通過總結(jié)，我們可以將散亂的思緒整理成一篇有邏輯性的文章。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該包含對過程和結(jié)果的全面概括。對于這個(gè)話題，以下是一些相關(guān)的論文和研究成果，供大家了解和分析。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇一
（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。
（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險(xiǎn)惡，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以 白條抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
（四）編制和保管會計(jì)記賬憑證。
（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
2、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計(jì)檔案保管工作。
（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
（七）保管有關(guān)地稅、國稅的`計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票； 出納員印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評價(jià)細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
3對有效市場進(jìn)行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
三、項(xiàng)目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動(dòng)意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營銷實(shí)踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價(jià)格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價(jià)格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動(dòng)它可以刺激消費(fèi)者采取租購行動(dòng)或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇三
6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；
7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制出納時(shí)報(bào)單、資金收付報(bào)表；
8）及時(shí)與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇四
在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是客戶只要想看房我都會第一時(shí)間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求非常強(qiáng)烈，我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因?yàn)橛行枰蜁徺I，只是購買的時(shí)間長短，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務(wù)也非常簡單就是把房子賣出去?？捶繒r(shí)要把房子的優(yōu)勢說出來，把這些重點(diǎn)闡述清楚，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們，需要的人非常都，如果不立馬購買就會被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房，促成這筆交易。
在購房時(shí)有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個(gè)客戶，在家里她的丈夫掌管錢財(cái)，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購買的時(shí)候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何辦法，這只會讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來，可是卻沒有有買這完全是浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來是因?yàn)闆]有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過溝通才發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)樗煞虿幌胭徺I這里的房產(chǎn)，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的。
我在工作時(shí)遇到客戶有購房的需求，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒有中意的，最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過通力合作最終達(dá)成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。
我自身也存在不足，我是一個(gè)新手，對于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，非常麻煩，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助，工作最后的提成也因此減少，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了很多客戶。
雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪，我的能力明顯得到了很大的提升，相信在以后我一定會忽的更好的成績。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇五
在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時(shí)考慮得更加全面，正確對待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
篇二。
不知不覺加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，在這段時(shí)間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時(shí)刻，我把自己這一年來的出納工作進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。
當(dāng)然，一年的要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到這里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇六
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
（3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（4）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突。
發(fā)事件；
10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動(dòng)地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時(shí)開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
（七）總工辦總工程師崗位職責(zé)。
1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14)積極完成臨時(shí)交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項(xiàng)安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。
5、負(fù)責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達(dá)的任務(wù)。
（十一）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)工作。
（十二）清潔員。
1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時(shí)擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。
4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇七
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15、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作包括預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售(將來?xiàng)l件許可前提下)16、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職條件:1、專業(yè)知識與技能:市場營銷、商業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、法律專業(yè),有1年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)。
2、教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng),堅(jiān)持公司銷售管理原則4、出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,具有較強(qiáng)的客戶關(guān)系處理能力。5、熟練操作電腦,具有一定的外語水平。
6、有大型綜合建筑項(xiàng)目銷售和推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇八
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（4）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)。
確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；
10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動(dòng)地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時(shí)開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
通知。
3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14)積極完成臨時(shí)交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項(xiàng)安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。
5、負(fù)責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達(dá)的任務(wù)。
（十一）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)工作。
（十二）清潔員。
1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時(shí)擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。
4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
（一）正確掌握市場。
1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。
2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售。
計(jì)劃。
1、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
2、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
（三）管理銷售活動(dòng)。
1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。
2、營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。
3、客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：
（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。
（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。
（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：
1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。
2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等。
回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。
6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。
8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。
三、
售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：
（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理。
（二）每日11：00前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對銷控。
（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。
（四）常規(guī)工作如下：
1．負(fù)責(zé)******、保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保管。
2．負(fù)責(zé)每日的記帳。
3．負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4．負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報(bào)及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。
7．負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8．配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。
4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。
6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇九
目錄。
1、依照國家法律、法規(guī)對公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、建立健全公司崗位責(zé)任制、制定公司規(guī)章制度和崗位工作規(guī)程。
3、制定滿足顧客和法律法規(guī)要求的經(jīng)營方針，確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
4、科學(xué)編制公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)定公司部門及人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。選拔、聘任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，并決定其獎(jiǎng)懲。
5、為公司有效運(yùn)營提供所需的資源，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
6、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
8、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
9、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支，審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。
10、制定和簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
11、主持召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)會議、表彰會議、年度會議等。
12、主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè)，13、組織公司各項(xiàng)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)改進(jìn)措施的監(jiān)督實(shí)施。
1、協(xié)助總經(jīng)理承上啟下、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，處理好日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營和管理。
2、按照總經(jīng)理所確定的工作目標(biāo)和要求，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
4、建立健全全部門各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。
7、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
1、負(fù)責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
2、修改完善本部門規(guī)章制度，監(jiān)督部門成員貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、考核獎(jiǎng)懲、工資審核和勞動(dòng)合同處理及社會保險(xiǎn)辦理等。處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負(fù)責(zé)對外宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負(fù)責(zé)公司檔案管理。督促文秘及時(shí)歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案的借閱、影印與銷毀。
6、負(fù)責(zé)公文影印管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司保密紀(jì)律。
7、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放工作。
8、做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)車輛管理、使用及司機(jī)的管理和安全教育。負(fù)責(zé)司機(jī)出差事由、行車時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名等的等級和確認(rèn)工作。
9、經(jīng)常對部門成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的通知事項(xiàng)和各類行政會議的通知。
3、統(tǒng)一規(guī)范辦公室日常文書格式。負(fù)責(zé)公司會議記錄、紀(jì)要、決議、決定的起草與印發(fā)，同時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
4、公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、人事檔案、會議記錄、人事任命書、通知、通告、財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方案等具有參考價(jià)值的文件及材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔。嚴(yán)格遵守公司保密紀(jì)律。
5、對外發(fā)布公司信息、廣告宣傳等。
6、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和相關(guān)規(guī)定以及公司管理制度，安全駕車。
2、愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要部件，確保車輛正常行駛。
3、應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗車輛，保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。
5、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛送廠維修。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，禁止在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。
7、對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。
8、由于酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。
9、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。
司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
11、司機(jī)對乘車人要熱情，說話文明、禮貌。
12、公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由、出差費(fèi)用等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），出車回來后及時(shí)將行車記錄交綜合辦公室主任審核。
13、司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
14、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知綜合辦公室主任，并說明原因。
15、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
16、費(fèi)用報(bào)銷：司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證，并由乘坐人簽字確認(rèn)后（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），交綜合辦公室主任確認(rèn)簽字，再交財(cái)務(wù)部審核簽字，再由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
1、在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持市場開發(fā)工作。創(chuàng)新開展經(jīng)營管理，充分發(fā)揮部門效能，認(rèn)真完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
2、建立健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促員工進(jìn)行落實(shí)。
3、熟悉公司情況和服務(wù)項(xiàng)目，通過各種方式宣傳公司業(yè)務(wù)，樹立公司形象，招收優(yōu)秀學(xué)員，開發(fā)新的客戶。
4、按時(shí)走訪客戶，大力加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系溝通，建立互惠互利共榮共贏關(guān)系，不斷改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容與方式，著力打造保安品牌形象。
5、制定本部門經(jīng)營計(jì)劃，定期調(diào)研市場，掌握市場供求情況，及時(shí)制定應(yīng)對措施，不斷拓寬經(jīng)營渠道，努力突破業(yè)績水平。
6、注重業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。
7、定期對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行考評，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，充分發(fā)揮示范作用。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
9、發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，踏實(shí)工作，提高技能，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，自覺接受群眾監(jiān)督。
10、對本人出現(xiàn)的重大失誤及嚴(yán)重錯(cuò)誤敢于負(fù)全責(zé)；對本部門出現(xiàn)的重大失誤及嚴(yán)重錯(cuò)誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。
11、按時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
1、掌握公司基本情況，熟悉公司服務(wù)項(xiàng)目。
2、按月、季、年完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
2、作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與維護(hù)，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作。
3、進(jìn)行市場調(diào)查與研究，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案。
4、搜集市場情報(bào)，努力開發(fā)新客戶。
5、通過各種途徑宣傳公司品牌，樹立并維護(hù)公司形象。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
7、努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重點(diǎn)客戶成功率和簽約客戶滿意率。
8、處理好本區(qū)域的客戶投訴。發(fā)現(xiàn)突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不擅自做主，不向客戶做超出公司規(guī)定的承諾。
10、保守公司商業(yè)機(jī)密，不向他人透露公司收入、客戶信息等情況。
11、對違反公司規(guī)章制度、違背上級決議所造成的后果負(fù)責(zé)。
12、對未完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作目標(biāo)和其他工作造成的后果負(fù)責(zé)。
第五章。
1、【教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)】。
1、全面主持教育培訓(xùn)部工作。開展教育教學(xué)常規(guī)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)管理制度及各類教學(xué)活動(dòng)的計(jì)劃、安排、總結(jié)，確保部門工作有序開展。
2、按學(xué)期制定招生計(jì)劃，組織安排部門人員開展學(xué)員報(bào)名、收費(fèi)、編班及學(xué)籍管理工作。
3、認(rèn)真研究選編教材，審定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)。
4、加強(qiáng)學(xué)員管理，并做好學(xué)員思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與安全教育等工作。定期組織學(xué)員評比活動(dòng)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
5、組織開展教學(xué)進(jìn)度檢查、教官能力評價(jià)、教學(xué)成績評比、學(xué)員專業(yè)能力測評等工作，通過教學(xué)信息反饋，對教育教學(xué)效果進(jìn)行考核與評價(jià)，建立并不斷完善教學(xué)考核評價(jià)體系，逐步提高教學(xué)水平。
6、組織開展教官業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、聽評課、教案檢查評比等教研活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)，推廣先進(jìn)的教學(xué)方法，并根據(jù)教官實(shí)際提出指導(dǎo)性意見和改進(jìn)措施，不斷提高教官教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量與學(xué)員學(xué)習(xí)的穩(wěn)定率。
7、做好教官管理工作。按需開展教官選聘，建立教官人才儲備庫。開展教官職業(yè)道德理論學(xué)習(xí)、專業(yè)基本功訓(xùn)練、技能比賽、新聘教官崗前培訓(xùn)與教官業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，不斷提高教官整體素質(zhì)。
8、加強(qiáng)宣傳工作，不斷創(chuàng)新匯報(bào)展示形式，以多種方式宣傳辦學(xué)成績與教學(xué)成果。
9、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育教學(xué)情況。
10、定期走訪客戶單位，了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見和建議，針對客戶需求不斷更新和完善教育教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的針對性和實(shí)用性。
11、認(rèn)真完成心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、按照培訓(xùn)大綱要求，制定階段培訓(xùn)練計(jì)劃綱要。
2、負(fù)責(zé)新學(xué)員的入學(xué)接待工作和學(xué)習(xí)期間的生活管理工作。
3、協(xié)助教育培訓(xùn)部部長選編教材，制定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃并落實(shí)。
4、經(jīng)常深入基層崗位調(diào)研，了解崗位特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主、客人需求，及時(shí)制作相應(yīng)的課件、教材，開展針對性培訓(xùn)、教學(xué)。
5、負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)工作、教學(xué)試驗(yàn)工作，不斷探索、總結(jié)新思路、新方法，促進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)效提升。
6、組織開展學(xué)員專業(yè)能力測評，通過教學(xué)信息反饋，不斷提高和完善自身教學(xué)水平。
7、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育教學(xué)情況。
9、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作。
3、【教育培訓(xùn)部裝備管理員崗位職責(zé)】。
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部裝備的統(tǒng)一采購和登記入賬。建立總物資管理臺帳和各執(zhí)勤點(diǎn)裝備及宿舍物資清單。
2、撤點(diǎn)時(shí)，按配置清單清點(diǎn)并回收所配置物品。
3、各執(zhí)勤點(diǎn)裝備及宿舍配置使用年限期滿且不能再使用時(shí)，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
4、保安人員所發(fā)服裝使用年限期滿，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
5、對被解聘和辭退人員所使用的物品及時(shí)收繳并登記。
6、對非正常損壞或丟失的物品，及時(shí)上報(bào)綜合辦公室，要求使用者按價(jià)折舊賠償。
7、每月對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，制作《物資配置月報(bào)》并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
8、對個(gè)人原因造成的物品損壞、丟失、賬物不一負(fù)責(zé)。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、【教育培訓(xùn)部稽查監(jiān)督員崗位職責(zé)】。
第六章。
1、【財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】。
1、依據(jù)《會計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，建立健全本公司財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保資金的有效運(yùn)用。
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)。
3、督促收取公司服務(wù)費(fèi)用，及時(shí)核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
4、負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報(bào)銷憑證的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報(bào)銷要符合公司的規(guī)定。
5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)和出納管理工作，制定公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格財(cái)務(wù)賬目管理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
6、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。
7、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。
8、做好公司年度預(yù)算決算工作。
9、負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，繳納應(yīng)繳款項(xiàng)，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
10、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報(bào)告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
11、定期向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
12、經(jīng)常對部門成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方案等檔案的保管與管理。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，合理使用資金。
2、對各經(jīng)營科目的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理收支結(jié)算時(shí)，必須按財(cái)務(wù)管理制度和開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行審查，并填制相對應(yīng)的會計(jì)科目的記賬憑證；裝訂會計(jì)憑證，保證記賬憑證摘要一欄抓住重點(diǎn)。
3、根據(jù)財(cái)會制度，完成總賬登記工作，并復(fù)核會計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行期末結(jié)賬，進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對賬工作，保證賬賬相符；定期對所經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)、財(cái)物進(jìn)行核對，做到賬實(shí)相符。
5、編制整套會計(jì)報(bào)表。
6、為統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)等相關(guān)部門及相關(guān)項(xiàng)目提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
7、定期編寫和匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)情況說明，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
8、做好會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料的保管和定期歸檔工作。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
3、【財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)】。
1做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2每天工作結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。
3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過總經(jīng)理審核簽章后，方可辦理。
4根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計(jì)科目。要妥善保管會計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。5根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會計(jì)主管編制記賬憑證。配合會計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤。
6負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。月末與銀行核對存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。7及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長期欠款。8出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作、稽核工作和會計(jì)檔案保管工作。
9保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償；對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
10嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪。
用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。11條負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。
12根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)收款情況。
13及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。
14根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，完成各種資金流動(dòng)報(bào)表和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十
施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、1量和進(jìn)度。、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技2術(shù)管理。、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。3、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。4線路遷移等，占路、施工用水電、辦理臨時(shí)設(shè)施、辦理工程開工審批手續(xù)、5保證按時(shí)開工?！比揭煌ā皠?chuàng)造現(xiàn)場的解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織圖紙會審，、6組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。7、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)8和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，9并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作1011、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
經(jīng)理批準(zhǔn)。
方案》進(jìn)行審查。/設(shè)計(jì)。
方案》中重大技術(shù)措施/《施工組織設(shè)計(jì)、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對）6（和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
付。、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。）33（、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。）34（（四）土建工程管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與土建工程招投標(biāo)工作，、3、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。4、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處6理圖紙會審中提出的問題。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》/、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)7方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，/、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)8提出審查意見。
方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以/、對《土建施工組織設(shè)計(jì)9及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。/、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承12包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，13并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)14的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工15作。
16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。19電氣管理崗位職責(zé)/（五）水暖、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書/、參與水暖3的編制。
電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。/、參與水暖4、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖5電氣方面的現(xiàn)場答疑。/、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處6理圖紙會審中提出的問題。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》/電氣施工組織設(shè)計(jì)/、審查《水暖7。
方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審/電氣施工組織設(shè)計(jì)/《水暖、負(fù)責(zé)8查，提出審查意見。
新工藝的應(yīng)用，新材料、中的新技術(shù)、方案》/電氣施工組織設(shè)計(jì)/《水暖對、9以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情/電氣施工組織設(shè)計(jì)/、監(jiān)督檢查《水暖。
況。
電氣工程變更要求。/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/、負(fù)責(zé)審查水暖11電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，/、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖12對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
據(jù)、13檢查，電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、/和工程施工計(jì)劃對水暖《項(xiàng)目規(guī)劃》。
并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
電氣施工過程中/提出和了解工程項(xiàng)目水暖參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，、14出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工15作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十一
5、熟悉相關(guān)房地產(chǎn)及金融政策及行業(yè)政策的變化，并及時(shí)出具分析報(bào)告，提出應(yīng)對措施;。
3.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)情況，有業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的相關(guān)知識。
4.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，對房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有深刻理解;。
5.具有一定的資源整合能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
6.具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，抗壓性強(qiáng)、
7.薪資面議。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十二
1、安全管理工作內(nèi)容:。
a、安全防范服務(wù):。
登記訪客、控制外來人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失,危險(xiǎn)品禁止進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
b、維護(hù)停車場及交通秩序:。
維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)車輛停放及交通秩序;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車流量,防止管理服務(wù)區(qū)域秩序混亂、交通堵塞和未經(jīng)許可停泊;對管理服務(wù)區(qū)域停放的車輛遭受破壞、盜竊等異常情況及時(shí)進(jìn)行登記、報(bào)告有關(guān)部門并協(xié)助處理。
c、消防安全、衛(wèi)生管理:。
巡查管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好狀況;協(xié)助保持管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。
d、裝修管理:。
檢查管理服務(wù)區(qū)域的裝修情況并有相關(guān)記錄,對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)處理;對進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域的裝修人員、裝修材料進(jìn)行檢查,控制裝修時(shí)間。
e、突發(fā)事件及違章處理:。
隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、處理突發(fā)事件,控制現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。突發(fā)事件的處理程序:(1)、報(bào)警,(2)、控制事態(tài)的發(fā)展,(3)、傷者就醫(yī),(4)、保護(hù)現(xiàn)場。
2、檢查崗(班組長)職責(zé):。
a、對本班次各崗位工作負(fù)責(zé),每日須檢查各崗位履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等;并在《保安員交接班記錄》上予以記錄。
b、熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各類突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時(shí)與保安隊(duì)長或管理處主任聯(lián)系,并向其報(bào)告事件進(jìn)展情況。
c、負(fù)責(zé)崗位工作表格、停車發(fā)票等的領(lǐng)用和發(fā)放。負(fù)責(zé)本班保安員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作。及時(shí)收集、整理顧客的意見和建議,并提交部門。關(guān)心保安員的思想和生活動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主觀能動(dòng)性,對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時(shí)向上級匯報(bào)。
3、巡邏崗職責(zé):。
a、按照巡邏路線進(jìn)行巡邏,靈活機(jī)智,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、報(bào)告,對可疑人員及時(shí)進(jìn)行盤查、清理。
b、對管理服務(wù)區(qū)域自行車、電瓶車或摩托車的不規(guī)范擺放進(jìn)行整理,對道路泊車、停車秩序進(jìn)行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告。
c、檢查各路口消防通道是否暢通,消防設(shè)施、設(shè)備、器材是否完好無損,安全標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患。
e、對進(jìn)出的車輛進(jìn)行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關(guān)車門者及時(shí)知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告,并做好記錄。
a、嚴(yán)格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實(shí)行檢驗(yàn)卡、證制度,驗(yàn)證外出車輛與所持卡、證是否相符。b、對固定停放的車輛,一車一卡,必須進(jìn)行核實(shí)(卡中記錄的資料必須與該車相符),同時(shí)盡可能進(jìn)行核人,如有不符必須問明原因,并進(jìn)行記錄。
c、保持崗?fù)?nèi)整潔、衛(wèi)生,妥善保管好相關(guān)票據(jù)和質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。
d、嚴(yán)禁貪污、挪用停車費(fèi),對區(qū)域內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止、上報(bào)和處理。
認(rèn)真做好來訪人員有效證件的登記工作,加強(qiáng)對外來人員的盤查及管理,嚴(yán)禁無關(guān)人員出入,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開,必要時(shí)應(yīng)通知保安隊(duì)長協(xié)助處理,同時(shí)通知其他崗位引起注意。
二、安全巡邏管理辦法:。
1、安全管理負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)制定崗位配置圖,并根據(jù)實(shí)際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式,具體指導(dǎo)和檢查巡邏工作。
2、日常巡邏要點(diǎn):要有險(xiǎn)情意識、全神貫注、細(xì)心觀察,適當(dāng)運(yùn)用身體五官本能感覺,不可忽視任何異常情況和可疑點(diǎn)。維護(hù)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序,保護(hù)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)、對象的安全;檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞,防止各種治安災(zāi)害事故的發(fā)生。靈活處理違章行為及異常情況,注意自我保護(hù),無法制止應(yīng)及時(shí)上報(bào),發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)避免糾紛升級。
3、要害部門:管理處辦公室、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉庫等,各部門根據(jù)具體情況明確本部門重點(diǎn)部位,并在巡邏路線圖中標(biāo)出名稱和位置。
4、每班次至少對要害部門巡查一次,當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí),應(yīng)加大巡邏力度。
5、臺風(fēng)暴雨發(fā)生時(shí)的巡邏注意事項(xiàng):檢查公共區(qū)域門、窗及顧客陽臺、門窗等部位花盆、雜物擺放情況,要求移到安全位置。檢查公共設(shè)施如:公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等是否牢固,如下面有車輛應(yīng)采取防范措施或報(bào)告上級;檢查配電房、辦公室等要害部位門、窗是否關(guān)好,有無雨水進(jìn)入的可能性,特別注意地勢低的機(jī)電設(shè)備防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員處理;檢查抗災(zāi)物資的完好與儲備情況;檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí),立即向監(jiān)控中心或上級報(bào)告,并請求派人增援,將損失減少到最低限度;臺風(fēng)、暴雨中巡邏應(yīng)佩帶相應(yīng)安全保護(hù)裝備,如雨衣、雨靴、安全帽等,同時(shí)注意自身安全。
三、高空作業(yè)管理辦法:。
1、高空作業(yè)的注意事項(xiàng):。
a、操作人員必須持特種上崗證。
b、現(xiàn)場保安人員應(yīng)配備必要的安全防護(hù)用品,保護(hù)自身安全。
c、保安人員必須維護(hù)好現(xiàn)場秩序,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域。
d、管理服務(wù)區(qū)域公共場所的高空作業(yè)、吊裝以及重物搬運(yùn)必須事先報(bào)告管理處主任,并由主任批準(zhǔn)后指定專人負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場指揮、監(jiān)護(hù)。
e、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工作業(yè)人員交待“安全第一,預(yù)防為主“的方針及其他要求。
f、三米以上的高空作業(yè),必須上、下各設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人員。
g、用警戒帶隔離,并在明顯位置放置“高空作業(yè)、請勿靠近”等字樣的警示標(biāo)識。
h、在車輛、人行道上方的高空作業(yè),必須在通道兩邊放置警告標(biāo)識,在條件允許時(shí),應(yīng)盡可能將通道臨時(shí)封閉,指揮行人、車輛繞行;在高空作業(yè)現(xiàn)場范圍附近停有車輛或其他重要設(shè)施時(shí),應(yīng)盡可能移走,確實(shí)不能移動(dòng),應(yīng)采取保護(hù)措施,以防造成不必要的損失。
i、不準(zhǔn)將吊繩、電纜等工作回線纏在身上。
j、高空作業(yè)人員必須系安全帶、拴安全鉤、戴安全帽、穿膠鞋,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須特別注意可能對安全繩、安全鉤等造成磨損、阻礙等影響安全的構(gòu)筑物、墻角、窗沿等部位,如有影響,必須立即停止作業(yè),并在采取了可靠的安全措施后方可繼續(xù)施工。
k、吊裝重物時(shí),安全監(jiān)護(hù)員應(yīng)提前清場,禁止無關(guān)人員進(jìn)入吊裝活動(dòng)范圍內(nèi),嚴(yán)禁超載吊裝。
l、高空作業(yè)、吊裝以及需要4人以上的重物搬運(yùn),必須設(shè)專人指揮。
m、作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行清理,撤回警戒帶和標(biāo)識,并及時(shí)將工作結(jié)果向管理處主任匯報(bào)。
n、需要隔夜施工、對顧客出和行造成不便或?qū)π^(qū)(大廈)有較大影響的高空作業(yè)必須至少提前1天發(fā)布通知,以便顧客提前做好準(zhǔn)備。
四、出入口的管理程序:。
1、對普通人員的管理:。
a、凡進(jìn)行封閉式小區(qū)的來訪人員來到管理服務(wù)區(qū)域都必須在《來訪人員登記表》上登記后方可進(jìn)入,離開時(shí),需登記離去時(shí)間。
b、在對來訪人員的管理中如發(fā)生沖突和爭執(zhí),應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)控中心或上級協(xié)調(diào)解決。
c、禁止任何外來人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
d、對無明確探訪目的人員,在未明確來意前,不得放其進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
e、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂場地,只為住戶開放,保安人員應(yīng)禁止外來人員使用。
f、禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告等閑雜人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
2、執(zhí)行公務(wù)人員的管理:。
a、執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,相應(yīng)崗位的保安人員應(yīng)請其出示證件,予以登記,并立即通知管理處負(fù)責(zé)人員;負(fù)責(zé)人員接到此信息后立即致電對方單位核實(shí)身份,同時(shí)安排人員陪同前往。
b、執(zhí)行公務(wù)人員對管理服務(wù)區(qū)域的業(yè)主進(jìn)行搜查應(yīng)出示執(zhí)行部門開具的搜查證,需要扣業(yè)主物品的應(yīng)請其列出清單雙方簽字認(rèn)可。
c、外地公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時(shí),還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明,并需登記陪同人員的人員證件,予以核實(shí)后方可放行。
d、執(zhí)法公務(wù)人員因公務(wù)保密或其特殊原因不能明示其公干目的,當(dāng)值保安人員必須及時(shí)聯(lián)系部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。
3、物資搬運(yùn)的管理:。
a、物資搬運(yùn)時(shí),須到管理處或授權(quán)部門申請手續(xù),申請人需按要求填寫《物資搬運(yùn)放行條》,寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料,若非業(yè)主本人辦理,需業(yè)主提供書面委托或業(yè)主電話委托,由搬運(yùn)人員在《物資搬運(yùn)放行條》上簽名,經(jīng)手人員除查驗(yàn)申辦人的身份證外,還須與業(yè)主本人聯(lián)系確認(rèn),在裝修入伙期間,屬施工方工具材料的可由裝修負(fù)責(zé)人或申辦人員辦理,經(jīng)手人員須查驗(yàn)身份證及臨時(shí)出入證或業(yè)主委托書。
b、經(jīng)手人還須與管理處出納員核對,追收尚未交納的各項(xiàng)費(fèi)用并簽字認(rèn)可;出納不當(dāng)班或外出時(shí),應(yīng)將尚未交納的住戶及其費(fèi)用清單交管理處值班人員或監(jiān)控室值班人員,由委托人簽字認(rèn)可,手續(xù)完善后方可放行。
c、由保安人員隨申請人員到現(xiàn)場核實(shí)所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符,保安人員負(fù)責(zé)記錄、核實(shí)搬運(yùn)車輛的牌號、司機(jī)身份證號或駕駛證號、檔案編號、發(fā)證機(jī)關(guān)、姓名、單位或住址并請其簽字,手續(xù)完善后予以放行。
4、施工人員管理:。
a、所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時(shí)出入證》進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域。
b、保安人員在檢查《臨時(shí)出入證》時(shí)應(yīng)核對房號、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
c、若出入證丟失或過期,需到管理處補(bǔ)辦或延期,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、公司內(nèi)部人員的管理:。
a、自覺服從保安人員的治安管理,主動(dòng)配合。
b、指定的員工通道或電梯。
c、在服務(wù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,保安人員在工作范圍內(nèi)有權(quán)指出員工各種違章違紀(jì)行為。
五、出租屋管理:。
1、定義:。
a、出租屋:凡小區(qū)/大廈內(nèi)除旅店業(yè)外以經(jīng)營為目的向他人出租用于居住的房屋為出租屋。
b、暫住人員:指沒有本市常住戶口,持有效證件進(jìn)入本市,并在本市居留的中華人民共和國公民。
c、暫住證:在本市居留7日以上的租住人員應(yīng)當(dāng)申報(bào)暫住戶口登記,居留2個(gè)月以上的暫住人員應(yīng)當(dāng)申請暫住證。
2、出租屋管理:。
a、制止租住人利用出租屋生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃、易爆、有毒、放射性等危險(xiǎn)品,必要時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。
b、管理處建立本管理服務(wù)區(qū)域出租屋情況清單、空置房清單,并保存在管理處或監(jiān)控中心。
六、停車場管理辦法:。
1、停車場證件的類型:。
a、第一類:停車場智能ic卡,該卡使用性質(zhì)分為車輛卡、臨?？?、訪客卡。
b、第二類:紙制印刷品《準(zhǔn)停證》,適用于未安裝ic智能系統(tǒng)的停車場,供有固定車位的車輛使用。
c、第三類:紙制印刷品《車輛臨時(shí)停放憑證》,適用于未安裝車場智能系統(tǒng)的停車場,供外來臨停車輛或具備商業(yè)裙樓的物業(yè)因臨時(shí)進(jìn)出頻繁不適用ic卡控制臺的車輛使用。
d、第一、二類統(tǒng)稱為《準(zhǔn)停證》。
e、保安人員應(yīng)熟練掌握交通指揮的動(dòng)作、手勢,用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作、手勢指揮車輛。
f、如發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛與《車輛臨時(shí)停放憑證》、卡/證上的車牌不符合、司機(jī)不符、無車牌等異常情況,應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)控中心和上級領(lǐng)導(dǎo),查驗(yàn)并登記有效證件:車輛行駛證、駕駛證、車牌號、車型等,進(jìn)行人、卡、證的核實(shí),經(jīng)車輛所有人或單位證實(shí)并在《駛出車輛異常情況登記表》上簽名后方可放行。
g、如發(fā)生沖崗、從入口繞行等可疑情況,應(yīng)首先設(shè)法截住車輛,同時(shí)在第一時(shí)間報(bào)告部門經(jīng)理由經(jīng)理處理。
h、車輛進(jìn)出時(shí),必須檢查一輛放行一輛,過一次關(guān)一次道閘,嚴(yán)禁在未辦理手續(xù)前將道閘打開。
i、對不愿收發(fā)票的車主,應(yīng)明示公司的規(guī)定,請車主自行處理,嚴(yán)禁收費(fèi)不給發(fā)票的行為,一經(jīng)查出,一律按貪污票款處理。
j、因特殊原因未收取車輛停放服務(wù)費(fèi)的車輛應(yīng)在《未收費(fèi)車輛登記表》上作詳細(xì)記錄,并請車主或上級簽名確認(rèn)。
k、對晚上24:00——凌晨5:30、雷雨天晚上23:00——凌晨6:00駛出管理服務(wù)區(qū)域的車輛,需詢問車主姓名和地址(陌生或可疑車主必須確認(rèn)無異常情況后,需登記車主身份證、行駛證等),方可放行。
2、停車場秩序管理:。
a、車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故,應(yīng)及時(shí)通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,必要時(shí)報(bào)交通主管部門處理,對受傷的人員可施行緊急救護(hù)的應(yīng)立即救護(hù),并保護(hù)好現(xiàn)場。
b、車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障,不帶污的小型維修可在車場內(nèi)進(jìn)行,維修完畢后督促車主清理衛(wèi)生,其他維修禁止地車場內(nèi)進(jìn)行。
c、車場內(nèi)車輛如發(fā)生漏、滴油情況,保安人員應(yīng)立即通知車主檢查并處理,若通知不到車主須將情況上報(bào)主管,并安排保潔人員進(jìn)行清理。
d、嚴(yán)禁在停車場內(nèi)進(jìn)行試剎車或練習(xí)駕駛的行為。
e、因車主原因造成停車場內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備損壞時(shí)要立即上報(bào)部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,根據(jù)損壞情況與車主明確責(zé)任,賠償損失。
f、因保安人員的原因造成車場內(nèi)車輛損壞或丟失,追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重時(shí),移交司法部門處理。
3、停車場票據(jù)的管理:。
a、各憑證由專人從管理處指定票據(jù)管理員處領(lǐng)取,并對領(lǐng)取的數(shù)量進(jìn)行登記,各車場出入口崗在交接班時(shí)須將卡、證數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上。
b、對回收的票據(jù)妥善保管防止風(fēng)吹、雨淋、遺失,每日專人負(fù)責(zé)整理核對;由票據(jù)管理員登記保管,與存根一起保存3個(gè)月。
c、停車發(fā)票由專人到票據(jù)管理員處簽字領(lǐng)取,編號應(yīng)具有連續(xù)性,車場出入口崗交接班時(shí)須將發(fā)票的數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上,停車費(fèi)滿150元時(shí)要連同發(fā)票存根一起上交管理處票據(jù)管理員處,由票據(jù)管理員核對并登記票據(jù)和現(xiàn)金數(shù),由當(dāng)事人簽名認(rèn)可。
七、監(jiān)控中心的管理。
1、監(jiān)控中心內(nèi)部的管理:。
f、監(jiān)控中心在晚上22點(diǎn)以后,每15分鐘對管理處所有保安崗位呼叫一次;。
g、任何時(shí)間,監(jiān)控中心值班人員不得讓無關(guān)人員在監(jiān)控中心逗留,作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。
2、拾遺物品的管理:。
c、顧客認(rèn)領(lǐng)物品時(shí),須說明失物的內(nèi)容、失物的地點(diǎn)和出示其它有效證明后方能簽字認(rèn)領(lǐng)。
八、消防管理程序:。
1、總則:。
消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;公司任何員工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火災(zāi)、參與滅火救災(zāi)工作的義務(wù)。
2、消防組織:。
a、各管理處實(shí)行逐級防火責(zé)任制,確定責(zé)任人、建立義務(wù)消防隊(duì),負(fù)責(zé)組織、制定、修定各項(xiàng)消防規(guī)章制度、制定滅火方案;負(fù)責(zé)組織進(jìn)行消防宣傳教育,并定期訓(xùn)練演習(xí)。
b、消防緊急集合:每季度至少組織1次消防緊急集合;消防演習(xí)之前1周制定消防演習(xí)方案并報(bào)總經(jīng)理審批;每年10月份各管理處組織1次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),演習(xí)后有相應(yīng)的圖片記錄,并將演習(xí)情況記錄在《演習(xí)計(jì)劃及情況登記表》上。
c、電梯前室、走道、配電房、監(jiān)控室、計(jì)算機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、圖書室、廚房、車庫等重要部位應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的輕便滅火器;各小區(qū)須有地面樓層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的顯著位置,圖中應(yīng)注明滅火器、消防栓、水流結(jié)合器等消防設(shè)施圖標(biāo)與實(shí)際情況相符;高層樓宇每層必須設(shè)置消防疏散示意圖,各部門需有滅火作戰(zhàn)示意圖,有消防設(shè)施清單并懸掛于監(jiān)控中心;各消防安全通道必須要有安全疏散標(biāo)志。
d、每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境、操作的設(shè)備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的具體使用方法,監(jiān)控中心責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督消防器材的維護(hù)保養(yǎng)工作;積極協(xié)助消防機(jī)關(guān)的工作,每年3月和10月組織對顧客進(jìn)行消防知識宣傳;在防火分區(qū)域內(nèi),辦公和商場裝修面積在50平方米以下的,有管理處經(jīng)理審批,超過50平方米的應(yīng)報(bào)消防機(jī)關(guān)審批后方可施工,裝修時(shí)應(yīng)采用防火材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)過消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn),進(jìn)行防火處理。顧客裝修時(shí)嚴(yán)禁亂掛、亂接臨時(shí)電線,對危險(xiǎn)品的儲存、運(yùn)輸、使用、銷毀必須按《危險(xiǎn)品管理程序》執(zhí)行。
九、消防作業(yè)指導(dǎo)書。
1、滅火器的使用方法:用手握住壓把,用右手提著滅火器到現(xiàn)場,拔掉保險(xiǎn)栓,在火源2米的地方(站在上風(fēng)處),用力壓手把,對準(zhǔn)火源的根部進(jìn)行噴射。
2、二氧化碳滅火器的適用范圍:主要適用于各種易燃、可燃液體、氣體火災(zāi),還可撲求儀器儀表、圖書、檔案、工藝器和低壓電器設(shè)備等的初起火災(zāi)。
3、車式干粉滅火器的使用方法:將滅火器推到現(xiàn)場,抓著噴粉槍,左手順勢展開噴粉膠管直至平直不能彎折或打圈;拔掉保險(xiǎn)銷;手掌使勁按下供氣閥門,并用手扳動(dòng)噴槍開關(guān),對準(zhǔn)火源的根部噴射,并不斷左右擺動(dòng),將噴射出的干粉覆蓋燃燒部位直至把火撲滅為止;適用范圍:主要用于撲求易燃液體,可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。
4、泡沫滅火器的適用范圍:主要用于撲滅各種油類火災(zāi)、木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災(zāi)。
5、干粉滅火器的適用范圍:適用于撲救各種易燃液體和氣體火災(zāi)以及電器設(shè)備火災(zāi)。
6、消防栓使用的注意事項(xiàng):電氣火災(zāi)不能用消防水滅火,打開水閥時(shí),要抓緊水槍頭,以免傷人(因壓力過大)。
7、消防沙適用范圍:主要用于油類和液體類物質(zhì)引起的火警。
8、921型防毒面具的適用方法:取出面具,一手將口罩蓋住口鼻部,另一手抓住頭罩口后部,由頭頂上方往下拉,迅速調(diào)整口罩眼窗位置,扣上尼塔扣;適用范圍:可對起火現(xiàn)場有毒蒸汽進(jìn)行長時(shí)間防護(hù),對于5毫克/升的苯濃度可防護(hù)30分鐘以上。
十、消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書:。
1、火警分為四個(gè)階段:。
a、初期:火情發(fā)生時(shí)的最初三分鐘,撲滅期。
b、發(fā)展期:火情發(fā)生后3—7分鐘,此時(shí)立即進(jìn)入滅火的最佳時(shí)機(jī)。
c、猛烈期:火勢猛然發(fā)展階段。
d、撲滅期:配合消防部門調(diào)查事故原因、責(zé)任及火災(zāi)善后處理。
2、滅火程序:。
a、初起火警的處理:任何人發(fā)現(xiàn)有異味、異聲、異色等現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告,并采取積極措施處理,取就近的滅火器材展開滅火工作,同時(shí)通知監(jiān)控中心安排相關(guān)就近人員奔赴現(xiàn)場展開滅火,盡最大努力將火勢在此階段予以撲滅。
b、發(fā)展階段的滅火處理:此時(shí)己進(jìn)入滅火階段,接到火警后,監(jiān)控中心人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定,要求現(xiàn)場人員講明火警現(xiàn)場情況,燃燒物質(zhì),火勢大小等情況,馬上派人帶對講機(jī)、滅火器、消防工具到現(xiàn)場了解情況及展開滅火工作,確認(rèn)火勢程度,并及時(shí)向監(jiān)控中心匯報(bào)火情;中心人員根據(jù)火情,立即安排設(shè)備負(fù)責(zé)人員切斷煤氣總閥及市電,并將應(yīng)急電源投入使用,同時(shí)將火警情況報(bào)告給消防總指揮,立即通知各崗位禁止人員、車輛進(jìn)入物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域,通知有關(guān)人員組織疏散;消防總指揮接到通知后,立即趕到現(xiàn)場并指揮人員趕赴現(xiàn)場增援,同時(shí)集合全體人員布置救災(zāi)工作,并向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報(bào),啟動(dòng)消防泵和噴淋泵,用緊急廣播通知顧客離開房間,在場工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散,禁止乘客乘坐電梯;消防救護(hù)人員乘坐消防電梯進(jìn)行滅火工作。
c、猛然階段的處理:應(yīng)立即拔打119通知公安消防部門進(jìn)行搶救,并向社會求助,接應(yīng)組人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)、配合外界增援隊(duì)伍。
d、撲滅處理:火勢撲滅后,保護(hù)好現(xiàn)場,全面處理善后工作,對顧客進(jìn)行安撫,做好溝通工作,并積極協(xié)助消防主管部門查明起火原因;采取糾正措施,也應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,查明原因,必要時(shí)報(bào)政府部門處理,配合相關(guān)部門做好善后事宜。
十一、保安人員內(nèi)部管理程序:。
1、保安人員的基本素質(zhì)要求:。
a、身體素質(zhì)良好,無身體缺陷,能達(dá)到初級保安人員軍事素質(zhì)要求,初級保安人員標(biāo)準(zhǔn)參見綜合管理部保安人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。
b、思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
c、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司保安人員的標(biāo)準(zhǔn),熟悉、掌握安全管理方面的專業(yè)知識,懂得國家有關(guān)物業(yè)管理政策和法規(guī),具有獨(dú)立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應(yīng)變能力。
2、保安人員禮儀:。
a、服飾儀表:一律按照公司保安人員規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服、相關(guān)飾物及警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整、無明顯污跡、破損。
b、步行巡邏禮儀:巡邏姿態(tài)端正,行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,主要以眼睛余光巡視四周。
c、自行車、摩托車巡邏禮儀:上下自行車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時(shí)昂首挺胸,保持直線前進(jìn),中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀時(shí)、遇顧客詢問需要解答時(shí),應(yīng)下車停妥車輛,立正、敬禮然后交談。
d、車場出入口崗服務(wù)禮儀:車輛進(jìn)出車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮,開起道閘,做直行手勢示意車輛通行,要求動(dòng)作迅速,避免車輛在崗位處停留太久,對能提前確認(rèn)放行的車輛,以能保證不需要重新起動(dòng)為佳。
e、敬禮:對進(jìn)出小區(qū)車輛的駕駛?cè)藛T;在當(dāng)值期間遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查;顧客詢問;當(dāng)值人員換班;與顧客交涉時(shí)必須立正敬禮。
f、保安人員職業(yè)操守:高度的責(zé)任感;及時(shí)報(bào)告各類違法、違章事項(xiàng);以禮待人;守時(shí);服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;工作井井有條,做事可靠;不接受賄賂;工作時(shí)間不處理私人事務(wù)。
3、裝備管理及使用:。
a、對講機(jī)的管理及使用:未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自將對講機(jī)借給他人使用;使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其他一律不得擰動(dòng);不準(zhǔn)用對講機(jī)聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題;愛惜使用、保持清潔;避免雨淋或高空摔落而引起的損壞;隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。
b、警棍的管理與使用:警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷情況程度,絕對不可隨意使用,必須嚴(yán)格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi);不得用于其他用途,如恐嚇、玩耍等;不準(zhǔn)交予或借予他人;禁止大庭廣眾之下出示、擺弄;非工作時(shí)間放置指定地點(diǎn),不得私自帶出。
c、保安人員交接班時(shí),接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,在接班人員未到崗前當(dāng)班人員不得下班;交接以下事項(xiàng):。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排情況;。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況;。
※當(dāng)天特別注意事項(xiàng)及安排處理事情的進(jìn)度情況;。
※鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;。
※物品保管情況。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十三
你們好！
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會。我叫xx現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長。
本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計(jì)、企業(yè)會計(jì)、公司會計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的.情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。
六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十四
一、組織部門員工開展工作：
1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析；
4、負(fù)責(zé)制定營銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；
7、負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；
9、組織面積測量工作；
10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。
二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：
1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據(jù)；
3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；
5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；
8、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營銷部對口工作；
9、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；
10、組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評價(jià)；
11、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；
12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。
13、整合并遴選顧問公司，開展專項(xiàng)策劃及顧問工作；
三、
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；
2、具備項(xiàng)目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；
3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；
5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇一
（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。
（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險(xiǎn)惡，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以 白條抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
（四）編制和保管會計(jì)記賬憑證。
（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
2、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計(jì)檔案保管工作。
（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
（七）保管有關(guān)地稅、國稅的`計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票； 出納員印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評價(jià)細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
3對有效市場進(jìn)行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
三、項(xiàng)目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動(dòng)意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營銷實(shí)踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價(jià)格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價(jià)格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動(dòng)它可以刺激消費(fèi)者采取租購行動(dòng)或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇三
6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；
7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制出納時(shí)報(bào)單、資金收付報(bào)表；
8）及時(shí)與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇四
在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是客戶只要想看房我都會第一時(shí)間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求非常強(qiáng)烈，我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因?yàn)橛行枰蜁徺I，只是購買的時(shí)間長短，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務(wù)也非常簡單就是把房子賣出去?？捶繒r(shí)要把房子的優(yōu)勢說出來，把這些重點(diǎn)闡述清楚，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們，需要的人非常都，如果不立馬購買就會被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房，促成這筆交易。
在購房時(shí)有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個(gè)客戶，在家里她的丈夫掌管錢財(cái)，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購買的時(shí)候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何辦法，這只會讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來，可是卻沒有有買這完全是浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來是因?yàn)闆]有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過溝通才發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)樗煞虿幌胭徺I這里的房產(chǎn)，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的。
我在工作時(shí)遇到客戶有購房的需求，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒有中意的，最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過通力合作最終達(dá)成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。
我自身也存在不足，我是一個(gè)新手，對于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，非常麻煩，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助，工作最后的提成也因此減少，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了很多客戶。
雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪，我的能力明顯得到了很大的提升，相信在以后我一定會忽的更好的成績。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇五
在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時(shí)考慮得更加全面，正確對待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
篇二。
不知不覺加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，在這段時(shí)間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時(shí)刻，我把自己這一年來的出納工作進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。
當(dāng)然，一年的要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到這里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇六
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
（3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（4）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突。
發(fā)事件；
10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動(dòng)地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時(shí)開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
（七）總工辦總工程師崗位職責(zé)。
1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14)積極完成臨時(shí)交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項(xiàng)安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。
5、負(fù)責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達(dá)的任務(wù)。
（十一）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)工作。
（十二）清潔員。
1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時(shí)擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。
4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇七
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15、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作包括預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售(將來?xiàng)l件許可前提下)16、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職條件:1、專業(yè)知識與技能:市場營銷、商業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、法律專業(yè),有1年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)。
2、教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng),堅(jiān)持公司銷售管理原則4、出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,具有較強(qiáng)的客戶關(guān)系處理能力。5、熟練操作電腦,具有一定的外語水平。
6、有大型綜合建筑項(xiàng)目銷售和推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇八
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（4）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)。
確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；
10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動(dòng)地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時(shí)開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
通知。
3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14)積極完成臨時(shí)交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項(xiàng)安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。
5、負(fù)責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達(dá)的任務(wù)。
（十一）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)工作。
（十二）清潔員。
1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時(shí)擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。
4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
（一）正確掌握市場。
1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。
2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售。
計(jì)劃。
1、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
2、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
（三）管理銷售活動(dòng)。
1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。
2、營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。
3、客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：
（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。
（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。
（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：
1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。
2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等。
回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。
6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。
8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。
三、
售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：
（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理。
（二）每日11：00前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對銷控。
（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。
（四）常規(guī)工作如下：
1．負(fù)責(zé)******、保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保管。
2．負(fù)責(zé)每日的記帳。
3．負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4．負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報(bào)及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。
7．負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8．配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。
4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。
6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇九
目錄。
1、依照國家法律、法規(guī)對公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、建立健全公司崗位責(zé)任制、制定公司規(guī)章制度和崗位工作規(guī)程。
3、制定滿足顧客和法律法規(guī)要求的經(jīng)營方針，確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
4、科學(xué)編制公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)定公司部門及人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。選拔、聘任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，并決定其獎(jiǎng)懲。
5、為公司有效運(yùn)營提供所需的資源，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
6、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
8、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
9、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支，審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。
10、制定和簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
11、主持召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)會議、表彰會議、年度會議等。
12、主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè)，13、組織公司各項(xiàng)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)改進(jìn)措施的監(jiān)督實(shí)施。
1、協(xié)助總經(jīng)理承上啟下、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，處理好日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營和管理。
2、按照總經(jīng)理所確定的工作目標(biāo)和要求，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
4、建立健全全部門各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。
7、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
1、負(fù)責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
2、修改完善本部門規(guī)章制度，監(jiān)督部門成員貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、考核獎(jiǎng)懲、工資審核和勞動(dòng)合同處理及社會保險(xiǎn)辦理等。處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負(fù)責(zé)對外宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負(fù)責(zé)公司檔案管理。督促文秘及時(shí)歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案的借閱、影印與銷毀。
6、負(fù)責(zé)公文影印管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司保密紀(jì)律。
7、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放工作。
8、做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)車輛管理、使用及司機(jī)的管理和安全教育。負(fù)責(zé)司機(jī)出差事由、行車時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名等的等級和確認(rèn)工作。
9、經(jīng)常對部門成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的通知事項(xiàng)和各類行政會議的通知。
3、統(tǒng)一規(guī)范辦公室日常文書格式。負(fù)責(zé)公司會議記錄、紀(jì)要、決議、決定的起草與印發(fā)，同時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
4、公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、人事檔案、會議記錄、人事任命書、通知、通告、財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方案等具有參考價(jià)值的文件及材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔。嚴(yán)格遵守公司保密紀(jì)律。
5、對外發(fā)布公司信息、廣告宣傳等。
6、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和相關(guān)規(guī)定以及公司管理制度，安全駕車。
2、愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要部件，確保車輛正常行駛。
3、應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗車輛，保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。
5、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛送廠維修。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，禁止在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。
7、對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。
8、由于酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。
9、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。
司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
11、司機(jī)對乘車人要熱情，說話文明、禮貌。
12、公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由、出差費(fèi)用等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），出車回來后及時(shí)將行車記錄交綜合辦公室主任審核。
13、司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
14、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知綜合辦公室主任，并說明原因。
15、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
16、費(fèi)用報(bào)銷：司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證，并由乘坐人簽字確認(rèn)后（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），交綜合辦公室主任確認(rèn)簽字，再交財(cái)務(wù)部審核簽字，再由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
1、在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持市場開發(fā)工作。創(chuàng)新開展經(jīng)營管理，充分發(fā)揮部門效能，認(rèn)真完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
2、建立健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促員工進(jìn)行落實(shí)。
3、熟悉公司情況和服務(wù)項(xiàng)目，通過各種方式宣傳公司業(yè)務(wù)，樹立公司形象，招收優(yōu)秀學(xué)員，開發(fā)新的客戶。
4、按時(shí)走訪客戶，大力加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系溝通，建立互惠互利共榮共贏關(guān)系，不斷改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容與方式，著力打造保安品牌形象。
5、制定本部門經(jīng)營計(jì)劃，定期調(diào)研市場，掌握市場供求情況，及時(shí)制定應(yīng)對措施，不斷拓寬經(jīng)營渠道，努力突破業(yè)績水平。
6、注重業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。
7、定期對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行考評，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，充分發(fā)揮示范作用。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
9、發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，踏實(shí)工作，提高技能，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，自覺接受群眾監(jiān)督。
10、對本人出現(xiàn)的重大失誤及嚴(yán)重錯(cuò)誤敢于負(fù)全責(zé)；對本部門出現(xiàn)的重大失誤及嚴(yán)重錯(cuò)誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。
11、按時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
1、掌握公司基本情況，熟悉公司服務(wù)項(xiàng)目。
2、按月、季、年完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
2、作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與維護(hù)，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作。
3、進(jìn)行市場調(diào)查與研究，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案。
4、搜集市場情報(bào)，努力開發(fā)新客戶。
5、通過各種途徑宣傳公司品牌，樹立并維護(hù)公司形象。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
7、努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重點(diǎn)客戶成功率和簽約客戶滿意率。
8、處理好本區(qū)域的客戶投訴。發(fā)現(xiàn)突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不擅自做主，不向客戶做超出公司規(guī)定的承諾。
10、保守公司商業(yè)機(jī)密，不向他人透露公司收入、客戶信息等情況。
11、對違反公司規(guī)章制度、違背上級決議所造成的后果負(fù)責(zé)。
12、對未完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作目標(biāo)和其他工作造成的后果負(fù)責(zé)。
第五章。
1、【教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)】。
1、全面主持教育培訓(xùn)部工作。開展教育教學(xué)常規(guī)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)管理制度及各類教學(xué)活動(dòng)的計(jì)劃、安排、總結(jié)，確保部門工作有序開展。
2、按學(xué)期制定招生計(jì)劃，組織安排部門人員開展學(xué)員報(bào)名、收費(fèi)、編班及學(xué)籍管理工作。
3、認(rèn)真研究選編教材，審定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)。
4、加強(qiáng)學(xué)員管理，并做好學(xué)員思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與安全教育等工作。定期組織學(xué)員評比活動(dòng)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
5、組織開展教學(xué)進(jìn)度檢查、教官能力評價(jià)、教學(xué)成績評比、學(xué)員專業(yè)能力測評等工作，通過教學(xué)信息反饋，對教育教學(xué)效果進(jìn)行考核與評價(jià)，建立并不斷完善教學(xué)考核評價(jià)體系，逐步提高教學(xué)水平。
6、組織開展教官業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、聽評課、教案檢查評比等教研活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)，推廣先進(jìn)的教學(xué)方法，并根據(jù)教官實(shí)際提出指導(dǎo)性意見和改進(jìn)措施，不斷提高教官教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量與學(xué)員學(xué)習(xí)的穩(wěn)定率。
7、做好教官管理工作。按需開展教官選聘，建立教官人才儲備庫。開展教官職業(yè)道德理論學(xué)習(xí)、專業(yè)基本功訓(xùn)練、技能比賽、新聘教官崗前培訓(xùn)與教官業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，不斷提高教官整體素質(zhì)。
8、加強(qiáng)宣傳工作，不斷創(chuàng)新匯報(bào)展示形式，以多種方式宣傳辦學(xué)成績與教學(xué)成果。
9、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育教學(xué)情況。
10、定期走訪客戶單位，了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見和建議，針對客戶需求不斷更新和完善教育教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的針對性和實(shí)用性。
11、認(rèn)真完成心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、按照培訓(xùn)大綱要求，制定階段培訓(xùn)練計(jì)劃綱要。
2、負(fù)責(zé)新學(xué)員的入學(xué)接待工作和學(xué)習(xí)期間的生活管理工作。
3、協(xié)助教育培訓(xùn)部部長選編教材，制定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃并落實(shí)。
4、經(jīng)常深入基層崗位調(diào)研，了解崗位特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主、客人需求，及時(shí)制作相應(yīng)的課件、教材，開展針對性培訓(xùn)、教學(xué)。
5、負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)工作、教學(xué)試驗(yàn)工作，不斷探索、總結(jié)新思路、新方法，促進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)效提升。
6、組織開展學(xué)員專業(yè)能力測評，通過教學(xué)信息反饋，不斷提高和完善自身教學(xué)水平。
7、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育教學(xué)情況。
9、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作。
3、【教育培訓(xùn)部裝備管理員崗位職責(zé)】。
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部裝備的統(tǒng)一采購和登記入賬。建立總物資管理臺帳和各執(zhí)勤點(diǎn)裝備及宿舍物資清單。
2、撤點(diǎn)時(shí)，按配置清單清點(diǎn)并回收所配置物品。
3、各執(zhí)勤點(diǎn)裝備及宿舍配置使用年限期滿且不能再使用時(shí)，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
4、保安人員所發(fā)服裝使用年限期滿，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
5、對被解聘和辭退人員所使用的物品及時(shí)收繳并登記。
6、對非正常損壞或丟失的物品，及時(shí)上報(bào)綜合辦公室，要求使用者按價(jià)折舊賠償。
7、每月對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，制作《物資配置月報(bào)》并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
8、對個(gè)人原因造成的物品損壞、丟失、賬物不一負(fù)責(zé)。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、【教育培訓(xùn)部稽查監(jiān)督員崗位職責(zé)】。
第六章。
1、【財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】。
1、依據(jù)《會計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，建立健全本公司財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保資金的有效運(yùn)用。
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)。
3、督促收取公司服務(wù)費(fèi)用，及時(shí)核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
4、負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報(bào)銷憑證的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報(bào)銷要符合公司的規(guī)定。
5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)和出納管理工作，制定公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格財(cái)務(wù)賬目管理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
6、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。
7、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。
8、做好公司年度預(yù)算決算工作。
9、負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，繳納應(yīng)繳款項(xiàng)，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
10、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報(bào)告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
11、定期向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
12、經(jīng)常對部門成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方案等檔案的保管與管理。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，合理使用資金。
2、對各經(jīng)營科目的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理收支結(jié)算時(shí)，必須按財(cái)務(wù)管理制度和開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行審查，并填制相對應(yīng)的會計(jì)科目的記賬憑證；裝訂會計(jì)憑證，保證記賬憑證摘要一欄抓住重點(diǎn)。
3、根據(jù)財(cái)會制度，完成總賬登記工作，并復(fù)核會計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行期末結(jié)賬，進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對賬工作，保證賬賬相符；定期對所經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)、財(cái)物進(jìn)行核對，做到賬實(shí)相符。
5、編制整套會計(jì)報(bào)表。
6、為統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)等相關(guān)部門及相關(guān)項(xiàng)目提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
7、定期編寫和匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)情況說明，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
8、做好會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料的保管和定期歸檔工作。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
3、【財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)】。
1做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2每天工作結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。
3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過總經(jīng)理審核簽章后，方可辦理。
4根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計(jì)科目。要妥善保管會計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。5根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會計(jì)主管編制記賬憑證。配合會計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤。
6負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。月末與銀行核對存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。7及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長期欠款。8出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作、稽核工作和會計(jì)檔案保管工作。
9保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償；對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
10嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪。
用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。11條負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。
12根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)收款情況。
13及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。
14根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，完成各種資金流動(dòng)報(bào)表和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十
施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、1量和進(jìn)度。、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技2術(shù)管理。、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。3、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。4線路遷移等，占路、施工用水電、辦理臨時(shí)設(shè)施、辦理工程開工審批手續(xù)、5保證按時(shí)開工?！比揭煌ā皠?chuàng)造現(xiàn)場的解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織圖紙會審，、6組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。7、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)8和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，9并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作1011、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
經(jīng)理批準(zhǔn)。
方案》進(jìn)行審查。/設(shè)計(jì)。
方案》中重大技術(shù)措施/《施工組織設(shè)計(jì)、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對）6（和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
付。、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。）33（、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。）34（（四）土建工程管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與土建工程招投標(biāo)工作，、3、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。4、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處6理圖紙會審中提出的問題。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》/、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)7方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，/、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)8提出審查意見。
方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以/、對《土建施工組織設(shè)計(jì)9及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。/、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承12包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，13并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)14的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工15作。
16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。19電氣管理崗位職責(zé)/（五）水暖、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書/、參與水暖3的編制。
電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。/、參與水暖4、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖5電氣方面的現(xiàn)場答疑。/、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處6理圖紙會審中提出的問題。
方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》/電氣施工組織設(shè)計(jì)/、審查《水暖7。
方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審/電氣施工組織設(shè)計(jì)/《水暖、負(fù)責(zé)8查，提出審查意見。
新工藝的應(yīng)用，新材料、中的新技術(shù)、方案》/電氣施工組織設(shè)計(jì)/《水暖對、9以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情/電氣施工組織設(shè)計(jì)/、監(jiān)督檢查《水暖。
況。
電氣工程變更要求。/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/、負(fù)責(zé)審查水暖11電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，/、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖12對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
據(jù)、13檢查，電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、/和工程施工計(jì)劃對水暖《項(xiàng)目規(guī)劃》。
并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
電氣施工過程中/提出和了解工程項(xiàng)目水暖參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，、14出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工15作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十一
5、熟悉相關(guān)房地產(chǎn)及金融政策及行業(yè)政策的變化，并及時(shí)出具分析報(bào)告，提出應(yīng)對措施;。
3.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)情況，有業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的相關(guān)知識。
4.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，對房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有深刻理解;。
5.具有一定的資源整合能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
6.具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，抗壓性強(qiáng)、
7.薪資面議。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十二
1、安全管理工作內(nèi)容:。
a、安全防范服務(wù):。
登記訪客、控制外來人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失,危險(xiǎn)品禁止進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
b、維護(hù)停車場及交通秩序:。
維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)車輛停放及交通秩序;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車流量,防止管理服務(wù)區(qū)域秩序混亂、交通堵塞和未經(jīng)許可停泊;對管理服務(wù)區(qū)域停放的車輛遭受破壞、盜竊等異常情況及時(shí)進(jìn)行登記、報(bào)告有關(guān)部門并協(xié)助處理。
c、消防安全、衛(wèi)生管理:。
巡查管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好狀況;協(xié)助保持管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。
d、裝修管理:。
檢查管理服務(wù)區(qū)域的裝修情況并有相關(guān)記錄,對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)處理;對進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域的裝修人員、裝修材料進(jìn)行檢查,控制裝修時(shí)間。
e、突發(fā)事件及違章處理:。
隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、處理突發(fā)事件,控制現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。突發(fā)事件的處理程序:(1)、報(bào)警,(2)、控制事態(tài)的發(fā)展,(3)、傷者就醫(yī),(4)、保護(hù)現(xiàn)場。
2、檢查崗(班組長)職責(zé):。
a、對本班次各崗位工作負(fù)責(zé),每日須檢查各崗位履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等;并在《保安員交接班記錄》上予以記錄。
b、熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各類突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時(shí)與保安隊(duì)長或管理處主任聯(lián)系,并向其報(bào)告事件進(jìn)展情況。
c、負(fù)責(zé)崗位工作表格、停車發(fā)票等的領(lǐng)用和發(fā)放。負(fù)責(zé)本班保安員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作。及時(shí)收集、整理顧客的意見和建議,并提交部門。關(guān)心保安員的思想和生活動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主觀能動(dòng)性,對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時(shí)向上級匯報(bào)。
3、巡邏崗職責(zé):。
a、按照巡邏路線進(jìn)行巡邏,靈活機(jī)智,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、報(bào)告,對可疑人員及時(shí)進(jìn)行盤查、清理。
b、對管理服務(wù)區(qū)域自行車、電瓶車或摩托車的不規(guī)范擺放進(jìn)行整理,對道路泊車、停車秩序進(jìn)行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告。
c、檢查各路口消防通道是否暢通,消防設(shè)施、設(shè)備、器材是否完好無損,安全標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患。
e、對進(jìn)出的車輛進(jìn)行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關(guān)車門者及時(shí)知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告,并做好記錄。
a、嚴(yán)格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實(shí)行檢驗(yàn)卡、證制度,驗(yàn)證外出車輛與所持卡、證是否相符。b、對固定停放的車輛,一車一卡,必須進(jìn)行核實(shí)(卡中記錄的資料必須與該車相符),同時(shí)盡可能進(jìn)行核人,如有不符必須問明原因,并進(jìn)行記錄。
c、保持崗?fù)?nèi)整潔、衛(wèi)生,妥善保管好相關(guān)票據(jù)和質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。
d、嚴(yán)禁貪污、挪用停車費(fèi),對區(qū)域內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止、上報(bào)和處理。
認(rèn)真做好來訪人員有效證件的登記工作,加強(qiáng)對外來人員的盤查及管理,嚴(yán)禁無關(guān)人員出入,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開,必要時(shí)應(yīng)通知保安隊(duì)長協(xié)助處理,同時(shí)通知其他崗位引起注意。
二、安全巡邏管理辦法:。
1、安全管理負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)制定崗位配置圖,并根據(jù)實(shí)際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式,具體指導(dǎo)和檢查巡邏工作。
2、日常巡邏要點(diǎn):要有險(xiǎn)情意識、全神貫注、細(xì)心觀察,適當(dāng)運(yùn)用身體五官本能感覺,不可忽視任何異常情況和可疑點(diǎn)。維護(hù)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序,保護(hù)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)、對象的安全;檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞,防止各種治安災(zāi)害事故的發(fā)生。靈活處理違章行為及異常情況,注意自我保護(hù),無法制止應(yīng)及時(shí)上報(bào),發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)避免糾紛升級。
3、要害部門:管理處辦公室、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉庫等,各部門根據(jù)具體情況明確本部門重點(diǎn)部位,并在巡邏路線圖中標(biāo)出名稱和位置。
4、每班次至少對要害部門巡查一次,當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí),應(yīng)加大巡邏力度。
5、臺風(fēng)暴雨發(fā)生時(shí)的巡邏注意事項(xiàng):檢查公共區(qū)域門、窗及顧客陽臺、門窗等部位花盆、雜物擺放情況,要求移到安全位置。檢查公共設(shè)施如:公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等是否牢固,如下面有車輛應(yīng)采取防范措施或報(bào)告上級;檢查配電房、辦公室等要害部位門、窗是否關(guān)好,有無雨水進(jìn)入的可能性,特別注意地勢低的機(jī)電設(shè)備防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員處理;檢查抗災(zāi)物資的完好與儲備情況;檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí),立即向監(jiān)控中心或上級報(bào)告,并請求派人增援,將損失減少到最低限度;臺風(fēng)、暴雨中巡邏應(yīng)佩帶相應(yīng)安全保護(hù)裝備,如雨衣、雨靴、安全帽等,同時(shí)注意自身安全。
三、高空作業(yè)管理辦法:。
1、高空作業(yè)的注意事項(xiàng):。
a、操作人員必須持特種上崗證。
b、現(xiàn)場保安人員應(yīng)配備必要的安全防護(hù)用品,保護(hù)自身安全。
c、保安人員必須維護(hù)好現(xiàn)場秩序,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域。
d、管理服務(wù)區(qū)域公共場所的高空作業(yè)、吊裝以及重物搬運(yùn)必須事先報(bào)告管理處主任,并由主任批準(zhǔn)后指定專人負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場指揮、監(jiān)護(hù)。
e、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工作業(yè)人員交待“安全第一,預(yù)防為主“的方針及其他要求。
f、三米以上的高空作業(yè),必須上、下各設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人員。
g、用警戒帶隔離,并在明顯位置放置“高空作業(yè)、請勿靠近”等字樣的警示標(biāo)識。
h、在車輛、人行道上方的高空作業(yè),必須在通道兩邊放置警告標(biāo)識,在條件允許時(shí),應(yīng)盡可能將通道臨時(shí)封閉,指揮行人、車輛繞行;在高空作業(yè)現(xiàn)場范圍附近停有車輛或其他重要設(shè)施時(shí),應(yīng)盡可能移走,確實(shí)不能移動(dòng),應(yīng)采取保護(hù)措施,以防造成不必要的損失。
i、不準(zhǔn)將吊繩、電纜等工作回線纏在身上。
j、高空作業(yè)人員必須系安全帶、拴安全鉤、戴安全帽、穿膠鞋,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須特別注意可能對安全繩、安全鉤等造成磨損、阻礙等影響安全的構(gòu)筑物、墻角、窗沿等部位,如有影響,必須立即停止作業(yè),并在采取了可靠的安全措施后方可繼續(xù)施工。
k、吊裝重物時(shí),安全監(jiān)護(hù)員應(yīng)提前清場,禁止無關(guān)人員進(jìn)入吊裝活動(dòng)范圍內(nèi),嚴(yán)禁超載吊裝。
l、高空作業(yè)、吊裝以及需要4人以上的重物搬運(yùn),必須設(shè)專人指揮。
m、作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行清理,撤回警戒帶和標(biāo)識,并及時(shí)將工作結(jié)果向管理處主任匯報(bào)。
n、需要隔夜施工、對顧客出和行造成不便或?qū)π^(qū)(大廈)有較大影響的高空作業(yè)必須至少提前1天發(fā)布通知,以便顧客提前做好準(zhǔn)備。
四、出入口的管理程序:。
1、對普通人員的管理:。
a、凡進(jìn)行封閉式小區(qū)的來訪人員來到管理服務(wù)區(qū)域都必須在《來訪人員登記表》上登記后方可進(jìn)入,離開時(shí),需登記離去時(shí)間。
b、在對來訪人員的管理中如發(fā)生沖突和爭執(zhí),應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)控中心或上級協(xié)調(diào)解決。
c、禁止任何外來人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
d、對無明確探訪目的人員,在未明確來意前,不得放其進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
e、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂場地,只為住戶開放,保安人員應(yīng)禁止外來人員使用。
f、禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告等閑雜人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
2、執(zhí)行公務(wù)人員的管理:。
a、執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,相應(yīng)崗位的保安人員應(yīng)請其出示證件,予以登記,并立即通知管理處負(fù)責(zé)人員;負(fù)責(zé)人員接到此信息后立即致電對方單位核實(shí)身份,同時(shí)安排人員陪同前往。
b、執(zhí)行公務(wù)人員對管理服務(wù)區(qū)域的業(yè)主進(jìn)行搜查應(yīng)出示執(zhí)行部門開具的搜查證,需要扣業(yè)主物品的應(yīng)請其列出清單雙方簽字認(rèn)可。
c、外地公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時(shí),還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明,并需登記陪同人員的人員證件,予以核實(shí)后方可放行。
d、執(zhí)法公務(wù)人員因公務(wù)保密或其特殊原因不能明示其公干目的,當(dāng)值保安人員必須及時(shí)聯(lián)系部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。
3、物資搬運(yùn)的管理:。
a、物資搬運(yùn)時(shí),須到管理處或授權(quán)部門申請手續(xù),申請人需按要求填寫《物資搬運(yùn)放行條》,寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料,若非業(yè)主本人辦理,需業(yè)主提供書面委托或業(yè)主電話委托,由搬運(yùn)人員在《物資搬運(yùn)放行條》上簽名,經(jīng)手人員除查驗(yàn)申辦人的身份證外,還須與業(yè)主本人聯(lián)系確認(rèn),在裝修入伙期間,屬施工方工具材料的可由裝修負(fù)責(zé)人或申辦人員辦理,經(jīng)手人員須查驗(yàn)身份證及臨時(shí)出入證或業(yè)主委托書。
b、經(jīng)手人還須與管理處出納員核對,追收尚未交納的各項(xiàng)費(fèi)用并簽字認(rèn)可;出納不當(dāng)班或外出時(shí),應(yīng)將尚未交納的住戶及其費(fèi)用清單交管理處值班人員或監(jiān)控室值班人員,由委托人簽字認(rèn)可,手續(xù)完善后方可放行。
c、由保安人員隨申請人員到現(xiàn)場核實(shí)所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符,保安人員負(fù)責(zé)記錄、核實(shí)搬運(yùn)車輛的牌號、司機(jī)身份證號或駕駛證號、檔案編號、發(fā)證機(jī)關(guān)、姓名、單位或住址并請其簽字,手續(xù)完善后予以放行。
4、施工人員管理:。
a、所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時(shí)出入證》進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域。
b、保安人員在檢查《臨時(shí)出入證》時(shí)應(yīng)核對房號、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
c、若出入證丟失或過期,需到管理處補(bǔ)辦或延期,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、公司內(nèi)部人員的管理:。
a、自覺服從保安人員的治安管理,主動(dòng)配合。
b、指定的員工通道或電梯。
c、在服務(wù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,保安人員在工作范圍內(nèi)有權(quán)指出員工各種違章違紀(jì)行為。
五、出租屋管理:。
1、定義:。
a、出租屋:凡小區(qū)/大廈內(nèi)除旅店業(yè)外以經(jīng)營為目的向他人出租用于居住的房屋為出租屋。
b、暫住人員:指沒有本市常住戶口,持有效證件進(jìn)入本市,并在本市居留的中華人民共和國公民。
c、暫住證:在本市居留7日以上的租住人員應(yīng)當(dāng)申報(bào)暫住戶口登記,居留2個(gè)月以上的暫住人員應(yīng)當(dāng)申請暫住證。
2、出租屋管理:。
a、制止租住人利用出租屋生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃、易爆、有毒、放射性等危險(xiǎn)品,必要時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。
b、管理處建立本管理服務(wù)區(qū)域出租屋情況清單、空置房清單,并保存在管理處或監(jiān)控中心。
六、停車場管理辦法:。
1、停車場證件的類型:。
a、第一類:停車場智能ic卡,該卡使用性質(zhì)分為車輛卡、臨?？?、訪客卡。
b、第二類:紙制印刷品《準(zhǔn)停證》,適用于未安裝ic智能系統(tǒng)的停車場,供有固定車位的車輛使用。
c、第三類:紙制印刷品《車輛臨時(shí)停放憑證》,適用于未安裝車場智能系統(tǒng)的停車場,供外來臨停車輛或具備商業(yè)裙樓的物業(yè)因臨時(shí)進(jìn)出頻繁不適用ic卡控制臺的車輛使用。
d、第一、二類統(tǒng)稱為《準(zhǔn)停證》。
e、保安人員應(yīng)熟練掌握交通指揮的動(dòng)作、手勢,用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作、手勢指揮車輛。
f、如發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛與《車輛臨時(shí)停放憑證》、卡/證上的車牌不符合、司機(jī)不符、無車牌等異常情況,應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)控中心和上級領(lǐng)導(dǎo),查驗(yàn)并登記有效證件:車輛行駛證、駕駛證、車牌號、車型等,進(jìn)行人、卡、證的核實(shí),經(jīng)車輛所有人或單位證實(shí)并在《駛出車輛異常情況登記表》上簽名后方可放行。
g、如發(fā)生沖崗、從入口繞行等可疑情況,應(yīng)首先設(shè)法截住車輛,同時(shí)在第一時(shí)間報(bào)告部門經(jīng)理由經(jīng)理處理。
h、車輛進(jìn)出時(shí),必須檢查一輛放行一輛,過一次關(guān)一次道閘,嚴(yán)禁在未辦理手續(xù)前將道閘打開。
i、對不愿收發(fā)票的車主,應(yīng)明示公司的規(guī)定,請車主自行處理,嚴(yán)禁收費(fèi)不給發(fā)票的行為,一經(jīng)查出,一律按貪污票款處理。
j、因特殊原因未收取車輛停放服務(wù)費(fèi)的車輛應(yīng)在《未收費(fèi)車輛登記表》上作詳細(xì)記錄,并請車主或上級簽名確認(rèn)。
k、對晚上24:00——凌晨5:30、雷雨天晚上23:00——凌晨6:00駛出管理服務(wù)區(qū)域的車輛,需詢問車主姓名和地址(陌生或可疑車主必須確認(rèn)無異常情況后,需登記車主身份證、行駛證等),方可放行。
2、停車場秩序管理:。
a、車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故,應(yīng)及時(shí)通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,必要時(shí)報(bào)交通主管部門處理,對受傷的人員可施行緊急救護(hù)的應(yīng)立即救護(hù),并保護(hù)好現(xiàn)場。
b、車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障,不帶污的小型維修可在車場內(nèi)進(jìn)行,維修完畢后督促車主清理衛(wèi)生,其他維修禁止地車場內(nèi)進(jìn)行。
c、車場內(nèi)車輛如發(fā)生漏、滴油情況,保安人員應(yīng)立即通知車主檢查并處理,若通知不到車主須將情況上報(bào)主管,并安排保潔人員進(jìn)行清理。
d、嚴(yán)禁在停車場內(nèi)進(jìn)行試剎車或練習(xí)駕駛的行為。
e、因車主原因造成停車場內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備損壞時(shí)要立即上報(bào)部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,根據(jù)損壞情況與車主明確責(zé)任,賠償損失。
f、因保安人員的原因造成車場內(nèi)車輛損壞或丟失,追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重時(shí),移交司法部門處理。
3、停車場票據(jù)的管理:。
a、各憑證由專人從管理處指定票據(jù)管理員處領(lǐng)取,并對領(lǐng)取的數(shù)量進(jìn)行登記,各車場出入口崗在交接班時(shí)須將卡、證數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上。
b、對回收的票據(jù)妥善保管防止風(fēng)吹、雨淋、遺失,每日專人負(fù)責(zé)整理核對;由票據(jù)管理員登記保管,與存根一起保存3個(gè)月。
c、停車發(fā)票由專人到票據(jù)管理員處簽字領(lǐng)取,編號應(yīng)具有連續(xù)性,車場出入口崗交接班時(shí)須將發(fā)票的數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上,停車費(fèi)滿150元時(shí)要連同發(fā)票存根一起上交管理處票據(jù)管理員處,由票據(jù)管理員核對并登記票據(jù)和現(xiàn)金數(shù),由當(dāng)事人簽名認(rèn)可。
七、監(jiān)控中心的管理。
1、監(jiān)控中心內(nèi)部的管理:。
f、監(jiān)控中心在晚上22點(diǎn)以后,每15分鐘對管理處所有保安崗位呼叫一次;。
g、任何時(shí)間,監(jiān)控中心值班人員不得讓無關(guān)人員在監(jiān)控中心逗留,作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。
2、拾遺物品的管理:。
c、顧客認(rèn)領(lǐng)物品時(shí),須說明失物的內(nèi)容、失物的地點(diǎn)和出示其它有效證明后方能簽字認(rèn)領(lǐng)。
八、消防管理程序:。
1、總則:。
消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;公司任何員工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火災(zāi)、參與滅火救災(zāi)工作的義務(wù)。
2、消防組織:。
a、各管理處實(shí)行逐級防火責(zé)任制,確定責(zé)任人、建立義務(wù)消防隊(duì),負(fù)責(zé)組織、制定、修定各項(xiàng)消防規(guī)章制度、制定滅火方案;負(fù)責(zé)組織進(jìn)行消防宣傳教育,并定期訓(xùn)練演習(xí)。
b、消防緊急集合:每季度至少組織1次消防緊急集合;消防演習(xí)之前1周制定消防演習(xí)方案并報(bào)總經(jīng)理審批;每年10月份各管理處組織1次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),演習(xí)后有相應(yīng)的圖片記錄,并將演習(xí)情況記錄在《演習(xí)計(jì)劃及情況登記表》上。
c、電梯前室、走道、配電房、監(jiān)控室、計(jì)算機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、圖書室、廚房、車庫等重要部位應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的輕便滅火器;各小區(qū)須有地面樓層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的顯著位置,圖中應(yīng)注明滅火器、消防栓、水流結(jié)合器等消防設(shè)施圖標(biāo)與實(shí)際情況相符;高層樓宇每層必須設(shè)置消防疏散示意圖,各部門需有滅火作戰(zhàn)示意圖,有消防設(shè)施清單并懸掛于監(jiān)控中心;各消防安全通道必須要有安全疏散標(biāo)志。
d、每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境、操作的設(shè)備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的具體使用方法,監(jiān)控中心責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督消防器材的維護(hù)保養(yǎng)工作;積極協(xié)助消防機(jī)關(guān)的工作,每年3月和10月組織對顧客進(jìn)行消防知識宣傳;在防火分區(qū)域內(nèi),辦公和商場裝修面積在50平方米以下的,有管理處經(jīng)理審批,超過50平方米的應(yīng)報(bào)消防機(jī)關(guān)審批后方可施工,裝修時(shí)應(yīng)采用防火材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)過消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn),進(jìn)行防火處理。顧客裝修時(shí)嚴(yán)禁亂掛、亂接臨時(shí)電線,對危險(xiǎn)品的儲存、運(yùn)輸、使用、銷毀必須按《危險(xiǎn)品管理程序》執(zhí)行。
九、消防作業(yè)指導(dǎo)書。
1、滅火器的使用方法:用手握住壓把,用右手提著滅火器到現(xiàn)場,拔掉保險(xiǎn)栓,在火源2米的地方(站在上風(fēng)處),用力壓手把,對準(zhǔn)火源的根部進(jìn)行噴射。
2、二氧化碳滅火器的適用范圍:主要適用于各種易燃、可燃液體、氣體火災(zāi),還可撲求儀器儀表、圖書、檔案、工藝器和低壓電器設(shè)備等的初起火災(zāi)。
3、車式干粉滅火器的使用方法:將滅火器推到現(xiàn)場,抓著噴粉槍,左手順勢展開噴粉膠管直至平直不能彎折或打圈;拔掉保險(xiǎn)銷;手掌使勁按下供氣閥門,并用手扳動(dòng)噴槍開關(guān),對準(zhǔn)火源的根部噴射,并不斷左右擺動(dòng),將噴射出的干粉覆蓋燃燒部位直至把火撲滅為止;適用范圍:主要用于撲求易燃液體,可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。
4、泡沫滅火器的適用范圍:主要用于撲滅各種油類火災(zāi)、木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災(zāi)。
5、干粉滅火器的適用范圍:適用于撲救各種易燃液體和氣體火災(zāi)以及電器設(shè)備火災(zāi)。
6、消防栓使用的注意事項(xiàng):電氣火災(zāi)不能用消防水滅火,打開水閥時(shí),要抓緊水槍頭,以免傷人(因壓力過大)。
7、消防沙適用范圍:主要用于油類和液體類物質(zhì)引起的火警。
8、921型防毒面具的適用方法:取出面具,一手將口罩蓋住口鼻部,另一手抓住頭罩口后部,由頭頂上方往下拉,迅速調(diào)整口罩眼窗位置,扣上尼塔扣;適用范圍:可對起火現(xiàn)場有毒蒸汽進(jìn)行長時(shí)間防護(hù),對于5毫克/升的苯濃度可防護(hù)30分鐘以上。
十、消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書:。
1、火警分為四個(gè)階段:。
a、初期:火情發(fā)生時(shí)的最初三分鐘,撲滅期。
b、發(fā)展期:火情發(fā)生后3—7分鐘,此時(shí)立即進(jìn)入滅火的最佳時(shí)機(jī)。
c、猛烈期:火勢猛然發(fā)展階段。
d、撲滅期:配合消防部門調(diào)查事故原因、責(zé)任及火災(zāi)善后處理。
2、滅火程序:。
a、初起火警的處理:任何人發(fā)現(xiàn)有異味、異聲、異色等現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告,并采取積極措施處理,取就近的滅火器材展開滅火工作,同時(shí)通知監(jiān)控中心安排相關(guān)就近人員奔赴現(xiàn)場展開滅火,盡最大努力將火勢在此階段予以撲滅。
b、發(fā)展階段的滅火處理:此時(shí)己進(jìn)入滅火階段,接到火警后,監(jiān)控中心人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定,要求現(xiàn)場人員講明火警現(xiàn)場情況,燃燒物質(zhì),火勢大小等情況,馬上派人帶對講機(jī)、滅火器、消防工具到現(xiàn)場了解情況及展開滅火工作,確認(rèn)火勢程度,并及時(shí)向監(jiān)控中心匯報(bào)火情;中心人員根據(jù)火情,立即安排設(shè)備負(fù)責(zé)人員切斷煤氣總閥及市電,并將應(yīng)急電源投入使用,同時(shí)將火警情況報(bào)告給消防總指揮,立即通知各崗位禁止人員、車輛進(jìn)入物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域,通知有關(guān)人員組織疏散;消防總指揮接到通知后,立即趕到現(xiàn)場并指揮人員趕赴現(xiàn)場增援,同時(shí)集合全體人員布置救災(zāi)工作,并向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報(bào),啟動(dòng)消防泵和噴淋泵,用緊急廣播通知顧客離開房間,在場工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散,禁止乘客乘坐電梯;消防救護(hù)人員乘坐消防電梯進(jìn)行滅火工作。
c、猛然階段的處理:應(yīng)立即拔打119通知公安消防部門進(jìn)行搶救,并向社會求助,接應(yīng)組人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)、配合外界增援隊(duì)伍。
d、撲滅處理:火勢撲滅后,保護(hù)好現(xiàn)場,全面處理善后工作,對顧客進(jìn)行安撫,做好溝通工作,并積極協(xié)助消防主管部門查明起火原因;采取糾正措施,也應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,查明原因,必要時(shí)報(bào)政府部門處理,配合相關(guān)部門做好善后事宜。
十一、保安人員內(nèi)部管理程序:。
1、保安人員的基本素質(zhì)要求:。
a、身體素質(zhì)良好,無身體缺陷,能達(dá)到初級保安人員軍事素質(zhì)要求,初級保安人員標(biāo)準(zhǔn)參見綜合管理部保安人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。
b、思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
c、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司保安人員的標(biāo)準(zhǔn),熟悉、掌握安全管理方面的專業(yè)知識,懂得國家有關(guān)物業(yè)管理政策和法規(guī),具有獨(dú)立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應(yīng)變能力。
2、保安人員禮儀:。
a、服飾儀表:一律按照公司保安人員規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服、相關(guān)飾物及警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整、無明顯污跡、破損。
b、步行巡邏禮儀:巡邏姿態(tài)端正,行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,主要以眼睛余光巡視四周。
c、自行車、摩托車巡邏禮儀:上下自行車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時(shí)昂首挺胸,保持直線前進(jìn),中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀時(shí)、遇顧客詢問需要解答時(shí),應(yīng)下車停妥車輛,立正、敬禮然后交談。
d、車場出入口崗服務(wù)禮儀:車輛進(jìn)出車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮,開起道閘,做直行手勢示意車輛通行,要求動(dòng)作迅速,避免車輛在崗位處停留太久,對能提前確認(rèn)放行的車輛,以能保證不需要重新起動(dòng)為佳。
e、敬禮:對進(jìn)出小區(qū)車輛的駕駛?cè)藛T;在當(dāng)值期間遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查;顧客詢問;當(dāng)值人員換班;與顧客交涉時(shí)必須立正敬禮。
f、保安人員職業(yè)操守:高度的責(zé)任感;及時(shí)報(bào)告各類違法、違章事項(xiàng);以禮待人;守時(shí);服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;工作井井有條,做事可靠;不接受賄賂;工作時(shí)間不處理私人事務(wù)。
3、裝備管理及使用:。
a、對講機(jī)的管理及使用:未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自將對講機(jī)借給他人使用;使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其他一律不得擰動(dòng);不準(zhǔn)用對講機(jī)聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題;愛惜使用、保持清潔;避免雨淋或高空摔落而引起的損壞;隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。
b、警棍的管理與使用:警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷情況程度,絕對不可隨意使用,必須嚴(yán)格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi);不得用于其他用途,如恐嚇、玩耍等;不準(zhǔn)交予或借予他人;禁止大庭廣眾之下出示、擺弄;非工作時(shí)間放置指定地點(diǎn),不得私自帶出。
c、保安人員交接班時(shí),接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,在接班人員未到崗前當(dāng)班人員不得下班;交接以下事項(xiàng):。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排情況;。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況;。
※當(dāng)天特別注意事項(xiàng)及安排處理事情的進(jìn)度情況;。
※鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;。
※物品保管情況。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十三
你們好！
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會。我叫xx現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長。
本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計(jì)、企業(yè)會計(jì)、公司會計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的.情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。
六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十四
一、組織部門員工開展工作：
1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析；
4、負(fù)責(zé)制定營銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；
7、負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；
9、組織面積測量工作；
10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。
二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：
1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據(jù)；
3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；
5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；
8、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營銷部對口工作；
9、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；
10、組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評價(jià)；
11、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；
12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。
13、整合并遴選顧問公司，開展專項(xiàng)策劃及顧問工作；
三、
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；
2、具備項(xiàng)目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；
3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；
5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；