2023年大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版（匯總20篇）

    偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以采用比較、分析和歸納等方法，讓內(nèi)容更具說(shuō)服力和可讀性。以下是小編為大家整理的最新熱門總結(jié)范文，歡迎參考借鑒。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇一
    1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的分類及特點(diǎn)
    1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國(guó)，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過(guò)企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來(lái)約束員工思想、意識(shí)和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來(lái)說(shuō)，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過(guò)于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)管理者卻沒(méi)有做出約束、提出要求。長(zhǎng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大。
    1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對(duì)的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。現(xiàn)在組織學(xué)知識(shí)告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過(guò)分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問(wèn)題，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。
    1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見(jiàn)較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險(xiǎn)較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì)不斷加大，不利于企業(yè)開(kāi)放式發(fā)展。
    1.2我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
    1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說(shuō)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。
    1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。
    1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤(rùn)，在企業(yè)管理中也將過(guò)多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購(gòu)置上，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。
    2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
    如今國(guó)家在制度層面上加大了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過(guò)去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展模式，將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展
    以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jī)效管理、考評(píng)機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心，一方面開(kāi)展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對(duì)員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會(huì)。
    2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
    隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
    在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對(duì)管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
    3.1社會(huì)責(zé)任管理模式
    社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來(lái)衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì)責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
    3.2企業(yè)文化管理模式
    企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過(guò)技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。
    3.3知識(shí)型管理模式
    知識(shí)型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)方式和技術(shù)手段來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識(shí)型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國(guó)際化、知識(shí)化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識(shí)型人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)模式，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識(shí)管理力度，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇二
    淺談企業(yè)績(jī)效管理
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑，我國(guó)企業(yè)不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，在與國(guó)際化悄然接軌的同時(shí)，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，也有很多企業(yè)高薪聘請(qǐng)知名的咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但就目前來(lái)看，這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因，除脫離本國(guó)企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外，照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。
    目前，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。
    1、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
    自從20世紀(jì)90年代初績(jī)效管理被引入國(guó)內(nèi)后，雖然有一部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理，但從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦?？傮w來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理只是一個(gè)概念，而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人，即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí)，但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需的管理基礎(chǔ)，也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣，最終要么流于形式，大家互相應(yīng)付，機(jī)械的填寫(xiě)表格，對(duì)付任務(wù)，要么干脆重新回到老路，還是平均主義，還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)水土不服的局面。
    在企業(yè)績(jī)效管理中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
    1）績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績(jī)效考核的簡(jiǎn)單代替
    首先，認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別。績(jī)效考核又稱為績(jī)效
    考評(píng)，是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)，通過(guò)某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)?？?jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。
    其次，從上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績(jī)效，而績(jī)效管理的目的'是通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提供組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
    最后，企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所以管理活動(dòng)的核心，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用，單純的績(jī)效考核存在著很大的局限性，主要表現(xiàn)為：績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等。
    2）績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
    績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對(duì)于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo)，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí)，那必然導(dǎo)致部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績(jī)效目標(biāo)問(wèn)題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個(gè)人目標(biāo)，用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán)，達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的，并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵(lì)的管理模式。
    考核主題問(wèn)題，績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo)，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識(shí)是：績(jī)效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化、形式化，最終績(jī)效管理在各方看來(lái)，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金、打擊異己的工具。
    被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開(kāi)始，一直到最后的績(jī)效回報(bào)，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開(kāi)展，降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。
    考核實(shí)施藝術(shù)問(wèn)題?？?jī)效管理需要建立起被大家公認(rèn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，從而客觀、公正的測(cè)定每個(gè)員工的有效工作程度，這是績(jī)效管理科學(xué)的一面，但同時(shí)，績(jī)效管理體系是由人來(lái)推行和實(shí)施，那么在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在一些不確定性，使得績(jī)效管理難以做到完全精確化。
    news/2、績(jī)效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一
    績(jī)效管理的精髓在于績(jī)效提升，而不在于形成一套厚厚的績(jī)效管理制度，也不在于僅僅是做計(jì)劃、做總結(jié)、評(píng)價(jià)員工等?？?jī)效管理理論的運(yùn)用，會(huì)因人因事因地而異，要視情況、氛圍、人際互動(dòng)中的心理和行為狀態(tài)等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地，按照企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理，解決相關(guān)的問(wèn)題，這就是績(jī)效管理的藝術(shù)。
    3、績(jī)效管理與激勵(lì)體系
    績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及獲得公開(kāi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著資本市場(chǎng)的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵(lì)方式。
    獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工總比處理績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾，通過(guò)考評(píng)將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設(shè)法提高績(jī)效，否則必將會(huì)淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映，管理者必須正視績(jī)效不良員工的管理問(wèn)題，使績(jī)效管理制度真正地運(yùn)作起來(lái)。
    4、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任
    難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售人員開(kāi)發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要。對(duì)于一些依靠知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要。因此，一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)，一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合。任何一個(gè)好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任，對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。
    5、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng)
    績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如按照平衡計(jì)分法的績(jī)效管理模型建立的指標(biāo)體系，需要處理大量的財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動(dòng)，才能使績(jī)效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績(jī)效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效控制，與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使績(jī)效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進(jìn)，逐步地得到發(fā)展和完善。
    由此可見(jiàn)，好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效，不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力，企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情，相反要是沒(méi)有正確做好企業(yè)員工績(jī)效，或者沒(méi)有績(jī)效，會(huì)使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī)。所以，如何有效地提高績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。
    參考文獻(xiàn)：
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    4、儲(chǔ)企華，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理，上海；文匯出版社，2004.
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇三
    一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位
    （一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
    （二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
    （一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
    一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
    （二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
    企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
    （三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營(yíng)。
    [2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資（上半月）,20xx(07):106.
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇四
    （一）保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性
    在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當(dāng)中，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強(qiáng)，這會(huì)對(duì)決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當(dāng)這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
    （二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
    管理會(huì)計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容，所以管理會(huì)計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
    二、管理會(huì)計(jì)的功能性作用分析
    （一）提供管理信息
    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì)計(jì)收集信息的渠道，加上管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法的運(yùn)用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心，這對(duì)于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的加工和處理，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方面的工作需求。
    （二）參與經(jīng)營(yíng)決策
    在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠?yàn)楣芾碚咴跊Q策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
    （三）實(shí)施業(yè)績(jī)考核
    企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運(yùn)行目標(biāo)，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全面監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jī)考核。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算進(jìn)行階段性對(duì)比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jī)考核制度來(lái)保證各階段運(yùn)行狀態(tài)的正確性，對(duì)各部門的工作成果進(jìn)行客觀、正確的評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整提供了真實(shí)、全面的客觀依據(jù)。
    三、管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問(wèn)題分析
    （一）理論體系不健全
    任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ)，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方法和理論是從西方國(guó)家引進(jìn)而來(lái)的，目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成符合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系。查閱與管理會(huì)計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會(huì)計(jì)方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對(duì)我國(guó)目前已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié)。所以，在我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)理論的缺乏，制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用。
    （二）認(rèn)識(shí)程度不足
    企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干、學(xué)識(shí)以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣所做出的決定與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
    （三）決策獨(dú)立性缺失
    管理會(huì)計(jì)由兩大部分組成即決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，其中以決策會(huì)計(jì)為主。目前，我國(guó)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，社會(huì)主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預(yù)相對(duì)較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)主要是以引進(jìn)和介紹國(guó)外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，在我國(guó)還是有些不適用。
    （四）專業(yè)人才缺乏
    管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比較，無(wú)論是在知識(shí)積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚，加上管理會(huì)計(jì)本身還存在一些不足，使得我國(guó)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)其的需求，使得管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應(yīng)的作用。
    （五）應(yīng)用水平偏低
    在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。絕大部分企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報(bào)賬，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)劃分，而是混為一體，將管理會(huì)計(jì)分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。
    四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策
    （一）做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究
    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各層級(jí)之間的有效聯(lián)系，控制各層級(jí)之間的信息傳達(dá)，提升各層級(jí)之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達(dá)的時(shí)效性和實(shí)效性，這對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際不符的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì)計(jì)作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，建立一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系，使管理會(huì)計(jì)能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用。
    （二）建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
    在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面我國(guó)起步較為緩慢，尚未真正構(gòu)成體系，也并未建立起管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但在管理會(huì)計(jì)發(fā)展健全的西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)早已建成，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的有效建設(shè)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)建立的成功經(jīng)驗(yàn)分析，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，不僅可以將管理會(huì)計(jì)的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對(duì)管理會(huì)計(jì)本身來(lái)說(shuō)，還是對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國(guó)國(guó)情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到我國(guó)管理會(huì)計(jì)體制當(dāng)中，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì)計(jì)師資格考試，并創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)刊物，使管理會(huì)計(jì)真正的融入到社會(huì)當(dāng)中，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
    （三）科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度
    管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì)計(jì)制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，在沒(méi)有管理會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，就更不用提實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不僅是管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì)計(jì)制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國(guó)國(guó)情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對(duì)全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì)計(jì)學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù)。
    （四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)
    由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，所以在管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。管理會(huì)計(jì)是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)專員的實(shí)際技能水平對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當(dāng)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求的管理會(huì)計(jì)專員。在培訓(xùn)途徑方面，以管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會(huì)管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會(huì)計(jì)潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供支持。
    （五）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)
    從我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對(duì)其缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬一門，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得管理會(huì)計(jì)在很多時(shí)候都被錯(cuò)誤的放置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作類別當(dāng)中，不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)不僅要接觸一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性等內(nèi)容，因此，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須建立起來(lái)，因?yàn)橹挥歇?dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性，充分確定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率，最大限度地將管理會(huì)計(jì)的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì)計(jì)的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，無(wú)論是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未全面發(fā)展，但其在我國(guó)的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì)計(jì)必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(zhǎng)足的發(fā)展提供最為堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支持。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇五
    1.1協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系中的應(yīng)用
    企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在，企業(yè)是無(wú)法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應(yīng)并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的供應(yīng)商、協(xié)作方、購(gòu)買者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等這些外部環(huán)境，都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體，都應(yīng)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。尤其是我國(guó)加入世界wto組織后，合作更為廣泛，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn)。
    1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用
    儒家思想中“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策，這是“愛(ài)人”的體現(xiàn)；管理人員主動(dòng)拉近與員工之間的距離，深入員工內(nèi)部，了解員工的實(shí)際需求，并切實(shí)解決員工在工作生活中遇到的問(wèn)題，這是“敬人”的體現(xiàn)。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，上下級(jí)間的關(guān)系自然也會(huì)十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時(shí)，管理者應(yīng)以民主的方式，了解職工的現(xiàn)實(shí)需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調(diào)整，員工培訓(xùn)規(guī)范制度化，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，干部應(yīng)提高對(duì)自身的要求，廉潔辦公，和員工共進(jìn)退。
    1.3協(xié)調(diào)職工競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作中的應(yīng)用
    員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)的，另一方面則是通過(guò)企業(yè)群體的協(xié)作來(lái)調(diào)動(dòng)的?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細(xì)，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這種激勵(lì)方式利用不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)群體間的一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法合作、彼此進(jìn)行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來(lái)嚴(yán)重的損害。日本的企業(yè)深受我國(guó)儒學(xué)中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認(rèn)為企業(yè)員工應(yīng)親如一家，和諧相處。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作關(guān)系。
    儒學(xué)中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛(ài)人”具體引伸。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展沒(méi)有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而，管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實(shí)需求，因勢(shì)利導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，肯定員工的主體價(jià)值，同時(shí)管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。
    儒家思想是我國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行傳承和發(fā)展，無(wú)論是對(duì)個(gè)人、企業(yè)以及國(guó)家的發(fā)展都有著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際對(duì)儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng)造，以構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇六
    1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財(cái)務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本，因此，管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中，獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段，各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益，應(yīng)有大局觀，不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
    2．充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過(guò)制定預(yù)算，管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源，對(duì)公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項(xiàng)既定的決策得到預(yù)期的效果。
    1．強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)信息要客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。
    2．提高會(huì)計(jì)參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì)計(jì)部門要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況，并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位，其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無(wú)法取代的，只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
    3．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能，旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)制定明確、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法，并自覺(jué)執(zhí)行，積極運(yùn)用，以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
    綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識(shí)的提高，核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì)，不斷解決在轉(zhuǎn)變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇七
    1.1服務(wù)對(duì)象方面
    管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。
    1.2職能定位方面
    1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
    “創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
    1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì)
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
    1.2.3兩者的區(qū)別
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。
    由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。
    在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。
    管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機(jī)械的均衡。
    管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
    財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成。
    對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。
    首先，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國(guó)資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)始運(yùn)用，其中，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過(guò)事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入。
    （1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。
    （2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并要具備較強(qiáng)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
    （3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
    管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇八
    《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課，對(duì)豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國(guó)屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì)涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問(wèn)題，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開(kāi)一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識(shí)的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開(kāi)設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
    1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)現(xiàn)狀
    對(duì)于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo)，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí)，對(duì)于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過(guò)程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少，在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對(duì)理論知識(shí)的機(jī)械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系，學(xué)生在分析的過(guò)程中主要還是“從理論到理論”，很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，缺少專業(yè)知識(shí)背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內(nèi)，把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生，并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開(kāi)始到畢業(yè)后開(kāi)始接觸社會(huì)的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí)，相應(yīng)就延長(zhǎng)了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間。
    1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
    學(xué)生對(duì)一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過(guò)程中的急功近利思想十分嚴(yán)重，對(duì)于一門課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對(duì)以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對(duì)課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對(duì)經(jīng)管類的知識(shí)平時(shí)接觸的很少，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。
    2erp沙盤教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀
    erp做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，在教學(xué)過(guò)程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過(guò)程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營(yíng)”為操作平臺(tái)，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤(rùn)最大。
    erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購(gòu)與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對(duì)抗演練-教師評(píng)析-學(xué)生感悟，來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過(guò)程中，以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一。通過(guò)應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的各種情況，讓學(xué)生通過(guò)角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織采購(gòu)生產(chǎn)、爭(zhēng)取訂單、籌集資金、人員管理激勵(lì)”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過(guò)程模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
    3運(yùn)用erp沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理
    3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開(kāi)拓性在融合方面。融合性即是通過(guò)erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起，把理論知識(shí)通過(guò)erp沙盤融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用。在erp模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過(guò)來(lái)運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤，也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系更豐富、更系統(tǒng)，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立、分散化的問(wèn)題。為了更好地融合，首先是課時(shí)安排上，突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充，erp沙盤模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點(diǎn)評(píng)的過(guò)程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營(yíng)操作過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題穿插講解基本理論知識(shí)，但只需點(diǎn)到為止，留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時(shí)候，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況寫(xiě)出心得體會(huì)，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享，再這個(gè)過(guò)程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容，這樣對(duì)于教師和學(xué)生都很有針對(duì)性地教授和學(xué)習(xí)，彼此都不會(huì)感覺(jué)生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程，在erp沙盤教學(xué)中就是通過(guò)學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在“做中學(xué)，學(xué)中做”來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí)，通過(guò)學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí)，在非經(jīng)管專業(yè)開(kāi)設(shè)的公選課中打破了原來(lái)班級(jí)與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì)，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行交流、合作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營(yíng)操作方面不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短地選擇職責(zé)，更好地完成任務(wù)，而且可以開(kāi)拓解決問(wèn)題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中，學(xué)生通過(guò)自已操作與運(yùn)營(yíng)，能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于全面提升學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
    3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對(duì)課程價(jià)值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過(guò)讓學(xué)生“做”中學(xué)，“賽”中“悟”，在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂(lè)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性，原來(lái)對(duì)該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值，自然實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
    3.3通過(guò)erp社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對(duì)只能很少一部分學(xué)生能參加全國(guó)或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對(duì)抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團(tuán)，吸引來(lái)自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練，同時(shí)通過(guò)社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對(duì)抗賽，以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國(guó)家的大賽。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái)。
    4結(jié)語(yǔ)
    綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過(guò)程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對(duì)于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化，而是一種全過(guò)程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇九
    1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成，而這些獨(dú)立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應(yīng)用如下。
    1.1組織結(jié)構(gòu)分形
    企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對(duì)較少，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過(guò)程，主要是對(duì)產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理。
    1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)橄嗤?jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運(yùn)行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì)，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會(huì)表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)有人的參與，然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì)有較為強(qiáng)烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的`復(fù)雜性。
    1.3功能分形
    系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
    企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對(duì)分形元進(jìn)行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過(guò)程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。
    2.1分形元?jiǎng)澐?BR>    在進(jìn)行分形管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
    2.2分形元的運(yùn)行方式
    目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是分形元的主要機(jī)制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對(duì)服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應(yīng)該擁有自己的活動(dòng)空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化。
    2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制
    各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀評(píng)估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過(guò)程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十
    如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
    （一）管理水平不夠
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
    （二）管理發(fā)展失衡
    企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
    我國(guó)的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對(duì)于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對(duì)人員的素質(zhì)要求也就相對(duì)較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國(guó)整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。
    （三）創(chuàng)新能力不足
    目前許多企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤(rùn)和對(duì)技術(shù)的改革上面，忽略了對(duì)管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。
    （一）可持續(xù)發(fā)展
    可持續(xù)發(fā)展作為我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的'基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
    （二）以人為本
    企業(yè)管理的根本就是對(duì)人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對(duì)公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)更將積極熱情的面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    （三）使企業(yè)發(fā)展智能化
    由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
    （一）社會(huì)責(zé)任型
    社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對(duì)全局的把控，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
    （二）企業(yè)文化型
    企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對(duì)象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對(duì)員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
    （三）知識(shí)型
    知識(shí)型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識(shí)相結(jié)合，使企業(yè)在知識(shí)技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識(shí)技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識(shí)能力。
    結(jié)論
    綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十一
    企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變，面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
    1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
    （3）知識(shí)管理模式，這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視，它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中，逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
    2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展：
    （4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問(wèn)題，能有效的規(guī)避。
    1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。
    1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時(shí)，企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。
    1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來(lái)滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
    1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
    2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。
    2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng)，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿足他們的需求，這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會(huì)的高度下，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。
    2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式，其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作，才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
    綜上所述，面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十二
    摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。
    關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會(huì)計(jì)體系；建設(shè)
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，采用專門的會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。
    一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性
    在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以，當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。
    二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
    (一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段
    當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系，而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的.轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
    (二)觀念落后，人才匱乏
    中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng)，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
    (三)信息化程度不夠
    毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用，加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。
    三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
    (一)建立新的管理模式
    加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，達(dá)到控制成本的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
    (二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
    加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢(shì)，依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    (三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用
    加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計(jì)劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實(shí)際操作中，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問(wèn)題，將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。
    (四)培養(yǎng)專業(yè)人才
    加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。
    四、結(jié)語(yǔ)
    由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足，需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]孫洋.建立成本管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十三
    [摘要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員、制度有機(jī)配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
    [關(guān)鍵詞]企業(yè)管理激勵(lì)管理者
    企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問(wèn)題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
    管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。
    一個(gè)企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：
    1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
    2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
    3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的'競(jìng)爭(zhēng)。
    4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過(guò)去習(xí)慣論資排輩的中國(guó)式管理往往伴生官僚主義。
    企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配，激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。
    所謂調(diào)配，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng);如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。
    激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。
    早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐?。一般人寧愿受指揮，希望逃避責(zé)任，較少有野心，對(duì)安全的需要高于一切?；谶@一觀點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤(rùn)，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。但這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí)，會(huì)使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導(dǎo)致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達(dá)到員工的期望值，或者達(dá)不到，或者超過(guò)。如達(dá)不到，當(dāng)然效率下降，如果達(dá)到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維持當(dāng)前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì)使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
    職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們認(rèn)知社會(huì)，認(rèn)知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。
    尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
    回顧中國(guó)狀況，我國(guó)傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)!
    參考文獻(xiàn)
    [1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京：中信出版社，20xx.
    [2]成功并購(gòu)指南[m].北京：中信出版社，20xx.
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十四
    摘要：現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。
    關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ?，?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。
    一、管理會(huì)計(jì)的概念
    管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)運(yùn)用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn)，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。
    二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
    （一）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱
    我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)存在極其顯著的短板，因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。
    （二）缺少極其完善的管理體系
    由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
    三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
    （一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理
    管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
    由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開(kāi)展。
    結(jié)束語(yǔ)：
    綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    [3]牛林，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十五
    今天的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),而是速度經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化,才能快速響應(yīng)市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過(guò)程,而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。所以,信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。并且在信息化的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)不應(yīng)只是被動(dòng)地適應(yīng)管理變革,而更應(yīng)積極主動(dòng)地推動(dòng)管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。
    信息化管理方式管理變革
    隨著intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)將對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)深刻的變革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門來(lái)講，信息化建設(shè)的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能快速響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，20xx年11月3日國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了第五次會(huì)議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革的重要力量?！币虼?，我們必須加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)信息化過(guò)程中的管理變革成為當(dāng)今各大企業(yè)的重要問(wèn)題所在，只有深刻的對(duì)企業(yè)的變革作出正確地認(rèn)識(shí)，才能最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮邮聞?wù)和電子商務(wù)的過(guò)程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)需要通過(guò)信息化來(lái)提高對(duì)變化的反應(yīng)能力,即提高企業(yè)的“智商”。因?yàn)槠髽I(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
    企業(yè)信息化的主體內(nèi)容會(huì)因信息技術(shù)的演變以及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理以及企業(yè)內(nèi)部日常辦公事務(wù)的處理等方面。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨融合,企業(yè)信息化的內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不再局限于企業(yè)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。
    1、生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化。生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機(jī)械化基礎(chǔ)上綜合利用微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié),主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,以縮短新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)周期,節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計(jì)算機(jī)輔助制造(cam)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)備(dcs)、以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cims)和計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(cips)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。
    2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)有效地組織、利用信息資源,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)按功能可以分為事務(wù)處理系統(tǒng)(tps)、管理信息系統(tǒng)(mis)、決策支持系統(tǒng)(dss)、智能支持系統(tǒng)(ess)等;按應(yīng)用的職能部門又可以分為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)等。對(duì)于企業(yè)而言,各種應(yīng)用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務(wù)于企業(yè)某一個(gè)或某些部門的職能需要,也可以是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系在一起的集成應(yīng)用系統(tǒng)。
    3、scm和crm的信息化。企業(yè)采購(gòu)和銷售過(guò)程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內(nèi)部擴(kuò)展到外部,并借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和外部的供應(yīng)、銷售整合在—起。供應(yīng)鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)等手段整合供應(yīng)商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購(gòu)效率;客戶關(guān)系管理信息化則是利用信息技術(shù)來(lái)收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)整合內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的供應(yīng)、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。
    企業(yè)在整個(gè)信息化過(guò)程中，最初的目標(biāo)是企業(yè)信息流的固化，固化過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，,從而帶來(lái)管理體制的調(diào)整,體制調(diào)整必然會(huì)有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整,信息化建設(shè)的深入也會(huì)產(chǎn)生新的信息流動(dòng)方式而帶來(lái)更新的管理體制的調(diào)整,周而復(fù)始。所以信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。
    (一)信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革
    企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域,結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務(wù)流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等。所以,為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革:從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。
    (二)信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革
    信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用把信息傳遞方式由階梯層(等級(jí))型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D(zhuǎn)變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級(jí)組織中大量的中間層已經(jīng)沒(méi)有了存在的必要,企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策。組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策的機(jī)會(huì)增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。
    (三)信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革
    現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,將促進(jìn)企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會(huì)更注重于職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以協(xié)調(diào)職工的整體行動(dòng)。發(fā)表基于網(wǎng)絡(luò)的管理方式使得企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時(shí)髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)以面對(duì)面交流為主要手段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內(nèi)部協(xié)調(diào)更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調(diào)方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)甚至全球范圍擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
    總之，信息化的結(jié)果是企業(yè)管理變革的原動(dòng)力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點(diǎn)從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，要素效應(yīng)不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心轉(zhuǎn)向知識(shí)，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)化了學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉(zhuǎn)化為適時(shí)化和虛擬化，4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的方向。
    1、企業(yè)信息化與it黑洞
    中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)啟動(dòng)得并不太晚,然而由于過(guò)于偏重信息化的技術(shù)本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)有個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫作“it黑洞”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒(méi)有與預(yù)想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因?yàn)閕t項(xiàng)目的失敗會(huì)造成很大的損失?！靶畔⒒Ｕ摗碑a(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來(lái)自技術(shù)方面,而更多的是來(lái)自it與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合;第二,企業(yè)對(duì)it的投資如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)要素結(jié)構(gòu)迅速變化的認(rèn)識(shí),難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整;第四,信息系統(tǒng)實(shí)施后難以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
    信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問(wèn)題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實(shí)施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實(shí)施來(lái)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果企業(yè)信息化沒(méi)有建立在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式用計(jì)算機(jī)的手段來(lái)依葫蘆畫(huà)瓢就地實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實(shí)現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化,范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過(guò)程,是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合,它帶來(lái)的并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新,而是一場(chǎng)轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理變革,它對(duì)企業(yè)的影響將是全方位的。所以說(shuō)企業(yè)信息化是一場(chǎng)“三分技術(shù),七分管理”的管理革命。
    企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面的內(nèi)容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)實(shí)行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國(guó)長(zhǎng)期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國(guó)企業(yè)應(yīng)運(yùn)水平比較低的狀況而言更為重要。
    2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成
    信息化是先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程，而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，隨著信息化在企業(yè)各個(gè)管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個(gè)方面，因此，業(yè)信息化的實(shí)施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。
    當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關(guān)系，以全面的質(zhì)量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術(shù)的`幫助，而企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中，又必須融合全面質(zhì)量管理等工作的理念與內(nèi)涵。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術(shù)的支撐，正是信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)反映速度得到了大幅度的提升。
    企業(yè)信息化,就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的核心作用在于:通過(guò)改善企業(yè)的協(xié)調(diào)方式從而影響企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)通過(guò)減少信息處理和交流的時(shí)間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)信息化建設(shè)必然會(huì)推動(dòng)管理的變革,而管理的變革又會(huì)對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求,如此反復(fù),最終實(shí)現(xiàn)的是管理更有效率。
    3、信息化的關(guān)鍵在于管理變革
    成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，面對(duì)傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對(duì)于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應(yīng)用信息技術(shù)，不去觸動(dòng)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,往往只是從加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯(cuò)或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認(rèn)識(shí)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報(bào),甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個(gè)主要原因。因此,企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,充分利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
    從管理的角度來(lái)看,信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是用來(lái)滿足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來(lái)說(shuō),為了充分釋放信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值,順利地實(shí)現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)營(yíng)造良好的管理環(huán)境;構(gòu)建信息技術(shù)結(jié)構(gòu),為信息技術(shù)應(yīng)用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個(gè)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),達(dá)到管理出效益的目的。
    總之，企業(yè)信息化的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的管理變革，將來(lái)企業(yè)的出路會(huì)是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取自己的立足點(diǎn)。
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    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十六
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平，到達(dá)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。預(yù)算管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃方案的有效手段，企業(yè)集團(tuán)也可以利用預(yù)算的編制、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算修正實(shí)現(xiàn)對(duì)分部目標(biāo)的整合，可以有效的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)達(dá)到很好的促進(jìn)作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，也提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的開(kāi)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對(duì)企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。
    全面預(yù)算指的是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行的預(yù)算安排。全面預(yù)算的管理模式是進(jìn)行全方位開(kāi)展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、和控制。全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行嚴(yán)格劃分，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤(rùn)，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化，幫助預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
    俗話說(shuō)的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的再完美無(wú)瑕，沒(méi)有按照計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要實(shí)行一致性原則對(duì)各職能部門工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段，是計(jì)劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向作出詳細(xì)的系統(tǒng)框架。
    在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開(kāi)展工作指明道路，也為各層次提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開(kāi)展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的'指引企業(yè)運(yùn)行，防止無(wú)效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)部門自身的力量。
    企業(yè)在內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對(duì)各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源開(kāi)展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)控制達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?，F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級(jí)為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具，在兼具計(jì)劃協(xié)調(diào)功能的同時(shí)具備了控制、評(píng)價(jià)等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預(yù)算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí)，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
    企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算，為各部門開(kāi)展績(jī)效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實(shí)際預(yù)算完成對(duì)各部門開(kāi)展實(shí)際偏離在程度和原因的分析，并做詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃和總結(jié)，改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績(jī)效考核，對(duì)員工的預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵(lì)了員工。企業(yè)開(kāi)展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則，對(duì)整個(gè)的過(guò)程及結(jié)果建立完整的考核記錄，才能達(dá)到企業(yè)的生機(jī)和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
    全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項(xiàng)有重要作用的管理工作?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，更是一種先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十七
    摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對(duì)接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開(kāi)展研究.
    關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究
    隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統(tǒng)之間信息化對(duì)接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
    1信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
    在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對(duì)當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開(kāi)展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對(duì)上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對(duì)中層系統(tǒng)主要面對(duì)信息管理者，針對(duì)下層信息主要針對(duì)一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理人員。該系統(tǒng)通過(guò)集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用功能：
    （1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過(guò)構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化及精確化統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用，通過(guò)將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級(jí)人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
    （3）自動(dòng)化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲(chǔ)存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲(chǔ)存過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現(xiàn)。
    2對(duì)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對(duì)策與建議
    信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對(duì)策與建議：
    2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì)
    信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會(huì)造成企業(yè)信息建設(shè)成本的.浪費(fèi)。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對(duì)于市場(chǎng)敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)巨大幫助。
    2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故欤?huì)極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將會(huì)為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程中的安全性與穩(wěn)定性。
    3結(jié)論
    通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護(hù)。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對(duì)信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。
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    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十八
    作為中華民族的文化之本，國(guó)學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義?？梢哉f(shuō)，靈活運(yùn)用國(guó)學(xué)思想，有助于構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。誠(chéng)然，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國(guó)學(xué)中汲取營(yíng)養(yǎng)，傳承、弘揚(yáng)有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng)新。在國(guó)學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠(yuǎn)，有著超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用國(guó)學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實(shí)證明，國(guó)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開(kāi)探討，希望能為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步獻(xiàn)出綿薄之力。
    (一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
    作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國(guó)學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬(wàn)物中，人最為貴。個(gè)體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀(jì)之后，人類社會(huì)已然從工業(yè)化社會(huì)跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識(shí)信息的增長(zhǎng)使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻(xiàn)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對(duì)自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，開(kāi)始大肆追求效率，但是過(guò)于追求效率，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤(rùn)，這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來(lái)越差。由此可見(jiàn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會(huì)的和睦相處，這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強(qiáng)調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的有機(jī)組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴(yán)于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。
    (二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
    在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對(duì)中國(guó)歷史文化產(chǎn)生了深刻的.影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強(qiáng)調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國(guó)思想方面提倡“無(wú)為而治”，強(qiáng)調(diào)自覺(jué)性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來(lái)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達(dá)到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無(wú)為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無(wú)為而治”的自然管理理念相呼應(yīng)，道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解他們的想法，有針對(duì)性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來(lái)看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛(ài)鉆制度的空隙，愛(ài)“打擦邊球”。針對(duì)這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無(wú)形的力量制約員工，使他們遵紀(jì)守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身作則，為廣大員工樹(shù)立表率作用，如此，方能達(dá)到執(zhí)行的效果。
    (三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
    從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強(qiáng)調(diào)以法治國(guó)，以法為行為標(biāo)準(zhǔn)。韓非子的控制思想，注重控制體系的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠(chéng)如管子說(shuō)過(guò)的那樣，商人日夜趕程，再遠(yuǎn)也不覺(jué)得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹(jǐn)守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強(qiáng)大的制度來(lái)約束人的行為。如今，法家思想在社會(huì)中仍有影響，現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。確實(shí)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠(chéng)于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第二，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒(méi)有把握規(guī)章制度、紀(jì)律、方針、條例的制定權(quán)，政令就無(wú)法暢通，可能會(huì)出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán)，將權(quán)力集中于自己手中。當(dāng)然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對(duì)他們適當(dāng)授權(quán)，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴(yán)厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來(lái)引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。
    (四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
    在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來(lái)的先秦兵書(shū)中，稱得上有真正價(jià)值的，不過(guò)區(qū)區(qū)數(shù)家。但無(wú)論如何，兵家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對(duì)稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會(huì)中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運(yùn)籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說(shuō)的就是決策的重要性。對(duì)企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時(shí)，管理者會(huì)面臨各種棘手問(wèn)題，需要審時(shí)度勢(shì)，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說(shuō):“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報(bào)，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢(shì)篇》)，這就說(shuō)明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡(jiǎn)原則。所謂精簡(jiǎn)，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，毫無(wú)疑問(wèn)，在一定時(shí)期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門的任務(wù)要盡量達(dá)到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計(jì)篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施。
    國(guó)學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實(shí)證明，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國(guó)學(xué)思想，可以使我國(guó)企業(yè)探索出獨(dú)特的發(fā)展之路，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，進(jìn)而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇十九
    (一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏
    缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視。
    (二)企業(yè)治理理體系不完善
    現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財(cái)務(wù)部等等，造成國(guó)內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)緩慢，大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。
    (三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低
    因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來(lái)完成的，所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會(huì)對(duì)其獨(dú)立性造成影響。而在我國(guó)執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過(guò)來(lái)的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識(shí)薄弱，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性。
    (一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)
    可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道，完成以法律措施來(lái)確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。
    (二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系
    現(xiàn)在，根據(jù)國(guó)際社會(huì)的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計(jì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)；四是歸董事會(huì)和主計(jì)長(zhǎng)雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性就越強(qiáng)，其權(quán)威性也會(huì)相應(yīng)的也提高，開(kāi)展審計(jì)工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。
    (三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)
    首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)有效措施來(lái)加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識(shí)水平；其次要對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項(xiàng)技能的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)法律、金融管理、對(duì)外貿(mào)易、國(guó)家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時(shí)調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員，以免由于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的工作效果。
    基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求，更是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性，具體問(wèn)題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度，提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
    大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文版篇二十
    隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章結(jié)合公司實(shí)際情況，著重從管理理念、管理機(jī)制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
    所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合，歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過(guò)程、成果評(píng)價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動(dòng)變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    中國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，形成了有中國(guó)特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，存在很多問(wèn)題，如：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識(shí)等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。
    1.1在發(fā)展模式上以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
    整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
    1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略
    公司從mi（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)）、bi（企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)）、vi（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）三方面推行ci戰(zhàn)略計(jì)劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí)）；核心理念（謙誠(chéng)鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來(lái)）；市場(chǎng)理念（以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場(chǎng)）；經(jīng)營(yíng)理念（低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體。這樣，通過(guò)不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。
    本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。
    2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的'創(chuàng)新
    完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過(guò)程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對(duì)方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做?，F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過(guò)程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財(cái)、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會(huì)從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。
    2．2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
    “管理思維突出以人為本，突出激勵(lì)約束機(jī)制”?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。
    （1）要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用；建立多層次激勵(lì)機(jī)制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)等。
    （2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重提高員工的eq。
    （3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jī)量化，最大限度體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jī)效考核制度，把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
    （4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號(hào)召力對(duì)員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開(kāi)放的職位系統(tǒng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠(chéng)信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越”舊一。
    控制是對(duì)組織內(nèi)部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣，加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因?yàn)樵诠?、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過(guò)程中過(guò)多考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單，執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認(rèn)真第一，聰明第二（8字方針）。結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來(lái)越重要，并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應(yīng)該是一張平面圖，而應(yīng)是一幅立體的、錯(cuò)落有致、層次分明的三維動(dòng)畫(huà)。通過(guò)畫(huà)面反映的現(xiàn)象，及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)才能在新的局勢(shì)下立于不敗之地。
    作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司