古詩詞是中國傳統(tǒng)文化的瑰寶，它可以讓人們領(lǐng)略到古人的智慧和情感。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和要傳達的主要信息。下面是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韱⑹竞退伎肌?BR> 工程安全管理心得篇一
在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全管理是一項至關(guān)重要的工作。它直接關(guān)系到工程的安全性、可靠性和持久性。過去的工程事故，不僅給人們帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更導致了人員傷亡。因此，加強工程質(zhì)量安全管理是一項重要的任務(wù)。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我對工程質(zhì)量安全管理有了一些心得體會。
首先，要注重前期規(guī)劃。工程質(zhì)量安全管理應該從工程項目的前期規(guī)劃開始。明確項目的目標和要求，細化工程的進度計劃和施工方案，并進行全面的風險評估。只有在前期規(guī)劃中充分考慮各種因素，才能做到科學的組織和管理。同時，還要確保項目的進度和質(zhì)量可以控制在可接受的范圍內(nèi)，從而提高工程的安全性和可靠性。
其次，要嚴格執(zhí)行標準。工程質(zhì)量安全管理必須依據(jù)相關(guān)的行業(yè)和技術(shù)標準進行。在施工過程中，所有的工作必須按照規(guī)范要求進行，并進行嚴格的監(jiān)督和檢查。如果標準沒有落地執(zhí)行，一些細微的問題可能會逐漸累積，最終導致重大事故的發(fā)生。因此，只有堅決執(zhí)行標準要求，才能保證施工質(zhì)量和工程安全。
再次，要加強培訓和交流。培訓和交流是提高工程質(zhì)量安全管理水平的有效途徑。通過培訓，可以提高工程人員的技能素質(zhì)，增加其對質(zhì)量安全管理工作的認識和理解。同時，通過交流，可以分享工程管理經(jīng)驗，吸取他人的成功經(jīng)驗和教訓。這樣可以提高整個團隊的管理水平，為工程質(zhì)量安全提供更加有力的保障。
另外，要加強監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查是工程質(zhì)量安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，還可監(jiān)督施工單位和相關(guān)管理部門是否履行了各自的職責和義務(wù)。只有保持對施工現(xiàn)場的持續(xù)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，才能確保工程的質(zhì)量和安全。
最后，要樹立正確的思想觀念。工程質(zhì)量安全不僅僅是施工單位的責任，也是一個社會整體的責任。在工程建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的主體必須要有正確的思想觀念，增強安全意識，將質(zhì)量安全放在首位。只有牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想觀念，才能做到真正保障質(zhì)量和安全。
總之，工程質(zhì)量安全管理是一項復雜而重要的工作。通過前期規(guī)劃、嚴格執(zhí)行標準、加強培訓和交流、加強監(jiān)督和檢查以及樹立正確的思想觀念等措施，工程質(zhì)量安全管理水平可以得到有效提高。希望每個從事工程建設(shè)的單位和個人都能夠認真對待工程質(zhì)量安全管理工作，從而為社會建設(shè)提供更加安全可靠的工程。
工程安全管理心得篇二
縱觀當前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的'可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設(shè)不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。
機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應為各項機械應用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應預防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
工程安全管理心得篇三
近年來，隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量和安全管理也成為了人們關(guān)注的焦點。作為一名工程項目管理人員，我深切感受到工程質(zhì)量和安全管理的重要性。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，將在下文中就個人對工程質(zhì)量安全管理的看法進行闡述。
首先，要牢固樹立工程質(zhì)量和安全管理的意識。工程質(zhì)量和安全是保障項目順利進行的基礎(chǔ)，是各項工作的前提。只有明確意識到工程質(zhì)量和安全管理的重要性，才能在實踐中不斷提高自己的管理水平。在項目的初期，我們要進行詳細的調(diào)查和分析，確定工作流程，并制定相應的管理措施。同時，要建立起完整的質(zhì)量和安全管理制度，將職責劃分清楚，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。
其次，要加強對質(zhì)量和安全的監(jiān)管。在項目實施過程中，我們要嚴格按照質(zhì)量和安全管理制度的要求進行操作，嚴禁違反規(guī)定的行為。同時，要定期對工程現(xiàn)場進行巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，還要進行專項檢查，確保工程質(zhì)量和安全得到有效控制。
第三，注重人員培訓和管理。工程質(zhì)量和安全管理的最終執(zhí)行者是人，只有培養(yǎng)和管理好高素質(zhì)的員工隊伍，才能有效保障工程質(zhì)量和安全。因此，我們要加強對員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能和安全意識。同時，要根據(jù)實際情況制定相應的獎懲機制，保持員工的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和安全管理水平。
第四，加強與相關(guān)部門和外部合作單位的溝通與協(xié)作。工程項目往往涉及多個部門和單位，如果不進行有效的溝通和協(xié)作，很容易導致質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)。因此，我們要與相關(guān)部門和外部合作單位保持良好的溝通，及時交流信息，共同解決問題。只有形成合力，才能確保工程質(zhì)量和安全管理的順利進行。
最后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的工程質(zhì)量安全管理水平。在每個工程項目結(jié)束后，我們要及時進行總結(jié)，分析項目中存在的問題和不足之處，并找出對策和解決辦法。同時，要通過學習培訓等方式，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)技能，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，工程質(zhì)量安全管理是一個復雜而又重要的工作，它涉及到多個方面的內(nèi)容。要從根本上保障工程質(zhì)量和安全，需要全體管理人員的共同努力和配合。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能更好地管理工程質(zhì)量和安全，為項目的成功實施提供有力保障。
工程安全管理心得篇四
電力工程是一項高風險的工作，安全管理至關(guān)重要。在我參與的電力工程項目中，我深刻體會到了安全管理的重要性，并從中總結(jié)了一些心得體會。
第二段：規(guī)范化操作。
電力工程是一項技術(shù)含量較高的工程，不存在越野越強，但要求操作人員規(guī)范化操作。因此，我們每一個參與工程的人員都有嚴格的崗位需求，明確各自的職責和要求。在工程過程中，我們還采用各種標準化流程，如呼叫勞保標準，各種崗位制度等，確保操作流程規(guī)范化。
第三段：意識重要性。
電力工程必須充分認識到操作過程中不良影響可能導致安全事故的發(fā)生，所以每一位操作人員都要具有高度的安全意識。在工程之前，我們會進行一系列的安全培訓，消除操作員心理障礙，提醒操作人員隨時留意安全因素，僅有這樣的操作人員才能準確把握操作流程。
第四段：IPO模式的應用。
在電力工程中，我們采用了IPO模式，指輸入，過程和輸出。輸入部分在我們?nèi)粘ｍ椖抗ぷ髦?，我們可以前期演練，在操作前就充分考慮輸入階段應注意哪些事項。同時，在操作環(huán)節(jié)中，我們對于輸入來講，要學習到好的操作習慣，包括先檢查上一次的操作是否規(guī)定等。過程部分，我們還要注意到其規(guī)范性和安全性，過程中的操作不能有所紕漏，否則會產(chǎn)生更大的風險。最后，輸出部分，我們在操作完成后還要進行細化檢查，防止這方面的誤差輸出，因為一旦出現(xiàn)誤差輸出，可能會極大地影響整個項目的進度和效益。
第五段：總結(jié)。
在電力工程中，安全管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)。規(guī)范化操作，持續(xù)加強安全意識，IPO模式的應用等因素能有效提高工程質(zhì)量和安全性，進而提高客戶的信任度和市場競爭能力。但這需要我們操作人員本著規(guī)范化操作，建立安全意識的思想方向，不斷地提高自己的心理素質(zhì)。同時我們也應該不斷總結(jié)工程的經(jīng)驗和不足，不斷調(diào)整和改進我們的工作方式，以期在以后的項目管理中不斷擴大我們的競爭優(yōu)勢，提升我們的市場地位。
工程安全管理心得篇五
近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，為人們的生活提供了便利的同時，也帶來了一系列的工程質(zhì)量安全隱患。因此，加強工程質(zhì)量安全管理顯得尤為重要。通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深切感受到了工程質(zhì)量安全管理的重要性，總結(jié)了一些心得體會。
良好的工程質(zhì)量安全管理體系是保障工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。我認為，建立穩(wěn)定的工程質(zhì)量安全管理體系應注意以下幾個方面。
首先，要加強對施工方的質(zhì)量安全管理要求，明確各個環(huán)節(jié)的責任。通過建立施工方的質(zhì)量安全考核機制，對不合格的施工方進行處罰和淘汰，從源頭上控制隱患的產(chǎn)生。
其次，要推進工程監(jiān)理的工作，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場應做到全程跟蹤，確保施工質(zhì)量和安全措施得以落實。同時，應及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
要提高工程質(zhì)量安全管理水平，首先要提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識。只有具備一定的專業(yè)知識和技能，才能更好地履行監(jiān)督和管理工作。
為此，我建議加強從業(yè)人員的培訓和教育。通過組織專業(yè)培訓班、定期進行知識考核等方法，不斷提升從業(yè)人員的技能水平和業(yè)務(wù)能力。同時，還應加強對質(zhì)量安全管理法規(guī)和標準的學習，使每個從業(yè)人員都能清楚掌握相關(guān)法規(guī)，將其貫徹到實際工作中。
只有通過加強監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能夠保證工程質(zhì)量的優(yōu)良和安全的可靠。因此，我認為要加強對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查，可以從以下幾個方面入手。
首先，加強對施工現(xiàn)場的巡查和日常檢查。監(jiān)理單位要定期對施工現(xiàn)場進行巡查，了解施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，要加強對施工過程和質(zhì)量記錄的審核，確保施工質(zhì)量的可控。
其次，要建立健全質(zhì)量檢測和認證體系。定期對工程質(zhì)量進行檢測和認證，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。對于不合格的工程，要及時進行整改，確保工程質(zhì)量的達標。
第四段：加強與相關(guān)部門的合作與協(xié)作。
工程質(zhì)量安全管理是一項復雜的工作，需要各個相關(guān)部門的密切協(xié)作與合作。在工程項目的實施過程中，相關(guān)部門應加強信息共享和溝通，形成合力，共同推進工程質(zhì)量安全管理。
為此，我建議建立工程質(zhì)量安全管理的聯(lián)動機制。各個相關(guān)部門之間要加強信息共享和協(xié)調(diào)，及時傳遞最新的要求和政策，確保各項工作的順利進行。同時，還應加強與地方政府的合作，共同制定和完善相關(guān)的工程質(zhì)量安全管理制度。
工程質(zhì)量安全管理需要全社會的共同參與，需要廣大群眾的理解和支持。因此，加強對工程質(zhì)量安全管理的宣傳和培育是非常重要的。
我認為，要通過多種渠道，向廣大公眾宣傳工程質(zhì)量安全的重要性和好處，提升公眾對工程質(zhì)量安全的關(guān)注度。同時，還應加強對相關(guān)知識的普及，提高公眾的安全意識和應對能力。
通過以上幾個方面的工作，我相信，工程質(zhì)量安全管理水平將會逐步提高，為人們提供更加安全可靠的工程項目。讓我們共同努力，為建設(shè)美好家園貢獻自己的力量。
工程安全管理心得篇六
電力工程是一項極其危險的工程，擁有巨大的電壓和高強度的電流，一旦失控就會產(chǎn)生嚴重的后果。因此，電力工程安全管理十分重要。在過去的工作中，我深刻體會到，強化安全意識、加強管理監(jiān)管、提高技能素質(zhì)等方面都是保證電力工程安全的重要環(huán)節(jié)。
第一段：強化安全意識。
在電力工程中，強化安全意識是最基本也是最重要的。要想避免事故的發(fā)生，首先要做到每一個人都要高度重視安全工作，從小事做起，從身邊的安全事故切入，不斷提高自己對安全的關(guān)注和警惕。對于涉及到電氣和高空工作的工人，更要牢記“安全第一”的原則，全程佩戴防護用品，做好各項檢查和措施，嚴格按照操作步驟進行。只有通過強化安全意識，才能夠有效地避免電力工程安全事故的發(fā)生。
第二段：加強管理監(jiān)管。
除了強化安全意識外，加強管理監(jiān)管也非常關(guān)鍵。在電力工程中，要進行細致周密的計劃、設(shè)計和施工工藝，各項工作必須按照標準規(guī)范進行，做到工序流程清晰可追溯。同時，要嚴格控制工程材料的質(zhì)量，合理安排工作隊伍，建立起一套完善的安全管理制度，以保證電力工程的正常進行。
第三段：提高技能素質(zhì)。
要保障電力工程安全，員工的技能素質(zhì)和專業(yè)知識也是十分關(guān)鍵。針對不同職位的員工，要進行針對性的培訓，不斷提高他們的技能和專業(yè)知識。比如，在電力施工過程中，工人要全程掌握耐張桿設(shè)備的安裝方式、安裝數(shù)量和拆卸方式等細節(jié)，這需要他們擁有豐富的實戰(zhàn)及理論經(jīng)驗，并進行實地操作。只有當我們努力提高員工的技能素質(zhì)和專業(yè)知識，才能保證電力工程安全，以及整個項目的順利進行。
第四段：定期檢查防范。
與日常安全工作一樣，進行電力工程安全管理也需要定期檢查和防范。事實上，通過定期的檢查工作，可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，及時采取措施進行改善。可以做到對于一些薄弱環(huán)節(jié)進行加強，在工程進行的過程中更加重視安全工作。同時，在檢查過程中，還要對工程中可能存在的危險進行清晰標記，給施工工人提供更明確的指引。在這個過程中，定期檢查和防范非常重要，可以讓整個電力工程管理更加完善和科學。
第五段：總結(jié)。
在電力工程的安全管理中，需要同時加強電力工程人員的安全意識、加強監(jiān)管管理、提高技能素質(zhì)，并且在整個工程的過程中進行定期的檢查和防范。這些工作通過合理組織和高效落實的方式，實現(xiàn)對電力工程安全的全方位保障，也可以為整個電力工程的進一步提高打下堅實基礎(chǔ)。只有這樣，才能夠讓整個電力工程在安全、穩(wěn)定、高效的前提下完成，真正發(fā)揮出其應有的價值。
工程安全管理心得篇七
隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加，施工項目的安全質(zhì)量問題備受矚目。現(xiàn)階段，安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應用效果，將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合，可大大提升安全管理的質(zhì)量。本文正是在此基礎(chǔ)上，對安全模塊化管理模式應用到橋梁工程中進行探討，并分析總結(jié)經(jīng)驗。
主要是將施工項目以一定的規(guī)則進行模塊化劃分并將管理作為系統(tǒng)化、整體化的管理模式，根據(jù)項目安全標準要求確定具有獨立性的安全子系統(tǒng)模塊，并以一定的規(guī)則進行子系統(tǒng)模塊集成化處理，實現(xiàn)對不同安全模塊的重組、增減等，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)化管理。
1.2安全模塊化的劃分規(guī)則。
安全模塊化管理的主要設(shè)計規(guī)則為，首先要確定各模塊間的聯(lián)系，如先后關(guān)系、信息交換關(guān)系、檢驗標準等；其次，要重視各安全管理模塊的獨立性，防止相互間的影響；再者要從模塊管理設(shè)計的系統(tǒng)性、預防性、過程性，保證整體的安全健康性。在進行安全模塊化管理的設(shè)計時，要注意引進標準化安全管理，重視網(wǎng)絡(luò)化信息管理、安全培訓、可視化管理、風險管理、安全標準化生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，使得安全模塊化管理細致化、精密化、標準化，并不斷的改進與完善。
1.3安全模塊化的對象及特點。
橋梁工程施工安全模塊化管理的主要對象是施工項目現(xiàn)場操作的人員、機器、物料、方法以及施工環(huán)境的管控。因此以科學有效的項目構(gòu)建為基礎(chǔ)，以項目施工人員遵守相應的安全規(guī)范管理制度為要求，以項目工程合同為施工依據(jù)。進行橋梁施工時，常見的困擾因素包括：受環(huán)境影響大，高空作業(yè)，機器設(shè)備人工交叉作業(yè)，施工難度大，危險系數(shù)高，易頻繁發(fā)生安全事故。因此橋梁工程施工的安全管理需緊緊圍繞工程項目的整體風險因素，把控項目的現(xiàn)場需要，以此制定和完善科學有效的安全管理制度和體系，并要求施工人員服從和遵守，避免橋梁工程安全事故的發(fā)生。
第一，系統(tǒng)功能性需求。系統(tǒng)功能中的用戶管理對相應的施工人員分配不同的訪問權(quán)限。同時還設(shè)置增加、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)功能。并設(shè)置相關(guān)維護操作，可在系統(tǒng)中體現(xiàn)出實際操作內(nèi)容，具備預覽和打印功能?？筛鶕?jù)統(tǒng)計圖，直觀和清晰的觀察數(shù)據(jù)結(jié)果?？稍陧椖抗芾磉^程中，記錄完整的項目信息、事故記錄，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場的危險源分析，實現(xiàn)有效的防范與整改。利用安全模塊化系統(tǒng)，可對施工中的安全制度進行綜合評價，為項目安全管理提供科學幫助。第二，系統(tǒng)非功能性需求。數(shù)據(jù)具備一定的可靠性和可利用性。在橋梁安全管理系統(tǒng)遇到危險數(shù)據(jù)、系統(tǒng)漏洞時，能夠及時有效地解決漏洞，從故障漏洞中系統(tǒng)恢復其原正常工作的狀態(tài)。系統(tǒng)更便于理解操作，依靠人機交互界面，使操作用戶可便捷操作。橋梁管理系統(tǒng)還具有實時更新的功能為使用者提供相關(guān)幫助，減少工作人員操作的復雜度。
2.1管理框架的構(gòu)建。
明確橋梁工程安全管理的施工內(nèi)容、人員安排、工作方式，借助模塊化管理模式簡化管理的全過程。第一，橫向劃分管理內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理模塊此類型的管理模塊的劃分可依照不同的人員信息、施工信息、工藝信息、環(huán)境信息、設(shè)備信息、物料信息等為對象進行模塊的劃分，以此形成即獨立又相互聯(lián)系的各個模塊。對于人員信息模塊資料，可以以文件夾的形式進行統(tǒng)計歸檔，并對其施工工作能力進行評估。對于其他基礎(chǔ)資料與設(shè)施模塊，需要結(jié)合施工環(huán)境進行合理劃分，根據(jù)其運作實情，實施具體管理模式。第二，縱向劃分管理框架為基礎(chǔ)的管理模式此類行的結(jié)構(gòu)劃分主要是依據(jù)金字塔比例對管理監(jiān)督進行層級劃分，頂層為政府安全監(jiān)管部門、逐級分別為項目安全監(jiān)理及負責人、施工方安全負責人、班組安全負責人、施工崗位專業(yè)人員等，通過層層級別的劃分與管理，發(fā)揮層次管理的安全監(jiān)督性。
2.2安全模塊化管理的流程及內(nèi)容。
安全模塊化管理的起始點為安全模塊化管理策劃內(nèi)容，以此為依據(jù)確定施工安全管理的具體制度與措施，并依據(jù)模塊化管理確定施工組織，明確相應的管理職責，確定管理核心內(nèi)容，以此構(gòu)建安全生產(chǎn)保障監(jiān)督制度。進行具體的安全模塊化管理時，主要依據(jù)上文提出的“區(qū)域化管理模式進行安全管理模塊”劃分，同時以功能特性進行子功能監(jiān)督區(qū)域的劃分。如在具體施工區(qū)域內(nèi)，可在施工作業(yè)區(qū)進行子功能區(qū)劃分，包括焊接作業(yè)、臨時用電、運輸作業(yè)區(qū)等，并指定區(qū)域安全負責人，確定可視化、5s管理模式，明確施工區(qū)域內(nèi)的安全目標及安全實施計劃。對安全模塊化管理還應注意科學的進行管理檢查內(nèi)容。一般是根據(jù)區(qū)域內(nèi)施工情況進行安全績效的檢測。對現(xiàn)場施工進行安全隨訪與記錄，由班組負責人記錄作業(yè)的安全詳情，由安全監(jiān)管監(jiān)理人員確定施工安全文明、落實安全施工技術(shù)，將最終的績檢報告上交安全主管人員并確定安全區(qū)域的`模塊化管理詳情。
3.1某橋梁工程概況。
本次研究以某橋梁工程為例，此橋梁工程的施工建設(shè)條件較為復雜，有較多的施工技術(shù)難點。有較大的吊裝、運輸難度。在施工區(qū)域內(nèi)水域條件較為復雜，缺少順暢的運行通航條件，船舶管理存在難點，因此施工多采用專業(yè)型、大型工程設(shè)備，較多水上、高空作業(yè)量并且難度較大，施工作業(yè)耗時長安全性低。
根據(jù)本工程的施工特點，將橋梁工程施工安全模塊化管理可分為：與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全技術(shù)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物料安全管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場環(huán)境安全管理以及目標績效管理等模塊，此外，各管理模塊中還包括不相統(tǒng)一的子模塊，以此保證現(xiàn)場施工的安全性。
整個施工的效率受到安全管理方式的應用影響，因此現(xiàn)場施工的安全有效管理可大大提升工程施工的質(zhì)量，通過對橋梁工程采用安全模塊化管理模式可對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一調(diào)度分塊管理，形成明確清醒的管理層級，以便構(gòu)建科學完整的管理鏈，保證信息獲取的準確及時性，便于管理層及時的分析安全信心、預判安全事故、評估安全等級等。便于施工過程中及時準確的劃分優(yōu)先管理目標、形成重點管理區(qū)域、確定核心管理內(nèi)容，提升安全管理措施的高效性。
橋梁工程中，新型管理模式與思路是對安全模塊化的應用，將橋梁工程的管理內(nèi)容進行模塊化劃分，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理手段實現(xiàn)對各區(qū)域的動態(tài)化循環(huán)管理。其中重點管理內(nèi)容為對施工作業(yè)的管理環(huán)節(jié)，將工程中的區(qū)域風險管理、施工人物、施工機械、施工環(huán)節(jié)等作為監(jiān)控對象，提升安全管理的效果。橋梁施工作業(yè)始終屬于高危工作行業(yè)，因此全過程中都要注意施工的安全性，重視對全過程的系統(tǒng)化、模塊化安全管理，可有效的提升項目管理水平，避免或減少出現(xiàn)危險事故，減少工程的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，提升橋梁工程的安全性與核心競爭力。
工程安全管理心得篇八
2、本制度適用于各類建（構(gòu)）筑物安全防范工程的施工。
3、安全防范工程的施工，除執(zhí)行本向度規(guī)定外，還應符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及標準、規(guī)范的規(guī)定。
二、施工準備
1、對施工現(xiàn)場進行檢查，符合下列要求方可進場、施工：
1）施工對象已基本具備進場條件，如作業(yè)場地、安全用電等均符合施工要求。
3）使用道路及占用道路（包括橫跨道路）情況符合施工要求。???
4）允許同桿架設(shè)的桿路及自立桿桿路的情況清楚，符合施工要求。???
5）敷設(shè)管道電纜和直埋電纜的路由狀況清楚，并已對各管道標出路由標志。???
6）當施工現(xiàn)場有影響施工的各種障礙物時，已提前清除。
2、對施工準備進行檢查，符合下列要求方可施工：
1）設(shè)計文件和施工圖紙齊全。
2）施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標準及驗收標準。
3）設(shè)備、器材、輔材、工具、機械以及通訊聯(lián)絡(luò)工具等應滿足連續(xù)施工和階段施工的要求。
4）有源設(shè)備應通電檢查，各項功能正常。
三、工程施工
1、工程施工應按正式設(shè)計文件和施工圖紙進行，不得隨意更改。若確需局部調(diào)整和變更的，須填寫“更改審核單”，或監(jiān)理單位提供的更改單，經(jīng)批準后方可施工。
2、施工中應做好隱蔽工程的隨工驗收。管線敷設(shè)時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應會同設(shè)計、施工單位對管線敷設(shè)質(zhì)量進行隨工驗收，并填寫“隱蔽工程隨工驗收單”或監(jiān)理單位提供的隱蔽工程隨工驗收單。
3、線纜、光纜敷設(shè)應符合工程設(shè)計管理制度中的有關(guān)規(guī)定。
4、工程設(shè)備的安裝:
1）探測器安裝。各類探測器的安裝，應根據(jù)所選產(chǎn)品的特性、警戒范圍要求和環(huán)境影響等，確定設(shè)備的安裝點（位置和高度）。
2）緊急按鈕安裝。緊急按鈕的安裝位置應隱蔽，便于操作。
3）攝像機安裝。在滿足監(jiān)視目標視場范圍要求的條件下，其安裝高度：室內(nèi)離地不宜低于2.5m；室外離地不宜低于3.5m。
4）云臺、解碼器安裝。云臺的'安裝應牢固，轉(zhuǎn)動時無晃動。
5）出入口控制設(shè)備安裝。各類識讀裝置的安裝高度離地不宜高于1.5m，安裝應牢固。
6）訪客（可視）對講設(shè)備安裝。（可視）對講主機（門口機）可安裝在單元防護門上或墻體主機預埋盒內(nèi)，（可視）對講主機操作面板的安裝高度離地不宜高于1.5m，操作面板應面向訪客，便于操作。
7）電子巡查設(shè)備安裝。在線巡查或離線巡查的信息采集點(巡查點)的數(shù)目應符合設(shè)計與使用要求，其安裝高度離地1.3～1.5m。
8）停車庫（場）管理設(shè)備安裝。
9）控制設(shè)備安裝?？刂婆_、機柜（架）安裝位置應符合設(shè)計要求，安裝應平穩(wěn)牢固、便于操作維護。所有控制、顯示、記錄等終端設(shè)備的安裝應平穩(wěn)，便于操作。其中監(jiān)視器（屏幕）應避免外來光直射，當不可避免時，應采取避光措施。在控制臺、機柜（架）內(nèi)安裝的設(shè)備應有通風散熱措施，內(nèi)部接插件與設(shè)備連接應牢靠。控制室內(nèi)所有線纜應根據(jù)設(shè)備安裝位置設(shè)置電纜槽和進線孔，排列、捆扎整齊，編號，并有永久性標志。
5、供電、防雷與接地施工應符合下列要求：
1）攝像機等設(shè)備宜采用集中供電，當供電線(低壓供電)與控制線合用多芯線時,多芯線與視頻線可一起敷設(shè)。
2）系統(tǒng)防雷與接地設(shè)施當接地電阻達不到要求時，應在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑；當仍達不到要求時，應經(jīng)過設(shè)計單位的同意，采取更換接地裝置的措施。
四、系統(tǒng)調(diào)試
1、系統(tǒng)調(diào)試前應編制完成系統(tǒng)設(shè)備平面布置圖、走線圖以及其它必要的技術(shù)文件。調(diào)試工作應由項目責任人或具有相當于工程師資格的專業(yè)技術(shù)人員主持，并編制調(diào)試大綱。
2、調(diào)試前的準備。
1）檢查工程的施工質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的問題，如錯線、虛焊、開路或短路等應予以解決，并有文字記錄。
2）按正式設(shè)計文件的規(guī)定查驗已安裝設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。
3）系統(tǒng)在通電前應檢查供電設(shè)備的電壓、極性、相位等。
3、系統(tǒng)調(diào)試。
先對各種有源設(shè)備逐個進行通電檢查，工作正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試，并做好調(diào)試記錄。
工程安全管理心得篇九
由于水利工程是一個較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場地大多都是比較分散的,這就導致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復雜的問題,存在許多多變的單項管理形式,而是水利施工季節(jié)施工是一個主要的特點,當發(fā)生洪水或者潮汐的時候,就應首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現(xiàn)場大多都是敞開式的,這就對施工的設(shè)備、施工對象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現(xiàn)場大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識差,所以在一定程度上增加了安全隱患。
(一)抓好安全思想教育安全預防。
安全思想是整個水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應該樹立施工人員安全的意識,在施工的過程中一定要堅持安全第一的原則,對安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對于出現(xiàn)安全事故的人員,要追究相關(guān)責任人的責任。除此之外,要強化全體施工人員的責任意識,使他們明白施工不但關(guān)系他們個人的安危,還會在一定程度上影響整個企業(yè)的信譽,關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生產(chǎn)的檢查。
水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規(guī)性檢查和特殊性檢查。其中,常規(guī)性檢查主要是對水利工程安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行檢查,對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對特定的區(qū)域進行檢查,具備一定的針對性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應的固定時間,到時間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進行突擊性的檢查,沒有預知性,這樣才可以更加真實的反應水利工程施工安全管理的措施。由此可見,建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對提高整個水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。
(三)加強安全施工技術(shù)教育。
在水利工程施工的安全管理開展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實,就應該加強安全施工的及時教育,施工企業(yè)應該在開展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護手冊》,讓全體施工人員認真學習,使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應該針對工程項目的特點,來有針對性的對本項目的安全隱患進行分析,并提出應對的措施。這樣做不但可以使施工人員對工程施工過程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據(jù)情況來落實安全技術(shù),全面達到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先進科技和安全技術(shù)施工。
現(xiàn)今,一些水利建設(shè)單位還在使用以前被淘汰的機械設(shè)備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導致施工人員在操作的過程中出現(xiàn)很多的失誤,導致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設(shè)單位,應該隨著時代的發(fā)展,采用現(xiàn)今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成為機械作業(yè),這樣才可以對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)的安全管理進行監(jiān)控,做好安全事故隱患的預防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。
水利工程施工單位在經(jīng)費的'使用管理上,應該嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》來執(zhí)行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來,實行專款專用,要派專人管理,任何人不得挪用安全施工費用,一旦發(fā)現(xiàn)私自挪用的情況,要及時對責任人進行處理,這樣才可以確保施工的安全。
(六)進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能。
在水利工程施工的安全管理中,施工單位應該改變過去各部門分離和各自為政的現(xiàn)狀,要形成各部門項目分頭實施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運用先進的管理方法來進行安全管理,使各部門互通交流,當遇到安全事故和安全隱患的時候,要及時的溝通,尋找解決的措施。通過這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動,從根本上提高安全管理的整體效能。
綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應該抓好安全思想教育安全預防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進科技和安全技術(shù)施工,來做好安全事故隱患的預防工作,除此之外,要加強經(jīng)費使用管理確保施工安全,進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。
工程安全管理心得篇十
對于企業(yè)來說，安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個土建工程企業(yè)應該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹立以人為本、關(guān)愛生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設(shè)。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著鐵一般的安全紀律，對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設(shè)一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過建立這類機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施。
1)耐失誤設(shè)計。耐失誤設(shè)計，是設(shè)計人員在精心的設(shè)計下，使員工在現(xiàn)場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如在現(xiàn)場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的'過程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會自動鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運行，并不影響整體的施工進度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法。
1)消除危險源。在土木工程施工現(xiàn)場，有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
無規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學的制度進行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現(xiàn)場的場所、物品和人三者之間進行分析和研究，擬定一個最佳的科學管理方式。安全管理通過對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過這個信息系統(tǒng)做為媒介，對物品、人物進行有效的管理。通過對施工現(xiàn)場的整頓和管理，進而把無關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學化的管理模式，加強施工現(xiàn)場的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木包括很多項目，如項目分析、項目設(shè)計、項目的組織、項目實施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設(shè)計，對項目分析透徹后，根據(jù)各個數(shù)據(jù)再實施對項目的計劃策略等;項目組織，設(shè)計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進行施工;項目實施，項目組織完成后，要進行項目現(xiàn)場施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進行相應的檢測，如有哪些方面沒有達標，要及時更改和調(diào)整。通過一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場的安全性。
本文針對于土木進行了具體的分析和探討，在實際的土木中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進土木工程安全施工的順利進行。
工程安全管理心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力工程已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，電力安全問題也越來越引起人們的關(guān)注。作為電力工程從業(yè)人員，必須時刻牢記電力安全，做好安全管理工作，才能有效避免事故的發(fā)生。本文將從個人角度出發(fā)，對電力工程安全管理心得體會進行探討。
第二段：加強安全意識，始終保持警惕。
在電力工程中，安全意識是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一點。我們在工作時要時刻保持警惕，認真檢查電壓、電流、電纜等設(shè)備是否正常使用。對于設(shè)備使用問題，需要及時進行處理，并采取必要的安全防范措施。在操作上，我們要精細化操作，確保每個細節(jié)都得到了注意。在危難關(guān)頭，還需要第一時間采取有效措施，避免事故的進一步發(fā)展。
第三段：全面掌握安全知識，提高安全技能。
在安全培訓方面，我們不僅僅要了解基礎(chǔ)知識，還要掌握固定資產(chǎn)使用、設(shè)備維護、故障排查、應急處理等技能，更好地應對工作中的安全問題。同時，要善于借鑒其他行業(yè)的安全防范經(jīng)驗，找到高效實用的方法和技巧，不斷提升自身的技能水平，更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第四段：加強團隊協(xié)作，共同守護安全。
優(yōu)秀的團隊協(xié)作也是保障電力安全的重要因素。大家可以相互配合、相互協(xié)作，互相學習，進一步提升整個團隊安全的水平。同時，團隊也可以定期組織演練，及時進行安全教育和評估，確保在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免事故的出現(xiàn)。只有人人為我，我為人人，才能共同守衛(wèi)電力安全，讓大家都能夠得到保障。
第五段：總結(jié)。
在電力工程安全管理中，需要全面加強安全意識，掌握更多的安全技能；同時，大家也要加強團隊合作，建立一個完整、高效的工作機制。只有這樣，才能有效避免安全事故的發(fā)生，讓電力工程能夠更好地服務(wù)于人們的生產(chǎn)和生活。
工程安全管理心得篇十二
20xx年x月xx日，正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導趁熱打鐵，組織大家參加了由南昌市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓。這次培訓對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓時間里，安全管理監(jiān)督站的衷黨云同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和。
規(guī)章制度。
在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
其實，《建筑施工安全技術(shù)》和《工程監(jiān)理概論》這兩門課程都是很實在的課程。與其他一些很純粹的理論知識課程和技術(shù)經(jīng)濟課程不同，它是比較聯(lián)系實際，由實踐反饋到理論技術(shù)中去的課程。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強的技術(shù)工作，包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。在我們國家建筑工程中存在大量的農(nóng)民工，他們大多文化素質(zhì)低、安全意識差，缺乏安全知識和自我保護能力，這更帶來的許多安全風險，這要求我們更要認真嚴肅對待安全工作。且如今，大量的高、新、精技術(shù)和產(chǎn)品應用到建筑工程中去，這也從客觀上要求我們必須與時俱進，扎實的學習，并做好相應的施工安全工作。
這兩門課我都很喜歡，不僅因為老師的原因，也因為這類課程往往考核的輕松些，同時因為課上講的都是些很靈活實際的內(nèi)容(雖說是該嚴肅對待的話題)，以及圖片加視頻的授課模式，這都很容易讓人接受和喜歡。而且撇開這些不說，這也是一門非常需要學習并掌握的板塊。
好，轉(zhuǎn)入話題，學習這門課程，給我最強烈的心得體會是，讓我對工程建設(shè)的安全問題、安全狀況和安全施工技術(shù)有了一個基本的認識、了解，能夠初步形成一個安全知識體系框架，為今后深入學習和實踐打下了一個基礎(chǔ)，同時這門課程也帶給了我一種對安全的全新認識，使我更進一步認識到，施工安全無小事，它需要我們施工管理人員時刻牢記安全，時刻把安全問題放在第一位，也帶給我一種使命感和責任感，牢記在工程建筑中無論是哪一個環(huán)節(jié)板塊，投資、建設(shè)或是經(jīng)營方都要為安全留個空間，這是神圣不可缺少的。
下面我就將來在工作中如何做好自身安全保護說下我的看法和做法。
對在施工現(xiàn)場，關(guān)于安全，我覺得第一點應該是要有安全意識和對待安全的嚴肅態(tài)度。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯，但是面對復雜錯亂的施工現(xiàn)場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害，導致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識，在任何時候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對安全我們必須要用嚴肅態(tài)度對待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強自己的態(tài)度，決不能拿安全開玩笑，當小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來自我們對現(xiàn)場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉，事先做好準備工作。我們要對工程活動的安排，步驟，具體事項要了解掌握，養(yǎng)成一個好習慣，使我們對現(xiàn)場有一個清晰的認識，能讓我們事清楚那些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題，哪些環(huán)節(jié)需要重點控制。第二點，我覺得是要加強專業(yè)知識學習，尤其是有關(guān)安全的知識學習，自覺地參加接受各種安全培訓，以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復核中必須參加的各種知識培訓總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費，一種很不好的行為，錯過了一個學習，給自己充電知識的機會!我以后會盡可能的把握每次培訓學習，做到每次盡可能的學到些新知識或了解到新見解，不斷充實自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗才能對安全把握到位。只有自己經(jīng)驗豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因此活到老學到老，永遠保持一顆學習的心。第三點是要認真做好本分工作，嚴格把控好自己的工作質(zhì)量。工作是大家的，我們不僅要求別人做好，自己更是要以身作則，起一個帶頭作用。對我來說要做到嚴于律己，寬以待人。只有自己也做好了，安全才有一個底。在工程中我們管理人員起到一個風險控制作用，做好本職工作，在為了工程順利竣工的同時也為我們自身的安全做下保證。做好安全工作，是工程順利完成的前提。第三點是要加強溝通，經(jīng)常及時地相互交流工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患，致力于共同消滅問題。在團隊中我們要齊心協(xié)力，一致為了工程的平安、順利完工一起努力。只要大家相互監(jiān)督，相互改進，相互提高，安全就一定有所保證。
接著，談?wù)勗谝院蠊ぷ髦腥绾喂芾硎┕がF(xiàn)場，如何做好現(xiàn)場安全工作。
建筑施工安全生產(chǎn)的指導方針是：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中，積極采取各種預防措施，把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點。建筑施工就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個思想新高度上。
先說下工程施工安全控制的基本要求：1、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。2、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。3、施工機械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。4、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。5、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。在建筑施工工作中要做到以下幾個方面：一、布置生產(chǎn)要與安全同步進行。在編制施工計劃、研究生產(chǎn)、實施科研、布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要相應地有安全措施計劃并同安全技術(shù)措施同步實施工作。廣大安全工作者形象地稱之為安全生產(chǎn)“五同時”，就是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。這個“五同時”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。二、使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應有相應的安全技術(shù)。在建筑施工工作中，在采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝前，應結(jié)合其特點，必須嚴格進行安全技術(shù)交流，并嚴禁事先未受安全技術(shù)交底的員工，在施工中使用上敘“四新”，以免發(fā)生不應有的事故。三、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一。生產(chǎn)必須安全。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求，且應在解決了安全技術(shù)，確實能夠保障人員人身安全的前提下，才能進行生產(chǎn)。這是鐵的紀律、來不得半點虛假。四、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工勞動條件。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導，都應積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動條件。五、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)置專職安全員管安全;二定，即制定安全生產(chǎn)管理制度，制定安全技術(shù)措施;三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況，檢查冬季雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施落實情況;四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。六、應用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強安全管理。要在規(guī)定的環(huán)境、時間、勞力和成本等條件下，運用系統(tǒng)工程的方法，進行分析、評價、控制系統(tǒng)中事故的研究，及時調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費用投資等因素，使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度，達到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了，才能夠達到安全第一、預防為主、綜合治理的目的。
在實際工程中建筑工程的結(jié)構(gòu)復雜多變，各施工工程工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，編制施工方案時應結(jié)合企業(yè)的經(jīng)驗教訓、工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標，抓住六種傷害的防患(防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機械傷害、防中毒事故)，制定相應的措施。工程項目中施工安全控制遵循一定的程序：1、確定建設(shè)工程項目施工的安全目標。按照“目標管理”方法，以在項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。2、編制建設(shè)工程項目施工安全技術(shù)措施計劃。對生產(chǎn)過程中的安全風險進行識別和評價，對其不安全因素用技術(shù)手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技術(shù)措施計劃是進行工程項目施工安全控制的指導性文件。3、安全技術(shù)措施計劃的實施。包括建立安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進行安全教育和培訓，溝通和交流信息，通過安全控制使作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。4、施工安全技術(shù)措施計劃的驗證。包括按去哪檢查。糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。5、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。由于建設(shè)工程項目開放性，在項目實施過程中，各種條件可能有所變化，以致造成對安全風險評價結(jié)果失真，使得安全技術(shù)措施與變化的條件不相適應，此時應考慮是否對安全風險重新評價和是否有必要更改安全技術(shù)措施的計劃。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分布分項工程(如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。在工作中對一般工程安全技術(shù)措施確保做到以下：1、從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應的保護措施(全封閉保護或部分封閉防護);平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等，復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。2、對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還必須有測毒設(shè)備和防中毒措施。3、30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。4、施工過程中的“四門”(樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。如樓梯、通道口應設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng);預留孔洞應加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應加周圍欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應采取隔離防護，如上部作業(yè)應鋪滿腳手板，外側(cè)邊沿應加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。5、“臨邊”防護措施。施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周圍，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。6、當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施;如果小于最小安全距離時，還應設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電量需要量，制定相應的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總用量在50kw及50kw以上者，應編制臨時用電組織設(shè)計。7、施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應有防雷設(shè)施;易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。8、季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防輻射、調(diào)整作息時間、疏導風源等措施;雨季施工要制定防雷放電、防坍塌措施;冬季防火、防大風等。
以上是我對建筑工程施工現(xiàn)場中關(guān)于安全管理的認識，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。對于在實際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對人的管理。作為一名施工員，我們必須懂得約束和管理現(xiàn)場，能夠?qū)唧w從事活動的農(nóng)民工進行很好的管理。施工是一門大學問，對于這個課程我坦誠學到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學習到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關(guān)工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學期的學識，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學習的課程，因為只有在長期的潛移默化中接受安全知識熏陶才能形成一個良好的安全習慣性思維和意識。只有自己的行為規(guī)范了安全才更有保證。在今后的工作中，我希望做事能夠按照。
合同。
規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。對于一個剛步入社會工作的人來說，首要的是要認真遵守職業(yè)規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，逐步提高職業(yè)素養(yǎng)，再逐步提高職業(yè)水平。我想隨著這些的提升，這會對施工安全又有一個更高層次的提高和把握。最后我也用在課上老師跟我們說的那句話結(jié)束：希望我們這輩子都在平安工作，平安生活!
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工程安全管理心得篇十三
第一條凡屬我市范圍內(nèi)的土木工程，線路管道，設(shè)備安裝、建筑裝飾等建設(shè)工程，必須在工程項目開工前，接受項目所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”）的安全生產(chǎn)條件的審查。
第二條建設(shè)單位應依法將工程發(fā)包給具備相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的施工單位；在頒發(fā)施工許可證前，建設(shè)單位（或委托的監(jiān)理單位）應審查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地的“監(jiān)督部門”。
第三條審查程序。
2、施工企業(yè)對該工程項目進行自檢自查，合格后報建設(shè)單位審查；
3、建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的《建筑工程開工安全生產(chǎn)條件審查申報表》及相關(guān)資料進行審定。審查后，認為符合開工要求的，報工程項目所在地的“監(jiān)督部門”備案。
第四條工程項目開工條件的審查內(nèi)容包括：
1、施工單位是否持有安全生產(chǎn)許可證；
4、參建各方、總包和分包的安全責任是否明確，是否按規(guī)定已簽訂了安全生產(chǎn)責任書；
5、是否按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計和專項施工方案；
6、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施費是否有使用計劃，安全防護、臨時設(shè)施的搭設(shè)計劃；
7、擬進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施計劃情況，已進場的是否完好；
8、施工現(xiàn)場“三通一平”、“五牌一圖”設(shè)置情況。
9、施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設(shè)施是否符合擬規(guī)定要求。
10、是否針對性地制定了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
第五條“監(jiān)督部門”對建設(shè)單位提供的審查結(jié)果，進行復查；必要時到現(xiàn)場進行抽查。審查或抽查不符合開工安全生產(chǎn)條件的，應書面通知改正。
工程安全管理心得篇十四
當工程需要連續(xù)作業(yè)時，計劃安排夜間施工和趕工時，需要夜間加班的工種，由施工人員向項目經(jīng)理申報夜班施工作業(yè)申請表，并由項目部專職安全員事先對現(xiàn)場施工工作面進行檢查，具備夜間施工條件后，方可批準安排夜間施工，并安排施工管理人員跟班負責夜間施工巡視檢查工作。
1、現(xiàn)場具備足夠的夜間施工照明設(shè)施、施工場地要做好落手清工作，不亂堆材料，保持工作面整潔，以防止對施工人員的傷害。
2、腳手架的轉(zhuǎn)角、上人梯口、各層樓梯口等相應安裝安全照明設(shè)備，保證施工通道暢通。
3、溝、坑、坡等處設(shè)置明顯安全標志和圍欄。
4、高空作業(yè)具備足夠的安全設(shè)施。
5、澆搗混凝土施工時，每個混凝土振搗手必須配備1kw的照明燈，節(jié)點重點部位指定專人負責，樓板下的`樓層內(nèi)應配備足夠的照明設(shè)備。
6、夜間施工嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負責人批準，并采取相應措施后方可進行作業(yè)。
7、施工用電線路必須架設(shè)，排放整齊，不準亂拖亂拉，以防止意外事故的發(fā)生。
工程安全管理心得篇十五
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求?，F(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
（二）安全管理事故的原因分析。
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。
（二）加大科技投入，做好科研合作。
落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
（三）加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
（四）編制安全措施，執(zhí)行科學程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
（五）搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
1.注重培育全員安全文化。
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心。
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。
制定安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數(shù)量化，以便考核和衡量。
安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進行的必然要求，更是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
工程安全管理心得篇十六
1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施。
2、項目部組織班子人員，每十天組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時整改，并填寫整改報告書。
3、施工班組每天堅持召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。
4、施工現(xiàn)場每個工人在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢。
5、安全員、各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作。
6、對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進行批評教育，或視情節(jié)輕重進行罰款處理。
7、對重大不安全隱患，要及時整改，并上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子。
對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強施工高峰、夏季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全意識、安全素質(zhì)及安全管理水平，防止事故發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定如下制度：
1、凡新工人(包括民工、臨時工)必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育合格后，才能進入操作崗位。
2、對架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人，都要進行安全培訓，并經(jīng)過考試合格后方能上崗。
3、堅持每周開展一次安全教育培訓活動。
4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動新工人工作時，應對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
1、為確保安全施工，提高職工的安全思想素質(zhì)，加強自我安全保護意識，各項目在安排生產(chǎn)的同時，應加強安全管理工作。
2、必須建立班前安全活動制度，班組每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，班前交底內(nèi)容主要是當天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、附近建筑物地基情況、氣候條件(如臺風、雨季等)、當班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求的特殊工種的配合等。班前檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，現(xiàn)場每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況。
3、上班前由工地負責人(工長)對當天的工作安排做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并記錄在案。
4、班組長在班前向職工交待施工中的不安全因素及應注意的安全事項，讓職工了解安全防護設(shè)施的使用和管理，正確使用和發(fā)揮建筑工人“三寶”，發(fā)動職工對安全工作提出合理化建議，并積極組織落實和實施。
5、必須建立班組每周的安全活動日制度，即在平時的班前活動中，增加以下內(nèi)容：小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況。提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事和吸取教訓。
6、上級有關(guān)單位對工地的檢查情況均應按實記錄。
7、記錄要齊全、詳細、認真，并有針對性，簽字齊全。
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。并必須按時復審方為有效。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
9、特種作業(yè)人員登記表后應附操作證復印件作為安全檢查資料附件。
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，采取積極預防措施，防止事故，根據(jù)中華人民共和國國院第75號令《企業(yè)職工之傷亡事故報告和處理規(guī)定》制訂本制度：
1、嚴格執(zhí)行國務(wù)院第75號令《企業(yè)職工之傷亡事故報告和處理規(guī)定》中的條款。
2、傷亡事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場，積極搶救傷者，立即書面上報公司主管領(lǐng)導。
3、公司組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
4、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過;不采取改進措施不放過;責任人和職工群眾不受到教育不放過;對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過。
5、對事故責任人根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小給予不同的處理，對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的單位，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定從重處理。
(六)勞動保護用品發(fā)放、使用制度。
1、各項目部應按規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動保護用品。
2、物資部門應加強勞動保護用品的計劃管理，按統(tǒng)計的工種和性別，做好年度勞動保護用品計劃，并按批準的計劃進行采購，不得盲目采購，防止積壓。
3、各項目部在采購勞動保護用品時，須在國家審批的勞動保護用品商店采購，所采購的勞動保護用品必須有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量安全鑒定證書等。
4、勞動保護用品入庫后，必須進箱、進柜，經(jīng)常檢查，嚴防霉爛變質(zhì)、鼠咬、蟲害、保持清潔衛(wèi)生。
5、勞動保護用品發(fā)放中，要建立發(fā)放領(lǐng)用臺帳，實行登記管理制度。
6、職工必須按要求正確使用和保管好個人勞動保護用品。
(七)易燃易爆及有害物品保管制度。
1、各項目部對易燃易爆及有害物品的儲存，必須設(shè)立專用倉庫或儲存室。
2、儲存、使用易燃易爆及有害物品的場所，必須具備以下條件：
(1)符合建筑設(shè)計防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范;。
(2)有防雷保護措施;。
(3)電氣設(shè)備符合國家電器防爆標準;。
(4)有防靜電設(shè)施;。
(5)設(shè)置有相應的通風、防爆、監(jiān)測、報警、滅火等消防安全設(shè)施;。
3、儲存、使用易燃易爆及有害物品的單位和個人必須具備以下條件：
(1)有公安消防監(jiān)督機構(gòu)核發(fā)的許可證;。
(2)有符合防火、防爆要求的儲存、使用的場所、設(shè)施;。
(3)有經(jīng)培訓考核合格的人員(含保管、使用等人員);。
(5)有群眾性的義務(wù)消防組織。
4、運輸易燃易爆及有害物品的車輛及駕駛員必須至公安消防監(jiān)督機構(gòu)申辦準運證，配備的押運員也要辦理押運證。
5、運輸工具必須符合消防安全要求并配備相應的消防器材。
6、各項目部必須嚴格填寫易燃易爆及有害物品的分類清單，逐級上報，報表必須經(jīng)項目負責人審核、簽證并蓋有公章。
7、當日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴格按規(guī)定退庫，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理退庫，明日使用時，再按規(guī)定領(lǐng)用。
8、易燃易爆及有害物品，必須嚴格入庫驗證、領(lǐng)用簽證批準、退庫簽證確認等工作。
1、公司設(shè)安全獎勵基金，按完成工程總價的萬分之一計提安全獎勵基金，各種違章罰款均進入安全獎勵基金，建立專項基金，?？顚Ｓ?，由公司統(tǒng)一使用。主要用于安全教育培訓、安全獎勵。各二級公司及項目部根據(jù)本單位具體情況計提安全獎勵基金。
2、公司每月組織對各項目部安全文明施工進行檢查，檢查評分達到優(yōu)良的，建設(shè)公司將給予項目經(jīng)理或項目主管負責人元的獎勵。
3、各項目部、二級公司年內(nèi)無死亡、重傷事故、負傷率控制在指標內(nèi)(5%)，年終公司給予項目分部、二級公司主管經(jīng)理2000~5000元獎勵。
1、各項目部安全管理體系及安全制度未建立或不健全的，對項目經(jīng)理處以5000～8000元罰款。
2、未建立健全安全管理組織機構(gòu)，對項目經(jīng)理處以2000～5000元罰款。
3、未明確安全管理目標，對項目經(jīng)理處以1000元罰款。
4、未落實安全生產(chǎn)責任制或安全生產(chǎn)責任制不明確，對項目經(jīng)理及其相關(guān)責任人處以1000元罰款。
5、未堅持安全生產(chǎn)檢查制度、教育培訓制度、班前活動制度、安全技術(shù)交底制度等相關(guān)制度，對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人處以500～1000元罰款。
6、各項目部安全文明施工經(jīng)公司工程管理中心檢查不合格者，限期整改，整改后仍然達不到合格要求，將對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人處于1000～3000元的罰款。
1、對發(fā)生死亡事故、重傷事故隱瞞不上報的工程項目，將對項目的安全主管負責人處于5000元的罰款。
2、工程發(fā)生死亡1人事故，將對項目經(jīng)理部及分公司處以8000～12000元的罰款。死亡2人及以上處以20000～30000元罰款，并扣發(fā)全年獎勵性工資。
3、各工程年負傷率每超過控制指標的1%，對項目部罰款1000元;超過2%及以上以1000元為基數(shù)累計罰款。發(fā)生安全事故造成重傷1人罰款4000元;重傷2人以上以4000元為基數(shù)累計罰款。
4、被罰款部門在接到建設(shè)公司罰款通知一個月內(nèi)，把罰款交到公司財務(wù)部。
違反勞動保護用品佩戴要求處罰細則。
1、進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)不戴安全帽等，罰款30元。
2、高處作業(yè)，未按要求使用安全帶，罰款50元。
3、焊工不戴防護用品，罰款30元。
4、氣割工不戴防護眼鏡，罰款30元。
5、打磨、切割、清鏟等產(chǎn)生飛濺的作業(yè)不戴防護眼鏡、口罩，
罰款30元。
6、噴漆不戴防毒口罩，罰款30元。
7、能夠產(chǎn)生粉塵的其他作業(yè)不戴防塵口罩，罰款30元。
8、其它作業(yè)不按規(guī)定佩帶相應防護用品，罰款30元。
違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律處罰細則。
1、不辦理審批手續(xù)進行動土、動火、進入有限空間、電路檢修以及超長、超寬和超限吊裝等特殊作業(yè)。
2、特殊作業(yè)未安排專人進行現(xiàn)場安全監(jiān)護或現(xiàn)場安全監(jiān)護以各種理由不堅持在現(xiàn)場。
3、設(shè)備修理無方案、施工維修無設(shè)計或設(shè)計未按規(guī)定審批。
4、有設(shè)計或方案不執(zhí)行。
5、試壓、干混、吊裝以及危化品接卸、儲存不執(zhí)行工藝紀律。
6、夜間或特殊氣候條件下無保障措施強行冒險作業(yè)。
7、特殊工種不持證上崗。
8、管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動防護用品或穿戴勞動防護服裝不規(guī)范時不及時糾正。
10、交叉作業(yè)沒安排統(tǒng)一的安全協(xié)調(diào)人。
12、管理人員為趕進度強令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領(lǐng)和過程。
1、作業(yè)現(xiàn)場、物資倉庫內(nèi)、易燃品儲存區(qū)等禁止吸煙場所吸煙。
2、施工場所梯子不穩(wěn)固或單獨在梯子上站立作業(yè)。
3、違規(guī)操作機械設(shè)備。
4、管溝施工不設(shè)圍欄和警示標志，施工完畢不不蓋蓋板。
5、動土施工結(jié)束后未及時回填恢復地面設(shè)施，隨意堆放處理建筑垃圾。
6、施工人員在坑、槽、井、溝內(nèi)休息。
7、吊裝設(shè)備和管材不按規(guī)定使用引繩。
8、無人指揮起吊重物或指揮吊車不戴指揮標志。
9、使用不符合規(guī)定的繩套起吊重物。
10、在起吊物下面逗留、穿越。
11、超速行駛。
12、乘車不系安全帶。
13、向路面排放污水、原油、酸堿、化工材料等物質(zhì)。
14、場內(nèi)特種作業(yè)車輛搭乘人員。
15、設(shè)備設(shè)施運行期間對其進行維修作業(yè)。
16、特種設(shè)備作業(yè)時在抓斗、叉斗和設(shè)備不安全部位站人。
17、檢修設(shè)備停放在陡坡、斜面等位置。
1、不按時上班，遲到、早退。
2、脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無關(guān)的事。
3、酒后上班或上班喝含酒精的飲料。
4、未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。
5、不按規(guī)定值班，重點工作、特殊作業(yè)等應該在現(xiàn)場的時候不在現(xiàn)場。
6、鼓勵員工對“三違”現(xiàn)象進行舉報，對舉報“三違”行為的員工按對責任人罰款同等金額進行獎勵，同等條件下優(yōu)先參與先進評選。
1、新進場員工未經(jīng)三級教育并考核合格而上崗作業(yè)的，一人罰款50元。
2、特種作業(yè)人員無證上崗，一人罰款100元。
3、無經(jīng)過審批并合格的安全施工組織方案，沒缺一項罰款200元。
4、塔吊、龍門架等安裝或搭設(shè)完畢，未辦理驗收手續(xù)就投入使用的，罰款500元。
5、對上級檢查人員提出的隱患整改不及時整改的，罰款200元。
6、未按要求張貼安全規(guī)章制度，或未張貼安全警示標志的，罰款100元。
1、在建工程或臨時設(shè)施與臨近高壓線的距離少于規(guī)定安全要求，又無防護措施的，每處罰款1000元。
2、無臨時施工用電方案或無審批即實施的，每項罰款200元。
3、配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。
4、帶電作業(yè)未采取有效措施的，罰款100元。
5、未按規(guī)定使用安全電源的，罰款50元;。
6、直接使用電線插入插座的，罰款50元;。
7、不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、兩級保護的，每處罰款100元。
8、違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。
9、工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。
10、配電線線路老化破損、接頭處理不當?shù)模刻幜P款50元。
11、線路未設(shè)短路、過載保護，線路截面不能滿足負荷電流的，罰款50元。
12、線路架設(shè)或埋設(shè)不符合規(guī)范要求，電纜沿地面明敷，電桿、橫擔、支架不符合要求等，每處罰款50元。
13、電工作業(yè)人員無證上崗的，每次罰款100元。
14、手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護開關(guān)的，每項罰款100元。
15、電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。
16、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶沒有防止回火安全裝置的，氣瓶間距小于5米，距離明火小于10米而又沒有隔離措施的，現(xiàn)場沒有防曬、防雨措施的，每處罰款100元。
17、濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。
18、用銅絲、鐵絲代替保險絲，配電柜上(內(nèi))擺放雜物的，每處罰款100元。
19、電工作業(yè)前不驗電，不按規(guī)定裝設(shè)地線和掛標示牌，每次罰款50元。
20、電線裸露，絕緣損壞，電器無防護罩，每次罰款50元。
21、電焊機接地線不規(guī)范，電焊機停用時不斷電。臨時用電布線未采取安全防范措施，罰款100元。
22、進入有限空間作業(yè)用電不使用安全電壓，每次罰款50元。
違反“四口”、“五臨邊”防護規(guī)定處罰細則。
1、在建工程臨邊、洞口等部位未設(shè)置安全警示標志的，每處罰款50元。
2、在建工程外側(cè)未采用密目式安全網(wǎng)封閉，安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的，罰款50元。
3、工作面臨邊無防護，臨邊防護不嚴或不符合規(guī)范要求，防護設(shè)施未形成定型化、工具化的，每處罰款50元。
4、在建工程的預留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護措施，防護措施、設(shè)施不符合要求或不嚴密，防護設(shè)施未形成定型化、工具化的，每處罰款50元。
5、電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)未設(shè)置安全平網(wǎng)的，每處罰款50元。
6、通道口未搭設(shè)防護棚或防護不嚴、不牢固，防護棚兩側(cè)未進行防護，
防護棚寬度不大于通道口寬度，防護棚長度不符合要求的，每處罰款50元。
7、建筑物高度超過30m，防護棚頂未采用雙層防護，防護棚的材質(zhì)不符合要求的，每處罰款50元。
1、物料提升機。
(1)物料提升機未安裝起重量限制器、防墜安全器，罰款100元。
(2)起重量限制器、防墜安全器不靈敏，罰款100元。
(3)安全停層裝置不符合規(guī)范要求，未達到定型化，罰款100元。
(4)未安裝上限位開關(guān)，或限位開關(guān)不靈敏、安全越程不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(5)物料提升機安裝高度超過30m，未安裝漸進式防墜安全器、自動停層、語音及影像信號裝置，每項罰款100元。
(6)未設(shè)置防護圍欄或設(shè)置不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(7)未設(shè)置進料口防護棚或設(shè)置不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(8)停層平臺兩側(cè)未設(shè)置防護欄桿、擋腳板，設(shè)置不符合規(guī)范要求，或停層平臺腳手板鋪設(shè)不嚴、不牢固，罰款100元。
(9)未安裝平臺門或平臺門不起作用，安裝不符合規(guī)范要求、未達到定型化，每處罰款50元。
(10)吊籠門不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(11)附墻架結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、間距不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。
(12)附墻架未與建筑結(jié)構(gòu)連接或附墻架與腳手架連接，每處罰款50元。
(13)纜風繩設(shè)置數(shù)量、位置不符合規(guī)范要求，未使用鋼絲繩或未與地錨連接，每處罰款50元。
(14)地錨設(shè)置不符合規(guī)范要求，鋼絲繩磨損、變形、銹蝕達到報廢標準，每處罰款50元。
(15)吊籠處于最低位置，卷筒上鋼絲繩少于3圈，罰款50元。
(16)未設(shè)置鋼絲繩過路保護或鋼絲繩拖地，罰款50元。
(17)安裝單位未取得相應資質(zhì)或特種作業(yè)人員未持證上崗，罰款100元。
(18)未制定安裝(拆卸)安全專項方案，內(nèi)容不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(19)未履行驗收程序，驗收表填寫不規(guī)范，未經(jīng)責任人簽字，罰款100元。
(20)上下無聯(lián)絡(luò)信號，罰款50元。
2、塔吊。
(1)塔吊無力矩限制器或力矩限制器失靈，罰款100元。
(2)無超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，罰款100元。
(3)吊鉤無保險裝置，罰款50元。
(4)小車變幅的塔式起重機未安裝斷繩保護及斷軸保護裝置或不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(5)行走及小車變幅的軌道行程末端未安裝緩沖器及止擋裝置或不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(6)起重臂根部絞點高度大于50m的塔式起重機未安裝風速儀或不靈敏，罰款50元。
(7)塔式起重機頂部高度大于30m且高于周圍建筑物未安裝障礙指示燈，罰款50元。
(8)吊鉤未安裝鋼絲繩防脫勾裝置或不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(9)吊鉤磨損、變形、疲勞裂紋達到報廢標準，罰款100元。
(10)滑輪、卷筒未安裝鋼絲繩防脫裝置或不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(11)滑輪及卷筒的裂紋、磨損達到報廢標準，罰款50元。
(12)鋼絲繩磨損、變形、銹蝕達到報廢標準，罰款50元。
(13)安裝完畢無驗收或責任人未簽字，罰款100元。
(14)未制定安裝拆卸方案，內(nèi)容不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(15)作業(yè)隊伍沒有資格證書，罰款100元。
(16)塔吊無專人指揮或司機不持證上崗，每次罰款50元。
(17)塔吊無交接班、維修保養(yǎng)檢查記錄，每次各罰款50元。
(18)多塔作業(yè)未制定專項施工方案，施工方案未經(jīng)審批或方案針對性不強，罰款50元。
(19)任意兩臺塔式起重機之間的最小架設(shè)距離不符合規(guī)范要求，罰款100元。
3、施工升降機。
(1)未安裝起重量限制器或不靈敏，罰款100元。
(2)未安裝漸進式防墜安全器或不靈敏，罰款100元。
(3)防墜安全器超過有效標定期限，罰款50元。
(4)未安裝急停開關(guān)，或急停開關(guān)不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(5)未安裝吊籠、安全鉤扣，罰款50元。
(6)未安裝極限開關(guān)或極限開關(guān)不靈敏，罰款100元。
(7)未安裝上(下)限位開關(guān)或上(下)限位開關(guān)不靈敏，罰款100元。
(8)極限限位器與上、下限位開關(guān)共用一個觸發(fā)元件，罰款50元。
(9)未安裝吊籠門機電連鎖裝置或不靈敏，罰款50元。
(10)未設(shè)置防護圍欄或設(shè)置不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(11)未安裝防護圍欄門連鎖保護裝置或連鎖保護裝置不靈敏，罰款50元。
(12)停層平臺搭設(shè)不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(13)附墻架與建筑結(jié)構(gòu)連接方式、角度不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。
(14)附墻架間距、最高附著點以上導軌架的自由高度超過規(guī)范要求，罰款50元。
(15)鋼絲繩磨損、變形、銹蝕達到報廢標準，鋼絲繩的規(guī)格、固定、纏繞不符合規(guī)范要求，滑輪未安裝鋼絲繩防脫裝置或不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(16)未安裝防脫軌保護裝置，罰款50元。
(17)安裝、拆卸單位無資質(zhì)，罰款50元。
(18)未制定安裝、拆卸專項方案，或方案無審批或內(nèi)容不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(19)未履行驗收程序或驗收表無責任人簽字，驗收表填寫不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(20)特種作業(yè)人員未持證上崗，每次罰款50元。
4、起重吊裝。
(1)未編制專項施工方案或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)審核，罰款100元。
(2)起吊重量超過100kn及以上專項方案未按規(guī)定組織專家論證，罰款100元。
(3)未安裝荷載限制裝置或不靈敏，未安裝行程限位裝置或不靈敏，罰款100元。
(4)吊鉤未設(shè)置鋼絲繩防脫鉤裝置或不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(5)未按規(guī)定安裝荷載、行程限制裝置，每項罰款50元。
(6)起重拔桿組裝不符合設(shè)計要求，起重拔桿組裝后未履行驗收程序或驗收表無責任人簽字，罰款50元。
(7)鋼絲繩磨損、斷絲、變形、銹蝕達到報廢標準，鋼絲繩索具安全系數(shù)小于規(guī)定值，罰款50元。
(8)卷筒、滑輪磨損、裂紋達到報廢標準，或卷筒、滑輪未安裝鋼絲繩防脫裝置，罰款50元。
(9)地錨設(shè)置不符合設(shè)計要求，罰款50元。
(10)起重機作業(yè)處地面承載能力不符合規(guī)定或未采用有效措施，罰款50元。
(11)起重機與架空線路安全距離不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(12)起重吊裝作業(yè)單位未取得相應資質(zhì)或特種作業(yè)人員未持證上崗，罰款50元。
(13)未按規(guī)定進行技術(shù)交底或技術(shù)交底未留有記錄，罰款50元。
5、施工機具。
(1)各施工機具安裝完成后，未進行驗收或驗收不合格即投入使用的，罰款50元。
(2)各種施工機具無安全裝置和傳動部位無防護，每臺一項罰款30元，并限期改正。
(3)設(shè)備無保護接地(零)或不安裝漏電保護器的限期改正并每臺罰款30元。
(1)施工現(xiàn)場臨時消防車通道未設(shè)置、不滿足消防車通行、?？亢蛽渚茸鳂I(yè)要求的或者被堆物、堆料或者擠占的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
(2)施工現(xiàn)場消防管網(wǎng)未設(shè)置或不能保持充足的管網(wǎng)壓力和流量的罰款200元。
(3)兩個相鄰消火栓間距大于60米，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
(4)手提式滅火器配備，地下室重點防火部位少于2組的或者地上重點防火部位、現(xiàn)場可燃材料庫房、工程實體內(nèi)明火作業(yè)部位少于1組的，每次罰款200元。
(5)易燃易爆物品庫房或堆放處距離工程實體小于10m的，每次罰款200元。
(6)現(xiàn)場內(nèi)動用電氣焊及明火作業(yè)未開動火證或動火地點與證上地點不符的，罰款100元。
工程安全管理心得篇十七
第一條為加強通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，明確安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建、擴建及其配套設(shè)施建設(shè)等活動，以及實施對通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，須遵守本規(guī)定。
第三條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實單位主體責任，建立單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。
第四條通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位(以下簡稱安全生產(chǎn)責任主體)，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，執(zhí)行保障生產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔安全生產(chǎn)責任。
第五條通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責任制的落實。
第六條建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。
(二)工程概預算應當明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費，不得打折，工程合同中應明確支付方式、數(shù)額及時限。對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費用的，應結(jié)合工程實際單獨列出增加項目及費用清單。
(三)工程開工前，應當就落實保證生產(chǎn)安全的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責任。
(四)不得對勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
(五)不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
第七條勘察、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。對有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災害提出防治措施。
(二)設(shè)計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
設(shè)計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見，并在設(shè)計交底環(huán)節(jié)就安全風險防范措施向施工單位進行詳細說明。
采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
(三)設(shè)計單位編制工程概預算時，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用。
第八條施工單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)施工單位應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各通信專業(yè)操作規(guī)程，建立生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。
(二)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。單位主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并應當由通信主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。
對本單位所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。同時，建立教育和培訓情況檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。
使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，應對被派遣勞動者進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓。
(三)嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)。按照國家規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場應由安全生產(chǎn)考核合格的人員對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。工程施工前，項目負責人應組織施工安全技術(shù)交底，對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)以及安全施工技術(shù)要求和措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認。
(四)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權(quán)限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
(五)作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
(六)應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業(yè)時必須配備有害氣體探測儀、防護繩、防觸電等用具。
(七)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設(shè)置明顯的安全警示標識。安全警示標識必須符合國家規(guī)定。
(八)在有限空間安全作業(yè)，必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè)；必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”，嚴禁通風、檢測不合格作業(yè)；必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設(shè)置安全警示標識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè)；必須制定應急措施，現(xiàn)場配備應急裝備，嚴禁盲目施救。
(九)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應當如實記錄，并向從業(yè)人員通報。
(十)依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。國家鼓勵投保安全生產(chǎn)責任保險。
第九條監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應當按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
(二)監(jiān)理單位應完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度；單位主要負責人、總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格不得上崗作業(yè)。
(三)監(jiān)理單位應當按照工程建設(shè)強制性標準及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理機構(gòu)應配置安全監(jiān)理人員。
(四)監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。
(五)監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
第十條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用是指施工單位按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。
第十一條安全生產(chǎn)費應當按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用提取和使用管理執(zhí)行財政部、安全監(jiān)管總局相關(guān)規(guī)定。
第十二條通信工程建設(shè)項目進行招標時，招標文件應當單列安全生產(chǎn)費清單，并明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價。
施工單位提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價，在競標時不得刪減，應列入標外管理。
工程總承包單位應當將安全生產(chǎn)費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復提取。
第十三條施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當在以下范圍內(nèi)使用：
(二)配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設(shè)備支出和應急演練支出；
(三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；
(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；
(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；
(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
(八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；
(九)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第十四條施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
第十五條根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：
(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
第十六條發(fā)生通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到事故報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和所在地省級通信管理局報告。
第十七條事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故處理應急預案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第十八條對于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應于收到報告后2小時內(nèi)向工業(yè)和信息化部報送通信工程生產(chǎn)安全事故報表(見附件，以下簡稱事故報表)。
第十九條對于一般生產(chǎn)安全事故，通信管理局應按季度匯總，于每季度第一個月的10日前定期向工業(yè)和信息化部報送事故報表。
第二十條事故所在地通信管理局應積極配合有關(guān)部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。依照地方人民政府對事故的處理決定(以下簡稱處理決定)，監(jiān)督相關(guān)事故責任單位對處理決定的落實，并及時將處理決定及事故責任單位內(nèi)部處理結(jié)果報部(信息通信發(fā)展司)。
第二十一條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下簡稱通信行政監(jiān)督部門)負責公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。通信行政監(jiān)督部門可以委托通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，依法對通信工程安全生產(chǎn)情況進行檢查。
第二十二條工業(yè)和信息化部負責全國公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責是：
(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，制定通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標準規(guī)范。
(二)監(jiān)督、指導全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。
(三)依法對單位安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。
(四)建立全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，及時通報通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)情況。
(五)對全國通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
(六)建立安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息。
(七)協(xié)助有關(guān)部門對較大以上生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，主要職責是：
(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和標準規(guī)范，制定地方性通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
(二)監(jiān)督、指導本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。
(三)對本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的安管人員的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
(四)建立省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，并定期向部報送省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況。
(五)記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息并負責入庫工作。
(六)協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。
第二十四條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容包括：
(一)工程建設(shè)項目是否嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范組織落實，施工過程中安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產(chǎn)費用是否足額支付。
(二)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制是否建立健全并落實；相關(guān)單位是否制定生產(chǎn)安全應急救援預案并演練。
(三)施工單位是否購置足夠的安全生產(chǎn)防護用具及設(shè)施，安全生產(chǎn)費是否?？顚Ｓ?；安全生產(chǎn)培訓、教育是否落實，安管人員是否經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。
第二十五條通信行政監(jiān)督部門依法履行安全生產(chǎn)檢查職責時，有權(quán)采取下列措施：
(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。
(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查、拍照、錄像，向有關(guān)單位和人員了解情況。
(三)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應當責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；重大安全事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營和使用。
(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)作出行政處罰決定。
第二十六條相關(guān)單位有下列行為之一，通信行政監(jiān)督部門應責令其限期改正；逾期未改正的，在行業(yè)內(nèi)予以通報；違反其他法律行政法規(guī)的從其規(guī)定：
(一)不配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查及對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理的。
(二)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未及時上報或?qū)κ鹿收{(diào)查處理不力的。
(三)未制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案的。
(四)施工單位未按規(guī)定每年對從業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn)教育和培訓的。
(五)未保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產(chǎn)條件的。
第二十七條本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負責解釋。本規(guī)定自2016年1月1日起施行。原《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部規(guī)[20xx]xxx號)同時廢止。
工程安全管理心得篇十八
在上一小節(jié)中，我們探討了全過程工程咨詢單位安全目標的分解、安全責任明確的方法。這一小節(jié)主要跟大家探討的是安全生產(chǎn)的管理制度。
有人說，作為代表投資單位利益的全過程工程咨詢方，還有必要搞什么安全管理制度嗎？
這個問題請稍等，我們晚點再來回答，為了把問題說清楚，講透徹，方焱想有必要從源頭開始，梳理一下。
我們假設(shè)全過程工程咨詢方所咨詢的范圍包括了設(shè)計、監(jiān)理的咨詢內(nèi)容，那么他們的安全責任就理應包括了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全責任。且都在我們國家法律法規(guī)中找得到明文的規(guī)定，我們一起簡單回顧一下：
1、建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
2、建設(shè)單位不得對施工單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得要求壓縮同的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需要費用。
1、設(shè)計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2、設(shè)計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
3、設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當對其設(shè)計負責。
1、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
2、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
其實，我們國家的法律法規(guī)，規(guī)定的僅僅是一個底線，一個原則性的東西，如果投資方還有更高要求的話，咱們還得往里加內(nèi)容。具體加什么內(nèi)容，就得看項目在決策階段，投資單位所確定的安全目標是什么，以及投資單位對這個項目安全管理的其他要求了。
全過程工程咨詢的一切工作都是需要圍繞著投資方來開展的，但又不能違反國家的相關(guān)法規(guī)。這是全過程工程咨詢工作的根本所在。
知道全過程工程咨詢單位的安全責任的目的在于實現(xiàn)項目的安全目標。當全過程工程咨詢單位在與項目總咨詢師簽訂了《安全責任書》之后，我們項目總咨詢師開始著手對投資方的安全目標進行分解，按照建設(shè)項目的工作關(guān)系層層落實安全責任，這是我們上一小節(jié)文章的主要內(nèi)容。
但僅僅是簽訂了《安全責任書》，項目上的安全難道就這樣了嗎？如果一個全過程工程總咨詢說出這樣的話，建議投資方可以立即把他開排，因為安全管理對于他來說，就像他所表現(xiàn)的那樣，一片空白，他只知道把安全責任分解出去，生怕連帶到自己，僅此而已。
一個優(yōu)秀的全過程工程總咨詢師，一定是一個高度注重安全且項目管理經(jīng)驗非常豐富的專家。當他與咨詢公司簽訂了內(nèi)部的《安全責任書》以后，他會根據(jù)項目的特點、國家的法律法規(guī)以及投資方的其他要求，構(gòu)思整個項目的安全管理方案。這個方案也是《項目管理規(guī)劃》或《項目管理實施性規(guī)劃》的一部分。
這個方案一旦被最終確認后，那就到了真正實施的時候了。怎么實施？
靠每天在工地上用您的大嗓門喊嗎？還是靠每次工地例會上的拍桌子，砸手機？我們在一個管理有序、效率極高的工地上顯然是看不到這種情況。
他們早在工程之初就制訂了各種管理制度，他們靠制度來管理項目。一個光靠嘴巴的管理者，永遠成為不了合格的管理者，在這類人眼里，發(fā)脾氣、摔安全帽也許是最好的解決辦法。
高水平的全過程工程總咨詢師往往在事前就能想到項目所面臨的各種可能，把自己高超的管理方案轉(zhuǎn)換成多個管理制度，以此來實現(xiàn)他對安全管理的各種想法。
這個時候，我們就可以回答在本文開篇的那個問題了，全過程工程咨詢管理單位對于項目的安全，同樣也要制訂相應的管理制度。
在一個全過程工程咨詢項目中，最常見的安全管理制度有《安全目標責任管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全隱患整改制度》、《安全檢查管理制度》、《消防安全管理制度》、《領(lǐng)導節(jié)假日帶班制度》、《綜合和專項應急預案管理制度》、《安全獎懲制度》、《“三同時”監(jiān)督管理制度》……等等。因為每個項目都不一樣，所以方焱就不再展開了，還是那句話，我們?nèi)^程工程咨詢單位開展的一切工作一定是滿足于國家現(xiàn)行法律法規(guī)以及投資方的相應要求的。
最后，我還想提一下，一切制度只是作為規(guī)范項目管理而采取的管理手段和管理者的管理方法，所有的工作開展并不是非得生搬硬套制度條款，嚴格按制度行事，如果您真這樣管項目的話，我敢保證您管不好！咱們中國人都不好管，原因起源于我們國家的文化，致使我們每個人都太聰明。所以，在適當?shù)臅r候，還是應該講究一些策略。引用曾仕強老教授的一句話來作為本文的結(jié)束語吧：“修己安人”！
我是方焱！每天都會為大家在微頭條中分享關(guān)于在建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)的深度話題。同時每三天都會為大家更新關(guān)于在全過程工程咨詢模式下項目管理的專業(yè)論文，我們大家一起探討。物以類聚，人以群分，方焱非常期望能結(jié)識到一群志同道合的朋友，共同分享，共同進步。您的鼓勵是對方焱創(chuàng)作的最大動力。
工程安全管理心得篇十九
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到人，定期考核。
第二章組織管理。
第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。
第9條建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第四章臨時用電管理。
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第五章附則。
第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。
工程安全管理心得篇二十
為全面了解工地現(xiàn)場施工情況，通過對項目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題，提高公司項目質(zhì)量，品質(zhì)等目標的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。
【適用范圍】。
適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。
【巡檢組織機構(gòu)】。
成立工地巡檢工作小組：
組長：公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導。
副組長：工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理。
組員：各專業(yè)工程師。
巡檢內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工。
【管理細則】。
1.工地巡檢安排。
1.1公司巡檢。
巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長帶隊（組長缺席時由副組長帶隊）進行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。
1.2日常巡檢。
1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個工作日對施工作業(yè)點進行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。
1.3月度檢查。
建設(shè)單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負責人對施工質(zhì)量、文明施工、進度問題等巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎懲制度進行處罰。
1.4季度檢查。
建設(shè)單位委托第三方專業(yè)機構(gòu)檢查，建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負責人及相關(guān)專業(yè)負責人參加，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進行通報及處罰。
1.5安全巡查。
1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領(lǐng)導巡檢后，由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊，項目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加，進行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
1.5.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，安排專人負責督促施工單位整改。施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。針對整改工期較長的部位，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。
1.5.3工程技術(shù)部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目安全員責成施工單位進行整改。
2.工地巡檢的主要內(nèi)容。
2.1了解現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度計劃落實完成情況、資料動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進度和資料問題。
2.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。領(lǐng)導巡檢還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理，必要時召開現(xiàn)場會議。
3.整改單簽回和處罰辦法。
3.1涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長審批，檢查成員簽發(fā)整改通知單。
3.2日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改通知書由工程技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）審批，檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改。
3.3對簽發(fā)的整改通知書必須設(shè)置明確的整改限期，限期內(nèi)必須有整改的結(jié)論。
3.4每周監(jiān)理例會，統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對整改通知單出現(xiàn)問題要求項目部進行答復。
3.5未按規(guī)定整改時限整改并回復整改通知單，作為當月項目部未完成節(jié)點，按合同進行處罰。
工程安全管理心得篇二十一
工程項目施工的安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。建筑工程項目的工程量大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風險大；所以，就要求安全管理人員在施工過程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。
1、施工過程的特點
1）動態(tài)多工種的立體作業(yè)
2）生產(chǎn)設(shè)施的臨時性
3）作業(yè)環(huán)境的多變性
4）人機的流動性，形成了人―機―料的動態(tài)集中
2、存在的問題
1）建設(shè)、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位
2）工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意
3）現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實
4）安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全規(guī)程、未落實各項安全組織措施和技術(shù)措施。
5）對安全管理工作認識片比較面，說一套做一套。
6）存在浮躁的思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。
1、管理措施
1）、層層落實安全生產(chǎn)責任制
在施工過程中層層落實安全責任，管理責任到位，是抓好施工安全工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設(shè)單位制定出《安全生產(chǎn)責任書》，并與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》明確各自的責任；各施工單位應按照相關(guān)法律法規(guī)的要求并結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》將施工安全職責具體落實到部門、班組、個人，將施工安全的職責、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
2）、加強防范措施
防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位安全管理的重點，施工過程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《安全操作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。
3）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)
在施工過程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全專業(yè)知識、技能和企業(yè)規(guī)章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過開展各種安全教育培訓，如安全警示教育、事故案例學習、觀看事故錄像等；重點應放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責任心、技術(shù)過硬的人員或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，為他們提供各種機會提高自然后充分發(fā)揮以點帶面的積極效應，營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少工作中存在的違章行為，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。
2、技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計中的重要組成部分,它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。主要的`技術(shù)措施有：
1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定
2）地面及深坑作業(yè)的防護規(guī)定
3）高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護規(guī)定
4）施工臨時用電防護規(guī)定
5）機械設(shè)備的安全使用規(guī)定
6）防火防爆的措施
7）預防自然災害的措施
8）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平
隨著科學技術(shù)水平不斷的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會有新的發(fā)展，由于施工企業(yè)實力的增強，可以采用更先進、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現(xiàn)出很多新設(shè)計方案，由此出現(xiàn)大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的安全問題，按照以往的安全管理方法有些隱患可能一時還無法識別。所以，我們必須清醒的認識到，我國的建設(shè)工程項目安全管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場經(jīng)濟要求相比，還有一定的差距，這就要求安全管理人員要不斷的學的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者所思考的?？傊?，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部門及安全管理人員，要將我們的員工變成人人都是安全員，人人都是安全監(jiān)督員，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?；只有全員參與了安全工作才能真正有效的保證安全生產(chǎn)，只有在保障安全的前提下進行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才會更高、更遠、更強。
工程安全管理心得篇二十二
1、施工現(xiàn)場(工地)應成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。
施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書。
安全設(shè)施任務(wù)單(復雜或特殊要求的設(shè)施，還應有設(shè)計圖紙、計算書)。
安全設(shè)施驗收書。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收。
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆。
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育。
一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1、在學習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學習機具設(shè)備安全操作方法，各種安全防護設(shè)施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育。
1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
3、無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4、取得操作證，必須每兩年進行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3、新崗位的設(shè)備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來務(wù)工人員教育。
隨著經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，大量外來務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2、安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育。
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學習：
1、“五新”的基礎(chǔ)知識。
2、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
工程安全管理心得篇二十三
第一章總則。
一、目的。
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、范圍。
適用于公司所有員工。
三、基本原則。
(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉級。
(3）能升能降的`原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
四、晉升需具備的條件：
（1）具備較高職位的技能；
（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
（3）在職工作表現(xiàn)及操行；
（4）具有較好的適應性和潛力。
五、管理職責劃分。
人力資源專員負責員工晉級工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉級的具體執(zhí)行人員。各部門負責向公司推薦符合晉級條件的員工；由員工主動提出晉級時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
六、晉級的劃分。
1、員工部門內(nèi)晉級：
2、員工晉級中每個崗位都分為5個級別，晉級形式分為定期或不定期：
（1）定期：公司根據(jù)崗位要求，規(guī)定以入職后開始計算工作年限定期進行晉級考核。
第一節(jié)員工晉級的基本條件。
一、員工晉級時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；
（2）歷年來的考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。
第二節(jié)員工晉級的辦理。
一、晉級時機：
（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源專員負責查看員工在本崗位的工作年限，并做好相關(guān)晉升準備工作。
二、晉升辦理程序。
2.晉級面談：由總經(jīng)理直接負責；
3.晉級考核：人力資源專員根據(jù)職位要求，組織考核小組對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行書面考核。
4.決定人選：人力資源專員匯總考核結(jié)果，經(jīng)考核小組會議討論后決定人選，并由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。
第三章附則。
本辦法由人力資源專員負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：1.員工晉級申請表。
員工晉級申請表。
申請日期:年月日
在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全管理是一項至關(guān)重要的工作。它直接關(guān)系到工程的安全性、可靠性和持久性。過去的工程事故，不僅給人們帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更導致了人員傷亡。因此，加強工程質(zhì)量安全管理是一項重要的任務(wù)。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我對工程質(zhì)量安全管理有了一些心得體會。
首先，要注重前期規(guī)劃。工程質(zhì)量安全管理應該從工程項目的前期規(guī)劃開始。明確項目的目標和要求，細化工程的進度計劃和施工方案，并進行全面的風險評估。只有在前期規(guī)劃中充分考慮各種因素，才能做到科學的組織和管理。同時，還要確保項目的進度和質(zhì)量可以控制在可接受的范圍內(nèi)，從而提高工程的安全性和可靠性。
其次，要嚴格執(zhí)行標準。工程質(zhì)量安全管理必須依據(jù)相關(guān)的行業(yè)和技術(shù)標準進行。在施工過程中，所有的工作必須按照規(guī)范要求進行，并進行嚴格的監(jiān)督和檢查。如果標準沒有落地執(zhí)行，一些細微的問題可能會逐漸累積，最終導致重大事故的發(fā)生。因此，只有堅決執(zhí)行標準要求，才能保證施工質(zhì)量和工程安全。
再次，要加強培訓和交流。培訓和交流是提高工程質(zhì)量安全管理水平的有效途徑。通過培訓，可以提高工程人員的技能素質(zhì)，增加其對質(zhì)量安全管理工作的認識和理解。同時，通過交流，可以分享工程管理經(jīng)驗，吸取他人的成功經(jīng)驗和教訓。這樣可以提高整個團隊的管理水平，為工程質(zhì)量安全提供更加有力的保障。
另外，要加強監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查是工程質(zhì)量安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，還可監(jiān)督施工單位和相關(guān)管理部門是否履行了各自的職責和義務(wù)。只有保持對施工現(xiàn)場的持續(xù)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，才能確保工程的質(zhì)量和安全。
最后，要樹立正確的思想觀念。工程質(zhì)量安全不僅僅是施工單位的責任，也是一個社會整體的責任。在工程建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的主體必須要有正確的思想觀念，增強安全意識，將質(zhì)量安全放在首位。只有牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想觀念，才能做到真正保障質(zhì)量和安全。
總之，工程質(zhì)量安全管理是一項復雜而重要的工作。通過前期規(guī)劃、嚴格執(zhí)行標準、加強培訓和交流、加強監(jiān)督和檢查以及樹立正確的思想觀念等措施，工程質(zhì)量安全管理水平可以得到有效提高。希望每個從事工程建設(shè)的單位和個人都能夠認真對待工程質(zhì)量安全管理工作，從而為社會建設(shè)提供更加安全可靠的工程。
工程安全管理心得篇二
縱觀當前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的'可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設(shè)不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。
機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應為各項機械應用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應預防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
工程安全管理心得篇三
近年來，隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量和安全管理也成為了人們關(guān)注的焦點。作為一名工程項目管理人員，我深切感受到工程質(zhì)量和安全管理的重要性。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，將在下文中就個人對工程質(zhì)量安全管理的看法進行闡述。
首先，要牢固樹立工程質(zhì)量和安全管理的意識。工程質(zhì)量和安全是保障項目順利進行的基礎(chǔ)，是各項工作的前提。只有明確意識到工程質(zhì)量和安全管理的重要性，才能在實踐中不斷提高自己的管理水平。在項目的初期，我們要進行詳細的調(diào)查和分析，確定工作流程，并制定相應的管理措施。同時，要建立起完整的質(zhì)量和安全管理制度，將職責劃分清楚，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。
其次，要加強對質(zhì)量和安全的監(jiān)管。在項目實施過程中，我們要嚴格按照質(zhì)量和安全管理制度的要求進行操作，嚴禁違反規(guī)定的行為。同時，要定期對工程現(xiàn)場進行巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，還要進行專項檢查，確保工程質(zhì)量和安全得到有效控制。
第三，注重人員培訓和管理。工程質(zhì)量和安全管理的最終執(zhí)行者是人，只有培養(yǎng)和管理好高素質(zhì)的員工隊伍，才能有效保障工程質(zhì)量和安全。因此，我們要加強對員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能和安全意識。同時，要根據(jù)實際情況制定相應的獎懲機制，保持員工的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和安全管理水平。
第四，加強與相關(guān)部門和外部合作單位的溝通與協(xié)作。工程項目往往涉及多個部門和單位，如果不進行有效的溝通和協(xié)作，很容易導致質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)。因此，我們要與相關(guān)部門和外部合作單位保持良好的溝通，及時交流信息，共同解決問題。只有形成合力，才能確保工程質(zhì)量和安全管理的順利進行。
最后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的工程質(zhì)量安全管理水平。在每個工程項目結(jié)束后，我們要及時進行總結(jié)，分析項目中存在的問題和不足之處，并找出對策和解決辦法。同時，要通過學習培訓等方式，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)技能，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，工程質(zhì)量安全管理是一個復雜而又重要的工作，它涉及到多個方面的內(nèi)容。要從根本上保障工程質(zhì)量和安全，需要全體管理人員的共同努力和配合。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能更好地管理工程質(zhì)量和安全，為項目的成功實施提供有力保障。
工程安全管理心得篇四
電力工程是一項高風險的工作，安全管理至關(guān)重要。在我參與的電力工程項目中，我深刻體會到了安全管理的重要性，并從中總結(jié)了一些心得體會。
第二段：規(guī)范化操作。
電力工程是一項技術(shù)含量較高的工程，不存在越野越強，但要求操作人員規(guī)范化操作。因此，我們每一個參與工程的人員都有嚴格的崗位需求，明確各自的職責和要求。在工程過程中，我們還采用各種標準化流程，如呼叫勞保標準，各種崗位制度等，確保操作流程規(guī)范化。
第三段：意識重要性。
電力工程必須充分認識到操作過程中不良影響可能導致安全事故的發(fā)生，所以每一位操作人員都要具有高度的安全意識。在工程之前，我們會進行一系列的安全培訓，消除操作員心理障礙，提醒操作人員隨時留意安全因素，僅有這樣的操作人員才能準確把握操作流程。
第四段：IPO模式的應用。
在電力工程中，我們采用了IPO模式，指輸入，過程和輸出。輸入部分在我們?nèi)粘ｍ椖抗ぷ髦?，我們可以前期演練，在操作前就充分考慮輸入階段應注意哪些事項。同時，在操作環(huán)節(jié)中，我們對于輸入來講，要學習到好的操作習慣，包括先檢查上一次的操作是否規(guī)定等。過程部分，我們還要注意到其規(guī)范性和安全性，過程中的操作不能有所紕漏，否則會產(chǎn)生更大的風險。最后，輸出部分，我們在操作完成后還要進行細化檢查，防止這方面的誤差輸出，因為一旦出現(xiàn)誤差輸出，可能會極大地影響整個項目的進度和效益。
第五段：總結(jié)。
在電力工程中，安全管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)。規(guī)范化操作，持續(xù)加強安全意識，IPO模式的應用等因素能有效提高工程質(zhì)量和安全性，進而提高客戶的信任度和市場競爭能力。但這需要我們操作人員本著規(guī)范化操作，建立安全意識的思想方向，不斷地提高自己的心理素質(zhì)。同時我們也應該不斷總結(jié)工程的經(jīng)驗和不足，不斷調(diào)整和改進我們的工作方式，以期在以后的項目管理中不斷擴大我們的競爭優(yōu)勢，提升我們的市場地位。
工程安全管理心得篇五
近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，為人們的生活提供了便利的同時，也帶來了一系列的工程質(zhì)量安全隱患。因此，加強工程質(zhì)量安全管理顯得尤為重要。通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深切感受到了工程質(zhì)量安全管理的重要性，總結(jié)了一些心得體會。
良好的工程質(zhì)量安全管理體系是保障工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。我認為，建立穩(wěn)定的工程質(zhì)量安全管理體系應注意以下幾個方面。
首先，要加強對施工方的質(zhì)量安全管理要求，明確各個環(huán)節(jié)的責任。通過建立施工方的質(zhì)量安全考核機制，對不合格的施工方進行處罰和淘汰，從源頭上控制隱患的產(chǎn)生。
其次，要推進工程監(jiān)理的工作，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場應做到全程跟蹤，確保施工質(zhì)量和安全措施得以落實。同時，應及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
要提高工程質(zhì)量安全管理水平，首先要提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識。只有具備一定的專業(yè)知識和技能，才能更好地履行監(jiān)督和管理工作。
為此，我建議加強從業(yè)人員的培訓和教育。通過組織專業(yè)培訓班、定期進行知識考核等方法，不斷提升從業(yè)人員的技能水平和業(yè)務(wù)能力。同時，還應加強對質(zhì)量安全管理法規(guī)和標準的學習，使每個從業(yè)人員都能清楚掌握相關(guān)法規(guī)，將其貫徹到實際工作中。
只有通過加強監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能夠保證工程質(zhì)量的優(yōu)良和安全的可靠。因此，我認為要加強對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查，可以從以下幾個方面入手。
首先，加強對施工現(xiàn)場的巡查和日常檢查。監(jiān)理單位要定期對施工現(xiàn)場進行巡查，了解施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，要加強對施工過程和質(zhì)量記錄的審核，確保施工質(zhì)量的可控。
其次，要建立健全質(zhì)量檢測和認證體系。定期對工程質(zhì)量進行檢測和認證，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。對于不合格的工程，要及時進行整改，確保工程質(zhì)量的達標。
第四段：加強與相關(guān)部門的合作與協(xié)作。
工程質(zhì)量安全管理是一項復雜的工作，需要各個相關(guān)部門的密切協(xié)作與合作。在工程項目的實施過程中，相關(guān)部門應加強信息共享和溝通，形成合力，共同推進工程質(zhì)量安全管理。
為此，我建議建立工程質(zhì)量安全管理的聯(lián)動機制。各個相關(guān)部門之間要加強信息共享和協(xié)調(diào)，及時傳遞最新的要求和政策，確保各項工作的順利進行。同時，還應加強與地方政府的合作，共同制定和完善相關(guān)的工程質(zhì)量安全管理制度。
工程質(zhì)量安全管理需要全社會的共同參與，需要廣大群眾的理解和支持。因此，加強對工程質(zhì)量安全管理的宣傳和培育是非常重要的。
我認為，要通過多種渠道，向廣大公眾宣傳工程質(zhì)量安全的重要性和好處，提升公眾對工程質(zhì)量安全的關(guān)注度。同時，還應加強對相關(guān)知識的普及，提高公眾的安全意識和應對能力。
通過以上幾個方面的工作，我相信，工程質(zhì)量安全管理水平將會逐步提高，為人們提供更加安全可靠的工程項目。讓我們共同努力，為建設(shè)美好家園貢獻自己的力量。
工程安全管理心得篇六
電力工程是一項極其危險的工程，擁有巨大的電壓和高強度的電流，一旦失控就會產(chǎn)生嚴重的后果。因此，電力工程安全管理十分重要。在過去的工作中，我深刻體會到，強化安全意識、加強管理監(jiān)管、提高技能素質(zhì)等方面都是保證電力工程安全的重要環(huán)節(jié)。
第一段：強化安全意識。
在電力工程中，強化安全意識是最基本也是最重要的。要想避免事故的發(fā)生，首先要做到每一個人都要高度重視安全工作，從小事做起，從身邊的安全事故切入，不斷提高自己對安全的關(guān)注和警惕。對于涉及到電氣和高空工作的工人，更要牢記“安全第一”的原則，全程佩戴防護用品，做好各項檢查和措施，嚴格按照操作步驟進行。只有通過強化安全意識，才能夠有效地避免電力工程安全事故的發(fā)生。
第二段：加強管理監(jiān)管。
除了強化安全意識外，加強管理監(jiān)管也非常關(guān)鍵。在電力工程中，要進行細致周密的計劃、設(shè)計和施工工藝，各項工作必須按照標準規(guī)范進行，做到工序流程清晰可追溯。同時，要嚴格控制工程材料的質(zhì)量，合理安排工作隊伍，建立起一套完善的安全管理制度，以保證電力工程的正常進行。
第三段：提高技能素質(zhì)。
要保障電力工程安全，員工的技能素質(zhì)和專業(yè)知識也是十分關(guān)鍵。針對不同職位的員工，要進行針對性的培訓，不斷提高他們的技能和專業(yè)知識。比如，在電力施工過程中，工人要全程掌握耐張桿設(shè)備的安裝方式、安裝數(shù)量和拆卸方式等細節(jié)，這需要他們擁有豐富的實戰(zhàn)及理論經(jīng)驗，并進行實地操作。只有當我們努力提高員工的技能素質(zhì)和專業(yè)知識，才能保證電力工程安全，以及整個項目的順利進行。
第四段：定期檢查防范。
與日常安全工作一樣，進行電力工程安全管理也需要定期檢查和防范。事實上，通過定期的檢查工作，可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，及時采取措施進行改善。可以做到對于一些薄弱環(huán)節(jié)進行加強，在工程進行的過程中更加重視安全工作。同時，在檢查過程中，還要對工程中可能存在的危險進行清晰標記，給施工工人提供更明確的指引。在這個過程中，定期檢查和防范非常重要，可以讓整個電力工程管理更加完善和科學。
第五段：總結(jié)。
在電力工程的安全管理中，需要同時加強電力工程人員的安全意識、加強監(jiān)管管理、提高技能素質(zhì)，并且在整個工程的過程中進行定期的檢查和防范。這些工作通過合理組織和高效落實的方式，實現(xiàn)對電力工程安全的全方位保障，也可以為整個電力工程的進一步提高打下堅實基礎(chǔ)。只有這樣，才能夠讓整個電力工程在安全、穩(wěn)定、高效的前提下完成，真正發(fā)揮出其應有的價值。
工程安全管理心得篇七
隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加，施工項目的安全質(zhì)量問題備受矚目。現(xiàn)階段，安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應用效果，將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合，可大大提升安全管理的質(zhì)量。本文正是在此基礎(chǔ)上，對安全模塊化管理模式應用到橋梁工程中進行探討，并分析總結(jié)經(jīng)驗。
主要是將施工項目以一定的規(guī)則進行模塊化劃分并將管理作為系統(tǒng)化、整體化的管理模式，根據(jù)項目安全標準要求確定具有獨立性的安全子系統(tǒng)模塊，并以一定的規(guī)則進行子系統(tǒng)模塊集成化處理，實現(xiàn)對不同安全模塊的重組、增減等，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)化管理。
1.2安全模塊化的劃分規(guī)則。
安全模塊化管理的主要設(shè)計規(guī)則為，首先要確定各模塊間的聯(lián)系，如先后關(guān)系、信息交換關(guān)系、檢驗標準等；其次，要重視各安全管理模塊的獨立性，防止相互間的影響；再者要從模塊管理設(shè)計的系統(tǒng)性、預防性、過程性，保證整體的安全健康性。在進行安全模塊化管理的設(shè)計時，要注意引進標準化安全管理，重視網(wǎng)絡(luò)化信息管理、安全培訓、可視化管理、風險管理、安全標準化生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，使得安全模塊化管理細致化、精密化、標準化，并不斷的改進與完善。
1.3安全模塊化的對象及特點。
橋梁工程施工安全模塊化管理的主要對象是施工項目現(xiàn)場操作的人員、機器、物料、方法以及施工環(huán)境的管控。因此以科學有效的項目構(gòu)建為基礎(chǔ)，以項目施工人員遵守相應的安全規(guī)范管理制度為要求，以項目工程合同為施工依據(jù)。進行橋梁施工時，常見的困擾因素包括：受環(huán)境影響大，高空作業(yè)，機器設(shè)備人工交叉作業(yè)，施工難度大，危險系數(shù)高，易頻繁發(fā)生安全事故。因此橋梁工程施工的安全管理需緊緊圍繞工程項目的整體風險因素，把控項目的現(xiàn)場需要，以此制定和完善科學有效的安全管理制度和體系，并要求施工人員服從和遵守，避免橋梁工程安全事故的發(fā)生。
第一，系統(tǒng)功能性需求。系統(tǒng)功能中的用戶管理對相應的施工人員分配不同的訪問權(quán)限。同時還設(shè)置增加、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)功能。并設(shè)置相關(guān)維護操作，可在系統(tǒng)中體現(xiàn)出實際操作內(nèi)容，具備預覽和打印功能?？筛鶕?jù)統(tǒng)計圖，直觀和清晰的觀察數(shù)據(jù)結(jié)果?？稍陧椖抗芾磉^程中，記錄完整的項目信息、事故記錄，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場的危險源分析，實現(xiàn)有效的防范與整改。利用安全模塊化系統(tǒng)，可對施工中的安全制度進行綜合評價，為項目安全管理提供科學幫助。第二，系統(tǒng)非功能性需求。數(shù)據(jù)具備一定的可靠性和可利用性。在橋梁安全管理系統(tǒng)遇到危險數(shù)據(jù)、系統(tǒng)漏洞時，能夠及時有效地解決漏洞，從故障漏洞中系統(tǒng)恢復其原正常工作的狀態(tài)。系統(tǒng)更便于理解操作，依靠人機交互界面，使操作用戶可便捷操作。橋梁管理系統(tǒng)還具有實時更新的功能為使用者提供相關(guān)幫助，減少工作人員操作的復雜度。
2.1管理框架的構(gòu)建。
明確橋梁工程安全管理的施工內(nèi)容、人員安排、工作方式，借助模塊化管理模式簡化管理的全過程。第一，橫向劃分管理內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理模塊此類型的管理模塊的劃分可依照不同的人員信息、施工信息、工藝信息、環(huán)境信息、設(shè)備信息、物料信息等為對象進行模塊的劃分，以此形成即獨立又相互聯(lián)系的各個模塊。對于人員信息模塊資料，可以以文件夾的形式進行統(tǒng)計歸檔，并對其施工工作能力進行評估。對于其他基礎(chǔ)資料與設(shè)施模塊，需要結(jié)合施工環(huán)境進行合理劃分，根據(jù)其運作實情，實施具體管理模式。第二，縱向劃分管理框架為基礎(chǔ)的管理模式此類行的結(jié)構(gòu)劃分主要是依據(jù)金字塔比例對管理監(jiān)督進行層級劃分，頂層為政府安全監(jiān)管部門、逐級分別為項目安全監(jiān)理及負責人、施工方安全負責人、班組安全負責人、施工崗位專業(yè)人員等，通過層層級別的劃分與管理，發(fā)揮層次管理的安全監(jiān)督性。
2.2安全模塊化管理的流程及內(nèi)容。
安全模塊化管理的起始點為安全模塊化管理策劃內(nèi)容，以此為依據(jù)確定施工安全管理的具體制度與措施，并依據(jù)模塊化管理確定施工組織，明確相應的管理職責，確定管理核心內(nèi)容，以此構(gòu)建安全生產(chǎn)保障監(jiān)督制度。進行具體的安全模塊化管理時，主要依據(jù)上文提出的“區(qū)域化管理模式進行安全管理模塊”劃分，同時以功能特性進行子功能監(jiān)督區(qū)域的劃分。如在具體施工區(qū)域內(nèi)，可在施工作業(yè)區(qū)進行子功能區(qū)劃分，包括焊接作業(yè)、臨時用電、運輸作業(yè)區(qū)等，并指定區(qū)域安全負責人，確定可視化、5s管理模式，明確施工區(qū)域內(nèi)的安全目標及安全實施計劃。對安全模塊化管理還應注意科學的進行管理檢查內(nèi)容。一般是根據(jù)區(qū)域內(nèi)施工情況進行安全績效的檢測。對現(xiàn)場施工進行安全隨訪與記錄，由班組負責人記錄作業(yè)的安全詳情，由安全監(jiān)管監(jiān)理人員確定施工安全文明、落實安全施工技術(shù)，將最終的績檢報告上交安全主管人員并確定安全區(qū)域的`模塊化管理詳情。
3.1某橋梁工程概況。
本次研究以某橋梁工程為例，此橋梁工程的施工建設(shè)條件較為復雜，有較多的施工技術(shù)難點。有較大的吊裝、運輸難度。在施工區(qū)域內(nèi)水域條件較為復雜，缺少順暢的運行通航條件，船舶管理存在難點，因此施工多采用專業(yè)型、大型工程設(shè)備，較多水上、高空作業(yè)量并且難度較大，施工作業(yè)耗時長安全性低。
根據(jù)本工程的施工特點，將橋梁工程施工安全模塊化管理可分為：與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全技術(shù)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物料安全管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場環(huán)境安全管理以及目標績效管理等模塊，此外，各管理模塊中還包括不相統(tǒng)一的子模塊，以此保證現(xiàn)場施工的安全性。
整個施工的效率受到安全管理方式的應用影響，因此現(xiàn)場施工的安全有效管理可大大提升工程施工的質(zhì)量，通過對橋梁工程采用安全模塊化管理模式可對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一調(diào)度分塊管理，形成明確清醒的管理層級，以便構(gòu)建科學完整的管理鏈，保證信息獲取的準確及時性，便于管理層及時的分析安全信心、預判安全事故、評估安全等級等。便于施工過程中及時準確的劃分優(yōu)先管理目標、形成重點管理區(qū)域、確定核心管理內(nèi)容，提升安全管理措施的高效性。
橋梁工程中，新型管理模式與思路是對安全模塊化的應用，將橋梁工程的管理內(nèi)容進行模塊化劃分，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理手段實現(xiàn)對各區(qū)域的動態(tài)化循環(huán)管理。其中重點管理內(nèi)容為對施工作業(yè)的管理環(huán)節(jié)，將工程中的區(qū)域風險管理、施工人物、施工機械、施工環(huán)節(jié)等作為監(jiān)控對象，提升安全管理的效果。橋梁施工作業(yè)始終屬于高危工作行業(yè)，因此全過程中都要注意施工的安全性，重視對全過程的系統(tǒng)化、模塊化安全管理，可有效的提升項目管理水平，避免或減少出現(xiàn)危險事故，減少工程的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，提升橋梁工程的安全性與核心競爭力。
工程安全管理心得篇八
2、本制度適用于各類建（構(gòu)）筑物安全防范工程的施工。
3、安全防范工程的施工，除執(zhí)行本向度規(guī)定外，還應符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及標準、規(guī)范的規(guī)定。
二、施工準備
1、對施工現(xiàn)場進行檢查，符合下列要求方可進場、施工：
1）施工對象已基本具備進場條件，如作業(yè)場地、安全用電等均符合施工要求。
3）使用道路及占用道路（包括橫跨道路）情況符合施工要求。???
4）允許同桿架設(shè)的桿路及自立桿桿路的情況清楚，符合施工要求。???
5）敷設(shè)管道電纜和直埋電纜的路由狀況清楚，并已對各管道標出路由標志。???
6）當施工現(xiàn)場有影響施工的各種障礙物時，已提前清除。
2、對施工準備進行檢查，符合下列要求方可施工：
1）設(shè)計文件和施工圖紙齊全。
2）施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標準及驗收標準。
3）設(shè)備、器材、輔材、工具、機械以及通訊聯(lián)絡(luò)工具等應滿足連續(xù)施工和階段施工的要求。
4）有源設(shè)備應通電檢查，各項功能正常。
三、工程施工
1、工程施工應按正式設(shè)計文件和施工圖紙進行，不得隨意更改。若確需局部調(diào)整和變更的，須填寫“更改審核單”，或監(jiān)理單位提供的更改單，經(jīng)批準后方可施工。
2、施工中應做好隱蔽工程的隨工驗收。管線敷設(shè)時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應會同設(shè)計、施工單位對管線敷設(shè)質(zhì)量進行隨工驗收，并填寫“隱蔽工程隨工驗收單”或監(jiān)理單位提供的隱蔽工程隨工驗收單。
3、線纜、光纜敷設(shè)應符合工程設(shè)計管理制度中的有關(guān)規(guī)定。
4、工程設(shè)備的安裝:
1）探測器安裝。各類探測器的安裝，應根據(jù)所選產(chǎn)品的特性、警戒范圍要求和環(huán)境影響等，確定設(shè)備的安裝點（位置和高度）。
2）緊急按鈕安裝。緊急按鈕的安裝位置應隱蔽，便于操作。
3）攝像機安裝。在滿足監(jiān)視目標視場范圍要求的條件下，其安裝高度：室內(nèi)離地不宜低于2.5m；室外離地不宜低于3.5m。
4）云臺、解碼器安裝。云臺的'安裝應牢固，轉(zhuǎn)動時無晃動。
5）出入口控制設(shè)備安裝。各類識讀裝置的安裝高度離地不宜高于1.5m，安裝應牢固。
6）訪客（可視）對講設(shè)備安裝。（可視）對講主機（門口機）可安裝在單元防護門上或墻體主機預埋盒內(nèi)，（可視）對講主機操作面板的安裝高度離地不宜高于1.5m，操作面板應面向訪客，便于操作。
7）電子巡查設(shè)備安裝。在線巡查或離線巡查的信息采集點(巡查點)的數(shù)目應符合設(shè)計與使用要求，其安裝高度離地1.3～1.5m。
8）停車庫（場）管理設(shè)備安裝。
9）控制設(shè)備安裝?？刂婆_、機柜（架）安裝位置應符合設(shè)計要求，安裝應平穩(wěn)牢固、便于操作維護。所有控制、顯示、記錄等終端設(shè)備的安裝應平穩(wěn)，便于操作。其中監(jiān)視器（屏幕）應避免外來光直射，當不可避免時，應采取避光措施。在控制臺、機柜（架）內(nèi)安裝的設(shè)備應有通風散熱措施，內(nèi)部接插件與設(shè)備連接應牢靠。控制室內(nèi)所有線纜應根據(jù)設(shè)備安裝位置設(shè)置電纜槽和進線孔，排列、捆扎整齊，編號，并有永久性標志。
5、供電、防雷與接地施工應符合下列要求：
1）攝像機等設(shè)備宜采用集中供電，當供電線(低壓供電)與控制線合用多芯線時,多芯線與視頻線可一起敷設(shè)。
2）系統(tǒng)防雷與接地設(shè)施當接地電阻達不到要求時，應在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑；當仍達不到要求時，應經(jīng)過設(shè)計單位的同意，采取更換接地裝置的措施。
四、系統(tǒng)調(diào)試
1、系統(tǒng)調(diào)試前應編制完成系統(tǒng)設(shè)備平面布置圖、走線圖以及其它必要的技術(shù)文件。調(diào)試工作應由項目責任人或具有相當于工程師資格的專業(yè)技術(shù)人員主持，并編制調(diào)試大綱。
2、調(diào)試前的準備。
1）檢查工程的施工質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的問題，如錯線、虛焊、開路或短路等應予以解決，并有文字記錄。
2）按正式設(shè)計文件的規(guī)定查驗已安裝設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。
3）系統(tǒng)在通電前應檢查供電設(shè)備的電壓、極性、相位等。
3、系統(tǒng)調(diào)試。
先對各種有源設(shè)備逐個進行通電檢查，工作正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試，并做好調(diào)試記錄。
工程安全管理心得篇九
由于水利工程是一個較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場地大多都是比較分散的,這就導致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復雜的問題,存在許多多變的單項管理形式,而是水利施工季節(jié)施工是一個主要的特點,當發(fā)生洪水或者潮汐的時候,就應首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現(xiàn)場大多都是敞開式的,這就對施工的設(shè)備、施工對象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現(xiàn)場大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識差,所以在一定程度上增加了安全隱患。
(一)抓好安全思想教育安全預防。
安全思想是整個水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應該樹立施工人員安全的意識,在施工的過程中一定要堅持安全第一的原則,對安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對于出現(xiàn)安全事故的人員,要追究相關(guān)責任人的責任。除此之外,要強化全體施工人員的責任意識,使他們明白施工不但關(guān)系他們個人的安危,還會在一定程度上影響整個企業(yè)的信譽,關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生產(chǎn)的檢查。
水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規(guī)性檢查和特殊性檢查。其中,常規(guī)性檢查主要是對水利工程安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行檢查,對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對特定的區(qū)域進行檢查,具備一定的針對性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應的固定時間,到時間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進行突擊性的檢查,沒有預知性,這樣才可以更加真實的反應水利工程施工安全管理的措施。由此可見,建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對提高整個水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。
(三)加強安全施工技術(shù)教育。
在水利工程施工的安全管理開展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實,就應該加強安全施工的及時教育,施工企業(yè)應該在開展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護手冊》,讓全體施工人員認真學習,使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應該針對工程項目的特點,來有針對性的對本項目的安全隱患進行分析,并提出應對的措施。這樣做不但可以使施工人員對工程施工過程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據(jù)情況來落實安全技術(shù),全面達到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先進科技和安全技術(shù)施工。
現(xiàn)今,一些水利建設(shè)單位還在使用以前被淘汰的機械設(shè)備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導致施工人員在操作的過程中出現(xiàn)很多的失誤,導致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設(shè)單位,應該隨著時代的發(fā)展,采用現(xiàn)今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成為機械作業(yè),這樣才可以對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)的安全管理進行監(jiān)控,做好安全事故隱患的預防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。
水利工程施工單位在經(jīng)費的'使用管理上,應該嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》來執(zhí)行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來,實行專款專用,要派專人管理,任何人不得挪用安全施工費用,一旦發(fā)現(xiàn)私自挪用的情況,要及時對責任人進行處理,這樣才可以確保施工的安全。
(六)進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能。
在水利工程施工的安全管理中,施工單位應該改變過去各部門分離和各自為政的現(xiàn)狀,要形成各部門項目分頭實施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運用先進的管理方法來進行安全管理,使各部門互通交流,當遇到安全事故和安全隱患的時候,要及時的溝通,尋找解決的措施。通過這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動,從根本上提高安全管理的整體效能。
綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應該抓好安全思想教育安全預防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進科技和安全技術(shù)施工,來做好安全事故隱患的預防工作,除此之外,要加強經(jīng)費使用管理確保施工安全,進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。
工程安全管理心得篇十
對于企業(yè)來說，安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個土建工程企業(yè)應該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹立以人為本、關(guān)愛生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設(shè)。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著鐵一般的安全紀律，對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設(shè)一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過建立這類機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施。
1)耐失誤設(shè)計。耐失誤設(shè)計，是設(shè)計人員在精心的設(shè)計下，使員工在現(xiàn)場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如在現(xiàn)場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的'過程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會自動鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運行，并不影響整體的施工進度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法。
1)消除危險源。在土木工程施工現(xiàn)場，有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
無規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學的制度進行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現(xiàn)場的場所、物品和人三者之間進行分析和研究，擬定一個最佳的科學管理方式。安全管理通過對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過這個信息系統(tǒng)做為媒介，對物品、人物進行有效的管理。通過對施工現(xiàn)場的整頓和管理，進而把無關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學化的管理模式，加強施工現(xiàn)場的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木包括很多項目，如項目分析、項目設(shè)計、項目的組織、項目實施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設(shè)計，對項目分析透徹后，根據(jù)各個數(shù)據(jù)再實施對項目的計劃策略等;項目組織，設(shè)計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進行施工;項目實施，項目組織完成后，要進行項目現(xiàn)場施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進行相應的檢測，如有哪些方面沒有達標，要及時更改和調(diào)整。通過一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場的安全性。
本文針對于土木進行了具體的分析和探討，在實際的土木中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進土木工程安全施工的順利進行。
工程安全管理心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力工程已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，電力安全問題也越來越引起人們的關(guān)注。作為電力工程從業(yè)人員，必須時刻牢記電力安全，做好安全管理工作，才能有效避免事故的發(fā)生。本文將從個人角度出發(fā)，對電力工程安全管理心得體會進行探討。
第二段：加強安全意識，始終保持警惕。
在電力工程中，安全意識是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一點。我們在工作時要時刻保持警惕，認真檢查電壓、電流、電纜等設(shè)備是否正常使用。對于設(shè)備使用問題，需要及時進行處理，并采取必要的安全防范措施。在操作上，我們要精細化操作，確保每個細節(jié)都得到了注意。在危難關(guān)頭，還需要第一時間采取有效措施，避免事故的進一步發(fā)展。
第三段：全面掌握安全知識，提高安全技能。
在安全培訓方面，我們不僅僅要了解基礎(chǔ)知識，還要掌握固定資產(chǎn)使用、設(shè)備維護、故障排查、應急處理等技能，更好地應對工作中的安全問題。同時，要善于借鑒其他行業(yè)的安全防范經(jīng)驗，找到高效實用的方法和技巧，不斷提升自身的技能水平，更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第四段：加強團隊協(xié)作，共同守護安全。
優(yōu)秀的團隊協(xié)作也是保障電力安全的重要因素。大家可以相互配合、相互協(xié)作，互相學習，進一步提升整個團隊安全的水平。同時，團隊也可以定期組織演練，及時進行安全教育和評估，確保在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免事故的出現(xiàn)。只有人人為我，我為人人，才能共同守衛(wèi)電力安全，讓大家都能夠得到保障。
第五段：總結(jié)。
在電力工程安全管理中，需要全面加強安全意識，掌握更多的安全技能；同時，大家也要加強團隊合作，建立一個完整、高效的工作機制。只有這樣，才能有效避免安全事故的發(fā)生，讓電力工程能夠更好地服務(wù)于人們的生產(chǎn)和生活。
工程安全管理心得篇十二
20xx年x月xx日，正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導趁熱打鐵，組織大家參加了由南昌市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓。這次培訓對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓時間里，安全管理監(jiān)督站的衷黨云同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和。
規(guī)章制度。
在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
其實，《建筑施工安全技術(shù)》和《工程監(jiān)理概論》這兩門課程都是很實在的課程。與其他一些很純粹的理論知識課程和技術(shù)經(jīng)濟課程不同，它是比較聯(lián)系實際，由實踐反饋到理論技術(shù)中去的課程。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強的技術(shù)工作，包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。在我們國家建筑工程中存在大量的農(nóng)民工，他們大多文化素質(zhì)低、安全意識差，缺乏安全知識和自我保護能力，這更帶來的許多安全風險，這要求我們更要認真嚴肅對待安全工作。且如今，大量的高、新、精技術(shù)和產(chǎn)品應用到建筑工程中去，這也從客觀上要求我們必須與時俱進，扎實的學習，并做好相應的施工安全工作。
這兩門課我都很喜歡，不僅因為老師的原因，也因為這類課程往往考核的輕松些，同時因為課上講的都是些很靈活實際的內(nèi)容(雖說是該嚴肅對待的話題)，以及圖片加視頻的授課模式，這都很容易讓人接受和喜歡。而且撇開這些不說，這也是一門非常需要學習并掌握的板塊。
好，轉(zhuǎn)入話題，學習這門課程，給我最強烈的心得體會是，讓我對工程建設(shè)的安全問題、安全狀況和安全施工技術(shù)有了一個基本的認識、了解，能夠初步形成一個安全知識體系框架，為今后深入學習和實踐打下了一個基礎(chǔ)，同時這門課程也帶給了我一種對安全的全新認識，使我更進一步認識到，施工安全無小事，它需要我們施工管理人員時刻牢記安全，時刻把安全問題放在第一位，也帶給我一種使命感和責任感，牢記在工程建筑中無論是哪一個環(huán)節(jié)板塊，投資、建設(shè)或是經(jīng)營方都要為安全留個空間，這是神圣不可缺少的。
下面我就將來在工作中如何做好自身安全保護說下我的看法和做法。
對在施工現(xiàn)場，關(guān)于安全，我覺得第一點應該是要有安全意識和對待安全的嚴肅態(tài)度。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯，但是面對復雜錯亂的施工現(xiàn)場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害，導致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識，在任何時候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對安全我們必須要用嚴肅態(tài)度對待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強自己的態(tài)度，決不能拿安全開玩笑，當小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來自我們對現(xiàn)場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉，事先做好準備工作。我們要對工程活動的安排，步驟，具體事項要了解掌握，養(yǎng)成一個好習慣，使我們對現(xiàn)場有一個清晰的認識，能讓我們事清楚那些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題，哪些環(huán)節(jié)需要重點控制。第二點，我覺得是要加強專業(yè)知識學習，尤其是有關(guān)安全的知識學習，自覺地參加接受各種安全培訓，以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復核中必須參加的各種知識培訓總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費，一種很不好的行為，錯過了一個學習，給自己充電知識的機會!我以后會盡可能的把握每次培訓學習，做到每次盡可能的學到些新知識或了解到新見解，不斷充實自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗才能對安全把握到位。只有自己經(jīng)驗豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因此活到老學到老，永遠保持一顆學習的心。第三點是要認真做好本分工作，嚴格把控好自己的工作質(zhì)量。工作是大家的，我們不僅要求別人做好，自己更是要以身作則，起一個帶頭作用。對我來說要做到嚴于律己，寬以待人。只有自己也做好了，安全才有一個底。在工程中我們管理人員起到一個風險控制作用，做好本職工作，在為了工程順利竣工的同時也為我們自身的安全做下保證。做好安全工作，是工程順利完成的前提。第三點是要加強溝通，經(jīng)常及時地相互交流工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患，致力于共同消滅問題。在團隊中我們要齊心協(xié)力，一致為了工程的平安、順利完工一起努力。只要大家相互監(jiān)督，相互改進，相互提高，安全就一定有所保證。
接著，談?wù)勗谝院蠊ぷ髦腥绾喂芾硎┕がF(xiàn)場，如何做好現(xiàn)場安全工作。
建筑施工安全生產(chǎn)的指導方針是：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中，積極采取各種預防措施，把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點。建筑施工就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個思想新高度上。
先說下工程施工安全控制的基本要求：1、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。2、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。3、施工機械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。4、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。5、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。在建筑施工工作中要做到以下幾個方面：一、布置生產(chǎn)要與安全同步進行。在編制施工計劃、研究生產(chǎn)、實施科研、布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要相應地有安全措施計劃并同安全技術(shù)措施同步實施工作。廣大安全工作者形象地稱之為安全生產(chǎn)“五同時”，就是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。這個“五同時”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。二、使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應有相應的安全技術(shù)。在建筑施工工作中，在采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝前，應結(jié)合其特點，必須嚴格進行安全技術(shù)交流，并嚴禁事先未受安全技術(shù)交底的員工，在施工中使用上敘“四新”，以免發(fā)生不應有的事故。三、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一。生產(chǎn)必須安全。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求，且應在解決了安全技術(shù)，確實能夠保障人員人身安全的前提下，才能進行生產(chǎn)。這是鐵的紀律、來不得半點虛假。四、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工勞動條件。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導，都應積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動條件。五、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)置專職安全員管安全;二定，即制定安全生產(chǎn)管理制度，制定安全技術(shù)措施;三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況，檢查冬季雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施落實情況;四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。六、應用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強安全管理。要在規(guī)定的環(huán)境、時間、勞力和成本等條件下，運用系統(tǒng)工程的方法，進行分析、評價、控制系統(tǒng)中事故的研究，及時調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費用投資等因素，使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度，達到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了，才能夠達到安全第一、預防為主、綜合治理的目的。
在實際工程中建筑工程的結(jié)構(gòu)復雜多變，各施工工程工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，編制施工方案時應結(jié)合企業(yè)的經(jīng)驗教訓、工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標，抓住六種傷害的防患(防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機械傷害、防中毒事故)，制定相應的措施。工程項目中施工安全控制遵循一定的程序：1、確定建設(shè)工程項目施工的安全目標。按照“目標管理”方法，以在項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。2、編制建設(shè)工程項目施工安全技術(shù)措施計劃。對生產(chǎn)過程中的安全風險進行識別和評價，對其不安全因素用技術(shù)手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技術(shù)措施計劃是進行工程項目施工安全控制的指導性文件。3、安全技術(shù)措施計劃的實施。包括建立安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進行安全教育和培訓，溝通和交流信息，通過安全控制使作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。4、施工安全技術(shù)措施計劃的驗證。包括按去哪檢查。糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。5、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。由于建設(shè)工程項目開放性，在項目實施過程中，各種條件可能有所變化，以致造成對安全風險評價結(jié)果失真，使得安全技術(shù)措施與變化的條件不相適應，此時應考慮是否對安全風險重新評價和是否有必要更改安全技術(shù)措施的計劃。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分布分項工程(如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。在工作中對一般工程安全技術(shù)措施確保做到以下：1、從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應的保護措施(全封閉保護或部分封閉防護);平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等，復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。2、對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還必須有測毒設(shè)備和防中毒措施。3、30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。4、施工過程中的“四門”(樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。如樓梯、通道口應設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng);預留孔洞應加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應加周圍欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應采取隔離防護，如上部作業(yè)應鋪滿腳手板，外側(cè)邊沿應加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。5、“臨邊”防護措施。施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周圍，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。6、當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施;如果小于最小安全距離時，還應設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電量需要量，制定相應的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總用量在50kw及50kw以上者，應編制臨時用電組織設(shè)計。7、施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應有防雷設(shè)施;易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。8、季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防輻射、調(diào)整作息時間、疏導風源等措施;雨季施工要制定防雷放電、防坍塌措施;冬季防火、防大風等。
以上是我對建筑工程施工現(xiàn)場中關(guān)于安全管理的認識，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。對于在實際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對人的管理。作為一名施工員，我們必須懂得約束和管理現(xiàn)場，能夠?qū)唧w從事活動的農(nóng)民工進行很好的管理。施工是一門大學問，對于這個課程我坦誠學到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學習到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關(guān)工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學期的學識，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學習的課程，因為只有在長期的潛移默化中接受安全知識熏陶才能形成一個良好的安全習慣性思維和意識。只有自己的行為規(guī)范了安全才更有保證。在今后的工作中，我希望做事能夠按照。
合同。
規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。對于一個剛步入社會工作的人來說，首要的是要認真遵守職業(yè)規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，逐步提高職業(yè)素養(yǎng)，再逐步提高職業(yè)水平。我想隨著這些的提升，這會對施工安全又有一個更高層次的提高和把握。最后我也用在課上老師跟我們說的那句話結(jié)束：希望我們這輩子都在平安工作，平安生活!
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工程安全管理心得篇十三
第一條凡屬我市范圍內(nèi)的土木工程，線路管道，設(shè)備安裝、建筑裝飾等建設(shè)工程，必須在工程項目開工前，接受項目所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”）的安全生產(chǎn)條件的審查。
第二條建設(shè)單位應依法將工程發(fā)包給具備相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的施工單位；在頒發(fā)施工許可證前，建設(shè)單位（或委托的監(jiān)理單位）應審查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地的“監(jiān)督部門”。
第三條審查程序。
2、施工企業(yè)對該工程項目進行自檢自查，合格后報建設(shè)單位審查；
3、建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的《建筑工程開工安全生產(chǎn)條件審查申報表》及相關(guān)資料進行審定。審查后，認為符合開工要求的，報工程項目所在地的“監(jiān)督部門”備案。
第四條工程項目開工條件的審查內(nèi)容包括：
1、施工單位是否持有安全生產(chǎn)許可證；
4、參建各方、總包和分包的安全責任是否明確，是否按規(guī)定已簽訂了安全生產(chǎn)責任書；
5、是否按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計和專項施工方案；
6、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施費是否有使用計劃，安全防護、臨時設(shè)施的搭設(shè)計劃；
7、擬進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施計劃情況，已進場的是否完好；
8、施工現(xiàn)場“三通一平”、“五牌一圖”設(shè)置情況。
9、施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設(shè)施是否符合擬規(guī)定要求。
10、是否針對性地制定了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
第五條“監(jiān)督部門”對建設(shè)單位提供的審查結(jié)果，進行復查；必要時到現(xiàn)場進行抽查。審查或抽查不符合開工安全生產(chǎn)條件的，應書面通知改正。
工程安全管理心得篇十四
當工程需要連續(xù)作業(yè)時，計劃安排夜間施工和趕工時，需要夜間加班的工種，由施工人員向項目經(jīng)理申報夜班施工作業(yè)申請表，并由項目部專職安全員事先對現(xiàn)場施工工作面進行檢查，具備夜間施工條件后，方可批準安排夜間施工，并安排施工管理人員跟班負責夜間施工巡視檢查工作。
1、現(xiàn)場具備足夠的夜間施工照明設(shè)施、施工場地要做好落手清工作，不亂堆材料，保持工作面整潔，以防止對施工人員的傷害。
2、腳手架的轉(zhuǎn)角、上人梯口、各層樓梯口等相應安裝安全照明設(shè)備，保證施工通道暢通。
3、溝、坑、坡等處設(shè)置明顯安全標志和圍欄。
4、高空作業(yè)具備足夠的安全設(shè)施。
5、澆搗混凝土施工時，每個混凝土振搗手必須配備1kw的照明燈，節(jié)點重點部位指定專人負責，樓板下的`樓層內(nèi)應配備足夠的照明設(shè)備。
6、夜間施工嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負責人批準，并采取相應措施后方可進行作業(yè)。
7、施工用電線路必須架設(shè)，排放整齊，不準亂拖亂拉，以防止意外事故的發(fā)生。
工程安全管理心得篇十五
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求?，F(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
（二）安全管理事故的原因分析。
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。
（二）加大科技投入，做好科研合作。
落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
（三）加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
（四）編制安全措施，執(zhí)行科學程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
（五）搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
1.注重培育全員安全文化。
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心。
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。
制定安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數(shù)量化，以便考核和衡量。
安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進行的必然要求，更是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
工程安全管理心得篇十六
1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施。
2、項目部組織班子人員，每十天組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時整改，并填寫整改報告書。
3、施工班組每天堅持召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。
4、施工現(xiàn)場每個工人在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢。
5、安全員、各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作。
6、對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進行批評教育，或視情節(jié)輕重進行罰款處理。
7、對重大不安全隱患，要及時整改，并上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子。
對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強施工高峰、夏季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全意識、安全素質(zhì)及安全管理水平，防止事故發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定如下制度：
1、凡新工人(包括民工、臨時工)必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育合格后，才能進入操作崗位。
2、對架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人，都要進行安全培訓，并經(jīng)過考試合格后方能上崗。
3、堅持每周開展一次安全教育培訓活動。
4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動新工人工作時，應對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
1、為確保安全施工，提高職工的安全思想素質(zhì)，加強自我安全保護意識，各項目在安排生產(chǎn)的同時，應加強安全管理工作。
2、必須建立班前安全活動制度，班組每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，班前交底內(nèi)容主要是當天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、附近建筑物地基情況、氣候條件(如臺風、雨季等)、當班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求的特殊工種的配合等。班前檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，現(xiàn)場每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況。
3、上班前由工地負責人(工長)對當天的工作安排做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并記錄在案。
4、班組長在班前向職工交待施工中的不安全因素及應注意的安全事項，讓職工了解安全防護設(shè)施的使用和管理，正確使用和發(fā)揮建筑工人“三寶”，發(fā)動職工對安全工作提出合理化建議，并積極組織落實和實施。
5、必須建立班組每周的安全活動日制度，即在平時的班前活動中，增加以下內(nèi)容：小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況。提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事和吸取教訓。
6、上級有關(guān)單位對工地的檢查情況均應按實記錄。
7、記錄要齊全、詳細、認真，并有針對性，簽字齊全。
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。并必須按時復審方為有效。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
9、特種作業(yè)人員登記表后應附操作證復印件作為安全檢查資料附件。
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，采取積極預防措施，防止事故，根據(jù)中華人民共和國國院第75號令《企業(yè)職工之傷亡事故報告和處理規(guī)定》制訂本制度：
1、嚴格執(zhí)行國務(wù)院第75號令《企業(yè)職工之傷亡事故報告和處理規(guī)定》中的條款。
2、傷亡事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場，積極搶救傷者，立即書面上報公司主管領(lǐng)導。
3、公司組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
4、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過;不采取改進措施不放過;責任人和職工群眾不受到教育不放過;對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過。
5、對事故責任人根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小給予不同的處理，對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的單位，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定從重處理。
(六)勞動保護用品發(fā)放、使用制度。
1、各項目部應按規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動保護用品。
2、物資部門應加強勞動保護用品的計劃管理，按統(tǒng)計的工種和性別，做好年度勞動保護用品計劃，并按批準的計劃進行采購，不得盲目采購，防止積壓。
3、各項目部在采購勞動保護用品時，須在國家審批的勞動保護用品商店采購，所采購的勞動保護用品必須有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量安全鑒定證書等。
4、勞動保護用品入庫后，必須進箱、進柜，經(jīng)常檢查，嚴防霉爛變質(zhì)、鼠咬、蟲害、保持清潔衛(wèi)生。
5、勞動保護用品發(fā)放中，要建立發(fā)放領(lǐng)用臺帳，實行登記管理制度。
6、職工必須按要求正確使用和保管好個人勞動保護用品。
(七)易燃易爆及有害物品保管制度。
1、各項目部對易燃易爆及有害物品的儲存，必須設(shè)立專用倉庫或儲存室。
2、儲存、使用易燃易爆及有害物品的場所，必須具備以下條件：
(1)符合建筑設(shè)計防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范;。
(2)有防雷保護措施;。
(3)電氣設(shè)備符合國家電器防爆標準;。
(4)有防靜電設(shè)施;。
(5)設(shè)置有相應的通風、防爆、監(jiān)測、報警、滅火等消防安全設(shè)施;。
3、儲存、使用易燃易爆及有害物品的單位和個人必須具備以下條件：
(1)有公安消防監(jiān)督機構(gòu)核發(fā)的許可證;。
(2)有符合防火、防爆要求的儲存、使用的場所、設(shè)施;。
(3)有經(jīng)培訓考核合格的人員(含保管、使用等人員);。
(5)有群眾性的義務(wù)消防組織。
4、運輸易燃易爆及有害物品的車輛及駕駛員必須至公安消防監(jiān)督機構(gòu)申辦準運證，配備的押運員也要辦理押運證。
5、運輸工具必須符合消防安全要求并配備相應的消防器材。
6、各項目部必須嚴格填寫易燃易爆及有害物品的分類清單，逐級上報，報表必須經(jīng)項目負責人審核、簽證并蓋有公章。
7、當日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴格按規(guī)定退庫，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理退庫，明日使用時，再按規(guī)定領(lǐng)用。
8、易燃易爆及有害物品，必須嚴格入庫驗證、領(lǐng)用簽證批準、退庫簽證確認等工作。
1、公司設(shè)安全獎勵基金，按完成工程總價的萬分之一計提安全獎勵基金，各種違章罰款均進入安全獎勵基金，建立專項基金，?？顚Ｓ?，由公司統(tǒng)一使用。主要用于安全教育培訓、安全獎勵。各二級公司及項目部根據(jù)本單位具體情況計提安全獎勵基金。
2、公司每月組織對各項目部安全文明施工進行檢查，檢查評分達到優(yōu)良的，建設(shè)公司將給予項目經(jīng)理或項目主管負責人元的獎勵。
3、各項目部、二級公司年內(nèi)無死亡、重傷事故、負傷率控制在指標內(nèi)(5%)，年終公司給予項目分部、二級公司主管經(jīng)理2000~5000元獎勵。
1、各項目部安全管理體系及安全制度未建立或不健全的，對項目經(jīng)理處以5000～8000元罰款。
2、未建立健全安全管理組織機構(gòu)，對項目經(jīng)理處以2000～5000元罰款。
3、未明確安全管理目標，對項目經(jīng)理處以1000元罰款。
4、未落實安全生產(chǎn)責任制或安全生產(chǎn)責任制不明確，對項目經(jīng)理及其相關(guān)責任人處以1000元罰款。
5、未堅持安全生產(chǎn)檢查制度、教育培訓制度、班前活動制度、安全技術(shù)交底制度等相關(guān)制度，對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人處以500～1000元罰款。
6、各項目部安全文明施工經(jīng)公司工程管理中心檢查不合格者，限期整改，整改后仍然達不到合格要求，將對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人處于1000～3000元的罰款。
1、對發(fā)生死亡事故、重傷事故隱瞞不上報的工程項目，將對項目的安全主管負責人處于5000元的罰款。
2、工程發(fā)生死亡1人事故，將對項目經(jīng)理部及分公司處以8000～12000元的罰款。死亡2人及以上處以20000～30000元罰款，并扣發(fā)全年獎勵性工資。
3、各工程年負傷率每超過控制指標的1%，對項目部罰款1000元;超過2%及以上以1000元為基數(shù)累計罰款。發(fā)生安全事故造成重傷1人罰款4000元;重傷2人以上以4000元為基數(shù)累計罰款。
4、被罰款部門在接到建設(shè)公司罰款通知一個月內(nèi)，把罰款交到公司財務(wù)部。
違反勞動保護用品佩戴要求處罰細則。
1、進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)不戴安全帽等，罰款30元。
2、高處作業(yè)，未按要求使用安全帶，罰款50元。
3、焊工不戴防護用品，罰款30元。
4、氣割工不戴防護眼鏡，罰款30元。
5、打磨、切割、清鏟等產(chǎn)生飛濺的作業(yè)不戴防護眼鏡、口罩，
罰款30元。
6、噴漆不戴防毒口罩，罰款30元。
7、能夠產(chǎn)生粉塵的其他作業(yè)不戴防塵口罩，罰款30元。
8、其它作業(yè)不按規(guī)定佩帶相應防護用品，罰款30元。
違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律處罰細則。
1、不辦理審批手續(xù)進行動土、動火、進入有限空間、電路檢修以及超長、超寬和超限吊裝等特殊作業(yè)。
2、特殊作業(yè)未安排專人進行現(xiàn)場安全監(jiān)護或現(xiàn)場安全監(jiān)護以各種理由不堅持在現(xiàn)場。
3、設(shè)備修理無方案、施工維修無設(shè)計或設(shè)計未按規(guī)定審批。
4、有設(shè)計或方案不執(zhí)行。
5、試壓、干混、吊裝以及危化品接卸、儲存不執(zhí)行工藝紀律。
6、夜間或特殊氣候條件下無保障措施強行冒險作業(yè)。
7、特殊工種不持證上崗。
8、管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動防護用品或穿戴勞動防護服裝不規(guī)范時不及時糾正。
10、交叉作業(yè)沒安排統(tǒng)一的安全協(xié)調(diào)人。
12、管理人員為趕進度強令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領(lǐng)和過程。
1、作業(yè)現(xiàn)場、物資倉庫內(nèi)、易燃品儲存區(qū)等禁止吸煙場所吸煙。
2、施工場所梯子不穩(wěn)固或單獨在梯子上站立作業(yè)。
3、違規(guī)操作機械設(shè)備。
4、管溝施工不設(shè)圍欄和警示標志，施工完畢不不蓋蓋板。
5、動土施工結(jié)束后未及時回填恢復地面設(shè)施，隨意堆放處理建筑垃圾。
6、施工人員在坑、槽、井、溝內(nèi)休息。
7、吊裝設(shè)備和管材不按規(guī)定使用引繩。
8、無人指揮起吊重物或指揮吊車不戴指揮標志。
9、使用不符合規(guī)定的繩套起吊重物。
10、在起吊物下面逗留、穿越。
11、超速行駛。
12、乘車不系安全帶。
13、向路面排放污水、原油、酸堿、化工材料等物質(zhì)。
14、場內(nèi)特種作業(yè)車輛搭乘人員。
15、設(shè)備設(shè)施運行期間對其進行維修作業(yè)。
16、特種設(shè)備作業(yè)時在抓斗、叉斗和設(shè)備不安全部位站人。
17、檢修設(shè)備停放在陡坡、斜面等位置。
1、不按時上班，遲到、早退。
2、脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無關(guān)的事。
3、酒后上班或上班喝含酒精的飲料。
4、未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。
5、不按規(guī)定值班，重點工作、特殊作業(yè)等應該在現(xiàn)場的時候不在現(xiàn)場。
6、鼓勵員工對“三違”現(xiàn)象進行舉報，對舉報“三違”行為的員工按對責任人罰款同等金額進行獎勵，同等條件下優(yōu)先參與先進評選。
1、新進場員工未經(jīng)三級教育并考核合格而上崗作業(yè)的，一人罰款50元。
2、特種作業(yè)人員無證上崗，一人罰款100元。
3、無經(jīng)過審批并合格的安全施工組織方案，沒缺一項罰款200元。
4、塔吊、龍門架等安裝或搭設(shè)完畢，未辦理驗收手續(xù)就投入使用的，罰款500元。
5、對上級檢查人員提出的隱患整改不及時整改的，罰款200元。
6、未按要求張貼安全規(guī)章制度，或未張貼安全警示標志的，罰款100元。
1、在建工程或臨時設(shè)施與臨近高壓線的距離少于規(guī)定安全要求，又無防護措施的，每處罰款1000元。
2、無臨時施工用電方案或無審批即實施的，每項罰款200元。
3、配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。
4、帶電作業(yè)未采取有效措施的，罰款100元。
5、未按規(guī)定使用安全電源的，罰款50元;。
6、直接使用電線插入插座的，罰款50元;。
7、不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、兩級保護的，每處罰款100元。
8、違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。
9、工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。
10、配電線線路老化破損、接頭處理不當?shù)模刻幜P款50元。
11、線路未設(shè)短路、過載保護，線路截面不能滿足負荷電流的，罰款50元。
12、線路架設(shè)或埋設(shè)不符合規(guī)范要求，電纜沿地面明敷，電桿、橫擔、支架不符合要求等，每處罰款50元。
13、電工作業(yè)人員無證上崗的，每次罰款100元。
14、手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護開關(guān)的，每項罰款100元。
15、電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。
16、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶沒有防止回火安全裝置的，氣瓶間距小于5米，距離明火小于10米而又沒有隔離措施的，現(xiàn)場沒有防曬、防雨措施的，每處罰款100元。
17、濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。
18、用銅絲、鐵絲代替保險絲，配電柜上(內(nèi))擺放雜物的，每處罰款100元。
19、電工作業(yè)前不驗電，不按規(guī)定裝設(shè)地線和掛標示牌，每次罰款50元。
20、電線裸露，絕緣損壞，電器無防護罩，每次罰款50元。
21、電焊機接地線不規(guī)范，電焊機停用時不斷電。臨時用電布線未采取安全防范措施，罰款100元。
22、進入有限空間作業(yè)用電不使用安全電壓，每次罰款50元。
違反“四口”、“五臨邊”防護規(guī)定處罰細則。
1、在建工程臨邊、洞口等部位未設(shè)置安全警示標志的，每處罰款50元。
2、在建工程外側(cè)未采用密目式安全網(wǎng)封閉，安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的，罰款50元。
3、工作面臨邊無防護，臨邊防護不嚴或不符合規(guī)范要求，防護設(shè)施未形成定型化、工具化的，每處罰款50元。
4、在建工程的預留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護措施，防護措施、設(shè)施不符合要求或不嚴密，防護設(shè)施未形成定型化、工具化的，每處罰款50元。
5、電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)未設(shè)置安全平網(wǎng)的，每處罰款50元。
6、通道口未搭設(shè)防護棚或防護不嚴、不牢固，防護棚兩側(cè)未進行防護，
防護棚寬度不大于通道口寬度，防護棚長度不符合要求的，每處罰款50元。
7、建筑物高度超過30m，防護棚頂未采用雙層防護，防護棚的材質(zhì)不符合要求的，每處罰款50元。
1、物料提升機。
(1)物料提升機未安裝起重量限制器、防墜安全器，罰款100元。
(2)起重量限制器、防墜安全器不靈敏，罰款100元。
(3)安全停層裝置不符合規(guī)范要求，未達到定型化，罰款100元。
(4)未安裝上限位開關(guān)，或限位開關(guān)不靈敏、安全越程不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(5)物料提升機安裝高度超過30m，未安裝漸進式防墜安全器、自動停層、語音及影像信號裝置，每項罰款100元。
(6)未設(shè)置防護圍欄或設(shè)置不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(7)未設(shè)置進料口防護棚或設(shè)置不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(8)停層平臺兩側(cè)未設(shè)置防護欄桿、擋腳板，設(shè)置不符合規(guī)范要求，或停層平臺腳手板鋪設(shè)不嚴、不牢固，罰款100元。
(9)未安裝平臺門或平臺門不起作用，安裝不符合規(guī)范要求、未達到定型化，每處罰款50元。
(10)吊籠門不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(11)附墻架結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、間距不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。
(12)附墻架未與建筑結(jié)構(gòu)連接或附墻架與腳手架連接，每處罰款50元。
(13)纜風繩設(shè)置數(shù)量、位置不符合規(guī)范要求，未使用鋼絲繩或未與地錨連接，每處罰款50元。
(14)地錨設(shè)置不符合規(guī)范要求，鋼絲繩磨損、變形、銹蝕達到報廢標準，每處罰款50元。
(15)吊籠處于最低位置，卷筒上鋼絲繩少于3圈，罰款50元。
(16)未設(shè)置鋼絲繩過路保護或鋼絲繩拖地，罰款50元。
(17)安裝單位未取得相應資質(zhì)或特種作業(yè)人員未持證上崗，罰款100元。
(18)未制定安裝(拆卸)安全專項方案，內(nèi)容不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(19)未履行驗收程序，驗收表填寫不規(guī)范，未經(jīng)責任人簽字，罰款100元。
(20)上下無聯(lián)絡(luò)信號，罰款50元。
2、塔吊。
(1)塔吊無力矩限制器或力矩限制器失靈，罰款100元。
(2)無超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，罰款100元。
(3)吊鉤無保險裝置，罰款50元。
(4)小車變幅的塔式起重機未安裝斷繩保護及斷軸保護裝置或不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(5)行走及小車變幅的軌道行程末端未安裝緩沖器及止擋裝置或不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(6)起重臂根部絞點高度大于50m的塔式起重機未安裝風速儀或不靈敏，罰款50元。
(7)塔式起重機頂部高度大于30m且高于周圍建筑物未安裝障礙指示燈，罰款50元。
(8)吊鉤未安裝鋼絲繩防脫勾裝置或不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(9)吊鉤磨損、變形、疲勞裂紋達到報廢標準，罰款100元。
(10)滑輪、卷筒未安裝鋼絲繩防脫裝置或不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(11)滑輪及卷筒的裂紋、磨損達到報廢標準，罰款50元。
(12)鋼絲繩磨損、變形、銹蝕達到報廢標準，罰款50元。
(13)安裝完畢無驗收或責任人未簽字，罰款100元。
(14)未制定安裝拆卸方案，內(nèi)容不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(15)作業(yè)隊伍沒有資格證書，罰款100元。
(16)塔吊無專人指揮或司機不持證上崗，每次罰款50元。
(17)塔吊無交接班、維修保養(yǎng)檢查記錄，每次各罰款50元。
(18)多塔作業(yè)未制定專項施工方案，施工方案未經(jīng)審批或方案針對性不強，罰款50元。
(19)任意兩臺塔式起重機之間的最小架設(shè)距離不符合規(guī)范要求，罰款100元。
3、施工升降機。
(1)未安裝起重量限制器或不靈敏，罰款100元。
(2)未安裝漸進式防墜安全器或不靈敏，罰款100元。
(3)防墜安全器超過有效標定期限，罰款50元。
(4)未安裝急停開關(guān)，或急停開關(guān)不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(5)未安裝吊籠、安全鉤扣，罰款50元。
(6)未安裝極限開關(guān)或極限開關(guān)不靈敏，罰款100元。
(7)未安裝上(下)限位開關(guān)或上(下)限位開關(guān)不靈敏，罰款100元。
(8)極限限位器與上、下限位開關(guān)共用一個觸發(fā)元件，罰款50元。
(9)未安裝吊籠門機電連鎖裝置或不靈敏，罰款50元。
(10)未設(shè)置防護圍欄或設(shè)置不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(11)未安裝防護圍欄門連鎖保護裝置或連鎖保護裝置不靈敏，罰款50元。
(12)停層平臺搭設(shè)不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(13)附墻架與建筑結(jié)構(gòu)連接方式、角度不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。
(14)附墻架間距、最高附著點以上導軌架的自由高度超過規(guī)范要求，罰款50元。
(15)鋼絲繩磨損、變形、銹蝕達到報廢標準，鋼絲繩的規(guī)格、固定、纏繞不符合規(guī)范要求，滑輪未安裝鋼絲繩防脫裝置或不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(16)未安裝防脫軌保護裝置，罰款50元。
(17)安裝、拆卸單位無資質(zhì)，罰款50元。
(18)未制定安裝、拆卸專項方案，或方案無審批或內(nèi)容不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(19)未履行驗收程序或驗收表無責任人簽字，驗收表填寫不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(20)特種作業(yè)人員未持證上崗，每次罰款50元。
4、起重吊裝。
(1)未編制專項施工方案或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)審核，罰款100元。
(2)起吊重量超過100kn及以上專項方案未按規(guī)定組織專家論證，罰款100元。
(3)未安裝荷載限制裝置或不靈敏，未安裝行程限位裝置或不靈敏，罰款100元。
(4)吊鉤未設(shè)置鋼絲繩防脫鉤裝置或不符合規(guī)范要求，罰款100元。
(5)未按規(guī)定安裝荷載、行程限制裝置，每項罰款50元。
(6)起重拔桿組裝不符合設(shè)計要求，起重拔桿組裝后未履行驗收程序或驗收表無責任人簽字，罰款50元。
(7)鋼絲繩磨損、斷絲、變形、銹蝕達到報廢標準，鋼絲繩索具安全系數(shù)小于規(guī)定值，罰款50元。
(8)卷筒、滑輪磨損、裂紋達到報廢標準，或卷筒、滑輪未安裝鋼絲繩防脫裝置，罰款50元。
(9)地錨設(shè)置不符合設(shè)計要求，罰款50元。
(10)起重機作業(yè)處地面承載能力不符合規(guī)定或未采用有效措施，罰款50元。
(11)起重機與架空線路安全距離不符合規(guī)范要求，罰款50元。
(12)起重吊裝作業(yè)單位未取得相應資質(zhì)或特種作業(yè)人員未持證上崗，罰款50元。
(13)未按規(guī)定進行技術(shù)交底或技術(shù)交底未留有記錄，罰款50元。
5、施工機具。
(1)各施工機具安裝完成后，未進行驗收或驗收不合格即投入使用的，罰款50元。
(2)各種施工機具無安全裝置和傳動部位無防護，每臺一項罰款30元，并限期改正。
(3)設(shè)備無保護接地(零)或不安裝漏電保護器的限期改正并每臺罰款30元。
(1)施工現(xiàn)場臨時消防車通道未設(shè)置、不滿足消防車通行、?？亢蛽渚茸鳂I(yè)要求的或者被堆物、堆料或者擠占的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
(2)施工現(xiàn)場消防管網(wǎng)未設(shè)置或不能保持充足的管網(wǎng)壓力和流量的罰款200元。
(3)兩個相鄰消火栓間距大于60米，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
(4)手提式滅火器配備，地下室重點防火部位少于2組的或者地上重點防火部位、現(xiàn)場可燃材料庫房、工程實體內(nèi)明火作業(yè)部位少于1組的，每次罰款200元。
(5)易燃易爆物品庫房或堆放處距離工程實體小于10m的，每次罰款200元。
(6)現(xiàn)場內(nèi)動用電氣焊及明火作業(yè)未開動火證或動火地點與證上地點不符的，罰款100元。
工程安全管理心得篇十七
第一條為加強通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，明確安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建、擴建及其配套設(shè)施建設(shè)等活動，以及實施對通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，須遵守本規(guī)定。
第三條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實單位主體責任，建立單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。
第四條通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位(以下簡稱安全生產(chǎn)責任主體)，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，執(zhí)行保障生產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔安全生產(chǎn)責任。
第五條通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責任制的落實。
第六條建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。
(二)工程概預算應當明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費，不得打折，工程合同中應明確支付方式、數(shù)額及時限。對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費用的，應結(jié)合工程實際單獨列出增加項目及費用清單。
(三)工程開工前，應當就落實保證生產(chǎn)安全的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責任。
(四)不得對勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
(五)不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
第七條勘察、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。對有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災害提出防治措施。
(二)設(shè)計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
設(shè)計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見，并在設(shè)計交底環(huán)節(jié)就安全風險防范措施向施工單位進行詳細說明。
采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
(三)設(shè)計單位編制工程概預算時，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用。
第八條施工單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)施工單位應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各通信專業(yè)操作規(guī)程，建立生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。
(二)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。單位主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并應當由通信主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。
對本單位所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。同時，建立教育和培訓情況檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。
使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，應對被派遣勞動者進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓。
(三)嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)。按照國家規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場應由安全生產(chǎn)考核合格的人員對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。工程施工前，項目負責人應組織施工安全技術(shù)交底，對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)以及安全施工技術(shù)要求和措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認。
(四)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權(quán)限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
(五)作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
(六)應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業(yè)時必須配備有害氣體探測儀、防護繩、防觸電等用具。
(七)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設(shè)置明顯的安全警示標識。安全警示標識必須符合國家規(guī)定。
(八)在有限空間安全作業(yè)，必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè)；必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”，嚴禁通風、檢測不合格作業(yè)；必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設(shè)置安全警示標識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè)；必須制定應急措施，現(xiàn)場配備應急裝備，嚴禁盲目施救。
(九)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應當如實記錄，并向從業(yè)人員通報。
(十)依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。國家鼓勵投保安全生產(chǎn)責任保險。
第九條監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任：
(一)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應當按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
(二)監(jiān)理單位應完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度；單位主要負責人、總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格不得上崗作業(yè)。
(三)監(jiān)理單位應當按照工程建設(shè)強制性標準及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理機構(gòu)應配置安全監(jiān)理人員。
(四)監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。
(五)監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
第十條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用是指施工單位按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。
第十一條安全生產(chǎn)費應當按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用提取和使用管理執(zhí)行財政部、安全監(jiān)管總局相關(guān)規(guī)定。
第十二條通信工程建設(shè)項目進行招標時，招標文件應當單列安全生產(chǎn)費清單，并明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價。
施工單位提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價，在競標時不得刪減，應列入標外管理。
工程總承包單位應當將安全生產(chǎn)費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復提取。
第十三條施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當在以下范圍內(nèi)使用：
(二)配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設(shè)備支出和應急演練支出；
(三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；
(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；
(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；
(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
(八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；
(九)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第十四條施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
第十五條根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：
(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
第十六條發(fā)生通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到事故報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和所在地省級通信管理局報告。
第十七條事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故處理應急預案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第十八條對于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應于收到報告后2小時內(nèi)向工業(yè)和信息化部報送通信工程生產(chǎn)安全事故報表(見附件，以下簡稱事故報表)。
第十九條對于一般生產(chǎn)安全事故，通信管理局應按季度匯總，于每季度第一個月的10日前定期向工業(yè)和信息化部報送事故報表。
第二十條事故所在地通信管理局應積極配合有關(guān)部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。依照地方人民政府對事故的處理決定(以下簡稱處理決定)，監(jiān)督相關(guān)事故責任單位對處理決定的落實，并及時將處理決定及事故責任單位內(nèi)部處理結(jié)果報部(信息通信發(fā)展司)。
第二十一條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下簡稱通信行政監(jiān)督部門)負責公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。通信行政監(jiān)督部門可以委托通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，依法對通信工程安全生產(chǎn)情況進行檢查。
第二十二條工業(yè)和信息化部負責全國公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責是：
(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，制定通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標準規(guī)范。
(二)監(jiān)督、指導全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。
(三)依法對單位安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。
(四)建立全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，及時通報通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)情況。
(五)對全國通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
(六)建立安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息。
(七)協(xié)助有關(guān)部門對較大以上生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，主要職責是：
(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和標準規(guī)范，制定地方性通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
(二)監(jiān)督、指導本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。
(三)對本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的安管人員的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
(四)建立省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，并定期向部報送省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況。
(五)記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息并負責入庫工作。
(六)協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。
第二十四條通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容包括：
(一)工程建設(shè)項目是否嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范組織落實，施工過程中安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產(chǎn)費用是否足額支付。
(二)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制是否建立健全并落實；相關(guān)單位是否制定生產(chǎn)安全應急救援預案并演練。
(三)施工單位是否購置足夠的安全生產(chǎn)防護用具及設(shè)施，安全生產(chǎn)費是否?？顚Ｓ?；安全生產(chǎn)培訓、教育是否落實，安管人員是否經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。
第二十五條通信行政監(jiān)督部門依法履行安全生產(chǎn)檢查職責時，有權(quán)采取下列措施：
(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。
(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查、拍照、錄像，向有關(guān)單位和人員了解情況。
(三)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應當責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；重大安全事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營和使用。
(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)作出行政處罰決定。
第二十六條相關(guān)單位有下列行為之一，通信行政監(jiān)督部門應責令其限期改正；逾期未改正的，在行業(yè)內(nèi)予以通報；違反其他法律行政法規(guī)的從其規(guī)定：
(一)不配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查及對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理的。
(二)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未及時上報或?qū)κ鹿收{(diào)查處理不力的。
(三)未制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案的。
(四)施工單位未按規(guī)定每年對從業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn)教育和培訓的。
(五)未保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產(chǎn)條件的。
第二十七條本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負責解釋。本規(guī)定自2016年1月1日起施行。原《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部規(guī)[20xx]xxx號)同時廢止。
工程安全管理心得篇十八
在上一小節(jié)中，我們探討了全過程工程咨詢單位安全目標的分解、安全責任明確的方法。這一小節(jié)主要跟大家探討的是安全生產(chǎn)的管理制度。
有人說，作為代表投資單位利益的全過程工程咨詢方，還有必要搞什么安全管理制度嗎？
這個問題請稍等，我們晚點再來回答，為了把問題說清楚，講透徹，方焱想有必要從源頭開始，梳理一下。
我們假設(shè)全過程工程咨詢方所咨詢的范圍包括了設(shè)計、監(jiān)理的咨詢內(nèi)容，那么他們的安全責任就理應包括了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全責任。且都在我們國家法律法規(guī)中找得到明文的規(guī)定，我們一起簡單回顧一下：
1、建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
2、建設(shè)單位不得對施工單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得要求壓縮同的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需要費用。
1、設(shè)計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2、設(shè)計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
3、設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當對其設(shè)計負責。
1、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
2、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
其實，我們國家的法律法規(guī)，規(guī)定的僅僅是一個底線，一個原則性的東西，如果投資方還有更高要求的話，咱們還得往里加內(nèi)容。具體加什么內(nèi)容，就得看項目在決策階段，投資單位所確定的安全目標是什么，以及投資單位對這個項目安全管理的其他要求了。
全過程工程咨詢的一切工作都是需要圍繞著投資方來開展的，但又不能違反國家的相關(guān)法規(guī)。這是全過程工程咨詢工作的根本所在。
知道全過程工程咨詢單位的安全責任的目的在于實現(xiàn)項目的安全目標。當全過程工程咨詢單位在與項目總咨詢師簽訂了《安全責任書》之后，我們項目總咨詢師開始著手對投資方的安全目標進行分解，按照建設(shè)項目的工作關(guān)系層層落實安全責任，這是我們上一小節(jié)文章的主要內(nèi)容。
但僅僅是簽訂了《安全責任書》，項目上的安全難道就這樣了嗎？如果一個全過程工程總咨詢說出這樣的話，建議投資方可以立即把他開排，因為安全管理對于他來說，就像他所表現(xiàn)的那樣，一片空白，他只知道把安全責任分解出去，生怕連帶到自己，僅此而已。
一個優(yōu)秀的全過程工程總咨詢師，一定是一個高度注重安全且項目管理經(jīng)驗非常豐富的專家。當他與咨詢公司簽訂了內(nèi)部的《安全責任書》以后，他會根據(jù)項目的特點、國家的法律法規(guī)以及投資方的其他要求，構(gòu)思整個項目的安全管理方案。這個方案也是《項目管理規(guī)劃》或《項目管理實施性規(guī)劃》的一部分。
這個方案一旦被最終確認后，那就到了真正實施的時候了。怎么實施？
靠每天在工地上用您的大嗓門喊嗎？還是靠每次工地例會上的拍桌子，砸手機？我們在一個管理有序、效率極高的工地上顯然是看不到這種情況。
他們早在工程之初就制訂了各種管理制度，他們靠制度來管理項目。一個光靠嘴巴的管理者，永遠成為不了合格的管理者，在這類人眼里，發(fā)脾氣、摔安全帽也許是最好的解決辦法。
高水平的全過程工程總咨詢師往往在事前就能想到項目所面臨的各種可能，把自己高超的管理方案轉(zhuǎn)換成多個管理制度，以此來實現(xiàn)他對安全管理的各種想法。
這個時候，我們就可以回答在本文開篇的那個問題了，全過程工程咨詢管理單位對于項目的安全，同樣也要制訂相應的管理制度。
在一個全過程工程咨詢項目中，最常見的安全管理制度有《安全目標責任管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全隱患整改制度》、《安全檢查管理制度》、《消防安全管理制度》、《領(lǐng)導節(jié)假日帶班制度》、《綜合和專項應急預案管理制度》、《安全獎懲制度》、《“三同時”監(jiān)督管理制度》……等等。因為每個項目都不一樣，所以方焱就不再展開了，還是那句話，我們?nèi)^程工程咨詢單位開展的一切工作一定是滿足于國家現(xiàn)行法律法規(guī)以及投資方的相應要求的。
最后，我還想提一下，一切制度只是作為規(guī)范項目管理而采取的管理手段和管理者的管理方法，所有的工作開展并不是非得生搬硬套制度條款，嚴格按制度行事，如果您真這樣管項目的話，我敢保證您管不好！咱們中國人都不好管，原因起源于我們國家的文化，致使我們每個人都太聰明。所以，在適當?shù)臅r候，還是應該講究一些策略。引用曾仕強老教授的一句話來作為本文的結(jié)束語吧：“修己安人”！
我是方焱！每天都會為大家在微頭條中分享關(guān)于在建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)的深度話題。同時每三天都會為大家更新關(guān)于在全過程工程咨詢模式下項目管理的專業(yè)論文，我們大家一起探討。物以類聚，人以群分，方焱非常期望能結(jié)識到一群志同道合的朋友，共同分享，共同進步。您的鼓勵是對方焱創(chuàng)作的最大動力。
工程安全管理心得篇十九
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到人，定期考核。
第二章組織管理。
第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。
第9條建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第四章臨時用電管理。
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第五章附則。
第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。
工程安全管理心得篇二十
為全面了解工地現(xiàn)場施工情況，通過對項目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題，提高公司項目質(zhì)量，品質(zhì)等目標的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。
【適用范圍】。
適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。
【巡檢組織機構(gòu)】。
成立工地巡檢工作小組：
組長：公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導。
副組長：工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理。
組員：各專業(yè)工程師。
巡檢內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工。
【管理細則】。
1.工地巡檢安排。
1.1公司巡檢。
巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長帶隊（組長缺席時由副組長帶隊）進行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。
1.2日常巡檢。
1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個工作日對施工作業(yè)點進行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。
1.3月度檢查。
建設(shè)單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負責人對施工質(zhì)量、文明施工、進度問題等巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎懲制度進行處罰。
1.4季度檢查。
建設(shè)單位委托第三方專業(yè)機構(gòu)檢查，建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負責人及相關(guān)專業(yè)負責人參加，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進行通報及處罰。
1.5安全巡查。
1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領(lǐng)導巡檢后，由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊，項目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加，進行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
1.5.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，安排專人負責督促施工單位整改。施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。針對整改工期較長的部位，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。
1.5.3工程技術(shù)部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目安全員責成施工單位進行整改。
2.工地巡檢的主要內(nèi)容。
2.1了解現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度計劃落實完成情況、資料動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進度和資料問題。
2.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。領(lǐng)導巡檢還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理，必要時召開現(xiàn)場會議。
3.整改單簽回和處罰辦法。
3.1涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長審批，檢查成員簽發(fā)整改通知單。
3.2日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改通知書由工程技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）審批，檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改。
3.3對簽發(fā)的整改通知書必須設(shè)置明確的整改限期，限期內(nèi)必須有整改的結(jié)論。
3.4每周監(jiān)理例會，統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對整改通知單出現(xiàn)問題要求項目部進行答復。
3.5未按規(guī)定整改時限整改并回復整改通知單，作為當月項目部未完成節(jié)點，按合同進行處罰。
工程安全管理心得篇二十一
工程項目施工的安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。建筑工程項目的工程量大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風險大；所以，就要求安全管理人員在施工過程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。
1、施工過程的特點
1）動態(tài)多工種的立體作業(yè)
2）生產(chǎn)設(shè)施的臨時性
3）作業(yè)環(huán)境的多變性
4）人機的流動性，形成了人―機―料的動態(tài)集中
2、存在的問題
1）建設(shè)、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位
2）工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意
3）現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實
4）安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全規(guī)程、未落實各項安全組織措施和技術(shù)措施。
5）對安全管理工作認識片比較面，說一套做一套。
6）存在浮躁的思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。
1、管理措施
1）、層層落實安全生產(chǎn)責任制
在施工過程中層層落實安全責任，管理責任到位，是抓好施工安全工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設(shè)單位制定出《安全生產(chǎn)責任書》，并與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》明確各自的責任；各施工單位應按照相關(guān)法律法規(guī)的要求并結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》將施工安全職責具體落實到部門、班組、個人，將施工安全的職責、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
2）、加強防范措施
防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位安全管理的重點，施工過程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《安全操作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。
3）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)
在施工過程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全專業(yè)知識、技能和企業(yè)規(guī)章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過開展各種安全教育培訓，如安全警示教育、事故案例學習、觀看事故錄像等；重點應放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責任心、技術(shù)過硬的人員或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，為他們提供各種機會提高自然后充分發(fā)揮以點帶面的積極效應，營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少工作中存在的違章行為，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。
2、技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計中的重要組成部分,它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。主要的`技術(shù)措施有：
1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定
2）地面及深坑作業(yè)的防護規(guī)定
3）高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護規(guī)定
4）施工臨時用電防護規(guī)定
5）機械設(shè)備的安全使用規(guī)定
6）防火防爆的措施
7）預防自然災害的措施
8）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平
隨著科學技術(shù)水平不斷的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會有新的發(fā)展，由于施工企業(yè)實力的增強，可以采用更先進、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現(xiàn)出很多新設(shè)計方案，由此出現(xiàn)大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的安全問題，按照以往的安全管理方法有些隱患可能一時還無法識別。所以，我們必須清醒的認識到，我國的建設(shè)工程項目安全管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場經(jīng)濟要求相比，還有一定的差距，這就要求安全管理人員要不斷的學的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者所思考的?？傊?，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部門及安全管理人員，要將我們的員工變成人人都是安全員，人人都是安全監(jiān)督員，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?；只有全員參與了安全工作才能真正有效的保證安全生產(chǎn)，只有在保障安全的前提下進行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才會更高、更遠、更強。
工程安全管理心得篇二十二
1、施工現(xiàn)場(工地)應成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。
施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書。
安全設(shè)施任務(wù)單(復雜或特殊要求的設(shè)施，還應有設(shè)計圖紙、計算書)。
安全設(shè)施驗收書。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收。
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆。
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育。
一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1、在學習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學習機具設(shè)備安全操作方法，各種安全防護設(shè)施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育。
1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
3、無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4、取得操作證，必須每兩年進行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3、新崗位的設(shè)備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來務(wù)工人員教育。
隨著經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，大量外來務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2、安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育。
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學習：
1、“五新”的基礎(chǔ)知識。
2、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
工程安全管理心得篇二十三
第一章總則。
一、目的。
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、范圍。
適用于公司所有員工。
三、基本原則。
(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉級。
(3）能升能降的`原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
四、晉升需具備的條件：
（1）具備較高職位的技能；
（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
（3）在職工作表現(xiàn)及操行；
（4）具有較好的適應性和潛力。
五、管理職責劃分。
人力資源專員負責員工晉級工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉級的具體執(zhí)行人員。各部門負責向公司推薦符合晉級條件的員工；由員工主動提出晉級時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
六、晉級的劃分。
1、員工部門內(nèi)晉級：
2、員工晉級中每個崗位都分為5個級別，晉級形式分為定期或不定期：
（1）定期：公司根據(jù)崗位要求，規(guī)定以入職后開始計算工作年限定期進行晉級考核。
第一節(jié)員工晉級的基本條件。
一、員工晉級時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；
（2）歷年來的考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。
第二節(jié)員工晉級的辦理。
一、晉級時機：
（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源專員負責查看員工在本崗位的工作年限，并做好相關(guān)晉升準備工作。
二、晉升辦理程序。
2.晉級面談：由總經(jīng)理直接負責；
3.晉級考核：人力資源專員根據(jù)職位要求，組織考核小組對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行書面考核。
4.決定人選：人力資源專員匯總考核結(jié)果，經(jīng)考核小組會議討論后決定人選，并由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。
第三章附則。
本辦法由人力資源專員負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：1.員工晉級申請表。
員工晉級申請表。
申請日期:年月日