通過總結(jié)，我們可以看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地改進(jìn)自己?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，將觀點(diǎn)和結(jié)論以簡明扼要的方式呈現(xiàn)出來。如果你正在糾結(jié)如何寫一篇好的總結(jié)，不妨看看下面這些范文，或許能給你一些啟示。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇一
20xx年，我高中畢業(yè)后，一直沒找到合適的工作，一個偶然的機(jī)會，讓我成為了一名村里的幼兒園老師。20xx年4月25日，我永遠(yuǎn)記得那一天，那天下著毛毛雨，我站在講臺上，我的同事馮老師向孩子們介紹我，臺下所有的孩子都齊喊“陳老師好”，說實(shí)話，那一瞬間，我真的很激動。我在心底暗下決心：一定要當(dāng)一名合格的讓孩子們喜歡的好老師。
20xx年至今，期間我有兩年的脫崗學(xué)習(xí)時間，除了這兩年的時間，26年來，我一直奮戰(zhàn)在教育一線上，可以堪稱是一名老教師了。為什么我能一直堅(jiān)守在這個工作崗位上呢？有位名人曾說過這樣一句話：我終生選擇的職業(yè)它應(yīng)該是這樣的——首先幼兒教育，它是我所喜歡的；其次，它是我所擅長的：最后，它是能維持我生計(jì)的。我之所以選擇這份職業(yè)，最大的原因是我特別喜歡孩子。我有一個哥哥、一個姐姐，姐妹中我是最小的一個，從小我是在爸爸、媽媽、哥哥、姐姐的愛護(hù)下長大的，我自己感覺很幸福。我的母親對我說過，我小的時候，因?yàn)榧抑袥]有弟弟妹妹，所以看到比我小的孩子都喜歡去抱抱、親親。沒想到，我長大后竟然成了一名幼兒教師，這也許就是我和孩子們的緣分吧。
工作這20多年以來，期間有汗水、有淚水、有成功、有失敗、有喜悅、有憂傷……但是無論遇到什么情況，我對于工作都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。下面我和大家一起來分享一下我的教育故事，我在工作中力求做到以下幾點(diǎn)：
當(dāng)孩子們身體不舒服時，我會特別關(guān)照他們。比如：提醒他們多喝水，午飯時，我會照顧班中的每個孩子都吃飽吃好。午睡時提醒他們蓋好被子，如果睡覺時蹬了被子，我會及時給他們蓋好。午飯后需要吃藥時，每天我都會及時按照劑量給他們吃上。對于班中生病的孩子，我會及時給他們量體溫。在幼兒園生活這一天中，我會盡我最大的努力看護(hù)著班中的每個孩子，無微不至地關(guān)照、關(guān)愛著他們。我會利用中午孩子們午睡的時間，告知帶藥孩子家長，他們孩子在幼兒園里的情況。有一位家長曾在家園聯(lián)系本上寫了這樣一句話：陳老師，把孩子交給你，我特別放心。家長對我的肯定使我對工作有了更大的干勁兒。
班級中的每個孩子都來自不同的家庭，他們有窮有富，有美有丑，有能力強(qiáng)的，有能力弱的。但是我對班中的孩子能做到一視同仁，在鍛煉孩子能力方面，我給班中每個孩子機(jī)會。比如午飯前選值日生，我先給孩子們提出要求：
1、各方面要表現(xiàn)好；
2、進(jìn)步要大；
3、愿意為小朋友們做事情。
接下來，我掌握原則，根據(jù)孩子們的表現(xiàn)，給每個孩子都有機(jī)會當(dāng)值日生，這樣提高了孩子們的自控力，鍛煉了他們的能力，讓那些表現(xiàn)差一點(diǎn)兒的孩子也有了自信，他們都感覺是班級的小主人。所以班中的孩子都比較喜歡我，都喜歡和我聊天，經(jīng)常把他們的“小秘密”告訴我。
每個班中都有自理能力差一點(diǎn)兒的孩子，記得我曾經(jīng)教過一個叫渝渝的小男孩，他有一個姐姐，可能是二胎又是男孩的原因，家中對他特別嬌慣，尤其是他和爺爺奶奶生活在一起，平時奶奶對他關(guān)懷備至，特別溺愛，什么事情都替他做，以至于他的自理能力特別差，而且這個孩子平時不喜歡說話，遇到事情也不告訴老師。有一次，他拉肚子，把大便全弄在褲子里，他也不說，是我先發(fā)現(xiàn)的。于是我及時給他清洗干凈，換上了干凈的備用褲子，并教育他以后遇到事情要及時告訴老師。下午放學(xué)時，他的爸爸發(fā)現(xiàn)他換褲子了，和我聊了幾句。他爸爸非常感謝我，說了很多感謝的話。我說這都是我應(yīng)該做的，不用謝。渝渝升大班的時候，因?yàn)橐徒憬阍谝黄?，所以離開了我們的幼兒園，在離園前，他的爸爸給園長和我送了一面錦旗，錦旗上寫了八個金光閃閃的大字：“家長放心、孩子開心?！?BR> 金無足赤，人無完人。孩子們也會犯錯誤的。當(dāng)孩子們犯錯時，我們要及時地給他們糾正，對他們及時進(jìn)行教育。要用寬廣的胸襟來對待孩子。我們平時不僅要看到他們的可愛之處，更要接納他們的“破壞”行為。記得班中的哲哲小朋友，他特別聰明，特別喜歡玩玩具，每次區(qū)角活動時，總是發(fā)現(xiàn)他在建構(gòu)區(qū)里專注地玩著。有一次，他不小心把一輛小汽車摔了一下，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)走到他的跟前時，他很緊張，趕快解釋說是真的不小心摔的。我摸了摸他的頭，告訴他以后玩玩具要注意。這件事給了我很大的啟發(fā)：有時候，我們老師寬容的態(tài)度和欣賞的微笑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們嚴(yán)肅的批評教育更有用，它能使孩子得到反思和自省，在“自我教育”的過程中逐步完善自己。
在常人眼里，我們幼兒教師就是孩子王，就是高級保姆。工作不但平凡而且特別瑣碎繁雜、根本不可能有驚天動地的感人事跡?？墒且?yàn)槲覑酆⒆樱∥覑畚业穆殬I(yè)！所以我努力奉獻(xiàn)著！我愿用我的愛心鑄就平凡的事業(yè)！我享受著和孩子們在一起的每一天！
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇二
一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。
“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。
首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。
其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位臵。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。
其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
但不拖拉。
其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個團(tuán)隊(duì)，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團(tuán)體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。
其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項(xiàng)目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
總的說來，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇三
隨著社會的發(fā)展，幼兒園教育也隨即跟著發(fā)展起來，家長對幼兒園的要求也越來越高，教師是一個作為啟蒙老師的我們應(yīng)該怎么做，才能成為一名優(yōu)秀的幼兒教師呢？首先要熱愛自己的工作，只有喜歡才能積極主動開心的工作，根據(jù)崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作：在面對孩子時有一顆摯愛之心，真心的去愛孩子、耐心的去呵護(hù)每個孩子、關(guān)注每一個孩子的成長，用愛的語言和愛的行動來換起孩子們的求知欲望、調(diào)動起他們活動的積極性，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)、成長。
作為一名幼兒教師和其他的老師還有區(qū)別，其中有一半是教師一半是媽媽的角色，熱愛幼兒、尊重幼兒是幼兒教師職業(yè)道德的核心，是評價和檢驗(yàn)幼兒教師職業(yè)道德水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國下一代的歷史使命，力爭使每一個幼兒身心健康快樂成長，不僅需要為幼兒創(chuàng)建優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境以滿足幼兒生理需求，同時在創(chuàng)建物質(zhì)環(huán)境的同時也決不能忽視精神環(huán)境的創(chuàng)建，以滿足幼兒的心理需求，促進(jìn)幼兒心身健康和諧發(fā)展。作為幼兒教師，我們必須懂得：“每一個孩子都有做好孩子的愿望，同樣渴望得到教師的關(guān)愛、理解與尊重。我們所做的每一項(xiàng)工作，應(yīng)努力讓幼兒真切地感受到我們對他們的關(guān)注、理解、贊賞和支持?！?BR> 作為一名合格的幼兒教師引導(dǎo)幼兒時還要有耐心。孩子的理解思維能力和接受能力是有限的。很多事情都要反反復(fù)復(fù)，不厭其煩的去教育、引導(dǎo)他們。他們才能接受才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。比如：見到老師要問好，不要隨地丟垃圾，上課有事要舉手說話等等，單單一遍他們是不會記住的，接受的。只有天天講，天天說，這樣才能取得好的效果。
幼兒教師應(yīng)具備全心全意、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)幼兒園特殊的工作性質(zhì)決定了，幼兒教師必須時時處處事事都要有責(zé)任心，從大的方面說要對孩子終身可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，從小的方面講就是對孩子的人身安全、衣食飽暖、喜怒哀樂甚至每天的心情負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任心，一切工作都無從談起，一個孩子出現(xiàn)問題的可能性對幼兒園來說也許是幾十分之一或者幾百分之一，但對一個家庭來說就是100%。所以，無論在生活照顧還是教育教學(xué)上，教師都要做到精益求精。既要平等地欣賞對待每個孩子，還要為他們提供均等的發(fā)展機(jī)會，注意培養(yǎng)他們良好的習(xí)慣，教他們?nèi)绾巫鋈耍绾螌W(xué)習(xí)，如何生活，引導(dǎo)孩子明白道理，讓每一個孩子健康快樂地成長。
幼兒教師的觀察一定要細(xì)心，每個幼兒都有他獨(dú)特的個性與性格，教師要根據(jù)不同性格的孩子實(shí)施不同的引導(dǎo)方式。如我們班的彭睿小朋友，他喜歡老師隨時表揚(yáng)他，他才能控制自己不亂打人的行為。對于性格內(nèi)向的小朋友要不斷的鼓勵他們，這樣他們才能放開自己。對于活潑調(diào)皮的孩子需要老師隨時提醒，他們才能管好自己，做自己該做的事。
一是高尚的人格魅力?！吧斫讨赜谘越獭笔墙逃ぷ鞯闹匾?guī)律。對于從事啟蒙性質(zhì)的幼兒教育則更為重要。幼兒的模仿性強(qiáng)，可塑性大，他們信任老師，對老師的言行觀察細(xì)致，反映敏感，更喜歡模仿。因此，職業(yè)的特點(diǎn)要求幼兒教師應(yīng)具備高尚的人格和品德，樂觀大方的心態(tài)以及耐心公正、熱情開朗的性格特點(diǎn)。不論是外部儀表還是內(nèi)在心靈，都要時刻做孩子的表率。在生活中做孩子的父母，學(xué)習(xí)中做孩子的導(dǎo)師，游戲中做孩子的伙伴。
二是良好的語言魅力。兒童化的語言是師生之間溝通的橋梁，幼兒教師應(yīng)具有簡明流暢，聲情并茂，通俗易懂，生動形象并富有幽默感和感染力的語言能力，它不僅能喚起幼兒思想情感上的共鳴，激發(fā)幼兒的聯(lián)想和想象，調(diào)動幼兒的興趣和求知欲，而且能啟發(fā)他們加深對事物的理解，直接強(qiáng)化教育效果。
一名優(yōu)秀的幼兒教師要將愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心相結(jié)合，要具備足夠的個人魅力和熟練全面的教育技能，同時還要樹立與時俱進(jìn)的教育觀，有思想，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，善于思考的智能型教師，這也是新時代對幼兒教師的要求！做一名孩子真正喜歡而又尊敬的好老師，只有做到了這些，才能稱得上是一名優(yōu)秀合格的幼兒教師。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇四
第一段：引言（前言）
作為經(jīng)理人，有效地管理團(tuán)隊(duì)和組織是成功的關(guān)鍵。然而，要成為一位出色的經(jīng)理人，需要一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年里，我一直在探索管理的藝術(shù)，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在如何做好經(jīng)理人方面的一些心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)和發(fā)展
作為一名經(jīng)理人，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能和知識，以適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境。投資時間和資源來提升自己的技能是非常重要的。例如，參加管理相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，逐步提升自己的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)技能。此外，閱讀管理書籍和文章，關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和變化，了解新的管理方法和理論，也是非常有幫助的。通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并成為一名卓越的經(jīng)理人。
第三段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
要成為一名出色的經(jīng)理人，我們需要建立并擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)工作效率、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作。為了建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們需要務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激勵員工，并給予他們成長的機(jī)會。培養(yǎng)一個積極的工作氛圍和文化，通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題，以及定期的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等，都是非常重要的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在一個相互尊重和信任的環(huán)境中工作時，他們會充滿動力，發(fā)揮出更大的潛力，從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。
第四段：有效的溝通和反饋
作為一名經(jīng)理人，有效地溝通是至關(guān)重要的。我們需要清晰明確地傳達(dá)預(yù)期和目標(biāo)，以確保團(tuán)隊(duì)成員明白自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。此外，我們也需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，促進(jìn)積極的反饋和討論。經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，關(guān)心員工的需要和關(guān)注點(diǎn)，是建立良好工作關(guān)系的重要一環(huán)。當(dāng)我們與員工保持開放的溝通和反饋渠道時，我們能夠及時了解問題和挑戰(zhàn)，并采取適當(dāng)?shù)男袆觼斫鉀Q團(tuán)隊(duì)面臨的問題，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
第五段：激勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員
最后，作為一位出色的經(jīng)理人，我們需要激勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員，以提高他們的工作表現(xiàn)和激發(fā)他們的潛力。不同的人有不同的動機(jī)和激勵因素，因此我們需要了解每個員工的個人需求和目標(biāo)，并根據(jù)其需求來制定適當(dāng)?shù)募钣?jì)劃。這可以包括給予公正的認(rèn)可和獎勵，提供成長和晉升的機(jī)會，以及賦予更多的責(zé)任和權(quán)力。當(dāng)員工感受到自己所做的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視時，他們會更加投入，并且對工作產(chǎn)生更大的熱情和動力。
總結(jié)：
作為一名經(jīng)理人，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有效地溝通和反饋，并激勵團(tuán)隊(duì)成員。通過積極運(yùn)用這些技巧和經(jīng)驗(yàn)，我們將能夠成為一名出色的經(jīng)理人，有效地管理團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)個人和組織的成功。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇五
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。
要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。
其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個團(tuán)隊(duì)，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團(tuán)體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。
其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項(xiàng)目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。
我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。
在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結(jié)合的計(jì)算機(jī)語言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個人的協(xié)作開發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)開發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項(xiàng)目龐大需要分工、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項(xiàng)目開發(fā)困境的背景下，面向項(xiàng)目進(jìn)行管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”也就應(yīng)運(yùn)而生了。
在我的潛意識里，一直以為項(xiàng)目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識的逐漸積累，認(rèn)識的不斷加深，編程經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，愈發(fā)意識到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。
所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說的大局意識。這也正是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。至于“術(shù)”即為技術(shù)，即項(xiàng)目開發(fā)人員按照要求具體實(shí)現(xiàn)需求的各項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理對“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可，不必苛求至精?？梢愿爬椋壕芾恚畬I(yè)。
所謂“項(xiàng)目經(jīng)理”，形象的說就是發(fā)揮“經(jīng)理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目”作用的一個職稱。猶如建筑公司建造樓房的項(xiàng)目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對欲開發(fā)的項(xiàng)目有一個整體全局的認(rèn)識，如客戶需求、風(fēng)險評估、任務(wù)分工等，站在項(xiàng)目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項(xiàng)目構(gòu)建思路去編排項(xiàng)目組成員，克服困難、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項(xiàng)目。其重要性在于它決定項(xiàng)目的框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，就像一個樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個框架。框架設(shè)計(jì)也就是項(xiàng)目的靈魂。所以我喜歡將項(xiàng)目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭的勝負(fù)、軍隊(duì)的存亡。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇六
如何激發(fā)幼兒對科學(xué)探索的興趣涪陵區(qū)幼兒園：
心理學(xué)家布魯納認(rèn)為：“對學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)因的最好激發(fā)，乃是激起學(xué)生對所學(xué)的內(nèi)容的興趣。即來自學(xué)習(xí)活動本身的內(nèi)在動機(jī)，這是直接推動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的動力?！?BR> 因此，我們在科學(xué)區(qū)，為孩子們提供了豐富的材料，讓孩子們觀察力、思維力、想象力和創(chuàng)造力盡情發(fā)揮；孩子們通過對木塊、鐵釘、圖釘、曲別針、大頭針、磁鐵塊、電池、小電珠等各種物品的觀察、擺弄，自己發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象，明白了什么材料能導(dǎo)電、什么材料不能導(dǎo)電，電池怎樣放置，小電珠才能亮起來；讓孩子們在玩的過程中了解了它們的名稱、外形特征、生活習(xí)性等及與人類的關(guān)系。俗話說：“眼過百遍，不如手做一遍”。
為此，在數(shù)學(xué)活動中，我也為幼兒提供了豐富的操作材料，在設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備操作材料時，既要考慮美觀性、趣味性，更要考慮材料的層次性，要滿足不同發(fā)展水平幼兒的需要。如：在學(xué)習(xí)排序時，我準(zhǔn)備了三種顏色的吸管、不同層次的示范圖、兩種顏色的排序、三種顏色的排序，讓幼兒根據(jù)示范圖“串珠”。這樣，不僅能夠激發(fā)不同能力、水平的幼兒學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，更能促使能力弱的幼兒增強(qiáng)自信心，總之，操作活動不但使幼兒在玩中發(fā)現(xiàn)了問題、思考了問題、解決了問題，掌握了學(xué)習(xí)的方法，還大大提高了動手動腦能力，從而達(dá)到教學(xué)目的。
讓幼兒探索，并不是說不給幼兒一點(diǎn)啟發(fā)、指導(dǎo)。教師應(yīng)在他們有危機(jī)、挫折時，在精神上、材料上、策略上給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，做一個“熱情而積極的鼓勵者、支持者、有效而審慎的引導(dǎo)者”。那么，活動中教師啟發(fā)性的語言相當(dāng)?shù)闹匾處煈?yīng)善于采用啟發(fā)性的指示或暗示，鼓勵幼兒創(chuàng)造性思維，如果把幼兒比作快樂的小鳥，那么想象力便是小鳥的一對翅膀，想象力是創(chuàng)造力的源泉，將影響孩子的一生的成長。愛因斯坦說過：“想象力比知識更重要，因?yàn)橹R是有限的，而想象力概括著世界上的一切，是知識進(jìn)步的源泉?！笨梢?，激發(fā)幼兒的想象力是當(dāng)前教育的一項(xiàng)重要課題。一次，我出示了梯形，讓幼兒說出它像什么？有的幼兒回答像滑梯；有的說像屋頂；還有的說想暖水壺。為了進(jìn)一步提升幼兒想象的空洞，我接著問：“如果把梯形添畫上一些圖形，你能把它變成什么？”幼兒出現(xiàn)以下回答：“我能變成小人，讓梯形做小人的裙子”；“我能變成小屋子，用梯形做屋頂”；“我能變成許多梯形的小花”……在這一活動中，幼兒大膽想象，添畫出了不同風(fēng)格的作品。
科學(xué)教育和各領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合起來，能把枯燥、深奧的科學(xué)知識變成具體的、感性的、生動的、富有審美情趣的藝術(shù)作品，使很難理解和說清的科學(xué)現(xiàn)象，變成幼兒感興趣的語言活動，從而使幼兒對科學(xué)的興趣得以增強(qiáng)。如：在活動中啟發(fā)幼兒創(chuàng)編詩歌《聲音》，先是啟發(fā)幼兒用語言、動作創(chuàng)編兒歌，同時又給幼兒發(fā)放彩筆、貼畫、寫有詩歌句式的圖畫紙等材料，讓幼兒自由創(chuàng)編。于是，幼兒的創(chuàng)編出現(xiàn)了豐富多彩的形式，歡歡畫了媽媽的頭像，在后面畫上紅紅的心，表達(dá)“媽媽的聲音是溫馨的”；樂樂畫了美麗的晚霞，在晚霞的后面畫了許多的顏色，表達(dá)晚霞的聲音是多彩的；玉玉粘貼了蘋果的貼畫，用紅顏色表達(dá)蘋果的聲音是紅紅的……再如：在“有趣的葉子”活動中，先組織幼兒到戶外認(rèn)識各種樹葉，并收集了許多葉子，然后讓幼兒根據(jù)葉子形狀的不同，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出自己喜愛的動物、人物等等。幼兒在創(chuàng)作過程中，把千姿百態(tài)的葉子想象成不同的東西，構(gòu)畫出了一幅幅栩栩如生的藝術(shù)作品。有的將葉子拼成奧特曼和怪獸；有的將葉子拼成了太空人，有的將葉子拼成了一幅《龜兔賽跑》圖等等，然后，我把幼兒的作品收集起來，開一個作品展覽會，讓幼兒在展覽會上介紹自己的作品。這不僅為幼兒提供展示自己作品的機(jī)會，而且還為幼兒創(chuàng)造了表現(xiàn)語言才能的機(jī)會，幼兒將自己的作品編成一個個故事講給大家聽，此時，幼兒的想象力、創(chuàng)造力、語言表達(dá)能力得到了充分的表現(xiàn)和發(fā)展。四、積極評價。幼兒由于其年齡特征的關(guān)系，對任何事物都極易產(chǎn)生興趣，但往往持續(xù)時間不長，經(jīng)?！跋残聟捙f”、“見異思遷”，對于剛培養(yǎng)起來的興趣，對某些方面的特長要善于發(fā)現(xiàn)并加以鞏固，而對幼兒進(jìn)行積極評價無疑是鞏固興趣的絕好途徑。在添畫活動中，我?guī)в變喝ふ疑钪懈鞣N各樣圓的東西，認(rèn)識它們的名稱，然后讓幼兒在一個事先畫好的圓圈上添上幾筆，使其變成一樣圓的東西，幼兒對此興趣很高，有的畫成鬧鐘；有的畫成西瓜；有的畫成了足球；還有一個小朋友竟畫了一個綠太陽。我想，他肯定有自己的想法，于是我就問：“你的太陽怎么是綠的呢？”他說：“夏天火紅火紅的太陽照得人多熱呀！一些小花，小草被它曬得垂下了腦袋，多可憐呀，我畫個綠太陽，想讓它變得涼快些?！鼻?，孩子的想象多豐富，心靈多善良。我及時抓住機(jī)會，適時對每個幼兒的作品進(jìn)行評價，促使幼兒稚嫩的心靈有成功感、滿足感。
實(shí)踐證明：每一個孩子生下來就被賦予很強(qiáng)的可塑性，幼兒時期是人生成長過程中接受知識最快、智力發(fā)展最迅速的時期之一，同時也具有很大的潛能需要開發(fā)。所以，為幼兒提供方便和創(chuàng)新的時間和空間，在方法上應(yīng)更堅(jiān)持幼兒在探索活動中學(xué)科學(xué)，培養(yǎng)幼兒對科學(xué)的興趣，在觀察、感知等親自的探索過程中，真正成為主動的探索者和學(xué)習(xí)者。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇七
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1合同管理，滿足合同要求
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔壳昂贤募芯亢孟裰皇巧虅?wù)部門工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。
2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理對外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯誤地高估客戶對你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。
3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求
一個項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評的得分點(diǎn)。
4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制
項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(bcws)，對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(bcwp)和實(shí)耗值(acwp)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。
對于涉及到多個專業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請?jiān)u審并最終確定一個能夠兼顧各部門意見，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。
6項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理
項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個合同項(xiàng)目的實(shí)施過程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。
項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。
1研究、熟悉合同文件
工程項(xiàng)目從詢價、報價、談判到簽約過程中，內(nèi)容和條件都會發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專業(yè);根據(jù)合同計(jì)價方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過對合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險措施。
2組織好與業(yè)主開工會議(kickofmeeting)
業(yè)主開工會議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對于固定總價合同，會議任何一項(xiàng)決定均會影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。
3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和組織分解結(jié)構(gòu)(obs)
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開工會議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識、合作精神、語言能力等方面做到優(yōu)勢互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個集體，雖然大家來自不同專業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4編制好項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對合同研究后執(zhí)行意見，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的'指導(dǎo)文件。
5編制開工報告，組織好項(xiàng)目開工會議
項(xiàng)目開工會議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開工報告。項(xiàng)目開工會議是項(xiàng)目經(jīng)理說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開工報告，并經(jīng)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。
6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開展工藝設(shè)計(jì)
必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無誤。
7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。
8審核、確定初期控制投資估算
項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見費(fèi)，以確保整個工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。
9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。
10審核確定設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃
設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個階段(采購、施工、開車)的依據(jù)。因此對設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，將采購納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對采購計(jì)劃審核主要考慮采購工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險。對施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對開車計(jì)劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù)、開車的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專利商、制造廠和施工分包單位的分工。對質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價。對財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。
項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時間長，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。
1合同管理
工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對分包合同的管理，以確?？偘贤蝿?wù)完成。
由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個項(xiàng)目造價中所占比重較大，搞好采購招標(biāo)對降低整個工程項(xiàng)目的造價非常重要。不僅要對貨物本身價格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場價格、浮動趨勢和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。
項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。
2項(xiàng)目重大變更管理
在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。
3設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。
全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定
讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對采購、施工、開車以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價格因素。在設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)要對設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。
工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購和施工費(fèi)用高低。此問題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。
4采購管理
對于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購工作，對節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購納入設(shè)計(jì)程序，是國際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。
要對公司過去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。
重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對保證設(shè)備質(zhì)量非常重要
特別是要對非標(biāo)設(shè)備和動設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。在監(jiān)造過程中，要求檢驗(yàn)人員對每臺設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有這樣，才能將問題解決在出廠前，避免產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場后，盡管問題很小，由于現(xiàn)場手段有限而延誤工期。
一般總包合同中對關(guān)鍵設(shè)備均有供貨期限，如果超過供貨期限，將有數(shù)量非?？捎^的罰款規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照動設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、電氣、配管等大項(xiàng)分別制定采購計(jì)劃，對關(guān)鍵設(shè)備(如反應(yīng)器、塔、鍋爐等)制定單項(xiàng)采購進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度管理，定期組織人員到制造廠進(jìn)行進(jìn)度檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。
做好直接費(fèi)用的估算工作，逐項(xiàng)分解費(fèi)用控制指標(biāo)，定好標(biāo)底，貨比三家，不得任意突破。認(rèn)真確認(rèn)采購裕量，避免過?；虼罅垦a(bǔ)充訂購。
5施工管理
編制好施工三月滾動計(jì)劃，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理
要求施工分包商依據(jù)三月滾動計(jì)劃編制三周滾動計(jì)劃，以三周滾動計(jì)劃保證三月滾動計(jì)劃的按期完成。在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交叉施工，從而爭取時間和縮短工期，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費(fèi)用。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)。例如大型設(shè)備吊裝可在土建(結(jié)構(gòu))施工高潮時穿插進(jìn)行。所有防腐工作可和安裝工程交錯或平行作業(yè)。
為了保證工期，在土建高峰時期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場還不具備安裝條件的情況下，開始管道工廠化預(yù)制，特別是高壓管道、夾套管預(yù)制深度如能達(dá)70%以上，這樣既保證了質(zhì)量，又減少了安裝作業(yè)時間，使施工分包商人員、機(jī)具得到充分利用，從而保證了工期要求。
在hse管理和文明施工方面，國際工程總承包項(xiàng)目業(yè)主都有一套hse管理手冊，這套制度較國內(nèi)施工安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時，業(yè)主是要強(qiáng)行執(zhí)行的。按照這套制度規(guī)定，安全工程師對現(xiàn)場施工安全裝備、安全用電、高空作業(yè)、腳手架、吊裝工作、施工設(shè)備、動火作業(yè)、現(xiàn)場保衛(wèi)、文明施工、衣著條規(guī)、緊急情況、職業(yè)保健衛(wèi)生、周圍環(huán)境等做出了詳盡的規(guī)定。國內(nèi)絕大部分工程公司對hse管理和文明施工都比較欠缺。
6項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度管理和控制
項(xiàng)目經(jīng)理必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制技術(shù)，以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)的建立，執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制最重要的一個步驟，及時審查費(fèi)用及進(jìn)度執(zhí)行情況，必要時調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。
(四)項(xiàng)目結(jié)束階段工作
項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，中間交接、投料試車、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。
1中間交接
組織辦理好工程機(jī)械竣工后的中間交接，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī)械竣工后硬件的交付沒有什么問題，主要是軟件(竣工圖紙和交工資料)交付存在較多問題，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時機(jī)械竣工。
2投料試車和考核驗(yàn)收
考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好確定投料試車組織、審定試車方案、操作手冊和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃，千方百計(jì)確保投料試車一次成功。通過工程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理主要是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前國內(nèi)大多數(shù)epc總承包工程公司完成機(jī)械竣工后，一般由業(yè)主組織實(shí)施聯(lián)動試車和化工投料試車。
3項(xiàng)目關(guān)閉
項(xiàng)目化工投料試車成功以后，對外項(xiàng)目經(jīng)理要及時組織工程結(jié)算，對內(nèi)及時組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等，為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。
(五)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
社會對項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。實(shí)踐證明，純工程技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專門管理人才。
1工作方法
項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法因人而異，根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：了解自己的工作——先計(jì)劃好工作——主動而非被動采取預(yù)防性措施——了解工作的危險性和不可預(yù)見性——時刻檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用事項(xiàng)——遵守安全和質(zhì)量法規(guī)——隨時向主管匯報和請示工作——虛心聽取意見不斷改進(jìn)工作。
2現(xiàn)場爭端解決
項(xiàng)目進(jìn)展任何時候都不會一帆風(fēng)順，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)各種爭端，根據(jù)本人多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)：在出現(xiàn)問題保持冷靜、立即報告情況;堅(jiān)持不停地尋求變通解決辦法;多溝通;記錄并拍照;盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭端;如果直接談判失敗，再請第三方調(diào)解。
3與客戶溝通
很多客戶有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且，很多項(xiàng)目還有其他各方面專家的參與及合作，項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練交流技巧，學(xué)會財(cái)務(wù)管理、簽訂合同、索賠談判和保險管理。盡管項(xiàng)目經(jīng)理不一定要完美無缺，但應(yīng)維持并達(dá)到職業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。
通過有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在epc工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法進(jìn)行工作，就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇八
人們常說，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅能夠管理好自己的工作，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。然而，如何成為一位好的經(jīng)理人，并不是一蹴而就的事情。經(jīng)過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深體會到了一些做好經(jīng)理人工作的要點(diǎn)。下面將結(jié)合個人經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行闡述。
首先，作為經(jīng)理人，溝通能力是至關(guān)重要的。一個好的經(jīng)理人必須具備出色的溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員及上級進(jìn)行高效的溝通。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時，經(jīng)理人要學(xué)會傾聽，了解每個成員的需求和想法，并與之進(jìn)行共識和合作。同時，經(jīng)理人還應(yīng)具備清晰表達(dá)思想的能力，通過明確的溝通方式，向下級員工清晰地傳遞工作要求和目標(biāo)。
其次，有效的時間管理也是經(jīng)理人成功的關(guān)鍵之一。經(jīng)理人通常面臨著各種各樣的任務(wù)和壓力，如何合理地安排時間，成為了一項(xiàng)重要的技能。經(jīng)理人需制定周密的工作計(jì)劃，將時間和資源合理分配到各項(xiàng)工作中，確保每個任務(wù)都能夠按時完成。此外，經(jīng)理人還需具備快速決策的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策，并付諸行動。
再次，作為經(jīng)理人，需要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理一個團(tuán)隊(duì)意味著需要與不同類型的人打交道，而這在很大程度上取決于經(jīng)理人的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。經(jīng)理人需要善于處理人際關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的互信關(guān)系。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾和沖突時，經(jīng)理人要及時地進(jìn)行調(diào)解和解決，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
最后，作為一位好的經(jīng)理人，需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變化和創(chuàng)新，經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，才能保持自身的競爭力。在學(xué)習(xí)的過程中，經(jīng)理人要注重知識的應(yīng)用，將學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，以提高工作效率和質(zhì)量。同時，經(jīng)理人還應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)和交流活動，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享，不斷擴(kuò)大自己的知識網(wǎng)絡(luò)。
綜上所述，作為一位好的經(jīng)理人，并不僅僅是掌握一些管理技巧和方法，更需要具備良好的溝通能力、高效的時間管理能力、較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能夠在競爭激烈的環(huán)境下勝出，成為一名成功的經(jīng)理人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇九
都說考取一級建造師是為項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的。工程上對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓(xùn)、做好溝通、強(qiáng)化控制、有力協(xié)調(diào)等幾個關(guān)鍵能力。接下來小編就教您如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理如果不能運(yùn)籌帷幄，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目管理和組織實(shí)施過程，就不可能把一個項(xiàng)目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對執(zhí)行項(xiàng)目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項(xiàng)目的全部工作范圍、商務(wù)價格的構(gòu)成、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織階段劃分、完成每個階段所需要的時間和投入的各類資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。
項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目執(zhí)行的總體預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解，以此為基礎(chǔ)來規(guī)劃活動、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
有了前面的基礎(chǔ)，作為項(xiàng)目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本實(shí)施了，這個過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程，簡單說就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊(duì)伍?組織召集什么樣的人來實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團(tuán)隊(duì)十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項(xiàng)目所需各層級的崗位人選，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會說，項(xiàng)目的人員我說了不算，都是上級安排下來的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結(jié)果肯定會比你認(rèn)命般的等待要好。
項(xiàng)目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機(jī)會選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個人能力，還要考慮他們的性格、特長和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補(bǔ)性。管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)與不強(qiáng)，不絕對取決于每個人的能力都夠強(qiáng)，如果團(tuán)隊(duì)中相互不服，個人能力越強(qiáng)，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭，選好人，選好隊(duì)伍是一個好項(xiàng)目經(jīng)理的必殺技。
項(xiàng)目經(jīng)理要善于開會，開好項(xiàng)目啟動會、班子會、分析會、專題會、碰頭會，包括員工大會等等，都是項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行好項(xiàng)目的必要手段，關(guān)鍵是要學(xué)會開必要的會，開有效的會。員工大會要少開，但項(xiàng)目的啟動會和階段的安全、質(zhì)量例會及非常時期的動員會還是要開的。譬如，項(xiàng)目的啟動會十分重要，團(tuán)隊(duì)成員相識，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通報項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等，都要在這個會上進(jìn)行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個團(tuán)隊(duì)要干什么?怎樣干?實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理召開和參加的會議，除了工作例會外，重點(diǎn)要開好階段性的會，在項(xiàng)目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料、設(shè)備和人力資源的專題會議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個專題會和業(yè)務(wù)會，抓計(jì)劃，抓落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自參加項(xiàng)目的經(jīng)營分析會，要對所執(zhí)行項(xiàng)目的“贏得值”了如指掌，全程把握項(xiàng)目經(jīng)營動態(tài)，全程對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。還要善于開好碰頭會，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時間和班子成員、部門經(jīng)理等進(jìn)行簡短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)，幫助支持管理團(tuán)隊(duì)解決突出問題。
有計(jì)劃地開會，善于開會、開好會，是項(xiàng)目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課，如果有時間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把你召開過的每一個會議做個記錄，并對每一次會議效果做一個評估，久而久之，你就越來越會開會了。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最大組織者，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，一定是個好“調(diào)度”。項(xiàng)目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制和對人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項(xiàng)目組織中，無論是聯(lián)合裝置，還是獨(dú)立裝置，或是專業(yè)工程，他們的`一個共同特點(diǎn)就是都有工序，都有時間節(jié)點(diǎn)，都由人來管理和作業(yè)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度，跟蹤組織調(diào)整計(jì)劃和配置資源，保證每一個階段目標(biāo)按時間節(jié)點(diǎn)完成。在計(jì)劃的管理上，要對工程每個大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計(jì)劃外偏差。
以工序?yàn)橹饕攸c(diǎn)的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證，影響到的不僅是工期延誤問題，還包括成本的增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個指揮官，首要的一項(xiàng)任務(wù)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對你的作戰(zhàn)意圖有所了解，對你率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理角色和職責(zé)分配有所了解，同時對項(xiàng)目的組織管理實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)的安全、質(zhì)量管理方案，重大里程碑，重大施工技術(shù)方案等有個全面的了解，目的是讓每個團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目制定的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織方法和自己的工作有一個全面的了解，做到心中有數(shù)。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓(xùn)是一個非常重要和有效的工作，因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)一個好的培訓(xùn)師。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理的腦海中，應(yīng)該有一個項(xiàng)目實(shí)施全過程的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同階段、不同人群，組織安排必要的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學(xué)到哪兒，干到哪就培訓(xùn)到哪兒。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要關(guān)注準(zhǔn)備階段的“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，讓參加項(xiàng)目實(shí)施的每一個人，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項(xiàng)目的既定目標(biāo)、管理實(shí)施方法和工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，讓全體參建人員明確知道每個階段項(xiàng)目部要干什么，他自己應(yīng)該干什么。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目主管副經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、安全、質(zhì)量總監(jiān)、主管業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員都變成培訓(xùn)師，與他們一起制定培訓(xùn)計(jì)劃，聽他們講培訓(xùn)課。培訓(xùn)如同工作交底，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段以及實(shí)施過程中的重要工序、重要過程、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施之前，及時組織培訓(xùn)，始終讓參建人員保持對自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài)。
一個好的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對不可以僅僅依賴組織授予你的官職來組織項(xiàng)目的，在行使管理職責(zé)時，更要對權(quán)威有一個清醒而全面的認(rèn)識，權(quán)威是組織授權(quán)、個人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權(quán)”是組織上賦予你的，但“威”則是項(xiàng)目經(jīng)理個人品格影響與大家的擁戴相映而成的，有權(quán)未必就可以樹威，但有威就能夠很好的用權(quán)。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是有權(quán)威的。
好的家長是一定要維護(hù)好家庭和諧和集體團(tuán)結(jié)，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理對員工生活的關(guān)心，對思想的關(guān)注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖，食堂伙食好不好，營地衛(wèi)生好不好，娛樂設(shè)施有沒有，培訓(xùn)學(xué)習(xí)多不多等等。項(xiàng)目經(jīng)理要善于做人的工作，不僅在工作上是行家里手，在行為學(xué)上也要成為一個專家，要會讀心術(shù)，要有察言觀色的本領(lǐng)，要有以心換心的真誠。員工住院了去看一看，身邊的同志有了大的思想波動要問一問，如果自己忙不過來，可以安排有關(guān)的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實(shí)很簡單，只要你有心，心里裝著群眾，你就不會離群眾太遠(yuǎn)，群眾也不會離你太遠(yuǎn)。
總之，在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個重要的角色，是一個很難得也很難干的角色，一個項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng)，還要有專長、有能力、有責(zé)任心，還要有待人的真誠，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法上表現(xiàn)出來。誰是好項(xiàng)目經(jīng)理?具備上述條件，他應(yīng)該就是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理了。
1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價工作。
9.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
11.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
12.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十
作為一個經(jīng)理人，需要具備良好的人際關(guān)系處理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能。在工作中，我積累了一些做好好經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和體會，本文將從增強(qiáng)自我管理能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、塑造積極工作氛圍、持續(xù)學(xué)習(xí)成長以及保持工作和生活平衡方面，分享我的心得體會。
首先，做好好經(jīng)理人需要增強(qiáng)自我管理能力。經(jīng)理人需要具備良好的時間管理技巧，合理安排工作時間，分配任務(wù)的優(yōu)先級，以高效地完成工作。此外，經(jīng)理人還應(yīng)該具備良好的溝通技巧和決策能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的想法和要求，并且能夠及時做出正確的決策。通過提升自己的管理能力，可以更好地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。
其次，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是做好好經(jīng)理人的關(guān)鍵之一。經(jīng)理人需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，鼓勵大家合作共贏。建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提供良好的工作環(huán)境和合理的激勵機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與到工作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。經(jīng)理人要善于傾聽并尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見，鼓勵大家積極交流和分享，讓每個人都感受到團(tuán)隊(duì)的重要性和價值。
同時，塑造積極的工作氛圍也是做好好經(jīng)理人的要求之一。經(jīng)理人需要以身作則，樹立正面的工作態(tài)度和價值觀，激勵團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到工作的樂趣和幸福感。經(jīng)理人要有耐心、關(guān)心和體諒，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?。同時，經(jīng)理人還需要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突，及時解決問題，維護(hù)良好的工作氛圍。
另外，持續(xù)學(xué)習(xí)成長也是做好好經(jīng)理人必備的素質(zhì)。經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理知識和技能，了解市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，使自己的思維和觀念保持更新。經(jīng)理人還應(yīng)該不斷反思和總結(jié)，從工作中找到問題和不足之處，并及時進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，經(jīng)理人能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高自己的反應(yīng)能力和解決問題的能力。
最后，要保持工作和生活平衡。經(jīng)理人需要認(rèn)識到工作不是一切，合理安排自己的工作和休息時間，充分利用工作之余的時間去放松和充電。經(jīng)理人要注重自己的身心健康，通過鍛煉身體、培養(yǎng)興趣愛好等方式，調(diào)整自己的狀態(tài)和情緒，保持積極向上的心態(tài)。只有保持工作和生活的平衡，經(jīng)理人才能更好地發(fā)揮自己的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。
總之，做好好經(jīng)理人需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造積極的工作氛圍，持續(xù)學(xué)習(xí)成長，保持工作和生活平衡。只有將這些經(jīng)驗(yàn)和體會運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能成為一名真正優(yōu)秀的經(jīng)理人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十一
在幼教崗位工作了這么多年，當(dāng)有人問及工作體會時，我只有四個字，那便是——讓愛做主！
小時候發(fā)生的一件事，開始了我“愛的歷程”。四五歲時我是個嬌氣任性的小家伙，經(jīng)常鬧著不肯上幼兒園。一次，媽媽急著上班，就塞給我一枚五分硬幣，答應(yīng)給我買糖吃。拿著這枚硬幣，我愛不釋手，背著老師向小朋友炫耀。當(dāng)我在小伙伴羨慕的眼光中暗自得意時，突然耳邊響起：“旋子，你手里拿的是什么呀？”不好，吳老師來了！我得趕快把硬幣藏起來！情急之下，我一下把硬幣塞嘴里，一不小心，硬幣卡在我的喉嚨，吐不出來了?！靶幽阍趺蠢?？”吳老師的笑容僵住了，皺起了眉頭。此時此刻，我難受極了，扯著嗓子邊哭邊喊“疼呀，疼、疼……”年輕的吳老師摸摸這，又摸摸那，見我哭得更加厲害，她急得流出了眼淚，一把抱起我就往醫(yī)院沖。到了醫(yī)院，醫(yī)生拿起鑷子，想給我檢查。我一看嚇壞了，把頭深深埋進(jìn)了吳老師的懷里，雙手緊緊拽著她，說什么也不讓醫(yī)生看。吳老師的手被我抓出了深深的紅印，她忍著痛，輕輕哼起歌，撫摸著我的頭，像媽媽一樣把我緊緊地抱在懷里。慢慢地，我安靜下來，終于張開了嘴巴。醫(yī)生仔細(xì)地看了又看，笑著說：“硬幣被頂在上顎呢！”接著用鑷子夾出了硬幣。吳老師又是哭又是笑的，抱著我親了又親，淚水把我的臉弄得濕濕的，可我的心里卻是甜甜的。那天晚上，我一臉認(rèn)真地對媽媽說：“我長大了也要當(dāng)老師！”
記得那年我?guī)€班，來了一個名叫楊揚(yáng)的小女孩。因先天窒息引起的偏癱使她行走很不方便，右腿不能用力，還患對眼，看不清東西、來園總是哭鬧不停。小朋友都笑她“瘸子”，連我也覺得她托累了我們班。開展活動時，為了她的安全，也為了不影響大家，我時常叫她坐冷板凳，不讓她參加活動。有一次，我?guī)Ш⒆觽兺妗伴_火車”的游戲，她忍不住。悄悄地跟在后面。忽然，“啊”的一聲尖叫，我回頭一看，原來揚(yáng)揚(yáng)跟不上其他小朋友，被重重地帶倒在地上。我當(dāng)時又氣又急：“叫你坐著不要動，你為什么不聽話！”揚(yáng)揚(yáng)睜著驚恐的大眼睛，淚水涌了出來，她呆呆地望著我，顯得那樣的無助和可憐：“老師，對不起，我錯了！”我的心顫栗著，慌忙避開她的目光。
平靜下來的我捫心自問：“愛應(yīng)該是怎樣的？難道隨便說說就是愛嗎？不平等的愛是愛嗎？自私的愛是愛嗎？”那一夜，我失眠了。我想起了吳老師，童年的往事一幕幕浮上心頭。我找到了答案，對！愛應(yīng)該是春天的鳥鳴，夏天的花開，秋天的碩果，冬天的艷陽！我要用愛溫暖揚(yáng)揚(yáng)幼小的心靈！
從那以后，無論什么活動，我總是把楊揚(yáng)帶在身邊，幫助她，關(guān)心她。在我的影響下，小朋友也不再嘲笑她。慢慢地，揚(yáng)揚(yáng)的臉上有了笑容。
一次，揚(yáng)揚(yáng)的鼻子出血，一向見血就會暈的我，見塞藥棉、冷敷都不見效，就急忙抱起她沖向醫(yī)院。一路上，看著揚(yáng)揚(yáng)鼻孔涌出的鮮血，我一遍遍告訴自己不能倒下，要堅(jiān)持住。排隊(duì)，掛號，打針，直到揚(yáng)揚(yáng)止住血，我才松了口氣。這時才發(fā)現(xiàn)我嶄新的白裙子上已染上了一片鮮紅的“花朵”。在回家的路上，我為自己的勇敢感到驚奇。我想，是對孩子的愛讓我選擇了堅(jiān)強(qiáng)。
日子過得飛快，轉(zhuǎn)眼孩子們要離園了。在畢業(yè)典禮上，揚(yáng)揚(yáng)的媽媽含著淚緊緊握著我的手，不停地說：“謝謝您，老師！謝謝！”那一刻，喜悅、幸福包圍著我。
是吳老師給予我愛的溫暖，是生活讓我懂得了把這愛的溫暖變成火把，照亮每一個孩子。在孩子純真的世界里讓愛做主吧！
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十二
前不久，中辦印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育新方案》。最近又作出關(guān)于在全黨“兩學(xué)一做”的重要批示，這是在新形勢下，我黨加強(qiáng)黨員思想政治教育的重要部署，也是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重大舉措;對于加強(qiáng)黨員管理教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念;進(jìn)一步樹立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩;強(qiáng)化宗旨觀念，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想;勇于擔(dān)當(dāng)作為，在干事創(chuàng)業(yè)中起先鋒模范作用，都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。我們一定要深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，做一個合格的共產(chǎn)黨員。
一、做合格黨員，首要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦。黨章是我們立黨、治黨、管黨的總章程，是全黨最基本、最重要、最全面的行為規(guī)范。我們要組織引導(dǎo)廣大黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，樹立黨章意識。黨章黨規(guī)意識不強(qiáng)，會導(dǎo)致黨的理想信念淡漠，導(dǎo)致黨員意識、黨的觀念淡漠，導(dǎo)致違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，助長不正之風(fēng)和貪污腐化問題滋生蔓延，不斷削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們要重溫入黨誓詞，重溫當(dāng)年的決心和信念，牢記共產(chǎn)黨人肩負(fù)的歷史責(zé)任。要亮明黨員身份，“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，要樹立共產(chǎn)黨員形象，發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，沒有嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活，黨員就成了斷線的風(fēng)箏，也沒有黨員的樣子。
黨的以來，以非凡的理論勇氣、高超的政治智慧、堅(jiān)韌不拔的歷史擔(dān)當(dāng)精神，圍繞治國理政新的實(shí)踐發(fā)表系列重要講話，深刻回答了新形勢下黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了黨的科學(xué)理論。講話涉及改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍各個方面，涵蓋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)各個領(lǐng)域，是中國特色社會主義理論體系最新成果，是馬克思主義中國化最新成果，是指導(dǎo)具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的鮮活的馬克思主義，為我們在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供了基本遵循和強(qiáng)大思想武器。我們要引導(dǎo)黨員理解掌握系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，用以武裝頭腦。
二、做合格黨員，最重要的是要樹立理想信念。黨的理想信念是廣大黨員干部的行動指南、精神動力和力量源泉，只有樹立堅(jiān)定正確的理想信念，才能把握前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo)，從而在推動黨和人民的事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價值。我們要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的立身之本。無論革命時期還是建設(shè)時期，一代一代的中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念，明確歷史使命，克服艱難險阻，經(jīng)受住了各種困難的鍛煉和考驗(yàn)，堅(jiān)定自覺地為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。黨員干部只有樹立了崇高的理想和堅(jiān)定的信念，才會有大志向、大視野、寬胸襟、高境界，才能艱苦奮斗、勇于犧牲、甘于寂寞、無私奉獻(xiàn)，才能做到困難面前不畏懼、挫折面前不悲觀、誘惑面前不墮落。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的成事之基。建黨95年來，我們黨之所以能夠從小到大、由弱變強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命、建設(shè)和改革的一個又一個偉大勝利，一個很重要的原因就是廣大黨員具有堅(jiān)定的理想信念。堅(jiān)定的理想信念是黨的事業(yè)成功的根本，也是黨員干部想干事、能干事、干成事的前提、基礎(chǔ)和保證。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的動力之源。革命戰(zhàn)爭年代，無數(shù)革命先驅(qū)赴湯蹈火、視死如歸，是因?yàn)樗麄儓?jiān)信自己為之奮斗的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)。社會主義建設(shè)和改革開放時期，焦裕祿、雷鋒、孔繁森等先進(jìn)楷模，在崇高理想信念的精神動力激勵下，以自己的實(shí)際行動，忠實(shí)履行了共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，給我們樹立了光輝典范。
三、做合格黨員，必須對黨絕對忠誠。對黨絕對忠誠是共產(chǎn)黨員的根本政治要求。同志指出：“對黨絕對忠誠在‘絕對’兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。”當(dāng)前，我們黨正在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)而奮斗，正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭。如果廣大黨員干部不能做到對黨絕對忠誠，不能與黨中央保持高度一致，就會嚴(yán)重影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們黨就難以戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，難以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。做到對黨絕對忠誠，必須對黨高度信任，熱愛黨、擁護(hù)黨，永遠(yuǎn)跟黨走，做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。努力為黨的事業(yè)多作貢獻(xiàn)，像珍惜自己的生命一樣珍惜黨的威望，絕不允許任何人以任何形式破壞、歪曲黨的形象。同時，要做到大公無私、公而忘私。要不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做到心懷坦蕩、光明磊落、表里如一，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律、接受他侓，努力以道德的力量去贏得人心、贏得事業(yè)成就。
四、做合格黨員，必須做到守紀(jì)律、懂規(guī)矩。國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓，在不同場合多次強(qiáng)調(diào)“規(guī)矩”，并且明確提出“要把嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩排在首要位置”?！笆匾?guī)矩”是我黨從勝利走向勝利的重要法寶。從上海初試啼聲，到井岡山星星之火，再到延安、西柏坡艱苦歲月，直到中華人民共和國成立，每一段行程的跨越，靠的都是規(guī)矩，靠的都是全黨的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。在當(dāng)前世情國情黨情深刻變化的時刻，我們黨比任何時候都需要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。在黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩中，黨章是全黨必須遵循的總章程，也是總規(guī)矩;黨的紀(jì)律是剛性約束，政治紀(jì)律更是全黨在政治方向、政治立場、政治言論、政治行動方面必須遵守的剛性約束;國家法律是黨員、干部必須遵守的規(guī)矩;還有黨在長期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例等。這一系列法規(guī)制度，從宏觀到微觀，清清楚楚地讓黨員干部知道了“紅線”和“底線”在哪里，知道該怎么做，知道有些事情在政治上是決不能做的，做了就要付出代價，誰都不能把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩當(dāng)兒戲。如何遵守規(guī)矩呢?必須維護(hù)黨中央權(quán)威，在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，向黨中央看齊，向黨章、黨規(guī)看齊;必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一切忠實(shí)于黨的同志;必須遵循組織程序，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動，不得違背組織決定;必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
五、做合格黨員，必須在干事創(chuàng)業(yè)上起先鋒模范作用?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。完成“十三五”規(guī)劃也好，實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的偉大目標(biāo)也好，都應(yīng)該做到實(shí)干。黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長時期我國發(fā)展思想、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。我們要以此進(jìn)行思想大解放、理念大更新、靈魂大革命，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精神，立足崗位奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮黨員模范作用，用實(shí)際行動踐行發(fā)展理念，匯聚推動發(fā)展的巨大力量。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十三
今天，突然想到了我的工作。
我是一個普通的幼兒園老師，接觸幼兒園工作五年了，不算長但也漸漸掙脫了新教師的行列?；叵胛迥陙淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，很多失去，也有很多收獲。
還記得剛來的時候，教師集合前一天發(fā)榜，看到我的名字赫然寫在幼兒園的榜單上，我的心一下落到了冰點(diǎn)。其實(shí)，對于這個結(jié)果，也不是完全出乎我的意料。因?yàn)槲覀兊膶W(xué)校涵蓋兩個小學(xué)部和一個幼兒園，每年都會有人員流動。而之前，幼兒園的一個老師，想跟我對調(diào)工作，理由是年齡大了，不再適合在幼兒園工作。說實(shí)話，當(dāng)時我也是不情愿的，因?yàn)楸緛砦覅⒓庸ぷ鞯臅r間就不長，對于幼兒園部的情況不了解，老師也都不熟悉，而自己又是個不太善于表達(dá)的人，覺得會很孤單；再者，在小學(xué)部就常聽到老師說起幼兒園的工作就一個字——累，去哪里也不能去那兒。而如今，一切似乎已經(jīng)沒有回旋的余地，盡管不愿意，在心里也只能慢慢接受了。
開學(xué)前幾天，我們要對暑假后的教學(xué)樓進(jìn)行徹底大掃除，由于新教學(xué)樓剛剛啟用，里里外外沒有什么地方不需要徹底的打掃和整理。我和另外三名老師被分到一組，我總是很少有話說。擦窗子，除院子里的草，用鋼絲球蹭地面和墻壁上的水泥印跡……八月底的天，我們一個個熱的汗流浹背，直到下午下班，我累得不想再說一句話?；丶业穆飞希瑴I就已經(jīng)在眼里打轉(zhuǎn)，我不能理解為什么偏偏是我被調(diào)換到這里。
漸漸的，工作進(jìn)入了正軌，同事之間也由不認(rèn)識慢慢變成了好朋友。從園長到普通的老師，我們總有很多共同的話題，我們是同事更是姐妹。上班了，談?wù)劰ぷ?，談?wù)労⒆?；下班了，聊聊漂亮的衣服，好看的發(fā)型。我的生活漸漸有了繽紛的色彩。而對于幼兒園的工作我也有了徹底的新的認(rèn)識。
幼兒園的工作真的很辛苦，因?yàn)閷W(xué)齡前的孩子各方面的能力有限，所以孩子的事情，教學(xué)的事情，班里的事情每一項(xiàng)都必須親歷親為，而園長對每件事的要求還都這么嚴(yán)格。這就造成了老師們超負(fù)荷的工作量和超強(qiáng)的工作效率，這也是為什么很多人疑惑我們走路總是特別快的原因。假若有機(jī)會到幼兒園里逛逛，您肯定會看到她們?nèi)顼L(fēng)的身影。
盡管如此，可這并不能影響我們的好心情。無論年齡大小，幼兒園老師的臉上總會洋溢有快樂、幸福的笑容。她們有健康的心態(tài)，平和的心情還有耐性，而這一切都來源于我們的孩子。誰說小孩子不懂得感情？不知什么時候我們就會收到他們甜甜的吻和純純的笑容，聽到他們用稚嫩的聲音怯怯的問我們：“老師，我可以叫你媽媽么？”這時，我們覺得自己所有的辛苦和付出都是那么有意義，那么值得。朝夕相處已然讓我們成了親人，他們就是我們的天使，我們快樂的源泉。
幼兒工作的核心是“愛”。這是園長們常常叮囑我們的話。對于這，我們都有充分的理解和認(rèn)識，因?yàn)檫@是我們可以踏實(shí)和認(rèn)真工作的基矗假若你的心里少了愛，那你肯定不適合在這里。所以，現(xiàn)在的我們都在快樂充實(shí)的過著我們的每一天。
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如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十四
一個人遇到好老師是人生的幸運(yùn)，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。做一個好老師，共同的特質(zhì)必不可少。
做好老師要有理想信念。正確的理想信念是教書育人、播種未來的指路明燈。有什么樣的老師，就有什么樣的學(xué)生。一個有理想信念的老師，才能在學(xué)生心中播下理想的種子。古人云：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”“經(jīng)師易求，人師難得。”做一個好老師，不能只“授業(yè)”“解惑”而不“傳道”，而是要把“傳道”放在第一位，既要精于“授業(yè)”“解惑”，更要以“傳道”為責(zé)任和使命，做到“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一，努力做一個高尚的人、純粹的人、脫離了低級趣味的人。
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，是全國各族人民的共同追求。我們的教育是為人民服務(wù)、為中國特色社會主義服務(wù)、為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，黨和人民需要培養(yǎng)的是社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。做一個好老師，應(yīng)該以這一要求為基準(zhǔn)，自覺做中國特色社會主義的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，“注重加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，加深對中國特色社會主義的思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信”，自覺做中國特色社會主義共同理想和中華民族偉大復(fù)興中國夢的積極傳播者，積極引導(dǎo)學(xué)生筑夢、追夢和圓夢，讓一代又一代年輕人都成為實(shí)現(xiàn)我們民族夢想的正能量。
做好老師要有道德情操?！敖蹋纤?，下所效也；育，養(yǎng)子使作善?！薄昂美蠋煈?yīng)該取法乎上、見賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生?！弊鳛槭芙逃?，我們都有同樣的感受，不論一個人離開學(xué)校有多久，老師的人格魅力都會永遠(yuǎn)銘刻在自己的心中，老師的人格力量都會成為激勵我們追逐人生夢想的強(qiáng)大動力。
師者為師亦為范。老師是學(xué)生道德修養(yǎng)的鏡子。《論語》有言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睂W(xué)生對老師不僅會聽其言，更會觀其行。好老師首先應(yīng)該自覺堅(jiān)守精神家園和人格底線，帶頭弘揚(yáng)社會主義道德和中華傳統(tǒng)美德，做以德施教、以德立身的楷模，率先垂范、以身作則，以高尚的道德情操和人格魅力為學(xué)生的健康成長樹立人生標(biāo)桿，引導(dǎo)學(xué)生把握好人生方向，明辨是非、曲直、善惡、義利、得失，扣好人生的第一?？圩?。
教師是燃燒自己照亮學(xué)生的蠟燭。選擇做教師，就選擇了奉獻(xiàn)。好老師，要有崇高的職業(yè)理想和堅(jiān)定的職業(yè)信念，把追求理想、塑造心靈、傳承文明當(dāng)作人生事業(yè)奮斗的志向，以“捧著一顆心來，不帶半根草去”“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的奉獻(xiàn)精神，淡泊名利、甘為人梯，靜下心來教書、潛下心來育人，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
做好老師要有扎實(shí)學(xué)識。打鐵還需自身硬。教師是知識的傳授者，扎實(shí)的知識功底、過硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì)，其中知識是根本基礎(chǔ)。古人說“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力”。在信息時代做個好老師，要給學(xué)生一碗水，自己“要有一潭水”。有了這“一潭水”，教育學(xué)生才不會捉襟見肘，才能游刃有余。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十五
倫老師扎根鄉(xiāng)村教育，一直默默耕耘、無私奉獻(xiàn)、精心育人，在教書育人上取得顯著成果，深受學(xué)生愛戴、家長尊敬、學(xué)校認(rèn)可。7月27日下午，在煙臺金沙灘公園旅游景區(qū)，暑期攜幼子旅游的倫學(xué)冬目睹一名11歲男孩失足落水，他毫不猶豫地跳入大海施救，拼盡全力托舉男孩，避免男孩嗆水窒息。最終，男孩被成功救起，倫學(xué)冬同志卻因力竭和嗆水過多，經(jīng)全力搶救無效，獻(xiàn)出了年僅35歲的生命，倫老師以大愛精神挽救了別人家的孩子，卻永遠(yuǎn)地離開了自己的兩個可愛孩子。倫老師用生命為學(xué)生上好最后一堂課，讓崇高的師德和不朽的師魂熠熠生輝。
倫老師的先進(jìn)事跡，感人肺腑。他用生命的托舉，向世人詮釋了“教師”這個職業(yè)的深刻內(nèi)涵，書寫了“行為世范”的真諦，他用英勇壯舉書寫了一個大寫的“愛”字，彰顯了他不凡的人生價值，他用生命為學(xué)生上了最后一堂課，讓崇高的師德和不朽的師魂熠熠生輝。
書記指出，做一名好老師要有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心。倫老師在陌生孩童生命受到威脅時感天動地的壯舉，在生與死的危急關(guān)頭，他的價值判斷是利他、是助人、是忘我，展示了一個平凡人不平凡的精神境界，是他一以貫之對教育事業(yè)無比熱愛、對學(xué)生常懷仁愛之心的體現(xiàn)與升華，他用生命譜寫人間大愛，閃耀人性光輝。我們要以倫老師為榜樣，學(xué)習(xí)他扎根鄉(xiāng)村教育、愛崗敬業(yè)、愛生如子的高尚師德，學(xué)習(xí)他心懷大我、無私忘我的至誠情懷，學(xué)習(xí)他為人師表、行為世范的品格風(fēng)范，學(xué)習(xí)他奮不顧身、舍己救人的大愛精神，以對教育事業(yè)的忠誠與熱愛，立足本職崗位，踐行立德樹人使命，常懷仁愛之心，做德才兼?zhèn)涞男聲r代好教師，培養(yǎng)社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十六
做好老師，要有理想信念。廣大教師要始終同黨和人民站在一起，自覺做中國特色社會主義的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)。要用好課堂講壇，用好校園陣地，用自己的行動倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，用自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)燃學(xué)生對真善美的向往。做好老師，要有道德情操。老師對學(xué)生的影響，離不開老師的學(xué)識和能力，更離不開老師為人處世、于國于民、于公于私所持的價值觀。老師是學(xué)生道德修養(yǎng)的鏡子。好老師應(yīng)該取法乎上、見賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生。
做好老師，要有扎實(shí)學(xué)識。扎實(shí)的知識功底、過硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì)，其中知識是根本基礎(chǔ)。好老師還應(yīng)該是智慧型的老師，具備學(xué)習(xí)、處世、生活、育人的智慧，能夠在各個方面給學(xué)生以幫助和指導(dǎo)。做好老師，要有仁愛之心。愛是教育的靈魂，沒有愛就沒有教育。好老師要用愛培育愛、激發(fā)愛、傳播愛，通過真情、真心、真誠拉近同學(xué)生的距離，滋潤學(xué)生的心田。好老師應(yīng)該把自己的溫暖和情感傾注到每一個學(xué)生身上，用欣賞增強(qiáng)學(xué)生的信心，用信任樹立學(xué)生的自尊，讓每一個學(xué)生都健康成長，讓每一個學(xué)生都享受成功的喜悅。
“無德無以為師”。有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生。老師的言傳身教直接影響著每一個學(xué)生，這實(shí)際上就給教師提出了更高的要求——教師必須有高素質(zhì)。沒有高素質(zhì)的教師就不會有高素質(zhì)的教育，有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生。教師對學(xué)生起著潛移默化的效應(yīng)。
一、關(guān)心每一位學(xué)生
做一名好教師、特別是一名好班主任，首先應(yīng)該做到愛學(xué)生。對全班學(xué)生，無論他是出生于干部權(quán)貴之家或平民百姓人家，無論他是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應(yīng)一視同仁，愛得公正，愛得讓學(xué)生信服。即使他們違反了紀(jì)律，老師嚴(yán)厲批評時，也要動之以情，曉之以理，更要讓他明白：老師是關(guān)心你、愛護(hù)你的，是為你著想才如此嚴(yán)格要求。這樣，在“嚴(yán)師”面前他就不會產(chǎn)生逆反心理，會理解老師的苦心。正是老師的愛才使得這“良藥”不苦口，“忠言”不逆耳。精誠所至，金石為開。更重要的是，“師愛”如無聲的春雨在不知不覺中滋潤著學(xué)生們的心靈，實(shí)現(xiàn)了愛的遷移，教給了學(xué)生們?nèi)绾螑蹌e人。做一名好老師，關(guān)心學(xué)生，不能只表現(xiàn)在語言上，要落實(shí)到行動上。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，使學(xué)生無時無刻不在感受到老師的關(guān)心與愛護(hù)。學(xué)生生病，輕輕關(guān)心幾句，為他送上一杯暖暖的開水，學(xué)生是不會忘記你的。老師與學(xué)生之間有了真情，有了愛，就具有了凝聚力的。
二、尊重每一位學(xué)生
做一名好教師，應(yīng)該無私地把愛灑向每一個學(xué)生，始終堅(jiān)持對學(xué)生持尊重的態(tài)度：尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的感情，不傷害學(xué)生的自尊心，有禮貌地對待學(xué)生。教師尊重學(xué)生是學(xué)生進(jìn)步的外因，學(xué)生自尊自強(qiáng)是他們進(jìn)步的內(nèi)因。尊重學(xué)生，學(xué)生就會向老師敞開心扉，用全心來接受教師的愛。尊重學(xué)生要以信任學(xué)生和理解學(xué)生為前提。能將學(xué)生看作是一個平等的對象來看待。班主任不要總是高高在上，動不動就訓(xùn)斥、挖苦、諷刺學(xué)生。每個學(xué)生都是有自尊的，老師要象保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)學(xué)生的自尊心。對學(xué)生要一視同仁，不能因?yàn)閷W(xué)生成績的好差、相貌的美丑、經(jīng)濟(jì)條件的好差而對學(xué)生另眼相看。對學(xué)生要始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情，巧妙地對學(xué)生進(jìn)行獎勵和批評。這樣同學(xué)們就會覺得在這個集體中有溫暖、有希望，從而更加熱愛這個集體，熱愛你這位老師，才能成為他們學(xué)習(xí)的動力，才會對學(xué)生人格的培養(yǎng)起潛移默化的作用。
三、了解每一位學(xué)生
二十幾年的教育經(jīng)驗(yàn)使我懂得，教師愛學(xué)生，不是一個純粹主觀的過程，如果學(xué)生從來不向他們的老師敞開心扉，學(xué)生的心靈之門打不開，那么教育就無法進(jìn)行。如果學(xué)生不愿意把自己的歡樂、痛苦告訴老師，不愿意與老師開誠相見，那么任何教育都是無效的。師生之間的交流，是一個彼此促進(jìn)思想和感情高尚起來的過程。只有獲得學(xué)生的愛戴和信任，讓學(xué)生主動向老師敞開自己的心靈窗口，老師才能更清楚地了解他們特有的情感世界，懂得他們成功的喜悅和失敗的痛苦，讓他們在學(xué)習(xí)過程中時時體驗(yàn)到老師對他們的關(guān)懷，時時感受到努力得到的肯定，體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂和成功。教育工作必然會事半功倍的。
四、面向全體學(xué)生
教師生活在學(xué)生中間，深知學(xué)生需要教師的關(guān)懷與愛護(hù)。而喜歡得到這種師愛的并非是一個或幾個孩子，而是所教的全部學(xué)生。但教師只有一個，時間和精力都有限，這就必須調(diào)動集體的力量，通過集體的關(guān)心使學(xué)生感到溫暖，相互影響、幫助、擴(kuò)大和深化師愛的作用。做一名好教師，愛不是偏愛，要無選擇地、公正地、無例外地愛每一個學(xué)生。做一名好教師要善于控制自己的情感，不能對優(yōu)秀學(xué)生偏愛，對后進(jìn)生另眼相待。教師對優(yōu)秀生要嚴(yán)格要求，對后進(jìn)生要給予更多的關(guān)懷。要相信學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生，微笑著面對學(xué)生，學(xué)生會把全部的愛心和敬意奉獻(xiàn)給我們，我們的工作也一定會開展的生動活潑，卓有成效。對學(xué)生熱愛、理解、尊重、關(guān)注他們豐富而復(fù)雜的內(nèi)心世界，只有這樣才能將教師的愛通向?qū)W生的'心靈。當(dāng)老師把一顆真誠的心交給學(xué)生，公正地對待每一個學(xué)生，公平地把愛和溫暖送給每一個學(xué)生時，學(xué)生的心定會融化在師愛中，在學(xué)習(xí)生活中找到快樂，愉快地接受教育。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十七
作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國下一代的 歷史 使命，力爭使每一個幼兒身心健康快樂成長，不僅需要為幼兒創(chuàng)建優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境以滿足幼兒生理需求，同時在創(chuàng)建物質(zhì)環(huán)境的同時也決不能忽視精神環(huán)境的創(chuàng)建，以滿足幼兒的心理需求，促進(jìn)幼兒身心健康和諧 發(fā)展 。
作為幼兒教師，職業(yè)的特點(diǎn)和其他教師的工作性質(zhì)有很大的區(qū)別，其中有一半是教師一半是媽媽的角色，熱愛幼兒、尊重幼兒是幼兒教師職業(yè)道德的核心，是評價和檢驗(yàn)幼兒教師職業(yè)道德水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國下一代的歷史使命，力爭使每一個幼兒身心健康快樂成長，不僅需要為幼兒創(chuàng)建優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境以滿足幼兒生理需求，同時在創(chuàng)建物質(zhì)環(huán)境的同時也決不能忽視精神環(huán)境的創(chuàng)建，以滿足幼兒的心理需求，促進(jìn)幼兒心身健康和諧發(fā)展。作為幼兒教師，我們必須懂得：“每一個孩子都有做好孩子的愿望，同樣渴望得到教師的關(guān)愛、理解與尊重。我們所做的每一項(xiàng)工作，應(yīng)努力讓幼兒真切地感受到我們對他們的關(guān)注、理解、贊賞和支持?！?BR> 但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們的一些幼教工作者往往由于自身素質(zhì)較差，在日常工作中的一些所作所為在不經(jīng)意中給幼兒的幼小心靈造成了傷害。形成了對幼兒的“心理虐待”。然而，我們的這些幼教工作者卻毫無察覺，并沒有認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性，以及這些行為給幼兒的成長發(fā)育帶來的不良后果，所謂“心理虐待”是指那種在對幼兒實(shí)施教育過程中有意或無意的、經(jīng)常性、習(xí)慣性的語言、行動、從而導(dǎo)致幼兒心理健康受到傷害。
如，教師組織教育教學(xué)活動時，偶爾有個別幼兒說話，有些教師便會把幼兒叫起來說：“×就你話多，好，給你機(jī)會，去外邊說去吧”教師邊說邊把幼兒拽到門外。這件事情從表面上看是幼兒不守規(guī)則，幼兒應(yīng)該受到批評。但是，這只是成人的看法，他是站在成人的角度上，一切以成人為中心，由成人決定孩子能做什么不能做什么，忽略了教育者與被教育者之間的尊重與平等的原則，這樣做的結(jié)果從表面上看可能是幼兒無條件的順從，在老師的絕對權(quán)力下循規(guī)蹈矩。但其結(jié)果勢必會影響幼兒積極的自我意識的形成。
我們認(rèn)為當(dāng)孩子有話要說時，教師要尊重幼兒這一權(quán)力，并善于將教育融入其中。教師應(yīng)隨時抓住一日生活中教育的契機(jī)生成和滲透教育。沒有不好的孩子，只有不好的教育方法，每個幼兒園都會有淘氣、自我約束能力較差的幼兒，有時成人處于某種原因和想法阻止幼兒發(fā)表意見與參與活動，這種做法顯然是錯誤的，因?yàn)樗址噶擞變菏芙逃臋?quán)力。站在幼兒的角度，我們可曾想過幼兒會是什么感受呢？！他會感到教師對他的歧視以及不公正，他會不相信周圍的人對他的愛。帶給他的負(fù)面影響只能是心靈深處的傷害，這將直接影響他形成積極的自我概念，以至影響他以積極的態(tài)度對待他人，從而，形成逆反心理。
以上的事例，在幼兒園的日常生活中并不少見，由此我們不難看到：“教師很隨便的一些言行，其實(shí)已經(jīng)對幼兒造成了‘心理虐待’”。心理虐待給幼兒造成的傷害往往比體罰還要嚴(yán)重。許多幼教專家、心 理學(xué) 家經(jīng)過調(diào)查研究分析表明：“受心理虐待的兒童更容易誤入歧途，走向犯罪，誘發(fā)嚴(yán)重的社會問題”。因此，“心理虐待”問題必須引起廣大幼教工作者的重視。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十八
在第20集團(tuán)軍軍史上，有這樣一段記載讓人贊嘆：集團(tuán)軍歷史上先后經(jīng)歷26次調(diào)整改編，隸屬過4個軍區(qū)，43個團(tuán)以上單位增撤并改，每次都很平穩(wěn)、很順暢。
“不做改革的旁觀者，當(dāng)好貫徹落實(shí)的帶頭人，”面對改革，集團(tuán)軍廣泛開展“講政治、顧大局、守紀(jì)律、促改革、盡職責(zé)”專題教育活動，并組織“軍隊(duì)改革大家談”討論活動，強(qiáng)化各級的大局意識、號令意識和責(zé)任意識。
歷史是最好的教科書。記得有這樣一個故事：1998年，某師接到由師縮編為旅的精簡整編命令后，調(diào)整精簡工作正在逐步展開，大量的武器裝備正在上交，很多干部填了轉(zhuǎn)業(yè)登記表，近萬名官兵面臨進(jìn)退去留的抉擇。
天有不測風(fēng)云。入夏以后，長江流域發(fā)生了特大洪水。接到上級緊急出動的命令后，全師部隊(duì)迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，在24小時內(nèi)做好了南下抗洪搶險的準(zhǔn)備。
1萬多名官兵寫了請戰(zhàn)書、正在休假的300多名官兵迅速歸隊(duì)、100多名干部立即送走了臨時來隊(duì)家屬、215名官兵不顧身體有病強(qiáng)烈要求上前線、5名家屬臨產(chǎn)的干部把家屬托付給親友照顧，毅然參加抗洪搶險斗爭。
官兵們在抗洪搶險任務(wù)面前，喊出了“我不知道明天會干什么，但我知道現(xiàn)在要干什么”“面對精簡整編，我不知道自己是走還是留，但面對滔滔洪水，我知道只能進(jìn)不能退”的鏗鏘誓言。特別是在迎戰(zhàn)第六次洪峰的三天三夜里，官兵守候在大堤上，在40攝氏度的高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，每人平均裝沙袋400袋，駐地群眾深受感動。
“服從命令是天職，從來號令重如山?！睔v史的經(jīng)驗(yàn)讓人震撼，前人的故事讓人感動。
改革路上沒有旁觀者。軍人要不忘軍人的本分，干好本職工作就是對改革最大的擁護(hù)。就在前不久，我們集團(tuán)軍結(jié)合第四季度蹲點(diǎn)幫抓，蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部不僅對部隊(duì)“八個專項(xiàng)清理整治”情況進(jìn)行了回頭看，還收集了基層官兵給集團(tuán)軍機(jī)關(guān)提的意見建議。在集團(tuán)軍召開的蹲點(diǎn)交流會上，集團(tuán)軍黨委對于住房公積金審批、官兵訓(xùn)練傷防治等問題現(xiàn)場拿出了具體措施。
改革讓軍隊(duì)更強(qiáng)大，我用精武強(qiáng)能為改革添磚加瓦。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇一
20xx年，我高中畢業(yè)后，一直沒找到合適的工作，一個偶然的機(jī)會，讓我成為了一名村里的幼兒園老師。20xx年4月25日，我永遠(yuǎn)記得那一天，那天下著毛毛雨，我站在講臺上，我的同事馮老師向孩子們介紹我，臺下所有的孩子都齊喊“陳老師好”，說實(shí)話，那一瞬間，我真的很激動。我在心底暗下決心：一定要當(dāng)一名合格的讓孩子們喜歡的好老師。
20xx年至今，期間我有兩年的脫崗學(xué)習(xí)時間，除了這兩年的時間，26年來，我一直奮戰(zhàn)在教育一線上，可以堪稱是一名老教師了。為什么我能一直堅(jiān)守在這個工作崗位上呢？有位名人曾說過這樣一句話：我終生選擇的職業(yè)它應(yīng)該是這樣的——首先幼兒教育，它是我所喜歡的；其次，它是我所擅長的：最后，它是能維持我生計(jì)的。我之所以選擇這份職業(yè)，最大的原因是我特別喜歡孩子。我有一個哥哥、一個姐姐，姐妹中我是最小的一個，從小我是在爸爸、媽媽、哥哥、姐姐的愛護(hù)下長大的，我自己感覺很幸福。我的母親對我說過，我小的時候，因?yàn)榧抑袥]有弟弟妹妹，所以看到比我小的孩子都喜歡去抱抱、親親。沒想到，我長大后竟然成了一名幼兒教師，這也許就是我和孩子們的緣分吧。
工作這20多年以來，期間有汗水、有淚水、有成功、有失敗、有喜悅、有憂傷……但是無論遇到什么情況，我對于工作都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。下面我和大家一起來分享一下我的教育故事，我在工作中力求做到以下幾點(diǎn)：
當(dāng)孩子們身體不舒服時，我會特別關(guān)照他們。比如：提醒他們多喝水，午飯時，我會照顧班中的每個孩子都吃飽吃好。午睡時提醒他們蓋好被子，如果睡覺時蹬了被子，我會及時給他們蓋好。午飯后需要吃藥時，每天我都會及時按照劑量給他們吃上。對于班中生病的孩子，我會及時給他們量體溫。在幼兒園生活這一天中，我會盡我最大的努力看護(hù)著班中的每個孩子，無微不至地關(guān)照、關(guān)愛著他們。我會利用中午孩子們午睡的時間，告知帶藥孩子家長，他們孩子在幼兒園里的情況。有一位家長曾在家園聯(lián)系本上寫了這樣一句話：陳老師，把孩子交給你，我特別放心。家長對我的肯定使我對工作有了更大的干勁兒。
班級中的每個孩子都來自不同的家庭，他們有窮有富，有美有丑，有能力強(qiáng)的，有能力弱的。但是我對班中的孩子能做到一視同仁，在鍛煉孩子能力方面，我給班中每個孩子機(jī)會。比如午飯前選值日生，我先給孩子們提出要求：
1、各方面要表現(xiàn)好；
2、進(jìn)步要大；
3、愿意為小朋友們做事情。
接下來，我掌握原則，根據(jù)孩子們的表現(xiàn)，給每個孩子都有機(jī)會當(dāng)值日生，這樣提高了孩子們的自控力，鍛煉了他們的能力，讓那些表現(xiàn)差一點(diǎn)兒的孩子也有了自信，他們都感覺是班級的小主人。所以班中的孩子都比較喜歡我，都喜歡和我聊天，經(jīng)常把他們的“小秘密”告訴我。
每個班中都有自理能力差一點(diǎn)兒的孩子，記得我曾經(jīng)教過一個叫渝渝的小男孩，他有一個姐姐，可能是二胎又是男孩的原因，家中對他特別嬌慣，尤其是他和爺爺奶奶生活在一起，平時奶奶對他關(guān)懷備至，特別溺愛，什么事情都替他做，以至于他的自理能力特別差，而且這個孩子平時不喜歡說話，遇到事情也不告訴老師。有一次，他拉肚子，把大便全弄在褲子里，他也不說，是我先發(fā)現(xiàn)的。于是我及時給他清洗干凈，換上了干凈的備用褲子，并教育他以后遇到事情要及時告訴老師。下午放學(xué)時，他的爸爸發(fā)現(xiàn)他換褲子了，和我聊了幾句。他爸爸非常感謝我，說了很多感謝的話。我說這都是我應(yīng)該做的，不用謝。渝渝升大班的時候，因?yàn)橐徒憬阍谝黄?，所以離開了我們的幼兒園，在離園前，他的爸爸給園長和我送了一面錦旗，錦旗上寫了八個金光閃閃的大字：“家長放心、孩子開心?！?BR> 金無足赤，人無完人。孩子們也會犯錯誤的。當(dāng)孩子們犯錯時，我們要及時地給他們糾正，對他們及時進(jìn)行教育。要用寬廣的胸襟來對待孩子。我們平時不僅要看到他們的可愛之處，更要接納他們的“破壞”行為。記得班中的哲哲小朋友，他特別聰明，特別喜歡玩玩具，每次區(qū)角活動時，總是發(fā)現(xiàn)他在建構(gòu)區(qū)里專注地玩著。有一次，他不小心把一輛小汽車摔了一下，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)走到他的跟前時，他很緊張，趕快解釋說是真的不小心摔的。我摸了摸他的頭，告訴他以后玩玩具要注意。這件事給了我很大的啟發(fā)：有時候，我們老師寬容的態(tài)度和欣賞的微笑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們嚴(yán)肅的批評教育更有用，它能使孩子得到反思和自省，在“自我教育”的過程中逐步完善自己。
在常人眼里，我們幼兒教師就是孩子王，就是高級保姆。工作不但平凡而且特別瑣碎繁雜、根本不可能有驚天動地的感人事跡?？墒且?yàn)槲覑酆⒆樱∥覑畚业穆殬I(yè)！所以我努力奉獻(xiàn)著！我愿用我的愛心鑄就平凡的事業(yè)！我享受著和孩子們在一起的每一天！
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇二
一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。
“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。
首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。
其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位臵。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。
其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
但不拖拉。
其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個團(tuán)隊(duì)，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團(tuán)體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。
其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項(xiàng)目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
總的說來，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇三
隨著社會的發(fā)展，幼兒園教育也隨即跟著發(fā)展起來，家長對幼兒園的要求也越來越高，教師是一個作為啟蒙老師的我們應(yīng)該怎么做，才能成為一名優(yōu)秀的幼兒教師呢？首先要熱愛自己的工作，只有喜歡才能積極主動開心的工作，根據(jù)崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真的做好自己的本職工作：在面對孩子時有一顆摯愛之心，真心的去愛孩子、耐心的去呵護(hù)每個孩子、關(guān)注每一個孩子的成長，用愛的語言和愛的行動來換起孩子們的求知欲望、調(diào)動起他們活動的積極性，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)、成長。
作為一名幼兒教師和其他的老師還有區(qū)別，其中有一半是教師一半是媽媽的角色，熱愛幼兒、尊重幼兒是幼兒教師職業(yè)道德的核心，是評價和檢驗(yàn)幼兒教師職業(yè)道德水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國下一代的歷史使命，力爭使每一個幼兒身心健康快樂成長，不僅需要為幼兒創(chuàng)建優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境以滿足幼兒生理需求，同時在創(chuàng)建物質(zhì)環(huán)境的同時也決不能忽視精神環(huán)境的創(chuàng)建，以滿足幼兒的心理需求，促進(jìn)幼兒心身健康和諧發(fā)展。作為幼兒教師，我們必須懂得：“每一個孩子都有做好孩子的愿望，同樣渴望得到教師的關(guān)愛、理解與尊重。我們所做的每一項(xiàng)工作，應(yīng)努力讓幼兒真切地感受到我們對他們的關(guān)注、理解、贊賞和支持?！?BR> 作為一名合格的幼兒教師引導(dǎo)幼兒時還要有耐心。孩子的理解思維能力和接受能力是有限的。很多事情都要反反復(fù)復(fù)，不厭其煩的去教育、引導(dǎo)他們。他們才能接受才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。比如：見到老師要問好，不要隨地丟垃圾，上課有事要舉手說話等等，單單一遍他們是不會記住的，接受的。只有天天講，天天說，這樣才能取得好的效果。
幼兒教師應(yīng)具備全心全意、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)幼兒園特殊的工作性質(zhì)決定了，幼兒教師必須時時處處事事都要有責(zé)任心，從大的方面說要對孩子終身可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，從小的方面講就是對孩子的人身安全、衣食飽暖、喜怒哀樂甚至每天的心情負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任心，一切工作都無從談起，一個孩子出現(xiàn)問題的可能性對幼兒園來說也許是幾十分之一或者幾百分之一，但對一個家庭來說就是100%。所以，無論在生活照顧還是教育教學(xué)上，教師都要做到精益求精。既要平等地欣賞對待每個孩子，還要為他們提供均等的發(fā)展機(jī)會，注意培養(yǎng)他們良好的習(xí)慣，教他們?nèi)绾巫鋈耍绾螌W(xué)習(xí)，如何生活，引導(dǎo)孩子明白道理，讓每一個孩子健康快樂地成長。
幼兒教師的觀察一定要細(xì)心，每個幼兒都有他獨(dú)特的個性與性格，教師要根據(jù)不同性格的孩子實(shí)施不同的引導(dǎo)方式。如我們班的彭睿小朋友，他喜歡老師隨時表揚(yáng)他，他才能控制自己不亂打人的行為。對于性格內(nèi)向的小朋友要不斷的鼓勵他們，這樣他們才能放開自己。對于活潑調(diào)皮的孩子需要老師隨時提醒，他們才能管好自己，做自己該做的事。
一是高尚的人格魅力?！吧斫讨赜谘越獭笔墙逃ぷ鞯闹匾?guī)律。對于從事啟蒙性質(zhì)的幼兒教育則更為重要。幼兒的模仿性強(qiáng)，可塑性大，他們信任老師，對老師的言行觀察細(xì)致，反映敏感，更喜歡模仿。因此，職業(yè)的特點(diǎn)要求幼兒教師應(yīng)具備高尚的人格和品德，樂觀大方的心態(tài)以及耐心公正、熱情開朗的性格特點(diǎn)。不論是外部儀表還是內(nèi)在心靈，都要時刻做孩子的表率。在生活中做孩子的父母，學(xué)習(xí)中做孩子的導(dǎo)師，游戲中做孩子的伙伴。
二是良好的語言魅力。兒童化的語言是師生之間溝通的橋梁，幼兒教師應(yīng)具有簡明流暢，聲情并茂，通俗易懂，生動形象并富有幽默感和感染力的語言能力，它不僅能喚起幼兒思想情感上的共鳴，激發(fā)幼兒的聯(lián)想和想象，調(diào)動幼兒的興趣和求知欲，而且能啟發(fā)他們加深對事物的理解，直接強(qiáng)化教育效果。
一名優(yōu)秀的幼兒教師要將愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心相結(jié)合，要具備足夠的個人魅力和熟練全面的教育技能，同時還要樹立與時俱進(jìn)的教育觀，有思想，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，善于思考的智能型教師，這也是新時代對幼兒教師的要求！做一名孩子真正喜歡而又尊敬的好老師，只有做到了這些，才能稱得上是一名優(yōu)秀合格的幼兒教師。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇四
第一段：引言（前言）
作為經(jīng)理人，有效地管理團(tuán)隊(duì)和組織是成功的關(guān)鍵。然而，要成為一位出色的經(jīng)理人，需要一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年里，我一直在探索管理的藝術(shù)，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在如何做好經(jīng)理人方面的一些心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)和發(fā)展
作為一名經(jīng)理人，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能和知識，以適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境。投資時間和資源來提升自己的技能是非常重要的。例如，參加管理相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，逐步提升自己的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)技能。此外，閱讀管理書籍和文章，關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和變化，了解新的管理方法和理論，也是非常有幫助的。通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并成為一名卓越的經(jīng)理人。
第三段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
要成為一名出色的經(jīng)理人，我們需要建立并擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。一個高效的團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)工作效率、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作。為了建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們需要務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激勵員工，并給予他們成長的機(jī)會。培養(yǎng)一個積極的工作氛圍和文化，通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題，以及定期的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等，都是非常重要的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在一個相互尊重和信任的環(huán)境中工作時，他們會充滿動力，發(fā)揮出更大的潛力，從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。
第四段：有效的溝通和反饋
作為一名經(jīng)理人，有效地溝通是至關(guān)重要的。我們需要清晰明確地傳達(dá)預(yù)期和目標(biāo)，以確保團(tuán)隊(duì)成員明白自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。此外，我們也需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，促進(jìn)積極的反饋和討論。經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，關(guān)心員工的需要和關(guān)注點(diǎn)，是建立良好工作關(guān)系的重要一環(huán)。當(dāng)我們與員工保持開放的溝通和反饋渠道時，我們能夠及時了解問題和挑戰(zhàn)，并采取適當(dāng)?shù)男袆觼斫鉀Q團(tuán)隊(duì)面臨的問題，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
第五段：激勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員
最后，作為一位出色的經(jīng)理人，我們需要激勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員，以提高他們的工作表現(xiàn)和激發(fā)他們的潛力。不同的人有不同的動機(jī)和激勵因素，因此我們需要了解每個員工的個人需求和目標(biāo)，并根據(jù)其需求來制定適當(dāng)?shù)募钣?jì)劃。這可以包括給予公正的認(rèn)可和獎勵，提供成長和晉升的機(jī)會，以及賦予更多的責(zé)任和權(quán)力。當(dāng)員工感受到自己所做的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視時，他們會更加投入，并且對工作產(chǎn)生更大的熱情和動力。
總結(jié)：
作為一名經(jīng)理人，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有效地溝通和反饋，并激勵團(tuán)隊(duì)成員。通過積極運(yùn)用這些技巧和經(jīng)驗(yàn)，我們將能夠成為一名出色的經(jīng)理人，有效地管理團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)個人和組織的成功。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇五
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。
要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。
其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個團(tuán)隊(duì)，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團(tuán)體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。
其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項(xiàng)目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。
我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。
在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結(jié)合的計(jì)算機(jī)語言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個人的協(xié)作開發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)開發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項(xiàng)目龐大需要分工、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項(xiàng)目開發(fā)困境的背景下，面向項(xiàng)目進(jìn)行管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”也就應(yīng)運(yùn)而生了。
在我的潛意識里，一直以為項(xiàng)目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識的逐漸積累，認(rèn)識的不斷加深，編程經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，愈發(fā)意識到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。
所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說的大局意識。這也正是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。至于“術(shù)”即為技術(shù)，即項(xiàng)目開發(fā)人員按照要求具體實(shí)現(xiàn)需求的各項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理對“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可，不必苛求至精?？梢愿爬椋壕芾恚畬I(yè)。
所謂“項(xiàng)目經(jīng)理”，形象的說就是發(fā)揮“經(jīng)理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目”作用的一個職稱。猶如建筑公司建造樓房的項(xiàng)目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對欲開發(fā)的項(xiàng)目有一個整體全局的認(rèn)識，如客戶需求、風(fēng)險評估、任務(wù)分工等，站在項(xiàng)目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項(xiàng)目構(gòu)建思路去編排項(xiàng)目組成員，克服困難、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項(xiàng)目。其重要性在于它決定項(xiàng)目的框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，就像一個樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個框架。框架設(shè)計(jì)也就是項(xiàng)目的靈魂。所以我喜歡將項(xiàng)目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭的勝負(fù)、軍隊(duì)的存亡。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇六
如何激發(fā)幼兒對科學(xué)探索的興趣涪陵區(qū)幼兒園：
心理學(xué)家布魯納認(rèn)為：“對學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)因的最好激發(fā)，乃是激起學(xué)生對所學(xué)的內(nèi)容的興趣。即來自學(xué)習(xí)活動本身的內(nèi)在動機(jī)，這是直接推動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的動力?！?BR> 因此，我們在科學(xué)區(qū)，為孩子們提供了豐富的材料，讓孩子們觀察力、思維力、想象力和創(chuàng)造力盡情發(fā)揮；孩子們通過對木塊、鐵釘、圖釘、曲別針、大頭針、磁鐵塊、電池、小電珠等各種物品的觀察、擺弄，自己發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象，明白了什么材料能導(dǎo)電、什么材料不能導(dǎo)電，電池怎樣放置，小電珠才能亮起來；讓孩子們在玩的過程中了解了它們的名稱、外形特征、生活習(xí)性等及與人類的關(guān)系。俗話說：“眼過百遍，不如手做一遍”。
為此，在數(shù)學(xué)活動中，我也為幼兒提供了豐富的操作材料，在設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備操作材料時，既要考慮美觀性、趣味性，更要考慮材料的層次性，要滿足不同發(fā)展水平幼兒的需要。如：在學(xué)習(xí)排序時，我準(zhǔn)備了三種顏色的吸管、不同層次的示范圖、兩種顏色的排序、三種顏色的排序，讓幼兒根據(jù)示范圖“串珠”。這樣，不僅能夠激發(fā)不同能力、水平的幼兒學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，更能促使能力弱的幼兒增強(qiáng)自信心，總之，操作活動不但使幼兒在玩中發(fā)現(xiàn)了問題、思考了問題、解決了問題，掌握了學(xué)習(xí)的方法，還大大提高了動手動腦能力，從而達(dá)到教學(xué)目的。
讓幼兒探索，并不是說不給幼兒一點(diǎn)啟發(fā)、指導(dǎo)。教師應(yīng)在他們有危機(jī)、挫折時，在精神上、材料上、策略上給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，做一個“熱情而積極的鼓勵者、支持者、有效而審慎的引導(dǎo)者”。那么，活動中教師啟發(fā)性的語言相當(dāng)?shù)闹匾處煈?yīng)善于采用啟發(fā)性的指示或暗示，鼓勵幼兒創(chuàng)造性思維，如果把幼兒比作快樂的小鳥，那么想象力便是小鳥的一對翅膀，想象力是創(chuàng)造力的源泉，將影響孩子的一生的成長。愛因斯坦說過：“想象力比知識更重要，因?yàn)橹R是有限的，而想象力概括著世界上的一切，是知識進(jìn)步的源泉?！笨梢?，激發(fā)幼兒的想象力是當(dāng)前教育的一項(xiàng)重要課題。一次，我出示了梯形，讓幼兒說出它像什么？有的幼兒回答像滑梯；有的說像屋頂；還有的說想暖水壺。為了進(jìn)一步提升幼兒想象的空洞，我接著問：“如果把梯形添畫上一些圖形，你能把它變成什么？”幼兒出現(xiàn)以下回答：“我能變成小人，讓梯形做小人的裙子”；“我能變成小屋子，用梯形做屋頂”；“我能變成許多梯形的小花”……在這一活動中，幼兒大膽想象，添畫出了不同風(fēng)格的作品。
科學(xué)教育和各領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合起來，能把枯燥、深奧的科學(xué)知識變成具體的、感性的、生動的、富有審美情趣的藝術(shù)作品，使很難理解和說清的科學(xué)現(xiàn)象，變成幼兒感興趣的語言活動，從而使幼兒對科學(xué)的興趣得以增強(qiáng)。如：在活動中啟發(fā)幼兒創(chuàng)編詩歌《聲音》，先是啟發(fā)幼兒用語言、動作創(chuàng)編兒歌，同時又給幼兒發(fā)放彩筆、貼畫、寫有詩歌句式的圖畫紙等材料，讓幼兒自由創(chuàng)編。于是，幼兒的創(chuàng)編出現(xiàn)了豐富多彩的形式，歡歡畫了媽媽的頭像，在后面畫上紅紅的心，表達(dá)“媽媽的聲音是溫馨的”；樂樂畫了美麗的晚霞，在晚霞的后面畫了許多的顏色，表達(dá)晚霞的聲音是多彩的；玉玉粘貼了蘋果的貼畫，用紅顏色表達(dá)蘋果的聲音是紅紅的……再如：在“有趣的葉子”活動中，先組織幼兒到戶外認(rèn)識各種樹葉，并收集了許多葉子，然后讓幼兒根據(jù)葉子形狀的不同，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出自己喜愛的動物、人物等等。幼兒在創(chuàng)作過程中，把千姿百態(tài)的葉子想象成不同的東西，構(gòu)畫出了一幅幅栩栩如生的藝術(shù)作品。有的將葉子拼成奧特曼和怪獸；有的將葉子拼成了太空人，有的將葉子拼成了一幅《龜兔賽跑》圖等等，然后，我把幼兒的作品收集起來，開一個作品展覽會，讓幼兒在展覽會上介紹自己的作品。這不僅為幼兒提供展示自己作品的機(jī)會，而且還為幼兒創(chuàng)造了表現(xiàn)語言才能的機(jī)會，幼兒將自己的作品編成一個個故事講給大家聽，此時，幼兒的想象力、創(chuàng)造力、語言表達(dá)能力得到了充分的表現(xiàn)和發(fā)展。四、積極評價。幼兒由于其年齡特征的關(guān)系，對任何事物都極易產(chǎn)生興趣，但往往持續(xù)時間不長，經(jīng)?！跋残聟捙f”、“見異思遷”，對于剛培養(yǎng)起來的興趣，對某些方面的特長要善于發(fā)現(xiàn)并加以鞏固，而對幼兒進(jìn)行積極評價無疑是鞏固興趣的絕好途徑。在添畫活動中，我?guī)в變喝ふ疑钪懈鞣N各樣圓的東西，認(rèn)識它們的名稱，然后讓幼兒在一個事先畫好的圓圈上添上幾筆，使其變成一樣圓的東西，幼兒對此興趣很高，有的畫成鬧鐘；有的畫成西瓜；有的畫成了足球；還有一個小朋友竟畫了一個綠太陽。我想，他肯定有自己的想法，于是我就問：“你的太陽怎么是綠的呢？”他說：“夏天火紅火紅的太陽照得人多熱呀！一些小花，小草被它曬得垂下了腦袋，多可憐呀，我畫個綠太陽，想讓它變得涼快些?！鼻?，孩子的想象多豐富，心靈多善良。我及時抓住機(jī)會，適時對每個幼兒的作品進(jìn)行評價，促使幼兒稚嫩的心靈有成功感、滿足感。
實(shí)踐證明：每一個孩子生下來就被賦予很強(qiáng)的可塑性，幼兒時期是人生成長過程中接受知識最快、智力發(fā)展最迅速的時期之一，同時也具有很大的潛能需要開發(fā)。所以，為幼兒提供方便和創(chuàng)新的時間和空間，在方法上應(yīng)更堅(jiān)持幼兒在探索活動中學(xué)科學(xué)，培養(yǎng)幼兒對科學(xué)的興趣，在觀察、感知等親自的探索過程中，真正成為主動的探索者和學(xué)習(xí)者。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇七
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1合同管理，滿足合同要求
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔壳昂贤募芯亢孟裰皇巧虅?wù)部門工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。
2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理對外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯誤地高估客戶對你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。
3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求
一個項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評的得分點(diǎn)。
4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制
項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(bcws)，對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(bcwp)和實(shí)耗值(acwp)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。
對于涉及到多個專業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請?jiān)u審并最終確定一個能夠兼顧各部門意見，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。
6項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理
項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個合同項(xiàng)目的實(shí)施過程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。
項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。
1研究、熟悉合同文件
工程項(xiàng)目從詢價、報價、談判到簽約過程中，內(nèi)容和條件都會發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專業(yè);根據(jù)合同計(jì)價方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過對合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險措施。
2組織好與業(yè)主開工會議(kickofmeeting)
業(yè)主開工會議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對于固定總價合同，會議任何一項(xiàng)決定均會影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。
3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和組織分解結(jié)構(gòu)(obs)
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開工會議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識、合作精神、語言能力等方面做到優(yōu)勢互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個集體，雖然大家來自不同專業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4編制好項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對合同研究后執(zhí)行意見，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的'指導(dǎo)文件。
5編制開工報告，組織好項(xiàng)目開工會議
項(xiàng)目開工會議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開工報告。項(xiàng)目開工會議是項(xiàng)目經(jīng)理說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開工報告，并經(jīng)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。
6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開展工藝設(shè)計(jì)
必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無誤。
7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。
8審核、確定初期控制投資估算
項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見費(fèi)，以確保整個工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。
9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。
10審核確定設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃
設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個階段(采購、施工、開車)的依據(jù)。因此對設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，將采購納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對采購計(jì)劃審核主要考慮采購工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險。對施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對開車計(jì)劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù)、開車的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專利商、制造廠和施工分包單位的分工。對質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價。對財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。
項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時間長，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。
1合同管理
工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對分包合同的管理，以確?？偘贤蝿?wù)完成。
由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個項(xiàng)目造價中所占比重較大，搞好采購招標(biāo)對降低整個工程項(xiàng)目的造價非常重要。不僅要對貨物本身價格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場價格、浮動趨勢和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。
項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。
2項(xiàng)目重大變更管理
在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。
3設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。
全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定
讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對采購、施工、開車以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價格因素。在設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)要對設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。
工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購和施工費(fèi)用高低。此問題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。
4采購管理
對于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購工作，對節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購納入設(shè)計(jì)程序，是國際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。
要對公司過去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。
重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對保證設(shè)備質(zhì)量非常重要
特別是要對非標(biāo)設(shè)備和動設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。在監(jiān)造過程中，要求檢驗(yàn)人員對每臺設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有這樣，才能將問題解決在出廠前，避免產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場后，盡管問題很小，由于現(xiàn)場手段有限而延誤工期。
一般總包合同中對關(guān)鍵設(shè)備均有供貨期限，如果超過供貨期限，將有數(shù)量非?？捎^的罰款規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照動設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、電氣、配管等大項(xiàng)分別制定采購計(jì)劃，對關(guān)鍵設(shè)備(如反應(yīng)器、塔、鍋爐等)制定單項(xiàng)采購進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度管理，定期組織人員到制造廠進(jìn)行進(jìn)度檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。
做好直接費(fèi)用的估算工作，逐項(xiàng)分解費(fèi)用控制指標(biāo)，定好標(biāo)底，貨比三家，不得任意突破。認(rèn)真確認(rèn)采購裕量，避免過?；虼罅垦a(bǔ)充訂購。
5施工管理
編制好施工三月滾動計(jì)劃，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理
要求施工分包商依據(jù)三月滾動計(jì)劃編制三周滾動計(jì)劃，以三周滾動計(jì)劃保證三月滾動計(jì)劃的按期完成。在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交叉施工，從而爭取時間和縮短工期，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費(fèi)用。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)。例如大型設(shè)備吊裝可在土建(結(jié)構(gòu))施工高潮時穿插進(jìn)行。所有防腐工作可和安裝工程交錯或平行作業(yè)。
為了保證工期，在土建高峰時期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場還不具備安裝條件的情況下，開始管道工廠化預(yù)制，特別是高壓管道、夾套管預(yù)制深度如能達(dá)70%以上，這樣既保證了質(zhì)量，又減少了安裝作業(yè)時間，使施工分包商人員、機(jī)具得到充分利用，從而保證了工期要求。
在hse管理和文明施工方面，國際工程總承包項(xiàng)目業(yè)主都有一套hse管理手冊，這套制度較國內(nèi)施工安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時，業(yè)主是要強(qiáng)行執(zhí)行的。按照這套制度規(guī)定，安全工程師對現(xiàn)場施工安全裝備、安全用電、高空作業(yè)、腳手架、吊裝工作、施工設(shè)備、動火作業(yè)、現(xiàn)場保衛(wèi)、文明施工、衣著條規(guī)、緊急情況、職業(yè)保健衛(wèi)生、周圍環(huán)境等做出了詳盡的規(guī)定。國內(nèi)絕大部分工程公司對hse管理和文明施工都比較欠缺。
6項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度管理和控制
項(xiàng)目經(jīng)理必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制技術(shù)，以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)的建立，執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制最重要的一個步驟，及時審查費(fèi)用及進(jìn)度執(zhí)行情況，必要時調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。
(四)項(xiàng)目結(jié)束階段工作
項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，中間交接、投料試車、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。
1中間交接
組織辦理好工程機(jī)械竣工后的中間交接，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī)械竣工后硬件的交付沒有什么問題，主要是軟件(竣工圖紙和交工資料)交付存在較多問題，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時機(jī)械竣工。
2投料試車和考核驗(yàn)收
考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好確定投料試車組織、審定試車方案、操作手冊和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃，千方百計(jì)確保投料試車一次成功。通過工程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理主要是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前國內(nèi)大多數(shù)epc總承包工程公司完成機(jī)械竣工后，一般由業(yè)主組織實(shí)施聯(lián)動試車和化工投料試車。
3項(xiàng)目關(guān)閉
項(xiàng)目化工投料試車成功以后，對外項(xiàng)目經(jīng)理要及時組織工程結(jié)算，對內(nèi)及時組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等，為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。
(五)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
社會對項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。實(shí)踐證明，純工程技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專門管理人才。
1工作方法
項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法因人而異，根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：了解自己的工作——先計(jì)劃好工作——主動而非被動采取預(yù)防性措施——了解工作的危險性和不可預(yù)見性——時刻檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用事項(xiàng)——遵守安全和質(zhì)量法規(guī)——隨時向主管匯報和請示工作——虛心聽取意見不斷改進(jìn)工作。
2現(xiàn)場爭端解決
項(xiàng)目進(jìn)展任何時候都不會一帆風(fēng)順，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)各種爭端，根據(jù)本人多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)：在出現(xiàn)問題保持冷靜、立即報告情況;堅(jiān)持不停地尋求變通解決辦法;多溝通;記錄并拍照;盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭端;如果直接談判失敗，再請第三方調(diào)解。
3與客戶溝通
很多客戶有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且，很多項(xiàng)目還有其他各方面專家的參與及合作，項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練交流技巧，學(xué)會財(cái)務(wù)管理、簽訂合同、索賠談判和保險管理。盡管項(xiàng)目經(jīng)理不一定要完美無缺，但應(yīng)維持并達(dá)到職業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。
通過有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在epc工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法進(jìn)行工作，就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇八
人們常說，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅能夠管理好自己的工作，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。然而，如何成為一位好的經(jīng)理人，并不是一蹴而就的事情。經(jīng)過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深體會到了一些做好經(jīng)理人工作的要點(diǎn)。下面將結(jié)合個人經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行闡述。
首先，作為經(jīng)理人，溝通能力是至關(guān)重要的。一個好的經(jīng)理人必須具備出色的溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員及上級進(jìn)行高效的溝通。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時，經(jīng)理人要學(xué)會傾聽，了解每個成員的需求和想法，并與之進(jìn)行共識和合作。同時，經(jīng)理人還應(yīng)具備清晰表達(dá)思想的能力，通過明確的溝通方式，向下級員工清晰地傳遞工作要求和目標(biāo)。
其次，有效的時間管理也是經(jīng)理人成功的關(guān)鍵之一。經(jīng)理人通常面臨著各種各樣的任務(wù)和壓力，如何合理地安排時間，成為了一項(xiàng)重要的技能。經(jīng)理人需制定周密的工作計(jì)劃，將時間和資源合理分配到各項(xiàng)工作中，確保每個任務(wù)都能夠按時完成。此外，經(jīng)理人還需具備快速決策的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策，并付諸行動。
再次，作為經(jīng)理人，需要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理一個團(tuán)隊(duì)意味著需要與不同類型的人打交道，而這在很大程度上取決于經(jīng)理人的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。經(jīng)理人需要善于處理人際關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的互信關(guān)系。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾和沖突時，經(jīng)理人要及時地進(jìn)行調(diào)解和解決，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
最后，作為一位好的經(jīng)理人，需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變化和創(chuàng)新，經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，才能保持自身的競爭力。在學(xué)習(xí)的過程中，經(jīng)理人要注重知識的應(yīng)用，將學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，以提高工作效率和質(zhì)量。同時，經(jīng)理人還應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)和交流活動，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享，不斷擴(kuò)大自己的知識網(wǎng)絡(luò)。
綜上所述，作為一位好的經(jīng)理人，并不僅僅是掌握一些管理技巧和方法，更需要具備良好的溝通能力、高效的時間管理能力、較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能夠在競爭激烈的環(huán)境下勝出，成為一名成功的經(jīng)理人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇九
都說考取一級建造師是為項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的。工程上對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓(xùn)、做好溝通、強(qiáng)化控制、有力協(xié)調(diào)等幾個關(guān)鍵能力。接下來小編就教您如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理如果不能運(yùn)籌帷幄，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目管理和組織實(shí)施過程，就不可能把一個項(xiàng)目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對執(zhí)行項(xiàng)目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項(xiàng)目的全部工作范圍、商務(wù)價格的構(gòu)成、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織階段劃分、完成每個階段所需要的時間和投入的各類資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。
項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目執(zhí)行的總體預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解，以此為基礎(chǔ)來規(guī)劃活動、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
有了前面的基礎(chǔ)，作為項(xiàng)目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本實(shí)施了，這個過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程，簡單說就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊(duì)伍?組織召集什么樣的人來實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團(tuán)隊(duì)十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項(xiàng)目所需各層級的崗位人選，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會說，項(xiàng)目的人員我說了不算，都是上級安排下來的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結(jié)果肯定會比你認(rèn)命般的等待要好。
項(xiàng)目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機(jī)會選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個人能力，還要考慮他們的性格、特長和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補(bǔ)性。管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)與不強(qiáng)，不絕對取決于每個人的能力都夠強(qiáng)，如果團(tuán)隊(duì)中相互不服，個人能力越強(qiáng)，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭，選好人，選好隊(duì)伍是一個好項(xiàng)目經(jīng)理的必殺技。
項(xiàng)目經(jīng)理要善于開會，開好項(xiàng)目啟動會、班子會、分析會、專題會、碰頭會，包括員工大會等等，都是項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行好項(xiàng)目的必要手段，關(guān)鍵是要學(xué)會開必要的會，開有效的會。員工大會要少開，但項(xiàng)目的啟動會和階段的安全、質(zhì)量例會及非常時期的動員會還是要開的。譬如，項(xiàng)目的啟動會十分重要，團(tuán)隊(duì)成員相識，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通報項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等，都要在這個會上進(jìn)行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個團(tuán)隊(duì)要干什么?怎樣干?實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理召開和參加的會議，除了工作例會外，重點(diǎn)要開好階段性的會，在項(xiàng)目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料、設(shè)備和人力資源的專題會議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個專題會和業(yè)務(wù)會，抓計(jì)劃，抓落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自參加項(xiàng)目的經(jīng)營分析會，要對所執(zhí)行項(xiàng)目的“贏得值”了如指掌，全程把握項(xiàng)目經(jīng)營動態(tài)，全程對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。還要善于開好碰頭會，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時間和班子成員、部門經(jīng)理等進(jìn)行簡短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)，幫助支持管理團(tuán)隊(duì)解決突出問題。
有計(jì)劃地開會，善于開會、開好會，是項(xiàng)目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課，如果有時間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把你召開過的每一個會議做個記錄，并對每一次會議效果做一個評估，久而久之，你就越來越會開會了。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最大組織者，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，一定是個好“調(diào)度”。項(xiàng)目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制和對人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項(xiàng)目組織中，無論是聯(lián)合裝置，還是獨(dú)立裝置，或是專業(yè)工程，他們的`一個共同特點(diǎn)就是都有工序，都有時間節(jié)點(diǎn)，都由人來管理和作業(yè)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度，跟蹤組織調(diào)整計(jì)劃和配置資源，保證每一個階段目標(biāo)按時間節(jié)點(diǎn)完成。在計(jì)劃的管理上，要對工程每個大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計(jì)劃外偏差。
以工序?yàn)橹饕攸c(diǎn)的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證，影響到的不僅是工期延誤問題，還包括成本的增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個指揮官，首要的一項(xiàng)任務(wù)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對你的作戰(zhàn)意圖有所了解，對你率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理角色和職責(zé)分配有所了解，同時對項(xiàng)目的組織管理實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)的安全、質(zhì)量管理方案，重大里程碑，重大施工技術(shù)方案等有個全面的了解，目的是讓每個團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目制定的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織方法和自己的工作有一個全面的了解，做到心中有數(shù)。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓(xùn)是一個非常重要和有效的工作，因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)一個好的培訓(xùn)師。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理的腦海中，應(yīng)該有一個項(xiàng)目實(shí)施全過程的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同階段、不同人群，組織安排必要的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學(xué)到哪兒，干到哪就培訓(xùn)到哪兒。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要關(guān)注準(zhǔn)備階段的“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，讓參加項(xiàng)目實(shí)施的每一個人，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項(xiàng)目的既定目標(biāo)、管理實(shí)施方法和工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，讓全體參建人員明確知道每個階段項(xiàng)目部要干什么，他自己應(yīng)該干什么。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目主管副經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、安全、質(zhì)量總監(jiān)、主管業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員都變成培訓(xùn)師，與他們一起制定培訓(xùn)計(jì)劃，聽他們講培訓(xùn)課。培訓(xùn)如同工作交底，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段以及實(shí)施過程中的重要工序、重要過程、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施之前，及時組織培訓(xùn)，始終讓參建人員保持對自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài)。
一個好的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對不可以僅僅依賴組織授予你的官職來組織項(xiàng)目的，在行使管理職責(zé)時，更要對權(quán)威有一個清醒而全面的認(rèn)識，權(quán)威是組織授權(quán)、個人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權(quán)”是組織上賦予你的，但“威”則是項(xiàng)目經(jīng)理個人品格影響與大家的擁戴相映而成的，有權(quán)未必就可以樹威，但有威就能夠很好的用權(quán)。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是有權(quán)威的。
好的家長是一定要維護(hù)好家庭和諧和集體團(tuán)結(jié)，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理對員工生活的關(guān)心，對思想的關(guān)注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖，食堂伙食好不好，營地衛(wèi)生好不好，娛樂設(shè)施有沒有，培訓(xùn)學(xué)習(xí)多不多等等。項(xiàng)目經(jīng)理要善于做人的工作，不僅在工作上是行家里手，在行為學(xué)上也要成為一個專家，要會讀心術(shù)，要有察言觀色的本領(lǐng)，要有以心換心的真誠。員工住院了去看一看，身邊的同志有了大的思想波動要問一問，如果自己忙不過來，可以安排有關(guān)的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實(shí)很簡單，只要你有心，心里裝著群眾，你就不會離群眾太遠(yuǎn)，群眾也不會離你太遠(yuǎn)。
總之，在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個重要的角色，是一個很難得也很難干的角色，一個項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng)，還要有專長、有能力、有責(zé)任心，還要有待人的真誠，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法上表現(xiàn)出來。誰是好項(xiàng)目經(jīng)理?具備上述條件，他應(yīng)該就是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理了。
1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價工作。
9.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
11.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
12.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十
作為一個經(jīng)理人，需要具備良好的人際關(guān)系處理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能。在工作中，我積累了一些做好好經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和體會，本文將從增強(qiáng)自我管理能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、塑造積極工作氛圍、持續(xù)學(xué)習(xí)成長以及保持工作和生活平衡方面，分享我的心得體會。
首先，做好好經(jīng)理人需要增強(qiáng)自我管理能力。經(jīng)理人需要具備良好的時間管理技巧，合理安排工作時間，分配任務(wù)的優(yōu)先級，以高效地完成工作。此外，經(jīng)理人還應(yīng)該具備良好的溝通技巧和決策能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的想法和要求，并且能夠及時做出正確的決策。通過提升自己的管理能力，可以更好地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。
其次，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作是做好好經(jīng)理人的關(guān)鍵之一。經(jīng)理人需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，鼓勵大家合作共贏。建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提供良好的工作環(huán)境和合理的激勵機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與到工作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。經(jīng)理人要善于傾聽并尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見，鼓勵大家積極交流和分享，讓每個人都感受到團(tuán)隊(duì)的重要性和價值。
同時，塑造積極的工作氛圍也是做好好經(jīng)理人的要求之一。經(jīng)理人需要以身作則，樹立正面的工作態(tài)度和價值觀，激勵團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到工作的樂趣和幸福感。經(jīng)理人要有耐心、關(guān)心和體諒，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?。同時，經(jīng)理人還需要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突，及時解決問題，維護(hù)良好的工作氛圍。
另外，持續(xù)學(xué)習(xí)成長也是做好好經(jīng)理人必備的素質(zhì)。經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理知識和技能，了解市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，使自己的思維和觀念保持更新。經(jīng)理人還應(yīng)該不斷反思和總結(jié)，從工作中找到問題和不足之處，并及時進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，經(jīng)理人能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高自己的反應(yīng)能力和解決問題的能力。
最后，要保持工作和生活平衡。經(jīng)理人需要認(rèn)識到工作不是一切，合理安排自己的工作和休息時間，充分利用工作之余的時間去放松和充電。經(jīng)理人要注重自己的身心健康，通過鍛煉身體、培養(yǎng)興趣愛好等方式，調(diào)整自己的狀態(tài)和情緒，保持積極向上的心態(tài)。只有保持工作和生活的平衡，經(jīng)理人才能更好地發(fā)揮自己的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。
總之，做好好經(jīng)理人需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造積極的工作氛圍，持續(xù)學(xué)習(xí)成長，保持工作和生活平衡。只有將這些經(jīng)驗(yàn)和體會運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能成為一名真正優(yōu)秀的經(jīng)理人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十一
在幼教崗位工作了這么多年，當(dāng)有人問及工作體會時，我只有四個字，那便是——讓愛做主！
小時候發(fā)生的一件事，開始了我“愛的歷程”。四五歲時我是個嬌氣任性的小家伙，經(jīng)常鬧著不肯上幼兒園。一次，媽媽急著上班，就塞給我一枚五分硬幣，答應(yīng)給我買糖吃。拿著這枚硬幣，我愛不釋手，背著老師向小朋友炫耀。當(dāng)我在小伙伴羨慕的眼光中暗自得意時，突然耳邊響起：“旋子，你手里拿的是什么呀？”不好，吳老師來了！我得趕快把硬幣藏起來！情急之下，我一下把硬幣塞嘴里，一不小心，硬幣卡在我的喉嚨，吐不出來了?！靶幽阍趺蠢?？”吳老師的笑容僵住了，皺起了眉頭。此時此刻，我難受極了，扯著嗓子邊哭邊喊“疼呀，疼、疼……”年輕的吳老師摸摸這，又摸摸那，見我哭得更加厲害，她急得流出了眼淚，一把抱起我就往醫(yī)院沖。到了醫(yī)院，醫(yī)生拿起鑷子，想給我檢查。我一看嚇壞了，把頭深深埋進(jìn)了吳老師的懷里，雙手緊緊拽著她，說什么也不讓醫(yī)生看。吳老師的手被我抓出了深深的紅印，她忍著痛，輕輕哼起歌，撫摸著我的頭，像媽媽一樣把我緊緊地抱在懷里。慢慢地，我安靜下來，終于張開了嘴巴。醫(yī)生仔細(xì)地看了又看，笑著說：“硬幣被頂在上顎呢！”接著用鑷子夾出了硬幣。吳老師又是哭又是笑的，抱著我親了又親，淚水把我的臉弄得濕濕的，可我的心里卻是甜甜的。那天晚上，我一臉認(rèn)真地對媽媽說：“我長大了也要當(dāng)老師！”
記得那年我?guī)€班，來了一個名叫楊揚(yáng)的小女孩。因先天窒息引起的偏癱使她行走很不方便，右腿不能用力，還患對眼，看不清東西、來園總是哭鬧不停。小朋友都笑她“瘸子”，連我也覺得她托累了我們班。開展活動時，為了她的安全，也為了不影響大家，我時常叫她坐冷板凳，不讓她參加活動。有一次，我?guī)Ш⒆觽兺妗伴_火車”的游戲，她忍不住。悄悄地跟在后面。忽然，“啊”的一聲尖叫，我回頭一看，原來揚(yáng)揚(yáng)跟不上其他小朋友，被重重地帶倒在地上。我當(dāng)時又氣又急：“叫你坐著不要動，你為什么不聽話！”揚(yáng)揚(yáng)睜著驚恐的大眼睛，淚水涌了出來，她呆呆地望著我，顯得那樣的無助和可憐：“老師，對不起，我錯了！”我的心顫栗著，慌忙避開她的目光。
平靜下來的我捫心自問：“愛應(yīng)該是怎樣的？難道隨便說說就是愛嗎？不平等的愛是愛嗎？自私的愛是愛嗎？”那一夜，我失眠了。我想起了吳老師，童年的往事一幕幕浮上心頭。我找到了答案，對！愛應(yīng)該是春天的鳥鳴，夏天的花開，秋天的碩果，冬天的艷陽！我要用愛溫暖揚(yáng)揚(yáng)幼小的心靈！
從那以后，無論什么活動，我總是把楊揚(yáng)帶在身邊，幫助她，關(guān)心她。在我的影響下，小朋友也不再嘲笑她。慢慢地，揚(yáng)揚(yáng)的臉上有了笑容。
一次，揚(yáng)揚(yáng)的鼻子出血，一向見血就會暈的我，見塞藥棉、冷敷都不見效，就急忙抱起她沖向醫(yī)院。一路上，看著揚(yáng)揚(yáng)鼻孔涌出的鮮血，我一遍遍告訴自己不能倒下，要堅(jiān)持住。排隊(duì)，掛號，打針，直到揚(yáng)揚(yáng)止住血，我才松了口氣。這時才發(fā)現(xiàn)我嶄新的白裙子上已染上了一片鮮紅的“花朵”。在回家的路上，我為自己的勇敢感到驚奇。我想，是對孩子的愛讓我選擇了堅(jiān)強(qiáng)。
日子過得飛快，轉(zhuǎn)眼孩子們要離園了。在畢業(yè)典禮上，揚(yáng)揚(yáng)的媽媽含著淚緊緊握著我的手，不停地說：“謝謝您，老師！謝謝！”那一刻，喜悅、幸福包圍著我。
是吳老師給予我愛的溫暖，是生活讓我懂得了把這愛的溫暖變成火把，照亮每一個孩子。在孩子純真的世界里讓愛做主吧！
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十二
前不久，中辦印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育新方案》。最近又作出關(guān)于在全黨“兩學(xué)一做”的重要批示，這是在新形勢下，我黨加強(qiáng)黨員思想政治教育的重要部署，也是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重大舉措;對于加強(qiáng)黨員管理教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念;進(jìn)一步樹立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩;強(qiáng)化宗旨觀念，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想;勇于擔(dān)當(dāng)作為，在干事創(chuàng)業(yè)中起先鋒模范作用，都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。我們一定要深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，做一個合格的共產(chǎn)黨員。
一、做合格黨員，首要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦。黨章是我們立黨、治黨、管黨的總章程，是全黨最基本、最重要、最全面的行為規(guī)范。我們要組織引導(dǎo)廣大黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，樹立黨章意識。黨章黨規(guī)意識不強(qiáng)，會導(dǎo)致黨的理想信念淡漠，導(dǎo)致黨員意識、黨的觀念淡漠，導(dǎo)致違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，助長不正之風(fēng)和貪污腐化問題滋生蔓延，不斷削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們要重溫入黨誓詞，重溫當(dāng)年的決心和信念，牢記共產(chǎn)黨人肩負(fù)的歷史責(zé)任。要亮明黨員身份，“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，要樹立共產(chǎn)黨員形象，發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，沒有嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活，黨員就成了斷線的風(fēng)箏，也沒有黨員的樣子。
黨的以來，以非凡的理論勇氣、高超的政治智慧、堅(jiān)韌不拔的歷史擔(dān)當(dāng)精神，圍繞治國理政新的實(shí)踐發(fā)表系列重要講話，深刻回答了新形勢下黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了黨的科學(xué)理論。講話涉及改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍各個方面，涵蓋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)各個領(lǐng)域，是中國特色社會主義理論體系最新成果，是馬克思主義中國化最新成果，是指導(dǎo)具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的鮮活的馬克思主義，為我們在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供了基本遵循和強(qiáng)大思想武器。我們要引導(dǎo)黨員理解掌握系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，用以武裝頭腦。
二、做合格黨員，最重要的是要樹立理想信念。黨的理想信念是廣大黨員干部的行動指南、精神動力和力量源泉，只有樹立堅(jiān)定正確的理想信念，才能把握前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo)，從而在推動黨和人民的事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價值。我們要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的立身之本。無論革命時期還是建設(shè)時期，一代一代的中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念，明確歷史使命，克服艱難險阻，經(jīng)受住了各種困難的鍛煉和考驗(yàn)，堅(jiān)定自覺地為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。黨員干部只有樹立了崇高的理想和堅(jiān)定的信念，才會有大志向、大視野、寬胸襟、高境界，才能艱苦奮斗、勇于犧牲、甘于寂寞、無私奉獻(xiàn)，才能做到困難面前不畏懼、挫折面前不悲觀、誘惑面前不墮落。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的成事之基。建黨95年來，我們黨之所以能夠從小到大、由弱變強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命、建設(shè)和改革的一個又一個偉大勝利，一個很重要的原因就是廣大黨員具有堅(jiān)定的理想信念。堅(jiān)定的理想信念是黨的事業(yè)成功的根本，也是黨員干部想干事、能干事、干成事的前提、基礎(chǔ)和保證。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的動力之源。革命戰(zhàn)爭年代，無數(shù)革命先驅(qū)赴湯蹈火、視死如歸，是因?yàn)樗麄儓?jiān)信自己為之奮斗的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)。社會主義建設(shè)和改革開放時期，焦裕祿、雷鋒、孔繁森等先進(jìn)楷模，在崇高理想信念的精神動力激勵下，以自己的實(shí)際行動，忠實(shí)履行了共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，給我們樹立了光輝典范。
三、做合格黨員，必須對黨絕對忠誠。對黨絕對忠誠是共產(chǎn)黨員的根本政治要求。同志指出：“對黨絕對忠誠在‘絕對’兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。”當(dāng)前，我們黨正在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)而奮斗，正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭。如果廣大黨員干部不能做到對黨絕對忠誠，不能與黨中央保持高度一致，就會嚴(yán)重影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們黨就難以戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，難以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。做到對黨絕對忠誠，必須對黨高度信任，熱愛黨、擁護(hù)黨，永遠(yuǎn)跟黨走，做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。努力為黨的事業(yè)多作貢獻(xiàn)，像珍惜自己的生命一樣珍惜黨的威望，絕不允許任何人以任何形式破壞、歪曲黨的形象。同時，要做到大公無私、公而忘私。要不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做到心懷坦蕩、光明磊落、表里如一，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律、接受他侓，努力以道德的力量去贏得人心、贏得事業(yè)成就。
四、做合格黨員，必須做到守紀(jì)律、懂規(guī)矩。國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓，在不同場合多次強(qiáng)調(diào)“規(guī)矩”，并且明確提出“要把嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩排在首要位置”?！笆匾?guī)矩”是我黨從勝利走向勝利的重要法寶。從上海初試啼聲，到井岡山星星之火，再到延安、西柏坡艱苦歲月，直到中華人民共和國成立，每一段行程的跨越，靠的都是規(guī)矩，靠的都是全黨的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。在當(dāng)前世情國情黨情深刻變化的時刻，我們黨比任何時候都需要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。在黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩中，黨章是全黨必須遵循的總章程，也是總規(guī)矩;黨的紀(jì)律是剛性約束，政治紀(jì)律更是全黨在政治方向、政治立場、政治言論、政治行動方面必須遵守的剛性約束;國家法律是黨員、干部必須遵守的規(guī)矩;還有黨在長期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例等。這一系列法規(guī)制度，從宏觀到微觀，清清楚楚地讓黨員干部知道了“紅線”和“底線”在哪里，知道該怎么做，知道有些事情在政治上是決不能做的，做了就要付出代價，誰都不能把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩當(dāng)兒戲。如何遵守規(guī)矩呢?必須維護(hù)黨中央權(quán)威，在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，向黨中央看齊，向黨章、黨規(guī)看齊;必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一切忠實(shí)于黨的同志;必須遵循組織程序，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動，不得違背組織決定;必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
五、做合格黨員，必須在干事創(chuàng)業(yè)上起先鋒模范作用?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。完成“十三五”規(guī)劃也好，實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的偉大目標(biāo)也好，都應(yīng)該做到實(shí)干。黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長時期我國發(fā)展思想、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。我們要以此進(jìn)行思想大解放、理念大更新、靈魂大革命，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精神，立足崗位奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮黨員模范作用，用實(shí)際行動踐行發(fā)展理念，匯聚推動發(fā)展的巨大力量。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十三
今天，突然想到了我的工作。
我是一個普通的幼兒園老師，接觸幼兒園工作五年了，不算長但也漸漸掙脫了新教師的行列?；叵胛迥陙淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，很多失去，也有很多收獲。
還記得剛來的時候，教師集合前一天發(fā)榜，看到我的名字赫然寫在幼兒園的榜單上，我的心一下落到了冰點(diǎn)。其實(shí)，對于這個結(jié)果，也不是完全出乎我的意料。因?yàn)槲覀兊膶W(xué)校涵蓋兩個小學(xué)部和一個幼兒園，每年都會有人員流動。而之前，幼兒園的一個老師，想跟我對調(diào)工作，理由是年齡大了，不再適合在幼兒園工作。說實(shí)話，當(dāng)時我也是不情愿的，因?yàn)楸緛砦覅⒓庸ぷ鞯臅r間就不長，對于幼兒園部的情況不了解，老師也都不熟悉，而自己又是個不太善于表達(dá)的人，覺得會很孤單；再者，在小學(xué)部就常聽到老師說起幼兒園的工作就一個字——累，去哪里也不能去那兒。而如今，一切似乎已經(jīng)沒有回旋的余地，盡管不愿意，在心里也只能慢慢接受了。
開學(xué)前幾天，我們要對暑假后的教學(xué)樓進(jìn)行徹底大掃除，由于新教學(xué)樓剛剛啟用，里里外外沒有什么地方不需要徹底的打掃和整理。我和另外三名老師被分到一組，我總是很少有話說。擦窗子，除院子里的草，用鋼絲球蹭地面和墻壁上的水泥印跡……八月底的天，我們一個個熱的汗流浹背，直到下午下班，我累得不想再說一句話?；丶业穆飞希瑴I就已經(jīng)在眼里打轉(zhuǎn)，我不能理解為什么偏偏是我被調(diào)換到這里。
漸漸的，工作進(jìn)入了正軌，同事之間也由不認(rèn)識慢慢變成了好朋友。從園長到普通的老師，我們總有很多共同的話題，我們是同事更是姐妹。上班了，談?wù)劰ぷ?，談?wù)労⒆?；下班了，聊聊漂亮的衣服，好看的發(fā)型。我的生活漸漸有了繽紛的色彩。而對于幼兒園的工作我也有了徹底的新的認(rèn)識。
幼兒園的工作真的很辛苦，因?yàn)閷W(xué)齡前的孩子各方面的能力有限，所以孩子的事情，教學(xué)的事情，班里的事情每一項(xiàng)都必須親歷親為，而園長對每件事的要求還都這么嚴(yán)格。這就造成了老師們超負(fù)荷的工作量和超強(qiáng)的工作效率，這也是為什么很多人疑惑我們走路總是特別快的原因。假若有機(jī)會到幼兒園里逛逛，您肯定會看到她們?nèi)顼L(fēng)的身影。
盡管如此，可這并不能影響我們的好心情。無論年齡大小，幼兒園老師的臉上總會洋溢有快樂、幸福的笑容。她們有健康的心態(tài)，平和的心情還有耐性，而這一切都來源于我們的孩子。誰說小孩子不懂得感情？不知什么時候我們就會收到他們甜甜的吻和純純的笑容，聽到他們用稚嫩的聲音怯怯的問我們：“老師，我可以叫你媽媽么？”這時，我們覺得自己所有的辛苦和付出都是那么有意義，那么值得。朝夕相處已然讓我們成了親人，他們就是我們的天使，我們快樂的源泉。
幼兒工作的核心是“愛”。這是園長們常常叮囑我們的話。對于這，我們都有充分的理解和認(rèn)識，因?yàn)檫@是我們可以踏實(shí)和認(rèn)真工作的基矗假若你的心里少了愛，那你肯定不適合在這里。所以，現(xiàn)在的我們都在快樂充實(shí)的過著我們的每一天。
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如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十四
一個人遇到好老師是人生的幸運(yùn)，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。做一個好老師，共同的特質(zhì)必不可少。
做好老師要有理想信念。正確的理想信念是教書育人、播種未來的指路明燈。有什么樣的老師，就有什么樣的學(xué)生。一個有理想信念的老師，才能在學(xué)生心中播下理想的種子。古人云：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”“經(jīng)師易求，人師難得。”做一個好老師，不能只“授業(yè)”“解惑”而不“傳道”，而是要把“傳道”放在第一位，既要精于“授業(yè)”“解惑”，更要以“傳道”為責(zé)任和使命，做到“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一，努力做一個高尚的人、純粹的人、脫離了低級趣味的人。
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，是全國各族人民的共同追求。我們的教育是為人民服務(wù)、為中國特色社會主義服務(wù)、為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，黨和人民需要培養(yǎng)的是社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。做一個好老師，應(yīng)該以這一要求為基準(zhǔn)，自覺做中國特色社會主義的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，“注重加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，加深對中國特色社會主義的思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信”，自覺做中國特色社會主義共同理想和中華民族偉大復(fù)興中國夢的積極傳播者，積極引導(dǎo)學(xué)生筑夢、追夢和圓夢，讓一代又一代年輕人都成為實(shí)現(xiàn)我們民族夢想的正能量。
做好老師要有道德情操?！敖蹋纤?，下所效也；育，養(yǎng)子使作善?！薄昂美蠋煈?yīng)該取法乎上、見賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生?！弊鳛槭芙逃?，我們都有同樣的感受，不論一個人離開學(xué)校有多久，老師的人格魅力都會永遠(yuǎn)銘刻在自己的心中，老師的人格力量都會成為激勵我們追逐人生夢想的強(qiáng)大動力。
師者為師亦為范。老師是學(xué)生道德修養(yǎng)的鏡子。《論語》有言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睂W(xué)生對老師不僅會聽其言，更會觀其行。好老師首先應(yīng)該自覺堅(jiān)守精神家園和人格底線，帶頭弘揚(yáng)社會主義道德和中華傳統(tǒng)美德，做以德施教、以德立身的楷模，率先垂范、以身作則，以高尚的道德情操和人格魅力為學(xué)生的健康成長樹立人生標(biāo)桿，引導(dǎo)學(xué)生把握好人生方向，明辨是非、曲直、善惡、義利、得失，扣好人生的第一?？圩?。
教師是燃燒自己照亮學(xué)生的蠟燭。選擇做教師，就選擇了奉獻(xiàn)。好老師，要有崇高的職業(yè)理想和堅(jiān)定的職業(yè)信念，把追求理想、塑造心靈、傳承文明當(dāng)作人生事業(yè)奮斗的志向，以“捧著一顆心來，不帶半根草去”“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的奉獻(xiàn)精神，淡泊名利、甘為人梯，靜下心來教書、潛下心來育人，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
做好老師要有扎實(shí)學(xué)識。打鐵還需自身硬。教師是知識的傳授者，扎實(shí)的知識功底、過硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì)，其中知識是根本基礎(chǔ)。古人說“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力”。在信息時代做個好老師，要給學(xué)生一碗水，自己“要有一潭水”。有了這“一潭水”，教育學(xué)生才不會捉襟見肘，才能游刃有余。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十五
倫老師扎根鄉(xiāng)村教育，一直默默耕耘、無私奉獻(xiàn)、精心育人，在教書育人上取得顯著成果，深受學(xué)生愛戴、家長尊敬、學(xué)校認(rèn)可。7月27日下午，在煙臺金沙灘公園旅游景區(qū)，暑期攜幼子旅游的倫學(xué)冬目睹一名11歲男孩失足落水，他毫不猶豫地跳入大海施救，拼盡全力托舉男孩，避免男孩嗆水窒息。最終，男孩被成功救起，倫學(xué)冬同志卻因力竭和嗆水過多，經(jīng)全力搶救無效，獻(xiàn)出了年僅35歲的生命，倫老師以大愛精神挽救了別人家的孩子，卻永遠(yuǎn)地離開了自己的兩個可愛孩子。倫老師用生命為學(xué)生上好最后一堂課，讓崇高的師德和不朽的師魂熠熠生輝。
倫老師的先進(jìn)事跡，感人肺腑。他用生命的托舉，向世人詮釋了“教師”這個職業(yè)的深刻內(nèi)涵，書寫了“行為世范”的真諦，他用英勇壯舉書寫了一個大寫的“愛”字，彰顯了他不凡的人生價值，他用生命為學(xué)生上了最后一堂課，讓崇高的師德和不朽的師魂熠熠生輝。
書記指出，做一名好老師要有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心。倫老師在陌生孩童生命受到威脅時感天動地的壯舉，在生與死的危急關(guān)頭，他的價值判斷是利他、是助人、是忘我，展示了一個平凡人不平凡的精神境界，是他一以貫之對教育事業(yè)無比熱愛、對學(xué)生常懷仁愛之心的體現(xiàn)與升華，他用生命譜寫人間大愛，閃耀人性光輝。我們要以倫老師為榜樣，學(xué)習(xí)他扎根鄉(xiāng)村教育、愛崗敬業(yè)、愛生如子的高尚師德，學(xué)習(xí)他心懷大我、無私忘我的至誠情懷，學(xué)習(xí)他為人師表、行為世范的品格風(fēng)范，學(xué)習(xí)他奮不顧身、舍己救人的大愛精神，以對教育事業(yè)的忠誠與熱愛，立足本職崗位，踐行立德樹人使命，常懷仁愛之心，做德才兼?zhèn)涞男聲r代好教師，培養(yǎng)社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十六
做好老師，要有理想信念。廣大教師要始終同黨和人民站在一起，自覺做中國特色社會主義的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)。要用好課堂講壇，用好校園陣地，用自己的行動倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，用自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)燃學(xué)生對真善美的向往。做好老師，要有道德情操。老師對學(xué)生的影響，離不開老師的學(xué)識和能力，更離不開老師為人處世、于國于民、于公于私所持的價值觀。老師是學(xué)生道德修養(yǎng)的鏡子。好老師應(yīng)該取法乎上、見賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生。
做好老師，要有扎實(shí)學(xué)識。扎實(shí)的知識功底、過硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì)，其中知識是根本基礎(chǔ)。好老師還應(yīng)該是智慧型的老師，具備學(xué)習(xí)、處世、生活、育人的智慧，能夠在各個方面給學(xué)生以幫助和指導(dǎo)。做好老師，要有仁愛之心。愛是教育的靈魂，沒有愛就沒有教育。好老師要用愛培育愛、激發(fā)愛、傳播愛，通過真情、真心、真誠拉近同學(xué)生的距離，滋潤學(xué)生的心田。好老師應(yīng)該把自己的溫暖和情感傾注到每一個學(xué)生身上，用欣賞增強(qiáng)學(xué)生的信心，用信任樹立學(xué)生的自尊，讓每一個學(xué)生都健康成長，讓每一個學(xué)生都享受成功的喜悅。
“無德無以為師”。有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生。老師的言傳身教直接影響著每一個學(xué)生，這實(shí)際上就給教師提出了更高的要求——教師必須有高素質(zhì)。沒有高素質(zhì)的教師就不會有高素質(zhì)的教育，有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生。教師對學(xué)生起著潛移默化的效應(yīng)。
一、關(guān)心每一位學(xué)生
做一名好教師、特別是一名好班主任，首先應(yīng)該做到愛學(xué)生。對全班學(xué)生，無論他是出生于干部權(quán)貴之家或平民百姓人家，無論他是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應(yīng)一視同仁，愛得公正，愛得讓學(xué)生信服。即使他們違反了紀(jì)律，老師嚴(yán)厲批評時，也要動之以情，曉之以理，更要讓他明白：老師是關(guān)心你、愛護(hù)你的，是為你著想才如此嚴(yán)格要求。這樣，在“嚴(yán)師”面前他就不會產(chǎn)生逆反心理，會理解老師的苦心。正是老師的愛才使得這“良藥”不苦口，“忠言”不逆耳。精誠所至，金石為開。更重要的是，“師愛”如無聲的春雨在不知不覺中滋潤著學(xué)生們的心靈，實(shí)現(xiàn)了愛的遷移，教給了學(xué)生們?nèi)绾螑蹌e人。做一名好老師，關(guān)心學(xué)生，不能只表現(xiàn)在語言上，要落實(shí)到行動上。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，使學(xué)生無時無刻不在感受到老師的關(guān)心與愛護(hù)。學(xué)生生病，輕輕關(guān)心幾句，為他送上一杯暖暖的開水，學(xué)生是不會忘記你的。老師與學(xué)生之間有了真情，有了愛，就具有了凝聚力的。
二、尊重每一位學(xué)生
做一名好教師，應(yīng)該無私地把愛灑向每一個學(xué)生，始終堅(jiān)持對學(xué)生持尊重的態(tài)度：尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的感情，不傷害學(xué)生的自尊心，有禮貌地對待學(xué)生。教師尊重學(xué)生是學(xué)生進(jìn)步的外因，學(xué)生自尊自強(qiáng)是他們進(jìn)步的內(nèi)因。尊重學(xué)生，學(xué)生就會向老師敞開心扉，用全心來接受教師的愛。尊重學(xué)生要以信任學(xué)生和理解學(xué)生為前提。能將學(xué)生看作是一個平等的對象來看待。班主任不要總是高高在上，動不動就訓(xùn)斥、挖苦、諷刺學(xué)生。每個學(xué)生都是有自尊的，老師要象保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)學(xué)生的自尊心。對學(xué)生要一視同仁，不能因?yàn)閷W(xué)生成績的好差、相貌的美丑、經(jīng)濟(jì)條件的好差而對學(xué)生另眼相看。對學(xué)生要始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情，巧妙地對學(xué)生進(jìn)行獎勵和批評。這樣同學(xué)們就會覺得在這個集體中有溫暖、有希望，從而更加熱愛這個集體，熱愛你這位老師，才能成為他們學(xué)習(xí)的動力，才會對學(xué)生人格的培養(yǎng)起潛移默化的作用。
三、了解每一位學(xué)生
二十幾年的教育經(jīng)驗(yàn)使我懂得，教師愛學(xué)生，不是一個純粹主觀的過程，如果學(xué)生從來不向他們的老師敞開心扉，學(xué)生的心靈之門打不開，那么教育就無法進(jìn)行。如果學(xué)生不愿意把自己的歡樂、痛苦告訴老師，不愿意與老師開誠相見，那么任何教育都是無效的。師生之間的交流，是一個彼此促進(jìn)思想和感情高尚起來的過程。只有獲得學(xué)生的愛戴和信任，讓學(xué)生主動向老師敞開自己的心靈窗口，老師才能更清楚地了解他們特有的情感世界，懂得他們成功的喜悅和失敗的痛苦，讓他們在學(xué)習(xí)過程中時時體驗(yàn)到老師對他們的關(guān)懷，時時感受到努力得到的肯定，體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂和成功。教育工作必然會事半功倍的。
四、面向全體學(xué)生
教師生活在學(xué)生中間，深知學(xué)生需要教師的關(guān)懷與愛護(hù)。而喜歡得到這種師愛的并非是一個或幾個孩子，而是所教的全部學(xué)生。但教師只有一個，時間和精力都有限，這就必須調(diào)動集體的力量，通過集體的關(guān)心使學(xué)生感到溫暖，相互影響、幫助、擴(kuò)大和深化師愛的作用。做一名好教師，愛不是偏愛，要無選擇地、公正地、無例外地愛每一個學(xué)生。做一名好教師要善于控制自己的情感，不能對優(yōu)秀學(xué)生偏愛，對后進(jìn)生另眼相待。教師對優(yōu)秀生要嚴(yán)格要求，對后進(jìn)生要給予更多的關(guān)懷。要相信學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生，微笑著面對學(xué)生，學(xué)生會把全部的愛心和敬意奉獻(xiàn)給我們，我們的工作也一定會開展的生動活潑，卓有成效。對學(xué)生熱愛、理解、尊重、關(guān)注他們豐富而復(fù)雜的內(nèi)心世界，只有這樣才能將教師的愛通向?qū)W生的'心靈。當(dāng)老師把一顆真誠的心交給學(xué)生，公正地對待每一個學(xué)生，公平地把愛和溫暖送給每一個學(xué)生時，學(xué)生的心定會融化在師愛中，在學(xué)習(xí)生活中找到快樂，愉快地接受教育。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十七
作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國下一代的 歷史 使命，力爭使每一個幼兒身心健康快樂成長，不僅需要為幼兒創(chuàng)建優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境以滿足幼兒生理需求，同時在創(chuàng)建物質(zhì)環(huán)境的同時也決不能忽視精神環(huán)境的創(chuàng)建，以滿足幼兒的心理需求，促進(jìn)幼兒身心健康和諧 發(fā)展 。
作為幼兒教師，職業(yè)的特點(diǎn)和其他教師的工作性質(zhì)有很大的區(qū)別，其中有一半是教師一半是媽媽的角色，熱愛幼兒、尊重幼兒是幼兒教師職業(yè)道德的核心，是評價和檢驗(yàn)幼兒教師職業(yè)道德水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國下一代的歷史使命，力爭使每一個幼兒身心健康快樂成長，不僅需要為幼兒創(chuàng)建優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境以滿足幼兒生理需求，同時在創(chuàng)建物質(zhì)環(huán)境的同時也決不能忽視精神環(huán)境的創(chuàng)建，以滿足幼兒的心理需求，促進(jìn)幼兒心身健康和諧發(fā)展。作為幼兒教師，我們必須懂得：“每一個孩子都有做好孩子的愿望，同樣渴望得到教師的關(guān)愛、理解與尊重。我們所做的每一項(xiàng)工作，應(yīng)努力讓幼兒真切地感受到我們對他們的關(guān)注、理解、贊賞和支持?！?BR> 但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們的一些幼教工作者往往由于自身素質(zhì)較差，在日常工作中的一些所作所為在不經(jīng)意中給幼兒的幼小心靈造成了傷害。形成了對幼兒的“心理虐待”。然而，我們的這些幼教工作者卻毫無察覺，并沒有認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性，以及這些行為給幼兒的成長發(fā)育帶來的不良后果，所謂“心理虐待”是指那種在對幼兒實(shí)施教育過程中有意或無意的、經(jīng)常性、習(xí)慣性的語言、行動、從而導(dǎo)致幼兒心理健康受到傷害。
如，教師組織教育教學(xué)活動時，偶爾有個別幼兒說話，有些教師便會把幼兒叫起來說：“×就你話多，好，給你機(jī)會，去外邊說去吧”教師邊說邊把幼兒拽到門外。這件事情從表面上看是幼兒不守規(guī)則，幼兒應(yīng)該受到批評。但是，這只是成人的看法，他是站在成人的角度上，一切以成人為中心，由成人決定孩子能做什么不能做什么，忽略了教育者與被教育者之間的尊重與平等的原則，這樣做的結(jié)果從表面上看可能是幼兒無條件的順從，在老師的絕對權(quán)力下循規(guī)蹈矩。但其結(jié)果勢必會影響幼兒積極的自我意識的形成。
我們認(rèn)為當(dāng)孩子有話要說時，教師要尊重幼兒這一權(quán)力，并善于將教育融入其中。教師應(yīng)隨時抓住一日生活中教育的契機(jī)生成和滲透教育。沒有不好的孩子，只有不好的教育方法，每個幼兒園都會有淘氣、自我約束能力較差的幼兒，有時成人處于某種原因和想法阻止幼兒發(fā)表意見與參與活動，這種做法顯然是錯誤的，因?yàn)樗址噶擞變菏芙逃臋?quán)力。站在幼兒的角度，我們可曾想過幼兒會是什么感受呢？！他會感到教師對他的歧視以及不公正，他會不相信周圍的人對他的愛。帶給他的負(fù)面影響只能是心靈深處的傷害，這將直接影響他形成積極的自我概念，以至影響他以積極的態(tài)度對待他人，從而，形成逆反心理。
以上的事例，在幼兒園的日常生活中并不少見，由此我們不難看到：“教師很隨便的一些言行，其實(shí)已經(jīng)對幼兒造成了‘心理虐待’”。心理虐待給幼兒造成的傷害往往比體罰還要嚴(yán)重。許多幼教專家、心 理學(xué) 家經(jīng)過調(diào)查研究分析表明：“受心理虐待的兒童更容易誤入歧途，走向犯罪，誘發(fā)嚴(yán)重的社會問題”。因此，“心理虐待”問題必須引起廣大幼教工作者的重視。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十八
在第20集團(tuán)軍軍史上，有這樣一段記載讓人贊嘆：集團(tuán)軍歷史上先后經(jīng)歷26次調(diào)整改編，隸屬過4個軍區(qū)，43個團(tuán)以上單位增撤并改，每次都很平穩(wěn)、很順暢。
“不做改革的旁觀者，當(dāng)好貫徹落實(shí)的帶頭人，”面對改革，集團(tuán)軍廣泛開展“講政治、顧大局、守紀(jì)律、促改革、盡職責(zé)”專題教育活動，并組織“軍隊(duì)改革大家談”討論活動，強(qiáng)化各級的大局意識、號令意識和責(zé)任意識。
歷史是最好的教科書。記得有這樣一個故事：1998年，某師接到由師縮編為旅的精簡整編命令后，調(diào)整精簡工作正在逐步展開，大量的武器裝備正在上交，很多干部填了轉(zhuǎn)業(yè)登記表，近萬名官兵面臨進(jìn)退去留的抉擇。
天有不測風(fēng)云。入夏以后，長江流域發(fā)生了特大洪水。接到上級緊急出動的命令后，全師部隊(duì)迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，在24小時內(nèi)做好了南下抗洪搶險的準(zhǔn)備。
1萬多名官兵寫了請戰(zhàn)書、正在休假的300多名官兵迅速歸隊(duì)、100多名干部立即送走了臨時來隊(duì)家屬、215名官兵不顧身體有病強(qiáng)烈要求上前線、5名家屬臨產(chǎn)的干部把家屬托付給親友照顧，毅然參加抗洪搶險斗爭。
官兵們在抗洪搶險任務(wù)面前，喊出了“我不知道明天會干什么，但我知道現(xiàn)在要干什么”“面對精簡整編，我不知道自己是走還是留，但面對滔滔洪水，我知道只能進(jìn)不能退”的鏗鏘誓言。特別是在迎戰(zhàn)第六次洪峰的三天三夜里，官兵守候在大堤上，在40攝氏度的高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，每人平均裝沙袋400袋，駐地群眾深受感動。
“服從命令是天職，從來號令重如山?！睔v史的經(jīng)驗(yàn)讓人震撼，前人的故事讓人感動。
改革路上沒有旁觀者。軍人要不忘軍人的本分，干好本職工作就是對改革最大的擁護(hù)。就在前不久，我們集團(tuán)軍結(jié)合第四季度蹲點(diǎn)幫抓，蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部不僅對部隊(duì)“八個專項(xiàng)清理整治”情況進(jìn)行了回頭看，還收集了基層官兵給集團(tuán)軍機(jī)關(guān)提的意見建議。在集團(tuán)軍召開的蹲點(diǎn)交流會上，集團(tuán)軍黨委對于住房公積金審批、官兵訓(xùn)練傷防治等問題現(xiàn)場拿出了具體措施。
改革讓軍隊(duì)更強(qiáng)大，我用精武強(qiáng)能為改革添磚加瓦。