計(jì)劃的執(zhí)行需要我們細(xì)心、有條理,并且要有堅(jiān)定的執(zhí)行力。計(jì)劃制定的過(guò)程中,我們應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。如果你對(duì)自己的計(jì)劃不夠自信,可以請(qǐng)教一些專家或?qū)煂で髱椭?BR> 采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性,企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視,并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理,以保證物資供應(yīng)的正常,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度,任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng),必須寫申請(qǐng)書,對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析,根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律,而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù),切實(shí)有效的提出需求,物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn);減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù),必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門,按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用,在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃,不能沒(méi)有限制的使用物資,造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè),任何超出申請(qǐng)書計(jì)劃的,都需要各個(gè)部門自行解決。
選擇合適的人員來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制,并進(jìn)行物資的采購(gòu),是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量,讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研,并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn),由于采購(gòu)工作的特殊性,往往存在很多的利益誘惑,需要有專門的培訓(xùn),一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平,另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì),確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
1、供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%,爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò):配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證,其他件
60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專業(yè)精通,積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。
2、訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,調(diào)整考核制度,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平、公正、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則,采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備:
本年度計(jì)劃定編人,其中:采購(gòu)經(jīng)理:人副經(jīng)理:人采購(gòu)管理科人:采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人
2、部門主要干部配備:
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié):年度、半年度20xx年20xx年上半年
(1)主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作
(2)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,與同期的比較
(3)工作中差距
(4)下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理:建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序:質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,十年來(lái),公司投資項(xiàng)目量多面廣,投資量大,先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,因此,投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程(含信息化項(xiàng)目)和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總;投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等)、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目,不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為:投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為:省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知,各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃,并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后,經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異,同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則;在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目,部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便,也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。
3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估,最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。
3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)分析研究,并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì),從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,若能借助信息化平臺(tái),對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律,對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
一、確實(shí)推行iso體系,已成立iso專案小組,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,完善公司制度。
二、在十一月份的管審會(huì)議中,針對(duì)__年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),對(duì)策并持續(xù)改善,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過(guò)程方法,對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過(guò)程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項(xiàng)工作,經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,都需要經(jīng)過(guò)努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法:采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息,并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析,對(duì)策。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間堅(jiān)持互助和互利的關(guān)系,可增進(jìn)雙方更好的溝通,品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
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采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月xx、xx日
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月xx日xx
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)時(shí)、按質(zhì)完成xx
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
編制:
目錄
20xx年12月
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審核:批準(zhǔn):
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%,爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專業(yè)精通,積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1)采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。
2)訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3)帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,調(diào)整考核制度,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平、公正、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位: 元
1、人員配備:
2、部門主要干部配備:
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié):年度、半年度 20xx年20xx年上半年
(1) 主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
(2) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,與同期
的比較
(3) 工作中差距
(4) 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理: 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序:質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料,提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,規(guī)范采購(gòu)流程,加快采購(gòu)速度,確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。
1、整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定,并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此,制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策,就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,使用一種跨職能的'并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。
2、適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用,采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高科技城,是沈撫同城的中心地帶,與沈陽(yáng)世博園隔河相望,與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè)。校園占地900余畝,建筑面積20余萬(wàn)平方米?,F(xiàn)有教職員工482人,在校生11500余人。
用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等,以及筆筒等配套用品,包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品,既包括通常使用的筆墨紙硯,而且包括一些收納用品,檔案盒、檔案袋、信封,同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品,例如,碎紙機(jī)等等。
1、常用品:圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品:文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?BR> 3、特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核):印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等),財(cái)務(wù)賬本、憑證,墨盒及u盤等。
文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),控制品和特批品由使用部門(人)提出申購(gòu),控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買,未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。
采購(gòu)計(jì)劃書范文
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大,卻也是五臟俱全,首先在開店前需要辦好的就是去采購(gòu)起到輔助功能的物料,有了這些物料,這店開起來(lái)才會(huì)游刃有余。
1、工作服
我們的童顏童語(yǔ)玩具店,有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板,我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作t恤,能給客人的感覺就非常專業(yè),而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價(jià)格打碼器
童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。
3、購(gòu)物袋
我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的,也有大件的,所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小,小的裝小件玩具,大的裝大件玩具,還有,本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息,這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡:租賃卡、會(huì)員卡、貴賓卡等。
6、名片
本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的,客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理,第一次若丟失,需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息,方便客人有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢。
7、電池
本店備有5號(hào)和7號(hào)的電池,9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。
童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分,也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用,為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合
門面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方,重要程度可見一斑。童顏童語(yǔ)玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好,使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目,增添對(duì)玩具店的好印象。
2、收銀臺(tái)的顏色及具體位置
童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),收銀臺(tái)的位置,放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設(shè)置
童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊(cè)和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排
童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光,白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用;還使用到了裝飾色光,但只在要突出來(lái)的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線,對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色
童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,營(yíng)造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類:
(1)兒童玩具:拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
(2)青年玩具:各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束,現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則,根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求,電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
成本部3臺(tái)。
二、需采購(gòu)品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。
總工辦1臺(tái)。
總助辦1臺(tái)。
廠長(zhǎng)辦1臺(tái)。
設(shè)備科1臺(tái)。
技術(shù)部3臺(tái)。
人事勞資部1臺(tái)。
一樓主任辦1臺(tái)。
綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。
調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。
四樓副總辦1臺(tái)。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。
五樓秘書室1臺(tái)。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。
其中品牌一體機(jī)5臺(tái),組裝機(jī)25臺(tái),共計(jì)30臺(tái)。
三、電腦配置及價(jià)格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。
妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
要充分認(rèn)識(shí)“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺遵紀(jì)守法,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),全心全意為人民服務(wù),做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu),保證購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,以保證臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。
我們必須集中精力,抓好質(zhì)量和安全,強(qiáng)化科學(xué)管理,提高整體績(jī)效,這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高,制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度,使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程,從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全,且減少了醫(yī)院因藥品過(guò)期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》,開展處方點(diǎn)評(píng)工作,對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中,主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí),協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,及時(shí)更換廠家,以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則,我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。因此,必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇,尋求新的突破,以發(fā)展為目標(biāo),以質(zhì)量為抓手,以服務(wù)為根本,為醫(yī)院注入新的活力。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
9月28日z75北京西到蘭州,213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌,141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關(guān),53.5元。
10月2日t304嘉峪關(guān)到張掖,37.5元。
10月2日7529嘉峪關(guān)到鏡鐵山,4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關(guān),4元。
10月3日k9662張掖到蘭州,75元。
10月4日z76蘭州到北京西,213元。
總計(jì):741.5元/人。
二、住宿。
蘭州住宿20元/人。
嘉峪關(guān)住宿30元/人。
張掖住宿25元/人。
蘭州住宿30元/人。
總計(jì):105元/人()。
三、門票。
敦煌莫高窟160元/人。
鳴沙山120元/人。
嘉峪關(guān)120元/人,景區(qū)間交通30元/人。
七一冰川101元/人,氧氣瓶60元/人,交通100元/人。
張掖丹霞地質(zhì)公園80元/人,觀光車20元/人,大巴20元/人。
總計(jì):811元/人。
注:旅行期間所有飲食,以及其他交通費(fèi)用,由游客自行承擔(dān)。
總計(jì):1657.5元/人。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響,因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前,我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有采購(gòu)審批問(wèn)題、采購(gòu)方案問(wèn)題和供應(yīng)商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè):第一,調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程;第二,科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略;第三,調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
企業(yè)項(xiàng)目;采購(gòu)管理;問(wèn)題優(yōu)化策略
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多,項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成,也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下,針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大,具體任務(wù)多,需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多,所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
(一)采購(gòu)審批問(wèn)題
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視,比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外,每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事,而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道,還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購(gòu)過(guò)程得到各個(gè)部門的認(rèn)可,企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端,它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加,使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字,如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差,那審批文件就不能及時(shí)完成簽署,可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率,使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限,如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多,采購(gòu)的審批程序要比較麻煩,那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以,提高采購(gòu)效率,必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
(二)采購(gòu)方案問(wèn)題
企業(yè)采購(gòu)種類多樣,專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛,既有有形商品,也有無(wú)形的服務(wù)。此外,有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排,但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使,沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)組織,使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異,因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
(三)供應(yīng)商管理問(wèn)題有些企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善,資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找,使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前,不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商,會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后,如果不按時(shí)評(píng)價(jià),就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商,那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用,也會(huì)造成一定困擾。
(一)調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先,企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利,放權(quán)給采購(gòu)部門,使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃,那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行??偣究梢詫?duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一,可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程;第二,總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié),可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督,既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使,也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán),使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次,要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的,所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé),工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé),而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉,導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu),不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi),而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門,由它來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能,明確采購(gòu)工作任務(wù),使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組,使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí),只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù),制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出,由采購(gòu)部門來(lái)負(fù)責(zé)具體的工作,其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣,每個(gè)部門各司其職而又相互合作,使采購(gòu)工作能順利開展。
最后,對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多,手續(xù)繁瑣,效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理,很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng),比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序,它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中,不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件,還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤??傊?,采購(gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。
(二)科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估,保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng),避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面,制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度,才能合理使用材料,防止出現(xiàn)過(guò)度采購(gòu)造成的物資積壓,形成資產(chǎn)的損失。另外,要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定,可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間,有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇,有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面,可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同,分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù),可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中,業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資,其目的是使工作界面削減,使采購(gòu)成本得以下降,統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性,其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量,能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響,使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu),其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到,對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任,那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品,采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo),然后詢價(jià)比較,最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
(三)調(diào)整供應(yīng)商管理制度
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來(lái)提供,因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度,應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ),充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況,使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí),由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來(lái)建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),做到信息實(shí)時(shí)共享,提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu),2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程,2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2004(s1).
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
甲方:乙方:
地址:地址:
法人代表:法人代表:
聯(lián)系人:聯(lián)系人:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同,以便雙方共同遵守:
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況:
1.1軟件名稱:;。
1.2軟件版本:;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):
2.1乙方的利和義務(wù):
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要,需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù):
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障,甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款:
3.1合同總額:。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收:
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方,并進(jìn)行安裝測(cè)試,測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用:
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任:
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款,除不可抗力因素外,自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨,除不可抗力因素外,自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后,每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日,或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后,甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說(shuō)明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外,若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同,必須征得對(duì)方的書面同意,否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力:
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段,因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí),甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié),同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi),取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意,可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決:
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決:如協(xié)商不能解決,應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中,除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外,合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他:
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章,自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份,均具同等法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)。
合同。
你了解讀書呢?以下是本站小編為大家整理的項(xiàng)目采購(gòu)合同范文,歡迎參考閱讀。
購(gòu)苗方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜,經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同,以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種主要有:其余不計(jì)價(jià)品種作示范樣本,僅供甲方購(gòu)苗參考。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見外購(gòu)苗木清單),乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn),并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣:
四、供貨質(zhì)量要求:
乙方需按甲方提供的苗木“外購(gòu)苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨,并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。苗木質(zhì)量要求:
1、(1)、植株生長(zhǎng)旺盛,無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊,無(wú)缺失,偏冠,歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素:
(2)、苗木起挖后,在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù):
(1)甲方委派為本合同的執(zhí)行代表,負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式:
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙從認(rèn)可)現(xiàn)金付款。
七、本合同壹試貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,自雙方簽字或蓋章之后生效,至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(甲方):
乙方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)供需雙方協(xié)商一致,為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同,以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額:(美元)。
三、交貨期:
四、貨運(yùn)方式:乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、付款形式:簽定合同當(dāng)日,甲方向乙方交付儀器購(gòu)買定金乙方確認(rèn)甲方款項(xiàng)到帳后,向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后,甲方向乙方支付價(jià)的65%),尾款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品,原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天,過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn):在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款:
發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí),甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理,并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款,甲方不按時(shí)付款,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),向甲方收取違約金,每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形,乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求,甲方有權(quán)終止合同,并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,除負(fù)責(zé)退換外,承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決,若協(xié)商不成,任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份,甲乙雙方各兩份,合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方:乙方:
地址:地址:
法人代表:法人代表:
聯(lián)系人:聯(lián)系人:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同,以便雙方共同遵守:
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況:
1.1軟件名稱:;。
1.2軟件版本:;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):
2.1乙方的利和義務(wù):
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要,需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù):
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障,甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款:
3.1合同總額:。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收:
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方,并進(jìn)行安裝測(cè)試,測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用:
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任:
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款,除不可抗力因素外,自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨,除不可抗力因素外,自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后,每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日,或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后,甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品。
說(shuō)明書。
中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外,若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同,必須征得對(duì)方的書面同意,否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力:
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段,因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí),甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié),同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi),取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意,可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決:
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決:如協(xié)商不能解決,應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中,除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外,合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他:
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章,自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份,均具同等法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
甲方(甲方):
乙方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)供需雙方協(xié)商一致,為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同,以資雙方信守執(zhí)行。
:乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品,原廠包裝。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天,過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn):在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí),甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理,并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款,甲方不按時(shí)付款,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),向甲方收取違約金,每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形,乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求,甲方有權(quán)終止合同,并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,除負(fù)責(zé)退換外,承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決,若協(xié)商不成,任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份,甲乙雙方各兩份,合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
購(gòu)苗方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜,經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同,以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單),乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn),并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣:
四、供貨質(zhì)量要求:
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨,并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求:
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛,無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊,無(wú)缺失,偏冠,歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素:
(2)、苗木起挖后,在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù):
(1)甲方委執(zhí)行代表,負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式:
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,自雙方簽字或蓋章之后生效,至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
電話:______。
乙方(單位名稱):______。
電話:______。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù),經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)達(dá)成以下條款:
甲方從乙方購(gòu)買(______)及相關(guān)配件,數(shù)量根據(jù)每次采購(gòu)單來(lái)定,價(jià)格由雙方協(xié)商而定。(具體見當(dāng)次采購(gòu)單)。
2.1付款方式:采購(gòu)分期付款的方式,貨款分為三部分支付:甲方下訂單之時(shí)支付乙方當(dāng)次貨款的30%;發(fā)貨前,支付貨款的50%;收到貨后驗(yàn)收合格后,支付貨款的20%(收到貨3天內(nèi))。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬,乙方所提供的公司賬戶為地方銀行,在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無(wú)法找到,因此,乙方委托______(身份證______:)收取貨款,甲方按照合同約定將貨款及時(shí)打入乙方委托人賬戶,以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應(yīng)隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定:
3.1交貨方式:物流或者客運(yùn)或者快遞。
3.2交貨日期:根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定,具體日期以當(dāng)次采購(gòu)單確認(rèn)的交貨日期為準(zhǔn)。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期,則乙方應(yīng)在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號(hào)信息告知甲方,甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認(rèn)為已發(fā)貨,此交貨日期有效,否則視為乙方未按照約定時(shí)間交貨。
3.3交貨地點(diǎn):甲方指定地點(diǎn)。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn),所用組件應(yīng)為久保田原廠配套組件,否則視為不合格產(chǎn)品,甲方有權(quán)退貨,并來(lái)回運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,乙方需要在1個(gè)工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理,3個(gè)工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工,乙方應(yīng)根據(jù)圖紙要求加工,所有技術(shù)質(zhì)量要求均按照?qǐng)D紙要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5.1除不可抗拒事件,任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲,乙方每延誤一天交貨需按當(dāng)次貨款總額的2%向甲方支付違約金;甲方不得拖欠乙方貨款,如甲方?jīng)]有按期支付,每延誤一天需按當(dāng)次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過(guò)合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議,或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決,依照《中華人民共和國(guó)合同法》,由雙方認(rèn)可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份,甲乙雙方各持壹份,具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效,傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方:______乙方:______。
簽字:______簽字:______。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
甲方(需方):
乙方(供方):
依照有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致,訂立本合同。
二、付款方式首付預(yù)付款是總貨款的50%計(jì)15000.00元整,貨到西寧后甲方提貨時(shí)再付總貨款的45%計(jì):13500.00元,剩余5%計(jì)1370.00元作為質(zhì)保金驗(yàn)收合格之后1年付清。
三、交貨日期30天(印刷卡除外),預(yù)付款到帳之日開始生產(chǎn),按供貨清單發(fā)貨。由于甲方原因而乙方延遲發(fā)貨,乙方不負(fù)任何責(zé)任。
四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用:供方自理。
五、工程安裝及培訓(xùn):供方負(fù)責(zé)安裝酒店門鎖及酒店門鎖軟件安裝。
六、售后服務(wù):本產(chǎn)品自安裝、調(diào)試完畢,甲方簽字驗(yàn)收合格交付使用之日起,因產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)保修一年,終身維護(hù)。
七、違約責(zé)任:
1、乙方必須按合同內(nèi)容提供甲方所購(gòu)產(chǎn)品,如不能按期交貨,則每推遲一天按合同總價(jià)的5‰作為違約金賠償給甲方。
2、甲方如在中途退貨,則收取合同總價(jià)的20%貨款作為違約金賠償給乙方。
3、甲方逾期支付貨款,一天內(nèi)按欠款總額的5‰作為違約金賠償給乙方,以此類推。且乙方有權(quán)終止技術(shù)支持及售后服務(wù),所造成的后果由甲方承擔(dān)。
八、甲、乙雙方職責(zé):
1、電子智能門鎖是高科技的精密電子產(chǎn)品,在乙方安裝調(diào)試期間及交付使用后,甲方不得進(jìn)行帶大量粉塵的施工作業(yè),這將會(huì)造成電子部分故障并影響鎖具的使用壽命。同時(shí),甲方在進(jìn)行粉刷、油漆等作業(yè)時(shí),應(yīng)對(duì)鎖具表面進(jìn)行保護(hù),如有疏漏,將會(huì)腐蝕或污染鎖具表面。甲方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)人員管理。如出現(xiàn)以上情況所造成的損失,乙方不負(fù)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)解決施工中的相關(guān)事宜,為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。
3、乙方應(yīng)按期在合同書中的承諾,確保產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和及時(shí)優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)。服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理,做到安全文明施工。
4、需安裝門鎖的所有房門、走廊、客房室內(nèi)的內(nèi)部裝修工程已全部完成,具備一次性安裝門鎖的條件。
5、甲方應(yīng)派略懂計(jì)算機(jī)操作的酒店工作人員和酒店維護(hù)人員同期進(jìn)行門鎖管理系統(tǒng)及門鎖故障排除培訓(xùn)。乙方負(fù)責(zé)甲方人員能熟練操作及使用系統(tǒng)。
6、乙方提醒甲方必須注意已安裝門鎖樓層的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,在一定數(shù)量(樓層)的門鎖安裝調(diào)試完畢后,甲方必須進(jìn)行簽收,并承擔(dān)保管已安裝門鎖的責(zé)任。門鎖工程全部完工開通后,甲方如果七日內(nèi)不驗(yàn)收則識(shí)為合格(以乙方通知單為準(zhǔn)),甲方應(yīng)付清貨款。
九、本合同一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,未盡事宜雙方另行協(xié)商。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月__。
考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性,企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視,并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理,以保證物資供應(yīng)的正常,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度,任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng),必須寫申請(qǐng)書,對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析,根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律,而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù),切實(shí)有效的提出需求,物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn);減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù),必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門,按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用,在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃,不能沒(méi)有限制的使用物資,造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè),任何超出申請(qǐng)書計(jì)劃的,都需要各個(gè)部門自行解決。
選擇合適的人員來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制,并進(jìn)行物資的采購(gòu),是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量,讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研,并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn),由于采購(gòu)工作的特殊性,往往存在很多的利益誘惑,需要有專門的培訓(xùn),一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平,另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì),確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
1、供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%,爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò):配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證,其他件
60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專業(yè)精通,積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。
2、訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,調(diào)整考核制度,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平、公正、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則,采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備:
本年度計(jì)劃定編人,其中:采購(gòu)經(jīng)理:人副經(jīng)理:人采購(gòu)管理科人:采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人
2、部門主要干部配備:
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié):年度、半年度20xx年20xx年上半年
(1)主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作
(2)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,與同期的比較
(3)工作中差距
(4)下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理:建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序:質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,十年來(lái),公司投資項(xiàng)目量多面廣,投資量大,先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,因此,投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程(含信息化項(xiàng)目)和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總;投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等)、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目,不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為:投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為:省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知,各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃,并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后,經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異,同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則;在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目,部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便,也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。
3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估,最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。
3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)分析研究,并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì),從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,若能借助信息化平臺(tái),對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律,對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
一、確實(shí)推行iso體系,已成立iso專案小組,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,完善公司制度。
二、在十一月份的管審會(huì)議中,針對(duì)__年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),對(duì)策并持續(xù)改善,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過(guò)程方法,對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過(guò)程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項(xiàng)工作,經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,都需要經(jīng)過(guò)努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法:采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息,并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析,對(duì)策。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間堅(jiān)持互助和互利的關(guān)系,可增進(jìn)雙方更好的溝通,品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
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采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月xx、xx日
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月xx日xx
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)時(shí)、按質(zhì)完成xx
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
編制:
目錄
20xx年12月
(內(nèi)部使用,請(qǐng)勿外傳)
審核:批準(zhǔn):
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%,爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專業(yè)精通,積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1)采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。
2)訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3)帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,調(diào)整考核制度,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平、公正、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位: 元
1、人員配備:
2、部門主要干部配備:
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié):年度、半年度 20xx年20xx年上半年
(1) 主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
(2) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,與同期
的比較
(3) 工作中差距
(4) 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理: 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序:質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料,提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,規(guī)范采購(gòu)流程,加快采購(gòu)速度,確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。
1、整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定,并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此,制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策,就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,使用一種跨職能的'并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。
2、適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用,采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高科技城,是沈撫同城的中心地帶,與沈陽(yáng)世博園隔河相望,與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè)。校園占地900余畝,建筑面積20余萬(wàn)平方米?,F(xiàn)有教職員工482人,在校生11500余人。
用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等,以及筆筒等配套用品,包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品,既包括通常使用的筆墨紙硯,而且包括一些收納用品,檔案盒、檔案袋、信封,同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品,例如,碎紙機(jī)等等。
1、常用品:圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品:文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?BR> 3、特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核):印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等),財(cái)務(wù)賬本、憑證,墨盒及u盤等。
文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),控制品和特批品由使用部門(人)提出申購(gòu),控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買,未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。
采購(gòu)計(jì)劃書范文
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大,卻也是五臟俱全,首先在開店前需要辦好的就是去采購(gòu)起到輔助功能的物料,有了這些物料,這店開起來(lái)才會(huì)游刃有余。
1、工作服
我們的童顏童語(yǔ)玩具店,有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板,我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作t恤,能給客人的感覺就非常專業(yè),而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價(jià)格打碼器
童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。
3、購(gòu)物袋
我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的,也有大件的,所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小,小的裝小件玩具,大的裝大件玩具,還有,本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息,這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡:租賃卡、會(huì)員卡、貴賓卡等。
6、名片
本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的,客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理,第一次若丟失,需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息,方便客人有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢。
7、電池
本店備有5號(hào)和7號(hào)的電池,9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。
童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分,也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用,為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合
門面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方,重要程度可見一斑。童顏童語(yǔ)玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好,使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目,增添對(duì)玩具店的好印象。
2、收銀臺(tái)的顏色及具體位置
童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),收銀臺(tái)的位置,放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設(shè)置
童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊(cè)和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排
童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光,白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用;還使用到了裝飾色光,但只在要突出來(lái)的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線,對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色
童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,營(yíng)造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類:
(1)兒童玩具:拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
(2)青年玩具:各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束,現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則,根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求,電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
成本部3臺(tái)。
二、需采購(gòu)品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。
總工辦1臺(tái)。
總助辦1臺(tái)。
廠長(zhǎng)辦1臺(tái)。
設(shè)備科1臺(tái)。
技術(shù)部3臺(tái)。
人事勞資部1臺(tái)。
一樓主任辦1臺(tái)。
綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。
調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。
四樓副總辦1臺(tái)。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。
五樓秘書室1臺(tái)。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。
其中品牌一體機(jī)5臺(tái),組裝機(jī)25臺(tái),共計(jì)30臺(tái)。
三、電腦配置及價(jià)格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。
妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
要充分認(rèn)識(shí)“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺遵紀(jì)守法,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),全心全意為人民服務(wù),做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu),保證購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,以保證臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。
我們必須集中精力,抓好質(zhì)量和安全,強(qiáng)化科學(xué)管理,提高整體績(jī)效,這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高,制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度,使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程,從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全,且減少了醫(yī)院因藥品過(guò)期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》,開展處方點(diǎn)評(píng)工作,對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中,主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí),協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,及時(shí)更換廠家,以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則,我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。因此,必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇,尋求新的突破,以發(fā)展為目標(biāo),以質(zhì)量為抓手,以服務(wù)為根本,為醫(yī)院注入新的活力。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
9月28日z75北京西到蘭州,213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌,141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關(guān),53.5元。
10月2日t304嘉峪關(guān)到張掖,37.5元。
10月2日7529嘉峪關(guān)到鏡鐵山,4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關(guān),4元。
10月3日k9662張掖到蘭州,75元。
10月4日z76蘭州到北京西,213元。
總計(jì):741.5元/人。
二、住宿。
蘭州住宿20元/人。
嘉峪關(guān)住宿30元/人。
張掖住宿25元/人。
蘭州住宿30元/人。
總計(jì):105元/人()。
三、門票。
敦煌莫高窟160元/人。
鳴沙山120元/人。
嘉峪關(guān)120元/人,景區(qū)間交通30元/人。
七一冰川101元/人,氧氣瓶60元/人,交通100元/人。
張掖丹霞地質(zhì)公園80元/人,觀光車20元/人,大巴20元/人。
總計(jì):811元/人。
注:旅行期間所有飲食,以及其他交通費(fèi)用,由游客自行承擔(dān)。
總計(jì):1657.5元/人。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響,因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前,我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有采購(gòu)審批問(wèn)題、采購(gòu)方案問(wèn)題和供應(yīng)商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè):第一,調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程;第二,科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略;第三,調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
企業(yè)項(xiàng)目;采購(gòu)管理;問(wèn)題優(yōu)化策略
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多,項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成,也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下,針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大,具體任務(wù)多,需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多,所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
(一)采購(gòu)審批問(wèn)題
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視,比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外,每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事,而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道,還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購(gòu)過(guò)程得到各個(gè)部門的認(rèn)可,企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端,它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加,使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字,如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差,那審批文件就不能及時(shí)完成簽署,可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率,使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限,如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多,采購(gòu)的審批程序要比較麻煩,那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以,提高采購(gòu)效率,必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
(二)采購(gòu)方案問(wèn)題
企業(yè)采購(gòu)種類多樣,專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛,既有有形商品,也有無(wú)形的服務(wù)。此外,有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排,但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使,沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)組織,使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異,因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
(三)供應(yīng)商管理問(wèn)題有些企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善,資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找,使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前,不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商,會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后,如果不按時(shí)評(píng)價(jià),就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商,那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用,也會(huì)造成一定困擾。
(一)調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先,企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利,放權(quán)給采購(gòu)部門,使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃,那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行??偣究梢詫?duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一,可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程;第二,總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié),可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督,既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使,也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán),使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次,要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的,所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé),工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé),而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉,導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu),不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi),而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門,由它來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能,明確采購(gòu)工作任務(wù),使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組,使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí),只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù),制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出,由采購(gòu)部門來(lái)負(fù)責(zé)具體的工作,其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣,每個(gè)部門各司其職而又相互合作,使采購(gòu)工作能順利開展。
最后,對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多,手續(xù)繁瑣,效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理,很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng),比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序,它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中,不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件,還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤??傊?,采購(gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。
(二)科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估,保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng),避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面,制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度,才能合理使用材料,防止出現(xiàn)過(guò)度采購(gòu)造成的物資積壓,形成資產(chǎn)的損失。另外,要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定,可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間,有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇,有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面,可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同,分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù),可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中,業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資,其目的是使工作界面削減,使采購(gòu)成本得以下降,統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性,其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量,能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響,使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu),其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到,對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任,那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品,采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo),然后詢價(jià)比較,最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
(三)調(diào)整供應(yīng)商管理制度
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來(lái)提供,因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度,應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ),充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況,使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí),由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來(lái)建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),做到信息實(shí)時(shí)共享,提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu),2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程,2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2004(s1).
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
甲方:乙方:
地址:地址:
法人代表:法人代表:
聯(lián)系人:聯(lián)系人:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同,以便雙方共同遵守:
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況:
1.1軟件名稱:;。
1.2軟件版本:;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):
2.1乙方的利和義務(wù):
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要,需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù):
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障,甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款:
3.1合同總額:。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收:
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方,并進(jìn)行安裝測(cè)試,測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用:
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任:
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款,除不可抗力因素外,自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨,除不可抗力因素外,自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后,每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日,或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后,甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說(shuō)明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外,若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同,必須征得對(duì)方的書面同意,否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力:
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段,因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí),甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié),同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi),取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意,可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決:
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決:如協(xié)商不能解決,應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中,除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外,合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他:
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章,自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份,均具同等法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)。
合同。
你了解讀書呢?以下是本站小編為大家整理的項(xiàng)目采購(gòu)合同范文,歡迎參考閱讀。
購(gòu)苗方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜,經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同,以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種主要有:其余不計(jì)價(jià)品種作示范樣本,僅供甲方購(gòu)苗參考。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見外購(gòu)苗木清單),乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn),并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣:
四、供貨質(zhì)量要求:
乙方需按甲方提供的苗木“外購(gòu)苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨,并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。苗木質(zhì)量要求:
1、(1)、植株生長(zhǎng)旺盛,無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊,無(wú)缺失,偏冠,歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素:
(2)、苗木起挖后,在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù):
(1)甲方委派為本合同的執(zhí)行代表,負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式:
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙從認(rèn)可)現(xiàn)金付款。
七、本合同壹試貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,自雙方簽字或蓋章之后生效,至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(甲方):
乙方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)供需雙方協(xié)商一致,為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同,以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額:(美元)。
三、交貨期:
四、貨運(yùn)方式:乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、付款形式:簽定合同當(dāng)日,甲方向乙方交付儀器購(gòu)買定金乙方確認(rèn)甲方款項(xiàng)到帳后,向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后,甲方向乙方支付價(jià)的65%),尾款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品,原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天,過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn):在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款:
發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí),甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理,并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款,甲方不按時(shí)付款,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),向甲方收取違約金,每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形,乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求,甲方有權(quán)終止合同,并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,除負(fù)責(zé)退換外,承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決,若協(xié)商不成,任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份,甲乙雙方各兩份,合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方:乙方:
地址:地址:
法人代表:法人代表:
聯(lián)系人:聯(lián)系人:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同,以便雙方共同遵守:
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況:
1.1軟件名稱:;。
1.2軟件版本:;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):
2.1乙方的利和義務(wù):
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要,需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù):
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障,甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款:
3.1合同總額:。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi),乙方支付合同總額%給甲方,計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收:
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方,并進(jìn)行安裝測(cè)試,測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用:
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù),甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任:
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款,除不可抗力因素外,自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨,除不可抗力因素外,自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后,每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日,或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后,甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品。
說(shuō)明書。
中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外,若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同,必須征得對(duì)方的書面同意,否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力:
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段,因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí),甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié),同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi),取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意,可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決:
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決:如協(xié)商不能解決,應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中,除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外,合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他:
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章,自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份,均具同等法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
甲方(甲方):
乙方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)供需雙方協(xié)商一致,為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同,以資雙方信守執(zhí)行。
:乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品,原廠包裝。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天,過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn):在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí),甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理,并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款,甲方不按時(shí)付款,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),向甲方收取違約金,每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形,乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨,每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算),甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求,甲方有權(quán)終止合同,并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,除負(fù)責(zé)退換外,承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決,若協(xié)商不成,任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份,甲乙雙方各兩份,合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
購(gòu)苗方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜,經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同,以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單),乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn),并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣:
四、供貨質(zhì)量要求:
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨,并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求:
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛,無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊,無(wú)缺失,偏冠,歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素:
(2)、苗木起挖后,在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù):
(1)甲方委執(zhí)行代表,負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式:
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,自雙方簽字或蓋章之后生效,至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
電話:______。
乙方(單位名稱):______。
電話:______。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù),經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)達(dá)成以下條款:
甲方從乙方購(gòu)買(______)及相關(guān)配件,數(shù)量根據(jù)每次采購(gòu)單來(lái)定,價(jià)格由雙方協(xié)商而定。(具體見當(dāng)次采購(gòu)單)。
2.1付款方式:采購(gòu)分期付款的方式,貨款分為三部分支付:甲方下訂單之時(shí)支付乙方當(dāng)次貨款的30%;發(fā)貨前,支付貨款的50%;收到貨后驗(yàn)收合格后,支付貨款的20%(收到貨3天內(nèi))。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬,乙方所提供的公司賬戶為地方銀行,在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無(wú)法找到,因此,乙方委托______(身份證______:)收取貨款,甲方按照合同約定將貨款及時(shí)打入乙方委托人賬戶,以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應(yīng)隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定:
3.1交貨方式:物流或者客運(yùn)或者快遞。
3.2交貨日期:根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定,具體日期以當(dāng)次采購(gòu)單確認(rèn)的交貨日期為準(zhǔn)。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期,則乙方應(yīng)在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號(hào)信息告知甲方,甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認(rèn)為已發(fā)貨,此交貨日期有效,否則視為乙方未按照約定時(shí)間交貨。
3.3交貨地點(diǎn):甲方指定地點(diǎn)。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn),所用組件應(yīng)為久保田原廠配套組件,否則視為不合格產(chǎn)品,甲方有權(quán)退貨,并來(lái)回運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,乙方需要在1個(gè)工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理,3個(gè)工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工,乙方應(yīng)根據(jù)圖紙要求加工,所有技術(shù)質(zhì)量要求均按照?qǐng)D紙要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5.1除不可抗拒事件,任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲,乙方每延誤一天交貨需按當(dāng)次貨款總額的2%向甲方支付違約金;甲方不得拖欠乙方貨款,如甲方?jīng)]有按期支付,每延誤一天需按當(dāng)次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過(guò)合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議,或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決,依照《中華人民共和國(guó)合同法》,由雙方認(rèn)可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份,甲乙雙方各持壹份,具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效,傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方:______乙方:______。
簽字:______簽字:______。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
甲方(需方):
乙方(供方):
依照有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致,訂立本合同。
二、付款方式首付預(yù)付款是總貨款的50%計(jì)15000.00元整,貨到西寧后甲方提貨時(shí)再付總貨款的45%計(jì):13500.00元,剩余5%計(jì)1370.00元作為質(zhì)保金驗(yàn)收合格之后1年付清。
三、交貨日期30天(印刷卡除外),預(yù)付款到帳之日開始生產(chǎn),按供貨清單發(fā)貨。由于甲方原因而乙方延遲發(fā)貨,乙方不負(fù)任何責(zé)任。
四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用:供方自理。
五、工程安裝及培訓(xùn):供方負(fù)責(zé)安裝酒店門鎖及酒店門鎖軟件安裝。
六、售后服務(wù):本產(chǎn)品自安裝、調(diào)試完畢,甲方簽字驗(yàn)收合格交付使用之日起,因產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)保修一年,終身維護(hù)。
七、違約責(zé)任:
1、乙方必須按合同內(nèi)容提供甲方所購(gòu)產(chǎn)品,如不能按期交貨,則每推遲一天按合同總價(jià)的5‰作為違約金賠償給甲方。
2、甲方如在中途退貨,則收取合同總價(jià)的20%貨款作為違約金賠償給乙方。
3、甲方逾期支付貨款,一天內(nèi)按欠款總額的5‰作為違約金賠償給乙方,以此類推。且乙方有權(quán)終止技術(shù)支持及售后服務(wù),所造成的后果由甲方承擔(dān)。
八、甲、乙雙方職責(zé):
1、電子智能門鎖是高科技的精密電子產(chǎn)品,在乙方安裝調(diào)試期間及交付使用后,甲方不得進(jìn)行帶大量粉塵的施工作業(yè),這將會(huì)造成電子部分故障并影響鎖具的使用壽命。同時(shí),甲方在進(jìn)行粉刷、油漆等作業(yè)時(shí),應(yīng)對(duì)鎖具表面進(jìn)行保護(hù),如有疏漏,將會(huì)腐蝕或污染鎖具表面。甲方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)人員管理。如出現(xiàn)以上情況所造成的損失,乙方不負(fù)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)解決施工中的相關(guān)事宜,為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。
3、乙方應(yīng)按期在合同書中的承諾,確保產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和及時(shí)優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)。服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理,做到安全文明施工。
4、需安裝門鎖的所有房門、走廊、客房室內(nèi)的內(nèi)部裝修工程已全部完成,具備一次性安裝門鎖的條件。
5、甲方應(yīng)派略懂計(jì)算機(jī)操作的酒店工作人員和酒店維護(hù)人員同期進(jìn)行門鎖管理系統(tǒng)及門鎖故障排除培訓(xùn)。乙方負(fù)責(zé)甲方人員能熟練操作及使用系統(tǒng)。
6、乙方提醒甲方必須注意已安裝門鎖樓層的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,在一定數(shù)量(樓層)的門鎖安裝調(diào)試完畢后,甲方必須進(jìn)行簽收,并承擔(dān)保管已安裝門鎖的責(zé)任。門鎖工程全部完工開通后,甲方如果七日內(nèi)不驗(yàn)收則識(shí)為合格(以乙方通知單為準(zhǔn)),甲方應(yīng)付清貨款。
九、本合同一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,未盡事宜雙方另行協(xié)商。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月__。