網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會(優(yōu)秀17篇)

2025/6/10 23:49:36

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    寫心得體會可以讓我們更好地整理和歸納自己的經(jīng)驗和知識。在總結(jié)中,我們可以適當?shù)匾靡恍┫嚓P(guān)的資料或案例。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文,給大家分享學(xué)習(xí)的心得。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇一
    3月21日上午,我校召開了全體教職工會議,學(xué)習(xí)了縣文教體局文件,并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實,帶給我們耳目一新的感覺,使全體教職工精神百倍﹑干勁十足,對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
    首先,使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來,是社會將來的中流砥柱,學(xué)生是否能成人成才,關(guān)乎著家庭的幸福,民族的強盛,國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人,就必須從小學(xué)抓起,從小事抓起,嚴格規(guī)范他們的一言一行,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,塑造學(xué)生健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
    其次,我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,教育的發(fā)展在教師,擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍,是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,新的教學(xué)理念層出不窮,這就需要教師終身學(xué)習(xí),不斷更新充實自己的學(xué)識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣,教師才能順應(yīng)時代的潮流,更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
    再次,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
    曾有這樣一個故事:一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,結(jié)果,一只羊掛帥的隊伍贏了。由此,領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象,將直接影響著學(xué)校管理的效益,學(xué)校辦學(xué)水平的高低,因此,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì),就顯得尤為重要。
    通過這次會議的學(xué)習(xí),我明確了工作目標,制定了工作計劃,我將會以飽滿的教學(xué)熱情,向更美好的明天邁進。
    在近一年的“規(guī)范年”活動中,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗、實踐等活動,一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實現(xiàn)。二是體會到規(guī)范管理的實施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的,要站在為人民服務(wù)的高度,來勤奮工作,來運用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的,要理解確定工作職責及各種工作制度的深遠意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀,要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達到滿足上級要求、日常工作及保護民—警的作用。
    規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面,是降低各種風險的重要手段與途徑:
    一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風險;
    建立規(guī)范的監(jiān)管程序,集中了大家的智慧,一是對法律法規(guī)進行了研究;二是對客觀現(xiàn)狀進行了調(diào)查;三是對既往經(jīng)驗教訓(xùn)進行了總結(jié),通過這些科學(xué)規(guī)范的程序,使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便、更有效地為監(jiān)管服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風險。
    二、降低執(zhí)法錯誤風險;
    在監(jiān)管執(zhí)法過程中,往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識,而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊轉(zhuǎn)業(yè),甚至地方非法律專業(yè)學(xué)校,平時也未得到專業(yè)的培訓(xùn),他們的司法知識有限,對法律法規(guī)的理解也有限。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時,可能會難以處理或處理不當。在此現(xiàn)狀下,規(guī)范化管理中一些制度、流程、范例等內(nèi)容會給執(zhí)法干警指明正確、清晰的處理方案,有效地防止執(zhí)法過程中無意識的不公或錯誤現(xiàn)象,給執(zhí)法對象以公平,給執(zhí)法人以保護。
    三、降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風險;
    被監(jiān)管人員在生產(chǎn)過程中,時常會帶著各種負面的情緒進行生產(chǎn),稍不注意,就會導(dǎo)致嚴重的生產(chǎn)安全事故,給被監(jiān)管人、當班干警、當班領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)獄帶來嚴重的不良影響。對此,若沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程作指導(dǎo),對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項苦差事,需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產(chǎn)過程監(jiān)視,包括操作人員、設(shè)備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等,要做無一疏漏將會非常困難。而規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程,一是將易發(fā)生危險的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行了明確的標識,減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性,二是將安全生產(chǎn)過程中的防護措施與技術(shù)進行了恰當?shù)陌才排c培訓(xùn),當安全事故一有發(fā)生的苗頭,就會得及時正確的處理,將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
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    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇二
    3月21日上午,我校召開了全體教職工會議,學(xué)習(xí)了縣文教體局文件,并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實,帶給我們耳目一新的感覺,使全體教職工精神百倍p干勁十足,對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
    砥柱,學(xué)生是否能成人成才,關(guān)乎著家庭的幸福,民族的強盛,國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人,就必須從小學(xué)抓起,從小事抓起,嚴格規(guī)范他們的一言一行,培養(yǎng)學(xué)生良好的'行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,塑造學(xué)生健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
    其次,我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,教育的發(fā)展在教師,擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍,是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,新的教學(xué)理念層出不窮,這就需要教師終身學(xué)習(xí),不斷更新充實自己的學(xué)識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣,教師才能順應(yīng)時代的潮流,更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
    再次,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
    曾有這樣一個故事:一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,結(jié)果,一只羊掛帥的隊伍贏了。由此,領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象,將直接影響著學(xué)校管理的效益,學(xué)校辦學(xué)水平的高低,因此,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì),就顯得尤為重要。
    通過這次會議的學(xué)習(xí),我明確了工作目標,制定了工作計劃,我將會以飽滿的教學(xué)熱情,向更美好的明天邁進。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇三
    幼兒園的一日活動主要包括:生活活動、教學(xué)活動、區(qū)域活動、戶外活動等多種多樣的活動。這都是些很多小的細節(jié)和工作,這些活動雖然微不足道,也不被大家所重視,但卻是幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和幼兒園一日活動得以順利開展不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此認真做好班級的生活常規(guī)管理活動讓幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣就顯得尤為重要。如幼兒在午睡前自己整理衣物和鞋,午睡后整理被褥這些小事上,不僅可以鍛煉幼兒的自理能力還能夠讓幼兒養(yǎng)成自己的事情自己做的好的生活習(xí)慣。
    孩子的模仿性強,老師為人師表,言行舉止,行為習(xí)慣,都是孩子學(xué)習(xí)的榜樣,所以我們老師在日常生活中一定要處處規(guī)范自己的`言行舉止,行為習(xí)慣,時時刻刻都做好孩子的表率。
    《幼兒園一日活動指引》為幼兒園教師保育、教育工作的順利開展提供了依據(jù),保證了幼兒良好的作息規(guī)律,有利于培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和時間感、秩序感。
    文件中指出:“適時組織幼兒進行交流分享,提升幼兒的活動經(jīng)驗,培養(yǎng)其解決問題的能力?!狈此家郧拔医M織的區(qū)域活動,活動結(jié)束時沒有組織幼兒交流分享過,通過此次學(xué)習(xí)我又習(xí)得了一個新經(jīng)驗。今后開展區(qū)域活動時,我會嘗試引導(dǎo)幼兒進行交流分享,相信這會是一個積極、有效的學(xué)習(xí)途徑,幼兒會在這個過程中主動進行建構(gòu),其多方面的能力會逐漸提高。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇四
    規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,為了更好的進行管理,要學(xué)習(xí)好規(guī)范化知識。下面是帶來的規(guī)范化管理心得體會,希望對大家有幫助。
    20__年是全國上下如火如荼開展基層基礎(chǔ)建設(shè)的一年,對于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉(zhuǎn)型發(fā)展之年。按照司法部、省局的部署和要求,元江監(jiān)獄以高度的政治責任感和使命感,緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總思路和轉(zhuǎn)型發(fā)展“三個轉(zhuǎn)移、兩個轉(zhuǎn)變”的新要求,把開展監(jiān)獄規(guī)范化管理作為深入推進社會管理創(chuàng)新、貫徹落實《云南監(jiān)獄工作手冊》、提高監(jiān)獄管理水平和執(zhí)法能力的“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的重要載體來抓,精心組織,周密部署,扎實推進。作為系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范化管理的試點單位,經(jīng)過半年多的努力,成功于20__年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄規(guī)范化管理工作現(xiàn)場會,大會肯定了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作模式,獲得局黨委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚,確立了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的標桿地位,號召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄模式學(xué)習(xí),拉開了全系統(tǒng)開展規(guī)范化管理的帷幕。至此,元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了優(yōu)異的成績,成為系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟。作為一名基層監(jiān)獄警察,通過對監(jiān)獄下發(fā)規(guī)范化管理知識及其相關(guān)材料進行認真學(xué)習(xí)后,感觸良多。
    一是進一步加深對規(guī)范化管理工作范疇的理解、認識,提高了自身的規(guī)范化管理能力。監(jiān)獄規(guī)范化管理,是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針、社會主義法治理念和監(jiān)獄工作發(fā)展需要,建立完善配套完整、嚴密科學(xué)的工作規(guī)范和工作標準,形成監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等各項工作按統(tǒng)一規(guī)則運行的模式,逐步實現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作規(guī)范、罪犯改造行為規(guī)范和罪犯改造環(huán)境規(guī)范,不斷強化人防、物防、技防和聯(lián)防能力,使監(jiān)獄的安全防控更加有力、管理更加規(guī)范、執(zhí)法更加公正、改造更加有效、形象更加良好。監(jiān)獄規(guī)范化管理的基本要求包括設(shè)施現(xiàn)代化、管理制度化、工作程序化、標準法制化和標志統(tǒng)一化五個方面。監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作目標為,積極探索實踐通過進一步健全規(guī)章制度、完善裝備配備、夯實業(yè)務(wù)工作、強化教育訓(xùn)練,規(guī)范執(zhí)法行為、嚴格監(jiān)督考評,建立起綜合配套、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制,努力實現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部“硬件統(tǒng)一標準,管理統(tǒng)一制度,行為統(tǒng)一規(guī)范,警察統(tǒng)一風貌,環(huán)境統(tǒng)一標志。”監(jiān)獄規(guī)范化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度、外觀標志標準、辦公設(shè)備配備標準、監(jiān)區(qū)臺賬設(shè)置標準、現(xiàn)場規(guī)范管理和監(jiān)獄工作考核六個標準體系。
    二是便于系統(tǒng)性的認識、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作,執(zhí)法水平得到提升。監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識涉及獄政管理、刑罰執(zhí)行、獄內(nèi)偵查、教育改造、勞動現(xiàn)場、生活衛(wèi)生六塊,規(guī)范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來,內(nèi)容簡潔明了、直觀準確,便于學(xué)習(xí),更有利于進行系統(tǒng)性的理解和掌握。從參加監(jiān)獄工作至今,我負責過帶班、獄政、刑罰執(zhí)行、政工等崗位的工作,從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個方面都有接觸過,在此次規(guī)范化管理知識的全面學(xué)習(xí)中,我認真對照各項工作流程及要求,進一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路,準確、有效的在腦海中建立起一個系統(tǒng)的執(zhí)法知識框架,進一步提高了自身的業(yè)務(wù)知識水平。
    三是增強了自身對監(jiān)獄事業(yè)的認同感。自從20__年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來,監(jiān)獄黨委高瞻遠矚,從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、執(zhí)法管理、警容風貌、執(zhí)法環(huán)境六個方面著手,從徹底改變元江監(jiān)獄的工作面貌著眼,由領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實,全體警察、職工參與掀起了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作浪潮。從機關(guān)到監(jiān)區(qū),監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)到一線警察,每一個角落都遍布元獄警察忙碌的身影,每一個夜晚都能聆聽監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)示,檢查、督察、整改成為了元獄人的家常便飯,功夫不負有心人,元獄警察不辱使命,圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達的工作任務(wù)和目標,監(jiān)獄規(guī)范化管理工作取得了成效。警察規(guī)范化管理能力、執(zhí)法水平全面提高,規(guī)范化管理依據(jù)得到充實,現(xiàn)場管理水平提高,規(guī)范化管理基礎(chǔ),警察形象得到提升,監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善,最終形成了以“人要精神、物要整潔、事要規(guī)范、形象良好”為精髓的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作理念。
    作為元獄警察中的一員,我深深懂得這些成績來之不易,是全體警察職工艱辛努力換來的,充分展現(xiàn)了元獄警察對黨和人民忠誠履職、無私奉獻、踏實苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風。長期以來,由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性、保密性,社會人群對監(jiān)獄警察工作、生活缺乏應(yīng)有的了解,影視、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響,致監(jiān)獄警察的社會地位不高;監(jiān)獄工作在社會支持系統(tǒng)方面的殘缺,造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價值、低成就感。通過規(guī)范化管理工作,我們向外界展示了良好的警容風紀及面貌、整潔規(guī)范的工作環(huán)境、高效的工作效率,彰顯了較高的精神素養(yǎng),徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作面貌,為社會人群重新認識監(jiān)獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步。
    四是堅定了工作的方向,增強了工作的信心。元江監(jiān)獄在規(guī)范化管理工作中樹立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標桿”大旗,充分說明即使沒有好的福利待遇,沒有舒適的生活環(huán)境,在極端炎熱的氣候條件下,元獄人依然能做得好!旗幟樹立起來,是選擇繼續(xù)堅守還是選擇止步這兩個問題就擺在了我們面前,元江監(jiān)獄黨委再一次審時度勢,于12月11日召開中心組學(xué)習(xí)擴大會表明了絕決的態(tài)度,堅決指示全獄警察、職工為鞏固規(guī)范化管理工作取得的成果,為守住“標桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外,自20__年10月份以來,通過對“物品定置管理”、“四化”管理等制度的認真貫徹落實,罪犯的不良惡習(xí)得到有效遏制,好的行為習(xí)慣在逐步養(yǎng)成,罪犯的服刑改造意識、遵守監(jiān)規(guī)紀律的意識增強,違紀率大幅下降,這充分說明規(guī)范化管理工作對罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對不良心理產(chǎn)生強大的震懾作用,我更加堅信規(guī)范化管理工作對于監(jiān)管安全的重要。因此,作為一名基層警察、黨員,我有決心、也有信心按照監(jiān)獄日常督查、檢查工作制度要求做好職責范圍內(nèi)工作的同時,幫助其他同事一起做好,并通過規(guī)范化管理工作切實提高自身的綜合素質(zhì),不斷將規(guī)范化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準則。
    總之,凡事業(yè)所以可久者,不恃一時之苦干,而恃長遠之制度,不恃一二之驟發(fā),而恃大眾之維持!在今后的工作中,我將用實際行動來表達元獄人共同的心聲——“向前!向前!為捍衛(wèi)規(guī)范化管理‘標桿’大旗”而努力工作。
    寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理,對于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,是學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛生活、熱愛班級、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校規(guī)范化管理有以下體會:
    一、對學(xué)生進行良好的思想教育。
    我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕,大部分以種地為生,加上現(xiàn)在獨生子女比較多,在家嬌生慣養(yǎng),不吃苦來不受累,衣來伸手,飯來張口,不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印,并帶到了學(xué)校,因此對學(xué)生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會,讓每個學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣,再對學(xué)生進行文明禮儀教育,親情感恩教育,團隊協(xié)作教育,生活常識教育,安全法制教育等,并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫心得談感受,通過班會板報等形式,不斷表揚先進,激勵后進,這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變,意識有了很大提高,形成了一種積極向上,文明守紀的精神風貌。
    二、建立并完善了各種管理制度。
    規(guī)章制度的建立,是對學(xué)生進行行為規(guī)范的約束,除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外,根據(jù)我校實際情況,制定了以下制度:寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準等,約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣,收到了較好的效果。對于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師,負責學(xué)生一天的日常管理,不僅要管好學(xué)生的出勤、紀律,還要負責學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負責學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負責全面工作。這些制度的實施,使學(xué)校管理有章可循,有序開展,步入了良性化管理軌道。
    三、建立了良好的激勵機制。建立良好的激勵機制有利于學(xué)生相互監(jiān)督,向好的學(xué)生學(xué)習(xí),改正缺點,為自己贏得榮譽,為集體爭得先進。我校通過板報表格形式,以班級為單位,以宿舍為單位,實行多內(nèi)容的量化考核機制,每周有總結(jié),實行流動紅旗制,表揚先進,激勵后進,增強了學(xué)生的競爭意識,樹立了“奪紅旗,爭一流”的競爭理念,促進了良好風氣的形成。
    總之,寄宿制學(xué)校規(guī)范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分,是良好校風校紀形成的主陣地,只有堅持不懈,從嚴管理,踏實工作,才能為寄宿制學(xué)校提供一個良好的管理平臺。
    12月20日在監(jiān)獄黨委的關(guān)懷下,我獄一行17人由監(jiān)獄長楊永平、副政委楊春仙親自帶隊赴云南省元江監(jiān)獄學(xué)習(xí)規(guī)范化管理工作,通過5天對元江、普洱、景洪3所監(jiān)獄的考察學(xué)習(xí),我對規(guī)范化管理工作有了更深層次的領(lǐng)悟,進一步認識到了規(guī)范化管理工作在開展監(jiān)獄各項工作中的重要性。在這次學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作中,楊監(jiān)獄長對同志們提出了:“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、總結(jié)總結(jié)再總結(jié)、落實落實再落實”的學(xué)習(xí)和要求,要求大家要正確認識我獄在規(guī)范化管理工作存在的不足,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)、回去后要認真總結(jié),取長補短要把好的經(jīng)驗行之有效的嚴格落實到各自監(jiān)區(qū)的各項管理工作中。現(xiàn)根據(jù)自己的所見所聞將此次學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下:
    元江監(jiān)獄已經(jīng)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列,而我們已經(jīng)滯后。在參觀學(xué)習(xí)中我感覺有些失落﹗因為元江監(jiān)獄有些規(guī)范化管理工作模式,我們麗江監(jiān)獄實際早在幾年前就已經(jīng)在推廣,甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前,疑惑的是由于全監(jiān)獄沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理模式,沒有一套完整的專門針對規(guī)范化管理工作的管理制度,各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式,沒有持之以恒執(zhí)行規(guī)范化管理工作。這說明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認為我們麗江監(jiān)獄歷年來的黨委對這項工作都高度重視,以解放思想,爭創(chuàng)五個監(jiān)獄為目標,在開展規(guī)范化管理工作中想了很多的辦法舍得資金的投入。那是我獄的警察責任心不強?還是精、氣、神不足?我認為都不是,關(guān)鍵是沒有一整套行之有效長效機制的規(guī)范化管理工作管理制度。
    而作為元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作能開展落實得好,不僅僅是因為元江監(jiān)獄是一所新規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代化監(jiān)獄,還因為監(jiān)獄黨委班子重視此項工作,更關(guān)鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專門針對各項規(guī)范化管理工作的管理制度,用制度管理人,扎實開展規(guī)范化管理活動,以實際的管理工作來縮小軟硬件的差距。元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學(xué)習(xí),在實際工作中借鑒。
    一﹑抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高警察規(guī)范化管理能力。
    1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認真學(xué)習(xí)貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊》組織了知識競賽和考試。
    2﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理初期就及時召開了全獄警察參加的動員大會,宣傳部署規(guī)范化管理工作。
    3﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理活動中還組織相關(guān)科室和人員學(xué)習(xí)參觀駐獄武警的規(guī)范化管理并請駐獄武警進行了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。
    二﹑抓制度建設(shè),提供規(guī)范化管理依據(jù)。
    俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,制度建設(shè)是任何一項工作順利開展,能持之以恒落實的保障。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的規(guī)范化管理制度,用制度管理人,使規(guī)范化管理得到了有力的保障。按照門類齊全,結(jié)構(gòu)科學(xué),內(nèi)容協(xié)調(diào),程序嚴密,加強制度建設(shè),健全制度體系,明確管理職責,規(guī)范工作程序,實現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化規(guī)范化程序化。
    1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準。
    2﹑修訂完善監(jiān)獄164項工作制度,規(guī)范工作標準86項。
    3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個。
    4﹑制作27個執(zhí)法流程幻燈片。
    5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責與標準﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場管理辦法﹑公司制度匯編﹑警務(wù)管理手冊等5本書。
    三﹑抓現(xiàn)場管理,筑牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)。
    解放思想,開拓創(chuàng)新。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅持做到九掛。日常工作流程化﹑標識標志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化﹑勞動現(xiàn)場管理定置化﹑勞動工具鏈式化﹑衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化。勞動現(xiàn)場管理工作重點加強四個方面:
    1﹑健全完善現(xiàn)場管理制度。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場管理辦法,使現(xiàn)場工作有章可循。
    2﹑加強物品定置,人員定位管,對罪犯生活柜﹑儲物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量,外觀定樣,擺放統(tǒng)一,標識明確。對監(jiān)內(nèi)門衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學(xué)習(xí)﹑出工﹑站隊實行定位管理。對警察警務(wù)室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動室﹑預(yù)覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行規(guī)范管理。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實行統(tǒng)一管理,被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個一條線。3﹑勞動現(xiàn)場實施四化管理。崗位設(shè)置體系化。將勞動崗位進行分類,所有崗位都明確崗位職責﹑標準﹑程序及安全要素,做到責任明確,程序規(guī)范,現(xiàn)場管理模式化,推行生產(chǎn)現(xiàn)場7s,“白國周班組管理的管理模式”,將生產(chǎn)現(xiàn)場所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化規(guī)范化標準化軌道,運用編碼﹑定置﹑標識﹑扳牌實現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場管理的標準化,現(xiàn)場執(zhí)勤統(tǒng)一化,每個生產(chǎn)車間都按要求設(shè)置了位置合理,寬敞明亮,視線開闊,標志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點。定點定位區(qū)域,設(shè)置供水區(qū)域,統(tǒng)一打用開水。劃定吸煙區(qū)域,設(shè)置統(tǒng)一的點煙器。工作交接制度化,制定了詳細的交接班交清制度。
    四﹑抓執(zhí)法規(guī)范,為規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
    按照精﹑準﹑細﹑嚴﹑實的要求,元江監(jiān)獄把管理制度落實到每個崗位,每個環(huán)節(jié),每個人,堅決糾正管理不規(guī)范的行為,徹實提高管理能力和執(zhí)法水平。
    1﹑認真貫徹落實20__年司法部提出的規(guī)范化管理的77個要點,以及20__年加強基層基礎(chǔ)建設(shè)活動年的各項要求,確?!对颇媳O(jiān)獄工作手冊》的相關(guān)規(guī)定落實到位,細化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動改造等各項工作的管理實物,進一步規(guī)范監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為,由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內(nèi)建立了玉溪中院第十九法庭,引起社會各類媒體報道,反響強烈。
    2﹑規(guī)范臺帳管理,通過精減合并現(xiàn)行臺帳,規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)臺帳的類型﹑項目﹑內(nèi)容﹑明確填報和管理要求,提升基層執(zhí)法工作效率。
    3﹑加強罪犯生活﹑勞動﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場管理,對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場的管理等均做出了詳細的規(guī)定,突出強調(diào)警察對罪犯的直接管理,特別要求警察做到“八親自﹑八到現(xiàn)場”,親自吹哨起床,親自開啟監(jiān)內(nèi)門,親自整頓帶隊,親自監(jiān)督開飯,親自組織學(xué)習(xí),親自帶罪犯就診,親自查監(jiān)查鋪,親自組織考核。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開飯﹑學(xué)習(xí)﹑勞動﹑會見﹑出操訓(xùn)練時必須到現(xiàn)場,從而使罪犯管理工作規(guī)范化制度化。
    4﹑加強重點管理,制定了《元江監(jiān)獄重點人員管理辦法》,《元江監(jiān)獄重點物品管理辦法》,《元江監(jiān)獄重點部位管理辦法》,《元江監(jiān)獄重點時段管理辦法》,《元江監(jiān)獄重點環(huán)節(jié)管理辦法》。
    5﹑加強監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理,監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的基礎(chǔ)和前沿,監(jiān)區(qū)規(guī)范化是監(jiān)獄規(guī)范化的重點和歸屬。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準;修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個;制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標準化實施細則》,對八個方面145項監(jiān)區(qū)工作進行了規(guī)范;制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細則》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細則》,健全完善“目標統(tǒng)一﹑責任明確﹑指標具體﹑獎罰有據(jù)”的考核制度。
    五﹑抓警容風貌,提升規(guī)范化管理者的形象。
    1﹑加大對警察隊伍思想觀念,執(zhí)法規(guī)范,警務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)教育力度,全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗。
    2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務(wù)管理手冊》,包含警容風紀規(guī)范﹑單警裝備使用規(guī)范﹑警務(wù)禮儀規(guī)范﹑警察執(zhí)勤規(guī)范﹑警務(wù)督查規(guī)范﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀規(guī)范等6個方面的內(nèi)容。
    3﹑進一步強化警務(wù)督查工作,從狠抓警察紀律作風和履職情況入手,實行421督查工作制度,有力促進了各項監(jiān)管和防范措施的落實到位。
    六﹑抓執(zhí)法環(huán)境,改善規(guī)范化執(zhí)法環(huán)境。
    1﹑在監(jiān)獄設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境,作為規(guī)范管理的重要內(nèi)容,努力實現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一,風貌規(guī)范,樹立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境規(guī)范的良好形象。
    2、完善監(jiān)獄硬件設(shè)施,在勞動現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點。完善監(jiān)獄大門武警執(zhí)勤設(shè)施,增加監(jiān)控通訊等設(shè)施,結(jié)合氣候?qū)嶋H,在三大現(xiàn)場合理設(shè)置了風扇,為每個監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一配備了液晶電視和相關(guān)音箱設(shè)備,做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理。劃定吸煙區(qū),配備統(tǒng)一的點煙器。在教學(xué)樓內(nèi)正在建設(shè)服刑人員心理矯治中心。
    3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標志,從內(nèi)容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標志﹑標牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來人員證﹑外協(xié)技師證等。
    4﹑確立六室一廊的功能格局。規(guī)范警察辦公環(huán)境,將警察工作場所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū),統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮,建設(shè)材質(zhì)色調(diào)、設(shè)施、設(shè)備配置,監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一配備辦公設(shè)備,辦公用品飲水機、辦公桌椅、文件柜、電腦統(tǒng)一編號擺放.
    5﹑各類辦公室、功能室、值班室、三大現(xiàn)場等定置擺放各類盆景。通過以上有效舉措,元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了成效,警察規(guī)范化意識明顯增強,規(guī)章制度進一步健全,執(zhí)法規(guī)范化水平進一步提高,現(xiàn)場管理和警察直接管理更加到位,警容風貌進一步提升,監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善。
    通過此次對元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作的學(xué)習(xí),我明白了一個道理:“規(guī)范化管理是監(jiān)獄工作永恒的主題!”。所以在下一步的工作中,我將認真把此次所學(xué)到、看到的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作成效及時向監(jiān)區(qū)全體警察傳達,和大家共同學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作的好經(jīng)驗。共同總結(jié),總結(jié)查找本監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理工作的差距。共同落實,齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求,認真落實監(jiān)區(qū)各項規(guī)范化管理工作,努力達到監(jiān)獄黨委的期望要求,我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的規(guī)范化管理工作做得更好。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇五
    5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進行了學(xué)習(xí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。
    江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子,提升項目管理品質(zhì);邁開步子,昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
    1、首件準備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點,建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
    2、首件實施:堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進步的思想,自覺做好各項份內(nèi)工作,主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓,勤奮上進,加強學(xué)習(xí),不斷增強能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。
    3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情,12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。
    我們在工作中發(fā)現(xiàn),當某一件事在實施過程中出了問題,想找責任時,好像參與的人都有責任,又好像參與的每一個人都沒有責任,實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒有明確崗位責權(quán),形成崗位責任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風險,因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,無所謂負責就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關(guān),都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情,首問責任人要給予耐心說明,并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態(tài)化管理。
    4、首件推行:嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。
    企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象,企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
    我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。
    范文3月21日上午,我校召開了全體教職工會議,學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件,并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實,帶給我......
    xx年篇一:學(xué)習(xí)教學(xué)暑假期間,我學(xué)習(xí)了“規(guī)范教學(xué)行為,實施素教育”。通過學(xué)習(xí)感受很多。實施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理,其是提高教育教學(xué)質(zhì)量......
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇六
    隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和護理工作的日益復(fù)雜化,護理規(guī)范化管理成為現(xiàn)代醫(yī)療體系中不可或缺的一部分。在長期的護理實踐中,我深切感受到規(guī)范化管理所帶來的諸多好處。下面我將從提高護理質(zhì)量、規(guī)范護理行為、改善工作效率、加強團隊合作和促進患者滿意度五個方面,總結(jié)我的護理規(guī)范化管理心得體會。
    首先,護理規(guī)范化管理有助于提高護理質(zhì)量。規(guī)范化的護理操作流程和標準化的護理方案,能夠確保護理人員在進行護理工作時按照統(tǒng)一的標準進行操作,減少了操作不規(guī)范可能帶來的風險,提升了護理工作的準確性和安全性。例如,在使用各類醫(yī)療器械時,規(guī)范化管理要求嚴格遵守操作規(guī)程和消毒流程,有效預(yù)防交叉感染的發(fā)生,保障患者的健康安全。
    其次,護理規(guī)范化管理能夠規(guī)范護理行為。在傳統(tǒng)的護理工作中,因為缺乏規(guī)范化管理的指導(dǎo),護理人員往往各自為戰(zhàn),護理操作存在較大的差異性。而通過規(guī)范化管理,護理人員都會按照同一套標準進行操作,減少了主觀差異對護理工作質(zhì)量的影響。例如,在給患者進行胰島素注射時,規(guī)范化管理要求按照固定的時間、劑量和注射部位進行操作,避免了個別護理人員由于操作不當導(dǎo)致的過量注射或注射錯誤。
    第三,護理規(guī)范化管理能夠改善工作效率。規(guī)范化管理通過優(yōu)化護理流程、合理分工和利用信息化技術(shù)手段,提高了護理工作的效率。例如,在電子護理記錄系統(tǒng)的支持下,護理人員可以隨時隨地查閱患者的病歷信息,減少了查閱紙質(zhì)病歷的時間和工作量,提高了工作效率。另外,通過規(guī)范化的護理流程,護理人員可以明確每個環(huán)節(jié)的責任分工,避免了工作重復(fù)和交叉,提高了工作效率。
    第四,護理規(guī)范化管理能夠加強團隊合作。護理規(guī)范化管理要求護理人員在工作中緊密合作,協(xié)調(diào)工作進度和分工。在我所在的醫(yī)院,護理人員定期進行規(guī)范化培訓(xùn)和交流,統(tǒng)一了護理理念和操作標準,增強了團隊意識和協(xié)作能力。例如,在緊急救治工作中,護士站內(nèi)的護士會根據(jù)規(guī)范化管理的要求,迅速組成救治團隊,積極參與搶救工作,提高了救治效果和成功率。
    最后,護理規(guī)范化管理能夠促進患者滿意度的提升。規(guī)范化的護理流程和操作標準能夠確保護理人員的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高了患者的滿意度。例如,在每次交接班時,護理人員要向接班人詳細匯報患者的情況和需求,確?;颊叩玫竭B續(xù)和規(guī)范的護理服務(wù)。此外,規(guī)范化管理還注重保護患者的隱私權(quán)和人格尊嚴,在操作過程中充分尊重患者的意愿和需求,增強了患者對護理人員的信任和滿意度。
    總之,護理規(guī)范化管理在護理工作中的重要性不可忽視。通過規(guī)范化管理,護理質(zhì)量得到了提高,護理行為得到了規(guī)范,工作效率得到了改善,團隊合作得到了加強,患者滿意度得到了提升。作為一名護理人員,我將繼續(xù)努力,加強對護理規(guī)范化管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,為患者提供更加規(guī)范、安全和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇七
    通過近段時間對集團公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習(xí),使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習(xí)的方法與技巧,理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰、生動有序,還時常列舉一些事例,使道理深入淺出、滲透人心,對于以后的工作學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用,使人受益匪淺。
    對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
    一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。
    在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
    二、運營流程的規(guī)范化。
    一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責,問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
    三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。
    規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利,以及工作形式、考核標準,有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
    四、規(guī)章制度的規(guī)范化。
    管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,是每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
    五、資料信息體系規(guī)范化。
    從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準,完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
    六、管理控制的規(guī)范化。
    企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化,最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。
    “沒有規(guī)矩不成方圓”,依法治國、依法治企,己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中,企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法,走上規(guī)范化管理的道路,把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力,最大限度的發(fā)揮潛能,來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣,才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體,更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇八
    5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進行了學(xué)習(xí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。
    一、對標準化的理解
    江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子,提升項目管理品質(zhì);邁開步子,昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
    二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運用。
    1、首件準備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點,建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
    2、首件實施:堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進步的思想,自覺做好各項份內(nèi)工作,主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓,勤奮上進,加強學(xué)習(xí),不斷增強能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。
    3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情, 12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。
    我們在工作中發(fā)現(xiàn),當某一件事在實施過程中出了問題,想找責任時,好像參與的人都有責任,又好像參與的每一個人都沒有責任,實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒有明確崗位責權(quán),形成崗位責任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風險,因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,無所謂負責就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關(guān),都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情,首問責任人要給予耐心說明,并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態(tài)化管理。
    4、首件推行:嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。
    三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
    關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象,企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
    我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇九
    在當今信息化時代,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使了金融行業(yè)的快速發(fā)展,各類金融服務(wù)都朝著線上化的方向發(fā)展,但是作為金融機構(gòu)的重要組成部分,網(wǎng)點管理依然發(fā)揮著重要的作用。通過多年對網(wǎng)點管理的體會,我深切感受到網(wǎng)點管理是一項既具有挑戰(zhàn)性又非常具有意義的工作。本文將結(jié)合我的實踐經(jīng)驗,分享我對于網(wǎng)點管理的心得體會。
    第二段:規(guī)劃與組織
    一個高效率的網(wǎng)點管理離不開良好的規(guī)劃與組織。首先,在規(guī)劃方面,我們應(yīng)該明確網(wǎng)點的定位和目標,制定明確的經(jīng)營策略,以及長期發(fā)展目標。其次,在組織方面,我們應(yīng)建立起科學(xué)合理的組織架構(gòu),合理配置各級管理人員,確保各部門之間的協(xié)作默契。此外,要合理安排網(wǎng)點的工作流程,使各項工作有序進行,提高工作效率。
    第三段:人員管理與培訓(xùn)
    人員管理與培訓(xùn)是網(wǎng)點管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。首先,擁有高素質(zhì)的員工是提高網(wǎng)點運營效益的關(guān)鍵。因此,我們要重視人才引進,搭建良好的人才引進機制和完善的激勵機制,吸引和留住優(yōu)秀員工。其次,在員工培訓(xùn)方面,我們要為員工提供完善的培訓(xùn)計劃,不僅要進行新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),還要定期進行系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時,要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,建立健全的晉升機制和培養(yǎng)計劃,激勵他們在工作中持續(xù)進步和提高。
    第四段:客戶服務(wù)與體驗
    客戶是我們的寶貴財富,提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和良好的客戶體驗是網(wǎng)點管理的核心。首先,我們要建立完善的客戶關(guān)系管理機制,通過建立客戶檔案、客戶分類、客戶回訪等方式,了解客戶需求,提供個性化的服務(wù)。其次,我們要注重客戶體驗,從客戶到網(wǎng)點的整個服務(wù)環(huán)節(jié),我們要不斷優(yōu)化,提升客戶在網(wǎng)點的感受。例如,優(yōu)化網(wǎng)點環(huán)境氛圍,提供方便快捷的服務(wù)流程,加強服務(wù)態(tài)度和技能的培訓(xùn)等,使客戶在網(wǎng)點的體驗感到舒適與滿意。
    第五段:風險管理與創(chuàng)新
    在金融行業(yè),風險管理是網(wǎng)點管理中的重要內(nèi)容。我們要制定完善的風險管理制度,確保網(wǎng)點運作的安全與穩(wěn)定。例如,建立安全控制系統(tǒng),進行風險評估和風險防范,加強對資金流動、業(yè)務(wù)流程等方面的監(jiān)控。此外,創(chuàng)新也是網(wǎng)點管理的重要方向。我們應(yīng)積極擁抱新技術(shù),不斷創(chuàng)新網(wǎng)點的服務(wù)方式和業(yè)務(wù)模式,提高網(wǎng)點的競爭力和創(chuàng)造力。
    結(jié)尾段:總結(jié)
    網(wǎng)點管理是一項需要全面能力的工作,需要我們具備良好的規(guī)劃和組織能力,做好人員管理與培訓(xùn),注重提升客戶服務(wù)與體驗,同時要重視風險管理和創(chuàng)新。作為網(wǎng)點管理人員,我們要緊跟時代的發(fā)展,積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化,不斷提升自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為公司的發(fā)展和客戶的滿意做出貢獻。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十
    危險廢物是對環(huán)境和人類健康造成潛在危害的物質(zhì),其產(chǎn)生與日俱增,危廢的規(guī)范化管理對于保護環(huán)境與人類健康具有重要意義。然而,長期以來,危廢管理存在一系列問題,如危險廢物亂倒亂處理、隨意轉(zhuǎn)移、擅自化解等。要解決這些問題,確保危廢管理的科學(xué)性和規(guī)范性,規(guī)范化管理是關(guān)鍵。在實踐中,我積累了一些心得體會,希望能夠?qū)Υ蠹业奈U管理工作有所幫助。
    第二段:正確認識危廢的特點及危害。
    危險廢物有著獨特的物理、化學(xué)和生物學(xué)特性,具有毒性、腐蝕性、感染性等危害。因此,我們在進行危廢管理時,應(yīng)該充分認識到危廢特殊的物性,嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行管理。正確的認識和理解能夠幫助我們更好地制定和實施危廢規(guī)范化管理措施。
    第三段:建立科學(xué)的危廢管理流程。
    危廢管理應(yīng)基于科學(xué)的流程和程序進行規(guī)范。在該流程中,我認為首先應(yīng)該建立危險廢物的全生命周期管理體系,從廢棄物來源的控制到最終處置環(huán)節(jié),確保危險廢物有序、有效地運輸和最終處理;其次,要建立完善的記錄和檔案管理系統(tǒng),及時跟蹤危廢的去向和處理情況,以便對其進行追責和追溯;最后,還應(yīng)建立定期檢查和評估機制,對危廢管理的效果進行評估和改進,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
    第四段:加強危廢管理的法制化。
    法制化是危廢規(guī)范化管理的基石,只有建立健全的法律法規(guī)體系,才能保障危廢的規(guī)范管理和維護社會公共利益。在實施危廢規(guī)范化管理中,我堅持遵守相關(guān)法律法規(guī),嚴格按照規(guī)定的要求進行操作,并建立了相關(guān)的制度和流程,確保危廢管理工作的合法合規(guī)性。同時,還要加強對法律法規(guī)的宣傳教育,提高廣大危廢管理從業(yè)人員的法律意識和操作能力。
    第五段:加強危廢管理的信息化建設(shè)與技術(shù)支持。
    危險廢物的管理涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息,通過信息化手段可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、集中、分析和利用,提高管理效率和追蹤能力。在我的危廢管理工作中,我積極引入信息化管理系統(tǒng),建立起全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)了對危廢的全程監(jiān)控和追溯。同時,還加強技術(shù)支持,引入先進的環(huán)保技術(shù)和工藝設(shè)備,提高危廢處理的效能和安全性。
    總結(jié):通過對危險廢物規(guī)范化管理工作的認真思考和實踐,我深刻體會到規(guī)范化管理對于危廢管理的重要性。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,加強法制化、信息化和技術(shù)化建設(shè),推動危廢管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化,為環(huán)境保護貢獻一份自己的力量。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十一
    在部隊管理中,只有你找到的關(guān)鍵問題才能準確的解決。部隊中規(guī)范化的管理顯得尤為重要。今天本站小編整理了部隊規(guī)范化管理的體會范文,希望對你有幫助。
    黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng),描繪了宏偉藍圖,提出了奮斗目標。當前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下,加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù),保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風,對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中,部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營,給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面,試談點粗淺的個人認識。
    一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
    部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力,積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
    規(guī)章制度
    ,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此,我們必須理解和分析部隊當前的實際情況,以條條例為基本依據(jù),運用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴格執(zhí)行,通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
    二、部隊管理中存在的問題
    在市場經(jīng)濟條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊管理工作難度增大。從當前的情況看,由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家和城市綜合實力的不斷增強,官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻等,從而加大了部隊管理的難度。
    兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多,特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗,思想相當活躍,入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊不甚聽話不說,反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時間長,與地方認識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
    消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
    三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點,實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊管理帶來了難處,更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報思想,管理者要反復(fù)進行思想和形勢分析,從分析和匯報中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動權(quán),防患于未然。
    管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題,定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。
    管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時地抓好集中整治教育工作,認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
    近年來,全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示,連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下,連隊管理教育工作形勢依然嚴峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法:
    一、認清形勢,更新觀念,認真做好部隊管理教育工作
    對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為,就必須充分認清形勢,切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有?,F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們?,F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進了我們連隊,作為士官就有責任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔當重任。
    二、從嚴治軍,狠抓“兩個經(jīng)?!保_保部隊的和諧穩(wěn)定
    從嚴治軍是隊伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴格抓起,形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。同時,從嚴管理要做到:“嚴而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊伍沒有生機和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
    同時,經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風,建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強部隊的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。
    三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
    “以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人,善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
    四、加強心理教育,切實緩解官兵的身心壓力
    連隊官兵的身體素質(zhì),不僅指強壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律,認真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊戰(zhàn)斗力,促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。
    五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
    加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識,使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當參謀,在經(jīng)常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
    六、加強事故案件的預(yù)防工作。
    一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
    總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
    教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育,增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,
    教案
    不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“
    日記
    一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
    二、落實制度,嚴格執(zhí)紀,在從嚴治軍上狠下工夫。
    教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀是前提,加強營隊的管理教育,其核心是依法從嚴治軍,嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時以外人員的管理上,實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責,責任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責,盡職責,查職責”活動。堅持制度重在落實,我們將嚴格從落實目標責任制入手,把責任明確到人,堅持按級負責,充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。
    三、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
    加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法,在實際運行中效果較好,今年我營將進一步研究完善。一是加強教育,提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔子,從實踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進行難題會診。三是嚴格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,群眾評,履行職責,完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當參謀,在經(jīng)常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
    四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
    建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項任務(wù)的重要保證,同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊“四個秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個環(huán)節(jié),每個部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點規(guī)范生活秩序,在時間上以八小時以外為重點在對象上,重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人,每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
    管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,讓官兵示范觀摩,以點帶面,帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手,帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動,每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光,以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成,必須加強檢查和督導(dǎo),否則就會時斷時續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動,大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
    五、加強事故案件的預(yù)防工作。
    安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,嚴格落實每周六上午的安全常識教育,提高官兵安全防范意識,在全營叫響“我不出事,連隊安全,營隊安全”的
    口號
    。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查,營利用干部、士官早交班時間進行講評,及時糾正,把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
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    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十二
    危廢是指生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等活動所產(chǎn)生的廢棄物,具有毒性、腐蝕性、感染性和其它危害特性。如何規(guī)范化管理危廢成為現(xiàn)代化發(fā)展的重要議題。在危廢規(guī)范化管理的過程中,我深刻體會到了一些心得和體會。首先,危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個管理過程的關(guān)鍵,其次,加強環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié),固廢處置工程建設(shè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)危廢管理目標的關(guān)鍵所在,加強宣傳教育與培訓(xùn),提高全員意識的改變是危廢管理中的基礎(chǔ)工作,最后,加強法律和監(jiān)管的力度,查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障。通過這些心得和體會,我深入了解了危廢規(guī)范化管理的重要性和難點,并對今后的工作有了更明確的規(guī)劃。
    首先,危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個管理過程的關(guān)鍵。危廢的產(chǎn)生是很常見的,很多行業(yè)都會產(chǎn)生大量的危廢,例如醫(yī)療行業(yè)、化工行業(yè)等。要想有效控制危廢,我認為首先要從源頭上入手,通過改變生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的方式,減少危廢的產(chǎn)生量。在我工作的單位,我們在設(shè)備的采購上,盡量選擇經(jīng)濟環(huán)保型的設(shè)備,從而減少了廢棄物的產(chǎn)生。此外,我們還加強了工藝控制和操作規(guī)程的培訓(xùn),提高了員工的環(huán)保意識,使危廢的產(chǎn)生得到有效的控制。
    其次,加強環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié)。危廢對環(huán)境和人體健康是有很大風險的,因此我們必須加強環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案的制定。我們的單位每年都會進行環(huán)境監(jiān)測,檢測環(huán)境中的危險物質(zhì)的濃度。同時,我們還制定了詳細的應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生危險事故,能夠立即采取應(yīng)急措施,減少事故對環(huán)境和人員的傷害。通過這些措施,我們有效地預(yù)防了危廢的泄漏和事故的發(fā)生。
    固廢處置工程建設(shè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)危廢管理目標的關(guān)鍵所在。危廢的處置是危險性最大的環(huán)節(jié),一旦處置不當,會嚴重污染環(huán)境。因此,固廢處置工程的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。我們在建設(shè)固廢處置工程時,嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和標準進行設(shè)計和施工,確保處置工程的穩(wěn)定、可靠和安全。
    加強宣傳教育與培訓(xùn),提高全員意識的改變是危廢管理中的基礎(chǔ)工作。危廢管理需要全體員工的共同參與和努力,因此,我們要加強宣傳教育和培訓(xùn)工作,提高全員對危廢管理的認識和理解。我們開展了多次的培訓(xùn)和宣傳活動,向員工普及危廢管理的知識,提高他們的環(huán)保意識,讓他們主動參與到危廢管理的工作中來。
    最后,加強法律和監(jiān)管的力度,查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障。在危廢管理中,如果沒有嚴格的法律和監(jiān)管,很難實現(xiàn)規(guī)范化管理。因此,我們要加強對危廢管理的監(jiān)管力度,制定更加嚴格的法律法規(guī),加大對違法行為的處罰力度。同時,在實際工作中,要加強監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)和查處違法行為,確保危廢管理工作的順利進行。
    通過對危廢規(guī)范化管理的探索和實踐,我深刻地認識到了危廢管理工作的重要性和困難。只有通過源頭控制、加強監(jiān)測與應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范化和可持續(xù)的處置工程、宣傳教育與培訓(xùn)以及加強法律和監(jiān)管的力度,才能實現(xiàn)危廢規(guī)范化管理的目標。我會把這些心得和體會應(yīng)用到我的實際工作中,積極參與到危廢管理中來,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十三
    危廢是一種對環(huán)境和人體健康有害的廢棄物,危廢的管理涉及到諸多方面,如收集、轉(zhuǎn)運、存儲、處理等環(huán)節(jié)。為保護環(huán)境和人體健康,有關(guān)部門對危廢管理制定了一系列規(guī)范,進行規(guī)范化管理是我們每個人的責任。我在危廢規(guī)范化管理方面有一些心得體會,現(xiàn)將其進行總結(jié)如下。
    首先,我認為要加強對危廢知識的學(xué)習(xí)。只有了解危廢的種類、特性和危害性,我們才能清楚地認識到危廢管理的重要性,并采取相應(yīng)的管理措施。例如,了解到電子垃圾中含有的有毒物質(zhì)可以對環(huán)境造成嚴重污染和人體健康問題,我們就會更加重視對電子垃圾的分類收集和專業(yè)處理。因此,加強對危廢知識的學(xué)習(xí)是實施危廢規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。
    其次,我們要注重危廢的分類收集。危廢的分類收集是危廢管理的基本環(huán)節(jié)。通過將危險廢物、有害廢物、醫(yī)療廢物等不同類型的危廢進行分類收集,可以方便后續(xù)的處理工作,并最大程度地減少對環(huán)境的污染和人體的危害。在日常生活中,我們要養(yǎng)成將危廢與其他廢物分開收集的習(xí)慣,同時加強宣傳,提高大家對危廢分類收集的認識和重視程度。
    第三,加強危廢的轉(zhuǎn)運和存儲。危廢在轉(zhuǎn)運和存儲環(huán)節(jié)也存在一定的風險和隱患。為了確保危廢在轉(zhuǎn)運過程中不會泄漏污染環(huán)境,我們要加強對危廢轉(zhuǎn)運過程的監(jiān)管和控制,嚴格按照規(guī)范化的流程進行操作。對于危廢的存儲,我們要選擇合適的存儲場所,并按照規(guī)定的方法進行標識和分類存放,以防止交叉污染和事故的發(fā)生。
    第四,推動危廢的規(guī)范處理。危廢的規(guī)范處理是危廢管理的重要環(huán)節(jié),也是保護環(huán)境和人體健康的最終目標。對于一些大型企業(yè)和工廠來說,建立自己的危廢處理設(shè)施是一種有效的方式。而對于個人和小規(guī)模企業(yè)來說,我們要積極參與到危廢的收集運輸和處理工作中,與專業(yè)的處理機構(gòu)合作,確保危廢得到規(guī)范處理。同時,我們也要提倡危廢資源化利用,通過合理的技術(shù)手段將危廢轉(zhuǎn)化為可再利用的物質(zhì),減少危廢對環(huán)境的危害。
    最后,加強危廢管理的宣傳和教育工作。危廢管理是一項涉及全社會的任務(wù),在實施過程中需要政府、企業(yè)和個人的共同參與。因此,我們要加強對危廢管理政策和法規(guī)的宣傳,提高大家對危廢管理的認識和重視程度。同時,通過開展相關(guān)培訓(xùn)和教育活動,提高危廢管理從業(yè)人員的專業(yè)水平,確保危廢管理工作的順利進行。
    總之,實施危廢的規(guī)范化管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。我們每個人都應(yīng)當增強對危廢知識的學(xué)習(xí),注重危廢的分類收集,加強危廢的轉(zhuǎn)運和存儲,推動危廢的規(guī)范處理,并加強危廢管理的宣傳和教育工作。只有共同努力,才能實現(xiàn)危廢管理的規(guī)范化,保護環(huán)境和人體健康。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十四
    3月21日上午,我校召開了全體教職工會議,對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實,帶給我們耳目一新的感覺,使全體教職工精神百倍﹑干勁十足,對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
    首先,使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來,是社會將來的中流砥柱,學(xué)生是否能成人成才,關(guān)乎著家庭的幸福,民族的強盛,國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人,就必須從小學(xué)抓起,從小事抓起,嚴格規(guī)范他們的一言一行,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,塑造學(xué)生健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
    其次,我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,教育的發(fā)展在教師,擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍,是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,新的教學(xué)理念層出不窮,這就需要教師終身學(xué)習(xí),不斷更新充實自己的學(xué)識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣,教師才能順應(yīng)時代的潮流,更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
    再次,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
    曾有這樣一個故事:一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,結(jié)果,一只羊掛帥的隊伍贏了。由此,領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象,將直接影響著學(xué)校管理的效益,學(xué)校辦學(xué)水平的高低,因此,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì),就顯得尤為重要。
    通過這次會議的學(xué)習(xí),我明確了工作目標,制定了工作計劃,我將會以飽滿的教學(xué)熱情,向更美好的明天邁進。
    在近一年的“規(guī)范年”活動中,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗、實踐等活動,一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實現(xiàn)。二是體會到規(guī)范管理的實施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的,要站在為人民服務(wù)的高度,來勤奮工作,來運用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的,要理解確定工作職責及各種工作制度的深遠意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀,要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達到滿足上級要求、日常工作及保護民—警的作用。
    規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面,是降低各種風險的重要手段與途徑:
    建立規(guī)范的監(jiān)管程序,集中了大家的智慧,一是對法律法規(guī)進行了研究;二是對客觀現(xiàn)狀進行了調(diào)查;三是對既往經(jīng)驗教訓(xùn)進行了總結(jié),通過這些科學(xué)規(guī)范的程序,使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便、更有效地為監(jiān)管服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風險。
    在監(jiān)管執(zhí)法過程中,往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識,而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊轉(zhuǎn)業(yè),甚至地方非法律專業(yè)學(xué)校,平時也未得到專業(yè)的培訓(xùn),他們的司法知識有限,對法律法規(guī)的理解也有限。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時,可能會難以處理或處理不當。在此現(xiàn)狀下,規(guī)范化管理中一些制度、流程、范例等內(nèi)容會給執(zhí)法干警指明正確、清晰的處理方案,有效地防止執(zhí)法過程中無意識的不公或錯誤現(xiàn)象,給執(zhí)法對象以公平,給執(zhí)法人以保護。
    被監(jiān)管人員在生產(chǎn)過程中,時常會帶著各種負面的情緒進行生產(chǎn),稍不注意,就會導(dǎo)致嚴重的生產(chǎn)安全事故,給被監(jiān)管人、當班干警、當班領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)獄帶來嚴重的不良影響。對此,若沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程作指導(dǎo),對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項苦差事,需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產(chǎn)過程監(jiān)視,包括操作人員、設(shè)備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等,要做無一疏漏將會非常困難。而規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程,一是將易發(fā)生危險的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行了明確的標識,減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性,二是將安全生產(chǎn)過程中的防護措施與技術(shù)進行了恰當?shù)陌才排c培訓(xùn),當安全事故一有發(fā)生的苗頭,就會得及時正確的處理,將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十五
    在刑事案件中,監(jiān)所是對罪犯進行剝奪自由并進行改造教育的地方。為了保證監(jiān)所的安全和有序管理,規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。在多年的監(jiān)所工作中,我不斷總結(jié)和積累了一些心得體會,希望能與大家分享。
    首先,監(jiān)所規(guī)范化管理的前提是具備一支高素質(zhì)的工作隊伍。監(jiān)所管理人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠保持冷靜和理智,妥善處理各種突發(fā)事件。此外,監(jiān)所各職能部門的工作人員應(yīng)密切配合,形成工作合力,實現(xiàn)最佳管理效果。
    其次,監(jiān)所規(guī)范化管理需要建立健全的制度和法規(guī)。監(jiān)所制度應(yīng)明確罪犯的權(quán)利和義務(wù),規(guī)范勞動、教育、醫(yī)療等方面的管理,確保罪犯的合法權(quán)益得到保障。此外,監(jiān)所應(yīng)當建立健全的考核制度,激發(fā)監(jiān)所管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,營造良好的工作氛圍。
    第三,監(jiān)所規(guī)范化管理需要注重教育改造和心理輔導(dǎo)。監(jiān)所不僅僅是對罪犯的懲罰,更重要的是提供改造教育的機會。監(jiān)所應(yīng)設(shè)立職業(yè)技能培訓(xùn)班,培養(yǎng)罪犯的勞動技能,提高他們的就業(yè)能力。同時,監(jiān)所也應(yīng)提供心理輔導(dǎo)服務(wù),幫助罪犯解決心理問題,改變不良行為和思維方式。
    第四,監(jiān)所規(guī)范化管理需要加強與外界的交流與合作。監(jiān)所管理人員應(yīng)積極與當?shù)毓矙C關(guān)、法院等相關(guān)部門保持聯(lián)系,及時了解社會變化和刑事案發(fā)展趨勢,制定相應(yīng)的管理策略。此外,監(jiān)所還可以與社會組織、企事業(yè)單位合作,為罪犯提供更多的工作機會和社會融入的渠道,促進他們更好地回歸社會。
    最后,監(jiān)所規(guī)范化管理還需加強監(jiān)督和檢查。監(jiān)所管理人員應(yīng)當嚴格遵守職業(yè)道德和法律法規(guī),確保對罪犯的安全和尊重。監(jiān)所應(yīng)建立監(jiān)察機構(gòu),加強對監(jiān)所管理工作的監(jiān)督和檢查,及時糾正管理中的不足和失誤,確保監(jiān)所規(guī)范化管理的順利實施。
    總之,監(jiān)所規(guī)范化管理是現(xiàn)代刑罰制度的必然要求。通過人員、制度、教育、交流、監(jiān)督等多方面的努力,可以有效提高監(jiān)所管理的科學(xué)性和人性化,實現(xiàn)對罪犯的懲罰和改造的雙重目標。當然,這只是我多年工作的一些心得和體會,隨著社會發(fā)展和刑罰制度的改革創(chuàng)新,監(jiān)所規(guī)范化管理也需要不斷適應(yīng)和改善,以更好地發(fā)揮其作用。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十六
    近年來,隨著社會的快速發(fā)展和法制建設(shè)的不斷完善,監(jiān)所規(guī)范化管理成為了維護社會秩序和人民生命財產(chǎn)安全的重要手段之一。在長期的工作實踐中,我深刻體會到了監(jiān)所規(guī)范化管理的必要性和重要性,同時也積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將從監(jiān)所規(guī)范化管理的意義、規(guī)范化管理的基本要求、規(guī)范化管理的實施效果、規(guī)范化管理的挑戰(zhàn)以及規(guī)范化管理的改進措施五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
    首先,監(jiān)所規(guī)范化管理對于維護社會秩序和人民生命財產(chǎn)安全具有重要意義。作為法律的執(zhí)行者,監(jiān)所人員肩負著安撫社會秩序、懲治罪犯的重要任務(wù)。通過規(guī)范化管理,可以加強對罪犯的管控,防止監(jiān)所紀律松懈,提高罪犯的服刑秩序,進而減少犯罪的發(fā)生,維護社會的安定。此外,規(guī)范化管理還可以保障罪犯的合法權(quán)益,促進罪犯的改造和教育,為他們重返社會提供良好的條件。
    其次,規(guī)范化管理有一些基本要求,如嚴格遵守程序規(guī)定、科學(xué)合理分配監(jiān)所資源、建立健全的管理制度等。首先,在執(zhí)行監(jiān)所管理工作時,必須嚴格按照程序規(guī)定進行。這既是對法律的尊重,也是對罪犯權(quán)益的保護。其次,監(jiān)所資源必須科學(xué)合理的分配,以確保資源的公平利用和最大化利益。最后,監(jiān)所管理應(yīng)建立健全的管理制度,嚴格執(zhí)行制度要求,確保管理工作的規(guī)范進行。
    再次,規(guī)范化管理的實施效果是顯著的。在實際工作中,我發(fā)現(xiàn)規(guī)范化管理的推行可以明顯提高管理效率,優(yōu)化工作流程,提升監(jiān)所管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)合理的管理規(guī)則,規(guī)范了工作程序和流程,有效降低了工作中的錯誤率和漏洞,保證了監(jiān)所工作的順利進行。此外,規(guī)范化管理的實施還可以增強監(jiān)所人員的工作積極性和責任心,提高工作效率和員工滿意度。
    然而,監(jiān)所規(guī)范化管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,在監(jiān)所管理中,人員和資源相對緊缺,加之監(jiān)所內(nèi)部的復(fù)雜關(guān)系,管理人員面臨著壓力較大的工作環(huán)境。此外,監(jiān)所人員對于規(guī)范化管理的認識和理解不一,導(dǎo)致實施中存在一定的困難。還有一些罪犯在實施過程中的抵觸情緒,需要更加細致入微的溝通和引導(dǎo)。
    因此,在實施規(guī)范化管理過程中,需要采取一系列的改進措施。首先,監(jiān)所管理人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高對規(guī)范化管理的理解和認識。其次,加強對罪犯的心理疏導(dǎo)和教育,緩解其抵觸情緒,提高他們對規(guī)范化管理的接受度。最后,建立一個良好的監(jiān)所工作環(huán)境和氛圍,給予監(jiān)所人員更多的關(guān)懷和支持,提高他們的工作積極性和工作滿意度。
    綜上所述,監(jiān)所規(guī)范化管理對于維護社會秩序和人民生命財產(chǎn)安全具有重要意義。通過嚴格遵守程序規(guī)定、科學(xué)合理分配監(jiān)所資源、建立健全的管理制度等方式,實施規(guī)范化管理可以提高管理效率,優(yōu)化工作流程,提升監(jiān)所管理質(zhì)量。然而,規(guī)范化管理在實施過程中也會遇到一定的困難和挑戰(zhàn),需要監(jiān)所管理人員不斷提升自身素養(yǎng),加強對罪犯的教育和引導(dǎo),改善工作環(huán)境和氛圍。只有不斷改進和創(chuàng)新,才能提升監(jiān)所管理水平,更好地履行維護社會安全的責任。
    網(wǎng)點規(guī)范化管理心得體會篇十七
    在現(xiàn)代社會中,企業(yè)要想取得成功,執(zhí)行規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。規(guī)范化管理是指通過制定標準、流程和程序,來規(guī)范組織的企業(yè)行為和員工行為,提高企業(yè)的效率和效益,并確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。我在工作中也深刻體會到了規(guī)范化管理的重要性,本文將分享我在執(zhí)行規(guī)范化管理中學(xué)到的心得體會。
    第二段:建立明確的目標和流程
    規(guī)范化管理的第一步是要確立明確的目標和流程。在我所在的企業(yè),我們制定了一套精細的工作流程,包括每個環(huán)節(jié)所需的程序、標準和時間。在這個過程中,不僅可以減少工作中出現(xiàn)的亂象,還可以提高我們的工作效率。同時,我們還定期檢查和調(diào)整工作流程,使其更加適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展。
    第三段:加強員工的培訓(xùn)和教育
    規(guī)范化管理需要員工遵守明確的工作流程和標準。因此,加強員工的培訓(xùn)和教育是不可或缺的。在企業(yè)中,我們組織了多次培訓(xùn)會議,向員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況、管理方針和要求,同時也針對員工的技能和知識進行加強和提升,讓員工了解企業(yè)的運作和目標,并在工作中更好地貢獻自己的力量。
    第四段:優(yōu)化信息共享和溝通機制
    在企業(yè)中,信息共享和溝通是保證規(guī)范化管理的關(guān)鍵。因此,我們制定了一套完善的信息共享和溝通機制,包括定期召開會議、建立通訊錄、實行及時反饋等,旨在打破信息壁壘,形成信息的流通和共享,增進員工之間的溝通和交流,提高工作效率和企業(yè)的競爭力。
    第五段:提高管理水平和質(zhì)量
    規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此,提高管理水平和質(zhì)量是不可或缺的。針對這一點,我們在企業(yè)中實行績效考核制度、建立員工反饋機制、制定公司管理標準和考評標準等,進一步加強管理的有效性和權(quán)威性,讓企業(yè)的管理更加規(guī)范、科學(xué)和合理。
    結(jié)論:
    規(guī)范化管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過建立明確的目標和流程、加強員工的培訓(xùn)和教育、優(yōu)化信息共享和溝通機制、提高管理水平和質(zhì)量等措施,我們企業(yè)在執(zhí)行規(guī)范化管理中取得了顯著成效,不僅提升了員工的工作效率和質(zhì)量,還提高了企業(yè)的市場競爭力和穩(wěn)定性。讓我們一起努力,把規(guī)范化管理落實到位,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值和貢獻。