財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）

    一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們的行動(dòng)提供明確的方向和目標(biāo)。在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)需要注意的常見(jiàn)陷阱和警示語(yǔ)，可以避免一些錯(cuò)誤。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。今天本站小編給大家整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
    財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
    一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
    財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。
    在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、
    合同。
    管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
    三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
    根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
    由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
    五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和。
    崗位職責(zé)。
    財(cái)務(wù)核算制度內(nèi)部控制制度erp管理制度預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性報(bào)表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠有用的信息。
    平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
    為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
    七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的。
    工作計(jì)劃。
    展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
    八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。
    根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
    我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
    下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：
    一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
    固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。
    集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
    二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。
    為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
    對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
    三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制。
    在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
    對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。
    對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
    對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。
    科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!
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    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2020年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
    一、2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
    2020年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。
    二、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作
    （一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
    2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報(bào)銷效率。
    針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，提高了報(bào)銷效率。
    （二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫
    1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫
    以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對(duì)勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識(shí)，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對(duì)65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測(cè)評(píng)。
    2．制度制修訂有序開展
    結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。
    （三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系
    1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)
    以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組。
    2．與項(xiàng)目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。
    （四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效
    本年度通過(guò)項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì)、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬(wàn)元。
    2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用
    嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    針對(duì)黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查、內(nèi)控測(cè)試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等問(wèn)題，與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。
    （五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要
    主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃符合率控制在80％以上。
    加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對(duì)付合規(guī)運(yùn)行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過(guò)公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。
    通過(guò)資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。2020年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬(wàn)元。
    2.加強(qiáng)“兩金”壓控
    清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。2020年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。
    嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度，2020年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”。
    （六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行
    積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評(píng)審，對(duì)其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。
    針對(duì)2020年國(guó)家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整，做好國(guó)地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時(shí)研究政策調(diào)整對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識(shí)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?BR>    （七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理
    結(jié)合分公司辦公樓、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位。
    （八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作
    2020年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板，提升了管理水平。
    三、管理中存在的問(wèn)題
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    1.制度執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來(lái)一定影響。
    2.通過(guò)各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾碇羞€存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。
    四、2021年重點(diǎn)工作設(shè)想
    （一）健全制度體系，加強(qiáng)合規(guī)管理
    1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問(wèn)題，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。
    2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。
    3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
    （二）深入開展全面預(yù)算管理
    1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開
    把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為2021年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。
    2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)
    完善預(yù)算管理模塊在epms平臺(tái)上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。
    （二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式
    1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場(chǎng)形勢(shì)，積極開拓新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
    每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程管控要效益，通過(guò)工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。
    （三）抓好現(xiàn)金流管控
    1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險(xiǎn)
    完善兩金壓控長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。
    通過(guò)兩金管控，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。
    2.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理
    在公司指導(dǎo)下，提升資金計(jì)劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營(yíng)方式，提高資金使用效益。
    3.提高資金管控力度
    深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí)，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。
    （四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
    1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施
    2021年，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接。
    2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
    共享服務(wù)的實(shí)施，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們?cè)谛碌囊荒瓯仨毭鎸?duì)和思考的問(wèn)題。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
    一年來(lái)，在區(qū)教育局和上級(jí)財(cái)政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)服務(wù)這個(gè)中心，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)改革，不斷更新理財(cái)觀念，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，積極組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了有力的資金保障。
    一、強(qiáng)化預(yù)算，合理安排資金。
    部門預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，對(duì)做好學(xué)校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，既要總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，排查過(guò)去在預(yù)算執(zhí)行中的不足、又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策對(duì)部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見(jiàn)，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運(yùn)轉(zhuǎn)、三視財(cái)力求發(fā)展”的原則，堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)，使預(yù)算更加切合實(shí)際，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
    二、強(qiáng)化日常經(jīng)費(fèi)支出管理。
    支出管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開源節(jié)流的重要體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強(qiáng)這一管理，一方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對(duì)日常開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，效果非常顯著，極大地提高資金的使用效益。
    三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。
    學(xué)校固定資產(chǎn)是開展教育教學(xué)工作及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。過(guò)去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺(tái)了《江都區(qū)樊川中學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理責(zé)任狀，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行逐一檢查核對(duì)，對(duì)使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級(jí)和當(dāng)事人除按價(jià)賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實(shí)行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門還對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查復(fù)核，盤活了部分閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財(cái)產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責(zé)任到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。
    四、強(qiáng)化年終決算。
    年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一年來(lái)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的書面文件，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其說(shuō)明，它是財(cái)政、主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)結(jié)存分布情況的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表撰寫出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭示問(wèn)題，以便今后改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平。
    總之，x年，在財(cái)務(wù)管理上做了大量卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
    二0__年財(cái)務(wù)科在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，搞好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求，及時(shí)編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表：積極參與構(gòu)建和諧單位、創(chuàng)建市級(jí)文明單位標(biāo)兵活動(dòng)，為推動(dòng)公司再上新臺(tái)階作出積極的貢獻(xiàn)。
    一、20__年所做的主要工作及取得的成就:：
    1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作行為規(guī)范，為董事會(huì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作搞好服務(wù)。及時(shí)編制年初工資預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)年終報(bào)表，保證經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付。辦理新增離退休人員社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，千方百計(jì)搞好開源節(jié)流。依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的會(huì)計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料。協(xié)助分公司完成擴(kuò)建增資工作，做好各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照和其他證件年審工作。
    2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金，管好用好項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。__年是項(xiàng)目實(shí)施最多的一年，先后完成___項(xiàng)目，___項(xiàng)目70%預(yù)付資金的報(bào)賬工作，動(dòng)工在即。參與___建設(shè)等重大項(xiàng)目可研報(bào)告的財(cái)務(wù)核算、提供財(cái)務(wù)資料、表格制作及編制工作。
    3、配合董事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)小組對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的20__年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。并提出了相應(yīng)的整理整改意見(jiàn)。
    4、修訂、完善了會(huì)計(jì)電算化操作規(guī)程，添置了新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件，并及時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員，在操作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，新情況都一一解決，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)暢通無(wú)阻，大大的提高了工作效率。
    5、搞好培訓(xùn)和指導(dǎo)。二0__年人員優(yōu)化組合使一些部門的關(guān)鍵崗位(如臺(tái)帳員、開票員等)發(fā)生人員變動(dòng)，以前沒(méi)有這方面工作經(jīng)歷的同志被聘任到這些崗位上來(lái)，為了使他們盡快熟悉新崗位，更好地勝任此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)科抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、電腦操作及軟件程序應(yīng)用等集中培訓(xùn)，平時(shí)對(duì)他們遇到的問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德、廉潔自律方面的教育活動(dòng)。
    6、積極參與公司的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)搞好會(huì)議調(diào)研活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。___項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)，___現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后由單位籌備召開，同時(shí)_省、市專家不斷來(lái)我公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，財(cái)務(wù)科都全力以赴積極參與，周密安排，盡最大努力為領(lǐng)導(dǎo)、專家及會(huì)議人員提供舒適的生活、休息環(huán)境。
    二、存在的突出問(wèn)題和原因各種入賬票據(jù)還不完全符合財(cái)務(wù)制度的要求，銷售、退貨不能及時(shí)開票，支出不盡合理。究其原因：部分經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人重視程度不夠，財(cái)務(wù)科部分人員監(jiān)督還不完全到位。
    三、20__年主要工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及采取的新措施。
    1、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)制度》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，制定量化目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，壓縮費(fèi)用支出，力爭(zhēng)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益上得到新突破。
    2、根據(jù)上級(jí)核撥的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，搞好預(yù)算資金管理工作。
    3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，搞好會(huì)計(jì)核算。為單位提供真實(shí)、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。
    4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政項(xiàng)目資金，管好用好項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施。
    5、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按財(cái)務(wù)制度科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率;另外根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息并提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
    6、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
    7、全面推進(jìn)辦公自動(dòng)化特別是會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化是搞好我單位財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為保證會(huì)計(jì)電算化的快速準(zhǔn)確，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。把推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展的要求，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    8、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)、稅收法律意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、理論知識(shí)的拓展。實(shí)行和開展自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合的政策，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到合理避稅增加效益，同時(shí)提高服務(wù)水平。
    9、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督。
    10、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況分層次開展財(cái)經(jīng)、法規(guī)的培訓(xùn)力爭(zhēng)全體財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有新的提高。
    總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和站的配合下，按照中心黨支部的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心作用，為單位的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
    財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的樞紐中心,是單位諸多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始末點(diǎn),對(duì)單位整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)作用。今天本站小編給大家整理了財(cái)務(wù)科管理。
    與計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
    20xx年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理科認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的方針政策，圍繞水庫(kù)除險(xiǎn)加固、防洪保安、經(jīng)營(yíng)管理等工作中心，認(rèn)真履行科室職責(zé)，切實(shí)落實(shí)年初制定的科室工作目標(biāo)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)化管理、不斷提高財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理水平，為促進(jìn)我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
    一、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理。以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，我們把科室管理工作重心轉(zhuǎn)向制度理財(cái)，加大貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度，積極實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，依照鄂富發(fā)[20xx]1號(hào)文件精神，擬定了20xx年度工作要點(diǎn)，制定了科室20xx年工作目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合科室職責(zé)，認(rèn)真履行工作崗位責(zé)任制，明確科室人員。
    崗位職責(zé)。
    權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)科室工作人員增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任心，真正做到工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準(zhǔn)則、辦事有制度、管理有規(guī)范。
    二、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開展。在日常財(cái)務(wù)管理工作中：
    一是抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。按《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定和事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，正確使用會(huì)計(jì)科目。在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督上作到舉一反三，對(duì)未規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量有所提高。
    二是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作上下功夫。財(cái)務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，加大財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)支出審批程序，按照財(cái)務(wù)工作要求，逐筆逐張審核原始會(huì)計(jì)單據(jù)，做到支出內(nèi)容審核程序到位、審批手續(xù)齊全，保證了財(cái)務(wù)開支的合法性、合理性。會(huì)計(jì)核算從平時(shí)做起，按照《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和國(guó)有建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，合理歸集收入、費(fèi)用支出，妥善處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，做到會(huì)計(jì)憑證月月扎、會(huì)計(jì)報(bào)表月月編，保證了會(huì)計(jì)賬、證、表真實(shí)、準(zhǔn)確、相符。
    三是加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目投資管理，積極作好項(xiàng)目年度資金實(shí)施計(jì)劃。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和概算使用資金，認(rèn)真細(xì)致及時(shí)地對(duì)施工單位的工程進(jìn)度款。
    申請(qǐng)書。
    支付內(nèi)容予以審核，嚴(yán)格按照結(jié)賬程序和。
    合同。
    規(guī)定結(jié)算工程款項(xiàng)。及時(shí)與省財(cái)政進(jìn)行聯(lián)系，積極做好除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目財(cái)政性結(jié)余資金的跨年結(jié)轉(zhuǎn)安排落實(shí)和項(xiàng)目建設(shè)資金的直接支付核對(duì)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)足額安排和按時(shí)撥付到位。
    四是積極做好辦公自動(dòng)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。自20xx年局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化一年來(lái)，財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用已做到流程熟悉、運(yùn)用自如，與此同時(shí)指導(dǎo)幫助公司財(cái)務(wù)從年初開始正式啟動(dòng)會(huì)計(jì)電算化，從而全面結(jié)束我局手工記賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理的歷史，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率。
    五是加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款項(xiàng)的核收工作，確保資金良性循環(huán)周轉(zhuǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)單位或個(gè)人的各項(xiàng)往來(lái)賬款，按時(shí)進(jìn)行核收保證資金按時(shí)回籠。
    六是認(rèn)真組織做好職工工資的發(fā)放工作，及時(shí)落實(shí)職工政策性待遇。按時(shí)組織造表核實(shí)職工月工資，依規(guī)定按期結(jié)算撥付經(jīng)濟(jì)中心補(bǔ)貼，及時(shí)依人勞科新通知安排做好職工工資福利的增、補(bǔ)發(fā)工作，保證全局職工月工資和新增工資福利按時(shí)造表發(fā)放到位。
    三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)政四項(xiàng)改革工作管理。按照有關(guān)法規(guī)、政策和制度規(guī)定，我們順應(yīng)財(cái)政四項(xiàng)改革要求，進(jìn)一步加大了部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、收支兩條線的工作力度：
    一是我局20xx年部門預(yù)算得到了上級(jí)財(cái)政和主管部門的批準(zhǔn)，根據(jù)下達(dá)的收支預(yù)算總額，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算中編列的具體項(xiàng)目、科目組織預(yù)算執(zhí)行?？刂祁A(yù)算總額，在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)保證了工資發(fā)放、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和我局水庫(kù)除險(xiǎn)加固等基建事業(yè)發(fā)展的需要，積極為局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把好支出關(guān)口，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。
    二是嚴(yán)格遵守國(guó)庫(kù)集中支付制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付財(cái)政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算和水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)，按照國(guó)庫(kù)集中支付的要求，積極申報(bào)財(cái)政性資金用款計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)財(cái)政資金撥付，保證了財(cái)政資金的及時(shí)足額撥付到位。
    三是認(rèn)真執(zhí)行政府采購(gòu)制度，積極推進(jìn)政府采購(gòu)工作，依據(jù)當(dāng)年部門預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，對(duì)納入政府采購(gòu)目錄的貨物、工程和服務(wù)性項(xiàng)目，依程序規(guī)定，適時(shí)上報(bào)項(xiàng)目政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)作好了單位政府采購(gòu)。如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，及時(shí)申報(bào)與采購(gòu)復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備、空調(diào)等電器設(shè)備和公務(wù)車輛等，從而較好推進(jìn)了政府采購(gòu)規(guī)范化、制度化管理。
    四、認(rèn)真抓好水費(fèi)征收工作，及時(shí)組織征收水費(fèi)款。在發(fā)電水費(fèi)征收工作中，我們排除干擾及阻力，加大水費(fèi)征收工作力度。以落實(shí)水法和現(xiàn)行水價(jià)政策為依據(jù)，注重協(xié)調(diào)好與富水電廠有關(guān)職能科室的關(guān)系，每月及時(shí)抄收并認(rèn)真核對(duì)發(fā)電量統(tǒng)計(jì)表，半年來(lái)發(fā)電供水水費(fèi)征收總體情況良好，在發(fā)電水費(fèi)按約定預(yù)留20%的前提下，其余發(fā)電水費(fèi)基本上做到了應(yīng)收盡收。五、積極開展“會(huì)計(jì)管理年”活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開展“會(huì)計(jì)管理年”活動(dòng)的通知文件要求，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員對(duì)我局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)自查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們逐一進(jìn)行認(rèn)真整改。通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，加大了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理。目前我科已完成了自查自糾階段的工作，向上報(bào)送了自糾。
    自查報(bào)告。
    總結(jié)xx年上半年的工作，我們所作的工作得益于局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得力于全體職工的鼎力配合，源自于財(cái)務(wù)人員的通力協(xié)作?？偨Y(jié)工作的同時(shí)，還充分認(rèn)識(shí)到存在的不足：依法理財(cái)?shù)挠^念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)控制度有待進(jìn)一步健全，綜合業(yè)務(wù)工作能力有待進(jìn)一步提高，實(shí)物資產(chǎn)管理工作有待進(jìn)一步完善等。我們真誠(chéng)希望大家對(duì)全局的財(cái)務(wù)工作多提寶貴的正確的指導(dǎo)和改進(jìn)管理建議或意見(jiàn)，共同努力做好我局的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。對(duì)于下一階段的工作，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理科要發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，在發(fā)展中提升財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理水平，緊緊圍繞年初制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和工作要點(diǎn)，努力完成科室全年整體工作任務(wù)。
    今年以來(lái)，縣局財(cái)務(wù)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以開展“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動(dòng)為抓手，深入貫徹落實(shí)全省國(guó)稅財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持依法理財(cái)，強(qiáng)化科學(xué)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化、信息化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)和保障作用，促進(jìn)全縣國(guó)稅事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    一、進(jìn)一步加大預(yù)算管理力度，不斷完善財(cái)務(wù)保障機(jī)制。
    預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)工作本著“面向基層保運(yùn)轉(zhuǎn)、面向征管保重點(diǎn)”的原則，進(jìn)一步加大部門預(yù)算管理，不斷完善財(cái)務(wù)保障。
    一是多途徑開展財(cái)源建設(shè)。在國(guó)稅系統(tǒng)目前的雙軌制經(jīng)費(fèi)體制下，我們繼續(xù)堅(jiān)持依靠中財(cái)撥款和積極爭(zhēng)取地方經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，進(jìn)一步提升經(jīng)費(fèi)保障能力。一方面，加強(qiáng)測(cè)算分析，提高經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目測(cè)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大力爭(zhēng)取中財(cái)增量經(jīng)費(fèi)。3月中旬，我們按照總局相關(guān)精神積極組織了在編人員醫(yī)保測(cè)算，申報(bào)中財(cái)資金額度57萬(wàn)元;5月份，以辦公用房維修、自然災(zāi)害損失、重大疾病等項(xiàng)目向上申報(bào)中財(cái)資金額度76萬(wàn)元;目前，累計(jì)向上級(jí)爭(zhēng)取各種資金104、95萬(wàn)元。此外，根據(jù)津補(bǔ)貼規(guī)范工作的要求，加快推進(jìn)在崗人員津補(bǔ)貼改革步伐，6月份進(jìn)行了津補(bǔ)貼數(shù)據(jù)的再次核實(shí)錄入，并進(jìn)行了單位信息和人員信息在專用軟件上的初始確認(rèn)工作，在崗人員津補(bǔ)貼已全面上線。另一方面，加強(qiáng)與縣財(cái)政預(yù)算及國(guó)庫(kù)部門的緊密溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取地方支持。目前，縣政府對(duì)我們的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方案是與國(guó)稅部門完成的一般預(yù)算收入密切掛鉤的機(jī)制。年初，我們多次匯報(bào)，多途徑協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取，但成效甚微。全年共完成一般預(yù)算收入4069萬(wàn)元(含裕國(guó)補(bǔ)交所得稅一般預(yù)算收入420、38萬(wàn)元)，預(yù)計(jì)征收經(jīng)費(fèi)219、9萬(wàn)元。
    二是狠抓預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況定期通報(bào)制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施跟蹤監(jiān)控。尤其是針對(duì)項(xiàng)目資金如基建經(jīng)費(fèi)和“三代”手續(xù)費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，采取有效措施，加快支付進(jìn)度。逐步把預(yù)算分配和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很好地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性，加大了對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度，截止12月31日，全縣國(guó)稅系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為100%。其中，基建中財(cái)資金執(zhí)行進(jìn)度100%。
    二、進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理力度，不斷發(fā)揮資產(chǎn)的增值增效作用。
    今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總局關(guān)于國(guó)稅系統(tǒng)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，做好國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范管理。
    一是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的日常管理，做到了“三個(gè)統(tǒng)一”。年初，在資產(chǎn)格局變化的基礎(chǔ)上，我們有針對(duì)性開展了閑置資產(chǎn)的清理，堅(jiān)決做到資產(chǎn)統(tǒng)一管理，協(xié)議統(tǒng)一簽訂，收入統(tǒng)一歸集。
    二是加大閑置資產(chǎn)的處置力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值?？h局成立以來(lái)，我們不斷探索閑置資產(chǎn)的增支增效新途徑。對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的閑置資產(chǎn)，報(bào)經(jīng)市局同意后，按照中介評(píng)估—國(guó)土收儲(chǔ)—公開招拍掛的方式進(jìn)行處置。6月上旬，萬(wàn)和、天河口兩處長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)在縣國(guó)土交易中心以此方式共拍得收入231萬(wàn)元(萬(wàn)和176萬(wàn)元，天河口55萬(wàn)元)，高出評(píng)估價(jià)42萬(wàn)元。做到了手續(xù)齊全、程序到位、操作規(guī)范，公開公平公正。
    新增資產(chǎn)總價(jià)值達(dá)41萬(wàn)元。并通過(guò)確權(quán)辦證實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)的有效管理，今年我們共辦理了厲山、洪山及唐鎮(zhèn)三處住宅樓及辦公樓的房產(chǎn)證，解決了自稅務(wù)機(jī)關(guān)成立以來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)有資產(chǎn)無(wú)權(quán)屬的歷史遺留問(wèn)題，為職工房改兩證辦理鋪平了道路。
    三、以三項(xiàng)服務(wù)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的保障服務(wù)作用。
    保障服務(wù)既是財(cái)務(wù)的職能，也是財(cái)務(wù)工作的職責(zé)，一年來(lái)，我們不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，大力提升保障水平。
    一是堅(jiān)持為縣局發(fā)展大局服務(wù)。我們始終把財(cái)務(wù)工作寓于縣局工作大局，不斷拓寬渠道，廣開財(cái)源，學(xué)會(huì)依靠中央和爭(zhēng)取地方“兩條腿”走路，逐步理順國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)系和經(jīng)費(fèi)渠道。力爭(zhēng)達(dá)到人員經(jīng)費(fèi)中財(cái)撥款全額保障，公用經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。把縣局有限財(cái)力資源為納稅服務(wù)、稅收征管及基層分局工作服務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)和保障職能。全年共彌補(bǔ)基層分局經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。
    二是堅(jiān)持為國(guó)稅干部群眾服務(wù)。廣大國(guó)稅干部十分關(guān)心財(cái)務(wù)工作，做好干部職工的服務(wù)保障是我們職責(zé)所在，全心服務(wù)干部職工財(cái)務(wù)義不容辭。干部住房、工作餐、健康體檢、住院就醫(yī)、節(jié)日慰問(wèn)、服裝換發(fā)等涉及干部切身利益的工作，我們始終高度重視并全力以赴。全年，共撥付免費(fèi)中餐資金13、01萬(wàn)元，住院費(fèi)8、43萬(wàn)元，發(fā)放體檢資金3、12萬(wàn)元，干部傳統(tǒng)節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)16、8萬(wàn)元。
    三是堅(jiān)持為重點(diǎn)工作服務(wù)?？h局基建項(xiàng)目建設(shè)是財(cái)務(wù)工作的重要工作，強(qiáng)化基本建設(shè)過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)資金支付規(guī)定，積極申報(bào)建設(shè)資金，合理安排，科學(xué)調(diào)度。由191、12萬(wàn)元，增加到791、12萬(wàn)元(其中：國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目資金600萬(wàn)元)，為項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力資金保障。
    四、以規(guī)范財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，積極打造陽(yáng)光財(cái)務(wù)。
    一是嚴(yán)把會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，我們繼續(xù)狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，不斷提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬表相符，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。做好行政及基建兩套賬，及時(shí)記賬和結(jié)賬，按時(shí)上傳網(wǎng)絡(luò)報(bào)表。注重規(guī)范會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、保管、檢查等工作。
    二是繼續(xù)控制“三公”支出。今年，我們繼續(xù)貫徹中央關(guān)于厲行節(jié)約的要求，大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出，深入推進(jìn)節(jié)約型國(guó)稅機(jī)關(guān)建設(shè)。按照預(yù)算控制指標(biāo)，壓縮會(huì)議費(fèi)支出，控制水電費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等一般性公用支出，降低行政運(yùn)行成本。全年，出國(guó)出境費(fèi)為0，公務(wù)接待費(fèi)66、45萬(wàn)元(煙酒費(fèi)29、07萬(wàn)元;機(jī)關(guān)食堂客餐6、47萬(wàn)元)，公車運(yùn)行費(fèi)77、24萬(wàn)元，其中：新車購(gòu)置費(fèi)37、88萬(wàn)元。(實(shí)際2—4季度油費(fèi)25、81萬(wàn)元)。
    三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)公開。按照20xx年部門預(yù)算，今年中財(cái)撥款1512、97萬(wàn)元，其中基建項(xiàng)目資金791、12萬(wàn)元。全年中財(cái)?shù)劫~額度1512、97萬(wàn)元(含年中追加104、95萬(wàn)元)，其他收入407、43萬(wàn)元;全口徑支付1884、4萬(wàn)元，收支結(jié)余36萬(wàn)元。
    四是干部待遇穩(wěn)步提升。今年，我們?cè)诜e極爭(zhēng)取各種資金的同時(shí)，大力壓縮稅收行政支出，穩(wěn)步提高干部的各項(xiàng)福利待遇。在崗人員任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)額度增加了1000元/人年;住房公積金增加847元/人年;計(jì)劃生育先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)由過(guò)去的半個(gè)月提升至一個(gè)月，人均增加1800元;省級(jí)文明單位獎(jiǎng)、綜治先進(jìn)單位獎(jiǎng)、公務(wù)員考核第十三個(gè)月工資因基數(shù)調(diào)整而增加2535元/人年;端午及中秋慰問(wèn)增加600元/人年;新增在崗人員考勤考核獎(jiǎng)勵(lì)1200元/人年，建局三周年慶典500元/人年，共計(jì)8482元/人年。與20xx年相比，今年缺項(xiàng)的有xx普法先進(jìn)單位獎(jiǎng)、天燃?xì)獬跹b費(fèi)補(bǔ)助及補(bǔ)發(fā)住房公積金，三項(xiàng)合計(jì)4540元。今年在崗人員人均增加3942元/年。全年在崗人員支出達(dá)57448元(含住房公積金)。
    關(guān)于20xx年工作思路。
    1、認(rèn)真組織好20xx年經(jīng)費(fèi)“一上”及“二上”預(yù)算工作，重點(diǎn)是在中財(cái)資金預(yù)算上多下功夫，進(jìn)一步加大通過(guò)預(yù)算來(lái)爭(zhēng)取中財(cái)資金的力度。
    2、全力做好縣局綜合業(yè)務(wù)用房新建項(xiàng)目的全方位服務(wù)工作，重點(diǎn)是基建資金的合理安排、調(diào)度使用和基建賬務(wù)核算及竣工決算工作。
    3、進(jìn)一步推進(jìn)縣局的房改工作。重點(diǎn)是非房改房的評(píng)估和職工個(gè)人兩證的分割辦理。
    4、積極做好干部職工服裝換發(fā)的后續(xù)服務(wù)工作。
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    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
    在過(guò)去的一年，對(duì)我而言是非常特殊而又有意義的一年，在這一年，我率領(lǐng)財(cái)務(wù)組的全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將公司的財(cái)務(wù)工作推上了一個(gè)新的臺(tái)階，以下是我在20xx年的個(gè)人總結(jié)報(bào)告：
    一、不斷加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做好財(cái)務(wù)工作。
    首先作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)精神，在工作中牢固樹立了愛(ài)崗敬業(yè)扎實(shí)工作的思想，把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，在財(cái)務(wù)管理中努力做到在改革和創(chuàng)新上有新的突破。其次作為財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人，我感受頗深的是作為單位的一名財(cái)務(wù)主管，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，不僅要學(xué)習(xí)掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財(cái)務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，只有這樣才能適應(yīng)新形式和新發(fā)展的需要，所以自己對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請(qǐng)教上級(jí)主管部門，與同行溝通交流，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。
    最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我?guī)ьI(lǐng)科室同志能夠按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)站所科室提供準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，為加強(qiáng)全局預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家理好財(cái)，做好服務(wù)工作，做出自己的最大努力。
    二、存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
    通過(guò)這一年的工作，自己雖然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和財(cái)務(wù)管理的要求還有一定的差距。
    1、由于財(cái)務(wù)工作的特殊性及復(fù)雜性，常常出現(xiàn)過(guò)于急躁的現(xiàn)象，有時(shí)缺乏耐心，處理問(wèn)題有時(shí)過(guò)于情緒化等。在今后的工作中我會(huì)慢慢培養(yǎng)自己的耐心，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，更加理性的看待問(wèn)題和處理問(wèn)題。
    2、由于平時(shí)忙于工作，對(duì)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，許多問(wèn)題學(xué)習(xí)和探討的不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求。在往后的日子里，我會(huì)抽出一定的時(shí)間和我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流探討，認(rèn)真聆聽他們處理相關(guān)業(yè)務(wù)的新思路、新方法，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)。對(duì)新員工遇到的棘手的問(wèn)題，不懂不明白的地方，我會(huì)加以指導(dǎo)，直到教會(huì)為止，使他們對(duì)業(yè)務(wù)很快上手。
    4、缺乏必要的制度規(guī)范，我公司雖建立了與財(cái)務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，但在制度的執(zhí)行力方面還有待加強(qiáng)，成本費(fèi)用支出的報(bào)銷需要會(huì)計(jì)審核、經(jīng)手人簽字、領(lǐng)導(dǎo)簽字，才能報(bào)銷。在今后的工作中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好核算會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了核算會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理，做好各項(xiàng)考核的財(cái)務(wù)工作。并認(rèn)真做好票據(jù)管理工作，對(duì)每一種每份票據(jù)都登記入賬，使票據(jù)的發(fā)放、使用、收回都進(jìn)行票據(jù)帳登記，確保不在票據(jù)上出問(wèn)題。
    5、財(cái)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度不夠熱情，在今后的工作中努力做好每位客戶的服務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，在財(cái)務(wù)工作中要注意協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，處理好管理與被管理的關(guān)系，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。
    6、改進(jìn)對(duì)客戶及辦事人員的服務(wù)態(tài)度，要面帶微笑，熱情服務(wù)，禮貌用語(yǔ)。并努力做好財(cái)務(wù)工作，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，科學(xué)創(chuàng)新，繼續(xù)努力做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并加大內(nèi)部控制和內(nèi)審，爭(zhēng)取把財(cái)務(wù)管理上一個(gè)新臺(tái)階。
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    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
    財(cái)務(wù)。
    是財(cái)務(wù)人員一年工作成果,展望未來(lái)一年。
    (一)全力以赴、完成宏圖項(xiàng)目各項(xiàng)工作，為中國(guó)中鐵成功上市做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    20xx月中國(guó)中鐵宏圖項(xiàng)目正式啟動(dòng)，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)齊心協(xié)力，全員、全程參與，按期、保質(zhì)、高效地完成了宏圖項(xiàng)目各階段任務(wù)。
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員，全面啟動(dòng)宏圖項(xiàng)目。為確保宏圖項(xiàng)目的有序推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)宏圖項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局和子(分)公司分別成立了總經(jīng)理任主任、總會(huì)計(jì)師任副主任的宏圖項(xiàng)目辦公室，組織和布置全局的宏圖項(xiàng)目工作。局宏圖辦下設(shè)財(cái)務(wù)、土地、業(yè)務(wù)、法律、綜合五個(gè)工作小組，各小組各司其職、步調(diào)一致，聯(lián)系緊密，按照總公司宏圖辦的總體部署和各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)要求，全面布置、穩(wěn)步推進(jìn)我局的宏圖項(xiàng)目工作。
    二是完成盡職調(diào)查財(cái)務(wù)資料上報(bào)工作。根據(jù)總公司的安排，宏圖項(xiàng)目的先期工作是完成盡職調(diào)查。其中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)盡職調(diào)查是盡職調(diào)查的主要內(nèi)容之一。全局47個(gè)單位財(cái)務(wù)部門全力以赴，在一周內(nèi)整理撰寫盡職調(diào)查資料，于2月6日凌晨完成了301項(xiàng)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)文案，共計(jì)200余卷宗，并于當(dāng)日與法律盡職調(diào)查資料專車押送進(jìn)京。
    三是完成企業(yè)訪談和中介調(diào)查表的編制填報(bào)工作。經(jīng)過(guò)全局各級(jí)財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門共同奮斗，2月9日完成了中銀國(guó)際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達(dá)、凱文等7家境外機(jī)構(gòu)對(duì)中鐵四局組織架構(gòu)、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)控制度、戰(zhàn)略規(guī)劃訪談資料的籌備;2月10日晚，局財(cái)務(wù)部通宵達(dá)旦，于2月11日凌晨按時(shí)完成了涉及全局34個(gè)“會(huì)計(jì)單位”，時(shí)間跨度為20xx年至20xx年以及少數(shù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)時(shí)間跨度為20xx年至20xx年四大類九個(gè)項(xiàng)目150個(gè)細(xì)目的審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、物業(yè)、土地調(diào)查表的編制匯總;2月28日如期完成了離退休、下崗、內(nèi)退人員經(jīng)費(fèi)精算評(píng)估資料的上報(bào);3月5日完成了非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)。
    四是完成股權(quán)確認(rèn)和收購(gòu)工作。中鐵工在境內(nèi)外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來(lái)一系列政策障礙，總公司決定收購(gòu)中鐵四局集團(tuán)有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購(gòu)。各單位財(cái)務(wù)部門與職工持股會(huì)密切配合于3月7日完成了全局職工持股情況的調(diào)查;3月8日完成了局內(nèi)兩級(jí)持股會(huì)20xx年至20xx年股本及股權(quán)收益的調(diào)查;3月22日完成職工股股權(quán)確認(rèn);4月30日如期完成了職工持股會(huì)股權(quán)的收購(gòu)工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股權(quán)收購(gòu)工作。
    五是完成土地確權(quán)、辦證工作。土地、房產(chǎn)的確權(quán)辦證，影響中鐵工整體上市質(zhì)量和進(jìn)程。由于歷史的原因土地房產(chǎn)存在問(wèn)題較多，無(wú)證土地，無(wú)證房產(chǎn)，名實(shí)不符、違章建筑，作價(jià)土地建蓋職工住宅屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題給上市工作帶來(lái)很大障礙。全局各級(jí)財(cái)務(wù)部門配合土地組主動(dòng)與中地華夏、西門物業(yè)等中介機(jī)構(gòu)溝通，多次向安徽省國(guó)土廳、合肥市國(guó)土局、襄樊市國(guó)土局、北京市國(guó)土局、黃山市國(guó)土局等政府主管部門匯報(bào)、溝通，加快了土地、房產(chǎn)辦證及上市土地的初審工作。經(jīng)過(guò)努力，最后確定上市土地144宗、面積188萬(wàn)m2，授權(quán)經(jīng)營(yíng)20宗42萬(wàn)m2、土地房產(chǎn)314件(幢)，面積28萬(wàn)m2。
    六是完成企業(yè)重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權(quán)的收購(gòu)，中鐵四局集團(tuán)有限公司及各子公司由原二元或多元股東改為一人股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化要求辦理工商變更登記。各級(jí)法人單位財(cái)務(wù)部門提供產(chǎn)權(quán)證明、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)資料、歷年會(huì)計(jì)報(bào)告，配合相關(guān)部門于4月30日順利辦理了局及三級(jí)企業(yè)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的變更登記工作。
    七是結(jié)合內(nèi)控制度審計(jì)，完善內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)控制度缺陷整改工作。第一，積極應(yīng)對(duì)流程層面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的測(cè)試工作。全局各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)與德勤事務(wù)所相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流，了解內(nèi)控測(cè)試的內(nèi)容、方法、程序、時(shí)間安排，及時(shí)組織了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自查自糾工作，局財(cái)務(wù)部還針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)關(guān)賬與報(bào)告等有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的通知》，發(fā)布了總公司內(nèi)部《關(guān)聯(lián)方名錄》，對(duì)內(nèi)部往來(lái)進(jìn)行了集中核對(duì)清理，解決了一大批錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。在內(nèi)控制度測(cè)試中，各單位認(rèn)真組織部署、積極應(yīng)對(duì)，取得了較好的成效，我局的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度測(cè)試順利通過(guò)。第二，協(xié)助做好公司層面內(nèi)控制度測(cè)試整改工作。德勤事務(wù)所在我局公司層面內(nèi)控測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)缺陷12項(xiàng)，這12項(xiàng)缺陷主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外領(lǐng)域，但全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)服從大局，積極為相關(guān)部門提供資料，協(xié)助其他部門與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通、解釋，為公司層面內(nèi)控制度的完善、測(cè)試工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境。第三，對(duì)比中介機(jī)構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行自查整改。中介機(jī)構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測(cè)試中共發(fā)現(xiàn)“公司”、“流程”、“其它”三個(gè)層面的缺陷172個(gè)，局宏圖辦為防止德勤審計(jì)小組以這172個(gè)內(nèi)控缺陷為目標(biāo)，對(duì)四局進(jìn)行測(cè)試，在局宏圖辦的指導(dǎo)下，全局各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)這172個(gè)內(nèi)控缺陷逐個(gè)進(jìn)行梳理、分析、對(duì)比、整改，確保了整個(gè)內(nèi)控測(cè)試環(huán)節(jié)的順利通過(guò)。
    八是全力以赴，完成宏圖項(xiàng)目主體工作—資產(chǎn)評(píng)估和中介審計(jì)工作。宏圖項(xiàng)目最終披露的信息是各個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此宏圖項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)是整個(gè)宏圖項(xiàng)目的主體工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力，完成了上市審計(jì)各階段的任務(wù)目標(biāo)：6月20日如期完成20xx年-20xx年財(cái)務(wù)審計(jì);7月5日如期完成了6.30財(cái)產(chǎn)清查;7月6日如期完成內(nèi)控制度整改測(cè)試;7月30日完成資產(chǎn)評(píng)估;8月10日如期完成了20xx年利潤(rùn)預(yù)測(cè);8月17日如期完成20xx、20xx年兩年6.30財(cái)務(wù)審計(jì);11月20日完成20xx、20xx年兩個(gè)年度的9.30財(cái)務(wù)審計(jì)。至此宏圖項(xiàng)目主要工作基本完成。12月3日中國(guó)中鐵a股成功上市;12月7日中國(guó)中鐵h股香港成功上市。
    在宏圖項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。為了宏圖項(xiàng)目，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)，尤其是局財(cái)務(wù)部和各子分公司財(cái)務(wù)部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節(jié)假日、挑燈夜戰(zhàn)甚至通宵達(dá)旦地投入工作(春節(jié)休假三天、五一休息一天、國(guó)慶未休息、雙休日全部上班);為了宏圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，為中國(guó)中鐵a股、h股的成功上市做出了突出的貢獻(xiàn)。初步統(tǒng)計(jì)，宏圖項(xiàng)目完成的財(cái)務(wù)審計(jì)資料數(shù)千卷(宗)、電子文檔數(shù)萬(wàn)兆。因此說(shuō)宏圖項(xiàng)目的成功實(shí)施凝聚了四局全體財(cái)務(wù)人員的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。
    (二)未雨綢繆、精心組織，迎接國(guó)家審計(jì)署鐵路項(xiàng)目審計(jì)。
    20xx年，國(guó)家審計(jì)署統(tǒng)一組織了對(duì)鐵道部26條鐵路、5個(gè)世行亞行貸款項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)。這次審計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)、要求嚴(yán)、規(guī)模大，審計(jì)范圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)?？刂啤⒐こ陶型稑?biāo)、項(xiàng)目征地拆遷、設(shè)備材料采購(gòu)管理、工程質(zhì)量管理、造價(jià)情況、承包單位工程管理、鐵路建設(shè)資金管理、鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資效益等九個(gè)方面。審計(jì)結(jié)果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關(guān)系到鐵路市場(chǎng)的發(fā)展，也將直接關(guān)系到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場(chǎng)中的形象和地位。本次審計(jì)涉及我局有17條鐵路的26個(gè)工程項(xiàng)目。其中鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目23個(gè)(含外資審計(jì)項(xiàng)目2個(gè));路局審計(jì)延伸項(xiàng)目3個(gè)。
    為做好鐵路項(xiàng)目審計(jì)工作，在局審計(jì)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，局財(cái)務(wù)部緊密配合，專門抽調(diào)了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財(cái)務(wù)總監(jiān)，長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)6個(gè)月之久，指導(dǎo)渝懷線、大小武廣、宜萬(wàn)線等項(xiàng)目的審計(jì)工作;各單位總會(huì)計(jì)師、各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在擔(dān)負(fù)著宏圖項(xiàng)目繁重任務(wù)的同時(shí)，也深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)被審計(jì)項(xiàng)目整改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù)。經(jīng)過(guò)不懈努力，鐵路項(xiàng)目審計(jì)工作圓滿完成，被審計(jì)項(xiàng)目總體損失小于其他兄弟單位，全面實(shí)現(xiàn)了鐵道部提出的“確保不發(fā)生重大違規(guī)違法、確保不發(fā)生案件、確保不發(fā)生違紀(jì)、確保不發(fā)生媒體炒作”的工作目標(biāo)，捍衛(wèi)了企業(yè)的整體形象和市場(chǎng)信譽(yù)。
    (三)進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理體制改革，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
    一是科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，確保全局財(cái)務(wù)收支活動(dòng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管控范圍內(nèi)。20xx年各單位對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)20xx年的營(yíng)銷和生產(chǎn)計(jì)劃以及20xx年財(cái)務(wù)目標(biāo)編制了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。各單位針對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行了分解和落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁各類無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出。根據(jù)20xx年財(cái)務(wù)決算的結(jié)果，各單位基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算，全面完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資本支出。為加強(qiáng)全局非生產(chǎn)性資本性支出管理，局下發(fā)了“關(guān)于《非生產(chǎn)性資本性支出項(xiàng)目審批》的通知”(中鐵四財(cái)〔20xx〕118號(hào))。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學(xué)、合理地控制了資本性支出規(guī)模;同時(shí)進(jìn)一步深化、細(xì)化經(jīng)費(fèi)管理。局加強(qiáng)了對(duì)各單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核，并采用零基預(yù)算模式核定下達(dá)了生產(chǎn)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)職能單位和新成立工指等單位的年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。
    三是制定、下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(中鐵四財(cái)〔20xx〕657號(hào))，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革。實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國(guó)中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、合理組織財(cái)務(wù)收支的重要管理手段。局于20xx年12月份出臺(tái)了《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的組織和職責(zé);財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容;財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審定、批復(fù)下達(dá);財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行;財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)察、預(yù)警、審計(jì);財(cái)務(wù)預(yù)算的考核等做出了詳細(xì)的規(guī)定。通過(guò)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促使各成員單位科學(xué)規(guī)劃20xx年的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和資金收支等各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    (四)轉(zhuǎn)變機(jī)制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序。
    局對(duì)部分二個(gè)及以上子(分)公司共同施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，子(分)公司在計(jì)量支付和資金分配、費(fèi)用承擔(dān)等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)濟(jì)秩序混亂。因此，局財(cái)務(wù)部出臺(tái)了《關(guān)于局委托子(分)公司代管工程項(xiàng)目管理的若干規(guī)定(試行)》(中鐵四財(cái)〔20xx〕357號(hào))將代管項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)分配、資金分配、費(fèi)用的承擔(dān)等財(cái)務(wù)事權(quán)收歸局行使，并將合寧、張集等項(xiàng)目作為第一批執(zhí)行單位進(jìn)行試點(diǎn)，拉開了局著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的序幕。
    時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，我在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是在思想上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    思想上，我積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立正確的價(jià)值觀。在行期間，我嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)行規(guī)。政治上要求進(jìn)步，常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，積極向黨組織靠攏，行領(lǐng)導(dǎo)也給了我極大的幫助，多次讓我作為群眾代表參加黨內(nèi)的活動(dòng)，使我在思想上得到質(zhì)的飛越。
    工作上，入行以來(lái)，我一直在會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部，曾擔(dān)任過(guò)現(xiàn)金收付崗，現(xiàn)金龍頭柜，現(xiàn)任會(huì)計(jì)結(jié)算崗，但不管走到哪里，我都會(huì)看到各位師傅兢兢業(yè)業(yè)的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足，這樣，在我做任何一項(xiàng)工作的時(shí)候，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己，努力做好每項(xiàng)工作。盡管有時(shí)也會(huì)遇到挫折，可是只要想到我身邊有那么一群可愛(ài)可敬的戰(zhàn)友，我就會(huì)信心實(shí)足。我會(huì)跟他們一起刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。我堅(jiān)信，在今后的工作中我會(huì)做的更好。
    我工作過(guò)的崗位大部分在前臺(tái)，通過(guò)近半年來(lái)與客戶的真心交流，我明白了這項(xiàng)工作要的就是十分的認(rèn)真，滿心的真誠(chéng)和百分百的熱情。每天，當(dāng)我?guī)е@些走上崗位，當(dāng)我在一天忙碌之后聽到客戶對(duì)建行的肯定時(shí)，我就會(huì)很滿足。
    以上就是我在這一年里學(xué)到的，短短一年的時(shí)間讓我收獲的比任何時(shí)候都豐富。以后的路會(huì)很長(zhǎng)，但因?yàn)橛袘?zhàn)友，我相信我的步伐會(huì)更矯健，也許就應(yīng)了那句話――沒(méi)有最好，只有更好。我一定會(huì)努力，讓自己成為一名更好的建行人。
    服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
    一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    (1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。
    (2)采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的。
    錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。
    (3)通過(guò)給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開具出熱費(fèi)專用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。
    (4)處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。
    二、加強(qiáng)工作水平。
    (1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。
    (2)要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
    (3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)的好政策，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
    (4)通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
    (5)不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
    三、下月計(jì)劃。
    (1)編制報(bào)送20xx年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    (2)整理20xx—20xx年憑證并裝訂存檔。
    (3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
    (4)積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。
    (5)合理的調(diào)配和運(yùn)用資金，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
    前日，34名“國(guó)際財(cái)務(wù)管理師”通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部審核和中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證，在頒證典禮上接過(guò)了由國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)簽發(fā)的燙金證書。據(jù)悉，他們?nèi)縼?lái)自銀行系統(tǒng)，是東莞首批獲得這一資格認(rèn)證的財(cái)務(wù)管理人員。
    出席頒證典禮的專家認(rèn)為，目前銀行與企業(yè)的新型關(guān)系可以概括為“以市場(chǎng)為紐帶，以信用為基礎(chǔ)，以服務(wù)為手段，以共贏為目標(biāo)”，這一新型關(guān)系要求銀行財(cái)務(wù)管理人員具備全球化的財(cái)務(wù)觀念。傳統(tǒng)的“銀行是大爺”的觀念早已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，亟須通過(guò)與國(guó)際財(cái)務(wù)觀念和服務(wù)水平的對(duì)接，將銀行對(duì)企業(yè)的服務(wù)推向深入。
    中國(guó)建設(shè)銀行東莞分行的劉軍行長(zhǎng)表示，銀行向企業(yè)提供融資服務(wù)，需要國(guó)際性的財(cái)務(wù)管理人才。目前，初級(jí)的財(cái)務(wù)人員就業(yè)壓力很大，而進(jìn)入我國(guó)的外資企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)和金融、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)急需大量具有國(guó)際水平的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。
    據(jù)了解，由東莞市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校主辦、中博天宏教育投資有限公司承辦的“新型銀企關(guān)系論壇”上，邀請(qǐng)財(cái)政部研究局的梁冰博士及一些知名學(xué)者作主題演講。主辦方認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、銀企關(guān)系相對(duì)規(guī)范、科學(xué)的東莞市，國(guó)際財(cái)務(wù)管理師這種既博又專的人才，在金融業(yè)界和企業(yè)內(nèi)部都有很大的需求潛力。
    國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（ifm）是美國(guó)國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（imaa）面向財(cái)經(jīng)管理人員推行的高級(jí)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，在國(guó)際財(cái)經(jīng)專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的影響力和廣泛的認(rèn)知度。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、外資企業(yè)急需大量熟悉國(guó)際財(cái)務(wù)制度的高級(jí)財(cái)務(wù)人才，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理、投資決策、資本運(yùn)作等職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重缺乏的狀況，勞動(dòng)和社會(huì)保障部引進(jìn)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（ifm）認(rèn)證項(xiàng)目，并納入國(guó)家職業(yè)資格管理體系。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
    內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)集合團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
    二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
    今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
    三、會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
    作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
    今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
    我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
    公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
    今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
    以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！
    總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
    最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
    (一)公款出國(guó)(境)費(fèi);____沒(méi)有出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在;。
    (三)公務(wù)接待費(fèi)用;____的公務(wù)接待采取事前。
    _______法院。
    根據(jù)____文件精神，為切實(shí)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，____高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，并按照文件要求對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)秩序、資產(chǎn)管理進(jìn)行了全面自查整改，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    二、“三公”經(jīng)費(fèi)自查情況。
    (一)公款出國(guó)(境)費(fèi)。
    ____沒(méi)有出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。
    (二)公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)。
    ____對(duì)公務(wù)用車實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一管理。申請(qǐng)公務(wù)用必須填寫派車單，經(jīng)____審批后，由辦公室根據(jù)出差里程核定油量并開具加油單到指定地點(diǎn)加油，通過(guò)以上制度，有效的控制了車輛油耗，降低了運(yùn)行成本，并且定期對(duì)公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。
    節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為，不存在公車私用行為。____現(xiàn)有車輛____輛，其中：執(zhí)法執(zhí)勤用車____輛，一般公務(wù)用車____輛。____年____月至____月公務(wù)用車費(fèi)為____萬(wàn)元。
    (三)公務(wù)接待費(fèi)用。
    ____的公務(wù)接待采取事前審批制度，凡公務(wù)來(lái)客由牽頭部門主要負(fù)責(zé)人，對(duì)照《____管理制度》規(guī)定，符合招待條件的在報(bào)告分管____后填寫招待申請(qǐng)單，說(shuō)明招待的理由、來(lái)客人數(shù)、確定參陪人員名單，經(jīng)____批準(zhǔn)后，交辦公室聯(lián)系定點(diǎn)飯店，確定標(biāo)準(zhǔn)，安排就餐。
    自中央“八項(xiàng)”規(guī)定和黨的群眾路線活動(dòng)開展以來(lái)，按照上述管理辦法，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。____年公務(wù)接待費(fèi)為____萬(wàn)元，____年公務(wù)接待費(fèi)為____萬(wàn)元，比上年同期下降了____%，____年____月至____月公務(wù)接待費(fèi)為____萬(wàn)元。
    ____將公務(wù)接待費(fèi)納入預(yù)算管理，經(jīng)自查不存在違規(guī)購(gòu)買土特產(chǎn)、煙和名酒、超標(biāo)準(zhǔn)接待等現(xiàn)象。
    (四)會(huì)議費(fèi)。
    在會(huì)議費(fèi)管理上，____嚴(yán)格執(zhí)行“財(cái)政單列、部門申請(qǐng)、審核支付”的管理辦法，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)管理規(guī)定。____年____月至____月，____沒(méi)有會(huì)議費(fèi)用支出，不存在不按規(guī)定報(bào)批會(huì)議或虛列會(huì)議費(fèi)現(xiàn)象。
    三、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)秩序自查情況。
    (一)加強(qiáng)綜合管理，健全財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置。
    人員具有一定的業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報(bào)表的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，資料的完整性，財(cái)務(wù)的規(guī)范性，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
    (二)完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。
    ____以抓制度建設(shè)為重點(diǎn),完善了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等相關(guān)制度。各項(xiàng)制度明確財(cái)務(wù)管理的目的、界定財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、整合財(cái)務(wù)管理的程序，從而進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。
    (三)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程。
    對(duì)____發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格取得或填制合法的原始憑證，并對(duì)各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)，未發(fā)現(xiàn)白條入賬的情況。
    ____嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理會(huì)計(jì)檔案，落實(shí)專人保管，會(huì)計(jì)檔案保管齊全、完整、無(wú)丟失、損害現(xiàn)象。
    在現(xiàn)金管理方面，一直采取由____墊支，再填單報(bào)賬的方式，保障日常的運(yùn)行，經(jīng)自查，未發(fā)現(xiàn)超范圍使用現(xiàn)金和坐支現(xiàn)金等違規(guī)現(xiàn)象。
    嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，對(duì)收取的訴訟費(fèi)、罰沒(méi)收入等及時(shí)上繳財(cái)政專戶，未發(fā)生隱瞞、截留、坐支的情況。
    在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制。
    度，按照《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)科目?，F(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)，并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫~目清楚，手續(xù)齊全。____年____已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化工作。
    四、資產(chǎn)管理自查情況。
    加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，要求單位財(cái)務(wù)人員及時(shí)登記資產(chǎn)賬務(wù)，建立資產(chǎn)明細(xì)卡片，注明購(gòu)入時(shí)間，使用時(shí)間和價(jià)值等，并由單位專人負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的領(lǐng)用、入庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)，首先進(jìn)行登記，并報(bào)財(cái)政局進(jìn)行審核，根據(jù)批復(fù)進(jìn)行賬務(wù)核銷，同時(shí)由財(cái)務(wù)人員每年對(duì)使用的資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)。
    經(jīng)查，____所有臨街鋪面出租收入均按規(guī)定上繳財(cái)政。
    五、存在的問(wèn)題及整改措施。
    (一)____財(cái)務(wù)人員為兼職人員，并未經(jīng)系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。下一步將加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。做到定期進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)專項(xiàng)資金的使用以及賬務(wù)處理進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并積極鼓舞、大力支持財(cái)務(wù)人員參加從業(yè)資格、業(yè)務(wù)職稱考試。
    (二)進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)接待費(fèi)管理，研究制定《公務(wù)接待管理制度》，嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，審判報(bào)賬程序。
    (三)進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)勤用車管理，研究制定《執(zhí)法執(zhí)勤用車管理辦法》，執(zhí)法執(zhí)勤用車定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油，嚴(yán)格記錄，規(guī)范派車管理程序，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的管理。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
    我20xx年×月從××財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了英語(yǔ)。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，還有針對(duì)性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。20xx年，我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高。20xx年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計(jì)5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)人化管理知識(shí)，20xx年×月我參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)師資格。
    我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平。20xx年4月我通過(guò)了全國(guó)職稱外語(yǔ)(英語(yǔ)一人文綜合類b級(jí))的統(tǒng)一考試。
    我到××××公司后，先在車間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會(huì)計(jì)工作。從20xx年×月到20xx年×月，我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用審核與核算、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總賬核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。
    20xx年×月我開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長(zhǎng)逐級(jí)晉升到副處長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨(dú)立核算單位，僅物資處獨(dú)立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加收益××萬(wàn)元。
    ×××公司屬大型企業(yè)，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。20xx年面對(duì)原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標(biāo)責(zé)任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后，由于克服了眾多減利因素，使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額仍比上年增長(zhǎng)×%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本，并建立了各種保證體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力。20xx年利潤(rùn)總額比上年增長(zhǎng)×%。20xx年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)國(guó)家、省、市三級(jí)主管部門和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專家們的一致肯定。
    總之，我這×年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際能力。
    從參加工作到現(xiàn)在，不管是做具體工作還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績(jī)突出，從20xx年到現(xiàn)在，我三次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。20xx年由于在全廠推行目標(biāo)成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，受到了上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。在企業(yè)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等20xx年以來(lái)，我結(jié)合工作實(shí)際撰寫了多篇文章，在全國(guó)性刊物和省級(jí)刊物上發(fā)表的有×篇(見(jiàn)《論著目錄調(diào)查表》)，其中《推行目標(biāo)成本不斷提高經(jīng)濟(jì)效益》一篇被省財(cái)政廳和省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》一書，已由××出版社正式出版發(fā)行。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
    時(shí)光荏苒，忙碌中時(shí)間腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)眼一個(gè)學(xué)期就過(guò)去了。的確，我們?cè)谶^(guò)去的一年中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著，新的一年即將開始，在這里，我對(duì)自己這一年來(lái)的思想和工作情況做一個(gè)回顧和總結(jié)，以促進(jìn)今后能更好的做好教育教學(xué)的工作。
    本年度我采用的是書面?zhèn)湔n的形式，按要求有單元教學(xué)目標(biāo)、教材分析，每一課也都有教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)準(zhǔn)備和詳細(xì)的教學(xué)過(guò)程（學(xué)生、教師活動(dòng)預(yù)設(shè)）。
    反思：在備課中，還沒(méi)有能夠做到對(duì)教材的充分理解和把握，對(duì)學(xué)生活動(dòng)的預(yù)設(shè)考慮不夠周全，應(yīng)在備課之前增加對(duì)學(xué)生情況的分析，這樣才能在備課中更加全面和完善。
    在對(duì)各年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行分析、對(duì)教材進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，以《音樂(lè)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，制定出相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃。當(dāng)然教學(xué)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)兒童身心發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合孩子的實(shí)際情況，教學(xué)計(jì)劃應(yīng)該再詳細(xì)一點(diǎn)。
    注意培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如聽音樂(lè)起立問(wèn)好、聽到相應(yīng)的音樂(lè)保持安靜。按照備課的準(zhǔn)備實(shí)施教學(xué)活動(dòng)，完成教學(xué)目標(biāo)，本年度期末，多數(shù)同學(xué)能達(dá)到優(yōu)秀。
    反思：在課堂教學(xué)中，雖然有預(yù)先制定的教學(xué)目標(biāo)和詳細(xì)的過(guò)程，但是，學(xué)生的回答不可能完全按照老師的意愿進(jìn)行，這給教師提出了新的要求，要及時(shí)、靈活的對(duì)學(xué)生的回答做出有效評(píng)價(jià)，這是我在今后的教學(xué)中要改進(jìn)的地方；另外，在制定教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)重難點(diǎn)上，要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，不能過(guò)難或者過(guò)于簡(jiǎn)單，除了活躍課堂氣氛外，要讓學(xué)生真正地參與到音樂(lè)活動(dòng)中來(lái)，讓學(xué)生對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生、保持濃厚的興趣……這些都是我在今后的工作應(yīng)該努力和改進(jìn)的地方。
    按照《20xx——20xx年學(xué)年度上期期末檢測(cè)方案》對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。
    反思：在制定方案中，有些可能還不夠完善，檢測(cè)、評(píng)價(jià)的方式較單一，不利于孩子音樂(lè)素質(zhì)的全面提高，這是我在今后的工作中還應(yīng)該思考和努力的地方。
    本年度，由于跨校區(qū)上課，聽、評(píng)課的效率不高，聽課的次數(shù)較少，反思不夠深刻和具體。在提高自身教學(xué)能力上，做的還不夠，特別是教學(xué)隨筆，沒(méi)能及時(shí)地記錄下來(lái)，對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，在教學(xué)工作中留下遺憾。
    總的說(shuō)來(lái)，本年度，在教學(xué)工作中我做的還不夠，作為一名年輕教師，很多地方還需要提高，應(yīng)該虛心向其他教師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，多參與聽、評(píng)課的活動(dòng)，努力使自己的課堂教學(xué)更為成熟，對(duì)學(xué)生和教材的理解、把握得到進(jìn)一步提高。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
    我校在xxx年中，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)于有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全、規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了用心作用。我校內(nèi)部審計(jì)小組根據(jù)教育局審計(jì)室xxx年度年初工作計(jì)劃和學(xué)校內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，在本年度完成了以下工作：
    一、進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部審計(jì)工作的資料和工作制度；強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計(jì)工作中遇到的新問(wèn)題，使審計(jì)工作由查錯(cuò)防弊型向風(fēng)險(xiǎn)防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變。
    二、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)了解對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障的各項(xiàng)政策。在具體工作中對(duì)學(xué)校是否按政策規(guī)范收費(fèi)、對(duì)作業(yè)本費(fèi)的使用及結(jié)算狀況、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌措和使用狀況等作為一項(xiàng)重要資料進(jìn)行了審計(jì)，保證內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)本校教育經(jīng)費(fèi)保障體制中的作用。
    三、對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)管理工作和食堂伙食費(fèi)收支狀況做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)審計(jì)工作報(bào)告，有效地提高了教育經(jīng)費(fèi)使用效益。根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，今年我校內(nèi)部審計(jì)的主要資料有：
    1、對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入進(jìn)行了審核，內(nèi)審小組認(rèn)為學(xué)校的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了學(xué)校的財(cái)務(wù)核算，無(wú)隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移學(xué)校收入的狀況。
    2、對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)支出狀況，包括教師工資、績(jī)效工資、經(jīng)補(bǔ)貼、伙食費(fèi)等支出狀況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計(jì)了支出的真實(shí)性和合法性，有沒(méi)有損失浪費(fèi)等行為，內(nèi)審認(rèn)為均貼合有關(guān)規(guī)定要求。各項(xiàng)支出均屬合理。
    3、對(duì)于學(xué)校的資產(chǎn)構(gòu)成狀況，經(jīng)審計(jì)認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù)；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致；各類往來(lái)款項(xiàng)作了相應(yīng)清理。
    4、對(duì)學(xué)校的負(fù)債也作了相應(yīng)審計(jì)，學(xué)校從xx年后沒(méi)有產(chǎn)生新債，更沒(méi)有舉債消費(fèi)。
    5、對(duì)學(xué)校收費(fèi)狀況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，學(xué)校收費(fèi)合理，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費(fèi)，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開，并做到了收前公示。并對(duì)學(xué)生生活費(fèi)給予了補(bǔ)助。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
    隨著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，我中心緊隨集團(tuán)腳步，及時(shí)對(duì)中心下五大模塊工作進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心目前的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，將順應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)了解介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
    本月工作完成具體有以下幾個(gè)方面：
    一、
    1、與互聯(lián)網(wǎng)核對(duì)往來(lái)、梳理流程，編寫操作手冊(cè)；
    2、出具2月子公司報(bào)表、集團(tuán)合并報(bào)表。
    二、
    1、與關(guān)聯(lián)公司往來(lái)核對(duì)，保證往來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量；
    2、完成資金管理制度初稿；
    3、與資產(chǎn)管理部梳理資產(chǎn)管理流程及數(shù)據(jù)；
    4、普惠電子、中正聯(lián)合基本戶開戶；
    5、明遠(yuǎn)、納鑫汽車、酷翔驗(yàn)資款轉(zhuǎn)賬、到銀行辦理存款證明；
    6、中科民生銀行、平安銀行銷戶。
    1、配合事務(wù)所出具明遠(yuǎn)、納鑫汽車、酷翔、商業(yè)保理等驗(yàn)資報(bào)告；
    2、完成審計(jì)初稿數(shù)據(jù)修改；
    3、配合會(huì)計(jì)核算組出具2月份普惠商務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表；
    4、配合預(yù)算組完成2月份普惠以及華南區(qū)28家分公司的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)的預(yù)算分析；
    5、協(xié)助行政部門注冊(cè)成立納鑫普惠電子商務(wù)分公司前期的工商稅務(wù)問(wèn)題處理；
    6、2月份集團(tuán)6家子公司的納稅申報(bào)。
    1、整理抵押資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告；
    2、與結(jié)算梳理資產(chǎn)管理流程。
    1、完成2月部門月度工作報(bào)告；
    2、完成2月預(yù)算分析報(bào)告；
    4、明確各模塊提報(bào)資料要求及提報(bào)時(shí)間；
    5、制訂財(cái)務(wù)分析框架；
    6、制訂財(cái)務(wù)制度框架；
    7、下發(fā)崗位職責(zé)梳理要求；
    8、建立月度工作報(bào)告匯報(bào)制度，編寫財(cái)務(wù)管理中心會(huì)議、報(bào)告管理制度。
    下半月計(jì)劃：
    1、與各子公司核對(duì)往來(lái)、梳理流程；
    2、會(huì)計(jì)核算流程培訓(xùn)ppt。
    二、
    3、完成業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)ppt；
    4、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；
    5、跟進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)代扣上線；
    6、完成領(lǐng)導(dǎo)指定公司的驗(yàn)資、新戶開立；
    7、跟進(jìn)長(zhǎng)安履約險(xiǎn)的合作進(jìn)程；
    6、中科基本戶農(nóng)行銷戶；
    7、中證聯(lián)合開網(wǎng)銀賬戶；
    8、納鑫汽車開立一個(gè)一般戶；
    9、沙起鑫民生行、光大行銷戶；
    10、發(fā)放員工2月工資。
    三、
    1、事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告（集團(tuán)、投資管理公司、網(wǎng)）；
    2、區(qū)域會(huì)計(jì)工作流程培訓(xùn)ppt；
    3、梳理稅務(wù)組各崗位職責(zé)；
    4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成盡職調(diào)查等相關(guān)其他事宜。
    1、出具資產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案。
    1、督辦員工崗位職責(zé)梳理上報(bào)；
    3、督辦月度工作報(bào)告及會(huì)議制度完成；
    4、落實(shí)財(cái)務(wù)分析各模塊具體分配；
    5、跟蹤互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)部提成方案；
    6、了解會(huì)計(jì)核算模塊具體工作業(yè)務(wù)；
    7、根據(jù)財(cái)務(wù)制度各模塊情況，針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊操作流程進(jìn)行深入了解，梳理制度框架;
    8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
    20xx年已過(guò)去，這一年學(xué)校嚴(yán)格按照上級(jí)的.經(jīng)費(fèi)管理，抓好財(cái)務(wù)公開，用有限的資金為學(xué)校建設(shè)做了很多好事，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展，具體總結(jié)如下：
    領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開實(shí)施方案。日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
    認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
    學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，更無(wú)“私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
    學(xué)校在每月月底對(duì)本月收入，支出明細(xì)情況，及時(shí)公開，利用板面形式增加透明度。
    學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。
    一年來(lái)，我校利用有限的資金，購(gòu)置了擴(kuò)音設(shè)備，所有教室都按了防盜門，并將整個(gè)校園的圍墻，窗戶、大門等進(jìn)行了粉刷，使整個(gè)校園煥然一新。
    總之，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開等方面做好工作。
    20xx年打算：
    一、學(xué)校將積極配合上級(jí)的食堂建設(shè)項(xiàng)目、周邊規(guī)劃等各項(xiàng)工作。
    二、學(xué)校將量力而行，完成門窗各項(xiàng)設(shè)施的修繕任務(wù)，并配合上級(jí)電教設(shè)備進(jìn)課堂工程。
    三、對(duì)學(xué)校進(jìn)行綠化，繼續(xù)改善辦公條件，關(guān)注學(xué)生，以人為本，關(guān)注教師切身利益，滿足教師合理要求。
    財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
    已過(guò)去，這一年學(xué)校嚴(yán)格按照上級(jí)的經(jīng)費(fèi)管理，抓好財(cái)務(wù)公開，用有限的資金為學(xué)校建設(shè)做了很多好事，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展，具體總結(jié)如下：
    領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開實(shí)施方案。日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
    認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
    學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，更無(wú)“私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
    學(xué)校在每月月底對(duì)本月收入，支出明細(xì)情況，及時(shí)公開，利用板面形式增加透明度。
    學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。
    一年來(lái)，我校利用有限的資金，購(gòu)置了擴(kuò)音設(shè)備，所有教室都按了防盜門，并將整個(gè)校園的圍墻，窗戶、大門等進(jìn)行了粉刷，使整個(gè)校園煥然一新。
    總之，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開等方面做好工作。
    打算：
    二、學(xué)校將量力而行，完成門窗各項(xiàng)設(shè)施的修繕任務(wù)，并配合上級(jí)電教設(shè)備進(jìn)課堂工程。
    三、對(duì)學(xué)校進(jìn)行綠化，繼續(xù)改善辦公條件，關(guān)注學(xué)生，以人為本，關(guān)注教師切身利益，滿足教師合理要求。
    二、人員的.不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
    “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
    內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
    今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
    作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
    合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。