2023年企業(yè)管理類(lèi)的論文大全(22篇)

2025/6/10 2:54:16

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    總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的方式,可以讓我們從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),不斷成長(zhǎng)。對(duì)于任何一次總結(jié),我們都應(yīng)該先明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)。下面是一些范例,希望對(duì)大家有所幫助。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇一
    摘要:中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分.隨著我國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展,絕大部分中小企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)都構(gòu)建了電子商務(wù)平臺(tái),還有一些企業(yè)采取o2o運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)物流行業(yè)的依賴(lài)性更大.物流已成為中小企業(yè)發(fā)展的重要伙伴.甚至在一些中小企業(yè)中,物流成本已成為最大企業(yè)支出成本,直接影響到企業(yè)的生命線(xiàn).故優(yōu)化企業(yè)物流管理、降低物流成本、減少物流環(huán)節(jié),提高物流效率已成為中小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
    1.1物流基礎(chǔ)設(shè)施落后
    我國(guó)公路的絕對(duì)量比較大,但是我國(guó)高速公路,以及公路主路、國(guó)道、次級(jí)公路或地方級(jí)公路的總和所占的比例較小,只有13.479%,可見(jiàn)我國(guó)質(zhì)量較好的公路所占比例較低.而美國(guó)每萬(wàn)人所擁有的公路數(shù)量是我國(guó)的20.154倍,我國(guó)的萬(wàn)人公路擁有量以及公路密度較低。
    1.2我國(guó)第三方物流發(fā)展不足
    第三方物流意味著物流運(yùn)作實(shí)施的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化.由于第三方物流在我國(guó)剛剛起步,在各個(gè)方面的發(fā)展都有些不足:第三方物流企業(yè)規(guī)模普遍比較小,少數(shù)的大型物流公司,如中遠(yuǎn)物流等都是從運(yùn)輸公司中剝離出來(lái)的,缺乏現(xiàn)代物流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);且各地區(qū)之間發(fā)展不平衡,主要集中在以滬寧杭為中心的長(zhǎng)江三角洲地帶、京津唐環(huán)渤海地帶、珠江三角洲地區(qū),占全國(guó)總量的75%左右,內(nèi)陸地區(qū)的第三方物流量嚴(yán)重不足。
    1.3我國(guó)物流企業(yè)自身存在問(wèn)題
    一是服務(wù)水平欠佳,落后于市場(chǎng)需求,我國(guó)物流企業(yè)服務(wù)功能單一,服務(wù)質(zhì)量較差,專(zhuān)業(yè)化程度普遍偏低,難以達(dá)到客戶(hù)的要求.二是物流企業(yè)規(guī)模弱小,缺乏網(wǎng)絡(luò)支持,中國(guó)目前有近1.6萬(wàn)家物流供應(yīng)商,卻極少有一家超過(guò)2%的市場(chǎng)份額.三是企業(yè)技術(shù)設(shè)施薄弱,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)代化程度低,功能比較單一,大部分倉(cāng)庫(kù)設(shè)備陳舊落后,無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代物流服務(wù)時(shí)效性和復(fù)雜化的要求.
    1.4物流人才嚴(yán)重短缺
    據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)物流人才的缺口已達(dá)到600多萬(wàn),僅江蘇省物流人才的缺口就高達(dá)幾十萬(wàn).一方面,理論基礎(chǔ)較為稀缺.很多高校在開(kāi)設(shè)物流專(zhuān)業(yè)時(shí),對(duì)物流教育的具體內(nèi)容還未進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的考慮.另一方面,我國(guó)缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范,出現(xiàn)急功急利的行為,嚴(yán)重阻礙了中國(guó)物流的正常發(fā)展.
    無(wú)論是企業(yè)專(zhuān)屬物流部門(mén),還是第三方物流,唯有不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化物流管理,才能有效降低企業(yè)的物流成本,提高物流效率。
    2.1爭(zhēng)取政府政策支持
    盡管擁有物流配送系統(tǒng)的中小企業(yè)在日漸減少,但受特殊行業(yè)的限制,諸如醫(yī)藥、鮮蔬、裝飾等行業(yè)的中小企業(yè)仍然需要擁有專(zhuān)屬的物流隊(duì)伍.但從我國(guó)當(dāng)前公共交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況來(lái)看,還需要政府給予相應(yīng)的政策支持,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),并為中小企業(yè)專(zhuān)屬物流隊(duì)伍給予人員代培等政策,以降低中小企業(yè)物流管理成本。
    2.2外包物流業(yè)務(wù)
    中小企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)是減輕企業(yè)成本,而面對(duì)龐大的物流成本,對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)來(lái)講,是沉重的負(fù)擔(dān).因此,中小企業(yè)可采取與第三方物流合作的方式,外包物流業(yè)務(wù),以降低企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)成本,也縮減企業(yè)的人力資源成本.同時(shí),政府通過(guò)政策引導(dǎo)第三方物流企業(yè)提供一體化服務(wù),在倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)方面給予第三方物流企業(yè)一定的支持。
    2.3推進(jìn)物流信息透明化
    目前,我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)采取與第三方物流合作的方式,將物流業(yè)務(wù)直接外包.為提高雙方合作效率,減少不必要的成本支出,則需推進(jìn)物流信息的透明化.即合作雙方將產(chǎn)品由訂單下單、包裝、出庫(kù)、收件、郵寄、投遞的`各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理,無(wú)論生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè),都可通過(guò)這個(gè)平臺(tái)清晰地看到產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài),以便及時(shí)了解產(chǎn)品信息,監(jiān)督物流流程。
    2.4培養(yǎng)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才
    物流行業(yè)看似是一個(gè)以產(chǎn)品、信息傳遞為主的行業(yè),但實(shí)際上也需要專(zhuān)業(yè)管理人才.對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,容易忽略專(zhuān)業(yè)管理人才應(yīng)用的問(wèn)題.改善這一現(xiàn)狀,首先要引進(jìn)具有物流管理經(jīng)驗(yàn)和物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才;其次實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部招聘,通過(guò)定期物流業(yè)務(wù)培訓(xùn),挖掘有潛力的員工從事企業(yè)物流管理工作;再次與學(xué)校合作共建人才培養(yǎng)基地,以學(xué)校代培的形式,聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)物流人才.我國(guó)中小企業(yè)物流管理中存在物流基礎(chǔ)設(shè)施落后、我國(guó)第三方物流發(fā)展不足、我國(guó)物流企業(yè)自身存在問(wèn)題、物流業(yè)信息化落后和物流人才嚴(yán)重短缺等問(wèn)題.針對(duì)這些問(wèn)題,優(yōu)化物流管理策略勢(shì)在必行,即爭(zhēng)取政府政策支持、外包物流業(yè)務(wù)、完善物流管理流程、推進(jìn)物流信息透明化,以及培養(yǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才,才能有效提高中小企業(yè)物流管理效率,降低物流成本。
    [1]趙莉琴,劉敬嚴(yán),訾紅兵.京津冀區(qū)域物流與城市群物流功能建設(shè)分析[j].石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2014,8(3):13g19.
    [2]邢虎松.區(qū)域物流合作理論及應(yīng)用研究[d].北京:北京交通大學(xué),2014.
    [3]葉偉媛.校企聯(lián)合分類(lèi)培養(yǎng)高職物流人才模式研究[j].中國(guó)市場(chǎng),2015,(7):12g13.
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇二
    一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)管理;作用與地位
    (一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放,改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢(qián),于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)于私人企業(yè),它們的目的是掙錢(qián),利益最大化。對(duì)于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配,一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,慢慢擴(kuò)展自身職能,為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護(hù),都要努力做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏(yíng)局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識(shí)才是掙錢(qián)的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展,一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。
    (二)現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財(cái)產(chǎn)保全控制,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
    (一)建立健全財(cái)務(wù)制度,獎(jiǎng)懲分明,整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
    一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,明確會(huì)計(jì)分工,增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于效率高,做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等,對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。
    (二)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
    企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果,所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細(xì)致的觀(guān)察比對(duì),只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
    (三)對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核,保證公司良性發(fā)展
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對(duì)應(yīng)措施,保證公司運(yùn)營(yíng)。
    [2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資(上半月),20xx(07):106.
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇三
    1.完善管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響,應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)。專(zhuān)業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展,還提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位如美國(guó)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。我國(guó)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國(guó)情發(fā)展管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究。通過(guò)這種方式,可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì)計(jì)人員,以促使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展,另一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)師的工作也會(huì)形成影響,管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位會(huì)得到很大提高,人們也會(huì)更加認(rèn)可管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作,讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)。
    2.加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單,它首先必須要擁有理論知識(shí),并且對(duì)理論知識(shí)的理解是全面而又深層次的,在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)行,并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來(lái)確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中,管理會(huì)計(jì)的具體理論知識(shí)的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系,一般來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的,管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富,理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。
    3.健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也至關(guān)重要。例如,制定適合我國(guó)國(guó)情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》,完善管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),形成一整套管理會(huì)計(jì)體系??傮w而言,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本,就是沒(méi)有形成一個(gè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用,在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面,可以有效借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),制定出符合我國(guó)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
    4.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用設(shè)計(jì)的重要性,管理會(huì)計(jì)軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運(yùn)用,可以在很大程度上對(duì)解決一些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較棘手的問(wèn)題更加簡(jiǎn)便,可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象,大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì)計(jì)軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn),比如:計(jì)算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性,另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)軟件,可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行,可以更好更快的完成管理會(huì)計(jì)的工作。
    1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會(huì)計(jì)意識(shí),若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識(shí),他們很可能不會(huì)想到會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的作用,這樣會(huì)計(jì)人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展一些意識(shí)方面的教育,達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識(shí)是很有必要,也是很重要的一件事情。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)比較高的管理會(huì)計(jì)人員,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的,可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì)計(jì)意識(shí),那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開(kāi)展和運(yùn)行,這樣的管理制度對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。基于此,我們可以對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作,以此來(lái)提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)來(lái)闡述企業(yè),也可以通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),但第一手的經(jīng)驗(yàn),付出更多,但短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果。
    2.創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì),培植自身企業(yè)文化。
    2.1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì)計(jì)在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施,就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度依賴(lài)于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說(shuō)來(lái),為了使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就要有管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套,只有在適合自己發(fā)展的條件下,管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮的更好,因此,營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是很有必要的。對(duì)企業(yè)而言,營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施,一方面,營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境,必須加快對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面,管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的,但是現(xiàn)在我們國(guó)家的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平還不是很純熟,還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí),管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在,而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接,及時(shí)獲取市場(chǎng)信息,提高決策的科學(xué)性,這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。
    2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中,不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的,涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀(guān)念以及一切行之有效的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合使用,可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
    3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面上:一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表面化,讓每一位員工通過(guò)一定的學(xué)習(xí)后,都可以查出問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理;再一個(gè)就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì)從全局出發(fā),合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)制度化的管理,目的就是始終對(duì)延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個(gè)要素,一個(gè)是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化處理,一個(gè)是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn),在橫向展開(kāi)的過(guò)程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工,讓大家集體學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充理念,讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方,通過(guò)修正自己的缺點(diǎn),學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,以使自己更加的.完善,對(duì)自己的工作也更加的有利。通過(guò)大家之間的一個(gè)相互學(xué)習(xí),強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí)。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn),使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動(dòng)態(tài)中發(fā)展,在發(fā)展中得到完善,實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。
    4.建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規(guī)模并不是很大,但是作為一個(gè)企業(yè),也要有屬于自己的完善的管理會(huì)計(jì)制度。完善的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)要指出各個(gè)部門(mén)的任務(wù),各個(gè)部門(mén)的職責(zé),分工明確可以提高運(yùn)營(yíng)的效率,更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度,可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇四
    1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān),包括財(cái)務(wù)核算,企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本,因此,管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本,主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本,即在某一特定時(shí)期,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系,在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇??刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門(mén)責(zé)任考核方法的手段,各責(zé)任部門(mén)應(yīng)該注重整體利益,應(yīng)有大局觀(guān),不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
    2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面:一方面,管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,因此,管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),最后進(jìn)行理性的決策。另一方面,管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過(guò)制定預(yù)算,管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源,對(duì)公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡,保證各項(xiàng)既定的決策得到預(yù)期的效果。
    1.強(qiáng)化核算職能,規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)信息要客觀(guān)地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果,注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí),會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力,幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí),要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。
    2.提高會(huì)計(jì)參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題,一般有超過(guò)一種以上的解決方法,但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu),同時(shí)最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的解決方法,這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,會(huì)計(jì)部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會(huì)計(jì)部門(mén)要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況,并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路,通過(guò)分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益,為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位,其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的,只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
    3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系,企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,同時(shí)制定明確、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制,從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí),針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法,并自覺(jué)執(zhí)行,積極運(yùn)用,以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
    綜上所述,盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高,但是我們必須認(rèn)識(shí)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識(shí)的提高,核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì),不斷解決在轉(zhuǎn)變過(guò)程中遇到的問(wèn)題,充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇五
    摘要:本文結(jié)合目前高等院校管理系(學(xué)院)具有代表性的專(zhuān)業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,就電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響,進(jìn)行了較為深入的分析與探討。
    一、前言
    電子商務(wù)、企業(yè)(公司經(jīng)營(yíng))管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的設(shè)置,在當(dāng)前我國(guó)高等院校管理系(學(xué)院)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下,各相關(guān)專(zhuān)業(yè)(僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例)之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系,反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提,進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上予以重新定位的結(jié)果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系,同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級(jí)的千層漣漪。因此,重新揭示、認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,自然成為現(xiàn)在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會(huì)工作人員,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在;而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時(shí)代的前列。
    二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣,直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論與核算要求的變革,為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。
    首先,電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem(jit)、以作業(yè)管理activity-basedmanagement(abm)為代表的公司(企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法,將開(kāi)始廣泛應(yīng)用,因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù),既提出了相關(guān)的要求,也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃(包括產(chǎn)量、流程和周期)定庫(kù)存,因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題,必然成為資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結(jié),資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對(duì)難題,由于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性,實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心,就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下,剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式,因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫(kù)存,從純粹意義上講,就屬于非增值作業(yè),甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中,建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)(即時(shí))生產(chǎn)系統(tǒng),為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件,使作業(yè)管理成為可能和必然。
    其次,在公司(企業(yè))生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí),必然對(duì)公司(企業(yè))傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境造成前所未有的;中擊。全新的會(huì)計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,或者說(shuō)是水到渠成。例如,就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言,制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之;而歷史成本的計(jì)價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn),特別是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品,如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等,對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)(產(chǎn)品)價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價(jià)原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯,如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn),其會(huì)計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性,均:降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物,既有有形資產(chǎn)的特征,又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì),其自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì)計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn):軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,且在會(huì)計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品,往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺(tái)電腦。但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻難以用傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式去計(jì)算,因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,會(huì)計(jì)假設(shè)(包括主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計(jì)量)、會(huì)計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,;降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加,并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量:降成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體,以現(xiàn)實(shí)交易價(jià)格為核算基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認(rèn)計(jì)量,只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示,這便導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)問(wèn)題,會(huì)計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。
    由此可見(jiàn),電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí),也必然帶來(lái)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí),無(wú)紙化的商品交易活動(dòng),必然將會(huì)計(jì)全面帶入無(wú)紙化的電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性,將成為未來(lái)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石,而無(wú)紙化交易本身,就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生,最終:陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會(huì)計(jì)結(jié)算到無(wú)紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。
    三、電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
    電子商務(wù)在改變公司(企業(yè))組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí),也將對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司(企業(yè))管理系統(tǒng)而言,dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用(pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺(tái)與后臺(tái)系統(tǒng)),促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法,要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,還要從整個(gè)商業(yè)流通供應(yīng)鏈來(lái)考慮,與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng),側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件,它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式,使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
    erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體,其主要目標(biāo),是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法,改革企業(yè)的管理模式與管理手段,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施erp系統(tǒng),企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用(asp)模式,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì),直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式;erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用,因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接,從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)模式的愿望,并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。
    與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言,決不是像過(guò)去windows代替dos;c/s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步,相同的道理,它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍,其發(fā)展趨勢(shì)與方向在erp下已初具輪廓,即公司(企業(yè))管理操作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算操作系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合,原來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外,同時(shí)還向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下,就只剩下了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊,廣義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),因?yàn)樗鼈兌际菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本模型(會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng))數(shù)據(jù)采集的范圍和對(duì)象。因此,在erp系統(tǒng)模式下,常規(guī)的會(huì)計(jì)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了,它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,形成了一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司(企業(yè))都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息,使公司(企業(yè))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為,在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”,即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù),而不再以一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會(huì)計(jì)師事務(wù)所了。
    總之,電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地,為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求,其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢(shì)在必行。
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    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇六
    摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理提出了越來(lái)越高的要求。航空企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升起到了不可替代的作用。為了能夠更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)代的發(fā)展,航空公司必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文首先講述了航空企業(yè)管理的基本內(nèi)容,進(jìn)而提出了當(dāng)前航空企業(yè)管理面臨的一些問(wèn)題,最后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
    關(guān)鍵詞:航空公司;企業(yè)管理;創(chuàng)新
    一、關(guān)于航空公司企業(yè)管理的基本理論分析
    1。航空公司的概念。航空公司指的是以提供航空運(yùn)輸產(chǎn)品為主要內(nèi)容,具有很強(qiáng)服務(wù)性色彩的企業(yè)組織,他們通常情況下需要一個(gè)官方認(rèn)可的批準(zhǔn)和運(yùn)行證書(shū)。航空公司向社會(huì)提供勞動(dòng)產(chǎn)品服務(wù),主要是實(shí)現(xiàn)了貨物或者旅客的空間位移。運(yùn)輸勞務(wù)“產(chǎn)品”量的大小取決于兩個(gè)因素:運(yùn)輸量(貨運(yùn)按重量數(shù)為計(jì)算單位,旅客以人數(shù)為計(jì)算單位)和運(yùn)輸距離。
    2。航空公司的優(yōu)點(diǎn)。首先,靈活性強(qiáng)。航空運(yùn)輸在廣闊的空間進(jìn)行運(yùn)輸服務(wù),與火車(chē)、汽車(chē)或船舶相比,不受沿途的地理因素的制約。除飛機(jī)外,只需要修建機(jī)場(chǎng)和必要的導(dǎo)航點(diǎn),不像地面運(yùn)輸在線(xiàn)路建設(shè)上花費(fèi)大量投資。
    其次,產(chǎn)品的單向性和時(shí)間性。航空運(yùn)輸需求實(shí)質(zhì)上是對(duì)時(shí)間節(jié)約的需求,而且航空運(yùn)輸本身具有很強(qiáng)的時(shí)間性。離開(kāi)這段時(shí)間,需求隨即消失。這突出表現(xiàn)在需求的季節(jié)性變化上。
    再次,具有快速安全性。與其他運(yùn)輸方式比較,速度快是航空運(yùn)輸最大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。航空運(yùn)輸與地面運(yùn)輸比較,運(yùn)距越長(zhǎng),所能節(jié)約的時(shí)間越多,快速的優(yōu)勢(shì)越顯著。快速可以減少長(zhǎng)途旅行的單調(diào)疲勞,平穩(wěn)的飛行可以使旅客感到舒適,高雅的服務(wù)可以給旅客帶來(lái)身心的快樂(lè)。
    3。航空企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。航空企業(yè)管理創(chuàng)新指的是航空公司在發(fā)展的過(guò)程中,把國(guó)內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動(dòng),不斷優(yōu)化航空公司的管理模式和管理方法。它主要是通過(guò)對(duì)航空公司的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上作出新的變化和組合,從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式,進(jìn)而增強(qiáng)航空公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益。這種整合方式可以是通過(guò)有效的資源整合達(dá)到航空公司發(fā)展的目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理,同時(shí)也可以是新的具體資源整合以及目標(biāo)制定的細(xì)節(jié)控制方式。
    二、當(dāng)前我國(guó)航空公司在企業(yè)管理方面面臨的問(wèn)題
    1。航空公司企業(yè)管理體制不健全。首先,在我國(guó)航空公司的發(fā)展過(guò)程中,大多數(shù)航空公司管理層次過(guò)多,航空公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)管理鏈條過(guò)長(zhǎng),這樣一來(lái)就不利于航空公司的管理的順利進(jìn)行;其次,航空公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善。在航空公司的運(yùn)行中,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及職工代表大會(huì)之間的關(guān)系沒(méi)有理順,內(nèi)部治理的各種規(guī)則也沒(méi)有得到進(jìn)一步的明確。在有些航空企業(yè)中,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)很少能真正起到監(jiān)督的作用,這些都不利于航空企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展;再次,在經(jīng)營(yíng)管理體制上,許多航空公司正在想多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。由于國(guó)企傳統(tǒng)行政級(jí)別的影響,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員多,下屬部門(mén)也隨之增多。雖經(jīng)多次改革,但總會(huì)回到“管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理鏈條長(zhǎng)”的怪圈。
    2。航空公司企業(yè)管理的意識(shí)淡薄。首先,航空公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。這些負(fù)責(zé)人只是單純的看重航空公司再經(jīng)濟(jì)效益方面的提升,而完全沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到強(qiáng)化航空公司管理的重要性。在制定生產(chǎn)和發(fā)展策略的時(shí)候,往往忽視了對(duì)航空公司管理的規(guī)劃;其次,航空公司工作人員的企業(yè)管理意識(shí)淡薄。他們只是單純的認(rèn)為,企業(yè)管理是可有可無(wú)的東西,在工作的過(guò)程中很少重視企業(yè)管理,忽視了企業(yè)管理的重要作用,這樣就會(huì)造成了航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下,不利于航空企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;再次,由于航空企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,造成“管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理鏈條長(zhǎng)”的弊端非常明顯,也是形成人浮于事的主要原因。企業(yè)雖經(jīng)多次體制改革,人浮于事的現(xiàn)象雖有所改變,但仍未從根本上得到解決。航空企業(yè)中,人浮于事的現(xiàn)象仍有反彈加重的趨勢(shì)。
    3。航空企業(yè)管理的信息化水平低。目前,我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)處于起步階段,與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求還有相當(dāng)大的差距。就其性質(zhì)來(lái)看,航空企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)信息化管理提出了更高的要求。首先,由于我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,經(jīng)驗(yàn)積累不夠,目前國(guó)內(nèi)一些軟件廠(chǎng)商提供的系統(tǒng)軟件集成能力稍差,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程化較弱,很難適應(yīng)當(dāng)前航空企業(yè)的發(fā)展步伐;其次,就航空企業(yè)本身而言,信息化管理水平低的原因有以下幾個(gè)方面:第一,航空企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)信息化的投入不夠大;第二,航空企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化管理缺乏總體規(guī)劃;第三,航空企業(yè)中的信息化人才匱乏;再次,)從社會(huì)環(huán)境方面看,各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)利用信息技術(shù)改善企業(yè)管理的巨大作用了解不夠,觀(guān)念普遍大大落后于企業(yè)探索和實(shí)踐。
    三、新時(shí)期加強(qiáng)航空公司企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
    1。健全和完善航空企業(yè)管理體制。目前,航空企業(yè)基本上都改制為集團(tuán)公司,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施法人治理時(shí)一定要界定、理順集團(tuán)母子公司之間的關(guān)系。首先,航空集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司、分廠(chǎng)的管理,要結(jié)合國(guó)情、市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際,做好三方面的管理。一是要加強(qiáng)品牌形象的管理;二是加強(qiáng)對(duì)分公司的管理;三是進(jìn)行牽引創(chuàng)新管理。航空企業(yè)所屬分公司、分廠(chǎng)由于人員素質(zhì)、信息、觀(guān)念、市場(chǎng),尤其是產(chǎn)品、技術(shù)等多種因素制約,發(fā)展也不平衡,需要企業(yè)正確引導(dǎo);其次,大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理思想,強(qiáng)化自身管理體制。隨著我國(guó)加入wto,航空公司也在一定程度上面臨著與國(guó)際接軌的問(wèn)題。因此,航空公司在運(yùn)行的過(guò)程中,要自覺(jué)推行國(guó)際上通行的現(xiàn)代化管理方法,并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)航空公司自身企業(yè)管理的有序運(yùn)行。
    2。積極強(qiáng)化航空企業(yè)的信息化管理。在航空企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,要想進(jìn)一步強(qiáng)化航空公司的信息化管理,加強(qiáng)航空公司的技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。航空公司的技術(shù)創(chuàng)新是航空公司管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。航空公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)航空公司利潤(rùn)的最大化,航空公司通過(guò)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā),可以發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)開(kāi)發(fā)引導(dǎo)者市場(chǎng)的需求狀況,技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步?jīng)Q定著航空公司產(chǎn)供銷(xiāo)以及產(chǎn)品的發(fā)展方向,航空公司技術(shù)創(chuàng)新是航空公司獲得市場(chǎng)份額的重要途徑之一。同時(shí),通過(guò)航空公司技術(shù)的創(chuàng)新,可以提高航空公司管理方法的創(chuàng)新。從航空公司的自身出發(fā),要想實(shí)現(xiàn)管理方法的改進(jìn),就必須擁有屬于自己的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新能力,所以航空公司的技術(shù)創(chuàng)新是不可或缺的。
    3。加強(qiáng)航空公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理。樹(shù)立戰(zhàn)略思維是航空公司企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,航空公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)竟?fàn)巼?guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。同時(shí),還要面對(duì)變化了的顧客價(jià)值,重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)測(cè)、跟蹤并滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求,從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
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    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇七
    內(nèi)容提要:私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著名的民營(yíng)企業(yè)蘇寧集團(tuán)的成功,闡述只要正確運(yùn)用政策、抓住機(jī)遇、科學(xué)管理,私營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明前景,同時(shí)也必將為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。論文旨在闡明在新時(shí)代里,人們要敢于直面挑戰(zhàn),突破舊觀(guān)念,私營(yíng)企業(yè)也會(huì)大有作為。
    關(guān)鍵詞:私營(yíng) 企業(yè) 持續(xù) 發(fā)展
    引論
    聞名全國(guó)的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于1990年,歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏,蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷(xiāo)售規(guī)模80多億、上繳稅收過(guò)3億元、員工萬(wàn)余名、連鎖企業(yè)遍及全國(guó)24個(gè)省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。先后獲得中國(guó)最具影響力十大企業(yè)之一、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)10強(qiáng)、全國(guó)連鎖企業(yè)10強(qiáng)、中國(guó)商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。
    更可喜的是自1995年起,是蘇寧率先在中國(guó)家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級(jí),連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。2003年在南京山西路開(kāi)設(shè)18000平方米的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)旗艦店堪稱(chēng)亞洲電器單體店之首,這意味著蘇寧電器從空調(diào)專(zhuān)營(yíng)到綜合家電經(jīng)營(yíng),再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營(yíng)品類(lèi)上,蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時(shí),大力培育信息家電;在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,蘇寧堅(jiān)持以時(shí)間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量,快速建設(shè)蘇寧在全國(guó)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。如此種種,我們作為消費(fèi)者的同時(shí),也見(jiàn)證了蘇寧從無(wú)到有,從小到大的成長(zhǎng)歷程。蘇寧集團(tuán)從當(dāng)初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌,它成功地昭示了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    一、政策的開(kāi)放,法律的完善是蘇寧形成的根本
    蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個(gè)側(cè)面顯示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化:一是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì),二是以公有制為主,多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì),二者密不可分的。私營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái),是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志,并成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)對(duì)我國(guó)政治、社會(huì)、人文等已產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。更據(jù)資料顯示,浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)由私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上,至少有7位私營(yíng)企業(yè)主黨員的代表。十六大報(bào)告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動(dòng)搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟(jì),而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展,在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中,不要把兩者對(duì)立起來(lái)。據(jù)此,我們不難看出私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展,同時(shí),關(guān)注私營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展理應(yīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn), 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國(guó)特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期,個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中,占有相當(dāng)重要的地位。建國(guó)初期,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值約占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。
    二、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu),是蘇寧快速成長(zhǎng)的源泉
    蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是:專(zhuān)業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級(jí)化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善,現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級(jí)管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn),蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域,集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級(jí),并且在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,所有的蘇寧子公司,都遵循相同的組織體系運(yùn)作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系,匯編了《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》,作為整個(gè)連鎖體系運(yùn)行的基本行為準(zhǔn)則。
    與此同時(shí),蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。服務(wù)定位包括對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、對(duì)分銷(xiāo)商的服務(wù)和對(duì)消費(fèi)者服務(wù)三個(gè)方面,三者之間相互依賴(lài),相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷(xiāo)商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò),壯大規(guī)模,更好地服務(wù)于供應(yīng)商;服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)以及售后資源,更好地服務(wù)于分銷(xiāo)商和消費(fèi)者;服務(wù)于消費(fèi)者,樹(shù)立商業(yè)品牌,帶動(dòng)和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、消費(fèi)者三位一體的服務(wù)對(duì)象,蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù),決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,蘇寧電器注重互惠互利的廠(chǎng)商合作、平等尊重的廠(chǎng)商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下,注重滿(mǎn)足供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金,共同拓展和維護(hù)市場(chǎng)。聯(lián)合分銷(xiāo)商力量,形成統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo),整合分散的渠道力量,為供應(yīng)商提供規(guī)模采購(gòu)訂單。蘇寧的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,倡導(dǎo)以?xún)r(jià)值戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段,體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)品類(lèi)開(kāi)發(fā),開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi),新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品,帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi),了解顧客真實(shí)需求,讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)意的商品,通過(guò)全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù),滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的需求,得到物超價(jià)值的服務(wù)。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團(tuán)公司的良好過(guò)渡。
    三、以人為本的管理戰(zhàn)略,是蘇寧做大做強(qiáng)的核心
    是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,股權(quán)分布集中,主要投資人占有絕大部分股份,絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合,經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議的人員,具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)等,一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底,境內(nèi)a股市場(chǎng)上共有139家上市公司的第一大股東為私營(yíng)企業(yè),它們僅占同期境內(nèi)a股上市公司總數(shù)的11.84%。
    盡管如此,借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)的啟迪,蘇寧集團(tuán)依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理,取得了成功。
    (一)以人為本 尊重員工主體意識(shí)
    (二)以人為本 增強(qiáng)凝聚力
    隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展,一批又一批社會(huì)人才加盟全國(guó)各地的蘇寧,成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會(huì)化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長(zhǎng)的過(guò)程中,能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢(shì),歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。蘇寧員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),并不是來(lái)自企業(yè)的灌輸,也不是來(lái)自制度的約束,而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中,隨著企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展,蘇寧員工的社會(huì)地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對(duì)企業(yè)熱愛(ài)的紐帶,正是這種熱愛(ài)之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。
    (三)以人為本 唯賢是用
    各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并且在月度的工作考評(píng)和年終的部門(mén)評(píng)優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評(píng)指標(biāo)之一。
    (四)以人為本 構(gòu)筑施展舞臺(tái)
    創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期,要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是,面對(duì)全國(guó)5000多名蘇寧員工的向往,面對(duì)社會(huì)輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注,蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的'精髓和核心內(nèi)涵,昭示于員工,公諸于社會(huì)。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的利益,當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益和社會(huì)效益滿(mǎn)足之間的關(guān)系的越來(lái)越密切。所以,今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。蘇寧強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益,但對(duì)個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值的理解和實(shí)現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存,蘇寧的生存離不開(kāi)與社會(huì)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融,因此相對(duì)于企業(yè)利益而言,國(guó)家利益、社會(huì)利益高于一切。蘇寧要發(fā)展,要長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展,因此相對(duì)于個(gè)人利益而言,企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展,離不開(kāi)員工的努力,蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量,因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富,不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。每一個(gè)蘇寧人,不管職位高低、不管能力大小,都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的,每一個(gè)蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿(mǎn)足企業(yè)根本利益前提下。
    (五)以人為本 采用科學(xué)激機(jī)制
    蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評(píng)估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式,從工作職責(zé)、計(jì)劃、精神風(fēng)貌三方面對(duì)員工每月工作進(jìn)行全面考評(píng)。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn),各項(xiàng)考核制度與評(píng)估指標(biāo)都采取評(píng)分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜,蘇寧電器還著力突出個(gè)性化考核,針對(duì)不同崗位設(shè)置不同考核方案,制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能部門(mén)崗位、連鎖店?duì)I業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶(hù)服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。
    結(jié)論
    十六大的召開(kāi),掀起了中國(guó)歷史的又一新篇章,這給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。十六大強(qiáng)調(diào)了要保護(hù)私人財(cái)產(chǎn),這就是要鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè),要去干一番事業(yè),要去創(chuàng)造財(cái)富。因?yàn)闆](méi)有私有財(cái)產(chǎn)就沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟(jì),沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公有制經(jīng)濟(jì)是不可能建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)就要承認(rèn)和保護(hù)合法的勞動(dòng)收入,同時(shí)對(duì)合法的非勞動(dòng)收入也要保護(hù)。十六大文件里強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理,按照他們的貢獻(xiàn)參與分配,顯然意義非同尋常,這對(duì)發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)非常重要。還有就是放寬民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域,市場(chǎng)準(zhǔn)入拓寬了,因?yàn)閲?guó)家現(xiàn)在還有很多的領(lǐng)域不讓私人進(jìn)入的,這次十六大提出了除了一些有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)都要開(kāi)發(fā),而且提出來(lái)在投融資方面,在稅收、在土地和外貿(mào)等領(lǐng)域里面,要和國(guó)有企業(yè)一樣實(shí)行平等待遇。這就是說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將來(lái)會(huì)逐漸的擴(kuò)大,除了某些國(guó)家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開(kāi)發(fā)。這無(wú)疑為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機(jī)會(huì)。
    概言之,十六大以后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有非常大的發(fā)展,那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后我們建設(shè)全面小康的社會(huì)就有很好的保障,因?yàn)橹挥羞@樣才能把全國(guó)各個(gè)方面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)。
    同時(shí),我們也欣喜地發(fā)現(xiàn)政府、社會(huì)體系正積極給予私營(yíng)企業(yè)有效的扶持氛圍,健康成長(zhǎng)的空間:
    首先,整個(gè)社會(huì)的信用體系進(jìn)一步完善。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要得到發(fā)展,必須有資本的支持。一部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來(lái),但是大部分還是要靠資本市場(chǎng)的幫助。資本流動(dòng)的根本保證是良好的信用關(guān)系,是未來(lái)發(fā)展我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭(zhēng)增加金融業(yè)的透明度,加強(qiáng)政府對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管力度,建立個(gè)人和企業(yè)的信用記錄。同時(shí)要發(fā)展資本市場(chǎng),進(jìn)一步對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放股票市場(chǎng),發(fā)展信貸擔(dān)保事業(yè),發(fā)展租賃業(yè)等等。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇八
    論文摘要:本文結(jié)合目前高等院校管理系(學(xué)院)具有代表性的專(zhuān)業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,就電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響,進(jìn)行了較為深入的分析與探討。
    一、前言
    電子商務(wù)、企業(yè)(公司經(jīng)營(yíng))管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的設(shè)置,在當(dāng)前我國(guó)高等院校管理系(學(xué)院)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下,各相關(guān)專(zhuān)業(yè)(僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例)之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系,反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提,進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上予以重新定位的結(jié)果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系,同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級(jí)的千層漣漪。因此,重新揭示、認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,自然成為現(xiàn)在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會(huì)工作人員,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在;而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時(shí)代的前列。
    二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣,直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論與核算要求的變革,為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。
    首先,電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem(jit)、以作業(yè)管理activity-basedmanagement(abm)為代表的公司(企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法,將開(kāi)始廣泛應(yīng)用,因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù),既提出了相關(guān)的要求,也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃(包括產(chǎn)量、流程和周期)定庫(kù)存,因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題,必然成為資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結(jié),資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對(duì)難題,由于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性,實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心,就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下,剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式,因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫(kù)存,從純粹意義上講,就屬于非增值作業(yè),甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中,建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)(即時(shí))生產(chǎn)系統(tǒng),為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件,使作業(yè)管理成為可能和必然。
    其次,在公司(企業(yè))生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí),必然對(duì)公司(企業(yè))傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境造成前所未有的;中擊。全新的會(huì)計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,或者說(shuō)是水到渠成。例如,就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言,制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之;而歷史成本的計(jì)價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn),特別是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品,如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等,對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)(產(chǎn)品)價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價(jià)原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯,如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn),其會(huì)計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性,均:降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物,既有有形資產(chǎn)的特征,又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì),其自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì)計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn):軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,且在會(huì)計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品,往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺(tái)電腦。但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻難以用傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式去計(jì)算,因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,會(huì)計(jì)假設(shè)(包括主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計(jì)量)、會(huì)計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,;降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加,并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量:降成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體,以現(xiàn)實(shí)交易價(jià)格為核算基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認(rèn)計(jì)量,只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示,這便導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)問(wèn)題,會(huì)計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。
    由此可見(jiàn),電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí),也必然帶來(lái)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí),無(wú)紙化的商品交易活動(dòng),必然將會(huì)計(jì)全面帶入無(wú)紙化的電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性,將成為未來(lái)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石,而無(wú)紙化交易本身,就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生,最終:陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會(huì)計(jì)結(jié)算到無(wú)紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。
    三、電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
    電子商務(wù)在改變公司(企業(yè))組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí),也將對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司(企業(yè))管理系統(tǒng)而言,dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用(pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺(tái)與后臺(tái)系統(tǒng)),促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法,要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,還要從整個(gè)商業(yè)流通供應(yīng)鏈來(lái)考慮,與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng),側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件,它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式,使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
    erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體,其主要目標(biāo),是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法,改革企業(yè)的管理模式與管理手段,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施erp系統(tǒng),企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用(asp)模式,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì),直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式;erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用,因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接,從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)模式的愿望,并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。
    與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言,決不是像過(guò)去windows代替dos;c/s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步,相同的道理,它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍,其發(fā)展趨勢(shì)與方向在erp下已初具輪廓,即公司(企業(yè))管理操作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算操作系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合,原來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外,同時(shí)還向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下,就只剩下了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊,廣義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),因?yàn)樗鼈兌际菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本模型(會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng))數(shù)據(jù)采集的范圍和對(duì)象。因此,在erp系統(tǒng)模式下,常規(guī)的會(huì)計(jì)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了,它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,形成了一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司(企業(yè))都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息,使公司(企業(yè))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為,在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”,即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù),而不再以一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會(huì)計(jì)師事務(wù)所了。
    總之,電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地,為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求,其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢(shì)在必行。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇九
    摘要:
    在高校的諸多教學(xué)環(huán)節(jié)之中,畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不言而喻。畢業(yè)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)上表現(xiàn)得是好是壞,直接影響到高校對(duì)學(xué)生自身能力以及對(duì)學(xué)校人才培養(yǎng)能力的評(píng)估。工商管理專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)招收人數(shù)眾多、未來(lái)就業(yè)方向廣闊的專(zhuān)業(yè),其畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)好壞將會(huì)影響到畢業(yè)生未來(lái)的就業(yè)能力。就工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,并探討如何通過(guò)教學(xué)改革來(lái)提高他們的畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
    關(guān)鍵詞:
    工商管理專(zhuān)業(yè);企業(yè)管理;畢業(yè)設(shè)計(jì);教學(xué)改革;科研創(chuàng)新
    社會(huì)需求是引導(dǎo)高校設(shè)立具體科目的主要?jiǎng)恿?。工商企業(yè)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)正是為了滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理人才的需求而建立的。這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生必須具備管理崗位所需的相關(guān)知識(shí)以及管理企業(yè)的綜合性能力,以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的應(yīng)用型需求。該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)后,積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),畢業(yè)設(shè)計(jì)正是考驗(yàn)他們水準(zhǔn)的重要關(guān)卡。然而,由于教學(xué)因素的影響,學(xué)生無(wú)法在畢業(yè)設(shè)計(jì)中完全體現(xiàn)出他們的所學(xué)所知,故高校需要針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)改革。
    1畢業(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題及其誘因
    因我國(guó)高校的工商管理專(zhuān)業(yè)多以畢業(yè)論文答辯方式為主,故筆者在本文中主要以畢業(yè)論文撰寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。
    1.1選題不當(dāng)工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生做出的畢業(yè)設(shè)計(jì),就是在論文中對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研究,然后運(yùn)用自身在這數(shù)年中積累下來(lái)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去分析和解決所選擇的課題。于是,一位工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在學(xué)習(xí)知識(shí)之后是否能夠熟練靈活地運(yùn)用到畢業(yè)設(shè)計(jì)中,將會(huì)直接影響到該畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。而畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題,需要同時(shí)滿(mǎn)足務(wù)實(shí)性和適度性?xún)蓚€(gè)要求。舉例來(lái)說(shuō),該學(xué)生在進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該選擇一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中存在的具體對(duì)象,這個(gè)對(duì)象可以是某個(gè)企業(yè),某個(gè)事業(yè)單位,或者某個(gè)商業(yè)組織,甚至是某個(gè)具體的管理類(lèi)事件,這樣既可以保證研究?jī)?nèi)容務(wù)實(shí),也可以避免研究范圍過(guò)大而導(dǎo)致研究不夠深入或者內(nèi)容不夠全面。然而,現(xiàn)實(shí)情況是大部分學(xué)生在選題時(shí)只看到了表面,卻沒(méi)有深入地探究研究對(duì)象的本質(zhì),甚至對(duì)研究對(duì)象是否在其知識(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)也不夠清楚,只是憑借自身的興趣去選題,而沒(méi)有滿(mǎn)足畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)務(wù)實(shí)性的要求,于是因無(wú)法靠自身能力完成而使畢業(yè)設(shè)計(jì)擱淺。
    1.2創(chuàng)作能力不足工商管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)偏“文科”的專(zhuān)業(yè),其課程多為文科課程,在教學(xué)過(guò)程中傳授給學(xué)生的知識(shí)通常是理論性的平面知識(shí),由于缺乏具體的“事物”,所以授課內(nèi)容無(wú)法給人以“空間性”的感受,學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的研究對(duì)象。高校對(duì)知識(shí)點(diǎn)的考察使得工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的這些缺點(diǎn)被掩蓋,然而創(chuàng)作能力不足這一缺點(diǎn)卻在畢業(yè)設(shè)計(jì)中被更直接、更突出地折射出來(lái)。畢業(yè)生會(huì)更多的選擇現(xiàn)有的資料進(jìn)行簡(jiǎn)單拼湊,卻缺乏對(duì)資料的分析與處理,雖然在數(shù)年的學(xué)習(xí)中掌握了許多理論性知識(shí),卻不知道如何運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)找出研究切入點(diǎn),也不知道如何運(yùn)用曾經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析處理資料。于是,在這些畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)之中,要么是對(duì)論文題目沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)涵性的深入理解,要么是對(duì)資料的處理知識(shí)簡(jiǎn)單的截取與粘貼,在整體上都缺乏創(chuàng)新能力。
    1.3思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū)通過(guò)對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生的過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察可以發(fā)現(xiàn),許多學(xué)生都不夠重視畢業(yè)設(shè)計(jì)。一些學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)設(shè)計(jì)不過(guò)是對(duì)這數(shù)年所學(xué)內(nèi)容的總結(jié),所以只要將這些年積累下來(lái)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行概括總結(jié)即可;另一些學(xué)生認(rèn)為工作比畢業(yè)設(shè)計(jì)更重要,教師不會(huì)因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題而影響到學(xué)生的未來(lái)就業(yè),畢業(yè)設(shè)計(jì)不過(guò)是規(guī)模較大的作業(yè),于是在形式上簡(jiǎn)單地堆砌出一篇論文來(lái)敷衍教師。思想上的認(rèn)識(shí)使得學(xué)生們僅將很小一部分精力放在論文上,最終導(dǎo)致畢業(yè)論文質(zhì)量極為低下。
    1.4學(xué)校的錯(cuò)誤管理學(xué)校的錯(cuò)誤管理體現(xiàn)在兩方面,一方面是畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間安排不夠合理,大部分高校將畢業(yè)設(shè)計(jì)安排在最后一學(xué)年,這一學(xué)年是畢業(yè)生最為忙碌的一學(xué)年,畢業(yè)實(shí)習(xí)、外出應(yīng)聘、各種資格考試,使畢業(yè)生的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法支持如此大的壓力,時(shí)間與精力被大大擠壓,于是畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量也大打折扣。再加上學(xué)校缺乏對(duì)學(xué)生社會(huì)調(diào)研能力以及論文寫(xiě)作能力的培養(yǎng),學(xué)生能力不足,于是導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量顯著下降。另一方面是學(xué)校與專(zhuān)業(yè)的連年擴(kuò)招使得導(dǎo)師很難做到一對(duì)一的指導(dǎo),一對(duì)多的指導(dǎo)模式導(dǎo)致導(dǎo)師難以將精力平均分配到每一個(gè)學(xué)生身上,于是必然導(dǎo)致學(xué)生受到的指導(dǎo)被分散,如此松散的師生聯(lián)系將無(wú)法保證畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。再加上導(dǎo)師致自身能力的不足、學(xué)校審批制度的不嚴(yán)格,無(wú)疑使畢業(yè)設(shè)計(jì)難以做到“嚴(yán)把關(guān)”。
    2改善畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的具體做法———教學(xué)改革
    相較于高校開(kāi)設(shè)的其他專(zhuān)業(yè),工商管理專(zhuān)業(yè)對(duì)于學(xué)生在文字處理和文字表達(dá)兩方面的工作能力更加重視。而影響學(xué)生這兩項(xiàng)能力的最重要因素,正是在校期間的教學(xué)過(guò)程。故高校應(yīng)該針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)環(huán)節(jié)的改革,這樣可以保證教師更好地給予學(xué)生指導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)生更好地完成畢業(yè)設(shè)計(jì),進(jìn)而提高學(xué)生在未來(lái)工作的實(shí)際應(yīng)用能力。
    2.1結(jié)合企業(yè)或社會(huì)的實(shí)際來(lái)選題全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)使得越來(lái)越多的企業(yè)融入到世界這個(gè)大市場(chǎng)中,面對(duì)著各種競(jìng)爭(zhēng),許多新事物不斷地誕生,隨之也出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題,這些新問(wèn)題與新事物都可以作為工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的選題方向。由于這些問(wèn)題非常具體,所處的環(huán)境也各有差異,故可以使用不同的理論來(lái)分析,所以與社會(huì)及企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的主題,在論文選題上具有非常高的可行性。舉例來(lái)說(shuō),人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理以及廣告策劃等強(qiáng)調(diào)微觀(guān)價(jià)值的應(yīng)用性主題,都可以滿(mǎn)足畢業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)于務(wù)實(shí)性的需求。對(duì)于那些已經(jīng)在實(shí)習(xí)或進(jìn)入企業(yè)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō),可以直接結(jié)合自己實(shí)習(xí)或工作中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行研究,通過(guò)親身思考來(lái)探討解決之道,由于他們的畢業(yè)設(shè)計(jì)與工作實(shí)際聯(lián)系非常緊密,于是畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量也會(huì)令人非常滿(mǎn)意。雖然畢業(yè)設(shè)計(jì)與工作實(shí)際相結(jié)合會(huì)使學(xué)生與教師都面對(duì)著一定的壓力,但是具體實(shí)例之間的差異使得畢業(yè)設(shè)計(jì)具有了創(chuàng)新性,學(xué)生在尋求教師指導(dǎo)時(shí),也會(huì)接觸更加頻繁,緊密的師生聯(lián)系也將會(huì)保證指導(dǎo)具有有效性,于是畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)隨之明顯提高。
    2.2以工作過(guò)程為導(dǎo)向進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)改革若要以工作過(guò)程為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)改革,首先需要高校進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,以明確人才市場(chǎng)或用人單位對(duì)工商管理人才的具體需求。然后根據(jù)從業(yè)方向來(lái)設(shè)置教學(xué)計(jì)劃,如第一學(xué)年培養(yǎng)學(xué)生技能,第二學(xué)年學(xué)生選擇就業(yè)方向,第三、四學(xué)年按照具體的方向進(jìn)行具體教學(xué)與實(shí)習(xí),這樣可以避免學(xué)生選題混亂,設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合實(shí)際。這種工學(xué)結(jié)合的新型教學(xué)改革方向有如下幾個(gè):一是校企合作的雙向互動(dòng)模式,學(xué)校和企業(yè)兩個(gè)主體的參與可以使學(xué)生體會(huì)到完全不同的環(huán)境,享受差異顯著的資源。在這種新的教學(xué)模式下,畢業(yè)生大多會(huì)成為應(yīng)用型人才,而這種應(yīng)用型人才,自然不會(huì)撰寫(xiě)出淺顯的理論性文章,他們高水平的理論實(shí)踐能力使得他們做出的畢業(yè)設(shè)計(jì)必然是與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的,對(duì)實(shí)際問(wèn)題必然給予了切實(shí)可行的解決方案。二是訂單式的工學(xué)交替教育模式,這是一種對(duì)綜合素質(zhì)人才的高效培養(yǎng)模式,學(xué)校與企業(yè)簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議,制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃,不僅使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和未來(lái)就業(yè)相適應(yīng),也使得學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)的科研創(chuàng)新方面有了理論與技術(shù)的支撐,畢業(yè)論文質(zhì)量也會(huì)因此得到改善。
    2.3按照專(zhuān)業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求來(lái)制定相關(guān)的教學(xué)要求工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的未來(lái)就業(yè)方向是進(jìn)入企事業(yè)單位并承擔(dān)起管理者的角色。故在校期間,學(xué)校既要培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)能力,也要塑造其綜合能力,使該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生兼具人文精神和科學(xué)精神,在教學(xué)中,既要做到理論素養(yǎng)的不斷提升,也要實(shí)現(xiàn)論文與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。日常教學(xué)應(yīng)該以上述要求來(lái)制定教學(xué)目標(biāo),而不要以畢業(yè)設(shè)計(jì)作為教學(xué)目標(biāo)。舉例說(shuō)來(lái),可以采取簡(jiǎn)化畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)本身內(nèi)容的考核;或者在一定程度上減少對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)研究深度的要求,轉(zhuǎn)而注重畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)際管理問(wèn)題的結(jié)合。只有經(jīng)過(guò)了這樣的教學(xué)改革,學(xué)生才會(huì)在選題、調(diào)研、搜集文獻(xiàn)資料、獲得教師指導(dǎo)等方面得到自我的提升,才能更好地將所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)靈活地運(yùn)用到畢業(yè)設(shè)計(jì)中,使畢業(yè)設(shè)計(jì)成為理論實(shí)踐完美結(jié)合的分析報(bào)告,而非淺顯的理論性文章,學(xué)生也可以更完善地面對(duì)學(xué)校開(kāi)展的相關(guān)考核。
    3結(jié)語(yǔ)
    工商管理專(zhuān)業(yè)在畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量上一直存在著問(wèn)題,導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要因素是教學(xué)中存在著許多不利于畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量提高的問(wèn)題。本文對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行了介紹,進(jìn)而闡述了具有可行性的教學(xué)改革建議,望對(duì)從事相關(guān)工作的教育工作者起到參考作用。
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    工商企業(yè)管理論文范文三:
    文摘:根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn),中小企業(yè)在中國(guó)應(yīng)該重視內(nèi)部管理制度,建立有效的控制活動(dòng),提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控,提高內(nèi)部控制的效率和效果,從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)管理體制的完善
    我的介紹。
    隨著中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的不斷增加,中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。在發(fā)展壯大的過(guò)程中,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,原有的管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展,成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題:一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化,二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基本的工作,是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。
    2、建立完善的管理環(huán)境
    管理環(huán)境是指影響特定政策、程序及其效率的制定、強(qiáng)化或弱化的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的實(shí)施和執(zhí)行,關(guān)系到企業(yè)管理目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
    1、完善公司治理結(jié)構(gòu)
    加強(qiáng)企業(yè)管理,加強(qiáng)建設(shè)管理主體的功能,我們應(yīng)該首先建立股東會(huì)議,董事會(huì)根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況,充分發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛力,提高管理者的素質(zhì)和能力,使股東和其他利益團(tuán)體的利益真正受到保護(hù)。目前,我國(guó)一些中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì),即使有董事會(huì),其監(jiān)督作用也被嚴(yán)重削弱。董事會(huì)是公司管理制度的核心,它負(fù)責(zé)為公司管理者制定博弈規(guī)則,逐步形成向下延伸的管理控制,建立職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入和退出機(jī)制的良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),一個(gè)活躍的董事會(huì)是非常重要的。
    2、合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
    企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)提供一個(gè)框架。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和控制效果。為了有效地從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織來(lái)行使管理和控制的職能。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的目標(biāo)和特點(diǎn)設(shè)立不同的組織機(jī)構(gòu),充分重視部門(mén)間職能的科學(xué)分工,做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔,確保以最合理的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
    3、權(quán)力和責(zé)任的合理分配
    企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,合理授權(quán)是必然的。根據(jù)相結(jié)合的原則的責(zé)任、權(quán)力和利益,企業(yè)應(yīng)該清楚地定義每個(gè)功能性組織的權(quán)力和責(zé)任,把文章系列根據(jù)操作每個(gè)功能組織的任務(wù)和特點(diǎn),確定所需的位置,選擇合適的人才根據(jù)文章的需要,實(shí)施責(zé)任到每一個(gè)人。對(duì)企業(yè)法人代表來(lái)說(shuō),既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性,又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的有效性和完整性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同的管理環(huán)節(jié)應(yīng)賦予不同的權(quán)力,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,使“越權(quán)者”付出更高的成本和成本。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十
    財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范,在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析,本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的,形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,可以強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,理順財(cái)務(wù)流程,規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù),進(jìn)而提高管理效率,控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心,強(qiáng)調(diào)各部門(mén)和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì),通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程,準(zhǔn)確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),手續(xù)透明,職責(zé)明確,權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題,既要提高管理效率,又要獲得管理效益。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,特別是我國(guó)加入wto以后,我國(guó)企業(yè)得到空前的發(fā)展,上市公司、跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn),在我國(guó)的.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位,發(fā)揮了重要作用。然而,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜多樣,企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面,水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè),其內(nèi)部控制措施不完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高,財(cái)務(wù)制度也不健全,重生產(chǎn),重經(jīng)營(yíng),輕管理,輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
    2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),輕管理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上,夯實(shí)老業(yè)務(wù),開(kāi)拓新市場(chǎng),無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè),出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響,尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展,拓展業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí),制度不全,流程不暢,人才缺乏,財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問(wèn)題都會(huì)凸現(xiàn)出來(lái),這些被認(rèn)為可有可無(wú),管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
    3.一些家族制企業(yè),老板成為企業(yè)的中樞,企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算,老板每天處理很多事務(wù),卻難以把所有事情都處理好。因?yàn)樘嗟默嵤吕p繞著他,占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精力,一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事,卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂,簽字一支筆,萬(wàn)事等一人的現(xiàn)象,雖然業(yè)務(wù)親自抓,支出親自批,財(cái)務(wù)親自管,但最終仍然抱怨事情太多,下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題,使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
    4.為了最大限度地偷漏稅款,企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段,授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬,提供虛假會(huì)計(jì)信息,隱匿或者故意銷(xiāo)毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料,為多列支出而湊票,為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票,為多開(kāi)進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差,賬外設(shè)賬,偷梁換柱,關(guān)聯(lián)交易等。
    以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性,較為突出,是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素,是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè),由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,收支不多,企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度,但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很?chē)?yán)格很明確,能夠做到守法經(jīng)營(yíng),依法納稅,企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象,國(guó)家財(cái)稅部門(mén)通過(guò)一系列的稅制改革與完善,一系列法律法規(guī)的出臺(tái),也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子,遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái),既是國(guó)家法律所不容,也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,可以說(shuō)是取一時(shí)之利,毀一世之名,是與法治社會(huì)、誠(chéng)信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的,也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競(jìng)爭(zhēng),誠(chéng)實(shí)信用相悖。雖然能夠贏(yíng)得短期小利,但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),影響的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大利,屬因小失大,得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十一
    摘要:倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整合,調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求,降低庫(kù)存成本,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物源的有效控制和管理。
    為及時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作。特別地,對(duì)于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調(diào)撥來(lái)減少?gòu)U料的產(chǎn)生,那將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能,進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)合理化設(shè)計(jì)是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。
    1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要,紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
    顯擁擠了,直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則,當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。
    3、貨位管理混亂。倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多,但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒(méi)有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位,因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂,哪里有貨位,就把產(chǎn)品存放在哪里,不管產(chǎn)品的品種,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。
    4、很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
    5、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患,嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放,對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般,隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患,如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品,而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí),尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域,有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象,有時(shí)也會(huì)撞傷人。而且由于人為原因,裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則,人員責(zé)任意識(shí)淡薄,隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率,也影響人員的安全。
    6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí):掌握現(xiàn)代的管理技術(shù),熟悉設(shè)施設(shè)備,辦事能力強(qiáng)還要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。由于不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn),操作人員缺乏,使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建設(shè)備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續(xù)的維護(hù)和開(kāi)發(fā),限制設(shè)備的使用,自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,需要外部維修人員來(lái)修理,這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。
    劃分、歸類(lèi),然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲(chǔ),這樣產(chǎn)品擺放整理,也能夠保證先進(jìn)先出。根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量,給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類(lèi)存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多,其所需的貨位也要多,需求量小的其貨位就小,這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。
    2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì),降低安全隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來(lái),使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到既定的管理目標(biāo),這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此,要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制,明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求,這樣,才能做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確,不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。
    3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備,提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況,還可以加快貨物的流通,貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間,增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。
    4、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效,能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間,節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng),而且能防止差錯(cuò),便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
    5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù),而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步,機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來(lái)越多,人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大,要求有一大批既懂管理,又懂專(zhuān)業(yè)知識(shí),并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。
    可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十二
    管理會(huì)計(jì)體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎(chǔ)之上的。20世紀(jì)初,伴隨著科學(xué)管理理論的提出,尤其是在企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行實(shí)踐后,極大提升了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)曰趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力,量本利分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì)計(jì)工作中來(lái),經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展,逐步形成了管理會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,管理會(huì)計(jì)在理論和具體操作中逐步系統(tǒng)化,也漸漸從會(huì)計(jì)整體中分離出來(lái),成為同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的會(huì)計(jì)分支,在協(xié)助管理層完成戰(zhàn)略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、搭建完善績(jī)效考核等方面都起著重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō),一個(gè)完善、有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等等子系統(tǒng),因此,管理會(huì)計(jì)體系會(huì)受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理情況等各類(lèi)因素的共同影響。構(gòu)建科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)體系,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加豐富、準(zhǔn)確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策,同時(shí)能夠在管理會(huì)計(jì)各類(lèi)分析方法的基礎(chǔ)上,完成對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的評(píng)估,找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。
    在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初期,必須針對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,將人才培養(yǎng)模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)仍然應(yīng)該放在合計(jì)核算環(huán)節(jié),并且會(huì)直接受到企業(yè)生命周期理論的影響,唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩(wěn)定之后才有轉(zhuǎn)換未管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì)計(jì)中積累的經(jīng)驗(yàn),就直接過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)工作是相當(dāng)困難的。鑒于此,企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中,需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規(guī)劃、布局,需要將崗位設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)相互結(jié)合,并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)??陀^(guān)來(lái)看,目前管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式依然是通過(guò)高效為社會(huì)輸送相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算方面的實(shí)踐,通過(guò)企業(yè)的慢慢培養(yǎng)和自身經(jīng)驗(yàn)的積累,逐步向管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)靠近??梢哉f(shuō),這樣的人才培養(yǎng)模式需要較長(zhǎng)的時(shí)間和成本,未來(lái)企業(yè)和社會(huì)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該共同思考有關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)如何更好與企業(yè)需求相結(jié)合的問(wèn)題。
    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,涉及到各部門(mén)、員工的實(shí)際利益,因此,大多數(shù)企業(yè)的構(gòu)建績(jī)效考核體系方面還有很長(zhǎng)一段路要走,客觀(guān)上也制約了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設(shè)置崗位,完成人員配備之后,才能逐步形成一個(gè)以明確目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,管理會(huì)計(jì)體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統(tǒng)的管理理念之中,企業(yè)員工往往認(rèn)為績(jī)效考核工作只是人事部門(mén)的內(nèi)部工作,跟財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大,其實(shí),這一認(rèn)識(shí)是十分偏激的。財(cái)務(wù)部門(mén)匯集了企業(yè)多方面的信息,能夠直觀(guān)體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效管理體系的運(yùn)行狀況,鑒于此,建立以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系,更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展,幫助企業(yè)創(chuàng)造更客觀(guān)的價(jià)值,是十分需要財(cái)務(wù)人員的積極參與的。
    隨著科技發(fā)展的步步深化,企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視,如果還像過(guò)去那樣依靠傳統(tǒng)的人工進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制,將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升,很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)份額??梢哉f(shuō),強(qiáng)化信息化建設(shè),在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用,將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段,主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財(cái)務(wù)一體化管理等等。面對(duì)未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)可以將重心放在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì)計(jì)管理模式之上,客觀(guān)來(lái)看,這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后,為實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)髙水平信息化建設(shè)的實(shí)踐中,需要一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求也將與日倶增,并在其知識(shí)結(jié)構(gòu)方面也將提出新的要求??梢哉f(shuō),合理、規(guī)范推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),需要在人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。
    綜上所述,完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是提高我國(guó)企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。然而,我們必須客觀(guān)看到,完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著直接或者間接的關(guān)系,需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持,也需要整個(gè)會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)體系在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還較短,我國(guó)企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)自身管理會(huì)計(jì)的突破與創(chuàng)新。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十三
    論文摘要:本文闡述了法律思維的內(nèi)涵,分析了法律思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義,并探討了法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用,包括規(guī)則性思維下恪守規(guī)范、平衡性思維下倡導(dǎo)平等、程序性思維下維護(hù)秩序、基準(zhǔn)性思維下果斷決策。
    法律思維的內(nèi)涵
    法律思維是思維的一種形式,是指生活于法律制度架構(gòu)之下的人們對(duì)于法律的認(rèn)識(shí)態(tài)度,以及從法律的立場(chǎng)出發(fā),人們思考和認(rèn)識(shí)社會(huì)的方式,還包括在這一過(guò)程中,人們運(yùn)用法律解決問(wèn)題的具體方法。從深層次看,法律思維始終為維護(hù)法治而存在,有學(xué)者將法律思維概括為:通過(guò)程序進(jìn)行思考;注重縝密的邏輯,謹(jǐn)慎的對(duì)待情感因素;只追求程序中的真,不同于科學(xué)中的求真;判斷結(jié)論總是確定的,不同于政治思維的權(quán)衡等。雖然法律思維過(guò)程難免有非理性因素,但從其總體要求和規(guī)定性來(lái)看屬于理性思維。
    本文理解的法律思維內(nèi)涵有四:其一,法律思維是諸多思維中的一種,它以法官或律師的思維為典型代表,是指根據(jù)法律進(jìn)行的思維,目的是探索事物的法律意義;其二,法律思維是在決策中以法律的規(guī)定、原理和精神,透視所遇到的客觀(guān)情況,作出特有的法律判斷和法律推理,是按法律邏輯思考、分析、解決社會(huì)問(wèn)題的思考模式,是受法律意識(shí)和操作方法影響的一種認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的方法;其三,法律思維是根據(jù)既有規(guī)定,通過(guò)推理、判斷、程序和自由心證,也即通過(guò)法律方法給爭(zhēng)議雙方一個(gè)解決問(wèn)題的結(jié)論,注重對(duì)法律事件的公正處理;其四,法律思維由專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練獲得,源于法律思想和法律邏輯,表現(xiàn)為思維人意識(shí)、觀(guān)念或態(tài)度的自主性,是法律品性對(duì)人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢(shì)。
    法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān),表現(xiàn)為重證據(jù)、講事實(shí)、守程序。其中,重證據(jù)是指法律思維下處理問(wèn)題時(shí)以證據(jù)為根據(jù),證據(jù)是以法律規(guī)定的形式表現(xiàn)出來(lái)的,能夠證明案件真實(shí)情況的事實(shí),從查明案件證據(jù)和正確運(yùn)用法律兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手;講事實(shí)是指法律思維下以事實(shí)來(lái)支持所獲得的結(jié)淪,法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問(wèn)題的結(jié)論,而且要為法律結(jié)論提供充分的法律論證與法律理由,這種事實(shí)一般是公開(kāi)的,而且具有一定說(shuō)服力;守程序是指以法律思維思考與處理問(wèn)題時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行程序,程序是法律所規(guī)定的行為方式和過(guò)程,以嚴(yán)明的程序保證處理結(jié)果的公正。
    法律思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
    企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異,在我國(guó)越來(lái)越多地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中,域外法先進(jìn)的法理念導(dǎo)入我國(guó),正如龐德所說(shuō)“法律作為一種社會(huì)調(diào)控的手段”,已不僅僅是懲治的代名詞,而更多體現(xiàn)的是倡導(dǎo)平等、恪守規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信的原則,發(fā)掘法律作為社會(huì)調(diào)控手段的深刻內(nèi)涵,與企業(yè)管理制度相結(jié)合,在企業(yè)管理中滲入法律思維,能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)。
    傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維,缺乏對(duì)復(fù)雜環(huán)境漲落的響應(yīng)能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入法律思維,在價(jià)值取向、基本原則、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇上規(guī)則而理性,直接導(dǎo)向企業(yè)管理目標(biāo)的及時(shí)應(yīng)變。
    (一)法律思維以減少企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為價(jià)值取向
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)重要的潛規(guī)則,即機(jī)遇與挑戰(zhàn)共生,經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)并存。忽視法律風(fēng)險(xiǎn)的存在,單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)流通銷(xiāo)售業(yè)務(wù),其結(jié)果必然達(dá)不到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)。另外,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度與預(yù)期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對(duì)的問(wèn)題,企業(yè)如果一味過(guò)度強(qiáng)調(diào)控制或者回避風(fēng)險(xiǎn),可能造成商業(yè)機(jī)遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系,將預(yù)警、揭示、識(shí)別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值取向。
    (二)法律思維以預(yù)防為主、救濟(jì)為輔為基本原則
    法律的重要作用之一是警示,其中包含強(qiáng)制性、責(zé)任性的信息給人以威懾和教育,幫助企業(yè)提高責(zé)任意識(shí),防患于未然?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性,引導(dǎo)企業(yè)識(shí)別管理后果,警示企業(yè)對(duì)管理事務(wù)作出合理安排,預(yù)防事故發(fā)生。法律思維倡導(dǎo)和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟(jì)為輔的基本原則,強(qiáng)調(diào)前瞻性防控理念,防微杜漸,一旦出現(xiàn)無(wú)法預(yù)防事故后,引導(dǎo)企業(yè)迅速補(bǔ)救及妥善處理。
    (三)法律思維以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點(diǎn)
    現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會(huì)化大生產(chǎn)的企業(yè),只有規(guī)范化管理,才能將企業(yè)意志統(tǒng)一,形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化,以法律思維幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理制度化,保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的有效性,繼而通過(guò)企業(yè)管理規(guī)范化流程,合理分配任務(wù),建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結(jié)構(gòu)、自上而下的驅(qū)動(dòng)機(jī)制,法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)。
    法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)
    法律思維蘊(yùn)含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準(zhǔn)性的特有知識(shí)、價(jià)值和方法,將其中法理邏輯滲于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯,提升企業(yè)理性思維,能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性,推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,其應(yīng)用集中表現(xiàn)在四個(gè)方面:
    (一)規(guī)則性思維下恪守規(guī)范
    法律思維是一種規(guī)則性思維,“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”,以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。法律思維的規(guī)則性強(qiáng)調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式,強(qiáng)調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的,對(duì)決定理由進(jìn)行說(shuō)明和論證,推出法定結(jié)論,這種結(jié)論出自理性,具有說(shuō)服力。規(guī)則性思維是以事實(shí)與規(guī)則認(rèn)定為中心的思維活動(dòng),在判斷行為和事件時(shí),要求邏輯縝密、謹(jǐn)慎地對(duì)待情感因素。
    現(xiàn)代企業(yè)管理中,會(huì)面臨各種利益沖突,規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在,幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并在處理問(wèn)題時(shí)盡可能遵照已有規(guī)則,不任意改變已有規(guī)則和原則,對(duì)管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當(dāng)該思維成為企業(yè)管理習(xí)慣性思維后,引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日常考究。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為,企業(yè)管理層通過(guò)向員工傳達(dá)穩(wěn)定性、可預(yù)測(cè)性的規(guī)則,表達(dá)企業(yè)管理決策理念,通過(guò)規(guī)則性規(guī)范指引,增強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的預(yù)期,引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵(lì)行為,避免禁止行為,這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽(tīng)從情感,也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用,不能輕易更改,以有利于企業(yè)管理長(zhǎng)期有效機(jī)制的構(gòu)建。
    (二)平衡性思維下倡導(dǎo)平等
    法律思維是一種平衡性思維,集中由誠(chéng)實(shí)信用原則體現(xiàn),具有極為豐富的價(jià)值內(nèi)涵,誠(chéng)信原則將各種利益維持在合理框架內(nèi),平衡各種矛盾與利益沖突,維護(hù)平等和公正。對(duì)于不論是產(chǎn)生于個(gè)體與社會(huì)之間,還是個(gè)體與個(gè)體之間的糾紛和沖突,法律包容主體間的利害沖突,盡可能將沖突和平解決,一旦發(fā)生特殊爭(zhēng)議,則交由權(quán)威的法庭解決,將失衡社會(huì)秩序恢復(fù)到平衡狀態(tài)。
    現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一是平衡各種矛盾與利益沖突,倡導(dǎo)平等,體現(xiàn)在管理上,即企業(yè)對(duì)員工的管理行為要信守諾言,這樣的誠(chéng)實(shí)守信不僅僅是企業(yè)管理行為對(duì)員工的單一義務(wù),而是互動(dòng)的原則,以平衡矛盾及倡導(dǎo)平等。通常,平等包括結(jié)果意義上的平等和機(jī)會(huì)意義上的平等,企業(yè)管理中,由于各部門(mén)、各員工個(gè)體職責(zé)、能力存在較大差異,不可能有所謂結(jié)果意義上的平等,企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)平等的積極意義。從管理實(shí)效上強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)意義的平等,意味著企業(yè)為每一部門(mén)、每一員工搭建統(tǒng)一平臺(tái),提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。在客觀(guān)條件存在差異情況下,平衡企業(yè)各部門(mén)與員工差異帶來(lái)的機(jī)會(huì)不均等,調(diào)動(dòng)企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)體的積極性,使其相互配合,達(dá)到機(jī)會(huì)平等的理想狀態(tài),衡量企業(yè)管理的成功度也應(yīng)是在這一互動(dòng)過(guò)程中的綜合評(píng)價(jià)。
    (三)程序性思維下維護(hù)秩序
    法律思維是一種程序性思維,法律程序是實(shí)現(xiàn)公正的重要手段,是法律內(nèi)部生命力的表現(xiàn)。程序性思維表明特定政治或社會(huì)組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。
    現(xiàn)代企業(yè)管理中,程序性思維引導(dǎo)企業(yè)行為的有序狀態(tài),它對(duì)管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求,更觸及管理的核心,因?yàn)槿魏纬绦蛳鄬?duì)于內(nèi)容而言,無(wú)疑更具靈活和易變的特性。程序是實(shí)踐內(nèi)容的前提,規(guī)范的程序下,即使管理結(jié)論未必讓人信服,也具有很大的可接受性,程序性思維引導(dǎo)企業(yè)如何管理,擬定的管理方案如何實(shí)施等。隨著社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化,企業(yè)管理可能會(huì)出現(xiàn)局部性調(diào)整,尤其經(jīng)濟(jì)變革或者轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)與社會(huì)環(huán)境聯(lián)系越加緊密,現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,信息傳遞日趨迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多復(fù)雜而矛盾的問(wèn)題,企業(yè)原有管理程序在某些問(wèn)題上可能會(huì)有“妥協(xié)”或者“能動(dòng)”,此時(shí)更須保持程序性思維,以慣常使用的程序,防止過(guò)度自由化而導(dǎo)致權(quán)力濫用的危險(xiǎn)。
    (四)基準(zhǔn)性思維下果斷決策
    法律思維是一種基準(zhǔn)性思維,以合法性思考為前提,注重事實(shí),實(shí)事求是,以既定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判確定特定行為的合法與否。法律基準(zhǔn)性思維評(píng)判結(jié)論非此即彼,不同于政治思維的“權(quán)衡”,強(qiáng)調(diào)在法律允許的范圍內(nèi),追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟(jì)、道德效果。
    現(xiàn)代企業(yè)管理中,基準(zhǔn)性思維出發(fā)點(diǎn)是把握客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn),將權(quán)利義務(wù)作為思考問(wèn)題的基本邏輯線(xiàn)索,通過(guò)權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析,檢索企業(yè)主體各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)后,尋找連續(xù)的因果鏈條,再進(jìn)行推理。復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境中,抓企業(yè)管理中主要問(wèn)題,通過(guò)因果鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)管理中各種利益、請(qǐng)求、期待做出評(píng)價(jià),依據(jù)因果邏輯選擇最有說(shuō)服力的理由,綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題?;鶞?zhǔn)性思維以既定標(biāo)準(zhǔn)為決定依據(jù),以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩(wěn)定性、管理行為可預(yù)見(jiàn)性、管理發(fā)展進(jìn)程連續(xù)性,保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩(wěn)定化,避免模糊、隨意、不確定和不穩(wěn)定決策的產(chǎn)生。
    結(jié)論
    社會(huì)轉(zhuǎn)型和法律制度的變遷,使各種法律問(wèn)題日益突出,現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中,法律的重要性也越來(lái)越凸顯,企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能,吸收其合理內(nèi)核,向多元化的方向發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤(rùn)為目標(biāo),法律思維幫助把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程做得規(guī)范,法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理,預(yù)示著和諧和利益的統(tǒng)一,效率和公平的均衡,成本和效益的最佳,資源和邊際利益的最大化,幫助企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、流程設(shè)計(jì)規(guī)范。
    目前,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義,在法律思維尚未廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的情況下,在我國(guó)走向市場(chǎng)、走向法治的進(jìn)程中,企業(yè)需要不斷提高學(xué)習(xí)和運(yùn)用法律的能力,在實(shí)踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵(lì)、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處過(guò)程中,逐漸養(yǎng)成法律思維的習(xí)慣,提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。
    參考文獻(xiàn):
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    2.葛洪義.法律方法與法律思維[m].中國(guó)政法大學(xué)出版社,20xx
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十四
    摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列,我國(guó)很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌,為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到,在企業(yè)快速發(fā)展的道路上,部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對(duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析,以及對(duì)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì);企業(yè);倫理文化;管理企業(yè)
    倫理文化在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,所以能夠正確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化非常重要,同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系,才能在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分,如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。
    一、什么是企業(yè)倫理文化
    大家都知道,企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益,而就目前來(lái)看,許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí),出現(xiàn)了損害他人利益的情況?;诖朔N情況,人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中,倫理就是講人與人之間的相處中,遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩,涉及到道德及很多層面,根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度,來(lái)面對(duì)生活帶來(lái)的種種困難。同樣,企業(yè)文化中引入倫理理念,就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度,對(duì)每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束,方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展,已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位,成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。
    二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
    1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中,想要建立自己的企業(yè)文化,并不是在短時(shí)間能夠完成的工作,是在日積月累下,靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂,企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出:文化是管理的基礎(chǔ)??梢?jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要,站在人類(lèi)的角度,文化是社會(huì)文明的根本來(lái)源,在企業(yè)中亦是如此,所有的發(fā)展都源于文化,所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè),有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問(wèn),在人類(lèi)的生活中應(yīng)用非常廣泛,靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽,形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作,它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式,讓管理變的簡(jiǎn)單化,也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上,富有活力。由這些因素可以總結(jié)出,企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn),而隨著人類(lèi)共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展,目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力,在這種環(huán)境下,企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中,以倫理文化為主體,提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢(shì)。(1)企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看,企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用,因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下,會(huì)為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德,會(huì)保持一顆良好的工作心態(tài)去面對(duì)未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑,我們都知道,想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位,信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重?;诖?,企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度,還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品,從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到建設(shè)倫理文化的重要性,借助企業(yè)倫理文化,不僅能企業(yè)提升整體的管理水平,還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。(2)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀(guān)點(diǎn)也可以看出,企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的,也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然,企業(yè)倫理文化不單單只是對(duì)道德以及精神層面的約束,也能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中,必然有成功者走在了前面,人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化,觀(guān)察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上,把他們成功的因素,結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中,更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出,企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷,也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。
    三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用
    隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位,逐漸認(rèn)識(shí)到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性,所謂競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出:人力資源和知識(shí)管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移,傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿(mǎn)足今天企業(yè)的快速發(fā)展,一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是,隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后,也被運(yùn)用到人力資源的管理中,使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō),人力資源管理是企業(yè)中對(duì)員工的一種制度強(qiáng)化管理,一般都是比較硬性的規(guī)定,相對(duì)于人力資源的管理,企業(yè)倫理文化對(duì)員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn),它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中,本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線(xiàn)越來(lái)越模糊,美國(guó)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,人力資源是一種復(fù)雜的組織文化,它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系,員工自步入公司第一天起,便受人力資源管理所影響。對(duì)于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō),首先對(duì)員工的招聘情況本身不存在影響,但作為企業(yè)的管理者,在選拔人才的現(xiàn)場(chǎng),都會(huì)將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì)面試,首先要準(zhǔn)備的是一份簡(jiǎn)歷,仔細(xì)觀(guān)察能發(fā)現(xiàn),比如簡(jiǎn)歷當(dāng)中的文化程度,對(duì)國(guó)情方面的了解以及自身未來(lái)的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工倫理文化的考量,進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尤為重要,目前中國(guó)來(lái)自國(guó)外的企業(yè)很多,這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn),是員工是否有正確的工作思維,而思維的創(chuàng)造,往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道,人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在,讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性,樂(lè)觀(guān)主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中,開(kāi)闊他們的視野,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合,提高了學(xué)習(xí)知識(shí)的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果,隨著這種觀(guān)念的普及,越來(lái)越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系,表現(xiàn)最為突出的就是西方國(guó)家,近年來(lái)國(guó)外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大,培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),反觀(guān)國(guó)內(nèi),只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門(mén),這其中還包括有培訓(xùn)部門(mén),卻不存在完整的體制。教育在我國(guó)擁有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史,任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育,是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入,如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn),對(duì)此,各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō),站在今天管理者的角度,才能是管理者必須具備的因素,也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者,才會(huì)有較強(qiáng)的親和力,能更融入到員工當(dāng)中,提高企業(yè)的組織建設(shè)效率,為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí),進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對(duì)人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。
    四、結(jié)語(yǔ)
    面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步,企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果,將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國(guó),企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段,國(guó)內(nèi)外國(guó)企業(yè)林立,勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響,這就要求企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里,積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化,使其與企業(yè)管理完美的融合,重視人才的選拔與培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
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    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十五
    1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱(chēng)為標(biāo)桿管理,其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè),然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距,最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施,最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面,通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較,樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定,幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的,但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果,主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的,因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化,對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
    2.對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種:內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類(lèi)屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用,前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀(guān)的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng),企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求,企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視,不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作,具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一,確定目標(biāo)。第二,比較目標(biāo)。第三,確定標(biāo)桿。第四,最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行,才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
    將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中,部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求,另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此,跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后,會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷(xiāo)方式,進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式,再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中,并不是完全照搬過(guò)來(lái),而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系,在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合,緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境,到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此,企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
    1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間,不能打亂了自身的定位,也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性,不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái),而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同,因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如,我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),在美國(guó)其適用的電壓是110v,而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v,國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生,因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù),在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況,避免出現(xiàn)盲目性。
    2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí),該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn),肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念,因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展,不能夠僅停留在表面,而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想,擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面,應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面,全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè),我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱,隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入,我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng),提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
    3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線(xiàn)上,就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮,所以可以充分利用全球科技資源,加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合,實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面,注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新,在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā),組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組,將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升,結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的技術(shù),達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
    4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí),最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益,但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃,模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解,深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn),在思想上樹(shù)立全球化的理念,目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展,從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中,由于各個(gè)方面都是出于起步階段,此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素,將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
    5.客觀(guān)理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí),企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn),而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸,兩者之間的發(fā)展處于不同的階段,發(fā)展階段的不同,其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同,所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀(guān)。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中,建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
    6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn),對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中,特別的國(guó)際對(duì)標(biāo),整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后,這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí),是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí),需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀(guān)的審視,在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況,密切注視國(guó)際形勢(shì),保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
    綜上所述,企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間,需要充分保持理性與客觀(guān),必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題,充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性,只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定,同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額,真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
    作者:周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十六
    :隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化,一些企業(yè)發(fā)展飛速,有的卻發(fā)展的十分緩慢,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種,其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
    :人力資源管理;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展
    人力資源管理是一種新型的學(xué)科,靈活運(yùn)用人力資源管理,對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一個(gè)企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度,可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才,把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
    在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì),一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地,就要有一套完善的人力資源管理制度,這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工,把每個(gè)職工分配到合理的位置,選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中,具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。(1)企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成,而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配,充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè),才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái),人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中,占有十分重要的地位。(2)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度,否則的話(huà)必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,深刻的研究人力資源管理,建立起一套適合自己的人力資源管理,不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄,否則會(huì)起到反作用。由此看來(lái),人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位,一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用(1)有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位,可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身的情況,招聘最適合企業(yè)的人才,并把這些人才加以培養(yǎng),分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,才能保證發(fā)展,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中力爭(zhēng)上游。(2)培訓(xùn)員工,并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成,并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才,并加以培養(yǎng),使其更好的為企業(yè)工作,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活運(yùn)用人力資源管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上,還應(yīng)建立完善的管理制度,提高企業(yè)的人力資源管理。
    從上文可以看出,人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢?在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候,要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力,為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過(guò)人力資源規(guī)劃,對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃,對(duì)于人力資源管理有很大的幫助,可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的,想要提高企業(yè)的實(shí)力,就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢?培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理,選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng),并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。3.利用績(jī)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jī)效考核,從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià),把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來(lái),進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說(shuō),一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jī)效考核工作,才能保證員工的積極性,保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
    當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出,必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢?必須做到以下幾點(diǎn):(1)選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。(2)加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。(3)增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利,調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn),培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。
    綜上所述,一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度,才能提高自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出,不被社會(huì)所淘汰。
    [1]洪威.中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理審計(jì)研究[d].集美大學(xué),2016.
    [3]卜凡靜.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[d].中國(guó)海洋大學(xué),2015.
    [4]梁朝俊.人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究——基于企業(yè)人力資源價(jià)值提升視角[d].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院,2016.
    [5]孟慶方.民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學(xué),2015.
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十七
    (一)有利于企業(yè)降低成本
    企業(yè)管理的內(nèi)容十分豐富和復(fù)雜,其中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理,有助于企業(yè)降低自己的運(yùn)營(yíng)成本,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)細(xì)化到了其他部門(mén)的每一個(gè)細(xì)分的方面,甚至在很多業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位,很多業(yè)務(wù)部分的分析都是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)表述的,并且其直接從成本及未來(lái)的效率角度來(lái)決定這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功與否。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接用數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)中某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指標(biāo),通過(guò)這種數(shù)字化的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定業(yè)務(wù)的具體指標(biāo),企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)具體指標(biāo)為依據(jù),有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)管理者應(yīng)不對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的成本管控,努力降低各項(xiàng)指標(biāo),如:從工資方面加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考勤制度,減少員工加班,特別是節(jié)假日加班,在產(chǎn)品人工費(fèi)方面減少成本。加強(qiáng)生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),減少殘值率和報(bào)廢率,增加產(chǎn)量,達(dá)到效率最大化。
    (二)有利于提高企業(yè)管理效率
    企業(yè)管理中任何一個(gè)小的模塊,都在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中扮演著不同的功能和角色,因此,企業(yè)管理對(duì)提高企業(yè)整體的管理效率做著自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)當(dāng)中與其他各個(gè)部門(mén)接觸和融合默契最高的部門(mén),在企業(yè)當(dāng)中也決定著企業(yè)其他部門(mén)的各相關(guān)人員工作進(jìn)展的效率(如通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)分析和判斷各個(gè)部分的工作業(yè)績(jī)等),其整體的運(yùn)營(yíng)效果也會(huì)直接決定著企業(yè)的管理效果,企業(yè)管理效果的好壞,是可以直接用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)表述的。,通過(guò)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率,可以為企業(yè)的管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)為企業(yè)的管理提供正確有效的意見(jiàn)和建議,因此通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率來(lái)直接影響著企業(yè)管理效率有提升。
    (三)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),因此最終企業(yè)所有的相關(guān)措施都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為自己的指導(dǎo)方向,尤其是在企業(yè)管理中能夠以量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),是對(duì)企業(yè)的管理尤為重要的。任何企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度,都是不言而喻的,其對(duì)于修正企業(yè)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,都是有很高的借鑒和決定意義的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)調(diào)研和研究都是有很多的參考依據(jù)的,同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中重要性的執(zhí)行上來(lái)說(shuō),目前很多企業(yè)也注意到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性,因此,在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,對(duì)于企業(yè)整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點(diǎn)必須得說(shuō)明企業(yè)所追求的利潤(rùn)最大化,并不是一味的去追求企業(yè)眼前的利潤(rùn),而是要根據(jù)企業(yè)目前的形式和實(shí)際狀況,必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,再根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制訂與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的政策。
    (一)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)于自身的工作負(fù)責(zé),同時(shí)還應(yīng)該積極了解企業(yè)其他部門(mén)的相關(guān)信息以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身的業(yè)務(wù)知識(shí)較為熟悉,但是對(duì)于企業(yè)其他方面的信息掌握的不是很全面,認(rèn)為這是其他部門(mén)的事情,和自己沒(méi)有關(guān)系,這對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展和糾正問(wèn)題是不利的,同時(shí)這也不利于使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。造成這一問(wèn)題的原因是多方面的,包括企業(yè)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)不完善、會(huì)計(jì)設(shè)備配置不齊全等,特別是一些企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí),并不是廣泛的向社會(huì)招募優(yōu)秀的人才,而是出于成本和關(guān)系的考慮,選擇任用專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的人員。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常的工作中不僅只局限于學(xué)習(xí)自身的、與財(cái)務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)努力接觸與學(xué)習(xí)一些與自己工作相關(guān)的知識(shí);在日常的工作中,應(yīng)該經(jīng)常到公司下屬部門(mén)或者下屬車(chē)間參觀(guān),了解企業(yè)產(chǎn)品的組成工藝以及其它與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)。
    (二)披露信息不夠,認(rèn)識(shí)不足
    目前,我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理當(dāng)中,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程、操作程序的重視度不足,甚至有個(gè)別企業(yè)只要求財(cái)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送工作,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體要求并沒(méi)有任何明確的指示,對(duì)于個(gè)別任務(wù),甚至?xí)筘?cái)務(wù)人員編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表以達(dá)到自己完成任務(wù)的目的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,掌握了真正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),才能夠?qū)ζ髽I(yè)目前所處的現(xiàn)狀有個(gè)良好的認(rèn)知與把控,進(jìn)而對(duì)于今后做出的一些決定提供真實(shí)的參考,如果在這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上存在著虛假情況,那么對(duì)于企業(yè)未來(lái)的相關(guān)抉擇自然也就沒(méi)有了根據(jù),甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的決策。導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因主要是因?yàn)楣緦?duì)于子公司或者分公司的任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),同時(shí)企業(yè)管理人員對(duì)于自身的定位沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí),為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,而選擇編制紕漏不足的財(cái)務(wù)信息。因此,財(cái)務(wù)人員必須編制一系列完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以供企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有了個(gè)全面的了解,通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)的分析,只有這樣才能了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,只有在了解了企業(yè)的真實(shí)情況后,才能制定有效的方針政策,為企業(yè)的發(fā)展指定方向。在企業(yè)管理者方面,也必須要有一個(gè)系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識(shí),不能根據(jù)企業(yè)一時(shí)的利益,而指使財(cái)務(wù)人員編制一些有紕漏的財(cái)務(wù)信息。
    (一)更新財(cái)務(wù)管理理念
    企業(yè)管理者應(yīng)該改變自身的管理理念,提升管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度,要樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全新思維和角度,以便更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的管理者應(yīng)善于利用財(cái)務(wù)信息為自己的決策做出參考,使決策理念更加遵循財(cái)務(wù)信息的規(guī)律,更加能夠基于企業(yè)的真實(shí)信息而做出。為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變自身的角色,就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由之前提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)提供更為高級(jí)的財(cái)務(wù)參考,要求及時(shí)準(zhǔn)確的提供企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)需要企業(yè)建立一整套適合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),才能夠隨著市場(chǎng)的不斷變化而改變自身的定位。企業(yè)管理者只有改變自身的管理理念,提高升管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視,掌握和分析更多本行業(yè)以及本企業(yè)的財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù),才能更準(zhǔn)確的分析企業(yè)在本行業(yè)的所處的位置,為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定企業(yè)的定位,把控市場(chǎng)方向,才能更好的適應(yīng)市場(chǎng),走在市場(chǎng)前端。只有這樣,才能為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn),同時(shí),取得企業(yè)大好和更快的發(fā)展。
    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,依據(jù)的手段是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)銷(xiāo)策略而依托的資源,其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當(dāng)中所有的措施落實(shí)到位都是依靠企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)實(shí)現(xiàn),因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該不僅僅從節(jié)約成本的角度出發(fā),而更應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo),靈活的運(yùn)用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)方面,首先應(yīng)該保證整個(gè)財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性,任何企業(yè)的整改措施和提升都必須依托在整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定上,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí),使之不斷的增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能,比如不定期的舉辦內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育以及鼓勵(lì)員工利用業(yè)用時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的提升、會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試和一些與財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)方面的執(zhí)業(yè)考試來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提高,其次還應(yīng)該加強(qiáng)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)素養(yǎng)提高了,才能為提高工作效率和掌握企業(yè)各方面與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)部管理和為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議與意見(jiàn),因此提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。
    (三)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
    企業(yè)內(nèi)部所有的相關(guān)問(wèn)題都是由于企業(yè)管理人員出于滿(mǎn)足自身的利益需求,而這種需求往往是違反企業(yè)規(guī)定的,這也說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是存在問(wèn)題的。因此要避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題,就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制,讓財(cái)務(wù)部門(mén)員工的績(jī)效與待遇相一致,并且做到責(zé)任分工明確、同工同酬、獎(jiǎng)罰分明,才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工以一個(gè)正確的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作。借助這種完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,使企業(yè)員工的自身利益和公司的整體利益相結(jié)合,因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)這種雙贏(yíng),讓員工能夠不遺余力的奉獻(xiàn)出自己一份的力量。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理中一項(xiàng)舉足輕重的業(yè)務(wù),在企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及當(dāng)下業(yè)務(wù)開(kāi)展上都有很強(qiáng)的影響力,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接反應(yīng)著企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,并構(gòu)成企業(yè)制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù),企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)只有合理的安排資金,更好的控制企業(yè)的成本,通過(guò)制作會(huì)計(jì)憑證,編制一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映企業(yè)的資金使用情況和結(jié)余情況。這樣就可以為企業(yè)決策者制定目標(biāo)提供更好的信息以及接受公眾的監(jiān)督。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還存在一些亟待解決的問(wèn)題,如人員素質(zhì)不強(qiáng)及財(cái)務(wù)信息披露不夠等,需要引起企業(yè)管理者的重視和注意,在未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),改善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制,同時(shí)提升企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視度,只有在這種情況下,才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十八
    :隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對(duì)自身現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行改革和
    創(chuàng)新
    ,并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)。基于此,本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開(kāi)分析和研究。
    :大數(shù)據(jù);企業(yè)管理模式;創(chuàng)新途徑
    隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及,對(duì)相關(guān)的應(yīng)用儲(chǔ)存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長(zhǎng)模式,大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來(lái),不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益等,因此,企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提升企業(yè)管理過(guò)程和流程的創(chuàng)新和完善,最終能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和自我價(jià)值的增長(zhǎng)。
    (一)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化,需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來(lái)越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加,企業(yè)在正確處理的過(guò)程當(dāng)中實(shí)時(shí)會(huì)受到一定的影響,因此,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
    (二)數(shù)據(jù)安全
    在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶(hù)的信息,并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)想要更好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運(yùn)用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    (三)數(shù)據(jù)多樣化整合
    在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外,還遇見(jiàn)了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對(duì)信息進(jìn)行處理,比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多樣化的方法對(duì)其進(jìn)行整理,但是對(duì)于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來(lái)說(shuō),企業(yè)很難對(duì)其進(jìn)行處理,因此,數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
    (一)缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才
    在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理當(dāng)中對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)判斷和處理,大數(shù)據(jù)對(duì)信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及信息化范疇,因此,就需要具備較強(qiáng)綜合能力和綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的,很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng),因此,綜上所述,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。
    (二)企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中,很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒(méi)有將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來(lái),其主要的原因還是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的重要作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來(lái)的價(jià)值,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了,認(rèn)為大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是在工作當(dāng)中對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理和歸納這樣根本就不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)作用和價(jià)值,這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一些宏觀(guān)上的數(shù)據(jù),而這些比那些虛無(wú)的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的今天,就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢(shì),等待大數(shù)據(jù)到來(lái)所提供的機(jī)會(huì),讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
    (三)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時(shí)
    在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約程度,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中,也就是說(shuō),企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)的已經(jīng)不再是停留在簡(jiǎn)單信息利用方面是否對(duì)稱(chēng)那么簡(jiǎn)單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解,在處理市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問(wèn)題過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇,在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天,企業(yè)都不可能做到獨(dú)善其身,企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動(dòng)的面對(duì)這種狀態(tài),就會(huì)在未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下,很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來(lái)越大。
    (四)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高
    企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒(méi)有為大數(shù)據(jù)的到來(lái)做出貢獻(xiàn),沒(méi)有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展,也就是說(shuō)商業(yè)化和智能化并沒(méi)有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中不能夠良好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的沖擊,不能夠很好的將危機(jī)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“寒冬”。
    (一)培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)的人才
    在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)分析專(zhuān)業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)高素質(zhì)的綜合性專(zhuān)業(yè)人才,這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才,將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的東西,也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步設(shè)計(jì)重要的管理決策,促使企業(yè)在整個(gè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
    (二)重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用
    在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)積極的尋求轉(zhuǎn)變,不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理了,不然就會(huì)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代下被落后,而導(dǎo)致無(wú)法獲得正常的發(fā)展[3]。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值,應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和交流,在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過(guò)程當(dāng)中通常就會(huì)與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通,促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識(shí)和理解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用,當(dāng)傳統(tǒng)的就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開(kāi)展。
    (三)及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析
    在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時(shí)的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非常快的背景下,企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù),并且能夠?qū)ζ浼右杂行У?、適當(dāng)?shù)姆治觯軌蛟诳焖僬莆掌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘,并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開(kāi)有效的研究和分析,從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運(yùn)營(yíng)[4]。因此,應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
    (四)增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度
    在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為,應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ),但是這里所說(shuō)的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化以及自動(dòng)化管理,這樣的信息化管理只是表面上的,比較形式化的東西,實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)和信息意識(shí),讓不同的信息用戶(hù)都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同,感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)信息系統(tǒng)成功的重點(diǎn)[5]。另外,還應(yīng)該重視人在的引進(jìn)和自身的培養(yǎng),同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識(shí)水平,通過(guò)知識(shí)等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
    綜上所述,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,為各個(gè)企業(yè)的管理帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,大數(shù)據(jù)將會(huì)發(fā)揮出其十分重要的作用,因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是一種完全新型的管理模式?;诖?,企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)的人才,重視大數(shù)據(jù)再說(shuō)企業(yè)管理中的作用,及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析,增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。
    [1]時(shí)鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數(shù)據(jù)背景下高校學(xué)生教育管理模式的創(chuàng)新———基于燕山大學(xué)“燕園在線(xiàn)”網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)的思考[j].學(xué)理論,2016,(07):181-182.
    [2]查先進(jìn),楊海娟.大數(shù)據(jù)背景下信息管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新影響因素研究———以湖北高校為例[j].圖書(shū)情報(bào)知識(shí),2016,(02):21-29.
    [3]魯珊,張曼.大數(shù)據(jù)背景下酒店現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新研究———以長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店為例[j].技術(shù)與市場(chǎng),2016,(02):95+97.
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇十九
    摘要:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo),面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
    一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱(chēng)為非營(yíng)利組織,是指為了社會(huì)公益目的,擔(dān)負(fù)國(guó)家某一方面事業(yè)任務(wù),由國(guó)家機(jī)關(guān)利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦,以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式,向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活服務(wù),不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位,主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性:組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的,是為了完成某一具體社會(huì)公益服務(wù)目的而存在,是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng),而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益,它們承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國(guó)家政策,以及向社會(huì)提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù),對(duì)于整體國(guó)民素質(zhì)的提高、綜合國(guó)力的增強(qiáng)、人類(lèi)文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
    國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的考核,主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成,撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國(guó)家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng)造社會(huì)效益,不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益,不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成,忽略日常的財(cái)務(wù)管理,在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理,造成大量的資金浪費(fèi),資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國(guó)有資產(chǎn)流失的有效渠道。
    二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等,將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評(píng)價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí),不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而是事業(yè)單位績(jī)效最大化,即提高組織運(yùn)行效率,使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效用。
    1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國(guó)家資源物盡其用,保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金,主要是來(lái)源于財(cái)政,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo),就是管好、用好財(cái)政資金,通過(guò)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章制度,遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范,自覺(jué)接受?chē)?guó)家和社會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查,對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,確保國(guó)家資源在發(fā)揮其最大使用效益,同時(shí),事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo),制定切實(shí)可行的管理措施和制度,實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)管理和服務(wù)職能服務(wù)。
    2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資,發(fā)展自身為滿(mǎn)足社會(huì)公眾需求,一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力,一要有充足的資金作為保障,這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會(huì)形勢(shì)的需要,努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上,獲得資金流入,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,從過(guò)去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源,逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會(huì)辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對(duì)這種新的形勢(shì)。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金,開(kāi)拓籌資新架道,爭(zhēng)取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。
    3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的,隨著市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行,事業(yè)單位雖然做的是社會(huì)公益事業(yè),事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì)事業(yè)職能,必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì)公益事業(yè)職能的同時(shí),不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理,而應(yīng)采取以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式,圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展,形成良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效最大化。
    三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀(guān)念,增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理,有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量,提高預(yù)算執(zhí)行的可行性,改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
    通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn),可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用,遏制國(guó)有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
    1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域,保證社會(huì)公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國(guó)家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法,把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本,分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問(wèn)題,以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率,以較低的事業(yè)成本,取得最大的事業(yè)績(jī)效。對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金,要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算,嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序,按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用,不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金,全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督,要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,拓展資金渠道,防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金,轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會(huì)齊界的捐贈(zèng)、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金,除積極主動(dòng)地爭(zhēng)一取政府對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外,更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金,開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理,固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程,確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,在明確職責(zé),知曉流程后,建立健全相應(yīng)的管理制度,做到有章可循、照章辦事,建立固定資產(chǎn)折舊制度,完善固定資產(chǎn)核算制度,建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)核算制度,改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法。
    3、加強(qiáng)收支管理和控制,提高資金使用效益,要通過(guò)成本分析,預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié),提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算,按進(jìn)度撥款和使用,嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序;投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分,對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理,引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人,必須另設(shè)賬戶(hù),獨(dú)立管理,支出要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批。必須圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理,降低事業(yè)成本,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率。總之,為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo),事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求:合理編制單位預(yù)算,科學(xué)配置資金,依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督,提高財(cái)政資金的使用效益,實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇二十
    1引言
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,各企業(yè)對(duì)工商管理也有了越來(lái)越高的重視,而且對(duì)其要求也越來(lái)越多,不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財(cái)務(wù)情況管理等,而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等,其管理范圍比較廣,內(nèi)容比較多,而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響,所以,必須要引起高度重視。
    2企業(yè)工商管理的作用
    2.1對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用
    對(duì)于企業(yè)的工商管理來(lái)說(shuō),其是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場(chǎng)中,就必須要到工商管理部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè),并且由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查,只有得到合格資格證以后,才能得到市場(chǎng)準(zhǔn)入許可,所以企業(yè)工商管理可以有效地對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù),促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督,嚴(yán)厲打擊虛假?gòu)V告,構(gòu)建公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境,并對(duì)其起到保護(hù)作用,有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    2.2對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用
    隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的必然結(jié)果,而企業(yè)工商管理的存在,可以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)一些違法亂紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行懲處,為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題,而企業(yè)工商管理部門(mén),可以通過(guò)對(duì)各個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析,總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),并且提出可靠的參考意見(jiàn),為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù),促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
    3企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析
    3.1企業(yè)缺乏健全的管理制度
    當(dāng)前,大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問(wèn)題,雖然部分企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的工商管理部門(mén),但是沒(méi)有相應(yīng)的管理制度作為保障,導(dǎo)致一些管理人員在專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問(wèn)題,不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒(méi)有建立明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度,這就使得各部門(mén)之間分工不明確,責(zé)任不明確,存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況,為企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展造成了一定的阻礙,如市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén),導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)的盲目生產(chǎn),造成了產(chǎn)品的大量堆積,銷(xiāo)售部門(mén)不能及時(shí)針對(duì)消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略,導(dǎo)致銷(xiāo)售效果不理想,造成了企業(yè)的大量浪費(fèi),為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
    3.2企業(yè)工商管理模式落后
    當(dāng)前,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國(guó)門(mén),走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略,全球化進(jìn)程在不斷加劇,在這樣的大背景下,很多企業(yè)的國(guó)際化管理意識(shí)得到了不斷提升,而且也紛紛意識(shí)到了打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的重要性,但是,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的發(fā)展,就必須要建立起與國(guó)際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。但是,就目前情況來(lái)看,我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在一定的問(wèn)題,其模式比較落后,無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后,跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)。
    3.3企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確
    在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,在各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力,但是,當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問(wèn)題,在其管理過(guò)程中,日常管理存在混亂的情況,各部門(mén)之間缺乏有效的溝通,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響,除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外,最重要的就是企業(yè)對(duì)于管理目標(biāo)的不明確造成的,在企業(yè)工商管理過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分關(guān)注,而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo),對(duì)于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒(méi)有引起高度重視,企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
    4企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向
    4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向
    在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人才是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過(guò)程中,更是要以培養(yǎng)管理人才為重點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展方向,這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供保障[1]。另外,在培養(yǎng)工商管理人才方面,各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,并且針對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等,制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案,其方案和計(jì)劃的制定,要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門(mén)的職能發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行,而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來(lái)直接培養(yǎng),這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)位置發(fā)揮出真正的作用。在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中,要對(duì)其均衡發(fā)展引起高度重視,要對(duì)其能力進(jìn)行全面培養(yǎng),使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等多方面有深入了解,這樣才能真正促使其獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展需求,從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才,幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
    4.2完善企業(yè)工商管理制度
    在企業(yè)工商管理過(guò)程中,要有完善的制度作為保障,企業(yè)的工商管理制度,除了能對(duì)企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用,最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性,是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以,對(duì)于其制度的制定,要充分體現(xiàn)出以人為本的原則,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)其制度要進(jìn)行不斷完善,最重要的是要明確各部門(mén)之間的權(quán)利和職責(zé),管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體,所以要對(duì)其引起高度的重視。另外,要加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的有效溝通,建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu),保障企業(yè)工作的順利開(kāi)展[2]。
    4.3堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)工商管理必須要堅(jiān)持國(guó)際化的發(fā)展方向,其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整,要能順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求,所以,針對(duì)其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國(guó)際化的大背景下,企業(yè)要對(duì)自己的市場(chǎng)空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張,不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格,而是要對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化,改善原有的工商管理模式,創(chuàng)建適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者,要能認(rèn)識(shí)到這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造企業(yè)品牌,完善相關(guān)服務(wù),提升產(chǎn)品的質(zhì)量,以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的,這樣,企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。
    5結(jié)語(yǔ)
    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)工商管理有著重要地位和作用,任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)工商管理,雖然在管理過(guò)程中,仍然存在著一些問(wèn)題,但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善,提高工商管理的水平,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。
    【參考文獻(xiàn)】
    【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(01):467.
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇二十一
    論文論文摘要:到目前為止,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō),可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn),與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系,因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上,闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念,并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。
    關(guān)鍵字詞:發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
    一、引言
    企業(yè)管理的發(fā)展歷史,基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段,都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么,現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái),未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展,這就要求企業(yè)具有新的眼光,順應(yīng)時(shí)代潮流,雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此,在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    二、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的理解
    從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中,經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè),就失去了他們的一切,所以,從利益驅(qū)使機(jī)制看,可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn),這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng),就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。
    (一)發(fā)展的含義
    理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體,因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展包括兩層含義:一是“量”的擴(kuò)大,即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷(xiāo)售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等,如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”,而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講,“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說(shuō)是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果,可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程,才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。
    (二)可持續(xù)成長(zhǎng)的含義
    現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn):可持續(xù)成長(zhǎng)
    張很快,幾年內(nèi)就成了知名企業(yè),但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷(xiāo)聲匿跡了,我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員”型企業(yè),三步兩步爬上去,一個(gè)下子就掉了下來(lái),屬于超速成長(zhǎng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(zhǎng)而沒(méi)有持續(xù)。很顯然,我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是上述這兩種企業(yè)。
    給企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事,產(chǎn)品不同、行業(yè)不同,可持續(xù)成長(zhǎng)的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例,我們可以對(duì)可企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)作如下定義:可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程。
    從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的三個(gè)特性:(1)持續(xù)性。較長(zhǎng)的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo),可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(zhǎng)性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo),可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)性指標(biāo),由于不斷變革過(guò)程的存在,我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長(zhǎng)道路的曲折,比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和組織機(jī)能弱化,這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)看來(lái)是正常的,甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
    (三)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的含義
    可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn):一是以持續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀(guān),二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機(jī)制,并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長(zhǎng)性和變革性的結(jié)果,我們就說(shuō)它們屬于可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。
    (四)注重可持續(xù)成長(zhǎng)的原因
    現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn):可持續(xù)成長(zhǎng)
    三、可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性
    人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長(zhǎng)的可能。
    (一)從理論上講
    企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性,是法人而不是自然人,這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的客觀(guān)條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性,還可以通過(guò)制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺(tái)。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造,企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話(huà)說(shuō),一個(gè)企業(yè)可以死亡,但不是必然死亡。
    (二)從實(shí)踐上講
    世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè),都是通過(guò)適應(yīng)環(huán)境的變化,及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織,這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源,不斷地再造系統(tǒng)來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如:《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級(jí)著名公司。人們對(duì)這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jī),更多的是來(lái)自其形象:(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
    四、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑
    (一)延長(zhǎng)企業(yè)壽命
    企業(yè)家們關(guān)心
    現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn):可持續(xù)成長(zhǎng)
    的是,在或長(zhǎng)或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一,其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè),都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期,如同人的壽命一樣,在其誕生之后,一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期,技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,很自然,如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),或僅僅依靠某種技術(shù),或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話(huà),這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線(xiàn)。也就是說(shuō)在一定的條件下,企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局,追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約,希望獲得更長(zhǎng)更好的效益。
    延長(zhǎng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現(xiàn):(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長(zhǎng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新,突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長(zhǎng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換,跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
    (4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng)新,不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)構(gòu)建新的制度平臺(tái),為企業(yè)注入活力,使企業(yè)保持精神上的年輕。
    (二)注重企業(yè)文化
    與可以枯竭的物質(zhì)資源不同,生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀(guān),有一種崇拜式的企業(yè)文化,有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀(guān)的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解,將影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如,研究表明,日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國(guó)。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚,但普及速度都比美國(guó)快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須考慮文化差異。例如,中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案,在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),必須充分考慮國(guó)際間的文化差異,從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法,這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力??鐕?guó)公司的子公司遍布世界各地,在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀(guān)不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中,管理的首要決竅是,明確自己的企業(yè)文化。如:ibm意味著服務(wù),有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力,在公司面臨困境時(shí),公司仍能繼續(xù)存在,并保持旺盛的生命力。
    美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向,結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn),創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化,員工以這種文化為準(zhǔn)則,自覺(jué)地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下,企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
    文化不是萬(wàn)能的,沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。因?yàn)?,沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂,就沒(méi)有了指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路燈,因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明,可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明,以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步,員工的財(cái)富得到多么豐富的積累,企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
    (三)合理運(yùn)用人才
    企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源,但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理,最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī),創(chuàng)造性招聘人才,發(fā)掘人才,不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
    (1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
    多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念,它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則:企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)全局都能心知肚明,并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo),細(xì)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距,并最終付諸行動(dòng),以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效,如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。
    (2)依靠推薦
    推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑,利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作,使企業(yè)成為他們最理想的工作單位,而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
    (3)企業(yè)文化的吸引
    作為企業(yè)要深知員工重視什么,就能吸引和留住員工。就整體而言,薪金、福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來(lái)反映了企業(yè)對(duì)員工的重視程度,而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善,杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化,傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此,企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評(píng)估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對(duì)話(huà),而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對(duì)各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著,在這種合作模式中,企業(yè)管理層可以對(duì)這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
    (4)努力留住人才
    予員工優(yōu)厚的薪金待遇,有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題,決定了企業(yè)的成敗興衰。
    五、結(jié)語(yǔ)
    無(wú)論從理論上還是實(shí)踐,社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看,進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道,過(guò)去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散,迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
    企業(yè)管理類(lèi)的論文篇二十二
    在管理學(xué)中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個(gè)方面:一是個(gè)人原因(性格、工作能力、家庭條件等),二是組織因素(員工的角色不清晰、崗位任務(wù)的過(guò)輕或者是過(guò)重、規(guī)章制度的嚴(yán)厲等),三是環(huán)境因素(社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等)。在過(guò)近幾年來(lái)最大的壓力是:失業(yè)的壓力。
    1.1壓力的產(chǎn)生
    管理學(xué)中將壓力分為個(gè)人、組織、環(huán)境三個(gè)方面,它們本身并不會(huì)造成壓力,而是因?yàn)檫@些因素的存在,導(dǎo)致員工在崗位和職能上沒(méi)有安全感。逐漸的,員工會(huì)不斷的追求歸屬感、安全感,以及自我實(shí)現(xiàn)的需要感。因此,壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿(mǎn)足的程度來(lái)定的,而需要滿(mǎn)足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而,員工個(gè)人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來(lái)進(jìn)行衡量;過(guò)成本高,所能承受的壓力就比較小,反之,亦然??墒菫槭裁从械膯T工在面對(duì)壓力的時(shí)候能從容冷靜的面對(duì),而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作,甚至退化、冷漠?可能的因素是:不同的員工所克服壓力的成本是不相同的,但是當(dāng)夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的,因此,凈收益存在了非常大的差異。當(dāng)成本較高時(shí),凈收益較少,有的時(shí)候甚至為負(fù)數(shù),自然而然就缺乏了克服壓力的動(dòng)力,因此,在遭遇壓力的時(shí)候,通常是以消極的心態(tài)去面對(duì)壓力。
    1.2提出解決壓力的措施
    管理學(xué)中,給員工的豐厚的回報(bào)是鼓勵(lì)員工去戰(zhàn)勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感,以及自我實(shí)現(xiàn)的需要感不僅僅是薪酬,還包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、人際關(guān)系的和諧、工作滿(mǎn)意度的增加、獎(jiǎng)勵(lì)等。因此,給員工可行、可信的承諾才是最重要的。
    1.3對(duì)管理學(xué)中減壓措施進(jìn)行解讀
    我們不能否認(rèn),管理學(xué)中的減壓方式是比較完善的,也取得了一定的成效。但是,卻存在了一定的迷惑:為什么還是有那么多的人覺(jué)得工作的壓力越來(lái)越大?為什么管理學(xué)中提出的這些道理卻不能得到預(yù)期的效果呢?難道這些觀(guān)念還不能深入人心嗎?還是其他的原因呢?是管理者沒(méi)真正的體會(huì)到?還是什么呢?首先,壓力既有消極的一面也有積極的一面,若超過(guò)了員工的承受力,壓力只會(huì)給組織和員工本人帶來(lái)消極的負(fù)面影響。因而想要準(zhǔn)確的把握這個(gè)度是相當(dāng)?shù)睦щy的。其次,不同的員工對(duì)壓力的承受度是不相同的,即使是一樣的組織政策,但是在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據(jù)每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度。最后,一個(gè)企業(yè)中,員工數(shù)目較多,產(chǎn)生的壓力的因素也較多,每當(dāng)員工表現(xiàn)出有壓力的時(shí)候,想要確定他的壓力來(lái)源是非常吃力的一件事情。因此,就算管理學(xué)中減壓體系是很好的措施,但是該措施實(shí)施的成本過(guò)高,往往不能得到預(yù)期的效果。
    2.1員工們的壓力來(lái)至各方面
    2.1.1工作的環(huán)境和條件對(duì)員工的壓力
    工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、轉(zhuǎn)換、安全、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動(dòng)的工具、照明的程度等,通常情況,環(huán)境較為差、任務(wù)較重、危險(xiǎn)性大、變動(dòng)較大等的工作會(huì)給員工造成較大的工作壓力。
    2.1.2角色在組織中的確定
    員工在組織活動(dòng)中,對(duì)角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當(dāng)員工們對(duì)工作的范圍、目標(biāo)、職責(zé)以及上級(jí)和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認(rèn)定時(shí),員工的角色就變得模糊不清。每當(dāng)員工受到上級(jí)的指令,并且指令相抵觸的時(shí)候,員工們就會(huì)無(wú)所適從,從而產(chǎn)生角色的沖突。
    2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通
    工作生涯里,成功與否是與員工所擁有的權(quán)利和影響力是直接聯(lián)系在一起的,然而同恰當(dāng)?shù)娜私⒎€(wěn)定的關(guān)系是非常重要的。與此同時(shí),員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞,直接影響著工作的效能。尤其注意,員工與上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬之間形成良好的關(guān)系,對(duì)工作上的緊張的情緒會(huì)有所幫助,從而降低壓力,增加積極的上進(jìn)心,使工作餓效率提升。
    2.1.4開(kāi)辦相關(guān)的教育培訓(xùn)
    設(shè)立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度,為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當(dāng)員工們受到挫折的時(shí)候,往往會(huì)變現(xiàn)為對(duì)工作的劇烈不滿(mǎn),從而缺乏對(duì)工作的積極性和活力,變得消極暗沉,甚至還會(huì)做出更加冒險(xiǎn)的行為。
    2.2面的如此的壓力,找出相應(yīng)的解決措施
    要化解員工們的壓力,使員工們?cè)谝酝谋粍?dòng)工作變得積極主動(dòng)的工作,提升自己的工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)節(jié)奏的加快,競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈化,企業(yè)工資率的上升,對(duì)員工壓力的解除,以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要,也是每一個(gè)企業(yè)中的管理者必須要深思的問(wèn)題。員工克服壓力的成本與員工本人的個(gè)體差異之間存在較大的影響,組織是不能越俎代庖的??朔毫Φ氖找嬷饕侵傅膯T工在戰(zhàn)勝壓力之后所能在組織中得到的相應(yīng)回報(bào),這就包括:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、對(duì)工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關(guān)系變得和諧、薪酬或者是獎(jiǎng)勵(lì)等。然而,這些獎(jiǎng)勵(lì)、肯定都是組織可以通過(guò)改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過(guò)管理學(xué)的角度進(jìn)行分析講述,想要通過(guò)各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實(shí)施的成本是比較高的,并且還不能達(dá)到預(yù)期的效果。因而,要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),從而激發(fā)員工去對(duì)抗、戰(zhàn)勝所有的壓力。
    總而言之,在企業(yè)中,對(duì)員工的管理要運(yùn)用科學(xué)的管理方式,才能將企業(yè)管理好,才能使員工在工作崗位上更好的運(yùn)用理論并進(jìn)行實(shí)踐。只有管理好員工,才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。