心得體會可以讓我們更加清晰地認識自己的優(yōu)點和不足,有利于自我提升。注意語法和拼寫,避免常見錯誤,保持文章的規(guī)范性和專業(yè)性。以下是一些同學(xué)們分享的心得體會,可以給我們提供很多有益的啟示。
erp實施心得體會篇一
第一段:引言
實施ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實施ERP的過程中,不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗,獲得了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享我在實施ERP中的實踐經(jīng)驗和心得,希望能為其他企業(yè)實施ERP的人士提供一些參考。
第二段:籌備工作的重要性
在實施ERP之前,充分的籌備工作非常重要,這將直接影響到后續(xù)的實施效果。首先,需要進行充分的需求分析,全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特殊要求。其次,要選擇一家可信賴的ERP供應(yīng)商,評估其軟件的功能和適配性,選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相符合的ERP系統(tǒng)。最后,進行充分的內(nèi)部組織準備工作,包括制定實施計劃、明確責任分工、安排培訓(xùn)等。這些籌備工作的充分準備,將為后續(xù)的實施奠定堅實基礎(chǔ)。
第三段:溝通與合作的重要性
實施ERP需要涉及到各個部門和業(yè)務(wù)流程,因此良好的溝通和合作至關(guān)重要。在實施過程中,要與各個部門的負責人和員工進行充分的溝通,了解他們的需求和問題,并及時解決。同時,要建立一個高效專業(yè)的項目組,由各個部門的代表組成,負責ERP實施工作的協(xié)調(diào)和推進。此外,要加強與ERP供應(yīng)商的合作,及時與他們溝通交流,共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好,才能順利推進ERP實施的進程。
第四段:培訓(xùn)與適應(yīng)的重要性
ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個軟件的技術(shù)實施,更是一個業(yè)務(wù)流程和管理模式的改變。因此,在實施ERP之后,要進行全員培訓(xùn)和適應(yīng)。首先,要進行系統(tǒng)操作的培訓(xùn),讓員工熟悉系統(tǒng)的各項功能和操作流程。其次,要進行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn),讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時,要及時解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑,確保他們能夠適應(yīng)新的工作方式。只有通過培訓(xùn)和適應(yīng),才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段:持續(xù)改進與優(yōu)化的重要性
ERP系統(tǒng)實施之后,并不意味著工作的結(jié)束,相反,這只是一個新的起點。ERP系統(tǒng)的實施是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在實施ERP之后,要進行系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,進一步提升系統(tǒng)的效能和適應(yīng)性。同時,要與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,了解最新的技術(shù)和功能,及時進行升級和改進。只有持續(xù)改進和優(yōu)化,才能保持企業(yè)的競爭力,并適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
總結(jié):
實施ERP是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),在實施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓(xùn)和適應(yīng),以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過實施ERP,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的集成和優(yōu)化,提高管理效率,降低成本,增強競爭力。希望這些實施ERP的心得體會能夠為其他企業(yè)在實施ERP過程中提供一些參考和幫助。
erp實施心得體會篇二
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)是一種對企業(yè)各個部門進行整合管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ERP系統(tǒng)的實施已成為提高企業(yè)管理效率和競爭力的重要手段之一。然而,ERP系統(tǒng)的實施并非一帆風順,其中存在著各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中,我將分享我在ERP實施過程中積累的心得體會。
【主體段落一:明確目標、全面規(guī)劃】
ERP實施過程中,明確目標和全面規(guī)劃是取得成功的關(guān)鍵。首先,明確目標可以使整個團隊在實施過程中朝著同一個方向努力,避免因為目標不明確而導(dǎo)致的混亂和沖突。其次,全面規(guī)劃可以幫助團隊在資源、人員和時間上作出合理安排,確保實施過程順利進行。在實施過程中,我們制定了詳細的實施計劃,并將其細化為每個階段的具體目標和任務(wù),從而保證了實施的可控性和可預(yù)測性。
【主體段落二:加強溝通、形成合力】
ERP系統(tǒng)的實施過程需要涉及多個部門和崗位,因此,加強溝通和形成合力十分重要。在實施過程中,我們定期召開會議,邀請各個部門的代表參與,共同商討解決方案和面臨的困難。通過定期溝通,我們能夠及時了解到各個部門的需求和意見,并根據(jù)實際情況調(diào)整實施計劃,形成了整體合力。此外,我們還利用項目管理工具和內(nèi)部溝通平臺,保障了信息的暢通和及時反饋,進一步提升了實施效率。
【主體段落三:注重培訓(xùn)、解決人員問題】
在ERP實施過程中,人員問題是一個非常關(guān)鍵的因素。為了保證ERP系統(tǒng)的順利上線,我們注重培訓(xùn)和解決人員問題。首先,我們建立了一個專門的培訓(xùn)團隊,負責為各個部門的員工提供培訓(xùn),幫助他們熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法。其次,我們充分借助外部專家的力量,對于可能遇到問題較多的部門進行重點培訓(xùn),并提供一對一的指導(dǎo)和支持。通過這些培訓(xùn)和支持,我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和對系統(tǒng)的熟悉程度,使ERP系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
【主體段落四:持續(xù)改進、優(yōu)化流程】
ERP系統(tǒng)的實施是一個持續(xù)改進的過程,通過優(yōu)化流程,我們能夠不斷提升企業(yè)的管理效率和運營水平。在實施過程中,我們積極收集用戶的反饋和建議,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。我們不斷優(yōu)化各個部門的業(yè)務(wù)流程,提高信息的流動效率,縮短業(yè)務(wù)處理時間,降低企業(yè)的運營成本。同時,我們還運用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能工具,對企業(yè)的運營進行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險,并采取相應(yīng)措施解決,確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。
【結(jié)論】
ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù),但只要我們明確目標、全面規(guī)劃,加強溝通、形成合力,注重培訓(xùn)、解決人員問題,持續(xù)改進、優(yōu)化流程,就能夠克服各種挑戰(zhàn)和困難,取得成功。通過ERP系統(tǒng)的實施,我們的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標準化和信息化,提高了管理效率和運營水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。希望這些心得體會能對其他企業(yè)在ERP實施過程中有所啟示和幫助。
erp實施心得體會篇三
第一段:引言
金蝶ERP是一套高效的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),實施過程中需要合理規(guī)劃和嚴格執(zhí)行,我們公司在使用金蝶ERP的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從項目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線以及持續(xù)改進等五個方面,闡述我們在金蝶ERP實施中學(xué)到的心得體會。
第二段:項目籌劃
在項目籌劃階段,我們首先明確了ERP系統(tǒng)的實施目標和時間表。通過與金蝶ERP的專業(yè)團隊深入溝通,確定我們公司的需求和適用模塊,并為每個模塊指定了相應(yīng)的責任人。同時,我們也制定了詳細的實施計劃和里程碑,確保項目按時完成。通過合理的項目籌劃,我們能夠更好地掌控進度和資源,提高項目的成功率。
第三段:人員培訓(xùn)
金蝶ERP系統(tǒng)的實施離不開人員的積極參與和合理分工。為了提高團隊成員的金蝶ERP使用能力,我們進行了全面的人員培訓(xùn)。首先,我們組織了集中培訓(xùn),邀請金蝶ERP專家來現(xiàn)場培訓(xùn),確保團隊成員對系統(tǒng)的功能和操作有深入的了解。其次,我們安排了內(nèi)部培訓(xùn),由系統(tǒng)操作熟練的同事親自指導(dǎo)和分享使用經(jīng)驗。通過培訓(xùn),我們的團隊技術(shù)水平得到了大幅提升,為后續(xù)的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段:流程優(yōu)化
金蝶ERP的實施意味著企業(yè)內(nèi)部流程的再造和優(yōu)化。我們公司在實施過程中,將ERP系統(tǒng)作為契機,對現(xiàn)有流程進行了全面的審視和優(yōu)化。在系統(tǒng)上線前,我們充分了解各個部門的需求,深入挖掘潛在的問題和瓶頸,并根據(jù)實際情況對流程進行調(diào)整和優(yōu)化。通過ERP的自動化和集成化功能,我們成功地優(yōu)化了采購、銷售、庫存等關(guān)鍵流程,提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
第五段:系統(tǒng)上線與持續(xù)改進
經(jīng)過準備、培訓(xùn)和優(yōu)化,我們的金蝶ERP系統(tǒng)順利上線。在實施過程中,我們注重溝通和協(xié)作,及時解決了遇到的問題,并對系統(tǒng)進行了全面的測試和驗收。同時,我們設(shè)立了ERP系統(tǒng)使用的常規(guī)巡檢機制,定期審查和優(yōu)化各個模塊的功能和效能。在系統(tǒng)上線后,我們繼續(xù)收集用戶的反饋和需求,及時跟進和改進系統(tǒng)。通過持續(xù)的改進措施,我們的金蝶ERP系統(tǒng)煥發(fā)出更大的價值。
總結(jié):
通過金蝶ERP的實施,我們公司深刻認識到了信息化管理的重要性,并學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。項目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線以及持續(xù)改進是金蝶ERP實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有在各個環(huán)節(jié)中做好細致的規(guī)劃和實施,才能使金蝶ERP發(fā)揮最大的作用,為企業(yè)帶來更高效和可持續(xù)的發(fā)展。我們將持續(xù)學(xué)習和改進,不斷提升ERP系統(tǒng)的價值和應(yīng)用水平。
erp實施心得體會篇四
ERP(Enterprise Resource Planning)是一種將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難,但也會積累很多經(jīng)驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段:前期準備工作
在ERP實施過程中,前期的準備工作是至關(guān)重要的。首先,要明確企業(yè)的目標和需求,了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次,要進行詳細的需求分析,對企業(yè)的各個部門進行全面了解,確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外,還要充分準備資源,包括人力、財力和物力,確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段:團隊建設(shè)與合作
ERP實施過程需要一個強大的團隊,只有團隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先,要選派合適的項目經(jīng)理,他應(yīng)該具有豐富的ERP實施經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個項目。其次,要培訓(xùn)和提升團隊成員的技能水平,包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識。最后,要建立一個良好的溝通機制,確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作,解決問題和障礙。
第四段:項目管理與控制
在ERP實施過程中,項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃,并設(shè)定合理的時間節(jié)點和目標,確保項目按時按質(zhì)按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免項目偏離軌道。同時,要進行充分的培訓(xùn)和測試,確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外,要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作,及時反饋問題和需求,確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段:持續(xù)改進與優(yōu)化
ERP實施只是一個開始,要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進和優(yōu)化,才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統(tǒng)的評估和審查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,并采取相應(yīng)的措施加以改進。同時,要進行員工培訓(xùn)和意識提升,讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識,充分發(fā)揮其潛能。此外,要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化,及時升級和更新系統(tǒng),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾:
通過ERP實施的過程,我深刻認識到前期準備工作的重要性,一個團隊的力量和合作的價值,以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作,才能順利實施ERP系統(tǒng),并取得良好的效果。
erp實施心得體會篇五
第一段:引言
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是一種將企業(yè)各部門的信息整合起來,統(tǒng)一管理的系統(tǒng)。在實施ERP的過程中,我們不僅需要掌握系統(tǒng)功能和技術(shù),還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和需求。經(jīng)過對ERP系統(tǒng)的深入研究和實踐,我對實施ERP的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識,同時也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗,下面就我在實施ERP研究中的心得體會進行總結(jié)。
第二段:項目前期準備及團隊建設(shè)
實施ERP系統(tǒng)需要進行全面深入的前期準備工作。首先,要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行充分的調(diào)研和分析,確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次,要建立一個高效穩(wěn)定的實施團隊,團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)能力,并且具備良好的溝通和協(xié)作能力。在這個階段,我學(xué)到了項目管理和團隊協(xié)作的重要性。項目資源的合理調(diào)配和任務(wù)的明確分配對于項目的順利進行至關(guān)重要。
第三段:系統(tǒng)實施和功能定制
ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的過程,包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)實施、測試、培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)。在實施過程中,我們需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)進行定制。這就要求我們要充分了解每個部門的工作流程,確保ERP系統(tǒng)能夠支持并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時,在實施過程中,要注意實施策略的合理選擇,比如是全面實施還是分階段實施,根據(jù)企業(yè)的實際情況制定適合的實施方案。我在這個階段學(xué)會了靈活應(yīng)對變化和難題,并能夠?qū)ふ液侠淼慕鉀Q方案。
第四段:數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線
數(shù)據(jù)遷移是ERP實施中一個極為重要的環(huán)節(jié)。要將以前系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新的ERP系統(tǒng)中,并保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性。這個過程需要耗費大量的時間和人力,并且可能會出現(xiàn)一些技術(shù)問題。通過實施ERP項目,我深刻認識到數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,要嚴格遵循數(shù)據(jù)遷移的操作規(guī)范,確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。當ERP系統(tǒng)上線后,還要進行系統(tǒng)的維護和優(yōu)化,及時解決系統(tǒng)的問題和bug,為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的運行環(huán)境。
第五段:總結(jié)和展望
實施ERP系統(tǒng)是一項龐大而復(fù)雜的工程,需要全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過實踐,我體會到了身為一個項目實施人員的責任和挑戰(zhàn)。在實施過程中,我們需要具備全面的知識技能,同時還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。此外,項目實施需要注重團隊合作和創(chuàng)新思維,能夠在問題面前積極尋找解決方案。未來,我將繼續(xù)深入研究ERP系統(tǒng),并不斷學(xué)習和提升自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻。
總之,實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要一步。通過對ERP的深入研究和實踐,我認識到它的重要性和挑戰(zhàn),也積累了寶貴的經(jīng)驗。希望通過我的努力,能夠為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多的幫助和支持。
erp實施心得體會篇六
第一段:引言
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是一種集成化的管理軟件,可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各項業(yè)務(wù)流程和資源。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,不僅需要技術(shù)實施人員的支持,還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實施項目,總結(jié)出一些心得體會。
第二段:實施前的準備工作
在ERP實施前,首先要進行充分的準備工作。包括明確實施目標和范圍、制定詳細的實施計劃、組建專業(yè)的實施團隊等。我們在實施前制定了明確的目標,明確了實施的范圍,并將計劃細分為各個階段,為實施打下了堅實的基礎(chǔ)。此外,組建專業(yè)的實施團隊也是非常關(guān)鍵的,他們在實施過程中具有豐富的經(jīng)驗,可以提供寶貴的意見和建議。
第三段:全員參與的意識培養(yǎng)
ERP系統(tǒng)的使用涉及各個部門和崗位,因此,培養(yǎng)全員參與的意識非常重要。在實施過程中,我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會議,向員工們介紹ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和使用方法,并鼓勵大家積極參與,提出寶貴的建議。通過這些培訓(xùn)和溝通,員工們逐漸接受了這個新系統(tǒng),并主動參與到實施過程中。
第四段:實施過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對
實施ERP系統(tǒng)的過程中不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn),需要及時應(yīng)對。例如,系統(tǒng)集成可能會遇到問題,數(shù)據(jù)遷移可能會出現(xiàn)錯誤等。在我們的實施過程中,我們及時調(diào)整了實施計劃,加強了與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通,解決了不少技術(shù)上的難題。此外,及時的團隊協(xié)作也非常關(guān)鍵,我們通過各部門的緊密合作,及時解決了在實施過程中遇到的問題。
第五段:實施后的優(yōu)化和持續(xù)改進
ERP系統(tǒng)的實施不是一次性的工作,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求的變化,系統(tǒng)也需要不斷地優(yōu)化和改進。在我們實施的項目中,我們設(shè)立了ERP系統(tǒng)運維團隊,負責系統(tǒng)的日常維護和二次開發(fā)需求。我們還建立了員工反饋渠道,定期收集員工的意見和建議,以便不斷改進系統(tǒng)的用戶體驗和功能。通過這些持續(xù)的改進措施,我們的ERP系統(tǒng)不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,提高了工作效率和管理水平。
總結(jié):
通過這次ERP實施項目的經(jīng)驗,我深刻體會到ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。只有充分的準備工作、全員參與的意識培養(yǎng)、及時應(yīng)對挑戰(zhàn)和持續(xù)改進,才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價值。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結(jié)合起來,才能真正提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
erp實施心得體會篇七
第一段:介紹ERP的基本概念和實施的必要性(字數(shù):200)
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning,ERP)是一種集成管理信息系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求,因此,實施ERP系統(tǒng)變得尤為重要。為了更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng),我在過去的一段時間里參與了一次ERP系統(tǒng)的實施項目,并在實踐中獲得了一些心得體會。
第二段:規(guī)劃和準備階段的重要性(字數(shù):250)
在實施ERP系統(tǒng)的過程中,規(guī)劃和準備階段特別重要。在這個階段,我們需要明確和界定項目目標、確定實施計劃、評估實施風險以及確保資源的充分調(diào)配。在我的實踐經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和準備階段的工作越充分,后續(xù)的實施過程越順利。因此,在實施ERP系統(tǒng)之前,充分投入時間和精力,做好規(guī)劃和準備工作,是確保項目成功的關(guān)鍵。
第三段:溝通和培訓(xùn)的重要性(字數(shù):250)
在ERP實施過程中,溝通和培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。ERP系統(tǒng)的成功使用需要全體員工的配合和參與,因此,及時有效地進行溝通和培訓(xùn)非常關(guān)鍵。在我們的實施項目中,我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會議,向員工們詳細介紹了系統(tǒng)的功能和使用方法,并解答了他們的疑問。通過與員工進行充分的溝通和培訓(xùn),他們對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解,并能更好地應(yīng)用系統(tǒng)進行工作,提高了工作效率和質(zhì)量。
第四段:糾正和改進的持續(xù)過程(字數(shù):250)
ERP系統(tǒng)實施并不是一次性的任務(wù),而是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。在我們實施ERP系統(tǒng)的過程中,我們遇到了一些問題和挑戰(zhàn),需要不斷地進行糾正和改進。我們通過實時監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況和收集用戶反饋,及時調(diào)整系統(tǒng)配置和流程設(shè)計,并提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。通過持續(xù)不斷地糾正和改進,我們的ERP系統(tǒng)逐漸變得更加完善和高效。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗和展望未來(字數(shù):150)
通過參與ERP系統(tǒng)的實施項目,我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性,也學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗。首先,規(guī)劃和準備階段至關(guān)重要,只有明確目標、充分準備才能保證項目的順利進行。其次,溝通和培訓(xùn)是確保ERP系統(tǒng)成功使用的關(guān)鍵,只有員工們理解并善用系統(tǒng),才能發(fā)揮系統(tǒng)的全部作用。最后,ERP實施是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程,需要密切關(guān)注用戶反饋和市場變化,及時調(diào)整系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)需求的變化。展望未來,我相信ERP系統(tǒng)將會在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,在不斷變化的環(huán)境中,提供持續(xù)的支持和幫助。
erp實施心得體會篇八
金蝶ERP是一款廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的軟件系統(tǒng),通過集成企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息和流程,提供實時的數(shù)據(jù)分析和決策支持,幫助企業(yè)提高效率和競爭力。作為一名參與金蝶ERP實施過程的員工,我在實踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將從需求分析、項目規(guī)劃、定制開發(fā)、部署上線以及故障處理五個方面進行探討和總結(jié)。
首先,需求分析是金蝶ERP實施的基石。在開始實施之前,充分了解企業(yè)的運營模式和需求,與各個部門開展深入的溝通和交流,是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過詳細了解各個部門的業(yè)務(wù)流程和需求,進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計,可以避免后期因為需求不明確而造成的頻繁更改和延誤。此外,及時和明確地與客戶溝通,了解其具體需求和期望,也是至關(guān)重要的。只有充分溝通和理解雙方需求,才能制定出滿足客戶需求的ERP系統(tǒng)。
其次,項目規(guī)劃是金蝶ERP實施的重要環(huán)節(jié)。在做好需求分析的基礎(chǔ)上,明確項目的目標和范圍,合理分配資源和人力,并建立合理的時間計劃來保證項目的順利進行。項目規(guī)劃需要考慮多方面因素,如IT人員的技術(shù)儲備、客戶的配合程度、風險評估等。同時,項目經(jīng)理要善于協(xié)調(diào)各方利益,確保項目按質(zhì)按時完成。靈活的項目管理方法和溝通機制,也是項目成功的保證。
第三,定制開發(fā)是金蝶ERP實施不可或缺的環(huán)節(jié)。根據(jù)需求分析的結(jié)果,對系統(tǒng)進行必要的定制開發(fā)可以滿足企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)需求。在開發(fā)過程中,確保與客戶保持密切聯(lián)系,及時反饋開發(fā)進度和問題。同時,要保證整個開發(fā)過程的規(guī)范性和質(zhì)量,以確保開發(fā)的功能和性能的穩(wěn)定性。在開發(fā)過程中,遵循良好的編碼和測試規(guī)范,以及高效的版本管理和發(fā)布策略,可以減少因為開發(fā)錯誤和缺陷而造成的耗時和成本。
第四,部署上線是金蝶ERP實施的重要環(huán)節(jié)。在部署上線前,要進行充分的測試和驗證,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,以及與其他系統(tǒng)的兼容性。同時,要有完善的培訓(xùn)和技術(shù)支持計劃,確保系統(tǒng)的順利過渡和運行。在部署上線過程中,要關(guān)注起初階段的數(shù)據(jù)遷移和驗證,確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。同時,及時進行系統(tǒng)的監(jiān)控和維護,可以提前預(yù)防和解決潛在問題,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
最后,故障處理是金蝶ERP實施過程中不可避免的環(huán)節(jié)。在實際使用中,可能會出現(xiàn)系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)錯誤等問題。及時響應(yīng)和解決客戶的問題,是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在遇到問題時,要迅速進行故障排除,并及時與客戶溝通解決方案。與客戶建立良好的合作關(guān)系和溝通機制,可以有效降低故障處理的時間和成本。同時,及時總結(jié)和研究故障的原因,并采取相應(yīng)的措施和預(yù)防方法,以避免類似問題再次發(fā)生。
綜上所述,金蝶ERP的實施是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程,需要充分的規(guī)劃和溝通。通過有效的需求分析和項目規(guī)劃,合理的定制開發(fā)和部署上線,以及故障處理和總結(jié)經(jīng)驗,可以確保金蝶ERP的成功實施和客戶滿意度。在未來的實施過程中,我會繼續(xù)學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升自己的專業(yè)能力和項目管理能力,為更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出貢獻。
erp實施心得體會篇九
時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開始上課時,自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的'做賬步驟,常常做著做著就落下幾個沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯在哪里,實在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當天的課程后,剩下的時間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被落下。
通過這學(xué)期會計培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計學(xué)習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn),我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法,將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用,了解會計內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,有機的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請教,但都必須及時把問題解決,不能拖到后面或者忽略問題,這樣不但會影響后面的實驗,還會降低工作效率。
實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習沒有把知識很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。
在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法:
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據(jù)設(shè)置時,沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習的基礎(chǔ)上,和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實訓(xùn)的時候也有不少認識:
而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時會重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。
金蝶k3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石,有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?;A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習不同的財務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作,這無疑是對我們非常有意義的,所以當前我們必須好好地、認真地學(xué)習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準備而踏入社會,走上工作崗位。
"紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行"。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢,以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗,這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!
總之,會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細心才能在學(xué)習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競爭與學(xué)習中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習中更多的是學(xué)習和專業(yè)有關(guān)的理論知識,然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下,要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識,更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,這讓我們深刻明白學(xué)習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習和實踐過程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
erp實施心得體會篇十
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
(一)生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
(二)財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當中,財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
(三)人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠為招聘提供輔助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
(四)物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
(1)銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點:
2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫;
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
(3)采購管理有三方面的作用:
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備;
3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽等)、催貨(對外購或委外加工的物料進行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(統(tǒng)計、建立檔案,計算成本)和價格分析(對原料價格分析,調(diào)整庫存成本)。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括財務(wù)管理(財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理)和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計劃mrp,制造資源計劃mrpii,一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當在學(xué)習erp理論知識的同時,更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習,更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp實施心得體會篇十一
第一段:介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱為企業(yè)資源計劃,是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對各項資源進行有效的分配和協(xié)調(diào),包括財務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)等多個方面,從而提高企業(yè)管理效率,降低運營成本,提高經(jīng)濟效益。ERP在我們的工作和生活中已經(jīng)越來越普及,通過學(xué)習和使用ERP,對于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個人能力,具有重要的意義。
第二段:談?wù)凟RP學(xué)習的初期困惑。
在學(xué)習ERP的初期,我遇到了一些困惑。首先是對于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低,對一些概念和操作還不夠熟悉,比如說賬戶核算、庫存管理等。其次是在實際應(yīng)用方面,我感到缺少相關(guān)經(jīng)驗,難以將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際中。這些困惑在學(xué)習初期可能會讓我們感到迷茫和無助,但是只要有足夠的耐心和信心,就能夠逐漸克服這些困難。
第三段:學(xué)習ERP的方法和技巧。
對于克服初期的困難,學(xué)習ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶,ERP涉及的知識點很多,需要我們不斷重視。其次要加強實踐,只有通過實踐才能真正掌握知識和技能,可以通過實例分析和案例演練來鞏固所學(xué)的知識。再者要注重合作和交流,ERP學(xué)習是一個相對復(fù)雜且需要互相協(xié)作的過程,需要多與同學(xué)、老師交流彼此的想法和疑慮,提高學(xué)習效率。
第四段:ERP學(xué)習的收獲和意義。
通過學(xué)習ERP,我不僅技術(shù)能力又有提升,更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個方面,同時也收獲了在實踐中所得到的積極體驗和思考方式。ERP學(xué)習不僅對于我們提升職場競爭力和就業(yè)優(yōu)勢有巨大的幫助,同時還可以激發(fā)我們進一步深入學(xué)習和研究企業(yè)管理的熱情,以更好的為企業(yè)的運營和發(fā)展做貢獻。
第五段:總結(jié)。
從個人角度來看,ERP學(xué)習對于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對于我們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)和學(xué)術(shù)生涯更是可以起到關(guān)鍵作用。同時ERP學(xué)習的過程也是一個全面提高自己的機會,需要我們注重不斷學(xué)習和克服自己的困難,更要時刻保持積極的心態(tài)和習慣,才能在實踐中不斷提高,實現(xiàn)我們的目標和理想。
erp實施心得體會篇十二
實驗流程:
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002,賬套名為湮的帳套,并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套,并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄,“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉庫,半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團為我的供應(yīng)商,在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶,在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部,采購部,和生產(chǎn)部,并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制,生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫;桌腿、抽屜、板材、膠水外購,入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面,4條桌腿,2個抽屜;生產(chǎn)一張桌面要2張板材,0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單,數(shù)量是100臺,單價是200元,交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面,在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算,算出需要100張桌面,200個抽屜,400條桌腿,根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算,算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護,維護完成后進行訂單維護,并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購管理中,審核采購申請單,再下推采購訂單。之后采購活動完成,將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面,生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后,產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會:
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng),集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解,知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入,基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對我們短短兩周的實習期來說,已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件,還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解,提起了我強烈的興趣,我會不斷的關(guān)注erp軟件的,不斷地學(xué)習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來,是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過這一次實習,留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗,更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp實施心得體會篇十三
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng),幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,我在學(xué)習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先,我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問題,導(dǎo)致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數(shù)據(jù)集中到一個統(tǒng)一的平臺上,實現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來,企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息,有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次,ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數(shù)據(jù),為企業(yè)提供全面準確的數(shù)據(jù)分析和報告。管理人員可以通過這些數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應(yīng)的決策。例如,通過ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務(wù)狀況,幫助管理人員進行財務(wù)決策。另外,ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費趨勢,從而指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而,我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面的了解和分析,并進行必要的調(diào)整。其次,ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓(xùn)和管理人員的積極配合,以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外,ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力,企業(yè)需要評估實施的成本和效益,以確保投入和回報的平衡。
最后,我認為ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模不同,因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時,必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時,在ERP系統(tǒng)的實施過程中,企業(yè)也應(yīng)該進行適當?shù)恼{(diào)整和改進,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述,ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率,加強決策效果,并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而,企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估,以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
erp實施心得體會篇十四
erp模擬實踐結(jié)束了,歷時一天的時間,我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會,但是我想我們這一組,這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了,沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝,獲得了實踐的第一名,這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思,只知道要做這個實驗,后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思,對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置,這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始,老師將我們分成了a—f組,我們所在的是f組,每組十個人,分e、e助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔任的是供應(yīng)總監(jiān)這個角色,做為一個供應(yīng)總監(jiān),把握原材料的供應(yīng)情況是非??傄摹R⒁饧毠?jié),進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營,讓我們了解了一下基本流程,很快x年的經(jīng)營結(jié)束,改換我們自己經(jīng)營,由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤,第一年公司虧欠了兩千一百萬,這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們,但是這只是剛開始,我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰,盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿,興趣也越越濃,彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門的計算錯誤,公司虧欠一千七百萬,有訂單卻交不了貨,直接面臨破產(chǎn)的威脅,這時大家的信心越越少,大家就直接坐在那兒一動不動,我想這對與我們說真的是一個巨大的困難,可是困難了就要迎難而上,堅持下去。到最后大家搬了救兵,我們的大大總裁陳老師,大家和她一起想辦法,最后想出了再多建一條生產(chǎn)線,這樣就可以交訂單了。危機解除,大家的信心又回了,后越做越順利,到第四年成為了區(qū)域龍頭老大,最終盈利180,最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役,沒想打在大家的共同合作和努力下,作戰(zhàn)提前一天完成,節(jié)約了時間又獲得了好成績,這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中,我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性;促進了知識的整合與融會貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力,是我們間接積累的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學(xué)習我領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
erp實施心得體會篇十五
半個學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束,我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中,我擔任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置,是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務(wù)總監(jiān)細心踏實、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認真勤快,而我,對市場分析則較為敏感,善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確,但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來,都讓我深感,erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的,即使做了,也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上,我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù),更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作,及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現(xiàn):廣告,基于企業(yè)當年產(chǎn)值、市場需求及價格幅度;同時,還需要充分利用好“間諜”功能,觀察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況,把握所需要的市場位置,謹慎投錢,努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是,我們在第一次模擬課程中,勝出了其他5組!
以下,是我個人對erp中營銷方案的幾點心得:
1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用,每年一開始我都會先對整個市場做以分析:
a)首先觀察的,是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中,p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略??梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品),也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風險性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來說,選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品,我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高,并且在五個市場中都有較高的需求量,發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量,便于選單控制。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大,但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財,并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益,因而我們最終沒有選擇它。
當然,由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案,自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招,欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn),位居第二的組隊則敢于主打p4產(chǎn)品,在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候,獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報,低競爭。
c)其次,在五個市場發(fā)展上,需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產(chǎn)量的`支持下,容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機會。
依舊拿第一次的模擬課程來看,我們最后占據(jù)的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處,運籌帷幄于自身,是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上,只要有一次搶占了某個市場老大的位置,就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程,占據(jù)一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好,但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針,充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說,每多一個市場老大,就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關(guān)系到當年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實現(xiàn)零庫存的目標,而通常,零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹小慎微,切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實踐,更是于心理戰(zhàn)術(shù)運用有關(guān)。
當單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡,而忽略所投市場的整體需求度時,大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權(quán)益的下降,從容影響之后的借貸問題,這一點在第二、第三時尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的,過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此,投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量,并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通,萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時候,因為一張單的好壞,會關(guān)系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而,每次拿單時,除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外,還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的,是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
erp實施心得體會篇十六
經(jīng)過兩周的模擬實訓(xùn)課,我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練,每個同學(xué)分別擔任著不同的角色,有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理,還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺,雖然 erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩周,但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了八組,自愿組成一個組,到了最后要看誰賺的多,誰就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,角色很重要, ceo做不好,整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤,對此很陌生,也不懂得如何運作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓(xùn),我對每個階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,我們很遺憾,這組只有僅有的幾個人在運營,其他人都只是在旁邊玩,任你怎么勸他們都不參與其中,導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少,但也堅持到了最后,完成接下來所有的任務(wù),在期間每個人都充當了各個角色,學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,大家彼此依賴,互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營,但還是感覺一頭霧水,什么都不懂,所以只有亂闖亂碰,標了一個總廣告費,然后在分配到各個產(chǎn)品,再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后,在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單,被罰一萬。只能說我們太粗心大意了,犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了,我們建了一個低端市場,然后拿對訂單,并根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金,再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年,開啟了網(wǎng)上直銷,但我們打的廣告費不是很高,所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少,算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單,但銷售額都不高,所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是,我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年,我們改變策略,發(fā)展南部市場,可忘記分析市場的競爭力,當排名出來時,我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高,所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬,不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏,這是唯一值得驕傲的事,因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓(xùn),我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去,但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中,我們碰到了一個又一個的困難,然而大家同心協(xié)力,一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前,一定要充分地了解沙盤規(guī)則,深刻地理解每一條規(guī)則,只有理解了規(guī)則,在實際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時候,碰到困境的時候,才能冷靜地處理各種情況,使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多,收獲越多,膽子一定要放大,要敢想敢做。
(3)投放門店時,一定要進行調(diào)查和分析,別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)該進行周密的商討,這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后,用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累,但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中,我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,第二年的失誤和負利潤,第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力,是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習時間只能對整體做一般性了解,針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學(xué)無止境,作為商貿(mào)系的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素質(zhì),erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖,同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學(xué)課程,做到學(xué)以致用。
erp實施心得體會篇十七
這次erp實驗讓我感觸很深,我們一共做了兩天,在里面我扮演的是會計方面的,第一次這樣做賬,發(fā)現(xiàn)真的很難,很辛苦。算賬算的頭疼,在運行的過程中,都認真記錄每一筆業(yè)務(wù),總在資產(chǎn)負債表出問題,剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記,導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習,讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人,比正常的組多一人,加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少,于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢,集合大家的智慧,來打造一個集體的公司,無論是從市場調(diào)查,決策,或者是其他各個方面,都是全員參加,甚至到會計部分,也是大家一同計算,這樣一來,每個人都得到了充分的鍛煉,又減少了單一一人的工作量,增加了正確率,結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生,對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時候就不清楚自己究竟要干什么,各個部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂,因為剛開始生產(chǎn)力過剩,隨便接什么都行,到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力,不得不舍棄一部分沒有價值的訂單,導(dǎo)致直接的市場地位損失,雖然并沒有壞單,但同樣損失了龍頭地位。
面對問題,我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,雖然決策的是大家,并且每個人都有參與其中,但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息,根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里,我們不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴大了知識面,也豐富了自己的實踐經(jīng)歷,為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神,在實習中既要注重發(fā)揮個人才能,又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺,教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進到知識的整合與融會貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力,解決實際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,流動資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,我們都進行了認真的分析和討論,為實現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品,流動資金是否充足,是否進行貸款等等,在做生產(chǎn)計劃的時候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的,不能全面正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們最終實現(xiàn)了盈利,我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實習取得了一定的成績,我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識,作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準確了解市場的變化,爭取最大的市場份額,還要加強專業(yè)知識的學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時還需要一個高績效的管理團隊相配合,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候,投入的時候投太多了,在選訂單的時候,沒選好,在選擇投產(chǎn)的時候沒選好,決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少,需要來借款來維持經(jīng)營,所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受,就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里,以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真,還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉,我們需要很好的配合和合作,很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù),能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習會計。
erp實施心得體會篇十八
一、引言(200字)
近年來,隨著信息化的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此,越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)鏈來優(yōu)化運營流程,實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā),分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈(200字)
在公司實施ERP鏈之前,我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學(xué)習和嘗試,我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關(guān)聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓(xùn),只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)(200字)
在實施ERP鏈的過程中,我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先,因為公司自身的復(fù)雜性和規(guī)模較大,系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時,需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次,企業(yè)內(nèi)部的團隊合作需要更加密切,各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關(guān)鍵。此外,培訓(xùn)成員對于新系統(tǒng)的適應(yīng)和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn),我們堅持以項目為導(dǎo)向,加強了團隊溝通,最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處(200字)
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先,ERP鏈提高了工作效率,通過自動化處理和流程優(yōu)化,減少了人力資源和時間的浪費,提高了工作的效率和準確性。其次,ERP鏈提供了準確的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報告,管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況,制定適當?shù)膽?zhàn)略。此外,ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力,提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結(jié)與展望(200字)
通過實施ERP鏈的過程,我發(fā)現(xiàn)不僅是技術(shù)的推廣和應(yīng)用,更需要與企業(yè)的文化相融合。此外,團隊的合作和不斷學(xué)習也是成功實施ERP鏈的關(guān)鍵。隨著信息化的發(fā)展,ERP鏈的建設(shè)將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該不斷學(xué)習和創(chuàng)新,將ERP鏈應(yīng)用到公司運營中,為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之,實施ERP鏈是一項艱巨的任務(wù),但也是值得的。通過我的實踐,我深刻認識到,ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃,充分的團隊合作以及不斷的學(xué)習與創(chuàng)新才能達到預(yù)期效果。我相信,在不斷的努力和實踐中,企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大,走向成功的道路。
erp實施心得體會篇十九
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
(一)生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
(二)財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當中,財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
(三)人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠為招聘提供輔助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
(四)物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點:1、為所有的物料建立庫存,決定何時定貨采購,同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù);2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫;3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用:1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備;2、能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時到達;3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽等)、催貨(對外購或委外加工的物料進行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(統(tǒng)計、建立檔案,計算成本)和價格分析(對原料價格分析,調(diào)整庫存成本)。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括財務(wù)管理(財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理)和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計劃mrp, 制造資源計劃mrpii,一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當在學(xué)習erp理論知識的同時,更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習,更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp實施心得體會篇二十
作為一個大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過這一學(xué)期的erp學(xué)習,讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看,erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心,并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計劃mrp, 制造資源計劃mrpii,一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的,也不可避免,通過erp的學(xué)習,我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性,每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點,各司其職又相互合作,才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能,否則既會損失客戶的利益,也會使自己企業(yè)的信譽地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學(xué)習強化我們的管理知識,訓(xùn)練管理技能,理論與實踐相結(jié)合,體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學(xué)習中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證明。
erp實施心得體會篇一
第一段:引言
實施ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實施ERP的過程中,不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗,獲得了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享我在實施ERP中的實踐經(jīng)驗和心得,希望能為其他企業(yè)實施ERP的人士提供一些參考。
第二段:籌備工作的重要性
在實施ERP之前,充分的籌備工作非常重要,這將直接影響到后續(xù)的實施效果。首先,需要進行充分的需求分析,全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特殊要求。其次,要選擇一家可信賴的ERP供應(yīng)商,評估其軟件的功能和適配性,選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相符合的ERP系統(tǒng)。最后,進行充分的內(nèi)部組織準備工作,包括制定實施計劃、明確責任分工、安排培訓(xùn)等。這些籌備工作的充分準備,將為后續(xù)的實施奠定堅實基礎(chǔ)。
第三段:溝通與合作的重要性
實施ERP需要涉及到各個部門和業(yè)務(wù)流程,因此良好的溝通和合作至關(guān)重要。在實施過程中,要與各個部門的負責人和員工進行充分的溝通,了解他們的需求和問題,并及時解決。同時,要建立一個高效專業(yè)的項目組,由各個部門的代表組成,負責ERP實施工作的協(xié)調(diào)和推進。此外,要加強與ERP供應(yīng)商的合作,及時與他們溝通交流,共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好,才能順利推進ERP實施的進程。
第四段:培訓(xùn)與適應(yīng)的重要性
ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個軟件的技術(shù)實施,更是一個業(yè)務(wù)流程和管理模式的改變。因此,在實施ERP之后,要進行全員培訓(xùn)和適應(yīng)。首先,要進行系統(tǒng)操作的培訓(xùn),讓員工熟悉系統(tǒng)的各項功能和操作流程。其次,要進行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn),讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時,要及時解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑,確保他們能夠適應(yīng)新的工作方式。只有通過培訓(xùn)和適應(yīng),才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段:持續(xù)改進與優(yōu)化的重要性
ERP系統(tǒng)實施之后,并不意味著工作的結(jié)束,相反,這只是一個新的起點。ERP系統(tǒng)的實施是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在實施ERP之后,要進行系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,進一步提升系統(tǒng)的效能和適應(yīng)性。同時,要與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,了解最新的技術(shù)和功能,及時進行升級和改進。只有持續(xù)改進和優(yōu)化,才能保持企業(yè)的競爭力,并適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
總結(jié):
實施ERP是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),在實施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓(xùn)和適應(yīng),以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過實施ERP,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的集成和優(yōu)化,提高管理效率,降低成本,增強競爭力。希望這些實施ERP的心得體會能夠為其他企業(yè)在實施ERP過程中提供一些參考和幫助。
erp實施心得體會篇二
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)是一種對企業(yè)各個部門進行整合管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ERP系統(tǒng)的實施已成為提高企業(yè)管理效率和競爭力的重要手段之一。然而,ERP系統(tǒng)的實施并非一帆風順,其中存在著各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中,我將分享我在ERP實施過程中積累的心得體會。
【主體段落一:明確目標、全面規(guī)劃】
ERP實施過程中,明確目標和全面規(guī)劃是取得成功的關(guān)鍵。首先,明確目標可以使整個團隊在實施過程中朝著同一個方向努力,避免因為目標不明確而導(dǎo)致的混亂和沖突。其次,全面規(guī)劃可以幫助團隊在資源、人員和時間上作出合理安排,確保實施過程順利進行。在實施過程中,我們制定了詳細的實施計劃,并將其細化為每個階段的具體目標和任務(wù),從而保證了實施的可控性和可預(yù)測性。
【主體段落二:加強溝通、形成合力】
ERP系統(tǒng)的實施過程需要涉及多個部門和崗位,因此,加強溝通和形成合力十分重要。在實施過程中,我們定期召開會議,邀請各個部門的代表參與,共同商討解決方案和面臨的困難。通過定期溝通,我們能夠及時了解到各個部門的需求和意見,并根據(jù)實際情況調(diào)整實施計劃,形成了整體合力。此外,我們還利用項目管理工具和內(nèi)部溝通平臺,保障了信息的暢通和及時反饋,進一步提升了實施效率。
【主體段落三:注重培訓(xùn)、解決人員問題】
在ERP實施過程中,人員問題是一個非常關(guān)鍵的因素。為了保證ERP系統(tǒng)的順利上線,我們注重培訓(xùn)和解決人員問題。首先,我們建立了一個專門的培訓(xùn)團隊,負責為各個部門的員工提供培訓(xùn),幫助他們熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法。其次,我們充分借助外部專家的力量,對于可能遇到問題較多的部門進行重點培訓(xùn),并提供一對一的指導(dǎo)和支持。通過這些培訓(xùn)和支持,我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和對系統(tǒng)的熟悉程度,使ERP系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
【主體段落四:持續(xù)改進、優(yōu)化流程】
ERP系統(tǒng)的實施是一個持續(xù)改進的過程,通過優(yōu)化流程,我們能夠不斷提升企業(yè)的管理效率和運營水平。在實施過程中,我們積極收集用戶的反饋和建議,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。我們不斷優(yōu)化各個部門的業(yè)務(wù)流程,提高信息的流動效率,縮短業(yè)務(wù)處理時間,降低企業(yè)的運營成本。同時,我們還運用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能工具,對企業(yè)的運營進行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險,并采取相應(yīng)措施解決,確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。
【結(jié)論】
ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù),但只要我們明確目標、全面規(guī)劃,加強溝通、形成合力,注重培訓(xùn)、解決人員問題,持續(xù)改進、優(yōu)化流程,就能夠克服各種挑戰(zhàn)和困難,取得成功。通過ERP系統(tǒng)的實施,我們的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標準化和信息化,提高了管理效率和運營水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。希望這些心得體會能對其他企業(yè)在ERP實施過程中有所啟示和幫助。
erp實施心得體會篇三
第一段:引言
金蝶ERP是一套高效的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),實施過程中需要合理規(guī)劃和嚴格執(zhí)行,我們公司在使用金蝶ERP的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從項目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線以及持續(xù)改進等五個方面,闡述我們在金蝶ERP實施中學(xué)到的心得體會。
第二段:項目籌劃
在項目籌劃階段,我們首先明確了ERP系統(tǒng)的實施目標和時間表。通過與金蝶ERP的專業(yè)團隊深入溝通,確定我們公司的需求和適用模塊,并為每個模塊指定了相應(yīng)的責任人。同時,我們也制定了詳細的實施計劃和里程碑,確保項目按時完成。通過合理的項目籌劃,我們能夠更好地掌控進度和資源,提高項目的成功率。
第三段:人員培訓(xùn)
金蝶ERP系統(tǒng)的實施離不開人員的積極參與和合理分工。為了提高團隊成員的金蝶ERP使用能力,我們進行了全面的人員培訓(xùn)。首先,我們組織了集中培訓(xùn),邀請金蝶ERP專家來現(xiàn)場培訓(xùn),確保團隊成員對系統(tǒng)的功能和操作有深入的了解。其次,我們安排了內(nèi)部培訓(xùn),由系統(tǒng)操作熟練的同事親自指導(dǎo)和分享使用經(jīng)驗。通過培訓(xùn),我們的團隊技術(shù)水平得到了大幅提升,為后續(xù)的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段:流程優(yōu)化
金蝶ERP的實施意味著企業(yè)內(nèi)部流程的再造和優(yōu)化。我們公司在實施過程中,將ERP系統(tǒng)作為契機,對現(xiàn)有流程進行了全面的審視和優(yōu)化。在系統(tǒng)上線前,我們充分了解各個部門的需求,深入挖掘潛在的問題和瓶頸,并根據(jù)實際情況對流程進行調(diào)整和優(yōu)化。通過ERP的自動化和集成化功能,我們成功地優(yōu)化了采購、銷售、庫存等關(guān)鍵流程,提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
第五段:系統(tǒng)上線與持續(xù)改進
經(jīng)過準備、培訓(xùn)和優(yōu)化,我們的金蝶ERP系統(tǒng)順利上線。在實施過程中,我們注重溝通和協(xié)作,及時解決了遇到的問題,并對系統(tǒng)進行了全面的測試和驗收。同時,我們設(shè)立了ERP系統(tǒng)使用的常規(guī)巡檢機制,定期審查和優(yōu)化各個模塊的功能和效能。在系統(tǒng)上線后,我們繼續(xù)收集用戶的反饋和需求,及時跟進和改進系統(tǒng)。通過持續(xù)的改進措施,我們的金蝶ERP系統(tǒng)煥發(fā)出更大的價值。
總結(jié):
通過金蝶ERP的實施,我們公司深刻認識到了信息化管理的重要性,并學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。項目籌劃、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)上線以及持續(xù)改進是金蝶ERP實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有在各個環(huán)節(jié)中做好細致的規(guī)劃和實施,才能使金蝶ERP發(fā)揮最大的作用,為企業(yè)帶來更高效和可持續(xù)的發(fā)展。我們將持續(xù)學(xué)習和改進,不斷提升ERP系統(tǒng)的價值和應(yīng)用水平。
erp實施心得體會篇四
ERP(Enterprise Resource Planning)是一種將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難,但也會積累很多經(jīng)驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段:前期準備工作
在ERP實施過程中,前期的準備工作是至關(guān)重要的。首先,要明確企業(yè)的目標和需求,了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次,要進行詳細的需求分析,對企業(yè)的各個部門進行全面了解,確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外,還要充分準備資源,包括人力、財力和物力,確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段:團隊建設(shè)與合作
ERP實施過程需要一個強大的團隊,只有團隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先,要選派合適的項目經(jīng)理,他應(yīng)該具有豐富的ERP實施經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個項目。其次,要培訓(xùn)和提升團隊成員的技能水平,包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識。最后,要建立一個良好的溝通機制,確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作,解決問題和障礙。
第四段:項目管理與控制
在ERP實施過程中,項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃,并設(shè)定合理的時間節(jié)點和目標,確保項目按時按質(zhì)按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免項目偏離軌道。同時,要進行充分的培訓(xùn)和測試,確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外,要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作,及時反饋問題和需求,確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段:持續(xù)改進與優(yōu)化
ERP實施只是一個開始,要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進和優(yōu)化,才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統(tǒng)的評估和審查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,并采取相應(yīng)的措施加以改進。同時,要進行員工培訓(xùn)和意識提升,讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識,充分發(fā)揮其潛能。此外,要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化,及時升級和更新系統(tǒng),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾:
通過ERP實施的過程,我深刻認識到前期準備工作的重要性,一個團隊的力量和合作的價值,以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作,才能順利實施ERP系統(tǒng),并取得良好的效果。
erp實施心得體會篇五
第一段:引言
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是一種將企業(yè)各部門的信息整合起來,統(tǒng)一管理的系統(tǒng)。在實施ERP的過程中,我們不僅需要掌握系統(tǒng)功能和技術(shù),還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和需求。經(jīng)過對ERP系統(tǒng)的深入研究和實踐,我對實施ERP的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識,同時也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗,下面就我在實施ERP研究中的心得體會進行總結(jié)。
第二段:項目前期準備及團隊建設(shè)
實施ERP系統(tǒng)需要進行全面深入的前期準備工作。首先,要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行充分的調(diào)研和分析,確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次,要建立一個高效穩(wěn)定的實施團隊,團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)能力,并且具備良好的溝通和協(xié)作能力。在這個階段,我學(xué)到了項目管理和團隊協(xié)作的重要性。項目資源的合理調(diào)配和任務(wù)的明確分配對于項目的順利進行至關(guān)重要。
第三段:系統(tǒng)實施和功能定制
ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的過程,包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)實施、測試、培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)。在實施過程中,我們需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)進行定制。這就要求我們要充分了解每個部門的工作流程,確保ERP系統(tǒng)能夠支持并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時,在實施過程中,要注意實施策略的合理選擇,比如是全面實施還是分階段實施,根據(jù)企業(yè)的實際情況制定適合的實施方案。我在這個階段學(xué)會了靈活應(yīng)對變化和難題,并能夠?qū)ふ液侠淼慕鉀Q方案。
第四段:數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線
數(shù)據(jù)遷移是ERP實施中一個極為重要的環(huán)節(jié)。要將以前系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新的ERP系統(tǒng)中,并保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性。這個過程需要耗費大量的時間和人力,并且可能會出現(xiàn)一些技術(shù)問題。通過實施ERP項目,我深刻認識到數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,要嚴格遵循數(shù)據(jù)遷移的操作規(guī)范,確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。當ERP系統(tǒng)上線后,還要進行系統(tǒng)的維護和優(yōu)化,及時解決系統(tǒng)的問題和bug,為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的運行環(huán)境。
第五段:總結(jié)和展望
實施ERP系統(tǒng)是一項龐大而復(fù)雜的工程,需要全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過實踐,我體會到了身為一個項目實施人員的責任和挑戰(zhàn)。在實施過程中,我們需要具備全面的知識技能,同時還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。此外,項目實施需要注重團隊合作和創(chuàng)新思維,能夠在問題面前積極尋找解決方案。未來,我將繼續(xù)深入研究ERP系統(tǒng),并不斷學(xué)習和提升自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻。
總之,實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要一步。通過對ERP的深入研究和實踐,我認識到它的重要性和挑戰(zhàn),也積累了寶貴的經(jīng)驗。希望通過我的努力,能夠為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多的幫助和支持。
erp實施心得體會篇六
第一段:引言
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是一種集成化的管理軟件,可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各項業(yè)務(wù)流程和資源。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,不僅需要技術(shù)實施人員的支持,還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實施項目,總結(jié)出一些心得體會。
第二段:實施前的準備工作
在ERP實施前,首先要進行充分的準備工作。包括明確實施目標和范圍、制定詳細的實施計劃、組建專業(yè)的實施團隊等。我們在實施前制定了明確的目標,明確了實施的范圍,并將計劃細分為各個階段,為實施打下了堅實的基礎(chǔ)。此外,組建專業(yè)的實施團隊也是非常關(guān)鍵的,他們在實施過程中具有豐富的經(jīng)驗,可以提供寶貴的意見和建議。
第三段:全員參與的意識培養(yǎng)
ERP系統(tǒng)的使用涉及各個部門和崗位,因此,培養(yǎng)全員參與的意識非常重要。在實施過程中,我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會議,向員工們介紹ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和使用方法,并鼓勵大家積極參與,提出寶貴的建議。通過這些培訓(xùn)和溝通,員工們逐漸接受了這個新系統(tǒng),并主動參與到實施過程中。
第四段:實施過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對
實施ERP系統(tǒng)的過程中不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn),需要及時應(yīng)對。例如,系統(tǒng)集成可能會遇到問題,數(shù)據(jù)遷移可能會出現(xiàn)錯誤等。在我們的實施過程中,我們及時調(diào)整了實施計劃,加強了與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通,解決了不少技術(shù)上的難題。此外,及時的團隊協(xié)作也非常關(guān)鍵,我們通過各部門的緊密合作,及時解決了在實施過程中遇到的問題。
第五段:實施后的優(yōu)化和持續(xù)改進
ERP系統(tǒng)的實施不是一次性的工作,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求的變化,系統(tǒng)也需要不斷地優(yōu)化和改進。在我們實施的項目中,我們設(shè)立了ERP系統(tǒng)運維團隊,負責系統(tǒng)的日常維護和二次開發(fā)需求。我們還建立了員工反饋渠道,定期收集員工的意見和建議,以便不斷改進系統(tǒng)的用戶體驗和功能。通過這些持續(xù)的改進措施,我們的ERP系統(tǒng)不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,提高了工作效率和管理水平。
總結(jié):
通過這次ERP實施項目的經(jīng)驗,我深刻體會到ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。只有充分的準備工作、全員參與的意識培養(yǎng)、及時應(yīng)對挑戰(zhàn)和持續(xù)改進,才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價值。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結(jié)合起來,才能真正提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
erp實施心得體會篇七
第一段:介紹ERP的基本概念和實施的必要性(字數(shù):200)
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning,ERP)是一種集成管理信息系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求,因此,實施ERP系統(tǒng)變得尤為重要。為了更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng),我在過去的一段時間里參與了一次ERP系統(tǒng)的實施項目,并在實踐中獲得了一些心得體會。
第二段:規(guī)劃和準備階段的重要性(字數(shù):250)
在實施ERP系統(tǒng)的過程中,規(guī)劃和準備階段特別重要。在這個階段,我們需要明確和界定項目目標、確定實施計劃、評估實施風險以及確保資源的充分調(diào)配。在我的實踐經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和準備階段的工作越充分,后續(xù)的實施過程越順利。因此,在實施ERP系統(tǒng)之前,充分投入時間和精力,做好規(guī)劃和準備工作,是確保項目成功的關(guān)鍵。
第三段:溝通和培訓(xùn)的重要性(字數(shù):250)
在ERP實施過程中,溝通和培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。ERP系統(tǒng)的成功使用需要全體員工的配合和參與,因此,及時有效地進行溝通和培訓(xùn)非常關(guān)鍵。在我們的實施項目中,我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會議,向員工們詳細介紹了系統(tǒng)的功能和使用方法,并解答了他們的疑問。通過與員工進行充分的溝通和培訓(xùn),他們對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解,并能更好地應(yīng)用系統(tǒng)進行工作,提高了工作效率和質(zhì)量。
第四段:糾正和改進的持續(xù)過程(字數(shù):250)
ERP系統(tǒng)實施并不是一次性的任務(wù),而是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。在我們實施ERP系統(tǒng)的過程中,我們遇到了一些問題和挑戰(zhàn),需要不斷地進行糾正和改進。我們通過實時監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況和收集用戶反饋,及時調(diào)整系統(tǒng)配置和流程設(shè)計,并提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。通過持續(xù)不斷地糾正和改進,我們的ERP系統(tǒng)逐漸變得更加完善和高效。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗和展望未來(字數(shù):150)
通過參與ERP系統(tǒng)的實施項目,我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性,也學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗。首先,規(guī)劃和準備階段至關(guān)重要,只有明確目標、充分準備才能保證項目的順利進行。其次,溝通和培訓(xùn)是確保ERP系統(tǒng)成功使用的關(guān)鍵,只有員工們理解并善用系統(tǒng),才能發(fā)揮系統(tǒng)的全部作用。最后,ERP實施是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程,需要密切關(guān)注用戶反饋和市場變化,及時調(diào)整系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)需求的變化。展望未來,我相信ERP系統(tǒng)將會在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,在不斷變化的環(huán)境中,提供持續(xù)的支持和幫助。
erp實施心得體會篇八
金蝶ERP是一款廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的軟件系統(tǒng),通過集成企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息和流程,提供實時的數(shù)據(jù)分析和決策支持,幫助企業(yè)提高效率和競爭力。作為一名參與金蝶ERP實施過程的員工,我在實踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將從需求分析、項目規(guī)劃、定制開發(fā)、部署上線以及故障處理五個方面進行探討和總結(jié)。
首先,需求分析是金蝶ERP實施的基石。在開始實施之前,充分了解企業(yè)的運營模式和需求,與各個部門開展深入的溝通和交流,是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過詳細了解各個部門的業(yè)務(wù)流程和需求,進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計,可以避免后期因為需求不明確而造成的頻繁更改和延誤。此外,及時和明確地與客戶溝通,了解其具體需求和期望,也是至關(guān)重要的。只有充分溝通和理解雙方需求,才能制定出滿足客戶需求的ERP系統(tǒng)。
其次,項目規(guī)劃是金蝶ERP實施的重要環(huán)節(jié)。在做好需求分析的基礎(chǔ)上,明確項目的目標和范圍,合理分配資源和人力,并建立合理的時間計劃來保證項目的順利進行。項目規(guī)劃需要考慮多方面因素,如IT人員的技術(shù)儲備、客戶的配合程度、風險評估等。同時,項目經(jīng)理要善于協(xié)調(diào)各方利益,確保項目按質(zhì)按時完成。靈活的項目管理方法和溝通機制,也是項目成功的保證。
第三,定制開發(fā)是金蝶ERP實施不可或缺的環(huán)節(jié)。根據(jù)需求分析的結(jié)果,對系統(tǒng)進行必要的定制開發(fā)可以滿足企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)需求。在開發(fā)過程中,確保與客戶保持密切聯(lián)系,及時反饋開發(fā)進度和問題。同時,要保證整個開發(fā)過程的規(guī)范性和質(zhì)量,以確保開發(fā)的功能和性能的穩(wěn)定性。在開發(fā)過程中,遵循良好的編碼和測試規(guī)范,以及高效的版本管理和發(fā)布策略,可以減少因為開發(fā)錯誤和缺陷而造成的耗時和成本。
第四,部署上線是金蝶ERP實施的重要環(huán)節(jié)。在部署上線前,要進行充分的測試和驗證,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,以及與其他系統(tǒng)的兼容性。同時,要有完善的培訓(xùn)和技術(shù)支持計劃,確保系統(tǒng)的順利過渡和運行。在部署上線過程中,要關(guān)注起初階段的數(shù)據(jù)遷移和驗證,確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。同時,及時進行系統(tǒng)的監(jiān)控和維護,可以提前預(yù)防和解決潛在問題,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
最后,故障處理是金蝶ERP實施過程中不可避免的環(huán)節(jié)。在實際使用中,可能會出現(xiàn)系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)錯誤等問題。及時響應(yīng)和解決客戶的問題,是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在遇到問題時,要迅速進行故障排除,并及時與客戶溝通解決方案。與客戶建立良好的合作關(guān)系和溝通機制,可以有效降低故障處理的時間和成本。同時,及時總結(jié)和研究故障的原因,并采取相應(yīng)的措施和預(yù)防方法,以避免類似問題再次發(fā)生。
綜上所述,金蝶ERP的實施是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程,需要充分的規(guī)劃和溝通。通過有效的需求分析和項目規(guī)劃,合理的定制開發(fā)和部署上線,以及故障處理和總結(jié)經(jīng)驗,可以確保金蝶ERP的成功實施和客戶滿意度。在未來的實施過程中,我會繼續(xù)學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升自己的專業(yè)能力和項目管理能力,為更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出貢獻。
erp實施心得體會篇九
時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開始上課時,自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的'做賬步驟,常常做著做著就落下幾個沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯在哪里,實在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當天的課程后,剩下的時間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被落下。
通過這學(xué)期會計培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計學(xué)習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn),我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法,將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用,了解會計內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,有機的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請教,但都必須及時把問題解決,不能拖到后面或者忽略問題,這樣不但會影響后面的實驗,還會降低工作效率。
實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習沒有把知識很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。
在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法:
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據(jù)設(shè)置時,沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習的基礎(chǔ)上,和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實訓(xùn)的時候也有不少認識:
而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時會重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。
金蝶k3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石,有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?;A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習不同的財務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作,這無疑是對我們非常有意義的,所以當前我們必須好好地、認真地學(xué)習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準備而踏入社會,走上工作崗位。
"紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行"。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢,以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗,這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!
總之,會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細心才能在學(xué)習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競爭與學(xué)習中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習中更多的是學(xué)習和專業(yè)有關(guān)的理論知識,然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下,要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識,更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,這讓我們深刻明白學(xué)習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習和實踐過程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
erp實施心得體會篇十
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
(一)生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
(二)財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當中,財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
(三)人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠為招聘提供輔助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
(四)物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
(1)銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點:
2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫;
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
(3)采購管理有三方面的作用:
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備;
3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽等)、催貨(對外購或委外加工的物料進行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(統(tǒng)計、建立檔案,計算成本)和價格分析(對原料價格分析,調(diào)整庫存成本)。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括財務(wù)管理(財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理)和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計劃mrp,制造資源計劃mrpii,一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當在學(xué)習erp理論知識的同時,更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習,更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp實施心得體會篇十一
第一段:介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱為企業(yè)資源計劃,是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對各項資源進行有效的分配和協(xié)調(diào),包括財務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)等多個方面,從而提高企業(yè)管理效率,降低運營成本,提高經(jīng)濟效益。ERP在我們的工作和生活中已經(jīng)越來越普及,通過學(xué)習和使用ERP,對于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個人能力,具有重要的意義。
第二段:談?wù)凟RP學(xué)習的初期困惑。
在學(xué)習ERP的初期,我遇到了一些困惑。首先是對于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低,對一些概念和操作還不夠熟悉,比如說賬戶核算、庫存管理等。其次是在實際應(yīng)用方面,我感到缺少相關(guān)經(jīng)驗,難以將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際中。這些困惑在學(xué)習初期可能會讓我們感到迷茫和無助,但是只要有足夠的耐心和信心,就能夠逐漸克服這些困難。
第三段:學(xué)習ERP的方法和技巧。
對于克服初期的困難,學(xué)習ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶,ERP涉及的知識點很多,需要我們不斷重視。其次要加強實踐,只有通過實踐才能真正掌握知識和技能,可以通過實例分析和案例演練來鞏固所學(xué)的知識。再者要注重合作和交流,ERP學(xué)習是一個相對復(fù)雜且需要互相協(xié)作的過程,需要多與同學(xué)、老師交流彼此的想法和疑慮,提高學(xué)習效率。
第四段:ERP學(xué)習的收獲和意義。
通過學(xué)習ERP,我不僅技術(shù)能力又有提升,更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個方面,同時也收獲了在實踐中所得到的積極體驗和思考方式。ERP學(xué)習不僅對于我們提升職場競爭力和就業(yè)優(yōu)勢有巨大的幫助,同時還可以激發(fā)我們進一步深入學(xué)習和研究企業(yè)管理的熱情,以更好的為企業(yè)的運營和發(fā)展做貢獻。
第五段:總結(jié)。
從個人角度來看,ERP學(xué)習對于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對于我們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)和學(xué)術(shù)生涯更是可以起到關(guān)鍵作用。同時ERP學(xué)習的過程也是一個全面提高自己的機會,需要我們注重不斷學(xué)習和克服自己的困難,更要時刻保持積極的心態(tài)和習慣,才能在實踐中不斷提高,實現(xiàn)我們的目標和理想。
erp實施心得體會篇十二
實驗流程:
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002,賬套名為湮的帳套,并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套,并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄,“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉庫,半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團為我的供應(yīng)商,在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶,在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部,采購部,和生產(chǎn)部,并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制,生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫;桌腿、抽屜、板材、膠水外購,入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面,4條桌腿,2個抽屜;生產(chǎn)一張桌面要2張板材,0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單,數(shù)量是100臺,單價是200元,交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面,在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算,算出需要100張桌面,200個抽屜,400條桌腿,根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算,算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護,維護完成后進行訂單維護,并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購管理中,審核采購申請單,再下推采購訂單。之后采購活動完成,將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面,生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后,產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會:
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng),集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解,知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入,基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對我們短短兩周的實習期來說,已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件,還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解,提起了我強烈的興趣,我會不斷的關(guān)注erp軟件的,不斷地學(xué)習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來,是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過這一次實習,留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗,更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp實施心得體會篇十三
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng),幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,我在學(xué)習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先,我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問題,導(dǎo)致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數(shù)據(jù)集中到一個統(tǒng)一的平臺上,實現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來,企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息,有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次,ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數(shù)據(jù),為企業(yè)提供全面準確的數(shù)據(jù)分析和報告。管理人員可以通過這些數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應(yīng)的決策。例如,通過ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務(wù)狀況,幫助管理人員進行財務(wù)決策。另外,ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費趨勢,從而指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而,我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面的了解和分析,并進行必要的調(diào)整。其次,ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓(xùn)和管理人員的積極配合,以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外,ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力,企業(yè)需要評估實施的成本和效益,以確保投入和回報的平衡。
最后,我認為ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模不同,因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時,必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時,在ERP系統(tǒng)的實施過程中,企業(yè)也應(yīng)該進行適當?shù)恼{(diào)整和改進,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述,ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率,加強決策效果,并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而,企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估,以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
erp實施心得體會篇十四
erp模擬實踐結(jié)束了,歷時一天的時間,我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會,但是我想我們這一組,這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了,沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝,獲得了實踐的第一名,這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思,只知道要做這個實驗,后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思,對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置,這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始,老師將我們分成了a—f組,我們所在的是f組,每組十個人,分e、e助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔任的是供應(yīng)總監(jiān)這個角色,做為一個供應(yīng)總監(jiān),把握原材料的供應(yīng)情況是非??傄摹R⒁饧毠?jié),進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營,讓我們了解了一下基本流程,很快x年的經(jīng)營結(jié)束,改換我們自己經(jīng)營,由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤,第一年公司虧欠了兩千一百萬,這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們,但是這只是剛開始,我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰,盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿,興趣也越越濃,彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門的計算錯誤,公司虧欠一千七百萬,有訂單卻交不了貨,直接面臨破產(chǎn)的威脅,這時大家的信心越越少,大家就直接坐在那兒一動不動,我想這對與我們說真的是一個巨大的困難,可是困難了就要迎難而上,堅持下去。到最后大家搬了救兵,我們的大大總裁陳老師,大家和她一起想辦法,最后想出了再多建一條生產(chǎn)線,這樣就可以交訂單了。危機解除,大家的信心又回了,后越做越順利,到第四年成為了區(qū)域龍頭老大,最終盈利180,最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役,沒想打在大家的共同合作和努力下,作戰(zhàn)提前一天完成,節(jié)約了時間又獲得了好成績,這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中,我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性;促進了知識的整合與融會貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力,是我們間接積累的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學(xué)習我領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
erp實施心得體會篇十五
半個學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束,我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中,我擔任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置,是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務(wù)總監(jiān)細心踏實、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認真勤快,而我,對市場分析則較為敏感,善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確,但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來,都讓我深感,erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的,即使做了,也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上,我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù),更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作,及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現(xiàn):廣告,基于企業(yè)當年產(chǎn)值、市場需求及價格幅度;同時,還需要充分利用好“間諜”功能,觀察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況,把握所需要的市場位置,謹慎投錢,努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是,我們在第一次模擬課程中,勝出了其他5組!
以下,是我個人對erp中營銷方案的幾點心得:
1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用,每年一開始我都會先對整個市場做以分析:
a)首先觀察的,是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中,p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略??梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品),也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風險性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來說,選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品,我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高,并且在五個市場中都有較高的需求量,發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量,便于選單控制。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大,但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財,并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益,因而我們最終沒有選擇它。
當然,由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案,自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招,欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn),位居第二的組隊則敢于主打p4產(chǎn)品,在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候,獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報,低競爭。
c)其次,在五個市場發(fā)展上,需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產(chǎn)量的`支持下,容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機會。
依舊拿第一次的模擬課程來看,我們最后占據(jù)的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處,運籌帷幄于自身,是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上,只要有一次搶占了某個市場老大的位置,就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程,占據(jù)一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好,但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針,充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說,每多一個市場老大,就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關(guān)系到當年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實現(xiàn)零庫存的目標,而通常,零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹小慎微,切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實踐,更是于心理戰(zhàn)術(shù)運用有關(guān)。
當單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡,而忽略所投市場的整體需求度時,大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權(quán)益的下降,從容影響之后的借貸問題,這一點在第二、第三時尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的,過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此,投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量,并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通,萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時候,因為一張單的好壞,會關(guān)系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而,每次拿單時,除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外,還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的,是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
erp實施心得體會篇十六
經(jīng)過兩周的模擬實訓(xùn)課,我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練,每個同學(xué)分別擔任著不同的角色,有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理,還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺,雖然 erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩周,但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了八組,自愿組成一個組,到了最后要看誰賺的多,誰就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,角色很重要, ceo做不好,整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤,對此很陌生,也不懂得如何運作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓(xùn),我對每個階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,我們很遺憾,這組只有僅有的幾個人在運營,其他人都只是在旁邊玩,任你怎么勸他們都不參與其中,導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少,但也堅持到了最后,完成接下來所有的任務(wù),在期間每個人都充當了各個角色,學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,大家彼此依賴,互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營,但還是感覺一頭霧水,什么都不懂,所以只有亂闖亂碰,標了一個總廣告費,然后在分配到各個產(chǎn)品,再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后,在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單,被罰一萬。只能說我們太粗心大意了,犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了,我們建了一個低端市場,然后拿對訂單,并根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金,再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年,開啟了網(wǎng)上直銷,但我們打的廣告費不是很高,所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少,算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單,但銷售額都不高,所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是,我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年,我們改變策略,發(fā)展南部市場,可忘記分析市場的競爭力,當排名出來時,我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高,所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬,不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏,這是唯一值得驕傲的事,因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓(xùn),我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去,但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中,我們碰到了一個又一個的困難,然而大家同心協(xié)力,一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前,一定要充分地了解沙盤規(guī)則,深刻地理解每一條規(guī)則,只有理解了規(guī)則,在實際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時候,碰到困境的時候,才能冷靜地處理各種情況,使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多,收獲越多,膽子一定要放大,要敢想敢做。
(3)投放門店時,一定要進行調(diào)查和分析,別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)該進行周密的商討,這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后,用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累,但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中,我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,第二年的失誤和負利潤,第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力,是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習時間只能對整體做一般性了解,針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學(xué)無止境,作為商貿(mào)系的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素質(zhì),erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖,同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學(xué)課程,做到學(xué)以致用。
erp實施心得體會篇十七
這次erp實驗讓我感觸很深,我們一共做了兩天,在里面我扮演的是會計方面的,第一次這樣做賬,發(fā)現(xiàn)真的很難,很辛苦。算賬算的頭疼,在運行的過程中,都認真記錄每一筆業(yè)務(wù),總在資產(chǎn)負債表出問題,剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記,導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習,讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人,比正常的組多一人,加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少,于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢,集合大家的智慧,來打造一個集體的公司,無論是從市場調(diào)查,決策,或者是其他各個方面,都是全員參加,甚至到會計部分,也是大家一同計算,這樣一來,每個人都得到了充分的鍛煉,又減少了單一一人的工作量,增加了正確率,結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生,對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時候就不清楚自己究竟要干什么,各個部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂,因為剛開始生產(chǎn)力過剩,隨便接什么都行,到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力,不得不舍棄一部分沒有價值的訂單,導(dǎo)致直接的市場地位損失,雖然并沒有壞單,但同樣損失了龍頭地位。
面對問題,我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,雖然決策的是大家,并且每個人都有參與其中,但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息,根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里,我們不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴大了知識面,也豐富了自己的實踐經(jīng)歷,為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神,在實習中既要注重發(fā)揮個人才能,又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺,教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進到知識的整合與融會貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力,解決實際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,流動資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,我們都進行了認真的分析和討論,為實現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品,流動資金是否充足,是否進行貸款等等,在做生產(chǎn)計劃的時候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的,不能全面正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們最終實現(xiàn)了盈利,我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實習取得了一定的成績,我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識,作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準確了解市場的變化,爭取最大的市場份額,還要加強專業(yè)知識的學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時還需要一個高績效的管理團隊相配合,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候,投入的時候投太多了,在選訂單的時候,沒選好,在選擇投產(chǎn)的時候沒選好,決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少,需要來借款來維持經(jīng)營,所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受,就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里,以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真,還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉,我們需要很好的配合和合作,很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù),能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習會計。
erp實施心得體會篇十八
一、引言(200字)
近年來,隨著信息化的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此,越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)鏈來優(yōu)化運營流程,實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā),分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈(200字)
在公司實施ERP鏈之前,我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學(xué)習和嘗試,我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關(guān)聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓(xùn),只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)(200字)
在實施ERP鏈的過程中,我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先,因為公司自身的復(fù)雜性和規(guī)模較大,系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時,需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次,企業(yè)內(nèi)部的團隊合作需要更加密切,各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關(guān)鍵。此外,培訓(xùn)成員對于新系統(tǒng)的適應(yīng)和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn),我們堅持以項目為導(dǎo)向,加強了團隊溝通,最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處(200字)
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先,ERP鏈提高了工作效率,通過自動化處理和流程優(yōu)化,減少了人力資源和時間的浪費,提高了工作的效率和準確性。其次,ERP鏈提供了準確的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報告,管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況,制定適當?shù)膽?zhàn)略。此外,ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力,提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結(jié)與展望(200字)
通過實施ERP鏈的過程,我發(fā)現(xiàn)不僅是技術(shù)的推廣和應(yīng)用,更需要與企業(yè)的文化相融合。此外,團隊的合作和不斷學(xué)習也是成功實施ERP鏈的關(guān)鍵。隨著信息化的發(fā)展,ERP鏈的建設(shè)將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該不斷學(xué)習和創(chuàng)新,將ERP鏈應(yīng)用到公司運營中,為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之,實施ERP鏈是一項艱巨的任務(wù),但也是值得的。通過我的實踐,我深刻認識到,ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃,充分的團隊合作以及不斷的學(xué)習與創(chuàng)新才能達到預(yù)期效果。我相信,在不斷的努力和實踐中,企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大,走向成功的道路。
erp實施心得體會篇十九
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
(一)生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
(二)財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當中,財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
(三)人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠為招聘提供輔助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
(四)物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點:1、為所有的物料建立庫存,決定何時定貨采購,同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù);2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫;3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用:1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備;2、能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時到達;3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽等)、催貨(對外購或委外加工的物料進行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(統(tǒng)計、建立檔案,計算成本)和價格分析(對原料價格分析,調(diào)整庫存成本)。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括財務(wù)管理(財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理)和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計劃mrp, 制造資源計劃mrpii,一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當在學(xué)習erp理論知識的同時,更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習,更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp實施心得體會篇二十
作為一個大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過這一學(xué)期的erp學(xué)習,讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看,erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心,并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計劃mrp, 制造資源計劃mrpii,一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的,也不可避免,通過erp的學(xué)習,我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性,每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點,各司其職又相互合作,才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能,否則既會損失客戶的利益,也會使自己企業(yè)的信譽地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學(xué)習強化我們的管理知識,訓(xùn)練管理技能,理論與實踐相結(jié)合,體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學(xué)習中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識,理論知識又從實踐中得到證明。