最新這是你的船讀后感(模板21篇)

2025/6/10 19:39:18

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    讀后感是對自己在閱讀過程中所感受到的情感和體驗進(jìn)行總結(jié)和回顧。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢?小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀的讀后感范文,與大家共同分享。
    這是你的船讀后感篇一
    2015年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議,獲公司贈書《公司就是你的船》,細(xì)細(xì)品味,頗有所悟:公司是船,自己是操縱船在海上航行的水手,船的航向、堅固、裝載貨物的多少、乘客的評價、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān),水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想。
    公司領(lǐng)我前行:茫茫大海,時而風(fēng)平浪靜、時而狂風(fēng)暴雨,每個人都需要一個心靈的港灣,每個人都需要一個能在大海中拼搏的平臺,家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,而公司則扮演了闖蕩大海的船,作為船上的一員,作為能夠左右船只動向的水手,當(dāng)我們踏上了這艘船,那么就有一種職責(zé)在心中,這種職責(zé)不光是對船負(fù)責(zé),更大的是對自己負(fù)責(zé),大海之上,公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,而自己則要保證在旅途中船的安危,上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé),而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
    引領(lǐng)公司航向:作為船上的一員,作為船的主人,務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個字:堅定不移。堅定不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項任務(wù)、堅定不移的支持船的正確行駛方向、堅定不移的擁護(hù)改善船的各項措施,只有做到了這四個字,不管大海的狀況如何,不管船只遇到如何的險境,都能萬眾一心,眾志成城克服一切困難,引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,駛向更為光明的彼岸。
    職責(zé)不容推卸:每個在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé),而這個職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,從船長到普通的水手,一個命令的下發(fā)、一個措施的施行、一個任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏,也關(guān)系到每個人在大海上的.命運(yùn)。職責(zé)二字,重若泰山,推卸二字卻輕于鴻毛,職責(zé)難當(dāng)、推卸好做,而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上,手握著船舵,揚(yáng)起公司的信念之帆,堅定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé),讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動船前行的動力,讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
    與船共同存亡:這是一個嚴(yán)肅的問題,這也是一個不可避免的問題,大海之上,離開了船還有什么?既然船沉了自己也要跳海,那么只有讓它不沉,永不沉沒,每個在船上的人除了完成自己的任務(wù),也要學(xué)會擁有縱觀全局的理念,從船長、大副到司爐、水手,從船的動力系統(tǒng)到船的甲板狀況,每個人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念,公司遇到問題時,思考怎樣從自身的角度去解決問題,群策群力,盡一切辦法讓公司渡過難關(guān),而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉,那么自己也要站在最高的帆頂,迎著彼岸的陽光一起沉沒。
    確保萬無一失:人有失足、馬有失蹄,任何人都無法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,并航行在茫茫的大海上,這就要求務(wù)必做到完美,用四個字來概括:一絲不荀。在公司的船上,沒有這些詞語:差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬無一失,那么前提就務(wù)必做到一絲不荀,只有一絲不荀的完成自己的任務(wù),才能保證公司的船永不沉沒。
    發(fā)揮團(tuán)隊力量:船的航行離不開人員的控制,而每個人的分工又不相同,掌舵的人離不開望人員指揮,揚(yáng)帆的人離不開水手的支援。每個人的工作與其它人的工作又相輔相成,在船上的人都是一個團(tuán)隊的成員,缺一不可,而每一個人的工作又環(huán)環(huán)相扣,只有發(fā)揮每一個人的作用,才能發(fā)揮公司這艘船的力量,才能在大海之中增加競爭力,得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
    方法引導(dǎo)激情:用什么方法引導(dǎo)誰的激情?船上,都是船員,不管你身處什么位置,做著什么事情,要引導(dǎo)的是船員的激情,就船員本身來說,除了在船上獲得認(rèn)同感外,還需要成就感,每個人的成就感都不一樣,有的需要物質(zhì)獎勵,有的需要精神鼓勵,用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。
    與公司一起成長:當(dāng)我們在公司這艘船上時,務(wù)必做到八個字:榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們在維護(hù)公司形象的同時也在維護(hù)自己的形象,我們與公司榮辱與共,我們務(wù)必跟緊公司的航速,務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來,努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力,把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中,幫忙公司這艘船去開疆拓土、實現(xiàn)理想。
    公司就是我的船,這艘船承載著自己的理想、抱負(fù),它在大海中保護(hù)著船員的安全,而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,我們與船風(fēng)雨同行,我們與船患難與共。只有用心愛我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船,這艘船才能載著我們平安、快樂的駛向理想的彼岸。
    這是你的船讀后感篇二
    今天我讀了《這是我的船》第七章――理性冒險。這一章分四個部分展開來說的。
    把壓在只為自己考慮的人身上:信任是一件強(qiáng)有力的武器,它可以攻破任何的戒心和懷疑?!爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說就是有自信的人,從壞的方面說是自私的人,所以我們要以信任的角度出發(fā),從好的方面著想,把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信,覺得沒自己辦不成的事情,只要去承諾一件事情就會有始有終,但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的,為什么說什么人都得培養(yǎng)呢!允許犯錯允許失敗,從錯誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
    善于給有潛力的水兵(員工)創(chuàng)造機(jī)會:要知道,能夠通過自己的行動對一個年輕人產(chǎn)生積極的影響,從而使他能夠做出更多更有意思的事情,是一件非常讓人滿足的事情。給別人機(jī)會就是給自己機(jī)會,每個人都有自己與眾不同的天份,放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長,給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會,讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份,以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
    廢除那些毫無意義的規(guī)則:每個單位每個企業(yè)都有自己的規(guī)則,但是有些規(guī)則是毫無意義的,對于哪些毫無意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時間和精力還不如廢除了,用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
    打破某條的確有意義的規(guī)定時,一定要小心:反過來如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時候,做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理,之所以說他是有意義的,就因為它確實是有價值的,能給企業(yè)創(chuàng)造價值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定,如果要打破或取締一定要慎之又慎,除非有更好于它的規(guī)定,否則還是延用下去比較好。
    以上就是我對第七章“理性冒險”的感想,冒險就是一個險中求勝的事情,所以我們要理性的去冒險,理性的去求勝。
    這是你的船讀后感篇三
    《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月,當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂?!氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹\姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。
    “這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號,它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
    阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧。通讀全書,有以下感受:
    1、責(zé)任。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任,無論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!必?zé)任是一種精神,責(zé)任即榮譽(yù)。它來自對集體的珍惜和熱愛,來自對集體每個成員的負(fù)責(zé)。同樣,對于在一個企業(yè)里的員工,要團(tuán)結(jié),要協(xié)作,有凝聚力,管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感,讓員工主動承擔(dān)責(zé)任,分享成功,這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),才不會如一盤散沙。責(zé)任就是員工的工作宣言,表明了他的工作態(tài)度,一個人責(zé)任感的高低,決定了他工作績效的高低。所以,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工?!斑@是你的船,要讓它成為最好的。”它提醒我們注意,企業(yè)上下無論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
    3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時,就會更加嚴(yán)苛的要求自己,因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價值的實現(xiàn)。適度的放權(quán),會讓管理者得到意想不到的收效。
    4、激情。是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗的良好方式,把單調(diào)無趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過聆聽士兵們的需要,幫每個人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去,我們會發(fā)現(xiàn),每一個員工都希望把自己的工作做好,都希望通過自己的努力來增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心,一定要出色地完成每一項工作,絕不半途而廢。有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會時刻提醒,“這是由我完成的一項工作,我要追求盡善盡美”。同時,要以自己的激情,感染下屬,帶動下屬的積極性。這樣,你的成功就能被事實證明。
    其實在《這是你的船》中,作者想告訴每一個讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。
    這是你的船讀后感篇四
    作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂?!氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹\姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。
    邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來,就是一句話:“這是你的船!”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf:這就是你的船,所以你要對它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),所有屬于你的事,都要自己決定,你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。
    比如工作中,我們常常會因為一點小事或者一點情緒波動,就有不想好好干甚至想要換個工作的念頭,等靜下心來的時候,就會覺得其實也沒有什么大不了,把工作當(dāng)成“這是我自己的公司。”所以,工作中,我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,對的安排我們就應(yīng)該好好去完成,做對的'事情,也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊中工作,我們就要有團(tuán)結(jié),有凝聚力,制定一個明確的目標(biāo),例如,一天完成多少業(yè)績等等,一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
    在一個公司里我們就是一家人,我們是一個整體,我們要承擔(dān)起對這個家庭的責(zé)任,少一分抱怨,多一份責(zé)任和努力。
    這是你的船讀后感篇五
    上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的,但陸續(xù)看了兩個章節(jié),最后的心得卻寫成第七章了,充分說明一心不能二用,專心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了,在補(bǔ)充一份第七章讀后感。
    本章內(nèi)容不多,但干貨十足,作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框,承擔(dān)一定風(fēng)險后得到豐厚回報的經(jīng)歷,其中兩個事例是對于集體中的個體包容、信任而極大提升個人能力的事例。
    結(jié)合到我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦?,我認(rèn)為首先要善于獨(dú)立思考,敢于做出正確判斷,如需要管理者個人承擔(dān)一定風(fēng)險,可以相應(yīng)打破常規(guī),但是,同時一定要堅持底線,決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險來進(jìn)行利益交換。當(dāng)然,在真正實施過程中還要有限度有辦法。
    這是你的船讀后感篇六
    我給大家推薦一本書《這是你的船》。本書作者邁克爾.阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理,美國前國防部長的軍事助理,后來擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號”驅(qū)逐艦的艦長。
    上任伊始,邁克爾做了個調(diào)查。大多數(shù)士兵要求提前退役的主要原因是:
    1. 他們覺得自己沒有受到尊重
    2. 他們覺得自己沒有機(jī)會參與到整個組織的生活和決策當(dāng)中去
    3. 他們覺得自己的意見沒有受到重視
    4. 他們覺得自己多付出的勞動并沒有得到相應(yīng)的.回報
    經(jīng)過兩年的努力,邁克爾成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范。整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊,大家同舟共濟(jì),而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)?!斑@是你的船”逐漸成為全體船員的口號。
    邁克爾的做法是:當(dāng)一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費(fèi)納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候,就必須親自過問。除此之外,在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi),水兵可以根據(jù)情況自己做出決策。即使他們的決策是錯誤的,邁克爾也會支持他們,希望他們能夠從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)。后來的結(jié)果證明,被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多。
    當(dāng)邁克爾接受一件自己不同意的任務(wù)時,他總是設(shè)法先征求下屬們的意見,希望能夠找到更好的方法來完成任務(wù),這當(dāng)然沒有錯。事實上,他的上司們總是很欣賞他的誠實,通常會愿意聽他解釋。而且到最后,他們總是會對他越來越有信心。不可破壞上司的權(quán)威性,這一點也是非常重要的。在任何組織當(dāng)中,你都應(yīng)該讓下屬相信,你完全支持上司的決定。否則的話,如果他們發(fā)現(xiàn)你只不過是在敷衍上司,他們也就會以同樣的態(tài)度對待你。
    對于有些領(lǐng)導(dǎo)者來說,在某些事情上對人們保密可以使自己掌握更大的控制權(quán)。可事實上,這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。保密只會導(dǎo)致彼此之間的猜忌和孤立,根本不利于改革的實施。知識就是力量,這是毫無疑問的,可領(lǐng)導(dǎo)者需要的是群體的力量,而要想得到群體的力量,就要讓群體擁有知識。我發(fā)現(xiàn),了解組織目標(biāo)的人越多,人們就越容易對這個目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同,而最終的結(jié)果也就會越好。
    每個人都會有心情不好的時候,關(guān)鍵是看你如何處理它。邁克爾的方法是:如果我今天心情不好的話,我就會盡量減少與水兵們的直接接觸,這樣我至少就不會無故地傷害別人。通常情況下,邁克爾會問自己三個問題:我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo)?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn),90%的時候,問題都是出在我自己身上,或者說我至少應(yīng)該對問題負(fù)一部分責(zé)任。
    這是你的船讀后感篇七
    “這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。
    《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時,這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進(jìn)裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人厭惡呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后,意識到要想改變這種狀況,首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會克服自身的局限,他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯,兩年之后,狀況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂,“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中,阿伯拉肖夫最常說的一句話就是:這是你的船!
    “這是你的船”,就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號,大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊,不僅僅同舟共濟(jì),而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范!
    阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書,我受益匪淺。
    書中提到,發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的,而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否,你對你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊,他們就會認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
    《這是你的船》,阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來,閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。
    說到管理,我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話,并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號”聯(lián)系起來,貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒有從員工的角度思考問題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長此以往,工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題,就會使管理變得簡單,你與員工的距離就會越來越近,員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識,工作就會更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此,如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,因為你就是你下屬的“鏡子”。
    我自己也是一名船長,看了《這是你的船》,我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
    阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后,就開始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯。顯然一個團(tuán)隊要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候,很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開口,但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時,也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    阿伯拉肖夫?qū)λf:這是你的船,所以你要對它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號,所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。由此看來,阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗,就是要建立員工的主人翁意識,使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這艘船的主人,而不是一個乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,你也就應(yīng)主動地承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個公司里,你、我、我們大家,無論身居何位,我們都是一個整體,我們做的任何一件事都就應(yīng)對公司負(fù)責(zé),對這個大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份職責(zé);少一些推諉,多一份認(rèn)真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。
    這是你的船讀后感篇八
    4月 8日、 9日公共物業(yè)服務(wù)站相繼組織全體黨員、骨干和部分班組成員繼續(xù)學(xué)習(xí)《這是你的船》一書中的部分章節(jié)。在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論、踴躍發(fā)表意見,暢談心得體會。
    心得一:勇于自省,善于總結(jié)。"人非圣賢,孰能無過"在工作過程中,當(dāng)我們的工作達(dá)不到預(yù)期效果,或是我們下屬的工作達(dá)不到令我們滿意的結(jié)果時,我們需要像阿伯拉肖夫一樣克制自己的壞脾氣,仔細(xì)地自我反省。"吾三省吾身"反躬自省在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中才能不忘初心,才能使我們的工作穩(wěn)步前行。
    心得二:敢于擔(dān)當(dāng),構(gòu)建有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化。習(xí)近平總書記指出:"是否具有擔(dān)當(dāng)精神,是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面".我們黨員、骨干就是我們這艘共同駛向輝煌明天的艦艇上的舵手。我們敢于擔(dān)當(dāng),船上的成員也會在工作中有激情、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)意識,我們的這艘艦艇才有了源源不斷的行駛到前方的燃料。
    心得三:求實創(chuàng)新,有的放矢。"目標(biāo)是重要的,而實現(xiàn)目標(biāo)的方法同樣重要。"群眾的力量是無窮的。一個團(tuán)隊確定了明確的目標(biāo)后,如何才能出色地完成目標(biāo),取決于這個團(tuán)隊里的每一個人。為使團(tuán)隊中的每一個人敞開心扉,盡己所能為團(tuán)隊出彩奉獻(xiàn)力量,首先我們這些"舵手"要做到求真務(wù)實,敢于突破束縛,根據(jù)團(tuán)隊中每一個人的特點進(jìn)行正確的引領(lǐng),使他們確信我們這支承載著物業(yè)人美好未來的船也是和"本福爾德號"一樣是可以乘風(fēng)破浪的優(yōu)秀的艦艇。
    心得四:加強(qiáng)有效溝通積極聆聽,營造愉快的工作氛圍。自由、真誠和平等的工作范圍是令人愉快,并能促使員工積極工作。工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的,沒有人與人之間的溝通互動,氛圍也就無從談起,而有效的溝通恰恰是維系組織存在,保持和加強(qiáng)組織的紐帶,創(chuàng)造和維護(hù)組織文化,提高組織效率、效益,支持、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑。我們只有不斷的克服人員背景所帶來的語言障礙,才能進(jìn)行思想的交融。沒有人與人之間的信息交流,就不可能有領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)人在行使指揮和協(xié)調(diào)的職能時,必須把自己的想法、感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者,才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為。同時,為了進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者也需要積極傾聽,從而了解被領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)、感受和困難。這種雙向的傳遞信息十分重要。阿伯拉肖夫告訴我們面對面的個別交談是深入了解對方的較好方式,因為通過交談不僅可以了解到更多、更詳細(xì)的情況,而且可以通過察顏觀色來了解對方心靈深處的想法,促進(jìn)工作順利開展的同時營造愉快的工作氛圍。
    這是你的船讀后感篇九
    《這是你的船》作者為一個美國海軍艦長,講述的是他管理軍艦的故事,看到這個陌生的書名,忽然腦海里浮現(xiàn)了很多年前兒時的記憶:小學(xué)課堂上老師給我們講我們是祖國的花朵,是社會主義接班人時的情景,整個教室里的學(xué)生是那么充滿自信,一種主人翁責(zé)任感、自豪感油然而生。簡單的書名、簡單的五個字,讓人有了一種歸屬感,通過認(rèn)真的讀了這本書,感覺其中的道理看似淺顯、實則深奧。書中提到“樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力”等,哪樣不是我們所熟知的,但是這個艦長卻憑借著這些成為了一名優(yōu)秀的管理者,真是不可想象,但仔細(xì)分析,其中卻有他成功的必然性。
    認(rèn)真的看了全書,發(fā)覺書中寫的很多領(lǐng)導(dǎo)者管理上的問題,在自己身上或多或少的都有所體現(xiàn),談到管理首先想到的是“命令、控制”,今天有所感悟,這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上管理。因本書涉及知識面很廣,一時難以全面領(lǐng)會,下面我就怎樣進(jìn)行團(tuán)隊管理、怎樣使項目部全體人員人盡其才,談一談自己的粗淺的看法:
    一、確立目標(biāo)、我們同心協(xié)力去實施
    確定一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。當(dāng)一個團(tuán)隊擁有著很強(qiáng)的向心力時,它的力量是不可限量的。
    目標(biāo)制定后,將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。不要抱怨下屬做事不好好想想,做事的結(jié)果與自己想象的差距太大。其實,那并不一定是下屬沒有盡力,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出自己的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那就一定不會讓你滿意。
    團(tuán)隊精神應(yīng)該求同存異,同舟共濟(jì),并嚴(yán)格而公平的對待所有人員,這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,齊心協(xié)力,創(chuàng)造佳績。我們要相信,機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,在公司中、在項目部一個人的力量是單薄的,只有擰成一股繩,才能達(dá)到我們確立的目標(biāo)。
    聯(lián)系到項目管理中,在開工之前明確項目各項目標(biāo)(如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、降本指標(biāo)等),項目部可以開個類似茶話會似的會議,大家多提自己的想法、出出主意、暢所欲言,然后制定各管理人員在目標(biāo)實施時的職責(zé),即有分工使各崗位管理人員能人盡其才、又有合作,達(dá)到產(chǎn)生團(tuán)隊凝聚力的效果。
    二、學(xué)會放權(quán)、讓員工信心滿滿的工作
    放權(quán)并不等于放任自流、撒手不管,其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時,就會更加嚴(yán)苛的要求自己,因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價值的實現(xiàn)。
    要幫助我們的下屬樹立自己的自信,鼓勵他們樹立自信是通向成功的捷徑,人不管到什么時候,都要有自己的自信,假如自信心都沒有了,還談什么做工作呢。
    事無巨細(xì)、事必躬親是一種優(yōu)良的品質(zhì),但是一個人的精力畢竟是有限的。結(jié)合項目部管理,一個1萬o工程一個項目經(jīng)理自己也許跑的過來,但是如果一個30萬o的群體綜合項目呢,此時就會感覺樹立下屬信心,學(xué)會放權(quán)是多么的重要了!
    三、有效溝通、注意聆聽各方意見和建議
    就是要向下屬清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),并建立暢通的溝通通道,讓他們盡量了解與理解公司及項目部的每一項決定,并能暢所欲言,這樣可以盡量提高工作效率,避免犯錯。
    要想聆聽、會聆聽、善于聆聽。對于同一個問題,不同的人會有不同的看法和想法,而且人有不同的社區(qū)環(huán)境、教育程度、家庭背景及性格,因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱,我們的'領(lǐng)導(dǎo)要善于聆聽,挖掘下屬來自內(nèi)心深層次的東西,這樣我們對不同的人,才能采取不同的方法,有的放矢,從而爭取工作的最大的主動性。
    四、建立信任、發(fā)揮榜樣力量愉快工作
    信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的,應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題,經(jīng)常與他們交交心、聊聊天,了解他們工作、生活的狀況,要?dú)g迎那些報告壞消息的人,而最重要的,就是要敢于承擔(dān)責(zé)任;而與此相應(yīng)的,普通員工也應(yīng)該相信自己的價值,明白個人榮譽(yù)與團(tuán)隊利益是息息相關(guān)的,千萬不能窩里斗。這本書告訴我們:你必須通過努力才能得到別人的信任,而要得到別人的信任,你就必須首先學(xué)會信任別人。
    發(fā)號施令并不能完全幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖,有時通過以身作則效果也許更好。樹立榜樣,榜樣的力量是無窮的,有了榜樣,就有了標(biāo)桿,員工們的工作就會有目標(biāo),行動就有方向。
    對某些事情以身作則也許比開五次會更起作用,也許比怒氣沖沖的訓(xùn)斥更有效果。
    五、親身體會
    講一個我親身體會,前我在某建筑公司當(dāng)技術(shù)員,當(dāng)時正在綁扎一個非常復(fù)雜的基礎(chǔ)筏板,我站在旁邊進(jìn)行質(zhì)量檢查,無意中聽到兩個鋼筋工聊天,其中一個工人批評鋼筋工工頭綁扎程序有問題、窩工,然后講了一大通自己的想法。我邊聽邊想,說的還挺有道理,今天提起這個往事是確實感受到了注意聆聽的重要,但你怎樣能夠使別人向你訴說,這就說明有效溝通更重要了!如果那個鋼筋工工頭能和自己手下有經(jīng)驗的老工人對綁扎程序進(jìn)行有效溝通,聽聽老工人的經(jīng)驗之談,也許會給自己增加很大的利潤!
    這個經(jīng)歷今天想想,這個鋼筋工工頭需要怎樣做才能夠聽到對他有利的建議呢?我覺得首先是與自己的工人建立信任,然后是和他們?nèi)粘_M(jìn)行有效溝通,這樣他們有自己認(rèn)為好的方法才會和你訴說,最后就是注意聆聽、判斷。
    多年來對待項目管理多采用命令、控制的方法,今天通過閱讀“這是你的船”感觸很大,也認(rèn)識到了團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)管理的同等重要性。但團(tuán)隊管理細(xì)想想確實是個大課題,不僅僅是員工生日的一張賀卡、員工生病時一個慰問電話所能代表的,也不是一朝一夕就能做到的,真的需要管理者用心去做。
    上述這些是我對這本書學(xué)習(xí)的一些感悟,我覺得尊重下屬、發(fā)自內(nèi)心的尊重是上述一切的前提,也是核心。最后說一句最有心得的讀后感:如果你真的有權(quán)利,也是因為你的寬容,而不是善于懲罰!
    第四污水處理廠項目部:王惠山
    這是你的船讀后感篇十
    今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節(jié)剛開始延續(xù)第六章不鼓勵不同意見,阻礙了有效溝通和問題反饋,身為一個管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會冒險,但不可莽撞。
    在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道作者培養(yǎng)沒有經(jīng)驗的下屬獨(dú)立操作,完成海上加油作業(yè),其實是一項非常危險的決策,但是作者還是把它圓滿的完成了,不但增加了下屬技術(shù)專長,而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到,作為一個管理者,并不是不可以冒險,我們需要冒險來打破以往固有的思維,更需要信任來增加團(tuán)隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內(nèi),并且要對過程嚴(yán)加把控,絕不能把冒險變成真的危險。
    在第二小節(jié)中,作者說到了一個員工因為醉酒而影響到了第二天啟航時間,軍艦的起航時間的嚴(yán)格程度我們可以想象,雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤,可是作者卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點就是不推卸責(zé)任,愿意承擔(dān)全部責(zé)任,作者給了這名水手一次機(jī)會。在我們管理過程中,其實這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn),在我管理電信營業(yè)廳的時候,有一次過年期間夜查,發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗,對于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的,但是過年過節(jié)的難免有親戚朋友來串門。
    在了解了這名員工情況后,結(jié)合之前工作,我給了這名員工一次機(jī)會,并告訴他工作期間決不能飲酒,有突發(fā)事件可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現(xiàn)酒后上崗情況,就算過年,也沒再出現(xiàn)過。而且至今還在我們公司工作。對于有責(zé)任心的員工,我們還是給一次機(jī)會,其實同時也是給了我們一個機(jī)會,至少那個網(wǎng)點的晚上,我沒再操心過。但是對于屢教不改的或故意違反規(guī)定的,我們決不能姑息。
    第三小節(jié)作者舉例說明,在新入一個城市休息期間,雖然讓水手們參觀城市,在城市中游玩,可是一系列的規(guī)矩使水手根本無法享受到應(yīng)該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車,雖然增加了成本卻降低了員工發(fā)生危險的系數(shù),讀書筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變,其實這樣的成本是非常值得的。公司因為正規(guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度,其實不難理解,國有國法,家有家規(guī)。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善,想要改變規(guī)定,我們需要提出合理的意見及建議,并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重,切不可自私自利。
    本章中我學(xué)習(xí)到了,作為一名管理者,要有打破陳規(guī)的冒險精神,但不是告訴我們,一定要打破規(guī)矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險,而且對過程嚴(yán)格的進(jìn)行把控,冒險是創(chuàng)意,但不是胡作非為。
    這是你的船讀后感篇十一
    《這是你的船》的作者邁克爾?阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂,“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過有效溝通,建立信任,并最終使整個團(tuán)隊上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來概括:這是你的船!
    這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。
    同樣的,在公司中,你、我、我們大家,無論身居何位,我們都是一個整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個大家庭負(fù)責(zé),因為我們是公司的一員,因為這是你的船,這條船承載著我們大家的夢想與期盼,與我們的共同利益戚戚相關(guān),我們必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。
    在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗中,我認(rèn)為,要建立員工的主人翁意識,就應(yīng)該在團(tuán)隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,而這也是最難做到的。
    只要做到有效溝通、建立信任、同心協(xié)力這三點,就可以建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個公司,在這條船上,你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這條船的主人,而不是一個乘客。你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
    也許,你登上的這條大船,在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,航程還很遙遠(yuǎn)。但是,請你不要懷疑自己的判斷,你選擇的是一條滿載著成功和希望,開往充滿陽光和鮮花彼岸的船!
    請記住吧,既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,你就必須與它同榮辱、共命運(yùn),因為,這就是你的船,我們是最棒的!
    這是你的船讀后感篇十二
    記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的!作者曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理,后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨(dú)特的體會。
    我們每一個企業(yè),每一個組織,大家聚在一起是為了一個目標(biāo)就是把各項工作做好?!哆@是你的船》無疑是最具管理精華的一本書,因為他沒有紙上談兵,而是通過傳統(tǒng)的實踐方式去管理,趣味十足,見解深刻為我們提供了參考。
    通過這本書的閱讀我有以下幾點體會:
    “這是你的船,所以你也要負(fù)起責(zé)任,你自己決定吧,讓我們看看結(jié)果如何”。從那時起,“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。作為一個公司企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念,你就一定能立于不敗之地。我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因為在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手,你是機(jī)械師,還是服務(wù)員,你都有責(zé)任,有義務(wù),去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡單,因為這是你的`船。
    列夫托爾斯泰說過:一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點就是責(zé)任感。可以說責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對于每一個在職者來說工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn),一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們在工作中做到更好,做到盡心盡責(zé),不斷前進(jìn)。在無形之中責(zé)任就成為每一個“水兵”們的動力,因為他們明白我們是在為自己工作,這是我們的船,我要讓它成為最好的。對于企業(yè)來說這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產(chǎn)生歸屬感,并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵因素。由此企業(yè)如何樹立高度的責(zé)任意識不禁令人深思。
    在短短的二十幾個月里,阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊,我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通,他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標(biāo),而有趣的是,一旦明確了目標(biāo),以往散漫無度的水兵們都很快學(xué)會了遵守紀(jì)律,仿佛突然之間,大家所有的精力都被這個目標(biāo)吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面,阿伯拉肖夫具有同樣的野心:通過聆聽水兵們的需要,他幫每個人確立了自己的方向,他要讓每個人干勁十足,讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生,他堅信,美國海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵,更要培養(yǎng)出一流的公民……。
    阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話,并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號”聯(lián)系起來,貢獻(xiàn)自己的才智和力量。與此相比,許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒有從員工的角度考慮,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,可這樣長期以來工作就變的毫無樂趣。試問一個對工作沒有熱情的員工何談對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?如果連工作都變的沒有意義對企業(yè)來說基業(yè)長青又如何保證?相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會使管理更加輕松,你與員工的距離就會越來越近,員工就會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識,工作就更加充滿激情,同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺所存在的問題并及時得到解決。
    談到管理,絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等都會影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要做到,因為你是下屬的榜樣。
    反過來也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣子,就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的:發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的,而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否,你對你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊,他們就會認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知,所有領(lǐng)導(dǎo)都會對自己整個組織運(yùn)作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響,這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者絕對不可忽視你對下屬可能產(chǎn)生的影響,應(yīng)做到以身作則,做好“水兵”們的榜樣。
    對于《這是你的船》這本書的閱讀,在我看來是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程,通過阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會本書的精華,但在我看來這是本非常值得去看的書,因為它令我學(xué)到的不僅僅是管理!
    這是你的船讀后感篇十三
    《這是你的船》一書,已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向,《這是你的船》讀后感。管理者和被管理者是相對的,絕大多數(shù)的管理者同時也是被管理者。每個企業(yè)都在創(chuàng)建、實踐著自己的企業(yè)文化和價值觀念,作為一個企業(yè)的員工,進(jìn)入一個企業(yè),通過接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,為之服務(wù),也從中獲取。這是一個理想的境界。
    從目前居高不下的跳槽率來看,很多人對自身的工作失去了熱情,那么,如何讓他們在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感,如何保持自己對工作的熱情呢?《這是你的船》一書給了我們答案。確定目標(biāo)。每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時候,考慮的就是這個企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時,就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時,你的目標(biāo)也將同時實現(xiàn)。意識到這一點,在我們的職業(yè)生涯中,就不難保持新員工加入企業(yè)時的滿腔熱情了。建立信任。和同事們,和上司建立信任?!靶湃尉拖袷且环N銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話,你就要不斷往里面加錢?!蹦阆M愕耐滦湃文?,從而給予你援手,你希望你的上司信任你,對你委以重任,那么,我們首先要做的就是信任他們,學(xué)會欣賞他們的優(yōu)點。
    有效的溝通。溝通是雙向的,當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候,很可能是沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又可能是羞于開口,但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,同時也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無害的,因為起碼你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊前進(jìn)的合力,而不是阻力。打破成規(guī)。我們都會對日復(fù)一日的重復(fù)勞動感到厭倦,那么,我們應(yīng)該對自己的工作進(jìn)行思考,在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在每項平凡的工作中尋找突破點,精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事,每個人都能打破陳規(guī),貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動,找回自己對工作的興趣和熱忱。
    反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,不難看出阿伯拉肖夫艦長想讓水兵們樹立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),無論這艘船怎么樣,它的船長再怎么不好,設(shè)備再怎么不精良,你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了,在沒有選擇下船之前,只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來看待,那情況就會完全不一樣。所以,遇到不能改變的實事時,改變自己的態(tài)度吧!對于所有有進(jìn)取心的員工來說,要想取得進(jìn)步和獲得提升,唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),一榮俱榮,一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時,所有成員都會從中受益,實現(xiàn)共贏的局面?!斑@是我的船,我要對我的船負(fù)責(zé)。”每天對自己說一下這句話,每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生,那么,你的生命也會因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),也是成為好水兵的良好品質(zhì),具備這些良好品質(zhì),無論在怎樣的艦隊,在怎樣的企業(yè),都是深受歡迎的。其實在《這是你的船》中,作者想告訴每一個讀者的是,只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。
    《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧?!斑@是你的船!”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念,把企業(yè)當(dāng)作一艘船,讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè)。
    書中的管理方法可以總結(jié)為:確立目標(biāo),從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過有效的溝通,讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo),給他們參與組織決策的機(jī)會,充分發(fā)揮自己的潛能;建立信任,并最終使整個團(tuán)隊上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,同舟共濟(jì)直至成功。
    一個企業(yè)要實現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),有賴于下情能為上知,上意能迅速下達(dá);有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前,訓(xùn)練自己的手下學(xué)會獨(dú)立思考,并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r機(jī)要學(xué)會放權(quán),所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的,還需要形成一定的共識,不能相互推卸責(zé)任,責(zé)任本身就是一種動力,對于每一個在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn),一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,促使我們在工作中做到更好,做到盡心盡責(zé),不斷前進(jìn)。
    我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?!斑@是你的船!要讓它成為最好的”!也就是說:你是這條船的主人,你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船,應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念,就一定能立于不敗之地。
    “這是你的船,要讓它成為最好的?!彼嵝盐覀冏⒁?,企業(yè)上下無論是管理者還是員工,企業(yè)不但是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
    這是你的船讀后感篇十四
    “這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。
    《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時,這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進(jìn)裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人討厭呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后,意識到要想改變這種狀況,首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會克服自身的局限,他們必須把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯,兩年之后,情況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂,“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中,阿伯拉肖夫最常說的一句話就是:這是你的船!
    “這是你的船”,就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號,大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊,不僅同舟共濟(jì),而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范!
    阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書,我受益匪淺。
    書中提到,發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的,而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否,你對你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊,他們就會認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
    《這是你的船》,阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來,閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。
    說到管理,我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話,并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號”聯(lián)系起來,貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒有從員工的角度考慮問題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長此以往,工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問題,就會使管理變得輕松,你與員工的距離就會越來越近,員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識,工作就會更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此,如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要能做到,因為你就是你下屬的“鏡子”。
    我自己也是一名船長,看了《這是你的船》,我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
    阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后,就開始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來保持上下級的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯。顯然一個團(tuán)隊要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候,很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開口,但有效的溝通是必須的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時,也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    阿伯拉肖夫?qū)λf:這是你的船,所以你要對它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號,所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。由此看來,阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗,就是要建立員工的主人翁意識,使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這艘船的主人,而不是一個乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,你也應(yīng)該主動地承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個公司里,你、我、我們大家,無論身居何位,我們都是一個整體,我們做的任何一件事都應(yīng)該對公司負(fù)責(zé),對這個大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份責(zé)任;少一些推諉,多一份認(rèn)真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。
    這是你的船讀后感篇十五
    記?。哼@是你的船!要讓他成為最好的!
    每當(dāng)看到這句話時,總會不自禁的激動而感慨,也會不由自主的想象邁克爾。阿伯拉肖夫的堅定、智慧與誠摯,更讓我明白了有效溝通與團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。
    《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂,“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過有效溝通,建立信任,并最終使整個團(tuán)隊上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來概括:這是你的船!
    這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。
    同樣的,在公司中,你、我、我們大家,無論身居何位,我們都是一個整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個大家庭負(fù)責(zé),因為我們是公司的一員,因為這是你的船,這條船承載著我們大家的夢想與期盼,與我們的共同利益戚戚相關(guān),我們必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。
    在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗中,我認(rèn)為,要建立員工的主人翁意識,就應(yīng)該在團(tuán)隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,而這也是最難做到的。
    就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),并建立暢通的溝通管道,讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,這樣可以盡量提高工作效率,避免犯錯。
    信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的,應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題,并且歡迎那些報告壞消息的人,而最重要的,就是要敢于承擔(dān)責(zé)任;而與此相應(yīng)的,普通員工也應(yīng)該相信自己的價值,明白自己個個人榮譽(yù)與團(tuán)隊利益是戚戚相關(guān)的,千萬不能窩里斗。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們:你必須通過努力才能得到別人的信任,而要得到別人的信任,你就必須首先學(xué)會信任別人。
    組織的團(tuán)隊精神必須要求我們求同存異,同舟共濟(jì),并嚴(yán)格而公平的對待所有人員,這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力,創(chuàng)造佳績。我們要相信,機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,一個人的力量是單薄的,只有拎成一根繩,才能乘風(fēng)破浪。
    只要做到以上三點,就可以建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個公司,在這條船上,你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這條船的主人,而不是一個乘客。你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
    也許,你登上的這條大船,在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,航程還很遙遠(yuǎn)。但是,請你不要懷疑自己的判斷,你選擇的是一條滿載著成功和希望,開往充滿陽光和鮮花彼岸的船!
    請記住吧,既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,你就必須與它同榮辱、共命運(yùn),因為,這就是你的船,我們是最棒的!
    這是你的船讀后感篇十六
    利用周末略讀《這是你的船》,有所收獲。
    "無論我所服務(wù)的是國家、軍隊,還是一個企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu),我都將奉行"這是我們的船"的法則;我將把我所服務(wù)的組織視為"我的船";我將竭盡所能貢獻(xiàn)我的力量,主動、高效、熱情地完成任務(wù),用心去打造我自己的"船";我將視我的上司和同事為同舟共濟(jì)的團(tuán)隊伙伴,我們是一條船上的合作者;我將與"船"同生死、共命運(yùn);因為——這是我們的船!"
    已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念:把你的所在的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,這是大家共同的家,讓家里所有的人努力去當(dāng)一名出色的船員,共同管理和經(jīng)營好企業(yè),努力讓企業(yè)茁壯健康的成長。
    在船上每一位員工都有自己的崗位,每個崗位都有責(zé)任和權(quán)利。每個崗位上的員工都要對自己的工作過程和目標(biāo)負(fù)責(zé)。工作績效成果就是我們的尊嚴(yán)。20xx年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項指標(biāo),爭取正向超指標(biāo)完成。
    每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時候,考慮的就是這個企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時,就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時,你的目標(biāo)也將同時實現(xiàn)。
    "人的一生就是和時間競賽,時間是直線向前的,是稍縱即逝的,如果我們做不了它的主人,那么它就會做我們的主人。在今天,競爭日益激烈的職場里,誰能做時間的主人,誰就能在最短的時間內(nèi),做出最大的效益,誰就有可能成為公司里的佼佼者。一個善于把時間發(fā)揮到極至的人,那么他就會成為一個高效工作的人。"
    現(xiàn)在我們it行業(yè)節(jié)奏快,我們的客戶南方電網(wǎng)的信息化建設(shè)節(jié)奏是火箭般的飛速發(fā)展,我們所有員工都會有大大小小的任務(wù),要學(xué)會如何利用時間高效率的工作,才能掌握主動權(quán),成為自己時間的主人。能把產(chǎn)品和項目高質(zhì)量、高進(jìn)度、低成本的超客戶預(yù)期的推進(jìn),使得公司發(fā)展更有生命力。
    當(dāng)今社會處于信任危機(jī)的時代,尤其在it行業(yè)人員流通速度快,建立信任更缺乏時間成本。只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶、公司上級、下級員工、戰(zhàn)略合作伙伴建立了穩(wěn)定的信任關(guān)系后,溝通成本會大大降低,與客戶、上線、下級、戰(zhàn)略合作伙伴粘合度會提高。
    如何建議信任,首先是相信他們,相信他們是最好的。不要抱怨客戶需求多、進(jìn)度要求緊,需求本身就是很好的資源,只有源源不斷的需求才能驅(qū)動我們的產(chǎn)品不斷演化。進(jìn)度要求緊,就是在鞭策我們提高效率,找到更好的管理方法、工作辦法、工具,讓我們的利潤更高。不要抱怨上級指標(biāo)苛刻,有高kpi要求的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),只要從上到下統(tǒng)一思想去完成目標(biāo),企業(yè)才能發(fā)展的更好,大家才能更快地進(jìn)步,大家有好的待遇。也不要抱怨下屬反饋各種聲音,甚至提出離職。有反饋聲音是代表他們對公司還有信心,我們要認(rèn)真聽取和分析他們的.聲音,首先要找自己管理的原因:工作部署是否合理、是否和各方面溝通清楚,是否有好的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理手段,是否及時解決他們提出的問題、是否考慮過員工的感受,他們的待遇是否合理。
    溝通是雙向的,讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事了解自己的想法,同時也了解他們的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無害的,因為起碼你能了解他們的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓大家的步伐一致,讓自己的努力成為前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    "這是我的船,我要對我的船負(fù)責(zé)",當(dāng)你每天對自己說這句話時,和你每天和自己說"那是他的船,和我沒關(guān)系"時,所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生,那生命也會因此而與眾不同。
    這是你的船讀后感篇十七
    管理是一種技巧,管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神,一句話語,一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航,要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長;一個單位或部門能否飛黃騰達(dá),要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
    假期中,我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊。短短的兩年時間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
    在他長達(dá)兩百多頁的敘述中,我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,不管他們出生多么卑賤,不管他們曾經(jīng)犯過什么錯誤,他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?,給了他們父母般的關(guān)愛,給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會;阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥,他相信信任也可以創(chuàng)造利潤;阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔(dān)責(zé)任,而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中,讓水兵意識到了自己存在的價值,讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船,使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
    是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理,你所在的團(tuán)隊很快就會成為一個齊心協(xié)力的團(tuán)隊,每個人都會愿意為了團(tuán)隊的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實際,我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤點走過的每一步,我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啟示,我想在以后的管理工作中,要牢記這幾點,充分調(diào)動幼兒園老師的積極性,讓她們充滿激情和能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。
    另外,書中還有一處也讓我難忘:規(guī)則與現(xiàn)實情況之間總是會存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,一個組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)則,然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題,然后利用自己的判斷去解決問題。從這里,我認(rèn)識到了中層管理人員的職責(zé),在學(xué)校管理中,我們作為中層管理人員,就應(yīng)該發(fā)揮角色作用,主動積極地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為老師們服務(wù),對校長負(fù)責(zé)。
    最后,我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,記住:這是你的船!要讓它成為最好的!
    這是你的船讀后感篇十八
    每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無論是剛剛啟航,還是遨游四方,無一例外的就是——它需要前進(jìn)的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因為管理是一種不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實就在你的面前,也就是管理者自身。
    談到管理,絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面,管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等,都會影響到下屬。其實,這便是企業(yè)文化的由來。因此,如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因為你是你下屬的“鏡子”。
    反過來也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實也不難,我僅就以下幾點談?wù)勛约旱目捶ā?BR>    第一,確定一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊精神,當(dāng)一個團(tuán)隊擁有著很強(qiáng)的向心力時,它的力量是不可限量的,因為此時,員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進(jìn)。
    第二,將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然,一部分管理者其實是嚴(yán)以律己的,但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實,那并不必須是下屬沒有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會另你滿意。
    第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時,就會更加嚴(yán)苛的要求自己,因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時候,他們所得到的'不只是薪水和職位,而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實現(xiàn)是每個人的最高需求,也是每個人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。
    總結(jié)來講,這是你的船,就是要每個人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對自己負(fù)責(zé),而不是對管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣貌!”,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問題。
    這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的?!扮R子”,反射出理想的企業(yè)!
    這是你的船讀后感篇十九
    管理是一種技巧,管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神,一句話語,一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航,要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長;一個單位或部門能否飛黃騰達(dá),要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
    假期中,我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典范、用心聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊。短短的兩年時間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的`變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
    在他長達(dá)兩百多頁的敘述中,我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,不管他們出生多么卑賤,不管他們以前犯過什么錯誤,他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?,給了他們父母般的關(guān)愛,給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會;阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥,他相信信任也能夠創(chuàng)造利潤;阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔(dān)職責(zé),而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中,讓水兵意識到了自己存在的價值,讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船,使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
    是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫忙別人就是幫忙自己’的道理,你所在的團(tuán)隊很快就會成為一個齊心協(xié)力的團(tuán)隊,每個人都會愿意為了團(tuán)隊的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實際,我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤點走過的每一步,我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)職責(zé)上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啟示,我想在以后的管理工作中,要牢記這幾點,充分調(diào)動幼兒園老師的積極性,讓她們充滿激情和能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。
    另外,書中還有一處也讓我難忘:規(guī)則與現(xiàn)實狀況之間總是會存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,一個組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)則,然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題,然后利用自己的決定去解決問題。從那里,我認(rèn)識到了中層管理人員的職責(zé),在學(xué)校管理中,我們作為中層管理人員,就就應(yīng)發(fā)揮主角作用,主動用心地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為老師們服務(wù),對校長負(fù)責(zé)。
    最后,我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的!
    這是你的船讀后感篇二十
    本章內(nèi)容主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器,攻破水兵們的戒心和懷疑,擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧,挖掘員工潛力,使他們在一次次冒險的挑戰(zhàn)后,取得了更大的創(chuàng)新,為“本福爾德號”節(jié)省了經(jīng)費(fèi),提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊中需要建立的,通過拜讀從中體會到精髓。
    冒險進(jìn)行新的嘗試,經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險舉動,所以使得大部分組織企業(yè),都會保護(hù)和維持原有的管理運(yùn)營模式,謹(jǐn)小慎微看似不出錯,但從長遠(yuǎn)看,它只能影響組織的變革和創(chuàng)新,使得管理滯后,成功需要冒險,只有冒險去做一些事情,才能改變現(xiàn)狀,才能帶來更好的進(jìn)步,實際上只有勇于大膽挑戰(zhàn),嘗試冒險,企業(yè)才能有發(fā)展、有市場,作為物業(yè)服務(wù)企業(yè),只有不斷調(diào)研市場,與時俱進(jìn),吸收新鮮事物,挖掘當(dāng)今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營以及服務(wù)的多種類型,做別人想不到的,發(fā)展有有特色的服務(wù),你才能占領(lǐng)市場先機(jī),才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。
    我個人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊成員勇于“冒險”精神,是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程,不斷完善和更新,使我們服務(wù)更切合實際工作,為團(tuán)隊提升更高的經(jīng)濟(jì)效益,讀后感.而不是盲目的改制,給企業(yè)帶來損失和名譽(yù)的詆毀。敢于踴躍發(fā)言,參與創(chuàng)新的過程中,會鍛煉員工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,因為只有在挫折中吸取教訓(xùn),才能積累更好的經(jīng)驗,團(tuán)隊才能不斷進(jìn)步。
    做為管理人員要鼓勵大家,把我們的“遠(yuǎn)通萬?!笨醋鍪俏覀兊拇?,是一艘乘風(fēng)破浪,勇往直前的船,作為船上的我們有著分工的不同,但有著相同的目標(biāo),那就跟隨舵手,各司其職,相互協(xié)助,到達(dá)勝利的彼岸。旅途是艱辛的,那就更需要大家群策群力,發(fā)揮各自才華,能為團(tuán)隊的建設(shè)和輝煌業(yè)績,提出自己合理化建議和意見,敢于冒險和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個人的力量。以上是我讀后的一些體會,愿和大家共同分享和進(jìn)步,有不妥之處希望提出寶貴意見,及時改進(jìn)。
    這是你的船讀后感篇二十一
    讓企業(yè)像軍艦一樣揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
    讓員工像水兵一樣士氣高昂!
    這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克·阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L,由他的“本福爾德號”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號。,一向?qū)?jīng)管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書,我也想能擁有一艘屬于自己的船。
    船,一種交通工具,可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船,也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船,你可以是上面的乘客,舵手,水手等甚至也可以是船長。假想下,如果這是你船,那你該如何去管理與應(yīng)用它呢?的確有點匪夷所思。
    現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏,企業(yè)與公司的雙嬴呢?讓自己的夢想方舟滿載而歸呢?那就是同舟共濟(jì)。沒錯,那就是一種合作精神。試想一下,船長帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時候,最終要達(dá)到一個美好的目的地。一個企業(yè)能否成功和持久,不但取決于員工的素質(zhì),更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神。在我們這一世界上,合作無處不在!如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話,它們的根部就會互相糾纏,從而改善土質(zhì),兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長得更加粗壯;如果你把兩棵木頭捆在一塊,它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和,眾人劃槳才能開大船!
    另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想,這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時,是否也考慮過員工本人的意見呢?做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想,愿意花時間去聆聽了解員工們的想法?,F(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司,完全是因為在工作期間有壓抑感。這種感覺有時候并不是自己給的,同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時,無形當(dāng)中就組成了一個team,既然是一個team那每個人都會有相應(yīng)的作用。
    當(dāng)今是一個催人奮進(jìn)的時代,希望與困惑并存,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存!讓我們把握現(xiàn)在,帶著你的夢想,駕駛著你的船,乘風(fēng)破浪,開往既定的目的地!因為這是你的船。