心得體會是一種重要的思維工具，它可以幫助我們整理思路，提煉精華，形成獨特的見解。在寫心得體會時，要注重邏輯性和條理性，使文章結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容連貫。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文，希望可以給大家寫作帶來一些新的思路和角度。
自我賦能心得體會篇一
第一段：介紹自我賦能的概念及重要性（200字）
自我賦能是指個體通過發(fā)現(xiàn)和開發(fā)自身的潛能、積極塑造自己的心智模式，以實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展的過程。在日常生活中，自我賦能被廣泛應(yīng)用于教育、工作和個人成長等領(lǐng)域。自我賦能的重要性不僅在于提高個體的工作業(yè)績，在激發(fā)自信心和積極心態(tài)方面也起到了至關(guān)重要的作用。通過自我賦能，個體能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，實現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：如何提高自我賦能的效果（200字）
要提高自我賦能的效果，首先需要明確自己的目標和愿景，這樣才能有方向、有動力地向前奮進。其次，建立良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣是必不可少的，通過規(guī)劃時間和任務(wù)，制定明確的學(xué)習(xí)計劃，努力完成每一項任務(wù)。此外，要注重個人心理健康的培養(yǎng)，積極調(diào)整自己的情緒狀態(tài)，保持樂觀積極的態(tài)度。最后，和身邊的人保持良好的交流和合作，共同學(xué)習(xí)、成長，互相激勵和支持。
第三段：自我賦能的實踐感悟（300字）
通過自我賦能的實踐，我深深感到了自我潛能的強大和無限的可能性。在工作中，我明確了自己的職業(yè)目標，并積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)知識和技能，從而成功完成了一項重要的工作任務(wù)。在個人生活中，我始終秉持積極向上的態(tài)度，與他人保持良好的關(guān)系，并不斷激勵自己去拓展自己的興趣愛好和人際關(guān)系，在社交活動中取得了很多的成功和認可。通過這些實踐，我明白了只有不斷努力和自我挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)自身的突破和成長。
第四段：自我賦能給我?guī)淼母淖儯?00字）
自我賦能給我?guī)砹司薮蟮母淖?，首先是讓我對自己充滿了自信，相信自己能夠戰(zhàn)勝困難，達成自己的目標。其次是明確了自己的價值觀和人生追求，使我擁有了明確的方向感，不再一味地隨波逐流。此外，通過自我賦能，我更加清楚地認識到了自己的優(yōu)點和不足，及時調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作策略，提升了自己的綜合能力和競爭力。自我賦能的改變讓我更加堅定地邁向自己的目標，自信而積極地面對未來。
第五段：自我賦能對社會的影響與啟示（300字）
自我賦能不僅對個體有著巨大的影響，也對社會產(chǎn)生了積極的影響。通過自我賦能，個體能夠樹立自己的價值觀念，形成積極向上的心態(tài)和行為方式。這種積極心態(tài)和行為方式會感染和影響身邊的人，帶動他們也更加積極地進行自我發(fā)展和成長，從而推動整個社會朝著更加繁榮和進步的方向發(fā)展。自我賦能也給人們帶來了啟示，即只有不斷地追求自我成長，并將自己的潛能充分發(fā)揮出來，才能真正實現(xiàn)個人的價值和社會的進步。
總結(jié)：
通過實踐和體會，我深刻認識到自我賦能的重要性和價值。自我賦能是推動個人成長和進步的動力，只有通過不斷提升自己的能力和意識，才能在激烈的競爭中脫穎而出。同時，自我賦能也對社會有著深遠的影響，不僅能夠推動個體的發(fā)展，也能夠促進社會的繁榮和進步。在今后的發(fā)展中，我將繼續(xù)注重自我賦能，不斷挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)更高的目標和更大的潛力。
自我賦能心得體會篇二
9月7日，我有幸參加了由府谷縣教育局主辦的食堂管理（從業(yè)）人員培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，使我對學(xué)校食堂管理工作與運行方式有了更深入的了解，為自己成為食堂兼職管理員注入了新的專業(yè)知識和科學(xué)理念。下面就本次培訓(xùn)談?wù)勛约旱囊恍┦斋@和體會：
通過一天的培訓(xùn)，我聆聽了縣教育局后勤管理中心王主任和食品藥品監(jiān)督局副大隊長王志軍等專家關(guān)于食品安全的課，從中悟出了學(xué)校師生食品安全的重要性，學(xué)到了食品安全的布防知識和管理措施，知道了從食品的進貨渠道到生料加工到最后制成熟食，每個環(huán)節(jié)都要嚴加管理、嚴加把關(guān)、不留漏洞，確保進安全的原料，烹飪安全的飯菜。參加培訓(xùn)使我們在思想上規(guī)范了食品管理的想法，還在行為上規(guī)范了我們的做法，使我們更清楚食品安全的重要性，更知道自身責(zé)任的重大。
兒童的生存和發(fā)展已成為近些年來各國政府優(yōu)先考慮和優(yōu)先行動的領(lǐng)域。目前，兒童的飲食衛(wèi)生和營養(yǎng)情況一直是營養(yǎng)專家關(guān)注的焦點之一。在傾聽了后勤管理中心各領(lǐng)導(dǎo)的講話之后，我深深的領(lǐng)悟到學(xué)校的后勤工作對學(xué)生成長的重要性和緊迫性。學(xué)生的飲食都要經(jīng)過學(xué)校的安排和管理，如果我們不精心為學(xué)生的飲食健康著想，不合理安排學(xué)生每一餐的菜譜，造成學(xué)生營養(yǎng)失衡，從而影響學(xué)生的身體健康，造成學(xué)生生長發(fā)育不良，體質(zhì)下降，那罪魁禍首就是我們。因此，我們應(yīng)將防止兒童營養(yǎng)不良放到后勤工作的重點上，放到提高學(xué)生素質(zhì)的認識上，更積極、主動地提供干預(yù)措施，確保學(xué)生營養(yǎng)均衡。
食堂飲食是個大家庭飲食，這里的一切工作都將左右著后勤工作的成敗。在王志軍隊長的課中，我聽出了預(yù)防學(xué)生食物中毒工作的必要性和嚴謹性。他從概念、特征、分類、原因、來源、途徑、措施等詳細介紹了食物中毒的方方面面，教會我預(yù)防食物中毒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我從中悟出了食品安全需要時刻保持警惕，只要有1%的失誤就會導(dǎo)致100%的失敗。因此，我認為我們未來的食堂工作必須把預(yù)防食物中毒放在首要位置，杜絕各種途徑的食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，把好采購環(huán)節(jié)、從業(yè)人員衛(wèi)生環(huán)節(jié)、操作中的生熟交叉污染環(huán)節(jié)和成品的保存環(huán)節(jié)，確保預(yù)防措施的落實，做好食品留樣，始終牢記預(yù)防食物中毒，把學(xué)生健康飲食做為工作的宗旨。
自我賦能心得體會篇三
美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾摒棄存在了一個多世紀的常規(guī)思維，對特遣部隊進行重塑，將其打造成新組織形式：企業(yè)的發(fā)展需要團隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新創(chuàng)造，快速適應(yīng)時代的變化；團隊的去中心化，每個人都是獨立有特色的的個體，這些企業(yè)團隊的特點才能使企業(yè)發(fā)展越來越壯大；嵌入式組織，打破“深井”，即打破各部門間溝通的壁壘，搭建各部門間的信任，做出有效決策分析；領(lǐng)導(dǎo)賦能下屬決策能力，培養(yǎng)適應(yīng)變化的環(huán)境，及時做出選擇。
通過閱讀《賦能》全書，我學(xué)到了如下內(nèi)容：
《賦能》中面對伊拉克“基地”組織，龐大的特勤部隊居然會束手無策，特勤部隊擁有尖端的通信技術(shù)、特種訓(xùn)練，“基地”組織卻戰(zhàn)勝了，原因是特勤部隊沒有適應(yīng)敵人的變化行為。
因此，團隊一是需要管理方式創(chuàng)新，每個成員都要有主觀能動性，適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)競爭者的方式方法，鍛煉敏捷性，改變自己的應(yīng)對能力，才能戰(zhàn)勝競爭者。其次，要應(yīng)對錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的新環(huán)境，組織形式也要改變。組織需要去中心化，需打破以領(lǐng)導(dǎo)為核心的架構(gòu)，團隊每個成員是獨立的個體，有自己的獨特優(yōu)勢，尊重并尋找每個成員的獨特性。這樣的管理方式，企業(yè)才能獲得更多收益，成長的更快。
《賦能》中提到類似于7000人的每日站會，每個人都可以參與每天的戰(zhàn)情會議，這個會議可能需要長達2個小時?？雌饋硇屎艿?，但作者卻認為非常重要。
因此，在前線決策者面臨瞬息萬變的環(huán)境下，加快決策速度是最重要的'任務(wù)，需讓組織中每個人都獲得信息，即達到信息共享。一線人員是離炮火最近的人，掌握一手的前線信息，這局部信息不足以讓他們能做出最有效的決策。而各級領(lǐng)導(dǎo)具備更廣闊的視野和全局觀，需前線決策者與最高指揮官之間達到共享，掌握全局情況，才能做出最好的決策。
從書中得出，打造團隊的敏捷性，應(yīng)適應(yīng)不確定性因素帶來的環(huán)境變化，這比效率更加重要。
《賦能》一書中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門向兄弟部門派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強部門間的信任度，從而打造跨部門的有效體系。
因此，各部門應(yīng)該派最強的人來充當這個角色。前線情報人員搞到一份重要情報，聯(lián)絡(luò)官從中搭建部門間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門的“深井”和部門間的不信任，圍繞更高層面的共同目標協(xié)同發(fā)展。
傳統(tǒng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時代已經(jīng)過去，新時代下，隨著變化莫測的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門間合作的環(huán)境，隊員才能在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的環(huán)境下把握機會，做出及時的、正確的選擇。
自我賦能心得體會篇四
滿園金色浸書香，奮斗青春正當時。為了促進教師專業(yè)成長，全面提高教師教育教學(xué)和理論實踐水平。青實四班舉辦了“學(xué)習(xí)新課標，賦能新啟航”教師新課標讀書心得展示活動。
本次活動由盧帥老師主持，青實四班全體老師參與其中，老師們圍繞新課標內(nèi)容，結(jié)合自身工作經(jīng)驗暢談閱讀心得。
王娟老師認為新課標變在強化了育人導(dǎo)向，這要求我們我們在研讀課標時要特別關(guān)注育人導(dǎo)向的落實，也要關(guān)注如何在我們真實的教育教學(xué)中，將育人導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為真實的教學(xué)行為，轉(zhuǎn)化成學(xué)生正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成的`一個完整過程。
劉貝芬老師認為這次課標修訂優(yōu)化了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)，設(shè)計語文學(xué)習(xí)任務(wù)群，要圍繞特定學(xué)習(xí)主題，確定具有內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)的語文實踐活動。語文學(xué)習(xí)任務(wù)群由相互關(guān)聯(lián)的系列學(xué)習(xí)任務(wù)組成，共同指向?qū)W生的核心素養(yǎng)發(fā)展，具有情境性、實踐性和綜合性。
通過本次活動，青年四組的老師對新課標有更深刻的'思考，為老師們創(chuàng)造了一個互相學(xué)習(xí)、共同進步的良好機會。今后，我們將繼續(xù)攜手同行，勤學(xué)善用新課標理念，努力構(gòu)建高效課堂，全面提升學(xué)生核心素養(yǎng)。
讀書，就個，如莎亞的詩：“活沒有書籍就好像沒有陽光；智慧沒有書籍，就好像鳥沒有翅膀。”讓我們在交流中啟迪智慧，在學(xué)習(xí)中超越自己，更在讀書中不斷提升自己，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。
自我賦能心得體會篇五
正如書的名字—賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊，給團隊賦能是應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵所在。隨著競爭環(huán)境、組織環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能力和控制力正經(jīng)受著越來越大的考驗。如果你不能夠及時掌握全面的信息，是沒辦法準確做出正確的決策的。而在這種情況下，如果你是“領(lǐng)頭羊”，所有的人都要得到你的指令才能夠去行動，一方面可能由于你的判斷失誤而失敗，一方面可能因為決策時間過長，貽誤戰(zhàn)機，總之，就把自己陷入被動、把團隊推上風(fēng)口浪尖。
“賦能”是如今一個時髦的熱詞，簡單來講就是賦予他人以能力和權(quán)利。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是下放權(quán)利和相信團隊成員，不斷磨練團隊能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號施令。
當然，賦能也不可能是簡單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團隊中每一個人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團隊的決策和行動。共享意識的形成，依賴于團隊成員對整個系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任。“系統(tǒng)理解”指的是對團隊的目標、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對全局的認知。而團隊互信的建立也不是一件簡單的事情，例如：作者為了進行部隊管理架構(gòu)的改革，實施了“嵌入劃”和“聯(lián)絡(luò)官計劃”。
給團隊賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，即構(gòu)建團隊的架構(gòu)、流程和文化，使得各個組成部分能夠自主運轉(zhuǎn)起來，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。
但現(xiàn)實情況是，我們現(xiàn)在很多團隊領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒“一肩扛”，這對團隊而言，很有可能帶來災(zāi)難性的.后果。
書中提到一個“恐龍尾巴”的故事：一個領(lǐng)導(dǎo)者的級別越來越高，也就是說他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對較小。當計劃有所改變，這頭龐然大物開始轉(zhuǎn)身時，它的尾巴經(jīng)常會無意識地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無意間造成的，但其所造成的損失也將難以挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺，由于距離“前線戰(zhàn)場”太遠，加上信息透明度不夠，自己越來越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因為“轉(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會帶來連帶損失，有時候這種連帶損失甚至是巨大的。
所以我們需要這樣變革，組織架構(gòu)的變革作為基礎(chǔ)，共享文化的建立作為保障，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路、團隊成員發(fā)揮特長，經(jīng)過這樣的系統(tǒng)性改造，才有可能打造出一支超級團隊，在世界的不確定之中，所向披靡。
自我賦能心得體會篇六
第一段：引言（200字）
自我賦能作為一種個人能力的培養(yǎng)方式，能夠激發(fā)個體的內(nèi)在潛力，提升個人的工作業(yè)績和生活質(zhì)量。我個人在過去的一段時間里，通過不斷實踐和自我反思，逐漸領(lǐng)悟到自我賦能的重要性，并取得了一些成果。本文將從設(shè)定目標、堅持行動、克服困難、持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋這五個方面展開敘述，分享我對自我賦能的體會和心得。
第二段：設(shè)定目標（200字）
設(shè)定明確的目標是自我賦能的第一步。不論是工作上的目標還是個人生活中的目標，都能夠幫助我將注意力集中在重要的事情上，同時也驅(qū)使我更加努力地工作。通過設(shè)定目標，我能夠更清晰地看到自己想要達到的結(jié)果，并將其分解成具體的步驟和行動計劃。而這種明確的目標設(shè)定使我更加有條不紊地組織時間和資源，確保我能夠更高效地工作，從而實現(xiàn)自我賦能的目標。
第三段：堅持行動（200字）
設(shè)定目標只是自我賦能的第一步，堅持行動才是關(guān)鍵。在實現(xiàn)目標的過程中，我遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但堅持不懈的努力讓我越來越有動力去克服這些困難。我始終記得"一百次跳躍，就有一百次機會"的信念，不怕失敗，堅持行動。只有通過不斷地實踐，才能不斷積累經(jīng)驗和知識，不斷提升自己的能力，從而實現(xiàn)自我賦能。
第四段：克服困難（200字）
克服困難是自我賦能過程中的一項重要課題。曾經(jīng)，當我面臨一些困難時，內(nèi)心往往會有些彷徨和無助。然而，后來我逐漸明白，每個困難都是一次成長的機會。通過面對問題、尋找解決方案并付諸行動，我能夠逐漸發(fā)現(xiàn)困難并不可怕。從克服困難中，我也學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，堅定自己的信念，不斷克服自己的局限性，推動個人的成長和發(fā)展。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋（200字）
持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋是自我賦能中的兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠不斷拓寬自己的知識面和技能范圍，不斷提升自己的能力。同時，及時反饋對我來說也非常重要。只有通過及時反饋，我才能夠了解自己的不足和不完善之處，并進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我能夠不斷進步，不斷提升自己的自我賦能能力。
結(jié)論（200字）
通過設(shè)定明確的目標，堅持行動，克服困難，持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我深刻認識到自我賦能對于個人生活和職業(yè)發(fā)展的重要性。自我賦能給我提供了一種能夠穩(wěn)定和持續(xù)提升自己的途徑，讓我更加自信和主動地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在以后的人生道路上，我將繼續(xù)堅持自我賦能的原則，不斷提升自己，實現(xiàn)自我價值的最大化。在此基礎(chǔ)上，我相信我將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)，并取得更加豐碩的成果。
自我賦能心得體會篇七
在上崗之際感慨頗多，很多環(huán)境、很多工作內(nèi)容還需要去熟悉適應(yīng)，我想這是一個學(xué)習(xí)的過程，一個歷練的過程。工作后對自己的期許是，利用平時空余的時間，經(jīng)過自己的努力，盡快適應(yīng)環(huán)境和崗位，主要是加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟練操作，認真踏實地工作，戒驕戒躁。同時，用自己的知識和行動服務(wù)于病人，急病人之所急，想病人之所想，并虛心請教，學(xué)習(xí)和借鑒老師們的臨床經(jīng)驗，不斷充實自己。在醫(yī)院這樣一個良好、和諧的大氛圍下，我想我會很安心踏實地工作，并逐漸形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度。有計劃固然很好，而現(xiàn)實是未知多變的，重要的是計劃能在具體實踐中完成，希望自己能努力做好。
我們此次進行了為期三天的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，精彩動人，讓我受益匪淺。作為一名新護士，經(jīng)過這次崗前培訓(xùn)，我更加深入了解我們醫(yī)院的工作環(huán)境、規(guī)章制度、組織文化和員工使命。這讓我更好更快地融入這個溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對新員工的關(guān)懷。崗前培訓(xùn)伊始，領(lǐng)導(dǎo)從管理層面給我們新職工描繪醫(yī)院發(fā)展的藍圖。醫(yī)院是一個大家庭，我們每個人都是其中的一份子。醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展，我們也會因此受益。文化建設(shè)是組織的一個重要使命。組織文化是一種集體認同感，集體成員對組織的目標達成共識，團結(jié)奮斗，實現(xiàn)醫(yī)院的又快又好的發(fā)展。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，才能增強醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)組織的目標。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠凝聚每個職工的力量，提高自身的水平，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
我還知道良好的醫(yī)患、護患溝通是緩解醫(yī)患矛盾最有效、最根本的辦法。尊重、關(guān)心和保護病人是我們每個醫(yī)護人員的基本守則，一切醫(yī)療活動均應(yīng)以此為前提。以我們護理工作為例，良好的護患溝通不僅減少了護患矛盾，也是對護理效果的增進。在日常工作中，或許是給予病人一個恰當?shù)姆Q謂，或是一句簡單的問候，都能使他們心情愉快，自尊心得到滿足。認真做好每一項操作，每一次護理，取得他們的信任，讓他們放心，有事有話，都會樂于與我們交流了。另外，在實際工作中，我們自己就要保持樂觀的心理，并以積極的情緒去渲染、帶動病人，使之能平靜、從容地面對每天的治療。
總而言之，護理，也是一門藝術(shù)，期望讓別人能理解我們的付出，首先，每個人自己就要讀懂了它。這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受到的啟迪和教育，對我以后的工作起了很大作用。學(xué)習(xí)是進步的源泉，我以主人翁的姿態(tài)，積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當中，不斷學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己。承載著我的夢想，去當一名光榮的白衣戰(zhàn)士。
自我賦能心得體會篇八
為進一步喚醒商城高級中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)源動力，幫助同學(xué)們樹立高考必勝的理想與信念， 5月16日下午，商城高中高一、高二4000余名師生齊聚第一運動場，認真聆聽了國家心理咨詢師、中國"心理賦能"演說第一人王國棟老師帶來的主題為"誰是下一個奇跡"心理賦能勵志課。
吳校長首先對王老師的到來表示歡迎和感謝。他希望同學(xué)們認真聆聽，積極感受，借助王老師的智慧點燃心中的信念，明確人生的航向，喚醒沉睡的學(xué)習(xí)源動力。
王國棟老師，新時代愛國主義演說家，應(yīng)積極理學(xué)專業(yè)碩士，國家心理咨詢師，《做自己的英雄》作者，中國啟智賦能演說第一人，《夢想孵化工程》的發(fā)起人、推廣大使，溫州大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)受邀講師。
王國棟老師從10秒拍手開始，結(jié)合自身的高考、成長、演講等經(jīng)歷告訴學(xué)生們——自己認知的.改變才能改變?nèi)松?，才會全力以赴。只要開始，永遠不晚，只要積極，就有可能!
豐富的案例和精彩的'活動培養(yǎng)了學(xué)生的自信，扭轉(zhuǎn)了學(xué)生錯誤的自己認知，激發(fā)了學(xué)生的激情，王老師風(fēng)趣幽默的語言和激情飛揚的演講，感染了在場的每一位師生，會場上笑聲、掌聲不斷。在夢想宣誓環(huán)節(jié)，同學(xué)們爭先恐后沖上舞臺，對著臺下師生大聲喊出自己的名字和夢想的大學(xué)。臺上同學(xué)聲嘶力竭的吶喊，臺下師生積極用情的見證，凝聚著商高學(xué)子追求卓越、激爆潛能的熱望，更展現(xiàn)出商高師生拼搏進取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
兩個小時的激情演講，王國棟老師為我們呈現(xiàn)了一場震撼心靈、精彩絕倫的智慧盛宴。在同學(xué)們的陣陣掌聲中，這次勵志演講報告會圓滿結(jié)束。
此次活動是學(xué)校送給高一高二師生們的一堂精彩而生動的人生之課、教育之課、勵志之課!全體高一高二師生必將調(diào)整心態(tài)，珍惜時間，高度專注，持之以恒，以更昂揚的斗志、更飽滿的熱情，全力以赴，激爆潛能，爭創(chuàng)奇跡，為實現(xiàn)"兩個一百年"的奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈奮斗!
自我賦能心得體會篇九
讀罷《賦能》一書，愈發(fā)感到有效的管理對于一個團隊的重要性。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但說到底，管理的核心是人！是團隊中的每一個活生生的人，當然處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人會越來越重要，關(guān)鍵的是把握好大勢的“變”，因時制宜、因地制宜地打造敏捷適應(yīng)性強的團隊應(yīng)對這種變化，以“不變”的強團隊應(yīng)對“變”之外部環(huán)境，正所謂“吾道一以貫之”，賦能就是此中之“道”。
傳統(tǒng)的科學(xué)管理追求效率至上和“正確的做事”，“賦能”管理則更加強調(diào)敏捷性和“做正確的事”。其實兩者沒有絕對的對錯，只是適應(yīng)了不同時代的需求。傳統(tǒng)的'科學(xué)管理強調(diào)至上而下的集中控制和有序運轉(zhuǎn)，強調(diào)“英雄式的領(lǐng)袖”，把人物化為機器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式組織結(jié)構(gòu)?！百x能”管理理念則是在信息化時代的伊拉克戰(zhàn)場對抗“基地”的組織過程中形成的，面對的是一個信息高度透明、信息量極速膨脹爆炸，領(lǐng)導(dǎo)難以全面掌握全部信息、年輕員工更加強調(diào)自己滿足感和成就感的網(wǎng)絡(luò)時代，必然要求組織結(jié)構(gòu)的重塑，構(gòu)建由彈性適應(yīng)的小團隊組成的大團隊，以高效應(yīng)對外部環(huán)境不確定性的變化。而此時，信息的共享，團隊內(nèi)部的鏈接互動以及領(lǐng)導(dǎo)作為新時代企業(yè)文化的締造者和培育者的角色將越來越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青的不可或缺因子。
當然，也要看到，此書作者作為美國陸軍四星上將、美國特遣部隊指揮官所處的環(huán)境與當下中國的我們畢竟有所不同，我們既要面臨“賦能”時代諸多不確定性的新環(huán)境，又要同時應(yīng)對管理效率不高、產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)、營銷等全流程管控水平有待提升等痛點。總而言之，我們面臨的形勢更復(fù)雜、任務(wù)更艱巨，這對我們管理團隊提出了更高的要求，不僅要“賦能”，同時也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、簡潔”的價值理念、堅持“圍繞滿足患者健康需求，建成國際化品牌藥企”的情懷追求，唯有持續(xù)打造一支適應(yīng)市場變化的敏捷高效團隊，方能以“不變”應(yīng)萬“變”，實現(xiàn)基業(yè)常青，做成百年老店。
基于上述判斷，我以為金鴻的管理不是單純的“賦能”，而應(yīng)該結(jié)合行業(yè)和我們自身的實際來領(lǐng)導(dǎo)推動并實施。具體來講可以分為兩個層面：一是在中高層領(lǐng)導(dǎo)和一線管理層培育“賦能”文化，通過信息的共享和部門的連接形成體系化思維和有效協(xié)作行動,達成共同目標。二是在基層操作崗“賦能”提升工作滿意度的同時進一步“增能”挖掘內(nèi)生潛力。金鴻的中高層和一線管理層應(yīng)該將金鴻文化“內(nèi)化于心、外化于行”，尤其是高層肩負著整合調(diào)集所有員工和資源力量，領(lǐng)導(dǎo)并推動達成金鴻“國際化的品牌制藥企業(yè)”這一實業(yè)夢想的重要責(zé)任。公司中層是推動戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，一線的管理層對一線的情況最為熟悉了解。因此，這三部分人如果都能時刻擁有“大局觀”，打破層級和部門壁壘，齊心協(xié)力解決不確定性環(huán)境中的問題和挑戰(zhàn)，相信“賦能”會有助于團隊應(yīng)對能力的提升。
公司的基層操作崗需要在一線管理層適度“賦能”的基層上更好地認清自己的工作在“大局”中的作用，從而獲得工作的滿足感和更大的工作動力。與此同時，也要看到我們的管理效率與新形勢新任務(wù)的要求比還有較大的差距。金鴻經(jīng)過十多年的發(fā)展又處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，302車間的新建、定家灣項目的上馬將給公司的發(fā)展帶來新的機遇，也對我們的有效管理帶來新的挑戰(zhàn)，運用泰勒的科學(xué)管理為員工“增能”同樣不可或缺。
自我賦能心得體會篇十
銷售賦能是指通過技術(shù)、培訓(xùn)、支持和數(shù)據(jù)分析等手段，使銷售人群更加高效地完成銷售任務(wù)。作為一名銷售人員，我深刻體會到了銷售賦能的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性
在銷售領(lǐng)域，培訓(xùn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不論是新入職的銷售員還是老員工，都需要定期接受專業(yè)的培訓(xùn)，以了解公司的銷售戰(zhàn)略和熟悉相關(guān)產(chǎn)品。培訓(xùn)不僅能夠提升銷售員的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)動力。
第三段：技術(shù)支持的必要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)是不可或缺的一環(huán)。對于銷售而言，技術(shù)可以幫助銷售員更加輕松地跟進客戶，提高效率。例如，企業(yè)可通過銷售管理軟件來掌握銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測市場走向，為銷售策略調(diào)整提供支持。
第四段：合理分配銷售資源
在進行銷售賦能時，如何合理分配銷售資源也是一項關(guān)鍵考慮。企業(yè)不僅需考慮銷售人員的績效評估，還需謹慎考慮市場分布、產(chǎn)品特點等因素。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同客戶的需求、購買習(xí)慣等進行合理的資源分配。
第五段：數(shù)據(jù)分析的重要性
對數(shù)據(jù)的深度分析有助于我們更好地了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品、銷售策略。只有對數(shù)據(jù)加以吸收、分析，結(jié)合銷售運營和市場營銷等“雙輪驅(qū)動”，企業(yè)才能盡快適應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。
結(jié)尾段：總結(jié)
以我的工作經(jīng)歷來說，銷售賦能涉及很多方面，需要企業(yè)不斷進行優(yōu)化改進。企業(yè)需要根據(jù)不同的市場環(huán)境和產(chǎn)品特點，進行個性化、專業(yè)的銷售賦能計劃。希望企業(yè)在銷售賦能方面不斷挖掘新的方式，更好地推動銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升市場競爭力。
自我賦能心得體會篇十一
培訓(xùn)賦能是指通過系統(tǒng)性的知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，為個體和組織提供能力和資源，從而實現(xiàn)自我提升和績效改進的目標。在過去的幾年中，我參加了許多培訓(xùn)課程，從中獲得了許多關(guān)于培訓(xùn)賦能的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對培訓(xùn)賦能的認識和理解。
在我看來，培訓(xùn)賦能的核心是幫助個體和組織實現(xiàn)目標。通過培訓(xùn)，我們能夠獲得新的知識和技能，提升我們的能力和素質(zhì)。例如，在我最近參加的一次銷售培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何與客戶進行有效的溝通和銷售技巧。這些技能不僅幫助我提高了銷售績效，還使我更自信和專業(yè)。同樣，組織也可以通過培訓(xùn)提升員工的績效和能力，從而達到更好的業(yè)績與發(fā)展。
另外，培訓(xùn)賦能還能改善組織的工作氛圍和員工滿意度。當員工接受到適合的培訓(xùn)，他們會感到組織對他們的重視和關(guān)心。這種關(guān)懷讓員工愿意為組織付出更多努力，激發(fā)他們的工作激情。此外，培訓(xùn)還能提供員工個人發(fā)展的機會，讓他們有更多的晉升和成長空間。因此，有效的培訓(xùn)賦能可以增強員工的忠誠度和留存率，從而為組織建立一個穩(wěn)定和高效的團隊。
然而，要實現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個體和組織都需要積極參與和努力。首先，個體應(yīng)該具備學(xué)習(xí)的態(tài)度和動力。他們應(yīng)該保持謙虛和開放的心態(tài)，愿意接受新的知識和觀念。而且，在培訓(xùn)后，個體應(yīng)該能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到工作場景中，并不斷反思和改進自身的表現(xiàn)。而組織則需要提供良好的培訓(xùn)資源和環(huán)境。組織應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)材料和培訓(xùn)師資。同時，組織還應(yīng)該鼓勵員工參加培訓(xùn)并營造一個學(xué)習(xí)的文化氛圍。
最后，培訓(xùn)賦能還需要跟進和評估的機制。培訓(xùn)不應(yīng)該只是一次性的活動，而應(yīng)該成為一個連續(xù)的過程。組織應(yīng)該定期跟進培訓(xùn)的效果和成果，評估個體和組織在培訓(xùn)后的變化和進步。這樣，組織可以了解培訓(xùn)的效果，并對培訓(xùn)進行調(diào)整和改進。同時，個體也應(yīng)該自我評估和反思，不斷學(xué)習(xí)和成長。只有通過不斷的評估和反饋，培訓(xùn)賦能才能真正實現(xiàn)其效果。
綜上所述，培訓(xùn)賦能對于個體和組織來說都是非常重要的。它能幫助個體提升能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人發(fā)展的目標。同時，培訓(xùn)賦能也能夠提升組織的績效和員工滿意度。然而，要實現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個體和組織都需要積極參與和努力。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和評估，我們才能不斷提升自身，實現(xiàn)個體和組織的共同目標。
總結(jié)：通過參加培訓(xùn)課程，我深刻認識到培訓(xùn)賦能對個體和組織的重要性。我將繼續(xù)積極參與各種培訓(xùn)活動，并將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。同時，作為一名員工，我也將鼓勵和支持其他同事參加培訓(xùn)，共同實現(xiàn)個人和組織的成長和發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十二
為期三個月的市委黨校第二期優(yōu)秀中青班培訓(xùn)，在這個黨員干部錘煉黨性的“大熔爐”里，我聆聽了陳昆福、孫家良等專家教授精辟的理論授課，朱晨市長、方向書記、方健忠部長等領(lǐng)導(dǎo)的專題報告，我收獲的是改革的精神、創(chuàng)新的思想，務(wù)實的心態(tài)。對于前段時間的學(xué)習(xí)，我總結(jié)為以下三點：
“當前的我們既是共產(chǎn)黨人又是扎根基層的服務(wù)者，牢固樹立起理想信念的準繩，構(gòu)建起自身正確的世界觀、人生觀，價值觀，在做好基層工作同時不斷加強自己的責(zé)任感和使命感。
“公生明、廉生威”。為期三個月的課程強化了自我修煉、自我約束、自我塑造。在廉潔自律上要求我們作出表率，筑牢思想防線。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的先行者，踐行者與推動者，我們要有接受監(jiān)督的坦蕩，做到慎獨、慎欲、慎權(quán)、慎微。把廉潔作為一種生活習(xí)慣和工作方式，牢牢把住權(quán)力、金錢、交往、人情關(guān)口。
近年來，我們黨內(nèi)所滋生的腐敗現(xiàn)象讓人深憂，所總結(jié)的腐敗教訓(xùn)令人深思、警醒。我時刻告誡自己決不能以小節(jié)問題“不止我一個”來原諒自己，決不能以小節(jié)失守“就只這一次”來開脫自己，決不能以小節(jié)毛病“多少有一點”來放縱自己，把好自身關(guān)口，守住自身底線，是我作為一名黨員干部的責(zé)任。
業(yè)精于勤，荒于疏;空談?wù)`國，實干興邦。干工作，做事業(yè)，需要的是勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我結(jié)合實際，深入思考自身工作，給自己提出了三點要求：一是腦要勤。必須勤于想群眾之想，勤于對自身學(xué)習(xí)和工作的思考，勤于調(diào)查研究;一切從實際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。二是手要勤。從群眾中來，到群眾中去，多干人民滿意的好事實事，及時妥善解決人民群眾重要關(guān)切的問題，取得人民群眾的支持和擁護。三是心要勤。對工作要有熱心，對人民要有誠心，對事業(yè)要有忠心。善于動腦筋，觀察問題、分析問題、處理問題。勤政務(wù)實是對每一位干部的能力要求，也是自我行為的標尺。
自我賦能心得體會篇十三
隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)正在經(jīng)歷一場變革。為了適應(yīng)客戶需求和市場競爭，許多銀行開始賦能網(wǎng)點，讓其成為中心，通過數(shù)字渠道和技術(shù)來支持和增強。在這篇文章中，我將分享我在網(wǎng)點賦能方面的體驗和感受。
第二段：網(wǎng)點賦能的優(yōu)勢
網(wǎng)點賦能可以有效地提升銀行的服務(wù)效率和客戶滿意度。通過數(shù)字化技術(shù)，客戶可以更方便地進行交易和查詢操作，減少了等待時間和繁瑣的流程。同時，銀行員工也可以更快地完成工作任務(wù)和響應(yīng)客戶請求，從而提高了工作效率和減輕了工作壓力。此外，網(wǎng)點賦能還可以幫助銀行提高風(fēng)險管理能力和節(jié)約成本，從而增強了市場競爭力。
第三段：網(wǎng)點賦能實踐的案例
目前，國內(nèi)外許多銀行已經(jīng)開始實施網(wǎng)點賦能計劃。例如，中國建設(shè)銀行通過數(shù)字化新型銀行模式，將線上服務(wù)與線下服務(wù)相結(jié)合，提供快速、便捷和高效的金融服務(wù)。美國花旗銀行則通過數(shù)字化營銷、人工智能技術(shù)和自助服務(wù)設(shè)施來提高客戶服務(wù)體驗，并不斷推出新的數(shù)字化金融產(chǎn)品和服務(wù)。這些成功的實踐案例表明，網(wǎng)點賦能是銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有不斷提升數(shù)字化技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能保持市場競爭優(yōu)勢。
第四段：網(wǎng)點賦能的挑戰(zhàn)和解決方案
然而，網(wǎng)點賦能在實踐中也存在不少挑戰(zhàn)。例如，數(shù)字化技術(shù)的不斷更新和改進需要銀行不斷投入資金和人力資源。同時，客戶的需求和習(xí)慣也在不斷變化，需要銀行及時調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)。為了克服這些挑戰(zhàn)，銀行需要積極探索和引入新的數(shù)字化技術(shù)和理念，例如人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等。同時，銀行還應(yīng)該加強員工培訓(xùn)和服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
第五段：結(jié)語
綜上所述，網(wǎng)點賦能是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的重要手段。通過數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，銀行可以提高服務(wù)效率和客戶滿意度，增強市場競爭力和風(fēng)險管控能力。然而，網(wǎng)點賦能的實踐也需面臨不少挑戰(zhàn)和困難。只有銀行緊跟市場需求和創(chuàng)新趨勢，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和數(shù)字化技術(shù)水平，才能在數(shù)字化時代贏得更大發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十四
段落一：引言（200字）
賦能訓(xùn)是一種新興的培訓(xùn)方式，旨在通過給予學(xué)員更多的自主權(quán)，提升他們的學(xué)習(xí)動力和能力。在參加賦能訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了這種培訓(xùn)方式的獨特之處和重要性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和深入思考，對賦能訓(xùn)的心得體會進行分享。
段落二：賦權(quán)學(xué)習(xí)的意義（200字）
賦能訓(xùn)中最重要的特點就是賦權(quán)學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中，學(xué)員往往被動接受知識，缺乏主動性。而賦權(quán)學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和動力，使他們更加積極投入于學(xué)習(xí)過程中。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我被賦予了自主學(xué)習(xí)的權(quán)利，通過自主選擇學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)方法，我更加自由地掌握知識和技能，提高了學(xué)習(xí)效果。
段落三：自律訓(xùn)練的重要性（200字）
賦能訓(xùn)不僅在賦予學(xué)員自主權(quán)的同時，也對學(xué)員的自律能力提出了更高的要求。在這次訓(xùn)練中，我發(fā)現(xiàn)自律訓(xùn)練是取得良好學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。自律訓(xùn)練要求學(xué)員自覺遵循學(xué)習(xí)計劃、保持專注力和堅持復(fù)習(xí)，這種自我管理能力對于學(xué)習(xí)的深入和鞏固非常關(guān)鍵。通過賦能訓(xùn)，我深刻體會到了自律對于個人成長的重要性，并逐漸培養(yǎng)了自己的自律意識。
段落四：合作學(xué)習(xí)的價值（200字）
賦能訓(xùn)中還強調(diào)了合作學(xué)習(xí)的價值。在一個鼓勵學(xué)員解決問題、分享思想的環(huán)境中，學(xué)員之間的合作是非常重要的。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我與其他學(xué)員組成了一個小組，共同完成課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。在合作學(xué)習(xí)中，我與他人交流、協(xié)作，學(xué)到了更多不同的觀點和方法，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，也培養(yǎng)了團隊合作的能力。
段落五：賦能訓(xùn)的啟示與展望（200字）
通過參加賦能訓(xùn)，我深刻體會到了以學(xué)員為中心的培訓(xùn)方式的重要性。未來，我將繼續(xù)積極擁抱這種培訓(xùn)方式，提高自己的自主學(xué)習(xí)能力和自律能力。同時，我也呼吁培訓(xùn)機構(gòu)和教育者們更加重視學(xué)員的主動性和自主權(quán)，通過賦能訓(xùn)的方式，讓學(xué)員真正成為知識和技能的主人，實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十五
簾外新涼驚節(jié)換，夜闌離緒總魂銷。8月15日至29日，我們在廣東外語外貿(mào)大學(xué)新聞與傳播學(xué)院聆聽了25場講座，完成了為期半個月的培訓(xùn)。我們就像炙熱的羊城，急需一場甘霖滋潤。面對廣州教育的千重“稻菽”，我們104名“英雄”忙于收割。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及管理、課程、干部素養(yǎng)、輿情、德育、專業(yè)成長、校園文化、心理、校園突發(fā)事件處理辦法和廉政等內(nèi)容。往來龍虎皆元氣，噓是青云嘯是風(fēng)。專家的精彩演繹，讓我們104人受益匪淺。
做一個會思考的校長。作為一校之長，有幾個問題必須深思：“學(xué)校要有學(xué)校樣”（什么樣？），“一所學(xué)校一個樣”（這個“樣”指什么？），“學(xué)校都有自己樣”（做到了嗎？引擎是什么？）。搞清楚學(xué)校的辦學(xué)歷史，提煉出自已的校園文化。既要遵循規(guī)律，又要開拓創(chuàng)新；思考如何形成淳厚的校風(fēng)、嚴謹?shù)慕田L(fēng)和活潑的學(xué)風(fēng)。秉承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新，在探索和研究中辦學(xué)，在辦學(xué)中探索和研究，生機勃勃，活力十足，前景令人期待；思考怎樣營造良好的校園文化，打造書香校園，充分調(diào)動師生學(xué)習(xí)文化知識的積極性和主動性，使師生在潛移默化中得到熏陶，從而豐富師生的精神世界，提升師生的思想道德修養(yǎng)。學(xué)文和力行并重，不違天道，不違仁道，不違人道，必然可以成就大事；思考如何為優(yōu)秀人才提供空間，營造條件，和縣內(nèi)一流醫(yī)院、一流幼兒園、一流中小學(xué)校搞好關(guān)系，解決教師家人醫(yī)療和就讀的后顧之憂；激勵大于追責(zé)，同事間的默契決定了底線，晉升機會判斷決定了頂線，追責(zé)機制只能影響履職順序。
大方一中作為一所百年老校，曾經(jīng)幾度輝煌。走進新時代，在優(yōu)質(zhì)生源流往私立學(xué)校的教育背景下，在對公立學(xué)校的管控越收越緊的前提下，我們要打造一所什么文化、什么特色、什么目標的學(xué)校，是每一個一中人亟需思考的問題。
做一個開放包容的校長。把事情做對，把對的做好，把做好的宣傳出去。整合各項資源，引領(lǐng)教師成長。比如對于校訓(xùn)，短短的八個字，是幾代人辛苦辦學(xué)汗水的凝結(jié)，我們不能輕易更改，否則，既割斷了歷史，又是對前輩們的不尊重。但我們可以結(jié)合新時代的需要，從學(xué)校、教師、學(xué)生三個層面進入重新解讀，注入新內(nèi)容。以期走很更穩(wěn)、更遠、更好。
做一個有故事的校長。滄海橫流，方顯英雄本色。 1993年8月，陳蓮老師開始了自己的教育生涯，蹤跡北到新疆，碾轉(zhuǎn)浙江，最后落腳南方廣東，先后做過班主任、備課組長、年級組長、德育主任、校長助理，2019年任廣外增城實驗學(xué)校校長。她的每一次選擇、每一個腳步都充滿傳奇。“我們想辦一所有生長故事的學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展史就是孩子的成長史?！标惿徖蠋熑缡钦f。
辦一所家長放心、學(xué)生開心、教師安心，充滿詩意的學(xué)校。用敬畏之心虔誠之心辦學(xué)校辦教育，這樣的學(xué)校應(yīng)該是：在這樣一所親自參與打造的充滿詩意氛圍的校園里，在這樣一所擁有先進辦學(xué)理念指引的校園里，工作生活、生長發(fā)展，全體教職員工、學(xué)生包括校長，能夠感覺到是暢快的走在透明的藍天下，愉快的走在堅實的大地上，能夠感受到協(xié)同創(chuàng)意、彼此成就、善于內(nèi)驅(qū)的工作文化帶來的價值！
育大批具有國際視野的學(xué)生。教育的目的是生命，生活，生長。生命是最珍貴的，教育要讓生命得以舒展。教育的內(nèi)容源自生活，教育的過程基于社會生活，教育是為了更好地生活。通過教育，我們能讓學(xué)生身體生長、知識豐富、心靈成長、精神豐盈、能力提升。我們要秉承積淀，創(chuàng)新思路，從學(xué)生的心靈出發(fā)，從生命的拔節(jié)著手，立足新時代發(fā)展之事，確立“美好教育，教育美好，美好教育”（張錦庭）的辦學(xué)思想，著力以美好的教育引領(lǐng)達成一流的教育愿景。新時代的學(xué)生要具備悅納自我、尊重他人、融入社會、熱愛祖國、敬畏生命、關(guān)懷人類的基本素養(yǎng)，充滿朝氣、靈氣、銳氣、正氣、勇氣和大氣。
打造一群上進用心的教師。上好課是最崇高的師德，能上好從教這門課、上好從教每節(jié)課的老師，就是有崇高師德的教師。上好學(xué)生人生第一課。做學(xué)生喜歡的老師應(yīng)是我們的追求?！安慌聼o策，就怕無心?！边@個心是事業(yè)心、責(zé)任心，把工作當成事業(yè)干，就能心無旁騖、干出名堂。這個心也是卓越之心、精品之心，干工作不僅要完成，更要完美。堅定信念，成功屬于踐行者，成功屬于堅守者。教師成長路上必須“四個堅持”：堅持勤于學(xué)習(xí)，豐富理論修養(yǎng)；堅持勇于探索，積累實踐經(jīng)驗；堅持善于思考，提升教育智慧；堅持勤于筆耕，積淀人生財富。我們?nèi)魏螘r候都應(yīng)把工作做到極致。保持強烈的事業(yè)心責(zé)任感，腳踏實地把本職工作做好，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的成就。
人間盡誤佳期了，更有佳期莫恨遙。“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”，培訓(xùn)告馨，我們踏上回程之路。在追趕新時代教育的路上，我們還有很長的路要走；和先進發(fā)達地方的教育相比，我們還有很多的溝坎需要跨越；社會轉(zhuǎn)型帶來對教育的異化，畢節(jié)教育特別是公立學(xué)校，還需要政府經(jīng)費、政策上的大力支撐。新時代意味著一段新征程的開始，畢節(jié)教育再出發(fā)的號角已經(jīng)吹響。實現(xiàn)畢節(jié)教育奮斗目標，譜寫畢節(jié)教育的壯麗篇章，需要的不是三分鐘的熱情，而是決心和豪情，更是只爭朝夕、擼起袖子加油干的行動力。走進新時代，奮斗正當時！
自我賦能心得體會篇十六
賦能訓(xùn)即以賦能為目標的訓(xùn)練方法，通過提供必要的知識、技能和資源，幫助個體達到更好的自我發(fā)展。在我參加賦能訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了它的重要性和有效性。本文將從目標明確、多元化方法、個性化需求、團隊合作和自我反思五個方面探討我的心得體會。
首先，賦能訓(xùn)的目標明確。每個人參與訓(xùn)練都會有一個明確的目標，這為訓(xùn)練提供了重要的方向性。在我的賦能訓(xùn)過程中，我明確了自己的目標是提升我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。訓(xùn)練期間，我通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論、參與各種領(lǐng)導(dǎo)實踐活動以及與其他領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗交流，逐漸改善了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，明確目標是賦能訓(xùn)的第一步，也是取得實際效果的關(guān)鍵。
其次，賦能訓(xùn)采用了多元化的方法。賦能訓(xùn)不僅僅是傳授知識，還包括了培養(yǎng)個體的技能和素質(zhì)。在我的訓(xùn)練中，我除了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論知識，還參與了演講、團隊合作、決策等各種實踐活動。通過這些實踐活動，我提升了自己的溝通能力、團隊合作能力和決策能力。因為每個人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣不同，采用多元化的方法可以更好地滿足個體的需求，提高學(xué)習(xí)效果。
第三，賦能訓(xùn)注重個性化需求。每個人的需求是不同的，只有針對個體的需求進行訓(xùn)練，才能達到真正的賦能效果。在我的訓(xùn)練中，我深刻體會到了個性化需求的重要性。通過與訓(xùn)練師的溝通和了解，我明確了自己需要提升的領(lǐng)導(dǎo)力方面，訓(xùn)練師針對我的需求提供了專門的培訓(xùn)內(nèi)容和指導(dǎo)方法。這種個性化的訓(xùn)練方法使我能夠更加集中地發(fā)展自己的潛力，取得了明顯的效果。
此外，賦能訓(xùn)也強調(diào)團隊合作。在現(xiàn)實生活中，很少有單打獨斗能夠獲得巨大成功的例子，而通過團隊合作可以整合各方資源，更好地完成任務(wù)。在我的訓(xùn)練中，我參與了一些團隊合作的項目，比如組織團隊活動和參與模擬商業(yè)競賽。通過這些活動，我學(xué)會了團隊協(xié)作、分工合作以及有效溝通等。團隊合作幫助我更好地理解和尊重他人，提高了我的人際交往能力。
最后，賦能訓(xùn)注重自我反思。自我反思是賦能訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過反思自己的行動和決策，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而不斷提升自己。在我的訓(xùn)練中，我經(jīng)常進行自我反思，總結(jié)自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，尋找改進的方向。通過反思，我認識到了自己的優(yōu)點和缺點，進一步提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
綜上所述，賦能訓(xùn)通過明確目標、多元化方法、個性化需求、團隊合作和自我反思等方式幫助個體達到更好的自我發(fā)展。在我的訓(xùn)練過程中，我深刻體會到了賦能訓(xùn)的重要性和有效性，獲得了明顯的成長和提升。作為一個訓(xùn)練的參與者，我將繼續(xù)堅持賦能訓(xùn)的原則和方法，并將其運用到實際生活中，不斷提升自我，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都在積極探索“網(wǎng)點賦能”的發(fā)展模式。這一模式是指通過數(shù)據(jù)分析、技術(shù)創(chuàng)新等手段，在線上與線下融合，實現(xiàn)網(wǎng)點的數(shù)字化升級和個性化服務(wù)，從而提升消費體驗和服務(wù)效率。在我所在的某銀行網(wǎng)點實踐中，我深刻體會到了網(wǎng)點賦能的意義和價值。下面我將分享一下自己的體驗和感悟。
第二段：網(wǎng)點數(shù)字化升級
隨著科技的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者的消費需求也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的服務(wù)方式已不再符合消費者的期望，這時網(wǎng)點數(shù)字化升級成為了不可避免的趨勢。在我們的網(wǎng)點實踐中，我們利用了人臉識別、語音識別、智能機器等先進技術(shù)，讓顧客可以享受到更高效、人性化的服務(wù)。我們通過網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，將線上線下融合，以便更好的為顧客提供專業(yè)的、便捷的金融服務(wù)。
第三段：網(wǎng)點個性化服務(wù)
不同的消費者有不同的需要，因此網(wǎng)點也需要根據(jù)消費者的不同需求，提供個性化的服務(wù)。在我們的銀行網(wǎng)點，我們深入了解每個顧客的需求與喜好，并根據(jù)其需求與喜好，為其提供專屬的符合其訴求的產(chǎn)品與服務(wù)。通過對消費者需求的分析，我們能夠針對不同類型的客戶，提供不同的商品、服務(wù)、服務(wù)方式，實現(xiàn)更人性化的服務(wù)。
第四段：網(wǎng)點的跨界服務(wù)
隨著越來越多的企業(yè)進入金融服務(wù)領(lǐng)域，銀行也開始向各個行業(yè)滲透，為顧客提供更加全面的服務(wù)。在我們的銀行網(wǎng)點，我們與各大知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，讓顧客可以在銀行辦理服務(wù)的同時，享受到其它行業(yè)的特色服務(wù)。例如，我們與外賣公司合作，為顧客提供訂餐服務(wù)；與模特公司合作，為顧客提供專業(yè)照相服務(wù)；與美容公司合作，為顧客提供美容護膚服務(wù)等，讓顧客足不出戶就可以享受到各類服務(wù)。
第五段：結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)點賦能成為了各大企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑；同時也是不斷滿足消費需求、提升服務(wù)質(zhì)量與效率的重要保證。在我所在的銀行網(wǎng)點，我們深刻體會到了網(wǎng)點賦能帶來的好處。但是，對于其他的銀行機構(gòu)、企業(yè)來說，網(wǎng)點賦能還面臨著許多的挑戰(zhàn)和困難。如何把握好數(shù)字化升級、個性化服務(wù)、顧客跨界服務(wù)等方面的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。以我的實踐體會來看，即使面臨困難，我們也要勇敢擁抱變革和創(chuàng)新，不斷開拓和嘗試，開創(chuàng)出更加美好的未來。
自我賦能心得體會篇十八
《賦能》是本好書，“賦能”是個好理論。這，毋容置疑！
“賦能”講了兩個主要問題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動的權(quán)利賦予最了解情況的一線人員。
作者也承認——“賦能”是一種激進的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門協(xié)作，而且當真正的團隊工作和協(xié)作達成后，也要對整個系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進行駕馭。”
所以，我想說的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯綜復(fù)雜”，我們還是要面對另一個現(xiàn)實——“賦能”的適應(yīng)性，或者說“賦能的歸賦能管理的歸管理”。
讀過《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營”的范疇，而不是“管理”的類屬。所以，我認為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的'，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無是處。
“經(jīng)營”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營的著力點是開源，管理的著力點是節(jié)流。
3、經(jīng)營需要激情強調(diào)發(fā)展，管理需要理性強調(diào)秩序。
4、經(jīng)營需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護規(guī)則強調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長（經(jīng)理）與所屬部門一起辦公，無形中就實現(xiàn)的物理“透明”。實現(xiàn)了現(xiàn)場辦公、即時溝通、公開交流、全員知情。當然，著無形中又割裂了部門之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說是無限信任，而我認為應(yīng)該是“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去干”，同時，作為上級最多給予原則或給予標準或結(jié)果要求，足矣！上級的指示如果已具體到了操作層面，當事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對財務(wù)部門的管理，更符合“負面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無論大小都必須第一時間報告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說：實際情況是，簡單地放松控制是危險的舉動。要想進行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動?！?BR> 自我賦能心得體會篇十九
隨著社會的不斷發(fā)展，教育也在不斷變革。傳統(tǒng)的教育模式注重的是教師的教導(dǎo)，而忽略了學(xué)生的主體地位。然而，如今的教育已經(jīng)開始重視學(xué)生的賦能，鼓勵他們發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力和批判思維。在這個新的教育模式下，作為一名學(xué)生，我有幸能夠親身體驗到被賦能的感覺。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
首先，在學(xué)生賦能的過程中，最大的變化是我對學(xué)習(xí)的態(tài)度。傳統(tǒng)的教育模式下，我往往是被動接受知識的，只注重功利性的學(xué)習(xí)，而忽略了對知識的興趣和追求。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我逐漸明白了學(xué)習(xí)的真正意義。我開始主動探索知識，用心去思考問題。我發(fā)現(xiàn)，只有真正對待學(xué)習(xí)充滿熱情和好奇心，我才能夠在學(xué)習(xí)中得到更多的收獲。
其次，學(xué)生賦能還給了我更多的自主權(quán)。在傳統(tǒng)的教育模式下，我常常受限于教師的安排和要求，缺乏選擇權(quán)和自由意志。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我不再是教師的“聽眾”，而是教學(xué)的主體。我有機會選擇自己感興趣的課程和項目，發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。這種自主權(quán)的增加讓我更加有動力去探索自己的潛力和興趣。
另外，學(xué)生賦能的教育也培養(yǎng)了我批判思維的能力。在傳統(tǒng)的教育模式下，我被灌輸了相對固定的知識，缺乏思考的空間。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我被鼓勵思考和質(zhì)疑，以追求更深入的理解。我開始思考問題的各個層面，提出自己的見解，并努力尋找解決問題的方法。這種批判思維的訓(xùn)練讓我不再滿足于表面的答案，而是追求真正的理解和創(chuàng)造性的解決方案。
最后，學(xué)生賦能還給了我更多的自信。在傳統(tǒng)的教育模式下，學(xué)生往往會被過分苛責(zé)，忽視自身的優(yōu)點和潛力。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我得到了更多鼓勵和認可。教師和同學(xué)們重視我的貢獻和想法，這讓我對自己有了更多的自信。我開始相信自己的能力，敢于嘗試和冒險。這種自信的增強讓我在學(xué)習(xí)和生活中都能夠更加從容和積極。
總結(jié)而言，學(xué)生賦能的教育模式給予了我很多寶貴的機會和體驗。我對學(xué)習(xí)的態(tài)度從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，對自己有了更多的自主?quán)，培養(yǎng)了批判思維的能力，并增強了自信。這些體驗讓我深刻地感受到了學(xué)生賦能的價值和重要性。我相信，通過持續(xù)推行學(xué)生賦能的教育模式，我們可以培養(yǎng)出更多有創(chuàng)造力、批判思維和自信心的學(xué)生，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
自我賦能心得體會篇二十
引言：
賦能訓(xùn)，是一種新型的培訓(xùn)方法，旨在通過激發(fā)學(xué)員的潛能，并幫助他們實現(xiàn)個人目標。在我參與賦能訓(xùn)課程的過程中，我深刻體會到了其獨特的魅力和價值。通過全方位的培訓(xùn)，我不僅收獲了知識和技能，更重要的是，得到了激勵和成長的機會。以下將從自我認知、目標設(shè)定、團隊合作、責(zé)任擔(dān)當和成就感五個方面來談?wù)勎业捏w會與感悟。
正文：
自我認知：
賦能訓(xùn)讓我認識到了自己的潛力和優(yōu)勢。在課程中，我們通過各種形式的討論和實踐活動，了解自己的性格特點、興趣愛好以及潛在的能力。通過和他人的交流和對比，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面具有獨特的優(yōu)勢，這使我更加自信，并從中尋找到了發(fā)展的方向。同時，我也意識到了自己的不足之處，比如缺乏自律和跨界思維等。賦能訓(xùn)幫助我明確了個人的優(yōu)勢和不足，使我更加全面地認識了自己。
目標設(shè)定：
通過賦能訓(xùn)，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的行動計劃。在課程中，我們通過不同的方法和技巧，了解了目標的重要性和設(shè)定目標的原則。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標能夠激發(fā)自己的動力和行動意愿，讓自己更加專注和堅韌地朝著目標前進。同時，賦能訓(xùn)還教會了我如何根據(jù)目標制定實際可行的行動計劃，并進行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。通過不斷迭代和反思，我能夠更好地實現(xiàn)自己的目標。
團隊合作：
賦能訓(xùn)強調(diào)團隊的重要性，并提供了一系列的團隊合作的機會和實踐。在小組討論和項目實踐中，我們學(xué)會了如何傾聽他人的意見，尊重不同的觀點，和團隊成員進行有效的協(xié)作。通過共同探討和解決問題的過程，我們體驗到了團隊協(xié)作的重要性，也理解到了個人與團隊成功息息相關(guān)。賦能訓(xùn)培養(yǎng)了我的團隊意識和合作精神，使我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對團隊合作的環(huán)境。
責(zé)任擔(dān)當：
賦能訓(xùn)讓我意識到每個人都應(yīng)該對自己的行為和決策負責(zé)。在課程中，我們通過分組演講和個人表現(xiàn)等方式，鍛煉了自己的決策能力和責(zé)任擔(dān)當。我明白了自己的每一個選擇都會對自己和他人產(chǎn)生影響，因此應(yīng)該對自己的行為負責(zé)。賦能訓(xùn)通過培養(yǎng)我們的責(zé)任擔(dān)當意識，督促我們積極主動地追求個人和團隊的成功。
成就感：
賦能訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮某删透?。在課程中，我們不僅學(xué)到了知識和技能，更重要的是，通過實踐探索和團隊合作，實現(xiàn)了個人和團隊的目標。這種成就感激勵著我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長。賦能訓(xùn)讓我體會到，只有充分發(fā)揮自己的潛力，才能獲得自我實現(xiàn)和生活意義的真正滿足。
結(jié)論：
通過賦能訓(xùn)，我認識到了自己的潛力和優(yōu)勢，并學(xué)會了設(shè)定明確的目標和制定相應(yīng)的行動計劃。同時，我也通過團隊合作、責(zé)任擔(dān)當和成就感等方面得到了全方位的培養(yǎng)和提升。賦能訓(xùn)不僅是一種培訓(xùn)方法，更是一種激發(fā)潛力、實現(xiàn)自我價值的生活方式。我深信，只要堅持不懈地運用賦能訓(xùn)的理念和方法，我們就能夠在不斷超越自己的過程中，實現(xiàn)個人的成長和成功。
自我賦能心得體會篇一
第一段：介紹自我賦能的概念及重要性（200字）
自我賦能是指個體通過發(fā)現(xiàn)和開發(fā)自身的潛能、積極塑造自己的心智模式，以實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展的過程。在日常生活中，自我賦能被廣泛應(yīng)用于教育、工作和個人成長等領(lǐng)域。自我賦能的重要性不僅在于提高個體的工作業(yè)績，在激發(fā)自信心和積極心態(tài)方面也起到了至關(guān)重要的作用。通過自我賦能，個體能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，實現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：如何提高自我賦能的效果（200字）
要提高自我賦能的效果，首先需要明確自己的目標和愿景，這樣才能有方向、有動力地向前奮進。其次，建立良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣是必不可少的，通過規(guī)劃時間和任務(wù)，制定明確的學(xué)習(xí)計劃，努力完成每一項任務(wù)。此外，要注重個人心理健康的培養(yǎng)，積極調(diào)整自己的情緒狀態(tài)，保持樂觀積極的態(tài)度。最后，和身邊的人保持良好的交流和合作，共同學(xué)習(xí)、成長，互相激勵和支持。
第三段：自我賦能的實踐感悟（300字）
通過自我賦能的實踐，我深深感到了自我潛能的強大和無限的可能性。在工作中，我明確了自己的職業(yè)目標，并積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)知識和技能，從而成功完成了一項重要的工作任務(wù)。在個人生活中，我始終秉持積極向上的態(tài)度，與他人保持良好的關(guān)系，并不斷激勵自己去拓展自己的興趣愛好和人際關(guān)系，在社交活動中取得了很多的成功和認可。通過這些實踐，我明白了只有不斷努力和自我挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)自身的突破和成長。
第四段：自我賦能給我?guī)淼母淖儯?00字）
自我賦能給我?guī)砹司薮蟮母淖?，首先是讓我對自己充滿了自信，相信自己能夠戰(zhàn)勝困難，達成自己的目標。其次是明確了自己的價值觀和人生追求，使我擁有了明確的方向感，不再一味地隨波逐流。此外，通過自我賦能，我更加清楚地認識到了自己的優(yōu)點和不足，及時調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作策略，提升了自己的綜合能力和競爭力。自我賦能的改變讓我更加堅定地邁向自己的目標，自信而積極地面對未來。
第五段：自我賦能對社會的影響與啟示（300字）
自我賦能不僅對個體有著巨大的影響，也對社會產(chǎn)生了積極的影響。通過自我賦能，個體能夠樹立自己的價值觀念，形成積極向上的心態(tài)和行為方式。這種積極心態(tài)和行為方式會感染和影響身邊的人，帶動他們也更加積極地進行自我發(fā)展和成長，從而推動整個社會朝著更加繁榮和進步的方向發(fā)展。自我賦能也給人們帶來了啟示，即只有不斷地追求自我成長，并將自己的潛能充分發(fā)揮出來，才能真正實現(xiàn)個人的價值和社會的進步。
總結(jié)：
通過實踐和體會，我深刻認識到自我賦能的重要性和價值。自我賦能是推動個人成長和進步的動力，只有通過不斷提升自己的能力和意識，才能在激烈的競爭中脫穎而出。同時，自我賦能也對社會有著深遠的影響，不僅能夠推動個體的發(fā)展，也能夠促進社會的繁榮和進步。在今后的發(fā)展中，我將繼續(xù)注重自我賦能，不斷挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)更高的目標和更大的潛力。
自我賦能心得體會篇二
9月7日，我有幸參加了由府谷縣教育局主辦的食堂管理（從業(yè)）人員培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，使我對學(xué)校食堂管理工作與運行方式有了更深入的了解，為自己成為食堂兼職管理員注入了新的專業(yè)知識和科學(xué)理念。下面就本次培訓(xùn)談?wù)勛约旱囊恍┦斋@和體會：
通過一天的培訓(xùn)，我聆聽了縣教育局后勤管理中心王主任和食品藥品監(jiān)督局副大隊長王志軍等專家關(guān)于食品安全的課，從中悟出了學(xué)校師生食品安全的重要性，學(xué)到了食品安全的布防知識和管理措施，知道了從食品的進貨渠道到生料加工到最后制成熟食，每個環(huán)節(jié)都要嚴加管理、嚴加把關(guān)、不留漏洞，確保進安全的原料，烹飪安全的飯菜。參加培訓(xùn)使我們在思想上規(guī)范了食品管理的想法，還在行為上規(guī)范了我們的做法，使我們更清楚食品安全的重要性，更知道自身責(zé)任的重大。
兒童的生存和發(fā)展已成為近些年來各國政府優(yōu)先考慮和優(yōu)先行動的領(lǐng)域。目前，兒童的飲食衛(wèi)生和營養(yǎng)情況一直是營養(yǎng)專家關(guān)注的焦點之一。在傾聽了后勤管理中心各領(lǐng)導(dǎo)的講話之后，我深深的領(lǐng)悟到學(xué)校的后勤工作對學(xué)生成長的重要性和緊迫性。學(xué)生的飲食都要經(jīng)過學(xué)校的安排和管理，如果我們不精心為學(xué)生的飲食健康著想，不合理安排學(xué)生每一餐的菜譜，造成學(xué)生營養(yǎng)失衡，從而影響學(xué)生的身體健康，造成學(xué)生生長發(fā)育不良，體質(zhì)下降，那罪魁禍首就是我們。因此，我們應(yīng)將防止兒童營養(yǎng)不良放到后勤工作的重點上，放到提高學(xué)生素質(zhì)的認識上，更積極、主動地提供干預(yù)措施，確保學(xué)生營養(yǎng)均衡。
食堂飲食是個大家庭飲食，這里的一切工作都將左右著后勤工作的成敗。在王志軍隊長的課中，我聽出了預(yù)防學(xué)生食物中毒工作的必要性和嚴謹性。他從概念、特征、分類、原因、來源、途徑、措施等詳細介紹了食物中毒的方方面面，教會我預(yù)防食物中毒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我從中悟出了食品安全需要時刻保持警惕，只要有1%的失誤就會導(dǎo)致100%的失敗。因此，我認為我們未來的食堂工作必須把預(yù)防食物中毒放在首要位置，杜絕各種途徑的食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，把好采購環(huán)節(jié)、從業(yè)人員衛(wèi)生環(huán)節(jié)、操作中的生熟交叉污染環(huán)節(jié)和成品的保存環(huán)節(jié)，確保預(yù)防措施的落實，做好食品留樣，始終牢記預(yù)防食物中毒，把學(xué)生健康飲食做為工作的宗旨。
自我賦能心得體會篇三
美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾摒棄存在了一個多世紀的常規(guī)思維，對特遣部隊進行重塑，將其打造成新組織形式：企業(yè)的發(fā)展需要團隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新創(chuàng)造，快速適應(yīng)時代的變化；團隊的去中心化，每個人都是獨立有特色的的個體，這些企業(yè)團隊的特點才能使企業(yè)發(fā)展越來越壯大；嵌入式組織，打破“深井”，即打破各部門間溝通的壁壘，搭建各部門間的信任，做出有效決策分析；領(lǐng)導(dǎo)賦能下屬決策能力，培養(yǎng)適應(yīng)變化的環(huán)境，及時做出選擇。
通過閱讀《賦能》全書，我學(xué)到了如下內(nèi)容：
《賦能》中面對伊拉克“基地”組織，龐大的特勤部隊居然會束手無策，特勤部隊擁有尖端的通信技術(shù)、特種訓(xùn)練，“基地”組織卻戰(zhàn)勝了，原因是特勤部隊沒有適應(yīng)敵人的變化行為。
因此，團隊一是需要管理方式創(chuàng)新，每個成員都要有主觀能動性，適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)競爭者的方式方法，鍛煉敏捷性，改變自己的應(yīng)對能力，才能戰(zhàn)勝競爭者。其次，要應(yīng)對錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的新環(huán)境，組織形式也要改變。組織需要去中心化，需打破以領(lǐng)導(dǎo)為核心的架構(gòu)，團隊每個成員是獨立的個體，有自己的獨特優(yōu)勢，尊重并尋找每個成員的獨特性。這樣的管理方式，企業(yè)才能獲得更多收益，成長的更快。
《賦能》中提到類似于7000人的每日站會，每個人都可以參與每天的戰(zhàn)情會議，這個會議可能需要長達2個小時?？雌饋硇屎艿?，但作者卻認為非常重要。
因此，在前線決策者面臨瞬息萬變的環(huán)境下，加快決策速度是最重要的'任務(wù)，需讓組織中每個人都獲得信息，即達到信息共享。一線人員是離炮火最近的人，掌握一手的前線信息，這局部信息不足以讓他們能做出最有效的決策。而各級領(lǐng)導(dǎo)具備更廣闊的視野和全局觀，需前線決策者與最高指揮官之間達到共享，掌握全局情況，才能做出最好的決策。
從書中得出，打造團隊的敏捷性，應(yīng)適應(yīng)不確定性因素帶來的環(huán)境變化，這比效率更加重要。
《賦能》一書中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門向兄弟部門派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強部門間的信任度，從而打造跨部門的有效體系。
因此，各部門應(yīng)該派最強的人來充當這個角色。前線情報人員搞到一份重要情報，聯(lián)絡(luò)官從中搭建部門間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門的“深井”和部門間的不信任，圍繞更高層面的共同目標協(xié)同發(fā)展。
傳統(tǒng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時代已經(jīng)過去，新時代下，隨著變化莫測的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門間合作的環(huán)境，隊員才能在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的環(huán)境下把握機會，做出及時的、正確的選擇。
自我賦能心得體會篇四
滿園金色浸書香，奮斗青春正當時。為了促進教師專業(yè)成長，全面提高教師教育教學(xué)和理論實踐水平。青實四班舉辦了“學(xué)習(xí)新課標，賦能新啟航”教師新課標讀書心得展示活動。
本次活動由盧帥老師主持，青實四班全體老師參與其中，老師們圍繞新課標內(nèi)容，結(jié)合自身工作經(jīng)驗暢談閱讀心得。
王娟老師認為新課標變在強化了育人導(dǎo)向，這要求我們我們在研讀課標時要特別關(guān)注育人導(dǎo)向的落實，也要關(guān)注如何在我們真實的教育教學(xué)中，將育人導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為真實的教學(xué)行為，轉(zhuǎn)化成學(xué)生正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成的`一個完整過程。
劉貝芬老師認為這次課標修訂優(yōu)化了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)，設(shè)計語文學(xué)習(xí)任務(wù)群，要圍繞特定學(xué)習(xí)主題，確定具有內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)的語文實踐活動。語文學(xué)習(xí)任務(wù)群由相互關(guān)聯(lián)的系列學(xué)習(xí)任務(wù)組成，共同指向?qū)W生的核心素養(yǎng)發(fā)展，具有情境性、實踐性和綜合性。
通過本次活動，青年四組的老師對新課標有更深刻的'思考，為老師們創(chuàng)造了一個互相學(xué)習(xí)、共同進步的良好機會。今后，我們將繼續(xù)攜手同行，勤學(xué)善用新課標理念，努力構(gòu)建高效課堂，全面提升學(xué)生核心素養(yǎng)。
讀書，就個，如莎亞的詩：“活沒有書籍就好像沒有陽光；智慧沒有書籍，就好像鳥沒有翅膀。”讓我們在交流中啟迪智慧，在學(xué)習(xí)中超越自己，更在讀書中不斷提升自己，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。
自我賦能心得體會篇五
正如書的名字—賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊，給團隊賦能是應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵所在。隨著競爭環(huán)境、組織環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能力和控制力正經(jīng)受著越來越大的考驗。如果你不能夠及時掌握全面的信息，是沒辦法準確做出正確的決策的。而在這種情況下，如果你是“領(lǐng)頭羊”，所有的人都要得到你的指令才能夠去行動，一方面可能由于你的判斷失誤而失敗，一方面可能因為決策時間過長，貽誤戰(zhàn)機，總之，就把自己陷入被動、把團隊推上風(fēng)口浪尖。
“賦能”是如今一個時髦的熱詞，簡單來講就是賦予他人以能力和權(quán)利。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是下放權(quán)利和相信團隊成員，不斷磨練團隊能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號施令。
當然，賦能也不可能是簡單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團隊中每一個人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團隊的決策和行動。共享意識的形成，依賴于團隊成員對整個系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任。“系統(tǒng)理解”指的是對團隊的目標、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對全局的認知。而團隊互信的建立也不是一件簡單的事情，例如：作者為了進行部隊管理架構(gòu)的改革，實施了“嵌入劃”和“聯(lián)絡(luò)官計劃”。
給團隊賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，即構(gòu)建團隊的架構(gòu)、流程和文化，使得各個組成部分能夠自主運轉(zhuǎn)起來，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。
但現(xiàn)實情況是，我們現(xiàn)在很多團隊領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒“一肩扛”，這對團隊而言，很有可能帶來災(zāi)難性的.后果。
書中提到一個“恐龍尾巴”的故事：一個領(lǐng)導(dǎo)者的級別越來越高，也就是說他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對較小。當計劃有所改變，這頭龐然大物開始轉(zhuǎn)身時，它的尾巴經(jīng)常會無意識地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無意間造成的，但其所造成的損失也將難以挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺，由于距離“前線戰(zhàn)場”太遠，加上信息透明度不夠，自己越來越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因為“轉(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會帶來連帶損失，有時候這種連帶損失甚至是巨大的。
所以我們需要這樣變革，組織架構(gòu)的變革作為基礎(chǔ)，共享文化的建立作為保障，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路、團隊成員發(fā)揮特長，經(jīng)過這樣的系統(tǒng)性改造，才有可能打造出一支超級團隊，在世界的不確定之中，所向披靡。
自我賦能心得體會篇六
第一段：引言（200字）
自我賦能作為一種個人能力的培養(yǎng)方式，能夠激發(fā)個體的內(nèi)在潛力，提升個人的工作業(yè)績和生活質(zhì)量。我個人在過去的一段時間里，通過不斷實踐和自我反思，逐漸領(lǐng)悟到自我賦能的重要性，并取得了一些成果。本文將從設(shè)定目標、堅持行動、克服困難、持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋這五個方面展開敘述，分享我對自我賦能的體會和心得。
第二段：設(shè)定目標（200字）
設(shè)定明確的目標是自我賦能的第一步。不論是工作上的目標還是個人生活中的目標，都能夠幫助我將注意力集中在重要的事情上，同時也驅(qū)使我更加努力地工作。通過設(shè)定目標，我能夠更清晰地看到自己想要達到的結(jié)果，并將其分解成具體的步驟和行動計劃。而這種明確的目標設(shè)定使我更加有條不紊地組織時間和資源，確保我能夠更高效地工作，從而實現(xiàn)自我賦能的目標。
第三段：堅持行動（200字）
設(shè)定目標只是自我賦能的第一步，堅持行動才是關(guān)鍵。在實現(xiàn)目標的過程中，我遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但堅持不懈的努力讓我越來越有動力去克服這些困難。我始終記得"一百次跳躍，就有一百次機會"的信念，不怕失敗，堅持行動。只有通過不斷地實踐，才能不斷積累經(jīng)驗和知識，不斷提升自己的能力，從而實現(xiàn)自我賦能。
第四段：克服困難（200字）
克服困難是自我賦能過程中的一項重要課題。曾經(jīng)，當我面臨一些困難時，內(nèi)心往往會有些彷徨和無助。然而，后來我逐漸明白，每個困難都是一次成長的機會。通過面對問題、尋找解決方案并付諸行動，我能夠逐漸發(fā)現(xiàn)困難并不可怕。從克服困難中，我也學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，堅定自己的信念，不斷克服自己的局限性，推動個人的成長和發(fā)展。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋（200字）
持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋是自我賦能中的兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠不斷拓寬自己的知識面和技能范圍，不斷提升自己的能力。同時，及時反饋對我來說也非常重要。只有通過及時反饋，我才能夠了解自己的不足和不完善之處，并進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我能夠不斷進步，不斷提升自己的自我賦能能力。
結(jié)論（200字）
通過設(shè)定明確的目標，堅持行動，克服困難，持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我深刻認識到自我賦能對于個人生活和職業(yè)發(fā)展的重要性。自我賦能給我提供了一種能夠穩(wěn)定和持續(xù)提升自己的途徑，讓我更加自信和主動地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在以后的人生道路上，我將繼續(xù)堅持自我賦能的原則，不斷提升自己，實現(xiàn)自我價值的最大化。在此基礎(chǔ)上，我相信我將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)，并取得更加豐碩的成果。
自我賦能心得體會篇七
在上崗之際感慨頗多，很多環(huán)境、很多工作內(nèi)容還需要去熟悉適應(yīng)，我想這是一個學(xué)習(xí)的過程，一個歷練的過程。工作后對自己的期許是，利用平時空余的時間，經(jīng)過自己的努力，盡快適應(yīng)環(huán)境和崗位，主要是加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟練操作，認真踏實地工作，戒驕戒躁。同時，用自己的知識和行動服務(wù)于病人，急病人之所急，想病人之所想，并虛心請教，學(xué)習(xí)和借鑒老師們的臨床經(jīng)驗，不斷充實自己。在醫(yī)院這樣一個良好、和諧的大氛圍下，我想我會很安心踏實地工作，并逐漸形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度。有計劃固然很好，而現(xiàn)實是未知多變的，重要的是計劃能在具體實踐中完成，希望自己能努力做好。
我們此次進行了為期三天的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，精彩動人，讓我受益匪淺。作為一名新護士，經(jīng)過這次崗前培訓(xùn)，我更加深入了解我們醫(yī)院的工作環(huán)境、規(guī)章制度、組織文化和員工使命。這讓我更好更快地融入這個溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對新員工的關(guān)懷。崗前培訓(xùn)伊始，領(lǐng)導(dǎo)從管理層面給我們新職工描繪醫(yī)院發(fā)展的藍圖。醫(yī)院是一個大家庭，我們每個人都是其中的一份子。醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展，我們也會因此受益。文化建設(shè)是組織的一個重要使命。組織文化是一種集體認同感，集體成員對組織的目標達成共識，團結(jié)奮斗，實現(xiàn)醫(yī)院的又快又好的發(fā)展。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，才能增強醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)組織的目標。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠凝聚每個職工的力量，提高自身的水平，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
我還知道良好的醫(yī)患、護患溝通是緩解醫(yī)患矛盾最有效、最根本的辦法。尊重、關(guān)心和保護病人是我們每個醫(yī)護人員的基本守則，一切醫(yī)療活動均應(yīng)以此為前提。以我們護理工作為例，良好的護患溝通不僅減少了護患矛盾，也是對護理效果的增進。在日常工作中，或許是給予病人一個恰當?shù)姆Q謂，或是一句簡單的問候，都能使他們心情愉快，自尊心得到滿足。認真做好每一項操作，每一次護理，取得他們的信任，讓他們放心，有事有話，都會樂于與我們交流了。另外，在實際工作中，我們自己就要保持樂觀的心理，并以積極的情緒去渲染、帶動病人，使之能平靜、從容地面對每天的治療。
總而言之，護理，也是一門藝術(shù)，期望讓別人能理解我們的付出，首先，每個人自己就要讀懂了它。這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受到的啟迪和教育，對我以后的工作起了很大作用。學(xué)習(xí)是進步的源泉，我以主人翁的姿態(tài)，積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當中，不斷學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己。承載著我的夢想，去當一名光榮的白衣戰(zhàn)士。
自我賦能心得體會篇八
為進一步喚醒商城高級中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)源動力，幫助同學(xué)們樹立高考必勝的理想與信念， 5月16日下午，商城高中高一、高二4000余名師生齊聚第一運動場，認真聆聽了國家心理咨詢師、中國"心理賦能"演說第一人王國棟老師帶來的主題為"誰是下一個奇跡"心理賦能勵志課。
吳校長首先對王老師的到來表示歡迎和感謝。他希望同學(xué)們認真聆聽，積極感受，借助王老師的智慧點燃心中的信念，明確人生的航向，喚醒沉睡的學(xué)習(xí)源動力。
王國棟老師，新時代愛國主義演說家，應(yīng)積極理學(xué)專業(yè)碩士，國家心理咨詢師，《做自己的英雄》作者，中國啟智賦能演說第一人，《夢想孵化工程》的發(fā)起人、推廣大使，溫州大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)受邀講師。
王國棟老師從10秒拍手開始，結(jié)合自身的高考、成長、演講等經(jīng)歷告訴學(xué)生們——自己認知的.改變才能改變?nèi)松?，才會全力以赴。只要開始，永遠不晚，只要積極，就有可能!
豐富的案例和精彩的'活動培養(yǎng)了學(xué)生的自信，扭轉(zhuǎn)了學(xué)生錯誤的自己認知，激發(fā)了學(xué)生的激情，王老師風(fēng)趣幽默的語言和激情飛揚的演講，感染了在場的每一位師生，會場上笑聲、掌聲不斷。在夢想宣誓環(huán)節(jié)，同學(xué)們爭先恐后沖上舞臺，對著臺下師生大聲喊出自己的名字和夢想的大學(xué)。臺上同學(xué)聲嘶力竭的吶喊，臺下師生積極用情的見證，凝聚著商高學(xué)子追求卓越、激爆潛能的熱望，更展現(xiàn)出商高師生拼搏進取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
兩個小時的激情演講，王國棟老師為我們呈現(xiàn)了一場震撼心靈、精彩絕倫的智慧盛宴。在同學(xué)們的陣陣掌聲中，這次勵志演講報告會圓滿結(jié)束。
此次活動是學(xué)校送給高一高二師生們的一堂精彩而生動的人生之課、教育之課、勵志之課!全體高一高二師生必將調(diào)整心態(tài)，珍惜時間，高度專注，持之以恒，以更昂揚的斗志、更飽滿的熱情，全力以赴，激爆潛能，爭創(chuàng)奇跡，為實現(xiàn)"兩個一百年"的奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈奮斗!
自我賦能心得體會篇九
讀罷《賦能》一書，愈發(fā)感到有效的管理對于一個團隊的重要性。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但說到底，管理的核心是人！是團隊中的每一個活生生的人，當然處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人會越來越重要，關(guān)鍵的是把握好大勢的“變”，因時制宜、因地制宜地打造敏捷適應(yīng)性強的團隊應(yīng)對這種變化，以“不變”的強團隊應(yīng)對“變”之外部環(huán)境，正所謂“吾道一以貫之”，賦能就是此中之“道”。
傳統(tǒng)的科學(xué)管理追求效率至上和“正確的做事”，“賦能”管理則更加強調(diào)敏捷性和“做正確的事”。其實兩者沒有絕對的對錯，只是適應(yīng)了不同時代的需求。傳統(tǒng)的'科學(xué)管理強調(diào)至上而下的集中控制和有序運轉(zhuǎn)，強調(diào)“英雄式的領(lǐng)袖”，把人物化為機器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式組織結(jié)構(gòu)?！百x能”管理理念則是在信息化時代的伊拉克戰(zhàn)場對抗“基地”的組織過程中形成的，面對的是一個信息高度透明、信息量極速膨脹爆炸，領(lǐng)導(dǎo)難以全面掌握全部信息、年輕員工更加強調(diào)自己滿足感和成就感的網(wǎng)絡(luò)時代，必然要求組織結(jié)構(gòu)的重塑，構(gòu)建由彈性適應(yīng)的小團隊組成的大團隊，以高效應(yīng)對外部環(huán)境不確定性的變化。而此時，信息的共享，團隊內(nèi)部的鏈接互動以及領(lǐng)導(dǎo)作為新時代企業(yè)文化的締造者和培育者的角色將越來越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青的不可或缺因子。
當然，也要看到，此書作者作為美國陸軍四星上將、美國特遣部隊指揮官所處的環(huán)境與當下中國的我們畢竟有所不同，我們既要面臨“賦能”時代諸多不確定性的新環(huán)境，又要同時應(yīng)對管理效率不高、產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)、營銷等全流程管控水平有待提升等痛點。總而言之，我們面臨的形勢更復(fù)雜、任務(wù)更艱巨，這對我們管理團隊提出了更高的要求，不僅要“賦能”，同時也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、簡潔”的價值理念、堅持“圍繞滿足患者健康需求，建成國際化品牌藥企”的情懷追求，唯有持續(xù)打造一支適應(yīng)市場變化的敏捷高效團隊，方能以“不變”應(yīng)萬“變”，實現(xiàn)基業(yè)常青，做成百年老店。
基于上述判斷，我以為金鴻的管理不是單純的“賦能”，而應(yīng)該結(jié)合行業(yè)和我們自身的實際來領(lǐng)導(dǎo)推動并實施。具體來講可以分為兩個層面：一是在中高層領(lǐng)導(dǎo)和一線管理層培育“賦能”文化，通過信息的共享和部門的連接形成體系化思維和有效協(xié)作行動,達成共同目標。二是在基層操作崗“賦能”提升工作滿意度的同時進一步“增能”挖掘內(nèi)生潛力。金鴻的中高層和一線管理層應(yīng)該將金鴻文化“內(nèi)化于心、外化于行”，尤其是高層肩負著整合調(diào)集所有員工和資源力量，領(lǐng)導(dǎo)并推動達成金鴻“國際化的品牌制藥企業(yè)”這一實業(yè)夢想的重要責(zé)任。公司中層是推動戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，一線的管理層對一線的情況最為熟悉了解。因此，這三部分人如果都能時刻擁有“大局觀”，打破層級和部門壁壘，齊心協(xié)力解決不確定性環(huán)境中的問題和挑戰(zhàn)，相信“賦能”會有助于團隊應(yīng)對能力的提升。
公司的基層操作崗需要在一線管理層適度“賦能”的基層上更好地認清自己的工作在“大局”中的作用，從而獲得工作的滿足感和更大的工作動力。與此同時，也要看到我們的管理效率與新形勢新任務(wù)的要求比還有較大的差距。金鴻經(jīng)過十多年的發(fā)展又處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，302車間的新建、定家灣項目的上馬將給公司的發(fā)展帶來新的機遇，也對我們的有效管理帶來新的挑戰(zhàn)，運用泰勒的科學(xué)管理為員工“增能”同樣不可或缺。
自我賦能心得體會篇十
銷售賦能是指通過技術(shù)、培訓(xùn)、支持和數(shù)據(jù)分析等手段，使銷售人群更加高效地完成銷售任務(wù)。作為一名銷售人員，我深刻體會到了銷售賦能的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性
在銷售領(lǐng)域，培訓(xùn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不論是新入職的銷售員還是老員工，都需要定期接受專業(yè)的培訓(xùn)，以了解公司的銷售戰(zhàn)略和熟悉相關(guān)產(chǎn)品。培訓(xùn)不僅能夠提升銷售員的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)動力。
第三段：技術(shù)支持的必要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)是不可或缺的一環(huán)。對于銷售而言，技術(shù)可以幫助銷售員更加輕松地跟進客戶，提高效率。例如，企業(yè)可通過銷售管理軟件來掌握銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測市場走向，為銷售策略調(diào)整提供支持。
第四段：合理分配銷售資源
在進行銷售賦能時，如何合理分配銷售資源也是一項關(guān)鍵考慮。企業(yè)不僅需考慮銷售人員的績效評估，還需謹慎考慮市場分布、產(chǎn)品特點等因素。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同客戶的需求、購買習(xí)慣等進行合理的資源分配。
第五段：數(shù)據(jù)分析的重要性
對數(shù)據(jù)的深度分析有助于我們更好地了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品、銷售策略。只有對數(shù)據(jù)加以吸收、分析，結(jié)合銷售運營和市場營銷等“雙輪驅(qū)動”，企業(yè)才能盡快適應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。
結(jié)尾段：總結(jié)
以我的工作經(jīng)歷來說，銷售賦能涉及很多方面，需要企業(yè)不斷進行優(yōu)化改進。企業(yè)需要根據(jù)不同的市場環(huán)境和產(chǎn)品特點，進行個性化、專業(yè)的銷售賦能計劃。希望企業(yè)在銷售賦能方面不斷挖掘新的方式，更好地推動銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升市場競爭力。
自我賦能心得體會篇十一
培訓(xùn)賦能是指通過系統(tǒng)性的知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，為個體和組織提供能力和資源，從而實現(xiàn)自我提升和績效改進的目標。在過去的幾年中，我參加了許多培訓(xùn)課程，從中獲得了許多關(guān)于培訓(xùn)賦能的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對培訓(xùn)賦能的認識和理解。
在我看來，培訓(xùn)賦能的核心是幫助個體和組織實現(xiàn)目標。通過培訓(xùn)，我們能夠獲得新的知識和技能，提升我們的能力和素質(zhì)。例如，在我最近參加的一次銷售培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何與客戶進行有效的溝通和銷售技巧。這些技能不僅幫助我提高了銷售績效，還使我更自信和專業(yè)。同樣，組織也可以通過培訓(xùn)提升員工的績效和能力，從而達到更好的業(yè)績與發(fā)展。
另外，培訓(xùn)賦能還能改善組織的工作氛圍和員工滿意度。當員工接受到適合的培訓(xùn)，他們會感到組織對他們的重視和關(guān)心。這種關(guān)懷讓員工愿意為組織付出更多努力，激發(fā)他們的工作激情。此外，培訓(xùn)還能提供員工個人發(fā)展的機會，讓他們有更多的晉升和成長空間。因此，有效的培訓(xùn)賦能可以增強員工的忠誠度和留存率，從而為組織建立一個穩(wěn)定和高效的團隊。
然而，要實現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個體和組織都需要積極參與和努力。首先，個體應(yīng)該具備學(xué)習(xí)的態(tài)度和動力。他們應(yīng)該保持謙虛和開放的心態(tài)，愿意接受新的知識和觀念。而且，在培訓(xùn)后，個體應(yīng)該能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到工作場景中，并不斷反思和改進自身的表現(xiàn)。而組織則需要提供良好的培訓(xùn)資源和環(huán)境。組織應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)材料和培訓(xùn)師資。同時，組織還應(yīng)該鼓勵員工參加培訓(xùn)并營造一個學(xué)習(xí)的文化氛圍。
最后，培訓(xùn)賦能還需要跟進和評估的機制。培訓(xùn)不應(yīng)該只是一次性的活動，而應(yīng)該成為一個連續(xù)的過程。組織應(yīng)該定期跟進培訓(xùn)的效果和成果，評估個體和組織在培訓(xùn)后的變化和進步。這樣，組織可以了解培訓(xùn)的效果，并對培訓(xùn)進行調(diào)整和改進。同時，個體也應(yīng)該自我評估和反思，不斷學(xué)習(xí)和成長。只有通過不斷的評估和反饋，培訓(xùn)賦能才能真正實現(xiàn)其效果。
綜上所述，培訓(xùn)賦能對于個體和組織來說都是非常重要的。它能幫助個體提升能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人發(fā)展的目標。同時，培訓(xùn)賦能也能夠提升組織的績效和員工滿意度。然而，要實現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個體和組織都需要積極參與和努力。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和評估，我們才能不斷提升自身，實現(xiàn)個體和組織的共同目標。
總結(jié)：通過參加培訓(xùn)課程，我深刻認識到培訓(xùn)賦能對個體和組織的重要性。我將繼續(xù)積極參與各種培訓(xùn)活動，并將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。同時，作為一名員工，我也將鼓勵和支持其他同事參加培訓(xùn)，共同實現(xiàn)個人和組織的成長和發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十二
為期三個月的市委黨校第二期優(yōu)秀中青班培訓(xùn)，在這個黨員干部錘煉黨性的“大熔爐”里，我聆聽了陳昆福、孫家良等專家教授精辟的理論授課，朱晨市長、方向書記、方健忠部長等領(lǐng)導(dǎo)的專題報告，我收獲的是改革的精神、創(chuàng)新的思想，務(wù)實的心態(tài)。對于前段時間的學(xué)習(xí)，我總結(jié)為以下三點：
“當前的我們既是共產(chǎn)黨人又是扎根基層的服務(wù)者，牢固樹立起理想信念的準繩，構(gòu)建起自身正確的世界觀、人生觀，價值觀，在做好基層工作同時不斷加強自己的責(zé)任感和使命感。
“公生明、廉生威”。為期三個月的課程強化了自我修煉、自我約束、自我塑造。在廉潔自律上要求我們作出表率，筑牢思想防線。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的先行者，踐行者與推動者，我們要有接受監(jiān)督的坦蕩，做到慎獨、慎欲、慎權(quán)、慎微。把廉潔作為一種生活習(xí)慣和工作方式，牢牢把住權(quán)力、金錢、交往、人情關(guān)口。
近年來，我們黨內(nèi)所滋生的腐敗現(xiàn)象讓人深憂，所總結(jié)的腐敗教訓(xùn)令人深思、警醒。我時刻告誡自己決不能以小節(jié)問題“不止我一個”來原諒自己，決不能以小節(jié)失守“就只這一次”來開脫自己，決不能以小節(jié)毛病“多少有一點”來放縱自己，把好自身關(guān)口，守住自身底線，是我作為一名黨員干部的責(zé)任。
業(yè)精于勤，荒于疏;空談?wù)`國，實干興邦。干工作，做事業(yè)，需要的是勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我結(jié)合實際，深入思考自身工作，給自己提出了三點要求：一是腦要勤。必須勤于想群眾之想，勤于對自身學(xué)習(xí)和工作的思考，勤于調(diào)查研究;一切從實際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。二是手要勤。從群眾中來，到群眾中去，多干人民滿意的好事實事，及時妥善解決人民群眾重要關(guān)切的問題，取得人民群眾的支持和擁護。三是心要勤。對工作要有熱心，對人民要有誠心，對事業(yè)要有忠心。善于動腦筋，觀察問題、分析問題、處理問題。勤政務(wù)實是對每一位干部的能力要求，也是自我行為的標尺。
自我賦能心得體會篇十三
隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)正在經(jīng)歷一場變革。為了適應(yīng)客戶需求和市場競爭，許多銀行開始賦能網(wǎng)點，讓其成為中心，通過數(shù)字渠道和技術(shù)來支持和增強。在這篇文章中，我將分享我在網(wǎng)點賦能方面的體驗和感受。
第二段：網(wǎng)點賦能的優(yōu)勢
網(wǎng)點賦能可以有效地提升銀行的服務(wù)效率和客戶滿意度。通過數(shù)字化技術(shù)，客戶可以更方便地進行交易和查詢操作，減少了等待時間和繁瑣的流程。同時，銀行員工也可以更快地完成工作任務(wù)和響應(yīng)客戶請求，從而提高了工作效率和減輕了工作壓力。此外，網(wǎng)點賦能還可以幫助銀行提高風(fēng)險管理能力和節(jié)約成本，從而增強了市場競爭力。
第三段：網(wǎng)點賦能實踐的案例
目前，國內(nèi)外許多銀行已經(jīng)開始實施網(wǎng)點賦能計劃。例如，中國建設(shè)銀行通過數(shù)字化新型銀行模式，將線上服務(wù)與線下服務(wù)相結(jié)合，提供快速、便捷和高效的金融服務(wù)。美國花旗銀行則通過數(shù)字化營銷、人工智能技術(shù)和自助服務(wù)設(shè)施來提高客戶服務(wù)體驗，并不斷推出新的數(shù)字化金融產(chǎn)品和服務(wù)。這些成功的實踐案例表明，網(wǎng)點賦能是銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有不斷提升數(shù)字化技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能保持市場競爭優(yōu)勢。
第四段：網(wǎng)點賦能的挑戰(zhàn)和解決方案
然而，網(wǎng)點賦能在實踐中也存在不少挑戰(zhàn)。例如，數(shù)字化技術(shù)的不斷更新和改進需要銀行不斷投入資金和人力資源。同時，客戶的需求和習(xí)慣也在不斷變化，需要銀行及時調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)。為了克服這些挑戰(zhàn)，銀行需要積極探索和引入新的數(shù)字化技術(shù)和理念，例如人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等。同時，銀行還應(yīng)該加強員工培訓(xùn)和服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
第五段：結(jié)語
綜上所述，網(wǎng)點賦能是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的重要手段。通過數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，銀行可以提高服務(wù)效率和客戶滿意度，增強市場競爭力和風(fēng)險管控能力。然而，網(wǎng)點賦能的實踐也需面臨不少挑戰(zhàn)和困難。只有銀行緊跟市場需求和創(chuàng)新趨勢，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和數(shù)字化技術(shù)水平，才能在數(shù)字化時代贏得更大發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十四
段落一：引言（200字）
賦能訓(xùn)是一種新興的培訓(xùn)方式，旨在通過給予學(xué)員更多的自主權(quán)，提升他們的學(xué)習(xí)動力和能力。在參加賦能訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了這種培訓(xùn)方式的獨特之處和重要性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和深入思考，對賦能訓(xùn)的心得體會進行分享。
段落二：賦權(quán)學(xué)習(xí)的意義（200字）
賦能訓(xùn)中最重要的特點就是賦權(quán)學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中，學(xué)員往往被動接受知識，缺乏主動性。而賦權(quán)學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和動力，使他們更加積極投入于學(xué)習(xí)過程中。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我被賦予了自主學(xué)習(xí)的權(quán)利，通過自主選擇學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)方法，我更加自由地掌握知識和技能，提高了學(xué)習(xí)效果。
段落三：自律訓(xùn)練的重要性（200字）
賦能訓(xùn)不僅在賦予學(xué)員自主權(quán)的同時，也對學(xué)員的自律能力提出了更高的要求。在這次訓(xùn)練中，我發(fā)現(xiàn)自律訓(xùn)練是取得良好學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。自律訓(xùn)練要求學(xué)員自覺遵循學(xué)習(xí)計劃、保持專注力和堅持復(fù)習(xí)，這種自我管理能力對于學(xué)習(xí)的深入和鞏固非常關(guān)鍵。通過賦能訓(xùn)，我深刻體會到了自律對于個人成長的重要性，并逐漸培養(yǎng)了自己的自律意識。
段落四：合作學(xué)習(xí)的價值（200字）
賦能訓(xùn)中還強調(diào)了合作學(xué)習(xí)的價值。在一個鼓勵學(xué)員解決問題、分享思想的環(huán)境中，學(xué)員之間的合作是非常重要的。在我參加的一次賦能訓(xùn)中，我與其他學(xué)員組成了一個小組，共同完成課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。在合作學(xué)習(xí)中，我與他人交流、協(xié)作，學(xué)到了更多不同的觀點和方法，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，也培養(yǎng)了團隊合作的能力。
段落五：賦能訓(xùn)的啟示與展望（200字）
通過參加賦能訓(xùn)，我深刻體會到了以學(xué)員為中心的培訓(xùn)方式的重要性。未來，我將繼續(xù)積極擁抱這種培訓(xùn)方式，提高自己的自主學(xué)習(xí)能力和自律能力。同時，我也呼吁培訓(xùn)機構(gòu)和教育者們更加重視學(xué)員的主動性和自主權(quán)，通過賦能訓(xùn)的方式，讓學(xué)員真正成為知識和技能的主人，實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十五
簾外新涼驚節(jié)換，夜闌離緒總魂銷。8月15日至29日，我們在廣東外語外貿(mào)大學(xué)新聞與傳播學(xué)院聆聽了25場講座，完成了為期半個月的培訓(xùn)。我們就像炙熱的羊城，急需一場甘霖滋潤。面對廣州教育的千重“稻菽”，我們104名“英雄”忙于收割。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及管理、課程、干部素養(yǎng)、輿情、德育、專業(yè)成長、校園文化、心理、校園突發(fā)事件處理辦法和廉政等內(nèi)容。往來龍虎皆元氣，噓是青云嘯是風(fēng)。專家的精彩演繹，讓我們104人受益匪淺。
做一個會思考的校長。作為一校之長，有幾個問題必須深思：“學(xué)校要有學(xué)校樣”（什么樣？），“一所學(xué)校一個樣”（這個“樣”指什么？），“學(xué)校都有自己樣”（做到了嗎？引擎是什么？）。搞清楚學(xué)校的辦學(xué)歷史，提煉出自已的校園文化。既要遵循規(guī)律，又要開拓創(chuàng)新；思考如何形成淳厚的校風(fēng)、嚴謹?shù)慕田L(fēng)和活潑的學(xué)風(fēng)。秉承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新，在探索和研究中辦學(xué)，在辦學(xué)中探索和研究，生機勃勃，活力十足，前景令人期待；思考怎樣營造良好的校園文化，打造書香校園，充分調(diào)動師生學(xué)習(xí)文化知識的積極性和主動性，使師生在潛移默化中得到熏陶，從而豐富師生的精神世界，提升師生的思想道德修養(yǎng)。學(xué)文和力行并重，不違天道，不違仁道，不違人道，必然可以成就大事；思考如何為優(yōu)秀人才提供空間，營造條件，和縣內(nèi)一流醫(yī)院、一流幼兒園、一流中小學(xué)校搞好關(guān)系，解決教師家人醫(yī)療和就讀的后顧之憂；激勵大于追責(zé)，同事間的默契決定了底線，晉升機會判斷決定了頂線，追責(zé)機制只能影響履職順序。
大方一中作為一所百年老校，曾經(jīng)幾度輝煌。走進新時代，在優(yōu)質(zhì)生源流往私立學(xué)校的教育背景下，在對公立學(xué)校的管控越收越緊的前提下，我們要打造一所什么文化、什么特色、什么目標的學(xué)校，是每一個一中人亟需思考的問題。
做一個開放包容的校長。把事情做對，把對的做好，把做好的宣傳出去。整合各項資源，引領(lǐng)教師成長。比如對于校訓(xùn)，短短的八個字，是幾代人辛苦辦學(xué)汗水的凝結(jié)，我們不能輕易更改，否則，既割斷了歷史，又是對前輩們的不尊重。但我們可以結(jié)合新時代的需要，從學(xué)校、教師、學(xué)生三個層面進入重新解讀，注入新內(nèi)容。以期走很更穩(wěn)、更遠、更好。
做一個有故事的校長。滄海橫流，方顯英雄本色。 1993年8月，陳蓮老師開始了自己的教育生涯，蹤跡北到新疆，碾轉(zhuǎn)浙江，最后落腳南方廣東，先后做過班主任、備課組長、年級組長、德育主任、校長助理，2019年任廣外增城實驗學(xué)校校長。她的每一次選擇、每一個腳步都充滿傳奇。“我們想辦一所有生長故事的學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展史就是孩子的成長史?！标惿徖蠋熑缡钦f。
辦一所家長放心、學(xué)生開心、教師安心，充滿詩意的學(xué)校。用敬畏之心虔誠之心辦學(xué)校辦教育，這樣的學(xué)校應(yīng)該是：在這樣一所親自參與打造的充滿詩意氛圍的校園里，在這樣一所擁有先進辦學(xué)理念指引的校園里，工作生活、生長發(fā)展，全體教職員工、學(xué)生包括校長，能夠感覺到是暢快的走在透明的藍天下，愉快的走在堅實的大地上，能夠感受到協(xié)同創(chuàng)意、彼此成就、善于內(nèi)驅(qū)的工作文化帶來的價值！
育大批具有國際視野的學(xué)生。教育的目的是生命，生活，生長。生命是最珍貴的，教育要讓生命得以舒展。教育的內(nèi)容源自生活，教育的過程基于社會生活，教育是為了更好地生活。通過教育，我們能讓學(xué)生身體生長、知識豐富、心靈成長、精神豐盈、能力提升。我們要秉承積淀，創(chuàng)新思路，從學(xué)生的心靈出發(fā)，從生命的拔節(jié)著手，立足新時代發(fā)展之事，確立“美好教育，教育美好，美好教育”（張錦庭）的辦學(xué)思想，著力以美好的教育引領(lǐng)達成一流的教育愿景。新時代的學(xué)生要具備悅納自我、尊重他人、融入社會、熱愛祖國、敬畏生命、關(guān)懷人類的基本素養(yǎng)，充滿朝氣、靈氣、銳氣、正氣、勇氣和大氣。
打造一群上進用心的教師。上好課是最崇高的師德，能上好從教這門課、上好從教每節(jié)課的老師，就是有崇高師德的教師。上好學(xué)生人生第一課。做學(xué)生喜歡的老師應(yīng)是我們的追求?！安慌聼o策，就怕無心?！边@個心是事業(yè)心、責(zé)任心，把工作當成事業(yè)干，就能心無旁騖、干出名堂。這個心也是卓越之心、精品之心，干工作不僅要完成，更要完美。堅定信念，成功屬于踐行者，成功屬于堅守者。教師成長路上必須“四個堅持”：堅持勤于學(xué)習(xí)，豐富理論修養(yǎng)；堅持勇于探索，積累實踐經(jīng)驗；堅持善于思考，提升教育智慧；堅持勤于筆耕，積淀人生財富。我們?nèi)魏螘r候都應(yīng)把工作做到極致。保持強烈的事業(yè)心責(zé)任感，腳踏實地把本職工作做好，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的成就。
人間盡誤佳期了，更有佳期莫恨遙。“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”，培訓(xùn)告馨，我們踏上回程之路。在追趕新時代教育的路上，我們還有很長的路要走；和先進發(fā)達地方的教育相比，我們還有很多的溝坎需要跨越；社會轉(zhuǎn)型帶來對教育的異化，畢節(jié)教育特別是公立學(xué)校，還需要政府經(jīng)費、政策上的大力支撐。新時代意味著一段新征程的開始，畢節(jié)教育再出發(fā)的號角已經(jīng)吹響。實現(xiàn)畢節(jié)教育奮斗目標，譜寫畢節(jié)教育的壯麗篇章，需要的不是三分鐘的熱情，而是決心和豪情，更是只爭朝夕、擼起袖子加油干的行動力。走進新時代，奮斗正當時！
自我賦能心得體會篇十六
賦能訓(xùn)即以賦能為目標的訓(xùn)練方法，通過提供必要的知識、技能和資源，幫助個體達到更好的自我發(fā)展。在我參加賦能訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了它的重要性和有效性。本文將從目標明確、多元化方法、個性化需求、團隊合作和自我反思五個方面探討我的心得體會。
首先，賦能訓(xùn)的目標明確。每個人參與訓(xùn)練都會有一個明確的目標，這為訓(xùn)練提供了重要的方向性。在我的賦能訓(xùn)過程中，我明確了自己的目標是提升我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。訓(xùn)練期間，我通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論、參與各種領(lǐng)導(dǎo)實踐活動以及與其他領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗交流，逐漸改善了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，明確目標是賦能訓(xùn)的第一步，也是取得實際效果的關(guān)鍵。
其次，賦能訓(xùn)采用了多元化的方法。賦能訓(xùn)不僅僅是傳授知識，還包括了培養(yǎng)個體的技能和素質(zhì)。在我的訓(xùn)練中，我除了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論知識，還參與了演講、團隊合作、決策等各種實踐活動。通過這些實踐活動，我提升了自己的溝通能力、團隊合作能力和決策能力。因為每個人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣不同，采用多元化的方法可以更好地滿足個體的需求，提高學(xué)習(xí)效果。
第三，賦能訓(xùn)注重個性化需求。每個人的需求是不同的，只有針對個體的需求進行訓(xùn)練，才能達到真正的賦能效果。在我的訓(xùn)練中，我深刻體會到了個性化需求的重要性。通過與訓(xùn)練師的溝通和了解，我明確了自己需要提升的領(lǐng)導(dǎo)力方面，訓(xùn)練師針對我的需求提供了專門的培訓(xùn)內(nèi)容和指導(dǎo)方法。這種個性化的訓(xùn)練方法使我能夠更加集中地發(fā)展自己的潛力，取得了明顯的效果。
此外，賦能訓(xùn)也強調(diào)團隊合作。在現(xiàn)實生活中，很少有單打獨斗能夠獲得巨大成功的例子，而通過團隊合作可以整合各方資源，更好地完成任務(wù)。在我的訓(xùn)練中，我參與了一些團隊合作的項目，比如組織團隊活動和參與模擬商業(yè)競賽。通過這些活動，我學(xué)會了團隊協(xié)作、分工合作以及有效溝通等。團隊合作幫助我更好地理解和尊重他人，提高了我的人際交往能力。
最后，賦能訓(xùn)注重自我反思。自我反思是賦能訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過反思自己的行動和決策，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而不斷提升自己。在我的訓(xùn)練中，我經(jīng)常進行自我反思，總結(jié)自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，尋找改進的方向。通過反思，我認識到了自己的優(yōu)點和缺點，進一步提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
綜上所述，賦能訓(xùn)通過明確目標、多元化方法、個性化需求、團隊合作和自我反思等方式幫助個體達到更好的自我發(fā)展。在我的訓(xùn)練過程中，我深刻體會到了賦能訓(xùn)的重要性和有效性，獲得了明顯的成長和提升。作為一個訓(xùn)練的參與者，我將繼續(xù)堅持賦能訓(xùn)的原則和方法，并將其運用到實際生活中，不斷提升自我，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展。
自我賦能心得體會篇十七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都在積極探索“網(wǎng)點賦能”的發(fā)展模式。這一模式是指通過數(shù)據(jù)分析、技術(shù)創(chuàng)新等手段，在線上與線下融合，實現(xiàn)網(wǎng)點的數(shù)字化升級和個性化服務(wù)，從而提升消費體驗和服務(wù)效率。在我所在的某銀行網(wǎng)點實踐中，我深刻體會到了網(wǎng)點賦能的意義和價值。下面我將分享一下自己的體驗和感悟。
第二段：網(wǎng)點數(shù)字化升級
隨著科技的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者的消費需求也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的服務(wù)方式已不再符合消費者的期望，這時網(wǎng)點數(shù)字化升級成為了不可避免的趨勢。在我們的網(wǎng)點實踐中，我們利用了人臉識別、語音識別、智能機器等先進技術(shù)，讓顧客可以享受到更高效、人性化的服務(wù)。我們通過網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，將線上線下融合，以便更好的為顧客提供專業(yè)的、便捷的金融服務(wù)。
第三段：網(wǎng)點個性化服務(wù)
不同的消費者有不同的需要，因此網(wǎng)點也需要根據(jù)消費者的不同需求，提供個性化的服務(wù)。在我們的銀行網(wǎng)點，我們深入了解每個顧客的需求與喜好，并根據(jù)其需求與喜好，為其提供專屬的符合其訴求的產(chǎn)品與服務(wù)。通過對消費者需求的分析，我們能夠針對不同類型的客戶，提供不同的商品、服務(wù)、服務(wù)方式，實現(xiàn)更人性化的服務(wù)。
第四段：網(wǎng)點的跨界服務(wù)
隨著越來越多的企業(yè)進入金融服務(wù)領(lǐng)域，銀行也開始向各個行業(yè)滲透，為顧客提供更加全面的服務(wù)。在我們的銀行網(wǎng)點，我們與各大知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，讓顧客可以在銀行辦理服務(wù)的同時，享受到其它行業(yè)的特色服務(wù)。例如，我們與外賣公司合作，為顧客提供訂餐服務(wù)；與模特公司合作，為顧客提供專業(yè)照相服務(wù)；與美容公司合作，為顧客提供美容護膚服務(wù)等，讓顧客足不出戶就可以享受到各類服務(wù)。
第五段：結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)點賦能成為了各大企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑；同時也是不斷滿足消費需求、提升服務(wù)質(zhì)量與效率的重要保證。在我所在的銀行網(wǎng)點，我們深刻體會到了網(wǎng)點賦能帶來的好處。但是，對于其他的銀行機構(gòu)、企業(yè)來說，網(wǎng)點賦能還面臨著許多的挑戰(zhàn)和困難。如何把握好數(shù)字化升級、個性化服務(wù)、顧客跨界服務(wù)等方面的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。以我的實踐體會來看，即使面臨困難，我們也要勇敢擁抱變革和創(chuàng)新，不斷開拓和嘗試，開創(chuàng)出更加美好的未來。
自我賦能心得體會篇十八
《賦能》是本好書，“賦能”是個好理論。這，毋容置疑！
“賦能”講了兩個主要問題——透明、信任。在溝通上極度透明，在決策上去中心化，把決策、行動的權(quán)利賦予最了解情況的一線人員。
作者也承認——“賦能”是一種激進的去中心化系統(tǒng)，將權(quán)力外推到組織的邊緣……一個組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門協(xié)作，而且當真正的團隊工作和協(xié)作達成后，也要對整個系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進行駕馭。”
所以，我想說的是，不管是“不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)”，還是“從復(fù)雜到錯綜復(fù)雜”，我們還是要面對另一個現(xiàn)實——“賦能”的適應(yīng)性，或者說“賦能的歸賦能管理的歸管理”。
讀過《賦能》，我把“賦能”理解為“經(jīng)營”的范疇，而不是“管理”的類屬。所以，我認為，即講“賦能”又講“管理”，才是不偏頗的'，才是完整的。而不像《賦能》把泰勒、把“科學(xué)管理”貶得一無是處。
“經(jīng)營”與“管理”的重要區(qū)別有：
1、經(jīng)營的目的是效益，管理的目的是效率。
2、經(jīng)營的著力點是開源，管理的著力點是節(jié)流。
3、經(jīng)營需要激情強調(diào)發(fā)展，管理需要理性強調(diào)秩序。
4、經(jīng)營需要顛覆性創(chuàng)新打破規(guī)則，管理需要維護規(guī)則強調(diào)積累性創(chuàng)新。
“賦能”所講的透明，以及對于透明的定位，我是極度贊同的。所以，我覺得公司現(xiàn)在的辦公布局，副總、部長（經(jīng)理）與所屬部門一起辦公，無形中就實現(xiàn)的物理“透明”。實現(xiàn)了現(xiàn)場辦公、即時溝通、公開交流、全員知情。當然，著無形中又割裂了部門之間的物理“透明”或管理層之間的物理“透明”。
“賦能”所講的信任，以及對于信任的定位，我是不夠贊同的。它講的是所謂的極度信任或者說是無限信任，而我認為應(yīng)該是“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去干”，同時，作為上級最多給予原則或給予標準或結(jié)果要求，足矣！上級的指示如果已具體到了操作層面，當事人即被束縛了手腳，左右受掣肘。所以，我對財務(wù)部門的管理，更符合“負面清單式”管理。特別是稅務(wù)工作——常規(guī)的事務(wù)各自自行處理，任何突發(fā)的非日常的新發(fā)生事務(wù)，無論大小都必須第一時間報告處理。
“將在外君命有所不受”印證了“賦能”，而“軍人以服從命令為天職”又詮釋了“管理”?！顿x能》說：實際情況是，簡單地放松控制是危險的舉動。要想進行賦能，獲得權(quán)力的人則必須能夠擁有相應(yīng)的職業(yè)和知識，并在此基礎(chǔ)上采取明智的行動?！?BR> 自我賦能心得體會篇十九
隨著社會的不斷發(fā)展，教育也在不斷變革。傳統(tǒng)的教育模式注重的是教師的教導(dǎo)，而忽略了學(xué)生的主體地位。然而，如今的教育已經(jīng)開始重視學(xué)生的賦能，鼓勵他們發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力和批判思維。在這個新的教育模式下，作為一名學(xué)生，我有幸能夠親身體驗到被賦能的感覺。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
首先，在學(xué)生賦能的過程中，最大的變化是我對學(xué)習(xí)的態(tài)度。傳統(tǒng)的教育模式下，我往往是被動接受知識的，只注重功利性的學(xué)習(xí)，而忽略了對知識的興趣和追求。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我逐漸明白了學(xué)習(xí)的真正意義。我開始主動探索知識，用心去思考問題。我發(fā)現(xiàn)，只有真正對待學(xué)習(xí)充滿熱情和好奇心，我才能夠在學(xué)習(xí)中得到更多的收獲。
其次，學(xué)生賦能還給了我更多的自主權(quán)。在傳統(tǒng)的教育模式下，我常常受限于教師的安排和要求，缺乏選擇權(quán)和自由意志。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我不再是教師的“聽眾”，而是教學(xué)的主體。我有機會選擇自己感興趣的課程和項目，發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。這種自主權(quán)的增加讓我更加有動力去探索自己的潛力和興趣。
另外，學(xué)生賦能的教育也培養(yǎng)了我批判思維的能力。在傳統(tǒng)的教育模式下，我被灌輸了相對固定的知識，缺乏思考的空間。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我被鼓勵思考和質(zhì)疑，以追求更深入的理解。我開始思考問題的各個層面，提出自己的見解，并努力尋找解決問題的方法。這種批判思維的訓(xùn)練讓我不再滿足于表面的答案，而是追求真正的理解和創(chuàng)造性的解決方案。
最后，學(xué)生賦能還給了我更多的自信。在傳統(tǒng)的教育模式下，學(xué)生往往會被過分苛責(zé)，忽視自身的優(yōu)點和潛力。然而，在學(xué)生賦能的教育模式下，我得到了更多鼓勵和認可。教師和同學(xué)們重視我的貢獻和想法，這讓我對自己有了更多的自信。我開始相信自己的能力，敢于嘗試和冒險。這種自信的增強讓我在學(xué)習(xí)和生活中都能夠更加從容和積極。
總結(jié)而言，學(xué)生賦能的教育模式給予了我很多寶貴的機會和體驗。我對學(xué)習(xí)的態(tài)度從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，對自己有了更多的自主?quán)，培養(yǎng)了批判思維的能力，并增強了自信。這些體驗讓我深刻地感受到了學(xué)生賦能的價值和重要性。我相信，通過持續(xù)推行學(xué)生賦能的教育模式，我們可以培養(yǎng)出更多有創(chuàng)造力、批判思維和自信心的學(xué)生，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
自我賦能心得體會篇二十
引言：
賦能訓(xùn)，是一種新型的培訓(xùn)方法，旨在通過激發(fā)學(xué)員的潛能，并幫助他們實現(xiàn)個人目標。在我參與賦能訓(xùn)課程的過程中，我深刻體會到了其獨特的魅力和價值。通過全方位的培訓(xùn)，我不僅收獲了知識和技能，更重要的是，得到了激勵和成長的機會。以下將從自我認知、目標設(shè)定、團隊合作、責(zé)任擔(dān)當和成就感五個方面來談?wù)勎业捏w會與感悟。
正文：
自我認知：
賦能訓(xùn)讓我認識到了自己的潛力和優(yōu)勢。在課程中，我們通過各種形式的討論和實踐活動，了解自己的性格特點、興趣愛好以及潛在的能力。通過和他人的交流和對比，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面具有獨特的優(yōu)勢，這使我更加自信，并從中尋找到了發(fā)展的方向。同時，我也意識到了自己的不足之處，比如缺乏自律和跨界思維等。賦能訓(xùn)幫助我明確了個人的優(yōu)勢和不足，使我更加全面地認識了自己。
目標設(shè)定：
通過賦能訓(xùn)，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的行動計劃。在課程中，我們通過不同的方法和技巧，了解了目標的重要性和設(shè)定目標的原則。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標能夠激發(fā)自己的動力和行動意愿，讓自己更加專注和堅韌地朝著目標前進。同時，賦能訓(xùn)還教會了我如何根據(jù)目標制定實際可行的行動計劃，并進行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。通過不斷迭代和反思，我能夠更好地實現(xiàn)自己的目標。
團隊合作：
賦能訓(xùn)強調(diào)團隊的重要性，并提供了一系列的團隊合作的機會和實踐。在小組討論和項目實踐中，我們學(xué)會了如何傾聽他人的意見，尊重不同的觀點，和團隊成員進行有效的協(xié)作。通過共同探討和解決問題的過程，我們體驗到了團隊協(xié)作的重要性，也理解到了個人與團隊成功息息相關(guān)。賦能訓(xùn)培養(yǎng)了我的團隊意識和合作精神，使我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對團隊合作的環(huán)境。
責(zé)任擔(dān)當：
賦能訓(xùn)讓我意識到每個人都應(yīng)該對自己的行為和決策負責(zé)。在課程中，我們通過分組演講和個人表現(xiàn)等方式，鍛煉了自己的決策能力和責(zé)任擔(dān)當。我明白了自己的每一個選擇都會對自己和他人產(chǎn)生影響，因此應(yīng)該對自己的行為負責(zé)。賦能訓(xùn)通過培養(yǎng)我們的責(zé)任擔(dān)當意識，督促我們積極主動地追求個人和團隊的成功。
成就感：
賦能訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮某删透?。在課程中，我們不僅學(xué)到了知識和技能，更重要的是，通過實踐探索和團隊合作，實現(xiàn)了個人和團隊的目標。這種成就感激勵著我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長。賦能訓(xùn)讓我體會到，只有充分發(fā)揮自己的潛力，才能獲得自我實現(xiàn)和生活意義的真正滿足。
結(jié)論：
通過賦能訓(xùn)，我認識到了自己的潛力和優(yōu)勢，并學(xué)會了設(shè)定明確的目標和制定相應(yīng)的行動計劃。同時，我也通過團隊合作、責(zé)任擔(dān)當和成就感等方面得到了全方位的培養(yǎng)和提升。賦能訓(xùn)不僅是一種培訓(xùn)方法，更是一種激發(fā)潛力、實現(xiàn)自我價值的生活方式。我深信，只要堅持不懈地運用賦能訓(xùn)的理念和方法，我們就能夠在不斷超越自己的過程中，實現(xiàn)個人的成長和成功。