良好的報(bào)告不僅要內(nèi)容準(zhǔn)確、完整,還要具備一定的美學(xué)和語言表達(dá)能力。寫完報(bào)告后,還需要進(jìn)行審校和修改,確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和可讀性。在這個(gè)報(bào)告中,我們將對(duì)XX領(lǐng)域的發(fā)展情況進(jìn)行概述和分析,為相關(guān)決策提供參考依據(jù)。
監(jiān)理工作報(bào)告篇一
不知不覺中,xxxx年即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。xxxx年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余,我還會(huì)跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識(shí),這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面,通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動(dòng),遇到事情就會(huì)亂了手腳,不能很好地應(yīng)對(duì),所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對(duì)問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作報(bào)告篇二
不知不覺中,即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余,我還會(huì)跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識(shí),這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面,通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動(dòng),遇到事情就會(huì)亂了手腳,不能很好地應(yīng)對(duì),所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對(duì)問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作報(bào)告篇三
河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司。
2009年5月8日。
一、工程概況。
(一)工程名稱:商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程。
(二)建設(shè)單位:商丘市市政公用事業(yè)管理局。
(三)設(shè)計(jì)單位:東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院。
(四)監(jiān)理單位:河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司。
(五)總承包單位:江蘇嘉慶水務(wù)發(fā)展有限公司。
(六)施工單位:中航南方機(jī)械化西北工程局西北公司。
(七)工程內(nèi)容:商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠土建、安裝工程商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠土建、安裝工程,位于商丘市運(yùn)河西頭三明路西側(cè)、凱旋路東側(cè)。
平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
本工程成立由王明煜同志任總監(jiān)理工程師,王長喜、王永昌同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,專業(yè)監(jiān)理工程師行使自己的職責(zé)。
三、
合同和信息管理。
2包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。
本工程是城市污水處理廠,為新建工程。采用a/o+硅藻生物固化污水處理技術(shù),經(jīng)處理后的水質(zhì)達(dá)到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb18918-2002的一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)。
施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況;商品混凝土的考察,鋼材、設(shè)備等原材料的質(zhì)量、安裝調(diào)試及有關(guān)復(fù)試資料,見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)。
3監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了生化池、硅藻土處理池、污泥脫水機(jī)房等的控制點(diǎn)、中心樁、軸線位置,確保其準(zhǔn)確性。
在工程施工過程中,對(duì)土方開挖,鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等采取旁站和巡視相結(jié)合的方式,嚴(yán)密監(jiān)控施工工序質(zhì)量。
在各道工序符合施工質(zhì)量要求后,才同意承包商進(jìn)入下道工序施工。重點(diǎn)控制隱蔽工程質(zhì)量,尺寸布局走向等,確保使用功能。
通過巡視的手段,對(duì)本工程土方開挖,鋼筋綁扎、混凝土澆筑,設(shè)備安裝調(diào)試等質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求,不滿足使用功能等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識(shí)到本工程建設(shè)的重要性,承包商在各工序施工中均能夠自覺遵守施工檢驗(yàn)的要求,監(jiān)理方見證了關(guān)鍵工序的實(shí)施,以及各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
本工程各項(xiàng)施工均達(dá)到了設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,能夠達(dá)到使用功能的要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
4成,各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
5安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議。
商丘市運(yùn)河上游萬噸污水處理廠工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和。
6扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程項(xiàng)目部。
2009年5月8日。
監(jiān)理工作報(bào)告篇四
(二)建設(shè)單位:鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司。
(三)設(shè)計(jì)單位:寧波市城建設(shè)計(jì)院。
(四)監(jiān)理單位:寧波建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
(五)施工單位:第建筑工程公司。
(七)計(jì)劃工期:
同志任總監(jiān)理工程師,同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,
根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),電腦一套,手機(jī)三部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)。
行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。
本工程是排污工程,包括長度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè),采用打開挖施工;長度為1902米的頂管施工,管材采用f型接口鋼筋混凝土管,管徑為?900,長518米,管徑?1100,長643米,管徑為?1200,長業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、
后,才能進(jìn)入下道工序施工。
1、大開挖部分。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,
2、頂管施工部分。
施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后。
沉井混凝土采用商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,第二次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗干凈。混凝土澆筑時(shí),監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時(shí)堅(jiān)決退貨;督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。
沉井在刃腳混凝土強(qiáng)度滿足要求后方可進(jìn)行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥,勤加觀測沉井頂標(biāo)高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時(shí)間觀測沉井不再下沉后進(jìn)行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。
頂管開頂之前,復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn);頂進(jìn)過程中督促施工方勤加觀測頂進(jìn)軸線標(biāo)高,防止出現(xiàn)大的偏差,使頂進(jìn)偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
在工程施工通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用。
監(jiān)理工作報(bào)告篇五
不知不覺中,xxxx年即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。xxxx年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余,我還會(huì)跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識(shí),這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面,通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動(dòng),遇到事情就會(huì)亂了手腳,不能很好地應(yīng)對(duì),所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對(duì)問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作報(bào)告篇六
(一)工程名稱:貞豐縣金豐大道向西延伸段。
(二)建設(shè)單位:貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司。
(三)設(shè)計(jì)單位:廣東中天市政工程設(shè)計(jì)有限公司。
(五)施工單位:貴州方程建筑總公司。
(六)工程內(nèi)容:金豐大道向西延伸段k0+000~k0+980全段(總寬40米),路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。
(七)計(jì)劃工期:400天。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格。
(九)工程投資:約萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入。
根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機(jī)三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。
本工程是道排工程,包括污、雨水管道各一條,道路為瀝青砼路面。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,管道安好后對(duì)管道進(jìn)行了閉水試驗(yàn)檢查是否滲水等,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。通過巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序,督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗(yàn)收中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過。
程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評(píng)估。
該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,結(jié)構(gòu)無安全隱患,該工程評(píng)定為合格工程。
十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議。
貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理工作報(bào)告篇七
時(shí)光飛逝,不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠(yuǎn)。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,我認(rèn)真履行了工作職責(zé),做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中,認(rèn)真的落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實(shí)現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報(bào)的報(bào)送。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,經(jīng)常保持與建設(shè)單位、各工程主管部門聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),認(rèn)真做好監(jiān)理工作,認(rèn)真完成合同目標(biāo),讓業(yè)主滿意。
經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)精,專業(yè)水平高,工作認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),是難得的監(jiān)理工程師。工作積極努力,能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,做好現(xiàn)場旁站及原材料的進(jìn)場把關(guān)等工作,得到了建設(shè)單位的認(rèn)可??偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平。
在監(jiān)理工作中重點(diǎn)監(jiān)督和巡檢相結(jié)合,根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方。
法及標(biāo)準(zhǔn),再各自按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。
總之,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng),大家能做到心往一處想、勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作,同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,離不開建設(shè)方的大力支持和親切的關(guān)懷,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作,并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)互助,積極配合與認(rèn)真工作。
過去的成績只能代表過去,因?yàn)槲疑钚牛骸斑@一秒不放棄,下一秒就會(huì)有希望。”在今后的工作中,我將以一顆感恩的心,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持、堅(jiān)強(qiáng),以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作,攜手各位同事與“”迎挑戰(zhàn)、共機(jī)遇。
監(jiān)理工作報(bào)告篇八
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作:完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了xx一期商業(yè)給水排水,供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了xx臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作,完成了xx二期45號(hào)樓施工監(jiān)督工作,完成了xx二期監(jiān)理資料編制審批工作,完成了xx二期施工方案審核審批工作,完成了xx二期監(jiān)理資料整理及收集歸檔工作,及施工資料同步形成完善,完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象。
總結(jié)以上工作,要干好每件事情,都要做到深入現(xiàn)場,第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中,將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,在改造時(shí)將低區(qū)中區(qū)供水停供水,由于部分業(yè)主在裝修,供水嘴存在未關(guān)情況,在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底,安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理,在供水改造完成通水時(shí),要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉,并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,進(jìn)行檢查,在供水改造中,業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致,才不會(huì)有麻煩事情發(fā)生。
在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門,在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,工程管理部門才能有效監(jiān)管,管理才能得心應(yīng)手,在鋼構(gòu)施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場施工,施工人員便擅自進(jìn)場施工,待發(fā)現(xiàn)時(shí)已進(jìn)場施工,施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生,最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級(jí)教育,交代注意事項(xiàng),明確項(xiàng)目管理制度,并進(jìn)行簽字確認(rèn),才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,終于違章情況得到了有效的控制。
又如:在觀光電梯安裝進(jìn)場時(shí),先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級(jí)安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場要求,在安裝過程中隨時(shí)檢查,作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象,極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀光電梯地面問題,當(dāng)時(shí)門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6cm,電梯基坑易積水不符合要求,通過再三向電梯公司做工作,終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡,下雨時(shí),保證了不向電梯基坑進(jìn)水,下大雨時(shí)基坑檢查基坑無積水情況。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,材料品質(zhì)品牌起著至關(guān)重要作用,首先工程管理人員要對(duì)工程材料了解透徹,應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底,并做好簽字記錄,工程監(jiān)理人員要對(duì)材料嚴(yán)把質(zhì)量入場關(guān),不合格材料禁止入場和使用,嚴(yán)格把好材料審批關(guān),未報(bào)審材料不得使用,同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度,展開樣板施工,樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后,在進(jìn)行大面積施工,施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟正處理,保證結(jié)果的正確。
在xx二期監(jiān)理工作中,主要開展了:
1首先完善了xx二期工程監(jiān)理資料,并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部,遵照?qǐng)?zhí)行;審核審批了施工方案和專項(xiàng)方案,做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作,落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作,做到監(jiān)理資料及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí),項(xiàng)目工程資料及時(shí)同步完善。
2重點(diǎn)抓了原材料入場使用關(guān),對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料無合格證材料嚴(yán)禁入場和使用,做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作,合格后才能使用;先后兩次對(duì)不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個(gè)三級(jí)鋼筋線型不均勻,9米線材比盤螺價(jià)格便宜,存在質(zhì)量隱私,要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理,令其退場。
3工程隱蔽的管理,做好施工過程過程控制,加強(qiáng)事前控制,事終管理,加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理,對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改,保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過。
4做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作,如混凝土澆筑,塔機(jī)安裝防水施工土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位,確保工程質(zhì)量。
5認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量進(jìn)度安全管理,在保證質(zhì)量安全的同時(shí),很抓進(jìn)度管理,督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo),做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù),做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,在9月22日工程例會(huì)上項(xiàng)目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,下來后主動(dòng)與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn),落實(shí)防水在何時(shí)完成,保護(hù)層在何時(shí)完成,鋼筋制作安裝在何時(shí)完成,何時(shí)交驗(yàn)鋼筋,因10月3日屬國慶放假期間,鋼筋需在30日前完成交驗(yàn),須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查;通過與項(xiàng)目部溝通,防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月24日才做防水保護(hù)層,要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工,贏得了1.5天的時(shí)間,為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間,又如在10月3日當(dāng)天項(xiàng)目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑,計(jì)劃如命令,要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成,在項(xiàng)目部的努力下,10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工,于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施,經(jīng)濟(jì)處罰措施,體現(xiàn)了管理的作用。
6做好監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo),優(yōu)先服務(wù)指導(dǎo),將服務(wù)放在首位,突出監(jiān)督整改,輔以處罰的手段,讓監(jiān)理工作富有成效。
7嚴(yán)于管理敢于管理對(duì)工程負(fù)責(zé);項(xiàng)目部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的`情況下,未與監(jiān)理溝通,擅自將混凝土試塊將期運(yùn)至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),令項(xiàng)目部限期整改,要求項(xiàng)目部將其運(yùn)回現(xiàn)場,確保試件的真實(shí)性。
8做好各功能監(jiān)督控制,確保使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如在水電消防預(yù)埋施工時(shí),監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員,監(jiān)理部落實(shí)項(xiàng)目部請(qǐng)消防安裝單位提前到現(xiàn)場,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目安裝人員監(jiān)理人員進(jìn)行交底,溝通注意事項(xiàng)和消防施工中的要求等,確保了使用功能達(dá)到要求的目的。
一配合公司的發(fā)展大計(jì),做好新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)理工作,組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料,指導(dǎo)施工,如編制好監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫;組織監(jiān)理人員開展好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,并培育好年輕同志,做到主動(dòng)工作,熱愛崗位,熱愛本職。熟悉工程設(shè)計(jì)文件,學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,做到與時(shí)俱進(jìn)。
二督促項(xiàng)目部按工期進(jìn)度質(zhì)量安全投資控制管理,確保施工質(zhì)量安全符號(hào)公司要求,按期交房。xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃四做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,并確保按期完工投入投入使用。
三做好樣板房施工監(jiān)督工作。
四繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,讓業(yè)主反映的問題第一時(shí)間獲得圓滿解決,做到出現(xiàn)一啟,處理一啟,業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對(duì)清鳳品牌的認(rèn)可度,讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,生根開花,走向全國。
xx監(jiān)理項(xiàng)目部。
xx年12月19日。
監(jiān)理工作報(bào)告篇九
xxxx開發(fā)區(qū)xxxx時(shí)尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27
工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位:xxxxxxxx設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司。
設(shè)計(jì)單位:xxxx國際(xxxx)設(shè)計(jì)顧問有限公司
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項(xiàng)目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項(xiàng)目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,才能確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān):
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過程檢驗(yàn):
在施工監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制,不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴(yán)格實(shí)行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。
在施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費(fèi)用控制:
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差,及時(shí)找出原因,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗(yàn)合格率。監(jiān)理組人員堅(jiān)持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位,提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知,重點(diǎn)部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證,對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng) 做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí),要站在公正的立場上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費(fèi)用時(shí),以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核,簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見。
6、安全監(jiān)理工作:
審查了施工單位報(bào)送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對(duì)于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”
本工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實(shí)施“一辦法三手冊(cè)”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和糾正。
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證該項(xiàng)目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件:
提前組織材料進(jìn)場,特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場,一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時(shí)間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅(jiān)持依法辦事,以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴(yán)于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。
6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的'最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十
今年,在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的鼎立支持和配合下,我公司以精神為總指導(dǎo),按照年初制定的工作思路為方向,以發(fā)展為主題,齊心協(xié)力,多業(yè)并舉,探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路,審視度勢,拓展兩翼,先后成立了x有限公司和設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)監(jiān)理施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基矗在此,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義,對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)同仁以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福。
下面,我首先就公司各部門今年的工作情況,以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào):
不以規(guī)矩,不成方圓。健全的制度,規(guī)范的管理,是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,已不能滿足日益發(fā)展的需求,甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此,要在時(shí)代發(fā)展的潮流中,保持前進(jìn)的步伐,不斷激流勇進(jìn)立于不敗之地,建立一套全面規(guī)范的公司管理運(yùn)營制度,勢在必行。20xx年年初,我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ),以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的,廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議,最終于年10月,修改完成,并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系,細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則,有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向,加強(qiáng)了工作中的制度化管理,逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋??;具_(dá)到了有法可依,有章可循的預(yù)期目標(biāo),為公司的規(guī)范經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的競爭除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外,還應(yīng)具備一支精良的,極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才,要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年,我們乘著國家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌高校陸續(xù)擴(kuò)招生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī),大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生,廣納賢才。由原來首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制,轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生,逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受我們企業(yè)的文化熏陶,真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名,填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白,為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才,為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。
今年年初,我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè),部分撤場人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài),為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中,我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況,吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),針對(duì)具體工程項(xiàng)目,仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對(duì)手的經(jīng)營情況,在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂觀的投標(biāo)情況,再加之,年是國家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國有土地政策的頭一年,使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲,直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過少,下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月,短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi),累計(jì)投標(biāo)19次之多,使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增,盡管如此,我們計(jì)劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn),而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。
截止目前,全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次,其中資審22次,投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有:x,共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬元,相對(duì)20xx年度的中標(biāo)總額1086.5338萬元,增長了249.736%。這些項(xiàng)目的中標(biāo),保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作,并順利完成了今年的工作目標(biāo),更重要的是,成功開辟了三大市場,為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。
公司成立至今,由原來的三兩個(gè)工地,發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè),所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模;由原來只局限到承接省內(nèi)市內(nèi)的工程項(xiàng)目,發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國各地,大江南北,長城內(nèi)外,大漠戈壁;由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)施工監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的,公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗,任勞任怨,也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績,是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來的,是我們一條路一條路修出來的,是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年,具體工作的錘煉,我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟,我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛,我們對(duì)各個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升,我們不單純只為修好一條路,干好一個(gè)活,而去承攬工程項(xiàng)目。干好這個(gè)活是前提,也是必須,更重要的是我們要通過承攬這個(gè)項(xiàng)目,來樹立我們監(jiān)理公司的品牌形象。
我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部,均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,高級(jí)駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下,優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。有時(shí),或許我們的工作會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,但是,我們的員工始終將公司利益銘記在心,犧牲小我,成就大我,解決處理好工作中存在的各項(xiàng)問題,力爭將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如,我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部,監(jiān)理處。駐地處所處位臵位于新疆自治區(qū)的南部,嚴(yán)寒酷暑分明,氣溫最高時(shí)達(dá)到47攝氏度,一天之內(nèi)溫差較大,白天酷熱難耐,晚上寒意襲人,經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中,我們的同志也沒有被困難嚇倒,迎著困難而上,該全天旁站的旁站,該現(xiàn)場測量的測量,正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神,順利完成了各項(xiàng)工作,贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評(píng),對(duì)我公司的監(jiān)理工作作出了高度評(píng)價(jià),并多次提出繼續(xù)合作的一項(xiàng)。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的,也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當(dāng)然,在我們的.監(jiān)理隊(duì)伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進(jìn)集體或個(gè)人,我們不會(huì)忘記同志們的辛勤努力,也不會(huì)忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。
公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的,在不斷發(fā)展的道路上,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,值得我們的驕?但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布困難重重的,我們所要面對(duì)的不僅僅是收獲時(shí)的歡暢,成功時(shí)的喜悅,更要面對(duì)遇到阻礙與困難時(shí)的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)至今,在發(fā)展中存在的問題也是諸多的,在此,我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問題進(jìn)行羅列和重申,希望大家來共同來思考和探討,企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。
目前,公司所轄的十個(gè)業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個(gè)駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項(xiàng)目遍及全國各地,地區(qū)分布較廣,人員比較分散,為了使個(gè)業(yè)務(wù)部能更好,更積極的開展各自的工作,總部委托各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上,分散了總部對(duì)各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度,這是我們針對(duì)我們的行業(yè)特點(diǎn)采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部的主觀能動(dòng)性,大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,努力工作,積極進(jìn)取,取得了一些成績,贏得了一些榮譽(yù),甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場,我們可以在一個(gè)地方,一個(gè)工程接一個(gè)工程的干,不用整日的奔忙與四處攬活,找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊(duì)伍優(yōu)良的作風(fēng),嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件,吸引了業(yè)主,贏得了他們的贊賞和信賴,他們認(rèn)為,將一個(gè)耗資幾百萬,幾千萬,甚至上億的工程項(xiàng)目,交到格瑞特監(jiān)理公司的手中,是可靠的,是放心的,是踏實(shí)的。這對(duì)于我們來說就是最大的褒揚(yáng)和財(cái)富,是對(duì)我們工作無言的贊賞和認(rèn)可,也是給予辛勤勞動(dòng)的廣大員工的最大慰籍。
誠然,我們的隊(duì)伍是良莠不齊的,我們沉浸在獲得佳績的同時(shí),我們也不忘審視,這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前后,我公司住身省的個(gè)別工地,由于直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,未擔(dān)負(fù)起公司委以的重任,對(duì)工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)的態(tài)度,導(dǎo)至個(gè)別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)廉政意識(shí)法律意識(shí)淡薄,利用職權(quán)之便,肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益集體利益為代價(jià)極力謀求個(gè)人私利。將公司多年來在省各個(gè)業(yè)主,各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦,并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個(gè)人原因引起了當(dāng)?shù)毓肪?,質(zhì)監(jiān)站的高度重視,使我們的監(jiān)理隊(duì)伍幾度瀕臨清除出場的危險(xiǎn)境地??偛吭诘弥聭B(tài)的嚴(yán)重性后,立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組,深入基層工地進(jìn)行考核檢查,針對(duì)問題的所在采取相應(yīng)的有力措施,挽救我們的隊(duì)伍于水火之中。
盡管,我們阻止了事態(tài)的惡化,但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經(jīng)存在的問題,沒有暴露的是不是還有問題存在?為了防止該類事件的再度發(fā)生,我們又該怎么做?這是一個(gè)值得我們深思的問題。公司針對(duì)管理上的這一疏漏,為了防患于未然,組建了咨詢督察部,加大對(duì)個(gè)業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度,詳細(xì)全面的掌握同志們的駐地生活,對(duì)今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督,逐步加強(qiáng)總部對(duì)各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。
公司在內(nèi)部管理上,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序,但在具體實(shí)施管理上,依然存在管理是一回事,具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實(shí)行每周上報(bào)《一周工作綜述》,前期,由于各個(gè)工地到崗時(shí)間不一致,致使每周上報(bào)部門過少,很難使總部全面詳細(xì)的了解到,各個(gè)工地的具體工作開展情況。直到今年的34月份,才大致能將十個(gè)業(yè)務(wù)部,近二十個(gè)工地的上報(bào)資料收集齊全。有時(shí),在對(duì)個(gè)別工地催要,工地人員會(huì)推說業(yè)主檢查,工作繁忙沒有時(shí)間來完成。這樣想想,既然我們能將業(yè)主交給我們的,幾百萬上千萬的活干好,難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好?我們是一個(gè)專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè),我們的工作是持續(xù)完整的,不是干完這個(gè)工程就可以卷鋪蓋走人的,我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作,更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式,它只是借一種固定的格式,展現(xiàn)每個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部,每周所干的不一樣的工作。只有及時(shí)的將每周具體工作情況上報(bào)到總部,使總部對(duì)每個(gè)工地的情況有個(gè)總體宏觀的了解,才能更好的更及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。
我們的行業(yè)特性,決定了我們的工作不能朝夕相處,這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔萬水千山,但是我們有電話傳真互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具,沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)內(nèi)部溝通,創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》,創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站,為的是方便大家的信息溝通,方便大家的學(xué)習(xí)生活,不拘形式的進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然,信息的溝通離不開我們每一個(gè)人的參與,只有每一個(gè)人參與了,提供了工作中,管理上,學(xué)習(xí)上,生活上的方方面面的信息,才能是我們的刊物越來越好,使我們的網(wǎng)站越來越豐富,使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍,在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì),以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。
公司每個(gè)業(yè)務(wù)部,每個(gè)駐地辦都設(shè)立有自己的財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)各自工地的財(cái)務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺,在財(cái)務(wù)崗位上的未必就是從事過財(cái)務(wù)工作的或是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的,都是有各個(gè)駐地處的合同工程師計(jì)量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的,在財(cái)務(wù)管理要求上存在著一定的差距,這就要求,我們的財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從年開始,每到年底,都會(huì)由總部財(cái)務(wù)部,組織人員進(jìn)行培訓(xùn),從而不斷提高從事財(cái)務(wù)工作人員的工作水平,以期進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今,無紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬萬個(gè)企事業(yè)單位,現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來,運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)?,F(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如:電腦傳真機(jī)打印機(jī)等,可以說我們對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的,我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大更多的財(cái)富。據(jù)我所知,在每個(gè)配臵有電腦的工地上,上互聯(lián)網(wǎng)并非難事,不能使用寬帶上網(wǎng)的,也是可以用撥號(hào)連接的,這樣,我們完全可以用簡捷快速的信息傳遞工具,及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門,不但提高了工作效率,而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。
公司發(fā)展至今,隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充,中標(biāo)工地的逐步增多,我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要,截止目前,公司共擁有30多輛汽車,僅年一年,共耗油升,總計(jì)費(fèi)用元,用于汽車維修和保養(yǎng)的費(fèi)用共元。這對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須的一筆支出,我們不可能將它省去不付,但是,我們可以充分,有效的利用它,減少費(fèi)用的產(chǎn)生,我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識(shí),減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí),由于公司車輛的增多,我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問題,盡管公司針對(duì)車輛管理專項(xiàng),已經(jīng)多次的下發(fā)文件,簽署協(xié)議,為的就是引起大家的高度重視,希望大家在工作中,路途上提高警惕,規(guī)范操作,質(zhì)量重于泰山,安全和生命更重于泰山。
現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè),執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的,所采取的也都是統(tǒng)一管理的方式。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書,是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門磚,我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的?,F(xiàn)在,國家為了規(guī)范監(jiān)理市場,在參與每次招投標(biāo)活動(dòng)時(shí),都需要提供相關(guān)人員的證件原件,包括監(jiān)理證書培訓(xùn)證職稱證及畢業(yè)證。因此,每個(gè)工地在接受業(yè)主質(zhì)監(jiān)部門檢查時(shí)所提供的證件,及個(gè)別員工因參加各類考試報(bào)名需要借出的證件,都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時(shí)返回公司,以保證投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),近幾年由于交通部建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度,對(duì)于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范,為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格,唯一的途徑就是通過考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報(bào)名外,更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí),力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績,獲得更高的任職資格。
20xx年是碩果累累的一年,20xx年是充滿希望的一年,在新的一年里,我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大,在新的一年里我們將在原有的工作計(jì)劃上,著手從以下幾個(gè)方面做起,不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
二繼續(xù)鞏固集施工設(shè)計(jì)監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營思路,協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn);。
四經(jīng)營從單一盈利型項(xiàng)目工程,向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過一年的努力和奮斗,我們?cè)诓煌某潭壬隙加辛讼鄳?yīng)的提高,我們?cè)诠ぷ髦酗@現(xiàn)出來的問題,也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。對(duì)于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,對(duì)于20xx年的工作我們滿懷希望,我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑢⒗^續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),艱苦奮斗,干事創(chuàng)業(yè),爭取在新的一年里有新的提高,新的收獲。最后,預(yù)祝大家在新的一年里工作順利!合家歡樂!同時(shí),也預(yù)祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)績更上一層樓!
監(jiān)理工作報(bào)告篇十一
天津市冀水工程咨詢中心。
2012年12月。
審定:馬寶祥審查:劉大群編寫:王如新。
天津市冀水工程咨詢中心。
二零一二年十二月。
目錄。
一:工程概況。
二:工程項(xiàng)目劃分。
三:各分部工程情況。
四:監(jiān)理規(guī)劃五:監(jiān)理過程六:監(jiān)理效果七:監(jiān)理體會(huì)。
一、工程概況。
1、項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村學(xué)校10所,在校師生7200人,飲水不安全村4個(gè),飲水不安全人口4000人。
3、主管部門:滄州市水務(wù)局。
4、建設(shè)單位:海興縣稅務(wù)局。
5、施工單位:廊坊同力塑料制品有限公司。
福建振云塑業(yè)股份有限公司。
海興縣水利工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
任丘市海通儀表科技有限公司。
河北天昕建設(shè)集團(tuán)有限公司。
海興縣第一水利鉆井工程有限公司。
6、監(jiān)理單位:天津市冀水工程咨詢中心二:工程項(xiàng)目劃分。
本工程共分為3個(gè)分部工程三:各分部工程情況。
各分部工程均達(dá)到合格,工程評(píng)定等級(jí)合格。
四、監(jiān)理規(guī)劃在建設(shè)初期,根據(jù)海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全工程的特點(diǎn),總監(jiān)理工程師編寫了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在本工程的施工及監(jiān)理過程中,服從海興縣水務(wù)局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。本工程監(jiān)理的工作目標(biāo)包括:
質(zhì)量目標(biāo)——工程整體質(zhì)量合格;工期目標(biāo)——無特殊情況確保合同工期;
投資目標(biāo)——嚴(yán)格控制合同外款項(xiàng)的發(fā)生和支付,在保證質(zhì)量和工期的前提下,盡最大可能節(jié)省開支。
安全目標(biāo)——安全生產(chǎn),無責(zé)任事故和重大人身傷亡事故。
五、監(jiān)理過程。
海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理主要是施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容概括為“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”。
1、質(zhì)量控制。
施工監(jiān)理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)工程四大目標(biāo)——質(zhì)量、工期、投資、安全為主要任務(wù)進(jìn)行有效控制。
工程建設(shè)質(zhì)量控制是建設(shè)期監(jiān)理工作的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中,監(jiān)理工程師始終樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí),堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針,采取積極有效措施,把握關(guān)鍵工序施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)、質(zhì)量的事前控制。
質(zhì)量的事前控制也就是對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工前監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制只要從以下兩個(gè)方面著手:一方面對(duì)施工單位在開工前所做的施工準(zhǔn)備要進(jìn)行全面的檢查與控制;另一方面組織好施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等方案的審查。為確保該工程質(zhì)量,著重是對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系的審查。另外再從以下五方面控制:
1、對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備的控制。
由于該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高,因此監(jiān)理工程師對(duì)是公共隊(duì)伍的人員技術(shù)資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)進(jìn)場的施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一核查,確保滿足合同文件要求。
2、對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。
工程施工測量是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步,為此要求施工單位對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)測成果報(bào)監(jiān)理工程師審核。
3、對(duì)工程原材料、半成品的控制。
監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)用到本工程中的鋼筋、水泥、砂石骨料等進(jìn)行現(xiàn)場控制,逐一審查各種原材料的出場合格證,廠家自檢報(bào)告及施工單位抽驗(yàn)報(bào)告單,堅(jiān)決杜絕不合格的原材料用于本工程?;炷涟韬衔?、砂漿拌合物、混凝土預(yù)制件等應(yīng)具有相應(yīng)檢測單位提供的配合比單和試塊試驗(yàn)報(bào)告。
4、檢查電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、閥門、觀測設(shè)施等是否具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、產(chǎn)品說明書等,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的不準(zhǔn)使用。
5、對(duì)施工方案、施工方法和工藝的控制。
為確保工程的順利實(shí)施,監(jiān)理工程師首先對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查,并著重審查施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系及相關(guān)制度是否健全;現(xiàn)場總體布置是否合理;施工技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性是否得當(dāng)?shù)取?BR> (二)、施工過程中的質(zhì)量控制。
1、對(duì)施工單位的質(zhì)量控制體系進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)理工程師在施工期間督促施工單位貫徹落實(shí)班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”,和初驗(yàn)中的“三自檢制”是否落實(shí)。認(rèn)真履行單元、分部工程報(bào)驗(yàn)制度,監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,提高每位施工人員的責(zé)任感,確保工程質(zhì)量。
2、明確工程關(guān)鍵,進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)跟蹤控制。
在施工過程中監(jiān)理工程師全程監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工程活動(dòng),隨時(shí)注意施工過程中影響工程質(zhì)量因素的出現(xiàn),做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)隱藏工程關(guān)鍵部位采取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗(yàn)收的方式進(jìn)行簽證,以確保工程質(zhì)量。
3、積極協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的影響施工質(zhì)量的技術(shù)難題。
在該項(xiàng)工程的施工過程中,監(jiān)理工程師積極主動(dòng)幫助施工單位解決施工中所遇到的技術(shù)難題。出現(xiàn)問題,監(jiān)理工程師積極組織有關(guān)人員研究應(yīng)對(duì)方案,采取相應(yīng)的措施和方法及時(shí)解決問題,確保工程施工質(zhì)量。
4、對(duì)工程存在質(zhì)量問題的處理。
在施工過程中為發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量事故,但局部工程質(zhì)量缺陷還是存在的。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)指出,施工單位立即處理,直至合格。
(三)、事后控制。
1、監(jiān)理工程師的只要質(zhì)量控制任務(wù)包括:工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量文件審核與歸檔。為保證該項(xiàng)工程資料的完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),多次要求施工單位整理工程質(zhì)量文件。并及時(shí)組織參建各當(dāng)進(jìn)行該項(xiàng)工程的分部工程驗(yàn)收,為單位工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
2、進(jìn)度控制。
監(jiān)理工程師按照工程節(jié)點(diǎn),要求施工單位按合同要求,機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場人員落實(shí)到位,確保合同工期的落實(shí)?,F(xiàn)場及時(shí)解決施工中存在的問題,確保工程按合同進(jìn)度完工。
3、投資控制。
為保證監(jiān)理投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行投資控制。監(jiān)理工程師根據(jù)本月實(shí)際發(fā)生的工程量,嚴(yán)格審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表,并根據(jù)合同單價(jià)核定月進(jìn)度款額度。在核定月進(jìn)度款過程中,對(duì)工程預(yù)付款及質(zhì)保金進(jìn)行合理控制,確保工程進(jìn)度款不超支。對(duì)合同外項(xiàng)目發(fā)生的工程量本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的原則,公平、公正的進(jìn)行認(rèn)證,以確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。
1、安全控制監(jiān)理部成立了以總監(jiān)為組長并設(shè)置專職安全員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理工程師為本標(biāo)段兼職安全員。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組到各標(biāo)段巡視檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患,放到例會(huì)上通報(bào),并責(zé)令施工單位拿出整改方案,否則令其停工,直至達(dá)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求為止??傊?,由于監(jiān)理部對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,在整個(gè)施工過程中,從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和任何人身傷亡事故。
2、合同管理。
合同管理的目的是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),減少合同雙方因責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失。在合同管理過程中,監(jiān)理工程師首先熟悉合同條款,熟讀有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制條款,重視變更條款的范圍,處理程序,依據(jù)合同實(shí)施監(jiān)督、檢查,依據(jù)合同條款公平、合理的處理工程變更和工程索賠,依據(jù)合同實(shí)施四大控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。合同管理主要督促雙方認(rèn)真履行合同,依照合同內(nèi)容,對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、管理。
合同管理的重點(diǎn)是對(duì)工程承包合同的履行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督、檢查;對(duì)合同內(nèi)容有爭議與糾紛的進(jìn)行調(diào)解;嚴(yán)格履行工程款支付制度;根據(jù)合同處理設(shè)計(jì)變更;按合同要求,對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。
3、信息管理。
信息管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工程師決策的依據(jù)。收集相應(yīng)的反饋信息進(jìn)行加工整理,為總監(jiān)理工程師幾建設(shè)單位的決策提供可靠依據(jù)。
七、監(jiān)理體會(huì)。
1、工程能順利完成,分析只要原因有:滄州市水利局給予的大力支持;海興縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo);各施工單位具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn);以及監(jiān)理單位為業(yè)主精心的服務(wù)。上述各單位的認(rèn)真工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,克服施工中一起困難,以安全優(yōu)質(zhì)工程如期完成了本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),向業(yè)主遞交了一份滿意的答卷。
2、本工程充分發(fā)揮了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府監(jiān)督等單位的優(yōu)勢,大家同心協(xié)力,攜手并肩,攻克難關(guān),按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),合同規(guī)定,全面實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。
3、自開工以來,我們始終認(rèn)為:沒有工程質(zhì)量,也就沒有工程進(jìn)度,更談不上工程效益;同時(shí)認(rèn)識(shí)到抓好“安全生產(chǎn)無事故”和抓好“優(yōu)質(zhì)工程”的同等重要性。這一切都為工程的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十二
xx市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程,由xx市華策置地有限分司興建,廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),中建四局第一建筑工程有限公司。該工程xx市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處,結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ),總建筑面積:117832.24㎡,建筑高度:85.5m,最大跨度:15.00m,層高為12-18層,一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級(jí):合格工程。本工程項(xiàng)目總投資約9900萬元,合同工期為16個(gè)月。
姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據(jù)工程進(jìn)展,隨時(shí)(或定期)進(jìn)駐空調(diào)、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據(jù)工程進(jìn)展,隨時(shí)(或定期)進(jìn)駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負(fù)責(zé)土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調(diào)監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。
項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名稱型號(hào)件數(shù)使用階段提供單位水準(zhǔn)儀普通一套施工準(zhǔn)備監(jiān)理單位游標(biāo)卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺(tái)式電腦普通一臺(tái)全過程監(jiān)理單位打印機(jī)普通一臺(tái)全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設(shè)單位休息室一間施工階段建設(shè)單位。
已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作,通過招標(biāo)確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通,讓業(yè)主滿意。在質(zhì)量控制方面,注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面,監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審,通過招標(biāo)確定符合要求的施工承包單位。在開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,制定監(jiān)理細(xì)則,確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn);協(xié)助施工單位完善管理體系,監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致,審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格,檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審,整理圖紙會(huì)審記錄,并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》,監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量,符合要求才能進(jìn)場。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,材料檢測合格后才允許使用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,如對(duì)土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前,施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程,在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝,鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理,審查分包單位的資質(zhì),審查分包單位的施工方案,審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,施工單位先進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格后,再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn),監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量,檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后,督促施工單位先自行檢查,檢查合格后,施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖,并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等)。
對(duì)照進(jìn)行核查;對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,上報(bào)業(yè)主,組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。在投資控制方面,監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件,包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,控制現(xiàn)場額外工程簽證,對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,累計(jì)完成工程量,為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是變更圖紙,注意積累素材,為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。在進(jìn)度控制方面,監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,合理安排流水施工,定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后,監(jiān)理工程師召開例會(huì),發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因,制訂趕工措施。在安全管理方面,監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。在整個(gè)施工過程中,工地只發(fā)生兩起輕傷事故,未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面,按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制,依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。在協(xié)調(diào)方面,監(jiān)理工程師定期召開工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,以保證工程順利進(jìn)行,各參建單位之間基本上能夠密切配合。
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,以提高質(zhì)量意識(shí),并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),做好施工技術(shù)的交底工作,避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,提高工作效益。xx市陸城華廷工程2、3、5棟工程,在施工、監(jiān)理過程中,得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,使本工程得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付小業(yè)主使用,在此,陸城華廷項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意!
監(jiān)理工作報(bào)告篇十三
建設(shè)單位:
xx有限公司。
總包單位:
xx有限公司。
設(shè)計(jì)單位:
xx研究院。
xx有限公司。
地勘單位:
xx勘察院。
依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)理。
就最近完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較來看,本月部分工程仍處于滯后狀態(tài),在接下來施工過程中應(yīng)加大人力投入,按時(shí)完成工程材料的調(diào)配工作,確保工程進(jìn)度的按時(shí)完成。
1、審查施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施。
2、審查分部分項(xiàng)工程,關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。
4、協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行研究,及時(shí)排除施工隱患。
5、監(jiān)理部門通過對(duì)人員的調(diào)整,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的’巡查力度,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把安全施工關(guān)。
7、監(jiān)理部門每周不定時(shí)組織監(jiān)理召開工作會(huì)議,討論存在問題及解決方式,提高業(yè)務(wù)能力和安全施工管理意識(shí)。
1、綜合樓外架搭設(shè)與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設(shè)間距過大,無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設(shè)無防護(hù)網(wǎng),無安全行人通道。
2、各臺(tái)段分別存在不戴安全帽工人,施工隊(duì)安全意識(shí)差。
3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小,且未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序。
4、個(gè)別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起,存在安全隱患。
5、現(xiàn)場管理人員少,發(fā)現(xiàn)問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、回填土質(zhì)量差,脫硫石膏網(wǎng)架西側(cè)回填土過厚,生料磨回填土未分層碾壓。
7、預(yù)埋件無保護(hù),部分直螺栓已碰彎。
1、貫徹好”安全第一預(yù)防為主”的方針,根據(jù)合同,設(shè)計(jì)文件,國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、及規(guī)范、規(guī)程對(duì)施工廠區(qū)進(jìn)行控制管理。
2、在施工過程中隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況,。
3、正確處理工程量和進(jìn)度關(guān)系,堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,不片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
4、檢查施工隊(duì)冬季施工措施及冬季施工防護(hù)準(zhǔn)備,確保冬季施工安全保質(zhì)保量。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十四
3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印峻),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
盔行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
居強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
距理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
居強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?BR> 眶張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí),通過實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)習(xí),使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容:
1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
3、施工項(xiàng)目的成本管理。
4、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。
管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,讓我學(xué)會(huì)了不少東西,繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),擺正自己的心態(tài),從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識(shí)開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)事當(dāng)中,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
此次學(xué)校安排實(shí)習(xí),在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì),感受社會(huì)。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知道和幫助,在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來,明確了自己今后的發(fā)展方向,雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,積極面對(duì)每一次新的機(jī)會(huì)。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十五
20xx年上半年,商洛正大監(jiān)理公司在局黨、政和各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各建設(shè)單位、施工單位的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年交通及公路工作會(huì)議精神,按照今年監(jiān)理工作會(huì)議確定的公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和20xx年總體工作安排,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新經(jīng)營理念,開拓業(yè)務(wù)市場,提升監(jiān)理服務(wù)水平,經(jīng)過全體職工共同努力,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,各項(xiàng)工作按年初計(jì)劃進(jìn)展有序。現(xiàn)將公司上半年工作完成情況匯報(bào)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況。
(一)超額完成半年監(jiān)理、試驗(yàn)檢測任務(wù)。
20xx年上半年共承攬11個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,累計(jì)投入車輛11臺(tái),監(jiān)理人員86人。其中局內(nèi)項(xiàng)目3個(gè),分別為(1)s203色河至寬坪大中修工程52.3km,該項(xiàng)目路面主體工程6月3日全面完成,6月11日完成路沿施工,大修路段20.5km,水溝已基本完成,寬坪街道630m砼路面及基層還未動(dòng)工;(2)x201商鄖公路湘河丹江大橋水毀重建工程下部工程全部完成,目前上部已完成大梁預(yù)制24片,剩余4片,已架設(shè)4跨,計(jì)劃9月底建設(shè)通車;(3)s203山陽寬坪至漫川關(guān)三級(jí)公路改建工程25.18km,目前已完成基層鋪筑4.6km,計(jì)劃8月1日開始面層攤鋪,9月20日完成主體工程,10月底全面完工。外委在建項(xiàng)目6個(gè),分別為(1)商洛市環(huán)城北路建設(shè)#fromend#工程,承擔(dān)了總監(jiān)辦和橋梁駐地辦監(jiān)理工作,目前各項(xiàng)工作已全面展開;(2)商洛市循環(huán)工業(yè)園區(qū)亞迪大道建設(shè)工程全長4.95km,目前路基、橋梁、排水管網(wǎng)、墊層、基層已全部完成,砼路面已完成1km,計(jì)劃8月底全面完工;(3)西商二線商洛市城區(qū)連接線工程,6月6日主體工程已完工,現(xiàn)剩余部分附屬工程;(4)丹江紫荊大橋建設(shè)工程自3月份開工建設(shè),目前下部工程已全面完成,大梁預(yù)制128片,剩余92片,計(jì)劃12月建成通車;(5)丹南新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程,g標(biāo)、f標(biāo)路基工程、綜合管溝已全面完成,現(xiàn)進(jìn)入路面基層施工;(6)商南塘壩新區(qū)廣場建設(shè)工程,目前已交付使用。已交工運(yùn)營進(jìn)入缺陷責(zé)任期項(xiàng)目2個(gè),分別是青蘭高速公路lmj1高駐辦和商南縣塘壩新區(qū)建設(shè)工程。截至6月底,監(jiān)理、試驗(yàn)檢測項(xiàng)目共完成產(chǎn)值390萬元,其中,高速公路項(xiàng)目完成監(jiān)理費(fèi)收入40萬元,市政工程項(xiàng)目完成監(jiān)理費(fèi)收入170萬元,局內(nèi)大中修及改建工程項(xiàng)目完成監(jiān)理費(fèi)收入150萬元,中心試驗(yàn)室完成試驗(yàn)費(fèi)收入30萬元,超額完成了半年目標(biāo)任務(wù)。
(二)中心試驗(yàn)室充分發(fā)揮職能作用。
上半年中心試驗(yàn)室共完成各類試驗(yàn)檢測委托126個(gè),在完成好局內(nèi)工程的同時(shí)拓展了各區(qū)、縣的農(nóng)村公路及市政工程建設(shè)項(xiàng)目,與商南迎賓大道和北環(huán)路建設(shè)管理處等單位簽訂了委托檢測合同,近日又與陜煤商洛分公司就環(huán)城北路橋梁檢測任務(wù)達(dá)成初步意向,與去年同期相比,完成任務(wù)量翻了一番,表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(三)黨建工作蓬勃開展,公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;采取多種方式將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化,努力提高職工綜合素質(zhì)。
2、高度重視,精心組織開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。組織開展“上黨課、憶黨史、報(bào)黨恩、促黨建”座談會(huì)、黨的知識(shí)答題競賽、制作慶祝建黨90周年宣傳專欄,積極參與詩歌朗誦會(huì)及紅歌演唱會(huì)等活動(dòng)。通過慶祝活動(dòng)的開展,進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛黨、愛國、愛崗的熱情。
3、認(rèn)真做好發(fā)展新黨員工作,今年發(fā)展新黨員3名、預(yù)備黨員4名,培養(yǎng)入黨積極分子2名。新同志的不斷加入,再次充實(shí)了黨員隊(duì)伍的力量。
5、完善工會(huì)組織并按照相關(guān)規(guī)定,工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行了換屆選舉。在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí),高度關(guān)注民生,為職工辦實(shí)事,解決實(shí)際困難,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。
(四)完善制度抓管理。
一是堅(jiān)持以強(qiáng)化內(nèi)部管理為根本,進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度并抓好落實(shí)。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn),不斷鞏固多年來安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、平安的良好成果。三是強(qiáng)化管理,狠抓工程質(zhì)量,加大工程監(jiān)理力度,確保工程質(zhì)量。四是注重綜合治理和計(jì)劃生育工作。半年來,無任何不安全事故,無違犯計(jì)劃生育政策及其他違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1、少部分職工無大局意識(shí),集體榮譽(yù)感淡漠,綜合素質(zhì)偏低,工作主動(dòng)性差,業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心不強(qiáng),在工作中不下功夫,怕得罪人,怕承擔(dān)責(zé)任,得過且過,不能嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。
2、公司在職人員持證率偏低,技術(shù)職稱、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證件還跟不上企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展的需要。
3、試驗(yàn)室設(shè)備、儀器陳舊老化,多種試驗(yàn)檢測設(shè)備已不能滿足新規(guī)范及工作要求,亟待更新,懇請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予照顧和傾斜。
4、利益分配制度和用人制度的改革需進(jìn)一步加強(qiáng),在質(zhì)量問責(zé)、工作實(shí)績考核的管理辦法還不是很完善,能者上,庸者下的用人制度沒有完全推行,在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。
三、下半年工作重點(diǎn)。
1、堅(jiān)持黨建精神文明建設(shè)工作常抓不懈,以提高職工整體素質(zhì)為首要任務(wù),繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型黨組織、知識(shí)型員工的鞏固提高工作,把廣大職工培養(yǎng)成為吃苦奉獻(xiàn),敢闖敢干,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),德才兼?zhèn)?,在其崗盡其職的優(yōu)秀人才。
2、以甲級(jí)資質(zhì)為平臺(tái),積極對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)成本管理、過程管理和質(zhì)量管理,改進(jìn)工作方法,爭創(chuàng)更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,打造良好的企業(yè)信譽(yù)。
3、繼續(xù)推行各種優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)職工自學(xué),號(hào)召職工積極報(bào)考各類執(zhí)業(yè)資格,為公司的發(fā)展加強(qiáng)人才力量儲(chǔ)備。
4、以人為本,關(guān)心職工切身利益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境,努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,公司將逐步提高一線監(jiān)理人員的各項(xiàng)福利待遇。
回顧上半年的工作,雖然取得了一定成績,但在工作中還存在不少問題和困難,我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)和完善,認(rèn)真履行好各項(xiàng)工作職責(zé),創(chuàng)建品牌監(jiān)理企業(yè),推動(dòng)公司全面、健康可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
監(jiān)理工作報(bào)告篇十六
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27。
工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位:xxxxxxxx設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司。
設(shè)計(jì)單位:xxxx國際(xxxx)設(shè)計(jì)顧問有限公司。
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項(xiàng)目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項(xiàng)目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,才能確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量。
工程項(xiàng)目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān):
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過程檢驗(yàn):
在施工監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制,不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴(yán)格實(shí)行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。
在施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費(fèi)用控制:
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差,及時(shí)找出原因,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗(yàn)合格率。監(jiān)理組人員堅(jiān)持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位,提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知,重點(diǎn)部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證,對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng)做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí),要站在公正的立場上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費(fèi)用時(shí),以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核,簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見。
審查了施工單位報(bào)送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對(duì)于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”
本工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實(shí)施“一辦法三手冊(cè)”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和糾正。
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證該項(xiàng)目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件:
提前組織材料進(jìn)場,特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場,一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時(shí)間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅(jiān)持依法辦事,以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴(yán)于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。
6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十七
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范,結(jié)合工程實(shí)際施工情況,針對(duì)本項(xiàng)目要求,組建了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員如下:
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,全面履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。
7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。
1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《安裝工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《市政工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細(xì)則》等分部工程監(jiān)理細(xì)則,使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、在主要分部、分項(xiàng)工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分部、分項(xiàng)工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,以便及早采取措施進(jìn)行控制,使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。
3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。
4、對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn),符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后,及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。
5、對(duì)進(jìn)場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),保證了合格材料用于工程上。
6、認(rèn)真做好軸線、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。
7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)進(jìn)場的商品砼認(rèn)真核查出廠合格證和質(zhì)量證明文件,砼標(biāo)號(hào)和砼配合比是否符合設(shè)計(jì)要求,并按照規(guī)定要求施工方及時(shí)做好砼試塊,在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器,使砼震搗密實(shí),內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間,對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑,堅(jiān)持二次結(jié)構(gòu)程序的驗(yàn)收,嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的埋植深度和質(zhì)量,經(jīng)常檢查砌筑用磚的含水率,督促施工方提前對(duì)灰砂磚和砼砌塊澆水濕潤,防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工,按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前,嚴(yán)格檢查施工方基層的清理質(zhì)量,施工完成,要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn),確認(rèn)屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后,才允許施工方進(jìn)行下道工序的施工,熱熔鋪貼防水卷材sbs時(shí),除要求施工方基層清理干凈,檢查基層底油的涂刷,還注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對(duì)接縫收頭刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時(shí),對(duì)門窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。
13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰工序過程,檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質(zhì)量,確認(rèn)鋼絲網(wǎng)鋪掛完整、牢固,嚴(yán)格按照工序進(jìn)行驗(yàn)收,檢查砂漿配合比是否符合規(guī)范要求,保證砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意在室內(nèi)墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網(wǎng),管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。
14、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。
15、水電監(jiān)理情況:
(1)、首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,要求持證上崗。
(2)、對(duì)隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(3)、在安裝過程中,隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護(hù)層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。
(4)、對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
(5)、各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。
1、在別墅的砼澆筑施工中,由于模板陳舊個(gè)別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整。
2、由于本工程施工工作面大,工序繁雜,由于別墅區(qū)二次放線存在誤差,在鋁合金??虬惭b施工中,部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象,后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促,進(jìn)行了全面復(fù)查整改。
3、施工階段前期因設(shè)計(jì)圖紙修改及工程變更的影響,部分分項(xiàng)工程進(jìn)度比較緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進(jìn)度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進(jìn)度趕回。
本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,得到了三亞市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。三亞市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。
監(jiān)理工作報(bào)告篇一
不知不覺中,xxxx年即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。xxxx年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余,我還會(huì)跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識(shí),這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面,通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動(dòng),遇到事情就會(huì)亂了手腳,不能很好地應(yīng)對(duì),所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對(duì)問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作報(bào)告篇二
不知不覺中,即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余,我還會(huì)跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識(shí),這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面,通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動(dòng),遇到事情就會(huì)亂了手腳,不能很好地應(yīng)對(duì),所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對(duì)問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作報(bào)告篇三
河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司。
2009年5月8日。
一、工程概況。
(一)工程名稱:商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程。
(二)建設(shè)單位:商丘市市政公用事業(yè)管理局。
(三)設(shè)計(jì)單位:東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院。
(四)監(jiān)理單位:河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司。
(五)總承包單位:江蘇嘉慶水務(wù)發(fā)展有限公司。
(六)施工單位:中航南方機(jī)械化西北工程局西北公司。
(七)工程內(nèi)容:商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠土建、安裝工程商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠土建、安裝工程,位于商丘市運(yùn)河西頭三明路西側(cè)、凱旋路東側(cè)。
平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
本工程成立由王明煜同志任總監(jiān)理工程師,王長喜、王永昌同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,專業(yè)監(jiān)理工程師行使自己的職責(zé)。
三、
合同和信息管理。
2包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。
本工程是城市污水處理廠,為新建工程。采用a/o+硅藻生物固化污水處理技術(shù),經(jīng)處理后的水質(zhì)達(dá)到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb18918-2002的一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)。
施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況;商品混凝土的考察,鋼材、設(shè)備等原材料的質(zhì)量、安裝調(diào)試及有關(guān)復(fù)試資料,見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)。
3監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了生化池、硅藻土處理池、污泥脫水機(jī)房等的控制點(diǎn)、中心樁、軸線位置,確保其準(zhǔn)確性。
在工程施工過程中,對(duì)土方開挖,鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等采取旁站和巡視相結(jié)合的方式,嚴(yán)密監(jiān)控施工工序質(zhì)量。
在各道工序符合施工質(zhì)量要求后,才同意承包商進(jìn)入下道工序施工。重點(diǎn)控制隱蔽工程質(zhì)量,尺寸布局走向等,確保使用功能。
通過巡視的手段,對(duì)本工程土方開挖,鋼筋綁扎、混凝土澆筑,設(shè)備安裝調(diào)試等質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求,不滿足使用功能等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識(shí)到本工程建設(shè)的重要性,承包商在各工序施工中均能夠自覺遵守施工檢驗(yàn)的要求,監(jiān)理方見證了關(guān)鍵工序的實(shí)施,以及各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
本工程各項(xiàng)施工均達(dá)到了設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,能夠達(dá)到使用功能的要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
4成,各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
5安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議。
商丘市運(yùn)河上游萬噸污水處理廠工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和。
6扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程項(xiàng)目部。
2009年5月8日。
監(jiān)理工作報(bào)告篇四
(二)建設(shè)單位:鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司。
(三)設(shè)計(jì)單位:寧波市城建設(shè)計(jì)院。
(四)監(jiān)理單位:寧波建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
(五)施工單位:第建筑工程公司。
(七)計(jì)劃工期:
同志任總監(jiān)理工程師,同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,
根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),電腦一套,手機(jī)三部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)。
行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。
本工程是排污工程,包括長度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè),采用打開挖施工;長度為1902米的頂管施工,管材采用f型接口鋼筋混凝土管,管徑為?900,長518米,管徑?1100,長643米,管徑為?1200,長業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、
后,才能進(jìn)入下道工序施工。
1、大開挖部分。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,
2、頂管施工部分。
施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后。
沉井混凝土采用商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,第二次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗干凈。混凝土澆筑時(shí),監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時(shí)堅(jiān)決退貨;督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。
沉井在刃腳混凝土強(qiáng)度滿足要求后方可進(jìn)行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥,勤加觀測沉井頂標(biāo)高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時(shí)間觀測沉井不再下沉后進(jìn)行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。
頂管開頂之前,復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn);頂進(jìn)過程中督促施工方勤加觀測頂進(jìn)軸線標(biāo)高,防止出現(xiàn)大的偏差,使頂進(jìn)偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
在工程施工通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用。
監(jiān)理工作報(bào)告篇五
不知不覺中,xxxx年即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。xxxx年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余,我還會(huì)跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識(shí),這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面,通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動(dòng),遇到事情就會(huì)亂了手腳,不能很好地應(yīng)對(duì),所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對(duì)問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作報(bào)告篇六
(一)工程名稱:貞豐縣金豐大道向西延伸段。
(二)建設(shè)單位:貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司。
(三)設(shè)計(jì)單位:廣東中天市政工程設(shè)計(jì)有限公司。
(五)施工單位:貴州方程建筑總公司。
(六)工程內(nèi)容:金豐大道向西延伸段k0+000~k0+980全段(總寬40米),路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。
(七)計(jì)劃工期:400天。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格。
(九)工程投資:約萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入。
根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機(jī)三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。
本工程是道排工程,包括污、雨水管道各一條,道路為瀝青砼路面。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,管道安好后對(duì)管道進(jìn)行了閉水試驗(yàn)檢查是否滲水等,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。通過巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序,督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗(yàn)收中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過。
程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評(píng)估。
該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,結(jié)構(gòu)無安全隱患,該工程評(píng)定為合格工程。
十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議。
貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理工作報(bào)告篇七
時(shí)光飛逝,不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠(yuǎn)。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,我認(rèn)真履行了工作職責(zé),做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中,認(rèn)真的落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實(shí)現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報(bào)的報(bào)送。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,經(jīng)常保持與建設(shè)單位、各工程主管部門聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),認(rèn)真做好監(jiān)理工作,認(rèn)真完成合同目標(biāo),讓業(yè)主滿意。
經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)精,專業(yè)水平高,工作認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),是難得的監(jiān)理工程師。工作積極努力,能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,做好現(xiàn)場旁站及原材料的進(jìn)場把關(guān)等工作,得到了建設(shè)單位的認(rèn)可??偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平。
在監(jiān)理工作中重點(diǎn)監(jiān)督和巡檢相結(jié)合,根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方。
法及標(biāo)準(zhǔn),再各自按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。
總之,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng),大家能做到心往一處想、勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作,同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,離不開建設(shè)方的大力支持和親切的關(guān)懷,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作,并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)互助,積極配合與認(rèn)真工作。
過去的成績只能代表過去,因?yàn)槲疑钚牛骸斑@一秒不放棄,下一秒就會(huì)有希望。”在今后的工作中,我將以一顆感恩的心,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持、堅(jiān)強(qiáng),以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作,攜手各位同事與“”迎挑戰(zhàn)、共機(jī)遇。
監(jiān)理工作報(bào)告篇八
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作:完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了xx一期商業(yè)給水排水,供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了xx臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作,完成了xx二期45號(hào)樓施工監(jiān)督工作,完成了xx二期監(jiān)理資料編制審批工作,完成了xx二期施工方案審核審批工作,完成了xx二期監(jiān)理資料整理及收集歸檔工作,及施工資料同步形成完善,完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象。
總結(jié)以上工作,要干好每件事情,都要做到深入現(xiàn)場,第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中,將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,在改造時(shí)將低區(qū)中區(qū)供水停供水,由于部分業(yè)主在裝修,供水嘴存在未關(guān)情況,在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底,安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理,在供水改造完成通水時(shí),要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉,并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,進(jìn)行檢查,在供水改造中,業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致,才不會(huì)有麻煩事情發(fā)生。
在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門,在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,工程管理部門才能有效監(jiān)管,管理才能得心應(yīng)手,在鋼構(gòu)施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場施工,施工人員便擅自進(jìn)場施工,待發(fā)現(xiàn)時(shí)已進(jìn)場施工,施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生,最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級(jí)教育,交代注意事項(xiàng),明確項(xiàng)目管理制度,并進(jìn)行簽字確認(rèn),才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,終于違章情況得到了有效的控制。
又如:在觀光電梯安裝進(jìn)場時(shí),先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級(jí)安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場要求,在安裝過程中隨時(shí)檢查,作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象,極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀光電梯地面問題,當(dāng)時(shí)門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6cm,電梯基坑易積水不符合要求,通過再三向電梯公司做工作,終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡,下雨時(shí),保證了不向電梯基坑進(jìn)水,下大雨時(shí)基坑檢查基坑無積水情況。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,材料品質(zhì)品牌起著至關(guān)重要作用,首先工程管理人員要對(duì)工程材料了解透徹,應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底,并做好簽字記錄,工程監(jiān)理人員要對(duì)材料嚴(yán)把質(zhì)量入場關(guān),不合格材料禁止入場和使用,嚴(yán)格把好材料審批關(guān),未報(bào)審材料不得使用,同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度,展開樣板施工,樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后,在進(jìn)行大面積施工,施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟正處理,保證結(jié)果的正確。
在xx二期監(jiān)理工作中,主要開展了:
1首先完善了xx二期工程監(jiān)理資料,并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部,遵照?qǐng)?zhí)行;審核審批了施工方案和專項(xiàng)方案,做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作,落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作,做到監(jiān)理資料及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí),項(xiàng)目工程資料及時(shí)同步完善。
2重點(diǎn)抓了原材料入場使用關(guān),對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料無合格證材料嚴(yán)禁入場和使用,做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作,合格后才能使用;先后兩次對(duì)不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個(gè)三級(jí)鋼筋線型不均勻,9米線材比盤螺價(jià)格便宜,存在質(zhì)量隱私,要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理,令其退場。
3工程隱蔽的管理,做好施工過程過程控制,加強(qiáng)事前控制,事終管理,加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理,對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改,保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過。
4做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作,如混凝土澆筑,塔機(jī)安裝防水施工土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位,確保工程質(zhì)量。
5認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量進(jìn)度安全管理,在保證質(zhì)量安全的同時(shí),很抓進(jìn)度管理,督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo),做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù),做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,在9月22日工程例會(huì)上項(xiàng)目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,下來后主動(dòng)與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn),落實(shí)防水在何時(shí)完成,保護(hù)層在何時(shí)完成,鋼筋制作安裝在何時(shí)完成,何時(shí)交驗(yàn)鋼筋,因10月3日屬國慶放假期間,鋼筋需在30日前完成交驗(yàn),須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查;通過與項(xiàng)目部溝通,防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月24日才做防水保護(hù)層,要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工,贏得了1.5天的時(shí)間,為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間,又如在10月3日當(dāng)天項(xiàng)目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑,計(jì)劃如命令,要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成,在項(xiàng)目部的努力下,10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工,于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施,經(jīng)濟(jì)處罰措施,體現(xiàn)了管理的作用。
6做好監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo),優(yōu)先服務(wù)指導(dǎo),將服務(wù)放在首位,突出監(jiān)督整改,輔以處罰的手段,讓監(jiān)理工作富有成效。
7嚴(yán)于管理敢于管理對(duì)工程負(fù)責(zé);項(xiàng)目部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的`情況下,未與監(jiān)理溝通,擅自將混凝土試塊將期運(yùn)至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),令項(xiàng)目部限期整改,要求項(xiàng)目部將其運(yùn)回現(xiàn)場,確保試件的真實(shí)性。
8做好各功能監(jiān)督控制,確保使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如在水電消防預(yù)埋施工時(shí),監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員,監(jiān)理部落實(shí)項(xiàng)目部請(qǐng)消防安裝單位提前到現(xiàn)場,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目安裝人員監(jiān)理人員進(jìn)行交底,溝通注意事項(xiàng)和消防施工中的要求等,確保了使用功能達(dá)到要求的目的。
一配合公司的發(fā)展大計(jì),做好新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)理工作,組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料,指導(dǎo)施工,如編制好監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫;組織監(jiān)理人員開展好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,并培育好年輕同志,做到主動(dòng)工作,熱愛崗位,熱愛本職。熟悉工程設(shè)計(jì)文件,學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,做到與時(shí)俱進(jìn)。
二督促項(xiàng)目部按工期進(jìn)度質(zhì)量安全投資控制管理,確保施工質(zhì)量安全符號(hào)公司要求,按期交房。xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃四做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,并確保按期完工投入投入使用。
三做好樣板房施工監(jiān)督工作。
四繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,讓業(yè)主反映的問題第一時(shí)間獲得圓滿解決,做到出現(xiàn)一啟,處理一啟,業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對(duì)清鳳品牌的認(rèn)可度,讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,生根開花,走向全國。
xx監(jiān)理項(xiàng)目部。
xx年12月19日。
監(jiān)理工作報(bào)告篇九
xxxx開發(fā)區(qū)xxxx時(shí)尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27
工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位:xxxxxxxx設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司。
設(shè)計(jì)單位:xxxx國際(xxxx)設(shè)計(jì)顧問有限公司
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項(xiàng)目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項(xiàng)目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,才能確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān):
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過程檢驗(yàn):
在施工監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制,不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴(yán)格實(shí)行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。
在施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費(fèi)用控制:
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差,及時(shí)找出原因,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗(yàn)合格率。監(jiān)理組人員堅(jiān)持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位,提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知,重點(diǎn)部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證,對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng) 做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí),要站在公正的立場上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費(fèi)用時(shí),以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核,簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見。
6、安全監(jiān)理工作:
審查了施工單位報(bào)送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對(duì)于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”
本工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實(shí)施“一辦法三手冊(cè)”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和糾正。
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證該項(xiàng)目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件:
提前組織材料進(jìn)場,特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場,一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時(shí)間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅(jiān)持依法辦事,以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴(yán)于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。
6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的'最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十
今年,在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的鼎立支持和配合下,我公司以精神為總指導(dǎo),按照年初制定的工作思路為方向,以發(fā)展為主題,齊心協(xié)力,多業(yè)并舉,探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路,審視度勢,拓展兩翼,先后成立了x有限公司和設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)監(jiān)理施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基矗在此,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義,對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)同仁以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福。
下面,我首先就公司各部門今年的工作情況,以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào):
不以規(guī)矩,不成方圓。健全的制度,規(guī)范的管理,是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,已不能滿足日益發(fā)展的需求,甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此,要在時(shí)代發(fā)展的潮流中,保持前進(jìn)的步伐,不斷激流勇進(jìn)立于不敗之地,建立一套全面規(guī)范的公司管理運(yùn)營制度,勢在必行。20xx年年初,我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ),以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的,廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議,最終于年10月,修改完成,并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系,細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則,有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向,加強(qiáng)了工作中的制度化管理,逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋??;具_(dá)到了有法可依,有章可循的預(yù)期目標(biāo),為公司的規(guī)范經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的競爭除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外,還應(yīng)具備一支精良的,極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才,要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年,我們乘著國家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌高校陸續(xù)擴(kuò)招生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī),大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生,廣納賢才。由原來首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制,轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生,逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受我們企業(yè)的文化熏陶,真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名,填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白,為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才,為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。
今年年初,我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè),部分撤場人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài),為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中,我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況,吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),針對(duì)具體工程項(xiàng)目,仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對(duì)手的經(jīng)營情況,在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂觀的投標(biāo)情況,再加之,年是國家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國有土地政策的頭一年,使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲,直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過少,下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月,短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi),累計(jì)投標(biāo)19次之多,使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增,盡管如此,我們計(jì)劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn),而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。
截止目前,全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次,其中資審22次,投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有:x,共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬元,相對(duì)20xx年度的中標(biāo)總額1086.5338萬元,增長了249.736%。這些項(xiàng)目的中標(biāo),保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作,并順利完成了今年的工作目標(biāo),更重要的是,成功開辟了三大市場,為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。
公司成立至今,由原來的三兩個(gè)工地,發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè),所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模;由原來只局限到承接省內(nèi)市內(nèi)的工程項(xiàng)目,發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國各地,大江南北,長城內(nèi)外,大漠戈壁;由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)施工監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的,公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗,任勞任怨,也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績,是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來的,是我們一條路一條路修出來的,是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年,具體工作的錘煉,我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟,我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛,我們對(duì)各個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升,我們不單純只為修好一條路,干好一個(gè)活,而去承攬工程項(xiàng)目。干好這個(gè)活是前提,也是必須,更重要的是我們要通過承攬這個(gè)項(xiàng)目,來樹立我們監(jiān)理公司的品牌形象。
我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部,均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,高級(jí)駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下,優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。有時(shí),或許我們的工作會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,但是,我們的員工始終將公司利益銘記在心,犧牲小我,成就大我,解決處理好工作中存在的各項(xiàng)問題,力爭將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如,我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部,監(jiān)理處。駐地處所處位臵位于新疆自治區(qū)的南部,嚴(yán)寒酷暑分明,氣溫最高時(shí)達(dá)到47攝氏度,一天之內(nèi)溫差較大,白天酷熱難耐,晚上寒意襲人,經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中,我們的同志也沒有被困難嚇倒,迎著困難而上,該全天旁站的旁站,該現(xiàn)場測量的測量,正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神,順利完成了各項(xiàng)工作,贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評(píng),對(duì)我公司的監(jiān)理工作作出了高度評(píng)價(jià),并多次提出繼續(xù)合作的一項(xiàng)。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的,也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當(dāng)然,在我們的.監(jiān)理隊(duì)伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進(jìn)集體或個(gè)人,我們不會(huì)忘記同志們的辛勤努力,也不會(huì)忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。
公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的,在不斷發(fā)展的道路上,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,值得我們的驕?但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布困難重重的,我們所要面對(duì)的不僅僅是收獲時(shí)的歡暢,成功時(shí)的喜悅,更要面對(duì)遇到阻礙與困難時(shí)的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)至今,在發(fā)展中存在的問題也是諸多的,在此,我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問題進(jìn)行羅列和重申,希望大家來共同來思考和探討,企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。
目前,公司所轄的十個(gè)業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個(gè)駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項(xiàng)目遍及全國各地,地區(qū)分布較廣,人員比較分散,為了使個(gè)業(yè)務(wù)部能更好,更積極的開展各自的工作,總部委托各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上,分散了總部對(duì)各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度,這是我們針對(duì)我們的行業(yè)特點(diǎn)采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部的主觀能動(dòng)性,大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,努力工作,積極進(jìn)取,取得了一些成績,贏得了一些榮譽(yù),甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場,我們可以在一個(gè)地方,一個(gè)工程接一個(gè)工程的干,不用整日的奔忙與四處攬活,找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊(duì)伍優(yōu)良的作風(fēng),嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件,吸引了業(yè)主,贏得了他們的贊賞和信賴,他們認(rèn)為,將一個(gè)耗資幾百萬,幾千萬,甚至上億的工程項(xiàng)目,交到格瑞特監(jiān)理公司的手中,是可靠的,是放心的,是踏實(shí)的。這對(duì)于我們來說就是最大的褒揚(yáng)和財(cái)富,是對(duì)我們工作無言的贊賞和認(rèn)可,也是給予辛勤勞動(dòng)的廣大員工的最大慰籍。
誠然,我們的隊(duì)伍是良莠不齊的,我們沉浸在獲得佳績的同時(shí),我們也不忘審視,這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前后,我公司住身省的個(gè)別工地,由于直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,未擔(dān)負(fù)起公司委以的重任,對(duì)工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)的態(tài)度,導(dǎo)至個(gè)別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)廉政意識(shí)法律意識(shí)淡薄,利用職權(quán)之便,肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益集體利益為代價(jià)極力謀求個(gè)人私利。將公司多年來在省各個(gè)業(yè)主,各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦,并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個(gè)人原因引起了當(dāng)?shù)毓肪?,質(zhì)監(jiān)站的高度重視,使我們的監(jiān)理隊(duì)伍幾度瀕臨清除出場的危險(xiǎn)境地??偛吭诘弥聭B(tài)的嚴(yán)重性后,立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組,深入基層工地進(jìn)行考核檢查,針對(duì)問題的所在采取相應(yīng)的有力措施,挽救我們的隊(duì)伍于水火之中。
盡管,我們阻止了事態(tài)的惡化,但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經(jīng)存在的問題,沒有暴露的是不是還有問題存在?為了防止該類事件的再度發(fā)生,我們又該怎么做?這是一個(gè)值得我們深思的問題。公司針對(duì)管理上的這一疏漏,為了防患于未然,組建了咨詢督察部,加大對(duì)個(gè)業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度,詳細(xì)全面的掌握同志們的駐地生活,對(duì)今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督,逐步加強(qiáng)總部對(duì)各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。
公司在內(nèi)部管理上,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序,但在具體實(shí)施管理上,依然存在管理是一回事,具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實(shí)行每周上報(bào)《一周工作綜述》,前期,由于各個(gè)工地到崗時(shí)間不一致,致使每周上報(bào)部門過少,很難使總部全面詳細(xì)的了解到,各個(gè)工地的具體工作開展情況。直到今年的34月份,才大致能將十個(gè)業(yè)務(wù)部,近二十個(gè)工地的上報(bào)資料收集齊全。有時(shí),在對(duì)個(gè)別工地催要,工地人員會(huì)推說業(yè)主檢查,工作繁忙沒有時(shí)間來完成。這樣想想,既然我們能將業(yè)主交給我們的,幾百萬上千萬的活干好,難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好?我們是一個(gè)專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè),我們的工作是持續(xù)完整的,不是干完這個(gè)工程就可以卷鋪蓋走人的,我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作,更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式,它只是借一種固定的格式,展現(xiàn)每個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部,每周所干的不一樣的工作。只有及時(shí)的將每周具體工作情況上報(bào)到總部,使總部對(duì)每個(gè)工地的情況有個(gè)總體宏觀的了解,才能更好的更及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。
我們的行業(yè)特性,決定了我們的工作不能朝夕相處,這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔萬水千山,但是我們有電話傳真互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具,沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)內(nèi)部溝通,創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》,創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站,為的是方便大家的信息溝通,方便大家的學(xué)習(xí)生活,不拘形式的進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然,信息的溝通離不開我們每一個(gè)人的參與,只有每一個(gè)人參與了,提供了工作中,管理上,學(xué)習(xí)上,生活上的方方面面的信息,才能是我們的刊物越來越好,使我們的網(wǎng)站越來越豐富,使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍,在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì),以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。
公司每個(gè)業(yè)務(wù)部,每個(gè)駐地辦都設(shè)立有自己的財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)各自工地的財(cái)務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺,在財(cái)務(wù)崗位上的未必就是從事過財(cái)務(wù)工作的或是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的,都是有各個(gè)駐地處的合同工程師計(jì)量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的,在財(cái)務(wù)管理要求上存在著一定的差距,這就要求,我們的財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從年開始,每到年底,都會(huì)由總部財(cái)務(wù)部,組織人員進(jìn)行培訓(xùn),從而不斷提高從事財(cái)務(wù)工作人員的工作水平,以期進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今,無紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬萬個(gè)企事業(yè)單位,現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來,運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)?,F(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如:電腦傳真機(jī)打印機(jī)等,可以說我們對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的,我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大更多的財(cái)富。據(jù)我所知,在每個(gè)配臵有電腦的工地上,上互聯(lián)網(wǎng)并非難事,不能使用寬帶上網(wǎng)的,也是可以用撥號(hào)連接的,這樣,我們完全可以用簡捷快速的信息傳遞工具,及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門,不但提高了工作效率,而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。
公司發(fā)展至今,隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充,中標(biāo)工地的逐步增多,我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要,截止目前,公司共擁有30多輛汽車,僅年一年,共耗油升,總計(jì)費(fèi)用元,用于汽車維修和保養(yǎng)的費(fèi)用共元。這對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須的一筆支出,我們不可能將它省去不付,但是,我們可以充分,有效的利用它,減少費(fèi)用的產(chǎn)生,我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識(shí),減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí),由于公司車輛的增多,我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問題,盡管公司針對(duì)車輛管理專項(xiàng),已經(jīng)多次的下發(fā)文件,簽署協(xié)議,為的就是引起大家的高度重視,希望大家在工作中,路途上提高警惕,規(guī)范操作,質(zhì)量重于泰山,安全和生命更重于泰山。
現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè),執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的,所采取的也都是統(tǒng)一管理的方式。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書,是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門磚,我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的?,F(xiàn)在,國家為了規(guī)范監(jiān)理市場,在參與每次招投標(biāo)活動(dòng)時(shí),都需要提供相關(guān)人員的證件原件,包括監(jiān)理證書培訓(xùn)證職稱證及畢業(yè)證。因此,每個(gè)工地在接受業(yè)主質(zhì)監(jiān)部門檢查時(shí)所提供的證件,及個(gè)別員工因參加各類考試報(bào)名需要借出的證件,都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時(shí)返回公司,以保證投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),近幾年由于交通部建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度,對(duì)于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范,為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格,唯一的途徑就是通過考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報(bào)名外,更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí),力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績,獲得更高的任職資格。
20xx年是碩果累累的一年,20xx年是充滿希望的一年,在新的一年里,我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大,在新的一年里我們將在原有的工作計(jì)劃上,著手從以下幾個(gè)方面做起,不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
二繼續(xù)鞏固集施工設(shè)計(jì)監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營思路,協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn);。
四經(jīng)營從單一盈利型項(xiàng)目工程,向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過一年的努力和奮斗,我們?cè)诓煌某潭壬隙加辛讼鄳?yīng)的提高,我們?cè)诠ぷ髦酗@現(xiàn)出來的問題,也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。對(duì)于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,對(duì)于20xx年的工作我們滿懷希望,我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑢⒗^續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),艱苦奮斗,干事創(chuàng)業(yè),爭取在新的一年里有新的提高,新的收獲。最后,預(yù)祝大家在新的一年里工作順利!合家歡樂!同時(shí),也預(yù)祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)績更上一層樓!
監(jiān)理工作報(bào)告篇十一
天津市冀水工程咨詢中心。
2012年12月。
審定:馬寶祥審查:劉大群編寫:王如新。
天津市冀水工程咨詢中心。
二零一二年十二月。
目錄。
一:工程概況。
二:工程項(xiàng)目劃分。
三:各分部工程情況。
四:監(jiān)理規(guī)劃五:監(jiān)理過程六:監(jiān)理效果七:監(jiān)理體會(huì)。
一、工程概況。
1、項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村學(xué)校10所,在校師生7200人,飲水不安全村4個(gè),飲水不安全人口4000人。
3、主管部門:滄州市水務(wù)局。
4、建設(shè)單位:海興縣稅務(wù)局。
5、施工單位:廊坊同力塑料制品有限公司。
福建振云塑業(yè)股份有限公司。
海興縣水利工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
任丘市海通儀表科技有限公司。
河北天昕建設(shè)集團(tuán)有限公司。
海興縣第一水利鉆井工程有限公司。
6、監(jiān)理單位:天津市冀水工程咨詢中心二:工程項(xiàng)目劃分。
本工程共分為3個(gè)分部工程三:各分部工程情況。
各分部工程均達(dá)到合格,工程評(píng)定等級(jí)合格。
四、監(jiān)理規(guī)劃在建設(shè)初期,根據(jù)海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全工程的特點(diǎn),總監(jiān)理工程師編寫了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在本工程的施工及監(jiān)理過程中,服從海興縣水務(wù)局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。本工程監(jiān)理的工作目標(biāo)包括:
質(zhì)量目標(biāo)——工程整體質(zhì)量合格;工期目標(biāo)——無特殊情況確保合同工期;
投資目標(biāo)——嚴(yán)格控制合同外款項(xiàng)的發(fā)生和支付,在保證質(zhì)量和工期的前提下,盡最大可能節(jié)省開支。
安全目標(biāo)——安全生產(chǎn),無責(zé)任事故和重大人身傷亡事故。
五、監(jiān)理過程。
海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理主要是施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容概括為“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”。
1、質(zhì)量控制。
施工監(jiān)理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)工程四大目標(biāo)——質(zhì)量、工期、投資、安全為主要任務(wù)進(jìn)行有效控制。
工程建設(shè)質(zhì)量控制是建設(shè)期監(jiān)理工作的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中,監(jiān)理工程師始終樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí),堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針,采取積極有效措施,把握關(guān)鍵工序施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)、質(zhì)量的事前控制。
質(zhì)量的事前控制也就是對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工前監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制只要從以下兩個(gè)方面著手:一方面對(duì)施工單位在開工前所做的施工準(zhǔn)備要進(jìn)行全面的檢查與控制;另一方面組織好施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等方案的審查。為確保該工程質(zhì)量,著重是對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系的審查。另外再從以下五方面控制:
1、對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備的控制。
由于該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高,因此監(jiān)理工程師對(duì)是公共隊(duì)伍的人員技術(shù)資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)進(jìn)場的施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一核查,確保滿足合同文件要求。
2、對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。
工程施工測量是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步,為此要求施工單位對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)測成果報(bào)監(jiān)理工程師審核。
3、對(duì)工程原材料、半成品的控制。
監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)用到本工程中的鋼筋、水泥、砂石骨料等進(jìn)行現(xiàn)場控制,逐一審查各種原材料的出場合格證,廠家自檢報(bào)告及施工單位抽驗(yàn)報(bào)告單,堅(jiān)決杜絕不合格的原材料用于本工程?;炷涟韬衔?、砂漿拌合物、混凝土預(yù)制件等應(yīng)具有相應(yīng)檢測單位提供的配合比單和試塊試驗(yàn)報(bào)告。
4、檢查電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、閥門、觀測設(shè)施等是否具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、產(chǎn)品說明書等,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的不準(zhǔn)使用。
5、對(duì)施工方案、施工方法和工藝的控制。
為確保工程的順利實(shí)施,監(jiān)理工程師首先對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查,并著重審查施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系及相關(guān)制度是否健全;現(xiàn)場總體布置是否合理;施工技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性是否得當(dāng)?shù)取?BR> (二)、施工過程中的質(zhì)量控制。
1、對(duì)施工單位的質(zhì)量控制體系進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)理工程師在施工期間督促施工單位貫徹落實(shí)班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”,和初驗(yàn)中的“三自檢制”是否落實(shí)。認(rèn)真履行單元、分部工程報(bào)驗(yàn)制度,監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,提高每位施工人員的責(zé)任感,確保工程質(zhì)量。
2、明確工程關(guān)鍵,進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)跟蹤控制。
在施工過程中監(jiān)理工程師全程監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工程活動(dòng),隨時(shí)注意施工過程中影響工程質(zhì)量因素的出現(xiàn),做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)隱藏工程關(guān)鍵部位采取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗(yàn)收的方式進(jìn)行簽證,以確保工程質(zhì)量。
3、積極協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的影響施工質(zhì)量的技術(shù)難題。
在該項(xiàng)工程的施工過程中,監(jiān)理工程師積極主動(dòng)幫助施工單位解決施工中所遇到的技術(shù)難題。出現(xiàn)問題,監(jiān)理工程師積極組織有關(guān)人員研究應(yīng)對(duì)方案,采取相應(yīng)的措施和方法及時(shí)解決問題,確保工程施工質(zhì)量。
4、對(duì)工程存在質(zhì)量問題的處理。
在施工過程中為發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量事故,但局部工程質(zhì)量缺陷還是存在的。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)指出,施工單位立即處理,直至合格。
(三)、事后控制。
1、監(jiān)理工程師的只要質(zhì)量控制任務(wù)包括:工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量文件審核與歸檔。為保證該項(xiàng)工程資料的完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),多次要求施工單位整理工程質(zhì)量文件。并及時(shí)組織參建各當(dāng)進(jìn)行該項(xiàng)工程的分部工程驗(yàn)收,為單位工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
2、進(jìn)度控制。
監(jiān)理工程師按照工程節(jié)點(diǎn),要求施工單位按合同要求,機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場人員落實(shí)到位,確保合同工期的落實(shí)?,F(xiàn)場及時(shí)解決施工中存在的問題,確保工程按合同進(jìn)度完工。
3、投資控制。
為保證監(jiān)理投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行投資控制。監(jiān)理工程師根據(jù)本月實(shí)際發(fā)生的工程量,嚴(yán)格審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表,并根據(jù)合同單價(jià)核定月進(jìn)度款額度。在核定月進(jìn)度款過程中,對(duì)工程預(yù)付款及質(zhì)保金進(jìn)行合理控制,確保工程進(jìn)度款不超支。對(duì)合同外項(xiàng)目發(fā)生的工程量本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的原則,公平、公正的進(jìn)行認(rèn)證,以確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。
1、安全控制監(jiān)理部成立了以總監(jiān)為組長并設(shè)置專職安全員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理工程師為本標(biāo)段兼職安全員。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組到各標(biāo)段巡視檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患,放到例會(huì)上通報(bào),并責(zé)令施工單位拿出整改方案,否則令其停工,直至達(dá)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求為止??傊?,由于監(jiān)理部對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,在整個(gè)施工過程中,從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和任何人身傷亡事故。
2、合同管理。
合同管理的目的是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),減少合同雙方因責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失。在合同管理過程中,監(jiān)理工程師首先熟悉合同條款,熟讀有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制條款,重視變更條款的范圍,處理程序,依據(jù)合同實(shí)施監(jiān)督、檢查,依據(jù)合同條款公平、合理的處理工程變更和工程索賠,依據(jù)合同實(shí)施四大控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。合同管理主要督促雙方認(rèn)真履行合同,依照合同內(nèi)容,對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、管理。
合同管理的重點(diǎn)是對(duì)工程承包合同的履行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督、檢查;對(duì)合同內(nèi)容有爭議與糾紛的進(jìn)行調(diào)解;嚴(yán)格履行工程款支付制度;根據(jù)合同處理設(shè)計(jì)變更;按合同要求,對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。
3、信息管理。
信息管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工程師決策的依據(jù)。收集相應(yīng)的反饋信息進(jìn)行加工整理,為總監(jiān)理工程師幾建設(shè)單位的決策提供可靠依據(jù)。
七、監(jiān)理體會(huì)。
1、工程能順利完成,分析只要原因有:滄州市水利局給予的大力支持;海興縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo);各施工單位具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn);以及監(jiān)理單位為業(yè)主精心的服務(wù)。上述各單位的認(rèn)真工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,克服施工中一起困難,以安全優(yōu)質(zhì)工程如期完成了本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),向業(yè)主遞交了一份滿意的答卷。
2、本工程充分發(fā)揮了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府監(jiān)督等單位的優(yōu)勢,大家同心協(xié)力,攜手并肩,攻克難關(guān),按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),合同規(guī)定,全面實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。
3、自開工以來,我們始終認(rèn)為:沒有工程質(zhì)量,也就沒有工程進(jìn)度,更談不上工程效益;同時(shí)認(rèn)識(shí)到抓好“安全生產(chǎn)無事故”和抓好“優(yōu)質(zhì)工程”的同等重要性。這一切都為工程的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十二
xx市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程,由xx市華策置地有限分司興建,廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),中建四局第一建筑工程有限公司。該工程xx市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處,結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ),總建筑面積:117832.24㎡,建筑高度:85.5m,最大跨度:15.00m,層高為12-18層,一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級(jí):合格工程。本工程項(xiàng)目總投資約9900萬元,合同工期為16個(gè)月。
姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據(jù)工程進(jìn)展,隨時(shí)(或定期)進(jìn)駐空調(diào)、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據(jù)工程進(jìn)展,隨時(shí)(或定期)進(jìn)駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負(fù)責(zé)土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調(diào)監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。
項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名稱型號(hào)件數(shù)使用階段提供單位水準(zhǔn)儀普通一套施工準(zhǔn)備監(jiān)理單位游標(biāo)卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺(tái)式電腦普通一臺(tái)全過程監(jiān)理單位打印機(jī)普通一臺(tái)全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設(shè)單位休息室一間施工階段建設(shè)單位。
已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作,通過招標(biāo)確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通,讓業(yè)主滿意。在質(zhì)量控制方面,注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面,監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審,通過招標(biāo)確定符合要求的施工承包單位。在開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,制定監(jiān)理細(xì)則,確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn);協(xié)助施工單位完善管理體系,監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致,審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格,檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審,整理圖紙會(huì)審記錄,并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》,監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量,符合要求才能進(jìn)場。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,材料檢測合格后才允許使用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,如對(duì)土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前,施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程,在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝,鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理,審查分包單位的資質(zhì),審查分包單位的施工方案,審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,施工單位先進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格后,再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn),監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量,檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后,督促施工單位先自行檢查,檢查合格后,施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖,并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等)。
對(duì)照進(jìn)行核查;對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,上報(bào)業(yè)主,組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。在投資控制方面,監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件,包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,控制現(xiàn)場額外工程簽證,對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,累計(jì)完成工程量,為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是變更圖紙,注意積累素材,為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。在進(jìn)度控制方面,監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,合理安排流水施工,定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后,監(jiān)理工程師召開例會(huì),發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因,制訂趕工措施。在安全管理方面,監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。在整個(gè)施工過程中,工地只發(fā)生兩起輕傷事故,未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面,按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制,依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。在協(xié)調(diào)方面,監(jiān)理工程師定期召開工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,以保證工程順利進(jìn)行,各參建單位之間基本上能夠密切配合。
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,以提高質(zhì)量意識(shí),并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),做好施工技術(shù)的交底工作,避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,提高工作效益。xx市陸城華廷工程2、3、5棟工程,在施工、監(jiān)理過程中,得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,使本工程得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付小業(yè)主使用,在此,陸城華廷項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意!
監(jiān)理工作報(bào)告篇十三
建設(shè)單位:
xx有限公司。
總包單位:
xx有限公司。
設(shè)計(jì)單位:
xx研究院。
xx有限公司。
地勘單位:
xx勘察院。
依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)理。
就最近完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較來看,本月部分工程仍處于滯后狀態(tài),在接下來施工過程中應(yīng)加大人力投入,按時(shí)完成工程材料的調(diào)配工作,確保工程進(jìn)度的按時(shí)完成。
1、審查施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施。
2、審查分部分項(xiàng)工程,關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。
4、協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行研究,及時(shí)排除施工隱患。
5、監(jiān)理部門通過對(duì)人員的調(diào)整,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的’巡查力度,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把安全施工關(guān)。
7、監(jiān)理部門每周不定時(shí)組織監(jiān)理召開工作會(huì)議,討論存在問題及解決方式,提高業(yè)務(wù)能力和安全施工管理意識(shí)。
1、綜合樓外架搭設(shè)與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設(shè)間距過大,無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設(shè)無防護(hù)網(wǎng),無安全行人通道。
2、各臺(tái)段分別存在不戴安全帽工人,施工隊(duì)安全意識(shí)差。
3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小,且未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序。
4、個(gè)別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起,存在安全隱患。
5、現(xiàn)場管理人員少,發(fā)現(xiàn)問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、回填土質(zhì)量差,脫硫石膏網(wǎng)架西側(cè)回填土過厚,生料磨回填土未分層碾壓。
7、預(yù)埋件無保護(hù),部分直螺栓已碰彎。
1、貫徹好”安全第一預(yù)防為主”的方針,根據(jù)合同,設(shè)計(jì)文件,國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、及規(guī)范、規(guī)程對(duì)施工廠區(qū)進(jìn)行控制管理。
2、在施工過程中隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況,。
3、正確處理工程量和進(jìn)度關(guān)系,堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,不片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
4、檢查施工隊(duì)冬季施工措施及冬季施工防護(hù)準(zhǔn)備,確保冬季施工安全保質(zhì)保量。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十四
3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印峻),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
盔行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
居強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
距理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
居強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?BR> 眶張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí),通過實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)習(xí),使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容:
1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
3、施工項(xiàng)目的成本管理。
4、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。
管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,讓我學(xué)會(huì)了不少東西,繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),擺正自己的心態(tài),從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識(shí)開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)事當(dāng)中,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
此次學(xué)校安排實(shí)習(xí),在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì),感受社會(huì)。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知道和幫助,在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來,明確了自己今后的發(fā)展方向,雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,積極面對(duì)每一次新的機(jī)會(huì)。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十五
20xx年上半年,商洛正大監(jiān)理公司在局黨、政和各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各建設(shè)單位、施工單位的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年交通及公路工作會(huì)議精神,按照今年監(jiān)理工作會(huì)議確定的公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和20xx年總體工作安排,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新經(jīng)營理念,開拓業(yè)務(wù)市場,提升監(jiān)理服務(wù)水平,經(jīng)過全體職工共同努力,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,各項(xiàng)工作按年初計(jì)劃進(jìn)展有序。現(xiàn)將公司上半年工作完成情況匯報(bào)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況。
(一)超額完成半年監(jiān)理、試驗(yàn)檢測任務(wù)。
20xx年上半年共承攬11個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,累計(jì)投入車輛11臺(tái),監(jiān)理人員86人。其中局內(nèi)項(xiàng)目3個(gè),分別為(1)s203色河至寬坪大中修工程52.3km,該項(xiàng)目路面主體工程6月3日全面完成,6月11日完成路沿施工,大修路段20.5km,水溝已基本完成,寬坪街道630m砼路面及基層還未動(dòng)工;(2)x201商鄖公路湘河丹江大橋水毀重建工程下部工程全部完成,目前上部已完成大梁預(yù)制24片,剩余4片,已架設(shè)4跨,計(jì)劃9月底建設(shè)通車;(3)s203山陽寬坪至漫川關(guān)三級(jí)公路改建工程25.18km,目前已完成基層鋪筑4.6km,計(jì)劃8月1日開始面層攤鋪,9月20日完成主體工程,10月底全面完工。外委在建項(xiàng)目6個(gè),分別為(1)商洛市環(huán)城北路建設(shè)#fromend#工程,承擔(dān)了總監(jiān)辦和橋梁駐地辦監(jiān)理工作,目前各項(xiàng)工作已全面展開;(2)商洛市循環(huán)工業(yè)園區(qū)亞迪大道建設(shè)工程全長4.95km,目前路基、橋梁、排水管網(wǎng)、墊層、基層已全部完成,砼路面已完成1km,計(jì)劃8月底全面完工;(3)西商二線商洛市城區(qū)連接線工程,6月6日主體工程已完工,現(xiàn)剩余部分附屬工程;(4)丹江紫荊大橋建設(shè)工程自3月份開工建設(shè),目前下部工程已全面完成,大梁預(yù)制128片,剩余92片,計(jì)劃12月建成通車;(5)丹南新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程,g標(biāo)、f標(biāo)路基工程、綜合管溝已全面完成,現(xiàn)進(jìn)入路面基層施工;(6)商南塘壩新區(qū)廣場建設(shè)工程,目前已交付使用。已交工運(yùn)營進(jìn)入缺陷責(zé)任期項(xiàng)目2個(gè),分別是青蘭高速公路lmj1高駐辦和商南縣塘壩新區(qū)建設(shè)工程。截至6月底,監(jiān)理、試驗(yàn)檢測項(xiàng)目共完成產(chǎn)值390萬元,其中,高速公路項(xiàng)目完成監(jiān)理費(fèi)收入40萬元,市政工程項(xiàng)目完成監(jiān)理費(fèi)收入170萬元,局內(nèi)大中修及改建工程項(xiàng)目完成監(jiān)理費(fèi)收入150萬元,中心試驗(yàn)室完成試驗(yàn)費(fèi)收入30萬元,超額完成了半年目標(biāo)任務(wù)。
(二)中心試驗(yàn)室充分發(fā)揮職能作用。
上半年中心試驗(yàn)室共完成各類試驗(yàn)檢測委托126個(gè),在完成好局內(nèi)工程的同時(shí)拓展了各區(qū)、縣的農(nóng)村公路及市政工程建設(shè)項(xiàng)目,與商南迎賓大道和北環(huán)路建設(shè)管理處等單位簽訂了委托檢測合同,近日又與陜煤商洛分公司就環(huán)城北路橋梁檢測任務(wù)達(dá)成初步意向,與去年同期相比,完成任務(wù)量翻了一番,表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(三)黨建工作蓬勃開展,公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;采取多種方式將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化,努力提高職工綜合素質(zhì)。
2、高度重視,精心組織開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。組織開展“上黨課、憶黨史、報(bào)黨恩、促黨建”座談會(huì)、黨的知識(shí)答題競賽、制作慶祝建黨90周年宣傳專欄,積極參與詩歌朗誦會(huì)及紅歌演唱會(huì)等活動(dòng)。通過慶祝活動(dòng)的開展,進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛黨、愛國、愛崗的熱情。
3、認(rèn)真做好發(fā)展新黨員工作,今年發(fā)展新黨員3名、預(yù)備黨員4名,培養(yǎng)入黨積極分子2名。新同志的不斷加入,再次充實(shí)了黨員隊(duì)伍的力量。
5、完善工會(huì)組織并按照相關(guān)規(guī)定,工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行了換屆選舉。在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí),高度關(guān)注民生,為職工辦實(shí)事,解決實(shí)際困難,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。
(四)完善制度抓管理。
一是堅(jiān)持以強(qiáng)化內(nèi)部管理為根本,進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度并抓好落實(shí)。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn),不斷鞏固多年來安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、平安的良好成果。三是強(qiáng)化管理,狠抓工程質(zhì)量,加大工程監(jiān)理力度,確保工程質(zhì)量。四是注重綜合治理和計(jì)劃生育工作。半年來,無任何不安全事故,無違犯計(jì)劃生育政策及其他違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1、少部分職工無大局意識(shí),集體榮譽(yù)感淡漠,綜合素質(zhì)偏低,工作主動(dòng)性差,業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心不強(qiáng),在工作中不下功夫,怕得罪人,怕承擔(dān)責(zé)任,得過且過,不能嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。
2、公司在職人員持證率偏低,技術(shù)職稱、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證件還跟不上企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展的需要。
3、試驗(yàn)室設(shè)備、儀器陳舊老化,多種試驗(yàn)檢測設(shè)備已不能滿足新規(guī)范及工作要求,亟待更新,懇請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予照顧和傾斜。
4、利益分配制度和用人制度的改革需進(jìn)一步加強(qiáng),在質(zhì)量問責(zé)、工作實(shí)績考核的管理辦法還不是很完善,能者上,庸者下的用人制度沒有完全推行,在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。
三、下半年工作重點(diǎn)。
1、堅(jiān)持黨建精神文明建設(shè)工作常抓不懈,以提高職工整體素質(zhì)為首要任務(wù),繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型黨組織、知識(shí)型員工的鞏固提高工作,把廣大職工培養(yǎng)成為吃苦奉獻(xiàn),敢闖敢干,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),德才兼?zhèn)?,在其崗盡其職的優(yōu)秀人才。
2、以甲級(jí)資質(zhì)為平臺(tái),積極對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)成本管理、過程管理和質(zhì)量管理,改進(jìn)工作方法,爭創(chuàng)更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,打造良好的企業(yè)信譽(yù)。
3、繼續(xù)推行各種優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)職工自學(xué),號(hào)召職工積極報(bào)考各類執(zhí)業(yè)資格,為公司的發(fā)展加強(qiáng)人才力量儲(chǔ)備。
4、以人為本,關(guān)心職工切身利益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境,努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,公司將逐步提高一線監(jiān)理人員的各項(xiàng)福利待遇。
回顧上半年的工作,雖然取得了一定成績,但在工作中還存在不少問題和困難,我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)和完善,認(rèn)真履行好各項(xiàng)工作職責(zé),創(chuàng)建品牌監(jiān)理企業(yè),推動(dòng)公司全面、健康可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
監(jiān)理工作報(bào)告篇十六
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27。
工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位:xxxxxxxx設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司。
設(shè)計(jì)單位:xxxx國際(xxxx)設(shè)計(jì)顧問有限公司。
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項(xiàng)目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項(xiàng)目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,才能確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量。
工程項(xiàng)目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān):
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過程檢驗(yàn):
在施工監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制,不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴(yán)格實(shí)行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。
在施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費(fèi)用控制:
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差,及時(shí)找出原因,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗(yàn)合格率。監(jiān)理組人員堅(jiān)持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位,提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知,重點(diǎn)部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證,對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng)做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí),要站在公正的立場上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費(fèi)用時(shí),以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核,簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見。
審查了施工單位報(bào)送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對(duì)于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”
本工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實(shí)施“一辦法三手冊(cè)”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和糾正。
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證該項(xiàng)目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件:
提前組織材料進(jìn)場,特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場,一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時(shí)間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅(jiān)持依法辦事,以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴(yán)于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。
6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
監(jiān)理工作報(bào)告篇十七
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范,結(jié)合工程實(shí)際施工情況,針對(duì)本項(xiàng)目要求,組建了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員如下:
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,全面履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。
7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。
1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《安裝工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《市政工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細(xì)則》等分部工程監(jiān)理細(xì)則,使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、在主要分部、分項(xiàng)工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分部、分項(xiàng)工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,以便及早采取措施進(jìn)行控制,使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。
3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。
4、對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn),符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后,及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。
5、對(duì)進(jìn)場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),保證了合格材料用于工程上。
6、認(rèn)真做好軸線、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。
7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)進(jìn)場的商品砼認(rèn)真核查出廠合格證和質(zhì)量證明文件,砼標(biāo)號(hào)和砼配合比是否符合設(shè)計(jì)要求,并按照規(guī)定要求施工方及時(shí)做好砼試塊,在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器,使砼震搗密實(shí),內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間,對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑,堅(jiān)持二次結(jié)構(gòu)程序的驗(yàn)收,嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的埋植深度和質(zhì)量,經(jīng)常檢查砌筑用磚的含水率,督促施工方提前對(duì)灰砂磚和砼砌塊澆水濕潤,防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工,按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前,嚴(yán)格檢查施工方基層的清理質(zhì)量,施工完成,要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn),確認(rèn)屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后,才允許施工方進(jìn)行下道工序的施工,熱熔鋪貼防水卷材sbs時(shí),除要求施工方基層清理干凈,檢查基層底油的涂刷,還注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對(duì)接縫收頭刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時(shí),對(duì)門窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。
13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰工序過程,檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質(zhì)量,確認(rèn)鋼絲網(wǎng)鋪掛完整、牢固,嚴(yán)格按照工序進(jìn)行驗(yàn)收,檢查砂漿配合比是否符合規(guī)范要求,保證砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意在室內(nèi)墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網(wǎng),管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。
14、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。
15、水電監(jiān)理情況:
(1)、首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,要求持證上崗。
(2)、對(duì)隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(3)、在安裝過程中,隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護(hù)層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。
(4)、對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
(5)、各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。
1、在別墅的砼澆筑施工中,由于模板陳舊個(gè)別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整。
2、由于本工程施工工作面大,工序繁雜,由于別墅區(qū)二次放線存在誤差,在鋁合金??虬惭b施工中,部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象,后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促,進(jìn)行了全面復(fù)查整改。
3、施工階段前期因設(shè)計(jì)圖紙修改及工程變更的影響,部分分項(xiàng)工程進(jìn)度比較緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進(jìn)度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進(jìn)度趕回。
本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,得到了三亞市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。三亞市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。