優(yōu)質(zhì)對(duì)公司問(wèn)題的解決方案大全（23篇）

    方案應(yīng)該具備可行性和可持續(xù)性，能夠在實(shí)際操作中得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。方案制定需要根據(jù)實(shí)際情況，量身定制，不能一刀切。真實(shí)的方案案例可以使我們更好地理解方案制定和實(shí)施的過(guò)程。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇一
    尊敬的客戶(hù)：
    我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷(xiāo)售自8月底開(kāi)始至今是持續(xù)銷(xiāo)售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長(zhǎng)趕不上全國(guó)市場(chǎng)客戶(hù)銷(xiāo)量的大幅度增長(zhǎng)，貨源供應(yīng)不能充分滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時(shí)發(fā)出，影響貴司銷(xiāo)售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
    為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問(wèn)題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計(jì)劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對(duì)全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，預(yù)計(jì)不久的將來(lái)，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
    感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
    順頌商祺！
    總經(jīng)理：方
    湖北__科工貿(mào)有限公司
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二
    聯(lián)想到我國(guó)還有為數(shù)眾多的困難群眾，各種浪費(fèi)現(xiàn)象的嚴(yán)重存在令人十分痛心。浪費(fèi)之風(fēng)務(wù)必狠剎!下面本站小編整理了xx公司關(guān)于鋪張浪費(fèi)問(wèn)題的通報(bào)，供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。
    關(guān)于厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作執(zhí)行情況的
    自查報(bào)告
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委、區(qū)政府《xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)辦法》、《xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》等文件規(guī)定，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自查，現(xiàn)將公司20xx年厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作自查情況報(bào)告如下：
    一、自查情況
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)
    公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、節(jié)儉、增效”為目標(biāo)，以健全制度、建立長(zhǎng)效機(jī)制為保證，努力從源頭和過(guò)程上制止各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高辦公經(jīng)費(fèi)的使用效能。結(jié)合公司實(shí)際情況，按照相關(guān)規(guī)定要求，從規(guī)范調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議慶典、壓縮會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、改進(jìn)公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約、加強(qiáng)勤政廉政、規(guī)范公務(wù)用車(chē)等方面制定具體貫徹措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，其中重點(diǎn)要求嚴(yán)格履行公務(wù)接待手續(xù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)輛集中調(diào)配和統(tǒng)一管理，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司干部職工厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)宣傳引導(dǎo)工作，使區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于勤儉節(jié)約和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定精神入腦入心，使公司干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的良好風(fēng)尚。
    (二)建立健全制度，切實(shí)將厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作落到實(shí)處
    1、加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理。健全《公司財(cái)務(wù)管理制度》，細(xì)化了“三公”經(jīng)費(fèi)使用用途、經(jīng)費(fèi)限額、使用權(quán)限等規(guī)定，將“三公”經(jīng)費(fèi)控制在合理的范圍。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國(guó)(境)費(fèi)支出計(jì)劃，嚴(yán)禁挪用其他預(yù)算資金用于“三公”支出;嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行出差、報(bào)銷(xiāo)審批制度，嚴(yán)禁向下級(jí)或其他單位轉(zhuǎn)嫁差旅費(fèi)。
    2、嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。修訂《公司公務(wù)接待
    規(guī)章制度
    》。一是嚴(yán)格實(shí)行一單三簽、規(guī)范管理;二是嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待;三是嚴(yán)格控制陪餐人數(shù);四是禁止在公司范圍內(nèi)，上下之間、各部室之間、同事之間借各種名義用公款相互吃請(qǐng);五是嚴(yán)禁接受來(lái)我公司辦事等與公務(wù)有關(guān)的單位或個(gè)人的吃請(qǐng);六是嚴(yán)禁報(bào)銷(xiāo)招待同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友及其他應(yīng)由個(gè)人支付的餐費(fèi);七是禁止私客公請(qǐng)和各類(lèi)公款饋贈(zèng)，禁止報(bào)銷(xiāo)任何利用職權(quán)假公濟(jì)私的宴請(qǐng)接待餐費(fèi);八是嚴(yán)格控制名煙、名酒招待客人;九是嚴(yán)格控制綜合服務(wù)性支出發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，嚴(yán)禁公款報(bào)銷(xiāo)任何娛樂(lè)保健消費(fèi)。
    3、嚴(yán)格公務(wù)出差管理。公司嚴(yán)格控制公務(wù)出差人次，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率。公務(wù)出差本著節(jié)約的原則，盡量控制開(kāi)支，選擇經(jīng)濟(jì)的交通工具，住宿經(jīng)濟(jì)的房間。嚴(yán)禁借出差之機(jī)公款旅游或參加具有旅游性質(zhì)的會(huì)議。
    4、嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)配備使用管理。
    公司嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委關(guān)于公務(wù)車(chē)輛使用的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備標(biāo)準(zhǔn)，一是現(xiàn)有的公務(wù)用車(chē)未超編制和未超標(biāo)準(zhǔn)配置。二是嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，壓縮車(chē)輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出，嚴(yán)格維修報(bào)批和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕私車(chē)費(fèi)用在單位報(bào)銷(xiāo)。三是堅(jiān)決制止公車(chē)私用。嚴(yán)禁用公車(chē)為私人旅游活動(dòng)提供服務(wù);嚴(yán)禁用公車(chē)為私人涉足高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所提供服務(wù);嚴(yán)禁用公車(chē)操辦婚喪喜慶事宜;嚴(yán)禁用公車(chē)參與各種形式的迷信活動(dòng);嚴(yán)禁用公車(chē)從事非法營(yíng)運(yùn)活動(dòng);嚴(yán)禁用公車(chē)接送子女等親屬。通過(guò)采取多形式管理，有效地控制了公車(chē)私用現(xiàn)象，減少費(fèi)用開(kāi)支。
    5、嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)支出管理。嚴(yán)格控制各種慶典、節(jié)會(huì)、論壇等活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要從嚴(yán)控制規(guī)模和支出，不準(zhǔn)借機(jī)發(fā)放禮品、禮金和紀(jì)念品。進(jìn)一步精簡(jiǎn)工作會(huì)議和各種活動(dòng)，提倡開(kāi)短會(huì)，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會(huì)期和參會(huì)人員，節(jié)約會(huì)議開(kāi)支。
    6、嚴(yán)格控制一般性支出。公司認(rèn)真落實(shí)中央提出的有關(guān)費(fèi)用實(shí)行零增長(zhǎng)的要求，嚴(yán)格預(yù)算支出管理，降低行政運(yùn)行成本。公司在這方面的做法：一是節(jié)約用電用水。充分利用自然光照，做到出門(mén)隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“無(wú)人空調(diào)”等能耗空放現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、用水設(shè)備等辦公電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開(kāi)關(guān)。辦公室沒(méi)有使用空調(diào)時(shí)，拉開(kāi)窗簾，盡量使用自然日光，不開(kāi)或少開(kāi)電燈?？照{(diào)溫度設(shè)置要適當(dāng)，夏季不低于25度，并適度關(guān)好門(mén)窗。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)安裝或更換節(jié)水型龍頭和節(jié)水衛(wèi)生潔具，防止“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。下班后，值班人員要巡查辦公室、會(huì)議室和衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈和空調(diào)等情況，通知相關(guān)人員及時(shí)關(guān)閉。二是嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)和物品管理。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格支出審批程序，從緊控制支出。辦公經(jīng)費(fèi)管理使用公開(kāi)、透明，集體研究決定;嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)取登記簽字制度。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公，提倡雙面打印，減少紙張文件的印制。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，提倡在符合保密規(guī)定的提前下，利用電子郵件;嚴(yán)禁電話聊天，禁止使用辦公電話撥打長(zhǎng)途私事電話。在細(xì)化政府采購(gòu)預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對(duì)通用辦公設(shè)備和同類(lèi)采購(gòu)事項(xiàng)，實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，大宗印刷實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，擇優(yōu)選擇印刷廠家。
    二、存在的問(wèn)題
    公司厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求還存在一定差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
    1、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)的宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。由于宣傳教育未能做到經(jīng)?；?、制度化，全公司上下尚未真正形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)的良好風(fēng)氣，艱苦奮斗的意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識(shí)還沒(méi)有在全體干部職工中真正樹(shù)立起來(lái)。
    2、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)工作做得還不夠細(xì)化。不能很好地從細(xì)節(jié)管理上將厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，不能持之以恒地在我公司貫徹“厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)”，執(zhí)行的力度還不夠。
    三、改進(jìn)措施和努力方向
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)教育管理，堅(jiān)持勤政廉政、艱苦奮斗的作風(fēng)。要加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，組織干部職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和世界觀的改造，不斷樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，努力在思想上牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的觀念，要營(yíng)造發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的良好氛圍;教育干部職工要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力提倡和弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，在各項(xiàng)工作中都按照勤儉節(jié)約原則，精打細(xì)算;教育全體干部職工要在工作、生活中堅(jiān)決反對(duì)貪圖安逸、不思進(jìn)取，拜金主義、享樂(lè)主義的侵蝕;領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺(jué)把個(gè)人置于群眾、組織、社會(huì)、輿論的監(jiān)督之下，工作以高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂(lè)和以權(quán)謀私等思想，見(jiàn)微知著，防微杜漸。
    2、進(jìn)一步注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作貫穿于各項(xiàng)工作中。狠抓制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自覺(jué)遵守，公司全體持之以恒，把規(guī)定要求貫穿到國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作全過(guò)程和各方面;繼續(xù)加強(qiáng)督查工作，把貫徹規(guī)定與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓節(jié)儉作為公司綜合考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)日常內(nèi)部督查和社會(huì)評(píng)議監(jiān)督，及時(shí)糾正問(wèn)題，著力打造一支專(zhuān)心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的國(guó)資干部隊(duì)伍，努力營(yíng)造清正廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
    根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，本人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次學(xué)習(xí)的意圖，認(rèn)真聽(tīng)取單位領(lǐng)導(dǎo)的講話，并制定了詳細(xì)的
    學(xué)習(xí)計(jì)劃
    ，通過(guò)學(xué)習(xí)和與全站干部職工查抄自身不足，現(xiàn)將本人自查自糾整改情況匯報(bào)如下：
    本人自參加工作以來(lái)，能擺正國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，能正確處理個(gè)人利益和公共利益的關(guān)系，平時(shí)對(duì)待工作比較認(rèn)真，對(duì)待同事能做到言行一致，不拆臺(tái)，不搞小團(tuán)體。能認(rèn)真的處理單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也能以積極的態(tài)度去參加各項(xiàng)活動(dòng)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。但由于本人比較年輕，思考問(wèn)題不夠全面，處理問(wèn)題的方法還比較單一，在近階段的工作中還是出現(xiàn)了不少問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1、理論學(xué)習(xí)沒(méi)有得到加強(qiáng)，忽略了理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作能力沒(méi)有得到進(jìn)一步的提高。
    2、作上有時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，不能夠積極主動(dòng)。
    3、工作作風(fēng)尚存在著不實(shí)問(wèn)題，平時(shí)對(duì)自身查的少，對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的少。
    針對(duì)以上存在問(wèn)題，本人整改措施如下：
    1、懶惰是人的天性。只不過(guò)有的人能克制，而有的人卻放縱著。隨著歲月的流逝，也會(huì)有不同的結(jié)果：前者鮮花滿(mǎn)路途，后者樹(shù)木凋零枯。有的人不愿干、不屑于“小事”，只等著“天將降大任于斯人”，結(jié)果是一生碌碌無(wú)為;而有的人，不管是技術(shù)能手，還是先進(jìn)個(gè)人，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，他們不僅“善小而為”，而且“善大更為”，干“小事情”卻成就了“大事業(yè)”。我在本次查擺中尤其要重視這個(gè)問(wèn)題，做為首要解決的問(wèn)題。
    2、針對(duì)自身不足，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立定為人民服務(wù)意識(shí)，以此解決工作作風(fēng)不完善和為人民服務(wù)不夠高的問(wèn)題。
    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，討論，進(jìn)一步提高思想覺(jué)悟，認(rèn)真落實(shí)深入排查，在認(rèn)真學(xué)習(xí)排查的同時(shí)要積極地參加討論，談個(gè)人的感想和體會(huì)?？傊ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)，討論使自己充分認(rèn)識(shí)到這次查擺，是對(duì)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的必然要求，是規(guī)范行政執(zhí)法行為依法行政，文明執(zhí)法，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決不良作風(fēng)有效手段，是提高自身素質(zhì)的有效途徑。
    當(dāng)前，我們正處在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，在新的形勢(shì)和自身面前，作為一名公安民警，對(duì)自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)提高提出了新的更高的要求，在新的歷史條件關(guān)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足崗位，無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾前進(jìn)，不斷為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
    總之，作為一名公安民警，要長(zhǎng)期以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地檢查，對(duì)照自己，用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，嚴(yán)格的制度要求。在工作中，牢記黨的宗旨，時(shí)刻想著群眾，一切為了群眾，為群眾排憂(yōu)解難，真正做到立警為公，執(zhí)法為民。
    我們xx局窗口全體工作人員根據(jù)黨組的要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：
    首先，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常教育引導(dǎo)窗口全體工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，謹(jǐn)言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責(zé)對(duì)照落實(shí)到崗到人，使窗口全體工作人員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，讓大家正確處理榮譽(yù)、金錢(qián)、地位之間的關(guān)系，要求全體工作人員老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，珍惜工作崗位，珍惜工作機(jī)會(huì)，用好手中的權(quán)力。
    我們窗口還經(jīng)常開(kāi)展自勵(lì)、自強(qiáng)、自警、自省學(xué)習(xí)活動(dòng)，用反面事例;反面教材警示大家，讓每一位同志時(shí)刻保持清醒的頭腦，健康的肌體，良好的心態(tài)，不犯自由主義，不踏雷區(qū)，不闖紅燈，不越高壓線，練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。
    通過(guò)自查，我單位對(duì)調(diào)整的審批事項(xiàng)、項(xiàng)目全部到崗到位，無(wú)變相審批、無(wú)體外運(yùn)作，無(wú)吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)違法行為。按照當(dāng)前“轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，提高公務(wù)員素質(zhì)”這項(xiàng)“二轉(zhuǎn)二提”工作要求，履職盡責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使窗口工作提速增效，方便群眾，服務(wù)社會(huì)，寧可我們麻煩百次，不讓群眾麻煩一次，促使各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，創(chuàng)第一，努力實(shí)現(xiàn)率先崛起。
    自查結(jié)果：無(wú)違規(guī)、無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法行為。
    存在問(wèn)題：(1)、有逾期辦結(jié)現(xiàn)象，由于新系統(tǒng)的啟用，有個(gè)別環(huán)節(jié)同志們還不太適應(yīng)，不夠熟練，個(gè)別環(huán)節(jié)還需要調(diào)整，所以暫時(shí)還沒(méi)有按公開(kāi)承諾的時(shí)限辦理，力爭(zhēng)馬上調(diào)整到位，按時(shí)辦結(jié)。(2)、軟、懶、散現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
    剖析根源：因考慮到同志們?cè)趯?shí)際工作中確實(shí)比較辛苦，有時(shí)有點(diǎn)小毛病也不舍得批評(píng)，還總是庇護(hù)，存在好人主義，手腕比較軟，有時(shí)工作一旦忙起來(lái)就懶得擠時(shí)間抽時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)，散就是個(gè)別人思想松懈，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，窗口個(gè)別人的服務(wù)態(tài)度還不夠主動(dòng)熱情、耐心周到、達(dá)不到微笑服務(wù)的最佳狀態(tài)。
    整改方案：下一步針對(duì)以上存在的問(wèn)題和不足，要痛下決心，撲下身子，硬起手腕，執(zhí)行按時(shí)辦結(jié)制，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)軟、懶、散的缺點(diǎn)和不足，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效，對(duì)照標(biāo)桿和先進(jìn)典范，要迎頭趕上，力爭(zhēng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份完美答卷。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇三
    很多時(shí)候，一些銷(xiāo)售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶(hù)真正需要解決的問(wèn)題。
    我們要記住，銷(xiāo)售就是幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，顧客是為了解決問(wèn)題而購(gòu)買(mǎi)，那么我們賣(mài)的自然應(yīng)該是問(wèn)題的解決方案。
    雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣(mài)出去，但是客戶(hù)需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問(wèn)題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會(huì)遇到不同的問(wèn)題。而一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
    對(duì)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售的前提就是知道客戶(hù)的問(wèn)題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問(wèn)題，他們是否能夠真正相信你說(shuō)的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)化妝品，他們購(gòu)買(mǎi)的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購(gòu)買(mǎi)的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
    所以，作為銷(xiāo)售人員，我們賣(mài)的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對(duì)客戶(hù)所要解決問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和把握。
    當(dāng)然，很多時(shí)候，了解客戶(hù)需要解決的問(wèn)題并不是一件容易的事，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)給你造成一種假象。例如，一位銷(xiāo)售qq轎車(chē)的銷(xiāo)售人員說(shuō)：“當(dāng)客戶(hù)想要購(gòu)買(mǎi)一輛車(chē)時(shí)，他也許會(huì)告訴您，為了上班方便，但實(shí)際上也許是因?yàn)楦舯卩従淤I(mǎi)了一輛車(chē)，或者是為了追女朋友方便?！泵鎸?duì)這種情況，銷(xiāo)售人員需要調(diào)整思路，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶(hù)的真實(shí)想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問(wèn)題，由此贏得他們的青睞。
    每個(gè)人遇到的問(wèn)題不一樣，但是他們都需要得到心理滿(mǎn)足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個(gè)層次。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的生理需要日趨滿(mǎn)足，這時(shí)心理需要就顯得特別突出，人們的消費(fèi)也由物質(zhì)性消費(fèi)轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿(mǎn)足的精神性消費(fèi)。人們從理性消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入了感性消費(fèi)時(shí)代，也就是說(shuō)顧客在消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，更加重視心理上的充實(shí)和滿(mǎn)足，期望在商品購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)過(guò)程中受到尊重和重視。所以，越來(lái)越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對(duì)顧客的重視不夠。
    但當(dāng)你站到窗口告訴營(yíng)業(yè)員你要存款元時(shí)，營(yíng)業(yè)員卻告訴你：“對(duì)不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲(chǔ)戶(hù)辦理業(yè)務(wù)?！贝藭r(shí)，你一定會(huì)怒不可遏，大聲質(zhì)問(wèn)營(yíng)業(yè)員或者向她的上司投訴，因?yàn)槟阌X(jué)得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲(chǔ)戶(hù)的時(shí)間才寶貴？或者說(shuō)只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡(jiǎn)直就是不平等的待遇！
    從此，你對(duì)這家銀行一定不會(huì)有好印象，也許你一氣之下再也不會(huì)去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會(huì)向自己的親戚朋友訴說(shuō)自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見(jiàn)，這家銀行會(huì)流失多少潛在客戶(hù)。
    每個(gè)人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷(xiāo)售人員，應(yīng)該明白自己銷(xiāo)售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶(hù)也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對(duì)方也會(huì)因此而放棄購(gòu)買(mǎi)。
    琢磨客戶(hù)的需求，并說(shuō)明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
    美國(guó)紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進(jìn)而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點(diǎn)綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費(fèi)15美元，但慕名前來(lái)的客人絡(luò)繹不絕。
    顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機(jī)將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達(dá)的指令，5分鐘后蛋糕上就會(huì)出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個(gè)圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個(gè)圖案可以食用。
    別家的蛋糕店都是千篇一律的，價(jià)格也相差無(wú)幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來(lái)，蛋糕就成了世界上獨(dú)一無(wú)二的蛋糕，成了專(zhuān)門(mén)為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿(mǎn)足。
    世間的商品不計(jì)其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺(jué)得對(duì)不起那一份心意。
    著名的李維斯牛仔服實(shí)行的是為顧客量身定做、一對(duì)一的銷(xiāo)售策略，顧客來(lái)到商店里選購(gòu)款式和布料，現(xiàn)場(chǎng)的售貨員會(huì)為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)與李維斯的設(shè)計(jì)部門(mén)、工廠和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)部門(mén)緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無(wú)論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
    其實(shí)李維斯也并非就真的為每一個(gè)顧客都單獨(dú)制造，工廠會(huì)按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場(chǎng)拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因?yàn)椤澳闶菍?zhuān)門(mén)為我生產(chǎn)的”。就沖這一點(diǎn)，你也會(huì)成為李維斯品牌的忠誠(chéng)顧客，并會(huì)主動(dòng)地向別人宣傳該品牌的種種好處。
    每個(gè)人的需求都不一樣，要滿(mǎn)足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰(shuí)能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行一對(duì)一的銷(xiāo)售策略，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
    無(wú)論你是銷(xiāo)售保險(xiǎn)的，銷(xiāo)售汽車(chē)的，還是銷(xiāo)售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣(mài)的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶(hù)心中的需求，是需要解決問(wèn)題的方案。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇四
    本人于__年__月__日向出借人借款人民幣_(tái)__萬(wàn)元（大寫(xiě)），約定歸還日期為_(kāi)_年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
    在這期間，分3次歸還。
    1、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
    2、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
    3、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
    在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無(wú)法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
    本人承諾：若不按上述期限及時(shí)歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、拍賣(mài)費(fèi)等實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用）。
    特此承諾！
    承諾人：
    身份證：
    聯(lián)系電話：家庭住址：
    工作單位：日期：__年__月__日
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇五
    公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、管理不善等。解決問(wèn)題是公司經(jīng)營(yíng)的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，解決問(wèn)題需要一系列的方法和經(jīng)驗(yàn)，下面將分享我對(duì)公司解決問(wèn)題的心得體會(huì)。
    首先，我們要正視問(wèn)題存在的原因。只有清楚了問(wèn)題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問(wèn)題要先找到產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因，這樣才能對(duì)癥下藥，才能真正解決問(wèn)題。比如，我們公司在一個(gè)市場(chǎng)中銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一直不振，剛開(kāi)始我們很困惑，后來(lái)我們仔細(xì)分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有落差，價(jià)格也比不上，最關(guān)鍵的是我們?cè)谑袌?chǎng)推廣方面做得不夠好。經(jīng)過(guò)深入分析，我們制定了一系列的對(duì)策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，并加大市場(chǎng)推廣力度，最終成功解決了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不振的問(wèn)題。
    其次，解決問(wèn)題要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作力量。公司是一個(gè)集體，解決問(wèn)題需要集思廣益，團(tuán)隊(duì)合作的力量是不可忽視的。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，打擊了市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問(wèn)題時(shí)，我們組成了一個(gè)由相關(guān)人員和部門(mén)組成的專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問(wèn)題的具體原因，并提出了解決方案。在整個(gè)解決問(wèn)題過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問(wèn)題解決的效率。
    第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問(wèn)題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，要時(shí)刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時(shí)代的變遷，市場(chǎng)的變化，解決問(wèn)題的方法也會(huì)不斷地更新和改進(jìn)。如果我們僅停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方法上，就很難應(yīng)對(duì)新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們公司才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新。
    第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問(wèn)題，就能大大降低問(wèn)題發(fā)生的概率，從而減少解決問(wèn)題的成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在生產(chǎn)過(guò)程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯(cuò)誤率；制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。通過(guò)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，我們減少了問(wèn)題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運(yùn)行能力。
    最后，解決問(wèn)題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問(wèn)題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進(jìn)。在解決問(wèn)題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和計(jì)劃，按計(jì)劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷對(duì)進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問(wèn)題，取得更好的效果。
    總之，解決問(wèn)題是公司經(jīng)營(yíng)中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問(wèn)題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)、注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問(wèn)題，推動(dòng)公司的發(fā)展。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇六
    在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁(yè)看到不包含文本的段落標(biāo)記，請(qǐng)將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁(yè)面。
    2.沒(méi)有打印機(jī)所需的紙張大小
    你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機(jī)不支持你目前所打印的紙張類(lèi)型，你該怎么辦呢？請(qǐng)單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對(duì)頁(yè)面進(jìn)行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類(lèi)似于復(fù)印機(jī)上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對(duì)文檔進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項(xiàng)，再單擊打印選項(xiàng)卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
    3.插入了一個(gè)手動(dòng)分頁(yè)符，但新的頁(yè)面無(wú)法打印
    新的頁(yè)面不會(huì)在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無(wú)法打印。若要?jiǎng)h除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動(dòng)分頁(yè)符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁(yè)符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
    4.打印的頁(yè)面與屏幕上的頁(yè)面不匹配
    在閱讀版式視圖中顯示的頁(yè)面完全滿(mǎn)足你的要求，但是你所看到的頁(yè)面并不代表你打印的文檔的頁(yè)面。為了顯示所看到的頁(yè)面和打印的頁(yè)面一樣，請(qǐng)?jiān)陂喿x版式工具欄中，單擊實(shí)際頁(yè)就可以了。
    5.圖形超出頁(yè)面邊緣
    創(chuàng)建小冊(cè)子時(shí)，最好從一篇新的空白文檔開(kāi)始，選中頁(yè)面設(shè)置頁(yè)邊距書(shū)籍折頁(yè)可以輕松移動(dòng)圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書(shū)籍折頁(yè)，可以在進(jìn)行頁(yè)面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置。可以嘗試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
    6.打印文檔時(shí)無(wú)法打印圖形
    造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡。清除域代碼復(fù)選框。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇七
    第一段：引言與問(wèn)題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
    在一個(gè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，問(wèn)題是無(wú)法避免的。無(wú)論是來(lái)自?xún)?nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)，還是來(lái)自外部的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)，公司都會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題的困擾。然而，公司如何解決這些問(wèn)題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些有效解決問(wèn)題的心得體會(huì)。
    第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
    問(wèn)題的根源通?？梢宰匪莸綔贤ú粫郴騾f(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工坦誠(chéng)地交流問(wèn)題，并提供一個(gè)安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和問(wèn)題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保在重要問(wèn)題上的意見(jiàn)和決策能夠得到全員的理解和支持。同時(shí)，建立跨部門(mén)合作的機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個(gè)部門(mén)的復(fù)雜問(wèn)題。
    第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
    解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，公司應(yīng)該先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，找出問(wèn)題的根本原因。然后，確定一個(gè)明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃應(yīng)該能夠解決問(wèn)題，同時(shí)也要與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實(shí)施過(guò)程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問(wèn)題解決的順利進(jìn)行。
    第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
    在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高解決問(wèn)題的能力。對(duì)于那些在解決問(wèn)題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激勵(lì)他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中保持積極性和創(chuàng)造力。
    第五段：所帶來(lái)的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
    有效解決問(wèn)題有助于公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問(wèn)題，減少?zèng)_突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問(wèn)題，避免走彎路。同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)?？傊?，解決問(wèn)題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能持續(xù)成長(zhǎng)和繁榮。
    總結(jié)：通過(guò)有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問(wèn)題，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。解決問(wèn)題是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力，在不斷實(shí)踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇八
    這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽(yáng)美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
    中國(guó)的整合直銷(xiāo)市場(chǎng)真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問(wèn)題！
    在中國(guó)的整合直銷(xiāo)領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽(yáng)美以及八峰等等的生動(dòng)化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實(shí)派。（筆者的劃分）
    他們的共同點(diǎn)是先“立意”建立邀請(qǐng)的由頭！然后通過(guò)電話和送邀請(qǐng)函將準(zhǔn)顧客邀請(qǐng)到賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行講課和銷(xiāo)售！不同點(diǎn)是著重點(diǎn)不同！生動(dòng)化派是“賣(mài)場(chǎng)生動(dòng)化”的大幅度延伸，他們重視賣(mài)場(chǎng)（往往是在三星級(jí)以上賓館的會(huì)議室但不固定即用即租）現(xiàn)場(chǎng)整體的氛圍的營(yíng)造！而務(wù)實(shí)派重視的是會(huì)前的篩選和溝通和會(huì)后的服務(wù)，而賣(mài)場(chǎng)不過(guò)是一個(gè)達(dá)成銷(xiāo)售的場(chǎng)合罷了！
    回答這個(gè)問(wèn)題就必須回答一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個(gè)參與者盡量從中立的角度進(jìn)行分析：
    整合直銷(xiāo)的第一步是找到準(zhǔn)客戶(hù)資源，就是“識(shí)別”！例如早期天年和夕陽(yáng)美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進(jìn)行“利誘”，拿來(lái)大量的名單和電話！到后來(lái)聯(lián)系居委會(huì)等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費(fèi)辦理老年援助卡”來(lái)挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實(shí)際上，我們現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)還有很多可以“立意”的方式還沒(méi)有被挖掘！
    而生動(dòng)化派從來(lái)就不重視家訪，所以互動(dòng)溝通也就節(jié)省了；
    整合直銷(xiāo)的第五步是“維護(hù)老顧客進(jìn)行交叉銷(xiāo)售和因人而已的定制”，這一步是國(guó)內(nèi)任何企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進(jìn)行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動(dòng)來(lái)維護(hù)老顧客（這一點(diǎn)務(wù)實(shí)派做的不錯(cuò)，因?yàn)閯?wù)實(shí)派重視老顧客帶的新人，這些人購(gòu)買(mǎi)力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護(hù)的客戶(hù)資源達(dá)到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時(shí)不遠(yuǎn)了，那個(gè)時(shí)候就是因人而已的定制了，就是賣(mài)解決方案了。
    整合直銷(xiāo)和傳統(tǒng)銷(xiāo)售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿(mǎn)足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷(xiāo)適用哪個(gè)行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來(lái)它就沒(méi)有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場(chǎng)份額（見(jiàn)筆者的《扔掉市場(chǎng)份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個(gè)模式下的企業(yè)會(huì)誕生未來(lái)的“健康美”領(lǐng)域的！同時(shí)也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個(gè)品牌延伸無(wú)極限的世界。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇九
    營(yíng)銷(xiāo)大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買(mǎi)―顧客為什么買(mǎi)？如何購(gòu)買(mǎi)？買(mǎi)的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書(shū)中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號(hào)和儀式?！碧O(píng)果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動(dòng)力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
    “一般宗教信仰都有一個(gè)明確的愿景?！绷炙固佚垖?xiě)道，“這就是說(shuō)，他們都有著明確的使命，無(wú)論是達(dá)到一種完美的狀態(tài)還是實(shí)現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)他說(shuō)：‘人類(lèi)是這個(gè)世界上變化的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。因此，人類(lèi)應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者。’20多年過(guò)去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬(wàn)部后，蘋(píng)果公司仍然堅(jiān)持這一愿景?！?BR>    史蒂夫喬布斯和美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柖嫁D(zhuǎn)變成了全球變暖問(wèn)題的專(zhuān)家，他們有3個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)改善環(huán)境的承諾，對(duì)蘋(píng)果公司的摯愛(ài)（戈?duì)柧褪翘O(píng)果公司的董事會(huì)成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
    戈?duì)栐诟嬖V聽(tīng)眾解決全球變暖問(wèn)題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（評(píng)論家對(duì)于他所提出的方案可能有不同的意見(jiàn)，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是大家所普遍認(rèn)可的）。
    戈?duì)栭_(kāi)始他的演講―講故事―為他的論點(diǎn)設(shè)置場(chǎng)景。通過(guò)向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個(gè)星球的美，還引入了關(guān)鍵問(wèn)題。
    首先，戈?duì)栂虼蠹艺故玖擞詈絾T杰克揚(yáng)格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類(lèi)首次從月球表面來(lái)欣賞地球的景象。然后，戈?duì)栄菔玖穗S后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時(shí)還有強(qiáng)烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€(gè)故事要告訴我們?！彼f(shuō)。緊接著戈?duì)栔苯右M(jìn)了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
    這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場(chǎng)景之一，是戈?duì)栍脙煞N顏色的線條（紅色和藍(lán)色）分別代表60萬(wàn)年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈?duì)栒f(shuō)：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升?！比缓螅菔玖艘粡埢脽羝?，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達(dá)到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平。“現(xiàn)在，如果你們?cè)敢饽托牡却脑?，我真的想?qiáng)調(diào)一點(diǎn)。”戈?duì)栒f(shuō)著，爬上一個(gè)機(jī)械升降機(jī)。他按下一個(gè)按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點(diǎn)平行。這引起聽(tīng)眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃。“在不到50年的時(shí)間內(nèi)，”他接著說(shuō)，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時(shí)，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里?！备?duì)栐俅伟聪掳粹o，電梯運(yùn)載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)身對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)：“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會(huì)破紀(jì)錄了。”演講很有趣，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈?duì)栠\(yùn)用了事實(shí)、數(shù)字和統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)明道理，生動(dòng)活潑，很有感染力。
    戈?duì)栍昧撕芏嘈揶o方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進(jìn)對(duì)手的方法。兩位演講大師都在演講一開(kāi)始就引入了對(duì)手，使周?chē)穆?tīng)眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對(duì)手得以明確，接下來(lái)就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時(shí)刻了。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十
    第一段：引言（200字）
    在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都會(huì)面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。解決問(wèn)題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問(wèn)題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
    第二段：迅速而專(zhuān)注的識(shí)別問(wèn)題（200字）
    解決問(wèn)題的第一步是明確并迅速識(shí)別問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問(wèn)題，并迅速找出其根源。對(duì)于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過(guò)用心傾聽(tīng)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們可以更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)，進(jìn)一步為解決問(wèn)題做好準(zhǔn)備。
    第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
    一旦問(wèn)題被明確并了解，接下來(lái)的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實(shí)施性的，同時(shí)要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時(shí)，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與解決問(wèn)題的過(guò)程，因?yàn)樗麄兛赡軗碛歇?dú)特而有價(jià)值的見(jiàn)解和建議。
    第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
    擁有合理的解決方案只是問(wèn)題解決過(guò)程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時(shí)，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，以確保解決方案的順利實(shí)施，并隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
    第五段：總結(jié)與展望（200字）
    在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂(lè)觀和積極的態(tài)度，將問(wèn)題看作是機(jī)會(huì)而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問(wèn)題解決過(guò)程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
    總的來(lái)說(shuō)，公司解決問(wèn)題需要多方面的努力和合作。明確識(shí)別問(wèn)題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評(píng)估這些方法是問(wèn)題解決的關(guān)鍵步驟。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十一
    安徽南翔光彩投資有限公司：
    本人自愿購(gòu)買(mǎi)光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號(hào)，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬(wàn)元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬(wàn)元訂金作為違約金處理。同時(shí)，貴公司有權(quán)將本人所訂購(gòu)的'商品房對(duì)外銷(xiāo)售。
    承諾人：____。
    __年__月__日。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十二
    內(nèi)容摘要：資產(chǎn)治理公司的成長(zhǎng)前景題目問(wèn)題是理論界和什物界都親切關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)題目問(wèn)題。20xx年對(duì)四家資產(chǎn)治理公司的周全審計(jì)所露出的題目問(wèn)題，必然再次激發(fā)對(duì)資產(chǎn)治理公司成長(zhǎng)前景題目問(wèn)題的深切思慮。咨詢(xún)做事等商業(yè)性營(yíng)業(yè)，然則一貫沒(méi)有下發(fā)正式的相關(guān)文件，“十年年夜限”老是懸在四家資產(chǎn)治理公司心頭。在這樣的情形下，四家amc的從業(yè)人員在知道幾年后自己存在結(jié)構(gòu)性失業(yè)的概略時(shí)，難免會(huì)有在“年夜限”之前“年夜撈一筆”為往后儲(chǔ)蓄一點(diǎn)成本的設(shè)法。
    1．前景不曉暢隨意紕漏導(dǎo)致四家amc在措置不良資產(chǎn)的過(guò)程中造成國(guó)有資產(chǎn)的流失落。遏制2005年四家資產(chǎn)治理公司共承接了四家國(guó)有商業(yè)銀行近2.5萬(wàn)億的不良資產(chǎn)，憑據(jù)銀監(jiān)會(huì)的新聞，遏制2005年6月末，四家金融資產(chǎn)治理公司共累計(jì)措置不良資產(chǎn)7174.2億元。在前景沒(méi)有晴明之前，資產(chǎn)治理公司只能以十年年夜限為時(shí)刻變量。在剩下的的時(shí)刻里，要措置近1.8億元的不良資產(chǎn)，在時(shí)刻平穩(wěn)的前提下，只有價(jià)錢(qián)是變量。不良資產(chǎn)是一種嶄新的商品，被國(guó)際上不少著名的投資機(jī)構(gòu)如高盛感受極具投資價(jià)錢(qián)。然則商品要經(jīng)過(guò)過(guò)程市場(chǎng)交流實(shí)現(xiàn)其價(jià)錢(qián)。我國(guó)目期產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)市場(chǎng)剛剛起步，在市場(chǎng)供給年夜于需求的情形下，買(mǎi)方的力量年夜于賣(mài)方的力量，意味著賣(mài)方必然要支付更年夜的價(jià)值。在這種情形下，四家amc為了在劃定刻日之前，為了盡快讓不良資產(chǎn)出手，概略彼此攀比進(jìn)度竭力降低價(jià)錢(qián)，壓低現(xiàn)金接納率，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的流失落，嚴(yán)正損害社會(huì)優(yōu)點(diǎn)。。不良資產(chǎn)的措置真的都具有“冰棍效應(yīng)”嗎，是不是持有的時(shí)刻越長(zhǎng)，熔化消逝的就越多，末尾只剩下一根棍棒？概略我們更應(yīng)該關(guān)注那些生機(jī)尚存的項(xiàng)目，許多項(xiàng)目，只要施點(diǎn)肥料，當(dāng)真澆灌扶持，很概略枯木逢春，再度開(kāi)花效果。這種增值是及其可不雅觀的。
    2．前景不曉暢晦氣于理順資產(chǎn)治理公司和國(guó)有商業(yè)銀行的相干，晦氣于資產(chǎn)治理司法王法公法令人解決結(jié)構(gòu)的培植。四家資產(chǎn)治理公司與對(duì)應(yīng)的四家國(guó)有商業(yè)銀行的相干錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)有商業(yè)銀行與資產(chǎn)治理公司到底是一種
    什么
    的相干呢？是行政相干嗎？確實(shí)，國(guó)有商業(yè)銀行與資產(chǎn)治理公司在人事上普及存在彼此任職的現(xiàn)象，如信達(dá)公司從中國(guó)培植銀行中剝離出來(lái)后，遏制此刻，一貫是建行的行長(zhǎng)做信達(dá)的黨委書(shū)記，而信達(dá)的.總裁則是建行黨委成員。假如行政相干，那么四年夜資產(chǎn)治理公司就應(yīng)該完全直屬四年夜國(guó)有銀行，不只不需要財(cái)政機(jī)關(guān)上自力，更不需要其機(jī)關(guān)之外的力量來(lái)承擔(dān)響應(yīng)的肩負(fù)。但現(xiàn)實(shí)上，四年夜資產(chǎn)治理公司的設(shè)立是由財(cái)政部注資100億元成立的，其不良資產(chǎn)剝離的措置也得由國(guó)家財(cái)政來(lái)承擔(dān)。是市場(chǎng)相干嗎？但四年夜國(guó)有銀行的不良貸款是經(jīng)過(guò)過(guò)程強(qiáng)行劃撥的體式格局給設(shè)立的四年夜資產(chǎn)治理公司。于是四年夜資產(chǎn)治理公司就成了穿戴官服，卻又干著經(jīng)商運(yùn)動(dòng)的四不象機(jī)關(guān)。既非市場(chǎng)機(jī)關(guān)，也非行政機(jī)關(guān)，在這樣的一種情形下，國(guó)有商業(yè)銀行與資產(chǎn)治理公司相干是無(wú)法界定清晰的。對(duì)國(guó)有銀行來(lái)說(shuō)，就是想方設(shè)法地把不良資產(chǎn)剝離給資產(chǎn)治理公司，一剝了事。對(duì)資產(chǎn)治理公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)榍熬安磺缑?，向?qū)雍吐毠じ怕赃€要回到正本的母體銀行，概略犧牲資產(chǎn)治理公司的優(yōu)點(diǎn)。資產(chǎn)治理公司和銀行的相干不能夠理順，沒(méi)有嚴(yán)厲的束厄窄小和鼓舞勉勵(lì)機(jī)制，就不能從基本上降低不良貸款的比例。例如，在1999年，四年夜商業(yè)銀行齊集剝離不良資產(chǎn)后，因?yàn)?0xx年到20xx年的盲目貸款，造成了經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的波動(dòng)。這批貸款此刻距離到期刻日還對(duì)照早，但我相信，概略其中的一部門(mén)還會(huì)成為不良資產(chǎn)。另一方面，資產(chǎn)治理公司的前景不明，成了一個(gè)四不象機(jī)關(guān)，其自身的公司解決結(jié)構(gòu)也就難以豎立。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十三
    集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制是在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。從機(jī)制角度分析，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)上控制一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)控制應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費(fèi)最小而其利用效率最高、企業(yè)價(jià)值最大，從而達(dá)到集團(tuán)公司對(duì)其所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)效益上成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的最終目標(biāo)。本文試就集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制的主要實(shí)施方式作一探討。
    一、立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。
    在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)框架中一個(gè)重要特點(diǎn)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)約束和控制的強(qiáng)化。從董事會(huì)的職權(quán)來(lái)看，公司治理結(jié)構(gòu)以董事會(huì)為中心而構(gòu)建，董事會(huì)對(duì)外代表公司進(jìn)行各種主要活動(dòng)，對(duì)內(nèi)管理公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)。只有董事會(huì)才能全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策與控制，決定公司的財(cái)務(wù)狀況。從機(jī)制角度分析，財(cái)務(wù)控制是出資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的綜合的、全面的管理。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。
    集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，首先應(yīng)建立以社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督效力。而董事會(huì)的關(guān)鍵是董事會(huì)的人員構(gòu)成，從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，只有社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的董事會(huì)才能起到它應(yīng)有的作用。社會(huì)化的標(biāo)志是外部獨(dú)立董事的介入，專(zhuān)業(yè)化的象征是專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的形成與運(yùn)作。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。只有最根本性的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資安排、資金籌集、計(jì)劃目標(biāo)、重要職員任免等，方提交董事會(huì)及其所屬的委員會(huì)討論。董事會(huì)下可設(shè)六個(gè)委員會(huì)：經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、任免委員會(huì)、分紅和酬償委員會(huì)、關(guān)系委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)。其中最重要的是執(zhí)行委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)。執(zhí)行委員會(huì)的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，掌握財(cái)務(wù)以外的各項(xiàng)決策和指揮。財(cái)務(wù)委員會(huì)獨(dú)攬公司財(cái)務(wù)大權(quán)，批準(zhǔn)一定限額以上的固定資本投資，規(guī)定公司的'長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，審查批準(zhǔn)執(zhí)行委員會(huì)提出的各種產(chǎn)品的價(jià)格方案，負(fù)責(zé)籌措資金，監(jiān)督檢查公司各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效果，年終對(duì)公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。
    二、對(duì)子公司進(jìn)行授權(quán)控制。
    授權(quán)控制的方法是通過(guò)授權(quán)通知書(shū)來(lái)明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額，特別是對(duì)有些易造成損失和資產(chǎn)流失的重要項(xiàng)目作出明確的規(guī)定，做到有意可循。例如，在母公司對(duì)子公司資金加以集中管理之后，可以對(duì)子公司的投資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資、貸款項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，母公司應(yīng)建立、健全子公司對(duì)外投資、貸款的立項(xiàng)、審批、控制和檢查制度，并重視對(duì)投資、貸款項(xiàng)目的跟蹤管理，以規(guī)范子公司的投資、貸款行為。對(duì)子公司的授權(quán)管理原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任；對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書(shū)除子公司持有外，還應(yīng)下達(dá)公司相關(guān)部門(mén)，據(jù)以對(duì)需授權(quán)的業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)授權(quán)控制，可以督促子公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范動(dòng)作，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序運(yùn)行。
    [1][2][3][4]
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十四
    文號(hào)：保監(jiān)發(fā)〔〕95號(hào)
    機(jī)關(guān)各部門(mén)：
    為加強(qiáng)自保公司監(jiān)督管理，促進(jìn)自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題通知如下：
    一、本通知所稱(chēng)自保公司是指經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由一家母公司單獨(dú)出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)和短期意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。
    二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱(chēng)中必須含有“自?！弊謽樱⒚鞔_財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)性質(zhì)。
    設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險(xiǎn)公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配；2.投資人應(yīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)集中度高、地域分布廣、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險(xiǎn)保障需求和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
    三、關(guān)于自保公司籌建和開(kāi)業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開(kāi)業(yè)兩個(gè)階段。自保公司申請(qǐng)籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報(bào)材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)特征、保險(xiǎn)需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運(yùn)作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說(shuō)明，母公司及其控股子公司已在保險(xiǎn)行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明現(xiàn)有保險(xiǎn)子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開(kāi)業(yè)參照一般商業(yè)保險(xiǎn)公司執(zhí)行。
    四、關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。自保公司經(jīng)營(yíng)范圍為母公司及其控股子公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和員工的短期健康保險(xiǎn)、短期意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開(kāi)展保險(xiǎn)及再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)上報(bào)異地承保理賠等方案。自保公司再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對(duì)其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
    五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在人員、資金、財(cái)務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定申報(bào)與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑。自保公司不繳納保險(xiǎn)保障基金，不納入保險(xiǎn)保障基金管理體系。對(duì)償付能力不足的自保公司，中國(guó)保監(jiān)會(huì)依法責(zé)令其增加資本金時(shí)，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達(dá)到保險(xiǎn)監(jiān)管的要求。
    本通知沒(méi)有規(guī)定的，參照《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
    中國(guó)保監(jiān)會(huì)
    12月2日
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十五
    為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)的土地管理，嚴(yán)格保護(hù)和合理利用有限的土地資源，遏制在、期間進(jìn)行違法建設(shè)和違章搭蓋等活動(dòng)，確保我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
    一、要執(zhí)行嚴(yán)格的.土地管理制度。各鎮(zhèn)街、區(qū)直有關(guān)單位要按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》，認(rèn)識(shí)土地管理工作的重要性，并結(jié)合區(qū)情嚴(yán)格依法管理土地，提高依法用地意識(shí)，同時(shí)要按照土地管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，采取措施，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)，并加大法制宣傳力度，加強(qiáng)土地法制和國(guó)策的宣傳教育，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
    二、要加強(qiáng)農(nóng)村個(gè)人建房和農(nóng)民集體土地的管理。按照市政府《關(guān)于嚴(yán)格個(gè)人建房管理的通知》（政77號(hào)）文件，嚴(yán)格管理和審批農(nóng)村個(gè)人建房，在城市規(guī)劃區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)、生態(tài)建設(shè)控制等用地上禁止自建住宅，農(nóng)民集體土地未經(jīng)批準(zhǔn)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)。
    三、要依法查處違法用地行為。各鎮(zhèn)街、國(guó)土、建設(shè)等區(qū)直有關(guān)部門(mén)，要各司其職、各負(fù)其責(zé)，按照職能，組織巡查組，加強(qiáng)節(jié)日值班，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查，嚴(yán)格依法查處違法用地的行為。特別要加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、園路、涵大道、重點(diǎn)項(xiàng)目用地、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等重點(diǎn)地段的巡邏管理，實(shí)行分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，及時(shí)制止和處理各類(lèi)土地違法行為，保證節(jié)日期間土地管理不失控，確保土地管理秩序穩(wěn)定。
    四、要探索推行聯(lián)合執(zhí)法的有效機(jī)制。各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門(mén)要精心組織、周密部署、明確分工、密切配合，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，狠剎亂占搶建歪風(fēng)，形成齊抓共管的局面，對(duì)嚴(yán)重違法行為、屢禁不止、負(fù)面影響較大的違法建筑行為要依法進(jìn)行立案查處，還要選擇一批典型案件進(jìn)行綜合治理、公開(kāi)曝光。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十六
    慈善微基金的設(shè)立與管理初探
    張耀群
    所謂慈善微基金，是指單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過(guò)與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會(huì)或受益人無(wú)償捐助錢(qián)物的慈善行為。近年來(lái)，青島市慈善總會(huì)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進(jìn)行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點(diǎn)、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進(jìn)行分析。
    一、慈善微基金的提出
    近些年來(lái)，全國(guó)慈善基金會(huì)的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國(guó)慈善基金會(huì)已達(dá)2679家，慈善基金會(huì)募集善款占中國(guó)社會(huì)總捐助額的40%，慈善基金會(huì)已經(jīng)成為中國(guó)慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗?shí)際情況看，慈善基金會(huì)的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進(jìn)入門(mén)檻較高，最低200萬(wàn)元才可注冊(cè)：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門(mén)方能申請(qǐng)：三是缺少專(zhuān)業(yè)慈善工作人員，社會(huì)資源缺乏，運(yùn)營(yíng)成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈(zèng)的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛(ài)心企業(yè)以及愛(ài)心團(tuán)隊(duì)和個(gè)人通過(guò)建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時(shí)，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強(qiáng)力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會(huì)各界對(duì)慈善募捐救助熱情高漲，對(duì)慈善全過(guò)程的公開(kāi)透明更加關(guān)注；另一方面，社會(huì)對(duì)慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長(zhǎng)，除了開(kāi)展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項(xiàng)目外，還必須大力培育和開(kāi)發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會(huì)的運(yùn)作模式中受到啟發(fā)，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，立足青島慈善工作實(shí)際情況，依照《基金會(huì)條例》和《青島市慈善總會(huì)章程》，報(bào)請(qǐng)青島市慈善總會(huì)理事大會(huì)同意，及時(shí)推出了具有青島特色、專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小型企業(yè)和其他社會(huì)組織及個(gè)人的慈善微基金。
    二、慈善微基金的特點(diǎn)
    慈善微基金為捐贈(zèng)者實(shí)施捐贈(zèng)、奉獻(xiàn)愛(ài)心的嶄新平臺(tái)，它的.主要特點(diǎn)是：一是降低了社會(huì)各界參與慈善的門(mén)檻慈善微基金實(shí)行零門(mén)檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會(huì)慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來(lái)，讓潛在的慈善愛(ài)心匯集起來(lái)，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟(jì)困中的主體作用。三是增強(qiáng)了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈(zèng)人可以自行確定受助對(duì)象或委托慈善組織統(tǒng)一實(shí)施救助，可以全程參與救助過(guò)程，對(duì)資金使用進(jìn)行監(jiān)督，讓捐贈(zèng)者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會(huì)成為“慈善基金總會(huì)”，將慈善微基金打造成“基金會(huì)聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實(shí)，形成大慈善的格局。五是改變過(guò)去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類(lèi)慈善微基金實(shí)施合法、規(guī)范的募捐救助活動(dòng)，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競(jìng)爭(zhēng)和不良社會(huì)影響事件的發(fā)生。六是進(jìn)一步弘揚(yáng)慈善精神。通過(guò)對(duì)慈善微基金捐贈(zèng)者的行為進(jìn)行集中宣傳、及時(shí)表彰愛(ài)心奉獻(xiàn)的精神，提高捐贈(zèng)者的社會(huì)美譽(yù)度，樹(shù)立慈善、誠(chéng)信、責(zé)任的良好形象，增進(jìn)社會(huì)和諧，使更多的企業(yè)、個(gè)人及社會(huì)組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力?？梢哉f(shuō)，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會(huì)反響非常強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市慈善總會(huì)系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈(zèng)中。37.25%的善款來(lái)源于各類(lèi)慈善微基金，幫扶救助受益人群達(dá)2.75萬(wàn)人。
    三、慈善微基金的現(xiàn)狀
    目前，青島市慈善總會(huì)設(shè)立各類(lèi)慈善微基金超過(guò)2000個(gè)。從慈善微基金簽約捐贈(zèng)方看，慈善微基金分為四類(lèi)：企業(yè)慈善基金，團(tuán)隊(duì)慈善基金，社區(qū)慈善基金和個(gè)人（家庭）慈善基金。
    （一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會(huì)簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱(chēng)命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運(yùn)營(yíng)，只將基金增值部分捐給慈善機(jī)構(gòu)，捐獻(xiàn)比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會(huì)困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)，不影響企業(yè)資金的使用和流動(dòng)；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈(zèng)企業(yè)可享有《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤(rùn)總額12%以?xún)?nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國(guó)際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長(zhǎng)效機(jī)制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會(huì)形象，提高企業(yè)自身誠(chéng)信度、榮譽(yù)度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達(dá)503家，本金32.67億元，年捐獻(xiàn)善款超過(guò)5000萬(wàn)元。如青建集團(tuán)股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司，設(shè)立青島市慈善總會(huì)青建集團(tuán)慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬(wàn)元，年捐獻(xiàn)60萬(wàn)元，用于幫困助困項(xiàng)目。
    （二）團(tuán)隊(duì)慈善基金。這是一些單位或個(gè)人以會(huì)員形式聚集起來(lái)，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團(tuán)隊(duì)慈善基金32家，年接收捐款500萬(wàn)元。
    愛(ài)基金是青島市慈善總會(huì)下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營(yíng)企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專(zhuān)項(xiàng)基金。成立五年來(lái)，愛(ài)基金從建立初始15萬(wàn)元起步，目前已籌款800余萬(wàn)元，由原有十幾家會(huì)員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動(dòng)100余次。所捐善款、物品均通過(guò)組織聯(lián)誼活動(dòng)由會(huì)員們提供，捐物捐款人數(shù)達(dá)3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛(ài)基金小學(xué)三所。
    意大利“信?望?愛(ài)”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來(lái)自在青島的意大利企業(yè)?；鸪闪⒑螅麄冏栽附M織愛(ài)心活動(dòng)，企業(yè)家踴躍捐款，邀請(qǐng)意大利藝術(shù)家來(lái)青島舉辦慈善義演，積極開(kāi)展救助行動(dòng)，先后向青島市兒童福利院捐贈(zèng)人民幣180萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來(lái)意大利人民的愛(ài)心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
    （三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會(huì)下轄的鎮(zhèn)街慈善分會(huì)和社區(qū)慈善工作站發(fā)動(dòng)社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進(jìn)行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。2010年，嶗山區(qū)慈善總會(huì)沙子口分會(huì)北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬(wàn)元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開(kāi)創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的同時(shí)，為慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
    （四）個(gè)人（家庭）慈善基金。，它是以個(gè)人或家庭為基金單位，基金以捐贈(zèng)者的稱(chēng)謂和救助項(xiàng)目名稱(chēng)命名。捐贈(zèng)者最低只需協(xié)議捐贈(zèng)i萬(wàn)元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會(huì)，用于救助社會(huì)困難群眾截至目前，青島市個(gè)人（家庭）慈善基金超過(guò)500家，總額達(dá)1200余萬(wàn)元。從實(shí)際操作情況看，部分富裕起來(lái)的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會(huì)凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽(yáng)光成長(zhǎng)基金等，都是以?xún)号蚣彝サ拿x設(shè)立的基金。
    從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個(gè)白血病患兒，青島人民廣播電臺(tái)交通頻道策劃組織了大型慈善活動(dòng)“我們?cè)谝黄稹?，通過(guò)廣播宣傳，在短短9個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間里募集善款達(dá)117萬(wàn)多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個(gè)奇跡。為此，青島市慈善總會(huì)與青島人民廣播電臺(tái)交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈(zèng)不低于50萬(wàn)元人民幣，并通過(guò)897公益基金長(zhǎng)期面向社會(huì)募集善款，募集善款專(zhuān)款專(zhuān)用，定向用于貧困家庭兒童助學(xué)和疾病緊急救助。
    四、慈善微基金的管理
    為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
    （一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會(huì)先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個(gè)人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對(duì)慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強(qiáng)調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會(huì)作為甲方，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、誠(chéng)信情況、慈善經(jīng)歷等進(jìn)行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專(zhuān)家組審查后，報(bào)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過(guò)電視、電臺(tái)和報(bào)刊進(jìn)行公示。每年對(duì)慈善微基金進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時(shí)予以糾正，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈(zèng)方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
    （二）加強(qiáng)基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會(huì)充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會(huì)共同商定救助項(xiàng)目。青島市慈善總會(huì)在慈善微基金資金管理上與總會(huì)資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶(hù)申請(qǐng)、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及被捐助者資料，報(bào)請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議研究同意后方可實(shí)施。在實(shí)施中堅(jiān)持救助對(duì)象、救助對(duì)象證件與資料三個(gè)一致的制度，避免發(fā)生問(wèn)題。
    （四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對(duì)慈善微基金進(jìn)行評(píng)比。工作規(guī)范、成績(jī)突出的慈善微基金授予慈善獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進(jìn)行走訪慰問(wèn)，幫助解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會(huì)媒體專(zhuān)欄專(zhuān)刊、專(zhuān)題對(duì)基金簽約方進(jìn)行宣傳。
    （五）設(shè)立慈善基金管理機(jī)構(gòu)、由會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任主任，副會(huì)長(zhǎng)任副主任，具體工作由總會(huì)秘書(shū)處專(zhuān)人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費(fèi)，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書(shū)、出納。我們還對(duì)慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
    （本文作者系青島市慈善總會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)）
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十七
    “反腐敗像雷陣雨，雷聲大，雨點(diǎn)小，刮一陣風(fēng)就拉倒?！边@是在實(shí)際生活中，有的人對(duì)當(dāng)前反腐敗形勢(shì)的一個(gè)比喻，認(rèn)為反腐敗斗爭(zhēng)“光說(shuō)不練”，實(shí)際成效不明顯。那么，反腐敗真的是“雷聲大雨點(diǎn)小”嗎？其實(shí)，這種看法并不符合事實(shí)。
    從一定意義上講，“雷聲大”體現(xiàn)了我們黨反腐敗的決心大和聲勢(shì)大。這些年來(lái)，黨中央每年都對(duì)反腐敗工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，國(guó)務(wù)院每年召開(kāi)廉政工作會(huì)議，制定了一個(gè)個(gè)專(zhuān)門(mén)文件，出臺(tái)了一系列重大舉措，始終保持反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
    但用“雨點(diǎn)小”來(lái)形容反腐敗成效卻并不符合實(shí)際。事實(shí)上，我們黨不但高度重視反腐敗，而且是雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決打擊，不但是“雷聲大”，而且“雨點(diǎn)也大”。
    一是“真打”，對(duì)腐敗分子動(dòng)真格。反腐敗沒(méi)有停留在口頭上，而是落實(shí)到行動(dòng)中。2009年，全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立案134504件，結(jié)案132808件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分138708人，涉嫌犯罪被移送司法機(jī)關(guān)處理5366人，還對(duì)7036名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，共查辦商業(yè)賄賂案件15548件，涉案金額39.1億元。扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，立案3517件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1521人。
    二是“狠打”，嚴(yán)查深挖抓“老虎”。不論職務(wù)多高，只要搞腐敗，就一查到底，絕不姑息。2009年查處了王益、皮黔生、黃松有、陳紹基、王華元等一批大案要案，正在立案?jìng)刹榈倪€有許宗衡、李堂堂、黃瑤、宋勇、康日新、張春江等?！敖?jīng)濟(jì)有特區(qū)，反腐無(wú)特區(qū)”，深圳市原市長(zhǎng)許宗衡被抓時(shí)一位網(wǎng)友的留言，正說(shuō)明了這一事實(shí)。
    三是“善打”，工作水平不斷提高。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，推動(dòng)反腐敗工作從著力治標(biāo)、側(cè)重遏制，到標(biāo)本兼治、綜合治理、逐步加大治本力度，再到標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的轉(zhuǎn)變，努力把改革的推動(dòng)力、教育的說(shuō)服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力有機(jī)結(jié)合，形成了反腐倡廉建設(shè)的合力，增強(qiáng)了反腐倡廉工作的科學(xué)性。
    如何織就一張懲治和預(yù)防腐敗的“天網(wǎng)”？
    如果只抓懲治腐敗，可能是一時(shí)見(jiàn)效，但往往查不勝查，糾而復(fù)生。要從根本上解決腐敗問(wèn)題，必須把防治腐敗作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷加大源頭治理力度。黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央明確提出，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，是黨中央在深入總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)判斷形勢(shì)基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略決策。這個(gè)體系是一張寬廣的“天網(wǎng)”，它既包括從嚴(yán)懲治的措施，又包括著力治本的內(nèi)容，涵蓋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的主要任務(wù)；這個(gè)體系是一張嚴(yán)密的“天網(wǎng)”，它把教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治統(tǒng)一起來(lái)，打出“組合拳”, 使“不想貪、不能貪、不敢貪”形成一個(gè)有機(jī)整體?？梢哉f(shuō)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵，是在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好地防治腐敗的必由之路。
    近年來(lái)，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，在思想教育、法律法規(guī)、權(quán)力監(jiān)控、源頭治理等方面取得重要進(jìn)展，進(jìn)一步形成了全黨動(dòng)手抓反腐倡廉建設(shè)的局面。當(dāng)前，加強(qiáng)新形勢(shì)下反腐倡廉工作，必須加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力抓好反腐倡廉制度建設(shè)，建立起科學(xué)嚴(yán)密完備管用的反腐倡廉制度體系。
    完善教育制度。要把近年來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是可行的、有效的教育方法以制度形式固定下來(lái)，形成工作常態(tài)。以理想信念教育為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部教育為重點(diǎn)，完善示范教育、警示教育、崗位廉政教育以及基層黨員輪訓(xùn)等制度，使黨員干部筑牢廉潔從政、拒腐防變的思想防線。
    完善監(jiān)督制度。積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相
    互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，保證權(quán)力依法運(yùn)行。改革和完善黨內(nèi)監(jiān)督體制，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，完善黨內(nèi)決策監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)重大決策報(bào)告制度，健全信訪聯(lián)席會(huì)議制度，提高監(jiān)督權(quán)威性和有效性。
    完善預(yù)防制度。從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，深入查找容易誘發(fā)腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起制度防線。推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，形成信息共享和腐敗預(yù)警機(jī)制，建立健全防止利益沖突制度，從制度上更好地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，有效排查和化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。
    完善懲治制度。遏制腐敗，懲治這一手任何時(shí)候都不能放松。要分析案件查處中的難點(diǎn)問(wèn)題尤其是制度缺陷，建立健全腐敗案件及時(shí)揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機(jī)制。加強(qiáng)反腐敗立法，修訂完善懲治腐敗的法律法規(guī)，建立腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域調(diào)查分析和專(zhuān)項(xiàng)治理制度，健全查處案件協(xié)調(diào)機(jī)制，完善案件線索通報(bào)移送機(jī)制，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
    二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀
    要在工作實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,首先就必須牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。
    樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要著力解決“三大問(wèn)題”
    堅(jiān)持一切為民，解決好“為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為政績(jī)是個(gè)人的事情，工作是做給上級(jí)看的，凡事不怕群眾不滿(mǎn)意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；不怕群眾不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心。他們追求政績(jī)的目的不是為了造福于民，而是為了給自己留名，為自己升官，這從根本上背離了黨的宗旨。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力改造好自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持把政績(jī)樹(shù)在百姓的心田里，始終把辦民事、謀民利、順民意作為追求政績(jī)的根本目的。
    堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，解決好“政績(jī)是什么”的問(wèn)題。真正的政績(jī)不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，還體現(xiàn)在社會(huì)、人文和環(huán)境指標(biāo)上；不僅體現(xiàn)在城市變化上，還體現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展上；不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的發(fā)展上，還體現(xiàn)在發(fā)展的可持續(xù)性上；不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)上，還體現(xiàn)在群眾得實(shí)惠上；不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要看社會(huì)穩(wěn)定。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸朴谡莆蘸瓦\(yùn)用統(tǒng)籌的辦法，想問(wèn)題有統(tǒng)籌的意識(shí)，作決策有統(tǒng)籌的考慮，抓落實(shí)有統(tǒng)籌的措施，堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明整體推進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。
    堅(jiān)持實(shí)事求是，解決好“怎樣創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立科學(xué)決策意識(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，努力在創(chuàng)造政績(jī)的過(guò)程中把握規(guī)律性，提高科學(xué)性，減少盲目性，克服片面性。特別是在上項(xiàng)目時(shí)，絕不能犯主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，或憑一時(shí)的沖動(dòng)，搞“批項(xiàng)目拍腦袋，上項(xiàng)目拍胸脯，項(xiàng)目垮了拍屁股”那一套。要一步一步地抓，一件一件地干，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，在抓落實(shí)中創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要始終緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”
    在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)造政績(jī)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)全面進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。就經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，就是要克服過(guò)去以農(nóng)為本、“等靠要”的思想，強(qiáng)化搶抓機(jī)遇、自力更生、自求發(fā)展的意識(shí)，全力實(shí)施大開(kāi)放戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，鞏固招商引資成果，下大氣力破解工業(yè)發(fā)展難題，以工業(yè)的崛起加速地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步上創(chuàng)造政績(jī)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對(duì)精神文化、健康安全等方面的需求也在日益增長(zhǎng)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要注重謀求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，切實(shí)幫助廣大城鄉(xiāng)居民增加就業(yè)崗位，開(kāi)辟增收門(mén)路，不斷提高生活質(zhì)量。
    業(yè)；在工業(yè)上，要打好“資源牌”，大力發(fā)展環(huán)保型企業(yè)；在三產(chǎn)發(fā)展上，要打好“縣城牌”，大力培育和發(fā)展市場(chǎng)；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，要打好“綜合治理牌”，搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，保護(hù)秀美山川，建設(shè)美麗家園。
    樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要善于處理“三種關(guān)系”
    處理好“唱功”與“做功”的關(guān)系?！俺Α?，是鼓動(dòng)群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的一種能力；“做功”則是干好實(shí)際工作的能力。為政之道，貴在務(wù)實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，要在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把政績(jī)體現(xiàn)在干大事、辦實(shí)事、求實(shí)效上。
    處理好“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的關(guān)系。對(duì)于有的工作，有時(shí)雖然投入了大量的人力、財(cái)力，其成效卻難以很快顯現(xiàn)，但為創(chuàng)造有形政績(jī)奠定了基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著十分重要的作用，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部追求政績(jī)，既要緊緊抓住當(dāng)前人民群眾最為關(guān)心的問(wèn)題，多做讓人民群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，創(chuàng)造有形的政績(jī)；又要干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，多做一些諸如“百年樹(shù)人”這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)之事，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造無(wú)形政績(jī)。用這樣的眼光看政績(jī)，以這樣的政績(jī)觀來(lái)指導(dǎo)工作，才能創(chuàng)造出真正讓黨和人民滿(mǎn)意的政績(jī)。
    處理好“爭(zhēng)獎(jiǎng)杯”和“爭(zhēng)口碑”的關(guān)系?！蔼?jiǎng)杯”，是上級(jí)對(duì)自己工作的肯定。對(duì)于有實(shí)實(shí)在在意義的“獎(jiǎng)杯”，領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然要爭(zhēng)，這有利于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)干部干工作僅僅是為了拿“獎(jiǎng)杯”，甚至為此搞一些不切實(shí)際的“達(dá)標(biāo)”、“升級(jí)”活動(dòng)，則對(duì)工作反而有害無(wú)利。因此，創(chuàng)造政績(jī)不能眼中只盯著“獎(jiǎng)杯”，更要看重老百姓的口碑，在任何時(shí)候任何情況下，都應(yīng)始終把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為評(píng)判自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十八
    親愛(ài)的朋友：
    您好!非常感謝您選擇!全體員工衷心的祝您天天開(kāi)心，闔家歡樂(lè)!
    由于寶貝品質(zhì)把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)，出貨速度相對(duì)較慢，未及時(shí)發(fā)貨和物流速度給您帶來(lái)收貨時(shí)間的延誤，在這里我們向您表示深深的歉意，真誠(chéng)地向您說(shuō)聲“對(duì)不起，讓您久等了”!最令我們感動(dòng)的是，您卻絲毫沒(méi)有責(zé)怪我們，催促我們，能遇見(jiàn)您這樣善解人意，心胸寬廣的買(mǎi)家我們非常欣慰。
    坐在桌子前給親寫(xiě)這封信的時(shí)候，與您相識(shí)相知轉(zhuǎn)眼快2年了。讓您買(mǎi)到物美價(jià)廉的寶貝是我們最高興的事!您的滿(mǎn)意是我們最大的收獲!
    寶貝滿(mǎn)意請(qǐng)您給我們?nèi)?分，20字以上好評(píng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)送您20元店鋪優(yōu)惠券，以本人id號(hào)再次在本店購(gòu)買(mǎi)任何寶貝，將根據(jù)總金額使用優(yōu)惠券減價(jià)!
    當(dāng)我看到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶(hù)選擇，看到親們對(duì)我們購(gòu)物評(píng)價(jià)中留下的每一份肯定與支持，我的內(nèi)心充滿(mǎn)了感激，更充滿(mǎn)了責(zé)任!您的支持，讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)到：要做最好的鞋和最好的服務(wù)，顧客的需求和信任，是我們恒久不變的追求和前提，我們將秉承這一理念，為您帶去更舒心的服務(wù)!
    新款開(kāi)發(fā)已經(jīng)初步完成，夏季款也處于緊鑼密鼓的籌備中。我們會(huì)增多與您的交流機(jī)會(huì)，讓一部分老客戶(hù)提前看到我們的新款，根據(jù)您的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，我們還想邀請(qǐng)一部分老客戶(hù)對(duì)我們新開(kāi)發(fā)的款進(jìn)行免費(fèi)試穿來(lái)做出更準(zhǔn)確的腳感報(bào)告，我們還想邀請(qǐng)您到我們公司與我們面對(duì)面的交流溝通，我們還想……我們想的所有種種都是因?yàn)槟鷮?duì)我們的依賴(lài)! 我們會(huì)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做好鞋，做好服務(wù)。希望能得到您的繼續(xù)關(guān)注。把您對(duì)我們的信任，轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，裝點(diǎn)您美好的生活。
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十九
    尊敬的顧客：
    您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購(gòu)買(mǎi)我公司的產(chǎn)品!并對(duì)您遇到的問(wèn)題致以最誠(chéng)摯的歉意!
    關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請(qǐng)您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請(qǐng)您告知員工編號(hào)或打進(jìn)的時(shí)間，方便我們查證。一經(jīng)查實(shí)我們將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在三個(gè)工作日內(nèi)給您答復(fù)!
    關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個(gè)問(wèn)題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書(shū)，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，那么請(qǐng)您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)將貨款退還給您!
    以上給您帶來(lái)的不便請(qǐng)您諒解，我們公司真誠(chéng)期待您的下次光臨!
    x公司
    202__年 月 日
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二十
    各養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、建信養(yǎng)老金管理有限責(zé)任公司：
    為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，推動(dòng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法》(保監(jiān)發(fā)〔〕73號(hào))、《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于強(qiáng)化〈養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法〉執(zhí)行有關(guān)問(wèn)題的通知》(保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào))等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老金管理公司注冊(cè)資本不得低于5億元人民幣，且須始終維持不少于5億元人民幣的凈資產(chǎn)。
    二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合開(kāi)放頻率和組合資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力，在投資組合說(shuō)明書(shū)中明確投資組合的開(kāi)放頻率以及不動(dòng)產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)、其他金融資產(chǎn)等另類(lèi)資產(chǎn)的投資比例。
    (三)開(kāi)放式投資組合開(kāi)放頻率為180天(含)以上360天以下的，另類(lèi)資產(chǎn)的投資比例不得超過(guò)該投資組合資產(chǎn)的40%。
    (四)其他開(kāi)放頻率開(kāi)放式投資組合另類(lèi)資產(chǎn)的投資比例應(yīng)遵照保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號(hào)的規(guī)定執(zhí)行。
    三、封閉式投資組合債券正回購(gòu)的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的100%。
    四、80%以上的投資組合資產(chǎn)投資于流動(dòng)性資產(chǎn)的，為貨幣型投資組合。貨幣型投資組合債券正回購(gòu)的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的35%，但發(fā)生巨額領(lǐng)取、連續(xù)3個(gè)交易日累計(jì)領(lǐng)取投資組合總份額20%以上或者連續(xù)5個(gè)交易日累計(jì)領(lǐng)取投資組合總份額30%以上，以及養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人之外的因素導(dǎo)致正回購(gòu)比例不符合上述規(guī)定的除外。
    五、巨額領(lǐng)取發(fā)生情形是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品開(kāi)放式投資組合單個(gè)開(kāi)放日凈領(lǐng)取申請(qǐng)超過(guò)上一日該投資組合總份額的10%。開(kāi)放式投資組合建立初期，以及由于巨額領(lǐng)取或市場(chǎng)波動(dòng)等因素引起產(chǎn)品規(guī)模變動(dòng)致使投資組合不符合投資組合說(shuō)明書(shū)規(guī)定的比例限制的，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整至規(guī)定范圍內(nèi)。
    六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合類(lèi)型采用適當(dāng)?shù)墓乐捣椒ㄟM(jìn)行估值。對(duì)于采用攤余成本法估值的投資組合，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)建立內(nèi)部偏離度管控機(jī)制，即當(dāng)采用攤余成本法計(jì)算的投資組合估值與投資組合公允價(jià)值產(chǎn)生較大差異時(shí)，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)及時(shí)修正組合估值至合理水平，有效控制組合異常波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。上述情形及處理方式應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品管理合同或投資組合說(shuō)明書(shū)中約定并向客戶(hù)履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)揭示義務(wù)。
    七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人不得為養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品客戶(hù)領(lǐng)取行為提供墊資。
    八、開(kāi)放式投資組合受托管理的個(gè)人委托人資金初始金額不得低于1000元人民幣。
    九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)管理合同約定收取管理費(fèi)用，管理費(fèi)用可以包括初始費(fèi)、管理費(fèi)、投資管理費(fèi)、托管費(fèi)、解約費(fèi)、投資轉(zhuǎn)換費(fèi)。管理費(fèi)是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人為養(yǎng)老保障管理基金提供受托管理、賬戶(hù)管理、待遇支付以及向銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。
    十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品投資組合的資產(chǎn)配置范圍包括流動(dòng)性資產(chǎn)、固定收益類(lèi)資產(chǎn)、權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)以及其他金融資產(chǎn)。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品可以投資于保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)投資計(jì)劃，但應(yīng)當(dāng)遵循安全性、收益性和流動(dòng)性原則，審慎投資，防范風(fēng)險(xiǎn)。
    十一、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品參與股指期貨交易僅限于對(duì)沖或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不得用于投機(jī)目的。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品資金參與股指期貨，應(yīng)符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)資金參與金融衍生產(chǎn)品交易以及保險(xiǎn)資金參與股指期貨交易的相關(guān)規(guī)定。
    十二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人進(jìn)行委托投資的，應(yīng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)資金委托投資的規(guī)定以及針對(duì)各投資品種的相關(guān)規(guī)定，選擇符合資質(zhì)條件、具備相應(yīng)投資能力的投資管理人。
    十三、接受養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人委托的投資管理人應(yīng)制定完善的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品基金受托投資管理制度，并對(duì)其負(fù)責(zé)投資管理的養(yǎng)老保障管理基金實(shí)行第三方托管制度。接受委托的投資管理人管理的養(yǎng)老保障管理基金及其運(yùn)用形成的財(cái)產(chǎn)和收益，應(yīng)歸入養(yǎng)老保障管理資產(chǎn)，并獨(dú)立于任何為基金管理提供服務(wù)的'自然人、法人或其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他資產(chǎn)，相關(guān)機(jī)構(gòu)不得對(duì)受托投資的養(yǎng)老保障管理基金采取強(qiáng)制措施。
    十四、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人投資保險(xiǎn)資金運(yùn)用范圍內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)，應(yīng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于各類(lèi)資產(chǎn)投資的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展具體投資行為。
    十五、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理合同中有明確規(guī)定，或者取得委托人或受益人同意的，養(yǎng)老保障管理基金的資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)之間、或者與養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人自身及其管理的其他資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)之間，可以約定公平的市場(chǎng)價(jià)格相互交易，但應(yīng)按照保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào)相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
    十六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人應(yīng)公平對(duì)待所管理的不同產(chǎn)品資產(chǎn)，避免利益沖突，嚴(yán)禁可能導(dǎo)致利益輸送、不公平交易的各種行為。
    十七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)按時(shí)向中國(guó)保監(jiān)會(huì)報(bào)送相關(guān)報(bào)表及報(bào)告，包括每月結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)送上月統(tǒng)計(jì)表，每季結(jié)束后20日內(nèi)報(bào)送上季度統(tǒng)計(jì)表，每年2月28日之前報(bào)送上年度業(yè)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告。
    十八、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，在宣傳、銷(xiāo)售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格遵守保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號(hào)和保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào)文件等相關(guān)規(guī)定，向客戶(hù)進(jìn)行充分的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示，不得存在欺騙客戶(hù)、隱瞞與合同有關(guān)重要情況及中國(guó)保監(jiān)會(huì)禁止的其他違法違規(guī)行為。
    十九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人存在下列行為之一的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)除了責(zé)令公司停止銷(xiāo)售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品、公開(kāi)披露產(chǎn)品停售信息外，還將視情節(jié)輕重，禁止其自違規(guī)行為認(rèn)定日起3個(gè)月至1年內(nèi)報(bào)備新的產(chǎn)品，并視情節(jié)輕重對(duì)其總經(jīng)理、總精算師、法律責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談、通報(bào)，依法予以警告、撤銷(xiāo)相關(guān)人員任職資格等:
    (一)銷(xiāo)售未經(jīng)備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品的;
    (三)中國(guó)保監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他行為。
    二十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人未按照規(guī)定報(bào)送養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)將對(duì)其采取監(jiān)管談話或下發(fā)監(jiān)管函等措施。
    二十一、本通知所稱(chēng)養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人是指開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老金管理公司。
    二十二、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施。本通知發(fā)布后，已備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品須在12月31日前調(diào)整至符合本通知要求，新報(bào)送備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格遵照本通知要求執(zhí)行。原有關(guān)于養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的規(guī)定與本通知不一致的，以本通知為準(zhǔn)。
    附件：養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)
    中國(guó)保監(jiān)會(huì)
    月15日
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二十一
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“樓脆脆”事件
    一、話題背景
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：焚燒秸稈問(wèn)題
    一、新聞背景
    2010年10月18日來(lái)自河南省政府森林防火指揮部等部門(mén)的消息稱(chēng)，今年內(nèi)，河南省將建立新一代極軌氣象衛(wèi)星接收系統(tǒng)，該系統(tǒng)建成以后，將全方位監(jiān)控河南秸稈焚燒點(diǎn)，從而明顯提高火點(diǎn)監(jiān)測(cè)的 數(shù)和時(shí)效。
    河南省政府森林防火指揮部、河南省氣象科研所的專(zhuān)家通報(bào)了今年10月中旬全省的秸稈燃燒監(jiān)測(cè)情況：自6月4日監(jiān)測(cè)到首個(gè)秸稈焚燒點(diǎn)以來(lái)，到10月15日，共監(jiān)測(cè)到較為明顯的秸稈焚燒火點(diǎn)313個(gè)，較去年同期（609個(gè)）明顯減少。其中10月9日最為嚴(yán)重，除豫西地區(qū)的能見(jiàn)度好一些外，大部分地區(qū)煙霧籠罩，今年秋收秸稈焚燒火點(diǎn)主要分布在駐馬店、周口、漯河、平頂山等地區(qū)。
    一、新聞背景
    習(xí)副主席主政地方期間，在一 全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上就干部工作作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)了四句催人深思，令人汗顏，令人回味的經(jīng)典話語(yǔ)。他說(shuō)，現(xiàn)在有些干部與新社會(huì)群體說(shuō)話，說(shuō)不上去；與青年學(xué)生說(shuō)話，說(shuō)不進(jìn)去；與困難群眾說(shuō)話，說(shuō)不下去；與老同志說(shuō)話，給頂了回去。細(xì)細(xì)品讀剖析領(lǐng)悟習(xí)主席的四句話，對(duì)我國(guó)今后的社會(huì)主義事業(yè)有著不可估量的作用。
    你是如何理解的？
    事件背景
    村官貪腐金額驟升窩案頻發(fā)，涉案金額從以前的幾千元上萬(wàn)元上升到現(xiàn)在的數(shù)十萬(wàn)元上百萬(wàn)元。5個(gè)村官加上一個(gè)資料管理員，就騙取了國(guó)家征地補(bǔ)償款280萬(wàn)元。虛加人頭、虛增土地、虛擬項(xiàng)目??隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看上去權(quán)小職微的村官，撈錢(qián)手段越來(lái)越多，金額從幾千上萬(wàn)元驟升到數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元。
    2010年11月1日，全國(guó)基層檢察機(jī)關(guān)服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌研討會(huì)在綦江縣召開(kāi)，“村官貪腐”問(wèn)題引起眾多與會(huì)人士的關(guān)注。
    你是如何看待這件事的？
    一、新聞背景
    在山東，禽蛋價(jià)格微漲；蔬菜價(jià)格以穩(wěn)為主；肉類(lèi)、食用油、水果、水產(chǎn)品價(jià)格略有波動(dòng)；成品糧、奶類(lèi)價(jià)格基本穩(wěn)定。監(jiān)測(cè)的21種蔬菜中有10種價(jià)格持平，5種價(jià)格下降，6種價(jià)格上漲。大白菜、菠菜、黃瓜、菜椒、白蘿卜、土豆、洋蔥、尖椒、胡蘿卜、大蔥價(jià)格均持平；芹菜、苦瓜、圓白菜、茄子、生菜價(jià)格分別下降1.3%、0.9%、0.8%、0.6%、0.4%；豇豆、四季豆、西紅柿、油菜、生姜、大蒜價(jià)格上漲，漲幅均在1%以?xún)?nèi)。
    在鄭州，兩個(gè)多月來(lái)蔬菜價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，本地產(chǎn)的青菜由每斤幾毛錢(qián)漲到了每斤3元。外地產(chǎn)的白蘿卜、圓椒、冬瓜等“大眾菜”飆漲3到6倍。
    對(duì)此，談?wù)勀愕目捶ā?BR>    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：＂小三＂文化
    一、背景鏈接
    2010年9月初，中國(guó)法學(xué)會(huì)婚姻法學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏吟蘭教授稱(chēng)，婚姻法學(xué)專(zhuān)家們正在熱烈討論的“人身權(quán)保護(hù)”中包括如何追究“第三者”干擾婚姻關(guān)系的責(zé)任?！暗谌摺被蛟S會(huì)被追究侵犯配偶權(quán)，無(wú)過(guò)錯(cuò)方有望要求過(guò)錯(cuò)方和與之通奸的“第三者”賠償其經(jīng)濟(jì)和精神上的損失。
    你是如何看地這個(gè)問(wèn)題的？
    2011年國(guó)家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：“大義滅親”
    【背景鏈接】
    初衷是鼓勵(lì)“大義滅親”，做法卻和“大義滅親”背道而馳，豈不荒唐?被告人只能自己救自己。
    日前，河北省高級(jí)人民法院通過(guò)《〈人民法院量刑指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)〉實(shí)施細(xì)則》，其中規(guī)定，為鼓勵(lì)被告人親屬“大義滅親”，被告人親屬舉報(bào)被告人犯罪，提供被告人隱匿地點(diǎn)或帶領(lǐng)司法人員抓獲被告人，以及有其他協(xié)助司法機(jī)關(guān)偵破案件、抓獲被告人情形的，“可以酌情減少被告人基準(zhǔn)刑的20%以下”。
    對(duì)此，你有什么看法?
    2011年國(guó)家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：如何選拔優(yōu)秀人才
    一、背景鏈接
    人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素?！笆濉钡拿篮盟{(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，中國(guó)能否在下一個(gè)五年中交出精彩答卷，離不開(kāi)人才的支撐?；诖耍h的十七屆五中全會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
    你對(duì)“如何選拔優(yōu)秀人才”有什么看法？
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：食品合格率
    一、背景鏈接
    99.8%以上出口合格率的事實(shí)，證明了中國(guó)人在食品安全上可以做得很出色。這種給外人以?xún)?yōu)厚的高標(biāo)準(zhǔn)待遇，給自己人則按相對(duì)較低標(biāo)準(zhǔn)的做法，事實(shí)上是一種反向歧視。
    近日，國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人披露，中國(guó)食品出口合格率多年來(lái)一直保持在99.8%以上水平，由于“杰出努力”，憑借中國(guó)食品滿(mǎn)足了全世界眾多消費(fèi)者對(duì)美食的追求。而與之形成對(duì)照的是，今年對(duì)1985家企業(yè)的抽查中，用于“內(nèi)需”滿(mǎn)足國(guó)人“美食追求”的食品批 抽樣合格率只有93.5%。
    你是如何看待這一現(xiàn)象的？
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：中日撞船事件
    事件回放：一艘載有約15名船員的我國(guó)漁船被日本海上保安廳巡邏船沖撞。而后又與追蹤的另兩艘日本巡邏船中的一艘發(fā)生碰撞。隨后日方登船檢查。巡邏船部分受損，沒(méi)有人員傷亡。我國(guó)籍漁船和日本巡邏船均未沉沒(méi)。2010年9月25日，被日方非法抓扣的我國(guó)船長(zhǎng)詹其雄乘我國(guó)政府包機(jī)安全返抵福州。
    日本日前宣布放回我國(guó)船長(zhǎng)，但由中日撞船事件而引發(fā)的**卻并未就此平息。中日撞船事件發(fā)生至今，已演變成中日國(guó)家力量的角逐。隨著我國(guó)總理******在紐約高調(diào)發(fā)表講話，日本方面顯然已經(jīng)感受到了我國(guó)強(qiáng)硬的決心，因此態(tài)度有所放軟，表示將盡尋求一切可能性打開(kāi)僵局。事情發(fā)展到今天，其實(shí)已經(jīng)到了中日雙方靜下心來(lái)思考，置于死地而后生之后，雙方應(yīng)如何理性處理雙邊關(guān)系中一些敏感議題的時(shí)候了。
    那么，你是怎么樣看待這件事?
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公積金看病
    一、背景鏈接
    2010年11月8日，海南省修改的《海南住房公積金提取操作規(guī)程》正式實(shí)施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有烏魯木齊、廣西、天津、重慶、西安、秦皇島、長(zhǎng)沙等8地在不同時(shí)期都有類(lèi)似規(guī)定。規(guī)定的大都是“公積金提取方式更加靈活便利，使用范圍大幅放寬。公積金可以用來(lái)支付看病、教育的費(fèi)用”。
    住建部政策研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示，這種新規(guī)是可取的。該負(fù)責(zé)人表示，該新規(guī)提取公積金的條件是“提取職工本人及其配偶的住房公積金”，這就對(duì)整個(gè)公積金沒(méi)有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有侵犯他人的利益。另外，從住房公積金里提錢(qián)看病，等于多了一個(gè)救急的選擇和保障，這對(duì)病人來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好事。因?yàn)楹芏嗟褪杖肴后w一旦患上重大疾病，往往求助于社會(huì)，而社會(huì)救助并不能完全滿(mǎn)足其需要?！盀榻鉀Q他們的困難，才出臺(tái)了更加人性化的住房公積金管理新規(guī)”。
    但是對(duì)于北京住房公積金來(lái)說(shuō)，其用途都相當(dāng)嚴(yán)格并且上報(bào)公積金管理委員會(huì)。所以北京住房公積金的用途依然維持現(xiàn)狀，沒(méi)有做任何改變。
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：深港換城打醬油
    一、背景鏈接
    最近一條“深圳主婦到香港打醬油”的消息引起各方關(guān)注?！疤匾馊ゴ蜥u油有點(diǎn)夸張，但順手買(mǎi)些日用品回來(lái)倒是越來(lái)越普遍?！彪S著內(nèi)地物價(jià)的上漲、港元對(duì)人民幣持續(xù)貶值，以及深港往來(lái)的便利化，風(fēng)行了近30年的港人北上消費(fèi)，正悄然轉(zhuǎn)化為深圳人南下購(gòu)物，采購(gòu)的內(nèi)容也從名牌服裝、化妝品、電子產(chǎn)品延伸到“油鹽醬醋”等日用百貨。
    國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近日公布，2010年10月份中國(guó)cpi同比上漲4.4％，環(huán)比上漲0.7％。但大多數(shù)深圳人感受到的物價(jià)漲幅要高于這一數(shù)字。于是，深圳的“換城”消費(fèi)族應(yīng)運(yùn)而生，“深圳與香港市民消費(fèi)習(xí)慣的變化，說(shuō)明物價(jià)上漲和人民幣升值雙重因素已經(jīng)對(duì)居民的生活產(chǎn)生了較大影響。”長(zhǎng)城證券宏觀策略分析師高凌志說(shuō)，最近美國(guó)推行量化寬松的貨幣政策，致使熱錢(qián)大量涌入新興市場(chǎng)，中國(guó)的輸入性通脹壓力加大，當(dāng)前確實(shí)應(yīng)當(dāng)把預(yù)防通脹作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的首要目標(biāo)。
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：遏止濫用警力
    一、背景鏈接
    2010年10月15日，吳忠市利通區(qū)轄區(qū)居民馬晶晶控告王鵬涉嫌誹謗罪，利通區(qū)公安分局于11月23日以涉嫌誹謗罪將王鵬刑事拘留至12月1日，共拘留8日。
    12月2日，寧夏吳忠市市委、市政府決定糾正利通區(qū)公安分局跨省刑事拘留王鵬錯(cuò)案，并處理了有關(guān)責(zé)任人。被以涉嫌誹謗罪刑事拘留9天的當(dāng)事人王鵬，在輿論和公眾的關(guān)注下終于恢復(fù)了自由。
    談?wù)勀愕目捶ā?BR>    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：非競(jìng)爭(zhēng)型的弱勢(shì)化
    一、背景鏈接
    驟變的形式、巨大反差造成了一些人的弱勢(shì)化感覺(jué)。談?wù)勀銓?duì)“弱勢(shì)化”的理解。
    公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：精神賠償入法
    一、背景鏈接
    新修訂的國(guó)家賠償法2010年12月1日起正式實(shí)施，最大亮點(diǎn)之一，就是將精神損害納入國(guó)家賠償范圍，明確規(guī)定國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員行使職權(quán)致人精神損害，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)依法支付相應(yīng)的精神損害撫慰金。這一規(guī)定，體現(xiàn)了我國(guó)民主和法治的進(jìn)步，為規(guī)范公權(quán)力文明合法行使提供了一個(gè)倒逼機(jī)制。精神賠償入法是一個(gè)很大的進(jìn)步，將使人的尊嚴(yán)更加完整。
    談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：幸福與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)
    一、背景鏈接
    在今年的兩會(huì)上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，中共十七屆五中全會(huì)日前審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，明確要求“十二五”以民生為核心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入同步增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。淡化國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的權(quán)重，將民生問(wèn)題提高到幸福與尊嚴(yán)的層，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)政思路的又一跨越。
    談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：幸福與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)
    一、背景鏈接
    在今年的兩會(huì)上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，中共十七屆五中全會(huì)日前審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，明確要求“十二五”以民生為核心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入同步增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。淡化國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的權(quán)重，將民生問(wèn)題提高到幸福與尊嚴(yán)的層，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)政思路的又一跨越。
    談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公車(chē)改革
    一、背景鏈接
    在2010年3月的全國(guó)政協(xié)十一屆三 會(huì)議上，針對(duì)公車(chē)改革遭遇的難題，民革中央提交了《如何破解公車(chē)改革之困局》的提案。提案提出了“建立剛性財(cái)政預(yù)算約束的公車(chē)管理體系”、“電子監(jiān)控公務(wù)用車(chē)”、“公務(wù)用車(chē)社會(huì)化和公車(chē)保養(yǎng)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)”、“強(qiáng)化政策執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)”四大措施，建議嚴(yán)格控制公車(chē)購(gòu)置數(shù)量，限制購(gòu)置公車(chē)的金額、型號(hào)或馬力，對(duì)公車(chē)行駛里程、油耗、維修保養(yǎng)費(fèi)用等項(xiàng)目實(shí)行“軟監(jiān)管”，對(duì)未經(jīng)授權(quán)私用公車(chē)的行為進(jìn)行嚴(yán)懲等。
    對(duì)于“公車(chē)改革”，你怎么看？
    公務(wù)員面試熱點(diǎn)預(yù)測(cè)：如何醫(yī)治“官場(chǎng)焦慮癥”
    一、背景鏈接
    2011年年是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年，一大批干部將走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位?！吧侔l(fā)財(cái)”，古往今來(lái)都是對(duì)他人最美好的祝愿。但是如果把仕途的升遷看作是發(fā)財(cái)?shù)耐緩?，把仕途的升遷看作玩網(wǎng)絡(luò)游戲那般，花游戲幣就能買(mǎi)裝備、分值積累到一定的數(shù)額就自動(dòng)升級(jí)，那就荒唐可笑了，就會(huì)不自覺(jué)地患上“官場(chǎng)焦慮癥”。畢竟“在職位空缺與干部等待提拔這對(duì)‘供求矛盾’中，永遠(yuǎn)是求大于供”，所以不升、緩升就成為大概率事情了。由此看來(lái)，我們有些人確實(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變“官念”、調(diào)整心態(tài)，療治一下這種焦慮癥。
    你認(rèn)為應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變“官念”、調(diào)整心態(tài)，療治這種“官場(chǎng)焦慮癥”？
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：黨政“弱勢(shì)群體”
    一、背景鏈接
    當(dāng)前，中國(guó)持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)人的腰包越來(lái)越鼓了，腰板越來(lái)越硬了，可心靈卻越來(lái)越“脆弱”了。一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢(shì)群體”的黨政干部受訪者達(dá)45.1%；公司白領(lǐng)受訪者達(dá)57.8%；知識(shí)分子（主要為高校、科研、文化機(jī)構(gòu)職員）受訪者達(dá)55.4%；而網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢(shì)群體”則高達(dá)七成。（12月5日《西安晚報(bào)》）
    對(duì)此，你怎么看？
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：十二五新轉(zhuǎn)型
    一、背景鏈接
    備受世人矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五 全體會(huì)議于2010年10月15日在北京開(kāi)幕。這標(biāo)志著，我們即將告別十一五的輝煌，翹首十二五的期待。
    據(jù)國(guó)家發(fā)改委副秘書(shū)長(zhǎng)楊偉民一度申言，十二五規(guī)劃與此前的規(guī)劃有著本質(zhì)差別，過(guò)去的規(guī)劃追求“國(guó)強(qiáng)”，十二五規(guī)劃則追求“民富”?！皣?guó)富”到“民富”的轉(zhuǎn)變成為公眾關(guān)注十七屆五中全會(huì)的最大亮點(diǎn)，體現(xiàn)了大多數(shù)國(guó)人的強(qiáng)烈心愿。
    對(duì)此，你怎么看？
    2011年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)百姓孰輕孰重
    一、背景鏈接
    最近，某些公職人員的言行，雷到極點(diǎn)。東北，遼寧建昌縣政法委副書(shū)記威脅記者“小心你的命”，掀起了軒然大波；西南，成都雙流一交警副中隊(duì)長(zhǎng)在執(zhí)勤中急著為領(lǐng)導(dǎo)車(chē)子疏通道路，急令堵塞車(chē)輛趕緊離開(kāi)，在與司機(jī)的爭(zhēng)論中，吼出了“我只管領(lǐng)導(dǎo)的安全、領(lǐng)導(dǎo)重要還是哪個(gè)重要”等狂語(yǔ)。
    針對(duì)上述現(xiàn)象，發(fā)表你的觀點(diǎn)。
    2011年國(guó)考面試熱點(diǎn)預(yù)測(cè)：“整形熱”
    儒家云：“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也?！痹诋?dāng)今社會(huì)，改變自己容貌身材的整形，卻成為年輕人的一種時(shí)尚。尤其是今年暑假期間，前往各大醫(yī)院整形外科、美容整形醫(yī)院的學(xué)生呈現(xiàn)增多的趨勢(shì)，其中2/3都是大學(xué)生或者高三畢業(yè)生。據(jù)整形醫(yī)院的專(zhuān)家介紹，目前學(xué)生們熱衷的美容手術(shù)主要是重瞼術(shù)、開(kāi)眼角、隆鼻術(shù)、墊下巴等，還有的學(xué)生希望改變臉型，做下頜角手術(shù)等,今年超女王貝因嫉妒癡迷整容喪失了寶貴的生命。
    今年的學(xué)生整形熱潮中，有個(gè)比較明顯的新特點(diǎn)：整形不再是女生的專(zhuān)利，男生們也活躍起來(lái)了。據(jù)杭州一整形醫(yī)院提供的數(shù)據(jù)顯示，以往男女整形者比例為1：9，而今年暑期，前來(lái)整形的男生增加，男女比例達(dá)到3:7。女生主要以做皮膚和眼睛為主，而男生則以隆鼻為主。
    整形為何成為社會(huì)時(shí)尚？一項(xiàng)調(diào)查顯示，71.5%的人歸因于“社會(huì)上以貌取人非常普遍”，此外還有“缺乏自信”（47.7%）、“人們?cè)絹?lái)越開(kāi)放，敢于改變自己”（44.7%）、“整形廣告極具誘導(dǎo)性”（38.5%）等。而面對(duì)掀起的“學(xué)生整容熱”，專(zhuān)家分析一是因?yàn)殡S著生活水平的提高，人們的觀念有了根本的改變，人造美女也能被大家所接受，“整形”已經(jīng)成為一種潮流，很多孩子認(rèn)為，大家都在整形，如果自己不整形，就是不入潮的表現(xiàn)；二是因?yàn)樵S多高三學(xué)生都希望在進(jìn)入大學(xué)之前，擁有一個(gè)更好的容貌，以一種全新的心態(tài)去迎接大學(xué)生活，而大學(xué)畢業(yè)生整形則多數(shù)是為了提升自己的形象，獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
    針對(duì)“整形熱”，談?wù)勀愕目捶ā?BR>    2011國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“蛋糕做大分好”
    國(guó)務(wù)院總理溫家寶13日出席第四屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)開(kāi)幕式和企業(yè)家座談會(huì)時(shí)說(shuō)道：我們要認(rèn)真解決社會(huì)公平正義問(wèn)題，不僅要把“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好。溫總理的這句話談的就是我們?cè)诜e極創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)要注重分配的公平性和公正性。
    2011年國(guó)考面試熱點(diǎn)預(yù)測(cè)：由“被上樓”現(xiàn)象看城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
    “城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的字面解釋是“城”與“鄉(xiāng)”，在一定的時(shí)代背景中，互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“城”、“鄉(xiāng)”發(fā)展雙贏為目的的發(fā)展格局，充分發(fā)揮工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持和反哺作用、城市對(duì)農(nóng)村的輻射和帶動(dòng)作用，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就是要改變和擯棄過(guò)去那種重城市、輕農(nóng)村，“城鄉(xiāng)分治”的觀念和做法，通過(guò)體制改革和政策調(diào)整削弱并逐步清除城鄉(xiāng)之間的樊籬，在制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、確定國(guó)民收入分配格局、研究重大經(jīng)濟(jì)政策的時(shí)候，把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題放在優(yōu)先位置，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)。目前城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的突出矛盾就是土地制度改革的問(wèn)題，而土地問(wèn)題的核心就是能不能解決農(nóng)民的土地權(quán)益。
    6.中國(guó)周邊國(guó)際形勢(shì)
    10.中共建黨90周年
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二十二
    摘要：加強(qiáng)開(kāi)放式基金的營(yíng)銷(xiāo)能力是當(dāng)前我國(guó)基金業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文將應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中的營(yíng)銷(xiāo)4p組合理論，對(duì)我國(guó)開(kāi)放式基金市場(chǎng)進(jìn)行分析，企求通過(guò)對(duì)開(kāi)放式基金營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，提出解決這些問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)4p組合策略，從而為以后新的開(kāi)放式基金發(fā)行的營(yíng)銷(xiāo)工作提供更多的思路。
    隨著開(kāi)放式基金在我國(guó)的逐漸發(fā)展，如何迅速提高開(kāi)放式基金的銷(xiāo)售量和增加開(kāi)放式基金的需求，已成為我國(guó)開(kāi)放式基金能否迅速發(fā)展的一大重要因素。而我國(guó)開(kāi)放式基金在迅速擴(kuò)容的同時(shí)，也暴露出了營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的種種弊端?？梢哉f(shuō)采取全新的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立完備的營(yíng)銷(xiāo)體系，加大營(yíng)銷(xiāo)力度是目前乃至今后開(kāi)放式基金擴(kuò)展規(guī)模，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。本文將依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)4p組合策略的理論，分析當(dāng)前開(kāi)放式基金營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
    一、當(dāng)前我國(guó)開(kāi)放式基金營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題
    （一）基金產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定位不清晰，細(xì)分市場(chǎng)不到位。
    縱觀我國(guó)目前的開(kāi)放式基金，雖然冠以各種名稱(chēng)，投資理念也設(shè)計(jì)得很精致，但卻無(wú)法完善的解決吸引中小投資者的問(wèn)題。照理說(shuō)，中小投資者應(yīng)該是最需要基金理財(cái)服務(wù)的人群，但從有限的公布數(shù)據(jù)看，目前大多數(shù)開(kāi)放式基金銷(xiāo)售額的主流對(duì)象竟然是機(jī)構(gòu)客戶(hù)。從國(guó)外共同基金的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，基金的推出主要是迎合中小投資者需要專(zhuān)家代客理財(cái)?shù)男枨?，同時(shí)，基金擔(dān)負(fù)著分散小額投資所不能分散的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的作用。但由于受我國(guó)證券市場(chǎng)大環(huán)境的限制，現(xiàn)有的開(kāi)放式基金的資產(chǎn)配置、品種選擇的空間都不很大，實(shí)質(zhì)上各家基金的投資風(fēng)格并沒(méi)有太大區(qū)別；加上多數(shù)基金都以投資股票為主，承擔(dān)著與市場(chǎng)基本一致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)股票市場(chǎng)上又缺乏股指期貨等金融避險(xiǎn)工具的支持，此外各家基金公司的基金管理能力是否能夠到達(dá)消除非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的也令人擔(dān)憂(yōu)，所有這些均導(dǎo)致了我國(guó)的開(kāi)放式基金并無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)像西方發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)上共同基金所起到的專(zhuān)家理財(cái)?shù)?作用，這也是目前基金無(wú)法有效吸引中小投資者的一大主要原因。當(dāng)然，基金公司出于現(xiàn)實(shí)考慮，在基金營(yíng)銷(xiāo)上以機(jī)構(gòu)客戶(hù)為主，對(duì)中小投資者市場(chǎng)培育力度不強(qiáng)確實(shí)是當(dāng)前我國(guó)開(kāi)放式基金營(yíng)銷(xiāo)中的現(xiàn)實(shí)，但我們的基金公司不要忘了基金產(chǎn)品的產(chǎn)品特征，其畢竟還是主要針對(duì)中小投資者的，故在以后的基金營(yíng)銷(xiāo)中，基金公司一定要把握好自身產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位。
    [1][2][3][4][5]
    對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二十三
    根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問(wèn)題的通知》(x委辦[]63號(hào))要求，我局結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
    一、開(kāi)展情景
    我局將專(zhuān)項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
    (一)健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱(chēng)治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)聶詩(shī)成任組長(zhǎng)，其他支部成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)治理日常工作。
    (二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。我局的專(zhuān)項(xiàng)治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室進(jìn)取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實(shí)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干，構(gòu)成全局上下推進(jìn)治理工作的強(qiáng)大合力。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持邊整邊改。堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個(gè)治理工作的全過(guò)程。堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果。經(jīng)過(guò)邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，確保治理工作取得實(shí)效。
    (四)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把開(kāi)展治庸與當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把治庸專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求融入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進(jìn)。二是與深入開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。三是與加強(qiáng)黨建工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)干部增強(qiáng)黨性、增長(zhǎng)才干、提能去庸，解決精神和本事的問(wèn)題。四是與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。五是與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。
    (五)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。我局堅(jiān)持面向群眾，開(kāi)門(mén)治庸，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參與，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿(mǎn)意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。
    二、存在的問(wèn)題
    經(jīng)過(guò)自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問(wèn)題：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是服務(wù)本事建設(shè)需強(qiáng)化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強(qiáng)。
    三、主要措施
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。
    深入開(kāi)展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開(kāi)展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹(shù)立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅(jiān)決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。深入開(kāi)展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí)，把主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。
    牽頭單位：局辦公室
    (二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)本事建設(shè)。
    以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部本事意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效：
    一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對(duì)象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
    二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
    三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿(mǎn)意度。
    牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)
    (三)進(jìn)一步建立完善制度體系。
    1.建立完善崗位職責(zé)制。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位職責(zé)制，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問(wèn)題。
    2.建立完善工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立績(jī)效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。
    4.建立健全日常管理制度。建立健全績(jī)效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)堅(jiān)持良好的工作秩序，干部堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
    5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽(tīng)民聲、訪民情，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民，排民難、解民憂(yōu)，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。
    牽頭單位：局辦公室。
    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
    公開(kāi)效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部“庸懶散”問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對(duì)服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見(jiàn)大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對(duì)惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。
    牽頭單位：局辦公室。
    四、下步工作打算
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問(wèn)題的重要性和必要性，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實(shí)履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專(zhuān)項(xiàng)治理“庸懶散”問(wèn)題工作落到實(shí)處。
    (二)加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對(duì)“庸懶散”等問(wèn)題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評(píng)和制止機(jī)關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對(duì)經(jīng)過(guò)自查、互查，切實(shí)掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對(duì)存在的突出問(wèn)題要作為崗位風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過(guò)教育仍對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等處理，及時(shí)引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
    (三)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廉潔高效。進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理、公開(kāi)、監(jiān)督、處理等六類(lèi)制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善，增強(qiáng)制度的約束力和可操作性，切實(shí)解決管理制度落實(shí)難的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和約束力，增強(qiáng)效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，作出更大貢獻(xiàn)。
    我局在加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問(wèn)題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長(zhǎng)期執(zhí)政并永葆先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實(shí)、社會(huì)主義和諧社會(huì)能否順利建成的長(zhǎng)期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅(jiān)持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹(shù)立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進(jìn)我區(qū)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。