對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)的完成，不僅要看結(jié)果，還要注重其過(guò)程中的各種收獲和教訓(xùn)。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地管理時(shí)間。這些范文是經(jīng)過(guò)精心篩選和整理的，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖己徒梃b。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇一
供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。
以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。
加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二
姓名：***
教育背景
2005????? 華盛頓大學(xué)? (美國(guó)華盛頓洲西雅圖)
mba工商管理碩士,市場(chǎng)策略和供應(yīng)鏈管理(華盛頓大學(xué)商學(xué)院在美國(guó)排名前20)
? 獎(jiǎng)勵(lì): “closet genius”,基于運(yùn)用數(shù)量分析技巧于商務(wù)應(yīng)用
? 獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀班干部稱號(hào)(基于學(xué)業(yè)排名和組織的課外活動(dòng))
工作經(jīng)歷
? 分析商務(wù)需求,集成并提取關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)于sql數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,以便于信息共享和運(yùn)用合適的數(shù)理分析工具來(lái)制定客戶分區(qū)(segmentation)決策.
2001- 2003?? 震坤國(guó)際貿(mào)易?? (中國(guó)上海)
電子材料進(jìn)口供應(yīng)商和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及客戶技術(shù)服務(wù),市場(chǎng)&銷售部
? 與內(nèi)部部門進(jìn)行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競(jìng)爭(zhēng)策略
中國(guó)最大ups電源系統(tǒng)制造商之一
???
項(xiàng)目經(jīng)理,工程部(r&d)
? 設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù),生產(chǎn)和原材料上相互兼容,以盡可能少的技術(shù)和設(shè)計(jì)模式運(yùn)用于盡可能多的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化生產(chǎn)和提高效益之目標(biāo)
項(xiàng)目工程師,工程部(r&d)
? 高度的探索靈魂和分析技巧,以及優(yōu)秀的克服挑戰(zhàn)和壓力的心理素質(zhì)
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇三
計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說(shuō)下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說(shuō)是我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購(gòu)成本控制等。
2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
根據(jù)周期長(zhǎng)短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來(lái)工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長(zhǎng)的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來(lái)的采購(gòu)、生產(chǎn)、和庫(kù)存安排。
為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購(gòu)周期、采購(gòu)批量對(duì)采購(gòu)成本的影響等信息。
4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫(kù)存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫(kù)存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫(kù)存計(jì)劃也是非常重要的。
由此可見(jiàn)，從一個(gè)計(jì)劃的開(kāi)始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂單的形成，再到貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無(wú)法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇四
從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開(kāi)始時(shí)的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。
去的部門是新成立的部門，一開(kāi)始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個(gè)部門過(guò)來(lái)，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會(huì)用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會(huì)用電腦的，先教會(huì)他怎么用電腦，會(huì)電腦的，教他們?cè)趺词褂胑xcel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。
部門主要負(fù)責(zé)原來(lái)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢(shì)，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫(kù)存，負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán)，帶來(lái)了一定的副作用?；谶@個(gè)情況，部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫(kù)存，另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷，消耗庫(kù)存。
但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個(gè)誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運(yùn)作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因?yàn)椴欢?，也沒(méi)有培訓(xùn)，所有這些問(wèn)題，只能邊學(xué)邊干。
對(duì)于降低缺貨率，每天把報(bào)表拉出來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而且大部分問(wèn)題是訂單員，無(wú)法解決的，比如說(shuō)因?yàn)闈q價(jià)斷貨，因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題斷貨，因?yàn)橘~款問(wèn)題斷貨，因?yàn)樽匀粸?zāi)害問(wèn)題斷貨，很少是因?yàn)橛唵螁T的過(guò)失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，終于認(rèn)識(shí)到，缺貨不是靠一個(gè)部門能夠解決問(wèn)題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問(wèn)題降到最低。
確定工作目標(biāo)，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會(huì)像剛開(kāi)始時(shí)毫無(wú)頭緒。
對(duì)于新部門的經(jīng)理，壓力來(lái)自于兩個(gè)方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來(lái)自各個(gè)地方，小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過(guò)身先士卒，親自對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)成立不同的小組，把有小團(tuán)體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，樂(lè)于助人的老員工擔(dān)任組長(zhǎng)，讓部門成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問(wèn)題相互幫助，相互探討。第二通過(guò)一定時(shí)間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。
第一個(gè)壓力來(lái)自采購(gòu)，訂貨權(quán)原來(lái)就是歸采購(gòu)的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購(gòu)的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個(gè)月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開(kāi)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭(zhēng)論也會(huì)解決。第二是協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的壓力，每次到旺季的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)總會(huì)一會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要么缺板，要么倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)。一爆倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會(huì)特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時(shí)加班，貨少時(shí)調(diào)休。主動(dòng)溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺(jué)在過(guò)年前，感覺(jué)訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)總監(jiān)和物流中心事先溝通，因?yàn)槊看未汗?jié)前，物流中心至少要加兩個(gè)星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計(jì)劃工作，降低了物流中心無(wú)謂的加班。
做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時(shí)間去做報(bào)表，但因?yàn)橹霸谛畔⒉课沂菍ｉT做報(bào)表的，所以這些周轉(zhuǎn)報(bào)表對(duì)我來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單，我很快教會(huì)一個(gè)新來(lái)的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報(bào)表，我就知道物流運(yùn)作的一個(gè)情況了。
曾經(jīng)很敏感的我，會(huì)在意別人說(shuō)的每一句話，開(kāi)始當(dāng)部門經(jīng)理時(shí)，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說(shuō)，只關(guān)注數(shù)字，對(duì)于很多相關(guān)部門的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因?yàn)閿?shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉(cāng)庫(kù)的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。
在確立目標(biāo)的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來(lái)是個(gè)主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問(wèn)題必須上一個(gè)層次，站在部門的高度考慮問(wèn)題，所以同時(shí)在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了abc 分類法，了解了配送中心運(yùn)作的一些基本原理，并利用業(yè)余時(shí)間參加了勞動(dòng)部下屬一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)我很有幫助的，擴(kuò)大了知識(shí)面，并且認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過(guò)兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。
不僅要學(xué)，還要學(xué)會(huì)思考，隔一段的時(shí)間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗(yàn)同業(yè)內(nèi)人士分享，覺(jué)得很開(kāi)心，所以從12年開(kāi)始，堅(jiān)持每周發(fā)一到兩篇文章，堅(jiān)持原創(chuàng)。確實(shí)，幾十篇文章寫下來(lái)，自己總結(jié)問(wèn)題的能力，以及寫作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺(jué)自己之前涉獵太廣，沒(méi)有專注于一個(gè)領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。
員工來(lái)自各個(gè)地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析開(kāi)始，通過(guò)兩次培訓(xùn)，以及平時(shí)的報(bào)表任務(wù)布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個(gè)工作幾年的老員工感慨，“從來(lái)沒(méi)有想到excel有那么多的用處，我原來(lái)只知道用excel制表，沒(méi)有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點(diǎn)給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺(jué)得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)，除了個(gè)別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快，原來(lái)每周要花很多時(shí)間去把每個(gè)員工請(qǐng)到身邊，我指著報(bào)表以一個(gè)一個(gè)的分析給他們聽(tīng)，一年后基本上一個(gè)月一次就可以了。
另外通過(guò)爭(zhēng)取，在兩次年度加薪的過(guò)程中，基本上給每個(gè)人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過(guò)去的三年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，有一種重生的感覺(jué)，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時(shí)，常?？紤]的更深，通過(guò)不同的維度考慮問(wèn)題。我真正的體會(huì)到“錘煉”二字的真實(shí)含義，在一段時(shí)間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長(zhǎng)出老繭，抵抗力增加，無(wú)論什么困難都能冷靜應(yīng)對(duì)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇五
性別：女
出生年月：1985年11月
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上
畢業(yè)年月：20xx年9月
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)學(xué)院：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校
所修專業(yè)：會(huì)計(jì)
居住地：山西省太原市小店區(qū)
籍貫：山西省太原市小店區(qū)
求職概況/求職意向
職位類型：全職
期望月薪：面議
期望地點(diǎn)：山西省太原市，，
期望職位：供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)
意向概述：求供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職位
教育經(jīng)歷
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷
20xx年3月-20xx年10月長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間工作單位職務(wù)
20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理，采購(gòu)管理
聯(lián)系方式
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇六
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇七
? ? ? ?個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容很多，要包括個(gè)人信息，教育經(jīng)歷，求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應(yīng)鏈主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，僅供大家參考。
姓名： 應(yīng)屆畢業(yè)生 性別： 男
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-惠州 年齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身高： 172cm
希望地區(qū)： 廣東-惠州、 其他-其他
希望崗位： 物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管
尋求職位： 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購(gòu)主管
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 供應(yīng)鏈主管 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)
2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)
3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)
4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)
6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)
7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的'管理培訓(xùn)工作等。
9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： pmc計(jì)劃主管 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1、 組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
3、 定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。
4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，
6、 負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、 完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 采購(gòu)計(jì)劃員 崗位類別： 采購(gòu)專員/助理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。
2、負(fù)責(zé)新材料的開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。
5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開(kāi)票、貨款申請(qǐng)事宜。
6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
技能專長(zhǎng)： 專 業(yè) 職 稱：助理工程師
外 語(yǔ)：英語(yǔ) 國(guó)家四級(jí)
語(yǔ) 言 能 力：普通話流利,粵語(yǔ)流利
計(jì) 算 機(jī) 能 力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)： 一般 日語(yǔ)： 一般
其 他： 客家話
發(fā)展方向： 供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃
自我評(píng)價(jià)： 本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇八
姓名：性別：女出生日期：
手機(jī)：e-mail:現(xiàn)就職于上海某公司3年工作經(jīng)驗(yàn)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。
工作經(jīng)歷。
20xx/07–至今**********有限公司，規(guī)模:10000人以上。
在世界500強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購(gòu)工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口；
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作；
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品；
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨；
5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題；
6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)；
7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu)；
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
批注：工作經(jīng)驗(yàn)介紹方面，多舉具體的例子和做過(guò)的大型項(xiàng)目會(huì)比較能引起hr注意力。
自我評(píng)價(jià)。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效；
進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望；
善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo)；
較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力；
較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力；
性格開(kāi)朗樂(lè)觀、社交能力突出；
為人正直誠(chéng)懇、樂(lè)于助人；
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇九
經(jīng)過(guò)又一年的供應(yīng)鏈管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧供應(yīng)鏈全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。
1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。
2、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。
3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)供應(yīng)鏈部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。
4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。
5、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。
1、20xx年初公司給供應(yīng)鏈管理部的人員編制是x人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒(méi)有達(dá)到要求。
2、由于人員的流動(dòng)性大，一直以來(lái)是困擾部門工作開(kāi)展的大問(wèn)題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的.。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。
1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。
3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?BR> 4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。
5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。
1、20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。
2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，供應(yīng)鏈部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。
加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無(wú)巨細(xì)，我主觀上希望做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒(méi)有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒(méi)有完全做到位，影響公司工作有效開(kāi)展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十一
性別：女。
民族：漢。
政治面目：團(tuán)員。
學(xué)歷：大專。
專業(yè)：公關(guān)文秘。
畢業(yè)院校：南開(kāi)大學(xué)中文系。
所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語(yǔ)言、應(yīng)用寫作、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國(guó)文化史、檔案管理學(xué)、中國(guó)文化史等。
另：自修過(guò)許國(guó)璋英語(yǔ)一至四冊(cè)?，F(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語(yǔ)二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國(guó)際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：
*1995年5月—-1997年xx公司。
前廳接待員以及前臺(tái)的管理工作，且很受上級(jí)主管及同事的好評(píng)。
*1997年—-1999年xx公司。
人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。
*1999年初xx公司。
人事部領(lǐng)班。
個(gè)人簡(jiǎn)單自我介紹：
在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會(huì)了不少學(xué)校沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個(gè)字；英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力達(dá)到四級(jí)水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷)；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。業(yè)余愛(ài)好：
是公司的文藝骨干，曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會(huì)的主持人、時(shí)裝表演(是公司時(shí)裝隊(duì)的隊(duì)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。
本人性格：
溫和、謙虛、自律、自信。
聯(lián)系電話：12345678。
emailaddress：12345678@。
另：最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺(jué)得我是此職位非常適合的人選！
人力資源流動(dòng)比率。
來(lái)自:《人力資源管理》。
所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。
計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：
（1）人力資源離職率。
人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。
（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊(cè)平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：
新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。
分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動(dòng)率等于離職率；對(duì)于一個(gè)緊縮的企業(yè)，其凈流動(dòng)率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率三者相同。
由于人力資源流動(dòng)率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。
計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：
（1）人力資源離職率。
人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
離職率=（離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。
（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。
（3）凈人力資源流動(dòng)率（netlaborturnoverrate）。
凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊(cè)平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：
凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。
單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：
1、新成立的單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi)，到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保開(kāi)戶手續(xù)，攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件或機(jī)關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復(fù)印件；組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復(fù)印件；地稅登記證原件及復(fù)印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》和《參加工傷保險(xiǎn)單位行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類和費(fèi)類確定表》；法人身份證原件及復(fù)印件。
2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》。
3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
單位的有關(guān)證件辦下來(lái)了，拿好原件、復(fù)印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復(fù)印件、農(nóng)業(yè)戶口的復(fù)印件（失業(yè)保險(xiǎn)金，農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人不用交繳費(fèi)基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復(fù)印件、工資表復(fù)印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實(shí)際個(gè)人工資為繳費(fèi)基數(shù)）等等。
可以查查當(dāng)?shù)氐纳绫Ｏ嚓P(guān)網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當(dāng)?shù)貞?yīng)該也有的。
單位參保登記資料——。
1、《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》《在職職工異動(dòng)名冊(cè)表》《在職職工基本信息登記表》。
2、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或批準(zhǔn)成立文件）復(fù)印件；
3、地稅登記證復(fù)印件；
4、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；
5、參保單位近期工資名冊(cè)表一份；
6、參保人員身份證復(fù)印件（外來(lái)務(wù)工另需戶口復(fù)印件）。
7、首次參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。
辦理了單位新參保，同時(shí)辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€(gè)月才制好。
補(bǔ)充~~~~~不會(huì)。不辦理的多著咧！
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十二
教育培訓(xùn)：物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：需有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
根據(jù)采購(gòu)需求，收集供應(yīng)商資料、樣品，組織評(píng)審和談判；
建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商；
運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研、成本及運(yùn)價(jià)測(cè)算以及合同管理；
制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的'對(duì)帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃；
跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài)，及時(shí)反饋重要/異常信息，確保貨物按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)；
控制成品及bop庫(kù)存，定期編制管理報(bào)表、配合會(huì)計(jì)、審計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)；
制定物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商提供滾動(dòng)物料需求預(yù)測(cè)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十三
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：駕駛證、會(huì)計(jì)證
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
20xx年醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)
20xx年駕駛員培訓(xùn)c1證
20xx年會(huì)計(jì)培訓(xùn)獲會(huì)計(jì)證
自我評(píng)價(jià)
本人性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀向上、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
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供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十四
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈管理工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等，只有充分協(xié)調(diào)好這些環(huán)節(jié)，才能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。在我深入?yún)⑴c供應(yīng)鏈管理工作的過(guò)程中，我對(duì)于這一領(lǐng)域有了更深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理工作的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理工作的大量復(fù)雜任務(wù)需要我們面對(duì)及時(shí)解決。在消費(fèi)者需求變無(wú)常及制造之間的協(xié)調(diào)上，我們往往面臨著各種不同的難題。例如，當(dāng)我們面對(duì)供應(yīng)商突然缺貨的情況，我們必須在保證客戶需求的前提下尋求替代方案。只有及時(shí)做出調(diào)整，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這樣的挑戰(zhàn)也加強(qiáng)了我們的溝通能力以及反應(yīng)速度。
三、高度重視數(shù)據(jù)管理
供應(yīng)鏈管理工作需要我們高度重視對(duì)于數(shù)據(jù)的管理。由于供應(yīng)鏈涉及到的環(huán)節(jié)眾多，并且還涉及到多個(gè)不同的供應(yīng)商和客戶，所以數(shù)據(jù)管理的失誤很容易導(dǎo)致聯(lián)絡(luò)失誤及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的癱瘓。因此，我們必須高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建立與維護(hù)供應(yīng)商及客戶關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)處理能力。
四、建立合理的供應(yīng)鏈管理策略
供應(yīng)鏈管理工作的有效性很大程度上取決于所采取的策略。對(duì)于供應(yīng)鏈管理策略的制定，我們需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化時(shí)刻對(duì)策略進(jìn)行修正和升級(jí)。例如，我們需要對(duì)于客戶訂單進(jìn)行及時(shí)有效的處理，合理的調(diào)度庫(kù)存以及合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。這樣的策略也要盡可能地考慮到風(fēng)險(xiǎn)和成本。
五、總結(jié)
在我對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我愈發(fā)認(rèn)識(shí)到了其的重要性。我也意識(shí)到了我們需要高效管理有著各種復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，包括與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售，物流配送以及服務(wù)支持等。正是由于這些復(fù)雜性，我們需要不斷地提高自己的能力，建立一套合理有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此，我們必須不斷的學(xué)習(xí)和努力來(lái)提高我們?cè)诠?yīng)鏈管理工作中所需要掌握的技能。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十五
2.具備豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.組建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，制定相關(guān)制度與考核辦法。
3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
4.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，流程。
5.優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章，流程。
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十六
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自我的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，透過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十七
出生日期：
手機(jī)：e-mail:。
[自我評(píng)價(jià)]。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效;進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望;善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo);較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力;較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;性格開(kāi)朗樂(lè)觀、社交能力突出;為人正直誠(chéng)懇、樂(lè)于助人.
[求職意向]。
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。
[工作經(jīng)歷]。
20xx/07–至今xx有限公司，規(guī)模:10000人以上。
在世界200強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購(gòu)工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口;。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作;。
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨;。
5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題;。
6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng);。
7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu);。
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
二、從事關(guān)務(wù)工作。
主要從事空運(yùn)、海運(yùn)出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作;。
并且對(duì)于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。
1、制作相關(guān)報(bào)關(guān)文件;。
2、管理運(yùn)輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平;。
3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo);。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。
5、制作運(yùn)輸業(yè)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析;。
6、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，做費(fèi)用確認(rèn)及報(bào)表并監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;。
7、若為l/c付款，則制作押匯文件;。
8、及時(shí)處理日常工作中的突發(fā)事件等;。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù);。
10、建立每日運(yùn)輸報(bào)表，并確保符合出貨計(jì)劃;。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十八
教育培訓(xùn)：物流管理或企業(yè)資源計(jì)劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；
定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十九
戶籍：廣東-惠州年齡：34。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東-惠州、其他-其他。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。
物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：物料經(jīng)理、pmc主管、采購(gòu)主管。
教育經(jīng)歷。
-09～-07汕頭大學(xué)工商管理本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
**公司(-06～至今)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)。
2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)。
3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)。
4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)。
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。(指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)。
6、呆滯料的.預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)。
7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的管理培訓(xùn)工作等。
9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：pmc計(jì)劃主管崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：1、組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。
4、參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，
6、負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)計(jì)劃員崗位類別：采購(gòu)專員/助理。
工作描述：1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。
2、負(fù)責(zé)新材料的開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。
5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開(kāi)票、貨款申請(qǐng)事宜。
6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
技能專長(zhǎng)：專業(yè)職稱：助理工程師。
外語(yǔ)：英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)。
語(yǔ)言能力：普通話流利,粵語(yǔ)流利。
計(jì)算機(jī)能力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般日語(yǔ)：一般。
其他：客家話。
求職意向。
發(fā)展方向：供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇一
供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。
以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。
加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二
姓名：***
教育背景
2005????? 華盛頓大學(xué)? (美國(guó)華盛頓洲西雅圖)
mba工商管理碩士,市場(chǎng)策略和供應(yīng)鏈管理(華盛頓大學(xué)商學(xué)院在美國(guó)排名前20)
? 獎(jiǎng)勵(lì): “closet genius”,基于運(yùn)用數(shù)量分析技巧于商務(wù)應(yīng)用
? 獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀班干部稱號(hào)(基于學(xué)業(yè)排名和組織的課外活動(dòng))
工作經(jīng)歷
? 分析商務(wù)需求,集成并提取關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)于sql數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,以便于信息共享和運(yùn)用合適的數(shù)理分析工具來(lái)制定客戶分區(qū)(segmentation)決策.
2001- 2003?? 震坤國(guó)際貿(mào)易?? (中國(guó)上海)
電子材料進(jìn)口供應(yīng)商和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及客戶技術(shù)服務(wù),市場(chǎng)&銷售部
? 與內(nèi)部部門進(jìn)行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競(jìng)爭(zhēng)策略
中國(guó)最大ups電源系統(tǒng)制造商之一
???
項(xiàng)目經(jīng)理,工程部(r&d)
? 設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù),生產(chǎn)和原材料上相互兼容,以盡可能少的技術(shù)和設(shè)計(jì)模式運(yùn)用于盡可能多的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化生產(chǎn)和提高效益之目標(biāo)
項(xiàng)目工程師,工程部(r&d)
? 高度的探索靈魂和分析技巧,以及優(yōu)秀的克服挑戰(zhàn)和壓力的心理素質(zhì)
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇三
計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說(shuō)下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說(shuō)是我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購(gòu)成本控制等。
2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
根據(jù)周期長(zhǎng)短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來(lái)工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長(zhǎng)的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來(lái)的采購(gòu)、生產(chǎn)、和庫(kù)存安排。
為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購(gòu)周期、采購(gòu)批量對(duì)采購(gòu)成本的影響等信息。
4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫(kù)存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫(kù)存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫(kù)存計(jì)劃也是非常重要的。
由此可見(jiàn)，從一個(gè)計(jì)劃的開(kāi)始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂單的形成，再到貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無(wú)法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇四
從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開(kāi)始時(shí)的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。
去的部門是新成立的部門，一開(kāi)始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個(gè)部門過(guò)來(lái)，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會(huì)用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會(huì)用電腦的，先教會(huì)他怎么用電腦，會(huì)電腦的，教他們?cè)趺词褂胑xcel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。
部門主要負(fù)責(zé)原來(lái)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢(shì)，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫(kù)存，負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán)，帶來(lái)了一定的副作用?；谶@個(gè)情況，部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫(kù)存，另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷，消耗庫(kù)存。
但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個(gè)誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運(yùn)作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因?yàn)椴欢?，也沒(méi)有培訓(xùn)，所有這些問(wèn)題，只能邊學(xué)邊干。
對(duì)于降低缺貨率，每天把報(bào)表拉出來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而且大部分問(wèn)題是訂單員，無(wú)法解決的，比如說(shuō)因?yàn)闈q價(jià)斷貨，因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題斷貨，因?yàn)橘~款問(wèn)題斷貨，因?yàn)樽匀粸?zāi)害問(wèn)題斷貨，很少是因?yàn)橛唵螁T的過(guò)失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，終于認(rèn)識(shí)到，缺貨不是靠一個(gè)部門能夠解決問(wèn)題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問(wèn)題降到最低。
確定工作目標(biāo)，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會(huì)像剛開(kāi)始時(shí)毫無(wú)頭緒。
對(duì)于新部門的經(jīng)理，壓力來(lái)自于兩個(gè)方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來(lái)自各個(gè)地方，小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過(guò)身先士卒，親自對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)成立不同的小組，把有小團(tuán)體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，樂(lè)于助人的老員工擔(dān)任組長(zhǎng)，讓部門成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問(wèn)題相互幫助，相互探討。第二通過(guò)一定時(shí)間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。
第一個(gè)壓力來(lái)自采購(gòu)，訂貨權(quán)原來(lái)就是歸采購(gòu)的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購(gòu)的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個(gè)月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開(kāi)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭(zhēng)論也會(huì)解決。第二是協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的壓力，每次到旺季的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)總會(huì)一會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要么缺板，要么倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)。一爆倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會(huì)特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時(shí)加班，貨少時(shí)調(diào)休。主動(dòng)溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺(jué)在過(guò)年前，感覺(jué)訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)總監(jiān)和物流中心事先溝通，因?yàn)槊看未汗?jié)前，物流中心至少要加兩個(gè)星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計(jì)劃工作，降低了物流中心無(wú)謂的加班。
做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時(shí)間去做報(bào)表，但因?yàn)橹霸谛畔⒉课沂菍ｉT做報(bào)表的，所以這些周轉(zhuǎn)報(bào)表對(duì)我來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單，我很快教會(huì)一個(gè)新來(lái)的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報(bào)表，我就知道物流運(yùn)作的一個(gè)情況了。
曾經(jīng)很敏感的我，會(huì)在意別人說(shuō)的每一句話，開(kāi)始當(dāng)部門經(jīng)理時(shí)，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說(shuō)，只關(guān)注數(shù)字，對(duì)于很多相關(guān)部門的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因?yàn)閿?shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉(cāng)庫(kù)的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。
在確立目標(biāo)的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來(lái)是個(gè)主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問(wèn)題必須上一個(gè)層次，站在部門的高度考慮問(wèn)題，所以同時(shí)在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了abc 分類法，了解了配送中心運(yùn)作的一些基本原理，并利用業(yè)余時(shí)間參加了勞動(dòng)部下屬一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)我很有幫助的，擴(kuò)大了知識(shí)面，并且認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過(guò)兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。
不僅要學(xué)，還要學(xué)會(huì)思考，隔一段的時(shí)間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗(yàn)同業(yè)內(nèi)人士分享，覺(jué)得很開(kāi)心，所以從12年開(kāi)始，堅(jiān)持每周發(fā)一到兩篇文章，堅(jiān)持原創(chuàng)。確實(shí)，幾十篇文章寫下來(lái)，自己總結(jié)問(wèn)題的能力，以及寫作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺(jué)自己之前涉獵太廣，沒(méi)有專注于一個(gè)領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。
員工來(lái)自各個(gè)地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析開(kāi)始，通過(guò)兩次培訓(xùn)，以及平時(shí)的報(bào)表任務(wù)布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個(gè)工作幾年的老員工感慨，“從來(lái)沒(méi)有想到excel有那么多的用處，我原來(lái)只知道用excel制表，沒(méi)有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點(diǎn)給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺(jué)得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)，除了個(gè)別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快，原來(lái)每周要花很多時(shí)間去把每個(gè)員工請(qǐng)到身邊，我指著報(bào)表以一個(gè)一個(gè)的分析給他們聽(tīng)，一年后基本上一個(gè)月一次就可以了。
另外通過(guò)爭(zhēng)取，在兩次年度加薪的過(guò)程中，基本上給每個(gè)人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過(guò)去的三年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，有一種重生的感覺(jué)，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時(shí)，常?？紤]的更深，通過(guò)不同的維度考慮問(wèn)題。我真正的體會(huì)到“錘煉”二字的真實(shí)含義，在一段時(shí)間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長(zhǎng)出老繭，抵抗力增加，無(wú)論什么困難都能冷靜應(yīng)對(duì)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇五
性別：女
出生年月：1985年11月
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上
畢業(yè)年月：20xx年9月
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)學(xué)院：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校
所修專業(yè)：會(huì)計(jì)
居住地：山西省太原市小店區(qū)
籍貫：山西省太原市小店區(qū)
求職概況/求職意向
職位類型：全職
期望月薪：面議
期望地點(diǎn)：山西省太原市，，
期望職位：供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)
意向概述：求供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職位
教育經(jīng)歷
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷
20xx年3月-20xx年10月長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間工作單位職務(wù)
20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理，采購(gòu)管理
聯(lián)系方式
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇六
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇七
? ? ? ?個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容很多，要包括個(gè)人信息，教育經(jīng)歷，求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應(yīng)鏈主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，僅供大家參考。
姓名： 應(yīng)屆畢業(yè)生 性別： 男
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-惠州 年齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身高： 172cm
希望地區(qū)： 廣東-惠州、 其他-其他
希望崗位： 物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管
尋求職位： 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購(gòu)主管
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 供應(yīng)鏈主管 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)
2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)
3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)
4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)
6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)
7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的'管理培訓(xùn)工作等。
9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： pmc計(jì)劃主管 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1、 組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
3、 定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。
4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，
6、 負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、 完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 采購(gòu)計(jì)劃員 崗位類別： 采購(gòu)專員/助理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。
2、負(fù)責(zé)新材料的開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。
5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開(kāi)票、貨款申請(qǐng)事宜。
6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
技能專長(zhǎng)： 專 業(yè) 職 稱：助理工程師
外 語(yǔ)：英語(yǔ) 國(guó)家四級(jí)
語(yǔ) 言 能 力：普通話流利,粵語(yǔ)流利
計(jì) 算 機(jī) 能 力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)： 一般 日語(yǔ)： 一般
其 他： 客家話
發(fā)展方向： 供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃
自我評(píng)價(jià)： 本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇八
姓名：性別：女出生日期：
手機(jī)：e-mail:現(xiàn)就職于上海某公司3年工作經(jīng)驗(yàn)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。
工作經(jīng)歷。
20xx/07–至今**********有限公司，規(guī)模:10000人以上。
在世界500強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購(gòu)工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口；
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作；
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品；
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨；
5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題；
6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)；
7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu)；
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
批注：工作經(jīng)驗(yàn)介紹方面，多舉具體的例子和做過(guò)的大型項(xiàng)目會(huì)比較能引起hr注意力。
自我評(píng)價(jià)。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效；
進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望；
善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo)；
較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力；
較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力；
性格開(kāi)朗樂(lè)觀、社交能力突出；
為人正直誠(chéng)懇、樂(lè)于助人；
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇九
經(jīng)過(guò)又一年的供應(yīng)鏈管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧供應(yīng)鏈全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。
1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。
2、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。
3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)供應(yīng)鏈部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。
4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。
5、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。
1、20xx年初公司給供應(yīng)鏈管理部的人員編制是x人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒(méi)有達(dá)到要求。
2、由于人員的流動(dòng)性大，一直以來(lái)是困擾部門工作開(kāi)展的大問(wèn)題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的.。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。
1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。
3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?BR> 4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。
5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。
1、20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。
2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，供應(yīng)鏈部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。
加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無(wú)巨細(xì)，我主觀上希望做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒(méi)有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒(méi)有完全做到位，影響公司工作有效開(kāi)展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十一
性別：女。
民族：漢。
政治面目：團(tuán)員。
學(xué)歷：大專。
專業(yè)：公關(guān)文秘。
畢業(yè)院校：南開(kāi)大學(xué)中文系。
所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語(yǔ)言、應(yīng)用寫作、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國(guó)文化史、檔案管理學(xué)、中國(guó)文化史等。
另：自修過(guò)許國(guó)璋英語(yǔ)一至四冊(cè)?，F(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語(yǔ)二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國(guó)際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：
*1995年5月—-1997年xx公司。
前廳接待員以及前臺(tái)的管理工作，且很受上級(jí)主管及同事的好評(píng)。
*1997年—-1999年xx公司。
人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。
*1999年初xx公司。
人事部領(lǐng)班。
個(gè)人簡(jiǎn)單自我介紹：
在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會(huì)了不少學(xué)校沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個(gè)字；英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力達(dá)到四級(jí)水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷)；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。業(yè)余愛(ài)好：
是公司的文藝骨干，曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會(huì)的主持人、時(shí)裝表演(是公司時(shí)裝隊(duì)的隊(duì)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。
本人性格：
溫和、謙虛、自律、自信。
聯(lián)系電話：12345678。
emailaddress：12345678@。
另：最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺(jué)得我是此職位非常適合的人選！
人力資源流動(dòng)比率。
來(lái)自:《人力資源管理》。
所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。
計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：
（1）人力資源離職率。
人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。
（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊(cè)平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：
新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。
分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動(dòng)率等于離職率；對(duì)于一個(gè)緊縮的企業(yè)，其凈流動(dòng)率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率三者相同。
由于人力資源流動(dòng)率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。
計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：
（1）人力資源離職率。
人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
離職率=（離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。
離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。
（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。
（3）凈人力資源流動(dòng)率（netlaborturnoverrate）。
凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊(cè)平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：
凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。
單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：
1、新成立的單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi)，到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保開(kāi)戶手續(xù)，攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件或機(jī)關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復(fù)印件；組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復(fù)印件；地稅登記證原件及復(fù)印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》和《參加工傷保險(xiǎn)單位行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類和費(fèi)類確定表》；法人身份證原件及復(fù)印件。
2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》。
3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
單位的有關(guān)證件辦下來(lái)了，拿好原件、復(fù)印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復(fù)印件、農(nóng)業(yè)戶口的復(fù)印件（失業(yè)保險(xiǎn)金，農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人不用交繳費(fèi)基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復(fù)印件、工資表復(fù)印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實(shí)際個(gè)人工資為繳費(fèi)基數(shù)）等等。
可以查查當(dāng)?shù)氐纳绫Ｏ嚓P(guān)網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當(dāng)?shù)貞?yīng)該也有的。
單位參保登記資料——。
1、《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》《在職職工異動(dòng)名冊(cè)表》《在職職工基本信息登記表》。
2、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或批準(zhǔn)成立文件）復(fù)印件；
3、地稅登記證復(fù)印件；
4、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；
5、參保單位近期工資名冊(cè)表一份；
6、參保人員身份證復(fù)印件（外來(lái)務(wù)工另需戶口復(fù)印件）。
7、首次參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。
辦理了單位新參保，同時(shí)辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€(gè)月才制好。
補(bǔ)充~~~~~不會(huì)。不辦理的多著咧！
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十二
教育培訓(xùn)：物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：需有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
根據(jù)采購(gòu)需求，收集供應(yīng)商資料、樣品，組織評(píng)審和談判；
建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商；
運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研、成本及運(yùn)價(jià)測(cè)算以及合同管理；
制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的'對(duì)帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃；
跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài)，及時(shí)反饋重要/異常信息，確保貨物按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)；
控制成品及bop庫(kù)存，定期編制管理報(bào)表、配合會(huì)計(jì)、審計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)；
制定物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商提供滾動(dòng)物料需求預(yù)測(cè)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十三
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：駕駛證、會(huì)計(jì)證
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
20xx年醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)
20xx年駕駛員培訓(xùn)c1證
20xx年會(huì)計(jì)培訓(xùn)獲會(huì)計(jì)證
自我評(píng)價(jià)
本人性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀向上、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
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供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十四
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈管理工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等，只有充分協(xié)調(diào)好這些環(huán)節(jié)，才能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。在我深入?yún)⑴c供應(yīng)鏈管理工作的過(guò)程中，我對(duì)于這一領(lǐng)域有了更深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理工作的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理工作的大量復(fù)雜任務(wù)需要我們面對(duì)及時(shí)解決。在消費(fèi)者需求變無(wú)常及制造之間的協(xié)調(diào)上，我們往往面臨著各種不同的難題。例如，當(dāng)我們面對(duì)供應(yīng)商突然缺貨的情況，我們必須在保證客戶需求的前提下尋求替代方案。只有及時(shí)做出調(diào)整，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這樣的挑戰(zhàn)也加強(qiáng)了我們的溝通能力以及反應(yīng)速度。
三、高度重視數(shù)據(jù)管理
供應(yīng)鏈管理工作需要我們高度重視對(duì)于數(shù)據(jù)的管理。由于供應(yīng)鏈涉及到的環(huán)節(jié)眾多，并且還涉及到多個(gè)不同的供應(yīng)商和客戶，所以數(shù)據(jù)管理的失誤很容易導(dǎo)致聯(lián)絡(luò)失誤及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的癱瘓。因此，我們必須高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建立與維護(hù)供應(yīng)商及客戶關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)處理能力。
四、建立合理的供應(yīng)鏈管理策略
供應(yīng)鏈管理工作的有效性很大程度上取決于所采取的策略。對(duì)于供應(yīng)鏈管理策略的制定，我們需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化時(shí)刻對(duì)策略進(jìn)行修正和升級(jí)。例如，我們需要對(duì)于客戶訂單進(jìn)行及時(shí)有效的處理，合理的調(diào)度庫(kù)存以及合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。這樣的策略也要盡可能地考慮到風(fēng)險(xiǎn)和成本。
五、總結(jié)
在我對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我愈發(fā)認(rèn)識(shí)到了其的重要性。我也意識(shí)到了我們需要高效管理有著各種復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，包括與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售，物流配送以及服務(wù)支持等。正是由于這些復(fù)雜性，我們需要不斷地提高自己的能力，建立一套合理有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此，我們必須不斷的學(xué)習(xí)和努力來(lái)提高我們?cè)诠?yīng)鏈管理工作中所需要掌握的技能。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十五
2.具備豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.組建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，制定相關(guān)制度與考核辦法。
3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
4.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，流程。
5.優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章，流程。
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十六
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自我的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，透過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十七
出生日期：
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[自我評(píng)價(jià)]。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效;進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望;善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo);較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力;較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;性格開(kāi)朗樂(lè)觀、社交能力突出;為人正直誠(chéng)懇、樂(lè)于助人.
[求職意向]。
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。
[工作經(jīng)歷]。
20xx/07–至今xx有限公司，規(guī)模:10000人以上。
在世界200強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購(gòu)工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口;。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作;。
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨;。
5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題;。
6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng);。
7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu);。
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
二、從事關(guān)務(wù)工作。
主要從事空運(yùn)、海運(yùn)出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作;。
并且對(duì)于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。
1、制作相關(guān)報(bào)關(guān)文件;。
2、管理運(yùn)輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平;。
3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo);。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。
5、制作運(yùn)輸業(yè)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析;。
6、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，做費(fèi)用確認(rèn)及報(bào)表并監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;。
7、若為l/c付款，則制作押匯文件;。
8、及時(shí)處理日常工作中的突發(fā)事件等;。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù);。
10、建立每日運(yùn)輸報(bào)表，并確保符合出貨計(jì)劃;。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十八
教育培訓(xùn)：物流管理或企業(yè)資源計(jì)劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；
定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十九
戶籍：廣東-惠州年齡：34。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東-惠州、其他-其他。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。
物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：物料經(jīng)理、pmc主管、采購(gòu)主管。
教育經(jīng)歷。
-09～-07汕頭大學(xué)工商管理本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
**公司(-06～至今)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)。
2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)。
3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)。
4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)。
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。(指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)。
6、呆滯料的.預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)。
7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的管理培訓(xùn)工作等。
9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：pmc計(jì)劃主管崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：1、組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。
4、參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，
6、負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)計(jì)劃員崗位類別：采購(gòu)專員/助理。
工作描述：1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。
2、負(fù)責(zé)新材料的開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。
5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開(kāi)票、貨款申請(qǐng)事宜。
6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
技能專長(zhǎng)：專業(yè)職稱：助理工程師。
外語(yǔ)：英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)。
語(yǔ)言能力：普通話流利,粵語(yǔ)流利。
計(jì)算機(jī)能力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般日語(yǔ)：一般。
其他：客家話。
求職意向。
發(fā)展方向：供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!