工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)范文(18篇)

2025/6/10 2:41:02

|

字號(hào):

    在團(tuán)隊(duì)合作中,每個(gè)人都扮演著重要的角色。需要充分了解總結(jié)的要求和目的,才能寫(xiě)出令人滿意的總結(jié)。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié),包括工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等,希望能幫助到您。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇一
    4.文字:需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題;配圖:需要協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題相片。
    質(zhì)量配圖說(shuō)明:對(duì)質(zhì)量完成情況描述情況的相片,第三方檢測(cè)報(bào)告的照片(主要應(yīng)為有問(wèn)題的報(bào)告),質(zhì)量管理部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)的相片及整改通知書(shū)的相片;xxxx公司工程項(xiàng)目匯報(bào)ppt編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。
    3.安全文明管理文字描述:施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況,存在的隱患,安全管理部門(mén)的檢查情況;安全文明管理配圖說(shuō)明:施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況的相片(如三級(jí)教育的照片、安全網(wǎng)的檢測(cè)報(bào)告相片、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的相片等等),安全管理部門(mén)的檢查相片,整改通知書(shū)相片;安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
    4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題文字描述:需要協(xié)調(diào)解決的.問(wèn)題;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題配圖相片:需要協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題相片。
    工程竣工階段的文字描述:整體資料完成情況,土建部分的完成情況,安裝部分的完成情況,項(xiàng)目是試運(yùn)行情況;工程竣工階段的配圖相片:項(xiàng)目的整體外貌相片,設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)或完成的相片,試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)相片。
    需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題文字描述:需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題配圖相片:需要協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題相片。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇二
    工作,對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)有了更深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng),結(jié)合所學(xué)所思,我想從自身工作崗位出發(fā),從四個(gè)方面匯報(bào)我對(duì)”三思三觀“和破除”四風(fēng)“的認(rèn)識(shí)。
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)一步理解”三思三觀“深刻內(nèi)涵。
    以”三思促三觀“就是在認(rèn)真思考”與百姓的感情深不深、與百姓的距離遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、百姓在心中的分量重不重“的基礎(chǔ)上,樹(shù)立正確的群眾觀,一切以民眾、民生為出發(fā)點(diǎn);樹(shù)立正確的價(jià)值觀,以人為本,人民至上;樹(shù)立正確的事業(yè)觀,常懷親民、愛(ài)民、為民之心,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)民生意識(shí)。開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),為民是根本,務(wù)實(shí)是關(guān)鍵,清廉是保障。貫徹落實(shí)”三思三觀“,關(guān)鍵是要強(qiáng)化黨員意識(shí),維護(hù)黨的權(quán)威,忠誠(chéng)黨的事業(yè),堅(jiān)定理想信念和道路自信,保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性和純潔性;要強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹(shù)立群眾觀點(diǎn),踐行群眾路線,爭(zhēng)做為民務(wù)實(shí)清廉的模范;要強(qiáng)化實(shí)干意識(shí),勇于擔(dān)責(zé),敢于碰硬,做到自重、自省、自警、自勵(lì),身體力行。
    二、自覺(jué)自律,堅(jiān)決掃除”四風(fēng)“方面的具體問(wèn)題。
    優(yōu)良作風(fēng)具有無(wú)聲的力量,讓干部和群眾心貼心;不良風(fēng)氣象一座無(wú)形的墻,使黨和人民產(chǎn)生隔閡。教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上,集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢糜之風(fēng)。這”四風(fēng)“是違反我們黨的性質(zhì)和宗旨的,是當(dāng)前群眾深?lèi)和幢M、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題,也是侵害黨群干群關(guān)系的重要根源?!彼娘L(fēng)“問(wèn)題解決好了,黨內(nèi)其他一些問(wèn)題解決起來(lái)也就有了更好條件。要解決”四風(fēng)“問(wèn)題,除了制度保障外,關(guān)鍵是要靠每位黨員自覺(jué)自律,要牢固樹(shù)立”一切為了群眾,一切依靠群眾“的理念,嚴(yán)以律己,嚴(yán)格遵守中央”八項(xiàng)規(guī)定“、省委”六個(gè)嚴(yán)禁“、海寧市委18條規(guī)定以及海寧市”正風(fēng)肅紀(jì)“十項(xiàng)規(guī)定;在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題,著重解決工作不實(shí)的問(wèn)題,在人民群眾利益上不維護(hù)、不作為的問(wèn)題,克服及時(shí)行樂(lè)思想和特權(quán)現(xiàn)象,著重狠剎揮霍享樂(lè)和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。
    三、服務(wù)基層,確保執(zhí)法監(jiān)察各項(xiàng)工作落地生根。
    人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是我們事業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉。抓好基層工作合法合規(guī)有力推進(jìn)既是紀(jì)檢監(jiān)察組織的工作著力點(diǎn),又是讓廣大群眾受惠受益的根本抓手。因此,在實(shí)施執(zhí)法監(jiān)察項(xiàng)目或督查活動(dòng)前,一定要深入基層做好充分的調(diào)研工作。首先,工作中要勤下基層,全面了解基層工作現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的突出問(wèn)題,與基層黨員干部探討問(wèn)題根源,尋找解決問(wèn)題的辦法,要多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,提高我們監(jiān)察建議的可操作性。其次,工作中要深入基層,要深入實(shí)地檢查,多看現(xiàn)場(chǎng),少聽(tīng)匯報(bào),多與工作一線的干部群眾交流,了解工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),提高檢查的針對(duì)性和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。最后,工作中要注重收集來(lái)自基層的情況和意見(jiàn),一個(gè)電話、幾分鐘的交流可能就能得到很多的信息,對(duì)我們的工作至關(guān)重要。總之,作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部,絕不能整天圍著辦公室轉(zhuǎn),圍著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),而不圍著群眾轉(zhuǎn)。應(yīng)該把更多的時(shí)間用在了解民意,體察民情,解決民難上,做到無(wú)論工作多忙,都要安排時(shí)間深入基層,無(wú)論時(shí)間多緊,都要抽出時(shí)間聯(lián)系群眾,切實(shí)在聯(lián)系群眾中找到工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),使我們的工作更接地氣。
    總之,學(xué)習(xí)踐行”三思三觀“是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。在積極參與委局機(jī)關(guān)”三思三觀“大討論活動(dòng)的同時(shí),把自己的所得所悟結(jié)合到工作中來(lái),切實(shí)加強(qiáng)與基層單位的聯(lián)系,不斷提高服務(wù)水平。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇三
    本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計(jì)及要求,從8月30日簽訂合同后,于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗(yàn)收,總共歷時(shí)45天,完成該工程的所有內(nèi)容,具體包括:4座閥門(mén)井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門(mén)和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護(hù)、閥門(mén)改造;全自動(dòng)加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接,整個(gè)系統(tǒng)的電源線、視頻信號(hào)線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜安裝、操作臺(tái)的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
    該工程位于秦山鎮(zhèn)北團(tuán)石廠旁邊,靠河道旁邊建有一加壓泵站,兩臺(tái)30kw泵,一用一備,變頻控制、手自動(dòng)控制,原進(jìn)水真空引流罐處設(shè)兩只手動(dòng)閘閥,無(wú)缺水保護(hù)功能。葡萄園共約350畝,共設(shè)16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面),所有工作必須靠人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求,達(dá)到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的,特建設(shè)一套全自動(dòng)滴灌施肥系統(tǒng),在該自控系統(tǒng)中,全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
    1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng),所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計(jì)劃,我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi),開(kāi)始進(jìn)行施工。
    2、具體施工情況現(xiàn)場(chǎng)記錄如下:
    9.3到水利局開(kāi)會(huì),協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。
    9.10到現(xiàn)場(chǎng),與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場(chǎng)施工情況,計(jì)劃取得一致意見(jiàn)。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后,爭(zhēng)取在9.15前到現(xiàn)場(chǎng),再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間,我方可住在現(xiàn)場(chǎng)的中控室,以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日,所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng),在此期間,公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。
    9.17晴下午16:30,把所有貨物運(yùn)輸?shù)街锌厥椅恢?,?zhǔn)備施工。晚上買(mǎi)被子,住在現(xiàn)場(chǎng)。
    9.18晴閥門(mén)井改造協(xié)商,建房、閥門(mén)安裝、視頻安裝計(jì)劃等;首站電氣改造協(xié)商,確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)(變工信號(hào)、手自動(dòng)信號(hào)、頻率、壓力信號(hào)、故障信號(hào)、輸出信號(hào)等,其中0為1時(shí)一號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行,1為1時(shí)二號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門(mén)等簡(jiǎn)裝確認(rèn):換防盜門(mén)、補(bǔ)齊3塊破損的玻璃、買(mǎi)操作臺(tái)、閥門(mén)井蓋的安裝;采購(gòu)生活用品;采購(gòu)工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機(jī)的安裝。
    9.20晴閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢,運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);完成一臺(tái)控制柜安裝。
    9.21多云安裝四臺(tái)控制柜的接線完成;。
    9.24晴閥門(mén)井門(mén)、百葉窗運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),安裝到閥門(mén)井房;視頻測(cè)試;工控機(jī)測(cè)試;。
    9.27晴閥門(mén)井蓋頂,下午15:30水利局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)閥門(mén)井需做尖頂,暫停閥門(mén)井的施工。
    9.28晴測(cè)試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局,溝通相關(guān)事宜,溝通結(jié)果:確定為閥門(mén)井頂仍為平頂,9.29繼續(xù)施工;加肥機(jī)安裝在首站,待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再行安裝制作。買(mǎi)防盜門(mén);買(mǎi)電腦操作臺(tái)。
    9.29晴與張老板溝通加肥機(jī)安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開(kāi)關(guān)安裝,安裝完畢。
    9.30晴上午把加肥機(jī)安裝在首站總出水口管處,下午,回上海。計(jì)劃10.4返回海鹽。
    10.4晴中午11點(diǎn)到海鹽,買(mǎi)涂料等,下午一點(diǎn)開(kāi)始對(duì)中控室進(jìn)行涂補(bǔ)等工作。買(mǎi)中控室布線準(zhǔn)備的'材料。
    10.6陰m28、29號(hào)閥門(mén)井到m32、33號(hào)閥門(mén)井穿管布線;四個(gè)閥門(mén)井內(nèi)補(bǔ)涂料;中控室地板清理,打掃衛(wèi)生。
    10.7晴m30、31號(hào)閥門(mén)井到m32、33號(hào)閥門(mén)井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號(hào)閥門(mén)井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶線。
    10.10晴完成各個(gè)站點(diǎn)的布線,完成m30、31閥門(mén)井外墻防腐塑木安裝;。
    10.11晴把攝像機(jī)、傳感器等設(shè)備就位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn);控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒(méi)滿足要求,需12日晚繼續(xù)工作。
    10.12晴制作各個(gè)閥門(mén)井的接地線,給首站真空引流罐注水,準(zhǔn)備試機(jī);固定加肥機(jī)管路及加肥桶;試機(jī)。
    10.13陰加裝dn250總管閥門(mén)及做閥門(mén)井;調(diào)試各個(gè)閥門(mén)井的壓力及濕度、溫度信號(hào)等。全線試機(jī)正常。
    在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進(jìn)行施工。如遵循:
    2、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》。
    為了保證工程質(zhì)量,我們質(zhì)量管理的直接目標(biāo)是:追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)與加強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨相一致,所以確保工程施工質(zhì)量,是該工程施工組織的關(guān)鍵,針對(duì)本工程具體情況,我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
    工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣,工期緊的特點(diǎn),同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合,并對(duì)安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排,確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。
    在該工程中,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,杜絕傷亡事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了“零事故”工地。
    搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,并成立安全管理小組,配備專(zhuān)職安全員1人,班組長(zhǎng)為兼職安全員。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確保事故不發(fā)生。
    就現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,我公司在短短的40天里完成了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲(chǔ)、查詢、控制、分析、報(bào)表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集包括:
    采集水泵的運(yùn)行頻率、管網(wǎng)運(yùn)行壓力等。
    采集每臺(tái)水泵的啟停狀態(tài)。
    采集每臺(tái)水泵的故障狀態(tài)。
    采集變頻器的故障狀態(tài)。
    可遠(yuǎn)程控制水泵機(jī)組的啟停。
    實(shí)現(xiàn)水泵進(jìn)口缺水保護(hù)功能。
    采集故障報(bào)警信息,如綜合故障,凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號(hào)均可上傳。
    各個(gè)站點(diǎn)的閥門(mén)開(kāi)停狀態(tài)及控制。
    視頻全方位監(jiān)控。
    加肥裝置的可靠運(yùn)行。
    各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。
    該系統(tǒng)具備通用性強(qiáng)、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點(diǎn),并能為泵站的運(yùn)行調(diào)度提供決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行,從而降低生產(chǎn)成本,提高效益和管理具有積極意義。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇四
    (一)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
    海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建,屬庭園式酒店,共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成,建筑面積共計(jì)59000平方米。工程于2005年5月開(kāi)工,2006年8月竣工。該酒店為國(guó)際連鎖五星級(jí)酒店,地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國(guó)際級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),在組建項(xiàng)目部時(shí)就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子,由曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工,攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評(píng)為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部處理已近尾聲,資料整理也已基本完成。正等待魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家組前來(lái)核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報(bào)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目,故奪杯有望。
    (二)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。
    常州九州國(guó)際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工,該工程為常州九州集團(tuán)開(kāi)發(fā)的商住樓,建筑面積平方xx米,框剪結(jié)構(gòu),地上層地下層,該工程作為九州集團(tuán)在常州開(kāi)發(fā)的最大工程項(xiàng)目,對(duì)工程的質(zhì)量要求非常高,在合同中就明確爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工,在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程,故對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報(bào)程序缺乏了解,針對(duì)這一情況,2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場(chǎng),向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎(jiǎng)的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)要點(diǎn),并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書(shū)。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織,精心施工,在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地,去年被獲“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分,資料整理齊全,裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前,有望實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。
    這次我市建筑業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查,是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為,我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jī),是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏,奮勇?tīng)?zhēng)先的結(jié)果,他們?cè)谌珖?guó)各主要建筑市場(chǎng),以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng);以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)贏市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯,是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo),更是我市建筑業(yè)贏得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度,努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平,檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作:
    1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計(jì)劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作,只是在年底前為了準(zhǔn)備召開(kāi)年初建筑業(yè)工作會(huì)議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計(jì),這樣工作很被動(dòng),只知已經(jīng)獲得數(shù)量,不知來(lái)年情況,缺少對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來(lái),我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定,但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此,加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定十分重要。
    2、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工,需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的關(guān)心和支持,也需要建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助與指導(dǎo)。通過(guò)這次的檢查,我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ),但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時(shí),沒(méi)有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的高度重視,他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù),缺少對(duì)該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也沒(méi)有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo),等到快驗(yàn)收時(shí)才前往檢查,造成了許多工作的被動(dòng)和脫節(jié)。如創(chuàng)國(guó)優(yōu)的冶金青島教育資源開(kāi)發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的海南凱賓斯基酒店工程,在臨近檢查驗(yàn)收時(shí)還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動(dòng),加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此,建議今后在年初確定目標(biāo)后對(duì)其檢查要提前介入,同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用,從而確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
    3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對(duì)創(chuàng)魯班和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高,檢查的力度也有所加強(qiáng),但對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠,而魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目必須在省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此,開(kāi)展對(duì)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程面廣量大,檢查的工作量也大,單靠一兩個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人是難以完成的。為此,建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員,充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門(mén)和局駐外辦事處的作用,加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
    4、進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力,更消耗施工企業(yè)大量人力和物力,企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高,是由于我們的付出與所得的回報(bào)落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法,他們不但對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)給予80至100萬(wàn)的重獎(jiǎng),對(duì)獲得參建的魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)也給予3至5萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此,我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)獲得參建魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)及省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),建議這些獎(jiǎng)勵(lì),均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì)議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵(lì)更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇五
    根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)》,決定成立xxxx公司,并投資xxx萬(wàn)元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(含低溫余熱發(fā)電)。
    在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx等相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下,通過(guò)齊心奮斗,共同努力,xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開(kāi)工奠基儀式,自開(kāi)工以來(lái),公司進(jìn)入三通一平,通過(guò)前期的積極準(zhǔn)備,于xx年xx月xx日開(kāi)始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn),促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    (一)施工進(jìn)度。
    石灰石破碎站累計(jì)挖方30000m2,基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
    石灰石圓形預(yù)均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺(tái)端卸載。石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成,進(jìn)行砼澆筑,完成工程量的60%。
    原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎(chǔ)完成90%。
    輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)平臺(tái)原料配料庫(kù)承臺(tái)連接處鋼筋綁扎;軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎,完成土建基礎(chǔ)的70%;擋土墻繼續(xù)鋪設(shè),完成60%。
    燒成系統(tǒng)平臺(tái)立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成,進(jìn)行安裝地板焊接;水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開(kāi)挖,均深23m;熟料庫(kù)機(jī)械樁138個(gè)完成105個(gè);生料均化庫(kù)承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成;中控化驗(yàn)樓二層梁鋼筋綁扎完成,進(jìn)行隱蔽線管的安放;燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成,進(jìn)行預(yù)埋件安放;窯尾承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成;燒成窯中3#墩承臺(tái)基礎(chǔ)的'墊層澆筑完成,準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測(cè);窯中1#墩承臺(tái)基礎(chǔ)砼澆筑完成,繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎;煤粉制備二層底板砼澆筑完成,繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè);汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
    水泥粉磨及包裝平臺(tái)的包裝站臺(tái)5―12軸12.2m層砼澆筑完成;水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎;水泥庫(kù)部位機(jī)械孔樁計(jì)劃216個(gè)完成,進(jìn)行樁頭破除,地板澆筑。
    (二)工程建設(shè)情況及投資情況。
    1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來(lái),完成了epc總包合同協(xié)議書(shū)、設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計(jì)的溝通和會(huì)審,確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購(gòu)(設(shè)備主要分七批采購(gòu)),4月27日第一批采購(gòu)設(shè)備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。
    2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除,3月底基本完成三通一平工作,目前,地下土建基樁基本完成,進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段,截止5月底,我公司技改項(xiàng)目土建開(kāi)工率80.95%,開(kāi)工工程完工率51.24%,設(shè)備訂貨率完成70%。
    3、xx分院5月7日開(kāi)始對(duì)廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘,根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn),6月5日全部完成。累計(jì)鉆孔81個(gè)深2601.5m,分別為:石灰石破碎:4個(gè);石灰石預(yù)均化堆場(chǎng):10個(gè);原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng):7個(gè);輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng):9個(gè);燒成系統(tǒng)平臺(tái):38個(gè);水泥粉磨及包裝平臺(tái):7個(gè);生活區(qū):2個(gè);食堂:4個(gè)。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收合格,正在完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù),預(yù)計(jì)6月20日出詳勘報(bào)告。
    4、投資情況:計(jì)劃總投資56557.37萬(wàn)元,自開(kāi)始建設(shè)累計(jì)完成投資28023萬(wàn)元;其中:建筑工程完成xx萬(wàn)元;安裝工程:xx萬(wàn)元;設(shè)備工具購(gòu)置:xx萬(wàn)元;其他投資:xx萬(wàn)元。
    1、xxxx,需要各級(jí)政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決,一勞永逸。
    2、xxxx,屆時(shí)懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。
    3、我公司技改項(xiàng)目建設(shè)需要地方銀行融資,懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
    4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對(duì)困難,外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇六
    二、工程完成情況。
    二、工程質(zhì)量情況。
    在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果為合格;但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán),未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo),工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷,尤其是混凝土成型質(zhì)量較差,混凝土表觀缺陷較多,存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象,總的講工程質(zhì)量下滑較大,主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,工程變更太隨意,無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序,以致工程施工太隨意。
    三、
    在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄,管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全,管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé),造成死亡事故一起,造成大小傷害事故十余起,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
    在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂,公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí),工作未能做到層層傳達(dá),互相溝通,且跳級(jí)嚴(yán)重,指令太多,指令的來(lái)源不是直接的上級(jí),有被架空的感覺(jué),導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低,工作方向不明,工作思路不清。
    五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
    設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén),所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門(mén),設(shè)計(jì)變更不能太隨意,不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué),要靠科學(xué)的分析和計(jì)算,不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改,必須已正規(guī)的書(shū)面形式,對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇七
    __高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路,路線全長(zhǎng)75.186km,為雙向四車(chē)道、全封閉;計(jì)算行車(chē)速度為80km/h。隧道凈寬9.75m;凈高5.0m;凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo),堅(jiān)持高起點(diǎn)切入,高標(biāo)準(zhǔn)管理,探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
    一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造和諧施工氛圍。
    我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”,提高項(xiàng)目管理水平,營(yíng)造和諧施工氛圍。
    一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
    念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異,我們?cè)谌w員工中廣泛開(kāi)展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng),把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
    二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門(mén)為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況,組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí),在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展了“五?五”普法教育,讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí),精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)員工之間和睦,路地關(guān)系良好。
    三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制,做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問(wèn)題;部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),換位思考,團(tuán)結(jié)協(xié)作;與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流,溝通思想,了解動(dòng)態(tài);與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),化解矛盾,共同提高。
    四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái),大膽起用年輕工程技術(shù)干部;加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè),積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系,形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作,外講和諧共處,士氣高漲,積極奮進(jìn)的良好氛圍。
    二、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細(xì)管理體系。
    制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上,我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上,我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上,認(rèn)真編制各類(lèi)工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上,制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》,建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ颉i_(kāi)工伊始,就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等,提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見(jiàn),并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ),以進(jìn)度控制為主線,用制度管人,用數(shù)字說(shuō)話,對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理,將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起,同獎(jiǎng)同罰;將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上,分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,形成全員精細(xì)管理的合力。
    三、謀劃在先,全力推進(jìn)工程建設(shè)。
    針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程,是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專(zhuān)業(yè)最多、技術(shù)含量最高,施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路,超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃,搭建總體框架,確保了對(duì)管段工程全局的控制。
    一是超前預(yù)想,科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始,我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想,從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布,到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃;從物資材料供應(yīng)渠道的安排,到文明工地建設(shè)等方面;盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌,投入上一次到位。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體,就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化,做出正式的施工設(shè)計(jì)文件,報(bào)業(yè)主及專(zhuān)家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,才能付諸實(shí)施。為此,我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排,確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法,分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利,將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地測(cè)量,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究,按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上,專(zhuān)家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為,本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位,優(yōu)化方案合理,同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成,為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作,處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟,對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究,對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃,精心設(shè)計(jì),堅(jiān)持不等不靠,見(jiàn)縫插針,廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性,成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn),不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育,提出了“精品源于點(diǎn)滴,優(yōu)質(zhì)功在平?!钡馁|(zhì)量理念,按照橫向到邊、縱向到底的原則,實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng),有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí),意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí),才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此,我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”,實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤,建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū),限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量,優(yōu)選采購(gòu)人員,挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí),__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng);、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等;所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放,派專(zhuān)人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路,全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金,組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽,對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度,在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn),隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型,對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目,樹(shù)為樣板,以點(diǎn)帶面,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)作返工處理,并給予必要的處罰。
    五、以人為本,著力打造安全工地。
    “千事萬(wàn)事,安全生產(chǎn)是大事?!睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,我們始終堅(jiān)持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系,嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專(zhuān)業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn),制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么,怎么做,在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事,安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前,我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻,橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿,如何在確保安全的前提下,在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè),成為施工安全的'“攔路虎”。為此,項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組,開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車(chē)不僅性能良好,安全可靠,靈活省力,勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理,我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制,不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線,制定了《物資管理辦法》,成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序:第一,由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資,收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì),分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談,對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家,并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組;第二,物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告,深入廠家實(shí)地考察,分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后,召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì),最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下,其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后,形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正;僅銅線電纜一項(xiàng),我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí),執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象,各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體,任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此,我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念,在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章;在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控;在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化;在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約;在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái),沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,文明施工全線第一,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí),挖掘技術(shù)潛力,加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審,注重技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化技術(shù)方案,拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀,從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜,我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜;僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
    七、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲,提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜,“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路,“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法,“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做,“逼”職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì),把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中,做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查,立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組,使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核,做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜,季度匯總排名次,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰最后一名,對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái),對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理,做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體,就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化,做出正式的施工設(shè)計(jì)文件,報(bào)業(yè)主及專(zhuān)家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,才能付諸實(shí)施。為此,我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排,確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法,分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利,將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地測(cè)量,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究,按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上,專(zhuān)家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為,本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位,優(yōu)化方案合理,同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成,為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作,處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟,對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究,對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃,精心設(shè)計(jì),堅(jiān)持不等不靠,見(jiàn)縫插針,廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性,成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn),不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育,提出了“精品源于點(diǎn)滴,優(yōu)質(zhì)功在平?!钡馁|(zhì)量理念,按照橫向到邊、縱向到底的原則,實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng),有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí),意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí),才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此,我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”,實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤,建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū),限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量,優(yōu)選采購(gòu)人員,挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí),__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng);、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等;所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放,派專(zhuān)人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路,全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金,組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽,對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度,在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn),隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型,對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目,樹(shù)為樣板,以點(diǎn)帶面,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)作返工處理,并給予必要的處罰。
    五、以人為本,著力打造安全工地。
    “千事萬(wàn)事,安全生產(chǎn)是大事。”為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,我們始終堅(jiān)持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系,嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專(zhuān)業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn),制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么,怎么做,在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事,安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前,我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻,橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿,如何在確保安全的前提下,在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè),成為施工安全的“攔路虎”。為此,項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組,開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車(chē)不僅性能良好,安全可靠,靈活省力,勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理,我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制,不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線,制定了《物資管理辦法》,成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序:第一,由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資,收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì),分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談,對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家,并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組;第二,物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告,深入廠家實(shí)地考察,分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后,召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì),最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下,其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后,形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正;僅銅線電纜一項(xiàng),我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí),執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象,各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體,任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此,我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念,在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章;在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控;在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化;在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約;在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái),沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,文明施工全線第一,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí),挖掘技術(shù)潛力,加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審,注重技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化技術(shù)方案,拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀,從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜,我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜;僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
    七、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲,提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜,“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路,“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法,“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做,“逼”職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì),把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中,做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查,立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組,使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核,做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜,季度匯總排名次,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰最后一名,對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái),對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理,做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇八
    匯報(bào)材料結(jié)束語(yǔ)精選(范文12則)由本站會(huì)員“yule1054”投稿精心推薦,小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。
    我們?cè)趚x工作中,雖然做了不少的工作,但和周邊社區(qū)相比,我們還存在一些問(wèn)題,今后我們要在兩級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)取開(kāi)展好省級(jí)綠色社區(qū)的活動(dòng),繼續(xù)發(fā)揮黨員和進(jìn)取分子的模范作用,以創(chuàng)立省級(jí)綠色社區(qū)為目標(biāo)——努力奮斗!
    在過(guò)去的一年中,我們xx村黨總支依靠鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的共同努力,做了一些工作,取得了必須的成績(jī),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的肯定。可是在工作中,有很多地方需要我們不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷。
    總結(jié)。
    的,也請(qǐng)上級(jí)組織繼續(xù)的指導(dǎo)和幫忙。應(yīng)對(duì)新的時(shí)代背景和新農(nóng)村建設(shè)形勢(shì),xx村黨總支將在上級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在新農(nóng)村建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮先鋒帶頭作用。
    兩年來(lái),社區(qū)兩委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管,在精神禮貌活動(dòng)創(chuàng)立過(guò)程中,把轄區(qū)單位和居民小區(qū)的進(jìn)取性調(diào)動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”、“社區(qū)有榮,我也沾喜”的理念。目前社區(qū)較以前更充滿活力、群眾認(rèn)同感、凝聚力大大增強(qiáng),一個(gè)治安良好、環(huán)境優(yōu)雅、共建氛圍濃厚、進(jìn)取向上、和諧健康的社區(qū)將逐年騰飛。雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),但離上級(jí)要求還有差離,我們將再接再厲,不斷進(jìn)取,努力開(kāi)創(chuàng)社區(qū)精神禮貌創(chuàng)立工作的新局面,促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
    回顧過(guò)去的一年,盡管很忙碌,工作也做了一些,但有許多不足和遺憾之處。招商引資雖然成效明顯,但都沿用老辦法,缺乏新東西。我也想了一些思路和辦法,由于忙沒(méi)有付諸實(shí)施。在今后工作中,必須要做到,不但要有新思路、新舉措,還要努力付諸實(shí)施,使所分管工作更上一個(gè)新臺(tái)階。在滿都拉工程中,由于沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍墊資潛力不足,所以沒(méi)有及時(shí)采取措施,致使工期有所延誤,這也是需認(rèn)真記取的,在今年二期工程中必須要吸取去年的教訓(xùn),提早安排,精心組織,抓好落實(shí)。
    過(guò)去年一年工作使我經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉,受益匪淺。我要在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹市委九屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,進(jìn)一步解放思想,振奮精神,認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作目標(biāo),為把我市盡快建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市做出更大貢獻(xiàn)。
    隨著“xxx”的到來(lái),綿陽(yáng)交通又將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和部、省交通主管部門(mén)的大力支持和幫忙下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼博、求實(shí)、奉獻(xiàn)、廉潔的綿陽(yáng)交通精神,為推進(jìn)綿陽(yáng)科技城建設(shè)和綿陽(yáng)交通發(fā)展新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    多謝大家。
    20xx年我支部領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工將在系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持圍繞工作抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢記職責(zé),振奮精神,進(jìn)取作為,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作使我公司事業(yè)再上新臺(tái)階。
    作為入黨用心分子,我決心在今后的工作中,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?,以自我的?shí)際行動(dòng)宣傳十六大精神,貫徹十六大精神,立足本職、開(kāi)拓創(chuàng)新,用優(yōu)異的成績(jī)向黨和人民匯報(bào),為全面建設(shè)小康社會(huì)、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)自我的全部力量。
    總之,在創(chuàng)立市級(jí)禮貌單位工作中,我們雖然取得了必須成績(jī),但離上級(jí)的要求還有必須的差距,我們決心下大氣力,進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)立工作力度,提升創(chuàng)立水平,爭(zhēng)取使創(chuàng)立工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
    總之,我鎮(zhèn)認(rèn)真地按與縣簽訂的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé)書(shū)的要求,開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作,并取得了必須的成績(jī),推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)工作,確保了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)的全面提高。實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)禮貌”同步發(fā)展??墒窃诮ㄔO(shè)的過(guò)程中也存在著一些不足,主要是城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)重緊缺,制約了舊城的改造。在今后的工作中我鎮(zhèn)將繼續(xù)按人與自然和諧發(fā)展的要求,充分貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然的諧調(diào)發(fā)展。
    下一步,我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神,采取多種措施,加大宣傳力度,將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作抓實(shí)抓好,全面加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),確保活動(dòng)常抓常新,使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化,將社區(qū)打造成為一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。
    作為一名共產(chǎn)黨員,多年來(lái)我始終堅(jiān)持堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,自覺(jué)與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上持續(xù)一致,帶頭講政治,絕不搞陽(yáng)奉陰違或上有政策、下有對(duì)策,以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開(kāi)展工作,完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺(jué)遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定,堅(jiān)持從自身做起,管好自我的親屬和身邊的工作人員,決不允許他們做有損于黨和政府形象的事,正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。
    一年來(lái),本人立足本職,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績(jī),但與區(qū)委和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的期望和辦公室干部職工的愿望還有必須的差距,參謀助手作用的發(fā)揮還不夠充分,服務(wù)層次和水平還有待進(jìn)一步提升,各項(xiàng)工作制度仍需不斷完善。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善方法,圍繞中心、服務(wù)大局,不斷提高自身潛力和辦公室的整體服務(wù)水平,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
    匯報(bào)材料結(jié)束語(yǔ)精選(范文12則)如果還不能滿足你的要求,請(qǐng)?jiān)诒菊舅阉鞲嗥渌麉R報(bào)材料結(jié)束語(yǔ)范文。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇九
    作為一名共產(chǎn)黨員,多年來(lái)我始終堅(jiān)持堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,自覺(jué)與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上持續(xù)一致,帶頭講政治,絕不搞陽(yáng)奉陰違或上有政策、下有對(duì)策,以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開(kāi)展工作,完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺(jué)遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定,堅(jiān)持從自身做起,管好自我的親屬和身邊的工作人員,決不允許他們做有損于黨和政府形象的事,正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。
    自覺(jué)過(guò)好“權(quán)利關(guān)”、“生活關(guān)”和“金錢(qián)關(guān)”,在重大決策上堅(jiān)持民主集中制原則,自覺(jué)理解民主監(jiān)督,在機(jī)關(guān)辦公樓的維護(hù)和修繕等重大財(cái)務(wù)支出等事情上主動(dòng)請(qǐng)審計(jì)部門(mén)來(lái)審計(jì),做到帳務(wù)的公開(kāi)透明;干部任免均按照規(guī)定程序進(jìn)行。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十
    按浙水財(cái)[2006]4號(hào)文件通知要求,我局組織人員對(duì)20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,現(xiàn)匯報(bào)如下:
    1、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]178號(hào)文件通知,20xx年度小型水庫(kù)安全巡測(cè)檢查,省補(bǔ)資金安排我市7.84萬(wàn)元,實(shí)際到位數(shù)7.84萬(wàn)元;地方配套資金到位數(shù)8.24萬(wàn)元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫(kù)。
    2、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]199號(hào)文件通知,20xx年度萬(wàn)里清水河道建設(shè),省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市60萬(wàn)元。該資金和地方配套資金739萬(wàn),按工程進(jìn)度全部由財(cái)政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。
    3、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]208號(hào)文件通知,20xx年度第二批千庫(kù)保安工程項(xiàng)目,省補(bǔ)資金安排我市嶺口水庫(kù)73萬(wàn)元,地方配套資金需安排654萬(wàn)元;安排三聯(lián)水庫(kù)9萬(wàn)元,地方配套資金需安排81萬(wàn)元;省補(bǔ)資金共計(jì)82萬(wàn)元。目前嶺口水庫(kù)、三聯(lián)水庫(kù)都已完工,因工程驗(yàn)收資料不夠完善,工程款未予全部支付。根據(jù)工程進(jìn)度,財(cái)政已直撥支付嶺口水庫(kù)省補(bǔ)資金73萬(wàn)元,地方配套資金507萬(wàn)元;支付三聯(lián)水庫(kù)省補(bǔ)資金9萬(wàn)元,地方配套資金18萬(wàn)元。待工程竣工驗(yàn)收合格后,再撥付地方配套資金余款。
    4、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]263號(hào)文件通知,20xx年度千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程,第一批省補(bǔ)資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬(wàn)元。按工程進(jìn)度2004年市財(cái)政已直撥支付地方配套資金100萬(wàn)元,街道支付配套資金199萬(wàn)元。該工程目前已完工并投入試運(yùn)行,但尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收,所以省補(bǔ)資金尚存市財(cái)政局,等工程通過(guò)竣工驗(yàn)收合格后,省補(bǔ)資金和地方配套資金等余款一起支付。
    5、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]348號(hào)文件通知,獎(jiǎng)勵(lì)我市第十一屆水利“大禹杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。因發(fā)放獎(jiǎng)金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn),所以省補(bǔ)資金暫存市財(cái)政局,待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后,我們將按照348號(hào)文件通知精神,8萬(wàn)元用于補(bǔ)助半月灣水輪泵站攔污柵工程,2萬(wàn)元撥入我局用于獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]147號(hào)文件通知,20xx年水資源管理及裝備省補(bǔ)資金安排我市“節(jié)水型社會(huì)建設(shè)方案編制等”10萬(wàn)元。20xx年我市已著手編制,待方案編制完成資金即可到位,現(xiàn)暫存我市財(cái)政局。
    7、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]248號(hào)文件通知,20xx年度“萬(wàn)里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市10萬(wàn)元。我市財(cái)政2006年已安排配套資金100萬(wàn)元。待該項(xiàng)目完成,以上資金即可到位,現(xiàn)省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金暫存我市財(cái)政局。
    在資金的管理上,配備財(cái)會(huì)人員,設(shè)置帳冊(cè)和建立財(cái)務(wù)管理制度。
    工程補(bǔ)助款按年度預(yù)算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目,需經(jīng)市級(jí)及以上公開(kāi)招投標(biāo)。確實(shí)因故不能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的,建設(shè)單位必須提交市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書(shū)面證明。其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項(xiàng),按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,并送財(cái)政局和我局備案。項(xiàng)目決算以稽核中心的報(bào)告為準(zhǔn)。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo),其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項(xiàng)目決算等事項(xiàng)經(jīng)水務(wù)局初審后,建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。
    列入工程補(bǔ)助款財(cái)政直撥的項(xiàng)目,建設(shè)單位和施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同后10日內(nèi),須將工程招投標(biāo)細(xì)則、施工合同等相關(guān)資料報(bào)送財(cái)政局和我局備案。水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金按項(xiàng)目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補(bǔ)助資金。通過(guò)完工驗(yàn)收合格后補(bǔ)助資金總額撥至80%,余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請(qǐng)預(yù)撥工程補(bǔ)助款時(shí),建設(shè)單位按工程進(jìn)度,填報(bào)《義烏市水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》,經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見(jiàn)后,送財(cái)政局辦理?yè)芨?。申?qǐng)工程結(jié)算撥款時(shí),必須提供驗(yàn)收材料和審價(jià)報(bào)告。水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金定率補(bǔ)助的項(xiàng)目,送市基本建設(shè),資金稽核中心審價(jià),并出具審價(jià)報(bào)告。在結(jié)算撥款時(shí),建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫(xiě)《義烏市水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》,附送申撥確認(rèn)函,經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后,送財(cái)政局辦理?yè)芨丁KㄔO(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金定額補(bǔ)助,在結(jié)算撥款時(shí),經(jīng)我局初審后,送中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫(xiě)《義烏市水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》,附送申撥確認(rèn)函,經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后,送財(cái)政局辦理?yè)芨?。中價(jià)機(jī)構(gòu)提供的決算審價(jià)報(bào)告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容:一是項(xiàng)目結(jié)算審查,二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況,將緩撥或停撥水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金:不按要求上報(bào)本辦法規(guī)定報(bào)送資料的工程;擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程;經(jīng)有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認(rèn)定有工程質(zhì)量問(wèn)題,造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大,未處理完畢的工程;資金使用有違法違紀(jì)問(wèn)題,有關(guān)部門(mén)未處理完畢的工程。
    財(cái)政局和我局負(fù)責(zé)對(duì)水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查,及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況,督促建設(shè)單位加強(qiáng)資金管理。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,督促及時(shí)糾正,認(rèn)真處理。對(duì)騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金,擅自更改投資計(jì)劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等,造成資金損失的,不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金,而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。
    我市20xx年度水利專(zhuān)項(xiàng)資金使用均無(wú)截留、挪用、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為。
    20xx年,我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費(fèi)征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費(fèi)[2004]209號(hào)《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件,圓滿完成20xx年水資源費(fèi)征收任務(wù),并做好使用管理工作。全年共征收水資源費(fèi)74.2075萬(wàn)元,其中地表水72.6195萬(wàn)元,地下水1.5880萬(wàn)元。
    (一)征收情況
    我局在20xx年水資源費(fèi)征收前按規(guī)定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》。在征收過(guò)程中,使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù),按照實(shí)際取水量,并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)2004年全年和20xx年1-6月份地下水水資源費(fèi)進(jìn)行了全面征收,其中2004年元月1日-6月31日的水資源費(fèi)是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價(jià)格進(jìn)行征收,2004年7月1日-12月31日的水資源費(fèi)和20xx年元月1日-6月31日地下水資源費(fèi)是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來(lái)水制水企業(yè)外)。
    (二)使用管理情況
    水資源費(fèi)實(shí)行分級(jí)分成,地表水水資源費(fèi)總額:72.6195萬(wàn)元,上交省水行政主管部門(mén)14.5230萬(wàn)元,上交金華市水行政主管部門(mén)12萬(wàn)元。我市財(cái)政已將上交金額直接上劃省、金華市財(cái)政,其余留我市。地下水水資源費(fèi)1.5880萬(wàn)元按規(guī)定留我市,留我市地表水水資源費(fèi)及地下水水資源費(fèi)已全部納入我市財(cái)政專(zhuān)戶儲(chǔ)存。收取水資源費(fèi)的專(zhuān)用票據(jù),使用、結(jié)報(bào)、核銷(xiāo)都經(jīng)我市財(cái)政局備案審核。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十一
    一是要有針對(duì)性。
    首先要針對(duì)匯報(bào)的主題和目的開(kāi)展材料收集。
    其次要弄清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最重視什么、最想聽(tīng)什么,圍繞這個(gè)匯報(bào)才能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)興趣。
    再次要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維特點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格,讓匯報(bào)思路與語(yǔ)言貼近領(lǐng)導(dǎo)。
    二是要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。
    首先是政策理論要運(yùn)用到“點(diǎn)”上。
    工作匯報(bào)中不可避免地會(huì)提到一些指導(dǎo)思想和原則方針,但不能在匯報(bào)中把從馬列主義到科學(xué)發(fā)展觀及系列政策一一羅列,造成聽(tīng)者的聽(tīng)覺(jué)疲勞。
    運(yùn)用政策理論時(shí),要注意工作的`條件、范圍和性質(zhì),注意運(yùn)用對(duì)解決特定問(wèn)題和具體事項(xiàng)有指導(dǎo)意義的政策理論。
    其次是盡量少用或不用概詞、概數(shù)。
    涉及到具體事項(xiàng)和對(duì)象的性質(zhì)、數(shù)量時(shí),應(yīng)盡量減少用“部分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”等概詞,絕對(duì)不用“據(jù)說(shuō)”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語(yǔ)。
    再次要言之有物。
    不能光有“領(lǐng)導(dǎo)重視”,而無(wú)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的具體措施;只有“開(kāi)拓創(chuàng)新”,而無(wú)新思路、新措施;僅有“深入細(xì)致”,而無(wú)“深”、“細(xì)”的具體體現(xiàn);也不能盡是一些沒(méi)有觸及工作實(shí)質(zhì)的和具體問(wèn)題的空話、套活、虛活和領(lǐng)導(dǎo)言論。
    而且要多用短句,能短則短,語(yǔ)言要干脆有力,上口順耳。
    切忌為了對(duì)仗工整,人為造詞,生硬地加詞少句。
    三是要寫(xiě)出高度。
    匯報(bào)樹(shù)料是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的過(guò)程,必須寫(xiě)出高度。
    要在工作事例的闡述中表達(dá)出自己的思想見(jiàn)解,脫離了具體工作的思想表達(dá),容易造成對(duì)聽(tīng)眾的說(shuō)教氛圍。
    具體來(lái)說(shuō),就是要突出工作亮點(diǎn),挖掘個(gè)性東西,并分析透徹。
    要從具體工作入手,抓住本質(zhì),防止表面化的材料堆砌,要讓上級(jí)提出有見(jiàn)解的建議。
    上級(jí)聽(tīng)匯報(bào)的目的,除了了解下級(jí)工作開(kāi)展情況外,同時(shí)也要為其改進(jìn)自身工作以便更好地指導(dǎo)下級(jí)工作汲取經(jīng)驗(yàn)。
    因此匯報(bào)時(shí)要提出對(duì)本級(jí)和上級(jí)工作都有指導(dǎo)意義的建議,才能讓領(lǐng)導(dǎo)有所悟、有所得。
    四是結(jié)構(gòu)要清晰。
    匯報(bào)材料一般包括工作開(kāi)展情況、工作成效、存在的問(wèn)題與建議、今后的工作打算等內(nèi)容。
    整個(gè)材料如何布局,先寫(xiě)什么、后寫(xiě)什么,強(qiáng)調(diào)什么、簡(jiǎn)寫(xiě)什么,要根據(jù)匯報(bào)的時(shí)間要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖合理安排。
    談成績(jī)時(shí)要充分,讓領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)就能興奮起來(lái)。
    說(shuō)問(wèn)題時(shí)要直接了當(dāng),敢于觸及矛盾焦點(diǎn),但個(gè)案性的、短期性的問(wèn)題應(yīng)少提,避免大小問(wèn)題一起羅列影響成績(jī)展示效果。
    匯報(bào)打算時(shí),涉及全局性的工作,要提出一些原則性、方向性的東西;涉及具體問(wèn)題時(shí),要拿一些針對(duì)性、操作性強(qiáng)的工作措施。
    古人講,欲窮千里目,更上一層樓。
    以下應(yīng)上,是匯報(bào)的基本屬性。
    要寫(xiě)好匯報(bào),就要提高站位,避免自說(shuō)自話。
    因此,匯報(bào)材料首先要明確匯報(bào)對(duì)象,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖上級(jí)意圖,站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的高度上撰寫(xiě)匯報(bào),圍繞領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的題目作答,把握匯報(bào)對(duì)象想要了解的內(nèi)容,若是全面工作則全面匯報(bào),若是專(zhuān)題工作則具體匯報(bào),切忌主觀臆斷造成的偏題、跑題。
    但準(zhǔn)確把握上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能靠“臨時(shí)抱佛腳”,要把功夫下在平時(shí)。
    在日常工作中及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,了解上級(jí)動(dòng)態(tài),明確工作重點(diǎn)難點(diǎn)。
    其次,領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,把握文章主題,需要自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬。
    因此,平日要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué),向群眾書(shū)本學(xué),學(xué)理論,學(xué)業(yè)務(wù),提高審題、解題、破題的能力。
    上級(jí)要求下級(jí)做有關(guān)情況的匯報(bào),是為了了解經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、困難等深層次情況,因此,切忌淺嘗輒止,蜻蜓點(diǎn)水。
    在把握匯報(bào)主題的前提下,應(yīng)圍繞重點(diǎn)內(nèi)容深耕細(xì)作。
    正所謂要言不煩,凡是涉及問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容要說(shuō)清說(shuō)透,擊中本質(zhì)要害,要避免簡(jiǎn)單的材料堆砌。
    確保匯報(bào)深度,還要避免“千稿一面,萬(wàn)人同調(diào)”。
    匯報(bào)內(nèi)容要突出自身特色,符合自身實(shí)際,一方面撰文者要深入一線,掌握一手資料,做到心中有數(shù);另一方面撰文者要積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議,博采眾長(zhǎng)。
    此外,要力避語(yǔ)言拖沓,一味求長(zhǎng)。
    長(zhǎng)度不等于深度。
    文章要注重簡(jiǎn)明扼要,多講結(jié)果,少講進(jìn)程。
    上級(jí)部門(mén)聽(tīng)取匯報(bào),就是要了解準(zhǔn)確事實(shí),倘若長(zhǎng)篇大論不分主次,甚至需要上級(jí)進(jìn)行再加工、再分析,那么報(bào)告的意義與價(jià)值就大打折扣了。
    當(dāng)然,廣度不是不分主次,面面俱到。
    但一篇好的匯報(bào)材料不能回避問(wèn)題與困難,只報(bào)喜不報(bào)憂,要做到全面客觀,有喜報(bào)喜,有憂報(bào)憂。
    一方面要做結(jié)構(gòu)完整,有頭有尾。
    在謀篇布局上精心籌劃,做好提綱,明確主次;另一方面要保證要點(diǎn)完整,論據(jù)充分。
    匯報(bào)作為上級(jí)決策的重要依據(jù),其內(nèi)容是將直接影響上級(jí)出臺(tái)的政策內(nèi)容。
    所以任何與匯報(bào)主題密切相關(guān)的內(nèi)容都不可遺漏,在構(gòu)思以及草稿的修改過(guò)程中,撰稿者自己要進(jìn)行反復(fù)推敲梳理,查漏補(bǔ)缺。
    同時(shí)也要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,從多個(gè)角度進(jìn)行內(nèi)容檢查完善。
    此外論據(jù)要充分,尤其是一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)例如投資額、稅收、產(chǎn)量、普及率、完成率等信息要敘述準(zhǔn)確,保證匯報(bào)內(nèi)容有血有肉。
    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十二
    第一章總。
    則
    第一條。
    為加強(qiáng)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)重大建設(shè)問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,制定本制度。
    第二條。
    本辦法適用于公司、分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬單位)所有新建(改擴(kuò)建)、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項(xiàng)目的周月報(bào)工作,包括建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過(guò)程的工程建設(shè)形象進(jìn)度匯報(bào)工作。
    第三條。
    分公司應(yīng)按照本制度,及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況,并對(duì)匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    —1—。
    第二章。
    匯報(bào)內(nèi)容。
    第四條。
    工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程概況、工程進(jìn)展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。
    (一)工程概況:
    包括建設(shè)單位、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)劃文號(hào)、計(jì)劃投資、主要工程內(nèi)容等。
    (二)工程進(jìn)展情況,包括:1.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況;
    協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等;
    6.試運(yùn)投產(chǎn)情況。
    (三)合同管理:包括勘察設(shè)計(jì)、服務(wù)采購(gòu)、施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)等各類(lèi)合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。
    (四)質(zhì)量、安全管理:包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及存在問(wèn)題、施工質(zhì)量檢查及存在問(wèn)題等情況。
    (五)其它需上報(bào)和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
    第三章。
    匯報(bào)方式及時(shí)間要求。
    第五條。
    匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主,圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
    第六條。
    提交時(shí)間及相關(guān)要求:
    —3—。
    (一)周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四11:00以前,以電子版的形式傳至公司工程管理部(周報(bào)模板見(jiàn)附件1)。
    (二)月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每月25日16:00前,在以電子版形式提交的同時(shí),以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報(bào)表(月報(bào)模板見(jiàn)附件2)。
    (三)所屬公司應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無(wú)制表人、無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及未蓋章的報(bào)表均視為無(wú)效。公司工程管理部將不定期地組織報(bào)表考評(píng)工作,對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰,對(duì)不合格單位給予通報(bào)批評(píng)。
    第七條。
    分公司應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問(wèn)題。
    第八條。
    分公司上報(bào)的工程周報(bào)、月報(bào)應(yīng)按文件附件的模版要求上報(bào)。
    第四章。
    附
    則
    第九條。
    本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
    —4—。
    第十條。
    本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。
    —5—。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十三
    作為一名...員,多年來(lái)我始終堅(jiān)持堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,自覺(jué)與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上持續(xù)一致,帶頭講政治,絕不搞陽(yáng)奉陰違或上有政策、下有對(duì)策,以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開(kāi)展工作,完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺(jué)遵守《.....黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定,堅(jiān)持從自身做起,管好自我的親屬和身邊的工作人員,決不允許他們做有損于黨和政府形象的事,正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十四
    18年我局面上工程主要是續(xù)建項(xiàng)目省道xxxx線xxx至xx段第二期工程,全長(zhǎng)13公里;xx高速公路xx連絡(luò)線,全長(zhǎng)59公里。全年完成路基土石方132萬(wàn)立方米,涵洞115座,排水溝22560米,防護(hù)工程2000立方米,省道xxxx線級(jí)配碎石路面底基層262500平方米,完成xx大橋,xx小橋,xxx大橋,xxxx中橋下部構(gòu)造,累計(jì)完成產(chǎn)值15517萬(wàn)元。去年,省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗(yàn)收辦法經(jīng)省局組織交工驗(yàn)收,均評(píng)為合格工程;今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線xx水灣至xx段第一期2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。我局始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本,精心組織,科學(xué)安排,采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施,狠抓落實(shí),確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),全面完成省廳、局的計(jì)劃任務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
    我局以“湘宇高等級(jí)公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位,分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司,按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求,建立健全公司規(guī)章制度,全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理,根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),分別明確質(zhì)量目標(biāo),并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分,將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人,這一舉措使參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心大大增強(qiáng),施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作:一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì),對(duì)參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范,明確施工要求;二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤,市局按季度、半年、年終對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評(píng)比,其重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),規(guī)范施工行為,通過(guò)考核,對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大,施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng),推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
    (一)把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行,其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位,打破了工程地域局限,對(duì)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
    (二)把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)崗前培訓(xùn)考試合格者,頒發(fā)上崗證,方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工,堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員,使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力,確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
    (三)健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施,市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者,解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案;成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度,通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段,對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理,按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢,憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況;各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢,工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程,不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,不得擅自進(jìn)行下道工序施工,工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作,隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè),以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。通過(guò)三級(jí)質(zhì)量保證體系,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令,要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋,為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。 二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項(xiàng)工程工地開(kāi)工前,抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,制定細(xì)致的`控制措施,在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真予以落實(shí)。如在省道1111線路基土方施工中,通過(guò)在取土區(qū)灑水悶料,掛線控制填土厚度等措施,使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達(dá)到100%。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖,公司針對(duì)施工難度大的特點(diǎn),采取鋪筑試驗(yàn)路段,確定了施工技術(shù)指標(biāo),如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù),以及土石含量比例等,項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出,使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次;對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,有目的地加強(qiáng)監(jiān)管,使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),不留死角。
    三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組,收集一手資料,綜合吸收國(guó)內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn),實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究,收效明顯。如在黃土路基施工中,填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí),挖方段采用沖擊碾壓,保證了黃土路基地壓實(shí)度;紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討;在處理橋頭跳車(chē)方面,橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施,保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度,在伸縮縫安裝時(shí),先鋪筑路面,再安裝伸縮縫。
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新,提高公路建設(shè)的科技含量,是確保公路質(zhì)量的重要手段。
    省道1111線項(xiàng)目公司根據(jù)老路通車(chē)維護(hù)難的實(shí)際情況,大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進(jìn)行路基精加工,做試驗(yàn)路段達(dá)5000平方米,并取得了良好的效果,獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料,為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能,在水泥路面的施工中,在上級(jí)沒(méi)有安排經(jīng)費(fèi)的情況下,我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料,以機(jī)械刻紋代替以前施工中的壓紋,增強(qiáng)路面的防滲及抗滑能力,達(dá)到了耐久、綜合成本低的目的。
    為提高工程質(zhì)量,采用新技術(shù)、新材料每年計(jì)劃外安排經(jīng)費(fèi)近150余萬(wàn)元,通過(guò)科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用,不但成功地解決了多項(xiàng)技術(shù)難題,確保了公路的質(zhì)量,而且取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
    我局加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起,每道工序完xx要通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收程序,只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。一方面,強(qiáng)化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過(guò)招投標(biāo)選擇較好的監(jiān)理隊(duì)伍,特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為,嚴(yán)格監(jiān)理簽字驗(yàn)收程序,嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理的工作督查與考核,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或予以辭退,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面,我局對(duì)所有竣工的項(xiàng)目都請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-2004,《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并邀請(qǐng)省里有權(quán)威的專(zhuān)家參與工程的(交)竣工驗(yàn)收,重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,通過(guò)這一工作,不但使工程竣工后交一份合格的答卷,而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 一年來(lái),在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,工程質(zhì)量較過(guò)去有較大的提高,但也存在諸多不足,離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距,特別與兄弟地市比較有一定的差距,這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,誡驕誡躁,揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升管理水平,努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十五
    我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工,道路工程處于收尾階段?,F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下:
    為貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé),共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)建設(shè)情況,公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,明確各自職能,建立安全保證體系,明確安全管理的四個(gè)保證,即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手,強(qiáng)化管理,并組織檢查,督促落實(shí)。
    按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見(jiàn)》等文件要求,公司高度重視安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組,落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況,與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū),按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書(shū)》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書(shū)》8份,簽訂率達(dá)100%。
    1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì),經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
    2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
    3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
    4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。
    5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制,安全檢測(cè)合格方可投入使用。
    6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育,未經(jīng)安全教育的'施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
    7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,包括:隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
    按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展安全專(zhuān)整治和安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求,公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作和隱患排查工作,針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專(zhuān)題會(huì)議,進(jìn)行部署和落實(shí),并成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu),組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理,督促、檢查各單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下:
    1、嚴(yán)格安全巡視制度,施工單位配置3名安全巡視員,監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
    2、開(kāi)展不同形式的安全檢查:定期安全檢查,季節(jié)性安全檢查,臨時(shí)性安全檢查,節(jié)假日安全檢查,專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
    3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本,注重安全防護(hù),要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入,配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
    4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施,確保安全渡訊。
    公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū),責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議,在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中,共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份,發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條,現(xiàn)場(chǎng)整改21條,至今累計(jì)整改完成21條,隱患整改率達(dá)100%。
    公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,嚴(yán)格要求各參建單位各類(lèi)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全,為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
    針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多,施工難度大,交通干擾大,安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,根據(jù)上級(jí)單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神,公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī),切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平,增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
    要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),備足應(yīng)急物資和設(shè)備,落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé),時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
    對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作,我公司采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,在今后的工作中,我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,明確責(zé)任,加大力度,把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
    特此報(bào)告。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十六
    在各個(gè)領(lǐng)域,匯報(bào)與我們的生活息息相關(guān),匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),那么,優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫(xiě)的?下面是小編為大家收集的河道工程項(xiàng)目情況匯報(bào)發(fā)言,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家:
    上午好!
    根據(jù)會(huì)議的安排,下面由我向大家匯報(bào)xx市xx河河道工程項(xiàng)目的一些背景情況。
    xx市xx河項(xiàng)目位于xxxx新區(qū)。xx新區(qū)位于xx市域東北,總規(guī)劃面積100平方公里,人口約20萬(wàn)。新區(qū)北攬黃海,擁有海岸線25公里,東依呂四港、西接洋口港,南距上海港約50海里。
    xx新區(qū)自xx年成立以來(lái),圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標(biāo),致力發(fā)展“海洋經(jīng)濟(jì)”,統(tǒng)籌推進(jìn)港口、港區(qū)、港城建設(shè)。特別是xx年在江蘇沿海開(kāi)發(fā)上升為國(guó)家戰(zhàn)略以后,更是積極搶抓發(fā)展先機(jī),全力推進(jìn)以臨港新城、深水海港中心、現(xiàn)代工貿(mào)中心、漁貨集散中心和生態(tài)旅游中心為內(nèi)容的“一城四中心”建設(shè)。
    在臨港新城建設(shè)方面,目前,xx新區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等已完成編制,土地利用規(guī)劃已調(diào)整到位,與新區(qū)實(shí)行一體化管理的東灶港鎮(zhèn)被列為南通市沿海開(kāi)發(fā)重點(diǎn)鎮(zhèn)。落戶新區(qū)的海灣假日花園、海警大隊(duì)已投入使用,南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級(jí)酒店全面竣工,城市森林公園、海鮮一條街等項(xiàng)目已初現(xiàn)形象。
    在工貿(mào)中心建設(shè)方面,目前,一期和二期共22平方公里范圍內(nèi)的道路、供電等“八通一平”已全部到位,園區(qū)內(nèi)已落戶有美國(guó)泰森食品等世界500強(qiáng)企業(yè),以及中石油海工鋼繩等國(guó)有大型企業(yè)的50多個(gè)超億元項(xiàng)目,總投資達(dá)120億元,在南通同類(lèi)沿海新區(qū)中名列前茅。
    在海港中心建設(shè)方面,xx新區(qū)在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,共組織實(shí)施了三期圍墾吹填工程,不僅形成了3個(gè)岸線長(zhǎng)達(dá)14公里、可建50多個(gè)2-5萬(wàn)噸級(jí)泊位的內(nèi)港池,而且匡圍了總面積達(dá)3萬(wàn)畝的海域,使港區(qū)的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前,港區(qū)內(nèi)離岸式的5萬(wàn)噸級(jí)通用碼頭主體工程已經(jīng)完工,并于今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設(shè)不僅結(jié)束了xx有海無(wú)港的歷史,也填補(bǔ)了南通沿海地區(qū)萬(wàn)噸級(jí)通用碼頭的空白,并已吸引中建材和中交集團(tuán)的相關(guān)物流項(xiàng)目落戶。根據(jù)交通部的'批復(fù)意見(jiàn),東灶港作業(yè)區(qū)以散雜貨和集裝箱運(yùn)輸為主,年吞吐能力可達(dá)3000萬(wàn)噸。
    在生態(tài)旅游中心建設(shè)方面,xx新區(qū)結(jié)合蠣岈山保護(hù)區(qū)、華夏第一龍橋、張公堤等現(xiàn)有資源,積極申報(bào)并將有望被國(guó)家海洋漁業(yè)局批準(zhǔn)建設(shè)為國(guó)家級(jí)海洋生態(tài)公園。目前,新區(qū)已委托美國(guó)帕德公司進(jìn)行海洋公園的概念規(guī)劃和深化設(shè)計(jì)。
    在漁貨集散中心建設(shè)方面,xx新區(qū)所轄的東灶港是一傳統(tǒng)漁港,擁有漁船300多艘,為更好地發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn),新區(qū)結(jié)合前期實(shí)施的圍填海工程和內(nèi)港池建設(shè),將漁港的位置從現(xiàn)在的東灶河調(diào)整到xx河河道北側(cè),并被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)中心漁港。中心漁港規(guī)劃港池面積40萬(wàn)平方米,建成后將成為南黃海地區(qū)最大的漁貨集散中心之一。
    今天,各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家審查的xx河河道工程,正是在這樣一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境下即將實(shí)施的項(xiàng)目。該項(xiàng)目北接1號(hào)內(nèi)港池,南連通呂運(yùn)河,總長(zhǎng)度4.4公里,口寬82米,底寬45米。根據(jù)江蘇省國(guó)土資源廳的批復(fù),該項(xiàng)目的用地已通過(guò)預(yù)審。該項(xiàng)目的建設(shè),不但可以擴(kuò)大南通市通呂片區(qū)排水入海的出路,大大提高除洪排澇的標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建與流域防洪減災(zāi)體系相適應(yīng)的區(qū)域防洪減災(zāi)體系,而且有效增加了沿海地區(qū)的專(zhuān)用引水通道,保障沿海區(qū)域內(nèi)淡水資源的需求。同時(shí),可以配合中心漁港建設(shè),滿足漁船進(jìn)出港的需要,有效保護(hù)緊急情況下漁民的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外,還有利于暢通東灶港區(qū)集疏運(yùn)通道,實(shí)現(xiàn)江海河的聯(lián)運(yùn),推動(dòng)和促進(jìn)xx新區(qū)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,乃至xx市、南通東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。
    最后,真誠(chéng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在百忙之中來(lái)海為xx河河道工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性審查!并預(yù)祝本次會(huì)議圓滿成功!
    謝謝!
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十七
    很榮幸能有此機(jī)會(huì)與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下,如有缺失請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正:
    長(zhǎng)江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設(shè)項(xiàng)目,自20xx年11月28日開(kāi)工以來(lái),在市委市政府的親切關(guān)懷下,在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下,在武漢城投集團(tuán)有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下,在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持,在施工單位的緊密配合下,自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針,進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
    工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后,聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全監(jiān)理工作十分重視,及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過(guò)程中,為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作太忙為由,對(duì)公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀,甚至長(zhǎng)期放在文件柜中無(wú)人問(wèn)津”的現(xiàn)象,監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。
    針對(duì)個(gè)別監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理工作的開(kāi)展存在模糊觀念,監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo),使參建監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患,杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”,使他們掌握了在施工過(guò)程中如何進(jìn)行安全監(jiān)理??傊?,使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認(rèn)識(shí)方面得到了較大的提高。
    在工程安全監(jiān)理的過(guò)程中,監(jiān)理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)主要工作。一個(gè)重點(diǎn),就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程,其中也包括重大危險(xiǎn)源的管理;三項(xiàng)主要工作,就是審查、檢查、監(jiān)督。
    1、審查工作
    監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度的要求,提供施工安全保證體系的各種資料,主要包括:施工組織設(shè)計(jì)中要有安全技術(shù)措施;深基坑降水工程、深基坑土方開(kāi)挖、端頭加固、大型門(mén)式起重機(jī)的`安裝及拆除方案,盾構(gòu)機(jī)下井吊裝方案、防洪搶險(xiǎn)等專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案;臨時(shí)用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括:施工單位(分包單位)的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證;安全管理體系和安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。
    在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候,特別注意了資料的系統(tǒng)、時(shí)效、真實(shí)和持續(xù)等各個(gè)特性。如:施工方案的報(bào)審時(shí)間應(yīng)在施工前;方案實(shí)施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄;實(shí)施過(guò)程中是否按方案要求施工;施工單位有無(wú)相應(yīng)資質(zhì),施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格,證書(shū)是否過(guò)期等。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全方案的審查,也不僅限于開(kāi)工時(shí)的報(bào)審,因?yàn)樗窃诟鱾€(gè)不同的施工階段,隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證,也不是在開(kāi)工前審核過(guò)就視為永久合格,因?yàn)檫€存在時(shí)效過(guò)期問(wèn)題,所以監(jiān)理人員對(duì)施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查,以確保其時(shí)效和真實(shí)。
    本工程的開(kāi)工以及各重大分項(xiàng)工程的開(kāi)工,均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行了報(bào)監(jiān),申辦了施工許可證,進(jìn)行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開(kāi)工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗(yàn)評(píng),對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開(kāi)挖、支護(hù)及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報(bào)請(qǐng)市內(nèi)外資深基坑專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審,未經(jīng)市質(zhì)安站驗(yàn)評(píng)的嚴(yán)禁開(kāi)工。
    2、檢查工作
    主要是要求施工單位按方案實(shí)施,操作人員必須持證上崗,做好實(shí)施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改;當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí),要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主,在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。
    本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度,同時(shí)進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電等專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,將安全隱患消滅在萌芽期。
    所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);無(wú)安全操作規(guī)程的,不準(zhǔn)投入使用。
    3、監(jiān)督工作
    施工機(jī)械、安全設(shè)施在使用過(guò)程中,監(jiān)理部對(duì)其使用情況及變化情況加強(qiáng)巡視檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)不符合安全要求的問(wèn)題,及時(shí)提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡,審查、檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作在不同階段,都留下痕跡,既有文字記載,同時(shí)還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項(xiàng)資料,而是將重點(diǎn)放在對(duì)其各項(xiàng)資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。
    針對(duì)本工程的建設(shè)模式,監(jiān)理部重點(diǎn)抓了對(duì)總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長(zhǎng)任主任,副指揮長(zhǎng)、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)作為本項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu),各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了專(zhuān)職安全員5名及兼職安全員多名,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。
    監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)、三級(jí)教育的工作,員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等;全面提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場(chǎng)員工安全防護(hù)用具齊備,各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作,并保持使用期間機(jī)況良好。
    監(jiān)督施工單位在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工單位在開(kāi)工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。
    監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了一圖五牌,辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開(kāi),工地設(shè)置了各類(lèi)必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施,險(xiǎn)要地段設(shè)專(zhuān)人看守,各類(lèi)配電裝置均按規(guī)定配置,各類(lèi)人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步,通過(guò)學(xué)習(xí)多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做了一些工作,取得一點(diǎn)成績(jī),但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),任何時(shí)候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力,為達(dá)成工程的安全工作目標(biāo)不懈努力。
    工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇十八
    省國(guó)資委書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo):
    dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
    2006年9月,省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書(shū)記1名,黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱(chēng)人員人。
    二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。
    20xx年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工,全年完成掘砌萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
    截止2006年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)億元,長(zhǎng)期投資萬(wàn)元,固定資產(chǎn)億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
    三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路。
    2006年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是:不僅要做大做強(qiáng),還要做精做優(yōu),真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車(chē)集團(tuán)合作,開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是:通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn),拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn),采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
    五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到“十一五”末,使公司三類(lèi)高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。