隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，我們不斷面臨各種問題和挑戰(zhàn)。總結(jié)時(shí)應(yīng)該注意哪些常見的錯(cuò)誤和誤區(qū)？以下是成功人士總結(jié)出的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，大家可以借鑒一下。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我代表縣人民政府，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席人員提出意見。
一、今年工作回顧
20xx年是“十二五”開局之年。一年來，在市委、市政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大常委會(huì)和縣政協(xié)的大力支持下，全縣上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全力以赴“增投入、擴(kuò)總量，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，保穩(wěn)定、惠民生”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好地完成了縣十六屆人大五次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。
一年來，在全球經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的大背景下，全縣上下同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，是縣委把握大局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣幾大班子和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，更是全縣人民艱苦努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表縣人民政府，向全縣廣大干部群眾，向各級(jí)人大代表，向所有關(guān)心、支持、參與建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然近年來經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng)，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，但與東南沿海發(fā)達(dá)區(qū)縣比，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還比較突出。主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)總量還不大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，非資源型產(chǎn)業(yè)剛剛起步；城鄉(xiāng)發(fā)展差距明顯，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的任務(wù)十分艱巨；生態(tài)環(huán)境仍然脆弱，交通、土地、水資源等資源環(huán)境約束不斷加大；社會(huì)管理面臨許多新的情況和問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的`任務(wù)十分艱巨。對(duì)這些問題，我們將高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
二、來年的目標(biāo)任務(wù)和工作部署
20xx年是全縣實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的突破之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，不確定、不穩(wěn)定因素較多；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，通脹壓力仍然較大，環(huán)境、土地、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等政策約束進(jìn)一步加大，節(jié)能減排壓力越來越大，同時(shí)中央繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對(duì)我們落實(shí)配套資金、增加民生支出和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提出了更高的要求；各兄弟區(qū)縣競(jìng)相發(fā)展，比環(huán)境、搶項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我縣肩負(fù)著跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定的雙重任務(wù)，面臨著既要爬坡、又要趕路的雙重壓力，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退。但綜觀全局，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具備不少有利條件，黨的十八大和省十二次黨代表大會(huì)的召開，陜甘寧革命老區(qū)、呼包銀榆經(jīng)濟(jì)區(qū)、陜甘寧蒙“能源金三角”三個(gè)國(guó)家級(jí)區(qū)域規(guī)劃的頒布實(shí)施，將給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力；省上支持跨越發(fā)展的優(yōu)惠政策加大，環(huán)境容量、土地供應(yīng)、水資源調(diào)配等要素保障將進(jìn)一步強(qiáng)化；市三次黨代表大會(huì)勝利召開，全市上下思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)干促跨越，將給我縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)創(chuàng)造難得機(jī)遇。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，滿懷發(fā)展激情，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，絕不懈怠，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年政府工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五個(gè)”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十七次黨代表大會(huì)精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”兩大任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力保障和改善民生，著力加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
今年，縣政府將重點(diǎn)做好以下工作：
（一）堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
積極發(fā)展新能源和裝備制造業(yè)。大力開展招商引資，積極引進(jìn)培育多晶硅、單晶硅等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資主體，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)，建成國(guó)華墩梁風(fēng)力發(fā)電一期項(xiàng)目，加快推進(jìn)中國(guó)風(fēng)電、大唐等風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目落地，積極推進(jìn)百萬畝長(zhǎng)柄扁桃能源林基地建設(shè)，不斷優(yōu)化區(qū)域能源結(jié)構(gòu)。以二村產(chǎn)業(yè)園為依托，以縣裝備制造集團(tuán)為主體，大力發(fā)展煤礦機(jī)械關(guān)鍵設(shè)備、油田風(fēng)電配套設(shè)備和汽車制造等裝備制造產(chǎn)業(yè)，通過引進(jìn)建設(shè)高端項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。
全面提升工業(yè)園區(qū)綜合承載能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面理順園區(qū)管理體制，完善研發(fā)、融資、技術(shù)、人才、信息等服務(wù)體系，增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展活力。加快錦界國(guó)家級(jí)新型工業(yè)化示范基地和生態(tài)工業(yè)園建設(shè)步伐，全年力爭(zhēng)完成生產(chǎn)總值240億元、固定資產(chǎn)投資55億元。加快檸條塔、燕家塔工業(yè)園區(qū)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)編制修訂園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和各單項(xiàng)規(guī)劃，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，完善管理機(jī)構(gòu)和路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)。進(jìn)一步明確二村、石窯店等園區(qū)的功能定位，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建成燕家塔至陳家灣、趙家梁至石窯店等環(huán)線道路。圍繞清水坪水庫、榆神引水工程等水利項(xiàng)目，加快在沙峁、高家堡等鎮(zhèn)規(guī)劃一批以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的小型工業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)南部鎮(zhèn)發(fā)展。加大現(xiàn)有園區(qū)的整合提升力度，強(qiáng)化各園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，提高投資強(qiáng)度、項(xiàng)目密度和產(chǎn)業(yè)集聚度，實(shí)現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和錯(cuò)位發(fā)展。
（二）大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新，搞好公共文化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高農(nóng)村廣播電視覆蓋率。扎實(shí)開展群眾性文體活動(dòng)，打造文化精品。以全縣旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃為綱，謀劃大思路，實(shí)施大發(fā)展，建設(shè)大景區(qū)，盡快研究確定旅游文化總體定位、口號(hào)、目標(biāo)、開發(fā)次序和模式。按照文化與旅游深度融合的原則，堅(jiān)持園區(qū)承載、項(xiàng)目帶動(dòng)、企業(yè)支撐，啟動(dòng)楊家將文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和楊家城保護(hù)規(guī)劃，實(shí)施古官衙遺址保護(hù)和內(nèi)環(huán)路建設(shè)等項(xiàng)目，打造文化旅游核心景區(qū)。積極開展區(qū)域旅游合作，構(gòu)筑一批精品景區(qū)和旅游線路，保護(hù)高家堡古城，深入推進(jìn)紅堿淖和二郎山4a景區(qū)創(chuàng)建工作。鼓勵(lì)投資主體多元化，不斷開發(fā)新的休閑娛樂項(xiàng)目。
積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托西包鐵路規(guī)劃建設(shè)好西站物流園區(qū)，支持神華大保當(dāng)物流園和大柳塔郝家壕煤炭物流園建設(shè)；進(jìn)一步完善二村物流園功能，引進(jìn)和培育一批骨干物流企業(yè)。做大金融業(yè)規(guī)模，加快引進(jìn)國(guó)內(nèi)外銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，積極發(fā)展以私募股權(quán)基金為重點(diǎn)的新興金融業(yè)態(tài)；整頓和規(guī)范民間融資行為，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等新型服務(wù)業(yè)。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐。
全力推進(jìn)縣城區(qū)建設(shè)。以建設(shè)副中心城市為目標(biāo)，積極推進(jìn)撤縣設(shè)市工作，努力建設(shè)全國(guó)一流縣城。加快縣城、新村、西沙、鏵山、二村一體化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)縣城改造，啟動(dòng)縣城濱河西路建設(shè)，實(shí)施新村濱河路改造，進(jìn)一步完善供水、供電、供熱、供氣、排污等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)各組團(tuán)空間布局合理、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。不斷提升城市內(nèi)涵品位，立足地域特點(diǎn)，融合歷史文化和現(xiàn)代氣息，打造一批精品工程。大力度推進(jìn)城區(qū)綠化，新增城市公共綠地面積2.3萬平方米；精心打造縣城美化、亮化，實(shí)施好濱河路街景改造、四支河覆蓋、濱河北路改造等工程，新建3座橡皮壩，加快兩山森林公園建設(shè)。不斷提高城市管理水平，加大縣城及周邊環(huán)境綜合整治力度，鞏固國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城成果。
（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
提升基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。準(zhǔn)神鐵路建設(shè)全面完工，推進(jìn)至瓦塘鐵路項(xiàng)目盡快落實(shí)；加快推進(jìn)至米脂高速公路前期工作，開工建設(shè)店塔至紅堿淖、至盤塘一級(jí)公路，完成神錦大街至西站一級(jí)公路、沿黃公路和李家畔過境公路建設(shè)；加快推進(jìn)通用航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。加強(qiáng)水資源開發(fā)利用，積極配合推進(jìn)榆神工業(yè)園區(qū)供水工程和黃河大泉飲水工程前期工作，搞好紅堿淖、瑤鎮(zhèn)水庫水源地保護(hù)規(guī)劃和實(shí)施方案編制工作，積極開展青楊樹溝、公草灣等蓄水工程的前期調(diào)研論證。
做好節(jié)能減排工作?？刂朴媚芸偭浚訌?qiáng)用能管理，實(shí)現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)用能“零增長(zhǎng)”。抓好節(jié)能減排重點(diǎn)工程建設(shè)，實(shí)施好工業(yè)污染源治理、城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)、建筑節(jié)能和社會(huì)節(jié)能等項(xiàng)目。加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管能力建設(shè)，加大各類排污設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管力度。
（五）大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。舉辦好第六屆民營(yíng)經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)，全面落實(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的60條政策，不斷加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度。放寬民間資本準(zhǔn)入條件，放開經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，支持民營(yíng)企業(yè)采取合法途徑爭(zhēng)取資源；加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資支持，實(shí)施好國(guó)有企業(yè)幫帶民營(yíng)企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，努力提升企業(yè)家整體素質(zhì)；充分激發(fā)民營(yíng)企業(yè)縣長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員的工作積極性，切實(shí)有效解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。
強(qiáng)化招商引資。準(zhǔn)確把握國(guó)家和省市政策走向和投資動(dòng)態(tài)，不斷培育重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入中、省、市計(jì)劃盤子。按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研院校的合作，積極承接?xùn)|南沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，研發(fā)并包裝一批高、精、尖的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性。突出產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商，引導(dǎo)縣境內(nèi)企業(yè)通過并購(gòu)聯(lián)合等形式，與戰(zhàn)略投資者開展合作，支持骨干企業(yè)依托業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)落戶我縣。完善招商機(jī)制，努力建立招商局牽頭、各鎮(zhèn)和相關(guān)部門與園區(qū)共同參與的大招商格局；不斷提升招商機(jī)構(gòu)和人員的素質(zhì)能力，積極開展專業(yè)招商、中介招商、網(wǎng)絡(luò)招商。建立完善客商檔案，加強(qiáng)對(duì)已簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目及時(shí)簽約落地。
提升發(fā)展層次。以建設(shè)省級(jí)資源型城市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)試驗(yàn)區(qū)為目標(biāo)，支持和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)與中省駐神企業(yè)、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的溝通聯(lián)系，發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，借力發(fā)展，借勢(shì)提升，年內(nèi)新培育8戶以上規(guī)模以上企業(yè)和11戶產(chǎn)值10億元以上的大集團(tuán)、大企業(yè)。支持蘭炭、電石、鎂業(yè)等企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)資源循環(huán)綜合利用項(xiàng)目，向上爭(zhēng)取用地、資源等優(yōu)惠政策，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)中小企業(yè)圍繞大企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)提供協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷和技術(shù)開發(fā)等協(xié)作關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)增加研發(fā)投入，強(qiáng)化品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
（六）全力保障和改善民生，不斷增進(jìn)民生福祉。
（七）全面加強(qiáng)政府自身建設(shè)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，扎實(shí)整頓干部作風(fēng)，堅(jiān)持問政、問計(jì)、問需于民，解民憂、民怨、民困，推進(jìn)政府系統(tǒng)工作人員在用心想事上出新思路，在用心謀事上出新舉措，在用心干事上出新成效。
著力強(qiáng)化服務(wù)職能。強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)，更加注重解決問題，更加注重提高實(shí)效，真情實(shí)意幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。深化為項(xiàng)目服務(wù)，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的突破口和主抓手，抓緊實(shí)施、策劃、儲(chǔ)備一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，為加快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度管理，前期項(xiàng)目抓落地、開工項(xiàng)目促進(jìn)度、在建項(xiàng)目保投產(chǎn)，特別要抓好生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)一步健全重大項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，開辟項(xiàng)目審批服務(wù)“綠色通道”，完善服務(wù)機(jī)制，加大考核力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造精品工程。細(xì)化為基層服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，傾聽民聲民意，關(guān)注民生民計(jì)，為基層辦好事，為群眾做實(shí)事。
更大力度抓好落實(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，著力破解發(fā)展中遇到的困難和問題。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，凡是縣委、縣政府的決策和部署，必須逐項(xiàng)落實(shí)到人、到崗，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管。切實(shí)增強(qiáng)時(shí)效觀念，加快工作節(jié)奏，定下來的事情就雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就一抓到底、抓出成效。建立健全督查考核體系，加強(qiáng)跟蹤督查，定期通報(bào)情況，做到事事有著落，件件有回音。加大行政問責(zé)力度，堅(jiān)決制止不作為、亂作為、有令不行、有禁不止、推諉扯皮等不良行為。
嚴(yán)格規(guī)范行政行為。推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，積極推動(dòng)法治政府建設(shè)；完善重大決策的規(guī)則和程序，加強(qiáng)對(duì)政府決定事項(xiàng)和規(guī)范性文件的合法性審查，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、法制化；自覺接受人大及其常委會(huì)的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，認(rèn)真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案，進(jìn)一步改進(jìn)政府工作；推進(jìn)陽光行政，加強(qiáng)政府電子政務(wù)工作，著力深化政務(wù)公開；執(zhí)行好《縣會(huì)議費(fèi)管理辦法》，嚴(yán)格控制和從簡(jiǎn)舉辦各類會(huì)議、活動(dòng)；加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，積極推行一條龍、一站式服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，降低辦事成本。
切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，加強(qiáng)行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理、招投標(biāo)、政府采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。繼續(xù)開展政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政管理有關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步深化財(cái)政改革，嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律，提高財(cái)政資金使用效益；堅(jiān)持艱苦奮斗、厲行節(jié)約，從緊從嚴(yán)安排行政開支，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，禁止公費(fèi)出國(guó)出境旅游，禁止各級(jí)表彰評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物、獎(jiǎng)金和有價(jià)證券，把有限的資源和財(cái)力真正用到推動(dòng)發(fā)展最需要的地方。
各位代表，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。讓我們?cè)诳h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、全面建設(shè)“五個(gè)”而努力奮斗！
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇二
縣綜治辦：
在、縣政府大力領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在上級(jí)相關(guān)部門大力督促下，我局工作緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“實(shí)力房縣、生態(tài)房縣、和諧房縣、幸福房縣”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展就業(yè)活動(dòng)，努力做好外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)再就業(yè)促進(jìn)工作，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠扶持政策，促使我縣人力資源和社會(huì)保障工作順利實(shí)施?，F(xiàn)就我縣外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、具體情況和潛在隱患
房縣每年向外省輸出各類務(wù)工人員共12萬人左右，去年以來，受國(guó)際金融秩序影響，沿海省市大批企業(yè)紛紛或停產(chǎn)或關(guān)閉，以至于在這些地區(qū)已就業(yè)的我縣外出務(wù)工人員只得部分就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，而剩余部分因無工作崗位只得返回房縣另尋就業(yè)機(jī)會(huì)，加上春節(jié)期間10多萬農(nóng)民工正常返鄉(xiāng)，每年返鄉(xiāng)外出務(wù)工人員可達(dá)12萬人之多。
來縣城務(wù)工，造成城市人口膨脹、管理困難、秩序混亂等現(xiàn)狀。返鄉(xiāng)農(nóng)民工，文化素質(zhì)低下，缺乏生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)移再就業(yè)難度大，極容易因無生活保障產(chǎn)生不滿情緒，成為社會(huì)動(dòng)蕩不安的重要因素，個(gè)別人甚至走上極端，成為危害社會(huì)的黑暗力量。因此，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題成為我縣就業(yè)工作的重中之重。
二、就業(yè)舉措和安置情況
構(gòu)調(diào)整和立縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，組織開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和特色種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度開發(fā)。
二是暢通返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。為解決這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題，我們一方面充分利用經(jīng)濟(jì)頻道、《今日房縣》、移動(dòng)短信、信息張貼欄、縣公共就業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)外電子顯屏等信息發(fā)布渠道，發(fā)布縣內(nèi)外企業(yè)最新用工信息，為農(nóng)民工提供免費(fèi)職業(yè)介紹，推薦其盡快盡好就業(yè)；一方面大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心作用，努力做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。在推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障工作中，以不斷拓展人力資源和社會(huì)保障工作社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為重點(diǎn)，全縣已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心20個(gè)，社區(qū)人力資源站11個(gè)，配備專職人員56人，做到了機(jī)構(gòu)、人員、工作制度、經(jīng)費(fèi)四到位。目前正在建設(shè)一批高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化基層人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心，帶動(dòng)全縣人力資源和社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)上水平，推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障工作全面深入開展。
廣場(chǎng)，2月份舉辦了“春風(fēng)”行動(dòng)大型招聘會(huì)，在房縣公共就業(yè)服務(wù)中心，3月份舉辦了“中百倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”， 6月份舉辦了“企業(yè)招聘周活動(dòng)”，7月份舉辦了“天悅溫泉酒店現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”，8月份舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，包括“促進(jìn)婦女就業(yè)活動(dòng)周”等其他各類招聘公益服務(wù)活動(dòng)共計(jì)十場(chǎng)次，通過這些活動(dòng)，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工再次就業(yè)搭建平臺(tái)，為其創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。今年，通過政府組織外出務(wù)工人員已達(dá)1萬人次，就近轉(zhuǎn)移就業(yè)的達(dá)3200人次。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇三
關(guān)于包村工作情況的匯報(bào)
縣委：
實(shí)行縣處級(jí)包村掛點(diǎn)制度，搞好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，是縣委進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)我縣小康社會(huì)進(jìn)程的一項(xiàng)重大舉措。年初，按照縣委的指示，我負(fù)責(zé)聯(lián)系××鎮(zhèn)××村、××村、×村和××社區(qū)。圍繞縣委提出的發(fā)展思路，結(jié)合各村的實(shí)際情況，重點(diǎn)做了如下工作：
一、基層組織建設(shè)情況
近幾年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)村基層組織建設(shè)較為穩(wěn)固。但隨著農(nóng)村土地第二輪承包及村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也確實(shí)出現(xiàn)了新問題，新情況。因此，我把工作重點(diǎn)放在了群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題上：一是以千百萬計(jì)增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，確定明確的發(fā)展思路。我所聯(lián)系的點(diǎn)主要特點(diǎn)是集中于城鎮(zhèn)，具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但各村又有不同的特點(diǎn)。因此，我根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)包村單位，與鎮(zhèn)黨委、村支部共同討論、探討，確定為“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)重點(diǎn)，形成一個(gè)特點(diǎn)”的總體發(fā)展路子，即：夯實(shí)生態(tài)建設(shè)基礎(chǔ)工程，重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)和種植業(yè)，根據(jù)各村特點(diǎn)，形成特色，因而××村重點(diǎn)發(fā)展蔬菜大棚；×村重點(diǎn)發(fā)展蔬菜種植；××村和××社區(qū)重點(diǎn)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)輸出。高檔次、高水平建設(shè)蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖基地。二是重點(diǎn)抓好村財(cái)務(wù)公開，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)之中。今年以來，我所聯(lián)系的點(diǎn)，均進(jìn)行了村財(cái)務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三公開，增加了透明度。三是重點(diǎn)抓了流動(dòng)黨員的管理問題。由于外出打工的農(nóng)民增多，流動(dòng)黨員的管理難度增大。全鎮(zhèn)外出黨員25名，村級(jí)農(nóng)民占了9名，為了更好的發(fā)揮他們的作用，及時(shí)的給他們發(fā)放了黨員流動(dòng)證。增強(qiáng)他們的組織觀念。
二、村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
按照“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)重點(diǎn)，形成一個(gè)特點(diǎn)”的'發(fā)展思路，今年上半年以來，我與鎮(zhèn)黨委一道，突出抓了村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、生態(tài)建設(shè)。三個(gè)村其中兩個(gè)村是全鎮(zhèn)退耕還林重點(diǎn)，任務(wù)重，工作難度大，經(jīng)過工作，截止目前，二個(gè)村累計(jì)退耕還林7827畝，全部植上了杏樹、松樹和楊樹。成活率均在80%以上。
2、養(yǎng)殖業(yè)：三個(gè)村共有大小牲畜1609頭（只），大畜445頭，以牛為主，其中良種奶牛72頭，比去年新增30頭。其中，××村工作力度較大，他們抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展種草養(yǎng)牛，壓縮普通羊頭數(shù)，重點(diǎn)發(fā)展適應(yīng)圈養(yǎng)、高效的小尾寒羊。目前，全村有小尾寒羊養(yǎng)殖戶5戶，養(yǎng)殖小尾寒羊40多只。
3、種植業(yè)：三個(gè)村共有大棚156座，平均收入均在6－－8千元左右，為了提高收入，使大棚四季產(chǎn)菜，我協(xié)調(diào)科技局，多次派技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)，使他們掌握了雙膜覆蓋技術(shù)，使他們的收入又提高了元左右。蔬菜除供給本縣外，部分外調(diào)，產(chǎn)銷兩旺，形勢(shì)喜人。
4、勞務(wù)輸出：三個(gè)村和××社區(qū)，地處城郊與城鎮(zhèn)，具有信息靈、交通方便的優(yōu)勢(shì)，各村平均每戶有一名剩余勞動(dòng)力常年在外或本縣打工，每人年收入7－8千元左右，成為農(nóng)戶家庭收入的一個(gè)重要渠道之一。僅向陽社區(qū)，今年外出打工者近63人次，較去年增加了20人次。
三、下步工作打算
1、抓好旅游服務(wù)業(yè)。三個(gè)村與××社區(qū)地處城郊與城鎮(zhèn)，有發(fā)展旅游與服務(wù)業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。隨全縣生態(tài)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，古建筑的修復(fù)，××電廠的啟動(dòng)，外來人員將逐年增多，牧民草原文化的吸引力將日益增大，要加強(qiáng)旅游業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，××社區(qū)要搞好服務(wù)業(yè)，面向普通游客，形成特色。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展、規(guī)范家政服務(wù)。增加居民收入。
2、新增外出勞務(wù)人員技能、技術(shù)和外出務(wù)工法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的技能和自我保護(hù)能力。增加農(nóng)民務(wù)工收入。各有關(guān)部門要無償?shù)貙?duì)務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、進(jìn)一步抓好奶牛及小尾寒羊的養(yǎng)殖。利用超大集團(tuán)的勞動(dòng)和伊犁公司設(shè)奶站的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)奶牛飼料及防疫基礎(chǔ)工作。
4、變聯(lián)系為常下鄉(xiāng)，及時(shí)了解情況，作為調(diào)研工作，及時(shí)向縣委反饋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
此匯報(bào)如有不妥請(qǐng)指正。
×××
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x班子按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)高效”的原則，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中完善，積極探索x領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)行機(jī)制，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、主要做法
堅(jiān)持以整改為抓手，以建立科學(xué)決策、民主決策機(jī)制為重點(diǎn)，先后制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力推動(dòng)了市常委會(huì)民主議事、科學(xué)決策機(jī)制的形成。在決策中市委注重定戰(zhàn)略、把方向、出思路，堅(jiān)持廣開言路，廣泛征求各方面的意見，在各套班子內(nèi)部形成了既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的局面。市委認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，積極推進(jìn)干部任用制度改革，完善各項(xiàng)任用制度，嚴(yán)格任用程序，加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)了選人用人水平的不斷提高。在堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則的基礎(chǔ)上，認(rèn)真實(shí)施專家論證制度，做到重大事項(xiàng)不論證不決策，進(jìn)一步提高了市委決策的科學(xué)性。凡涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)等方面經(jīng)常工作中的重要事項(xiàng)，都經(jīng)過了常委會(huì)集體討論決定。常委會(huì)議題的提出，由市委書記根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取常委意見的基礎(chǔ)上，確定常委會(huì)會(huì)議議題。在市，結(jié)合常委的分工，將市委每年確定的重要工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確常委在全局工作中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，比如聯(lián)系的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、招商引資、社會(huì)穩(wěn)定等事項(xiàng)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化工作任務(wù)的落實(shí)。
對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的職能進(jìn)行科學(xué)界定，并按照“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”的原則，根據(jù)每個(gè)常委的能力特長(zhǎng)，進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任，做到工作量大致均衡，責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。換屆后書記辦公會(huì)的取消，使常委會(huì)議事范圍擴(kuò)大、黨內(nèi)民主和集體領(lǐng)導(dǎo)制度得到強(qiáng)化。按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的體制機(jī)制和方式，經(jīng)常性工作由政府及其部門按照職責(zé)權(quán)限決策和管理。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學(xué)校等制度，明確縣級(jí)干部對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、穩(wěn)定等中心工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從而提高常委參與重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)事項(xiàng)的決策能力，強(qiáng)化常委對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等方方面面的領(lǐng)導(dǎo)合力。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大問題。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，凡是重大決策、重大項(xiàng)目安排等都提前將議題印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，充分醞釀，保證了決策的民主化和科學(xué)化。重大經(jīng)濟(jì)問題、大額度資金使用都提交市委財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究。堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真召開民主生活會(huì)，查擺問題，及時(shí)糾正。班子成員間能夠相互尊重、相互支持，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。
市委除研究干部外，召開常委會(huì)議均邀請(qǐng)人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議，通報(bào)工作情況，研究討論重大決策，促進(jìn)了市委與人大、政府、政協(xié)的溝通。建立常委之間會(huì)前相互了解情況、會(huì)中通報(bào)工作進(jìn)展、會(huì)后協(xié)調(diào)工作安排的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)常委對(duì)各項(xiàng)工作的了解，使常委在決策重大問題時(shí)能夠有針對(duì)性地發(fā)表意見，有效避免領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后，沒有副書記對(duì)常委工作的“把關(guān)”，常委之間因不很了解工作情況，常委會(huì)上不便于發(fā)表意見，或者發(fā)表的意見不能切中要害，導(dǎo)致決策草率和少數(shù)人決策的情況?？h市委班子重視提高解決問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和突發(fā)事件能力，逐步建立和完善應(yīng)急管理機(jī)制，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的整體工作能力。特別是在應(yīng)對(duì)疫情防控事件過程中，縣市委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)縣市四套班子成員和廣大黨員、干部、群眾深入基層一線開展工作，使疫情防控及時(shí)得到了控制，較好實(shí)現(xiàn)了“外防輸入、內(nèi)防反彈”的良好局面。另外，在應(yīng)對(duì)今年x風(fēng)災(zāi)工作中，縣市委班子繼續(xù)發(fā)揮了重要的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用，及時(shí)制定救災(zāi)方案，認(rèn)真抓好各項(xiàng)救災(zāi)措施的落實(shí)，保證了救災(zāi)工作的及時(shí)和順利進(jìn)行。
隨著縣市委班子配備改革的不斷深化，常委負(fù)責(zé)制的全面實(shí)施，縣市全委會(huì)在班子決策、工作監(jiān)督等方面的作用逐步顯現(xiàn)，為縣市委班子的規(guī)范運(yùn)行起到了積極地推進(jìn)作用。首先，積極發(fā)揮全委會(huì)參與縣市委班子在重大決策方面的作用，縣市委班子只要研究重要問題或作出一些重大決策，都要召集全委會(huì)征求意見，使決策的程序更加規(guī)范，決策結(jié)果更加科學(xué)。其次是，參與干部選拔任用工作，充分發(fā)揮全委會(huì)在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，如黨委委員參與干部推薦提名、對(duì)擬用干部實(shí)施票決、定期聽取本縣市干部任用工作情況、對(duì)本縣市干部任用工作進(jìn)行評(píng)價(jià)等，有力地推進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化進(jìn)程。
二、存在的問題
1.市委常委之間的協(xié)調(diào)溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.在抓干部學(xué)習(xí)教育以及監(jiān)督管理方面力度還需進(jìn)一步加大。
3.在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,謀劃財(cái)源增收思路和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上辦法還不夠多。
4.實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接分管一塊工作，有利于抓細(xì)、抓實(shí)，但常委分工相對(duì)獨(dú)立，客觀上造成對(duì)其他常委分管的工作缺乏深入了解，從而在常委間工作協(xié)調(diào)配合上力度不夠。
5.對(duì)如何更好發(fā)揮縣委全委會(huì)在決策作用方面，需要進(jìn)一步探索、研究和規(guī)范。
6.在調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念方面，對(duì)干部群眾宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)做的力度還不夠。
三、今后努力方向
既要充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，更要突出培訓(xùn)重點(diǎn)。在認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公共管理、現(xiàn)代科技、法律、計(jì)算機(jī)、外語等知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度。
中央x工作會(huì)議和中央x工作座談會(huì)相繼召開，x將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，縣市委班子是x穩(wěn)定發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、中央有關(guān)會(huì)議精神，全面了解各項(xiàng)方針政策，充分抓住這次大發(fā)展的機(jī)遇，抓緊做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)我市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
要加強(qiáng)縣市委班子成員的監(jiān)督和管理，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉、重大事項(xiàng)報(bào)告、出國(guó)政審、請(qǐng)銷假等干部監(jiān)督和管理制度，努力將權(quán)力運(yùn)行過程置于有效的監(jiān)督制約之下。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣市委“一把手”的監(jiān)督，充分利用“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督市委書記用人行為”試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，規(guī)范市委書記在干部選任工作中的行為。加強(qiáng)對(duì)決策程序的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)縣市委執(zhí)行《地方黨委工作條例》及相關(guān)議事制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止決策失誤和違章決策。不斷加強(qiáng)和完善黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持每年一次的民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)查擺和改進(jìn)存在的問題和不足，切實(shí)增強(qiáng)班子自我完善和提高的能力和水平。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇五
dyys公司情況介紹
省國(guó)資委l書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
二、20公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的`局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到20末，公司年銷售收入將
達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
20，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，按照銅價(jià)5萬元／噸預(yù)測(cè)，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10。二是國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦加工費(fèi)大幅下降。去年，我們國(guó)內(nèi)礦加工費(fèi)平均為元/噸（最高達(dá)萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國(guó)內(nèi)礦測(cè)算，少了個(gè)多億。進(jìn)口礦綜合加工費(fèi)由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進(jìn)口礦測(cè)算，少了個(gè)多億。
面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實(shí)現(xiàn)銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標(biāo)。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。即：陰極銅萬噸、礦產(chǎn)粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。
為了確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司采取了一些強(qiáng)有力的措施，向管理要效益。一是對(duì)各單位和部門采取了新的績(jī)效考核辦法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)權(quán)大小、貢獻(xiàn)多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細(xì)管理的要求，推行了全面預(yù)算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)、投資、資金三個(gè)方面的預(yù)算管理，預(yù)算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺(tái)了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計(jì)劃的15.83；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計(jì)劃的14.07；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計(jì)劃的11.58；生產(chǎn)黃金公斤，為年計(jì)劃的16.49；生產(chǎn)白銀公斤，為年計(jì)劃的11.71；生產(chǎn)硫酸噸，為年計(jì)劃的15.27；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計(jì)劃的19.56。
2月27日，公司黨委常委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開了民主生活會(huì)。結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)明確抓好當(dāng)前重點(diǎn)進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。
一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。
二是礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進(jìn)行。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取中鋁公司對(duì)公司發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目提供資金支持的承諾早日兌現(xiàn)。
三是冶化擴(kuò)能改造方面，經(jīng)過反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開工建設(shè)。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項(xiàng)正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá)2萬噸。
五是積極做好上市融資準(zhǔn)備，爭(zhēng)取公司早日掛牌上市。
六是在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個(gè)評(píng)價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開展以“加強(qiáng)道德教育、樹立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強(qiáng)管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部按照八個(gè)方面的要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
七是著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)辦法即將出臺(tái)實(shí)施。
年3月
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇六
一、抓教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德防線。
二、抓制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。
三、抓監(jiān)督，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。
總之，一年來我們的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇七
根據(jù)寧組字
[2012]98
號(hào)《關(guān)于召開以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深化‘兩個(gè)永遠(yuǎn)’主題教育實(shí)踐活動(dòng)，凝心聚力推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展”為主題的民生生活會(huì)的通知》精神，我局認(rèn)真遵照文件要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)部署，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)，進(jìn)行個(gè)別談話等多種形式，廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，通過民主生活會(huì)來落實(shí)整改措施。
一、基本情況
我局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)于
12
月
10
日下午召開，并按要求向縣委組織部、縣紀(jì)委進(jìn)行了報(bào)告。班子成員
6
人全部參加了民主生活會(huì)，會(huì)議由寧蔚生局長(zhǎng)主持，會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)寧組字
[2010]91
號(hào)、號(hào)文件，學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。在學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，大家都聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行了對(duì)照檢查，認(rèn)真地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，自覺地從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、廉政等方面進(jìn)行了自我剖析，自覺查找自身的差距和不足；并針對(duì)存在的問題提出了初步的整改措施。在“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間得到了充分溝通情況、交換意見、交流思想；達(dá)到增進(jìn)共識(shí)、促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)、共同提高的目的，效果顯著。
二、存在的問題和整改措施
。
今后領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間對(duì)分管和不分管的工作，都要做到相互通氣溝通，相互配合，對(duì)存在的不同觀點(diǎn)要進(jìn)行差蹉。
。
主要是縣生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的易址新建。此項(xiàng)工作雖已向縣政府報(bào)告，但目前仍未批準(zhǔn)土地用地，將繼續(xù)追蹤；要緊緊抓住“蘇區(qū)振興發(fā)展”這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大向部、省廳上報(bào)項(xiàng)目支持力度，爭(zhēng)取早日納入發(fā)展規(guī)劃。
。
主要存在上下班遲到早退現(xiàn)象。今后將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理和監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的開展，針對(duì)本單位實(shí)際，用切實(shí)可行和行之有效的方法，來改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和面貌。
。
主要是轉(zhuǎn)制辦、屠宰辦、屠場(chǎng)人員工資偏低的問題。大家認(rèn)為要注重增強(qiáng)干部職工的凝聚力，合理調(diào)查和改善干部職工工資待遇，在年底出臺(tái)和提高職工工資；要通過利用各種途徑來籌集資金，予以解決。
我們要以此次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī)，充分利用批評(píng)與自我批評(píng)這種形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)關(guān)心干部職工生活，積極發(fā)揮干部職工的工作積極性，在新的一年里創(chuàng)造新工作佳績(jī)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您們長(zhǎng)期以來對(duì)*發(fā)展的指導(dǎo)幫助，今天，又在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，親臨*調(diào)研，這既是對(duì)我們的關(guān)心與厚愛，也是對(duì)我們的鞭策與鼓勵(lì)。借此機(jī)會(huì)，我就*鎮(zhèn)有關(guān)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況
換屆以來，*鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，黨政主要負(fù)責(zé)同志充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，凝心聚力全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，為*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
（一）編制情況
*鎮(zhèn)核定總編制數(shù)*名，其中：行政編制*名，機(jī)關(guān)工勤編制*名，事業(yè)編制*名；現(xiàn)在實(shí)有編制人員*名，其中：行政編制*名（空編*人），工勤編制*名（空編*人），事業(yè)編制*名（超編*人）。
（二）人員情況
1.班子成員：*鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)配*名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、*名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（含*鎮(zhèn)便民服務(wù)中心主任），目前已全部配齊，有一名“90后”副鎮(zhèn)長(zhǎng)在縣交運(yùn)局掛職鍛煉。性別結(jié)構(gòu)：男*人，女*人。班子年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，30歲以下*人，31-35歲*人，36-40歲*人，41-45歲*人。班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次分布上較為合理，班子搭配基本實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。
2.機(jī)關(guān)職工：*鎮(zhèn)機(jī)關(guān)共有干部職工*人（已借調(diào)到其他單位共*人），其中編內(nèi)人員*人，其它人員*人（分別為公益性崗位*人、西部計(jì)劃志愿者*人，社工*人，見習(xí)6人）。性別結(jié)構(gòu)：男性*人，女性*人。編內(nèi)人員年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，30歲以下*人（*人已外借），31-35歲*人（*人已外借），36-40歲*人，41-50歲*人（*人已外借），51歲以上*人（*人已外借）。
3.村（社區(qū)）干部：*鎮(zhèn)現(xiàn)有村（社區(qū)）“兩委”干部*人（目前空余*人），其中常職干部*人（目前空余*人），無職委員*人。常職干部年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，40歲及以下*人，占比*%。村（社區(qū)）黨組織書記年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，其中40歲以下*人，41-50歲*人，51歲以上*人。村（社區(qū)）黨組織書記學(xué)歷結(jié)構(gòu)：初中學(xué)歷*人，高中（中專）學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人。
二、工作開展情況
換屆以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和貫徹落實(shí)黨中央、省委、市委、縣委決策部署，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，以“縣委政府有部署、*先行有落實(shí)”的高度自覺，埋頭苦干、真抓實(shí)干，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、民生不斷得到改善、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的良好局面。
（一）繪就*發(fā)展“新藍(lán)圖”。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以中央大政方針和省委、市委、縣委重大決策部署為遵循，在準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、借智問診把脈的基礎(chǔ)上，結(jié)合*“合并鎮(zhèn)”實(shí)際，謀定了建設(shè)*城鄉(xiāng)綜合服務(wù)中心、*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范帶、*農(nóng)旅融合發(fā)展示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)“一心一帶兩區(qū)”的國(guó)土空間發(fā)展布局，明確了爭(zhēng)創(chuàng)“全省區(qū)域中心場(chǎng)鎮(zhèn)、全省鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)和全省基層治理示范鎮(zhèn)”“三鎮(zhèn)同創(chuàng)”的發(fā)展目標(biāo)，加快推動(dòng)*建設(shè)各項(xiàng)決策部署在*落地見效、開花結(jié)果。
（二）精耕基層黨建“責(zé)任田”。一是“兩個(gè)責(zé)任”壓緊靠實(shí)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把抓好黨的建設(shè)作為最大政績(jī)，帶頭從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，全面執(zhí)行黨建責(zé)任清單管理制度，換屆以來定期組織召開宣傳思想、黨風(fēng)廉政、組織人才、意識(shí)形態(tài)等系列工作會(huì)議，研究安排部署黨建工作，細(xì)化量化黨建工作臺(tái)賬，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，有序推動(dòng)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運(yùn)行。二是骨干隊(duì)伍全面優(yōu)化。扎實(shí)開展換屆“回頭看”調(diào)研測(cè)評(píng)，找準(zhǔn)村級(jí)班子隊(duì)伍問題*個(gè)，摸排整頓軟弱渙散黨組織*個(gè)，通過“鎮(zhèn)跟崗、村實(shí)踐”培養(yǎng)村組后備干部*人，*名優(yōu)秀后備力量選拔進(jìn)入“兩委”班子，班子平均年齡由50歲下降為45歲、大專及以上學(xué)歷由20名上升為25名，實(shí)現(xiàn)年齡、學(xué)歷“一降一升”，全鎮(zhèn)“兩委”整體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。三是基層陣地不斷建強(qiáng)。嚴(yán)格按照“三個(gè)三分之一”陣地優(yōu)化布局，打造縣級(jí)親民化改造示范村*個(gè)，實(shí)施微改造*個(gè)，打造共享休息室、共享停車場(chǎng)、共享圖書室共享空間*個(gè)，村級(jí)綜合服務(wù)能力顯著提升。
（三）架起鄉(xiāng)村振興“聯(lián)通橋”。一是守牢“防返貧”底線。堅(jiān)持“1152”工作機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)嚴(yán)重困難戶等“十一類人群”，強(qiáng)化部門預(yù)警、聯(lián)動(dòng)聯(lián)排、分析研判、定點(diǎn)督查、落實(shí)幫扶“五項(xiàng)措施”，實(shí)行定期調(diào)度、定期回訪“兩項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)2022年新納入監(jiān)測(cè)對(duì)象*戶*人精準(zhǔn)施策，成功實(shí)現(xiàn)零返貧、零致貧的“雙零”目標(biāo)。二是落細(xì)“助增收”舉措。深入開展“以購(gòu)代捐”扶貧行動(dòng)，鼓勵(lì)干部、群眾及社會(huì)各界廣泛參與線上線下消費(fèi)扶貧，全面打通鎮(zhèn)域優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)品暢銷之路；完成“百日增收”攻堅(jiān)行動(dòng)，投入鄉(xiāng)村振興發(fā)展銜接資金*萬元，實(shí)施到村項(xiàng)目*個(gè)，新開發(fā)公益性崗位*個(gè)，有力促進(jìn)了脫貧戶和“三類人員”穩(wěn)定增收，全面鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。三是強(qiáng)化“示范性”引領(lǐng)。以示范創(chuàng)建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)、示范帶動(dòng)、農(nóng)旅融合、全面振興”的總體思路，強(qiáng)化政策引導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)全域鄉(xiāng)村振興。2022年，*村創(chuàng)建為省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村，*村創(chuàng)建為省級(jí)重點(diǎn)幫扶優(yōu)秀村，*村創(chuàng)建為市級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村，*村、*村創(chuàng)建為縣級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村。
（四）筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是以“穩(wěn)”的心態(tài)堅(jiān)決確保糧食安全。嚴(yán)守耕地和永久基本農(nóng)田紅線、生態(tài)保護(hù)紅線、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界線“三條控制線”，聚焦“糧食安全生產(chǎn)、撂荒地整治、大豆擴(kuò)面”等硬任務(wù)，積極探索“農(nóng)戶自種、親友代管、大戶流轉(zhuǎn)、集體兜底”復(fù)耕模式。2022年，共整治撂荒地*畝，恢復(fù)耕地*余畝，完成糧食播面*萬畝、油菜播面*畝，培育種植大戶*戶，建成大豆玉米帶狀復(fù)合種植省級(jí)示范點(diǎn)*個(gè)、縣級(jí)示范點(diǎn)*個(gè)、秋洋芋百畝示范攻關(guān)點(diǎn)*個(gè)。二是以“擴(kuò)”的姿態(tài)全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦前廂*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范區(qū)”、*鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)，將鎮(zhèn)域空間劃分為*產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、*優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)帶、*花椒香料園，著力推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2022年，全鎮(zhèn)新發(fā)展林下循環(huán)套種（養(yǎng)）產(chǎn)業(yè)*畝、水產(chǎn)養(yǎng)殖*畝，建成千頭肉牛養(yǎng)殖基地*個(gè)、萬頭商品豬養(yǎng)殖基地*個(gè)、中藥材加工廠*個(gè)、烘焙基地*個(gè)、凍庫*個(gè)，*種養(yǎng)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功創(chuàng)建為*級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是以“沖”的狀態(tài)持續(xù)壯大集體經(jīng)濟(jì)。按照“策劃一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、回引一批新型農(nóng)民、壯大一村集體經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)“黨建引振興·一村一項(xiàng)目”落實(shí)落地，通過探索“企業(yè)+村集體經(jīng)濟(jì)”共建模式，擇優(yōu)落地實(shí)施特色項(xiàng)目14個(gè)，累計(jì)吸引鄉(xiāng)友及社會(huì)資本投資3000余萬元，成功推動(dòng)成都大胃王、達(dá)州市蜀興豐禾源等企業(yè)落地投產(chǎn)，成功培育“*”“*”等農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，成功申報(bào)“*”地理標(biāo)識(shí)，全鎮(zhèn)*個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入增速均超過10%。
（五）織密基層治理“網(wǎng)格線”。一是著力打造改革治理樣板。以*村易地搬遷集中安置點(diǎn)“微改革·微創(chuàng)新”項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，依托“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、優(yōu)服務(wù)”規(guī)劃方式，探索“建立三類組織、做優(yōu)三種服務(wù)、拓寬三條渠道”治理路徑，指導(dǎo)易地搬遷戶建立安置點(diǎn)自主管理委員會(huì)，全面助力搬遷群眾更好適應(yīng)新環(huán)境、不斷提高收入，易地搬遷集中安置后續(xù)治理呈現(xiàn)“共建共治共享”新格局。二是持續(xù)優(yōu)化管理服務(wù)體制。聚焦持續(xù)推進(jìn)“30分鐘應(yīng)急救援圈、15分鐘黨群服務(wù)圈、5分鐘共建共享圈”建設(shè)，整合黨員先鋒隊(duì)、護(hù)林員、民兵、網(wǎng)格員等應(yīng)急力量，按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)組建應(yīng)急救援隊(duì)，全鎮(zhèn)應(yīng)急處突能力全面提升。2022年，*村地災(zāi)“提前避讓”案例得到省政府*副省長(zhǎng)和市委*書記批示肯定；創(chuàng)新“三化促三變”工作模式，統(tǒng)籌環(huán)治、市監(jiān)、村建等執(zhí)法管理力量，完成“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”改革，綜合執(zhí)法真正實(shí)現(xiàn)“九龍治水”變“一家監(jiān)管”。三是加快構(gòu)建“三治融合”治理體系。全域推廣建設(shè)“黨員微家”*戶，建立*個(gè)群眾訴求“微信直通車”，選拔*名“惠農(nóng)政策理解強(qiáng)、群眾工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、為民服務(wù)能力強(qiáng)”的鎮(zhèn)級(jí)代辦員下沉服務(wù)，在*個(gè)中省扶持村與全國(guó)文明村開展基層治理“積分制”、“清單制”試點(diǎn)運(yùn)行，以精簡(jiǎn)辦事流程和暢通線上線下辦事渠道的形式，切實(shí)構(gòu)建布局合理、運(yùn)行順暢的鎮(zhèn)村便民服務(wù)體系，建設(shè)出“三治融合”的加速度。
三、存在的問題
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平比較低。我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種類較多，但部分產(chǎn)業(yè)仍然存在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)低、管理傳統(tǒng)粗放等特征，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條較短，產(chǎn)品附加值較低，缺乏市場(chǎng)帶動(dòng)，品牌建設(shè)滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。二是專業(yè)技術(shù)人才短缺。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)已普遍出現(xiàn)“老人農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象，農(nóng)村人力資源日趨匱乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制約影響嚴(yán)重。三是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡。2022年，*鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入5萬以下占比達(dá)64.3%，“一村一項(xiàng)目”推進(jìn)有快有慢，有自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)收入的村（社區(qū)）較少，且大部分采取入股固定分紅模式，集體經(jīng)濟(jì)自主造血功能較差。四是農(nóng)村人居環(huán)境整治還存在盲點(diǎn)。場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)混亂，受地域限制我鎮(zhèn)停車場(chǎng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，沿街占道亂停亂放現(xiàn)象尤為突出，同時(shí)，在農(nóng)村道路邊溝、雜物堆放、畜禽養(yǎng)殖等區(qū)域還存在衛(wèi)生死角，部分村（社區(qū)）整治進(jìn)展較慢。五是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施短板明顯。除*主題公園建有攔網(wǎng)、水肥一體化灌溉設(shè)備、生態(tài)滅蟲燈、全域監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)道路外，全鎮(zhèn)仍然有1.5萬余畝*產(chǎn)業(yè)面臨缺乏水果采摘運(yùn)輸機(jī)、水肥藥灌溉設(shè)備、冷鏈倉庫等配套設(shè)施的困境。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，*過去一年在困難中穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)基本盤，在逆境中開創(chuàng)了發(fā)展新局面，*的每一步發(fā)展、每一點(diǎn)進(jìn)步、每一份成績(jī)都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持。未來*的發(fā)展，既面臨重大機(jī)遇，更面臨重大挑戰(zhàn)，我們決心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、縣委組織部的關(guān)懷厚愛下，以更加開明的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，持續(xù)落實(shí)“六個(gè)聚焦”（聚焦經(jīng)濟(jì)提質(zhì)提效、聚焦夯實(shí)黨的建設(shè)、聚焦城鄉(xiāng)互促互融、聚焦改革要素保障、聚焦回應(yīng)民生民意、聚焦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)），努力為*現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)新的*力量，絕不辜負(fù)組織對(duì)*的信任和期望！
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇九
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的幾點(diǎn)體會(huì)
近年來，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“四好”標(biāo)準(zhǔn)，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子貴在豐富載體抓落實(shí)。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：
一、學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月的第一個(gè)星期一組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員所做的學(xué)習(xí)筆記都不少于2萬字，心得體會(huì)不少于6篇，調(diào)研報(bào)告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報(bào)告或論文達(dá)到了4篇。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后參加了南陽市預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室組織的“預(yù)防職務(wù)犯罪干部培訓(xùn)班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓(xùn)班”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)班”、“電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會(huì)議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議”等。同時(shí)，在增強(qiáng)干部素質(zhì)、意識(shí)、能力方面，我們堅(jiān)持每周一開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等。同時(shí)，通過開展“對(duì)照理論談工作，結(jié)合工作學(xué)理論”活動(dòng)，一定程度上提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平，提高了運(yùn)用所學(xué)理論指導(dǎo)工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進(jìn)企業(yè)、走近職工”活動(dòng)，通過走進(jìn)企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供了重要的參考依據(jù)。
通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
二、自我加壓，明確目標(biāo)。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)主要是：爭(zhēng)取新建220kv變電站、110kv變電站各一座，新建35kv變電站1－2座，完成**110kv變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)60％的變電站無人值班，實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)100％；實(shí)現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標(biāo)；樹起**供電服務(wù)品牌，完成市供電公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標(biāo)進(jìn)度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，逐步引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。
三、完善制度，規(guī)范管理。自2005年來，我們就先后出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理實(shí)施辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)10kv配電設(shè)施工程施工管理的通知》、《關(guān)于全面開展郵政儲(chǔ)蓄代繳電費(fèi)業(yè)務(wù)的通知》、《關(guān)于落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)供電所財(cái)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的`建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。
四、明確分工，責(zé)任共擔(dān)。我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的性格和專長(zhǎng)對(duì)所有的工作進(jìn)行了分工，同時(shí)，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責(zé)任共同分擔(dān)的良好氛圍。對(duì)待熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)堅(jiān)持了集體討論決定，我們制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子五條禁令”隨時(shí)提醒每一名成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團(tuán)結(jié)，“有成績(jī)歸全局，有責(zé)任大家擔(dān)”已成為**縣電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的自覺行動(dòng)。
凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，找準(zhǔn)位置，理清思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，一個(gè)開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇十
多年來，我市文化市場(chǎng)管理稽查工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，在文化市場(chǎng)管理方面，全面實(shí)行了行政執(zhí)法責(zé)任制，大力推進(jìn)依法行政，堅(jiān)持文明執(zhí)法，認(rèn)真履行行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高了行政執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，分層次、有重點(diǎn)地開展了一系列法制宣傳教育活動(dòng)，制定并實(shí)行了一系列廉政監(jiān)督制度，建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，保證了各項(xiàng)法律法規(guī)的正確實(shí)施，使全市文化市場(chǎng)管理工作正朝著規(guī)范化、法制化的軌道繁榮、健康、有序地發(fā)展。近年來，我市文化市場(chǎng)管理稽查工作始終走在全省十七個(gè)地市的前列，連續(xù)多年被**市文化局黨委評(píng)為先進(jìn)單位，多次受到市有關(guān)部門的表彰。由于工作突出，被市委、市政府評(píng)為“全市防非工作先進(jìn)集體”和“**市職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”，**市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)行目標(biāo)量化分解。
多年來，我們始終把文化市場(chǎng)管理納入全局工作的重要議事日程，當(dāng)作精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。我們制定了《文化市場(chǎng)行政執(zhí)法責(zé)任制》和《文化市場(chǎng)錯(cuò)案責(zé)任追究制度》，建立了行政執(zhí)法責(zé)任體系，全面實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，將責(zé)任層層分解到每個(gè)執(zhí)法人員，全部實(shí)行目標(biāo)量化分解，做到執(zhí)法目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任分工具體，各負(fù)其職，賞罰分明。通過年終考核，以激勵(lì)執(zhí)法人員自覺執(zhí)法，依法行政，進(jìn)一步增強(qiáng)了執(zhí)法人員的責(zé)任感和緊迫感。
二、加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格行政執(zhí)法程序。
1、堅(jiān)持行政處罰審批制度。根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，對(duì)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的行政執(zhí)法工作，從92年以來一直堅(jiān)持執(zhí)行了行政處罰審批制度，凡行政處罰案件先報(bào)文化市場(chǎng)管理處嚴(yán)格審查、把關(guān)，再報(bào)分管局長(zhǎng)審批簽字。遇到重大行政處罰案件由局長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論做出處理決定。文化市場(chǎng)管理處在審查中發(fā)現(xiàn)問題提出意見，對(duì)不規(guī)范的文字材料予以修改、糾正，對(duì)不合格的執(zhí)法文書堅(jiān)決退回補(bǔ)正，基本做到了主體正確，事實(shí)清楚，證據(jù)充分，適用法律恰當(dāng)，執(zhí)法程序合法，執(zhí)法文書完整規(guī)范。
2、堅(jiān)持執(zhí)行調(diào)閱案卷制度。每年都要配合省文化廳和市法制辦調(diào)閱執(zhí)法案卷，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法文書，提高了案卷質(zhì)量?，F(xiàn)在執(zhí)法人員基本上都能熟知和熟練掌握《行政許可法》和《行政處罰法》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照行政許可和處罰程序行使審批和處罰，較能熟練地操作、運(yùn)用執(zhí)法文書的制作、填寫、歸檔工作。我市的執(zhí)法案卷在參加省文化廳文化市場(chǎng)行政處罰案卷評(píng)比中多次被評(píng)為優(yōu)秀案卷。從92年以來經(jīng)過我們處罰的.案件從未出現(xiàn)一例行政訴訟、賠償案件。
3、制定完善了各項(xiàng)監(jiān)督制度。為保證各項(xiàng)工作的開展，全力以赴抓好文化市場(chǎng)管理工作，我們始終按照《行政處罰法》的規(guī)定和法制工作的要求，制定完善了各項(xiàng)監(jiān)督制度。我們制定了行政處罰、審批程序制度，聽證程序制度，行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考核制度，行政執(zhí)法、審批公示制度，行政執(zhí)法錯(cuò)案和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究規(guī)定。市文化市場(chǎng)稽查隊(duì)制定了廉政建設(shè)制度，公開辦事制度，建立了執(zhí)法日志，設(shè)立了公告欄，公布了有關(guān)文化市場(chǎng)管理?xiàng)l例；市場(chǎng)管理處、稽查隊(duì)各科室的工作職責(zé)；市場(chǎng)管理執(zhí)法人員“五不準(zhǔn)”；執(zhí)法程序“四公開”，既：執(zhí)法人員身份公開，執(zhí)法依據(jù)公開，執(zhí)法程序和文書公開，處罰的事實(shí)和理由公開，并將執(zhí)法人員的姓名、職務(wù)、工作職責(zé)及舉報(bào)電話公布于眾，以利于接受群眾監(jiān)督，做到了制度、法規(guī)、辦事程序上墻。去年我們?cè)诰贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下還印制了《文化市場(chǎng)辦事指南》，下發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，受到了群眾的歡迎。多年來未發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)不廉潔行為和群眾舉報(bào)等問題。
4、建立了執(zhí)法責(zé)任監(jiān)督體系。成立了監(jiān)督考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局紀(jì)委、人事、財(cái)務(wù)等處室統(tǒng)一對(duì)執(zhí)法科室進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)。同時(shí)，聘請(qǐng)了100名文化市場(chǎng)義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)我市的文化市場(chǎng)管理工作進(jìn)行反愧監(jiān)督。設(shè)立了廉政舉報(bào)箱、評(píng)議箱，公布了舉報(bào)電話和電子郵箱，對(duì)群眾的舉報(bào)和上級(jí)轉(zhuǎn)來的舉報(bào)，我們總是立即出動(dòng)執(zhí)法人員進(jìn)行查處，切實(shí)做到，有舉必查，有查必果。每年我們都要處理各類舉報(bào)案件近四百余起，使執(zhí)法到位率和案件查處率均達(dá)到100%，從未發(fā)生行政復(fù)議、訴訟等情況，多次受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰。在抓好執(zhí)法工作的同時(shí)，積極推進(jìn)廉政建設(shè)的開展，邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、社會(huì)各界人士召開座談會(huì)廣泛征求管理相對(duì)人的意見，有效監(jiān)督執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)。在執(zhí)法工作中做到了“公開、公正、公平”，受到經(jīng)營(yíng)單位的好評(píng)。通過建立各項(xiàng)廉政監(jiān)督制度，普遍反映我局的執(zhí)法人員都能做到嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，廉潔自律。由于我們加強(qiáng)了內(nèi)部的管理和教育，全體執(zhí)法人員能夠自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)、制度。多年來，我局執(zhí)法人員從未發(fā)生違法違紀(jì)的問題，多次受到上級(jí)的表彰。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的思想道德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)。
四、狠抓文化市場(chǎng)管理，開展“掃黃打非”集中行動(dòng)，保證我市文化市場(chǎng)健康、繁榮、穩(wěn)定。
按照“守土有責(zé)”的原則，充分發(fā)揮各縣（市）、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處屬地管理的作用，進(jìn)一步健全了有各級(jí)宣傳部、文化、公安、工商等部門組成的各級(jí)“掃黃打非”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以文化、公安、工商為核心，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為骨干，以村委會(huì)（居委會(huì)）和廣大群眾為基礎(chǔ)的三級(jí)文化市場(chǎng)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持常年聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。在文化市場(chǎng)管理工作中，我局執(zhí)法人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕苦、不怕累的精神，與各級(jí)各部門密切配合，把日常管理工作與重點(diǎn)專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，每年都要開展全市性的集中“掃黃打非”行動(dòng)10余次，集中對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行清理整頓，做到嚴(yán)格執(zhí)法，不留死角，深挖窩點(diǎn)，幾年來與公安部門聯(lián)合查處大案要案多起。
我們深知在當(dāng)前文化市場(chǎng)管理稽查工作中還存在不少問題，比如有的地方還有多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法的問題，有的地方由于人力不足，裝備落后，執(zhí)法力度不夠等等，都需要我們進(jìn)一步努力改進(jìn)，也需要全省有統(tǒng)一的政策和步調(diào)。我們相信，通過這次全省文化市場(chǎng)執(zhí)法責(zé)任制的考核，一定會(huì)推動(dòng)我市文化市場(chǎng)管理稽查工作的全方位建設(shè)，逐步使我市的文化市場(chǎng)執(zhí)法走向規(guī)范化，科學(xué)化的軌道，更好地使我們擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理的任務(wù)，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇十一
20**年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國(guó)禮貌城市建立水平并理解復(fù)檢為巨大動(dòng)力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，立足環(huán)衛(wèi)實(shí)際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿足需求，機(jī)械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設(shè)施覆蓋率和綜合服務(wù)潛力有大幅提升，建立全國(guó)禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國(guó)禮貌城市復(fù)檢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20**年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，透過強(qiáng)化管理和創(chuàng)新機(jī)制，要使建立全國(guó)禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國(guó)禮貌城市的復(fù)檢驗(yàn)收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國(guó)際那達(dá)慕大會(huì)的成功舉辦營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強(qiáng)化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“管干結(jié)合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負(fù)責(zé)機(jī)制，從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級(jí)負(fù)責(zé)，狠抓管理。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，全面實(shí)行長(zhǎng)效精細(xì)化管理，即實(shí)行目標(biāo)管理制，做到指標(biāo)職責(zé)化；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制，做到任務(wù)明細(xì)化；實(shí)行督察督辦制，做到處理及時(shí)化；實(shí)行考核制，做到職責(zé)落實(shí)分值化；實(shí)行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細(xì)化，以求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)清掃保潔時(shí)間，保證早6：00至晚**：30街路的整潔，并對(duì)主干道采取機(jī)械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃。同時(shí)，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便清運(yùn)方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)一條龍”的原則，劃定職責(zé)區(qū)，核定工作量，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運(yùn)，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運(yùn)率達(dá)**0%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時(shí)清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運(yùn)行；在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備完好，有防蠅、防蚊和除臭設(shè)施和措施；同時(shí)，建立高效、直觀、方便的公廁導(dǎo)向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口，路口就有導(dǎo)向牌”的思路，設(shè)計(jì)制做并安裝美觀大方、簡(jiǎn)潔直觀的公廁導(dǎo)向牌，完善了公廁導(dǎo)向系統(tǒng)。垃圾收集設(shè)施實(shí)行機(jī)械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負(fù)責(zé)全天侯保潔。同時(shí)，強(qiáng)化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設(shè)施除“四害”工作納入長(zhǎng)效管理中。
透過不斷強(qiáng)抓管理，逐步建立起了“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作運(yùn)行體系；透過不斷創(chuàng)新機(jī)制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決；透過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責(zé)制、崗位職責(zé)制、包片職責(zé)制等制度的有效落實(shí)，使環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效精細(xì)化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進(jìn)而全力以赴迎接全國(guó)禮貌城市的復(fù)查驗(yàn)收工作。
在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，按照“科學(xué)規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實(shí)際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實(shí)施。20**年，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。在公廁建設(shè)上，一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有公廁的升級(jí)改造，切實(shí)提升公廁檔次；二是在具備基礎(chǔ)條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進(jìn)行合理的新建或改造；三是透過倡導(dǎo)“廁所共建”模式，大力提倡大型商場(chǎng)、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設(shè)公共建筑時(shí)，在迎街底商及內(nèi)部設(shè)置必須數(shù)量的公廁，將公廁建設(shè)、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會(huì)共同關(guān)心、共同參與、用心行動(dòng)的公益行為；四是在建廁選址難且需設(shè)置公廁的地方，合理設(shè)置美觀衛(wèi)生、自動(dòng)化程度高的環(huán)保移動(dòng)公廁。在垃圾收集設(shè)施建設(shè)上，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化和密閉壓縮化，切實(shí)加強(qiáng)垃圾收集站、壓縮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，強(qiáng)化待拆遷平房區(qū)、城郊結(jié)合部的環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備，增設(shè)垃圾收集容器，加大機(jī)械化清運(yùn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站26處、其余正在建設(shè)之中；大型垃圾壓縮站建設(shè)目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期準(zhǔn)備工作。
垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)方面，在對(duì)原有垃圾場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí)，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)行，該填埋場(chǎng)建設(shè)采取嚴(yán)格的工程措施，其工藝、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應(yīng)我區(qū)的垃圾特性，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，到達(dá)無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場(chǎng)已投入運(yùn)營(yíng)，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達(dá)91.5%，高于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)改造建設(shè)了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國(guó)家環(huán)保模范城奠定了良好基礎(chǔ)。在餐廚垃圾處理方面，透過近兩年的運(yùn)行和完善已構(gòu)成了一整套科學(xué)合理的收集、運(yùn)輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾**噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻(xiàn)，也成為了建立工作的亮點(diǎn)。
用心開展了規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)和窗口行業(yè)禮貌服務(wù)行動(dòng)，開展了以“誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實(shí)施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務(wù)，禮貌服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。在具體工作中，堅(jiān)持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中深化管理，透過解決涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。同時(shí)，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務(wù)功能，建立高效的投訴處理機(jī)制，規(guī)范服務(wù)，及時(shí)處理、及時(shí)反饋，并且配合辦事處開展環(huán)衛(wèi)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，提高了廣大市民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，加強(qiáng)了與群眾的溝通和理解，營(yíng)造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會(huì)滿意度。同時(shí)，配合相關(guān)部門用心開展各類志愿者服務(wù)活動(dòng)，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)延伸到社會(huì)管理的各個(gè)層面，切實(shí)解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。與此同時(shí)，針對(duì)環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員多，人員相對(duì)復(fù)雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本、公平對(duì)待、管理為先的原則，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)報(bào)酬、醫(yī)療保險(xiǎn)、居住條件等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上予以突破和保障，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員的實(shí)際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的效果。
在下一步工作中，隨著建立全國(guó)禮貌城市復(fù)檢時(shí)間的迫進(jìn)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“寧臟我一人，潔凈千萬家”的無私奉獻(xiàn)精神，精益求精，真抓實(shí)干，負(fù)重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻(xiàn)。
3.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jī)，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
4.服務(wù)意識(shí)不到位，對(duì)于各分理處返貨的及時(shí)分流以及貨款的統(tǒng)計(jì)督查工作服務(wù)態(tài)度有待改善，工作方法有待改進(jìn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作書面格式
書面匯報(bào)工作范文
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇十二
省_書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省_黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我代表縣人民政府，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席人員提出意見。
一、今年工作回顧
20xx年是“十二五”開局之年。一年來，在市委、市政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大常委會(huì)和縣政協(xié)的大力支持下，全縣上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全力以赴“增投入、擴(kuò)總量，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，保穩(wěn)定、惠民生”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好地完成了縣十六屆人大五次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。
一年來，在全球經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的大背景下，全縣上下同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，是縣委把握大局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣幾大班子和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，更是全縣人民艱苦努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表縣人民政府，向全縣廣大干部群眾，向各級(jí)人大代表，向所有關(guān)心、支持、參與建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然近年來經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng)，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，但與東南沿海發(fā)達(dá)區(qū)縣比，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還比較突出。主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)總量還不大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，非資源型產(chǎn)業(yè)剛剛起步；城鄉(xiāng)發(fā)展差距明顯，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的任務(wù)十分艱巨；生態(tài)環(huán)境仍然脆弱，交通、土地、水資源等資源環(huán)境約束不斷加大；社會(huì)管理面臨許多新的情況和問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的`任務(wù)十分艱巨。對(duì)這些問題，我們將高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
二、來年的目標(biāo)任務(wù)和工作部署
20xx年是全縣實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的突破之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，不確定、不穩(wěn)定因素較多；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，通脹壓力仍然較大，環(huán)境、土地、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等政策約束進(jìn)一步加大，節(jié)能減排壓力越來越大，同時(shí)中央繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對(duì)我們落實(shí)配套資金、增加民生支出和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提出了更高的要求；各兄弟區(qū)縣競(jìng)相發(fā)展，比環(huán)境、搶項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我縣肩負(fù)著跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定的雙重任務(wù)，面臨著既要爬坡、又要趕路的雙重壓力，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退。但綜觀全局，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具備不少有利條件，黨的十八大和省十二次黨代表大會(huì)的召開，陜甘寧革命老區(qū)、呼包銀榆經(jīng)濟(jì)區(qū)、陜甘寧蒙“能源金三角”三個(gè)國(guó)家級(jí)區(qū)域規(guī)劃的頒布實(shí)施，將給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力；省上支持跨越發(fā)展的優(yōu)惠政策加大，環(huán)境容量、土地供應(yīng)、水資源調(diào)配等要素保障將進(jìn)一步強(qiáng)化；市三次黨代表大會(huì)勝利召開，全市上下思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)干促跨越，將給我縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)創(chuàng)造難得機(jī)遇。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，滿懷發(fā)展激情，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，絕不懈怠，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年政府工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五個(gè)”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十七次黨代表大會(huì)精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”兩大任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力保障和改善民生，著力加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
今年，縣政府將重點(diǎn)做好以下工作：
（一）堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
積極發(fā)展新能源和裝備制造業(yè)。大力開展招商引資，積極引進(jìn)培育多晶硅、單晶硅等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資主體，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)，建成國(guó)華墩梁風(fēng)力發(fā)電一期項(xiàng)目，加快推進(jìn)中國(guó)風(fēng)電、大唐等風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目落地，積極推進(jìn)百萬畝長(zhǎng)柄扁桃能源林基地建設(shè)，不斷優(yōu)化區(qū)域能源結(jié)構(gòu)。以二村產(chǎn)業(yè)園為依托，以縣裝備制造集團(tuán)為主體，大力發(fā)展煤礦機(jī)械關(guān)鍵設(shè)備、油田風(fēng)電配套設(shè)備和汽車制造等裝備制造產(chǎn)業(yè)，通過引進(jìn)建設(shè)高端項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。
全面提升工業(yè)園區(qū)綜合承載能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面理順園區(qū)管理體制，完善研發(fā)、融資、技術(shù)、人才、信息等服務(wù)體系，增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展活力。加快錦界國(guó)家級(jí)新型工業(yè)化示范基地和生態(tài)工業(yè)園建設(shè)步伐，全年力爭(zhēng)完成生產(chǎn)總值240億元、固定資產(chǎn)投資55億元。加快檸條塔、燕家塔工業(yè)園區(qū)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)編制修訂園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和各單項(xiàng)規(guī)劃，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，完善管理機(jī)構(gòu)和路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)。進(jìn)一步明確二村、石窯店等園區(qū)的功能定位，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建成燕家塔至陳家灣、趙家梁至石窯店等環(huán)線道路。圍繞清水坪水庫、榆神引水工程等水利項(xiàng)目，加快在沙峁、高家堡等鎮(zhèn)規(guī)劃一批以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的小型工業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)南部鎮(zhèn)發(fā)展。加大現(xiàn)有園區(qū)的整合提升力度，強(qiáng)化各園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，提高投資強(qiáng)度、項(xiàng)目密度和產(chǎn)業(yè)集聚度，實(shí)現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和錯(cuò)位發(fā)展。
（二）大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新，搞好公共文化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高農(nóng)村廣播電視覆蓋率。扎實(shí)開展群眾性文體活動(dòng)，打造文化精品。以全縣旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃為綱，謀劃大思路，實(shí)施大發(fā)展，建設(shè)大景區(qū)，盡快研究確定旅游文化總體定位、口號(hào)、目標(biāo)、開發(fā)次序和模式。按照文化與旅游深度融合的原則，堅(jiān)持園區(qū)承載、項(xiàng)目帶動(dòng)、企業(yè)支撐，啟動(dòng)楊家將文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和楊家城保護(hù)規(guī)劃，實(shí)施古官衙遺址保護(hù)和內(nèi)環(huán)路建設(shè)等項(xiàng)目，打造文化旅游核心景區(qū)。積極開展區(qū)域旅游合作，構(gòu)筑一批精品景區(qū)和旅游線路，保護(hù)高家堡古城，深入推進(jìn)紅堿淖和二郎山4a景區(qū)創(chuàng)建工作。鼓勵(lì)投資主體多元化，不斷開發(fā)新的休閑娛樂項(xiàng)目。
積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托西包鐵路規(guī)劃建設(shè)好西站物流園區(qū)，支持神華大保當(dāng)物流園和大柳塔郝家壕煤炭物流園建設(shè)；進(jìn)一步完善二村物流園功能，引進(jìn)和培育一批骨干物流企業(yè)。做大金融業(yè)規(guī)模，加快引進(jìn)國(guó)內(nèi)外銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，積極發(fā)展以私募股權(quán)基金為重點(diǎn)的新興金融業(yè)態(tài)；整頓和規(guī)范民間融資行為，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等新型服務(wù)業(yè)。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐。
全力推進(jìn)縣城區(qū)建設(shè)。以建設(shè)副中心城市為目標(biāo)，積極推進(jìn)撤縣設(shè)市工作，努力建設(shè)全國(guó)一流縣城。加快縣城、新村、西沙、鏵山、二村一體化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)縣城改造，啟動(dòng)縣城濱河西路建設(shè)，實(shí)施新村濱河路改造，進(jìn)一步完善供水、供電、供熱、供氣、排污等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)各組團(tuán)空間布局合理、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。不斷提升城市內(nèi)涵品位，立足地域特點(diǎn)，融合歷史文化和現(xiàn)代氣息，打造一批精品工程。大力度推進(jìn)城區(qū)綠化，新增城市公共綠地面積2.3萬平方米；精心打造縣城美化、亮化，實(shí)施好濱河路街景改造、四支河覆蓋、濱河北路改造等工程，新建3座橡皮壩，加快兩山森林公園建設(shè)。不斷提高城市管理水平，加大縣城及周邊環(huán)境綜合整治力度，鞏固國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城成果。
（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
提升基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。準(zhǔn)神鐵路建設(shè)全面完工，推進(jìn)至瓦塘鐵路項(xiàng)目盡快落實(shí)；加快推進(jìn)至米脂高速公路前期工作，開工建設(shè)店塔至紅堿淖、至盤塘一級(jí)公路，完成神錦大街至西站一級(jí)公路、沿黃公路和李家畔過境公路建設(shè)；加快推進(jìn)通用航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。加強(qiáng)水資源開發(fā)利用，積極配合推進(jìn)榆神工業(yè)園區(qū)供水工程和黃河大泉飲水工程前期工作，搞好紅堿淖、瑤鎮(zhèn)水庫水源地保護(hù)規(guī)劃和實(shí)施方案編制工作，積極開展青楊樹溝、公草灣等蓄水工程的前期調(diào)研論證。
做好節(jié)能減排工作?？刂朴媚芸偭浚訌?qiáng)用能管理，實(shí)現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)用能“零增長(zhǎng)”。抓好節(jié)能減排重點(diǎn)工程建設(shè)，實(shí)施好工業(yè)污染源治理、城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)、建筑節(jié)能和社會(huì)節(jié)能等項(xiàng)目。加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管能力建設(shè)，加大各類排污設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管力度。
（五）大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。舉辦好第六屆民營(yíng)經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)，全面落實(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的60條政策，不斷加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度。放寬民間資本準(zhǔn)入條件，放開經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，支持民營(yíng)企業(yè)采取合法途徑爭(zhēng)取資源；加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資支持，實(shí)施好國(guó)有企業(yè)幫帶民營(yíng)企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，努力提升企業(yè)家整體素質(zhì)；充分激發(fā)民營(yíng)企業(yè)縣長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員的工作積極性，切實(shí)有效解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。
強(qiáng)化招商引資。準(zhǔn)確把握國(guó)家和省市政策走向和投資動(dòng)態(tài)，不斷培育重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入中、省、市計(jì)劃盤子。按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研院校的合作，積極承接?xùn)|南沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，研發(fā)并包裝一批高、精、尖的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性。突出產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商，引導(dǎo)縣境內(nèi)企業(yè)通過并購(gòu)聯(lián)合等形式，與戰(zhàn)略投資者開展合作，支持骨干企業(yè)依托業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)落戶我縣。完善招商機(jī)制，努力建立招商局牽頭、各鎮(zhèn)和相關(guān)部門與園區(qū)共同參與的大招商格局；不斷提升招商機(jī)構(gòu)和人員的素質(zhì)能力，積極開展專業(yè)招商、中介招商、網(wǎng)絡(luò)招商。建立完善客商檔案，加強(qiáng)對(duì)已簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目及時(shí)簽約落地。
提升發(fā)展層次。以建設(shè)省級(jí)資源型城市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)試驗(yàn)區(qū)為目標(biāo)，支持和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)與中省駐神企業(yè)、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的溝通聯(lián)系，發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，借力發(fā)展，借勢(shì)提升，年內(nèi)新培育8戶以上規(guī)模以上企業(yè)和11戶產(chǎn)值10億元以上的大集團(tuán)、大企業(yè)。支持蘭炭、電石、鎂業(yè)等企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)資源循環(huán)綜合利用項(xiàng)目，向上爭(zhēng)取用地、資源等優(yōu)惠政策，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)中小企業(yè)圍繞大企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)提供協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷和技術(shù)開發(fā)等協(xié)作關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)增加研發(fā)投入，強(qiáng)化品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
（六）全力保障和改善民生，不斷增進(jìn)民生福祉。
（七）全面加強(qiáng)政府自身建設(shè)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，扎實(shí)整頓干部作風(fēng)，堅(jiān)持問政、問計(jì)、問需于民，解民憂、民怨、民困，推進(jìn)政府系統(tǒng)工作人員在用心想事上出新思路，在用心謀事上出新舉措，在用心干事上出新成效。
著力強(qiáng)化服務(wù)職能。強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)，更加注重解決問題，更加注重提高實(shí)效，真情實(shí)意幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。深化為項(xiàng)目服務(wù)，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的突破口和主抓手，抓緊實(shí)施、策劃、儲(chǔ)備一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，為加快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度管理，前期項(xiàng)目抓落地、開工項(xiàng)目促進(jìn)度、在建項(xiàng)目保投產(chǎn)，特別要抓好生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)一步健全重大項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，開辟項(xiàng)目審批服務(wù)“綠色通道”，完善服務(wù)機(jī)制，加大考核力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造精品工程。細(xì)化為基層服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，傾聽民聲民意，關(guān)注民生民計(jì)，為基層辦好事，為群眾做實(shí)事。
更大力度抓好落實(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，著力破解發(fā)展中遇到的困難和問題。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，凡是縣委、縣政府的決策和部署，必須逐項(xiàng)落實(shí)到人、到崗，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管。切實(shí)增強(qiáng)時(shí)效觀念，加快工作節(jié)奏，定下來的事情就雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就一抓到底、抓出成效。建立健全督查考核體系，加強(qiáng)跟蹤督查，定期通報(bào)情況，做到事事有著落，件件有回音。加大行政問責(zé)力度，堅(jiān)決制止不作為、亂作為、有令不行、有禁不止、推諉扯皮等不良行為。
嚴(yán)格規(guī)范行政行為。推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，積極推動(dòng)法治政府建設(shè)；完善重大決策的規(guī)則和程序，加強(qiáng)對(duì)政府決定事項(xiàng)和規(guī)范性文件的合法性審查，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、法制化；自覺接受人大及其常委會(huì)的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，認(rèn)真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案，進(jìn)一步改進(jìn)政府工作；推進(jìn)陽光行政，加強(qiáng)政府電子政務(wù)工作，著力深化政務(wù)公開；執(zhí)行好《縣會(huì)議費(fèi)管理辦法》，嚴(yán)格控制和從簡(jiǎn)舉辦各類會(huì)議、活動(dòng)；加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，積極推行一條龍、一站式服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，降低辦事成本。
切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，加強(qiáng)行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理、招投標(biāo)、政府采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。繼續(xù)開展政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政管理有關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步深化財(cái)政改革，嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律，提高財(cái)政資金使用效益；堅(jiān)持艱苦奮斗、厲行節(jié)約，從緊從嚴(yán)安排行政開支，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，禁止公費(fèi)出國(guó)出境旅游，禁止各級(jí)表彰評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物、獎(jiǎng)金和有價(jià)證券，把有限的資源和財(cái)力真正用到推動(dòng)發(fā)展最需要的地方。
各位代表，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。讓我們?cè)诳h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、全面建設(shè)“五個(gè)”而努力奮斗！
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇二
縣綜治辦：
在、縣政府大力領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在上級(jí)相關(guān)部門大力督促下，我局工作緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“實(shí)力房縣、生態(tài)房縣、和諧房縣、幸福房縣”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展就業(yè)活動(dòng)，努力做好外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)再就業(yè)促進(jìn)工作，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠扶持政策，促使我縣人力資源和社會(huì)保障工作順利實(shí)施?，F(xiàn)就我縣外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、具體情況和潛在隱患
房縣每年向外省輸出各類務(wù)工人員共12萬人左右，去年以來，受國(guó)際金融秩序影響，沿海省市大批企業(yè)紛紛或停產(chǎn)或關(guān)閉，以至于在這些地區(qū)已就業(yè)的我縣外出務(wù)工人員只得部分就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，而剩余部分因無工作崗位只得返回房縣另尋就業(yè)機(jī)會(huì)，加上春節(jié)期間10多萬農(nóng)民工正常返鄉(xiāng)，每年返鄉(xiāng)外出務(wù)工人員可達(dá)12萬人之多。
來縣城務(wù)工，造成城市人口膨脹、管理困難、秩序混亂等現(xiàn)狀。返鄉(xiāng)農(nóng)民工，文化素質(zhì)低下，缺乏生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)移再就業(yè)難度大，極容易因無生活保障產(chǎn)生不滿情緒，成為社會(huì)動(dòng)蕩不安的重要因素，個(gè)別人甚至走上極端，成為危害社會(huì)的黑暗力量。因此，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題成為我縣就業(yè)工作的重中之重。
二、就業(yè)舉措和安置情況
構(gòu)調(diào)整和立縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，組織開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和特色種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度開發(fā)。
二是暢通返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。為解決這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題，我們一方面充分利用經(jīng)濟(jì)頻道、《今日房縣》、移動(dòng)短信、信息張貼欄、縣公共就業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)外電子顯屏等信息發(fā)布渠道，發(fā)布縣內(nèi)外企業(yè)最新用工信息，為農(nóng)民工提供免費(fèi)職業(yè)介紹，推薦其盡快盡好就業(yè)；一方面大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心作用，努力做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。在推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障工作中，以不斷拓展人力資源和社會(huì)保障工作社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為重點(diǎn)，全縣已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心20個(gè)，社區(qū)人力資源站11個(gè)，配備專職人員56人，做到了機(jī)構(gòu)、人員、工作制度、經(jīng)費(fèi)四到位。目前正在建設(shè)一批高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化基層人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心，帶動(dòng)全縣人力資源和社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)上水平，推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障工作全面深入開展。
廣場(chǎng)，2月份舉辦了“春風(fēng)”行動(dòng)大型招聘會(huì)，在房縣公共就業(yè)服務(wù)中心，3月份舉辦了“中百倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”， 6月份舉辦了“企業(yè)招聘周活動(dòng)”，7月份舉辦了“天悅溫泉酒店現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”，8月份舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，包括“促進(jìn)婦女就業(yè)活動(dòng)周”等其他各類招聘公益服務(wù)活動(dòng)共計(jì)十場(chǎng)次，通過這些活動(dòng)，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工再次就業(yè)搭建平臺(tái)，為其創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。今年，通過政府組織外出務(wù)工人員已達(dá)1萬人次，就近轉(zhuǎn)移就業(yè)的達(dá)3200人次。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇三
關(guān)于包村工作情況的匯報(bào)
縣委：
實(shí)行縣處級(jí)包村掛點(diǎn)制度，搞好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，是縣委進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)我縣小康社會(huì)進(jìn)程的一項(xiàng)重大舉措。年初，按照縣委的指示，我負(fù)責(zé)聯(lián)系××鎮(zhèn)××村、××村、×村和××社區(qū)。圍繞縣委提出的發(fā)展思路，結(jié)合各村的實(shí)際情況，重點(diǎn)做了如下工作：
一、基層組織建設(shè)情況
近幾年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)村基層組織建設(shè)較為穩(wěn)固。但隨著農(nóng)村土地第二輪承包及村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也確實(shí)出現(xiàn)了新問題，新情況。因此，我把工作重點(diǎn)放在了群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題上：一是以千百萬計(jì)增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，確定明確的發(fā)展思路。我所聯(lián)系的點(diǎn)主要特點(diǎn)是集中于城鎮(zhèn)，具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但各村又有不同的特點(diǎn)。因此，我根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)包村單位，與鎮(zhèn)黨委、村支部共同討論、探討，確定為“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)重點(diǎn)，形成一個(gè)特點(diǎn)”的總體發(fā)展路子，即：夯實(shí)生態(tài)建設(shè)基礎(chǔ)工程，重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)和種植業(yè)，根據(jù)各村特點(diǎn)，形成特色，因而××村重點(diǎn)發(fā)展蔬菜大棚；×村重點(diǎn)發(fā)展蔬菜種植；××村和××社區(qū)重點(diǎn)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)輸出。高檔次、高水平建設(shè)蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖基地。二是重點(diǎn)抓好村財(cái)務(wù)公開，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)之中。今年以來，我所聯(lián)系的點(diǎn)，均進(jìn)行了村財(cái)務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三公開，增加了透明度。三是重點(diǎn)抓了流動(dòng)黨員的管理問題。由于外出打工的農(nóng)民增多，流動(dòng)黨員的管理難度增大。全鎮(zhèn)外出黨員25名，村級(jí)農(nóng)民占了9名，為了更好的發(fā)揮他們的作用，及時(shí)的給他們發(fā)放了黨員流動(dòng)證。增強(qiáng)他們的組織觀念。
二、村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
按照“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)重點(diǎn)，形成一個(gè)特點(diǎn)”的'發(fā)展思路，今年上半年以來，我與鎮(zhèn)黨委一道，突出抓了村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、生態(tài)建設(shè)。三個(gè)村其中兩個(gè)村是全鎮(zhèn)退耕還林重點(diǎn)，任務(wù)重，工作難度大，經(jīng)過工作，截止目前，二個(gè)村累計(jì)退耕還林7827畝，全部植上了杏樹、松樹和楊樹。成活率均在80%以上。
2、養(yǎng)殖業(yè)：三個(gè)村共有大小牲畜1609頭（只），大畜445頭，以牛為主，其中良種奶牛72頭，比去年新增30頭。其中，××村工作力度較大，他們抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展種草養(yǎng)牛，壓縮普通羊頭數(shù)，重點(diǎn)發(fā)展適應(yīng)圈養(yǎng)、高效的小尾寒羊。目前，全村有小尾寒羊養(yǎng)殖戶5戶，養(yǎng)殖小尾寒羊40多只。
3、種植業(yè)：三個(gè)村共有大棚156座，平均收入均在6－－8千元左右，為了提高收入，使大棚四季產(chǎn)菜，我協(xié)調(diào)科技局，多次派技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)，使他們掌握了雙膜覆蓋技術(shù)，使他們的收入又提高了元左右。蔬菜除供給本縣外，部分外調(diào)，產(chǎn)銷兩旺，形勢(shì)喜人。
4、勞務(wù)輸出：三個(gè)村和××社區(qū)，地處城郊與城鎮(zhèn)，具有信息靈、交通方便的優(yōu)勢(shì)，各村平均每戶有一名剩余勞動(dòng)力常年在外或本縣打工，每人年收入7－8千元左右，成為農(nóng)戶家庭收入的一個(gè)重要渠道之一。僅向陽社區(qū)，今年外出打工者近63人次，較去年增加了20人次。
三、下步工作打算
1、抓好旅游服務(wù)業(yè)。三個(gè)村與××社區(qū)地處城郊與城鎮(zhèn)，有發(fā)展旅游與服務(wù)業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。隨全縣生態(tài)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，古建筑的修復(fù)，××電廠的啟動(dòng)，外來人員將逐年增多，牧民草原文化的吸引力將日益增大，要加強(qiáng)旅游業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，××社區(qū)要搞好服務(wù)業(yè)，面向普通游客，形成特色。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展、規(guī)范家政服務(wù)。增加居民收入。
2、新增外出勞務(wù)人員技能、技術(shù)和外出務(wù)工法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的技能和自我保護(hù)能力。增加農(nóng)民務(wù)工收入。各有關(guān)部門要無償?shù)貙?duì)務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、進(jìn)一步抓好奶牛及小尾寒羊的養(yǎng)殖。利用超大集團(tuán)的勞動(dòng)和伊犁公司設(shè)奶站的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)奶牛飼料及防疫基礎(chǔ)工作。
4、變聯(lián)系為常下鄉(xiāng)，及時(shí)了解情況，作為調(diào)研工作，及時(shí)向縣委反饋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
此匯報(bào)如有不妥請(qǐng)指正。
×××
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x班子按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)高效”的原則，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中完善，積極探索x領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)行機(jī)制，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、主要做法
堅(jiān)持以整改為抓手，以建立科學(xué)決策、民主決策機(jī)制為重點(diǎn)，先后制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力推動(dòng)了市常委會(huì)民主議事、科學(xué)決策機(jī)制的形成。在決策中市委注重定戰(zhàn)略、把方向、出思路，堅(jiān)持廣開言路，廣泛征求各方面的意見，在各套班子內(nèi)部形成了既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的局面。市委認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，積極推進(jìn)干部任用制度改革，完善各項(xiàng)任用制度，嚴(yán)格任用程序，加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)了選人用人水平的不斷提高。在堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則的基礎(chǔ)上，認(rèn)真實(shí)施專家論證制度，做到重大事項(xiàng)不論證不決策，進(jìn)一步提高了市委決策的科學(xué)性。凡涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)等方面經(jīng)常工作中的重要事項(xiàng)，都經(jīng)過了常委會(huì)集體討論決定。常委會(huì)議題的提出，由市委書記根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取常委意見的基礎(chǔ)上，確定常委會(huì)會(huì)議議題。在市，結(jié)合常委的分工，將市委每年確定的重要工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確常委在全局工作中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，比如聯(lián)系的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、招商引資、社會(huì)穩(wěn)定等事項(xiàng)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化工作任務(wù)的落實(shí)。
對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的職能進(jìn)行科學(xué)界定，并按照“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”的原則，根據(jù)每個(gè)常委的能力特長(zhǎng)，進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任，做到工作量大致均衡，責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。換屆后書記辦公會(huì)的取消，使常委會(huì)議事范圍擴(kuò)大、黨內(nèi)民主和集體領(lǐng)導(dǎo)制度得到強(qiáng)化。按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的體制機(jī)制和方式，經(jīng)常性工作由政府及其部門按照職責(zé)權(quán)限決策和管理。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學(xué)校等制度，明確縣級(jí)干部對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、穩(wěn)定等中心工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從而提高常委參與重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)事項(xiàng)的決策能力，強(qiáng)化常委對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等方方面面的領(lǐng)導(dǎo)合力。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大問題。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，凡是重大決策、重大項(xiàng)目安排等都提前將議題印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，充分醞釀，保證了決策的民主化和科學(xué)化。重大經(jīng)濟(jì)問題、大額度資金使用都提交市委財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究。堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真召開民主生活會(huì)，查擺問題，及時(shí)糾正。班子成員間能夠相互尊重、相互支持，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。
市委除研究干部外，召開常委會(huì)議均邀請(qǐng)人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議，通報(bào)工作情況，研究討論重大決策，促進(jìn)了市委與人大、政府、政協(xié)的溝通。建立常委之間會(huì)前相互了解情況、會(huì)中通報(bào)工作進(jìn)展、會(huì)后協(xié)調(diào)工作安排的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)常委對(duì)各項(xiàng)工作的了解，使常委在決策重大問題時(shí)能夠有針對(duì)性地發(fā)表意見，有效避免領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后，沒有副書記對(duì)常委工作的“把關(guān)”，常委之間因不很了解工作情況，常委會(huì)上不便于發(fā)表意見，或者發(fā)表的意見不能切中要害，導(dǎo)致決策草率和少數(shù)人決策的情況?？h市委班子重視提高解決問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和突發(fā)事件能力，逐步建立和完善應(yīng)急管理機(jī)制，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的整體工作能力。特別是在應(yīng)對(duì)疫情防控事件過程中，縣市委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)縣市四套班子成員和廣大黨員、干部、群眾深入基層一線開展工作，使疫情防控及時(shí)得到了控制，較好實(shí)現(xiàn)了“外防輸入、內(nèi)防反彈”的良好局面。另外，在應(yīng)對(duì)今年x風(fēng)災(zāi)工作中，縣市委班子繼續(xù)發(fā)揮了重要的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用，及時(shí)制定救災(zāi)方案，認(rèn)真抓好各項(xiàng)救災(zāi)措施的落實(shí)，保證了救災(zāi)工作的及時(shí)和順利進(jìn)行。
隨著縣市委班子配備改革的不斷深化，常委負(fù)責(zé)制的全面實(shí)施，縣市全委會(huì)在班子決策、工作監(jiān)督等方面的作用逐步顯現(xiàn)，為縣市委班子的規(guī)范運(yùn)行起到了積極地推進(jìn)作用。首先，積極發(fā)揮全委會(huì)參與縣市委班子在重大決策方面的作用，縣市委班子只要研究重要問題或作出一些重大決策，都要召集全委會(huì)征求意見，使決策的程序更加規(guī)范，決策結(jié)果更加科學(xué)。其次是，參與干部選拔任用工作，充分發(fā)揮全委會(huì)在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，如黨委委員參與干部推薦提名、對(duì)擬用干部實(shí)施票決、定期聽取本縣市干部任用工作情況、對(duì)本縣市干部任用工作進(jìn)行評(píng)價(jià)等，有力地推進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化進(jìn)程。
二、存在的問題
1.市委常委之間的協(xié)調(diào)溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.在抓干部學(xué)習(xí)教育以及監(jiān)督管理方面力度還需進(jìn)一步加大。
3.在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,謀劃財(cái)源增收思路和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上辦法還不夠多。
4.實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接分管一塊工作，有利于抓細(xì)、抓實(shí)，但常委分工相對(duì)獨(dú)立，客觀上造成對(duì)其他常委分管的工作缺乏深入了解，從而在常委間工作協(xié)調(diào)配合上力度不夠。
5.對(duì)如何更好發(fā)揮縣委全委會(huì)在決策作用方面，需要進(jìn)一步探索、研究和規(guī)范。
6.在調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念方面，對(duì)干部群眾宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)做的力度還不夠。
三、今后努力方向
既要充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，更要突出培訓(xùn)重點(diǎn)。在認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公共管理、現(xiàn)代科技、法律、計(jì)算機(jī)、外語等知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度。
中央x工作會(huì)議和中央x工作座談會(huì)相繼召開，x將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，縣市委班子是x穩(wěn)定發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、中央有關(guān)會(huì)議精神，全面了解各項(xiàng)方針政策，充分抓住這次大發(fā)展的機(jī)遇，抓緊做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)我市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
要加強(qiáng)縣市委班子成員的監(jiān)督和管理，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉、重大事項(xiàng)報(bào)告、出國(guó)政審、請(qǐng)銷假等干部監(jiān)督和管理制度，努力將權(quán)力運(yùn)行過程置于有效的監(jiān)督制約之下。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣市委“一把手”的監(jiān)督，充分利用“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督市委書記用人行為”試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，規(guī)范市委書記在干部選任工作中的行為。加強(qiáng)對(duì)決策程序的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)縣市委執(zhí)行《地方黨委工作條例》及相關(guān)議事制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止決策失誤和違章決策。不斷加強(qiáng)和完善黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持每年一次的民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)查擺和改進(jìn)存在的問題和不足，切實(shí)增強(qiáng)班子自我完善和提高的能力和水平。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇五
dyys公司情況介紹
省國(guó)資委l書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
二、20公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的`局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到20末，公司年銷售收入將
達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
20，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，按照銅價(jià)5萬元／噸預(yù)測(cè)，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10。二是國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦加工費(fèi)大幅下降。去年，我們國(guó)內(nèi)礦加工費(fèi)平均為元/噸（最高達(dá)萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國(guó)內(nèi)礦測(cè)算，少了個(gè)多億。進(jìn)口礦綜合加工費(fèi)由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進(jìn)口礦測(cè)算，少了個(gè)多億。
面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實(shí)現(xiàn)銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標(biāo)。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。即：陰極銅萬噸、礦產(chǎn)粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。
為了確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司采取了一些強(qiáng)有力的措施，向管理要效益。一是對(duì)各單位和部門采取了新的績(jī)效考核辦法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)權(quán)大小、貢獻(xiàn)多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細(xì)管理的要求，推行了全面預(yù)算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)、投資、資金三個(gè)方面的預(yù)算管理，預(yù)算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺(tái)了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計(jì)劃的15.83；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計(jì)劃的14.07；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計(jì)劃的11.58；生產(chǎn)黃金公斤，為年計(jì)劃的16.49；生產(chǎn)白銀公斤，為年計(jì)劃的11.71；生產(chǎn)硫酸噸，為年計(jì)劃的15.27；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計(jì)劃的19.56。
2月27日，公司黨委常委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開了民主生活會(huì)。結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)明確抓好當(dāng)前重點(diǎn)進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。
一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。
二是礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進(jìn)行。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取中鋁公司對(duì)公司發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目提供資金支持的承諾早日兌現(xiàn)。
三是冶化擴(kuò)能改造方面，經(jīng)過反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開工建設(shè)。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項(xiàng)正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá)2萬噸。
五是積極做好上市融資準(zhǔn)備，爭(zhēng)取公司早日掛牌上市。
六是在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個(gè)評(píng)價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開展以“加強(qiáng)道德教育、樹立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強(qiáng)管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部按照八個(gè)方面的要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
七是著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)辦法即將出臺(tái)實(shí)施。
年3月
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇六
一、抓教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德防線。
二、抓制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。
三、抓監(jiān)督，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。
總之，一年來我們的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇七
根據(jù)寧組字
[2012]98
號(hào)《關(guān)于召開以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深化‘兩個(gè)永遠(yuǎn)’主題教育實(shí)踐活動(dòng)，凝心聚力推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展”為主題的民生生活會(huì)的通知》精神，我局認(rèn)真遵照文件要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)部署，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)，進(jìn)行個(gè)別談話等多種形式，廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，通過民主生活會(huì)來落實(shí)整改措施。
一、基本情況
我局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)于
12
月
10
日下午召開，并按要求向縣委組織部、縣紀(jì)委進(jìn)行了報(bào)告。班子成員
6
人全部參加了民主生活會(huì)，會(huì)議由寧蔚生局長(zhǎng)主持，會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)寧組字
[2010]91
號(hào)、號(hào)文件，學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。在學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，大家都聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行了對(duì)照檢查，認(rèn)真地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，自覺地從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、廉政等方面進(jìn)行了自我剖析，自覺查找自身的差距和不足；并針對(duì)存在的問題提出了初步的整改措施。在“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間得到了充分溝通情況、交換意見、交流思想；達(dá)到增進(jìn)共識(shí)、促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)、共同提高的目的，效果顯著。
二、存在的問題和整改措施
。
今后領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間對(duì)分管和不分管的工作，都要做到相互通氣溝通，相互配合，對(duì)存在的不同觀點(diǎn)要進(jìn)行差蹉。
。
主要是縣生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的易址新建。此項(xiàng)工作雖已向縣政府報(bào)告，但目前仍未批準(zhǔn)土地用地，將繼續(xù)追蹤；要緊緊抓住“蘇區(qū)振興發(fā)展”這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大向部、省廳上報(bào)項(xiàng)目支持力度，爭(zhēng)取早日納入發(fā)展規(guī)劃。
。
主要存在上下班遲到早退現(xiàn)象。今后將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理和監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的開展，針對(duì)本單位實(shí)際，用切實(shí)可行和行之有效的方法，來改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和面貌。
。
主要是轉(zhuǎn)制辦、屠宰辦、屠場(chǎng)人員工資偏低的問題。大家認(rèn)為要注重增強(qiáng)干部職工的凝聚力，合理調(diào)查和改善干部職工工資待遇，在年底出臺(tái)和提高職工工資；要通過利用各種途徑來籌集資金，予以解決。
我們要以此次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī)，充分利用批評(píng)與自我批評(píng)這種形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)關(guān)心干部職工生活，積極發(fā)揮干部職工的工作積極性，在新的一年里創(chuàng)造新工作佳績(jī)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您們長(zhǎng)期以來對(duì)*發(fā)展的指導(dǎo)幫助，今天，又在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，親臨*調(diào)研，這既是對(duì)我們的關(guān)心與厚愛，也是對(duì)我們的鞭策與鼓勵(lì)。借此機(jī)會(huì)，我就*鎮(zhèn)有關(guān)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況
換屆以來，*鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，黨政主要負(fù)責(zé)同志充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，凝心聚力全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，為*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
（一）編制情況
*鎮(zhèn)核定總編制數(shù)*名，其中：行政編制*名，機(jī)關(guān)工勤編制*名，事業(yè)編制*名；現(xiàn)在實(shí)有編制人員*名，其中：行政編制*名（空編*人），工勤編制*名（空編*人），事業(yè)編制*名（超編*人）。
（二）人員情況
1.班子成員：*鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)配*名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、*名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（含*鎮(zhèn)便民服務(wù)中心主任），目前已全部配齊，有一名“90后”副鎮(zhèn)長(zhǎng)在縣交運(yùn)局掛職鍛煉。性別結(jié)構(gòu)：男*人，女*人。班子年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，30歲以下*人，31-35歲*人，36-40歲*人，41-45歲*人。班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次分布上較為合理，班子搭配基本實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。
2.機(jī)關(guān)職工：*鎮(zhèn)機(jī)關(guān)共有干部職工*人（已借調(diào)到其他單位共*人），其中編內(nèi)人員*人，其它人員*人（分別為公益性崗位*人、西部計(jì)劃志愿者*人，社工*人，見習(xí)6人）。性別結(jié)構(gòu)：男性*人，女性*人。編內(nèi)人員年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，30歲以下*人（*人已外借），31-35歲*人（*人已外借），36-40歲*人，41-50歲*人（*人已外借），51歲以上*人（*人已外借）。
3.村（社區(qū)）干部：*鎮(zhèn)現(xiàn)有村（社區(qū)）“兩委”干部*人（目前空余*人），其中常職干部*人（目前空余*人），無職委員*人。常職干部年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，40歲及以下*人，占比*%。村（社區(qū)）黨組織書記年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡*歲，其中40歲以下*人，41-50歲*人，51歲以上*人。村（社區(qū)）黨組織書記學(xué)歷結(jié)構(gòu)：初中學(xué)歷*人，高中（中專）學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人。
二、工作開展情況
換屆以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和貫徹落實(shí)黨中央、省委、市委、縣委決策部署，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，以“縣委政府有部署、*先行有落實(shí)”的高度自覺，埋頭苦干、真抓實(shí)干，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、民生不斷得到改善、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的良好局面。
（一）繪就*發(fā)展“新藍(lán)圖”。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以中央大政方針和省委、市委、縣委重大決策部署為遵循，在準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、借智問診把脈的基礎(chǔ)上，結(jié)合*“合并鎮(zhèn)”實(shí)際，謀定了建設(shè)*城鄉(xiāng)綜合服務(wù)中心、*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范帶、*農(nóng)旅融合發(fā)展示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)“一心一帶兩區(qū)”的國(guó)土空間發(fā)展布局，明確了爭(zhēng)創(chuàng)“全省區(qū)域中心場(chǎng)鎮(zhèn)、全省鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)和全省基層治理示范鎮(zhèn)”“三鎮(zhèn)同創(chuàng)”的發(fā)展目標(biāo)，加快推動(dòng)*建設(shè)各項(xiàng)決策部署在*落地見效、開花結(jié)果。
（二）精耕基層黨建“責(zé)任田”。一是“兩個(gè)責(zé)任”壓緊靠實(shí)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把抓好黨的建設(shè)作為最大政績(jī)，帶頭從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，全面執(zhí)行黨建責(zé)任清單管理制度，換屆以來定期組織召開宣傳思想、黨風(fēng)廉政、組織人才、意識(shí)形態(tài)等系列工作會(huì)議，研究安排部署黨建工作，細(xì)化量化黨建工作臺(tái)賬，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，有序推動(dòng)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運(yùn)行。二是骨干隊(duì)伍全面優(yōu)化。扎實(shí)開展換屆“回頭看”調(diào)研測(cè)評(píng)，找準(zhǔn)村級(jí)班子隊(duì)伍問題*個(gè)，摸排整頓軟弱渙散黨組織*個(gè)，通過“鎮(zhèn)跟崗、村實(shí)踐”培養(yǎng)村組后備干部*人，*名優(yōu)秀后備力量選拔進(jìn)入“兩委”班子，班子平均年齡由50歲下降為45歲、大專及以上學(xué)歷由20名上升為25名，實(shí)現(xiàn)年齡、學(xué)歷“一降一升”，全鎮(zhèn)“兩委”整體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。三是基層陣地不斷建強(qiáng)。嚴(yán)格按照“三個(gè)三分之一”陣地優(yōu)化布局，打造縣級(jí)親民化改造示范村*個(gè)，實(shí)施微改造*個(gè)，打造共享休息室、共享停車場(chǎng)、共享圖書室共享空間*個(gè)，村級(jí)綜合服務(wù)能力顯著提升。
（三）架起鄉(xiāng)村振興“聯(lián)通橋”。一是守牢“防返貧”底線。堅(jiān)持“1152”工作機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)嚴(yán)重困難戶等“十一類人群”，強(qiáng)化部門預(yù)警、聯(lián)動(dòng)聯(lián)排、分析研判、定點(diǎn)督查、落實(shí)幫扶“五項(xiàng)措施”，實(shí)行定期調(diào)度、定期回訪“兩項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)2022年新納入監(jiān)測(cè)對(duì)象*戶*人精準(zhǔn)施策，成功實(shí)現(xiàn)零返貧、零致貧的“雙零”目標(biāo)。二是落細(xì)“助增收”舉措。深入開展“以購(gòu)代捐”扶貧行動(dòng)，鼓勵(lì)干部、群眾及社會(huì)各界廣泛參與線上線下消費(fèi)扶貧，全面打通鎮(zhèn)域優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)品暢銷之路；完成“百日增收”攻堅(jiān)行動(dòng)，投入鄉(xiāng)村振興發(fā)展銜接資金*萬元，實(shí)施到村項(xiàng)目*個(gè)，新開發(fā)公益性崗位*個(gè)，有力促進(jìn)了脫貧戶和“三類人員”穩(wěn)定增收，全面鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。三是強(qiáng)化“示范性”引領(lǐng)。以示范創(chuàng)建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)、示范帶動(dòng)、農(nóng)旅融合、全面振興”的總體思路，強(qiáng)化政策引導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)全域鄉(xiāng)村振興。2022年，*村創(chuàng)建為省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村，*村創(chuàng)建為省級(jí)重點(diǎn)幫扶優(yōu)秀村，*村創(chuàng)建為市級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村，*村、*村創(chuàng)建為縣級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村。
（四）筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是以“穩(wěn)”的心態(tài)堅(jiān)決確保糧食安全。嚴(yán)守耕地和永久基本農(nóng)田紅線、生態(tài)保護(hù)紅線、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界線“三條控制線”，聚焦“糧食安全生產(chǎn)、撂荒地整治、大豆擴(kuò)面”等硬任務(wù)，積極探索“農(nóng)戶自種、親友代管、大戶流轉(zhuǎn)、集體兜底”復(fù)耕模式。2022年，共整治撂荒地*畝，恢復(fù)耕地*余畝，完成糧食播面*萬畝、油菜播面*畝，培育種植大戶*戶，建成大豆玉米帶狀復(fù)合種植省級(jí)示范點(diǎn)*個(gè)、縣級(jí)示范點(diǎn)*個(gè)、秋洋芋百畝示范攻關(guān)點(diǎn)*個(gè)。二是以“擴(kuò)”的姿態(tài)全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦前廂*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范區(qū)”、*鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)，將鎮(zhèn)域空間劃分為*產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、*優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)帶、*花椒香料園，著力推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2022年，全鎮(zhèn)新發(fā)展林下循環(huán)套種（養(yǎng)）產(chǎn)業(yè)*畝、水產(chǎn)養(yǎng)殖*畝，建成千頭肉牛養(yǎng)殖基地*個(gè)、萬頭商品豬養(yǎng)殖基地*個(gè)、中藥材加工廠*個(gè)、烘焙基地*個(gè)、凍庫*個(gè)，*種養(yǎng)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功創(chuàng)建為*級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是以“沖”的狀態(tài)持續(xù)壯大集體經(jīng)濟(jì)。按照“策劃一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、回引一批新型農(nóng)民、壯大一村集體經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)“黨建引振興·一村一項(xiàng)目”落實(shí)落地，通過探索“企業(yè)+村集體經(jīng)濟(jì)”共建模式，擇優(yōu)落地實(shí)施特色項(xiàng)目14個(gè)，累計(jì)吸引鄉(xiāng)友及社會(huì)資本投資3000余萬元，成功推動(dòng)成都大胃王、達(dá)州市蜀興豐禾源等企業(yè)落地投產(chǎn)，成功培育“*”“*”等農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，成功申報(bào)“*”地理標(biāo)識(shí)，全鎮(zhèn)*個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入增速均超過10%。
（五）織密基層治理“網(wǎng)格線”。一是著力打造改革治理樣板。以*村易地搬遷集中安置點(diǎn)“微改革·微創(chuàng)新”項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，依托“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、優(yōu)服務(wù)”規(guī)劃方式，探索“建立三類組織、做優(yōu)三種服務(wù)、拓寬三條渠道”治理路徑，指導(dǎo)易地搬遷戶建立安置點(diǎn)自主管理委員會(huì)，全面助力搬遷群眾更好適應(yīng)新環(huán)境、不斷提高收入，易地搬遷集中安置后續(xù)治理呈現(xiàn)“共建共治共享”新格局。二是持續(xù)優(yōu)化管理服務(wù)體制。聚焦持續(xù)推進(jìn)“30分鐘應(yīng)急救援圈、15分鐘黨群服務(wù)圈、5分鐘共建共享圈”建設(shè)，整合黨員先鋒隊(duì)、護(hù)林員、民兵、網(wǎng)格員等應(yīng)急力量，按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)組建應(yīng)急救援隊(duì)，全鎮(zhèn)應(yīng)急處突能力全面提升。2022年，*村地災(zāi)“提前避讓”案例得到省政府*副省長(zhǎng)和市委*書記批示肯定；創(chuàng)新“三化促三變”工作模式，統(tǒng)籌環(huán)治、市監(jiān)、村建等執(zhí)法管理力量，完成“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”改革，綜合執(zhí)法真正實(shí)現(xiàn)“九龍治水”變“一家監(jiān)管”。三是加快構(gòu)建“三治融合”治理體系。全域推廣建設(shè)“黨員微家”*戶，建立*個(gè)群眾訴求“微信直通車”，選拔*名“惠農(nóng)政策理解強(qiáng)、群眾工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、為民服務(wù)能力強(qiáng)”的鎮(zhèn)級(jí)代辦員下沉服務(wù)，在*個(gè)中省扶持村與全國(guó)文明村開展基層治理“積分制”、“清單制”試點(diǎn)運(yùn)行，以精簡(jiǎn)辦事流程和暢通線上線下辦事渠道的形式，切實(shí)構(gòu)建布局合理、運(yùn)行順暢的鎮(zhèn)村便民服務(wù)體系，建設(shè)出“三治融合”的加速度。
三、存在的問題
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平比較低。我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種類較多，但部分產(chǎn)業(yè)仍然存在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)低、管理傳統(tǒng)粗放等特征，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條較短，產(chǎn)品附加值較低，缺乏市場(chǎng)帶動(dòng)，品牌建設(shè)滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。二是專業(yè)技術(shù)人才短缺。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)已普遍出現(xiàn)“老人農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象，農(nóng)村人力資源日趨匱乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制約影響嚴(yán)重。三是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡。2022年，*鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入5萬以下占比達(dá)64.3%，“一村一項(xiàng)目”推進(jìn)有快有慢，有自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)收入的村（社區(qū)）較少，且大部分采取入股固定分紅模式，集體經(jīng)濟(jì)自主造血功能較差。四是農(nóng)村人居環(huán)境整治還存在盲點(diǎn)。場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)混亂，受地域限制我鎮(zhèn)停車場(chǎng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，沿街占道亂停亂放現(xiàn)象尤為突出，同時(shí)，在農(nóng)村道路邊溝、雜物堆放、畜禽養(yǎng)殖等區(qū)域還存在衛(wèi)生死角，部分村（社區(qū)）整治進(jìn)展較慢。五是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施短板明顯。除*主題公園建有攔網(wǎng)、水肥一體化灌溉設(shè)備、生態(tài)滅蟲燈、全域監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)道路外，全鎮(zhèn)仍然有1.5萬余畝*產(chǎn)業(yè)面臨缺乏水果采摘運(yùn)輸機(jī)、水肥藥灌溉設(shè)備、冷鏈倉庫等配套設(shè)施的困境。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，*過去一年在困難中穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)基本盤，在逆境中開創(chuàng)了發(fā)展新局面，*的每一步發(fā)展、每一點(diǎn)進(jìn)步、每一份成績(jī)都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持。未來*的發(fā)展，既面臨重大機(jī)遇，更面臨重大挑戰(zhàn)，我們決心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、縣委組織部的關(guān)懷厚愛下，以更加開明的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，持續(xù)落實(shí)“六個(gè)聚焦”（聚焦經(jīng)濟(jì)提質(zhì)提效、聚焦夯實(shí)黨的建設(shè)、聚焦城鄉(xiāng)互促互融、聚焦改革要素保障、聚焦回應(yīng)民生民意、聚焦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)），努力為*現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)新的*力量，絕不辜負(fù)組織對(duì)*的信任和期望！
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇九
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的幾點(diǎn)體會(huì)
近年來，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“四好”標(biāo)準(zhǔn)，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子貴在豐富載體抓落實(shí)。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：
一、學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月的第一個(gè)星期一組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員所做的學(xué)習(xí)筆記都不少于2萬字，心得體會(huì)不少于6篇，調(diào)研報(bào)告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報(bào)告或論文達(dá)到了4篇。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后參加了南陽市預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室組織的“預(yù)防職務(wù)犯罪干部培訓(xùn)班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓(xùn)班”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)班”、“電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會(huì)議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議”等。同時(shí)，在增強(qiáng)干部素質(zhì)、意識(shí)、能力方面，我們堅(jiān)持每周一開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等。同時(shí)，通過開展“對(duì)照理論談工作，結(jié)合工作學(xué)理論”活動(dòng)，一定程度上提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平，提高了運(yùn)用所學(xué)理論指導(dǎo)工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進(jìn)企業(yè)、走近職工”活動(dòng)，通過走進(jìn)企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供了重要的參考依據(jù)。
通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
二、自我加壓，明確目標(biāo)。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)主要是：爭(zhēng)取新建220kv變電站、110kv變電站各一座，新建35kv變電站1－2座，完成**110kv變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)60％的變電站無人值班，實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)100％；實(shí)現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標(biāo)；樹起**供電服務(wù)品牌，完成市供電公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標(biāo)進(jìn)度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，逐步引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。
三、完善制度，規(guī)范管理。自2005年來，我們就先后出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理實(shí)施辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)10kv配電設(shè)施工程施工管理的通知》、《關(guān)于全面開展郵政儲(chǔ)蓄代繳電費(fèi)業(yè)務(wù)的通知》、《關(guān)于落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)供電所財(cái)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的`建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。
四、明確分工，責(zé)任共擔(dān)。我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的性格和專長(zhǎng)對(duì)所有的工作進(jìn)行了分工，同時(shí)，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責(zé)任共同分擔(dān)的良好氛圍。對(duì)待熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)堅(jiān)持了集體討論決定，我們制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子五條禁令”隨時(shí)提醒每一名成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團(tuán)結(jié)，“有成績(jī)歸全局，有責(zé)任大家擔(dān)”已成為**縣電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的自覺行動(dòng)。
凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，找準(zhǔn)位置，理清思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，一個(gè)開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇十
多年來，我市文化市場(chǎng)管理稽查工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，在文化市場(chǎng)管理方面，全面實(shí)行了行政執(zhí)法責(zé)任制，大力推進(jìn)依法行政，堅(jiān)持文明執(zhí)法，認(rèn)真履行行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高了行政執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，分層次、有重點(diǎn)地開展了一系列法制宣傳教育活動(dòng)，制定并實(shí)行了一系列廉政監(jiān)督制度，建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，保證了各項(xiàng)法律法規(guī)的正確實(shí)施，使全市文化市場(chǎng)管理工作正朝著規(guī)范化、法制化的軌道繁榮、健康、有序地發(fā)展。近年來，我市文化市場(chǎng)管理稽查工作始終走在全省十七個(gè)地市的前列，連續(xù)多年被**市文化局黨委評(píng)為先進(jìn)單位，多次受到市有關(guān)部門的表彰。由于工作突出，被市委、市政府評(píng)為“全市防非工作先進(jìn)集體”和“**市職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”，**市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)行目標(biāo)量化分解。
多年來，我們始終把文化市場(chǎng)管理納入全局工作的重要議事日程，當(dāng)作精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。我們制定了《文化市場(chǎng)行政執(zhí)法責(zé)任制》和《文化市場(chǎng)錯(cuò)案責(zé)任追究制度》，建立了行政執(zhí)法責(zé)任體系，全面實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，將責(zé)任層層分解到每個(gè)執(zhí)法人員，全部實(shí)行目標(biāo)量化分解，做到執(zhí)法目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任分工具體，各負(fù)其職，賞罰分明。通過年終考核，以激勵(lì)執(zhí)法人員自覺執(zhí)法，依法行政，進(jìn)一步增強(qiáng)了執(zhí)法人員的責(zé)任感和緊迫感。
二、加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格行政執(zhí)法程序。
1、堅(jiān)持行政處罰審批制度。根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，對(duì)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的行政執(zhí)法工作，從92年以來一直堅(jiān)持執(zhí)行了行政處罰審批制度，凡行政處罰案件先報(bào)文化市場(chǎng)管理處嚴(yán)格審查、把關(guān)，再報(bào)分管局長(zhǎng)審批簽字。遇到重大行政處罰案件由局長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論做出處理決定。文化市場(chǎng)管理處在審查中發(fā)現(xiàn)問題提出意見，對(duì)不規(guī)范的文字材料予以修改、糾正，對(duì)不合格的執(zhí)法文書堅(jiān)決退回補(bǔ)正，基本做到了主體正確，事實(shí)清楚，證據(jù)充分，適用法律恰當(dāng)，執(zhí)法程序合法，執(zhí)法文書完整規(guī)范。
2、堅(jiān)持執(zhí)行調(diào)閱案卷制度。每年都要配合省文化廳和市法制辦調(diào)閱執(zhí)法案卷，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法文書，提高了案卷質(zhì)量?，F(xiàn)在執(zhí)法人員基本上都能熟知和熟練掌握《行政許可法》和《行政處罰法》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照行政許可和處罰程序行使審批和處罰，較能熟練地操作、運(yùn)用執(zhí)法文書的制作、填寫、歸檔工作。我市的執(zhí)法案卷在參加省文化廳文化市場(chǎng)行政處罰案卷評(píng)比中多次被評(píng)為優(yōu)秀案卷。從92年以來經(jīng)過我們處罰的.案件從未出現(xiàn)一例行政訴訟、賠償案件。
3、制定完善了各項(xiàng)監(jiān)督制度。為保證各項(xiàng)工作的開展，全力以赴抓好文化市場(chǎng)管理工作，我們始終按照《行政處罰法》的規(guī)定和法制工作的要求，制定完善了各項(xiàng)監(jiān)督制度。我們制定了行政處罰、審批程序制度，聽證程序制度，行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考核制度，行政執(zhí)法、審批公示制度，行政執(zhí)法錯(cuò)案和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究規(guī)定。市文化市場(chǎng)稽查隊(duì)制定了廉政建設(shè)制度，公開辦事制度，建立了執(zhí)法日志，設(shè)立了公告欄，公布了有關(guān)文化市場(chǎng)管理?xiàng)l例；市場(chǎng)管理處、稽查隊(duì)各科室的工作職責(zé)；市場(chǎng)管理執(zhí)法人員“五不準(zhǔn)”；執(zhí)法程序“四公開”，既：執(zhí)法人員身份公開，執(zhí)法依據(jù)公開，執(zhí)法程序和文書公開，處罰的事實(shí)和理由公開，并將執(zhí)法人員的姓名、職務(wù)、工作職責(zé)及舉報(bào)電話公布于眾，以利于接受群眾監(jiān)督，做到了制度、法規(guī)、辦事程序上墻。去年我們?cè)诰贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下還印制了《文化市場(chǎng)辦事指南》，下發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，受到了群眾的歡迎。多年來未發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)不廉潔行為和群眾舉報(bào)等問題。
4、建立了執(zhí)法責(zé)任監(jiān)督體系。成立了監(jiān)督考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局紀(jì)委、人事、財(cái)務(wù)等處室統(tǒng)一對(duì)執(zhí)法科室進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)。同時(shí)，聘請(qǐng)了100名文化市場(chǎng)義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)我市的文化市場(chǎng)管理工作進(jìn)行反愧監(jiān)督。設(shè)立了廉政舉報(bào)箱、評(píng)議箱，公布了舉報(bào)電話和電子郵箱，對(duì)群眾的舉報(bào)和上級(jí)轉(zhuǎn)來的舉報(bào)，我們總是立即出動(dòng)執(zhí)法人員進(jìn)行查處，切實(shí)做到，有舉必查，有查必果。每年我們都要處理各類舉報(bào)案件近四百余起，使執(zhí)法到位率和案件查處率均達(dá)到100%，從未發(fā)生行政復(fù)議、訴訟等情況，多次受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰。在抓好執(zhí)法工作的同時(shí)，積極推進(jìn)廉政建設(shè)的開展，邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、社會(huì)各界人士召開座談會(huì)廣泛征求管理相對(duì)人的意見，有效監(jiān)督執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)。在執(zhí)法工作中做到了“公開、公正、公平”，受到經(jīng)營(yíng)單位的好評(píng)。通過建立各項(xiàng)廉政監(jiān)督制度，普遍反映我局的執(zhí)法人員都能做到嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，廉潔自律。由于我們加強(qiáng)了內(nèi)部的管理和教育，全體執(zhí)法人員能夠自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)、制度。多年來，我局執(zhí)法人員從未發(fā)生違法違紀(jì)的問題，多次受到上級(jí)的表彰。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的思想道德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)。
四、狠抓文化市場(chǎng)管理，開展“掃黃打非”集中行動(dòng)，保證我市文化市場(chǎng)健康、繁榮、穩(wěn)定。
按照“守土有責(zé)”的原則，充分發(fā)揮各縣（市）、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處屬地管理的作用，進(jìn)一步健全了有各級(jí)宣傳部、文化、公安、工商等部門組成的各級(jí)“掃黃打非”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以文化、公安、工商為核心，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為骨干，以村委會(huì)（居委會(huì)）和廣大群眾為基礎(chǔ)的三級(jí)文化市場(chǎng)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持常年聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。在文化市場(chǎng)管理工作中，我局執(zhí)法人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕苦、不怕累的精神，與各級(jí)各部門密切配合，把日常管理工作與重點(diǎn)專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，每年都要開展全市性的集中“掃黃打非”行動(dòng)10余次，集中對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行清理整頓，做到嚴(yán)格執(zhí)法，不留死角，深挖窩點(diǎn)，幾年來與公安部門聯(lián)合查處大案要案多起。
我們深知在當(dāng)前文化市場(chǎng)管理稽查工作中還存在不少問題，比如有的地方還有多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法的問題，有的地方由于人力不足，裝備落后，執(zhí)法力度不夠等等，都需要我們進(jìn)一步努力改進(jìn)，也需要全省有統(tǒng)一的政策和步調(diào)。我們相信，通過這次全省文化市場(chǎng)執(zhí)法責(zé)任制的考核，一定會(huì)推動(dòng)我市文化市場(chǎng)管理稽查工作的全方位建設(shè)，逐步使我市的文化市場(chǎng)執(zhí)法走向規(guī)范化，科學(xué)化的軌道，更好地使我們擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理的任務(wù)，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇十一
20**年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國(guó)禮貌城市建立水平并理解復(fù)檢為巨大動(dòng)力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，立足環(huán)衛(wèi)實(shí)際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿足需求，機(jī)械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設(shè)施覆蓋率和綜合服務(wù)潛力有大幅提升，建立全國(guó)禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國(guó)禮貌城市復(fù)檢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20**年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，透過強(qiáng)化管理和創(chuàng)新機(jī)制，要使建立全國(guó)禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國(guó)禮貌城市的復(fù)檢驗(yàn)收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國(guó)際那達(dá)慕大會(huì)的成功舉辦營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強(qiáng)化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“管干結(jié)合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負(fù)責(zé)機(jī)制，從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級(jí)負(fù)責(zé)，狠抓管理。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，全面實(shí)行長(zhǎng)效精細(xì)化管理，即實(shí)行目標(biāo)管理制，做到指標(biāo)職責(zé)化；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制，做到任務(wù)明細(xì)化；實(shí)行督察督辦制，做到處理及時(shí)化；實(shí)行考核制，做到職責(zé)落實(shí)分值化；實(shí)行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細(xì)化，以求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)清掃保潔時(shí)間，保證早6：00至晚**：30街路的整潔，并對(duì)主干道采取機(jī)械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃。同時(shí)，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便清運(yùn)方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)一條龍”的原則，劃定職責(zé)區(qū)，核定工作量，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運(yùn)，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運(yùn)率達(dá)**0%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時(shí)清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運(yùn)行；在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備完好，有防蠅、防蚊和除臭設(shè)施和措施；同時(shí)，建立高效、直觀、方便的公廁導(dǎo)向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口，路口就有導(dǎo)向牌”的思路，設(shè)計(jì)制做并安裝美觀大方、簡(jiǎn)潔直觀的公廁導(dǎo)向牌，完善了公廁導(dǎo)向系統(tǒng)。垃圾收集設(shè)施實(shí)行機(jī)械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負(fù)責(zé)全天侯保潔。同時(shí)，強(qiáng)化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設(shè)施除“四害”工作納入長(zhǎng)效管理中。
透過不斷強(qiáng)抓管理，逐步建立起了“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作運(yùn)行體系；透過不斷創(chuàng)新機(jī)制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決；透過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責(zé)制、崗位職責(zé)制、包片職責(zé)制等制度的有效落實(shí)，使環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效精細(xì)化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進(jìn)而全力以赴迎接全國(guó)禮貌城市的復(fù)查驗(yàn)收工作。
在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，按照“科學(xué)規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實(shí)際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實(shí)施。20**年，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。在公廁建設(shè)上，一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有公廁的升級(jí)改造，切實(shí)提升公廁檔次；二是在具備基礎(chǔ)條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進(jìn)行合理的新建或改造；三是透過倡導(dǎo)“廁所共建”模式，大力提倡大型商場(chǎng)、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設(shè)公共建筑時(shí)，在迎街底商及內(nèi)部設(shè)置必須數(shù)量的公廁，將公廁建設(shè)、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會(huì)共同關(guān)心、共同參與、用心行動(dòng)的公益行為；四是在建廁選址難且需設(shè)置公廁的地方，合理設(shè)置美觀衛(wèi)生、自動(dòng)化程度高的環(huán)保移動(dòng)公廁。在垃圾收集設(shè)施建設(shè)上，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化和密閉壓縮化，切實(shí)加強(qiáng)垃圾收集站、壓縮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，強(qiáng)化待拆遷平房區(qū)、城郊結(jié)合部的環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備，增設(shè)垃圾收集容器，加大機(jī)械化清運(yùn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站26處、其余正在建設(shè)之中；大型垃圾壓縮站建設(shè)目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期準(zhǔn)備工作。
垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)方面，在對(duì)原有垃圾場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí)，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)行，該填埋場(chǎng)建設(shè)采取嚴(yán)格的工程措施，其工藝、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應(yīng)我區(qū)的垃圾特性，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，到達(dá)無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場(chǎng)已投入運(yùn)營(yíng)，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達(dá)91.5%，高于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)改造建設(shè)了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國(guó)家環(huán)保模范城奠定了良好基礎(chǔ)。在餐廚垃圾處理方面，透過近兩年的運(yùn)行和完善已構(gòu)成了一整套科學(xué)合理的收集、運(yùn)輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾**噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻(xiàn)，也成為了建立工作的亮點(diǎn)。
用心開展了規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)和窗口行業(yè)禮貌服務(wù)行動(dòng)，開展了以“誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實(shí)施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務(wù)，禮貌服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。在具體工作中，堅(jiān)持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中深化管理，透過解決涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。同時(shí)，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務(wù)功能，建立高效的投訴處理機(jī)制，規(guī)范服務(wù)，及時(shí)處理、及時(shí)反饋，并且配合辦事處開展環(huán)衛(wèi)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，提高了廣大市民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，加強(qiáng)了與群眾的溝通和理解，營(yíng)造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會(huì)滿意度。同時(shí)，配合相關(guān)部門用心開展各類志愿者服務(wù)活動(dòng)，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)延伸到社會(huì)管理的各個(gè)層面，切實(shí)解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。與此同時(shí)，針對(duì)環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員多，人員相對(duì)復(fù)雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本、公平對(duì)待、管理為先的原則，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)報(bào)酬、醫(yī)療保險(xiǎn)、居住條件等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上予以突破和保障，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員的實(shí)際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的效果。
在下一步工作中，隨著建立全國(guó)禮貌城市復(fù)檢時(shí)間的迫進(jìn)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“寧臟我一人，潔凈千萬家”的無私奉獻(xiàn)精神，精益求精，真抓實(shí)干，負(fù)重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻(xiàn)。
3.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jī)，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
4.服務(wù)意識(shí)不到位，對(duì)于各分理處返貨的及時(shí)分流以及貨款的統(tǒng)計(jì)督查工作服務(wù)態(tài)度有待改善，工作方法有待改進(jìn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作書面格式
書面匯報(bào)工作范文
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出情況篇十二
省_書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省_黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。