建筑工程經(jīng)濟(jì)心得范文（21篇）

    對(duì)于學(xué)習(xí)而言，總結(jié)是提高自己的一種有效方法。寫總結(jié)時(shí)要注意客觀、全面、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和認(rèn)識(shí)。以下是一些寫作大師的總結(jié)技巧，希望能給你啟示。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
    本文旨在分享我在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)過程中的一些心得和感悟。建筑工程經(jīng)濟(jì)是一門結(jié)合工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)科，旨在研究建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。
    在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅涉及到工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營等多個(gè)方面，還涉及到資源利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。因此，只有充分了解建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐，才能更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)問題和決策。
    在學(xué)習(xí)過程中，我采用了多種學(xué)習(xí)方法和技巧。首先，我認(rèn)真聽取了老師的講解和案例分析，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念和原理有了深入的了解。其次，我閱讀了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和案例，通過實(shí)踐操作和理論分析，加深了對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解和應(yīng)用。最后，我積極參與課堂討論和小組活動(dòng)，與同學(xué)分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和思路，提高了自己的思維能力和表達(dá)能力。
    在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和挑戰(zhàn)。一方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)、環(huán)境學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)。另一方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及到多個(gè)決策和問題，需要具備深入的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中，要注重實(shí)踐操作和案例分析，加強(qiáng)多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，提高自己的思維能力和解決問題的能力。
    總之，學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和感悟。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力和水平。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
    在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)以其獨(dú)特的魅力，日益滲透到人們的生活中。隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)開始由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變。建筑工程經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展直接影響著整個(gè)行業(yè)的未來。
    閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書，我對(duì)其中的內(nèi)容有了深入的理解。作者從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程項(xiàng)目的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等重要內(nèi)容。書中將復(fù)雜的建筑工程經(jīng)濟(jì)理論用簡(jiǎn)潔明了的文字和生動(dòng)的案例進(jìn)行了說明，使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了全面的認(rèn)識(shí)。
    在書中，我特別被作者關(guān)于綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的章節(jié)所吸引。隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，綠色建筑開始在行業(yè)中嶄露頭角。作者深入闡述了綠色建筑的特點(diǎn)以及如何通過優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)來降低能源消耗，這讓我對(duì)綠色建筑的理念有了更深的理解。同時(shí)，作者還介紹了建筑工程項(xiàng)目中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法，為我在未來的職業(yè)發(fā)展中提供了寶貴的參考。
    此外，書中關(guān)于建筑行業(yè)市場(chǎng)分析的內(nèi)容也讓我受益匪淺。在快速發(fā)展的社會(huì)中，建筑行業(yè)市場(chǎng)日新月異，作者通過分析行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為我提供了洞察行業(yè)發(fā)展的視角。我從中了解到，只有緊跟時(shí)代步伐，才能在這個(gè)行業(yè)中立足。
    總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書，讓我對(duì)建筑行業(yè)有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我深刻理解到，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中取得成功。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
    自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
    在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
    三、結(jié)論。
    通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
    摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢(shì)必會(huì)使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利形勢(shì)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
    一、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
    1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。3.市場(chǎng)主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場(chǎng)信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    二、加快我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施。
    1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場(chǎng)信用體系根據(jù)建筑市場(chǎng)導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體及市場(chǎng)中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的'使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]劉玉中.淺談我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及主要對(duì)策[j].商情，，（31）：253.
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
    ［摘要］近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問題以及應(yīng)對(duì)策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
    目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
    摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來，建筑工程在設(shè)計(jì)理論及施工手段方面均取得了顯著的成績(jī)，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。
    一、前言。
    目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時(shí)，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時(shí)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
    1.施工成本控制不合理。
    施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費(fèi)用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動(dòng)成本以及項(xiàng)目購買的費(fèi)用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對(duì)人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時(shí)也不利于工程管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實(shí)施的過程中，工程管理者應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最大化利用。
    2.管理制度不健全。
    建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對(duì)于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
    3.人員素質(zhì)相對(duì)較低。
    隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場(chǎng)化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
    4.信息化管理不完善。
    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對(duì)于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對(duì)于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對(duì)這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
    建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時(shí)也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
    1.控制施工成本。
    如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個(gè)施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對(duì)整個(gè)建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過對(duì)采購材料的充分了解，制定出合理的采購計(jì)劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對(duì)建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對(duì)兩者進(jìn)行有效的對(duì)比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對(duì)施工成本進(jìn)行核算，無論是對(duì)于工程資金利用率的提高還是對(duì)于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
    2.完善信息化管理。
    建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對(duì)設(shè)備的投資和改善，對(duì)于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。
    3.健全管理制度。
    完善對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
    四、結(jié)語。
    有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對(duì)于施工管理者管理水平的提高還是對(duì)于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量深層次的提高。
    參考文獻(xiàn)：
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)是研究建筑工程項(xiàng)目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟(jì)主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評(píng)估等內(nèi)容。
    在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)的過程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，它需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，以確保項(xiàng)目成本的有效控制。通過成本分析，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
    此外，書中還詳細(xì)介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項(xiàng)目投資決策的重要性，以及如何通過科學(xué)的決策方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
    在閱讀過程中，我特別關(guān)注了書中提到的實(shí)際案例。通過分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識(shí)到，建筑工程項(xiàng)目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素同樣至關(guān)重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
    本次出來實(shí)習(xí)時(shí)間已到，大學(xué)生活已完畢，實(shí)習(xí)也有8個(gè)月了。出來才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實(shí)習(xí)階段的工作做個(gè)總結(jié)。
    我一起換了2個(gè)實(shí)習(xí)單位，xx年11月—xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場(chǎng)。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實(shí)習(xí)。
    我覺得我們出來工作：
    首先要有自己的目標(biāo)，我一出來就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個(gè)成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動(dòng)起來，感覺全身有無比的充至力。
    我們都要學(xué)會(huì)做人，這是必不可少的。如果會(huì)做人工作起來也會(huì)比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會(huì)在背后提出，不會(huì)當(dāng)面指出。別人都教會(huì)我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，如果關(guān)系處理不好，你就永遠(yuǎn)出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)因?yàn)槟阌胁啪吞岚文愕?，如果跟他鬧僵，他就不會(huì)給升級(jí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)把機(jī)會(huì)讓給那些誠實(shí)肯干，踏實(shí)的人。不要與同事之間矛盾化，相信團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的，集體的利益放在最前面，我會(huì)一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個(gè)人的強(qiáng)處來彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教一些自己不懂的問題，這樣在實(shí)習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
    我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個(gè)非常重要的。在工作中我不會(huì)抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點(diǎn)勤快點(diǎn)沒有什么事，人在人生中不可能時(shí)時(shí)得意，人生也有失意的時(shí)候，像李白當(dāng)時(shí)沒有人重用他的時(shí)候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運(yùn)用自己靈活的大腦，總會(huì)有成功的一天。
    我會(huì)有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會(huì)慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會(huì)想要一夜之間就暴福，更不會(huì)存在這種不切實(shí)際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經(jīng)過努力得來的成果。
    在這八個(gè)月當(dāng)中，我感覺我經(jīng)歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進(jìn)步不斷成長，從學(xué)校出來，沒有那么羞澀拘謹(jǐn)，感覺自己在一天天的長大，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力。在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
    我會(huì)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信總會(huì)有屬于我的一片藍(lán)天。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
    建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.1人力資源。
    （1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過程中各個(gè)工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對(duì)工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    1.2資金配備。
    在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。
    1.3施工技術(shù)。
    首先要考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對(duì)專項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
    1.4施工機(jī)械。
    在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
    1.5材料的配備。
    （1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
    （2）要每個(gè)月編制材料的采購計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動(dòng)最大化的效益。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識(shí)問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
    建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會(huì)發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會(huì)發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時(shí)上級(jí)單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會(huì)直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
    2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
    按目前的情況看，一般業(yè)主會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一般不會(huì)包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過對(duì)比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
    3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
    在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí)，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個(gè)參建單位的'相互合作，從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
    3.2提高投標(biāo)水平。
    建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時(shí)還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測(cè)算工程的施工成本。另外，要作出相對(duì)合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
    3.3采用合同管理。
    經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評(píng)表，從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí)，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過法律來解決。
    3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
    在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí)，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會(huì)城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（11）.
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
    建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
    上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
    預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
    高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
    如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
    實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
    怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
    況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
    投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
    可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
    結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
    結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
    限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
    工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
    如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
    如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
    "施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
    纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。
    事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。
    關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
    廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
    當(dāng)我們面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。該書以實(shí)用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要方面，給我留下了深刻的印象。
    《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。書中的研究?jī)?nèi)容涵蓋了項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實(shí)，為我們?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
    書中，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進(jìn)展中動(dòng)態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為它有助于我們?cè)趯?shí)際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
    在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書中，作者對(duì)現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法的解讀，讓我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。書中對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析，以及實(shí)用建議，都對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識(shí)。
    總的來說，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟(jì)，并能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用的實(shí)用指南。書中的案例和作者的獨(dú)到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和應(yīng)用方法。我會(huì)將這本書中的知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
    讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書，我深感其實(shí)用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對(duì)這本書的各個(gè)章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對(duì)這本書的主要感悟和心得。
    首先，我認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實(shí)施。
    其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識(shí)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中非常實(shí)用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項(xiàng)目效益。
    此外，書中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實(shí)用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
    最后，書中還討論了社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會(huì)和環(huán)境為代價(jià)。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會(huì)責(zé)任。
    總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書是一本非常有價(jià)值的參考書。它不僅提供了實(shí)用的理論知識(shí)，還為我們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目中提供了很多實(shí)用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
    所謂低碳經(jīng)濟(jì)體系主要是通過一定的經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)低污染、低排放、低能源消耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式能夠有效遏制環(huán)境污染，降低能源消耗，提高能源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及新型的能源、科技技術(shù)以及全新的發(fā)展觀念，積極促進(jìn)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)低能耗高產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
    2轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效措施。
    2.1發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    在環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，資源大量浪費(fèi)的時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所謂循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是將農(nóng)業(yè)資源和廢棄物進(jìn)行循環(huán)再利用的過程，它將農(nóng)業(yè)的活動(dòng)看成是一個(gè)農(nóng)業(yè)資源-農(nóng)產(chǎn)品-農(nóng)業(yè)廢棄物-再生資源的流程過程，通過資源的循環(huán)利用實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主要目的，農(nóng)業(yè)廢棄物的循環(huán)利用也可以最大程度地實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，從而降低資源消耗以及浪費(fèi)的問題。循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的核心和關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)效應(yīng)，通過資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的低消耗、低排放、低污染，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和生態(tài)平衡的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保效應(yīng)。
    2.2發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
    低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的另一重要措施就是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)。充分利用農(nóng)業(yè)資源，提高農(nóng)業(yè)資源的利用率，降低資源的消耗和生態(tài)環(huán)境的破壞。主要來說就是通過合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)資源的生產(chǎn)方式，減少農(nóng)藥、化肥的使用，積極生產(chǎn)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。堅(jiān)決制止不合理的開發(fā)和利用土地資源，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞作用。積極提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，積極發(fā)展良性的農(nóng)業(yè)種植方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的附加效益。
    2.3發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    所謂有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要是指在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，依據(jù)生態(tài)學(xué)原理以及生態(tài)自然發(fā)展規(guī)律等，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過程中不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，而是積極使用有機(jī)物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)，運(yùn)用天然植物性的農(nóng)藥和殺蟲劑以及物理法和生物法等措施進(jìn)行農(nóng)作物病蟲害的防治，且建立農(nóng)作物的輪作體系，利用秸稈還田、施用人畜糞便等措施提升土壤肥力、保持養(yǎng)分循環(huán)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)過程。有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展歸入到自然生態(tài)系統(tǒng)的有效循環(huán)中去，因此屬于農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段。積極發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)環(huán)境的`自我恢復(fù)，且能夠降低農(nóng)藥和化肥對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染問題。有機(jī)農(nóng)業(yè)通過使用人畜糞便以及生態(tài)系統(tǒng)自我循環(huán)的方式，還能夠有效提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全性，有利于實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。積極推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還能夠有效治理水土流失以及土地荒漠化和貧瘠化的問題。有機(jī)農(nóng)業(yè)還能夠提供更多的就業(yè)崗位，解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高農(nóng)民勞動(dòng)收入，且有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品符合國際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的要求，能夠促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的出口，進(jìn)而也能有效提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展。
    2.4運(yùn)用科技手段推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
    隨著科技水平的不斷提高，目前應(yīng)該在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中積極引入現(xiàn)代化科技技術(shù)。通過培訓(xùn)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，建立健全農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；通過信息化技術(shù)的廣泛使用，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)上關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的信息，降低農(nóng)民盲目跟種而無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的局面，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。
    2.5發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)、觀光旅游農(nóng)業(yè)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅僅具備了食品保障的功能，還應(yīng)該具備原料供給、生態(tài)保護(hù)以及觀光休閑的重要作用。尤其是近年來，城市生活壓力日趨增加，城市居民更加趨向于走向自然、回歸田園旅游、放松生活壓力、增進(jìn)朋友感情的的生活方式。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式不能僅局限于提高農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式。還應(yīng)該積極推進(jìn)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)能夠拉近城鄉(xiāng)居民的關(guān)系，有利于社會(huì)的穩(wěn)定和諧，還能夠積極培養(yǎng)城市兒童尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果、養(yǎng)成節(jié)約糧食的良好習(xí)慣。都市休閑農(nóng)業(yè)還能夠積極促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的有機(jī)結(jié)合，有利于改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    3結(jié)語。
    低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。通過大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)以及都市休閑農(nóng)業(yè)等方式，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革，能夠全面提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)環(huán)境效益，增加資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十四
    摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對(duì)于建筑工程造價(jià)的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
    但是當(dāng)前對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對(duì)工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。
    本文主要通過對(duì)建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時(shí)還詳細(xì)的對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。
    引言。
    在我們國家進(jìn)行改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對(duì)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。
    在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會(huì)存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來越大。
    加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。
    在堅(jiān)持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。
    當(dāng)前社會(huì)生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對(duì)出現(xiàn)的問題提出相對(duì)的解決方法和解決措施。
    1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作。
    在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動(dòng)工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對(duì)國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的工作中應(yīng)該更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際的工程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實(shí)際的建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。
    在調(diào)查對(duì)實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對(duì)建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對(duì)建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
    2加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作。
    2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作。
    為了可以有效的對(duì)工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項(xiàng)目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識(shí)形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對(duì)工程造價(jià)的管理工作，使它成為對(duì)工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。
    為此要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
    工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
    優(yōu)化對(duì)施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對(duì)建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。
    為此還需要監(jiān)管部門對(duì)建筑工程的成本核算的管理意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
    2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制。
    設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對(duì)于工程總造價(jià)來說工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用占據(jù)的比例很小，但是它對(duì)建筑工程的整體建設(shè)的費(fèi)用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)失誤，就會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費(fèi)用的不合理而停止施工。
    而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價(jià)的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費(fèi)用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
    在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對(duì)建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設(shè)計(jì)階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因?yàn)橘Y金的欠缺以及造價(jià)等問題而修改建筑的方案。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十五
    完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    目前，我國建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
    3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
    企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
    建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
    4結(jié)語。
    經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    主要參考文獻(xiàn)。
    ［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十六
    摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
    在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。
    對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
    施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
    目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
    我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就增加了很多。
    這種新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
    在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
    具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
    (1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。
    為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
    在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
    作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
    因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
    只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;。
    (2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
    施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
    這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
    2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作。
    加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
    在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
    相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
    要通過對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
    要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。
    對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
    在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。
    其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。
    如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對(duì)工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。
    因此，對(duì)于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
    2.3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。
    在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。
    要通過加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場(chǎng)實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場(chǎng)的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。
    相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
    在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。
    另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。
    2.4加強(qiáng)成本核算意識(shí)。
    要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。
    作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。
    企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十七
    1.下列各項(xiàng)中，通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
    a.外埠存款。
    b.銀行匯票存款。
    c.備用金。
    d.銀行本票存款。
    2.下列可以用現(xiàn)金結(jié)算的有（）；
    a.支付離退休人員工資。
    b.企業(yè)職工出差借差旅費(fèi)元。
    c.購買辦公用品280元。
    d.向農(nóng)村合作社收購物資20000元。
    3.現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，下列各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)中，不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的有（）。
    a.當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
    b.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行重組。
    c.與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
    d.有確鑿證據(jù)表明某項(xiàng)應(yīng)收賬款不能夠收回。
    4.按現(xiàn)行制度規(guī)定，不能用“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)付票據(jù)”核算的票據(jù)包括（）：
    a.銀行本票存款。
    b.銀行承兌匯票。
    c.外埠存款。
    d.商業(yè)承兌匯票。
    5.按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，采用備抵法核算壞賬損失的企業(yè)，下列各項(xiàng)中，不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的項(xiàng)目有（）。
    a.其他應(yīng)收款。
    b.應(yīng)收票據(jù)。
    c.應(yīng)付賬款。
    d.應(yīng)收利息。
    6.企業(yè)將帶息應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)時(shí)，影響貼現(xiàn)利息計(jì)算的因素有（）。
    a.票據(jù)的面值。
    b.票據(jù)期限。
    c.票據(jù)的種類。
    d.貼現(xiàn)利率。
    7.按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中可以記入“應(yīng)收賬款”賬戶的有（）。
    a.銷售商品價(jià)款。
    b.銷售商品的增值稅銷項(xiàng)稅額。
    c.代購貨單位墊付的運(yùn)雜費(fèi)支出。
    d.商業(yè)折扣。
    8.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
    a.應(yīng)付給企業(yè)各內(nèi)部單位的備用金。
    b.應(yīng)收的各種罰款。
    c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
    d.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)。
    9.下列銀行支付結(jié)算方式中，只能用于同城結(jié)算的有：
    a.支票。
    b.銀行本票。
    c.銀行匯票。
    d.商業(yè)匯票。
    e.信用證。
    10.銀行結(jié)算紀(jì)律包括（）。
    a.不準(zhǔn)出租出借賬戶。
    b.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。
    c.不準(zhǔn)套取銀行信用。
    d.不準(zhǔn)將支票交給銷貨單位。
    e.不準(zhǔn)在多家銀行開戶。
    11.銀行《支付結(jié)算辦法》規(guī)定的可以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)有（）。
    a.轉(zhuǎn)賬支票。
    b.銀行本票。
    c.銀行匯票。
    d.商業(yè)匯票。
    e.信用卡。
    12.根據(jù)規(guī)定，商業(yè)承兌匯票的出票人應(yīng)（）。
    a.是在銀行開立存款賬戶的法人及其他組織。
    b.與付款人具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
    c.與承兌銀行具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
    d.具有支付匯票金額的可靠資金來源。
    e.與承兌銀行具有信貸關(guān)系。
    13.下列各款項(xiàng)的結(jié)算，不能采用托收承付結(jié)算方式的有：
    a.代銷商品款項(xiàng)。
    b.寄銷商品款項(xiàng)。
    c.商品交易的款項(xiàng)。
    d.賒銷商品款項(xiàng)。
    e.因商品交易而產(chǎn)生的勞務(wù)供應(yīng)的款項(xiàng)。
    14.應(yīng)收款項(xiàng)按其結(jié)算內(nèi)容及方式不同，一般應(yīng)分為：
    a.應(yīng)收賬款。
    b.應(yīng)收票據(jù)。
    c.預(yù)付賬款。
    d.其他應(yīng)收款。
    e.預(yù)收賬款。
    15.我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算的即期票據(jù)有：
    a.支票。
    b.銀行承兌匯票。
    c.銀行本票。
    d.銀行匯票。
    e.商業(yè)承兌匯票。
    16.我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，確認(rèn)應(yīng)收賬款為壞賬的條件是（）。
    a.債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回。
    b.債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回或收回的可能性極小。
    c.債務(wù)人到期未履行其償債義務(wù)。
    d.債務(wù)人認(rèn)為無法償還。
    e.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重組。
    17.我國現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“壞賬準(zhǔn)備”科目屬于下列（）科目的備抵賬戶。
    a.應(yīng)收賬款。
    b.預(yù)收賬款。
    c.其他應(yīng)收款。
    d.應(yīng)收票據(jù)。
    e.預(yù)付賬款。
    18.企業(yè)期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，下列各項(xiàng)應(yīng)包括在“存貨”項(xiàng)目的是（）。
    a.生產(chǎn)成本。
    b.分期收款發(fā)出商品。
    c.為在建工程購入的工程物資。
    d.未來約定購入的商品。
    19.以下支付或結(jié)算方式中，只適用于商品交易結(jié)算業(yè)務(wù)的有（）。
    a.支票。
    b.匯兌。
    c.委托收款。
    d.托收承付。
    e.信用證。
    20.貨幣資金的控制原則是（）。
    a.嚴(yán)格職責(zé)分工。
    b.實(shí)行職務(wù)分離。
    c.實(shí)施內(nèi)部稽核。
    d.實(shí)施定期輪崗。
    e.不得輪換崗位。
    21.貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）。
    a.是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)崗位混崗現(xiàn)象。
    b.是否存在貨幣資金支出越權(quán)審批的行為。
    c.是否存在辦理付款業(yè)務(wù)的全部印章交由一人保管。
    d.是否存在票據(jù)購買、領(lǐng)用、保管的漏洞。
    e.是否存在庫存現(xiàn)金超限額的情況。
    [答案]。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十八
    摘要:隨著我國建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    基于此，本文就對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測(cè)和相對(duì)應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。
    自改革開放以來，我國引進(jìn)了許多外國建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進(jìn)一步加深了我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
    對(duì)此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究，最終實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
    第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
    目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、核實(shí)目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評(píng)價(jià)。
    目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
    第二，成本最低原則。
    成本最低原則是在具體的施工工作中，運(yùn)用最少的人工、資源、材料等來實(shí)現(xiàn)最高的成效。
    成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。
    第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
    在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時(shí)候，也要定期對(duì)各個(gè)工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評(píng)估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。
    2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念。
    建筑企業(yè)要加大對(duì)員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個(gè)成員能夠深刻意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
    目前，在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃，同時(shí)還要加大對(duì)企業(yè)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
    只有增強(qiáng)企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
    2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算。
    現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實(shí)力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。
    企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個(gè)部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核，實(shí)行公平合理的獎(jiǎng)懲體系。
    另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
    因此，對(duì)于我國建筑企業(yè)來說，必須對(duì)以上問題給予足夠重視，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
    同時(shí)，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評(píng)估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要及時(shí)糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。
    2.3加大成本的控制和實(shí)行，達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，就要做好對(duì)預(yù)算的'控制和實(shí)行，因?yàn)檫@兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。
    因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時(shí)期的預(yù)算制訂、考核、實(shí)行狀況為基礎(chǔ)，加大對(duì)各時(shí)期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實(shí)行達(dá)到最好的成效。
    在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對(duì)一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對(duì)成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。
    同時(shí)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，耽誤了工程的進(jìn)度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，常常采取偷工減料的措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實(shí)際上卻是增加了工程成本。
    因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財(cái)務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計(jì)工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。
    2.4加大對(duì)材料成本的控制。
    建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，做好對(duì)施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場(chǎng)了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對(duì)比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。
    因此，建筑企業(yè)一定要加大對(duì)施工材料成本的控制，進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
    非生產(chǎn)性費(fèi)用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所花費(fèi)的資金。
    而且在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行開支時(shí)，具有較大的彈性空間，因此該部分費(fèi)用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
    對(duì)于建筑企業(yè)來說，在對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。
    因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大對(duì)各職能部門的管理和精簡(jiǎn)，尤其是對(duì)職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并，同時(shí)還要加大對(duì)附屬非管理部門的弱化，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費(fèi)用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    3結(jié)束語。
    綜上所述，隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須加大對(duì)成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下去。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]楊新.建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制策略[j].科技與企業(yè)，，15.
    [2]林南杰.建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制分析[j].四川建材，2013(04).
    [3]張?jiān)?建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工成本控制的貢獻(xiàn)性芻議[j].城市道橋與防洪，2013(05).
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十九
    在工程量的分配過程中，管理人員往往針對(duì)部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補(bǔ)充等主要模塊，各級(jí)工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級(jí)工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對(duì)于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實(shí)過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞，從而進(jìn)一步會(huì)影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。
    2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。
    目前，企業(yè)大部分管理人員都對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識(shí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級(jí)部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
    目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開展相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。由于設(shè)計(jì)方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設(shè)計(jì)方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過程中，這些問題往往無法得到及時(shí)處理，只有在施工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工單位一般都會(huì)根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計(jì)方案中對(duì)于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)沒有落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成很大的負(fù)面影響。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二十
    發(fā)包人：___________________(甲方)。
    承包人：___________________(乙方)。
    為進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，解決當(dāng)?shù)厝汗ぜm紛，控制成本，提高效益，經(jīng)甲方研究決定，對(duì)甲方承接的部分工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部承包制度?，F(xiàn)甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，就工程部分內(nèi)部承包事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照履行。
    一、內(nèi)部承包內(nèi)容：甲方將所承接的工程項(xiàng)目承包給乙方。
    (1)工程項(xiàng)目概況：
    1、工程內(nèi)容：__________2、合同工期：_____天3、合同價(jià)款：_______________4、結(jié)算方式：工程全部完工后甲方支付乙方所做工程總量的60%，剩余40%到工程總體驗(yàn)收合格后一次性支付給乙方。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(工程質(zhì)量符合國家及相關(guān)職能部門現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)文件和合同要求)。
    (1)本工程由乙方進(jìn)行內(nèi)部承包，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。本工程所需資金由乙方負(fù)責(zé)籌集;如需要墊資，也由乙方自行解決。
    (2)本工程因乙方自主經(jīng)營，發(fā)生虧損由乙方自行承擔(dān)。
    (1)乙方內(nèi)部承包工程范圍以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的甲方施工范圍一致;以本工程施工圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知為準(zhǔn)。
    (2)乙方承包工程范圍如有增減，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以書面形式具體明確。乙方不能因?yàn)槌邪こ谭秶兏黾雍贤て?，建設(shè)單位書面同意延長工期除外。
    四、承包管理：
    (1)施工管理：
    1、本工程項(xiàng)目所需要的施工管理人員、技術(shù)人員及工人等，由乙方自行聘用、組織。乙方必須保證在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和施工規(guī)范，建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，合同約定內(nèi)容事項(xiàng)，認(rèn)真組織施工，確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。若有施工改動(dòng)，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，方可實(shí)施。
    2、乙方必須遵從建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的控制，進(jìn)行相應(yīng)的施工平面布置，搭設(shè)外防護(hù)架。
    3、根據(jù)工程進(jìn)度的需要，必須提前插入環(huán)境綠化工程施工時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)指定乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除相應(yīng)部份臨設(shè)或讓出場(chǎng)地，乙方應(yīng)積極配合，并配合保護(hù)好環(huán)境綠化工程的施工成品。
    4、乙方不得違返工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生質(zhì)量事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和一切費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽(yù)造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。
    (二)財(cái)務(wù)管理：
    1、工程款管理：
    所有工程款必須進(jìn)入甲方指定賬戶后，再由乙方指定的授權(quán)委托財(cái)會(huì)人員到甲方處。
    簽字撥付。工程款只能用于本工程所需，任何一方不得挪用，否則視為違約。
    2、工程材料管理：
    工程材料(主材和輔材等)的采購、運(yùn)輸、入庫、存放、領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并每月盤點(diǎn)，作好登記，用報(bào)表形式交甲方備案，確保工程成本的真實(shí)性。
    3、工資成本管理：
    乙方以及項(xiàng)目部全體員工(包括管理人員、技術(shù)人員及工人)的工資以及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)用、治安費(fèi)等由乙方自行辦理，自行承擔(dān)全部費(fèi)用，并計(jì)入工程成本費(fèi)用。
    (四)安全管理：
    1、工程項(xiàng)目的施工安全管理人員由乙方自行組織、聘用。乙方在施工中必須按規(guī)章制度建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員現(xiàn)場(chǎng)管理，確保必須的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，消除事故隱患，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。
    作規(guī)程，確保安全施工。乙方確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備狀況良好，能安全運(yùn)行。
    3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險(xiǎn)地點(diǎn)必須懸掛安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住戶的人身及財(cái)產(chǎn)安全。
    4、乙方不得違反操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。如發(fā)生安全事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和發(fā)生的一切費(fèi)用，均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽(yù)造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。
    (五)文明施工管理：
    乙方嚴(yán)格按照國家及相關(guān)職能部門相關(guān)的文明施工規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工。
    (六)經(jīng)營管理：
    1、乙方內(nèi)部承包工程的經(jīng)營管理由乙方全面負(fù)責(zé)，即乙方對(duì)承包項(xiàng)目自籌資金、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并承擔(dān)所承包工程發(fā)生的全部施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。
    2、如乙方?jīng)]有違規(guī)和違約行為，甲方原則上不參與乙方的經(jīng)營管理;如乙方發(fā)生違規(guī)或違約行為，甲方有權(quán)予以制止、糾正或解除本合同，并責(zé)令乙方退出施工場(chǎng)地，乙方無條件配合。所產(chǎn)生的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全權(quán)承擔(dān)。
    3、未經(jīng)甲方書面同意，乙方全體員工(管理人員、技術(shù)人員及工人)不得到政府部門、建設(shè)單位及施工現(xiàn)場(chǎng)聚眾鬧事;否則每發(fā)生一次，賠償甲方名譽(yù)損失壹萬元。乙方對(duì)聚眾鬧事產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任全權(quán)承擔(dān)。
    七、承包工程款的支付：
    (一)工程結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)后，由建設(shè)單位和甲方辦理財(cái)會(huì)結(jié)算。
    (二)乙方必須保證人工費(fèi)和材料費(fèi)的按時(shí)(實(shí))支付，因乙方?jīng)]有履行自身責(zé)任不按時(shí)(實(shí))支付人工費(fèi)和材料費(fèi)所產(chǎn)生的一切后果，均由乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    八、工程質(zhì)量：
    (一)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。
    (二)分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須是乙方自檢合格，才能向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格由監(jiān)理單位向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位報(bào)驗(yàn)。
    (三)工程竣工驗(yàn)收經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、地勘、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行竣工檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，施工質(zhì)量必須評(píng)定為合格以上。
    (四)乙方應(yīng)無條件配合建設(shè)單位進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收(規(guī)劃、防雷、電梯、環(huán)保、消防等)工作。
    (五)乙方在施工及竣工驗(yàn)收過程中的質(zhì)量問題、事故所產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不論大小均由乙方自行承擔(dān)。
    九、工程工期：
    (一)工期以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定工期為準(zhǔn)。
    (二)乙方不能以停水、停電、下雨等因素拖延工期，建設(shè)單位書面同意延長工期除外。
    十、工程移交：
    (一)工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位提出。
    需整改的項(xiàng)目已整改完畢，經(jīng)檢查整改的項(xiàng)目已合格和未發(fā)現(xiàn)新的施工質(zhì)量問題后方可視為工程竣工驗(yàn)收合格。
    (二)乙方完成的工程內(nèi)容經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，三日內(nèi)交付建設(shè)單位，不得以任何理由和借口拖延交付。交付前工程的照管成品保護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
    十一、工程質(zhì)量保修：
    (一)乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    (二)乙方承諾依照建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的質(zhì)量保修期承擔(dān)保修責(zé)任。質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格并交付給建設(shè)單位之日起計(jì)算。
    (三)質(zhì)量保修責(zé)任：
    1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，乙方應(yīng)在接到保修通知之日起5日內(nèi)組織保修。乙方未在約定期限內(nèi)組織保修的，建設(shè)單位可以指派他人維修，產(chǎn)生的費(fèi)用在質(zhì)量保修金中扣除。
    2、發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。
    3、質(zhì)量保修完成后，由建設(shè)單位和相關(guān)單位組織驗(yàn)收。
    (四)保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)，因乙方原因造成的質(zhì)量問題，乙方不得收取任何費(fèi)用。
    十二、違約責(zé)任：
    (一)乙方收到建設(shè)單位開工通知后三天內(nèi)未開工和未出示開工報(bào)告視為乙方自動(dòng)終止合同;并賠償延誤工期的損失，按合同價(jià)款的2%作為違約金繳納給甲方，同時(shí)無條件退出施工現(xiàn)場(chǎng)。
    (二)工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，乙方自行承擔(dān)返修經(jīng)濟(jì)損失，并負(fù)責(zé)逾期工。
    程竣工驗(yàn)收交付的經(jīng)濟(jì)損失賠償給甲方(按建設(shè)單位與甲方簽訂《建筑工程施工合同》中約定余款計(jì)算)。
    (三)因乙方經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量不能勝任本工程繼續(xù)施工和不能滿足施工進(jìn)度，甲方有權(quán)終止本合同，乙方必須無條件先退場(chǎng)，再辦理已施工部分的工程量結(jié)算。結(jié)算已施工的工程量時(shí)，乙方只收取定額基價(jià)直接費(fèi)，不收取其它任何費(fèi)用。
    十三、其它約定：
    (一)本合同中沒有約定的乙方的其它權(quán)利、義務(wù)按照建設(shè)單位與甲方簽訂的《建筑工程施工合同》及相關(guān)《補(bǔ)充協(xié)議》中約定的施工單位(即本合同中甲方)的權(quán)利義務(wù)執(zhí)行。
    (二)甲乙雙方約定，因本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的一切對(duì)外債權(quán)由乙方享有，對(duì)外所負(fù)的一切債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清償。
    (三)乙方必須保證人工工資的按時(shí)(實(shí))支付到位。
    (五)在執(zhí)行本合同過程中，雙方簽字、蓋章確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議都成為本合同的補(bǔ)充條款，是合同組成部分，雙方簽字、蓋章之日起生效，具有本合同的.同等法律效力。
    (六)在履行本合同過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。
    (七)本合同雙方簽字后生效;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。
    _________年______月_____日。
    建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二十一
    （一）低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步拓寬了國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
    低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個(gè)金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對(duì)碳金融的定義并沒有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對(duì)碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡(jiǎn)單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動(dòng)。具體來說，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動(dòng)，我們都可以認(rèn)為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項(xiàng)目開發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動(dòng)。
    因而，碳金融作為一項(xiàng)新的金融服務(wù)活動(dòng)，其對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極有效的推動(dòng)作用，能夠切實(shí)迎合低碳經(jīng)濟(jì)的理念來更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說，低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了碳金融這個(gè)概念，使得國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和充實(shí)了。
    （二）低碳經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競(jìng)爭(zhēng)與合作。
    低碳經(jīng)濟(jì)概念的提出以及推廣實(shí)施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達(dá)的歐美日國家早就認(rèn)識(shí)到了低碳經(jīng)濟(jì)的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開發(fā)，也投入了大量的資金。
    應(yīng)該說，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟(jì)方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國和其他新興世界的國家則處于較為弱勢(shì)的地位，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)概念的理解與實(shí)施仍然需要較長的時(shí)間來實(shí)踐和推進(jìn)，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開發(fā)與利用與發(fā)達(dá)國家相比，處于摸索與實(shí)施的初期階段。因此，發(fā)達(dá)國家提出要向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進(jìn)了國際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并在該國際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作的態(tài)勢(shì)。
    （三）低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)使得潛在的國際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
    由于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽要求和合格評(píng)定程序等。而這些基本上是由發(fā)達(dá)國家制定的，尤其對(duì)發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國首先提出來的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來，主要針對(duì)出口產(chǎn)品，而且并沒有發(fā)展中國家的參與，顯然會(huì)侵害到發(fā)展中國家的國際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國和美國等提出并引入到國際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
    二、低碳經(jīng)濟(jì)下我國國際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
    鑒于低碳經(jīng)濟(jì)下，國際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國國內(nèi)環(huán)境與國外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國仍然是一個(gè)出口導(dǎo)向型的國際貿(mào)易參與國，低碳經(jīng)濟(jì)又主要針對(duì)的是出口貿(mào)易。為了進(jìn)一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)作用，促進(jìn)我國就業(yè)率的增長，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大和取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。加之我國當(dāng)前的對(duì)外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對(duì)外貿(mào)易摩擦越來越大，粗放型的出口增長加劇了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長并沒有帶來國際競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)的提高，在國際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，切實(shí)調(diào)整我國的國際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
    （一）國際氣候談判中兼顧發(fā)展中國家的貿(mào)易利益。
    低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為國際貿(mào)易中一個(gè)不可繞開的話題和熱點(diǎn)。而我國作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來說，國際氣候論壇上，我國應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國家爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，強(qiáng)化與發(fā)達(dá)國家的合作，努力引進(jìn)并使用發(fā)達(dá)國家的資金與技術(shù)，還要鼓勵(lì)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入的探討與研究，切實(shí)提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢(shì)，掌握國際貿(mào)易的主動(dòng)權(quán)。
    （二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來應(yīng)對(duì)國際碳關(guān)稅。
    雖然說碳關(guān)稅是一些發(fā)達(dá)國家自行提出來的一種新稅收，但是，發(fā)達(dá)國家憑借著在國際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達(dá)國家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對(duì)策來應(yīng)對(duì)碳關(guān)稅，而不是盲目地反對(duì)和譴責(zé)。
    這就需要我國加強(qiáng)對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的研究工作，政府相關(guān)部門應(yīng)該投入更多的人力、物力和財(cái)力來加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念來提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)中的節(jié)能減排能力，并通過這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來推動(dòng)我國制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來看，低碳經(jīng)濟(jì)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際貿(mào)易帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長遠(yuǎn)來看，它將促使我國企業(yè)及時(shí)調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略，強(qiáng)化國際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動(dòng)我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
    （三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
    我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長方式，其已經(jīng)對(duì)我國資源與環(huán)境帶來了非常嚴(yán)重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國際流行的低碳經(jīng)濟(jì)理念與背景下，我國在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟(jì)的新貿(mào)易壁壘，保證我國企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)下仍然有一個(gè)強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。那么，這就需要我國企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過程中的碳排放，對(duì)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國際發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國的國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國際貿(mào)易中我國所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
    此外，我國還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國企業(yè)在參與到國際貿(mào)易中去的時(shí)候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟(jì)理念加強(qiáng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國際貿(mào)易發(fā)展道路。
    三、結(jié)語。
    總之，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。