學(xué)習(xí)經(jīng)驗的總結(jié)對于提高學(xué)習(xí)效果和方法的調(diào)整非常重要，我們應(yīng)該及時總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是對過往的回顧和總結(jié)，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。如果你對寫總結(jié)感到困惑，不妨參考一下下面的范文，它們可以為你提供一些建議和思路。
目標(biāo)協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
第一條、工作崗位：甲方根據(jù)工作需要，招用乙方到我汽車修理廠維修工作為 。
第二條、合同時限
合同期限：本合同期限為年，從 年 月 日起到年 月日止。
第三條、工作時間：每天早上八點(diǎn)正式上班。
第四條、工資待遇
(一)乙方工資按照甲方工資制度實行。
(二)乙方(銅工、漆工、機(jī)修工)除掉材料費(fèi)后按提成分50%的修理費(fèi)。
第五條、工作規(guī)定
(一)場內(nèi)的生產(chǎn)，由于違章操作而發(fā)生的工具、設(shè)備、配件損壞，余事故乙方自行承擔(dān)。
(二)場外與工作無關(guān)，私自外出而發(fā)生的一切事故乙方自行承擔(dān)。
(三)乙方在合同期間不能私自離開，否則由修理廠罰款20__元，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事業(yè)。
(五)乙方不能使用任何_品。
(六)乙方不能貪_、偷盜場內(nèi)的任何財物和金錢等。
(七)乙方必須按照甲方指定的工作做出效益。
第六條、甲方責(zé)任
甲方不能拖延乙方的工資，由每月的月底付清乙方。乙方若發(fā)生特殊情況，甲方必須盡量幫助解決。
雙方應(yīng)遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，望雙方共同遵守。 此協(xié)議一式二份，甲方雙方各持一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇二
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報告范文
關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評估報告
關(guān)于外包協(xié)議書
關(guān)于護(hù)欄協(xié)議書
關(guān)于用工協(xié)議書
關(guān)于還款協(xié)議書
關(guān)于保證協(xié)議書
關(guān)于投資協(xié)議書
目標(biāo)協(xié)議書篇三
乙方：曾勇
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程
2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費(fèi)及支付方式
工程管理費(fèi)包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費(fèi)中扣除）。
（一）管理費(fèi)總金額：
基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費(fèi)率支付方式
2.管理費(fèi)：項目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費(fèi)中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進(jìn)度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達(dá)任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的管理
（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；
選擇簡歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)
簡歷的目標(biāo)要明確
實用的委托協(xié)議書九篇
實用的合同協(xié)議書九篇
實用的賠償協(xié)議書八篇
實用的委托協(xié)議書八篇
目標(biāo)協(xié)議書篇四
實行年度目標(biāo)責(zé)任制考核 ,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的
協(xié)議書
，僅供參考。
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務(wù)
甲方從 年 月 日起，聘請乙方擔(dān)任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。
三、 乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務(wù)單項開支超過 元的，要及時報董事長批準(zhǔn)。
四、 乙方的總目標(biāo)
xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團(tuán)隊的獎金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
3、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
4、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
5、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團(tuán)隊的分配比例為目標(biāo)完成提取獎×考核指標(biāo)=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%; 經(jīng)理/副理級占30%;
主管/科長級占獎金的30%; 文員/組長后勤占30%;
七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā) 個。 (6分)
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個。 (6分)
4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)
5、出貨準(zhǔn)時率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產(chǎn) (6分)
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和個人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。
11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。
3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低 %，當(dāng)月節(jié)約 萬元。
8、原材料成本降低 %，當(dāng)年節(jié)約 萬元。
以上按 年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達(dá)不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請辭。
2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金 元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和
規(guī)章制度
執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
地點(diǎn)：
公司名稱： (以下簡稱甲方)
員工姓名：
身份證號碼： (以下簡稱乙方)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點(diǎn)及時間
1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請乙方為 崗位工作，負(fù)責(zé) 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績效考核工資 元/月。基本工資每月向 乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實維護(hù)公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎金的考核
獎金的考核分為達(dá)標(biāo)獎和超額獎
達(dá)標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費(fèi)的40%。 計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個月管理費(fèi)*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績效工資
2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
甲方(集團(tuán)公司)： (以下簡稱甲方)
乙方(管理經(jīng)營方)： (以下簡稱乙方)
為積極調(diào)動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠實信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動各廠/子公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)總部對各廠/子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé) 有限公司的日常經(jīng)營管理,職務(wù)為 。
三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤給甲方。
四、授權(quán)管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機(jī)構(gòu)對其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計意見書上簽字.由甲方對乙方經(jīng)營管理狀況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。
五、主要經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)：
經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標(biāo)如下：
(一)銷售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷售額(折扣后)港幣 萬元，每年度銷售額為港幣 萬元，凈利潤率不低于 %，保證實現(xiàn)每月凈利潤總額港幣 萬元，保證實現(xiàn)年凈利潤總額港幣 萬元。
2、乙方經(jīng)營管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為 元，作為乙方的費(fèi)用支出。
3、乙方經(jīng)營管理的廠每月按銷售額的 向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。
4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。
1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當(dāng)期損益。
2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營管理的實體承擔(dān)。
3、上述寬限期為 天。
狀況及市場行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無法達(dá)成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動關(guān)系也相應(yīng)自動解除。
六、雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方：
1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營盡到如下義務(wù)：
(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。
2、甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督
乙方依法經(jīng)營、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法
時，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。
4、乙方因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出
警告;在四個月內(nèi)完不成上交利潤指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。
5、在乙方經(jīng)營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。
6、乙方經(jīng)營管理的廠/公司的財務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負(fù)責(zé)、匯報工作。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計和考核。
8、因市場及經(jīng)營管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營管理公司的所有資源，但應(yīng)
提前告知乙方，對于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。
9、按本協(xié)議實施獎罰。
(二)、乙方：
1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負(fù)有全面
責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營。
2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍
內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、
可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營期間，應(yīng)對甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
5、經(jīng)營管理期間，不得動用經(jīng)營管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)
?；颉绑w外”經(jīng)營活動;乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動。
6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文
件和資料，包括但不限于：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及
工作計劃
(2)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;
(3)年度和月度的資金預(yù)算和財務(wù)會計報表;
(4)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(5)甲方要求提供的其他文件和資料。
(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財務(wù)報表等資料。
7、保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資產(chǎn)安全和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
8、乙方在經(jīng)營管理活動中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方
如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競爭，應(yīng)接受甲方的處罰。
9、經(jīng)營管理公司的所有回籠款項，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。
10、管理經(jīng)營期間，有關(guān)財務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財務(wù)制度及相關(guān)會計準(zhǔn)則執(zhí)行。
11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實施;擁有對公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營活動乙方需享有的對外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。
12、經(jīng)營管理期內(nèi)貨款處理
在乙方經(jīng)營管理期間內(nèi)，對月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營管理的實體承擔(dān)，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰。
13、離職前后的貨款處理
乙方在提交離職申請之日起或本協(xié)議屆滿前三個月不能進(jìn)行重大的交易活動，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內(nèi)對所經(jīng)營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經(jīng)營管理的損益中。
15、乙方在經(jīng)營管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀
取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。
16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競爭關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。
七、勞動報酬與得益分配方式
1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。
1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營管理公司的年度港幣利潤額的 支付，由甲方每月
預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣 萬元(以 公司管理賬戶為依據(jù))。
1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對乙方職務(wù)進(jìn)行變動。
1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。
1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。
2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣 元，汽車津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。
3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。
八、勞動關(guān)系的終止及管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算
1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的
勞動合同
關(guān)系及本協(xié)議立即自動終止：
(1)因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務(wù)或在十二個月內(nèi)已累計達(dá)
七十五個工作日未能實質(zhì)履行其職責(zé);
(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行職責(zé)時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;
(5)嚴(yán)重違反公司制度的;
(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;
(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。
2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。
3、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。
4、管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對乙方經(jīng)營期間的一切來往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方有權(quán)對乙方提交的報告的真實性，組織財務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險預(yù)防金中按比例扣除。
6、乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。
九、違約責(zé)任：
1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
2、甲方非法干預(yù)、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤或延長管理經(jīng)營期限。
3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權(quán)隨時解除合同。
4、乙方管理經(jīng)營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。
十、附則
1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。
4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對提供的個人資料真實性負(fù)責(zé)。
2、職位說明書、工作目標(biāo)等。
3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
簽約日期：年 月日
簽約地點(diǎn)：
目標(biāo)協(xié)議書篇五
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負(fù)責(zé)項目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競爭限制：
2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
目標(biāo)協(xié)議書篇六
員工姓名：_________
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點(diǎn)及時間
1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負(fù)責(zé)和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實維護(hù)公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法
（一）、獎金的考核
獎金的考核分為達(dá)標(biāo)獎和超額獎
達(dá)標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費(fèi)的40xx%。
計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個月管理費(fèi)xx，40xx%。
（二）、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資
2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
任期目標(biāo)承諾書
研修目標(biāo)計劃書
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
選擇簡歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書篇七
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程
工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程
2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費(fèi)及支付方式
工程管理費(fèi)包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費(fèi)中扣除）。
（一）管理費(fèi)總金額：
基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費(fèi)率支付方式
2.管理費(fèi)：項目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費(fèi)中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進(jìn)度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達(dá)任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的管理
（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。
甲方：
乙方：
目標(biāo)協(xié)議書篇八
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
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簡歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強(qiáng)化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)
任期目標(biāo)承諾書
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計劃書
簡歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書篇十
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務(wù)____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標(biāo)協(xié)議書篇十一
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇十二
為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個人勞動保護(hù)用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).
三、臨時活動房安裝拆除工作進(jìn)行時，甲方應(yīng)派專人進(jìn)行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。
六、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應(yīng)對安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
任期目標(biāo)承諾書
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計劃書
活動目標(biāo)動員令
簡歷的目標(biāo)要明確
選擇簡歷的求職目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書篇十三
甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：
年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。
三、以上各項費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日
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目標(biāo)協(xié)議書篇十四
甲方： 乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇十五
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強(qiáng)化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的'實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇十六
為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標(biāo)項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責(zé)任書”如下：
安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責(zé)任落實到人。
2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
2、對登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。
6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。
7、運(yùn)各種材料、物件時嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。
3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹(jǐn)防盜竊。
1、本責(zé)任書實行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。
2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風(fēng)險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風(fēng)險金，同時給予適當(dāng)獎勵。
3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標(biāo)項目部（甲方） （乙方）
責(zé)任人： 責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
第一條、工作崗位：甲方根據(jù)工作需要，招用乙方到我汽車修理廠維修工作為 。
第二條、合同時限
合同期限：本合同期限為年，從 年 月 日起到年 月日止。
第三條、工作時間：每天早上八點(diǎn)正式上班。
第四條、工資待遇
(一)乙方工資按照甲方工資制度實行。
(二)乙方(銅工、漆工、機(jī)修工)除掉材料費(fèi)后按提成分50%的修理費(fèi)。
第五條、工作規(guī)定
(一)場內(nèi)的生產(chǎn)，由于違章操作而發(fā)生的工具、設(shè)備、配件損壞，余事故乙方自行承擔(dān)。
(二)場外與工作無關(guān)，私自外出而發(fā)生的一切事故乙方自行承擔(dān)。
(三)乙方在合同期間不能私自離開，否則由修理廠罰款20__元，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事業(yè)。
(五)乙方不能使用任何_品。
(六)乙方不能貪_、偷盜場內(nèi)的任何財物和金錢等。
(七)乙方必須按照甲方指定的工作做出效益。
第六條、甲方責(zé)任
甲方不能拖延乙方的工資，由每月的月底付清乙方。乙方若發(fā)生特殊情況，甲方必須盡量幫助解決。
雙方應(yīng)遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，望雙方共同遵守。 此協(xié)議一式二份，甲方雙方各持一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇二
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報告范文
關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評估報告
關(guān)于外包協(xié)議書
關(guān)于護(hù)欄協(xié)議書
關(guān)于用工協(xié)議書
關(guān)于還款協(xié)議書
關(guān)于保證協(xié)議書
關(guān)于投資協(xié)議書
目標(biāo)協(xié)議書篇三
乙方：曾勇
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程
2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費(fèi)及支付方式
工程管理費(fèi)包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費(fèi)中扣除）。
（一）管理費(fèi)總金額：
基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費(fèi)率支付方式
2.管理費(fèi)：項目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費(fèi)中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進(jìn)度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達(dá)任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的管理
（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；
選擇簡歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)
簡歷的目標(biāo)要明確
實用的委托協(xié)議書九篇
實用的合同協(xié)議書九篇
實用的賠償協(xié)議書八篇
實用的委托協(xié)議書八篇
目標(biāo)協(xié)議書篇四
實行年度目標(biāo)責(zé)任制考核 ,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的
協(xié)議書
，僅供參考。
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務(wù)
甲方從 年 月 日起，聘請乙方擔(dān)任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。
三、 乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務(wù)單項開支超過 元的，要及時報董事長批準(zhǔn)。
四、 乙方的總目標(biāo)
xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團(tuán)隊的獎金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
3、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
4、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
5、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團(tuán)隊的分配比例為目標(biāo)完成提取獎×考核指標(biāo)=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%; 經(jīng)理/副理級占30%;
主管/科長級占獎金的30%; 文員/組長后勤占30%;
七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā) 個。 (6分)
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個。 (6分)
4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)
5、出貨準(zhǔn)時率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產(chǎn) (6分)
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和個人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。
11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。
3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低 %，當(dāng)月節(jié)約 萬元。
8、原材料成本降低 %，當(dāng)年節(jié)約 萬元。
以上按 年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達(dá)不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請辭。
2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金 元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和
規(guī)章制度
執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
地點(diǎn)：
公司名稱： (以下簡稱甲方)
員工姓名：
身份證號碼： (以下簡稱乙方)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點(diǎn)及時間
1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請乙方為 崗位工作，負(fù)責(zé) 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績效考核工資 元/月。基本工資每月向 乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實維護(hù)公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎金的考核
獎金的考核分為達(dá)標(biāo)獎和超額獎
達(dá)標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費(fèi)的40%。 計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個月管理費(fèi)*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績效工資
2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
甲方(集團(tuán)公司)： (以下簡稱甲方)
乙方(管理經(jīng)營方)： (以下簡稱乙方)
為積極調(diào)動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠實信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動各廠/子公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)總部對各廠/子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé) 有限公司的日常經(jīng)營管理,職務(wù)為 。
三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤給甲方。
四、授權(quán)管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機(jī)構(gòu)對其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計意見書上簽字.由甲方對乙方經(jīng)營管理狀況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。
五、主要經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)：
經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標(biāo)如下：
(一)銷售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷售額(折扣后)港幣 萬元，每年度銷售額為港幣 萬元，凈利潤率不低于 %，保證實現(xiàn)每月凈利潤總額港幣 萬元，保證實現(xiàn)年凈利潤總額港幣 萬元。
2、乙方經(jīng)營管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為 元，作為乙方的費(fèi)用支出。
3、乙方經(jīng)營管理的廠每月按銷售額的 向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。
4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。
1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當(dāng)期損益。
2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營管理的實體承擔(dān)。
3、上述寬限期為 天。
狀況及市場行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無法達(dá)成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動關(guān)系也相應(yīng)自動解除。
六、雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方：
1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營盡到如下義務(wù)：
(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。
2、甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督
乙方依法經(jīng)營、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法
時，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。
4、乙方因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出
警告;在四個月內(nèi)完不成上交利潤指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。
5、在乙方經(jīng)營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。
6、乙方經(jīng)營管理的廠/公司的財務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負(fù)責(zé)、匯報工作。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計和考核。
8、因市場及經(jīng)營管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營管理公司的所有資源，但應(yīng)
提前告知乙方，對于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。
9、按本協(xié)議實施獎罰。
(二)、乙方：
1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負(fù)有全面
責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營。
2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍
內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、
可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營期間，應(yīng)對甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
5、經(jīng)營管理期間，不得動用經(jīng)營管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)
?；颉绑w外”經(jīng)營活動;乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動。
6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文
件和資料，包括但不限于：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及
工作計劃
(2)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;
(3)年度和月度的資金預(yù)算和財務(wù)會計報表;
(4)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(5)甲方要求提供的其他文件和資料。
(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財務(wù)報表等資料。
7、保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資產(chǎn)安全和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
8、乙方在經(jīng)營管理活動中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方
如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競爭，應(yīng)接受甲方的處罰。
9、經(jīng)營管理公司的所有回籠款項，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。
10、管理經(jīng)營期間，有關(guān)財務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財務(wù)制度及相關(guān)會計準(zhǔn)則執(zhí)行。
11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實施;擁有對公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營活動乙方需享有的對外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。
12、經(jīng)營管理期內(nèi)貨款處理
在乙方經(jīng)營管理期間內(nèi)，對月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營管理的實體承擔(dān)，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰。
13、離職前后的貨款處理
乙方在提交離職申請之日起或本協(xié)議屆滿前三個月不能進(jìn)行重大的交易活動，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內(nèi)對所經(jīng)營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經(jīng)營管理的損益中。
15、乙方在經(jīng)營管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀
取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。
16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競爭關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。
七、勞動報酬與得益分配方式
1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。
1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營管理公司的年度港幣利潤額的 支付，由甲方每月
預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣 萬元(以 公司管理賬戶為依據(jù))。
1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對乙方職務(wù)進(jìn)行變動。
1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。
1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。
2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣 元，汽車津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。
3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。
八、勞動關(guān)系的終止及管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算
1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的
勞動合同
關(guān)系及本協(xié)議立即自動終止：
(1)因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務(wù)或在十二個月內(nèi)已累計達(dá)
七十五個工作日未能實質(zhì)履行其職責(zé);
(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行職責(zé)時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;
(5)嚴(yán)重違反公司制度的;
(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;
(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。
2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。
3、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。
4、管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對乙方經(jīng)營期間的一切來往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方有權(quán)對乙方提交的報告的真實性，組織財務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險預(yù)防金中按比例扣除。
6、乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。
九、違約責(zé)任：
1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
2、甲方非法干預(yù)、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤或延長管理經(jīng)營期限。
3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權(quán)隨時解除合同。
4、乙方管理經(jīng)營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。
十、附則
1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。
4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對提供的個人資料真實性負(fù)責(zé)。
2、職位說明書、工作目標(biāo)等。
3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
簽約日期：年 月日
簽約地點(diǎn)：
目標(biāo)協(xié)議書篇五
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負(fù)責(zé)項目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競爭限制：
2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
目標(biāo)協(xié)議書篇六
員工姓名：_________
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點(diǎn)及時間
1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負(fù)責(zé)和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實維護(hù)公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法
（一）、獎金的考核
獎金的考核分為達(dá)標(biāo)獎和超額獎
達(dá)標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費(fèi)的40xx%。
計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個月管理費(fèi)xx，40xx%。
（二）、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資
2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
任期目標(biāo)承諾書
研修目標(biāo)計劃書
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
選擇簡歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書篇七
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程
工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程
2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費(fèi)及支付方式
工程管理費(fèi)包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費(fèi)中扣除）。
（一）管理費(fèi)總金額：
基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費(fèi)率支付方式
2.管理費(fèi)：項目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費(fèi)中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進(jìn)度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設(shè)5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項目經(jīng)理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達(dá)任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；
2.甲方義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的管理
（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；
（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)
（1）負(fù)責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；
（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。
甲方：
乙方：
目標(biāo)協(xié)議書篇八
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
仲裁協(xié)議書范本精選
仲裁協(xié)議書范文精選
仲裁協(xié)議書精選例文
精選實習(xí)協(xié)議書參考
簡歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書篇九
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強(qiáng)化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡歷目標(biāo)
任期目標(biāo)承諾書
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計劃書
簡歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書篇十
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務(wù)____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標(biāo)協(xié)議書篇十一
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇十二
為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個人勞動保護(hù)用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).
三、臨時活動房安裝拆除工作進(jìn)行時，甲方應(yīng)派專人進(jìn)行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。
六、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應(yīng)對安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日
情侶簡歷目標(biāo)
決定簡歷目標(biāo)
簡歷中敘述目標(biāo)
簡歷目標(biāo)職業(yè)測評
任期目標(biāo)承諾書
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計劃書
活動目標(biāo)動員令
簡歷的目標(biāo)要明確
選擇簡歷的求職目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書篇十三
甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：
年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。
三、以上各項費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日
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目標(biāo)協(xié)議書篇十四
甲方： 乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇十五
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強(qiáng)化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的'實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書篇十六
為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標(biāo)項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責(zé)任書”如下：
安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責(zé)任落實到人。
2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
2、對登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。
6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。
7、運(yùn)各種材料、物件時嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。
3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹(jǐn)防盜竊。
1、本責(zé)任書實行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。
2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風(fēng)險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風(fēng)險金，同時給予適當(dāng)獎勵。
3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標(biāo)項目部（甲方） （乙方）
責(zé)任人： 責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日