給公司的建議書格式(匯總18篇)

2025/6/9 23:53:55

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    社會(huì)發(fā)展離不開傳統(tǒng)文化的積淀和傳承,怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關(guān)系是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。怎樣記錄生活,留住美好的回憶?這些范文能夠給我們提供一種參考和借鑒的方式。
    給公司的建議書格式篇一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您們好!
    我們熱愛國(guó)家、熱愛黨、熱愛出租車行業(yè)!
    為了使出租車行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,使出租車能更好的為市民提供安全便捷高效的個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)!為大合肥全面進(jìn)步助力!全體合肥市出租車從業(yè)人員懇請(qǐng),市政府和相關(guān)主管部門為保持出租車行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展,請(qǐng)嚴(yán)厲打擊各種猖獗的黑車,加大處罰力度。
    現(xiàn)有的打擊手段和處罰力度太輕,不能讓非法者付出承重的代價(jià),導(dǎo)致黑車有恃無(wú)恐。要從源頭上鏟除黑車生存的土壤。行業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部的問(wèn)題已嚴(yán)重?cái)_亂和阻礙了出租車行業(yè)的健康發(fā)展,懇請(qǐng)市政府和主管部門能解決阻擋行業(yè)健康發(fā)展的障礙。
    一、外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    (1)以互聯(lián)網(wǎng)私家車為代表的大量黑車已造成了很嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。如環(huán)保問(wèn)題更加嚴(yán)峻、眾所周知的堵車、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平原則、人民生命財(cái)產(chǎn)安全、法律被踐踏、社會(huì)穩(wěn)定的局面、社會(huì)輿論的錯(cuò)誤導(dǎo)向、道德的淪喪、更多的人沒(méi)了判斷是非的能力等等。
    大量黑車使堵車更加嚴(yán)重,堵車時(shí)造成了出租車運(yùn)力資源大量浪費(fèi)、運(yùn)力大幅度下降,運(yùn)力下降又造成了打的困難,越堵就越打不到車。
    (2)各種專車平臺(tái)公然踐踏現(xiàn)有法律,對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成了嚴(yán)重影響,嚴(yán)重?cái)_亂了出租車行業(yè)的`正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。專車平臺(tái)打著改革和創(chuàng)新的旗號(hào)肆意踐踏法律傷害國(guó)體,黑車時(shí)刻侵害著廣大守法者的合法權(quán)益,讓守法者生存困難,而非法者確富足有余沾沾自喜。
    (3)互聯(lián)網(wǎng)黑車已嚴(yán)重背離了國(guó)家交通發(fā)展的大戰(zhàn)略,根據(jù)本國(guó)國(guó)情確立了公共交通優(yōu)先發(fā)展,出租車作為公共交通的補(bǔ)充要有序發(fā)展。
    二、內(nèi)部問(wèn)題。
    (1)建議對(duì)出租車服務(wù)過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行零容忍監(jiān)管,加大監(jiān)管力度。誰(shuí)損害行業(yè)或合肥市形象就砸誰(shuí)的飯碗,改革監(jiān)管手段有效利用新安通的網(wǎng)絡(luò)全過(guò)程記錄加大對(duì)駕駛員的監(jiān)督。
    加大監(jiān)管力度的同時(shí)要讓優(yōu)秀的駕駛員有個(gè)體面的收入并解決養(yǎng)老、醫(yī)療社保保障(要讓收入與服務(wù)掛鉤),把不好的駕駛員淘汰出局,嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。
    長(zhǎng)期以往下去,出租車行業(yè)的人員素質(zhì)和服務(wù)就能大幅上升,同時(shí)嚴(yán)厲打擊黑車并加大處罰力度,斷了駕駛員干不好本職工作就去開黑車的念想。
    (2)車輛投放:要求對(duì)出租車市場(chǎng)需求重新調(diào)研,使出租車投放量能滿足市民出行需求,達(dá)到平衡狀態(tài)。后增加的出租車必須能滿足市民個(gè)性化的出行需求,車型不能一刀切(高、中、低車型和數(shù)量要科學(xué)的配比),不能再換高價(jià)低配的車子,讓市民好打車的同時(shí)能享受個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
    (3)現(xiàn)有的掛靠公司要改革重組:建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理能力的考核制度。公司的服務(wù)和管理手段必須與時(shí)俱進(jìn)(利用互聯(lián)網(wǎng)),不能讓現(xiàn)有公司充當(dāng)代買費(fèi)用的角色。而且現(xiàn)在的管理體制漏洞損害了車主和駕駛員的合法權(quán)益,比如:
    二級(jí)維護(hù),有令不執(zhí)行,有的公司仍然在收取費(fèi)用;。
    每年的保險(xiǎn)費(fèi)不透明,公司加價(jià)買保險(xiǎn)的現(xiàn)象很普遍;。
    給公司的建議書格式篇二
    尊敬的鄉(xiāng)長(zhǎng):
    您好!
    我是育才小學(xué)的一名小學(xué)生,現(xiàn)在,全國(guó)上下人人都在宣傳環(huán)保,綠化家園。
    我想,我們也應(yīng)該注意保護(hù)家園,現(xiàn)在,我們學(xué)校的旁邊就有一條臭水河,夏天的時(shí)候,不管在校內(nèi)還是在校外,都能聞到一股臭味。我只能捂著鼻子走回家。那臭味可真是“香飄十里”。
    臭味影響著我們上課,每當(dāng)夏天的時(shí)候,不管上課還是不上課,我們都要把門窗關(guān)得緊緊的,大家都感到又熱有臭。河面上到處都是垃圾,小魚小蝦越來(lái)越少。所以,請(qǐng)您阻止那些往河里扔垃圾的人,使臭水河不再那么臭。
    我提出以下幾點(diǎn)建議:
    一、多植綠被。
    有一句話這樣說(shuō)道:“綠色是生命的顏色,綠色是希望,綠色是財(cái)富,綠色是未來(lái)!”多種草植樹,為武陟縣增添幾絲綠意,讓我們的家園更有生機(jī)!
    二、不亂扔垃圾。
    在學(xué)校,老師就開始教小學(xué)生不亂扔垃圾的道理了,既然小學(xué)生都懂,為什么有些大人都不懂,亂扔圾,污染環(huán)境。所以,我們不再污染環(huán)境就先從不亂扔垃圾開始吧!
    敬禮!
    建議人:
    給公司的建議書格式篇三
    20xx年上半年,我廠緊緊圍繞有效實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越,顧客滿意”的質(zhì)量方針,公司質(zhì)量目標(biāo)、廠長(zhǎng)工作思路,和“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署,以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn),以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn),大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行?,F(xiàn)將半年來(lái)我廠質(zhì)量體系建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:。
    抓好iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措,是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的一個(gè)平臺(tái),半年來(lái)我廠在貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)20xx年的工作總體部署,結(jié)合“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作安排,組織開展了以下一系列質(zhì)量管理體系建設(shè)工作:。
    (一)是為加強(qiáng)了體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)組織和部門人員分式重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),重新確認(rèn)了各部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人、體系內(nèi)審員和文件員。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證。
    (二)是年初以來(lái),對(duì)此項(xiàng)工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實(shí)。先后出臺(tái)了《20xx年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《20xx年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《20xx度產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》、《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》、《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》等一系列指導(dǎo)全年體系管理工作綱性的文件。
    (三)是采取調(diào)研和召開專題會(huì)議方式,確定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)和各職能分解目標(biāo),經(jīng)專題會(huì)議對(duì)其適宜性、充分性、有效性評(píng)審之后,由各職能部門分解到具體崗位或個(gè)人。同時(shí)明確了目標(biāo)跟蹤責(zé)任。
    (四)是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、人員摸底、部門溝通和會(huì)議形式,重新建立起一支質(zhì)量管理體系建設(shè)隊(duì)伍,進(jìn)一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員,內(nèi)審員和文件管-理-員的分工職責(zé)與績(jī)效考核方式。
    (五)是召開質(zhì)量體系建設(shè)工作專題會(huì)議,傳達(dá)和學(xué)習(xí)了文件精神,并在3月上旬由企管科組織各部門體系負(fù)責(zé)人及兼職體系管-理-員對(duì)公司管理評(píng)審會(huì)議工作落實(shí)情況、內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理,對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了一次全面評(píng)審,更新和梳理了內(nèi)部執(zhí)行文件和記錄。同時(shí),根據(jù)文件和記錄的控制要求,驗(yàn)證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效性。
    (六)是通過(guò)內(nèi)部、外部培訓(xùn)與交流,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)和貫標(biāo)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。3月中下旬,我廠外聘上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心資深老師來(lái)廠開展了一期質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審培訓(xùn)。3月底,又派出各部門業(yè)務(wù)骨干參加了由上海質(zhì)量培訓(xùn)中心舉辦的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)交流與學(xué)習(xí),對(duì)照日常工作,大家感受很多,既增強(qiáng)了對(duì)iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解,又較好地掌握了內(nèi)審技巧。增強(qiáng)了參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。這些能力在后來(lái)的日常工作中得到很好的體現(xiàn)。
    (七)是扎實(shí)組織開展了內(nèi)部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬,經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備之后,我廠依據(jù)gb/t19001-20xx-idtiso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部質(zhì)量管理體系要求,結(jié)合公司和廠年度審核計(jì)劃,組織內(nèi)審員中部分中層干部和業(yè)務(wù)骨干開展了兩次內(nèi)部審核活動(dòng),每月堅(jiān)持日常檢查與集中督查,并及時(shí)反饋檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,責(zé)任相關(guān)部門認(rèn)真分析原因和落實(shí)整改措施,并在規(guī)定的期限內(nèi)通過(guò)有效驗(yàn)證。
    (八)是4月中旬開展了一次質(zhì)量管理體系記錄文件專項(xiàng)檢查與整改工作。專項(xiàng)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立的體系文件和記錄控制要求,由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加,各部門(車間)的體系文件員配合,采取分組形式,組織檢查驗(yàn)3月份的質(zhì)量管理體系文件自查和月度內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改情況,以及質(zhì)量管理體系記錄文件受控清單,記錄充分性,發(fā)放范圍,發(fā)放版本與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的一致性,執(zhí)行和填寫的有效性。結(jié)合管理規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和解決檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。通過(guò)開展專項(xiàng)檢查與整改工作,進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理體系各記錄文件接口,各職能部門職責(zé)與溝通程序,解決了體系運(yùn)作中銜接不良而易出現(xiàn)推卸責(zé)任、扯皮和兩層皮現(xiàn)象,促進(jìn)質(zhì)量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調(diào)控、使用資源,共享文件和記錄,減少管理環(huán)節(jié),降低了管理和體系運(yùn)行的成本,提高了體系運(yùn)行效率和企業(yè)的整體管理水平。
    (九)是4月圍繞廠部“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)和部門質(zhì)量管理年活動(dòng)方案要求,積極做好活動(dòng)宣傳動(dòng)員和工作部署,積極參與活動(dòng)座談?dòng)懻摗a槍?duì)提高廣大員工對(duì)gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力要求,組織各相關(guān)部門通過(guò)宣傳欄質(zhì)量體系08版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)進(jìn)行宣貫。
    (十)是扎實(shí)開展質(zhì)量管理體系文件評(píng)審工作。5月中上旬,為了使本次文件評(píng)審工作落到實(shí)處、不走過(guò)場(chǎng),企管科采取了層層深入、多項(xiàng)溝通、專業(yè)支持、民-主集中的新評(píng)審方式。一是將文件評(píng)審工作深入到崗位。文件評(píng)審歸口管理部門下發(fā)《文件評(píng)審意見表》到文件制訂部門、文件執(zhí)行部門、相關(guān)崗位進(jìn)行了最基層的文件評(píng)審意見收集工作,文件制訂部門統(tǒng)一將意見進(jìn)行匯總并上報(bào)到企管科集中。二是將文件評(píng)審工作落到實(shí)處、細(xì)處。文件評(píng)審歸口管理部門根據(jù)要改進(jìn)文件的匯總意見采用了開放、集中的方式進(jìn)行評(píng)審,即對(duì)于非技術(shù)性的文件改進(jìn)意見由內(nèi)審員進(jìn)行逐字逐句逐條的評(píng)審,對(duì)于技術(shù)性文件(如設(shè)備管理、品質(zhì)管理的改進(jìn)意見)則采取了邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行集中的評(píng)審。三是根據(jù)改進(jìn)文件對(duì)影響工作的輕重緩急制訂了文件評(píng)審意見的修訂計(jì)劃表,計(jì)劃表明確了需改進(jìn)的67個(gè)文件的完成時(shí)間和責(zé)任人。通過(guò)文件評(píng)審,一方面提高了我廠三級(jí)文件的實(shí)效性、實(shí)用性,較好地預(yù)防了工作中的“兩張皮”現(xiàn)象,另一方面也促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。另外,5月26日至5月28日,檢查驗(yàn)證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)、觀察改進(jìn)項(xiàng)落實(shí)整改后的效果。6月中旬,以質(zhì)量體系建設(shè)工作上水平為目標(biāo),組織開展一次質(zhì)量體系建設(shè)意見建議征詢活動(dòng)。
    按照省公司“管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求,在公司統(tǒng)一策劃和部署下,我廠質(zhì)量體系得以建立并保持有效運(yùn)行,全廠員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“追求卓越,顧客滿意”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞省公司和本廠質(zhì)量目標(biāo),以質(zhì)量管理體系為平臺(tái),強(qiáng)化過(guò)程控制和質(zhì)量改進(jìn),大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
    (一)、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹,員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高,“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”、“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng),質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
    20xx年第一季、第二季度我廠產(chǎn)品在國(guó)家局的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;產(chǎn)品在委托省局質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;技術(shù)中心監(jiān)督檢驗(yàn)合格率xx0%;本廠質(zhì)檢站成品檢驗(yàn)合格率達(dá)xx0%,產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。廠圓滿實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)季度的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
    (二)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況更加良好,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配置,裝置進(jìn)行了全面檢定,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底,我廠的綜合設(shè)備有效作業(yè)為80%;依據(jù)年初制訂的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃執(zhí)行表,對(duì)各時(shí)間段需檢定的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行,設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為xx0%;設(shè)備大、中項(xiàng)修及技改根據(jù)已批復(fù)項(xiàng)目,正在組織實(shí)施;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率xx0%。
    (三)、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。
    今年以來(lái),我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,借助質(zhì)量體系貫標(biāo)平臺(tái),不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重效果,有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。并按照崗位分類要求,結(jié)合各部門人力資源的狀況,對(duì)照《各級(jí)人員工作崗位任職要求》,找差距、理思路,制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,內(nèi)容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來(lái),我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn),共計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目51個(gè),完成培訓(xùn)項(xiàng)目26個(gè),培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率目前達(dá)51%。
    (四)、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,通過(guò)推行實(shí)施6s管理制度,加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理,車間物流有序,場(chǎng)所整潔,生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀,現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。
    (五)、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立,糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了2次企業(yè)內(nèi)部審核(含1次公司級(jí)審核),累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5項(xiàng),對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析,制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施,經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
    (六)、按照“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求,一是5月開展了“找問(wèn)題、查隱患、防事故”的主題活動(dòng),對(duì)我廠存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患、防止質(zhì)量事故等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,共查出問(wèn)題11項(xiàng),對(duì)查出的問(wèn)題制定了整改措施,明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年主題座談會(huì),暢談感想,提高全員質(zhì)量意識(shí)。三是將季度質(zhì)量例會(huì)改成了一星期一次的質(zhì)量事故典型案例分析會(huì),使得問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決;四是質(zhì)量體系建設(shè)工作有條不紊,中旬組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件評(píng)審,評(píng)審出49個(gè)文件須改進(jìn),并根據(jù)評(píng)審意見制訂了文件修訂計(jì)劃。5月下旬對(duì)20xx年相關(guān)部門內(nèi)部及認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改措施的有效性進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效。我廠質(zhì)量體系工作有計(jì)劃、有部署的方法得到了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的贊揚(yáng),并給兄弟廠學(xué)習(xí)借鑒。
    給公司的建議書格式篇四
    繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度;把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí),從根本上破解執(zhí)行難問(wèn)題。
    執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見和建議?
    加強(qiáng)以上各部門間溝通、協(xié)調(diào);制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度,落到實(shí)處。
    重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線人才,逐漸形成公司骨干力量,激勵(lì)改革創(chuàng)新,把勇于擔(dān)當(dāng),積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
    2積極為公司謀發(fā)展,創(chuàng)新效益。
    3實(shí)現(xiàn)公司資源共享、節(jié)約成本。
    加強(qiáng)宣傳“愛我公司/愛我家園”;積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。
    公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷,增加員工福利,使員工更有歸屬感,更好的為公司服務(wù)。
    給公司的建議書格式篇五
    今天,我看了____鋁業(yè)____年形勢(shì)教育材料,深感____鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻。
    作為____鋁業(yè)一名最為普通的員工,我深感自己的責(zé)任重大,廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門,因?yàn)開___鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),我們____鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考,我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán),因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。
    以下是我個(gè)人的建議:
    一、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
    二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn),要科學(xué)管理,減少不必要的環(huán)節(jié)。
    三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn),要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān),要精細(xì)作業(yè),我們經(jīng)??吹皆诙蔚惯\(yùn)過(guò)程中,有些雪白的氧化鋁散落在地面,不知是噸包有質(zhì)量問(wèn)題?還是吊裝工的技術(shù)問(wèn)題?看了讓人心痛。
    四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來(lái)的,不是等出來(lái)的!”記得1994年我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣,后來(lái)我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠,我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說(shuō)明書,到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用,在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。
    在這里我想說(shuō)的就是:“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場(chǎng),去宣傳我們的產(chǎn)品,去闖市場(chǎng),去占領(lǐng)市場(chǎng)”。
    五、節(jié)電方面,辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理。
    六、節(jié)水方面,公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水,持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動(dòng)。
    ____年____鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻,但是我廠員工的素質(zhì)是高的,全體員工愛崗敬業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,把成本降到最低。
    技術(shù)中心員工:____。
    ____年1月20日。
    給公司的建議書格式篇六
     公司建議書格式范文,建議書就是對(duì)某件事情提出建議的文書,下面帶來(lái)公司建議書格式范文,歡迎閱讀。
     全體六年級(jí)同學(xué):
     同學(xué)們,我們學(xué)習(xí)了第四單元的課文,知道了保護(hù)環(huán)境的重要性,也知道了植樹造林,美化環(huán)境的好處。我們是少先隊(duì)員,要熱烈響應(yīng)黨中央提出的“綠化祖國(guó)”的號(hào)召,在綠化、美化城市的工作中發(fā)揮自己的作用。
     樹是大自然母親留給我們最寶貴的財(cái)產(chǎn):樹是大自然的“清潔工”,它美化了我們的環(huán)境,美化了我們賴以生存的地球,所以我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。
     樹是制造氧氣的“工廠”。據(jù)測(cè)定,一畝樹林一般每天生產(chǎn)氧氣48.7公斤,能滿足65個(gè)人一天的需要,也就是說(shuō),小小一畝樹林,夠我們一個(gè)班的人呼吸一天還多呢!所以,我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。
     樹是人類的“防毒面具”。一公頃的柳杉樹一個(gè)月可吸收二氧化硫60公斤,女貞、丁香、梧桐這些不起眼的植物對(duì)減輕二氧化碳的危害有很大作用。所以,我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。
     樹還是我們的“蓄水器”。樹的.樹冠足可以留住10%~20%的雨量。五萬(wàn)畝森林相當(dāng)于一個(gè)小型水庫(kù)。所以我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。
     我此時(shí)想對(duì)全國(guó)人民說(shuō):“植樹造林,保護(hù)環(huán)境,從小做起!”
     尊敬的市長(zhǎng)先生:
     您好!
     我是師苑小學(xué)六年級(jí)四班的武樂(lè)辰。非常感謝您能夠在百忙之中
     抽出時(shí)間來(lái)看這封環(huán)境保護(hù)建議書。我想和您聊一聊關(guān)于我們這個(gè)城市在環(huán)境保護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),我們這個(gè)城市的天空變了顏色,從原來(lái)的湛藍(lán)變成了灰白色;您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),我們這個(gè)城市的汽車越來(lái)越多。
     人們認(rèn)為有一輛私家車是富裕的表現(xiàn),有了一輛私家車,就認(rèn)為自己在親朋好友面前特別的有面子。有些人家明明不需要車,但他們看別人都有一輛車,就也想買一輛車。有些小區(qū)為了省下一塊停車場(chǎng)地,便把小區(qū)門口的人行橫道上畫滿了停車線,人們只好走在馬路上,躲避著來(lái)來(lái)往往的車輛,十分危險(xiǎn)。
     有些居民為了省下一筆停車費(fèi),把車輛停在了小區(qū)的綠地上,那纖細(xì)的小草哪能承受住汽車這個(gè)龐然大物的重量,早就壓彎了腰。
     現(xiàn)在家家戶戶的生活都富裕了起來(lái),在大街上到處都是汽車的蹤影,現(xiàn)在的人很少愿意走路,除了傍晚有老人在散步,其他時(shí)間人們都是有車一族。摩托車、電動(dòng)車、汽車,哪怕就是幾步遠(yuǎn)的地方,人們也要駕駛著自己的愛車出行。
     這樣一來(lái),汽車尾氣排放的越來(lái)越嚴(yán)重,二氧化碳排放的也越來(lái)越嚴(yán)重,我們的空氣質(zhì)量也越來(lái)越差。在此我提出幾條建議:
     1、 多提供公共交通方式,如:巴士等。
     2、 增加對(duì)環(huán)境保護(hù)的宣傳,讓人們意識(shí)到開車的危害。
     3、 讓人們盡量用乘坐公共汽車,步行或騎自行車的方式出行。
     只要我們每一位公民都盡量做到以上三條建議,我相信我們這個(gè)城市的天空一定會(huì)恢復(fù)到原來(lái)美麗的面貌。所以,為了我們這個(gè)城市的明天,請(qǐng)大家少開私家車,多步行,多騎自行車。
     建議人:
     小區(qū)居民你們好:
     我是郝穴小學(xué)的環(huán)保志愿者,以往的社會(huì)活動(dòng)都是“大手牽小手”,而這次我想以我的小手牽您的大手,讓我們共同努力,把我們小區(qū)環(huán)境搞好。
     我們小區(qū)有十多年的歷史了,剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū),可是現(xiàn)在呢,環(huán)境有些臟亂差,這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)啊!
     許多時(shí)候,我們小學(xué)生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來(lái)清理這些垃圾,但最重要的還是百姓們?nèi)粘W杂X(jué)保持啊!
     現(xiàn)在,我們大連在創(chuàng)建文明城市,那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個(gè)不”我們小學(xué)生都知道,而你們大人更要做出好榜樣啊!
    給公司的建議書格式篇七
    編號(hào):
    建議人姓名:柳。
    所在部門:營(yíng)運(yùn)部。
    所在崗位:保費(fèi)崗/單證崗。
    建議部門:總公司保費(fèi)部。
    建議議題:關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議。
    問(wèn)題及影響描述:
    總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門也已規(guī)范,但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,建立團(tuán)隊(duì)核心力。
    建議方案:建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃:
    1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;。
    2.視頻培訓(xùn),以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);。
    3.專題學(xué)習(xí),比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
    審批:
    結(jié)果承辦部門:
    緊急/重要程度:
    承辦期限:天。
    建議部門回復(fù)意見:
    給公司的建議書格式篇八
    1、人員招聘方面:
    采用多種招聘渠道,比如:
    (2)、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道:不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,而且知名度不高,前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。
    (3)、報(bào)紙渠道:針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。
    (4)、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,時(shí)間短,觀看的人有限,建議主持人播出來(lái),不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn),但效果會(huì)好點(diǎn)。
    2、人員手續(xù)辦理:
    (1)、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);
    (2)、針對(duì)工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。
    3、人員離職率較高建議:
    (2)、針對(duì)電工人員,因有一定的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,建議做適度的調(diào)整。
    5、考勤監(jiān)管:建議樓層管理人員周六、周日不要休息,因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日,周三、周四休息,其他人員每月4天假,可不定時(shí)休息,未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
    6、制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批,統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
    7、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),以此制定部門計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
    8、員工手冊(cè):向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,特別考慮的環(huán)節(jié),然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。
    9、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書統(tǒng)一建設(shè)小組,由行政人事部進(jìn)行初審,并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,上報(bào)公司董事會(huì)審批,結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
    10、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘,倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,由行政人事部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。
    11、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
    12、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
    13、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知,既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施,特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。
    14、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行,而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
    15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
    16、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
    17、公司解決事情的速度過(guò)于慢,很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。
    18、官僚意識(shí)強(qiáng),很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí),只會(huì)給工作帶來(lái)影響。
    29、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西,寫的在好在多不一定能把工作做好,可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì),把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),問(wèn)題涉及到的部門做好記錄,限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了,再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停,還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,各部門定期的討論,問(wèn)題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。
    20、績(jī)效考核不明確,應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí),造成員工的猜測(cè)與不滿!
    21、寫東西太多,占用一定的工作時(shí)間,像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),方便顧客交款,每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢、檢查款臺(tái)紀(jì)律,處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件,并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,能寫東西的時(shí)間有限,而且我們的工作就是每天的日常工作,我們也不知道要寫什么,我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,一下寫半年的我也不知道從何寫起!
    22、技能大賽與績(jī)效考核。
    6月份需要進(jìn)行技能比賽,可是一直至今沒(méi)有任何音信,收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽,原有的積極性也被磨滅了。
    績(jī)效考核5—6月已經(jīng)考核了,現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金,但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,收銀員一直問(wèn)我們,但我們給予不了任何的回復(fù),并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核,要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的,但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。(辭職信)。
    23、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),多聽聽她們的想法和建議。
    公司開展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷,我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的,她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫了出來(lái),并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?,如果讓我們?cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到,都不愿寫出我們的問(wèn)題,這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失。
    24、每天、每周、每月都在寫東西中度過(guò)。
    (2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃。
    (3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃,分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,所以每周的變動(dòng)也不大,但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作,這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。
    (3)每月要做好績(jī)效考核,還的再開始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料。
    其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào),每個(gè)人都發(fā)言,如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出,本部門自己能解決的自己解決,自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái),周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問(wèn)題提出來(lái),周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào),因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題,但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫,每周匯總發(fā)言,時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。
    25、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。
    管理過(guò)程中,不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰,這會(huì)觸犯某些人的利益,也就是俗話說(shuō)的得罪人,如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候,維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等,但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享,但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,也會(huì)帶出明顯的情緒,弄得彼此不愉快,這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡,是否要放棄一些批評(píng)或處罰,以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類,能夠解疑釋惑。
    26、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系。
    (2)以部門為單位,每個(gè)周期由公司提供假期,部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制,組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
    27、公司自今年以來(lái),一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,同時(shí),也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層,那么,會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。
    案例:如一項(xiàng)階段性重要工作,由于比較重要且時(shí)間緊迫,公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,也講明了各部門要全力配合,甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候,情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
    28、將每次所確定問(wèn)題,如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門配合,那么,這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后,講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成,建議隨時(shí)反饋,由部門經(jīng)理反饋給主管副總,再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,要考慮問(wèn)題的大小重要程度,一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
    其次,建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外,要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。
    29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,轉(zhuǎn)變觀念,開拓思路,提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)。
    30、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù),便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
    31、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,改變工作作風(fēng)。建議今后,相關(guān)部門能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話,能一個(gè)通知包含的不多下通知,能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次,能親自下到一線收集素材,相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材,無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,不能一竿子插到底,給一線添亂,真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),真正樹立為一線服務(wù)的思想,真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作,完成公司的命脈銷售工作。
    32、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,以示明確。
    33、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng),特別是在經(jīng)營(yíng)方面,沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,安排賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升、充實(shí)知識(shí),更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
    34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣管部門處在基層一線,整天忙不完的事,在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下,想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),利用不同的形式(如:聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
    給公司的建議書格式篇九
    我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大,但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:
    首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng),沒(méi)有很好的宣傳,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
    其次,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),員工工作熱情不高,沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務(wù),工作上沒(méi)有責(zé)任感。
    第三,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
    第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,工作中沒(méi)有沖勁,對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
    第五,班組工作制度不完善,現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,各班組白班、夜班倒班不及時(shí),沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長(zhǎng)期上白班,夜班員工長(zhǎng)期上夜班,個(gè)別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。
    第六,車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),沒(méi)有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),每次都不能及時(shí)解決。
    第七,原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
    最后,公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個(gè)別問(wèn)題,部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
    針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案:
    1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研,制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
    2.加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),各部門規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!
    3.搞好工資制度改革,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。
    4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過(guò)開展各種活動(dòng),逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
    5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律。
    6.合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),車間主任負(fù)責(zé)抽檢,對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。
    7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
    8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)。
    綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī)。
    以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請(qǐng)參考!
    x年x月x日。
    給公司的建議書格式篇十
    口號(hào)。
    一句空談,它需要您和我景區(qū)旅行社以及每位游客的共同努力。下面是本站小編整理的公司文明旅游。
    建議書。
    格式,歡迎閱讀參考。
    全體干部職工(子公司):
    隨著我縣公民生活水平的提高,外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式,我縣旅游人數(shù)也是連年增高。
    出門在外,您在旅行觀光、欣賞美景的同時(shí),自身也是美麗風(fēng)景的一部分,也在向您所到之處的人們展示著自己。
    講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛護(hù)環(huán)境和公共設(shè)施……這些日常的公民行為基本規(guī)范,在旅游過(guò)程中同樣是不能夠輕易忘記的。
    創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境,展示云夢(mèng)美好的旅游形象,也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責(zé)任。
    旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng),更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的活動(dòng)。
    市民在旅游活動(dòng)中的一言一行,不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平,更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。
    美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美好的享受,請(qǐng)?jiān)诒M情享受春光美景的時(shí)候千萬(wàn)不要忘了文明旅游。
    云夢(mèng)縣是中國(guó)優(yōu)秀旅游城市,更需要文明旅游。
    拒絕“到此一游”,倡導(dǎo)文明旅游,是提升云夢(mèng)縣全國(guó)優(yōu)秀旅游城市及全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)市創(chuàng)建水平的重大舉措,更是建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城市的道德支撐。
    我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議:
    市民在旅游活動(dòng)中不隨地吐痰,不亂扔廢棄物,不在禁煙場(chǎng)所吸煙;遵守公共秩序,排隊(duì)遵守秩序,不在公眾場(chǎng)所高聲交談;保護(hù)文物古跡,不在文物古跡上涂刻,拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施,尊重服務(wù)人員的勞動(dòng),尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。
    文明旅游,從我做起,從現(xiàn)在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮,使您和他人在享受大自然饋贈(zèng)的同時(shí),能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
    旅游不僅僅是舒心暢意的游玩,同時(shí)也是一個(gè)展示美好修養(yǎng)的過(guò)程。
    提升旅游文明素質(zhì),無(wú)不是展現(xiàn)良好個(gè)人修養(yǎng)和社會(huì)文明程度的現(xiàn)實(shí)要求。
    自然美景、和煦春光,再加上您參與營(yíng)造的良好氛圍、文明的環(huán)境,才能構(gòu)成真正的美。
    文明旅游,并不是一個(gè)口號(hào)、一句空談,它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力。
    希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民,無(wú)論是在云夢(mèng),還是在外地,時(shí)刻把“文明”記在心里,落實(shí)在行動(dòng)中,因?yàn)槟痛碇茐?mèng)!我們向全社會(huì)發(fā)出建議,以講文明為榮,讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。
    我們呼吁所有出游或即將出游的公眾,從我做起,從現(xiàn)在做起,為展示文明風(fēng)采,樹立文明形象,共建文明社會(huì),文明出游吧!
    建議人:xxx。
    時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
    全局干部職工:
    旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng),更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的活動(dòng)。
    在旅游活動(dòng)中的一言一行,不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平,更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。
    倡導(dǎo)文明出行、倡導(dǎo)文明旅游、提升個(gè)人綜合素質(zhì),是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。
    為此,向全局干部職工發(fā)出如下建議:
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高文明旅游素質(zhì)。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范,學(xué)習(xí)文明禮儀,嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》,切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行為指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn),明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑,不斷提升思想道德境界。
    全局干部職工在旅游活動(dòng)中應(yīng)從自身做起,守公德,講禮儀,文明游覽。
    在旅行途中,拒絕公共場(chǎng)所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無(wú)視禁煙標(biāo)志、無(wú)視禁止拍照標(biāo)示、隨意插隊(duì)、破壞文物、浪費(fèi)食物等陋習(xí)。
    尊重旅游目的地的文化習(xí)俗,主動(dòng)提醒、制止他人的不文明行為。
    三、提升文明素養(yǎng),爭(zhēng)做文明使者。
    文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個(gè)人就能建立起來(lái)的,需要社會(huì)各方面一起努力,共同打造。
    面對(duì)有損城市形象、違背社會(huì)公德的旅游陋習(xí),應(yīng)勇敢說(shuō)不,用公眾監(jiān)督的力量,推動(dòng)文明旅游良好風(fēng)尚的形成。
    美景供人欣賞,美德讓人敬仰,讓我們攜起手來(lái),從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,提升旅游文明素質(zhì),展示中國(guó)人民的文明素養(yǎng)和文明風(fēng)采!
    建議人:xxx。
    時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
    全體干部職工:
    x市正在創(chuàng)建全國(guó)文明城市,倡導(dǎo)文明旅游,是提升我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市水平的重大舉措。
    為此,我院向全體干部職工發(fā)出建議:
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高文明旅游素質(zhì)。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范,學(xué)習(xí)文明禮儀,嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》,切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn),明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑,不斷提升思想道德水平,在旅游活動(dòng)中,“多看美景,不刻美名”。
    二、入鄉(xiāng)隨俗,尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。
    尊重其他國(guó)家,其他地區(qū),其他民族,其他宗教的文化習(xí)俗,避免因文化差異而導(dǎo)致的“不文明”行為,不要讓個(gè)人行為給國(guó)家和我們的城市形象帶來(lái)?yè)p害,用我們文明之邦的禮儀展示美好形象。
    出游講禮儀,要做到垃圾不亂扔,舉止要文明,不在公眾場(chǎng)所高聲交談,旅游購(gòu)物乘車要排隊(duì);不在文物古跡上涂刻,拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施,尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。
    文明旅游,從我做起,從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工,無(wú)論是在,還是在他鄉(xiāng),時(shí)刻把“文明”記在心里,因?yàn)槟难孕写碇蜗?
    致辭。
    敬禮
    給公司的建議書格式篇十一
    項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目,有的工藝技術(shù)復(fù)雜,涉及面廣,協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,還要編制可行性研究報(bào)告,作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù),涉及利用外資的項(xiàng)目,在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,方可開展對(duì)外工作。
    (1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
    (2)產(chǎn)品方案,擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
    (3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;
    (4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
    (5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
    (6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì),包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
    (7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià),包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
    (8)結(jié)論;
    (9)附件。
    根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成,經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此,凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施,應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目,應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目,也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。
    項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,分級(jí)審批。原則上,按隸屬關(guān)系,經(jīng)主管部門提出意見,再由主觀部門上報(bào),或與綜合部門聯(lián)合上報(bào),或分別上報(bào)。
    投資總額3000萬(wàn)元以下(不含3000萬(wàn)元)的縣(區(qū))政府投資項(xiàng)目,其項(xiàng)目建議書由縣(區(qū))政府投資主管部門審批;3000-5000萬(wàn)元(不含5000萬(wàn)元)的政府投資項(xiàng)目,由市政府投資主管部門審批;5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目報(bào)省政府投資主管部門審批。
    確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。
    選定建設(shè)地址,申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件,做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
    落實(shí)籌措資金方案。
    落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。
    落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。
    落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。
    外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。
    進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。
    編制可行性研究報(bào)告。
    項(xiàng)目建議書的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中,跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后,再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí),應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。
    給公司的建議書格式篇十二
     大家知道xxx怎么寫嗎?規(guī)范的格式怎樣?小編為大家整理的建議書范文格式,供大家閱讀參考。
     一、工程項(xiàng)目建議書范文的總論
     1、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況,項(xiàng)目建議書撰寫單位情況)
     2、擬建地點(diǎn):
     3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:
     4、建設(shè)年限:
     5、效益分析:
     二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
     1、建設(shè)的必要性分析也屬于工程項(xiàng)目建議書范文的一部分。
     3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
     三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
     1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
     2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
     四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
     1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程
     (二)主要設(shè)備方案
     1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來(lái)源
     (三)工程方案
     1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項(xiàng)目建議書范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)
     2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算
     3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
     1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等)
     2、流動(dòng)資金估算
     3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表) 項(xiàng)目建議書的格式范文
     1、自籌資金 2、其它來(lái)源
     六、效益分析
     (一)經(jīng)濟(jì)效益
     1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
     2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)
     3、利潤(rùn)與稅收分析
     (二)社會(huì)效益
     七、項(xiàng)目建議書結(jié)論
     建議書是個(gè)人、單位和有關(guān)方面,為了開展某項(xiàng)工作,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見、建議時(shí)使用的一種文體,也叫倡議書、意見書。
     一、建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。
     (一)標(biāo)題
     標(biāo)題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。
     有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,如“關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書”。
     (二)稱呼
     建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名,要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,后加冒號(hào)。
     (三)正文
     建議書正文由以下三部分構(gòu)成:
     第一,要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。
     這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),考慮你的建議的合理性,為采納你的建議打下基礎(chǔ)。
     第二,建議的具體內(nèi)容。
     一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目。
     建議要具體明白切實(shí)可行。
     第三,提出自己希望采納的想法,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說(shuō)過(guò)頭的話,不用命令的口氣。
     (四)結(jié)尾
     結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。
     同一般書信相同。
     (五)落款
     落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名,并署上成文日期。
     二、建議書范文
     建議書
     學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):
     每周星期一上午8:00,全校師生都集中到學(xué)校大操場(chǎng)舉行升旗儀式。
     隨著那雄壯的國(guó)歌聲,鮮艷的五星紅旗冉冉升起,我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國(guó)度感到無(wú)比驕傲和自豪,這是我們接受愛國(guó)主義教育的最好時(shí)機(jī)。
     然而,少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過(guò)程中動(dòng)作不規(guī)范,步伐散亂的狀況與整個(gè)莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。
     我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練,因而,我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議:
     一、學(xué)校政教處配合少先隊(duì)大隊(duì)部對(duì)升、護(hù)旗手加強(qiáng)紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;
     二、聘請(qǐng)駐滁官兵來(lái)校,嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手,從而規(guī)范他們的步伐和動(dòng)作。
     三、對(duì)全體少先隊(duì)員進(jìn)行禮儀教育和愛國(guó)主義教育,讓全校少先隊(duì)員懂得國(guó)旗法。
     尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅,為了使所有升、護(hù)旗手的動(dòng)作更加規(guī)范,請(qǐng)考慮一下我們的建議和請(qǐng)求吧!
     物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展建議:投資廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場(chǎng)物業(yè)管理以外的發(fā)展來(lái)更好的為投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)。
     x物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展建議書
     x物業(yè)公司自成立以來(lái),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊(duì)整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場(chǎng)大廈從當(dāng)初無(wú)人問(wèn)津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級(jí)市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎(jiǎng),成為x市物業(yè)管理協(xié)會(huì)的發(fā)起人和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢(shì)頭,是x外來(lái)客商的理想下榻之地;投資廣場(chǎng)在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都、文化之都、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù), 成績(jī)是有目共睹的。
     但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績(jī)的公司負(fù)責(zé)人,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中隱存的的一些問(wèn)題深感擔(dān)憂。
     有些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。
     投資廣場(chǎng)大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫字樓出租市場(chǎng)價(jià)位過(guò)低,經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報(bào),招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢(shì)必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會(huì)影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營(yíng)的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)已趨飽和。
     作為物業(yè)管理方,固守于這兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目中,如果完全按照市場(chǎng)規(guī)律,其前景無(wú)疑是黯淡的。
     而不按照市場(chǎng)規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來(lái),甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢(shì)必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。
     公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來(lái)。
     目前,x房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場(chǎng),由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來(lái)與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目委托管理的絡(luò)繹不絕。
     2年來(lái)的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動(dòng)策劃、營(yíng)銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。
     今年以來(lái),通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營(yíng)銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,前景廣闊。
     在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強(qiáng)。
     投資廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場(chǎng)物業(yè)管理以外的'發(fā)展來(lái)更好的為投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)。
     但是,由于一直以來(lái)x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。
     另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問(wèn)題,一直以來(lái)無(wú)法按照物業(yè)管理的原則與市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)做,對(duì)投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理也造成很多的不利。
     現(xiàn)在,在投資廣場(chǎng)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無(wú)法達(dá)到一致意見,集團(tuán)對(duì)軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場(chǎng)的管理工作。
     按目前的經(jīng)營(yíng)狀況,投資廣場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無(wú)期的,而由于該項(xiàng)目原本是爛尾樓、改造裝修過(guò)程中又因工期過(guò)緊等原因遺留了大量問(wèn)題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問(wèn)題,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,勢(shì)必造成投資受損。
     個(gè)人認(rèn)為,目前首要的問(wèn)題應(yīng)該是集團(tuán)在這個(gè)項(xiàng)目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。
     軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對(duì)資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)管理呢。
     而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理混亂無(wú)序,看似多頭共管,實(shí)則無(wú)法真正站在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行管理,無(wú)人真正負(fù)起管理責(zé)任來(lái)。
     建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場(chǎng)規(guī)律的關(guān)系來(lái)界定雙方的責(zé)權(quán)利。
     做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場(chǎng)的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來(lái)全盤負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職。
     雙方完全按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該獲取的報(bào)酬,這些也是國(guó)家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理?xiàng)l例》主要規(guī)范的范圍。
     這樣把兩個(gè)公司都完全放在市場(chǎng)規(guī)律下,無(wú)論是對(duì)于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對(duì)降低軍沙公司的經(jīng)營(yíng)管理成本、理順投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場(chǎng),迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情。
    給公司的建議書格式篇十三
    建議書是個(gè)人、單位和有關(guān)方面,為了開展某項(xiàng)工作,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見、建議時(shí)使用的一種文體,也叫倡議書、意見書。
    一、建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。
    (一)標(biāo)題。
    標(biāo)題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,如“關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書”。
    (二)稱呼。
    建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名,要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,后加冒號(hào)。
    (三)正文。
    第一,要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),考慮你的建議的合理性,為采納你的建議打下基礎(chǔ)。
    第二,建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。
    第三,提出自己希望采納的想法,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說(shuō)過(guò)頭的話,不用命令的口氣。
    (四)結(jié)尾。
    結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。
    (五)落款。
    落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名,并署上成文日期。
    一、從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是。
    提意見、寫建議要根據(jù)具體問(wèn)題、實(shí)際需要和可能的條件,而不能憑空想像,不著邊際地提,這樣才有助于改進(jìn)工作方法,開展有益活動(dòng)。
    二、說(shuō)話得體,有分寸。
    首先,所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理,并且要掌握一定的分寸。意欲曉之以理,首先動(dòng)之以情,這樣寫,意見容易被接受,從而到達(dá)目的。其次,要使意見和建議在現(xiàn)實(shí)條件下行得通,不應(yīng)該說(shuō)過(guò)頭話,也不應(yīng)該提過(guò)高的要求,否則就無(wú)濟(jì)于事了。
    三、內(nèi)容具體、清楚、實(shí)在。
    建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此,寫建議書不管是分條開列,還是不列條款,都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體、寫清楚,使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、單位和個(gè)人在考慮和采納的時(shí)候才容易落到實(shí)處。切記不要說(shuō)空話、套話,不要抽象、籠統(tǒng)。
    四、語(yǔ)言準(zhǔn)確、精練。
    建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具,因此,語(yǔ)言一定要準(zhǔn)確精練,要言簡(jiǎn)義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地、一目了然地寫出來(lái),而不是過(guò)多的分析和去論證。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):
    每周星期一上午8:00,全校師生都集中到學(xué)校大操場(chǎng)舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國(guó)歌聲,鮮艷的五星紅旗冉冉升起,我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國(guó)度感到無(wú)比驕傲和自豪,這是我們接受愛國(guó)主義教育的最好時(shí)機(jī)。然而,少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過(guò)程中動(dòng)作不規(guī)范,步伐散亂的狀況與整個(gè)莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練,因而,我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議:
    一、學(xué)校政教處配合少先隊(duì)大隊(duì)部對(duì)升、護(hù)旗手加強(qiáng)紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;。
    二、聘請(qǐng)駐滁官兵來(lái)校,嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手,從而規(guī)范他們的步伐和動(dòng)作。
    三、對(duì)全體少先隊(duì)員進(jìn)行禮儀教育和愛國(guó)主義教育,讓全校少先隊(duì)員懂得國(guó)旗法。
    尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅,為了使所有升、護(hù)旗手的動(dòng)作更加規(guī)范,請(qǐng)考慮一下我們的建議和請(qǐng)求吧!
    中隊(duì)全體隊(duì)員。
    20xx年4月10日。
    給公司的建議書格式篇十四
    敬愛的xx市長(zhǎng)伯伯:
    您好!
    地球,是人類的母親,是生命的搖籃。青草、綠葉、花朵是我們的姐妹;駿馬、雄鷹、獅子,是我們的兄弟。山川河流,是地球母親的乳汁,哺育著我們健康成長(zhǎng);微風(fēng),是地球母親那布滿老繭的雙手,輕輕撫摸著我們的臉頰??墒牵虚L(zhǎng)伯伯您知道嗎,我們生活的環(huán)境已經(jīng)遭到了嚴(yán)重破壞!
    大街上,隨地吐痰,亂扔果皮雜物的現(xiàn)象隨處可見。有的人,把垃圾隨手一扔,可是前面明明就有一個(gè)離自己只有幾米遠(yuǎn)的垃圾桶!他們,也不肯往前多走一步。
    在回家路上,常??梢钥匆娫S多擺攤的小販在賣燒烤等小吃。一縷縷的煙,蔓延到馬路上,使得行人紛紛捂住口鼻行走。這些攤販只顧個(gè)人利益,卻渾然不知自己已經(jīng)污染了環(huán)境。我們的地球母親整天以淚洗面,因?yàn)槿藗儾欢谜湎?,愛護(hù)她,所以才使得我們的地球母親失去了原先美麗,光彩的面孔了。
    為了我們的地球,我冒昧地向您提出幾點(diǎn)意見:
    一、多植樹,少伐木。樹能夠凈化空氣,吸收對(duì)人體有害的二氧化碳,為我們提供更多的氧氣。因此,多種一棵樹,多一份氧氣,少一份二氧化碳。
    二、少用一次性用品。一次性筷子,一次性餐盒等一次性物品都是用大量樹木制造而成的。沒(méi)有了樹木,人類會(huì)怎樣?如果所有的樹木都沒(méi)有了,人類也會(huì)滅亡。因?yàn)榻蹬R在大樹身上的事,終究也會(huì)降臨在人類身上。
    三、珍惜水源。水,是生命的源泉。沒(méi)有了水,所有的生物都會(huì)死去。水,是所有生物及生命都賴以生存的東西,因?yàn)橐磺猩夹枰?。然而,由于人類肆意浪費(fèi)水源,我們的水資源已遭到了嚴(yán)重的破壞,瀕臨枯竭!這是一個(gè)令人感到痛心的事實(shí)!因此,我們要珍惜水源為了地球上所有的生物著想,也為人類自己著想!我們一定要保護(hù)水源,愛護(hù)水源,只有這樣,萬(wàn)物才得以生存下去。
    市長(zhǎng)伯伯,您同意我的這些建議和觀點(diǎn)嗎?期待您的回信!
    祝您:
    身體健康,工作順利!
    給公司的建議書格式篇十五
    尊敬領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:
    大家好!
    金秋送爽,送來(lái)了溫馨的書香。新星幼兒園第一屆"書香滿童年"閱讀節(jié)在這如畫的季節(jié)里開始了!
    孩子們、家長(zhǎng)們,"讀書是治療愚昧的最有效的良藥"。閱讀能增長(zhǎng)知識(shí),開闊眼界,陶冶情操。一個(gè)人不讀書,就會(huì)變得無(wú)知;一個(gè)民族不讀書,就會(huì)變落后。讀書的多少更成為一個(gè)人、一個(gè)民族素質(zhì)高低的象征。
    學(xué)前期是閱讀教育的關(guān)鍵期,對(duì)孩子進(jìn)行早期閱讀能力的培養(yǎng)尤為重要。為此,我園啟動(dòng)"我愛閱讀書、書香滿童年"為主題的閱讀節(jié)活動(dòng),倡議幼兒園教師和家長(zhǎng)們每天擠出一點(diǎn)時(shí)間陪孩子閱讀,培養(yǎng)孩子養(yǎng)成認(rèn)真讀書,持之以恒的習(xí)慣,共同為幼兒營(yíng)造一個(gè)家庭、班級(jí)親子閱讀環(huán)境,讓書籍浸潤(rùn)孩子的心靈。
    小朋友們,一定要把你最喜歡的書帶回來(lái)交給老師,和朋友一起分享!千萬(wàn)記得將你最喜愛的童話裝回來(lái)送給朋友,和大家一起品嘗!
    孩子們、家長(zhǎng)們,點(diǎn)燃讀書的激情吧,讓我們攜手在書海中揚(yáng)帆、成長(zhǎng)!
    xx年xx月xx日。
    給公司的建議書格式篇十六
    親愛的同事們:
    你想扔掉的舊衣服,正是他們需要的新衣服?!
    城里的你,每年都在為怎么處理舊衣服而煩惱,留著占地方,扔了又可惜,送親戚朋友送不出手。
    而山里的他們,每年都在為生計(jì)而煩惱,年均收入不過(guò)千,孩子上不起學(xué),老人看不起病,衣服殘舊不堪。
    也許我們沒(méi)有很高的收入,也許我們沒(méi)有多余的存款,也許我們捐不起一座希望小學(xué),但我們可以把我們不需要的舊物轉(zhuǎn)給那些需要它們的人,這只需要我們的愛心!
    捐贈(zèng)方式:各單位廣泛發(fā)動(dòng),定期(逢雙月最后一個(gè)周五,比如4月26日)將收集的舊物(包括衣服、窗簾、鞋襪等,不論好壞,只要干凈即可)打包至局團(tuán)工委辦公室。局團(tuán)工委將統(tǒng)一送往××心聯(lián)盟,由志愿者對(duì)衣物進(jìn)行初步分類,可穿用的統(tǒng)一消毒、翻新后,送給周邊各地困難群眾;過(guò)于破舊的`、不可再穿的衣物,則返廠作為布料使用,制作玩偶、拖把等。你所捐獻(xiàn)的不僅是舊衣物,更是一片保護(hù)環(huán)境、利于社會(huì)風(fēng)氣改善的愛心!
    時(shí)間:x年xx月xx日。
    給公司的建議書格式篇十七
    尊敬的負(fù)責(zé)人:
    你好!由于生活水平的不斷提高,人們的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越差,對(duì)此,我想對(duì)您提一些建議:
    1、做好垃圾分類?,F(xiàn)在在我們這里只有一種垃圾箱,人么不管什么東西全都往里面扔,有的干脆仍在外面,這樣做不僅浪費(fèi)資源,還污染環(huán)境。你們只需要多買一些垃圾箱,并且標(biāo)上垃圾類型就可以了。
    2、多植一些樹。在我們中國(guó),森林覆蓋面積很少很少,可是卻是生產(chǎn)出口一次性筷子的大國(guó),如果我們市內(nèi)每人都植一棵樹,將會(huì)種出一片小樹林。
    3、防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。有很多人,買完吃的,沒(méi)吃幾口就扔到了地上,這樣既浪費(fèi)資源,又污染環(huán)境。還有塑料袋,會(huì)浪費(fèi)很多材料,煙頭也是如此,還對(duì)身體有害。
    尊敬的負(fù)責(zé)人們,希望你們能趕快實(shí)施,減少資源的浪費(fèi)!
    祝
    生活幸福。
    xxx。
    xxxx年x月x日。
    給公司的建議書格式篇十八
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:
    你們好!
    我是xxxx的學(xué)生,我已經(jīng)六年級(jí)了,開始對(duì)環(huán)保有了行動(dòng)了。
    以前走在大街上,地上總能看見許許多多垃圾,口香糖隨意粘在墻上,地上到處都是,而且清潔工忙碌的身影讓我覺(jué)得十分揪心。不僅大街上有可惡的垃圾。我們美麗的西湖上還有討厭的"白色污染",西湖上雖然有勤勞的水上清潔工,可是這西湖5.593平方公里的面積,光靠他們是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以讓我們行動(dòng)起來(lái)一起讓我們這位和藹的祖國(guó)母親的笑容更加甜美吧!
    今天我就教大家怎樣節(jié)約用水!
    1. 淘米水洗菜,再用清水清洗,不僅節(jié)約了水,還有效地清除了蔬菜上的殘存農(nóng)藥。
    2. 家庭澆花,宜用淘米水,茶水洗衣水等。
    3. 沖廁所:如果您使用節(jié)水型設(shè)備,每次可節(jié)水4到5千克。
    4. 洗菜:一盆一盆地洗,不要開著水龍頭沖,一餐飯可節(jié)約60千克。
    讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧,從你,我,他開始一起節(jié)約起來(lái),中國(guó)就會(huì)有美好的明天。讓我們的祖國(guó)的天更加藍(lán),讓我們的祖國(guó)的草更加綠,讓我們的祖國(guó)的水更加清澈,讓我們的祖國(guó)的森林更加多吧!