沒有計劃的人往往容易迷失方向，做事效率低下。制定計劃時要持續(xù)反思和調(diào)整，隨時適應(yīng)環(huán)境和條件的變化。執(zhí)行計劃時，我們需要與他人進行有效的溝通和協(xié)作，共同完成任務(wù)。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇一
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
東北林業(yè)大學(xué)青年骨干教師出國研修計劃以國家留學(xué)基金管理委員會(以下簡稱留學(xué)基金委)與我校合作開展的“青年骨干教師出國研修項目”為基礎(chǔ)，進一步加大青年骨干教師海外培訓(xùn)力度，加快教師隊伍國際化進程,推進我校實施“人才強?！睉?zhàn)略，培養(yǎng)一批在學(xué)校各學(xué)科(專業(yè))領(lǐng)域內(nèi)起骨干作用的學(xué)術(shù)帶頭人后備人選。
主要從我校中青年學(xué)術(shù)帶頭人后備人選和優(yōu)秀年輕骨干教師中選拔;優(yōu)先資助“211工程”重點建設(shè)學(xué)科(專業(yè))和語言類教師。
根據(jù)學(xué)校與留學(xué)基金委簽訂的協(xié)議及我校師資隊伍建設(shè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校計劃每年選拔20名左右青年骨干教師出國研修。
(1)訪問學(xué)者;留學(xué)期限為6-12個月;
(2)博士后研究;留學(xué)期限為12個月。
出國訪學(xué)的期限一般要求應(yīng)為12個月，其中語言類教師出國訪學(xué)、研修的期限不超過6個月。
教育、科技發(fā)達國家和地區(qū)。
學(xué)校與留學(xué)基金委聯(lián)合資助內(nèi)容包括一次往返國際旅費及在外期間的獎學(xué)金生活費。赴英國的訪問學(xué)者可申請1000英鎊以內(nèi)的benchfee。獎學(xué)金資助標(biāo)準(zhǔn)及方式按照留學(xué)基金委現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項目所需經(jīng)費由留學(xué)基金委與學(xué)校共同負(fù)擔(dān)，超出獎學(xué)金資助部分發(fā)生的費用由選派人員個人承擔(dān)。
(六)“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃人選”、“東北林業(yè)大學(xué)青年拔尖人才支持計劃人選”、“東北林業(yè)大學(xué)青年骨干教師引進計劃人選”優(yōu)先列入本研修計劃;已受學(xué)校資助公派出國留學(xué)人員，不再受本計劃資助。
遵循“公正、公平、公開”原則，采取“個人申請、基層單位選拔推薦，學(xué)校審核，留學(xué)基金委負(fù)責(zé)審批”的方式進行。各單位應(yīng)按照學(xué)科(專業(yè))建設(shè)發(fā)展及人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)需要審定申報人員所制定的'研修計劃，遴選排序推薦優(yōu)秀青年骨干教師，學(xué)校根據(jù)單位推薦排序并結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展和人才培養(yǎng)需求最終確定資助人選。
(6)派出：符合派出條件的被錄取人員憑我校開具的派出證明即可與教育部留學(xué)服務(wù)中心聯(lián)系辦理派出手續(xù)。申報個人根據(jù)各單位工作安排及邀請函時間盡快確定時間出國研修。
(四)受資助人員不得隨意放棄受資助資格，須
須按照留學(xué)基金委管理要求出訪，出國期滿需按時返校報到;
(六)派出期間管理：
(七)回國考核：
(1)期滿回國人員應(yīng)提供帶有對方合作導(dǎo)師簽名的出國期間個人表現(xiàn)鑒定書;
(2)回國人員撰寫出國期間學(xué)習(xí)總結(jié)和學(xué)術(shù)成果報告(附學(xué)術(shù)成果);
(5)留學(xué)回國人員應(yīng)具備承擔(dān)雙語教學(xué)的能力。
對于回國考核不合格人員，學(xué)校不再資助任何形式的出國研修、訪學(xué)，并將此次出國經(jīng)歷視為無效。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇二
董事長：
2013年10月23日在公司籃球場由行政辦、團委牽頭組織了為期一天的無償獻血活動，工業(yè)園共133名職工及其親屬成功參與獻血，獻血量達到3.89萬毫升。當(dāng)天**市電視臺綜合頻道《直播**》節(jié)目對獻血活動進行了報導(dǎo)，**市中心血站也在其官網(wǎng)報導(dǎo)了本次活動。本次活動彰顯了我公司對社會的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承了我們多年來積極參與公益活動的精神。為了激勵這種志愿精神，公司擬組織無償獻血職工秋游蒙山活動。
本次出游地點為*****，出游擬使用公司班車，分兩批進行，時間定于11月6-7日，人員共計100人，門票費用為20元/人，共計費用為2000元（大寫：貳仟元整），費用從公司創(chuàng)新獎中支取。
當(dāng)否，請批示。
行政辦:
團委:
二〇一三年十一月三日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇三
安縣興仁鄉(xiāng)人民政府
關(guān)于解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費的請示
安縣人民政府：
我鄉(xiāng)地處安縣西南丘陵地帶，距縣城花荄6.3公里，是一個純農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多年以來我鄉(xiāng)的財政收入低下，得以國家財政補貼維持運轉(zhuǎn)。隨著遼安路的通車給我鄉(xiāng)帶來了發(fā)展的機會，形成了以長溝村為中心的興仁鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶以及了長溝村、上游村兩個省級新農(nóng)村建設(shè)示范點。隨之而來的各項參觀、檢查不斷增多。給我鄉(xiāng)政府帶來了不小的接待壓力。我鄉(xiāng)每月1.9萬元的工作經(jīng)費已經(jīng)無力負(fù)擔(dān)。為此我鄉(xiāng)懇請縣政府解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費4.8萬元。
妥否，請批示。
2009年12月30日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇四
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨。下面是小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文，希望大家喜歡!
一、成本管理：
(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。
(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。
(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識;
二、菜肴管理：
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。
(3)加強菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。
三、培訓(xùn)計劃：
(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。
(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。
四、店面管理;
(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。
(3)衛(wèi)生管理：
1、店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。
2、餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進行消毒處理。
4、服務(wù)：加強培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。
在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計劃：
一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度
通過分析比較_年營業(yè)費用中各項指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個班組對相關(guān)各項費用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_元，約占房間成本的_。從_月份起，我們要求樓面要加強一次性用品用量控制，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補漏，降低耗用成本。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
_年，我部各項維修費用達_萬元，占到全年營業(yè)費用的_。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時，嚴(yán)格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
二、細(xì)化責(zé)任，實行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制
今年，我們將加強部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財、物、工作效率、財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項復(fù)核等工作實行全面負(fù)責(zé)，并到場監(jiān)督，減少投訴率，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制
今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試新的獎勵機制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團結(jié)服從獎——指服從上級工作安排，團結(jié)友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量、團結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
經(jīng)初步測算，_年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元，平均房價為_元，出售一間房的毛利為_元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。
四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作
對酒店?？汀⒋罂蛻?，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對?？?、長住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
1、改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，引進新設(shè)備，擴大再生產(chǎn)。我認(rèn)為只有改進生產(chǎn)流水線，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出擊，進行市場調(diào)研，采取“走出去，請進來”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場狹小的局面，開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額。
2、拓展市場、提高公司的美譽度
市場和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要選擇精兵強將，組成市場調(diào)研隊伍，要力?！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。
2.1、細(xì)分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。
2.2、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。
3、加強管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
3.1、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
3.2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.3、樹立并落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。
4、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作
4.1、保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。
4.2、推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
4.3、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤棋思想，協(xié)同運作。
5、加強學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進，提升整個公司的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
6、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。
會計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進一步加強管理，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。
一、加強管理，進一步做好日常工作
1、做好出納核算工作。
按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。
2、做好預(yù)決算工作。
根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。
3、做好辦班收費工作。
有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費、結(jié)報、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。
4、做好各類賬戶的收支登記工作。
對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù)。
5、做好各類繳費的結(jié)報工作。
根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、加強成本核算，進一步強化財務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化，成本化。
三、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。
在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為校發(fā)展作出更大的貢獻。
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作。
1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇五
“請示”是向上級機關(guān)請求指示、批復(fù)或批準(zhǔn)時使用的頻率極高的一個上行文種、公文。接下來小編搜集了給領(lǐng)導(dǎo)寫的請示，僅供大家參考，希望幫助到大家。
（上級單位名稱）：
為推進xxxxxx，我單位對該項目規(guī)劃范圍內(nèi)所涉及耕地、房屋進行了實際測量及公示公告，并在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實際，擬定了《xxxxxx》?，F(xiàn)敬請以xxxxxx名義發(fā)文。
妥否，請批示。
附件：《xxxxxx》
xxx
二〇xx年x月x日
xx市經(jīng)貿(mào)委:
為了擴大我xx商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費者需求，擬于今年x年x月x日至x月x日在xx市舉辦"xx洽談會"。洽談會攤位共xxx平方米，展團由我公司及生產(chǎn)廠家派人組成，經(jīng)費自理。
妥否，請批示。
xxx公司
x年x月x日
（一）請示的概念
請示是向上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)時使用的一種上行文種。
（二）請示的特點
1.單一性。這包括三個方面：一是請示的行文方向單一，即只有下級機關(guān)向上級機關(guān)行文時才能使用請示文種，平行或不相隸屬機關(guān)之間行文不能使用請示文種；二是請示的內(nèi)容單一，即請示只能一文一事。在一份請示中，只能就一項工作或一種情況、一個問題作出請示，不得在一份公文中就若干事項請求指示和批準(zhǔn)。如果確有若干事項都需要同時向同一上級機關(guān)請示，可以同時寫出若干份請示，它們各自都是一份獨立的文件，有不同的發(fā)文字號和標(biāo)題。而上級機關(guān)則會分別對不同的請示作出不同的批復(fù)。三是主送機關(guān)單一，即只能主送一個上級機關(guān)，不能多頭主送。
2.請求性。請示是下級機關(guān)為了請求上級機關(guān)批準(zhǔn)某一事項，或解決某個問題而制發(fā)的，上級機關(guān)應(yīng)當(dāng)對其作出答復(fù)或批準(zhǔn)。
3.預(yù)先性。從行文時間看，請示必須在事前行文，不允許“先斬后奏”或“邊斬邊奏”。
4.時效性。請示所涉及的情況和問題，都有一定的迫切性，應(yīng)該及時寫作、及時發(fā)出，如有延誤，就有可能耽誤解決的時機。相應(yīng)地，上級機關(guān)在處理下級的請示時，也會注意到時效性問題，對請示作出及時的批復(fù)，不能久拖不辦，以免誤事。
（三）請示的分類
從請示的目的、性質(zhì)與功能來看，請示可分為四種類型：
1.請求指示的請示。在工作中遇到重大或疑難問題，或遇到不好解決的重大問題，或出現(xiàn)無法可依、無章可循的新情況、新問題，或?qū)ι霞壍墓挠胁幻髁?、不清楚的地方，或?qū)δ承?BR> 規(guī)章制度
中的某些條文不理解，或部門之間意見分歧而難以統(tǒng)一，都需要請求上級指示或裁決。
2.請求批準(zhǔn)的請示。凡需要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)審定或批準(zhǔn)的事項，必須發(fā)文請求上級機關(guān)批準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限，有些公文如重要法規(guī)、長遠(yuǎn)規(guī)劃等，需經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)才能實施。
3.請求解決的請示。下級機關(guān)在工作中遇到人、財、物方面的困難，自己無權(quán)、無法、無力解決，需向上級機關(guān)請示，請求幫助解決。
4.批轉(zhuǎn)性請示。請求上級對自己單位給下屬機關(guān)或其他不相隸屬的同級機關(guān)的指示文件予以批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)發(fā)。
（四）請示與報告的異同
請示與報告是比較常用的兩種公文，也是性質(zhì)不同的兩種公文，但因人們習(xí)慣于“遇事要多請示報告”這一說法，所以常有人把這二者混為一談，以致在行文中也不加區(qū)別地混雜使用。如《關(guān)于請求解決經(jīng)濟困難的報告》，明明是請示的內(nèi)容，卻寫成報告的文種?！蛾P(guān)于舉辦“三項學(xué)習(xí)教育”活動培訓(xùn)班的請示報告》，把請示與報告當(dāng)做一個文種。從請示與報告的各自特點來看，兩者各有各的特征和用途，差異是比較明顯的。
1.文件的性質(zhì)不同。請示是下級在請求上級批示問題、批準(zhǔn)事項時使用的一種公文；報告則是下級向上級反映情況、匯報工作、答復(fù)詢問時所使用的一種公文。一般情況下，上級接到下級的請示后，應(yīng)對其所請示的問題下達批復(fù)，表明贊同或否定的意見；而接到下級的報告后，則不必批復(fù)，只是掌握有關(guān)情況即可。
2.應(yīng)用的范圍不同。請示要一事一請示，不能把幾個事同時寫進同一個請示中去，否則上級不知道怎么批復(fù)；主送單位只能有一個，僅限于呈送給有權(quán)批復(fù)所請示問題的領(lǐng)導(dǎo)或部門。報告可以是專項的也可以是綜合的，除主送直接受文單位外，還可以同時抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。另外，上級接到下級的報告后，可視情況批轉(zhuǎn)給其他下屬單位；而接到下級機關(guān)的請示后，除給該機關(guān)下達批復(fù)外，通常不再也不宜批轉(zhuǎn)給其他單位（批轉(zhuǎn)性請示除外）。
3.寫作內(nèi)容的重點不同。報告內(nèi)容的重點是陳述情況、匯報工作，涉及的內(nèi)容和具體事項較多，篇幅也較長；而請示內(nèi)容的重點是提出請示事項，雖然也要陳述緣由、反映情況，但這是為請示事項服務(wù)的，與報告中的陳述有明顯區(qū)別，而且請示內(nèi)容單一，篇幅較短。
4.行文的用語不同。請示是下級請求領(lǐng)導(dǎo)或上級解決問題、批準(zhǔn)某些事項，必須用期待復(fù)文的結(jié)語，如“當(dāng)否，請批復(fù)”、“妥否，請批示”之類的呈批性結(jié)語。而報告是反映情況、報告工作的，不需要上級批示或答復(fù)，故不應(yīng)當(dāng)用“當(dāng)否，請批示”之類的結(jié)語，可用“專此報告”、“特此報告”、“請審閱”之類呈閱性的習(xí)慣用語作結(jié)語。不分請示和報告，結(jié)尾通通用“請批示”，這就混淆了二者的區(qū)別。
5.行文的時間不同。報告可以在事前、事中、事后行文，更多的是事后行文；而請示必須在事前行文，待上級下達批復(fù)后，方可按批復(fù)付諸實施，否則就是“先斬后奏”了。
請示一般由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、落款四部分組成。
（一）標(biāo)題
通常由發(fā)文機關(guān)、事由、文種三要素組成，如《民政部關(guān)于增加選舉工作干部編制名額的請示》。擬寫請示標(biāo)題，必須著力寫好“事由”，要明確、簡括地表述出請示的中心意向，以便上級機關(guān)準(zhǔn)確了解和把握，而這對于順利實現(xiàn)行文目的，是十分重要的。
（二）主送機關(guān)
請示的主送機關(guān)就是負(fù)責(zé)受理和答復(fù)請示的機關(guān)。請示在確定主送機關(guān)時，要注意以下三點：一是主送機關(guān)只能有一個。也就是說，抬頭一般只寫一個主送機關(guān)。如需同時送其他機關(guān)，應(yīng)當(dāng)用抄送的形式。二是只能送上級機關(guān)，不能送領(lǐng)導(dǎo)個人。三是不得越級。如經(jīng)多次請示上級機關(guān)而長期未能解決問題，可以越級請示，但必須同時抄報給被越過的直接上級機關(guān)。
（三）正文
正文部分是請示的核心內(nèi)容，它要載明以下三方面事項：
1.請示緣由。這是請示寫作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到請示目的能否順利實現(xiàn)。要用簡明扼要的語言將請示的原因和背景情況或者請示問題的依據(jù)、出發(fā)點交代清楚。在寫法上，一般采取敘事和說理相結(jié)合的表達方式，敘事要精練，說理要力戒繁冗累贅。這部分寫得好，就為下文進一步提出請示事項作了充分鋪墊，請示的目的就容易達到。通常要開門見山地講明所請示問題的理由或依據(jù)，這是上級機關(guān)批復(fù)的主要依據(jù)。如，辦公廳黨總支委員會任期已滿，需要請示機關(guān)黨委批準(zhǔn)其召開黨員大會換屆選舉，可寫為：“辦公廳黨總支委員會自20xx年9月選舉產(chǎn)生，至今任期將滿三年。根據(jù)《黨章》的有關(guān)規(guī)定，擬于近期召開辦公廳黨員大會進行換屆選舉。現(xiàn)將有關(guān)事項請示如下。”
這里的理由是任期已滿，換屆選舉，依據(jù)是《黨章》的規(guī)定。需要注意的是，做事的理由或目的要說清楚，否則，上級不知道你為什么要做這件事；依據(jù)也要說明白（通常包括法律法規(guī)、政策規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)指示、會議決定），否則，上級不知道你憑什么要做這件事。
2.請示事項。即請示的具體內(nèi)容，這是請示最核心、最重要的部分。要將請求上級機關(guān)給予指示、批準(zhǔn)或批轉(zhuǎn)的具體問題和事情和盤托出，請求上級機關(guān)作出答復(fù)。要寫好請示事項，關(guān)鍵在于兩點：一是明確，即要直截了當(dāng)，明白顯露。是請求上級機關(guān)對某項工作作出指示，還是對處理某一問題作出批準(zhǔn)，還是請求批撥資金或物資，等等，必須明確無誤地予以表述，令人一目了然。其中，請求指示的請示事項需要寫明遇到了什么問題，有哪幾種不同意見，現(xiàn)狀如何，并要求上級機關(guān)在哪些方面或哪幾個具體問題上給予明確的指示。視具體情況，也可提出本單位對解決問題的觀點、看法和方案、基本態(tài)度和初步意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，但應(yīng)表明本單位的傾向性意見。請求批準(zhǔn)的請示事項寫準(zhǔn)備干什么，如何干，請求上級在哪些環(huán)節(jié)上給予支持或幫助，或請求上級批準(zhǔn)承認(rèn)，或請求上級撥款，或請求上級調(diào)配相應(yīng)的人力、物力等?？傊瑢⒄埵镜膬?nèi)容、事項逐一陳述清楚。切忌含混晦澀，隱約其辭，讓人不知所指，更不可拐彎抹角，言此意彼，讓人難以捉摸。那樣，不符合請示的行文要求，也難以實現(xiàn)請示的目的。二是具體，即對于請示事項的表述，一定要細(xì)致入微，清晰可鑒。請求批撥資金，則應(yīng)寫明總計需用資金數(shù)額多少，已籌集幾何，尚需領(lǐng)導(dǎo)解決多少，切忌籠統(tǒng)空泛，運用一些諸如“大概”、“左右”、“或許”等模糊度強的詞語表述；請求批撥物資，則應(yīng)將物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等項目要素交代清楚。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇六
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開始了，在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20__年個人工作重點計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。
二、工作內(nèi)容
1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務(wù)。
3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇七
5月25日，縣委副書記、縣長庹登軍在縣政府358會議室主持召開20xx年度人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議。會議傳達了省、市人口計生工作會議精神，聽取了縣人口計生委的工作情況匯報，研究了人口計生工作相關(guān)問題。現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下。
會議認(rèn)為，前段時間，縣人口計生委強化措施，扎實工作，積極開展春季人口計生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，較好地完成了人口計生主要指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面深化，利導(dǎo)機制不斷完善，兩非典型案件查處成效明顯。會議強調(diào)，今年是全省人口計生工作全面洗牌、重新排隊的重要之年，下階段我縣要著重圍繞創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣目標(biāo)，認(rèn)清形勢抓住重點，反思自我突破難點，創(chuàng)先爭優(yōu)打造亮點，全力推進人口計生工作。會議議定了以下事項：
同意由縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年度春季人口計生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展情況的通報》，并附全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合得分排名表。對排在全縣后兩位的楊柳鄉(xiāng)、浩塘鎮(zhèn)實行預(yù)否決，并且實行經(jīng)濟和組織處罰。
同意由縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《桂陽縣社會撫養(yǎng)費征管用情況督查方案》，先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行自查自糾，縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《桂陽縣社會撫養(yǎng)費征管用情況督查方案》要求，在省定性檢查之前省定量檢查之后對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行督查。
同意20xx年爭創(chuàng)國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣，并按相關(guān)程序行文下發(fā)《桂陽縣創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣工作方案》，各有關(guān)單位要按方案要求落實好工作。
1.同意以縣政府名義行文，對計劃生育利益導(dǎo)向擴面提標(biāo)有關(guān)事項進行明確，具體金額由縣財政局會同縣人口計生委核算(包括城鎮(zhèn)獨生子女父母一次性獎勵)。同時，要進一步完善計劃生育利益導(dǎo)向長效機制。
2.同意擴大獎扶受惠面。一是將農(nóng)村獎扶對象提前至55歲享受縣級獎扶，每人每年享受500元獎扶金;二是將生育間隔未達4年的農(nóng)村純二女結(jié)扎戶納入農(nóng)村獎扶，按照湖南省農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以上資金由縣人口計生委核實報縣財政局審定后由縣財政撥付。
3.同意提高獎扶金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。一是將農(nóng)村獎扶金每年在國家、省級的標(biāo)準(zhǔn)上提高50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，納入當(dāng)年縣財政預(yù)算。二是將計劃生育特別扶助提標(biāo)至每人每月500元，縣財政負(fù)擔(dān)提標(biāo)后除國家、省級負(fù)擔(dān)以外的資金。三是獨生子女保健費由原來的每年240元提高至360元。夫妻雙方均有工作單位的由雙方單位各負(fù)擔(dān)一半;夫妻雙方只有一方有工作單位的，由有工作單位的一方負(fù)擔(dān);夫妻雙方均無工作單位的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村戶口的獨生子女戶由縣財政負(fù)擔(dān)。
同意從縣衛(wèi)生系統(tǒng)差額撥款人員中通過考試方式選調(diào)6人充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所，由縣組織、編制、人社、財政等部門按有關(guān)程序辦理。
同意按縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的'《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所人員目標(biāo)管理考核方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所人員實行目標(biāo)管理考核。
同意整合全縣計生利益導(dǎo)向政策，制作一冊通，發(fā)放到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門。
同意由縣衛(wèi)生局和縣人口計生委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步加強〈出生醫(yī)學(xué)證明〉發(fā)放與管理的通知》。
同意對生活確實困難的計生手術(shù)并發(fā)癥人員實施救助，縣社保、民政部門在同等條件下優(yōu)先考慮其享受城鄉(xiāng)低保待遇。
1.根據(jù)20xx年度省人口計生工作考核評估方案要求，原則同意由縣財政解決國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目宣傳等工作經(jīng)費40萬元。
2.為彌補縣人口計生委公用經(jīng)費的嚴(yán)重不足，結(jié)合縣人口計生委實際工作需要，由縣財政解決縣人口計生委公用經(jīng)費100萬元。
(一)創(chuàng)先爭優(yōu)是省計生協(xié)會發(fā)起的一項服務(wù)人口計生工作的主題活動，是今年計生協(xié)會的重要工作。今年我縣的目標(biāo)是爭創(chuàng)省級先進協(xié)會。各有關(guān)部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居、社區(qū))要積極創(chuàng)先爭優(yōu)，要在20xx年示范點的帶動下，由縣級領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥創(chuàng)建，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)按條件篩選后確定創(chuàng)建點在6月5日前將創(chuàng)建點名單報縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)各有關(guān)部門要支持配合做好創(chuàng)建工作。
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工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇八
行領(lǐng)導(dǎo)：
為實現(xiàn)我分行人事檔案管理工作規(guī)范化，配合總行落實好定崗定編管理工作，根據(jù)中組部頒布的《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細(xì)則》等規(guī)章制度，擬將我分行分散零星的人事檔案按照一定的規(guī)則方法和程序進行全面整理。具體事宜請示如下：
一、人事檔案材料收集工作
制定人事檔案材料目錄，對全分行下發(fā)收集人事檔案材料通知，要求全體員工人事檔案歸集分行人力資源部，并對照材料目錄補充缺失內(nèi)容。
二、人事檔案材料歸集科目
（一）履歷材料；
（二）自傳材料；
（三）鑒定（含自我鑒定）、考察、考核材料；
（六）參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料；
（七）獎勵材料（包括科技和業(yè)務(wù)獎勵，英雄模范先進事跡）；
（八）處分材料（包括甄別、復(fù)查材料，免于處分的處理意見）；
（九）錄用、任免、聘用、專業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及各種代表會登記表等材料。
（十）其他可供組織參考有保存價值的材料。
三、人事檔案整理經(jīng)費
整理工作需要一定的費用，購買工具、用品，在整理工作前要預(yù)計申請專項經(jīng)費20000元。購買統(tǒng)一要求印制的干部人事檔案盒、檔案卷皮、目錄紙、分類角、分類條章、打眼機、切紙機、剪刀、啟釘器、鐵夾、整理干部人事檔案登記表、銷毀材料登記表、缺少材料登記表等。
四、人事檔案整理工作
因干部人事檔案材料需要專業(yè)技能鑒別、分類、排序、編目、復(fù)制、技術(shù)加工，有多項較高的專業(yè)要求，整個分類、補充、整理、裝訂及驗收入庫都需要有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，且我分行檔案管理人員配備較少，人事檔案管理業(yè)務(wù)不熟，人事檔案管理歷史遺留問題較多，整理任務(wù)重的，單靠極少數(shù)管理人員自己整理是不行的，想請檔案局專業(yè)人士過來指導(dǎo)輔助完成，他們熟悉人事檔案管理業(yè)務(wù)，能全面掌握有關(guān)政策規(guī)定，具有有豐富的人事檔案管理經(jīng)驗，明確各項要求和整理工作的各道工序、步驟和實際操作技術(shù)，可幫助我分行人事檔案整理及管理工作達到事半功倍的效果，還能借此機會培養(yǎng)和提高我分行人事檔案管理人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
二〇一二年二月二十三日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇九
1)xxx同學(xué)工作積極主動，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學(xué)習(xí)盡快成才。xxx同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設(shè)人才。考核合格，給予轉(zhuǎn)正。
2)該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干，完成預(yù)定的考核任務(wù)，且成績優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
3)xx--認(rèn)真勤懇踏實努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務(wù);文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實踐中很快學(xué)習(xí)掌握了新聞特別是企業(yè)新聞的采寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當(dāng)前的崗位要求?？己撕细瘢o予轉(zhuǎn)正。
4)xx--能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守人力資源企化部各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅守工作崗位，增強職業(yè)道德修養(yǎng)，遵照崗位行為規(guī)范要求，恪守新聞職業(yè)道德，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件。考核合格，予以轉(zhuǎn)正。
5)xxx同學(xué)近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績?？己撕细?，成績優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
6)試用期間員工表現(xiàn)優(yōu)秀，服從安排，學(xué)習(xí)能力接受能力強，工作能力突出。考核合格，給予轉(zhuǎn)正。
7)該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干，完成預(yù)定的考核任務(wù)，且成績優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
8)同志認(rèn)真勤懇踏實努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務(wù);文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實踐中很快學(xué)習(xí)掌握了新聞特別是企業(yè)新聞的采寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當(dāng)前的崗位要求?？己撕细瘢o予轉(zhuǎn)正。
9)同志能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守人力資源企化部各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅守工作崗位，增強職業(yè)，遵照崗位行為規(guī)范要求，恪守新聞職業(yè)，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件?？己撕细瘢枰赞D(zhuǎn)正。
10)x同學(xué)近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。考核合格，成績優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十
區(qū)職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組:
隨著醫(yī)院的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，為了整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，原來中、高級崗位職數(shù)比例偏低，為了緩解醫(yī)務(wù)人員職務(wù)聘任困難，最大程度調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，根據(jù)福建省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈福建省市(地)、縣(市、區(qū))所屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例暫行規(guī)定〉的通知》(閩人發(fā)【20xx】80號)文件精神，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的實際情況，特請求增加涵江醫(yī)院、平民醫(yī)院、華僑醫(yī)院這三家單位中、高級崗位職數(shù)，共需增加高級崗位職數(shù)34職，中級崗位職數(shù)35職(見附件)。
以上請示妥否，請批復(fù)為盼!
莆田市涵江區(qū)衛(wèi)生局
xxxx年xx月xx日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十一
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
忽如一夜春風(fēng)來，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開。
近年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動也日漸增加，“力度”越來越大。這些活動的開展，促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階，向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位工作的關(guān)心和支持!
在上級安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的高度重視。我們計算了一下，一年下來，大約要成立上百個領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個部門，這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車收費，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費了我國有限的森林資源(什么，浪費點可以促進gdp的增長?笑話，少了我一個單位那點gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長，二、三、四、五把手任副組長，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對上級的領(lǐng)導(dǎo)小組：對外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對下級的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評選先進領(lǐng)導(dǎo)小組、評選后進領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)重疊，全部按照上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國家財政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個常設(shè)機構(gòu)，設(shè)立一個萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對!
如果上級不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系。
妥否?請批示。
××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組
豬年馬月狗日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十二
1.語言表達簡潔，富有條理，善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結(jié)出新的見解，但缺乏主動性和積極性。
3.語言表達簡潔流暢，內(nèi)容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見，有合作意識，能妥協(xié)支持別人意見，但組織協(xié)調(diào)能力較弱。
相關(guān)知識
以下有5個面試常見問題及回答技巧，可以讓你清晰明確地表達你的觀點：
1、要求澄清問題
如果你認(rèn)為你的老板正帶著工作團隊誤入歧途，那么，澄清問題可以幫助他或她自然而然地看到他們的工作方法中的錯誤。比如說，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問題，引導(dǎo)他得出這樣的工作任務(wù)無法完成的結(jié)論。這會讓事情的重點更多的集中在過程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。
2、挑選合適的時間和地點
運用你對你的管理者的了解來決定何時去解決問題。選擇一個你認(rèn)為對他/她來說最合適的時間，例如，不要在他/她去參加一個重要會議之前或是在工作截止期限臨近時，然后留心觀察那些表明你的管理者似乎處于沮喪、感到不安、緊張或不知所措的狀態(tài)的非語言線索。這意味著他/她可能不會樂于聽到你的反饋意見，你要私下進行，不要成為一名在員工會議上或開客戶報告會時公開批評你的管理者的雇員。一般情況下，你們應(yīng)該進行面對面的交談，這樣會被斷章取義的可能性就更小。
3、向他們強調(diào)其價值
如果你想改變你的老板做事情的方式，那就向他們展示出你的方式將會怎樣有利于他們以及幫助他們做好他們的工作。例如，你可以向你的管理者說，我知道這個項目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些關(guān)于我們該如何進一步改善它的想法。
4、盡早并經(jīng)常溝通
你應(yīng)該和你的.老板時常進行對話，不論是閑聊還是定期的專業(yè)性的互動。"如果你已經(jīng)和你的老板建立起了一個相互尊重的工作關(guān)系的話，你所提供的反饋信息就將會被認(rèn)為是更可信的。但是，如果你在沒有進行生產(chǎn)(從老板的角度來看)或是當(dāng)你的老板給出了你所不喜歡的反饋時向你的老板提出了反饋信息，那你就只會被認(rèn)為是在進行自我防衛(wèi)。
5、征求同意再給予反饋意見
總之，要選擇在合適的時間、地點，來向你的領(lǐng)導(dǎo)闡述這個事情要達到的目的，及目前存在的問題，然后再說明自己的建議，最終看領(lǐng)導(dǎo)怎么對待該事情。畢竟你是下屬，不管最終的結(jié)果如何，你最好還是先順服你的領(lǐng)導(dǎo)。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十三
x年即將到來。為完成公司下達的各項指標(biāo)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項條款，增強工作積極性和主動性，提升車險理賠服務(wù)，全面提升工作績效和服務(wù)質(zhì)量，x年工作計劃如下：
1、提高理賠服務(wù)及時性，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠服務(wù)時間，確?？蛻粼谧疃虝r間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。
2、提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己解決問題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時效，簡化理賠流程。
2、鞏固核損賠償崗位，加快案件時效，加強未結(jié)案件跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期。
3、加強核保前的告知工作。加強理賠時的一次性告知服務(wù)。
4、在確定損失的過程中，減少價格差異，修復(fù)和改變差異。通過工時標(biāo)準(zhǔn)化和附屬系統(tǒng)維護，引入無差價理賠服務(wù)，減少差價。
5、進一步提升索賠人的`服務(wù)禮儀形象，特別是在語言、行為、著裝和查勘車輛管理規(guī)范等方面遇到的一些問題。采用標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查，確保索賠人高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度。
6、主動關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真落實危險客戶回訪制度，通過發(fā)送短信、賠償短信等方式提高對結(jié)案滿意度的回訪。如有可能發(fā)生糾紛，提前采取防范措施。及時發(fā)現(xiàn)和整改。
增進與公司其他員工的相互了解，精通業(yè)務(wù)溝通?；ハ鄬W(xué)習(xí)，共同進步，提高自己的工作能力和專業(yè)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好伙伴。
公司經(jīng)濟效益的好壞直接關(guān)系到每個人自身的根本利益。積極為公司發(fā)展建言獻策，提出合理化建議，樹立公司利益至上的思想，以自我否定服務(wù)大眾，更好地為公司發(fā)展貢獻力量。
為了更好地做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率，采用人性化服務(wù)，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效服務(wù)。
1、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔，語言文明，服務(wù)禮貌，規(guī)范辦公行為。
2、提高工作效率，從各個工作環(huán)節(jié)保持高效率，讓快捷、簡單、靈活的工作方式得到客戶認(rèn)可。
3、做好跟蹤服務(wù)，始終與客戶保持定期、良好的溝通，確保在最短的時間內(nèi)解決客戶的問題。
在x年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，銳意進取，扎實工作，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十四
市機構(gòu)編制委員會：
20xx年省衛(wèi)生廳批復(fù)?？谑腥嗣襻t(yī)院編制床位1200張(瓊衛(wèi)20xx審函7號)，但目前該院實際開放的床位數(shù)已達1722張，病床使用率達110。7%，最高時住院病人達1700人，門診病人每月以10-15%遞增。根據(jù)《?？谑袡C構(gòu)編制委員會關(guān)于重新核定我市直屬醫(yī)院機構(gòu)編制的通知》(海編[20xx]34號)規(guī)定，該院人員總編制由原850名增加到1650名，目前醫(yī)院工作人員已達20xx人。
該院是市屬唯一一所三級甲等醫(yī)院，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市區(qū)規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院所承擔(dān)的社會醫(yī)療保健功能也逐漸加大，但醫(yī)院現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)崗位編制6名，仍是以往該院原500張床位和850名人員編制時的配制(其中院長1名，黨委書記1名，業(yè)務(wù)副院長4名)，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模不相匹配。
鑒于以上情況，在現(xiàn)有編制總數(shù)不變的情況下，申請增編1名專職副書記和1名副院長。
妥否，請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十五
適用于向上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)。
具體地看，請示的適用范圍主要包括如下幾方面：
1．對上級有關(guān)方針、政策、指示或法規(guī)、規(guī)章不夠明確或有不同理解，需要上級機關(guān)做出明確解釋和答復(fù)。
2．從本地區(qū)本單位的實際情況出發(fā)，需要對上級的某項政策、規(guī)定做出變通處理，有待上級重新審定，明確作答。
3．在工作中出現(xiàn)新情況、新問題需要處理而無章可循、無法可依，需要上級機關(guān)做出明確指示。
4．需要請求上級解決本地區(qū)、本單位的某一具體問題和實際困難。
5．按上級機關(guān)和主管部門有關(guān)政策規(guī)定，不經(jīng)請示有關(guān)部門批準(zhǔn)，無權(quán)自行處理的問題。
6．工作中出現(xiàn)一些涉及面廣而本部門無法獨立解決的困難和問題，必須請示上級領(lǐng)導(dǎo)或綜合部門，以求得他們的協(xié)調(diào)和幫助。
值得注意的是，凡自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，經(jīng)過努力能處理和解決的問題、困難，都應(yīng)盡力自行解決，不要動輒請示，把矛盾上交。
二、分類
根據(jù)請示的不同內(nèi)容和寫作意圖，將其分為兩類：
1．請求指示的請示。這類請示多涉及政策上、認(rèn)識上的問題。前面所提請示的適用范圍之1、2、3項，屬這種類型。
2．請求批準(zhǔn)的請示。這類請示多涉及人事、財物、機構(gòu)等方面的具體問題，前面所提4、5、6項即屬此類。
三、特點
1．行文內(nèi)容的請求性。請示是向上級機關(guān)請求指示和批準(zhǔn)的公文，具有請求的`性質(zhì)；而報告是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級機關(guān)的詢問或要求的公文，具有陳述性質(zhì)。
2．行文目的的求復(fù)性。請示的目的是請求上級指示、批準(zhǔn)，解決具體問題，要求做出明確批復(fù)；而報告的目的則在于讓上級知道、掌握某方面或某階段的情況，不要求批復(fù)。
3．行文時機的超前性。請示必須在事前行文，等上級機關(guān)作批復(fù)之后才能付諸實施；報告則可在事后行文，也可在工作進行中行文，一般不事前行文匯報方案。
4．請求事項的單一性。請示要求一文一事；報告可以一文一事，也可以一文數(shù)事。
四、基本格式
1、標(biāo)題
請示標(biāo)題大多采用公文的常規(guī)寫法，即可以由發(fā)文機關(guān)+主要內(nèi)容+文種構(gòu)成的完整標(biāo)題，如《××學(xué)院關(guān)于建立計算機中心要求撥款的請示》；也可以由主要內(nèi)容+文種構(gòu)成，如《關(guān)于調(diào)整函授學(xué)員培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)的請示》。寫標(biāo)題要注意，不能將“請示”寫成“報告”或“請示報告”。標(biāo)題中盡可能不要出現(xiàn)“申請”、“請求”之類詞語。
2、正文
（1）請示緣由
請示問題或事項的原因、背景、理由。這部分要求事實清楚，理由充足，因它是上級機關(guān)批準(zhǔn)的依據(jù)，只有把緣由講清楚，再寫請示的事項，這樣才能有說服力。
（2）請示事項
事項，要進行具體細(xì)致地分析，還可提出處理意見和傾向性意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。提出的請示，要符合有關(guān)方針、政策，切實可行。
（3）請示要求
結(jié)語部分，為使請示的事項得到答復(fù)，發(fā)文機關(guān)應(yīng)明確提出要求解決問題的方法或途徑。一般是另起一行空兩字書寫。請示結(jié)語語氣要謙恭，常用的結(jié)語有：“是否妥當(dāng)，請批示”、“以上請求，請批復(fù)”、“特此請求”、“以上請求，請審批”；“以上請求，如無不妥，請批準(zhǔn)”、“妥否，請批準(zhǔn)”等等。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十六
穗機勞［19××］××號
××局：
我廠青年工人×××同志，自1990年入廠以來，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，積極提合理化建議，1993年在工程技術(shù)人員和老師傅的幫助下，實現(xiàn)三項技術(shù)革新項目，被評為局系統(tǒng)的技術(shù)革新能手。今年以來，我廠原有產(chǎn)品滯銷，如不迅速開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營將出現(xiàn)極大的困難。在此情況下，×××同志積極進行市場情況調(diào)查，根據(jù)用戶需要，大膽研制新產(chǎn)品ts—2型測溫儀表。在全廠上下大力支持下，這項新產(chǎn)品已于6月份投放市場，深受用戶歡迎。
為獎勵×××同志對工廠的貢獻和調(diào)動全廠職工的積極性，擬將×××同志的工資級別由二級晉升為四級。
以上意見當(dāng)否，請批示。
一九九×年×月×
日(公章)
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十七
組建領(lǐng)導(dǎo)班子請示的該怎么寫最有效果呢?下文是組建領(lǐng)導(dǎo)班子請示，僅供參考!
區(qū)委:
為積極履行民防局轉(zhuǎn)制后賦予的新職能，根據(jù)市民防局工作部署，各區(qū)(縣)成立公共安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將“關(guān)于成立海淀區(qū)公共安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(送審稿)”呈上，如無不妥，建議以區(qū)委名義印發(fā)各單位。
妥否，請批示。
二〇xx年七月二十三日
州人民政府辦公室：
為貫徹落實20xx年3月1日州委、州政府召開的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)啟動大會精神，我局現(xiàn)對成立自治州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組成單位及人員名單提出如下建議：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置提出兩個方案：一是設(shè)在州政府辦公室，巴特爾同志兼任辦公室主任。余新民同志兼任辦公室副主任。二是設(shè)在州旅游局，余新民同志兼任辦公室主任。
說明:根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，此次建議新增塔河管理局為成員單位。
巴音郭楞蒙古自治州旅游局
二〇xx年三月八日
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
忽如一夜春風(fēng)來，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開。
近年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動也日漸增加，“力度”越來越大。這些活動的開展，促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階，向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位工作的關(guān)心和支持!
在上級安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的高度重視。我們計算了一下，一年下來，大約要成立上百個領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個部門，這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車收費，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費了我國有限的森林資源(什么，浪費點可以促進gdp的增長?笑話，少了我一個單位那點gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長，二、三、四、五把手任副組長，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對上級的領(lǐng)導(dǎo)小組：對外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對下級的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評選先進領(lǐng)導(dǎo)小組、評選后進領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)重疊，全部按照上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國家財政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個常設(shè)機構(gòu)，設(shè)立一個萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對!
如果上級不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系。
妥否?請批示。
××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組
豬年馬月狗日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇一
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
東北林業(yè)大學(xué)青年骨干教師出國研修計劃以國家留學(xué)基金管理委員會(以下簡稱留學(xué)基金委)與我校合作開展的“青年骨干教師出國研修項目”為基礎(chǔ)，進一步加大青年骨干教師海外培訓(xùn)力度，加快教師隊伍國際化進程,推進我校實施“人才強?！睉?zhàn)略，培養(yǎng)一批在學(xué)校各學(xué)科(專業(yè))領(lǐng)域內(nèi)起骨干作用的學(xué)術(shù)帶頭人后備人選。
主要從我校中青年學(xué)術(shù)帶頭人后備人選和優(yōu)秀年輕骨干教師中選拔;優(yōu)先資助“211工程”重點建設(shè)學(xué)科(專業(yè))和語言類教師。
根據(jù)學(xué)校與留學(xué)基金委簽訂的協(xié)議及我校師資隊伍建設(shè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校計劃每年選拔20名左右青年骨干教師出國研修。
(1)訪問學(xué)者;留學(xué)期限為6-12個月;
(2)博士后研究;留學(xué)期限為12個月。
出國訪學(xué)的期限一般要求應(yīng)為12個月，其中語言類教師出國訪學(xué)、研修的期限不超過6個月。
教育、科技發(fā)達國家和地區(qū)。
學(xué)校與留學(xué)基金委聯(lián)合資助內(nèi)容包括一次往返國際旅費及在外期間的獎學(xué)金生活費。赴英國的訪問學(xué)者可申請1000英鎊以內(nèi)的benchfee。獎學(xué)金資助標(biāo)準(zhǔn)及方式按照留學(xué)基金委現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項目所需經(jīng)費由留學(xué)基金委與學(xué)校共同負(fù)擔(dān)，超出獎學(xué)金資助部分發(fā)生的費用由選派人員個人承擔(dān)。
(六)“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃人選”、“東北林業(yè)大學(xué)青年拔尖人才支持計劃人選”、“東北林業(yè)大學(xué)青年骨干教師引進計劃人選”優(yōu)先列入本研修計劃;已受學(xué)校資助公派出國留學(xué)人員，不再受本計劃資助。
遵循“公正、公平、公開”原則，采取“個人申請、基層單位選拔推薦，學(xué)校審核，留學(xué)基金委負(fù)責(zé)審批”的方式進行。各單位應(yīng)按照學(xué)科(專業(yè))建設(shè)發(fā)展及人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)需要審定申報人員所制定的'研修計劃，遴選排序推薦優(yōu)秀青年骨干教師，學(xué)校根據(jù)單位推薦排序并結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展和人才培養(yǎng)需求最終確定資助人選。
(6)派出：符合派出條件的被錄取人員憑我校開具的派出證明即可與教育部留學(xué)服務(wù)中心聯(lián)系辦理派出手續(xù)。申報個人根據(jù)各單位工作安排及邀請函時間盡快確定時間出國研修。
(四)受資助人員不得隨意放棄受資助資格，須
須按照留學(xué)基金委管理要求出訪，出國期滿需按時返校報到;
(六)派出期間管理：
(七)回國考核：
(1)期滿回國人員應(yīng)提供帶有對方合作導(dǎo)師簽名的出國期間個人表現(xiàn)鑒定書;
(2)回國人員撰寫出國期間學(xué)習(xí)總結(jié)和學(xué)術(shù)成果報告(附學(xué)術(shù)成果);
(5)留學(xué)回國人員應(yīng)具備承擔(dān)雙語教學(xué)的能力。
對于回國考核不合格人員，學(xué)校不再資助任何形式的出國研修、訪學(xué)，并將此次出國經(jīng)歷視為無效。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇二
董事長：
2013年10月23日在公司籃球場由行政辦、團委牽頭組織了為期一天的無償獻血活動，工業(yè)園共133名職工及其親屬成功參與獻血，獻血量達到3.89萬毫升。當(dāng)天**市電視臺綜合頻道《直播**》節(jié)目對獻血活動進行了報導(dǎo)，**市中心血站也在其官網(wǎng)報導(dǎo)了本次活動。本次活動彰顯了我公司對社會的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承了我們多年來積極參與公益活動的精神。為了激勵這種志愿精神，公司擬組織無償獻血職工秋游蒙山活動。
本次出游地點為*****，出游擬使用公司班車，分兩批進行，時間定于11月6-7日，人員共計100人，門票費用為20元/人，共計費用為2000元（大寫：貳仟元整），費用從公司創(chuàng)新獎中支取。
當(dāng)否，請批示。
行政辦:
團委:
二〇一三年十一月三日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇三
安縣興仁鄉(xiāng)人民政府
關(guān)于解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費的請示
安縣人民政府：
我鄉(xiāng)地處安縣西南丘陵地帶，距縣城花荄6.3公里，是一個純農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多年以來我鄉(xiāng)的財政收入低下，得以國家財政補貼維持運轉(zhuǎn)。隨著遼安路的通車給我鄉(xiāng)帶來了發(fā)展的機會，形成了以長溝村為中心的興仁鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶以及了長溝村、上游村兩個省級新農(nóng)村建設(shè)示范點。隨之而來的各項參觀、檢查不斷增多。給我鄉(xiāng)政府帶來了不小的接待壓力。我鄉(xiāng)每月1.9萬元的工作經(jīng)費已經(jīng)無力負(fù)擔(dān)。為此我鄉(xiāng)懇請縣政府解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費4.8萬元。
妥否，請批示。
2009年12月30日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇四
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨。下面是小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文，希望大家喜歡!
一、成本管理：
(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。
(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。
(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識;
二、菜肴管理：
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。
(3)加強菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。
三、培訓(xùn)計劃：
(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。
(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。
四、店面管理;
(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。
(3)衛(wèi)生管理：
1、店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。
2、餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進行消毒處理。
4、服務(wù)：加強培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。
在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計劃：
一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度
通過分析比較_年營業(yè)費用中各項指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個班組對相關(guān)各項費用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_元，約占房間成本的_。從_月份起，我們要求樓面要加強一次性用品用量控制，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補漏，降低耗用成本。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
_年，我部各項維修費用達_萬元，占到全年營業(yè)費用的_。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時，嚴(yán)格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
二、細(xì)化責(zé)任，實行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制
今年，我們將加強部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財、物、工作效率、財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項復(fù)核等工作實行全面負(fù)責(zé)，并到場監(jiān)督，減少投訴率，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制
今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試新的獎勵機制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團結(jié)服從獎——指服從上級工作安排，團結(jié)友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量、團結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
經(jīng)初步測算，_年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元，平均房價為_元，出售一間房的毛利為_元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。
四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作
對酒店?？汀⒋罂蛻?，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對?？?、長住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
1、改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，引進新設(shè)備，擴大再生產(chǎn)。我認(rèn)為只有改進生產(chǎn)流水線，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出擊，進行市場調(diào)研，采取“走出去，請進來”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場狹小的局面，開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額。
2、拓展市場、提高公司的美譽度
市場和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要選擇精兵強將，組成市場調(diào)研隊伍，要力?！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。
2.1、細(xì)分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。
2.2、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。
3、加強管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
3.1、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
3.2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.3、樹立并落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。
4、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作
4.1、保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。
4.2、推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
4.3、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤棋思想，協(xié)同運作。
5、加強學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進，提升整個公司的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
6、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。
會計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進一步加強管理，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。
一、加強管理，進一步做好日常工作
1、做好出納核算工作。
按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。
2、做好預(yù)決算工作。
根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。
3、做好辦班收費工作。
有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費、結(jié)報、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。
4、做好各類賬戶的收支登記工作。
對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù)。
5、做好各類繳費的結(jié)報工作。
根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、加強成本核算，進一步強化財務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化，成本化。
三、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。
在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為校發(fā)展作出更大的貢獻。
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作。
1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇五
“請示”是向上級機關(guān)請求指示、批復(fù)或批準(zhǔn)時使用的頻率極高的一個上行文種、公文。接下來小編搜集了給領(lǐng)導(dǎo)寫的請示，僅供大家參考，希望幫助到大家。
（上級單位名稱）：
為推進xxxxxx，我單位對該項目規(guī)劃范圍內(nèi)所涉及耕地、房屋進行了實際測量及公示公告，并在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實際，擬定了《xxxxxx》?，F(xiàn)敬請以xxxxxx名義發(fā)文。
妥否，請批示。
附件：《xxxxxx》
xxx
二〇xx年x月x日
xx市經(jīng)貿(mào)委:
為了擴大我xx商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費者需求，擬于今年x年x月x日至x月x日在xx市舉辦"xx洽談會"。洽談會攤位共xxx平方米，展團由我公司及生產(chǎn)廠家派人組成，經(jīng)費自理。
妥否，請批示。
xxx公司
x年x月x日
（一）請示的概念
請示是向上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)時使用的一種上行文種。
（二）請示的特點
1.單一性。這包括三個方面：一是請示的行文方向單一，即只有下級機關(guān)向上級機關(guān)行文時才能使用請示文種，平行或不相隸屬機關(guān)之間行文不能使用請示文種；二是請示的內(nèi)容單一，即請示只能一文一事。在一份請示中，只能就一項工作或一種情況、一個問題作出請示，不得在一份公文中就若干事項請求指示和批準(zhǔn)。如果確有若干事項都需要同時向同一上級機關(guān)請示，可以同時寫出若干份請示，它們各自都是一份獨立的文件，有不同的發(fā)文字號和標(biāo)題。而上級機關(guān)則會分別對不同的請示作出不同的批復(fù)。三是主送機關(guān)單一，即只能主送一個上級機關(guān)，不能多頭主送。
2.請求性。請示是下級機關(guān)為了請求上級機關(guān)批準(zhǔn)某一事項，或解決某個問題而制發(fā)的，上級機關(guān)應(yīng)當(dāng)對其作出答復(fù)或批準(zhǔn)。
3.預(yù)先性。從行文時間看，請示必須在事前行文，不允許“先斬后奏”或“邊斬邊奏”。
4.時效性。請示所涉及的情況和問題，都有一定的迫切性，應(yīng)該及時寫作、及時發(fā)出，如有延誤，就有可能耽誤解決的時機。相應(yīng)地，上級機關(guān)在處理下級的請示時，也會注意到時效性問題，對請示作出及時的批復(fù)，不能久拖不辦，以免誤事。
（三）請示的分類
從請示的目的、性質(zhì)與功能來看，請示可分為四種類型：
1.請求指示的請示。在工作中遇到重大或疑難問題，或遇到不好解決的重大問題，或出現(xiàn)無法可依、無章可循的新情況、新問題，或?qū)ι霞壍墓挠胁幻髁?、不清楚的地方，或?qū)δ承?BR> 規(guī)章制度
中的某些條文不理解，或部門之間意見分歧而難以統(tǒng)一，都需要請求上級指示或裁決。
2.請求批準(zhǔn)的請示。凡需要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)審定或批準(zhǔn)的事項，必須發(fā)文請求上級機關(guān)批準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限，有些公文如重要法規(guī)、長遠(yuǎn)規(guī)劃等，需經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)才能實施。
3.請求解決的請示。下級機關(guān)在工作中遇到人、財、物方面的困難，自己無權(quán)、無法、無力解決，需向上級機關(guān)請示，請求幫助解決。
4.批轉(zhuǎn)性請示。請求上級對自己單位給下屬機關(guān)或其他不相隸屬的同級機關(guān)的指示文件予以批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)發(fā)。
（四）請示與報告的異同
請示與報告是比較常用的兩種公文，也是性質(zhì)不同的兩種公文，但因人們習(xí)慣于“遇事要多請示報告”這一說法，所以常有人把這二者混為一談，以致在行文中也不加區(qū)別地混雜使用。如《關(guān)于請求解決經(jīng)濟困難的報告》，明明是請示的內(nèi)容，卻寫成報告的文種?！蛾P(guān)于舉辦“三項學(xué)習(xí)教育”活動培訓(xùn)班的請示報告》，把請示與報告當(dāng)做一個文種。從請示與報告的各自特點來看，兩者各有各的特征和用途，差異是比較明顯的。
1.文件的性質(zhì)不同。請示是下級在請求上級批示問題、批準(zhǔn)事項時使用的一種公文；報告則是下級向上級反映情況、匯報工作、答復(fù)詢問時所使用的一種公文。一般情況下，上級接到下級的請示后，應(yīng)對其所請示的問題下達批復(fù)，表明贊同或否定的意見；而接到下級的報告后，則不必批復(fù)，只是掌握有關(guān)情況即可。
2.應(yīng)用的范圍不同。請示要一事一請示，不能把幾個事同時寫進同一個請示中去，否則上級不知道怎么批復(fù)；主送單位只能有一個，僅限于呈送給有權(quán)批復(fù)所請示問題的領(lǐng)導(dǎo)或部門。報告可以是專項的也可以是綜合的，除主送直接受文單位外，還可以同時抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。另外，上級接到下級的報告后，可視情況批轉(zhuǎn)給其他下屬單位；而接到下級機關(guān)的請示后，除給該機關(guān)下達批復(fù)外，通常不再也不宜批轉(zhuǎn)給其他單位（批轉(zhuǎn)性請示除外）。
3.寫作內(nèi)容的重點不同。報告內(nèi)容的重點是陳述情況、匯報工作，涉及的內(nèi)容和具體事項較多，篇幅也較長；而請示內(nèi)容的重點是提出請示事項，雖然也要陳述緣由、反映情況，但這是為請示事項服務(wù)的，與報告中的陳述有明顯區(qū)別，而且請示內(nèi)容單一，篇幅較短。
4.行文的用語不同。請示是下級請求領(lǐng)導(dǎo)或上級解決問題、批準(zhǔn)某些事項，必須用期待復(fù)文的結(jié)語，如“當(dāng)否，請批復(fù)”、“妥否，請批示”之類的呈批性結(jié)語。而報告是反映情況、報告工作的，不需要上級批示或答復(fù)，故不應(yīng)當(dāng)用“當(dāng)否，請批示”之類的結(jié)語，可用“專此報告”、“特此報告”、“請審閱”之類呈閱性的習(xí)慣用語作結(jié)語。不分請示和報告，結(jié)尾通通用“請批示”，這就混淆了二者的區(qū)別。
5.行文的時間不同。報告可以在事前、事中、事后行文，更多的是事后行文；而請示必須在事前行文，待上級下達批復(fù)后，方可按批復(fù)付諸實施，否則就是“先斬后奏”了。
請示一般由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、落款四部分組成。
（一）標(biāo)題
通常由發(fā)文機關(guān)、事由、文種三要素組成，如《民政部關(guān)于增加選舉工作干部編制名額的請示》。擬寫請示標(biāo)題，必須著力寫好“事由”，要明確、簡括地表述出請示的中心意向，以便上級機關(guān)準(zhǔn)確了解和把握，而這對于順利實現(xiàn)行文目的，是十分重要的。
（二）主送機關(guān)
請示的主送機關(guān)就是負(fù)責(zé)受理和答復(fù)請示的機關(guān)。請示在確定主送機關(guān)時，要注意以下三點：一是主送機關(guān)只能有一個。也就是說，抬頭一般只寫一個主送機關(guān)。如需同時送其他機關(guān)，應(yīng)當(dāng)用抄送的形式。二是只能送上級機關(guān)，不能送領(lǐng)導(dǎo)個人。三是不得越級。如經(jīng)多次請示上級機關(guān)而長期未能解決問題，可以越級請示，但必須同時抄報給被越過的直接上級機關(guān)。
（三）正文
正文部分是請示的核心內(nèi)容，它要載明以下三方面事項：
1.請示緣由。這是請示寫作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到請示目的能否順利實現(xiàn)。要用簡明扼要的語言將請示的原因和背景情況或者請示問題的依據(jù)、出發(fā)點交代清楚。在寫法上，一般采取敘事和說理相結(jié)合的表達方式，敘事要精練，說理要力戒繁冗累贅。這部分寫得好，就為下文進一步提出請示事項作了充分鋪墊，請示的目的就容易達到。通常要開門見山地講明所請示問題的理由或依據(jù)，這是上級機關(guān)批復(fù)的主要依據(jù)。如，辦公廳黨總支委員會任期已滿，需要請示機關(guān)黨委批準(zhǔn)其召開黨員大會換屆選舉，可寫為：“辦公廳黨總支委員會自20xx年9月選舉產(chǎn)生，至今任期將滿三年。根據(jù)《黨章》的有關(guān)規(guī)定，擬于近期召開辦公廳黨員大會進行換屆選舉。現(xiàn)將有關(guān)事項請示如下。”
這里的理由是任期已滿，換屆選舉，依據(jù)是《黨章》的規(guī)定。需要注意的是，做事的理由或目的要說清楚，否則，上級不知道你為什么要做這件事；依據(jù)也要說明白（通常包括法律法規(guī)、政策規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)指示、會議決定），否則，上級不知道你憑什么要做這件事。
2.請示事項。即請示的具體內(nèi)容，這是請示最核心、最重要的部分。要將請求上級機關(guān)給予指示、批準(zhǔn)或批轉(zhuǎn)的具體問題和事情和盤托出，請求上級機關(guān)作出答復(fù)。要寫好請示事項，關(guān)鍵在于兩點：一是明確，即要直截了當(dāng)，明白顯露。是請求上級機關(guān)對某項工作作出指示，還是對處理某一問題作出批準(zhǔn)，還是請求批撥資金或物資，等等，必須明確無誤地予以表述，令人一目了然。其中，請求指示的請示事項需要寫明遇到了什么問題，有哪幾種不同意見，現(xiàn)狀如何，并要求上級機關(guān)在哪些方面或哪幾個具體問題上給予明確的指示。視具體情況，也可提出本單位對解決問題的觀點、看法和方案、基本態(tài)度和初步意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，但應(yīng)表明本單位的傾向性意見。請求批準(zhǔn)的請示事項寫準(zhǔn)備干什么，如何干，請求上級在哪些環(huán)節(jié)上給予支持或幫助，或請求上級批準(zhǔn)承認(rèn)，或請求上級撥款，或請求上級調(diào)配相應(yīng)的人力、物力等?？傊瑢⒄埵镜膬?nèi)容、事項逐一陳述清楚。切忌含混晦澀，隱約其辭，讓人不知所指，更不可拐彎抹角，言此意彼，讓人難以捉摸。那樣，不符合請示的行文要求，也難以實現(xiàn)請示的目的。二是具體，即對于請示事項的表述，一定要細(xì)致入微，清晰可鑒。請求批撥資金，則應(yīng)寫明總計需用資金數(shù)額多少，已籌集幾何，尚需領(lǐng)導(dǎo)解決多少，切忌籠統(tǒng)空泛，運用一些諸如“大概”、“左右”、“或許”等模糊度強的詞語表述；請求批撥物資，則應(yīng)將物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等項目要素交代清楚。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇六
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開始了，在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20__年個人工作重點計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。
二、工作內(nèi)容
1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務(wù)。
3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇七
5月25日，縣委副書記、縣長庹登軍在縣政府358會議室主持召開20xx年度人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議。會議傳達了省、市人口計生工作會議精神，聽取了縣人口計生委的工作情況匯報，研究了人口計生工作相關(guān)問題。現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下。
會議認(rèn)為，前段時間，縣人口計生委強化措施，扎實工作，積極開展春季人口計生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，較好地完成了人口計生主要指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面深化，利導(dǎo)機制不斷完善，兩非典型案件查處成效明顯。會議強調(diào)，今年是全省人口計生工作全面洗牌、重新排隊的重要之年，下階段我縣要著重圍繞創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣目標(biāo)，認(rèn)清形勢抓住重點，反思自我突破難點，創(chuàng)先爭優(yōu)打造亮點，全力推進人口計生工作。會議議定了以下事項：
同意由縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年度春季人口計生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展情況的通報》，并附全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合得分排名表。對排在全縣后兩位的楊柳鄉(xiāng)、浩塘鎮(zhèn)實行預(yù)否決，并且實行經(jīng)濟和組織處罰。
同意由縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《桂陽縣社會撫養(yǎng)費征管用情況督查方案》，先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行自查自糾，縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《桂陽縣社會撫養(yǎng)費征管用情況督查方案》要求，在省定性檢查之前省定量檢查之后對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行督查。
同意20xx年爭創(chuàng)國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣，并按相關(guān)程序行文下發(fā)《桂陽縣創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣工作方案》，各有關(guān)單位要按方案要求落實好工作。
1.同意以縣政府名義行文，對計劃生育利益導(dǎo)向擴面提標(biāo)有關(guān)事項進行明確，具體金額由縣財政局會同縣人口計生委核算(包括城鎮(zhèn)獨生子女父母一次性獎勵)。同時，要進一步完善計劃生育利益導(dǎo)向長效機制。
2.同意擴大獎扶受惠面。一是將農(nóng)村獎扶對象提前至55歲享受縣級獎扶，每人每年享受500元獎扶金;二是將生育間隔未達4年的農(nóng)村純二女結(jié)扎戶納入農(nóng)村獎扶，按照湖南省農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以上資金由縣人口計生委核實報縣財政局審定后由縣財政撥付。
3.同意提高獎扶金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。一是將農(nóng)村獎扶金每年在國家、省級的標(biāo)準(zhǔn)上提高50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，納入當(dāng)年縣財政預(yù)算。二是將計劃生育特別扶助提標(biāo)至每人每月500元，縣財政負(fù)擔(dān)提標(biāo)后除國家、省級負(fù)擔(dān)以外的資金。三是獨生子女保健費由原來的每年240元提高至360元。夫妻雙方均有工作單位的由雙方單位各負(fù)擔(dān)一半;夫妻雙方只有一方有工作單位的，由有工作單位的一方負(fù)擔(dān);夫妻雙方均無工作單位的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村戶口的獨生子女戶由縣財政負(fù)擔(dān)。
同意從縣衛(wèi)生系統(tǒng)差額撥款人員中通過考試方式選調(diào)6人充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所，由縣組織、編制、人社、財政等部門按有關(guān)程序辦理。
同意按縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的'《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所人員目標(biāo)管理考核方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所人員實行目標(biāo)管理考核。
同意整合全縣計生利益導(dǎo)向政策，制作一冊通，發(fā)放到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門。
同意由縣衛(wèi)生局和縣人口計生委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步加強〈出生醫(yī)學(xué)證明〉發(fā)放與管理的通知》。
同意對生活確實困難的計生手術(shù)并發(fā)癥人員實施救助，縣社保、民政部門在同等條件下優(yōu)先考慮其享受城鄉(xiāng)低保待遇。
1.根據(jù)20xx年度省人口計生工作考核評估方案要求，原則同意由縣財政解決國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目宣傳等工作經(jīng)費40萬元。
2.為彌補縣人口計生委公用經(jīng)費的嚴(yán)重不足，結(jié)合縣人口計生委實際工作需要，由縣財政解決縣人口計生委公用經(jīng)費100萬元。
(一)創(chuàng)先爭優(yōu)是省計生協(xié)會發(fā)起的一項服務(wù)人口計生工作的主題活動，是今年計生協(xié)會的重要工作。今年我縣的目標(biāo)是爭創(chuàng)省級先進協(xié)會。各有關(guān)部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居、社區(qū))要積極創(chuàng)先爭優(yōu)，要在20xx年示范點的帶動下，由縣級領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥創(chuàng)建，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)按條件篩選后確定創(chuàng)建點在6月5日前將創(chuàng)建點名單報縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)各有關(guān)部門要支持配合做好創(chuàng)建工作。
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工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇八
行領(lǐng)導(dǎo)：
為實現(xiàn)我分行人事檔案管理工作規(guī)范化，配合總行落實好定崗定編管理工作，根據(jù)中組部頒布的《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細(xì)則》等規(guī)章制度，擬將我分行分散零星的人事檔案按照一定的規(guī)則方法和程序進行全面整理。具體事宜請示如下：
一、人事檔案材料收集工作
制定人事檔案材料目錄，對全分行下發(fā)收集人事檔案材料通知，要求全體員工人事檔案歸集分行人力資源部，并對照材料目錄補充缺失內(nèi)容。
二、人事檔案材料歸集科目
（一）履歷材料；
（二）自傳材料；
（三）鑒定（含自我鑒定）、考察、考核材料；
（六）參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料；
（七）獎勵材料（包括科技和業(yè)務(wù)獎勵，英雄模范先進事跡）；
（八）處分材料（包括甄別、復(fù)查材料，免于處分的處理意見）；
（九）錄用、任免、聘用、專業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及各種代表會登記表等材料。
（十）其他可供組織參考有保存價值的材料。
三、人事檔案整理經(jīng)費
整理工作需要一定的費用，購買工具、用品，在整理工作前要預(yù)計申請專項經(jīng)費20000元。購買統(tǒng)一要求印制的干部人事檔案盒、檔案卷皮、目錄紙、分類角、分類條章、打眼機、切紙機、剪刀、啟釘器、鐵夾、整理干部人事檔案登記表、銷毀材料登記表、缺少材料登記表等。
四、人事檔案整理工作
因干部人事檔案材料需要專業(yè)技能鑒別、分類、排序、編目、復(fù)制、技術(shù)加工，有多項較高的專業(yè)要求，整個分類、補充、整理、裝訂及驗收入庫都需要有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，且我分行檔案管理人員配備較少，人事檔案管理業(yè)務(wù)不熟，人事檔案管理歷史遺留問題較多，整理任務(wù)重的，單靠極少數(shù)管理人員自己整理是不行的，想請檔案局專業(yè)人士過來指導(dǎo)輔助完成，他們熟悉人事檔案管理業(yè)務(wù)，能全面掌握有關(guān)政策規(guī)定，具有有豐富的人事檔案管理經(jīng)驗，明確各項要求和整理工作的各道工序、步驟和實際操作技術(shù)，可幫助我分行人事檔案整理及管理工作達到事半功倍的效果，還能借此機會培養(yǎng)和提高我分行人事檔案管理人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
二〇一二年二月二十三日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇九
1)xxx同學(xué)工作積極主動，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學(xué)習(xí)盡快成才。xxx同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設(shè)人才。考核合格，給予轉(zhuǎn)正。
2)該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干，完成預(yù)定的考核任務(wù)，且成績優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
3)xx--認(rèn)真勤懇踏實努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務(wù);文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實踐中很快學(xué)習(xí)掌握了新聞特別是企業(yè)新聞的采寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當(dāng)前的崗位要求?？己撕细瘢o予轉(zhuǎn)正。
4)xx--能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守人力資源企化部各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅守工作崗位，增強職業(yè)道德修養(yǎng)，遵照崗位行為規(guī)范要求，恪守新聞職業(yè)道德，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件。考核合格，予以轉(zhuǎn)正。
5)xxx同學(xué)近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績?？己撕细?，成績優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
6)試用期間員工表現(xiàn)優(yōu)秀，服從安排，學(xué)習(xí)能力接受能力強，工作能力突出。考核合格，給予轉(zhuǎn)正。
7)該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干，完成預(yù)定的考核任務(wù)，且成績優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
8)同志認(rèn)真勤懇踏實努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務(wù);文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實踐中很快學(xué)習(xí)掌握了新聞特別是企業(yè)新聞的采寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當(dāng)前的崗位要求?？己撕细瘢o予轉(zhuǎn)正。
9)同志能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守人力資源企化部各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅守工作崗位，增強職業(yè)，遵照崗位行為規(guī)范要求，恪守新聞職業(yè)，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件?？己撕细瘢枰赞D(zhuǎn)正。
10)x同學(xué)近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。考核合格，成績優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十
區(qū)職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組:
隨著醫(yī)院的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，為了整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，原來中、高級崗位職數(shù)比例偏低，為了緩解醫(yī)務(wù)人員職務(wù)聘任困難，最大程度調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，根據(jù)福建省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈福建省市(地)、縣(市、區(qū))所屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例暫行規(guī)定〉的通知》(閩人發(fā)【20xx】80號)文件精神，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的實際情況，特請求增加涵江醫(yī)院、平民醫(yī)院、華僑醫(yī)院這三家單位中、高級崗位職數(shù)，共需增加高級崗位職數(shù)34職，中級崗位職數(shù)35職(見附件)。
以上請示妥否，請批復(fù)為盼!
莆田市涵江區(qū)衛(wèi)生局
xxxx年xx月xx日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十一
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
忽如一夜春風(fēng)來，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開。
近年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動也日漸增加，“力度”越來越大。這些活動的開展，促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階，向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位工作的關(guān)心和支持!
在上級安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的高度重視。我們計算了一下，一年下來，大約要成立上百個領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個部門，這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車收費，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費了我國有限的森林資源(什么，浪費點可以促進gdp的增長?笑話，少了我一個單位那點gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長，二、三、四、五把手任副組長，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對上級的領(lǐng)導(dǎo)小組：對外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對下級的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評選先進領(lǐng)導(dǎo)小組、評選后進領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)重疊，全部按照上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國家財政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個常設(shè)機構(gòu)，設(shè)立一個萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對!
如果上級不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系。
妥否?請批示。
××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組
豬年馬月狗日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十二
1.語言表達簡潔，富有條理，善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結(jié)出新的見解，但缺乏主動性和積極性。
3.語言表達簡潔流暢，內(nèi)容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見，有合作意識，能妥協(xié)支持別人意見，但組織協(xié)調(diào)能力較弱。
相關(guān)知識
以下有5個面試常見問題及回答技巧，可以讓你清晰明確地表達你的觀點：
1、要求澄清問題
如果你認(rèn)為你的老板正帶著工作團隊誤入歧途，那么，澄清問題可以幫助他或她自然而然地看到他們的工作方法中的錯誤。比如說，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問題，引導(dǎo)他得出這樣的工作任務(wù)無法完成的結(jié)論。這會讓事情的重點更多的集中在過程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。
2、挑選合適的時間和地點
運用你對你的管理者的了解來決定何時去解決問題。選擇一個你認(rèn)為對他/她來說最合適的時間，例如，不要在他/她去參加一個重要會議之前或是在工作截止期限臨近時，然后留心觀察那些表明你的管理者似乎處于沮喪、感到不安、緊張或不知所措的狀態(tài)的非語言線索。這意味著他/她可能不會樂于聽到你的反饋意見，你要私下進行，不要成為一名在員工會議上或開客戶報告會時公開批評你的管理者的雇員。一般情況下，你們應(yīng)該進行面對面的交談，這樣會被斷章取義的可能性就更小。
3、向他們強調(diào)其價值
如果你想改變你的老板做事情的方式，那就向他們展示出你的方式將會怎樣有利于他們以及幫助他們做好他們的工作。例如，你可以向你的管理者說，我知道這個項目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些關(guān)于我們該如何進一步改善它的想法。
4、盡早并經(jīng)常溝通
你應(yīng)該和你的.老板時常進行對話，不論是閑聊還是定期的專業(yè)性的互動。"如果你已經(jīng)和你的老板建立起了一個相互尊重的工作關(guān)系的話，你所提供的反饋信息就將會被認(rèn)為是更可信的。但是，如果你在沒有進行生產(chǎn)(從老板的角度來看)或是當(dāng)你的老板給出了你所不喜歡的反饋時向你的老板提出了反饋信息，那你就只會被認(rèn)為是在進行自我防衛(wèi)。
5、征求同意再給予反饋意見
總之，要選擇在合適的時間、地點，來向你的領(lǐng)導(dǎo)闡述這個事情要達到的目的，及目前存在的問題，然后再說明自己的建議，最終看領(lǐng)導(dǎo)怎么對待該事情。畢竟你是下屬，不管最終的結(jié)果如何，你最好還是先順服你的領(lǐng)導(dǎo)。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十三
x年即將到來。為完成公司下達的各項指標(biāo)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項條款，增強工作積極性和主動性，提升車險理賠服務(wù)，全面提升工作績效和服務(wù)質(zhì)量，x年工作計劃如下：
1、提高理賠服務(wù)及時性，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠服務(wù)時間，確?？蛻粼谧疃虝r間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。
2、提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己解決問題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時效，簡化理賠流程。
2、鞏固核損賠償崗位，加快案件時效，加強未結(jié)案件跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期。
3、加強核保前的告知工作。加強理賠時的一次性告知服務(wù)。
4、在確定損失的過程中，減少價格差異，修復(fù)和改變差異。通過工時標(biāo)準(zhǔn)化和附屬系統(tǒng)維護，引入無差價理賠服務(wù)，減少差價。
5、進一步提升索賠人的`服務(wù)禮儀形象，特別是在語言、行為、著裝和查勘車輛管理規(guī)范等方面遇到的一些問題。采用標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查，確保索賠人高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度。
6、主動關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真落實危險客戶回訪制度，通過發(fā)送短信、賠償短信等方式提高對結(jié)案滿意度的回訪。如有可能發(fā)生糾紛，提前采取防范措施。及時發(fā)現(xiàn)和整改。
增進與公司其他員工的相互了解，精通業(yè)務(wù)溝通?；ハ鄬W(xué)習(xí)，共同進步，提高自己的工作能力和專業(yè)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好伙伴。
公司經(jīng)濟效益的好壞直接關(guān)系到每個人自身的根本利益。積極為公司發(fā)展建言獻策，提出合理化建議，樹立公司利益至上的思想，以自我否定服務(wù)大眾，更好地為公司發(fā)展貢獻力量。
為了更好地做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率，采用人性化服務(wù)，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效服務(wù)。
1、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔，語言文明，服務(wù)禮貌，規(guī)范辦公行為。
2、提高工作效率，從各個工作環(huán)節(jié)保持高效率，讓快捷、簡單、靈活的工作方式得到客戶認(rèn)可。
3、做好跟蹤服務(wù)，始終與客戶保持定期、良好的溝通，確保在最短的時間內(nèi)解決客戶的問題。
在x年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，銳意進取，扎實工作，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十四
市機構(gòu)編制委員會：
20xx年省衛(wèi)生廳批復(fù)?？谑腥嗣襻t(yī)院編制床位1200張(瓊衛(wèi)20xx審函7號)，但目前該院實際開放的床位數(shù)已達1722張，病床使用率達110。7%，最高時住院病人達1700人，門診病人每月以10-15%遞增。根據(jù)《?？谑袡C構(gòu)編制委員會關(guān)于重新核定我市直屬醫(yī)院機構(gòu)編制的通知》(海編[20xx]34號)規(guī)定，該院人員總編制由原850名增加到1650名，目前醫(yī)院工作人員已達20xx人。
該院是市屬唯一一所三級甲等醫(yī)院，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市區(qū)規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院所承擔(dān)的社會醫(yī)療保健功能也逐漸加大，但醫(yī)院現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)崗位編制6名，仍是以往該院原500張床位和850名人員編制時的配制(其中院長1名，黨委書記1名，業(yè)務(wù)副院長4名)，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模不相匹配。
鑒于以上情況，在現(xiàn)有編制總數(shù)不變的情況下，申請增編1名專職副書記和1名副院長。
妥否，請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十五
適用于向上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)。
具體地看，請示的適用范圍主要包括如下幾方面：
1．對上級有關(guān)方針、政策、指示或法規(guī)、規(guī)章不夠明確或有不同理解，需要上級機關(guān)做出明確解釋和答復(fù)。
2．從本地區(qū)本單位的實際情況出發(fā)，需要對上級的某項政策、規(guī)定做出變通處理，有待上級重新審定，明確作答。
3．在工作中出現(xiàn)新情況、新問題需要處理而無章可循、無法可依，需要上級機關(guān)做出明確指示。
4．需要請求上級解決本地區(qū)、本單位的某一具體問題和實際困難。
5．按上級機關(guān)和主管部門有關(guān)政策規(guī)定，不經(jīng)請示有關(guān)部門批準(zhǔn)，無權(quán)自行處理的問題。
6．工作中出現(xiàn)一些涉及面廣而本部門無法獨立解決的困難和問題，必須請示上級領(lǐng)導(dǎo)或綜合部門，以求得他們的協(xié)調(diào)和幫助。
值得注意的是，凡自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，經(jīng)過努力能處理和解決的問題、困難，都應(yīng)盡力自行解決，不要動輒請示，把矛盾上交。
二、分類
根據(jù)請示的不同內(nèi)容和寫作意圖，將其分為兩類：
1．請求指示的請示。這類請示多涉及政策上、認(rèn)識上的問題。前面所提請示的適用范圍之1、2、3項，屬這種類型。
2．請求批準(zhǔn)的請示。這類請示多涉及人事、財物、機構(gòu)等方面的具體問題，前面所提4、5、6項即屬此類。
三、特點
1．行文內(nèi)容的請求性。請示是向上級機關(guān)請求指示和批準(zhǔn)的公文，具有請求的`性質(zhì)；而報告是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級機關(guān)的詢問或要求的公文，具有陳述性質(zhì)。
2．行文目的的求復(fù)性。請示的目的是請求上級指示、批準(zhǔn)，解決具體問題，要求做出明確批復(fù)；而報告的目的則在于讓上級知道、掌握某方面或某階段的情況，不要求批復(fù)。
3．行文時機的超前性。請示必須在事前行文，等上級機關(guān)作批復(fù)之后才能付諸實施；報告則可在事后行文，也可在工作進行中行文，一般不事前行文匯報方案。
4．請求事項的單一性。請示要求一文一事；報告可以一文一事，也可以一文數(shù)事。
四、基本格式
1、標(biāo)題
請示標(biāo)題大多采用公文的常規(guī)寫法，即可以由發(fā)文機關(guān)+主要內(nèi)容+文種構(gòu)成的完整標(biāo)題，如《××學(xué)院關(guān)于建立計算機中心要求撥款的請示》；也可以由主要內(nèi)容+文種構(gòu)成，如《關(guān)于調(diào)整函授學(xué)員培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)的請示》。寫標(biāo)題要注意，不能將“請示”寫成“報告”或“請示報告”。標(biāo)題中盡可能不要出現(xiàn)“申請”、“請求”之類詞語。
2、正文
（1）請示緣由
請示問題或事項的原因、背景、理由。這部分要求事實清楚，理由充足，因它是上級機關(guān)批準(zhǔn)的依據(jù)，只有把緣由講清楚，再寫請示的事項，這樣才能有說服力。
（2）請示事項
事項，要進行具體細(xì)致地分析，還可提出處理意見和傾向性意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。提出的請示，要符合有關(guān)方針、政策，切實可行。
（3）請示要求
結(jié)語部分，為使請示的事項得到答復(fù)，發(fā)文機關(guān)應(yīng)明確提出要求解決問題的方法或途徑。一般是另起一行空兩字書寫。請示結(jié)語語氣要謙恭，常用的結(jié)語有：“是否妥當(dāng)，請批示”、“以上請求，請批復(fù)”、“特此請求”、“以上請求，請審批”；“以上請求，如無不妥，請批準(zhǔn)”、“妥否，請批準(zhǔn)”等等。
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十六
穗機勞［19××］××號
××局：
我廠青年工人×××同志，自1990年入廠以來，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，積極提合理化建議，1993年在工程技術(shù)人員和老師傅的幫助下，實現(xiàn)三項技術(shù)革新項目，被評為局系統(tǒng)的技術(shù)革新能手。今年以來，我廠原有產(chǎn)品滯銷，如不迅速開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營將出現(xiàn)極大的困難。在此情況下，×××同志積極進行市場情況調(diào)查，根據(jù)用戶需要，大膽研制新產(chǎn)品ts—2型測溫儀表。在全廠上下大力支持下，這項新產(chǎn)品已于6月份投放市場，深受用戶歡迎。
為獎勵×××同志對工廠的貢獻和調(diào)動全廠職工的積極性，擬將×××同志的工資級別由二級晉升為四級。
以上意見當(dāng)否，請批示。
一九九×年×月×
日(公章)
工作計劃請示領(lǐng)導(dǎo)篇十七
組建領(lǐng)導(dǎo)班子請示的該怎么寫最有效果呢?下文是組建領(lǐng)導(dǎo)班子請示，僅供參考!
區(qū)委:
為積極履行民防局轉(zhuǎn)制后賦予的新職能，根據(jù)市民防局工作部署，各區(qū)(縣)成立公共安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將“關(guān)于成立海淀區(qū)公共安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(送審稿)”呈上，如無不妥，建議以區(qū)委名義印發(fā)各單位。
妥否，請批示。
二〇xx年七月二十三日
州人民政府辦公室：
為貫徹落實20xx年3月1日州委、州政府召開的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)啟動大會精神，我局現(xiàn)對成立自治州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組成單位及人員名單提出如下建議：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置提出兩個方案：一是設(shè)在州政府辦公室，巴特爾同志兼任辦公室主任。余新民同志兼任辦公室副主任。二是設(shè)在州旅游局，余新民同志兼任辦公室主任。
說明:根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，此次建議新增塔河管理局為成員單位。
巴音郭楞蒙古自治州旅游局
二〇xx年三月八日
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
忽如一夜春風(fēng)來，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開。
近年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動也日漸增加，“力度”越來越大。這些活動的開展，促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階，向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位工作的關(guān)心和支持!
在上級安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的高度重視。我們計算了一下，一年下來，大約要成立上百個領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個部門，這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車收費，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費了我國有限的森林資源(什么，浪費點可以促進gdp的增長?笑話，少了我一個單位那點gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長，二、三、四、五把手任副組長，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對上級的領(lǐng)導(dǎo)小組：對外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對下級的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評選先進領(lǐng)導(dǎo)小組、評選后進領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)重疊，全部按照上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國家財政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個常設(shè)機構(gòu)，設(shè)立一個萬能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對!
如果上級不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系。
妥否?請批示。
××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組
豬年馬月狗日