每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
勵志職場小故事篇一
人在工作中，總會遇到種種問題，有的選擇放棄，有的人則會因難而上。下面是小編為大家?guī)淼穆殘鰟钪拘」适?，歡迎閱讀。
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：
臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身工作，兩人沿街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。
啟示
那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要勵煉，才能享受成果。適當?shù)莫剟?，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
戰(zhàn)國時候，盛行一種“養(yǎng)士”的風氣，有權勢的人都喜歡招攬各種人才，把他們養(yǎng)在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。
當時秦園的相國(官名，相當于后來的宰相)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這本書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。
書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的.城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。
幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。
《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示
后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。
不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。
會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵?，F(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm.
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?
這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。
當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。
他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?
想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗撥高幾分。從前，有個農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。
隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。
許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
勵志職場小故事篇二
同樣一個困難，不同的人有不同的解法，不同時期的人有不同的答案。因為受自身條件的約束，每個人想問題的思路都不一樣。這個世界本來很簡單，但因為人有了思想，各種關系更復雜，當你遇事時不要急躁。不要急于下結(jié)論，尤其生氣時不要做決斷，把復雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事情復雜化。
聯(lián)合利華引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士后設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、x射線探測等技術，花了90萬，成功解決了問題。每當生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。
中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了個小工來說：“給老子把這個搞定，不然你給老子爬走?！毙」ず芸煜氤隽宿k法：他花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
這個故事告訴我們：
1、知識并不一定都是生產(chǎn)力；
2、民工兄弟很有創(chuàng)造力；
3、能吹是多么的重要?。?BR> 在上世紀50年代太空探索剛起步的時候，美國航天局的專家發(fā)現(xiàn)一個可怕的問題，在太空失重的環(huán)境下，不管是當時流行的原子筆、自來水筆（鋼筆）還是簽字筆都不能正常書寫，這可難壞了航天局的專家，后來在麻省理工的一大批專家的共同努力下，花費了數(shù)千萬美元（當時美元相當值錢）的費用研制出了現(xiàn)在大家看到了太空筆，一種在任何環(huán)境下，任何固體材料上都能書寫的筆。一起感悟人生同時呢，蘇聯(lián)人也遇到了這個麻煩，但蘇聯(lián)人一分沒花就解決了這個問題，他們給每個航天員都發(fā)鉛筆。
其實很多時候，專業(yè)技術人員很容易走進技術的死胡同，這沒什么奇怪的，擁有亂七八糟想法的大多都是政治家。
在職場上，很多人之所以覺得每天的事情都做不完，那是因為他們把很多事情都想的太過復雜了，有時候就需要我們把事情簡單化來做，如果做的非常復雜，那么就是浪費大家的時間，做事的效率也低的可憐。
在人類歷史上，很多重要的東西或者是發(fā)明，都是有一些簡單的靈感所致，也是經(jīng)過很多簡單的事物借鑒。福特小時候曾設計了一種不必下車就可以關大門的裝置。愛迪生在當電報操作員時，因為被人發(fā)現(xiàn)他發(fā)明了一種可以在工作時打盹的裝置而被炒魷魚。
從某種意義上來說，能夠?qū)⑷粘５姆爆崗碗s的事情簡單化，抽象化，這就是一種方法，一種本領。
有這么一個案例，一位游客到某國觀光，在返航的時候，機場排起了兩條長龍，游客們只能按照牌子上的指示排隊，等到最后才發(fā)現(xiàn)是在這里繳“機場稅”。然后又到另外一邊排隊，又排了20分鐘去繳“都市特別捐款”。這樣下去耽誤了顧客將近半個小時的時間，倘若這個國家的機場將這兩個繳費柜臺合并到一處，兩項款一起繳不知能夠省下旅客多少時間，省下機場人員多少勞力。
很多的時候，我們都把事情做的太復雜了，大部分是因為我們一開始就把事情想的太過于復雜，所以做起事情來就事倍功半，完全的沒有效率，只要我們按照做事的原則，先對事情做一下分析處理，就會從簡單中獲得不簡單的效果，做事就會事半功倍。
勵志職場小故事篇三
勵志，是為了更好的奮斗下面是本站小編給大家整理的20xx職場
勵志故事
，供大家參閱!
1858年，瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久，孩子染患了一種無法解釋的癱瘓癥，喪失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。船長的太太給孩子講船長有一只天堂鳥，她被這只鳥的描述迷住了，極想親自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船長。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服務生立即帶她去看天堂鳥。那服務生并不知道她的腿不能走路，而只顧帶著她一道去看那只美麗的小鳥。奇跡發(fā)生了，孩子因為過度地渴望，竟忘我地拉住服務生的手，慢慢地走了起來。從此，孩子的病便痊愈了。女孩子長大后，又忘我地投入到文學創(chuàng)作中，最后成為第一位榮獲諾貝爾文學獎的女性，也就是茜爾瑪;拉格蘿芙。
溫馨提示：忘我是走向
成功
的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
故事：有人用玻璃把一條蛇和一只青蛙在水池里隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當玻璃隔板被抽掉之后，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
點撥：其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。
感悟：
人生
路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經(jīng)歷失敗和困苦，屢敗屢戰(zhàn)
堅持
下去的是勝利者，屢戰(zhàn)屢敗最終放棄的成了失敗者。
故事：兩個園林工人吃飯時閑聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙說：“你想著咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年后，甲依舊在花園里挖坑種樹，而乙卻成了設計師。
點撥：其實改變現(xiàn)狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。
感悟：真正冠絕一時的人物有賴于時代，他們之中并非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恒的?？v然現(xiàn)在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的f粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過 越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
用一生的
時間
來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業(yè)的青年，在一個小鎮(zhèn)里做鎮(zhèn)政府的門衛(wèi)工作。
那時，門衛(wèi)的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發(fā)為余的時間，養(yǎng)成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細致，多年來的打磨生涯使他的技術已經(jīng)超過專業(yè)技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數(shù)，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發(fā)現(xiàn)了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1720xx年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經(jīng)歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發(fā)生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬﹒列文虎克。
勵志職場小故事篇四
在職場，征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得
成功
的經(jīng)驗。下面是本站小編為大家整理的
勵志
的職場故事，歡迎閱讀與借鑒!
陸晗在一家公司工作了十多年，從普通員工逐步晉升到人事經(jīng)理。公司發(fā)展迅猛，準備上市。
有一天，老板告訴陸晗：“公司要上市，需要一名富有上市經(jīng)驗的人事總監(jiān)。”
陸晗很愕然，之后沒有積極去招聘。老板多次問他有沒有合適人選的時候，陸晗說沒有。
不久，老板通過獵頭公司招來人事總監(jiān)王群，成了陸晗的上司。
王群不僅學歷高，而且有上市公司的閱歷。他沒有對陸晗指手畫腳，而是謙虛地向他詢問、請教。陸晗抱著不迎合也不反對的態(tài)度，王群不惱也不煩。
公司每年要組織一次旅游，陸晗根據(jù)往年的經(jīng)驗，為了員工安全，不去海邊，還是安排爬山。很多員工向王群反映年年都要爬山，今年能不能去看海。
王群把大家的意見告訴陸晗，陸晗說：“旅游安全第一，爬山最合適?！?BR> 王群說：“既然出行是為了讓員工開心，我們不妨改變地方，去海邊吧?！?BR> 陸晗說：“去海邊危險，出了事誰負責?”
王群說：“只要做好安全防護，去海邊就不會出事?！?BR> 陸晗賭氣地說：“你選擇去海邊，出了事你負責?！?BR> 之后，王群找陸晗多次溝通，但他始終
堅持
己見。最終王群決定帶領員工去海邊旅游，陸晗擔心出事，便請年假回家了。
陸晗休假回來，員工們笑臉燦爛，都在“朋友圈”里曬出了下海戲水的靚照。
陸晗雖然嘴上不說，但羨慕不已。陸晗想知道王群是怎么做好安全措施的，一個員工告訴他，王群不僅為每個人買了意外險，還以五個人為小組設立安全小組長，十個人為一隊設立安全隊長，每隔半小時就清點人數(shù)。陸晗聽后，沉默不語。
一次，陸晗去老板辦公室，老板正全神貫注地修剪發(fā)財樹。
陸晗對老板說：“這棵發(fā)財樹快死了幾次，不如換新的吧!”
老板笑笑說：“這棵發(fā)財樹雖然死過幾次，但是它仍然活了下來，很努力地生長不放棄。再說，它跟了我很多年，有感情了，哪里說放棄就輕易放棄呢?”
陸晗聽了老板的話，自然明白其中的含義……
這幾天大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務。
可是日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。
他哪里是個能人嘛!根本是個老好人，比以前的主管更容易唬!
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發(fā)威了--壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現(xiàn)保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：“相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：
‘我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主回訪，進門大吃一驚的問：那最名貴的牡丹哪里去了?我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當草給鏟了。
后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花;春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟;半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
說到這兒，主管舉起杯來：‘讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出啊!’”
當初，王童進入公司時，沒有幾個人看好他。一方面，他不是畢業(yè)于名牌大學的學生，僅僅只是一個三本而已，所學的專業(yè)也很冷門;另一方面，在所有的應聘者中，王童的面試成績最低，是勉強過關才得以進入公司的。
或許正是因為這樣，進入公司后，別的同事都被派了適合自己專業(yè)的工作，王童呢，卻被安排在辦公室干些諸如分發(fā)報紙、端茶送水、清掃辦公室之類的雜活，但王童沒有半句怨言，干得十分認真。
每天，他總是第一個到公司，為同事們準備開水，把辦公桌椅擦干凈。當同事們來到辦公室時，他已經(jīng)為大家準備好了一切，一天的工作就在這樣溫馨中開始。下班時，他卻往往是最后走的一個人，他得把同事們忘記關的開關關好，檢查是否有什么不安全的隱患，才放心離開公司。
閑著的時候，王童喜歡看市場營銷方面的書。遇到不懂的地方，就向同事們請教。因為王童在大學學的是軟件程序，對于營銷有些陌生。因此，有時候他的問題因“小兒科”而遭到一些同事的嘲笑，但王童并沒有放在心上。他說：“只要你愿意教我，什么我都不在乎?！?BR> 有一次，公司要向市場推銷一款新開發(fā)出來的產(chǎn)品。為了集思廣益，公司面向全體員工公開征集營銷方案。雖然對于市場營銷，王童還不是很精通，但他決定挑戰(zhàn)自己。
但王童并不在意人們的看法，他翻看了大量的專業(yè)書籍，并在網(wǎng)上查閱了大量相關資料，還參考了公司歷年來成功的營銷案例，甚至自掏腰包專門去向?qū)I(yè)人士請教。在做了大量的精心準備工作后，王童按照自己的思路，很快完成了營銷方案。
出乎人們意料的是，在高手如林的公司里，王童的營銷方案因“思路獨特，貼近生活，容易被人們接受”而最終被公司采納。憑著這次的成功，王童被公司調(diào)到了營銷部，專門負責營銷創(chuàng)意的策劃。
王童十分珍惜這難得的機會，認真研究市場，精心鉆研理論，與同事們同心協(xié)力，做出了不少令公司高層十分滿意的營銷方案，為公司產(chǎn)品順利打入市場立下了汗馬功勞。
然而，令人不解的是，正當王童在營銷領域做得風生水起的時候，他卻提出申請，要求到公司的廣告部工作，這又是一個全新的領域，對于王童來說又是一新的挑戰(zhàn)，很多人因此懷疑王童能否做得好。
但是，
時間
僅僅過了一年，王童就出色地把讓公司高層十分頭痛的廣告市場打開了局面。后來，王童還連續(xù)換了幾個部門，都干得一樣的出色。憑著出色的業(yè)績，王童現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總經(jīng)理了。
對于王童的舉動，人們都疑惑不解，但其實這正是王童成功的秘密。王童之所以能夠在高手如林的公司里獲得成功，是不斷清零的結(jié)果，他是在逼著自己不斷地突破自己的局限，不斷追求新的高度。
正如王童常掛在嘴邊的那句話那樣：“你的價值取決于你多大程度上不可替代，在一個公司，在一個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持清醒，走在時代浪潮的前面。”
事實也是如此?，F(xiàn)在很多人在求職時，都喜歡在
簡歷
上強調(diào)自己有多少年的工作經(jīng)驗，似乎工作時間越長越有優(yōu)勢。但是，用清零的觀點來看，你有多少年的工作經(jīng)驗不再是很重要的因素。工作年限越長，意味著你已經(jīng)不是那么“年輕”，你擁有的也許更多的是過時的知識。所以，需要強調(diào)的不是工作經(jīng)驗，而是你是否還有學習能力和進取心，而要保持進取心，最重要的是有沒有不斷清零的意識，有沒有忘記目前取得的成績或者榮譽，回到初始狀態(tài)，重新開始的勇氣。
王童的經(jīng)歷說明，職場永遠是一池活水，只有那些敢于挑戰(zhàn)自己、有不斷清零意識者才能成為勝利者。就如蝴蝶如果沒有經(jīng)歷破蛹的艱難和痛苦，它也就不會自由地飛翔在這美麗的世界上一樣，職場中，清零就像破蛹，只有褪去過去的軀殼，才可能有新的成長，達到新的高度。
勵志職場小故事篇五
孫教授接著給我講了一個成功推銷員的故事。
——5月20日，美國一位名叫喬治·赫伯特的推銷員，成功地把一把斧子推銷給了小布什總統(tǒng)。布魯金斯學會得知這一消息，把刻有“最偉大推銷員”的一只金靴子贈予了他。
這是自1975年以來，該學會的一名學員成功地把一臺微型錄音機賣給尼克松后，又一學員登上如此高的門檻。布魯金斯學會創(chuàng)建于1927年，以培養(yǎng)世界上最杰出的推銷員著稱于世。它有一個傳統(tǒng)，在每期學員畢業(yè)時，設計一道最能體現(xiàn)推銷員能力的實習題，讓學生去完成。
克林頓當政期間，他們出了這么一個題目：請把一條三角褲推銷給現(xiàn)任總統(tǒng)。八年間，有無數(shù)個學員為此絞盡腦汁，可是，最后都無功而返。克林頓謝任后，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)。
鑒于前八年的失敗與教訓，許多學員知難而退，個別學員甚至認為，這道畢業(yè)實習題會和克林頓當政期間一樣毫無結(jié)果，因為現(xiàn)在的總統(tǒng)什么都不缺少，再說即使缺少，也用不著他們親自購買;再退一步說，即使他們親自購買，也不一定正趕上你去推銷的時候。
然而，喬治·赫伯特卻做到了，并且沒有花多少工夫。一位記者在采訪他的時候，他是這樣說的：“我認為，把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)是完全可能的，因為布什總統(tǒng)在得克薩斯州有一農(nóng)場，里面長著許多樹。于是我給他寫了一封信，說：有一次，我有幸參觀您的農(nóng)場，發(fā)現(xiàn)里面長著許多矢菊樹，有些已經(jīng)死掉，木質(zhì)已變得松軟。
我想，您一定需要一把小斧頭，但是從您現(xiàn)在的體質(zhì)來看，這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的老斧頭。現(xiàn)在我這兒正好有一把這樣的斧頭，它是我祖父留給我的，很適合砍伐枯樹。假若您有興趣的話，請按這封信所留的信箱，給予回復……最后他就給我匯來了15美元。”
喬治·赫伯特成功后，布魯金斯學會在表彰他的時候說，金靴子獎已空置了26年，26年間，布魯金斯學會培養(yǎng)了數(shù)以萬計的百萬富翁，這只金靴子之所以沒有授予他們，是因為該學會一直想尋找這么一個人，這個人不因有人說某一目標不能實現(xiàn)而放棄，不因某件事情難以辦到而失去自信。
講完這個故事,孫教授告訴我: “喬治·赫伯特的故事在世界各大網(wǎng)站公布之后，一些讀者紛紛搜索布魯金斯學會，他們發(fā)現(xiàn)在該學會的網(wǎng)頁上貼著這么一句格言：
不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信,而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。
我再給你講一個作家的故事?！绹晒W的創(chuàng)始人拿破侖·希爾博士，年輕時立志要做一名作家，要達到這個目的，他知道自己必須精于遣詞造句，字典將是他的工具。
但是由于他小時候家里很窮，接受的教育并不完整，因此，那些“善意的朋友”就告訴他，說他的雄心壯志是“不可能”實現(xiàn)的，勸他不要異想天開。
年輕的希爾并沒有接受朋友的勸告，他用打零工掙來的錢買來了一本最好的、最完整的、最漂亮的字典，他所需要的字都在這本字典里了。他做了一件很奇特的事。他找到“不可能”這個詞，用剪刀把它剪下來，然后丟掉，于是他便有了一本沒有“不可能”的字典。
以后他把整個事業(yè)建立在這個前提下，那就是對一個迫切想獲得成功的人來說，沒有任何事情是不可能的。最終，他成為美國商政兩界的著名導師，被羅斯?？偨y(tǒng)譽為“百萬富翁的鑄造者”。他的著作《人人都能成功》成為世界暢銷書。
聽了孫教授這番話,我很受振奮地說:“孫伯伯，你今天所講的給了我極大的鼓舞和信心，從今往后，不管別人怎樣譏笑我，怎樣打擊我，我都不會讓他們`偷走我的夢想。”
孫教授高興地說: “好樣的，小伙子，有志氣!古往今來，所有偉大的智者都這樣說，人們在自己身上設立的最大限制，就是成功的最大障礙。擴展你的心理界線，就擴展了你的生命;毀掉你的限制，你就無所不能。下面，我給你講一件有趣的事,這個故事是著名的教育學家默門博士告訴我的。”
——去年五月的一天，默門去密西根小學采訪唐娜老師。唐娜所帶的小學四年級和默門以往所看過的差不多。教室里，學生坐了五排，每排有六個位子。而老師的桌子則放在教室的最前面，面對著學生。
公布欄上貼著學生的作業(yè)。大體看起來，是個典型的小學生教室。但默門在第一次走進時，總覺得有些不尋常，仿佛有件神秘的事要發(fā)生。
唐娜是密西根小學的資深老師，再過兩年便要退休了。她志愿參加我所組織策劃的全市教職員在職訓練。這個訓練主要是借助一些表達的方式，來鼓勵學生對自己有信心，進而愛惜自己的生命。唐娜的工作則是借助參與訓練，進而將這些理念實現(xiàn)。至于默門所要做的則是去訪查并鼓勵這些活動。
默門在班級后面的一個空位子坐下來。每個學生都乖乖坐在位子上，絞盡腦汁在紙上寫著。有個小朋友偷偷告訴我，她要在紙上填寫所有她自認“做不到”的事情。
她的紙上寫著：“我無法將足球踢超過第二條底線?！薄拔也粫鋈粩?shù)以上的除法?！薄拔覜]辦法讓黛比喜歡我?！彼浅ＵJ真地填寫，即使已寫了半張紙，她仍舊沒有停下來的意思。默門沿著各排巡視每個學生，每個人都在紙上寫下他們所不能做的事。諸如：
“我沒法做十次的仰臥起坐?！?“我發(fā)球無法超過左邊的球網(wǎng)?！?“我不能只吃一塊餅干就停止?！?此時，整個活動引起默門的好奇心，所以默門決定去看看唐娜在做些什么。默門接近她的時候，發(fā)現(xiàn)她也忙著填寫。默門想還是不要打擾她的好。
“我無法不用體罰的方法好好管教亞倫?！?在默門心里是反對學生和老師如此專注于消極的一面，而不去看積極的那一面。又寫了十分鐘。大部分人填滿了一整張紙，甚至有人開始了下頁。
唐娜告訴學生，完成現(xiàn)在在寫的這一張并指示學生將紙對折，交到前面來。學生依序來到老師的桌子前，把紙張投入一個空的鞋盒內(nèi)。把所有學生的紙張收齊之后，唐娜把自己的也投了進去。她把盒子蓋上，塞在腋下，帶頭走出教室，沿著走廊走。學生跟著老師走了出去，而默門則尾隨其后。
走到一半，整個行列停了下來。唐娜進入守衛(wèi)室，找尋鐵鏟、鐵鍬。她一手拿著盒子，另一邊拿著鐵鍬，帶領大家到運動場最遠的角落邊。大家開始挖了起來。
原來，他們打算埋葬“我不能”。整個挖掘過程歷時十分鐘，因為每個孩子要輪流挖。直到洞有三尺深的時候，他們將盒子放好，立刻用泥土把盒子完全埋葬。
31個十多歲的小孩，圍繞著這剛埋好的“墓地”，里面埋著所有每一個“力不能勝”的事情，這些都被深深地埋藏在三尺的泥土下。 此時唐娜開口了：“小朋友，現(xiàn)在手牽手，低頭默哀?！睂W生很快牽手圍繞墓地成一個圓圈，低下頭來等待，唐娜則念出一段頌詞:
“各位朋友，今天很榮幸能邀請各位來參加‘我不能’先生的葬禮。他在世的時候，參與我們的生命，甚至比任何人影響我們還深。他的名字，我們幾乎天天掛在嘴邊，出現(xiàn)在各種場合,如學校、市政府、議會,甚至白宮。
“現(xiàn)在，希望‘我不能’先生能平靜地安息，并為他立下墓碑，上面刻著墓志銘。死者已矣，來者可追，希望你的兄弟姊妹‘我可以’、‘我愿意’能繼承你的事業(yè)。雖然他們不如您來得有名、有影響力。如果你地下有知，請幫助他們，讓他們對世界更有影響力。
“愿‘我不能’先生安息，也希望他的死能鼓勵更多人站起來，向前邁進。阿門!” 聽完這段頌詞之后，我想孩子們是永遠不會忘記這一天。這個活動是這樣具有象征性，這樣意義深遠。這個特別的正面鼓勵將深刻在每個孩子的心版上。
寫上“我不能”，把“我不能”埋葬，聆聽頌詞。老師完成了大部分的活動，但現(xiàn)在還沒結(jié)束，她帶領學生回到教室。 大家一齊吃餅干、爆米花、果汁，慶祝他們越過了“我不能”的心結(jié)。唐娜則用紙剪下墓碑形狀，上面寫著“我不能”，中間加“安息吧!”三個字，再把日期填上。
這個紙墓碑掛在唐娜的教室里。每當有學生說出：“我不能……”這句話的時候，唐娜只要指著這個象征死亡標志，孩子們便會想起“我不能”已經(jīng)死了，進而想出積極的解決方法。 默門不是唐娜的學生，事實上她是默門教出來的學生。但從這次的活動，默門從她身上學到了一個永久不變的功課。
直到如今，只要聽到有人說：“我不能……”，默門的腦中立刻浮現(xiàn)出那個葬禮的情景。和小朋友們一樣，默門會記起：“我不能先生”已經(jīng)死了。
勵志職場小故事篇六
職場上別因為畏懼結(jié)束，就拒絕選擇開始。每天早安告訴自己：別因為避免失敗，就拒絕選擇嘗試。下面是愛匯小編給大家整理的職場的勵志故事，供大家閱讀!
——生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經(jīng)常會得到最好的。
有一個人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準備，可是每次他都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。
他說，這是因為像他這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細想在數(shù)十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。
與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。
——并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把成功并不像你想像的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟心理學的創(chuàng)始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友，當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的'幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動?！?BR> 后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
每天早起出門對他都是難事，因為他要做好各項準備：飯前反復洗手，飯后反復清洗餐具、擦亮桌子，不允許上面有任何瑕疵，就連濺上的小水滴也要擦干凈。用完毛巾或抹布要將它們重新洗凈、疊好，撫平每個棱角，按由短到長的順序逐個掛在架子上，然后，再反復洗手。出門前要一遍遍查看碗碟是否放整齊，瓶瓶罐罐是否按由低到高依次擺好，水龍頭和燃氣灶是否關緊，桌上的書是否按英文字母的順序整好，地面是否一塵不染，窗簾是否拉嚴……哦，別忘了，在完成上述動作時必須確保有兩樣物品在手邊，其一是餐巾紙，用來隔離雙手與外界物品的直接接觸;其二是消毒紙巾，不管做完何事，都不忘用它擦手。最后一步是關門。他相信“6”是個吉利數(shù)字，常言道“六六大順”，他拿著餐巾紙，口中念完“1，2，……，6”，然后反復開門6次，再關門6次，相信這樣會給自己帶來好運。他不允許自己做事有一絲差錯，否則就要重做。雖然上班時間是上午9點半，可他早上5點就要起床，以便留出充足的時間做上述事情。
出門后他開車上班，每經(jīng)過一個路口，都要在路燈變綠時念完“1，2……6”再踩油門，如不慎受到干擾，沒順利實施，他就要重做一遍。他明知這樣做毫無必要，也想勸自己放松，別這么做了，可內(nèi)心糾結(jié)半天的結(jié)果依然會這樣做，不然他一天到晚都擔憂自己會遭遇不測。當然，這樣做不免耽誤他的時間，還會妨礙他后面的汽車正常行駛。因此，他經(jīng)常招致其他車主的不滿，拼命按喇叭催促。沒人會了解他的心境，結(jié)果，其他人只好繞開他停滯不前的車，抱怨著離開。等劉某一切就緒、想要開車時，卻發(fā)現(xiàn)綠燈又變回了紅燈。
上班期間，他不愿與人有身體上的接觸。一般，他每隔20分鐘就要去趟衛(wèi)生間，目的就是要反復消毒雙手，因為他覺得病從口入，必須將手清理干凈才能去做其他事。如有事耽誤，無法按時完成，比如領導正在講話，他就會非常焦慮，腦海里總會閃過一幕幕可怕的景象，比如他被某種不明病毒感染后致命的情景，雖然他明知這些情況發(fā)生的幾率很小，所以，他只好硬著頭皮聽完會，之后便會馬上去消毒雙手，還要延長消毒時間增加次數(shù)，以彌補未按時完成的“任務”。
其實，他的表現(xiàn)屬于強迫行為的范疇，包括強迫檢查、強迫計數(shù)和強迫洗滌。他明知這些動作沒有必要或有些過分，但又自控不住，為此而深感痛苦。如果持續(xù)時間較長，需要接受心理和藥物治療。
勵志職場小故事篇七
陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。
國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“gd rning sir！”
陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的`人見面都會問：“您貴姓？”
于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“gd rning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“gdrningsir！”是什么意思，導游告訴了他，天?。?！真是丟臉死了。
陳阿土反復練習“gdrningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“gdrningsir！”
與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
勵志職場小故事篇八
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：朋友，這種草帽多少錢一頂呀。十塊錢一頂。老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內(nèi)去銷售的話，我一定會發(fā)大財?shù)?。商人欣喜若狂，不由得為自己的?jīng)商天才而沾沾自喜。
于是商人對老人說：假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀?
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：這樣的話啊，那就要20元一頂了。
【職場智囊】：
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復的單調(diào)，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但你為了什么而工作卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
勵志職場小故事篇九
春天，北京某處的建筑工地上，一名工人腰上的呼機忽然響了，他停下手上的活計，低頭看看腰間，喊出一個名字：“王寶強。”
在匆匆趕去公用電話亭的路上，這名叫做王寶強的瘦小工人還不知道，這將是一個改變他命運的電話。在此之前，他是民工、“北漂”，北影廠門口50元一天的“蹲活兒”的。而在此之后，一切都不一樣了。
電話是《盲井》劇組打來的，通知王寶強去見導演李楊。之后，他得知，自己將出演這部電影的男主角，一個進城打工幾次被騙的少年。同時，他拿到了500元錢的預付片酬。
“500塊錢啊，我激動的呀?！闭f起500元拿到手上的那一刻，王寶強的聲音依然帶著一絲顫抖。
對于20的王寶強來說，500元，是筆大錢。
那年的冬天，他終于給家里打了來北京兩年以來的第一個電話，用的是小賣鋪里的公用電話。開口問的第一句話是:“你們都好吧，莊稼怎么樣了?”電話那頭，家里人立刻罵了過來:這么長時間不跟家里人聯(lián)系，以為你死了。罵完，兩邊都哭了。
王寶強說，李楊是他生命里的第一個貴人。他還是習慣把自己的生活和許三多對應起來:“《盲井》像是史今，把我?guī)氩筷?《天下無賊》像是袁朗，讓我真正知道演戲是怎么回事;《暗算》讓我在演技上有了突破;《士兵突擊》讓我真正奠定了位置。”
李楊看上王寶強，是他身上的質(zhì)樸本色。李楊是反對學院派表演模式的人，他覺得，王寶強之所以后來能脫穎而出，就因為他“很貼近觀眾”。
在李楊看來，王寶強很“努力”:“他是草根階層出身，生存不易，所以知道珍惜每一個機會?！倍妒勘粨簟返木巹√m小龍也說，他特別羨慕王寶強成長經(jīng)歷當中曾經(jīng)有過在北影坐冷板凳的經(jīng)歷，很少有人從年輕時候就從零開始的這種狀況。
《盲井》里有下井的戲，幾百米深礦井，要求演員真的到礦井中去表演去拍攝。很多演員都放棄了，而王寶強真的下了井，真的堅持下去了。李楊很感慨:“這行里聰明人太多了，很多人拍電影就是為了成名，就是為了賺大錢，遇到危險就跑了。可是王寶強沒跑，那時我覺得，這小孩行?！?BR> 在王寶強看來，他能夠得到《盲井》的機會，只有兩條：一是堅持，一是相信。
王寶強不否認幸運的存在，但他認為，除了幸運，自身努力也是很重要的。他認為，自己還算是個勤快的人:勤跑，勤打聽消息?！睹ぞ穭〗M招人的消息，就是他打聽來的，聽到了，立刻就放下所有的活跑去面試。
做演員，一個很大的開支就是拍照和印照片。生活已經(jīng)很苦了，但王寶強從來沒有省過印照片的費用:“第一張可能白洗白送了，第二張也白了，但是第100張，第200張呢，也許人家挑中的就是第200張。”
王寶強說，他從沒學過表演，所以他在片場只有一條，相信導演，導演讓怎么演就怎么演。“拍《盲井》時我啥都不懂，拍《天下無賊》時更不用說，馮小剛那么優(yōu)秀的導演，按他說的演就沒錯?！?BR> 《盲井》是低成本電影，演員拿的都不多，錢都放在制作上。王寶強說，當時他拍這部電影時，根本沒想片酬問題，也沒想上沒上保險，只覺得這是個機會，一定要抓住?！睹ぞ返呐臄z中，資金出了問題，很多人都跑了，也有人勸說王寶強走，但是王寶強沒走。
王寶強說，自己從來不會主動跟人要什么。以前跑龍?zhí)?，穴頭通常都會在演員費用上卡一手，但王寶強不爭，給多少是多少:“你跟人家爭，人家就不用你了?！焙髞沓隽嗣筒挥脿幜?“到現(xiàn)在，位置在這里了，你不用爭，人家也會給你?！?BR> 從少林寺出來以后，王寶強的脾氣就不那么倔了?！霸诩依锞螅械镒屩?，出來了，誰會讓著你?”在劇組里，王寶強不是愛說話的人，也不扎堆。正在拍攝的電視劇《烈火男兒》在廣州一處消防大院培訓，在班長眼中:“王寶強不愛說話，當然你跟他說話他也說?！?BR> 然而訓練場上的王寶強其實是緊繃著的。有一個項目是學習穿衣服，消防隊員們必須在十幾秒內(nèi)把衣服穿好。別人訓練的時候，王寶強就蹲在旁邊專心看，看完了等他上場，居然第一次就迅速完成了動作。
“對我來說，每一次機會都是最后一次?！蓖鯇殢娬f。他是個肯場下下苦功的人，他文化程度不高，所有臺詞，都翻字典來注音。別的演員是拍一場戲記一場戲的臺詞，他是提前把所有的臺詞都背下來:“這樣方便導演調(diào)整。”剛開始時候，記臺詞要花好久好久，后來記得就越來越快。
，王寶強以《盲井》在臺灣地區(qū)拿到了金馬獎。馮小剛是看了《盲井》之后找到王寶強的，因為很多明星都有檔期問題，馮小剛先問王寶強:“4個月行不行?”王寶強連連點頭說:“行，行。一年都行?！薄短煜聼o賊》之后，一切都順理成章，“傻根”在《殷商傳奇》里成為哪吒?！栋邓恪防锍蔀樘觳派倌臧⒈?，在《士兵突擊》里成為許三多。
王寶強說，他非常感謝這幾部戲的導演:“以后只要是他們的戲，他們讓我演死尸我都去演?！薄短煜聼o賊》拍完，他覺得無以為謝，就從家鄉(xiāng)背了一袋小米送給了馮小剛。
對于王寶強來說，他現(xiàn)在要非常努力去做的是，怎樣才能繼續(xù)保持一種質(zhì)樸的生活方式。他說，他自己是“摸著底走上來的”，拍戲時候，他依然最能吃苦。拍《殷商傳奇》，所有撞在墻上的動作，都還是真撞;拍《士兵突擊》，許三多在劇中做了333個腹部繞杠;拍這段戲時，王寶強沒有用替身，傷了手，大拇指上掉了一塊肉，腰扭傷了。
他對金錢的態(tài)度，基本還是:“掙了錢就給家里，自己留下夠花的就行?！钡窃S多變化在悄悄發(fā)生，有時令他困惑。
成了名之后，應酬場合就多起來，喝酒就成了難題:“我一直不太會喝酒，但很多場合，你不干了就不行。”他成名后，去少林寺，去北京，一下成了家鄉(xiāng)子弟的熱門出路，很多人都把希望寄托在他身上，但是他也實在幫不到這么多人:“我最多只能做到幫他們介紹?！?BR> 他忽然發(fā)現(xiàn)，他的時間也開始緊張起來:“《士兵突擊》之后，今年的時間排得滿滿的，每天都要接受七八個電話采訪。我以前不怎么會說話，你看我現(xiàn)在能說了吧，都是采訪練出來的。”此外，還要錄歌，錄廣告，上新戲??，他來到北京時候，買的是站票，沒少被別的旅客翻白眼，當時，他想，有一天有錢了，一定買一張坐票?，F(xiàn)在，他坐飛機都已經(jīng)是家常便飯。
，王寶強還回家?guī)图依锸沼衩?今年就不可能了。他說，今年的春節(jié)，他想帶父母去海南。他覺得，人生最美的事，就是終于向父母證明了，這個兒子沒白養(yǎng)。那些混在北京的日子里，這是他最大的壓力，也是他最大的動力。
王寶強說，《士兵突擊》是他入戲最深的一部戲，許三多是什么樣子，王寶強就是什么樣子?！妒勘粨簟返暮蟀攵?，人生的殘酷真相逐漸向許三多展開，在競爭的壓力下，許三多殺了女毒販，也看到了自己的成功給別人造成的壓力。王寶強說，這也是他一直在想的一場戲。接受鳳凰衛(wèi)視采訪時，他說:“如果有一天讓我再碰到這個，我一定還會殺了他，因為我是一個兵，我相信第二次殺人的時候，肯定就不會像第一次那樣，以后殺人肯定是不眨眼的，一樣能磨練出來。只是你們沒有看到第一次殺人時候的樣子，這就是成長?！?BR> 王寶強說，他覺得拍完《士兵突擊》之后，人就老了。因為看得多了，要應付的事也多了。事實上，在他看來，《士兵突擊》后半段的許三多，已經(jīng)比前半段老了很多。現(xiàn)在想起來，他覺得，拍《盲井》時，是最單純的。
電視劇里，最后一句臺詞被安排由袁朗說出，只是不是對著許三多，是對著成才，他說:“路很長，比許三多還要長?！?BR> 勵志職場小故事篇十
在我們的身邊，有很多
成功
的例子是值得我們?nèi)?BR> 學習
，特別是在職場中人，應該要抱著一顆不斷學習的心態(tài)。只有這樣，我們才能取得更大的進步。小編為大家介紹一些關于
勵志
的職場故事，故事雖短，卻有很深的道理，歡迎閱讀!
有一個人叫安寧，他是40歲的中年男子，在一家公司7年，最后因為公司的運營周轉(zhuǎn)不好，導致破產(chǎn)了。公司的破產(chǎn)，給安寧
生活
上帶來很多的困惑，因為全家老老小小都靠安寧一個人養(yǎng)著。
于是，安寧開啟了找工作模式，一個月過去了，還是沒有找到一份合適的工作。有一次，安寧在公交上看到了一則招聘公告，安寧便去面試了。
安寧在公司待了7年，現(xiàn)在出來找工作才發(fā)現(xiàn)外面招聘崗位的競爭者那么多。通過自己的努力終于可以進行第二輪面試了。但卻在第三輪面試中失敗了。
安寧沒有一點埋怨，最終還寫了一封信給面試官說：非常感謝貴公司組織本次的面試機會，感謝你們?yōu)槲覀兏冻龅娜肆?、物力。雖然我很遺憾沒有被錄用，但是，我是真心感謝的。
安寧寫信這件事情傳到了董事長的耳中。但是，董事長也沒有做過多的表態(tài)。
2個月后，安寧收到了一封信，信中的內(nèi)容寫著：“親愛的安寧先生，如果你愿意的話，歡迎你加入我們公司?！痹瓉硎枪境霈F(xiàn)了空位，他們第一個想的卻是安寧先生。
波光是一個?？飘厴I(yè)生，波光去了一家公司面試助理，通過層層面試，最終波光被錄取了。
董事長回答：他是沒有人推薦，是沒有經(jīng)驗。但是，我在波光身上發(fā)現(xiàn)了很多值得我們?nèi)W習的東西，他在進門之前都會抖一下腳下的土，他進門之后會隨手關門，這些細節(jié)可以看出波光是一個很細心的孩子。
當他在外面等候面試的時候，我發(fā)現(xiàn)了他給身上有點殘疾的人讓座，說明他是一個很善良的人。我在面試的時候，在地上放了一本書，我看到很多人都是跨過去，而波光卻幫我撿回來，放在桌子上。
這些都是波光的推薦信。即使沒有經(jīng)驗。但是，品行一定要好。所有人聽了董事長這番話之后，都點頭稱贊。
博藝大學剛畢業(yè)，博藝憑借自己的能力，在海上找到了一份高薪的工作，工作的內(nèi)容是油田鉆井隊里做技術員。
博藝第一天上班，懷著積極向上的心態(tài)走入公司。第一次上班，領班讓博藝在限定的
時間
內(nèi)登上幾十米高的鉆井架把盒子送到井架頂層的主管。
一開始博藝對這個任務是很有信心的，博藝快速的攀爬，而且，大家都知道登舷梯是很累的。博藝很快就把盒子送到了主管的手上，博藝卻只看到主管在盒子上簽了名字。又讓博藝送回去。
很快博藝就走下了旋梯。然后把盒子交給了領班。但是，領班同樣是在盒子上簽名，又讓博藝送上去給主管。
博藝看起來很不耐煩，總覺得自己被耍了的感覺。但是，第一天上班，領導安排的任務不能不去做，只能繼續(xù)攀爬。
這時，博藝滿身都是汗水，終于爬上了旋梯，可恨的是，主管依舊還是在盒子上簽名，又讓博藝送回去。然后，領班同樣也是在盒子上簽字，然后又讓博藝送上去。
博藝看似非常的生氣了。覺得這份工作太沒意思了。但是，又不好拒絕領導。只能忍著疼痛往上爬，最后，主管讓博藝打開盒子，博藝打開黑子一看，沒想到是兩罐咖啡。博藝非常的惱火，直接對主管說：我不干了，實在受不了你們這種兒戲。
此刻，主管搖了搖頭說：博藝，非常的遺憾，如果你能再忍耐一下，下一個就能通過了“承受極限訓練”了。
之所以讓你去做這些，是讓你明白，在我們海上工作的，隨時都會遇到危險，我們身為工作人員一定要有極度的承受能力。非常遺憾，你沒能喝到自己勝利的咖啡。抱歉，你被辭退了。
勵志職場小故事篇十一
在職業(yè)生涯中，你要做的不應該單單只是手中的那份工作，想要升職加薪，你要做更多。以下是本站小編為你整理的關于職場奮斗
勵志
故事以及職場勵志故事教會我的道理的相關介紹內(nèi)容，希望能幫到你。
第一則：《堅持是一種美德》
米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內(nèi)，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們?nèi)说臓I業(yè)能力，一項項給她們打分。結(jié)果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人。”
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發(fā)給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了?！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟€有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲?！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，頂頭遇見王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗科去上班?！泵琢找宦牐@住了，她不信賴會有這種好事。王經(jīng)理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會干的很好?！?BR> 第二則：《將腦袋打開一毫米》
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經(jīng)理解釋說?！昂?”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
第三則：《業(yè)余時間決定你是否成功》
一百多年前，有道數(shù)學題難住了全世界的數(shù)學家：“2的67次方減去1，究竟是質(zhì)數(shù)，還是合數(shù)?”
這是一個數(shù)論的題目，雖然它的知名度遠不如“哥德巴赫猜想”，但是，破解它的難度，一點兒也不亞于后者。數(shù)學家們做過種種嘗試，都無功而退。
出人意料的是，1920xx年10月，在美國紐約舉行的世界數(shù)學年會上，一個叫科爾的德國數(shù)學家，成功地攻克了這道數(shù)學難題。
他的論證方法很簡單：把193、707、721和767、838、257、287，兩組數(shù)字豎式連乘兩次，結(jié)果相同，由此證明，2的67次方減去1是合數(shù)，而不是人們懷疑的質(zhì)數(shù)。
更令人驚奇的是，科爾并不是專門研究數(shù)論的數(shù)學家，這只是他的業(yè)余愛好。
采訪時，記者問：“您論證這道題目花了多長時間?”
他說：“三年來的全部星期天?！?BR> 無獨有偶，一百多年以后的今天，在北京，一位知名作家接受了一個年輕人的采訪。他在全國許多知名刊物上，發(fā)表了五千多篇頗有影響力的作品。
年輕人問：“你寫了這么多作品，花了多少時間?”
他說：“二十多年來的全部星期天?！?BR> 數(shù)學家的成果和作家的作品，都是額外的收獲。
你想得到別人得不到的東西，就必須付出別人難以付出的東西。你的時間用在哪里，你的成就就在哪里。對于大多數(shù)人來說，他們之間的不同，最重要的就是業(yè)余時間的不同，也就是說，如何利用業(yè)余時間，決定著你的未來。
第四則：《要么“驚艷”，要么經(jīng)驗》
我收到過很多封郵件，都是說自己與學歷有關的痛苦。比如，a小姐，因為不是名牌大學畢業(yè)，找工作的時候面臨極大的困難;b先生，因為沒有讀過大學，只能從事繁重的體力勞動，感慨何時是個頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因為無論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學歷亦沒有貴人相助，而被劃在標準線之外的事實。
這些都是勵志書上的故事。聽的時候熱血沸騰，以為自己就是下一個，第二天熱情降溫，又繼續(xù)陷入生活的愁苦中。
無論我跟他們說什么，都沒辦法立刻解決他們的實際問題。沒有學歷是一個既成事實，也是一時無法改變的。
我有一個朋友，大學只上了一年就因為各種原因退學了。之后，他一直在四線城市晃蕩，做過業(yè)務員，開過影碟店，因為偶然在報紙上讀到一個廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告?？墒撬纳钊ψ永餂]有一個廣告人，怎么辦呢?好在他會上網(wǎng)。他花了很長時間收集了一二線城市知名廣告人的個人資料和郵箱地址;又花了很長時間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經(jīng)出街的廣告;最后，又下載了無數(shù)個廣告人的
簡歷
去研究……最終，他花了很長時間，動手制作了一份非常牛的簡歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這么多的“很長時間”加起來，距離他決定做廣告人的時間僅僅4個月。因為簡歷做得好，他同時被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個月的時間，他成功轉(zhuǎn)行，并進入了行業(yè)內(nèi)赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學歷。這說明，其實很多時候，公司用人，學歷并不是第一參考因素，如果你“夠驚艷”，公司也會破格錄取。
“驚艷”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創(chuàng)意的行業(yè)外，大多數(shù)的行業(yè)并不需要員工太過“驚艷”，只要有足夠的經(jīng)驗就行了。相對一般的工作來說，經(jīng)驗遠遠比學歷重要。
經(jīng)驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時間積累。而這個“大量”是多久呢?有個朋友曾發(fā)起了一個名為“一萬小時”的活動。意思是，任何事情，你用一萬個小時來做，雖然未必能成為專家，但一定會成為熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那么，我們并不需要令人驚艷的才華，小才華就足夠了，而小才華是能后天培養(yǎng)的。無他，唯手熟耳。
很多時候，我們的艱難不在于沒有學歷，而在于能否在一個行當里開個頭。雖說萬事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學習和做事情。生命是漫長的，一味嗟嘆自己什么都沒有，只會讓時光蹉跎。正確的態(tài)度是正視自己的個人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經(jīng)驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
第五則：《怨天尤人難翻身》
最近，我到一位廚師朋友的餐廳吃飯。當晚，餐廳的人不多，廚師朋友做完菜后，出來和我聊天。
“唉，真不知道生意該怎么做。最近，我們這條街開了好多家餐廳，競爭者愈來愈多，把這里的生意搞得愈來愈難做?！彼f。
他抱怨了很多事情。比如，臺北市的上班族愈來愈窮，很多人是月光族，一個人根本沒有錢到外面吃幾次飯。還有，最近幾個月天氣不穩(wěn)定，雨常常下得很大，人們不愿外出吃飯。他還認為，老板決定不為餐廳申請信用卡付賬，客人得用現(xiàn)金，這應該是客人不愿上門的理由。
我聽著他的抱怨，忽然想起半年前我來這里的時候，這家餐廳剛開業(yè)沒幾個月，朋友覺得客人沒想象中多時也曾抱怨：“唉，真不知道生意該怎么做，這條街上一家餐廳也沒有，只有我們一家，客人不會專程走過來，生意很難做?！?BR> 老天爺一定覺得，人類真難以討好啊。只他一家很難“集市”，多來幾家集了市，又怨嘆來搶生意的人多。
我問他，或許我可以幫他解決問題，如果他有財報的話。他拿來了，我看了一會兒，不久就發(fā)現(xiàn)一個問題：“你的生意在中午時挺好，但晚上不太好，這里是上班區(qū)，晚上恐怕不太好做。不如在晚上削減開支。你看，你的店里晚上有5個工作人員，但是平均每天來不到10個人。如果晚班少請一些人，人力費用就少很多?！备鶕?jù)經(jīng)驗值，一家餐廳，食材加上人力若超過總營業(yè)額的60%，就完全沒辦法賺錢。他的餐廳竟超過50%，不賠才怪。
他聽到這個建議立即反彈：“老板也覺得我請人太多?？墒俏沂菑奈逍羌夛埖瓿鰜淼膹N師，不多請幾個人，沒有面子。何況，有時晚上會有人訂生日宴會什么的，萬一客人忽然變多，我很難馬上找人來支持?！?BR> 他不想變。我苦笑，知道自己不必再說些什么。商業(yè)社會的數(shù)據(jù)都會說話，如果數(shù)據(jù)不夠理想，一定有必須要解決的問題。如果只知怨天尤人，那么，你只能等著讓問題解決你。
中國臺灣有很多餐廳，開在更偏僻的巷弄里，照樣高朋滿座。如果你做得夠好，總有人不遠千里而來。我曾經(jīng)在某個暴風雨的天氣，冒著山崩石落的危險，到某個位于鳥不生蛋的郊區(qū)餐廳用餐，人家照樣是“人滿為患”。
我想告訴你，一個人如果一直怪來怪去，剛開始，他會過得很輕松，因為錯都在別人身上。但他終會活得愈來愈沉重。最糟的是他會怪起自己的命來。怪命運最容易，因為天已注定，都不關自己的事。走到怪命運這地步時，就難翻身了。
一個人的態(tài)度，決定他會不會找到光。如果他能心平氣和地接受事實，并且想方設法改進，那么，他永遠是一個值得期待的人。
第六則：《找準自己的弱點》
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著。更要命的是，他彷佛有種學習停滯癥，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中，還是沒能考上大學。為了圓大學夢，他從早到晚甚至夜里都死啃書本，終于考上了東海大學。
可是進了大學后，他的學習停滯癥再次爆發(fā)，成績一塌懵懂。他學的是物理專業(yè)，可物理成績居然是17分，算術0分。于是他又纏著教員要求換到社會形態(tài)學專業(yè)，實在他并不是真的對生理或者社會形態(tài)學感樂趣，只是想換個好混一點的專業(yè)，可惜他終極未能混到結(jié)業(yè)。
沒有文憑，他只能選擇當營業(yè)員。但賣工具這件工作對他來說，仍具備非常大的挑戰(zhàn)和壓力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說話，一上講臺，手就會發(fā)抖，底子不會社交。幸虧他知道他的問題在哪里，以是第一次上班的時辰，他就強迫自己見了人必患上大聲地打號召，讓人感覺很開暢;受訓的時辰，提問時搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓前他就決議了，無論問題會不會都要第一個舉手，講話時再想答案。一個星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著包上了路。培訓時他們的經(jīng)理說，來我們這個行業(yè)，3個月還沒有賣出一臺機器很正常的，第四個月才會有可能賣出機器。但一個半月后，他賣了四臺機器，其他的人一臺機器都沒有賣出去。
傾銷員的經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創(chuàng)建keypoint科技公司，起頭銷售a生產(chǎn)的臺式機組件。1990年，創(chuàng)建優(yōu)派集團，同時創(chuàng)建了奇特的品牌行銷策略，在20xx年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng)事業(yè)楷?！?1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現(xiàn)在，viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;20xx年，viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強大的國家名副真格的億萬富翁，他就是優(yōu)派集團總裁朱宗良。
他說，為何我會成功，我想的起來有人告訴我，大概造訪40個客戶會成功一個，我會這么想，如果我碰了39個釘子后，就會成功一個，那我每碰一個釘子，都離成功近了一步，我應該開心。為何要生氣難過呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個都不漏過，先敲門，再想怎么說，若是想完了就不敢敲門了。
第七則：《讓能力走在工資前面》
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進入公司試用，同批被公司轉(zhuǎn)正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺得公司目前給的工資太一般，不能夠體現(xiàn)她的工作價值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因為同一部門，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著低工資還那么賣力地工作，簡直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說過呂勤幾次，她不但不聽，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時工作能力不行，就得主動地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說，就說去菜市場買菜，出什么樣的價格就能買什么價位的蔬菜。其實，人作為勞動者在職場上也是商品，老板出多少錢，員工就付多少勞動，不出夠價格，對不起，那我寧愿閑著也不會多干活的……”
兩人誰也說服不了誰，于是就以各自的職場價值觀行事。
呂勤加班加點地折騰了一個月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動。這次宣傳活動是為了配合客戶單位一款新產(chǎn)品上市的?；顒雍苁浅晒Γ蛻魡挝缓芩斓匕咽Ｓ嗟牟邉澷M交了。公司收到錢后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見呂勤樂得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個小時地勤奮加班，這樣的自虐一直持續(xù)了一個月，但是，這樣的代價換得了什么呢?就一個三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續(xù)樂：“我就是沒有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就會高興得齜牙咧嘴的!”見呂勤這么沒有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發(fā)向前!”呂勤沒有辯解，她又開始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當?shù)氐捏w委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績，于是就爽快地答應了。
呂勤策劃，當?shù)伢w委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當?shù)氐膸准颐襟w，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。
收到策劃費，老總非常高興，居然還專門開了場慶功會，在會上號召大家都向呂勤學習，學習她主動工作主動奉獻的精神，為了獎勵呂勤，同時，也是為了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個一萬元的紅包，同時，還給她的工資漲了兩千元。
當初轉(zhuǎn)正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因為呂勤的工作努力，不到一年的時間內(nèi)，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過大，朱莉才感覺到勤奮工作的威力，她開始懊悔自己以前沒有勤奮工作，使得在職場上落后了呂勤很多。
職場上的一些人，特別是職場新人，總是抱著這樣的想法：給我多少工資，我就在職場中貢獻多少能力。但是，在沒有看到能力沒有看到貢獻之前，老板是不會輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老板都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其后!
第八則：《每天都是試用期》
兩年前，我大學畢業(yè)后，經(jīng)過一番辛苦求職，進入一家大公司試用。與我一起試用的還有個名叫葉萍的女孩兒。
求職的過程，讓我深深明白就業(yè)的不容易，我很珍惜這來之不易的試用期機會。每天早晨，我都是盡量去公司早一些，然后打掃辦公室衛(wèi)生、精心地給辦公室里的花澆水。
其他部門加班的時候，我也主動過去幫忙。葉萍作為試用期的員工，她的工作態(tài)度也是和我一樣，工作主動認真、吃苦耐勞，為公司干一些本職工作以外的事情。
我們公司是家銷售品牌數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機等數(shù)碼產(chǎn)品的公司，特約維修點建立在全國地級市以上。我和葉萍都在公司總部的售后服務部工作，本職工作就是接聽售后服務熱線。接聽售后服務熱線是件不斷挑戰(zhàn)個人耐心極限的工作，有的客戶因為不恰當使用產(chǎn)品造成了產(chǎn)品損害，要求免費維修;有些是因為零部件自然損耗，但是，客戶覺得自己花了錢，商家就得負責到底;有的明明過了保修期，客戶還在電話里死纏爛打地要求免費保修，甚至要求免費以舊換新……這個時候，我們都得耐心禮貌地解釋，請求客戶“理解”?？蛻魧τ谖覀冸娫捓锏哪托?、熱情、禮貌也無奈，最后只得氣呼呼地掛了電話。一天下來，我感覺特別累。
好在我的敬業(yè)終于換來了回報。3個月的試用期后，我正式被公司聘用，簽訂了3年的工作
合同
。簽完合同后，我感覺身上的千斤重擔一下子落了地，輕松了很多。
簽訂合同的第二天起，我就不去公司那么早了，也不打掃辦公室了，13個人共用的大辦公室，憑什么就我和葉萍打掃?“3個月的小媳婦”熬出頭了，現(xiàn)在和其他的“婆婆”平起平坐了，我不能再苦自己了。
不符合產(chǎn)品維修規(guī)定的客戶再打電話嗦個沒完，我也沒有以前那么耐心了，一般說：“對不起，現(xiàn)在有點事情，我們這有來電顯示，稍后，我給你回撥過去啊!”不等對方同意，我立刻掛了電話，當然，我根本不會回撥的，如果客戶再打來電話，我“禮貌”地解釋現(xiàn)在還是忙，馬上回撥過去，如此這般，客戶就沒有脾氣了。這樣的綿里藏針，使我在工作中省心了不少，也能騰出時間在電腦前看網(wǎng)絡新聞，或者和朋友qq聊天了。
葉萍真是天生受苦受難的命，我在心里暗暗嘆息。
葉萍不但不給自己減輕工作量，她居然還沒事找事，經(jīng)常在中午休息時間向公司維修部的工程師請教一些技術問題，以便在電話里向客戶更為詳細更為權威地解答。她真是能折騰自己!
兩年后，售后服務部的經(jīng)理被調(diào)到上海分公司做經(jīng)理去了，老總居然出人意料地把這個空缺給了葉萍。要知道，除了那個離任的經(jīng)理，我們?nèi)N售部12個人，憑工作資歷，我和葉萍是并列第11名。她居然像“空中飛人”一般直接從那10個“職場前輩”頭上飛過去，撲通一聲，直接降落到部門經(jīng)理的寶座上。她的空中降落惹得全銷售部的員工都有情緒。
老總是個聰明人，自然理解大家的心情。所以，葉萍正式上任部門經(jīng)理的那天，老總親自參加了葉萍主持的第一次部門例會。例會上，老總感嘆道：“很多職場中人，只要試用期一過，與單位的合同一簽，立即就有船到碼頭車到站的感覺，工作勁頭一下子就松懈了，我為什么任命葉萍做你們的部門經(jīng)理?憑的就是她把這兩年的每一天都當做‘試用期’度過!不管是老員工，還是進來剛兩年的所謂新員工，你們部門里還有誰是在工作合同簽訂后保持試用期工作狀態(tài)的?還有誰?請舉手。”老總掃視著大家，大家不由自主地都低下了頭。
老總的話一下子把大家的心說得透亮，大家的不服氣一掃而光。是的，葉萍每天都把自己當成“試用期”，每天都盡自己最大的努力工作，這個部門經(jīng)理，也只有她最有資格來當。
勵志職場小故事篇十二
曾偉是一家服裝連鎖店的老板，曾經(jīng)因為性格叛逆，沉迷玩游戲，成年后拒絕父親給他安排的工作，選擇下海經(jīng)商，而與父親結(jié)下深深的怨恨，互不來往?？墒?，當他聽說父親被查出癌癥晚期，
生命
岌岌可危的時候，便深深懊悔自己一系列的不孝行徑。
幡然醒悟
叛逆兒子發(fā)誓拯救絕癥老爸
曾偉1978年出生于湖南省邵陽市，有一個姐姐和一個哥哥。父親曾德文最疼愛他這個小兒子，從小對他呵護備至。
曾偉成績一直很好，中考時，他以驕人的成績考上了邵陽重點二中。鄰居們紛紛羨慕他聰明時，他卻一頭扎進游戲廳，把
學習
拋到腦后，成績下滑不說，還經(jīng)常逃課不按時回家。軍人出身的曾德文年輕時曾經(jīng)在青海駐防。退役后，曾德文被分配到湖南婁底市漣源鋼鐵廠當工人。他對自己3個孩子的學習抓得特別嚴，決不允許他們做什么出格的事情。
一天，他悄悄跟蹤曾偉，發(fā)現(xiàn)他果然逃學，去了游戲廳， 生氣之余，追到游戲廳，狠狠打了兒子兩巴掌，曾偉鼻血一滴滴落在地上。 可他倔強地對父親說：“你再敢打我，我就死給你看!”曾德文感到震驚：“他居然可以叛逆到這種地步!”他開始對曾偉感到失望。漸漸地，父子倆開始了怒目相視的局面。
此后，曾偉不顧爸爸的打罵，依舊沉溺于游戲廳，成績很快落到了全年級最后一名。
20xx年，曾德文多方求人，將高考落榜后的曾偉安排進了邵陽市公交公司當了一名汽車修理工?？刹痪?，曾偉就厭煩了。
20xx年5月的一天，曾偉對父親說他想辭職做生意。曾德文拍桌子吼道：“這絕對不可能!你小子才工作幾天就不安現(xiàn)狀了!”在父親嚴厲訓斥下，曾偉不得不繼續(xù)在廠里干活。 可他從此對工作消極起來，有時候故意不去上班，想讓廠里將他開除。曾德文對兒子的消極表現(xiàn)難以接受，他放話說，如果曾偉敢辭職，他就打斷他的腿，甚至斷絕父子關系!
曾偉內(nèi)心斗爭了幾個月，還是毅然辭去了公職，在父親居住的婁底市開了一家日用品9元店，做起了小本生意。父親幾次從他的商鋪門前經(jīng)過，看到曾偉數(shù)著分幣做生意，搖搖頭，惱怒地走開。父子倆又開始了冷戰(zhàn)，誰也不理誰。
曾德文在妻子過生日的時候都不允許曾偉上門祝賀，這讓曾偉的心涼透了。他以后徹底與父親斷絕了來往。
這幾年，曾偉生意還不錯，一年下來能賺3萬多元。20xx年，他和25歲的漂亮姑娘方瑞相識相戀。不久，他又在貴州與湖南交界的銅仁市開了三家服裝連鎖專賣店，和女友一起經(jīng)營。到了20xx年底，他已經(jīng)擁有百萬身家，并在婁底市買了一套價值近40萬元的商品房，準備將來作為婚房。
“爸爸病重在長沙住院，你快回來!”20xx年7月6日， 曾偉接到姐姐的電話。曾偉猶豫了，到底回不回去?這幾年，隨著事業(yè)蒸蒸日上，對父親的冷漠卻沒有多少改變，他認為父親處處為難自己，不理解他。所以，他有些恨父親。第二天，姐姐再次打來電話，說父親病得很重，有可能是絕癥! 他感到問題的嚴重性，立即踏上了開往長沙的火車。
趕到湖南湘雅醫(yī)院后，曾偉把姐姐拉到病房外，仔細詢問父親的病情。姐姐告訴他：父親剛剛被確診為肺癌，可能救不過來了。他想起自己這么多年一直不懂事，叛逆，惹父親生氣，懊悔不已。他認為父親的病一定是自己氣出來的。他轉(zhuǎn)過身去，狠狠砸自己的腦袋，怪自己叛逆與偏執(zhí)。呆立了半天，曾偉走進父親的病房，長跪于地，深深地向父親懺悔……沒想到父親的手伸了過來。兩雙手緊緊握在一起，曾偉替父親擦去淚水，發(fā)誓一定要把父親挽救回來。他急忙去找主治醫(yī)生，請求對方想盡一切辦法搶救自己的父親。醫(yī)生告訴他：可能要先給他父親做肺部癌變組織切除手術。
曾偉向醫(yī)生了解父親的手術方案，醫(yī)生告訴他：他父親病情危重，先做病灶切除手術，需要20萬元;再做放療和化療，費用也很高昂。如果癌細胞轉(zhuǎn)移，治療將更加復雜……曾偉表示：“無論付出多高的代價，我一定要治好我爸爸。請你們放開手腳治療吧!”曾偉的姐姐是當?shù)匾患宜帍S的職工，哥哥是漣源鋼鐵廠工人，他們工資都很低，兩人各自的孩子都上小學了，養(yǎng)家糊口都不容易，曾德文的治療費用只能靠曾偉了。
曾偉手上沒有多少現(xiàn)金，為了湊齊父親的手術費，他悄悄回到銅仁市，決定馬上把服裝店賣掉。女友勸他不要冒險，說癌癥是絕癥，有多少錢都會折騰得精光。曾偉卻說：“我不能沒有爸爸。為了救爸爸，我不惜一切代價，哪怕變得一無所有!對了，也許賣掉了服裝店，治療我爸爸的錢還不夠，我將繼續(xù)賣那套婁底的房子……”女友覺得他簡直是瘋了，在勸說無效的情況下，帶著怨恨和委屈買了前往深圳的火車票，從此杳無音信。
20xx年8月2日，曾偉賤賣了三家服裝店，籌集了上百萬元，回到了長沙 。
20xx年8月9日上午，曾德文被推進了手術室。 一個多小時后，主刀醫(yī)生張春芳教授就出來了，他告訴曾偉：“你父親右下肺患的是肺癌中最兇險最難治愈的肺腺癌，目前已經(jīng)是晚期，癌細胞已經(jīng)轉(zhuǎn)移至肝部，手術意義不大 ……”隨后，醫(yī)生們只好把曾德文打開的肺縫合上，繼續(xù)進行保守治療。
聽罷醫(yī)生的話，曾偉差點兒暈倒。為了讓曾德文放下思想包袱配合治療，家人把他患癌癥的消息封鎖得嚴嚴實實，只告訴他患的是肺炎。曾偉還特意找人偽造了他的假病歷和檢驗報告單等。
隨后，不死心的曾偉帶著父親，先后前往上海和北京的各大醫(yī)院求醫(yī)問藥，可這些權威醫(yī)院都不約而同地勸他放棄。曾偉無法相信這樣殘酷的診斷，他決心自己想辦法努力拯救父親。他買了一些關于肺癌的書籍進行學習研究，到處打聽治療肺癌的偏方，還經(jīng)常上網(wǎng)和一些病友、醫(yī)學專家交流。
那救命的小蜜蜂
是父親活下去的唯一希望
20xx年9月中旬，曾偉從網(wǎng)上看到，北京的癌癥患者關綏平用蜜蜂治好了晚期食道癌，他感到分外驚喜：既然食道癌晚期能治好，那么父親的肺腺癌晚期也許有救!他通過多方打聽，很快找到關綏平老人家里求教。關綏平被他的一片孝心感動，表示免費教授他治療方法：他使用的是活體蜂毒療法。通俗地說，蜂毒就是蜜蜂工蜂尾部刺腺內(nèi)的毒素，也叫“蜜蜂毒素”。經(jīng)科學驗證，蜂毒可以殺滅癌細胞，而且里面有25種人體沒有的氨基酸，這對于提升人體免疫力有很大作用。而癌癥正是因為人體免疫力低下，無法消滅癌細胞所造成的，只要提升免疫力，癌癥就會被打敗。蜂毒療法還可以避免化療和放療產(chǎn)生的脫發(fā)、嘔吐等嚴重反應，同時不傷患者的體質(zhì)和元氣。
曾偉詳細了解了蜂毒療法的全過程，并讓關老師在他胳膊上的曲池穴做示范。關老師先用一根銀針蘸上之前收集的蜂毒，刺入曾偉的右手中指，試驗他是否對蜂毒有過敏反應。見他不過敏，關老師在他的曲池穴消毒后，用鑷子輕輕夾住一只蜜蜂頭胸部，使其腹部末端接觸螫刺點皮膚，蜜蜂即從腹部伸出有倒鉤的毒刺刺入皮膚內(nèi)。曾偉感到一陣鉆心的疼痛，啊的一聲大叫起來。隨后，疼痛越來越深，使他有了一種生不如死的感覺，他努力忍著，眼淚都出來了……過了一段煉獄般痛苦時刻，關老師將蜜蜂拉開，留在皮內(nèi)的毒刺則有節(jié)律地收縮，逐步深入，留置幾分鐘，毒液基本放凈后，用鑷子拔出毒刺。這時，曾偉被蜂蜇過的地方腫脹起來，紅紅的，高高的。他感覺又痛又癢，可他極力忍住，在關老師的指導下，此后，他在自己身上多次進行了蜂毒療法。這天晚上，他突然發(fā)起燒來，非常難受，他有些害怕。關老師告訴他，這是蜂毒進入人體的正常反應，只要多喝水、多休息就會很快自愈。第二天上午，曾偉果然退燒了，便又開始練習蜂毒療法。這天下午，他把治療肺癌所需要的穴位一個個地找到并熟悉操作之后，才信心十足地離開了關老師家。關老師送給他一箱治療的蜜蜂。
回到湖南婁底的家，曾偉一踏進門，就激動地告訴父親，他的病有救了!曾德文半信半疑，對兒子說的這種治療方法十分好奇。曾偉馬上給父親做了蜂毒過敏反應試驗?？吹礁赣H情況正常，就迫不及待地把蜜蜂放在父親身上進行蜇刺治療。
父親痛得死去活來，但在他的鼓勵下，忍著劇痛
堅持
了下來。很快，曾偉帶回來的蜜蜂就用光了。他只好找到蜂農(nóng)，花費400多元，買了一箱意大利蜂。精心養(yǎng)殖起來。
在養(yǎng)蜜蜂過程中，曾偉還遇到了不少困難和問題。比如平時打開蜂箱，給蜜蜂喂食或者水時，不可避免經(jīng)常被蟄，可他只能強忍疼痛，繼續(xù)養(yǎng)殖蜜蜂。
有一次，曾偉為了省錢，跑了好遠的路，從一個蜂農(nóng)手里買了一箱中華峰。那晚，他給蜜蜂喂完水后，就安心地睡覺。誰知，第二天早上，他去看蜜蜂時，驚訝地發(fā)現(xiàn)整箱蜂都死了。曾偉心疼得眼淚都快下來了。他急忙給關綏平老師打電話咨詢，這才了解到，買中華蜂時，特別要注意不要讓意大利蜂混進去，因為意大利蜂會殺死中華蜂，導致整箱蜂群死亡。他想到，肯定是自己買中華峰時，沒注意里面還有意大利蜂。他只好無奈接受現(xiàn)實。
經(jīng)過艱苦的探索，曾偉終于可以用自己養(yǎng)殖的蜜蜂給父親治病了，一天，曾偉給父親蜇刺了20次。之后，每天增加5次，主要集中在背部。5天后，曾德文的咳嗽癥狀居然輕了一些，這讓曾偉看到了蜂毒治療的希望，于是，他開始放心大膽地給父親實施蜂毒療法。
然而，隨著每天蜇刺蜜蜂量的增大，有時候達到100多只時，曾德文再也忍受不了劇烈的疼痛和瘙癢，他開始抗拒蜂蜇。一連幾天，曾德文都不讓曾偉靠近他，結(jié)果病情又開始惡化了。曾偉和哥哥姐姐商量了半天也沒有好辦法，急得滿頭大汗。曾偉心想：與其隱瞞父親的病情，還不如直接告知真相，也許還有一線轉(zhuǎn)機。
于是，曾偉和哥哥姐姐把父親叫到一起，拿出真正的病歷，告訴父親：“你其實所患的就是晚期肺腺癌。你仔細想想，要是還想進行蜜蜂治療，我們就給你治;要是不想，那我們可就沒辦法了?！比欢髲姷脑挛倪€是不肯治療。曾偉流著淚勸說父親：“癌癥不治療也會疼痛，還將奪去您的生命;而蜜蜂蜇刺的疼痛卻可以帶來重生希望，您說，您選擇哪一種疼痛?”曾德文笑了，他選擇了后者。
最爭議孝子
救活父親惹來爭議
20xx年10月2日，曾偉給父親用150只蜜蜂進行蜇刺。每刺一下，曾德文的心都要鉆心地疼一下。曾偉對父親說，要是疼痛能替代，他一定會替父親承受。可是，曾德文此時卻不再懼怕：“你是為了給爸爸治病才這么做的，我挺得住!” 他努力表現(xiàn)出不在乎疼痛的樣子，讓兒子少為自己擔心。
曾偉為了減輕父親的痛楚，不停地給爸爸講笑話，逗他開心，以轉(zhuǎn)移他的注意力。
曾偉頂著人們的嘲諷和懷疑，絞盡腦汁說服了父親繼續(xù)治療。然而，到了11月，天漸漸冷了，蜜蜂已經(jīng)不再蜇刺人了，治療不得不中斷，父親的病情開始反復。曾偉非常著急。
曾偉馬上買了機票，奔赴海南實地查看，結(jié)果如他所料。于是，他馬上回到湖南婁底，買了一輛二手凱越車。11月中旬，他拉著爸爸和蜜蜂奔赴三亞，在城郊租房住下。這樣，他在冬季依然可以對父親進行治療。海南溫暖的氣候很適合曾德文身體恢復，他的氣色越來越好。這年年底，曾德文完全不再咳嗽了，血壓也恢復了正常。
20xx年4月，春暖花開，曾德文感覺身體幾乎恢復到了發(fā)病前的正常狀態(tài)，他們父子倆回到了婁底。曾偉仍然不敢掉以輕心，繼續(xù)對父親進行鞏固治療，只是慢慢減少蜂蜇的頻率。
9月，進行了一年蜂毒治療的曾德文身體康復，不適癥狀完全消失，飯量比兒子還大，他的身體也開始發(fā)胖。這個月中旬，曾偉帶著爸爸到婁底市第一人民醫(yī)院做了全面體檢，結(jié)果驚奇地發(fā)現(xiàn)，老人各項生理指標趨于正常，癌細胞消失了!該院專家分析：蜂毒治療本身有科學性，加上病人精神狀態(tài)好，親屬悉心治療和照料，他的康復不是偶然的。那一刻，曾偉感到無比欣慰：他靠著自己的堅持終于救活了父親!
然而，雖然遭受了重重質(zhì)疑和諷刺，但曾偉卻堅信自己沒錯，因為只要有百分之一的機會，他就會做百分之百的努力、如今，父親真的可以活下來了，那就是他最大的欣慰!
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勵志職場小故事篇十三
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。以下是本站小編為大家精心推薦的簡短職場
勵志故事
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在今天的企業(yè)里，很多人都知道，團隊協(xié)作越來越重要。許多重大項目都需要跨部門的推動;公司策略要落實，也需要不同單位的協(xié)作。然而，也許是人員的素質(zhì)還不夠，或者是重要部門的主管彼此水火不容，到處是一個又一個獨立運作的小城堡，一群又一群挫折不已的人員，傳統(tǒng)的組織結(jié)構卻讓公司形成一個又一個的封閉塔。
此外，越來越多的學者專家感嘆，過去我們的管理機制，焦點都在個人身上：我們設計個人的工作職位說明書，而沒有團隊工作說明書;我們因為個人的績效而決定升遷，而不是對跨部門團隊的貢獻。
那么，公司究竟該如何扭轉(zhuǎn)這種狀況呢?首先，訂定一個一致對外、能為大家創(chuàng)造命運共同體的目標，來激發(fā)團隊合作的精神。
另外，t型管理也是一個重要的做法。團隊里，往往存在很多的孤星，他們個人績效不錯，但從不跟人合作;也會有一些蝴蝶，他們到處飛來飛去，結(jié)交人脈，但就是無法創(chuàng)造績效。公司應該排除孤星，也不該重用蝴蝶，而應該設法把他們轉(zhuǎn)變?yōu)閠型主管：不但在本身的職務上表現(xiàn)優(yōu)良(t的垂直線)，而且能夠在公司里和別人合作，獲得良好成果(t的水平線)。
要做到這點，在人力資源流程上，公司需要特別花功夫。例如，在人才到任時，給他一張清單，那是他必須認識的部門內(nèi)和部門外的人;組建項目團隊時，也刻意放進一些彼此熟識的人，讓人員沒有單打獨斗的窘迫。
但要小心的是，千萬不要為了團隊協(xié)作而協(xié)作。協(xié)作的目的是為了創(chuàng)造更好的績效成果，公司應該清楚地把團隊協(xié)作和績效掛鉤。
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我?！?BR> 媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡，百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業(yè)的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等
教育
的經(jīng)歷和文憑?！?BR> 媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?BR> 媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可 是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來?！?BR> 湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”
我發(fā)現(xiàn)這里常常出現(xiàn)一個很大的缺口。本來標準作業(yè)流程的目的是確保服務品質(zhì)，達到公司愿景，但是大家最后只按字面意義做，知其然不知其所以然的結(jié)果，反而跟制訂的初衷背道而馳。
比如，標準作業(yè)流程規(guī)定飯店柜臺絕對不能沒有人，因為這樣才能隨時回應顧客需求。但是客人急急忙忙跑來，說他小孩不見了，需要幫忙，這時候又剛好只有你留守，于是你
堅持
：“我走不開，請找別人。”這就是只滿足標準作業(yè)流程規(guī)定的“形式”，卻忽略服務要傳遞的“精神”。
為了讓公司愿景與標準作業(yè)流程間有道銜接的橋梁，兩年前，我開始在內(nèi)部推動一項關于“服務規(guī)范”的大工程。說是工程，其實也是個管理的實驗。所謂服務規(guī)范，就是在抽象描述的愿景，跟以執(zhí)行為重點的作業(yè)準則間，發(fā)展出一套“內(nèi)建”服務精神與待客之道的規(guī)定。
例如，如何打掃泡湯區(qū)，步驟跟頻率都有手冊寫得很清楚，但光是這樣不夠，“進房前先敲門，并至少提醒客人3次‘我要進來了’。”像這樣，才算是把“服務”跟“顧客”納入考量的服務規(guī)范。
除了背誦，還要抽考。我先跟各部門溝通，請他們由下而上，自己討論，找出什么是工作的核心、哪里最容易犯錯，應該如何調(diào)整。逐項列出來后，再轉(zhuǎn)換成文字。既不能寫得太啰嗦，又不能太含糊，不同部門處理項目的“高度”還得一致，光來回修改，互相觀摩，第一個版本出爐就花了半年。
有了內(nèi)部共識后，接下來3個月，全公司開始宣導、上課，每位同仁都要了解自己所屬的工作規(guī)范，而且要背誦。我們甚至舉辦全員條文抽背比賽，由我親自抽點。所以當時每天早上都可以看到有員工在背“功課”，各單位私底下更是口頭抽問、書面默寫，什么訓練方法都用過。為什么要大家背?考試本身不是重點，抽到年紀大的房務員，看得出他很用功，但還是背不完全，沒有關系，可以給他提示，確認他記住規(guī)范內(nèi)容就好。重點是，推動任何新的改革，必須塑造某種氛圍，甚至創(chuàng)造一定的壓力，才能讓所有同仁重視，才會
成功
。
所以我透過很多“儀式”來宣示，包括公開跟各部門主管一起簽署他們的服務規(guī)范，這份共簽的文件，等于我們共同的承諾?？荚嚫荣惒浑y，難的是最后。翻天覆地的活動結(jié)束后，這些規(guī)范要跟績效考核連動。否則只是熱鬧一場，無法長期落實。 規(guī)范不能硬邦邦，所以，我們把一條條的服務規(guī)范再變成評核表，從新人試用期就開始適用。這也是很好的教材，例如跟新人解釋為什么規(guī)定“若住房率7成以上，上午10點40分前，要在中央走道設置退房指引牌?！币驗楫斂腿硕鄷r，不預先規(guī)畫動線，客人退房就會出現(xiàn)擁擠人潮。每一條規(guī)范背后，都有我們的用心，這是新人認識企業(yè)文化最好的起點。
把服務規(guī)范變成工作的關鍵效能指標(kpi)，主管評估部屬表現(xiàn)時，就可以清楚看到是否達到要求?彼此溝通更明確。這是一個集合團隊智慧催生的工具，能幫助每個人從“把事做完”，往前推進到“把事做好”。
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它 身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。更多精彩日志請?zhí)砑樱浩呔哦涣帕牛恢宦愤^的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是：
1、不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2、不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3、而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
教導部屬到底該用斥責還是贊美?其實，這個問題沒有標準答案。怎么帶部屬，只能以你“自己的方式”來決定。
關鍵是，無論贊美或斥責都必須發(fā)自真心。你是否有心希望“讓部屬的成長達到極致”、 “讓部屬在工作上做出扎實的成果”，只要坐標軸穩(wěn)固，不管采用斥責或贊美的方式，部屬都愿意追隨。
部屬的性情各有不同。有人愈罵愈堅強，有些人一點也罵不得。問題在于責罵的方式，是否必須因人而異、見機行事。
有些人認為，對所有部屬應該一視同仁，但是我的想法不一樣。我認為每個人個性不同，應該視個人來調(diào)整做法。你也可以回想一下自己是怎么面對上司或前輩。對個性纖細的人，態(tài)度自然跟著溫柔仔細，對于個性豪爽不拘小節(jié)的人，也會跟著大大咧咧起來。不論對朋友或兄弟，道理皆相同。所以應該尊重每個人的個性、性質(zhì)、生活態(tài)度，以對方的方式來對待他，才是最容易的相處方式。
我想，斥責時，也必須配合對方的個性斥責。只不過，不可“袒護偏愛”。碰上自己喜歡的部屬態(tài)度溫和，對不中意的部屬就嚴厲要求，這種態(tài)度必須知所節(jié)制，因為周遭的人馬上就能察覺出你的偏袒偏心，而不再
信任
你。
以上就是本站小編為大家精心整理推薦的簡短職場勵志故事，希望大家喜歡。
勵志職場小故事篇一
人在工作中，總會遇到種種問題，有的選擇放棄，有的人則會因難而上。下面是小編為大家?guī)淼穆殘鰟钪拘」适?，歡迎閱讀。
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：
臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身工作，兩人沿街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。
啟示
那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要勵煉，才能享受成果。適當?shù)莫剟?，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
戰(zhàn)國時候，盛行一種“養(yǎng)士”的風氣，有權勢的人都喜歡招攬各種人才，把他們養(yǎng)在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。
當時秦園的相國(官名，相當于后來的宰相)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這本書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。
書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的.城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。
幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。
《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示
后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。
不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。
會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵?，F(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm.
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?
這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。
當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。
他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?
想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗撥高幾分。從前，有個農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。
隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。
許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
勵志職場小故事篇二
同樣一個困難，不同的人有不同的解法，不同時期的人有不同的答案。因為受自身條件的約束，每個人想問題的思路都不一樣。這個世界本來很簡單，但因為人有了思想，各種關系更復雜，當你遇事時不要急躁。不要急于下結(jié)論，尤其生氣時不要做決斷，把復雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事情復雜化。
聯(lián)合利華引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士后設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、x射線探測等技術，花了90萬，成功解決了問題。每當生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。
中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了個小工來說：“給老子把這個搞定，不然你給老子爬走?！毙」ず芸煜氤隽宿k法：他花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
這個故事告訴我們：
1、知識并不一定都是生產(chǎn)力；
2、民工兄弟很有創(chuàng)造力；
3、能吹是多么的重要?。?BR> 在上世紀50年代太空探索剛起步的時候，美國航天局的專家發(fā)現(xiàn)一個可怕的問題，在太空失重的環(huán)境下，不管是當時流行的原子筆、自來水筆（鋼筆）還是簽字筆都不能正常書寫，這可難壞了航天局的專家，后來在麻省理工的一大批專家的共同努力下，花費了數(shù)千萬美元（當時美元相當值錢）的費用研制出了現(xiàn)在大家看到了太空筆，一種在任何環(huán)境下，任何固體材料上都能書寫的筆。一起感悟人生同時呢，蘇聯(lián)人也遇到了這個麻煩，但蘇聯(lián)人一分沒花就解決了這個問題，他們給每個航天員都發(fā)鉛筆。
其實很多時候，專業(yè)技術人員很容易走進技術的死胡同，這沒什么奇怪的，擁有亂七八糟想法的大多都是政治家。
在職場上，很多人之所以覺得每天的事情都做不完，那是因為他們把很多事情都想的太過復雜了，有時候就需要我們把事情簡單化來做，如果做的非常復雜，那么就是浪費大家的時間，做事的效率也低的可憐。
在人類歷史上，很多重要的東西或者是發(fā)明，都是有一些簡單的靈感所致，也是經(jīng)過很多簡單的事物借鑒。福特小時候曾設計了一種不必下車就可以關大門的裝置。愛迪生在當電報操作員時，因為被人發(fā)現(xiàn)他發(fā)明了一種可以在工作時打盹的裝置而被炒魷魚。
從某種意義上來說，能夠?qū)⑷粘５姆爆崗碗s的事情簡單化，抽象化，這就是一種方法，一種本領。
有這么一個案例，一位游客到某國觀光，在返航的時候，機場排起了兩條長龍，游客們只能按照牌子上的指示排隊，等到最后才發(fā)現(xiàn)是在這里繳“機場稅”。然后又到另外一邊排隊，又排了20分鐘去繳“都市特別捐款”。這樣下去耽誤了顧客將近半個小時的時間，倘若這個國家的機場將這兩個繳費柜臺合并到一處，兩項款一起繳不知能夠省下旅客多少時間，省下機場人員多少勞力。
很多的時候，我們都把事情做的太復雜了，大部分是因為我們一開始就把事情想的太過于復雜，所以做起事情來就事倍功半，完全的沒有效率，只要我們按照做事的原則，先對事情做一下分析處理，就會從簡單中獲得不簡單的效果，做事就會事半功倍。
勵志職場小故事篇三
勵志，是為了更好的奮斗下面是本站小編給大家整理的20xx職場
勵志故事
，供大家參閱!
1858年，瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久，孩子染患了一種無法解釋的癱瘓癥，喪失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。船長的太太給孩子講船長有一只天堂鳥，她被這只鳥的描述迷住了，極想親自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船長。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服務生立即帶她去看天堂鳥。那服務生并不知道她的腿不能走路，而只顧帶著她一道去看那只美麗的小鳥。奇跡發(fā)生了，孩子因為過度地渴望，竟忘我地拉住服務生的手，慢慢地走了起來。從此，孩子的病便痊愈了。女孩子長大后，又忘我地投入到文學創(chuàng)作中，最后成為第一位榮獲諾貝爾文學獎的女性，也就是茜爾瑪;拉格蘿芙。
溫馨提示：忘我是走向
成功
的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
故事：有人用玻璃把一條蛇和一只青蛙在水池里隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當玻璃隔板被抽掉之后，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
點撥：其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。
感悟：
人生
路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經(jīng)歷失敗和困苦，屢敗屢戰(zhàn)
堅持
下去的是勝利者，屢戰(zhàn)屢敗最終放棄的成了失敗者。
故事：兩個園林工人吃飯時閑聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙說：“你想著咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年后，甲依舊在花園里挖坑種樹，而乙卻成了設計師。
點撥：其實改變現(xiàn)狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。
感悟：真正冠絕一時的人物有賴于時代，他們之中并非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恒的?？v然現(xiàn)在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的f粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過 越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
用一生的
時間
來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業(yè)的青年，在一個小鎮(zhèn)里做鎮(zhèn)政府的門衛(wèi)工作。
那時，門衛(wèi)的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發(fā)為余的時間，養(yǎng)成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細致，多年來的打磨生涯使他的技術已經(jīng)超過專業(yè)技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數(shù)，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發(fā)現(xiàn)了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1720xx年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經(jīng)歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發(fā)生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬﹒列文虎克。
勵志職場小故事篇四
在職場，征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得
成功
的經(jīng)驗。下面是本站小編為大家整理的
勵志
的職場故事，歡迎閱讀與借鑒!
陸晗在一家公司工作了十多年，從普通員工逐步晉升到人事經(jīng)理。公司發(fā)展迅猛，準備上市。
有一天，老板告訴陸晗：“公司要上市，需要一名富有上市經(jīng)驗的人事總監(jiān)。”
陸晗很愕然，之后沒有積極去招聘。老板多次問他有沒有合適人選的時候，陸晗說沒有。
不久，老板通過獵頭公司招來人事總監(jiān)王群，成了陸晗的上司。
王群不僅學歷高，而且有上市公司的閱歷。他沒有對陸晗指手畫腳，而是謙虛地向他詢問、請教。陸晗抱著不迎合也不反對的態(tài)度，王群不惱也不煩。
公司每年要組織一次旅游，陸晗根據(jù)往年的經(jīng)驗，為了員工安全，不去海邊，還是安排爬山。很多員工向王群反映年年都要爬山，今年能不能去看海。
王群把大家的意見告訴陸晗，陸晗說：“旅游安全第一，爬山最合適?！?BR> 王群說：“既然出行是為了讓員工開心，我們不妨改變地方，去海邊吧?！?BR> 陸晗說：“去海邊危險，出了事誰負責?”
王群說：“只要做好安全防護，去海邊就不會出事?！?BR> 陸晗賭氣地說：“你選擇去海邊，出了事你負責?！?BR> 之后，王群找陸晗多次溝通，但他始終
堅持
己見。最終王群決定帶領員工去海邊旅游，陸晗擔心出事，便請年假回家了。
陸晗休假回來，員工們笑臉燦爛，都在“朋友圈”里曬出了下海戲水的靚照。
陸晗雖然嘴上不說，但羨慕不已。陸晗想知道王群是怎么做好安全措施的，一個員工告訴他，王群不僅為每個人買了意外險，還以五個人為小組設立安全小組長，十個人為一隊設立安全隊長，每隔半小時就清點人數(shù)。陸晗聽后，沉默不語。
一次，陸晗去老板辦公室，老板正全神貫注地修剪發(fā)財樹。
陸晗對老板說：“這棵發(fā)財樹快死了幾次，不如換新的吧!”
老板笑笑說：“這棵發(fā)財樹雖然死過幾次，但是它仍然活了下來，很努力地生長不放棄。再說，它跟了我很多年，有感情了，哪里說放棄就輕易放棄呢?”
陸晗聽了老板的話，自然明白其中的含義……
這幾天大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務。
可是日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。
他哪里是個能人嘛!根本是個老好人，比以前的主管更容易唬!
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發(fā)威了--壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現(xiàn)保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：“相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：
‘我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主回訪，進門大吃一驚的問：那最名貴的牡丹哪里去了?我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當草給鏟了。
后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花;春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟;半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
說到這兒，主管舉起杯來：‘讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出啊!’”
當初，王童進入公司時，沒有幾個人看好他。一方面，他不是畢業(yè)于名牌大學的學生，僅僅只是一個三本而已，所學的專業(yè)也很冷門;另一方面，在所有的應聘者中，王童的面試成績最低，是勉強過關才得以進入公司的。
或許正是因為這樣，進入公司后，別的同事都被派了適合自己專業(yè)的工作，王童呢，卻被安排在辦公室干些諸如分發(fā)報紙、端茶送水、清掃辦公室之類的雜活，但王童沒有半句怨言，干得十分認真。
每天，他總是第一個到公司，為同事們準備開水，把辦公桌椅擦干凈。當同事們來到辦公室時，他已經(jīng)為大家準備好了一切，一天的工作就在這樣溫馨中開始。下班時，他卻往往是最后走的一個人，他得把同事們忘記關的開關關好，檢查是否有什么不安全的隱患，才放心離開公司。
閑著的時候，王童喜歡看市場營銷方面的書。遇到不懂的地方，就向同事們請教。因為王童在大學學的是軟件程序，對于營銷有些陌生。因此，有時候他的問題因“小兒科”而遭到一些同事的嘲笑，但王童并沒有放在心上。他說：“只要你愿意教我，什么我都不在乎?！?BR> 有一次，公司要向市場推銷一款新開發(fā)出來的產(chǎn)品。為了集思廣益，公司面向全體員工公開征集營銷方案。雖然對于市場營銷，王童還不是很精通，但他決定挑戰(zhàn)自己。
但王童并不在意人們的看法，他翻看了大量的專業(yè)書籍，并在網(wǎng)上查閱了大量相關資料，還參考了公司歷年來成功的營銷案例，甚至自掏腰包專門去向?qū)I(yè)人士請教。在做了大量的精心準備工作后，王童按照自己的思路，很快完成了營銷方案。
出乎人們意料的是，在高手如林的公司里，王童的營銷方案因“思路獨特，貼近生活，容易被人們接受”而最終被公司采納。憑著這次的成功，王童被公司調(diào)到了營銷部，專門負責營銷創(chuàng)意的策劃。
王童十分珍惜這難得的機會，認真研究市場，精心鉆研理論，與同事們同心協(xié)力，做出了不少令公司高層十分滿意的營銷方案，為公司產(chǎn)品順利打入市場立下了汗馬功勞。
然而，令人不解的是，正當王童在營銷領域做得風生水起的時候，他卻提出申請，要求到公司的廣告部工作，這又是一個全新的領域，對于王童來說又是一新的挑戰(zhàn)，很多人因此懷疑王童能否做得好。
但是，
時間
僅僅過了一年，王童就出色地把讓公司高層十分頭痛的廣告市場打開了局面。后來，王童還連續(xù)換了幾個部門，都干得一樣的出色。憑著出色的業(yè)績，王童現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總經(jīng)理了。
對于王童的舉動，人們都疑惑不解，但其實這正是王童成功的秘密。王童之所以能夠在高手如林的公司里獲得成功，是不斷清零的結(jié)果，他是在逼著自己不斷地突破自己的局限，不斷追求新的高度。
正如王童常掛在嘴邊的那句話那樣：“你的價值取決于你多大程度上不可替代，在一個公司，在一個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持清醒，走在時代浪潮的前面。”
事實也是如此?，F(xiàn)在很多人在求職時，都喜歡在
簡歷
上強調(diào)自己有多少年的工作經(jīng)驗，似乎工作時間越長越有優(yōu)勢。但是，用清零的觀點來看，你有多少年的工作經(jīng)驗不再是很重要的因素。工作年限越長，意味著你已經(jīng)不是那么“年輕”，你擁有的也許更多的是過時的知識。所以，需要強調(diào)的不是工作經(jīng)驗，而是你是否還有學習能力和進取心，而要保持進取心，最重要的是有沒有不斷清零的意識，有沒有忘記目前取得的成績或者榮譽，回到初始狀態(tài)，重新開始的勇氣。
王童的經(jīng)歷說明，職場永遠是一池活水，只有那些敢于挑戰(zhàn)自己、有不斷清零意識者才能成為勝利者。就如蝴蝶如果沒有經(jīng)歷破蛹的艱難和痛苦，它也就不會自由地飛翔在這美麗的世界上一樣，職場中，清零就像破蛹，只有褪去過去的軀殼，才可能有新的成長，達到新的高度。
勵志職場小故事篇五
孫教授接著給我講了一個成功推銷員的故事。
——5月20日，美國一位名叫喬治·赫伯特的推銷員，成功地把一把斧子推銷給了小布什總統(tǒng)。布魯金斯學會得知這一消息，把刻有“最偉大推銷員”的一只金靴子贈予了他。
這是自1975年以來，該學會的一名學員成功地把一臺微型錄音機賣給尼克松后，又一學員登上如此高的門檻。布魯金斯學會創(chuàng)建于1927年，以培養(yǎng)世界上最杰出的推銷員著稱于世。它有一個傳統(tǒng)，在每期學員畢業(yè)時，設計一道最能體現(xiàn)推銷員能力的實習題，讓學生去完成。
克林頓當政期間，他們出了這么一個題目：請把一條三角褲推銷給現(xiàn)任總統(tǒng)。八年間，有無數(shù)個學員為此絞盡腦汁，可是，最后都無功而返。克林頓謝任后，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)。
鑒于前八年的失敗與教訓，許多學員知難而退，個別學員甚至認為，這道畢業(yè)實習題會和克林頓當政期間一樣毫無結(jié)果，因為現(xiàn)在的總統(tǒng)什么都不缺少，再說即使缺少，也用不著他們親自購買;再退一步說，即使他們親自購買，也不一定正趕上你去推銷的時候。
然而，喬治·赫伯特卻做到了，并且沒有花多少工夫。一位記者在采訪他的時候，他是這樣說的：“我認為，把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)是完全可能的，因為布什總統(tǒng)在得克薩斯州有一農(nóng)場，里面長著許多樹。于是我給他寫了一封信，說：有一次，我有幸參觀您的農(nóng)場，發(fā)現(xiàn)里面長著許多矢菊樹，有些已經(jīng)死掉，木質(zhì)已變得松軟。
我想，您一定需要一把小斧頭，但是從您現(xiàn)在的體質(zhì)來看，這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的老斧頭。現(xiàn)在我這兒正好有一把這樣的斧頭，它是我祖父留給我的，很適合砍伐枯樹。假若您有興趣的話，請按這封信所留的信箱，給予回復……最后他就給我匯來了15美元。”
喬治·赫伯特成功后，布魯金斯學會在表彰他的時候說，金靴子獎已空置了26年，26年間，布魯金斯學會培養(yǎng)了數(shù)以萬計的百萬富翁，這只金靴子之所以沒有授予他們，是因為該學會一直想尋找這么一個人，這個人不因有人說某一目標不能實現(xiàn)而放棄，不因某件事情難以辦到而失去自信。
講完這個故事,孫教授告訴我: “喬治·赫伯特的故事在世界各大網(wǎng)站公布之后，一些讀者紛紛搜索布魯金斯學會，他們發(fā)現(xiàn)在該學會的網(wǎng)頁上貼著這么一句格言：
不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信,而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。
我再給你講一個作家的故事?！绹晒W的創(chuàng)始人拿破侖·希爾博士，年輕時立志要做一名作家，要達到這個目的，他知道自己必須精于遣詞造句，字典將是他的工具。
但是由于他小時候家里很窮，接受的教育并不完整，因此，那些“善意的朋友”就告訴他，說他的雄心壯志是“不可能”實現(xiàn)的，勸他不要異想天開。
年輕的希爾并沒有接受朋友的勸告，他用打零工掙來的錢買來了一本最好的、最完整的、最漂亮的字典，他所需要的字都在這本字典里了。他做了一件很奇特的事。他找到“不可能”這個詞，用剪刀把它剪下來，然后丟掉，于是他便有了一本沒有“不可能”的字典。
以后他把整個事業(yè)建立在這個前提下，那就是對一個迫切想獲得成功的人來說，沒有任何事情是不可能的。最終，他成為美國商政兩界的著名導師，被羅斯?？偨y(tǒng)譽為“百萬富翁的鑄造者”。他的著作《人人都能成功》成為世界暢銷書。
聽了孫教授這番話,我很受振奮地說:“孫伯伯，你今天所講的給了我極大的鼓舞和信心，從今往后，不管別人怎樣譏笑我，怎樣打擊我，我都不會讓他們`偷走我的夢想。”
孫教授高興地說: “好樣的，小伙子，有志氣!古往今來，所有偉大的智者都這樣說，人們在自己身上設立的最大限制，就是成功的最大障礙。擴展你的心理界線，就擴展了你的生命;毀掉你的限制，你就無所不能。下面，我給你講一件有趣的事,這個故事是著名的教育學家默門博士告訴我的。”
——去年五月的一天，默門去密西根小學采訪唐娜老師。唐娜所帶的小學四年級和默門以往所看過的差不多。教室里，學生坐了五排，每排有六個位子。而老師的桌子則放在教室的最前面，面對著學生。
公布欄上貼著學生的作業(yè)。大體看起來，是個典型的小學生教室。但默門在第一次走進時，總覺得有些不尋常，仿佛有件神秘的事要發(fā)生。
唐娜是密西根小學的資深老師，再過兩年便要退休了。她志愿參加我所組織策劃的全市教職員在職訓練。這個訓練主要是借助一些表達的方式，來鼓勵學生對自己有信心，進而愛惜自己的生命。唐娜的工作則是借助參與訓練，進而將這些理念實現(xiàn)。至于默門所要做的則是去訪查并鼓勵這些活動。
默門在班級后面的一個空位子坐下來。每個學生都乖乖坐在位子上，絞盡腦汁在紙上寫著。有個小朋友偷偷告訴我，她要在紙上填寫所有她自認“做不到”的事情。
她的紙上寫著：“我無法將足球踢超過第二條底線?！薄拔也粫鋈粩?shù)以上的除法?！薄拔覜]辦法讓黛比喜歡我?！彼浅ＵJ真地填寫，即使已寫了半張紙，她仍舊沒有停下來的意思。默門沿著各排巡視每個學生，每個人都在紙上寫下他們所不能做的事。諸如：
“我沒法做十次的仰臥起坐?！?“我發(fā)球無法超過左邊的球網(wǎng)?！?“我不能只吃一塊餅干就停止?！?此時，整個活動引起默門的好奇心，所以默門決定去看看唐娜在做些什么。默門接近她的時候，發(fā)現(xiàn)她也忙著填寫。默門想還是不要打擾她的好。
“我無法不用體罰的方法好好管教亞倫?！?在默門心里是反對學生和老師如此專注于消極的一面，而不去看積極的那一面。又寫了十分鐘。大部分人填滿了一整張紙，甚至有人開始了下頁。
唐娜告訴學生，完成現(xiàn)在在寫的這一張并指示學生將紙對折，交到前面來。學生依序來到老師的桌子前，把紙張投入一個空的鞋盒內(nèi)。把所有學生的紙張收齊之后，唐娜把自己的也投了進去。她把盒子蓋上，塞在腋下，帶頭走出教室，沿著走廊走。學生跟著老師走了出去，而默門則尾隨其后。
走到一半，整個行列停了下來。唐娜進入守衛(wèi)室，找尋鐵鏟、鐵鍬。她一手拿著盒子，另一邊拿著鐵鍬，帶領大家到運動場最遠的角落邊。大家開始挖了起來。
原來，他們打算埋葬“我不能”。整個挖掘過程歷時十分鐘，因為每個孩子要輪流挖。直到洞有三尺深的時候，他們將盒子放好，立刻用泥土把盒子完全埋葬。
31個十多歲的小孩，圍繞著這剛埋好的“墓地”，里面埋著所有每一個“力不能勝”的事情，這些都被深深地埋藏在三尺的泥土下。 此時唐娜開口了：“小朋友，現(xiàn)在手牽手，低頭默哀?！睂W生很快牽手圍繞墓地成一個圓圈，低下頭來等待，唐娜則念出一段頌詞:
“各位朋友，今天很榮幸能邀請各位來參加‘我不能’先生的葬禮。他在世的時候，參與我們的生命，甚至比任何人影響我們還深。他的名字，我們幾乎天天掛在嘴邊，出現(xiàn)在各種場合,如學校、市政府、議會,甚至白宮。
“現(xiàn)在，希望‘我不能’先生能平靜地安息，并為他立下墓碑，上面刻著墓志銘。死者已矣，來者可追，希望你的兄弟姊妹‘我可以’、‘我愿意’能繼承你的事業(yè)。雖然他們不如您來得有名、有影響力。如果你地下有知，請幫助他們，讓他們對世界更有影響力。
“愿‘我不能’先生安息，也希望他的死能鼓勵更多人站起來，向前邁進。阿門!” 聽完這段頌詞之后，我想孩子們是永遠不會忘記這一天。這個活動是這樣具有象征性，這樣意義深遠。這個特別的正面鼓勵將深刻在每個孩子的心版上。
寫上“我不能”，把“我不能”埋葬，聆聽頌詞。老師完成了大部分的活動，但現(xiàn)在還沒結(jié)束，她帶領學生回到教室。 大家一齊吃餅干、爆米花、果汁，慶祝他們越過了“我不能”的心結(jié)。唐娜則用紙剪下墓碑形狀，上面寫著“我不能”，中間加“安息吧!”三個字，再把日期填上。
這個紙墓碑掛在唐娜的教室里。每當有學生說出：“我不能……”這句話的時候，唐娜只要指著這個象征死亡標志，孩子們便會想起“我不能”已經(jīng)死了，進而想出積極的解決方法。 默門不是唐娜的學生，事實上她是默門教出來的學生。但從這次的活動，默門從她身上學到了一個永久不變的功課。
直到如今，只要聽到有人說：“我不能……”，默門的腦中立刻浮現(xiàn)出那個葬禮的情景。和小朋友們一樣，默門會記起：“我不能先生”已經(jīng)死了。
勵志職場小故事篇六
職場上別因為畏懼結(jié)束，就拒絕選擇開始。每天早安告訴自己：別因為避免失敗，就拒絕選擇嘗試。下面是愛匯小編給大家整理的職場的勵志故事，供大家閱讀!
——生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經(jīng)常會得到最好的。
有一個人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準備，可是每次他都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。
他說，這是因為像他這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細想在數(shù)十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。
與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。
——并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把成功并不像你想像的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟心理學的創(chuàng)始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友，當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的'幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動?！?BR> 后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
每天早起出門對他都是難事，因為他要做好各項準備：飯前反復洗手，飯后反復清洗餐具、擦亮桌子，不允許上面有任何瑕疵，就連濺上的小水滴也要擦干凈。用完毛巾或抹布要將它們重新洗凈、疊好，撫平每個棱角，按由短到長的順序逐個掛在架子上，然后，再反復洗手。出門前要一遍遍查看碗碟是否放整齊，瓶瓶罐罐是否按由低到高依次擺好，水龍頭和燃氣灶是否關緊，桌上的書是否按英文字母的順序整好，地面是否一塵不染，窗簾是否拉嚴……哦，別忘了，在完成上述動作時必須確保有兩樣物品在手邊，其一是餐巾紙，用來隔離雙手與外界物品的直接接觸;其二是消毒紙巾，不管做完何事，都不忘用它擦手。最后一步是關門。他相信“6”是個吉利數(shù)字，常言道“六六大順”，他拿著餐巾紙，口中念完“1，2，……，6”，然后反復開門6次，再關門6次，相信這樣會給自己帶來好運。他不允許自己做事有一絲差錯，否則就要重做。雖然上班時間是上午9點半，可他早上5點就要起床，以便留出充足的時間做上述事情。
出門后他開車上班，每經(jīng)過一個路口，都要在路燈變綠時念完“1，2……6”再踩油門，如不慎受到干擾，沒順利實施，他就要重做一遍。他明知這樣做毫無必要，也想勸自己放松，別這么做了，可內(nèi)心糾結(jié)半天的結(jié)果依然會這樣做，不然他一天到晚都擔憂自己會遭遇不測。當然，這樣做不免耽誤他的時間，還會妨礙他后面的汽車正常行駛。因此，他經(jīng)常招致其他車主的不滿，拼命按喇叭催促。沒人會了解他的心境，結(jié)果，其他人只好繞開他停滯不前的車，抱怨著離開。等劉某一切就緒、想要開車時，卻發(fā)現(xiàn)綠燈又變回了紅燈。
上班期間，他不愿與人有身體上的接觸。一般，他每隔20分鐘就要去趟衛(wèi)生間，目的就是要反復消毒雙手，因為他覺得病從口入，必須將手清理干凈才能去做其他事。如有事耽誤，無法按時完成，比如領導正在講話，他就會非常焦慮，腦海里總會閃過一幕幕可怕的景象，比如他被某種不明病毒感染后致命的情景，雖然他明知這些情況發(fā)生的幾率很小，所以，他只好硬著頭皮聽完會，之后便會馬上去消毒雙手，還要延長消毒時間增加次數(shù)，以彌補未按時完成的“任務”。
其實，他的表現(xiàn)屬于強迫行為的范疇，包括強迫檢查、強迫計數(shù)和強迫洗滌。他明知這些動作沒有必要或有些過分，但又自控不住，為此而深感痛苦。如果持續(xù)時間較長，需要接受心理和藥物治療。
勵志職場小故事篇七
陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。
國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“gd rning sir！”
陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的`人見面都會問：“您貴姓？”
于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“gd rning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“gdrningsir！”是什么意思，導游告訴了他，天?。?！真是丟臉死了。
陳阿土反復練習“gdrningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“gdrningsir！”
與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
勵志職場小故事篇八
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：朋友，這種草帽多少錢一頂呀。十塊錢一頂。老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內(nèi)去銷售的話，我一定會發(fā)大財?shù)?。商人欣喜若狂，不由得為自己的?jīng)商天才而沾沾自喜。
于是商人對老人說：假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀?
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：這樣的話啊，那就要20元一頂了。
【職場智囊】：
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復的單調(diào)，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但你為了什么而工作卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
勵志職場小故事篇九
春天，北京某處的建筑工地上，一名工人腰上的呼機忽然響了，他停下手上的活計，低頭看看腰間，喊出一個名字：“王寶強。”
在匆匆趕去公用電話亭的路上，這名叫做王寶強的瘦小工人還不知道，這將是一個改變他命運的電話。在此之前，他是民工、“北漂”，北影廠門口50元一天的“蹲活兒”的。而在此之后，一切都不一樣了。
電話是《盲井》劇組打來的，通知王寶強去見導演李楊。之后，他得知，自己將出演這部電影的男主角，一個進城打工幾次被騙的少年。同時，他拿到了500元錢的預付片酬。
“500塊錢啊，我激動的呀?！闭f起500元拿到手上的那一刻，王寶強的聲音依然帶著一絲顫抖。
對于20的王寶強來說，500元，是筆大錢。
那年的冬天，他終于給家里打了來北京兩年以來的第一個電話，用的是小賣鋪里的公用電話。開口問的第一句話是:“你們都好吧，莊稼怎么樣了?”電話那頭，家里人立刻罵了過來:這么長時間不跟家里人聯(lián)系，以為你死了。罵完，兩邊都哭了。
王寶強說，李楊是他生命里的第一個貴人。他還是習慣把自己的生活和許三多對應起來:“《盲井》像是史今，把我?guī)氩筷?《天下無賊》像是袁朗，讓我真正知道演戲是怎么回事;《暗算》讓我在演技上有了突破;《士兵突擊》讓我真正奠定了位置。”
李楊看上王寶強，是他身上的質(zhì)樸本色。李楊是反對學院派表演模式的人，他覺得，王寶強之所以后來能脫穎而出，就因為他“很貼近觀眾”。
在李楊看來，王寶強很“努力”:“他是草根階層出身，生存不易，所以知道珍惜每一個機會?！倍妒勘粨簟返木巹√m小龍也說，他特別羨慕王寶強成長經(jīng)歷當中曾經(jīng)有過在北影坐冷板凳的經(jīng)歷，很少有人從年輕時候就從零開始的這種狀況。
《盲井》里有下井的戲，幾百米深礦井，要求演員真的到礦井中去表演去拍攝。很多演員都放棄了，而王寶強真的下了井，真的堅持下去了。李楊很感慨:“這行里聰明人太多了，很多人拍電影就是為了成名，就是為了賺大錢，遇到危險就跑了。可是王寶強沒跑，那時我覺得，這小孩行?！?BR> 在王寶強看來，他能夠得到《盲井》的機會，只有兩條：一是堅持，一是相信。
王寶強不否認幸運的存在，但他認為，除了幸運，自身努力也是很重要的。他認為，自己還算是個勤快的人:勤跑，勤打聽消息?！睹ぞ穭〗M招人的消息，就是他打聽來的，聽到了，立刻就放下所有的活跑去面試。
做演員，一個很大的開支就是拍照和印照片。生活已經(jīng)很苦了，但王寶強從來沒有省過印照片的費用:“第一張可能白洗白送了，第二張也白了，但是第100張，第200張呢，也許人家挑中的就是第200張。”
王寶強說，他從沒學過表演，所以他在片場只有一條，相信導演，導演讓怎么演就怎么演。“拍《盲井》時我啥都不懂，拍《天下無賊》時更不用說，馮小剛那么優(yōu)秀的導演，按他說的演就沒錯?！?BR> 《盲井》是低成本電影，演員拿的都不多，錢都放在制作上。王寶強說，當時他拍這部電影時，根本沒想片酬問題，也沒想上沒上保險，只覺得這是個機會，一定要抓住?！睹ぞ返呐臄z中，資金出了問題，很多人都跑了，也有人勸說王寶強走，但是王寶強沒走。
王寶強說，自己從來不會主動跟人要什么。以前跑龍?zhí)?，穴頭通常都會在演員費用上卡一手，但王寶強不爭，給多少是多少:“你跟人家爭，人家就不用你了?！焙髞沓隽嗣筒挥脿幜?“到現(xiàn)在，位置在這里了，你不用爭，人家也會給你?！?BR> 從少林寺出來以后，王寶強的脾氣就不那么倔了?！霸诩依锞螅械镒屩?，出來了，誰會讓著你?”在劇組里，王寶強不是愛說話的人，也不扎堆。正在拍攝的電視劇《烈火男兒》在廣州一處消防大院培訓，在班長眼中:“王寶強不愛說話，當然你跟他說話他也說?！?BR> 然而訓練場上的王寶強其實是緊繃著的。有一個項目是學習穿衣服，消防隊員們必須在十幾秒內(nèi)把衣服穿好。別人訓練的時候，王寶強就蹲在旁邊專心看，看完了等他上場，居然第一次就迅速完成了動作。
“對我來說，每一次機會都是最后一次?！蓖鯇殢娬f。他是個肯場下下苦功的人，他文化程度不高，所有臺詞，都翻字典來注音。別的演員是拍一場戲記一場戲的臺詞，他是提前把所有的臺詞都背下來:“這樣方便導演調(diào)整。”剛開始時候，記臺詞要花好久好久，后來記得就越來越快。
，王寶強以《盲井》在臺灣地區(qū)拿到了金馬獎。馮小剛是看了《盲井》之后找到王寶強的，因為很多明星都有檔期問題，馮小剛先問王寶強:“4個月行不行?”王寶強連連點頭說:“行，行。一年都行?！薄短煜聼o賊》之后，一切都順理成章，“傻根”在《殷商傳奇》里成為哪吒?！栋邓恪防锍蔀樘觳派倌臧⒈?，在《士兵突擊》里成為許三多。
王寶強說，他非常感謝這幾部戲的導演:“以后只要是他們的戲，他們讓我演死尸我都去演?！薄短煜聼o賊》拍完，他覺得無以為謝，就從家鄉(xiāng)背了一袋小米送給了馮小剛。
對于王寶強來說，他現(xiàn)在要非常努力去做的是，怎樣才能繼續(xù)保持一種質(zhì)樸的生活方式。他說，他自己是“摸著底走上來的”，拍戲時候，他依然最能吃苦。拍《殷商傳奇》，所有撞在墻上的動作，都還是真撞;拍《士兵突擊》，許三多在劇中做了333個腹部繞杠;拍這段戲時，王寶強沒有用替身，傷了手，大拇指上掉了一塊肉，腰扭傷了。
他對金錢的態(tài)度，基本還是:“掙了錢就給家里，自己留下夠花的就行?！钡窃S多變化在悄悄發(fā)生，有時令他困惑。
成了名之后，應酬場合就多起來，喝酒就成了難題:“我一直不太會喝酒，但很多場合，你不干了就不行。”他成名后，去少林寺，去北京，一下成了家鄉(xiāng)子弟的熱門出路，很多人都把希望寄托在他身上，但是他也實在幫不到這么多人:“我最多只能做到幫他們介紹?！?BR> 他忽然發(fā)現(xiàn)，他的時間也開始緊張起來:“《士兵突擊》之后，今年的時間排得滿滿的，每天都要接受七八個電話采訪。我以前不怎么會說話，你看我現(xiàn)在能說了吧，都是采訪練出來的。”此外，還要錄歌，錄廣告，上新戲??，他來到北京時候，買的是站票，沒少被別的旅客翻白眼，當時，他想，有一天有錢了，一定買一張坐票?，F(xiàn)在，他坐飛機都已經(jīng)是家常便飯。
，王寶強還回家?guī)图依锸沼衩?今年就不可能了。他說，今年的春節(jié)，他想帶父母去海南。他覺得，人生最美的事，就是終于向父母證明了，這個兒子沒白養(yǎng)。那些混在北京的日子里，這是他最大的壓力，也是他最大的動力。
王寶強說，《士兵突擊》是他入戲最深的一部戲，許三多是什么樣子，王寶強就是什么樣子?！妒勘粨簟返暮蟀攵?，人生的殘酷真相逐漸向許三多展開，在競爭的壓力下，許三多殺了女毒販，也看到了自己的成功給別人造成的壓力。王寶強說，這也是他一直在想的一場戲。接受鳳凰衛(wèi)視采訪時，他說:“如果有一天讓我再碰到這個，我一定還會殺了他，因為我是一個兵，我相信第二次殺人的時候，肯定就不會像第一次那樣，以后殺人肯定是不眨眼的，一樣能磨練出來。只是你們沒有看到第一次殺人時候的樣子，這就是成長?！?BR> 王寶強說，他覺得拍完《士兵突擊》之后，人就老了。因為看得多了，要應付的事也多了。事實上，在他看來，《士兵突擊》后半段的許三多，已經(jīng)比前半段老了很多。現(xiàn)在想起來，他覺得，拍《盲井》時，是最單純的。
電視劇里，最后一句臺詞被安排由袁朗說出，只是不是對著許三多，是對著成才，他說:“路很長，比許三多還要長?！?BR> 勵志職場小故事篇十
在我們的身邊，有很多
成功
的例子是值得我們?nèi)?BR> 學習
，特別是在職場中人，應該要抱著一顆不斷學習的心態(tài)。只有這樣，我們才能取得更大的進步。小編為大家介紹一些關于
勵志
的職場故事，故事雖短，卻有很深的道理，歡迎閱讀!
有一個人叫安寧，他是40歲的中年男子，在一家公司7年，最后因為公司的運營周轉(zhuǎn)不好，導致破產(chǎn)了。公司的破產(chǎn)，給安寧
生活
上帶來很多的困惑，因為全家老老小小都靠安寧一個人養(yǎng)著。
于是，安寧開啟了找工作模式，一個月過去了，還是沒有找到一份合適的工作。有一次，安寧在公交上看到了一則招聘公告，安寧便去面試了。
安寧在公司待了7年，現(xiàn)在出來找工作才發(fā)現(xiàn)外面招聘崗位的競爭者那么多。通過自己的努力終于可以進行第二輪面試了。但卻在第三輪面試中失敗了。
安寧沒有一點埋怨，最終還寫了一封信給面試官說：非常感謝貴公司組織本次的面試機會，感謝你們?yōu)槲覀兏冻龅娜肆?、物力。雖然我很遺憾沒有被錄用，但是，我是真心感謝的。
安寧寫信這件事情傳到了董事長的耳中。但是，董事長也沒有做過多的表態(tài)。
2個月后，安寧收到了一封信，信中的內(nèi)容寫著：“親愛的安寧先生，如果你愿意的話，歡迎你加入我們公司?！痹瓉硎枪境霈F(xiàn)了空位，他們第一個想的卻是安寧先生。
波光是一個?？飘厴I(yè)生，波光去了一家公司面試助理，通過層層面試，最終波光被錄取了。
董事長回答：他是沒有人推薦，是沒有經(jīng)驗。但是，我在波光身上發(fā)現(xiàn)了很多值得我們?nèi)W習的東西，他在進門之前都會抖一下腳下的土，他進門之后會隨手關門，這些細節(jié)可以看出波光是一個很細心的孩子。
當他在外面等候面試的時候，我發(fā)現(xiàn)了他給身上有點殘疾的人讓座，說明他是一個很善良的人。我在面試的時候，在地上放了一本書，我看到很多人都是跨過去，而波光卻幫我撿回來，放在桌子上。
這些都是波光的推薦信。即使沒有經(jīng)驗。但是，品行一定要好。所有人聽了董事長這番話之后，都點頭稱贊。
博藝大學剛畢業(yè)，博藝憑借自己的能力，在海上找到了一份高薪的工作，工作的內(nèi)容是油田鉆井隊里做技術員。
博藝第一天上班，懷著積極向上的心態(tài)走入公司。第一次上班，領班讓博藝在限定的
時間
內(nèi)登上幾十米高的鉆井架把盒子送到井架頂層的主管。
一開始博藝對這個任務是很有信心的，博藝快速的攀爬，而且，大家都知道登舷梯是很累的。博藝很快就把盒子送到了主管的手上，博藝卻只看到主管在盒子上簽了名字。又讓博藝送回去。
很快博藝就走下了旋梯。然后把盒子交給了領班。但是，領班同樣是在盒子上簽名，又讓博藝送上去給主管。
博藝看起來很不耐煩，總覺得自己被耍了的感覺。但是，第一天上班，領導安排的任務不能不去做，只能繼續(xù)攀爬。
這時，博藝滿身都是汗水，終于爬上了旋梯，可恨的是，主管依舊還是在盒子上簽名，又讓博藝送回去。然后，領班同樣也是在盒子上簽字，然后又讓博藝送上去。
博藝看似非常的生氣了。覺得這份工作太沒意思了。但是，又不好拒絕領導。只能忍著疼痛往上爬，最后，主管讓博藝打開盒子，博藝打開黑子一看，沒想到是兩罐咖啡。博藝非常的惱火，直接對主管說：我不干了，實在受不了你們這種兒戲。
此刻，主管搖了搖頭說：博藝，非常的遺憾，如果你能再忍耐一下，下一個就能通過了“承受極限訓練”了。
之所以讓你去做這些，是讓你明白，在我們海上工作的，隨時都會遇到危險，我們身為工作人員一定要有極度的承受能力。非常遺憾，你沒能喝到自己勝利的咖啡。抱歉，你被辭退了。
勵志職場小故事篇十一
在職業(yè)生涯中，你要做的不應該單單只是手中的那份工作，想要升職加薪，你要做更多。以下是本站小編為你整理的關于職場奮斗
勵志
故事以及職場勵志故事教會我的道理的相關介紹內(nèi)容，希望能幫到你。
第一則：《堅持是一種美德》
米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內(nèi)，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們?nèi)说臓I業(yè)能力，一項項給她們打分。結(jié)果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人。”
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發(fā)給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了?！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟€有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲?！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，頂頭遇見王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗科去上班?！泵琢找宦牐@住了，她不信賴會有這種好事。王經(jīng)理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會干的很好?！?BR> 第二則：《將腦袋打開一毫米》
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經(jīng)理解釋說?！昂?”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
第三則：《業(yè)余時間決定你是否成功》
一百多年前，有道數(shù)學題難住了全世界的數(shù)學家：“2的67次方減去1，究竟是質(zhì)數(shù)，還是合數(shù)?”
這是一個數(shù)論的題目，雖然它的知名度遠不如“哥德巴赫猜想”，但是，破解它的難度，一點兒也不亞于后者。數(shù)學家們做過種種嘗試，都無功而退。
出人意料的是，1920xx年10月，在美國紐約舉行的世界數(shù)學年會上，一個叫科爾的德國數(shù)學家，成功地攻克了這道數(shù)學難題。
他的論證方法很簡單：把193、707、721和767、838、257、287，兩組數(shù)字豎式連乘兩次，結(jié)果相同，由此證明，2的67次方減去1是合數(shù)，而不是人們懷疑的質(zhì)數(shù)。
更令人驚奇的是，科爾并不是專門研究數(shù)論的數(shù)學家，這只是他的業(yè)余愛好。
采訪時，記者問：“您論證這道題目花了多長時間?”
他說：“三年來的全部星期天?！?BR> 無獨有偶，一百多年以后的今天，在北京，一位知名作家接受了一個年輕人的采訪。他在全國許多知名刊物上，發(fā)表了五千多篇頗有影響力的作品。
年輕人問：“你寫了這么多作品，花了多少時間?”
他說：“二十多年來的全部星期天?！?BR> 數(shù)學家的成果和作家的作品，都是額外的收獲。
你想得到別人得不到的東西，就必須付出別人難以付出的東西。你的時間用在哪里，你的成就就在哪里。對于大多數(shù)人來說，他們之間的不同，最重要的就是業(yè)余時間的不同，也就是說，如何利用業(yè)余時間，決定著你的未來。
第四則：《要么“驚艷”，要么經(jīng)驗》
我收到過很多封郵件，都是說自己與學歷有關的痛苦。比如，a小姐，因為不是名牌大學畢業(yè)，找工作的時候面臨極大的困難;b先生，因為沒有讀過大學，只能從事繁重的體力勞動，感慨何時是個頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因為無論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學歷亦沒有貴人相助，而被劃在標準線之外的事實。
這些都是勵志書上的故事。聽的時候熱血沸騰，以為自己就是下一個，第二天熱情降溫，又繼續(xù)陷入生活的愁苦中。
無論我跟他們說什么，都沒辦法立刻解決他們的實際問題。沒有學歷是一個既成事實，也是一時無法改變的。
我有一個朋友，大學只上了一年就因為各種原因退學了。之后，他一直在四線城市晃蕩，做過業(yè)務員，開過影碟店，因為偶然在報紙上讀到一個廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告?？墒撬纳钊ψ永餂]有一個廣告人，怎么辦呢?好在他會上網(wǎng)。他花了很長時間收集了一二線城市知名廣告人的個人資料和郵箱地址;又花了很長時間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經(jīng)出街的廣告;最后，又下載了無數(shù)個廣告人的
簡歷
去研究……最終，他花了很長時間，動手制作了一份非常牛的簡歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這么多的“很長時間”加起來，距離他決定做廣告人的時間僅僅4個月。因為簡歷做得好，他同時被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個月的時間，他成功轉(zhuǎn)行，并進入了行業(yè)內(nèi)赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學歷。這說明，其實很多時候，公司用人，學歷并不是第一參考因素，如果你“夠驚艷”，公司也會破格錄取。
“驚艷”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創(chuàng)意的行業(yè)外，大多數(shù)的行業(yè)并不需要員工太過“驚艷”，只要有足夠的經(jīng)驗就行了。相對一般的工作來說，經(jīng)驗遠遠比學歷重要。
經(jīng)驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時間積累。而這個“大量”是多久呢?有個朋友曾發(fā)起了一個名為“一萬小時”的活動。意思是，任何事情，你用一萬個小時來做，雖然未必能成為專家，但一定會成為熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那么，我們并不需要令人驚艷的才華，小才華就足夠了，而小才華是能后天培養(yǎng)的。無他，唯手熟耳。
很多時候，我們的艱難不在于沒有學歷，而在于能否在一個行當里開個頭。雖說萬事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學習和做事情。生命是漫長的，一味嗟嘆自己什么都沒有，只會讓時光蹉跎。正確的態(tài)度是正視自己的個人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經(jīng)驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
第五則：《怨天尤人難翻身》
最近，我到一位廚師朋友的餐廳吃飯。當晚，餐廳的人不多，廚師朋友做完菜后，出來和我聊天。
“唉，真不知道生意該怎么做。最近，我們這條街開了好多家餐廳，競爭者愈來愈多，把這里的生意搞得愈來愈難做?！彼f。
他抱怨了很多事情。比如，臺北市的上班族愈來愈窮，很多人是月光族，一個人根本沒有錢到外面吃幾次飯。還有，最近幾個月天氣不穩(wěn)定，雨常常下得很大，人們不愿外出吃飯。他還認為，老板決定不為餐廳申請信用卡付賬，客人得用現(xiàn)金，這應該是客人不愿上門的理由。
我聽著他的抱怨，忽然想起半年前我來這里的時候，這家餐廳剛開業(yè)沒幾個月，朋友覺得客人沒想象中多時也曾抱怨：“唉，真不知道生意該怎么做，這條街上一家餐廳也沒有，只有我們一家，客人不會專程走過來，生意很難做?！?BR> 老天爺一定覺得，人類真難以討好啊。只他一家很難“集市”，多來幾家集了市，又怨嘆來搶生意的人多。
我問他，或許我可以幫他解決問題，如果他有財報的話。他拿來了，我看了一會兒，不久就發(fā)現(xiàn)一個問題：“你的生意在中午時挺好，但晚上不太好，這里是上班區(qū)，晚上恐怕不太好做。不如在晚上削減開支。你看，你的店里晚上有5個工作人員，但是平均每天來不到10個人。如果晚班少請一些人，人力費用就少很多?！备鶕?jù)經(jīng)驗值，一家餐廳，食材加上人力若超過總營業(yè)額的60%，就完全沒辦法賺錢。他的餐廳竟超過50%，不賠才怪。
他聽到這個建議立即反彈：“老板也覺得我請人太多?？墒俏沂菑奈逍羌夛埖瓿鰜淼膹N師，不多請幾個人，沒有面子。何況，有時晚上會有人訂生日宴會什么的，萬一客人忽然變多，我很難馬上找人來支持?！?BR> 他不想變。我苦笑，知道自己不必再說些什么。商業(yè)社會的數(shù)據(jù)都會說話，如果數(shù)據(jù)不夠理想，一定有必須要解決的問題。如果只知怨天尤人，那么，你只能等著讓問題解決你。
中國臺灣有很多餐廳，開在更偏僻的巷弄里，照樣高朋滿座。如果你做得夠好，總有人不遠千里而來。我曾經(jīng)在某個暴風雨的天氣，冒著山崩石落的危險，到某個位于鳥不生蛋的郊區(qū)餐廳用餐，人家照樣是“人滿為患”。
我想告訴你，一個人如果一直怪來怪去，剛開始，他會過得很輕松，因為錯都在別人身上。但他終會活得愈來愈沉重。最糟的是他會怪起自己的命來。怪命運最容易，因為天已注定，都不關自己的事。走到怪命運這地步時，就難翻身了。
一個人的態(tài)度，決定他會不會找到光。如果他能心平氣和地接受事實，并且想方設法改進，那么，他永遠是一個值得期待的人。
第六則：《找準自己的弱點》
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著。更要命的是，他彷佛有種學習停滯癥，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中，還是沒能考上大學。為了圓大學夢，他從早到晚甚至夜里都死啃書本，終于考上了東海大學。
可是進了大學后，他的學習停滯癥再次爆發(fā)，成績一塌懵懂。他學的是物理專業(yè)，可物理成績居然是17分，算術0分。于是他又纏著教員要求換到社會形態(tài)學專業(yè)，實在他并不是真的對生理或者社會形態(tài)學感樂趣，只是想換個好混一點的專業(yè)，可惜他終極未能混到結(jié)業(yè)。
沒有文憑，他只能選擇當營業(yè)員。但賣工具這件工作對他來說，仍具備非常大的挑戰(zhàn)和壓力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說話，一上講臺，手就會發(fā)抖，底子不會社交。幸虧他知道他的問題在哪里，以是第一次上班的時辰，他就強迫自己見了人必患上大聲地打號召，讓人感覺很開暢;受訓的時辰，提問時搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓前他就決議了，無論問題會不會都要第一個舉手，講話時再想答案。一個星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著包上了路。培訓時他們的經(jīng)理說，來我們這個行業(yè)，3個月還沒有賣出一臺機器很正常的，第四個月才會有可能賣出機器。但一個半月后，他賣了四臺機器，其他的人一臺機器都沒有賣出去。
傾銷員的經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創(chuàng)建keypoint科技公司，起頭銷售a生產(chǎn)的臺式機組件。1990年，創(chuàng)建優(yōu)派集團，同時創(chuàng)建了奇特的品牌行銷策略，在20xx年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng)事業(yè)楷?！?1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現(xiàn)在，viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;20xx年，viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強大的國家名副真格的億萬富翁，他就是優(yōu)派集團總裁朱宗良。
他說，為何我會成功，我想的起來有人告訴我，大概造訪40個客戶會成功一個，我會這么想，如果我碰了39個釘子后，就會成功一個，那我每碰一個釘子，都離成功近了一步，我應該開心。為何要生氣難過呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個都不漏過，先敲門，再想怎么說，若是想完了就不敢敲門了。
第七則：《讓能力走在工資前面》
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進入公司試用，同批被公司轉(zhuǎn)正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺得公司目前給的工資太一般，不能夠體現(xiàn)她的工作價值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因為同一部門，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著低工資還那么賣力地工作，簡直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說過呂勤幾次，她不但不聽，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時工作能力不行，就得主動地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說，就說去菜市場買菜，出什么樣的價格就能買什么價位的蔬菜。其實，人作為勞動者在職場上也是商品，老板出多少錢，員工就付多少勞動，不出夠價格，對不起，那我寧愿閑著也不會多干活的……”
兩人誰也說服不了誰，于是就以各自的職場價值觀行事。
呂勤加班加點地折騰了一個月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動。這次宣傳活動是為了配合客戶單位一款新產(chǎn)品上市的?；顒雍苁浅晒Γ蛻魡挝缓芩斓匕咽Ｓ嗟牟邉澷M交了。公司收到錢后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見呂勤樂得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個小時地勤奮加班，這樣的自虐一直持續(xù)了一個月，但是，這樣的代價換得了什么呢?就一個三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續(xù)樂：“我就是沒有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就會高興得齜牙咧嘴的!”見呂勤這么沒有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發(fā)向前!”呂勤沒有辯解，她又開始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當?shù)氐捏w委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績，于是就爽快地答應了。
呂勤策劃，當?shù)伢w委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當?shù)氐膸准颐襟w，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。
收到策劃費，老總非常高興，居然還專門開了場慶功會，在會上號召大家都向呂勤學習，學習她主動工作主動奉獻的精神，為了獎勵呂勤，同時，也是為了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個一萬元的紅包，同時，還給她的工資漲了兩千元。
當初轉(zhuǎn)正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因為呂勤的工作努力，不到一年的時間內(nèi)，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過大，朱莉才感覺到勤奮工作的威力，她開始懊悔自己以前沒有勤奮工作，使得在職場上落后了呂勤很多。
職場上的一些人，特別是職場新人，總是抱著這樣的想法：給我多少工資，我就在職場中貢獻多少能力。但是，在沒有看到能力沒有看到貢獻之前，老板是不會輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老板都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其后!
第八則：《每天都是試用期》
兩年前，我大學畢業(yè)后，經(jīng)過一番辛苦求職，進入一家大公司試用。與我一起試用的還有個名叫葉萍的女孩兒。
求職的過程，讓我深深明白就業(yè)的不容易，我很珍惜這來之不易的試用期機會。每天早晨，我都是盡量去公司早一些，然后打掃辦公室衛(wèi)生、精心地給辦公室里的花澆水。
其他部門加班的時候，我也主動過去幫忙。葉萍作為試用期的員工，她的工作態(tài)度也是和我一樣，工作主動認真、吃苦耐勞，為公司干一些本職工作以外的事情。
我們公司是家銷售品牌數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機等數(shù)碼產(chǎn)品的公司，特約維修點建立在全國地級市以上。我和葉萍都在公司總部的售后服務部工作，本職工作就是接聽售后服務熱線。接聽售后服務熱線是件不斷挑戰(zhàn)個人耐心極限的工作，有的客戶因為不恰當使用產(chǎn)品造成了產(chǎn)品損害，要求免費維修;有些是因為零部件自然損耗，但是，客戶覺得自己花了錢，商家就得負責到底;有的明明過了保修期，客戶還在電話里死纏爛打地要求免費保修，甚至要求免費以舊換新……這個時候，我們都得耐心禮貌地解釋，請求客戶“理解”?？蛻魧τ谖覀冸娫捓锏哪托?、熱情、禮貌也無奈，最后只得氣呼呼地掛了電話。一天下來，我感覺特別累。
好在我的敬業(yè)終于換來了回報。3個月的試用期后，我正式被公司聘用，簽訂了3年的工作
合同
。簽完合同后，我感覺身上的千斤重擔一下子落了地，輕松了很多。
簽訂合同的第二天起，我就不去公司那么早了，也不打掃辦公室了，13個人共用的大辦公室，憑什么就我和葉萍打掃?“3個月的小媳婦”熬出頭了，現(xiàn)在和其他的“婆婆”平起平坐了，我不能再苦自己了。
不符合產(chǎn)品維修規(guī)定的客戶再打電話嗦個沒完，我也沒有以前那么耐心了，一般說：“對不起，現(xiàn)在有點事情，我們這有來電顯示，稍后，我給你回撥過去啊!”不等對方同意，我立刻掛了電話，當然，我根本不會回撥的，如果客戶再打來電話，我“禮貌”地解釋現(xiàn)在還是忙，馬上回撥過去，如此這般，客戶就沒有脾氣了。這樣的綿里藏針，使我在工作中省心了不少，也能騰出時間在電腦前看網(wǎng)絡新聞，或者和朋友qq聊天了。
葉萍真是天生受苦受難的命，我在心里暗暗嘆息。
葉萍不但不給自己減輕工作量，她居然還沒事找事，經(jīng)常在中午休息時間向公司維修部的工程師請教一些技術問題，以便在電話里向客戶更為詳細更為權威地解答。她真是能折騰自己!
兩年后，售后服務部的經(jīng)理被調(diào)到上海分公司做經(jīng)理去了，老總居然出人意料地把這個空缺給了葉萍。要知道，除了那個離任的經(jīng)理，我們?nèi)N售部12個人，憑工作資歷，我和葉萍是并列第11名。她居然像“空中飛人”一般直接從那10個“職場前輩”頭上飛過去，撲通一聲，直接降落到部門經(jīng)理的寶座上。她的空中降落惹得全銷售部的員工都有情緒。
老總是個聰明人，自然理解大家的心情。所以，葉萍正式上任部門經(jīng)理的那天，老總親自參加了葉萍主持的第一次部門例會。例會上，老總感嘆道：“很多職場中人，只要試用期一過，與單位的合同一簽，立即就有船到碼頭車到站的感覺，工作勁頭一下子就松懈了，我為什么任命葉萍做你們的部門經(jīng)理?憑的就是她把這兩年的每一天都當做‘試用期’度過!不管是老員工，還是進來剛兩年的所謂新員工，你們部門里還有誰是在工作合同簽訂后保持試用期工作狀態(tài)的?還有誰?請舉手。”老總掃視著大家，大家不由自主地都低下了頭。
老總的話一下子把大家的心說得透亮，大家的不服氣一掃而光。是的，葉萍每天都把自己當成“試用期”，每天都盡自己最大的努力工作，這個部門經(jīng)理，也只有她最有資格來當。
勵志職場小故事篇十二
曾偉是一家服裝連鎖店的老板，曾經(jīng)因為性格叛逆，沉迷玩游戲，成年后拒絕父親給他安排的工作，選擇下海經(jīng)商，而與父親結(jié)下深深的怨恨，互不來往?？墒?，當他聽說父親被查出癌癥晚期，
生命
岌岌可危的時候，便深深懊悔自己一系列的不孝行徑。
幡然醒悟
叛逆兒子發(fā)誓拯救絕癥老爸
曾偉1978年出生于湖南省邵陽市，有一個姐姐和一個哥哥。父親曾德文最疼愛他這個小兒子，從小對他呵護備至。
曾偉成績一直很好，中考時，他以驕人的成績考上了邵陽重點二中。鄰居們紛紛羨慕他聰明時，他卻一頭扎進游戲廳，把
學習
拋到腦后，成績下滑不說，還經(jīng)常逃課不按時回家。軍人出身的曾德文年輕時曾經(jīng)在青海駐防。退役后，曾德文被分配到湖南婁底市漣源鋼鐵廠當工人。他對自己3個孩子的學習抓得特別嚴，決不允許他們做什么出格的事情。
一天，他悄悄跟蹤曾偉，發(fā)現(xiàn)他果然逃學，去了游戲廳， 生氣之余，追到游戲廳，狠狠打了兒子兩巴掌，曾偉鼻血一滴滴落在地上。 可他倔強地對父親說：“你再敢打我，我就死給你看!”曾德文感到震驚：“他居然可以叛逆到這種地步!”他開始對曾偉感到失望。漸漸地，父子倆開始了怒目相視的局面。
此后，曾偉不顧爸爸的打罵，依舊沉溺于游戲廳，成績很快落到了全年級最后一名。
20xx年，曾德文多方求人，將高考落榜后的曾偉安排進了邵陽市公交公司當了一名汽車修理工?？刹痪?，曾偉就厭煩了。
20xx年5月的一天，曾偉對父親說他想辭職做生意。曾德文拍桌子吼道：“這絕對不可能!你小子才工作幾天就不安現(xiàn)狀了!”在父親嚴厲訓斥下，曾偉不得不繼續(xù)在廠里干活。 可他從此對工作消極起來，有時候故意不去上班，想讓廠里將他開除。曾德文對兒子的消極表現(xiàn)難以接受，他放話說，如果曾偉敢辭職，他就打斷他的腿，甚至斷絕父子關系!
曾偉內(nèi)心斗爭了幾個月，還是毅然辭去了公職，在父親居住的婁底市開了一家日用品9元店，做起了小本生意。父親幾次從他的商鋪門前經(jīng)過，看到曾偉數(shù)著分幣做生意，搖搖頭，惱怒地走開。父子倆又開始了冷戰(zhàn)，誰也不理誰。
曾德文在妻子過生日的時候都不允許曾偉上門祝賀，這讓曾偉的心涼透了。他以后徹底與父親斷絕了來往。
這幾年，曾偉生意還不錯，一年下來能賺3萬多元。20xx年，他和25歲的漂亮姑娘方瑞相識相戀。不久，他又在貴州與湖南交界的銅仁市開了三家服裝連鎖專賣店，和女友一起經(jīng)營。到了20xx年底，他已經(jīng)擁有百萬身家，并在婁底市買了一套價值近40萬元的商品房，準備將來作為婚房。
“爸爸病重在長沙住院，你快回來!”20xx年7月6日， 曾偉接到姐姐的電話。曾偉猶豫了，到底回不回去?這幾年，隨著事業(yè)蒸蒸日上，對父親的冷漠卻沒有多少改變，他認為父親處處為難自己，不理解他。所以，他有些恨父親。第二天，姐姐再次打來電話，說父親病得很重，有可能是絕癥! 他感到問題的嚴重性，立即踏上了開往長沙的火車。
趕到湖南湘雅醫(yī)院后，曾偉把姐姐拉到病房外，仔細詢問父親的病情。姐姐告訴他：父親剛剛被確診為肺癌，可能救不過來了。他想起自己這么多年一直不懂事，叛逆，惹父親生氣，懊悔不已。他認為父親的病一定是自己氣出來的。他轉(zhuǎn)過身去，狠狠砸自己的腦袋，怪自己叛逆與偏執(zhí)。呆立了半天，曾偉走進父親的病房，長跪于地，深深地向父親懺悔……沒想到父親的手伸了過來。兩雙手緊緊握在一起，曾偉替父親擦去淚水，發(fā)誓一定要把父親挽救回來。他急忙去找主治醫(yī)生，請求對方想盡一切辦法搶救自己的父親。醫(yī)生告訴他：可能要先給他父親做肺部癌變組織切除手術。
曾偉向醫(yī)生了解父親的手術方案，醫(yī)生告訴他：他父親病情危重，先做病灶切除手術，需要20萬元;再做放療和化療，費用也很高昂。如果癌細胞轉(zhuǎn)移，治療將更加復雜……曾偉表示：“無論付出多高的代價，我一定要治好我爸爸。請你們放開手腳治療吧!”曾偉的姐姐是當?shù)匾患宜帍S的職工，哥哥是漣源鋼鐵廠工人，他們工資都很低，兩人各自的孩子都上小學了，養(yǎng)家糊口都不容易，曾德文的治療費用只能靠曾偉了。
曾偉手上沒有多少現(xiàn)金，為了湊齊父親的手術費，他悄悄回到銅仁市，決定馬上把服裝店賣掉。女友勸他不要冒險，說癌癥是絕癥，有多少錢都會折騰得精光。曾偉卻說：“我不能沒有爸爸。為了救爸爸，我不惜一切代價，哪怕變得一無所有!對了，也許賣掉了服裝店，治療我爸爸的錢還不夠，我將繼續(xù)賣那套婁底的房子……”女友覺得他簡直是瘋了，在勸說無效的情況下，帶著怨恨和委屈買了前往深圳的火車票，從此杳無音信。
20xx年8月2日，曾偉賤賣了三家服裝店，籌集了上百萬元，回到了長沙 。
20xx年8月9日上午，曾德文被推進了手術室。 一個多小時后，主刀醫(yī)生張春芳教授就出來了，他告訴曾偉：“你父親右下肺患的是肺癌中最兇險最難治愈的肺腺癌，目前已經(jīng)是晚期，癌細胞已經(jīng)轉(zhuǎn)移至肝部，手術意義不大 ……”隨后，醫(yī)生們只好把曾德文打開的肺縫合上，繼續(xù)進行保守治療。
聽罷醫(yī)生的話，曾偉差點兒暈倒。為了讓曾德文放下思想包袱配合治療，家人把他患癌癥的消息封鎖得嚴嚴實實，只告訴他患的是肺炎。曾偉還特意找人偽造了他的假病歷和檢驗報告單等。
隨后，不死心的曾偉帶著父親，先后前往上海和北京的各大醫(yī)院求醫(yī)問藥，可這些權威醫(yī)院都不約而同地勸他放棄。曾偉無法相信這樣殘酷的診斷，他決心自己想辦法努力拯救父親。他買了一些關于肺癌的書籍進行學習研究，到處打聽治療肺癌的偏方，還經(jīng)常上網(wǎng)和一些病友、醫(yī)學專家交流。
那救命的小蜜蜂
是父親活下去的唯一希望
20xx年9月中旬，曾偉從網(wǎng)上看到，北京的癌癥患者關綏平用蜜蜂治好了晚期食道癌，他感到分外驚喜：既然食道癌晚期能治好，那么父親的肺腺癌晚期也許有救!他通過多方打聽，很快找到關綏平老人家里求教。關綏平被他的一片孝心感動，表示免費教授他治療方法：他使用的是活體蜂毒療法。通俗地說，蜂毒就是蜜蜂工蜂尾部刺腺內(nèi)的毒素，也叫“蜜蜂毒素”。經(jīng)科學驗證，蜂毒可以殺滅癌細胞，而且里面有25種人體沒有的氨基酸，這對于提升人體免疫力有很大作用。而癌癥正是因為人體免疫力低下，無法消滅癌細胞所造成的，只要提升免疫力，癌癥就會被打敗。蜂毒療法還可以避免化療和放療產(chǎn)生的脫發(fā)、嘔吐等嚴重反應，同時不傷患者的體質(zhì)和元氣。
曾偉詳細了解了蜂毒療法的全過程，并讓關老師在他胳膊上的曲池穴做示范。關老師先用一根銀針蘸上之前收集的蜂毒，刺入曾偉的右手中指，試驗他是否對蜂毒有過敏反應。見他不過敏，關老師在他的曲池穴消毒后，用鑷子輕輕夾住一只蜜蜂頭胸部，使其腹部末端接觸螫刺點皮膚，蜜蜂即從腹部伸出有倒鉤的毒刺刺入皮膚內(nèi)。曾偉感到一陣鉆心的疼痛，啊的一聲大叫起來。隨后，疼痛越來越深，使他有了一種生不如死的感覺，他努力忍著，眼淚都出來了……過了一段煉獄般痛苦時刻，關老師將蜜蜂拉開，留在皮內(nèi)的毒刺則有節(jié)律地收縮，逐步深入，留置幾分鐘，毒液基本放凈后，用鑷子拔出毒刺。這時，曾偉被蜂蜇過的地方腫脹起來，紅紅的，高高的。他感覺又痛又癢，可他極力忍住，在關老師的指導下，此后，他在自己身上多次進行了蜂毒療法。這天晚上，他突然發(fā)起燒來，非常難受，他有些害怕。關老師告訴他，這是蜂毒進入人體的正常反應，只要多喝水、多休息就會很快自愈。第二天上午，曾偉果然退燒了，便又開始練習蜂毒療法。這天下午，他把治療肺癌所需要的穴位一個個地找到并熟悉操作之后，才信心十足地離開了關老師家。關老師送給他一箱治療的蜜蜂。
回到湖南婁底的家，曾偉一踏進門，就激動地告訴父親，他的病有救了!曾德文半信半疑，對兒子說的這種治療方法十分好奇。曾偉馬上給父親做了蜂毒過敏反應試驗?？吹礁赣H情況正常，就迫不及待地把蜜蜂放在父親身上進行蜇刺治療。
父親痛得死去活來，但在他的鼓勵下，忍著劇痛
堅持
了下來。很快，曾偉帶回來的蜜蜂就用光了。他只好找到蜂農(nóng)，花費400多元，買了一箱意大利蜂。精心養(yǎng)殖起來。
在養(yǎng)蜜蜂過程中，曾偉還遇到了不少困難和問題。比如平時打開蜂箱，給蜜蜂喂食或者水時，不可避免經(jīng)常被蟄，可他只能強忍疼痛，繼續(xù)養(yǎng)殖蜜蜂。
有一次，曾偉為了省錢，跑了好遠的路，從一個蜂農(nóng)手里買了一箱中華峰。那晚，他給蜜蜂喂完水后，就安心地睡覺。誰知，第二天早上，他去看蜜蜂時，驚訝地發(fā)現(xiàn)整箱蜂都死了。曾偉心疼得眼淚都快下來了。他急忙給關綏平老師打電話咨詢，這才了解到，買中華蜂時，特別要注意不要讓意大利蜂混進去，因為意大利蜂會殺死中華蜂，導致整箱蜂群死亡。他想到，肯定是自己買中華峰時，沒注意里面還有意大利蜂。他只好無奈接受現(xiàn)實。
經(jīng)過艱苦的探索，曾偉終于可以用自己養(yǎng)殖的蜜蜂給父親治病了，一天，曾偉給父親蜇刺了20次。之后，每天增加5次，主要集中在背部。5天后，曾德文的咳嗽癥狀居然輕了一些，這讓曾偉看到了蜂毒治療的希望，于是，他開始放心大膽地給父親實施蜂毒療法。
然而，隨著每天蜇刺蜜蜂量的增大，有時候達到100多只時，曾德文再也忍受不了劇烈的疼痛和瘙癢，他開始抗拒蜂蜇。一連幾天，曾德文都不讓曾偉靠近他，結(jié)果病情又開始惡化了。曾偉和哥哥姐姐商量了半天也沒有好辦法，急得滿頭大汗。曾偉心想：與其隱瞞父親的病情，還不如直接告知真相，也許還有一線轉(zhuǎn)機。
于是，曾偉和哥哥姐姐把父親叫到一起，拿出真正的病歷，告訴父親：“你其實所患的就是晚期肺腺癌。你仔細想想，要是還想進行蜜蜂治療，我們就給你治;要是不想，那我們可就沒辦法了?！比欢髲姷脑挛倪€是不肯治療。曾偉流著淚勸說父親：“癌癥不治療也會疼痛，還將奪去您的生命;而蜜蜂蜇刺的疼痛卻可以帶來重生希望，您說，您選擇哪一種疼痛?”曾德文笑了，他選擇了后者。
最爭議孝子
救活父親惹來爭議
20xx年10月2日，曾偉給父親用150只蜜蜂進行蜇刺。每刺一下，曾德文的心都要鉆心地疼一下。曾偉對父親說，要是疼痛能替代，他一定會替父親承受。可是，曾德文此時卻不再懼怕：“你是為了給爸爸治病才這么做的，我挺得住!” 他努力表現(xiàn)出不在乎疼痛的樣子，讓兒子少為自己擔心。
曾偉為了減輕父親的痛楚，不停地給爸爸講笑話，逗他開心，以轉(zhuǎn)移他的注意力。
曾偉頂著人們的嘲諷和懷疑，絞盡腦汁說服了父親繼續(xù)治療。然而，到了11月，天漸漸冷了，蜜蜂已經(jīng)不再蜇刺人了，治療不得不中斷，父親的病情開始反復。曾偉非常著急。
曾偉馬上買了機票，奔赴海南實地查看，結(jié)果如他所料。于是，他馬上回到湖南婁底，買了一輛二手凱越車。11月中旬，他拉著爸爸和蜜蜂奔赴三亞，在城郊租房住下。這樣，他在冬季依然可以對父親進行治療。海南溫暖的氣候很適合曾德文身體恢復，他的氣色越來越好。這年年底，曾德文完全不再咳嗽了，血壓也恢復了正常。
20xx年4月，春暖花開，曾德文感覺身體幾乎恢復到了發(fā)病前的正常狀態(tài)，他們父子倆回到了婁底。曾偉仍然不敢掉以輕心，繼續(xù)對父親進行鞏固治療，只是慢慢減少蜂蜇的頻率。
9月，進行了一年蜂毒治療的曾德文身體康復，不適癥狀完全消失，飯量比兒子還大，他的身體也開始發(fā)胖。這個月中旬，曾偉帶著爸爸到婁底市第一人民醫(yī)院做了全面體檢，結(jié)果驚奇地發(fā)現(xiàn)，老人各項生理指標趨于正常，癌細胞消失了!該院專家分析：蜂毒治療本身有科學性，加上病人精神狀態(tài)好，親屬悉心治療和照料，他的康復不是偶然的。那一刻，曾偉感到無比欣慰：他靠著自己的堅持終于救活了父親!
然而，雖然遭受了重重質(zhì)疑和諷刺，但曾偉卻堅信自己沒錯，因為只要有百分之一的機會，他就會做百分之百的努力、如今，父親真的可以活下來了，那就是他最大的欣慰!
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勵志職場小故事篇十三
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。以下是本站小編為大家精心推薦的簡短職場
勵志故事
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在今天的企業(yè)里，很多人都知道，團隊協(xié)作越來越重要。許多重大項目都需要跨部門的推動;公司策略要落實，也需要不同單位的協(xié)作。然而，也許是人員的素質(zhì)還不夠，或者是重要部門的主管彼此水火不容，到處是一個又一個獨立運作的小城堡，一群又一群挫折不已的人員，傳統(tǒng)的組織結(jié)構卻讓公司形成一個又一個的封閉塔。
此外，越來越多的學者專家感嘆，過去我們的管理機制，焦點都在個人身上：我們設計個人的工作職位說明書，而沒有團隊工作說明書;我們因為個人的績效而決定升遷，而不是對跨部門團隊的貢獻。
那么，公司究竟該如何扭轉(zhuǎn)這種狀況呢?首先，訂定一個一致對外、能為大家創(chuàng)造命運共同體的目標，來激發(fā)團隊合作的精神。
另外，t型管理也是一個重要的做法。團隊里，往往存在很多的孤星，他們個人績效不錯，但從不跟人合作;也會有一些蝴蝶，他們到處飛來飛去，結(jié)交人脈，但就是無法創(chuàng)造績效。公司應該排除孤星，也不該重用蝴蝶，而應該設法把他們轉(zhuǎn)變?yōu)閠型主管：不但在本身的職務上表現(xiàn)優(yōu)良(t的垂直線)，而且能夠在公司里和別人合作，獲得良好成果(t的水平線)。
要做到這點，在人力資源流程上，公司需要特別花功夫。例如，在人才到任時，給他一張清單，那是他必須認識的部門內(nèi)和部門外的人;組建項目團隊時，也刻意放進一些彼此熟識的人，讓人員沒有單打獨斗的窘迫。
但要小心的是，千萬不要為了團隊協(xié)作而協(xié)作。協(xié)作的目的是為了創(chuàng)造更好的績效成果，公司應該清楚地把團隊協(xié)作和績效掛鉤。
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我?！?BR> 媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡，百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業(yè)的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等
教育
的經(jīng)歷和文憑?！?BR> 媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?BR> 媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可 是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來?！?BR> 湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”
我發(fā)現(xiàn)這里常常出現(xiàn)一個很大的缺口。本來標準作業(yè)流程的目的是確保服務品質(zhì)，達到公司愿景，但是大家最后只按字面意義做，知其然不知其所以然的結(jié)果，反而跟制訂的初衷背道而馳。
比如，標準作業(yè)流程規(guī)定飯店柜臺絕對不能沒有人，因為這樣才能隨時回應顧客需求。但是客人急急忙忙跑來，說他小孩不見了，需要幫忙，這時候又剛好只有你留守，于是你
堅持
：“我走不開，請找別人。”這就是只滿足標準作業(yè)流程規(guī)定的“形式”，卻忽略服務要傳遞的“精神”。
為了讓公司愿景與標準作業(yè)流程間有道銜接的橋梁，兩年前，我開始在內(nèi)部推動一項關于“服務規(guī)范”的大工程。說是工程，其實也是個管理的實驗。所謂服務規(guī)范，就是在抽象描述的愿景，跟以執(zhí)行為重點的作業(yè)準則間，發(fā)展出一套“內(nèi)建”服務精神與待客之道的規(guī)定。
例如，如何打掃泡湯區(qū)，步驟跟頻率都有手冊寫得很清楚，但光是這樣不夠，“進房前先敲門，并至少提醒客人3次‘我要進來了’。”像這樣，才算是把“服務”跟“顧客”納入考量的服務規(guī)范。
除了背誦，還要抽考。我先跟各部門溝通，請他們由下而上，自己討論，找出什么是工作的核心、哪里最容易犯錯，應該如何調(diào)整。逐項列出來后，再轉(zhuǎn)換成文字。既不能寫得太啰嗦，又不能太含糊，不同部門處理項目的“高度”還得一致，光來回修改，互相觀摩，第一個版本出爐就花了半年。
有了內(nèi)部共識后，接下來3個月，全公司開始宣導、上課，每位同仁都要了解自己所屬的工作規(guī)范，而且要背誦。我們甚至舉辦全員條文抽背比賽，由我親自抽點。所以當時每天早上都可以看到有員工在背“功課”，各單位私底下更是口頭抽問、書面默寫，什么訓練方法都用過。為什么要大家背?考試本身不是重點，抽到年紀大的房務員，看得出他很用功，但還是背不完全，沒有關系，可以給他提示，確認他記住規(guī)范內(nèi)容就好。重點是，推動任何新的改革，必須塑造某種氛圍，甚至創(chuàng)造一定的壓力，才能讓所有同仁重視，才會
成功
。
所以我透過很多“儀式”來宣示，包括公開跟各部門主管一起簽署他們的服務規(guī)范，這份共簽的文件，等于我們共同的承諾?？荚嚫荣惒浑y，難的是最后。翻天覆地的活動結(jié)束后，這些規(guī)范要跟績效考核連動。否則只是熱鬧一場，無法長期落實。 規(guī)范不能硬邦邦，所以，我們把一條條的服務規(guī)范再變成評核表，從新人試用期就開始適用。這也是很好的教材，例如跟新人解釋為什么規(guī)定“若住房率7成以上，上午10點40分前，要在中央走道設置退房指引牌?！币驗楫斂腿硕鄷r，不預先規(guī)畫動線，客人退房就會出現(xiàn)擁擠人潮。每一條規(guī)范背后，都有我們的用心，這是新人認識企業(yè)文化最好的起點。
把服務規(guī)范變成工作的關鍵效能指標(kpi)，主管評估部屬表現(xiàn)時，就可以清楚看到是否達到要求?彼此溝通更明確。這是一個集合團隊智慧催生的工具，能幫助每個人從“把事做完”，往前推進到“把事做好”。
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它 身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。更多精彩日志請?zhí)砑樱浩呔哦涣帕牛恢宦愤^的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是：
1、不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2、不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3、而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
教導部屬到底該用斥責還是贊美?其實，這個問題沒有標準答案。怎么帶部屬，只能以你“自己的方式”來決定。
關鍵是，無論贊美或斥責都必須發(fā)自真心。你是否有心希望“讓部屬的成長達到極致”、 “讓部屬在工作上做出扎實的成果”，只要坐標軸穩(wěn)固，不管采用斥責或贊美的方式，部屬都愿意追隨。
部屬的性情各有不同。有人愈罵愈堅強，有些人一點也罵不得。問題在于責罵的方式，是否必須因人而異、見機行事。
有些人認為，對所有部屬應該一視同仁，但是我的想法不一樣。我認為每個人個性不同，應該視個人來調(diào)整做法。你也可以回想一下自己是怎么面對上司或前輩。對個性纖細的人，態(tài)度自然跟著溫柔仔細，對于個性豪爽不拘小節(jié)的人，也會跟著大大咧咧起來。不論對朋友或兄弟，道理皆相同。所以應該尊重每個人的個性、性質(zhì)、生活態(tài)度，以對方的方式來對待他，才是最容易的相處方式。
我想，斥責時，也必須配合對方的個性斥責。只不過，不可“袒護偏愛”。碰上自己喜歡的部屬態(tài)度溫和，對不中意的部屬就嚴厲要求，這種態(tài)度必須知所節(jié)制，因為周遭的人馬上就能察覺出你的偏袒偏心，而不再
信任
你。
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