寫作是展示個(gè)人才華和個(gè)性魅力的途徑之一，我們要通過寫作展示出自己獨(dú)特的思想和創(chuàng)造力。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重突出自己的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，同時(shí)也要坦誠(chéng)面對(duì)不足和問題。以下是小編為大家收集的一些寫作經(jīng)驗(yàn)和范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合xxx社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。
二、基本原則
按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人
按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。單位型為（龍潤(rùn)錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。
四、總體目標(biāo)
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的。工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國(guó)為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即“小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。
（一）書記職責(zé)
社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長(zhǎng)及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。
（二）網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)
網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。
七、聯(lián)絡(luò)通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào)，社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
為貫徹落實(shí)省教育廳制定了《貴州省20xx年春季學(xué)期開學(xué)工作方案》和貴州省普通高校、中小學(xué)、幼兒園《2020年春季學(xué)期開學(xué)新冠肺炎疫情防控工作指南》要求。為確保我校高三學(xué)生2020年春季學(xué)期順利開學(xué)、平安開學(xué)，全力構(gòu)筑阻斷疫情進(jìn)入校園的一道道防線。最大減少人員流動(dòng)，堅(jiān)決阻斷疫情擴(kuò)散，切實(shí)保障師生員工生命安全和身體健康，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，疫情防控期間實(shí)行校園封閉管理制度。
一、嚴(yán)格管控學(xué)校校門
自2月10日起，校園實(shí)行封閉式管理。所有學(xué)生、教職工未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)返校，非本校學(xué)生、教職工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門。我校教職工進(jìn)校門統(tǒng)一憑有效證件由后門進(jìn)，保衛(wèi)科登記并報(bào)楊校長(zhǎng)同意后方可進(jìn)入校園。進(jìn)校前必須進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫（額溫）超37.3℃不得進(jìn)校。除工作需要外，校園內(nèi)不準(zhǔn)隨意走動(dòng)。
二、嚴(yán)格落實(shí)校園封閉管理制度
開學(xué)前所有人員和車輛未經(jīng)批準(zhǔn)禁止進(jìn)出校園，進(jìn)出校園一律做到“進(jìn)口必?cái)r，身份必查，體溫必測(cè)，信息必登”。教職工進(jìn)校門統(tǒng)一由后門進(jìn)，正大門一律關(guān)閉。
開學(xué)時(shí)，關(guān)閉后門，開放正大門。我校學(xué)生、教職工進(jìn)校門統(tǒng)一憑有效證件由正大門進(jìn)。進(jìn)校前必須配合相關(guān)部門在校大門進(jìn)行體溫檢測(cè)健康后班主任認(rèn)領(lǐng)本班學(xué)生登記后方可進(jìn)入校園。
開學(xué)后，所有學(xué)生、教職工30天內(nèi)不得出校園，特殊情況需要有關(guān)部門同意方可放行。
三、做好每日值班工作
楊校長(zhǎng)對(duì)校務(wù)會(huì)成員、保安等值班人員提前進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，掌握工作內(nèi)容，熟添工作流程。值班人員時(shí)刻注意自身防護(hù)到位，一律佩戴口罩，并配備體溫測(cè)量?jī)x，每日監(jiān)測(cè)體溫。值班值守人員通訊表、值守記錄冊(cè)等，要保證電話暢通，確保值守工作高效、安全、有序。
四、做好校內(nèi)消防安全工作
疫情防控特殊時(shí)期，在做好防疫各項(xiàng)工作的同時(shí)，保衛(wèi)科鄧德清主任負(fù)責(zé)做好消防安全等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日巡查。在開學(xué)前后，對(duì)用水、電情況進(jìn)行檢查，確保特殊時(shí)期校園安全穩(wěn)定。
五、做好校內(nèi)巡查工作
每日校務(wù)會(huì)值班人員協(xié)同保安加強(qiáng)校內(nèi)巡查，早、中、晚、放學(xué)時(shí)有序?qū)W(xué)生錯(cuò)時(shí)疏導(dǎo)。晚上22:30準(zhǔn)時(shí)封閉的教學(xué)樓、宿舍樓、辦公樓并消毒，未經(jīng)楊校長(zhǎng)批準(zhǔn)不得打開，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)并處置。
六、做好防護(hù)物資儲(chǔ)備工作
校園實(shí)行封閉管理期間，后勤處超前安排食堂糧食等物資儲(chǔ)備和防護(hù)用品（口罩、消毒液、體溫檢測(cè)儀等）配備及時(shí)足量。
七、謝絕外來來訪參觀
嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)校，凡需入校辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的外來人員，須事先聯(lián)系好學(xué)校有關(guān)部門，并經(jīng)有關(guān)聯(lián)系部門確認(rèn)、體溫檢測(cè)無異常的出示有效證件、履行登記手續(xù)、方可戴口罩進(jìn)入校園。
本通知暫定執(zhí)行至疫情解除，如有變化另行通知。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做好這次競(jìng)聘工作，我講三個(gè)方面的問題：
一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的政治責(zé)任感
實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是公開、平等地選拔干部，對(duì)于加強(qiáng)全區(qū)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保完成各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)，具有十分重要的意義。
首先，實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，“以建立健全選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民-主化、制度化為目標(biāo)，改革和完善干部人事制度”，“擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制”，是干部人事制度改革的重要措施，目的就在于適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子吸納各方面優(yōu)秀人才的能力，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)效能，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為我區(qū)財(cái)政工作再上新水平、再創(chuàng)新佳績(jī)提供強(qiáng)有力的組織保證。這也符合我區(qū)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，因此，我們要下決心大力實(shí)施，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，并進(jìn)一步加以完善和提高。
其次，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗符合干部選拔任用“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，是建立富有生機(jī)和活力的新的用人機(jī)制的具體實(shí)踐。改革傳統(tǒng)干部制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端，是新形勢(shì)下對(duì)干部人事制度提出的必然要求。沒有新的富有活力的用人機(jī)制，就很難選拔出適應(yīng)新形勢(shì)需要的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。區(qū)委提出“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，要把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔干部，它既體現(xiàn)了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，又貫徹了在干部問題上堅(jiān)持走群眾路線的要求，使選拔任用干部工作的民-主程度大大提高。對(duì)符合報(bào)名條件的干部，都可以在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了公正、平等的原則。更主要的是可以形成一種正確的導(dǎo)向，在隊(duì)伍中逐步形成一種良好的風(fēng)氣，從而有效地遏制了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部憑個(gè)人好惡恩怨，以及通過不正當(dāng)手段謀取職位和跑官要官等歪風(fēng)邪氣，使上者服眾，下者服氣。
第三，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有利于調(diào)動(dòng)干部的工作熱情和積極性。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，干得好的及時(shí)提拔，確實(shí)不稱職的堅(jiān)決免職。就是能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破干部終身制和能上不能下、能進(jìn)不能出、干好干壞一個(gè)樣的狀況。近兩年，外地及市局機(jī)關(guān)和我區(qū)其他兄弟單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功實(shí)踐也充分說明，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法選擇干部，不但能夠動(dòng)員廣大群眾舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機(jī)會(huì)，也能使人才資源得到科學(xué)、合理、有效的開發(fā)，由原來的“伯樂相馬”改變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”，由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人選人”轉(zhuǎn)變，使大家最敏感的選人用人問題由“幕后”走向“幕前”實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)上崗是“真才實(shí)學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，工作業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，群眾公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)”。
二、嚴(yán)密組織，規(guī)范操作，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作積極穩(wěn)妥地進(jìn)行
對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，這在我局歷史上可以說是破天荒的頭一次。而這次我們拿出全部職數(shù)來公開競(jìng)爭(zhēng)，符合競(jìng)爭(zhēng)條件的人數(shù)相對(duì)也較多。真正做到“全體起立、抽掉板凳、重新洗牌”。因此，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》公開、公正、公平地進(jìn)行，力爭(zhēng)圓滿完成這項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）要全面發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高廣大干部職工的參與程度。首先要鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗成功與否，關(guān)鍵在于同志們能不能積極參與。要克服與己無關(guān)和無所謂的思想，積極參與，把財(cái)政干部積極向上的精神調(diào)動(dòng)起來，勇敢地站出來讓組織挑選、去擔(dān)負(fù)重要的崗位，又要讓廣大群眾對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行監(jiān)督，保證這次競(jìng)爭(zhēng)上崗達(dá)到預(yù)期目的。要明確認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)上崗不單純是競(jìng)“官”，更重要的是競(jìng)“責(zé)”。在競(jìng)聘工作中，要提高透明度，讓群眾當(dāng)裁判，取得群眾的信任和支持，激發(fā)全體干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的熱情。
（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃運(yùn)作。為保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，局黨組具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織實(shí)施。競(jìng)爭(zhēng)上崗的整個(gè)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫穿認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，并注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過自身艱辛的努力，實(shí)現(xiàn)黨組改革的決心，要把這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作做為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，做到認(rèn)識(shí)到位，措施到位，工作到位，要通過這項(xiàng)工作形成一個(gè)講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀(jì)律的濃厚氛圍。
（三）要嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)密組織，努力為競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。要使競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過程嚴(yán)謹(jǐn)、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細(xì)致，黨組滿意，同志們滿意，重點(diǎn)要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是在報(bào)名和資格審查上要嚴(yán)格把關(guān)。要嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件組織報(bào)名，鼓勵(lì)符合條件的同志盡量報(bào)名參加。
二是在演講評(píng)分上要力求客觀公正。這是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，評(píng)分科學(xué)不科學(xué)、合理不合理、公正不公正、客觀不客觀，直接影響著競(jìng)爭(zhēng)上崗能否成功實(shí)施。因此，一定要慎之再慎，公正客觀地對(duì)待每一個(gè)同志，避免全部打高分或故意壓低分的現(xiàn)象。要從客觀的角度，一分為二地評(píng)價(jià)每一個(gè)同志，不能摻雜個(gè)人恩怨，不能以偏概全。相信同志們能夠準(zhǔn)確把握。
三是在答辯工作上要精心操作。答辯成績(jī)既在某種程度上反映出一個(gè)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，又可能決定這個(gè)干部是“上”還是“下”，因此要客觀、公正地評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)人員的答辯水平。同時(shí)，要把準(zhǔn)備工作做得更充分一些，組織更嚴(yán)密一些，確保不出任何紕漏。
（四）處理好工學(xué)矛盾，努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。目前各項(xiàng)工作頭緒多，各科室任務(wù)也非常繁重。能否在各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，深入扎實(shí)地開展好這項(xiàng)工作，是對(duì)我們?nèi)w干部一次嚴(yán)峻的政治考驗(yàn)。希望大家在集中精力搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí)，科學(xué)合理地安排好各項(xiàng)工作，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。大家要科學(xué)安排工作計(jì)劃，在完成好各項(xiàng)工作任務(wù)的'前提下，拿出一定時(shí)間專心學(xué)習(xí)，為演講和答辯做好充分準(zhǔn)備。
（五）要做深做細(xì)思想政治工作，為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作夯實(shí)思想基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)上崗涉及到干部個(gè)人的切身利益，難免會(huì)產(chǎn)生 這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好，就會(huì)帶來負(fù)面影響。因此，我們要引導(dǎo)、教育干部正確對(duì)待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、平等意識(shí)和民-主意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。
三、明確政策界限，把握重點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事。
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是一項(xiàng)政策性、原則性都很強(qiáng)的工作，這項(xiàng)工作能否取得最后的成功，政策的把握是關(guān)鍵。因此，必須吃透區(qū)局《實(shí)施意見》的精神實(shí)質(zhì)，在具體技術(shù)操作上重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面的硬性條件。
一是，在競(jìng)爭(zhēng)方式的確定上，這次競(jìng)爭(zhēng)原則上競(jìng)職又競(jìng)崗。經(jīng)區(qū)人事局同意，局機(jī)關(guān)共安排15個(gè)正科長(zhǎng)和8個(gè)副科長(zhǎng)共23個(gè)職位來公開競(jìng)爭(zhēng)，充分考慮了新老干部逐步交替的時(shí)間性和新干部需要崗位鍛煉的必要性。大家在報(bào)名時(shí)就要確定你所需要競(jìng)爭(zhēng)的具體職位，在演講時(shí)，可針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的職位，有針對(duì)性地進(jìn)行工作設(shè)想。
二是，在年齡界定上，我局人員多，受職數(shù)限制，過去壓職壓級(jí)問題比較嚴(yán)重，經(jīng)區(qū)人事局領(lǐng)導(dǎo)同意，在年齡上適當(dāng)放寬了一點(diǎn)，給大家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
三是，在身份界定上，由于受編制的限制，我局和全區(qū)一樣干部混編頂崗現(xiàn)象較多，本次競(jìng)爭(zhēng)上崗不改變個(gè)人編制、身份，只確定職崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，在聘任期內(nèi)如遇工作需要可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?。落聘的科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)仍然是股級(jí)干部身份。
總之，這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作時(shí)間緊、任務(wù)重，范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，是關(guān)系我局中層干部和隊(duì)伍建設(shè)的一件大事。大家一定要按照局黨組和區(qū)人事局的部署要求，積極做好各項(xiàng)組織實(shí)施工作。自覺服從組織安排，改革過程中會(huì)遇到一些問題，特別是涉及個(gè)人利益的問題，這對(duì)于每名干部都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全體同志要聽從組織安排，迎接組織挑選。對(duì)改革的措施，可以有不同看法，發(fā)表有益于改革的不同見解，但不服從改革，不聽眾指揮，講怪話，發(fā)牢騷，不負(fù)責(zé)任的自由主義，甚至從中作亂，這是黨的組織紀(jì)律所決不允許的。局黨組相信，只要大家統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，上下一條心，勇于實(shí)踐，我們的干部人事制度改革就一定會(huì)成功，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)就一定會(huì)有新的突破，各項(xiàng)財(cái)政工作就一定會(huì)越做越好，區(qū)委區(qū)政府對(duì)我們的工作就一定會(huì)更加滿意！
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛校如家的主人翁意識(shí)；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標(biāo)：
讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。
三、具體內(nèi)容：
1、學(xué)校行政管理：
對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善；學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失；學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學(xué)管理：
（1）、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
（2）、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標(biāo)的制定上通過班級(jí)目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路；從2006秋開始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強(qiáng)校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
（3）嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色，人人有特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。
3、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案；加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)；學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì)、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺性。
4、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大，活動(dòng)空間較窄，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大，我們?cè)趯W(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。安全教育要深入人心，每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會(huì)要對(duì)學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時(shí)要結(jié)合思想教育課、黑板報(bào)、手抄報(bào)等途徑大力開展安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持每天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好課間教師的巡視、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，成立學(xué)校安全工作預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證；學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生各方面的能力；要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度，定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì)，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)；學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊(duì)會(huì)、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì)、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動(dòng)、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng)、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒?dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)、登記造冊(cè)、使用回收、過程管理、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子牛”的精神，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
6、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義；學(xué)校把學(xué)校簡(jiǎn)介、?；占捌湓⒁狻W(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能。
四、工作措施：
1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：全體教職工
2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。
4、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制，對(duì)照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行檢查與考核，把各部門工作的業(yè)績(jī)考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理層人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。
6、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)一些同行來校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見和建議，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
以黨的精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實(shí)“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。
二、工作目標(biāo)
1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。
5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
三、具體內(nèi)容
1、學(xué)校行政管理
學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育管理
德育工作要有時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識(shí)的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動(dòng)制度化。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。 在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國(guó)旗下講話、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時(shí)利用黑板報(bào)、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動(dòng)紅旗”評(píng)比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評(píng)比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比。制定班主任考核細(xì)則，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。
學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動(dòng)。制定學(xué)期讀書方案，開展書評(píng)活動(dòng)和讀書報(bào)告會(huì)。認(rèn)真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。
3、教學(xué)管理
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教師管理
強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，意見征集活動(dòng)。推行教師聘任制，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺(tái)：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個(gè)學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì)。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。
5、總務(wù)后勤管理
總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)，登記造冊(cè)。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。
6、校園文化、特色管理
繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng)，認(rèn)真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。
四、實(shí)施步驟
第一階段，動(dòng)員階段（1—3月）。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神，制定本?！秾W(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
第二階段，實(shí)施階段（4—6月）。各部門全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查。
第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。
第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評(píng)，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié)，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。
五、工作措施
1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
成員名單 組長(zhǎng)：郭文春
成員：張永利
徐連仲
吳長(zhǎng)吉
史 國(guó)
2、實(shí)施“塊狀”管理，以評(píng)估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
3、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。
5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
財(cái)政局主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌及監(jiān)察澳門特別行政區(qū)公營(yíng)部門之財(cái)政活動(dòng)。下面就是本站小編給大家整理的財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
首先感謝王局長(zhǎng)和局領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取到這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
在這次培訓(xùn)班開班儀式上，李秀娟副廳長(zhǎng)的動(dòng)員講話使我明白了作為年輕干部，我們的思想認(rèn)識(shí)還不夠到位，能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)還需要不斷強(qiáng)化。這次培訓(xùn)班邀請(qǐng)到了省廳、省委黨校、省發(fā)改委、蘭州大學(xué)等單位的領(lǐng)導(dǎo)，資深教授和專家。一方面從責(zé)任心，黨風(fēng)廉政建設(shè)，甘肅轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展道路，財(cái)政改革發(fā)展及有關(guān)財(cái)政業(yè)務(wù)工作，聯(lián)村聯(lián)戶與富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公文寫作，政務(wù)禮儀等專題，為省廳及我局共一百多名學(xué)員進(jìn)行了內(nèi)容豐富，別具一格的授課。另一方面，還為我們安排了拓展訓(xùn)練，演講，等實(shí)踐性課程，這兩方面的結(jié)合，使我們?cè)诙虝旱钠咛炫嘤?xùn)中受益匪淺。下面我就此次培訓(xùn)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、忠于責(zé)任，堅(jiān)定事業(yè)心。嚴(yán)于律己，保持廉潔心。
李堋副廳長(zhǎng)作為財(cái)政戰(zhàn)線上的一位老領(lǐng)導(dǎo)，他通過一個(gè)個(gè)鮮明的事例為我們講述了責(zé)任心。讓我們把看似不起眼的責(zé)任心重新提到了干好工作的首位。作為一名踏上工作崗位不久的年輕干部，責(zé)任心是我們干好工作的堅(jiān)實(shí)保障。有了責(zé)任心才能做到愛崗敬業(yè)。在工作中，我們要把主要心思和精力用在工作中，既要堅(jiān)持工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，又要講究做事的靈活性和方式方法。在工作中，我們不僅要培養(yǎng)自己干事敬業(yè)的責(zé)任心，竭心盡力的事業(yè)心。還要在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。作為政府機(jī)關(guān)的理財(cái)人員，我們?cè)诟珊霉ぷ鞯耐瑫r(shí)還要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，樹立大局意識(shí)，公仆意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，養(yǎng)成廉潔自律的好習(xí)慣。在工作實(shí)踐中找準(zhǔn)自己的定位，并有所作為。
二、善于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。
兩年的工作經(jīng)歷，我雖然也能勝任一些工作，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)熟悉業(yè)務(wù)卻缺乏理論依據(jù)，學(xué)習(xí)了理論卻無法在工作中很好運(yùn)用的情況。這次培訓(xùn)就為我解決這一問題指明了方向。從甘肅轉(zhuǎn)型跨越道路發(fā)展政策到聯(lián)村聯(lián)戶富民產(chǎn)業(yè)政策，讓我即理解了政策的意義，又聯(lián)系到了實(shí)際工作。從公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)到政務(wù)禮儀，讓我對(duì)日常的基礎(chǔ)工作和要樹立的良好形象有了更準(zhǔn)確的定位。在聽完財(cái)政改革發(fā)展及有關(guān)財(cái)政業(yè)務(wù)工作的講課后，我對(duì)自己日常工作的模糊認(rèn)識(shí)變得更加清晰。各位老師以專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)給我們講授了在工作中如何掌握分析問題、解決問題的能力，如何將理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力?通過這次培訓(xùn)也讓我清楚地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，我們不能滿足于現(xiàn)在平穩(wěn)單調(diào)的工作狀態(tài)，要樹立干事的決心。李秀娟副廳長(zhǎng)在開班儀式上給我們這樣講到：干工作要全力以赴，“一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)汗印，一步一個(gè)血印的干”不怕吃苦，不怕吃虧，少一點(diǎn)圓滑，少一點(diǎn)世故，多一份激情，多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，把自己分內(nèi)的工作做到極致就能成大事。王局長(zhǎng)也從一開始就提到了機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)的重要性。因此我們要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種志趣，一種習(xí)慣。但僅僅向書本學(xué)習(xí)是不夠的，要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自己的綜合素質(zhì)。還要不斷解放思想，勇于探索，敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)新當(dāng)做一種生活習(xí)慣、思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，以便更好地適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政改革的發(fā)展和崗位的需求。
三、重實(shí)踐，常感恩，注重集體的智慧和力量。
在拓展訓(xùn)練的場(chǎng)地里，從高空斷橋到信任背摔，從穿越電網(wǎng)到協(xié)同管理，以及最后的翻越畢業(yè)墻，這些一開始認(rèn)為難以完成的任務(wù)都在每個(gè)學(xué)員和團(tuán)隊(duì)的共同努力下順利完成。這次訓(xùn)練不僅提高了我們的參與意識(shí)和自我感悟能力而且增強(qiáng)了我們干事的勇氣和信心。在工作中，我們要把實(shí)踐鍛煉作為自己的必修課，要善于交流，善于學(xué)習(xí)和掌握新理論，新知識(shí)，新技能，并自覺做到理論聯(lián)系實(shí)際。更體會(huì)到了一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)人的成功需要集體對(duì)他的幫助和支持。因此我們要在日常工作中注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，重視集體的智慧和力量，以高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感真誠(chéng)奉獻(xiàn)。同時(shí)還要常懷一顆感恩之心，感謝在工作的道路上幫助支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事。在演講和學(xué)業(yè)匯報(bào)的舞臺(tái)上，學(xué)員們一邊盡情發(fā)揮個(gè)人語(yǔ)言天賦和表演才華，一邊以各自獨(dú)有的風(fēng)格，分享著自己在工作中和這次培訓(xùn)中的所思所想所獲。他們精彩的演講，讓我們開拓了視野，拓寬了思路，也啟發(fā)了我們。在聽省廳學(xué)員獨(dú)到的見解時(shí)，我突然覺得如果沒有這次培訓(xùn)過程中的交流，我們就無法看到自己的不足。
省委書記王三運(yùn)在青年工作會(huì)議上講到，年輕干部要“樂于吃苦，敏于行動(dòng)，善于成事，立于不敗，勇于當(dāng)國(guó)家棟梁之才，積極服務(wù)地方發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。這是對(duì)年輕干部的鞭策，更是關(guān)懷和期望。面對(duì)甘肅轉(zhuǎn)型跨越的新形勢(shì)，年輕干部要增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，要立足崗位貼近實(shí)際，將自己收獲到的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于工作中，同時(shí)改進(jìn)自己的不足。將樂于吃苦和勤于實(shí)踐相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和工作實(shí)際相結(jié)合，以高度的責(zé)任心，腳踏實(shí)地，埋頭實(shí)干。七天的培訓(xùn)生活也告訴我們要倍加珍惜每一份取得學(xué)習(xí)成績(jī)的機(jī)會(huì)，每一次獲得鍛煉的機(jī)會(huì)。正是這些來之不易的機(jī)會(huì)，才有了我們更好更快的全面發(fā)展。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：大家好!
展翅辭舊歲，狂嘯迎新年。身披拼搏的風(fēng)塵，滿懷勝利的喜悅，我們迎來了又一個(gè)嶄新的春天。征途如虹，歲月如歌，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，一起度過這美好的時(shí)光。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政局班子全體成員，向前來參加聯(lián)歡的各位領(lǐng)導(dǎo)及帶來歡歌笑語(yǔ)的廣電中心、縣豫劇團(tuán)的朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向全局的干部職工致以最親切的問候和崇高的敬意!
歲月不居，天道酬勤。即將過去的x年是我縣財(cái)政工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們克服各種不利因素，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，全年財(cái)政總收入預(yù)計(jì)可達(dá)萬元，再創(chuàng)歷史新高;財(cái)政支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到有效保障，“三農(nóng)”、社保、教育等支出規(guī)范有序;財(cái)政改革進(jìn)一步深化;財(cái)政監(jiān)督引向深入;財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)政事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了有力保障。今日的絳縣財(cái)政活力四射，生機(jī)勃勃;今日的絳縣財(cái)政，正以強(qiáng)者的姿態(tài)和勇氣迎來更為璀璨的明天。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是社會(huì)各部門協(xié)作配合的結(jié)果，更是我們財(cái)政人同心同德，共同拼搏的結(jié)果。絳縣財(cái)政的每一份成長(zhǎng)，都飽含著全體干部職工的辛勞和汗水;絳縣財(cái)政取得的每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。我們深愛著飽含責(zé)任、榮譽(yù)、勤勞、勇敢、團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)氣息的絳縣財(cái)政，我們?yōu)槟茉谶@樣的集體一起工作、生活和奮斗而倍感自豪和驕傲。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更須策馬加鞭。新一年新起點(diǎn)新征程新希望。x年是“”的重要年，也是絳縣財(cái)政的改革發(fā)展之年，充滿希望之年，奮發(fā)進(jìn)取之年。歷史賦予我們神圣的責(zé)任，時(shí)代把我們推到新的更高的起點(diǎn)。我們要以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法行政，實(shí)施依法理財(cái)，狠抓增收節(jié)支，深化財(cái)政改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建和諧絳縣做出新的貢獻(xiàn)!
回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。讓我們高舉香茗美酒祝愿我們偉大的祖國(guó)更加繁榮昌盛祝愿古絳經(jīng)濟(jì)更加突飛猛進(jìn)，祝愿絳縣財(cái)政事業(yè)更加蒸蒸日上。祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
x年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。今天召開這次會(huì)議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確全面完成組織收入的目標(biāo)和節(jié)支增效任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)組織收入工作，堅(jiān)持不懈完善財(cái)政支出機(jī)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。下面，我主要就財(cái)稅部門抓增收節(jié)支工作匯報(bào)如下。
一、1-8月財(cái)政收支完成情況。
(一)財(cái)政收入總體完成情況。
x年1-8月我縣公共財(cái)政預(yù)算收入完成19858萬元，同比增收5306萬元，增長(zhǎng)36.5%，完成年初任務(wù)27939萬元的71.1%，超序時(shí)進(jìn)度4.43個(gè)百分點(diǎn)，其中：稅收收入完成18133萬元，占公共財(cái)政預(yù)算收入的91.31%，同比增收5622萬元，增長(zhǎng)45%。
截止8月底我縣基金預(yù)算收入完成16493萬元，同比減收14092萬元，減少46.1%。其中：國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入入庫(kù)14913萬元，減少49.2%。
分部門完成情況：
1、國(guó)稅完成公共財(cái)政預(yù)算收入3753萬元，同比增收1474萬元，增長(zhǎng)64.68%，完成年初任務(wù)4309萬元的87.1%，超序時(shí)進(jìn)度20個(gè)百分點(diǎn)。
2、地稅完成公共財(cái)政預(yù)算收入14863萬元，同比增收4232萬元，增長(zhǎng)39.81%，完成年初任務(wù)21696萬元的68.51%，超序時(shí)進(jìn)度1.84個(gè)百分點(diǎn)。
3、財(cái)政完成公共財(cái)政預(yù)算收入1242萬元，同比減收400萬元，減少24.36%，完成年初任務(wù)1934萬元的64.22%，低于序時(shí)進(jìn)度2.45個(gè)百分點(diǎn)。
分收入來源完成情況：
1、本地稅收完成情況：
剔除石油稅收，我縣今年本地稅收收入累計(jì)完成16251萬元，同比增收4187萬元，增長(zhǎng)34.71%，其中：國(guó)稅完成2442萬元，同比增收331萬元，增長(zhǎng)15.68%;地稅完成13809萬元，同比增收3856萬元，增長(zhǎng)38.63%。
2、石油稅收完成情況：
地稅城建稅236.47萬元、資源稅317萬元。
3、其他非稅收入完成情況：
截止8月份我縣各項(xiàng)非稅收入完成1725萬元，較去年同期減收316萬元，減少15.5%。
(二)1-8月份支出完成情況。
截止8月底我縣地方公共財(cái)政預(yù)算支出完成101847萬元，同比增支25317萬元，增長(zhǎng)33.1%，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)145574萬元的70%，超序時(shí)進(jìn)度3.33個(gè)百分點(diǎn)。基金預(yù)算支出完成19189萬元，同比減支11929萬元，減少38.3%，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)21280萬元的90%。
支出在優(yōu)先保證行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼及時(shí)足額發(fā)放、社保低保等民生支出、機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”以及“天山申遺”活動(dòng)正常開展的同時(shí)，大力支持“兩城三園”和縣域重大項(xiàng)目建設(shè)步伐，確?！氨Ｔ鲩L(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”取得實(shí)效。
二、x年財(cái)稅工作運(yùn)行特點(diǎn)。
一是財(cái)政收入質(zhì)量明顯提高。稅收收入占公共財(cái)政預(yù)算收入的比重繼續(xù)保持上升態(tài)勢(shì)，由上年的86%上升至91.31%，提高5.31個(gè)百分點(diǎn);稅收收入同比增長(zhǎng)高于公共財(cái)政預(yù)算收入增幅8.5個(gè)百分點(diǎn)，收入結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。
二是主體稅種保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我縣三大主體稅種共完成12822萬元，占公共財(cái)政預(yù)算收入的64.57%，占稅收收入的71.71%，增收3388萬元，占稅收收入增收額5622萬元的60.26%，是我縣財(cái)政收入增長(zhǎng)的主要力量。
三是投資拉動(dòng)項(xiàng)目促進(jìn)財(cái)政增收效果顯著。從稅收一、
二、三產(chǎn)分析，財(cái)政收入來源逐漸向新型工業(yè)化發(fā)展方向聚集，二、三產(chǎn)業(yè)效益凸現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)效益通過財(cái)政收入指標(biāo)已顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)為與投資建設(shè)密切相關(guān)的行業(yè)稅種出現(xiàn)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，結(jié)合稅務(wù)部門分行業(yè)稅收統(tǒng)計(jì)反映出，我縣二產(chǎn)、三產(chǎn)完成的稅收所占稅收比例分別為55.46%、44.3%，其中：采礦行業(yè)完成稅收3501萬元，占稅收收入的21.65%;制造行業(yè)完成稅收484萬元，占稅收收入的3%;建筑行業(yè)完成稅收4181萬元，占稅收收入的25.86%;交通運(yùn)輸行業(yè)完成稅收516萬元，占稅收收入的3.2%;房地產(chǎn)行業(yè)完成稅收3744萬元，占稅收收入的23.16%;金融行業(yè)完成稅收1659萬元，占稅收收入的10.26%。
四是財(cái)政支出結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。今年來，財(cái)政支出更加突出了民生建設(shè)，突出了社會(huì)公益投入，特別是在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策、支持教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)發(fā)展方面，不遺余力。1-8月民生支出83973萬元，占公共財(cái)政預(yù)算支出的82%。
五是爭(zhēng)取上級(jí)資金數(shù)量大幅增加。1-8月我縣共爭(zhēng)取到各類資金125820萬元，完成全縣目標(biāo)任務(wù)的84%，同比增加47376萬元，增長(zhǎng)60%，主要用于教育、社保、水利、衛(wèi)生等方面，剔除重復(fù)計(jì)算因素，我縣實(shí)際到位資金105357萬元，同比增加35725萬元，增長(zhǎng)51%，有力支持了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效緩解了財(cái)政支出壓力，提高了資金供給能力。
六是財(cái)政改革進(jìn)一步深化。財(cái)政部門以國(guó)庫(kù)集中收付制度改革為突破口，進(jìn)一步深化財(cái)政管理改革。非稅收入收繳管理有序開展;財(cái)政專戶管理不斷規(guī)范，確保了專戶資金安全運(yùn)行;金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)展開;全面加快推進(jìn)公務(wù)卡制度改革，恢復(fù)各級(jí)預(yù)算單位基本賬戶，同時(shí)開設(shè)預(yù)算單位零余額賬戶。
七是財(cái)政監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)。積極推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新，提高財(cái)政監(jiān)督效能。對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行安全檢查，增強(qiáng)資金運(yùn)行的規(guī)范性和安全性;加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
總的來看，x年上半年我縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的跡象明顯加快。政府投資和招商引資工作氛圍更加濃厚，企業(yè)信心持續(xù)增強(qiáng)，積極因素不斷積累。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)效益和產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)，有利于財(cái)政收入的持續(xù)增長(zhǎng)。
三、當(dāng)前財(cái)稅工作運(yùn)行中存在的問題。
今年以來,全縣財(cái)政收入增幅較高,主要是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)為財(cái)政增收奠定較好基礎(chǔ)。但從目前情況看，影響財(cái)政收入增長(zhǎng)的因素仍然較多，主要表現(xiàn)在：
一是今年我國(guó)繼續(xù)實(shí)施積極財(cái)政政策，增值稅轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、個(gè)人所得稅工資薪金稅率的調(diào)整、再生資源增值稅政策調(diào)整以及幫扶企業(yè)減免稅費(fèi)等政策性減收效應(yīng)仍將持續(xù)。
二是規(guī)模性工業(yè)企業(yè)普遍較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，從我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算反映出，二產(chǎn)仍處于弱勢(shì)地位，經(jīng)統(tǒng)計(jì)一年納稅在二十萬元以上的企業(yè)國(guó)、地稅加起來不足百戶，還缺乏支撐財(cái)政收入盤子的優(yōu)、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，稅源基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固。
三是隨著我縣各類社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)以及民生工程覆蓋面的不斷拓寬，財(cái)政的剛性支出因素越來越多，支出的快速增長(zhǎng)高于可用財(cái)力的增長(zhǎng)，截止8月底我縣可動(dòng)用財(cái)力一般預(yù)算為144763萬元(含上級(jí)專項(xiàng))，地方公共財(cái)政預(yù)算支出為147440萬元，收支相抵結(jié)余負(fù)2677萬元;基金支出中安排的國(guó)有土地出讓金支出已達(dá)17977萬元，與繳入國(guó)庫(kù)土地出讓金收入14913萬元相抵，收支相抵結(jié)余負(fù)3064萬元，財(cái)政收支平衡壓力凸顯。
四是綜合治稅工作還有待加強(qiáng)，一些單位和部門對(duì)綜合治稅的認(rèn)識(shí)還不到位，工作缺乏主動(dòng)性。
五是政府投資項(xiàng)目開工率不高。我縣許多項(xiàng)目屬中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，在資金還未完全到位的情況下，目前只能做前期準(zhǔn)備工作，致使項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
四、下半年財(cái)稅增收節(jié)支主要措施。
下半年，我縣財(cái)稅部門將按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，以組織收入為中心、以強(qiáng)化征管為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”為已任，加大組織收入力度，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高資金使用效益，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)財(cái)稅工作。
(一)加大依法治稅力度，確保完成全年收入任務(wù)。財(cái)稅部門要?jiǎng)?chuàng)新方式、多措并舉、多管齊下，依法強(qiáng)化稅收征管，切實(shí)抓緊抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和稅收大戶的征收管理。
(二)堅(jiān)持抓大不放小，做到應(yīng)收盡收。一是加強(qiáng)對(duì)磚廠、瓷磚廠、砂石料廠等建材行業(yè)的稅收征管工作，財(cái)稅部門要針對(duì)其行業(yè)特性，有針對(duì)性的創(chuàng)新征收手段，確保應(yīng)收盡收。二是加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)一次性稅收收入征管。三是做好石油作業(yè)區(qū)的土地使用稅和耕地占用稅的征收管理工作，加強(qiáng)為石油作業(yè)區(qū)提供生產(chǎn)性勞務(wù)的二包、三包企業(yè)的稅收征管。四是依托煤炭監(jiān)控系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，盯死盯牢煤炭行業(yè)稅收，強(qiáng)化煤炭行業(yè)稅收征管。五是稅務(wù)部門要盡快制定出新城區(qū)土地使用稅征收方案，將新城區(qū)劃入征收范圍內(nèi)。
(三)堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。一是要合理集中各類財(cái)政性資源，確保縣委、政府重大決策和民生工程的資金需要，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。重點(diǎn)要加大教育、科技、文化、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)領(lǐng)域投入，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障法定支出和重點(diǎn)支出。二要加強(qiáng)財(cái)政融資管理，拓寬財(cái)政資金渠道，解決有限的政府財(cái)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展資金需求之間的矛盾。要加強(qiáng)政府資源整合，增強(qiáng)融資平臺(tái)的融資能力;創(chuàng)新融資體制，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體合作，多渠道廣途徑籌集發(fā)展資金，發(fā)揮融資平臺(tái)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用;健全制度，規(guī)范資金管理使用，切實(shí)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。三是想方設(shè)法盤活存量資金，變“死錢”為“活錢”，提高財(cái)政資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益。
(四)落實(shí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)財(cái)稅管理。要狠抓預(yù)算執(zhí)行管理，落實(shí)部門預(yù)算支出主體責(zé)任，督促部門制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人，切實(shí)加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，努力做到均衡執(zhí)行預(yù)算。
(五)加快財(cái)政專戶沉淀資金支出進(jìn)度，提高資金使用效益。要把加快財(cái)政專戶沉淀資金支出進(jìn)度作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，全面梳理影響支出進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)排查影響支出進(jìn)度的項(xiàng)目和資金，多管齊下切實(shí)加快財(cái)政專戶沉淀資金支出進(jìn)度。
(六)抓財(cái)政監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范理財(cái)行為。一是進(jìn)一步完善財(cái)政投資評(píng)審制度，充分發(fā)揮財(cái)政投資評(píng)審職能作用，對(duì)政府性投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施到項(xiàng)目的竣工進(jìn)行全過程多環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，遏制概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象，切實(shí)節(jié)約財(cái)政資金。二是加大政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查力度，加強(qiáng)采購(gòu)行為監(jiān)督，切實(shí)提高采購(gòu)效率。
(七)加快推進(jìn)公務(wù)卡制度改革。按照地區(qū)要求全面推行公務(wù)卡實(shí)施工作，做好公務(wù)卡辦理、試點(diǎn)使用工作，預(yù)計(jì)9月底完成全年開卡工作。
(八)加快財(cái)政信息化建設(shè)。積極推進(jìn)財(cái)政信息大平臺(tái)建設(shè)，加快各類平臺(tái)應(yīng)用，不斷升級(jí)財(cái)政核心管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)政內(nèi)部各業(yè)務(wù)股室間、財(cái)政部門與各預(yù)算單位間、上下級(jí)財(cái)政部門間的信息貫通，建立起涵蓋財(cái)政管理基礎(chǔ)信息、財(cái)政業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)等信息資料在內(nèi)的大型中心數(shù)據(jù)庫(kù)，為財(cái)政管理決策提供技術(shù)支撐。
(九)進(jìn)一步健全預(yù)算編制制度，提高預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化程度和完整性。推進(jìn)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理有機(jī)結(jié)合，有序開展x年預(yù)算編制工作。
(十)扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化。按照“政府主導(dǎo)，財(cái)政推動(dòng)，部門參與，齊抓共管”的要求，明確職責(zé)，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作。結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作措施，按照積極穩(wěn)妥、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、注重實(shí)效的原則，確保在不同時(shí)期不斷實(shí)現(xiàn)新的階段性目標(biāo)。對(duì)已經(jīng)實(shí)施、走在前面的改革，要繼續(xù)堅(jiān)持、優(yōu)化和完善;對(duì)已經(jīng)破題、開始啟動(dòng)的改革，要加大力度，深入推進(jìn);對(duì)尚未破題、方向明確的改革，要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快推進(jìn)，進(jìn)一步提高財(cái)政管理水平，促進(jìn)財(cái)政事業(yè)健康發(fā)展。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
同志們：
時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理這一工作主線，積極推行績(jī)效考核，加強(qiáng)督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績(jī)效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點(diǎn)，自7月份試點(diǎn)以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從11月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實(shí)行績(jī)效考核。為了順利推進(jìn)這項(xiàng)工作，今天我們?cè)谶@里召開動(dòng)員大會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見：
一、談一談為什么要全面推行績(jī)效考核工作。
一是上級(jí)有布署。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)全面開展績(jī)效考核工作。我局以此為契機(jī)，一方面嚴(yán)格按上級(jí)要求，對(duì)在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核，另一方面針對(duì)后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn)，將后勤聘用人員也納入了績(jī)效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核實(shí)施辦法。
二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力，隨著1號(hào)、2號(hào)院的集中進(jìn)駐，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人，管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對(duì)我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對(duì)我們寄予了更高的期望。抓績(jī)效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)和工作要求，促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績(jī)效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績(jī)效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理，績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績(jī)效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位，將壓力有效傳遞到每個(gè)職工，形成強(qiáng)大工作合力，切實(shí)提高工作績(jī)效，有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績(jī)效則反映了干部職工的工作作風(fēng)。因此抓績(jī)效就是抓工作落實(shí)，抓隊(duì)伍建設(shè)。通過績(jī)效考核，可以促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉的良性促動(dòng);通過工作結(jié)果的考核，帶動(dòng)整個(gè)過程，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績(jī)效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、簡(jiǎn)要回顧一下前期所做的工作。
實(shí)施績(jī)效考核雖然不是新生事物，但對(duì)于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。
一是先行探索。如何有效提高局整體工作績(jī)效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績(jī)效考核的初步想法。去年在金城灣的時(shí)候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑，進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績(jī)效考核的信心。
二是建立體系。今年適逢區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效考核，我局順應(yīng)趨勢(shì)，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，局班子成員、辦公室、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)局實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績(jī)效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則，由各科室負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范，并由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。
三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn)，10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績(jī)效考核工作，我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?！叭行囊环?wù)”的試點(diǎn)，也為績(jī)效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
三、提幾點(diǎn)要求。
為搞好這次績(jī)效考核工作，我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行績(jī)效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展。考核只是手段，績(jī)效才是最終目的。但是從試點(diǎn)情況來看，有些同志還存在模糊認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的，都是沒有正確理解實(shí)施績(jī)效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。
二是端正態(tài)度，積極參與。實(shí)行績(jī)效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署，也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力，做了充分的準(zhǔn)備。績(jī)效考核關(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個(gè)科室、每個(gè)工作人員，大家要高度重視，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，積極參與到績(jī)效考核全過程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績(jī)效考核中去，把績(jī)效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績(jī)效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進(jìn)，在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。
三是堅(jiān)持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)科室的指導(dǎo)，定期召開績(jī)效考核總結(jié)分析會(huì)，客觀公正地作出綜合考評(píng)。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績(jī)效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績(jī)效考核小組，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評(píng)分析會(huì)，不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則，敢于較真，要實(shí)事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。
四是共同努力，體現(xiàn)效果?？?jī)效考核事關(guān)我局整體工作成效，是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實(shí)干，并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高?？?jī)效考核又是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要樹立長(zhǎng)抓不懈的思想，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí)。
同志們，20xx年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入，我局各項(xiàng)工作有了很大的提高。然而，我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé)，容不得有半點(diǎn)懈怠，我希望大家認(rèn)真對(duì)待這次績(jī)效考核，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，我相信通過全面推行績(jī)效考核工作，一定會(huì)收獲到明顯的碩果，一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺(tái)階!
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
第一條 為全面、公正、準(zhǔn)確地評(píng)估考核全局工作人員的工作績(jī)效，建立科學(xué)規(guī)范的公務(wù)員隊(duì)伍管理和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定本辦法。
第二條 績(jī)效考核的基本原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀、公正、公開的原則，突出工作實(shí)績(jī)，量化目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格記分標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)引導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。
第三條 考核內(nèi)容共分學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律四部分，考核實(shí)行百分制。
第四條 考核項(xiàng)目
(一)學(xué)習(xí)教育(基本分20分)
1.政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級(jí)、本局組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)或其它工作，無正當(dāng)理由不參加，個(gè)人一次扣2分。
2.各項(xiàng)活動(dòng)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級(jí)、本局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，無正當(dāng)理由不參加，個(gè)人一次扣2分。
3.教育培訓(xùn)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級(jí)、本局組織的各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，無正當(dāng)理由不參加的，個(gè)人一次扣2分。
(二)作風(fēng)紀(jì)律(基本分40分)
1. 對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度冷漠、作風(fēng)蠻橫、刁難的，個(gè)人一次扣5分。
2.無故不做早操、遲到早退、串崗、或在工作時(shí)間利用電腦、手機(jī)等從事上網(wǎng)聊天、玩游戲、視聽、炒股的，個(gè)人一次扣3分。
3.因科室之間協(xié)調(diào)配合不力，影響工作進(jìn)度，延誤工作開展的，責(zé)任科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次各扣3分。
4.在維穩(wěn)安全值班工作期間，值班人員未按時(shí)到崗或值班期間脫崗、擅自離崗的，個(gè)人一次扣6分。
5.科室負(fù)責(zé)人對(duì)下屬請(qǐng)示匯報(bào)或要求解決的問題，故意刁難以及有其他不文明行為的，科室負(fù)責(zé)人一次扣3分。
6.科室人員嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)或長(zhǎng)期不團(tuán)結(jié)，影響工作正常運(yùn)行，造成不良結(jié)果的，科室和個(gè)人取消年度評(píng)優(yōu)資格。
7.違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定被地區(qū)或自治區(qū)績(jī)效辦通報(bào)的，個(gè)人扣8分，取消年度評(píng)優(yōu)資格。被局績(jī)效辦通報(bào)的，個(gè)人一次扣3分，三次被通報(bào)的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
8.嚴(yán)格執(zhí)行局內(nèi)請(qǐng)銷假制度。病事假累計(jì)超過3個(gè)月，取消年度評(píng)優(yōu)資格;無故曠工的，個(gè)人一次扣2分，連續(xù)3天以上的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按《公務(wù)員法》規(guī)定處理。
9.在專項(xiàng)資金撥付使用等問題上不履行規(guī)定的申報(bào)審批程序，造成較大損失和不良影響的，科室和個(gè)人取消年度評(píng)優(yōu)資格。
10. 被投訴，經(jīng)調(diào)查有事實(shí)根據(jù)的，個(gè)人一次扣5分。
(三)工作實(shí)績(jī)(基本分40分)
1.承辦地委、行署、財(cái)政廳下達(dá)目標(biāo)任務(wù)或交辦的事項(xiàng)，未按要求完成的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣5分;被通報(bào)的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
2.局黨組、局務(wù)會(huì)議決議的事項(xiàng)，沒有按時(shí)保質(zhì)保量完成的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
3.對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定，不能客觀公正，人為增加和減少預(yù)算單位的預(yù)算指標(biāo)，或撥人情款的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
4.沒有在局要求時(shí)間內(nèi)完成對(duì)預(yù)算單位決算批復(fù)的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
5.對(duì)專項(xiàng)資金，科室沒有按規(guī)定在20個(gè)工作日內(nèi)撥付給縣(市)或地直各部門的(特殊情況除外)的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
6.對(duì)項(xiàng)目資金的申報(bào)不積極主動(dòng)，影響資金爭(zhēng)取的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
7.越權(quán)或違反程序?qū)徟Y金的，個(gè)人一次扣5分。
8.對(duì)應(yīng)及時(shí)辦理的事項(xiàng)，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，責(zé)任人一次扣5分。
9.對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)和預(yù)算單位反映的問題在處置中隱瞞真-相、歪曲事實(shí)的，責(zé)任人一次扣5分。
10.編報(bào)虛假數(shù)據(jù)、虛假成績(jī)、欺上瞞下的，責(zé)任人一次扣5分。
11.不按時(shí)反饋要求財(cái)政局反饋意見的事項(xiàng)，或反饋意見的事項(xiàng)需調(diào)查核實(shí)一時(shí)不能反饋的，既不向局領(lǐng)導(dǎo)說明情況，又未及時(shí)反饋的，科室負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人一次扣5分。
12.未按《地區(qū)財(cái)政局信息管理辦法》要求上報(bào)信息的'，每少報(bào)一條科室負(fù)責(zé)人扣2分。
(四)廉潔自律
1.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，如吃拿卡要、以權(quán)謀私的，取消年度考評(píng)資格。
2. 挪用、私存公-款，用公-款報(bào)銷或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，取消年度考評(píng)資格。
3.違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，受到上級(jí)或局內(nèi)黨紀(jì)政紀(jì)處分的，取消年度考評(píng)資格。
第五條 考評(píng)工作由局績(jī)效辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各科室要在每季末匯總本科室自查自評(píng)和工作人員得分排序情況報(bào)績(jī)效辦備案，績(jī)效辦每半年通報(bào)一次全體人員量化考評(píng)結(jié)果和科室排序，年終進(jìn)行全面考評(píng)、排序，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
第六條 考評(píng)程序
(一)科室自評(píng)：被考評(píng)科室對(duì)照《地區(qū)財(cái)政局績(jī)效管理考評(píng)表》的內(nèi)容，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，經(jīng)科室主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)局績(jī)效辦。
(二)績(jī)效辦評(píng)分：績(jī)效辦組織召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，由績(jī)效辦對(duì)各科室進(jìn)行打分。
(三)績(jī)效辦初核：績(jī)效辦依據(jù)自查自評(píng)情況和有關(guān)考核依據(jù)，核定各科室績(jī)效指標(biāo)考評(píng)得分并進(jìn)行匯總，提交局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
(四)考評(píng)結(jié)果：由局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組研究并決定績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果。
第七條 考績(jī)計(jì)算
(一)工作人員的考核在學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)四部分基本分的基礎(chǔ)上減分，減分不保底，最后計(jì)算出每個(gè)人員的總分。
(二)各科室總分按年末本科室人員所得總分相加后除以科室人數(shù)的分?jǐn)?shù)計(jì)算。
第八條 結(jié)果運(yùn)用
(一)績(jī)效考評(píng)結(jié)果按照實(shí)際考核分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)秀、良好、合格三類考核等級(jí)。
(二)考評(píng)人員按照考核分?jǐn)?shù)從高到低排序，優(yōu)秀、良好、合格的比例分別為15% ：80% :5%，等級(jí)系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8。考評(píng)科室按照考核分?jǐn)?shù)從高到低排序，優(yōu)秀比例為20%。
(三)取消年度評(píng)優(yōu)資格的降為合格;取消年度考評(píng)資格的不參與考核評(píng)選。
(四)“優(yōu)秀”等級(jí)的科室和人員，分別授予“地區(qū)財(cái)政局績(jī)效工作優(yōu)秀科室”和“地區(qū)財(cái)政局績(jī)效工作優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)。
(五)個(gè)人獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均基數(shù)*考核等級(jí)系數(shù)。
第九條 本《辦法》中的“科室負(fù)責(zé)人”是指各科室中第一責(zé)任人，其它中層干部一律納入工作人員考評(píng)。
第十條 績(jī)效考核應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確和客觀、公正地反映考核對(duì)象的情況?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向局績(jī)效辦及時(shí)核實(shí)。
第十一條 考核人員不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí);不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利;不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾和妨礙考核工作;不準(zhǔn)弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù);不準(zhǔn)對(duì)反映問題的個(gè)人打擊報(bào)復(fù)。如有違反上述規(guī)定，除按本辦法進(jìn)行扣分外，還將視情進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十二條 在考評(píng)中為合格及以下的科室，由分管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室(單位)負(fù)責(zé)人進(jìn)行加強(qiáng)效能建設(shè)談話，并按要求提出限期整改意見。如連續(xù)3年較差的，由局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，科室負(fù)責(zé)人向局黨組作書面檢查，視情對(duì)科室負(fù)責(zé)人予以組織調(diào)整。
第十三條 局領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組負(fù)責(zé)，不列入本考核辦法范圍。
第十四條 本辦法中未盡事宜，以有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定為考評(píng)依據(jù)。
第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)政局績(jī)效考核辦法。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
以加快現(xiàn)代城市建設(shè)和滿足廣大市民出行需要為重點(diǎn)，以打造“文明公交、形象公交、滿意公交”為抓手，全面實(shí)施公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持一手抓硬件建設(shè)、一手抓公交行業(yè)管理，全力提高社會(huì)滿意度，努力為群眾出行提供快捷、舒適、安全、便利、優(yōu)質(zhì)的公共交通服務(wù)。
二、工作重點(diǎn)
（一）落實(shí)公交優(yōu)先政策，優(yōu)化公交通行環(huán)境
1、完成《市城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃》修編工作。
2、實(shí)施《省城市公共交通客運(yùn)服務(wù)規(guī)范》。
3、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，實(shí)施南站換乘中心擴(kuò)容、西站換乘中心動(dòng)工和北站換乘中心南門拆遷工作。市重點(diǎn)工程管理辦公室逐年安排落實(shí)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
4、積極創(chuàng)造條件，在部分路段規(guī)劃和設(shè)置公交專用通道。
（二）建立補(bǔ)償補(bǔ)貼機(jī)制，促進(jìn)公交健康發(fā)展
1、建立政策性虧損補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)城市公交企業(yè)對(duì)70周歲以上持證老人、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人、傷殘警察、盲人五種人免費(fèi)乘車和對(duì)學(xué)生票價(jià)優(yōu)惠的支出，給予補(bǔ)償。
2、建立經(jīng)營(yíng)性虧損補(bǔ)貼機(jī)制。對(duì)城市公交企業(yè)開辟新線、冷僻線路、夜班線路，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。
（三）提升公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范文明行車秩序
1、逐步改善運(yùn)力結(jié)構(gòu)。自年起，加快公交車輛更新改造步伐，推動(dòng)節(jié)能減排工作，對(duì)超期或排放不達(dá)標(biāo)的公交車輛，分批整改更新，全面提高車輛安全性能，杜絕“病車”上線運(yùn)營(yíng)，減少車輛安全事故。
2、大力改善車容車貌。加強(qiáng)公交營(yíng)運(yùn)車輛車身維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)控車身廣告設(shè)置，確保車身完好無損、車內(nèi)設(shè)施齊全整潔。
3、不斷提升文明服務(wù)。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”文明創(chuàng)建活動(dòng)，傾力打造一批城市公交精品線路，全面提升城市公交窗口品牌形象。
（四）切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，建立服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制
1、開展公交運(yùn)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。圍繞公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序。
2、開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。制定公交企業(yè)行車事故月報(bào)制度和安全生產(chǎn)管理月查制度，重點(diǎn)檢查公交企業(yè)安全生產(chǎn)制度的建立、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的落實(shí)、車輛檢修臺(tái)帳及公交安全生產(chǎn)相關(guān)制度的落實(shí)情況。
3、根據(jù)《省城市公共交通客運(yùn)服務(wù)規(guī)范》和綜合考評(píng)細(xì)則，評(píng)選公交文明線路和先進(jìn)單位。
4、加快推進(jìn)城區(qū)公交行業(yè)信息化、智能化建設(shè)進(jìn)程，探索建立公交行業(yè)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，努力為廣大市民提供更加快捷方便優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)。
（五）深化改革，建立良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
改革投融資體制，開拓多元化投資渠道，在公共財(cái)政投入的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)社會(huì)資本或具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人企業(yè)以合資、合作或委托經(jīng)營(yíng)等方式參與城市公共交通的投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)制度，形成國(guó)有主導(dǎo)、多方參與、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的格局。
三、工作職責(zé)
（一）市交通運(yùn)輸部門（市交通運(yùn)輸局、運(yùn)管處、客管處）
認(rèn)真履行城區(qū)公交行業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)《市城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃》修編工作；負(fù)責(zé)公交行業(yè)服務(wù)規(guī)范的實(shí)施和監(jiān)督；督促公交企業(yè)車輛更新改造，不斷提升車輛品質(zhì)；負(fù)責(zé)建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心；負(fù)責(zé)公交站場(chǎng)的管理整治工作，加強(qiáng)車輛技術(shù)設(shè)施檢查，健全落實(shí)車輛維修保養(yǎng)機(jī)制，改善公交運(yùn)營(yíng)環(huán)境；負(fù)責(zé)制定公交企業(yè)及員工業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性；負(fù)責(zé)指導(dǎo)公交行業(yè)精神文明創(chuàng)建工作，培養(yǎng)挖掘先進(jìn)典型，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。
（二）市建設(shè)規(guī)劃部門（市住建委、市規(guī)劃局）
負(fù)責(zé)配合市交通運(yùn)輸部門完成《市城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃》修編工作，組織和實(shí)施承擔(dān)的公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和公交專用道設(shè)置，確保公交基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步投入使用。
（三）市發(fā)展和改革部門（市發(fā)改委）
依據(jù)城市總體規(guī)劃，提出城市公共交通發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。定期分析城市公共交通發(fā)展形勢(shì)，綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)公共交通發(fā)展的各種政策和建議。
（四）市公安部門（市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
負(fù)責(zé)對(duì)公交營(yíng)運(yùn)車輛交通違法行為的監(jiān)督整治，切實(shí)提高公交車交通安全管理水平；負(fù)責(zé)公交營(yíng)運(yùn)車輛治安環(huán)境整治，嚴(yán)厲打擊妨礙公共交通正常運(yùn)行、危害公共交通安全等違法行為，全力營(yíng)造公交運(yùn)行良好的治安環(huán)境。
（五）市財(cái)政部門（市財(cái)政局）
負(fù)責(zé)建立公交優(yōu)先發(fā)展財(cái)政補(bǔ)償補(bǔ)貼保障機(jī)制，對(duì)公交政策性虧損、車輛更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目提出財(cái)政補(bǔ)償補(bǔ)貼和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)城區(qū)公交服務(wù)提升工作相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核和撥付，并監(jiān)督檢查資金使用情況。
四、時(shí)間安排
城區(qū)公交提升服務(wù)工作安排5年左右時(shí)間（xx年—xx年），分三個(gè)階段實(shí)施。
第一階段，啟動(dòng)年（xx年）
1、完成《市城市公共交通專業(yè)規(guī)劃》修編工作。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
2、加強(qiáng)行業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”文明創(chuàng)建活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范公交行業(yè)行車秩序、車容車貌和服務(wù)行為。在公交行業(yè)內(nèi)開展“服務(wù)創(chuàng)一流、安全爭(zhēng)先鋒”安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升公交服務(wù)水平和安全行車能力。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
3、圍繞公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面開展公交運(yùn)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
4、更新低碳、環(huán)保公交車輛50臺(tái)（市國(guó)有公交公司30臺(tái)，兩家民營(yíng)公交公司20臺(tái)）。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局）
5、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)72個(gè)公交站臺(tái)，同步建設(shè)公交候車亭。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
第二階段，規(guī)范年（xx年—xx年）
1、實(shí)施《省城市公共交通客運(yùn)服務(wù)規(guī)范》。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
2、著力培育一批品牌線路和先進(jìn)典型，在公交行業(yè)內(nèi)推進(jìn)公交線路責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提高群眾滿意度。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
3、逐步建立現(xiàn)代公交企業(yè)管理制度，健全公交行業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、規(guī)范管理等相關(guān)制度體系。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
4、圍繞公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面進(jìn)一步開展公交運(yùn)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
5、更新低碳、環(huán)保公交車輛76臺(tái)。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局）
6、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)100個(gè)港灣式站臺(tái)，根據(jù)公交規(guī)劃建設(shè)首末站10座，完善公交設(shè)施配套建設(shè)；根據(jù)公交規(guī)劃和城市發(fā)展需要，適時(shí)建設(shè)公交樞紐站。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
第三階段，提升年（xx年—xx年）
1、建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
2、建立公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等監(jiān)督與管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公交運(yùn)營(yíng)秩序。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
3、更新低碳、環(huán)保公交車輛54臺(tái)。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局）
4、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)50個(gè)港灣式站臺(tái)，根據(jù)公交規(guī)劃建設(shè)首末站10座，完善公交設(shè)施配套建設(shè)。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
5、在城區(qū)主要干道設(shè)置公交專用道和施劃公交優(yōu)先通行道口。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
五、資金籌措
按照“補(bǔ)貼與企業(yè)自籌相結(jié)合”的原則，根據(jù)以下六個(gè)不同投入使用方向分別籌措城市公共交通資金。
（一）公交規(guī)劃所需資金，由市財(cái)政負(fù)責(zé)安排。
（二）公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金納入市重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌。
（三）車輛更新資金來源。公交車運(yùn)行8年必須更新，鼓勵(lì)提前更新。國(guó)有公交及民營(yíng)公交企業(yè)車輛更新資金均全額自籌。市財(cái)政根據(jù)政府下達(dá)的更新車輛計(jì)劃，年按新購(gòu)車輛價(jià)格的30%對(duì)市公交總公司增加國(guó)有資本金，今后根據(jù)財(cái)力逐步增加投入。
（四）新辟線路自年起全部由國(guó)有公交經(jīng)營(yíng)，增加車輛所需資金由市財(cái)政給予適當(dāng)增加國(guó)有資本金。
（五）城市公交企業(yè)對(duì)70周歲以上持證老人、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人、傷殘警察、盲人五種人免費(fèi)乘車和對(duì)學(xué)生票價(jià)優(yōu)惠的支出，市財(cái)政給予補(bǔ)償；城市公交企業(yè)開辟的新線、冷僻線路、夜班線路造成的經(jīng)營(yíng)性虧損，市財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)貼。
（六）建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心，所需經(jīng)費(fèi)由市政府統(tǒng)籌安排。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
一是深化財(cái)源分析，提高財(cái)稅政策的針對(duì)性。市財(cái)政局、市稅務(wù)局、市發(fā)改委、市金融局等多個(gè)部門組成市級(jí)工作專班，與東城、西城、朝陽(yáng)、海淀四區(qū)聯(lián)合建立“1+4”專班工作機(jī)制，圍繞首都產(chǎn)業(yè)功能定位，分析首都經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、財(cái)源結(jié)構(gòu)，對(duì)稅源變動(dòng)和收入形勢(shì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性提出完善財(cái)稅政策的措施。二是發(fā)揮政府投資引導(dǎo)基金作用。通過“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作”，聚焦十大高精尖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引導(dǎo)社會(huì)資本推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)揮政府購(gòu)買服務(wù)政策功能。拓展基本公共服務(wù)領(lǐng)域政府購(gòu)買服務(wù)范圍，完善政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄，引導(dǎo)社會(huì)力量積極參與政府購(gòu)買服務(wù)，提升政府公共服務(wù)管理水平。四是積極推進(jìn)政府與社會(huì)資本合作。目前，我市納入財(cái)政部ppp綜合信息平臺(tái)管理的入庫(kù)項(xiàng)目共計(jì)109個(gè)，其中管理庫(kù)項(xiàng)目71個(gè)，已簽約落地項(xiàng)目63個(gè)，落地率達(dá)88.7%，總投資額2553.46億元，涉及交通運(yùn)輸、市政工程等12個(gè)公共服務(wù)領(lǐng)域。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
一是加大城鄉(xiāng)社區(qū)投入，推動(dòng)交通疏堵，開展環(huán)境整治，提升城市宜居水平。加快推進(jìn)軌道交通建設(shè)，治理交通設(shè)施安全隱患，實(shí)施建國(guó)路等疏堵改造工程，開展停車管理改革試點(diǎn)，完善步道慢行系統(tǒng)建設(shè)，提升城市道路安全通行能力。開展城市副中心、長(zhǎng)安街延長(zhǎng)線、世園會(huì)周邊、西客站地區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境綜合整治，做好“中非論壇xx峰會(huì)”環(huán)境提升工作，美化綠化環(huán)境約450萬平方米。推進(jìn)核心區(qū)背街小巷治理，累計(jì)開工1993條，基本完工899條。支持核心區(qū)架空線入地，凈化首都空間環(huán)境。落實(shí)生活垃圾處理市級(jí)補(bǔ)助政策，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%。二是加大交通運(yùn)輸投入，支持高速公路、城市道路及普通公路建設(shè)。保障副中心、新機(jī)場(chǎng)、冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)、世園會(huì)場(chǎng)館等重點(diǎn)區(qū)域交通建設(shè)任務(wù)。實(shí)施g104國(guó)道、通懷路等新改建工程，促進(jìn)京津冀交通互聯(lián)互通。推動(dòng)公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)地上地下交通協(xié)調(diào)發(fā)展，提升公共交通運(yùn)營(yíng)效率。支持市郊鐵路副中心線、懷密線開通運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大交通運(yùn)輸服務(wù)供給。三是加大公共安全投入，支持公共安全信息化升級(jí)改造，提高執(zhí)法辦案水平。提升道路交通秩序管理信息化水平，保障道路交通安全。籌建xx互聯(lián)網(wǎng)法院，建設(shè)全市區(qū)級(jí)法院訴調(diào)中心，健全社會(huì)矛盾糾紛化解制度。創(chuàng)新社會(huì)治理工作機(jī)制，維護(hù)首都安全穩(wěn)定。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
回顧一年來的工作，我們做了很多努力，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，本市財(cái)政運(yùn)行和財(cái)政改革還面臨一些不容忽視的困難、問題和挑戰(zhàn)：一是在我市減量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，落實(shí)首都城市功能定位的支出需求劇增，與財(cái)政收入增長(zhǎng)趨緩的矛盾更加突出;二是支出結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)政支出需求旺盛與支出結(jié)構(gòu)固化、執(zhí)行時(shí)效性及績(jī)效性不強(qiáng)的現(xiàn)象并存，“成本控制”理念有待加強(qiáng)，財(cái)政資金的使用效益還有提升空間。三是在加快落實(shí)新版xx城市總體規(guī)劃和構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，市區(qū)財(cái)政事權(quán)與責(zé)任劃分需進(jìn)一步明確，財(cái)稅政策與產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策的協(xié)同性有待提高。四是雖然我市政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但結(jié)構(gòu)性、局部性的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍需要高度關(guān)注。對(duì)此，我們將以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，努力加以解決。
經(jīng)梳理，市財(cái)政局2020年各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)完成情況良好，但第12項(xiàng)績(jī)效任務(wù)“完成環(huán)保垂直管理改革，加強(qiáng)基層執(zhí)法力量，深入開展環(huán)保督察，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)各部門責(zé)任”和第39項(xiàng)績(jī)效任務(wù)“穩(wěn)步實(shí)施市區(qū)財(cái)政事權(quán)與支出責(zé)任劃分改革，有效提高基本公共服務(wù)能力”，受中央政策尚未出臺(tái)因素影響，造成市級(jí)相關(guān)配套政策制定及資金保障工作延后，我局已于2020年12月正式提出調(diào)整上述績(jī)效任務(wù)目標(biāo)并報(bào)市政府審定。
特此報(bào)告。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
一是扎實(shí)推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)的意見》，圍繞“四四五五”的工作要求，召開全局全面推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)工作啟動(dòng)部署會(huì)，把規(guī)范化建設(shè)納入年度黨建重點(diǎn)工作清單。全面推進(jìn)支部規(guī)范化工作以來，局屬42個(gè)在職黨支部全面啟用了“一規(guī)一表一冊(cè)一網(wǎng)”支撐載體，開展黨課教育169次，組織開展支部黨日活動(dòng)448次，總結(jié)提煉支部工作法近20項(xiàng)。
二是嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度。研究出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)基層黨組織黨建重點(diǎn)任務(wù)的意見》，梳理明確6個(gè)方面26項(xiàng)基層黨組織重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)支部落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等制度以及嚴(yán)格組織生活和民主評(píng)議黨員工作等規(guī)范化建設(shè)工作提出了明確要求。推進(jìn)局屬42個(gè)在職黨支部召開組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員工作，共梳理查擺問題近200個(gè)，制定班子整改措施及個(gè)人整改承諾500余條。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。將十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取精讀原著、集中研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專題輔導(dǎo)等方式，以“每月一學(xué)”、“每季度一研討”及“13個(gè)專題學(xué)習(xí)”深入推進(jìn)，做好籌劃設(shè)計(jì)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)黨員干部經(jīng)常性教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為抓黨員干部思想教育的主線，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)問答、配發(fā)書籍、在線考試及制作“口袋書”等舉措，不斷豐富學(xué)習(xí)載體，加大思想理論武裝的深度和強(qiáng)度，全年開展全局性黨員干部集中輔導(dǎo)8次，受眾3500余人次。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，瀏陽(yáng)市財(cái)政局創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)體系，制定“周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)、季考核”的考核辦法，實(shí)行全員績(jī)效考核。
該辦法堅(jiān)持日常督查、季度考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的原則，分科室考核和個(gè)人考核雙線進(jìn)行?？剖壹径瓤己斯参鍌€(gè)步驟：季度初由各科室按日?；A(chǔ)工作、科室職能工作、中心工作三個(gè)方面制定詳細(xì)的工作計(jì)劃報(bào)局考核辦公室，經(jīng)黨組會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施;季度末各科室對(duì)照計(jì)劃表先進(jìn)行自評(píng)打分;考核組再逐項(xiàng)考核評(píng)分，分值為90分;召開局務(wù)會(huì)各科室互評(píng)，由科室負(fù)責(zé)人對(duì)各科室三季度工作開展情況進(jìn)行打分，總分為2分;局黨組根據(jù)考核組的考核情況和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況，對(duì)科室三季度績(jī)效考核情況進(jìn)行了綜合打分，分值為8分。個(gè)人季度考核分兩步進(jìn)行：中層副職和一般人員考核分線組織，干部職工按照各季度工作內(nèi)容及完成情況先進(jìn)行自我總結(jié)，再按照20%的`比例分中層副職和一般人員兩個(gè)層次評(píng)定優(yōu)秀人員;局黨組根據(jù)民-主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。中層正職考核依據(jù)科室結(jié)果由黨組成員投票評(píng)定優(yōu)秀人員并公示。
該辦法呈現(xiàn)三大特點(diǎn)： 考核是作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，好的考核辦法能實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。為使考核方案更符合實(shí)情、更公平公正，該局多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)討論商議考評(píng)辦法，立足讓領(lǐng)導(dǎo)干部多想一點(diǎn)、讓中層干部多管一點(diǎn)、讓一般干部多干一點(diǎn)，調(diào)整考核思路，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、注重創(chuàng)新、注重作風(fēng)、注重民-意，不斷修訂完善考核辦法，建立長(zhǎng)效機(jī)制。突出量化增強(qiáng)考核的操作性。按照定量與定性相結(jié)合，注重量化評(píng)分的原則，設(shè)置了百分制指標(biāo)考評(píng)體系，合理劃分了三大指標(biāo)體系的分值。其中：基礎(chǔ)考核考核15分，職能工作考核60分，科室長(zhǎng)互評(píng)2分，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)8分。并將各指標(biāo)體系分值細(xì)化到每個(gè)子項(xiàng)目，同時(shí)明確每個(gè)考核評(píng)價(jià)必要要素，統(tǒng)一了每個(gè)要素的分值，使各項(xiàng)考核內(nèi)容得分情況一目了然，易于操作?？?jī)效考核辦法能否發(fā)揮積極作用，最終要看是否落腳于一個(gè)“真”字。該局著力在“動(dòng)真格”上下功夫，通過精細(xì)實(shí)施和過程控制，提升考核質(zhì)量和激勵(lì)效果。通過獎(jiǎng)勤罰懶和嚴(yán)肅問責(zé)，打破了“平均主義”，提高了管理質(zhì)效和執(zhí)行能力。三季度全局共評(píng)出優(yōu)秀科室長(zhǎng)7名、副科室長(zhǎng)8名、辦事員18名。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)劣汰，全局形成了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
以考核促發(fā)展，以考核促提高已經(jīng)成為瀏陽(yáng)財(cái)政局工作新的思路，在全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，該局將進(jìn)一步探索對(duì)財(cái)政資金支出的績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金跟蹤問效。
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財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
一是持續(xù)推進(jìn)“雙報(bào)到”工作。堅(jiān)持把“雙報(bào)到”作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有效舉措，完成2個(gè)獨(dú)立法人基層黨組織和局機(jī)關(guān)535名在職黨員向所在社區(qū)黨組織報(bào)到工作，報(bào)到率100%。我局在職黨員對(duì)報(bào)到服務(wù)社區(qū)作出承諾405條，提出建議285條，參加活動(dòng)1150人次，做實(shí)事174件次，收到社區(qū)反饋的感謝信、工作鑒定等19份。局研究室黨支部“五進(jìn)社區(qū)、當(dāng)好五員”的典型經(jīng)驗(yàn)，受到市委秘書長(zhǎng)、市直機(jī)關(guān)工委書記崔述強(qiáng)同志的專門批示，相關(guān)做法在xx機(jī)關(guān)黨建和xx支部生活微信公眾號(hào)信息中刊登，《人民日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等各大媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。
二是鞏固和拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和市委及局黨組貫徹落實(shí)辦法，抓好貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的督促檢查。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展全面從嚴(yán)治黨和財(cái)政資金巡查，繼續(xù)深入推進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
三是推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。組織局屬各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神，明確形勢(shì)任務(wù)，提高思想認(rèn)識(shí)。召開全市財(cái)政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會(huì)，將上級(jí)要求和年度工作“一攬子”部署到位。繼續(xù)推行局黨組、局班子成員、機(jī)關(guān)黨委、基層黨組織分級(jí)負(fù)責(zé)的黨建工作責(zé)任制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。制定《加強(qiáng)局屬基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施意見》，加強(qiáng)對(duì)局屬各基層黨組織主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，抓好全程紀(jì)實(shí)工作的落實(shí)，建立完善臺(tái)賬，確保履責(zé)和紀(jì)實(shí)工作雙推進(jìn)。
四是持續(xù)開展反腐倡廉宣傳教育。建立健全常態(tài)化的警示教育制度，及時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)《監(jiān)察法》和新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，學(xué)習(xí)市委《2020年xx市查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況通報(bào)》，及時(shí)在局內(nèi)通報(bào)中紀(jì)委、市紀(jì)委曝光的相關(guān)違法違紀(jì)案件，組織全體黨員干部挖根源、論危害、談教訓(xùn)、議措施，汲取教訓(xùn)，引以為戒。
五是堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。發(fā)揮主動(dòng)性，加大對(duì)駐局紀(jì)檢監(jiān)察組查辦信訪舉報(bào)和案件的支持力度，聯(lián)合做好初核、立案、約談、函詢等工作。加大談話函詢力度，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
一是防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格規(guī)范政府舉債融資行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范舉債擔(dān)保等問題立即整改，對(duì)被財(cái)政部列入風(fēng)險(xiǎn)提示名單的區(qū)，不予安排對(duì)應(yīng)新增債券資金，債券資金主要用于城市副中心棚戶區(qū)改造等重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)。二是加大預(yù)決算公開力度。預(yù)算實(shí)現(xiàn)除涉密信息外，所有使用財(cái)政資金的市級(jí)部門全部公開，并首次公開部門的政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄及預(yù)算，推動(dòng)重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目公開。決算中公開七個(gè)涉及面廣、社會(huì)關(guān)注高的行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，推動(dòng)所有部門公開績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告，新增提交審議并公開4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。三是積極推進(jìn)市人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督工作，研究開發(fā)預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)，涵蓋政府預(yù)決算、部門預(yù)決算、“四本預(yù)算”收支執(zhí)行、部門預(yù)算執(zhí)行、政府債務(wù)、績(jī)效管理等多方面內(nèi)容，人大代表可通過系統(tǒng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行以及績(jī)效管理等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。四是規(guī)范ppp項(xiàng)目管理。開展ppp項(xiàng)目庫(kù)集中清查，組織各區(qū)對(duì)區(qū)級(jí)ppp項(xiàng)目進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范。開展ppp項(xiàng)目政府隱性債務(wù)排查，防止ppp模式異化。明確ppp項(xiàng)目合規(guī)性管理負(fù)面清單，強(qiáng)化項(xiàng)目管理硬約束。加強(qiáng)ppp項(xiàng)目融資和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，嚴(yán)守一般公共預(yù)算支出10%“紅線”，防控政府中長(zhǎng)期支付責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。五是建立國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告制度，2020年市政府首次向市人大常委會(huì)報(bào)告本市國(guó)有資產(chǎn)管理情況綜合報(bào)告和本市地方金融企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告。六是完善國(guó)有金融資本管理。成立關(guān)于完善國(guó)有金融資本管理的工作專班，摸清國(guó)有金融企業(yè)底數(shù)，研究制定我市工作計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全管理框架及相關(guān)制度。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理，促進(jìn)勤政廉政，提高機(jī)關(guān)工作效能，結(jié)合我局正在開展的“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”集中整治活動(dòng)，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建立健全提升機(jī)關(guān)效能、增強(qiáng)工作執(zhí)行力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加大問責(zé)力度，做到績(jī)效考核工作與評(píng)優(yōu)評(píng)先、經(jīng)濟(jì)利益、行政問責(zé) “三掛鉤”，最大限度地調(diào)動(dòng)處室和干部職工的積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高機(jī)關(guān)效能，為創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
二、目標(biāo)原則
(一)目標(biāo)任務(wù)
進(jìn)一步增強(qiáng)全局機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行意識(shí)、效能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，著力解決我局存在的執(zhí)行力不夠強(qiáng)、工作效率不夠高、服務(wù)觀念不夠牢、工作作風(fēng)不夠?qū)嵉葐栴}，進(jìn)一步嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，全面提升財(cái)政工作質(zhì)量和水平。
(二)基本原則
堅(jiān)持把建章立制貫穿始終，以制度抓規(guī)范的原則;堅(jiān)持公開、公平、公正、客觀的原則;堅(jiān)持重實(shí)事，講依據(jù)的原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在建設(shè)的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作。局黨組書記、局長(zhǎng)陳以荻同志任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效考核辦)，考核辦成員由局辦公室、監(jiān)察室、人事處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)督處等部門同志擔(dān)任?？己宿k主要負(fù)責(zé)制定考核辦法，根據(jù)考核辦法組織考核，接受舉報(bào)投訴，對(duì)考核原始依據(jù)進(jìn)行收集、整理和調(diào)查，匯審考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。負(fù)責(zé)考核的責(zé)任部門依據(jù)各自職責(zé)協(xié)助考核辦做好相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問責(zé)或不問責(zé)的決定，并確定責(zé)任追究方式。
四、考核對(duì)象
局機(jī)關(guān)各處室、國(guó)庫(kù)集中支付中心
五、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核采取百分制，滿分為100分。各項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)《南昌市財(cái)政局績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。
六、考核依據(jù)
1、洪財(cái)辦[2014]7號(hào) 《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政信息工作的通知》
3、洪財(cái)庫(kù)[2014]19號(hào) 《關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)政撥款程序 提高工作效能的通知》
4、洪財(cái)預(yù)[2012]21號(hào) 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)撥款管理工作的通知》
5、洪財(cái)庫(kù)[2012]22號(hào)《關(guān)于優(yōu)化工資統(tǒng)發(fā)資金撥付工作座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要》
七、考核方式
績(jī)效考核工作由考核辦具體組織實(shí)施，每月進(jìn)行一次，采取日?？己?、綜合會(huì)審、結(jié)果審定的步驟進(jìn)行。
(一)日常考核
日?？己擞韶?zé)任處室和牽頭處室根據(jù)局績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過日常統(tǒng)計(jì)、舉報(bào)投訴查處和各類信息反饋等途徑組織實(shí)施。每月度終了的次月第2個(gè)工作日前，責(zé)任處室和牽頭處室將所負(fù)責(zé)的考核打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報(bào)送至考核辦，對(duì)賬工作由監(jiān)督處在每月中旬將打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報(bào)送至考核辦。
(二)綜合匯總
考核辦組織相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任處室和牽頭處室報(bào)送的考核打分情況，對(duì)局機(jī)關(guān)各處室考核得分進(jìn)行初審，并將扣分情況反饋至相關(guān)處室。情況反饋完畢后，考核辦將初審成績(jī)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(三)結(jié)果審定
考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核辦報(bào)送的初審成績(jī)，并由考核辦將處室考核得分按高低排名，進(jìn)行全局通報(bào)。
處室有下列情形之一的，當(dāng)月考核得分為0分。
1、被省財(cái)政廳、省效能辦、市紀(jì)委、市效能辦查處到有違反效能建設(shè)規(guī)定的';
3、服務(wù)單位通過各種渠道反映有“吃拿卡要”、推諉扯皮等嚴(yán)重影響財(cái)政形象的行為經(jīng)查證屬實(shí)的。
八、結(jié)果運(yùn)用
實(shí)行績(jī)效考核與責(zé)任追究、處室評(píng)先、經(jīng)濟(jì)利益三掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動(dòng)處室和干部個(gè)人的積極性。
處室當(dāng)月考核得分在85分以上(含85分)的，免于責(zé)任追究或相應(yīng)處罰。
(一)實(shí)行績(jī)效考核與責(zé)任追究掛鉤
由局紀(jì)檢組、監(jiān)察室牽頭，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任追究。
根據(jù)月度考核情況，每月對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行通報(bào);對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室將給予通報(bào)批評(píng);對(duì)于連續(xù)三個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話;對(duì)于連續(xù)四個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人作停職待崗處理，其分管局領(lǐng)導(dǎo)向局黨組作檢查。
(二)實(shí)行績(jī)效考核與處室評(píng)先掛鉤
對(duì)于連續(xù)四個(gè)月度考評(píng)為前三位的處室，評(píng)先上給予傾斜。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，取消年度評(píng)先資格。
(三)實(shí)行績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤
對(duì)于連續(xù)三個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，扣減該處室全體成員10%的稅收超收分成獎(jiǎng)和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)5%的稅收超收分成獎(jiǎng);對(duì)于連續(xù)四個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，扣減該處室全體成員20%的稅收超收分成獎(jiǎng)和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)10%的稅收超收分成獎(jiǎng)。對(duì)分管處室中有兩個(gè)及兩個(gè)以上處室考評(píng)為末三位的分管局領(lǐng)導(dǎo)，不重復(fù)扣減。將扣減的獎(jiǎng)金集合成立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年度對(duì)年度綜合排名為前三位的處室及其分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
九、全局各處室應(yīng)高度重視，認(rèn)真對(duì)待局績(jī)效考核工作，如實(shí)提供有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將予以扣分，并在全局通報(bào)批評(píng)?？己宿k應(yīng)堅(jiān)持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，不徇私情。
十、本辦法自20xx年8月1日起執(zhí)行。原試行辦法同時(shí)廢止。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)政局績(jī)效考核指標(biāo)。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
按照市財(cái)政局安排部署，**市財(cái)政局于20xx年8月份積極開展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，下發(fā)了《**市財(cái)政局關(guān)于做好20xx的單位預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》(孝財(cái)企[20xx]295號(hào))，今年共評(píng)價(jià)項(xiàng)目30個(gè)，涉及28個(gè)單位，共計(jì)投資59852.466萬元，自評(píng)得分、財(cái)政評(píng)分均在90分以上，現(xiàn)將一年來我市項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。
工作總結(jié)。
如下：
1、《預(yù)算法》把“講求績(jī)效”作為財(cái)政預(yù)算管理基本原則貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)下行壓力大、財(cái)政收支矛盾突出的形勢(shì)下，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對(duì)我市項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結(jié)合部門特點(diǎn)，選擇有代表性及社會(huì)反響較大的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)科申報(bào)并選擇評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確保評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額及項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到上級(jí)要求，我們對(duì)選擇出的30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。主要有：濕地公園三期bt工程24888.83萬元、園林局綠化管護(hù)費(fèi)1463.71萬元、衛(wèi)計(jì)局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費(fèi)1355.016萬元、公務(wù)局建設(shè)局西延道排1058.88萬元等30個(gè)項(xiàng)目投資金額總計(jì)59852.466萬元。
2、推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用。
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位，同時(shí)抄送局預(yù)算股、企業(yè)股及相關(guān)股室，督促項(xiàng)目單位針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。作為改進(jìn)預(yù)算管理、編制以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較好的項(xiàng)目，將在下年度財(cái)政預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮和適當(dāng)傾斜;對(duì)較差的項(xiàng)目，要扣減或取消下年預(yù)算。
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是要加大預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度，對(duì)各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機(jī)構(gòu)等多層次進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍、方法、技術(shù)手段進(jìn)行探索和研究，形成理論和實(shí)踐互為促進(jìn)的良好局面。廣泛宣傳預(yù)算績(jī)效管理政策，大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績(jī)效理念，營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好氛圍，使社會(huì)公眾都來了解支持預(yù)算績(jī)效管理工作。
2、指標(biāo)體系未真正建立。20xx年財(cái)政預(yù)算編制，將所有單位的項(xiàng)目資金均要納入預(yù)算績(jī)效管理的范疇，各預(yù)算單位在申報(bào)項(xiàng)目資金的同時(shí)，都要提交項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，財(cái)政部門認(rèn)真審核績(jī)效目標(biāo)，并將績(jī)效目標(biāo)和部門預(yù)算一并批復(fù)。
3、評(píng)價(jià)方法需進(jìn)一步改進(jìn)?？?jī)效評(píng)價(jià)方法相對(duì)單一，主要應(yīng)用橫向比較法、預(yù)定目標(biāo)與實(shí)施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評(píng)議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應(yīng)用。
4、評(píng)價(jià)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。發(fā)揮各部門在預(yù)算績(jī)效管理中的主體作用。建立部門預(yù)算責(zé)任制度，強(qiáng)化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任，形成“誰(shuí)干事誰(shuí)花錢、誰(shuí)花錢誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的制度，從預(yù)算編制到執(zhí)行，部門都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。建立績(jī)效問責(zé)制度，把單位財(cái)政資金使用績(jī)效納入機(jī)關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)的考核范圍，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，提高單位對(duì)項(xiàng)目資金使用績(jī)效的重視和開展績(jī)效管理工作的自覺性。
5、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關(guān)要求，逐步公開財(cái)政支出項(xiàng)目預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)提交人大審議的方式方法，加強(qiáng)立法機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合評(píng)價(jià)報(bào)告提出的建議，督促預(yù)算單位制定切實(shí)可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是建立評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點(diǎn)支持評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目，減少評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目資金安排，取消無績(jī)效或低績(jī)效項(xiàng)目。五是建立績(jī)效問責(zé)機(jī)制，將預(yù)算績(jī)效管理納入政府績(jī)效評(píng)估范圍，作為行政問責(zé)的重要依據(jù)。
總之，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，一是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算績(jī)效計(jì)劃，科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定要具體、明確、量化，并在一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)。引入專家審核機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目論證和審核，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的論證和評(píng)審，評(píng)審結(jié)果作為預(yù)算安排的前提和依據(jù)，并隨單位預(yù)算一并批復(fù)，按政府信息公開的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開，接受大家的監(jiān)督。二是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的運(yùn)行監(jiān)控。要不斷加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效信息的適時(shí)跟蹤監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控預(yù)算支出是否符合預(yù)算批復(fù)時(shí)確定的績(jī)效目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績(jī)效運(yùn)行與原定的目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，予以糾正，情況嚴(yán)重的，暫緩或停止該項(xiàng)目的執(zhí)行，確保結(jié)果不偏離方向。三是加強(qiáng)預(yù)算支出的績(jī)效評(píng)價(jià)。各單位要逐步完善績(jī)效評(píng)價(jià)主體，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)方式方法，建立預(yù)算安排與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有機(jī)結(jié)合機(jī)制，把績(jī)效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，實(shí)施多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的考核管理。逐步建立預(yù)算績(jī)效考核和結(jié)果通報(bào)制度，財(cái)政部門建立約談機(jī)制。并認(rèn)真研究如何將預(yù)算績(jī)效管理考核結(jié)果納入部門工作目標(biāo)考核范疇，作為評(píng)價(jià)單位和部門工作的重要依據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容。真正建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合xxx社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。
二、基本原則
按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人
按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。單位型為（龍潤(rùn)錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。
四、總體目標(biāo)
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的。工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國(guó)為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即“小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。
（一）書記職責(zé)
社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長(zhǎng)及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。
（二）網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)
網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。
七、聯(lián)絡(luò)通信
社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào)，社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
為貫徹落實(shí)省教育廳制定了《貴州省20xx年春季學(xué)期開學(xué)工作方案》和貴州省普通高校、中小學(xué)、幼兒園《2020年春季學(xué)期開學(xué)新冠肺炎疫情防控工作指南》要求。為確保我校高三學(xué)生2020年春季學(xué)期順利開學(xué)、平安開學(xué)，全力構(gòu)筑阻斷疫情進(jìn)入校園的一道道防線。最大減少人員流動(dòng)，堅(jiān)決阻斷疫情擴(kuò)散，切實(shí)保障師生員工生命安全和身體健康，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，疫情防控期間實(shí)行校園封閉管理制度。
一、嚴(yán)格管控學(xué)校校門
自2月10日起，校園實(shí)行封閉式管理。所有學(xué)生、教職工未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)返校，非本校學(xué)生、教職工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門。我校教職工進(jìn)校門統(tǒng)一憑有效證件由后門進(jìn)，保衛(wèi)科登記并報(bào)楊校長(zhǎng)同意后方可進(jìn)入校園。進(jìn)校前必須進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫（額溫）超37.3℃不得進(jìn)校。除工作需要外，校園內(nèi)不準(zhǔn)隨意走動(dòng)。
二、嚴(yán)格落實(shí)校園封閉管理制度
開學(xué)前所有人員和車輛未經(jīng)批準(zhǔn)禁止進(jìn)出校園，進(jìn)出校園一律做到“進(jìn)口必?cái)r，身份必查，體溫必測(cè)，信息必登”。教職工進(jìn)校門統(tǒng)一由后門進(jìn)，正大門一律關(guān)閉。
開學(xué)時(shí)，關(guān)閉后門，開放正大門。我校學(xué)生、教職工進(jìn)校門統(tǒng)一憑有效證件由正大門進(jìn)。進(jìn)校前必須配合相關(guān)部門在校大門進(jìn)行體溫檢測(cè)健康后班主任認(rèn)領(lǐng)本班學(xué)生登記后方可進(jìn)入校園。
開學(xué)后，所有學(xué)生、教職工30天內(nèi)不得出校園，特殊情況需要有關(guān)部門同意方可放行。
三、做好每日值班工作
楊校長(zhǎng)對(duì)校務(wù)會(huì)成員、保安等值班人員提前進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，掌握工作內(nèi)容，熟添工作流程。值班人員時(shí)刻注意自身防護(hù)到位，一律佩戴口罩，并配備體溫測(cè)量?jī)x，每日監(jiān)測(cè)體溫。值班值守人員通訊表、值守記錄冊(cè)等，要保證電話暢通，確保值守工作高效、安全、有序。
四、做好校內(nèi)消防安全工作
疫情防控特殊時(shí)期，在做好防疫各項(xiàng)工作的同時(shí)，保衛(wèi)科鄧德清主任負(fù)責(zé)做好消防安全等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日巡查。在開學(xué)前后，對(duì)用水、電情況進(jìn)行檢查，確保特殊時(shí)期校園安全穩(wěn)定。
五、做好校內(nèi)巡查工作
每日校務(wù)會(huì)值班人員協(xié)同保安加強(qiáng)校內(nèi)巡查，早、中、晚、放學(xué)時(shí)有序?qū)W(xué)生錯(cuò)時(shí)疏導(dǎo)。晚上22:30準(zhǔn)時(shí)封閉的教學(xué)樓、宿舍樓、辦公樓并消毒，未經(jīng)楊校長(zhǎng)批準(zhǔn)不得打開，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)并處置。
六、做好防護(hù)物資儲(chǔ)備工作
校園實(shí)行封閉管理期間，后勤處超前安排食堂糧食等物資儲(chǔ)備和防護(hù)用品（口罩、消毒液、體溫檢測(cè)儀等）配備及時(shí)足量。
七、謝絕外來來訪參觀
嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)校，凡需入校辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的外來人員，須事先聯(lián)系好學(xué)校有關(guān)部門，并經(jīng)有關(guān)聯(lián)系部門確認(rèn)、體溫檢測(cè)無異常的出示有效證件、履行登記手續(xù)、方可戴口罩進(jìn)入校園。
本通知暫定執(zhí)行至疫情解除，如有變化另行通知。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做好這次競(jìng)聘工作，我講三個(gè)方面的問題：
一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的政治責(zé)任感
實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是公開、平等地選拔干部，對(duì)于加強(qiáng)全區(qū)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保完成各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)，具有十分重要的意義。
首先，實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，“以建立健全選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民-主化、制度化為目標(biāo)，改革和完善干部人事制度”，“擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制”，是干部人事制度改革的重要措施，目的就在于適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子吸納各方面優(yōu)秀人才的能力，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)效能，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為我區(qū)財(cái)政工作再上新水平、再創(chuàng)新佳績(jī)提供強(qiáng)有力的組織保證。這也符合我區(qū)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，因此，我們要下決心大力實(shí)施，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，并進(jìn)一步加以完善和提高。
其次，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗符合干部選拔任用“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，是建立富有生機(jī)和活力的新的用人機(jī)制的具體實(shí)踐。改革傳統(tǒng)干部制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端，是新形勢(shì)下對(duì)干部人事制度提出的必然要求。沒有新的富有活力的用人機(jī)制，就很難選拔出適應(yīng)新形勢(shì)需要的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。區(qū)委提出“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，要把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔干部，它既體現(xiàn)了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，又貫徹了在干部問題上堅(jiān)持走群眾路線的要求，使選拔任用干部工作的民-主程度大大提高。對(duì)符合報(bào)名條件的干部，都可以在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了公正、平等的原則。更主要的是可以形成一種正確的導(dǎo)向，在隊(duì)伍中逐步形成一種良好的風(fēng)氣，從而有效地遏制了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部憑個(gè)人好惡恩怨，以及通過不正當(dāng)手段謀取職位和跑官要官等歪風(fēng)邪氣，使上者服眾，下者服氣。
第三，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有利于調(diào)動(dòng)干部的工作熱情和積極性。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，干得好的及時(shí)提拔，確實(shí)不稱職的堅(jiān)決免職。就是能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破干部終身制和能上不能下、能進(jìn)不能出、干好干壞一個(gè)樣的狀況。近兩年，外地及市局機(jī)關(guān)和我區(qū)其他兄弟單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功實(shí)踐也充分說明，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法選擇干部，不但能夠動(dòng)員廣大群眾舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機(jī)會(huì)，也能使人才資源得到科學(xué)、合理、有效的開發(fā)，由原來的“伯樂相馬”改變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”，由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人選人”轉(zhuǎn)變，使大家最敏感的選人用人問題由“幕后”走向“幕前”實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)上崗是“真才實(shí)學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，工作業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，群眾公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)”。
二、嚴(yán)密組織，規(guī)范操作，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作積極穩(wěn)妥地進(jìn)行
對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，這在我局歷史上可以說是破天荒的頭一次。而這次我們拿出全部職數(shù)來公開競(jìng)爭(zhēng)，符合競(jìng)爭(zhēng)條件的人數(shù)相對(duì)也較多。真正做到“全體起立、抽掉板凳、重新洗牌”。因此，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》公開、公正、公平地進(jìn)行，力爭(zhēng)圓滿完成這項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）要全面發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高廣大干部職工的參與程度。首先要鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗成功與否，關(guān)鍵在于同志們能不能積極參與。要克服與己無關(guān)和無所謂的思想，積極參與，把財(cái)政干部積極向上的精神調(diào)動(dòng)起來，勇敢地站出來讓組織挑選、去擔(dān)負(fù)重要的崗位，又要讓廣大群眾對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行監(jiān)督，保證這次競(jìng)爭(zhēng)上崗達(dá)到預(yù)期目的。要明確認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)上崗不單純是競(jìng)“官”，更重要的是競(jìng)“責(zé)”。在競(jìng)聘工作中，要提高透明度，讓群眾當(dāng)裁判，取得群眾的信任和支持，激發(fā)全體干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的熱情。
（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃運(yùn)作。為保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，局黨組具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織實(shí)施。競(jìng)爭(zhēng)上崗的整個(gè)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫穿認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，并注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過自身艱辛的努力，實(shí)現(xiàn)黨組改革的決心，要把這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作做為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，做到認(rèn)識(shí)到位，措施到位，工作到位，要通過這項(xiàng)工作形成一個(gè)講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀(jì)律的濃厚氛圍。
（三）要嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)密組織，努力為競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。要使競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過程嚴(yán)謹(jǐn)、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細(xì)致，黨組滿意，同志們滿意，重點(diǎn)要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是在報(bào)名和資格審查上要嚴(yán)格把關(guān)。要嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件組織報(bào)名，鼓勵(lì)符合條件的同志盡量報(bào)名參加。
二是在演講評(píng)分上要力求客觀公正。這是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，評(píng)分科學(xué)不科學(xué)、合理不合理、公正不公正、客觀不客觀，直接影響著競(jìng)爭(zhēng)上崗能否成功實(shí)施。因此，一定要慎之再慎，公正客觀地對(duì)待每一個(gè)同志，避免全部打高分或故意壓低分的現(xiàn)象。要從客觀的角度，一分為二地評(píng)價(jià)每一個(gè)同志，不能摻雜個(gè)人恩怨，不能以偏概全。相信同志們能夠準(zhǔn)確把握。
三是在答辯工作上要精心操作。答辯成績(jī)既在某種程度上反映出一個(gè)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，又可能決定這個(gè)干部是“上”還是“下”，因此要客觀、公正地評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)人員的答辯水平。同時(shí)，要把準(zhǔn)備工作做得更充分一些，組織更嚴(yán)密一些，確保不出任何紕漏。
（四）處理好工學(xué)矛盾，努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。目前各項(xiàng)工作頭緒多，各科室任務(wù)也非常繁重。能否在各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，深入扎實(shí)地開展好這項(xiàng)工作，是對(duì)我們?nèi)w干部一次嚴(yán)峻的政治考驗(yàn)。希望大家在集中精力搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí)，科學(xué)合理地安排好各項(xiàng)工作，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。大家要科學(xué)安排工作計(jì)劃，在完成好各項(xiàng)工作任務(wù)的'前提下，拿出一定時(shí)間專心學(xué)習(xí)，為演講和答辯做好充分準(zhǔn)備。
（五）要做深做細(xì)思想政治工作，為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作夯實(shí)思想基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)上崗涉及到干部個(gè)人的切身利益，難免會(huì)產(chǎn)生 這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好，就會(huì)帶來負(fù)面影響。因此，我們要引導(dǎo)、教育干部正確對(duì)待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、平等意識(shí)和民-主意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。
三、明確政策界限，把握重點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事。
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是一項(xiàng)政策性、原則性都很強(qiáng)的工作，這項(xiàng)工作能否取得最后的成功，政策的把握是關(guān)鍵。因此，必須吃透區(qū)局《實(shí)施意見》的精神實(shí)質(zhì)，在具體技術(shù)操作上重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面的硬性條件。
一是，在競(jìng)爭(zhēng)方式的確定上，這次競(jìng)爭(zhēng)原則上競(jìng)職又競(jìng)崗。經(jīng)區(qū)人事局同意，局機(jī)關(guān)共安排15個(gè)正科長(zhǎng)和8個(gè)副科長(zhǎng)共23個(gè)職位來公開競(jìng)爭(zhēng)，充分考慮了新老干部逐步交替的時(shí)間性和新干部需要崗位鍛煉的必要性。大家在報(bào)名時(shí)就要確定你所需要競(jìng)爭(zhēng)的具體職位，在演講時(shí)，可針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的職位，有針對(duì)性地進(jìn)行工作設(shè)想。
二是，在年齡界定上，我局人員多，受職數(shù)限制，過去壓職壓級(jí)問題比較嚴(yán)重，經(jīng)區(qū)人事局領(lǐng)導(dǎo)同意，在年齡上適當(dāng)放寬了一點(diǎn)，給大家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
三是，在身份界定上，由于受編制的限制，我局和全區(qū)一樣干部混編頂崗現(xiàn)象較多，本次競(jìng)爭(zhēng)上崗不改變個(gè)人編制、身份，只確定職崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，在聘任期內(nèi)如遇工作需要可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?。落聘的科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)仍然是股級(jí)干部身份。
總之，這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作時(shí)間緊、任務(wù)重，范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，是關(guān)系我局中層干部和隊(duì)伍建設(shè)的一件大事。大家一定要按照局黨組和區(qū)人事局的部署要求，積極做好各項(xiàng)組織實(shí)施工作。自覺服從組織安排，改革過程中會(huì)遇到一些問題，特別是涉及個(gè)人利益的問題，這對(duì)于每名干部都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全體同志要聽從組織安排，迎接組織挑選。對(duì)改革的措施，可以有不同看法，發(fā)表有益于改革的不同見解，但不服從改革，不聽眾指揮，講怪話，發(fā)牢騷，不負(fù)責(zé)任的自由主義，甚至從中作亂，這是黨的組織紀(jì)律所決不允許的。局黨組相信，只要大家統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，上下一條心，勇于實(shí)踐，我們的干部人事制度改革就一定會(huì)成功，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)就一定會(huì)有新的突破，各項(xiàng)財(cái)政工作就一定會(huì)越做越好，區(qū)委區(qū)政府對(duì)我們的工作就一定會(huì)更加滿意！
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛校如家的主人翁意識(shí)；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標(biāo)：
讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。
三、具體內(nèi)容：
1、學(xué)校行政管理：
對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善；學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失；學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育教學(xué)管理：
（1）、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
（2）、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標(biāo)的制定上通過班級(jí)目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路；從2006秋開始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強(qiáng)校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
（3）嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色，人人有特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。
3、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案；加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)；學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì)、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺性。
4、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大，活動(dòng)空間較窄，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大，我們?cè)趯W(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。安全教育要深入人心，每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會(huì)要對(duì)學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時(shí)要結(jié)合思想教育課、黑板報(bào)、手抄報(bào)等途徑大力開展安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持每天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好課間教師的巡視、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，成立學(xué)校安全工作預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證；學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生各方面的能力；要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度，定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì)，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)；學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊(duì)會(huì)、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì)、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動(dòng)、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng)、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒?dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)、登記造冊(cè)、使用回收、過程管理、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子牛”的精神，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
6、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義；學(xué)校把學(xué)校簡(jiǎn)介、?；占捌湓⒁狻W(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能。
四、工作措施：
1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：全體教職工
2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。
3、加大宣傳力度，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。
4、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制，對(duì)照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行檢查與考核，把各部門工作的業(yè)績(jī)考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理層人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。
6、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)一些同行來校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見和建議，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
以黨的精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實(shí)“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。
二、工作目標(biāo)
1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。
5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
三、具體內(nèi)容
1、學(xué)校行政管理
學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
2、教育管理
德育工作要有時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識(shí)的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動(dòng)制度化。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。 在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國(guó)旗下講話、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時(shí)利用黑板報(bào)、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動(dòng)紅旗”評(píng)比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評(píng)比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比。制定班主任考核細(xì)則，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。
學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動(dòng)。制定學(xué)期讀書方案，開展書評(píng)活動(dòng)和讀書報(bào)告會(huì)。認(rèn)真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。
3、教學(xué)管理
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教師管理
強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，意見征集活動(dòng)。推行教師聘任制，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺(tái)：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個(gè)學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì)。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。
5、總務(wù)后勤管理
總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)，登記造冊(cè)。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。
6、校園文化、特色管理
繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng)，認(rèn)真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。
四、實(shí)施步驟
第一階段，動(dòng)員階段（1—3月）。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神，制定本?！秾W(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
第二階段，實(shí)施階段（4—6月）。各部門全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查。
第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。
第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評(píng)，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié)，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。
五、工作措施
1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
成員名單 組長(zhǎng)：郭文春
成員：張永利
徐連仲
吳長(zhǎng)吉
史 國(guó)
2、實(shí)施“塊狀”管理，以評(píng)估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
3、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。
5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
財(cái)政局主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌及監(jiān)察澳門特別行政區(qū)公營(yíng)部門之財(cái)政活動(dòng)。下面就是本站小編給大家整理的財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
首先感謝王局長(zhǎng)和局領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取到這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
在這次培訓(xùn)班開班儀式上，李秀娟副廳長(zhǎng)的動(dòng)員講話使我明白了作為年輕干部，我們的思想認(rèn)識(shí)還不夠到位，能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)還需要不斷強(qiáng)化。這次培訓(xùn)班邀請(qǐng)到了省廳、省委黨校、省發(fā)改委、蘭州大學(xué)等單位的領(lǐng)導(dǎo)，資深教授和專家。一方面從責(zé)任心，黨風(fēng)廉政建設(shè)，甘肅轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展道路，財(cái)政改革發(fā)展及有關(guān)財(cái)政業(yè)務(wù)工作，聯(lián)村聯(lián)戶與富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公文寫作，政務(wù)禮儀等專題，為省廳及我局共一百多名學(xué)員進(jìn)行了內(nèi)容豐富，別具一格的授課。另一方面，還為我們安排了拓展訓(xùn)練，演講，等實(shí)踐性課程，這兩方面的結(jié)合，使我們?cè)诙虝旱钠咛炫嘤?xùn)中受益匪淺。下面我就此次培訓(xùn)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、忠于責(zé)任，堅(jiān)定事業(yè)心。嚴(yán)于律己，保持廉潔心。
李堋副廳長(zhǎng)作為財(cái)政戰(zhàn)線上的一位老領(lǐng)導(dǎo)，他通過一個(gè)個(gè)鮮明的事例為我們講述了責(zé)任心。讓我們把看似不起眼的責(zé)任心重新提到了干好工作的首位。作為一名踏上工作崗位不久的年輕干部，責(zé)任心是我們干好工作的堅(jiān)實(shí)保障。有了責(zé)任心才能做到愛崗敬業(yè)。在工作中，我們要把主要心思和精力用在工作中，既要堅(jiān)持工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，又要講究做事的靈活性和方式方法。在工作中，我們不僅要培養(yǎng)自己干事敬業(yè)的責(zé)任心，竭心盡力的事業(yè)心。還要在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。作為政府機(jī)關(guān)的理財(cái)人員，我們?cè)诟珊霉ぷ鞯耐瑫r(shí)還要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，樹立大局意識(shí)，公仆意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，養(yǎng)成廉潔自律的好習(xí)慣。在工作實(shí)踐中找準(zhǔn)自己的定位，并有所作為。
二、善于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。
兩年的工作經(jīng)歷，我雖然也能勝任一些工作，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)熟悉業(yè)務(wù)卻缺乏理論依據(jù)，學(xué)習(xí)了理論卻無法在工作中很好運(yùn)用的情況。這次培訓(xùn)就為我解決這一問題指明了方向。從甘肅轉(zhuǎn)型跨越道路發(fā)展政策到聯(lián)村聯(lián)戶富民產(chǎn)業(yè)政策，讓我即理解了政策的意義，又聯(lián)系到了實(shí)際工作。從公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)到政務(wù)禮儀，讓我對(duì)日常的基礎(chǔ)工作和要樹立的良好形象有了更準(zhǔn)確的定位。在聽完財(cái)政改革發(fā)展及有關(guān)財(cái)政業(yè)務(wù)工作的講課后，我對(duì)自己日常工作的模糊認(rèn)識(shí)變得更加清晰。各位老師以專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)給我們講授了在工作中如何掌握分析問題、解決問題的能力，如何將理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力?通過這次培訓(xùn)也讓我清楚地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，我們不能滿足于現(xiàn)在平穩(wěn)單調(diào)的工作狀態(tài)，要樹立干事的決心。李秀娟副廳長(zhǎng)在開班儀式上給我們這樣講到：干工作要全力以赴，“一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)汗印，一步一個(gè)血印的干”不怕吃苦，不怕吃虧，少一點(diǎn)圓滑，少一點(diǎn)世故，多一份激情，多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，把自己分內(nèi)的工作做到極致就能成大事。王局長(zhǎng)也從一開始就提到了機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)的重要性。因此我們要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種志趣，一種習(xí)慣。但僅僅向書本學(xué)習(xí)是不夠的，要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自己的綜合素質(zhì)。還要不斷解放思想，勇于探索，敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)新當(dāng)做一種生活習(xí)慣、思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，以便更好地適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政改革的發(fā)展和崗位的需求。
三、重實(shí)踐，常感恩，注重集體的智慧和力量。
在拓展訓(xùn)練的場(chǎng)地里，從高空斷橋到信任背摔，從穿越電網(wǎng)到協(xié)同管理，以及最后的翻越畢業(yè)墻，這些一開始認(rèn)為難以完成的任務(wù)都在每個(gè)學(xué)員和團(tuán)隊(duì)的共同努力下順利完成。這次訓(xùn)練不僅提高了我們的參與意識(shí)和自我感悟能力而且增強(qiáng)了我們干事的勇氣和信心。在工作中，我們要把實(shí)踐鍛煉作為自己的必修課，要善于交流，善于學(xué)習(xí)和掌握新理論，新知識(shí)，新技能，并自覺做到理論聯(lián)系實(shí)際。更體會(huì)到了一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)人的成功需要集體對(duì)他的幫助和支持。因此我們要在日常工作中注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，重視集體的智慧和力量，以高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感真誠(chéng)奉獻(xiàn)。同時(shí)還要常懷一顆感恩之心，感謝在工作的道路上幫助支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事。在演講和學(xué)業(yè)匯報(bào)的舞臺(tái)上，學(xué)員們一邊盡情發(fā)揮個(gè)人語(yǔ)言天賦和表演才華，一邊以各自獨(dú)有的風(fēng)格，分享著自己在工作中和這次培訓(xùn)中的所思所想所獲。他們精彩的演講，讓我們開拓了視野，拓寬了思路，也啟發(fā)了我們。在聽省廳學(xué)員獨(dú)到的見解時(shí)，我突然覺得如果沒有這次培訓(xùn)過程中的交流，我們就無法看到自己的不足。
省委書記王三運(yùn)在青年工作會(huì)議上講到，年輕干部要“樂于吃苦，敏于行動(dòng)，善于成事，立于不敗，勇于當(dāng)國(guó)家棟梁之才，積極服務(wù)地方發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。這是對(duì)年輕干部的鞭策，更是關(guān)懷和期望。面對(duì)甘肅轉(zhuǎn)型跨越的新形勢(shì)，年輕干部要增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，要立足崗位貼近實(shí)際，將自己收獲到的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于工作中，同時(shí)改進(jìn)自己的不足。將樂于吃苦和勤于實(shí)踐相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和工作實(shí)際相結(jié)合，以高度的責(zé)任心，腳踏實(shí)地，埋頭實(shí)干。七天的培訓(xùn)生活也告訴我們要倍加珍惜每一份取得學(xué)習(xí)成績(jī)的機(jī)會(huì)，每一次獲得鍛煉的機(jī)會(huì)。正是這些來之不易的機(jī)會(huì)，才有了我們更好更快的全面發(fā)展。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：大家好!
展翅辭舊歲，狂嘯迎新年。身披拼搏的風(fēng)塵，滿懷勝利的喜悅，我們迎來了又一個(gè)嶄新的春天。征途如虹，歲月如歌，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，一起度過這美好的時(shí)光。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政局班子全體成員，向前來參加聯(lián)歡的各位領(lǐng)導(dǎo)及帶來歡歌笑語(yǔ)的廣電中心、縣豫劇團(tuán)的朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向全局的干部職工致以最親切的問候和崇高的敬意!
歲月不居，天道酬勤。即將過去的x年是我縣財(cái)政工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們克服各種不利因素，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，全年財(cái)政總收入預(yù)計(jì)可達(dá)萬元，再創(chuàng)歷史新高;財(cái)政支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到有效保障，“三農(nóng)”、社保、教育等支出規(guī)范有序;財(cái)政改革進(jìn)一步深化;財(cái)政監(jiān)督引向深入;財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)政事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了有力保障。今日的絳縣財(cái)政活力四射，生機(jī)勃勃;今日的絳縣財(cái)政，正以強(qiáng)者的姿態(tài)和勇氣迎來更為璀璨的明天。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是社會(huì)各部門協(xié)作配合的結(jié)果，更是我們財(cái)政人同心同德，共同拼搏的結(jié)果。絳縣財(cái)政的每一份成長(zhǎng)，都飽含著全體干部職工的辛勞和汗水;絳縣財(cái)政取得的每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。我們深愛著飽含責(zé)任、榮譽(yù)、勤勞、勇敢、團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)氣息的絳縣財(cái)政，我們?yōu)槟茉谶@樣的集體一起工作、生活和奮斗而倍感自豪和驕傲。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更須策馬加鞭。新一年新起點(diǎn)新征程新希望。x年是“”的重要年，也是絳縣財(cái)政的改革發(fā)展之年，充滿希望之年，奮發(fā)進(jìn)取之年。歷史賦予我們神圣的責(zé)任，時(shí)代把我們推到新的更高的起點(diǎn)。我們要以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法行政，實(shí)施依法理財(cái)，狠抓增收節(jié)支，深化財(cái)政改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建和諧絳縣做出新的貢獻(xiàn)!
回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。讓我們高舉香茗美酒祝愿我們偉大的祖國(guó)更加繁榮昌盛祝愿古絳經(jīng)濟(jì)更加突飛猛進(jìn)，祝愿絳縣財(cái)政事業(yè)更加蒸蒸日上。祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
x年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵一年。今天召開這次會(huì)議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確全面完成組織收入的目標(biāo)和節(jié)支增效任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)組織收入工作，堅(jiān)持不懈完善財(cái)政支出機(jī)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。下面，我主要就財(cái)稅部門抓增收節(jié)支工作匯報(bào)如下。
一、1-8月財(cái)政收支完成情況。
(一)財(cái)政收入總體完成情況。
x年1-8月我縣公共財(cái)政預(yù)算收入完成19858萬元，同比增收5306萬元，增長(zhǎng)36.5%，完成年初任務(wù)27939萬元的71.1%，超序時(shí)進(jìn)度4.43個(gè)百分點(diǎn)，其中：稅收收入完成18133萬元，占公共財(cái)政預(yù)算收入的91.31%，同比增收5622萬元，增長(zhǎng)45%。
截止8月底我縣基金預(yù)算收入完成16493萬元，同比減收14092萬元，減少46.1%。其中：國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入入庫(kù)14913萬元，減少49.2%。
分部門完成情況：
1、國(guó)稅完成公共財(cái)政預(yù)算收入3753萬元，同比增收1474萬元，增長(zhǎng)64.68%，完成年初任務(wù)4309萬元的87.1%，超序時(shí)進(jìn)度20個(gè)百分點(diǎn)。
2、地稅完成公共財(cái)政預(yù)算收入14863萬元，同比增收4232萬元，增長(zhǎng)39.81%，完成年初任務(wù)21696萬元的68.51%，超序時(shí)進(jìn)度1.84個(gè)百分點(diǎn)。
3、財(cái)政完成公共財(cái)政預(yù)算收入1242萬元，同比減收400萬元，減少24.36%，完成年初任務(wù)1934萬元的64.22%，低于序時(shí)進(jìn)度2.45個(gè)百分點(diǎn)。
分收入來源完成情況：
1、本地稅收完成情況：
剔除石油稅收，我縣今年本地稅收收入累計(jì)完成16251萬元，同比增收4187萬元，增長(zhǎng)34.71%，其中：國(guó)稅完成2442萬元，同比增收331萬元，增長(zhǎng)15.68%;地稅完成13809萬元，同比增收3856萬元，增長(zhǎng)38.63%。
2、石油稅收完成情況：
地稅城建稅236.47萬元、資源稅317萬元。
3、其他非稅收入完成情況：
截止8月份我縣各項(xiàng)非稅收入完成1725萬元，較去年同期減收316萬元，減少15.5%。
(二)1-8月份支出完成情況。
截止8月底我縣地方公共財(cái)政預(yù)算支出完成101847萬元，同比增支25317萬元，增長(zhǎng)33.1%，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)145574萬元的70%，超序時(shí)進(jìn)度3.33個(gè)百分點(diǎn)。基金預(yù)算支出完成19189萬元，同比減支11929萬元，減少38.3%，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)21280萬元的90%。
支出在優(yōu)先保證行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼及時(shí)足額發(fā)放、社保低保等民生支出、機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”以及“天山申遺”活動(dòng)正常開展的同時(shí)，大力支持“兩城三園”和縣域重大項(xiàng)目建設(shè)步伐，確?！氨Ｔ鲩L(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”取得實(shí)效。
二、x年財(cái)稅工作運(yùn)行特點(diǎn)。
一是財(cái)政收入質(zhì)量明顯提高。稅收收入占公共財(cái)政預(yù)算收入的比重繼續(xù)保持上升態(tài)勢(shì)，由上年的86%上升至91.31%，提高5.31個(gè)百分點(diǎn);稅收收入同比增長(zhǎng)高于公共財(cái)政預(yù)算收入增幅8.5個(gè)百分點(diǎn)，收入結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。
二是主體稅種保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我縣三大主體稅種共完成12822萬元，占公共財(cái)政預(yù)算收入的64.57%，占稅收收入的71.71%，增收3388萬元，占稅收收入增收額5622萬元的60.26%，是我縣財(cái)政收入增長(zhǎng)的主要力量。
三是投資拉動(dòng)項(xiàng)目促進(jìn)財(cái)政增收效果顯著。從稅收一、
二、三產(chǎn)分析，財(cái)政收入來源逐漸向新型工業(yè)化發(fā)展方向聚集，二、三產(chǎn)業(yè)效益凸現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)效益通過財(cái)政收入指標(biāo)已顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)為與投資建設(shè)密切相關(guān)的行業(yè)稅種出現(xiàn)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，結(jié)合稅務(wù)部門分行業(yè)稅收統(tǒng)計(jì)反映出，我縣二產(chǎn)、三產(chǎn)完成的稅收所占稅收比例分別為55.46%、44.3%，其中：采礦行業(yè)完成稅收3501萬元，占稅收收入的21.65%;制造行業(yè)完成稅收484萬元，占稅收收入的3%;建筑行業(yè)完成稅收4181萬元，占稅收收入的25.86%;交通運(yùn)輸行業(yè)完成稅收516萬元，占稅收收入的3.2%;房地產(chǎn)行業(yè)完成稅收3744萬元，占稅收收入的23.16%;金融行業(yè)完成稅收1659萬元，占稅收收入的10.26%。
四是財(cái)政支出結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。今年來，財(cái)政支出更加突出了民生建設(shè)，突出了社會(huì)公益投入，特別是在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策、支持教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)發(fā)展方面，不遺余力。1-8月民生支出83973萬元，占公共財(cái)政預(yù)算支出的82%。
五是爭(zhēng)取上級(jí)資金數(shù)量大幅增加。1-8月我縣共爭(zhēng)取到各類資金125820萬元，完成全縣目標(biāo)任務(wù)的84%，同比增加47376萬元，增長(zhǎng)60%，主要用于教育、社保、水利、衛(wèi)生等方面，剔除重復(fù)計(jì)算因素，我縣實(shí)際到位資金105357萬元，同比增加35725萬元，增長(zhǎng)51%，有力支持了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效緩解了財(cái)政支出壓力，提高了資金供給能力。
六是財(cái)政改革進(jìn)一步深化。財(cái)政部門以國(guó)庫(kù)集中收付制度改革為突破口，進(jìn)一步深化財(cái)政管理改革。非稅收入收繳管理有序開展;財(cái)政專戶管理不斷規(guī)范，確保了專戶資金安全運(yùn)行;金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)展開;全面加快推進(jìn)公務(wù)卡制度改革，恢復(fù)各級(jí)預(yù)算單位基本賬戶，同時(shí)開設(shè)預(yù)算單位零余額賬戶。
七是財(cái)政監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)。積極推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新，提高財(cái)政監(jiān)督效能。對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行安全檢查，增強(qiáng)資金運(yùn)行的規(guī)范性和安全性;加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
總的來看，x年上半年我縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的跡象明顯加快。政府投資和招商引資工作氛圍更加濃厚，企業(yè)信心持續(xù)增強(qiáng)，積極因素不斷積累。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)效益和產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)，有利于財(cái)政收入的持續(xù)增長(zhǎng)。
三、當(dāng)前財(cái)稅工作運(yùn)行中存在的問題。
今年以來,全縣財(cái)政收入增幅較高,主要是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)為財(cái)政增收奠定較好基礎(chǔ)。但從目前情況看，影響財(cái)政收入增長(zhǎng)的因素仍然較多，主要表現(xiàn)在：
一是今年我國(guó)繼續(xù)實(shí)施積極財(cái)政政策，增值稅轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、個(gè)人所得稅工資薪金稅率的調(diào)整、再生資源增值稅政策調(diào)整以及幫扶企業(yè)減免稅費(fèi)等政策性減收效應(yīng)仍將持續(xù)。
二是規(guī)模性工業(yè)企業(yè)普遍較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，從我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算反映出，二產(chǎn)仍處于弱勢(shì)地位，經(jīng)統(tǒng)計(jì)一年納稅在二十萬元以上的企業(yè)國(guó)、地稅加起來不足百戶，還缺乏支撐財(cái)政收入盤子的優(yōu)、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，稅源基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固。
三是隨著我縣各類社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)以及民生工程覆蓋面的不斷拓寬，財(cái)政的剛性支出因素越來越多，支出的快速增長(zhǎng)高于可用財(cái)力的增長(zhǎng)，截止8月底我縣可動(dòng)用財(cái)力一般預(yù)算為144763萬元(含上級(jí)專項(xiàng))，地方公共財(cái)政預(yù)算支出為147440萬元，收支相抵結(jié)余負(fù)2677萬元;基金支出中安排的國(guó)有土地出讓金支出已達(dá)17977萬元，與繳入國(guó)庫(kù)土地出讓金收入14913萬元相抵，收支相抵結(jié)余負(fù)3064萬元，財(cái)政收支平衡壓力凸顯。
四是綜合治稅工作還有待加強(qiáng)，一些單位和部門對(duì)綜合治稅的認(rèn)識(shí)還不到位，工作缺乏主動(dòng)性。
五是政府投資項(xiàng)目開工率不高。我縣許多項(xiàng)目屬中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，在資金還未完全到位的情況下，目前只能做前期準(zhǔn)備工作，致使項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
四、下半年財(cái)稅增收節(jié)支主要措施。
下半年，我縣財(cái)稅部門將按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，以組織收入為中心、以強(qiáng)化征管為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”為已任，加大組織收入力度，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高資金使用效益，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)財(cái)稅工作。
(一)加大依法治稅力度，確保完成全年收入任務(wù)。財(cái)稅部門要?jiǎng)?chuàng)新方式、多措并舉、多管齊下，依法強(qiáng)化稅收征管，切實(shí)抓緊抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和稅收大戶的征收管理。
(二)堅(jiān)持抓大不放小，做到應(yīng)收盡收。一是加強(qiáng)對(duì)磚廠、瓷磚廠、砂石料廠等建材行業(yè)的稅收征管工作，財(cái)稅部門要針對(duì)其行業(yè)特性，有針對(duì)性的創(chuàng)新征收手段，確保應(yīng)收盡收。二是加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)一次性稅收收入征管。三是做好石油作業(yè)區(qū)的土地使用稅和耕地占用稅的征收管理工作，加強(qiáng)為石油作業(yè)區(qū)提供生產(chǎn)性勞務(wù)的二包、三包企業(yè)的稅收征管。四是依托煤炭監(jiān)控系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，盯死盯牢煤炭行業(yè)稅收，強(qiáng)化煤炭行業(yè)稅收征管。五是稅務(wù)部門要盡快制定出新城區(qū)土地使用稅征收方案，將新城區(qū)劃入征收范圍內(nèi)。
(三)堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。一是要合理集中各類財(cái)政性資源，確保縣委、政府重大決策和民生工程的資金需要，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。重點(diǎn)要加大教育、科技、文化、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)領(lǐng)域投入，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障法定支出和重點(diǎn)支出。二要加強(qiáng)財(cái)政融資管理，拓寬財(cái)政資金渠道，解決有限的政府財(cái)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展資金需求之間的矛盾。要加強(qiáng)政府資源整合，增強(qiáng)融資平臺(tái)的融資能力;創(chuàng)新融資體制，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體合作，多渠道廣途徑籌集發(fā)展資金，發(fā)揮融資平臺(tái)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用;健全制度，規(guī)范資金管理使用，切實(shí)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。三是想方設(shè)法盤活存量資金，變“死錢”為“活錢”，提高財(cái)政資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益。
(四)落實(shí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)財(cái)稅管理。要狠抓預(yù)算執(zhí)行管理，落實(shí)部門預(yù)算支出主體責(zé)任，督促部門制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人，切實(shí)加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，努力做到均衡執(zhí)行預(yù)算。
(五)加快財(cái)政專戶沉淀資金支出進(jìn)度，提高資金使用效益。要把加快財(cái)政專戶沉淀資金支出進(jìn)度作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，全面梳理影響支出進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)排查影響支出進(jìn)度的項(xiàng)目和資金，多管齊下切實(shí)加快財(cái)政專戶沉淀資金支出進(jìn)度。
(六)抓財(cái)政監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范理財(cái)行為。一是進(jìn)一步完善財(cái)政投資評(píng)審制度，充分發(fā)揮財(cái)政投資評(píng)審職能作用，對(duì)政府性投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施到項(xiàng)目的竣工進(jìn)行全過程多環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障工程質(zhì)量，遏制概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象，切實(shí)節(jié)約財(cái)政資金。二是加大政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查力度，加強(qiáng)采購(gòu)行為監(jiān)督，切實(shí)提高采購(gòu)效率。
(七)加快推進(jìn)公務(wù)卡制度改革。按照地區(qū)要求全面推行公務(wù)卡實(shí)施工作，做好公務(wù)卡辦理、試點(diǎn)使用工作，預(yù)計(jì)9月底完成全年開卡工作。
(八)加快財(cái)政信息化建設(shè)。積極推進(jìn)財(cái)政信息大平臺(tái)建設(shè)，加快各類平臺(tái)應(yīng)用，不斷升級(jí)財(cái)政核心管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)政內(nèi)部各業(yè)務(wù)股室間、財(cái)政部門與各預(yù)算單位間、上下級(jí)財(cái)政部門間的信息貫通，建立起涵蓋財(cái)政管理基礎(chǔ)信息、財(cái)政業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)等信息資料在內(nèi)的大型中心數(shù)據(jù)庫(kù)，為財(cái)政管理決策提供技術(shù)支撐。
(九)進(jìn)一步健全預(yù)算編制制度，提高預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化程度和完整性。推進(jìn)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理有機(jī)結(jié)合，有序開展x年預(yù)算編制工作。
(十)扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化。按照“政府主導(dǎo)，財(cái)政推動(dòng)，部門參與，齊抓共管”的要求，明確職責(zé)，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作。結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作措施，按照積極穩(wěn)妥、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、注重實(shí)效的原則，確保在不同時(shí)期不斷實(shí)現(xiàn)新的階段性目標(biāo)。對(duì)已經(jīng)實(shí)施、走在前面的改革，要繼續(xù)堅(jiān)持、優(yōu)化和完善;對(duì)已經(jīng)破題、開始啟動(dòng)的改革，要加大力度，深入推進(jìn);對(duì)尚未破題、方向明確的改革，要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快推進(jìn)，進(jìn)一步提高財(cái)政管理水平，促進(jìn)財(cái)政事業(yè)健康發(fā)展。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
同志們：
時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理這一工作主線，積極推行績(jī)效考核，加強(qiáng)督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績(jī)效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點(diǎn)，自7月份試點(diǎn)以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從11月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實(shí)行績(jī)效考核。為了順利推進(jìn)這項(xiàng)工作，今天我們?cè)谶@里召開動(dòng)員大會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見：
一、談一談為什么要全面推行績(jī)效考核工作。
一是上級(jí)有布署。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)全面開展績(jī)效考核工作。我局以此為契機(jī)，一方面嚴(yán)格按上級(jí)要求，對(duì)在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核，另一方面針對(duì)后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn)，將后勤聘用人員也納入了績(jī)效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核實(shí)施辦法。
二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力，隨著1號(hào)、2號(hào)院的集中進(jìn)駐，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人，管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對(duì)我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對(duì)我們寄予了更高的期望。抓績(jī)效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)和工作要求，促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績(jī)效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績(jī)效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理，績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績(jī)效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位，將壓力有效傳遞到每個(gè)職工，形成強(qiáng)大工作合力，切實(shí)提高工作績(jī)效，有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績(jī)效則反映了干部職工的工作作風(fēng)。因此抓績(jī)效就是抓工作落實(shí)，抓隊(duì)伍建設(shè)。通過績(jī)效考核，可以促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉的良性促動(dòng);通過工作結(jié)果的考核，帶動(dòng)整個(gè)過程，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績(jī)效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、簡(jiǎn)要回顧一下前期所做的工作。
實(shí)施績(jī)效考核雖然不是新生事物，但對(duì)于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。
一是先行探索。如何有效提高局整體工作績(jī)效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績(jī)效考核的初步想法。去年在金城灣的時(shí)候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑，進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績(jī)效考核的信心。
二是建立體系。今年適逢區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效考核，我局順應(yīng)趨勢(shì)，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，局班子成員、辦公室、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)局實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績(jī)效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則，由各科室負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范，并由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。
三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn)，10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績(jī)效考核工作，我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?！叭行囊环?wù)”的試點(diǎn)，也為績(jī)效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
三、提幾點(diǎn)要求。
為搞好這次績(jī)效考核工作，我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行績(jī)效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展。考核只是手段，績(jī)效才是最終目的。但是從試點(diǎn)情況來看，有些同志還存在模糊認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的，都是沒有正確理解實(shí)施績(jī)效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。
二是端正態(tài)度，積極參與。實(shí)行績(jī)效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署，也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力，做了充分的準(zhǔn)備。績(jī)效考核關(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個(gè)科室、每個(gè)工作人員，大家要高度重視，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，積極參與到績(jī)效考核全過程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績(jī)效考核中去，把績(jī)效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績(jī)效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進(jìn)，在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。
三是堅(jiān)持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)科室的指導(dǎo)，定期召開績(jī)效考核總結(jié)分析會(huì)，客觀公正地作出綜合考評(píng)。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績(jī)效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績(jī)效考核小組，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評(píng)分析會(huì)，不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則，敢于較真，要實(shí)事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。
四是共同努力，體現(xiàn)效果?？?jī)效考核事關(guān)我局整體工作成效，是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實(shí)干，并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高?？?jī)效考核又是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要樹立長(zhǎng)抓不懈的思想，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí)。
同志們，20xx年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入，我局各項(xiàng)工作有了很大的提高。然而，我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé)，容不得有半點(diǎn)懈怠，我希望大家認(rèn)真對(duì)待這次績(jī)效考核，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，我相信通過全面推行績(jī)效考核工作，一定會(huì)收獲到明顯的碩果，一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺(tái)階!
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
第一條 為全面、公正、準(zhǔn)確地評(píng)估考核全局工作人員的工作績(jī)效，建立科學(xué)規(guī)范的公務(wù)員隊(duì)伍管理和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定本辦法。
第二條 績(jī)效考核的基本原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀、公正、公開的原則，突出工作實(shí)績(jī)，量化目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格記分標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)引導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。
第三條 考核內(nèi)容共分學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律四部分，考核實(shí)行百分制。
第四條 考核項(xiàng)目
(一)學(xué)習(xí)教育(基本分20分)
1.政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級(jí)、本局組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)或其它工作，無正當(dāng)理由不參加，個(gè)人一次扣2分。
2.各項(xiàng)活動(dòng)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級(jí)、本局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，無正當(dāng)理由不參加，個(gè)人一次扣2分。
3.教育培訓(xùn)。凡是應(yīng)當(dāng)參加上級(jí)、本局組織的各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，無正當(dāng)理由不參加的，個(gè)人一次扣2分。
(二)作風(fēng)紀(jì)律(基本分40分)
1. 對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度冷漠、作風(fēng)蠻橫、刁難的，個(gè)人一次扣5分。
2.無故不做早操、遲到早退、串崗、或在工作時(shí)間利用電腦、手機(jī)等從事上網(wǎng)聊天、玩游戲、視聽、炒股的，個(gè)人一次扣3分。
3.因科室之間協(xié)調(diào)配合不力，影響工作進(jìn)度，延誤工作開展的，責(zé)任科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次各扣3分。
4.在維穩(wěn)安全值班工作期間，值班人員未按時(shí)到崗或值班期間脫崗、擅自離崗的，個(gè)人一次扣6分。
5.科室負(fù)責(zé)人對(duì)下屬請(qǐng)示匯報(bào)或要求解決的問題，故意刁難以及有其他不文明行為的，科室負(fù)責(zé)人一次扣3分。
6.科室人員嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)或長(zhǎng)期不團(tuán)結(jié)，影響工作正常運(yùn)行，造成不良結(jié)果的，科室和個(gè)人取消年度評(píng)優(yōu)資格。
7.違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定被地區(qū)或自治區(qū)績(jī)效辦通報(bào)的，個(gè)人扣8分，取消年度評(píng)優(yōu)資格。被局績(jī)效辦通報(bào)的，個(gè)人一次扣3分，三次被通報(bào)的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
8.嚴(yán)格執(zhí)行局內(nèi)請(qǐng)銷假制度。病事假累計(jì)超過3個(gè)月，取消年度評(píng)優(yōu)資格;無故曠工的，個(gè)人一次扣2分，連續(xù)3天以上的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按《公務(wù)員法》規(guī)定處理。
9.在專項(xiàng)資金撥付使用等問題上不履行規(guī)定的申報(bào)審批程序，造成較大損失和不良影響的，科室和個(gè)人取消年度評(píng)優(yōu)資格。
10. 被投訴，經(jīng)調(diào)查有事實(shí)根據(jù)的，個(gè)人一次扣5分。
(三)工作實(shí)績(jī)(基本分40分)
1.承辦地委、行署、財(cái)政廳下達(dá)目標(biāo)任務(wù)或交辦的事項(xiàng)，未按要求完成的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣5分;被通報(bào)的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
2.局黨組、局務(wù)會(huì)議決議的事項(xiàng)，沒有按時(shí)保質(zhì)保量完成的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
3.對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定，不能客觀公正，人為增加和減少預(yù)算單位的預(yù)算指標(biāo)，或撥人情款的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
4.沒有在局要求時(shí)間內(nèi)完成對(duì)預(yù)算單位決算批復(fù)的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
5.對(duì)專項(xiàng)資金，科室沒有按規(guī)定在20個(gè)工作日內(nèi)撥付給縣(市)或地直各部門的(特殊情況除外)的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
6.對(duì)項(xiàng)目資金的申報(bào)不積極主動(dòng)，影響資金爭(zhēng)取的，科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人一次各扣3分。
7.越權(quán)或違反程序?qū)徟Y金的，個(gè)人一次扣5分。
8.對(duì)應(yīng)及時(shí)辦理的事項(xiàng)，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，責(zé)任人一次扣5分。
9.對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)和預(yù)算單位反映的問題在處置中隱瞞真-相、歪曲事實(shí)的，責(zé)任人一次扣5分。
10.編報(bào)虛假數(shù)據(jù)、虛假成績(jī)、欺上瞞下的，責(zé)任人一次扣5分。
11.不按時(shí)反饋要求財(cái)政局反饋意見的事項(xiàng)，或反饋意見的事項(xiàng)需調(diào)查核實(shí)一時(shí)不能反饋的，既不向局領(lǐng)導(dǎo)說明情況，又未及時(shí)反饋的，科室負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人一次扣5分。
12.未按《地區(qū)財(cái)政局信息管理辦法》要求上報(bào)信息的'，每少報(bào)一條科室負(fù)責(zé)人扣2分。
(四)廉潔自律
1.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，如吃拿卡要、以權(quán)謀私的，取消年度考評(píng)資格。
2. 挪用、私存公-款，用公-款報(bào)銷或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，取消年度考評(píng)資格。
3.違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，受到上級(jí)或局內(nèi)黨紀(jì)政紀(jì)處分的，取消年度考評(píng)資格。
第五條 考評(píng)工作由局績(jī)效辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各科室要在每季末匯總本科室自查自評(píng)和工作人員得分排序情況報(bào)績(jī)效辦備案，績(jī)效辦每半年通報(bào)一次全體人員量化考評(píng)結(jié)果和科室排序，年終進(jìn)行全面考評(píng)、排序，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
第六條 考評(píng)程序
(一)科室自評(píng)：被考評(píng)科室對(duì)照《地區(qū)財(cái)政局績(jī)效管理考評(píng)表》的內(nèi)容，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，經(jīng)科室主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)局績(jī)效辦。
(二)績(jī)效辦評(píng)分：績(jī)效辦組織召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，由績(jī)效辦對(duì)各科室進(jìn)行打分。
(三)績(jī)效辦初核：績(jī)效辦依據(jù)自查自評(píng)情況和有關(guān)考核依據(jù)，核定各科室績(jī)效指標(biāo)考評(píng)得分并進(jìn)行匯總，提交局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
(四)考評(píng)結(jié)果：由局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組研究并決定績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果。
第七條 考績(jī)計(jì)算
(一)工作人員的考核在學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)四部分基本分的基礎(chǔ)上減分，減分不保底，最后計(jì)算出每個(gè)人員的總分。
(二)各科室總分按年末本科室人員所得總分相加后除以科室人數(shù)的分?jǐn)?shù)計(jì)算。
第八條 結(jié)果運(yùn)用
(一)績(jī)效考評(píng)結(jié)果按照實(shí)際考核分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)秀、良好、合格三類考核等級(jí)。
(二)考評(píng)人員按照考核分?jǐn)?shù)從高到低排序，優(yōu)秀、良好、合格的比例分別為15% ：80% :5%，等級(jí)系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8。考評(píng)科室按照考核分?jǐn)?shù)從高到低排序，優(yōu)秀比例為20%。
(三)取消年度評(píng)優(yōu)資格的降為合格;取消年度考評(píng)資格的不參與考核評(píng)選。
(四)“優(yōu)秀”等級(jí)的科室和人員，分別授予“地區(qū)財(cái)政局績(jī)效工作優(yōu)秀科室”和“地區(qū)財(cái)政局績(jī)效工作優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)。
(五)個(gè)人獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均基數(shù)*考核等級(jí)系數(shù)。
第九條 本《辦法》中的“科室負(fù)責(zé)人”是指各科室中第一責(zé)任人，其它中層干部一律納入工作人員考評(píng)。
第十條 績(jī)效考核應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確和客觀、公正地反映考核對(duì)象的情況?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向局績(jī)效辦及時(shí)核實(shí)。
第十一條 考核人員不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí);不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利;不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾和妨礙考核工作;不準(zhǔn)弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù);不準(zhǔn)對(duì)反映問題的個(gè)人打擊報(bào)復(fù)。如有違反上述規(guī)定，除按本辦法進(jìn)行扣分外，還將視情進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十二條 在考評(píng)中為合格及以下的科室，由分管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室(單位)負(fù)責(zé)人進(jìn)行加強(qiáng)效能建設(shè)談話，并按要求提出限期整改意見。如連續(xù)3年較差的，由局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，科室負(fù)責(zé)人向局黨組作書面檢查，視情對(duì)科室負(fù)責(zé)人予以組織調(diào)整。
第十三條 局領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組負(fù)責(zé)，不列入本考核辦法范圍。
第十四條 本辦法中未盡事宜，以有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定為考評(píng)依據(jù)。
第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)政局績(jī)效考核辦法。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
以加快現(xiàn)代城市建設(shè)和滿足廣大市民出行需要為重點(diǎn)，以打造“文明公交、形象公交、滿意公交”為抓手，全面實(shí)施公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持一手抓硬件建設(shè)、一手抓公交行業(yè)管理，全力提高社會(huì)滿意度，努力為群眾出行提供快捷、舒適、安全、便利、優(yōu)質(zhì)的公共交通服務(wù)。
二、工作重點(diǎn)
（一）落實(shí)公交優(yōu)先政策，優(yōu)化公交通行環(huán)境
1、完成《市城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃》修編工作。
2、實(shí)施《省城市公共交通客運(yùn)服務(wù)規(guī)范》。
3、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，實(shí)施南站換乘中心擴(kuò)容、西站換乘中心動(dòng)工和北站換乘中心南門拆遷工作。市重點(diǎn)工程管理辦公室逐年安排落實(shí)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
4、積極創(chuàng)造條件，在部分路段規(guī)劃和設(shè)置公交專用通道。
（二）建立補(bǔ)償補(bǔ)貼機(jī)制，促進(jìn)公交健康發(fā)展
1、建立政策性虧損補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)城市公交企業(yè)對(duì)70周歲以上持證老人、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人、傷殘警察、盲人五種人免費(fèi)乘車和對(duì)學(xué)生票價(jià)優(yōu)惠的支出，給予補(bǔ)償。
2、建立經(jīng)營(yíng)性虧損補(bǔ)貼機(jī)制。對(duì)城市公交企業(yè)開辟新線、冷僻線路、夜班線路，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。
（三）提升公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范文明行車秩序
1、逐步改善運(yùn)力結(jié)構(gòu)。自年起，加快公交車輛更新改造步伐，推動(dòng)節(jié)能減排工作，對(duì)超期或排放不達(dá)標(biāo)的公交車輛，分批整改更新，全面提高車輛安全性能，杜絕“病車”上線運(yùn)營(yíng)，減少車輛安全事故。
2、大力改善車容車貌。加強(qiáng)公交營(yíng)運(yùn)車輛車身維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)控車身廣告設(shè)置，確保車身完好無損、車內(nèi)設(shè)施齊全整潔。
3、不斷提升文明服務(wù)。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”文明創(chuàng)建活動(dòng)，傾力打造一批城市公交精品線路，全面提升城市公交窗口品牌形象。
（四）切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，建立服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制
1、開展公交運(yùn)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。圍繞公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序。
2、開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。制定公交企業(yè)行車事故月報(bào)制度和安全生產(chǎn)管理月查制度，重點(diǎn)檢查公交企業(yè)安全生產(chǎn)制度的建立、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的落實(shí)、車輛檢修臺(tái)帳及公交安全生產(chǎn)相關(guān)制度的落實(shí)情況。
3、根據(jù)《省城市公共交通客運(yùn)服務(wù)規(guī)范》和綜合考評(píng)細(xì)則，評(píng)選公交文明線路和先進(jìn)單位。
4、加快推進(jìn)城區(qū)公交行業(yè)信息化、智能化建設(shè)進(jìn)程，探索建立公交行業(yè)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，努力為廣大市民提供更加快捷方便優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)。
（五）深化改革，建立良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
改革投融資體制，開拓多元化投資渠道，在公共財(cái)政投入的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)社會(huì)資本或具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人企業(yè)以合資、合作或委托經(jīng)營(yíng)等方式參與城市公共交通的投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)制度，形成國(guó)有主導(dǎo)、多方參與、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的格局。
三、工作職責(zé)
（一）市交通運(yùn)輸部門（市交通運(yùn)輸局、運(yùn)管處、客管處）
認(rèn)真履行城區(qū)公交行業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)《市城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃》修編工作；負(fù)責(zé)公交行業(yè)服務(wù)規(guī)范的實(shí)施和監(jiān)督；督促公交企業(yè)車輛更新改造，不斷提升車輛品質(zhì)；負(fù)責(zé)建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心；負(fù)責(zé)公交站場(chǎng)的管理整治工作，加強(qiáng)車輛技術(shù)設(shè)施檢查，健全落實(shí)車輛維修保養(yǎng)機(jī)制，改善公交運(yùn)營(yíng)環(huán)境；負(fù)責(zé)制定公交企業(yè)及員工業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性；負(fù)責(zé)指導(dǎo)公交行業(yè)精神文明創(chuàng)建工作，培養(yǎng)挖掘先進(jìn)典型，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。
（二）市建設(shè)規(guī)劃部門（市住建委、市規(guī)劃局）
負(fù)責(zé)配合市交通運(yùn)輸部門完成《市城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃》修編工作，組織和實(shí)施承擔(dān)的公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和公交專用道設(shè)置，確保公交基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步投入使用。
（三）市發(fā)展和改革部門（市發(fā)改委）
依據(jù)城市總體規(guī)劃，提出城市公共交通發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。定期分析城市公共交通發(fā)展形勢(shì)，綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)公共交通發(fā)展的各種政策和建議。
（四）市公安部門（市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
負(fù)責(zé)對(duì)公交營(yíng)運(yùn)車輛交通違法行為的監(jiān)督整治，切實(shí)提高公交車交通安全管理水平；負(fù)責(zé)公交營(yíng)運(yùn)車輛治安環(huán)境整治，嚴(yán)厲打擊妨礙公共交通正常運(yùn)行、危害公共交通安全等違法行為，全力營(yíng)造公交運(yùn)行良好的治安環(huán)境。
（五）市財(cái)政部門（市財(cái)政局）
負(fù)責(zé)建立公交優(yōu)先發(fā)展財(cái)政補(bǔ)償補(bǔ)貼保障機(jī)制，對(duì)公交政策性虧損、車輛更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目提出財(cái)政補(bǔ)償補(bǔ)貼和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)城區(qū)公交服務(wù)提升工作相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核和撥付，并監(jiān)督檢查資金使用情況。
四、時(shí)間安排
城區(qū)公交提升服務(wù)工作安排5年左右時(shí)間（xx年—xx年），分三個(gè)階段實(shí)施。
第一階段，啟動(dòng)年（xx年）
1、完成《市城市公共交通專業(yè)規(guī)劃》修編工作。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
2、加強(qiáng)行業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”文明創(chuàng)建活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范公交行業(yè)行車秩序、車容車貌和服務(wù)行為。在公交行業(yè)內(nèi)開展“服務(wù)創(chuàng)一流、安全爭(zhēng)先鋒”安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升公交服務(wù)水平和安全行車能力。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
3、圍繞公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面開展公交運(yùn)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
4、更新低碳、環(huán)保公交車輛50臺(tái)（市國(guó)有公交公司30臺(tái)，兩家民營(yíng)公交公司20臺(tái)）。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局）
5、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)72個(gè)公交站臺(tái)，同步建設(shè)公交候車亭。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
第二階段，規(guī)范年（xx年—xx年）
1、實(shí)施《省城市公共交通客運(yùn)服務(wù)規(guī)范》。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
2、著力培育一批品牌線路和先進(jìn)典型，在公交行業(yè)內(nèi)推進(jìn)公交線路責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提高群眾滿意度。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
3、逐步建立現(xiàn)代公交企業(yè)管理制度，健全公交行業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、規(guī)范管理等相關(guān)制度體系。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
4、圍繞公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等方面進(jìn)一步開展公交運(yùn)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
5、更新低碳、環(huán)保公交車輛76臺(tái)。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局）
6、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)100個(gè)港灣式站臺(tái)，根據(jù)公交規(guī)劃建設(shè)首末站10座，完善公交設(shè)施配套建設(shè)；根據(jù)公交規(guī)劃和城市發(fā)展需要，適時(shí)建設(shè)公交樞紐站。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
第三階段，提升年（xx年—xx年）
1、建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）
2、建立公交車超速運(yùn)行、闖紅燈、隨意靠站、車內(nèi)扒竊等監(jiān)督與管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公交運(yùn)營(yíng)秩序。（責(zé)任單位：市公安局交警支隊(duì)、特警支隊(duì)、公交派出所）
3、更新低碳、環(huán)保公交車輛54臺(tái)。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局）
4、加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，建設(shè)50個(gè)港灣式站臺(tái)，根據(jù)公交規(guī)劃建設(shè)首末站10座，完善公交設(shè)施配套建設(shè)。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
5、在城區(qū)主要干道設(shè)置公交專用道和施劃公交優(yōu)先通行道口。（責(zé)任單位：市住建委、市交通運(yùn)輸局）
五、資金籌措
按照“補(bǔ)貼與企業(yè)自籌相結(jié)合”的原則，根據(jù)以下六個(gè)不同投入使用方向分別籌措城市公共交通資金。
（一）公交規(guī)劃所需資金，由市財(cái)政負(fù)責(zé)安排。
（二）公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金納入市重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌。
（三）車輛更新資金來源。公交車運(yùn)行8年必須更新，鼓勵(lì)提前更新。國(guó)有公交及民營(yíng)公交企業(yè)車輛更新資金均全額自籌。市財(cái)政根據(jù)政府下達(dá)的更新車輛計(jì)劃，年按新購(gòu)車輛價(jià)格的30%對(duì)市公交總公司增加國(guó)有資本金，今后根據(jù)財(cái)力逐步增加投入。
（四）新辟線路自年起全部由國(guó)有公交經(jīng)營(yíng)，增加車輛所需資金由市財(cái)政給予適當(dāng)增加國(guó)有資本金。
（五）城市公交企業(yè)對(duì)70周歲以上持證老人、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人、傷殘警察、盲人五種人免費(fèi)乘車和對(duì)學(xué)生票價(jià)優(yōu)惠的支出，市財(cái)政給予補(bǔ)償；城市公交企業(yè)開辟的新線、冷僻線路、夜班線路造成的經(jīng)營(yíng)性虧損，市財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)貼。
（六）建設(shè)城區(qū)公交智能調(diào)度指揮中心，所需經(jīng)費(fèi)由市政府統(tǒng)籌安排。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
一是深化財(cái)源分析，提高財(cái)稅政策的針對(duì)性。市財(cái)政局、市稅務(wù)局、市發(fā)改委、市金融局等多個(gè)部門組成市級(jí)工作專班，與東城、西城、朝陽(yáng)、海淀四區(qū)聯(lián)合建立“1+4”專班工作機(jī)制，圍繞首都產(chǎn)業(yè)功能定位，分析首都經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、財(cái)源結(jié)構(gòu)，對(duì)稅源變動(dòng)和收入形勢(shì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性提出完善財(cái)稅政策的措施。二是發(fā)揮政府投資引導(dǎo)基金作用。通過“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作”，聚焦十大高精尖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引導(dǎo)社會(huì)資本推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)揮政府購(gòu)買服務(wù)政策功能。拓展基本公共服務(wù)領(lǐng)域政府購(gòu)買服務(wù)范圍，完善政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄，引導(dǎo)社會(huì)力量積極參與政府購(gòu)買服務(wù)，提升政府公共服務(wù)管理水平。四是積極推進(jìn)政府與社會(huì)資本合作。目前，我市納入財(cái)政部ppp綜合信息平臺(tái)管理的入庫(kù)項(xiàng)目共計(jì)109個(gè)，其中管理庫(kù)項(xiàng)目71個(gè)，已簽約落地項(xiàng)目63個(gè)，落地率達(dá)88.7%，總投資額2553.46億元，涉及交通運(yùn)輸、市政工程等12個(gè)公共服務(wù)領(lǐng)域。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
一是加大城鄉(xiāng)社區(qū)投入，推動(dòng)交通疏堵，開展環(huán)境整治，提升城市宜居水平。加快推進(jìn)軌道交通建設(shè)，治理交通設(shè)施安全隱患，實(shí)施建國(guó)路等疏堵改造工程，開展停車管理改革試點(diǎn)，完善步道慢行系統(tǒng)建設(shè)，提升城市道路安全通行能力。開展城市副中心、長(zhǎng)安街延長(zhǎng)線、世園會(huì)周邊、西客站地區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境綜合整治，做好“中非論壇xx峰會(huì)”環(huán)境提升工作，美化綠化環(huán)境約450萬平方米。推進(jìn)核心區(qū)背街小巷治理，累計(jì)開工1993條，基本完工899條。支持核心區(qū)架空線入地，凈化首都空間環(huán)境。落實(shí)生活垃圾處理市級(jí)補(bǔ)助政策，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%。二是加大交通運(yùn)輸投入，支持高速公路、城市道路及普通公路建設(shè)。保障副中心、新機(jī)場(chǎng)、冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)、世園會(huì)場(chǎng)館等重點(diǎn)區(qū)域交通建設(shè)任務(wù)。實(shí)施g104國(guó)道、通懷路等新改建工程，促進(jìn)京津冀交通互聯(lián)互通。推動(dòng)公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)地上地下交通協(xié)調(diào)發(fā)展，提升公共交通運(yùn)營(yíng)效率。支持市郊鐵路副中心線、懷密線開通運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大交通運(yùn)輸服務(wù)供給。三是加大公共安全投入，支持公共安全信息化升級(jí)改造，提高執(zhí)法辦案水平。提升道路交通秩序管理信息化水平，保障道路交通安全。籌建xx互聯(lián)網(wǎng)法院，建設(shè)全市區(qū)級(jí)法院訴調(diào)中心，健全社會(huì)矛盾糾紛化解制度。創(chuàng)新社會(huì)治理工作機(jī)制，維護(hù)首都安全穩(wěn)定。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
回顧一年來的工作，我們做了很多努力，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，本市財(cái)政運(yùn)行和財(cái)政改革還面臨一些不容忽視的困難、問題和挑戰(zhàn)：一是在我市減量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，落實(shí)首都城市功能定位的支出需求劇增，與財(cái)政收入增長(zhǎng)趨緩的矛盾更加突出;二是支出結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)政支出需求旺盛與支出結(jié)構(gòu)固化、執(zhí)行時(shí)效性及績(jī)效性不強(qiáng)的現(xiàn)象并存，“成本控制”理念有待加強(qiáng)，財(cái)政資金的使用效益還有提升空間。三是在加快落實(shí)新版xx城市總體規(guī)劃和構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，市區(qū)財(cái)政事權(quán)與責(zé)任劃分需進(jìn)一步明確，財(cái)稅政策與產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策的協(xié)同性有待提高。四是雖然我市政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但結(jié)構(gòu)性、局部性的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍需要高度關(guān)注。對(duì)此，我們將以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，努力加以解決。
經(jīng)梳理，市財(cái)政局2020年各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)完成情況良好，但第12項(xiàng)績(jī)效任務(wù)“完成環(huán)保垂直管理改革，加強(qiáng)基層執(zhí)法力量，深入開展環(huán)保督察，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)各部門責(zé)任”和第39項(xiàng)績(jī)效任務(wù)“穩(wěn)步實(shí)施市區(qū)財(cái)政事權(quán)與支出責(zé)任劃分改革，有效提高基本公共服務(wù)能力”，受中央政策尚未出臺(tái)因素影響，造成市級(jí)相關(guān)配套政策制定及資金保障工作延后，我局已于2020年12月正式提出調(diào)整上述績(jī)效任務(wù)目標(biāo)并報(bào)市政府審定。
特此報(bào)告。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
一是扎實(shí)推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)的意見》，圍繞“四四五五”的工作要求，召開全局全面推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)工作啟動(dòng)部署會(huì)，把規(guī)范化建設(shè)納入年度黨建重點(diǎn)工作清單。全面推進(jìn)支部規(guī)范化工作以來，局屬42個(gè)在職黨支部全面啟用了“一規(guī)一表一冊(cè)一網(wǎng)”支撐載體，開展黨課教育169次，組織開展支部黨日活動(dòng)448次，總結(jié)提煉支部工作法近20項(xiàng)。
二是嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度。研究出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)基層黨組織黨建重點(diǎn)任務(wù)的意見》，梳理明確6個(gè)方面26項(xiàng)基層黨組織重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)支部落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等制度以及嚴(yán)格組織生活和民主評(píng)議黨員工作等規(guī)范化建設(shè)工作提出了明確要求。推進(jìn)局屬42個(gè)在職黨支部召開組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員工作，共梳理查擺問題近200個(gè)，制定班子整改措施及個(gè)人整改承諾500余條。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。將十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取精讀原著、集中研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專題輔導(dǎo)等方式，以“每月一學(xué)”、“每季度一研討”及“13個(gè)專題學(xué)習(xí)”深入推進(jìn)，做好籌劃設(shè)計(jì)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)黨員干部經(jīng)常性教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為抓黨員干部思想教育的主線，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)問答、配發(fā)書籍、在線考試及制作“口袋書”等舉措，不斷豐富學(xué)習(xí)載體，加大思想理論武裝的深度和強(qiáng)度，全年開展全局性黨員干部集中輔導(dǎo)8次，受眾3500余人次。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，瀏陽(yáng)市財(cái)政局創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)體系，制定“周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)、季考核”的考核辦法，實(shí)行全員績(jī)效考核。
該辦法堅(jiān)持日常督查、季度考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的原則，分科室考核和個(gè)人考核雙線進(jìn)行?？剖壹径瓤己斯参鍌€(gè)步驟：季度初由各科室按日?；A(chǔ)工作、科室職能工作、中心工作三個(gè)方面制定詳細(xì)的工作計(jì)劃報(bào)局考核辦公室，經(jīng)黨組會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施;季度末各科室對(duì)照計(jì)劃表先進(jìn)行自評(píng)打分;考核組再逐項(xiàng)考核評(píng)分，分值為90分;召開局務(wù)會(huì)各科室互評(píng)，由科室負(fù)責(zé)人對(duì)各科室三季度工作開展情況進(jìn)行打分，總分為2分;局黨組根據(jù)考核組的考核情況和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況，對(duì)科室三季度績(jī)效考核情況進(jìn)行了綜合打分，分值為8分。個(gè)人季度考核分兩步進(jìn)行：中層副職和一般人員考核分線組織，干部職工按照各季度工作內(nèi)容及完成情況先進(jìn)行自我總結(jié)，再按照20%的`比例分中層副職和一般人員兩個(gè)層次評(píng)定優(yōu)秀人員;局黨組根據(jù)民-主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。中層正職考核依據(jù)科室結(jié)果由黨組成員投票評(píng)定優(yōu)秀人員并公示。
該辦法呈現(xiàn)三大特點(diǎn)： 考核是作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，好的考核辦法能實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。為使考核方案更符合實(shí)情、更公平公正，該局多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)討論商議考評(píng)辦法，立足讓領(lǐng)導(dǎo)干部多想一點(diǎn)、讓中層干部多管一點(diǎn)、讓一般干部多干一點(diǎn)，調(diào)整考核思路，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、注重創(chuàng)新、注重作風(fēng)、注重民-意，不斷修訂完善考核辦法，建立長(zhǎng)效機(jī)制。突出量化增強(qiáng)考核的操作性。按照定量與定性相結(jié)合，注重量化評(píng)分的原則，設(shè)置了百分制指標(biāo)考評(píng)體系，合理劃分了三大指標(biāo)體系的分值。其中：基礎(chǔ)考核考核15分，職能工作考核60分，科室長(zhǎng)互評(píng)2分，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)8分。并將各指標(biāo)體系分值細(xì)化到每個(gè)子項(xiàng)目，同時(shí)明確每個(gè)考核評(píng)價(jià)必要要素，統(tǒng)一了每個(gè)要素的分值，使各項(xiàng)考核內(nèi)容得分情況一目了然，易于操作?？?jī)效考核辦法能否發(fā)揮積極作用，最終要看是否落腳于一個(gè)“真”字。該局著力在“動(dòng)真格”上下功夫，通過精細(xì)實(shí)施和過程控制，提升考核質(zhì)量和激勵(lì)效果。通過獎(jiǎng)勤罰懶和嚴(yán)肅問責(zé)，打破了“平均主義”，提高了管理質(zhì)效和執(zhí)行能力。三季度全局共評(píng)出優(yōu)秀科室長(zhǎng)7名、副科室長(zhǎng)8名、辦事員18名。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)劣汰，全局形成了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
以考核促發(fā)展，以考核促提高已經(jīng)成為瀏陽(yáng)財(cái)政局工作新的思路，在全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，該局將進(jìn)一步探索對(duì)財(cái)政資金支出的績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金跟蹤問效。
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財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
一是持續(xù)推進(jìn)“雙報(bào)到”工作。堅(jiān)持把“雙報(bào)到”作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有效舉措，完成2個(gè)獨(dú)立法人基層黨組織和局機(jī)關(guān)535名在職黨員向所在社區(qū)黨組織報(bào)到工作，報(bào)到率100%。我局在職黨員對(duì)報(bào)到服務(wù)社區(qū)作出承諾405條，提出建議285條，參加活動(dòng)1150人次，做實(shí)事174件次，收到社區(qū)反饋的感謝信、工作鑒定等19份。局研究室黨支部“五進(jìn)社區(qū)、當(dāng)好五員”的典型經(jīng)驗(yàn)，受到市委秘書長(zhǎng)、市直機(jī)關(guān)工委書記崔述強(qiáng)同志的專門批示，相關(guān)做法在xx機(jī)關(guān)黨建和xx支部生活微信公眾號(hào)信息中刊登，《人民日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等各大媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。
二是鞏固和拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和市委及局黨組貫徹落實(shí)辦法，抓好貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的督促檢查。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展全面從嚴(yán)治黨和財(cái)政資金巡查，繼續(xù)深入推進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
三是推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。組織局屬各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神，明確形勢(shì)任務(wù)，提高思想認(rèn)識(shí)。召開全市財(cái)政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會(huì)，將上級(jí)要求和年度工作“一攬子”部署到位。繼續(xù)推行局黨組、局班子成員、機(jī)關(guān)黨委、基層黨組織分級(jí)負(fù)責(zé)的黨建工作責(zé)任制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。制定《加強(qiáng)局屬基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施意見》，加強(qiáng)對(duì)局屬各基層黨組織主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，抓好全程紀(jì)實(shí)工作的落實(shí)，建立完善臺(tái)賬，確保履責(zé)和紀(jì)實(shí)工作雙推進(jìn)。
四是持續(xù)開展反腐倡廉宣傳教育。建立健全常態(tài)化的警示教育制度，及時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)《監(jiān)察法》和新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，學(xué)習(xí)市委《2020年xx市查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況通報(bào)》，及時(shí)在局內(nèi)通報(bào)中紀(jì)委、市紀(jì)委曝光的相關(guān)違法違紀(jì)案件，組織全體黨員干部挖根源、論危害、談教訓(xùn)、議措施，汲取教訓(xùn)，引以為戒。
五是堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。發(fā)揮主動(dòng)性，加大對(duì)駐局紀(jì)檢監(jiān)察組查辦信訪舉報(bào)和案件的支持力度，聯(lián)合做好初核、立案、約談、函詢等工作。加大談話函詢力度，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
一是防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格規(guī)范政府舉債融資行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范舉債擔(dān)保等問題立即整改，對(duì)被財(cái)政部列入風(fēng)險(xiǎn)提示名單的區(qū)，不予安排對(duì)應(yīng)新增債券資金，債券資金主要用于城市副中心棚戶區(qū)改造等重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)。二是加大預(yù)決算公開力度。預(yù)算實(shí)現(xiàn)除涉密信息外，所有使用財(cái)政資金的市級(jí)部門全部公開，并首次公開部門的政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄及預(yù)算，推動(dòng)重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目公開。決算中公開七個(gè)涉及面廣、社會(huì)關(guān)注高的行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，推動(dòng)所有部門公開績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告，新增提交審議并公開4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。三是積極推進(jìn)市人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督工作，研究開發(fā)預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)，涵蓋政府預(yù)決算、部門預(yù)決算、“四本預(yù)算”收支執(zhí)行、部門預(yù)算執(zhí)行、政府債務(wù)、績(jī)效管理等多方面內(nèi)容，人大代表可通過系統(tǒng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行以及績(jī)效管理等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。四是規(guī)范ppp項(xiàng)目管理。開展ppp項(xiàng)目庫(kù)集中清查，組織各區(qū)對(duì)區(qū)級(jí)ppp項(xiàng)目進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范。開展ppp項(xiàng)目政府隱性債務(wù)排查，防止ppp模式異化。明確ppp項(xiàng)目合規(guī)性管理負(fù)面清單，強(qiáng)化項(xiàng)目管理硬約束。加強(qiáng)ppp項(xiàng)目融資和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，嚴(yán)守一般公共預(yù)算支出10%“紅線”，防控政府中長(zhǎng)期支付責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。五是建立國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告制度，2020年市政府首次向市人大常委會(huì)報(bào)告本市國(guó)有資產(chǎn)管理情況綜合報(bào)告和本市地方金融企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告。六是完善國(guó)有金融資本管理。成立關(guān)于完善國(guó)有金融資本管理的工作專班，摸清國(guó)有金融企業(yè)底數(shù)，研究制定我市工作計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全管理框架及相關(guān)制度。
財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理，促進(jìn)勤政廉政，提高機(jī)關(guān)工作效能，結(jié)合我局正在開展的“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”集中整治活動(dòng)，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建立健全提升機(jī)關(guān)效能、增強(qiáng)工作執(zhí)行力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加大問責(zé)力度，做到績(jī)效考核工作與評(píng)優(yōu)評(píng)先、經(jīng)濟(jì)利益、行政問責(zé) “三掛鉤”，最大限度地調(diào)動(dòng)處室和干部職工的積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高機(jī)關(guān)效能，為創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
二、目標(biāo)原則
(一)目標(biāo)任務(wù)
進(jìn)一步增強(qiáng)全局機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行意識(shí)、效能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，著力解決我局存在的執(zhí)行力不夠強(qiáng)、工作效率不夠高、服務(wù)觀念不夠牢、工作作風(fēng)不夠?qū)嵉葐栴}，進(jìn)一步嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，全面提升財(cái)政工作質(zhì)量和水平。
(二)基本原則
堅(jiān)持把建章立制貫穿始終，以制度抓規(guī)范的原則;堅(jiān)持公開、公平、公正、客觀的原則;堅(jiān)持重實(shí)事，講依據(jù)的原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在建設(shè)的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作。局黨組書記、局長(zhǎng)陳以荻同志任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效考核辦)，考核辦成員由局辦公室、監(jiān)察室、人事處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)督處等部門同志擔(dān)任?？己宿k主要負(fù)責(zé)制定考核辦法，根據(jù)考核辦法組織考核，接受舉報(bào)投訴，對(duì)考核原始依據(jù)進(jìn)行收集、整理和調(diào)查，匯審考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。負(fù)責(zé)考核的責(zé)任部門依據(jù)各自職責(zé)協(xié)助考核辦做好相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問責(zé)或不問責(zé)的決定，并確定責(zé)任追究方式。
四、考核對(duì)象
局機(jī)關(guān)各處室、國(guó)庫(kù)集中支付中心
五、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核采取百分制，滿分為100分。各項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)《南昌市財(cái)政局績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。
六、考核依據(jù)
1、洪財(cái)辦[2014]7號(hào) 《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政信息工作的通知》
3、洪財(cái)庫(kù)[2014]19號(hào) 《關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)政撥款程序 提高工作效能的通知》
4、洪財(cái)預(yù)[2012]21號(hào) 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)撥款管理工作的通知》
5、洪財(cái)庫(kù)[2012]22號(hào)《關(guān)于優(yōu)化工資統(tǒng)發(fā)資金撥付工作座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要》
七、考核方式
績(jī)效考核工作由考核辦具體組織實(shí)施，每月進(jìn)行一次，采取日?？己?、綜合會(huì)審、結(jié)果審定的步驟進(jìn)行。
(一)日常考核
日?？己擞韶?zé)任處室和牽頭處室根據(jù)局績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過日常統(tǒng)計(jì)、舉報(bào)投訴查處和各類信息反饋等途徑組織實(shí)施。每月度終了的次月第2個(gè)工作日前，責(zé)任處室和牽頭處室將所負(fù)責(zé)的考核打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報(bào)送至考核辦，對(duì)賬工作由監(jiān)督處在每月中旬將打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報(bào)送至考核辦。
(二)綜合匯總
考核辦組織相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任處室和牽頭處室報(bào)送的考核打分情況，對(duì)局機(jī)關(guān)各處室考核得分進(jìn)行初審，并將扣分情況反饋至相關(guān)處室。情況反饋完畢后，考核辦將初審成績(jī)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(三)結(jié)果審定
考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核辦報(bào)送的初審成績(jī)，并由考核辦將處室考核得分按高低排名，進(jìn)行全局通報(bào)。
處室有下列情形之一的，當(dāng)月考核得分為0分。
1、被省財(cái)政廳、省效能辦、市紀(jì)委、市效能辦查處到有違反效能建設(shè)規(guī)定的';
3、服務(wù)單位通過各種渠道反映有“吃拿卡要”、推諉扯皮等嚴(yán)重影響財(cái)政形象的行為經(jīng)查證屬實(shí)的。
八、結(jié)果運(yùn)用
實(shí)行績(jī)效考核與責(zé)任追究、處室評(píng)先、經(jīng)濟(jì)利益三掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動(dòng)處室和干部個(gè)人的積極性。
處室當(dāng)月考核得分在85分以上(含85分)的，免于責(zé)任追究或相應(yīng)處罰。
(一)實(shí)行績(jī)效考核與責(zé)任追究掛鉤
由局紀(jì)檢組、監(jiān)察室牽頭，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任追究。
根據(jù)月度考核情況，每月對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行通報(bào);對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室將給予通報(bào)批評(píng);對(duì)于連續(xù)三個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話;對(duì)于連續(xù)四個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人作停職待崗處理，其分管局領(lǐng)導(dǎo)向局黨組作檢查。
(二)實(shí)行績(jī)效考核與處室評(píng)先掛鉤
對(duì)于連續(xù)四個(gè)月度考評(píng)為前三位的處室，評(píng)先上給予傾斜。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，取消年度評(píng)先資格。
(三)實(shí)行績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤
對(duì)于連續(xù)三個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，扣減該處室全體成員10%的稅收超收分成獎(jiǎng)和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)5%的稅收超收分成獎(jiǎng);對(duì)于連續(xù)四個(gè)月度考評(píng)為末三位的處室，扣減該處室全體成員20%的稅收超收分成獎(jiǎng)和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)10%的稅收超收分成獎(jiǎng)。對(duì)分管處室中有兩個(gè)及兩個(gè)以上處室考評(píng)為末三位的分管局領(lǐng)導(dǎo)，不重復(fù)扣減。將扣減的獎(jiǎng)金集合成立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年度對(duì)年度綜合排名為前三位的處室及其分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
九、全局各處室應(yīng)高度重視，認(rèn)真對(duì)待局績(jī)效考核工作，如實(shí)提供有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將予以扣分，并在全局通報(bào)批評(píng)?？己宿k應(yīng)堅(jiān)持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，不徇私情。
十、本辦法自20xx年8月1日起執(zhí)行。原試行辦法同時(shí)廢止。
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財(cái)政局績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
按照市財(cái)政局安排部署，**市財(cái)政局于20xx年8月份積極開展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，下發(fā)了《**市財(cái)政局關(guān)于做好20xx的單位預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》(孝財(cái)企[20xx]295號(hào))，今年共評(píng)價(jià)項(xiàng)目30個(gè)，涉及28個(gè)單位，共計(jì)投資59852.466萬元，自評(píng)得分、財(cái)政評(píng)分均在90分以上，現(xiàn)將一年來我市項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。
工作總結(jié)。
如下：
1、《預(yù)算法》把“講求績(jī)效”作為財(cái)政預(yù)算管理基本原則貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)下行壓力大、財(cái)政收支矛盾突出的形勢(shì)下，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對(duì)我市項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結(jié)合部門特點(diǎn)，選擇有代表性及社會(huì)反響較大的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)科申報(bào)并選擇評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確保評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額及項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到上級(jí)要求，我們對(duì)選擇出的30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。主要有：濕地公園三期bt工程24888.83萬元、園林局綠化管護(hù)費(fèi)1463.71萬元、衛(wèi)計(jì)局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費(fèi)1355.016萬元、公務(wù)局建設(shè)局西延道排1058.88萬元等30個(gè)項(xiàng)目投資金額總計(jì)59852.466萬元。
2、推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用。
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位，同時(shí)抄送局預(yù)算股、企業(yè)股及相關(guān)股室，督促項(xiàng)目單位針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。作為改進(jìn)預(yù)算管理、編制以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較好的項(xiàng)目，將在下年度財(cái)政預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮和適當(dāng)傾斜;對(duì)較差的項(xiàng)目，要扣減或取消下年預(yù)算。
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是要加大預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度，對(duì)各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機(jī)構(gòu)等多層次進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍、方法、技術(shù)手段進(jìn)行探索和研究，形成理論和實(shí)踐互為促進(jìn)的良好局面。廣泛宣傳預(yù)算績(jī)效管理政策，大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績(jī)效理念，營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好氛圍，使社會(huì)公眾都來了解支持預(yù)算績(jī)效管理工作。
2、指標(biāo)體系未真正建立。20xx年財(cái)政預(yù)算編制，將所有單位的項(xiàng)目資金均要納入預(yù)算績(jī)效管理的范疇，各預(yù)算單位在申報(bào)項(xiàng)目資金的同時(shí)，都要提交項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，財(cái)政部門認(rèn)真審核績(jī)效目標(biāo)，并將績(jī)效目標(biāo)和部門預(yù)算一并批復(fù)。
3、評(píng)價(jià)方法需進(jìn)一步改進(jìn)?？?jī)效評(píng)價(jià)方法相對(duì)單一，主要應(yīng)用橫向比較法、預(yù)定目標(biāo)與實(shí)施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評(píng)議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應(yīng)用。
4、評(píng)價(jià)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。發(fā)揮各部門在預(yù)算績(jī)效管理中的主體作用。建立部門預(yù)算責(zé)任制度，強(qiáng)化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任，形成“誰(shuí)干事誰(shuí)花錢、誰(shuí)花錢誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的制度，從預(yù)算編制到執(zhí)行，部門都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。建立績(jī)效問責(zé)制度，把單位財(cái)政資金使用績(jī)效納入機(jī)關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)的考核范圍，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，提高單位對(duì)項(xiàng)目資金使用績(jī)效的重視和開展績(jī)效管理工作的自覺性。
5、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關(guān)要求，逐步公開財(cái)政支出項(xiàng)目預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)提交人大審議的方式方法，加強(qiáng)立法機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合評(píng)價(jià)報(bào)告提出的建議，督促預(yù)算單位制定切實(shí)可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是建立評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點(diǎn)支持評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目，減少評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目資金安排，取消無績(jī)效或低績(jī)效項(xiàng)目。五是建立績(jī)效問責(zé)機(jī)制，將預(yù)算績(jī)效管理納入政府績(jī)效評(píng)估范圍，作為行政問責(zé)的重要依據(jù)。
總之，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，一是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算績(jī)效計(jì)劃，科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定要具體、明確、量化，并在一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)。引入專家審核機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目論證和審核，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的論證和評(píng)審，評(píng)審結(jié)果作為預(yù)算安排的前提和依據(jù)，并隨單位預(yù)算一并批復(fù)，按政府信息公開的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開，接受大家的監(jiān)督。二是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的運(yùn)行監(jiān)控。要不斷加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效信息的適時(shí)跟蹤監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控預(yù)算支出是否符合預(yù)算批復(fù)時(shí)確定的績(jī)效目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績(jī)效運(yùn)行與原定的目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，予以糾正，情況嚴(yán)重的，暫緩或停止該項(xiàng)目的執(zhí)行，確保結(jié)果不偏離方向。三是加強(qiáng)預(yù)算支出的績(jī)效評(píng)價(jià)。各單位要逐步完善績(jī)效評(píng)價(jià)主體，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)方式方法，建立預(yù)算安排與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有機(jī)結(jié)合機(jī)制，把績(jī)效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，實(shí)施多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的考核管理。逐步建立預(yù)算績(jī)效考核和結(jié)果通報(bào)制度，財(cái)政部門建立約談機(jī)制。并認(rèn)真研究如何將預(yù)算績(jī)效管理考核結(jié)果納入部門工作目標(biāo)考核范疇，作為評(píng)價(jià)單位和部門工作的重要依據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容。真正建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。