通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，為自己的成長(zhǎng)做好鋪墊。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要我們對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有較深的理解和洞察力。以下是一些專(zhuān)業(yè)人士的觀點(diǎn)和建議，值得借鑒。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇一
各位同事：
大家好！
時(shí)間過(guò)得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過(guò)去，展望我們的未來(lái)。似乎這成了慣例，我也感覺(jué)是我的一份責(zé)任、一份義務(wù)。如果用一個(gè)詞來(lái)歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿(mǎn)希望。所以，我用“夢(mèng)在遠(yuǎn)方、路在腳下”作為我今天發(fā)言的主題。
20xx年，大家干勁十足，業(yè)務(wù)開(kāi)展得紅紅紅火火：我們的“兩權(quán)一品”業(yè)務(wù)均有建樹(shù)，“版權(quán)做名、產(chǎn)權(quán)做實(shí)、文化商品做強(qiáng)”戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。華南版權(quán)在業(yè)內(nèi)影響很大，全國(guó)各地均來(lái)交流學(xué)習(xí)；產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在文資辦的指導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
文化商品是我們聚焦突破的業(yè)務(wù)，這一年，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標(biāo)的時(shí)候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來(lái)家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業(yè)務(wù)，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實(shí)際，當(dāng)時(shí)確有這種擔(dān)心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來(lái)了一份漂亮的答卷，我們?cè)谌珖?guó)體驗(yàn)店突破百家，經(jīng)紀(jì)會(huì)員超三千家，交易商會(huì)員近百萬(wàn)，全年交易額突破三千億元?？傊?，我們聚焦突破的戰(zhàn)略得到了很好地實(shí)現(xiàn)，這與我們?cè)谧拿恳晃坏男燎诟冻龇植婚_(kāi)，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收獲了很好的社會(huì)效益：中國(guó)首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信發(fā)展高峰論壇、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心開(kāi)展全面合作、中國(guó)文交協(xié)成立、廣東省藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起等等項(xiàng)目落地，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)慎海雄）蒞臨調(diào)研，是對(duì)我們的高度肯定；我本人入選全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物30強(qiáng)，并且網(wǎng)絡(luò)投票為第二名，是社會(huì)各界對(duì)我們的認(rèn)可，這很不容易，我借這機(jī)會(huì)，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿(mǎn)希望。
為什么充滿(mǎn)希望，因?yàn)閤x文交所有理想，xx文交所人有理想。企業(yè)人的責(zé)任就是“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”，20xx，我們?cè)趺锤桑揖蛧@我們企業(yè)人的責(zé)任談?wù)勛约旱南敕ā?0xx，我們以品牌建設(shè)為中心、以打造一流人才團(tuán)隊(duì)為抓手，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
先談品牌建設(shè)。
偉大的企業(yè)，一定是口碑好、品牌好的企業(yè)。xx文交所成立六年來(lái)探索過(guò)多種業(yè)務(wù)模式，在試錯(cuò)中前行，但六年來(lái)我們始終不變放在首位的是公司品牌建設(shè)，正是大家的共同努力，“xx文交所”現(xiàn)在是業(yè)界公認(rèn)的金字招牌。這幾年，無(wú)論市場(chǎng)怎么變，我們堅(jiān)持“三公”平臺(tái)的原則沒(méi)有變，我們堅(jiān)持做行業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者的初心沒(méi)有變，我們堅(jiān)持推動(dòng)文化強(qiáng)國(guó)偉大事業(yè)發(fā)展的使命沒(méi)有變。正是因?yàn)槲覀兪冀K如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會(huì)更加強(qiáng)而有力。
20xx年品牌建設(shè)怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)慎海雄在xx財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)成立大會(huì)上講了一句話(huà)，“國(guó)家利益高于一切、用戶(hù)體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺(jué)得講得很好，特別是“用戶(hù)體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺(jué)得這是我們服務(wù)企業(yè)的致勝法寶。我認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“用戶(hù)體驗(yàn)”。我們現(xiàn)在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現(xiàn)在稀缺的是注意力，稀缺的是關(guān)注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶(hù)體驗(yàn)。
一般體驗(yàn)，用戶(hù)認(rèn)可你；好體驗(yàn)，用戶(hù)記住你；極致體驗(yàn)，用戶(hù)離不開(kāi)你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時(shí)間，在手機(jī)領(lǐng)域做到世界第三，雷軍說(shuō)小米的成功就是“專(zhuān)注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶(hù)當(dāng)朋友，要真正的關(guān)愛(ài)用戶(hù)，擁抱用戶(hù)。要千方百計(jì)讓用戶(hù)有參與感，有成就感。今后我們的`活動(dòng)，盡可能的讓我們的會(huì)員參與進(jìn)來(lái)。
品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果認(rèn)為只是某個(gè)部門(mén)的職責(zé)，這種想法肯定是錯(cuò)誤的。品牌建設(shè)是大家的事，是我們每一個(gè)人的事。用戶(hù)往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬(wàn)不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團(tuán)隊(duì)，我談兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是學(xué)習(xí)力，一是執(zhí)行力。
現(xiàn)在的文盲，不是不識(shí)字，而是不懂得學(xué)習(xí)。成功的人，一定是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人；成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型組織。世界管理學(xué)大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中寫(xiě)到：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！?BR> 農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾本書(shū)夠用一輩子；工業(yè)時(shí)代，讀十幾年書(shū)也能對(duì)付一輩子；信息時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。十八世紀(jì)以前，知識(shí)是要一百年翻番，十九世紀(jì)是五十年翻番，二十世紀(jì)十年翻番，現(xiàn)在一兩年就翻番，全球每年有80多萬(wàn)種的書(shū)籍面世，假設(shè)你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書(shū)籍。
活在當(dāng)下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時(shí)代淘汰，就必須擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。怎樣使自己擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力呢？學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面，你在這三個(gè)方面都要發(fā)力。學(xué)習(xí)動(dòng)力，不要以為大學(xué)畢業(yè)找到了工作就不需要學(xué)習(xí)了，大學(xué)一畢業(yè)，你的知識(shí)就有一半已經(jīng)過(guò)時(shí)了，而且你的工作能用到你大學(xué)書(shū)本知識(shí)的不到10%。所以，你要跟上時(shí)代，你要干好工作，你就必須學(xué)習(xí)。這學(xué)習(xí)，不是你上上網(wǎng)、刷刷屏就是學(xué)習(xí)，也許微信上的東西，對(duì)你了解社會(huì)有些幫助，但對(duì)你的系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)你思想提升，幫助不大，而且會(huì)浪費(fèi)你的大把時(shí)間。我本人一般每個(gè)月看兩三本書(shū)，我建議我們的同事，你真想進(jìn)步，你每個(gè)月至少看一本書(shū)，寫(xiě)寫(xiě)心得。我們綜合部搞過(guò)讀書(shū)分享會(huì)，我覺(jué)得很好，以后要堅(jiān)持。現(xiàn)在公司有不少書(shū)，大家都可借閱，今后凡是你讀的書(shū)寫(xiě)了讀后感，你都可以找公司報(bào)銷(xiāo)，不管是哪類(lèi)書(shū)籍都可以。
一個(gè)人一輩子的學(xué)習(xí)力大致可用三種曲線來(lái)表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒(méi)上過(guò)學(xué)，也不想學(xué)，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學(xué)，有知識(shí)，但工作以后基本不學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)就是他的知識(shí)峰頂，普通白領(lǐng)大多數(shù)就是這類(lèi)人；第三種是卓越曲線，就是他的知識(shí)面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學(xué)到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會(huì)成功，他的智慧會(huì)引領(lǐng)他想到達(dá)的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對(duì)自己狠一點(diǎn)，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過(guò)且過(guò)。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報(bào)。
學(xué)習(xí)力是我們?nèi)瞬艌F(tuán)隊(duì)的第一根支柱，人才團(tuán)隊(duì)的另一根支柱是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力為什么重要，好的愿景，好的戰(zhàn)略，只有完成它才有意義。沒(méi)有執(zhí)行，一切為零。
就執(zhí)行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)在我國(guó)500強(qiáng)中排42位，民企中排第6，總資產(chǎn)6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年環(huán)比超過(guò)30%的增長(zhǎng)，最高年度增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話(huà)。萬(wàn)達(dá)的成功，最重要的就是有著超強(qiáng)的執(zhí)行力，說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)在廣州的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬(wàn)平方米，用了11個(gè)月開(kāi)業(yè)。廣州當(dāng)時(shí)有要舉辦亞運(yùn)會(huì)，從開(kāi)工第一天就是倒計(jì)時(shí)。在廣州，創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？我想有這么幾個(gè)方面值得注意：
一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，也證明自己的價(jià)值。
三是要有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，作風(fēng)扎實(shí)，雷厲風(fēng)行，講求效率和效果，不達(dá)目的決不罷休。任何項(xiàng)目，我們要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，制定合理的作業(yè)流程，制定有效地監(jiān)督措施。細(xì)節(jié)決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領(lǐng)導(dǎo)要有眼光，能看準(zhǔn)方向；中層要能屈能伸，上下協(xié)同；員工要精準(zhǔn)出擊，踏石留痕。有這樣的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有攻不下的山頭，沒(méi)有到達(dá)不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未濟(jì)”。“未濟(jì)”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟(jì)”，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠(yuǎn)，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠(yuǎn)方，我們就必須用我們堅(jiān)實(shí)的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會(huì)收獲屬于我們的所有榮光！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好?。ü恼疲?BR> 首先我謹(jǐn)代表“****家居城”的開(kāi)發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來(lái)參加我們開(kāi)業(yè)“新聞發(fā)布會(huì)暨品牌商家簽約儀式”表示最誠(chéng)摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時(shí)值冬春交替，萬(wàn)物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年9月破土動(dòng)工。建筑面積近40萬(wàn)平方一站式建材家居購(gòu)物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶(hù)自營(yíng)業(yè)主落戶(hù)于此發(fā)財(cái)致富，即將在20xx年5月9號(hào)試營(yíng)業(yè)，6月27號(hào)正式揚(yáng)帆起航，無(wú)數(shù)千萬(wàn)富翁將在這里誕生。
同時(shí)我們也請(qǐng)未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，我們將敞開(kāi)熱情的懷抱，衷心歡迎您前來(lái)加盟，實(shí)現(xiàn)我們共同的“中國(guó)夢(mèng)”。
我們將秉承誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷學(xué)習(xí)致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項(xiàng)目。
讓我們借深化改革之春風(fēng)，乘打造國(guó)際商貿(mào)之都的快車(chē)，勇往直前，加快步伐，逆勢(shì)而上，共同見(jiàn)證這一輝煌時(shí)刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬(wàn)事如意！提前祝愿大家新春快樂(lè)，闔家歡樂(lè)！！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來(lái)。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來(lái)參加年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o(wú)私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬(wàn)象更新，值此新春來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意。
即將過(guò)去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長(zhǎng)期以來(lái)為公司所付出的辛勤與努力。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)大家充滿(mǎn)信心。
現(xiàn)在和未來(lái)，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂(lè)享、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶(hù)的鄭重承諾，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫(xiě)公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂(lè)、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇四
尊敬的董事長(zhǎng)、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫bylw8，是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。
xx于20xx年2月開(kāi)始籌備，5月11日正式營(yíng)業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車(chē)包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車(chē)于一體的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司。
在過(guò)去的半年多的時(shí)間里，在董事長(zhǎng)和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長(zhǎng)壯大。記得在今年的開(kāi)業(yè)之初，董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場(chǎng)，天津港有幾百家進(jìn)口車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，我們就這樣一家一家的過(guò)，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車(chē)商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷(xiāo)商的老總談及此事任然佩服我們董事長(zhǎng)，他說(shuō)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)董事長(zhǎng)能放下身價(jià)，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。
xx做為一種新型的銷(xiāo)售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷(xiāo)售模式不同，因?yàn)楦劭谲?chē)型、配置眾多，而客戶(hù)的需求也不盡相同，這就要求銷(xiāo)售顧問(wèn)具備更深厚的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售功底以及對(duì)市場(chǎng)行情的把脈。不僅是展廳有什么車(chē)賣(mài)什么車(chē)，而是在除滿(mǎn)足客戶(hù)需求外，要引導(dǎo)客戶(hù)的需求，這就對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來(lái)說(shuō)，僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級(jí)別幾十個(gè)車(chē)型配置。在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)扮演成講師，收集各種車(chē)型的資料，每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)在極大壓力下質(zhì)問(wèn)我：誰(shuí)家的銷(xiāo)售顧問(wèn)只賣(mài)車(chē)就行了，還干這個(gè)?我說(shuō)：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過(guò)來(lái)的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
進(jìn)口高端車(chē)市場(chǎng)需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車(chē)銷(xiāo)售量可達(dá)近千臺(tái)，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有挖掘出來(lái)，這需要我們?cè)谖磥?lái)的日子里更加努力，用心經(jīng)營(yíng)，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買(mǎi)進(jìn)口車(chē)到xx，修進(jìn)口車(chē)還是到xx”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)贏得客戶(hù)，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強(qiáng)!謝謝!
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:。
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂(lè)趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常?lè)的心態(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。
管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門(mén)，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見(jiàn)和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇六
下午好！
今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒(méi)有你們，就沒(méi)有今天的環(huán)亞。隨著20xx年的過(guò)去，20xx豬年的到來(lái)，新的一年開(kāi)始了!我們要對(duì)過(guò)去有個(gè)總結(jié)，對(duì)未來(lái)有所展望!今年的目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合，納米銀抗菌，高周波四個(gè)事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上到一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶(hù)的認(rèn)可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。董事長(zhǎng)把公司讓我來(lái)負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的`平臺(tái)，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過(guò)去因?yàn)楹芏嘣?。我們?cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開(kāi)始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。20xx年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)的龍頭，沒(méi)有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我，說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類(lèi)的。但是，今天我要告訴各位的是："現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行!跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來(lái)機(jī)會(huì)有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇七
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2004年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。
2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2002 年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27% ；完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米?責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50s的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬(wàn) 、20萬(wàn)。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì)不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
2003年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶(hù)。
三、安全方面
有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。
在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。
衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì)有意見(jiàn)。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話(huà)，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車(chē)間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門(mén)、各管理人
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇八
2009年過(guò)去了,回首xx這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話(huà)的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對(duì)所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇九
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶(hù)的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿(mǎn)責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇十
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長(zhǎng)宣布了組織上對(duì)我的任命，衷心感謝組織對(duì)我的信任，感謝黨委和集團(tuán)公司多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持！我從20xx年到集團(tuán)工作以來(lái)，不僅親身經(jīng)歷了集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，親身體會(huì)了集團(tuán)公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團(tuán)公司對(duì)我個(gè)人新任職的決定，這既是對(duì)我過(guò)去工作的認(rèn)可，也是對(duì)我未來(lái)工作的希望。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹黨委和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動(dòng)上扎實(shí)工作，求實(shí)奮進(jìn)，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我將堅(jiān)持做好以下四點(diǎn)：
我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅(jiān)定，立場(chǎng)上旗幟鮮明。站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)市場(chǎng)化推進(jìn)等方面新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團(tuán)發(fā)展的具體措施，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的`能力。
我將在xxx的帶領(lǐng)下，保持開(kāi)拓奮進(jìn)的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行的精神，與集團(tuán)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實(shí)黨委、管委會(huì)各項(xiàng)工作部署；主動(dòng)作為，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢ζ平夤ぷ髦杏龅降碾y題，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的氣魄，解決集團(tuán)發(fā)展中的新問(wèn)題。
新的崗位，要求自己既是自身所負(fù)責(zé)工作的重要推動(dòng)者，同時(shí)也是集團(tuán)全局工作的重要支撐與參謀者。我將認(rèn)真貫徹民主集中制原則，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)班子集體的權(quán)威，講政治，顧大局，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，形成工作合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會(huì)倍加珍惜組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)自己的信任，牢記責(zé)任，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，守紀(jì)律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺(jué)接受組織和大家對(duì)我的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)、建議和批評(píng)，為集團(tuán)廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團(tuán)公司的工作部署，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)為己任，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)，努力以良好的實(shí)績(jī)回報(bào)組織和同志們對(duì)我的信任！
謝謝大家！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一
團(tuán)隊(duì)同事們：
大家下午好!
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)了成城集團(tuán)公司20xx年度半年大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績(jī)的部門(mén)及個(gè)人表示衷心的感謝!
集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績(jī)效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門(mén)人員的共同配合下，對(duì)各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過(guò)程中雖然也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問(wèn)題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問(wèn)題，使績(jī)效考核體系逐漸得到完善。真正使績(jī)效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營(yíng)也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開(kāi)工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門(mén)的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。
三、上半年公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營(yíng)超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過(guò)半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。
四、集團(tuán)總公司各行政部門(mén)在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績(jī)，尤其財(cái)務(wù)部門(mén)，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問(wèn)題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開(kāi)展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門(mén)表示感謝!
五、隨著公司企業(yè)文化的開(kāi)展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。
以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：
一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營(yíng)項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭(zhēng)取在7月底竣工;圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭(zhēng)取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭(zhēng)取在7月份進(jìn)場(chǎng)施工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績(jī)效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的.工作配合，提升各級(jí)管理人員的管理水平。對(duì)工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門(mén)與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門(mén)對(duì)集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。
四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來(lái)，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話(huà)說(shuō)“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過(guò)，做到眼見(jiàn)為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請(qǐng)大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿(mǎn)的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績(jī)。
謝謝大家!
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動(dòng)）我相信今天來(lái)的嘉賓都是為了賺錢(qián)來(lái)的，大家說(shuō)是不是！是！
有不想賺錢(qián)的朋友站起來(lái)我看看。沒(méi)有看來(lái)今天在座的都是想賺錢(qián)的大老板，站著的都是不想賺錢(qián)的。
今天想賺更多錢(qián)，更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)的朋友們，請(qǐng)您從現(xiàn)在開(kāi)始打起十二分的精神，用心聽(tīng)完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺(jué)。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專(zhuān)業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢(qián)；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長(zhǎng)，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請(qǐng)大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣(mài)點(diǎn)。
我們拿最基本、最直觀、最簡(jiǎn)單的膠圈來(lái)說(shuō)，請(qǐng)大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國(guó)ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見(jiàn)過(guò)嬰兒使用的奶嘴吧！無(wú)毒、無(wú)味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對(duì)的食品級(jí)安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌?，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國(guó)產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國(guó)產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營(yíng)養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對(duì)得起自己良心的生意??！
說(shuō)到食品衛(wèi)生安全問(wèn)題，大家都不陌生。最近幾年，國(guó)內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺(jué)得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶(hù)和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國(guó)產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。
為什么？為什么？請(qǐng)大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的賺錢(qián)。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷(xiāo)售上多賺取20元錢(qián)的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對(duì)電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車(chē)輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢(qián)。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過(guò)程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒(méi)有有效、可靠的專(zhuān)利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢(qián)，就是這事關(guān)重大的毫無(wú)技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？
所以請(qǐng)大家注意，千萬(wàn)注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
大家見(jiàn)過(guò)開(kāi)奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對(duì)沒(méi)有，我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。
說(shuō)明什么？說(shuō)明賣(mài)垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久的發(fā)財(cái)之道。
選擇更多安全保障，更多賣(mài)點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢(qián)，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的錢(qián)，能賺到絕對(duì)安心無(wú)愧的錢(qián)。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門(mén)檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，但那絕對(duì)是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造前進(jìn)！
今年，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場(chǎng)后面就有現(xiàn)場(chǎng)演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專(zhuān)利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無(wú)極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國(guó)人向來(lái)講究營(yíng)養(yǎng)、健康，中國(guó)5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來(lái)更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢(qián)才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬(wàn)的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷?zhuān)業(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬(wàn)利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國(guó)內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！
我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣(mài)點(diǎn)，能給大家?guī)?lái)更多附加值，一個(gè)具有誠(chéng)信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)?lái)一個(gè)賺取更大利潤(rùn)，獲得一個(gè)可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！
謝謝大家！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇一
各位同事：
大家好！
時(shí)間過(guò)得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過(guò)去，展望我們的未來(lái)。似乎這成了慣例，我也感覺(jué)是我的一份責(zé)任、一份義務(wù)。如果用一個(gè)詞來(lái)歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿(mǎn)希望。所以，我用“夢(mèng)在遠(yuǎn)方、路在腳下”作為我今天發(fā)言的主題。
20xx年，大家干勁十足，業(yè)務(wù)開(kāi)展得紅紅紅火火：我們的“兩權(quán)一品”業(yè)務(wù)均有建樹(shù)，“版權(quán)做名、產(chǎn)權(quán)做實(shí)、文化商品做強(qiáng)”戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。華南版權(quán)在業(yè)內(nèi)影響很大，全國(guó)各地均來(lái)交流學(xué)習(xí)；產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在文資辦的指導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
文化商品是我們聚焦突破的業(yè)務(wù)，這一年，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標(biāo)的時(shí)候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來(lái)家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業(yè)務(wù)，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實(shí)際，當(dāng)時(shí)確有這種擔(dān)心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來(lái)了一份漂亮的答卷，我們?cè)谌珖?guó)體驗(yàn)店突破百家，經(jīng)紀(jì)會(huì)員超三千家，交易商會(huì)員近百萬(wàn)，全年交易額突破三千億元?？傊?，我們聚焦突破的戰(zhàn)略得到了很好地實(shí)現(xiàn)，這與我們?cè)谧拿恳晃坏男燎诟冻龇植婚_(kāi)，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收獲了很好的社會(huì)效益：中國(guó)首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信發(fā)展高峰論壇、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心開(kāi)展全面合作、中國(guó)文交協(xié)成立、廣東省藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起等等項(xiàng)目落地，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)慎海雄）蒞臨調(diào)研，是對(duì)我們的高度肯定；我本人入選全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物30強(qiáng)，并且網(wǎng)絡(luò)投票為第二名，是社會(huì)各界對(duì)我們的認(rèn)可，這很不容易，我借這機(jī)會(huì)，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿(mǎn)希望。
為什么充滿(mǎn)希望，因?yàn)閤x文交所有理想，xx文交所人有理想。企業(yè)人的責(zé)任就是“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”，20xx，我們?cè)趺锤桑揖蛧@我們企業(yè)人的責(zé)任談?wù)勛约旱南敕ā?0xx，我們以品牌建設(shè)為中心、以打造一流人才團(tuán)隊(duì)為抓手，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
先談品牌建設(shè)。
偉大的企業(yè)，一定是口碑好、品牌好的企業(yè)。xx文交所成立六年來(lái)探索過(guò)多種業(yè)務(wù)模式，在試錯(cuò)中前行，但六年來(lái)我們始終不變放在首位的是公司品牌建設(shè)，正是大家的共同努力，“xx文交所”現(xiàn)在是業(yè)界公認(rèn)的金字招牌。這幾年，無(wú)論市場(chǎng)怎么變，我們堅(jiān)持“三公”平臺(tái)的原則沒(méi)有變，我們堅(jiān)持做行業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者的初心沒(méi)有變，我們堅(jiān)持推動(dòng)文化強(qiáng)國(guó)偉大事業(yè)發(fā)展的使命沒(méi)有變。正是因?yàn)槲覀兪冀K如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會(huì)更加強(qiáng)而有力。
20xx年品牌建設(shè)怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)慎海雄在xx財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)成立大會(huì)上講了一句話(huà)，“國(guó)家利益高于一切、用戶(hù)體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺(jué)得講得很好，特別是“用戶(hù)體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺(jué)得這是我們服務(wù)企業(yè)的致勝法寶。我認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“用戶(hù)體驗(yàn)”。我們現(xiàn)在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現(xiàn)在稀缺的是注意力，稀缺的是關(guān)注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶(hù)體驗(yàn)。
一般體驗(yàn)，用戶(hù)認(rèn)可你；好體驗(yàn)，用戶(hù)記住你；極致體驗(yàn)，用戶(hù)離不開(kāi)你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時(shí)間，在手機(jī)領(lǐng)域做到世界第三，雷軍說(shuō)小米的成功就是“專(zhuān)注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶(hù)當(dāng)朋友，要真正的關(guān)愛(ài)用戶(hù)，擁抱用戶(hù)。要千方百計(jì)讓用戶(hù)有參與感，有成就感。今后我們的`活動(dòng)，盡可能的讓我們的會(huì)員參與進(jìn)來(lái)。
品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果認(rèn)為只是某個(gè)部門(mén)的職責(zé)，這種想法肯定是錯(cuò)誤的。品牌建設(shè)是大家的事，是我們每一個(gè)人的事。用戶(hù)往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬(wàn)不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團(tuán)隊(duì)，我談兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是學(xué)習(xí)力，一是執(zhí)行力。
現(xiàn)在的文盲，不是不識(shí)字，而是不懂得學(xué)習(xí)。成功的人，一定是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人；成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型組織。世界管理學(xué)大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中寫(xiě)到：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！?BR> 農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾本書(shū)夠用一輩子；工業(yè)時(shí)代，讀十幾年書(shū)也能對(duì)付一輩子；信息時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。十八世紀(jì)以前，知識(shí)是要一百年翻番，十九世紀(jì)是五十年翻番，二十世紀(jì)十年翻番，現(xiàn)在一兩年就翻番，全球每年有80多萬(wàn)種的書(shū)籍面世，假設(shè)你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書(shū)籍。
活在當(dāng)下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時(shí)代淘汰，就必須擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。怎樣使自己擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力呢？學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面，你在這三個(gè)方面都要發(fā)力。學(xué)習(xí)動(dòng)力，不要以為大學(xué)畢業(yè)找到了工作就不需要學(xué)習(xí)了，大學(xué)一畢業(yè)，你的知識(shí)就有一半已經(jīng)過(guò)時(shí)了，而且你的工作能用到你大學(xué)書(shū)本知識(shí)的不到10%。所以，你要跟上時(shí)代，你要干好工作，你就必須學(xué)習(xí)。這學(xué)習(xí)，不是你上上網(wǎng)、刷刷屏就是學(xué)習(xí)，也許微信上的東西，對(duì)你了解社會(huì)有些幫助，但對(duì)你的系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)你思想提升，幫助不大，而且會(huì)浪費(fèi)你的大把時(shí)間。我本人一般每個(gè)月看兩三本書(shū)，我建議我們的同事，你真想進(jìn)步，你每個(gè)月至少看一本書(shū)，寫(xiě)寫(xiě)心得。我們綜合部搞過(guò)讀書(shū)分享會(huì)，我覺(jué)得很好，以后要堅(jiān)持。現(xiàn)在公司有不少書(shū)，大家都可借閱，今后凡是你讀的書(shū)寫(xiě)了讀后感，你都可以找公司報(bào)銷(xiāo)，不管是哪類(lèi)書(shū)籍都可以。
一個(gè)人一輩子的學(xué)習(xí)力大致可用三種曲線來(lái)表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒(méi)上過(guò)學(xué)，也不想學(xué)，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學(xué)，有知識(shí)，但工作以后基本不學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)就是他的知識(shí)峰頂，普通白領(lǐng)大多數(shù)就是這類(lèi)人；第三種是卓越曲線，就是他的知識(shí)面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學(xué)到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會(huì)成功，他的智慧會(huì)引領(lǐng)他想到達(dá)的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對(duì)自己狠一點(diǎn)，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過(guò)且過(guò)。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報(bào)。
學(xué)習(xí)力是我們?nèi)瞬艌F(tuán)隊(duì)的第一根支柱，人才團(tuán)隊(duì)的另一根支柱是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力為什么重要，好的愿景，好的戰(zhàn)略，只有完成它才有意義。沒(méi)有執(zhí)行，一切為零。
就執(zhí)行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)在我國(guó)500強(qiáng)中排42位，民企中排第6，總資產(chǎn)6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年環(huán)比超過(guò)30%的增長(zhǎng)，最高年度增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話(huà)。萬(wàn)達(dá)的成功，最重要的就是有著超強(qiáng)的執(zhí)行力，說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)在廣州的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬(wàn)平方米，用了11個(gè)月開(kāi)業(yè)。廣州當(dāng)時(shí)有要舉辦亞運(yùn)會(huì)，從開(kāi)工第一天就是倒計(jì)時(shí)。在廣州，創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？我想有這么幾個(gè)方面值得注意：
一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，也證明自己的價(jià)值。
三是要有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，作風(fēng)扎實(shí)，雷厲風(fēng)行，講求效率和效果，不達(dá)目的決不罷休。任何項(xiàng)目，我們要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，制定合理的作業(yè)流程，制定有效地監(jiān)督措施。細(xì)節(jié)決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領(lǐng)導(dǎo)要有眼光，能看準(zhǔn)方向；中層要能屈能伸，上下協(xié)同；員工要精準(zhǔn)出擊，踏石留痕。有這樣的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有攻不下的山頭，沒(méi)有到達(dá)不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未濟(jì)”。“未濟(jì)”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟(jì)”，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠(yuǎn)，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠(yuǎn)方，我們就必須用我們堅(jiān)實(shí)的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會(huì)收獲屬于我們的所有榮光！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好?。ü恼疲?BR> 首先我謹(jǐn)代表“****家居城”的開(kāi)發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來(lái)參加我們開(kāi)業(yè)“新聞發(fā)布會(huì)暨品牌商家簽約儀式”表示最誠(chéng)摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時(shí)值冬春交替，萬(wàn)物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年9月破土動(dòng)工。建筑面積近40萬(wàn)平方一站式建材家居購(gòu)物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶(hù)自營(yíng)業(yè)主落戶(hù)于此發(fā)財(cái)致富，即將在20xx年5月9號(hào)試營(yíng)業(yè)，6月27號(hào)正式揚(yáng)帆起航，無(wú)數(shù)千萬(wàn)富翁將在這里誕生。
同時(shí)我們也請(qǐng)未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，我們將敞開(kāi)熱情的懷抱，衷心歡迎您前來(lái)加盟，實(shí)現(xiàn)我們共同的“中國(guó)夢(mèng)”。
我們將秉承誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷學(xué)習(xí)致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項(xiàng)目。
讓我們借深化改革之春風(fēng)，乘打造國(guó)際商貿(mào)之都的快車(chē)，勇往直前，加快步伐，逆勢(shì)而上，共同見(jiàn)證這一輝煌時(shí)刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬(wàn)事如意！提前祝愿大家新春快樂(lè)，闔家歡樂(lè)！！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來(lái)。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來(lái)參加年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o(wú)私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬(wàn)象更新，值此新春來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意。
即將過(guò)去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長(zhǎng)期以來(lái)為公司所付出的辛勤與努力。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)大家充滿(mǎn)信心。
現(xiàn)在和未來(lái)，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂(lè)享、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶(hù)的鄭重承諾，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫(xiě)公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂(lè)、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇四
尊敬的董事長(zhǎng)、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫bylw8，是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。
xx于20xx年2月開(kāi)始籌備，5月11日正式營(yíng)業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車(chē)包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車(chē)于一體的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司。
在過(guò)去的半年多的時(shí)間里，在董事長(zhǎng)和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長(zhǎng)壯大。記得在今年的開(kāi)業(yè)之初，董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場(chǎng)，天津港有幾百家進(jìn)口車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，我們就這樣一家一家的過(guò)，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車(chē)商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷(xiāo)商的老總談及此事任然佩服我們董事長(zhǎng)，他說(shuō)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)董事長(zhǎng)能放下身價(jià)，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。
xx做為一種新型的銷(xiāo)售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷(xiāo)售模式不同，因?yàn)楦劭谲?chē)型、配置眾多，而客戶(hù)的需求也不盡相同，這就要求銷(xiāo)售顧問(wèn)具備更深厚的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售功底以及對(duì)市場(chǎng)行情的把脈。不僅是展廳有什么車(chē)賣(mài)什么車(chē)，而是在除滿(mǎn)足客戶(hù)需求外，要引導(dǎo)客戶(hù)的需求，這就對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來(lái)說(shuō)，僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級(jí)別幾十個(gè)車(chē)型配置。在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)扮演成講師，收集各種車(chē)型的資料，每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)在極大壓力下質(zhì)問(wèn)我：誰(shuí)家的銷(xiāo)售顧問(wèn)只賣(mài)車(chē)就行了，還干這個(gè)?我說(shuō)：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過(guò)來(lái)的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
進(jìn)口高端車(chē)市場(chǎng)需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車(chē)銷(xiāo)售量可達(dá)近千臺(tái)，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有挖掘出來(lái)，這需要我們?cè)谖磥?lái)的日子里更加努力，用心經(jīng)營(yíng)，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買(mǎi)進(jìn)口車(chē)到xx，修進(jìn)口車(chē)還是到xx”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)贏得客戶(hù)，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強(qiáng)!謝謝!
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:。
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂(lè)趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常?lè)的心態(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。
管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門(mén)，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見(jiàn)和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇六
下午好！
今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒(méi)有你們，就沒(méi)有今天的環(huán)亞。隨著20xx年的過(guò)去，20xx豬年的到來(lái)，新的一年開(kāi)始了!我們要對(duì)過(guò)去有個(gè)總結(jié)，對(duì)未來(lái)有所展望!今年的目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合，納米銀抗菌，高周波四個(gè)事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上到一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶(hù)的認(rèn)可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。董事長(zhǎng)把公司讓我來(lái)負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的`平臺(tái)，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過(guò)去因?yàn)楹芏嘣?。我們?cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開(kāi)始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。20xx年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)的龍頭，沒(méi)有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我，說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類(lèi)的。但是，今天我要告訴各位的是："現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行!跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來(lái)機(jī)會(huì)有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇七
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2004年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。
2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2002 年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27% ；完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米?責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50s的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬(wàn) 、20萬(wàn)。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì)不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
2003年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶(hù)。
三、安全方面
有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。
在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。
衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì)有意見(jiàn)。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話(huà)，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車(chē)間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門(mén)、各管理人
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇八
2009年過(guò)去了,回首xx這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話(huà)的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對(duì)所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇九
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶(hù)的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿(mǎn)責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇十
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長(zhǎng)宣布了組織上對(duì)我的任命，衷心感謝組織對(duì)我的信任，感謝黨委和集團(tuán)公司多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持！我從20xx年到集團(tuán)工作以來(lái)，不僅親身經(jīng)歷了集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，親身體會(huì)了集團(tuán)公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團(tuán)公司對(duì)我個(gè)人新任職的決定，這既是對(duì)我過(guò)去工作的認(rèn)可，也是對(duì)我未來(lái)工作的希望。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹黨委和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動(dòng)上扎實(shí)工作，求實(shí)奮進(jìn)，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我將堅(jiān)持做好以下四點(diǎn)：
我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅(jiān)定，立場(chǎng)上旗幟鮮明。站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)市場(chǎng)化推進(jìn)等方面新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團(tuán)發(fā)展的具體措施，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的`能力。
我將在xxx的帶領(lǐng)下，保持開(kāi)拓奮進(jìn)的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行的精神，與集團(tuán)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實(shí)黨委、管委會(huì)各項(xiàng)工作部署；主動(dòng)作為，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢ζ平夤ぷ髦杏龅降碾y題，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的氣魄，解決集團(tuán)發(fā)展中的新問(wèn)題。
新的崗位，要求自己既是自身所負(fù)責(zé)工作的重要推動(dòng)者，同時(shí)也是集團(tuán)全局工作的重要支撐與參謀者。我將認(rèn)真貫徹民主集中制原則，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)班子集體的權(quán)威，講政治，顧大局，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，形成工作合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會(huì)倍加珍惜組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)自己的信任，牢記責(zé)任，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，守紀(jì)律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺(jué)接受組織和大家對(duì)我的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)、建議和批評(píng)，為集團(tuán)廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團(tuán)公司的工作部署，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)為己任，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)，努力以良好的實(shí)績(jī)回報(bào)組織和同志們對(duì)我的信任！
謝謝大家！
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一
團(tuán)隊(duì)同事們：
大家下午好!
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)了成城集團(tuán)公司20xx年度半年大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績(jī)的部門(mén)及個(gè)人表示衷心的感謝!
集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績(jī)效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門(mén)人員的共同配合下，對(duì)各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過(guò)程中雖然也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問(wèn)題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問(wèn)題，使績(jī)效考核體系逐漸得到完善。真正使績(jī)效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營(yíng)也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開(kāi)工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門(mén)的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。
三、上半年公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營(yíng)超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過(guò)半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。
四、集團(tuán)總公司各行政部門(mén)在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績(jī)，尤其財(cái)務(wù)部門(mén)，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問(wèn)題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開(kāi)展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門(mén)表示感謝!
五、隨著公司企業(yè)文化的開(kāi)展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。
以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：
一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營(yíng)項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭(zhēng)取在7月底竣工;圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭(zhēng)取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭(zhēng)取在7月份進(jìn)場(chǎng)施工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績(jī)效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的.工作配合，提升各級(jí)管理人員的管理水平。對(duì)工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門(mén)與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門(mén)對(duì)集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。
四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來(lái)，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話(huà)說(shuō)“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過(guò)，做到眼見(jiàn)為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請(qǐng)大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿(mǎn)的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績(jī)。
謝謝大家!
ktv總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動(dòng)）我相信今天來(lái)的嘉賓都是為了賺錢(qián)來(lái)的，大家說(shuō)是不是！是！
有不想賺錢(qián)的朋友站起來(lái)我看看。沒(méi)有看來(lái)今天在座的都是想賺錢(qián)的大老板，站著的都是不想賺錢(qián)的。
今天想賺更多錢(qián)，更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)的朋友們，請(qǐng)您從現(xiàn)在開(kāi)始打起十二分的精神，用心聽(tīng)完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺(jué)。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專(zhuān)業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢(qián)；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長(zhǎng)，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請(qǐng)大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣(mài)點(diǎn)。
我們拿最基本、最直觀、最簡(jiǎn)單的膠圈來(lái)說(shuō)，請(qǐng)大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國(guó)ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見(jiàn)過(guò)嬰兒使用的奶嘴吧！無(wú)毒、無(wú)味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對(duì)的食品級(jí)安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌?，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國(guó)產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國(guó)產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營(yíng)養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對(duì)得起自己良心的生意??！
說(shuō)到食品衛(wèi)生安全問(wèn)題，大家都不陌生。最近幾年，國(guó)內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺(jué)得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶(hù)和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國(guó)產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。
為什么？為什么？請(qǐng)大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的賺錢(qián)。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷(xiāo)售上多賺取20元錢(qián)的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對(duì)電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車(chē)輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢(qián)。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過(guò)程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒(méi)有有效、可靠的專(zhuān)利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢(qián)，就是這事關(guān)重大的毫無(wú)技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？
所以請(qǐng)大家注意，千萬(wàn)注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
大家見(jiàn)過(guò)開(kāi)奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對(duì)沒(méi)有，我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。
說(shuō)明什么？說(shuō)明賣(mài)垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久的發(fā)財(cái)之道。
選擇更多安全保障，更多賣(mài)點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢(qián)，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的錢(qián)，能賺到絕對(duì)安心無(wú)愧的錢(qián)。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門(mén)檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，但那絕對(duì)是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造前進(jìn)！
今年，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場(chǎng)后面就有現(xiàn)場(chǎng)演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專(zhuān)利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無(wú)極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國(guó)人向來(lái)講究營(yíng)養(yǎng)、健康，中國(guó)5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來(lái)更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢(qián)才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬(wàn)的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷?zhuān)業(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬(wàn)利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國(guó)內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！
我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣(mài)點(diǎn)，能給大家?guī)?lái)更多附加值，一個(gè)具有誠(chéng)信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)?lái)一個(gè)賺取更大利潤(rùn)，獲得一個(gè)可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！
謝謝大家！