優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)okr考核方案(案例20篇)

2025/6/10 2:04:50

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    方案是經(jīng)過(guò)深思熟慮、綜合考慮后得出的一種有效方案。方案的制定過(guò)程需要仔細(xì)權(quán)衡各種可能的選擇和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)下面的范文,你可以了解到一些常見(jiàn)的方案寫(xiě)作模式和技巧。
    生產(chǎn)okr考核方案篇一
    認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署,以展開(kāi)安全教育行動(dòng)為主線,結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作形式,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),消除事故隱患,筑牢安全防線。
    為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,各部門(mén)積極配合開(kāi)展,并專(zhuān)項(xiàng)設(shè)立“安全月”組織機(jī)構(gòu)小組,緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳,使項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。
    組長(zhǎng):xx。
    副組長(zhǎng):xxx。
    成員:xxx。
    1、廣泛宣傳、全面發(fā)動(dòng),營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。
    在各施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”大型宣傳條幅,張貼宣傳畫(huà)報(bào);利用黑板報(bào)刊發(fā)以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的'宣傳畫(huà)及相關(guān)宣傳資料,向全體員工宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。
    2、開(kāi)展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)。
    6月01日-6月07日為“應(yīng)急預(yù)案演練周”。要求各部門(mén)開(kāi)展要以防臺(tái)防汛、施工坍塌、高處墜落、觸電、消防等應(yīng)急救援演練活動(dòng),針對(duì)夏雨季施工特點(diǎn),制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急措施和防高溫天氣措施。作好現(xiàn)場(chǎng)大風(fēng)和暴雨等災(zāi)害性天氣的預(yù)防工作,建立災(zāi)害性天氣預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案,完善各類(lèi)預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,檢修、補(bǔ)充救援力量,提高項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)能力以及職工的自我保護(hù)意識(shí)。
    3、開(kāi)展“安全文化周”活動(dòng)。
    6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場(chǎng)各處懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅,張貼安全標(biāo)語(yǔ)。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標(biāo)志牌等布置施工現(xiàn)場(chǎng)提醒每個(gè)職工的安全責(zé)任感,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)活動(dòng)教育會(huì),積極組織“安全生產(chǎn)法”百題問(wèn)答活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)解答安全疑問(wèn),并通過(guò)組織發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本,觀看安全生產(chǎn)宣傳片等多種形式,廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識(shí)技能,深入闡釋企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容,推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)樹(shù)立、安全理念普及和安全素質(zhì)提升。
    6月16日-25日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工員安全生產(chǎn)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的部署精神,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行全面宣傳和發(fā)動(dòng)。要求各項(xiàng)目部以安全知識(shí)講座、宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)墻報(bào)等形式,廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及必要的安全知識(shí),使安全生產(chǎn)理念深入人心。同時(shí)積極參加省市有關(guān)主管部門(mén)的安全宣傳活動(dòng)。
    5、“開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)。
    6月25日—6月30日為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”。項(xiàng)目部組織各項(xiàng)目部主要管理人員觀看安全生產(chǎn)事故視頻,并對(duì)典型事故進(jìn)行剖析,分析原因,吸取教訓(xùn),增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際定制各類(lèi)事故案例宣傳教育片,并認(rèn)真組織廣大員工觀看。
    通過(guò)本次活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展,在上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督下,努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作,在我項(xiàng)目上下取得了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),使我項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心,為今后更好的開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),深入現(xiàn)場(chǎng),努力抓好安全生產(chǎn)工作,以繼續(xù)推動(dòng)和提高下半年公司安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)okr考核方案篇二
    為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度,全面評(píng)價(jià)車(chē)間主任的工作績(jī)效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
    (一)公平公開(kāi)原則
    1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
    2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
    3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。
    4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)定量化與制度化
    1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。
    2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。
    (三)溝通與反饋
    1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過(guò)程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。
    2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn),可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)詢(xún)??荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
    3.參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。
    4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。
    1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。
    2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。
    1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
    2.主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
    詳情見(jiàn)“附表一”:(生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核表)
    (一)7s管理
    7s管理分四項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類(lèi)和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。
    1.現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)?,F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi),得分分別為6分、4分、1分?,F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    2.物料分類(lèi)保存(30分)。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)(5分)、木料分類(lèi)(5分)、螺釘分類(lèi)(5分)、紙箱分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi),得分分別為5分、3分、1分。物料分類(lèi)保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒(méi)做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    4.電力控制(20分)。電力控制是要求車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。
    (二)內(nèi)部管理
    內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。
    1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。
    3.制度執(zhí)行(50分)。車(chē)間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。
    (三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。
    1.交期控制(35分)。交期控制即車(chē)間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。
    2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。
    3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大事故,每月小事故不得多于兩次。
    生產(chǎn)okr考核方案篇三
    為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,提高公司效益,提升公司形象,加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況,決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。
    改善員工的日常工作行為,充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
    1、管理功能:考核的內(nèi)容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。
    2、激勵(lì)功能:實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整員工的行為,激發(fā)其積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
    3、學(xué)習(xí)功能:績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,通過(guò)考核,使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
    4、監(jiān)控功能:?jiǎn)T工的績(jī)效考核,對(duì)公司來(lái)說(shuō),就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,對(duì)員工來(lái)說(shuō),則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。
    客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是,不偏不倚,按照考核標(biāo)準(zhǔn),一視同仁地進(jìn)行考核。考核內(nèi)容實(shí)行量化,考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制,接受全體員工監(jiān)督。
    物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,考核工作必須在次月3日以前完成,并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。
    1、考核金額:元
    2、資金來(lái)源:為了起到實(shí)施考核的真正目的,對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正,每月公司拿出元,員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。
    3、考核總分:50分。
    物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分
    1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分.(5分)
    2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊,無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,客戶(hù)投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,扣2分/次。(15分)
    3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),本項(xiàng)不得分。(5分)
    4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等),挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)
    5、積極配合車(chē)間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔,無(wú)雜物,地面無(wú)垃圾,班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物,尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次,電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)
    6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)
    物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分
    1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分.(5分)
    2、積極參與備用箱封箱工作,消極怠工扣2分/次。(5分)
    3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次,出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀,膠帶合理捆扎,打包完畢后輕放,嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱(chēng)包員對(duì)包裹輕拿輕放,同時(shí)核實(shí)大頭筆書(shū)寫(xiě)是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,客戶(hù)投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)
    4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,客戶(hù)投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。(8分)
    5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)
    6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)
    7、服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)
    生產(chǎn)okr考核方案篇四
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    組員:
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室,具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的組織實(shí)施。
    嚴(yán)格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核,分?jǐn)?shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”;85分至94分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)科室;低于85分或有下列情況之一的為未達(dá)標(biāo)科室。
    1、發(fā)生一次各類(lèi)重大責(zé)任事故的;
    2、發(fā)生一次各類(lèi)差錯(cuò)事故的,例查出失職責(zé)任的。
    考核方法:以檢查差錯(cuò)事故登記薄和現(xiàn)場(chǎng)檢查為主;
    考核標(biāo)準(zhǔn):以責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。
    獎(jiǎng)懲措施:經(jīng)考核,符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的科室,由院安管委員會(huì)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);不達(dá)標(biāo)的科室,取消當(dāng)年各項(xiàng)評(píng)比資格,在全院進(jìn)行通報(bào),科室機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人要作出書(shū)面檢查;因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員,按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
    生產(chǎn)okr考核方案篇五
    為了完善公司的管理制度,規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),提高員工的整體素質(zhì),本著公正、公平、公開(kāi)的`原則,特制定本制度。實(shí)行時(shí)間從2011年9月1日?qǐng)?zhí)行。
    本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。
    4.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。
    考核工作遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,對(duì)不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。
    本制度考核對(duì)象:生產(chǎn)部(含物料準(zhǔn)備配發(fā))、品控部(含過(guò)程檢驗(yàn))全體一線員工
    考核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量與文明生產(chǎn)三方面,質(zhì)量考核包括生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí);文明生產(chǎn)包括生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等;現(xiàn)場(chǎng)包括安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).
    1.本制度以“計(jì)分制”進(jìn)行考核;計(jì)分以1分為單位,各項(xiàng)得分均不出現(xiàn)負(fù)分,三項(xiàng)總分均為100分。其中月評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)打分為主,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每周公示,月終統(tǒng)計(jì)。月評(píng)價(jià)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)劃分為五個(gè)等級(jí),優(yōu)秀a、良好b、中c、合格d、不合格e。
    2.質(zhì)量以品控?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn),再鋪以打分具體方法見(jiàn)后半部分。
    3.保留追加處罰的權(quán)利。
    序號(hào)
    考核項(xiàng)目
    考核內(nèi)容
    1
    生產(chǎn)任務(wù)
    1.
    2.如需領(lǐng)料,上報(bào)班長(zhǎng)(需部長(zhǎng)簽字),,
    3.不合格品的隔離、不合格品返工及時(shí),不故意拖延
    2
    勞動(dòng)紀(jì)律
    1.按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工、
    2不串崗、溜崗、不在工作區(qū)域內(nèi)就餐、吃零食、抽煙.
    3.上班時(shí)間保持安靜、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧
    4.上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客、
    5.未經(jīng)上級(jí)同意,不將非公司人員帶入車(chē)間
    6.
    3
    工作態(tài)度
    1.
    2.關(guān)心集體,同事相處和睦,
    3.不故意破壞公共場(chǎng)所衛(wèi)生,
    4.開(kāi)拓創(chuàng)新,,有一定的主人翁意識(shí)
    6.積極參加公司組織的各種活動(dòng),參加活動(dòng)時(shí)不遲到、不早退、不起哄
    4
    現(xiàn)場(chǎng)
    1.按規(guī)定穿工作服、穿著符合要求。
    2..
    4.
    7.不將工作無(wú)關(guān)東西放在工作區(qū),
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)質(zhì)量績(jī)效考核方案。
    生產(chǎn)okr考核方案篇六
    為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度,全面評(píng)價(jià)車(chē)間主任的工作績(jī)效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
    (一)公平公開(kāi)原則
    1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
    2、考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
    3、考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。
    4、公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)定量化與制度化
    1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。
    2、績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。
    (三)溝通與反饋
    1、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過(guò)程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。
    2、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn),可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)詢(xún)。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
    3、參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。
    4、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。
    1、此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。
    2、考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。
    1、人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
    2、主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
    詳情見(jiàn)“附表一”:(生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核表)
    (一)7s管理
    7s管理分四項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類(lèi)和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。
    1、現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)?,F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi),得分分別為6分、4分、1分?,F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    2、物料分類(lèi)保存(30分)。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)(5分)、木料分類(lèi)(5分)、螺釘分類(lèi)(5分)、紙箱分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi),得分分別為5分、3分、1分。物料分類(lèi)保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    3、設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒(méi)做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    4、電力控制(20分)。電力控制是要求車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。
    (二)內(nèi)部管理
    內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。
    1、員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。
    2、員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。
    3、制度執(zhí)行(50分)。車(chē)間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。
    (三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。
    1、交期控制(35分)。交期控制即車(chē)間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。
    2、質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。
    3、生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大事故,每月小事故不得多于兩次。
    生產(chǎn)okr考核方案篇七
    為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任,有效防范和減少安全生產(chǎn)事故,根據(jù)縣政府《關(guān)于印發(fā)縣2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)單位目標(biāo)管理考評(píng)辦法通知》精神,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,制定本工作方案。
    成立縣科技局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神并結(jié)合部門(mén)實(shí)際,研究制定《縣科技局安全生產(chǎn)方案》,具體布署本部門(mén)安全生產(chǎn)工作。
    (一)按照政府辦《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作通知》組織開(kāi)展隱患排查治理,對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展整改,并安排專(zhuān)人對(duì)隱患排查情況及整改情況上報(bào)縣安委辦。
    (二)做好省、市、縣通報(bào)或函告的安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作,并將整改情況及時(shí)報(bào)縣安委辦。
    (三)做好應(yīng)急救援工作。
    2、組健應(yīng)急救援隊(duì)伍;
    3、每年至少組織開(kāi)展1次應(yīng)急救援演練。
    (五)做好安全生產(chǎn)宣傳工作,鼓勵(lì)廣大干部積極向《安全》及各級(jí)新聞媒體上稿。
    (六)按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)各內(nèi)事故,主動(dòng)做好事故處置和善后工作。
    局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各股室的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;年終對(duì)各股室安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年終驗(yàn)收考格,對(duì)成績(jī)突出的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。
    生產(chǎn)okr考核方案篇八
    對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效考核工作,盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐,基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績(jī)考核制度、規(guī)定和辦法,然而在實(shí)際運(yùn)作中,由于認(rèn)識(shí)、理解和方法的差異,往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū):
    (1)績(jī)效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。
    (2)績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。
    (3)不注重績(jī)效考核過(guò)程中的監(jiān)督作用。
    (4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。
    這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致,從而使班組績(jī)效考核沒(méi)有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
    為了滿(mǎn)足員工渴望公正評(píng)價(jià)的要求,在績(jī)效考核中生產(chǎn)管理者應(yīng)確立以下基本原則:
    1、客觀公正、實(shí)事求是。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)。
    2、注重實(shí)績(jī)。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實(shí)際效益為主。
    3、明確公開(kāi)??己藰?biāo)準(zhǔn)、程序以及對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感,對(duì)考核結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。
    4、及時(shí)反饋。考核的結(jié)果(評(píng)語(yǔ))一定要及時(shí)反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。
    績(jī)效考核除了要遵循上述四個(gè)原則外,還要對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行充分的訓(xùn)練,使他們盡量不受主觀因素的影響,對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解,這對(duì)有效推行績(jī)效考核是非常重要的。
    要使績(jī)效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用,就得制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度。在制定生產(chǎn)部門(mén)員工績(jī)效考核制度時(shí),最重要的就是考核內(nèi)容和考核方式的設(shè)計(jì)。下表是班組績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式,生產(chǎn)管理者應(yīng)熟練掌握。
    績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式。
    生產(chǎn)員工的績(jī)效考核應(yīng)以真正能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產(chǎn)員工的業(yè)績(jī),就務(wù)必把各種工作要素加以量化。因此,在考核項(xiàng)日的設(shè)置上要突出重點(diǎn)和生產(chǎn)車(chē)間的核心利益,如要考核員工的主要業(yè)績(jī)等。
    河南某鋁廠在鐵路運(yùn)輸班組實(shí)行了“以量計(jì)獎(jiǎng)”的績(jī)效考核方案,即組員的獎(jiǎng)金與當(dāng)月完成的運(yùn)輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤,該方法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
    該廠的內(nèi)燃機(jī)車(chē)檢修班組采用的是組員獎(jiǎng)金與技術(shù)能力掛鉤的模式,也就是把組員處理機(jī)車(chē)故障的技能、次數(shù)等作為主要考核指標(biāo)打分核算。這就讓技術(shù)能力強(qiáng)、處理故障多的組員多勞多得,同時(shí)也激發(fā)了其他組員鉆研技術(shù)的積極性和工作的熱情。
    一套好的考核制度必須是經(jīng)過(guò)大多數(shù)員工認(rèn)可的。在制定績(jī)效考核制度時(shí),務(wù)必結(jié)合本生產(chǎn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況,多方位地征求員工的意見(jiàn)和建議,并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改,達(dá)成共識(shí)后再實(shí)施。
    生產(chǎn)okr考核方案篇九
    為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),特制定本方案。
    1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
    2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
    3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。
    2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
    凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
    1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;
    2、全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
    成立績(jī)效管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
    1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成。
    主任:xx。
    副主任:xx。
    成員:xx、xx。
    2、各成員職責(zé)。
    (2)委員會(huì)副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,主持委員會(huì)日常的工作,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
    (3)委員會(huì)成員職責(zé):各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
    考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:
    年中考核7月1日—7月8日。
    年終考核次年1月2日—10日,次年1月11日—15日次年1月18日。
    注:
    1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間,并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。
    2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
    3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
    4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)。
    考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi),每類(lèi)考核權(quán)重不一樣,不一樣部門(mén)類(lèi)的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
    2、考核標(biāo)準(zhǔn)。
    考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi),并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下:
    注:
    1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分。
    2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部。
    3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
    考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
    辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下:
    1、本人自評(píng):?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,按照考核量表要求打分;
    2、上級(jí)評(píng)議:部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
    3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn),然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
    4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。
    5、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。
    6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。
    每次考核結(jié)束后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談???jī)效面談是為了肯定成績(jī),指出不足,提出改善意見(jiàn)和提議,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
    1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
    2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
    3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
    4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:
    (1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室;
    (2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
    1、考核結(jié)果的等級(jí)。
    考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
    2、考核結(jié)果的應(yīng)用。
    績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:
    (1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì);
    (2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì);
    (3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工,不作任何調(diào)整;
    (4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
    (5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
    考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下:
    2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
    3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
    員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:
    2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
    3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
    4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;
    5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
    1、本制度的解釋權(quán)歸辦公室。
    2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
    3、本制度自發(fā)文之日起生效。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十
    以提高員工的`綜合能力為導(dǎo)向,由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,堅(jiān)持公平、公正、充分溝通的原則;
    1、綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);
    2、各部門(mén)。
    2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
    根據(jù)不同層級(jí)、職別,結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,具體內(nèi)容見(jiàn)下表:
    1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表。
    2、注:每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前,根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
    1、被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),被考核人在考核表中簽名。
    2、員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議,可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求,綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分,溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄。
    1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,任何人不得外泄。
    2、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示,部門(mén)間不得隨意打探或者詢(xún)問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
    3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十一
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    組員:
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室,具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的組織實(shí)施。
    嚴(yán)格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核,分?jǐn)?shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”;85分至94分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)科室;低于85分或有下列情況之一的為未達(dá)標(biāo)科室。
    1、發(fā)生一次各類(lèi)重大責(zé)任事故的;
    2、發(fā)生一次各類(lèi)差錯(cuò)事故的,例查出失職責(zé)任的。
    考核方法:以檢查差錯(cuò)事故登記薄和現(xiàn)場(chǎng)檢查為主;
    考核標(biāo)準(zhǔn):以責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。
    獎(jiǎng)懲措施:經(jīng)考核,符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的科室,由院安管委員會(huì)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);不達(dá)標(biāo)的科室,取消當(dāng)年各項(xiàng)評(píng)比資格,在全院進(jìn)行通報(bào),科室機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人要作出書(shū)面檢查;因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員,按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十二
    訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進(jìn)考核之客觀與公平性,并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。
    1)了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
    2)為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
    3)提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
    4)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
    5)為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
    2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況:
    a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見(jiàn)習(xí)員工。
    b.月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。
    3.1.績(jī)效考核人員???jī)效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分,考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門(mén)主管參與并監(jiān)督考核過(guò)程。
    3.2.部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
    人的及時(shí)溝通,公正完成考核工作。
    品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
    5.1考核每月開(kāi)展一次,考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行,完成后交由人事行政部。
    5.2收集考核數(shù)據(jù):每月1日—31日之間,由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
    5.3考核實(shí)施:次月4日之前,績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),完成被考核人的考核。
    5.4績(jī)效考核復(fù)核:次月6日之前,復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。
    5.5提交考核表格:每月8日,績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。
    5.6核算薪酬:人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額,并提交至財(cái)務(wù)部。
    5.7整理考核資料:人事行政部指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)。
    各工序組長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目,查核所屬人員之工作表現(xiàn),并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡,作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。
    對(duì)于績(jī)效不佳之人員,主管應(yīng)了解其真正原因,進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo),安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效。
    8.1、當(dāng)月有下列情形之一者,考績(jī)不得列為優(yōu)等:
    a.有曠工記錄者;
    b.有記過(guò)記錄者;
    c.事假超過(guò)2天或病假超過(guò)3天者;
    8.2、當(dāng)月有下列情形之一者,考績(jī)不得列為良等(含):
    a.有曠工記錄者;
    b.有記過(guò)記錄者;
    c.事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天者;
    8.3、應(yīng)加減:
    a、應(yīng)加:嘉獎(jiǎng)1次加3分,記功1次加6分,記大功1次加10分;
    b、應(yīng)扣:警告1次扣3分,記過(guò)1次扣6分,記大過(guò)1次扣10分,事假1天扣5分,病假1天扣3分,遲到早退1次扣3分,曠工1天扣10分。
    9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分表』,發(fā)給各工序組長(zhǎng)實(shí)施評(píng)分等作業(yè),并將考評(píng)等級(jí)直接填寫(xiě)于考績(jī)表上。
    9.2、評(píng)等之結(jié)果,人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十三
    (一)根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。
    (二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
    二、適用范圍。
    (一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車(chē)間管理人員。
    (二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
    三、職責(zé)。
    (一)各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
    (二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
    (三)車(chē)間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
    四、考核程序每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)。
    將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
    五、考核內(nèi)容及辦法。
    (一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
    (二)考核辦法。
    1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
    (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;。
    (2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;。
    (4)曠工:扣5分/次。
    2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
    (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;。
    (2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。
    (3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車(chē)間采納,在權(quán)重欄中加2分。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十四
    3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘,扣4分/次;。
    4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;。
    5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次;。
    6.除取樣外,無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次;。
    7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;。
    8.不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣6分/次;。
    9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;。
    10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
    二、業(yè)務(wù)技能。
    1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。
    2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。
    3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;。
    4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;。
    5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;。
    6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次;。
    7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
    8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;。
    三、執(zhí)行制度。
    1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;。
    2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;。
    3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允。
    許私自帶入火種扣10分/次;。
    4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;。
    5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;。
    6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;。
    7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。
    8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;。
    9.交接-班不清楚扣6分/次。
    11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的,扣推薦人10分/次。
    四、敬業(yè)與合作。
    1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;。
    3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;。
    5.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);。
    6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;。
    7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;。
    8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
    9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;。
    10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
    五、日常行為。
    1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;。
    2.不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;。
    3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
    4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;。
    5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;。
    6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
    7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;。
    8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
    9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
    __化工有限公司。
    20__年_月_日。
    部門(mén)員工每日考核登記表。
    20__年_月_日統(tǒng)計(jì)人:
    備注:
    1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。
    2、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進(jìn)行末位淘汰。
    3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車(chē)間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部2分。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十五
    業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=售后產(chǎn)值×0.8%。
    2、鈑噴主管。
    業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%。
    1、機(jī)電班組。
    業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06+養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成。
    2.、油漆班組。
    業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=油漆工作面×40。
    3、鈑金班組。
    業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0.15。
    1、精品提成按精品利潤(rùn)的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員。
    2、新車(chē)準(zhǔn)備(pdi)補(bǔ)助提成:
    3、救援補(bǔ)助提成:
    售后部每日安排救援值班人員,每人每天補(bǔ)助15元,如當(dāng)晚需外出救援,外出救援者另補(bǔ)助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
    4、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助:
    公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整,節(jié)省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備,當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組。
    5、油品回收補(bǔ)助:
    車(chē)間班組每月控集油品,按桶入庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì),按每升10元補(bǔ)助,當(dāng)月發(fā)放給班組。
    6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的,由當(dāng)事顧問(wèn)承擔(dān)100%的成本費(fèi)用。
    績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十六
    為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
    本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
    以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,40分以上進(jìn)行末位淘汰。
    本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:
    1、上班遲到、早退扣2分/次;。
    3、串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘,扣4分/次;。
    4、在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;。
    5、上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次;。
    6、除取樣外,無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次;。
    7、在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的.扣5分/次;。
    8、不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣6分/次;。
    9、對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;。
    10、做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
    1、不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。
    2、對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。
    3、對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;。
    4、對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;。
    5、對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;。
    6、公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次;。
    7、因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
    8、對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;。
    1、不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;。
    2、存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;。
    4、動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;。
    5、在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;。
    6、易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;。
    7、拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。
    8、私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;。
    9、交接班不清楚扣6分/次。
    11、向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的,扣推薦人10分/次。
    1、無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;。
    3、物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;。
    5、不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);。
    6、本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;。
    7、與同事之間打架、斗毆扣40分/次;。
    8、破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
    9、泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;。
    10、無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
    1、衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;。
    2、不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;。
    3、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
    4、故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;。
    5、沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;。
    6、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
    7、對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;。
    8、損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
    9、本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十七
    為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
    本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
    以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,40分以上進(jìn)行末位淘汰。
    本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:
    1.上班遲到、早退扣2分/次;
    3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘,扣4分/次;
    4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;
    5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次;
    6.除取樣外,無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次;
    7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;
    8.不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣6分/次;
    9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;
    10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
    1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
    2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
    3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;
    4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;
    5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;
    6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次;
    7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
    8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;
    1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;
    2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;
    3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允。
    許私自帶入火種扣10分/次;
    4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;
    5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
    6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;
    7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
    8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;
    9.交接-班不清楚扣6分/次。
    11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的,扣推薦人10分/次。
    1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;
    3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;
    6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;
    7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;
    8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
    9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;
    10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
    1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;
    2.不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;
    3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
    4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;
    5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;
    6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
    7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;
    8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
    9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
    xx化工有限公司。
    20xx年x月x日。
    20xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人:
    備注:
    1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。
    2、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進(jìn)行末位淘汰。
    3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車(chē)間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部2分。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十八
    績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。下面小編為大家?guī)?lái)了生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案!
    1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
    2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
    3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
    4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
    1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
    2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
    3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
    4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。
    1、工作任務(wù)考核(按月)。
    2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
    3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
    1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
    2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
    3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
    考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
    (一)填寫(xiě)程序。
    1、每月2日前,員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
    5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
    (二)計(jì)分說(shuō)明。
    1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,意見(jiàn)與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)。
    2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
    3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
    (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容。
    (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:
    a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
    b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
    c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
    員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
    (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
    (四)增減分類(lèi)別:
    3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。
    4、季度內(nèi)考核為合格的員工工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類(lèi)推。
    5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:
    (2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
    生產(chǎn)okr考核方案篇十九
    為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
    本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
    以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行, 40分以上進(jìn)行末位淘汰。
    本考核方案從2015年2月份開(kāi)始執(zhí)行。
    本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:
    一、工作表現(xiàn):
    1. 上班遲到、早退扣2分/次;
    3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘,扣4分/次;
    4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;
    5. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次;
    6. 除取樣外,無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次;
    7. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;
    8. 不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣6分/次;
    9. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;
    10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
    二、業(yè)務(wù)技能:
    1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
    2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
    3. 對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;
    4. 對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;
    5. 對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;
    6. 公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次;
    7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
    8. 對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;
    三、執(zhí)行制度:
    1. 不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;
    2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;
    3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允
    許私自帶入火種扣10分/次;
    4. 動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;
    5. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
    6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;
    7. 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
    8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;
    9. 交接-班不清楚扣6分/次。
    11. 向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的,扣推薦人10分/次。
    四、敬業(yè)與合作:
    1. 無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;
    3. 物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;
    5. 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);
    6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;
    7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次;
    8. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
    9. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;
    10. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
    五、日常行為:
    1. 衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;
    2. 不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;
    3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
    4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;
    5. 沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;
    6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
    7. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;
    8. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
    9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
    xx化工有限公司
    2015年1月28日
    部門(mén)員工每日考核登記表
    年 月 日 統(tǒng)計(jì)人:
    備注:1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。
    2、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進(jìn)行末位淘汰。
    3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車(chē)間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部 2分。
    一、考核目的
    對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
    1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
    2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
    3. 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
    4. 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
    5. 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
    二、績(jī)效考核對(duì)象
    1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計(jì)件員工除外)。
    2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上(含三個(gè)月)的員工不列為此次考核的對(duì)象。
    三、績(jī)效考核小組成員
    1.績(jī)效考核人員???jī)效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)為員工評(píng)分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監(jiān)督考核過(guò)程。
    2.董事長(zhǎng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
    3.績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋,公正地完成考核工作。
    四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容
    生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。
    五、考核時(shí)間安排
    考核每月開(kāi)展一次,考核時(shí)間為每月的20日~次月4日進(jìn)行。
    六、考核實(shí)施
    1.收集數(shù)據(jù):每月20日~21日,績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
    2.考核實(shí)施:每月22日~24日,績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。
    3.業(yè)績(jī)考核溝通:每月25日~27日,績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。
    4.提交考核表格:每月28日,績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。
    5.整理考核資料:每月29日~30日,辦公室指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)。
    操作工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)19項(xiàng),考核人每月抽取10~15項(xiàng)進(jìn)行考評(píng),考核總計(jì)10分,每項(xiàng)可重復(fù)考核。可加分,被考核人當(dāng)月加分不能超過(guò)4分。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于5分,當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。 被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎(jiǎng)金。 具體考核項(xiàng)目:
    目的:為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。
    適用范圍:生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。
    執(zhí)行日期: 2015年3月份。
    本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
    一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)
    1. 上班遲到、早退扣3分/次;
    3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,扣3分/次;
    4. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;
    5. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的'扣3分/次;
    6. 不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣5分/次;
    7. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次;
    8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
    9. 工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)3分/次。
    二、 工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分)
    1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
    2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
    3. 公司和車(chē)間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;
    4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
    5. 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
    6. 熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。
    7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。
    1. 不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
    2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;
    3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;
    4. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
    5. 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
    6. 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次;
    7. 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次
    8. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。
    9. 參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次
    四、 敬業(yè)與合作(共79分)
    1. 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;
    3. 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);
    4. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
    5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
    6. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
    7. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;
    8. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
    五、日常行為(共38分)
    1. 上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;
    2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
    3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;
    4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
    5. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
    6. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
    7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
    備注:1、員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)3天,次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。
    2、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;
    3、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車(chē)間主管,弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。
    擬定: 審核: 批準(zhǔn):
    生產(chǎn)okr考核方案篇二十
    為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,提升市民文明素質(zhì),鞏固文明創(chuàng)建成果,引導(dǎo)全社會(huì)形成增進(jìn)文明意識(shí)、踐行文明行為的良好風(fēng)尚,深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。
    一、活動(dòng)主題。
    關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果。
    二、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):
    成員:
    三、活動(dòng)內(nèi)容。
    1、組織全校教職工在“五〃一”勞動(dòng)節(jié)期間開(kāi)展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”自愿者體驗(yàn)活動(dòng)。
    2、積極參與縣“創(chuàng)建辦開(kāi)展表彰一批“優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)集體、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人”的評(píng)選活動(dòng)。
    3、積極參與縣創(chuàng)建辦組織的“先進(jìn)環(huán)衛(wèi)個(gè)人”事跡,新聞報(bào)道。
    4、舉辦一場(chǎng)“關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”先進(jìn)事跡。
    道德講堂活動(dòng)。
    四、活動(dòng)目的。
    1、倡導(dǎo)全校教職工尊重、關(guān)心、關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人,愛(ài)護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)施,珍惜勞動(dòng)成果,文明自身行為,形成爭(zhēng)做文明市民的良好風(fēng)尚。
    2、通過(guò)開(kāi)展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”自愿者體驗(yàn)活動(dòng),使每個(gè)人深刻體會(huì)到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦,養(yǎng)成尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果的好習(xí)慣。
    五、實(shí)施步驟和時(shí)間安排。
    第一階段:動(dòng)員部署階段(20xx年3月1日至3月31日)。
    1、組織全校教職工收看電視新聞報(bào)道,大力宣傳“關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”,號(hào)召全校教職工積極參與到活動(dòng)中。
    2、利用全校教職工大會(huì)宣傳“關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”主題活動(dòng)。
    第二階段:實(shí)施階段(20xx年4月1日至10月31日)。
    1、學(xué)校根據(jù)縣創(chuàng)建辦制定的活動(dòng)方案,結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定方案。
    2、組織全校教職工在環(huán)衛(wèi)工人日、中秋等節(jié)日向堅(jiān)守一線的`環(huán)衛(wèi)工人開(kāi)展“獻(xiàn)一份愛(ài)心、送一份溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)和“五〃一”勞動(dòng)節(jié)期間開(kāi)展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”服務(wù)活動(dòng),參與體驗(yàn)環(huán)衛(wèi)工作的辛苦,強(qiáng)化文明意識(shí),傳遞文明信念。
    3、建立和落實(shí)包保路段值班巡查制度,安教職工不定期到包保路段巡查,及時(shí)清除路面垃圾。
    4、10月份以校開(kāi)展一次環(huán)衛(wèi)工人事跡的講座。
    第三階段:總結(jié)提升階段(20xx年11月1日至20xx年12月1日)。
    根據(jù)此活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié),將活動(dòng)取得成果進(jìn)一步鞏固,將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步推廣。
    六、工作要求。
    1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),要把“關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”這一活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理,認(rèn)真按照方案落實(shí)工作,確保活動(dòng)取得明顯實(shí)效。
    2、學(xué)校認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng),積極探索新方法、新思路,將“關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”主題活動(dòng)延伸到?jīng)]一個(gè)家庭,形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,使學(xué)校衛(wèi)生水平得到進(jìn)一步提高。