為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設實施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設中不同員工的角色定位
一)高層領導
高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
三) 基層員工
基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。
四、文化建設實施的階段性目標
一)第一階段(20某某年3月至4月)：
(一)行動計劃
1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。
(二)行動計劃注意事項：
通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
(三)責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。
二)第二階段(20__年5月至8月)：
(一)行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。
3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
(二)責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。
三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：
(一)行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。
(二)責任人
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一)文化培訓和交流
(一)新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授(《公司員工手冊》)
自學(《文化故事集萃》)
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
(二)主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。
2、主題活動內(nèi)容
1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。
2)經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關部門負責人、主管及核心員工
5、關鍵點
2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。
(三)成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
(四)實施時間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。
2、主題交流，每季度進行一次。
二)典型示范
(一)典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
(二)典型的類型
個人典型
團隊典型
(三)典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
(四)典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。
(五)典型的獎勵
“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。
三)典禮儀式
(一)典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
(二)典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。
四)文化故事編輯
(一)故事更新的周期：每年一次。
(二)故事編輯：行政計劃中心。
(三)故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。
(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。
五)文體活動
(一)文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
(二)文體活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
(三)活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。
六)員工溝通
(一)總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管理員的職責
1)每天收取信件。
2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。
3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。
5)負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七)中層管理分享會
(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。
(二)活動流程
六、保證措施
一)認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二)制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
三)教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇二
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對什么，追求什么，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導到企業(yè)目標上來，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設置企業(yè)目標時，應該融進企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個人目標，同時要高屋建瓴，振奮人心。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇三
學校管理民主化是學校人本管理的重要組成部分。實行校務公開，則是實現(xiàn)學校民主管理的重要手段，是還給教師知情權和參與權的重要標志，有利于調(diào)動教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有利于增強教職員工的主人翁意識、民主意識和參政議政意識。校長要有廣闊的胸懷，歡迎群眾參與監(jiān)督和管理，廣開言路，讓廣大教職工對學校工作和關系他們切身利益的問題暢所欲言，要聽得進不同的聲音。
教職員工對學校的重大事項有了知情權、參與權，心理明明白白、亮亮堂堂；教職工提出的合理化建設得到學校的尊重和采納，他們的工作勁頭就會更大，工作效益就會更高。因此我們必須抓好校務公開這一“民心工程”。學校的重大事情和重要事務，都要提交教代會審議通過，尊重教代會的建議權，監(jiān)督權和決定權。實踐證明，教代會“四項職權”得到了落實，教師也肯定能把學校當成自己的家，把學校的事當成自己的事，那么“以人為本”的管理也就能真正落到實處。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇四
在進行企業(yè)文化建設時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的'時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇五
為全面貫徹實施縣電力公司關于認真開展反事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開展反事故斗爭，確保人身、電網(wǎng)和設備安全，確保電力有序供應，結(jié)合本所實際，特制定反事故斗爭實施方案。
一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把反事故斗爭工作落實到每個細節(jié)之中，并作為一件大事和一項長期工作來抓。
二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確反事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實施步驟，確保反事故斗爭有序進行。
三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全思想教育；
2、組織職工認真學習《安規(guī)》和上級有關安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加大習慣性違章處罰力度；
4、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設備的檢修工作，查處在電力設施保護范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設施安全的一切隱患。
四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；
3、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對主設備和其它變配電設備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；
5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；
6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構的改造；
7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；
8、加強變電站值班人員工作紀律。
五、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所反事故斗爭辦公室。
六、供電所領導和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結(jié)材料報供電所反事故斗爭辦公室。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇六
一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次組成：
第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景。
第二層面是企業(yè)的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對員工提出的“認真、敬業(yè)和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的“以此為生，精于此道”的價值觀就是對員工的規(guī)范要求和期望。
第三層次是企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”等等。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇七
一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
**文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設中不同員工的角色定位
一）高層領導
高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
三） 基層員工
基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設實施的階段性目標
一）第一階段（**年*月至*月）：
（一）行動計劃
1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
（三）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
二）第二階段（****年*月至*月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才
隊伍。
3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整
和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一）文化培訓和交流
（一）新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
（二）主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分
析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根
據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司
內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活
動的主題和熱點，確定活動主題。
2、主題活動內(nèi)容
1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問
題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成
標準化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其
它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關部門負責人、主管及核心員工
5、關鍵點
1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公
司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交
流準備；
2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，
注重對研討成果的落實。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，
交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實施時間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，
新員工寫學習心得。
2、主題交流，每季度進行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團隊典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”
全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
（四）典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型
團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應通過事
跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化
團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方
法的推廣。
（五）典型的獎勵
“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到
總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不
服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠
獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員
工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到
大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對
公司未來前景的信心。
四）文化故事編輯
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事編輯：行政計劃中心。
（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文體活動
（一）文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
（二）文體活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
（三）活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年*月和*月展開。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)
理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管-理-員的職責
1）每天收取信件。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅
大的信件要做出摘要。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接
反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為
主，也可以面談或電話。
5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習
分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。
（二）活動流程
確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論
——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作
用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要
手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到
體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
為適應新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。
二、基本原則
第一、講求實效、促進發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設要從公司的實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。
第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設高素
質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業(yè)文化建設的中心任務，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。同時，正確處理企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展文化的關系，在堅持共性的前提下-體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統(tǒng)一性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。
三、總體目標
緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推進，系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
四、工作重點
建設具有固勤特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務，要從
以下三個方面重點推進：
第一、構筑企業(yè)文化核心理念
在長期發(fā)展實踐中，逐步培育與企業(yè)發(fā)展思路相適應、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成的基本表述是：
企業(yè)宗旨：為企業(yè)壯大盡每一份力，與企業(yè)共榮辱共發(fā)展，使企業(yè)的
利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發(fā)展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國家的現(xiàn)代化建設貢獻自己的力量。
企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；
為社會擔起責任
上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，要進行集中、反復、經(jīng)常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。
第二、推進制度行為文化建設
建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補。
和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。
努力打造學習型企業(yè)。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范的學習培訓制度，每年初制訂年度學習培訓計劃。
建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。
第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設
創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。
組織業(yè)余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
建立企業(yè)標識體系。加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。
作用。
五、實施步驟
企業(yè)文化建設要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。
第一階段：全面啟動推進階段
主要任務：
1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設實施方案》。
2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領會。
3.運用企業(yè)的共同目標追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業(yè)的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與公司發(fā)展目標的有機統(tǒng)一。
4. 充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。
第二階段：逐步深化階段
主要任務：
1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對
已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。二是組織員工學習公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴肅處理。
2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
第三階段：總結(jié)提高階段
主要任務：
1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點”，
著的單位進行表彰。
3．鞏固企業(yè)文化建設成果，提高企業(yè)文化建設水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步修訂和完善企業(yè)文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業(yè)文化建設的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)文化建設深入持久地開展。
六、組織領導與保證措施
(一)加強組織領導，建立落實協(xié)作共建工作機制
企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業(yè)文化建設工作，成立“企業(yè)文化建設領導小組”，小組構成：
組長：副總經(jīng)理 邱冰山
副組長：行政部 李艷
成員：各職能部門主要負責人
每年初，由領導小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當年企業(yè)文化建設具體計劃，并負責組織實施。
企業(yè)文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設必要的資金支持和物質(zhì)保障，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設工作正常有序運轉(zhuǎn)。
（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性
引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，加強企業(yè)文化建設，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。
(三)抓好“四個結(jié)合”，完善推進工作運作機制
一是把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設。二是把企業(yè)文化建設與基層領導建設相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結(jié)合、互相促進。三是把企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設與“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結(jié)合，相互促進、相得益彰。
（四）加強總結(jié)交流，營造濃厚的文化氛圍
充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。切實加強對各二級企業(yè)企業(yè)文化建設的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制2015年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿-論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。
二、工作重點
1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
4、員工團隊建設活動組織策劃。
三、基本活動對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動具體計劃
詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》（初稿）。
3、具體實施指導思想
（1）把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2015年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。
（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
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（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。
（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的'組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內(nèi)容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi（視覺識別，以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。）設計、組織結(jié)構、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們集團的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展：
員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻自己的智慧。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠實守信、合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。
（二）從制度層面建設企業(yè)文化。通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務制度等）更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業(yè)精神文化建設目標的要求組織建立。
（三）從物質(zhì)層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
（四）從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的目標
一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念
性。
把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設的首要目標，其意義在于：
（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關系，獲得歸屬感和榮譽感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成千上萬的企業(yè)員工團結(jié)起來為共同的目標而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。
（二）它賦予企業(yè)以重大的社會責任。一個正確選定的價值目標，要求企業(yè)員工從社會進步和社會責任的角度出發(fā)，來進行經(jīng)營和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念，可以使企業(yè)產(chǎn)生強烈的社會責任感，與社會同呼吸、共命運，共同推動社會進步。社會主義企業(yè)，應當把社會責任放在第一位。在此基礎上，以追求利潤最大化為企業(yè)目標，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。
（三）它為全體員工提供行動的指南。加強企業(yè)管理，一個重要的方法就是以企業(yè)基本的價值信念作為全體員工的行動指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價值觀念，并以此作為行動的準繩，共同推進企業(yè)的興旺發(fā)達獻策出力。
二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。
一些優(yōu)秀的企業(yè)家認為，每一個企業(yè)成員都有經(jīng)濟、社會、心理、精神方面不同內(nèi)容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責任。只有員工的需要在企業(yè)內(nèi)部得到滿足，才能使他們努力生產(chǎn)勤奮工作。每一個在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強大的工作動力和為事業(yè)獻身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個團結(jié)堅強的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。
內(nèi)部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系。“和魂”是指傳統(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇八
xx企業(yè)文化建設的總體原則：增強重視，加大力度；納入考核，制度落實；多種方式，系統(tǒng)持續(xù)。
公司使命、目標、核心價值觀和基本行為方針全公司統(tǒng)一。分支組織可以在公司統(tǒng)一文化上擴展建立子文化，子文化必須與公司統(tǒng)一文化元素協(xié)調(diào)。
人力資源部作為企業(yè)文化教育和傳播的責任部門。
所有管理人員都要作為公司文化的模范執(zhí)行者和傳播者。
（一）繼續(xù)提煉、強化、闡釋以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價值觀要符合行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢、創(chuàng)新性；體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
1、各部門對企業(yè)文化價值觀開展深入的、反復的討論和提煉，不斷學習和加強對企業(yè)價值觀的認同和理解。
2、結(jié)合企業(yè)年度工作報告，認真學習貫徹“創(chuàng)新”精神，聯(lián)系企業(yè)文化和價值觀開展進一步研討和培訓。
（二）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1、公司要以“綠化、美化、凈化”為內(nèi)容，積極響應國家“生態(tài)文明建設、美麗中國”的號召，構建公司節(jié)能環(huán)保的形象，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
（1）參與氣體節(jié)能環(huán)保類公益活動，樹立以節(jié)能環(huán)保為理念的企業(yè)形象，進入公眾視野，進一步擴大企業(yè)影響力。
（2）聯(lián)合高校開展以化學研究為基礎的氣體領域論文大賽，在宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)文化的同時，也為公司人才儲備和招聘提供良好契機。
2、運用公司企業(yè)精神理念，建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。同時創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。公司可以通過自身的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
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（1）公司各部門需統(tǒng)一文件格式、標準字、標準色等，如企業(yè)logo使用、郵件簽名等細節(jié)，有利于企業(yè)文件的規(guī)范化管理和企業(yè)形象的進一步完善。
（2）開設微信公眾賬號，定時推送公司新聞公告、行業(yè)內(nèi)最新動向及與企業(yè)文化建設相關的活動信息，用新穎的載體形式全面展示公司形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的影響力。
（3）本年度公司旅游結(jié)束后開展攝影作品征集評選活動，并對優(yōu)秀作品予以刊登和表彰。
3、由黨支部、工會帶領開展一系列與企業(yè)文化工作建設相關的活動，部門內(nèi)部也可根據(jù)員工提議開展相關活動，如愛心公益活動。通過企業(yè)社會責任的展現(xiàn)進一步推動企業(yè)文化假設。
（三）實施制度在建工程
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面應將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結(jié)合。
1、健全公司績效考評管理制度，優(yōu)化公司薪酬制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系，并聯(lián)系企業(yè)文化建設闡明薪酬制度制定的初衷和愿景。
2、健全公司招聘、晉升制度，將企業(yè)文化建設的內(nèi)容納入個人綜合考察，選擇認同或符合企業(yè)文化的人員入職或晉升。對于偏離企業(yè)文化較大甚至背離的員工，情節(jié)嚴重的可考慮予以辭退。
3、開展觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。
1、充分利用《xx通訊》的文化傳播功能，開設人物專欄，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)符合公司價值觀的先進典型，以圖文并茂的形式展現(xiàn)典型人物、事跡和案例，并對先進典型予以表彰。
2、各部門開展人物專欄投稿活動，結(jié)合企業(yè)文化和價值觀在工作中的體現(xiàn)，通過描述在崗位中的職責和收獲，發(fā)現(xiàn)自身或他人的閃光點。在宣傳企業(yè)正面典型的同時，也加強了部門之間對于工作職責及進展的相互了解，有利于營造企業(yè)整體文化氛圍。
（六）做好員工溝通工作
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開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，部門內(nèi)部開展一對一談話，深入了解員工工作狀態(tài)及動向，面向全體員工設計調(diào)查問卷并進行問卷調(diào)查，了解不同層次人員的需求。
（七）循序漸進推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
1、建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。
2、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。
3、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。
4、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、導入企業(yè)文化系統(tǒng)：制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。
6、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業(yè)管理制度。
7、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
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根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
一、智泉概況
二、智泉文化綜合表述
以先進的管理理念構筑智泉文化的核心；以強企富國為智泉的`使命；用專注專業(yè)和自我超越的企業(yè)精神打造百年智泉品牌，用5~10年的時間成為中國和世界企業(yè)管理培訓的領先品牌。
三、智泉企業(yè)文化基本構架
企業(yè)文化體系（畫個圖）
（一）物質(zhì)文化（名稱、標識、產(chǎn)品、工作環(huán)境、公司福利）
1、 公司名稱、標識（待完善）
智泉：智取天下，泉潤萬眾；培養(yǎng)有胸懷、有遠見、有思維、有格局的智泉人。 標識：
2、 產(chǎn)品
中國政經(jīng)界權威零距離面對面授課！
產(chǎn)品1:《領袖智慧》總裁系列課程一推出，社會各界反響強烈！呈現(xiàn)排隊上課現(xiàn)象！創(chuàng)造了培訓界奇跡！
重要收獲：
《領袖智慧》系統(tǒng)幫助商界領袖、政界領袖打造商界智囊團、政界智囊團；幫助正處于發(fā)展中的中國中小企業(yè)家成為最具運營智慧的企業(yè)家領袖！
產(chǎn)品2：《絕對成交智慧》，在中國培訓界素有原創(chuàng)的“收錢、收心、收人”的絕對成交系統(tǒng)，深受上萬名總裁學員的熱捧。
重要收獲：
幫助你擁有企業(yè)收人就是成交人才，打造企業(yè)夢之隊的核心智慧。企業(yè)收心就是經(jīng)營宗教般企業(yè)文化，讓人才死心塌地為企業(yè)干的經(jīng)營智慧。企業(yè)收錢就是如何成交客戶的銷售智慧。 教會你如何洞察人心，讓對方作決定。無論是談判、說服、溝通，都讓你永遠占主動。 讓你真正學會把話說出去，把人收回來；學會把話說出去，把心收回來；學會把話說出去，把錢收回來，沒有你成交不了的人。
產(chǎn)品3：
繼《團隊復制》之后，聚成股份龍年鉅獻：《贏銷復制》、《演說復制》、《執(zhí)行復制》，打造無與倫比的管理復制，向客戶全面奉獻聚成文化核心靈魂。
3、 企業(yè)環(huán)境
培訓設備先進齊全，培訓方式豐富且創(chuàng)新，培訓隊伍龐大，專家般的知識，相聲演員般的幽默，明星般的氣質(zhì)，農(nóng)民般的體質(zhì)。教學環(huán)境多為全國各大城市巡回開課和演講，多為豪華酒店，配備飲料、水果等小吃，采用圓桌，方便溝通和互動。
創(chuàng)新——“以學員為中心”的反傳統(tǒng)教學
要求：教學內(nèi)容、激情、理智和幽默
4、 公司福利
常規(guī)福利：生日慰問，婚儀、賀儀、奠儀報銷，三八女員工關懷
（二） 行為文化（企業(yè)整體行為+企業(yè)家行為+企業(yè)精英行為）
1、企業(yè)行為
（1） 企業(yè)生產(chǎn)服務 絕不為利益而推銷產(chǎn)品，而是真心真誠地幫助別人！
以需求為中心，以真愛為導向！
開設投訴或者建議熱線
（2） 企業(yè)人際關系
以心換心人心歸，換位思考人心近！
（3） 企業(yè)文化活動
文體娛樂活動：素質(zhì)拓展（快樂的按摩操），兩會一節(jié)（春季運動會，員工大會，
秋季文體節(jié)）
文體協(xié)會：攝影協(xié)會，籃球協(xié)會，足球協(xié)會…
2、企業(yè)家行為
領導者最看重的是自我實以心換心人心歸，換位思考人心近！現(xiàn)和尊重。這些創(chuàng)業(yè)者的價值觀、思想觀念、理想信念的群體化，便形成了組織精神。一直致力于闡揚一種朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神，一種從絕望中義無反顧地尋找希望的精神。
民主型領導方式
以理服人，以身作則，使組織中的每個人自覺做出有計劃的努力，各施其長，各盡所能，分工合作。組織中的領導者鼓勵群體討論做出決策，政策是領導者和下級共同智慧的結(jié)晶。領導者分配工作時盡量照顧到個人的能力、興趣和愛好。
價值觀至上
價值觀不僅會影響當前即將來員工的行為，更有助于塑造組織的未來。有明確的價值觀，即共同的信念，群體的價值觀。注重群體價值觀的培養(yǎng)，是個人價值取向向群體價值觀靠攏，使個人目標向組織目標靠攏，從而促成組織的成功。培養(yǎng)員工的價值觀：1、是為自己工作，不是為老板工作，通過工作活得資格和資歷，再用這些積累去換取更好的工作。2、工作是為了樂趣，不是為了消磨時間，學會從工作中得到樂趣，3、忠于職業(yè)道德，決不為利益和誘惑犧牲標準。這樣的價值觀無疑會極大改善員工的工作心態(tài)，進而影響他們的行為。
快樂的按摩操
3、 企業(yè)精英行為
定期選出最佳員工并及時表彰
（三）制度文化（三大理念+12字基本方針）
營銷理念：80%是營，20%是銷；營銷一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。
營銷不僅要深入，而且要“神”入。
人力資源理念：
（1）、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂的情緒；
（2）、建立學習型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；
（3）、尊重理解，強化溝通；98%是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；
的前提是雙贏；
（5）、奧運精神：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；
（6）、自我超越、團隊學習、改善心智模式、簡歷共同愿景、系統(tǒng)思考；
（7）
、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通
馬放在一個馬槽里進食。
理念+方針的具體表現(xiàn)：《員工行為準則》《職業(yè)規(guī)范》《員工聘用制度》《考勤管理》《獎懲制度》《安全管理制度》等。
（四）精神文化（戰(zhàn)略目標指導下的企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神，具體表現(xiàn)為三大理念）
戰(zhàn)略目標：專注培訓事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)宗旨
對客戶：合作共贏共同成長
對股東：高度負責長效回報
對員工：學習培訓成就自我
對社會：注重口碑回饋社會
企業(yè)使命
百年智泉，強企富國；
幫助企業(yè)成長，
創(chuàng)造無限財富，
富強我的祖國。
企業(yè)精神
專業(yè)專注自我超越
做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。
大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
人才理念：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。
經(jīng)營理念：以需求為導向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務為手段。
管理理念：
（1）、98%原則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
（2）、三三原則：中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，這里的三三原則：首先是三子，即孔子，克己復禮；孫子，不戰(zhàn)而勝；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗腦——全球觀念，洗手——兩袖清風。最后是三力：體力——產(chǎn)品經(jīng)營，財力——資本經(jīng)營，智力——品牌經(jīng)營。
（3）、木匠觀點：走進大森林，無才不能用；經(jīng)理過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。
（4）、三個金三角管理模式：企業(yè)文化金三角：國際觀，名族情，中國心。品牌建設金三角：總裁教練，專業(yè)專注，本土溝通。經(jīng)營模式金三角：企業(yè)文化，行業(yè)規(guī)則，連鎖擴張。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設實施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設中不同員工的角色定位
一)高層領導
高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
三) 基層員工
基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。
四、文化建設實施的階段性目標
一)第一階段(20某某年3月至4月)：
(一)行動計劃
1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。
(二)行動計劃注意事項：
通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
(三)責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。
二)第二階段(20__年5月至8月)：
(一)行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。
3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
(二)責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。
三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：
(一)行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。
(二)責任人
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一)文化培訓和交流
(一)新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授(《公司員工手冊》)
自學(《文化故事集萃》)
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
(二)主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。
2、主題活動內(nèi)容
1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。
2)經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關部門負責人、主管及核心員工
5、關鍵點
2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。
(三)成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
(四)實施時間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。
2、主題交流，每季度進行一次。
二)典型示范
(一)典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
(二)典型的類型
個人典型
團隊典型
(三)典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
(四)典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。
(五)典型的獎勵
“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。
三)典禮儀式
(一)典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
(二)典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。
四)文化故事編輯
(一)故事更新的周期：每年一次。
(二)故事編輯：行政計劃中心。
(三)故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。
(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。
五)文體活動
(一)文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
(二)文體活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
(三)活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。
六)員工溝通
(一)總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管理員的職責
1)每天收取信件。
2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。
3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。
5)負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七)中層管理分享會
(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。
(二)活動流程
六、保證措施
一)認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二)制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
三)教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇二
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對什么，追求什么，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導到企業(yè)目標上來，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設置企業(yè)目標時，應該融進企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個人目標，同時要高屋建瓴，振奮人心。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇三
學校管理民主化是學校人本管理的重要組成部分。實行校務公開，則是實現(xiàn)學校民主管理的重要手段，是還給教師知情權和參與權的重要標志，有利于調(diào)動教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有利于增強教職員工的主人翁意識、民主意識和參政議政意識。校長要有廣闊的胸懷，歡迎群眾參與監(jiān)督和管理，廣開言路，讓廣大教職工對學校工作和關系他們切身利益的問題暢所欲言，要聽得進不同的聲音。
教職員工對學校的重大事項有了知情權、參與權，心理明明白白、亮亮堂堂；教職工提出的合理化建設得到學校的尊重和采納，他們的工作勁頭就會更大，工作效益就會更高。因此我們必須抓好校務公開這一“民心工程”。學校的重大事情和重要事務，都要提交教代會審議通過，尊重教代會的建議權，監(jiān)督權和決定權。實踐證明，教代會“四項職權”得到了落實，教師也肯定能把學校當成自己的家，把學校的事當成自己的事，那么“以人為本”的管理也就能真正落到實處。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇四
在進行企業(yè)文化建設時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的'時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇五
為全面貫徹實施縣電力公司關于認真開展反事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開展反事故斗爭，確保人身、電網(wǎng)和設備安全，確保電力有序供應，結(jié)合本所實際，特制定反事故斗爭實施方案。
一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把反事故斗爭工作落實到每個細節(jié)之中，并作為一件大事和一項長期工作來抓。
二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確反事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實施步驟，確保反事故斗爭有序進行。
三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全思想教育；
2、組織職工認真學習《安規(guī)》和上級有關安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加大習慣性違章處罰力度；
4、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設備的檢修工作，查處在電力設施保護范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設施安全的一切隱患。
四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；
3、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對主設備和其它變配電設備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；
5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；
6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構的改造；
7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；
8、加強變電站值班人員工作紀律。
五、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所反事故斗爭辦公室。
六、供電所領導和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結(jié)材料報供電所反事故斗爭辦公室。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇六
一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次組成：
第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景。
第二層面是企業(yè)的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對員工提出的“認真、敬業(yè)和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的“以此為生，精于此道”的價值觀就是對員工的規(guī)范要求和期望。
第三層次是企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”等等。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇七
一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
**文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設中不同員工的角色定位
一）高層領導
高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
三） 基層員工
基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設實施的階段性目標
一）第一階段（**年*月至*月）：
（一）行動計劃
1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
（三）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
二）第二階段（****年*月至*月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才
隊伍。
3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整
和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一）文化培訓和交流
（一）新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
（二）主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分
析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根
據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司
內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活
動的主題和熱點，確定活動主題。
2、主題活動內(nèi)容
1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問
題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成
標準化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其
它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關部門負責人、主管及核心員工
5、關鍵點
1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公
司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交
流準備；
2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，
注重對研討成果的落實。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，
交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實施時間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，
新員工寫學習心得。
2、主題交流，每季度進行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團隊典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”
全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
（四）典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型
團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應通過事
跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化
團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方
法的推廣。
（五）典型的獎勵
“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到
總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不
服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠
獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員
工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到
大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對
公司未來前景的信心。
四）文化故事編輯
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事編輯：行政計劃中心。
（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文體活動
（一）文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
（二）文體活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
（三）活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年*月和*月展開。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)
理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管-理-員的職責
1）每天收取信件。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅
大的信件要做出摘要。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接
反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為
主，也可以面談或電話。
5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習
分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。
（二）活動流程
確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論
——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作
用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要
手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到
體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
為適應新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。
二、基本原則
第一、講求實效、促進發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設要從公司的實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。
第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設高素
質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業(yè)文化建設的中心任務，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。同時，正確處理企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展文化的關系，在堅持共性的前提下-體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統(tǒng)一性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。
三、總體目標
緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推進，系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
四、工作重點
建設具有固勤特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務，要從
以下三個方面重點推進：
第一、構筑企業(yè)文化核心理念
在長期發(fā)展實踐中，逐步培育與企業(yè)發(fā)展思路相適應、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成的基本表述是：
企業(yè)宗旨：為企業(yè)壯大盡每一份力，與企業(yè)共榮辱共發(fā)展，使企業(yè)的
利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發(fā)展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國家的現(xiàn)代化建設貢獻自己的力量。
企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；
為社會擔起責任
上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，要進行集中、反復、經(jīng)常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。
第二、推進制度行為文化建設
建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補。
和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。
努力打造學習型企業(yè)。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范的學習培訓制度，每年初制訂年度學習培訓計劃。
建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。
第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設
創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。
組織業(yè)余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
建立企業(yè)標識體系。加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。
作用。
五、實施步驟
企業(yè)文化建設要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。
第一階段：全面啟動推進階段
主要任務：
1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設實施方案》。
2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領會。
3.運用企業(yè)的共同目標追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業(yè)的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與公司發(fā)展目標的有機統(tǒng)一。
4. 充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。
第二階段：逐步深化階段
主要任務：
1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對
已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。二是組織員工學習公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴肅處理。
2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
第三階段：總結(jié)提高階段
主要任務：
1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點”，
著的單位進行表彰。
3．鞏固企業(yè)文化建設成果，提高企業(yè)文化建設水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步修訂和完善企業(yè)文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業(yè)文化建設的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)文化建設深入持久地開展。
六、組織領導與保證措施
(一)加強組織領導，建立落實協(xié)作共建工作機制
企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業(yè)文化建設工作，成立“企業(yè)文化建設領導小組”，小組構成：
組長：副總經(jīng)理 邱冰山
副組長：行政部 李艷
成員：各職能部門主要負責人
每年初，由領導小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當年企業(yè)文化建設具體計劃，并負責組織實施。
企業(yè)文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設必要的資金支持和物質(zhì)保障，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設工作正常有序運轉(zhuǎn)。
（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性
引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，加強企業(yè)文化建設，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。
(三)抓好“四個結(jié)合”，完善推進工作運作機制
一是把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設。二是把企業(yè)文化建設與基層領導建設相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結(jié)合、互相促進。三是把企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設與“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結(jié)合，相互促進、相得益彰。
（四）加強總結(jié)交流，營造濃厚的文化氛圍
充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。切實加強對各二級企業(yè)企業(yè)文化建設的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制2015年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿-論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。
二、工作重點
1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
4、員工團隊建設活動組織策劃。
三、基本活動對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動具體計劃
詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》（初稿）。
3、具體實施指導思想
（1）把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2015年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。
（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
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（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。
（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的'組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內(nèi)容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi（視覺識別，以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。）設計、組織結(jié)構、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們集團的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展：
員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻自己的智慧。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠實守信、合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。
（二）從制度層面建設企業(yè)文化。通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務制度等）更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業(yè)精神文化建設目標的要求組織建立。
（三）從物質(zhì)層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
（四）從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的目標
一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念
性。
把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設的首要目標，其意義在于：
（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關系，獲得歸屬感和榮譽感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成千上萬的企業(yè)員工團結(jié)起來為共同的目標而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。
（二）它賦予企業(yè)以重大的社會責任。一個正確選定的價值目標，要求企業(yè)員工從社會進步和社會責任的角度出發(fā)，來進行經(jīng)營和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念，可以使企業(yè)產(chǎn)生強烈的社會責任感，與社會同呼吸、共命運，共同推動社會進步。社會主義企業(yè)，應當把社會責任放在第一位。在此基礎上，以追求利潤最大化為企業(yè)目標，同時對廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。
（三）它為全體員工提供行動的指南。加強企業(yè)管理，一個重要的方法就是以企業(yè)基本的價值信念作為全體員工的行動指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價值觀念，并以此作為行動的準繩，共同推進企業(yè)的興旺發(fā)達獻策出力。
二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。
一些優(yōu)秀的企業(yè)家認為，每一個企業(yè)成員都有經(jīng)濟、社會、心理、精神方面不同內(nèi)容、不同層次的需求。在他們看來，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責任。只有員工的需要在企業(yè)內(nèi)部得到滿足，才能使他們努力生產(chǎn)勤奮工作。每一個在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強大的工作動力和為事業(yè)獻身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個團結(jié)堅強的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。
內(nèi)部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系。“和魂”是指傳統(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。
公司企業(yè)文化建設方案PPT篇八
xx企業(yè)文化建設的總體原則：增強重視，加大力度；納入考核，制度落實；多種方式，系統(tǒng)持續(xù)。
公司使命、目標、核心價值觀和基本行為方針全公司統(tǒng)一。分支組織可以在公司統(tǒng)一文化上擴展建立子文化，子文化必須與公司統(tǒng)一文化元素協(xié)調(diào)。
人力資源部作為企業(yè)文化教育和傳播的責任部門。
所有管理人員都要作為公司文化的模范執(zhí)行者和傳播者。
（一）繼續(xù)提煉、強化、闡釋以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價值觀要符合行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢、創(chuàng)新性；體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
1、各部門對企業(yè)文化價值觀開展深入的、反復的討論和提煉，不斷學習和加強對企業(yè)價值觀的認同和理解。
2、結(jié)合企業(yè)年度工作報告，認真學習貫徹“創(chuàng)新”精神，聯(lián)系企業(yè)文化和價值觀開展進一步研討和培訓。
（二）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1、公司要以“綠化、美化、凈化”為內(nèi)容，積極響應國家“生態(tài)文明建設、美麗中國”的號召，構建公司節(jié)能環(huán)保的形象，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
（1）參與氣體節(jié)能環(huán)保類公益活動，樹立以節(jié)能環(huán)保為理念的企業(yè)形象，進入公眾視野，進一步擴大企業(yè)影響力。
（2）聯(lián)合高校開展以化學研究為基礎的氣體領域論文大賽，在宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)文化的同時，也為公司人才儲備和招聘提供良好契機。
2、運用公司企業(yè)精神理念，建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。同時創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。公司可以通過自身的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
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（1）公司各部門需統(tǒng)一文件格式、標準字、標準色等，如企業(yè)logo使用、郵件簽名等細節(jié)，有利于企業(yè)文件的規(guī)范化管理和企業(yè)形象的進一步完善。
（2）開設微信公眾賬號，定時推送公司新聞公告、行業(yè)內(nèi)最新動向及與企業(yè)文化建設相關的活動信息，用新穎的載體形式全面展示公司形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的影響力。
（3）本年度公司旅游結(jié)束后開展攝影作品征集評選活動，并對優(yōu)秀作品予以刊登和表彰。
3、由黨支部、工會帶領開展一系列與企業(yè)文化工作建設相關的活動，部門內(nèi)部也可根據(jù)員工提議開展相關活動，如愛心公益活動。通過企業(yè)社會責任的展現(xiàn)進一步推動企業(yè)文化假設。
（三）實施制度在建工程
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面應將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結(jié)合。
1、健全公司績效考評管理制度，優(yōu)化公司薪酬制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系，并聯(lián)系企業(yè)文化建設闡明薪酬制度制定的初衷和愿景。
2、健全公司招聘、晉升制度，將企業(yè)文化建設的內(nèi)容納入個人綜合考察，選擇認同或符合企業(yè)文化的人員入職或晉升。對于偏離企業(yè)文化較大甚至背離的員工，情節(jié)嚴重的可考慮予以辭退。
3、開展觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。
1、充分利用《xx通訊》的文化傳播功能，開設人物專欄，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)符合公司價值觀的先進典型，以圖文并茂的形式展現(xiàn)典型人物、事跡和案例，并對先進典型予以表彰。
2、各部門開展人物專欄投稿活動，結(jié)合企業(yè)文化和價值觀在工作中的體現(xiàn)，通過描述在崗位中的職責和收獲，發(fā)現(xiàn)自身或他人的閃光點。在宣傳企業(yè)正面典型的同時，也加強了部門之間對于工作職責及進展的相互了解，有利于營造企業(yè)整體文化氛圍。
（六）做好員工溝通工作
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開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，部門內(nèi)部開展一對一談話，深入了解員工工作狀態(tài)及動向，面向全體員工設計調(diào)查問卷并進行問卷調(diào)查，了解不同層次人員的需求。
（七）循序漸進推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
1、建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。
2、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。
3、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。
4、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、導入企業(yè)文化系統(tǒng)：制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。
6、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業(yè)管理制度。
7、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
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根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
一、智泉概況
二、智泉文化綜合表述
以先進的管理理念構筑智泉文化的核心；以強企富國為智泉的`使命；用專注專業(yè)和自我超越的企業(yè)精神打造百年智泉品牌，用5~10年的時間成為中國和世界企業(yè)管理培訓的領先品牌。
三、智泉企業(yè)文化基本構架
企業(yè)文化體系（畫個圖）
（一）物質(zhì)文化（名稱、標識、產(chǎn)品、工作環(huán)境、公司福利）
1、 公司名稱、標識（待完善）
智泉：智取天下，泉潤萬眾；培養(yǎng)有胸懷、有遠見、有思維、有格局的智泉人。 標識：
2、 產(chǎn)品
中國政經(jīng)界權威零距離面對面授課！
產(chǎn)品1:《領袖智慧》總裁系列課程一推出，社會各界反響強烈！呈現(xiàn)排隊上課現(xiàn)象！創(chuàng)造了培訓界奇跡！
重要收獲：
《領袖智慧》系統(tǒng)幫助商界領袖、政界領袖打造商界智囊團、政界智囊團；幫助正處于發(fā)展中的中國中小企業(yè)家成為最具運營智慧的企業(yè)家領袖！
產(chǎn)品2：《絕對成交智慧》，在中國培訓界素有原創(chuàng)的“收錢、收心、收人”的絕對成交系統(tǒng)，深受上萬名總裁學員的熱捧。
重要收獲：
幫助你擁有企業(yè)收人就是成交人才，打造企業(yè)夢之隊的核心智慧。企業(yè)收心就是經(jīng)營宗教般企業(yè)文化，讓人才死心塌地為企業(yè)干的經(jīng)營智慧。企業(yè)收錢就是如何成交客戶的銷售智慧。 教會你如何洞察人心，讓對方作決定。無論是談判、說服、溝通，都讓你永遠占主動。 讓你真正學會把話說出去，把人收回來；學會把話說出去，把心收回來；學會把話說出去，把錢收回來，沒有你成交不了的人。
產(chǎn)品3：
繼《團隊復制》之后，聚成股份龍年鉅獻：《贏銷復制》、《演說復制》、《執(zhí)行復制》，打造無與倫比的管理復制，向客戶全面奉獻聚成文化核心靈魂。
3、 企業(yè)環(huán)境
培訓設備先進齊全，培訓方式豐富且創(chuàng)新，培訓隊伍龐大，專家般的知識，相聲演員般的幽默，明星般的氣質(zhì)，農(nóng)民般的體質(zhì)。教學環(huán)境多為全國各大城市巡回開課和演講，多為豪華酒店，配備飲料、水果等小吃，采用圓桌，方便溝通和互動。
創(chuàng)新——“以學員為中心”的反傳統(tǒng)教學
要求：教學內(nèi)容、激情、理智和幽默
4、 公司福利
常規(guī)福利：生日慰問，婚儀、賀儀、奠儀報銷，三八女員工關懷
（二） 行為文化（企業(yè)整體行為+企業(yè)家行為+企業(yè)精英行為）
1、企業(yè)行為
（1） 企業(yè)生產(chǎn)服務 絕不為利益而推銷產(chǎn)品，而是真心真誠地幫助別人！
以需求為中心，以真愛為導向！
開設投訴或者建議熱線
（2） 企業(yè)人際關系
以心換心人心歸，換位思考人心近！
（3） 企業(yè)文化活動
文體娛樂活動：素質(zhì)拓展（快樂的按摩操），兩會一節(jié)（春季運動會，員工大會，
秋季文體節(jié)）
文體協(xié)會：攝影協(xié)會，籃球協(xié)會，足球協(xié)會…
2、企業(yè)家行為
領導者最看重的是自我實以心換心人心歸，換位思考人心近！現(xiàn)和尊重。這些創(chuàng)業(yè)者的價值觀、思想觀念、理想信念的群體化，便形成了組織精神。一直致力于闡揚一種朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神，一種從絕望中義無反顧地尋找希望的精神。
民主型領導方式
以理服人，以身作則，使組織中的每個人自覺做出有計劃的努力，各施其長，各盡所能，分工合作。組織中的領導者鼓勵群體討論做出決策，政策是領導者和下級共同智慧的結(jié)晶。領導者分配工作時盡量照顧到個人的能力、興趣和愛好。
價值觀至上
價值觀不僅會影響當前即將來員工的行為，更有助于塑造組織的未來。有明確的價值觀，即共同的信念，群體的價值觀。注重群體價值觀的培養(yǎng)，是個人價值取向向群體價值觀靠攏，使個人目標向組織目標靠攏，從而促成組織的成功。培養(yǎng)員工的價值觀：1、是為自己工作，不是為老板工作，通過工作活得資格和資歷，再用這些積累去換取更好的工作。2、工作是為了樂趣，不是為了消磨時間，學會從工作中得到樂趣，3、忠于職業(yè)道德，決不為利益和誘惑犧牲標準。這樣的價值觀無疑會極大改善員工的工作心態(tài)，進而影響他們的行為。
快樂的按摩操
3、 企業(yè)精英行為
定期選出最佳員工并及時表彰
（三）制度文化（三大理念+12字基本方針）
營銷理念：80%是營，20%是銷；營銷一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。
營銷不僅要深入，而且要“神”入。
人力資源理念：
（1）、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂的情緒；
（2）、建立學習型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；
（3）、尊重理解，強化溝通；98%是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；
的前提是雙贏；
（5）、奧運精神：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；
（6）、自我超越、團隊學習、改善心智模式、簡歷共同愿景、系統(tǒng)思考；
（7）
、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通
馬放在一個馬槽里進食。
理念+方針的具體表現(xiàn)：《員工行為準則》《職業(yè)規(guī)范》《員工聘用制度》《考勤管理》《獎懲制度》《安全管理制度》等。
（四）精神文化（戰(zhàn)略目標指導下的企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神，具體表現(xiàn)為三大理念）
戰(zhàn)略目標：專注培訓事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)宗旨
對客戶：合作共贏共同成長
對股東：高度負責長效回報
對員工：學習培訓成就自我
對社會：注重口碑回饋社會
企業(yè)使命
百年智泉，強企富國；
幫助企業(yè)成長，
創(chuàng)造無限財富，
富強我的祖國。
企業(yè)精神
專業(yè)專注自我超越
做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。
大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
人才理念：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。
經(jīng)營理念：以需求為導向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務為手段。
管理理念：
（1）、98%原則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
（2）、三三原則：中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，這里的三三原則：首先是三子，即孔子，克己復禮；孫子，不戰(zhàn)而勝；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗腦——全球觀念，洗手——兩袖清風。最后是三力：體力——產(chǎn)品經(jīng)營，財力——資本經(jīng)營，智力——品牌經(jīng)營。
（3）、木匠觀點：走進大森林，無才不能用；經(jīng)理過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。
（4）、三個金三角管理模式：企業(yè)文化金三角：國際觀，名族情，中國心。品牌建設金三角：總裁教練，專業(yè)專注，本土溝通。經(jīng)營模式金三角：企業(yè)文化，行業(yè)規(guī)則，連鎖擴張。