專業(yè)年會(huì)策劃書(shū)封面(案例12篇)

2025/6/10 1:38:25

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    針對(duì)周末的規(guī)劃與安排,我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重思考和反思,分析問(wèn)題的原因和解決方法。這些總結(jié)范文是作者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和參考。
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇一
    封面的正面由活動(dòng)名稱、策劃書(shū)三個(gè)字、活動(dòng)參與單位以及策劃時(shí)間四部分組成。背面需注明該次活動(dòng)的委員會(huì)名單。封面采用2倍行距。
    1. 活動(dòng)名稱:小初、宋體、加粗,文字方向?yàn)闄M向,2倍行距,兩端對(duì)齊。第一行注明校名、系名或單位全稱;第二行注明活動(dòng)全稱,如:第n屆“xx杯”xx活動(dòng),如字?jǐn)?shù)較多可考慮加一至兩行,需注意整體排版效果。
    2. 策劃書(shū):初號(hào)、宋體,加粗,文字方向?yàn)榭v向,2倍行距,文字居中,考慮排版整體效果。
    3. 活動(dòng)參與單位:主辦單位三號(hào)、宋體、加粗,居中;如有承辦單位,采用三號(hào)、宋體、加粗,對(duì)齊主辦單位;協(xié)辦單位同前。
    主辦單位:指項(xiàng)目、事件的發(fā)起單位;
    承辦單位:指項(xiàng)目、事件的具體實(shí)施單位;
    協(xié)辦單位:指項(xiàng)目、事件的實(shí)施過(guò)程中提供協(xié)助或贊助
    注:上百度搜搜看看
    4. 策劃時(shí)間:n年n月n日,三號(hào)、宋體,加粗,居中,2
    倍行距。
    5. 組委會(huì):主要組委會(huì)名單需封面的背面注明,分為主任、
    副主任、委員、成員等,也可根據(jù)內(nèi)容的不同適當(dāng)調(diào)整。小三、仿宋、1.5倍行距。
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇二
    策劃書(shū)
    即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書(shū)是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū),是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書(shū)往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們本站推薦的策劃書(shū)供您參考:
    漢網(wǎng)消息 提起齊追航,也許很多人感到陌生,但說(shuō)起曾在2019年轟動(dòng)一時(shí)的吉慶街藝人首張合輯《吉慶街——游子部落》,說(shuō)起全國(guó)首張助殘專集《愛(ài)與夢(mèng)同在》,你或許會(huì)有些印象。
    披肩長(zhǎng)發(fā),時(shí)尚且富有個(gè)性的牛仔裝,思考問(wèn)題時(shí),雙眼緊閉,嘴巴不時(shí)哼
    上兩句自創(chuàng)音樂(lè),這就是齊追航的樣子。11月28日,記者見(jiàn)到齊追航時(shí),他正在為最新的“我鈴我秀”節(jié)目做電視制作。
    “熬了三個(gè)通宵,已經(jīng)習(xí)慣了,”兩眼通紅的齊追航說(shuō),“就像我名字寓意的那樣,我是音樂(lè)海洋中永遠(yuǎn)追逐音樂(lè)前行的水手,為了夢(mèng)想,我會(huì)一直堅(jiān)信不已,始終如一。”他的這句
    座右銘
    ,在與記者交談中,出現(xiàn)頻率高達(dá)30多次。
    姓名:齊追航
    出生:1970年6月
    職務(wù):追航音樂(lè)文化傳播(武漢)有限公司 總經(jīng)理
    愛(ài)好:音樂(lè)
    座右銘:堅(jiān)信不已,始終如一
    音樂(lè)小生齊追航個(gè)性十足。記者詹松攝
    經(jīng)驗(yàn)不足三次敗北歌舞廳
    齊追航的音樂(lè)之路緣于家庭熏陶,母親是十堰文工團(tuán)的一名演員,從小他就受到了良好的音樂(lè)啟蒙,接觸吉他、電子琴、揚(yáng)琴等,當(dāng)時(shí)雖不精通,但都表演得有模有樣,也是在讀書(shū)期間,他結(jié)交了一幫音樂(lè)發(fā)燒友。
    1990年,他進(jìn)入一家大企業(yè),令同學(xué)們羨慕不已。工廠內(nèi),常見(jiàn)一個(gè)年輕人拿兩個(gè)鐵槌東敲敲、西打打,弄出一些怪異的音樂(lè)節(jié)奏。
    讀書(shū)期間有音樂(lè)老師曾帶著他在一些單位自辦的舞廳趕場(chǎng)子唱歌、彈吉他。他發(fā)現(xiàn),舞廳一旦有樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)演奏,生意就會(huì)好很多。突然,他萌生了自己包個(gè)場(chǎng)子試試的想法。
    隔年初,他瞞著單位,承包了十堰市第一招待所賓館1000多平方米舞廳。一年3萬(wàn)元的承包費(fèi),雖然是分期付款,但依舊囊中羞澀。最后,他硬是組織了3個(gè)樂(lè)器手,3名歌手,自己第一次當(dāng)起了老板,組建了“太陽(yáng)黑子樂(lè)隊(duì)”。
    年輕人總是充滿活力與激-情,他們花了一個(gè)多星期排練節(jié)目,把一些老歌配上時(shí)尚的樂(lè)器伴奏,推出了獨(dú)具風(fēng)格的新唱法。開(kāi)業(yè)當(dāng)天,舞廳爆滿,看到客人興致高,齊追航更是演練起電視節(jié)目才有的搖滾唱法,一邊和同伴們飆歌,一邊請(qǐng)顧客上臺(tái),氣氛非?;钴S。不久,這家舞廳和“太陽(yáng)黑子樂(lè)隊(duì)”就在當(dāng)?shù)孛曺o起,短短三個(gè)月,他們凈賺上萬(wàn)元。
    也許是“房東”看著眼紅,舞廳原單位一紙飛書(shū)——解除了合約。看到通知,齊追航猶如當(dāng)頭一棒。不甘失敗的他心急火燎地找新的場(chǎng)地。一個(gè)朋友拍著胸脯為他推薦了一個(gè)招待所。當(dāng)時(shí)才20歲的齊追航血?dú)夥絼?,憧憬著義薄云天的朋友之情,沒(méi)好意思談簽訂
    合同
    之事。
    由于先前樂(lè)隊(duì)已在當(dāng)?shù)卮蝽懨麣?,很多顧客再度慕名而?lái),這家舞廳生意同樣紅火。可世事難料,本以為這家舞廳可好花常開(kāi),但招待所同樣提出終止承包。齊追航轉(zhuǎn)頭去找朋友,可對(duì)方聳聳肩表示無(wú)能為力。
    1992年夏天,齊追航找到十堰一所藝校開(kāi)了第三所舞廳。這里條件簡(jiǎn)陋,齊追航借資三萬(wàn)多元,自購(gòu)兩臺(tái)空調(diào)并將舞廳裝修一番??蓤?chǎng)地太大,兩臺(tái)空調(diào)根本不夠,炎炎夏季,兩臺(tái)空調(diào)每天超負(fù)荷運(yùn)作,壞了修,修了壞,顧客抱怨不斷。年輕氣盛的齊追航講究排場(chǎng),招待朋友有點(diǎn)揮霍無(wú)度,不加節(jié)制,舞廳勉強(qiáng)支撐八個(gè)月左右,虧損近五萬(wàn)元,黯然關(guān)門。
    一把吉他、一個(gè)破包,1996年夏天,齊追航帶著音樂(lè)夢(mèng)闖武漢,想在夜總會(huì)、演藝吧當(dāng)歌手。面對(duì)他連簡(jiǎn)歷都沒(méi)有的口頭求職,應(yīng)聘單位均以四字作答:人員已滿。輾轉(zhuǎn)數(shù)十家“場(chǎng)子”,工作依然沒(méi)有著落。潦倒失意的齊追航到一個(gè)親戚家蹭飯吃時(shí),垃圾簍里一紙招聘廣告改變了他的命運(yùn)。
    這張報(bào)紙上,載有一家禮儀公司招募總經(jīng)理的啟事。想到自己開(kāi)過(guò)舞廳,也有策劃經(jīng)驗(yàn),齊追航心動(dòng)了,這次特意做足準(zhǔn)備。他花了一周時(shí)間到一些禮儀公司晃悠,查看部門結(jié)構(gòu)和工作流程,還找了一些業(yè)內(nèi)朋友了解情況,把自己以前在十堰開(kāi)舞廳的經(jīng)歷和照片收集起來(lái),制作了一份豐滿的
    個(gè)人簡(jiǎn)歷
    。之后,他熬了三個(gè)通宵,寫(xiě)了一份長(zhǎng)達(dá)30頁(yè)的策劃報(bào)告。
    他發(fā)現(xiàn)禮儀公司員工多是女性,紀(jì)律性較差,在策劃書(shū)中,他建議公司推行軍事化管理。還提出嘗試特型演員,形成公司獨(dú)特亮點(diǎn)。
    齊追航果然馬到成功,面試前一天晚上10點(diǎn)開(kāi)始從魯巷往新華下路步行,結(jié)果,面試完了公司派車送他回家。
    走馬上任后,他全面推行策劃報(bào)告中的計(jì)劃,并改變?cè)瓉?lái)吃大鍋飯狀態(tài),變成按業(yè)績(jī)考核,短短半年,禮儀公司營(yíng)業(yè)額翻了幾倍。
    第二年,他到一家音像出版社廣告公司當(dāng)總經(jīng)理。為一家賓館做廣告計(jì)劃時(shí),他做起了“的士文章”,精選一些歌曲做成盒帶免費(fèi)派送,其間穿插該賓館廣告。這一舉措讓賓館業(yè)績(jī)翻番,也為他帶來(lái)每年80萬(wàn)元的廣告訂單。
    1999年11月15日,是齊追航永生難忘的日子。那天母親在武漢不幸遇車禍去世:“母親是特意到武漢來(lái)照顧自己的,她也蠻希望我能出唱片,走音樂(lè)路,可自己的歌還沒(méi)來(lái)得及唱給母親聽(tīng),就……”
    他把自己關(guān)了起來(lái),苦苦思考:自己的特長(zhǎng)在于音樂(lè),還得靠這個(gè)發(fā)展,可底子太薄,他決心學(xué)習(xí)后專攻音樂(lè)路。
    接下來(lái)兩年,他開(kāi)始向省歌舞劇院一位萬(wàn)老師專業(yè)學(xué)習(xí)唱片制作,購(gòu)置了電腦、電源、音樂(lè)鍵盤,建起錄音棚。2019年,已有了一定基礎(chǔ)的齊追航,成立追航音樂(lè)文化傳播(武漢)有限公司,出了首張音樂(lè)專輯——《太陽(yáng)老了》,但銷售情況平淡。
    齊追航發(fā)現(xiàn),主流音樂(lè)市場(chǎng)是包裝明星,宣傳費(fèi)用動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn),而非主流市場(chǎng),如為公司制作企業(yè)歌曲,宣傳企業(yè)文化等,投資相對(duì)較少。他摸索到一些知名企業(yè)的特點(diǎn)后,主動(dòng)上門游說(shuō),沒(méi)想到他的想法很合老總們的胃口。就這樣,齊追航先后給九州通集團(tuán)、中心百貨等知名企業(yè)做了音樂(lè)專集,并積累了100多萬(wàn)元資金。
    2019年冬天一個(gè)晚上,幾個(gè)朋友在吉慶街吃夜宵,酒過(guò)三巡,有人提議:“何不為吉慶街的藝人出張專輯?”齊追航勁頭上來(lái)了。
    出專輯首先要選歌還要選人。冬天寒風(fēng)刺骨,有時(shí)還下雪,且吉慶街有200多個(gè)唱歌的,怎么選?齊追航?jīng)Q定一個(gè)一個(gè)聽(tīng),每天晚上花100~200元吃夜宵,支付民間藝人小費(fèi),為了和他們打成一片,自己就拉他們一起喝酒,興致上來(lái),就和他們一起唱,一起醉。
    看到吉慶街來(lái)了個(gè)伯樂(lè),“麻雀”、“黃毛”、“一撮毛”、“彩虹妹妹”等藝人紛紛找上齊追航,要求在錄音棚里一展歌喉。他說(shuō):“三個(gè)月采風(fēng),花了5萬(wàn)多元,每天都喝得爛醉而歸,還有5次因喝得太多上了醫(yī)院?!?BR>    付出了金錢和身體的代價(jià),齊追航花了一個(gè)月時(shí)間,將光碟錄制完成,冠名“游子部落”。專輯入市后,轟動(dòng)一時(shí)。一開(kāi)始標(biāo)價(jià)20元/張,第一天就賣了4000張。
    音樂(lè)做出來(lái)需要傳播,而傳播渠道即所謂的“介質(zhì)”非常重要。齊追航說(shuō),以前是先出唱片,后來(lái)靠電臺(tái)、電視傳播,如今網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)成為新的重要轉(zhuǎn)播介質(zhì)。
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇三
     校園策劃書(shū)封面就是為大家提供的關(guān)于校園策劃書(shū)方案以及封面設(shè)計(jì)圖片的內(nèi)容,來(lái)看下面:
     一、雜志名稱:
     《瀟瀚》
     二、雜志宗旨
     為文學(xué)愛(ài)好者提供一個(gè)平臺(tái),讓他們展現(xiàn)自己的文學(xué)作品,以豐富大學(xué)生活。
     三、雜志形態(tài)定位
     綜合雜志型欄目
     四、雜志風(fēng)格定位
     雜志品牌形象清晰,有自己獨(dú)特的個(gè)性
     質(zhì)樸 清新 青春
     五、雜志目標(biāo)受眾定位
     以華中科技大學(xué)武昌分校全體學(xué)生為核心受眾,關(guān)注大學(xué)生的人,包括家長(zhǎng),教師等。
     六、項(xiàng)目簡(jiǎn)述
     《瀟瀚》是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,由華中科技大學(xué)武昌分校瀟瀚文學(xué)協(xié)會(huì)文遍部主辦的一本綜合性,具有強(qiáng)大信息量的學(xué)生刊物。
     它具備先進(jìn)性,時(shí)效性,健康性,可讀性,全面性,適合并貼近大學(xué)學(xué)生生活。
     力求做到學(xué)校中學(xué)生與學(xué)生,學(xué)生與老師,學(xué)生與社會(huì)的溝通交流,成為武昌分校有較大影響的宣傳讀物。
     七、雜志形態(tài)
     《瀟瀚》雜志大16開(kāi),40頁(yè)碼,封面彩色,里面黑白印刷,圖文并茂,裝楨精美,被配以流動(dòng)感的設(shè)計(jì),具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力,文章篇篇唯美絕倫。
     八、雜志自身特性簡(jiǎn)述
     1、雜志定位:校園會(huì)刊。
     以本校學(xué)生自主創(chuàng)作的文學(xué)作品為主,兼以校園新聞、校園科技成果等校園動(dòng)態(tài)為輔的校園綜合性的雜志。
     2、價(jià)格定位:校園設(shè)點(diǎn)免費(fèi)贈(zèng)閱。
     3 發(fā)行周期:每學(xué)期兩刊。
     4、發(fā)行量:1000本.
     5、投稿方式:校園內(nèi)投稿郵箱或電子投稿郵箱@
     6、指導(dǎo)老師:方涵
     7、顧問(wèn):涂光雍 江少川
     8、編委會(huì):瀟瀚文協(xié)文編部
     九、活動(dòng)策劃
     2、不定期跟外校校園雜志一起策劃一些重要文化活動(dòng),建立起《瀟瀚》 的品牌美譽(yù)度。
     十、板塊策劃
     《瀟瀚》共分為十二個(gè)板塊,各版塊介紹如下:
     1、《旋轉(zhuǎn)天臺(tái)》:分“卷首語(yǔ)”與“大賽精華”兩部分。
     卷首語(yǔ)由瀟瀚文協(xié)《瀟瀚》雜志主編題語(yǔ)。
     大賽精華刊登“瀟瀚杯”征文大賽獲獎(jiǎng)作品。
     2、《風(fēng)過(guò)無(wú)痕》:版塊內(nèi)容為現(xiàn)代散文
     3、《淺唱低吟》:版塊內(nèi)容為詩(shī)歌
     4、《往昔掠影》:版塊內(nèi)容為歷史(人物或事件)評(píng)論
     6、《風(fēng)尚閱讀》:對(duì)影視作品或文學(xué)作品的評(píng)論或見(jiàn)意
     7、《心靈陽(yáng)光》:板塊內(nèi)容為校園青春寫(xiě)手的小說(shuō)作品
     8、《純真年代》對(duì)本校近期主要活動(dòng)的.見(jiàn)解
     9、《風(fēng)云人物》對(duì)本校老師和同學(xué)的介紹
     10、《藝術(shù)人生》:書(shū)法、藝術(shù)、攝影、計(jì)算機(jī)、電子類知識(shí)類
     11、《生活百味》:向同學(xué)們介紹生活小知識(shí)
     12、《特別策劃》:每期的主題活動(dòng)內(nèi)容
     13、《你來(lái)我往》:讀者對(duì)雜志文章、排版等的一些看法
     十一、 稿源渠道
     (1)充足的稿源是雜志的保證。
     (2)轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外時(shí)尚、前沿雜志的文章
     (3)與相關(guān)組織合作,尋找有意義的題材
     (4)關(guān)注校園大小事件、新奇事件、優(yōu)秀人物等
     (5)與外校聯(lián)合,吸收外校優(yōu)秀的稿件
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇四
    畢業(yè)晚會(huì)的策劃書(shū)封面要如何設(shè)計(jì)才會(huì)既美觀又漂亮呢?本站的小編為大家整理了“畢業(yè)晚會(huì)策劃書(shū)封面”,僅供參考,歡迎大家查看!更多封面設(shè)計(jì)請(qǐng)關(guān)注本站!
    畢業(yè)晚會(huì)策劃書(shū)封面【1】
    畢業(yè)晚會(huì)策劃書(shū)封面【2】
    畢業(yè)晚會(huì)策劃書(shū)封面【3】
    畢業(yè)生晚會(huì)策劃書(shū)封面
    元旦晚會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)封面
    大學(xué)迎新晚會(huì)策劃書(shū)及封面
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇五
    一、 策劃書(shū)名稱 寫(xiě)清策劃書(shū)名稱,簡(jiǎn)單明了,如“xx 活動(dòng)策劃書(shū)”,“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題,不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì),則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。
    二、 活動(dòng)背景、目的與意義 活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致,突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?;顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景,鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo),陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了,要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益,及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。
    三、 活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn) 該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出,非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)?;顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密,充分顧到各種客觀情況,比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。
    四、 活動(dòng)開(kāi)展形式 協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式,比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
    五、 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分?;顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,健康向上,富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容,如影片放映要寫(xiě)出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
    六、 活動(dòng)開(kāi)展 作為策劃的主題部分,表述方面要力求詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌?;顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段:
    (一) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
    (二) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等); 注:須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    (三) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等); 注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時(shí)清理。
    七、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi);寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支,以便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動(dòng)需要資金贊助,聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
    八、 活動(dòng)安全 對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng),要成立安全小組,指定第一安全負(fù)責(zé)人,充分考慮安全隱患,把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展的首要位置。在策劃書(shū)的結(jié)尾,除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間以外,協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名,并蓋上協(xié)會(huì)印章,以示責(zé)任。
    1、 本策劃書(shū)格式要求只提供基本參考方面,為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,社團(tuán)策劃書(shū)可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書(shū)寫(xiě),做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。
    2、 本策劃書(shū)格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定,策劃書(shū)字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求,但各社團(tuán)要保證策劃書(shū)樣式規(guī)范、美觀。
    3、 如有附件(比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)可以附于策劃書(shū)后面,作為附錄部分。
    4、 策劃書(shū)電子版須妥善保管,以備后用。
    5、 活動(dòng)策劃書(shū)應(yīng)盡量于5-7天前上交活動(dòng)管理部。
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇六
    活動(dòng)主題:新歷程、新氣象、新發(fā)展/團(tuán)隊(duì)合作、共同拼搏開(kāi)創(chuàng)晨浙江****公司美好明天(做成背景噴繪)
    活動(dòng)地點(diǎn):******酒店
    活動(dòng)規(guī)模:100人左右
    二、調(diào)性把握
    1、簡(jiǎn)單、熱烈的現(xiàn)場(chǎng)布置,突出喜慶的節(jié)日氛圍
    2、增強(qiáng)節(jié)目的互動(dòng)性,使大家能夠積極的參與到活動(dòng)中
    總顧問(wèn):董事長(zhǎng)
    活動(dòng)總負(fù)責(zé):****
    主持人:*****
    音效:*******
    采購(gòu):*******
    工作人員:場(chǎng)地選擇、布置等人員安排,
    三、工作內(nèi)容
    1、提前安排好所有人員的座位,共分為2桌,分為三對(duì),分別為平陽(yáng)隊(duì)、龍港對(duì)、溫州隊(duì),每桌安排一位領(lǐng)導(dǎo)或者長(zhǎng)者作為本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)安排隊(duì)員參賽,盡量安排每個(gè)人都參與至少一項(xiàng)活動(dòng)。
    2、每支隊(duì)伍至少準(zhǔn)備兩個(gè)節(jié)目,形式不限,以備做游戲時(shí)輸了表演用。3、提前購(gòu)買玩具拍手約20支,用來(lái)調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
    4、單位內(nèi)確定一名主持人,有利于活躍現(xiàn)場(chǎng)的氣氛(內(nèi)部人對(duì)情況較了解)。5、安排好領(lǐng)導(dǎo)講話,確定領(lǐng)導(dǎo)講話的大致內(nèi)容和用時(shí)。
    6、指定三位抽獎(jiǎng)嘉賓(分別抽取一二三等獎(jiǎng)),或者頒獎(jiǎng)(設(shè):最佳銷售、陳列、導(dǎo)購(gòu)等)
    7、提前將所有來(lái)賓名單發(fā)給主持人,不要有錯(cuò)別字,用于大屏幕抽獎(jiǎng)。
    8、現(xiàn)場(chǎng)安排一個(gè)工作人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜(遞獎(jiǎng)品等等)
    9、安排攝像師錄制每一位員工的新年寄語(yǔ),提前告訴大家做準(zhǔn)備。
    四、活動(dòng)亮點(diǎn)
    1、開(kāi)始前播放提前錄制好的新年寄語(yǔ),渲染晨輝貿(mào)易這個(gè)大家庭溫馨的氛圍。2、現(xiàn)場(chǎng)安排多個(gè)互動(dòng)的游戲,使到場(chǎng)的來(lái)賓能夠主動(dòng)的參加到游戲中,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛。3、開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),精彩大獎(jiǎng)等著您。
    五、活動(dòng)流程
    17:30——18:00前期接待,拍全家福紀(jì)念
    18:00——18:05主持人開(kāi)場(chǎng)
    18:05——18:15員工新年寄語(yǔ)、老員工講講在公司的工作心得
    18:15——18:20領(lǐng)導(dǎo)講話(謝總致祝酒詞)
    領(lǐng)導(dǎo)講話后:抽出三等獎(jiǎng)一名
    18:20——19:00貨品時(shí)尚搭配游戲,評(píng)出最佳搭配獎(jiǎng)
    19:20——19:30員工節(jié)目(游戲失敗者表演:壓氣球一男一女搭檔)
    抽出二等獎(jiǎng)一名
    20:10——20:20員工節(jié)目(游戲失敗者表演)
    20:30——20:40互動(dòng)游戲(左右手交叉)
    抽出一等獎(jiǎng)
    20:50——21:00***經(jīng)理講話致感謝信招布活動(dòng)結(jié)束,合影留念、晚會(huì)結(jié)束
    六、現(xiàn)場(chǎng)所需物品
    七、費(fèi)用明細(xì)
    序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量規(guī)格價(jià)格
    1背景噴繪1張6米*3米270元
    9一、二三、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品
    10若干a4紙和筆、氣球若干
    合計(jì):
    浙江****有限公司2015、11、22
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇七
     策劃書(shū)圖和書(shū)寫(xiě)呢?下面是小編為您精心整理的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式,希望大家喜歡。
     一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
     一、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。
     它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
     通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
     寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題:
     (一)關(guān)注產(chǎn)品
     (二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
     (三)了解市場(chǎng)
     (四)表明行動(dòng)的方針
     (五)展示你的管理隊(duì)伍
     (六)出色的計(jì)劃摘要
     二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來(lái)源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:
     (一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
     (二)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華。
     計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
     計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
     摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng)。
     特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
     (三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
     創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式。
     (四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
     (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。
     在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
     一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹。
     (六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等。
     而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
     因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。
     企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
     在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
     此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
     經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
     如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。
     (七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
     (八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
     在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。
     (九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
     (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
     流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
     (十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。
     如果可能的`話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
     三、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過(guò)程。
     需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。
     創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。
     第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫(xiě)好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):
     (1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;
     (2)經(jīng)營(yíng)管理;
     (3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
     (4)財(cái)務(wù)預(yù)算;
     (5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。
     第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面。
     其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。
     最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè)。
     第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
     (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
     (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
     (4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。
     創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。
     還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
     (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,投資者首先會(huì)看它。
     為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。
     (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確。
     (7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
     如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
     第一章:摘要
     第二章:項(xiàng)目介紹
     一、宗旨(任務(wù))
     二、公司簡(jiǎn)介
     三、公司戰(zhàn)略
     1.產(chǎn)品及服務(wù)a:
     2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等:
     3.客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):
     四、技術(shù)
     1、專利技術(shù):
     2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):
     五、價(jià)值評(píng)估
     六、項(xiàng)目管理
     1.管理隊(duì)伍狀況
     2.外部支持:
     七、組織、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系:
     八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
     九、場(chǎng)地與設(shè)施
     十、風(fēng)險(xiǎn)
     第三章:市場(chǎng)分析
     一、市場(chǎng)介紹
     二、目標(biāo)市場(chǎng)
     三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則
     四、銷售策略
     五、市場(chǎng)滲透和銷售量
     第四章:競(jìng)爭(zhēng)性分析
     一、競(jìng)爭(zhēng)者
     二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘
     1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,b等]
     第五章;產(chǎn)品與服務(wù)
     一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
     二、研究與開(kāi)發(fā)
     三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
     四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)
     五、包裝
     六、實(shí)施階段
     七、服務(wù)與支持
     第六章市場(chǎng)與銷售
     一、市場(chǎng)計(jì)劃
     二、銷售策略
     1、實(shí)時(shí)銷售方法
     2、產(chǎn)品定位
     三、銷售渠道與伙伴
     四、銷售周期:
     五、定價(jià)策略
     1、產(chǎn)品、服務(wù):
     2、產(chǎn)品/服務(wù)b
     六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)
     1、貿(mào)易展銷會(huì)
     2、廣告宣傳
     3、新聞發(fā)布會(huì)
     4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)
     5、互聯(lián)網(wǎng)促銷
     6、其它促銷因素
     7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)
     8、直接郵寄
     七、社會(huì)認(rèn)證
     第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃
     一、財(cái)務(wù)匯總
     二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表
     三、資金需求
     四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表
     五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表
     六、現(xiàn)金流量表
     第八章附錄
     一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:
     二、市場(chǎng)背景:
     三、管理層人員簡(jiǎn)歷
     四、行業(yè)關(guān)系
     五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料:
     六、公司現(xiàn)狀
     七、顧客名單
     八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物
     九、市場(chǎng)營(yíng)銷
     第九章圖表補(bǔ)充說(shuō)明
     一.投資基礎(chǔ)
     我今年21歲,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段.但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,關(guān)注甚久,也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。
     結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。
     因此,我認(rèn)為以我目前的狀況,具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
     二.投資對(duì)象
     現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備,經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,經(jīng)營(yíng)狀況良好,擁有固定客源,現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。
     國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心,以流行服飾,配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城,是現(xiàn)代高中生,大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
     由此總結(jié),投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下:首先,國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,商場(chǎng)人流量比較充足;其次,國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),該店鋪正好位于電梯口的右邊,走出電梯即可看到,位置較為顯眼;第三,味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯,電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五,原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧,愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,由我們接手繼續(xù)做,并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難,朋友也會(huì)給我們幫助和支持,協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,管理好;第五,該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年,已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期,經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定,擁有相對(duì)固定的客源,現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,每個(gè)店員月工資在1000元左右,如果我們接下來(lái)繼續(xù)做,就不用請(qǐng)人,我們自己親力親為,自己操作,節(jié)省開(kāi)支,正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),基本確保自己日常生活開(kāi)銷。
     綜上所述分析,我們認(rèn)為,這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
     三.投資條件
     該店鋪的月租金為3500元,其余固定開(kāi)銷如下:公攤水電費(fèi)170元/月,物業(yè)費(fèi)600元/月,自用電250元/月,固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整,換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,共計(jì)29500元。
     第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷如下:公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,營(yíng)業(yè)稅370元,寬帶費(fèi)120元(暫定),合計(jì)1260元。
     第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷為1260+3500=4760元。
     一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算,則每天的保本銷售額為200元左右。
     店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,則標(biāo)價(jià)為300元,8折后售價(jià)為240元,毛利率為240%),現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間,配件價(jià)格約為200-800元之間,平均每天賣出一件衣服即可保本,銷售壓力不大,周末以及節(jié)假日期間,銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
     綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計(jì)20000元/人。
     四.投資策略
     目前店內(nèi)服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要,暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要,待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
     如果我們接手經(jīng)營(yíng),考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式,在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,店內(nèi)存貨會(huì)有銷售,并且結(jié)合一些促銷活動(dòng),計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,廣泛征求意見(jiàn)后,在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項(xiàng)鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間,通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配,增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進(jìn)銷售,而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,店內(nèi)商品價(jià)格合理,溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。
     另一方面,延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,完善品牌風(fēng)格,逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
     五.投資目的
     我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段.但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),學(xué)一些經(jīng)商之道,摸索一些管理經(jīng)驗(yàn),增加社會(huì)閱歷,提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群,擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系,為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
     六.投資風(fēng)險(xiǎn)
     我認(rèn)為,投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分:第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握,基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧,遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,幫忙分析并且解決實(shí)際困難,加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,按照計(jì)劃執(zhí)行,相信問(wèn)題不大。
     第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題。
     現(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手,只是店主尚未答應(yīng),給我們留點(diǎn)時(shí)間,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
     在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個(gè)人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優(yōu)越,人流量大,是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū),整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定,已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,服裝類的利潤(rùn)率很高,往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn),是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然 繼續(xù)上漲,如果需要撤資轉(zhuǎn)行,將鋪面轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)該不成問(wèn)題,還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,即與房東保持合約租賃關(guān)系,在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
     綜上所述,我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。
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    年會(huì)策劃書(shū)封面篇八
    策 劃 書(shū)
    主辦單位:校學(xué)生自律委員會(huì)
    時(shí)間:
    目 錄
    一.活動(dòng)名稱...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二.活動(dòng)對(duì)象...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。三.活動(dòng)背景...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。四.活動(dòng)主題...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。五.活動(dòng)目的...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。六.活動(dòng)時(shí)間...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。七.活動(dòng)地點(diǎn)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。八.活動(dòng)流程............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    (一)活動(dòng)前期......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇九
     求職意向是應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容,書(shū)寫(xiě)求職意向應(yīng)當(dāng)盡可能明確和集中,并與自己的專長(zhǎng)、興趣等相一致。在闡述時(shí)力求簡(jiǎn)潔、明了,明確地告訴未來(lái)的雇主:我也要表現(xiàn)得很明確,讓hr覺(jué)得我的目標(biāo)定位與所招聘的職位正好相吻合,我正是該職位的最佳人選。不要模棱兩可,讓hr不確定我是否勝任該職位。
     求職意向應(yīng)該包含:我的技能、成就、想要尋找什么樣的職位、想為什么樣的公司工作等等。所有這些信息都必須與職位說(shuō)明相吻合。如果hr看見(jiàn)你的求職意向與招聘目標(biāo)正好相吻合,那么你就會(huì)非常幸運(yùn)地成為一名候選人。因此,撰寫(xiě)搶眼、到位的.求職意向不失為迅速抓住hr注意力的一個(gè)不錯(cuò)的技巧。
     下面是小編和大家分享的策劃類簡(jiǎn)歷封面黑白,更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(/jianli)。
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇十
    優(yōu)秀的策劃書(shū)讓人一目了然,利于活動(dòng)或項(xiàng)目等的開(kāi)展。贊助策劃書(shū)封面怎么設(shè)計(jì)?下面是本站為你提供的贊助策劃書(shū)封面,更多策劃書(shū)封面盡在本站策劃書(shū)欄目。
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    策劃書(shū)格式與樣例
    一、策劃書(shū)名稱
    盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱,如“×年×月×日音樂(lè)舞蹈協(xié)會(huì)×活動(dòng)策劃書(shū)”置于頁(yè)面中央。
    二、活動(dòng)背景:
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。但平時(shí)的活動(dòng)簡(jiǎn)單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面.
    三、活動(dòng)目的及意義:
    活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。
    四、活動(dòng)名稱:
    根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
    五、活動(dòng)目標(biāo):
    此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的`目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
    六、活動(dòng)開(kāi)展:
    作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外,人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
    活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。
    八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié):
    內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
    九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:
    注明組織者、參與者姓名、單位
    注:正式的策劃書(shū)須制作一張封面,裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂;
    寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)幾個(gè)項(xiàng)目是必須的:活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報(bào)價(jià)!
    其實(shí)真正工作的時(shí)候?qū)懖邉潟?shū)更簡(jiǎn)單,時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報(bào)價(jià)四項(xiàng)就可以了!
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇十一
    隨著社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的人投身于公益活動(dòng)中,極大的.促進(jìn)了社會(huì)的和諧與進(jìn)步。本站的小編為大家整理了“公益活動(dòng)策劃書(shū)封面”,僅供參考,歡迎大家查看!
    公益活動(dòng)策劃書(shū)封面【1】
    公益活動(dòng)策劃書(shū)封面【2】
    公益活動(dòng)策劃書(shū)封面【3】
    大學(xué)活動(dòng)策劃書(shū)封面
    雷鋒月活動(dòng)策劃書(shū)封面
    元旦晚會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)封面
    團(tuán)日活動(dòng)策劃書(shū)封面設(shè)計(jì)
    年會(huì)策劃書(shū)封面篇十二
     一份好的廣告策劃書(shū)需要有哪些內(nèi)容呢?下面是小編為您精心整理的廣告策劃書(shū)格式,希望大家喜歡。
     根據(jù)廣告策劃書(shū)的特點(diǎn),參照營(yíng)銷策劃書(shū)的一般模式和廣大廣告策劃者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,本站小編為大家提供以下廣告策劃書(shū)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般格式:
     封面:
     一份完整的廣告策劃書(shū)文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面,以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?BR>     廣告策劃小組名單:
     在策劃文本中提供廣告策劃小組名單,可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度,也可以表示 示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。
     目錄:
     在廣告策劃書(shū)目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標(biāo)題,必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來(lái),一方面可以使策劃 文本顯得正式、規(guī)范,另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。
     前言:
     在前言中,應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內(nèi)容,以使廣告客戶可以對(duì)廣告策劃書(shū)有大致的了解。
     正文:
     第一部分:市場(chǎng)分析
     這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果,以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據(jù)。
     一、營(yíng)銷環(huán)境分析
     1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
     (1)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì);
     總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
     總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)
     產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
     (2)市場(chǎng)的政治、法律背景:
     是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)?
     是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告?
     (3)市場(chǎng)的文化背景
     企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處?
     這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品?
     2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀制約因素。
     企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系
     產(chǎn)品的營(yíng)銷中間商與企業(yè)的關(guān)系
     3、市場(chǎng)概況。
     (1)市場(chǎng)的規(guī)模:
     整個(gè)市場(chǎng)的銷售額
     市場(chǎng)可能容納的最大銷售額
     消費(fèi)者總量
     消費(fèi)者總的購(gòu)買量
     以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化
     未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)
     (2)市場(chǎng)的構(gòu)成:
     構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
     各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額
     市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
     與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么?
     未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何?
     (3)市場(chǎng)構(gòu)成的特性:
     市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性?
     有無(wú)暫時(shí)性?
     有無(wú)其他突出的特點(diǎn)?
     4、營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié)。
     (1)機(jī)會(huì)與威脅
     (2)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     (3)重點(diǎn)問(wèn)題
     二、消費(fèi)者分析
     1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
     現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚
     各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性
     2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
     (1)現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成:
     現(xiàn)有消費(fèi)者的總量
     現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡
     現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)
     現(xiàn)有消費(fèi)者的收入
     現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度
     現(xiàn)有消費(fèi)者的分布
     (2)現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為:
     購(gòu)買的動(dòng)機(jī)
     購(gòu)買的時(shí)間
     購(gòu)買的頻率
     購(gòu)買的數(shù)量
     購(gòu)買的地點(diǎn)
     (3)現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度:
     對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度
     對(duì)本品牌的偏好程度
     對(duì)本品牌的認(rèn)知程度
     對(duì)本品牌的指名購(gòu)買程度
     使用后的滿足程度
     未滿足的需求
     3、潛在消費(fèi)者。
     (1)潛在消費(fèi)者的特性:
     總量
     年齡
     職業(yè)
     收入
     受教育程度
     (2)潛在消費(fèi)者現(xiàn)在購(gòu)買行為:
     現(xiàn)在購(gòu)買哪些品牌的產(chǎn)品?
     對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何?
     有無(wú)新的購(gòu)買計(jì)劃?
     有無(wú)可能改變計(jì)劃購(gòu)買的品牌?
     (3)潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性:
     潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度如何?
     潛在消費(fèi)者需求的滿足程度如何?
     4、消費(fèi)者分析的總結(jié)。
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     重要問(wèn)題
     (2)潛在消費(fèi)者:
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     (3)目標(biāo)消費(fèi)者:
     目標(biāo)消費(fèi)群體的特性
     目標(biāo)消費(fèi)群體的共同需求
     如何滿足他們的需求?
     三、產(chǎn)品分析
     1、產(chǎn)品特征分析。
     (1)產(chǎn)品的性能:
     產(chǎn)品的性能有哪些?
     產(chǎn)品最突出的性能是什么?
     產(chǎn)品最適合消費(fèi)者需求的性能是什么?
     產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費(fèi)者的需求?
     (2)產(chǎn)品的質(zhì)量:
     產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品?
     消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何?
     產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎?
     產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續(xù)提高的可能?
     (3)產(chǎn)品的價(jià)格:
     產(chǎn)品價(jià)格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次?
     產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何?
     消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)識(shí)如何?
     (4)產(chǎn)品的材質(zhì):
     產(chǎn)品的主要原料是什么?
     產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處?
     消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識(shí)如何?
     5)生產(chǎn)工藝:
     產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)?
     在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處?
     消費(fèi)者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品?
     (6)產(chǎn)品的外觀與包裝:
     產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱?
     產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒(méi)有缺欠
     外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目?
     外觀和包裝對(duì)消費(fèi)者是否具有吸引力?
     消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品外觀和包裝的評(píng)價(jià)如何?
     (7)與同類產(chǎn)品的比較:
     在性能上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     在價(jià)格上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     在材質(zhì)上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     在工藝上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     在消費(fèi)者的認(rèn)知和購(gòu)買上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     2、產(chǎn)品生命周期分析。
     (1)產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志
     (2)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期
     (3)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知
     3、產(chǎn)品的品牌形象分析
     (1)企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象
     企業(yè)對(duì)產(chǎn)品形象有無(wú)考慮?
     企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象如何?
     企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象有無(wú)不合理之處?
     企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費(fèi)者傳達(dá)?
     (2)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知:
     消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品形象如何?
     消費(fèi)者認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎?
     消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的預(yù)期如何?
     產(chǎn)品形象在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無(wú)問(wèn)題?
     4、產(chǎn)品定位分析。
     (1)產(chǎn)品的預(yù)期定位:
     企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位有無(wú)設(shè)想?
     企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位的設(shè)想如何?
     企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位有無(wú)不合理之處?
     企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費(fèi)者傳達(dá)?
     (2)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知:
     消費(fèi)者認(rèn)為的產(chǎn)品定位如何?
     消費(fèi)認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎?
     消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的預(yù)期如何?
     產(chǎn)品定位在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無(wú)問(wèn)題?
     (3)產(chǎn)品定位的效果:
     產(chǎn)品的定位是否達(dá)到了預(yù)期的效果?
     產(chǎn)品定位在營(yíng)銷中是否有困難?
     5、產(chǎn)品分析的總結(jié)。
     (1)產(chǎn)品特性:
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     (2)產(chǎn)品的生命周期
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     (3)產(chǎn)品的形象:
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     (4)產(chǎn)品定位:
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     四、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
     1、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
     市場(chǎng)占有率
     消費(fèi)者認(rèn)識(shí)
     企業(yè)自身的資源和目標(biāo)
     2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
     主要的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
     3、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     五、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析
     1、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告活動(dòng)的概況。
     開(kāi)展的時(shí)間
     開(kāi)展的目的
     投入的費(fèi)用
     主要內(nèi)容
     2、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略。
     廣告活動(dòng)針對(duì)什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行?
     目標(biāo)市場(chǎng)的特性如何?
     有何合理之處?
     有何不合理之處?
     3、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略。
     4、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略。
     訴求對(duì)象是誰(shuí)
     訴求重點(diǎn)如何
     訴求方法如何
     5、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告表現(xiàn)策略。
     廣告主題如何,有何合理之處?不何不合理之處?
     廣告創(chuàng)意如何,有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     6、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告媒介策略。
     媒介組合如何,有何合理之處?有何不合理之處?
     廣告發(fā)布的頻率如何,有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?
     7、廣告效果
     廣告在消費(fèi)者認(rèn)知方面有何效果?
     廣告在改變消費(fèi)者態(tài)度方面有何效果?
     廣告在消費(fèi)者行為方面有何效果?
     廣告在直接促銷方面有何效果?
     廣告在其他方面有何效果?
     廣告投入的效益如何?
     8、總結(jié)。
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告方面的優(yōu)勢(shì)
     企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢(shì)
     企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容
     企業(yè)以往廣告突出的劣勢(shì)
     第二部分:廣告策略
     一、廣告的目標(biāo)
     1、企業(yè)提出的目標(biāo)
     2、根據(jù)市場(chǎng)情況可以達(dá)到的目標(biāo)
     3、對(duì)廣告目標(biāo)的表述
     二、目標(biāo)市場(chǎng)策略
     1、企業(yè)原來(lái)市場(chǎng)觀點(diǎn)的分析與評(píng)價(jià)。
     (1)企業(yè)原來(lái)所面對(duì)的市場(chǎng):
     市場(chǎng)的特性
     市場(chǎng)的規(guī)模
     (2)企業(yè)原有市場(chǎng)觀點(diǎn)的評(píng)價(jià):
     機(jī)會(huì)與威脅
     優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
     主要問(wèn)題點(diǎn)
     重新進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)策略決策的必要性
     2、市場(chǎng)細(xì)分。
     (1)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn):
     (2)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特性:
     (3)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估:
     (4)對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng):
     3、企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)策略。
     (1)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的依據(jù):
     (2)目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略:
     三、產(chǎn)品定位策略
     1、對(duì)企業(yè)以往的定位策略的分析與評(píng)價(jià)。
     (1)企業(yè)以往的產(chǎn)品定位:
     (2)定位的效果:
     (3)對(duì)以往定位的評(píng)價(jià):
     2、產(chǎn)品定位策略。
     (1)進(jìn)行新的產(chǎn)品定位的必要性:
     從消費(fèi)者需求的角度
     從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的角度
     從營(yíng)銷效果的角度
     (2)對(duì)產(chǎn)品定位的表述:
     (3)新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢(shì):
     四、廣告訴求策略
     1、廣告的訴求對(duì)象。
     (1)訴求對(duì)象的表述:
     (2)訴求對(duì)象的特性與需求:
     2、廣告的訴求重點(diǎn)。
     (1)對(duì)訴求對(duì)象需求的分析:
     (2)對(duì)所有廣告信息的分析:
     (3)廣告訴求重點(diǎn)的表述:
     3、訴求方法策略。
     (1)訴求方法的表述
     (2)訴求方法的依據(jù):
     五、廣告表現(xiàn)策略
     1、廣告主題策略。
     (1)對(duì)廣告主題的表述:
     (2)對(duì)廣告主題的依據(jù):
     2、廣告創(chuàng)意策略。
     (1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容:
     (2)廣告創(chuàng)意的說(shuō)明:
     3、廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。
     (1)廣告表現(xiàn)的風(fēng)格:
     (2)各種媒介的廣告表現(xiàn):
     (3)廣告表現(xiàn)的材質(zhì):
     六、廣告媒介策略
     1、對(duì)媒介策略的總體表述:
     2、媒介的地域:
     3、媒介的類型:
     4、媒介的選擇:
     媒介選擇的依據(jù)
     選擇的主要媒介
     選用的媒介簡(jiǎn)介
     5、媒介組合策略:
     6、廣告發(fā)布時(shí)機(jī)策略:
     7、廣告發(fā)布頻率策略:
     第三部分:廣告計(jì)劃
     一、廣告目標(biāo)
     二、廣告時(shí)間
     在各目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)始時(shí)間
     廣告活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間
     廣告活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
     三、廣告的目標(biāo)市場(chǎng)
     四、廣告的訴求對(duì)象
     五、廣告的訴求重點(diǎn)
     六、廣告表現(xiàn)
     1、廣告的主題:
     2、廣告的創(chuàng)意:
     3、各媒介的廣告表現(xiàn):
     平面設(shè)計(jì)
     文案
     電視廣告分鏡頭腳本
     4、各媒介廣告的規(guī)格
     5、各媒介廣告的制作要求
     七、廣告發(fā)布計(jì)劃
     1、廣告發(fā)布的媒介:
     2、各媒介的廣告規(guī)格:
     3、廣告媒介發(fā)布排期表:
     八、其他活動(dòng)計(jì)劃
     1、促銷活動(dòng)計(jì)劃:
     2、公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃:
     3、其他活動(dòng)計(jì)劃:
     九、廣告費(fèi)用預(yù)算
     1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用:
     2、廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用
     3、廣告制作費(fèi)用:
     4、廣告媒介費(fèi)用:
     5、其他活動(dòng)所需要的費(fèi)用
     6、機(jī)動(dòng)費(fèi)用:
     7、費(fèi)用總額:
     第四分部:廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和監(jiān)控
     一、廣告效果的預(yù)測(cè)
     1、廣告主題測(cè)試:
     2、廣告創(chuàng)意測(cè)試:
     3、廣告文案測(cè)試:
     4、廣告作品測(cè)試:
     二、廣告效果的監(jiān)控
     1、廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控:
     2、廣告效果的測(cè)定:
     附錄:
     在策劃文本的附錄中,應(yīng)該包括為廣告策劃而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查的應(yīng)用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
     1、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷
     2、市場(chǎng)調(diào)查訪談提綱
     3、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
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