心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感受的整理，可以幫助我們提升自我認(rèn)知和自我反思的能力。寫心得體會(huì)時(shí)可以通過對(duì)比與對(duì)話的方式，展示自己的心路歷程。這是一些同學(xué)整理的心得體會(huì)，他們從不同的角度出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行了深入的思考。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新日益成為這一行業(yè)的關(guān)鍵。為了了解煤礦技術(shù)創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，筆者參加了一次觀摩煤礦技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)。通過這次觀摩，我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤礦發(fā)展的重要性，也對(duì)煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。
首先，這次觀摩讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤礦發(fā)展的重要性。在參觀了一家技術(shù)先進(jìn)的煤礦后，我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。這家煤礦引進(jìn)了一些先進(jìn)的采煤設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新可以使煤礦實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效益，確保煤炭資源的有效開發(fā)利用。
其次，我通過觀摩還深刻感受到了煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績。在參觀中，我看到了許多煤礦技術(shù)創(chuàng)新的成果。其中，最令我印象深刻的是煤礦的瓦斯抽采技術(shù)創(chuàng)新。過去，瓦斯抽采是煤礦生產(chǎn)過程中的一大難題，不僅危害了采礦人員的生命安全，也造成了能源資源的浪費(fèi)。但是，通過技術(shù)創(chuàng)新，這家煤礦成功地研發(fā)出了一種先進(jìn)的瓦斯抽采技術(shù)，使得瓦斯抽采效果顯著提高。這不僅大大降低了煤礦事故的發(fā)生概率，保護(hù)了礦工的生命安全，同時(shí)也減少了能源資源的浪費(fèi)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)有著重要意義。
再次，這次觀摩讓我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。煤礦作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在觀摩過程中，我看到了許多煤礦針對(duì)各種技術(shù)難題進(jìn)行的創(chuàng)新嘗試。在采煤、瓦斯抽采、廢棄物處理等方面，煤礦都不斷探索新的技術(shù)和方法，以提高效率、降低成本。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，通過這次觀摩，我也對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)。作為一名從業(yè)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高自身專業(yè)技能的重要性。只有具備一定的技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新意識(shí)，才能在煤礦行業(yè)競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。因此，我將更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我還要積極參加各種煤礦技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，與其他從業(yè)人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)煤礦技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。
總之，這次觀摩煤礦技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤礦發(fā)展的重要性，并對(duì)煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。通過這次觀摩，我也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)。我相信，在大家的共同努力下，我國的煤礦技術(shù)創(chuàng)新一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇二
作為一名高中生，我參加過許多技術(shù)創(chuàng)新大賽。在這些大賽中，我不僅學(xué)到了很多新知識(shí)，而且獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長。以下是我的一些心得體會(huì)。
首先，技術(shù)創(chuàng)新大賽是一個(gè)很好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在這些比賽中，我們有機(jī)會(huì)與來自不同地區(qū)、不同學(xué)校的同學(xué)競爭，這種競爭激發(fā)了我們的斗志和激情。同時(shí)，這些比賽也可以鍛煉我們的組織、溝通、解決問題等能力。
其次，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽可以拓展我們的視野。在這些比賽中，我們可以了解到各種新的技術(shù)和新的應(yīng)用場景。有時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們之前所做的事情并不是唯一的正確答案，有時(shí)候其他參賽選手的想法和方案也可以啟發(fā)我們。
此外，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽也可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足。在比賽中，有時(shí)候我們會(huì)遇到一些意料之外的問題，需要我們快速地做出正確的反應(yīng)。當(dāng)我們遇到這些情況時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)自己需要更進(jìn)一步提升自己的能力，比如更加深入地理解和掌握技術(shù)細(xì)節(jié)，更強(qiáng)的獨(dú)立思考和解決問題的能力等。
最后，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽也可以提升我們的自信心。在比賽中，我們可以認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并樹立正確的自我評(píng)價(jià)。比賽的成功，會(huì)讓我們有更多的勇氣去面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
總之，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽是一個(gè)非常有價(jià)值的體驗(yàn)。它不僅幫助我們學(xué)到了很多新知識(shí)，還讓我們成長為更加優(yōu)秀的人。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和生活中，這些經(jīng)歷一定會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生積極的影響。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇三
作為一名高中生，最近我參加了學(xué)校舉辦的技術(shù)創(chuàng)新大賽。在這個(gè)比賽中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從中感受到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
在比賽的準(zhǔn)備過程中，我們團(tuán)隊(duì)面臨了許多問題。最初的構(gòu)思并不完善，我們需要進(jìn)行不斷地推敲和修改。另外，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上也遇到了困難，需要經(jīng)過多次試驗(yàn)和探索才能成功。但是，我們并沒有被這些問題打倒，反而通過持續(xù)不斷地努力和探索，最終成功地完成了自己的作品。
參加比賽的過程中，我也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升，團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，互相鼓勵(lì)，共同完成了任務(wù)。其次是技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力的提升，我們不斷地探索和嘗試，掌握了一些新的技術(shù)和工具。最后是應(yīng)變能力的提升，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，我們能夠迅速地調(diào)整方案，做出正確的決策。
參加這個(gè)比賽，我不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了技術(shù)創(chuàng)新所需要的精神和能力。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索和挑戰(zhàn)的過程，需要持續(xù)不斷地去學(xué)習(xí)和思考，錘煉自己的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)變能力等方面的技能。
誠然，技術(shù)創(chuàng)新之路并不容易，但是只有堅(jiān)持下去，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠取得成功。未來，我會(huì)繼續(xù)錘煉自己的技術(shù)能力，不斷探索和挑戰(zhàn)，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷前行。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇四
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，自古以來就伴隨著人類的文明進(jìn)程。伴隨著時(shí)間的推移和科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐也在不斷深化。本文將從技術(shù)創(chuàng)新簡史角度出發(fā)，簡要介紹自工業(yè)革命以來的數(shù)百年時(shí)間里人類的技術(shù)創(chuàng)新歷程，并結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)技術(shù)創(chuàng)新的一些感想和心得體會(huì)。
第二段：工業(yè)革命時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新。
從英國的紡織機(jī)械、蒸汽機(jī)到美國的機(jī)械化生產(chǎn)，工業(yè)革命時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的改變。蒸汽機(jī)、輸電網(wǎng)、汽車等工業(yè)革命帶來的技術(shù)大大提高了社會(huì)生產(chǎn)效率，推動(dòng)了資本主義的興起和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在人們的技術(shù)實(shí)踐中，很少有什么比工業(yè)革命時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新更具有里程碑意義的了。這也告訴我們，技術(shù)創(chuàng)新的意義，不僅在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)的增長，更在于讓人們的生活變得更加便捷和美好。
第三段：物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。
21世紀(jì)以來，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)人類生產(chǎn)生活的影響也越來越深遠(yuǎn)。從智能家居、智能制造到自動(dòng)駕駛，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展讓人們的生產(chǎn)和生活變得更加方便和高效。然而，在技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程中，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)也帶來了一些挑戰(zhàn)，有些人擔(dān)心全自動(dòng)化生產(chǎn)會(huì)減少傳統(tǒng)工作機(jī)會(huì)，人工智能的發(fā)展也引發(fā)了一些道德和倫理問題。因此，我們?cè)谛蕾p技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利的同時(shí)，也需要深入思考技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我們的影響，并尋找更好的發(fā)展平衡方式。
第四段：對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解和應(yīng)用。
從工業(yè)革命時(shí)期到現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，無論是哪個(gè)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新，都需要技術(shù)開發(fā)人員的不斷探索和創(chuàng)新。對(duì)于技術(shù)人員來說，掌握科學(xué)知識(shí)和技術(shù)技能是至關(guān)重要的，但更重要的是獨(dú)立思考和創(chuàng)造性思維能力。創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐不僅能夠提升技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)，更能夠推動(dòng)社會(huì)的科技進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，我們也需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新并不是只屬于技術(shù)領(lǐng)域，而是需要各個(gè)領(lǐng)域的人才相互交流、合作才能夠真正發(fā)揮出技術(shù)的實(shí)際效果。
第五段：結(jié)尾。
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)不斷向前的重要力量，從工業(yè)革命時(shí)期到現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，每一個(gè)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新都有著特定的歷史背景和社會(huì)需求。探尋和實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新不僅有助于提升人類的生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，更為重要的是能夠打破人們對(duì)未來的固定思維，推動(dòng)思想變革和社會(huì)進(jìn)步。只有我們?cè)诓粩嗲斑M(jìn)的路上腳踏實(shí)地，不斷探索和創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)人類的更美好的愿景和未來。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇五
近年來，技術(shù)創(chuàng)新成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)競爭力提升的重要驅(qū)動(dòng)力。在我所在的公司，我有幸參與了技術(shù)創(chuàng)新管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
首先，我認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。技術(shù)創(chuàng)新不是無序的創(chuàng)造和試錯(cuò)，而是需要基于公司的整體戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和實(shí)施的。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，我們需要考慮市場需求、競爭對(duì)手、公司資源等因素，明確創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。只有明確了目標(biāo)，才能聚焦資源、提高效率，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上走得更加穩(wěn)健。
其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個(gè)完善的組織架構(gòu)和流程。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)職能部門的密切合作和協(xié)同配合。因此，我們需要建立一個(gè)跨部門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)領(lǐng)域的專家組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要建立一套科學(xué)的創(chuàng)新流程，包括創(chuàng)意激發(fā)、技術(shù)評(píng)估、研發(fā)驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，以確保技術(shù)創(chuàng)新能夠順利地從創(chuàng)意到落地。
第三，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重知識(shí)管理和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)密集型的工作，需要有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來支撐。我們需要建立一個(gè)有效的知識(shí)管理系統(tǒng)，將員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合和沉淀，并將其應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中。同時(shí)，我們還要注重人才培養(yǎng)，通過技術(shù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)等方式，提升員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，為技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。
第四，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個(gè)有效的績效評(píng)估機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是需要投入大量資源和時(shí)間的工作，而我們需要衡量這些投入是否產(chǎn)生了預(yù)期的回報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，我們需要建立一個(gè)科學(xué)的績效評(píng)估體系，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成果進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)。只有通過績效評(píng)估，我們才能判斷技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否需要調(diào)整創(chuàng)新策略和投入資源。
最后，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一種開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是需要敢于冒險(xiǎn)和嘗試的，而一個(gè)封閉和保守的企業(yè)文化會(huì)扼殺創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，我們需要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，允許失敗和學(xué)習(xí)，為他們提供一個(gè)自由和寬松的工作環(huán)境，讓他們敢于提出新的創(chuàng)意和破解技術(shù)難題。只有在開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新才能得到最大程度的激發(fā)和發(fā)展。
總之，技術(shù)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要全面而系統(tǒng)的管理。它需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)完善的組織架構(gòu)和流程，一個(gè)注重知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，一個(gè)有效的績效評(píng)估機(jī)制，以及一個(gè)開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。只有在這些方面得到充分關(guān)注和落實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新才能夠在公司中發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇六
首先，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)人類前進(jìn)的重要引擎。我們可以回顧一下人類歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是歷史上重大的技術(shù)革命，幾乎都推動(dòng)了社會(huì)的快速變革。如今我們所處的信息時(shí)代，尤其需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能滿足日益增長的需求。
其次，我們需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和良好的環(huán)境。政治穩(wěn)定、法律體系的健全、人才培養(yǎng)的持續(xù)提升、以及市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的良好運(yùn)轉(zhuǎn)等因素都是支撐技術(shù)創(chuàng)新的重要條件。當(dāng)然，有時(shí)也需要一些危機(jī)和逆境來促使人們進(jìn)行更深層次的思考，并催生更加出色的技術(shù)創(chuàng)新。
第三，我們還要回顧歷史，學(xué)習(xí)前人創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)新的道路上，每一個(gè)突破都不是偶然的。從古代文明的發(fā)現(xiàn)、到近年現(xiàn)代科學(xué)的爆發(fā)式增長，無一不是在不斷的嘗試和錯(cuò)誤中獲得的。如今，在一個(gè)人才與資源激烈角逐的時(shí)代，我們需要挖掘潛力、發(fā)掘創(chuàng)新，讓新時(shí)代的青年發(fā)揚(yáng)和繼承歷史上優(yōu)秀的技術(shù)遺產(chǎn)。
第四，技術(shù)創(chuàng)新還需要不斷的探索和創(chuàng)新。首先，我們需要探索未知領(lǐng)域，以及迎接技術(shù)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)；其次，我們需要關(guān)注與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，及時(shí)把握新事物；最后，我們還需要理性思考我們所面臨的問題，結(jié)合實(shí)際情況，尋找解決方案。
在未來的實(shí)踐中，我們需要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷追求未知的領(lǐng)域；我們需要關(guān)注市場信息和人民群眾的需求，及時(shí)推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，創(chuàng)造更多的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。我們還需要建立引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的政策機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)方面的力量積極投入到技術(shù)創(chuàng)新中，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，為人類社會(huì)創(chuàng)造更加美好的未來。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇七
第一段：引入技術(shù)創(chuàng)新的重要性和意義（200字）。
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在科技日新月異的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新成為了各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力源泉。在我國，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了國家發(fā)展的重中之重?？萍紕?chuàng)新不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、解決重大社會(huì)問題。正是在這樣的大背景下，我有幸參與了技術(shù)創(chuàng)新的新征程，積累了一些心得體會(huì)。
第二段：技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享（200字）。
在技術(shù)創(chuàng)新的新征程上，我深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享的重要性。技術(shù)創(chuàng)新需要多個(gè)領(lǐng)域的人才共同努力，需要不同視角的智慧碰撞。當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)面對(duì)一個(gè)技術(shù)難題時(shí)，通過共同協(xié)作，我們能夠集思廣益，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，最終解決問題。此外，通過知識(shí)共享，我們能夠快速獲取外部先進(jìn)技術(shù)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中。團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享使我們能夠在技術(shù)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)。
第三段：技術(shù)創(chuàng)新需要勇于冒險(xiǎn)和接受失?。?00字）。
在我參與的技術(shù)創(chuàng)新過程中，我深刻感受到技術(shù)創(chuàng)新需要勇于冒險(xiǎn)和接受失敗的品質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)探索未知的過程，很多時(shí)候我們需要嘗試新的方法、新的理念，而這些嘗試并不總能取得成功。在我所參與的項(xiàng)目中，我們?cè)?jīng)遇到過失敗和挫折，但正是通過這些失敗和挫折，我們才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并最終找到解決問題的方法。只有勇于冒險(xiǎn)和接受失敗，我們才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得突破性的進(jìn)展。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步（200字）。
技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步。在快速變革的時(shí)代，技術(shù)更新?lián)Q代迅猛，任何人都不能停滯不前。只有持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷提升自己的技術(shù)能力，我們才能跟上科技發(fā)展的步伐。而且，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)永無止境的過程，只有不斷追求進(jìn)步，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步，將成為我在技術(shù)創(chuàng)新的新征程中的重要支撐。
通過參與技術(shù)創(chuàng)新的新征程，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)個(gè)人和社會(huì)的重要性。技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，需要勇于冒險(xiǎn)和接受失敗，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步。只有通過這些方面的努力，我們才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得突破性的進(jìn)展，為社會(huì)帶來更大的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的技術(shù)創(chuàng)新征程中，我們將能夠跳出自我束縛，勇于創(chuàng)新，為人類社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇八
回首歷史，人類在不斷探索技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得了豐碩的成果。從最初的石器時(shí)代到現(xiàn)在的人工智能時(shí)代，每一次技術(shù)革命都意味著社會(huì)的巨大變革。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展使得人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升，同時(shí)也帶來了重大的挑戰(zhàn)。
近年來，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了重大的突破。我們的5G技術(shù)已經(jīng)取得全球領(lǐng)先地位，高速鐵路網(wǎng)已經(jīng)遍布全國，超級(jí)計(jì)算機(jī)也已經(jīng)取得了多項(xiàng)世界紀(jì)錄。這些成果的取得離不開我國政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持和各個(gè)領(lǐng)域的科研人員的辛勤付出。
然而，作為一個(gè)普通高中生，我更應(yīng)該看到的是技術(shù)創(chuàng)新帶給我們的實(shí)際變化。以智能手機(jī)為例，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以在手機(jī)上完成許多以前需要電腦才能完成的任務(wù)，比如購物、學(xué)習(xí)、社交等等。而且，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，我們也可以看到越來越多的人工智能應(yīng)用進(jìn)入我們的生活，比如語音助手、自動(dòng)駕駛等等。這些新技術(shù)的出現(xiàn)，給我們的生活帶來了便利，也提高了我們的生產(chǎn)力。
但是，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的巨大變化也帶來了重大的挑戰(zhàn)。比如，人工智能的發(fā)展可能會(huì)導(dǎo)致一些傳統(tǒng)行業(yè)的失業(yè)，而且人工智能的普及也給我們的隱私安全帶來了威脅。此外，一些新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，比如電動(dòng)汽車需要高能耗的電池，而且電池的制造和回收對(duì)環(huán)境的影響也不容忽視。
因此，我們?cè)谧非蠹夹g(shù)創(chuàng)新的同時(shí)也要注意平衡技術(shù)發(fā)展和人類需求之間的關(guān)系。發(fā)展新技術(shù)必須兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)穩(wěn)定，不能只追求短期利益而置長遠(yuǎn)發(fā)展于不顧。
總的來說，技術(shù)創(chuàng)新尤其是人工智能等新技術(shù)的普及將極大地改變我們的生活方式和生產(chǎn)方式。我們應(yīng)該在享受技術(shù)帶來的便利和提高生產(chǎn)力的同時(shí)，保持理性和警醒，注意技術(shù)發(fā)展與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇九
近年來，科技迅猛發(fā)展，技術(shù)日新月異。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬夹g(shù)創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的心得體會(huì)。具體地說，我將首先闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，接下來講述技術(shù)創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略，并提出改進(jìn)建議，最后總結(jié)全文。
首先，技術(shù)創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術(shù)創(chuàng)新常常需要不同部門的協(xié)同合作，只有加強(qiáng)溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)和資源。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)也是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速?zèng)Q策和行動(dòng)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性使管理變得復(fù)雜。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理時(shí)，我們必須承認(rèn)并接受失敗的可能性，同時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其次，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的投入，對(duì)企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術(shù)創(chuàng)新需要具備相應(yīng)的人才和團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的人才和具備協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團(tuán)隊(duì)也是技術(shù)創(chuàng)新管理中需要解決的問題。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標(biāo)、責(zé)任和評(píng)估體系，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有符合市場需求，才能獲得商業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向。此外，技術(shù)創(chuàng)新管理還需要注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)。通過建立知識(shí)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以更好地保留和傳承技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些技術(shù)創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)。基于我的經(jīng)驗(yàn)，我提出以下改進(jìn)建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)過程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新的文化建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、組織創(chuàng)新培訓(xùn)等方式來營造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、加強(qiáng)跨部門合作和靈活的組織結(jié)構(gòu)。然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術(shù)與市場的結(jié)合和知識(shí)管理等。同時(shí)，我們也需要思考如何改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營造創(chuàng)新文化等。通過持續(xù)的努力和實(shí)踐，我們相信技術(shù)創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技廳（委、局）、財(cái)政廳（局）：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號(hào)）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財(cái)政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第四條申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目需符合以下條件：
（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
（三）項(xiàng)目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強(qiáng)的市場競爭力；
（四）無知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力；
（六）有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
（一）貸款貼息。
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。
（二）無償資助。
3、企業(yè)需有與申請(qǐng)創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個(gè)企業(yè)只能申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目和一種支持方式。申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請(qǐng)材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請(qǐng)材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項(xiàng)目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項(xiàng)目情況的當(dāng)?shù)厥〖?jí)科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條項(xiàng)目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請(qǐng)，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項(xiàng)審查。對(duì)受理審查不合格的項(xiàng)目，管理中心自收到項(xiàng)目申請(qǐng)材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第十二條立項(xiàng)審查方式包括專家評(píng)審、專家咨詢、科技評(píng)估等。由管理中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。
對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品相近的項(xiàng)目采取專家評(píng)審的方式。對(duì)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對(duì)分散的個(gè)性化項(xiàng)目，可委托科技評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評(píng)審專家?guī)?。專家?yīng)具備以下條件：
（一）具有對(duì)國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正原則；
（三）一般應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部認(rèn)定的評(píng)估機(jī)構(gòu)中選擇。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊(cè)、登記；
（二）有相應(yīng)的`專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評(píng)估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn)；
（四）有良好的業(yè)績和信譽(yù)；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評(píng)審、評(píng)估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對(duì)性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請(qǐng)企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請(qǐng)企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專家組到申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請(qǐng)項(xiàng)目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家對(duì)所審項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評(píng)價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部報(bào)告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)資料和立項(xiàng)審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項(xiàng)建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批?？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項(xiàng)項(xiàng)目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項(xiàng)項(xiàng)目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門。對(duì)于有重大異議的項(xiàng)目，管理中心暫不簽定合同，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項(xiàng)目時(shí)須報(bào)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項(xiàng)審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項(xiàng)通知書》。不立項(xiàng)項(xiàng)目的申請(qǐng)企業(yè)當(dāng)年不得再次申報(bào)項(xiàng)目。
第二十三條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第二十四條項(xiàng)目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項(xiàng)目資金到位與使用情況；
（二）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
（四）項(xiàng)目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。
（二）省級(jí)科技主管部門應(yīng)實(shí)地檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級(jí)財(cái)政部門應(yīng)定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)創(chuàng)新基金使用管理情況提出報(bào)告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報(bào)表、地方監(jiān)理意見、實(shí)地檢查等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第二十七條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對(duì)合同目標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項(xiàng)目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項(xiàng)目驗(yàn)收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗(yàn)收的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項(xiàng)目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實(shí)與使用情況；
（五）項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項(xiàng)目由省級(jí)科技主管部門組織驗(yàn)收；100萬元以上的項(xiàng)目由管理中心組織驗(yàn)收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并分別做出驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格的結(jié)論意見，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十一
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具之一，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理能夠幫助人們更好的運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于現(xiàn)實(shí)生活，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，本文筆者從三個(gè)方面進(jìn)行闡述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的功能與應(yīng)用，希望能給讀者帶來一定的幫助。
隨著科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)稱為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)能夠有效將網(wǎng)絡(luò)中不同的信息進(jìn)行收集與整合;當(dāng)前，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理在構(gòu)造上存在一定的差異，無法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)語準(zhǔn)則，但是在現(xiàn)實(shí)生活中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的有效應(yīng)用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義;因此，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的創(chuàng)新應(yīng)用是擺在我們面前的重要話題;本文筆者試圖對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)與完善提出幾點(diǎn)想法，希望能夠有助于網(wǎng)絡(luò)管理水平的進(jìn)一步提升。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是基于一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)協(xié)議對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的專業(yè)性管理，在整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的體系中網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議是最為核心的部分，snmp是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的關(guān)鍵部分，如果想要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的科學(xué)化和合理化就必須在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理過程中執(zhí)行snmp的協(xié)議內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)管理中，如果想要管理某個(gè)對(duì)象，首先需要做的就是給該對(duì)象添加必要的軟件和硬件，而這些操作又不會(huì)明顯影響原來的對(duì)象。snmp的主要的指導(dǎo)思想是以簡單的模式實(shí)現(xiàn)管理作用的最大化。監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)性能、檢測分析網(wǎng)絡(luò)差錯(cuò)等作用是snmp的主要功能。一旦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生故障，snmp可以幫助功能的恢復(fù)。snmp系統(tǒng)的實(shí)施需要有一個(gè)管理站，也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)控制中心。管理進(jìn)程和代理進(jìn)程通過snmp起作用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的另一個(gè)方面是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)的種類多種多樣，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)了多樣化，其質(zhì)量變的參差不齊，這就需要一個(gè)很專業(yè)的工具來進(jìn)行管理調(diào)控，從而保障用戶的網(wǎng)絡(luò)安全。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是在這個(gè)方面很有意義的一個(gè)系統(tǒng)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理，目前有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)形成了眾多的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是簡單系統(tǒng)，有的產(chǎn)品是lan管理系統(tǒng)，有的產(chǎn)品是企業(yè)的管理系統(tǒng)，無論是何種產(chǎn)品又應(yīng)該遵循計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的規(guī)范，這樣才能夠確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的有效管理。
1、網(wǎng)絡(luò)故障管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理最主要的功能是對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障的處理，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，及時(shí)確定網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生的位置;第二，有效阻止其他因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)的干擾，第一時(shí)間切斷故障網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系;第三，降低因故障造成的影響，及時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的重新配置，進(jìn)而將網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)到未出現(xiàn)故障前的狀態(tài);第四，對(duì)于一些較為重大的網(wǎng)絡(luò)事故，可以在最早的時(shí)間發(fā)出警報(bào)，從而更好的提高對(duì)故障檢測和排除的速度，以便保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2、網(wǎng)絡(luò)配置管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置的管理是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和安全性的基礎(chǔ)，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中不可缺少的一部分，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置管理能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)持續(xù)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的初始化后再配置，有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中一些特殊的功能效果。
3、網(wǎng)絡(luò)性能管理
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)應(yīng)用中占有重要的地位，數(shù)據(jù)交換是一項(xiàng)非常重要的性能，網(wǎng)絡(luò)資源利用效率的最大化是保障網(wǎng)絡(luò)用戶享受穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)，目前網(wǎng)絡(luò)性能管理中對(duì)于功能的要求也自動(dòng)的生成了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造以及網(wǎng)絡(luò)配置，在這樣的情況下，網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能也能夠提高到最大化。
4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)管理
現(xiàn)實(shí)中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的一些信息材料的使用并非是免費(fèi)的，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的重要部分，能給記錄且統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)用戶運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息資源的狀況，之后再進(jìn)行計(jì)費(fèi);網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)管理功能包含了記錄及統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)用狀況，涉及計(jì)量單位、判斷開銷，對(duì)用戶收取費(fèi)用。
5、網(wǎng)絡(luò)安全管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特征能夠判斷網(wǎng)絡(luò)自身安全特有的脆弱性，所以，需要保障網(wǎng)絡(luò)資源不會(huì)被非法運(yùn)用，且加強(qiáng)保障網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)自身不被未授權(quán)的訪問乃至網(wǎng)絡(luò)管理資源的完善性與機(jī)密性。網(wǎng)絡(luò)完全管理功能包含了控制對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源與敏感信息的查詢，包含了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的訪問控制，對(duì)設(shè)施方面的各類運(yùn)用訪問控制乃至對(duì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的訪問控制。
分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式和基于web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式的重要組成;分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式是一種集中式平臺(tái)管理技術(shù)，具有具有組織結(jié)構(gòu)簡單、透明性強(qiáng)、操作方便等優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，收集信息的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)太少;第二，信息傳輸?shù)倪^程中容易發(fā)生丟失或者缺失，信息傳遞的效率低下;第三，程序預(yù)先設(shè)定，缺少擴(kuò)展的空間;隨著internet 的高速發(fā)展，分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式很難適應(yīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)必須考慮這樣的問題?；趙eb 的網(wǎng)絡(luò)管理模式是隨著internet 不斷發(fā)展，取代局域網(wǎng)的一種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式，web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式能夠在很大程度上降低軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的費(fèi)用消耗，能夠縮短管理人員的培訓(xùn)時(shí)間，其靈活、簡單易操作、高效方便等優(yōu)點(diǎn)使得其運(yùn)用相對(duì)比較廣發(fā)。web 的設(shè)計(jì)融合了各個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，其特點(diǎn)是能夠使得用戶隨意的駐留在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和瀏覽器之間，能夠?qū)崿F(xiàn)后臺(tái)運(yùn)行程序，能夠隨意的將snmp 和http 之間的協(xié)議進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
總而言之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們?nèi)粘Ｉ钪姓加兄匾牡匚?，加?qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用有助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)更好的服務(wù)于人類社會(huì)，能給讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理帶來便利，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的進(jìn)一步穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十二
水利屬于社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，可以確保人們的用水質(zhì)量。眾所周知，水資源是不可再生資源，國家以及人民的生存均離不開水資源，想要緩解我國水資源緊缺現(xiàn)狀，就需要水利部門采取有效的措施提升整個(gè)水利管理水平?，F(xiàn)階段屬于信息時(shí)代，必須積極引進(jìn)比較先進(jìn)的水利技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來確保管理工作質(zhì)量以及管理效率。同時(shí)，我國生態(tài)資源污染程度正在不斷升高，尤其是水資源，能夠直接飲用的水正在逐漸減少，為了緩解我國有些地區(qū)的水資源緊缺問題，就必須加強(qiáng)水利管理工作力度。
改革開放后，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)份量慢慢變小，大部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)人口以及地方政府比較重視經(jīng)濟(jì)效益而缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使得農(nóng)村水利工程發(fā)生的污染現(xiàn)象具有污染源復(fù)雜、點(diǎn)多以及面廣等特點(diǎn)，創(chuàng)新水利科技對(duì)解決上述問題非常有利，不僅可以對(duì)農(nóng)村水環(huán)境進(jìn)行改善。此外，城市有些企業(yè)以及群眾也缺乏水資源保護(hù)意識(shí)，并且城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)還不夠完善，沒有有效監(jiān)管生態(tài)環(huán)境，出現(xiàn)很多工業(yè)廢水超標(biāo)排放以及生活污水直排行為，使得部分江河水庫的污染程度越來越高。針對(duì)以上問題水利管理部門應(yīng)該采取積極態(tài)度，爭取更多的政府資金來開展水利管理工作，并且做好安全管理，通過科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新水利技術(shù)、水利工程、水利信息等管理手段，保證水利工程安全必須進(jìn)行有效的法制管理，結(jié)合現(xiàn)行法律制度，依法管理，保證工作有序進(jìn)行，有效利用本地水土資源以及水利工程等方面的優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營，從而提升所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還必須堅(jiān)持以水為本，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及保護(hù)環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，保證水利科技的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)水利管理能力的進(jìn)一步提升[1]。
我國水利事業(yè)目前正處在快速進(jìn)步階段，而該成果和水利技術(shù)與水利管理能力的有效發(fā)展有著緊密的關(guān)系。所以要想促進(jìn)我國水利事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該加大水利技術(shù)發(fā)展力度，同時(shí)有效結(jié)合水利施工管理工作。水利事業(yè)屬于復(fù)雜程度比較高的工程性事業(yè)，水利技術(shù)能夠把各項(xiàng)復(fù)雜工作串聯(lián)在一起，通過優(yōu)質(zhì)科學(xué)技術(shù)，編制有規(guī)律可循的具體工作流程，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而提升工作效率。但由于工程施工管理和水利技術(shù)不一樣，在水利事業(yè)發(fā)展過程中，其主要是進(jìn)行監(jiān)督以及約束[2]。所以，工程施工管理可以決定水利事業(yè)的具體發(fā)展方向，同時(shí)水利技術(shù)的發(fā)展能夠促進(jìn)水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
通過水利信息化技術(shù)，可以為水利管理人員提供防汛預(yù)案，對(duì)水利管理非常有利[3]?，F(xiàn)階段，水利信息化技術(shù)的不足在于不能給行政領(lǐng)導(dǎo)提供行政決策服務(wù)。為彌補(bǔ)這一不足之處，就應(yīng)該把防汛預(yù)案放進(jìn)水利信息化系統(tǒng)里面，同時(shí)提供洪水預(yù)警服務(wù)。在實(shí)際應(yīng)用中，該系統(tǒng)可在洪水處于某一預(yù)警級(jí)別時(shí)，提供預(yù)警方案，相關(guān)行政管理人員能夠按照該預(yù)警方案及時(shí)做出調(diào)度決策。該系統(tǒng)還可以進(jìn)行放洪量，同時(shí)模擬其對(duì)下游造成的影響，給行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。應(yīng)用該系統(tǒng)時(shí)，能夠通過掌上gis資訊系統(tǒng)滿足智能手機(jī)的運(yùn)行需求，這樣就可以利用手機(jī)電話簿、無線電話以及短信等功能。此外，掌上gis資訊系統(tǒng)的功能還包括電子地圖、查閱行業(yè)資料以及空間定位和查詢實(shí)時(shí)信息等[4]。gis資訊系統(tǒng)可以給水利管理提供非常及時(shí)和詳細(xì)的水利信息，對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確處理問題十分有利。
所謂rtk，就是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測量，在水利工程中應(yīng)用這種技術(shù)，可以讓傳統(tǒng)作業(yè)模式得到革新，顯著提高工作效率，實(shí)現(xiàn)快速靜態(tài)測量以及動(dòng)態(tài)測量，同時(shí)事后解算力可以達(dá)到厘米級(jí)精度。該技術(shù)可以在野外實(shí)中得到厘米級(jí)定位以及測量精度，主要采用了載波相位具體動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)差分法。rtk技術(shù)具有的優(yōu)勢(shì)非常明顯，其是以載波相位觀測值為基礎(chǔ)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)定位的，可以實(shí)時(shí)知道測站點(diǎn)在相應(yīng)坐標(biāo)系里面的詳細(xì)三維定位結(jié)果，同時(shí)精度能夠達(dá)到厘米級(jí)[4]。采用rtk作業(yè)模式的時(shí)候，基準(zhǔn)站可以利用數(shù)據(jù)鏈把具體觀測值以及測站坐標(biāo)信息及時(shí)傳至流動(dòng)站，數(shù)據(jù)鏈可以接收基準(zhǔn)站數(shù)據(jù)，并且采集gs具體觀測數(shù)據(jù)，同時(shí)在系統(tǒng)里面形成了差分觀測值，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，定位結(jié)果精度也是厘米級(jí)，前后花費(fèi)時(shí)間不到1s。那么水利工程是怎樣利用rtk技術(shù)的？傳統(tǒng)工程進(jìn)行控制測量以及大地測量的時(shí)候，使用的方法主要為導(dǎo)線網(wǎng)以及三角網(wǎng)方法[5]。該方法花費(fèi)的時(shí)間非常長，同時(shí)需要點(diǎn)間通視度能夠呈不均勻分布狀態(tài)。由于外業(yè)精度未知，所以外業(yè)測設(shè)不能實(shí)時(shí)明確詳細(xì)定位精度，若內(nèi)業(yè)處理的過程中發(fā)現(xiàn)精度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就必須返測，同時(shí)工作量非常大?？墒抢胷tk進(jìn)行控制測量，可以實(shí)時(shí)掌握定位精度以及觀測質(zhì)量，顯著提升作業(yè)效率。在地形測圖工作中也可以應(yīng)用這種rtk技術(shù)，傳統(tǒng)地形圖測量必須于測區(qū)設(shè)置相應(yīng)的圖根控制點(diǎn)，同時(shí)在各個(gè)控制點(diǎn)架設(shè)全站儀或經(jīng)緯儀，從而和小平板測圖相互配合，該過程必須有2~3名操作人員，同時(shí)在拼圖過程中若精度不符合相關(guān)要求，就一定要返測。而如果采用的是rtk技術(shù)，就僅僅需要安排一個(gè)工作人員背著儀器在測量點(diǎn)停留大約2s就可以了，并且輸入相應(yīng)的特征編碼，之后利用手簿對(duì)點(diǎn)位精度進(jìn)行實(shí)時(shí)職校。等到整個(gè)區(qū)域的測量工作都結(jié)束后，能夠通過專業(yè)軟件接口把相應(yīng)的地形圖傳送至rtk，僅僅需要一人進(jìn)行操作，也不用點(diǎn)間通視，實(shí)際工作效率非常高，同時(shí)天氣、地形等條件都不會(huì)影響到測量過程，斷面測量非常簡單，顯著減少了人力以及物力。
由于水利工程所具有的特殊性，其管理能力會(huì)對(duì)工作效率以及工作水平產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。所以，在進(jìn)行水利管理額時(shí)候，必須積極采用各種技術(shù)創(chuàng)新成果，有效提升水利部門相關(guān)管理人員的管理能力，不僅可以促進(jìn)我國水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)還可以為國家?guī)矸浅４蟮纳鐣?huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。
作者:陳月娥 單位:清遠(yuǎn)市水利水電建筑工程有限公司
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技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十三
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過程。本文運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理理論，從知識(shí)管理的概念入手，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及兩者間的關(guān)系，闡述了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中如何有效進(jìn)行知識(shí)管理，提出如何以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向構(gòu)建知識(shí)管理體系，即：建立便于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，通過運(yùn)用知識(shí)管理的各種方法來降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)策。
企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新過程;知識(shí)管理
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，越來越依賴于創(chuàng)新，依賴于科學(xué)技術(shù)。技術(shù)已成為決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。而隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)對(duì)減少組織生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)起到舉足輕重的作用，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。
(一)知識(shí)管理的概念
關(guān)于知識(shí)管理的定義學(xué)界有不同的觀點(diǎn)，至今還沒有統(tǒng)一界定。綜合已有的觀點(diǎn)，將知識(shí)管理定義為：通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.技術(shù)創(chuàng)新及其擴(kuò)散的周期日益縮短，知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系越來越密切。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外在體現(xiàn)就是高知識(shí)含量產(chǎn)品的出現(xiàn)，隨著全球市場競爭的日趨劇烈，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)含量將不斷提升、創(chuàng)新，其生命周期呈現(xiàn)越來越短的趨勢(shì)。
2.隨著技術(shù)創(chuàng)新步伐的不斷加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。消費(fèi)者的需求也在向多元化與個(gè)性化發(fā)展，市場或消費(fèi)者的喜好將轉(zhuǎn)向知識(shí)含量與技術(shù)含量更高的產(chǎn)品上，因此，需要不斷加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，這將大大縮短產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)如果不提高產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，就會(huì)被激烈的市場競爭淘汰。
3.創(chuàng)新的成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來倍增收益的同時(shí)，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新過程中機(jī)會(huì)成本偏高，創(chuàng)新的投入時(shí)間偏長，且需要大量的資金投入;技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不可能一蹴而就，需要不斷進(jìn)行嘗試，會(huì)存在諸多不確定因素。[2](三)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系1.知識(shí)管理有助于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于知識(shí)，技術(shù)是一種特殊的知識(shí)表現(xiàn)形式，技術(shù)憑借知識(shí)管理而得到創(chuàng)新。對(duì)知識(shí)源進(jìn)行合理分析與應(yīng)用，就可以獲得技術(shù)創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識(shí)而不是顯性知識(shí)。
2.知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)志著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理并存，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的強(qiáng)有力的措施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理相互促進(jìn)、相互影響、共同生存，這種共生需要宏觀介質(zhì)與微觀介質(zhì)與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。[3]3.技術(shù)創(chuàng)新的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程。
從某種意義上講，技術(shù)創(chuàng)新過程的實(shí)質(zhì)就是信息和知識(shí)的轉(zhuǎn)換過程，而知識(shí)管理就是對(duì)此轉(zhuǎn)換過程的管理。從知識(shí)論角度來看，組織的自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，在此過程中不但會(huì)有新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息的共享、整合及演進(jìn)。可見，技術(shù)創(chuàng)新過程與知識(shí)管理存在直接或間接的聯(lián)系。
(一)技術(shù)創(chuàng)新中導(dǎo)入知識(shí)管理
(二)構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)
1.構(gòu)建知識(shí)共享及技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場的瞬息萬變，需要大量最新的信息和知識(shí)的輸入、共享和輸出。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的完成需要擁有高度隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相結(jié)合的人員來完成。首先，支持以人為主體管理模式的技術(shù)平臺(tái)。通過此平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)尋找到各種所需的人才，一般采用非信息化技術(shù)。其次，支持以信息系統(tǒng)為主體的技術(shù)平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中使用這類技術(shù)時(shí)，要注意選擇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程相適應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，尤其是各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用;在使用時(shí)，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的具體問題，有選擇的運(yùn)用這些技術(shù)提供的相應(yīng)功能。
2.建立技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)庫。知識(shí)庫是知識(shí)工程中結(jié)構(gòu)化、易操作、易利用、全面有組織的知識(shí)集群，能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程提供各種所需的知識(shí)。知識(shí)庫能儲(chǔ)存知識(shí)并持續(xù)更新創(chuàng)新知識(shí)。知識(shí)庫在技術(shù)創(chuàng)新過程中的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾方面：一是借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程，以史為鑒將會(huì)大大降低技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。二是掌握未來的必備知識(shí)，明確發(fā)展趨勢(shì)。能夠使企業(yè)預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，掌握技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，使技術(shù)發(fā)展不至于偏離其發(fā)展軌道。
三是分享組織的內(nèi)部知識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新過程是個(gè)新知識(shí)和新技術(shù)不斷產(chǎn)生的過程，通過共享在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的新知識(shí)、新技術(shù)，有利于豐富創(chuàng)新人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并激發(fā)創(chuàng)新人員的激情。四是充分分享個(gè)人的內(nèi)隱知識(shí)。個(gè)人內(nèi)隱知識(shí)是在技術(shù)創(chuàng)新過程中個(gè)人隱性知識(shí)的一部分，這部分知識(shí)由個(gè)人獨(dú)自擁有，不構(gòu)成組織知識(shí)，這種知識(shí)社會(huì)化的途徑由知識(shí)庫提供，這樣將會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)的整體容量大大增加。五是使外顯的各種文件檔案充分共享。知識(shí)庫常常與其他信息技術(shù)相連接，它并不是獨(dú)立存在的，知識(shí)庫中的知識(shí)將會(huì)被不斷更新，包括知識(shí)的輸入和輸出，當(dāng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程需要可以利用的知識(shí)或文件檔案時(shí)，可以通過各種通訊技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分享這些文件檔案，從而擴(kuò)充技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)庫的容量。
3.基于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，將不斷運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)，生產(chǎn)高技術(shù)、高知識(shí)含量的產(chǎn)品。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)未來不確定性因素進(jìn)行預(yù)測而產(chǎn)生的偏差。由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境中，因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中會(huì)存在一些不確定性因素。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理，會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響，并形成一些不確定性因素。為確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中合理地導(dǎo)入知識(shí)管理并且取得成效，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
第一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的基礎(chǔ)和前提就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括詳細(xì)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的存在及產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：一是過程風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是泄密風(fēng)險(xiǎn)。由于在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中充分運(yùn)用了各種顯性知識(shí)，如存在于資料、書本中的知識(shí)，這些知識(shí)為企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)這些知識(shí)經(jīng)過加密以后，就成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的機(jī)密，一旦被泄露，就會(huì)給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成巨大的威脅。三是信息風(fēng)險(xiǎn)。信息是用以記載知識(shí)并能在人們之間傳遞的那部分知識(shí)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程如果不能及時(shí)獲取所需的各種信息，不能保持信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，使各種所需信息及時(shí)有效地傳遞給信息接受者(決策者)，決策者就難以及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，這就產(chǎn)生了信息風(fēng)險(xiǎn)。四是滯后風(fēng)險(xiǎn)。由于知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的快速發(fā)展，且存在知識(shí)的時(shí)效性與技術(shù)的日新月異的變化，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，如果不能及時(shí)獲取所需的新知識(shí)與新技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新時(shí)陷入盲目，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，既要考慮創(chuàng)新的各種要求，還要考慮時(shí)間的限制。
第二，知識(shí)管理提供的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。知識(shí)管理為風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供各種信息技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可通過相關(guān)的信息技術(shù)隨時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的信息，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身還擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠及時(shí)對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)做出客觀詳盡的分析，選擇切實(shí)可行而又經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。另外，充分運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的各種信息技術(shù)工具，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員之間提供信息交流的平臺(tái)。
這樣，能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面掌握系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并在信息交流中產(chǎn)生新知識(shí)。
第三，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行有效控制，如對(duì)創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行控制，制定有效的控制信息溝通方式，保證企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中擁有良好的運(yùn)作機(jī)制，大大提高創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)作效率，盡可能降低或消除系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)也能削弱外界環(huán)境變化所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)考量工具系統(tǒng)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，需采取不同的工具對(duì)其進(jìn)行考量。通過采用多元化的風(fēng)險(xiǎn)考量工具，從而使風(fēng)險(xiǎn)考量產(chǎn)生的誤差降低到最小。由于技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生新知識(shí)，因此，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)考量工具對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)分別加以考量，并做相應(yīng)的處理。最后，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析信息系統(tǒng)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，在計(jì)算機(jī)專家和風(fēng)險(xiǎn)分析專家的參與及指導(dǎo)下，充分利用他們的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使其內(nèi)隱知識(shí)外顯化到信息系統(tǒng)中，讓所有風(fēng)險(xiǎn)管理人員充分共享其信息。
(一)知識(shí)管理機(jī)制的創(chuàng)建
知識(shí)管理機(jī)制由企業(yè)文化與企業(yè)制度兩部分構(gòu)成。企業(yè)文化包括企業(yè)組織活動(dòng)的共享文化、不同的組織團(tuán)隊(duì)形成的文化和組織員工相互交流學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工加強(qiáng)相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，員工可以把自己掌握的知識(shí)毫無保留地傳授給他人，這樣就破除了企業(yè)員工的傳統(tǒng)個(gè)人獨(dú)占觀念。企業(yè)制度包括企業(yè)員工激勵(lì)與約束機(jī)制的制定和知識(shí)資產(chǎn)的確立，加強(qiáng)管理者對(duì)知識(shí)管理的重視并鼓勵(lì)員工積極共享和學(xué)習(xí)知識(shí)。[5]首先，構(gòu)建支持知識(shí)管理的合理組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面都存在技術(shù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)需要一套行之有效的組織體系支持。在這一體系中，一是要有知識(shí)管理活動(dòng)的專門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的知識(shí)管理活動(dòng)做好組織協(xié)調(diào)工作;二是成立專業(yè)技術(shù)小組，確保知識(shí)管理相關(guān)任務(wù)的完成;三是調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔式組織管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞速度慢而且容易失真，工作效率低下，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理要求企業(yè)打破原有組織結(jié)構(gòu)模式，建立快速反應(yīng)的知識(shí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為知識(shí)資源的開發(fā)及運(yùn)用提供良好的環(huán)境。[6]其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)知識(shí)共享創(chuàng)造一個(gè)寬松的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)充分共享的關(guān)鍵因素是打造相關(guān)的企業(yè)文化。企業(yè)只有建立起尊重知識(shí)、尊重人才、提高員工知識(shí)水平的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，知識(shí)共享才能成為員工的行為習(xí)慣，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施調(diào)動(dòng)員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)構(gòu)建知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)
知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)主要是使企業(yè)在收集、加工處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用知識(shí)中起作用，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)充分共享，知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的必要前提。因此，對(duì)企業(yè)來說，可在現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)條件下開發(fā)出適合自身發(fā)展的知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享及應(yīng)用，借助特定的文件管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十四
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場競爭力成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分,實(shí)施全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作,不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理、完成最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再應(yīng)用，完成對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、義務(wù)考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。為順應(yīng)時(shí)期的請(qǐng)求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的停頓，而財(cái)務(wù)管理睬計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)尚有許多范疇需求加以創(chuàng)新和開展。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在公司管理中的作用還有待進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸根結(jié)底都是為公司管理提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)支持，至于衍生出來的諸如為投資者決策提供支持、為社會(huì)管理機(jī)構(gòu)提供管理信息等功用都不能使會(huì)計(jì)擺脫其為企業(yè)管理和開展提供財(cái)務(wù)支持的基本目的。 財(cái)務(wù)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的差別從基本上說是職能上的差別，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的職能主要表現(xiàn)在管理決策的層面上，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)記載和核算上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息由于受多種要素的限制，不能完整滿足公司管理的請(qǐng)求，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為后開展起來的一支重生力氣，曾經(jīng)顯現(xiàn)出了強(qiáng)勁的開展趨向。在產(chǎn)生之初就是為了補(bǔ)償財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息剖析和決策支持等方面的缺乏。
1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上的缺陷
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記載和公司運(yùn)營的會(huì)計(jì)核算上，會(huì)計(jì)信息的提供有一定的滯后性，局限性等缺乏要素，不能滿足企業(yè)對(duì)當(dāng)前決策行為的風(fēng)險(xiǎn)判別。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開性很強(qiáng)的行為，假如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所可以提供的財(cái)務(wù)信息僅僅局限于對(duì)外披露的信息，勢(shì)必不會(huì)對(duì)企業(yè)的開展和決策提供太大的支持。顯然要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司管理中的作用，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主，不可以正確全面的反響與公司運(yùn)營有關(guān)的深度運(yùn)營信息。再次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有太強(qiáng)的剖析預(yù)測功用，僅僅對(duì)曾經(jīng)發(fā)作了的會(huì)計(jì)事項(xiàng)停止記載和反映。
正是由于上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上的缺陷，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在完善公司管理構(gòu)造和維持管理構(gòu)造的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中越來越發(fā)揮作用。
1.2財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的主要職能
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的職能主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策的紐帶
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的補(bǔ)充，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)不但要了解控制一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)問和技藝，還要控制充足的市場運(yùn)營信息和相當(dāng)?shù)钠饰鰶Q策技巧，可以聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與運(yùn)營決策。單純的會(huì)計(jì)學(xué)問和運(yùn)營技藝都無法使依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策做的更正確，只要財(cái)務(wù)管理睬計(jì)可以將兩種技藝聯(lián)絡(luò)起來。
1.2.2提供關(guān)于決策具有牢靠性與相關(guān)性的信息
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)所提供的決策信息是財(cái)務(wù)信息與市場運(yùn)營信息綜合的產(chǎn)物，這無疑更好的反映了市場的信號(hào)和企業(yè)的安康狀態(tài)，關(guān)于做出正確的決策是大有好處的。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過預(yù)算控制，回憶企業(yè)運(yùn)營成果，找呈現(xiàn)實(shí)與估計(jì)目的的差別，從而針對(duì)存在的差距，綜合財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息停止剖析。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的詳細(xì)緣由，提出處理計(jì)劃，從而進(jìn)步效率，糾正偏向。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為決策的參與者微風(fēng)險(xiǎn)的管控者，具有專業(yè)的財(cái)務(wù)剖析辦法和對(duì)運(yùn)營管理的深度了解，最有資歷制定企業(yè)的規(guī)范化流程，也最有資歷作為該規(guī)范化流程的監(jiān)視者和改善者。
綜上，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與運(yùn)營決策的紐帶；財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)，是企業(yè)的一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，它決策與控制的內(nèi)容不只僅是本錢，而是收入與本錢的互相關(guān)系。確切的說，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動(dòng)的信息來源，同時(shí)又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定者和監(jiān)視者，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供保證。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的演繹大致閱歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)本錢確認(rèn)，主要注重本錢核算的真實(shí)和準(zhǔn)確；第二階段強(qiáng)調(diào)本錢相關(guān)性，主要注重不同目的的不同本錢信息請(qǐng)求；第三階段強(qiáng)調(diào)本錢決策剖析功用，主要強(qiáng)調(diào)本錢管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)本錢的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的鼓勵(lì)和考評(píng)。前兩個(gè)階段本質(zhì)上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)辦法范疇，第三第四個(gè)開展階段具有了財(cái)務(wù)管理睬計(jì)共同的技術(shù)辦法體系。即便在如今的條件下我們也很難分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法與財(cái)務(wù)管理睬計(jì)辦法的實(shí)質(zhì)區(qū)別。會(huì)計(jì)辦法的選擇只能量體裁衣，審視企業(yè)環(huán)境，自創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論。
2.1企業(yè)情況及社會(huì)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的自創(chuàng)
從財(cái)務(wù)管理睬計(jì)開展史看，其技術(shù)辦法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變化帶來的理想需求，另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的自創(chuàng)。企業(yè)環(huán)境的變化可能會(huì)影響財(cái)務(wù)管理睬計(jì)研討焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法提出應(yīng)戰(zhàn)這也就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法創(chuàng)新的理想需求。由于環(huán)境變化決議效勞于特定目的的組織設(shè)計(jì)，因而財(cái)務(wù)管理睬計(jì)有效技術(shù)辦法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的進(jìn)步，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理睬計(jì)控制系統(tǒng)也就不可能千篇一概。
從歷史角度看，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的創(chuàng)新主要受兩種根本理論的影響:一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以經(jīng)濟(jì)理論為根底，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量辦法與剖析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為根底，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)又不時(shí)吸收各種管理學(xué)派的特地辦法和技術(shù)，從而使其具有愈加普遍的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的順應(yīng)才能。
2.2與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法系統(tǒng)要恰當(dāng)別離
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的，從歷史的開展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)系統(tǒng)作為效勞于企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)局的必然工具，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)恰當(dāng)別離常常就意味著更大的開展契機(jī) ，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)則容易裹足不前 。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)恰當(dāng)別離。為了更好地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略和久遠(yuǎn)開展，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的重心不應(yīng)是數(shù)字處置程序的樹立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不只要提供和運(yùn)用與企業(yè)久遠(yuǎn)競爭位置攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地權(quán)衡企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資產(chǎn)微風(fēng)險(xiǎn)。
2.3控制過程與關(guān)注結(jié)果并重
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的演化也能夠分為以下兩個(gè)根本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。如今，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)越來越多地采用實(shí)地研討，強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性與前瞻性?？刂七^程應(yīng)與注重結(jié)果并重，首先使財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法既有一定的目的性與前瞻性，同時(shí)又保證可操作性。
在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,我們置信管理睬計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充沛發(fā)揮管理睬計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，正被越來越多的企業(yè)承受，它的開展和壯大必然會(huì)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展和社會(huì)分工的完善起到很大的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過實(shí)在有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)辦法的合理運(yùn)用，將更好地效勞于企業(yè)并做到行之有效。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十五
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新越來越講究標(biāo)準(zhǔn)化，且提出了標(biāo)準(zhǔn)化才是企業(yè)累計(jì)技術(shù)、提高科技創(chuàng)新效率以及擴(kuò)散科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)這一創(chuàng)新思想。本文主要從如下三個(gè)方面闡述了企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，標(biāo)準(zhǔn)的重要作用。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新科技；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)
當(dāng)今世界正處在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，全球知識(shí)與科技技術(shù)的創(chuàng)新也呈現(xiàn)出了明顯的加速趨勢(shì)。與此同時(shí)，在以科技創(chuàng)新為核心的時(shí)代，使得國際之間的競爭也越趨白熱化，即便如美國、歐盟、俄羅斯一般的科技強(qiáng)國也始終堅(jiān)持著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可見以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路已成為了現(xiàn)代各國不二的選擇。我國也在黨的十八大中明確指出，要想進(jìn)一步提升我國在國際社會(huì)中的地位并增強(qiáng)和我國的綜合國力，唯有積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足時(shí)代對(duì)國家發(fā)展的必然要求。在此新的時(shí)代背景下，企業(yè)也唯有積極促進(jìn)創(chuàng)新科技與產(chǎn)業(yè)變革的融合，才能新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的各方面要求。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在我國，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表，具有明顯專利化特征的知識(shí)產(chǎn)業(yè)也隨之崛起，其不僅加快了現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化速度，更加劇了產(chǎn)品在國際中的競爭。就國內(nèi)大多高技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，其企業(yè)資產(chǎn)也主要是由產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值所構(gòu)成，這進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用意識(shí)，并讓傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭，而是各自創(chuàng)新科技能力的競爭。
一、標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)累計(jì)的重要平臺(tái)
要想順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，便需一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。因而標(biāo)準(zhǔn)化的過程，其實(shí)質(zhì)也是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程實(shí)際上便是普及化的過程，且在此過程中，還會(huì)不斷產(chǎn)生新的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，之后，這些經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)修訂，又被納入新的標(biāo)準(zhǔn)中，繼而形成了技術(shù)的在積累，因此，實(shí)質(zhì)可將標(biāo)準(zhǔn)化中“制定-實(shí)施、修燈”等過程實(shí)質(zhì)為經(jīng)營與技術(shù)的“創(chuàng)新-普及-再創(chuàng)新”的過程。作為知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累的平臺(tái)，唯有不斷創(chuàng)新才能有效避免一切從頭開始，進(jìn)一步提升了創(chuàng)新的水平與效率。為進(jìn)一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，以最大限度的節(jié)約產(chǎn)品的研發(fā)成本，并實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，便需努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。每一家企業(yè)，其在生產(chǎn)以及運(yùn)營過程中，必將積累大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與秘密，而標(biāo)準(zhǔn)化的工作便是要將這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與秘密轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計(jì)人員能可直接使用，并結(jié)合現(xiàn)有的科技成果，從而達(dá)到縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期、節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。此外，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，還能進(jìn)一步加快科技轉(zhuǎn)化為商品的速度。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)競爭的技術(shù)基礎(chǔ)，其不僅為競爭提供了一定的激活素規(guī)則，更是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督技術(shù)的重要依據(jù)以及激勵(lì)的重要支持。其次，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，并在競爭激烈的國際市場中得以立足，標(biāo)準(zhǔn)化便是其唯一的途徑，其不僅能讓企業(yè)更快的適應(yīng)國際貿(mào)易規(guī)則，更能有效提高自身產(chǎn)品在國際市場中的競爭力。
二、標(biāo)準(zhǔn)化為科技創(chuàng)新效率的提高提供了良好的平臺(tái)
在市場競爭越趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)自身的競爭力將是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，而企業(yè)的核心競爭力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。對(duì)此，作為創(chuàng)新者，應(yīng)積極借鑒標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，以最大限度的提高自身各方面的創(chuàng)新與開發(fā)效率。例如一架飛機(jī)全機(jī)大概60多萬個(gè)零件，其中標(biāo)準(zhǔn)件大概就有35萬個(gè)之多，如果飛機(jī)制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)件上進(jìn)行減重技術(shù)革新，可想而知這將會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場形勢(shì)也在不斷變化，在此新的時(shí)代背景下，客戶的需求也在隨之提高。因此，作為企業(yè)，其所投放到市場中的產(chǎn)品，唯有不斷創(chuàng)新并始終保持良好的質(zhì)量，才能順應(yīng)市場形式變化的要求，進(jìn)而始終保持強(qiáng)勁的競爭勢(shì)頭。此外，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還要求企業(yè)必須具備良好的臨機(jī)應(yīng)變能力。對(duì)此，作為企業(yè)應(yīng)作答如下幾點(diǎn)：首先，需圍繞標(biāo)準(zhǔn)化原則，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供良好平臺(tái)。其次，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，即創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理，唯有如此才能讓企業(yè)長久保持良好的創(chuàng)新能力。經(jīng)世界各國企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)唯有通過標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)，才能靈活、快速的發(fā)展新產(chǎn)品，進(jìn)而保持企業(yè)的持久競爭力。
三、標(biāo)準(zhǔn)化是科技創(chuàng)新擴(kuò)散的最好平臺(tái)
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，難免會(huì)遇到許多挫折，但無論遇到何種都應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新，否則沒有成果便注定失敗。且目的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)并非僅僅是取得成果，而是要推廣與應(yīng)用，尤其是針對(duì)重大技術(shù)公關(guān)，唯有廣泛運(yùn)用才能受到應(yīng)有的效益，如此才算真正達(dá)成創(chuàng)新的目的。換言之，取得良好成果卻未能得到良好的推廣與應(yīng)用，那也與失敗無異。傳播創(chuàng)新成果，其最好的途徑也是標(biāo)準(zhǔn)化所創(chuàng)造的平臺(tái)，原因便在于：現(xiàn)代社會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化已得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，一旦將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)產(chǎn)生潛在的使用者；無論何種產(chǎn)品與技術(shù)，只要形成標(biāo)準(zhǔn)化，便會(huì)有各種各樣的客戶優(yōu)先選用，進(jìn)而獲得良好的發(fā)展。四、結(jié)語企業(yè)通過科技創(chuàng)新進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益早已是共識(shí)，國內(nèi)許多企業(yè)都設(shè)有科技和創(chuàng)新管理部門，每年都有這樣或那樣的科技成果獎(jiǎng)以及專利，但許多企業(yè)科技創(chuàng)新的日常工作是以行政管理為主，缺乏規(guī)劃和評(píng)價(jià)，更缺乏全局性的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。這就必然造成很多企業(yè)從表面上看所進(jìn)行的科技創(chuàng)新氣勢(shì)很大，但實(shí)際上卻是“只聽樓梯響，不見人下來”，企業(yè)內(nèi)部廣大職工感受不到那些科技成果所帶來的效益。造成這種局面的根本原因就在于我們的科研管理部門是在圍繞著行政權(quán)力體系跪拜，而不是流程和標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)前各飛機(jī)制造公司的經(jīng)營管理正在從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，“有系統(tǒng)的思維、有整體的框架，凡事講流程、工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行用表單、過程全受控、效果可量化”的aos工作氛圍已經(jīng)基本形成，這為我們以標(biāo)準(zhǔn)化全面引領(lǐng)企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。通過對(duì)科研管理各階段，如預(yù)研階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、實(shí)施階段、復(fù)審階段等全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，打造企業(yè)的科技標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，讓科技創(chuàng)新回歸為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的本位。企業(yè)就是企業(yè)，不能賠本賺吆喝，這是鐵定的大道理。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十六
第一條為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
第三條創(chuàng)新基金來源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定。科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。
第六條項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助。
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。
（二）貸款貼息。
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。
管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。
第八條其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。
第十條企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條通過受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
第十二條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。
第十五條管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。
第十六條財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門，并按照財(cái)政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第十七條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第十八條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門可委托地市級(jí)科技主管部門或國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門的監(jiān)理意見、省級(jí)財(cái)政部門的檢查意見、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第十九條省級(jí)財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門。省級(jí)財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用。
第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
第二十二條省級(jí)財(cái)政部門、省級(jí)科技主管部門對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。
第二十五條本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十七
信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，高科技競爭變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個(gè)充滿競爭、技術(shù)密集的全球性市場上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進(jìn)性的改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國家追求經(jīng)濟(jì)趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性、收益的非獨(dú)占性，加之不連續(xù)技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)復(fù)雜程度與集成融合程度高，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新面臨著巨大的不確定性。為降低風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，企業(yè)需要進(jìn)行有效的不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。理論界對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個(gè)體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角，即其基本假設(shè)于企業(yè)的原子模型結(jié)構(gòu)而非網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企業(yè)與外部組織間的關(guān)系已從單一的二元關(guān)系發(fā)展成為多組織間的相互依存和相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，與這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系高度相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)的資源基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)來源將產(chǎn)生重要影響。本文立足戰(zhàn)略管理理論的資源基礎(chǔ)觀引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的作用原理，以期為企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供新的理論補(bǔ)充，并試圖為豐富傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展應(yīng)用提供新的視角。
基于馬剛對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競爭優(yōu)勢(shì)與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)包含以下六個(gè)方面：戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。
1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)掃描作用分析
不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)機(jī)把握在很大程度上緣于企業(yè)通過技術(shù)掃描獲得的有關(guān)新技術(shù)信息。
企業(yè)社會(huì)資本存量決定了技術(shù)掃描的信息價(jià)值。技術(shù)掃描的準(zhǔn)確性和真實(shí)性源于企業(yè)所掌握的相關(guān)技術(shù)信息。企業(yè)可以通過常規(guī)媒體來獲得相關(guān)的技術(shù)信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價(jià)值含量低。企業(yè)社會(huì)資本是獲取外部環(huán)境具有較高價(jià)值信息的基礎(chǔ)，社會(huì)資本存量的增加擴(kuò)充了信息傳播渠道、提高了創(chuàng)新擴(kuò)散主體之間的關(guān)聯(lián)性和人際交往頻度。由此可見，常規(guī)媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業(yè)社會(huì)資本有助于企業(yè)獲得不連續(xù)新技術(shù)可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)提高社會(huì)資本存量。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識(shí)別外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在的合作伙伴，并通過對(duì)其相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)和價(jià)值觀的評(píng)估以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系；其次基于共同的或相近的組織文化通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中的其他行為主體那里獲取企業(yè)所需要的相關(guān)不連續(xù)技術(shù)信息；最后通過關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，通過關(guān)系的管理，可以增進(jìn)各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關(guān)系的基礎(chǔ)上更愿意增強(qiáng)自身技術(shù)信息資源的貢獻(xiàn)。
2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)新技術(shù)和能力獲取作用分析
當(dāng)企業(yè)完成了對(duì)技術(shù)軌道躍遷點(diǎn)的選擇后，企業(yè)必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術(shù)。
合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇。合作聯(lián)盟方式可以使得企業(yè)在缺乏新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的時(shí)候依靠同盟伙伴的互補(bǔ)性資源的支持順利進(jìn)行新技術(shù)或者新產(chǎn)品的研發(fā)，以有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。與新技術(shù)和能力獲取的其他三種策略——企業(yè)主體內(nèi)部研發(fā)、收購或兼并、組建獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者部門研發(fā)相比，合作聯(lián)盟不但能以更加靈活的方式及時(shí)地獲取到不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新技術(shù)和能力，還能減少企業(yè)研發(fā)的成本投入，使企業(yè)與其戰(zhàn)略伙伴共同面對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新帶來新興產(chǎn)業(yè)和市場的不確定性，降低了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以提升合作聯(lián)盟的效率，使得企業(yè)更加傾向于合作聯(lián)盟策略。雖然合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在合作伙伴，并以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立戰(zhàn)略關(guān)系；內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力可以幫助企業(yè)有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，并在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取到相關(guān)資源和能力；關(guān)系管理能力可以幫助企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻(xiàn)度。
3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)軌道躍點(diǎn)選擇作用分析
通過對(duì)技術(shù)發(fā)展的跟蹤掃描，當(dāng)新技術(shù)的威脅被確認(rèn)后，企業(yè)必須盡快地鎖定技術(shù)軌道躍遷空間與躍遷時(shí)機(jī)。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力直接影響現(xiàn)有的資源與能力以及對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度，并最終影響技術(shù)軌道躍遷空間。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，吸引在原有技術(shù)創(chuàng)新方面具備相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的成員加入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行調(diào)整，剔除已傷失技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對(duì)更新后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。與此同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描來影響技術(shù)環(huán)境中的高價(jià)值信息的獲取，進(jìn)而影響到企業(yè)對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度。不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)軌道躍遷空間是由企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力，以及對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度共同決定的。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息獲取的精準(zhǔn)程度來影響技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇。技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇在很大程度上依賴于通過技術(shù)掃描獲得的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息，當(dāng)新技術(shù)性能低于現(xiàn)有技術(shù)性能，而且新技術(shù)效率也低于現(xiàn)有技術(shù)效率時(shí)，企業(yè)只能采取觀望態(tài)度，因?yàn)樾录夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)具有巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，而當(dāng)新技術(shù)還沒有展示出良好的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)效率的時(shí)候，盲目地進(jìn)行技術(shù)躍遷只能使企業(yè)面臨巨大的不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)新技術(shù)在技術(shù)性能還沒有超越現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)了較高的技術(shù)效率，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)技術(shù)性能和技術(shù)效率綜合考慮的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的資源和能力選擇合適的躍遷時(shí)機(jī)進(jìn)入新技術(shù)軌道，是否在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行軌道的躍遷將是一個(gè)綜合考慮的過程，還需要考慮其他的影響因素。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過作用于企業(yè)社會(huì)資本提升技術(shù)掃描的信息價(jià)值來確保不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)機(jī)把握和技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇，加之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在資源與能力獲取方面的優(yōu)勢(shì)，確保了對(duì)技術(shù)軌道躍遷空間的準(zhǔn)確把握，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，同時(shí)還使得企業(yè)在新技術(shù)和能力獲取策略上更加傾向于合作聯(lián)盟。本文只是引入變量企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，定性地探究了其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜過程，但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力終究擴(kuò)充了企業(yè)的資源基礎(chǔ)，為不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拓寬了決策空間。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新日益成為這一行業(yè)的關(guān)鍵。為了了解煤礦技術(shù)創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，筆者參加了一次觀摩煤礦技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)。通過這次觀摩，我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤礦發(fā)展的重要性，也對(duì)煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。
首先，這次觀摩讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤礦發(fā)展的重要性。在參觀了一家技術(shù)先進(jìn)的煤礦后，我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。這家煤礦引進(jìn)了一些先進(jìn)的采煤設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新可以使煤礦實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效益，確保煤炭資源的有效開發(fā)利用。
其次，我通過觀摩還深刻感受到了煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績。在參觀中，我看到了許多煤礦技術(shù)創(chuàng)新的成果。其中，最令我印象深刻的是煤礦的瓦斯抽采技術(shù)創(chuàng)新。過去，瓦斯抽采是煤礦生產(chǎn)過程中的一大難題，不僅危害了采礦人員的生命安全，也造成了能源資源的浪費(fèi)。但是，通過技術(shù)創(chuàng)新，這家煤礦成功地研發(fā)出了一種先進(jìn)的瓦斯抽采技術(shù)，使得瓦斯抽采效果顯著提高。這不僅大大降低了煤礦事故的發(fā)生概率，保護(hù)了礦工的生命安全，同時(shí)也減少了能源資源的浪費(fèi)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)有著重要意義。
再次，這次觀摩讓我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。煤礦作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在觀摩過程中，我看到了許多煤礦針對(duì)各種技術(shù)難題進(jìn)行的創(chuàng)新嘗試。在采煤、瓦斯抽采、廢棄物處理等方面，煤礦都不斷探索新的技術(shù)和方法，以提高效率、降低成本。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，通過這次觀摩，我也對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)。作為一名從業(yè)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高自身專業(yè)技能的重要性。只有具備一定的技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新意識(shí)，才能在煤礦行業(yè)競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。因此，我將更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我還要積極參加各種煤礦技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，與其他從業(yè)人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)煤礦技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。
總之，這次觀摩煤礦技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤礦發(fā)展的重要性，并對(duì)煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。通過這次觀摩，我也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)。我相信，在大家的共同努力下，我國的煤礦技術(shù)創(chuàng)新一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇二
作為一名高中生，我參加過許多技術(shù)創(chuàng)新大賽。在這些大賽中，我不僅學(xué)到了很多新知識(shí)，而且獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長。以下是我的一些心得體會(huì)。
首先，技術(shù)創(chuàng)新大賽是一個(gè)很好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在這些比賽中，我們有機(jī)會(huì)與來自不同地區(qū)、不同學(xué)校的同學(xué)競爭，這種競爭激發(fā)了我們的斗志和激情。同時(shí)，這些比賽也可以鍛煉我們的組織、溝通、解決問題等能力。
其次，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽可以拓展我們的視野。在這些比賽中，我們可以了解到各種新的技術(shù)和新的應(yīng)用場景。有時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們之前所做的事情并不是唯一的正確答案，有時(shí)候其他參賽選手的想法和方案也可以啟發(fā)我們。
此外，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽也可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足。在比賽中，有時(shí)候我們會(huì)遇到一些意料之外的問題，需要我們快速地做出正確的反應(yīng)。當(dāng)我們遇到這些情況時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)自己需要更進(jìn)一步提升自己的能力，比如更加深入地理解和掌握技術(shù)細(xì)節(jié)，更強(qiáng)的獨(dú)立思考和解決問題的能力等。
最后，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽也可以提升我們的自信心。在比賽中，我們可以認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并樹立正確的自我評(píng)價(jià)。比賽的成功，會(huì)讓我們有更多的勇氣去面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
總之，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽是一個(gè)非常有價(jià)值的體驗(yàn)。它不僅幫助我們學(xué)到了很多新知識(shí)，還讓我們成長為更加優(yōu)秀的人。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和生活中，這些經(jīng)歷一定會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生積極的影響。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇三
作為一名高中生，最近我參加了學(xué)校舉辦的技術(shù)創(chuàng)新大賽。在這個(gè)比賽中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從中感受到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
在比賽的準(zhǔn)備過程中，我們團(tuán)隊(duì)面臨了許多問題。最初的構(gòu)思并不完善，我們需要進(jìn)行不斷地推敲和修改。另外，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上也遇到了困難，需要經(jīng)過多次試驗(yàn)和探索才能成功。但是，我們并沒有被這些問題打倒，反而通過持續(xù)不斷地努力和探索，最終成功地完成了自己的作品。
參加比賽的過程中，我也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升，團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，互相鼓勵(lì)，共同完成了任務(wù)。其次是技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力的提升，我們不斷地探索和嘗試，掌握了一些新的技術(shù)和工具。最后是應(yīng)變能力的提升，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，我們能夠迅速地調(diào)整方案，做出正確的決策。
參加這個(gè)比賽，我不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了技術(shù)創(chuàng)新所需要的精神和能力。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索和挑戰(zhàn)的過程，需要持續(xù)不斷地去學(xué)習(xí)和思考，錘煉自己的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)變能力等方面的技能。
誠然，技術(shù)創(chuàng)新之路并不容易，但是只有堅(jiān)持下去，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠取得成功。未來，我會(huì)繼續(xù)錘煉自己的技術(shù)能力，不斷探索和挑戰(zhàn)，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷前行。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇四
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，自古以來就伴隨著人類的文明進(jìn)程。伴隨著時(shí)間的推移和科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐也在不斷深化。本文將從技術(shù)創(chuàng)新簡史角度出發(fā)，簡要介紹自工業(yè)革命以來的數(shù)百年時(shí)間里人類的技術(shù)創(chuàng)新歷程，并結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)技術(shù)創(chuàng)新的一些感想和心得體會(huì)。
第二段：工業(yè)革命時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新。
從英國的紡織機(jī)械、蒸汽機(jī)到美國的機(jī)械化生產(chǎn)，工業(yè)革命時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的改變。蒸汽機(jī)、輸電網(wǎng)、汽車等工業(yè)革命帶來的技術(shù)大大提高了社會(huì)生產(chǎn)效率，推動(dòng)了資本主義的興起和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在人們的技術(shù)實(shí)踐中，很少有什么比工業(yè)革命時(shí)期的技術(shù)創(chuàng)新更具有里程碑意義的了。這也告訴我們，技術(shù)創(chuàng)新的意義，不僅在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)的增長，更在于讓人們的生活變得更加便捷和美好。
第三段：物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。
21世紀(jì)以來，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)人類生產(chǎn)生活的影響也越來越深遠(yuǎn)。從智能家居、智能制造到自動(dòng)駕駛，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展讓人們的生產(chǎn)和生活變得更加方便和高效。然而，在技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程中，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)也帶來了一些挑戰(zhàn)，有些人擔(dān)心全自動(dòng)化生產(chǎn)會(huì)減少傳統(tǒng)工作機(jī)會(huì)，人工智能的發(fā)展也引發(fā)了一些道德和倫理問題。因此，我們?cè)谛蕾p技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利的同時(shí)，也需要深入思考技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我們的影響，并尋找更好的發(fā)展平衡方式。
第四段：對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解和應(yīng)用。
從工業(yè)革命時(shí)期到現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，無論是哪個(gè)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新，都需要技術(shù)開發(fā)人員的不斷探索和創(chuàng)新。對(duì)于技術(shù)人員來說，掌握科學(xué)知識(shí)和技術(shù)技能是至關(guān)重要的，但更重要的是獨(dú)立思考和創(chuàng)造性思維能力。創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐不僅能夠提升技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)，更能夠推動(dòng)社會(huì)的科技進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，我們也需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新并不是只屬于技術(shù)領(lǐng)域，而是需要各個(gè)領(lǐng)域的人才相互交流、合作才能夠真正發(fā)揮出技術(shù)的實(shí)際效果。
第五段：結(jié)尾。
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)不斷向前的重要力量，從工業(yè)革命時(shí)期到現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，每一個(gè)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新都有著特定的歷史背景和社會(huì)需求。探尋和實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新不僅有助于提升人類的生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，更為重要的是能夠打破人們對(duì)未來的固定思維，推動(dòng)思想變革和社會(huì)進(jìn)步。只有我們?cè)诓粩嗲斑M(jìn)的路上腳踏實(shí)地，不斷探索和創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)人類的更美好的愿景和未來。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇五
近年來，技術(shù)創(chuàng)新成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)競爭力提升的重要驅(qū)動(dòng)力。在我所在的公司，我有幸參與了技術(shù)創(chuàng)新管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
首先，我認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。技術(shù)創(chuàng)新不是無序的創(chuàng)造和試錯(cuò)，而是需要基于公司的整體戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和實(shí)施的。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，我們需要考慮市場需求、競爭對(duì)手、公司資源等因素，明確創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。只有明確了目標(biāo)，才能聚焦資源、提高效率，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上走得更加穩(wěn)健。
其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個(gè)完善的組織架構(gòu)和流程。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)職能部門的密切合作和協(xié)同配合。因此，我們需要建立一個(gè)跨部門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)領(lǐng)域的專家組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要建立一套科學(xué)的創(chuàng)新流程，包括創(chuàng)意激發(fā)、技術(shù)評(píng)估、研發(fā)驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，以確保技術(shù)創(chuàng)新能夠順利地從創(chuàng)意到落地。
第三，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重知識(shí)管理和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)密集型的工作，需要有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來支撐。我們需要建立一個(gè)有效的知識(shí)管理系統(tǒng)，將員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合和沉淀，并將其應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中。同時(shí)，我們還要注重人才培養(yǎng)，通過技術(shù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)等方式，提升員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，為技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。
第四，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個(gè)有效的績效評(píng)估機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是需要投入大量資源和時(shí)間的工作，而我們需要衡量這些投入是否產(chǎn)生了預(yù)期的回報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，我們需要建立一個(gè)科學(xué)的績效評(píng)估體系，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成果進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)。只有通過績效評(píng)估，我們才能判斷技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否需要調(diào)整創(chuàng)新策略和投入資源。
最后，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一種開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是需要敢于冒險(xiǎn)和嘗試的，而一個(gè)封閉和保守的企業(yè)文化會(huì)扼殺創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，我們需要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，允許失敗和學(xué)習(xí)，為他們提供一個(gè)自由和寬松的工作環(huán)境，讓他們敢于提出新的創(chuàng)意和破解技術(shù)難題。只有在開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新才能得到最大程度的激發(fā)和發(fā)展。
總之，技術(shù)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要全面而系統(tǒng)的管理。它需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)完善的組織架構(gòu)和流程，一個(gè)注重知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，一個(gè)有效的績效評(píng)估機(jī)制，以及一個(gè)開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。只有在這些方面得到充分關(guān)注和落實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新才能夠在公司中發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇六
首先，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)人類前進(jìn)的重要引擎。我們可以回顧一下人類歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是歷史上重大的技術(shù)革命，幾乎都推動(dòng)了社會(huì)的快速變革。如今我們所處的信息時(shí)代，尤其需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能滿足日益增長的需求。
其次，我們需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和良好的環(huán)境。政治穩(wěn)定、法律體系的健全、人才培養(yǎng)的持續(xù)提升、以及市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的良好運(yùn)轉(zhuǎn)等因素都是支撐技術(shù)創(chuàng)新的重要條件。當(dāng)然，有時(shí)也需要一些危機(jī)和逆境來促使人們進(jìn)行更深層次的思考，并催生更加出色的技術(shù)創(chuàng)新。
第三，我們還要回顧歷史，學(xué)習(xí)前人創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)新的道路上，每一個(gè)突破都不是偶然的。從古代文明的發(fā)現(xiàn)、到近年現(xiàn)代科學(xué)的爆發(fā)式增長，無一不是在不斷的嘗試和錯(cuò)誤中獲得的。如今，在一個(gè)人才與資源激烈角逐的時(shí)代，我們需要挖掘潛力、發(fā)掘創(chuàng)新，讓新時(shí)代的青年發(fā)揚(yáng)和繼承歷史上優(yōu)秀的技術(shù)遺產(chǎn)。
第四，技術(shù)創(chuàng)新還需要不斷的探索和創(chuàng)新。首先，我們需要探索未知領(lǐng)域，以及迎接技術(shù)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)；其次，我們需要關(guān)注與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，及時(shí)把握新事物；最后，我們還需要理性思考我們所面臨的問題，結(jié)合實(shí)際情況，尋找解決方案。
在未來的實(shí)踐中，我們需要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷追求未知的領(lǐng)域；我們需要關(guān)注市場信息和人民群眾的需求，及時(shí)推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，創(chuàng)造更多的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。我們還需要建立引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的政策機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)方面的力量積極投入到技術(shù)創(chuàng)新中，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，為人類社會(huì)創(chuàng)造更加美好的未來。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇七
第一段：引入技術(shù)創(chuàng)新的重要性和意義（200字）。
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在科技日新月異的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新成為了各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力源泉。在我國，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了國家發(fā)展的重中之重?？萍紕?chuàng)新不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、解決重大社會(huì)問題。正是在這樣的大背景下，我有幸參與了技術(shù)創(chuàng)新的新征程，積累了一些心得體會(huì)。
第二段：技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享（200字）。
在技術(shù)創(chuàng)新的新征程上，我深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享的重要性。技術(shù)創(chuàng)新需要多個(gè)領(lǐng)域的人才共同努力，需要不同視角的智慧碰撞。當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)面對(duì)一個(gè)技術(shù)難題時(shí)，通過共同協(xié)作，我們能夠集思廣益，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，最終解決問題。此外，通過知識(shí)共享，我們能夠快速獲取外部先進(jìn)技術(shù)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中。團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享使我們能夠在技術(shù)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)。
第三段：技術(shù)創(chuàng)新需要勇于冒險(xiǎn)和接受失?。?00字）。
在我參與的技術(shù)創(chuàng)新過程中，我深刻感受到技術(shù)創(chuàng)新需要勇于冒險(xiǎn)和接受失敗的品質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)探索未知的過程，很多時(shí)候我們需要嘗試新的方法、新的理念，而這些嘗試并不總能取得成功。在我所參與的項(xiàng)目中，我們?cè)?jīng)遇到過失敗和挫折，但正是通過這些失敗和挫折，我們才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并最終找到解決問題的方法。只有勇于冒險(xiǎn)和接受失敗，我們才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得突破性的進(jìn)展。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步（200字）。
技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步。在快速變革的時(shí)代，技術(shù)更新?lián)Q代迅猛，任何人都不能停滯不前。只有持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷提升自己的技術(shù)能力，我們才能跟上科技發(fā)展的步伐。而且，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)永無止境的過程，只有不斷追求進(jìn)步，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步，將成為我在技術(shù)創(chuàng)新的新征程中的重要支撐。
通過參與技術(shù)創(chuàng)新的新征程，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)個(gè)人和社會(huì)的重要性。技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，需要勇于冒險(xiǎn)和接受失敗，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步。只有通過這些方面的努力，我們才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得突破性的進(jìn)展，為社會(huì)帶來更大的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的技術(shù)創(chuàng)新征程中，我們將能夠跳出自我束縛，勇于創(chuàng)新，為人類社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇八
回首歷史，人類在不斷探索技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得了豐碩的成果。從最初的石器時(shí)代到現(xiàn)在的人工智能時(shí)代，每一次技術(shù)革命都意味著社會(huì)的巨大變革。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展使得人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升，同時(shí)也帶來了重大的挑戰(zhàn)。
近年來，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了重大的突破。我們的5G技術(shù)已經(jīng)取得全球領(lǐng)先地位，高速鐵路網(wǎng)已經(jīng)遍布全國，超級(jí)計(jì)算機(jī)也已經(jīng)取得了多項(xiàng)世界紀(jì)錄。這些成果的取得離不開我國政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持和各個(gè)領(lǐng)域的科研人員的辛勤付出。
然而，作為一個(gè)普通高中生，我更應(yīng)該看到的是技術(shù)創(chuàng)新帶給我們的實(shí)際變化。以智能手機(jī)為例，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以在手機(jī)上完成許多以前需要電腦才能完成的任務(wù)，比如購物、學(xué)習(xí)、社交等等。而且，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，我們也可以看到越來越多的人工智能應(yīng)用進(jìn)入我們的生活，比如語音助手、自動(dòng)駕駛等等。這些新技術(shù)的出現(xiàn)，給我們的生活帶來了便利，也提高了我們的生產(chǎn)力。
但是，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的巨大變化也帶來了重大的挑戰(zhàn)。比如，人工智能的發(fā)展可能會(huì)導(dǎo)致一些傳統(tǒng)行業(yè)的失業(yè)，而且人工智能的普及也給我們的隱私安全帶來了威脅。此外，一些新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，比如電動(dòng)汽車需要高能耗的電池，而且電池的制造和回收對(duì)環(huán)境的影響也不容忽視。
因此，我們?cè)谧非蠹夹g(shù)創(chuàng)新的同時(shí)也要注意平衡技術(shù)發(fā)展和人類需求之間的關(guān)系。發(fā)展新技術(shù)必須兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)穩(wěn)定，不能只追求短期利益而置長遠(yuǎn)發(fā)展于不顧。
總的來說，技術(shù)創(chuàng)新尤其是人工智能等新技術(shù)的普及將極大地改變我們的生活方式和生產(chǎn)方式。我們應(yīng)該在享受技術(shù)帶來的便利和提高生產(chǎn)力的同時(shí)，保持理性和警醒，注意技術(shù)發(fā)展與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇九
近年來，科技迅猛發(fā)展，技術(shù)日新月異。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬夹g(shù)創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的心得體會(huì)。具體地說，我將首先闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，接下來講述技術(shù)創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略，并提出改進(jìn)建議，最后總結(jié)全文。
首先，技術(shù)創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術(shù)創(chuàng)新常常需要不同部門的協(xié)同合作，只有加強(qiáng)溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)和資源。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)也是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速?zèng)Q策和行動(dòng)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性使管理變得復(fù)雜。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理時(shí)，我們必須承認(rèn)并接受失敗的可能性，同時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其次，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的投入，對(duì)企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術(shù)創(chuàng)新需要具備相應(yīng)的人才和團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的人才和具備協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團(tuán)隊(duì)也是技術(shù)創(chuàng)新管理中需要解決的問題。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標(biāo)、責(zé)任和評(píng)估體系，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有符合市場需求，才能獲得商業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向。此外，技術(shù)創(chuàng)新管理還需要注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)。通過建立知識(shí)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以更好地保留和傳承技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些技術(shù)創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)。基于我的經(jīng)驗(yàn)，我提出以下改進(jìn)建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)過程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新的文化建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、組織創(chuàng)新培訓(xùn)等方式來營造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、加強(qiáng)跨部門合作和靈活的組織結(jié)構(gòu)。然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術(shù)與市場的結(jié)合和知識(shí)管理等。同時(shí)，我們也需要思考如何改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營造創(chuàng)新文化等。通過持續(xù)的努力和實(shí)踐，我們相信技術(shù)創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技廳（委、局）、財(cái)政廳（局）：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號(hào)）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財(cái)政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第四條申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目需符合以下條件：
（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
（三）項(xiàng)目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強(qiáng)的市場競爭力；
（四）無知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力；
（六）有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
（一）貸款貼息。
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。
（二）無償資助。
3、企業(yè)需有與申請(qǐng)創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個(gè)企業(yè)只能申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目和一種支持方式。申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請(qǐng)材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請(qǐng)材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項(xiàng)目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項(xiàng)目情況的當(dāng)?shù)厥〖?jí)科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條項(xiàng)目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請(qǐng)，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項(xiàng)審查。對(duì)受理審查不合格的項(xiàng)目，管理中心自收到項(xiàng)目申請(qǐng)材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第十二條立項(xiàng)審查方式包括專家評(píng)審、專家咨詢、科技評(píng)估等。由管理中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。
對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品相近的項(xiàng)目采取專家評(píng)審的方式。對(duì)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對(duì)分散的個(gè)性化項(xiàng)目，可委托科技評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評(píng)審專家?guī)?。專家?yīng)具備以下條件：
（一）具有對(duì)國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正原則；
（三）一般應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部認(rèn)定的評(píng)估機(jī)構(gòu)中選擇。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊(cè)、登記；
（二）有相應(yīng)的`專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評(píng)估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn)；
（四）有良好的業(yè)績和信譽(yù)；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評(píng)審、評(píng)估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對(duì)性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請(qǐng)企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請(qǐng)企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專家組到申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請(qǐng)項(xiàng)目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家對(duì)所審項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評(píng)價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部報(bào)告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)資料和立項(xiàng)審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項(xiàng)建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批?？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項(xiàng)項(xiàng)目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項(xiàng)項(xiàng)目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門。對(duì)于有重大異議的項(xiàng)目，管理中心暫不簽定合同，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項(xiàng)目時(shí)須報(bào)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項(xiàng)審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項(xiàng)通知書》。不立項(xiàng)項(xiàng)目的申請(qǐng)企業(yè)當(dāng)年不得再次申報(bào)項(xiàng)目。
第二十三條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第二十四條項(xiàng)目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項(xiàng)目資金到位與使用情況；
（二）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
（四）項(xiàng)目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。
（二）省級(jí)科技主管部門應(yīng)實(shí)地檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級(jí)財(cái)政部門應(yīng)定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)創(chuàng)新基金使用管理情況提出報(bào)告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報(bào)表、地方監(jiān)理意見、實(shí)地檢查等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第二十七條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對(duì)合同目標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項(xiàng)目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項(xiàng)目驗(yàn)收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗(yàn)收的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項(xiàng)目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實(shí)與使用情況；
（五）項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項(xiàng)目由省級(jí)科技主管部門組織驗(yàn)收；100萬元以上的項(xiàng)目由管理中心組織驗(yàn)收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并分別做出驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格的結(jié)論意見，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十一
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具之一，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理能夠幫助人們更好的運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于現(xiàn)實(shí)生活，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，本文筆者從三個(gè)方面進(jìn)行闡述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的功能與應(yīng)用，希望能給讀者帶來一定的幫助。
隨著科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)稱為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)能夠有效將網(wǎng)絡(luò)中不同的信息進(jìn)行收集與整合;當(dāng)前，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理在構(gòu)造上存在一定的差異，無法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)語準(zhǔn)則，但是在現(xiàn)實(shí)生活中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的有效應(yīng)用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義;因此，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的創(chuàng)新應(yīng)用是擺在我們面前的重要話題;本文筆者試圖對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)與完善提出幾點(diǎn)想法，希望能夠有助于網(wǎng)絡(luò)管理水平的進(jìn)一步提升。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是基于一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)協(xié)議對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的專業(yè)性管理，在整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的體系中網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議是最為核心的部分，snmp是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的關(guān)鍵部分，如果想要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的科學(xué)化和合理化就必須在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理過程中執(zhí)行snmp的協(xié)議內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)管理中，如果想要管理某個(gè)對(duì)象，首先需要做的就是給該對(duì)象添加必要的軟件和硬件，而這些操作又不會(huì)明顯影響原來的對(duì)象。snmp的主要的指導(dǎo)思想是以簡單的模式實(shí)現(xiàn)管理作用的最大化。監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)性能、檢測分析網(wǎng)絡(luò)差錯(cuò)等作用是snmp的主要功能。一旦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生故障，snmp可以幫助功能的恢復(fù)。snmp系統(tǒng)的實(shí)施需要有一個(gè)管理站，也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)控制中心。管理進(jìn)程和代理進(jìn)程通過snmp起作用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的另一個(gè)方面是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)的種類多種多樣，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)了多樣化，其質(zhì)量變的參差不齊，這就需要一個(gè)很專業(yè)的工具來進(jìn)行管理調(diào)控，從而保障用戶的網(wǎng)絡(luò)安全。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是在這個(gè)方面很有意義的一個(gè)系統(tǒng)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理，目前有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)形成了眾多的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是簡單系統(tǒng)，有的產(chǎn)品是lan管理系統(tǒng)，有的產(chǎn)品是企業(yè)的管理系統(tǒng)，無論是何種產(chǎn)品又應(yīng)該遵循計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的規(guī)范，這樣才能夠確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的有效管理。
1、網(wǎng)絡(luò)故障管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理最主要的功能是對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障的處理，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，及時(shí)確定網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生的位置;第二，有效阻止其他因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)的干擾，第一時(shí)間切斷故障網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系;第三，降低因故障造成的影響，及時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的重新配置，進(jìn)而將網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)到未出現(xiàn)故障前的狀態(tài);第四，對(duì)于一些較為重大的網(wǎng)絡(luò)事故，可以在最早的時(shí)間發(fā)出警報(bào)，從而更好的提高對(duì)故障檢測和排除的速度，以便保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2、網(wǎng)絡(luò)配置管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置的管理是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和安全性的基礎(chǔ)，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中不可缺少的一部分，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置管理能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)持續(xù)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的初始化后再配置，有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中一些特殊的功能效果。
3、網(wǎng)絡(luò)性能管理
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)應(yīng)用中占有重要的地位，數(shù)據(jù)交換是一項(xiàng)非常重要的性能，網(wǎng)絡(luò)資源利用效率的最大化是保障網(wǎng)絡(luò)用戶享受穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)，目前網(wǎng)絡(luò)性能管理中對(duì)于功能的要求也自動(dòng)的生成了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造以及網(wǎng)絡(luò)配置，在這樣的情況下，網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能也能夠提高到最大化。
4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)管理
現(xiàn)實(shí)中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的一些信息材料的使用并非是免費(fèi)的，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的重要部分，能給記錄且統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)用戶運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息資源的狀況，之后再進(jìn)行計(jì)費(fèi);網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)管理功能包含了記錄及統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)用狀況，涉及計(jì)量單位、判斷開銷，對(duì)用戶收取費(fèi)用。
5、網(wǎng)絡(luò)安全管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特征能夠判斷網(wǎng)絡(luò)自身安全特有的脆弱性，所以，需要保障網(wǎng)絡(luò)資源不會(huì)被非法運(yùn)用，且加強(qiáng)保障網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)自身不被未授權(quán)的訪問乃至網(wǎng)絡(luò)管理資源的完善性與機(jī)密性。網(wǎng)絡(luò)完全管理功能包含了控制對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源與敏感信息的查詢，包含了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的訪問控制，對(duì)設(shè)施方面的各類運(yùn)用訪問控制乃至對(duì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的訪問控制。
分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式和基于web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式的重要組成;分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式是一種集中式平臺(tái)管理技術(shù)，具有具有組織結(jié)構(gòu)簡單、透明性強(qiáng)、操作方便等優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，收集信息的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)太少;第二，信息傳輸?shù)倪^程中容易發(fā)生丟失或者缺失，信息傳遞的效率低下;第三，程序預(yù)先設(shè)定，缺少擴(kuò)展的空間;隨著internet 的高速發(fā)展，分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式很難適應(yīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)必須考慮這樣的問題?；趙eb 的網(wǎng)絡(luò)管理模式是隨著internet 不斷發(fā)展，取代局域網(wǎng)的一種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式，web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式能夠在很大程度上降低軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的費(fèi)用消耗，能夠縮短管理人員的培訓(xùn)時(shí)間，其靈活、簡單易操作、高效方便等優(yōu)點(diǎn)使得其運(yùn)用相對(duì)比較廣發(fā)。web 的設(shè)計(jì)融合了各個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，其特點(diǎn)是能夠使得用戶隨意的駐留在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和瀏覽器之間，能夠?qū)崿F(xiàn)后臺(tái)運(yùn)行程序，能夠隨意的將snmp 和http 之間的協(xié)議進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
總而言之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們?nèi)粘Ｉ钪姓加兄匾牡匚?，加?qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用有助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)更好的服務(wù)于人類社會(huì)，能給讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理帶來便利，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的進(jìn)一步穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十二
水利屬于社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，可以確保人們的用水質(zhì)量。眾所周知，水資源是不可再生資源，國家以及人民的生存均離不開水資源，想要緩解我國水資源緊缺現(xiàn)狀，就需要水利部門采取有效的措施提升整個(gè)水利管理水平?，F(xiàn)階段屬于信息時(shí)代，必須積極引進(jìn)比較先進(jìn)的水利技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來確保管理工作質(zhì)量以及管理效率。同時(shí)，我國生態(tài)資源污染程度正在不斷升高，尤其是水資源，能夠直接飲用的水正在逐漸減少，為了緩解我國有些地區(qū)的水資源緊缺問題，就必須加強(qiáng)水利管理工作力度。
改革開放后，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)份量慢慢變小，大部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)人口以及地方政府比較重視經(jīng)濟(jì)效益而缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使得農(nóng)村水利工程發(fā)生的污染現(xiàn)象具有污染源復(fù)雜、點(diǎn)多以及面廣等特點(diǎn)，創(chuàng)新水利科技對(duì)解決上述問題非常有利，不僅可以對(duì)農(nóng)村水環(huán)境進(jìn)行改善。此外，城市有些企業(yè)以及群眾也缺乏水資源保護(hù)意識(shí)，并且城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)還不夠完善，沒有有效監(jiān)管生態(tài)環(huán)境，出現(xiàn)很多工業(yè)廢水超標(biāo)排放以及生活污水直排行為，使得部分江河水庫的污染程度越來越高。針對(duì)以上問題水利管理部門應(yīng)該采取積極態(tài)度，爭取更多的政府資金來開展水利管理工作，并且做好安全管理，通過科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新水利技術(shù)、水利工程、水利信息等管理手段，保證水利工程安全必須進(jìn)行有效的法制管理，結(jié)合現(xiàn)行法律制度，依法管理，保證工作有序進(jìn)行，有效利用本地水土資源以及水利工程等方面的優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營，從而提升所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還必須堅(jiān)持以水為本，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及保護(hù)環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，保證水利科技的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)水利管理能力的進(jìn)一步提升[1]。
我國水利事業(yè)目前正處在快速進(jìn)步階段，而該成果和水利技術(shù)與水利管理能力的有效發(fā)展有著緊密的關(guān)系。所以要想促進(jìn)我國水利事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該加大水利技術(shù)發(fā)展力度，同時(shí)有效結(jié)合水利施工管理工作。水利事業(yè)屬于復(fù)雜程度比較高的工程性事業(yè)，水利技術(shù)能夠把各項(xiàng)復(fù)雜工作串聯(lián)在一起，通過優(yōu)質(zhì)科學(xué)技術(shù)，編制有規(guī)律可循的具體工作流程，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而提升工作效率。但由于工程施工管理和水利技術(shù)不一樣，在水利事業(yè)發(fā)展過程中，其主要是進(jìn)行監(jiān)督以及約束[2]。所以，工程施工管理可以決定水利事業(yè)的具體發(fā)展方向，同時(shí)水利技術(shù)的發(fā)展能夠促進(jìn)水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
通過水利信息化技術(shù)，可以為水利管理人員提供防汛預(yù)案，對(duì)水利管理非常有利[3]?，F(xiàn)階段，水利信息化技術(shù)的不足在于不能給行政領(lǐng)導(dǎo)提供行政決策服務(wù)。為彌補(bǔ)這一不足之處，就應(yīng)該把防汛預(yù)案放進(jìn)水利信息化系統(tǒng)里面，同時(shí)提供洪水預(yù)警服務(wù)。在實(shí)際應(yīng)用中，該系統(tǒng)可在洪水處于某一預(yù)警級(jí)別時(shí)，提供預(yù)警方案，相關(guān)行政管理人員能夠按照該預(yù)警方案及時(shí)做出調(diào)度決策。該系統(tǒng)還可以進(jìn)行放洪量，同時(shí)模擬其對(duì)下游造成的影響，給行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。應(yīng)用該系統(tǒng)時(shí)，能夠通過掌上gis資訊系統(tǒng)滿足智能手機(jī)的運(yùn)行需求，這樣就可以利用手機(jī)電話簿、無線電話以及短信等功能。此外，掌上gis資訊系統(tǒng)的功能還包括電子地圖、查閱行業(yè)資料以及空間定位和查詢實(shí)時(shí)信息等[4]。gis資訊系統(tǒng)可以給水利管理提供非常及時(shí)和詳細(xì)的水利信息，對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確處理問題十分有利。
所謂rtk，就是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測量，在水利工程中應(yīng)用這種技術(shù)，可以讓傳統(tǒng)作業(yè)模式得到革新，顯著提高工作效率，實(shí)現(xiàn)快速靜態(tài)測量以及動(dòng)態(tài)測量，同時(shí)事后解算力可以達(dá)到厘米級(jí)精度。該技術(shù)可以在野外實(shí)中得到厘米級(jí)定位以及測量精度，主要采用了載波相位具體動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)差分法。rtk技術(shù)具有的優(yōu)勢(shì)非常明顯，其是以載波相位觀測值為基礎(chǔ)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)定位的，可以實(shí)時(shí)知道測站點(diǎn)在相應(yīng)坐標(biāo)系里面的詳細(xì)三維定位結(jié)果，同時(shí)精度能夠達(dá)到厘米級(jí)[4]。采用rtk作業(yè)模式的時(shí)候，基準(zhǔn)站可以利用數(shù)據(jù)鏈把具體觀測值以及測站坐標(biāo)信息及時(shí)傳至流動(dòng)站，數(shù)據(jù)鏈可以接收基準(zhǔn)站數(shù)據(jù)，并且采集gs具體觀測數(shù)據(jù)，同時(shí)在系統(tǒng)里面形成了差分觀測值，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，定位結(jié)果精度也是厘米級(jí)，前后花費(fèi)時(shí)間不到1s。那么水利工程是怎樣利用rtk技術(shù)的？傳統(tǒng)工程進(jìn)行控制測量以及大地測量的時(shí)候，使用的方法主要為導(dǎo)線網(wǎng)以及三角網(wǎng)方法[5]。該方法花費(fèi)的時(shí)間非常長，同時(shí)需要點(diǎn)間通視度能夠呈不均勻分布狀態(tài)。由于外業(yè)精度未知，所以外業(yè)測設(shè)不能實(shí)時(shí)明確詳細(xì)定位精度，若內(nèi)業(yè)處理的過程中發(fā)現(xiàn)精度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就必須返測，同時(shí)工作量非常大?？墒抢胷tk進(jìn)行控制測量，可以實(shí)時(shí)掌握定位精度以及觀測質(zhì)量，顯著提升作業(yè)效率。在地形測圖工作中也可以應(yīng)用這種rtk技術(shù)，傳統(tǒng)地形圖測量必須于測區(qū)設(shè)置相應(yīng)的圖根控制點(diǎn)，同時(shí)在各個(gè)控制點(diǎn)架設(shè)全站儀或經(jīng)緯儀，從而和小平板測圖相互配合，該過程必須有2~3名操作人員，同時(shí)在拼圖過程中若精度不符合相關(guān)要求，就一定要返測。而如果采用的是rtk技術(shù)，就僅僅需要安排一個(gè)工作人員背著儀器在測量點(diǎn)停留大約2s就可以了，并且輸入相應(yīng)的特征編碼，之后利用手簿對(duì)點(diǎn)位精度進(jìn)行實(shí)時(shí)職校。等到整個(gè)區(qū)域的測量工作都結(jié)束后，能夠通過專業(yè)軟件接口把相應(yīng)的地形圖傳送至rtk，僅僅需要一人進(jìn)行操作，也不用點(diǎn)間通視，實(shí)際工作效率非常高，同時(shí)天氣、地形等條件都不會(huì)影響到測量過程，斷面測量非常簡單，顯著減少了人力以及物力。
由于水利工程所具有的特殊性，其管理能力會(huì)對(duì)工作效率以及工作水平產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。所以，在進(jìn)行水利管理額時(shí)候，必須積極采用各種技術(shù)創(chuàng)新成果，有效提升水利部門相關(guān)管理人員的管理能力，不僅可以促進(jìn)我國水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)還可以為國家?guī)矸浅４蟮纳鐣?huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。
作者:陳月娥 單位:清遠(yuǎn)市水利水電建筑工程有限公司
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技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十三
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過程。本文運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理理論，從知識(shí)管理的概念入手，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及兩者間的關(guān)系，闡述了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中如何有效進(jìn)行知識(shí)管理，提出如何以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向構(gòu)建知識(shí)管理體系，即：建立便于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，通過運(yùn)用知識(shí)管理的各種方法來降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)策。
企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新過程;知識(shí)管理
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，越來越依賴于創(chuàng)新，依賴于科學(xué)技術(shù)。技術(shù)已成為決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。而隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)對(duì)減少組織生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)起到舉足輕重的作用，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。
(一)知識(shí)管理的概念
關(guān)于知識(shí)管理的定義學(xué)界有不同的觀點(diǎn)，至今還沒有統(tǒng)一界定。綜合已有的觀點(diǎn)，將知識(shí)管理定義為：通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.技術(shù)創(chuàng)新及其擴(kuò)散的周期日益縮短，知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系越來越密切。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外在體現(xiàn)就是高知識(shí)含量產(chǎn)品的出現(xiàn)，隨著全球市場競爭的日趨劇烈，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)含量將不斷提升、創(chuàng)新，其生命周期呈現(xiàn)越來越短的趨勢(shì)。
2.隨著技術(shù)創(chuàng)新步伐的不斷加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。消費(fèi)者的需求也在向多元化與個(gè)性化發(fā)展，市場或消費(fèi)者的喜好將轉(zhuǎn)向知識(shí)含量與技術(shù)含量更高的產(chǎn)品上，因此，需要不斷加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，這將大大縮短產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)如果不提高產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，就會(huì)被激烈的市場競爭淘汰。
3.創(chuàng)新的成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來倍增收益的同時(shí)，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新過程中機(jī)會(huì)成本偏高，創(chuàng)新的投入時(shí)間偏長，且需要大量的資金投入;技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不可能一蹴而就，需要不斷進(jìn)行嘗試，會(huì)存在諸多不確定因素。[2](三)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系1.知識(shí)管理有助于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于知識(shí)，技術(shù)是一種特殊的知識(shí)表現(xiàn)形式，技術(shù)憑借知識(shí)管理而得到創(chuàng)新。對(duì)知識(shí)源進(jìn)行合理分析與應(yīng)用，就可以獲得技術(shù)創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識(shí)而不是顯性知識(shí)。
2.知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)志著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理并存，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的強(qiáng)有力的措施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理相互促進(jìn)、相互影響、共同生存，這種共生需要宏觀介質(zhì)與微觀介質(zhì)與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。[3]3.技術(shù)創(chuàng)新的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程。
從某種意義上講，技術(shù)創(chuàng)新過程的實(shí)質(zhì)就是信息和知識(shí)的轉(zhuǎn)換過程，而知識(shí)管理就是對(duì)此轉(zhuǎn)換過程的管理。從知識(shí)論角度來看，組織的自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，在此過程中不但會(huì)有新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息的共享、整合及演進(jìn)。可見，技術(shù)創(chuàng)新過程與知識(shí)管理存在直接或間接的聯(lián)系。
(一)技術(shù)創(chuàng)新中導(dǎo)入知識(shí)管理
(二)構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)
1.構(gòu)建知識(shí)共享及技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場的瞬息萬變，需要大量最新的信息和知識(shí)的輸入、共享和輸出。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的完成需要擁有高度隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相結(jié)合的人員來完成。首先，支持以人為主體管理模式的技術(shù)平臺(tái)。通過此平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)尋找到各種所需的人才，一般采用非信息化技術(shù)。其次，支持以信息系統(tǒng)為主體的技術(shù)平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中使用這類技術(shù)時(shí)，要注意選擇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程相適應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，尤其是各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用;在使用時(shí)，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的具體問題，有選擇的運(yùn)用這些技術(shù)提供的相應(yīng)功能。
2.建立技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)庫。知識(shí)庫是知識(shí)工程中結(jié)構(gòu)化、易操作、易利用、全面有組織的知識(shí)集群，能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程提供各種所需的知識(shí)。知識(shí)庫能儲(chǔ)存知識(shí)并持續(xù)更新創(chuàng)新知識(shí)。知識(shí)庫在技術(shù)創(chuàng)新過程中的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾方面：一是借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程，以史為鑒將會(huì)大大降低技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。二是掌握未來的必備知識(shí)，明確發(fā)展趨勢(shì)。能夠使企業(yè)預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，掌握技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，使技術(shù)發(fā)展不至于偏離其發(fā)展軌道。
三是分享組織的內(nèi)部知識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新過程是個(gè)新知識(shí)和新技術(shù)不斷產(chǎn)生的過程，通過共享在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的新知識(shí)、新技術(shù)，有利于豐富創(chuàng)新人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并激發(fā)創(chuàng)新人員的激情。四是充分分享個(gè)人的內(nèi)隱知識(shí)。個(gè)人內(nèi)隱知識(shí)是在技術(shù)創(chuàng)新過程中個(gè)人隱性知識(shí)的一部分，這部分知識(shí)由個(gè)人獨(dú)自擁有，不構(gòu)成組織知識(shí)，這種知識(shí)社會(huì)化的途徑由知識(shí)庫提供，這樣將會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)的整體容量大大增加。五是使外顯的各種文件檔案充分共享。知識(shí)庫常常與其他信息技術(shù)相連接，它并不是獨(dú)立存在的，知識(shí)庫中的知識(shí)將會(huì)被不斷更新，包括知識(shí)的輸入和輸出，當(dāng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程需要可以利用的知識(shí)或文件檔案時(shí)，可以通過各種通訊技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分享這些文件檔案，從而擴(kuò)充技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)庫的容量。
3.基于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，將不斷運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)，生產(chǎn)高技術(shù)、高知識(shí)含量的產(chǎn)品。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)未來不確定性因素進(jìn)行預(yù)測而產(chǎn)生的偏差。由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境中，因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中會(huì)存在一些不確定性因素。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理，會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響，并形成一些不確定性因素。為確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中合理地導(dǎo)入知識(shí)管理并且取得成效，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
第一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的基礎(chǔ)和前提就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括詳細(xì)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的存在及產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：一是過程風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是泄密風(fēng)險(xiǎn)。由于在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中充分運(yùn)用了各種顯性知識(shí)，如存在于資料、書本中的知識(shí)，這些知識(shí)為企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)這些知識(shí)經(jīng)過加密以后，就成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的機(jī)密，一旦被泄露，就會(huì)給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成巨大的威脅。三是信息風(fēng)險(xiǎn)。信息是用以記載知識(shí)并能在人們之間傳遞的那部分知識(shí)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程如果不能及時(shí)獲取所需的各種信息，不能保持信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，使各種所需信息及時(shí)有效地傳遞給信息接受者(決策者)，決策者就難以及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，這就產(chǎn)生了信息風(fēng)險(xiǎn)。四是滯后風(fēng)險(xiǎn)。由于知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的快速發(fā)展，且存在知識(shí)的時(shí)效性與技術(shù)的日新月異的變化，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，如果不能及時(shí)獲取所需的新知識(shí)與新技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新時(shí)陷入盲目，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，既要考慮創(chuàng)新的各種要求，還要考慮時(shí)間的限制。
第二，知識(shí)管理提供的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。知識(shí)管理為風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供各種信息技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可通過相關(guān)的信息技術(shù)隨時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的信息，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身還擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠及時(shí)對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)做出客觀詳盡的分析，選擇切實(shí)可行而又經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。另外，充分運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的各種信息技術(shù)工具，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員之間提供信息交流的平臺(tái)。
這樣，能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面掌握系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并在信息交流中產(chǎn)生新知識(shí)。
第三，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行有效控制，如對(duì)創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行控制，制定有效的控制信息溝通方式，保證企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中擁有良好的運(yùn)作機(jī)制，大大提高創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)作效率，盡可能降低或消除系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)也能削弱外界環(huán)境變化所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)考量工具系統(tǒng)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，需采取不同的工具對(duì)其進(jìn)行考量。通過采用多元化的風(fēng)險(xiǎn)考量工具，從而使風(fēng)險(xiǎn)考量產(chǎn)生的誤差降低到最小。由于技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生新知識(shí)，因此，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)考量工具對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)分別加以考量，并做相應(yīng)的處理。最后，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析信息系統(tǒng)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，在計(jì)算機(jī)專家和風(fēng)險(xiǎn)分析專家的參與及指導(dǎo)下，充分利用他們的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使其內(nèi)隱知識(shí)外顯化到信息系統(tǒng)中，讓所有風(fēng)險(xiǎn)管理人員充分共享其信息。
(一)知識(shí)管理機(jī)制的創(chuàng)建
知識(shí)管理機(jī)制由企業(yè)文化與企業(yè)制度兩部分構(gòu)成。企業(yè)文化包括企業(yè)組織活動(dòng)的共享文化、不同的組織團(tuán)隊(duì)形成的文化和組織員工相互交流學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工加強(qiáng)相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，員工可以把自己掌握的知識(shí)毫無保留地傳授給他人，這樣就破除了企業(yè)員工的傳統(tǒng)個(gè)人獨(dú)占觀念。企業(yè)制度包括企業(yè)員工激勵(lì)與約束機(jī)制的制定和知識(shí)資產(chǎn)的確立，加強(qiáng)管理者對(duì)知識(shí)管理的重視并鼓勵(lì)員工積極共享和學(xué)習(xí)知識(shí)。[5]首先，構(gòu)建支持知識(shí)管理的合理組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面都存在技術(shù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)需要一套行之有效的組織體系支持。在這一體系中，一是要有知識(shí)管理活動(dòng)的專門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的知識(shí)管理活動(dòng)做好組織協(xié)調(diào)工作;二是成立專業(yè)技術(shù)小組，確保知識(shí)管理相關(guān)任務(wù)的完成;三是調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔式組織管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞速度慢而且容易失真，工作效率低下，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理要求企業(yè)打破原有組織結(jié)構(gòu)模式，建立快速反應(yīng)的知識(shí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為知識(shí)資源的開發(fā)及運(yùn)用提供良好的環(huán)境。[6]其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)知識(shí)共享創(chuàng)造一個(gè)寬松的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)充分共享的關(guān)鍵因素是打造相關(guān)的企業(yè)文化。企業(yè)只有建立起尊重知識(shí)、尊重人才、提高員工知識(shí)水平的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，知識(shí)共享才能成為員工的行為習(xí)慣，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施調(diào)動(dòng)員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)構(gòu)建知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)
知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)主要是使企業(yè)在收集、加工處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用知識(shí)中起作用，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)充分共享，知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的必要前提。因此，對(duì)企業(yè)來說，可在現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)條件下開發(fā)出適合自身發(fā)展的知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享及應(yīng)用，借助特定的文件管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十四
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場競爭力成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分,實(shí)施全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作,不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理、完成最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再應(yīng)用，完成對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、義務(wù)考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。為順應(yīng)時(shí)期的請(qǐng)求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的停頓，而財(cái)務(wù)管理睬計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)尚有許多范疇需求加以創(chuàng)新和開展。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在公司管理中的作用還有待進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸根結(jié)底都是為公司管理提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)支持，至于衍生出來的諸如為投資者決策提供支持、為社會(huì)管理機(jī)構(gòu)提供管理信息等功用都不能使會(huì)計(jì)擺脫其為企業(yè)管理和開展提供財(cái)務(wù)支持的基本目的。 財(cái)務(wù)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的差別從基本上說是職能上的差別，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的職能主要表現(xiàn)在管理決策的層面上，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)記載和核算上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息由于受多種要素的限制，不能完整滿足公司管理的請(qǐng)求，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為后開展起來的一支重生力氣，曾經(jīng)顯現(xiàn)出了強(qiáng)勁的開展趨向。在產(chǎn)生之初就是為了補(bǔ)償財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息剖析和決策支持等方面的缺乏。
1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上的缺陷
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記載和公司運(yùn)營的會(huì)計(jì)核算上，會(huì)計(jì)信息的提供有一定的滯后性，局限性等缺乏要素，不能滿足企業(yè)對(duì)當(dāng)前決策行為的風(fēng)險(xiǎn)判別。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開性很強(qiáng)的行為，假如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所可以提供的財(cái)務(wù)信息僅僅局限于對(duì)外披露的信息，勢(shì)必不會(huì)對(duì)企業(yè)的開展和決策提供太大的支持。顯然要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司管理中的作用，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主，不可以正確全面的反響與公司運(yùn)營有關(guān)的深度運(yùn)營信息。再次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有太強(qiáng)的剖析預(yù)測功用，僅僅對(duì)曾經(jīng)發(fā)作了的會(huì)計(jì)事項(xiàng)停止記載和反映。
正是由于上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上的缺陷，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在完善公司管理構(gòu)造和維持管理構(gòu)造的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中越來越發(fā)揮作用。
1.2財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的主要職能
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的職能主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策的紐帶
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的補(bǔ)充，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)不但要了解控制一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)問和技藝，還要控制充足的市場運(yùn)營信息和相當(dāng)?shù)钠饰鰶Q策技巧，可以聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與運(yùn)營決策。單純的會(huì)計(jì)學(xué)問和運(yùn)營技藝都無法使依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策做的更正確，只要財(cái)務(wù)管理睬計(jì)可以將兩種技藝聯(lián)絡(luò)起來。
1.2.2提供關(guān)于決策具有牢靠性與相關(guān)性的信息
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)所提供的決策信息是財(cái)務(wù)信息與市場運(yùn)營信息綜合的產(chǎn)物，這無疑更好的反映了市場的信號(hào)和企業(yè)的安康狀態(tài)，關(guān)于做出正確的決策是大有好處的。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過預(yù)算控制，回憶企業(yè)運(yùn)營成果，找呈現(xiàn)實(shí)與估計(jì)目的的差別，從而針對(duì)存在的差距，綜合財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息停止剖析。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的詳細(xì)緣由，提出處理計(jì)劃，從而進(jìn)步效率，糾正偏向。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為決策的參與者微風(fēng)險(xiǎn)的管控者，具有專業(yè)的財(cái)務(wù)剖析辦法和對(duì)運(yùn)營管理的深度了解，最有資歷制定企業(yè)的規(guī)范化流程，也最有資歷作為該規(guī)范化流程的監(jiān)視者和改善者。
綜上，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與運(yùn)營決策的紐帶；財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)，是企業(yè)的一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，它決策與控制的內(nèi)容不只僅是本錢，而是收入與本錢的互相關(guān)系。確切的說，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動(dòng)的信息來源，同時(shí)又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定者和監(jiān)視者，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供保證。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的演繹大致閱歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)本錢確認(rèn)，主要注重本錢核算的真實(shí)和準(zhǔn)確；第二階段強(qiáng)調(diào)本錢相關(guān)性，主要注重不同目的的不同本錢信息請(qǐng)求；第三階段強(qiáng)調(diào)本錢決策剖析功用，主要強(qiáng)調(diào)本錢管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)本錢的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的鼓勵(lì)和考評(píng)。前兩個(gè)階段本質(zhì)上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)辦法范疇，第三第四個(gè)開展階段具有了財(cái)務(wù)管理睬計(jì)共同的技術(shù)辦法體系。即便在如今的條件下我們也很難分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法與財(cái)務(wù)管理睬計(jì)辦法的實(shí)質(zhì)區(qū)別。會(huì)計(jì)辦法的選擇只能量體裁衣，審視企業(yè)環(huán)境，自創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論。
2.1企業(yè)情況及社會(huì)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的自創(chuàng)
從財(cái)務(wù)管理睬計(jì)開展史看，其技術(shù)辦法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變化帶來的理想需求，另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的自創(chuàng)。企業(yè)環(huán)境的變化可能會(huì)影響財(cái)務(wù)管理睬計(jì)研討焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法提出應(yīng)戰(zhàn)這也就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法創(chuàng)新的理想需求。由于環(huán)境變化決議效勞于特定目的的組織設(shè)計(jì)，因而財(cái)務(wù)管理睬計(jì)有效技術(shù)辦法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的進(jìn)步，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理睬計(jì)控制系統(tǒng)也就不可能千篇一概。
從歷史角度看，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的創(chuàng)新主要受兩種根本理論的影響:一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以經(jīng)濟(jì)理論為根底，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量辦法與剖析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為根底，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)又不時(shí)吸收各種管理學(xué)派的特地辦法和技術(shù)，從而使其具有愈加普遍的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的順應(yīng)才能。
2.2與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法系統(tǒng)要恰當(dāng)別離
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的，從歷史的開展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)系統(tǒng)作為效勞于企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)局的必然工具，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)恰當(dāng)別離常常就意味著更大的開展契機(jī) ，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)則容易裹足不前 。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)恰當(dāng)別離。為了更好地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略和久遠(yuǎn)開展，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的重心不應(yīng)是數(shù)字處置程序的樹立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不只要提供和運(yùn)用與企業(yè)久遠(yuǎn)競爭位置攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地權(quán)衡企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資產(chǎn)微風(fēng)險(xiǎn)。
2.3控制過程與關(guān)注結(jié)果并重
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的演化也能夠分為以下兩個(gè)根本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。如今，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)越來越多地采用實(shí)地研討，強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性與前瞻性?？刂七^程應(yīng)與注重結(jié)果并重，首先使財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法既有一定的目的性與前瞻性，同時(shí)又保證可操作性。
在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,我們置信管理睬計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充沛發(fā)揮管理睬計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，正被越來越多的企業(yè)承受，它的開展和壯大必然會(huì)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展和社會(huì)分工的完善起到很大的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過實(shí)在有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)辦法的合理運(yùn)用，將更好地效勞于企業(yè)并做到行之有效。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十五
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新越來越講究標(biāo)準(zhǔn)化，且提出了標(biāo)準(zhǔn)化才是企業(yè)累計(jì)技術(shù)、提高科技創(chuàng)新效率以及擴(kuò)散科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)這一創(chuàng)新思想。本文主要從如下三個(gè)方面闡述了企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，標(biāo)準(zhǔn)的重要作用。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新科技；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)
當(dāng)今世界正處在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，全球知識(shí)與科技技術(shù)的創(chuàng)新也呈現(xiàn)出了明顯的加速趨勢(shì)。與此同時(shí)，在以科技創(chuàng)新為核心的時(shí)代，使得國際之間的競爭也越趨白熱化，即便如美國、歐盟、俄羅斯一般的科技強(qiáng)國也始終堅(jiān)持著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可見以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路已成為了現(xiàn)代各國不二的選擇。我國也在黨的十八大中明確指出，要想進(jìn)一步提升我國在國際社會(huì)中的地位并增強(qiáng)和我國的綜合國力，唯有積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足時(shí)代對(duì)國家發(fā)展的必然要求。在此新的時(shí)代背景下，企業(yè)也唯有積極促進(jìn)創(chuàng)新科技與產(chǎn)業(yè)變革的融合，才能新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的各方面要求。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在我國，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表，具有明顯專利化特征的知識(shí)產(chǎn)業(yè)也隨之崛起，其不僅加快了現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化速度，更加劇了產(chǎn)品在國際中的競爭。就國內(nèi)大多高技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，其企業(yè)資產(chǎn)也主要是由產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值所構(gòu)成，這進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用意識(shí)，并讓傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭，而是各自創(chuàng)新科技能力的競爭。
一、標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)累計(jì)的重要平臺(tái)
要想順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，便需一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。因而標(biāo)準(zhǔn)化的過程，其實(shí)質(zhì)也是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程實(shí)際上便是普及化的過程，且在此過程中，還會(huì)不斷產(chǎn)生新的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，之后，這些經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)修訂，又被納入新的標(biāo)準(zhǔn)中，繼而形成了技術(shù)的在積累，因此，實(shí)質(zhì)可將標(biāo)準(zhǔn)化中“制定-實(shí)施、修燈”等過程實(shí)質(zhì)為經(jīng)營與技術(shù)的“創(chuàng)新-普及-再創(chuàng)新”的過程。作為知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累的平臺(tái)，唯有不斷創(chuàng)新才能有效避免一切從頭開始，進(jìn)一步提升了創(chuàng)新的水平與效率。為進(jìn)一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，以最大限度的節(jié)約產(chǎn)品的研發(fā)成本，并實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，便需努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。每一家企業(yè)，其在生產(chǎn)以及運(yùn)營過程中，必將積累大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與秘密，而標(biāo)準(zhǔn)化的工作便是要將這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與秘密轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計(jì)人員能可直接使用，并結(jié)合現(xiàn)有的科技成果，從而達(dá)到縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期、節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。此外，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，還能進(jìn)一步加快科技轉(zhuǎn)化為商品的速度。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)競爭的技術(shù)基礎(chǔ)，其不僅為競爭提供了一定的激活素規(guī)則，更是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督技術(shù)的重要依據(jù)以及激勵(lì)的重要支持。其次，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，并在競爭激烈的國際市場中得以立足，標(biāo)準(zhǔn)化便是其唯一的途徑，其不僅能讓企業(yè)更快的適應(yīng)國際貿(mào)易規(guī)則，更能有效提高自身產(chǎn)品在國際市場中的競爭力。
二、標(biāo)準(zhǔn)化為科技創(chuàng)新效率的提高提供了良好的平臺(tái)
在市場競爭越趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)自身的競爭力將是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，而企業(yè)的核心競爭力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。對(duì)此，作為創(chuàng)新者，應(yīng)積極借鑒標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，以最大限度的提高自身各方面的創(chuàng)新與開發(fā)效率。例如一架飛機(jī)全機(jī)大概60多萬個(gè)零件，其中標(biāo)準(zhǔn)件大概就有35萬個(gè)之多，如果飛機(jī)制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)件上進(jìn)行減重技術(shù)革新，可想而知這將會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場形勢(shì)也在不斷變化，在此新的時(shí)代背景下，客戶的需求也在隨之提高。因此，作為企業(yè)，其所投放到市場中的產(chǎn)品，唯有不斷創(chuàng)新并始終保持良好的質(zhì)量，才能順應(yīng)市場形式變化的要求，進(jìn)而始終保持強(qiáng)勁的競爭勢(shì)頭。此外，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還要求企業(yè)必須具備良好的臨機(jī)應(yīng)變能力。對(duì)此，作為企業(yè)應(yīng)作答如下幾點(diǎn)：首先，需圍繞標(biāo)準(zhǔn)化原則，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供良好平臺(tái)。其次，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，即創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理，唯有如此才能讓企業(yè)長久保持良好的創(chuàng)新能力。經(jīng)世界各國企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)唯有通過標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)，才能靈活、快速的發(fā)展新產(chǎn)品，進(jìn)而保持企業(yè)的持久競爭力。
三、標(biāo)準(zhǔn)化是科技創(chuàng)新擴(kuò)散的最好平臺(tái)
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，難免會(huì)遇到許多挫折，但無論遇到何種都應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新，否則沒有成果便注定失敗。且目的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)并非僅僅是取得成果，而是要推廣與應(yīng)用，尤其是針對(duì)重大技術(shù)公關(guān)，唯有廣泛運(yùn)用才能受到應(yīng)有的效益，如此才算真正達(dá)成創(chuàng)新的目的。換言之，取得良好成果卻未能得到良好的推廣與應(yīng)用，那也與失敗無異。傳播創(chuàng)新成果，其最好的途徑也是標(biāo)準(zhǔn)化所創(chuàng)造的平臺(tái)，原因便在于：現(xiàn)代社會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化已得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，一旦將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)產(chǎn)生潛在的使用者；無論何種產(chǎn)品與技術(shù)，只要形成標(biāo)準(zhǔn)化，便會(huì)有各種各樣的客戶優(yōu)先選用，進(jìn)而獲得良好的發(fā)展。四、結(jié)語企業(yè)通過科技創(chuàng)新進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益早已是共識(shí)，國內(nèi)許多企業(yè)都設(shè)有科技和創(chuàng)新管理部門，每年都有這樣或那樣的科技成果獎(jiǎng)以及專利，但許多企業(yè)科技創(chuàng)新的日常工作是以行政管理為主，缺乏規(guī)劃和評(píng)價(jià)，更缺乏全局性的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。這就必然造成很多企業(yè)從表面上看所進(jìn)行的科技創(chuàng)新氣勢(shì)很大，但實(shí)際上卻是“只聽樓梯響，不見人下來”，企業(yè)內(nèi)部廣大職工感受不到那些科技成果所帶來的效益。造成這種局面的根本原因就在于我們的科研管理部門是在圍繞著行政權(quán)力體系跪拜，而不是流程和標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)前各飛機(jī)制造公司的經(jīng)營管理正在從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，“有系統(tǒng)的思維、有整體的框架，凡事講流程、工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行用表單、過程全受控、效果可量化”的aos工作氛圍已經(jīng)基本形成，這為我們以標(biāo)準(zhǔn)化全面引領(lǐng)企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。通過對(duì)科研管理各階段，如預(yù)研階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、實(shí)施階段、復(fù)審階段等全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，打造企業(yè)的科技標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，讓科技創(chuàng)新回歸為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的本位。企業(yè)就是企業(yè)，不能賠本賺吆喝，這是鐵定的大道理。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十六
第一條為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
第三條創(chuàng)新基金來源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定。科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。
第六條項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助。
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。
（二）貸款貼息。
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。
管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。
第八條其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。
第十條企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條通過受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
第十二條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。
第十五條管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。
第十六條財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門，并按照財(cái)政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第十七條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第十八條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門可委托地市級(jí)科技主管部門或國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門的監(jiān)理意見、省級(jí)財(cái)政部門的檢查意見、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第十九條省級(jí)財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門。省級(jí)財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用。
第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
第二十二條省級(jí)財(cái)政部門、省級(jí)科技主管部門對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。
第二十五條本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)篇十七
信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，高科技競爭變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個(gè)充滿競爭、技術(shù)密集的全球性市場上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進(jìn)性的改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國家追求經(jīng)濟(jì)趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性、收益的非獨(dú)占性，加之不連續(xù)技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)復(fù)雜程度與集成融合程度高，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新面臨著巨大的不確定性。為降低風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，企業(yè)需要進(jìn)行有效的不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。理論界對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個(gè)體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角，即其基本假設(shè)于企業(yè)的原子模型結(jié)構(gòu)而非網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企業(yè)與外部組織間的關(guān)系已從單一的二元關(guān)系發(fā)展成為多組織間的相互依存和相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，與這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系高度相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)的資源基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)來源將產(chǎn)生重要影響。本文立足戰(zhàn)略管理理論的資源基礎(chǔ)觀引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的作用原理，以期為企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供新的理論補(bǔ)充，并試圖為豐富傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展應(yīng)用提供新的視角。
基于馬剛對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競爭優(yōu)勢(shì)與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)包含以下六個(gè)方面：戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。
1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)掃描作用分析
不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)機(jī)把握在很大程度上緣于企業(yè)通過技術(shù)掃描獲得的有關(guān)新技術(shù)信息。
企業(yè)社會(huì)資本存量決定了技術(shù)掃描的信息價(jià)值。技術(shù)掃描的準(zhǔn)確性和真實(shí)性源于企業(yè)所掌握的相關(guān)技術(shù)信息。企業(yè)可以通過常規(guī)媒體來獲得相關(guān)的技術(shù)信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價(jià)值含量低。企業(yè)社會(huì)資本是獲取外部環(huán)境具有較高價(jià)值信息的基礎(chǔ)，社會(huì)資本存量的增加擴(kuò)充了信息傳播渠道、提高了創(chuàng)新擴(kuò)散主體之間的關(guān)聯(lián)性和人際交往頻度。由此可見，常規(guī)媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業(yè)社會(huì)資本有助于企業(yè)獲得不連續(xù)新技術(shù)可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)提高社會(huì)資本存量。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識(shí)別外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在的合作伙伴，并通過對(duì)其相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)和價(jià)值觀的評(píng)估以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系；其次基于共同的或相近的組織文化通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中的其他行為主體那里獲取企業(yè)所需要的相關(guān)不連續(xù)技術(shù)信息；最后通過關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，通過關(guān)系的管理，可以增進(jìn)各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關(guān)系的基礎(chǔ)上更愿意增強(qiáng)自身技術(shù)信息資源的貢獻(xiàn)。
2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)新技術(shù)和能力獲取作用分析
當(dāng)企業(yè)完成了對(duì)技術(shù)軌道躍遷點(diǎn)的選擇后，企業(yè)必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術(shù)。
合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇。合作聯(lián)盟方式可以使得企業(yè)在缺乏新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的時(shí)候依靠同盟伙伴的互補(bǔ)性資源的支持順利進(jìn)行新技術(shù)或者新產(chǎn)品的研發(fā)，以有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。與新技術(shù)和能力獲取的其他三種策略——企業(yè)主體內(nèi)部研發(fā)、收購或兼并、組建獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者部門研發(fā)相比，合作聯(lián)盟不但能以更加靈活的方式及時(shí)地獲取到不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新技術(shù)和能力，還能減少企業(yè)研發(fā)的成本投入，使企業(yè)與其戰(zhàn)略伙伴共同面對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新帶來新興產(chǎn)業(yè)和市場的不確定性，降低了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以提升合作聯(lián)盟的效率，使得企業(yè)更加傾向于合作聯(lián)盟策略。雖然合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在合作伙伴，并以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立戰(zhàn)略關(guān)系；內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力可以幫助企業(yè)有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，并在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取到相關(guān)資源和能力；關(guān)系管理能力可以幫助企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻(xiàn)度。
3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)軌道躍點(diǎn)選擇作用分析
通過對(duì)技術(shù)發(fā)展的跟蹤掃描，當(dāng)新技術(shù)的威脅被確認(rèn)后，企業(yè)必須盡快地鎖定技術(shù)軌道躍遷空間與躍遷時(shí)機(jī)。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力直接影響現(xiàn)有的資源與能力以及對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度，并最終影響技術(shù)軌道躍遷空間。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，吸引在原有技術(shù)創(chuàng)新方面具備相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的成員加入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行調(diào)整，剔除已傷失技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對(duì)更新后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。與此同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描來影響技術(shù)環(huán)境中的高價(jià)值信息的獲取，進(jìn)而影響到企業(yè)對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度。不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)軌道躍遷空間是由企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力，以及對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度共同決定的。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息獲取的精準(zhǔn)程度來影響技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇。技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇在很大程度上依賴于通過技術(shù)掃描獲得的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息，當(dāng)新技術(shù)性能低于現(xiàn)有技術(shù)性能，而且新技術(shù)效率也低于現(xiàn)有技術(shù)效率時(shí)，企業(yè)只能采取觀望態(tài)度，因?yàn)樾录夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)具有巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，而當(dāng)新技術(shù)還沒有展示出良好的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)效率的時(shí)候，盲目地進(jìn)行技術(shù)躍遷只能使企業(yè)面臨巨大的不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)新技術(shù)在技術(shù)性能還沒有超越現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)了較高的技術(shù)效率，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)技術(shù)性能和技術(shù)效率綜合考慮的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的資源和能力選擇合適的躍遷時(shí)機(jī)進(jìn)入新技術(shù)軌道，是否在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行軌道的躍遷將是一個(gè)綜合考慮的過程，還需要考慮其他的影響因素。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過作用于企業(yè)社會(huì)資本提升技術(shù)掃描的信息價(jià)值來確保不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)機(jī)把握和技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇，加之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在資源與能力獲取方面的優(yōu)勢(shì)，確保了對(duì)技術(shù)軌道躍遷空間的準(zhǔn)確把握，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，同時(shí)還使得企業(yè)在新技術(shù)和能力獲取策略上更加傾向于合作聯(lián)盟。本文只是引入變量企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，定性地探究了其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜過程，但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力終究擴(kuò)充了企業(yè)的資源基礎(chǔ)，為不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拓寬了決策空間。