在制定方案時,我們需要全面考慮各種因素,以確保其可行性和有效性。我們可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊成員的能力,以便更好地執(zhí)行這個方案。下面是小編為大家整理的一些方案范例,供大家參考和借鑒。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇一
“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,今古亦然,現(xiàn)在的市場競爭已不再是早期的計劃經(jīng)濟(jì),如何準(zhǔn)確地分析市場環(huán)境,已是眾多商家的必修課,現(xiàn)就我縣目前狀況作簡要分析:
醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的,從計劃到市場,從國有到民營,真正體現(xiàn)了市場規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。
1、關(guān)系營銷
在中國,做生意是靠關(guān)系的,這是中國的基本國情?,F(xiàn)在不靠關(guān)系,但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營銷很有現(xiàn)實意義。但主要方向應(yīng)是公平競爭,物美價廉,優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營銷。
2、賒銷
賒銷是和過去的公共營銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機(jī)制的矛盾對立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重,隨便一個小經(jīng)營部,醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬,醫(yī)院還多頭進(jìn)貨,多頭欠款。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀,沒有欠款拖累,就先避開此戰(zhàn)場,以免陷入欠款漩渦,無法發(fā)展,當(dāng)然如果追求銷售額,追求看不見的利閏額,只要放開欠款限制,我們的銷售額一年可達(dá)一千萬,但欠款將是我們難以接受的。所以,我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)金交易看得見的利閏為主,而不以銷售客為主。
3、價格戰(zhàn)
醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮,最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格,這個市場競爭武器必將長期存在。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西,他利人則不利已。
4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)
醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端,對我們?nèi)夅t(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者。將會產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。
5、學(xué)習(xí)“國美”
“國美”現(xiàn)象值得研究和借鑒?!皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端。其實在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文,武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大,只是沒有國美的影響大。國美善于總結(jié),能把握象家樂福,沃爾瑪?shù)葒H大公司的運作潮流。超級終端與傳統(tǒng)終端相比,其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營理念優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢,信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí),但關(guān)鍵在于把握先機(jī)。
針對現(xiàn)狀,結(jié)合我分公司實際,我分公司可以采取以下措施:
1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾,形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強(qiáng)大的后盾,其它供貨商作庫補充的供方模式。
2、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點,編織銷售網(wǎng)絡(luò),展開的是綜合實力的較量,要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店,分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家。首要目標(biāo)是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理,采取定單銷售,即時報價,隨時送貨,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、近期目標(biāo):用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員,為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。
5、3年以后將尋求公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,進(jìn)一步把公司發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇二
摘要:發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略:從結(jié)構(gòu)學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中化戰(zhàn)略,因此可以增加中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢;從能力學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)可以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力、商業(yè)能力和管理能力,因而可以提高企業(yè)的核心競爭力,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、技術(shù)條件、法律環(huán)境和電子支付四方面。中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的條件包括中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的策略主要是制定實施計劃、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全信息系統(tǒng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷五個步驟,有很強(qiáng)的可操作性。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇三
規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。
培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。
新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。
(一)培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等
2、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
3、基本人事制度
4、職業(yè)道德與職業(yè)精神
5、職業(yè)生涯規(guī)劃
(二)由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度
2、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
3、任職能力:指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。
(三)主要包括:
2、后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等
3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,報培訓(xùn)部備案。
4、外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。
5、戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
6、文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇四
根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實施方案》文件精神,區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動,按照區(qū)里的統(tǒng)一部署,結(jié)合我局實際提出如下實施方案:
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,做好“技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)內(nèi)臟,成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè),送科技服務(wù),幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際困難和問題。
1、開展宣傳培訓(xùn),推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策、專利政策等宣講培訓(xùn),擴(kuò)大企業(yè)政策知曉面,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)新材料、新能源、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;繼續(xù)評選創(chuàng)新團(tuán)隊和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。
2、加快落實項目,深入實施科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵企業(yè)積極申報各類科技項目,推進(jìn)建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心,培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)。全年新增國家級高新技術(shù)企業(yè)8家,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到25%以上;新增區(qū)級以上工程技術(shù)中心10家;承擔(dān)市級以上科技項目10項;開發(fā)新產(chǎn)品200只以上;專利申請量突破800件,授權(quán)量達(dá)到500件,其中企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)有新突破。
3、創(chuàng)新服務(wù)載體,推進(jìn)“4+1”科技公共服務(wù)平臺建設(shè)。圍繞創(chuàng)建國家級大學(xué)科技園,推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點的科技企業(yè)孵化器建設(shè)。提升軸承、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務(wù)平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務(wù)平臺,在擴(kuò)大公共服務(wù)性上有新突破,形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
4、構(gòu)建合作體系,推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法,激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作,有效開展科技合作體系校企活動,達(dá)到招才引項目目的,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織實施15項重點產(chǎn)學(xué)研項目,轉(zhuǎn)化8項科技成果。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,推進(jìn)科普知識普及。開好第九屆科協(xié)代表大會,進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級學(xué)(協(xié))會、企業(yè)科協(xié)的隊伍建設(shè),激發(fā)科技人員為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的熱情。開展全國科普日活動,提高全民科學(xué)素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建設(shè)。
點面結(jié)合,點上聯(lián)系服務(wù)區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè),做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行走訪,幫助企業(yè)解決具體問題;面上分三組聯(lián)系服務(wù)百家企業(yè)(其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家),有針對性地開展服務(wù)活動。
1、送政策。匯編500份最新科技政策,對百家企業(yè)上門送政策;進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度,完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費規(guī)范建帳。
2、送項目。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項目,落實和申報20xx年度市級以上科技項目(高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心、重點新產(chǎn)品等)。幫助企業(yè)規(guī)范申報材料,提高申報的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,鼓勵企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新服務(wù)平臺,開展科技項目合作。
3、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求,幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)科研院所有針對性開展合作,并及時抓好跟蹤服務(wù)工作。
4、解難題。采取有力措施,通過協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)等多種方式,想方設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難點問題。
1、局建立創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動工作組,金志浩為組長,葉曉明、祝建國為副組長,下設(shè)三個小組:第一組組長為金志浩,成員潘哲明、唐和庭;第二組組長為葉曉明,成員徐善明、周德敏;第三組組長為祝建國,成員盛樹敏、蔡火光。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次服務(wù)活動,具體見工作安排表。
2、對區(qū)里確定的重點聯(lián)系企業(yè)分工。第一組聯(lián)系華美線業(yè);第二組聯(lián)系鼎鑫合金。
把創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)效能建設(shè),切實強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的意識。努力學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)方式,采取更直接、更有力、更見效的多項舉措,提高服務(wù)效率,促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作制度化、常態(tài)化,使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇五
臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。
不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。
從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的`農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
從資金運作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。
就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:
第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想
生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。
建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想
調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。
另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。
第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。
臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機(jī)會。
以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。
順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
企業(yè)發(fā)展策略方案篇六
當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識經(jīng)濟(jì)初見端倪。電子商務(wù)作為一種新型的貿(mào)易方式,極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展,同時也正在改變?nèi)藗兊纳罘绞胶退枷胗^念。電子商務(wù)是指整個貿(mào)易活動實現(xiàn)電子化,交易各方以電子交易方式而進(jìn)行的商業(yè)交易,涵蓋的業(yè)務(wù)包括:商務(wù)信息交換、售前售后服務(wù)、廣告、銷售、電子支付、運輸、組建虛擬企業(yè)等。世界貿(mào)易組織電子商務(wù)專題報告定義:電子商務(wù)是通過電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營銷、銷售和流通等活動,全球電子商務(wù)涉及世界各國,也為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。電子商務(wù)的發(fā)展必將對傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響并引起企業(yè)管理方式的變革,在這樣一個巨大的潮流和機(jī)遇面前,美、歐、日等西方國家已經(jīng)站立潮頭,我國的大型企業(yè)也開始奮起直追,本文認(rèn)為對中小企業(yè)來說同樣是千載難逢的好機(jī)會,以下從當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的視角論述了發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略,并詳細(xì)分析了中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的條件、問題和發(fā)展電子商務(wù)的具體策略。
一、發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)管理有三個層次:基礎(chǔ)管理、職能管理、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù),在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著指針的作用,尤其是在當(dāng)今市場競爭日益激烈的情況下,如何制定正確的`戰(zhàn)略并有效地實施和控制,以便獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,是擺在每一個企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻問題。企業(yè)的管理者必須要清楚:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么如何保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢如何保持企業(yè)競爭優(yōu)勢對環(huán)境變化的高度敏感性對規(guī)模小、雇員少、資金相對薄弱的中小企業(yè)來說,電子商務(wù)為他們提供了一個新的發(fā)展契機(jī),在新的知識經(jīng)濟(jì)和信息時代,發(fā)展電子商務(wù)成為中小企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。當(dāng)代西方前沿的戰(zhàn)略管理理論主要有結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派三種觀點[1](p28-32),下面從結(jié)構(gòu)學(xué)派和能力學(xué)派兩個視角分析中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是重要的競爭戰(zhàn)略。
首先,發(fā)展電子商務(wù)可以提高中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表人物是美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特教授,他在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》和1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢,提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的“五力”模型,即決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種競爭力量,在此基礎(chǔ)上波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型:總成本領(lǐng)先、差異化與集中化戰(zhàn)略[2](p49-52)。下面根據(jù)波特教授的分析方法,參考程新章[3](p53-55)的觀點討論中小企業(yè)通過采用電子商務(wù)戰(zhàn)略是如何增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的。
發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,為中小企業(yè)節(jié)省成本開創(chuàng)了新的途徑。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),降低了企業(yè)的交易費用,不僅包括btoc的交易費用,還包括btob的交易費用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),企業(yè)可以節(jié)省生產(chǎn)和銷售過程中的交易費用以及產(chǎn)品售后服務(wù)費用。根據(jù)《上海經(jīng)濟(jì)報》年4月2日報道,滬企采用電子商務(wù)每天可節(jié)約成本1.33億元。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使成本領(lǐng)先的大企業(yè)因為模仿而喪失優(yōu)勢。由于人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)不需要很高的費用,為中小企業(yè)依靠模仿和創(chuàng)新取勝增加了可能性。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的標(biāo)新立異戰(zhàn)略,為標(biāo)新立異者提供的最好機(jī)會是改變了顧客和企業(yè)之間的相互作用方式,靈活的制造系統(tǒng)為專用化的設(shè)計和生產(chǎn)提供了可能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,中小企業(yè)采用標(biāo)新立異戰(zhàn)略通過競爭對手難以模仿的方式確立自己的競爭優(yōu)勢,一個成功的現(xiàn)代標(biāo)新立異者將建立基于網(wǎng)絡(luò)的知識管理系統(tǒng),把企業(yè)的各個部門連為一體,縮短顧客對企業(yè)的反應(yīng)時間,即時了解生產(chǎn)制造現(xiàn)場的情況,建立線上顧客服務(wù)系統(tǒng),以跟蹤定單的情況,并即時處理新定單,了解顧客需求和供應(yīng)狀況,并對顧客進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查,以增強(qiáng)企業(yè)的銷售能力。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)只針對少數(shù)消費者,電子商務(wù)為企業(yè)提供了以較低的成本和專業(yè)化的服務(wù)參與市場競爭贏得利潤的機(jī)會,為小企業(yè)實施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略提供了良好的機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)為實施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的小企業(yè)提供的第二個方面的優(yōu)勢是技術(shù)驅(qū)動。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常是小企業(yè)進(jìn)入市場的主要障礙,但有了網(wǎng)絡(luò),小企業(yè)同樣可以獲得以技術(shù)為基礎(chǔ)的效率提升,小企業(yè)效率的提高降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性,完全可以通過效率和速度的優(yōu)勢在與大企業(yè)的競爭中取勝。其次,發(fā)展電子商務(wù)可以提高中小企業(yè)的核心競爭力。
能力學(xué)派是指一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營行為和過程中的特有能力為出發(fā)點,制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想,代表人物是美國管理學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德,他們在提出了核心競爭力概念,它為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了新的理論依據(jù)。核心競爭力就是決定競爭力的主要因素與深層次因素。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為在市場競爭中,一種能夠使企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展,獲取超額壟斷利潤并能為顧客帶來更多獨特價值的核心能力。這種核心能力可以劃分為技術(shù)能力、商業(yè)能力、管理能力。
電子商務(wù)創(chuàng)造了信息、知識為核心的技術(shù)能力。電子商務(wù)是運用知識和信息的商務(wù)活動,它意味著要把知識和知識活動作為企業(yè)的財富和核心。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握與了解市場信息、客戶信息,組織采購生產(chǎn);通過信息與知識在企業(yè)組織內(nèi)部的溝通、學(xué)習(xí)、傳遞,有效解決信息不對稱,有利于減少管理中的交易費用;最后通過信息的擴(kuò)散,將產(chǎn)品與服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)銷售,以較低成本獲取最大的市場份額。由此可見,電子商務(wù)使信息知識成為企業(yè)的核心資源,而這些核心資源成為企業(yè)核心能力的技術(shù)基礎(chǔ)。信息時代的企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)是信息管理。對于一個企業(yè)來說,信息管理是對技術(shù)和商務(wù)信息的捕獲,然后將這些技術(shù)與信息頒布到能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最大產(chǎn)出的過程。在這種管理模式下,生產(chǎn)組織不再以傳統(tǒng)的動力、物資等為基礎(chǔ),而是以高速網(wǎng)絡(luò)所支持的數(shù)據(jù)流作為運行的基礎(chǔ)。信息化管理是信息經(jīng)濟(jì)下所有企業(yè)面臨的共同問題,中小企業(yè)必須盡快發(fā)展電子商務(wù),盡快向信息經(jīng)濟(jì)靠攏,使企業(yè)競爭建立在信息技術(shù)競爭的基礎(chǔ)上。
子商務(wù)的出現(xiàn)就徹底改變了原有市場營銷理論和實務(wù)存在的基礎(chǔ)。它使?fàn)I銷范圍突破地理、交通不便、群體分散等限制性條件,消費者不再是以完全被動接受為主,而是演變?yōu)橹鲃拥卦诰W(wǎng)絡(luò)上搜尋信息和被動地以傳媒方式接受信息。營銷策略在很大程度上圍繞產(chǎn)品信息傳播來策劃和進(jìn)行。雙向互動的信息交流模式,使客戶與企業(yè)之間距離縮短了。隨著消費者選擇面擴(kuò)大,個性化需求、用著戶主動上網(wǎng)搜尋將取代傳統(tǒng)的單向推式傳播模式。賦予用戶個性化的服務(wù)與產(chǎn)品,創(chuàng)造并引導(dǎo)消費潮流成為企業(yè)營銷新趨勢,并且為企業(yè)打造出強(qiáng)大的商業(yè)能力。流通環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的一環(huán),層層的分銷網(wǎng)絡(luò)是商品和信息的雙重載體。電子商務(wù)最初就是從流通領(lǐng)域開始的,隨著電子商務(wù)的普及,流通環(huán)節(jié)的重要性雖然未變,但本身卻面臨著巨大的變革,流通環(huán)節(jié)的簡化趨勢不可避免。對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式來說,流通環(huán)節(jié)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有重要的意義,控制分銷渠道是傳統(tǒng)企業(yè)最重要的競爭戰(zhàn)略之一。眾所周知,大規(guī)模的分銷渠道需要花費大量的人力物力和較長的時間才能建立,而這種渠道一旦建成,就成為一項重要的資源。許多大企業(yè)正是利用自己的分銷網(wǎng)絡(luò)控制客戶群,同時阻止競爭對手的進(jìn)入。而在電子商務(wù)環(huán)境下,流通方式發(fā)生劇變,建立分銷網(wǎng)的時間和成本都大大降低,渠道的壟斷性不復(fù)存在,因此,中小企業(yè)運用電子商務(wù)手段成為戰(zhàn)勝大企業(yè)的競爭法寶。
電子商務(wù)為企業(yè)拓寬關(guān)系界面,使企業(yè)在開放的市場統(tǒng)中提高其管理能力。電子商務(wù)改變了企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式提升了企業(yè)間業(yè)務(wù)合作關(guān)系,是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代獲取功的關(guān)鍵。這一切源于以信息知識與技術(shù)為依托的電子務(wù)活動,它使企業(yè)與社會之間的邊界逐步模糊。通過網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)將貿(mào)易社會視為一個有機(jī)體,當(dāng)把視野從單個企的供產(chǎn)銷擴(kuò)展到整個行業(yè)之后,又將繼續(xù)放寬到整個貿(mào)易會中的所有企業(yè)組織包括供應(yīng)商、運輸商、分銷商、銀行等融機(jī)構(gòu)以及政府部門、新聞媒體、國際經(jīng)濟(jì)組織等,這時企將在一個更為開放、更為自由的市場上與外界交往。與此時,政府的政策、行業(yè)信息、國際性經(jīng)濟(jì)組織的游戲規(guī)則、聞媒體導(dǎo)向等對企業(yè)管理能力產(chǎn)生著深刻的影響。正是絡(luò)與電子商務(wù)使企業(yè)置身于一個相互競爭且又相互合作的高效的市場系統(tǒng)之中,企業(yè)對外依存度越大,則意味企業(yè)須不斷反思自己的行為,企業(yè)必須走向關(guān)系管理模式,才不斷培養(yǎng)其核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇七
【論文摘要】文化產(chǎn)業(yè)是未來最有潛力的產(chǎn)業(yè),但在發(fā)展過程中無論是政府還是文化企業(yè)自身都存在許多不足。本文在分析文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從創(chuàng)新的角度提出改革舉措。
文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè),是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化,文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中,文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化,文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源,但是,在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比,不僅規(guī)模小,而且競爭力弱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇,我國的文化產(chǎn)業(yè)勢必要日益開放,這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的危機(jī)和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、包裝文化資源,形成、發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。
1.文化企業(yè)存在的問題。
1.1體制改革滯后,資源配置機(jī)制混亂。文化單位的體制改革相對滯后,配套政策不完善,改革難度大,導(dǎo)致民營文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有文化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機(jī)制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳,資源配置機(jī)制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重大難題。
1.2政府定位、職能不清:一些地方以黨代政,對文化市場微觀主體經(jīng)營活動干預(yù)過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導(dǎo)致了市場微觀主體的交易成本過高,而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進(jìn)為主要方式的發(fā)展模式,在一定程度上強(qiáng)化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制,導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。
1.3市場化程度低,產(chǎn)業(yè)鏈不完整:由于受傳統(tǒng)體制束縛,我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調(diào)研不夠,市場開拓意識不強(qiáng),營銷能力普遍較低,尚未形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的營銷模式,導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場化程度低,即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。
1.4融資渠道不暢,資金來源缺乏體制保障:文化企業(yè)融資難的問題普遍存在,部分地區(qū)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙,融資渠道不暢,資金來源缺乏體制保障,投資主體單一,各級政府財政緊張,加之金融市場發(fā)育不充分,籌資渠道單一,使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。
2.1推進(jìn)文化體制改革,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(1)政府職能的轉(zhuǎn)變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離,促進(jìn)文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式,創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,公有經(jīng)濟(jì)向私有、股份制方向發(fā)展,完善企業(yè)管理制度,投資集資引資,發(fā)展多種渠道,鼓勵有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來,參加各種活動,擴(kuò)大影響力。
(2)加快文化事業(yè)單位的體制改革。進(jìn)一步改革文化體制,對文化企業(yè)的運行方式、機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,加快文化市場發(fā)展步伐,堅持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè),確立市場主體地位;加快產(chǎn)權(quán)制度改革,實現(xiàn)投資主體多元化;建立健全文化市場的監(jiān)督管理,努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。
2.2拓寬渠道,開拓市場:文化產(chǎn)業(yè)投入不足,投資渠道單一,是阻礙我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個社會的事業(yè),卻存在“等、靠、要”,國家不撥款,我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)廣開渠道,多方籌集經(jīng)費,努力做到社會事業(yè)社會辦。在經(jīng)營方面,過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念,這種觀念已經(jīng)過時?,F(xiàn)在要充分利用各種渠道,提高文化企業(yè)的影響力,積極參加各種活動,向消費者或其他企業(yè)推銷自己,運用各種媒體手段,在保持原有內(nèi)涵和底蘊的同時增添新鮮感,做好市場調(diào)研,及時調(diào)整產(chǎn)品方向,以滿足不同人的喜好與需求。
2.3創(chuàng)造個性鮮明的產(chǎn)品,打造文化品牌:在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計時,必須根據(jù)消費者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計,要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化,要充分利用這些資源,在充分理解它們真諦的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)品的定位,創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。
文化企業(yè)想要擁有市場,在激烈的競爭中能有所收獲,就需要打造自己的品牌產(chǎn)品,讓大家去熟悉它、認(rèn)可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產(chǎn)品,站在文化企業(yè)的頂峰,與知名的文化企業(yè)多交流,學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗,積極主動地將新想法、新觀念引進(jìn)來。通過品牌開拓市場、占領(lǐng)市場,進(jìn)而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)文化產(chǎn)品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限,整合文化資源,培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時,創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在,也是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝,才能擴(kuò)大文化產(chǎn)品的市場占有率。
2.4重視人才培養(yǎng)和管理:要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),并使之保持一定的后勁,必須積極創(chuàng)造條件,有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。同時,特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才,為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本,占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。
文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè),因此,文化產(chǎn)業(yè)的競爭,也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強(qiáng)文化人才培養(yǎng);完善人才引進(jìn)政策,大力引進(jìn)文化人才;完善用人機(jī)制,合理配置人才資源;加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊合作能力等手段,充分重視人力資本的投入和人力資源管理,盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識,掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。
2.5明確社會責(zé)任,提高服務(wù)質(zhì)量:作為文化企業(yè),其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡單,在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染,比環(huán)境污染的危害還要大。因此,文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益的同時,也要肩負(fù)起推進(jìn)整個社會精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。
3.結(jié)語。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展,整個世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展,因此,我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用,把握好機(jī)遇,并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。
參考文獻(xiàn)。
[1]葛安娜.中小文化企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(5)258。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇八
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市整體規(guī)劃建設(shè)腳步的加快,各項基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)、道路施工建設(shè)等等建筑施工項目也越來越多,推動了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快。因此,建筑施工企業(yè)也需要不斷提升來滿足社會發(fā)展的需要,以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量需求。本文就目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對其發(fā)展進(jìn)行探討,淺談如果提升企業(yè)競爭力,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力,為提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提供一些參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè);管理;發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步進(jìn)一步加快,建筑施工企業(yè)數(shù)量成倍增長。然后,作為建筑業(yè)作為目前競爭激烈的服務(wù)型工程行業(yè),由于競爭的不斷加劇,各種不同規(guī)模、以及所有制不同的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn),其中不乏能力與技術(shù)偏低的部分中小企業(yè)。在這些企業(yè)中,缺乏有效的管理制度、專業(yè)的建筑類人才、系統(tǒng)的施工質(zhì)量體系,容易導(dǎo)致一定程度的安全質(zhì)量問題,甚至引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故,因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平、提高創(chuàng)新能力、技能素養(yǎng)、從而保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展是當(dāng)前整體行業(yè)的關(guān)鍵問題。
1建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀。
1.1部分建筑施工企業(yè)管理水平較低。
在部分兼職施工企業(yè)管理中,特別是部分中小企業(yè),在發(fā)展過程中,過于注重經(jīng)濟(jì)效益,缺乏內(nèi)部科學(xué)合理的管理,不利于企業(yè)整體發(fā)展。主要有以下幾方面問題:其一作為建筑施工企業(yè),內(nèi)部管理人員素質(zhì)層次不齊,管理方法、管理理念不統(tǒng)一,在處理決策時考慮不夠周全,缺乏對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識,特別是部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的過分追求,容易導(dǎo)致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業(yè),管理人員對施工安全、施工質(zhì)量、以及施工工期等方面要求嚴(yán)格,而沒有制定切實有效的企業(yè)管理制度和施工流程規(guī)范,以及有效的人力資源管理措施,獎懲方案。從而導(dǎo)致管理上存在漏洞,以及對員工獎懲問題考慮不周,缺乏激勵手段,容易出現(xiàn)消極怠工的情況。以上兩點是當(dāng)前建筑施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的普遍問題。
1.2建筑施工隊伍素質(zhì)問題。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中,除部分企業(yè)管理上的問題外,其施工隊伍整體素質(zhì)仍是當(dāng)前企業(yè)管理的根本問題。部分企業(yè)施工隊伍整體素質(zhì)不高,特別是建筑專業(yè)類人才缺乏,甚至部分管理人員也只是擁有長期施工的經(jīng)驗,缺乏對專業(yè)建筑知識的學(xué)習(xí)。其次,施工人員不具備相關(guān)專業(yè)技巧,只屬于簡單的賣力氣,在具體施工過程中,整體效率不高,缺乏有效的質(zhì)量保證。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn),來避免整體隊伍能力不足導(dǎo)致的施工程序混亂,對建筑材料等情況了解不足等等問題,從而提高建筑施工質(zhì)量,確保項目安全。
2.1健全組織結(jié)構(gòu)、提高運營效能。
作為一個企業(yè),合理健全的組織機(jī)構(gòu),是企業(yè)管理、責(zé)任分化、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)的主要保證。當(dāng)前部分企業(yè)只設(shè)置財務(wù)、上層管理隊伍等基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu),因而導(dǎo)致管理上存才很多漏洞。要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的'發(fā)展,各建筑企業(yè)就需要健全機(jī)構(gòu),從財務(wù)、人事、行政、施工各方面來完善組織結(jié)構(gòu),保證企業(yè)人事管理上的激勵性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、財務(wù)管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性,使企業(yè)有效的整合和優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)運營效益、員工工作熱情和積極性。其次在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,各企業(yè)需要注意防止機(jī)構(gòu)盲目龐大,出現(xiàn)人員過多、責(zé)任劃分不清等問題,以保證各部分的正常運轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)營效益,增強(qiáng)自身競爭力。
2.2嚴(yán)格控制成本、合理調(diào)配資金。
就企業(yè)而言,同過合理運營不斷增加企業(yè)利潤,是每個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要動力。在建筑施工企業(yè),由于目前行業(yè)競爭激勵以及社會發(fā)展的大環(huán)境影響,利潤逐漸降低,引發(fā)了新的生存問題。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理的同時,通過有效的市場考察,結(jié)合施工材料價格、管理費用開支、以及合理的資金預(yù)算來科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行資金調(diào)配。在成本控制上,企業(yè)需要針對項目的實際情況,進(jìn)行有效分析,并制定可行的項目成本計劃及預(yù)算。在具體施工過程中,機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及人力是項目資金的主要流向,因此,企業(yè)在這些方面應(yīng)該加強(qiáng)管理,并針對設(shè)備及材料深入市場考察,選取價格合理、質(zhì)量有保證的企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系,來控制成本支出,提升施工項目的利潤水平。
2.3提升創(chuàng)新能力、增加核心競爭力。
在當(dāng)前社會大環(huán)境下,對建筑施工企業(yè)需求增加,其建筑質(zhì)量等方面要求也越來越高,如:設(shè)計新穎、項目質(zhì)量、施工工期、使用壽命等。因此,傳統(tǒng)的建筑施工理念和方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要,各企業(yè)必須擁有更高、更新、更有特色的工藝及技術(shù),才能保證企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要針對目前信息化建設(shè)的特點,不斷引進(jìn)新技術(shù),讓辦公智能化、施工機(jī)械化、管理科學(xué)化。其次企業(yè)可根據(jù)自身實際情況,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng),讓企業(yè)管理更直觀便捷,避免各數(shù)據(jù)提取、項目施工狀況、材料使用情況等出現(xiàn)漏洞。所以企業(yè)應(yīng)通過各項新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn),提升項目施工效率以及質(zhì)量。人才創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展,需要不斷引進(jìn)行業(yè)人才,從管理、技術(shù)能力、專業(yè)水平等各方面,加強(qiáng)人才引進(jìn)速度,提高企業(yè)管理水平,讓項目施工更合理,從而提升企業(yè)運營效率,來提升企業(yè)整體競爭力。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn),多進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸,通過專業(yè)人才來帶動普通員工技術(shù)上的進(jìn)步,從而提升企業(yè)整體素質(zhì)水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2.4中小企業(yè)聯(lián)合、提高整體競爭力。
在當(dāng)前建筑行業(yè)里,競爭越來越激烈,不乏巨頭級、航母級大建筑施工企業(yè),而中小企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合越來越多。就部分中小建筑企業(yè)來講,要提高企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,就需要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系,進(jìn)行優(yōu)勢資源整合。在具體實施過程中,可針對各企業(yè)的優(yōu)勢特點,從項目承包、項目施工等具體方面入手,通過企業(yè)之間的聯(lián)合以及合并,來提升企業(yè)的整體實力,從而保證企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭環(huán)境下得以生存,并求得發(fā)展。
3結(jié)束語。
綜上所述,建筑施工企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵,是保證人們生活硬件設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中,建筑施工企業(yè)要保證自身生存以及持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要企業(yè)針對施工中的一些問題,進(jìn)行及時整改。其次建筑施工企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及社會建設(shè)需要,嚴(yán)格企業(yè)自身管理、規(guī)范經(jīng)營理念,走深化改革,不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路,在激烈的競爭環(huán)境中成長自己。最后,建筑施工企業(yè),特別是中小型企業(yè)需要結(jié)合自身實際,加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合,通過合理整合,優(yōu)化資源配置,提升自身生存能力,才能保證在日益劇烈的行業(yè)競爭中生存下去,提升企業(yè)經(jīng)營效益。從而促使建筑行業(yè)整體快速、健康的發(fā)展,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供有力保障。
作者:李書偉單位:河北省第四建筑工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇九
為深入推進(jìn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,進(jìn)一步提升服務(wù)水平,增強(qiáng)工作實效,根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求,結(jié)合我局實際,現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案:
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,深入了解幫辦企業(yè)運行情況,解決重大項目發(fā)展難題,全力化解企業(yè)的突出困難,幫助解決實際需求,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。
化學(xué)有限公司。
成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實。以高度的責(zé)任感,把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,推進(jìn)“九比競賽”活動要求的具體行動,增強(qiáng)“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。
2.完善臺賬,跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式,及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求,進(jìn)行逐一登記,并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,詳細(xì)記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,做到流程清晰、內(nèi)容具體。切實履行職責(zé),堅持開展定期走訪活動,深入了解企業(yè)運行情況,全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。
3.定期會辦,狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,成員單位要及時報送有關(guān)工作進(jìn)展情況,每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進(jìn)展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進(jìn)行審閱把關(guān),并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦,確保及時、高效解決實際問題。
4.強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況,每季度組織一次專項督查,及時對各單位掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查,對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀(jì)律處分。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十一
20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期,這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場,紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,搶抓市場機(jī)遇。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,我們務(wù)必要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改善機(jī)制,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實際狀況,我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,透過改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下,實現(xiàn)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此,我們要做好以下六個方面的工作:
生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,其他各項工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位,增強(qiáng)危機(jī)意識,放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。
市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價值,為經(jīng)營活動帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,透過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點,努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力,用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo),用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門做好服務(wù),同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤增長點;基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,努力開拓測試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項重點工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。
為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī),用心籌建濱海分公司,加大市場開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實保證各項決策和制度落實到位,個性是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理:
1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,個性是要完善單項工程核算,透過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實反映項目盈利狀況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財務(wù)工作的計劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計劃,嚴(yán)格財務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時,為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作,并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審,對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價,降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,擴(kuò)大利潤空間。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績回報股東,努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。
服務(wù)社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),用心參與社會公益事業(yè),服務(wù)社會發(fā)展。
造福員工――堅持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。
中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。
3、企業(yè)精神。
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。
4、企業(yè)作風(fēng)。
中國石化繼承和發(fā)揚“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營管理水平。
務(wù)實創(chuàng)新――始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事,腳踏實地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實,與時俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。
5、經(jīng)營理念。
中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。
誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅持以誠相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。
合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅持互相尊重、包容并蓄,取長補短、精誠合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗,做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1、促進(jìn)價值理念與管理制度的融合。
以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價值理念,對規(guī)章制度,個性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。
堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽度。
1、統(tǒng)一形象標(biāo)志。
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2、加強(qiáng)品牌管理。
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。
3、履行社會職責(zé)。
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會職責(zé),努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。
4、注重形象宣傳。
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,用心引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持,營造良好的社會輿論環(huán)境。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。
(一)實施步驟。
1、宣傳推廣階段。
用1年左右時間,重點宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽感和職責(zé)感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。
2、整體推進(jìn)階段。
用2年左右時間,重點推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3、鞏固提高階段。
用較長一個時期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點,構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。
(二)形式載體。
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,用心利用富有時代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,修改企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。
(三)保障措施。
1、組織保障。
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。
2、機(jī)制保障。
完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機(jī)制,建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
3、人才保障。
透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4、資金保障。
企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十二
眾所周知,adidas發(fā)家于德國,這是一個歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達(dá)斯的市場主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開始進(jìn)駐北美市場,進(jìn)而推出了運動表現(xiàn)系列,專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強(qiáng),adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額,一直在尋求突破,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺,與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作,推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力,決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用,來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先,這個領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。
第三,運動鞋的終端消費者在意價格,同時對時尚潮流更加敏感,但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因為如果存在利潤的減少,那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外,大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功,這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四,因為其他鞋類都不適宜運動,所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五,美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到,一方面,這是一個令人垂涎的市場,不過壁壘高筑,有較低的供應(yīng)商議價能力,適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品,很難擠出利潤。另一方面,當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時,區(qū)域里的對抗十分激烈。因此,在這個競爭環(huán)境中,獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權(quán)重:
1.消費者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,阿迪達(dá)斯占有絕對的市場機(jī)會,關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面,阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度,并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價值觀。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十三
案例:
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,員工也增加了很多,人數(shù)達(dá)到了220多人。
但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。公司領(lǐng)導(dǎo)原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模,經(jīng)營業(yè)績理應(yīng)超過以前,但事實上,整個公司的經(jīng)營業(yè)績不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。其中:公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時,感到不公平,他認(rèn)為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理,工作難度大、責(zé)任重,應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,所以,工作起來沒有了以前那種干勁,后來辭職而去。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。
在這種情況下,該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到問題的嚴(yán)重性,經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷,發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上,而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力;公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理,對內(nèi)缺乏公平,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體問題,該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場調(diào)查和分析,并對公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。
分析:
從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。
1.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的。
在長期的管理實踐中,由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短,再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷,企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。
現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的:第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機(jī),獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力,造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時,老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這是企業(yè)人力資源的極大浪費。
2.員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。
研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中,這一點往往被忽視。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十四
延安電信面對新的效勞工程推廣任務(wù)和市場競爭的同質(zhì)化現(xiàn)象,亟需要尋求更有力度并且更深入消費者生活的品牌推廣活動籌劃。
延安電信年度品牌推廣活動籌劃方案將在有限的推廣費用下,發(fā)揚國有企業(yè)的優(yōu)勢,與國家政策相依存,把推廣行為和品牌用特殊的形式高度統(tǒng)一,獲得廣闊消費者和全社會的一致認(rèn)同。
離家千里,心系親人。
人人在線,全家一網(wǎng)。
延安電信露天電影大行動。
看電影想親人,延安電信在身旁。
活動發(fā)起人:延安電信。
活動執(zhí)行人:
活動內(nèi)容:成立4支流動電影宣傳放映隊,將延安一區(qū)十二縣劃分區(qū)域,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,深入群眾生活,用老百姓最喜聞樂見的形式,潛移默化宣傳延安電信的效勞和產(chǎn)品,培養(yǎng)品牌忠誠,讓人們充分認(rèn)識電信是生活中離不開的品牌。
活動理由:電影下鄉(xiāng)是國家廣電總局具體執(zhí)行的國家文化建設(shè)的.重要組成局部,政府文化和宣傳部門都有與之對應(yīng)的扶持政策,企業(yè)參與這種活動是國家大力提倡的。延安地區(qū)具有老區(qū)的特殊地位和特殊情況,以往的電影下鄉(xiāng)活動執(zhí)行的并不理想,與群眾實際需要還有很大差距。電信效勞與人們的生活息息相關(guān),需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段,針對廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠礦,露天電影是最親切最直接最有效最生動的傳播形式。同時,這種形式提供的面對面促銷時機(jī),可以把廣告片、路演、新產(chǎn)品推廣、促銷和品牌宣傳合而為一,發(fā)揮效果。當(dāng)然,由于是大力執(zhí)行落實國家文化政策,并且效果顯著,活動的相關(guān)宣傳與媒體配合方面可以大大節(jié)省費用。電影下鄉(xiāng)活動本身本錢低廉,把靜態(tài)宣傳變動態(tài)行為,尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū),推廣效果不言而喻。
延安地區(qū)160多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)開展水平不一,人口組成各異,送電影下鄉(xiāng)是無差異的具有普遍文化認(rèn)同的傳播手段。
建議延安電信此次活動以品牌推廣為主,產(chǎn)品促銷為輔。時間方面暫考慮以五個月為周期(避開冬季),形式上強(qiáng)調(diào)全覆蓋、大面積,深入到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn),從放映密度、宣傳規(guī)模和聲勢營造上必須做大做多,表達(dá)國企實力和政府決心,力爭涉及最廣闊人群?;顒有麄鹘ㄗh低調(diào)開始,高調(diào)結(jié)束,走農(nóng)村包圍城市的道路,用成績和效果說明問題,用數(shù)據(jù)和事實證明真實。
品牌推廣以電影下鄉(xiāng)為題,與政府相關(guān)部門緊密合作,爭取政策扶持和輿論支持。
產(chǎn)品推廣應(yīng)該考慮農(nóng)村留守老人的特殊需求,以定制的老年人手機(jī)和寬帶iptv打包等特色產(chǎn)品和特殊資費為賣點,用優(yōu)惠的價格和實用的小禮品打動消費者。
電影選題以主旋律、地方戲曲、老電影等為主,懷舊親情是活動的主題。電信的廣告片建議播放iptv使用指南、寬帶上網(wǎng)常識、老年手機(jī)的使用等實用知識,防止過多的不知所云的形象宣傳。
5月,確定預(yù)算,成立活動指揮小組,與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),取得政策支持和相關(guān)手續(xù)。派出南北兩支實地調(diào)查組,實地考察路線和放映場地,聯(lián)系通知當(dāng)?shù)卣?。制定放映方案,制作延安電信活動專題廣告片,準(zhǔn)備宣傳物料和促銷產(chǎn)品。購置宣傳放映車輛和相關(guān)數(shù)碼電影放映器材,包裝車輛訂購禮品。建立宣傳放映隊伍,培訓(xùn)放映促銷人員。
6月,4支宣傳放映隊從北向南,按方案線路開始行動。
6—9月,不間斷媒體報道,挖掘放映過程中真實的有價值的新聞點,讓人物說話。
10月,全部宣傳放映隊回到延安,爭取在延安市區(qū)巡回放映一周,并舉辦大型文藝表演,答謝延安人民,圓滿結(jié)束活動。宣傳放映隊構(gòu)成:
每支宣傳放映隊配備11座金杯面包車兩部,促銷放映員5—6人,數(shù)碼放映設(shè)備一套,路演道具和禮品假設(shè)干。
宣傳放映隊放映能力:
每周三至周日為放映工作日,白天中午十一點開始路演推廣并準(zhǔn)備放映場地,晚上六點至十點放映電影。每個輪次方案每晚放映兩場,每月放映40場,每支宣傳放映隊此次活動放映200場以上,4支放映隊合計放映800到一千場電影。大概延安地區(qū)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以放映2—3天時間。
根據(jù)實際情況,增加放映輪次數(shù)量,5個月爭取每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回放映兩到三次,活動共計放映場次要求到達(dá)三千場以上。
一支宣傳放映隊車輛器材本錢大約25萬元;活動期間,人員服裝、工資、補助、獎金合計大約每月2.5萬元,5個月合計12.5萬元;交通、食宿、維修等雜費按每月2萬元計活動期間共計需要10萬元左右。以上合計約47.5萬元。
4支隊伍共計預(yù)算約200萬元。
媒體配合以新聞報道形式為主,費用另計。
促銷禮品待定。
活動結(jié)束的大型演藝組織費用另計。
此次活動爭取與政府府合作,借勢助力,擴(kuò)大影響降低本錢。由于是體驗式參與式的活動,與消費者直接接觸,平均媒體到達(dá)率和信息認(rèn)知度遠(yuǎn)超各類傳統(tǒng)媒體。放映頻次到達(dá)3000次以上,相當(dāng)于舉辦1500次現(xiàn)場路演推廣活動,規(guī)模覆蓋延安地區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn),歷時將近半年。爭取觀影人數(shù)到達(dá)兩百萬人次,領(lǐng)取宣傳資料到達(dá)100萬份以上。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十五
為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求,強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動黨建工作與中心工作深度融合,促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。
堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述,牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)!
堅持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
(一)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。
1、落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)習(xí)、專題報告等活動形式,分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目,制定個人自學(xué)計劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次,帶動一般黨員制定自學(xué)計劃,完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案,各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動。
3、開展對中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計劃,全體員工要以史為鑒,對標(biāo)黨史找問題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時間,把問題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級分類,精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體,以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機(jī),創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動,每月開展一次黨員輪流授課,講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識,提供員工學(xué)習(xí)交流平臺。
(二)夯實組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。
1、切實加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實黨的民主集中制原則,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針,重大事項集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”要求,落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作,每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況,加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強(qiáng)化支部建設(shè),結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題,開展多形式黨員活動,優(yōu)化提升黨員活動室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點,做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時,邀請專家授課,對黨務(wù)工作人員、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動,打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實黨組織與管理層雙向互動機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時,組織開展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績,亮事跡、比奉獻(xiàn))主題黨日活動,著力激發(fā)黨員榮譽感,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,將“三會一課”融入到班組例會,將黨性教育融入到職工文化活動,引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn),提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,做好事故隱患和危險源的排查,夯實責(zé)任,確保安全無事故。
(三)優(yōu)化隊伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊伍。
1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛鼓勵工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊伍教育培訓(xùn)工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)貫徹,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
(四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,注重風(fēng)險防控,組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動落實區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制,構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對各項工作開展常態(tài)化專項檢查,強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。
2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動,強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識,進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開展專項領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強(qiáng)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅持實行"一把手”負(fù)責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時,以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險等級,制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控機(jī)制,讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。
(五)加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺;突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)特色亮點工作;突出系列活動創(chuàng)新開展,豐富文化生活,陶冶情操。開展家風(fēng)教育,開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn),把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合,有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。
(一)壓實工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項行動落實,切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容,作為評價使用干部的重要依據(jù)。
(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際,細(xì)化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度,對行動遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評、督促整改。
(三)營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用,創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式,廣泛深入宣傳加強(qiáng)專項行動的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實際成效,形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十六
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文,歡迎參閱。
臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。
第一部分現(xiàn)狀分析。
不要以為這是。
詩詞。
歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。
從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
從資金運作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
第二部分定位思考。
首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。
就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。
隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:
第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。
生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。
建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。
調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。
另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。
第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。
第四部分總結(jié)。
臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機(jī)會。
以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。
順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員:石子。
20xx年11月1日晚。
廣告媒體是進(jìn)行廣告活動的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,就是對廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多,有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同,其廣告效果亦不同,在制定廣告媒介時,要注意以下幾個問題:1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機(jī)和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。
中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析,對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,在策劃媒介時可作重要參考。
廣告種類之選擇。
在地區(qū)方面,根據(jù)客戶之意見,以中國臺灣北部為主,中部及南部為次。
在種類方面,我們根據(jù)兩項原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。
第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。
第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。
根據(jù)上述兩項原則,我們建議,“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式:
(一)電影:臺北市首輪西片或國語片電影院。
(二)電視:中國臺灣電視公司。
(三)電臺:選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
(四)報刊:選擇中文報三家,英文報兩家及兩份暢銷雜志。
第一類電影廣告。
以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為:
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,活潑形象,動聽樂曲,以及廣告主題,完全表出來。
故此類廣告,非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,直接、有效地將我們之廣告目的,傳達(dá)于觀眾,并使留有深刻印象。
第二類電視廣告。
電視與電影性質(zhì)相同,而且擁有電視之家庭,必然屬于上階層,正是我宣傳之對象。
惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,既不能舉辦特約節(jié)目,且其廣告時間早已排滿,我們能利用者不多,故電視只能作為電影之輔助。
第三類電臺廣告。
此類廣告優(yōu)點,在于能利用音響,以樂曲形式,加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象,并使易于記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,因其聽眾較多。
第四類報刊廣告。
以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外,在上市時期,再以報紙及雜志作輔助宣傳,且“可口可樂”在中國臺灣上市,亦屬有價值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,選擇英文報兩份:一為中國郵報(chinapost),每日發(fā)行額3,000份。二為中國日報(chinanews),每日發(fā)行額8,000份。
在中文報方面,共選三份:一為中央日報,(發(fā)行額115,000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達(dá)200,000份),三為征信新聞(發(fā)行額130,000份),此三份日報,均在全省發(fā)行,故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,且其擁有之讀者,大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。
此外,我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,以增強(qiáng)報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷之兩種雜志,即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,000份)及中國臺灣電視周刊,使“可口可樂”之廣告,能進(jìn)入上等收入之家庭。
同時,雜志之閱讀時間較報紙為長,輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。
各類廣告分配。
(一)電影方面,于開始之五月至九月,所有十二家臺北首輪電影院,均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺方面,我們建議在正聲電臺,由五月份起至九月份止,每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目,可得四分鐘廣告時間,如善為利用,可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,且定價亦合理。
至于臺北中廣公司,其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面,由于廣告太擠,只能在開始之五月,及七八兩旺月,每星期三天,每日“插播”乙級時段三十秒廣告,三次。
(四)報刊方面,我們所選定之五份中英文報,每報刊登半頁廣告一次,四分之一頁廣告五次。其分配為:在開始這星期各刊半頁廣告一次,以后連續(xù)三個星期,每星期刊四分之一廣告一次,六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。
至于雜志方面,我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。
中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。
總括而言,我們之廣告份量,極為充足。在開始之五月及七八旺月,廣告量尤為集中。
各類廣告觀眾數(shù)目。
我們推算:電影觀眾約有64萬人。
電視觀眾約有575000人。
電臺聽眾約有53xx人。
報刊讀者約有557000萬人。
推算之方法如下:
影院觀眾數(shù)目。
我們之推算,乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。
在此十天內(nèi)之觀眾,重看者極少,故十天期內(nèi)之觀眾,即為電影觀眾之總數(shù)。
電視觀眾數(shù)目。
中國臺灣電視機(jī)估計總數(shù)111,000架。
中國臺灣北部。
電視機(jī)約有82,276架。
每一電視機(jī)。
觀眾平均數(shù)7人。
因此中國臺灣北部之電視機(jī)觀眾為:575,932人。
電臺聽眾數(shù)目。
地區(qū)中國臺灣北部收音機(jī)架數(shù)。
臺北市392,573。
臺北縣19,045。
陽明山管理局9,005。
桃園縣65,000。
基隆縣47,225。
總計532,856。
由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料,我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi)。所有收聽電臺之聽眾,必會收聽“中廣”、“正聲”,不論是同時收聽或輪流收聽,因此聽眾之最低數(shù)目,應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同,亦即532,865人。
報刊讀者數(shù)目。
名稱發(fā)行額(份)××報200,000××新聞報130,000××日報115,000××郵報13,000××日報8,000××周刊20,000讀者文摘(中文版)71,000總計557,000。
我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù),但以最保守之估計,每份讀者為一人,則讀者之總數(shù),應(yīng)為557,000人。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十七
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編號____________。
甲方________________________。
法定代表人__________________。
施工工地地址________________。
在京住所地通訊地址__________。
乙方_________________________。
居民身份證號_________________。
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_____________________。
郵政編碼_____________________。
戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限。
第一條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、有固定期限勞動合同。
本合同于_____年_____月_____日生效,于_____年_____月____日終止。
其中試用期至_____年_____月_____日止。
()2、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為______年____月____日;以乙方完成________________工作任務(wù)為合同終止時間。
二、工作內(nèi)容。
第二條甲方招用乙方在_____________(項目名稱)工程中擔(dān)_____________崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號碼為_____________。
三、勞動保護(hù)和勞動條件。
第三條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)天對乙方進(jìn)行入場三級安全教育,并組織對乙方學(xué)習(xí)成果的書面考試,考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場備查,考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
甲方應(yīng)當(dāng)對從事電氣焊、土建、水電設(shè)備安裝等特殊工種的乙方進(jìn)行崗前培訓(xùn),乙方取得相應(yīng)的操作證書方可上崗。
第四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要,按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施,發(fā)放必要的勞動保護(hù)用品。
第五條甲方將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度,嚴(yán)禁違章作業(yè),防止勞動過程中的事故,減少職業(yè)危害。
四、工資保險待遇。
第六條乙方在試用期間的工資為每日______元,試用期滿后日工資為_____元。
雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
甲方應(yīng)在每月_____日前計發(fā)乙方的工資,并由乙方簽確認(rèn)。
甲方在勞動合同終止、解除后應(yīng)當(dāng)一次性付清乙方的工資。
第七條甲方應(yīng)為乙方辦理醫(yī)療保險和工傷保險手續(xù),并為乙方繳納工傷保險和醫(yī)療保險費用。
五、勞動紀(jì)律和勞動合同的解除。
第八條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第九條乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等違紀(jì)行為的;。
(三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;。
(四)不服從甲方正當(dāng)工作安排的;。
(五)嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的;。
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十條乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前____日(不超過30天)以書面形式通知甲方,不得擅自離職。
六、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。
第十一條乙方在履行勞動合同期間,因個人失職給甲方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、勞動爭議處理及其它。
第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭議,應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起,60日內(nèi)向工地所在的區(qū)縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的,可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十四條甲方的規(guī)章制度及_______________作為本勞動合同的附件,與勞動合同具有同等法律效力。
第十五條本合同未盡事宜或與國家、北京市規(guī)定相悖的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,另外一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽之日起生效。
甲方(公章)_________乙方(簽或蓋章)_____________。
法定代表人或委托代理人。
(簽或蓋章)________。
簽訂日期:______年_____月_____日
企業(yè)發(fā)展策略方案篇一
“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,今古亦然,現(xiàn)在的市場競爭已不再是早期的計劃經(jīng)濟(jì),如何準(zhǔn)確地分析市場環(huán)境,已是眾多商家的必修課,現(xiàn)就我縣目前狀況作簡要分析:
醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的,從計劃到市場,從國有到民營,真正體現(xiàn)了市場規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。
1、關(guān)系營銷
在中國,做生意是靠關(guān)系的,這是中國的基本國情?,F(xiàn)在不靠關(guān)系,但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營銷很有現(xiàn)實意義。但主要方向應(yīng)是公平競爭,物美價廉,優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營銷。
2、賒銷
賒銷是和過去的公共營銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機(jī)制的矛盾對立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重,隨便一個小經(jīng)營部,醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬,醫(yī)院還多頭進(jìn)貨,多頭欠款。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀,沒有欠款拖累,就先避開此戰(zhàn)場,以免陷入欠款漩渦,無法發(fā)展,當(dāng)然如果追求銷售額,追求看不見的利閏額,只要放開欠款限制,我們的銷售額一年可達(dá)一千萬,但欠款將是我們難以接受的。所以,我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)金交易看得見的利閏為主,而不以銷售客為主。
3、價格戰(zhàn)
醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮,最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格,這個市場競爭武器必將長期存在。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西,他利人則不利已。
4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)
醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端,對我們?nèi)夅t(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者。將會產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。
5、學(xué)習(xí)“國美”
“國美”現(xiàn)象值得研究和借鑒?!皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端。其實在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文,武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大,只是沒有國美的影響大。國美善于總結(jié),能把握象家樂福,沃爾瑪?shù)葒H大公司的運作潮流。超級終端與傳統(tǒng)終端相比,其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營理念優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢,信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí),但關(guān)鍵在于把握先機(jī)。
針對現(xiàn)狀,結(jié)合我分公司實際,我分公司可以采取以下措施:
1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾,形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強(qiáng)大的后盾,其它供貨商作庫補充的供方模式。
2、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點,編織銷售網(wǎng)絡(luò),展開的是綜合實力的較量,要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店,分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家。首要目標(biāo)是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理,采取定單銷售,即時報價,隨時送貨,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、近期目標(biāo):用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員,為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。
5、3年以后將尋求公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,進(jìn)一步把公司發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇二
摘要:發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略:從結(jié)構(gòu)學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中化戰(zhàn)略,因此可以增加中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢;從能力學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)可以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力、商業(yè)能力和管理能力,因而可以提高企業(yè)的核心競爭力,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、技術(shù)條件、法律環(huán)境和電子支付四方面。中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的條件包括中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的策略主要是制定實施計劃、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全信息系統(tǒng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷五個步驟,有很強(qiáng)的可操作性。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇三
規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。
培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。
新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。
(一)培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等
2、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
3、基本人事制度
4、職業(yè)道德與職業(yè)精神
5、職業(yè)生涯規(guī)劃
(二)由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度
2、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
3、任職能力:指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。
(三)主要包括:
2、后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等
3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,報培訓(xùn)部備案。
4、外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。
5、戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
6、文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇四
根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實施方案》文件精神,區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動,按照區(qū)里的統(tǒng)一部署,結(jié)合我局實際提出如下實施方案:
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,做好“技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)內(nèi)臟,成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè),送科技服務(wù),幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際困難和問題。
1、開展宣傳培訓(xùn),推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策、專利政策等宣講培訓(xùn),擴(kuò)大企業(yè)政策知曉面,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)新材料、新能源、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;繼續(xù)評選創(chuàng)新團(tuán)隊和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。
2、加快落實項目,深入實施科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵企業(yè)積極申報各類科技項目,推進(jìn)建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心,培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)。全年新增國家級高新技術(shù)企業(yè)8家,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到25%以上;新增區(qū)級以上工程技術(shù)中心10家;承擔(dān)市級以上科技項目10項;開發(fā)新產(chǎn)品200只以上;專利申請量突破800件,授權(quán)量達(dá)到500件,其中企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)有新突破。
3、創(chuàng)新服務(wù)載體,推進(jìn)“4+1”科技公共服務(wù)平臺建設(shè)。圍繞創(chuàng)建國家級大學(xué)科技園,推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點的科技企業(yè)孵化器建設(shè)。提升軸承、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務(wù)平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務(wù)平臺,在擴(kuò)大公共服務(wù)性上有新突破,形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
4、構(gòu)建合作體系,推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法,激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作,有效開展科技合作體系校企活動,達(dá)到招才引項目目的,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織實施15項重點產(chǎn)學(xué)研項目,轉(zhuǎn)化8項科技成果。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,推進(jìn)科普知識普及。開好第九屆科協(xié)代表大會,進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級學(xué)(協(xié))會、企業(yè)科協(xié)的隊伍建設(shè),激發(fā)科技人員為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的熱情。開展全國科普日活動,提高全民科學(xué)素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建設(shè)。
點面結(jié)合,點上聯(lián)系服務(wù)區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè),做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行走訪,幫助企業(yè)解決具體問題;面上分三組聯(lián)系服務(wù)百家企業(yè)(其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家),有針對性地開展服務(wù)活動。
1、送政策。匯編500份最新科技政策,對百家企業(yè)上門送政策;進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度,完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費規(guī)范建帳。
2、送項目。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項目,落實和申報20xx年度市級以上科技項目(高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心、重點新產(chǎn)品等)。幫助企業(yè)規(guī)范申報材料,提高申報的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,鼓勵企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新服務(wù)平臺,開展科技項目合作。
3、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求,幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)科研院所有針對性開展合作,并及時抓好跟蹤服務(wù)工作。
4、解難題。采取有力措施,通過協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)等多種方式,想方設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難點問題。
1、局建立創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動工作組,金志浩為組長,葉曉明、祝建國為副組長,下設(shè)三個小組:第一組組長為金志浩,成員潘哲明、唐和庭;第二組組長為葉曉明,成員徐善明、周德敏;第三組組長為祝建國,成員盛樹敏、蔡火光。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次服務(wù)活動,具體見工作安排表。
2、對區(qū)里確定的重點聯(lián)系企業(yè)分工。第一組聯(lián)系華美線業(yè);第二組聯(lián)系鼎鑫合金。
把創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)效能建設(shè),切實強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的意識。努力學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)方式,采取更直接、更有力、更見效的多項舉措,提高服務(wù)效率,促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作制度化、常態(tài)化,使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇五
臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。
不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。
從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的`農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
從資金運作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。
就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:
第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想
生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。
建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想
調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。
另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。
第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。
臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機(jī)會。
以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。
順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
企業(yè)發(fā)展策略方案篇六
當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識經(jīng)濟(jì)初見端倪。電子商務(wù)作為一種新型的貿(mào)易方式,極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展,同時也正在改變?nèi)藗兊纳罘绞胶退枷胗^念。電子商務(wù)是指整個貿(mào)易活動實現(xiàn)電子化,交易各方以電子交易方式而進(jìn)行的商業(yè)交易,涵蓋的業(yè)務(wù)包括:商務(wù)信息交換、售前售后服務(wù)、廣告、銷售、電子支付、運輸、組建虛擬企業(yè)等。世界貿(mào)易組織電子商務(wù)專題報告定義:電子商務(wù)是通過電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營銷、銷售和流通等活動,全球電子商務(wù)涉及世界各國,也為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。電子商務(wù)的發(fā)展必將對傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響并引起企業(yè)管理方式的變革,在這樣一個巨大的潮流和機(jī)遇面前,美、歐、日等西方國家已經(jīng)站立潮頭,我國的大型企業(yè)也開始奮起直追,本文認(rèn)為對中小企業(yè)來說同樣是千載難逢的好機(jī)會,以下從當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的視角論述了發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略,并詳細(xì)分析了中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的條件、問題和發(fā)展電子商務(wù)的具體策略。
一、發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)管理有三個層次:基礎(chǔ)管理、職能管理、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù),在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著指針的作用,尤其是在當(dāng)今市場競爭日益激烈的情況下,如何制定正確的`戰(zhàn)略并有效地實施和控制,以便獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,是擺在每一個企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻問題。企業(yè)的管理者必須要清楚:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么如何保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢如何保持企業(yè)競爭優(yōu)勢對環(huán)境變化的高度敏感性對規(guī)模小、雇員少、資金相對薄弱的中小企業(yè)來說,電子商務(wù)為他們提供了一個新的發(fā)展契機(jī),在新的知識經(jīng)濟(jì)和信息時代,發(fā)展電子商務(wù)成為中小企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。當(dāng)代西方前沿的戰(zhàn)略管理理論主要有結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派三種觀點[1](p28-32),下面從結(jié)構(gòu)學(xué)派和能力學(xué)派兩個視角分析中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是重要的競爭戰(zhàn)略。
首先,發(fā)展電子商務(wù)可以提高中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表人物是美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特教授,他在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》和1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢,提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的“五力”模型,即決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種競爭力量,在此基礎(chǔ)上波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型:總成本領(lǐng)先、差異化與集中化戰(zhàn)略[2](p49-52)。下面根據(jù)波特教授的分析方法,參考程新章[3](p53-55)的觀點討論中小企業(yè)通過采用電子商務(wù)戰(zhàn)略是如何增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的。
發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,為中小企業(yè)節(jié)省成本開創(chuàng)了新的途徑。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),降低了企業(yè)的交易費用,不僅包括btoc的交易費用,還包括btob的交易費用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),企業(yè)可以節(jié)省生產(chǎn)和銷售過程中的交易費用以及產(chǎn)品售后服務(wù)費用。根據(jù)《上海經(jīng)濟(jì)報》年4月2日報道,滬企采用電子商務(wù)每天可節(jié)約成本1.33億元。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使成本領(lǐng)先的大企業(yè)因為模仿而喪失優(yōu)勢。由于人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)不需要很高的費用,為中小企業(yè)依靠模仿和創(chuàng)新取勝增加了可能性。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的標(biāo)新立異戰(zhàn)略,為標(biāo)新立異者提供的最好機(jī)會是改變了顧客和企業(yè)之間的相互作用方式,靈活的制造系統(tǒng)為專用化的設(shè)計和生產(chǎn)提供了可能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,中小企業(yè)采用標(biāo)新立異戰(zhàn)略通過競爭對手難以模仿的方式確立自己的競爭優(yōu)勢,一個成功的現(xiàn)代標(biāo)新立異者將建立基于網(wǎng)絡(luò)的知識管理系統(tǒng),把企業(yè)的各個部門連為一體,縮短顧客對企業(yè)的反應(yīng)時間,即時了解生產(chǎn)制造現(xiàn)場的情況,建立線上顧客服務(wù)系統(tǒng),以跟蹤定單的情況,并即時處理新定單,了解顧客需求和供應(yīng)狀況,并對顧客進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查,以增強(qiáng)企業(yè)的銷售能力。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)只針對少數(shù)消費者,電子商務(wù)為企業(yè)提供了以較低的成本和專業(yè)化的服務(wù)參與市場競爭贏得利潤的機(jī)會,為小企業(yè)實施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略提供了良好的機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)為實施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的小企業(yè)提供的第二個方面的優(yōu)勢是技術(shù)驅(qū)動。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常是小企業(yè)進(jìn)入市場的主要障礙,但有了網(wǎng)絡(luò),小企業(yè)同樣可以獲得以技術(shù)為基礎(chǔ)的效率提升,小企業(yè)效率的提高降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性,完全可以通過效率和速度的優(yōu)勢在與大企業(yè)的競爭中取勝。其次,發(fā)展電子商務(wù)可以提高中小企業(yè)的核心競爭力。
能力學(xué)派是指一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營行為和過程中的特有能力為出發(fā)點,制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想,代表人物是美國管理學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德,他們在提出了核心競爭力概念,它為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了新的理論依據(jù)。核心競爭力就是決定競爭力的主要因素與深層次因素。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為在市場競爭中,一種能夠使企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展,獲取超額壟斷利潤并能為顧客帶來更多獨特價值的核心能力。這種核心能力可以劃分為技術(shù)能力、商業(yè)能力、管理能力。
電子商務(wù)創(chuàng)造了信息、知識為核心的技術(shù)能力。電子商務(wù)是運用知識和信息的商務(wù)活動,它意味著要把知識和知識活動作為企業(yè)的財富和核心。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握與了解市場信息、客戶信息,組織采購生產(chǎn);通過信息與知識在企業(yè)組織內(nèi)部的溝通、學(xué)習(xí)、傳遞,有效解決信息不對稱,有利于減少管理中的交易費用;最后通過信息的擴(kuò)散,將產(chǎn)品與服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)銷售,以較低成本獲取最大的市場份額。由此可見,電子商務(wù)使信息知識成為企業(yè)的核心資源,而這些核心資源成為企業(yè)核心能力的技術(shù)基礎(chǔ)。信息時代的企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)是信息管理。對于一個企業(yè)來說,信息管理是對技術(shù)和商務(wù)信息的捕獲,然后將這些技術(shù)與信息頒布到能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最大產(chǎn)出的過程。在這種管理模式下,生產(chǎn)組織不再以傳統(tǒng)的動力、物資等為基礎(chǔ),而是以高速網(wǎng)絡(luò)所支持的數(shù)據(jù)流作為運行的基礎(chǔ)。信息化管理是信息經(jīng)濟(jì)下所有企業(yè)面臨的共同問題,中小企業(yè)必須盡快發(fā)展電子商務(wù),盡快向信息經(jīng)濟(jì)靠攏,使企業(yè)競爭建立在信息技術(shù)競爭的基礎(chǔ)上。
子商務(wù)的出現(xiàn)就徹底改變了原有市場營銷理論和實務(wù)存在的基礎(chǔ)。它使?fàn)I銷范圍突破地理、交通不便、群體分散等限制性條件,消費者不再是以完全被動接受為主,而是演變?yōu)橹鲃拥卦诰W(wǎng)絡(luò)上搜尋信息和被動地以傳媒方式接受信息。營銷策略在很大程度上圍繞產(chǎn)品信息傳播來策劃和進(jìn)行。雙向互動的信息交流模式,使客戶與企業(yè)之間距離縮短了。隨著消費者選擇面擴(kuò)大,個性化需求、用著戶主動上網(wǎng)搜尋將取代傳統(tǒng)的單向推式傳播模式。賦予用戶個性化的服務(wù)與產(chǎn)品,創(chuàng)造并引導(dǎo)消費潮流成為企業(yè)營銷新趨勢,并且為企業(yè)打造出強(qiáng)大的商業(yè)能力。流通環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的一環(huán),層層的分銷網(wǎng)絡(luò)是商品和信息的雙重載體。電子商務(wù)最初就是從流通領(lǐng)域開始的,隨著電子商務(wù)的普及,流通環(huán)節(jié)的重要性雖然未變,但本身卻面臨著巨大的變革,流通環(huán)節(jié)的簡化趨勢不可避免。對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式來說,流通環(huán)節(jié)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有重要的意義,控制分銷渠道是傳統(tǒng)企業(yè)最重要的競爭戰(zhàn)略之一。眾所周知,大規(guī)模的分銷渠道需要花費大量的人力物力和較長的時間才能建立,而這種渠道一旦建成,就成為一項重要的資源。許多大企業(yè)正是利用自己的分銷網(wǎng)絡(luò)控制客戶群,同時阻止競爭對手的進(jìn)入。而在電子商務(wù)環(huán)境下,流通方式發(fā)生劇變,建立分銷網(wǎng)的時間和成本都大大降低,渠道的壟斷性不復(fù)存在,因此,中小企業(yè)運用電子商務(wù)手段成為戰(zhàn)勝大企業(yè)的競爭法寶。
電子商務(wù)為企業(yè)拓寬關(guān)系界面,使企業(yè)在開放的市場統(tǒng)中提高其管理能力。電子商務(wù)改變了企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式提升了企業(yè)間業(yè)務(wù)合作關(guān)系,是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代獲取功的關(guān)鍵。這一切源于以信息知識與技術(shù)為依托的電子務(wù)活動,它使企業(yè)與社會之間的邊界逐步模糊。通過網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)將貿(mào)易社會視為一個有機(jī)體,當(dāng)把視野從單個企的供產(chǎn)銷擴(kuò)展到整個行業(yè)之后,又將繼續(xù)放寬到整個貿(mào)易會中的所有企業(yè)組織包括供應(yīng)商、運輸商、分銷商、銀行等融機(jī)構(gòu)以及政府部門、新聞媒體、國際經(jīng)濟(jì)組織等,這時企將在一個更為開放、更為自由的市場上與外界交往。與此時,政府的政策、行業(yè)信息、國際性經(jīng)濟(jì)組織的游戲規(guī)則、聞媒體導(dǎo)向等對企業(yè)管理能力產(chǎn)生著深刻的影響。正是絡(luò)與電子商務(wù)使企業(yè)置身于一個相互競爭且又相互合作的高效的市場系統(tǒng)之中,企業(yè)對外依存度越大,則意味企業(yè)須不斷反思自己的行為,企業(yè)必須走向關(guān)系管理模式,才不斷培養(yǎng)其核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇七
【論文摘要】文化產(chǎn)業(yè)是未來最有潛力的產(chǎn)業(yè),但在發(fā)展過程中無論是政府還是文化企業(yè)自身都存在許多不足。本文在分析文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從創(chuàng)新的角度提出改革舉措。
文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè),是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化,文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中,文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化,文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源,但是,在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比,不僅規(guī)模小,而且競爭力弱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇,我國的文化產(chǎn)業(yè)勢必要日益開放,這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的危機(jī)和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、包裝文化資源,形成、發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。
1.文化企業(yè)存在的問題。
1.1體制改革滯后,資源配置機(jī)制混亂。文化單位的體制改革相對滯后,配套政策不完善,改革難度大,導(dǎo)致民營文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有文化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機(jī)制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳,資源配置機(jī)制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重大難題。
1.2政府定位、職能不清:一些地方以黨代政,對文化市場微觀主體經(jīng)營活動干預(yù)過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導(dǎo)致了市場微觀主體的交易成本過高,而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進(jìn)為主要方式的發(fā)展模式,在一定程度上強(qiáng)化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制,導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。
1.3市場化程度低,產(chǎn)業(yè)鏈不完整:由于受傳統(tǒng)體制束縛,我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調(diào)研不夠,市場開拓意識不強(qiáng),營銷能力普遍較低,尚未形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的營銷模式,導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場化程度低,即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。
1.4融資渠道不暢,資金來源缺乏體制保障:文化企業(yè)融資難的問題普遍存在,部分地區(qū)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙,融資渠道不暢,資金來源缺乏體制保障,投資主體單一,各級政府財政緊張,加之金融市場發(fā)育不充分,籌資渠道單一,使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。
2.1推進(jìn)文化體制改革,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(1)政府職能的轉(zhuǎn)變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離,促進(jìn)文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式,創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,公有經(jīng)濟(jì)向私有、股份制方向發(fā)展,完善企業(yè)管理制度,投資集資引資,發(fā)展多種渠道,鼓勵有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來,參加各種活動,擴(kuò)大影響力。
(2)加快文化事業(yè)單位的體制改革。進(jìn)一步改革文化體制,對文化企業(yè)的運行方式、機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,加快文化市場發(fā)展步伐,堅持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè),確立市場主體地位;加快產(chǎn)權(quán)制度改革,實現(xiàn)投資主體多元化;建立健全文化市場的監(jiān)督管理,努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。
2.2拓寬渠道,開拓市場:文化產(chǎn)業(yè)投入不足,投資渠道單一,是阻礙我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個社會的事業(yè),卻存在“等、靠、要”,國家不撥款,我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)廣開渠道,多方籌集經(jīng)費,努力做到社會事業(yè)社會辦。在經(jīng)營方面,過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念,這種觀念已經(jīng)過時?,F(xiàn)在要充分利用各種渠道,提高文化企業(yè)的影響力,積極參加各種活動,向消費者或其他企業(yè)推銷自己,運用各種媒體手段,在保持原有內(nèi)涵和底蘊的同時增添新鮮感,做好市場調(diào)研,及時調(diào)整產(chǎn)品方向,以滿足不同人的喜好與需求。
2.3創(chuàng)造個性鮮明的產(chǎn)品,打造文化品牌:在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計時,必須根據(jù)消費者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計,要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化,要充分利用這些資源,在充分理解它們真諦的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)品的定位,創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。
文化企業(yè)想要擁有市場,在激烈的競爭中能有所收獲,就需要打造自己的品牌產(chǎn)品,讓大家去熟悉它、認(rèn)可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產(chǎn)品,站在文化企業(yè)的頂峰,與知名的文化企業(yè)多交流,學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗,積極主動地將新想法、新觀念引進(jìn)來。通過品牌開拓市場、占領(lǐng)市場,進(jìn)而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)文化產(chǎn)品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限,整合文化資源,培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時,創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在,也是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝,才能擴(kuò)大文化產(chǎn)品的市場占有率。
2.4重視人才培養(yǎng)和管理:要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),并使之保持一定的后勁,必須積極創(chuàng)造條件,有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。同時,特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才,為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本,占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。
文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè),因此,文化產(chǎn)業(yè)的競爭,也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強(qiáng)文化人才培養(yǎng);完善人才引進(jìn)政策,大力引進(jìn)文化人才;完善用人機(jī)制,合理配置人才資源;加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊合作能力等手段,充分重視人力資本的投入和人力資源管理,盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識,掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。
2.5明確社會責(zé)任,提高服務(wù)質(zhì)量:作為文化企業(yè),其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡單,在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染,比環(huán)境污染的危害還要大。因此,文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益的同時,也要肩負(fù)起推進(jìn)整個社會精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。
3.結(jié)語。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展,整個世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展,因此,我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用,把握好機(jī)遇,并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)發(fā)展策略方案篇八
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市整體規(guī)劃建設(shè)腳步的加快,各項基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)、道路施工建設(shè)等等建筑施工項目也越來越多,推動了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快。因此,建筑施工企業(yè)也需要不斷提升來滿足社會發(fā)展的需要,以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量需求。本文就目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對其發(fā)展進(jìn)行探討,淺談如果提升企業(yè)競爭力,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力,為提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提供一些參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè);管理;發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步進(jìn)一步加快,建筑施工企業(yè)數(shù)量成倍增長。然后,作為建筑業(yè)作為目前競爭激烈的服務(wù)型工程行業(yè),由于競爭的不斷加劇,各種不同規(guī)模、以及所有制不同的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn),其中不乏能力與技術(shù)偏低的部分中小企業(yè)。在這些企業(yè)中,缺乏有效的管理制度、專業(yè)的建筑類人才、系統(tǒng)的施工質(zhì)量體系,容易導(dǎo)致一定程度的安全質(zhì)量問題,甚至引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故,因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平、提高創(chuàng)新能力、技能素養(yǎng)、從而保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展是當(dāng)前整體行業(yè)的關(guān)鍵問題。
1建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀。
1.1部分建筑施工企業(yè)管理水平較低。
在部分兼職施工企業(yè)管理中,特別是部分中小企業(yè),在發(fā)展過程中,過于注重經(jīng)濟(jì)效益,缺乏內(nèi)部科學(xué)合理的管理,不利于企業(yè)整體發(fā)展。主要有以下幾方面問題:其一作為建筑施工企業(yè),內(nèi)部管理人員素質(zhì)層次不齊,管理方法、管理理念不統(tǒng)一,在處理決策時考慮不夠周全,缺乏對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識,特別是部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的過分追求,容易導(dǎo)致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業(yè),管理人員對施工安全、施工質(zhì)量、以及施工工期等方面要求嚴(yán)格,而沒有制定切實有效的企業(yè)管理制度和施工流程規(guī)范,以及有效的人力資源管理措施,獎懲方案。從而導(dǎo)致管理上存在漏洞,以及對員工獎懲問題考慮不周,缺乏激勵手段,容易出現(xiàn)消極怠工的情況。以上兩點是當(dāng)前建筑施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的普遍問題。
1.2建筑施工隊伍素質(zhì)問題。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中,除部分企業(yè)管理上的問題外,其施工隊伍整體素質(zhì)仍是當(dāng)前企業(yè)管理的根本問題。部分企業(yè)施工隊伍整體素質(zhì)不高,特別是建筑專業(yè)類人才缺乏,甚至部分管理人員也只是擁有長期施工的經(jīng)驗,缺乏對專業(yè)建筑知識的學(xué)習(xí)。其次,施工人員不具備相關(guān)專業(yè)技巧,只屬于簡單的賣力氣,在具體施工過程中,整體效率不高,缺乏有效的質(zhì)量保證。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn),來避免整體隊伍能力不足導(dǎo)致的施工程序混亂,對建筑材料等情況了解不足等等問題,從而提高建筑施工質(zhì)量,確保項目安全。
2.1健全組織結(jié)構(gòu)、提高運營效能。
作為一個企業(yè),合理健全的組織機(jī)構(gòu),是企業(yè)管理、責(zé)任分化、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)的主要保證。當(dāng)前部分企業(yè)只設(shè)置財務(wù)、上層管理隊伍等基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu),因而導(dǎo)致管理上存才很多漏洞。要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的'發(fā)展,各建筑企業(yè)就需要健全機(jī)構(gòu),從財務(wù)、人事、行政、施工各方面來完善組織結(jié)構(gòu),保證企業(yè)人事管理上的激勵性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、財務(wù)管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性,使企業(yè)有效的整合和優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)運營效益、員工工作熱情和積極性。其次在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,各企業(yè)需要注意防止機(jī)構(gòu)盲目龐大,出現(xiàn)人員過多、責(zé)任劃分不清等問題,以保證各部分的正常運轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)營效益,增強(qiáng)自身競爭力。
2.2嚴(yán)格控制成本、合理調(diào)配資金。
就企業(yè)而言,同過合理運營不斷增加企業(yè)利潤,是每個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要動力。在建筑施工企業(yè),由于目前行業(yè)競爭激勵以及社會發(fā)展的大環(huán)境影響,利潤逐漸降低,引發(fā)了新的生存問題。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理的同時,通過有效的市場考察,結(jié)合施工材料價格、管理費用開支、以及合理的資金預(yù)算來科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行資金調(diào)配。在成本控制上,企業(yè)需要針對項目的實際情況,進(jìn)行有效分析,并制定可行的項目成本計劃及預(yù)算。在具體施工過程中,機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及人力是項目資金的主要流向,因此,企業(yè)在這些方面應(yīng)該加強(qiáng)管理,并針對設(shè)備及材料深入市場考察,選取價格合理、質(zhì)量有保證的企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系,來控制成本支出,提升施工項目的利潤水平。
2.3提升創(chuàng)新能力、增加核心競爭力。
在當(dāng)前社會大環(huán)境下,對建筑施工企業(yè)需求增加,其建筑質(zhì)量等方面要求也越來越高,如:設(shè)計新穎、項目質(zhì)量、施工工期、使用壽命等。因此,傳統(tǒng)的建筑施工理念和方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要,各企業(yè)必須擁有更高、更新、更有特色的工藝及技術(shù),才能保證企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要針對目前信息化建設(shè)的特點,不斷引進(jìn)新技術(shù),讓辦公智能化、施工機(jī)械化、管理科學(xué)化。其次企業(yè)可根據(jù)自身實際情況,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng),讓企業(yè)管理更直觀便捷,避免各數(shù)據(jù)提取、項目施工狀況、材料使用情況等出現(xiàn)漏洞。所以企業(yè)應(yīng)通過各項新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn),提升項目施工效率以及質(zhì)量。人才創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展,需要不斷引進(jìn)行業(yè)人才,從管理、技術(shù)能力、專業(yè)水平等各方面,加強(qiáng)人才引進(jìn)速度,提高企業(yè)管理水平,讓項目施工更合理,從而提升企業(yè)運營效率,來提升企業(yè)整體競爭力。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn),多進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸,通過專業(yè)人才來帶動普通員工技術(shù)上的進(jìn)步,從而提升企業(yè)整體素質(zhì)水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2.4中小企業(yè)聯(lián)合、提高整體競爭力。
在當(dāng)前建筑行業(yè)里,競爭越來越激烈,不乏巨頭級、航母級大建筑施工企業(yè),而中小企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合越來越多。就部分中小建筑企業(yè)來講,要提高企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,就需要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系,進(jìn)行優(yōu)勢資源整合。在具體實施過程中,可針對各企業(yè)的優(yōu)勢特點,從項目承包、項目施工等具體方面入手,通過企業(yè)之間的聯(lián)合以及合并,來提升企業(yè)的整體實力,從而保證企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭環(huán)境下得以生存,并求得發(fā)展。
3結(jié)束語。
綜上所述,建筑施工企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵,是保證人們生活硬件設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中,建筑施工企業(yè)要保證自身生存以及持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要企業(yè)針對施工中的一些問題,進(jìn)行及時整改。其次建筑施工企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及社會建設(shè)需要,嚴(yán)格企業(yè)自身管理、規(guī)范經(jīng)營理念,走深化改革,不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路,在激烈的競爭環(huán)境中成長自己。最后,建筑施工企業(yè),特別是中小型企業(yè)需要結(jié)合自身實際,加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合,通過合理整合,優(yōu)化資源配置,提升自身生存能力,才能保證在日益劇烈的行業(yè)競爭中生存下去,提升企業(yè)經(jīng)營效益。從而促使建筑行業(yè)整體快速、健康的發(fā)展,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供有力保障。
作者:李書偉單位:河北省第四建筑工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇九
為深入推進(jìn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,進(jìn)一步提升服務(wù)水平,增強(qiáng)工作實效,根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求,結(jié)合我局實際,現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案:
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,深入了解幫辦企業(yè)運行情況,解決重大項目發(fā)展難題,全力化解企業(yè)的突出困難,幫助解決實際需求,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。
化學(xué)有限公司。
成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實。以高度的責(zé)任感,把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,推進(jìn)“九比競賽”活動要求的具體行動,增強(qiáng)“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。
2.完善臺賬,跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式,及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求,進(jìn)行逐一登記,并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,詳細(xì)記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,做到流程清晰、內(nèi)容具體。切實履行職責(zé),堅持開展定期走訪活動,深入了解企業(yè)運行情況,全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。
3.定期會辦,狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,成員單位要及時報送有關(guān)工作進(jìn)展情況,每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進(jìn)展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進(jìn)行審閱把關(guān),并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦,確保及時、高效解決實際問題。
4.強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況,每季度組織一次專項督查,及時對各單位掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查,對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀(jì)律處分。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十一
20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期,這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場,紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,搶抓市場機(jī)遇。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,我們務(wù)必要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改善機(jī)制,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實際狀況,我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,透過改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下,實現(xiàn)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此,我們要做好以下六個方面的工作:
生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,其他各項工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位,增強(qiáng)危機(jī)意識,放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。
市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價值,為經(jīng)營活動帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,透過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點,努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力,用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo),用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門做好服務(wù),同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤增長點;基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,努力開拓測試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項重點工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。
為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī),用心籌建濱海分公司,加大市場開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實保證各項決策和制度落實到位,個性是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理:
1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,個性是要完善單項工程核算,透過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實反映項目盈利狀況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財務(wù)工作的計劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計劃,嚴(yán)格財務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時,為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作,并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審,對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價,降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,擴(kuò)大利潤空間。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績回報股東,努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。
服務(wù)社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),用心參與社會公益事業(yè),服務(wù)社會發(fā)展。
造福員工――堅持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。
中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。
3、企業(yè)精神。
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。
4、企業(yè)作風(fēng)。
中國石化繼承和發(fā)揚“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營管理水平。
務(wù)實創(chuàng)新――始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事,腳踏實地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實,與時俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。
5、經(jīng)營理念。
中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。
誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅持以誠相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。
合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅持互相尊重、包容并蓄,取長補短、精誠合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗,做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1、促進(jìn)價值理念與管理制度的融合。
以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價值理念,對規(guī)章制度,個性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。
堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽度。
1、統(tǒng)一形象標(biāo)志。
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2、加強(qiáng)品牌管理。
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。
3、履行社會職責(zé)。
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會職責(zé),努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。
4、注重形象宣傳。
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,用心引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持,營造良好的社會輿論環(huán)境。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。
(一)實施步驟。
1、宣傳推廣階段。
用1年左右時間,重點宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽感和職責(zé)感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。
2、整體推進(jìn)階段。
用2年左右時間,重點推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3、鞏固提高階段。
用較長一個時期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點,構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。
(二)形式載體。
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,用心利用富有時代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,修改企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。
(三)保障措施。
1、組織保障。
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。
2、機(jī)制保障。
完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機(jī)制,建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
3、人才保障。
透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4、資金保障。
企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十二
眾所周知,adidas發(fā)家于德國,這是一個歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達(dá)斯的市場主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開始進(jìn)駐北美市場,進(jìn)而推出了運動表現(xiàn)系列,專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強(qiáng),adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額,一直在尋求突破,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺,與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作,推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力,決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用,來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先,這個領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。
第三,運動鞋的終端消費者在意價格,同時對時尚潮流更加敏感,但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因為如果存在利潤的減少,那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外,大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功,這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四,因為其他鞋類都不適宜運動,所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五,美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到,一方面,這是一個令人垂涎的市場,不過壁壘高筑,有較低的供應(yīng)商議價能力,適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品,很難擠出利潤。另一方面,當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時,區(qū)域里的對抗十分激烈。因此,在這個競爭環(huán)境中,獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權(quán)重:
1.消費者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,阿迪達(dá)斯占有絕對的市場機(jī)會,關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面,阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度,并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價值觀。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十三
案例:
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,員工也增加了很多,人數(shù)達(dá)到了220多人。
但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。公司領(lǐng)導(dǎo)原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模,經(jīng)營業(yè)績理應(yīng)超過以前,但事實上,整個公司的經(jīng)營業(yè)績不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。其中:公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時,感到不公平,他認(rèn)為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理,工作難度大、責(zé)任重,應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,所以,工作起來沒有了以前那種干勁,后來辭職而去。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。
在這種情況下,該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到問題的嚴(yán)重性,經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷,發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上,而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力;公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理,對內(nèi)缺乏公平,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體問題,該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場調(diào)查和分析,并對公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。
分析:
從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。
1.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的。
在長期的管理實踐中,由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短,再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷,企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。
現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的:第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機(jī),獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力,造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時,老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這是企業(yè)人力資源的極大浪費。
2.員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。
研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中,這一點往往被忽視。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十四
延安電信面對新的效勞工程推廣任務(wù)和市場競爭的同質(zhì)化現(xiàn)象,亟需要尋求更有力度并且更深入消費者生活的品牌推廣活動籌劃。
延安電信年度品牌推廣活動籌劃方案將在有限的推廣費用下,發(fā)揚國有企業(yè)的優(yōu)勢,與國家政策相依存,把推廣行為和品牌用特殊的形式高度統(tǒng)一,獲得廣闊消費者和全社會的一致認(rèn)同。
離家千里,心系親人。
人人在線,全家一網(wǎng)。
延安電信露天電影大行動。
看電影想親人,延安電信在身旁。
活動發(fā)起人:延安電信。
活動執(zhí)行人:
活動內(nèi)容:成立4支流動電影宣傳放映隊,將延安一區(qū)十二縣劃分區(qū)域,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,深入群眾生活,用老百姓最喜聞樂見的形式,潛移默化宣傳延安電信的效勞和產(chǎn)品,培養(yǎng)品牌忠誠,讓人們充分認(rèn)識電信是生活中離不開的品牌。
活動理由:電影下鄉(xiāng)是國家廣電總局具體執(zhí)行的國家文化建設(shè)的.重要組成局部,政府文化和宣傳部門都有與之對應(yīng)的扶持政策,企業(yè)參與這種活動是國家大力提倡的。延安地區(qū)具有老區(qū)的特殊地位和特殊情況,以往的電影下鄉(xiāng)活動執(zhí)行的并不理想,與群眾實際需要還有很大差距。電信效勞與人們的生活息息相關(guān),需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段,針對廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠礦,露天電影是最親切最直接最有效最生動的傳播形式。同時,這種形式提供的面對面促銷時機(jī),可以把廣告片、路演、新產(chǎn)品推廣、促銷和品牌宣傳合而為一,發(fā)揮效果。當(dāng)然,由于是大力執(zhí)行落實國家文化政策,并且效果顯著,活動的相關(guān)宣傳與媒體配合方面可以大大節(jié)省費用。電影下鄉(xiāng)活動本身本錢低廉,把靜態(tài)宣傳變動態(tài)行為,尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū),推廣效果不言而喻。
延安地區(qū)160多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)開展水平不一,人口組成各異,送電影下鄉(xiāng)是無差異的具有普遍文化認(rèn)同的傳播手段。
建議延安電信此次活動以品牌推廣為主,產(chǎn)品促銷為輔。時間方面暫考慮以五個月為周期(避開冬季),形式上強(qiáng)調(diào)全覆蓋、大面積,深入到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn),從放映密度、宣傳規(guī)模和聲勢營造上必須做大做多,表達(dá)國企實力和政府決心,力爭涉及最廣闊人群?;顒有麄鹘ㄗh低調(diào)開始,高調(diào)結(jié)束,走農(nóng)村包圍城市的道路,用成績和效果說明問題,用數(shù)據(jù)和事實證明真實。
品牌推廣以電影下鄉(xiāng)為題,與政府相關(guān)部門緊密合作,爭取政策扶持和輿論支持。
產(chǎn)品推廣應(yīng)該考慮農(nóng)村留守老人的特殊需求,以定制的老年人手機(jī)和寬帶iptv打包等特色產(chǎn)品和特殊資費為賣點,用優(yōu)惠的價格和實用的小禮品打動消費者。
電影選題以主旋律、地方戲曲、老電影等為主,懷舊親情是活動的主題。電信的廣告片建議播放iptv使用指南、寬帶上網(wǎng)常識、老年手機(jī)的使用等實用知識,防止過多的不知所云的形象宣傳。
5月,確定預(yù)算,成立活動指揮小組,與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),取得政策支持和相關(guān)手續(xù)。派出南北兩支實地調(diào)查組,實地考察路線和放映場地,聯(lián)系通知當(dāng)?shù)卣?。制定放映方案,制作延安電信活動專題廣告片,準(zhǔn)備宣傳物料和促銷產(chǎn)品。購置宣傳放映車輛和相關(guān)數(shù)碼電影放映器材,包裝車輛訂購禮品。建立宣傳放映隊伍,培訓(xùn)放映促銷人員。
6月,4支宣傳放映隊從北向南,按方案線路開始行動。
6—9月,不間斷媒體報道,挖掘放映過程中真實的有價值的新聞點,讓人物說話。
10月,全部宣傳放映隊回到延安,爭取在延安市區(qū)巡回放映一周,并舉辦大型文藝表演,答謝延安人民,圓滿結(jié)束活動。宣傳放映隊構(gòu)成:
每支宣傳放映隊配備11座金杯面包車兩部,促銷放映員5—6人,數(shù)碼放映設(shè)備一套,路演道具和禮品假設(shè)干。
宣傳放映隊放映能力:
每周三至周日為放映工作日,白天中午十一點開始路演推廣并準(zhǔn)備放映場地,晚上六點至十點放映電影。每個輪次方案每晚放映兩場,每月放映40場,每支宣傳放映隊此次活動放映200場以上,4支放映隊合計放映800到一千場電影。大概延安地區(qū)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以放映2—3天時間。
根據(jù)實際情況,增加放映輪次數(shù)量,5個月爭取每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回放映兩到三次,活動共計放映場次要求到達(dá)三千場以上。
一支宣傳放映隊車輛器材本錢大約25萬元;活動期間,人員服裝、工資、補助、獎金合計大約每月2.5萬元,5個月合計12.5萬元;交通、食宿、維修等雜費按每月2萬元計活動期間共計需要10萬元左右。以上合計約47.5萬元。
4支隊伍共計預(yù)算約200萬元。
媒體配合以新聞報道形式為主,費用另計。
促銷禮品待定。
活動結(jié)束的大型演藝組織費用另計。
此次活動爭取與政府府合作,借勢助力,擴(kuò)大影響降低本錢。由于是體驗式參與式的活動,與消費者直接接觸,平均媒體到達(dá)率和信息認(rèn)知度遠(yuǎn)超各類傳統(tǒng)媒體。放映頻次到達(dá)3000次以上,相當(dāng)于舉辦1500次現(xiàn)場路演推廣活動,規(guī)模覆蓋延安地區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn),歷時將近半年。爭取觀影人數(shù)到達(dá)兩百萬人次,領(lǐng)取宣傳資料到達(dá)100萬份以上。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十五
為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求,強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動黨建工作與中心工作深度融合,促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。
堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述,牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)!
堅持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
(一)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。
1、落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)習(xí)、專題報告等活動形式,分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目,制定個人自學(xué)計劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次,帶動一般黨員制定自學(xué)計劃,完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案,各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動。
3、開展對中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計劃,全體員工要以史為鑒,對標(biāo)黨史找問題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時間,把問題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級分類,精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體,以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機(jī),創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動,每月開展一次黨員輪流授課,講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識,提供員工學(xué)習(xí)交流平臺。
(二)夯實組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。
1、切實加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實黨的民主集中制原則,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針,重大事項集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”要求,落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作,每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況,加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強(qiáng)化支部建設(shè),結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題,開展多形式黨員活動,優(yōu)化提升黨員活動室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點,做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時,邀請專家授課,對黨務(wù)工作人員、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動,打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實黨組織與管理層雙向互動機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時,組織開展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績,亮事跡、比奉獻(xiàn))主題黨日活動,著力激發(fā)黨員榮譽感,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,將“三會一課”融入到班組例會,將黨性教育融入到職工文化活動,引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn),提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,做好事故隱患和危險源的排查,夯實責(zé)任,確保安全無事故。
(三)優(yōu)化隊伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊伍。
1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛鼓勵工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊伍教育培訓(xùn)工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)貫徹,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
(四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,注重風(fēng)險防控,組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動落實區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制,構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對各項工作開展常態(tài)化專項檢查,強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。
2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動,強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識,進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開展專項領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強(qiáng)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅持實行"一把手”負(fù)責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時,以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險等級,制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控機(jī)制,讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。
(五)加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺;突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)特色亮點工作;突出系列活動創(chuàng)新開展,豐富文化生活,陶冶情操。開展家風(fēng)教育,開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn),把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合,有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。
(一)壓實工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項行動落實,切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容,作為評價使用干部的重要依據(jù)。
(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際,細(xì)化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度,對行動遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評、督促整改。
(三)營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用,創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式,廣泛深入宣傳加強(qiáng)專項行動的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實際成效,形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十六
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文,歡迎參閱。
臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。
第一部分現(xiàn)狀分析。
不要以為這是。
詩詞。
歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。
從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
從資金運作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
第二部分定位思考。
首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。
就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。
隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:
第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。
生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。
建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。
調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。
另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。
第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。
第四部分總結(jié)。
臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機(jī)會。
以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。
順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員:石子。
20xx年11月1日晚。
廣告媒體是進(jìn)行廣告活動的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,就是對廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多,有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同,其廣告效果亦不同,在制定廣告媒介時,要注意以下幾個問題:1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機(jī)和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。
中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析,對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,在策劃媒介時可作重要參考。
廣告種類之選擇。
在地區(qū)方面,根據(jù)客戶之意見,以中國臺灣北部為主,中部及南部為次。
在種類方面,我們根據(jù)兩項原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。
第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。
第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。
根據(jù)上述兩項原則,我們建議,“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式:
(一)電影:臺北市首輪西片或國語片電影院。
(二)電視:中國臺灣電視公司。
(三)電臺:選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
(四)報刊:選擇中文報三家,英文報兩家及兩份暢銷雜志。
第一類電影廣告。
以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為:
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,活潑形象,動聽樂曲,以及廣告主題,完全表出來。
故此類廣告,非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,直接、有效地將我們之廣告目的,傳達(dá)于觀眾,并使留有深刻印象。
第二類電視廣告。
電視與電影性質(zhì)相同,而且擁有電視之家庭,必然屬于上階層,正是我宣傳之對象。
惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,既不能舉辦特約節(jié)目,且其廣告時間早已排滿,我們能利用者不多,故電視只能作為電影之輔助。
第三類電臺廣告。
此類廣告優(yōu)點,在于能利用音響,以樂曲形式,加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象,并使易于記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,因其聽眾較多。
第四類報刊廣告。
以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外,在上市時期,再以報紙及雜志作輔助宣傳,且“可口可樂”在中國臺灣上市,亦屬有價值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,選擇英文報兩份:一為中國郵報(chinapost),每日發(fā)行額3,000份。二為中國日報(chinanews),每日發(fā)行額8,000份。
在中文報方面,共選三份:一為中央日報,(發(fā)行額115,000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達(dá)200,000份),三為征信新聞(發(fā)行額130,000份),此三份日報,均在全省發(fā)行,故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,且其擁有之讀者,大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。
此外,我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,以增強(qiáng)報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷之兩種雜志,即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,000份)及中國臺灣電視周刊,使“可口可樂”之廣告,能進(jìn)入上等收入之家庭。
同時,雜志之閱讀時間較報紙為長,輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。
各類廣告分配。
(一)電影方面,于開始之五月至九月,所有十二家臺北首輪電影院,均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺方面,我們建議在正聲電臺,由五月份起至九月份止,每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目,可得四分鐘廣告時間,如善為利用,可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,且定價亦合理。
至于臺北中廣公司,其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面,由于廣告太擠,只能在開始之五月,及七八兩旺月,每星期三天,每日“插播”乙級時段三十秒廣告,三次。
(四)報刊方面,我們所選定之五份中英文報,每報刊登半頁廣告一次,四分之一頁廣告五次。其分配為:在開始這星期各刊半頁廣告一次,以后連續(xù)三個星期,每星期刊四分之一廣告一次,六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。
至于雜志方面,我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。
中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。
總括而言,我們之廣告份量,極為充足。在開始之五月及七八旺月,廣告量尤為集中。
各類廣告觀眾數(shù)目。
我們推算:電影觀眾約有64萬人。
電視觀眾約有575000人。
電臺聽眾約有53xx人。
報刊讀者約有557000萬人。
推算之方法如下:
影院觀眾數(shù)目。
我們之推算,乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。
在此十天內(nèi)之觀眾,重看者極少,故十天期內(nèi)之觀眾,即為電影觀眾之總數(shù)。
電視觀眾數(shù)目。
中國臺灣電視機(jī)估計總數(shù)111,000架。
中國臺灣北部。
電視機(jī)約有82,276架。
每一電視機(jī)。
觀眾平均數(shù)7人。
因此中國臺灣北部之電視機(jī)觀眾為:575,932人。
電臺聽眾數(shù)目。
地區(qū)中國臺灣北部收音機(jī)架數(shù)。
臺北市392,573。
臺北縣19,045。
陽明山管理局9,005。
桃園縣65,000。
基隆縣47,225。
總計532,856。
由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料,我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi)。所有收聽電臺之聽眾,必會收聽“中廣”、“正聲”,不論是同時收聽或輪流收聽,因此聽眾之最低數(shù)目,應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同,亦即532,865人。
報刊讀者數(shù)目。
名稱發(fā)行額(份)××報200,000××新聞報130,000××日報115,000××郵報13,000××日報8,000××周刊20,000讀者文摘(中文版)71,000總計557,000。
我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù),但以最保守之估計,每份讀者為一人,則讀者之總數(shù),應(yīng)為557,000人。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展策略方案篇十七
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編號____________。
甲方________________________。
法定代表人__________________。
施工工地地址________________。
在京住所地通訊地址__________。
乙方_________________________。
居民身份證號_________________。
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_____________________。
郵政編碼_____________________。
戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限。
第一條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、有固定期限勞動合同。
本合同于_____年_____月_____日生效,于_____年_____月____日終止。
其中試用期至_____年_____月_____日止。
()2、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為______年____月____日;以乙方完成________________工作任務(wù)為合同終止時間。
二、工作內(nèi)容。
第二條甲方招用乙方在_____________(項目名稱)工程中擔(dān)_____________崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號碼為_____________。
三、勞動保護(hù)和勞動條件。
第三條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)天對乙方進(jìn)行入場三級安全教育,并組織對乙方學(xué)習(xí)成果的書面考試,考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場備查,考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
甲方應(yīng)當(dāng)對從事電氣焊、土建、水電設(shè)備安裝等特殊工種的乙方進(jìn)行崗前培訓(xùn),乙方取得相應(yīng)的操作證書方可上崗。
第四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要,按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施,發(fā)放必要的勞動保護(hù)用品。
第五條甲方將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度,嚴(yán)禁違章作業(yè),防止勞動過程中的事故,減少職業(yè)危害。
四、工資保險待遇。
第六條乙方在試用期間的工資為每日______元,試用期滿后日工資為_____元。
雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
甲方應(yīng)在每月_____日前計發(fā)乙方的工資,并由乙方簽確認(rèn)。
甲方在勞動合同終止、解除后應(yīng)當(dāng)一次性付清乙方的工資。
第七條甲方應(yīng)為乙方辦理醫(yī)療保險和工傷保險手續(xù),并為乙方繳納工傷保險和醫(yī)療保險費用。
五、勞動紀(jì)律和勞動合同的解除。
第八條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第九條乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等違紀(jì)行為的;。
(三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;。
(四)不服從甲方正當(dāng)工作安排的;。
(五)嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的;。
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十條乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前____日(不超過30天)以書面形式通知甲方,不得擅自離職。
六、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。
第十一條乙方在履行勞動合同期間,因個人失職給甲方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、勞動爭議處理及其它。
第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭議,應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起,60日內(nèi)向工地所在的區(qū)縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的,可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十四條甲方的規(guī)章制度及_______________作為本勞動合同的附件,與勞動合同具有同等法律效力。
第十五條本合同未盡事宜或與國家、北京市規(guī)定相悖的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,另外一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽之日起生效。
甲方(公章)_________乙方(簽或蓋章)_____________。
法定代表人或委托代理人。
(簽或蓋章)________。
簽訂日期:______年_____月_____日