優(yōu)質(zhì)公司外包分析報(bào)告(模板20篇)

2025/6/11 3:38:46

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    在編寫報(bào)告時(shí),可以借鑒一些結(jié)構(gòu)化寫作方法,如提綱式寫作或邏輯分析式寫作。報(bào)告中應(yīng)該使用簡(jiǎn)潔明了的語言,避免使用行業(yè)專有名詞和復(fù)雜的詞匯。撰寫報(bào)告時(shí),您可以參考以下范文中的句子結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)方式。
    公司外包分析報(bào)告篇一
    我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司。公司注冊(cè)資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn)。主要的市場(chǎng)包括本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),另外,正積極開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2、p3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式。公司開源節(jié)流,注重員工技能培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性。
    (一)、管理層討論與分析
    1、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的回顧: 公司總體經(jīng)營(yíng)情況:
    面對(duì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,公司始終堅(jiān)持走以質(zhì)量取勝的道路,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,堅(jiān)持市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則,堅(jiān)持?jǐn)y帶經(jīng)銷商、供應(yīng)商共謀發(fā)展,共建雙贏的發(fā)展模式,依靠自主創(chuàng)新。以主打攻勢(shì)生產(chǎn)銷售p2、p3產(chǎn)品,第九年初推出市場(chǎng),爭(zhēng)取先機(jī)。公司開源節(jié)流,爭(zhēng)創(chuàng)更高利潤(rùn)。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8609.5萬元,比上年增長(zhǎng)454.6%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4786.61萬元,比上年增長(zhǎng)5408.17萬元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率,進(jìn)一步鞏固在行業(yè)的地位。
    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況
    公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍:生產(chǎn)電子產(chǎn)品,主要生產(chǎn)p2、p3產(chǎn)品。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴,庫(kù)存等費(fèi)用也上升了,成本上升會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來很大的壓力,但也有利于加快行業(yè)的整合速度。
    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場(chǎng)格局,公司緊緊依“技術(shù)、管理、營(yíng)銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高品牌的影響力和含金量。
    (二)公司未來發(fā)展的展望
    1、公司市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提高。第十年,公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,堅(jiān)持精品戰(zhàn)略,不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,不斷提升格力品牌的知名度和含金量,不斷完善獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式,抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì),進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額,鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
    2、加速開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。出口方面,隨著與海外客戶交流的不斷增加,公司的技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此,公司p3產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)同行高一些,客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長(zhǎng),預(yù)計(jì)至少增長(zhǎng)30%。
    3、未來兩年資本性開支增大。隨著公司銷量的不斷增大,公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能,同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平,降低成本,確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng),公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。
    綜上所述,第十年年公司經(jīng)營(yíng)具體目標(biāo)是:銷售收入增長(zhǎng)25%以上,利潤(rùn)增長(zhǎng)15%以上。
    1) 審計(jì)意見:
    審計(jì)意見:標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見
    2) 財(cái)務(wù)報(bào)表: 比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)
    比較利潤(rùn)表
    會(huì)工02表
    第九年12月31
    編報(bào)單位:e孚電子股份有限公司 日 計(jì)量單位:萬元
    附注說明:第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤(rùn)總額-第八年凈虧損
    公司外包分析報(bào)告篇二
    (一)行業(yè)概覽
    我國(guó)包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝、包裝印刷、金屬包裝等,金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。
    我國(guó)金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時(shí)期,目前產(chǎn)值已接近1400億元。
    圖1:我國(guó)金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖
    來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),20xx年中國(guó)金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    1、 行業(yè)特點(diǎn)
    發(fā)展迅速、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    我國(guó)金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多(超過1700 家),但多以區(qū)域性、中小型企業(yè)為主。
    伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張。
    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況。
    圖2:金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值
    來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),20xx年中國(guó)金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    2、 產(chǎn)業(yè)鏈模式
    金屬包裝業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游。
    上游是原材料供應(yīng)商,主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè)。
    下游是綜合消費(fèi)品客戶群體,主要是食品、飲料、日用品等行業(yè)。
    紅牛、加多寶、露露等都屬于其下游客戶。
    圖3:金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖
    來源:小組整理
    上下游分析
    【供給端】上游原材料行業(yè)是典型的周期性行業(yè)。
    鍍錫薄板(馬口鐵)價(jià)格自20xx年—20xx年持續(xù)下降,原料鋁在20xx年有所回升之后繼續(xù)下跌。
    原材料價(jià)格變動(dòng)抑制了產(chǎn)品定價(jià)從而影響銷售收入。
    20xx年主要原材料價(jià)格已觸底回彈,根據(jù)成本加成定價(jià)法,可以預(yù)計(jì)主要產(chǎn)品價(jià)格(特別是兩片罐)未來會(huì)有所上調(diào)。
    圖4:馬口鐵價(jià)格走勢(shì)圖
    來源:中金公司 20xx—10—24研報(bào)
    圖5:鋁價(jià)走勢(shì)圖
    來源:中金公司 20xx—10—24研報(bào)
    【客戶端】金屬包裝下游行業(yè)增速放緩。
    如圖6,受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)放緩以及消費(fèi)整體疲軟等影響,食品、飲料、日用品等行業(yè)需求增速普遍回落。
    下游需求放緩,但前期新建產(chǎn)能卻迎來釋放期,使得短期產(chǎn)能供過于求的現(xiàn)象更加突出。
    但20xx年起,隨著消費(fèi)升級(jí)以及供需結(jié)構(gòu)逐步再平衡,金屬包裝行業(yè)有望迎來觸底回升。
    此外,金屬包裝的應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展,也將成為新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。
    圖6:金屬包裝下游行業(yè)零售額增速回落圖
    來源:中金公司20xx—10—24研報(bào)
    (二)企業(yè)概覽
    中糧包裝主要業(yè)務(wù)為投資控股,其附屬公司主要從事消費(fèi)品包裝產(chǎn)品的生產(chǎn),是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。
    截至20xx年底中糧包裝旗下已擁有26家子公司,在奶粉罐、氣霧罐、旋開蓋等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域均排名第一。
    中糧包裝具備出眾的一站式綜合包裝服務(wù)能力,擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),主導(dǎo)和參與制訂多項(xiàng)包裝產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擁有二百一十九項(xiàng)中國(guó)包裝技術(shù)專利。
    擁有完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和食品衛(wèi)生安全管理體系,產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到美國(guó)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
    客戶遍及眾多領(lǐng)域的知名品牌,如加多寶、紅牛、娃哈哈、華潤(rùn)雪花啤酒、青島啤酒等。
    圖7:中糧包裝控股有限公司基本信息
    來源:東方財(cái)富網(wǎng),中糧包裝控股有限公司
    1、 業(yè)務(wù)板塊
    業(yè)務(wù)分三大板塊:占比最大的業(yè)務(wù)為馬口鐵包裝、其次是鋁制包裝,最后為塑膠包裝。
    圖8:中糧包裝基本業(yè)務(wù)圖
    來源:小組整理
    2、 重大戰(zhàn)略
    混合所有制改革
    20xx年1月27日,大股東中糧集團(tuán)完成對(duì)奧瑞金27%的股份交割,中糧包裝成功引入產(chǎn)業(yè)資本持股,奧瑞金成為其第二大股東。
    混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    員工持股計(jì)劃
    20xx年5月下旬,中糧包裝與員工簽訂股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議。
    本次持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)對(duì)象包括11名核心管理層以及192名其他骨干員工。
    兼并收購(gòu)
    圖9:中糧包裝重大戰(zhàn)略
    來源:小組整理
    二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
    中糧包裝是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)突出的制造業(yè)企業(yè),無交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)等投資項(xiàng)目,是以核心利潤(rùn)為主要盈利模式的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。
    20xx年以來,中糧包裝實(shí)行并購(gòu)戰(zhàn)略、進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,其主營(yíng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些改變,劃分標(biāo)準(zhǔn)也由產(chǎn)成品變成了原材料,從而應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況。
    圖10:主營(yíng)構(gòu)成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
    來源:wind資訊
    (一)貨幣資金
    中糧包裝貨幣資金的余額呈下降趨勢(shì),但總體可以維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的大壞境下,較低的貨幣資金余額能減少籌資成本,綜上可知,中糧包裝的貨幣資金余額是較為適度的。
    (二)應(yīng)收款項(xiàng)
    中糧包裝的應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)較快,20xx年較13年增長(zhǎng)30%。
    未回收資金過多,這也是導(dǎo)致貨幣資金變少的原因之一。
    雖然在經(jīng)濟(jì)下行期間,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,賒銷行為變多,但放款的賒銷政策同樣能刺激存貨周轉(zhuǎn),增加銷售,帶來更多的邊際貢獻(xiàn)來削減單位固定成本。
    總體來說,應(yīng)收款項(xiàng)的增加并非好事,中糧包裝應(yīng)注意壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的準(zhǔn)確性,注重分析債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況并進(jìn)行減值測(cè)試,從而規(guī)避資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)。
    較多的應(yīng)收款項(xiàng)也表明,公司在上下游關(guān)系中處于劣勢(shì)地位。
    圖11:應(yīng)收和應(yīng)付賬款及票據(jù)的年度變動(dòng)情況
    來源:小組整理
    (三)存貨
    中糧包裝的存貨逐年遞減,符合政府倡導(dǎo)的“去庫(kù)存、去產(chǎn)能”的大趨勢(shì)。
    參考每年都保持在17%的毛利率和逐年上漲的存貨周轉(zhuǎn)率,可以得出,中糧包裝以高應(yīng)收賬款刺激存貨周轉(zhuǎn)的舉措基本是成功的。
    表1:關(guān)于存貨的財(cái)務(wù)指標(biāo)
    來源:wind咨詢
    圖12:存貨的年度變動(dòng)情況
    來源:小組整理
    (四)兩大比率
    綜合分析流動(dòng)資產(chǎn)整體質(zhì)量,可發(fā)現(xiàn)其流動(dòng)比率、速動(dòng)比率近兩年普遍大于2,這說明其流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債有一定的保證能力。
    20xx年以來,兩大比率顯著性上升,其原因在于:首先,行業(yè)危機(jī)加劇,集團(tuán)深化資產(chǎn)重組;其次,中糧包裝放棄短期借貸,利用長(zhǎng)期負(fù)債來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,短期缺口由利潤(rùn)積累來彌補(bǔ)。
    圖13:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的年度變動(dòng)趨勢(shì)
    來源:小組整理
    (五)非流動(dòng)資產(chǎn)
    中糧包裝的固定資產(chǎn)凈值、商譽(yù)及無形資產(chǎn)、土地使用權(quán)在20xx年有顯著性上升,與之相對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)共在三地安裝兩片罐生產(chǎn)線、收購(gòu)維港實(shí)業(yè)及其多家塑料包裝子公司、在杭州安裝高速鋁制單片罐生產(chǎn)線的擴(kuò)張戰(zhàn)略。
    而20xx年之后,商譽(yù)及無形資產(chǎn)、土地使用權(quán)都有回落趨勢(shì),一方面是由于制造業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快,另一方面則是由于土地使用年限的減少。
    公司外包分析報(bào)告篇三
    1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬元,其中:萬元,占93.43%;萬元,占5.75%;萬元,占0.82%。
    2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:
    3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理成本的原則,現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖:
    4、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)
    (1)、財(cái)務(wù)部職能(略)
    (2)、財(cái)務(wù)部的.人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人,副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人、會(huì)計(jì)員x人。
    (3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)
    二、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策
    1、主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。
    2、主要稅收政策
    (1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。
    (2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
    三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
    (一)財(cái)務(wù)管理制度(略)
    (二)內(nèi)部控制制度
    1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金
    2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款
    3、物資管理制度
    4、產(chǎn)成品管理制度
    5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定
    四、資產(chǎn)負(fù)債表分析
    1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析
    (1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元,其中保證金x萬元,基本賬戶開戶行:;賬號(hào):
    (2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額:年初x萬元,期末x萬元,余額構(gòu)成:一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。
    (3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額:年初x萬元,期末x萬元。余額構(gòu)成:一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。
    (4)、“預(yù)付賬款”(無)
    (5)、“存貨”分析期末構(gòu)成:原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫(kù)存商品x萬元,年初構(gòu)成:原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫(kù)存商品x萬元。原材料增加x萬元,低值易耗品減少x萬元,在制品增加x萬元,庫(kù)存商品減少x萬元。
    (6)、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無)
    (7)、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì)xxxx有限公司投資,賬面余額x萬元。
    (8)、“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值x萬元、運(yùn)輸設(shè)備原值x萬元、房屋建筑物原值x萬元、土地x萬元,凈值分別為xx萬元、xx萬元、xx萬元、x萬元,本年增加固定資產(chǎn)(機(jī)器設(shè)備)x萬元,原因?yàn)閤xx完工,在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。六月末累計(jì)折舊為x萬元,其中機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物分別為x萬元、x萬元、x萬元。
    (9)、“在建工程”分析技術(shù)改造購(gòu)置設(shè)備,增加在建工程x萬元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),減少在建工程x萬元。.............
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    公司外包分析報(bào)告篇四
    1.華為現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)非常良性,完全確立了行業(yè)地位,相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無人能超越。
    2.華為的產(chǎn)品門類非常全,并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,讓其他對(duì)手無懈可擊,越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)。
    3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況,推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形,在此背景下,能夠取得2千多億銷售收入,116億的凈利難能可貴。
    4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,各個(gè)國(guó)家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國(guó)際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。
    5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),這個(gè)行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集,并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn),把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。
    6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,為自己的發(fā)展提供了保障,持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能,同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    7.華為的國(guó)際銷售戰(zhàn)略,同時(shí)也是人民幣升值的受害者,在20_年度,由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。
    8.總的看來,華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,長(zhǎng)期來看,生存不易,行業(yè)決定命運(yùn),博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間,但無論如何,已經(jīng)是中國(guó)創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
    輪值ceo制度
    面對(duì)外界的不同觀點(diǎn),任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,公司命運(yùn)輪替,如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì),華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。
    傳統(tǒng)的股東資本主義,董事會(huì)是資本力量的代表,它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,是普適的。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人,知識(shí)淵博,視野開闊,心胸寬履,熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng),這對(duì)擁有資源,以及特許權(quán)的企業(yè),也許是實(shí)用的。
    華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè),除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同,一無所有。由于技術(shù)的多變性,市場(chǎng)的波動(dòng)性,華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使ceo職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬機(jī),目光犀利,方向清晰要更加有力一些,但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo),也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀,驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi),有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
    基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
    銷售總收入達(dá)20_億人民幣,同比增長(zhǎng)11.7%,凈利潤(rùn)116億人民幣,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮,消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,同比增加44.3%,特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng),整體出貨量接近1.5億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,較去年同比增長(zhǎng)57.1%,全年銷售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率,國(guó)內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,同比增長(zhǎng)5.5%,海外銷售收入達(dá)1384億人民幣,同比增長(zhǎng)14.9%。基于對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的,華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入,達(dá)237億人民幣,同比去年增加34.2%,占據(jù)全年銷售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
    基本面分析
    1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷,部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。
    2.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務(wù)與國(guó)家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng),在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域,幫助310多家運(yùn)營(yíng)商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,成立it產(chǎn)品線,收購(gòu)華為賽門鐵克,加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。
    行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn),零等待、品質(zhì)至上、簡(jiǎn)單至上等用戶體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用,并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年,移動(dòng)寬帶用戶將超過50億,網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及,成為人們?nèi)粘I畹闹匾M成部分。
    4.華為將通過實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,滿足用戶對(duì)極致體驗(yàn)的追求,促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié),為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇、激發(fā)出無限可能。
    5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí),也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看,全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象,通貨膨脹、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生,增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性,戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn)。
    20_年的業(yè)務(wù)
    解決方案迎接信息洪峰
    順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,幫助電信運(yùn)營(yíng)商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來,把握新的機(jī)遇。
    驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
    華為整合成立了“20_實(shí)驗(yàn)室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺(tái)開發(fā)的主體,將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。
    云計(jì)算“化云為雨”
    華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力,與300多家合作伙伴攜手,加速將云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前,我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。
    專業(yè)服務(wù)
    發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案,助力運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理。在60個(gè)國(guó)家對(duì)1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),幫助客戶卓越運(yùn)營(yíng)。
    智能手機(jī)成就卓越體驗(yàn)
    華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī),致力于滿足用戶對(duì)體驗(yàn)的極致追求。全年,華為智能手機(jī)銷售量約20_萬部。
    匯聚全球優(yōu)勢(shì)資源
    華為在全球范圍建設(shè)能力中心,整合全球優(yōu)勢(shì)資源,以更有效地服務(wù)客戶。
    提升ict解決方案能力
    華為以53億美元收購(gòu)華賽(華為與賽門鐵克的合資公司),該項(xiàng)收購(gòu)將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力。
    華為的戰(zhàn)略選擇
    為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸,協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用,給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,與合作伙伴開放合作,致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),持續(xù)提升客戶體驗(yàn),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,豐富人們的溝通和生活,提高工作效率。
    運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體驗(yàn)、具有良好彈性的,ngle解決方案,支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,幫助運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng),降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時(shí),華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營(yíng)商深度戰(zhàn)略協(xié)同,應(yīng)對(duì)無縫演進(jìn)、用戶感知、運(yùn)營(yíng)效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),助力客戶商業(yè)卓越。
    消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,通過運(yùn)營(yíng)商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,致力打造全球影響力的終端品牌,為消費(fèi)者帶來簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí),華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端,幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。
    企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。
    公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告3
    公司外包分析報(bào)告篇五
    經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真研討,擬在阿成立公司,公司名稱a,法文名稱為b,公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司,投資主體為c,注冊(cè)資本金為20xx萬第納爾(約30萬美元)。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設(shè)備租賃。目前阿國(guó)力日漸強(qiáng)盛,外匯儲(chǔ)備較多,引資政策逐步靈活,外匯管制也有所松動(dòng),而且全國(guó)大興土木,工程任務(wù)較多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分,工程施工難度不大,利潤(rùn)空間較大;建筑設(shè)備租賃隨之也很有市場(chǎng),前景看好。未來公司的管理團(tuán)隊(duì)在10人左右,全部為本科以上專業(yè)對(duì)口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開拓,為了取得企業(yè)利益的最大化,我們建議盡快在阿投資成立公司。
    1、行業(yè)分析
    阿系北非地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以中建總公司為代表的中國(guó)承包工程企業(yè)于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng),同時(shí)中國(guó)承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)氐娜藗兒驼淖鹬睾托湃?,“中?guó)建設(shè)速度”在該國(guó)成為美談。阿國(guó)政府20xx年推行“三年經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃”,投入70億美元用于基礎(chǔ)建設(shè),為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機(jī)遇。阿國(guó)政府于20xx年后加大了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入,xx年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)迄今為止中國(guó)單項(xiàng)最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設(shè),合同總金額近70億美元。未來公司建筑設(shè)備可以全部租給執(zhí)行該工程項(xiàng)目的中資企業(yè),只要設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)并性能良好,可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿租,盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合我公司的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)毓こ坛邪袌?chǎng)現(xiàn)狀,修路、修水廠、鋪設(shè)管道及房建應(yīng)是我們的重點(diǎn)項(xiàng)目,也可以逐步參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)、海水淡化及苦咸水淡化等工程,這些工程目前競(jìng)爭(zhēng)還不激烈。
    設(shè)備租賃是基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),工程項(xiàng)目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù),是決定公司在未來3年時(shí)間內(nèi)生存及繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)工程項(xiàng)目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期及執(zhí)行中更為重要?,F(xiàn)就阿工程項(xiàng)目的大體情況分析說明如下:
    10年反恐結(jié)束后(87年--97年),同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格飛漲,阿國(guó)大力發(fā)展國(guó)民建設(shè),大興土木?,F(xiàn)該國(guó)相當(dāng)于中國(guó)90年代中期的發(fā)展階段,發(fā)展過程為:房建--市政--土建,其逐級(jí)并且交叉發(fā)展(提供招標(biāo)信息)。中資公司在阿國(guó)執(zhí)行的工程項(xiàng)目主要集中在土建方面,其專業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面,尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對(duì)較低的項(xiàng)目尤為突出。技術(shù)含量較高的項(xiàng)目必須有歐洲公司的參與設(shè)計(jì)及設(shè)備供貨才能得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。
    具體專業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析:
    1)、房建項(xiàng)目
    優(yōu)勢(shì):技術(shù)含量較低,當(dāng)?shù)匦枨蠛艽?,?jìng)爭(zhēng)較少,進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易,有利于短期內(nèi)公司的名字被當(dāng)?shù)貥I(yè)主熟悉及品牌的提升(當(dāng)?shù)貥I(yè)主非常重視擬執(zhí)行項(xiàng)目公司在阿的業(yè)績(jī))。
    劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)方面:施工周期長(zhǎng),利潤(rùn)值較低,材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大,人工管理成本較高,受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機(jī)率較大。
    2)、市政項(xiàng)目(路、橋、管道方面)
    優(yōu)勢(shì):技術(shù)含量較低,利潤(rùn)值較高,施工周期較短,除管道項(xiàng)目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外,其他方面影響較小。
    劣勢(shì):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因受阿國(guó)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策的影響,在報(bào)價(jià)方面當(dāng)?shù)毓緝r(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項(xiàng)目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國(guó)較早的中資公司壟斷,我公司很難與之抗衡。
    3)、水利
    優(yōu)勢(shì):因技術(shù)含量較高,當(dāng)?shù)毓净緹o法進(jìn)入。利潤(rùn)空間有保證,與房建及管道項(xiàng)目相比,原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。
    劣勢(shì):因受法國(guó)殖民的影響,當(dāng)?shù)貥I(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品,中國(guó)的設(shè)計(jì)及機(jī)電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認(rèn)可。雖然利潤(rùn)空間尚可,但中資公司承攬?jiān)擁?xiàng)目的利潤(rùn)只能從土建方面獲得。其他水利項(xiàng)目,如海水淡化等,當(dāng)?shù)亟?jīng)常采用bot的模式進(jìn)行。
    4)、其他項(xiàng)目:如灌溉、打井、開礦等,我公司暫不具備此方面的人力及能力。
    2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)
    近年來,中國(guó)企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設(shè)項(xiàng)目,使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁快速發(fā)展,20xx年--20xx年累計(jì)簽約額51億美元,阿已成為我國(guó)在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。
    以下是發(fā)展特點(diǎn):
    1)業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁快速,合同規(guī)模大幅提升;
    2)實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;利潤(rùn)空間較高較為突出的'電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩(wěn)步增加,管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。
    3)單項(xiàng)金額逐步提高,項(xiàng)目技術(shù)含量不斷增升,中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步發(fā)揮。
    4)在阿企業(yè)不斷增多,大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始激烈,剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
    3、前景分析
    20xx年,中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)阿東西高速公路建設(shè)項(xiàng)目,合同總金額近70億美元。20xx年初開始,施工期40個(gè)月。執(zhí)行此項(xiàng)目的工程公司為:中標(biāo)段由中鐵建負(fù)責(zé)施工,施工分包公司有十多家。西標(biāo)段由中信負(fù)責(zé)完成,具體施工單位有新疆建設(shè),山東路橋,中鐵十二局和中鐵十七局。該項(xiàng)目施工單位大多數(shù)屬于第一次走出國(guó)門境外的施工企業(yè),由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不甚了解,設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量以及型號(hào)都不是很合理。另外,近期中鐵建和中土聯(lián)合中標(biāo)了150多公里的鐵路項(xiàng)目,預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于20xx年啟動(dòng)。南部的東西高速項(xiàng)目也將開啟。設(shè)備租賃前景看好。我們自己成立公司,可以以自己的名義進(jìn)口設(shè)備,并可以擁有自己的銀行賬戶,自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。成立公司后,所有為出租而進(jìn)口的設(shè)備可以增加公司在承攬建筑工程投標(biāo)中的分值,大大增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。利用擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當(dāng)?shù)毓こ蹋┎宄鲎庠O(shè)備進(jìn)行施工,積極施工,控制成本,處理好與業(yè)主的關(guān)系,相信會(huì)取得很好的效益。
    公司外包分析報(bào)告篇六
    本人擔(dān)任長(zhǎng)沙國(guó)龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多,感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái),財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門,財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡(jiǎn)單的慨括如下:
    一、主要工作:
    1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購(gòu)物資管理制定,從制定上堵塞漏洞,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。
    2、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合,每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作,從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,爭(zhēng)取酒店利潤(rùn)空間的化。
    二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
    財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
    1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
    2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。
    由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程,說到底是逐級(jí)的過程。在執(zhí)行過程中,更注重跟蹤差異分析,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,戰(zhàn)略決策,全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
    3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平,建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
    人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實(shí)踐?!八嚩嗖粔荷怼?,因此,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
    三、需加強(qiáng)的工作:
    1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題,我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞,需要完善和落實(shí),比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等。
    2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。爭(zhēng)取利潤(rùn)的化。
    3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),及時(shí)了解、掌握國(guó)家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
    公司外包分析報(bào)告篇七
    聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162,601.18萬元,去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,013,251.21萬元,同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38,762.71萬元,較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38,762.71萬元,較同期增加14.93%。
    (一)資產(chǎn)負(fù)債表分析
    1、資產(chǎn)變動(dòng)情況
    聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127,231.22萬元,比上年同期增加443,323.41萬元,增加53.48%;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到93,922.28萬元,占資產(chǎn)總量的7.38%,同比減少86.37%,非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到1,178,308.95萬元,占資產(chǎn)總量的92.62%,同比增加41.88%。
    2、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
    聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9,922.28萬元,同比減少59,023.78萬元,同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%,應(yīng)收賬款同比減少47.37%,存貨同比減少9.20%。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用。同比營(yíng)業(yè)收入下降8.95%,大于應(yīng)收賬款下降的幅度。
    相對(duì)于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低,如何有效開拓市場(chǎng),擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要。
    聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到178,308.95萬元,同期比增加138,347.19萬元,同期比增加741.88%。固定資產(chǎn)107,987.28萬元,同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172,231.22萬元,同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148,762.40萬元,同比增加7.06%。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為41.06%,非流動(dòng)負(fù)債比重為41.37%。企業(yè)負(fù)債的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少14.25%,長(zhǎng)期負(fù)債增加17.64%。
    (二)利潤(rùn)表分析
    聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額1,601.18萬元,同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3,762.71萬元,同比增加14.93%。從凈利潤(rùn)的形成過程來看:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3,506.09萬元,較同期減少3.52%;利潤(rùn)總額為8,762.71萬元,同比減少1.83%。
    成本費(fèi)用同比減少7.18%,其中營(yíng)業(yè)成本491.27萬元,占成本費(fèi)用總額的'67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬元,占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬元,占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬元,占成本費(fèi)用總額的26.38%。公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期減少83.95%,成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%。其中營(yíng)業(yè)成本同期減少9.74%,銷售費(fèi)用較同期減少9.80%,管理費(fèi)用較同期減少8.50%,財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    公司外包分析報(bào)告篇八
    (一)行業(yè)概覽
    我國(guó)包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝、包裝印刷、金屬包裝等,金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。
    我國(guó)金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時(shí)期,目前產(chǎn)值已接近1400億元。
    圖1:我國(guó)金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖
    來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),20xx年中國(guó)金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    1、行業(yè)特點(diǎn)
    發(fā)展迅速、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    我國(guó)金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多(超過1700家),但多以區(qū)域性、中小型企業(yè)為主。
    伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張。
    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況。
    圖2:金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值
    來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),20xx年中國(guó)金屬包裝容器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    2、產(chǎn)業(yè)鏈模式
    金屬包裝業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游。
    上游是原材料供應(yīng)商,主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè)。
    下游是綜合消費(fèi)品客戶群體,主要是食品、飲料、日用品等行業(yè)。
    紅牛、加多寶、露露等都屬于其下游客戶。
    圖3:金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖
    來源:小組整理
    上下游分析
    公司外包分析報(bào)告篇九
    完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論,向下層單位下沉,杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。
    積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。
    20xx年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額萬元;在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃,重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)獲得了有效的節(jié)制;ict、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)節(jié)制后果明顯。
    與化、營(yíng)收部門樹立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,賡續(xù)地縮小差異;慎密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動(dòng),為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。
    上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度,嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子,對(duì)歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額萬,銷項(xiàng)稅額萬。
    公司外包分析報(bào)告篇十
    鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè),公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò)。1996年,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行a股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng)。
    19xx年,鄭百文在中國(guó)股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。19xx年,鄭百文一年虧掉9.8億元,再創(chuàng)中國(guó)股市虧損之最。20xx年3月,鄭百文刊登債權(quán)人中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要求其破產(chǎn)還債的公告,8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易。
    依據(jù)鄭百文公布的19xx—20xx年中期財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告,以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料,對(duì)該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。需要特別說明的是:
    1、財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告說明
    (1)鄭百文在19xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中承認(rèn):部份會(huì)計(jì)記錄混亂,會(huì)計(jì)處理隨意,內(nèi)部往來長(zhǎng)期未核對(duì)清理。
    (2)鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其所做的19xx年、19xx年和20xx年中期審計(jì)報(bào)告,均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算方法具有較大的隨意性”,以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定編制會(huì)計(jì)報(bào)表”而拒絕發(fā)表意見。
    (3)截止20xx年6月30日,鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元,對(duì)該破產(chǎn)申請(qǐng)事宜及可能面對(duì)的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果,目前難以估計(jì)。
    2、會(huì)計(jì)制度說明
    鄭百文在會(huì)計(jì)制度一致性上存在較大差異。公司對(duì)19xx年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備;對(duì)存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;對(duì)長(zhǎng)短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長(zhǎng)短期投資減值準(zhǔn)備。但到20xx年中期,卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提方法,即暫不計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備。
    3、有關(guān)結(jié)論說明
    本報(bào)告主要是站在股東的立場(chǎng)上,分析其經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。由于受資料、時(shí)間及其他條件的限制,報(bào)告得出的有關(guān)結(jié)論,可能存在著片面之處,請(qǐng)閱讀者予以注意。
    要了解鄭百文的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。
    1、行業(yè)比較說明
    比較的范圍選擇是:商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是:武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百a、百大集團(tuán)、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團(tuán)、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
    比較的年度選擇:19xx—20xx年中期,其中每股收益的比較是19xx—20xx年中期。
    比較的指標(biāo)選擇:每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。
    2、行業(yè)比較結(jié)論
    2.1、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢(shì)。其中19xx—97年高度穩(wěn)定,19xx—20xx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益,在19xx—96年與行業(yè)平均值接近,但在19xx—20xx年中期,不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降,有大環(huán)境的影響,但更主要的`可能是它自身經(jīng)營(yíng)管理中存在問題。
    2.2、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小,變動(dòng)幅度不超過10%,但鄭百文的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降,下降幅度均超過50%以上。19xx年,鄭百文主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首,但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值,居行業(yè)虧損之首,這是極不正常的,工作報(bào)告《公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告》。
    2.3、19xx—20xx年中期,商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢(shì),但周轉(zhuǎn)還是非??斓?19xx年為52次,19xx年為45次,行業(yè)最低值也分別為12次和10次,而鄭百文只有4次和2次,顯著低于行業(yè)最低水平,形成呆壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)很大。
    2.4、19xx—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢(shì),不到1個(gè)百分點(diǎn),但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降,下降幅度超過3個(gè)百分點(diǎn),這說明鄭百文的營(yíng)銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。
    從行業(yè)比較初步看出,19xx年開始,鄭百文的每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度下滑,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩。下面,有必要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。
    公司外包分析報(bào)告篇十一
    (一)集團(tuán)利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析
    1.水平分析
    2.結(jié)構(gòu)分析
    (二)各生產(chǎn)分部利潤(rùn)分析
    1、生產(chǎn)本部(含qy分廠)利潤(rùn)增減變動(dòng)分析:
    2、一季度ay分公司利潤(rùn)增減變動(dòng)分析:
    (一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析:
    (二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析:
    (三)銷售收入的賒銷情況分析
    (一)產(chǎn)品銷售成本分析
    (二)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析
    (一)現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析
    (二)現(xiàn)金流量分析
    (一)獲利能力分析
    (二)短期償債能力分析
    (三)長(zhǎng)期償債能力分析
    (一)銷售成本的增長(zhǎng)率大于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)率
    (二)借款增加,獲利能力降低,償債風(fēng)險(xiǎn)加大
    1.重點(diǎn)關(guān)注
    2.問題重點(diǎn)綜述
    由于人民幣銷售價(jià)格的同比下落,銷售成本又居高不下,銷售毛利率下降,利潤(rùn)總額同比減少50.5萬元;賒銷收入同比增加,不良及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)比例加大;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量不足以抵付經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)支出;負(fù)債及應(yīng)付款項(xiàng)、利息增加,貸款還本付息壓力加重;但銷售、生產(chǎn)還較正常,資產(chǎn)負(fù)債率稍高,也算正常,目前短期還債能力較強(qiáng)。
    公司外包分析報(bào)告篇十二
    市干休所根據(jù)市編委核定數(shù)為:事業(yè)編制8人,在職職工8人,臨時(shí)工2人,退休1人。
    主要工作職責(zé)是做好離休老干部服務(wù)管理工作。管理范圍是:安置在干休所(含自建點(diǎn))離休干部有八十六人,住戶一百三十六戶(分布在三個(gè)不同地段)。老干部宿舍樓和辦公活動(dòng)樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。
    干休所內(nèi)設(shè)有:兩個(gè)活動(dòng)室、兩個(gè)閱覽室、兩個(gè)醫(yī)療室、一個(gè)理發(fā)室,服務(wù)車輛6部。
    二、財(cái)務(wù)開支情況
    由于干休所結(jié)構(gòu)復(fù)雜、情況特殊,20xx年在執(zhí)行中按年初預(yù)算指標(biāo)218500元,經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。年終決算財(cái)政撥款238085元,其他收入5831.70元,收入合計(jì)243916.70元;全年支出243916.70元(不含超支35008元)。
    市財(cái)政20xx年撥入經(jīng)費(fèi)238085元,與上年財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)259856元相比減少了8.38,20xx年經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)是243916.70元,與上年同期支出265427.69元相比,少開支21510.99元。其中20xx年水電費(fèi)開支23555.13元,比上年水電費(fèi)支出30520.70元,少開支6965.57元;20xx年車輛費(fèi)用開支39937.30元,比上年同期支出數(shù)44294.05元,少開支4356.75元。
    由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化,發(fā)病率高,造成看病、生活用車多,個(gè)別重病號(hào)老干部年均用車次數(shù)高達(dá)二百八十次。收老干部坐車費(fèi)每公里仍按七十年代有關(guān)規(guī)定0.16元,至今不變。而每輛車每年經(jīng)費(fèi)核定數(shù)7000元,但實(shí)際每輛車每年養(yǎng)路費(fèi)1800元,保險(xiǎn)費(fèi)4000元(按部份保),車輛和駕駛員年檢費(fèi)1500元,車輛維修保養(yǎng)費(fèi)3000元,汽油費(fèi)4000元,每輛車每年至少超支7300元。
    三、存在問題
    老干部宿舍樓房多,且都是上世紀(jì)70年代修建,加上公共場(chǎng)所大,公用下水道、化糞池、自來水管道嚴(yán)重老化,年久失修,經(jīng)費(fèi)困難,無法維修,給老干部生活帶來極大不便。
    四、建議要求
    為了加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。我們要求:
    1、盡快解決干休所土地證的問題以防國(guó)有資產(chǎn)流失,需經(jīng)費(fèi)2萬元;
    2、解決自來水管道改裝問題需經(jīng)費(fèi)8萬元。(以上兩項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)經(jīng)有關(guān)部門測(cè)算)
    公司外包分析報(bào)告篇十三
    資產(chǎn)負(fù)債表是反映上市公司會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表,能了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況,長(zhǎng)短期的償債能力,資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和結(jié)構(gòu)等重要信息。
    (一)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類科目的分析
    在資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類的科目很多,但投資者在進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析時(shí)重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、待處理財(cái)產(chǎn)凈損失和遞延資產(chǎn)四個(gè)項(xiàng)目。
    1.應(yīng)收款項(xiàng)。(1)應(yīng)收賬款:一般來說,公司存在三年以上的應(yīng)收賬款是一種極不正常的現(xiàn)象,這是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)核算中設(shè)有“壞賬準(zhǔn)備”這一科目,正常情況下,三年的時(shí)間已經(jīng)把應(yīng)收賬款全部計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備,因此它不會(huì)對(duì)股東權(quán)益產(chǎn)生負(fù)面影響。但在我國(guó),由于存在大量“三角債”,以及利用關(guān)聯(lián)交易通過該科目來進(jìn)行利潤(rùn)操縱等情況。因此,當(dāng)投資者發(fā)現(xiàn)一個(gè)上市公司的資產(chǎn)很高,一定要分析該公司的應(yīng)收賬款項(xiàng)目是否存在三年以上應(yīng)收賬款,同時(shí)要結(jié)合“壞賬準(zhǔn)備”科目,分析其是否存在資產(chǎn)不實(shí),“潛虧掛賬”現(xiàn)象。(2)預(yù)付賬款:該賬戶同應(yīng)收賬款一樣是用來核算企業(yè)間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)的。這也是一種信用行為,一旦接受預(yù)付款方經(jīng)營(yíng)惡化,缺少資金支持正常業(yè)務(wù),那么付款方的這筆貨物也就無法取得,其科目所體現(xiàn)的資產(chǎn)也就不可能實(shí)現(xiàn),從而出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。(3)其他應(yīng)收款:主要核算企業(yè)發(fā)生的非購(gòu)銷活動(dòng)的應(yīng)收債權(quán),如企業(yè)發(fā)生的各種賠款、存出保證金、備用金以及應(yīng)向職工收取的各種墊付款等。但在實(shí)際工作中,并非這么簡(jiǎn)單。例如,大股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)往往將占用上市公司的資金掛在其他應(yīng)收款下,形成難以解釋和收回的資產(chǎn),這樣就形成了虛增資產(chǎn)。因此,投資者應(yīng)該注意到,當(dāng)上市公司報(bào)表中的“其他應(yīng)收款”數(shù)額出現(xiàn)異常放大時(shí),就應(yīng)該加以警惕了。
    2.待處理財(cái)產(chǎn)凈損失。不少上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表上掛賬列示巨額的“待處理財(cái)產(chǎn)凈損失”,有的甚至掛賬達(dá)數(shù)年之久。這種現(xiàn)象明顯不符合收益確認(rèn)中的穩(wěn)健原則,不利于投資者正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。
    3.待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)。待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)并無實(shí)質(zhì)上的重大區(qū)別,它們均為本期公司已經(jīng)支出,但其攤銷期不同?!按龜傎M(fèi)用”的攤銷期在一年以內(nèi),而“遞延資產(chǎn)”的攤銷期超過一年。從嚴(yán)格意義上講,待攤費(fèi)用和遞延資產(chǎn)并不符合資產(chǎn)的定義,但它們似乎又同未來的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系,而且在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,不少人也習(xí)慣于把已發(fā)生的成本描繪為資產(chǎn)。
    (二)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類科目的分析
    投資者在對(duì)上市公司資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類科目的分析中,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注其償債能力。主要通過以下幾個(gè)指標(biāo)分析:
    1.短期償債能力分析。(1)流動(dòng)比率:流動(dòng)比率即流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比率,是衡量公司短期償債能力常用的指標(biāo)。一般來說,流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)高于流動(dòng)負(fù)債,起碼不得低于1∶1,一般以大于2∶1較合適。其計(jì)算公式是:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。但是,對(duì)于公司和股東,流動(dòng)比率也不是越高越好。因?yàn)椋鲃?dòng)資產(chǎn)還包括應(yīng)收賬款和存貨,尤其是由于應(yīng)收賬款和存貨余額大而引起的流動(dòng)比率過大,會(huì)加大企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)。因此,投資者在對(duì)上市公司短期償債能力進(jìn)行分析的時(shí)候,一定要結(jié)合應(yīng)收賬款及存貨的情況進(jìn)行判斷。(2)速動(dòng)比率:速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率,即用于衡量公司到期清算能力的指標(biāo)。一般認(rèn)為,速動(dòng)比率最低限為0.5∶1,如果保持在1∶1,則流動(dòng)負(fù)債的安全性較有保障。因?yàn)椋?dāng)此比率達(dá)到1∶1時(shí),即使公司資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,也不致影響其即時(shí)償債能力。其計(jì)算公式為:速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)剔除了應(yīng)收賬款及存貨對(duì)短期償債能力的影響,一般來說投資者利用這個(gè)指標(biāo)來分析上市公司的償債能力比較準(zhǔn)確。
    2.長(zhǎng)期償債能力分析。(1)資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益比率、負(fù)債與所有者權(quán)益比率,這三個(gè)比率的計(jì)算公式為:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額;所有者權(quán)益比率=所有者權(quán)益總額/資產(chǎn)總額;負(fù)債與所有者權(quán)益比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額。資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的資產(chǎn)中有多少負(fù)債,一旦企業(yè)破產(chǎn)清算,債權(quán)人得到的保障程度如何;所有者權(quán)益比率反映所有者在企業(yè)資產(chǎn)中所占份額,所有者權(quán)益比率與資產(chǎn)負(fù)債率之和為1;負(fù)債與所有者權(quán)益比率反映的是債權(quán)人得到的利益保護(hù)程度。投資者在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),只要看一下資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、無形資產(chǎn)總額這幾項(xiàng),便可大概看出該企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力狀況,這三個(gè)比率只有在同行業(yè)、不同時(shí)間段相比較,才有一定價(jià)值。(2)長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資金比率。其公式為:長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資金比率=(資產(chǎn)總額-流動(dòng)資產(chǎn))/(長(zhǎng)期負(fù)債+所有者權(quán)益)。這一指標(biāo)主要用來反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及償債能力,該值應(yīng)該低于100%,如果高于100%,則說明企業(yè)動(dòng)用了一部分短期債務(wù)來購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn),這樣就會(huì)影響企業(yè)的短期償債能力,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將加大,實(shí)為危險(xiǎn)之舉。
    在財(cái)務(wù)報(bào)表中,企業(yè)的盈虧情況是通過利潤(rùn)表來反映的。利潤(rùn)表反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)成果的分配關(guān)系。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的集中反映,是衡量企業(yè)生存和發(fā)展能力的主要尺度。投資者在分析利潤(rùn)表時(shí),應(yīng)主要抓住以下幾個(gè)方面:
    (一)利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析
    (二)通過分析關(guān)聯(lián)交易判斷上市公司利潤(rùn)的來源
    上市公司為了向社會(huì)公眾展現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高社會(huì)形象,往往利用關(guān)聯(lián)方間的交易來調(diào)節(jié)其利潤(rùn),主要分析方法有以下幾種:
    1.增加收入,轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用。投資者在進(jìn)行投資分析時(shí),一定要分析其關(guān)聯(lián)交易,特別是母子公司間是否存在著相互關(guān)聯(lián)交易,轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用的現(xiàn)象,對(duì)于有母子公司關(guān)聯(lián)交易的,一定要將其上市公司的當(dāng)年利潤(rùn)剔除掉關(guān)聯(lián)交易虛增利潤(rùn)。
    2.資產(chǎn)租賃。由于上市公司大部分都是從母公司剝離出來的,上市公司的大部分資產(chǎn)主要是從母公司以租賃方式取得的。從而租賃資產(chǎn)的租賃數(shù)量、租賃方式和租賃價(jià)格就是上市公司與母公司之間可以隨時(shí)調(diào)整的閥門。有的上市公司還可將從母公司租來的資產(chǎn)同時(shí)轉(zhuǎn)租給母公司的子公司,以分別轉(zhuǎn)移母公司與子公司之間的利潤(rùn)。
    3.委托或合作投資。(1)委托投資。當(dāng)上市公司接受一個(gè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目時(shí),則可將某一部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)移給母公司,以母公司的名義進(jìn)行投資,將其風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁到母公司,卻將投資收益確定為上市公司當(dāng)年的利潤(rùn)。(2)合作投資。上市公司要想配股其凈資產(chǎn)收益率要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),公司一旦發(fā)現(xiàn)其凈資產(chǎn)收益率很難達(dá)到這個(gè)要求,便倒推出利潤(rùn)缺口,然后與母公司簽訂聯(lián)合投資合同,投資回報(bào)按倒推出的利潤(rùn)缺口確定,其實(shí)這塊利潤(rùn)是由母公司出的。
    4.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓置換。一般來說上市公司通過與母公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓置換,從根本上改變自身的經(jīng)營(yíng)狀況,長(zhǎng)期擁有“殼資源”所帶來的配股能力,對(duì)上市公司及其母公司都是一個(gè)雙贏戰(zhàn)略。通常上市公司購(gòu)買母公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的款項(xiàng)掛往來賬,不計(jì)利息或資金占用費(fèi),這樣上市公司不僅獲得了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收益,而且不需付出任何代價(jià),把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給母公司。另外上市公司往往將不良資產(chǎn)和等額的債務(wù)剝離給母公司或母公司控制的子公司,以達(dá)到避免不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的虧損或損失的目的。
    現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報(bào)表,它主要說明公司本期現(xiàn)金來自何處、用往何方以及現(xiàn)金余額如何構(gòu)成。投資者在分析現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:
    (一)現(xiàn)金流量的分析
    一些公司會(huì)通過往來資金操縱現(xiàn)金流量表。上市公司與其大股東之間通過往來資金來改善原本難看的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。本來關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來資金往往帶有融資性質(zhì),但是借款方并不作為短期借款或者長(zhǎng)期借款,而是放在其他應(yīng)付款中核算,貸款方不作為債權(quán),而是在其他應(yīng)收款中核算。這樣其他應(yīng)付、應(yīng)收款變動(dòng)額在編制現(xiàn)金流量表時(shí)就作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,而實(shí)質(zhì)上這些變動(dòng)反映的是籌資、投資活動(dòng)業(yè)務(wù)。這樣當(dāng)其他應(yīng)付、應(yīng)收款的變動(dòng)是增加現(xiàn)金流量時(shí),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~就可能被夸大。
    (二)注意上市公司的現(xiàn)金股利分配的狀況
    現(xiàn)金股利分配有很強(qiáng)的信息含量。財(cái)務(wù)狀況良好的公司往往能夠連續(xù)分配較好的現(xiàn)金股利,有一些上市公司雖然賬面利潤(rùn)好看,但是利潤(rùn)是虛假的,財(cái)務(wù)狀況惡劣,一般不能經(jīng)常分配現(xiàn)金股利。
    (三)“每股現(xiàn)金流量”這一指標(biāo)反映的問題
    “每股現(xiàn)金流量”和“每股稅后利潤(rùn)”應(yīng)該是相輔相成的,有的上市公司有較好的稅后利潤(rùn)指標(biāo),但現(xiàn)金流量較不充分,這就是典型的關(guān)聯(lián)交易所導(dǎo)致的,另外有的上市公司在年度內(nèi)變賣資產(chǎn)而出現(xiàn)現(xiàn)金流大幅增加,這也不一定是好事。
    現(xiàn)金流量多大才算正常呢?作為一家抓牢主業(yè)并靠主業(yè)盈利的上市公司,其每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~,不應(yīng)低于其同期的每股收益。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,如果其獲得的利潤(rùn)沒有通過現(xiàn)金流進(jìn)公司賬戶,那這種利潤(rùn)極有可能是通過做賬“做”出來的。投資者最好選擇每股稅后利潤(rùn)和每股現(xiàn)金流量?jī)纛~雙高的個(gè)股,作為中線投資品種。
    總之,進(jìn)行報(bào)表分析不能單一地對(duì)某些科目關(guān)注,而應(yīng)將公司財(cái)務(wù)報(bào)表與宏觀經(jīng)濟(jì)一起進(jìn)行綜合判斷,與公司歷史進(jìn)行縱向深度比較,與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)挾缺容^,把其中偶然的、非本質(zhì)的東西舍棄掉,得出與決策相關(guān)的實(shí)質(zhì)性的信息,以保證投資決策的正確性與準(zhǔn)確性。
    2015范文財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的'科學(xué)分析方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特......
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    公司外包分析報(bào)告篇十四
    證券代碼:300016
    證券簡(jiǎn)稱:北陸藥業(yè)
    名稱:北陸藥業(yè)股份有限
    英文名稱:beijingbeilupharmaceuticalco
    交易所:深圳
    注冊(cè)國(guó)家:中國(guó)
    城市:xxxxxxxxxxx市
    工商登記號(hào):110000004222500
    注冊(cè)地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號(hào)
    辦公地址:市昌平區(qū)科技園區(qū)白浮泉路10號(hào)
    注冊(cè)資本:15274、9104萬元
    法人代表:xxx
    董事會(huì)秘書:xx
    2、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)范圍
    主營(yíng)業(yè)務(wù):藥品生產(chǎn)以及藥品經(jīng)銷,目前主要產(chǎn)品包括對(duì)比劑系列產(chǎn)品、降糖類藥物和抗焦慮類中藥等。
    經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:生產(chǎn)、銷售片劑、顆粒劑、膠囊劑、小容量注射劑、大容量注射劑、原料藥(釓噴酸葡胺、碘海醇、格列美脲、瑞格列奈)。
    上市財(cái)務(wù)報(bào)告。
    一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:自有房屋的物業(yè)管理(含寫字間出租);法律、行政法規(guī)、決定禁止的,不得經(jīng)營(yíng);法律、行政法規(guī)、決定規(guī)定應(yīng)經(jīng)許可的,經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)后方可經(jīng)營(yíng);法律、行政法規(guī)、決定未規(guī)定許可的,自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    3、產(chǎn)品
    口服降糖藥產(chǎn)品:格列美脲片(迪北?)
    抗焦慮抑郁產(chǎn)品:九味鎮(zhèn)心顆粒
    (二)、股權(quán)分布簡(jiǎn)介
    1992年,前身市北陸醫(yī)藥化工成立,20xx年變更為股份有限,20xx年被科技部認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),20xx年10月在創(chuàng)業(yè)板上市,實(shí)際控制人也是創(chuàng)始人王代雪先生目前持有23、13%的股權(quán)。
    控股中的新先鋒主要是負(fù)責(zé)藥品經(jīng)銷業(yè)務(wù),易佳聯(lián)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和軟件業(yè)務(wù),也利用它來完成主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)比劑在醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷,推廣和售后服務(wù)的一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。
    參股的中技經(jīng)投資顧問主要從事生物技術(shù)、信息技術(shù)、能源等各類投資,目前未利潤(rùn)貢獻(xiàn)。
    (三)、企業(yè)文化及理念
    1、企業(yè)理念
    企業(yè)愿景:百年北陸
    核心口號(hào):盡顯關(guān)愛
    企業(yè)使命:創(chuàng)就價(jià)值人生
    核心價(jià)值觀:務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、創(chuàng)新
    企業(yè)精神:共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏
    經(jīng)營(yíng)理念:細(xì)分市場(chǎng)、最大份額
    2、企業(yè)文化
    北陸用真心真情關(guān)愛患者,給患者帶來健康、幸福和快樂;
    北陸用真心真情愛護(hù)員工,提高員工的生活,實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值;
    北陸用真心真情服務(wù)客戶,滿足客戶的需求,實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值;
    北陸用真心真情奉獻(xiàn)社會(huì),愛心親善,造福眾生。
    二、環(huán)境
    (一)、宏觀環(huán)境
    1、從人口、收入、醫(yī)療體制來看
    中國(guó)仍然處于人口老齡化的進(jìn)程中,人口數(shù)量的增長(zhǎng)和年齡結(jié)構(gòu)的改變長(zhǎng)期影響疾病譜;20xx年人均gdp已經(jīng)超過1000美元,中國(guó)進(jìn)入新一輪消費(fèi)升級(jí)階段,醫(yī)療保健等在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例將保持持續(xù)上升,在這個(gè)長(zhǎng)期過程中可能會(huì)受到經(jīng)濟(jì)回落對(duì)消費(fèi)的短期沖擊,但隨著全民醫(yī)保的建立,在醫(yī)療保健方面支出加大,彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)居民醫(yī)療保健消費(fèi)的影響,在全民醫(yī)保實(shí)施的過程中,投入對(duì)居民醫(yī)療保健消費(fèi)也將形成長(zhǎng)期支撐。
    同時(shí)在醫(yī)療體制改革方面,一系列圍繞著新醫(yī)改以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研討會(huì)的召開,為醫(yī)藥行業(yè)帶來新的發(fā)展思路。
    上市財(cái)務(wù)報(bào)告。
    這意味著醫(yī)藥行業(yè)開始借助專家“外腦”實(shí)現(xiàn)大整合、大提升。
    2、在、法律、法規(guī)上來看
    20xx年1月21日,常務(wù)會(huì)議通過關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見和20xx-20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案,新一輪醫(yī)改方案正式。
    新醫(yī)改方案帶來市場(chǎng)擴(kuò)容機(jī)會(huì)、新上市產(chǎn)品的增加、藥品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速增長(zhǎng)。
    在醫(yī)改和金融危機(jī)的背景下,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,新興市場(chǎng)“百?gòu)U待興”,需求旺盛,完全可以實(shí)現(xiàn)逆市飄紅。
    醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方面提升企業(yè)能力,搶占稀缺資源,取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,在變局中贏得生存與發(fā)展。
    另外,20xx年的藥品注冊(cè)管理工作正圍繞“質(zhì)量、效率”這一中心,抓住提升藥品注冊(cè)管理水平和藥品標(biāo)準(zhǔn)提高的主線,實(shí)現(xiàn)向注重政策研究、法規(guī)和指導(dǎo)原則的制定、注重宏觀調(diào)控、注重注冊(cè)全過程的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。
    藥品注冊(cè)管理政策法規(guī)對(duì)行業(yè)起著鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的引導(dǎo)意義。
    (二)、微觀環(huán)境
    隨著醫(yī)藥行業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,以及相關(guān)宏觀環(huán)境的影響,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)面臨以下幾個(gè)方面的壓力:首先是新版gmp改造、環(huán)保要求提升、能源和原材料漲價(jià)使得運(yùn)營(yíng)成本加大;其次,藥品降價(jià)將降低企業(yè)毛利率,第三,新藥審批收緊造成企業(yè)缺乏新增長(zhǎng)點(diǎn);第四,擁有渠道優(yōu)勢(shì)的商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域,將會(huì)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)造成較大沖擊。
    在這種環(huán)境下,企業(yè)研發(fā)新的技術(shù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,最大化降低
    本經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為要。
    三、行業(yè)
    (一)、醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)
    醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    回顧中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況,全國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展階段。
    19xx年至20xx年,歷經(jīng)30年改革大潮洗禮的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化。
    30年來,中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)速度一直高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)。
    從1978年到20xx年,醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16、8%,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。
    中國(guó)已經(jīng)具備了比較雄厚的醫(yī)藥工業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ),醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重為2、7%。
    維生素c、青霉素工業(yè)鹽、撲熱息痛等大類原料藥產(chǎn)量居世界第一,制劑產(chǎn)能居世界第一。
    中國(guó)藥品出口額占全球藥品出口額的2%,但是中國(guó)藥品出口的年均增速已經(jīng)達(dá)到20%以上,國(guó)際平均水平是16%。
    與此同時(shí),中國(guó)藥品市場(chǎng)地位不斷提升,占世界藥品市場(chǎng)的份額由1978年的0、88%上升到20xx年的8、25%。
    但是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前還普遍存在“一小二多三低”的現(xiàn)象,即大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小,企業(yè)數(shù)量多,產(chǎn)品重復(fù)多,大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低,新藥研究開發(fā)能力低,管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。
    不過總體看來,在新醫(yī)改環(huán)境下,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)今后5年世界藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)的重心將從歐美等主流市場(chǎng)向亞洲、澳洲、拉美、東歐等地區(qū)逐漸轉(zhuǎn)移。
    中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)仍然是一個(gè)被長(zhǎng)期看好的行業(yè)。
    到20xx年中國(guó)將超過日本成為世界第二醫(yī)藥大國(guó),20xx年前中國(guó)也將超美國(guó),躍居世界第一醫(yī)藥大國(guó)。
    (二)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)
    1、高投入性
    醫(yī)藥行業(yè)的高投入性在新藥上要比普藥表現(xiàn)得更為明顯。
    一般,普藥具有生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單、投入低、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)需求量大的特點(diǎn)。
    而新藥的開發(fā)和生產(chǎn)則需要大量投入,而且生產(chǎn)工序復(fù)雜,研制期長(zhǎng)。
    通常開發(fā)一種新藥平均需要耗資2、5億美元,有的高達(dá)10億美元,從篩選到投入臨床需要10年的時(shí)間。
    2、高風(fēng)險(xiǎn)性
    醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)懸殊,且易波動(dòng)。
    由于藥品特異性強(qiáng),市場(chǎng)空間主要受其性能決定,技術(shù)含量高、性能好的藥品往往有極廣闊的市場(chǎng)和優(yōu)厚的價(jià)格,開發(fā)出這類藥品的企業(yè)能夠取得高額利潤(rùn),相反對(duì)于性能一般的藥品即使價(jià)格下降也不會(huì)增加市場(chǎng)規(guī)模,一旦供應(yīng)量增加就意味著企業(yè)效益的快速滑坡。
    公司外包分析報(bào)告篇十五
    據(jù)xx年上半年度營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議的精神:下半年?duì)I運(yùn)工作要圍繞營(yíng)運(yùn)體系高效集約、銷售支持及時(shí)有力、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電話服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)精進(jìn)等六個(gè)方面的目標(biāo),在確保營(yíng)運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時(shí),繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    下面結(jié)合我的具體分管工作,談?wù)剎x年第一季度來的成績(jī)與不足,就一季度營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)工作與目標(biāo)作報(bào)告:
    積極貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營(yíng)運(yùn)工作發(fā)展的一系列重要指示,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,務(wù)實(shí)求效,勇爭(zhēng)一流。營(yíng)運(yùn)工作的指導(dǎo)思想是繼續(xù)圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo),不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,著力提升營(yíng)運(yùn)條線的客戶服務(wù)能力和銷售支持能力。
    1、新《保險(xiǎn)法》切換的準(zhǔn)備工作。這是公司今年的重點(diǎn)工作,而其中營(yíng)運(yùn)條線承擔(dān)了比較大的工作量,尤其是隨著產(chǎn)品的切換,契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整,任務(wù)十分艱巨。目前公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作小組進(jìn)行統(tǒng)一布署,營(yíng)運(yùn)條線要按照公司的要求,總、分公司密切配合,確保實(shí)現(xiàn)順利切換。
    2、營(yíng)運(yùn)員工pdca訓(xùn)練和“全明星”評(píng)比活動(dòng)的準(zhǔn)備。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手,也是提升員工素質(zhì)的重要活動(dòng)。今年要在去年“全明星”評(píng)比的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步弘揚(yáng)營(yíng)運(yùn)條線服務(wù)明星的榜樣精神,不斷提升營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍的素質(zhì)。
    3、網(wǎng)點(diǎn)柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)推廣工作。這項(xiàng)工作已經(jīng)融入到一季度的工作中,也作為在以后的工作目標(biāo)。
    4、積極配合保監(jiān)局對(duì)我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)情況調(diào)研工作。
    5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線,電子化出單的到位,尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣,公司實(shí)現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。
    1、營(yíng)運(yùn)體系。我公司的目標(biāo)是建立平臺(tái)統(tǒng)一、扁平集約的營(yíng)運(yùn)體系。這項(xiàng)目標(biāo)無疑會(huì)改變以前營(yíng)運(yùn)體系比較凌亂的局面,能給我們的工作帶來更大的改進(jìn)和支持。
    2、柜面服務(wù)。以往公司的柜面服務(wù)手段相對(duì)比較落后,各家分公司的規(guī)范不一,只從我司開展柜面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)一公司的對(duì)外形象,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的柜面服務(wù)后,我司的柜面服務(wù)逐漸有了很大的改進(jìn)。
    3、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著電子化的推進(jìn),我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險(xiǎn)可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。從基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限,并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。在業(yè)務(wù)操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用,實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé),建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系,逐步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理辦法。
    我們的夢(mèng)想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)。并在之前工作的基礎(chǔ)上緊密配合、共同努力,爭(zhēng)取在兩三年內(nèi),在服務(wù)水平方面有明顯的提升,確立行業(yè)領(lǐng)先地位,打造“服務(wù)最好的壽險(xiǎn)公司”!
    公司外包分析報(bào)告篇十六
    鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè),。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò)。1996年,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行a股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng)。
    1998年,鄭百文在中國(guó)股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。1999年,鄭百文一年虧掉9.8億元,再創(chuàng)中國(guó)股市虧損之最。20xx年3月,鄭百文刊登債權(quán)人中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要求其破產(chǎn)還債的公告,8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易。
    二、財(cái)務(wù)分析說明
    依據(jù)鄭百文公布的1996—20xx年中期財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告,以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料,對(duì)該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。需要特別說明的是:
    1、財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告說明
    (1)鄭百文在1999年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中承認(rèn):部份會(huì)計(jì)記錄混亂,會(huì)計(jì)處理隨意,內(nèi)部往來長(zhǎng)期未核對(duì)清理。
    (2)鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其所做的1998年、1999年和20xx年中期審計(jì)報(bào)告,均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算方法具有較大的隨意性”,以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定編制會(huì)計(jì)報(bào)表”而拒絕發(fā)表意見。
    (3)截止20xx年6月30日,鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元,對(duì)該破產(chǎn)申請(qǐng)事宜及可能面對(duì)的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果,目前難以估計(jì)。
    2、會(huì)計(jì)制度說明
    鄭百文在會(huì)計(jì)制度一致性上存在較大差異。公司對(duì)1999年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備;對(duì)存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;對(duì)長(zhǎng)短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長(zhǎng)短期投資減值準(zhǔn)備。但到20xx年中期,卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提方法,即暫不計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備。
    3、有關(guān)結(jié)論說明
    本報(bào)告主要是站在股東的立場(chǎng)上,分析其經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。由于受資料、時(shí)間及其他條件的限制,報(bào)告得出的有關(guān)結(jié)論,可能存在著片面之處,請(qǐng)閱讀者予以注意。
    三、行業(yè)比較分析
    要了解鄭百文的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。
    1、行業(yè)比較說明
    比較的范圍選擇是:商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是:武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百a、百大集團(tuán)、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團(tuán)、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
    比較的年度選擇:1998—20xx年中期,其中每股收益的比較是1995—20xx年中期。
    比較的指標(biāo)選擇:每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。
    2、行業(yè)比較結(jié)論
    2.1、1995—20xx年中期,商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢(shì)。其中1995—97年高度穩(wěn)定,1998—20xx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益,在1995—96年與行業(yè)平均值接近,但在1998—20xx年中期,不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降,有大環(huán)境的影響,但更主要的可能是它自身經(jīng)營(yíng)管理中存在問題。
    2.2、1998—20xx年中期,商業(yè)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小,變動(dòng)幅度不超過10%,但鄭百文的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降,下降幅度均超過50%以上。1998年,鄭百文主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首,但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值,居行業(yè)虧損之首,這是極不正常的,工作報(bào)告《》。
    2.3、1998—20xx年中期,商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢(shì),但周轉(zhuǎn)還是非??斓模?998年為52次,1999年為45次,行業(yè)最低值也分別為12次和10次,而鄭百文只有4次和2次,顯著低于行業(yè)最低水平,形成呆壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)很大。
    2.4、1998—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢(shì),不到1個(gè)百分點(diǎn),但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降,下降幅度超過3個(gè)百分點(diǎn),這說明鄭百文的營(yíng)銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。
    從行業(yè)比較初步看出,1998年開始,鄭百文的每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度下滑,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩。下面,有必要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。
    公司外包分析報(bào)告篇十七
    一、×××××公司概況
    我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司。公司注冊(cè)資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn)。主要的市場(chǎng)包括本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),另外,正積極開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2、p3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式。公司開源節(jié)流,注重員工技能培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性。
    二、管理概況
    (一)、管理層討論與分析
    1、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的回顧:
    公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍:生產(chǎn)電子產(chǎn)品,主要生產(chǎn)p2、p3產(chǎn)品。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴,庫(kù)存等費(fèi)用也上升了,成本上升會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來很大的壓力,但也有利于加快行業(yè)的整合速度。
    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場(chǎng)格局,公司緊緊依“技術(shù)、管理、營(yíng)銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高品牌的影響力和含金量。
    (二)公司未來發(fā)展的展望
    1、公司市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提高。第十年,公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,堅(jiān)持精品戰(zhàn)略,不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,不斷提升格力品牌的知名度和含金量,不斷完善獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式,抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì),進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額,鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
    2、加速開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。出口方面,隨著與海外客戶交流的不斷增加,公司的技術(shù)質(zhì)量
    優(yōu)勢(shì)越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此,公司p3產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)同行高一些,客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長(zhǎng),預(yù)計(jì)至少增長(zhǎng)30%。
    3、未來兩年資本性開支增大。隨著公司銷量的不斷增大,公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能,同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平,降低成本,確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng),公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。
    綜上所述,第十年年公司經(jīng)營(yíng)具體目標(biāo)是:銷售收入增長(zhǎng)25%以上,利潤(rùn)增長(zhǎng)15%以上。
    三、財(cái)務(wù)報(bào)告
    1)審計(jì)意見:
    審計(jì)意見:標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見2)財(cái)務(wù)報(bào)表:比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)
    比較利潤(rùn)表
    會(huì)工02表
    第九年12月31
    編報(bào)單位:e孚電子股份有限公司日計(jì)量單位:萬元
    附注說明:第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤(rùn)總額-第八年凈虧損
    公司外包分析報(bào)告篇十八
    1、公司的基本信息(包括歷史沿革)
    2、行業(yè)背景(歷史、現(xiàn)狀、未來否則趨勢(shì))及行業(yè)地位(結(jié)合行業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容)
    3、公司的主要產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)情況
    4、分析期及近三年的主要會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析(結(jié)合公司董事會(huì)報(bào)告的內(nèi)容)
    5、股本變動(dòng)及股東情況分析
    6、公司近三年董(包括獨(dú)董)、監(jiān)、高及員工(掌握核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)人員)情況分析(變動(dòng)原因、獨(dú)董)
    1、公司治理的目的、核心
    2、公司三會(huì)制度及其運(yùn)行情況(獨(dú)立董事制度、獨(dú)董述職報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、董事會(huì)秘書及證券事務(wù)代表制度獨(dú)董)
    3、公司近三年開展的治理活動(dòng)及其效果
    4、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兩職設(shè)置情況(分離或者合一)
    5、公司及董監(jiān)高近三年被證監(jiān)會(huì)、交易所行政處罰情況(事由、進(jìn)展、影響及整改情況,同時(shí)結(jié)合主流媒體的及公司的澄清公告)
    6、違規(guī)擔(dān)保、關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況
    7、內(nèi)部控制制度的報(bào)告及鑒證報(bào)告
    8、履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告情況
    9、公司獨(dú)立性分析(是否嚴(yán)格實(shí)行“五分開”)
    1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的影響分析(國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,可以借助統(tǒng)計(jì)資料和主流媒體的相關(guān)報(bào)道)
    2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響(金融貨幣政策、財(cái)政政策、收入分配政策)
    3、產(chǎn)業(yè)政策的影響分析(包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等)
    4、法律、法規(guī)的影響分析
    5、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析(生物技術(shù)、材料技術(shù)、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響)
    1、公司行業(yè)市場(chǎng)排名
    2、市場(chǎng)占有率
    要求:客觀真實(shí)、圖文并茂、生動(dòng)形象
    1、競(jìng)爭(zhēng)能力(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))分析
    體現(xiàn):資本、技術(shù)、管理、人才、成本、資源、區(qū)位等等方面
    :swot分析
    pest分析
    1、審計(jì)報(bào)告解讀(關(guān)注“非標(biāo)”意見的審計(jì)報(bào)告,結(jié)合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告)
    2、財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、分析
    償債能力指標(biāo)
    盈利能力指標(biāo)
    管理效率指標(biāo)
    現(xiàn)金流量指標(biāo)
    3、三張報(bào)表及附注的分析
    注意:各種指標(biāo)的含義、取值大小是相對(duì)的
    不能簡(jiǎn)單的堆砌各種指標(biāo)
    1、重大事項(xiàng)分析
    重大訴訟仲裁事項(xiàng)
    重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)事項(xiàng)(決策程序、評(píng)估基準(zhǔn)日、評(píng)估方法的選擇、評(píng)估價(jià)值、有無溢價(jià)跌價(jià)、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策等等)
    2、關(guān)聯(lián)交易及其分析
    日常關(guān)聯(lián)交易、重大關(guān)聯(lián)交易
    決策程序、交易目的、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策、有關(guān)第三方的獨(dú)立報(bào)告(評(píng)估及審計(jì)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì))、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。
    3、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題分析
    4、募集資金項(xiàng)目及其效益分析(包括非募投項(xiàng)目)承諾、變更、專項(xiàng)報(bào)告、對(duì)分析期經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。
    5、應(yīng)收賬款項(xiàng)目分析
    6、存貨項(xiàng)目分析
    7、其他
    1、存在的問題
    2、建議措施
    3、結(jié)論性意見。
    公司外包分析報(bào)告篇十九
    (一)、總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平
    公司基本面分析:
    1、公司簡(jiǎn)介、,
    2、宏觀經(jīng)濟(jì)分析
    (1)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
    (2)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
    (3)、行業(yè)狀況分析
    (4)、所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    (5)、公司在行業(yè)中的地位及優(yōu)劣勢(shì)分析。
    報(bào)表及總體評(píng)價(jià)、:企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的總體評(píng)價(jià)
    (二)、公司分項(xiàng)績(jī)效水平
    項(xiàng)目
    公司評(píng)價(jià)
    (一)、資產(chǎn)負(fù)債表
    1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%。流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%。
    在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。
    總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。
    2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:
    從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%。流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的.流動(dòng)負(fù)債的降低。
    本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。
    總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。
    企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低。
    (二)、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表
    主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:
    當(dāng)期數(shù)據(jù)
    上期數(shù)據(jù)
    主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
    主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
    營(yíng)業(yè)費(fèi)用
    主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)
    其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)
    管理費(fèi)用
    財(cái)務(wù)費(fèi)用
    營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    營(yíng)業(yè)外收支凈
    利潤(rùn)總額
    所得稅
    凈利潤(rùn)
    毛利率(%)
    凈利率(%)
    成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)
    凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)
    1.利潤(rùn)分析
    (1)、利潤(rùn)構(gòu)成情況
    本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元。
    其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤(rùn)總額xx%。
    (2)、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況
    本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元,較上年同期增長(zhǎng)xx%。
    公司外包分析報(bào)告篇二十
    尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
    上午好。值此龍年即將到來之際,首先代表公司財(cái)務(wù)部向大家拜個(gè)早年,祝大家春節(jié)快樂!萬事如意!龍年行大運(yùn)!過去的一年里,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)。
    根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法,在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范處理,認(rèn)真審核,做到條理清晰、賬實(shí)相符。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬余,處理會(huì)計(jì)憑證6000余張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)無數(shù)。
    在資金管理方面,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,先審批后支付,把握好堅(jiān)持原則與做好服務(wù)的關(guān)系,盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù),為公司信譽(yù)的樹立做出努力。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報(bào)總經(jīng)理,使其及時(shí)掌握資金的運(yùn)營(yíng)情況。并每月組織對(duì)貨幣資金和票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn),確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。特別是工資的準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)放,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定作用。
    在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面,及時(shí)與銷售、供應(yīng)互通信息,掌握資金的回籠及使用情況,便于合理安排資金的運(yùn)用。按季度編制應(yīng)收賬款對(duì)賬表,通過與客戶的對(duì)賬,實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時(shí),應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求。
    存貨管理方面,每月配合倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部門進(jìn)行了月度盤點(diǎn),及配合倉(cāng)儲(chǔ)部將有關(guān)包裝物盤點(diǎn)清楚,使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)。
    財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與銀行、稅務(wù)、工商、人民銀行、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系,完成了多個(gè)銀行的授信工作。圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、勞保等各部門有關(guān)資料的申報(bào)及工商、代碼證,貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊(cè)手續(xù),并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作。
    積極完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作。如購(gòu)買辦公及其它用品、車輛及電腦維護(hù)保養(yǎng),使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等。配合審計(jì)公司對(duì)勝邦的審計(jì),為公司的投資決策起到了一定的作用。
    在員工素質(zhì)的提高方面,財(cái)務(wù)主要人員參加了一年一度的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育,通過學(xué)習(xí),熟練掌握國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn),特別是通過在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使財(cái)務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。
    資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。自20xx年下半年來,公司外銷不佳,加上公司二期擴(kuò)建并投產(chǎn)及公司對(duì)外投資擴(kuò)大,占用了相當(dāng)大的資金,造成公司公司的資金壓力巨大。在公司各部門大力支持下,財(cái)務(wù)部20xx年銀行借款1597.5萬元次,票據(jù)融資4038.26萬元,特別是爭(zhēng)取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率,為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用盡心盡力。一路走來,一路感恩。在籌資過程中,盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料,有時(shí)需到客戶那里背書,有時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間短任務(wù)緊,有時(shí)相關(guān)銀行人員來公司考察,都得到了公司各部門大力配合和支持,使財(cái)務(wù)部順利的完成了任務(wù),在此代表財(cái)務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長(zhǎng)xxx,在公司財(cái)務(wù)最困難的時(shí)侯,我給董事長(zhǎng)打了個(gè)電話,董事長(zhǎng)毫不猶豫的把家里積蓄取出來,為公司解了燃眉之急。
    在納稅申報(bào)工作中,財(cái)務(wù)部按照稅收政策,及時(shí)如實(shí)地向稅務(wù)部門申報(bào)納稅,及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、國(guó)地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理,積極通過多種措施合理控制稅負(fù),使公司稅負(fù)保持在一個(gè)合理的水平上,并實(shí)現(xiàn)出口退稅33.41萬元,為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。
    第一,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工,也要有密切的配合,大家擰成一股繩,做到事半功倍。今年,財(cái)務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求,對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí),每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作,大家各自分工不同,但我們能做到分工不分家,互相配合,任勞任怨,共同把這一年的工作做好。
    第二,加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新,市場(chǎng)的變化,企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的`要求的提升,財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說,只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)人員不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。
    重點(diǎn)抓好以下工作:
    一、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作,理順財(cái)務(wù)工作程序,優(yōu)化人員分工、完善內(nèi)部考核制度,使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
    三、做好分析工作,為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。
    總之,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持,在20xx年財(cái)務(wù)部一定繼往開來,切實(shí)做好財(cái)務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作,為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)盡財(cái)務(wù)部綿薄之力。
    謝謝大家。