心得體會(huì)不僅僅是對(duì)過去的回顧,更是對(duì)未來的展望和規(guī)劃。如何使自己的心得體會(huì)更有條理性和可讀性?以下是一些成功人士的心得體會(huì),希望能給大家?guī)韱l(fā)和思考。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇一
招聘是每個(gè)企業(yè)或組織都必須面臨的重要環(huán)節(jié),招聘不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,更關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的方向。作為一名HR人員,我擁有了一些招聘的感想和心得。在這篇文章中,我將分享一下我的招聘經(jīng)驗(yàn)以及在實(shí)際招聘中得到的心得體會(huì)。
第二段:招聘過程分享
在實(shí)際招聘過程中,我們最先需要做的是撰寫招聘需求和職位描述,這是招聘過程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。需求和職位描述的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到后面招聘環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。接下來我們需要落實(shí)候選人尋找的渠道,主要包括內(nèi)部招聘、推薦招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和社會(huì)招聘等。掌握各種尋找候選人的渠道,是招聘工作的關(guān)鍵。在候選人篩選過程中,我們需要注意符合公司文化、適合職位描述、挑戰(zhàn)職場(chǎng)和員工職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。最后,在待遇協(xié)商環(huán)節(jié)中,我們需要和候選人談妥待遇并且主動(dòng)提供給候選人更多優(yōu)惠和福利,從而使得候選人更加愿意加入我們的團(tuán)隊(duì)。
第三段:招聘心得綜述
在招聘過程中,除了各種環(huán)節(jié)的操作外,我們還需要具備一些必備素養(yǎng)和招聘管理能力。首先,我們需要具備溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,這意味著我們需要能夠有效地和候選人、員工和公司管理層展開更緊密的溝通和合作。其次,我們需要具備多學(xué)科的知識(shí)背景和跨文化的應(yīng)變能力,尤其需要具備一定的情商,從而更好地與各種職業(yè)背景和個(gè)人性格的候選人以及聽取他們的管理意見,避免管理上的困境。最后,我們需要具備專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),地在職業(yè)化的招聘環(huán)境中,為招聘提供更可靠的建議和決策基礎(chǔ)。
第四段:提高招聘工作質(zhì)量的建議
如何提高招聘工作的質(zhì)量呢?作為一名HR人員,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是很重要的:一是建立完善的招聘管理流程,即招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化,在招聘過程中規(guī)范流程,以提高招聘效率和招聘質(zhì)量。二是注重候選人體驗(yàn)和候選人關(guān)懷,即解決候選人真正關(guān)心的疑慮和提供更全面的候選人服務(wù)。三是建立良好的公司品牌和企業(yè)形象,在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也為候選人和員工提供更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和工作環(huán)境,從而推動(dòng)公司長(zhǎng)足發(fā)展。最后是提高招聘管理人員的專業(yè)素質(zhì),通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和招聘管理能力,進(jìn)而提高整體招聘的綜合素質(zhì)。
第五段:總結(jié)
在這篇文章中,我分享了我的招聘經(jīng)驗(yàn)以及我的心得體會(huì)。招聘作為企業(yè)管理的重要一環(huán),不能掉以輕心。我們需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、多學(xué)科的知識(shí)背景和跨文化的應(yīng)變能力等整體素質(zhì),在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)和分享成功案例,不斷推進(jìn)招聘工作質(zhì)量和效率的提高。只有這樣,我們才能更好地吸引優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇二
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20_年?;乜?0_年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20_年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,這對(duì)人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下:
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。
使其更加完善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。
到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,常常都是來往匆匆,導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。
按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來,公司充分斟酌員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,通過資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事??刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇三
從事人事工人近兩年來,每天起來的第一件事就是招聘,雖然日常的招聘任務(wù)完成的差不多,但工作中還存在著些許不足,為了進(jìn)一步做好招聘工作,以下是我所在影樓做招聘時(shí)的一些感悟,作了以下幾點(diǎn)思考:
我們將年度需求計(jì)劃分解為月計(jì)劃,月計(jì)劃分為日計(jì)劃,這樣適度的分解,對(duì)招聘人員來說壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對(duì)招聘崗位進(jìn)行分月安排。每月月底與用人部門進(jìn)行溝通,確定其需求的崗位及人數(shù)有無變化。
一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后,根據(jù)招聘崗位要求,將需求崗位分為:技能類和專業(yè)類,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。
就影樓而言,日常工作中我們所用的招聘渠道有:報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、員工推薦,在選擇招聘渠道時(shí),還需對(duì)以上幾種渠道進(jìn)行細(xì)分,如,網(wǎng)絡(luò)招聘有大眾招聘網(wǎng)和專業(yè)招聘網(wǎng),人才市場(chǎng)有地方勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘和大型綜合性招聘會(huì)。
首選,我們一般選用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘比較好一點(diǎn)!這樣化妝師,攝影師都不是問題,最主要的就是門市這塊,除了選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外,我們可以選擇內(nèi)部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。
其次,我們可以選擇大眾網(wǎng)絡(luò)來招聘,比如趕集或者58同城,因?yàn)橄啾容^而言,這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)人比較雜,因?yàn)槲覀兊拈T市銷售人員的要求不高,學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低,知識(shí)較為缺乏,選擇網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)效性強(qiáng)一點(diǎn),更利于我們的招聘!
最后,在確定采用何種招聘渠道后,我們要準(zhǔn)備好本和筆,做好求職者來訪登記,包話來面試的及打電話咨詢的,以及我們這邊通知來面試的,只要是有姓名及聯(lián)系方式,這對(duì)我們來說就是財(cái)富。
一般來說篩選包括對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選中,首先是看簡(jiǎn)歷中的(專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等)信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合,如果符合,需要進(jìn)一步驗(yàn)證簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘?,從這點(diǎn)可以看出求職者的誠意。作為hr應(yīng)該全面了解各個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格硬性要求,以便對(duì)求職者信息與崗位要求相匹配有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。
但是對(duì)我們影樓招聘來說,電話溝通是很重要的環(huán)節(jié),與其說我們?cè)谡衅?,還不如我們?cè)谡胰瞬?,找愿意和我們合作的人才。一般電話溝通有三個(gè)用途:面試前進(jìn)一步了解求職者的相關(guān)信息、邀請(qǐng)求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異,第一種主要是為了獲得信息,溝通中更多地體現(xiàn)在提問以及辨別求職者對(duì)問題的反應(yīng)和態(tài)度,一面方面可以獲得更全面信息,另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知,這里需要hr工作人員表達(dá)的語言精確、清楚,確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為hr方,應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠、耐心,能體現(xiàn)公司的良好形象。
在面試過程中,除了對(duì)簡(jiǎn)歷(或應(yīng)聘登記表)中的有疑問的地方核實(shí)外,還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測(cè)試外,其他素質(zhì)如(求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等)需要依靠面試官主觀判斷能力,這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知,此類崗位面試中不便于判斷,需在錄用后長(zhǎng)期跟蹤。
1、尊重每一位前來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說,并且在溝通的語言上耐心斟酌,爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,讓聽者舒心。
2、對(duì)于我們只打了一遍電話的求職者以及來公司面試的求職者,我們要做好電話回訪記錄,在這一塊我們打的是叫親親牌,對(duì)求職者來說,找工做很難,而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象,如果你循循善誘,讓人感覺很有親和力,那么今天他沒來你這上班,有一天說不定他真的就來你這上班了。
3、對(duì)于確定下來的人員,我們?nèi)耸仑?fù)責(zé)人要提前和門市店長(zhǎng)做良好的溝通,確定好上崗人員,最好負(fù)責(zé)到人,對(duì)影樓這一塊來說,新人必須有一個(gè)三天到七天的保護(hù)期,因?yàn)檫@一行實(shí)在不好招人,那么我們只要招來人,而且有發(fā)展?jié)摿Φ?,我們要想方設(shè)法的讓她留下來,所謂保護(hù)期就是剛來什么都不懂,那么我們就耐心的交她,包括飲食起居,只要一過七天,環(huán)境都熟悉了,那么我們就開始魔鬼的訓(xùn)練了。4、在影樓,做招聘最好用的就是親親牌,因?yàn)檫@份工作真的很苦,雖然苦,但是我們有希望,而且我們很團(tuán)結(jié),這里雖然苦,但是我覺得很溫暖,那么招人也就不那么難了。5、在這一個(gè)行業(yè),員工介紹是最快捷的途徑,因?yàn)楦星檫@塊,他是相信朋友的。
招聘效果評(píng)估周期為一年,評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:一年內(nèi)錄用的人數(shù),一年內(nèi)求職的人數(shù)(較難統(tǒng)計(jì))、工作不到一年離職的人數(shù),一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù),一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。
招聘人均成本=招聘費(fèi)用總和/錄用人數(shù);錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù);
綜合以上的分析數(shù)據(jù),可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。
通過以上的簡(jiǎn)單續(xù)述,希望在今后的招聘過程中能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?,不足之處在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以改正。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇四
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象,企業(yè)“招不到人”,求職者“找不到工作”,本來是一拍即合的事情,為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問題,作為用人單位,我們也要去反思一下,為什么新招進(jìn)的員工,幾天就離開了,為什么不到試用期結(jié)束,新人又主動(dòng)離職了,難道只是求職者的問題嗎?我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了,不能再使用以前過時(shí)的方法了,因?yàn)檫@樣只能得到原來的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果,那么就需要改變!通過我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐(約3110人一對(duì)一的招聘經(jīng)驗(yàn)),我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面,新人的存活率會(huì)提高30%-50%.(網(wǎng)絡(luò)招聘流程)
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作(保證效果)
二、篩選符合要求的求職者簡(jiǎn)歷(提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試(專業(yè)、耐心、周到,告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料)
四、面對(duì)面的交流(給求職者整體感覺要好,面試官除了要求求職者的第一印象,同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象,專業(yè)、親和力,不故意出難題,對(duì)于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),也許其中就有你想要的人)
4.1簡(jiǎn)單的寒暄幾句;
4.2求職者自我介紹/也可簡(jiǎn)單的介紹一下公司的情況;
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位;
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn);
4.7說明我們此崗位的勝任指標(biāo);
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問時(shí)間,并做耐心回答;(很多面試官是沒有這一步的)
4.9說明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間;讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備;
4.10微笑說再見!
招聘工作心得體會(huì)和感想篇五
1.招聘準(zhǔn)備工作充分如在學(xué)校招聘過程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問,足夠的'公司宣傳資料等。
2.招聘面試流程的科學(xué)制定招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3.基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展供給了人員的保障。
1.人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時(shí)間安排緊張。
2.招聘預(yù)算費(fèi)用超支。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇六
招聘感想是指在參加招聘活動(dòng)或職業(yè)規(guī)劃中,通過對(duì)招聘流程、面試過程、企業(yè)文化、自身能力等方面的分析,深入思考和總結(jié)而得出的心得和體會(huì)。招聘感想的重要性在于可以幫助人們不斷完善自身的職業(yè)規(guī)劃,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,為未來的職業(yè)道路提供指引和借鑒,并促進(jìn)企業(yè)和求職者之間的有效溝通和了解。
第二段:招聘流程中的感悟
在參加招聘活動(dòng)時(shí),我們可以通過了解企業(yè)招聘流程來更好地了解企業(yè)的口碑和招聘標(biāo)準(zhǔn)。例如,我曾在一場(chǎng)招聘活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)注重長(zhǎng)期發(fā)展,并愿意為員工提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。這讓我對(duì)這個(gè)企業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí),也讓我對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。
第三段:面試過程中的收獲
面試是招聘過程中最重要的環(huán)節(jié)之一,通過面試,我們可以更好地展示自己的能力和特長(zhǎng),并從企業(yè)面試官的反饋中了解自己的短板和不足之處。例如,我曾在一次面試中,面試官提出關(guān)于自己缺乏溝通能力的問題,這讓我意識(shí)到自己需要進(jìn)一步提高自己的溝通技巧和能力,從而更好地與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,并更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
第四段:企業(yè)文化中的感受
企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和價(jià)值體系,能夠深刻地影響企業(yè)及其員工的行為和發(fā)展。在招聘過程中,我們可以通過企業(yè)文化了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向,并更好地融入到企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中。例如,我目前所在的企業(yè)十分注重團(tuán)隊(duì)合作和員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,這讓我對(duì)企業(yè)充滿信心,并認(rèn)真對(duì)待自己工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第五段:總結(jié)與展望
招聘感想是職業(yè)規(guī)劃中的重要一環(huán),通過不斷地總結(jié)和反思,我們能夠更好地了解自己、了解企業(yè),提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和能力,從而不斷拓展自己的職業(yè)道路。我相信,在未來的職場(chǎng)中,我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持總結(jié)和思考,積極適應(yīng)職業(yè)環(huán)境和需求,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇七
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平,為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障,滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,20--年,新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理,充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則,圓滿完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì)公開招聘,應(yīng)聘教師來自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開,從始至終政策執(zhí)行徹底,程序運(yùn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān),檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全,審查相應(yīng)材料是否充分,務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明,陽光操作。
此外,為更加開放透明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者通過筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核,最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來,我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作:集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。
培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng),培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn),提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。
目前,這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè),遵循教育規(guī)律,具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來,給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機(jī)和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇八
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:
比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;
4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:
1、采用職位說明書,原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇九
自20--年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:
比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;
4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:
1、采用職位說明書,原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會(huì)3
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十一
20--年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20--年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)----服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份,完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用---網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十二
校園招聘活動(dòng)是一種重要的渠道,為企業(yè)尋找畢業(yè)生人才提供了機(jī)會(huì),同時(shí)也為畢業(yè)生提供了了解企業(yè)、展示自我和找到合適崗位的機(jī)會(huì)。在我參與過的校園招聘中,我深感到這是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)又有價(jià)值的工作,下面將分享我在校園招聘中所獲得的心得體會(huì)。
第二段:準(zhǔn)備工作
在校園招聘前,充分的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先,我們需要對(duì)公司及其所招聘的崗位進(jìn)行全面了解,包括公司的發(fā)展歷程、行業(yè)情況以及崗位職責(zé)等。這樣可以幫助我們更好地與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通,提供準(zhǔn)確的信息和回答他們的問題。其次,我們需要研究和掌握面試的相關(guān)技巧和方法,以便更好地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和篩選。此外,我們還需要準(zhǔn)備好所需的宣傳材料,如公司介紹手冊(cè)和崗位招聘說明等,以便向畢業(yè)生提供詳細(xì)的信息和參考。
第三段:溝通與推銷
在校園招聘活動(dòng)中,良好的溝通和推銷能力是取得成功的關(guān)鍵。首先,我們需要與求職者建立良好的關(guān)系,讓他們感到舒適和放松。比如,我們可以主動(dòng)與他們交談,了解他們的興趣和職業(yè)抱負(fù),給予他們鼓勵(lì)和支持。此外,在推銷公司和崗位時(shí),我們需要突出公司的特色和優(yōu)勢(shì),吸引畢業(yè)生的注意力。這可以通過提供真實(shí)、客觀和詳細(xì)的信息來實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們還應(yīng)該展示出自己的熱情和專業(yè)知識(shí),讓求職者對(duì)公司和崗位產(chǎn)生濃厚的興趣。
第四段:選拔與評(píng)估
在校園招聘過程中,正確的選拔和評(píng)估能力非常重要。首先,我們需要對(duì)求職者進(jìn)行篩選,根據(jù)他們的簡(jiǎn)歷和表現(xiàn)來確定是否符合公司的要求。在面試過程中,我們應(yīng)該問一些有針對(duì)性的問題,以便更好地了解他們的專業(yè)素質(zhì)、溝通能力和應(yīng)變能力。同時(shí),我們還需要評(píng)估他們的態(tài)度和價(jià)值觀,確保他們能夠與公司的文化和團(tuán)隊(duì)配合良好。最后,我們應(yīng)該及時(shí)記錄和總結(jié)面試結(jié)果,以便做出準(zhǔn)確的決策和評(píng)價(jià)。
第五段:反饋與改進(jìn)
在校園招聘結(jié)束后,及時(shí)的反饋和改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們需提供具體的結(jié)果和反饋意見,向求職者解釋招聘的結(jié)果和原因。如果有必要,我們還可以為那些沒有被錄用的求職者提供一些建議和幫助,用積極的態(tài)度鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),我們也應(yīng)該及時(shí)總結(jié)招聘過程中出現(xiàn)的問題和不足之處,以便不斷改進(jìn)和提高。這樣,我們才能為求職者和公司創(chuàng)造更好的招聘體驗(yàn)和效果。
總結(jié):
校園招聘工作需要我們付出許多努力和心思,但它也是一個(gè)充滿收獲和成就感的工作。通過這項(xiàng)工作,我們能夠結(jié)識(shí)許多優(yōu)秀的畢業(yè)生,并為他們提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí),我們也能夠?yàn)楣景l(fā)展和人才儲(chǔ)備做出貢獻(xiàn)。因此,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力,不斷改進(jìn)和完善我們的工作方法和方式,以便更好地完成校園招聘工作。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十三
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招聘已成為企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng),作為求職者,我也有過不少的招聘經(jīng)驗(yàn),下面將就自己的招聘感想、心得和體會(huì)進(jìn)行一番總結(jié)。
第一段:感想
作為求職者,每當(dāng)收到招聘通知時(shí),總是充滿了期待和緊張,期待能有一份滿意的工作,但同時(shí)也面臨著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。特別是在面試時(shí),需要面對(duì)評(píng)委的提問,經(jīng)過層層篩選,只有最終的勝利者才能拿到心儀的工作。
第二段:心得
招聘過程中,務(wù)必要保持自信和耐心。首先,對(duì)自己要有充分的準(zhǔn)備,做到謀定而后動(dòng),要了解有關(guān)的求職信息,熟練掌握簡(jiǎn)歷投遞、面試技巧等,這些對(duì)于順利拿到心儀的工作會(huì)有很大的幫助。其次,面對(duì)面試官提出的問題,不必過于緊張和慌張,要保持鎮(zhèn)靜,思考后再做回答。
第三段:體會(huì)
曾經(jīng)一次面試中,面試官問我最擅長(zhǎng)什么職業(yè)技能?一時(shí)之間,我有些答不上來,提了幾個(gè)自己的技能,但是效果并不是很好,最后搞砸了面試,得不償失。此后,我深刻認(rèn)識(shí)到,在求職前要對(duì)自己的職業(yè)技能和專業(yè)領(lǐng)域有更深入的了解,有利于在面試時(shí)展現(xiàn)自己最擅長(zhǎng)和最有價(jià)值的技能和知識(shí),從而更加突出自己。
第四段:體驗(yàn)
在求職過程中,還要積極參加一些招聘會(huì)和活動(dòng),這些機(jī)會(huì)不僅可以擴(kuò)展自己的人脈,也可以結(jié)識(shí)一些志同道合的朋友,共同探討職業(yè)發(fā)展和就業(yè)機(jī)會(huì)等問題。通過這些經(jīng)歷,我更清楚地認(rèn)識(shí)到,在現(xiàn)今都市化的社會(huì)中,人際網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建不僅是求職者必不可少的領(lǐng)域,更是一種對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)及聯(lián)合協(xié)作的必要途徑。
第五段:總結(jié)
總之,招聘是一種互相選擇的過程,需要求職者從各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)秀的準(zhǔn)備,增加自己競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,只有在完善的個(gè)人履歷和積極的態(tài)度上下自己最大的努力,才能對(duì)應(yīng)更高的職業(yè)期望。同時(shí),招聘也是一種成長(zhǎng)和機(jī)會(huì),通過這個(gè)過程,可以更好地發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢(shì),找到自己理想的工作和發(fā)展方向。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十四
20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份,完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xx_網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十五
HR是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中非常重要的一員,招聘好的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為HR,招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力,以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會(huì)和心得,以期能夠幫助到正在從事或?qū)⒁獜氖翲R工作的朋友們。
第二段:制定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃是整個(gè)招聘工作中最為關(guān)鍵的一環(huán),需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和招聘人才的需求情況來確定。在制定招聘計(jì)劃時(shí),需要深入了解企業(yè)的文化、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向,以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才。此外,還需要充分了解招聘渠道,可以通過社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等方式來獲取適合的人才。而在制定計(jì)劃時(shí),也需要注意招聘的預(yù)算,需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算上限等因素。
第三段:人才挖掘
作為HR,除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外,還需要通過其他途徑進(jìn)行人才挖掘。例如主動(dòng)通過各種渠道了解分析行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的人才,查看工作網(wǎng)站等,同時(shí)還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息,以期引起他們的興趣。同時(shí),通過聯(lián)系之前未回復(fù)的簡(jiǎn)歷投遞和電話回訪,對(duì)那些表現(xiàn)不錯(cuò)的人才進(jìn)行更深入的了解與評(píng)估,提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。
第四段:人才選拔
在多個(gè)面試環(huán)節(jié)中,HR對(duì)于初步篩選出的候選人進(jìn)行面試,并根據(jù)企業(yè)以及招聘職位的要求對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。著重考察候選人的背景、能力,也考慮與企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)需求的匹配度。將優(yōu)秀的人才挑選出來,并為之進(jìn)行詳細(xì)的面試和溝通。同時(shí)也需要注意:既不能過于嚴(yán)苛,也不應(yīng)過于隨意,因此在面試中需要綜合考慮。在最終確定招聘人員方案的同時(shí),需要權(quán)衡招聘的預(yù)算以及人員利益等綜合因素,確定好薪資和福利水平,以吸引最合適的人才加入企業(yè)。
第五段:招聘工作的總結(jié)
招聘HR是一個(gè)至關(guān)重要的崗位,需要HR及時(shí)分析面對(duì)的問題、確定招聘渠道和策略、以及進(jìn)一步考察和選拔人才。作為HR,需要與其他員工緊密溝通,深入了解公司的成長(zhǎng)路徑和業(yè)務(wù)需求,積極尋求和發(fā)掘人才,做好招聘方案和成本控制,提高招聘的效率。在HR的日常工作中,還需要建立人才溝通和交流的機(jī)制,以便獲取足夠的信息,從而可以更準(zhǔn)確的了解員工需求和對(duì)待問題的方式。最終,通過招聘更優(yōu)秀的人才,企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速,推動(dòng)企業(yè)的整體效益水平不斷提高。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十六
前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受,下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分,其作用在于選人,如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的,招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中,我們首先要保證的是做正確的事情,否則做得越努力負(fù)面影響越大,南轅北轍。
先說說招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問題吧,人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃,而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要,沒有規(guī)劃就是一盤散沙,什么時(shí)候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng),豈不亂套?就招聘來說,今年準(zhǔn)備招多少人,找什么樣的人,都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃,不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門說工作多不夠人手,明天那個(gè)部門說人手不夠,試問,人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎?依據(jù)在哪?這個(gè)職位該不該招,誰說了算?按照流程,寫一張人力需求表,逐級(jí)審批,最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的,不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專制,這么大一集團(tuán),老板一個(gè)人看得住嗎?這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。
我們公司有一個(gè)營(yíng)銷管理部的經(jīng)理,其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次,有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充,然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批,最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢,老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了,很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理,沒想到來了幾天,底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批,誰知道最后去到老板那里不批,這下麻煩,老板不批,人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職,她還是照慣例申請(qǐng)招人,這次也是逐級(jí)審批,最后老板那里,老板不批準(zhǔn)招人了,指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題,但是我們單就招聘來說,招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的,而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要,根據(jù)綱要可以判定是否需要招人,而不是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘。
第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多,各有倚重。人才招聘中,用人單位用的最多的就是面談法了,即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法,即star?面談法,此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的`事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景,要達(dá)到的目標(biāo),個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果,通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述,我們即可判斷事情的真實(shí)性,如果編造的故事,通過此種方式追問,自會(huì)漏洞百出,無法說服面試官。將?star?法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用,效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法,比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練,從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn),從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者,而不是偽裝的,語言能力高,動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用,可以更全面的了解應(yīng)聘者,提高我們選人的效果。
第三個(gè)是人員如何融入公司的過程,這個(gè)是招聘工作的最后一步,但也是比較重要的,新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服,人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工,做好新人的融入工作。
最后要說的是,整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問題,招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門的工作,需要各個(gè)部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展,除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定,招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作,各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色,避免過于看重自己的權(quán)利,更不可被用人部門牽著鼻子走,我們是公司用人部門的合作伙伴,相互依存,任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生,不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾,影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2012年11月入職金沙招聘團(tuán)隊(duì),通過兩個(gè)月的工作、學(xué)習(xí),對(duì)招聘工作我有幾點(diǎn)體會(huì):
1、這份工作中的無奈。每天忙著搜集求職信息,尋找合適的人選向他們介紹工作崗位信息并推薦面試,重復(fù)著這樣的工作很枯燥,還會(huì)因?yàn)橐恍┑退刭|(zhì)的求職者影響心情。面對(duì)不同的崗位需求,要掌握準(zhǔn)確的崗位信息,只有一點(diǎn)點(diǎn)的從用人單位那邊問,很多時(shí)候他們簡(jiǎn)單介紹一下就顯得不耐煩了,這就在招聘過程中無法跟求職者講清楚甚至?xí)霈F(xiàn)偏差,導(dǎo)致求職者的不滿,有時(shí)候安排好面試后,用人單位突然改變計(jì)劃,或者對(duì)待求職者的態(tài)度不正確,致使求職者的不滿拒絕參加面試,并且對(duì)我們的印象大打折扣,面對(duì)求職者的抱怨,雖然無奈,我們也只能耐心解釋,請(qǐng)求理解,繼續(xù)做好求職者和單位的雙向溝通。
2、這份工作中的充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)幫助下,我對(duì)招聘知識(shí)從無到有,再到更深入的認(rèn)識(shí),從中發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)能力的貧乏,促使自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外公司的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向,對(duì)自己以后的發(fā)展有更深的憧憬。在這2個(gè)月的時(shí)間里,每天與形形色色的人打交道,不斷地在工作中思考總結(jié),不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,不斷改進(jìn)自己的不足之處,每天都有收獲,各方面的技能也得到不同程度的提升,對(duì)自己的目標(biāo)規(guī)劃越來越清晰。
在以后的工作中,不僅要嚴(yán)格要求自己做好本職工作,也要積極進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)以提升自己的綜合能力和素質(zhì),爭(zhēng)取做到更好。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十七
自此,我在這家公司做了11個(gè)月的hr,感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后,原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位,由原來的行政兼任,前臺(tái)兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月,我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員,主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng),如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì),讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思,自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了,我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月,這5個(gè)月,是我的一個(gè)快速提升自我的過程,讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè),一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?,在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我走得越來越定。
我的直接上級(jí)特別愿意分享,他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響,我個(gè)人缺乏自信心,他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己,練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時(shí)博弈。他,是一名很好的導(dǎo)師,我慶幸,他對(duì)我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多,奇葩也有,溝通的時(shí)候要注意很多技巧,否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn),所以在不管的溝通過程中,我也慢慢放開自己,不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事,太在意,反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張,首先要做大量的準(zhǔn)備工作,然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中,有時(shí)我把對(duì)方看得過于重要的,對(duì)于對(duì)方提出的要求,能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法,覺得自己應(yīng)該這樣做,但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益,幫了他,還要說風(fēng)涼話。沒辦法,人就是這樣學(xué)得越來越聰明的!
我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng),因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來專心搞活動(dòng),檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試,一輪又一輪重復(fù)性的工作,枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí),寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng),這一切,讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個(gè)月,人事主管離職,招來的新主管工作能力強(qiáng),但是對(duì)公司諸多政策不滿,導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量,搞到部門烏煙瘴氣后,試用不及格處理。后來,經(jīng)理有意提拔我做主管,但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn),廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意,以后會(huì)給機(jī)會(huì)的,后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落,但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng),缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素,我會(huì)繼續(xù)努力的。
可愛之人,也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加,但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天,他就對(duì)我提出了批評(píng),說我只是搞好自己的一畝三分地,就算搞得再好,沒有影響力是不可以的,沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫腳”,只有你對(duì)別人指手畫腳了,別人才會(huì)對(duì)你指手畫腳,讓你知道自己有哪些地方也做得不好,有改進(jìn)的空間,我不能一直做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作,在工作中,會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,但是是低調(diào)的,軟綿綿的,別人不聽,也不強(qiáng)求的那種?,F(xiàn)在的我,尚有點(diǎn)缺乏自信,所以低調(diào);太在意別人的看法,害怕做出頭鳥,缺少魄力,所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來吧,高調(diào)做事,低調(diào)做人,對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了,要實(shí)現(xiàn)突破!
招聘工作心得體會(huì)和感想篇一
招聘是每個(gè)企業(yè)或組織都必須面臨的重要環(huán)節(jié),招聘不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,更關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的方向。作為一名HR人員,我擁有了一些招聘的感想和心得。在這篇文章中,我將分享一下我的招聘經(jīng)驗(yàn)以及在實(shí)際招聘中得到的心得體會(huì)。
第二段:招聘過程分享
在實(shí)際招聘過程中,我們最先需要做的是撰寫招聘需求和職位描述,這是招聘過程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。需求和職位描述的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到后面招聘環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。接下來我們需要落實(shí)候選人尋找的渠道,主要包括內(nèi)部招聘、推薦招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和社會(huì)招聘等。掌握各種尋找候選人的渠道,是招聘工作的關(guān)鍵。在候選人篩選過程中,我們需要注意符合公司文化、適合職位描述、挑戰(zhàn)職場(chǎng)和員工職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。最后,在待遇協(xié)商環(huán)節(jié)中,我們需要和候選人談妥待遇并且主動(dòng)提供給候選人更多優(yōu)惠和福利,從而使得候選人更加愿意加入我們的團(tuán)隊(duì)。
第三段:招聘心得綜述
在招聘過程中,除了各種環(huán)節(jié)的操作外,我們還需要具備一些必備素養(yǎng)和招聘管理能力。首先,我們需要具備溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,這意味著我們需要能夠有效地和候選人、員工和公司管理層展開更緊密的溝通和合作。其次,我們需要具備多學(xué)科的知識(shí)背景和跨文化的應(yīng)變能力,尤其需要具備一定的情商,從而更好地與各種職業(yè)背景和個(gè)人性格的候選人以及聽取他們的管理意見,避免管理上的困境。最后,我們需要具備專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),地在職業(yè)化的招聘環(huán)境中,為招聘提供更可靠的建議和決策基礎(chǔ)。
第四段:提高招聘工作質(zhì)量的建議
如何提高招聘工作的質(zhì)量呢?作為一名HR人員,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是很重要的:一是建立完善的招聘管理流程,即招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化,在招聘過程中規(guī)范流程,以提高招聘效率和招聘質(zhì)量。二是注重候選人體驗(yàn)和候選人關(guān)懷,即解決候選人真正關(guān)心的疑慮和提供更全面的候選人服務(wù)。三是建立良好的公司品牌和企業(yè)形象,在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也為候選人和員工提供更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和工作環(huán)境,從而推動(dòng)公司長(zhǎng)足發(fā)展。最后是提高招聘管理人員的專業(yè)素質(zhì),通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和招聘管理能力,進(jìn)而提高整體招聘的綜合素質(zhì)。
第五段:總結(jié)
在這篇文章中,我分享了我的招聘經(jīng)驗(yàn)以及我的心得體會(huì)。招聘作為企業(yè)管理的重要一環(huán),不能掉以輕心。我們需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、多學(xué)科的知識(shí)背景和跨文化的應(yīng)變能力等整體素質(zhì),在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)和分享成功案例,不斷推進(jìn)招聘工作質(zhì)量和效率的提高。只有這樣,我們才能更好地吸引優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇二
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20_年?;乜?0_年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20_年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,這對(duì)人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下:
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。
使其更加完善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。
到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,常常都是來往匆匆,導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。
按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來,公司充分斟酌員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,通過資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事??刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇三
從事人事工人近兩年來,每天起來的第一件事就是招聘,雖然日常的招聘任務(wù)完成的差不多,但工作中還存在著些許不足,為了進(jìn)一步做好招聘工作,以下是我所在影樓做招聘時(shí)的一些感悟,作了以下幾點(diǎn)思考:
我們將年度需求計(jì)劃分解為月計(jì)劃,月計(jì)劃分為日計(jì)劃,這樣適度的分解,對(duì)招聘人員來說壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對(duì)招聘崗位進(jìn)行分月安排。每月月底與用人部門進(jìn)行溝通,確定其需求的崗位及人數(shù)有無變化。
一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后,根據(jù)招聘崗位要求,將需求崗位分為:技能類和專業(yè)類,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。
就影樓而言,日常工作中我們所用的招聘渠道有:報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、員工推薦,在選擇招聘渠道時(shí),還需對(duì)以上幾種渠道進(jìn)行細(xì)分,如,網(wǎng)絡(luò)招聘有大眾招聘網(wǎng)和專業(yè)招聘網(wǎng),人才市場(chǎng)有地方勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘和大型綜合性招聘會(huì)。
首選,我們一般選用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘比較好一點(diǎn)!這樣化妝師,攝影師都不是問題,最主要的就是門市這塊,除了選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外,我們可以選擇內(nèi)部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。
其次,我們可以選擇大眾網(wǎng)絡(luò)來招聘,比如趕集或者58同城,因?yàn)橄啾容^而言,這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)人比較雜,因?yàn)槲覀兊拈T市銷售人員的要求不高,學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低,知識(shí)較為缺乏,選擇網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)效性強(qiáng)一點(diǎn),更利于我們的招聘!
最后,在確定采用何種招聘渠道后,我們要準(zhǔn)備好本和筆,做好求職者來訪登記,包話來面試的及打電話咨詢的,以及我們這邊通知來面試的,只要是有姓名及聯(lián)系方式,這對(duì)我們來說就是財(cái)富。
一般來說篩選包括對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選中,首先是看簡(jiǎn)歷中的(專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等)信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合,如果符合,需要進(jìn)一步驗(yàn)證簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘?,從這點(diǎn)可以看出求職者的誠意。作為hr應(yīng)該全面了解各個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格硬性要求,以便對(duì)求職者信息與崗位要求相匹配有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。
但是對(duì)我們影樓招聘來說,電話溝通是很重要的環(huán)節(jié),與其說我們?cè)谡衅?,還不如我們?cè)谡胰瞬?,找愿意和我們合作的人才。一般電話溝通有三個(gè)用途:面試前進(jìn)一步了解求職者的相關(guān)信息、邀請(qǐng)求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異,第一種主要是為了獲得信息,溝通中更多地體現(xiàn)在提問以及辨別求職者對(duì)問題的反應(yīng)和態(tài)度,一面方面可以獲得更全面信息,另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知,這里需要hr工作人員表達(dá)的語言精確、清楚,確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為hr方,應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠、耐心,能體現(xiàn)公司的良好形象。
在面試過程中,除了對(duì)簡(jiǎn)歷(或應(yīng)聘登記表)中的有疑問的地方核實(shí)外,還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測(cè)試外,其他素質(zhì)如(求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等)需要依靠面試官主觀判斷能力,這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知,此類崗位面試中不便于判斷,需在錄用后長(zhǎng)期跟蹤。
1、尊重每一位前來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說,并且在溝通的語言上耐心斟酌,爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,讓聽者舒心。
2、對(duì)于我們只打了一遍電話的求職者以及來公司面試的求職者,我們要做好電話回訪記錄,在這一塊我們打的是叫親親牌,對(duì)求職者來說,找工做很難,而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象,如果你循循善誘,讓人感覺很有親和力,那么今天他沒來你這上班,有一天說不定他真的就來你這上班了。
3、對(duì)于確定下來的人員,我們?nèi)耸仑?fù)責(zé)人要提前和門市店長(zhǎng)做良好的溝通,確定好上崗人員,最好負(fù)責(zé)到人,對(duì)影樓這一塊來說,新人必須有一個(gè)三天到七天的保護(hù)期,因?yàn)檫@一行實(shí)在不好招人,那么我們只要招來人,而且有發(fā)展?jié)摿Φ?,我們要想方設(shè)法的讓她留下來,所謂保護(hù)期就是剛來什么都不懂,那么我們就耐心的交她,包括飲食起居,只要一過七天,環(huán)境都熟悉了,那么我們就開始魔鬼的訓(xùn)練了。4、在影樓,做招聘最好用的就是親親牌,因?yàn)檫@份工作真的很苦,雖然苦,但是我們有希望,而且我們很團(tuán)結(jié),這里雖然苦,但是我覺得很溫暖,那么招人也就不那么難了。5、在這一個(gè)行業(yè),員工介紹是最快捷的途徑,因?yàn)楦星檫@塊,他是相信朋友的。
招聘效果評(píng)估周期為一年,評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:一年內(nèi)錄用的人數(shù),一年內(nèi)求職的人數(shù)(較難統(tǒng)計(jì))、工作不到一年離職的人數(shù),一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù),一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。
招聘人均成本=招聘費(fèi)用總和/錄用人數(shù);錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù);
綜合以上的分析數(shù)據(jù),可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。
通過以上的簡(jiǎn)單續(xù)述,希望在今后的招聘過程中能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?,不足之處在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以改正。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇四
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象,企業(yè)“招不到人”,求職者“找不到工作”,本來是一拍即合的事情,為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問題,作為用人單位,我們也要去反思一下,為什么新招進(jìn)的員工,幾天就離開了,為什么不到試用期結(jié)束,新人又主動(dòng)離職了,難道只是求職者的問題嗎?我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了,不能再使用以前過時(shí)的方法了,因?yàn)檫@樣只能得到原來的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果,那么就需要改變!通過我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐(約3110人一對(duì)一的招聘經(jīng)驗(yàn)),我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面,新人的存活率會(huì)提高30%-50%.(網(wǎng)絡(luò)招聘流程)
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作(保證效果)
二、篩選符合要求的求職者簡(jiǎn)歷(提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試(專業(yè)、耐心、周到,告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料)
四、面對(duì)面的交流(給求職者整體感覺要好,面試官除了要求求職者的第一印象,同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象,專業(yè)、親和力,不故意出難題,對(duì)于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),也許其中就有你想要的人)
4.1簡(jiǎn)單的寒暄幾句;
4.2求職者自我介紹/也可簡(jiǎn)單的介紹一下公司的情況;
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位;
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn);
4.7說明我們此崗位的勝任指標(biāo);
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問時(shí)間,并做耐心回答;(很多面試官是沒有這一步的)
4.9說明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間;讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備;
4.10微笑說再見!
招聘工作心得體會(huì)和感想篇五
1.招聘準(zhǔn)備工作充分如在學(xué)校招聘過程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問,足夠的'公司宣傳資料等。
2.招聘面試流程的科學(xué)制定招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3.基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展供給了人員的保障。
1.人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時(shí)間安排緊張。
2.招聘預(yù)算費(fèi)用超支。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇六
招聘感想是指在參加招聘活動(dòng)或職業(yè)規(guī)劃中,通過對(duì)招聘流程、面試過程、企業(yè)文化、自身能力等方面的分析,深入思考和總結(jié)而得出的心得和體會(huì)。招聘感想的重要性在于可以幫助人們不斷完善自身的職業(yè)規(guī)劃,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,為未來的職業(yè)道路提供指引和借鑒,并促進(jìn)企業(yè)和求職者之間的有效溝通和了解。
第二段:招聘流程中的感悟
在參加招聘活動(dòng)時(shí),我們可以通過了解企業(yè)招聘流程來更好地了解企業(yè)的口碑和招聘標(biāo)準(zhǔn)。例如,我曾在一場(chǎng)招聘活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)注重長(zhǎng)期發(fā)展,并愿意為員工提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。這讓我對(duì)這個(gè)企業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí),也讓我對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。
第三段:面試過程中的收獲
面試是招聘過程中最重要的環(huán)節(jié)之一,通過面試,我們可以更好地展示自己的能力和特長(zhǎng),并從企業(yè)面試官的反饋中了解自己的短板和不足之處。例如,我曾在一次面試中,面試官提出關(guān)于自己缺乏溝通能力的問題,這讓我意識(shí)到自己需要進(jìn)一步提高自己的溝通技巧和能力,從而更好地與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,并更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
第四段:企業(yè)文化中的感受
企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和價(jià)值體系,能夠深刻地影響企業(yè)及其員工的行為和發(fā)展。在招聘過程中,我們可以通過企業(yè)文化了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向,并更好地融入到企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中。例如,我目前所在的企業(yè)十分注重團(tuán)隊(duì)合作和員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,這讓我對(duì)企業(yè)充滿信心,并認(rèn)真對(duì)待自己工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第五段:總結(jié)與展望
招聘感想是職業(yè)規(guī)劃中的重要一環(huán),通過不斷地總結(jié)和反思,我們能夠更好地了解自己、了解企業(yè),提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和能力,從而不斷拓展自己的職業(yè)道路。我相信,在未來的職場(chǎng)中,我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持總結(jié)和思考,積極適應(yīng)職業(yè)環(huán)境和需求,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇七
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平,為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障,滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,20--年,新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理,充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則,圓滿完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì)公開招聘,應(yīng)聘教師來自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開,從始至終政策執(zhí)行徹底,程序運(yùn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān),檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全,審查相應(yīng)材料是否充分,務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明,陽光操作。
此外,為更加開放透明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者通過筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核,最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來,我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作:集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。
培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng),培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn),提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。
目前,這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè),遵循教育規(guī)律,具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來,給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機(jī)和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇八
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:
比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;
4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:
1、采用職位說明書,原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇九
自20--年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:
比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;
4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:
1、采用職位說明書,原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會(huì)3
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十一
20--年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20--年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)----服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份,完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用---網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十二
校園招聘活動(dòng)是一種重要的渠道,為企業(yè)尋找畢業(yè)生人才提供了機(jī)會(huì),同時(shí)也為畢業(yè)生提供了了解企業(yè)、展示自我和找到合適崗位的機(jī)會(huì)。在我參與過的校園招聘中,我深感到這是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)又有價(jià)值的工作,下面將分享我在校園招聘中所獲得的心得體會(huì)。
第二段:準(zhǔn)備工作
在校園招聘前,充分的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先,我們需要對(duì)公司及其所招聘的崗位進(jìn)行全面了解,包括公司的發(fā)展歷程、行業(yè)情況以及崗位職責(zé)等。這樣可以幫助我們更好地與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通,提供準(zhǔn)確的信息和回答他們的問題。其次,我們需要研究和掌握面試的相關(guān)技巧和方法,以便更好地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和篩選。此外,我們還需要準(zhǔn)備好所需的宣傳材料,如公司介紹手冊(cè)和崗位招聘說明等,以便向畢業(yè)生提供詳細(xì)的信息和參考。
第三段:溝通與推銷
在校園招聘活動(dòng)中,良好的溝通和推銷能力是取得成功的關(guān)鍵。首先,我們需要與求職者建立良好的關(guān)系,讓他們感到舒適和放松。比如,我們可以主動(dòng)與他們交談,了解他們的興趣和職業(yè)抱負(fù),給予他們鼓勵(lì)和支持。此外,在推銷公司和崗位時(shí),我們需要突出公司的特色和優(yōu)勢(shì),吸引畢業(yè)生的注意力。這可以通過提供真實(shí)、客觀和詳細(xì)的信息來實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們還應(yīng)該展示出自己的熱情和專業(yè)知識(shí),讓求職者對(duì)公司和崗位產(chǎn)生濃厚的興趣。
第四段:選拔與評(píng)估
在校園招聘過程中,正確的選拔和評(píng)估能力非常重要。首先,我們需要對(duì)求職者進(jìn)行篩選,根據(jù)他們的簡(jiǎn)歷和表現(xiàn)來確定是否符合公司的要求。在面試過程中,我們應(yīng)該問一些有針對(duì)性的問題,以便更好地了解他們的專業(yè)素質(zhì)、溝通能力和應(yīng)變能力。同時(shí),我們還需要評(píng)估他們的態(tài)度和價(jià)值觀,確保他們能夠與公司的文化和團(tuán)隊(duì)配合良好。最后,我們應(yīng)該及時(shí)記錄和總結(jié)面試結(jié)果,以便做出準(zhǔn)確的決策和評(píng)價(jià)。
第五段:反饋與改進(jìn)
在校園招聘結(jié)束后,及時(shí)的反饋和改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們需提供具體的結(jié)果和反饋意見,向求職者解釋招聘的結(jié)果和原因。如果有必要,我們還可以為那些沒有被錄用的求職者提供一些建議和幫助,用積極的態(tài)度鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),我們也應(yīng)該及時(shí)總結(jié)招聘過程中出現(xiàn)的問題和不足之處,以便不斷改進(jìn)和提高。這樣,我們才能為求職者和公司創(chuàng)造更好的招聘體驗(yàn)和效果。
總結(jié):
校園招聘工作需要我們付出許多努力和心思,但它也是一個(gè)充滿收獲和成就感的工作。通過這項(xiàng)工作,我們能夠結(jié)識(shí)許多優(yōu)秀的畢業(yè)生,并為他們提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí),我們也能夠?yàn)楣景l(fā)展和人才儲(chǔ)備做出貢獻(xiàn)。因此,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力,不斷改進(jìn)和完善我們的工作方法和方式,以便更好地完成校園招聘工作。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十三
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招聘已成為企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng),作為求職者,我也有過不少的招聘經(jīng)驗(yàn),下面將就自己的招聘感想、心得和體會(huì)進(jìn)行一番總結(jié)。
第一段:感想
作為求職者,每當(dāng)收到招聘通知時(shí),總是充滿了期待和緊張,期待能有一份滿意的工作,但同時(shí)也面臨著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。特別是在面試時(shí),需要面對(duì)評(píng)委的提問,經(jīng)過層層篩選,只有最終的勝利者才能拿到心儀的工作。
第二段:心得
招聘過程中,務(wù)必要保持自信和耐心。首先,對(duì)自己要有充分的準(zhǔn)備,做到謀定而后動(dòng),要了解有關(guān)的求職信息,熟練掌握簡(jiǎn)歷投遞、面試技巧等,這些對(duì)于順利拿到心儀的工作會(huì)有很大的幫助。其次,面對(duì)面試官提出的問題,不必過于緊張和慌張,要保持鎮(zhèn)靜,思考后再做回答。
第三段:體會(huì)
曾經(jīng)一次面試中,面試官問我最擅長(zhǎng)什么職業(yè)技能?一時(shí)之間,我有些答不上來,提了幾個(gè)自己的技能,但是效果并不是很好,最后搞砸了面試,得不償失。此后,我深刻認(rèn)識(shí)到,在求職前要對(duì)自己的職業(yè)技能和專業(yè)領(lǐng)域有更深入的了解,有利于在面試時(shí)展現(xiàn)自己最擅長(zhǎng)和最有價(jià)值的技能和知識(shí),從而更加突出自己。
第四段:體驗(yàn)
在求職過程中,還要積極參加一些招聘會(huì)和活動(dòng),這些機(jī)會(huì)不僅可以擴(kuò)展自己的人脈,也可以結(jié)識(shí)一些志同道合的朋友,共同探討職業(yè)發(fā)展和就業(yè)機(jī)會(huì)等問題。通過這些經(jīng)歷,我更清楚地認(rèn)識(shí)到,在現(xiàn)今都市化的社會(huì)中,人際網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建不僅是求職者必不可少的領(lǐng)域,更是一種對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)及聯(lián)合協(xié)作的必要途徑。
第五段:總結(jié)
總之,招聘是一種互相選擇的過程,需要求職者從各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)秀的準(zhǔn)備,增加自己競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,只有在完善的個(gè)人履歷和積極的態(tài)度上下自己最大的努力,才能對(duì)應(yīng)更高的職業(yè)期望。同時(shí),招聘也是一種成長(zhǎng)和機(jī)會(huì),通過這個(gè)過程,可以更好地發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢(shì),找到自己理想的工作和發(fā)展方向。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十四
20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份,完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xx_網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十五
HR是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中非常重要的一員,招聘好的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為HR,招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力,以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會(huì)和心得,以期能夠幫助到正在從事或?qū)⒁獜氖翲R工作的朋友們。
第二段:制定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃是整個(gè)招聘工作中最為關(guān)鍵的一環(huán),需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和招聘人才的需求情況來確定。在制定招聘計(jì)劃時(shí),需要深入了解企業(yè)的文化、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向,以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才。此外,還需要充分了解招聘渠道,可以通過社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等方式來獲取適合的人才。而在制定計(jì)劃時(shí),也需要注意招聘的預(yù)算,需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算上限等因素。
第三段:人才挖掘
作為HR,除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外,還需要通過其他途徑進(jìn)行人才挖掘。例如主動(dòng)通過各種渠道了解分析行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的人才,查看工作網(wǎng)站等,同時(shí)還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息,以期引起他們的興趣。同時(shí),通過聯(lián)系之前未回復(fù)的簡(jiǎn)歷投遞和電話回訪,對(duì)那些表現(xiàn)不錯(cuò)的人才進(jìn)行更深入的了解與評(píng)估,提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。
第四段:人才選拔
在多個(gè)面試環(huán)節(jié)中,HR對(duì)于初步篩選出的候選人進(jìn)行面試,并根據(jù)企業(yè)以及招聘職位的要求對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。著重考察候選人的背景、能力,也考慮與企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)需求的匹配度。將優(yōu)秀的人才挑選出來,并為之進(jìn)行詳細(xì)的面試和溝通。同時(shí)也需要注意:既不能過于嚴(yán)苛,也不應(yīng)過于隨意,因此在面試中需要綜合考慮。在最終確定招聘人員方案的同時(shí),需要權(quán)衡招聘的預(yù)算以及人員利益等綜合因素,確定好薪資和福利水平,以吸引最合適的人才加入企業(yè)。
第五段:招聘工作的總結(jié)
招聘HR是一個(gè)至關(guān)重要的崗位,需要HR及時(shí)分析面對(duì)的問題、確定招聘渠道和策略、以及進(jìn)一步考察和選拔人才。作為HR,需要與其他員工緊密溝通,深入了解公司的成長(zhǎng)路徑和業(yè)務(wù)需求,積極尋求和發(fā)掘人才,做好招聘方案和成本控制,提高招聘的效率。在HR的日常工作中,還需要建立人才溝通和交流的機(jī)制,以便獲取足夠的信息,從而可以更準(zhǔn)確的了解員工需求和對(duì)待問題的方式。最終,通過招聘更優(yōu)秀的人才,企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速,推動(dòng)企業(yè)的整體效益水平不斷提高。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十六
前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受,下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分,其作用在于選人,如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的,招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中,我們首先要保證的是做正確的事情,否則做得越努力負(fù)面影響越大,南轅北轍。
先說說招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問題吧,人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃,而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要,沒有規(guī)劃就是一盤散沙,什么時(shí)候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng),豈不亂套?就招聘來說,今年準(zhǔn)備招多少人,找什么樣的人,都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃,不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門說工作多不夠人手,明天那個(gè)部門說人手不夠,試問,人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎?依據(jù)在哪?這個(gè)職位該不該招,誰說了算?按照流程,寫一張人力需求表,逐級(jí)審批,最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的,不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專制,這么大一集團(tuán),老板一個(gè)人看得住嗎?這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。
我們公司有一個(gè)營(yíng)銷管理部的經(jīng)理,其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次,有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充,然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批,最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢,老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了,很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理,沒想到來了幾天,底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批,誰知道最后去到老板那里不批,這下麻煩,老板不批,人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職,她還是照慣例申請(qǐng)招人,這次也是逐級(jí)審批,最后老板那里,老板不批準(zhǔn)招人了,指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題,但是我們單就招聘來說,招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的,而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要,根據(jù)綱要可以判定是否需要招人,而不是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘。
第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多,各有倚重。人才招聘中,用人單位用的最多的就是面談法了,即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法,即star?面談法,此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的`事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景,要達(dá)到的目標(biāo),個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果,通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述,我們即可判斷事情的真實(shí)性,如果編造的故事,通過此種方式追問,自會(huì)漏洞百出,無法說服面試官。將?star?法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用,效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法,比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練,從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn),從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者,而不是偽裝的,語言能力高,動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用,可以更全面的了解應(yīng)聘者,提高我們選人的效果。
第三個(gè)是人員如何融入公司的過程,這個(gè)是招聘工作的最后一步,但也是比較重要的,新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服,人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工,做好新人的融入工作。
最后要說的是,整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問題,招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門的工作,需要各個(gè)部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展,除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定,招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作,各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色,避免過于看重自己的權(quán)利,更不可被用人部門牽著鼻子走,我們是公司用人部門的合作伙伴,相互依存,任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生,不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾,影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2012年11月入職金沙招聘團(tuán)隊(duì),通過兩個(gè)月的工作、學(xué)習(xí),對(duì)招聘工作我有幾點(diǎn)體會(huì):
1、這份工作中的無奈。每天忙著搜集求職信息,尋找合適的人選向他們介紹工作崗位信息并推薦面試,重復(fù)著這樣的工作很枯燥,還會(huì)因?yàn)橐恍┑退刭|(zhì)的求職者影響心情。面對(duì)不同的崗位需求,要掌握準(zhǔn)確的崗位信息,只有一點(diǎn)點(diǎn)的從用人單位那邊問,很多時(shí)候他們簡(jiǎn)單介紹一下就顯得不耐煩了,這就在招聘過程中無法跟求職者講清楚甚至?xí)霈F(xiàn)偏差,導(dǎo)致求職者的不滿,有時(shí)候安排好面試后,用人單位突然改變計(jì)劃,或者對(duì)待求職者的態(tài)度不正確,致使求職者的不滿拒絕參加面試,并且對(duì)我們的印象大打折扣,面對(duì)求職者的抱怨,雖然無奈,我們也只能耐心解釋,請(qǐng)求理解,繼續(xù)做好求職者和單位的雙向溝通。
2、這份工作中的充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)幫助下,我對(duì)招聘知識(shí)從無到有,再到更深入的認(rèn)識(shí),從中發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)能力的貧乏,促使自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外公司的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向,對(duì)自己以后的發(fā)展有更深的憧憬。在這2個(gè)月的時(shí)間里,每天與形形色色的人打交道,不斷地在工作中思考總結(jié),不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,不斷改進(jìn)自己的不足之處,每天都有收獲,各方面的技能也得到不同程度的提升,對(duì)自己的目標(biāo)規(guī)劃越來越清晰。
在以后的工作中,不僅要嚴(yán)格要求自己做好本職工作,也要積極進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)以提升自己的綜合能力和素質(zhì),爭(zhēng)取做到更好。
招聘工作心得體會(huì)和感想篇十七
自此,我在這家公司做了11個(gè)月的hr,感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后,原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位,由原來的行政兼任,前臺(tái)兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月,我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員,主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng),如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì),讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思,自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了,我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月,這5個(gè)月,是我的一個(gè)快速提升自我的過程,讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè),一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?,在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我走得越來越定。
我的直接上級(jí)特別愿意分享,他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響,我個(gè)人缺乏自信心,他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己,練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時(shí)博弈。他,是一名很好的導(dǎo)師,我慶幸,他對(duì)我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多,奇葩也有,溝通的時(shí)候要注意很多技巧,否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn),所以在不管的溝通過程中,我也慢慢放開自己,不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事,太在意,反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張,首先要做大量的準(zhǔn)備工作,然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中,有時(shí)我把對(duì)方看得過于重要的,對(duì)于對(duì)方提出的要求,能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法,覺得自己應(yīng)該這樣做,但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益,幫了他,還要說風(fēng)涼話。沒辦法,人就是這樣學(xué)得越來越聰明的!
我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng),因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來專心搞活動(dòng),檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試,一輪又一輪重復(fù)性的工作,枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí),寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng),這一切,讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個(gè)月,人事主管離職,招來的新主管工作能力強(qiáng),但是對(duì)公司諸多政策不滿,導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量,搞到部門烏煙瘴氣后,試用不及格處理。后來,經(jīng)理有意提拔我做主管,但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn),廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意,以后會(huì)給機(jī)會(huì)的,后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落,但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng),缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素,我會(huì)繼續(xù)努力的。
可愛之人,也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加,但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天,他就對(duì)我提出了批評(píng),說我只是搞好自己的一畝三分地,就算搞得再好,沒有影響力是不可以的,沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫腳”,只有你對(duì)別人指手畫腳了,別人才會(huì)對(duì)你指手畫腳,讓你知道自己有哪些地方也做得不好,有改進(jìn)的空間,我不能一直做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作,在工作中,會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,但是是低調(diào)的,軟綿綿的,別人不聽,也不強(qiáng)求的那種?,F(xiàn)在的我,尚有點(diǎn)缺乏自信,所以低調(diào);太在意別人的看法,害怕做出頭鳥,缺少魄力,所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來吧,高調(diào)做事,低調(diào)做人,對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了,要實(shí)現(xiàn)突破!