總結是思考的機會，可以使我們從各個方面全面地認識自己并找到不足之處。要寫好總結，我們需要盡量簡明扼要地概括出重點和核心內容。以下是一些總結的例文，供大家參考和借鑒，希望能夠對你有所幫助。
綜采工作總結篇一
20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。
在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無“三違”，并先后涌現出了“左權縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產量6882.3t）。
6、八月份在1個班正?；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇df7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產量3313t）。
7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。
我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態(tài)達標，得到了礦領導的.一致好評。
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
沒有發(fā)生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
不斷學習是夯實安全生產的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。
030102采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇df7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。
綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。
機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現問題，必須當班處理。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質量；生產隊長抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
1、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。
2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。
綜采工作總結篇二
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;。
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的'基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工作總結篇三
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的`漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采工作總結篇四
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發(fā)現解決生產環(huán)節(jié)上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：
作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領導心目中的放心單位。
而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0.5萬噸。
節(jié)約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。
通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區(qū)隊發(fā)展的基礎。為提高我個人和職工的素質，xxxx年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業(yè)務素質、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎;。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產經營工作;。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;。
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故;。
6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現象;。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。
最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產量創(chuàng)新高。
綜采工作總結篇五
綜采二區(qū)按照公司黨委《關于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風險防范工作取得明顯成效，現將一季度主要工作總結如下：
為加強此項工作的領導，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風險防范管理工作領導小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領導小組成員。領導小組具體負責廉政風險防范管理工作的組織協(xié)調工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領導小組的統(tǒng)一領導下，認真開展廉政風險防范管理工作。
1、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險。把所行使的權力納入風險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責三類廉政風險。二是評定風險等級。針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風險，經廉政風險防范管理小組審核把關后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現的廉政風險進行評估，注重防范在前，建立完善的預警系統(tǒng)。通過摸清廉政風險底數，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責共制定廉政風險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調查，采取了問卷調查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風險。一是做好前期預防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領導干部業(yè)務工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風險底數，為廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。
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綜采工作總結篇六
xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡葐T工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經常發(fā)生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的`安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養(yǎng)，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上采取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務內的事，對發(fā)現的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產制度。
6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現場相符。
綜采工作總結篇七
二、工程質量保持動態(tài)達標;。
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;。
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的`業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工作總結篇八
xxxx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F將xxxx年工作匯報如下：
1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。
在看到成績的同時，我也認識到，我的`工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現為：
2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習;。
3、a303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產。
4、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現場的各種違章現象的制止力度，發(fā)現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長?，F在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采工作總結篇九
20xx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F將一年來的工作業(yè)績簡要總結如下：
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協(xié)助隊長通過科學管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。
積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。
在20xx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。
在20xx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業(yè)務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的.一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。
綜采工作總結篇十
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的'使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采工作總結篇十一
機械化采煤的，大型的支護都很安全，綜采隊里面還有機電.采煤機.皮帶檢修的人員，不斷總結工作經驗，今天本站小編給大家?guī)砹司C采隊。
希望對大家有所幫助。
20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:。
一、工作完成情況。
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司。
2
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動。
20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產。
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作。
20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理。
規(guī)章制度。
崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項人工費用預算材料費用預算租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作。
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。
綜采工作總結篇十二
xxxx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質量標準化：保持了動態(tài)達標水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的`基礎。
在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發(fā)現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任?，F場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。
3、加強經營管理，搞好材料節(jié)約和煤質管理。
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據采面情況，本著“領舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。
三、xxxx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產計劃安排。
一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;。
二、工程質量保持動態(tài)達標;。
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;。
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結及xxxx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工作總結篇十三
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
年初，面臨著繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內供電線路的特巡、夜巡，加強對關鍵處所、關鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的'通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現場，嚴把操作、質量關，確保了遷改工作任務的順利完成。
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經驗，結合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正?；⒁?guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質量的途徑和方法。緊密結合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質量保證難的問題。同時，也利用網絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現有的視聽設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。
今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關于轉發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結合西供委[]12號《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。
按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。
黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結進取，夯實安全基礎，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采工作總結篇十四
自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產。
1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產。
2、設備故障率控制在1%以內，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產標準化穩(wěn)步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)安全標準化工作的管理。
在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學習的熱潮。
6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。
3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象。
4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。
4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產指標。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
綜采工作總結篇十五
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。
xxxx年各項經濟技術指標預計完成情況(1--11月)：
原煤產量：1--11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續(xù)保持煤電公司“質量標準化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩(wěn)定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協(xié)調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。
生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的`效果，職工整體技術素質和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設，繼續(xù)強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現正規(guī)循環(huán)。
繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
加強重大安全事故防范工作。隨著生產區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區(qū)域內的安全生產。加強工程質量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采工作總結篇十六
20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的.浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的日常質量標準化工作。
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。
嚴格落實安全生產責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采工作總結篇十七
xxxx年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新?，F將工作完成情況及存在問題分析和xxxx年工作計劃如下。
xxxx年重點工作完成情況。
xxxx年西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據本班實際情況，制定了xxxx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚“標桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的`日常質量標準化工作。
xxxx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。xxxx年工作安排。
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。
嚴格落實安全生產責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采工作總結篇十八
通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現總結如下：
開展班組建設，首先要明白什么是班組建設?；靖拍畈桓闱宄嘟M建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。
通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現班組績效的提升，員工滿意度的提升。
在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的'生產工作技能與綜合素質。
重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
在區(qū)隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節(jié)點，考核進度完成情況。
1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。
4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。
通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。
綜采工作總結篇一
20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。
在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無“三違”，并先后涌現出了“左權縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產量6882.3t）。
6、八月份在1個班正?；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇df7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產量3313t）。
7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。
我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態(tài)達標，得到了礦領導的.一致好評。
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
沒有發(fā)生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
不斷學習是夯實安全生產的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。
030102采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇df7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。
綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。
機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現問題，必須當班處理。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質量；生產隊長抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
1、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。
2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。
綜采工作總結篇二
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;。
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的'基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工作總結篇三
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的`漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采工作總結篇四
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發(fā)現解決生產環(huán)節(jié)上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：
作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領導心目中的放心單位。
而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0.5萬噸。
節(jié)約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。
通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區(qū)隊發(fā)展的基礎。為提高我個人和職工的素質，xxxx年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業(yè)務素質、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎;。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產經營工作;。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;。
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故;。
6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現象;。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。
最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產量創(chuàng)新高。
綜采工作總結篇五
綜采二區(qū)按照公司黨委《關于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風險防范工作取得明顯成效，現將一季度主要工作總結如下：
為加強此項工作的領導，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風險防范管理工作領導小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領導小組成員。領導小組具體負責廉政風險防范管理工作的組織協(xié)調工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領導小組的統(tǒng)一領導下，認真開展廉政風險防范管理工作。
1、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險。把所行使的權力納入風險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責三類廉政風險。二是評定風險等級。針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風險，經廉政風險防范管理小組審核把關后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現的廉政風險進行評估，注重防范在前，建立完善的預警系統(tǒng)。通過摸清廉政風險底數，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責共制定廉政風險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調查，采取了問卷調查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風險。一是做好前期預防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領導干部業(yè)務工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風險底數，為廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。
=
綜采工作總結篇六
xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡葐T工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經常發(fā)生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的`安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養(yǎng)，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上采取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務內的事，對發(fā)現的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產制度。
6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現場相符。
綜采工作總結篇七
二、工程質量保持動態(tài)達標;。
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;。
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的`業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工作總結篇八
xxxx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F將xxxx年工作匯報如下：
1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。
在看到成績的同時，我也認識到，我的`工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現為：
2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習;。
3、a303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產。
4、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現場的各種違章現象的制止力度，發(fā)現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長?，F在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采工作總結篇九
20xx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F將一年來的工作業(yè)績簡要總結如下：
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協(xié)助隊長通過科學管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。
積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。
在20xx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。
在20xx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業(yè)務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的.一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。
綜采工作總結篇十
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的'使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采工作總結篇十一
機械化采煤的，大型的支護都很安全，綜采隊里面還有機電.采煤機.皮帶檢修的人員，不斷總結工作經驗，今天本站小編給大家?guī)砹司C采隊。
希望對大家有所幫助。
20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:。
一、工作完成情況。
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司。
2
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動。
20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產。
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作。
20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理。
規(guī)章制度。
崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項人工費用預算材料費用預算租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作。
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。
綜采工作總結篇十二
xxxx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質量標準化：保持了動態(tài)達標水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的`基礎。
在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發(fā)現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任?，F場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。
3、加強經營管理，搞好材料節(jié)約和煤質管理。
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據采面情況，本著“領舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。
三、xxxx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產計劃安排。
一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;。
二、工程質量保持動態(tài)達標;。
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;。
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結及xxxx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工作總結篇十三
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
年初，面臨著繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內供電線路的特巡、夜巡，加強對關鍵處所、關鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的'通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現場，嚴把操作、質量關，確保了遷改工作任務的順利完成。
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經驗，結合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正?；⒁?guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質量的途徑和方法。緊密結合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質量保證難的問題。同時，也利用網絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現有的視聽設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。
今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關于轉發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結合西供委[]12號《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。
按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。
黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結進取，夯實安全基礎，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采工作總結篇十四
自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產。
1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產。
2、設備故障率控制在1%以內，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產標準化穩(wěn)步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)安全標準化工作的管理。
在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學習的熱潮。
6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。
3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象。
4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。
4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產指標。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
綜采工作總結篇十五
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。
xxxx年各項經濟技術指標預計完成情況(1--11月)：
原煤產量：1--11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續(xù)保持煤電公司“質量標準化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩(wěn)定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協(xié)調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。
生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的`效果，職工整體技術素質和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設，繼續(xù)強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現正規(guī)循環(huán)。
繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
加強重大安全事故防范工作。隨著生產區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區(qū)域內的安全生產。加強工程質量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采工作總結篇十六
20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的.浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的日常質量標準化工作。
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。
嚴格落實安全生產責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采工作總結篇十七
xxxx年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新?，F將工作完成情況及存在問題分析和xxxx年工作計劃如下。
xxxx年重點工作完成情況。
xxxx年西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據本班實際情況，制定了xxxx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚“標桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的`日常質量標準化工作。
xxxx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。xxxx年工作安排。
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。
嚴格落實安全生產責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采工作總結篇十八
通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現總結如下：
開展班組建設，首先要明白什么是班組建設?；靖拍畈桓闱宄嘟M建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。
通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現班組績效的提升，員工滿意度的提升。
在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的'生產工作技能與綜合素質。
重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
在區(qū)隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節(jié)點，考核進度完成情況。
1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。
4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。
通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。