1.心得體會(huì)是在經(jīng)歷某個(gè)事件、完成某個(gè)任務(wù)或?qū)W習(xí)一門知識(shí)后對所獲得的體驗(yàn)、感悟和收獲進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用具體的案例和實(shí)例來說明自己的觀點(diǎn)和思考。這些心得體會(huì)或許會(huì)引發(fā)我們對于某些問題的思考，或許能給我們提供一些新的解決思路。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
參加了公司組織的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)后，我對精益生產(chǎn)的理解更為清晰。作為制造型企業(yè)，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存，就必須保持良好的競爭力。而競爭力來源于公司的品牌形象、盈利能力、員工素質(zhì)和高效率的產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)正是行之有效提高競爭力的生產(chǎn)方式。所謂精益生產(chǎn)是指合理的安排生產(chǎn)，以最低的制造成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，并且創(chuàng)造最大利潤。 精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：
一、“均衡化”與“多樣化”
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。
二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率
操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
三、少人化、自動(dòng)化
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。
四、柔性生產(chǎn)
“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。
精益生產(chǎn)是一種管理理念，其核心思想是改善，通過改善來消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，從而降低制造成本，提升競爭力。生產(chǎn)中的浪費(fèi)包括：1、制造過多過早的浪費(fèi);2、庫存的浪費(fèi);3、搬運(yùn)的浪費(fèi);4、等待的浪費(fèi);5、制造不良品的浪費(fèi);6、加工作業(yè)的浪費(fèi);7、動(dòng)作的浪費(fèi)。
高技能的人員、良好的設(shè)備狀態(tài)、合格的物料、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法和良好的環(huán)境狀態(tài)則是順利開展精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，人員技能培訓(xùn)、tpm(全面設(shè)備管理)、scm(供應(yīng)鏈管理)、sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)、5s等方面都需要同步的展開相關(guān)改善和提升活動(dòng)。
一個(gè)好的精益生產(chǎn)體系應(yīng)能降低制造系統(tǒng)對個(gè)人能力的依賴，當(dāng)制造系統(tǒng)過份依賴于個(gè)人的能力時(shí)，其出現(xiàn)異常的風(fēng)險(xiǎn)也越高，因此：
1. 應(yīng)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最好達(dá)到任何人都能作業(yè)的狀態(tài)。
2. 應(yīng)消除員工犯錯(cuò)、偷懶的條件：設(shè)備、工裝、治具應(yīng)具備防呆能力。
3. 通過制造工序能力分析(qa網(wǎng)絡(luò))，提升工序的質(zhì)量保證能力，在工序中打造零缺陷的產(chǎn)品，而不是依靠大量的檢驗(yàn)人員。
對部門發(fā)展的思考：
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。
2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。
在工作中只有不斷自我剖析，不斷自我提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的精益人才，為公司和社會(huì)更好的服務(wù)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：約100字）
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性。在我參加過的生產(chǎn)培訓(xùn)中，我深深體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。下面我將從實(shí)踐中總結(jié)我的生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（字?jǐn)?shù)：約200字）
在生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中，我明確了自己的目標(biāo)，即提高生產(chǎn)技能和工作效率。首先，我通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解了生產(chǎn)流程和操作規(guī)范，掌握了各項(xiàng)技能要點(diǎn)。其次，我積極參與實(shí)踐操作，提升了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。通過不斷練習(xí)和實(shí)踐，我逐漸培養(yǎng)了敏銳的觀察力和分析問題的能力。
第三段：加深理解（字?jǐn)?shù)：約200字）
通過生產(chǎn)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更深入理解了生產(chǎn)的整個(gè)過程。在實(shí)踐中，我意識(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，了解了各項(xiàng)操作和工序的相互關(guān)聯(lián)。我明白了一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈的延誤和不良品的產(chǎn)生。因此，在實(shí)踐過程中我更加注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：培養(yǎng)合作能力（字?jǐn)?shù)：約200字）
在生產(chǎn)培訓(xùn)中，不僅僅是個(gè)人技能的提高，還培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)合作的能力。在集體合作的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了與他人協(xié)作，協(xié)同工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢。在面臨復(fù)雜工作場景時(shí)，我們要相互幫助、默契配合，一同解決問題。通過培養(yǎng)合作能力，我們的團(tuán)隊(duì)更加緊密，工作效率和生產(chǎn)效益大大提高。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：約300字）
通過生產(chǎn)培訓(xùn)，我不僅提高了工作技能，也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能水平。我會(huì)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，關(guān)注行業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)的變化，不斷更新和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)的合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。希望通過自己的不懈努力，能夠在未來的生產(chǎn)工作中取得更大的成績。
總結(jié)：
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)涵蓋了明確目標(biāo)、加深理解、培養(yǎng)合作能力等方面。通過生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)踐，不僅提高了個(gè)人的技能水平，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和能力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我們可以不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)也是一個(gè)反思和總結(jié)的過程，通過總結(jié)和展望，我們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
20xx年9月3日——4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是南方水泥人力資源部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。
精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。
精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的.過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪首先要做的是思想意識(shí)的灌輸，是新員工的思想與公司的經(jīng)營管理理念相一致。主要以崗位技能培訓(xùn)為目的。
1、做好計(jì)劃和組織。
2、理論和實(shí)際操作相結(jié)合。
新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多，如iso、危險(xiǎn)預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢（部位和方法）、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計(jì)劃地按步驟和順序進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，除了安排上崗試做訓(xùn)練外，還要安排脫崗專題培訓(xùn)，培訓(xùn)是讓員工知道，訓(xùn)練時(shí)讓員工做到，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，使員工掌握應(yīng)會(huì)部分的知識(shí)并能做好。
3、進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核。
崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果需書面化、公開化，培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實(shí)際考核，并透明化公布考試成績，并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。
4、利用“傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工。
建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工“傳、幫、帶”，在重點(diǎn)保證安全的基礎(chǔ)上，使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能，盡快獨(dú)立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實(shí)處提高新員工的培養(yǎng)效率，還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。
建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，促進(jìn)良性競爭，開展新員工培訓(xùn)竟賽，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進(jìn)行宣傳，在班會(huì)請本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心得，與大家分享。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
生產(chǎn)法是一種高效的管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我有幸參加了一次生產(chǎn)法培訓(xùn)，下面我將分享我對此的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)法培訓(xùn)使我對生產(chǎn)管理有了更深入的了解。在課堂上，專業(yè)的講師深入淺出地介紹了生產(chǎn)法的基本原理和具體應(yīng)用。我學(xué)到了如何通過流程優(yōu)化和績效評估來提高生產(chǎn)效率，如何通過團(tuán)隊(duì)合作和精益生產(chǎn)來降低成本。這些理論知識(shí)對我來說是全新的，但課堂實(shí)例和案例分析使我更容易理解和應(yīng)用這些知識(shí)。
其次，生產(chǎn)法培訓(xùn)培養(yǎng)了我的問題解決能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的團(tuán)隊(duì)演練和實(shí)踐操作。通過模擬生產(chǎn)環(huán)境的場景，我們分析問題、找出原因、制定改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)際操作來驗(yàn)證和優(yōu)化。這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式讓我更深入地了解到問題的本質(zhì)和解決問題的方法。在之后的工作中，當(dāng)我面臨問題時(shí)，我可以更加從容地分析和解決，而不僅僅是被動(dòng)地應(yīng)對。
第三，生產(chǎn)法培訓(xùn)增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們被分為小組進(jìn)行實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)作業(yè)。每個(gè)小組成員都有不同的技能和背景，我們需要相互協(xié)作、相互支持，才能完成任務(wù)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人意見，尊重不同觀點(diǎn)，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決困難，培養(yǎng)了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。這對我來說是一次寶貴的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)，也讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。
第四，生產(chǎn)法培訓(xùn)激發(fā)了我的自我增值意識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能保持競爭力。因此，我決心把生產(chǎn)法培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷完善和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，生產(chǎn)法培訓(xùn)給我?guī)砹朔e極的工作態(tài)度和情緒。通過培訓(xùn)，我不僅明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。我意識(shí)到只有充滿激情和專注的態(tài)度，才能克服工作中的困難和壓力，并取得優(yōu)異的成績。因此，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和成長，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之，生產(chǎn)法培訓(xùn)給我?guī)砹松羁痰捏w驗(yàn)和收獲。通過培訓(xùn)，我對生產(chǎn)管理有了更深入的了解，培養(yǎng)了問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)了自我增值意識(shí)，并帶來了積極的工作態(tài)度和情緒。這次培訓(xùn)讓我更加堅(jiān)信學(xué)習(xí)的重要性和持續(xù)提升的價(jià)值，我會(huì)將所學(xué)所思所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代競爭激烈的社會(huì)中，培訓(xùn)已成為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了一次生產(chǎn)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了許多新的知識(shí)和技能，也幫助我更好地理解了生產(chǎn)的重要性。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理以及質(zhì)量控制的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是我今后工作中的寶貴資產(chǎn)。
第二段：流程優(yōu)化的重要性
在培訓(xùn)中，我了解到流程優(yōu)化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)。例如，在生產(chǎn)車間中，我們通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，成功地縮短了生產(chǎn)時(shí)間，減少了廢品率。同時(shí)，流程優(yōu)化還能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加客戶的滿意度，從而帶來更多的訂單和利潤。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的技巧
除了流程優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)管理也是培訓(xùn)中的一個(gè)重要內(nèi)容。在日常工作中，我經(jīng)常需要與其他員工合作完成任務(wù)。培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些團(tuán)隊(duì)管理的技巧。例如，明確分工和責(zé)任，可以使團(tuán)隊(duì)成員更加明確自己的任務(wù)和目標(biāo)；加強(qiáng)溝通和協(xié)作，可以提高團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和效率；激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，可以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。這些團(tuán)隊(duì)管理的技巧，使我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，并在工作中獲得更多的成就感。
第四段：質(zhì)量控制的重要性
質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我了解到質(zhì)量控制對企業(yè)的重要性。質(zhì)量控制不僅能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低客戶的投訴率，還能保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些質(zhì)量控制的方法和技巧，如六西格瑪和PDCA循環(huán)等。通過這些方法和技巧，我們能夠不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)的重要性。流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理和質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為一名員工，我將充分利用所學(xué)的知識(shí)和技巧，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)，從而取得更大的發(fā)展和成功。
總結(jié)：通過這次生產(chǎn)培訓(xùn)，我對生產(chǎn)過程有了更深入的理解，并學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧。流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理和質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有通過合理的流程優(yōu)化、有效的團(tuán)隊(duì)管理和科學(xué)的質(zhì)量控制，企業(yè)才能夠保持競爭力，取得更大的發(fā)展和成功。作為一名員工，我將充分利用所學(xué)，努力提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
利用一周的時(shí)間以講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律為主題，開展了三講大討論活動(dòng)，經(jīng)過一周的討論，我們對責(zé)任、奉獻(xiàn)、紀(jì)律有了更深刻的理解，有了以下體會(huì)：責(zé)任。這是做好工作的精髓所在，首先，要?jiǎng)?wù)實(shí)。務(wù)實(shí)就實(shí)事求是，干實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，不浮躁、不虛榮，沒有混日子的思想、沒有怕吃苦的思想、沒有做事應(yīng)付的思想，克服急功近利的浮躁風(fēng)氣，遇到難于落實(shí)或阻力較大的工作，要敢于面對，知難而進(jìn)，樹立不達(dá)目的不罷休的信心，大膽工作。專賣科的工作事物雜，任務(wù)急，頭緒多，這就要求專賣科的同志要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，工作以群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)贊同為評判標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)認(rèn)真地深入到各自具體工作中去，善始善終地把工作干好。務(wù)實(shí)也不是按部就班，要提高工作的主動(dòng)性，以積極向上的工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改進(jìn)工作方法，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。其次，要進(jìn)取。簡而言之就是要上進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，胸懷進(jìn)取之心，這不僅是一個(gè)人健康、樂觀、向上的精神動(dòng)力，也是生活、工作與學(xué)習(xí)的動(dòng)力，有了這種動(dòng)力，干好工作、成就事業(yè)的信心就有了。要立足于現(xiàn)在的工作崗位干出成績，要在自己的弱項(xiàng)上多下功夫，提高工作水平要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思考問題的層次和駕馭工作的能力。第三，要嚴(yán)謹(jǐn)。工作細(xì)致入微，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，千萬不能跟著感覺走。要把嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中。接聽電話、會(huì)務(wù)接待、文稿打印、查閱文件等看似小事的工作，要用細(xì)功夫去做，用笨功夫去干。
工作中少一點(diǎn)應(yīng)付，多一分盡心;少一點(diǎn)放松，多一點(diǎn)精細(xì);少一點(diǎn)馬虎，多一點(diǎn)認(rèn)真。奉獻(xiàn)。專賣科的主要任務(wù)是服務(wù)，服務(wù)就意味著奉獻(xiàn)，沒有奉獻(xiàn)就搞不好服務(wù)。要圍繞建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象的目標(biāo)，開展服務(wù)工作。要甘當(dāng)不為名利的小草、樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘。最大的規(guī)律就是無規(guī)律和不由自主，要想在工作上精益求精，有所突破，就必然要舍棄一些休息時(shí)間和娛樂活動(dòng)，付出比常人多幾倍的努力。正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，不搞攀比，不圖名利，要保持一顆平常心，把工作崗位當(dāng)成奉獻(xiàn)的舞臺(tái)，在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和追求。紀(jì)律。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
因此，我們應(yīng)再次認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律的迫切性和重要性，要迅速地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認(rèn)真解決存在的突出問題。首先要嚴(yán)明工作紀(jì)律，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，不遲到早退，擅自離崗。要嚴(yán)以律己，從我做起。其次是要嚴(yán)格執(zhí)法辦事，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。再次是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)，制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，真正做到落實(shí)二字上，進(jìn)一步提高工作效能。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
20xx年9月3日——4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是南方水泥人力資源部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。
精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。
精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫存。
精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動(dòng)力。
精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以滿足發(fā)展的基石。湖州南方水泥有限公司作為制造型企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本，提高收入，優(yōu)化流程，提高效率。
環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停步不前，而我們在經(jīng)濟(jì)文化的巨大變革中企業(yè)停步不前就意味著退步，因此企業(yè)必須進(jìn)行變革，而我們也要將精益生產(chǎn)概念轉(zhuǎn)變成為具有特色的生產(chǎn)管理理念，使我們企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
近年來，隨著科技的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長，各行各業(yè)對于擁有高素質(zhì)員工的需求也越來越迫切。為了提高員工的工作效率和技能，許多公司提供生產(chǎn)培訓(xùn)課程來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。最近，我有幸參加了一場生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅讓我對工作有了新的體會(huì)，而且也提升了我的個(gè)人能力。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：個(gè)人技能的提升
在生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中，最重要的是培養(yǎng)和提升個(gè)人的工作技能。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的訓(xùn)練，我對我的崗位有了更深入的了解，并且能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。特別是在精益生產(chǎn)方面，培訓(xùn)課程以實(shí)用為主，教授了許多實(shí)用的優(yōu)化工作流程的方法和技巧。我學(xué)會(huì)了如何使用精益工具和技術(shù)來識(shí)別并消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。這些新學(xué)到的技能不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，還提高了我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
生產(chǎn)培訓(xùn)不僅僅注重個(gè)人技能，還非常重視團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的能力。通過小組項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，并互相支持。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的個(gè)人技能和專業(yè)知識(shí)都是團(tuán)隊(duì)成功的一部分。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作是多么重要，合作不僅可以提高工作效率，還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的友誼和相互信任。在今后的工作中，我將會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，以最大限度地發(fā)揮所有人的潛力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
除了個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)外，生產(chǎn)培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何在一定范圍內(nèi)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，還需要有良好的溝通能力和解決問題的能力。通過模擬領(lǐng)導(dǎo)角色的練習(xí)和真實(shí)案例的討論，我逐漸掌握了一些基本的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并且在實(shí)踐中進(jìn)行了應(yīng)用。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧無論是在工作中還是在日常生活中都起到了積極的作用，并且?guī)椭腋玫嘏c他人合作和解決問題。
第五段：培訓(xùn)對個(gè)人發(fā)展的影響
通過參加生產(chǎn)培訓(xùn)，我對自己的個(gè)人發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展和工作的需求。我要不斷更新自己的知識(shí)，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并將所學(xué)的應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有這樣，我才能不斷進(jìn)步，為自己的職業(yè)生涯鋪路，并為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次生產(chǎn)培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了個(gè)人技能、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力對于職業(yè)發(fā)展的重要性。這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了實(shí)用的生產(chǎn)知識(shí)和技能，而且也讓我明確了個(gè)人發(fā)展的方向。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力工作，我一定能夠取得更多的成就。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
本學(xué)期初，我懷著一股激動(dòng)的熱情選報(bào)了中國古代陶瓷藝術(shù)鑒賞這門選修課。起初，只是對陶瓷美麗的花色、神秘的有色及精細(xì)的做工所吸引，對于陶瓷有關(guān)的其他知識(shí)相知甚少。然而，通過學(xué)習(xí)這門課，我對陶瓷、對中國文化都有了更深層次的了解。
之前我總認(rèn)為年代久遠(yuǎn)的瓷器應(yīng)該都會(huì)很舊，看上去老氣橫秋的。但是逐漸地，通過老師的講解，我開始接受老東西也會(huì)有跟新的一樣的觀念。從開始的一無所知，到現(xiàn)在對陶瓷有了大致的了解。水、土、火的碰撞，產(chǎn)生了絢麗多彩的陶瓷文化。陶瓷是全人類共同擁有的財(cái)富，而瓷器是中華民族對世界文名的重要貢獻(xiàn)，中國因此而擁有了“瓷之國度”的美稱。
早在一萬多年前的新石器時(shí)代，我們的祖先就已經(jīng)會(huì)制造和使用陶器。在三千多年前的商周時(shí)期，就出現(xiàn)了原始瓷。在一千八百多年前的東漢時(shí)期，終于成功燒制出成就的青釉瓷器。經(jīng)過三國兩晉南北朝的初步發(fā)展，到了隋唐時(shí)期制瓷技術(shù)有了很大的提高，出現(xiàn)了“南青北白”的局面。青瓷以越窯產(chǎn)品質(zhì)量最高，白瓷以邢窯產(chǎn)品質(zhì)量最高。這時(shí)還出現(xiàn)了絞胎瓷、花釉瓷、秘色瓷等高級品類。我國的制瓷業(yè)進(jìn)入第一個(gè)發(fā)展高峰期，創(chuàng)燒出了許多新的品種，由單色釉發(fā)展到多種色彩釉，裝飾紋樣繁榮復(fù)雜。著名的有“官、哥、汝、定、鈞”等名窯。元代時(shí)中國古代瓷器發(fā)展的重要時(shí)期，起著承前啟后的重要作用。景德鎮(zhèn)等地在白瓷高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，高溫釉下彩品種——青花、釉里紅瓷器普遍出現(xiàn)，成為中國瓷器史上又一里程碑。至明清時(shí)代，我國陶瓷業(yè)發(fā)展到了巔峰階段，制瓷業(yè)以景德鎮(zhèn)為中心，官窯制品窮極精麗，可以說是千年中國古代瓷器的高度總結(jié)與代表。青花瓷器是各種產(chǎn)品的主流，以明代永樂至宣德年間的水平最高，開辟了中國瓷器工藝的一個(gè)新紀(jì)元。彩瓷也發(fā)展到空前繁榮時(shí)期，嘉靖時(shí)期出現(xiàn)五彩，清代釉色品種更加豐富，如釉上藍(lán)彩、墨彩、釉下五彩、金彩、粉彩、琺瑯彩以及各種單色有釉。明清時(shí)期還出現(xiàn)了釉釉上下彩結(jié)合、半脫胎、脫胎瓷器等等新工藝。瓷器品類空前豐富，裝飾手法與題材也達(dá)到空前繁榮。
至少在唐代，我國已開始大量出口陶瓷器。此后經(jīng)宋、元、明、清各朝日益發(fā)展，長久不衰。從東海和南海通向東亞、東南亞、中西亞、非洲以及美洲的各條航線，無不見證了這一輝煌。陶瓷對中國及世界物質(zhì)文明的重大影響，對人類精神文化的長期陶冶。分別從陶瓷的原料、工藝、器物、樣式、窯廠等各個(gè)方面更加深入地認(rèn)識(shí)了陶瓷的產(chǎn)生與發(fā)展。
從學(xué)習(xí)以上內(nèi)容大略可以知道，中國古代瓷器與文化一以貫之地體現(xiàn)了中國各個(gè)歷史階段的物質(zhì)文明與精神文明的成就，成為中華民族的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)。
但是我覺得老師在講這門課時(shí)還應(yīng)在一些方面稍作改進(jìn)：首先，希望老師的講課方式能夠更加生動(dòng)一些;其次，希望老師能夠?qū)⒏嗟闹皇峭ㄟ^課堂講授出來，視頻播放應(yīng)該適當(dāng)，不宜太多;最后，希望老師上課的時(shí)候能夠適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)幾次名，這樣可以有效的敦促同學(xué)們按時(shí)上課、學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
培訓(xùn)是不斷進(jìn)步的源泉，它可以幫助我們了解新的技能和知識(shí)，提高工作效率。在我參加培訓(xùn)的過程中，我深深體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。下面我將以五段式的形式分享我的培訓(xùn)生產(chǎn)心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義
培訓(xùn)作為一種組織員工學(xué)習(xí)的方式，旨在提高員工的技能水平和工作質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)，技能更新速度快，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，培訓(xùn)成為了提高競爭力的必備手段。通過培訓(xùn)，我們可以了解最前沿的知識(shí)和技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)能力，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。
第二段：培訓(xùn)的必要性
培訓(xùn)的必要性不僅在于提高個(gè)人技能，也在于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。一家企業(yè)的發(fā)展離不開員工的不斷進(jìn)步。只有不斷提高員工的技能水平和工作效率，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過培訓(xùn)，員工能夠拓寬視野，提供更好的解決方案，提高工作效率，滿足客戶的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：培訓(xùn)的具體經(jīng)驗(yàn)
通過參加培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的具體經(jīng)驗(yàn)。首先，培訓(xùn)要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在培訓(xùn)前，要明確自己希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。其次，培訓(xùn)要注重實(shí)踐。理論只是基礎(chǔ)，真正提高技能還需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。最后，培訓(xùn)要注重反思總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，要及時(shí)回顧學(xué)習(xí)過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，進(jìn)一步完善自己的技能，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第四段：培訓(xùn)帶來的改變
通過培訓(xùn)，我不僅獲得了新的知識(shí)和技能，還改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能保持競爭力。我也逐漸意識(shí)到在工作中要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，共同完成任務(wù)。培訓(xùn)也增強(qiáng)了我對工作的熱情和動(dòng)力，讓我更加積極主動(dòng)地面對挑戰(zhàn)。
第五段：培訓(xùn)的應(yīng)用價(jià)值
培訓(xùn)不僅僅是為了提高個(gè)人技能，更是為了提高整體的工作效率和質(zhì)量。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新最先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，從而更好地滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競爭力。培訓(xùn)也可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我將積極應(yīng)用我所學(xué)到的知識(shí)和技能，提高自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和必要性。培訓(xùn)不僅能提高個(gè)人技能和工作效率，也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。通過具體的經(jīng)驗(yàn)和改變，我更加認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的應(yīng)用價(jià)值。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我能夠不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個(gè)個(gè)難以收拾的后果xxxx生命的教訓(xùn);人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒xxxx全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會(huì)事如此的撕壞一個(gè)個(gè)家，搗毀一家家企業(yè)。
車間xxxx安全措施：有輪必有罩，有軸必有套;有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺(tái)，人體的一部分卷或進(jìn)去，鉤或進(jìn)去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員，x家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益!
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實(shí)，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)該隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
血是教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強(qiáng)建企業(yè)文化素質(zhì)!
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含"一個(gè)目標(biāo)"、"兩大支柱"和"一大基礎(chǔ)"。"一個(gè)目標(biāo)"是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。"兩大支柱"是準(zhǔn)時(shí)化與人員自主化。"一大基礎(chǔ)"是指改善。改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。
據(jù)麻省理工學(xué)院汽車研究小組沃麥克和瓊斯統(tǒng)計(jì)，在初步實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè),通過用戶的逆向拉動(dòng)，把典型的"批量"生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流動(dòng)，可使整個(gè)系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率翻一番，同時(shí)減少完成生產(chǎn)時(shí)間的90%，減少整個(gè)系統(tǒng)庫存量的90%;在用戶手中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、生產(chǎn)過程中的廢品率下降一半;新產(chǎn)品面市的時(shí)間縮短一半;用戶只需再增加極少的費(fèi)用，就可以獲得產(chǎn)品系列范圍內(nèi)更多的變型品種。當(dāng)"精益"生產(chǎn)方式在企業(yè)實(shí)施兩、三年后還能夠通過持續(xù)的改進(jìn)將"生產(chǎn)率再翻一番，同時(shí)庫存量、失誤率和供貨時(shí)間再減少一半"。
現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，就是生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠團(tuán)結(jié)。
按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到"八個(gè)零"，即合理定置物品，工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零;合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，裝置"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標(biāo)識(shí)，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。管理上的精雕細(xì)刻，實(shí)際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，就是使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。
精益生產(chǎn)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場需求指導(dǎo)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的'運(yùn)作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。對生產(chǎn)能力過剩的生產(chǎn)裝置，可通過對生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)測算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，對不利于生產(chǎn)有效運(yùn)行、影響生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，比如"臟、亂、差"和"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。"一切為了用戶，一切滿足用戶"，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。比如根據(jù)iso9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制。對人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點(diǎn)放在對工藝方法的改進(jìn)上。在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益求精的原則，提倡"擰干的毛巾再擰一把"，深入開展工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)行修訂。對工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗(yàn)分析人員的職責(zé)。嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標(biāo)的控制，杜絕違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場人員當(dāng)家理財(cái)、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，要符合實(shí)際，算而有用。通過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時(shí)向現(xiàn)場人員進(jìn)一步明確今后班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向?，F(xiàn)場成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)成本核算大多數(shù)是采取"三比、兩找、一落實(shí)"的方法。所謂"三比"，就是本班組本期實(shí)際同計(jì)劃指標(biāo)(或承包指標(biāo))、定額相比，本期實(shí)際同上期完成情況比，本期實(shí)際情況同兄弟班組相比。所謂"兩找"，就是找原因，找經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂"一落實(shí)"，就是把改進(jìn)的有關(guān)工作措施逐一落實(shí)到現(xiàn)場人員和各個(gè)崗位上，并做到"千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)"。
為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯(cuò)競賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣生產(chǎn)一線勞動(dòng)模范創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程(比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場應(yīng)變能力和處理事故能力比較強(qiáng)的操作隊(duì)伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對崗位所管轄設(shè)備，也要做到"四懂三會(huì)"，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，做到"四過硬"，即操作技術(shù)過硬，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，復(fù)雜情況下處理問題過硬。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門的組織和管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。為了提高生產(chǎn)部門的管理水平和員工的技能，我參加了一期生產(chǎn)培訓(xùn)。在這個(gè)培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技能方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。
第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
在生產(chǎn)培訓(xùn)的初期，我們首先學(xué)習(xí)了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，如生產(chǎn)流程規(guī)劃、物料管理、生產(chǎn)調(diào)度等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)，我了解到了生產(chǎn)管理的重要性和方法，并且明確了自己在生產(chǎn)中的角色和責(zé)任。這些知識(shí)為我今后在實(shí)際工作中的決策和操作提供了指導(dǎo)和依據(jù)。
第三段：技能培訓(xùn)的實(shí)操
除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們還進(jìn)行了一些實(shí)操的技能培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了使用生產(chǎn)設(shè)備的技巧和注意事項(xiàng)，了解了生產(chǎn)線的布局和操作流程。通過實(shí)際操作，我掌握了一些常見的生產(chǎn)技能，如裝配、調(diào)試、維修等。這些技能培訓(xùn)的實(shí)操讓我對于生產(chǎn)過程有了更深入的了解，并且增強(qiáng)了自己的操作能力和技術(shù)水平。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)生產(chǎn)線上，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊(duì)成員之間密切合作，才能保證生產(chǎn)的高效率和高質(zhì)量。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和樂趣。這對于我今后在實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升有很大的幫助。
第五段：培訓(xùn)反思和展望
通過這一期的生產(chǎn)培訓(xùn)，我對于生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技能有了更深入的了解和掌握。我認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的工作，需要結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種管理方法和工具。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，如溝通能力和解決問題的能力，這些都是我今后需要努力提高的方面。我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過這一期的生產(chǎn)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)管理和技能方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和實(shí)際操作技能。這些都為我今后在實(shí)際工作中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的能力和水平，我就能夠在工作中取得更好的成績，并且為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
參加了公司組織的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)后，我對精益生產(chǎn)的理解更為清晰。作為制造型企業(yè)，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存，就必須保持良好的競爭力。而競爭力來源于公司的品牌形象、盈利能力、員工素質(zhì)和高效率的產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)正是行之有效提高競爭力的生產(chǎn)方式。所謂精益生產(chǎn)是指合理的安排生產(chǎn)，以最低的制造成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，并且創(chuàng)造最大利潤。 精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：
一、“均衡化”與“多樣化”
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。
二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率
操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
三、少人化、自動(dòng)化
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。
四、柔性生產(chǎn)
“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。
精益生產(chǎn)是一種管理理念，其核心思想是改善，通過改善來消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，從而降低制造成本，提升競爭力。生產(chǎn)中的浪費(fèi)包括：1、制造過多過早的浪費(fèi);2、庫存的浪費(fèi);3、搬運(yùn)的浪費(fèi);4、等待的浪費(fèi);5、制造不良品的浪費(fèi);6、加工作業(yè)的浪費(fèi);7、動(dòng)作的浪費(fèi)。
高技能的人員、良好的設(shè)備狀態(tài)、合格的物料、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法和良好的環(huán)境狀態(tài)則是順利開展精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，人員技能培訓(xùn)、tpm(全面設(shè)備管理)、scm(供應(yīng)鏈管理)、sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)、5s等方面都需要同步的展開相關(guān)改善和提升活動(dòng)。
一個(gè)好的精益生產(chǎn)體系應(yīng)能降低制造系統(tǒng)對個(gè)人能力的依賴，當(dāng)制造系統(tǒng)過份依賴于個(gè)人的能力時(shí)，其出現(xiàn)異常的風(fēng)險(xiǎn)也越高，因此：
1. 應(yīng)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最好達(dá)到任何人都能作業(yè)的狀態(tài)。
2. 應(yīng)消除員工犯錯(cuò)、偷懶的條件：設(shè)備、工裝、治具應(yīng)具備防呆能力。
3. 通過制造工序能力分析(qa網(wǎng)絡(luò))，提升工序的質(zhì)量保證能力，在工序中打造零缺陷的產(chǎn)品，而不是依靠大量的檢驗(yàn)人員。
對部門發(fā)展的思考：
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。
2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。
在工作中只有不斷自我剖析，不斷自我提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的精益人才，為公司和社會(huì)更好的服務(wù)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：約100字）
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性。在我參加過的生產(chǎn)培訓(xùn)中，我深深體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。下面我將從實(shí)踐中總結(jié)我的生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（字?jǐn)?shù)：約200字）
在生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中，我明確了自己的目標(biāo)，即提高生產(chǎn)技能和工作效率。首先，我通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解了生產(chǎn)流程和操作規(guī)范，掌握了各項(xiàng)技能要點(diǎn)。其次，我積極參與實(shí)踐操作，提升了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。通過不斷練習(xí)和實(shí)踐，我逐漸培養(yǎng)了敏銳的觀察力和分析問題的能力。
第三段：加深理解（字?jǐn)?shù)：約200字）
通過生產(chǎn)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更深入理解了生產(chǎn)的整個(gè)過程。在實(shí)踐中，我意識(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，了解了各項(xiàng)操作和工序的相互關(guān)聯(lián)。我明白了一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈的延誤和不良品的產(chǎn)生。因此，在實(shí)踐過程中我更加注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：培養(yǎng)合作能力（字?jǐn)?shù)：約200字）
在生產(chǎn)培訓(xùn)中，不僅僅是個(gè)人技能的提高，還培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)合作的能力。在集體合作的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了與他人協(xié)作，協(xié)同工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢。在面臨復(fù)雜工作場景時(shí)，我們要相互幫助、默契配合，一同解決問題。通過培養(yǎng)合作能力，我們的團(tuán)隊(duì)更加緊密，工作效率和生產(chǎn)效益大大提高。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：約300字）
通過生產(chǎn)培訓(xùn)，我不僅提高了工作技能，也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能水平。我會(huì)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，關(guān)注行業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)的變化，不斷更新和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)的合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。希望通過自己的不懈努力，能夠在未來的生產(chǎn)工作中取得更大的成績。
總結(jié)：
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)涵蓋了明確目標(biāo)、加深理解、培養(yǎng)合作能力等方面。通過生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)踐，不僅提高了個(gè)人的技能水平，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和能力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我們可以不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)也是一個(gè)反思和總結(jié)的過程，通過總結(jié)和展望，我們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
20xx年9月3日——4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是南方水泥人力資源部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。
精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。
精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的.過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪首先要做的是思想意識(shí)的灌輸，是新員工的思想與公司的經(jīng)營管理理念相一致。主要以崗位技能培訓(xùn)為目的。
1、做好計(jì)劃和組織。
2、理論和實(shí)際操作相結(jié)合。
新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多，如iso、危險(xiǎn)預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢（部位和方法）、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計(jì)劃地按步驟和順序進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，除了安排上崗試做訓(xùn)練外，還要安排脫崗專題培訓(xùn)，培訓(xùn)是讓員工知道，訓(xùn)練時(shí)讓員工做到，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，使員工掌握應(yīng)會(huì)部分的知識(shí)并能做好。
3、進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核。
崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果需書面化、公開化，培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實(shí)際考核，并透明化公布考試成績，并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。
4、利用“傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工。
建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工“傳、幫、帶”，在重點(diǎn)保證安全的基礎(chǔ)上，使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能，盡快獨(dú)立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實(shí)處提高新員工的培養(yǎng)效率，還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。
建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，促進(jìn)良性競爭，開展新員工培訓(xùn)竟賽，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進(jìn)行宣傳，在班會(huì)請本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心得，與大家分享。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
生產(chǎn)法是一種高效的管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我有幸參加了一次生產(chǎn)法培訓(xùn)，下面我將分享我對此的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)法培訓(xùn)使我對生產(chǎn)管理有了更深入的了解。在課堂上，專業(yè)的講師深入淺出地介紹了生產(chǎn)法的基本原理和具體應(yīng)用。我學(xué)到了如何通過流程優(yōu)化和績效評估來提高生產(chǎn)效率，如何通過團(tuán)隊(duì)合作和精益生產(chǎn)來降低成本。這些理論知識(shí)對我來說是全新的，但課堂實(shí)例和案例分析使我更容易理解和應(yīng)用這些知識(shí)。
其次，生產(chǎn)法培訓(xùn)培養(yǎng)了我的問題解決能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的團(tuán)隊(duì)演練和實(shí)踐操作。通過模擬生產(chǎn)環(huán)境的場景，我們分析問題、找出原因、制定改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)際操作來驗(yàn)證和優(yōu)化。這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式讓我更深入地了解到問題的本質(zhì)和解決問題的方法。在之后的工作中，當(dāng)我面臨問題時(shí)，我可以更加從容地分析和解決，而不僅僅是被動(dòng)地應(yīng)對。
第三，生產(chǎn)法培訓(xùn)增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們被分為小組進(jìn)行實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)作業(yè)。每個(gè)小組成員都有不同的技能和背景，我們需要相互協(xié)作、相互支持，才能完成任務(wù)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人意見，尊重不同觀點(diǎn)，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決困難，培養(yǎng)了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。這對我來說是一次寶貴的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)，也讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。
第四，生產(chǎn)法培訓(xùn)激發(fā)了我的自我增值意識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能保持競爭力。因此，我決心把生產(chǎn)法培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷完善和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，生產(chǎn)法培訓(xùn)給我?guī)砹朔e極的工作態(tài)度和情緒。通過培訓(xùn)，我不僅明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。我意識(shí)到只有充滿激情和專注的態(tài)度，才能克服工作中的困難和壓力，并取得優(yōu)異的成績。因此，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和成長，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之，生產(chǎn)法培訓(xùn)給我?guī)砹松羁痰捏w驗(yàn)和收獲。通過培訓(xùn)，我對生產(chǎn)管理有了更深入的了解，培養(yǎng)了問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)了自我增值意識(shí)，并帶來了積極的工作態(tài)度和情緒。這次培訓(xùn)讓我更加堅(jiān)信學(xué)習(xí)的重要性和持續(xù)提升的價(jià)值，我會(huì)將所學(xué)所思所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代競爭激烈的社會(huì)中，培訓(xùn)已成為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了一次生產(chǎn)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了許多新的知識(shí)和技能，也幫助我更好地理解了生產(chǎn)的重要性。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理以及質(zhì)量控制的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是我今后工作中的寶貴資產(chǎn)。
第二段：流程優(yōu)化的重要性
在培訓(xùn)中，我了解到流程優(yōu)化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)。例如，在生產(chǎn)車間中，我們通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，成功地縮短了生產(chǎn)時(shí)間，減少了廢品率。同時(shí)，流程優(yōu)化還能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加客戶的滿意度，從而帶來更多的訂單和利潤。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的技巧
除了流程優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)管理也是培訓(xùn)中的一個(gè)重要內(nèi)容。在日常工作中，我經(jīng)常需要與其他員工合作完成任務(wù)。培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些團(tuán)隊(duì)管理的技巧。例如，明確分工和責(zé)任，可以使團(tuán)隊(duì)成員更加明確自己的任務(wù)和目標(biāo)；加強(qiáng)溝通和協(xié)作，可以提高團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和效率；激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，可以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。這些團(tuán)隊(duì)管理的技巧，使我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，并在工作中獲得更多的成就感。
第四段：質(zhì)量控制的重要性
質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我了解到質(zhì)量控制對企業(yè)的重要性。質(zhì)量控制不僅能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低客戶的投訴率，還能保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些質(zhì)量控制的方法和技巧，如六西格瑪和PDCA循環(huán)等。通過這些方法和技巧，我們能夠不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)的重要性。流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理和質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為一名員工，我將充分利用所學(xué)的知識(shí)和技巧，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)，從而取得更大的發(fā)展和成功。
總結(jié)：通過這次生產(chǎn)培訓(xùn)，我對生產(chǎn)過程有了更深入的理解，并學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧。流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理和質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有通過合理的流程優(yōu)化、有效的團(tuán)隊(duì)管理和科學(xué)的質(zhì)量控制，企業(yè)才能夠保持競爭力，取得更大的發(fā)展和成功。作為一名員工，我將充分利用所學(xué)，努力提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
利用一周的時(shí)間以講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律為主題，開展了三講大討論活動(dòng)，經(jīng)過一周的討論，我們對責(zé)任、奉獻(xiàn)、紀(jì)律有了更深刻的理解，有了以下體會(huì)：責(zé)任。這是做好工作的精髓所在，首先，要?jiǎng)?wù)實(shí)。務(wù)實(shí)就實(shí)事求是，干實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，不浮躁、不虛榮，沒有混日子的思想、沒有怕吃苦的思想、沒有做事應(yīng)付的思想，克服急功近利的浮躁風(fēng)氣，遇到難于落實(shí)或阻力較大的工作，要敢于面對，知難而進(jìn)，樹立不達(dá)目的不罷休的信心，大膽工作。專賣科的工作事物雜，任務(wù)急，頭緒多，這就要求專賣科的同志要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，工作以群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)贊同為評判標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)認(rèn)真地深入到各自具體工作中去，善始善終地把工作干好。務(wù)實(shí)也不是按部就班，要提高工作的主動(dòng)性，以積極向上的工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改進(jìn)工作方法，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。其次，要進(jìn)取。簡而言之就是要上進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，胸懷進(jìn)取之心，這不僅是一個(gè)人健康、樂觀、向上的精神動(dòng)力，也是生活、工作與學(xué)習(xí)的動(dòng)力，有了這種動(dòng)力，干好工作、成就事業(yè)的信心就有了。要立足于現(xiàn)在的工作崗位干出成績，要在自己的弱項(xiàng)上多下功夫，提高工作水平要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思考問題的層次和駕馭工作的能力。第三，要嚴(yán)謹(jǐn)。工作細(xì)致入微，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，千萬不能跟著感覺走。要把嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中。接聽電話、會(huì)務(wù)接待、文稿打印、查閱文件等看似小事的工作，要用細(xì)功夫去做，用笨功夫去干。
工作中少一點(diǎn)應(yīng)付，多一分盡心;少一點(diǎn)放松，多一點(diǎn)精細(xì);少一點(diǎn)馬虎，多一點(diǎn)認(rèn)真。奉獻(xiàn)。專賣科的主要任務(wù)是服務(wù)，服務(wù)就意味著奉獻(xiàn)，沒有奉獻(xiàn)就搞不好服務(wù)。要圍繞建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象的目標(biāo)，開展服務(wù)工作。要甘當(dāng)不為名利的小草、樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘。最大的規(guī)律就是無規(guī)律和不由自主，要想在工作上精益求精，有所突破，就必然要舍棄一些休息時(shí)間和娛樂活動(dòng)，付出比常人多幾倍的努力。正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，不搞攀比，不圖名利，要保持一顆平常心，把工作崗位當(dāng)成奉獻(xiàn)的舞臺(tái)，在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和追求。紀(jì)律。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
因此，我們應(yīng)再次認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律的迫切性和重要性，要迅速地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認(rèn)真解決存在的突出問題。首先要嚴(yán)明工作紀(jì)律，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，不遲到早退，擅自離崗。要嚴(yán)以律己，從我做起。其次是要嚴(yán)格執(zhí)法辦事，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。再次是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)，制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，真正做到落實(shí)二字上，進(jìn)一步提高工作效能。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
20xx年9月3日——4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是南方水泥人力資源部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。
精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。
精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫存。
精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動(dòng)力。
精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以滿足發(fā)展的基石。湖州南方水泥有限公司作為制造型企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本，提高收入，優(yōu)化流程，提高效率。
環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停步不前，而我們在經(jīng)濟(jì)文化的巨大變革中企業(yè)停步不前就意味著退步，因此企業(yè)必須進(jìn)行變革，而我們也要將精益生產(chǎn)概念轉(zhuǎn)變成為具有特色的生產(chǎn)管理理念，使我們企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
近年來，隨著科技的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長，各行各業(yè)對于擁有高素質(zhì)員工的需求也越來越迫切。為了提高員工的工作效率和技能，許多公司提供生產(chǎn)培訓(xùn)課程來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。最近，我有幸參加了一場生產(chǎn)培訓(xùn)，這不僅讓我對工作有了新的體會(huì)，而且也提升了我的個(gè)人能力。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：個(gè)人技能的提升
在生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中，最重要的是培養(yǎng)和提升個(gè)人的工作技能。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的訓(xùn)練，我對我的崗位有了更深入的了解，并且能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。特別是在精益生產(chǎn)方面，培訓(xùn)課程以實(shí)用為主，教授了許多實(shí)用的優(yōu)化工作流程的方法和技巧。我學(xué)會(huì)了如何使用精益工具和技術(shù)來識(shí)別并消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。這些新學(xué)到的技能不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，還提高了我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
生產(chǎn)培訓(xùn)不僅僅注重個(gè)人技能，還非常重視團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的能力。通過小組項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，并互相支持。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的個(gè)人技能和專業(yè)知識(shí)都是團(tuán)隊(duì)成功的一部分。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作是多么重要，合作不僅可以提高工作效率，還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的友誼和相互信任。在今后的工作中，我將會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，以最大限度地發(fā)揮所有人的潛力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
除了個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)外，生產(chǎn)培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何在一定范圍內(nèi)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，還需要有良好的溝通能力和解決問題的能力。通過模擬領(lǐng)導(dǎo)角色的練習(xí)和真實(shí)案例的討論，我逐漸掌握了一些基本的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并且在實(shí)踐中進(jìn)行了應(yīng)用。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧無論是在工作中還是在日常生活中都起到了積極的作用，并且?guī)椭腋玫嘏c他人合作和解決問題。
第五段：培訓(xùn)對個(gè)人發(fā)展的影響
通過參加生產(chǎn)培訓(xùn)，我對自己的個(gè)人發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展和工作的需求。我要不斷更新自己的知識(shí)，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并將所學(xué)的應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有這樣，我才能不斷進(jìn)步，為自己的職業(yè)生涯鋪路，并為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次生產(chǎn)培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了個(gè)人技能、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力對于職業(yè)發(fā)展的重要性。這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了實(shí)用的生產(chǎn)知識(shí)和技能，而且也讓我明確了個(gè)人發(fā)展的方向。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力工作，我一定能夠取得更多的成就。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
本學(xué)期初，我懷著一股激動(dòng)的熱情選報(bào)了中國古代陶瓷藝術(shù)鑒賞這門選修課。起初，只是對陶瓷美麗的花色、神秘的有色及精細(xì)的做工所吸引，對于陶瓷有關(guān)的其他知識(shí)相知甚少。然而，通過學(xué)習(xí)這門課，我對陶瓷、對中國文化都有了更深層次的了解。
之前我總認(rèn)為年代久遠(yuǎn)的瓷器應(yīng)該都會(huì)很舊，看上去老氣橫秋的。但是逐漸地，通過老師的講解，我開始接受老東西也會(huì)有跟新的一樣的觀念。從開始的一無所知，到現(xiàn)在對陶瓷有了大致的了解。水、土、火的碰撞，產(chǎn)生了絢麗多彩的陶瓷文化。陶瓷是全人類共同擁有的財(cái)富，而瓷器是中華民族對世界文名的重要貢獻(xiàn)，中國因此而擁有了“瓷之國度”的美稱。
早在一萬多年前的新石器時(shí)代，我們的祖先就已經(jīng)會(huì)制造和使用陶器。在三千多年前的商周時(shí)期，就出現(xiàn)了原始瓷。在一千八百多年前的東漢時(shí)期，終于成功燒制出成就的青釉瓷器。經(jīng)過三國兩晉南北朝的初步發(fā)展，到了隋唐時(shí)期制瓷技術(shù)有了很大的提高，出現(xiàn)了“南青北白”的局面。青瓷以越窯產(chǎn)品質(zhì)量最高，白瓷以邢窯產(chǎn)品質(zhì)量最高。這時(shí)還出現(xiàn)了絞胎瓷、花釉瓷、秘色瓷等高級品類。我國的制瓷業(yè)進(jìn)入第一個(gè)發(fā)展高峰期，創(chuàng)燒出了許多新的品種，由單色釉發(fā)展到多種色彩釉，裝飾紋樣繁榮復(fù)雜。著名的有“官、哥、汝、定、鈞”等名窯。元代時(shí)中國古代瓷器發(fā)展的重要時(shí)期，起著承前啟后的重要作用。景德鎮(zhèn)等地在白瓷高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，高溫釉下彩品種——青花、釉里紅瓷器普遍出現(xiàn)，成為中國瓷器史上又一里程碑。至明清時(shí)代，我國陶瓷業(yè)發(fā)展到了巔峰階段，制瓷業(yè)以景德鎮(zhèn)為中心，官窯制品窮極精麗，可以說是千年中國古代瓷器的高度總結(jié)與代表。青花瓷器是各種產(chǎn)品的主流，以明代永樂至宣德年間的水平最高，開辟了中國瓷器工藝的一個(gè)新紀(jì)元。彩瓷也發(fā)展到空前繁榮時(shí)期，嘉靖時(shí)期出現(xiàn)五彩，清代釉色品種更加豐富，如釉上藍(lán)彩、墨彩、釉下五彩、金彩、粉彩、琺瑯彩以及各種單色有釉。明清時(shí)期還出現(xiàn)了釉釉上下彩結(jié)合、半脫胎、脫胎瓷器等等新工藝。瓷器品類空前豐富，裝飾手法與題材也達(dá)到空前繁榮。
至少在唐代，我國已開始大量出口陶瓷器。此后經(jīng)宋、元、明、清各朝日益發(fā)展，長久不衰。從東海和南海通向東亞、東南亞、中西亞、非洲以及美洲的各條航線，無不見證了這一輝煌。陶瓷對中國及世界物質(zhì)文明的重大影響，對人類精神文化的長期陶冶。分別從陶瓷的原料、工藝、器物、樣式、窯廠等各個(gè)方面更加深入地認(rèn)識(shí)了陶瓷的產(chǎn)生與發(fā)展。
從學(xué)習(xí)以上內(nèi)容大略可以知道，中國古代瓷器與文化一以貫之地體現(xiàn)了中國各個(gè)歷史階段的物質(zhì)文明與精神文明的成就，成為中華民族的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)。
但是我覺得老師在講這門課時(shí)還應(yīng)在一些方面稍作改進(jìn)：首先，希望老師的講課方式能夠更加生動(dòng)一些;其次，希望老師能夠?qū)⒏嗟闹皇峭ㄟ^課堂講授出來，視頻播放應(yīng)該適當(dāng)，不宜太多;最后，希望老師上課的時(shí)候能夠適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)幾次名，這樣可以有效的敦促同學(xué)們按時(shí)上課、學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
培訓(xùn)是不斷進(jìn)步的源泉，它可以幫助我們了解新的技能和知識(shí)，提高工作效率。在我參加培訓(xùn)的過程中，我深深體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。下面我將以五段式的形式分享我的培訓(xùn)生產(chǎn)心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義
培訓(xùn)作為一種組織員工學(xué)習(xí)的方式，旨在提高員工的技能水平和工作質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)，技能更新速度快，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，培訓(xùn)成為了提高競爭力的必備手段。通過培訓(xùn)，我們可以了解最前沿的知識(shí)和技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)能力，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。
第二段：培訓(xùn)的必要性
培訓(xùn)的必要性不僅在于提高個(gè)人技能，也在于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。一家企業(yè)的發(fā)展離不開員工的不斷進(jìn)步。只有不斷提高員工的技能水平和工作效率，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過培訓(xùn)，員工能夠拓寬視野，提供更好的解決方案，提高工作效率，滿足客戶的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：培訓(xùn)的具體經(jīng)驗(yàn)
通過參加培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的具體經(jīng)驗(yàn)。首先，培訓(xùn)要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在培訓(xùn)前，要明確自己希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。其次，培訓(xùn)要注重實(shí)踐。理論只是基礎(chǔ)，真正提高技能還需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。最后，培訓(xùn)要注重反思總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，要及時(shí)回顧學(xué)習(xí)過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，進(jìn)一步完善自己的技能，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第四段：培訓(xùn)帶來的改變
通過培訓(xùn)，我不僅獲得了新的知識(shí)和技能，還改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能保持競爭力。我也逐漸意識(shí)到在工作中要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，共同完成任務(wù)。培訓(xùn)也增強(qiáng)了我對工作的熱情和動(dòng)力，讓我更加積極主動(dòng)地面對挑戰(zhàn)。
第五段：培訓(xùn)的應(yīng)用價(jià)值
培訓(xùn)不僅僅是為了提高個(gè)人技能，更是為了提高整體的工作效率和質(zhì)量。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新最先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，從而更好地滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競爭力。培訓(xùn)也可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我將積極應(yīng)用我所學(xué)到的知識(shí)和技能，提高自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和必要性。培訓(xùn)不僅能提高個(gè)人技能和工作效率，也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。通過具體的經(jīng)驗(yàn)和改變，我更加認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的應(yīng)用價(jià)值。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我能夠不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個(gè)個(gè)難以收拾的后果xxxx生命的教訓(xùn);人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒xxxx全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會(huì)事如此的撕壞一個(gè)個(gè)家，搗毀一家家企業(yè)。
車間xxxx安全措施：有輪必有罩，有軸必有套;有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺(tái)，人體的一部分卷或進(jìn)去，鉤或進(jìn)去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員，x家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益!
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實(shí)，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)該隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
血是教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強(qiáng)建企業(yè)文化素質(zhì)!
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含"一個(gè)目標(biāo)"、"兩大支柱"和"一大基礎(chǔ)"。"一個(gè)目標(biāo)"是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。"兩大支柱"是準(zhǔn)時(shí)化與人員自主化。"一大基礎(chǔ)"是指改善。改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。
據(jù)麻省理工學(xué)院汽車研究小組沃麥克和瓊斯統(tǒng)計(jì)，在初步實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè),通過用戶的逆向拉動(dòng)，把典型的"批量"生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流動(dòng)，可使整個(gè)系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率翻一番，同時(shí)減少完成生產(chǎn)時(shí)間的90%，減少整個(gè)系統(tǒng)庫存量的90%;在用戶手中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、生產(chǎn)過程中的廢品率下降一半;新產(chǎn)品面市的時(shí)間縮短一半;用戶只需再增加極少的費(fèi)用，就可以獲得產(chǎn)品系列范圍內(nèi)更多的變型品種。當(dāng)"精益"生產(chǎn)方式在企業(yè)實(shí)施兩、三年后還能夠通過持續(xù)的改進(jìn)將"生產(chǎn)率再翻一番，同時(shí)庫存量、失誤率和供貨時(shí)間再減少一半"。
現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，就是生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠團(tuán)結(jié)。
按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到"八個(gè)零"，即合理定置物品，工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零;合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，裝置"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標(biāo)識(shí)，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。管理上的精雕細(xì)刻，實(shí)際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，就是使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。
精益生產(chǎn)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場需求指導(dǎo)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的'運(yùn)作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。對生產(chǎn)能力過剩的生產(chǎn)裝置，可通過對生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)測算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，對不利于生產(chǎn)有效運(yùn)行、影響生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，比如"臟、亂、差"和"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。"一切為了用戶，一切滿足用戶"，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。比如根據(jù)iso9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制。對人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點(diǎn)放在對工藝方法的改進(jìn)上。在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益求精的原則，提倡"擰干的毛巾再擰一把"，深入開展工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)行修訂。對工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗(yàn)分析人員的職責(zé)。嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標(biāo)的控制，杜絕違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場人員當(dāng)家理財(cái)、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，要符合實(shí)際，算而有用。通過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時(shí)向現(xiàn)場人員進(jìn)一步明確今后班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向?，F(xiàn)場成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)成本核算大多數(shù)是采取"三比、兩找、一落實(shí)"的方法。所謂"三比"，就是本班組本期實(shí)際同計(jì)劃指標(biāo)(或承包指標(biāo))、定額相比，本期實(shí)際同上期完成情況比，本期實(shí)際情況同兄弟班組相比。所謂"兩找"，就是找原因，找經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂"一落實(shí)"，就是把改進(jìn)的有關(guān)工作措施逐一落實(shí)到現(xiàn)場人員和各個(gè)崗位上，并做到"千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)"。
為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯(cuò)競賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣生產(chǎn)一線勞動(dòng)模范創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程(比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場應(yīng)變能力和處理事故能力比較強(qiáng)的操作隊(duì)伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對崗位所管轄設(shè)備，也要做到"四懂三會(huì)"，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，做到"四過硬"，即操作技術(shù)過硬，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，復(fù)雜情況下處理問題過硬。
生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門的組織和管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。為了提高生產(chǎn)部門的管理水平和員工的技能，我參加了一期生產(chǎn)培訓(xùn)。在這個(gè)培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技能方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。
第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
在生產(chǎn)培訓(xùn)的初期，我們首先學(xué)習(xí)了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，如生產(chǎn)流程規(guī)劃、物料管理、生產(chǎn)調(diào)度等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)，我了解到了生產(chǎn)管理的重要性和方法，并且明確了自己在生產(chǎn)中的角色和責(zé)任。這些知識(shí)為我今后在實(shí)際工作中的決策和操作提供了指導(dǎo)和依據(jù)。
第三段：技能培訓(xùn)的實(shí)操
除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們還進(jìn)行了一些實(shí)操的技能培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了使用生產(chǎn)設(shè)備的技巧和注意事項(xiàng)，了解了生產(chǎn)線的布局和操作流程。通過實(shí)際操作，我掌握了一些常見的生產(chǎn)技能，如裝配、調(diào)試、維修等。這些技能培訓(xùn)的實(shí)操讓我對于生產(chǎn)過程有了更深入的了解，并且增強(qiáng)了自己的操作能力和技術(shù)水平。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)生產(chǎn)線上，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊(duì)成員之間密切合作，才能保證生產(chǎn)的高效率和高質(zhì)量。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和樂趣。這對于我今后在實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升有很大的幫助。
第五段：培訓(xùn)反思和展望
通過這一期的生產(chǎn)培訓(xùn)，我對于生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技能有了更深入的了解和掌握。我認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的工作，需要結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種管理方法和工具。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，如溝通能力和解決問題的能力，這些都是我今后需要努力提高的方面。我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過這一期的生產(chǎn)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)管理和技能方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和實(shí)際操作技能。這些都為我今后在實(shí)際工作中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的能力和水平，我就能夠在工作中取得更好的成績，并且為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。