總結(jié)可以幫助我們?cè)谕悊?wèn)題上做到心中有數(shù)，提高處理問(wèn)題的效率和準(zhǔn)確度。寫總結(jié)時(shí)，要注意言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)，避免內(nèi)容冗長(zhǎng)和重復(fù)。請(qǐng)大家看看下面這些總結(jié)范文，它們或許能夠給您帶來(lái)一些啟示和思考。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇一
財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)經(jīng)理）。
1．財(cái)務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立；
包括：（1）辦公臺(tái)椅、必要的文件柜、保險(xiǎn)柜、電腦設(shè)備等；
（2）會(huì)計(jì)、出納的派任并到職（屬于個(gè)別招聘）。
（二）財(cái)務(wù)部2xx-4-252:38:00|by:品鑒名珺。
２１．對(duì)所有需采購(gòu)的營(yíng)業(yè)設(shè)備及用品進(jìn)行多次報(bào)價(jià)并與各部門經(jīng)理。
確定標(biāo)準(zhǔn)及款式（定樣）；
２５制定整個(gè)開業(yè)前的用款計(jì)劃，送酒店事務(wù)部審批后財(cái)務(wù)公司。（可按月或按周。
２８計(jì)劃、安排開業(yè)前采購(gòu)的大量物品的儲(chǔ)存地；
３１．對(duì)本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果；
３２．檢查會(huì)所所訂購(gòu)之營(yíng)業(yè)用品，營(yíng)業(yè)設(shè)備及對(duì)內(nèi)、對(duì)外印刷品的到貨情況；
３３．加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，組織收銀員進(jìn)行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；
３８．由電腦公司對(duì)前臺(tái)收款員，餐廳收款員，財(cái)務(wù)部有關(guān)人員進(jìn)行使用該套電腦的培訓(xùn)；
３９．檢查所有的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況；４０．做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫(kù)、記帳；４１．大約距離開業(yè)二至三周，本部員工到會(huì)所自己的工作崗位作試運(yùn)作培訓(xùn)，特別是收款員，一定要把所有的收費(fèi)價(jià)格熟記下來(lái)；４２．開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保會(huì)所內(nèi)各種收費(fèi)價(jià)格的正確性。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國(guó)際溫泉酒店項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國(guó)際酒店”規(guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn)，突出抓項(xiàng)目工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗(yàn)收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團(tuán)隊(duì)相互支持，理解，積極主動(dòng)按照公司年初制定時(shí)間安排工作計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)工作取得較快的進(jìn)展按照公司既定時(shí)間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項(xiàng)目部一年來(lái)的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收；
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題，對(duì)施工隊(duì)每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)提出進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、日志，周報(bào)表、月報(bào)表。
嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊(duì)簽訂的合同工期要求施工隊(duì)工程進(jìn)度，一年來(lái)給施工隊(duì)下發(fā)了《進(jìn)度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項(xiàng)通知單》15份、《安全責(zé)任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅(jiān)克難，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作今年項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進(jìn)度和質(zhì)量管理作為整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進(jìn)工程向前推進(jìn)。
春節(jié)過(guò)后，項(xiàng)目部按照公司整體工作部署，項(xiàng)目部明確工作責(zé)任，明確責(zé)任分工，首先對(duì)原辦公樓、達(dá)濠臨時(shí)板房進(jìn)行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)談判，組織人力進(jìn)行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進(jìn)行。
在湯池鋪裝過(guò)程中遇到的施工隊(duì)拖拖拉拉，遲遲不上人，項(xiàng)目部果斷更換施工隊(duì)，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時(shí)開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊(duì)實(shí)力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊(duì)加班加點(diǎn)按期完成了大量的草皮種植，按時(shí)完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)關(guān)鍵性建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。
每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢驗(yàn)進(jìn)行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項(xiàng)目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項(xiàng)目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時(shí)聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
工程進(jìn)入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無(wú)小事，在項(xiàng)目安全管理工作中項(xiàng)目部采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施，加強(qiáng)所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對(duì)施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會(huì)議通報(bào)存在的安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位，項(xiàng)目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。每日保安安全員對(duì)工地巡視4次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；一年來(lái)無(wú)一起安全事故發(fā)生。
四、及時(shí)做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達(dá)濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國(guó)際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記；再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。
六、陽(yáng)光操作，嚴(yán)格制度管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。
1、在項(xiàng)目建設(shè)工程中，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認(rèn)實(shí)行多人核實(shí)，多部門會(huì)簽，每一份簽證必須由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報(bào)5家以上單位報(bào)價(jià)，比價(jià)，最終上報(bào)公司確定。
七、加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項(xiàng)目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對(duì)于酒店管理公司來(lái)說(shuō)懂工程人員比較缺乏，我們?cè)趯?shí)際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，比如說(shuō)建筑識(shí)圖，教會(huì)一般工作人員不說(shuō)外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測(cè)、基槽驗(yàn)收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅(jiān)持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會(huì)相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團(tuán)結(jié)工作起來(lái)才輕松愉快。
總之一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員共同努力下各項(xiàng)工程基本按照計(jì)劃完成：酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計(jì)劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇三
還沒(méi)有來(lái)得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20x年已經(jīng)領(lǐng)近尾聲，細(xì)細(xì)回首這一年走過(guò)的路，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)和戰(zhàn)果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我想，20x年是我工作旅程中的轉(zhuǎn)折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來(lái)了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。
自從擔(dān)任公司項(xiàng)目工程售前技術(shù)工程師以來(lái)，我的主要工作是為行業(yè)部門以及其他業(yè)務(wù)部門的同事編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工組織方案，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來(lái)編寫解決方案。記得過(guò)去一年最開始獨(dú)立接受項(xiàng)目派單時(shí)，我?guī)缀醪惶軌蚶斫忭?xiàng)目售前的含義，更不了解應(yīng)該如何去把項(xiàng)目售前的工作開展實(shí)施，而是過(guò)多的依賴于抄襲現(xiàn)場(chǎng)的方案，在一些項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)部分處理得不夠理想，過(guò)于理論化，導(dǎo)致與實(shí)際脫節(jié)。
通過(guò)幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開始形成一套適用于自己成長(zhǎng)的思維模式，并摸索出一些相似領(lǐng)域、固定產(chǎn)品的處理辦法。但是回過(guò)頭來(lái)看，那段時(shí)期的方案編寫也存在許多的不足，體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的需求經(jīng)常只顧眼前的形勢(shì)直奔主題，闡述完功能產(chǎn)品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻忽略了未來(lái)客戶發(fā)展所帶來(lái)的變化與擴(kuò)展，對(duì)項(xiàng)目的把握不夠全面，畢竟系統(tǒng)集成涉及的領(lǐng)域眾多，涵蓋的技術(shù)面較廣，這種著眼現(xiàn)在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識(shí)面狹小的事實(shí)。
系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識(shí)的不斷積累，才能成長(zhǎng)為一名合格的售前工程師。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇四
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會(huì)的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會(huì)及全體員工的辛勤工作，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，于2011年8月18日開始試營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將公司開業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：
一、公司創(chuàng)建工作：
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于2010年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準(zhǔn)籌建后，公司于2011年3月7日召開了創(chuàng)立大會(huì)，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層，會(huì)議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會(huì)上審議通過(guò)了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報(bào)告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會(huì)的召開標(biāo)志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認(rèn)可，確保了“三會(huì)一層”的協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（構(gòu)建了框架）。
1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開展籌建工作，籌備處于2011年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時(shí)辦公、學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工陸續(xù)于3月28日全部進(jìn)駐，開始進(jìn)入緊張的開業(yè)籌備及員工培訓(xùn)工作。籌備處每周都要在駐地召集各種會(huì)議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決對(duì)策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，并向相關(guān)部門發(fā)會(huì)議紀(jì)要及工作簡(jiǎn)報(bào)，以便及時(shí)掌握籌建工作進(jìn)展情況。
2、申請(qǐng)開業(yè)文件的報(bào)批工作?；I備處從3月中旬抽組專人反復(fù)整理編寫開業(yè)所需文件，并三次上報(bào)烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對(duì)開業(yè)文件的各項(xiàng)要求，想方設(shè)法與具體負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，盯緊落實(shí)，隨時(shí)將工作進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)；在此同時(shí)與當(dāng)?shù)毓病⑾啦块T密切聯(lián)系，提前辦理了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安保、消防的預(yù)審手續(xù)。搶抓時(shí)間在2011年6月18日前通過(guò)審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。
3、開業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況?；I備處將影響開業(yè)未完成的手續(xù)逐項(xiàng)梳理后，針對(duì)開業(yè)時(shí)間的緊迫性，組成三個(gè)工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，方法得當(dāng)，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報(bào)批工作。人民銀行的多數(shù)批復(fù)需經(jīng)過(guò)逐級(jí)申報(bào)，期間很費(fèi)周折，但經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。
4、公司員工的崗前培訓(xùn)工作。籌備處針對(duì)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短、從業(yè)人員新的實(shí)際情況，從組建伊始就對(duì)工作人員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來(lái)。在開業(yè)前投入大量的人力、財(cái)力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及行為禮儀培訓(xùn)；在駐地行領(lǐng)導(dǎo)一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢(shì)、信貸技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年工作歷練的金融管理人員對(duì)員工分階段、分崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、臨柜模擬操作；并且對(duì)全體人員有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時(shí)必須具有良好的職業(yè)道德及個(gè)人修養(yǎng)；全體學(xué)員需要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)考試、崗位述職、相互評(píng)價(jià)等考察程序，實(shí)行末尾淘汰制，考核合格者方可進(jìn)入從業(yè)試用期，基本上達(dá)到了能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的工作需要。
設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當(dāng)?shù)匾蛔鶚?biāo)志性的建筑。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇五
某學(xué)院緊密圍繞學(xué)校中心工作，以維護(hù)學(xué)院安全穩(wěn)定目標(biāo)，積極開展平安校園創(chuàng)建工作，努力營(yíng)造“教育到位、制度落實(shí)、防控有力、安全穩(wěn)定”的良好局面，積極形成“三級(jí)進(jìn)駐、四項(xiàng)重點(diǎn)、五大結(jié)合”的工作新格局。現(xiàn)將我院平安校園創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“三級(jí)進(jìn)駐”工作網(wǎng)絡(luò)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制是創(chuàng)建平安校園的首要內(nèi)容。學(xué)院專門成立“平安校園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。學(xué)院通過(guò)與實(shí)驗(yàn)室、院辦、學(xué)工辦等部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步完善某學(xué)院突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案、實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)則等十余項(xiàng)規(guī)章制度，使我院平安校園創(chuàng)建工作形成了有章可循、制度管人、制度管事的規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制。
習(xí)生活等方面的模范帶頭作用，最大限度地發(fā)揮黨團(tuán)組織的效力，為“平安校園”創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、注重隱患排查，強(qiáng)化“四項(xiàng)重點(diǎn)”安全教育
排查安全隱患，強(qiáng)化安全教育是創(chuàng)建平安校園的重要內(nèi)容。學(xué)院非常重視安全隱患排查，并不斷加強(qiáng)整治工作。在平時(shí)的安全檢查中，學(xué)院始終注重做好“四查”工作，并使之成為制度。日查：即經(jīng)常開展日常防火檢查和巡查工作，對(duì)老化、缺損的消防設(shè)施、器材及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修更新。對(duì)交通樓、學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所的消防安全情況進(jìn)行重點(diǎn)督察。周查：學(xué)院團(tuán)委生活部、自律委員會(huì)每周對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行二次安全檢查，重點(diǎn)檢查學(xué)生宿舍私拉亂接，使用“熱得快”等違章電器情況。月查：輔導(dǎo)員、班主任分別落實(shí)對(duì)口的班級(jí)，按月到對(duì)口班級(jí)巡查。節(jié)假日查：學(xué)院每年“元旦”、“五一”、“十一”及寒暑假前均以紅頭文件形式下發(fā)檢查通知，要求清查安全隱患。
學(xué)院以新生入學(xué)教育為契機(jī)，通過(guò)各種形式加強(qiáng)新生安全防范專題教育，提高了大一新生安全防范意識(shí)與防范技能，確保了重點(diǎn)關(guān)注人群的安全。第四項(xiàng)重點(diǎn)：以重大活動(dòng)安全防范為教育重點(diǎn)，確保學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全。在畢業(yè)生離校、校運(yùn)動(dòng)會(huì)等重大活動(dòng)中，學(xué)院將安全防范工作宣傳到位、教育到位、落實(shí)到位。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行重大活動(dòng)申報(bào)制度、安全保衛(wèi)制度和重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全管理目標(biāo)，確保了學(xué)院各項(xiàng)重大活動(dòng)順利開展以及學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全。
三、創(chuàng)新方法載體，抓實(shí)“五大結(jié)合”常規(guī)工作
事件等級(jí)、處理程序、方法與要求等內(nèi)容，并認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)，為開展安全教育奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)院特別注重通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)學(xué)生安全防范教育。通過(guò)學(xué)院院網(wǎng)，學(xué)院官方微博及時(shí)上傳、登載網(wǎng)絡(luò)安全法律、法規(guī)和條例，幫助、引導(dǎo)學(xué)生筑牢思想防線，使學(xué)生在思想上形成一道抵御外來(lái)反動(dòng)邪-惡勢(shì)力的“防火墻”。第四大結(jié)合：抓被動(dòng)教育與主動(dòng)參與相結(jié)合。學(xué)院充分利用學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性、創(chuàng)新性強(qiáng)和自我教育能力強(qiáng)等特點(diǎn)，變被動(dòng)教育為主動(dòng)參與，提高了學(xué)生安全意識(shí)和安全防范技能。為提高學(xué)生自救意識(shí)，學(xué)院學(xué)生會(huì)治保部、自律委員會(huì)等部門舉辦了“逃生應(yīng)急演練”活動(dòng)；為增強(qiáng)新生安全意識(shí)，學(xué)院新生辦聯(lián)合團(tuán)學(xué)相關(guān)部門舉辦了“服務(wù)交通新生，普及安全知識(shí)”宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大學(xué)生對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急自救能力，效果明顯。第五大結(jié)合：抓幫扶助困和心理健康教育相結(jié)合。在學(xué)生日常教育管理中，“四貧生”往往是平安校園工作中重點(diǎn)關(guān)注群體，如處理不當(dāng)，極其容易發(fā)生影響學(xué)院穩(wěn)定的安全事件。為此，學(xué)院不斷完善學(xué)生幫困的機(jī)制與途徑，積極做好學(xué)習(xí)“后進(jìn)生”的教育、轉(zhuǎn)化工作，努力做到不讓一個(gè)學(xué)生中途掉隊(duì)。對(duì)學(xué)生的心理問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)或咨詢，對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行定期或不定期訪談、跟蹤與危機(jī)干預(yù)，并與家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，為平安校園建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
生安全教育內(nèi)容，振奮精神，真抓實(shí)干，為創(chuàng)建平安校園作出新的貢獻(xiàn)！
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇六
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，11月10日正式營(yíng)業(yè)，歷時(shí)一個(gè)多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒，同時(shí)也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計(jì)劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實(shí)了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌。
備，對(duì)主要工程進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度把握不足，因此，一個(gè)好的計(jì)劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購(gòu)中心的大力支持下，對(duì)泥、木、油、水電工程、采購(gòu)物。
資到位時(shí)間等基本上有一個(gè)正確的概念，每項(xiàng)工程的銜接基本上沒(méi)有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財(cái)務(wù)、
人力、采購(gòu)等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個(gè)班子搭配合理，
配合默契，有獎(jiǎng)有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過(guò)程中，對(duì)于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊(duì)伍晚上連續(xù)加班時(shí)間較長(zhǎng)，
泥工加班10個(gè)以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購(gòu)物資方。
面，指定了店長(zhǎng)親自跟蹤，大件商品店長(zhǎng)每天一個(gè)電話，確定到位時(shí)間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺(tái)、案臺(tái)的不銹鋼包邊等)指定專人與采購(gòu)銜接，
并隨時(shí)跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計(jì)方面:部分圖紙尺寸不對(duì)，缺乏水電圖紙，對(duì)施工帶來(lái)一定困難；
2)工程方面:工程由于進(jìn)程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時(shí)間阻了泥工的工作，電工加班加點(diǎn)后，泥工又反過(guò)來(lái)阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計(jì)不足，培訓(xùn)開始的時(shí)間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽(yáng)店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇七
20，風(fēng)起云涌，激蕩人心；2008年，大喜大悲，色彩斑斕！這一年對(duì)于中國(guó)乃至全世界來(lái)說(shuō)注定是不平凡的，對(duì)于我個(gè)人而言同樣具有極為重要的意義，5月份進(jìn)入華中營(yíng)銷中心工作使我個(gè)人的成長(zhǎng)更為迅速，近八個(gè)月的工作歷程，對(duì)我后期的發(fā)展極為關(guān)鍵。
回望2008年，有太多的收獲，也有太多的波瀾；展望，充滿期待，也充滿挑戰(zhàn)！全新的20已經(jīng)來(lái)臨，現(xiàn)就的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)的工作進(jìn)行規(guī)劃展望。
一、概述。
2008年1-4月在長(zhǎng)沙分公司任業(yè)務(wù)助理一職，協(xié)助操作長(zhǎng)沙通程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，歷經(jīng)了前期的磨合，年初已經(jīng)能夠獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，工作深入到單店管理、直銷員團(tuán)隊(duì)的管理等方面。2008年5月到華中營(yíng)銷中心工作，主要負(fù)責(zé)區(qū)域各種數(shù)據(jù)分析、分公司業(yè)績(jī)跟蹤、分公司庫(kù)存管理等工作。進(jìn)入?yún)^(qū)域工作后，我很快適應(yīng)并熟悉了新的工作環(huán)境，目前已經(jīng)熟悉掌握區(qū)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并能積極主動(dòng)探索更為高效的工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新工作環(huán)境。
2008年5月12日開始在華中區(qū)域工作，從分公司的業(yè)務(wù)崗位到區(qū)域的準(zhǔn)管理崗位，工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，首先需要做的是實(shí)現(xiàn)角色的快速轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容。得益于各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的精心指導(dǎo)，加上工作內(nèi)容與自己興趣相吻合，我很快在短時(shí)間里適應(yīng)了新的工作環(huán)境，熟悉了區(qū)域的日常工作，緊接著逐漸加強(qiáng)了與工作對(duì)口的分公司同事的溝通交流，使得各項(xiàng)工作開展非常順利。
三、完善數(shù)據(jù)分析體系，提供更加直觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析是市場(chǎng)營(yíng)銷極為重要的工作內(nèi)容之一，目前區(qū)域主要關(guān)注的數(shù)據(jù)有中怡康采點(diǎn)數(shù)據(jù)、重要節(jié)假日零售數(shù)據(jù)、分公司當(dāng)日結(jié)算數(shù)據(jù)、分公司任務(wù)完成進(jìn)度、分公司進(jìn)銷存評(píng)估數(shù)據(jù)等。從2008年5月開始負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方面的工作以來(lái)，一方面在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)了各種數(shù)據(jù)分析模板，使數(shù)據(jù)分析更加直觀，另一方面新增數(shù)據(jù)分析模板，完善原有數(shù)據(jù)分析體系，使數(shù)據(jù)分析更加全面，為區(qū)域、分公司決策提供更為直觀、有效的數(shù)據(jù)支持。目前已經(jīng)形成了較全面的以日常業(yè)績(jī)跟蹤、零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品進(jìn)銷存管理為一體的綜合性數(shù)據(jù)分析體系。
四、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的溝通交流，密切跟蹤分公司業(yè)績(jī)。
作為日常工作之一，區(qū)域緊密跟蹤分公司的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度，每天對(duì)各分公司的業(yè)績(jī)完成情況、當(dāng)天的結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，每周對(duì)各分公司重點(diǎn)考核機(jī)型的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，讓各分公司及時(shí)掌握自己目前的任務(wù)完成進(jìn)度，并針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整銷售政策。
根據(jù)分公司最近的結(jié)算業(yè)績(jī)情況，不定期與分公司業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解分公司目前的狀況，在督促落后分公司加緊結(jié)算的同時(shí)，也與相關(guān)人員交流兄弟分公司在某些方面的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)發(fā)揮區(qū)域的橋梁作用。
五、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，協(xié)助分公司對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理。
目前華中區(qū)域的crt產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率非常低，而平板產(chǎn)品卻因貨源不足而長(zhǎng)期處于緊缺狀態(tài)，尤其是在旺季時(shí)表現(xiàn)更為明顯。針對(duì)目前這種現(xiàn)狀，一方面加強(qiáng)區(qū)域?qū)Ψ止镜?庫(kù)存監(jiān)控，不定期分析各分公司庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型不斷提醒計(jì)劃員、業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通加速清理，發(fā)現(xiàn)貨源嚴(yán)重緊張的分公司，立即與相關(guān)人員溝通了解情況，必要時(shí)站在區(qū)域角度與總部、基地領(lǐng)導(dǎo)溝通請(qǐng)求貨源支持；另一方面，通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)定期通報(bào)來(lái)督促分公司關(guān)注庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。目前每周對(duì)分公司的退市機(jī)型的清理情況進(jìn)行通報(bào)，每月封帳完即對(duì)各分公司近三個(gè)月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)庫(kù)存較大的退市機(jī)型或周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型特別標(biāo)記，要求分公司引起重視。
六、協(xié)助分公司開展大型促銷活動(dòng)。
從6月份開始，區(qū)域內(nèi)所有分公司陸續(xù)開展了奧運(yùn)冠軍簽名售機(jī)或總經(jīng)理簽名售機(jī)等大型促銷活動(dòng)，我前往參加了合肥、武漢、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等分公司的簽售活動(dòng)，與分公司同事一起布置現(xiàn)場(chǎng)，活動(dòng)當(dāng)天協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、協(xié)助奧運(yùn)冠軍給消費(fèi)者簽名等細(xì)節(jié)工作，確保每一次活動(dòng)的順利開展。
七、落實(shí)事業(yè)部相關(guān)工作，發(fā)揮區(qū)域在分公司與總部之間的橋梁作用。
7月至8月期間，根據(jù)事業(yè)部部署，督促區(qū)域內(nèi)十個(gè)分公司對(duì)地縣市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)研，再一次全面盤點(diǎn)了各分公司的網(wǎng)點(diǎn)情況，為分公司下一步的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、為事業(yè)部的正確決策提供了必要的依據(jù)。11月份，面對(duì)平板價(jià)格下跌的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為迅速搶占地縣市場(chǎng)的平板份額，對(duì)各分公司的平板下鄉(xiāng)門店改造情況、小平板出樣情況進(jìn)行抽樣檢查，有效推動(dòng)了分公司在地縣市場(chǎng)的平板出樣以及門店的改造進(jìn)度。
在華中營(yíng)銷中心工作的八個(gè)月間，我在各種各樣的經(jīng)歷過(guò)程中不斷成長(zhǎng)：在數(shù)據(jù)分析中不斷創(chuàng)新探索更佳的分析方法，不斷提高自己的分析能力；在與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干的溝通中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能、溝通技巧；在開展促銷活動(dòng)時(shí)不斷積累組織經(jīng)驗(yàn)、提高協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的能力；在檢查工作不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力等。
縱觀過(guò)去八個(gè)月間的工作，也存在一些不足之處。首先自己做事情還不夠細(xì)心，偶爾還會(huì)在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)；其次，對(duì)地縣市場(chǎng)業(yè)務(wù)技能的欠缺，一定程度上影響自己與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員溝通的質(zhì)量；再次，與總部和基地領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通還不夠，目前基本上僅限于在貨源問(wèn)題上的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的溝通將更有利于今后工作的開展。
第二部分2009年工作規(guī)劃與展望。
一、2009年工作規(guī)劃。
1，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做好數(shù)據(jù)分析工作。
目前區(qū)域的數(shù)據(jù)分析模板能夠比較全面地分析分公司層面的零售、結(jié)算、庫(kù)存等各類數(shù)據(jù)，但是還存在兩個(gè)局限：第一，目前的數(shù)據(jù)分析很少深入到單個(gè)分公司的綜合性分析，如對(duì)某個(gè)分公司發(fā)綜合通報(bào)，涉及的數(shù)據(jù)較多，所以整理數(shù)據(jù)花費(fèi)很多時(shí)間，后期擬逐步整理形成系統(tǒng)的綜合通報(bào)數(shù)據(jù)分析；第二，目前的數(shù)據(jù)分析體系還不能與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合，在關(guān)注結(jié)算、銷售數(shù)據(jù)的同時(shí)忽略了財(cái)務(wù)狀況，不能有效監(jiān)控分公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，今后將加大對(duì)這一方面工作的關(guān)注。
2，更加全面接觸區(qū)域的工作，全面了解區(qū)域、分公司的運(yùn)作模式。
到區(qū)域工作已經(jīng)近八個(gè)月，目前基本掌握了區(qū)域的日常工作，接下來(lái)將嘗試更加深入接觸區(qū)域的工作，如分公司資源的管理、分公司管理報(bào)表的分析等。
3，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的交流，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。
鑒于本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)尚欠缺，在新的一年中也會(huì)加強(qiáng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等的交流，一方面可以更加全面掌握分公司的信息，以更好地開展區(qū)域的工作，另一方面也在交流過(guò)程中向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，加快自己的成長(zhǎng)速度。
4，關(guān)注新員工的培訓(xùn)，儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
區(qū)域新來(lái)一位同事，在接下來(lái)1-2個(gè)月間，全力指導(dǎo)她的工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)讓她熟悉并能獨(dú)立做好區(qū)域的日常工作，為區(qū)域儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
二、個(gè)人發(fā)展展望。
對(duì)于個(gè)人在2009年的發(fā)展規(guī)劃，首先是繼續(xù)做好目前的本職工作，更加熟悉區(qū)域的各項(xiàng)工作，同時(shí)加深與分公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，為自己后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是希望能在不同崗位上鍛煉自己，一方面能讓自己面對(duì)不同的人，接觸不同的工作，有利于提高自己的綜合能力，另一方面也能讓自己時(shí)刻保持最大的熱情，每天都朝著新目標(biāo)而全力奮斗！
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇八
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)及實(shí)施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)格制定、營(yíng)銷方案、廣告策劃、經(jīng)營(yíng)管理等。
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán)；
3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決定權(quán)。
1、選址、土地勘查；
2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項(xiàng)目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；
5、工程報(bào)建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收；
12、對(duì)外試營(yíng)業(yè)；
13、對(duì)外正式開業(yè)。
星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施，并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項(xiàng)目投資巨大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的`科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實(shí)施。因此，星級(jí)酒店必須遵循以下基本原則：籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。
酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必須是個(gè)善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。
1、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃。
2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃。
5、安裝工程計(jì)劃。
（注意：制作總體工程施工計(jì)劃時(shí)要注意的要點(diǎn)：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計(jì)劃，綜合進(jìn)行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時(shí)間計(jì)劃表，同時(shí)附帶獎(jiǎng)懲內(nèi)容，并由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，復(fù)印分發(fā)。）。
根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展來(lái)制定酒店的定位，根據(jù)目標(biāo)客人的需求來(lái)設(shè)置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求：建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)）。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇九
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有八個(gè)月時(shí)間，也走過(guò)了20xx年度。回顧過(guò)去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報(bào)如下：
（一）、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對(duì)公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，首先對(duì)畢節(jié)市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)畢節(jié)在營(yíng)的三星級(jí)以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過(guò)實(shí)地的酒店市場(chǎng)考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出了合理的評(píng)估，對(duì)畢節(jié)市酒店行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)。
2、根據(jù)對(duì)畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂(lè)”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。
4、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂(lè)、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級(jí)商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營(yíng)板塊以招商形式經(jīng)營(yíng)的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問(wèn)題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來(lái)酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了多項(xiàng)修改建議。
2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)的.角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過(guò)努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對(duì)黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。
6、對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場(chǎng)的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來(lái)酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來(lái)酒店的。運(yùn)作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來(lái)酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來(lái)酒店經(jīng)營(yíng)和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營(yíng)估算，包括：
（1）對(duì)酒店軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)估算；
（2）對(duì)酒店室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；
（3）對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行估算和營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)；
（4）對(duì)酒店配套經(jīng)營(yíng)性收入進(jìn)行估算。
12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過(guò)渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
（三）酒店項(xiàng)目招商方面。
1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對(duì)項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營(yíng)商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。
2、為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)品類和營(yíng)業(yè)比例的方案。
3、確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：
（1）確定招商檔次；
（2）尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；
（3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
（4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊(cè)，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。
酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：
1、籌建辦本來(lái)應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無(wú)法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營(yíng)銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。
3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過(guò)程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過(guò)多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法有效推進(jìn)。
1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。
2、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。
3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競(jìng)標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過(guò)初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊(cè)及各種單據(jù)的印刷，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購(gòu)。
2、對(duì)員工進(jìn)行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計(jì)劃，協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，具體工作如下：
（1）協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；
（2）由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會(huì)主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。
4、根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
（1）經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)；
（2）人員編制配備、工資水平；
（3）各部門經(jīng)營(yíng)管理程序；
（4）制訂經(jīng)營(yíng)管理的方針和政策。
5、進(jìn)行酒店市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營(yíng)銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：
（1）調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；
（2）組織酒店對(duì)外宣傳；
（3）組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。
五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。
標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿。
新公司成立崗位職責(zé)總方案。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會(huì)第四次代表大會(huì)的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報(bào)。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會(huì)的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會(huì)如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會(huì)議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會(huì)的有關(guān)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會(huì)務(wù)等方面都做了認(rèn)真、細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，目前大會(huì)各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會(huì)籌備期間主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。
鎮(zhèn)黨委多次召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次選舉的重要意義，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行了思想教育，為選舉的順利進(jìn)行做好了思想準(zhǔn)備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)大會(huì)籌備及會(huì)務(wù)的各項(xiàng)工作，做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，確保了大會(huì)籌備工作的順利進(jìn)行。
2、狠抓黨代會(huì)各項(xiàng)籌備工作的落實(shí)。鎮(zhèn)黨委對(duì)大會(huì)的議程、時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議日程以及會(huì)前準(zhǔn)備的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了具體研究和安排。對(duì)黨委工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審查。籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會(huì)的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴(yán)格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀(jì)委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀(jì)委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過(guò)程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級(jí)黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對(duì)推薦上來(lái)的人選進(jìn)行了認(rèn)真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會(huì)第四次代表大會(huì)在全體籌備人員的共同努力下，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
秉持一年來(lái)安全工作的先進(jìn)理念，借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機(jī)，在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來(lái)，我校始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅(jiān)持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級(jí)各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把安全工作任務(wù)落到實(shí)處，我校設(shè)立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，建立了一套完善的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，使整個(gè)安全工作能夠真正做到層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)教職工大會(huì)、學(xué)生大會(huì)等形式，不斷讓全體師生強(qiáng)化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認(rèn)識(shí)和整個(gè)安全工作的目的意義、目標(biāo)措施、工作要求及注意事項(xiàng)，讓全體師生意識(shí)到：安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚(yáng)優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動(dòng)全校師生都參與到整個(gè)工作中來(lái)。及時(shí)收集全校師生對(duì)安全工作的建議、看法，結(jié)合學(xué)校實(shí)際形成專題，定期在學(xué)校校務(wù)會(huì)議、教工例會(huì)上進(jìn)行討論、研究，尋求有效的應(yīng)對(duì)策略及管理辦法。
建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過(guò)程中做好相關(guān)記錄，由學(xué)校定期檢查，對(duì)其存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，使問(wèn)題得到及時(shí)妥善處理。
結(jié)合我校實(shí)際情況，較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度，*時(shí)定期查找學(xué)校存在的各種問(wèn)題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備；定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)派專人進(jìn)行整治。加強(qiáng)學(xué)生集體活動(dòng)和外出活動(dòng)的管理，做到了活動(dòng)有計(jì)劃、外出有審批，并在活動(dòng)前做好全面安全教育工作，堅(jiān)決貫徹就近、徒步、安全原則。與當(dāng)?shù)?機(jī)關(guān)緊密聯(lián)系，在學(xué)校建立了校園報(bào)警點(diǎn)，以便發(fā)生案件時(shí)能及時(shí)上報(bào)*部門或教育主管部門。我校歷來(lái)注重對(duì)師生的安全和法制意識(shí)的教育，創(chuàng)辦以來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大刑事治安案件或群體性安全責(zé)任事故。
我校歷來(lái)十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴、重于防患、杜絕隱患，增強(qiáng)全體師生的自我防護(hù)能力，引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護(hù)法，在校做一個(gè)好學(xué)生，在社會(huì)做一個(gè)好公民；在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過(guò)班會(huì)、*下講話、板報(bào)、廣播等各種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)前安全教育。切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)了廣大師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)及能力。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
各位代表：
年終之際，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議明天上午就要隆重開幕了。大會(huì)的籌備工作，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，目前已全部就緒?，F(xiàn)在，我受區(qū)四屆人大四次會(huì)議籌備組的委托，向大會(huì)報(bào)告籌備工作情況。
一、關(guān)于大會(huì)的籌備情況。
今年國(guó)慶節(jié)后，區(qū)人大會(huì)就開始著手區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，多次召開黨組會(huì)議研究有關(guān)大會(huì)請(qǐng)示事宜，及時(shí)向區(qū)委請(qǐng)示、報(bào)告，并在區(qū)四屆人大會(huì)第二十五次會(huì)上做出了召開區(qū)四屆人大四次會(huì)議的決定，向社會(huì)公開了會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和建議議程。區(qū)委洪飛躍書記、區(qū)人大會(huì)朱清輝主任和區(qū)政府蘇漢庭代區(qū)長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議高度重視，多次作出具體工作指示。
一段時(shí)間來(lái)，我們先后成立了籌備組(下設(shè)秘書、行政、議案、宣傳、組織、保衛(wèi)、信訪、聯(lián)絡(luò)等8個(gè)小組)，召開兩次籌備工作會(huì)議，溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有條不紊的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了充分發(fā)揚(yáng)民主、尊重人大代表民主權(quán)利，集中全區(qū)人民智慧，使“一府兩院”和人大會(huì)工作報(bào)告符合實(shí)際，區(qū)人大會(huì)、政府、法院、檢察院都對(duì)各自的報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的撰寫，廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿。與此同時(shí)，為提高大會(huì)審議質(zhì)量，充分聽取和集中人民群眾的意見和建議，會(huì)前，區(qū)人大會(huì)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、街道人大工委和區(qū)直代表小組組織代表圍繞本次大會(huì)議題開展視察活動(dòng)，聽取意見，集思廣益。大會(huì)各籌備工作組按照工作職責(zé)，及時(shí)將大會(huì)所需材料依程序進(jìn)行了送審、校對(duì)和印刷，根據(jù)實(shí)際做好代表分團(tuán)、制作選票等工作。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的積極努力，會(huì)議各種材料已經(jīng)全部印好，會(huì)議的各種證件、代表食宿安排、安全保衛(wèi)工作，以及其他各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒，大會(huì)工作人員都各就各位，可以確保大會(huì)按時(shí)召開。
二、關(guān)于代表資格審查情況。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議代表共有160名。閉會(huì)以來(lái)，代表變動(dòng)情況如下：馬甲溪林選區(qū)的劉偉鵬、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)的鄭靈因工作需要調(diào)離本行政區(qū)域，河市鎮(zhèn)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)選區(qū)的葉俊海已辭去代表職務(wù)，羅溪鎮(zhèn)洪泗選區(qū)的黃進(jìn)升因病去世，根據(jù)《代表法》第四十一條規(guī)定，以上4名代表的代表資格終止,另外，雙陽(yáng)街道陽(yáng)山、新峰選區(qū)的鐘喜孟被暫時(shí)停止執(zhí)行代表職務(wù)。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^代表名額160名。根據(jù)《選舉法》和《福建省縣、鄉(xiāng)兩級(jí)^v^代表直接選舉實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，20xx年11月20日和12月19日分別在馬甲溪林選區(qū)、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)開展代表補(bǔ)選工作，洪水敬、蘇漢庭當(dāng)選為區(qū)四屆人大代表。經(jīng)區(qū)四屆人大會(huì)第二十六次會(huì)議確認(rèn)這兩位代表的代表資格有效。
至此，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^實(shí)有代表152名，能夠執(zhí)行代表職務(wù)的代表有151名。
三、關(guān)于大會(huì)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。
本次會(huì)議將全面總結(jié)我區(qū)20xx年來(lái)的工作，確定20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，補(bǔ)選洛江區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)，開好這次代表大會(huì)十分重要。本次會(huì)議的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的、xx屆四中全會(huì)精神，在^v^洛江區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行憲法和法律賦予地方人大的職權(quán)，充分發(fā)揚(yáng)民主，審議決定好洛江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)大政方針，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，共同推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，民主法制建設(shè)再上新臺(tái)階。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是:聽取和審議區(qū)人民政府工作報(bào)告、區(qū)人大會(huì)工作報(bào)告、區(qū)人民法院工作報(bào)告、區(qū)人民檢察院工作報(bào)告;補(bǔ)選洛江區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)。審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及20xx年計(jì)劃(草案)的報(bào)告;審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財(cái)政預(yù)算(草案)的報(bào)告。
前不久，市委根據(jù)工作需要，對(duì)我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，本次會(huì)議將補(bǔ)選區(qū)長(zhǎng)。根據(jù)《選舉法》和《地方組織法》規(guī)定，本次選舉采取等額方式進(jìn)行，區(qū)長(zhǎng)候選人由大會(huì)主席團(tuán)提名。屆時(shí)，請(qǐng)各代表團(tuán)認(rèn)真做好候選人的醞釀工作，貫徹落實(shí)市委、區(qū)委組織意圖。同時(shí)，請(qǐng)各位代表認(rèn)真聽取和審議大會(huì)工作報(bào)告，集思廣益，圓滿完成大會(huì)主席團(tuán)確定的各項(xiàng)任務(wù)。希望各位代表務(wù)必出席全體會(huì)議，無(wú)故不得請(qǐng)假，認(rèn)真圍繞大會(huì)議程，以主人翁精神履行好代表職責(zé)，就我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的重大事項(xiàng)和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，暢抒己見，深入交流，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、關(guān)于大會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)安排。
本次大會(huì)由主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。主席團(tuán)下設(shè)秘書處、財(cái)政經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì)和議案審查委員會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)，將分別對(duì)大會(huì)的會(huì)務(wù)和后勤服務(wù)保障、審查計(jì)劃與財(cái)政報(bào)告及辦理代表議案、建議行使各自的職責(zé)。為更好聽取和采納代表對(duì)“一府兩院”及人大工作的建議、批評(píng)和意見，代表審議政府、計(jì)劃、財(cái)政、人大、法院、檢察院報(bào)告時(shí)，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法定列席人員將分別到各代表團(tuán)聽取代表的審議意見，請(qǐng)各代表團(tuán)組織好審議活動(dòng)。
各位代表，洛江區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議的召開，是全區(qū)人民政治生活中的一件大事。代表們肩負(fù)著全區(qū)人民的厚望和重托，責(zé)任崇高而重大。我們相信，在大會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位代表將盡職盡責(zé)、盡心盡力，切實(shí)做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，把這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、求實(shí)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。
最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇一
財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)經(jīng)理）。
1．財(cái)務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立；
包括：（1）辦公臺(tái)椅、必要的文件柜、保險(xiǎn)柜、電腦設(shè)備等；
（2）會(huì)計(jì)、出納的派任并到職（屬于個(gè)別招聘）。
（二）財(cái)務(wù)部2xx-4-252:38:00|by:品鑒名珺。
２１．對(duì)所有需采購(gòu)的營(yíng)業(yè)設(shè)備及用品進(jìn)行多次報(bào)價(jià)并與各部門經(jīng)理。
確定標(biāo)準(zhǔn)及款式（定樣）；
２５制定整個(gè)開業(yè)前的用款計(jì)劃，送酒店事務(wù)部審批后財(cái)務(wù)公司。（可按月或按周。
２８計(jì)劃、安排開業(yè)前采購(gòu)的大量物品的儲(chǔ)存地；
３１．對(duì)本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果；
３２．檢查會(huì)所所訂購(gòu)之營(yíng)業(yè)用品，營(yíng)業(yè)設(shè)備及對(duì)內(nèi)、對(duì)外印刷品的到貨情況；
３３．加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，組織收銀員進(jìn)行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；
３８．由電腦公司對(duì)前臺(tái)收款員，餐廳收款員，財(cái)務(wù)部有關(guān)人員進(jìn)行使用該套電腦的培訓(xùn)；
３９．檢查所有的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況；４０．做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫(kù)、記帳；４１．大約距離開業(yè)二至三周，本部員工到會(huì)所自己的工作崗位作試運(yùn)作培訓(xùn)，特別是收款員，一定要把所有的收費(fèi)價(jià)格熟記下來(lái)；４２．開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保會(huì)所內(nèi)各種收費(fèi)價(jià)格的正確性。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國(guó)際溫泉酒店項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國(guó)際酒店”規(guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn)，突出抓項(xiàng)目工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗(yàn)收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團(tuán)隊(duì)相互支持，理解，積極主動(dòng)按照公司年初制定時(shí)間安排工作計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)工作取得較快的進(jìn)展按照公司既定時(shí)間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項(xiàng)目部一年來(lái)的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收；
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題，對(duì)施工隊(duì)每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)提出進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、日志，周報(bào)表、月報(bào)表。
嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊(duì)簽訂的合同工期要求施工隊(duì)工程進(jìn)度，一年來(lái)給施工隊(duì)下發(fā)了《進(jìn)度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項(xiàng)通知單》15份、《安全責(zé)任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅(jiān)克難，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作今年項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進(jìn)度和質(zhì)量管理作為整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進(jìn)工程向前推進(jìn)。
春節(jié)過(guò)后，項(xiàng)目部按照公司整體工作部署，項(xiàng)目部明確工作責(zé)任，明確責(zé)任分工，首先對(duì)原辦公樓、達(dá)濠臨時(shí)板房進(jìn)行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)談判，組織人力進(jìn)行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進(jìn)行。
在湯池鋪裝過(guò)程中遇到的施工隊(duì)拖拖拉拉，遲遲不上人，項(xiàng)目部果斷更換施工隊(duì)，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時(shí)開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊(duì)實(shí)力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊(duì)加班加點(diǎn)按期完成了大量的草皮種植，按時(shí)完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)關(guān)鍵性建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。
每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢驗(yàn)進(jìn)行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項(xiàng)目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項(xiàng)目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時(shí)聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
工程進(jìn)入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無(wú)小事，在項(xiàng)目安全管理工作中項(xiàng)目部采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施，加強(qiáng)所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對(duì)施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會(huì)議通報(bào)存在的安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位，項(xiàng)目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。每日保安安全員對(duì)工地巡視4次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；一年來(lái)無(wú)一起安全事故發(fā)生。
四、及時(shí)做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達(dá)濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國(guó)際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記；再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。
六、陽(yáng)光操作，嚴(yán)格制度管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。
1、在項(xiàng)目建設(shè)工程中，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認(rèn)實(shí)行多人核實(shí)，多部門會(huì)簽，每一份簽證必須由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報(bào)5家以上單位報(bào)價(jià)，比價(jià)，最終上報(bào)公司確定。
七、加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項(xiàng)目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對(duì)于酒店管理公司來(lái)說(shuō)懂工程人員比較缺乏，我們?cè)趯?shí)際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，比如說(shuō)建筑識(shí)圖，教會(huì)一般工作人員不說(shuō)外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測(cè)、基槽驗(yàn)收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅(jiān)持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會(huì)相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團(tuán)結(jié)工作起來(lái)才輕松愉快。
總之一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員共同努力下各項(xiàng)工程基本按照計(jì)劃完成：酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計(jì)劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇三
還沒(méi)有來(lái)得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20x年已經(jīng)領(lǐng)近尾聲，細(xì)細(xì)回首這一年走過(guò)的路，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)和戰(zhàn)果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我想，20x年是我工作旅程中的轉(zhuǎn)折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來(lái)了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。
自從擔(dān)任公司項(xiàng)目工程售前技術(shù)工程師以來(lái)，我的主要工作是為行業(yè)部門以及其他業(yè)務(wù)部門的同事編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工組織方案，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來(lái)編寫解決方案。記得過(guò)去一年最開始獨(dú)立接受項(xiàng)目派單時(shí)，我?guī)缀醪惶軌蚶斫忭?xiàng)目售前的含義，更不了解應(yīng)該如何去把項(xiàng)目售前的工作開展實(shí)施，而是過(guò)多的依賴于抄襲現(xiàn)場(chǎng)的方案，在一些項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)部分處理得不夠理想，過(guò)于理論化，導(dǎo)致與實(shí)際脫節(jié)。
通過(guò)幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開始形成一套適用于自己成長(zhǎng)的思維模式，并摸索出一些相似領(lǐng)域、固定產(chǎn)品的處理辦法。但是回過(guò)頭來(lái)看，那段時(shí)期的方案編寫也存在許多的不足，體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的需求經(jīng)常只顧眼前的形勢(shì)直奔主題，闡述完功能產(chǎn)品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻忽略了未來(lái)客戶發(fā)展所帶來(lái)的變化與擴(kuò)展，對(duì)項(xiàng)目的把握不夠全面，畢竟系統(tǒng)集成涉及的領(lǐng)域眾多，涵蓋的技術(shù)面較廣，這種著眼現(xiàn)在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識(shí)面狹小的事實(shí)。
系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識(shí)的不斷積累，才能成長(zhǎng)為一名合格的售前工程師。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇四
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會(huì)的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會(huì)及全體員工的辛勤工作，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，于2011年8月18日開始試營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將公司開業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：
一、公司創(chuàng)建工作：
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于2010年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準(zhǔn)籌建后，公司于2011年3月7日召開了創(chuàng)立大會(huì)，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層，會(huì)議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會(huì)上審議通過(guò)了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報(bào)告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會(huì)的召開標(biāo)志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認(rèn)可，確保了“三會(huì)一層”的協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（構(gòu)建了框架）。
1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開展籌建工作，籌備處于2011年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時(shí)辦公、學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工陸續(xù)于3月28日全部進(jìn)駐，開始進(jìn)入緊張的開業(yè)籌備及員工培訓(xùn)工作。籌備處每周都要在駐地召集各種會(huì)議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決對(duì)策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，并向相關(guān)部門發(fā)會(huì)議紀(jì)要及工作簡(jiǎn)報(bào)，以便及時(shí)掌握籌建工作進(jìn)展情況。
2、申請(qǐng)開業(yè)文件的報(bào)批工作?；I備處從3月中旬抽組專人反復(fù)整理編寫開業(yè)所需文件，并三次上報(bào)烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對(duì)開業(yè)文件的各項(xiàng)要求，想方設(shè)法與具體負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，盯緊落實(shí)，隨時(shí)將工作進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)；在此同時(shí)與當(dāng)?shù)毓病⑾啦块T密切聯(lián)系，提前辦理了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安保、消防的預(yù)審手續(xù)。搶抓時(shí)間在2011年6月18日前通過(guò)審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。
3、開業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況?；I備處將影響開業(yè)未完成的手續(xù)逐項(xiàng)梳理后，針對(duì)開業(yè)時(shí)間的緊迫性，組成三個(gè)工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，方法得當(dāng)，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報(bào)批工作。人民銀行的多數(shù)批復(fù)需經(jīng)過(guò)逐級(jí)申報(bào)，期間很費(fèi)周折，但經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。
4、公司員工的崗前培訓(xùn)工作。籌備處針對(duì)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短、從業(yè)人員新的實(shí)際情況，從組建伊始就對(duì)工作人員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來(lái)。在開業(yè)前投入大量的人力、財(cái)力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及行為禮儀培訓(xùn)；在駐地行領(lǐng)導(dǎo)一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢(shì)、信貸技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年工作歷練的金融管理人員對(duì)員工分階段、分崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、臨柜模擬操作；并且對(duì)全體人員有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時(shí)必須具有良好的職業(yè)道德及個(gè)人修養(yǎng)；全體學(xué)員需要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)考試、崗位述職、相互評(píng)價(jià)等考察程序，實(shí)行末尾淘汰制，考核合格者方可進(jìn)入從業(yè)試用期，基本上達(dá)到了能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的工作需要。
設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當(dāng)?shù)匾蛔鶚?biāo)志性的建筑。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇五
某學(xué)院緊密圍繞學(xué)校中心工作，以維護(hù)學(xué)院安全穩(wěn)定目標(biāo)，積極開展平安校園創(chuàng)建工作，努力營(yíng)造“教育到位、制度落實(shí)、防控有力、安全穩(wěn)定”的良好局面，積極形成“三級(jí)進(jìn)駐、四項(xiàng)重點(diǎn)、五大結(jié)合”的工作新格局。現(xiàn)將我院平安校園創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“三級(jí)進(jìn)駐”工作網(wǎng)絡(luò)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制是創(chuàng)建平安校園的首要內(nèi)容。學(xué)院專門成立“平安校園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。學(xué)院通過(guò)與實(shí)驗(yàn)室、院辦、學(xué)工辦等部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步完善某學(xué)院突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案、實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)則等十余項(xiàng)規(guī)章制度，使我院平安校園創(chuàng)建工作形成了有章可循、制度管人、制度管事的規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制。
習(xí)生活等方面的模范帶頭作用，最大限度地發(fā)揮黨團(tuán)組織的效力，為“平安校園”創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、注重隱患排查，強(qiáng)化“四項(xiàng)重點(diǎn)”安全教育
排查安全隱患，強(qiáng)化安全教育是創(chuàng)建平安校園的重要內(nèi)容。學(xué)院非常重視安全隱患排查，并不斷加強(qiáng)整治工作。在平時(shí)的安全檢查中，學(xué)院始終注重做好“四查”工作，并使之成為制度。日查：即經(jīng)常開展日常防火檢查和巡查工作，對(duì)老化、缺損的消防設(shè)施、器材及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修更新。對(duì)交通樓、學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所的消防安全情況進(jìn)行重點(diǎn)督察。周查：學(xué)院團(tuán)委生活部、自律委員會(huì)每周對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行二次安全檢查，重點(diǎn)檢查學(xué)生宿舍私拉亂接，使用“熱得快”等違章電器情況。月查：輔導(dǎo)員、班主任分別落實(shí)對(duì)口的班級(jí)，按月到對(duì)口班級(jí)巡查。節(jié)假日查：學(xué)院每年“元旦”、“五一”、“十一”及寒暑假前均以紅頭文件形式下發(fā)檢查通知，要求清查安全隱患。
學(xué)院以新生入學(xué)教育為契機(jī)，通過(guò)各種形式加強(qiáng)新生安全防范專題教育，提高了大一新生安全防范意識(shí)與防范技能，確保了重點(diǎn)關(guān)注人群的安全。第四項(xiàng)重點(diǎn)：以重大活動(dòng)安全防范為教育重點(diǎn)，確保學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全。在畢業(yè)生離校、校運(yùn)動(dòng)會(huì)等重大活動(dòng)中，學(xué)院將安全防范工作宣傳到位、教育到位、落實(shí)到位。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行重大活動(dòng)申報(bào)制度、安全保衛(wèi)制度和重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全管理目標(biāo)，確保了學(xué)院各項(xiàng)重大活動(dòng)順利開展以及學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全。
三、創(chuàng)新方法載體，抓實(shí)“五大結(jié)合”常規(guī)工作
事件等級(jí)、處理程序、方法與要求等內(nèi)容，并認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)，為開展安全教育奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)院特別注重通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)學(xué)生安全防范教育。通過(guò)學(xué)院院網(wǎng)，學(xué)院官方微博及時(shí)上傳、登載網(wǎng)絡(luò)安全法律、法規(guī)和條例，幫助、引導(dǎo)學(xué)生筑牢思想防線，使學(xué)生在思想上形成一道抵御外來(lái)反動(dòng)邪-惡勢(shì)力的“防火墻”。第四大結(jié)合：抓被動(dòng)教育與主動(dòng)參與相結(jié)合。學(xué)院充分利用學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性、創(chuàng)新性強(qiáng)和自我教育能力強(qiáng)等特點(diǎn)，變被動(dòng)教育為主動(dòng)參與，提高了學(xué)生安全意識(shí)和安全防范技能。為提高學(xué)生自救意識(shí)，學(xué)院學(xué)生會(huì)治保部、自律委員會(huì)等部門舉辦了“逃生應(yīng)急演練”活動(dòng)；為增強(qiáng)新生安全意識(shí)，學(xué)院新生辦聯(lián)合團(tuán)學(xué)相關(guān)部門舉辦了“服務(wù)交通新生，普及安全知識(shí)”宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大學(xué)生對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急自救能力，效果明顯。第五大結(jié)合：抓幫扶助困和心理健康教育相結(jié)合。在學(xué)生日常教育管理中，“四貧生”往往是平安校園工作中重點(diǎn)關(guān)注群體，如處理不當(dāng)，極其容易發(fā)生影響學(xué)院穩(wěn)定的安全事件。為此，學(xué)院不斷完善學(xué)生幫困的機(jī)制與途徑，積極做好學(xué)習(xí)“后進(jìn)生”的教育、轉(zhuǎn)化工作，努力做到不讓一個(gè)學(xué)生中途掉隊(duì)。對(duì)學(xué)生的心理問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)或咨詢，對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行定期或不定期訪談、跟蹤與危機(jī)干預(yù)，并與家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，為平安校園建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
生安全教育內(nèi)容，振奮精神，真抓實(shí)干，為創(chuàng)建平安校園作出新的貢獻(xiàn)！
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇六
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，11月10日正式營(yíng)業(yè)，歷時(shí)一個(gè)多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒，同時(shí)也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計(jì)劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實(shí)了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌。
備，對(duì)主要工程進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度把握不足，因此，一個(gè)好的計(jì)劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購(gòu)中心的大力支持下，對(duì)泥、木、油、水電工程、采購(gòu)物。
資到位時(shí)間等基本上有一個(gè)正確的概念，每項(xiàng)工程的銜接基本上沒(méi)有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財(cái)務(wù)、
人力、采購(gòu)等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個(gè)班子搭配合理，
配合默契，有獎(jiǎng)有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過(guò)程中，對(duì)于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊(duì)伍晚上連續(xù)加班時(shí)間較長(zhǎng)，
泥工加班10個(gè)以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購(gòu)物資方。
面，指定了店長(zhǎng)親自跟蹤，大件商品店長(zhǎng)每天一個(gè)電話，確定到位時(shí)間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺(tái)、案臺(tái)的不銹鋼包邊等)指定專人與采購(gòu)銜接，
并隨時(shí)跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計(jì)方面:部分圖紙尺寸不對(duì)，缺乏水電圖紙，對(duì)施工帶來(lái)一定困難；
2)工程方面:工程由于進(jìn)程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時(shí)間阻了泥工的工作，電工加班加點(diǎn)后，泥工又反過(guò)來(lái)阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計(jì)不足，培訓(xùn)開始的時(shí)間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽(yáng)店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇七
20，風(fēng)起云涌，激蕩人心；2008年，大喜大悲，色彩斑斕！這一年對(duì)于中國(guó)乃至全世界來(lái)說(shuō)注定是不平凡的，對(duì)于我個(gè)人而言同樣具有極為重要的意義，5月份進(jìn)入華中營(yíng)銷中心工作使我個(gè)人的成長(zhǎng)更為迅速，近八個(gè)月的工作歷程，對(duì)我后期的發(fā)展極為關(guān)鍵。
回望2008年，有太多的收獲，也有太多的波瀾；展望，充滿期待，也充滿挑戰(zhàn)！全新的20已經(jīng)來(lái)臨，現(xiàn)就的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)的工作進(jìn)行規(guī)劃展望。
一、概述。
2008年1-4月在長(zhǎng)沙分公司任業(yè)務(wù)助理一職，協(xié)助操作長(zhǎng)沙通程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，歷經(jīng)了前期的磨合，年初已經(jīng)能夠獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，工作深入到單店管理、直銷員團(tuán)隊(duì)的管理等方面。2008年5月到華中營(yíng)銷中心工作，主要負(fù)責(zé)區(qū)域各種數(shù)據(jù)分析、分公司業(yè)績(jī)跟蹤、分公司庫(kù)存管理等工作。進(jìn)入?yún)^(qū)域工作后，我很快適應(yīng)并熟悉了新的工作環(huán)境，目前已經(jīng)熟悉掌握區(qū)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并能積極主動(dòng)探索更為高效的工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新工作環(huán)境。
2008年5月12日開始在華中區(qū)域工作，從分公司的業(yè)務(wù)崗位到區(qū)域的準(zhǔn)管理崗位，工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，首先需要做的是實(shí)現(xiàn)角色的快速轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容。得益于各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的精心指導(dǎo)，加上工作內(nèi)容與自己興趣相吻合，我很快在短時(shí)間里適應(yīng)了新的工作環(huán)境，熟悉了區(qū)域的日常工作，緊接著逐漸加強(qiáng)了與工作對(duì)口的分公司同事的溝通交流，使得各項(xiàng)工作開展非常順利。
三、完善數(shù)據(jù)分析體系，提供更加直觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析是市場(chǎng)營(yíng)銷極為重要的工作內(nèi)容之一，目前區(qū)域主要關(guān)注的數(shù)據(jù)有中怡康采點(diǎn)數(shù)據(jù)、重要節(jié)假日零售數(shù)據(jù)、分公司當(dāng)日結(jié)算數(shù)據(jù)、分公司任務(wù)完成進(jìn)度、分公司進(jìn)銷存評(píng)估數(shù)據(jù)等。從2008年5月開始負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方面的工作以來(lái)，一方面在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)了各種數(shù)據(jù)分析模板，使數(shù)據(jù)分析更加直觀，另一方面新增數(shù)據(jù)分析模板，完善原有數(shù)據(jù)分析體系，使數(shù)據(jù)分析更加全面，為區(qū)域、分公司決策提供更為直觀、有效的數(shù)據(jù)支持。目前已經(jīng)形成了較全面的以日常業(yè)績(jī)跟蹤、零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品進(jìn)銷存管理為一體的綜合性數(shù)據(jù)分析體系。
四、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的溝通交流，密切跟蹤分公司業(yè)績(jī)。
作為日常工作之一，區(qū)域緊密跟蹤分公司的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度，每天對(duì)各分公司的業(yè)績(jī)完成情況、當(dāng)天的結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，每周對(duì)各分公司重點(diǎn)考核機(jī)型的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，讓各分公司及時(shí)掌握自己目前的任務(wù)完成進(jìn)度，并針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整銷售政策。
根據(jù)分公司最近的結(jié)算業(yè)績(jī)情況，不定期與分公司業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解分公司目前的狀況，在督促落后分公司加緊結(jié)算的同時(shí)，也與相關(guān)人員交流兄弟分公司在某些方面的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)發(fā)揮區(qū)域的橋梁作用。
五、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，協(xié)助分公司對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理。
目前華中區(qū)域的crt產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率非常低，而平板產(chǎn)品卻因貨源不足而長(zhǎng)期處于緊缺狀態(tài)，尤其是在旺季時(shí)表現(xiàn)更為明顯。針對(duì)目前這種現(xiàn)狀，一方面加強(qiáng)區(qū)域?qū)Ψ止镜?庫(kù)存監(jiān)控，不定期分析各分公司庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型不斷提醒計(jì)劃員、業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通加速清理，發(fā)現(xiàn)貨源嚴(yán)重緊張的分公司，立即與相關(guān)人員溝通了解情況，必要時(shí)站在區(qū)域角度與總部、基地領(lǐng)導(dǎo)溝通請(qǐng)求貨源支持；另一方面，通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)定期通報(bào)來(lái)督促分公司關(guān)注庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。目前每周對(duì)分公司的退市機(jī)型的清理情況進(jìn)行通報(bào)，每月封帳完即對(duì)各分公司近三個(gè)月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)庫(kù)存較大的退市機(jī)型或周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型特別標(biāo)記，要求分公司引起重視。
六、協(xié)助分公司開展大型促銷活動(dòng)。
從6月份開始，區(qū)域內(nèi)所有分公司陸續(xù)開展了奧運(yùn)冠軍簽名售機(jī)或總經(jīng)理簽名售機(jī)等大型促銷活動(dòng)，我前往參加了合肥、武漢、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等分公司的簽售活動(dòng)，與分公司同事一起布置現(xiàn)場(chǎng)，活動(dòng)當(dāng)天協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、協(xié)助奧運(yùn)冠軍給消費(fèi)者簽名等細(xì)節(jié)工作，確保每一次活動(dòng)的順利開展。
七、落實(shí)事業(yè)部相關(guān)工作，發(fā)揮區(qū)域在分公司與總部之間的橋梁作用。
7月至8月期間，根據(jù)事業(yè)部部署，督促區(qū)域內(nèi)十個(gè)分公司對(duì)地縣市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)研，再一次全面盤點(diǎn)了各分公司的網(wǎng)點(diǎn)情況，為分公司下一步的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、為事業(yè)部的正確決策提供了必要的依據(jù)。11月份，面對(duì)平板價(jià)格下跌的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為迅速搶占地縣市場(chǎng)的平板份額，對(duì)各分公司的平板下鄉(xiāng)門店改造情況、小平板出樣情況進(jìn)行抽樣檢查，有效推動(dòng)了分公司在地縣市場(chǎng)的平板出樣以及門店的改造進(jìn)度。
在華中營(yíng)銷中心工作的八個(gè)月間，我在各種各樣的經(jīng)歷過(guò)程中不斷成長(zhǎng)：在數(shù)據(jù)分析中不斷創(chuàng)新探索更佳的分析方法，不斷提高自己的分析能力；在與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干的溝通中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能、溝通技巧；在開展促銷活動(dòng)時(shí)不斷積累組織經(jīng)驗(yàn)、提高協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的能力；在檢查工作不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力等。
縱觀過(guò)去八個(gè)月間的工作，也存在一些不足之處。首先自己做事情還不夠細(xì)心，偶爾還會(huì)在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)；其次，對(duì)地縣市場(chǎng)業(yè)務(wù)技能的欠缺，一定程度上影響自己與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員溝通的質(zhì)量；再次，與總部和基地領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通還不夠，目前基本上僅限于在貨源問(wèn)題上的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的溝通將更有利于今后工作的開展。
第二部分2009年工作規(guī)劃與展望。
一、2009年工作規(guī)劃。
1，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做好數(shù)據(jù)分析工作。
目前區(qū)域的數(shù)據(jù)分析模板能夠比較全面地分析分公司層面的零售、結(jié)算、庫(kù)存等各類數(shù)據(jù)，但是還存在兩個(gè)局限：第一，目前的數(shù)據(jù)分析很少深入到單個(gè)分公司的綜合性分析，如對(duì)某個(gè)分公司發(fā)綜合通報(bào)，涉及的數(shù)據(jù)較多，所以整理數(shù)據(jù)花費(fèi)很多時(shí)間，后期擬逐步整理形成系統(tǒng)的綜合通報(bào)數(shù)據(jù)分析；第二，目前的數(shù)據(jù)分析體系還不能與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合，在關(guān)注結(jié)算、銷售數(shù)據(jù)的同時(shí)忽略了財(cái)務(wù)狀況，不能有效監(jiān)控分公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，今后將加大對(duì)這一方面工作的關(guān)注。
2，更加全面接觸區(qū)域的工作，全面了解區(qū)域、分公司的運(yùn)作模式。
到區(qū)域工作已經(jīng)近八個(gè)月，目前基本掌握了區(qū)域的日常工作，接下來(lái)將嘗試更加深入接觸區(qū)域的工作，如分公司資源的管理、分公司管理報(bào)表的分析等。
3，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的交流，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。
鑒于本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)尚欠缺，在新的一年中也會(huì)加強(qiáng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等的交流，一方面可以更加全面掌握分公司的信息，以更好地開展區(qū)域的工作，另一方面也在交流過(guò)程中向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，加快自己的成長(zhǎng)速度。
4，關(guān)注新員工的培訓(xùn)，儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
區(qū)域新來(lái)一位同事，在接下來(lái)1-2個(gè)月間，全力指導(dǎo)她的工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)讓她熟悉并能獨(dú)立做好區(qū)域的日常工作，為區(qū)域儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
二、個(gè)人發(fā)展展望。
對(duì)于個(gè)人在2009年的發(fā)展規(guī)劃，首先是繼續(xù)做好目前的本職工作，更加熟悉區(qū)域的各項(xiàng)工作，同時(shí)加深與分公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，為自己后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是希望能在不同崗位上鍛煉自己，一方面能讓自己面對(duì)不同的人，接觸不同的工作，有利于提高自己的綜合能力，另一方面也能讓自己時(shí)刻保持最大的熱情，每天都朝著新目標(biāo)而全力奮斗！
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇八
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)及實(shí)施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)格制定、營(yíng)銷方案、廣告策劃、經(jīng)營(yíng)管理等。
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán)；
3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決定權(quán)。
1、選址、土地勘查；
2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項(xiàng)目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；
5、工程報(bào)建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收；
12、對(duì)外試營(yíng)業(yè)；
13、對(duì)外正式開業(yè)。
星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施，并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項(xiàng)目投資巨大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的`科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實(shí)施。因此，星級(jí)酒店必須遵循以下基本原則：籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。
酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必須是個(gè)善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。
1、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃。
2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃。
5、安裝工程計(jì)劃。
（注意：制作總體工程施工計(jì)劃時(shí)要注意的要點(diǎn)：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計(jì)劃，綜合進(jìn)行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時(shí)間計(jì)劃表，同時(shí)附帶獎(jiǎng)懲內(nèi)容，并由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，復(fù)印分發(fā)。）。
根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展來(lái)制定酒店的定位，根據(jù)目標(biāo)客人的需求來(lái)設(shè)置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求：建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)）。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇九
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有八個(gè)月時(shí)間，也走過(guò)了20xx年度。回顧過(guò)去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報(bào)如下：
（一）、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對(duì)公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，首先對(duì)畢節(jié)市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)畢節(jié)在營(yíng)的三星級(jí)以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過(guò)實(shí)地的酒店市場(chǎng)考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出了合理的評(píng)估，對(duì)畢節(jié)市酒店行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)。
2、根據(jù)對(duì)畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂(lè)”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。
4、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂(lè)、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級(jí)商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營(yíng)板塊以招商形式經(jīng)營(yíng)的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問(wèn)題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來(lái)酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了多項(xiàng)修改建議。
2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)的.角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過(guò)努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對(duì)黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。
6、對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場(chǎng)的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來(lái)酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來(lái)酒店的。運(yùn)作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來(lái)酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來(lái)酒店經(jīng)營(yíng)和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營(yíng)估算，包括：
（1）對(duì)酒店軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)估算；
（2）對(duì)酒店室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；
（3）對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行估算和營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)；
（4）對(duì)酒店配套經(jīng)營(yíng)性收入進(jìn)行估算。
12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過(guò)渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
（三）酒店項(xiàng)目招商方面。
1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對(duì)項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營(yíng)商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。
2、為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)品類和營(yíng)業(yè)比例的方案。
3、確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：
（1）確定招商檔次；
（2）尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；
（3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
（4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊(cè)，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。
酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：
1、籌建辦本來(lái)應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無(wú)法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營(yíng)銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。
3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過(guò)程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過(guò)多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法有效推進(jìn)。
1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。
2、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。
3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競(jìng)標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過(guò)初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊(cè)及各種單據(jù)的印刷，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購(gòu)。
2、對(duì)員工進(jìn)行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計(jì)劃，協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，具體工作如下：
（1）協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；
（2）由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會(huì)主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。
4、根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
（1）經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)；
（2）人員編制配備、工資水平；
（3）各部門經(jīng)營(yíng)管理程序；
（4）制訂經(jīng)營(yíng)管理的方針和政策。
5、進(jìn)行酒店市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營(yíng)銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：
（1）調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；
（2）組織酒店對(duì)外宣傳；
（3）組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。
五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。
標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿。
新公司成立崗位職責(zé)總方案。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會(huì)第四次代表大會(huì)的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報(bào)。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會(huì)的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會(huì)如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會(huì)議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會(huì)的有關(guān)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會(huì)務(wù)等方面都做了認(rèn)真、細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，目前大會(huì)各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會(huì)籌備期間主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。
鎮(zhèn)黨委多次召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次選舉的重要意義，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行了思想教育，為選舉的順利進(jìn)行做好了思想準(zhǔn)備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)大會(huì)籌備及會(huì)務(wù)的各項(xiàng)工作，做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，確保了大會(huì)籌備工作的順利進(jìn)行。
2、狠抓黨代會(huì)各項(xiàng)籌備工作的落實(shí)。鎮(zhèn)黨委對(duì)大會(huì)的議程、時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議日程以及會(huì)前準(zhǔn)備的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了具體研究和安排。對(duì)黨委工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審查。籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會(huì)的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴(yán)格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀(jì)委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀(jì)委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過(guò)程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級(jí)黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對(duì)推薦上來(lái)的人選進(jìn)行了認(rèn)真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會(huì)第四次代表大會(huì)在全體籌備人員的共同努力下，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
秉持一年來(lái)安全工作的先進(jìn)理念，借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機(jī)，在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來(lái)，我校始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅(jiān)持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級(jí)各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把安全工作任務(wù)落到實(shí)處，我校設(shè)立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，建立了一套完善的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，使整個(gè)安全工作能夠真正做到層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)教職工大會(huì)、學(xué)生大會(huì)等形式，不斷讓全體師生強(qiáng)化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認(rèn)識(shí)和整個(gè)安全工作的目的意義、目標(biāo)措施、工作要求及注意事項(xiàng)，讓全體師生意識(shí)到：安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚(yáng)優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動(dòng)全校師生都參與到整個(gè)工作中來(lái)。及時(shí)收集全校師生對(duì)安全工作的建議、看法，結(jié)合學(xué)校實(shí)際形成專題，定期在學(xué)校校務(wù)會(huì)議、教工例會(huì)上進(jìn)行討論、研究，尋求有效的應(yīng)對(duì)策略及管理辦法。
建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過(guò)程中做好相關(guān)記錄，由學(xué)校定期檢查，對(duì)其存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，使問(wèn)題得到及時(shí)妥善處理。
結(jié)合我校實(shí)際情況，較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度，*時(shí)定期查找學(xué)校存在的各種問(wèn)題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備；定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)派專人進(jìn)行整治。加強(qiáng)學(xué)生集體活動(dòng)和外出活動(dòng)的管理，做到了活動(dòng)有計(jì)劃、外出有審批，并在活動(dòng)前做好全面安全教育工作，堅(jiān)決貫徹就近、徒步、安全原則。與當(dāng)?shù)?機(jī)關(guān)緊密聯(lián)系，在學(xué)校建立了校園報(bào)警點(diǎn)，以便發(fā)生案件時(shí)能及時(shí)上報(bào)*部門或教育主管部門。我校歷來(lái)注重對(duì)師生的安全和法制意識(shí)的教育，創(chuàng)辦以來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大刑事治安案件或群體性安全責(zé)任事故。
我校歷來(lái)十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴、重于防患、杜絕隱患，增強(qiáng)全體師生的自我防護(hù)能力，引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護(hù)法，在校做一個(gè)好學(xué)生，在社會(huì)做一個(gè)好公民；在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過(guò)班會(huì)、*下講話、板報(bào)、廣播等各種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)前安全教育。切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)了廣大師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)及能力。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
各位代表：
年終之際，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議明天上午就要隆重開幕了。大會(huì)的籌備工作，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，目前已全部就緒?，F(xiàn)在，我受區(qū)四屆人大四次會(huì)議籌備組的委托，向大會(huì)報(bào)告籌備工作情況。
一、關(guān)于大會(huì)的籌備情況。
今年國(guó)慶節(jié)后，區(qū)人大會(huì)就開始著手區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，多次召開黨組會(huì)議研究有關(guān)大會(huì)請(qǐng)示事宜，及時(shí)向區(qū)委請(qǐng)示、報(bào)告，并在區(qū)四屆人大會(huì)第二十五次會(huì)上做出了召開區(qū)四屆人大四次會(huì)議的決定，向社會(huì)公開了會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和建議議程。區(qū)委洪飛躍書記、區(qū)人大會(huì)朱清輝主任和區(qū)政府蘇漢庭代區(qū)長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議高度重視，多次作出具體工作指示。
一段時(shí)間來(lái)，我們先后成立了籌備組(下設(shè)秘書、行政、議案、宣傳、組織、保衛(wèi)、信訪、聯(lián)絡(luò)等8個(gè)小組)，召開兩次籌備工作會(huì)議，溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有條不紊的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了充分發(fā)揚(yáng)民主、尊重人大代表民主權(quán)利，集中全區(qū)人民智慧，使“一府兩院”和人大會(huì)工作報(bào)告符合實(shí)際，區(qū)人大會(huì)、政府、法院、檢察院都對(duì)各自的報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的撰寫，廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿。與此同時(shí)，為提高大會(huì)審議質(zhì)量，充分聽取和集中人民群眾的意見和建議，會(huì)前，區(qū)人大會(huì)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、街道人大工委和區(qū)直代表小組組織代表圍繞本次大會(huì)議題開展視察活動(dòng)，聽取意見，集思廣益。大會(huì)各籌備工作組按照工作職責(zé)，及時(shí)將大會(huì)所需材料依程序進(jìn)行了送審、校對(duì)和印刷，根據(jù)實(shí)際做好代表分團(tuán)、制作選票等工作。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的積極努力，會(huì)議各種材料已經(jīng)全部印好，會(huì)議的各種證件、代表食宿安排、安全保衛(wèi)工作，以及其他各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒，大會(huì)工作人員都各就各位，可以確保大會(huì)按時(shí)召開。
二、關(guān)于代表資格審查情況。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議代表共有160名。閉會(huì)以來(lái)，代表變動(dòng)情況如下：馬甲溪林選區(qū)的劉偉鵬、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)的鄭靈因工作需要調(diào)離本行政區(qū)域，河市鎮(zhèn)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)選區(qū)的葉俊海已辭去代表職務(wù)，羅溪鎮(zhèn)洪泗選區(qū)的黃進(jìn)升因病去世，根據(jù)《代表法》第四十一條規(guī)定，以上4名代表的代表資格終止,另外，雙陽(yáng)街道陽(yáng)山、新峰選區(qū)的鐘喜孟被暫時(shí)停止執(zhí)行代表職務(wù)。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^代表名額160名。根據(jù)《選舉法》和《福建省縣、鄉(xiāng)兩級(jí)^v^代表直接選舉實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，20xx年11月20日和12月19日分別在馬甲溪林選區(qū)、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)開展代表補(bǔ)選工作，洪水敬、蘇漢庭當(dāng)選為區(qū)四屆人大代表。經(jīng)區(qū)四屆人大會(huì)第二十六次會(huì)議確認(rèn)這兩位代表的代表資格有效。
至此，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^實(shí)有代表152名，能夠執(zhí)行代表職務(wù)的代表有151名。
三、關(guān)于大會(huì)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。
本次會(huì)議將全面總結(jié)我區(qū)20xx年來(lái)的工作，確定20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，補(bǔ)選洛江區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)，開好這次代表大會(huì)十分重要。本次會(huì)議的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的、xx屆四中全會(huì)精神，在^v^洛江區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行憲法和法律賦予地方人大的職權(quán)，充分發(fā)揚(yáng)民主，審議決定好洛江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)大政方針，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，共同推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，民主法制建設(shè)再上新臺(tái)階。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是:聽取和審議區(qū)人民政府工作報(bào)告、區(qū)人大會(huì)工作報(bào)告、區(qū)人民法院工作報(bào)告、區(qū)人民檢察院工作報(bào)告;補(bǔ)選洛江區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)。審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及20xx年計(jì)劃(草案)的報(bào)告;審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財(cái)政預(yù)算(草案)的報(bào)告。
前不久，市委根據(jù)工作需要，對(duì)我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，本次會(huì)議將補(bǔ)選區(qū)長(zhǎng)。根據(jù)《選舉法》和《地方組織法》規(guī)定，本次選舉采取等額方式進(jìn)行，區(qū)長(zhǎng)候選人由大會(huì)主席團(tuán)提名。屆時(shí)，請(qǐng)各代表團(tuán)認(rèn)真做好候選人的醞釀工作，貫徹落實(shí)市委、區(qū)委組織意圖。同時(shí)，請(qǐng)各位代表認(rèn)真聽取和審議大會(huì)工作報(bào)告，集思廣益，圓滿完成大會(huì)主席團(tuán)確定的各項(xiàng)任務(wù)。希望各位代表務(wù)必出席全體會(huì)議，無(wú)故不得請(qǐng)假，認(rèn)真圍繞大會(huì)議程，以主人翁精神履行好代表職責(zé)，就我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的重大事項(xiàng)和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，暢抒己見，深入交流，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、關(guān)于大會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)安排。
本次大會(huì)由主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。主席團(tuán)下設(shè)秘書處、財(cái)政經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì)和議案審查委員會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)，將分別對(duì)大會(huì)的會(huì)務(wù)和后勤服務(wù)保障、審查計(jì)劃與財(cái)政報(bào)告及辦理代表議案、建議行使各自的職責(zé)。為更好聽取和采納代表對(duì)“一府兩院”及人大工作的建議、批評(píng)和意見，代表審議政府、計(jì)劃、財(cái)政、人大、法院、檢察院報(bào)告時(shí)，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法定列席人員將分別到各代表團(tuán)聽取代表的審議意見，請(qǐng)各代表團(tuán)組織好審議活動(dòng)。
各位代表，洛江區(qū)第四屆^v^第四次會(huì)議的召開，是全區(qū)人民政治生活中的一件大事。代表們肩負(fù)著全區(qū)人民的厚望和重托，責(zé)任崇高而重大。我們相信，在大會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位代表將盡職盡責(zé)、盡心盡力，切實(shí)做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，把這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、求實(shí)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。
最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!