在我們不斷前進(jìn)的道路上，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，我們應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會。在寫總結(jié)的過程中，要用簡練的語言表達(dá)復(fù)雜的觀點(diǎn)，避免啰嗦和冗長。善于學(xué)習(xí)他人的總結(jié)范文，可以對自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵(lì)的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎(jiǎng)懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個(gè)人的心得體會。
第二段：正文一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當(dāng)我們知道自己的努力會得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)既可以是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎(jiǎng)懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會受到一定的懲罰。這時(shí)候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時(shí)候，考試獎(jiǎng)懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因?yàn)檫_(dá)不到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進(jìn)步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵(lì)我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)我們的成長。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎(jiǎng)懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二
第一章
總則
第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵(lì)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，營造弘揚(yáng)正氣，積極向上的文化氛圍，維護(hù)公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及使命、愿景的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。
第二條 員工獎(jiǎng)懲按照“人人平等、獎(jiǎng)罰分明，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行。
第三條 本辦法適用公司管理的勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵(lì)。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等；非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范、首席技師、首席專家等榮譽(yù)稱號等。第六條 對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)進(jìn)行。第七條 公司級獎(jiǎng)勵(lì)由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。公司級獎(jiǎng)勵(lì)所需資金在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)下列支。
1、改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；
2、科技進(jìn)步獎(jiǎng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；
3、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定；
4、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；
5、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)制定；
6、煤質(zhì)獎(jiǎng)由煤質(zhì)地測部負(fù)責(zé)制定；
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；
9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；
10、合理化建議獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范評選工作由公司工會負(fù)責(zé)制定。
第八條 公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定可操作的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法要明確獎(jiǎng)勵(lì)對象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎(jiǎng)勵(lì)辦法須報(bào)公司人力資源部備案。
第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。
第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟(jì)扣罰。處分分為：通報(bào)、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動(dòng)合同。在給予上述處分的同時(shí)，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）
第十一條 公司勞動(dòng)紀(jì)律包括：
2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；
3、員工嚴(yán)禁以下行為：
（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源；
（3）擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資、財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；
（4）偷竊公司物資、財(cái)產(chǎn)；
（5）在禁止煙火的勞動(dòng)區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；
（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時(shí)間擅自離崗或在工作時(shí)間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密；（10）在沒有與公司解除勞動(dòng)合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟(jì)組織建立勞動(dòng)關(guān)系。
第十二條 請假制度及處罰
（一）請假制度：
員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報(bào)送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。
1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費(fèi)收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。
3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個(gè)月，因私出境港澳地區(qū)為3個(gè)月，其他國家為6個(gè)月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報(bào)公司人力資源部備案。
4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
（二）處罰：
（1）月無故遲到（上班時(shí)間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時(shí)間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)直至留用察看處分。
（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績效工資的20%；月累計(jì)曠工4-8天的給予記過處分；月累計(jì)曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時(shí)間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計(jì)曠工超過20天（含20天），解除勞動(dòng)合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。
注：因工作需要加班加點(diǎn)的，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。
第十三條
違反其他勞動(dòng)紀(jì)律的處罰：
1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同處分。
2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
4、擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資和財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
5、偷竊公司物資和財(cái)產(chǎn)，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕的,給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動(dòng)區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績效工資的20%，并給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)等處分。
7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的10%-50%；工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績效工資，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。
8、泄露本公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。
9、對同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動(dòng)合同。
第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。
第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除。
第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個(gè)月；記過處分期限不得少于6個(gè)月；記大過處分期限不得少于12個(gè)月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。
第十七條 對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個(gè)月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。
第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個(gè)月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動(dòng)的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動(dòng)的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費(fèi)。
留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動(dòng)合同。
第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟(jì)扣罰的可進(jìn)行批評、教育；對于屢教不改的，可實(shí)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個(gè)月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。
第二十條 對員工處以經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險(xiǎn)）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進(jìn)和勞動(dòng)模范的評比。
第二十二條 處罰程序：
1、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實(shí)清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。
對解除勞動(dòng)合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時(shí)報(bào)公司人力資源部備案并解除勞動(dòng)合同。
2、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動(dòng)部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。
3、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起，審批解除勞動(dòng)合同的時(shí)間不得超過3個(gè)月，審批其他處罰時(shí)間不得超過1個(gè)月。
4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進(jìn)行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。
第四章 其它規(guī)定
第二十三條
按本辦法給予解除勞動(dòng)合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十四條 被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動(dòng)合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況證明、個(gè)人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。
第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動(dòng)合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動(dòng)合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯(cuò)誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第二十六條 員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險(xiǎn)待遇。
第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時(shí)，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評獎(jiǎng)、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條
公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位員工處罰辦法實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報(bào)公司人力資源部備案。
第五章 附 則
第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵(lì)先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動(dòng)企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個(gè)企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的意義
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎(jiǎng)懲措施來推動(dòng)企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
個(gè)人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個(gè)員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理？
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時(shí)，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時(shí)反饋機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問題，保證問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵(lì)企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價(jià)值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇四
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍Ψ謴S獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表揚(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚(yáng)時(shí)，會感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺，從而會更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇五
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果
在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇六
在我們的人生中，考試是一個(gè)非常重要的部分。我們會通過考試來衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會出現(xiàn)一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎(jiǎng)懲制度來管理。近年來，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎(jiǎng)懲管理辦法，并在其中獲得了不錯(cuò)的成績和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個(gè)人的體會和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)管理
在考試獎(jiǎng)懲制度中，獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的部分。由于成績優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表揚(yáng)，因此獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)不能簡單地只是發(fā)獎(jiǎng)金或禮物。相反，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會，如參加國際學(xué)生交流活動(dòng)或?qū)ｉT的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵(lì)勤奮學(xué)生，同時(shí)也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。
第三段：懲罰管理
懲罰是考試獎(jiǎng)懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價(jià)的。然而，我認(rèn)為，這并不是對學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠實(shí)不做作弊”的道德和價(jià)值觀念。在實(shí)施懲罰時(shí)，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度和評估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對于不誠實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績、取消特別榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)、警告書面或口頭警告等情況。
第四段：管理的效果
正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎(jiǎng)懲制度是一種復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時(shí)加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎(jiǎng)懲制度的結(jié)果取決于多個(gè)因素，如制度本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力、提高考試誠實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠實(shí)行為和自我價(jià)值觀。
第五段：總結(jié)體會
在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，獎(jiǎng)懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個(gè)透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價(jià)值觀。通過實(shí)踐考試獎(jiǎng)懲制度，我們可以有效管理考試誠實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價(jià)值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇七
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評價(jià)。同時(shí)，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時(shí)采取措施，通過懲罰的形式來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇八
作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過程中，有了一些深刻的體會。
第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會獎(jiǎng)懲面臨的問題
在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問題。例如，對于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導(dǎo)致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
第四段：實(shí)踐建議
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇九
總則
1.1 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，營造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎(jiǎng)懲工作的目的是通過表彰先進(jìn)個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎(jiǎng)懲工作的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和民主程序，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰為輔。
2.1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)稱號、晉級。各種獎(jiǎng)勵(lì)可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各子公司有權(quán)對本單位的員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)須報(bào)公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)報(bào)公司審批。2.3 呈報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)材料必須標(biāo)明員工自然情況，實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分及經(jīng)濟(jì)處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報(bào)公司備案。各分公司可對本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報(bào)公司審批。
4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計(jì)曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動(dòng)關(guān)系，須將有關(guān)事實(shí)材料報(bào)公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：
5.1 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時(shí)，應(yīng)事實(shí)清楚確鑿，在事實(shí)認(rèn)定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實(shí)或情節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯(cuò)誤相適當(dāng)。對員工處分，一般應(yīng)在錯(cuò)誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個(gè)月。處分決定必須送達(dá)本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯(cuò)案的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系及工作，不補(bǔ)發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，不補(bǔ)發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實(shí)刑的，由用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.1 各單位對員工所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處分材料應(yīng)及時(shí)歸入個(gè)人檔案。
7.2 本文中未明確事項(xiàng)按國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容。
第一項(xiàng)目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。
第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。
第五項(xiàng)目 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項(xiàng)目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，召開標(biāo)前會議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評標(biāo)文件。再評標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十一
前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。
2、出臺有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。
3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動(dòng)。
5、每周進(jìn)行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動(dòng)。
7、展開專題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十二
《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢，對機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學(xué)習(xí)心得，希望對你有幫助。
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會計(jì)核算，國家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是
口號
，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會計(jì)人員。
20xx年11月5日晚，在總會計(jì)師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實(shí)際，我對《管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學(xué)習(xí)，我有如下心得和體會。
首先，在《管理辦法》中對機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在工作中切實(shí)的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該堅(jiān)持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅(jiān)決杜絕公司承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出行為，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。
通過學(xué)習(xí)，我覺得《管理辦法》很具有實(shí)用價(jià)值，對我們的財(cái)務(wù)工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用費(fèi)等各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助和通信費(fèi)等，這就為我們在辦理業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時(shí)業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體
規(guī)章制度
辦事，做到不偏不倚。針對那些不合乎規(guī)定且又無正當(dāng)理由的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該堅(jiān)持原則，義正言辭的拒接辦理這類業(yè)務(wù)，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系或是領(lǐng)導(dǎo)意愿就違反規(guī)定處置，這不但是對自己的不負(fù)責(zé)，也是對項(xiàng)目對單位的不負(fù)責(zé)任。不單使單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也使得項(xiàng)目和企業(yè)面臨更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時(shí)代脈搏，堅(jiān)定了黨要管黨，從嚴(yán)治黨，以更加堅(jiān)毅的決心和勇氣，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個(gè)新的高度，擺在更加重要的位置?！豆芾磙k法》的制定，倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令在我們公司的一個(gè)的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項(xiàng)。對我們每一個(gè)人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，點(diǎn)滴從小事情做起，每天我們少浪費(fèi)一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點(diǎn)力。工作中，踏踏實(shí)實(shí)，干好自己的本職工作，不因?yàn)樽约旱氖д`給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻(xiàn)。
最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善。一個(gè)企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。強(qiáng)有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險(xiǎn)漏洞的，為企業(yè)避免許多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會!兩個(gè)月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)
1、省級經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.2(目標(biāo)或制度)實(shí)施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競爭意識的打造，同期進(jìn)入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些
心得體會
，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長!
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十三
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義
無
5.職責(zé)與權(quán)限
無
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場所用公司財(cái)物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十四
為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)
公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1）書面表揚(yáng)；
2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
3）晉升提級。
2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；
3）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；
6）維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表揚(yáng)或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚(yáng)；
9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
二、處(勵(lì)志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評、降薪、降職、撤職、開除等；
2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：
1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。
2、員工獎(jiǎng)勵(lì)
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；
3）對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時(shí)間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書報(bào)雜志、收聽微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長時(shí)間接個(gè)人的來電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。
第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷模暻楣?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。
第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十一條、對上級有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營業(yè)時(shí)間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。
第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評或重罰，直至開除。
第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十五
員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎(jiǎng)罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條 行政管理中心
一、負(fù)責(zé)按本辦法對全體員工獎(jiǎng)懲的實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請，并報(bào)批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
四、負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)懲的書面報(bào)告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條 人力資源管理中心
一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性
三、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲材料存檔
第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；
第六條 董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最終審批。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類
一、嘉獎(jiǎng)
二、記功
三、記大功
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎(jiǎng)勵(lì)最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎(jiǎng)
員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎(jiǎng)：
一、績效考核連續(xù)三個(gè)月為a者或績效達(dá)成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。
四、對公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出的；
五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項(xiàng)及時(shí)舉報(bào)減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。
第十條 記功
員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
一、全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
五、從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
六、對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
第十一條 記大功
員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；
三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
五、有其他重大功績者
第四章 懲罰
第十三調(diào) 懲罰的原則
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。
二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
三、懲罰時(shí)應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實(shí)情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。
第十四條 懲罰的種類
一、警告
二、記過
三、記大過
四、降職降薪
五、解除勞動(dòng)合同
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條 警告
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款
（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過錯(cuò)或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
第十六條 記過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費(fèi)，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價(jià)值達(dá)到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴(yán)重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。
（一）警告三次者記過一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
第十七條 記大過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時(shí)，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會的。
第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財(cái)物、同事財(cái)物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
七、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，價(jià)值達(dá)到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動(dòng)提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財(cái)物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
第五章 員工功過相抵規(guī)定
第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎(jiǎng)與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
第六章 各單位的獎(jiǎng)懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎(jiǎng)懲操作規(guī)程，作為公司獎(jiǎng)懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級單位的獎(jiǎng)懲條例制定時(shí)應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。
第二十三條 公司各單位的獎(jiǎng)懲條例在制定時(shí)，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條 公司二級單位的獎(jiǎng)懲辦法在部門全體員工修改通過后須報(bào)人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條 公司二級單位的獎(jiǎng)懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章 說明
第三十八條 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?BR> 第三十九條 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。
第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改。
第四十三條 獎(jiǎng)懲申請表
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十六
9.1 目的及范圍
9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。
9.1.2公司對員工獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，可發(fā)給獎(jiǎng)金或處以罰款。
9.2 獎(jiǎng)勵(lì)
本公司之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;
(2)提出合理化建議，對工作改進(jìn)有幫助者；
(3)對公司或社會有利之行為而有事實(shí)證明者；
(4)拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實(shí)證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭，對維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財(cái)產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處
公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時(shí)給予罰款、扣獎(jiǎng)金、降工資、取消年終獎(jiǎng)、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認(rèn)真(或在工作時(shí)間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
(4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時(shí)間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
(1)品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎(jiǎng)金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；
(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
(2)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；
(5)不服從上級調(diào)動(dòng)且經(jīng)說服教育仍無動(dòng)于衷者；
(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
(9)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎(jiǎng)懲申請與執(zhí)行
9.4.1對副科長級以下員工獎(jiǎng)懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對副科長級(含)以上員工獎(jiǎng)懲，由部門主管填寫“員工獎(jiǎng)懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對員工獎(jiǎng)懲也可由其他部門或人員提報(bào)，人事部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報(bào)“員工獎(jiǎng)懲申請表”，人事部門核實(shí)情況，征求公司工會的意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門報(bào)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門備案。
9.4.3為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人事部門審核；“員工獎(jiǎng)懲申請表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎(jiǎng)懲通報(bào)公布。3
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十七
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會計(jì)核算，國家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會計(jì)人員。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十八
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會!兩個(gè)月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)
1、省級經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競爭意識的打造，同期進(jìn)入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長!
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十九
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動(dòng)合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)懲委員會，負(fù)責(zé)核實(shí)、審議學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)、行政紀(jì)律處分事項(xiàng)。獎(jiǎng)懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎(jiǎng)懲委員會同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎(jiǎng)勵(lì)異議事項(xiàng)以及對行政紀(jì)律處分不服的申訴。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)提倡精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要實(shí)事求是，公正合理。所有獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個(gè)人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱號、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉級四種，以上四種獎(jiǎng)勵(lì)，可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)并用。
集體獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱號，一次性獎(jiǎng)勵(lì)三種。
第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭，積極維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，事跡突出的；
3. 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財(cái)有重大成績的；
1
4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽(yù)稱號或一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報(bào)單位獲得市級及以上科研、教改項(xiàng)目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動(dòng)比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎(jiǎng)；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動(dòng)，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽(yù)；
5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項(xiàng)目中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開展的大型活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體；
8. 獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的個(gè)人或集體：
（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎(jiǎng)；
（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。
9. 在其他方面做出突出成績的。
視獲獎(jiǎng)級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽(yù)稱號，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
2
論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎(jiǎng)懲委員會審議，報(bào)院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時(shí)已獲得獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的，如未達(dá)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進(jìn)行補(bǔ)齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人，由所在二級單位負(fù)責(zé)核實(shí)推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎(jiǎng)懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無異議后實(shí)施表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項(xiàng)，可以在公示期間內(nèi)向獎(jiǎng)懲委員會提出異議書。獎(jiǎng)懲委員會收到異議書后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在核實(shí)期間，獎(jiǎng)勵(lì)審批程序照常進(jìn)行。
第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬學(xué)生教育管理方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)由學(xué)生處，制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。
設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定和本辦法獎(jiǎng)勵(lì)精神，由獎(jiǎng)項(xiàng)歸口的二級單位提交設(shè)置報(bào)告、評審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎(jiǎng)懲委員會審議報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)，人事處備案。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵(lì)的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎(jiǎng)懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個(gè)人的心得體會。
第二段：正文一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當(dāng)我們知道自己的努力會得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)既可以是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎(jiǎng)懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會受到一定的懲罰。這時(shí)候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時(shí)候，考試獎(jiǎng)懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因?yàn)檫_(dá)不到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進(jìn)步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵(lì)我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)我們的成長。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎(jiǎng)懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二
第一章
總則
第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵(lì)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，營造弘揚(yáng)正氣，積極向上的文化氛圍，維護(hù)公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及使命、愿景的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。
第二條 員工獎(jiǎng)懲按照“人人平等、獎(jiǎng)罰分明，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行。
第三條 本辦法適用公司管理的勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵(lì)。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等；非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范、首席技師、首席專家等榮譽(yù)稱號等。第六條 對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)進(jìn)行。第七條 公司級獎(jiǎng)勵(lì)由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。公司級獎(jiǎng)勵(lì)所需資金在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)下列支。
1、改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；
2、科技進(jìn)步獎(jiǎng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；
3、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定；
4、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；
5、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)制定；
6、煤質(zhì)獎(jiǎng)由煤質(zhì)地測部負(fù)責(zé)制定；
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；
9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；
10、合理化建議獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范評選工作由公司工會負(fù)責(zé)制定。
第八條 公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定可操作的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法要明確獎(jiǎng)勵(lì)對象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎(jiǎng)勵(lì)辦法須報(bào)公司人力資源部備案。
第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。
第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟(jì)扣罰。處分分為：通報(bào)、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動(dòng)合同。在給予上述處分的同時(shí)，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）
第十一條 公司勞動(dòng)紀(jì)律包括：
2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；
3、員工嚴(yán)禁以下行為：
（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源；
（3）擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資、財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；
（4）偷竊公司物資、財(cái)產(chǎn)；
（5）在禁止煙火的勞動(dòng)區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；
（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時(shí)間擅自離崗或在工作時(shí)間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密；（10）在沒有與公司解除勞動(dòng)合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟(jì)組織建立勞動(dòng)關(guān)系。
第十二條 請假制度及處罰
（一）請假制度：
員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報(bào)送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。
1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費(fèi)收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。
3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個(gè)月，因私出境港澳地區(qū)為3個(gè)月，其他國家為6個(gè)月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報(bào)公司人力資源部備案。
4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
（二）處罰：
（1）月無故遲到（上班時(shí)間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時(shí)間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)直至留用察看處分。
（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績效工資的20%；月累計(jì)曠工4-8天的給予記過處分；月累計(jì)曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時(shí)間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計(jì)曠工超過20天（含20天），解除勞動(dòng)合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。
注：因工作需要加班加點(diǎn)的，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。
第十三條
違反其他勞動(dòng)紀(jì)律的處罰：
1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同處分。
2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
4、擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資和財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
5、偷竊公司物資和財(cái)產(chǎn)，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕的,給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動(dòng)區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績效工資的20%，并給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)等處分。
7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的10%-50%；工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績效工資，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。
8、泄露本公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。
9、對同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動(dòng)合同。
第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。
第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除。
第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個(gè)月；記過處分期限不得少于6個(gè)月；記大過處分期限不得少于12個(gè)月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。
第十七條 對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個(gè)月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。
第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個(gè)月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動(dòng)的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動(dòng)的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費(fèi)。
留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動(dòng)合同。
第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟(jì)扣罰的可進(jìn)行批評、教育；對于屢教不改的，可實(shí)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個(gè)月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。
第二十條 對員工處以經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險(xiǎn)）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進(jìn)和勞動(dòng)模范的評比。
第二十二條 處罰程序：
1、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實(shí)清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。
對解除勞動(dòng)合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時(shí)報(bào)公司人力資源部備案并解除勞動(dòng)合同。
2、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動(dòng)部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。
3、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起，審批解除勞動(dòng)合同的時(shí)間不得超過3個(gè)月，審批其他處罰時(shí)間不得超過1個(gè)月。
4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進(jìn)行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。
第四章 其它規(guī)定
第二十三條
按本辦法給予解除勞動(dòng)合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十四條 被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動(dòng)合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況證明、個(gè)人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。
第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動(dòng)合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動(dòng)合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯(cuò)誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第二十六條 員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險(xiǎn)待遇。
第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時(shí)，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評獎(jiǎng)、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條
公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位員工處罰辦法實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報(bào)公司人力資源部備案。
第五章 附 則
第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵(lì)先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動(dòng)企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個(gè)企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的意義
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎(jiǎng)懲措施來推動(dòng)企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
個(gè)人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個(gè)員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理？
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時(shí)，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時(shí)反饋機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問題，保證問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵(lì)企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價(jià)值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇四
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍Ψ謴S獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表揚(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚(yáng)時(shí)，會感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺，從而會更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇五
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果
在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇六
在我們的人生中，考試是一個(gè)非常重要的部分。我們會通過考試來衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會出現(xiàn)一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎(jiǎng)懲制度來管理。近年來，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎(jiǎng)懲管理辦法，并在其中獲得了不錯(cuò)的成績和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個(gè)人的體會和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)管理
在考試獎(jiǎng)懲制度中，獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的部分。由于成績優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表揚(yáng)，因此獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)不能簡單地只是發(fā)獎(jiǎng)金或禮物。相反，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會，如參加國際學(xué)生交流活動(dòng)或?qū)ｉT的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵(lì)勤奮學(xué)生，同時(shí)也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。
第三段：懲罰管理
懲罰是考試獎(jiǎng)懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價(jià)的。然而，我認(rèn)為，這并不是對學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠實(shí)不做作弊”的道德和價(jià)值觀念。在實(shí)施懲罰時(shí)，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度和評估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對于不誠實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績、取消特別榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)、警告書面或口頭警告等情況。
第四段：管理的效果
正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎(jiǎng)懲制度是一種復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時(shí)加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎(jiǎng)懲制度的結(jié)果取決于多個(gè)因素，如制度本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力、提高考試誠實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠實(shí)行為和自我價(jià)值觀。
第五段：總結(jié)體會
在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，獎(jiǎng)懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個(gè)透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價(jià)值觀。通過實(shí)踐考試獎(jiǎng)懲制度，我們可以有效管理考試誠實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價(jià)值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇七
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評價(jià)。同時(shí)，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時(shí)采取措施，通過懲罰的形式來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇八
作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過程中，有了一些深刻的體會。
第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會獎(jiǎng)懲面臨的問題
在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問題。例如，對于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導(dǎo)致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
第四段：實(shí)踐建議
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇九
總則
1.1 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，營造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎(jiǎng)懲工作的目的是通過表彰先進(jìn)個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎(jiǎng)懲工作的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和民主程序，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰為輔。
2.1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)稱號、晉級。各種獎(jiǎng)勵(lì)可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各子公司有權(quán)對本單位的員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)須報(bào)公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)報(bào)公司審批。2.3 呈報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)材料必須標(biāo)明員工自然情況，實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分及經(jīng)濟(jì)處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報(bào)公司備案。各分公司可對本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報(bào)公司審批。
4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計(jì)曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動(dòng)關(guān)系，須將有關(guān)事實(shí)材料報(bào)公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：
5.1 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時(shí)，應(yīng)事實(shí)清楚確鑿，在事實(shí)認(rèn)定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實(shí)或情節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯(cuò)誤相適當(dāng)。對員工處分，一般應(yīng)在錯(cuò)誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個(gè)月。處分決定必須送達(dá)本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯(cuò)案的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系及工作，不補(bǔ)發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，不補(bǔ)發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實(shí)刑的，由用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.1 各單位對員工所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處分材料應(yīng)及時(shí)歸入個(gè)人檔案。
7.2 本文中未明確事項(xiàng)按國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容。
第一項(xiàng)目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。
第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。
第五項(xiàng)目 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項(xiàng)目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，召開標(biāo)前會議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評標(biāo)文件。再評標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十一
前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。
2、出臺有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。
3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動(dòng)。
5、每周進(jìn)行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動(dòng)。
7、展開專題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十二
《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢，對機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學(xué)習(xí)心得，希望對你有幫助。
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會計(jì)核算，國家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是
口號
，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會計(jì)人員。
20xx年11月5日晚，在總會計(jì)師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實(shí)際，我對《管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學(xué)習(xí)，我有如下心得和體會。
首先，在《管理辦法》中對機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在工作中切實(shí)的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該堅(jiān)持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅(jiān)決杜絕公司承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出行為，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。
通過學(xué)習(xí)，我覺得《管理辦法》很具有實(shí)用價(jià)值，對我們的財(cái)務(wù)工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用費(fèi)等各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助和通信費(fèi)等，這就為我們在辦理業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時(shí)業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體
規(guī)章制度
辦事，做到不偏不倚。針對那些不合乎規(guī)定且又無正當(dāng)理由的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該堅(jiān)持原則，義正言辭的拒接辦理這類業(yè)務(wù)，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系或是領(lǐng)導(dǎo)意愿就違反規(guī)定處置，這不但是對自己的不負(fù)責(zé)，也是對項(xiàng)目對單位的不負(fù)責(zé)任。不單使單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也使得項(xiàng)目和企業(yè)面臨更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時(shí)代脈搏，堅(jiān)定了黨要管黨，從嚴(yán)治黨，以更加堅(jiān)毅的決心和勇氣，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個(gè)新的高度，擺在更加重要的位置?！豆芾磙k法》的制定，倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令在我們公司的一個(gè)的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項(xiàng)。對我們每一個(gè)人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，點(diǎn)滴從小事情做起，每天我們少浪費(fèi)一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點(diǎn)力。工作中，踏踏實(shí)實(shí)，干好自己的本職工作，不因?yàn)樽约旱氖д`給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻(xiàn)。
最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善。一個(gè)企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。強(qiáng)有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險(xiǎn)漏洞的，為企業(yè)避免許多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會!兩個(gè)月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)
1、省級經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.2(目標(biāo)或制度)實(shí)施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競爭意識的打造，同期進(jìn)入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些
心得體會
，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長!
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十三
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義
無
5.職責(zé)與權(quán)限
無
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場所用公司財(cái)物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十四
為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)
公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1）書面表揚(yáng)；
2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
3）晉升提級。
2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；
3）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；
6）維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表揚(yáng)或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚(yáng)；
9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
二、處(勵(lì)志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評、降薪、降職、撤職、開除等；
2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：
1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。
2、員工獎(jiǎng)勵(lì)
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；
3）對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時(shí)間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書報(bào)雜志、收聽微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長時(shí)間接個(gè)人的來電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。
第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷模暻楣?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。
第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十一條、對上級有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營業(yè)時(shí)間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。
第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評或重罰，直至開除。
第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十五
員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎(jiǎng)罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條 行政管理中心
一、負(fù)責(zé)按本辦法對全體員工獎(jiǎng)懲的實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請，并報(bào)批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
四、負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)懲的書面報(bào)告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條 人力資源管理中心
一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性
三、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲材料存檔
第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；
第六條 董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最終審批。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類
一、嘉獎(jiǎng)
二、記功
三、記大功
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎(jiǎng)勵(lì)最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎(jiǎng)
員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎(jiǎng)：
一、績效考核連續(xù)三個(gè)月為a者或績效達(dá)成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。
四、對公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出的；
五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項(xiàng)及時(shí)舉報(bào)減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。
第十條 記功
員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
一、全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
五、從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
六、對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
第十一條 記大功
員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；
三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
五、有其他重大功績者
第四章 懲罰
第十三調(diào) 懲罰的原則
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。
二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
三、懲罰時(shí)應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實(shí)情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。
第十四條 懲罰的種類
一、警告
二、記過
三、記大過
四、降職降薪
五、解除勞動(dòng)合同
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條 警告
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款
（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過錯(cuò)或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
第十六條 記過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費(fèi)，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價(jià)值達(dá)到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴(yán)重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。
（一）警告三次者記過一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
第十七條 記大過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時(shí)，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會的。
第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財(cái)物、同事財(cái)物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
七、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，價(jià)值達(dá)到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動(dòng)提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財(cái)物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
第五章 員工功過相抵規(guī)定
第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎(jiǎng)與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
第六章 各單位的獎(jiǎng)懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎(jiǎng)懲操作規(guī)程，作為公司獎(jiǎng)懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級單位的獎(jiǎng)懲條例制定時(shí)應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。
第二十三條 公司各單位的獎(jiǎng)懲條例在制定時(shí)，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條 公司二級單位的獎(jiǎng)懲辦法在部門全體員工修改通過后須報(bào)人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條 公司二級單位的獎(jiǎng)懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章 說明
第三十八條 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?BR> 第三十九條 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。
第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改。
第四十三條 獎(jiǎng)懲申請表
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十六
9.1 目的及范圍
9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。
9.1.2公司對員工獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，可發(fā)給獎(jiǎng)金或處以罰款。
9.2 獎(jiǎng)勵(lì)
本公司之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;
(2)提出合理化建議，對工作改進(jìn)有幫助者；
(3)對公司或社會有利之行為而有事實(shí)證明者；
(4)拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實(shí)證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭，對維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財(cái)產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處
公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時(shí)給予罰款、扣獎(jiǎng)金、降工資、取消年終獎(jiǎng)、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認(rèn)真(或在工作時(shí)間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
(4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時(shí)間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
(1)品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎(jiǎng)金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；
(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
(2)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；
(5)不服從上級調(diào)動(dòng)且經(jīng)說服教育仍無動(dòng)于衷者；
(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
(9)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎(jiǎng)懲申請與執(zhí)行
9.4.1對副科長級以下員工獎(jiǎng)懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對副科長級(含)以上員工獎(jiǎng)懲，由部門主管填寫“員工獎(jiǎng)懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對員工獎(jiǎng)懲也可由其他部門或人員提報(bào)，人事部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報(bào)“員工獎(jiǎng)懲申請表”，人事部門核實(shí)情況，征求公司工會的意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門報(bào)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門備案。
9.4.3為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人事部門審核；“員工獎(jiǎng)懲申請表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎(jiǎng)懲通報(bào)公布。3
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十七
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會計(jì)核算，國家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會計(jì)人員。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十八
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會!兩個(gè)月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)
1、省級經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競爭意識的打造，同期進(jìn)入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長!
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十九
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動(dòng)合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)懲委員會，負(fù)責(zé)核實(shí)、審議學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)、行政紀(jì)律處分事項(xiàng)。獎(jiǎng)懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎(jiǎng)懲委員會同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎(jiǎng)勵(lì)異議事項(xiàng)以及對行政紀(jì)律處分不服的申訴。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)提倡精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要實(shí)事求是，公正合理。所有獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個(gè)人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱號、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉級四種，以上四種獎(jiǎng)勵(lì)，可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)并用。
集體獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱號，一次性獎(jiǎng)勵(lì)三種。
第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭，積極維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，事跡突出的；
3. 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財(cái)有重大成績的；
1
4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽(yù)稱號或一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報(bào)單位獲得市級及以上科研、教改項(xiàng)目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動(dòng)比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎(jiǎng)；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動(dòng)，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽(yù)；
5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項(xiàng)目中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開展的大型活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體；
8. 獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的個(gè)人或集體：
（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎(jiǎng)；
（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。
9. 在其他方面做出突出成績的。
視獲獎(jiǎng)級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽(yù)稱號，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
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論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎(jiǎng)懲委員會審議，報(bào)院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時(shí)已獲得獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的，如未達(dá)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進(jìn)行補(bǔ)齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人，由所在二級單位負(fù)責(zé)核實(shí)推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎(jiǎng)懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無異議后實(shí)施表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項(xiàng)，可以在公示期間內(nèi)向獎(jiǎng)懲委員會提出異議書。獎(jiǎng)懲委員會收到異議書后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在核實(shí)期間，獎(jiǎng)勵(lì)審批程序照常進(jìn)行。
第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬學(xué)生教育管理方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)由學(xué)生處，制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。
設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定和本辦法獎(jiǎng)勵(lì)精神，由獎(jiǎng)項(xiàng)歸口的二級單位提交設(shè)置報(bào)告、評審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎(jiǎng)懲委員會審議報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)，人事處備案。
《教職工獎(jiǎng)懲管理辦法征求意見稿》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。