最熱erp實(shí)施心得體會(huì)(匯總20篇)

2025/6/9 23:52:39

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    心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和個(gè)人感悟所得到的一種記錄和反思方式。它可以幫助我們梳理思路,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升自己。我覺(jué)得寫(xiě)一篇心得體會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要,可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注意字?jǐn)?shù)的控制和段落的分明。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì)的案例分析,希望能給大家提供一些思路和啟示。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇一
    第一段:引言
    ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)是一種將企業(yè)各部門的信息整合起來(lái),統(tǒng)一管理的系統(tǒng)。在實(shí)施ERP的過(guò)程中,我們不僅需要掌握系統(tǒng)功能和技術(shù),還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程和需求。經(jīng)過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的深入研究和實(shí)踐,我對(duì)實(shí)施ERP的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),下面就我在實(shí)施ERP研究中的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
    第二段:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    實(shí)施ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行全面深入的前期準(zhǔn)備工作。首先,要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的調(diào)研和分析,確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。其次,要建立一個(gè)高效穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)能力,并且具備良好的溝通和協(xié)作能力。在這個(gè)階段,我學(xué)到了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和任務(wù)的明確分配對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。
    第三段:系統(tǒng)實(shí)施和功能定制
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)實(shí)施、測(cè)試、培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制。這就要求我們要充分了解每個(gè)部門的工作流程,確保ERP系統(tǒng)能夠支持并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時(shí),在實(shí)施過(guò)程中,要注意實(shí)施策略的合理選擇,比如是全面實(shí)施還是分階段實(shí)施,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合的實(shí)施方案。我在這個(gè)階段學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)變化和難題,并能夠?qū)ふ液侠淼慕鉀Q方案。
    第四段:數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線
    數(shù)據(jù)遷移是ERP實(shí)施中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。要將以前系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新的ERP系統(tǒng)中,并保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。這個(gè)過(guò)程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力,并且可能會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目,我深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,要嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)遷移的操作規(guī)范,確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。當(dāng)ERP系統(tǒng)上線后,還要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化,及時(shí)解決系統(tǒng)的問(wèn)題和bug,為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的運(yùn)行環(huán)境。
    第五段:總結(jié)和展望
    實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,需要全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)踐,我體會(huì)到了身為一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施人員的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要具備全面的知識(shí)技能,同時(shí)還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。此外,項(xiàng)目實(shí)施需要注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維,能夠在問(wèn)題面前積極尋找解決方案。未來(lái),我將繼續(xù)深入研究ERP系統(tǒng),并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
    總之,實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要一步。通過(guò)對(duì)ERP的深入研究和實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到它的重要性和挑戰(zhàn),也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)我的努力,能夠?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多的幫助和支持。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇二
    第一段:介紹ERP的概念和重要性(200字)
    企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱ERP)是一種集成管理信息系統(tǒng),旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要途徑。然而,在實(shí)施ERP過(guò)程中,往往會(huì)遭遇一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些心得體會(huì),希望能與大家分享。
    第二段:選擇合適的ERP系統(tǒng)(200字)
    在實(shí)施ERP之前,首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇,因此,在選擇ERP系統(tǒng)時(shí),一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點(diǎn),并與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。另外,還要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和口碑,以確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
    第三段:制定明確的實(shí)施計(jì)劃(200字)
    實(shí)施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括實(shí)施的時(shí)間表、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃等。在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí),要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況,并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外,還要預(yù)留足夠的時(shí)間和資源來(lái)處理潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
    第四段:充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)(200字)
    在實(shí)施ERP之前,還需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,以及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是實(shí)施ERP過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能,減少系統(tǒng)的錯(cuò)誤使用和操作問(wèn)題。因此,在實(shí)施過(guò)程中,要注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效,確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應(yīng)和應(yīng)用。
    第五段:建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制(200字)
    實(shí)施ERP不僅是一個(gè)項(xiàng)目,更是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在ERP系統(tǒng)上線之后,企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程。這需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作和溝通。此外,還要定期進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和培訓(xùn),關(guān)注用戶的反饋和需求,及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)系統(tǒng)。通過(guò)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化,企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來(lái)管理資源,提高運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    總結(jié):實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而又挑戰(zhàn)性的過(guò)程,但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計(jì)劃、充分準(zhǔn)備和培訓(xùn),并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,企業(yè)就能夠順利地實(shí)施ERP,并獲得良好的管理效果。通過(guò)個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性,也明白了實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā),幫助更多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得成功。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇三
    金蝶ERP(Enterprise Resource Planning)是一款集成化的企業(yè)管理軟件,通過(guò)統(tǒng)一管理企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在實(shí)施金蝶ERP的過(guò)程中,我深切體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將從需求分析、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)溝通、數(shù)據(jù)遷移以及系統(tǒng)穩(wěn)定性五個(gè)方面分別進(jìn)行總結(jié)。
    首先是需求分析。在實(shí)施金蝶ERP之前,我們必須清楚地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求,以便在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和配置過(guò)程中進(jìn)行合理的調(diào)整。我發(fā)現(xiàn),在需求分析過(guò)程中,與各個(gè)部門和崗位的員工深入交流非常重要。只有通過(guò)與他們的溝通,我們才能完全理解他們的工作流程和需求,從而確保ERP系統(tǒng)能夠符合實(shí)際情況。此外,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決需求變更也是至關(guān)重要的,否則可能會(huì)導(dǎo)致后期的工作重復(fù)或系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。
    其次是項(xiàng)目管理。要確保金蝶ERP實(shí)施項(xiàng)目的順利進(jìn)行,需要明確的項(xiàng)目計(jì)劃和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在項(xiàng)目計(jì)劃方面,我們要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和達(dá)到的目標(biāo),合理分配項(xiàng)目資源,確保項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,我們要注重溝通和協(xié)調(diào),保持團(tuán)隊(duì)成員間的信息暢通,及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。
    第三是培訓(xùn)溝通。在金蝶ERP實(shí)施完成后,我們必須對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn),以確保他們能夠熟練使用新的系統(tǒng)。在培訓(xùn)過(guò)程中,要注重與員工的溝通,理解他們的學(xué)習(xí)需求和困難,并積極解答他們的問(wèn)題。與此同時(shí),還應(yīng)該建立一個(gè)良好的培訓(xùn)反饋機(jī)制,及時(shí)跟蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)展和反饋意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,確保員工能夠迅速適應(yīng)新的系統(tǒng)。
    第四是數(shù)據(jù)遷移。在金蝶ERP實(shí)施的過(guò)程中,我們通常需要將舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到金蝶ERP系統(tǒng)中。這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),涉及到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。為了確保數(shù)據(jù)遷移的準(zhǔn)確性,我們必須對(duì)舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的審查和清洗。同時(shí),還要與金蝶ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員密切合作,確保數(shù)據(jù)能夠正確地從舊系統(tǒng)中提取,并正確地導(dǎo)入到新的系統(tǒng)中。此外,為了避免數(shù)據(jù)丟失或混亂,我們還可以在數(shù)據(jù)遷移之前進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,以防止出現(xiàn)意外情況。
    最后是系統(tǒng)穩(wěn)定性。在金蝶ERP實(shí)施完成后,我們要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性,我們可以定期進(jìn)行系統(tǒng)的備份和維護(hù),定期檢查系統(tǒng)的性能和安全性,并及時(shí)修復(fù)和升級(jí)系統(tǒng)。此外,還可以建立一個(gè)完善的系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù),及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
    綜上所述,金蝶ERP的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程,但通過(guò)需求分析、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)溝通、數(shù)據(jù)遷移以及系統(tǒng)穩(wěn)定性五個(gè)方面的努力,我們可以確保實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行和系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。我相信,在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中,我們的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)會(huì)不斷積累和完善,為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇四
    第一段:研究背景介紹
    實(shí)施ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步伐逐漸加快。然而,實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要充分的資源投入、精心的規(guī)劃和有效的執(zhí)行。本文將基于我們對(duì)ERP實(shí)施的研究心得和體會(huì),探討實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要注意的關(guān)鍵因素。
    第二段:ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與選型
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,企業(yè)必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與選型工作。首先,企業(yè)需要明確自身的需求和目標(biāo),確定ERP系統(tǒng)的功能和規(guī)模。其次,企業(yè)應(yīng)該充分評(píng)估市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng),選擇適合自身需求的系統(tǒng)。在選型過(guò)程中,不僅要考慮系統(tǒng)的功能和性能,還要關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)。最后,企業(yè)應(yīng)該制定可行的實(shí)施計(jì)劃,并明確時(shí)間表和資源配置。
    第三段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織變革
    在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),包括ERP專家、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的代表。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)擁有良好的溝通和協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),企業(yè)還需要進(jìn)行組織變革管理。ERP系統(tǒng)的引入將對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)和工作流程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,因此,企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)員工適應(yīng)新的工作方式,并提供培訓(xùn)和支持。
    第四段:數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)集成
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施離不開(kāi)數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成。企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),企業(yè)還需將ERP系統(tǒng)與其他關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行集成,確保各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢和無(wú)縫對(duì)接。數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成是實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需投入大量的時(shí)間和資源進(jìn)行充分測(cè)試和驗(yàn)證。
    第五段:項(xiàng)目管理與持續(xù)改進(jìn)
    在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中,項(xiàng)目管理起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制,包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該注重持續(xù)改進(jìn),通過(guò)不斷的優(yōu)化和調(diào)整,提高ERP系統(tǒng)的使用效果和管理效率。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,企業(yè)需要與供應(yīng)商保持密切的合作和溝通,及時(shí)解決問(wèn)題和改善系統(tǒng)。
    總結(jié):
    綜上所述,實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與選型、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織變革、進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成、重視項(xiàng)目管理與持續(xù)改進(jìn)。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和執(zhí)行,企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng),并最大程度地提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)該從我們的研究心得和體會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn),切實(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇五
    ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是一種對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行整合管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ERP系統(tǒng)的實(shí)施已成為提高企業(yè)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。然而,ERP系統(tǒng)的實(shí)施并非一帆風(fēng)順,其中存在著各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中,我將分享我在ERP實(shí)施過(guò)程中積累的心得體會(huì)。
    【主體段落一:明確目標(biāo)、全面規(guī)劃】
    ERP實(shí)施過(guò)程中,明確目標(biāo)和全面規(guī)劃是取得成功的關(guān)鍵。首先,明確目標(biāo)可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過(guò)程中朝著同一個(gè)方向努力,避免因?yàn)槟繕?biāo)不明確而導(dǎo)致的混亂和沖突。其次,全面規(guī)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)在資源、人員和時(shí)間上作出合理安排,確保實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中,我們制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,并將其細(xì)化為每個(gè)階段的具體目標(biāo)和任務(wù),從而保證了實(shí)施的可控性和可預(yù)測(cè)性。
    【主體段落二:加強(qiáng)溝通、形成合力】
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程需要涉及多個(gè)部門和崗位,因此,加強(qiáng)溝通和形成合力十分重要。在實(shí)施過(guò)程中,我們定期召開(kāi)會(huì)議,邀請(qǐng)各個(gè)部門的代表參與,共同商討解決方案和面臨的困難。通過(guò)定期溝通,我們能夠及時(shí)了解到各個(gè)部門的需求和意見(jiàn),并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整實(shí)施計(jì)劃,形成了整體合力。此外,我們還利用項(xiàng)目管理工具和內(nèi)部溝通平臺(tái),保障了信息的暢通和及時(shí)反饋,進(jìn)一步提升了實(shí)施效率。
    【主體段落三:注重培訓(xùn)、解決人員問(wèn)題】
    在ERP實(shí)施過(guò)程中,人員問(wèn)題是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。為了保證ERP系統(tǒng)的順利上線,我們注重培訓(xùn)和解決人員問(wèn)題。首先,我們建立了一個(gè)專門的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)為各個(gè)部門的員工提供培訓(xùn),幫助他們熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法。其次,我們充分借助外部專家的力量,對(duì)于可能遇到問(wèn)題較多的部門進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),并提供一對(duì)一的指導(dǎo)和支持。通過(guò)這些培訓(xùn)和支持,我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度,使ERP系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
    【主體段落四:持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化流程】
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,通過(guò)優(yōu)化流程,我們能夠不斷提升企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)水平。在實(shí)施過(guò)程中,我們積極收集用戶的反饋和建議,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我們不斷優(yōu)化各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程,提高信息的流動(dòng)效率,縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能工具,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施解決,確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
    【結(jié)論】
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),但只要我們明確目標(biāo)、全面規(guī)劃,加強(qiáng)溝通、形成合力,注重培訓(xùn)、解決人員問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化流程,就能夠克服各種挑戰(zhàn)和困難,取得成功。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施,我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,提高了管理效率和運(yùn)營(yíng)水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。希望這些心得體會(huì)能對(duì)其他企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中有所啟示和幫助。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇六
    ERP(Enterprise Resource Planning)是一種將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我們要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,但也會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在ERP實(shí)施過(guò)程中的心得體會(huì)。
    第二段:前期準(zhǔn)備工作
    在ERP實(shí)施過(guò)程中,前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先,要明確企業(yè)的目標(biāo)和需求,了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些改變和益處。其次,要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析,對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行全面了解,確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外,還要充分準(zhǔn)備資源,包括人力、財(cái)力和物力,確保ERP實(shí)施過(guò)程中的順利進(jìn)行。
    第三段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作
    ERP實(shí)施過(guò)程需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),只有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。首先,要選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理,他應(yīng)該具有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。其次,要培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平,包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識(shí)。最后,要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制,確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分溝通和合作,解決問(wèn)題和障礙。
    第四段:項(xiàng)目管理與控制
    在ERP實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理和控制是非常重要的。要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,避免項(xiàng)目偏離軌道。同時(shí),要進(jìn)行充分的培訓(xùn)和測(cè)試,確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外,要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作,及時(shí)反饋問(wèn)題和需求,確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
    第五段:持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
    ERP實(shí)施只是一個(gè)開(kāi)始,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值。要定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)的評(píng)估和審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí),要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識(shí)提升,讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識(shí),充分發(fā)揮其潛能。此外,要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化,及時(shí)升級(jí)和更新系統(tǒng),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
    結(jié)尾:
    通過(guò)ERP實(shí)施的過(guò)程,我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備工作的重要性,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和合作的價(jià)值,以及項(xiàng)目管理和持續(xù)改進(jìn)的必要性。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和工作,才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng),并取得良好的效果。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇七
    第一段:介紹ERP的基本概念和實(shí)施的必要性(字?jǐn)?shù):200)
    企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning,ERP)是一種集成管理信息系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求,因此,實(shí)施ERP系統(tǒng)變得尤為重要。為了更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng),我在過(guò)去的一段時(shí)間里參與了一次ERP系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目,并在實(shí)踐中獲得了一些心得體會(huì)。
    第二段:規(guī)劃和準(zhǔn)備階段的重要性(字?jǐn)?shù):250)
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,規(guī)劃和準(zhǔn)備階段特別重要。在這個(gè)階段,我們需要明確和界定項(xiàng)目目標(biāo)、確定實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)以及確保資源的充分調(diào)配。在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和準(zhǔn)備階段的工作越充分,后續(xù)的實(shí)施過(guò)程越順利。因此,在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,充分投入時(shí)間和精力,做好規(guī)劃和準(zhǔn)備工作,是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
    第三段:溝通和培訓(xùn)的重要性(字?jǐn)?shù):250)
    在ERP實(shí)施過(guò)程中,溝通和培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。ERP系統(tǒng)的成功使用需要全體員工的配合和參與,因此,及時(shí)有效地進(jìn)行溝通和培訓(xùn)非常關(guān)鍵。在我們的實(shí)施項(xiàng)目中,我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會(huì)議,向員工們?cè)敿?xì)介紹了系統(tǒng)的功能和使用方法,并解答了他們的疑問(wèn)。通過(guò)與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn),他們對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的理解,并能更好地應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行工作,提高了工作效率和質(zhì)量。
    第四段:糾正和改進(jìn)的持續(xù)過(guò)程(字?jǐn)?shù):250)
    ERP系統(tǒng)實(shí)施并不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。在我們實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,我們遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn),需要不斷地進(jìn)行糾正和改進(jìn)。我們通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況和收集用戶反饋,及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)配置和流程設(shè)計(jì),并提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)不斷地糾正和改進(jìn),我們的ERP系統(tǒng)逐漸變得更加完善和高效。
    第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和展望未來(lái)(字?jǐn)?shù):150)
    通過(guò)參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目,我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性,也學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先,規(guī)劃和準(zhǔn)備階段至關(guān)重要,只有明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次,溝通和培訓(xùn)是確保ERP系統(tǒng)成功使用的關(guān)鍵,只有員工們理解并善用系統(tǒng),才能發(fā)揮系統(tǒng)的全部作用。最后,ERP實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程,需要密切關(guān)注用戶反饋和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)需求的變化。展望未來(lái),我相信ERP系統(tǒng)將會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,在不斷變化的環(huán)境中,提供持續(xù)的支持和幫助。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇八
    第一段:引言
    實(shí)施ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過(guò)去一年的實(shí)施ERP的過(guò)程中,不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn),獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在實(shí)施ERP中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得,希望能為其他企業(yè)實(shí)施ERP的人士提供一些參考。
    第二段:籌備工作的重要性
    在實(shí)施ERP之前,充分的籌備工作非常重要,這將直接影響到后續(xù)的實(shí)施效果。首先,需要進(jìn)行充分的需求分析,全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特殊要求。其次,要選擇一家可信賴的ERP供應(yīng)商,評(píng)估其軟件的功能和適配性,選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相符合的ERP系統(tǒng)。最后,進(jìn)行充分的內(nèi)部組織準(zhǔn)備工作,包括制定實(shí)施計(jì)劃、明確責(zé)任分工、安排培訓(xùn)等。這些籌備工作的充分準(zhǔn)備,將為后續(xù)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    第三段:溝通與合作的重要性
    實(shí)施ERP需要涉及到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程,因此良好的溝通和合作至關(guān)重要。在實(shí)施過(guò)程中,要與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行充分的溝通,了解他們的需求和問(wèn)題,并及時(shí)解決。同時(shí),要建立一個(gè)高效專業(yè)的項(xiàng)目組,由各個(gè)部門的代表組成,負(fù)責(zé)ERP實(shí)施工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。此外,要加強(qiáng)與ERP供應(yīng)商的合作,及時(shí)與他們溝通交流,共同解決問(wèn)題。只有做到溝通和合作的良好,才能順利推進(jìn)ERP實(shí)施的進(jìn)程。
    第四段:培訓(xùn)與適應(yīng)的重要性
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)軟件的技術(shù)實(shí)施,更是一個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理模式的改變。因此,在實(shí)施ERP之后,要進(jìn)行全員培訓(xùn)和適應(yīng)。首先,要進(jìn)行系統(tǒng)操作的培訓(xùn),讓員工熟悉系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和操作流程。其次,要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn),讓員工清楚ERP系統(tǒng)對(duì)其工作的影響和改變。同時(shí),要及時(shí)解決員工在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑,確保他們能夠適應(yīng)新的工作方式。只有通過(guò)培訓(xùn)和適應(yīng),才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五段:持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化的重要性
    ERP系統(tǒng)實(shí)施之后,并不意味著工作的結(jié)束,相反,這只是一個(gè)新的起點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)施ERP之后,要進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,進(jìn)一步提升系統(tǒng)的效能和適應(yīng)性。同時(shí),要與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,了解最新的技術(shù)和功能,及時(shí)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
    總結(jié):
    實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),在實(shí)施過(guò)程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓(xùn)和適應(yīng),以及持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施ERP,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的集成和優(yōu)化,提高管理效率,降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望這些實(shí)施ERP的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌髽I(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中提供一些參考和幫助。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇九
    引言:
    企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是現(xiàn)代管理軟件系統(tǒng)的核心,廣泛應(yīng)用于企業(yè)的信息化建設(shè)中。ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中涉及到諸多方面,從項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析到系統(tǒng)上線運(yùn)行,每一步都需要精心設(shè)計(jì)和完善。在我參與ERP研究的過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP系統(tǒng)需要全面考慮企業(yè)的實(shí)際情況,注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,以及持續(xù)的跟蹤與改進(jìn),從而使得ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮出企業(yè)管理的效益。
    第一段:項(xiàng)目規(guī)劃的重要性
    在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前,項(xiàng)目規(guī)劃是至關(guān)重要的一步。通過(guò)充分了解企業(yè)的目標(biāo)和需求,并結(jié)合當(dāng)前的管理模式,合理制定ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃。我在一個(gè)小型制造企業(yè)的ERP研究中發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目規(guī)劃的合理性直接影響到系統(tǒng)的順利推進(jìn)和最終效果。通過(guò)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn),可以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定,減少了后期的變更和調(diào)整。
    第二段:需求分析的實(shí)施
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行分析,并將其轉(zhuǎn)化為具體的軟件功能。在我參與的一個(gè)零售企業(yè)的ERP研究中,我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析,準(zhǔn)確把握了企業(yè)需求。通過(guò)與企業(yè)各個(gè)部門密切配合,我們共同建立起ERP系統(tǒng)的流程模型和數(shù)據(jù)模型。在需求分析的過(guò)程中,要充分傾聽(tīng)企業(yè)的聲音,將不同部門的需求融入到系統(tǒng)中,以確保ERP系統(tǒng)的切實(shí)可行和實(shí)施的順利推進(jìn)。
    第三段:團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)集體努力,需要各個(gè)部門和崗位的協(xié)同合作。在我參與的一家金融企業(yè)的ERP研究中,我們建立了一個(gè)跨部門的項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力,在實(shí)施過(guò)程中解決了一系列的問(wèn)題,并取得了優(yōu)異的效果。團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性在ERP系統(tǒng)的實(shí)施中不可忽視,它能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效能,提升整個(gè)項(xiàng)目的成功率。
    第四段:持續(xù)跟蹤與改進(jìn)
    ERP系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)一勞永逸的工作,它需要持續(xù)的跟蹤和改進(jìn)。在我參與的一家制造企業(yè)的ERP研究中,我們建立了一個(gè)完善的培訓(xùn)和支持體系,對(duì)ERP系統(tǒng)的使用效果進(jìn)行了跟蹤和評(píng)估,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的跟蹤與改進(jìn),我們進(jìn)一步提高了ERP系統(tǒng)的使用效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
    結(jié)論:
    實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要步驟,也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)合作和溝通以及持續(xù)跟蹤與改進(jìn),可以使ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮出企業(yè)管理的效益。這些心得體會(huì)不僅適用于我參與的ERP研究,也對(duì)其他企業(yè)的ERP實(shí)施有一定的借鑒意義。通過(guò)深入研究和實(shí)踐,我們可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量和效果,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十
    第一段:引言
    金蝶ERP是一套高效的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),實(shí)施過(guò)程中需要合理規(guī)劃和嚴(yán)格執(zhí)行,我們公司在使用金蝶ERP的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從項(xiàng)目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線以及持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面,闡述我們?cè)诮鸬鸈RP實(shí)施中學(xué)到的心得體會(huì)。
    第二段:項(xiàng)目籌劃
    在項(xiàng)目籌劃階段,我們首先明確了ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)和時(shí)間表。通過(guò)與金蝶ERP的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入溝通,確定我們公司的需求和適用模塊,并為每個(gè)模塊指定了相應(yīng)的責(zé)任人。同時(shí),我們也制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和里程碑,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。通過(guò)合理的項(xiàng)目籌劃,我們能夠更好地掌控進(jìn)度和資源,提高項(xiàng)目的成功率。
    第三段:人員培訓(xùn)
    金蝶ERP系統(tǒng)的實(shí)施離不開(kāi)人員的積極參與和合理分工。為了提高團(tuán)隊(duì)成員的金蝶ERP使用能力,我們進(jìn)行了全面的人員培訓(xùn)。首先,我們組織了集中培訓(xùn),邀請(qǐng)金蝶ERP專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)系統(tǒng)的功能和操作有深入的了解。其次,我們安排了內(nèi)部培訓(xùn),由系統(tǒng)操作熟練的同事親自指導(dǎo)和分享使用經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn),我們的團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平得到了大幅提升,為后續(xù)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第四段:流程優(yōu)化
    金蝶ERP的實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部流程的再造和優(yōu)化。我們公司在實(shí)施過(guò)程中,將ERP系統(tǒng)作為契機(jī),對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行了全面的審視和優(yōu)化。在系統(tǒng)上線前,我們充分了解各個(gè)部門的需求,深入挖掘潛在的問(wèn)題和瓶頸,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)ERP的自動(dòng)化和集成化功能,我們成功地優(yōu)化了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等關(guān)鍵流程,提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
    第五段:系統(tǒng)上線與持續(xù)改進(jìn)
    經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、培訓(xùn)和優(yōu)化,我們的金蝶ERP系統(tǒng)順利上線。在實(shí)施過(guò)程中,我們注重溝通和協(xié)作,及時(shí)解決了遇到的問(wèn)題,并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的測(cè)試和驗(yàn)收。同時(shí),我們?cè)O(shè)立了ERP系統(tǒng)使用的常規(guī)巡檢機(jī)制,定期審查和優(yōu)化各個(gè)模塊的功能和效能。在系統(tǒng)上線后,我們繼續(xù)收集用戶的反饋和需求,及時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)系統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)措施,我們的金蝶ERP系統(tǒng)煥發(fā)出更大的價(jià)值。
    總結(jié):
    通過(guò)金蝶ERP的實(shí)施,我們公司深刻認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性,并學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線以及持續(xù)改進(jìn)是金蝶ERP實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有在各個(gè)環(huán)節(jié)中做好細(xì)致的規(guī)劃和實(shí)施,才能使金蝶ERP發(fā)揮最大的作用,為企業(yè)帶來(lái)更高效和可持續(xù)的發(fā)展。我們將持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提升ERP系統(tǒng)的價(jià)值和應(yīng)用水平。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十一
    實(shí)驗(yàn)流程:
    我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002,賬套名為湮的帳套,并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
    我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套,并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄,“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉(cāng)庫(kù),半成品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商,在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶,在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部,采購(gòu)部,和生產(chǎn)部,并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制,生產(chǎn)完分別入成品庫(kù)和半成品庫(kù);桌腿、抽屜、板材、膠水外購(gòu),入原材料庫(kù)。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面,4條桌腿,2個(gè)抽屜;生產(chǎn)一張桌面要2張板材,0.5千克膠水。
    首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單,數(shù)量是100臺(tái),單價(jià)是200元,交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面,在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算,算出需要100張桌面,200個(gè)抽屜,400條桌腿,根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算,算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù),維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù),并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理中,審核采購(gòu)申請(qǐng)單,再下推采購(gòu)訂單。之后采購(gòu)活動(dòng)完成,將采購(gòu)的原材料入原材料庫(kù)。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面,生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后,產(chǎn)品分別入庫(kù)。之后發(fā)貨。
    具體的操作流程結(jié)束。
    心得體會(huì):
    而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng),集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過(guò)不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解,知曉了作為營(yíng)銷功能在企業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
    我想我們雖然沒(méi)能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入,基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來(lái)說(shuō),已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件,還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解,提起了我強(qiáng)烈的興趣,我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的,不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
    erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來(lái),是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過(guò)這一次實(shí)習(xí),留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十二
    ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的鏈條,它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連,實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中,很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈,以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在使用ERP鏈的過(guò)程中,我有著一些心得體會(huì)。
    首先,ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往存在著信息孤島,各個(gè)部門之間信息交換不暢,導(dǎo)致信息傳遞延時(shí),易出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間信息的集成與共享。無(wú)論是生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息,讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況,及時(shí)做出決策。
    其次,ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí),ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。
    另外,ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過(guò)ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫(kù)存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息,從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),合理安排采購(gòu)計(jì)劃,減少庫(kù)存壓力,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤,提高物流效率和準(zhǔn)確性。
    此外,ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),而通過(guò)ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況,及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成,幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況,為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。
    最后,ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來(lái)很多好處,但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本。因此,企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理,確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈,發(fā)揮其最大的效能。此外,ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化,以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。
    綜上所述,ERP鏈的引入帶來(lái)了很多好處,可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而,ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能更好地利用ERP鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十三
    這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深,我們一共做了兩天,在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的,第一次這樣做賬,發(fā)現(xiàn)真的很難,很辛苦。算賬算的頭疼,在運(yùn)行的過(guò)程中,都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù),總在資產(chǎn)負(fù)債表出問(wèn)題,剛開(kāi)始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記,導(dǎo)致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習(xí),讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
    我們組的成員一共是8人,比正常的組多一人,加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少,于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),集合大家的智慧,來(lái)打造一個(gè)集體的公司,無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查,決策,或者是其他各個(gè)方面,都是全員參加,甚至到會(huì)計(jì)部分,也是大家一同計(jì)算,這樣一來(lái),每個(gè)人都得到了充分的鍛煉,又減少了單一一人的工作量,增加了正確率,結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
    剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員接訂單時(shí)很混亂,因?yàn)閯傞_(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩,隨便接什么都行,到后期怎么接都會(huì)超過(guò)生產(chǎn)力,不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單,導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失,雖然并沒(méi)有壞單,但同樣損失了龍頭地位。
    面對(duì)問(wèn)題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,雖然決策的是大家,并且每個(gè)人都有參與其中,但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
    在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里,我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝,才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
    erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。
    在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
    在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹(shù)立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的,不能全面正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
    erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多,在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹(shù)立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候,投入的時(shí)候投太多了,在選訂單的時(shí)候,沒(méi)選好,在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好,決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少,需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng),所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
    做失敗了真的心里也不好受,就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里,以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真,還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉,我們需要很好的配合和合作,很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù),能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十四
    它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變;erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也不可避免,通過(guò)erp的學(xué)習(xí),我們深刻的`了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。
    企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng),贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信,保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十五
    ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng),幫助企業(yè)進(jìn)行資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,我在學(xué)習(xí)過(guò)程中了解到ERP的重要性并體會(huì)到了它的一些優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)ERP系統(tǒng)的一些體會(huì)。
    首先,我認(rèn)為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個(gè)部門之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問(wèn)題,導(dǎo)致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來(lái),企業(yè)便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取到各個(gè)部門的信息,有利于對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
    其次,ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過(guò)集成各個(gè)模塊的數(shù)據(jù),為企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告。管理人員可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析來(lái)了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及制定相應(yīng)的決策。例如,通過(guò)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,幫助管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。另外,ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求變化和消費(fèi)趨勢(shì),從而指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷售戰(zhàn)略。
    然而,我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,以確保系統(tǒng)的合理性和實(shí)施的順利性。這需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解和分析,并進(jìn)行必要的調(diào)整。其次,ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要進(jìn)行全員培訓(xùn)和管理人員的積極配合,以確保在系統(tǒng)使用過(guò)程中的順利進(jìn)行。此外,ERP系統(tǒng)的實(shí)施也需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和人力,企業(yè)需要評(píng)估實(shí)施的成本和效益,以確保投入和回報(bào)的平衡。
    最后,我認(rèn)為ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)該因企業(yè)的具體情況而異。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模不同,因此在選擇和實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和選擇。同時(shí),在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn),以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
    綜上所述,ERP系統(tǒng)的使用對(duì)于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率,加強(qiáng)決策效果,并且能夠克服其引入過(guò)程中的一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。然而,企業(yè)在推廣和實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要進(jìn)行全面的分析和評(píng)估,以確保系統(tǒng)的合理性和實(shí)施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十六
    經(jīng)過(guò)兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課,我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練,每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色,有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理,還有門店的店長(zhǎng)與助理。
    本次參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,雖然 erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周,但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組,自愿組成一個(gè)組,到了最后要看誰(shuí)賺的多,誰(shuí)就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,角色很重要, ceo做不好,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸erp沙盤,對(duì)此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)“四年”的實(shí)訓(xùn),我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:
    1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,我們很遺憾,這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng),其他人都只是在旁邊玩,任你怎么勸他們都不參與其中,導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過(guò)很慶幸我們即使人很少,但也堅(jiān)持到了最后,完成接下來(lái)所有的任務(wù),在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色,學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,大家彼此依賴,互相幫助。
    第一年需要獨(dú)自經(jīng)營(yíng),但還是感覺(jué)一頭霧水,什么都不懂,所以只有亂闖亂碰,標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi),然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品,再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,但沒(méi)想到我們拿了很多賣不出去的訂單,被罰一萬(wàn)。只能說(shuō)我們太粗心大意了,犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。
    2.第二年就好的多了,我們建了一個(gè)低端市場(chǎng),然后拿對(duì)訂單,并根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金,再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
    3.第三年,開(kāi)啟了網(wǎng)上直銷,但我們打的廣告費(fèi)不是很高,所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少,算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單,但銷售額都不高,所以到最后賺得錢很少。不過(guò)值得還高興的是,我們最后總部和門店的報(bào)表一次性平了。
    4.最后一年,我們改變策略,發(fā)展南部市場(chǎng),可忘記分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)排名出來(lái)時(shí),我們打的廣告都明顯沒(méi)有其他家打的高,所以訂單寥寥無(wú)幾。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬(wàn),不過(guò)年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)出任何差漏,這是唯一值得驕傲的事,因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。
    通過(guò)這次 培訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營(yíng)很快成為過(guò)去,但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難,然而大家同心協(xié)力,一起堅(jiān)持了過(guò)來(lái),但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):
    (1)在進(jìn)入沙盤之前,一定要充分地了解沙盤規(guī)則,深刻地理解每一條規(guī)則,只有理解了規(guī)則,在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂,才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候,碰到困境的時(shí)候,才能冷靜地處理各種情況,使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
    我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。
    (2)投資越多,收獲越多,膽子一定要放大,要敢想敢做。
    (3)投放門店時(shí),一定要進(jìn)行調(diào)查和分析,別妄下結(jié)論。
    (4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討,這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。
    最后,用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤體會(huì):“我們累,但我們充實(shí)、快樂(lè)、有收獲!”
    在這“四年”的風(fēng)雨中,我們一起走過(guò)了第一年的混亂與迷惘,第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn),第三、四年的經(jīng)營(yíng)回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力,是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解,針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境,作為商貿(mào)系的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素質(zhì),erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖,同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷胑rp教學(xué)課程,做到學(xué)以致用。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十七
    erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。
    erp是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
    erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
    在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)、財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
    (一)生產(chǎn)控制管理模塊
    生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存,從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)財(cái)務(wù)管理模塊
    在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
    軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
    1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
    2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    (三)人力資源管理模塊
    在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
    1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng),系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
    2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
    (四)物流管理模塊
    物流管理模塊包括分銷管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
    1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始,對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
    反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn):1、為所有的物料建立庫(kù)存,決定何時(shí)定貨采購(gòu),同時(shí)作為交與采購(gòu)部門采購(gòu)、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);2、收到訂購(gòu)物料,經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù),生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù);3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
    3、采購(gòu)管理有三方面的作用:1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備;2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá);3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等)、催貨(對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催)、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)、建立檔案,計(jì)算成本)和價(jià)格分析(對(duì)原料價(jià)格分析,調(diào)整庫(kù)存成本)。
    今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
    用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
    用友erp—u8有四大主要的功能,包括財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理)和生產(chǎn)管理。
    這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
    u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程,用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制,可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
    u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
    1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè),同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量,通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
    2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
    3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
    作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
    我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp, 制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
    erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
    在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十八
    時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了,回想起來(lái),真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開(kāi)始上課時(shí),自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的'做賬步驟,常常做著做著就落下幾個(gè)沒(méi)做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯(cuò)在哪里,實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書(shū)本看了一遍,在聽(tīng)完老師當(dāng)天的課程后,剩下的時(shí)間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒(méi)做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過(guò)努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來(lái)的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會(huì)被落下。
    通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn),深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法,將所有的會(huì)計(jì)電算化、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來(lái),開(kāi)闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí),為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    金蝶k3軟件系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡(jiǎn)便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中自己也遇到大大小小的各種問(wèn)題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請(qǐng)教,但都必須及時(shí)把問(wèn)題解決,不能拖到后面或者忽略問(wèn)題,這樣不但會(huì)影響后面的實(shí)驗(yàn),還會(huì)降低工作效率。
    實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習(xí)沒(méi)有把知識(shí)很好地串起來(lái),而業(yè)務(wù)不是像書(shū)上一樣分塊進(jìn)行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。
    在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到過(guò)的幾個(gè)問(wèn)題及解決方法:
    啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間",這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí),必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
    每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。
    當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí),沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收,再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
    實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過(guò)老師在課堂上對(duì)知識(shí)的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過(guò)程中,使我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件,為以后的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
    實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少認(rèn)識(shí):
    而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時(shí)會(huì)重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。
    金蝶k3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石,有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣?;A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時(shí)會(huì)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對(duì)比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件,有助于我們?cè)诓痪玫膶?lái)進(jìn)入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作,這無(wú)疑是對(duì)我們非常有意義的,所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會(huì),走上工作崗位。
    "紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行"。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢,以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的是經(jīng)驗(yàn),這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的,畢竟會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識(shí)是必須掌握的,否則,真正到了工作會(huì)沒(méi)有頭緒的!
    總之,會(huì)計(jì)工作需要我們將理論知識(shí)和動(dòng)手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。
    作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí),然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí),更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái),這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇十九
    erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。
    erp是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
    erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
    在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)、財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
    (一)生產(chǎn)控制管理模塊
    生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存,從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)財(cái)務(wù)管理模塊
    在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
    軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
    1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
    2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    (三)人力資源管理模塊
    在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
    1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng),系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
    2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
    (四)物流管理模塊
    物流管理模塊包括分銷管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
    (1)銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始,對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
    反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn):
    2、收到訂購(gòu)物料,經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù),生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù);
    3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
    (3)采購(gòu)管理有三方面的作用:
    1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備;
    3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等)、催貨(對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催)、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)、建立檔案,計(jì)算成本)和價(jià)格分析(對(duì)原料價(jià)格分析,調(diào)整庫(kù)存成本)。
    今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
    用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
    用友erp—u8有四大主要的功能,包括財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理)和生產(chǎn)管理。
    這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
    u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程,用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制,可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
    u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
    1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè),同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量,通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
    2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
    3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
    作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
    我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
    erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
    在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
    erp實(shí)施心得體會(huì)篇二十
    我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐,我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn),感觸感動(dòng),團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。
    座位很快分好了,老師開(kāi)始對(duì)著ppt講解erp物理沙盤實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底,這些理論根底在書(shū)上大概都明文列出,但老師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái),也方便我們理解。
    類如erp物理沙盤四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心,但是我們還是很認(rèn)真的聽(tīng)著,生怕錯(cuò)過(guò)了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的'等待,終于,指導(dǎo)老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了,大家都無(wú)比的興奮,似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來(lái),迫不及待的想開(kāi)始物理沙盤的實(shí)踐。
    就這樣開(kāi)始了我們第一二年b公司的運(yùn)行,第一年投入廣告費(fèi)非常合理,為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單,公司運(yùn)營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒(méi)有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,但總體還算不錯(cuò),之后模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束,開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧,廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年,因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少,公司面臨資金短缺問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)到第三年,各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問(wèn)題,而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少,可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問(wèn)題,同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡,大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),嚴(yán)重的是,在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻,公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平,財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下,忙得焦頭爛額,最后組員們還是決心要挽救公司,團(tuán)結(jié)一致,找其他公司借款的借款,想對(duì)策的想對(duì)策,做預(yù)算的做預(yù)算,分析市場(chǎng)前景的作分析,大家都忙里忙外的,四處游說(shuō)四處奔波,連下課響鈴了,我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論,為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下,我們公司成功的度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困難,最終順利運(yùn)行到年末。
    提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊,公司運(yùn)行到第二年,我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款,流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙,隨著我們投資的增加,產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,研發(fā)力度加大,向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單,也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上,期間正值會(huì)計(jì)證考試,組員們都陸續(xù)去考試了,但我們可愛(ài)的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算,做分析,做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何開(kāi)展的意見(jiàn)。這也為我們公司提供了極大的幫助,也告訴我們,雖然人在外面考試,但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營(yíng)情況,這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn),也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,我們拿過(guò)倒數(shù)第二,評(píng)分個(gè)位數(shù),但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉N铱梢院茏院赖恼f(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)!這也告訴我們,只要你想就能成功。