每個(gè)人的生活中都會(huì)遇到一些特殊的時(shí)刻，讓人難以忘懷。寫總結(jié)要注重實(shí)踐和反思，通過實(shí)踐和反思的結(jié)合，才能寫出更加有深度和內(nèi)涵的總結(jié)。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇一
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，降低采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價(jià)值在利潤中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競爭度。因此，推動(dòng)企業(yè)采購管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：
1、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購流程簡單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺(tái)賬報(bào)表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對價(jià)格的管理與控制，在價(jià)格管控上有一些切實(shí)可行的方式。
不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統(tǒng)采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來推動(dòng)采購行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購只注重價(jià)格。傳統(tǒng)采購管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格牽制上，對材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險(xiǎn)等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時(shí)期，從長遠(yuǎn)來看，難以給企業(yè)帶來最大的利益。
2、采購質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購管理模式下，企業(yè)方不主動(dòng)參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，必然會(huì)采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
3、采購審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓?。各部門間工作配合不流暢。由于在采購各環(huán)節(jié)分屬不同部門執(zhí)行，各部門都專注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購部門為降低交貨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃部門注重計(jì)劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的無形效益。生產(chǎn)部門對材料質(zhì)量和交期的過高不當(dāng)要求，也會(huì)無形中增大了采購、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購管理把供應(yīng)商作為外部因素和對立面予以對待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會(huì)造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時(shí)，采購難度亦大大增加。
5、采購組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業(yè)，會(huì)不由自主的把采購視作是沒有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊(duì)伍的建設(shè)和采購人員的培訓(xùn)教育，對采購人員的業(yè)務(wù)技能沒有規(guī)范的評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場變化越來越大，采購技術(shù)發(fā)展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購信息在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬變。采購組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。
6、信息化管理、定額消耗管理、采購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購信息的傳遞也沒能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購成本(即采購價(jià)格)的管理，對采購的附加成本(隱形成本)則幾乎不主動(dòng)分析和控制。定額消耗管理作為對企業(yè)材料綜合成本分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對采購物料的質(zhì)量、利用率、適用性評價(jià)只能是片面的。
三、供應(yīng)鏈模式的主要內(nèi)容和對采購管理的要求。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián);二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。
采購管理是對材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動(dòng)和最有價(jià)值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：
1、采購活動(dòng)的精細(xì)化。供應(yīng)鏈模式下，不再憑經(jīng)驗(yàn)采購和管理，各項(xiàng)采購管理工作的行為和操作都將通過引入具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬恐笜?biāo)來予以指導(dǎo)和評價(jià)。例如在采購計(jì)劃方面，有計(jì)劃完成率、合格率、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、即時(shí)采購率等指標(biāo)。在庫存管理上，有庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、安全庫存、最低(最高)庫存等。供應(yīng)商管理方面有交貨準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)信譽(yù)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。都可以通過對這些指標(biāo)值的計(jì)算分析與跟蹤，來不斷優(yōu)化采購管理。最終使采購能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向適當(dāng)?shù)膶ο蟛少忂m當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時(shí)采購、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。
2、采購流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購流程事后監(jiān)督與控制占了采購部門大部分時(shí)間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會(huì)因質(zhì)量問題對生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動(dòng)化等優(yōu)化和改造活動(dòng)，在縱向和橫向兩個(gè)層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過大。
3、采購視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領(lǐng)域的工作，還賦予了采購管理新的內(nèi)涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業(yè)整體的采購。采購的短期目標(biāo)是提高采購質(zhì)量、降低采購成本、降低庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間，長期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計(jì)劃、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同等多方位角度，審視采購所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么?即采購不能只追求片面的價(jià)格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購價(jià)格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價(jià)格。
四、供應(yīng)鏈模式下采購管理的具體實(shí)踐和應(yīng)用。
供應(yīng)鏈理論經(jīng)過近些年的不斷豐富和推進(jìn)，不少大型企業(yè)在應(yīng)用過程中大大降低了采購成本、提高了材料利用效率和循環(huán)速度。
1、采購計(jì)劃管理的優(yōu)化實(shí)施。目前大部分企業(yè)最小的計(jì)劃單位為月度計(jì)劃。這是以企業(yè)的生產(chǎn)周期和經(jīng)營結(jié)算周期為基礎(chǔ)設(shè)定編制的。在實(shí)際管理工作中，可以進(jìn)一步細(xì)化管理，針對不同情況、不同物資采購難易程度，把月度計(jì)劃細(xì)分到上旬、中旬、下旬等時(shí)間點(diǎn)來執(zhí)行采購。在其它環(huán)節(jié)的配合下，甚至可以逐步達(dá)到即時(shí)采購的工作水平。假設(shè)每月有20xx萬元的物資從月頭轉(zhuǎn)移到了月底采購，在一個(gè)年度采購循環(huán)下，將可以為企業(yè)節(jié)約出巨大的資金流。由于企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的成本考核管理，不少單位為降低當(dāng)期成本，把本應(yīng)批量采購的物資化整為零的做采購計(jì)劃，容易犧牲或增大了價(jià)格、運(yùn)輸?shù)绕渌杀局С?。?jīng)濟(jì)采購批量(或稱最佳采購數(shù)量)的實(shí)行將可以大大壓縮間接成本，同時(shí)可以獲得批量價(jià)格優(yōu)惠。對每年采購金額都較大，但采購計(jì)劃零散、供應(yīng)商眾多，采取零散送貨方式的物資例如鋼材、地方材料等，就可以考慮推行經(jīng)濟(jì)批量采購的采購方式。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度。供應(yīng)商管理既可以提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供貨、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，獲得最高性價(jià)比材料，又可以預(yù)防腐敗和控制人為操作空間。因此供應(yīng)商的開發(fā)、引入、培養(yǎng)、考核、淘汰、更新等都應(yīng)該盡快建立透明、可操作性的制度和供應(yīng)商管理手冊。在供應(yīng)商開發(fā)階段，可以成立橫跨采購、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的開發(fā)小組，首先制定供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系和準(zhǔn)入門檻，開展調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、硬件設(shè)備、成本控制、技術(shù)力量等全方位信息，排除不合格供應(yīng)商進(jìn)入業(yè)務(wù)。建立合格供應(yīng)商檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、付款條件、交貨能力、品質(zhì)評級等。采購必須嚴(yán)格在供應(yīng)商目錄里選取。對供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評價(jià)，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為保持適度競爭，良性循環(huán)，對因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、新供應(yīng)商引進(jìn)等工作，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。
3、信息化采購。供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。采購管理信息化主要有兩部分：采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。內(nèi)部信息化主要通過建立采購管理信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳遞變得清晰、及時(shí)，為計(jì)劃制訂、訂單跟蹤、價(jià)格結(jié)算、庫存管理等提供依據(jù)，利于開展過程監(jiān)控。信息化還是監(jiān)督業(yè)務(wù)人員采購工作的有效途徑，可以及時(shí)掌握訂單發(fā)送、到貨和出入庫節(jié)點(diǎn)，避免人為調(diào)整結(jié)算時(shí)點(diǎn)侵害企業(yè)利益。外部信息化包括網(wǎng)絡(luò)采購和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購是今年來出現(xiàn)的一種全新采購方式，特點(diǎn)是資源極大豐富、信息傳遞快速、交易成本低、采購效率高且透明。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)講供應(yīng)商信息系統(tǒng)與采購信息系統(tǒng)連接起來。便于供應(yīng)商及時(shí)得到供應(yīng)信息，也便于掌握供應(yīng)商貨源狀況。信息化還擴(kuò)大了采購監(jiān)督范圍和力度，接受更廣泛的制約。
4、采購方式的靈活性運(yùn)用。采購有單一來源采購、詢價(jià)采購、招標(biāo)采購、競爭性談判采購、外包采購、一攬子采購等方式。由于企業(yè)需求的物資種類繁多，涉及不同的物資領(lǐng)域，因此在采購管理中要針對市場、供應(yīng)商等制訂不同的采購策略、選取恰當(dāng)?shù)牟少彿绞?。例如單一來源物資，市場只有一到兩個(gè)供應(yīng)商，使用招標(biāo)采購效果不一定明顯。反之如果屬于通用大宗物資，市場供應(yīng)商眾多，企業(yè)對價(jià)格趨勢尚不明了，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行招標(biāo)采購，短期內(nèi)摸清市場，保障公正交易。對一些技術(shù)復(fù)雜的大型設(shè)備，可以選擇重點(diǎn)供應(yīng)商開展多輪次的競爭性談判，選取最優(yōu)采購方案。而品類繁多、采購零散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高的物資，則可以嘗試實(shí)行一攬子采購，注重供應(yīng)商的選取、評價(jià)和監(jiān)督程序。
5、建立健全采購績效評價(jià)機(jī)制。同樣的業(yè)務(wù)、同樣條件下，不同采購部門和人員，采購成本相差甚遠(yuǎn)。除了采購技能差別以外，更多的也許反應(yīng)的是采購人員的責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)的差異。當(dāng)建立了一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購人員教育培訓(xùn)制度、采購績效評價(jià)體系和績效管理制度，使采購工作有據(jù)可評，對采購業(yè)務(wù)有了約束的工具，以此可促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購績效不斷提高。例如可以實(shí)行采購組織內(nèi)部的崗位輪換制，既有效防止形成業(yè)務(wù)利益網(wǎng)，也可建立不同人員工作橫向比較數(shù)據(jù)。
6、制度執(zhí)行的有效性。有的企業(yè)采購制度不可謂不完善，但是仍然難以達(dá)到預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，究其原因，制度是否有效執(zhí)行是關(guān)鍵。采購管理也需要進(jìn)一步鉆研如何提高制度的執(zhí)行力。一是可以通過拓寬監(jiān)督管理渠道，來保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，可以借助紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門職能作用，對采購業(yè)務(wù)由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。二是通過內(nèi)部的考核管理和責(zé)任追究來強(qiáng)化執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變采購環(huán)境的不良風(fēng)氣，提高采購管理水平。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇二
采購管理是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制和資源管理。通過對采購管理的實(shí)踐與研究，我深刻體會(huì)到了采購管理的重要性以及一些有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對采購管理的理解和心得體會(huì)。
在我的認(rèn)知中，采購管理不僅僅是采購部門的職責(zé)，而是涉及到全公司的方方面面。首先，采購管理應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略密切結(jié)合。只有將采購目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能夠更好地支持公司的發(fā)展。其次，采購管理需要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。采購人員要了解公司其他部門的需求，與他們共同商討最佳方案，以避免信息不暢通和資源浪費(fèi)的問題。再次，采購管理需要注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是整個(gè)采購過程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，通過對供應(yīng)商的選擇和評估，以及合理的物流安排，可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。
除了與公司戰(zhàn)略的結(jié)合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作外，采購管理還需要注重市場調(diào)研和供應(yīng)商管理。市場調(diào)研是采購管理的基礎(chǔ)，只有對市場情況有準(zhǔn)確的了解，才能夠做出更好的采購決策。采購人員需要定期關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解價(jià)格波動(dòng)和新產(chǎn)品的推出，以便及時(shí)采取行動(dòng)。而供應(yīng)商管理是采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也可以獲得更有利的采購條件。與供應(yīng)商的合作應(yīng)該建立在雙贏的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和合作，使雙方共同發(fā)展。
除了以上提到的關(guān)鍵要素，采購管理還需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績效評估。風(fēng)險(xiǎn)是采購管理中無法避免的因素，采購人員需要對供應(yīng)鏈和市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，績效評估也是采購管理的重要一環(huán)。通過對供應(yīng)商和采購過程的績效評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。
最后，我認(rèn)為采購管理還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場和技術(shù)的不斷變化，采購管理需要不斷適應(yīng)新的情況和需求。采購人員應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的管理理念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的工具和技術(shù)，以不斷提升自己的能力和水平。
綜上所述，采購管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重市場調(diào)研和供應(yīng)商管理，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績效評估。同時(shí)，采購管理也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。只有將這些經(jīng)驗(yàn)和理念融入到實(shí)際工作中，才能更好地提升采購管理的效果和價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇三
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定。
北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營網(wǎng)上的___、___、20___年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于___年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。
(一)、查價(jià)格。
對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。
(二)、最終價(jià)格。
一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。
(三)、供貨商的遴選。
采購過程中，選擇(20___年手術(shù)室護(hù)理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8――12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫。
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇四
采購管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部市場采購企業(yè)所需物資、設(shè)備等，并進(jìn)行跟蹤、管理的一系列活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，采購管理起著舉足輕重的作用。下面，就我在采購管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)和感悟。
第一段：采購管理的重要性
采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性不言而喻。對于企業(yè)而言，如果采購管理不當(dāng)，可能會(huì)帶來多方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題。首先，采購成本可能會(huì)大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。其次，采購的貨物質(zhì)量、交付時(shí)間等方面出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃無法正常進(jìn)行，從而影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：提高采購管理的關(guān)鍵點(diǎn)
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)提高采購管理的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)。首先是建立完善的供應(yīng)商評估體系。通過對供應(yīng)商的綜合評估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勢和不足，從而更好地選擇合適的供應(yīng)商合作。其次是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同解決采購過程中的問題，可以提高采購效率和質(zhì)量。第三是建立規(guī)范的采購流程和制度。通過制定規(guī)范流程和制度，能夠確保采購過程的透明度和效率，減少采購中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。這些關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，是提高采購管理的關(guān)鍵。
第三段：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
采購管理的實(shí)踐中，也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先是市場供應(yīng)形勢和價(jià)格的波動(dòng)。市場供應(yīng)形勢和價(jià)格的波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)的采購計(jì)劃無法順利執(zhí)行，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是供應(yīng)商管理的困難。供應(yīng)商數(shù)量眾多，如何對其進(jìn)行有效管理，以確保采購的質(zhì)量和效率，是一個(gè)難題。再次是采購合同的履行問題。采購合同的履行問題經(jīng)常出現(xiàn)，如何通過法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是一個(gè)需要解決的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對市場信息的監(jiān)測、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理、建立緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，并加強(qiáng)對采購合同的合法性和履行情況的檢查。
第四段：采購管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示
在采購管理的實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先，要加強(qiáng)市場信息的收集。只有掌握了市場的信息，才能做出科學(xué)的采購決策。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，可以為企業(yè)提供良好的供貨保障。再次，要制定規(guī)范的采購流程。規(guī)范的采購流程可以減少重復(fù)操作、提高工作效率，避免采購中的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)采購合同的管理。采購合同的簽訂和履行是采購管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對采購合同的審核和監(jiān)督，確保合同的合法性和履行情況。
第五段：展望未來
采購管理是一個(gè)綜合性的工作，需不斷總結(jié)和改進(jìn)提升。在未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對市場信息的收集和分析，提高對供應(yīng)商的管理水平，做到與供應(yīng)商良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，將加強(qiáng)對采購流程和合同的管理，規(guī)范和提高采購管理的效率和質(zhì)量。通過不斷的努力和實(shí)踐，進(jìn)一步提升采購管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，采購管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，提高采購管理的水平和能力，是一個(gè)需要不斷深入和持續(xù)努力的過程。通過加強(qiáng)市場信息的收集，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化采購合同的管理，可以提高采購管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們可以不斷提升自身的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇五
xxx年年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xxxxxx。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xxx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5??8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xxx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇六
通過兩個(gè)月的采購工作，工作剛進(jìn)入正軌。使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，要眼觀六路、耳聽八方，多向各位同仁請教學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的采購。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步!
一、要貨比三家。
來公司已經(jīng)兩個(gè)月了采購工作也在忙忙碌碌中度過了對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭取用最低的價(jià)格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、以十分的熱情投入到工作中。
第一個(gè)月我主要采購一些零散的小配件。老員工都很熱情，只要我有需要，都會(huì)給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會(huì)給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個(gè)月的工作，針對影響自己工作效率的事，總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、這樣才會(huì)少走彎路，要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚。以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。
2、請教周圍同事，做單前一定要查看歷史記錄。對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會(huì)事半功倍，提高工作效率。
3、緊急的事情先處理，要分清主次。不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、未處理的正在處理的緊急事項(xiàng)、一般性事物要分開，單子要分門別類整理。這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s如果認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我實(shí)際工作還是很有幫助的。
5、與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進(jìn)行，采購工作不僅同外部打交道。一定要有認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人。
三、今后改善的方向。
通過這兩個(gè)月的工作，使我對采購工作有了更全面更深層次的了解，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)只是采購工作的開始，對于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名采購所要做好的工作;還有就是要有很強(qiáng)的責(zé)任心，我認(rèn)為采購是一項(xiàng)比較神圣的工作，因?yàn)楣緦δ阈湃危虐堰@項(xiàng)工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。對于自己在這個(gè)月獲的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也作了如下總結(jié)，以激勵(lì)自己不斷進(jìn)步：
1、不能只依賴于供貨商的報(bào)價(jià)。對于自己所分管的業(yè)務(wù)要通過一切辦法了解其市場行情。
2、不能草率馬虎，工作一定要認(rèn)真仔細(xì)。對于不明白的事一定要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時(shí)無言以對。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。
3、解每種電器或配件性能比較好的品牌，要多向生產(chǎn)人員請教、溝通交流。確保采購的產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇七
隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過半天的學(xué)習(xí)，使自已對這份工作進(jìn)一步深切的了解。現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的做個(gè)簡單的介紹。
一、要想做好采購，首先，要選擇好供應(yīng)商。而如何選擇一個(gè)對公司有利的供應(yīng)商？如下：
1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。
2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。
學(xué)習(xí)中老師說：“便宜沒好貨，好貨不便宜。”但這并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點(diǎn)：
1、明確采購計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)?時(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對市場要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪稀?BR> 2、對于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。
2、要有市場分析能力及談判的能力；3、要有明確的采購計(jì)劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理
6、縮短采購交期；
采購管理學(xué)習(xí)心得篇八
采購管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，有效的采購管理不僅能夠確保企業(yè)按時(shí)按量獲取所需物資，還能夠降低采購成本并提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與總結(jié)，我對采購管理有了一些實(shí)心得體會(huì)。
首先，有效的供應(yīng)商評估和選擇是一個(gè)成功的采購管理的關(guān)鍵因素。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、信譽(yù)度等多個(gè)因素。通過對供應(yīng)商的評估和選擇，我們能夠找到合適的供應(yīng)商，與其建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)采購提供有力的保障。
其次，明確采購需求和管理需求是進(jìn)行采購管理的基礎(chǔ)。在采購前，我們應(yīng)該對采購需求進(jìn)行明確的定義。采購需求應(yīng)該包括物資種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等具體的信息，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的采購管理。同時(shí)，我們還需要明確管理需求，包括采購過程中的溝通、協(xié)調(diào)、信息共享等方面的需求。明確了采購需求和管理需求，我們才能夠在采購過程中做到有的放矢，提高工作效率。
第三，建立健全的采購流程和規(guī)范化的采購操作是保證采購管理效果的重要手段。采購流程應(yīng)該是科學(xué)合理的，包括需求申請、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、交貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。并且，我們要注意流程中的控制點(diǎn)和質(zhì)量管理點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制與監(jiān)督。此外，我們還應(yīng)該建立規(guī)范的采購操作程序，明確各個(gè)操作步驟和要求，提高采購工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。
第四，與供應(yīng)商建立互信合作關(guān)系對于實(shí)現(xiàn)良好的采購管理十分重要?；バ藕献麝P(guān)系能夠?yàn)殡p方提供更多的利益，降低交易成本。在與供應(yīng)商的合作中，我們要積極溝通，及時(shí)解決問題，共同探討提升供應(yīng)鏈效率的方法。另外，我們還應(yīng)該要求供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，與其共同提升產(chǎn)品質(zhì)量與業(yè)務(wù)水平。只有與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)采購的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
最后，及時(shí)的采購數(shù)據(jù)分析和反饋對于采購管理的提升至關(guān)重要。通過采購數(shù)據(jù)分析，我們可以了解采購過程中存在的問題和瓶頸，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我們還要將采購數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋給供應(yīng)商，及時(shí)溝通和解決問題，實(shí)現(xiàn)采購管理的雙向優(yōu)化。通過數(shù)據(jù)分析與反饋，我們能夠不斷提高采購管理的效果和效率。
綜上所述，采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，需要我們不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化采購流程與操作，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，充分利用采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與反饋，以實(shí)現(xiàn)有效的采購管理。只有如此，我們才能夠在采購管理中取得良好的成效，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇九
此次有幸跟隨班子成員一同前往云南成安化工有限公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。天安化工經(jīng)營管理部部長吳東妍主持業(yè)務(wù)交流會(huì)，主要討論煤炭采購與驗(yàn)收管理，就涉及煤炭采購、驗(yàn)收入庫、采樣制樣的環(huán)節(jié)溝通并進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流。
天安化工圍繞全年經(jīng)營計(jì)劃和成本預(yù)算，不斷完善煤炭管理制度，以管理責(zé)任為抓手，使每一個(gè)相關(guān)在崗工作人員都認(rèn)識到煤炭管理的重要性，進(jìn)而輻射到公司其它崗位，使所有職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量、人人有責(zé)”的意識，依靠煤質(zhì)圖生存、謀發(fā)展、增效率的觀念，可以借鑒到我們企業(yè)的管理當(dāng)中來。
狠抓現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場抓落實(shí)、現(xiàn)場抓整改，360度無死角、可回放的印像監(jiān)控系統(tǒng)，贏得了幾乎無經(jīng)銷商投訴的'良好口碑。這應(yīng)該是我們企業(yè)著重學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
以本次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，我也對即將結(jié)束的20xx年剩下的時(shí)間做一個(gè)工作計(jì)劃。
一、提高認(rèn)識，認(rèn)識提高了，認(rèn)識明確了，工作目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點(diǎn)在上，才能干出工作成績。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對于本次交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，學(xué)以致用，層層傳達(dá)本次學(xué)習(xí)的精髓。
三、夯實(shí)責(zé)任。工作完成時(shí)效性，工作任務(wù)層層分解以確保工作實(shí)效，分布推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，創(chuàng)造性的開展工作。
經(jīng)過本次交流學(xué)習(xí)我們在今后的工作中要善于找問題、重質(zhì)量、重服務(wù)、建立問題清單，做到“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一起”把問題和隱患及時(shí)遏制在萌芽狀態(tài)。學(xué)會(huì)“舉一反三”在后期的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營中為企業(yè)發(fā)展交上一份完美答卷。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十
這些天，向幾十家供應(yīng)商詢價(jià)。近段時(shí)間，不停地接到他們的電話，問我報(bào)價(jià)的情況。剛開始，不知道怎么拒絕，也不知道出于什么心理，會(huì)給對方留一絲希望，說，還沒定下來，等確定了會(huì)聯(lián)系你。隨著電話越來越多，同一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)打來幾個(gè)電話，我發(fā)現(xiàn)，這樣回答是不行的。于是，向你請教。你說：“說已經(jīng)定好了啊，直接拒絕對方就可以了。平時(shí)怎么那么會(huì)拒絕呢?！鳖D時(shí)，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。
我佩服他的堅(jiān)持，也被他所打動(dòng)，可是又如何。早已知道最終結(jié)局，不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀，我們都不會(huì)購買。有時(shí)候，并不是他不夠努力，而是結(jié)局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福?？僧吘?，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無悔！
關(guān)于這兩天，你對我提的“細(xì)節(jié)”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態(tài)度。和你同在一個(gè)辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，至少，不能給你添麻煩。可能，無意識的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在的我，越來越習(xí)慣于這個(gè)“環(huán)境”，把你不僅僅當(dāng)做是上司，更是導(dǎo)師，也是親人。雖然你會(huì)擺臉色，說話容易激動(dòng)，甚至不耐煩，但這就是最真實(shí)的你。我能接納不完美的自己，當(dāng)然能欣賞不完美的你。現(xiàn)在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。
總而言之，有這么好的導(dǎo)師和親人，我怎么舍得說丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你，感恩有你！下一年，讓我們繼續(xù)向著明天，出發(fā)！
20xx年最后一個(gè)月了，感慨萬千，別見怪！
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十一
企業(yè)采購管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。有效的采購管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高供應(yīng)鏈效率，增加利潤。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)采購管理的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
在企業(yè)采購管理中，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系非常重要。這樣可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高采購效率和質(zhì)量控制。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，共同開發(fā)新產(chǎn)品，共同解決問題時(shí)，雙方能夠更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理
在采購過程中，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇符合企業(yè)需求和要求的供應(yīng)商。其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，需要建立明確的采購合同和規(guī)則，確保交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格協(xié)商等方面得到落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，監(jiān)控其業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整合作策略。
第四段：優(yōu)化采購流程
優(yōu)化采購流程是提高采購管理效率的關(guān)鍵。通過合理規(guī)劃，將采購流程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)采購過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。采用信息化系統(tǒng)對采購流程進(jìn)行管理，不僅可以提高工作效率，還可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。此外，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的溝通渠道，及時(shí)解決問題和溝通需求，也是優(yōu)化采購流程的重要環(huán)節(jié)。
第五段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識
在采購管理中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立靈活的供應(yīng)鏈，確保能夠快速應(yīng)對突發(fā)情況。此外，企業(yè)還需要建立備選供應(yīng)商和備用材料庫存，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題。
結(jié)論
在企業(yè)采購管理中，確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購流程和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識是取得成功的關(guān)鍵。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握和運(yùn)用好這些管理方法，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展空間。我將持續(xù)關(guān)注企業(yè)采購管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，不斷提升自己的采購管理水平，并將這些心得體會(huì)與同事們分享，共同進(jìn)步。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十二
近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益加劇，企業(yè)對采購管理的重要性有了更深的認(rèn)識。戰(zhàn)略采購管理作為一種有計(jì)劃和系統(tǒng)的方法，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，我在戰(zhàn)略采購管理上積累了一些心得體會(huì)，下面將通過幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
第二段：建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系
建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系是戰(zhàn)略采購管理的核心。首先，建立供應(yīng)商庫有助于企業(yè)快速找到合適的供應(yīng)商并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在建立供應(yīng)商庫的過程中，我們要注重供應(yīng)商的合規(guī)性、質(zhì)量和交貨能力等方面進(jìn)行綜合評估。其次，建立評價(jià)體系能夠?qū)?yīng)商的績效進(jìn)行定期評估和監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正潛在問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。通過建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系，可提高采購決策的準(zhǔn)確性和效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系
與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系對企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理至關(guān)重要。首先，要建立相互信任的基礎(chǔ)。雙方合作應(yīng)建立在誠信、公平和互利共贏的基礎(chǔ)上，通過合同、協(xié)議等形式明確雙方的權(quán)責(zé)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。定期召開供需雙方會(huì)議，及時(shí)解決問題和做出決策，確保采購計(jì)劃的順利實(shí)施。此外，要積極推動(dòng)供需雙方的技術(shù)交流和合作創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)資源的共享和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，為企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第四段：優(yōu)化采購流程和利用信息化手段
優(yōu)化采購流程是提升戰(zhàn)略采購管理效率的重要途徑。在采購流程中，我們要注重信息的收集和分析，充分了解市場動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商情況和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等因素，為決策提供有效的依據(jù)。同時(shí)，要建立規(guī)范的采購流程和審批機(jī)制，確保程序的合規(guī)性和決策的科學(xué)性。此外，可以利用信息化手段，如ERP系統(tǒng)和電子采購平臺(tái)等，提高采購過程的自動(dòng)化和數(shù)字化，增強(qiáng)監(jiān)控和控制的能力。通過優(yōu)化采購流程和利用信息化手段，可提高效率，減少成本，并實(shí)現(xiàn)訂單的快速處理和跟蹤。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略采購管理是一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)采購策略和方法。同時(shí)，要關(guān)注市場和行業(yè)的變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)和采納新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。此外，要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作，共同提高戰(zhàn)略采購管理的能力。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)尾：總結(jié)
通過戰(zhàn)略采購管理的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系、優(yōu)化采購流程和利用信息化手段以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略采購管理的成功實(shí)施不僅能夠提高企業(yè)的競爭力和市場份額，也為企業(yè)帶來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名戰(zhàn)略采購管理者，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場和行業(yè)的變化，靈活應(yīng)對，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十三
以前不知什么是采購管理，通過學(xué)習(xí)了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解?使我認(rèn)識了：采購對企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購的基本知識，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購組織與人員管理。采購組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對于采購人員應(yīng)該具備采購、物流、商品學(xué)、市場營銷、稅法以及相關(guān)法律知識。
三、采購需求與計(jì)劃。采購需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識多等特點(diǎn)。確定采購需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭取達(dá)成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對采購合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購價(jià)格的種類、影響采購價(jià)格的因素以及采購方的定價(jià)方法等。
七、招標(biāo)采購。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購的基本過程，招標(biāo)采購適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過價(jià)格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達(dá)到降低成本來提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對于價(jià)格談判在降低成本工作中的'作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價(jià)格談判策略來獲得合理的采購價(jià)格。
1、采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國加入wto?采購活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國的供應(yīng)商?采購商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來的機(jī)遇?越來越多的企業(yè)意識到在采購活動(dòng)中企業(yè)對采購成本?采購時(shí)間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導(dǎo)致企業(yè)采購成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購人員在采購談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購人員對價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十四
第一段：介紹集中采購管理的背景和意義（200字）
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)不斷面臨著市場競爭的壓力。為了降低采購成本、提高采購效率和質(zhì)量，越來越多的企業(yè)開始采用集中采購管理模式。集中采購管理是一種以整合采購需求，集中供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)集中采購決策的方式。通過充分利用規(guī)模效應(yīng)和集中議價(jià)能力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購成本的節(jié)約，并提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和供應(yīng)能力。本文將從實(shí)踐中總結(jié)幾點(diǎn)關(guān)于集中采購管理的心得體會(huì)，以期能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供參考和借鑒。
第二段：集中采購管理的重要性和益處（250字）
集中采購管理對企業(yè)來說具有重要的意義。首先，通過集中采購管理，企業(yè)可以集中供應(yīng)商資源，降低供應(yīng)商數(shù)量，提高與供應(yīng)商的合作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)可以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本節(jié)約。在集中采購管理中，公司可以通過大量采購實(shí)現(xiàn)批量購買，從而獲得更有競爭力的價(jià)格。此外，集中采購管理還可以提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。當(dāng)企業(yè)面臨市場變化時(shí)，可以更加快速地調(diào)整采購計(jì)劃和供應(yīng)商合作，以滿足市場需求。
第三段：集中采購管理的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
盡管集中采購管理有許多益處，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，如何確保供應(yīng)商的合作品質(zhì)是一個(gè)重要的問題。在集中采購管理中，企業(yè)需要積極維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的合作模式。其次，如何平衡規(guī)模經(jīng)濟(jì)和靈活性是另一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和采購成本來確定采購策略，并不斷優(yōu)化采購決策。此外，如何有效整合公司內(nèi)部資源和信息也是關(guān)鍵。通過建立集中采購管理的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的信息溝通和協(xié)作，可以提高集中采購管理的效率和效果。
第四段：集中采購管理的案例分析（250字）
以下是一家大型制造企業(yè)的集中采購管理案例分析。該企業(yè)通過整合采購需求，優(yōu)選供應(yīng)商，建立了一套集中采購管理制度和流程。在實(shí)踐過程中，他們發(fā)現(xiàn)，首先要建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，確保供應(yīng)商的合作品質(zhì)。其次，要建立靈活的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，實(shí)時(shí)優(yōu)化采購計(jì)劃和供應(yīng)商調(diào)整。在這個(gè)過程中，他們充分利用了信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，提高了采購效率和質(zhì)量。最后，他們通過定期的供應(yīng)商會(huì)議和培訓(xùn)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和交流，共同提升供應(yīng)鏈的績效。
第五段：總結(jié)集中采購管理的優(yōu)勢和展望（200字）
綜上所述，集中采購管理是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本節(jié)約和供應(yīng)鏈優(yōu)化的管理模式。雖然它面臨一些挑戰(zhàn)，但通過建立供應(yīng)商評估體系、靈活的供應(yīng)鏈管理以及有效整合資源和信息，企業(yè)可以克服這些問題。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷成熟，集中采購管理將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和完善，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值和競爭優(yōu)勢。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十五
企業(yè)采購管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一部分，對于一個(gè)企業(yè)來說，合理的采購管理能夠有效降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力。在長期的采購管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。企業(yè)采購管理涉及到眾多的環(huán)節(jié)，包括物料采購、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等，需要專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)專業(yè)的采購管理團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購效率。在組建采購團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
其次，建立健全的供應(yīng)商體系是企業(yè)采購管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇直接影響到企業(yè)的采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的供應(yīng)商具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：價(jià)格合理、供貨及時(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)。在供應(yīng)商的評估和選擇中，我通常會(huì)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平等因素，從而選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。此外，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第三，合理運(yùn)用信息化技術(shù)提高采購效率。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用電子采購系統(tǒng)等信息化工具來管理采購過程。通過信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提高采購效率。例如，通過電子招標(biāo)系統(tǒng)，可以快速發(fā)布招標(biāo)信息和接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)，減少了人工介入的時(shí)間和成本。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和采購報(bào)表，為決策者提供依據(jù)，提高采購管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通。企業(yè)采購管理不僅僅是一個(gè)內(nèi)部的流程管理，更是一個(gè)與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，能夠更好地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價(jià)格調(diào)整、物流信息等，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。與供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的采購效率，更能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
最后，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)采購管理的核心。市場環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新都在不斷推動(dòng)著企業(yè)采購管理的變革。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購管理者，應(yīng)保持敏感的市場感知能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)市場需求的變化。定期評估和優(yōu)化采購流程，尋找和引入新的采購策略和模式，推動(dòng)企業(yè)采購管理向更高的水平發(fā)展。
總結(jié)起來，企業(yè)采購管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作。通過建立優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)、健全的供應(yīng)商體系、合理運(yùn)用信息化技術(shù)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通以及持續(xù)改進(jìn)等措施，可以提高企業(yè)的采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。作為一個(gè)采購管理者，應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十六
萬科采購管理培訓(xùn)心得
前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長城一樣面臨大量的采購問題，都需要面對合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對于工程采購制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量，而萬科集團(tuán)專職采購部僅有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長城正好與之相反，在長城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級、皇冠級的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對每個(gè)人、對每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績效考核。
三、陽光透明的采購機(jī)制：
開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對你應(yīng)該評審的內(nèi)容進(jìn)行評審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評價(jià)體系：
在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評估體系。最終的評估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級，（比如由項(xiàng)目級承包商依次升到公司級、區(qū)域級、集團(tuán)級等）；那些承包商應(yīng)該降級。
除了萬科對承包商進(jìn)行評價(jià)外，承包商也反過來對萬科進(jìn)行評價(jià)。萬科想通過承包商對自己的評價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對接。很多情況下，萬科人簡直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競爭機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，屬事前控制。
2）采購合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購人員必須能夠證明自己的采購的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽光采購。（杜絕安排親屬等）。
5）開發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購，引進(jìn)招標(biāo)采購。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對利潤的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購的相關(guān)參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫存采購，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過45天沒有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十七
近年來，隨著市場的競爭趨勢日益激烈，企業(yè)在采購領(lǐng)域的重要性越發(fā)凸顯。戰(zhàn)略采購管理作為企業(yè)采購的核心策略，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升起到了關(guān)鍵作用。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些戰(zhàn)略采購管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享。
首先，戰(zhàn)略采購管理的核心要素是供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化。一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)需要與供應(yīng)商密切合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效。在采購過程中，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，選擇合適的供應(yīng)商。對于一些關(guān)鍵原材料和零部件，可以考慮與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可控性。此外，要充分考慮企業(yè)在供應(yīng)商選擇和合作方面的實(shí)力和信譽(yù)，綜合各方面因素進(jìn)行綜合評估，以確保選擇到最適合的供應(yīng)商。
其次，戰(zhàn)略采購管理需要大力推行績效管理?？冃Ч芾硎侵竿ㄟ^設(shè)置合理的績效目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，來促進(jìn)供應(yīng)商的優(yōu)化和提升。在采購合同中可以規(guī)定明確的服務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣可以引導(dǎo)供應(yīng)商積極履行合同義務(wù)，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率和退貨率。同時(shí)，也要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的績效評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
第三，有效的戰(zhàn)略采購管理需要加強(qiáng)對市場的了解和預(yù)測。企業(yè)要密切關(guān)注市場的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略和供應(yīng)鏈布局。在采購策略制定過程中，要綜合考慮市場需求、供應(yīng)能力和價(jià)格等因素，制定合理的采購計(jì)劃。同時(shí)，要運(yùn)用供需分析、價(jià)格預(yù)測等工具，對市場進(jìn)行預(yù)測和研判，以便及時(shí)調(diào)整采購策略和采購計(jì)劃，避免市場風(fēng)險(xiǎn)。
第四，戰(zhàn)略采購管理需要注重與內(nèi)部各部門的協(xié)作與溝通。采購不僅涉及到采購部門，還涉及到生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多個(gè)部門的協(xié)作。因此，需要建立一個(gè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。對于涉及到生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理的采購，需要與生產(chǎn)部門進(jìn)行緊密合作，以確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和庫存的控制。
最后，戰(zhàn)略采購管理需要加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。采購過程中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的違約、供應(yīng)中斷、市場價(jià)格波動(dòng)等。因此，在采購策略制定過程中要全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?？梢酝ㄟ^多渠道采購、備貨、合理庫存管理等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。同時(shí)，也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免對企業(yè)造成損失。
綜上所述，戰(zhàn)略采購管理是企業(yè)采購的核心策略之一，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)踐中，我們要注重供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，推行績效管理，加強(qiáng)市場的了解和預(yù)測，注重內(nèi)部協(xié)作與溝通，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。只有不斷完善戰(zhàn)略采購管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，并保持持續(xù)的發(fā)展。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇一
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，降低采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價(jià)值在利潤中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競爭度。因此，推動(dòng)企業(yè)采購管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：
1、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購流程簡單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺(tái)賬報(bào)表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對價(jià)格的管理與控制，在價(jià)格管控上有一些切實(shí)可行的方式。
不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統(tǒng)采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來推動(dòng)采購行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購只注重價(jià)格。傳統(tǒng)采購管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格牽制上，對材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險(xiǎn)等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時(shí)期，從長遠(yuǎn)來看，難以給企業(yè)帶來最大的利益。
2、采購質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購管理模式下，企業(yè)方不主動(dòng)參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，必然會(huì)采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
3、采購審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓?。各部門間工作配合不流暢。由于在采購各環(huán)節(jié)分屬不同部門執(zhí)行，各部門都專注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購部門為降低交貨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃部門注重計(jì)劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的無形效益。生產(chǎn)部門對材料質(zhì)量和交期的過高不當(dāng)要求，也會(huì)無形中增大了采購、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購管理把供應(yīng)商作為外部因素和對立面予以對待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會(huì)造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時(shí)，采購難度亦大大增加。
5、采購組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業(yè)，會(huì)不由自主的把采購視作是沒有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊(duì)伍的建設(shè)和采購人員的培訓(xùn)教育，對采購人員的業(yè)務(wù)技能沒有規(guī)范的評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場變化越來越大，采購技術(shù)發(fā)展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購信息在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬變。采購組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。
6、信息化管理、定額消耗管理、采購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購信息的傳遞也沒能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購成本(即采購價(jià)格)的管理，對采購的附加成本(隱形成本)則幾乎不主動(dòng)分析和控制。定額消耗管理作為對企業(yè)材料綜合成本分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對采購物料的質(zhì)量、利用率、適用性評價(jià)只能是片面的。
三、供應(yīng)鏈模式的主要內(nèi)容和對采購管理的要求。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián);二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。
采購管理是對材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動(dòng)和最有價(jià)值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：
1、采購活動(dòng)的精細(xì)化。供應(yīng)鏈模式下，不再憑經(jīng)驗(yàn)采購和管理，各項(xiàng)采購管理工作的行為和操作都將通過引入具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬恐笜?biāo)來予以指導(dǎo)和評價(jià)。例如在采購計(jì)劃方面，有計(jì)劃完成率、合格率、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、即時(shí)采購率等指標(biāo)。在庫存管理上，有庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、安全庫存、最低(最高)庫存等。供應(yīng)商管理方面有交貨準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)信譽(yù)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。都可以通過對這些指標(biāo)值的計(jì)算分析與跟蹤，來不斷優(yōu)化采購管理。最終使采購能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向適當(dāng)?shù)膶ο蟛少忂m當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時(shí)采購、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。
2、采購流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購流程事后監(jiān)督與控制占了采購部門大部分時(shí)間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會(huì)因質(zhì)量問題對生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動(dòng)化等優(yōu)化和改造活動(dòng)，在縱向和橫向兩個(gè)層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過大。
3、采購視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領(lǐng)域的工作，還賦予了采購管理新的內(nèi)涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業(yè)整體的采購。采購的短期目標(biāo)是提高采購質(zhì)量、降低采購成本、降低庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間，長期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計(jì)劃、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同等多方位角度，審視采購所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么?即采購不能只追求片面的價(jià)格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購價(jià)格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價(jià)格。
四、供應(yīng)鏈模式下采購管理的具體實(shí)踐和應(yīng)用。
供應(yīng)鏈理論經(jīng)過近些年的不斷豐富和推進(jìn)，不少大型企業(yè)在應(yīng)用過程中大大降低了采購成本、提高了材料利用效率和循環(huán)速度。
1、采購計(jì)劃管理的優(yōu)化實(shí)施。目前大部分企業(yè)最小的計(jì)劃單位為月度計(jì)劃。這是以企業(yè)的生產(chǎn)周期和經(jīng)營結(jié)算周期為基礎(chǔ)設(shè)定編制的。在實(shí)際管理工作中，可以進(jìn)一步細(xì)化管理，針對不同情況、不同物資采購難易程度，把月度計(jì)劃細(xì)分到上旬、中旬、下旬等時(shí)間點(diǎn)來執(zhí)行采購。在其它環(huán)節(jié)的配合下，甚至可以逐步達(dá)到即時(shí)采購的工作水平。假設(shè)每月有20xx萬元的物資從月頭轉(zhuǎn)移到了月底采購，在一個(gè)年度采購循環(huán)下，將可以為企業(yè)節(jié)約出巨大的資金流。由于企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的成本考核管理，不少單位為降低當(dāng)期成本，把本應(yīng)批量采購的物資化整為零的做采購計(jì)劃，容易犧牲或增大了價(jià)格、運(yùn)輸?shù)绕渌杀局С?。?jīng)濟(jì)采購批量(或稱最佳采購數(shù)量)的實(shí)行將可以大大壓縮間接成本，同時(shí)可以獲得批量價(jià)格優(yōu)惠。對每年采購金額都較大，但采購計(jì)劃零散、供應(yīng)商眾多，采取零散送貨方式的物資例如鋼材、地方材料等，就可以考慮推行經(jīng)濟(jì)批量采購的采購方式。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度。供應(yīng)商管理既可以提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供貨、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，獲得最高性價(jià)比材料，又可以預(yù)防腐敗和控制人為操作空間。因此供應(yīng)商的開發(fā)、引入、培養(yǎng)、考核、淘汰、更新等都應(yīng)該盡快建立透明、可操作性的制度和供應(yīng)商管理手冊。在供應(yīng)商開發(fā)階段，可以成立橫跨采購、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的開發(fā)小組，首先制定供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系和準(zhǔn)入門檻，開展調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、硬件設(shè)備、成本控制、技術(shù)力量等全方位信息，排除不合格供應(yīng)商進(jìn)入業(yè)務(wù)。建立合格供應(yīng)商檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、付款條件、交貨能力、品質(zhì)評級等。采購必須嚴(yán)格在供應(yīng)商目錄里選取。對供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評價(jià)，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為保持適度競爭，良性循環(huán)，對因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、新供應(yīng)商引進(jìn)等工作，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。
3、信息化采購。供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。采購管理信息化主要有兩部分：采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。內(nèi)部信息化主要通過建立采購管理信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳遞變得清晰、及時(shí)，為計(jì)劃制訂、訂單跟蹤、價(jià)格結(jié)算、庫存管理等提供依據(jù)，利于開展過程監(jiān)控。信息化還是監(jiān)督業(yè)務(wù)人員采購工作的有效途徑，可以及時(shí)掌握訂單發(fā)送、到貨和出入庫節(jié)點(diǎn)，避免人為調(diào)整結(jié)算時(shí)點(diǎn)侵害企業(yè)利益。外部信息化包括網(wǎng)絡(luò)采購和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購是今年來出現(xiàn)的一種全新采購方式，特點(diǎn)是資源極大豐富、信息傳遞快速、交易成本低、采購效率高且透明。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)講供應(yīng)商信息系統(tǒng)與采購信息系統(tǒng)連接起來。便于供應(yīng)商及時(shí)得到供應(yīng)信息，也便于掌握供應(yīng)商貨源狀況。信息化還擴(kuò)大了采購監(jiān)督范圍和力度，接受更廣泛的制約。
4、采購方式的靈活性運(yùn)用。采購有單一來源采購、詢價(jià)采購、招標(biāo)采購、競爭性談判采購、外包采購、一攬子采購等方式。由于企業(yè)需求的物資種類繁多，涉及不同的物資領(lǐng)域，因此在采購管理中要針對市場、供應(yīng)商等制訂不同的采購策略、選取恰當(dāng)?shù)牟少彿绞?。例如單一來源物資，市場只有一到兩個(gè)供應(yīng)商，使用招標(biāo)采購效果不一定明顯。反之如果屬于通用大宗物資，市場供應(yīng)商眾多，企業(yè)對價(jià)格趨勢尚不明了，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行招標(biāo)采購，短期內(nèi)摸清市場，保障公正交易。對一些技術(shù)復(fù)雜的大型設(shè)備，可以選擇重點(diǎn)供應(yīng)商開展多輪次的競爭性談判，選取最優(yōu)采購方案。而品類繁多、采購零散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高的物資，則可以嘗試實(shí)行一攬子采購，注重供應(yīng)商的選取、評價(jià)和監(jiān)督程序。
5、建立健全采購績效評價(jià)機(jī)制。同樣的業(yè)務(wù)、同樣條件下，不同采購部門和人員，采購成本相差甚遠(yuǎn)。除了采購技能差別以外，更多的也許反應(yīng)的是采購人員的責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)的差異。當(dāng)建立了一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購人員教育培訓(xùn)制度、采購績效評價(jià)體系和績效管理制度，使采購工作有據(jù)可評，對采購業(yè)務(wù)有了約束的工具，以此可促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購績效不斷提高。例如可以實(shí)行采購組織內(nèi)部的崗位輪換制，既有效防止形成業(yè)務(wù)利益網(wǎng)，也可建立不同人員工作橫向比較數(shù)據(jù)。
6、制度執(zhí)行的有效性。有的企業(yè)采購制度不可謂不完善，但是仍然難以達(dá)到預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，究其原因，制度是否有效執(zhí)行是關(guān)鍵。采購管理也需要進(jìn)一步鉆研如何提高制度的執(zhí)行力。一是可以通過拓寬監(jiān)督管理渠道，來保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，可以借助紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門職能作用，對采購業(yè)務(wù)由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。二是通過內(nèi)部的考核管理和責(zé)任追究來強(qiáng)化執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變采購環(huán)境的不良風(fēng)氣，提高采購管理水平。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇二
采購管理是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制和資源管理。通過對采購管理的實(shí)踐與研究，我深刻體會(huì)到了采購管理的重要性以及一些有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對采購管理的理解和心得體會(huì)。
在我的認(rèn)知中，采購管理不僅僅是采購部門的職責(zé)，而是涉及到全公司的方方面面。首先，采購管理應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略密切結(jié)合。只有將采購目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能夠更好地支持公司的發(fā)展。其次，采購管理需要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。采購人員要了解公司其他部門的需求，與他們共同商討最佳方案，以避免信息不暢通和資源浪費(fèi)的問題。再次，采購管理需要注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是整個(gè)采購過程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，通過對供應(yīng)商的選擇和評估，以及合理的物流安排，可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。
除了與公司戰(zhàn)略的結(jié)合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作外，采購管理還需要注重市場調(diào)研和供應(yīng)商管理。市場調(diào)研是采購管理的基礎(chǔ)，只有對市場情況有準(zhǔn)確的了解，才能夠做出更好的采購決策。采購人員需要定期關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解價(jià)格波動(dòng)和新產(chǎn)品的推出，以便及時(shí)采取行動(dòng)。而供應(yīng)商管理是采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也可以獲得更有利的采購條件。與供應(yīng)商的合作應(yīng)該建立在雙贏的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和合作，使雙方共同發(fā)展。
除了以上提到的關(guān)鍵要素，采購管理還需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績效評估。風(fēng)險(xiǎn)是采購管理中無法避免的因素，采購人員需要對供應(yīng)鏈和市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，績效評估也是采購管理的重要一環(huán)。通過對供應(yīng)商和采購過程的績效評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。
最后，我認(rèn)為采購管理還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場和技術(shù)的不斷變化，采購管理需要不斷適應(yīng)新的情況和需求。采購人員應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的管理理念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的工具和技術(shù)，以不斷提升自己的能力和水平。
綜上所述，采購管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重市場調(diào)研和供應(yīng)商管理，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績效評估。同時(shí)，采購管理也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。只有將這些經(jīng)驗(yàn)和理念融入到實(shí)際工作中，才能更好地提升采購管理的效果和價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇三
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定。
北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營網(wǎng)上的___、___、20___年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于___年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。
(一)、查價(jià)格。
對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。
(二)、最終價(jià)格。
一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。
(三)、供貨商的遴選。
采購過程中，選擇(20___年手術(shù)室護(hù)理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8――12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫。
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇四
采購管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部市場采購企業(yè)所需物資、設(shè)備等，并進(jìn)行跟蹤、管理的一系列活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，采購管理起著舉足輕重的作用。下面，就我在采購管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)和感悟。
第一段：采購管理的重要性
采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性不言而喻。對于企業(yè)而言，如果采購管理不當(dāng)，可能會(huì)帶來多方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題。首先，采購成本可能會(huì)大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。其次，采購的貨物質(zhì)量、交付時(shí)間等方面出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃無法正常進(jìn)行，從而影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：提高采購管理的關(guān)鍵點(diǎn)
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)提高采購管理的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)。首先是建立完善的供應(yīng)商評估體系。通過對供應(yīng)商的綜合評估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勢和不足，從而更好地選擇合適的供應(yīng)商合作。其次是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同解決采購過程中的問題，可以提高采購效率和質(zhì)量。第三是建立規(guī)范的采購流程和制度。通過制定規(guī)范流程和制度，能夠確保采購過程的透明度和效率，減少采購中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。這些關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，是提高采購管理的關(guān)鍵。
第三段：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
采購管理的實(shí)踐中，也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先是市場供應(yīng)形勢和價(jià)格的波動(dòng)。市場供應(yīng)形勢和價(jià)格的波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)的采購計(jì)劃無法順利執(zhí)行，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是供應(yīng)商管理的困難。供應(yīng)商數(shù)量眾多，如何對其進(jìn)行有效管理，以確保采購的質(zhì)量和效率，是一個(gè)難題。再次是采購合同的履行問題。采購合同的履行問題經(jīng)常出現(xiàn)，如何通過法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是一個(gè)需要解決的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對市場信息的監(jiān)測、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理、建立緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，并加強(qiáng)對采購合同的合法性和履行情況的檢查。
第四段：采購管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示
在采購管理的實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先，要加強(qiáng)市場信息的收集。只有掌握了市場的信息，才能做出科學(xué)的采購決策。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，可以為企業(yè)提供良好的供貨保障。再次，要制定規(guī)范的采購流程。規(guī)范的采購流程可以減少重復(fù)操作、提高工作效率，避免采購中的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)采購合同的管理。采購合同的簽訂和履行是采購管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對采購合同的審核和監(jiān)督，確保合同的合法性和履行情況。
第五段：展望未來
采購管理是一個(gè)綜合性的工作，需不斷總結(jié)和改進(jìn)提升。在未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對市場信息的收集和分析，提高對供應(yīng)商的管理水平，做到與供應(yīng)商良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，將加強(qiáng)對采購流程和合同的管理，規(guī)范和提高采購管理的效率和質(zhì)量。通過不斷的努力和實(shí)踐，進(jìn)一步提升采購管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，采購管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，提高采購管理的水平和能力，是一個(gè)需要不斷深入和持續(xù)努力的過程。通過加強(qiáng)市場信息的收集，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化采購合同的管理，可以提高采購管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們可以不斷提升自身的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇五
xxx年年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xxxxxx。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xxx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5??8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xxx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇六
通過兩個(gè)月的采購工作，工作剛進(jìn)入正軌。使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，要眼觀六路、耳聽八方，多向各位同仁請教學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的采購。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步!
一、要貨比三家。
來公司已經(jīng)兩個(gè)月了采購工作也在忙忙碌碌中度過了對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭取用最低的價(jià)格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、以十分的熱情投入到工作中。
第一個(gè)月我主要采購一些零散的小配件。老員工都很熱情，只要我有需要，都會(huì)給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會(huì)給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個(gè)月的工作，針對影響自己工作效率的事，總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、這樣才會(huì)少走彎路，要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚。以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。
2、請教周圍同事，做單前一定要查看歷史記錄。對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會(huì)事半功倍，提高工作效率。
3、緊急的事情先處理，要分清主次。不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、未處理的正在處理的緊急事項(xiàng)、一般性事物要分開，單子要分門別類整理。這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s如果認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我實(shí)際工作還是很有幫助的。
5、與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進(jìn)行，采購工作不僅同外部打交道。一定要有認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人。
三、今后改善的方向。
通過這兩個(gè)月的工作，使我對采購工作有了更全面更深層次的了解，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)只是采購工作的開始，對于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名采購所要做好的工作;還有就是要有很強(qiáng)的責(zé)任心，我認(rèn)為采購是一項(xiàng)比較神圣的工作，因?yàn)楣緦δ阈湃危虐堰@項(xiàng)工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。對于自己在這個(gè)月獲的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也作了如下總結(jié)，以激勵(lì)自己不斷進(jìn)步：
1、不能只依賴于供貨商的報(bào)價(jià)。對于自己所分管的業(yè)務(wù)要通過一切辦法了解其市場行情。
2、不能草率馬虎，工作一定要認(rèn)真仔細(xì)。對于不明白的事一定要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時(shí)無言以對。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。
3、解每種電器或配件性能比較好的品牌，要多向生產(chǎn)人員請教、溝通交流。確保采購的產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇七
隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過半天的學(xué)習(xí)，使自已對這份工作進(jìn)一步深切的了解。現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的做個(gè)簡單的介紹。
一、要想做好采購，首先，要選擇好供應(yīng)商。而如何選擇一個(gè)對公司有利的供應(yīng)商？如下：
1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。
2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。
學(xué)習(xí)中老師說：“便宜沒好貨，好貨不便宜。”但這并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點(diǎn)：
1、明確采購計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)?時(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對市場要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪稀?BR> 2、對于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。
2、要有市場分析能力及談判的能力；3、要有明確的采購計(jì)劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理
6、縮短采購交期；
采購管理學(xué)習(xí)心得篇八
采購管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，有效的采購管理不僅能夠確保企業(yè)按時(shí)按量獲取所需物資，還能夠降低采購成本并提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與總結(jié)，我對采購管理有了一些實(shí)心得體會(huì)。
首先，有效的供應(yīng)商評估和選擇是一個(gè)成功的采購管理的關(guān)鍵因素。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、信譽(yù)度等多個(gè)因素。通過對供應(yīng)商的評估和選擇，我們能夠找到合適的供應(yīng)商，與其建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)采購提供有力的保障。
其次，明確采購需求和管理需求是進(jìn)行采購管理的基礎(chǔ)。在采購前，我們應(yīng)該對采購需求進(jìn)行明確的定義。采購需求應(yīng)該包括物資種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等具體的信息，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的采購管理。同時(shí)，我們還需要明確管理需求，包括采購過程中的溝通、協(xié)調(diào)、信息共享等方面的需求。明確了采購需求和管理需求，我們才能夠在采購過程中做到有的放矢，提高工作效率。
第三，建立健全的采購流程和規(guī)范化的采購操作是保證采購管理效果的重要手段。采購流程應(yīng)該是科學(xué)合理的，包括需求申請、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、交貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。并且，我們要注意流程中的控制點(diǎn)和質(zhì)量管理點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制與監(jiān)督。此外，我們還應(yīng)該建立規(guī)范的采購操作程序，明確各個(gè)操作步驟和要求，提高采購工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。
第四，與供應(yīng)商建立互信合作關(guān)系對于實(shí)現(xiàn)良好的采購管理十分重要?；バ藕献麝P(guān)系能夠?yàn)殡p方提供更多的利益，降低交易成本。在與供應(yīng)商的合作中，我們要積極溝通，及時(shí)解決問題，共同探討提升供應(yīng)鏈效率的方法。另外，我們還應(yīng)該要求供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，與其共同提升產(chǎn)品質(zhì)量與業(yè)務(wù)水平。只有與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)采購的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
最后，及時(shí)的采購數(shù)據(jù)分析和反饋對于采購管理的提升至關(guān)重要。通過采購數(shù)據(jù)分析，我們可以了解采購過程中存在的問題和瓶頸，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我們還要將采購數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋給供應(yīng)商，及時(shí)溝通和解決問題，實(shí)現(xiàn)采購管理的雙向優(yōu)化。通過數(shù)據(jù)分析與反饋，我們能夠不斷提高采購管理的效果和效率。
綜上所述，采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，需要我們不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化采購流程與操作，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，充分利用采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與反饋，以實(shí)現(xiàn)有效的采購管理。只有如此，我們才能夠在采購管理中取得良好的成效，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇九
此次有幸跟隨班子成員一同前往云南成安化工有限公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。天安化工經(jīng)營管理部部長吳東妍主持業(yè)務(wù)交流會(huì)，主要討論煤炭采購與驗(yàn)收管理，就涉及煤炭采購、驗(yàn)收入庫、采樣制樣的環(huán)節(jié)溝通并進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流。
天安化工圍繞全年經(jīng)營計(jì)劃和成本預(yù)算，不斷完善煤炭管理制度，以管理責(zé)任為抓手，使每一個(gè)相關(guān)在崗工作人員都認(rèn)識到煤炭管理的重要性，進(jìn)而輻射到公司其它崗位，使所有職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量、人人有責(zé)”的意識，依靠煤質(zhì)圖生存、謀發(fā)展、增效率的觀念，可以借鑒到我們企業(yè)的管理當(dāng)中來。
狠抓現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場抓落實(shí)、現(xiàn)場抓整改，360度無死角、可回放的印像監(jiān)控系統(tǒng)，贏得了幾乎無經(jīng)銷商投訴的'良好口碑。這應(yīng)該是我們企業(yè)著重學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
以本次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，我也對即將結(jié)束的20xx年剩下的時(shí)間做一個(gè)工作計(jì)劃。
一、提高認(rèn)識，認(rèn)識提高了，認(rèn)識明確了，工作目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點(diǎn)在上，才能干出工作成績。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對于本次交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，學(xué)以致用，層層傳達(dá)本次學(xué)習(xí)的精髓。
三、夯實(shí)責(zé)任。工作完成時(shí)效性，工作任務(wù)層層分解以確保工作實(shí)效，分布推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，創(chuàng)造性的開展工作。
經(jīng)過本次交流學(xué)習(xí)我們在今后的工作中要善于找問題、重質(zhì)量、重服務(wù)、建立問題清單，做到“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一起”把問題和隱患及時(shí)遏制在萌芽狀態(tài)。學(xué)會(huì)“舉一反三”在后期的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營中為企業(yè)發(fā)展交上一份完美答卷。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十
這些天，向幾十家供應(yīng)商詢價(jià)。近段時(shí)間，不停地接到他們的電話，問我報(bào)價(jià)的情況。剛開始，不知道怎么拒絕，也不知道出于什么心理，會(huì)給對方留一絲希望，說，還沒定下來，等確定了會(huì)聯(lián)系你。隨著電話越來越多，同一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)打來幾個(gè)電話，我發(fā)現(xiàn)，這樣回答是不行的。于是，向你請教。你說：“說已經(jīng)定好了啊，直接拒絕對方就可以了。平時(shí)怎么那么會(huì)拒絕呢?！鳖D時(shí)，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。
我佩服他的堅(jiān)持，也被他所打動(dòng)，可是又如何。早已知道最終結(jié)局，不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀，我們都不會(huì)購買。有時(shí)候，并不是他不夠努力，而是結(jié)局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福?？僧吘?，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無悔！
關(guān)于這兩天，你對我提的“細(xì)節(jié)”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態(tài)度。和你同在一個(gè)辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，至少，不能給你添麻煩。可能，無意識的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在的我，越來越習(xí)慣于這個(gè)“環(huán)境”，把你不僅僅當(dāng)做是上司，更是導(dǎo)師，也是親人。雖然你會(huì)擺臉色，說話容易激動(dòng)，甚至不耐煩，但這就是最真實(shí)的你。我能接納不完美的自己，當(dāng)然能欣賞不完美的你。現(xiàn)在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。
總而言之，有這么好的導(dǎo)師和親人，我怎么舍得說丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你，感恩有你！下一年，讓我們繼續(xù)向著明天，出發(fā)！
20xx年最后一個(gè)月了，感慨萬千，別見怪！
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十一
企業(yè)采購管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。有效的采購管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高供應(yīng)鏈效率，增加利潤。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)采購管理的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
在企業(yè)采購管理中，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系非常重要。這樣可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高采購效率和質(zhì)量控制。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，共同開發(fā)新產(chǎn)品，共同解決問題時(shí)，雙方能夠更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理
在采購過程中，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇符合企業(yè)需求和要求的供應(yīng)商。其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，需要建立明確的采購合同和規(guī)則，確保交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格協(xié)商等方面得到落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，監(jiān)控其業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整合作策略。
第四段：優(yōu)化采購流程
優(yōu)化采購流程是提高采購管理效率的關(guān)鍵。通過合理規(guī)劃，將采購流程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)采購過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。采用信息化系統(tǒng)對采購流程進(jìn)行管理，不僅可以提高工作效率，還可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。此外，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的溝通渠道，及時(shí)解決問題和溝通需求，也是優(yōu)化采購流程的重要環(huán)節(jié)。
第五段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識
在采購管理中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立靈活的供應(yīng)鏈，確保能夠快速應(yīng)對突發(fā)情況。此外，企業(yè)還需要建立備選供應(yīng)商和備用材料庫存，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題。
結(jié)論
在企業(yè)采購管理中，確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購流程和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識是取得成功的關(guān)鍵。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握和運(yùn)用好這些管理方法，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展空間。我將持續(xù)關(guān)注企業(yè)采購管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，不斷提升自己的采購管理水平，并將這些心得體會(huì)與同事們分享，共同進(jìn)步。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十二
近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益加劇，企業(yè)對采購管理的重要性有了更深的認(rèn)識。戰(zhàn)略采購管理作為一種有計(jì)劃和系統(tǒng)的方法，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，我在戰(zhàn)略采購管理上積累了一些心得體會(huì)，下面將通過幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
第二段：建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系
建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系是戰(zhàn)略采購管理的核心。首先，建立供應(yīng)商庫有助于企業(yè)快速找到合適的供應(yīng)商并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在建立供應(yīng)商庫的過程中，我們要注重供應(yīng)商的合規(guī)性、質(zhì)量和交貨能力等方面進(jìn)行綜合評估。其次，建立評價(jià)體系能夠?qū)?yīng)商的績效進(jìn)行定期評估和監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正潛在問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。通過建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系，可提高采購決策的準(zhǔn)確性和效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系
與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系對企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理至關(guān)重要。首先，要建立相互信任的基礎(chǔ)。雙方合作應(yīng)建立在誠信、公平和互利共贏的基礎(chǔ)上，通過合同、協(xié)議等形式明確雙方的權(quán)責(zé)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。定期召開供需雙方會(huì)議，及時(shí)解決問題和做出決策，確保采購計(jì)劃的順利實(shí)施。此外，要積極推動(dòng)供需雙方的技術(shù)交流和合作創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)資源的共享和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，為企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第四段：優(yōu)化采購流程和利用信息化手段
優(yōu)化采購流程是提升戰(zhàn)略采購管理效率的重要途徑。在采購流程中，我們要注重信息的收集和分析，充分了解市場動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商情況和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等因素，為決策提供有效的依據(jù)。同時(shí)，要建立規(guī)范的采購流程和審批機(jī)制，確保程序的合規(guī)性和決策的科學(xué)性。此外，可以利用信息化手段，如ERP系統(tǒng)和電子采購平臺(tái)等，提高采購過程的自動(dòng)化和數(shù)字化，增強(qiáng)監(jiān)控和控制的能力。通過優(yōu)化采購流程和利用信息化手段，可提高效率，減少成本，并實(shí)現(xiàn)訂單的快速處理和跟蹤。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略采購管理是一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)采購策略和方法。同時(shí)，要關(guān)注市場和行業(yè)的變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)和采納新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。此外，要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作，共同提高戰(zhàn)略采購管理的能力。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)尾：總結(jié)
通過戰(zhàn)略采購管理的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到建立供應(yīng)商庫和評價(jià)體系、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系、優(yōu)化采購流程和利用信息化手段以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略采購管理的成功實(shí)施不僅能夠提高企業(yè)的競爭力和市場份額，也為企業(yè)帶來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名戰(zhàn)略采購管理者，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場和行業(yè)的變化，靈活應(yīng)對，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十三
以前不知什么是采購管理，通過學(xué)習(xí)了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解?使我認(rèn)識了：采購對企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購的基本知識，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購組織與人員管理。采購組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對于采購人員應(yīng)該具備采購、物流、商品學(xué)、市場營銷、稅法以及相關(guān)法律知識。
三、采購需求與計(jì)劃。采購需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識多等特點(diǎn)。確定采購需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭取達(dá)成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對采購合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購價(jià)格的種類、影響采購價(jià)格的因素以及采購方的定價(jià)方法等。
七、招標(biāo)采購。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購的基本過程，招標(biāo)采購適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過價(jià)格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達(dá)到降低成本來提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對于價(jià)格談判在降低成本工作中的'作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價(jià)格談判策略來獲得合理的采購價(jià)格。
1、采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國加入wto?采購活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國的供應(yīng)商?采購商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來的機(jī)遇?越來越多的企業(yè)意識到在采購活動(dòng)中企業(yè)對采購成本?采購時(shí)間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導(dǎo)致企業(yè)采購成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購人員在采購談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購人員對價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十四
第一段：介紹集中采購管理的背景和意義（200字）
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)不斷面臨著市場競爭的壓力。為了降低采購成本、提高采購效率和質(zhì)量，越來越多的企業(yè)開始采用集中采購管理模式。集中采購管理是一種以整合采購需求，集中供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)集中采購決策的方式。通過充分利用規(guī)模效應(yīng)和集中議價(jià)能力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購成本的節(jié)約，并提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和供應(yīng)能力。本文將從實(shí)踐中總結(jié)幾點(diǎn)關(guān)于集中采購管理的心得體會(huì)，以期能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供參考和借鑒。
第二段：集中采購管理的重要性和益處（250字）
集中采購管理對企業(yè)來說具有重要的意義。首先，通過集中采購管理，企業(yè)可以集中供應(yīng)商資源，降低供應(yīng)商數(shù)量，提高與供應(yīng)商的合作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)可以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本節(jié)約。在集中采購管理中，公司可以通過大量采購實(shí)現(xiàn)批量購買，從而獲得更有競爭力的價(jià)格。此外，集中采購管理還可以提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。當(dāng)企業(yè)面臨市場變化時(shí)，可以更加快速地調(diào)整采購計(jì)劃和供應(yīng)商合作，以滿足市場需求。
第三段：集中采購管理的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
盡管集中采購管理有許多益處，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，如何確保供應(yīng)商的合作品質(zhì)是一個(gè)重要的問題。在集中采購管理中，企業(yè)需要積極維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的合作模式。其次，如何平衡規(guī)模經(jīng)濟(jì)和靈活性是另一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和采購成本來確定采購策略，并不斷優(yōu)化采購決策。此外，如何有效整合公司內(nèi)部資源和信息也是關(guān)鍵。通過建立集中采購管理的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的信息溝通和協(xié)作，可以提高集中采購管理的效率和效果。
第四段：集中采購管理的案例分析（250字）
以下是一家大型制造企業(yè)的集中采購管理案例分析。該企業(yè)通過整合采購需求，優(yōu)選供應(yīng)商，建立了一套集中采購管理制度和流程。在實(shí)踐過程中，他們發(fā)現(xiàn)，首先要建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，確保供應(yīng)商的合作品質(zhì)。其次，要建立靈活的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，實(shí)時(shí)優(yōu)化采購計(jì)劃和供應(yīng)商調(diào)整。在這個(gè)過程中，他們充分利用了信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，提高了采購效率和質(zhì)量。最后，他們通過定期的供應(yīng)商會(huì)議和培訓(xùn)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和交流，共同提升供應(yīng)鏈的績效。
第五段：總結(jié)集中采購管理的優(yōu)勢和展望（200字）
綜上所述，集中采購管理是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本節(jié)約和供應(yīng)鏈優(yōu)化的管理模式。雖然它面臨一些挑戰(zhàn)，但通過建立供應(yīng)商評估體系、靈活的供應(yīng)鏈管理以及有效整合資源和信息，企業(yè)可以克服這些問題。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷成熟，集中采購管理將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和完善，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值和競爭優(yōu)勢。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十五
企業(yè)采購管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一部分，對于一個(gè)企業(yè)來說，合理的采購管理能夠有效降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力。在長期的采購管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。企業(yè)采購管理涉及到眾多的環(huán)節(jié)，包括物料采購、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等，需要專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)專業(yè)的采購管理團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購效率。在組建采購團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
其次，建立健全的供應(yīng)商體系是企業(yè)采購管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇直接影響到企業(yè)的采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的供應(yīng)商具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：價(jià)格合理、供貨及時(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)。在供應(yīng)商的評估和選擇中，我通常會(huì)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平等因素，從而選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。此外，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第三，合理運(yùn)用信息化技術(shù)提高采購效率。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用電子采購系統(tǒng)等信息化工具來管理采購過程。通過信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提高采購效率。例如，通過電子招標(biāo)系統(tǒng)，可以快速發(fā)布招標(biāo)信息和接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)，減少了人工介入的時(shí)間和成本。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和采購報(bào)表，為決策者提供依據(jù)，提高采購管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通。企業(yè)采購管理不僅僅是一個(gè)內(nèi)部的流程管理，更是一個(gè)與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，能夠更好地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價(jià)格調(diào)整、物流信息等，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。與供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的采購效率，更能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
最后，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)采購管理的核心。市場環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新都在不斷推動(dòng)著企業(yè)采購管理的變革。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購管理者，應(yīng)保持敏感的市場感知能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)市場需求的變化。定期評估和優(yōu)化采購流程，尋找和引入新的采購策略和模式，推動(dòng)企業(yè)采購管理向更高的水平發(fā)展。
總結(jié)起來，企業(yè)采購管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作。通過建立優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)、健全的供應(yīng)商體系、合理運(yùn)用信息化技術(shù)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通以及持續(xù)改進(jìn)等措施，可以提高企業(yè)的采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。作為一個(gè)采購管理者，應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十六
萬科采購管理培訓(xùn)心得
前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長城一樣面臨大量的采購問題，都需要面對合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對于工程采購制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量，而萬科集團(tuán)專職采購部僅有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長城正好與之相反，在長城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級、皇冠級的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對每個(gè)人、對每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績效考核。
三、陽光透明的采購機(jī)制：
開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對你應(yīng)該評審的內(nèi)容進(jìn)行評審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評價(jià)體系：
在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評估體系。最終的評估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級，（比如由項(xiàng)目級承包商依次升到公司級、區(qū)域級、集團(tuán)級等）；那些承包商應(yīng)該降級。
除了萬科對承包商進(jìn)行評價(jià)外，承包商也反過來對萬科進(jìn)行評價(jià)。萬科想通過承包商對自己的評價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對接。很多情況下，萬科人簡直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競爭機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，屬事前控制。
2）采購合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購人員必須能夠證明自己的采購的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽光采購。（杜絕安排親屬等）。
5）開發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購，引進(jìn)招標(biāo)采購。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對利潤的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購的相關(guān)參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫存采購，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過45天沒有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購管理學(xué)習(xí)心得篇十七
近年來，隨著市場的競爭趨勢日益激烈，企業(yè)在采購領(lǐng)域的重要性越發(fā)凸顯。戰(zhàn)略采購管理作為企業(yè)采購的核心策略，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升起到了關(guān)鍵作用。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些戰(zhàn)略采購管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享。
首先，戰(zhàn)略采購管理的核心要素是供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化。一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)需要與供應(yīng)商密切合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效。在采購過程中，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，選擇合適的供應(yīng)商。對于一些關(guān)鍵原材料和零部件，可以考慮與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可控性。此外，要充分考慮企業(yè)在供應(yīng)商選擇和合作方面的實(shí)力和信譽(yù)，綜合各方面因素進(jìn)行綜合評估，以確保選擇到最適合的供應(yīng)商。
其次，戰(zhàn)略采購管理需要大力推行績效管理?？冃Ч芾硎侵竿ㄟ^設(shè)置合理的績效目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，來促進(jìn)供應(yīng)商的優(yōu)化和提升。在采購合同中可以規(guī)定明確的服務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣可以引導(dǎo)供應(yīng)商積極履行合同義務(wù)，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率和退貨率。同時(shí)，也要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的績效評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
第三，有效的戰(zhàn)略采購管理需要加強(qiáng)對市場的了解和預(yù)測。企業(yè)要密切關(guān)注市場的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略和供應(yīng)鏈布局。在采購策略制定過程中，要綜合考慮市場需求、供應(yīng)能力和價(jià)格等因素，制定合理的采購計(jì)劃。同時(shí)，要運(yùn)用供需分析、價(jià)格預(yù)測等工具，對市場進(jìn)行預(yù)測和研判，以便及時(shí)調(diào)整采購策略和采購計(jì)劃，避免市場風(fēng)險(xiǎn)。
第四，戰(zhàn)略采購管理需要注重與內(nèi)部各部門的協(xié)作與溝通。采購不僅涉及到采購部門，還涉及到生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多個(gè)部門的協(xié)作。因此，需要建立一個(gè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。對于涉及到生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理的采購，需要與生產(chǎn)部門進(jìn)行緊密合作，以確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和庫存的控制。
最后，戰(zhàn)略采購管理需要加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。采購過程中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的違約、供應(yīng)中斷、市場價(jià)格波動(dòng)等。因此，在采購策略制定過程中要全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?？梢酝ㄟ^多渠道采購、備貨、合理庫存管理等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。同時(shí)，也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免對企業(yè)造成損失。
綜上所述，戰(zhàn)略采購管理是企業(yè)采購的核心策略之一，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)踐中，我們要注重供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，推行績效管理，加強(qiáng)市場的了解和預(yù)測，注重內(nèi)部協(xié)作與溝通，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。只有不斷完善戰(zhàn)略采購管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，并保持持續(xù)的發(fā)展。