鑒于當前形勢的變化，我們需要做一份全面的總結(jié)。在寫總結(jié)時，要注意適當?shù)恼{(diào)整語氣和態(tài)度，保持客觀中立。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。
食鹽配送協(xié)議書篇一
甲方（需方）：
乙方（供方）：
甲方需要對外采購膳食所需原料，乙方能夠滿足甲方的需要，為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、標的乙方為甲方提供所需的各種原料（即蔬菜、肉類、糧油、調(diào)料等）。
二、配送數(shù)量
1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。
2、甲方應(yīng)當提前24小時將所需原料的種類及數(shù)量以書面形式或者傳真的方式通知乙方，乙方據(jù)此為甲方配送。
3、乙方為甲方配送的原料，由甲方指定人員在送貨單上簽字確認，做為結(jié)算數(shù)量的憑據(jù)。
三、質(zhì)量
1、甲方對原料有特殊要求的，以甲方要求為準。
2、甲方無要求的，以市場的優(yōu)質(zhì)標準為準。
四、價款
1、定價原則以質(zhì)定價，隨行就市（含運輸費）。
2、乙方每由甲方指定人員在報價單上簽字確認，做為結(jié)算價格的憑據(jù)。
五、結(jié)算及支付
1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單（第二條第3款）和報價單（第四條第2款）做為結(jié)算的依據(jù)。
3、雙方結(jié)算后
六、履行期限、地點和方式
1、本協(xié)議期限：自月日起至月日止。
2、乙方按甲方所規(guī)定的.時間及地點送貨上門。
七、其它
1、甲方應(yīng)當為乙方配送的原材料提供便利的卸載場所。
2、對于需要再次過稱的商品，甲、乙雙方應(yīng)當在現(xiàn)場及時過稱，共同確認數(shù)量。
八、違約責(zé)任
2、任何一方擅自解除本協(xié)議，應(yīng)向守約方承擔元的違約金。
3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關(guān)部門鑒定封樣后，認定是乙方的原料引起中毒的，由乙方承擔責(zé)任。
4、甲方未按時結(jié)清乙方貨款的，應(yīng)按未付貨款金額的承擔違約金。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可向人民法院提訴訟。
十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
代表：
代表
日期：
日期：
食鹽配送協(xié)議書篇二
乙方：________
根據(jù)《民法典》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送xx業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權(quán)益，達成以下協(xié)定：
1.乙方應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保xx的新鮮和衛(wèi)生，按時按量供應(yīng)，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認乙方因送貨質(zhì)量問題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負全部責(zé)任。
2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點前以書面、電話方式報給乙方(內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求)以便給乙方提供采購依據(jù)。
3.乙方須按甲方要求的時間每天上午8.30―9.00點，將所訂購的xx送到指定地點。送貨時間超過30分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款10%的違約金(個別品種因缺貨而不能按時送到，乙方應(yīng)及時告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需xx按時送到)。
4.乙方送貨時應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。
5.乙方所送的xx，根據(jù)市場行情，漲跌合理定價，根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格，不能高于市場價，如甲方發(fā)現(xiàn)xx價高于市場，甲方有權(quán)按高出市場價的.__倍處罰，并在當月的xx貨款里在次扣出__元，做為處罰，因季節(jié)性及風(fēng)暴等自然災(zāi)害，部分xx的價格上漲幅度過大，乙方無法承擔，需臨時調(diào)整價格時，應(yīng)先書面或電話通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認后調(diào)整。
6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當月結(jié)算確認后，乙方須開據(jù)發(fā)票，在甲方的指定時間和地點，于當月的__日，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時終止向甲方供貨，并按每天__%收取違約金。
7.乙方須向甲方提供______的xx質(zhì)量和單價保證金，保證金在第一次結(jié)賬貨款里扣出，甲方須填寫收據(jù)并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據(jù)，合同終止甲方反還乙方的保證金。
8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應(yīng)提前__天通知對方。
9.本合同自雙方簽字即時生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。
電話：________________電話：________________
地址：________________地址：________________
食鹽配送協(xié)議書篇三
乙方：xxxx
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為___年___月___日至___年___月___日。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應(yīng)繳納管理費。
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
配送點加盟協(xié)議書
申請配送點必須先閱讀清楚甲方提供的產(chǎn)品及其批發(fā)價格和各項注意事項，然后填寫甲方提供的各項資料表單，并按規(guī)定一次性批發(fā)_________元以上的_________商品，考慮到信譽問題，甲方接受先預(yù)付一半金額，甲方收到匯款立即全額發(fā)貨，收到甲方的貨物，乙必須把另一半金額5天內(nèi)匯給甲方，甲方把所有金額收取完畢，整個申請過程才宣告完畢，你方即成為甲方配送點，接受配送點所承擔的義務(wù)。
對于通過甲方商城的交易，如果甲方的顧客定單屬于乙方所負責(zé)地區(qū)，將利用電話和郵件通知乙方，乙方必須按照預(yù)定的時間向客戶交貨，如果用戶使用的是貨到付款，乙方負責(zé)按價收款，所得款項100％屬于乙方，甲方不收取任何提成，如果用戶是銀行付款匯到甲方帳戶，甲方會把已成交的金額按月匯到乙方的帳戶中?？傊?，只要配送點經(jīng)手送貨的顧客，無論是貨到付款還是銀行匯款，所成交的金額均屬于該地區(qū)的配送點所有。請配送點記錄好每月送貨記錄。
對于乙方配送點的運營，乙將獨自負責(zé)。將負責(zé)發(fā)貨，配送及售后客戶服務(wù)。本著利益共享的原則，乙方不得以各種方式損壞甲方的名譽。甲方還將跟蹤使用乙甲方之間進行購買活動的客戶購買情況，并且會使乙方能夠得到此銷售活動的總結(jié)性報告。報告的形式，內(nèi)容，和頻率將會根據(jù)甲方的意愿有所變化。
為了便于擴展個人業(yè)務(wù)，每個配送點甲方將免費提供網(wǎng)站和2級域名。乙將獨自負責(zé)站點的技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的運營，保證張貼在乙方站點上的資料并不違反或侵害任何第三方的權(quán)利（例如，包括版權(quán)，商標權(quán)，隱私權(quán)，或其他個人或知識產(chǎn)權(quán)）保證張貼在乙方站點上的'資料不會損害他人名譽或是具有非法性。對類似事件，甲方不負責(zé)任，并有權(quán)取消乙的網(wǎng)站管理權(quán)或撤消乙的配送點資格。
此協(xié)議的期限始于甲方接受乙方的申請之時，一年內(nèi)不可取消，中途不可退出配送點，一年滿可提出終止協(xié)議，但是要出示書面終止通知書。協(xié)議期間，你方一個月連續(xù)被顧客投訴2次或2次以上，或不同程度損害甲方利益和名譽的，甲方有資格提前終止協(xié)議。協(xié)議期間，如果你方擅自終止本協(xié)議須經(jīng)過甲方同意，中途退出協(xié)議甲方承諾退貨50％，但給顧客造成損失的，應(yīng)賠償顧客損失。在本協(xié)議期滿時，如雙方同意，可續(xù)簽本協(xié)議。
乙方和甲方屬于自由定約人，并且在此協(xié)議下形成的任何關(guān)系都不能導(dǎo)致彼此的任何合伙契約，合資，代理，特許經(jīng)營，銷售代表，或雇用關(guān)系。乙方?jīng)]有任何權(quán)利以甲方的名義進行或接受任何代表或出價行為。乙方不能或在乙方的網(wǎng)址上，或采用其他手段進行任何將會同此條款發(fā)生抵觸的陳述。
在沒有得到甲方事前書面同意的情況下，乙方不能通過運用法律等手段讓渡此協(xié)議。根據(jù)該限制，此協(xié)議將會對參與合同的各方，以及各自的繼承人及指派人產(chǎn)生約束，并使其利益得到生效，從而使協(xié)議得到實施。如果甲方未能夠及時強迫或監(jiān)督乙方嚴格執(zhí)行此協(xié)議下的任何條款，并不會被視為甲方對甲方日后對該條款或此協(xié)議下的其他條款的權(quán)利的自動放棄。
首次配貨可退還50％。對于已經(jīng)終止協(xié)議的配送點，甲方接受全額退貨，退貨期限為終止本協(xié)議30天內(nèi)，超出退貨期限甲方一律不接受退貨，所造成的損失有你方承擔。
（注：1、退貨商品必須完好，不影響二次銷售。2、商品價格會根據(jù)市場變化調(diào)整，進、退貨均以當時價格為準。）
郵政普通郵寄（最慢約7日到貨根據(jù)地點），特快專遞價格最高，72小時內(nèi)到貨，鐵路快運（47日到貨），航空托運（24小時到貨）。
本協(xié)議有效期為壹年，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，乙方簽署后正式加入后生效。
甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________
代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
食鹽配送協(xié)議書篇四
乙方：
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益，特擬訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應(yīng)齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機應(yīng)盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點應(yīng)是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應(yīng)和店方交接清楚各項手續(xù)。
4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。
5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食鹽配送協(xié)議書篇五
甲方:
乙方:
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為年月日至年月日。
二、甲方負責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負責(zé)產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的%作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應(yīng)繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定：
五、違約責(zé)任：
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔因此給乙方造成的'經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日%計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
_________年____月____日_________年____月____日
食鹽配送協(xié)議書篇六
乙方（中標人）：__________
丙方（增加配送單位）：__________
丁方（中介機構(gòu)）：__________
乙方在河南康茂投標代理有限公司組織的編號為hnkm—藥品集中招標采購活動中，有以下產(chǎn)品中標：
品目號藥品名稱商品名劑型規(guī)格生產(chǎn)廠家中標價
三方協(xié)議如下：
1、乙方同意增加丙方為以上中標藥品在甲方單位的'配送資格。
2、丙方享有該藥品配送方面的權(quán)力與義務(wù)。
3、由于乙方是中標主體，并于投標時向招標代理機構(gòu)提交了響應(yīng)性承諾文件，鑒于此乙方仍將按照招標文件中的要求承擔中標人所應(yīng)有的一切責(zé)任（包括負責(zé)中標藥品的質(zhì)量、結(jié)算代理費等）。
4、甲方同意以上中標藥品配送權(quán)的增加。
5、丁方僅負審核丙方藥品經(jīng)營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及許可證的義務(wù)。
6、該協(xié)議書一式四份，甲乙丙丁四方各留存一份。
甲方（公章）：__________
乙方（蓋章）：__________
丙方（公章）：__________
丁方（蓋章）：__________
__________年__________月__________日
食鹽配送協(xié)議書篇七
乙方：_____________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方向乙方提供桶裝飲用水事宜達成如下協(xié)議：
一年。
自____年____月____日至____年____月____日止。
1、甲方每次向乙方提供的桶裝水，凈裝水量不得低于189。
3、桶裝飲用水價格：
（1）山泉水：65元桶；
（2）礦泉水：85元桶；
（3）純凈水：55元桶。
4、如因甲方原因需調(diào)整飲用水價格的，應(yīng)另外簽訂附加協(xié)議，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方能生效。
1、甲方送水工作人員在乙方工作場所內(nèi)，應(yīng)自覺遵守乙方的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)以及環(huán)保要求。要愛護甲方財物，不得損壞，如有人為損壞，甲方要照價賠償。
2、乙方用水每滿桶，甲方免費提供一臺迷你飲水機給乙方使用；每滿桶，甲方免費提供一臺飲水機（冷熱水功能）給乙方使用。飲水機所有權(quán)歸乙方所有。
3、甲方免費為乙方增加個周轉(zhuǎn)桶供乙方使用，周轉(zhuǎn)桶所有權(quán)歸甲方所有。乙方如用水需要，要求增加周轉(zhuǎn)桶的，應(yīng)按40元桶的`價格支付周轉(zhuǎn)桶押金。
4、甲方接到乙方用水電話通知，應(yīng)在2小時內(nèi)將飲用水送達乙方指定送水點。
5、甲方應(yīng)定期對乙方飲水機進行免費保養(yǎng)和消毒，辦公樓飲水機每半年應(yīng)全面消毒清洗一次，車間飲水機每季度免費消毒清洗一次。
6、飲水機使用期三年內(nèi)，對非人為原因造成的損壞，甲方應(yīng)負責(zé)免費維修或更換。飲水機損壞，如當天無法完成維修的，應(yīng)于次日免費提供備用飲水機給乙方使用。如因乙方人為原因造成的損壞，甲方可適當收取維修費用。
7、協(xié)議期內(nèi)，甲方每半年免費贈送箱小瓶飲用水給乙方。
1、甲方所提供的飲水機必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題導(dǎo)致乙方損失的，由甲方負責(zé)。
2、甲方所提供的飲用水必須符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，因衛(wèi)生不達標導(dǎo)致乙方人員傷害的，由甲方負責(zé)。
乙方于每月初10日前與甲方核對飲用水桶裝數(shù)、周轉(zhuǎn)桶數(shù)量及費用數(shù)額，核對無誤后甲方出具正式發(fā)票，乙方于收到發(fā)票后7個工作日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬的方式一次性結(jié)清。
如協(xié)議終止，乙方應(yīng)按收回周轉(zhuǎn)桶數(shù)量將周轉(zhuǎn)桶押金一次性退還給乙方。
如有損壞，按40元桶進行結(jié)算。
本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商解決。
協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方：_____________乙方：_____________
日期：_____________日期：_____________
食鹽配送協(xié)議書篇八
乙方：
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的以及保障彼此雙方權(quán)益，特擬訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應(yīng)齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機應(yīng)盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點應(yīng)是不違反交通法的`前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應(yīng)和店方交接清楚各項手續(xù)。
4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。
5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食鹽配送協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為____年____月____日至____年____月____日。
二、甲方負責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負責(zé)產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應(yīng)繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定：
五、違約責(zé)任：
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
食鹽配送協(xié)議書篇十
乙方：_______________________
為了使_________成為深受社會各界人士信賴的服務(wù)品牌，使廣大居民切實感受到_____________是一項政府支持的民心工程，本著雙方互惠互利，共同發(fā)展的原則，達成以下協(xié)議：
1．甲方有權(quán)對乙方所提供的服務(wù)進行監(jiān)督。
2．乙方要確保網(wǎng)員的合法權(quán)益，對網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。
3．乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國家食品質(zhì)量管理條例，杜絕霉、爛、壞的水果，如一旦出現(xiàn)水果質(zhì)量問題，被網(wǎng)員投訴，_________提交于社區(qū)服務(wù)監(jiān)督管理委員會進行處理。
4．如乙方?jīng)]在承諾的.時間內(nèi)把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務(wù)，分文不取。
5．乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價格，要與用戶手冊上的會員價保持一致，如果根據(jù)市場需求價格微調(diào)，應(yīng)及時告知甲方以便甲方及時通知用戶。如因價格不符引起居民投訴，處以所送水果價格10％的罰款，賠償給用戶并上門賠禮道歉。
6．乙方的配送員必須配帶工作牌，按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶提供文明服務(wù)。如因程序不全，引起網(wǎng)員拒付款或投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務(wù)。中心對配送人員進行再培訓(xùn)，第一次批評，第二次警告，第三次勸其自動辭職。
7．用戶的付款方式：現(xiàn)金（如遇現(xiàn)金付款，出現(xiàn)假幣情況，由乙方自己承擔責(zé)任）。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負責(zé)人（簽字）：_______ 負責(zé)人（簽字）：_______
食鹽配送協(xié)議書篇十一
第一章計劃概述
1.1本計劃的項目名稱
連鎖超市配送中心項目，
連鎖超市配送中心項目策劃書
。
1.2本計劃的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計劃的核心內(nèi)容
本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標準，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計劃的投資規(guī)模
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標準基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
1.5本計劃的競爭優(yōu)勢
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。
1.6本計劃的效益預(yù)測
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。
1.7本計劃的實施主體
公司名稱：
1.8本計劃的執(zhí)行團隊
本計劃地推動小組由人組成，
策劃
（組成人員基本情況）
1.9本計劃的制定依據(jù)
以國家《關(guān)于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。
第二章計劃的提出及其可行性
2.1計劃的提出背景
我國將在加入wto后的3―5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。二十一世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化，價廉物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。
xx年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點,推進流通現(xiàn)代化,重點推動連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
2.2計劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從到xx年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計,在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的.企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領(lǐng)市場，快速發(fā)展。
2.3計劃的可行性
實施本計劃，符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。
詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力；公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求；進入策略和市場開發(fā)策略。
第三章計劃的市場分析和預(yù)測
3.1顧客
3.2市場容量和趨勢
3.3企業(yè)的競爭優(yōu)勢
前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物。
食鹽配送協(xié)議書篇十二
乙方：___________________
經(jīng)甲方推薦，捐贈方確認，中華慈善總會領(lǐng)導(dǎo)批準決定，使用“周大福慈善基金”為寧夏固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(xué)捐建“周大福第232電腦教室”。為了保證該項目的順利實現(xiàn)，甲、乙雙方經(jīng)認真協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、受中華慈善總會委托，由甲方配合中華慈善總會提供質(zhì)量可靠的“惠普20__系列”電腦44臺，配置為：高性能e3300商用處理器，內(nèi)存2gddrii,硬盤500gsata7200轉(zhuǎn)高速防保護硬盤，windows，19寸高亮液晶顯示器1280_1024，集成128m高性能顯示卡，dvd光驅(qū)，集成網(wǎng)卡，三年有限保修;并統(tǒng)一訂制22套專為學(xué)生設(shè)計的電腦桌椅及“周大福電腦教室”銅牌1塊;統(tǒng)一訂制22套專為學(xué)生設(shè)計的電腦桌椅運抵固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(xué)(1個教室22臺電腦、22套電腦桌椅、1塊捐贈銅牌)，并協(xié)派工作人員赴現(xiàn)與技術(shù)人員現(xiàn)場安裝和調(diào)試。同時,保證電腦提供商為每臺電腦捐贈價值60元的'耳機1付，同時還為每臺電腦免費安裝程序軟件一套。
2、督促乙方盡快為“周大福電腦教室”安排40平米以獨立的教室一間，并配合中華慈善總會做好前期各項準備工作及設(shè)備的運輸、保管、安裝。
3、負責(zé)監(jiān)督捐贈項目的落實，如發(fā)現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象，有權(quán)追究乙方責(zé)任，并追回全部所捐物資。
4、電腦教室建成后先期進行驗收，并將驗收情況通報中華慈善總會。
5、負責(zé)監(jiān)督乙方對“周大福電腦教室”的日常管理和維護。
二、乙方責(zé)任
1、負責(zé)上述項目的執(zhí)行。
2、電腦教室建成后，負責(zé)將“周大福電腦教室”的銅牌及捐贈方要求的相關(guān)匾牌，分別張掛在教室內(nèi)外的醒目位置。
3、乙方接收電腦和桌椅后，應(yīng)及時向甲方開具捐贈物資的收據(jù)。
4、負責(zé)“周大福電腦教室”的日常管理和維護。
三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
四、本協(xié)議一式六份，具有法律效力
食鹽配送協(xié)議書篇十三
地 址：______________________ __
配送方(乙方)：
甲. 乙雙方本著公正，誠信，互惠互利，友好合同的原則，就由乙方負責(zé)向甲方提供(吉香寶花草茶)配送服務(wù)事宜，特訂立本合同。 第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容：
1、自____月____日起至____月____日止，屆期如果需要繼續(xù)合作另行訂立合同。
2、在合同期內(nèi)，乙方按甲方訂購的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價準時向甲方提供配送服務(wù)。
3、甲方向乙方訂購的商品，必須提前三小時或一天以電話或書面方式向乙
食鹽配送協(xié)議書篇十四
x年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學(xué)城實現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標，而且x年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計劃。
當然，我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公司而言，近三年的目標是，在實行獨立核算的前提下，在x年超市的年凈利潤要達到500萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。
能否實現(xiàn)這一目標，是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的，包括董事會給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。
在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所以，在x年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標的實現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及x年超市公司的年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：
第一部分：xx年年度工作總結(jié)
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的.擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計會在x年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信x年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在x年的工作計劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
x年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
x年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
五、行政監(jiān)察管理部門
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在x年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
六、財務(wù)部
財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
食鹽配送協(xié)議書篇十五
20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。
一、20xx年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，x年預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達到16%。x年安徽全省gdp增長預(yù)計達到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。
2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀x年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點：
(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。x年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從x年二季度后來勢兇猛。
(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。
(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。
二、x年公司各項數(shù)據(jù)分析
三、x年公司主要工作業(yè)績
(一)加快門店拓展，搶占市場先機
1、開新店、搶市場、保增長。x年，公司先后開設(shè)了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。
2、抓機遇、找資源，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。x年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為x年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。
3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?BR> 1、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。
2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標;對無為店實施了賣場布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在20%以上。
3、“整改弱項”。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調(diào)整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。
4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，x年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。通過調(diào)整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由x年不到180萬元/年增加到x年近415萬元/年，同比提高近230%。
(三)拓展采購渠道，促進業(yè)務(wù)提升
1、主動出擊攀新親。采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，x年共引進新供應(yīng)商255家，引進新品12104個，淘汰9365個。年底已擁有采購供應(yīng)商763家，比x年508家增加255家。其中直接進入廠方的達到60家。拓展了渠道，豐富了商品，促進了銷售。
2、引進競爭擴渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又擴展了聯(lián)營商的合作渠道。
3、推進地產(chǎn)搞試點。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求。分別在黃山、安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設(shè)立門店業(yè)務(wù)科，放權(quán)單店促銷等，建立當?shù)匦碌牟少徆?yīng)鏈40余家。盡管推進過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。
4、快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力，20xx年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到5家，200萬以上的供應(yīng)商21家，100萬以上供應(yīng)商27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。x年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到2.54%，比x年2.35%增加0.19百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到6.6%，接近了外資超市企業(yè)水平。
(四)規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控
1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。
2、重抓商品配置。
一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。
二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定sku單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。
3、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比x年大有改觀。x年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進作用。
4、推進軟件應(yīng)用，提高管理效率。
一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享。
二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。
三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達到無紙化辦公目標。
四是積極配合工商局推進“誠信通”――安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。x年共上傳食品類商品進貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升臺客隆在當?shù)叵M者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。
5、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能。20xx年組建培訓(xùn)部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn)12次，培訓(xùn)員工200名、培訓(xùn)課時285個。采取“走出去，請進來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn);聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。
(五)推進文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌
1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動，公司組織30余名團員青年參加，受到社會各界一致好評。
2、落實報刊網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。
3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。20xx年公司安排專人密切關(guān)注《宣城》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進行收集、回復(fù)和整改。吸納社會力量，聘請了7名義務(wù)監(jiān)督員，參與對宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。
4、著手干部儲備，加強梯隊建設(shè)。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。高校選拔大專學(xué)生30人，實際錄用8名，作為公司科長以上干部進行實習(xí)、儲備。
5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團)安徽公司“第三屆商務(wù)洽談會”，吸引了全國各地近400家供應(yīng)商代表參加，安徽省商務(wù)廳、宣城市政府等部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議?！冻兄芸?、《宣城日報》以及宣城電視臺等媒體對會議進行了、跟蹤報道。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會，參與了中國連鎖經(jīng)營常務(wù)理事單位的競選，當選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務(wù)副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應(yīng)，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。
6、加強黨建工作，建設(shè)精神文明。公司結(jié)合經(jīng)營實際，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動，x年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預(yù)備黨員3名。
四、xx年工作中存在的主要問題
過去的x年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。
(一)門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。
1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。
(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時跟進商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導(dǎo)致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。
(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當“垃圾”不愛護商品的思想傾向嚴重。
(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務(wù)把關(guān)不嚴，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴重，教訓(xùn)深刻。
(4)陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。
2、店長缺乏責(zé)任感，經(jīng)營意識淡薄。
(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別店長自加壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。
(2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。如安慶、績溪、無為、灣址店等。
3、商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴重。
(1)采購引進的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標志的，時有發(fā)生，x年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應(yīng)商共承擔罰款11.3萬元。
(2)門店內(nèi)部對商品保質(zhì)期管理缺乏責(zé)任落實，日常跟蹤檢查不力，x年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：府山、績溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬。
4、促銷過于頻繁，效果非常一般。x年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。
(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。
(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營造不夠，缺少轟動性效果。與國內(nèi)大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。
(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費了采購、市場部、門店大量精力。
(4)過多的供應(yīng)商促銷補差，負毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。
5、商品結(jié)構(gòu)差，管理不力，競爭力弱，隱患嚴重。
門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應(yīng)商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應(yīng)商，成為斷貨瓶頸。
(2)商品缺乏精簡，貨架動銷率低。采購引進商品缺乏動銷把關(guān)，引進數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
(3)退貨多，已經(jīng)嚴重影響了采購供應(yīng)鏈的建設(shè)。x年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應(yīng)商造成了很大壓力。管理能力低下，負面影響大，教訓(xùn)極其深刻。
(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。
1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關(guān)部門及時的回復(fù)與處理。特別是工程設(shè)備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復(fù)等。x年門店消防工程建設(shè)不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。
2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本，虧損嚴重。
3、因缺乏有效的標準和檢查，運營工作重心不突出，忙于事務(wù)應(yīng)付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實干。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施、蹲點跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個可復(fù)制學(xué)習(xí)的標準店和樣板店。
4、因缺乏有效的管理機制和手段，人力儲備和基礎(chǔ)管控堪憂。
(1)店長、處長、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質(zhì)偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。
(2)費用管控不嚴。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴差錯多。
五、x年經(jīng)營思路與工作計劃
指導(dǎo)思想：20x年確定為公司“質(zhì)量化經(jīng)營年”。
基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益。
經(jīng)營目標：現(xiàn)有17門店計劃實現(xiàn)商品銷售4.3億元，綜合扣稅毛利率12%，各項費用支出預(yù)算7000萬元，各項其他凈收入預(yù)算3500萬元;計劃交納增值稅600萬元;計劃凈利率1.4%，確保凈利潤550萬元。新開門店7家計劃實現(xiàn)銷售7000萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售5億。
發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，鞏固市場為主線，重點發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店。計劃新開門店7家，其中：7000平米以上大賣場2家(歙縣店、休寧店)，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標超5家。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。
食鹽配送協(xié)議書篇十六
健康、夢想、美滿、和諧，在武陵城的旗幟下，我們相聚在___。感謝公司給我這個機會，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：
一、基本情況本人___，現(xiàn)年——歲，大專學(xué)歷、中級技術(shù)職稱。我于12月進入公司，先后在超市財務(wù)室、董事局內(nèi)審處做主管會計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會計工作，10月因工作需要調(diào)回超市，現(xiàn)在配送中心負責(zé)部門日常管理工作。三年多來，“誠信、團結(jié)、創(chuàng)新、競爭”，深深地吸引著我、激勵著我，我結(jié)識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，我認同公司企業(yè)文化，不斷提高自己的思想水平，我相信公司前景一定會美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂。
在超市財務(wù)室，對工作，我投入了整個身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過努力，初步理順財務(wù)關(guān)系，完成了從手工核算到會計電算的轉(zhuǎn)變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收入分類統(tǒng)計、供應(yīng)商對帳方式等工作，提高了財務(wù)核算的效率和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。
在董事局內(nèi)審處，我切實履行工作職責(zé)，通過對被審計單位的審計，對其管理活動、經(jīng)濟效益進行評價，在其加強內(nèi)部控制、挖潛降耗、提高效益等方面，提出工作建議和意見。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時，工作積極主動，服務(wù)意識強，較好地發(fā)揮了會計核算和監(jiān)督作用。
05年10月，因工作需要，我調(diào)回超市。在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規(guī)范部門工作流程、改善部門工作環(huán)境、員工隊伍建設(shè)等方面，做了不少努力。我們部門全員通力合作，較好地完成超市各門店年貨商品的配送工作。
在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。
但是，在過去的工作中，我還存在著不足。如處理一些問題有時較為急躁，一些事情管得過細。我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，特別是超市物流知識的學(xué)習(xí)，提高自己認識，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務(wù)。
二、部門現(xiàn)狀
我們配送中心，目前擔負著___超市連鎖絕大部分商品統(tǒng)一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進程中，我們做了我們應(yīng)該做的事情。但是我們還應(yīng)該做得更細、更好：
1、一些工作相對滯后。近來，我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運輸”。現(xiàn)在是有什么，送什么，而不是門店需要什么，送什么。好賣的商品缺貨，我們卻沒有庫存；不好賣的商品滯銷，門店相互間(調(diào)劑)方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營配送模式優(yōu)勢不明顯，冷江超市的配送受到現(xiàn)有配送的庫存能力、吞吐能力、服務(wù)半徑等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供應(yīng)商來貨和及時配送原則背離，成本不合算。
2、工作流程不順，制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多，原來制定的'物流流程，相對現(xiàn)在收貨、退貨、配送實際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個物流進程中，相對于門店、采購，我們是執(zhí)行部門，工作相對被動，部門工作有缺位現(xiàn)象，工作效果、效率受到影響。我們在工作主動性、責(zé)任心、信息溝通等方面，都有待加強。
3、忽視自己的工作，對部門重要性認識不足。過來我們對配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念，工作內(nèi)容簡單化，使得一些工作沒有深入。在及時為門店提供所需商品，使門店集中精力、增長銷售的工作中，我們應(yīng)發(fā)揮更積極的作用。
三、工作打算
我若能競聘成功，我應(yīng)該
1、在思想上、行動上繼續(xù)保持與公司的一致，服從公司利益、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極地開展工作，不拖后腿。
2、團結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，調(diào)動員工工作積極性，加強工作責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量，加強部門間溝通，配合采購、服務(wù)門店。
3、加強部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使大家充分認識配送工作的重要性，“正確的做事”。牢固樹立“全員防損”意識，保證公司財產(chǎn)的安全、有效。在工作規(guī)范化、科學(xué)化方面想辦法，細化管理，健全和完善部門工作職責(zé)和內(nèi)容。
4、以誠待人，關(guān)心、幫助員工，增強部門員工凝聚力；教育、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司長遠發(fā)展需要做準備。
5、可能的話，和財務(wù)、采購、門店一起，建立超市合理庫存，及時、有效將貨物配送至各門店，以發(fā)揮規(guī)模效益作用。
上提出的希望十六字“熱愛、忠誠、學(xué)習(xí)、團結(jié)、和諧、勤奮、進取、創(chuàng)新”來嚴格要求自己，來做工作，我一定會努力。我也想請大家多多理解、支持我們配送中心的工作。
“開心購物、樣樣實惠”正越來越深入我們的生活?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，我相信，我們超市有集團董事局、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，“上下擰成一股繩”，在各位超市人的努力下，必將厚積薄發(fā)，蒸蒸日上，必將成為本地零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
食鹽配送協(xié)議書篇十七
甲方：
乙方：
就甲方給()公司的零部件委托乙方倉儲管理等事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有義務(wù)如實提供存放在倉庫貨物的圖號、名稱等相關(guān)信息
3、貨物從甲方運到乙方倉庫的費用由甲方支付
4、甲方所需的周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)貨架、紙箱、托盤自行購買訂做，并承擔其費用
食鹽配送協(xié)議書篇一
甲方（需方）：
乙方（供方）：
甲方需要對外采購膳食所需原料，乙方能夠滿足甲方的需要，為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、標的乙方為甲方提供所需的各種原料（即蔬菜、肉類、糧油、調(diào)料等）。
二、配送數(shù)量
1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。
2、甲方應(yīng)當提前24小時將所需原料的種類及數(shù)量以書面形式或者傳真的方式通知乙方，乙方據(jù)此為甲方配送。
3、乙方為甲方配送的原料，由甲方指定人員在送貨單上簽字確認，做為結(jié)算數(shù)量的憑據(jù)。
三、質(zhì)量
1、甲方對原料有特殊要求的，以甲方要求為準。
2、甲方無要求的，以市場的優(yōu)質(zhì)標準為準。
四、價款
1、定價原則以質(zhì)定價，隨行就市（含運輸費）。
2、乙方每由甲方指定人員在報價單上簽字確認，做為結(jié)算價格的憑據(jù)。
五、結(jié)算及支付
1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單（第二條第3款）和報價單（第四條第2款）做為結(jié)算的依據(jù)。
3、雙方結(jié)算后
六、履行期限、地點和方式
1、本協(xié)議期限：自月日起至月日止。
2、乙方按甲方所規(guī)定的.時間及地點送貨上門。
七、其它
1、甲方應(yīng)當為乙方配送的原材料提供便利的卸載場所。
2、對于需要再次過稱的商品，甲、乙雙方應(yīng)當在現(xiàn)場及時過稱，共同確認數(shù)量。
八、違約責(zé)任
2、任何一方擅自解除本協(xié)議，應(yīng)向守約方承擔元的違約金。
3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關(guān)部門鑒定封樣后，認定是乙方的原料引起中毒的，由乙方承擔責(zé)任。
4、甲方未按時結(jié)清乙方貨款的，應(yīng)按未付貨款金額的承擔違約金。
九、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可向人民法院提訴訟。
十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
代表：
代表
日期：
日期：
食鹽配送協(xié)議書篇二
乙方：________
根據(jù)《民法典》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送xx業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權(quán)益，達成以下協(xié)定：
1.乙方應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保xx的新鮮和衛(wèi)生，按時按量供應(yīng)，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認乙方因送貨質(zhì)量問題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負全部責(zé)任。
2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點前以書面、電話方式報給乙方(內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求)以便給乙方提供采購依據(jù)。
3.乙方須按甲方要求的時間每天上午8.30―9.00點，將所訂購的xx送到指定地點。送貨時間超過30分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款10%的違約金(個別品種因缺貨而不能按時送到，乙方應(yīng)及時告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需xx按時送到)。
4.乙方送貨時應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。
5.乙方所送的xx，根據(jù)市場行情，漲跌合理定價，根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格，不能高于市場價，如甲方發(fā)現(xiàn)xx價高于市場，甲方有權(quán)按高出市場價的.__倍處罰，并在當月的xx貨款里在次扣出__元，做為處罰，因季節(jié)性及風(fēng)暴等自然災(zāi)害，部分xx的價格上漲幅度過大，乙方無法承擔，需臨時調(diào)整價格時，應(yīng)先書面或電話通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認后調(diào)整。
6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當月結(jié)算確認后，乙方須開據(jù)發(fā)票，在甲方的指定時間和地點，于當月的__日，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時終止向甲方供貨，并按每天__%收取違約金。
7.乙方須向甲方提供______的xx質(zhì)量和單價保證金，保證金在第一次結(jié)賬貨款里扣出，甲方須填寫收據(jù)并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據(jù)，合同終止甲方反還乙方的保證金。
8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應(yīng)提前__天通知對方。
9.本合同自雙方簽字即時生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。
電話：________________電話：________________
地址：________________地址：________________
食鹽配送協(xié)議書篇三
乙方：xxxx
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為___年___月___日至___年___月___日。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應(yīng)繳納管理費。
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
配送點加盟協(xié)議書
申請配送點必須先閱讀清楚甲方提供的產(chǎn)品及其批發(fā)價格和各項注意事項，然后填寫甲方提供的各項資料表單，并按規(guī)定一次性批發(fā)_________元以上的_________商品，考慮到信譽問題，甲方接受先預(yù)付一半金額，甲方收到匯款立即全額發(fā)貨，收到甲方的貨物，乙必須把另一半金額5天內(nèi)匯給甲方，甲方把所有金額收取完畢，整個申請過程才宣告完畢，你方即成為甲方配送點，接受配送點所承擔的義務(wù)。
對于通過甲方商城的交易，如果甲方的顧客定單屬于乙方所負責(zé)地區(qū)，將利用電話和郵件通知乙方，乙方必須按照預(yù)定的時間向客戶交貨，如果用戶使用的是貨到付款，乙方負責(zé)按價收款，所得款項100％屬于乙方，甲方不收取任何提成，如果用戶是銀行付款匯到甲方帳戶，甲方會把已成交的金額按月匯到乙方的帳戶中?？傊?，只要配送點經(jīng)手送貨的顧客，無論是貨到付款還是銀行匯款，所成交的金額均屬于該地區(qū)的配送點所有。請配送點記錄好每月送貨記錄。
對于乙方配送點的運營，乙將獨自負責(zé)。將負責(zé)發(fā)貨，配送及售后客戶服務(wù)。本著利益共享的原則，乙方不得以各種方式損壞甲方的名譽。甲方還將跟蹤使用乙甲方之間進行購買活動的客戶購買情況，并且會使乙方能夠得到此銷售活動的總結(jié)性報告。報告的形式，內(nèi)容，和頻率將會根據(jù)甲方的意愿有所變化。
為了便于擴展個人業(yè)務(wù)，每個配送點甲方將免費提供網(wǎng)站和2級域名。乙將獨自負責(zé)站點的技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的運營，保證張貼在乙方站點上的資料并不違反或侵害任何第三方的權(quán)利（例如，包括版權(quán)，商標權(quán)，隱私權(quán)，或其他個人或知識產(chǎn)權(quán)）保證張貼在乙方站點上的'資料不會損害他人名譽或是具有非法性。對類似事件，甲方不負責(zé)任，并有權(quán)取消乙的網(wǎng)站管理權(quán)或撤消乙的配送點資格。
此協(xié)議的期限始于甲方接受乙方的申請之時，一年內(nèi)不可取消，中途不可退出配送點，一年滿可提出終止協(xié)議，但是要出示書面終止通知書。協(xié)議期間，你方一個月連續(xù)被顧客投訴2次或2次以上，或不同程度損害甲方利益和名譽的，甲方有資格提前終止協(xié)議。協(xié)議期間，如果你方擅自終止本協(xié)議須經(jīng)過甲方同意，中途退出協(xié)議甲方承諾退貨50％，但給顧客造成損失的，應(yīng)賠償顧客損失。在本協(xié)議期滿時，如雙方同意，可續(xù)簽本協(xié)議。
乙方和甲方屬于自由定約人，并且在此協(xié)議下形成的任何關(guān)系都不能導(dǎo)致彼此的任何合伙契約，合資，代理，特許經(jīng)營，銷售代表，或雇用關(guān)系。乙方?jīng)]有任何權(quán)利以甲方的名義進行或接受任何代表或出價行為。乙方不能或在乙方的網(wǎng)址上，或采用其他手段進行任何將會同此條款發(fā)生抵觸的陳述。
在沒有得到甲方事前書面同意的情況下，乙方不能通過運用法律等手段讓渡此協(xié)議。根據(jù)該限制，此協(xié)議將會對參與合同的各方，以及各自的繼承人及指派人產(chǎn)生約束，并使其利益得到生效，從而使協(xié)議得到實施。如果甲方未能夠及時強迫或監(jiān)督乙方嚴格執(zhí)行此協(xié)議下的任何條款，并不會被視為甲方對甲方日后對該條款或此協(xié)議下的其他條款的權(quán)利的自動放棄。
首次配貨可退還50％。對于已經(jīng)終止協(xié)議的配送點，甲方接受全額退貨，退貨期限為終止本協(xié)議30天內(nèi)，超出退貨期限甲方一律不接受退貨，所造成的損失有你方承擔。
（注：1、退貨商品必須完好，不影響二次銷售。2、商品價格會根據(jù)市場變化調(diào)整，進、退貨均以當時價格為準。）
郵政普通郵寄（最慢約7日到貨根據(jù)地點），特快專遞價格最高，72小時內(nèi)到貨，鐵路快運（47日到貨），航空托運（24小時到貨）。
本協(xié)議有效期為壹年，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，乙方簽署后正式加入后生效。
甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________
代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
食鹽配送協(xié)議書篇四
乙方：
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益，特擬訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應(yīng)齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機應(yīng)盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點應(yīng)是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應(yīng)和店方交接清楚各項手續(xù)。
4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。
5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食鹽配送協(xié)議書篇五
甲方:
乙方:
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為年月日至年月日。
二、甲方負責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負責(zé)產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的%作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應(yīng)繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定：
五、違約責(zé)任：
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔因此給乙方造成的'經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日%計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
_________年____月____日_________年____月____日
食鹽配送協(xié)議書篇六
乙方（中標人）：__________
丙方（增加配送單位）：__________
丁方（中介機構(gòu)）：__________
乙方在河南康茂投標代理有限公司組織的編號為hnkm—藥品集中招標采購活動中，有以下產(chǎn)品中標：
品目號藥品名稱商品名劑型規(guī)格生產(chǎn)廠家中標價
三方協(xié)議如下：
1、乙方同意增加丙方為以上中標藥品在甲方單位的'配送資格。
2、丙方享有該藥品配送方面的權(quán)力與義務(wù)。
3、由于乙方是中標主體，并于投標時向招標代理機構(gòu)提交了響應(yīng)性承諾文件，鑒于此乙方仍將按照招標文件中的要求承擔中標人所應(yīng)有的一切責(zé)任（包括負責(zé)中標藥品的質(zhì)量、結(jié)算代理費等）。
4、甲方同意以上中標藥品配送權(quán)的增加。
5、丁方僅負審核丙方藥品經(jīng)營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及許可證的義務(wù)。
6、該協(xié)議書一式四份，甲乙丙丁四方各留存一份。
甲方（公章）：__________
乙方（蓋章）：__________
丙方（公章）：__________
丁方（蓋章）：__________
__________年__________月__________日
食鹽配送協(xié)議書篇七
乙方：_____________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方向乙方提供桶裝飲用水事宜達成如下協(xié)議：
一年。
自____年____月____日至____年____月____日止。
1、甲方每次向乙方提供的桶裝水，凈裝水量不得低于189。
3、桶裝飲用水價格：
（1）山泉水：65元桶；
（2）礦泉水：85元桶；
（3）純凈水：55元桶。
4、如因甲方原因需調(diào)整飲用水價格的，應(yīng)另外簽訂附加協(xié)議，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方能生效。
1、甲方送水工作人員在乙方工作場所內(nèi)，應(yīng)自覺遵守乙方的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)以及環(huán)保要求。要愛護甲方財物，不得損壞，如有人為損壞，甲方要照價賠償。
2、乙方用水每滿桶，甲方免費提供一臺迷你飲水機給乙方使用；每滿桶，甲方免費提供一臺飲水機（冷熱水功能）給乙方使用。飲水機所有權(quán)歸乙方所有。
3、甲方免費為乙方增加個周轉(zhuǎn)桶供乙方使用，周轉(zhuǎn)桶所有權(quán)歸甲方所有。乙方如用水需要，要求增加周轉(zhuǎn)桶的，應(yīng)按40元桶的`價格支付周轉(zhuǎn)桶押金。
4、甲方接到乙方用水電話通知，應(yīng)在2小時內(nèi)將飲用水送達乙方指定送水點。
5、甲方應(yīng)定期對乙方飲水機進行免費保養(yǎng)和消毒，辦公樓飲水機每半年應(yīng)全面消毒清洗一次，車間飲水機每季度免費消毒清洗一次。
6、飲水機使用期三年內(nèi)，對非人為原因造成的損壞，甲方應(yīng)負責(zé)免費維修或更換。飲水機損壞，如當天無法完成維修的，應(yīng)于次日免費提供備用飲水機給乙方使用。如因乙方人為原因造成的損壞，甲方可適當收取維修費用。
7、協(xié)議期內(nèi)，甲方每半年免費贈送箱小瓶飲用水給乙方。
1、甲方所提供的飲水機必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題導(dǎo)致乙方損失的，由甲方負責(zé)。
2、甲方所提供的飲用水必須符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，因衛(wèi)生不達標導(dǎo)致乙方人員傷害的，由甲方負責(zé)。
乙方于每月初10日前與甲方核對飲用水桶裝數(shù)、周轉(zhuǎn)桶數(shù)量及費用數(shù)額，核對無誤后甲方出具正式發(fā)票，乙方于收到發(fā)票后7個工作日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬的方式一次性結(jié)清。
如協(xié)議終止，乙方應(yīng)按收回周轉(zhuǎn)桶數(shù)量將周轉(zhuǎn)桶押金一次性退還給乙方。
如有損壞，按40元桶進行結(jié)算。
本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商解決。
協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方：_____________乙方：_____________
日期：_____________日期：_____________
食鹽配送協(xié)議書篇八
乙方：
車牌號：
經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的以及保障彼此雙方權(quán)益，特擬訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應(yīng)齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機應(yīng)盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點應(yīng)是不違反交通法的`前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應(yīng)和店方交接清楚各項手續(xù)。
4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。
5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食鹽配送協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為____年____月____日至____年____月____日。
二、甲方負責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負責(zé)產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應(yīng)繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定：
五、違約責(zé)任：
甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應(yīng)承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
食鹽配送協(xié)議書篇十
乙方：_______________________
為了使_________成為深受社會各界人士信賴的服務(wù)品牌，使廣大居民切實感受到_____________是一項政府支持的民心工程，本著雙方互惠互利，共同發(fā)展的原則，達成以下協(xié)議：
1．甲方有權(quán)對乙方所提供的服務(wù)進行監(jiān)督。
2．乙方要確保網(wǎng)員的合法權(quán)益，對網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。
3．乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國家食品質(zhì)量管理條例，杜絕霉、爛、壞的水果，如一旦出現(xiàn)水果質(zhì)量問題，被網(wǎng)員投訴，_________提交于社區(qū)服務(wù)監(jiān)督管理委員會進行處理。
4．如乙方?jīng)]在承諾的.時間內(nèi)把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務(wù)，分文不取。
5．乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價格，要與用戶手冊上的會員價保持一致，如果根據(jù)市場需求價格微調(diào)，應(yīng)及時告知甲方以便甲方及時通知用戶。如因價格不符引起居民投訴，處以所送水果價格10％的罰款，賠償給用戶并上門賠禮道歉。
6．乙方的配送員必須配帶工作牌，按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶提供文明服務(wù)。如因程序不全，引起網(wǎng)員拒付款或投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務(wù)。中心對配送人員進行再培訓(xùn)，第一次批評，第二次警告，第三次勸其自動辭職。
7．用戶的付款方式：現(xiàn)金（如遇現(xiàn)金付款，出現(xiàn)假幣情況，由乙方自己承擔責(zé)任）。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負責(zé)人（簽字）：_______ 負責(zé)人（簽字）：_______
食鹽配送協(xié)議書篇十一
第一章計劃概述
1.1本計劃的項目名稱
連鎖超市配送中心項目，
連鎖超市配送中心項目策劃書
。
1.2本計劃的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計劃的核心內(nèi)容
本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標準，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計劃的投資規(guī)模
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標準基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
1.5本計劃的競爭優(yōu)勢
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。
1.6本計劃的效益預(yù)測
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。
1.7本計劃的實施主體
公司名稱：
1.8本計劃的執(zhí)行團隊
本計劃地推動小組由人組成，
策劃
（組成人員基本情況）
1.9本計劃的制定依據(jù)
以國家《關(guān)于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。
第二章計劃的提出及其可行性
2.1計劃的提出背景
我國將在加入wto后的3―5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。二十一世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化，價廉物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。
xx年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點,推進流通現(xiàn)代化,重點推動連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
2.2計劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從到xx年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計,在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的.企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領(lǐng)市場，快速發(fā)展。
2.3計劃的可行性
實施本計劃，符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。
詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力；公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求；進入策略和市場開發(fā)策略。
第三章計劃的市場分析和預(yù)測
3.1顧客
3.2市場容量和趨勢
3.3企業(yè)的競爭優(yōu)勢
前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物。
食鹽配送協(xié)議書篇十二
乙方：___________________
經(jīng)甲方推薦，捐贈方確認，中華慈善總會領(lǐng)導(dǎo)批準決定，使用“周大福慈善基金”為寧夏固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(xué)捐建“周大福第232電腦教室”。為了保證該項目的順利實現(xiàn)，甲、乙雙方經(jīng)認真協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、受中華慈善總會委托，由甲方配合中華慈善總會提供質(zhì)量可靠的“惠普20__系列”電腦44臺，配置為：高性能e3300商用處理器，內(nèi)存2gddrii,硬盤500gsata7200轉(zhuǎn)高速防保護硬盤，windows，19寸高亮液晶顯示器1280_1024，集成128m高性能顯示卡，dvd光驅(qū)，集成網(wǎng)卡，三年有限保修;并統(tǒng)一訂制22套專為學(xué)生設(shè)計的電腦桌椅及“周大福電腦教室”銅牌1塊;統(tǒng)一訂制22套專為學(xué)生設(shè)計的電腦桌椅運抵固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(xué)(1個教室22臺電腦、22套電腦桌椅、1塊捐贈銅牌)，并協(xié)派工作人員赴現(xiàn)與技術(shù)人員現(xiàn)場安裝和調(diào)試。同時,保證電腦提供商為每臺電腦捐贈價值60元的'耳機1付，同時還為每臺電腦免費安裝程序軟件一套。
2、督促乙方盡快為“周大福電腦教室”安排40平米以獨立的教室一間，并配合中華慈善總會做好前期各項準備工作及設(shè)備的運輸、保管、安裝。
3、負責(zé)監(jiān)督捐贈項目的落實，如發(fā)現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象，有權(quán)追究乙方責(zé)任，并追回全部所捐物資。
4、電腦教室建成后先期進行驗收，并將驗收情況通報中華慈善總會。
5、負責(zé)監(jiān)督乙方對“周大福電腦教室”的日常管理和維護。
二、乙方責(zé)任
1、負責(zé)上述項目的執(zhí)行。
2、電腦教室建成后，負責(zé)將“周大福電腦教室”的銅牌及捐贈方要求的相關(guān)匾牌，分別張掛在教室內(nèi)外的醒目位置。
3、乙方接收電腦和桌椅后，應(yīng)及時向甲方開具捐贈物資的收據(jù)。
4、負責(zé)“周大福電腦教室”的日常管理和維護。
三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
四、本協(xié)議一式六份，具有法律效力
食鹽配送協(xié)議書篇十三
地 址：______________________ __
配送方(乙方)：
甲. 乙雙方本著公正，誠信，互惠互利，友好合同的原則，就由乙方負責(zé)向甲方提供(吉香寶花草茶)配送服務(wù)事宜，特訂立本合同。 第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容：
1、自____月____日起至____月____日止，屆期如果需要繼續(xù)合作另行訂立合同。
2、在合同期內(nèi)，乙方按甲方訂購的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價準時向甲方提供配送服務(wù)。
3、甲方向乙方訂購的商品，必須提前三小時或一天以電話或書面方式向乙
食鹽配送協(xié)議書篇十四
x年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學(xué)城實現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標，而且x年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計劃。
當然，我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公司而言，近三年的目標是，在實行獨立核算的前提下，在x年超市的年凈利潤要達到500萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。
能否實現(xiàn)這一目標，是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的，包括董事會給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。
在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所以，在x年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標的實現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及x年超市公司的年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：
第一部分：xx年年度工作總結(jié)
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的.擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計會在x年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信x年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在x年的工作計劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
x年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
x年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
五、行政監(jiān)察管理部門
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在x年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
六、財務(wù)部
財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
食鹽配送協(xié)議書篇十五
20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。
一、20xx年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，x年預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達到16%。x年安徽全省gdp增長預(yù)計達到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。
2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀x年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點：
(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。x年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從x年二季度后來勢兇猛。
(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。
(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。
二、x年公司各項數(shù)據(jù)分析
三、x年公司主要工作業(yè)績
(一)加快門店拓展，搶占市場先機
1、開新店、搶市場、保增長。x年，公司先后開設(shè)了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。
2、抓機遇、找資源，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。x年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為x年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。
3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?BR> 1、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。
2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標;對無為店實施了賣場布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在20%以上。
3、“整改弱項”。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調(diào)整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。
4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，x年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。通過調(diào)整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由x年不到180萬元/年增加到x年近415萬元/年，同比提高近230%。
(三)拓展采購渠道，促進業(yè)務(wù)提升
1、主動出擊攀新親。采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，x年共引進新供應(yīng)商255家，引進新品12104個，淘汰9365個。年底已擁有采購供應(yīng)商763家，比x年508家增加255家。其中直接進入廠方的達到60家。拓展了渠道，豐富了商品，促進了銷售。
2、引進競爭擴渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又擴展了聯(lián)營商的合作渠道。
3、推進地產(chǎn)搞試點。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求。分別在黃山、安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設(shè)立門店業(yè)務(wù)科，放權(quán)單店促銷等，建立當?shù)匦碌牟少徆?yīng)鏈40余家。盡管推進過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。
4、快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力，20xx年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到5家，200萬以上的供應(yīng)商21家，100萬以上供應(yīng)商27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。x年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到2.54%，比x年2.35%增加0.19百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到6.6%，接近了外資超市企業(yè)水平。
(四)規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控
1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。
2、重抓商品配置。
一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。
二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定sku單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。
3、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比x年大有改觀。x年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進作用。
4、推進軟件應(yīng)用，提高管理效率。
一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享。
二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。
三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達到無紙化辦公目標。
四是積極配合工商局推進“誠信通”――安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。x年共上傳食品類商品進貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升臺客隆在當?shù)叵M者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。
5、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能。20xx年組建培訓(xùn)部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn)12次，培訓(xùn)員工200名、培訓(xùn)課時285個。采取“走出去，請進來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn);聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。
(五)推進文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌
1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動，公司組織30余名團員青年參加，受到社會各界一致好評。
2、落實報刊網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。
3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。20xx年公司安排專人密切關(guān)注《宣城》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進行收集、回復(fù)和整改。吸納社會力量，聘請了7名義務(wù)監(jiān)督員，參與對宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。
4、著手干部儲備，加強梯隊建設(shè)。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。高校選拔大專學(xué)生30人，實際錄用8名，作為公司科長以上干部進行實習(xí)、儲備。
5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團)安徽公司“第三屆商務(wù)洽談會”，吸引了全國各地近400家供應(yīng)商代表參加，安徽省商務(wù)廳、宣城市政府等部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議?！冻兄芸?、《宣城日報》以及宣城電視臺等媒體對會議進行了、跟蹤報道。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會，參與了中國連鎖經(jīng)營常務(wù)理事單位的競選，當選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務(wù)副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應(yīng)，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。
6、加強黨建工作，建設(shè)精神文明。公司結(jié)合經(jīng)營實際，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動，x年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預(yù)備黨員3名。
四、xx年工作中存在的主要問題
過去的x年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。
(一)門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。
1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。
(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時跟進商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導(dǎo)致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。
(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當“垃圾”不愛護商品的思想傾向嚴重。
(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務(wù)把關(guān)不嚴，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴重，教訓(xùn)深刻。
(4)陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。
2、店長缺乏責(zé)任感，經(jīng)營意識淡薄。
(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別店長自加壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。
(2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。如安慶、績溪、無為、灣址店等。
3、商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴重。
(1)采購引進的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標志的，時有發(fā)生，x年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應(yīng)商共承擔罰款11.3萬元。
(2)門店內(nèi)部對商品保質(zhì)期管理缺乏責(zé)任落實，日常跟蹤檢查不力，x年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：府山、績溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬。
4、促銷過于頻繁，效果非常一般。x年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。
(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。
(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營造不夠，缺少轟動性效果。與國內(nèi)大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。
(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費了采購、市場部、門店大量精力。
(4)過多的供應(yīng)商促銷補差，負毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。
5、商品結(jié)構(gòu)差，管理不力，競爭力弱，隱患嚴重。
門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應(yīng)商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應(yīng)商，成為斷貨瓶頸。
(2)商品缺乏精簡，貨架動銷率低。采購引進商品缺乏動銷把關(guān)，引進數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
(3)退貨多，已經(jīng)嚴重影響了采購供應(yīng)鏈的建設(shè)。x年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應(yīng)商造成了很大壓力。管理能力低下，負面影響大，教訓(xùn)極其深刻。
(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。
1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關(guān)部門及時的回復(fù)與處理。特別是工程設(shè)備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復(fù)等。x年門店消防工程建設(shè)不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。
2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本，虧損嚴重。
3、因缺乏有效的標準和檢查，運營工作重心不突出，忙于事務(wù)應(yīng)付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實干。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施、蹲點跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個可復(fù)制學(xué)習(xí)的標準店和樣板店。
4、因缺乏有效的管理機制和手段，人力儲備和基礎(chǔ)管控堪憂。
(1)店長、處長、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質(zhì)偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。
(2)費用管控不嚴。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴差錯多。
五、x年經(jīng)營思路與工作計劃
指導(dǎo)思想：20x年確定為公司“質(zhì)量化經(jīng)營年”。
基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益。
經(jīng)營目標：現(xiàn)有17門店計劃實現(xiàn)商品銷售4.3億元，綜合扣稅毛利率12%，各項費用支出預(yù)算7000萬元，各項其他凈收入預(yù)算3500萬元;計劃交納增值稅600萬元;計劃凈利率1.4%，確保凈利潤550萬元。新開門店7家計劃實現(xiàn)銷售7000萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售5億。
發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，鞏固市場為主線，重點發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店。計劃新開門店7家，其中：7000平米以上大賣場2家(歙縣店、休寧店)，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標超5家。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。
食鹽配送協(xié)議書篇十六
健康、夢想、美滿、和諧，在武陵城的旗幟下，我們相聚在___。感謝公司給我這個機會，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：
一、基本情況本人___，現(xiàn)年——歲，大專學(xué)歷、中級技術(shù)職稱。我于12月進入公司，先后在超市財務(wù)室、董事局內(nèi)審處做主管會計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會計工作，10月因工作需要調(diào)回超市，現(xiàn)在配送中心負責(zé)部門日常管理工作。三年多來，“誠信、團結(jié)、創(chuàng)新、競爭”，深深地吸引著我、激勵著我，我結(jié)識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，我認同公司企業(yè)文化，不斷提高自己的思想水平，我相信公司前景一定會美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂。
在超市財務(wù)室，對工作，我投入了整個身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過努力，初步理順財務(wù)關(guān)系，完成了從手工核算到會計電算的轉(zhuǎn)變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收入分類統(tǒng)計、供應(yīng)商對帳方式等工作，提高了財務(wù)核算的效率和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。
在董事局內(nèi)審處，我切實履行工作職責(zé)，通過對被審計單位的審計，對其管理活動、經(jīng)濟效益進行評價，在其加強內(nèi)部控制、挖潛降耗、提高效益等方面，提出工作建議和意見。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時，工作積極主動，服務(wù)意識強，較好地發(fā)揮了會計核算和監(jiān)督作用。
05年10月，因工作需要，我調(diào)回超市。在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規(guī)范部門工作流程、改善部門工作環(huán)境、員工隊伍建設(shè)等方面，做了不少努力。我們部門全員通力合作，較好地完成超市各門店年貨商品的配送工作。
在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。
但是，在過去的工作中，我還存在著不足。如處理一些問題有時較為急躁，一些事情管得過細。我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，特別是超市物流知識的學(xué)習(xí)，提高自己認識，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務(wù)。
二、部門現(xiàn)狀
我們配送中心，目前擔負著___超市連鎖絕大部分商品統(tǒng)一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進程中，我們做了我們應(yīng)該做的事情。但是我們還應(yīng)該做得更細、更好：
1、一些工作相對滯后。近來，我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運輸”。現(xiàn)在是有什么，送什么，而不是門店需要什么，送什么。好賣的商品缺貨，我們卻沒有庫存；不好賣的商品滯銷，門店相互間(調(diào)劑)方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營配送模式優(yōu)勢不明顯，冷江超市的配送受到現(xiàn)有配送的庫存能力、吞吐能力、服務(wù)半徑等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供應(yīng)商來貨和及時配送原則背離，成本不合算。
2、工作流程不順，制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多，原來制定的'物流流程，相對現(xiàn)在收貨、退貨、配送實際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個物流進程中，相對于門店、采購，我們是執(zhí)行部門，工作相對被動，部門工作有缺位現(xiàn)象，工作效果、效率受到影響。我們在工作主動性、責(zé)任心、信息溝通等方面，都有待加強。
3、忽視自己的工作，對部門重要性認識不足。過來我們對配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念，工作內(nèi)容簡單化，使得一些工作沒有深入。在及時為門店提供所需商品，使門店集中精力、增長銷售的工作中，我們應(yīng)發(fā)揮更積極的作用。
三、工作打算
我若能競聘成功，我應(yīng)該
1、在思想上、行動上繼續(xù)保持與公司的一致，服從公司利益、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極地開展工作，不拖后腿。
2、團結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，調(diào)動員工工作積極性，加強工作責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量，加強部門間溝通，配合采購、服務(wù)門店。
3、加強部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使大家充分認識配送工作的重要性，“正確的做事”。牢固樹立“全員防損”意識，保證公司財產(chǎn)的安全、有效。在工作規(guī)范化、科學(xué)化方面想辦法，細化管理，健全和完善部門工作職責(zé)和內(nèi)容。
4、以誠待人，關(guān)心、幫助員工，增強部門員工凝聚力；教育、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司長遠發(fā)展需要做準備。
5、可能的話，和財務(wù)、采購、門店一起，建立超市合理庫存，及時、有效將貨物配送至各門店，以發(fā)揮規(guī)模效益作用。
上提出的希望十六字“熱愛、忠誠、學(xué)習(xí)、團結(jié)、和諧、勤奮、進取、創(chuàng)新”來嚴格要求自己，來做工作，我一定會努力。我也想請大家多多理解、支持我們配送中心的工作。
“開心購物、樣樣實惠”正越來越深入我們的生活?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，我相信，我們超市有集團董事局、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，“上下擰成一股繩”，在各位超市人的努力下，必將厚積薄發(fā)，蒸蒸日上，必將成為本地零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
食鹽配送協(xié)議書篇十七
甲方：
乙方：
就甲方給()公司的零部件委托乙方倉儲管理等事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有義務(wù)如實提供存放在倉庫貨物的圖號、名稱等相關(guān)信息
3、貨物從甲方運到乙方倉庫的費用由甲方支付
4、甲方所需的周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)貨架、紙箱、托盤自行購買訂做，并承擔其費用