專業(yè)車間安全管理心得(案例18篇)

2025/6/10 17:00:52

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    文學(xué)作品是人類情感和思想的抒發(fā)。善于提煉關(guān)鍵信息,是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。失敗并不可怕,重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn),不斷向前。
    車間安全管理心得篇一
    車間安全管理的
    心得體會(huì)
    由本站會(huì)員“smilepeople”投稿精心推薦,小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。
    車間安全管理的心得體會(huì)
    當(dāng)我們有一些感想時(shí),寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?下面是小編為大家整理的車間安全管理的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
    車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的`安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況,我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。
    企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。
    我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起:
    1、在班前會(huì)上,各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí),向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開兩個(gè)會(huì),天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹立安全意識(shí),只有安全意識(shí)提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。
    2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。
    3、要保證施工操作安全,僅有安全知識(shí)是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班,班組也要定期組織學(xué)習(xí),每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動(dòng),鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。
    4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。
    【車間安全管理的心得體會(huì)】
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    車間安全管理規(guī)定
    車間安全管理崗位職責(zé)
    車間6s管理心得體會(huì)
    車間安全培訓(xùn)心得體會(huì)
    車間含酒精崗位安全管理規(guī)程
    車間安全管理心得篇二
    當(dāng)我們備受到啟迪時(shí),有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)開頭怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的車間安全管理心得體會(huì)及感受,僅供參考,大家一起來看看吧。
    這世上總有些事在預(yù)料之外,結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故,我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓(xùn),查找不足,確保工作安全順利進(jìn)行。
    為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否能夠避免?事故發(fā)生后,我們就應(yīng)怎樣想?出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的三起事故我們能夠看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。
    一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí),做到工作、謹(jǐn)慎,時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸。
    二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知潛力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來,才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。
    三是必須要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,、慎之又慎,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見,就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會(huì)出現(xiàn),必須要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,去解決問題。
    四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓車間、班組、各職場都有不一樣的重點(diǎn),自我分管范圍的重點(diǎn)自我最有數(shù),這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自我要重視起來,做到自我的事情自我辦,保證重點(diǎn)部位管控到位。
    五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率,動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
    最后,事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛,痛定思痛,找出根源,對(duì)癥下藥,才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生,因此,深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),喚起每名職工安全想意識(shí),做到每名職工不違章,不圖僥幸、不怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地干好自我的工作。
    車間安全管理心得篇三
    通過車間這段時(shí)間里,對(duì)安全的操作知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),在工作上要注意安全。下面是本站小編為大家收集整理的車間安全學(xué)習(xí)
    心得體會(huì)
    ,歡迎大家閱讀。
    車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況,我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。
    企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起:
    1、在班前會(huì)上,各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí),向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開兩個(gè)會(huì),天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹立安全意識(shí),只有安全意識(shí)提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。
    2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。
    3、要保證施工操作安全,僅有安全知識(shí)是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班,班組也要定期組織學(xué)習(xí),每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動(dòng),鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。
    4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。
    安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是平安,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會(huì)再來,花兒謝了會(huì)再開。然而,生命對(duì)我們卻只有一次啊!安全這沉重的話題,帶給我們的思考確實(shí)太沉重了!安全上班,安全回家,會(huì)讓親人少一份牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份歡樂!
    “千里之堤,毀于蟻穴”!警惕與安全共存,麻痹與事故相連!當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí),麻痹思想抬頭時(shí),請(qǐng)想一想那一幕幕血的教訓(xùn)。安全不是生產(chǎn)指標(biāo),欠產(chǎn)了可以追回來。安全是人命關(guān)天的頭等大事,任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故,不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,有時(shí)甚至?xí)r上生命,再想彌補(bǔ),一切都晚了。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故,無一不與粗心,疏忽有關(guān)。記得在xx年四月30日晚,在換熱器車間,我親眼目睹了一起安全事故。起重工潘福軍因違章操作,被急冷器擠傷,經(jīng)搶救無效,丟掉了自己尚年輕的生命。我永遠(yuǎn)忘不了那一幕,他在送往醫(yī)院途中強(qiáng)忍著劇痛,對(duì)身邊的人說“我不行了,快通知我媽,我要見我媽!”他的眼神充滿了恐懼,充滿了對(duì)世間的留戀,叫人看了心痛不已。xx年4月13日,悲劇再一次重演,容器車間鉚工馬賀因“老毛病,壞習(xí)慣”的干法,致使自己被管板砸傷,大腿多處骨折。給自己,給家人帶來了無法挽回的痛。發(fā)生這樣的事故難道說是必然的嗎?如果我們的安全意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),我們的責(zé)任心再強(qiáng)一點(diǎn),這樣的事故是完全可以避免的。工作時(shí)一絲不茍,嚴(yán)格遵守一切
    規(guī)章制度
    ,就能減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生。從我做起,從現(xiàn)在做起,從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起,珍愛生命,杜絕違章作業(yè),就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富。
    “前車之鑒,后事之師”,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)?!安粋ψ约?,不傷害他人,不被他人傷害”是我們建立和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在每一天生活和工作中,我們每個(gè)人只要始終將“安全先于一切,重于一切”的工作方針根植于心底,立足崗位,始終做到防微杜漸,警鐘長鳴,我們就能讓“事故之痛”遠(yuǎn)離自己,遠(yuǎn)離企業(yè)。因?yàn)檎恰鞍踩北3种覀兤髽I(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。
    安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證,家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全,其實(shí)就是善待我們自己。安全是一種責(zé)任,安全是生命的基石,安全是歡樂的階梯。讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命,高高興興上班來,平平安安回家去,不要再讓安全成為我們心中永遠(yuǎn)的痛,讓我們在苦過、累過的日子里,繼續(xù)譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言:于無聲處創(chuàng)造自我價(jià)值,為企業(yè)安全竭盡綿薄之力,用青春的職責(zé)去譜寫更加輝煌絢麗的篇章。讓我們?yōu)樽约簽榧胰藶樗说男腋g樂,共同努力吧!
    護(hù)罩,更換了電動(dòng)工具,對(duì)刀閘開關(guān)安裝上漏電保護(hù)器,使安全隱患整改率達(dá)到100%,把安全隱患消除在萌芽中。
    “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,鉚焊車間認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了職工無優(yōu)秀村干部個(gè)人
    事跡材料
    違章、班組無隱患、車間無事故。
    車間充分利用貼安全標(biāo)語、出安全板報(bào)、寫安全稿件、開安全會(huì)議等多種形式,進(jìn)行層層發(fā)動(dòng),進(jìn)步了職工的安全防范意識(shí),營造了“人人懂安全、事事講安全三八婦女節(jié)超市
    活動(dòng)方案
    ”的濃厚氛圍;車間還認(rèn)真開展“自清自查”活動(dòng),杜盡三違現(xiàn)象,倡導(dǎo)三不傷害。車間天天派專人不三八婦女節(jié)超市活動(dòng)方案定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,每周定期組織治理技術(shù)職員和班組長深進(jìn)車間集中抽查并做好記錄,月底與各班組獎(jiǎng)金掛鉤考核。車間還大力開展安全公道化建議活動(dòng)小學(xué)建軍節(jié)擁軍擁屬活動(dòng)小結(jié),重獎(jiǎng)提出能夠預(yù)防和消除安全事故建議的職工。
    車間還開展了“安全達(dá)標(biāo)競賽”活動(dòng),明確了每個(gè)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并將目標(biāo)層層分解,責(zé)任時(shí)下20xx年學(xué)校德育
    工作計(jì)劃
    到人、考核到位,實(shí)行安全事故一票否決制;車間對(duì)易發(fā)生安全事故的部位,實(shí)行重點(diǎn)控制,對(duì)存在事故隱患,安全不達(dá)標(biāo)的及時(shí)整改,車間先后檢驗(yàn)了電器設(shè)備,粉優(yōu)秀村干部個(gè)人事跡材料刷了龍門吊車軌道兩旁的“黃色斑馬線”,更新了電焊機(jī)護(hù)罩,更換了電動(dòng)工具,對(duì)刀閘開關(guān)安裝上漏電保護(hù)器,使安全隱患整改率達(dá)到100%,把安全隱患消除在萌芽中。
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    車間安全管理心得篇四
    1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員,上崗前必須經(jīng)安全教育,并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.
    2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài),嚴(yán)禁酒后上崗,堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)
    3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí),不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,留長發(fā);
    4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施,確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)同意,工作結(jié)束后,必須立即恢復(fù)。
    5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備,確因工作須跨越時(shí)要走跨梯
    6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí),必須戴好安全帽,系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查,防止安全帶移位和下沉。
    8.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。
    9.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時(shí)停留,禁止吸煙和明火,禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。
    10.非生產(chǎn)人員,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,禁止隨意操作設(shè)備。
    2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,加油。
    2.14操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。
    2.15電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線,禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電,并在操作盤上掛“有人檢修,禁止操作”安全警示牌。
    2.16使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備,鋼絲繩是否良好,滑輪要加油檢查,嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。
    2.17停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí),要電工測試絕緣,嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。
    2.18檢查電機(jī)溫升時(shí),必需手背觸摸電機(jī),以防觸電。
    第二章車間通用標(biāo)準(zhǔn)
    1、車間通用標(biāo)準(zhǔn)
    1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
    1.1.1設(shè)備的各項(xiàng)主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到原設(shè)計(jì)參數(shù)或核定后的參數(shù);
    1.1.2設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下,運(yùn)行平衡,無故障、無異常噪音和振動(dòng);
    1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠;
    1.1.4高速、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),軸承、電機(jī)等溫度不應(yīng)超過規(guī)定范圍。
    1.2精度要求
    1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負(fù)荷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
    1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求;
    1.2.3檢修、大修或技改后,設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能必須達(dá)到或超過原設(shè)計(jì)要求。
    1.3潤滑系統(tǒng)
    1.3.3系統(tǒng)工作時(shí)的油溫符合規(guī)定要求。
    11.4電氣系統(tǒng)
    1.4.3高低壓配電室、動(dòng)力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定;
    1.4.4主要?jiǎng)恿υO(shè)備安全可靠,其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn);
    1.4.5各項(xiàng)消耗正常,經(jīng)濟(jì)合理。
    1.5環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生
    1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好,工作時(shí)無異常振動(dòng)和噪音;
    1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程;
    1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求,水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn);
    1.5.4設(shè)備周圍無積水、無積料、無積油。
    1.6安全可靠
    1.6.1各種保險(xiǎn)、防護(hù)裝置安全可靠;
    1.6.2制動(dòng)裝置操作靈活,安全可靠;
    1.6.3高壓容器、安全閥門等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn),告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。
    1.7光學(xué)系統(tǒng)
    設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清晰,主要元件無顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。
    1.8維護(hù)保養(yǎng)
    1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點(diǎn)巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》,定時(shí)點(diǎn)檢;
    1.8.3設(shè)備表面無嚴(yán)重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象;
    1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔,無明顯的積灰、積水、積油、積料,見本色。
    1.9配套齊全
    1.9.1乙班設(shè)備的隨機(jī)主要附件完好可用;
    1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無缺。
    2.車間通用點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)
    3.1現(xiàn)場安全
    3.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶;
    3.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護(hù)眼鏡、防酸堿手套,必要時(shí)必須穿防酸服。
    3.2照明
    3.2.1各崗位照明充足;
    3.2.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作,必須使用12v以下的低壓安全燈。
    3.3設(shè)備
    3.3.1凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車;
    3.3.2電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線;
    3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)移動(dòng)正在工作的可溶性乙炔氣瓶;
    3.3.5設(shè)備開車前要發(fā)出信號(hào);
    3.3.6開車前,雙手要保持干燥。
    3.4消防
    3.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠,取用方便;
    3.4.4七防(防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用,并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。
    3.5安全標(biāo)志
    3.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志,做到規(guī)范、醒目、齊全;
    3.5.2清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí),必須切斷電源,并在開關(guān)上懸掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌。
    3.6操作安全
    3.6.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品,并做到“三緊”,女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi);
    3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋,所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。
    3.7個(gè)人保護(hù)
    3.7.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作前要保證自己休息好,禁止酗酒和過度疲勞;
    3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過“三級(jí)安全教育”培訓(xùn);
    3.7.7嚴(yán)格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌,各種安全防護(hù)、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥善保管,不得隨意挪用和損壞。
    3.8操作巡檢
    3.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具;
    3.8.4嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘,電氣設(shè)備停用24小時(shí)以上,須經(jīng)電工檢查方可開車;
    3.8.5不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備;
    3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,它們之間距離不能少于10米;
    3.8.9皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)捅下料口;
    3.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,避免交通事故;
    3.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全,在水,汽,煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí),要緩慢行走,不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備,上方有人施工或吊裝物品時(shí)下方不準(zhǔn)通行。
    3.9檢修清理
    3.9.1凡安排兩人以上工作,要指定一人負(fù)責(zé)安全工作;
    3.9.2皮帶停車后,不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西;
    3.9.6兩米以上高空作業(yè),必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方,禁止向下投扔工具、材料等,要有專人看護(hù),將危險(xiǎn)區(qū)域圍起來,并掛上警示牌。
    3.車間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
    4.1設(shè)備衛(wèi)生
    4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)干凈,無積料、積灰;
    4.1.2設(shè)備見本色,無積灰,無油泥,無泄露;
    4.1.6設(shè)備周圍地面干凈,無雜物。
    4.2廠房衛(wèi)生
    4.2.1廠房房頂、墻壁、梁柱、框架、門窗、欄桿定期清掃,無積垢;
    4.2.2地面、樓梯、平臺(tái)、走道干凈、無垃圾、無積水、無油污、無雜物;
    4.2.3廠房內(nèi)電纜溝,地坑蓋板整潔穩(wěn)固,電纜溝及地坑內(nèi)無積水、無積料、無雜物;
    4.2.4廠房內(nèi)物品定置擺放合理;
    4.2.5各種管道、線路標(biāo)記明確,泄漏點(diǎn)不超標(biāo);
    4.2.6作業(yè)處地面無雜物、積料,衛(wèi)生清潔。
    4.3室內(nèi)衛(wèi)生
    4.3.1室內(nèi)地面干凈,無痕、紙屑、煙頭等雜物;
    4.3.2室內(nèi)墻壁、門窗干凈,無蜘蛛網(wǎng)、無污痕;
    4.3.3儀表盤干凈、整潔、無損壞;
    4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固,電纜溝內(nèi)無積水、無雜物;
    4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔、無雜物;
    4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放。
    4.4照明及通風(fēng)
    4.4.1各處照明、采光、通風(fēng)良好,無裸露線頭,照明燈罩固定良好,無積灰;
    4.4.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí),必須使用36v以下的低壓安全燈。
    4.5周圍環(huán)境
    4.5.1廠房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門窗、欄桿清潔,無結(jié)疤;
    4.5.2廠房內(nèi)地面、樓梯平臺(tái)、走道干凈,無垃圾,無油污,無雜物;
    4.5.3廠房內(nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊,牢固可靠;
    4.5.4廠房內(nèi)無積水、雜物;
    4.5.5廠房內(nèi)物品定置擺放。
    (一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    1.開車
    1).上班穿戴好勞保用品,女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi),嚴(yán)禁酒后上班;
    3).設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程,確認(rèn)無誤;
    4).主控室啟動(dòng)設(shè)備必須現(xiàn)場有人確認(rèn)設(shè)備四周無人員作業(yè),無障礙物;
    5).泵啟動(dòng)前,必須現(xiàn)打開機(jī)封水;
    6).大型設(shè)備(羅茨風(fēng)機(jī))不允許在主控室啟動(dòng);
    8).設(shè)備啟動(dòng)后,通知崗位人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
    2.操作巡檢
    2).不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備;
    4).在現(xiàn)場啟動(dòng)所有電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必須干燥;
    5).不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動(dòng)軸;
    6).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭;
    7).在沖地坪時(shí),要特別注意電氣設(shè)備,嚴(yán)防沖濕,受潮發(fā)生故障;
    8).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理,嚴(yán)防傷人。
    3.停車檢修
    1).檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施;
    3).檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上,并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人;
    4).檢修過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查工器具,并放置牢固,防止高空墜落的物體傷人;
    5).施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯,不得放于金屬架上,放置漏電傷人;
    6).嚴(yán)禁帶電作業(yè),必要時(shí)采取可靠的防護(hù)措施,并由專人監(jiān)護(hù);
    7).嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過,通過時(shí)走安全通道;
    8).清理積料、打結(jié)疤等工作,必須戴眼鏡;
    9).清理檢修使用大錘,錘頭要牢固,不能與扶釬者面對(duì)面站著,以防傷人;
    10).閥門更換盤根,管道換墊子時(shí),必須消除壓力,放完料后方可進(jìn)行;
    11).設(shè)備清理檢修好后,必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收;
    12).安全裝置不得任意拆卸或移走,工作完后必須立即恢復(fù);
    14).更換托輥和擋料皮,設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上;
    15).檢修作業(yè)完畢,先清點(diǎn)人數(shù),檢查有無影響試車的雜物,然后調(diào)整試車。
    (二)、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)
    接班
    1).上崗前穿戴好勞保用品;
    2).要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查;
    3).了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況,接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名;
    4).接班前要及時(shí)參加班組班前會(huì);
    5).接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé);
    6).按照“四不接”進(jìn)行接班:操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。
    2.開車
    1).開車前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備;
    2).按開車先后次序進(jìn)行開車;
    3).對(duì)開啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
    3.操作
    1).對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長;
    2).按規(guī)定對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)波動(dòng)后及時(shí)調(diào)整;
    3).按規(guī)定及時(shí)填寫操作原始記錄。
    4.停車
    1).接到停車通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位;
    2).按停車步驟停車;
    3).通過主控室停車的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。
    5.交班
    3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員,對(duì)設(shè)備狀況要清出,記錄要規(guī)范。
    崗位交接班制度
    交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過程中重要一環(huán),是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證,每名員工必須高度重視,認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班,為便于管理和考核,特制定如下管理制度:
    一、交接班
    1、交班:
    (3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。
    2、接班:
    (1)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查;
    (2)了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況;
    (3)接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名;
    (4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。
    3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物,地面無積灰,衛(wèi)生工具擺放整齊。
    4、員工在交接班過程中,不允許爭吵、辱罵,不允許打架斗毆,否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。
    5、對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者,經(jīng)確認(rèn)后,視勞
    動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰,并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。
    6、對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者,對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。
    7、接班按照“四不接”進(jìn)行接班:操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。
    8、工具柜內(nèi)工具齊全,擺放整齊無油污,使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則,缺失工具除照價(jià)賠償外,另扣責(zé)任人月度考核分。
    9、設(shè)備方面:崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接,凡丟失損壞的,責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。
    二、主控室(含培訓(xùn)室)
    1、主控室操作臺(tái)上,資料物品擺放整齊,且臺(tái)上干凈,以手摸為準(zhǔn);培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。
    2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。
    3、對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。
    4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整,如有異常要注明原因。
    5、對(duì)交接班不清楚,一問三不知,模糊不清者概不接班。
    6、罰則:對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者,扣考核分。
    三、巡檢
    1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間,每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。
    2、所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢,每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。
    3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理,需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。
    四、消防器材、核儀表
    1、要求無損壞、無丟失,否則不接班;
    2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚,對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。
    3、罰則:凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題,對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長、班長、崗位工扣分。
    五、化驗(yàn)室、庫房管理:做到物品齊全、賬務(wù)相符,擺放規(guī)范、整潔,辦公桌內(nèi)無雜物,否則,扣責(zé)任人月度考核分。
    六、其它
    附:企業(yè)規(guī)章制度的重要性
    建立健全合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)自行制定的內(nèi)部規(guī)范性文件,它是企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)則。企業(yè)在制訂和修正管理制度時(shí),要注意與國家法律法規(guī)的銜接,不能與國家法律法規(guī)相沖突。例如,在人員定崗與班次安排時(shí),要考慮國家對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定;在推行結(jié)構(gòu)工資制度時(shí),要考慮工資含量定額與最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)福利待遇之間關(guān)聯(lián)性;在人事管理方面,要考慮國家勞動(dòng)合同制度和社會(huì)保險(xiǎn)制度等規(guī)定;還要考慮國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、對(duì)女職工和未成年工的特殊保護(hù)制度、國家鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)制度等等。通過有效引用過錯(cuò)辭退條款,預(yù)防和解決辭退補(bǔ)償金糾紛。根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,員工有下列情形之一的,用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,且不需支付辭退補(bǔ)償金:
    (一)試用期內(nèi)證明不符合錄用條件;
    (二)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度;
    (三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,對(duì)用人單位利益造成重大損害的;
    (四)被依法追究刑事責(zé)任。在辭退糾紛中,上述(二)(三)項(xiàng)是經(jīng)常被企業(yè)引為辭退理由的。但在司法實(shí)踐中,這兩項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)都難以掌握。什么是“嚴(yán)重”違紀(jì),多大損害才算“重大”,都是十分模糊的標(biāo)準(zhǔn)。如果交由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或者法院去判斷,大多數(shù)的違紀(jì)行為不會(huì)被認(rèn)為是“嚴(yán)重”,大多數(shù)的損害不會(huì)被認(rèn)定為“重大”。因此,在這種情況下,大多數(shù)企業(yè)面臨敗訴的局面。但如果企業(yè)在其規(guī)章制度中明確規(guī)定辭退且不支付補(bǔ)償金的情形,只要這些規(guī)定不違法,發(fā)生糾紛后,勞動(dòng)仲裁委員會(huì)和法院一般就會(huì)依照企業(yè)規(guī)章的規(guī)定作出裁決。
    在企業(yè)規(guī)章制度中規(guī)定辭退條件,可以有以下幾種方式:一是單獨(dú)對(duì)辭退條件作規(guī)定。如有的單位規(guī)章就規(guī)定:“員工有以下行為之一的,立即予以辭退,并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:1.……”;二是在具體守則中規(guī)定。如:“員工不能正常上班應(yīng)請(qǐng)假,未按程序請(qǐng)假的視為曠工。曠工3天以上的,予以辭退,并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?!?三是對(duì)于某些違紀(jì)行為雖然性質(zhì)較輕,但如果屢教不改,也應(yīng)當(dāng)規(guī)定為辭退條件;四是由于企業(yè)的規(guī)章不可能對(duì)所有違紀(jì)行為都詳盡列舉,因此還需要規(guī)定類比情形條款,如:“……對(duì)于其他違紀(jì)行為,公司可以根據(jù)其性質(zhì)參照本條予以處罰?!?五是對(duì)于上述的辭退條件,建議都附加“不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”、“不予補(bǔ)償”等字句,以減少爭議。
    雖然根據(jù)企業(yè)自身情況和需要制定規(guī)章制度是法律賦予企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)的重要內(nèi)容。但并非所有的規(guī)章制度都能有效約束員工。根據(jù)的相關(guān)法律規(guī)定,制定合理有效的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)做到:一是通過民主程序制定。如通過工會(huì)或職工(代表)大會(huì)通過;二是內(nèi)容不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定;三是已經(jīng)向員工出示??梢圆扇」净蜃寙T工閱讀的方式。但企業(yè)應(yīng)保留公示或讓員工閱讀的證據(jù),以證明員工“應(yīng)當(dāng)知道規(guī)章內(nèi)容”
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    車間安全管理心得篇五
    1、對(duì)進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間的學(xué)生必須進(jìn)行實(shí)訓(xùn)安全教育。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師應(yīng)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、加強(qiáng)砂輪機(jī)鉆床的檢修和保養(yǎng)。嚴(yán)禁使用有故障的`電動(dòng)設(shè)備。
    3、使用砂輪機(jī)磨削時(shí),注意注意握緊工件,避免滑落。發(fā)現(xiàn)異常立即關(guān)機(jī)。
    4、使用鉆床鉆削時(shí),工件定位要牢靠,嚴(yán)禁帶手套作業(yè),出現(xiàn)異常,立即停機(jī)。
    5、不得擅自拆修電器設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行用電安全制度。
    6、指導(dǎo)教師巡回指導(dǎo),必須加強(qiáng)安全操作指導(dǎo),防止安全事故的發(fā)生。
    7、下課做好五關(guān):關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)機(jī),作好安全防范。
    車間安全管理心得篇六
    一、企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,xxx融洽的管理氣氛。
    8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。
    沒有實(shí)施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實(shí)施8s最為合適。
    二、8s的定義與目的1s——整理定義:
    區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
    目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
    3s——清掃定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
    目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
    4s——清潔定義:將上面3s實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
    目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。
    5s——素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
    目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
    目的:預(yù)知危險(xiǎn),防患末然。
    7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。
    目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
    8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí),同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
    目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
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    車間安全管理心得篇七
    大家好,我叫,來自**車間。
    美好生活,需要我們不斷的努力,堅(jiān)持不懈地工作才能擁有。然而“安全”卻是這一切的前提,美好的生活離不開它,企業(yè)的發(fā)展更加離不開它。
    作為**車間的一名一線員工,我深知一線生產(chǎn)與安全的密切關(guān)系,因?yàn)槲覀冎苯咏佑|的是各種生產(chǎn)設(shè)備,各種化學(xué)原料,各種化學(xué)反應(yīng)。生產(chǎn)設(shè)備需要我們嚴(yán)格按照“sop”進(jìn)行操作,化學(xué)原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性,熔點(diǎn)、燃點(diǎn)等物理化學(xué)性質(zhì),而各種的化學(xué)反應(yīng)則更是高深莫測,它是我們生產(chǎn)出各種產(chǎn)品的關(guān)鍵,也是最容易出現(xiàn)安全事故的要害。而一旦發(fā)生事故,后果將不堪設(shè)想。所以,“安全生產(chǎn)”是我們企業(yè)永恒的主題,也是我們每一位員工心中時(shí)刻繃緊的警繩。
    那么,我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。
    我參加工作的時(shí)間并不長,記得剛來到車間的時(shí)候,見到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),頓時(shí)感到興奮,好奇,恨不得馬上就駕馭這些大家伙。然而想上手操作,首先要經(jīng)過公司,車間,班組,3個(gè)級(jí)別的安全教育,這是我的安全第一課,車間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的講解了各種設(shè)備的操作注意事項(xiàng),安全生產(chǎn)紀(jì)律,以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性,在心中也系上了一根安全警繩。
    安全培訓(xùn)很快就結(jié)束了,我也很快的加入到了生產(chǎn)一線。進(jìn)入生產(chǎn)一線,我的安全第二課則是師傅們的言傳身教,每天,師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,還要對(duì)我這位新人進(jìn)行輔導(dǎo)。師傅們不僅無私的將生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授于我,幫助我解決各種生產(chǎn)中的疑惑,帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù),還細(xì)心的給我講解生產(chǎn)中的安全知識(shí),每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o(hù)用品,工作中提醒我注意反應(yīng)溫度,操作手法,結(jié)束工作后帶著我檢查設(shè)備狀況。經(jīng)過師傅們細(xì)心的教導(dǎo),我順利的度過了實(shí)習(xí)期,并且掌握了扎實(shí)的操作方法,心中安全的警繩也越繃越緊,越來越粗。
    實(shí)習(xí)期結(jié)束,意味著我已經(jīng)是一名正式員工,而身上的責(zé)任也更重了。剛開始我被分配到縮還崗位,這個(gè)崗位接觸的化學(xué)原料較多,反應(yīng)過程需要嚴(yán)格控制,安全控制點(diǎn)也多,雖然我剛上崗,但是實(shí)習(xí)期時(shí)候師傅們的教導(dǎo)就全都用上了??s還崗位的安全控制點(diǎn)中,最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的安全使用,鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑,可以加快反應(yīng)速度,所以在加入鉀硼氫的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照sop的標(biāo)示量加入,并控制好反應(yīng)溫度,時(shí)刻觀察反應(yīng)進(jìn)行狀況,否則如果溫度過高,加入過快,反應(yīng)進(jìn)行的太劇烈,就會(huì)產(chǎn)生冒罐的危險(xiǎn)。而且,更加應(yīng)該注意的是,鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會(huì)瞬間燃燒,而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一,它對(duì)人體的傷害很大,我們需要佩戴好防酸面罩,帶好防護(hù)用品,小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸,一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留,避免加酸的時(shí)候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用,車間的領(lǐng)導(dǎo)、組長以及師傅們總是會(huì)再三的提醒我,每次當(dāng)用到它的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行安全喊話,提醒我注意,為每天安全的完成生產(chǎn)任務(wù)護(hù)航,使我心中時(shí)刻都繃著安全這跟警繩不能放松。
    今后的工作中,我會(huì)時(shí)刻繃緊心中安全這根警繩,牢記自己的責(zé)任,為企業(yè)的安全發(fā)展保駕,為自己的美好人生揚(yáng)帆起航!
    近日,總經(jīng)理在例會(huì)上要求行管人員都要到生產(chǎn)車間去學(xué)習(xí)。其用意何在?我的理解是:一是讓大家實(shí)地感受工人的工作環(huán)境,如何開展工作的;二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況,了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí),提高行管人員的思想認(rèn)識(shí),凝聚人心,激發(fā)大家更好地做好本職工作。
    合成車間如同人的心臟,是全廠生產(chǎn)的中樞,它從半水煤氣通過物理合成和化學(xué)反應(yīng)成為液氨,即可以當(dāng)商品氨銷售,又是供應(yīng)生產(chǎn)尿素、碳銨、甲醇的主要原料。19日下午,我來到合成車間學(xué)習(xí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)谷健的細(xì)心安排下,車間技工楊峰首先給我上了一堂生動(dòng)的技術(shù)課,詳細(xì)介紹了整個(gè)合成車間的設(shè)備、工藝流程情況,并且一起參加了工人們的班前班后會(huì)。隨后,楊工又帶領(lǐng)我到了車間的壓縮、冷凍、氨庫、合成、精練及甲醇崗位,了解了生產(chǎn)情況,并對(duì)每臺(tái)設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解,使本人大開眼界,獲益匪淺,粗略地明白了氨的合成過程。
    這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的2個(gè)小時(shí),但感受頗深,主要有以下三點(diǎn):
    感受一:工人們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說,貴在堅(jiān)持。到合成車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣,在壓縮機(jī)70多分貝的噪音下,員工們能仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行巡檢,隨時(shí)查看壓力表的溫度、電流、排污等方面的情況變化。他們從事的工作程序雖然簡單,責(zé)任卻重于泰山,來不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項(xiàng)工作,實(shí)在是有點(diǎn)枯燥,沒有很強(qiáng)的敬業(yè)精神是堅(jiān)持不了長久的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人谷健介紹,廠里有許許多多這樣的員工,他們都能持之以恒地堅(jiān)持了下來,并且工作做的很好,沒有出現(xiàn)機(jī)器因巡檢不到位等情況而影響生產(chǎn)的。是啊,如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體,就不會(huì)有化肥廠輝煌的今天,他們是公司可敬可愛的人。
    感受二:對(duì)一些固定資產(chǎn)項(xiàng)目有了感性認(rèn)識(shí),明白了合成車間的各個(gè)工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。一年多來先后到各車間去過多次,也了解了部分固定資產(chǎn)的性能,但是卻是走馬觀花,沒有真正意義上理解它的內(nèi)涵,如同未識(shí)蘆山真面目一樣的感覺.通過這次學(xué)習(xí),明白了氨的生產(chǎn)過程。大概了解了合成車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。
    感受三:通過學(xué)習(xí),使我深深的理解了 ,全廠的每一個(gè)工作崗位都不是孤立的,都是互相聯(lián)系的,只有每個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作,全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順利進(jìn)行,企業(yè)才能發(fā)展壯大。
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    車間安全管理心得篇八
    對(duì)于人們來說,安全需要是重中之重;下面是有車間安全管理
    心得體會(huì)
    ,歡迎參閱。
    車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者, 也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況,我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。
    企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起:
    1、在班前會(huì)上,各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí),向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開兩個(gè)會(huì),天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹立安全意識(shí),只有安全意識(shí)提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。
    2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。
    3、要保證施工操作安全,僅有安全知識(shí)是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班,班組也要定期組織學(xué)習(xí),每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動(dòng),鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。
    4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。
    車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是員工開展工作和日常管理活動(dòng)的主要場所。是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),完善安全生產(chǎn)管理,務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”,就必須要做好車間的安全工作,才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作,必須對(duì)照“預(yù)防為主”的理念,著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。
    “嚴(yán)”,就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí),牢記“一失萬無”的警示,確?!叭f無一失”的安全,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象,要而且必須做到嚴(yán)格按
    規(guī)章制度
    處理。同時(shí),在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì),操作中預(yù)防控制,操作后嚴(yán)密檢查?!钡脑瓌t,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。
    “細(xì)”,就是安全工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和整改,切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法,教給每一位員工,使他們在操作過程中做到心中有數(shù),每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三。作為一個(gè)部門、一個(gè)工段的直接管理人員、排頭兵,在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),按時(shí)開展相互考查,作業(yè)分析,事故預(yù)想,技術(shù)問答和反事故演習(xí)等,讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型車間。多和員工談心,深入了解員工的思想波動(dòng)情況,想員工之所想,急員工之所急,在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
    “實(shí)”,就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確作為車間、工段第一責(zé)任人,要始終做一個(gè)有心人,經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行督促檢查,從人員、環(huán)境和設(shè)備入手,對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中,人人盡職盡責(zé),共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度,互相監(jiān)督,相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責(zé)任落實(shí)到人,班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,反對(duì)習(xí)慣性違章,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一旦出現(xiàn)問題,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來辦,真正做到控制異常和未遂,崗位無隱患,個(gè)人無違章等,實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。
    安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石,基石不牢,地動(dòng)山搖!安全失控,百忙無用!安全生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事,必須做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣,才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線,真正做到“保安全、保供氣、保穩(wěn)定”,確保城市供氣的正常,不辱我們的神圣使命。
    安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證,安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個(gè)安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者,也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門、本單位安全管理制度的制定參與者,也是監(jiān)督者。作為一個(gè)承上啟下的部門,其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?BR>    一、車間是搭建安全生產(chǎn)的平臺(tái)。車間應(yīng)建立一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變。
    在生產(chǎn)中,必須按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé),層層落實(shí),形成齊抓共管的新格局,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理機(jī)制,使違章作業(yè)如“過街老鼠,人人喊打”的局面。要達(dá)到這一目標(biāo),就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快,全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,車間必須實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,車間、班組、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系,使生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)動(dòng)作都有責(zé)任者和管理者,都有監(jiān)督者和檢查者,這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時(shí)雙管齊下,建立以設(shè)備、安全、企管為主體的消防、設(shè)備、動(dòng)能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織,使整個(gè)生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺(tái)清晰地管理體制,讓管理者“耳聰目明,頭腦清楚”,總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場整改,生產(chǎn)再忙,安全巡檢決不走過場,這種巡檢表面上看有些例行公事,但卻立桿見影,在巡檢中,發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場糾正及時(shí),可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎(jiǎng)罰機(jī)制和車間互保制度相接合的管理方法,使員工知道安全不是一個(gè)人的事,它關(guān)系到班組和車間的利益,有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,互相提醒,進(jìn)一步做到全員、全方位、全過程的安全預(yù)防工作。
    二、要使安全生產(chǎn)的平臺(tái)得到鞏固。車間要根據(jù)國家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用安全管理制度和安全操作規(guī)程。
    眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴,成敗決定細(xì)節(jié)”,量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝,“千層之臺(tái),起于壘土;合抱之木,起于毫末;千里之行,始于足下”。如果用這樣觀點(diǎn)來審視安全工作,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn):一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故,有一百個(gè)事故隱患,有一千個(gè)事故未遂。所以在安全管理中,上到管理者,下到普通員工,都必須制定出詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章,使他們明白什么可以做,什么不能干,什么必須遵守,什么不能違反,明確肩上的責(zé)任;同時(shí)又要針對(duì)生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因,建全設(shè)備維修、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng),要求員工就像士兵一樣愛護(hù)手中槍,醫(yī)生要愛惜聽診器一樣。愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患,使機(jī)械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行年終評(píng)比。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)對(duì)具體的基數(shù)進(jìn)行分解,實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”的方法,與車間、班組簽訂安全
    責(zé)任書
    ,月終、年終進(jìn)行評(píng)比,安全搞得好的車間、班組、個(gè)人,予以獎(jiǎng)勵(lì),反之則予以處罰,做到獎(jiǎng)懲分明,從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。
    三、在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)的同時(shí),管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。
    管理不是請(qǐng)客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件,作為車間而言,管理可分為管和理兩個(gè)部份。管是監(jiān)督和懲罰,理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中,是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中,應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤、預(yù)測和控制,從班前會(huì)、安全例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)及車間早會(huì)上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范,使安全生產(chǎn)在每日、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證,為了搞好安全管理,更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn),科學(xué)安排、合理調(diào)度??茖W(xué)統(tǒng)計(jì)表明,安全事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生,當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候,加班加點(diǎn)又在所難免,科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對(duì)安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此,需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提前分解,做到未雨綢繆,盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班,讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù),在“一張一馳”中感受到“文武之道”,始終保持飽滿的工作狀態(tài),同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊張的時(shí)候開展“高高興興上班,平平安安回家”的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng),把安全管理的觸角延伸到每個(gè)員工、家庭中去,這樣就形成了一道道嚴(yán)密的安全防護(hù)大網(wǎng),使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí)。
    四、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。
    作為一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體,車間的運(yùn)作過程,實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過程,所以“安全第一、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視安全工作,把安全工作放在第一位來抓。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生,保障員工的健康、安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而人是一個(gè)活躍、不安定的動(dòng)物,只要生產(chǎn)人必須活動(dòng),人活動(dòng)必存在著危險(xiǎn),所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為。
    因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀,更不是在矯情,在安全管理中,始終要把人的生命放在第一位,在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握,如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常,就要及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),人的不安全行為是引起事故的主要原因,而人的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源,正確引導(dǎo)、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識(shí),是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想,始終關(guān)心、呵護(hù)職工,這種將心比心的人性化管理,就可“潤物細(xì)無聲”地變強(qiáng)制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我保護(hù)能力的培訓(xùn);變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    五、“警鐘長鳴”是安全教育的必須。
    “前事不忘,后事之師”。我們常說態(tài)度決定一切,對(duì)安全檢查工作的高度重視,自然也就為做好勞動(dòng)保護(hù)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然,衡量思想到位與否,主要看員工對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)程度如何。這就要車間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身認(rèn)識(shí)的同時(shí),通過各種有效的形式,如
    黑板報(bào)
    、班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全例會(huì)、幻燈片、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規(guī),企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析,“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己,讓真實(shí)案例開口,讓血的事實(shí)說話,用傷亡的悲劇擦亮雙眼,不斷提高全員的安全意識(shí),引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會(huì)安全”到“我管安全”,這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,將有力地推動(dòng)車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài),與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系。
    安全工作是一個(gè)老生常談的話題,安全管理是一則常談常新的故事,安全生產(chǎn)還是一篇沒有休止符的
    散文
    詩……。作為生產(chǎn)車間而言,安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索,永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹,盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式,但現(xiàn)實(shí)中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程、工廠的形象工程來抓,把“安全我一個(gè),幸福一家人”始終放在核心的位置,就一定能探索出一條新時(shí)期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來。
    車間安全管理心得篇九
    品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,也就是說要想做好品質(zhì),除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,讓之理解并執(zhí)行,同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
    一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,而管理人員每次均采取罰款,而且還罵員工很笨,教多次都教不會(huì),使員工抵觸情緒及怨言很大,但問題一直未得到解決,其實(shí)不是員工笨教不會(huì),而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),俗話說沒有教不好的兵,只有不會(huì)帶兵的將,要想解決此問題,只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
    一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
    生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
    每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
    品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的'樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
    通過以上一個(gè)現(xiàn)場簡單的一問一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會(huì),對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
    總結(jié):其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
    反思:為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面作手,做到人人品管,每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),換位思考一下,假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場上是我自己買的話,會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣?只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
    最后祝愿:希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),下至每一位員工:
    好好看一看;用心想一想;
    用在實(shí)際中;工作更順利;
    品質(zhì)提升了;訂單增多了;
    老板賺錢了;工資加多了;
    自己賺錢了;夢想實(shí)現(xiàn)了。
    億佳品質(zhì)管理課:張正彬
    日期:20xx年x月x日
    車間安全管理心得篇十
    安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是平安,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會(huì)再來,花兒謝了會(huì)再開。然而,生命對(duì)我們卻只有一次啊!安全這沉重的話題,帶給我們的思考確實(shí)太沉重了!安全上班,安全回家,會(huì)讓親人少一份牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份歡樂!
    車間安全管理心得篇十一
    為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,各車間遵照?qǐng)?zhí)行:
    1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
    2.車間應(yīng)禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。
    3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班,女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂,否則自己承擔(dān)后果。
    4.車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作,否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
    5.在開機(jī)工作前,要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后可以開機(jī),空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
    6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí),應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。
    7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。
    8.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng),不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時(shí)反映,安排專職電工修理。
    9.對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng),保持正常運(yùn)行,要加強(qiáng)安全防范。
    10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火,確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的,必須首先向公司安全管理部門申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè),在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開始操作。
    倉庫管理制度簡介
    一、目的
    通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為,通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。
    二、范圍
    倉庫工作人員
    三、職責(zé)
    倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作;
    倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;
    采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;
    倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定;
    四、驗(yàn)收及保管
    1 物資的'驗(yàn)收入庫倉庫管理制度
    1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫。
    1.2 對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后,庫管員及時(shí)填寫入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。
    1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。
    a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。
    b) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。
    c) 與要求不符合的采購物資。
    1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。
    2 物資保管倉庫管理制度
    2.1 物資入庫后,需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。
    a) 二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
    b) 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
    c) 四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
    2.2 庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正
    2.3 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
    3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度
    3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
    3.2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
    3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫請(qǐng)購單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。
    3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
    3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
    4 物資退庫倉庫管理制度
    4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。
    4.2 廢品物資退庫,庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。
    五、規(guī)定
    1 倉儲(chǔ)管理規(guī)定
    1.1 物料收貨及入庫
    1.1.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
    1.1.2 采購將“送貨”給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。
    1.1.3 收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單”,沒有時(shí)需要追查,直到拿到單據(jù)為止,并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
    1.1.4 所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯(cuò)。
    1.1.5 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí),如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符,應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn),由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。
    1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。
    1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù),進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫。
    1.1.8 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料,以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn),且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。
    1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù),測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。
    1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。
    1.1.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。
    1.2 物料出庫(出庫領(lǐng)料)
    1.2.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料,并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。
    1.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。
    1.2.3 取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。
    1.2.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門,并要求其簽名確認(rèn)。
    1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字,部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。
    1.3 工具借用
    1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具,并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。
    1.3.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格,以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。
    1.4 工具歸還
    1.4.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔,未歸還的不予裝訂,需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查,直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。
    1.4.2工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn),借用人未簽名的不予辦理借用。
    1.5 物料及工具報(bào)廢
    1.5.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。
    1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。
    1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。
    1.6 退貨物料處理
    1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。
    1.6.2 采購來料不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字,可以暫放倉庫。
    1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。
    1.7 倉庫衛(wèi)生、安全管理
    1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。
    1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。
    1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。
    1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理,并做合理擺放和規(guī)劃。
    1.7.5 安全
    1.7.5.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉,按倉庫十二防”安全原則檢查貨物,異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。
    1.7.5.2 門禁管理:非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫,如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。
    1.7.5.3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。
    1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車,并注意安全。
    1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通,以保證人員安全。
    1.8 物料管理(異常處理及呆滯物料處理)
    1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù):在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中,遵循倉庫“十二防”安全原則,防止物料損壞,有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。
    1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息,如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。
    1.8.3 每月對(duì)庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理,根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。
    1.8.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查,由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。
    1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理
    1.9.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。
    1.9.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。
    1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。
    1.9.4 倉庫對(duì)貴重物料卡帳登記,由指定人員管理。
    1.10 盤點(diǎn)管理
    1.10.1 盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
    1.10.2 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。
    1.10.3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性,弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。
    1.10.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
    1.11 帳物不符處理
    1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因,查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。
    2 包裝管理規(guī)定
    2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。
    2.2 包裝前物料確認(rèn)
    2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。
    2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。
    車間安全管理心得篇十二
    為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福,進(jìn)入車間的`一切人員都必須嚴(yán)格遵守以下安全規(guī)則:
    1、所有人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入工作區(qū),更不能開動(dòng)設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進(jìn)入車間。
    2、工作時(shí)要穿工作服或緊身衣服,袖口要扎緊。
    3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進(jìn)入車間。
    4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子,必須塞進(jìn)帽子里。
    5、工作時(shí),頭不能離工件太近,以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細(xì)而飛散,則必須戴上護(hù)目鏡。
    6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。
    7、工件或刀具必須裝夾牢固,否則會(huì)飛出傷人。
    8、機(jī)床開動(dòng)時(shí),不允許用量具測量工件,也不允許用手摸工件表面。
    9、當(dāng)工件或機(jī)件太重時(shí),不能一人單干,可應(yīng)用起重設(shè)備或請(qǐng)他人幫助。
    10、不可用手直接清除切屑,應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。
    11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤、夾頭或工件。
    12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機(jī)件。
    13、在車床、鉆床上工作時(shí)不允許戴手套。
    14、車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。
    15、對(duì)違反上述規(guī)定者,工作人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,直至逐出車間,移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者,責(zé)任自負(fù)。
    車間安全管理心得篇十三
    為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,各車間遵照?qǐng)?zhí)行:
    1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
    2.車間應(yīng)禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。
    3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班,女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂,否則自己承擔(dān)后果。
    4.車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作,否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
    5.在開機(jī)工作前,要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后可以開機(jī),空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
    6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí),應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。
    7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。
    8.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng),不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時(shí)反映,安排專職電工修理。
    9.對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng),保持正常運(yùn)行,要加強(qiáng)安全防范。
    10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火,確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的,必須首先向公司安全管理部門申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè),在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開始操作。
    車間安全管理心得篇十四
    為了加強(qiáng)鍍鋅線安全生產(chǎn)管理工作,本著:“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,特制定如下鍍鋅線安全生產(chǎn)管理制度。
    1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為,有事按照公司的《請(qǐng)、銷假制度》提前一天請(qǐng)假,按相程序?qū)徟?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。
    2、 員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具,女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班,發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評(píng)。
    4、 員工上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天,以及從事與本職無關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款,因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失,按實(shí)際情況從重處罰,直至辭退。
    5、 員工應(yīng)服從管理,聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生,違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
    6、 員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒,以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對(duì)明知上班班前飲酒的,經(jīng)核實(shí)予以勸休,勸休時(shí)間以曠工論處。嚴(yán)禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
    7、 員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按:“三大規(guī)程”進(jìn)行操作,杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為,特殊情況必須有人監(jiān)護(hù)。
    8、 電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴(yán)格按用電程序掛、摘“警示牌”,杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款,造成重大事故的予以開除。
    9、 行車作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照行車操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴(yán)禁在行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機(jī)、干私活及干與本職工作無關(guān)的事情。
    10、 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗和不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象。
    11、 逐步建立晚上員工上崗殘三級(jí)培訓(xùn)制度,體檢制度,防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級(jí)培訓(xùn)檔案,簽訂有關(guān)合同。
    12、 對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故實(shí)行責(zé)任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,提高員工的安全責(zé)任心和管理者的工作主動(dòng)性,對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故(工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故)視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    13、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動(dòng)車、助力車,必須做到證照齊全,穿戴必須的防護(hù)用具,嚴(yán)格遵守交通法規(guī),防止意外交通事故發(fā)生。
    14、 員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄,及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故,以班組為單位,由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任,落實(shí)到人。
    15、 員工在崗期間,服從班長的統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害),杜絕一切事故的發(fā)生。
    16、 每月30號(hào)車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)(例會(huì)),各班組以書面形式向車間匯報(bào)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況,對(duì)發(fā)生的問題要分清責(zé)任、制定措施、落實(shí)整改時(shí)限。安排好下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作。
    17、 車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì),或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故
    應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置能力,各崗位制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。不定期組織學(xué)習(xí)、演練。
    18、 對(duì)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的,連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的,車間報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)給予一定的.獎(jiǎng)勵(lì),并作為對(duì)員工的績效考核和年終評(píng)比的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
    19、 對(duì)車間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具,由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應(yīng)急預(yù)案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報(bào)告安全部,并寫明事故原因及相關(guān)資料。
    山東恒宇精密薄板有限公司 安全質(zhì)檢部
    2011年4月18
    一、目的
    確保員工樹立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,服從安排,聽從調(diào)配,提高生產(chǎn)技能,努力按時(shí)、按量、按進(jìn)度完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行國-家-安-全法律法規(guī),認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度;加強(qiáng)安全管理,保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃順利進(jìn)行,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
    二、安全文明生產(chǎn)規(guī)定
    1、 車間安全生產(chǎn)
    1) 安全生產(chǎn)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理和執(zhí)行。
    2) 所有生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn),考試合格后,方能上崗。
    3) 車間的電路、電器必須經(jīng)專業(yè)電工檢測后,方能投入使用,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證電路、電器的暢通和安全。
    4) 車間的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)的機(jī)械工程師調(diào)試、檢測、確定運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方能投入使用,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。
    5) 車間平面用醒目的漆線劃分作業(yè)區(qū)、通行區(qū)、警戒區(qū)等區(qū)域,進(jìn)入車間的人員各行其道,生產(chǎn)人員按指定區(qū)域作業(yè),物品按指定區(qū)域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。
    6) 車間的電屏、電器等危險(xiǎn)地方必須有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志,有相應(yīng)的保護(hù)措施。車間必須按消防要求設(shè)置消防龍頭、滅火器等消防設(shè)施,并有醒目的標(biāo)志,定期檢查其功能是否正常,有問題的及時(shí)更換。
    7) 車間任一機(jī)械設(shè)備在交叉作業(yè)中,都必須及時(shí)做好記錄及辦好交接手續(xù),便于分清責(zé)任和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
    8) 生產(chǎn)人員及管理人員進(jìn)入車間必須按要求穿戴工作裝,不得留長辮子,不準(zhǔn)穿拖鞋,不得酗酒,必須大腦清醒,精神飽滿。各生產(chǎn)人員如果違章罰款20元/次。
    9) 生產(chǎn)人員使用機(jī)械設(shè)備、電器時(shí),都必須按照其安全操作規(guī)程進(jìn)行,嚴(yán)禁違規(guī)操作。下班前必須清理干凈工作區(qū)域,停機(jī)并切斷電源。如果未關(guān)電源或未清掃場地罰款20元/次。
    10) 安全員在車間巡視,按《安全手冊》處理各項(xiàng)相關(guān)事務(wù),督促生產(chǎn)人員按安全生產(chǎn)要求、規(guī)范操作,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理,將每日的安全情況作好記錄。對(duì)安全隱患未及時(shí)整改罰款50元/次。
    2、 施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)
    1) 工地上的安全施工由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和組織實(shí)施。
    2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋,并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現(xiàn)違章扣20元/次。
    3) 所有電動(dòng)工具應(yīng)完好無損,電器件應(yīng)符合安全用電的要求,不得私自接電源,必須請(qǐng)用專業(yè)電工。違者罰款20元/次。
    4) 安裝人員的人字梯及站人架應(yīng)完好無損,牢固穩(wěn)定。
    5) 搬運(yùn)玻璃要戴好手套,防止發(fā)生劃傷的現(xiàn)象。
    6) 嚴(yán)禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。
    7) 操作時(shí),生產(chǎn)及管理人員不得隨便往下扔雜物,以防傷人。違章者罰款20元/次。
    8) 不得在施工現(xiàn)場生火,不得使用高功率的電器(施工必須的電器設(shè)備除外)。違章者罰款20元/次。
    9) 應(yīng)將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。
    3、 發(fā)生重大安全事故,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并立即采取措施控制現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展。在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,妥善處理安全事故,并作出安全事故調(diào)查處理報(bào)告。
    4、 定期召開安全會(huì)議,改進(jìn)安全措施,進(jìn)行安全培訓(xùn)。
    三、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
    1、 嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí),確保全體員工都必須在各自崗位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,各部門安全職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容見《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》。
    2、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自工作崗位和管理權(quán)限內(nèi),負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,公司各部門、各車間把安全生產(chǎn)工作擺在第一位,實(shí)行安全管理第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,公司每年與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,嚴(yán)格貫徹國家執(zhí)行國家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策。
    第一章總則
    安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。因?yàn)楸仨氊瀼亍鞍踩a(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的政策進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本制度。
    第二章安全生產(chǎn)管理架構(gòu)
    安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。部門經(jīng)理是本部門生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,其安全生產(chǎn)下屬分支分別有部門主管、部門安全專員、部門主管分管組長;而組長分管領(lǐng)班/技術(shù)員與作業(yè)員。
    第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
    一, 部門經(jīng)理安全職責(zé)
    部門經(jīng)理是生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。 應(yīng)負(fù)有下列職責(zé):
    1,認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
    2,協(xié)助總經(jīng)理建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
    3,審核本部門所制定的關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保障各生產(chǎn)部門日常消防安全操作規(guī)程的落實(shí);配合公司安全專員推動(dòng)和監(jiān)督本公司和政府有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)。
    4,與維修部技術(shù)經(jīng)理溝通和合作落實(shí)有關(guān)于公司的安全生產(chǎn)管理工作。
    5,配合公司安全專員指導(dǎo)制定作業(yè)人員的崗位教育和崗位培訓(xùn)計(jì)劃。配合行政部門和消防保安工作落實(shí),開展關(guān)于消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn),包括滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。 6,配合行政部門、消防保安部門每日對(duì)消防安全的巡查。
    7,配合公司安全專員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)組織的定期設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行安全檢查,保證機(jī)器與電力的安全可靠和及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
    8,制止各種違章、違紀(jì)操作行為,杜絕各類事故發(fā)生,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
    9,配合公司安全員對(duì)工傷事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,并提出防止事故的措施和方案,督促實(shí)施整改。
    1
    二, 主管安全職責(zé)
    部門主管是本部門的主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人,也是本部門安全生產(chǎn)與消防的責(zé)任人。應(yīng)負(fù)有下列職責(zé):
    1,認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
    2,建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    3,組織制定本部門安全制度檢查制度和操作規(guī)程,組織執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
    4,組織制定本部門崗位教育、培訓(xùn)及安全檢查計(jì)劃。組織本部門員工參加消防安全培訓(xùn),參與滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練,對(duì)新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
    5,不違章指揮生產(chǎn),制止各種違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。
    6,因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)按照《明火作業(yè)管理制度》辦理審批手續(xù)。 7,組織制定落實(shí)本部門應(yīng)急預(yù)案和工傷事故處理。
    8,協(xié)助行政部門消防保安部門實(shí)施對(duì)本公司消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
    9,如發(fā)生事故,主管需要保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報(bào)公司上層并如實(shí)反映情況,不得隱瞞。
    三,部門安全員安全職責(zé)
    本部門安全員是兼職安全管理人員,由部門負(fù)責(zé)人任命,擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,是本部門安全監(jiān)督管理工作的責(zé)任人。應(yīng)負(fù)以下職責(zé):
    1,認(rèn)真做好本部門安全生產(chǎn)的具體管理工作和履行安全監(jiān)督管理職能。
    2,認(rèn)真進(jìn)行本部門日常安全巡查和定期安全檢查。
    3,積極參加安全例會(huì),并及時(shí)向本部門經(jīng)理、主管、員工傳達(dá)安全會(huì)議精神和工作安排。
    4,巡查期間應(yīng)認(rèn)真做好巡查記錄,如實(shí)反映巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,如實(shí)向主管反映車間安全生產(chǎn)真實(shí)情況。
    三, 組長(兼班組安全員)安全職責(zé)領(lǐng)班是所管轄班組的主要負(fù)責(zé)人,也是所管轄班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。
    1,認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
    2,認(rèn)真落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。
    3,負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄班組的安全教育和培訓(xùn)(部門和班組兩級(jí)安全培訓(xùn)及教育)。
    4,因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)按照《明火作業(yè)管理制度》事先辦理審批手續(xù)。
    5,負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄班組的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告主管和有關(guān)部門。
    6,掌握組織、引導(dǎo)在場員工疏散的知識(shí)和技能,參與滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。
    7,必須杜絕違章指揮,有權(quán)制止和糾正各種違章行為。
    8,積極參加公司義務(wù)消防小組的各項(xiàng)活動(dòng)。
    四, 領(lǐng)班(兼班組安全員)安全職責(zé)領(lǐng)班是所管轄班組的主要負(fù)責(zé)人,也是所管轄班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。
    1,認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
    2,認(rèn)真遵守落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。
    3,認(rèn)真進(jìn)行不間斷的班組安全教育,未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)嚴(yán)禁安排上崗操作。
    4,認(rèn)真執(zhí)行班組日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告主管和有關(guān)部門。
    5,及時(shí)糾正違章操作,杜絕事故發(fā)生,不違章指揮。
    五, 作業(yè)員/技術(shù)員安全職責(zé)
    作業(yè)員/技術(shù)員是本公司作業(yè)人員,一定要認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定和履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》賦予的權(quán)利和義務(wù):
    1,嚴(yán)格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
    2,認(rèn)真接受安全教育和培訓(xùn),掌握本崗位工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全意識(shí)和技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力。
    3,發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,情況緊急時(shí)有權(quán)停止作業(yè)并采取措施,同時(shí)報(bào)告主管。有權(quán)拒絕違章指揮。
    4,提高防火意識(shí),熟知“三懂,三會(huì)”,切實(shí)做好“三關(guān)一潔”工作。
    5,每年至少參加一次消防安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。
    第四章安全會(huì)議
    執(zhí)行公司全安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策,并組織實(shí)施。
    第五章安全培訓(xùn)
    1,執(zhí)行公司的全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育有關(guān)規(guī)定。
    2,執(zhí)行公司的新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重現(xiàn)上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
    3,執(zhí)行公司的對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。
    4,執(zhí)行公司的特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等),必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。
    第六章安全生產(chǎn)檢查
    一,執(zhí)行公司的必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
    二,執(zhí)行公司的應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:
    (一),生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由作業(yè)員每天操作前,對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:
    1,設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效。
    2,規(guī)定的安全措施是否落實(shí)。
    3,所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。
    4,作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。
    5,個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠。
    6,操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
    (二),日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況。主要內(nèi)容是:
    1,是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
    2,職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
    3,生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
    (三),專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。
    第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施
    一,執(zhí)行公司的必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求:
    1,生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好,車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)用足夠的照明。 2,在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
    3,生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品德種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全措施。
    4,生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。
    二,執(zhí)行公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全措施,必須符合如下要求:
    1,生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護(hù)性能良好。
    器材,并定期檢查更換。
    第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施
    1,執(zhí)行公司的必須建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
    2,執(zhí)行公司的應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工必須的防護(hù)用品,并督促其按規(guī)定正確使用。
    3,執(zhí)行公司的禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年人從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。
    4,執(zhí)行公司的應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。
    第九章傷亡事故管理
    1,勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故,執(zhí)行公司的必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
    2,發(fā)生職工傷亡事故后,負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作,并報(bào)告公司。
    第十章附件:部門安全生產(chǎn)管理架構(gòu)
    本制度自公布之日起施行
    車間安全管理心得篇十五
    1、所有人員在使用電氣設(shè)施時(shí),一定要遵守電氣安全操作規(guī)程。
    2、車間內(nèi)部不得隨意安裝臨時(shí)照明、插座等用電設(shè)施,否則車間將嚴(yán)厲處罰。如確實(shí)需要,由車間通知電工安裝。
    3、車間所有大于50kw以上的電機(jī),在開車時(shí)要通知電工啟動(dòng)電機(jī)后,方可開車,否則,不予開車。
    4、所有操作人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電機(jī),要按工藝巡檢要求認(rèn)真巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即切斷電源,通知電工處理。
    5、各電機(jī)溫度、電流等項(xiàng)指標(biāo)要每小時(shí)記錄一次,對(duì)不在規(guī)定范圍內(nèi)的要及時(shí)通知有關(guān)人員,以便及時(shí)處理問題。
    6、電氣設(shè)施周圍要經(jīng)常保持清潔干凈,不得有油污等等,否則車間將嚴(yán)格考核。
    車間安全管理心得篇十六
    1、對(duì)進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間的學(xué)生必須進(jìn)行實(shí)訓(xùn)安全教育。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師應(yīng)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、加強(qiáng)砂輪機(jī)鉆床的檢修和保養(yǎng)。嚴(yán)禁使用有故障的電動(dòng)設(shè)備。
    3、使用砂輪機(jī)磨削時(shí),注意注意握緊工件,避免滑落。發(fā)現(xiàn)異常立即關(guān)機(jī)。
    4、使用鉆床鉆削時(shí),工件定位要牢靠,嚴(yán)禁帶手套作業(yè),出現(xiàn)異常,立即停機(jī)。
    5、不得擅自拆修電器設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行用電安全制度。
    6、指導(dǎo)教師巡回指導(dǎo),必須加強(qiáng)安全操作指導(dǎo),防止安全事故的發(fā)生。
    7、下課做好五關(guān):關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)機(jī),作好安全防范。
    車間安全管理心得篇十七
    為保證安全用電,防止事故發(fā)生。
    本制度適用于車間的所有用電活動(dòng)。
    3.1所有從事電器維修和接線人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn),并取得勞動(dòng)局頒發(fā)的“電工證”才準(zhǔn)上崗工作。
    3.2在掛有維修標(biāo)志的用電設(shè)備及配電開前,除是設(shè)標(biāo)維修者外,其余任何人不得亂合閘.
    3.3設(shè)備漏電、過壓、跳閘時(shí),未明確原因,不得擅自合閘。特殊情況下需合閘時(shí),手要保持清潔干燥,手上不得拿任何不絕緣工具。
    3.4在拆裝、檢修和接線工作時(shí),應(yīng)斷開電源;需帶電工作時(shí),必須配齊安全工具,穿戴絕緣鞋,手套,保持人體各部分干燥、清潔,嚴(yán)禁赤膊從事電氣操作。
    3.5發(fā)現(xiàn)電氣故障、漏電、走火或觸電事故時(shí),應(yīng)立即將電源切斷。
    3.6因電氣故障造成火災(zāi)時(shí),在未斷電源時(shí),切不可用酸堿泡沫滅火,而應(yīng)使用沙子、四氧化碳或二氧化碳撲滅。
    3.11每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),開機(jī)送電前,要檢查所開設(shè)備是否正常。如正常可以合閘送電。
    3.12設(shè)備使用完畢,長期不用或下班時(shí),要斷開電源開關(guān)。
    a.每天下班前,車間崗位的班組長負(fù)責(zé)檢查、停開關(guān)、關(guān)電房門。
    b.遇上加班時(shí),加班后由組長或帶班負(fù)責(zé)人檢查是否停電、關(guān)電房門。
    3.13組合插座及插座電源導(dǎo)線應(yīng)完好無損,不得吊掛使用,不允許超負(fù)荷使用,嚴(yán)禁使用偽劣插座。
    3.14電氣設(shè)備維修、檢修必須由正式電工進(jìn)行作業(yè)。
    3.15未經(jīng)允許不得拉接臨時(shí)電源線和使用電爐子等表面熾熱的大功率電器。
    3.17凡是電器(設(shè)備)自身電源線為三相插頭的,應(yīng)采用已接好地線的三孔插座,接地極不準(zhǔn)甩掉不用。
    3.18電工人員上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,工作時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
    3.19保持室內(nèi)照明、通風(fēng)、良好,每班打掃室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)清潔,嚴(yán)禁吸煙。
    3.20嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)與實(shí)際一致,不能隨意更改設(shè)備與接線的方式及各開關(guān)的整定值。
    3.21嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)程。
    3.22在惡劣天氣氣候下,要加強(qiáng)設(shè)備的特巡,發(fā)生事故應(yīng)保持冷靜,按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障,并做好記錄。
    3.23作及檢修時(shí)必須按規(guī)定使用電工絕緣工具,絕緣鞋、絕緣手套等。
    4.1車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí),要立即通知電工維修,不得私自處理。
    4.2所有工作人員應(yīng)該按照上述用電要求嚴(yán)格執(zhí)行,避免發(fā)生用電事故。
    車間安全管理心得篇十八
    1、生產(chǎn)前對(duì)排風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、氣包、高壓泵等設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查,確保無隱患。
    2、緩緩打開蒸氣閥,打開排污閥排污。
    3、開進(jìn)風(fēng)機(jī),塔內(nèi)溫度在70℃左右的.時(shí)候開啟排風(fēng)機(jī)。
    4、排風(fēng)溫度達(dá)到85℃左右的時(shí)候,一次開進(jìn)料閥、高壓泵。
    5、按照《均質(zhì)機(jī)或高壓泵操作規(guī)程》來操作高壓泵。
    6、高壓泵啟動(dòng)后,應(yīng)先排風(fēng)后緩緩加壓,塔內(nèi)溫度控制在80℃左右,以出粉合格為依據(jù)。
    7、根據(jù)塔的自身特點(diǎn)和環(huán)境因素調(diào)節(jié)蒸汽壓力、進(jìn)風(fēng)溫度和排風(fēng)溫度(但蒸汽壓力應(yīng)小于10個(gè)大氣壓,進(jìn)風(fēng)溫度應(yīng)小于180℃,排風(fēng)溫度應(yīng)小于90℃)。
    8、每30分鐘抖布袋一次,抖布袋時(shí)應(yīng)做到快速有效,適當(dāng)減少進(jìn)料量,
    9、1.5―2小時(shí)掃塔一次,掃塔前必須依次關(guān)閉進(jìn)風(fēng)機(jī)和排風(fēng)機(jī)。
    10、掃塔過程中必須嚴(yán)格遵守《掃塔安全規(guī)定》、《掃塔衛(wèi)生規(guī)定》及《電動(dòng)葫蘆操作規(guī)程》。
    11、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)立即停機(jī),依次關(guān)閉進(jìn)料閥門、高壓泵、進(jìn)風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī),檢修完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    12、生產(chǎn)結(jié)束后,先停料,再適當(dāng)噴水,再停機(jī),關(guān)閉冷卻水,及時(shí)做好設(shè)備的內(nèi)外部清理工作。