當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇一
預(yù)算是人們生活中必不可少的一部分，它可以幫助我們控制消費(fèi)、規(guī)劃未來、保障生活質(zhì)量。在我的生活中，我也積累了一些關(guān)于預(yù)算的心得體會(huì)，今天我將分享給大家。
第一段：預(yù)算的重要性
預(yù)算是一項(xiàng)管理自己財(cái)務(wù)的重要工具，它可以幫助我們更好地控制消費(fèi)，規(guī)劃未來。預(yù)算讓我們有充足的時(shí)間和資金去追求更多的樂趣和滿足，同時(shí)也可以緩解壓力、改善心情。
第二段：合理規(guī)劃預(yù)算
首先，我們需要制定可行的預(yù)算計(jì)劃，明確支出和收入的來源，量化支出和收入?；剡^頭看看自己的開支，分析其是否合理，有沒有浪費(fèi)。并且，在制定預(yù)算的時(shí)候要預(yù)留一部分作為緊急備用，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況。
第三段：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
預(yù)算的制定雖然很重要，但更加重要的是執(zhí)行。一旦制定了一份合理的預(yù)算，我們就需要堅(jiān)定地執(zhí)行它，避免隨意更改或者放任自己的支出。同時(shí)，我們需要時(shí)常檢查自己的預(yù)算執(zhí)行情況，從而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第四段：避免消費(fèi)陷阱
在我們的日常生活中，消費(fèi)陷阱無處不在，如促銷、打折、黑色星期五等等。它們看起來很誘人，但是如果不加控制，我們很容易會(huì)超出預(yù)算。因此，我們需要明確自己的需求和實(shí)際情況，不盲目跟從潮流，更加理智地消費(fèi)。
第五段：預(yù)算給我們帶來的幸福感
通過合理規(guī)劃預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和避免消費(fèi)陷阱，我們不僅能夠掌控我們的支出，降低我們的經(jīng)濟(jì)壓力，更可以讓我們感到幸福和滿足。什么是幸福感？就是能夠有計(jì)劃地安排你的生活，從而獲得更多的自由和舒適，展現(xiàn)自己的個(gè)性和充分發(fā)揮潛能。
總之，預(yù)算不僅是管理財(cái)務(wù)的一種工具，更是一種能夠帶給我們安全感、幸福感與滿足感的生活方式。它需要我們不斷規(guī)劃和調(diào)整，堅(jiān)持執(zhí)行，避免消費(fèi)陷阱，從而使我們更加理性地生活，獲得更多的財(cái)務(wù)自由和幸福滿足。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇二
第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施;
3、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。
第2章全面預(yù)算的主要項(xiàng)目
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對(duì)企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營(yíng)預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。
第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第3章全面預(yù)算管理職責(zé)分工
第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購(gòu)副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長(zhǎng)以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊(cè)，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;
4、對(duì)已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;
3、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
第4章全面預(yù)算編報(bào)及審批程序
第十二條全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：
1、國(guó)家有關(guān)部門法規(guī)政策;
2、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購(gòu)兼并、資本經(jīng)營(yíng)等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)安排;
5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;
6、集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算編制的具體要求。
第十三條全面預(yù)算的編制程序如下：
1、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長(zhǎng)期投資決策編制購(gòu)置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃編制年度銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫(kù)存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實(shí)際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會(huì)討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報(bào)、審批和下達(dá)過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財(cái)務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對(duì)月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項(xiàng)目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對(duì)實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。
第5章利潤(rùn)表預(yù)算
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測(cè)。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)銷售量來定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購(gòu)預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購(gòu)量及相應(yīng)的采購(gòu)支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。
第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤(rùn)預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤(rùn)。這一預(yù)算利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營(yíng)銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出。對(duì)投資項(xiàng)目不得留有資金缺口。
第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項(xiàng)目，須同時(shí)提交長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算須對(duì)完整投資期(包括籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長(zhǎng)期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門對(duì)其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算
預(yù)算員的心得體會(huì)篇三
目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營(yíng)部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)）、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等）、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）、預(yù)算說明書（主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等）等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍?，部分高?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心）、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
（5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。
（7）、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）
（8）、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書（即績(jī)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
（10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
（12）、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對(duì)員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。（但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。
例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目標(biāo)。過于追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
（1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長(zhǎng)短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
（一）目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......
預(yù)算員的心得體會(huì)篇四
預(yù)算學(xué)是一個(gè)在個(gè)人、家庭或組織中制定預(yù)算、跟蹤支出和管理財(cái)務(wù)流動(dòng)的重要學(xué)科。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性和預(yù)算學(xué)對(duì)個(gè)人和組織的益處。在實(shí)踐中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)預(yù)算學(xué)的深刻了解和實(shí)踐中所得到的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我怎樣理財(cái)。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過程中，我學(xué)會(huì)了制定一個(gè)合理的預(yù)算，并且在預(yù)算的框架內(nèi)合理安排支出。在過去，我常常盲目地花錢，沒有計(jì)劃地購(gòu)買各種各樣的商品和服務(wù)。然而，通過預(yù)算學(xué)，我逐漸明白了理財(cái)?shù)闹匾浴Ｖ贫ㄒ粋€(gè)預(yù)算可以幫助我清楚地知道自己每個(gè)月的收入和支出，并且能有計(jì)劃地存儲(chǔ)和支出資金。這種有計(jì)劃的理財(cái)方法使我感到更加安全和有信心。
其次，預(yù)算學(xué)讓我實(shí)踐了如何合理節(jié)約。在預(yù)算學(xué)的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了審查自己的消費(fèi)習(xí)慣，并且找到了合理節(jié)約的方式。通過分析每個(gè)月的支出情況，我發(fā)現(xiàn)了很多不必要的開支，比如頻繁外出就餐、購(gòu)買過多的衣服和電子產(chǎn)品等等。通過合理規(guī)劃，我開始削減這些不必要的開支，并給自己制定了一個(gè)節(jié)約預(yù)算。實(shí)施了這些措施之后，我節(jié)約了很多開支，并且還能夠更加注意和重視自己的消費(fèi)行為。
第三，預(yù)算學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到時(shí)間的價(jià)值。除了金錢的管理，預(yù)算學(xué)也教會(huì)了我如何合理規(guī)劃和管理時(shí)間。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)之前，我經(jīng)常抱怨自己沒有足夠的時(shí)間完成任務(wù)。然而，通過預(yù)算學(xué)的訓(xùn)練，我開始注重時(shí)間的管理和利用。我學(xué)會(huì)了為每個(gè)任務(wù)設(shè)定一個(gè)時(shí)間框架，并為每個(gè)任務(wù)規(guī)劃足夠的時(shí)間。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何合理安排和分配自己的時(shí)間，使得我能夠更高效地工作和生活。這種時(shí)間管理的理念不僅使我能夠更好地完成任務(wù)，還能夠提高我的效率和生產(chǎn)力。
第四，預(yù)算學(xué)讓我懂得將目標(biāo)與行動(dòng)相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我開始明確自己的理財(cái)目標(biāo)，并且制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。以前，我常常盲目地看待自己的金錢和時(shí)間，沒有目標(biāo)和計(jì)劃地使用。然而，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我如何將目標(biāo)與行動(dòng)相結(jié)合。我發(fā)現(xiàn)只有在設(shè)定了明確的目標(biāo)之后，我才能更好地規(guī)劃我的財(cái)務(wù)和時(shí)間。這就需要我設(shè)定具體、可量化和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。只有這樣，我才能更好地管理我的財(cái)富和時(shí)間。
最后，預(yù)算學(xué)讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過程中，我明白了財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)個(gè)人和組織的重要性，并開始關(guān)注自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃。通過了解自己的收入來源、支出情況和投資目標(biāo)，我逐漸形成了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃不僅讓我更有針對(duì)性地制定預(yù)算，還讓我有更好的掌控自己的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展方向。
總而言之，預(yù)算學(xué)為我提供了一個(gè)理財(cái)和時(shí)間管理的框架，教會(huì)了我如何制定合理的預(yù)算、合理節(jié)約、高效利用時(shí)間并將目標(biāo)與行動(dòng)相結(jié)合。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算學(xué)的益處和重要性。預(yù)算學(xué)不僅是個(gè)人和組織成功的重要基石，同時(shí)也是一個(gè)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的財(cái)富、時(shí)間和生活的重要學(xué)科。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇五
是對(duì)基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支，所以做好、做精概預(yù)工程，對(duì)我們這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員來講是至關(guān)重要的。
概預(yù)算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，但是我卻不這樣任為，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗，是比較簡(jiǎn)單，但是從宏觀的角度上來看，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo)，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí)，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，建筑要考慮適用、美觀，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預(yù)算要通過設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、施工工藝、材料價(jià)格、政策水平、利率等直接影響，概預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員就要通過這系列影響，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇六
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇七
“清單預(yù)算”是指在消費(fèi)前將要支出的各項(xiàng)開支做出詳細(xì)的清單，并設(shè)置相應(yīng)的限額，以防止過度消費(fèi)。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的追求也越來越高，而清單預(yù)算能夠有效地幫助我們控制自己的消費(fèi)，從而更好地管理財(cái)務(wù)。本文將介紹個(gè)人在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中對(duì)清單預(yù)算的心得體會(huì)。
第二段：清單預(yù)算的制定
清單預(yù)算的制定是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。首先，我們需要將自己所有的支出分成幾個(gè)大的類別，如日常開支、娛樂開支、文化旅游開支等等，然后再將每個(gè)大類別下的具體支出列出。在列舉支出的時(shí)候，盡量詳細(xì)，以便后續(xù)計(jì)算。最后，我們需要對(duì)每個(gè)支出項(xiàng)制定一個(gè)相應(yīng)的限額，并盡可能地堅(jiān)持這個(gè)限額。
第三段：清單預(yù)算的實(shí)踐
在實(shí)踐中，個(gè)人發(fā)現(xiàn)清單預(yù)算確實(shí)可以幫助我們更好地管理財(cái)務(wù)，有效避免不必要的花費(fèi)。在每個(gè)月初，我會(huì)制定一個(gè)新的預(yù)算清單，根據(jù)上個(gè)月的實(shí)際支出情況以及本月的計(jì)劃支出情況，對(duì)每個(gè)支出項(xiàng)的限額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)月度變化。此外，我還會(huì)在每個(gè)支出項(xiàng)下面留一定的余額，以應(yīng)對(duì)一些意外的支出。
第四段：清單預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
清單預(yù)算的最大優(yōu)點(diǎn)就在于它可以幫助我們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況。通過將所有的支出進(jìn)行細(xì)分，不僅可以提高我們的計(jì)劃能力，還可以讓我們更好地了解自己的消費(fèi)習(xí)慣。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)清單預(yù)算可以幫助我們理智地消費(fèi)，從而避免不必要的浪費(fèi)。
第五段：結(jié)語
總之，清單預(yù)算是一種非常實(shí)用的管理財(cái)務(wù)的方法。通過對(duì)支出的細(xì)分和限額的設(shè)定，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)，從而更好地控制支出。在實(shí)踐中，我們需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的預(yù)算，以適應(yīng)個(gè)人或家庭的需要，幫助自己走向更好的生活。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇八
既然遵守財(cái)務(wù)規(guī)劃能通過學(xué)會(huì)有用的技巧與工具建立預(yù)算，那么什么是預(yù)算師所經(jīng)歷過的最重要體會(huì)呢？針對(duì)預(yù)算師這個(gè)職業(yè)，本文將探討預(yù)算師所面臨的困境，以及應(yīng)對(duì)方法和必備技能。預(yù)算師心得體會(huì)是值得分享的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)。
二、困境
預(yù)算師行業(yè)所面臨的困境主要源自于預(yù)算客戶對(duì)于預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)和理解程度有所欠缺。許多客戶不了解預(yù)算師在提供預(yù)算顧問服務(wù)中所擁有的技能、資源和專業(yè)知識(shí)。預(yù)算師需要強(qiáng)化與客戶間的溝通，讓客戶更加了解自己的財(cái)務(wù)狀況，客戶越能理解預(yù)算工作的必要性，越能在與預(yù)算師的溝通中擁有更高的合作度，自然預(yù)算效果也會(huì)越好。
三、應(yīng)對(duì)方法
如何更好地與客戶溝通？首先，預(yù)算師需要與客戶分享自己的知識(shí)，包括不同領(lǐng)域的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)和具體建議。其次，預(yù)算師需要聽取客戶的想法，理解他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，讓客戶感覺到被重視且能夠積極參與預(yù)算過程。此外，預(yù)算師還需要在預(yù)算過程推進(jìn)中保持透明度，用更加可視化的方式展示預(yù)算過程和結(jié)果。
四、必備技能
除了所述的與客戶溝通相關(guān)之外，預(yù)算師還需要具備其他基本的技能，如洞察信息，追蹤預(yù)算計(jì)劃，執(zhí)行規(guī)劃，控制成本等。而這些技能需要與適當(dāng)?shù)墓ぞ呦嗯浜?，如高效的?cái)務(wù)軟件、建立預(yù)算系統(tǒng)以及預(yù)算模板等。基于這些技能和工具，預(yù)算師們需要建立自己的預(yù)算服務(wù)流程，使其在預(yù)算工作中更加專業(yè)化和可操作。
五、總結(jié)
預(yù)算師可以通過建立良好的客戶關(guān)系、強(qiáng)化與客戶的溝通、掌握必備技能和工具等方式，有效解決預(yù)算領(lǐng)域所遇到的困境。當(dāng)預(yù)算師能夠充分借助自身專業(yè)知識(shí)和技能，協(xié)助客戶做出更合理的財(cái)務(wù)決策時(shí)，預(yù)算師與客戶之間的合作關(guān)系也會(huì)更加融洽。最終，預(yù)算師可以在其職業(yè)生涯中積攢更多的經(jīng)驗(yàn)，并用這些經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)客戶實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇九
在生活中，預(yù)算學(xué)是一門非常實(shí)用的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我們可以有效管理自己的財(cái)務(wù)，避免消費(fèi)過度，合理規(guī)劃生活。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)過程中，我從預(yù)算學(xué)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我如何設(shè)立合理的消費(fèi)預(yù)算。在過去，我常常因?yàn)闆]有明確的消費(fèi)預(yù)算而陷入經(jīng)濟(jì)困境中。但是通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我意識(shí)到制定一個(gè)合理的消費(fèi)預(yù)算是非常重要的。我會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況和需求設(shè)定每月的消費(fèi)預(yù)算，然后按照預(yù)算進(jìn)行消費(fèi)。這樣一來，我不僅能夠避免過度消費(fèi)，還可以將自己的財(cái)力合理分配，確保生活的質(zhì)量。
其次，預(yù)算學(xué)幫助我了解了自己的消費(fèi)習(xí)慣。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過程中，我被要求詳細(xì)記錄和分析自己的消費(fèi)行為。通過這個(gè)過程，我發(fā)現(xiàn)了自己的一些消費(fèi)偏好和習(xí)慣。比如，我發(fā)現(xiàn)我在購(gòu)物時(shí)容易受到促銷和折扣的影響，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買一些我并不需要的物品。這樣的發(fā)現(xiàn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的消費(fèi)弱點(diǎn)，從而可以在將來的消費(fèi)中更加理智和謹(jǐn)慎。
第三，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。在生活中，我們難免會(huì)遇到一些緊急情況，比如意外的醫(yī)療費(fèi)用或突發(fā)修理費(fèi)用。在沒有預(yù)算學(xué)知識(shí)之前，我常常為這些突發(fā)狀況而苦惱。但是現(xiàn)在，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了在預(yù)算中留出一些應(yīng)急資金，以應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。這讓我感到非常安心，也讓我在面對(duì)困難時(shí)更加從容。
第四，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我更好地規(guī)劃未來。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我明白了規(guī)劃未來的重要性。我會(huì)設(shè)定一些長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，比如儲(chǔ)蓄一定的金額來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想旅行。然后，我會(huì)將這個(gè)目標(biāo)分解為更小的目標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的時(shí)間表。這樣一來，我可以逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且在每一個(gè)里程碑上感到自豪。
最后，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我審慎地選擇消費(fèi)方式。通過預(yù)算學(xué)，我學(xué)會(huì)了區(qū)分必要消費(fèi)和非必要消費(fèi)。我會(huì)仔細(xì)考慮自己的消費(fèi)行為是否真的是自己真正需要的，而不僅僅是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)。這不僅讓我更加理性地消費(fèi)，還讓我意識(shí)到生活中的許多享受并不需要花費(fèi)很多錢。我開始更加注重與家人和朋友共度時(shí)光，擁有更多的美好回憶。
總而言之，通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我學(xué)會(huì)了設(shè)立合理的消費(fèi)預(yù)算，了解自己的消費(fèi)習(xí)慣，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，規(guī)劃未來，并審慎選擇消費(fèi)方式。這些都讓我成為一個(gè)更加理智和負(fù)責(zé)的消費(fèi)者，也讓我在生活中更加從容和快樂。預(yù)算學(xué)是一門非常重要的學(xué)科，我相信它不僅對(duì)我個(gè)人有益，對(duì)每個(gè)人來說都是如此。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇一
預(yù)算是人們生活中必不可少的一部分，它可以幫助我們控制消費(fèi)、規(guī)劃未來、保障生活質(zhì)量。在我的生活中，我也積累了一些關(guān)于預(yù)算的心得體會(huì)，今天我將分享給大家。
第一段：預(yù)算的重要性
預(yù)算是一項(xiàng)管理自己財(cái)務(wù)的重要工具，它可以幫助我們更好地控制消費(fèi)，規(guī)劃未來。預(yù)算讓我們有充足的時(shí)間和資金去追求更多的樂趣和滿足，同時(shí)也可以緩解壓力、改善心情。
第二段：合理規(guī)劃預(yù)算
首先，我們需要制定可行的預(yù)算計(jì)劃，明確支出和收入的來源，量化支出和收入?；剡^頭看看自己的開支，分析其是否合理，有沒有浪費(fèi)。并且，在制定預(yù)算的時(shí)候要預(yù)留一部分作為緊急備用，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況。
第三段：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
預(yù)算的制定雖然很重要，但更加重要的是執(zhí)行。一旦制定了一份合理的預(yù)算，我們就需要堅(jiān)定地執(zhí)行它，避免隨意更改或者放任自己的支出。同時(shí)，我們需要時(shí)常檢查自己的預(yù)算執(zhí)行情況，從而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第四段：避免消費(fèi)陷阱
在我們的日常生活中，消費(fèi)陷阱無處不在，如促銷、打折、黑色星期五等等。它們看起來很誘人，但是如果不加控制，我們很容易會(huì)超出預(yù)算。因此，我們需要明確自己的需求和實(shí)際情況，不盲目跟從潮流，更加理智地消費(fèi)。
第五段：預(yù)算給我們帶來的幸福感
通過合理規(guī)劃預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和避免消費(fèi)陷阱，我們不僅能夠掌控我們的支出，降低我們的經(jīng)濟(jì)壓力，更可以讓我們感到幸福和滿足。什么是幸福感？就是能夠有計(jì)劃地安排你的生活，從而獲得更多的自由和舒適，展現(xiàn)自己的個(gè)性和充分發(fā)揮潛能。
總之，預(yù)算不僅是管理財(cái)務(wù)的一種工具，更是一種能夠帶給我們安全感、幸福感與滿足感的生活方式。它需要我們不斷規(guī)劃和調(diào)整，堅(jiān)持執(zhí)行，避免消費(fèi)陷阱，從而使我們更加理性地生活，獲得更多的財(cái)務(wù)自由和幸福滿足。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇二
第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施;
3、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。
第2章全面預(yù)算的主要項(xiàng)目
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對(duì)企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營(yíng)預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。
第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第3章全面預(yù)算管理職責(zé)分工
第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購(gòu)副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長(zhǎng)以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊(cè)，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;
4、對(duì)已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;
3、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
第4章全面預(yù)算編報(bào)及審批程序
第十二條全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：
1、國(guó)家有關(guān)部門法規(guī)政策;
2、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購(gòu)兼并、資本經(jīng)營(yíng)等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)安排;
5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;
6、集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算編制的具體要求。
第十三條全面預(yù)算的編制程序如下：
1、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長(zhǎng)期投資決策編制購(gòu)置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃編制年度銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫(kù)存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實(shí)際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會(huì)討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報(bào)、審批和下達(dá)過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財(cái)務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對(duì)月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項(xiàng)目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對(duì)實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。
第5章利潤(rùn)表預(yù)算
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測(cè)。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)銷售量來定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購(gòu)預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購(gòu)量及相應(yīng)的采購(gòu)支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。
第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤(rùn)預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤(rùn)。這一預(yù)算利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營(yíng)銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出。對(duì)投資項(xiàng)目不得留有資金缺口。
第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項(xiàng)目，須同時(shí)提交長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算須對(duì)完整投資期(包括籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長(zhǎng)期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門對(duì)其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算
預(yù)算員的心得體會(huì)篇三
目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營(yíng)部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)）、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等）、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）、預(yù)算說明書（主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等）等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍?，部分高?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心）、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
（5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。
（7）、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）
（8）、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書（即績(jī)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
（10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
（12）、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對(duì)員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。（但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。
例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目標(biāo)。過于追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
（1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長(zhǎng)短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
（一）目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......
預(yù)算員的心得體會(huì)篇四
預(yù)算學(xué)是一個(gè)在個(gè)人、家庭或組織中制定預(yù)算、跟蹤支出和管理財(cái)務(wù)流動(dòng)的重要學(xué)科。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性和預(yù)算學(xué)對(duì)個(gè)人和組織的益處。在實(shí)踐中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)預(yù)算學(xué)的深刻了解和實(shí)踐中所得到的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我怎樣理財(cái)。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過程中，我學(xué)會(huì)了制定一個(gè)合理的預(yù)算，并且在預(yù)算的框架內(nèi)合理安排支出。在過去，我常常盲目地花錢，沒有計(jì)劃地購(gòu)買各種各樣的商品和服務(wù)。然而，通過預(yù)算學(xué)，我逐漸明白了理財(cái)?shù)闹匾浴Ｖ贫ㄒ粋€(gè)預(yù)算可以幫助我清楚地知道自己每個(gè)月的收入和支出，并且能有計(jì)劃地存儲(chǔ)和支出資金。這種有計(jì)劃的理財(cái)方法使我感到更加安全和有信心。
其次，預(yù)算學(xué)讓我實(shí)踐了如何合理節(jié)約。在預(yù)算學(xué)的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了審查自己的消費(fèi)習(xí)慣，并且找到了合理節(jié)約的方式。通過分析每個(gè)月的支出情況，我發(fā)現(xiàn)了很多不必要的開支，比如頻繁外出就餐、購(gòu)買過多的衣服和電子產(chǎn)品等等。通過合理規(guī)劃，我開始削減這些不必要的開支，并給自己制定了一個(gè)節(jié)約預(yù)算。實(shí)施了這些措施之后，我節(jié)約了很多開支，并且還能夠更加注意和重視自己的消費(fèi)行為。
第三，預(yù)算學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到時(shí)間的價(jià)值。除了金錢的管理，預(yù)算學(xué)也教會(huì)了我如何合理規(guī)劃和管理時(shí)間。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)之前，我經(jīng)常抱怨自己沒有足夠的時(shí)間完成任務(wù)。然而，通過預(yù)算學(xué)的訓(xùn)練，我開始注重時(shí)間的管理和利用。我學(xué)會(huì)了為每個(gè)任務(wù)設(shè)定一個(gè)時(shí)間框架，并為每個(gè)任務(wù)規(guī)劃足夠的時(shí)間。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何合理安排和分配自己的時(shí)間，使得我能夠更高效地工作和生活。這種時(shí)間管理的理念不僅使我能夠更好地完成任務(wù)，還能夠提高我的效率和生產(chǎn)力。
第四，預(yù)算學(xué)讓我懂得將目標(biāo)與行動(dòng)相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我開始明確自己的理財(cái)目標(biāo)，并且制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。以前，我常常盲目地看待自己的金錢和時(shí)間，沒有目標(biāo)和計(jì)劃地使用。然而，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我如何將目標(biāo)與行動(dòng)相結(jié)合。我發(fā)現(xiàn)只有在設(shè)定了明確的目標(biāo)之后，我才能更好地規(guī)劃我的財(cái)務(wù)和時(shí)間。這就需要我設(shè)定具體、可量化和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。只有這樣，我才能更好地管理我的財(cái)富和時(shí)間。
最后，預(yù)算學(xué)讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過程中，我明白了財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)個(gè)人和組織的重要性，并開始關(guān)注自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃。通過了解自己的收入來源、支出情況和投資目標(biāo)，我逐漸形成了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃不僅讓我更有針對(duì)性地制定預(yù)算，還讓我有更好的掌控自己的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展方向。
總而言之，預(yù)算學(xué)為我提供了一個(gè)理財(cái)和時(shí)間管理的框架，教會(huì)了我如何制定合理的預(yù)算、合理節(jié)約、高效利用時(shí)間并將目標(biāo)與行動(dòng)相結(jié)合。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算學(xué)的益處和重要性。預(yù)算學(xué)不僅是個(gè)人和組織成功的重要基石，同時(shí)也是一個(gè)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的財(cái)富、時(shí)間和生活的重要學(xué)科。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇五
是對(duì)基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支，所以做好、做精概預(yù)工程，對(duì)我們這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員來講是至關(guān)重要的。
概預(yù)算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，但是我卻不這樣任為，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗，是比較簡(jiǎn)單，但是從宏觀的角度上來看，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo)，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí)，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，建筑要考慮適用、美觀，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預(yù)算要通過設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、施工工藝、材料價(jià)格、政策水平、利率等直接影響，概預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員就要通過這系列影響，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇六
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇七
“清單預(yù)算”是指在消費(fèi)前將要支出的各項(xiàng)開支做出詳細(xì)的清單，并設(shè)置相應(yīng)的限額，以防止過度消費(fèi)。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的追求也越來越高，而清單預(yù)算能夠有效地幫助我們控制自己的消費(fèi)，從而更好地管理財(cái)務(wù)。本文將介紹個(gè)人在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中對(duì)清單預(yù)算的心得體會(huì)。
第二段：清單預(yù)算的制定
清單預(yù)算的制定是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。首先，我們需要將自己所有的支出分成幾個(gè)大的類別，如日常開支、娛樂開支、文化旅游開支等等，然后再將每個(gè)大類別下的具體支出列出。在列舉支出的時(shí)候，盡量詳細(xì)，以便后續(xù)計(jì)算。最后，我們需要對(duì)每個(gè)支出項(xiàng)制定一個(gè)相應(yīng)的限額，并盡可能地堅(jiān)持這個(gè)限額。
第三段：清單預(yù)算的實(shí)踐
在實(shí)踐中，個(gè)人發(fā)現(xiàn)清單預(yù)算確實(shí)可以幫助我們更好地管理財(cái)務(wù)，有效避免不必要的花費(fèi)。在每個(gè)月初，我會(huì)制定一個(gè)新的預(yù)算清單，根據(jù)上個(gè)月的實(shí)際支出情況以及本月的計(jì)劃支出情況，對(duì)每個(gè)支出項(xiàng)的限額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)月度變化。此外，我還會(huì)在每個(gè)支出項(xiàng)下面留一定的余額，以應(yīng)對(duì)一些意外的支出。
第四段：清單預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
清單預(yù)算的最大優(yōu)點(diǎn)就在于它可以幫助我們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況。通過將所有的支出進(jìn)行細(xì)分，不僅可以提高我們的計(jì)劃能力，還可以讓我們更好地了解自己的消費(fèi)習(xí)慣。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)清單預(yù)算可以幫助我們理智地消費(fèi)，從而避免不必要的浪費(fèi)。
第五段：結(jié)語
總之，清單預(yù)算是一種非常實(shí)用的管理財(cái)務(wù)的方法。通過對(duì)支出的細(xì)分和限額的設(shè)定，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)，從而更好地控制支出。在實(shí)踐中，我們需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的預(yù)算，以適應(yīng)個(gè)人或家庭的需要，幫助自己走向更好的生活。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇八
既然遵守財(cái)務(wù)規(guī)劃能通過學(xué)會(huì)有用的技巧與工具建立預(yù)算，那么什么是預(yù)算師所經(jīng)歷過的最重要體會(huì)呢？針對(duì)預(yù)算師這個(gè)職業(yè)，本文將探討預(yù)算師所面臨的困境，以及應(yīng)對(duì)方法和必備技能。預(yù)算師心得體會(huì)是值得分享的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)。
二、困境
預(yù)算師行業(yè)所面臨的困境主要源自于預(yù)算客戶對(duì)于預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)和理解程度有所欠缺。許多客戶不了解預(yù)算師在提供預(yù)算顧問服務(wù)中所擁有的技能、資源和專業(yè)知識(shí)。預(yù)算師需要強(qiáng)化與客戶間的溝通，讓客戶更加了解自己的財(cái)務(wù)狀況，客戶越能理解預(yù)算工作的必要性，越能在與預(yù)算師的溝通中擁有更高的合作度，自然預(yù)算效果也會(huì)越好。
三、應(yīng)對(duì)方法
如何更好地與客戶溝通？首先，預(yù)算師需要與客戶分享自己的知識(shí)，包括不同領(lǐng)域的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)和具體建議。其次，預(yù)算師需要聽取客戶的想法，理解他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，讓客戶感覺到被重視且能夠積極參與預(yù)算過程。此外，預(yù)算師還需要在預(yù)算過程推進(jìn)中保持透明度，用更加可視化的方式展示預(yù)算過程和結(jié)果。
四、必備技能
除了所述的與客戶溝通相關(guān)之外，預(yù)算師還需要具備其他基本的技能，如洞察信息，追蹤預(yù)算計(jì)劃，執(zhí)行規(guī)劃，控制成本等。而這些技能需要與適當(dāng)?shù)墓ぞ呦嗯浜?，如高效的?cái)務(wù)軟件、建立預(yù)算系統(tǒng)以及預(yù)算模板等。基于這些技能和工具，預(yù)算師們需要建立自己的預(yù)算服務(wù)流程，使其在預(yù)算工作中更加專業(yè)化和可操作。
五、總結(jié)
預(yù)算師可以通過建立良好的客戶關(guān)系、強(qiáng)化與客戶的溝通、掌握必備技能和工具等方式，有效解決預(yù)算領(lǐng)域所遇到的困境。當(dāng)預(yù)算師能夠充分借助自身專業(yè)知識(shí)和技能，協(xié)助客戶做出更合理的財(cái)務(wù)決策時(shí)，預(yù)算師與客戶之間的合作關(guān)系也會(huì)更加融洽。最終，預(yù)算師可以在其職業(yè)生涯中積攢更多的經(jīng)驗(yàn)，并用這些經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)客戶實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。
預(yù)算員的心得體會(huì)篇九
在生活中，預(yù)算學(xué)是一門非常實(shí)用的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我們可以有效管理自己的財(cái)務(wù)，避免消費(fèi)過度，合理規(guī)劃生活。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)過程中，我從預(yù)算學(xué)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我如何設(shè)立合理的消費(fèi)預(yù)算。在過去，我常常因?yàn)闆]有明確的消費(fèi)預(yù)算而陷入經(jīng)濟(jì)困境中。但是通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我意識(shí)到制定一個(gè)合理的消費(fèi)預(yù)算是非常重要的。我會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況和需求設(shè)定每月的消費(fèi)預(yù)算，然后按照預(yù)算進(jìn)行消費(fèi)。這樣一來，我不僅能夠避免過度消費(fèi)，還可以將自己的財(cái)力合理分配，確保生活的質(zhì)量。
其次，預(yù)算學(xué)幫助我了解了自己的消費(fèi)習(xí)慣。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過程中，我被要求詳細(xì)記錄和分析自己的消費(fèi)行為。通過這個(gè)過程，我發(fā)現(xiàn)了自己的一些消費(fèi)偏好和習(xí)慣。比如，我發(fā)現(xiàn)我在購(gòu)物時(shí)容易受到促銷和折扣的影響，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買一些我并不需要的物品。這樣的發(fā)現(xiàn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的消費(fèi)弱點(diǎn)，從而可以在將來的消費(fèi)中更加理智和謹(jǐn)慎。
第三，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。在生活中，我們難免會(huì)遇到一些緊急情況，比如意外的醫(yī)療費(fèi)用或突發(fā)修理費(fèi)用。在沒有預(yù)算學(xué)知識(shí)之前，我常常為這些突發(fā)狀況而苦惱。但是現(xiàn)在，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了在預(yù)算中留出一些應(yīng)急資金，以應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。這讓我感到非常安心，也讓我在面對(duì)困難時(shí)更加從容。
第四，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我更好地規(guī)劃未來。通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我明白了規(guī)劃未來的重要性。我會(huì)設(shè)定一些長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，比如儲(chǔ)蓄一定的金額來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想旅行。然后，我會(huì)將這個(gè)目標(biāo)分解為更小的目標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的時(shí)間表。這樣一來，我可以逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且在每一個(gè)里程碑上感到自豪。
最后，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我審慎地選擇消費(fèi)方式。通過預(yù)算學(xué)，我學(xué)會(huì)了區(qū)分必要消費(fèi)和非必要消費(fèi)。我會(huì)仔細(xì)考慮自己的消費(fèi)行為是否真的是自己真正需要的，而不僅僅是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)。這不僅讓我更加理性地消費(fèi)，還讓我意識(shí)到生活中的許多享受并不需要花費(fèi)很多錢。我開始更加注重與家人和朋友共度時(shí)光，擁有更多的美好回憶。
總而言之，通過學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我學(xué)會(huì)了設(shè)立合理的消費(fèi)預(yù)算，了解自己的消費(fèi)習(xí)慣，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，規(guī)劃未來，并審慎選擇消費(fèi)方式。這些都讓我成為一個(gè)更加理智和負(fù)責(zé)的消費(fèi)者，也讓我在生活中更加從容和快樂。預(yù)算學(xué)是一門非常重要的學(xué)科，我相信它不僅對(duì)我個(gè)人有益，對(duì)每個(gè)人來說都是如此。