù)種類(lèi)，比如門(mén)診科室布局、醫(yī)生技術(shù)實(shí)力、舒適的住院環(huán)境等方面都會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)以及量的檢測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，我們給出一個(gè)非常詳細(xì)的募集方案，例如公開(kāi)資金的途徑、參與者利益分配等等。除此之外，我們的海報(bào)設(shè)計(jì)采用了色彩豐富、吸引人眼球的方式，通過(guò)微博、微信等社交媒體進(jìn)行宣傳推廣，讓更多的人知道此醫(yī)院的存在以及能展現(xiàn)出其它類(lèi)似醫(yī)院所不具備的諸多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓人們知道這個(gè)募集方案的安全可靠，預(yù)計(jì)收益等方面，最終獲得了較好地宣傳效果。這次實(shí)訓(xùn)讓我們明白，只有在深入了解市場(chǎng)需求以及實(shí)際動(dòng)態(tài)的前提下，我們才能做出最科學(xué)有效的方案，推動(dòng)盡早的資金募集進(jìn)程。
五段：總結(jié)反思
籌集資金管理實(shí)訓(xùn)活動(dòng)不僅讓我們更加深入了解了資金管理在企業(yè)管理中的作用，也讓我們了解到了募集資金的各種渠道，基于此能夠提高我們未來(lái)在籌集資金方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。從本次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中所學(xué)到的方法來(lái)看，市場(chǎng)調(diào)研、海報(bào)設(shè)計(jì)等都是非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求以及實(shí)際動(dòng)態(tài)，我們才能夠做出最科學(xué)有效的方案，推動(dòng)資金募集進(jìn)程的開(kāi)展。
以上所談到的乃是本次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的有關(guān)體會(huì)分享，本次實(shí)訓(xùn)讓我們更加熟悉了企業(yè)資金管理的相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)，并提高了我們實(shí)際應(yīng)用這些知識(shí)的能力。我相信，這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷必將對(duì)我們今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
在當(dāng)今社會(huì)，籌集資金是每個(gè)企業(yè)和組織的重要任務(wù)之一。在這個(gè)過(guò)程中，有效地管理籌集的資金是至關(guān)重要的。因此，為了更好地理解和掌握籌集資金的實(shí)踐操作和管理技巧，我參加了一次籌集資金的實(shí)訓(xùn)，取得了良好的體驗(yàn)和收獲，以下是我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)的主題是籌集資金管理，包括了關(guān)于募捐和資金管理的基礎(chǔ)知識(shí)、策略和技能培訓(xùn)。我們不僅學(xué)習(xí)了資金籌集的理論知識(shí)，還參加了多個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，以便真正理解如何管理和利用籌集的資金，在籌集資金的過(guò)程中，了解如何具體應(yīng)用策略，以確保資金順利籌集和管理。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲
參加這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的。首先，我意識(shí)到募捐是一項(xiàng)很有意義的工作，每一分錢(qián)都會(huì)有特定的用途，能夠幫助到需要幫助的人。其次，我學(xué)到了很多籌集資金的技巧和方法，例如如何制定可行的策略，如何選擇正確的募捐方式，以及如何與潛在的贊助商建立聯(lián)系。最重要的是，這次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到資金管理技能的重要性，相信當(dāng)我以后真正應(yīng)用這些技能時(shí)，將幫助我更好地處理籌集的資金。
第四段：實(shí)訓(xùn)反思
這次實(shí)訓(xùn)讓我反思了我的當(dāng)前能力和不足。我意識(shí)到我需要更加自信，我有能力完成更多的任務(wù)。同時(shí)，我也意識(shí)到自己對(duì)于策略制定和投資決策的理解還不夠深入，所以我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。
第五段：總結(jié)
總之，這次實(shí)訓(xùn)很成功，我收獲了很多。我學(xué)到了一些有價(jià)值的技巧和策略，這些技能將來(lái)會(huì)對(duì)我所從事的領(lǐng)域非常有用。在這個(gè)過(guò)程中，我還意識(shí)到，一個(gè)組織的資金籌集和管理過(guò)程是非常重要的。我相信，這次實(shí)訓(xùn)不僅對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起著重要的作用，也讓我思考了自己職業(yè)規(guī)劃中的方向，在未來(lái)的探索中，這次實(shí)踐將成為我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
（一）x系統(tǒng)管理：
系統(tǒng)管理的主要功能是對(duì)x的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶(hù)和角色管理、賬套管理和權(quán)限管理。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶(hù)建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法。x由多個(gè)子系統(tǒng)組成，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)本身既具有相對(duì)獨(dú)立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)共有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，擁有公共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件。在新年度到來(lái)時(shí)，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度。以便開(kāi)始新的一年的核算。在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。
x為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái)，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ)。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對(duì)于企業(yè)的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具。
（二）x總賬管理
總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵?？傎~管理適用于各類(lèi)企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過(guò)x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí)，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系、總賬管理中錯(cuò)誤憑證的修改方法、銀行對(duì)賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢(xún)方法，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。
（三）x報(bào)表管理
會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法，自定義報(bào)表時(shí)，報(bào)表格式設(shè)置、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解到修改報(bào)表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板、文件管理功能、格式管理功能、數(shù)據(jù)處理功能、圖表功能、打印功能、二次開(kāi)發(fā)功能，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。
（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單、工資管理、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理、工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報(bào)表、工資設(shè)置、權(quán)限分配十大模塊。支持多種自定義項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，掌握了工資賬套的建立，工資類(lèi)別、人員類(lèi)別、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總，個(gè)人所得稅的計(jì)算、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法。
（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開(kāi)該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理。固定資產(chǎn)折舊管理，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改、刪除和查詢(xún)此憑證。固定資產(chǎn)月末對(duì)賬、結(jié)賬，月末，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬，并根據(jù)對(duì)賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢(xún)，通過(guò)“我的賬表”對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)分析表、系統(tǒng)表、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率。
另外，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能。
轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)習(xí)生活就這樣匆匆結(jié)束了，我非常的不舍。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、x報(bào)表管理、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，同時(shí)能過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其次，通過(guò)上機(jī)操作，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提供了分析和解決問(wèn)題的能力。我也在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤。同時(shí)，我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問(wèn)題，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話(huà)所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要求手工記賬，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化。這次實(shí)習(xí)我學(xué)到很多東西，在未來(lái)的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力！
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
4.1.3.1貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。
4.1.3.2公司總經(jīng)理對(duì)本公司貨幣資金內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及貨幣資金的安全完整負(fù)責(zé)。
4.1.3.3財(cái)務(wù)部建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。4.1.3.4出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
4.1.3.5不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
4.1.3.6辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，配備合格的人員，并根據(jù)公司具體情況進(jìn)行崗位輪換。
辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員必須具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀(guān)公正，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
4.1.3.7財(cái)務(wù)部對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
4.1.3.8審批人根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。
經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告。4.1.3.9財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。
1)支付申請(qǐng)。公司有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。
2)支付審批。審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請(qǐng)，審批人拒絕批準(zhǔn)。
3)支付復(fù)核。復(fù)核人對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式是否恰當(dāng)?shù)?。?fù)核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。
4)辦理支付。出納人員根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的支付申請(qǐng)，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
4.1.3.10公司對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體討論和總經(jīng)理審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。
4.1.3.11嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。
4.1.3.12財(cái)務(wù)部加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。
4.1.3.13財(cái)務(wù)部必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，確定本公司現(xiàn)金的開(kāi)支范圍。不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4.1.3.14現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情況需坐支現(xiàn)金的，事先報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。
4.1.3.15取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。
4.1.3.16嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銀行賬戶(hù)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立賬戶(hù)，辦理存款、取款和結(jié)算。
定期檢查、清理銀行賬戶(hù)的開(kāi)立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。4.1.3.17嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款，任意占用他人資金；不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)立和使用銀行賬戶(hù)。
4.1.3.18財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶(hù)，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，查明原因，及時(shí)處理。
4.1.3.19財(cái)務(wù)部定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，確保現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。
4.1.3.20財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
4.1.3.21財(cái)務(wù)部加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。
4.1.3.22財(cái)務(wù)部建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進(jìn)行檢查。
4.1.3.23貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：
1)貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。
2)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。
3)支付款項(xiàng)印章的保管情況。重點(diǎn)檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。
4)票據(jù)的保管情況。重點(diǎn)檢查票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。
4.1.3.24對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
4.1.4資金管理辦法。
4.1.4.1管理機(jī)構(gòu)。
開(kāi)立、變更賬戶(hù)，須經(jīng)總經(jīng)理同意，由財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。原則上公司只能在便于開(kāi)展業(yè)務(wù)的銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)存款賬戶(hù)，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.1.4.3支票管理。
1）支票由出納人員專(zhuān)人保管。支票與財(cái)務(wù)印鑒由不同人員分開(kāi)保管。2）支票領(lǐng)用時(shí)按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。
3）原則上不允許各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取空白支票。特殊情況，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。各部門(mén)累計(jì)領(lǐng)取支票不得超過(guò)三帳，超過(guò)三張未報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部暫時(shí)停辦該部門(mén)借款業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)催促各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理結(jié)算報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
4）支票付款后及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，購(gòu)置物品時(shí)需要物品保管人員或使用人員驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。
5）收到支票后，及時(shí)送存銀行，不拖不壓。
6）收付業(yè)務(wù)款發(fā)生時(shí)出納人員及時(shí)登記日記賬。做到先登帳后付款，先收款后登帳。出納人員按月對(duì)帳，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，書(shū)面呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
7）每周五下班前公司出納人員將銀行存款金額書(shū)面或電話(huà)報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理，為資金籌措、安排、調(diào)度提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4.1.4.4現(xiàn)金管理。
1）下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。結(jié)算起點(diǎn)暫定為1000元，如需調(diào)整由總經(jīng)理確定。
2）公司購(gòu)置固定資采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。購(gòu)置辦公用品、勞保福利及其他物品價(jià)款一次超過(guò)1000元的，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金；采購(gòu)價(jià)款一次低于1000元的，可以使用現(xiàn)金結(jié)算，也可以使用支票結(jié)算。
3）庫(kù)存限額經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)，現(xiàn)金超額部分送存銀行。
4）收入現(xiàn)金及時(shí)入賬，送存銀行。財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得坐支。
5）財(cái)務(wù)人員從銀行中提取現(xiàn)金，當(dāng)填寫(xiě)“現(xiàn)金支票領(lǐng)用單”，并寫(xiě)明用途和金額，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后提取。
6）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)“借款單”，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)主辦會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處領(lǐng)取。
7）報(bào)銷(xiāo)時(shí)憑發(fā)票、差旅費(fèi)單據(jù)及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或借款憑單，經(jīng)辦人簽字，會(huì)計(jì)審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處沖抵以前借款、領(lǐng)取現(xiàn)金。付款后加蓋付款標(biāo)志及經(jīng)辦人戳記。
8）工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部編制的工資表和提供的核發(fā)工資資料，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，每月15號(hào)發(fā)放工資（遇節(jié)假日提前），填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。
9）辦理款項(xiàng)匯兌時(shí)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)審核“匯兌通知單”及有關(guān)憑證，分別由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理簽字，出納人員到銀行辦理。
10）出納人員當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆按順序記載現(xiàn)金收付，賬目當(dāng)日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
11）不準(zhǔn)超范圍、超限額使用現(xiàn)金。12）不準(zhǔn)白條抵庫(kù)。13）不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金。14）不準(zhǔn)利用賬戶(hù)替他人或其他單位套取現(xiàn)金。
15）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。主辦會(huì)計(jì)經(jīng)常與出納核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金情況。
16）每個(gè)季度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至少會(huì)同主辦會(huì)計(jì)抽查一次庫(kù)存現(xiàn)金對(duì)差異情況進(jìn)行分析，形成庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以書(shū)面形式呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
4.1.4.5備用金管理。
1）各部門(mén)由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，需要備用金的，書(shū)面提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2）根據(jù)公司總經(jīng)理通知，部門(mén)領(lǐng)取備用金時(shí)，填寫(xiě)借款單，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由出納人員依憑證付款。各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)備用金管理，并將人員名單報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3）部門(mén)領(lǐng)取備用金累計(jì)一般不超過(guò)2000元，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取備用金一般不超過(guò)5000元，特殊情況需通過(guò)公司高層集體討論后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4）備用金管理人員每周與財(cái)務(wù)部結(jié)算一次，及時(shí)補(bǔ)充備用金。財(cái)務(wù)部按時(shí)催促備用金管理人員辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
5）因業(yè)務(wù)發(fā)展或部門(mén)調(diào)整或人員變動(dòng)，不再需要使用備用金的部門(mén)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，歸還備用金。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿Αr(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，在有些地方，銀行已開(kāi)始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。因此，加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理呢？應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
一、推行全面預(yù)算管理。
預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括、月度預(yù)算。資金預(yù)算是測(cè)算內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。另外按照資金的用途，還可將自盡預(yù)算分為以下三個(gè)方面的預(yù)算：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：主要包括經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算。經(jīng)營(yíng)收入是指公司銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)以及出租資產(chǎn)等取得的現(xiàn)金流入，的經(jīng)營(yíng)收入反映的是公司能收到的資金規(guī)模。是公司的各項(xiàng)支出預(yù)算的保證。月度收入預(yù)算則能較為清晰的反映資金流入的大致時(shí)間，為公司的資金運(yùn)作提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)；經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算則包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有資金支出的預(yù)算，與收入的差額則是反映公司在投資時(shí)所能提供的自有資金規(guī)模，也是公司投資、融資政策選定的重要依據(jù)，而月度經(jīng)營(yíng)支出預(yù)算與收入的差額則能準(zhǔn)確的提供公司的融資、投資計(jì)劃依據(jù)，增加公司的資金運(yùn)營(yíng)效益，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：企業(yè)為了獲取更多的盈利，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模必須進(jìn)行有效的投資。它分為兩類(lèi)：一是長(zhǎng)期投資，必須用凈現(xiàn)值等來(lái)判斷投資項(xiàng)目的可行性，屬于投資回報(bào)期長(zhǎng)的資金支出，但也是增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠辛ΡＷC，長(zhǎng)期投資的資金使用期都較長(zhǎng)，資金使用額也較大，因此要求根據(jù)自有資金量及較低的融資成本來(lái)確定投資資金支出預(yù)算。二是短期投資，它強(qiáng)調(diào)的是短期現(xiàn)金的流動(dòng)性，是一種在長(zhǎng)期規(guī)模既定狀況下的短期資產(chǎn)存量的收益問(wèn)題，它是指在沒(méi)有選定有效的長(zhǎng)期投資計(jì)劃時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)低，受益高的投資方案，將企業(yè)的存量資金盤(pán)活起來(lái)，取得較好的收益。、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算：融資預(yù)算是指在選定好優(yōu)化的投資方案后，去除自有資金額后，選擇較低的融資方案融通資金的預(yù)算。而且有效的融資政策還要求從負(fù)債資本的內(nèi)部期限結(jié)構(gòu)上來(lái)強(qiáng)化企業(yè)資金的管理水平。它強(qiáng)調(diào)形成長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)性及相關(guān)性的融資策略。
二、加強(qiáng)資金的集中管理。
資金集中核算是以財(cái)務(wù)公司為載體的集中式資金管理模式,是集團(tuán)母公司資金集中管理與下屬公司自主管理的結(jié)合、集團(tuán)所屬單位資金結(jié)算與財(cái)務(wù)公司金融功能的結(jié)合、資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)合、資金占用目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合、外資高效利用與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合、資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)合。這種資金管理模式可以“四個(gè)統(tǒng)一”來(lái)描述，即：、統(tǒng)一銀行開(kāi)戶(hù)管理，確保貨幣資金安全。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是內(nèi)部控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為強(qiáng)化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內(nèi)部牽制制度的基礎(chǔ)上，撤銷(xiāo)集團(tuán)內(nèi)部各單位在社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的多余賬戶(hù)，保留使用唯一基本付款賬戶(hù)及多個(gè)上劃資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)資金的收支兩條線(xiàn)。即所有子公司需用的資金均由母公司每日進(jìn)行劃撥，所有的收入資金則按規(guī)定的途徑每日上劃至母公司的賬戶(hù)內(nèi)，從而保證了集團(tuán)公司對(duì)資金的收付的統(tǒng)一集中管理。另外子公司還在集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司內(nèi)開(kāi)設(shè)收付賬戶(hù)，為與集團(tuán)公司內(nèi)部單位間的產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算提供支持，并發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融功能，以?xún)?nèi)部往來(lái)結(jié)算代替貨幣資金結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)無(wú)貨幣資金的流轉(zhuǎn)。、統(tǒng)一資金調(diào)度，強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管。為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)的需要，統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，尤其是統(tǒng)籌規(guī)劃，控制投資規(guī)模，將資金投資引向高回報(bào)低風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)，同時(shí)也給予子公司日常的資金管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位資金運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)控和防范資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司根據(jù)子公司的資金預(yù)算排定子公司的資金使用規(guī)模，要求子公司按照資金預(yù)算編制月度資金預(yù)算，并將資金使用額度分解至每天，集團(tuán)公司據(jù)此劃撥資金。子公司的所有資金流入則通過(guò)收款專(zhuān)戶(hù)按照規(guī)定的路徑上劃至集團(tuán)公司的帳戶(hù)內(nèi)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用，從而保證了集團(tuán)公司對(duì)所有資金的有效控制，降低了資金的外流及沉淀風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此集團(tuán)公司還可規(guī)劃使用資金，將富余資金采取有效的運(yùn)作模式，取得較好的收益。、統(tǒng)一資金信貸管理,確?；I資效益和安全。一是統(tǒng)一內(nèi)部信貸管理，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司集中對(duì)成員單位實(shí)行內(nèi)部貸款制度，合理調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金流向，優(yōu)化資金信貸結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)內(nèi)部提供高質(zhì)量的貸款支持。二是統(tǒng)一對(duì)外籌資職能，根據(jù)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及各單位發(fā)展的需要，統(tǒng)一向商業(yè)銀行辦理貸款籌措資金，同時(shí)作為信貸管理的延伸，強(qiáng)調(diào)由母公司統(tǒng)一對(duì)外擔(dān)保，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),各成員單位不得自行對(duì)外擔(dān)保，以降低籌資成本和減少或有負(fù)債的發(fā)生，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，確?；I資效益和安全。、統(tǒng)一資金過(guò)程控制，提高資金使用效益。在資金目標(biāo)控制上，每年編制資金占用預(yù)算指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)掛鉤。通過(guò)預(yù)算的跟蹤考核，對(duì)資金從物資采購(gòu)、存貨的盤(pán)點(diǎn)和處置、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等全過(guò)程實(shí)行過(guò)程控制和管理。加強(qiáng)外資利用的過(guò)程管理，在引進(jìn)外資時(shí)強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)貸款政策和利率水平及走勢(shì)的研究，把握好利用外資項(xiàng)目的決策關(guān)，合理確定貸款有效使用方案。注重外資風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，利用貨幣調(diào)期、利率調(diào)期、提前還款、遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)等多種形式化解外債風(fēng)險(xiǎn)。
三、推行內(nèi)部審計(jì)制度。
現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門(mén)依據(jù)有效的制度來(lái)控制。公司財(cái)務(wù)部門(mén)只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門(mén)進(jìn)行把關(guān)。主要包括：
1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證；組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。
2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。
具體做法有：
1、統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理。為防止資金的體外循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，許多企業(yè)都采取了一系列加強(qiáng)現(xiàn)金管理的措施?？梢越梃b的現(xiàn)金管理制度包括：對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；對(duì)各部門(mén)實(shí)行備用金制；嚴(yán)格分公司開(kāi)立銀行帳戶(hù)的管理：“收支兩條線(xiàn)”，所有收入都統(tǒng)一上繳企業(yè)總部統(tǒng)一劃撥，分公司所需資金，則由企業(yè)總部統(tǒng)一審核和安排等。
理；加強(qiáng)其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款的管理；加強(qiáng)預(yù)收帳款、預(yù)付帳款的管理；加強(qiáng)存貨的管理；嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞帳的比例；同時(shí)盡可能利用商業(yè)信用，合理利用客戶(hù)的資金。
現(xiàn)金流量與江河流水一樣，不能干，也不能溢，要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的實(shí)力，就去做多大的事情，否則就會(huì)把現(xiàn)金流拉斷，導(dǎo)致企業(yè)難以維持。而在企業(yè)內(nèi)部，必須建立嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。在企業(yè)外，企業(yè)也必須與銀行等金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，采取高收益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資、投資政策，確保企現(xiàn)金流量的暢通。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
資金籌集是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)必須面對(duì)和處理的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)資金籌集的管理能力，我參加了一次資金籌集管理的實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到資金籌集管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了資金籌集的基本原理和方法。在實(shí)訓(xùn)課程中，老師向我們介紹了資金籌集的概念、目的和方法，并通過(guò)案例分析具體說(shuō)明了如何有效地籌集資金。例如，我們學(xué)習(xí)了通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等途徑來(lái)籌集資金，以及如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的資金籌集方式。這些知識(shí)和方法對(duì)于我今后從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作和籌資工作非常有用。
其次，實(shí)訓(xùn)中我了解了資金籌集管理的挑戰(zhàn)和困難。資金籌集是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過(guò)程，需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)訓(xùn)中，我們分析了資金籌集中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以及如何應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題。通過(guò)與同學(xué)們的討論和老師的指導(dǎo)，我認(rèn)識(shí)到資金籌集管理需要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和靈活的應(yīng)變能力。
第三，實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)了資金籌集管理的實(shí)際操作。在實(shí)訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了一系列的模擬操作，包括撰寫(xiě)籌資計(jì)劃、選取籌資方式、與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商等。我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模擬決策，并通過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)和同學(xué)們的討論反思和總結(jié)。通過(guò)這些實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)資金籌集管理的理解，還提高了自己的決策能力和協(xié)商能力。
第四，實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資金籌集管理是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人員的工作，需要各個(gè)部門(mén)和人員之間密切合作。在實(shí)訓(xùn)中，我們分成小組進(jìn)行討論和實(shí)操，并互相協(xié)助和支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，同時(shí)也體驗(yàn)到了集體智慧的力量。這讓我意識(shí)到，在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好地完成工作。
最后，在實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要提高的地方。資金籌集管理是一個(gè)需要全面素質(zhì)和能力的工作，需要熟悉財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、具備分析和判斷問(wèn)題的能力等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己在這些方面還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，并加強(qiáng)實(shí)際操作的鍛煉，不斷提高自己的資金籌集管理能力。
通過(guò)這次資金籌集管理實(shí)訓(xùn)，我對(duì)資金籌集的管理原理和方法有了更為深刻的理解，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要提高的地方。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的資金籌集管理者。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
籌集資金是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，而資金的管理則是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我很幸運(yùn)能夠參加這次關(guān)于籌集資金管理實(shí)訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)資金的有效管理。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括所學(xué)到的知識(shí)和技能以及如何應(yīng)用這些知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。
第二段：所學(xué)知識(shí)和技能。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)課程中，我學(xué)到了許多有關(guān)資金管理的知識(shí)和技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃預(yù)算。企業(yè)必須有一份合理的預(yù)算，以確保資金的合理使用。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何編制預(yù)算和如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整預(yù)算。其次，我學(xué)到了如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如貨幣風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以更好地規(guī)劃和管理現(xiàn)金流量。
第三段：應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
學(xué)習(xí)知識(shí)和技能是一回事，實(shí)際應(yīng)用它們則是另一回事。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何處理實(shí)際問(wèn)題。例如，我們得到了一份預(yù)算表，需要評(píng)估預(yù)算并根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整。我們還要分析現(xiàn)金流量表以確定在何時(shí)和何地需要資金。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了如何最有效地應(yīng)用我們的知識(shí)和技能，以及如何根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
資金管理涉及多個(gè)方面，因此需要團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)秀的溝通能力。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我們需要與不同的部門(mén)和人員密切合作，例如預(yù)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們需要充分利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們必須有一個(gè)良好的溝通技能，以便更有效地傳達(dá)信息和意見(jiàn)，并確保團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的達(dá)成。
第五段：結(jié)論。
參加這次關(guān)于籌集資金管理實(shí)訓(xùn)，我獲得了很多知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用這些知識(shí)和技能，以及在這個(gè)過(guò)程中重要的團(tuán)隊(duì)合作和溝通技能。我深刻意識(shí)到了資金管理的重要性，并意識(shí)到只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地掌握它。我相信這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能，一定會(huì)幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)資金管理方面的挑戰(zhàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的大學(xué)生對(duì)于實(shí)踐能力的培養(yǎng)產(chǎn)生了需求。為了滿(mǎn)足這一需求，學(xué)校開(kāi)設(shè)了一門(mén)名為“企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)”的課程，旨在幫助學(xué)生掌握實(shí)際管理技巧和能力。在參與這門(mén)課程的一年多時(shí)間里，我深感這門(mén)課程對(duì)于我個(gè)人提升和發(fā)展的重要性。
首先，通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我了解了管理理論與實(shí)踐之間的差距。在書(shū)本上，我們學(xué)到了很多管理的理論知識(shí)，但在實(shí)際操作中，卻常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。例如，在一次團(tuán)隊(duì)合作中，我所在的團(tuán)隊(duì)遇到了溝通障礙，由于沒(méi)有及時(shí)溝通和分享信息，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。這個(gè)問(wèn)題讓我開(kāi)始反思，覺(jué)得單純的理論知識(shí)并不能解決實(shí)際問(wèn)題，還需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的支持。
此外，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)還給了我鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力的機(jī)會(huì)。在實(shí)際的管理工作中，很少有人可以獨(dú)自完成任務(wù)，多數(shù)情況下都需要與他人合作來(lái)達(dá)成目標(biāo)。我記得有一次，我們需要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析數(shù)據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。大家共同分工合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，最終取得了很好的成果。通過(guò)這次實(shí)踐，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，還學(xué)會(huì)了與他人溝通和協(xié)調(diào)的技巧。
此外，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)也為我提供了了解實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的機(jī)會(huì)。在課程中，我們參觀(guān)了幾家當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，觀(guān)摩和學(xué)習(xí)它們的管理和運(yùn)作方式。通過(guò)參觀(guān)和與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和成本控制的難題，需要有合理的管理和決策來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。這次經(jīng)歷讓我獲得了對(duì)實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的更深入了解，并為以后的工作做好了準(zhǔn)備。
最后，通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在課程中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和困難，使我意識(shí)到自己某些方面的不足。例如，在一次模擬銷(xiāo)售中，我發(fā)現(xiàn)自己的談判能力不夠強(qiáng)，很難說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題讓我更加意識(shí)到個(gè)人的不足之處，也激發(fā)了我不斷改進(jìn)的欲望。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠逐漸提升自己的管理和談判能力。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)給予了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，讓我從中受益匪淺。我認(rèn)識(shí)到理論和實(shí)踐的差距，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作能力，了解了實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的方式，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這些經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，也為我未來(lái)的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠充分運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)與管理方面的決策。在我大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程中，我參加了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與心得。下面是我對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體會(huì)和感悟。
首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)讓我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分析和計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量情況。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，我能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體情況有一個(gè)全面的了解，從而可以為企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)。這不僅是對(duì)課堂知識(shí)的應(yīng)用，更是對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。
其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分組完成一些案例分析和報(bào)告撰寫(xiě)。通過(guò)與隊(duì)友的合作，我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和能力的人相處，如何分工合作，如何協(xié)調(diào)各自的意見(jiàn)等。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了我們的工作效率，也加強(qiáng)了我們的溝通能力和協(xié)作能力。在未來(lái)的工作中，這些都是非常重要的素質(zhì)。
第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)了我對(duì)分析和解決問(wèn)題的能力。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理情況，分析問(wèn)題并提出解決方案。這要求我們能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。這鍛煉了我們的思維能力和動(dòng)手能力，培養(yǎng)了我們的解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)還幫助我樹(shù)立了對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的敏感性和批判性思維，提高了我對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的識(shí)別和解決能力。
第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)提高了我的自我管理和時(shí)間管理能力。實(shí)訓(xùn)中我們需要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告的撰寫(xiě)和提交，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這要求我們具備良好的時(shí)間管理能力，能夠合理規(guī)劃和安排自己的時(shí)間，以確保任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)還要求我們具備一定的自我管理能力，能夠自覺(jué)地完成規(guī)定的任務(wù)和要求。這培養(yǎng)了我自律和自我約束的能力，提高了我的工作效率和成果。
最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)的重要性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，正確的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而是企業(yè)全員共同關(guān)注的事項(xiàng)。只有全體員工都能夠具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，才能夠更好地參與到企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了分析和解決問(wèn)題的能力，提高了自我管理和時(shí)間管理能力，并更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要性。這些都是我參加企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃都具有積極的意義。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
第一段：引言（120字）。
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)在大學(xué)生的教育中越來(lái)越重要。作為一名學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生，我參加了一次企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的所思所想，并總結(jié)一些有關(guān)企業(yè)管理的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)（240字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。首先，團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題讓我感到頭疼。不同的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)背景和個(gè)人經(jīng)歷，導(dǎo)致我們?cè)谟懻搯?wèn)題時(shí)存在語(yǔ)言和理解障礙。其次，時(shí)間管理是我們面臨的另一個(gè)難題。實(shí)訓(xùn)期限緊迫，我們需要平衡學(xué)業(yè)和實(shí)訓(xùn)兩方面的工作，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還遇到了市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等一系列的問(wèn)題，這些都需要我們具備良好的分析和研究能力。
第三段：克服困難的方法與經(jīng)驗(yàn)（240字）。
為了克服這些困難，我們采取了一系列的方法與經(jīng)驗(yàn)。首先，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通訓(xùn)練。在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，我們參加了一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論，以增強(qiáng)我們之間的了解和互信。其次，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，以確保我們能夠合理地分配時(shí)間和任務(wù)，提高我們的工作效率。此外，我們還專(zhuān)門(mén)聯(lián)系了一些企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和行業(yè)人士，以獲取他們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和指導(dǎo)。通過(guò)這些努力，我們逐漸克服了困難，并取得了成果。
第四段：實(shí)踐中的收獲與體會(huì)（360字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識(shí)，還收獲了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)充分的溝通和合作，才能將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間管理的重要性。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)，需要我們掌握良好的時(shí)間管理技巧，合理規(guī)劃和安排工作。最后，我體會(huì)到了市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研的重要性。只有通過(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，我們才能制定出切實(shí)可行的企業(yè)管理策略。
第五段：總結(jié)與展望（240字）。
通過(guò)這次企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)企業(yè)管理的理解，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和時(shí)間管理技巧，并且加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，讓我成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
總結(jié)：企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生們提升自己綜合能力的重要機(jī)會(huì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理和市場(chǎng)分析等方面的實(shí)踐，我們可以更好地理解和掌握企業(yè)管理的核心要素，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我也更加明確了自己對(duì)企業(yè)管理的興趣和熱愛(ài)，并決心在這個(gè)領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于在一個(gè)公司里，首席財(cái)務(wù)官(cfo)可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對(duì)于一般的非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，也會(huì)在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)綜合實(shí)訓(xùn)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
如籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析等，加強(qiáng)對(duì)課程了解，培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的積極性。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容本實(shí)訓(xùn)安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行，具體分為六部分，包括財(cái)務(wù)分析模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)算模擬實(shí)訓(xùn)、籌資管理模擬實(shí)訓(xùn)、投資管理模擬實(shí)訓(xùn)、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)成果分配模擬實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中利用相關(guān)中級(jí)財(cái)務(wù)管理書(shū)籍，同時(shí)上機(jī)利用excel軟件操作，運(yùn)用到相關(guān)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程是以幾家典型成功的上市公司為例，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理剖析。
本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
在20xx年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行；體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無(wú)效的部門(mén)溝通，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是察言觀(guān)色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達(dá)到共識(shí)；八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力。從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。結(jié)合自身情況，談?wù)劚敬螌?shí)習(xí)的
心得體會(huì)
，本文是財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)心得，僅供參考。
一、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義
隨著國(guó)際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。
實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書(shū)和財(cái)務(wù)分析書(shū)。通過(guò)課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀(guān)理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專(zhuān)業(yè)的了解，拓寬知識(shí)面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀(guān)念。
二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
平時(shí)我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺(tái)。
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開(kāi)的。目前關(guān)于目標(biāo)的說(shuō)法有很多種，書(shū)上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于未上市公司就不是那么適用了。通過(guò)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
2.預(yù)算編制
預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。
銷(xiāo)售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷(xiāo)售預(yù)算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷(xiāo)售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說(shuō)當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷(xiāo)售收入加上60%的本期銷(xiāo)售收入。在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫(kù)存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因?yàn)槭冀K保持最低庫(kù)存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。
3.信用政策
信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購(gòu)銷(xiāo)往來(lái)就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷(xiāo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過(guò)求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷(xiāo)額減去變動(dòng)成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會(huì)成本的和即為信用后收益。通過(guò)列表即可對(duì)比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶(hù)制定不同的信用制度。
為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)習(xí)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯(cuò)，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分：
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計(jì)算出銷(xiāo)售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
3、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷(xiāo)售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢(shì)，并且通過(guò)一層層仔細(xì)分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說(shuō)：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對(duì)數(shù)字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。
通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)
實(shí)習(xí)目的
主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。
一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
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企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
第一段：引言
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生們?cè)谛Ｆ陂g參與的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過(guò)此實(shí)訓(xùn)，我們有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)企業(yè)管理的方方面面，提升自身的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感受益匪淺。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)非常重要的因素。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，共同追求目標(biāo)，才能高效完成任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)共同的匯報(bào)會(huì)議、分工合作等形式，實(shí)現(xiàn)了所有成員的統(tǒng)一意識(shí)和行動(dòng)，有效地管理企業(yè)并取得了良好的成果。
第三段：思考與創(chuàng)新的能力培養(yǎng)
企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)也提升了我的思考與創(chuàng)新能力。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們?yōu)榱私鉀Q實(shí)際問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)思考和創(chuàng)新。例如，針對(duì)銷(xiāo)售額下滑的問(wèn)題，我們不僅通過(guò)分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，還提出了一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，最終成功地改善了銷(xiāo)售情況。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻地認(rèn)識(shí)到思考和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
第四段：溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)中不可忽視的一環(huán)。在實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)僅僅有個(gè)人能力是不足以應(yīng)對(duì)各類(lèi)難題的，我們需要一定的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)訓(xùn)中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸提升了自己的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作、與上級(jí)的溝通，我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過(guò)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足和不足之處，并努力進(jìn)行自我修正和努力。實(shí)踐中的種種挑戰(zhàn)和困難都使我不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，我也從實(shí)訓(xùn)中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)不斷總結(jié)與反思，我相信在以后的工作中，我將更加深入地了解和運(yùn)用企業(yè)管理的理論與實(shí)踐。
在企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、思考與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理有了更為深入和系統(tǒng)的理解。這不僅對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有著重要的影響，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到企業(yè)管理需要綜合運(yùn)用各類(lèi)知識(shí)和能力，因此在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加努力地拓展自己的能力，提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)資金管理實(shí)訓(xùn)心得篇十七
我所在的大學(xué)開(kāi)設(shè)了一門(mén)關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)訓(xùn)課程，這是一門(mén)集理論和實(shí)踐于一體的課程，讓我們更深刻地理解和掌握企業(yè)價(jià)值管理的重要性和實(shí)踐方法。通過(guò)四個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)價(jià)值管理的重要性和實(shí)踐價(jià)值，也獲得了豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，感觸頗深。
企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面。它通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分析，識(shí)別和把握突出優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的投資和財(cái)務(wù)管理，達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。企業(yè)價(jià)值管理要求企業(yè)管理者不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有清晰的認(rèn)識(shí)，更要善于把握市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行分析和決策。
第三段：實(shí)踐操作與經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐過(guò)程中，我深刻感受到企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)踐價(jià)值。首先，企業(yè)價(jià)值管理需要科學(xué)方法和數(shù)據(jù)支持，我們從實(shí)踐中獲得了豐富的數(shù)據(jù)支持，保證決策的科學(xué)性和正確性。其次，企業(yè)價(jià)值管理需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行定制化操作，我們結(jié)合實(shí)踐，針對(duì)我們所選的企業(yè)制定了具體的方案和實(shí)踐操作步驟。最后，企業(yè)價(jià)值管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了更好的團(tuán)隊(duì)效益。
第四段：對(duì)未來(lái)從業(yè)生涯的啟示。
通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。作為未來(lái)從業(yè)人員，我們需要深入了解企業(yè)價(jià)值管理的相關(guān)知識(shí)和方法，將其融合到實(shí)際工作中，有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的數(shù)據(jù)與技術(shù)手段，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)價(jià)值管理方案，更好地適應(yīng)市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理中的作用和價(jià)值，也獲得了豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)價(jià)值管理需要科學(xué)化和系統(tǒng)化的操作，需要全員參與和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行定制化方案制定，這對(duì)我們未來(lái)的從業(yè)生涯提出了新的要求和挑戰(zhàn)。讓我們發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更大的價(jià)值努力奮斗。