2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會大全(16篇)

2025/6/10 5:11:07

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    心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗和感悟的總結(jié),它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,提高自身素養(yǎng)。我覺得寫一份心得體會對自我提升很有幫助,可以總結(jié)經(jīng)驗,找到不足之處,進一步改進自己的表現(xiàn)。寫心得體會時,我們要注重語言的精練和準(zhǔn)確性,力求用簡潔明了的語句表達(dá)清楚。小編特意為大家收集了一些優(yōu)秀心得體會,希望能夠給大家提供一些寫作思路。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇一
    通過學(xué)習(xí)微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員,要堅定跟社會組織黨組織走,要牢記自己的政治責(zé)任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分,時刻明白自己的黨員身份和職責(zé),增強黨性認(rèn)識,真正融入黨組織生活中去,最終落實在強化理想信念,落實到遵紀(jì)守法上。
    每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位,最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。
    今年正好是建國70周年,在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年,是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學(xué)習(xí)微黨課,有效檢驗了自身理論知識水平,牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上,在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù),按時按質(zhì)完成項目的各項指標(biāo),并配合會長做好湛江美食文化傳播工作,推進湛江菜,引進先進菜式理念,以身作則,做好黨員模范帶領(lǐng)作用。
    在今后工作中,強化黨的意識和組織觀念,自覺做到思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織,全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔(dān)著在活動當(dāng)中要宣傳黨的路線方針政策,都承擔(dān)著在這個過程當(dāng)中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員,共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當(dāng)中去,使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的地位和作用。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇二
    通過學(xué)習(xí)微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員,要堅定跟社會組織黨組織走,要牢記自己的政治責(zé)任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分,時刻明白自己的黨員身份和職責(zé),增強黨性認(rèn)識,真正融入黨組織生活中去,最終落實在強化理想信念,落實到遵紀(jì)守法上。
    每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位,最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。
    今年正好是建國70周年,在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年,是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學(xué)習(xí)微黨課,有效檢驗了自身理論知識水平,牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上,在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù),按時按質(zhì)完成項目的各項指標(biāo),并配合會長做好湛江美食文化傳播工作,推進湛江菜,引進先進菜式理念,以身作則,做好黨員模范帶領(lǐng)作用。
    在今后工作中,強化黨的意識和組織觀念,自覺做到思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織,全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔(dān)著在活動當(dāng)中要宣傳黨的路線方針政策,都承擔(dān)著在這個過程當(dāng)中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員,共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當(dāng)中去,使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的地位和作用。
    一年來,我校在區(qū)教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞教學(xué)這一中心工作,注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè),加強校務(wù)公開和廉政文化進校園工作,努力探索從源頭防治和治理腐敗現(xiàn)象,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實、檢查、監(jiān)督工作,為教育教學(xué)的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和推動作用?,F(xiàn)就黨風(fēng)廉政建設(shè)主要做法總結(jié)如下:
    思想認(rèn)識是做好一切工作的保證。提高思想認(rèn)識,必須開展學(xué)習(xí)。一年來,我??朔粨粜怨ぷ鞫?、任務(wù)重、時間緊等實際困難,抽出專門時間,組織廣大黨員干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大和十八屆六中全會大精神、黨章和黨員條例、中小學(xué)教師職業(yè)道德,認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”和“四講四有”。對廣大黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,對廣大教師進行思想道德教育,加強師德師風(fēng)建設(shè)。抓住契機,開展黨員先進性教育和“兩學(xué)一做”及“四講四有”活動,使廣大黨員干部能夠把握好政策。同時,堅持正面教育和自我教育,堅決防止形式主義,堅持厲行節(jié)約,不增加學(xué)生各種負(fù)擔(dān),對學(xué)生既要嚴(yán)格要求,又要關(guān)心愛護。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》和習(xí)總書記系列講話,教職工每兩周集中學(xué)習(xí)了有關(guān)師德方面的《做合格稱職有思想的教師》、《加強師德修養(yǎng),具有良好職業(yè)道德》、《教師職業(yè)道德規(guī)范要求》、《新時代師德的重要內(nèi)涵》、《如何培養(yǎng)良好的師風(fēng)師德》。要求全體教師全面、準(zhǔn)確地理解新時期教師職業(yè)道德的基本要求,進一步將規(guī)范要求內(nèi)化為教師的自覺行為,全面提高師德素養(yǎng),同時寫出心得體會。
    制度是紀(jì)律,是保證,沒有制度,就同于無組織,無紀(jì)律。為此,為使糾風(fēng)樹德工作活動落到實處,不流于形式,我們按照區(qū)教育局的要求,首先做到領(lǐng)導(dǎo)到位,及時召開班子和全體教職工會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,明確了各自的職責(zé),成立了組織機構(gòu),制訂了學(xué)校和每名教師簽訂責(zé)任狀,建立了為校長第一責(zé)任人的防腐網(wǎng)絡(luò),責(zé)任分解到人,層層落實責(zé)任狀,為糾風(fēng)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    中小學(xué)亂收費問題一直是社會的熱點和焦點問題,它關(guān)系到千家萬戶的切身利益,也是教育形象良好與否的集中體現(xiàn)。為了防止出現(xiàn)亂收費問題,每學(xué)期開學(xué)初,學(xué)校就專門成立治理中小學(xué)生亂收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組,采取了行之有效的舉措,建立了舉報制度,在校園設(shè)立收費公示欄,對收費標(biāo)準(zhǔn)進行公示。學(xué)校經(jīng)費實行“收支兩條線”管理,認(rèn)真落實“兩免一補”政策,及時將免費教科書發(fā)到學(xué)生手中。落實了初中招生政策,杜絕無序競爭、有償招生。
    把凡是教職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題,作為公開的內(nèi)容,堅持做到政策,辦事過程和結(jié)果“三公開”。同時,學(xué)校的評職稱、評模、晉級,首先做到摸清底數(shù),并在學(xué)校的公示欄中予以公示,然后集體討論通過,接受群眾監(jiān)督。在干部任免上,不搞個人主義,不個人說了算,每位干部的提拔,必須做到:首先是讓學(xué)校進行民主推薦,經(jīng)群眾評議,經(jīng)教育局考核后審批,審批結(jié)果在學(xué)校予以公示。任何一項制度和決策都通過教師會后形成決議,充分發(fā)揮教師的監(jiān)督作用,增強強化管理透明度。
    加大教育監(jiān)督力度,堅持教育的原則。緊密聯(lián)系實際,開展經(jīng)常性思想政治工作,立足教育,防范于先。一是開展學(xué)習(xí)教育,采取集中學(xué)習(xí),定期學(xué)習(xí)等方式,開導(dǎo)黨員干部和教師知道什么能做,什么不能做,在思想上筑牢防線,增強黨員干部和廣大教師拒腐防變能力;二是開展事前教育,針對不廉潔現(xiàn)象滋生的時間規(guī)律,在重大節(jié)假日前,召開全體教職工會議,重申廉政規(guī)定,嚴(yán)肅工作紀(jì)律;三是開展重點教育,對有群眾來信、來訪舉報的人員進行預(yù)警教育,提出明確要求;四是開展典型教育,利用假期,組織全體教師學(xué)習(xí)先進典型,使廣大教師做到不排人情座位,不向家長索要禮品,不接受家長吃請,不有償補課等,不參與抹牌賭博和封建迷信活動等。
    一年來,我校在局黨委和紀(jì)檢監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的直接正確指導(dǎo)下,取得了一定的成績。今后,我校會再下決心,再上措施,上下一心,共同努力,把我校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再推上一個新的高度。
    現(xiàn)階段,隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的不斷進步,當(dāng)下社會中極易產(chǎn)生個人主義、無政府主義以及利己主義等,進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下,做好黨支部工作已經(jīng)逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設(shè),通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領(lǐng)的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍,能夠形成良好的宣傳和學(xué)習(xí)的氛圍,進而起到引領(lǐng)社會思潮的作用。
    任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設(shè)和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設(shè)是相應(yīng)制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié),其不僅影響黨組織工作的正常運行,還影響黨支部的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而,目前我國基層黨支部開展工作的內(nèi)容構(gòu)成中,卻依然存在一定的問題,如學(xué)習(xí)教育制度落實不到位,黨的理論學(xué)習(xí)形式化等等,進而導(dǎo)致黨支部工作實效有待提高和完善。同時,由于考核制度落實不到位等等,也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見,黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進,而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此,《條例》的制定和實施,對于加強黨的組織體系建設(shè),推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,全面提升黨支部組織力,強化黨支部政治功能,鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ),具有十分重要的意義。
    黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提高和綜合素質(zhì)的提升應(yīng)注重從黨員干部的思想建設(shè)出發(fā),方能起到切實的效果。根據(jù)黨中央《條例》具體內(nèi)容,做合格黨員的精神,尤其是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,新時期更應(yīng)注重黨支部工作的建設(shè),特別是注重對黨員干部思想的建設(shè)。例如加強政治素質(zhì)教育以堅定共產(chǎn)主義信念,各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育工作計劃,組織全體黨員集中學(xué)習(xí)《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動,黨支部可依據(jù)上級黨組織的總體部署,通過集中學(xué)習(xí)、黨日活動、專題交流以及黨員自學(xué)等諸多方式,加強黨員干部的思想建設(shè),進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質(zhì)。
    《條例》以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設(shè)寶貴傳統(tǒng),符合實際,十分有利于黨支部建設(shè)。各黨支部及黨員干部要將學(xué)習(xí)《條例》提高到思想和認(rèn)識的高度。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇三
    標(biāo)準(zhǔn)化工作論壇是非常重要的一個會議,它匯聚了各行各業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作者,為標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展提供了更好的交流平臺,也提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作者的工作效率和質(zhì)量。在這個會議中,我深深地感受到了標(biāo)準(zhǔn)化工作者們的熱情和敬業(yè)精神,也對標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深入的理解和認(rèn)識。
    二、會議的主要內(nèi)容
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作論壇中,我們主要圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化工作的實踐和經(jīng)驗進行了深入地交流和討論。 在這些討論中,我們了解到了一些新的標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和技巧,也分享了自己的標(biāo)準(zhǔn)化案例。我們發(fā)現(xiàn),在各行各業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化工作都十分重要。好的標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全性,同時也能夠降低成本和風(fēng)險。因此,我們都深深地認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。
    三、參加論壇的感悟
    在參加這個會議中,我得到了很多的收獲。首先,我深刻地認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。通過與其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作者的交流,我更加明確了自己工作的目標(biāo)和方向,也確定了更加詳細(xì)和實際的工作計劃和方案。同時,我也學(xué)習(xí)到了許多優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化工作案例和成功經(jīng)驗,這在我今后的工作中也會有很大的幫助。
    四、展望標(biāo)準(zhǔn)化工作的未來
    通過本次論壇,我對于標(biāo)準(zhǔn)化工作的未來也有了一些展望。我認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化工作會越來越重要。 隨著科技的不斷發(fā)展和社會對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量的要求越來越高,標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展也會越來越快。 我們標(biāo)準(zhǔn)化工作者應(yīng)該更加努力地探索、研究和創(chuàng)新,推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷進步,為社會和行業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
    五、結(jié)語
    通過這次論壇,我對于標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和未來發(fā)展有了更深的認(rèn)識和理解。 我也意識到了自己所處的行業(yè)中需要做的工作和努力方向。 在以后的標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我將更加認(rèn)真、努力地工作,不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平和質(zhì)量,為社會和行業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇四
    現(xiàn)階段,隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的不斷進步,當(dāng)下社會中極易產(chǎn)生個人主義、無政府主義以及利己主義等,進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下,做好黨支部工作已經(jīng)逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設(shè),通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領(lǐng)的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍,能夠形成良好的宣傳和學(xué)習(xí)的氛圍,進而起到引領(lǐng)社會思潮的作用。
    任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設(shè)和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設(shè)是相應(yīng)制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié),其不僅影響黨組織工作的正常運行,還影響黨支部的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而,目前我國基層黨支部開展工作的內(nèi)容構(gòu)成中,卻依然存在一定的問題,如學(xué)習(xí)教育制度落實不到位,黨的理論學(xué)習(xí)形式化等等,進而導(dǎo)致黨支部工作實效有待提高和完善。同時,由于考核制度落實不到位等等,也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見,黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進,而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此,《條例》的制定和實施,對于加強黨的組織體系建設(shè),推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,全面提升黨支部組織力,強化黨支部政治功能,鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ),具有十分重要的意義。
    黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提高和綜合素質(zhì)的提升應(yīng)注重從黨員干部的思想建設(shè)出發(fā),方能起到切實的效果。根據(jù)黨中央《條例》具體內(nèi)容,做合格黨員的精神,尤其是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,新時期更應(yīng)注重黨支部工作的建設(shè),特別是注重對黨員干部思想的建設(shè)。例如加強政治素質(zhì)教育以堅定共產(chǎn)主義信念,各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育工作計劃,組織全體黨員集中學(xué)習(xí)《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動,黨支部可依據(jù)上級黨組織的總體部署,通過集中學(xué)習(xí)、黨日活動、專題交流以及黨員自學(xué)等諸多方式,加強黨員干部的思想建設(shè),進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質(zhì)。
    《條例》以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設(shè)寶貴傳統(tǒng),符合實際,十分有利于黨支部建設(shè)。各黨支部及黨員干部要將學(xué)習(xí)《條例》提高到思想和認(rèn)識的高度。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇五
    一、引言部分(200字左右)
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它旨在統(tǒng)一行為規(guī)范,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近日,我參與了單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過學(xué)習(xí)、體驗和思考,我深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。在整個過程中,我獲得了很多心得體會,下面將就此進行總結(jié)與分享。
    二、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性(200字左右)
    標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先,標(biāo)準(zhǔn)化工作可以化繁為簡,簡化操作流程,提高工作效率。通過明確規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化要求,可以減少操作者的主觀意識對于工作的影響,降低錯誤和事故的發(fā)生率。其次,標(biāo)準(zhǔn)化工作可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范要求,可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。最后,標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,員工需要不斷學(xué)習(xí)和提升,從而不斷提高自己的能力和技術(shù)水平。
    三、標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施體會(300字左右)
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施過程中,我深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱辛和復(fù)雜性。首先,明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和要求是非常關(guān)鍵的。只有明確了標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),才能制定出合理的工作計劃和實施方案。其次,團隊的配合和合作是成功實施標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。在實施過程中,我們進行了多次討論和研討,使得規(guī)范文件的制定更加科學(xué)和合理。同時,我們還加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能。最后,實施標(biāo)準(zhǔn)化工作需要不斷的監(jiān)督和改進。通過對工作的跟蹤和評估,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題,并及時進行了調(diào)整和改進,使得標(biāo)準(zhǔn)化工作得以持續(xù)發(fā)展。
    四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的改變與提升(300字左右)
    通過參與標(biāo)準(zhǔn)化工作,我發(fā)現(xiàn)自己在工作中的一些不足和提升空間。首先,我意識到自己在工作中存在一些不規(guī)范的行為和操作,這是因為缺乏標(biāo)準(zhǔn)化意識和培訓(xùn)。因此,我決定加強學(xué)習(xí),提升自己的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)和操作技能。其次,我發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,溝通和合作的能力非常重要。只有與其他部門和人員進行有效的溝通和合作,才能推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行。因此,我決定加強自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,提高自己在團隊中的作用和地位。最后,我意識到標(biāo)準(zhǔn)化工作需要持之以恒的精神。只有持續(xù)改進和完善,才能不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效果。
    五、總結(jié)與展望(200字左右)
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個長期的任務(wù),需要各個部門和員工的共同努力和支持。通過參與標(biāo)準(zhǔn)化工作,我不僅深化了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識和理解,還提升了自己的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能。未來,我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高自己在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的能力和水平。同時,我也將積極為單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,推動單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)發(fā)展。相信通過共同努力,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇六
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán),它能夠為企業(yè)提供可靠性和穩(wěn)定性,降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。作為一名標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,你是否感到每天都是在不斷地泡在標(biāo)準(zhǔn)文件中,一遍遍地修改、修訂和完善。然而,這也是一份值得投入努力和用心完成的工作。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我深有所感,寫作技巧扎實、勞動局面寬廣,不斷的探索和總結(jié),能讓自己的工作更加高效和有成效。
    第二段:分析
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們需要通過自己的學(xué)習(xí)和探索,不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗,掌握正確的寫作技巧。首先,標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)必須充分考慮中、外國家和地區(qū)之間的差異,在標(biāo)準(zhǔn)文本中明確地表達(dá)和規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)和質(zhì)量控制要求。其次,必須注意文本質(zhì)量,并重視語言的表達(dá)清晰和準(zhǔn)確。在標(biāo)準(zhǔn)文本中要使用簡練、準(zhǔn)確、明晰的語言,請遵守規(guī)范的文本格式和寫作法規(guī)。最后,在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,需要多與相關(guān)部門溝通合作,以確保標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、完整和可執(zhí)行性。只有這樣,標(biāo)準(zhǔn)才能被廣泛應(yīng)用并產(chǎn)生重要的效益。
    第三段:具體方法
    為了更好地寫好標(biāo)準(zhǔn)化工作,我在實踐中總結(jié)了一些具體的寫作方法。首先,我將工作分成幾個部分,如文本閱讀、定義、規(guī)范規(guī)定等,并對每個部分進行詳細(xì)的分析和說明。其次,我制定了具體的計劃并嚴(yán)格按照計劃進行工作。還建議盡可能多地研讀現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn),并從中吸取有益的經(jīng)驗和知識,以對標(biāo)準(zhǔn)化工作有深刻的理解和卓越品質(zhì)。
    第四段:共享
    寫作標(biāo)準(zhǔn)不僅是一項復(fù)雜的技術(shù)工作,也是一個協(xié)作和分享的過程。我相信,忠實于團隊合作的思想,可以提高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。在這個過程中,需要積極與同事和企業(yè)溝通合作。同時,還可以加入專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會或加強同一領(lǐng)域的技術(shù)交流會,以擴大自己的圈子,分享經(jīng)驗和想法,從而更好地推進多個行業(yè)和領(lǐng)域。的標(biāo)準(zhǔn)工作的發(fā)展和完善。
    第五段:總結(jié)
    總之,標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項必不可少的工作,需要的是專注、堅定的承諾和無與倫比的毅力。它不僅要求精通技術(shù)知識,還要注意寫作技巧,嚴(yán)格的程序安排及熱情的團隊合作。在這個過程中,我們需要學(xué)習(xí)和吸收經(jīng)驗,不斷完善和提高自己的標(biāo)準(zhǔn)化技能。不能忽視的是,在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們需要更加明確和高效地把握重要的目標(biāo)和途徑,這樣,才能更好地幫助企業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展,以及為全社會提供更加合理、準(zhǔn)確、可靠的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇七
    我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會
    通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn),是我受益匪淺,有效提高了自己的認(rèn)識水平,理論水平、規(guī)范化管理水平,進一步增強了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透,對做好自己工作給了信心和決心,下面我談幾點體會。
    一、重學(xué)習(xí)、提水平
    在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步細(xì)化每一項工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),是我們每一項工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強自身學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
    二、強管理、求創(chuàng)新
    通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進行突破,創(chuàng)造性開展工作,做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新,以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,促使工作走向一個新的起點。
    三、
    明職責(zé)、抓落實
    通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面。
    四、講民主、促團結(jié)
    要謙虛謹(jǐn)慎,少一點怨恨之心,多一些理解之心、關(guān)懷之心,友愛之心,使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
    培訓(xùn)心得
    2011年10月16日,我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
    度中心培訓(xùn)計劃安排,委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”,使我收獲頗多,自己的感受體會如下:
    企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,是具有戰(zhàn)略性
    系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程,它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境,必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求,是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點,合理評定企業(yè) 的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程,如果做不好有效地策劃,那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差,兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。
    要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括:對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小
    準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)
    法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等;對其他人員的培訓(xùn),是
    培訓(xùn)的重中之重,必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
    工作有關(guān)的事。
    要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有
    安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程,充分分析企業(yè)
    安全管理現(xiàn)狀,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點,把握標(biāo)準(zhǔn)
    化創(chuàng)建的正確方向。
    策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況,對企業(yè)安全管理目
    標(biāo)設(shè)計;根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施及治理
    方案;按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
    度,進行制定或修改。
    編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案
    制訂的需要,由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件,經(jīng)相關(guān)
    人員評審后再做進一步修改,形成待發(fā)布稿。
    頒布實施。
    企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況,企業(yè)依
    據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),全面的綜合分析,得出量化的、反映整
    體安全生產(chǎn)工作狀態(tài),
    總結(jié)
    安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,查找需要改
    進的問題,明確下一步工作方向。
    對事故隱患和危險源的治理,對危險源做到可防可控,提高
    2010年10月20日
    機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月
    心得體會
    財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
    通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動,使自己在“強學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識,從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進行了深刻反思,進一步明確了努力方向,為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
    一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況
    1、在學(xué)習(xí)上,不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí),還積極自學(xué),反復(fù)學(xué),深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(基礎(chǔ)篇)》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等,使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
    2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標(biāo)等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范,明確了崗位職責(zé),自己該干什么,怎么干,感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn),深刻反思個人存在的突出問題,以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
    二、學(xué)習(xí)的主要收獲
    1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題,但是,個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升,需要認(rèn)真落實崗位職責(zé),長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正,進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
    2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快,不算保守,但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》,切實看到了個人思想觀念上的差距,一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連,相輔相成。比如,工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式,對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
    不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境,個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境,應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進。
    三、今后的努力方向
    1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握,已達(dá)到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí),進一步明確學(xué)習(xí)方向,力爭取得良好的效果。
    2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作,看那些已經(jīng)做到,那些還沒有做到,哪些做得還不夠好,適時調(diào)整工作思路和方法,讓標(biāo)準(zhǔn)再升級,要求再提高,力求達(dá)到最好。
    3.堅持邊學(xué)邊干,促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力,把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作,最大限度地杜絕失誤,提高個人綜合素質(zhì)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇八
    標(biāo)準(zhǔn)化心得體會要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會樣本能讓你事半功倍,下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會通用3篇】,供你選擇借鑒。
    20__年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。
    大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施:一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際編制管理工作流程,并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整和完善激勵約束機制,引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點,積累多一點,實力強一點,有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
    如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。
    就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳,記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認(rèn);整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
    通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
    20__年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
    偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進行驗證,實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
    通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上,我們都有了很大的進步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。
    提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點,其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
    推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識:需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理:加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細(xì)化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
    讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
    總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    20__年7月6日,集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。
    通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認(rèn)識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。
    對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
    一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
    在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。
    決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
    二、 運營流程的規(guī)范化
    一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達(dá)到效率最優(yōu)。
    三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
    規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
    四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
    管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
    五、 文件信息體系規(guī)范化
    從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
    六、管理控制的規(guī)范化
    企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。
    標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇九
    根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,11月份我礦結(jié)合實際情況,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:
    一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動。
    根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
    開展走出去學(xué)習(xí)活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,在交互檢查的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點,對照本礦實際情況看看適不適用。
    二、開展大討論活動。
    在礦內(nèi)各工隊互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊長,在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點,還要求各個工隊長拋開情面,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,怎么改進好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動,各工隊長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,真正形成了“后進趕先進,先進更先進”,相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
    在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上,我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動,進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。
    我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上,又召開了全體礦管理人員和各工隊負(fù)責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上,通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實際,著眼長遠(yuǎn),定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。
    三、根據(jù)實施方案,全面整改落實。
    根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    1、11月份,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn),對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實到人,同時督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    2、11月份,我礦科學(xué)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進行鋪道,鋪完道計劃澆筑,以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷,由于底鼓影響運輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進行了整修,保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進行改造的同時,抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。
    3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動,主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
    以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細(xì)內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè),嚴(yán)格督查檢查,同時進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗,通過加強管理、強化教育、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十
    根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,11月份我礦結(jié)合實際情況,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?,F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:
    一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動。
    根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
    開展走出去學(xué)習(xí)活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,在交互檢查的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點,對照本礦實際情況看看適不適用。
    二、開展大討論活動。
    在礦內(nèi)各工隊互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊長,在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點,還要求各個工隊長拋開情面,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,怎么改進好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動,各工隊長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,真正形成了“后進趕先進,先進更先進”,相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
    在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上,我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動,進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。
    我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上,又召開了全體礦管理人員和各工隊負(fù)責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上,通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實際,著眼長遠(yuǎn),定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。
    三、根據(jù)實施方案,全面整改落實。
    根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    1、11月份,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn),對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實到人,同時督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    2、11月份,我礦科學(xué)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進行鋪道,鋪完道計劃澆筑,以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷,由于底鼓影響運輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進行了整修,保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進行改造的同時,抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。
    3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動,主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
    以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細(xì)內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè),嚴(yán)格督查檢查,同時進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗,通過加強管理、強化教育、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇3
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十一
    通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。
    一、 成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律
    管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機制等各個方面對我們的工作進行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
    在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
    大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
    二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進一步規(guī)范
    每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。
    認(rèn)真履行與業(yè)主之間的
    合同
    關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。
    重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。
    在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。
    三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
    項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。
    對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強了工作落實力度。
    四、存在問題及解決方法
    雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
    個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
    針對這種情況要對其進行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。
    一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會想到工業(yè)超級強國德國,因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:“我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑?!?BR>    節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說:“在德國,雖然大家開車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡單,德國人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。
    在中國,也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。
    有人說:“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),超一流的企業(yè)賣文化?!?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
    結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費時間,也很累,而效率低下。
    有時,一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒有歧義后才能定稿。否則,就會“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同?!弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,想達(dá)到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
    因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然,知其所以然”。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
    其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系,要想開展好,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強,也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨就能完成。說白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則,只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
    通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達(dá)到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中,通過主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,明知故犯,勞民傷財。
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    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十二
    20xx年7月6日,集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。
    通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認(rèn)識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。
    對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
    在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。
    決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
    一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達(dá)到效率最優(yōu)。
    規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
    管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
    從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
    企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。
    標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十三
    格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20__]115號,青安監(jiān)[__]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進管理績效,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求,也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理,落實企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
    事實證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
    (一)工作思路
    牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制:按照“先重點、后一般”和“先試點,后推廣”的原則,穩(wěn)步推進,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
    (二)總體目標(biāo)
    構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點,確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點,確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
    二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
    (一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
    以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
    (二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
    1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:
    (1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
    (2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
    (3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
    (4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。
    (5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
    (6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
    (7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
    (8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
    (9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
    (10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
    (11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
    (12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇2
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十四
    通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn),是我受益匪淺,有效提高了自己的認(rèn)識水平,理論水平、規(guī)范化管理水平,進一步增強了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透,對做好自己工作給了信心和決心,下面我談幾點體會。
    在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步細(xì)化每一項工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),是我們每一項工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強自身學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
    通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進行突破,創(chuàng)造性開展工作,做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新,以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,促使工作走向一個新的起點。
    通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面。
    要謙虛謹(jǐn)慎,少一點怨恨之心,多一些理解之心、關(guān)懷之心,友愛之心,使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十五
    管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)
    心得體會
    范文,僅供參考。
    20xx年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
    偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進行驗證,實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
    通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上,我們都有了很大的進步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。
    提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點,其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
    推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識:需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理:加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強
    規(guī)章制度
    的建立,做到責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細(xì)化,研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
    讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
    總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    20xx年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
    合同
    段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。
    大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施:一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際編制管理工作流程,并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整和完善激勵約束機制,引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點,積累多一點,實力強一點,有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
    如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。
    就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳,記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認(rèn);整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
    通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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    標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會篇十六
    標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)代管理中越來越重要,它能夠規(guī)范組織中的各項工作和流程,便于員工和管理者共同理解和操作。對于我個人而言,在參與過多個標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時,也積累了很多心得體會。
    第一段:認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義
    作為一種組織管理的工具,標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了許多方面,除了可以約束和規(guī)范員工行為、減少工作不確定性外,還可以降低員工培訓(xùn)難度和成本,便于各級管理者對于工作進行跟蹤和評價,提高了組織內(nèi)部溝通的效率等。因此,作為一名管理人員,必須認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義和價值,尤其是在面對日益復(fù)雜、多變的市場環(huán)境下,標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)避風(fēng)險,增強組織的競爭力。
    第二段:開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的原則
    在進行標(biāo)準(zhǔn)化工作之前,必須先制定出一套可操作的方案,這是工作的關(guān)鍵。我認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展應(yīng)該有三個方面的原則:首先,要符合實際情況,這樣可以保證制定出的標(biāo)準(zhǔn)能夠真正適用于組織的工作;其次,標(biāo)準(zhǔn)化工作不應(yīng)是獨立的,而應(yīng)當(dāng)與組織內(nèi)部的工作緊密結(jié)合,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用;最后,標(biāo)準(zhǔn)化工作必須是可操作的,每個標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)有自己的實施指導(dǎo)和操作規(guī)范。
    第三段:標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施階段
    標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施階段是組織內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作最關(guān)鍵的部分。在這個階段,我們必須要制定出適合本組織的標(biāo)準(zhǔn),明確工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)化要求,對于員工的操作進行約束和規(guī)范,同時也需要提供詳細(xì)的實施方案和操作手冊,讓員工可以按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去執(zhí)行各項工作。而在實施的過程中,需要時刻對工作的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要素進行監(jiān)控和評估,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保工作的穩(wěn)步、高效運轉(zhuǎn)。
    第四段:標(biāo)準(zhǔn)化工作的運營階段
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作實施之后,就進入了運營階段。在這個階段,我們需要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化工作的長期維護和改進,目的是不斷提高工作效率和質(zhì)量,同時也要適時地檢查和更新已有的標(biāo)準(zhǔn)化措施。此外,我們還需要評估標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果,針對困難和不足之處進行改進。只有對標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果進行了周密的評估和追蹤,才能保證標(biāo)準(zhǔn)化程序的正常運行和優(yōu)化。
    第五段:總結(jié)
    總的來說,標(biāo)準(zhǔn)化工作是組織管理中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中我們需要關(guān)注實際情況、切合需求、適應(yīng)變化,同時注重標(biāo)準(zhǔn)的流程、實施和維護。同時,我們也要認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,是我們提高工作效率,加強流程控制和全面保障組織的各項工作中不可或缺的內(nèi)容。我相信,只要我們不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善每一個環(huán)節(jié),依據(jù)實際情況有所改進和提高,就必然會迎來更加優(yōu)秀的組織發(fā)展。