時(shí)間是一把利劍,能夠斬?cái)鄳卸韬屯涎拥氖`??偨Y(jié)需要有具體的目標(biāo)和任務(wù),明確總結(jié)的對(duì)象和范圍,避免泛泛而談或內(nèi)容雜亂??偨Y(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過程,我們要通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,進(jìn)一步提高自己的能力和水平。
電力工程論文篇一
1)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段,可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一,堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查,確保圖紙的合理性。第二,完善設(shè)計(jì)的概算,對(duì)施工中的造價(jià)全面審定,確定投資限額,避免人為增加費(fèi)用。第三,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲,對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四,合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2)招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中,制定公平公正的分標(biāo)方案,避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià),在技術(shù)評(píng)審中通過的投標(biāo)單位中,選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制,詳細(xì)列出工程量清單,合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4總結(jié)。
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目,需要大量的資源,其資金數(shù)目大,在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長(zhǎng),在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理,將能夠大大節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析,希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
電力工程論文篇二
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,工程管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此,本文從以下幾方面詮釋如何針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理控制:
可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容,從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中,盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向,改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以保證質(zhì)量,減少返工修復(fù)的費(fèi)用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施,降低開銷減少投資,提高投資效果??尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管費(fèi);提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率,減少租金等措施降低管理的重要智慧投資,這筆投資成本一個(gè)都不能少。
加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),影響成本的因素又很多,項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中,因此必須建立完善的成本項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng),而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目成本計(jì)劃,以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證,“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中,認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本,施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度法,依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益,重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯?jì)劃,確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程施的完整性,在必要時(shí),允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種程度,以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正,防止進(jìn)度時(shí),都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取措施的出現(xiàn),控制成本。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度,保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),確保工程質(zhì)量,一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心,做好項(xiàng)目的成本核算,就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系,正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù),對(duì)違法行為加重處罰,對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面,處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé),運(yùn)用專門的科學(xué)方法,逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng),不能取劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素,代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,質(zhì)量管理出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,我國一直強(qiáng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況,采取有效措施,必須貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證,對(duì)于施工企業(yè)來說,建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的損失或額外負(fù)擔(dān),無論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的,只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障,施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求,得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償,任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄,整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后,進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,這是非常重要的一步,它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求,不是無理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定,向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失,這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議,阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù),沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù),索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中,索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合,為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成,還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見,為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù),建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄,制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄,招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃,工程核算,以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證,一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線,是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?!瓣P(guān)鍵路線”,必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則,由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后,不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的,威脅手段,要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況,根據(jù)雙方為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題,及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料,以平等互利而精,而且工作期限上要合理安排,另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神,來協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng),使索賠圓滿解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之,施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,需要在段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞,反映出施工動(dòng)態(tài),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展,索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù),注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度,定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書,嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn),對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,做好技術(shù)交底,認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程,并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系,提高電氣工程的工程質(zhì)量。
[1]白思俊.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,2002.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項(xiàng)目管理形式》.中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.《電力工程項(xiàng)目管理》.中國電力出版社,2001.
電力工程論文篇三
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大,已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價(jià)是企業(yè)監(jiān)管意識(shí)的體現(xiàn),也是其管理工作是否到位的彰顯。對(duì)于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對(duì)合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看,電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行,實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位,全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑,同時(shí),也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期,所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中,要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行,要對(duì)施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇,主要通過考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項(xiàng)工程的資質(zhì)等方面,對(duì)工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上,強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)??陀^而言,能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同,會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力,將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的能力,有效的掌握工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì),將電力工程建設(shè)中的造價(jià)降到最低。從工程結(jié)算水平上看,這是對(duì)整體工程質(zhì)量的檢驗(yàn),也是控制工程造價(jià)的有效手段,所以要重視對(duì)工程結(jié)算水平的管理,在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作,可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義,由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中,質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作,在電力工程建設(shè)中也不例外,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置,這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持力量,也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo),建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,制作工程質(zhì)量安全管理手冊(cè),讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施,對(duì)有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理,并對(duì)相關(guān)文件的往來進(jìn)行有效的明確的記錄,使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范,從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約,也可以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完工,避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前,根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織,配備相應(yīng)的施工設(shè)備,選拔優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度,真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,cpm),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
4結(jié)語。
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻,從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜,這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識(shí),還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過程,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因,要將這方面進(jìn)行的更好,就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn),提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控,保證工程順利施工與完工。
參考文獻(xiàn):
電力工程論文篇四
作者:唐學(xué)虎。
來源:《大陸橋視野·下》2013年第05期。
摘要電力工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng),通過實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理,為提高電力建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。本文通過電力工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐,分析電力建設(shè)監(jiān)理中存在的主要問題,提出一些個(gè)人建議,以供參考。
1.監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)理水平不能滿足工程建設(shè)的需要。(1)監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成,人員來自各個(gè)方面,對(duì)監(jiān)理工作需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)和熟悉的過程;(2)監(jiān)理手段相對(duì)落后。與其他地方相比,在采用科學(xué)化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距,有些工作做得還不夠;(3)監(jiān)理工程師數(shù)量不足,臨時(shí)上崗時(shí)有發(fā)生。雖然我們已有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師,但從事監(jiān)理工作的卻很少。個(gè)別監(jiān)理單位甚至在承接任務(wù)后,才臨時(shí)招聘人員上崗;(4)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。目前,電力工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展:(5)個(gè)別從事電力工程建設(shè)監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。
2.監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設(shè)的需要。目前,電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例,建設(shè)監(jiān)理往往局限于質(zhì)量的控制,對(duì)于投資、進(jìn)度、安全等,或者是無權(quán)控制,或者是控制不力,參與不夠,監(jiān)理的效果遠(yuǎn)未能充分發(fā)揮出來,分析其主要原因有:
(1)監(jiān)理工作沒有引起社會(huì)足夠的認(rèn)識(shí),特別是缺乏建設(shè)單位的重視。大多數(shù)建設(shè)單位事前一般都不了解監(jiān)理的內(nèi)容和要求,思想上更沒有委托監(jiān)理的概念,有了基建任務(wù)后.才被動(dòng)地被建設(shè)管理部門要求委托監(jiān)理。有的認(rèn)識(shí)片面,認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理,影響了效果;(2)建設(shè)行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先,思想上不夠重視,沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在固定資產(chǎn)投資中的作用,滿足于原有管理模式,監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次,管理上無約束手段。無力解決遇到的問題,上級(jí)說一句,自己走一步。或者只強(qiáng)調(diào)約束,把監(jiān)理工作限制得過死,而不主動(dòng)扶持,使監(jiān)理單位舉步維艱。
2萬元的監(jiān)理費(fèi),造成監(jiān)理單位入不敷出,不利于監(jiān)理隊(duì)伍的生存和發(fā)展。(3)個(gè)別監(jiān)理單位以不正當(dāng)手段招攬任務(wù),擾亂監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序,影響監(jiān)理效果。
二、建議。
1.提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)造條件,不斷擴(kuò)大監(jiān)理覆蓋面。(1)加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)監(jiān)理的廣泛宣傳,使大家尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能了解監(jiān)理的原則、內(nèi)容和作用。明確監(jiān)理在電力建設(shè)市場(chǎng)中的地位和職能,以推動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。(2)監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段,特別是僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的格局,但從現(xiàn)階段來講,首先從施工監(jiān)理取得突破,即不僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理,還應(yīng)當(dāng)把資金、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都管起來,在施工階段要做到全過程、全方位的監(jiān)理。(3)努力拓展設(shè)計(jì)監(jiān)理,組織好設(shè)計(jì)監(jiān)理研討活動(dòng),力求盡快開展設(shè)計(jì)監(jiān)理試點(diǎn)工作,早日推進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理,拓展監(jiān)理范圍。
2.穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍,大力提高隊(duì)伍素質(zhì)。(1)堅(jiān)持按照規(guī)定,本著嚴(yán)格把關(guān)和高起點(diǎn)的原則,穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍,不能一哄而上。(2)加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn),采取脫產(chǎn)培訓(xùn)或在職繼續(xù)教育等形式,盡快地讓一批既懂技術(shù)、又會(huì)管理的監(jiān)理人員逐漸成長(zhǎng)起來,以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。(3)建議有關(guān)部門認(rèn)真研究,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為監(jiān)理隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)較為寬松的外部環(huán)境。(4)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行認(rèn)證制度,不得越級(jí)或轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3.大力提高監(jiān)理水平,以質(zhì)量和信譽(yù)贏得社會(huì)的信任。監(jiān)理水平的提高,重點(diǎn)要抓好隊(duì)伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng),讓每一個(gè)監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務(wù)意識(shí),做到守法、誠信、公正、科學(xué),還要抓科技進(jìn)步。目前,關(guān)鍵是重視提高科學(xué)化的監(jiān)理手段,把實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理作為一項(xiàng)重要工作來抓,以促進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學(xué)化。
4.凈化市場(chǎng),創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前,監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范行為的存在,給監(jiān)理工作帶來了一定的困難,影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問題,一是要確實(shí)抓好監(jiān)理法規(guī)的實(shí)施工作,并加大執(zhí)法力度,把實(shí)行建設(shè)監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責(zé),建立平等關(guān)系。從目前情況看,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的過多干預(yù),致使監(jiān)理單位失去了應(yīng)有的地位和權(quán)力,直接帶來了許多不良后果。因此,監(jiān)理單位的權(quán)限和職責(zé),須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細(xì)致地確定,不容違背。三是對(duì)監(jiān)理費(fèi)的支付方式需進(jìn)行改革,規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工許可證時(shí),應(yīng)交納一筆相當(dāng)于監(jiān)理費(fèi)的工程管理費(fèi)。這筆資金由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進(jìn)行具體操作。建設(shè)銀行在支付工程款的同時(shí),也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi),而不通過建設(shè)單位直接支付,這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性,有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強(qiáng)市場(chǎng)管理,規(guī)范市場(chǎng)行為,凈化監(jiān)理市場(chǎng),為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,以推進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。
三、結(jié)束語。
電力工程建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在電力建設(shè)行業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)物,也是與國際市場(chǎng)接軌,為開拓國際建設(shè)市場(chǎng)與進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的需要。工程監(jiān)理是工程管理過程中的重要一環(huán),全面推行電力工程建設(shè)監(jiān)理制這項(xiàng)科學(xué)管理制度,有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
電力工程論文篇五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,更要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。企業(yè)必須對(duì)電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理,才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,確保電力工程建設(shè)的成本可控,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求,電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念,認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),通過教育培訓(xùn),讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想,樹立成本管理意識(shí),對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對(duì)電力工程的特點(diǎn),現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用,建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式,由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,從設(shè)計(jì)階段開始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制,有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果,保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù),是施工管理的基礎(chǔ),將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng),建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度,加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作,避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對(duì)電力工程具有管理和監(jiān)督功能,電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合電力工程實(shí)際,深入調(diào)查研究后,建立科學(xué)的成本預(yù)算制度,確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測(cè),必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù),其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格,在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析,確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向,提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,通過完善的招投標(biāo)制度,選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案,為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的力度,盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段,并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更,避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度,在評(píng)標(biāo)過程中,要結(jié)合投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)定,中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本,還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對(duì)隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益,因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對(duì)建設(shè)單位來說,要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí),盡可能降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)施工單位來說,可能會(huì)多報(bào)結(jié)算,提高工程造價(jià),確保自身利益最大化。因此,在結(jié)算過程中,必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況,按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算;同時(shí),加強(qiáng)審核工作,清理需要增加的合同外費(fèi)用,嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
電力工程論文篇六
摘要:為進(jìn)一步適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,國家實(shí)施了卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃,以培養(yǎng)能夠在實(shí)際工程中發(fā)揮重要作用的高級(jí)人才為目標(biāo)。本文主要研究電氣工程專業(yè)卓越工程師的培養(yǎng)。電氣工程在各個(gè)工程領(lǐng)域中都有著廣泛應(yīng)用,電氣工程專業(yè)的教學(xué)應(yīng)當(dāng)理論結(jié)合工程實(shí)踐,鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí),并嘗試慕課等新型教學(xué)模式。
關(guān)鍵詞:卓越工程師培養(yǎng);電氣工程;工程實(shí)踐。
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,在這樣的背景下,高等學(xué)校卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃得以全面展開,為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀工程人才。電氣工程是一個(gè)涉及面廣、與其他領(lǐng)域聯(lián)系非常密切的學(xué)科,實(shí)施電氣工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)可以更好地滿足對(duì)電氣領(lǐng)域的人才需求,對(duì)于推動(dòng)我國工業(yè)化的全面發(fā)展具有重要意義。電氣工程專業(yè)是一個(gè)典型的工科專業(yè),在教學(xué)中應(yīng)根據(jù)其學(xué)科特點(diǎn),結(jié)合卓越工程師培養(yǎng)的目標(biāo),注重學(xué)科知識(shí)在工程中的應(yīng)用,理論與實(shí)踐相結(jié)合,使學(xué)生真正將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工程中。
一、理論教學(xué)與工程應(yīng)用相結(jié)合。
電氣工程專業(yè)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,在卓越工程師培養(yǎng)目標(biāo)下,理論教學(xué)應(yīng)該多結(jié)合一些實(shí)際應(yīng)用的實(shí)例。傳統(tǒng)的教學(xué)方式往往是完全按照書本講知識(shí)點(diǎn),學(xué)生不了解這些知識(shí)究竟是用在哪里。因此在理論教學(xué)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)將書本上的知識(shí)與實(shí)際的工程應(yīng)用聯(lián)系起來,這樣就不會(huì)使學(xué)生感到理論脫離實(shí)際。根據(jù)電氣工程專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn),以及卓越工程師的培養(yǎng)要求,結(jié)合理論與工程實(shí)際,將工程中所涉及的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合課本進(jìn)行講解,既可以完成課本的教學(xué),又能教會(huì)學(xué)生如何將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用,起到更好的教學(xué)效果。
除了電氣工程專業(yè)的'課程以外,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)學(xué)生適當(dāng)學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識(shí)。由于在諸多工程領(lǐng)域或多或少都涉及到電氣的學(xué)科知識(shí),因此在教學(xué)環(huán)節(jié)上,要鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識(shí)??梢酝ㄟ^公共選修課的形式供學(xué)生選擇,也可以向?qū)W生推薦其他專業(yè)的一些相關(guān)課程,由學(xué)生自己到圖書館或者網(wǎng)上查找資料進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。此外,可以組織其他專業(yè)學(xué)生與電氣工程專業(yè)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng),以擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面與知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生綜合思維能力。只有掌握了其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí),并學(xué)好電氣工程專業(yè)知識(shí),才能更加深入到實(shí)際工程中去,最大限度地發(fā)揮電氣工程的重要作用。
嘗試新型教學(xué)模式,提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。近年來隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,新型教學(xué)模式不斷涌現(xiàn),慕課教學(xué)在各專業(yè)各學(xué)科的教學(xué)中越來越普遍,電氣工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)也可嘗試慕課教師模式。在慕課模式教學(xué)中,教學(xué)和學(xué)習(xí)方式更加靈活,供學(xué)生學(xué)習(xí)的資源更多,學(xué)生之間或?qū)W生與老師之間交流更加方便,可以大大提高學(xué)生掌握知識(shí)的效率。
二、進(jìn)行多樣化的實(shí)踐教學(xué)。
課程設(shè)置上,盡可能多安排一些實(shí)踐類課程。在軟件教學(xué)上,應(yīng)當(dāng)根據(jù)課程的學(xué)習(xí)情況多安排上機(jī)訓(xùn)練,例如電力電子技術(shù)、電機(jī)等課程的教學(xué),通過學(xué)習(xí)仿真軟件,可以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。在硬件教學(xué)上,應(yīng)當(dāng)盡可能給學(xué)生提供進(jìn)行動(dòng)手操作的條件,例如單片機(jī)、plc等課程的教學(xué),可以結(jié)合著硬件為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)功能進(jìn)行授課,課堂上對(duì)電路進(jìn)行設(shè)計(jì)。除了對(duì)書本上的知識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證性的仿真或是硬件搭建之外,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì),并通過軟件仿真或是硬件制作來實(shí)現(xiàn)。
鼓勵(lì)學(xué)生參加各類比賽,在比賽中提高綜合思維能力與動(dòng)手能力。卓越工程師培養(yǎng)目的是培養(yǎng)能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工程中去的實(shí)踐類人才,為了鼓勵(lì)大學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),每年國家都會(huì)組織各種類型的實(shí)踐比賽,例如挑戰(zhàn)杯、triz創(chuàng)新比賽、電子設(shè)計(jì)大賽、數(shù)學(xué)建模比賽等。這些比賽本身都是與實(shí)踐密切結(jié)合的,比賽中的一些作品往往還被一些企業(yè)所看重,通過校企合作的方式獲得了一定的市場(chǎng)價(jià)值。鼓勵(lì)學(xué)生參加這些實(shí)踐類比賽,除了可以鍛煉思維能力和動(dòng)手操作能力,作品制作過程中同學(xué)之間還可以相互配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,比較各自方案的優(yōu)缺點(diǎn),從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。
總之,在教學(xué)方面,要嘗試新型教學(xué)模式,進(jìn)一步拓展學(xué)生知識(shí)面。在實(shí)踐方面,在課程設(shè)置上應(yīng)當(dāng)多安排實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)類課程,并鼓勵(lì)學(xué)生參加各種工程實(shí)踐類比賽,在實(shí)踐中鍛煉思維能力和動(dòng)手操作能力,并在實(shí)踐中通過相互交流來豐富自身的經(jīng)驗(yàn),以便于學(xué)生畢業(yè)后從事各項(xiàng)實(shí)際工作。卓越工程師培養(yǎng)不僅要重視理論課程的學(xué)習(xí),更應(yīng)當(dāng)重視實(shí)踐的過程。此外,在多學(xué)科相互融合的今天,電氣工程專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,還應(yīng)當(dāng)重視學(xué)生能力多元化的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1]周英.落實(shí)卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃大力培養(yǎng)工程科技創(chuàng)新人才[j].中國大學(xué)教學(xué),,8(1).
基金項(xiàng)目:黑龍江省教改項(xiàng)目“大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐中協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的研究”(項(xiàng)目編號(hào):jg2014010635)。
電力工程論文篇七
一、概述
電力工程施工項(xiàng)目主要指和電能的生產(chǎn)、輸送和分配等電力配套設(shè)施的建設(shè)工程和電能使用相關(guān)的工程。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,范圍越來越廣,項(xiàng)目規(guī)模也也愈發(fā)龐大。電力工程施工中所涉及的施工技術(shù)較多,電力工程的施工管理關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的整體效益,做好電力工程項(xiàng)目的施工管理是十分必要的。本文參考以往的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行了介紹,并對(duì)電力工程施工的技術(shù)管理提出了自己的一些建議,希望對(duì)電力工程施工的管理水平的提高具有一定的促進(jìn)作用,進(jìn)而提升電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力工程施工的相關(guān)技術(shù)
2.電纜敷設(shè)施工在進(jìn)行電纜敷設(shè)施工工作前,施工人員要仔細(xì)核對(duì)電纜的規(guī)格和型號(hào)是否正確,其外觀、截面積以及絕緣等性能是夠符合相關(guān)規(guī)定。尤其是在敷設(shè)低壓電纜前要對(duì)其絕緣水平進(jìn)行測(cè)量,通常可以采用500v的搖表進(jìn)行測(cè)量,而高壓電纜在敷設(shè)前則須進(jìn)行耐壓和泄漏試驗(yàn)。電纜接線頭和中間接頭的制作要嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行,電纜頭子的制作應(yīng)一次性完成,電纜剝切時(shí)應(yīng)注意不要損傷絕緣層和內(nèi)部芯線,在進(jìn)行包纏時(shí)還應(yīng)注意采取必要的防塵防潮措施,避免電纜的污損。電力敷設(shè)施工應(yīng)盡量避免在惡劣氣象條件下進(jìn)行。
4.電纜接線以及照明設(shè)備的施工往往在土建施工完成以后就會(huì)進(jìn)行照明設(shè)備的施工。在施工過程中,單股導(dǎo)線和照明設(shè)備可以直接進(jìn)行連接,而多股導(dǎo)線則需進(jìn)行搪錫或者壓接線鼻子之后才可和照明設(shè)備連接。插座的相序通常為左零右火,上部為接地線,照明開關(guān)應(yīng)設(shè)置在火線上。另外,對(duì)于有特殊要求的燈具要做好減震、接地等保護(hù)措施。
三、電力工程管理工作的創(chuàng)新思路
1.電力工程前期的管理工作在施工開始前,現(xiàn)場(chǎng)施工人員要提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行,在施工中需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改的,應(yīng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商,意見達(dá)成一致以后,在對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、項(xiàng)目需求以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等信息進(jìn)行充分了解的前提下,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理改動(dòng),并做好歸檔。同時(shí),設(shè)備的準(zhǔn)備管理工作也要做好,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn),考慮其經(jīng)濟(jì)性,盡可能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。[3]其具體做法包括如下幾點(diǎn)。
(1)電力工程的合同管理。項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,根據(jù)客戶的項(xiàng)目需求,對(duì)具體的施工方法、施工設(shè)備、施工材料、項(xiàng)目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進(jìn)行評(píng)審,從而制定合理的施工預(yù)算方案,預(yù)估項(xiàng)目的費(fèi)用支出。
(2)施工設(shè)備和材料管理。施工設(shè)備和施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)保障,其中主要包括設(shè)備和材料的購買、質(zhì)量檢測(cè)、存儲(chǔ)、使用以及余料回收等。在設(shè)備和材料選擇過程中,應(yīng)綜合考慮廠家的生產(chǎn)資質(zhì)和能力,去報(bào)施工所需的設(shè)備和材料保質(zhì)保量的供應(yīng),設(shè)備和材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)檢查產(chǎn)品的合格證明等資料,并組織專人檢查設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量,對(duì)不符合施工要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不用,對(duì)有疑問的設(shè)備材料進(jìn)要行復(fù)檢。
2.電力工程施工工作的管理
(2)工程進(jìn)度管理要加強(qiáng)。施工設(shè)備和施工人員的調(diào)配以及工序配合都要配合進(jìn)度管理進(jìn)行調(diào)配和協(xié)調(diào)。施工方要根據(jù)工程工期計(jì)劃分解整個(gè)工程施工,按照日、周、月,根據(jù)時(shí)間斷編制工程進(jìn)度計(jì)劃。明確施工班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,定制合理的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)保質(zhì)保量提前完工的人員,對(duì)拖延工期的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰,從而確保項(xiàng)目按時(shí)完工。
(3)施工界面的管理。電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項(xiàng)目在界面的協(xié)調(diào)分配。如電力設(shè)備在智能管理系統(tǒng)中應(yīng)用時(shí),由于存在較多的接口界面,項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工程通常由子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人員組織召開調(diào)度會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),最終通過文字方式進(jìn)行下發(fā)和存檔。
(4)施工人員的調(diào)配管理。電力施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了整個(gè)項(xiàng)目的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,施工單位要緊抓施工人員的素質(zhì)監(jiān)督和培訓(xùn)工作,提高施工人員的素質(zhì),明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和人員的責(zé)任,落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督。電力項(xiàng)目的施工設(shè)備的選取要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和制度規(guī)范,堅(jiān)決避免劣質(zhì)原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現(xiàn)。
3.項(xiàng)目竣工后的管理
(1)項(xiàng)目驗(yàn)收。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,施工項(xiàng)目必須經(jīng)過驗(yàn)收之后并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行資料存檔。施工項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過施工方自檢、監(jiān)理部門的復(fù)檢以及業(yè)主方的最終竣工驗(yàn)收。
(2)項(xiàng)目的竣工結(jié)算。電力工程竣工后應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和資料交接,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字驗(yàn)收,然后根據(jù)合同的支付細(xì)則,向施工單位支付項(xiàng)目余款。
四、結(jié)論
電力工程建設(shè)施工管理決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和效果,關(guān)系著人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)。隨著可續(xù)技術(shù)的迅速發(fā)展和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力工程建設(shè)正朝著自動(dòng)化、智能化以及電氣化等方面發(fā)展,人們對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要求也逐漸升高,因此,電力施工單位必須對(duì)施工技術(shù)和管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
電力工程論文篇八
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,也是核心內(nèi)容,只有保證電力工程建設(shè)與運(yùn)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量,才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標(biāo),提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下,在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中,需從整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程入手,進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)化管理。首先,在電力工程施工階段,應(yīng)著重做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理,從而保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性與可行性,避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對(duì)此,管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作中,協(xié)助設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化圖示會(huì)審,提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次,在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段,應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)工作:其一,工程技術(shù)交底工作,即由管理人員、設(shè)計(jì)人員共同參與,到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行施工,使施工人員明確認(rèn)知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計(jì)要求,如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運(yùn)、戶表安裝等,并針對(duì)特殊工藝要求,幫助施工人員明確技術(shù)要求,如導(dǎo)線需符合《電力線路運(yùn)行規(guī)范要求》;電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》;主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)需求等等。其二,施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作,即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),保證施工材料“三證俱全”,避免不合格材料的施工。其三,各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗(yàn)收,即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進(jìn)行工程監(jiān)理,保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準(zhǔn)備性與科學(xué)性,尤其是隱形工程;做好資料收集、整理與存檔工作,為后期管理奠定良好基礎(chǔ);基于驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題,輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案,進(jìn)行問題及時(shí)處理與解決。此外,在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段,電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗(yàn),在電力工程施工企業(yè)自檢后,與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作,針對(duì)存在的問題提出可借鑒性建議,做出合理規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量問題的處理,直至工程質(zhì)量合格后才可進(jìn)行驗(yàn)收書簽署,完成工程交接,并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
電力工程論文篇九
現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求,要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善,就必須針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施,本文針對(duì)pdca管理模式展開探討,分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用,以促進(jìn)我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。
pdca管理模式就是針對(duì)合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要,制定出具體的、合理的、符合實(shí)際要求的管理措施,并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行,確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于pdca管理模式來說,其實(shí)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,就是根據(jù)實(shí)際的電力工程要求,進(jìn)行管理手段的`轉(zhuǎn)換,并且利用高科技的手段加以輔助,最終達(dá)到科學(xué)管理的目的,使電力工程工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。
電力工程管理的計(jì)劃階段,就是對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃,采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面,pdca管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門進(jìn)行工前方案計(jì)劃,各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與,完善設(shè)計(jì)方案,科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對(duì)于一些相對(duì)于獨(dú)立的環(huán)節(jié),要根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理,根據(jù)實(shí)際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案,并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式,還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn),在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中,如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題,要及時(shí)的向有關(guān)部門反映,并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題,將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對(duì)于有關(guān)部門來說,利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場(chǎng)上傳的問題、現(xiàn)象,并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的要求,預(yù)防問題的出現(xiàn)。
2.2電力工程管理的執(zhí)行階段。
對(duì)于pdca管理模式來說,電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實(shí)際的執(zhí)行階段,電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理,確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行開展和高質(zhì)量的項(xiàng)目要求,以及高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這一階段,電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫,對(duì)于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理,再運(yùn)用到實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段,細(xì)致的規(guī)劃每一個(gè)方案和操作步驟,實(shí)時(shí)的記錄每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行加密儲(chǔ)存。目前,對(duì)于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問題,例如:?jiǎn)T工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時(shí)追蹤等,這些問題都嚴(yán)重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展,而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個(gè)問題,并且強(qiáng)化了電力工程管理手段,優(yōu)化了管理模式,從“管理”到“目標(biāo)”,再到“責(zé)任”每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣,充分的挖掘每位電力工作者的潛能,保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段。
在pdca管理模式的最后階段,就是檢查階段和處理階段,這兩個(gè)階段是緊密聯(lián)系在一起的,通常情況下,我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后,首先就是要對(duì)工程質(zhì)量和各個(gè)部分進(jìn)行整體的檢查檢測(cè),在其中發(fā)現(xiàn)了問題,就要及時(shí)的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個(gè)pdca管理模式的后續(xù)階段,都是整體的進(jìn)行把握問題和處理問題,最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢(shì),在這個(gè)階段,能夠根據(jù)前期計(jì)劃或者是合同進(jìn)行項(xiàng)目整體情況實(shí)時(shí)把握,然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析,針對(duì)性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),方便對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握,同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督,利用pdca管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的處理,也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理調(diào)配,從“發(fā)現(xiàn)隱患――實(shí)時(shí)報(bào)警――現(xiàn)場(chǎng)處理”角度出發(fā),形成一個(gè)監(jiān)管閉環(huán),保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運(yùn)作[2]。
3.結(jié)語。
電力工程管理要想在新的時(shí)期下穩(wěn)步發(fā)展,就要從多個(gè)方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理,與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天,不斷的進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù),已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題,在如此急迫的形式之下,pdca管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這種管理模式結(jié)合了新時(shí)代背景下,新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),融合新型的管理理念,逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率,對(duì)于目前電力工程管理的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理,解決其中存在的隱患問題,并將各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處??偠灾琾dca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時(shí)代的發(fā)展需求,符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律,能夠促進(jìn)我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[2]胡泉.在電力工程管理中pdca管理模式的應(yīng)用[j].電力建設(shè),2012(09).
電力工程論文篇十
】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范、科學(xué)、有序地推進(jìn),從而不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文闡述了對(duì)電力工程管理主要從以下三方面入手:對(duì)電力工程質(zhì)量、電力工程進(jìn)度、電力工程造價(jià)的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大,已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價(jià)是企業(yè)監(jiān)管意識(shí)的體現(xiàn),也是其管理工作是否到位的彰顯。對(duì)于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對(duì)合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看,電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行,實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位,全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑,同時(shí),也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期,所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中,要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行,要對(duì)施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇,主要通過考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項(xiàng)工程的資質(zhì)等方面,對(duì)工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上,強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。客觀而言,能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同,會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力,將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的能力,有效的掌握工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì),將電力工程建設(shè)中的造價(jià)降到最低。從工程結(jié)算水平上看,這是對(duì)整體工程質(zhì)量的檢驗(yàn),也是控制工程造價(jià)的有效手段,所以要重視對(duì)工程結(jié)算水平的管理,在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作,可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義,由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中,質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作,在電力工程建設(shè)中也不例外,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置,這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持力量,也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo),建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,制作工程質(zhì)量安全管理手冊(cè),讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施,對(duì)有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理,并對(duì)相關(guān)文件的往來進(jìn)行有效的明確的記錄,使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范,從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約,也可以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完工,避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前,根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織,配備相應(yīng)的施工設(shè)備,選拔優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度,真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,cpm),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻,從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜,這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識(shí),還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過程,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因,要將這方面進(jìn)行的更好,就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn),提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控,保證工程順利施工與完工。
電力工程論文篇十一
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作:全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況,如輸變電建設(shè)規(guī)模,投入資金量,實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn),工程預(yù)算,工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總,由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定,為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足,是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題,尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開展項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄,勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段,此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來講,主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,通過對(duì)其進(jìn)行整體分析,利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”,保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的,并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè),做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作;其二,積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去,以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段,建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用,同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源,對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理,保障資源利用的合理性。該電力工程通過對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用,提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度,同時(shí)取得了非??捎^的管理成效,例如:其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解;可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控;可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑;可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛,牽涉內(nèi)容眾多,復(fù)雜程度比較高,需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下,積極樹立管理意識(shí),構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系,以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用,顯得越來越迫切。
電力工程論文篇十二
摘要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)也在逐步的加快,電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長(zhǎng)、專業(yè)水平要求高的特點(diǎn),所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行,就需要進(jìn)行和電力建設(shè)項(xiàng)目有密切關(guān)系的電力工程審計(jì)工作,而加強(qiáng)電力工程的審計(jì)工作,不但有利于建設(shè)單位對(duì)電力基建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定,還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益,所以說,想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,就必須要加強(qiáng)電力工程審計(jì)。
電力企業(yè)工程審計(jì)主要是指通過對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制及工程管理全過程監(jiān)督,以達(dá)到保障工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理有效使用,進(jìn)而提高工程質(zhì)量和投資效益,完善各項(xiàng)投資內(nèi)部控制制度的目的,這也對(duì)電力工程審計(jì)的監(jiān)督功能和電力工程審計(jì)人員提出了更高的要求,所以本文就將對(duì)電力工程審計(jì)予以簡(jiǎn)單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會(huì)計(jì)審計(jì),主要是核算工程項(xiàng)目為重點(diǎn),但是這種方法只針對(duì)電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題,且投資控制的范圍十分有限,所以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化,這就對(duì)電力工程的效益審計(jì)提出了更高要求與需要性,而這種動(dòng)態(tài)審計(jì)方式,不僅是對(duì)會(huì)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),還應(yīng)對(duì)全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì),才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決,有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)管理,改變以往審計(jì)工作介入的滯后性問題,而且通過對(duì)電力工程的會(huì)計(jì)審計(jì)工作,能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高效益理念,進(jìn)而改進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平、管理效益及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),電力審計(jì)也涉及到整體工程質(zhì)量的提高,對(duì)電力工程的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì),能避免不必要的資源浪費(fèi),提高資源的利用率。
電力工程審計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作,具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),另外還會(huì)存在一定的隱蔽工程和變更項(xiàng)目,還要面對(duì)施工材料詢價(jià)難、信息不對(duì)稱以及被審單位不配合的困難等,所以在實(shí)際電力工程審計(jì)過程中會(huì)出現(xiàn)眾多問題,主要包括:一是在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,主要是在審計(jì)工作還沒有全面進(jìn)行開展的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)一些沒有進(jìn)行充分立項(xiàng)調(diào)研的,隨意突破投資額度的工程項(xiàng)目,而這些項(xiàng)目的計(jì)劃通常都會(huì)比較籠統(tǒng),對(duì)基建工程、技改工程以及大修項(xiàng)目不能進(jìn)行恰當(dāng)合適的區(qū)分,而在施工之后,也沒有進(jìn)行進(jìn)行正常的預(yù)算申請(qǐng)以及審批程序,致使計(jì)劃和實(shí)際操作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)的審計(jì)可以直接對(duì)工程造價(jià)的高低產(chǎn)生影響,其對(duì)工程造價(jià)的決定作用幾乎能夠占到90%左右,但是就目前來說,工程勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還沒有一個(gè)有效的監(jiān)督以及責(zé)任追究制度,所以存在大量人為浪費(fèi)情況;三是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn),但是在實(shí)際中,卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面,在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對(duì)于項(xiàng)目的撥付資金沒有進(jìn)行嚴(yán)密的管理,從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進(jìn)度明顯的趕不上資金的撥付速度,甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時(shí)候,工程項(xiàng)目的決算審計(jì)工作還沒有結(jié)束,這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么也就會(huì)給業(yè)主帶來一些相應(yīng)的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是進(jìn)行工程竣工決算審計(jì)的重要參考依據(jù),但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證材料的真實(shí)性和可靠性,卻不能進(jìn)行監(jiān)督,所以一些企業(yè)就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)簽證上來做文章,這就需要審計(jì)部門在工程施工時(shí)進(jìn)行事中控制;六是不能及時(shí)的編制工程竣工決算報(bào)告,有一些部門在工程竣工數(shù)年之后,才會(huì)把財(cái)務(wù)報(bào)表上交,該工程在使用期間,就會(huì)出現(xiàn)線路改裝的情況,那么項(xiàng)目本身的修改,也會(huì)造成一些帳、卡、物的丟失,甚至還會(huì)影響年度報(bào)表的準(zhǔn)確性。
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程,進(jìn)行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價(jià)審計(jì)過程中也會(huì)經(jīng)常遇到,因此相關(guān)審計(jì)人員必須提高警惕性,進(jìn)行高度重視,在進(jìn)行造價(jià)審計(jì)之前,需要就圖紙對(duì)相關(guān)工程信息進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌的了解,標(biāo)注出一些不熟悉的地方,然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解,對(duì)道路進(jìn)行勘探,要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息,準(zhǔn)確的對(duì)土方挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),例如在施工過程中,當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底,由于其實(shí)行工程的量很大,線路很長(zhǎng),因此在這段路程中的埋線部位就會(huì)被忽視,因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力,努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié),對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2、審前控制。首先,在電力工程審計(jì)工作開始時(shí),要對(duì)被審部門或人員保持信任的態(tài)度,與其討論工作,以明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)計(jì)劃及應(yīng)采取的工作程序和方法,以便取得對(duì)方的理解、支持和配合,同時(shí)還要針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的要求,根據(jù)審計(jì)人員的特長(zhǎng)組成審計(jì)組,并確定項(xiàng)目主審人,將審計(jì)任務(wù)具體落實(shí)到人,以此來增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任感,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提高審計(jì)效率,而在這一關(guān)鍵控制點(diǎn)中,還應(yīng)體現(xiàn)主審的不確定性和審計(jì)工作的組織性,以避免由一人長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),其次,還要指定專人負(fù)責(zé)審查報(bào)送的資料是否齊全,而應(yīng)報(bào)送的資料有:工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標(biāo)手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計(jì)變更;現(xiàn)場(chǎng)簽證;工程進(jìn)度及隱蔽工程記錄;合同;工程預(yù)、結(jié)算書;經(jīng)認(rèn)定的材料發(fā)票;工程開、竣工報(bào)告;竣工驗(yàn)收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計(jì)算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等,對(duì)符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)賬,由報(bào)送人簽字后統(tǒng)一收存保管,對(duì)資料手續(xù)不全的審計(jì)項(xiàng)目和不符合規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目,不得接收登記,也不得私自處理,必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報(bào)送。
3、加強(qiáng)施工期間的控制力度,并提高管理水平??梢园咽┕r(shí)期進(jìn)行合適的劃分,分為重點(diǎn)控制區(qū)和非重點(diǎn)控制區(qū),這樣就可以對(duì)施工過程進(jìn)行不定期的檢查,而且也可以對(duì)其重點(diǎn)控制時(shí)期進(jìn)行有效的監(jiān)督,其中重點(diǎn)施工時(shí)期劃分包括有:隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等,這些都是進(jìn)行審計(jì)的重點(diǎn),還要對(duì)其方案變更的可行性進(jìn)行審查和監(jiān)督,只有對(duì)這些基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的積累、掌握,才能夠確保審計(jì)工作有效進(jìn)行,減少風(fēng)險(xiǎn)的存在,要采取項(xiàng)目審計(jì)和審計(jì)調(diào)查相結(jié)合,要實(shí)行多種審計(jì)方法并用,必須要采用審計(jì)與合理降低工程造價(jià)相結(jié)合、工程審計(jì)部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合、審核計(jì)劃與審核工程概預(yù)算相結(jié)合、對(duì)有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合等多種審計(jì)方式。
四、結(jié)語。
綜上所述,電力工程審計(jì)工作非常重要,因此必須要對(duì)相關(guān)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平,使其運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí),良好的綜合素質(zhì)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),選擇最正確的審計(jì)方式,進(jìn)而保證電力工程建設(shè)單位順利施工,保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻(xiàn):
電力工程論文篇十三
電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象,既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位,同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī),電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而施工單位有具體的施工方案,所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理??梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段,不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理,會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然,在各個(gè)獨(dú)立的階段中,工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系,并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同,使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性。
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中,不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段,會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn),在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下,最大程度地將工程造價(jià)降低,增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定,因此在實(shí)際施工過程中,造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí),在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素,會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊,而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能,需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體,即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的'角度出發(fā),對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮,實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
電力工程論文篇十四
摘要:當(dāng)今社會(huì)是信息化年代,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,有效地進(jìn)步了公司的競(jìng)賽實(shí)力,推進(jìn)社會(huì)的健康開展。電氣工程是中國一項(xiàng)公益性工作,為了使之與社會(huì)經(jīng)濟(jì)完成同步開展,咱們也需要將自動(dòng)化技術(shù)使用在其間,然后進(jìn)一步構(gòu)建工業(yè)化社會(huì),完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康開展,進(jìn)而進(jìn)步大家的日子水平與日子質(zhì)量。這篇文章就電氣工程及其自動(dòng)化建造與開展進(jìn)行全部剖析,以供參考。
自改革開放以來,中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展可謂是翻天覆地,電氣工程作為社會(huì)開展中的一項(xiàng)重要根底工程,其開展必然遭到大家的高度重視。為了完成電氣工程的自動(dòng)化水平,咱們將很多的自動(dòng)化技能、信息技能應(yīng)用在其間,進(jìn)一步推動(dòng)了工業(yè)化社會(huì)的健康開展,也提高了大家的日子水平與日子質(zhì)量??墒窃獾礁鞣矫娴挠绊?電氣工程自動(dòng)化的建造仍然存在一些問題,這篇文章從電氣工程自動(dòng)化技能的開展現(xiàn)狀動(dòng)身,淺要論說了電氣工程自動(dòng)化建造中存在的問題,并提出了相應(yīng)的處理措施。
所謂電力自動(dòng)化技術(shù),即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及相關(guān)的信息處理技術(shù),最終形成一個(gè)綜合性的、自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。對(duì)于電力系統(tǒng)而言,通過自動(dòng)化系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理,提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言,電力工程自動(dòng)化技術(shù)主要功能包括以下幾個(gè)方面:首先,保證電力系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性,使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術(shù)要求;以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù),輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次,自動(dòng)化技術(shù)可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能,減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動(dòng)化技術(shù)可以大大提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率,節(jié)約人力資源成本;最后,通過自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析,通過數(shù)據(jù)分析可以實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施,降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。
(一)設(shè)備選型。
在電力工程運(yùn)行過程中,繼電保護(hù)裝置對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用,因此在自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過程中,要保證繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量與性能,選擇技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品,保證自動(dòng)化系統(tǒng)在硬件設(shè)計(jì)方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護(hù)裝置,遵循設(shè)計(jì)科學(xué)、配置合理的原則,實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量、信號(hào)控制及遠(yuǎn)動(dòng)等各項(xiàng)功能的科學(xué)配置,保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
(二)配網(wǎng)自動(dòng)化終端。
配電網(wǎng)自動(dòng)化終端的主要作用是實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)應(yīng)區(qū)域內(nèi)的柱上開關(guān)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等,自動(dòng)終端不僅要具備對(duì)ftu、ttu的三遙功能,而且還要能準(zhǔn)確識(shí)別、控制故障,從某種程度上講,自動(dòng)化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng),三者相輔相成互相配合,實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理與監(jiān)控,包括工況檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、故障隔離以及恢復(fù)非故障線路的正常供電等。
當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已替代了農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而不斷開展起來,計(jì)算機(jī)技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展。電氣工程是社會(huì)開展中的一項(xiàng)根底工程,其開展必定遭到大家的廣泛重視,因而我們也將各種自動(dòng)化技能使用在其間,在很大程度上拉近了與世界之間的間隔。目前,跟著技能水平的不斷提高,技能人員開端將各種領(lǐng)先的體系、網(wǎng)絡(luò)技能使用在其間,此刻各行各業(yè)之間的溝通日益頻繁,有效地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展,完成了資本數(shù)據(jù)的同享,提高了電氣工程自動(dòng)化技能的開展。另外,跟著各種自動(dòng)化技能的使用也加速工業(yè)化社會(huì)的構(gòu)建,并且節(jié)省了本錢,提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。自動(dòng)化技能在電氣工程中的使用無疑是一次嚴(yán)重的革新。
(一)電氣工程及其自動(dòng)化建造功率相對(duì)較低。
在現(xiàn)代化社會(huì)開展中,公司、個(gè)人的生活節(jié)奏日益加速,這也闡明現(xiàn)代化社會(huì)是一個(gè)高功率的社會(huì),只要在實(shí)踐工作中不斷進(jìn)步功率,加速開展速度,這樣才能夠習(xí)慣社會(huì)的開展。別的,在電氣工程自動(dòng)化建造過程中,技能人員更需求選用一種簡(jiǎn)略、快捷的方法進(jìn)行操作,這樣才能夠進(jìn)步其自動(dòng)化水平,但是因?yàn)樵S多技能人員并沒有對(duì)此進(jìn)行高度重視,或許遭到各種因素的影響,在建造電氣工程自動(dòng)化的過程中沒有進(jìn)行合理的剖析,這就導(dǎo)致出產(chǎn)的電氣工程自動(dòng)化商品存在各種疑問,影響到其正常開展,不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展。
(二)公司實(shí)踐需要不一樣,致使本錢添加,無法合理操控。
在現(xiàn)代化社會(huì)開展中,技術(shù)人員并沒有根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)電氣工程自動(dòng)化體系進(jìn)行建造,也就是說,在建造過程中,其底子沒有認(rèn)可參閱根據(jù),沒有針對(duì)性,這樣建造的商品也就不能夠滿意現(xiàn)代化公司的實(shí)踐需要,乃至還會(huì)添加本錢,給公司形成無窮的經(jīng)濟(jì)損失,不利于公司的正常開展,影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。
(一)根據(jù)實(shí)際情況樹立一個(gè)一致而又體系的渠道。
在電氣工程及其自動(dòng)化體系建造與設(shè)計(jì)過程中,首要需要技術(shù)人員具有準(zhǔn)確的思想觀念,在開發(fā)軟件之前,應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的實(shí)際情況、需要加以了解,然后經(jīng)過科學(xué)合理的計(jì)劃編制作業(yè)流程,這樣也就能夠進(jìn)步其建造的功率,而且能夠?qū)⑵浣ㄔ毂惧X控制在可控的規(guī)模以內(nèi)。別的,因?yàn)楦鱾€(gè)公司的開展形勢(shì)不一樣,技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的需要進(jìn)行全部剖析,并歸納起來樹立一個(gè)一致而又體系的渠道,這樣也就能夠在很大程度上為公司節(jié)省運(yùn)轉(zhuǎn)本錢,進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)公司的健康開展。
(二)施行數(shù)據(jù)傳輸接口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
電氣工程及其自動(dòng)化體系可以高效、方便、安全的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,實(shí)則徹底得益于其體系程序接口的標(biāo)準(zhǔn)化。要利用現(xiàn)代科技趕快處理程序接口的問題,在詳細(xì)操作和詳細(xì)使用中完成程序接口的完美對(duì)接,然后削減開發(fā)工程的時(shí)刻和費(fèi)用,變成電氣工程及其自動(dòng)化體系和辦公自動(dòng)化體系之間的數(shù)據(jù)交流及同享的強(qiáng)有力的保證。
(三)在電氣工程及其自動(dòng)化體系中樹立通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
通用的`網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以在各公司施行工業(yè)范疇自動(dòng)化過程中,關(guān)于出產(chǎn)公司中的設(shè)備控制體系、技能監(jiān)管體系、公司辦理體系等各個(gè)體系之間的數(shù)據(jù)可以完成高效、方便、安全的進(jìn)行交流。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是電氣工程及其自動(dòng)化體系中最為重要的部分。通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還可以對(duì)中間控制體系及其他通訊辦理體系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源的裝備,可以使信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸,做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
(四)注重培育電氣工程自動(dòng)化的專業(yè)人才。
電氣工程已然作為了一門傳統(tǒng)學(xué)科和國民經(jīng)濟(jì)的根底產(chǎn)業(yè)之一,并且也得到了極好的開展和注重。跟著世界經(jīng)濟(jì)的不斷開展和動(dòng)力的緊缺的現(xiàn)狀,因而就持續(xù)人才來滿意社會(huì)的需求。專業(yè)培育人才的基本要求就需要厚實(shí)地學(xué)好自然科學(xué)根底知識(shí),把握好人文社會(huì)科學(xué)和必定的辦理科學(xué)知識(shí),并具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)變才能。還要經(jīng)過理論學(xué)習(xí)、時(shí)刻練習(xí)和社會(huì)實(shí)習(xí),培育出全部的人才來。表現(xiàn)實(shí)習(xí)的重要性,培育開發(fā)職工的立異才能創(chuàng)作力是一種非常重要的才能,一起也是一種歸納的才能。別的,有關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)練習(xí),是一種全新開展形式,其目的即是增強(qiáng)職工的實(shí)習(xí)和立異才能,將本來專業(yè)的根底試驗(yàn)分成了認(rèn)知,根底,進(jìn)步,立異這四個(gè)期間,使得職工可以聯(lián)系電工電子的丈量和試驗(yàn)技能,電子工程實(shí)習(xí),微機(jī)控制和eda試驗(yàn),單片機(jī)的使用歸納技能,電子線路的歸納規(guī)劃等等歸納的規(guī)劃加以試驗(yàn)練習(xí)。
總歸,二十一世紀(jì)是科技年代的年代,無論是國家的前進(jìn)仍是自己的開展,只要依托科技的前進(jìn)和知識(shí)的力氣。因此,咱們有必要站在年代和社會(huì)開展的高度,順應(yīng)年代開展,多方位的利用領(lǐng)先的技術(shù),只要這樣看,才干立足于國際,在社會(huì)中謀得一席之地,使自己得到全部的開展,使公司取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[1]顏亮.電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)探究[j].科技與企業(yè),2013,(12).
[2]張建林.電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)探究[j].中國科技投資,2013,(6).
[3]萬學(xué)軍.電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)方法探究[j].電腦知識(shí)與技術(shù),2013,(6).
[4]龔平.探究電力工程自動(dòng)化安全系統(tǒng)[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,(32).
[5]王福嘉.有關(guān)電力工程自動(dòng)化的有關(guān)安全系統(tǒng)的探究[j].中國科技投資,2012,(21).
電力工程論文篇十五
1.1電力工程營銷的服務(wù)策略。市場(chǎng)營銷理論中有一個(gè)很重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),那就是“服務(wù)是營銷成功的第一步”。對(duì)于進(jìn)人到市場(chǎng)參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力工程企業(yè)來說,首先一定要?jiǎng)?chuàng)新營銷服務(wù)策略。創(chuàng)新營銷服務(wù)的第一步就要做深人開展并且做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。電力工程企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要體現(xiàn)在為客戶提供良好的用電情況,并且在發(fā)生問題時(shí)能夠主動(dòng)的為客戶排憂解難。營銷部門還要做好定期的走訪調(diào)查工作,對(duì)客戶的用電情況進(jìn)行調(diào)查,并向客戶普及安全、快捷用電的相關(guān)知識(shí)。另外還要建立完整的責(zé)任人制度,這個(gè)制度主要是針對(duì)線路的檢修和變電的維修等日常突發(fā)狀況或者是定期維修提出的,責(zé)任人制度能夠提高相關(guān)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,從而達(dá)到提高用電的可靠性和電能銷售量增加的目的。
1.2電力工程營銷的價(jià)格策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是市場(chǎng)營銷中最基本的營銷策略,也是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常用到的營銷手段,這種策略要求企業(yè)在不影響企業(yè)正常營運(yùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,盡可能的降低所要出售的產(chǎn)品的價(jià)格,以此來刺激消費(fèi)者進(jìn)行更多的消費(fèi),達(dá)到獲得豐厚經(jīng)濟(jì)利益的目的。但是在我國,電力工程企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性,這種特殊性是指目前我國的電力價(jià)格是由國家管理制定的,電力工程企業(yè)在電價(jià)方面沒有自主決定權(quán)。在這種情況下實(shí)現(xiàn)價(jià)格策略,就要求電力工程企業(yè)在遵守國家制定的目錄電價(jià)的基礎(chǔ)上,靈活地應(yīng)用國家的電價(jià)政策,特別是針對(duì)國家制定的相關(guān)電價(jià)優(yōu)惠政策的應(yīng)用要及時(shí)、靈活,以此來擴(kuò)大家庭和單位在電力上的消費(fèi)。另外,我國的電價(jià)分類復(fù)雜,電價(jià)的調(diào)整頻繁,這些問題不是電力工程企業(yè)能解決的,要針對(duì)這些問題對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋。
1.3電力工程營銷的產(chǎn)品策略。市場(chǎng)營銷營銷的是產(chǎn)品。因此,要產(chǎn)品策略是電力工程營銷的基礎(chǔ)策略。我國電力工程企業(yè)具有特殊的公用公益性質(zhì)。因此,電力產(chǎn)品的種類比較單一。因此,在產(chǎn)品策略方面的創(chuàng)新,沒有辦法從數(shù)量和品種上進(jìn)行,只能針對(duì)這單一的品種進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的方式首先的就是要提高電壓的合格率,盡可能的減少諧波的影響,提高電能的'質(zhì)量。要在行業(yè)內(nèi)堅(jiān)持“同網(wǎng)同價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則,并且所生產(chǎn)的電力產(chǎn)品質(zhì)量最低要求達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),努力提高電網(wǎng)的性能和相關(guān)技術(shù)含量,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù),達(dá)到提高電壓電能質(zhì)量和穩(wěn)定性的目的。另外,有的客戶可能對(duì)電壓會(huì)有特殊的要求,在這種情況下,除了采取措施滿足客戶自身的特殊要求之外,還要盡自己的可能為客戶提供相關(guān)協(xié)助,更好的滿足客戶對(duì)電能電壓質(zhì)量的要求。
1.4電力工程營銷的渠道策略。渠道是營銷活動(dòng)的通道,對(duì)于電力工程企業(yè)來說,營銷渠道的增加就是電網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的增加和輸電線建設(shè)的增加。因此,電力工程營銷的渠道創(chuàng)新首先要加快相關(guān)輸電線和配電網(wǎng)的改造工作,從而提高整個(gè)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性,保證供電的正常進(jìn)行。目前輸電線和配電網(wǎng)的落后、老化陳舊對(duì)電力的銷售產(chǎn)生了極為不利的影響,如在城市中老配電網(wǎng)的居民用戶中一表多戶、人戶線徑小等問題都影響著客戶的正常合理用電,電力工程企業(yè)可以抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策方針對(duì)城市電網(wǎng)進(jìn)行積極的改造建設(shè)。近幾年,農(nóng)村電力市場(chǎng)也在快速發(fā)展,加快農(nóng)村電網(wǎng)的改造和建設(shè)是擴(kuò)大電力工程營銷渠道的有力措施,擴(kuò)大農(nóng)村電網(wǎng)的覆蓋面,采取措施提高農(nóng)村供電的可靠性和電能電壓的質(zhì)量。
1.5電力工程營銷的促銷策略。市場(chǎng)營銷理論的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是開展電力工程營銷策略的有力指導(dǎo),通過提高服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性等策略鼓勵(lì)消費(fèi)者增加對(duì)電力的消費(fèi)、增加客戶市場(chǎng),不斷的對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行滲透,強(qiáng)化促銷策略的開展,運(yùn)用靈活的促銷手段和措施進(jìn)一步提高電力工程企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
二、結(jié)束語。
電力工程營銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,并且在電力工程企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。本文對(duì)電力工程營銷的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,并根據(jù)市場(chǎng)營銷理論,從服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品、渠道和促銷五個(gè)方面,對(duì)電力工程營銷在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的創(chuàng)新,做出了簡(jiǎn)要的分析。綜合而言,當(dāng)前電力工程企業(yè)要積極的推進(jìn)營銷工作的改革和創(chuàng)新,從而獲得更好的發(fā)展。
電力工程論文篇十六
abstract8-10。
1.1.2基于電壓源換流器的輕型直流輸電技術(shù)發(fā)展概況15。
2.1.1電弧模型總述29。
2.3.2吸收回路38。
4.2限流式混合直流斷路器的元件參數(shù)的設(shè)計(jì)54。
4.2.1緩沖電容c_t的選擇54。
4.2.2限流電路電感l(wèi)的選擇54。
4.2.3緩沖電路電阻r_t的選擇54。
4.2.4限流電路電阻r_l的選擇54。
攻讀碩士學(xué)位期間的主要科研成果93。
電力工程論文篇十七
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是,電力工程成本管理同樣需要做到全過程動(dòng)態(tài)管理,包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下,在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求,做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作,針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除,并在此基礎(chǔ)上通過科學(xué)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次,在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解,進(jìn)行成本精細(xì)化管控,將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門、各相關(guān)工作人員身上,施行責(zé)任管理制度。此外,針對(duì)電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素,包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析,制定可行性管理方案,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí),保證工程質(zhì)量,提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之,電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開展與實(shí)施的重要手段,在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下,加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析,用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升,為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
電力工程論文篇十八
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網(wǎng)是我國五大區(qū)域電網(wǎng)之一,由京津唐、河北南部、山西、內(nèi)蒙西部和山東電網(wǎng)五個(gè)分電網(wǎng)組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙5個(gè)省、市、自治區(qū),是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經(jīng)濟(jì)、文化、貿(mào)易中心,其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富,水資源嚴(yán)重缺乏,水電資源少。
華北電網(wǎng)包括京津唐網(wǎng)、河北南網(wǎng)、山西電網(wǎng)、山東電網(wǎng)以及內(nèi)蒙西部電網(wǎng),電源結(jié)構(gòu)以火電為主。
至底,華北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)以及各省調(diào)直調(diào)裝機(jī)容量達(dá)170780。15mw,其中火電160990。4mw,占總裝機(jī)容量的94。26%;水電(含抽水蓄能電廠)5629。9mw,占總裝機(jī)容量的3。30%;風(fēng)電4159。85mw,占總裝機(jī)容量的2。44%。華北電網(wǎng)最大負(fù)荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw,同比分別增長(zhǎng)18。24%、46。03%。華北電網(wǎng)共有電廠279座,其中燃煤火電廠212座,風(fēng)電48座,水電廠12座,燃?xì)怆姀S7座;火電機(jī)組632臺(tái),水電機(jī)組37臺(tái),風(fēng)電場(chǎng)48座。
華北電網(wǎng)主要計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目:新增統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量24958。4mw,其中常規(guī)電源19760。2mw(火電機(jī)組67臺(tái)),風(fēng)電5198。2mw(風(fēng)電場(chǎng)74座)。
從上面的數(shù)據(jù)明顯看出:華北電網(wǎng)火電機(jī)組占大部分,能夠擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)的水電機(jī)組和燃?xì)鈾C(jī)組嚴(yán)重缺乏,華北電網(wǎng)電源配置嚴(yán)重不合理。華北地區(qū)動(dòng)力資源和引進(jìn)區(qū)外電力有限的特點(diǎn),決定了今后電網(wǎng)電源建設(shè)仍以火電為主,加之峰谷差的急劇增長(zhǎng),使得調(diào)峰問題的解決更加迫在眉睫。
對(duì)華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力進(jìn)行剖析,找出其中的不足以及解決方案,這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電能,保證人民的生產(chǎn)生活能順利進(jìn)行。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)調(diào)峰方式及其存在的問題。
通過對(duì)國內(nèi)外對(duì)調(diào)峰的手段的研究,結(jié)合華北電網(wǎng)的實(shí)際情況,華北電網(wǎng)可供調(diào)峰的電源主要有:燃煤火電、區(qū)內(nèi)外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃?xì)猓ㄝ啠C(jī)組等。
1。大型火電機(jī)組參加調(diào)峰,主要采用以下3種方式[7]:
(1)低負(fù)荷運(yùn)行方式:以改變機(jī)組負(fù)荷來滿足系統(tǒng)調(diào)峰需要的運(yùn)行方式。它是一種傳統(tǒng)的調(diào)峰方式,為了增加可調(diào)出力,機(jī)組盡可能在允許的最低負(fù)荷下運(yùn)行。最低負(fù)荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負(fù)荷。實(shí)際可供采用的低負(fù)荷調(diào)峰方式有3種:定壓運(yùn)行方式、滑壓運(yùn)行方式和復(fù)合滑壓運(yùn)行方式。變壓運(yùn)行使機(jī)組具有良好的變負(fù)荷能力。機(jī)組變壓運(yùn)行時(shí),由于溫度變化較小,熱應(yīng)力和熱變形都不大,延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,同時(shí)相應(yīng)提高了機(jī)組迅速增減負(fù)荷的能力,從而使機(jī)組具有適應(yīng)調(diào)峰的性能。但是,由于抽汽壓力隨負(fù)荷變化而變化,各加熱器和滑壓運(yùn)行的除氧器會(huì)出現(xiàn)壓力溫度的波動(dòng),產(chǎn)生疲勞損傷。
(2)兩班制運(yùn)行方式:機(jī)組根據(jù)電網(wǎng)日負(fù)荷曲線的分配規(guī)律,白天正常運(yùn)行,夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)停機(jī)6~8h,次日清晨熱態(tài)啟動(dòng),機(jī)組重新并網(wǎng)。兩班制調(diào)峰方式的優(yōu)點(diǎn)是夜間停機(jī)后監(jiān)護(hù)簡(jiǎn)單,機(jī)組可調(diào)出力大,調(diào)節(jié)電網(wǎng)負(fù)荷的效果顯著,在西方國家被廣泛應(yīng)用,我國在100mw,l25mw,200mw機(jī)組都做過兩班制試驗(yàn)。缺點(diǎn)是運(yùn)行操作復(fù)雜,主、輔機(jī)啟停頻繁影響設(shè)備的壽命,且極熱態(tài)啟動(dòng)時(shí),參數(shù)要求極為嚴(yán)格,運(yùn)行人員控制較難,安全因素較低。
(3)少汽無功運(yùn)行方式:在夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)將機(jī)組負(fù)荷減至零,但不與電網(wǎng)解列,吸收少量電網(wǎng)功率,使機(jī)組仍處于額定轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比,調(diào)峰幅度相同,但耗能卻要高出很多,所以現(xiàn)在較少采用。
2。水電機(jī)組調(diào)峰的優(yōu)點(diǎn)。
水電機(jī)組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負(fù)荷的速度不受時(shí)間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺(tái)200mw水電機(jī)組從啟動(dòng)、并網(wǎng)到帶滿負(fù)荷可在2~5min內(nèi)[5]完成,而相同容量的火電機(jī)組,在相同的條件下,冷態(tài)需要5~8h,熱態(tài)需要1~2小時(shí),冷態(tài)啟動(dòng)的火電機(jī)組所需燃料費(fèi)用每次約在80萬~100萬左右,而水電機(jī)組基本無需燃料費(fèi)用。故水電機(jī)組作為調(diào)峰的主要手段,無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網(wǎng)的調(diào)峰問題分析,抽水蓄能電站[1]是最經(jīng)濟(jì)的。抽水蓄能機(jī)組的調(diào)峰幅度可達(dá)200%,這是其他類型的機(jī)組所無法比擬的。例如建設(shè)一座1000mw的抽水蓄能電站,可以解決mw的峰谷差;而用煤電調(diào)峰,即使按50%的調(diào)峰幅度考慮,也要4000mw才能達(dá)到與之相應(yīng)的調(diào)峰效果,抽水蓄能電站的調(diào)峰優(yōu)越性顯而易見。此外,從運(yùn)行角度看,電網(wǎng)中配置經(jīng)濟(jì)合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機(jī)組的調(diào)峰幅度或啟停次數(shù),可使煤電機(jī)組處于經(jīng)濟(jì)位置運(yùn)行,減少單位煤耗,從而減少整個(gè)系統(tǒng)的煤耗量。這種整個(gè)系統(tǒng)的煤耗量的降低,完全可以彌補(bǔ)抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗,從而使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)。
3。燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組調(diào)峰。
燃?xì)廨啓C(jī)[2]發(fā)電機(jī)組能在無外界電源的情況下迅速起動(dòng),機(jī)動(dòng)性好,在電網(wǎng)中用它帶動(dòng)尖峰負(fù)荷和作為緊急備用,能較好地保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行,所以應(yīng)用廣泛。與燃煤火電機(jī)組相比,燃?xì)廨啓C(jī)具有調(diào)峰性能好、投資省、建設(shè)工期短、可建設(shè)在負(fù)荷中心等優(yōu)點(diǎn),但又具有燃料貴、效率低等缺點(diǎn)。從整個(gè)華北電網(wǎng)的觀點(diǎn)考察,合理的燃?xì)廨啓C(jī)容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經(jīng)濟(jì)效益。
2、國外電網(wǎng)的主要調(diào)峰方式。
西方發(fā)達(dá)國家為了解決電網(wǎng)的調(diào)峰問題,提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性,大都從電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)內(nèi)機(jī)組構(gòu)成比例以及消費(fèi)者用電政策等方面綜合考慮,來化解電網(wǎng)的供需矛盾,盡量縮小電網(wǎng)峰谷差,這樣不僅有利于電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的提高,而且有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。
(1)建設(shè)和改建水電機(jī)組。隨著全球氣溫變暖以及用電結(jié)構(gòu)變化等一系列因素的出現(xiàn),電力系統(tǒng)的調(diào)峰問題變得相當(dāng)突出,電網(wǎng)應(yīng)該能夠在最大限度地滿足用戶側(cè)實(shí)時(shí)電力需求的'同時(shí),以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負(fù)擔(dān)來保證輸出周波的穩(wěn)定,這就要求以建設(shè)調(diào)峰能力大且環(huán)保經(jīng)濟(jì)的抽水蓄能電站為主。因此,現(xiàn)在世界各國都在改建原設(shè)計(jì)容量小的水電站,原裝機(jī)容量1974mw,平均年發(fā)電量1416twh,年利用時(shí)數(shù)為7400h,改造后裝機(jī)容量為10560mw,為原設(shè)計(jì)容量的5倍,大大增加了調(diào)峰能力,而年發(fā)電量只增加了31。5%,年利用時(shí)數(shù)降低到2000h以下。
(2)抽水蓄能電站建設(shè)。抽水蓄能電站兼有調(diào)峰與填谷的雙重功能,調(diào)峰幅度大,是國外最常見的一種電網(wǎng)調(diào)峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw,單機(jī)最大容量為250~348mw。另外,通過建設(shè)抽水蓄能機(jī)組、蓄能電站和電網(wǎng)需求側(cè)管理等手段的綜合使用,可以大大地降低電網(wǎng)峰谷差,有效緩解電網(wǎng)的供需矛盾。
(3)增加網(wǎng)內(nèi)調(diào)峰機(jī)組的容量,例如開發(fā)水電機(jī)組、增加燃?xì)廨啓C(jī)組或?qū)檎{(diào)峰運(yùn)行設(shè)計(jì)的火電機(jī)組等。從20世紀(jì)70年代開始,國外為了適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰的要求,設(shè)計(jì)制造投運(yùn)了一批大容量帶中間負(fù)荷作變壓運(yùn)行的火電機(jī)組(如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機(jī)組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機(jī)組),都是能適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰要求的機(jī)組,這些機(jī)組的變負(fù)荷速度一般可以達(dá)到(6%~7%)/min,最低負(fù)荷達(dá)25%~30%,為了適應(yīng)這種變壓變負(fù)荷運(yùn)行以及頻繁啟停的要求,一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復(fù)合循環(huán)鍋爐。
(4)開發(fā)能帶中間負(fù)荷的蒸汽一燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機(jī)組。蒸汽一燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設(shè)周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點(diǎn)外,同時(shí)兼有啟停方便、適合于帶中間負(fù)荷的特點(diǎn)。
(5)擴(kuò)大電網(wǎng)的容量或相鄰電網(wǎng)之間的互連,是解決電網(wǎng)調(diào)峰問題的一種手段,例如,北美地區(qū)美加大電網(wǎng),西歐大電網(wǎng)及日本南北電網(wǎng)的互連。通過增加容量或電網(wǎng)互連可以增大突變負(fù)荷的平衡能力,增大系統(tǒng)的抗擾動(dòng)能力。
三、設(shè)計(jì)(論文)的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)。
主要研究華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力,對(duì)華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組按容量和種類進(jìn)行分類,通過研究典型機(jī)組的調(diào)峰能力,估算出華北電網(wǎng)總的調(diào)峰能力,結(jié)合已知的華北電網(wǎng)的最大負(fù)荷和最大峰谷差,算出華北電網(wǎng)調(diào)峰容量缺額,找出解決方案。
四、工作進(jìn)度安排。
4、5月12——5月20,通過已知的華北電網(wǎng)的最大負(fù)荷和最大峰谷差以及最大調(diào)峰能力,算出調(diào)峰容量缺額,結(jié)合華北電網(wǎng)實(shí)際情況,給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1,翻譯英文文獻(xiàn)4000字;。
6、6月2—6月20,撰寫論文并準(zhǔn)備答辯。
五、參考文獻(xiàn)。
[1]李臣。華北電網(wǎng)抽水蓄能電站開發(fā)建設(shè)前景展望。北京國電水利電力工程有限公司,
[2]西氣東輸與燃?xì)廨啓C(jī)調(diào)峰發(fā)電。江蘇省淮陰市節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心,2001。
[3]張少華,程道平。上海電網(wǎng)發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)調(diào)峰的系統(tǒng)規(guī)劃與優(yōu)化。上海,
[4]李正湖。西北電網(wǎng)中水電調(diào)峰問題。能源部西北電業(yè)管理局,1992。
[5]劉永奇。華北電網(wǎng)利用十三陵水電機(jī)組“黑啟動(dòng)”調(diào)度試驗(yàn)。華北電力調(diào)度局,
[6]陳珩。電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析。北京:中國電力出版社,2007。
[7]呂學(xué)琴,黃自元。電力調(diào)峰方式及其存在的問題,《電力系統(tǒng)工程》第5期。
[9]馬濤,王九蘊(yùn)。山西電網(wǎng)調(diào)峰能力研究,《山西電力》2009年第a01期。
[10]李冰寒,孫自安。陜西電網(wǎng)調(diào)峰能力分析,《陜西電力》2009年37卷2期。
[11]文峰,支妍力。江西電網(wǎng)調(diào)峰分析,《江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》19卷1期。
[13]吳東平,楊曉謹(jǐn)。電網(wǎng)調(diào)峰運(yùn)行問題的探討,《中國能源》20第2期。
[15]李林峰。廣西電網(wǎng)調(diào)峰問題分析,《廣西電力》,2026卷1期。
[17]陳浩,李戰(zhàn)鷹。廣東電網(wǎng)調(diào)峰分析,《廣東電力》,2001年14卷2期。
[18]李偉,李劍鋒。抽水蓄能電站發(fā)展綜述,《吉林水電》,207期。
電力工程論文篇十九
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,工程管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此,本文從以下幾方面詮釋如何針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理控制:
1項(xiàng)目前期工作管理。
可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容,從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中,盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向,改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以保證質(zhì)量,減少返工修復(fù)的費(fèi)用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施,降低開銷減少投資,提高投資效果??尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管費(fèi);提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率,減少租金等措施降低管理的重要智慧投資,這筆投資成本一個(gè)都不能少。
2項(xiàng)目合同管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),影響成本的因素又很多,項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中,因此必須建立完善的成本項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng),而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目成本計(jì)劃,以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。
3項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證,“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中,認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本,施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度法,依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益,重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯?jì)劃,確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程施的完整性,在必要時(shí),允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種程度,以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正,防止進(jìn)度時(shí),都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取措施的出現(xiàn),控制成本。
4項(xiàng)目成本核算管理。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度,保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),確保工程質(zhì)量,一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心,做好項(xiàng)目的成本核算,就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系,正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù),對(duì)違法行為加重處罰,對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面,處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé),運(yùn)用專門的科學(xué)方法,逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng),不能取劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素,代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,質(zhì)量管理出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,我國一直強(qiáng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況,采取有效措施,必須貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5項(xiàng)目質(zhì)量索賠管理。
增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證,對(duì)于施工企業(yè)來說,建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的損失或額外負(fù)擔(dān),無論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的,只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障,施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求,得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償,任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄,整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后,進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,這是非常重要的一步,它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求,不是無理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定,向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失,這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議,阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù),沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù),索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中,索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合,為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成,還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見,為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù),建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄,制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄,招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃,工程核算,以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證,一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線,是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?!瓣P(guān)鍵路線”,必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則,由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后,不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的,威脅手段,要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況,根據(jù)雙方為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題,及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料,以平等互利而精,而且工作期限上要合理安排,另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神,來協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng),使索賠圓滿解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之,施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,需要在段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞,反映出施工動(dòng)態(tài),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展,索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的`獎(jiǎng)懲辦法,指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便工作必將越來越不可忽視。
6項(xiàng)目安全技術(shù)管理。
安全管理要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù),注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度,定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書,嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn),對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,做好技術(shù)交底,認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程,并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系,提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]白思俊.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項(xiàng)目管理形式》.中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.《電力工程項(xiàng)目管理》.中國電力出版社,.
電力工程論文篇二十
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中,安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中,建議做到以下幾點(diǎn):其一,電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念,并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估,從而制定應(yīng)急預(yù)案,并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二,成立專門的安全管理小組,建立完善的.安全管理制度與規(guī)范,保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確,實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度,進(jìn)行定期考核,保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三,加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作,樹立安全管理意識(shí),提升安全管理水平與能力,實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用,如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程論文篇二十一
加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程,加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制,要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度,一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法,科學(xué)衡量施工進(jìn)度,只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度,達(dá)到進(jìn)度的有效控制。
2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要使電力工程施工得到控制,必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵,要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要,嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù),將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí),要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制,使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求,通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要,為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理,特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié),要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施,在沒有安全保障的情況下,一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí),要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的`設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè),以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度,設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬,詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題,同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng),將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn),這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量,而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任,使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3結(jié)語。
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標(biāo),這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中,要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度,對(duì)電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,在硬件電力工程施工管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上,把握電力工程施工的關(guān)鍵,在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時(shí),讓整個(gè)電力工程得到更為完整而全面的保障。
電力工程論文篇二十二
對(duì)于城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì),在城市規(guī)劃編制體系中,城市總體規(guī)劃階段確定交通發(fā)展戰(zhàn)略和城市公共交通的總體布局,落實(shí)公交優(yōu)先政策,確定主要對(duì)外交通設(shè)施和主要道路交通設(shè)施布局;控制性詳細(xì)規(guī)劃階段根據(jù)交通需求分析,規(guī)定各級(jí)道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高[1],規(guī)劃設(shè)計(jì)人員一般根據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)劃規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關(guān)規(guī)定,控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的城市道路技術(shù)參數(shù)是規(guī)劃管理部門進(jìn)行城市道路項(xiàng)目具體規(guī)劃管理的法定依據(jù)。在城市道路工程進(jìn)入項(xiàng)目層面進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),需要開展城市道路設(shè)計(jì)。在開展道路設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)單位依據(jù)《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求和控規(guī)確定的城市道路技術(shù)參數(shù),對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面、路面結(jié)構(gòu)、邊坡、橋隧結(jié)構(gòu)、交叉等方面進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。對(duì)于平原城市,由于道路多為直線、地形起伏不大等原因,城市道路一般都能夠按照控規(guī)確定的道路規(guī)劃參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),并滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求。但是對(duì)于山地城市,由于其地形高差大,溝壑縱橫,山巒起伏,地質(zhì)地貌也十分復(fù)雜,規(guī)劃的道路網(wǎng)絡(luò)通常依山就勢(shì),呈現(xiàn)出自由式和組團(tuán)式布局的特點(diǎn),道路在設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中,因?yàn)榕c控規(guī)編制時(shí)所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范不同、設(shè)計(jì)深度要求不同、項(xiàng)目所在區(qū)域建設(shè)內(nèi)容綜合配合等方面存在較大的差異,很難滿足控規(guī)所確定的道路技術(shù)參數(shù),比如重慶、攀枝花等西部山地城市,以及青島等一些東部城市。筆者在本文中將對(duì)山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的主要差異進(jìn)行一些探討。
1山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)在規(guī)范方面存在的主要差異
筆者通過梳理道路設(shè)計(jì)規(guī)范和道路規(guī)劃規(guī)范,現(xiàn)將兩者存在的一些主要差異闡述如下:
1.1平面線形
緩和曲線:系曲率漸變的曲線,一般采用回旋線,以使與汽車由直線進(jìn)入圓曲線時(shí)行駛順暢,不存在曲率突變。加寬:按道路設(shè)計(jì)規(guī)范,當(dāng)圓曲線半徑小于或等于250米時(shí),應(yīng)在內(nèi)側(cè)加寬,其加寬值經(jīng)過計(jì)算確定,并在兩端設(shè)置加寬緩和段,以適應(yīng)行車轉(zhuǎn)彎時(shí)的橫向?qū)挾刃枨?。平面線形方面的差異,導(dǎo)致控規(guī)成果既有可能圓曲線和直線在半徑、長(zhǎng)度等線形方面不能滿足設(shè)計(jì)要求,也有可能在道路寬度等方面不能滿足設(shè)計(jì)要求,從而致使道路設(shè)計(jì)與控規(guī)成果有很大的差異。
1.2縱斷面
由于變坡點(diǎn)設(shè)置、坡度、坡長(zhǎng)、合成坡度、平均坡度等方面的不同,實(shí)際設(shè)計(jì)標(biāo)高與規(guī)劃道路標(biāo)高會(huì)有較大出入,影響規(guī)劃道路本身和周邊地塊高程。
1.3橫斷面
實(shí)際設(shè)計(jì)橫斷面可能會(huì)超越控規(guī)確定的道路寬度,或者只有縮減控規(guī)確定的道路寬度。
1.4平縱橫斷面線形協(xié)調(diào)方面
在道路設(shè)計(jì)中,需要按規(guī)范進(jìn)行平縱斷面的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),如平曲線和豎曲線應(yīng)盡量重合,以避免所產(chǎn)生的.視線誘導(dǎo)突變和排水困難;平曲線和豎曲線大小要保持均衡;避免在凸型豎曲線的頂部或凹型豎曲線的底部,設(shè)計(jì)小半徑的平曲線和反向曲線的變曲點(diǎn),否則會(huì)引起視線誘導(dǎo)錯(cuò)誤而引發(fā)危險(xiǎn);在一個(gè)平曲線內(nèi),必須避免縱斷面線形的反復(fù)凹凸,即避免規(guī)劃多個(gè)變坡點(diǎn)等等[2]。而上述原則,在規(guī)劃規(guī)范中沒有要求,規(guī)劃設(shè)計(jì)通常沒有考慮。
1.5其他交通設(shè)施方面
道路設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)停車港、展寬段等設(shè)施均有直線和緩和曲線長(zhǎng)度、轉(zhuǎn)彎半徑大小等方面的技術(shù)要求,而規(guī)劃規(guī)范沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求。因此,在道路設(shè)計(jì)時(shí),這些設(shè)施的平面線位將會(huì)與控規(guī)確定的平面有一定出入,從而影響道路本身和周邊地塊用地。
2山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)在其他方面存在的主要差異
2.1工程地質(zhì)方面
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,沒有進(jìn)行工程地質(zhì)勘探,也基本無法考慮工程地質(zhì)對(duì)道路的影響。而在道路設(shè)計(jì)階段,因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)勘探,可能會(huì)造成道路方案重大變更。筆者曾在重慶某一地區(qū)開展道路設(shè)計(jì)時(shí),先按規(guī)劃道路進(jìn)行設(shè)計(jì)(圖3中實(shí)線所示),在k0+700-k0+850段有高挖方,將產(chǎn)生四級(jí)邊坡,防護(hù)工程量巨大。同時(shí),地質(zhì)勘探表明該路左側(cè)山體屬于順層地質(zhì),道路將位于順層中間,將會(huì)較高切割順層巖層,極易出現(xiàn)滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。因此,規(guī)劃道路在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了工程量和地質(zhì)等方面的問題,最后,通過調(diào)整道路平面線形和道路設(shè)計(jì)標(biāo)高,線路向右偏移約30多米,既使得道路平面位于山體底部,又使得設(shè)計(jì)標(biāo)高與巖層標(biāo)高相適應(yīng),從而不切割巖層,保障了道路安全,也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,調(diào)整該條道路設(shè)計(jì),將引起該路和涉及周邊規(guī)劃道路的規(guī)劃參數(shù)調(diào)整。
2.2土石方方面
在控規(guī)階段,道路主要依據(jù)地形制定規(guī)劃標(biāo)高,沒有進(jìn)行道路和周邊地塊的土石方詳細(xì)測(cè)算。但是在道路設(shè)計(jì)階段,一般不僅會(huì)對(duì)道路本身土石方平衡進(jìn)行設(shè)計(jì),還會(huì)綜合周邊地塊開發(fā)性質(zhì)進(jìn)行一定區(qū)域的土石方平衡設(shè)計(jì)。比如,一般而言,對(duì)于工業(yè)倉儲(chǔ)等需要地塊平整的土地,需要考慮其場(chǎng)平土石方,對(duì)于居住地塊,由于開發(fā)商的開發(fā)模式和建筑形態(tài)具有很大不確定性,一般不考慮其場(chǎng)平土石方。在綜合了道路土石方和地塊土石方情況后,出于經(jīng)濟(jì)考慮和工程實(shí)際需求,道路設(shè)計(jì)標(biāo)高可能會(huì)對(duì)控規(guī)道路標(biāo)高做出較大幅度的調(diào)整。
3道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在差異的對(duì)策探討
由以上不難看出,在山地城市中,道路規(guī)劃與道路設(shè)計(jì)在諸多方面存在較大差異,主要原因是設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的規(guī)范不同以及設(shè)計(jì)深度不同??刂菩栽敿?xì)規(guī)劃階段道路規(guī)劃主要是依據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》和《城市規(guī)劃編制辦法》等規(guī)范規(guī)定進(jìn)行路網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)劃,而這些規(guī)范規(guī)定并沒有對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面提供設(shè)計(jì)層面的具體技術(shù)性規(guī)范性要求。同時(shí),受設(shè)計(jì)階段、編制費(fèi)用、技術(shù)力量、軟硬件設(shè)施等方面的限制,控制性詳細(xì)規(guī)劃階段的道路規(guī)劃不可能達(dá)到道路設(shè)計(jì)深度。但是,控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的道路參數(shù)相比較地塊性質(zhì)、容積率、綠地率等指標(biāo),其恰恰又具有外部控制性、精確性等特點(diǎn),在規(guī)劃管理中具有舉足輕重的作用,在規(guī)劃管理日趨精細(xì)化、精準(zhǔn)化和程式化的今天,這就形成了目前道路規(guī)劃在山地城市中的最大問題,即規(guī)劃成果不能達(dá)到具體項(xiàng)目規(guī)劃管理要求的深度,導(dǎo)致在山地城市實(shí)際道路建設(shè)和規(guī)劃管理中,經(jīng)常需要用道路設(shè)計(jì)成果來修正控規(guī),增加規(guī)劃管理流程,并增加了修改規(guī)劃的時(shí)間成本、人力成本、經(jīng)濟(jì)成本等不必要的社會(huì)成本,造成一定程度的資源浪費(fèi)。為了盡最大努力消除道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的差異,從而實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,筆者試圖提出以下對(duì)策以供探討:
3.1控制性詳細(xì)規(guī)劃階段增加工程設(shè)計(jì)部分內(nèi)容
山地城市在控制性詳細(xì)規(guī)劃編制階段,可以增加道路網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)部分內(nèi)容。該工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路工程設(shè)計(jì)和片區(qū)土石方平衡設(shè)計(jì)。在道路工程設(shè)計(jì)部分,增加片區(qū)地質(zhì)初步勘探,對(duì)每條道路進(jìn)行工程設(shè)計(jì),包括平縱橫設(shè)計(jì)、交叉口設(shè)計(jì)、邊坡設(shè)計(jì)等內(nèi)容;在片區(qū)土石方平衡部分,對(duì)道路、周邊地塊進(jìn)行土石方平衡綜合考慮,修正道路設(shè)計(jì)標(biāo)高。道路工程設(shè)計(jì)與片區(qū)土石方平衡兩者應(yīng)緊密配合,相互協(xié)調(diào)。
3.2研究制定山地城市道路規(guī)劃規(guī)范
重點(diǎn)對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面等方面研究制定道路規(guī)劃規(guī)范,可在道路設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上,適當(dāng)提煉簡(jiǎn)化,并適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn),以便道路設(shè)計(jì)時(shí)有充分余地,而不致重新按程序調(diào)整控規(guī)道路規(guī)劃引起時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本、人力成本等社會(huì)成本的無謂增加。但是,這種方法可能會(huì)浪費(fèi)部分道路沿線用地,造成用地利用不經(jīng)濟(jì),因此,需要出臺(tái)靈活的用地管理政策。
4結(jié)語
綜上所述,由于山地城市地形地貌地質(zhì)的特殊性,決定了其與平原城市存在很多不同,本文僅對(duì)道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的差異進(jìn)行了探討。我們還需要對(duì)山地城市中豎向規(guī)劃、地形適應(yīng)性、建筑物與交通設(shè)施關(guān)系、濱水臨山地區(qū)等很多獨(dú)具特色的方面進(jìn)行深入研究,以便于形成完整的山地城市規(guī)劃體系。
參考文獻(xiàn)
[1]建設(shè)部.城市規(guī)劃編制辦法[s]..[2]陳欣斗.山地城市道路規(guī)劃芻議[j].規(guī)劃師,2004(5).
電力工程論文篇一
1)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段,可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一,堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查,確保圖紙的合理性。第二,完善設(shè)計(jì)的概算,對(duì)施工中的造價(jià)全面審定,確定投資限額,避免人為增加費(fèi)用。第三,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲,對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四,合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2)招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中,制定公平公正的分標(biāo)方案,避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià),在技術(shù)評(píng)審中通過的投標(biāo)單位中,選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制,詳細(xì)列出工程量清單,合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4總結(jié)。
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目,需要大量的資源,其資金數(shù)目大,在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長(zhǎng),在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理,將能夠大大節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析,希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
電力工程論文篇二
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,工程管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此,本文從以下幾方面詮釋如何針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理控制:
可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容,從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中,盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向,改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以保證質(zhì)量,減少返工修復(fù)的費(fèi)用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施,降低開銷減少投資,提高投資效果??尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管費(fèi);提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率,減少租金等措施降低管理的重要智慧投資,這筆投資成本一個(gè)都不能少。
加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),影響成本的因素又很多,項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中,因此必須建立完善的成本項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng),而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目成本計(jì)劃,以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證,“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中,認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本,施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度法,依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益,重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯?jì)劃,確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程施的完整性,在必要時(shí),允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種程度,以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正,防止進(jìn)度時(shí),都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取措施的出現(xiàn),控制成本。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度,保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),確保工程質(zhì)量,一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心,做好項(xiàng)目的成本核算,就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系,正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù),對(duì)違法行為加重處罰,對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面,處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé),運(yùn)用專門的科學(xué)方法,逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng),不能取劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素,代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,質(zhì)量管理出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,我國一直強(qiáng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況,采取有效措施,必須貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證,對(duì)于施工企業(yè)來說,建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的損失或額外負(fù)擔(dān),無論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的,只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障,施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求,得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償,任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄,整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后,進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,這是非常重要的一步,它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求,不是無理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定,向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失,這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議,阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù),沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù),索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中,索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合,為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成,還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見,為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù),建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄,制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄,招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃,工程核算,以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證,一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線,是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?!瓣P(guān)鍵路線”,必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則,由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后,不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的,威脅手段,要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況,根據(jù)雙方為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題,及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料,以平等互利而精,而且工作期限上要合理安排,另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神,來協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng),使索賠圓滿解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之,施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,需要在段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞,反映出施工動(dòng)態(tài),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展,索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù),注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度,定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書,嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn),對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,做好技術(shù)交底,認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程,并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系,提高電氣工程的工程質(zhì)量。
[1]白思俊.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,2002.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項(xiàng)目管理形式》.中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.《電力工程項(xiàng)目管理》.中國電力出版社,2001.
電力工程論文篇三
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大,已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價(jià)是企業(yè)監(jiān)管意識(shí)的體現(xiàn),也是其管理工作是否到位的彰顯。對(duì)于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對(duì)合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看,電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行,實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位,全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑,同時(shí),也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期,所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中,要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行,要對(duì)施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇,主要通過考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項(xiàng)工程的資質(zhì)等方面,對(duì)工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上,強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)??陀^而言,能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同,會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力,將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的能力,有效的掌握工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì),將電力工程建設(shè)中的造價(jià)降到最低。從工程結(jié)算水平上看,這是對(duì)整體工程質(zhì)量的檢驗(yàn),也是控制工程造價(jià)的有效手段,所以要重視對(duì)工程結(jié)算水平的管理,在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作,可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義,由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中,質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作,在電力工程建設(shè)中也不例外,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置,這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持力量,也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo),建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,制作工程質(zhì)量安全管理手冊(cè),讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施,對(duì)有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理,并對(duì)相關(guān)文件的往來進(jìn)行有效的明確的記錄,使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范,從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約,也可以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完工,避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前,根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織,配備相應(yīng)的施工設(shè)備,選拔優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度,真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,cpm),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
4結(jié)語。
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻,從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜,這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識(shí),還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過程,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因,要將這方面進(jìn)行的更好,就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn),提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控,保證工程順利施工與完工。
參考文獻(xiàn):
電力工程論文篇四
作者:唐學(xué)虎。
來源:《大陸橋視野·下》2013年第05期。
摘要電力工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng),通過實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理,為提高電力建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。本文通過電力工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐,分析電力建設(shè)監(jiān)理中存在的主要問題,提出一些個(gè)人建議,以供參考。
1.監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)理水平不能滿足工程建設(shè)的需要。(1)監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成,人員來自各個(gè)方面,對(duì)監(jiān)理工作需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)和熟悉的過程;(2)監(jiān)理手段相對(duì)落后。與其他地方相比,在采用科學(xué)化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距,有些工作做得還不夠;(3)監(jiān)理工程師數(shù)量不足,臨時(shí)上崗時(shí)有發(fā)生。雖然我們已有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師,但從事監(jiān)理工作的卻很少。個(gè)別監(jiān)理單位甚至在承接任務(wù)后,才臨時(shí)招聘人員上崗;(4)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。目前,電力工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展:(5)個(gè)別從事電力工程建設(shè)監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。
2.監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設(shè)的需要。目前,電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例,建設(shè)監(jiān)理往往局限于質(zhì)量的控制,對(duì)于投資、進(jìn)度、安全等,或者是無權(quán)控制,或者是控制不力,參與不夠,監(jiān)理的效果遠(yuǎn)未能充分發(fā)揮出來,分析其主要原因有:
(1)監(jiān)理工作沒有引起社會(huì)足夠的認(rèn)識(shí),特別是缺乏建設(shè)單位的重視。大多數(shù)建設(shè)單位事前一般都不了解監(jiān)理的內(nèi)容和要求,思想上更沒有委托監(jiān)理的概念,有了基建任務(wù)后.才被動(dòng)地被建設(shè)管理部門要求委托監(jiān)理。有的認(rèn)識(shí)片面,認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理,影響了效果;(2)建設(shè)行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先,思想上不夠重視,沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在固定資產(chǎn)投資中的作用,滿足于原有管理模式,監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次,管理上無約束手段。無力解決遇到的問題,上級(jí)說一句,自己走一步。或者只強(qiáng)調(diào)約束,把監(jiān)理工作限制得過死,而不主動(dòng)扶持,使監(jiān)理單位舉步維艱。
2萬元的監(jiān)理費(fèi),造成監(jiān)理單位入不敷出,不利于監(jiān)理隊(duì)伍的生存和發(fā)展。(3)個(gè)別監(jiān)理單位以不正當(dāng)手段招攬任務(wù),擾亂監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序,影響監(jiān)理效果。
二、建議。
1.提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)造條件,不斷擴(kuò)大監(jiān)理覆蓋面。(1)加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)監(jiān)理的廣泛宣傳,使大家尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能了解監(jiān)理的原則、內(nèi)容和作用。明確監(jiān)理在電力建設(shè)市場(chǎng)中的地位和職能,以推動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。(2)監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段,特別是僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的格局,但從現(xiàn)階段來講,首先從施工監(jiān)理取得突破,即不僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理,還應(yīng)當(dāng)把資金、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都管起來,在施工階段要做到全過程、全方位的監(jiān)理。(3)努力拓展設(shè)計(jì)監(jiān)理,組織好設(shè)計(jì)監(jiān)理研討活動(dòng),力求盡快開展設(shè)計(jì)監(jiān)理試點(diǎn)工作,早日推進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理,拓展監(jiān)理范圍。
2.穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍,大力提高隊(duì)伍素質(zhì)。(1)堅(jiān)持按照規(guī)定,本著嚴(yán)格把關(guān)和高起點(diǎn)的原則,穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍,不能一哄而上。(2)加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn),采取脫產(chǎn)培訓(xùn)或在職繼續(xù)教育等形式,盡快地讓一批既懂技術(shù)、又會(huì)管理的監(jiān)理人員逐漸成長(zhǎng)起來,以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。(3)建議有關(guān)部門認(rèn)真研究,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為監(jiān)理隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)較為寬松的外部環(huán)境。(4)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行認(rèn)證制度,不得越級(jí)或轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3.大力提高監(jiān)理水平,以質(zhì)量和信譽(yù)贏得社會(huì)的信任。監(jiān)理水平的提高,重點(diǎn)要抓好隊(duì)伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng),讓每一個(gè)監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務(wù)意識(shí),做到守法、誠信、公正、科學(xué),還要抓科技進(jìn)步。目前,關(guān)鍵是重視提高科學(xué)化的監(jiān)理手段,把實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理作為一項(xiàng)重要工作來抓,以促進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學(xué)化。
4.凈化市場(chǎng),創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前,監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范行為的存在,給監(jiān)理工作帶來了一定的困難,影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問題,一是要確實(shí)抓好監(jiān)理法規(guī)的實(shí)施工作,并加大執(zhí)法力度,把實(shí)行建設(shè)監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責(zé),建立平等關(guān)系。從目前情況看,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的過多干預(yù),致使監(jiān)理單位失去了應(yīng)有的地位和權(quán)力,直接帶來了許多不良后果。因此,監(jiān)理單位的權(quán)限和職責(zé),須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細(xì)致地確定,不容違背。三是對(duì)監(jiān)理費(fèi)的支付方式需進(jìn)行改革,規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工許可證時(shí),應(yīng)交納一筆相當(dāng)于監(jiān)理費(fèi)的工程管理費(fèi)。這筆資金由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進(jìn)行具體操作。建設(shè)銀行在支付工程款的同時(shí),也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi),而不通過建設(shè)單位直接支付,這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性,有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強(qiáng)市場(chǎng)管理,規(guī)范市場(chǎng)行為,凈化監(jiān)理市場(chǎng),為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,以推進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。
三、結(jié)束語。
電力工程建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在電力建設(shè)行業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)物,也是與國際市場(chǎng)接軌,為開拓國際建設(shè)市場(chǎng)與進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的需要。工程監(jiān)理是工程管理過程中的重要一環(huán),全面推行電力工程建設(shè)監(jiān)理制這項(xiàng)科學(xué)管理制度,有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
電力工程論文篇五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,更要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。企業(yè)必須對(duì)電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理,才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,確保電力工程建設(shè)的成本可控,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求,電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念,認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),通過教育培訓(xùn),讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想,樹立成本管理意識(shí),對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對(duì)電力工程的特點(diǎn),現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用,建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式,由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,從設(shè)計(jì)階段開始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制,有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果,保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù),是施工管理的基礎(chǔ),將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng),建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度,加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作,避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對(duì)電力工程具有管理和監(jiān)督功能,電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合電力工程實(shí)際,深入調(diào)查研究后,建立科學(xué)的成本預(yù)算制度,確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測(cè),必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù),其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格,在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析,確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向,提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,通過完善的招投標(biāo)制度,選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案,為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的力度,盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段,并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更,避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度,在評(píng)標(biāo)過程中,要結(jié)合投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)定,中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本,還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對(duì)隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益,因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對(duì)建設(shè)單位來說,要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí),盡可能降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)施工單位來說,可能會(huì)多報(bào)結(jié)算,提高工程造價(jià),確保自身利益最大化。因此,在結(jié)算過程中,必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況,按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算;同時(shí),加強(qiáng)審核工作,清理需要增加的合同外費(fèi)用,嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
電力工程論文篇六
摘要:為進(jìn)一步適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,國家實(shí)施了卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃,以培養(yǎng)能夠在實(shí)際工程中發(fā)揮重要作用的高級(jí)人才為目標(biāo)。本文主要研究電氣工程專業(yè)卓越工程師的培養(yǎng)。電氣工程在各個(gè)工程領(lǐng)域中都有著廣泛應(yīng)用,電氣工程專業(yè)的教學(xué)應(yīng)當(dāng)理論結(jié)合工程實(shí)踐,鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí),并嘗試慕課等新型教學(xué)模式。
關(guān)鍵詞:卓越工程師培養(yǎng);電氣工程;工程實(shí)踐。
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,在這樣的背景下,高等學(xué)校卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃得以全面展開,為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀工程人才。電氣工程是一個(gè)涉及面廣、與其他領(lǐng)域聯(lián)系非常密切的學(xué)科,實(shí)施電氣工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)可以更好地滿足對(duì)電氣領(lǐng)域的人才需求,對(duì)于推動(dòng)我國工業(yè)化的全面發(fā)展具有重要意義。電氣工程專業(yè)是一個(gè)典型的工科專業(yè),在教學(xué)中應(yīng)根據(jù)其學(xué)科特點(diǎn),結(jié)合卓越工程師培養(yǎng)的目標(biāo),注重學(xué)科知識(shí)在工程中的應(yīng)用,理論與實(shí)踐相結(jié)合,使學(xué)生真正將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工程中。
一、理論教學(xué)與工程應(yīng)用相結(jié)合。
電氣工程專業(yè)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,在卓越工程師培養(yǎng)目標(biāo)下,理論教學(xué)應(yīng)該多結(jié)合一些實(shí)際應(yīng)用的實(shí)例。傳統(tǒng)的教學(xué)方式往往是完全按照書本講知識(shí)點(diǎn),學(xué)生不了解這些知識(shí)究竟是用在哪里。因此在理論教學(xué)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)將書本上的知識(shí)與實(shí)際的工程應(yīng)用聯(lián)系起來,這樣就不會(huì)使學(xué)生感到理論脫離實(shí)際。根據(jù)電氣工程專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn),以及卓越工程師的培養(yǎng)要求,結(jié)合理論與工程實(shí)際,將工程中所涉及的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合課本進(jìn)行講解,既可以完成課本的教學(xué),又能教會(huì)學(xué)生如何將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用,起到更好的教學(xué)效果。
除了電氣工程專業(yè)的'課程以外,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)學(xué)生適當(dāng)學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識(shí)。由于在諸多工程領(lǐng)域或多或少都涉及到電氣的學(xué)科知識(shí),因此在教學(xué)環(huán)節(jié)上,要鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識(shí)??梢酝ㄟ^公共選修課的形式供學(xué)生選擇,也可以向?qū)W生推薦其他專業(yè)的一些相關(guān)課程,由學(xué)生自己到圖書館或者網(wǎng)上查找資料進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。此外,可以組織其他專業(yè)學(xué)生與電氣工程專業(yè)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng),以擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面與知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生綜合思維能力。只有掌握了其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí),并學(xué)好電氣工程專業(yè)知識(shí),才能更加深入到實(shí)際工程中去,最大限度地發(fā)揮電氣工程的重要作用。
嘗試新型教學(xué)模式,提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。近年來隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,新型教學(xué)模式不斷涌現(xiàn),慕課教學(xué)在各專業(yè)各學(xué)科的教學(xué)中越來越普遍,電氣工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)也可嘗試慕課教師模式。在慕課模式教學(xué)中,教學(xué)和學(xué)習(xí)方式更加靈活,供學(xué)生學(xué)習(xí)的資源更多,學(xué)生之間或?qū)W生與老師之間交流更加方便,可以大大提高學(xué)生掌握知識(shí)的效率。
二、進(jìn)行多樣化的實(shí)踐教學(xué)。
課程設(shè)置上,盡可能多安排一些實(shí)踐類課程。在軟件教學(xué)上,應(yīng)當(dāng)根據(jù)課程的學(xué)習(xí)情況多安排上機(jī)訓(xùn)練,例如電力電子技術(shù)、電機(jī)等課程的教學(xué),通過學(xué)習(xí)仿真軟件,可以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。在硬件教學(xué)上,應(yīng)當(dāng)盡可能給學(xué)生提供進(jìn)行動(dòng)手操作的條件,例如單片機(jī)、plc等課程的教學(xué),可以結(jié)合著硬件為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)功能進(jìn)行授課,課堂上對(duì)電路進(jìn)行設(shè)計(jì)。除了對(duì)書本上的知識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證性的仿真或是硬件搭建之外,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì),并通過軟件仿真或是硬件制作來實(shí)現(xiàn)。
鼓勵(lì)學(xué)生參加各類比賽,在比賽中提高綜合思維能力與動(dòng)手能力。卓越工程師培養(yǎng)目的是培養(yǎng)能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工程中去的實(shí)踐類人才,為了鼓勵(lì)大學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),每年國家都會(huì)組織各種類型的實(shí)踐比賽,例如挑戰(zhàn)杯、triz創(chuàng)新比賽、電子設(shè)計(jì)大賽、數(shù)學(xué)建模比賽等。這些比賽本身都是與實(shí)踐密切結(jié)合的,比賽中的一些作品往往還被一些企業(yè)所看重,通過校企合作的方式獲得了一定的市場(chǎng)價(jià)值。鼓勵(lì)學(xué)生參加這些實(shí)踐類比賽,除了可以鍛煉思維能力和動(dòng)手操作能力,作品制作過程中同學(xué)之間還可以相互配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,比較各自方案的優(yōu)缺點(diǎn),從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。
總之,在教學(xué)方面,要嘗試新型教學(xué)模式,進(jìn)一步拓展學(xué)生知識(shí)面。在實(shí)踐方面,在課程設(shè)置上應(yīng)當(dāng)多安排實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)類課程,并鼓勵(lì)學(xué)生參加各種工程實(shí)踐類比賽,在實(shí)踐中鍛煉思維能力和動(dòng)手操作能力,并在實(shí)踐中通過相互交流來豐富自身的經(jīng)驗(yàn),以便于學(xué)生畢業(yè)后從事各項(xiàng)實(shí)際工作。卓越工程師培養(yǎng)不僅要重視理論課程的學(xué)習(xí),更應(yīng)當(dāng)重視實(shí)踐的過程。此外,在多學(xué)科相互融合的今天,電氣工程專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,還應(yīng)當(dāng)重視學(xué)生能力多元化的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1]周英.落實(shí)卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃大力培養(yǎng)工程科技創(chuàng)新人才[j].中國大學(xué)教學(xué),,8(1).
基金項(xiàng)目:黑龍江省教改項(xiàng)目“大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐中協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的研究”(項(xiàng)目編號(hào):jg2014010635)。
電力工程論文篇七
一、概述
電力工程施工項(xiàng)目主要指和電能的生產(chǎn)、輸送和分配等電力配套設(shè)施的建設(shè)工程和電能使用相關(guān)的工程。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,范圍越來越廣,項(xiàng)目規(guī)模也也愈發(fā)龐大。電力工程施工中所涉及的施工技術(shù)較多,電力工程的施工管理關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的整體效益,做好電力工程項(xiàng)目的施工管理是十分必要的。本文參考以往的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行了介紹,并對(duì)電力工程施工的技術(shù)管理提出了自己的一些建議,希望對(duì)電力工程施工的管理水平的提高具有一定的促進(jìn)作用,進(jìn)而提升電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力工程施工的相關(guān)技術(shù)
2.電纜敷設(shè)施工在進(jìn)行電纜敷設(shè)施工工作前,施工人員要仔細(xì)核對(duì)電纜的規(guī)格和型號(hào)是否正確,其外觀、截面積以及絕緣等性能是夠符合相關(guān)規(guī)定。尤其是在敷設(shè)低壓電纜前要對(duì)其絕緣水平進(jìn)行測(cè)量,通常可以采用500v的搖表進(jìn)行測(cè)量,而高壓電纜在敷設(shè)前則須進(jìn)行耐壓和泄漏試驗(yàn)。電纜接線頭和中間接頭的制作要嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行,電纜頭子的制作應(yīng)一次性完成,電纜剝切時(shí)應(yīng)注意不要損傷絕緣層和內(nèi)部芯線,在進(jìn)行包纏時(shí)還應(yīng)注意采取必要的防塵防潮措施,避免電纜的污損。電力敷設(shè)施工應(yīng)盡量避免在惡劣氣象條件下進(jìn)行。
4.電纜接線以及照明設(shè)備的施工往往在土建施工完成以后就會(huì)進(jìn)行照明設(shè)備的施工。在施工過程中,單股導(dǎo)線和照明設(shè)備可以直接進(jìn)行連接,而多股導(dǎo)線則需進(jìn)行搪錫或者壓接線鼻子之后才可和照明設(shè)備連接。插座的相序通常為左零右火,上部為接地線,照明開關(guān)應(yīng)設(shè)置在火線上。另外,對(duì)于有特殊要求的燈具要做好減震、接地等保護(hù)措施。
三、電力工程管理工作的創(chuàng)新思路
1.電力工程前期的管理工作在施工開始前,現(xiàn)場(chǎng)施工人員要提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行,在施工中需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改的,應(yīng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商,意見達(dá)成一致以后,在對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、項(xiàng)目需求以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等信息進(jìn)行充分了解的前提下,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理改動(dòng),并做好歸檔。同時(shí),設(shè)備的準(zhǔn)備管理工作也要做好,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn),考慮其經(jīng)濟(jì)性,盡可能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。[3]其具體做法包括如下幾點(diǎn)。
(1)電力工程的合同管理。項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,根據(jù)客戶的項(xiàng)目需求,對(duì)具體的施工方法、施工設(shè)備、施工材料、項(xiàng)目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進(jìn)行評(píng)審,從而制定合理的施工預(yù)算方案,預(yù)估項(xiàng)目的費(fèi)用支出。
(2)施工設(shè)備和材料管理。施工設(shè)備和施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)保障,其中主要包括設(shè)備和材料的購買、質(zhì)量檢測(cè)、存儲(chǔ)、使用以及余料回收等。在設(shè)備和材料選擇過程中,應(yīng)綜合考慮廠家的生產(chǎn)資質(zhì)和能力,去報(bào)施工所需的設(shè)備和材料保質(zhì)保量的供應(yīng),設(shè)備和材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)檢查產(chǎn)品的合格證明等資料,并組織專人檢查設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量,對(duì)不符合施工要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不用,對(duì)有疑問的設(shè)備材料進(jìn)要行復(fù)檢。
2.電力工程施工工作的管理
(2)工程進(jìn)度管理要加強(qiáng)。施工設(shè)備和施工人員的調(diào)配以及工序配合都要配合進(jìn)度管理進(jìn)行調(diào)配和協(xié)調(diào)。施工方要根據(jù)工程工期計(jì)劃分解整個(gè)工程施工,按照日、周、月,根據(jù)時(shí)間斷編制工程進(jìn)度計(jì)劃。明確施工班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,定制合理的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)保質(zhì)保量提前完工的人員,對(duì)拖延工期的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰,從而確保項(xiàng)目按時(shí)完工。
(3)施工界面的管理。電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項(xiàng)目在界面的協(xié)調(diào)分配。如電力設(shè)備在智能管理系統(tǒng)中應(yīng)用時(shí),由于存在較多的接口界面,項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工程通常由子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人員組織召開調(diào)度會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),最終通過文字方式進(jìn)行下發(fā)和存檔。
(4)施工人員的調(diào)配管理。電力施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了整個(gè)項(xiàng)目的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,施工單位要緊抓施工人員的素質(zhì)監(jiān)督和培訓(xùn)工作,提高施工人員的素質(zhì),明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和人員的責(zé)任,落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督。電力項(xiàng)目的施工設(shè)備的選取要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和制度規(guī)范,堅(jiān)決避免劣質(zhì)原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現(xiàn)。
3.項(xiàng)目竣工后的管理
(1)項(xiàng)目驗(yàn)收。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,施工項(xiàng)目必須經(jīng)過驗(yàn)收之后并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行資料存檔。施工項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過施工方自檢、監(jiān)理部門的復(fù)檢以及業(yè)主方的最終竣工驗(yàn)收。
(2)項(xiàng)目的竣工結(jié)算。電力工程竣工后應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和資料交接,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字驗(yàn)收,然后根據(jù)合同的支付細(xì)則,向施工單位支付項(xiàng)目余款。
四、結(jié)論
電力工程建設(shè)施工管理決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和效果,關(guān)系著人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)。隨著可續(xù)技術(shù)的迅速發(fā)展和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力工程建設(shè)正朝著自動(dòng)化、智能化以及電氣化等方面發(fā)展,人們對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要求也逐漸升高,因此,電力施工單位必須對(duì)施工技術(shù)和管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
電力工程論文篇八
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,也是核心內(nèi)容,只有保證電力工程建設(shè)與運(yùn)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量,才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標(biāo),提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下,在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中,需從整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程入手,進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)化管理。首先,在電力工程施工階段,應(yīng)著重做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理,從而保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性與可行性,避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對(duì)此,管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作中,協(xié)助設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化圖示會(huì)審,提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次,在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段,應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)工作:其一,工程技術(shù)交底工作,即由管理人員、設(shè)計(jì)人員共同參與,到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行施工,使施工人員明確認(rèn)知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計(jì)要求,如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運(yùn)、戶表安裝等,并針對(duì)特殊工藝要求,幫助施工人員明確技術(shù)要求,如導(dǎo)線需符合《電力線路運(yùn)行規(guī)范要求》;電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》;主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)需求等等。其二,施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作,即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),保證施工材料“三證俱全”,避免不合格材料的施工。其三,各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗(yàn)收,即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進(jìn)行工程監(jiān)理,保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準(zhǔn)備性與科學(xué)性,尤其是隱形工程;做好資料收集、整理與存檔工作,為后期管理奠定良好基礎(chǔ);基于驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題,輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案,進(jìn)行問題及時(shí)處理與解決。此外,在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段,電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗(yàn),在電力工程施工企業(yè)自檢后,與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作,針對(duì)存在的問題提出可借鑒性建議,做出合理規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量問題的處理,直至工程質(zhì)量合格后才可進(jìn)行驗(yàn)收書簽署,完成工程交接,并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
電力工程論文篇九
現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求,要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善,就必須針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施,本文針對(duì)pdca管理模式展開探討,分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用,以促進(jìn)我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。
pdca管理模式就是針對(duì)合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要,制定出具體的、合理的、符合實(shí)際要求的管理措施,并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行,確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于pdca管理模式來說,其實(shí)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,就是根據(jù)實(shí)際的電力工程要求,進(jìn)行管理手段的`轉(zhuǎn)換,并且利用高科技的手段加以輔助,最終達(dá)到科學(xué)管理的目的,使電力工程工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。
電力工程管理的計(jì)劃階段,就是對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃,采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面,pdca管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門進(jìn)行工前方案計(jì)劃,各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與,完善設(shè)計(jì)方案,科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對(duì)于一些相對(duì)于獨(dú)立的環(huán)節(jié),要根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理,根據(jù)實(shí)際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案,并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式,還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn),在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中,如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題,要及時(shí)的向有關(guān)部門反映,并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題,將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對(duì)于有關(guān)部門來說,利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場(chǎng)上傳的問題、現(xiàn)象,并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的要求,預(yù)防問題的出現(xiàn)。
2.2電力工程管理的執(zhí)行階段。
對(duì)于pdca管理模式來說,電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實(shí)際的執(zhí)行階段,電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理,確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行開展和高質(zhì)量的項(xiàng)目要求,以及高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這一階段,電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫,對(duì)于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理,再運(yùn)用到實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段,細(xì)致的規(guī)劃每一個(gè)方案和操作步驟,實(shí)時(shí)的記錄每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行加密儲(chǔ)存。目前,對(duì)于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問題,例如:?jiǎn)T工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時(shí)追蹤等,這些問題都嚴(yán)重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展,而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個(gè)問題,并且強(qiáng)化了電力工程管理手段,優(yōu)化了管理模式,從“管理”到“目標(biāo)”,再到“責(zé)任”每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣,充分的挖掘每位電力工作者的潛能,保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段。
在pdca管理模式的最后階段,就是檢查階段和處理階段,這兩個(gè)階段是緊密聯(lián)系在一起的,通常情況下,我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后,首先就是要對(duì)工程質(zhì)量和各個(gè)部分進(jìn)行整體的檢查檢測(cè),在其中發(fā)現(xiàn)了問題,就要及時(shí)的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個(gè)pdca管理模式的后續(xù)階段,都是整體的進(jìn)行把握問題和處理問題,最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢(shì),在這個(gè)階段,能夠根據(jù)前期計(jì)劃或者是合同進(jìn)行項(xiàng)目整體情況實(shí)時(shí)把握,然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析,針對(duì)性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),方便對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握,同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督,利用pdca管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的處理,也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理調(diào)配,從“發(fā)現(xiàn)隱患――實(shí)時(shí)報(bào)警――現(xiàn)場(chǎng)處理”角度出發(fā),形成一個(gè)監(jiān)管閉環(huán),保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運(yùn)作[2]。
3.結(jié)語。
電力工程管理要想在新的時(shí)期下穩(wěn)步發(fā)展,就要從多個(gè)方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理,與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天,不斷的進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù),已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題,在如此急迫的形式之下,pdca管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這種管理模式結(jié)合了新時(shí)代背景下,新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),融合新型的管理理念,逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率,對(duì)于目前電力工程管理的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理,解決其中存在的隱患問題,并將各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處??偠灾琾dca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時(shí)代的發(fā)展需求,符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律,能夠促進(jìn)我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[2]胡泉.在電力工程管理中pdca管理模式的應(yīng)用[j].電力建設(shè),2012(09).
電力工程論文篇十
】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范、科學(xué)、有序地推進(jìn),從而不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文闡述了對(duì)電力工程管理主要從以下三方面入手:對(duì)電力工程質(zhì)量、電力工程進(jìn)度、電力工程造價(jià)的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大,已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價(jià)是企業(yè)監(jiān)管意識(shí)的體現(xiàn),也是其管理工作是否到位的彰顯。對(duì)于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對(duì)合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看,電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行,實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位,全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑,同時(shí),也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期,所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中,要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行,要對(duì)施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇,主要通過考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項(xiàng)工程的資質(zhì)等方面,對(duì)工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上,強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。客觀而言,能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同,會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力,將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的能力,有效的掌握工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì),將電力工程建設(shè)中的造價(jià)降到最低。從工程結(jié)算水平上看,這是對(duì)整體工程質(zhì)量的檢驗(yàn),也是控制工程造價(jià)的有效手段,所以要重視對(duì)工程結(jié)算水平的管理,在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作,可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義,由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中,質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作,在電力工程建設(shè)中也不例外,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置,這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持力量,也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo),建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,制作工程質(zhì)量安全管理手冊(cè),讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施,對(duì)有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理,并對(duì)相關(guān)文件的往來進(jìn)行有效的明確的記錄,使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范,從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約,也可以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完工,避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前,根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織,配備相應(yīng)的施工設(shè)備,選拔優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度,真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,cpm),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻,從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜,這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識(shí),還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過程,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因,要將這方面進(jìn)行的更好,就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn),提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控,保證工程順利施工與完工。
電力工程論文篇十一
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作:全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況,如輸變電建設(shè)規(guī)模,投入資金量,實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn),工程預(yù)算,工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總,由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定,為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足,是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題,尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開展項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄,勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段,此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來講,主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,通過對(duì)其進(jìn)行整體分析,利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”,保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的,并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè),做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作;其二,積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去,以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段,建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用,同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源,對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理,保障資源利用的合理性。該電力工程通過對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用,提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度,同時(shí)取得了非??捎^的管理成效,例如:其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解;可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控;可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑;可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛,牽涉內(nèi)容眾多,復(fù)雜程度比較高,需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下,積極樹立管理意識(shí),構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系,以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用,顯得越來越迫切。
電力工程論文篇十二
摘要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)也在逐步的加快,電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長(zhǎng)、專業(yè)水平要求高的特點(diǎn),所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行,就需要進(jìn)行和電力建設(shè)項(xiàng)目有密切關(guān)系的電力工程審計(jì)工作,而加強(qiáng)電力工程的審計(jì)工作,不但有利于建設(shè)單位對(duì)電力基建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定,還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益,所以說,想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,就必須要加強(qiáng)電力工程審計(jì)。
電力企業(yè)工程審計(jì)主要是指通過對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制及工程管理全過程監(jiān)督,以達(dá)到保障工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理有效使用,進(jìn)而提高工程質(zhì)量和投資效益,完善各項(xiàng)投資內(nèi)部控制制度的目的,這也對(duì)電力工程審計(jì)的監(jiān)督功能和電力工程審計(jì)人員提出了更高的要求,所以本文就將對(duì)電力工程審計(jì)予以簡(jiǎn)單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會(huì)計(jì)審計(jì),主要是核算工程項(xiàng)目為重點(diǎn),但是這種方法只針對(duì)電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題,且投資控制的范圍十分有限,所以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化,這就對(duì)電力工程的效益審計(jì)提出了更高要求與需要性,而這種動(dòng)態(tài)審計(jì)方式,不僅是對(duì)會(huì)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),還應(yīng)對(duì)全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì),才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決,有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)管理,改變以往審計(jì)工作介入的滯后性問題,而且通過對(duì)電力工程的會(huì)計(jì)審計(jì)工作,能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高效益理念,進(jìn)而改進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平、管理效益及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),電力審計(jì)也涉及到整體工程質(zhì)量的提高,對(duì)電力工程的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì),能避免不必要的資源浪費(fèi),提高資源的利用率。
電力工程審計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作,具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),另外還會(huì)存在一定的隱蔽工程和變更項(xiàng)目,還要面對(duì)施工材料詢價(jià)難、信息不對(duì)稱以及被審單位不配合的困難等,所以在實(shí)際電力工程審計(jì)過程中會(huì)出現(xiàn)眾多問題,主要包括:一是在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,主要是在審計(jì)工作還沒有全面進(jìn)行開展的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)一些沒有進(jìn)行充分立項(xiàng)調(diào)研的,隨意突破投資額度的工程項(xiàng)目,而這些項(xiàng)目的計(jì)劃通常都會(huì)比較籠統(tǒng),對(duì)基建工程、技改工程以及大修項(xiàng)目不能進(jìn)行恰當(dāng)合適的區(qū)分,而在施工之后,也沒有進(jìn)行進(jìn)行正常的預(yù)算申請(qǐng)以及審批程序,致使計(jì)劃和實(shí)際操作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)的審計(jì)可以直接對(duì)工程造價(jià)的高低產(chǎn)生影響,其對(duì)工程造價(jià)的決定作用幾乎能夠占到90%左右,但是就目前來說,工程勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還沒有一個(gè)有效的監(jiān)督以及責(zé)任追究制度,所以存在大量人為浪費(fèi)情況;三是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn),但是在實(shí)際中,卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面,在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對(duì)于項(xiàng)目的撥付資金沒有進(jìn)行嚴(yán)密的管理,從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進(jìn)度明顯的趕不上資金的撥付速度,甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時(shí)候,工程項(xiàng)目的決算審計(jì)工作還沒有結(jié)束,這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么也就會(huì)給業(yè)主帶來一些相應(yīng)的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是進(jìn)行工程竣工決算審計(jì)的重要參考依據(jù),但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證材料的真實(shí)性和可靠性,卻不能進(jìn)行監(jiān)督,所以一些企業(yè)就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)簽證上來做文章,這就需要審計(jì)部門在工程施工時(shí)進(jìn)行事中控制;六是不能及時(shí)的編制工程竣工決算報(bào)告,有一些部門在工程竣工數(shù)年之后,才會(huì)把財(cái)務(wù)報(bào)表上交,該工程在使用期間,就會(huì)出現(xiàn)線路改裝的情況,那么項(xiàng)目本身的修改,也會(huì)造成一些帳、卡、物的丟失,甚至還會(huì)影響年度報(bào)表的準(zhǔn)確性。
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程,進(jìn)行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價(jià)審計(jì)過程中也會(huì)經(jīng)常遇到,因此相關(guān)審計(jì)人員必須提高警惕性,進(jìn)行高度重視,在進(jìn)行造價(jià)審計(jì)之前,需要就圖紙對(duì)相關(guān)工程信息進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌的了解,標(biāo)注出一些不熟悉的地方,然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解,對(duì)道路進(jìn)行勘探,要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息,準(zhǔn)確的對(duì)土方挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),例如在施工過程中,當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底,由于其實(shí)行工程的量很大,線路很長(zhǎng),因此在這段路程中的埋線部位就會(huì)被忽視,因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力,努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié),對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2、審前控制。首先,在電力工程審計(jì)工作開始時(shí),要對(duì)被審部門或人員保持信任的態(tài)度,與其討論工作,以明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)計(jì)劃及應(yīng)采取的工作程序和方法,以便取得對(duì)方的理解、支持和配合,同時(shí)還要針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的要求,根據(jù)審計(jì)人員的特長(zhǎng)組成審計(jì)組,并確定項(xiàng)目主審人,將審計(jì)任務(wù)具體落實(shí)到人,以此來增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任感,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提高審計(jì)效率,而在這一關(guān)鍵控制點(diǎn)中,還應(yīng)體現(xiàn)主審的不確定性和審計(jì)工作的組織性,以避免由一人長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),其次,還要指定專人負(fù)責(zé)審查報(bào)送的資料是否齊全,而應(yīng)報(bào)送的資料有:工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標(biāo)手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計(jì)變更;現(xiàn)場(chǎng)簽證;工程進(jìn)度及隱蔽工程記錄;合同;工程預(yù)、結(jié)算書;經(jīng)認(rèn)定的材料發(fā)票;工程開、竣工報(bào)告;竣工驗(yàn)收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計(jì)算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等,對(duì)符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)賬,由報(bào)送人簽字后統(tǒng)一收存保管,對(duì)資料手續(xù)不全的審計(jì)項(xiàng)目和不符合規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目,不得接收登記,也不得私自處理,必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報(bào)送。
3、加強(qiáng)施工期間的控制力度,并提高管理水平??梢园咽┕r(shí)期進(jìn)行合適的劃分,分為重點(diǎn)控制區(qū)和非重點(diǎn)控制區(qū),這樣就可以對(duì)施工過程進(jìn)行不定期的檢查,而且也可以對(duì)其重點(diǎn)控制時(shí)期進(jìn)行有效的監(jiān)督,其中重點(diǎn)施工時(shí)期劃分包括有:隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等,這些都是進(jìn)行審計(jì)的重點(diǎn),還要對(duì)其方案變更的可行性進(jìn)行審查和監(jiān)督,只有對(duì)這些基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的積累、掌握,才能夠確保審計(jì)工作有效進(jìn)行,減少風(fēng)險(xiǎn)的存在,要采取項(xiàng)目審計(jì)和審計(jì)調(diào)查相結(jié)合,要實(shí)行多種審計(jì)方法并用,必須要采用審計(jì)與合理降低工程造價(jià)相結(jié)合、工程審計(jì)部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合、審核計(jì)劃與審核工程概預(yù)算相結(jié)合、對(duì)有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合等多種審計(jì)方式。
四、結(jié)語。
綜上所述,電力工程審計(jì)工作非常重要,因此必須要對(duì)相關(guān)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平,使其運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí),良好的綜合素質(zhì)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),選擇最正確的審計(jì)方式,進(jìn)而保證電力工程建設(shè)單位順利施工,保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻(xiàn):
電力工程論文篇十三
電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象,既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位,同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī),電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而施工單位有具體的施工方案,所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理??梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段,不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理,會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然,在各個(gè)獨(dú)立的階段中,工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系,并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同,使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性。
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中,不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段,會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn),在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下,最大程度地將工程造價(jià)降低,增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定,因此在實(shí)際施工過程中,造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí),在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素,會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊,而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能,需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體,即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的'角度出發(fā),對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮,實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
電力工程論文篇十四
摘要:當(dāng)今社會(huì)是信息化年代,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,有效地進(jìn)步了公司的競(jìng)賽實(shí)力,推進(jìn)社會(huì)的健康開展。電氣工程是中國一項(xiàng)公益性工作,為了使之與社會(huì)經(jīng)濟(jì)完成同步開展,咱們也需要將自動(dòng)化技術(shù)使用在其間,然后進(jìn)一步構(gòu)建工業(yè)化社會(huì),完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康開展,進(jìn)而進(jìn)步大家的日子水平與日子質(zhì)量。這篇文章就電氣工程及其自動(dòng)化建造與開展進(jìn)行全部剖析,以供參考。
自改革開放以來,中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展可謂是翻天覆地,電氣工程作為社會(huì)開展中的一項(xiàng)重要根底工程,其開展必然遭到大家的高度重視。為了完成電氣工程的自動(dòng)化水平,咱們將很多的自動(dòng)化技能、信息技能應(yīng)用在其間,進(jìn)一步推動(dòng)了工業(yè)化社會(huì)的健康開展,也提高了大家的日子水平與日子質(zhì)量??墒窃獾礁鞣矫娴挠绊?電氣工程自動(dòng)化的建造仍然存在一些問題,這篇文章從電氣工程自動(dòng)化技能的開展現(xiàn)狀動(dòng)身,淺要論說了電氣工程自動(dòng)化建造中存在的問題,并提出了相應(yīng)的處理措施。
所謂電力自動(dòng)化技術(shù),即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及相關(guān)的信息處理技術(shù),最終形成一個(gè)綜合性的、自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。對(duì)于電力系統(tǒng)而言,通過自動(dòng)化系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理,提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言,電力工程自動(dòng)化技術(shù)主要功能包括以下幾個(gè)方面:首先,保證電力系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性,使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術(shù)要求;以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù),輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次,自動(dòng)化技術(shù)可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能,減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動(dòng)化技術(shù)可以大大提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率,節(jié)約人力資源成本;最后,通過自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析,通過數(shù)據(jù)分析可以實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施,降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。
(一)設(shè)備選型。
在電力工程運(yùn)行過程中,繼電保護(hù)裝置對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用,因此在自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過程中,要保證繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量與性能,選擇技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品,保證自動(dòng)化系統(tǒng)在硬件設(shè)計(jì)方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護(hù)裝置,遵循設(shè)計(jì)科學(xué)、配置合理的原則,實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量、信號(hào)控制及遠(yuǎn)動(dòng)等各項(xiàng)功能的科學(xué)配置,保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
(二)配網(wǎng)自動(dòng)化終端。
配電網(wǎng)自動(dòng)化終端的主要作用是實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)應(yīng)區(qū)域內(nèi)的柱上開關(guān)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等,自動(dòng)終端不僅要具備對(duì)ftu、ttu的三遙功能,而且還要能準(zhǔn)確識(shí)別、控制故障,從某種程度上講,自動(dòng)化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng),三者相輔相成互相配合,實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理與監(jiān)控,包括工況檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、故障隔離以及恢復(fù)非故障線路的正常供電等。
當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已替代了農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而不斷開展起來,計(jì)算機(jī)技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展。電氣工程是社會(huì)開展中的一項(xiàng)根底工程,其開展必定遭到大家的廣泛重視,因而我們也將各種自動(dòng)化技能使用在其間,在很大程度上拉近了與世界之間的間隔。目前,跟著技能水平的不斷提高,技能人員開端將各種領(lǐng)先的體系、網(wǎng)絡(luò)技能使用在其間,此刻各行各業(yè)之間的溝通日益頻繁,有效地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展,完成了資本數(shù)據(jù)的同享,提高了電氣工程自動(dòng)化技能的開展。另外,跟著各種自動(dòng)化技能的使用也加速工業(yè)化社會(huì)的構(gòu)建,并且節(jié)省了本錢,提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。自動(dòng)化技能在電氣工程中的使用無疑是一次嚴(yán)重的革新。
(一)電氣工程及其自動(dòng)化建造功率相對(duì)較低。
在現(xiàn)代化社會(huì)開展中,公司、個(gè)人的生活節(jié)奏日益加速,這也闡明現(xiàn)代化社會(huì)是一個(gè)高功率的社會(huì),只要在實(shí)踐工作中不斷進(jìn)步功率,加速開展速度,這樣才能夠習(xí)慣社會(huì)的開展。別的,在電氣工程自動(dòng)化建造過程中,技能人員更需求選用一種簡(jiǎn)略、快捷的方法進(jìn)行操作,這樣才能夠進(jìn)步其自動(dòng)化水平,但是因?yàn)樵S多技能人員并沒有對(duì)此進(jìn)行高度重視,或許遭到各種因素的影響,在建造電氣工程自動(dòng)化的過程中沒有進(jìn)行合理的剖析,這就導(dǎo)致出產(chǎn)的電氣工程自動(dòng)化商品存在各種疑問,影響到其正常開展,不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展。
(二)公司實(shí)踐需要不一樣,致使本錢添加,無法合理操控。
在現(xiàn)代化社會(huì)開展中,技術(shù)人員并沒有根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)電氣工程自動(dòng)化體系進(jìn)行建造,也就是說,在建造過程中,其底子沒有認(rèn)可參閱根據(jù),沒有針對(duì)性,這樣建造的商品也就不能夠滿意現(xiàn)代化公司的實(shí)踐需要,乃至還會(huì)添加本錢,給公司形成無窮的經(jīng)濟(jì)損失,不利于公司的正常開展,影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。
(一)根據(jù)實(shí)際情況樹立一個(gè)一致而又體系的渠道。
在電氣工程及其自動(dòng)化體系建造與設(shè)計(jì)過程中,首要需要技術(shù)人員具有準(zhǔn)確的思想觀念,在開發(fā)軟件之前,應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的實(shí)際情況、需要加以了解,然后經(jīng)過科學(xué)合理的計(jì)劃編制作業(yè)流程,這樣也就能夠進(jìn)步其建造的功率,而且能夠?qū)⑵浣ㄔ毂惧X控制在可控的規(guī)模以內(nèi)。別的,因?yàn)楦鱾€(gè)公司的開展形勢(shì)不一樣,技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的需要進(jìn)行全部剖析,并歸納起來樹立一個(gè)一致而又體系的渠道,這樣也就能夠在很大程度上為公司節(jié)省運(yùn)轉(zhuǎn)本錢,進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)公司的健康開展。
(二)施行數(shù)據(jù)傳輸接口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
電氣工程及其自動(dòng)化體系可以高效、方便、安全的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,實(shí)則徹底得益于其體系程序接口的標(biāo)準(zhǔn)化。要利用現(xiàn)代科技趕快處理程序接口的問題,在詳細(xì)操作和詳細(xì)使用中完成程序接口的完美對(duì)接,然后削減開發(fā)工程的時(shí)刻和費(fèi)用,變成電氣工程及其自動(dòng)化體系和辦公自動(dòng)化體系之間的數(shù)據(jù)交流及同享的強(qiáng)有力的保證。
(三)在電氣工程及其自動(dòng)化體系中樹立通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
通用的`網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以在各公司施行工業(yè)范疇自動(dòng)化過程中,關(guān)于出產(chǎn)公司中的設(shè)備控制體系、技能監(jiān)管體系、公司辦理體系等各個(gè)體系之間的數(shù)據(jù)可以完成高效、方便、安全的進(jìn)行交流。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是電氣工程及其自動(dòng)化體系中最為重要的部分。通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還可以對(duì)中間控制體系及其他通訊辦理體系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源的裝備,可以使信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸,做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
(四)注重培育電氣工程自動(dòng)化的專業(yè)人才。
電氣工程已然作為了一門傳統(tǒng)學(xué)科和國民經(jīng)濟(jì)的根底產(chǎn)業(yè)之一,并且也得到了極好的開展和注重。跟著世界經(jīng)濟(jì)的不斷開展和動(dòng)力的緊缺的現(xiàn)狀,因而就持續(xù)人才來滿意社會(huì)的需求。專業(yè)培育人才的基本要求就需要厚實(shí)地學(xué)好自然科學(xué)根底知識(shí),把握好人文社會(huì)科學(xué)和必定的辦理科學(xué)知識(shí),并具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)變才能。還要經(jīng)過理論學(xué)習(xí)、時(shí)刻練習(xí)和社會(huì)實(shí)習(xí),培育出全部的人才來。表現(xiàn)實(shí)習(xí)的重要性,培育開發(fā)職工的立異才能創(chuàng)作力是一種非常重要的才能,一起也是一種歸納的才能。別的,有關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)練習(xí),是一種全新開展形式,其目的即是增強(qiáng)職工的實(shí)習(xí)和立異才能,將本來專業(yè)的根底試驗(yàn)分成了認(rèn)知,根底,進(jìn)步,立異這四個(gè)期間,使得職工可以聯(lián)系電工電子的丈量和試驗(yàn)技能,電子工程實(shí)習(xí),微機(jī)控制和eda試驗(yàn),單片機(jī)的使用歸納技能,電子線路的歸納規(guī)劃等等歸納的規(guī)劃加以試驗(yàn)練習(xí)。
總歸,二十一世紀(jì)是科技年代的年代,無論是國家的前進(jìn)仍是自己的開展,只要依托科技的前進(jìn)和知識(shí)的力氣。因此,咱們有必要站在年代和社會(huì)開展的高度,順應(yīng)年代開展,多方位的利用領(lǐng)先的技術(shù),只要這樣看,才干立足于國際,在社會(huì)中謀得一席之地,使自己得到全部的開展,使公司取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[1]顏亮.電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)探究[j].科技與企業(yè),2013,(12).
[2]張建林.電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)探究[j].中國科技投資,2013,(6).
[3]萬學(xué)軍.電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)方法探究[j].電腦知識(shí)與技術(shù),2013,(6).
[4]龔平.探究電力工程自動(dòng)化安全系統(tǒng)[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,(32).
[5]王福嘉.有關(guān)電力工程自動(dòng)化的有關(guān)安全系統(tǒng)的探究[j].中國科技投資,2012,(21).
電力工程論文篇十五
1.1電力工程營銷的服務(wù)策略。市場(chǎng)營銷理論中有一個(gè)很重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),那就是“服務(wù)是營銷成功的第一步”。對(duì)于進(jìn)人到市場(chǎng)參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力工程企業(yè)來說,首先一定要?jiǎng)?chuàng)新營銷服務(wù)策略。創(chuàng)新營銷服務(wù)的第一步就要做深人開展并且做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。電力工程企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要體現(xiàn)在為客戶提供良好的用電情況,并且在發(fā)生問題時(shí)能夠主動(dòng)的為客戶排憂解難。營銷部門還要做好定期的走訪調(diào)查工作,對(duì)客戶的用電情況進(jìn)行調(diào)查,并向客戶普及安全、快捷用電的相關(guān)知識(shí)。另外還要建立完整的責(zé)任人制度,這個(gè)制度主要是針對(duì)線路的檢修和變電的維修等日常突發(fā)狀況或者是定期維修提出的,責(zé)任人制度能夠提高相關(guān)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,從而達(dá)到提高用電的可靠性和電能銷售量增加的目的。
1.2電力工程營銷的價(jià)格策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是市場(chǎng)營銷中最基本的營銷策略,也是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常用到的營銷手段,這種策略要求企業(yè)在不影響企業(yè)正常營運(yùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,盡可能的降低所要出售的產(chǎn)品的價(jià)格,以此來刺激消費(fèi)者進(jìn)行更多的消費(fèi),達(dá)到獲得豐厚經(jīng)濟(jì)利益的目的。但是在我國,電力工程企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性,這種特殊性是指目前我國的電力價(jià)格是由國家管理制定的,電力工程企業(yè)在電價(jià)方面沒有自主決定權(quán)。在這種情況下實(shí)現(xiàn)價(jià)格策略,就要求電力工程企業(yè)在遵守國家制定的目錄電價(jià)的基礎(chǔ)上,靈活地應(yīng)用國家的電價(jià)政策,特別是針對(duì)國家制定的相關(guān)電價(jià)優(yōu)惠政策的應(yīng)用要及時(shí)、靈活,以此來擴(kuò)大家庭和單位在電力上的消費(fèi)。另外,我國的電價(jià)分類復(fù)雜,電價(jià)的調(diào)整頻繁,這些問題不是電力工程企業(yè)能解決的,要針對(duì)這些問題對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋。
1.3電力工程營銷的產(chǎn)品策略。市場(chǎng)營銷營銷的是產(chǎn)品。因此,要產(chǎn)品策略是電力工程營銷的基礎(chǔ)策略。我國電力工程企業(yè)具有特殊的公用公益性質(zhì)。因此,電力產(chǎn)品的種類比較單一。因此,在產(chǎn)品策略方面的創(chuàng)新,沒有辦法從數(shù)量和品種上進(jìn)行,只能針對(duì)這單一的品種進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的方式首先的就是要提高電壓的合格率,盡可能的減少諧波的影響,提高電能的'質(zhì)量。要在行業(yè)內(nèi)堅(jiān)持“同網(wǎng)同價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則,并且所生產(chǎn)的電力產(chǎn)品質(zhì)量最低要求達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),努力提高電網(wǎng)的性能和相關(guān)技術(shù)含量,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù),達(dá)到提高電壓電能質(zhì)量和穩(wěn)定性的目的。另外,有的客戶可能對(duì)電壓會(huì)有特殊的要求,在這種情況下,除了采取措施滿足客戶自身的特殊要求之外,還要盡自己的可能為客戶提供相關(guān)協(xié)助,更好的滿足客戶對(duì)電能電壓質(zhì)量的要求。
1.4電力工程營銷的渠道策略。渠道是營銷活動(dòng)的通道,對(duì)于電力工程企業(yè)來說,營銷渠道的增加就是電網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的增加和輸電線建設(shè)的增加。因此,電力工程營銷的渠道創(chuàng)新首先要加快相關(guān)輸電線和配電網(wǎng)的改造工作,從而提高整個(gè)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性,保證供電的正常進(jìn)行。目前輸電線和配電網(wǎng)的落后、老化陳舊對(duì)電力的銷售產(chǎn)生了極為不利的影響,如在城市中老配電網(wǎng)的居民用戶中一表多戶、人戶線徑小等問題都影響著客戶的正常合理用電,電力工程企業(yè)可以抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策方針對(duì)城市電網(wǎng)進(jìn)行積極的改造建設(shè)。近幾年,農(nóng)村電力市場(chǎng)也在快速發(fā)展,加快農(nóng)村電網(wǎng)的改造和建設(shè)是擴(kuò)大電力工程營銷渠道的有力措施,擴(kuò)大農(nóng)村電網(wǎng)的覆蓋面,采取措施提高農(nóng)村供電的可靠性和電能電壓的質(zhì)量。
1.5電力工程營銷的促銷策略。市場(chǎng)營銷理論的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是開展電力工程營銷策略的有力指導(dǎo),通過提高服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性等策略鼓勵(lì)消費(fèi)者增加對(duì)電力的消費(fèi)、增加客戶市場(chǎng),不斷的對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行滲透,強(qiáng)化促銷策略的開展,運(yùn)用靈活的促銷手段和措施進(jìn)一步提高電力工程企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
二、結(jié)束語。
電力工程營銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,并且在電力工程企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。本文對(duì)電力工程營銷的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,并根據(jù)市場(chǎng)營銷理論,從服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品、渠道和促銷五個(gè)方面,對(duì)電力工程營銷在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的創(chuàng)新,做出了簡(jiǎn)要的分析。綜合而言,當(dāng)前電力工程企業(yè)要積極的推進(jìn)營銷工作的改革和創(chuàng)新,從而獲得更好的發(fā)展。
電力工程論文篇十六
abstract8-10。
1.1.2基于電壓源換流器的輕型直流輸電技術(shù)發(fā)展概況15。
2.1.1電弧模型總述29。
2.3.2吸收回路38。
4.2限流式混合直流斷路器的元件參數(shù)的設(shè)計(jì)54。
4.2.1緩沖電容c_t的選擇54。
4.2.2限流電路電感l(wèi)的選擇54。
4.2.3緩沖電路電阻r_t的選擇54。
4.2.4限流電路電阻r_l的選擇54。
攻讀碩士學(xué)位期間的主要科研成果93。
電力工程論文篇十七
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是,電力工程成本管理同樣需要做到全過程動(dòng)態(tài)管理,包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下,在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求,做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作,針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除,并在此基礎(chǔ)上通過科學(xué)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次,在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解,進(jìn)行成本精細(xì)化管控,將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門、各相關(guān)工作人員身上,施行責(zé)任管理制度。此外,針對(duì)電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素,包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析,制定可行性管理方案,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí),保證工程質(zhì)量,提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之,電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開展與實(shí)施的重要手段,在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下,加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析,用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升,為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
電力工程論文篇十八
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網(wǎng)是我國五大區(qū)域電網(wǎng)之一,由京津唐、河北南部、山西、內(nèi)蒙西部和山東電網(wǎng)五個(gè)分電網(wǎng)組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙5個(gè)省、市、自治區(qū),是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經(jīng)濟(jì)、文化、貿(mào)易中心,其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富,水資源嚴(yán)重缺乏,水電資源少。
華北電網(wǎng)包括京津唐網(wǎng)、河北南網(wǎng)、山西電網(wǎng)、山東電網(wǎng)以及內(nèi)蒙西部電網(wǎng),電源結(jié)構(gòu)以火電為主。
至底,華北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)以及各省調(diào)直調(diào)裝機(jī)容量達(dá)170780。15mw,其中火電160990。4mw,占總裝機(jī)容量的94。26%;水電(含抽水蓄能電廠)5629。9mw,占總裝機(jī)容量的3。30%;風(fēng)電4159。85mw,占總裝機(jī)容量的2。44%。華北電網(wǎng)最大負(fù)荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw,同比分別增長(zhǎng)18。24%、46。03%。華北電網(wǎng)共有電廠279座,其中燃煤火電廠212座,風(fēng)電48座,水電廠12座,燃?xì)怆姀S7座;火電機(jī)組632臺(tái),水電機(jī)組37臺(tái),風(fēng)電場(chǎng)48座。
華北電網(wǎng)主要計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目:新增統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量24958。4mw,其中常規(guī)電源19760。2mw(火電機(jī)組67臺(tái)),風(fēng)電5198。2mw(風(fēng)電場(chǎng)74座)。
從上面的數(shù)據(jù)明顯看出:華北電網(wǎng)火電機(jī)組占大部分,能夠擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)的水電機(jī)組和燃?xì)鈾C(jī)組嚴(yán)重缺乏,華北電網(wǎng)電源配置嚴(yán)重不合理。華北地區(qū)動(dòng)力資源和引進(jìn)區(qū)外電力有限的特點(diǎn),決定了今后電網(wǎng)電源建設(shè)仍以火電為主,加之峰谷差的急劇增長(zhǎng),使得調(diào)峰問題的解決更加迫在眉睫。
對(duì)華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力進(jìn)行剖析,找出其中的不足以及解決方案,這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電能,保證人民的生產(chǎn)生活能順利進(jìn)行。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)調(diào)峰方式及其存在的問題。
通過對(duì)國內(nèi)外對(duì)調(diào)峰的手段的研究,結(jié)合華北電網(wǎng)的實(shí)際情況,華北電網(wǎng)可供調(diào)峰的電源主要有:燃煤火電、區(qū)內(nèi)外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃?xì)猓ㄝ啠C(jī)組等。
1。大型火電機(jī)組參加調(diào)峰,主要采用以下3種方式[7]:
(1)低負(fù)荷運(yùn)行方式:以改變機(jī)組負(fù)荷來滿足系統(tǒng)調(diào)峰需要的運(yùn)行方式。它是一種傳統(tǒng)的調(diào)峰方式,為了增加可調(diào)出力,機(jī)組盡可能在允許的最低負(fù)荷下運(yùn)行。最低負(fù)荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負(fù)荷。實(shí)際可供采用的低負(fù)荷調(diào)峰方式有3種:定壓運(yùn)行方式、滑壓運(yùn)行方式和復(fù)合滑壓運(yùn)行方式。變壓運(yùn)行使機(jī)組具有良好的變負(fù)荷能力。機(jī)組變壓運(yùn)行時(shí),由于溫度變化較小,熱應(yīng)力和熱變形都不大,延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,同時(shí)相應(yīng)提高了機(jī)組迅速增減負(fù)荷的能力,從而使機(jī)組具有適應(yīng)調(diào)峰的性能。但是,由于抽汽壓力隨負(fù)荷變化而變化,各加熱器和滑壓運(yùn)行的除氧器會(huì)出現(xiàn)壓力溫度的波動(dòng),產(chǎn)生疲勞損傷。
(2)兩班制運(yùn)行方式:機(jī)組根據(jù)電網(wǎng)日負(fù)荷曲線的分配規(guī)律,白天正常運(yùn)行,夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)停機(jī)6~8h,次日清晨熱態(tài)啟動(dòng),機(jī)組重新并網(wǎng)。兩班制調(diào)峰方式的優(yōu)點(diǎn)是夜間停機(jī)后監(jiān)護(hù)簡(jiǎn)單,機(jī)組可調(diào)出力大,調(diào)節(jié)電網(wǎng)負(fù)荷的效果顯著,在西方國家被廣泛應(yīng)用,我國在100mw,l25mw,200mw機(jī)組都做過兩班制試驗(yàn)。缺點(diǎn)是運(yùn)行操作復(fù)雜,主、輔機(jī)啟停頻繁影響設(shè)備的壽命,且極熱態(tài)啟動(dòng)時(shí),參數(shù)要求極為嚴(yán)格,運(yùn)行人員控制較難,安全因素較低。
(3)少汽無功運(yùn)行方式:在夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)將機(jī)組負(fù)荷減至零,但不與電網(wǎng)解列,吸收少量電網(wǎng)功率,使機(jī)組仍處于額定轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比,調(diào)峰幅度相同,但耗能卻要高出很多,所以現(xiàn)在較少采用。
2。水電機(jī)組調(diào)峰的優(yōu)點(diǎn)。
水電機(jī)組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負(fù)荷的速度不受時(shí)間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺(tái)200mw水電機(jī)組從啟動(dòng)、并網(wǎng)到帶滿負(fù)荷可在2~5min內(nèi)[5]完成,而相同容量的火電機(jī)組,在相同的條件下,冷態(tài)需要5~8h,熱態(tài)需要1~2小時(shí),冷態(tài)啟動(dòng)的火電機(jī)組所需燃料費(fèi)用每次約在80萬~100萬左右,而水電機(jī)組基本無需燃料費(fèi)用。故水電機(jī)組作為調(diào)峰的主要手段,無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網(wǎng)的調(diào)峰問題分析,抽水蓄能電站[1]是最經(jīng)濟(jì)的。抽水蓄能機(jī)組的調(diào)峰幅度可達(dá)200%,這是其他類型的機(jī)組所無法比擬的。例如建設(shè)一座1000mw的抽水蓄能電站,可以解決mw的峰谷差;而用煤電調(diào)峰,即使按50%的調(diào)峰幅度考慮,也要4000mw才能達(dá)到與之相應(yīng)的調(diào)峰效果,抽水蓄能電站的調(diào)峰優(yōu)越性顯而易見。此外,從運(yùn)行角度看,電網(wǎng)中配置經(jīng)濟(jì)合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機(jī)組的調(diào)峰幅度或啟停次數(shù),可使煤電機(jī)組處于經(jīng)濟(jì)位置運(yùn)行,減少單位煤耗,從而減少整個(gè)系統(tǒng)的煤耗量。這種整個(gè)系統(tǒng)的煤耗量的降低,完全可以彌補(bǔ)抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗,從而使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)。
3。燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組調(diào)峰。
燃?xì)廨啓C(jī)[2]發(fā)電機(jī)組能在無外界電源的情況下迅速起動(dòng),機(jī)動(dòng)性好,在電網(wǎng)中用它帶動(dòng)尖峰負(fù)荷和作為緊急備用,能較好地保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行,所以應(yīng)用廣泛。與燃煤火電機(jī)組相比,燃?xì)廨啓C(jī)具有調(diào)峰性能好、投資省、建設(shè)工期短、可建設(shè)在負(fù)荷中心等優(yōu)點(diǎn),但又具有燃料貴、效率低等缺點(diǎn)。從整個(gè)華北電網(wǎng)的觀點(diǎn)考察,合理的燃?xì)廨啓C(jī)容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經(jīng)濟(jì)效益。
2、國外電網(wǎng)的主要調(diào)峰方式。
西方發(fā)達(dá)國家為了解決電網(wǎng)的調(diào)峰問題,提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性,大都從電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)內(nèi)機(jī)組構(gòu)成比例以及消費(fèi)者用電政策等方面綜合考慮,來化解電網(wǎng)的供需矛盾,盡量縮小電網(wǎng)峰谷差,這樣不僅有利于電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的提高,而且有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。
(1)建設(shè)和改建水電機(jī)組。隨著全球氣溫變暖以及用電結(jié)構(gòu)變化等一系列因素的出現(xiàn),電力系統(tǒng)的調(diào)峰問題變得相當(dāng)突出,電網(wǎng)應(yīng)該能夠在最大限度地滿足用戶側(cè)實(shí)時(shí)電力需求的'同時(shí),以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負(fù)擔(dān)來保證輸出周波的穩(wěn)定,這就要求以建設(shè)調(diào)峰能力大且環(huán)保經(jīng)濟(jì)的抽水蓄能電站為主。因此,現(xiàn)在世界各國都在改建原設(shè)計(jì)容量小的水電站,原裝機(jī)容量1974mw,平均年發(fā)電量1416twh,年利用時(shí)數(shù)為7400h,改造后裝機(jī)容量為10560mw,為原設(shè)計(jì)容量的5倍,大大增加了調(diào)峰能力,而年發(fā)電量只增加了31。5%,年利用時(shí)數(shù)降低到2000h以下。
(2)抽水蓄能電站建設(shè)。抽水蓄能電站兼有調(diào)峰與填谷的雙重功能,調(diào)峰幅度大,是國外最常見的一種電網(wǎng)調(diào)峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw,單機(jī)最大容量為250~348mw。另外,通過建設(shè)抽水蓄能機(jī)組、蓄能電站和電網(wǎng)需求側(cè)管理等手段的綜合使用,可以大大地降低電網(wǎng)峰谷差,有效緩解電網(wǎng)的供需矛盾。
(3)增加網(wǎng)內(nèi)調(diào)峰機(jī)組的容量,例如開發(fā)水電機(jī)組、增加燃?xì)廨啓C(jī)組或?qū)檎{(diào)峰運(yùn)行設(shè)計(jì)的火電機(jī)組等。從20世紀(jì)70年代開始,國外為了適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰的要求,設(shè)計(jì)制造投運(yùn)了一批大容量帶中間負(fù)荷作變壓運(yùn)行的火電機(jī)組(如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機(jī)組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機(jī)組),都是能適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰要求的機(jī)組,這些機(jī)組的變負(fù)荷速度一般可以達(dá)到(6%~7%)/min,最低負(fù)荷達(dá)25%~30%,為了適應(yīng)這種變壓變負(fù)荷運(yùn)行以及頻繁啟停的要求,一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復(fù)合循環(huán)鍋爐。
(4)開發(fā)能帶中間負(fù)荷的蒸汽一燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機(jī)組。蒸汽一燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設(shè)周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點(diǎn)外,同時(shí)兼有啟停方便、適合于帶中間負(fù)荷的特點(diǎn)。
(5)擴(kuò)大電網(wǎng)的容量或相鄰電網(wǎng)之間的互連,是解決電網(wǎng)調(diào)峰問題的一種手段,例如,北美地區(qū)美加大電網(wǎng),西歐大電網(wǎng)及日本南北電網(wǎng)的互連。通過增加容量或電網(wǎng)互連可以增大突變負(fù)荷的平衡能力,增大系統(tǒng)的抗擾動(dòng)能力。
三、設(shè)計(jì)(論文)的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)。
主要研究華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力,對(duì)華北電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組按容量和種類進(jìn)行分類,通過研究典型機(jī)組的調(diào)峰能力,估算出華北電網(wǎng)總的調(diào)峰能力,結(jié)合已知的華北電網(wǎng)的最大負(fù)荷和最大峰谷差,算出華北電網(wǎng)調(diào)峰容量缺額,找出解決方案。
四、工作進(jìn)度安排。
4、5月12——5月20,通過已知的華北電網(wǎng)的最大負(fù)荷和最大峰谷差以及最大調(diào)峰能力,算出調(diào)峰容量缺額,結(jié)合華北電網(wǎng)實(shí)際情況,給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1,翻譯英文文獻(xiàn)4000字;。
6、6月2—6月20,撰寫論文并準(zhǔn)備答辯。
五、參考文獻(xiàn)。
[1]李臣。華北電網(wǎng)抽水蓄能電站開發(fā)建設(shè)前景展望。北京國電水利電力工程有限公司,
[2]西氣東輸與燃?xì)廨啓C(jī)調(diào)峰發(fā)電。江蘇省淮陰市節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心,2001。
[3]張少華,程道平。上海電網(wǎng)發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)調(diào)峰的系統(tǒng)規(guī)劃與優(yōu)化。上海,
[4]李正湖。西北電網(wǎng)中水電調(diào)峰問題。能源部西北電業(yè)管理局,1992。
[5]劉永奇。華北電網(wǎng)利用十三陵水電機(jī)組“黑啟動(dòng)”調(diào)度試驗(yàn)。華北電力調(diào)度局,
[6]陳珩。電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析。北京:中國電力出版社,2007。
[7]呂學(xué)琴,黃自元。電力調(diào)峰方式及其存在的問題,《電力系統(tǒng)工程》第5期。
[9]馬濤,王九蘊(yùn)。山西電網(wǎng)調(diào)峰能力研究,《山西電力》2009年第a01期。
[10]李冰寒,孫自安。陜西電網(wǎng)調(diào)峰能力分析,《陜西電力》2009年37卷2期。
[11]文峰,支妍力。江西電網(wǎng)調(diào)峰分析,《江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》19卷1期。
[13]吳東平,楊曉謹(jǐn)。電網(wǎng)調(diào)峰運(yùn)行問題的探討,《中國能源》20第2期。
[15]李林峰。廣西電網(wǎng)調(diào)峰問題分析,《廣西電力》,2026卷1期。
[17]陳浩,李戰(zhàn)鷹。廣東電網(wǎng)調(diào)峰分析,《廣東電力》,2001年14卷2期。
[18]李偉,李劍鋒。抽水蓄能電站發(fā)展綜述,《吉林水電》,207期。
電力工程論文篇十九
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,工程管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此,本文從以下幾方面詮釋如何針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理控制:
1項(xiàng)目前期工作管理。
可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容,從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中,盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向,改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以保證質(zhì)量,減少返工修復(fù)的費(fèi)用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施,降低開銷減少投資,提高投資效果??尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管費(fèi);提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率,減少租金等措施降低管理的重要智慧投資,這筆投資成本一個(gè)都不能少。
2項(xiàng)目合同管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),影響成本的因素又很多,項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中,因此必須建立完善的成本項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng),而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目成本計(jì)劃,以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。
3項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證,“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中,認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本,施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度法,依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益,重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯?jì)劃,確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程施的完整性,在必要時(shí),允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種程度,以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正,防止進(jìn)度時(shí),都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取措施的出現(xiàn),控制成本。
4項(xiàng)目成本核算管理。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度,保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),確保工程質(zhì)量,一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心,做好項(xiàng)目的成本核算,就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系,正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù),對(duì)違法行為加重處罰,對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面,處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé),運(yùn)用專門的科學(xué)方法,逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng),不能取劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素,代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,質(zhì)量管理出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,我國一直強(qiáng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況,采取有效措施,必須貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5項(xiàng)目質(zhì)量索賠管理。
增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證,對(duì)于施工企業(yè)來說,建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的損失或額外負(fù)擔(dān),無論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的,只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障,施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求,得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償,任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄,整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后,進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,這是非常重要的一步,它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求,不是無理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定,向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失,這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議,阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù),沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù),索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中,索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合,為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成,還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見,為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù),建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄,制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄,招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃,工程核算,以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證,一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線,是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料?!瓣P(guān)鍵路線”,必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則,由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后,不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的,威脅手段,要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況,根據(jù)雙方為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題,及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料,以平等互利而精,而且工作期限上要合理安排,另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神,來協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng),使索賠圓滿解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之,施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,需要在段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞,反映出施工動(dòng)態(tài),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展,索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的`獎(jiǎng)懲辦法,指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便工作必將越來越不可忽視。
6項(xiàng)目安全技術(shù)管理。
安全管理要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù),注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度,定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書,嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn),對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,做好技術(shù)交底,認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程,并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系,提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]白思俊.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項(xiàng)目管理形式》.中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.《電力工程項(xiàng)目管理》.中國電力出版社,.
電力工程論文篇二十
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中,安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中,建議做到以下幾點(diǎn):其一,電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念,并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估,從而制定應(yīng)急預(yù)案,并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二,成立專門的安全管理小組,建立完善的.安全管理制度與規(guī)范,保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確,實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度,進(jìn)行定期考核,保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三,加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作,樹立安全管理意識(shí),提升安全管理水平與能力,實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用,如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程論文篇二十一
加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程,加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制,要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度,一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法,科學(xué)衡量施工進(jìn)度,只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度,達(dá)到進(jìn)度的有效控制。
2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要使電力工程施工得到控制,必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵,要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要,嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù),將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí),要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制,使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求,通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要,為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理,特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié),要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施,在沒有安全保障的情況下,一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí),要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的`設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè),以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度,設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬,詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題,同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng),將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn),這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量,而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任,使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3結(jié)語。
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標(biāo),這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中,要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度,對(duì)電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,在硬件電力工程施工管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上,把握電力工程施工的關(guān)鍵,在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時(shí),讓整個(gè)電力工程得到更為完整而全面的保障。
電力工程論文篇二十二
對(duì)于城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì),在城市規(guī)劃編制體系中,城市總體規(guī)劃階段確定交通發(fā)展戰(zhàn)略和城市公共交通的總體布局,落實(shí)公交優(yōu)先政策,確定主要對(duì)外交通設(shè)施和主要道路交通設(shè)施布局;控制性詳細(xì)規(guī)劃階段根據(jù)交通需求分析,規(guī)定各級(jí)道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高[1],規(guī)劃設(shè)計(jì)人員一般根據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)劃規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關(guān)規(guī)定,控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的城市道路技術(shù)參數(shù)是規(guī)劃管理部門進(jìn)行城市道路項(xiàng)目具體規(guī)劃管理的法定依據(jù)。在城市道路工程進(jìn)入項(xiàng)目層面進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),需要開展城市道路設(shè)計(jì)。在開展道路設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)單位依據(jù)《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求和控規(guī)確定的城市道路技術(shù)參數(shù),對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面、路面結(jié)構(gòu)、邊坡、橋隧結(jié)構(gòu)、交叉等方面進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。對(duì)于平原城市,由于道路多為直線、地形起伏不大等原因,城市道路一般都能夠按照控規(guī)確定的道路規(guī)劃參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),并滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求。但是對(duì)于山地城市,由于其地形高差大,溝壑縱橫,山巒起伏,地質(zhì)地貌也十分復(fù)雜,規(guī)劃的道路網(wǎng)絡(luò)通常依山就勢(shì),呈現(xiàn)出自由式和組團(tuán)式布局的特點(diǎn),道路在設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中,因?yàn)榕c控規(guī)編制時(shí)所依據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范不同、設(shè)計(jì)深度要求不同、項(xiàng)目所在區(qū)域建設(shè)內(nèi)容綜合配合等方面存在較大的差異,很難滿足控規(guī)所確定的道路技術(shù)參數(shù),比如重慶、攀枝花等西部山地城市,以及青島等一些東部城市。筆者在本文中將對(duì)山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的主要差異進(jìn)行一些探討。
1山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)在規(guī)范方面存在的主要差異
筆者通過梳理道路設(shè)計(jì)規(guī)范和道路規(guī)劃規(guī)范,現(xiàn)將兩者存在的一些主要差異闡述如下:
1.1平面線形
緩和曲線:系曲率漸變的曲線,一般采用回旋線,以使與汽車由直線進(jìn)入圓曲線時(shí)行駛順暢,不存在曲率突變。加寬:按道路設(shè)計(jì)規(guī)范,當(dāng)圓曲線半徑小于或等于250米時(shí),應(yīng)在內(nèi)側(cè)加寬,其加寬值經(jīng)過計(jì)算確定,并在兩端設(shè)置加寬緩和段,以適應(yīng)行車轉(zhuǎn)彎時(shí)的橫向?qū)挾刃枨?。平面線形方面的差異,導(dǎo)致控規(guī)成果既有可能圓曲線和直線在半徑、長(zhǎng)度等線形方面不能滿足設(shè)計(jì)要求,也有可能在道路寬度等方面不能滿足設(shè)計(jì)要求,從而致使道路設(shè)計(jì)與控規(guī)成果有很大的差異。
1.2縱斷面
由于變坡點(diǎn)設(shè)置、坡度、坡長(zhǎng)、合成坡度、平均坡度等方面的不同,實(shí)際設(shè)計(jì)標(biāo)高與規(guī)劃道路標(biāo)高會(huì)有較大出入,影響規(guī)劃道路本身和周邊地塊高程。
1.3橫斷面
實(shí)際設(shè)計(jì)橫斷面可能會(huì)超越控規(guī)確定的道路寬度,或者只有縮減控規(guī)確定的道路寬度。
1.4平縱橫斷面線形協(xié)調(diào)方面
在道路設(shè)計(jì)中,需要按規(guī)范進(jìn)行平縱斷面的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),如平曲線和豎曲線應(yīng)盡量重合,以避免所產(chǎn)生的.視線誘導(dǎo)突變和排水困難;平曲線和豎曲線大小要保持均衡;避免在凸型豎曲線的頂部或凹型豎曲線的底部,設(shè)計(jì)小半徑的平曲線和反向曲線的變曲點(diǎn),否則會(huì)引起視線誘導(dǎo)錯(cuò)誤而引發(fā)危險(xiǎn);在一個(gè)平曲線內(nèi),必須避免縱斷面線形的反復(fù)凹凸,即避免規(guī)劃多個(gè)變坡點(diǎn)等等[2]。而上述原則,在規(guī)劃規(guī)范中沒有要求,規(guī)劃設(shè)計(jì)通常沒有考慮。
1.5其他交通設(shè)施方面
道路設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)停車港、展寬段等設(shè)施均有直線和緩和曲線長(zhǎng)度、轉(zhuǎn)彎半徑大小等方面的技術(shù)要求,而規(guī)劃規(guī)范沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求。因此,在道路設(shè)計(jì)時(shí),這些設(shè)施的平面線位將會(huì)與控規(guī)確定的平面有一定出入,從而影響道路本身和周邊地塊用地。
2山地城市道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)在其他方面存在的主要差異
2.1工程地質(zhì)方面
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,沒有進(jìn)行工程地質(zhì)勘探,也基本無法考慮工程地質(zhì)對(duì)道路的影響。而在道路設(shè)計(jì)階段,因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)勘探,可能會(huì)造成道路方案重大變更。筆者曾在重慶某一地區(qū)開展道路設(shè)計(jì)時(shí),先按規(guī)劃道路進(jìn)行設(shè)計(jì)(圖3中實(shí)線所示),在k0+700-k0+850段有高挖方,將產(chǎn)生四級(jí)邊坡,防護(hù)工程量巨大。同時(shí),地質(zhì)勘探表明該路左側(cè)山體屬于順層地質(zhì),道路將位于順層中間,將會(huì)較高切割順層巖層,極易出現(xiàn)滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。因此,規(guī)劃道路在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了工程量和地質(zhì)等方面的問題,最后,通過調(diào)整道路平面線形和道路設(shè)計(jì)標(biāo)高,線路向右偏移約30多米,既使得道路平面位于山體底部,又使得設(shè)計(jì)標(biāo)高與巖層標(biāo)高相適應(yīng),從而不切割巖層,保障了道路安全,也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,調(diào)整該條道路設(shè)計(jì),將引起該路和涉及周邊規(guī)劃道路的規(guī)劃參數(shù)調(diào)整。
2.2土石方方面
在控規(guī)階段,道路主要依據(jù)地形制定規(guī)劃標(biāo)高,沒有進(jìn)行道路和周邊地塊的土石方詳細(xì)測(cè)算。但是在道路設(shè)計(jì)階段,一般不僅會(huì)對(duì)道路本身土石方平衡進(jìn)行設(shè)計(jì),還會(huì)綜合周邊地塊開發(fā)性質(zhì)進(jìn)行一定區(qū)域的土石方平衡設(shè)計(jì)。比如,一般而言,對(duì)于工業(yè)倉儲(chǔ)等需要地塊平整的土地,需要考慮其場(chǎng)平土石方,對(duì)于居住地塊,由于開發(fā)商的開發(fā)模式和建筑形態(tài)具有很大不確定性,一般不考慮其場(chǎng)平土石方。在綜合了道路土石方和地塊土石方情況后,出于經(jīng)濟(jì)考慮和工程實(shí)際需求,道路設(shè)計(jì)標(biāo)高可能會(huì)對(duì)控規(guī)道路標(biāo)高做出較大幅度的調(diào)整。
3道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在差異的對(duì)策探討
由以上不難看出,在山地城市中,道路規(guī)劃與道路設(shè)計(jì)在諸多方面存在較大差異,主要原因是設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的規(guī)范不同以及設(shè)計(jì)深度不同??刂菩栽敿?xì)規(guī)劃階段道路規(guī)劃主要是依據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》和《城市規(guī)劃編制辦法》等規(guī)范規(guī)定進(jìn)行路網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)劃,而這些規(guī)范規(guī)定并沒有對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面提供設(shè)計(jì)層面的具體技術(shù)性規(guī)范性要求。同時(shí),受設(shè)計(jì)階段、編制費(fèi)用、技術(shù)力量、軟硬件設(shè)施等方面的限制,控制性詳細(xì)規(guī)劃階段的道路規(guī)劃不可能達(dá)到道路設(shè)計(jì)深度。但是,控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的道路參數(shù)相比較地塊性質(zhì)、容積率、綠地率等指標(biāo),其恰恰又具有外部控制性、精確性等特點(diǎn),在規(guī)劃管理中具有舉足輕重的作用,在規(guī)劃管理日趨精細(xì)化、精準(zhǔn)化和程式化的今天,這就形成了目前道路規(guī)劃在山地城市中的最大問題,即規(guī)劃成果不能達(dá)到具體項(xiàng)目規(guī)劃管理要求的深度,導(dǎo)致在山地城市實(shí)際道路建設(shè)和規(guī)劃管理中,經(jīng)常需要用道路設(shè)計(jì)成果來修正控規(guī),增加規(guī)劃管理流程,并增加了修改規(guī)劃的時(shí)間成本、人力成本、經(jīng)濟(jì)成本等不必要的社會(huì)成本,造成一定程度的資源浪費(fèi)。為了盡最大努力消除道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的差異,從而實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,筆者試圖提出以下對(duì)策以供探討:
3.1控制性詳細(xì)規(guī)劃階段增加工程設(shè)計(jì)部分內(nèi)容
山地城市在控制性詳細(xì)規(guī)劃編制階段,可以增加道路網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)部分內(nèi)容。該工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路工程設(shè)計(jì)和片區(qū)土石方平衡設(shè)計(jì)。在道路工程設(shè)計(jì)部分,增加片區(qū)地質(zhì)初步勘探,對(duì)每條道路進(jìn)行工程設(shè)計(jì),包括平縱橫設(shè)計(jì)、交叉口設(shè)計(jì)、邊坡設(shè)計(jì)等內(nèi)容;在片區(qū)土石方平衡部分,對(duì)道路、周邊地塊進(jìn)行土石方平衡綜合考慮,修正道路設(shè)計(jì)標(biāo)高。道路工程設(shè)計(jì)與片區(qū)土石方平衡兩者應(yīng)緊密配合,相互協(xié)調(diào)。
3.2研究制定山地城市道路規(guī)劃規(guī)范
重點(diǎn)對(duì)道路平面、縱斷面、橫斷面等方面研究制定道路規(guī)劃規(guī)范,可在道路設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上,適當(dāng)提煉簡(jiǎn)化,并適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn),以便道路設(shè)計(jì)時(shí)有充分余地,而不致重新按程序調(diào)整控規(guī)道路規(guī)劃引起時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本、人力成本等社會(huì)成本的無謂增加。但是,這種方法可能會(huì)浪費(fèi)部分道路沿線用地,造成用地利用不經(jīng)濟(jì),因此,需要出臺(tái)靈活的用地管理政策。
4結(jié)語
綜上所述,由于山地城市地形地貌地質(zhì)的特殊性,決定了其與平原城市存在很多不同,本文僅對(duì)道路規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)存在的差異進(jìn)行了探討。我們還需要對(duì)山地城市中豎向規(guī)劃、地形適應(yīng)性、建筑物與交通設(shè)施關(guān)系、濱水臨山地區(qū)等很多獨(dú)具特色的方面進(jìn)行深入研究,以便于形成完整的山地城市規(guī)劃體系。
參考文獻(xiàn)
[1]建設(shè)部.城市規(guī)劃編制辦法[s]..[2]陳欣斗.山地城市道路規(guī)劃芻議[j].規(guī)劃師,2004(5).