時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇一
尊敬的葉經(jīng)理，各位優(yōu)秀的主管，各位精英伙伴！大家早上好！好！壽險(xiǎn)營銷，不同于其他行業(yè)，它不但要有勤奮的特質(zhì)，更需要有良好的自律性，這是作為一名合格營銷員最起碼的條件。自我鞭策、自我激勵，與伙伴們相互支持、鼓舞，共鑄壽險(xiǎn)營銷的輝煌之夢。下面讓我們用xx秒的時(shí)間，用最精誠的祝福來互相道早問好音樂！好，時(shí)間到！
每一天要相信自己，相信自己是最棒的，我們一定要加油！
每一天讓我們迎著紅日，向著美好的生活共同舞蹈！
下面請全體起立，找到自己活動空間，掌聲有請xx三位經(jīng)理主管帶領(lǐng)我們跳起今天的晨操：相信自己！
下面是士氣展示的時(shí)間。壽險(xiǎn)營銷需要磅礴坦蕩的氣勢，我們從事的是欣欣向榮的營銷事業(yè)，成功的彼岸郁郁蔥蔥，繁榮昌盛。讓我們帶著壽險(xiǎn)人應(yīng)有的無堅(jiān)不摧、勇往直前的精神展現(xiàn)我們和平團(tuán)隊(duì)的豪邁士氣。和平部準(zhǔn)備好了嗎？準(zhǔn)備好了嗎？有請和平部（提早安排誰來叫口好。）今天我們和平服務(wù)部的士氣非常高昂，相信大家已經(jīng)準(zhǔn)備好要簽單了，把最熱烈的掌聲送給優(yōu)秀的自己！請座（如座下了就不用說了）
五、喜訊報(bào)道
俗話說，有志者事竟成，付出就有收獲！下面讓我們共同關(guān)注昨天有哪些伙伴收獲了豐碩的果實(shí)！
熱烈祝賀陳新群伙伴成功簽單xx元，單不在于大小，在于為客戶送去了保障，為客戶送去了平安，掌聲再次送給遠(yuǎn)在彭寨的陳新群伙伴。（有人在的話就要請本人上來成功分享）
在公司xx周年的司慶到來之際，分秒必爭的8月，我們的方向在哪里，我們的動力在哪里？接下來，讓我們用最熱烈的掌聲有請葉經(jīng)理帶出今天的工作聯(lián)系葉經(jīng)理為我們指明的方面，各位伙伴也知道了我們的工作重點(diǎn)，再次用感謝的掌聲感謝葉經(jīng)理的工作聯(lián)系！
伙伴們，箭在弦上不得不發(fā)！讓我們共同努力共同奮斗！最后共同見證勝利時(shí)刻的到來！
下面有請大家起立，讓我們用最響亮的聲音喊送今天的口號，我們的口號是！
今天的一次早會到此結(jié)束，請各部門召開二次早會！謝謝的！
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇二
本文目錄
培訓(xùn)公司工作總結(jié)
培訓(xùn)公司年度工作總結(jié)
培訓(xùn)公司度工作總結(jié)
又是一年新更替，千頭萬緒尚總結(jié)。
唯此方能全功過，更待春風(fēng)攀高節(jié)。
一、立足本公司主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)駕培事業(yè)大發(fā)展；
xx年度，我公司全年培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)累積超過3500人次，經(jīng)相關(guān)部門考核通過并獲證的學(xué)員所占比為87.9%，與蕭杭地區(qū)同等駕校相比，實(shí)屬前例。同時(shí)，公司遵循慣例，再下重金，于xx年首季即一次性添置20余量新型教練車輛，從而使得規(guī)模實(shí)力更進(jìn)一步得到鞏固和提升，我駕校的影響力進(jìn)一步輻射到周邊各個鎮(zhèn)街和村落，我駕校的美譽(yù)度進(jìn)一步得到廣大學(xué)員的認(rèn)可和傳播。為此，我校已多次受本市交通管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和口頭贊許。
同時(shí)，我黨支部在平時(shí)能不斷關(guān)注國內(nèi)外實(shí)時(shí)動態(tài)，認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的各種文件精神，針對公司經(jīng)營項(xiàng)目和有關(guān)課題，精心謀劃，多次以書面或口頭形式向公司企業(yè)主提交科學(xué)性較強(qiáng)的建言報(bào)告，并能在各種管理會議上直接或間接的參與到?jīng)Q策層面，進(jìn)一步發(fā)揮黨的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。
尤其是十八大之后，我公司黨支部更是積極端正態(tài)度，摒棄虛無，在每月的7號開展月度支部會議，以數(shù)據(jù)或?qū)嵗秊橹髡{(diào)，為公司的月度大會（每月的10號）做好承上啟下作用。目前，公司企業(yè)層面已經(jīng)高度認(rèn)可我黨支部的輔助功能和參謀角色，欲在xx年度加大經(jīng)費(fèi)投入，支持我支部更好的開展工作，發(fā)揮更大價(jià)值。我支部必將科學(xué)使用款項(xiàng)，做到有的放矢，要用有限的資源做更大的事，進(jìn)一步促進(jìn)公司事業(yè)大發(fā)展。
二、積極響應(yīng)上級黨委號召，加強(qiáng)學(xué)習(xí)參與活動；
回首xx年度，我們上級黨委在相對貧乏的資源背景下，依然能舉辦各種方式的黨員活動和黨務(wù)工作，既及時(shí)有效的宣傳了各種文件精神和政策指令，也提升了我們黨支部的理論知識水平。這一點(diǎn)，有目共睹，更難得是，通過一次遠(yuǎn)途的異鄉(xiāng)考察活動，不僅讓我們黨員同志開拓了黨建視野，也讓我們分屬各個黨支部的全體黨員同志能有機(jī)會相互認(rèn)知，加強(qiáng)了組織間的凝聚力和兄弟情。上級黨委分階段舉行的各項(xiàng)活動，也能貼近時(shí)事動脈。上級黨委一方面宣講黨組織建設(shè)發(fā)展知識，下發(fā)資料，使得我們學(xué)有所依，對黨建工作，從無知到了解，從朦朧到執(zhí)行?？梢哉f，這方面首先得益于上級的普及教育，另一方面也在于我們黨員能識大局，共權(quán)責(zé)，把學(xué)習(xí)當(dāng)工作，把學(xué)習(xí)當(dāng)根本，并在具體實(shí)踐中應(yīng)用起來。關(guān)于十八大會議文件的學(xué)習(xí)，更是猶如及時(shí)雨，普及非常到位。
同時(shí)，我們黨支部每次參加活動之后，均能向企業(yè)主進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，有效發(fā)揮我們支部的紐帶作用。為此，我公司企業(yè)主在多次言談間，一方面流露出加入黨組織的傾向，一方面意欲擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)，希求在硬件設(shè)施和軟件條件上同時(shí)跟進(jìn)，向我黨委下屬的優(yōu)秀兄弟支部單位學(xué)習(xí)靠攏。作為我們這種新生的基層黨組織，我們堅(jiān)定信仰，在xx年度更將積極參與，抓住每次機(jī)會，爭取做好蕭山個私下屬的優(yōu)秀基層黨組織。
借此機(jī)會，我支部有個請求，希望上級黨委能增加諸如演講、征文、晚會等方面的黨員活動，以文化宣政策，以文化促互動，以文化興發(fā)展。
三、全年堅(jiān)持低調(diào)行善，不斷累積社會工作榮譽(yù)。
在xx年4月期間，我黨支部獲悉戴村籍姜學(xué)員家中自產(chǎn)掃帚，質(zhì)量可靠，但苦于銷路不暢。鑒于我公司屬于培訓(xùn)服務(wù)，面向廣大社會人士，有一定的商業(yè)人脈。于是，黨支部會議專題研討，擬定相關(guān)流程，向數(shù)位家有中小實(shí)體工廠的學(xué)員朋友引薦，最終促成其掃帚一售即空，同時(shí)，我公司黨支部向其購買掃帚一千把，并與五一期間轉(zhuǎn)贈給新塘街道環(huán)衛(wèi)部門。
在xx年暑期，天氣炎熱至極，諸多教練和學(xué)員都出于高溫狀態(tài)。我支部人員雖然較少，但依然心系全校，在短短三日之內(nèi)，向所有教練人員發(fā)放慰問品和藥物。在此過程中，有三位學(xué)員因體質(zhì)較弱發(fā)生中暑，我支部立即停止原有工作，予以護(hù)送到蕭山中醫(yī)院，經(jīng)了解，其中安徽阜陽籍學(xué)員華某家境貧窮，其父早亡，其母務(wù)農(nóng)，其學(xué)費(fèi)原本即為遠(yuǎn)房表姐所墊付。因此，我黨支部立即決定動用內(nèi)部基金1000元以支付醫(yī)療費(fèi)。事后，其表姐向我支部送來家鄉(xiāng)土雞數(shù)只，我支部盛情難卻，便予收下，次日再轉(zhuǎn)送到養(yǎng)老院。
到八月份后，我駕校所前籍學(xué)員張某在當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后，步行回家，被一輛快速行駛的重型運(yùn)輸車撞傷腿骨，以致近幾年內(nèi)將無法到場繼續(xù)學(xué)習(xí)。相關(guān)教員及時(shí)把此事件向我支部反應(yīng)后，我們當(dāng)即決定，攜款1000元上門慰問，并同時(shí)退回原本已支付的所有學(xué)費(fèi)。經(jīng)此一事，張某在手術(shù)回家后，逢人便講說我公司重情輕財(cái)，并向準(zhǔn)備學(xué)習(xí)駕駛的同村人士和親友引薦到我公司。為此，我公司擬定xx年度與其所在村委結(jié)為共建單位。
……以上數(shù)例，我們支部從不在公開場合去宣講，更不予以書面記錄，但每每想起，我們支部成員均是心存暖意，我們堅(jiān)信，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)教育和本公司企業(yè)主的良苦用心下，一定能為公司自身樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)能真正體現(xiàn)出我們基層黨組織的功能和價(jià)值，讓普通老百姓均能感受到我們黨員的先進(jìn)性。
但是，我們也不得不認(rèn)識到我們的不足之處。我公司經(jīng)營場地有限，支部辦公室設(shè)施簡陋，黨支部工作不夠全面到位，黨建工作緩慢低效，這個問題一時(shí)三刻，并非能及時(shí)改變，因此，我們把xx年度工作重點(diǎn)依然放在學(xué)習(xí)上，一方面將好好使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，多多聽課，同時(shí)希望能得到上級和兄弟組織的幫助，我們這樣的小型黨支部不能閉門造車，要獲得大家的寶貴經(jīng)驗(yàn)就得去現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)公司工作總結(jié)（2） |
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轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近一年時(shí)間，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。
為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識到安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn);通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。
第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對新員工存在疑問的知識點(diǎn)進(jìn)行回顧。
第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識，從而達(dá)到更好的效果。
概括起來有如下幾點(diǎn)：
1.熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識;學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。
3.能主動的完成日常工作。
4.專業(yè)知識還不夠，需要多學(xué)習(xí)。
5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。
總體來說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成**年銷售目標(biāo)完滿的成功!
培訓(xùn)公司工作總結(jié)（3） |
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自我性
總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。
回顧性
這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是設(shè)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排。總結(jié)是回顧過去，對前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結(jié)是計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步
工作計(jì)劃
的重要參考。
客觀性
總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。
經(jīng)驗(yàn)性
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈?的社會實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。
一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達(dá) 60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。
二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓(xùn)方面，xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場，實(shí)際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為 4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓(xùn)，xx年度，二級建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場。十月底進(jìn)行了考試，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給xx年建造師報(bào)名造勢起了很好的宣傳作用，因此，xx年度二建報(bào)名于日前啟動時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且xx年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。
五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整)。
同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評的原則)
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)
本年度的工作已接近尾聲，xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證 xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇三
1、學(xué)校各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。
2、學(xué)校各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方案，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、各職能部門對職位的設(shè)定應(yīng)本著精簡原則，可設(shè)可不設(shè)的堅(jiān)決不設(shè)，真正做到按需設(shè)定。
1、各職能部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
2、學(xué)校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
4、培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際情況相互配合實(shí)行
6、員工試用期間，由用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
7、試用期間的工資，按制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
8、員工試用期滿3天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報(bào)校長審批。批準(zhǔn)錄用者與學(xué)校簽訂聘訂聘(雇)用合同。
9、學(xué)校有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
10、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提出辭職報(bào)告，辦理辭職手續(xù)。
11、用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到辦理辭退手續(xù)。
12、員工與學(xué)校簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。
13、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前2個月向?qū)W校提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。
14、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，學(xué)校不予辦理任何手續(xù)；給學(xué)校造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
15、員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，學(xué)校有權(quán)予以解聘、辭退。
16、學(xué)校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)核實(shí)，對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
17、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
18、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或?qū)W校不續(xù)簽聘(雇)用合同的，終止合同手續(xù)。
19、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，學(xué)校有權(quán)予以開除。
20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開學(xué)校以前，必須交還學(xué)校的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給學(xué)校造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
1、本校設(shè)立以下獎勵方法：
（1）大會表揚(yáng)
（2）獎金獎勵
（3）晉升提級
2、獎勵程序如下：
（1）員工推薦、本人自薦或用人部門提名
（2）學(xué)校審核
（3）校長批準(zhǔn)
(四)、處罰
4、拒不執(zhí)行校長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)辦公用品，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
9、搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10、泄露學(xué)校秘密，索取回扣、介紹費(fèi)的；
11、有其他違章違紀(jì)行為
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇四
第一條：為加強(qiáng)公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條：除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部門予以招工。
第五條：公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。
第六條：招用員工的.程序?yàn)椋撼踉嚕ㄈ肆Y源部） 復(fù)試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結(jié)果（人力資源部） 一個星期的培訓(xùn)、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉(zhuǎn)正。
（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
（二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；
（三）身份證原件及復(fù)印件；
（四）一寸照片4張；
（五）體檢表及健康證；
（六）其它必要的證件。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇五
近期為一個公司四月明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。
一、建立集團(tuán)公司四月、下屬各分公司四月和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司四月負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司四月文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司四月中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時(shí)。
二級培訓(xùn)是各分公司四月負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司四月企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司四月總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時(shí)。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司四月專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司四月人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司四月簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司四月文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司四月的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司四月的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司四月和個人的價(jià)值。
六、要求：各分公司四月各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司四月的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司四月的管理水平;達(dá)到公司四月和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司四月的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇六
紅色旅游是指以1920xx年中國^v^建立以后的革命紀(jì)念地、紀(jì)念物及其所承載的革命精神為吸引物，組織接待旅游者進(jìn)行參觀游覽，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)革命精神，接受革命傳統(tǒng)教育和振奮精神、放松身心、增加閱歷的旅游活動。
紅色旅游的概念應(yīng)包括如下四個方面的內(nèi)容：
(1)紅色旅游的教育性。就目前的紅色旅游研究中，幾乎所有的專家學(xué)者都認(rèn)為紅色旅游是一種進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的良好途徑，大力提倡開發(fā)紅色旅游這種寓教于樂的新型旅游形式。
(2)紅色旅游的精神文化性。隨著旅游活動的深入開展，旅游者的消費(fèi)層次不斷攀升，紅色旅游越來越受到旅游市場的青睞。這是人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化生活需求的突出表現(xiàn)，對于紅色旅游的開展更強(qiáng)調(diào)其精神層面，努力將區(qū)域的政治優(yōu)勢變?yōu)槁糜问袌鰞?yōu)勢。
(3)紅色旅游的依附性。正如張彬彬在其文章中指出的那樣，紅色旅游是建立在“紅色資源，”基礎(chǔ)上的，“紅色”是紅色旅游的特點(diǎn)、靈魂，如果沒有紅色，所謂的紅色旅游就失去真正意義，自然也就降低了其對客源市場的吸引力。
(4)紅色旅游的經(jīng)濟(jì)性。紅色旅游是一種社會活動，也是一種經(jīng)濟(jì)活動，在具體操作過程中遵循旅游社會效益和經(jīng)濟(jì)效益二者兼顧的規(guī)律，有效地將紅色旅游資源向紅色旅游資本轉(zhuǎn)化。
二、紅色旅游產(chǎn)品的特殊性
游資源范圍較小，而且大多地處偏遠(yuǎn)，不成體系。
2、產(chǎn)品功能單一，紅色旅游開發(fā)重在展示^v^的風(fēng)采，了解中國歷史，激發(fā)愛國主義情懷，教育功能過于集中使紅色旅游資源陷入開發(fā)瓶頸。
3、旅游形式僵化，游客在與資源互動時(shí)往往是一種被動的接受，氣氛濃重，無法達(dá)到放松身心的目的。
三、獨(dú)具特色的紅色軍墾歷史與文化
(一)紅色軍墾歷史
x市獨(dú)特的紅色軍墾歷史是全國獨(dú)一無二的軍墾文化誕生地。1950年， 中國人民解放軍10 萬官兵遵照^v^和^v^主席的指示， 在司令員^v^將軍的率領(lǐng)下， 鑄劍為犁， 屯墾戍邊， 在沒有人煙的戈壁荒灘建起了綠洲新城x市。60年前的， 沒有綠色， 只有荒蕪的戈壁、單調(diào)的黃沙和純凈的藍(lán)天; 沒有住房， 解放軍打地窩住地窩; 沒有水， 解放軍蓄水壘壩; 沒有機(jī)械工具， 解放軍自制木犁， 打造石磨; 于是干凈整潔的地窩子群， 平整的打麥場，在人民子弟兵的辛勤勞作下誕生了。然而面對新中國的建立， 分子的猖獗活動， 駐疆官兵在生產(chǎn)勞作的同時(shí)，打靶練兵也是從不停歇的， 直到1954年10萬官兵就地轉(zhuǎn)業(yè)， 墾區(qū)官兵才開始了真正的生產(chǎn)建設(shè)， 于是， 一座座工廠、一座座高樓拔地而起， 沙漠之中崛起了一座嶄新的城市， 而當(dāng)年軍墾子弟兵們住過的地窩子、墾荒用過的木犁、石磨、練兵的打靶場以及人民公社時(shí)期的合作社等等， 也走進(jìn)現(xiàn)在人們的視野， 成為發(fā)揚(yáng)軍墾文化精神的詳實(shí)記述。
經(jīng)過幾代兵團(tuán)人的開發(fā)建設(shè)， 這座全國唯一的由軍人設(shè)計(jì)、建設(shè)的城市先后榮獲聯(lián)合國人類居住環(huán)境改善良好范例城市、中國首屆人居環(huán)境獎、中國衛(wèi)生城市、園林城市、雙擁模范城市、全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市、科技進(jìn)步示范市， 并成為新疆紅色旅游區(qū)。而這些傳統(tǒng)的紅色旅游產(chǎn)品帶有較濃厚的參觀成分，游客僅局限黨政軍干部或?qū)W員、學(xué)生等有組織的對象，要增加人們紅色旅游的自覺自發(fā)性，拓寬旅游客源的范疇，做大做強(qiáng)紅色旅游，變一次性旅游為長效旅游，這需要在開發(fā)旅游產(chǎn)品上考慮適合各層次游客的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)由“參觀學(xué)習(xí)旅游”向“休閑旅游”的轉(zhuǎn)變，讓所有人接受愛國主義、革命傳統(tǒng)教育的同時(shí)，又度過一段學(xué)習(xí)工作之余閑暇快樂的美好時(shí)光。
(二)軍墾文化的開發(fā)
1、增強(qiáng)景觀直觀可看性
逐步改善和提高展館檔次，可以安排定時(shí)的有關(guān)歷史的影視、歌舞專場，還要充分利用聲、光、電等現(xiàn)代科技手段，改變簡單的圖片展示和櫥窗式的文物陳列，使表現(xiàn)手段更加科學(xué)化、現(xiàn)代化和多樣化，使景物形象生動化，再現(xiàn)革命歷史史實(shí)，讓游客身臨其境，切身體驗(yàn)過去那戰(zhàn)火紛飛的革命年代，深刻領(lǐng)會和學(xué)習(xí)革命精神，改變以前游客對紅色旅游枯燥無味的習(xí)慣印象，在興致昂然中接受革命傳統(tǒng)的教育和洗禮，培養(yǎng)愛國主義精神。
2、完善景區(qū)服務(wù)設(shè)施
根據(jù)游客在景區(qū)衣、食、住、行、樂的旅游需求，開發(fā)建設(shè)旅游資源的同時(shí)，不斷完善配套服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，為游客提供各方面的便利條件，結(jié)合景觀及旅游線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)好飲食、住宿、商業(yè)購物、娛樂休閑等服務(wù)場所，在傳統(tǒng)的參觀教育活動基礎(chǔ)上，提高旅游接待專業(yè)水平，真正讓游客玩得開心、吃得放心、住得舒心、走得安心。
3、豐富旅游觀賞景致
搞好紅色旅游景區(qū)內(nèi)的植樹、綠化工作，盡量保留綠色、古色文化歷史原貌，以紅色旅游為主導(dǎo)方向，同時(shí)開發(fā)利用好區(qū)域綠色生態(tài)、古文化旅游資源廠，讓多種旅游資源相互映襯、相得益彰，通過資源整合，豐富旅游觀賞景致，既增強(qiáng)游客旅游情趣，又符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求。
4、倡導(dǎo)參與式、體驗(yàn)式開發(fā)方式
紅色旅游產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)豐富產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，倡導(dǎo)參與式與體驗(yàn)式相結(jié)合的經(jīng)營模式。用現(xiàn)代旅游的參與意識來構(gòu)建紅色旅游的經(jīng)營模式是最為貼切和有效的。紅色旅游經(jīng)營不應(yīng)當(dāng)只以到過、走過或游過紅色旅游景點(diǎn)為目的，而失去內(nèi)在的精神意義，讓游客沒有充分的感受或收獲到其中的價(jià)值，這也就失去了紅色旅游的真正目的。因此，它要求經(jīng)營者運(yùn)用聰明才智和結(jié)合經(jīng)營手段，為旅游者提供參與式和體驗(yàn)式活動，通過寓教于樂的方式在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中升華自己的思想。這種經(jīng)營模式，能使旅游消費(fèi)者在紅色旅游中經(jīng)歷心靈震撼，得到精神文化感悟，并愿意為此種文化感悟的收獲付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
5、統(tǒng)一管理各旅游景點(diǎn)，做到是游客體驗(yàn)全面化
加強(qiáng)景點(diǎn)之間的聯(lián)系，統(tǒng)一制定旅游路線(能夠充分體現(xiàn)紅色文化)，使游客在旅游后能夠?qū)t色文化得到了解。
總之，在開發(fā)紅色旅游產(chǎn)品時(shí)要在產(chǎn)品的開發(fā)上圍繞主題，不斷創(chuàng)新旅游形式，開發(fā)出有深度、新意、帶動作用大、科技含量高、參與性強(qiáng)、教育意義大的旅游產(chǎn)品，為游客創(chuàng)造重回革命年代的親身體驗(yàn)，在輕松互動的娛樂中即可獲得軍事體驗(yàn)和紅色傳統(tǒng)教育，促進(jìn)旅游立體化發(fā)展，有效擴(kuò)大客源市場。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇七
桔子樹自20xx年正式成立以來，嚴(yán)格恪守辦學(xué)宗旨(以學(xué)員滿意度、以學(xué)員學(xué)習(xí)效果為本)、桔子樹7大價(jià)值觀(學(xué)員至上，團(tuán)隊(duì)合作，誠信敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神，勇于競爭，充滿激情，服從指揮、立刻執(zhí)行)，時(shí)刻堅(jiān)守桔子樹企訓(xùn)(堅(jiān)守承諾，永爭第一)，不到三年的時(shí)間，校區(qū)面積從只有100多平到現(xiàn)在擁有校區(qū)總面積超過15000平米，教室數(shù)量從4間到現(xiàn)在擁有教室總數(shù)量超過400間，教學(xué)老師的數(shù)量從兩人到現(xiàn)在擁有頂尖教學(xué)老師超過400人(不含課程研發(fā)團(tuán)隊(duì))，學(xué)員數(shù)量從第一個月的5人到現(xiàn)在桔子樹培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)量超過25萬人，校區(qū)數(shù)量從一所發(fā)展到現(xiàn)在在大望路、五道口、西直門、東直門、公主墳、中關(guān)村、亞運(yùn)村、崇文門、望京、青年路、磁器口、回龍觀等地址均已開設(shè)直營校區(qū)，桔子樹以專業(yè)的教學(xué)環(huán)境、一流的教學(xué)設(shè)施、完善的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的課程設(shè)置、針對性的教學(xué)模式、頂尖的師資力量為依托，20xx年被評為‘中國十佳藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)’，20xx年被評為“年度最具影響力教育集團(tuán)”，20xx年獲得騰訊·大燕網(wǎng)“京津冀十佳教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)”和“金牌口碑傳播影響力”兩項(xiàng)大獎。4年的時(shí)間建立了強(qiáng)大的學(xué)員口碑，有超過60%多的學(xué)員是通過老學(xué)員轉(zhuǎn)介紹而來，在桔子樹前行的道路上，我們感恩每一位學(xué)員的陪伴與支持，每一位學(xué)員都是支撐桔子樹的力量，桔子樹無論在教學(xué)品質(zhì)、課程研發(fā)、教學(xué)模式、教學(xué)服務(wù)任何一方面都將不斷的完善和提升自己，通過不斷的精進(jìn)去回饋桔子樹現(xiàn)在及未來的每一位學(xué)員。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇八
1、完成了北區(qū)西院變電所建設(shè)和北區(qū)西院集資建房場地拆遷等項(xiàng)工程；完成了北區(qū)東院變電所建設(shè)的規(guī)劃、方案擬定、工程設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)正在實(shí)施“兩電分離，一戶一表”改造工程，該項(xiàng)工程將于xxxx年6月底完工。
2、聘請專家會同合肥市建委、市排水辦、市防洪辦、市政設(shè)計(jì)院等單位完成了月光花園住宅區(qū)遭受水災(zāi)原因的調(diào)查分析，并已爭取合肥市建委投資建設(shè)排水泵站，以徹底解決因馬鞍山路建設(shè)導(dǎo)致月光花園排水問題，該項(xiàng)工程已經(jīng)實(shí)施，將于xxxx年10月完工，并且今年汛期前的防洪預(yù)案及措施已落實(shí)，確保今年不受水災(zāi)。
3、組織完成了科技樓、實(shí)驗(yàn)樓的電梯維修保養(yǎng)并與菱通電梯工程有限公司合肥分公司簽訂xxxx年維修保養(yǎng)合同。
4、組織完成了北大門兩側(cè)、東西馬路、學(xué)生區(qū)休閑廣場（明德園）、主樓南北廣場、五七路兩側(cè)、南一路、9號樓北側(cè)、東教學(xué)樓等綠化恢復(fù)改造工程；配合相關(guān)部門完成了建筑藝術(shù)學(xué)院迎評的周邊環(huán)境整治工作；正在實(shí)施學(xué)生公寓3#樓北的綠化、美化工作。
5、組織完成了南校區(qū)三號無塔供水泵站進(jìn)水管擴(kuò)徑與設(shè)備更新改造項(xiàng)目及學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)部分樓棟的上下水改造工程。
6、組織完成了主教學(xué)樓北廣場、東大門及道路、東教學(xué)樓、電教樓、電機(jī)樓、建筑與藝術(shù)學(xué)院辦公樓等維修改造項(xiàng)目；完成了西馬路、南一路人行道、東馬路、香樟路、東一路、三四路、中軸路和逸夫樓消防通道等改造與建設(shè)項(xiàng)目。
7、組織完成了南一路供電線路空改地、南校區(qū)學(xué)生活動中心電力設(shè)備更新、管理學(xué)院樓內(nèi)電線路改造等電改造項(xiàng)目；完成了機(jī)械樓、圖書館電梯采購及安裝工程。
8、圓滿地接受并通過了財(cái)政部國債項(xiàng)目檢查組的檢查，完成了部分工程項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃的辦理報(bào)批手續(xù)及延伸項(xiàng)目的實(shí)施工作。
9、完成了逸夫樓啟用前的設(shè)施完善和功能改造工程。
10、完成了機(jī)械樓、電機(jī)樓、實(shí)驗(yàn)樓、土木樓、月光花園6#、7#樓、北區(qū)9#樓等樓棟屋面防水工程項(xiàng)目，總面積達(dá)14000m。
12、組織完成了非典時(shí)期環(huán)境治理和暑期供電等應(yīng)急工程項(xiàng)目和其它零星維修改造項(xiàng)目。
13、完成了20xx年度部撥修購項(xiàng)目的申報(bào)工作。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇一
尊敬的葉經(jīng)理，各位優(yōu)秀的主管，各位精英伙伴！大家早上好！好！壽險(xiǎn)營銷，不同于其他行業(yè)，它不但要有勤奮的特質(zhì)，更需要有良好的自律性，這是作為一名合格營銷員最起碼的條件。自我鞭策、自我激勵，與伙伴們相互支持、鼓舞，共鑄壽險(xiǎn)營銷的輝煌之夢。下面讓我們用xx秒的時(shí)間，用最精誠的祝福來互相道早問好音樂！好，時(shí)間到！
每一天要相信自己，相信自己是最棒的，我們一定要加油！
每一天讓我們迎著紅日，向著美好的生活共同舞蹈！
下面請全體起立，找到自己活動空間，掌聲有請xx三位經(jīng)理主管帶領(lǐng)我們跳起今天的晨操：相信自己！
下面是士氣展示的時(shí)間。壽險(xiǎn)營銷需要磅礴坦蕩的氣勢，我們從事的是欣欣向榮的營銷事業(yè)，成功的彼岸郁郁蔥蔥，繁榮昌盛。讓我們帶著壽險(xiǎn)人應(yīng)有的無堅(jiān)不摧、勇往直前的精神展現(xiàn)我們和平團(tuán)隊(duì)的豪邁士氣。和平部準(zhǔn)備好了嗎？準(zhǔn)備好了嗎？有請和平部（提早安排誰來叫口好。）今天我們和平服務(wù)部的士氣非常高昂，相信大家已經(jīng)準(zhǔn)備好要簽單了，把最熱烈的掌聲送給優(yōu)秀的自己！請座（如座下了就不用說了）
五、喜訊報(bào)道
俗話說，有志者事竟成，付出就有收獲！下面讓我們共同關(guān)注昨天有哪些伙伴收獲了豐碩的果實(shí)！
熱烈祝賀陳新群伙伴成功簽單xx元，單不在于大小，在于為客戶送去了保障，為客戶送去了平安，掌聲再次送給遠(yuǎn)在彭寨的陳新群伙伴。（有人在的話就要請本人上來成功分享）
在公司xx周年的司慶到來之際，分秒必爭的8月，我們的方向在哪里，我們的動力在哪里？接下來，讓我們用最熱烈的掌聲有請葉經(jīng)理帶出今天的工作聯(lián)系葉經(jīng)理為我們指明的方面，各位伙伴也知道了我們的工作重點(diǎn)，再次用感謝的掌聲感謝葉經(jīng)理的工作聯(lián)系！
伙伴們，箭在弦上不得不發(fā)！讓我們共同努力共同奮斗！最后共同見證勝利時(shí)刻的到來！
下面有請大家起立，讓我們用最響亮的聲音喊送今天的口號，我們的口號是！
今天的一次早會到此結(jié)束，請各部門召開二次早會！謝謝的！
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇二
本文目錄
培訓(xùn)公司工作總結(jié)
培訓(xùn)公司年度工作總結(jié)
培訓(xùn)公司度工作總結(jié)
又是一年新更替，千頭萬緒尚總結(jié)。
唯此方能全功過，更待春風(fēng)攀高節(jié)。
一、立足本公司主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)駕培事業(yè)大發(fā)展；
xx年度，我公司全年培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)累積超過3500人次，經(jīng)相關(guān)部門考核通過并獲證的學(xué)員所占比為87.9%，與蕭杭地區(qū)同等駕校相比，實(shí)屬前例。同時(shí)，公司遵循慣例，再下重金，于xx年首季即一次性添置20余量新型教練車輛，從而使得規(guī)模實(shí)力更進(jìn)一步得到鞏固和提升，我駕校的影響力進(jìn)一步輻射到周邊各個鎮(zhèn)街和村落，我駕校的美譽(yù)度進(jìn)一步得到廣大學(xué)員的認(rèn)可和傳播。為此，我校已多次受本市交通管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和口頭贊許。
同時(shí)，我黨支部在平時(shí)能不斷關(guān)注國內(nèi)外實(shí)時(shí)動態(tài)，認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的各種文件精神，針對公司經(jīng)營項(xiàng)目和有關(guān)課題，精心謀劃，多次以書面或口頭形式向公司企業(yè)主提交科學(xué)性較強(qiáng)的建言報(bào)告，并能在各種管理會議上直接或間接的參與到?jīng)Q策層面，進(jìn)一步發(fā)揮黨的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。
尤其是十八大之后，我公司黨支部更是積極端正態(tài)度，摒棄虛無，在每月的7號開展月度支部會議，以數(shù)據(jù)或?qū)嵗秊橹髡{(diào)，為公司的月度大會（每月的10號）做好承上啟下作用。目前，公司企業(yè)層面已經(jīng)高度認(rèn)可我黨支部的輔助功能和參謀角色，欲在xx年度加大經(jīng)費(fèi)投入，支持我支部更好的開展工作，發(fā)揮更大價(jià)值。我支部必將科學(xué)使用款項(xiàng)，做到有的放矢，要用有限的資源做更大的事，進(jìn)一步促進(jìn)公司事業(yè)大發(fā)展。
二、積極響應(yīng)上級黨委號召，加強(qiáng)學(xué)習(xí)參與活動；
回首xx年度，我們上級黨委在相對貧乏的資源背景下，依然能舉辦各種方式的黨員活動和黨務(wù)工作，既及時(shí)有效的宣傳了各種文件精神和政策指令，也提升了我們黨支部的理論知識水平。這一點(diǎn)，有目共睹，更難得是，通過一次遠(yuǎn)途的異鄉(xiāng)考察活動，不僅讓我們黨員同志開拓了黨建視野，也讓我們分屬各個黨支部的全體黨員同志能有機(jī)會相互認(rèn)知，加強(qiáng)了組織間的凝聚力和兄弟情。上級黨委分階段舉行的各項(xiàng)活動，也能貼近時(shí)事動脈。上級黨委一方面宣講黨組織建設(shè)發(fā)展知識，下發(fā)資料，使得我們學(xué)有所依，對黨建工作，從無知到了解，從朦朧到執(zhí)行?？梢哉f，這方面首先得益于上級的普及教育，另一方面也在于我們黨員能識大局，共權(quán)責(zé)，把學(xué)習(xí)當(dāng)工作，把學(xué)習(xí)當(dāng)根本，并在具體實(shí)踐中應(yīng)用起來。關(guān)于十八大會議文件的學(xué)習(xí)，更是猶如及時(shí)雨，普及非常到位。
同時(shí)，我們黨支部每次參加活動之后，均能向企業(yè)主進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，有效發(fā)揮我們支部的紐帶作用。為此，我公司企業(yè)主在多次言談間，一方面流露出加入黨組織的傾向，一方面意欲擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)，希求在硬件設(shè)施和軟件條件上同時(shí)跟進(jìn)，向我黨委下屬的優(yōu)秀兄弟支部單位學(xué)習(xí)靠攏。作為我們這種新生的基層黨組織，我們堅(jiān)定信仰，在xx年度更將積極參與，抓住每次機(jī)會，爭取做好蕭山個私下屬的優(yōu)秀基層黨組織。
借此機(jī)會，我支部有個請求，希望上級黨委能增加諸如演講、征文、晚會等方面的黨員活動，以文化宣政策，以文化促互動，以文化興發(fā)展。
三、全年堅(jiān)持低調(diào)行善，不斷累積社會工作榮譽(yù)。
在xx年4月期間，我黨支部獲悉戴村籍姜學(xué)員家中自產(chǎn)掃帚，質(zhì)量可靠，但苦于銷路不暢。鑒于我公司屬于培訓(xùn)服務(wù)，面向廣大社會人士，有一定的商業(yè)人脈。于是，黨支部會議專題研討，擬定相關(guān)流程，向數(shù)位家有中小實(shí)體工廠的學(xué)員朋友引薦，最終促成其掃帚一售即空，同時(shí)，我公司黨支部向其購買掃帚一千把，并與五一期間轉(zhuǎn)贈給新塘街道環(huán)衛(wèi)部門。
在xx年暑期，天氣炎熱至極，諸多教練和學(xué)員都出于高溫狀態(tài)。我支部人員雖然較少，但依然心系全校，在短短三日之內(nèi)，向所有教練人員發(fā)放慰問品和藥物。在此過程中，有三位學(xué)員因體質(zhì)較弱發(fā)生中暑，我支部立即停止原有工作，予以護(hù)送到蕭山中醫(yī)院，經(jīng)了解，其中安徽阜陽籍學(xué)員華某家境貧窮，其父早亡，其母務(wù)農(nóng)，其學(xué)費(fèi)原本即為遠(yuǎn)房表姐所墊付。因此，我黨支部立即決定動用內(nèi)部基金1000元以支付醫(yī)療費(fèi)。事后，其表姐向我支部送來家鄉(xiāng)土雞數(shù)只，我支部盛情難卻，便予收下，次日再轉(zhuǎn)送到養(yǎng)老院。
到八月份后，我駕校所前籍學(xué)員張某在當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后，步行回家，被一輛快速行駛的重型運(yùn)輸車撞傷腿骨，以致近幾年內(nèi)將無法到場繼續(xù)學(xué)習(xí)。相關(guān)教員及時(shí)把此事件向我支部反應(yīng)后，我們當(dāng)即決定，攜款1000元上門慰問，并同時(shí)退回原本已支付的所有學(xué)費(fèi)。經(jīng)此一事，張某在手術(shù)回家后，逢人便講說我公司重情輕財(cái)，并向準(zhǔn)備學(xué)習(xí)駕駛的同村人士和親友引薦到我公司。為此，我公司擬定xx年度與其所在村委結(jié)為共建單位。
……以上數(shù)例，我們支部從不在公開場合去宣講，更不予以書面記錄，但每每想起，我們支部成員均是心存暖意，我們堅(jiān)信，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)教育和本公司企業(yè)主的良苦用心下，一定能為公司自身樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)能真正體現(xiàn)出我們基層黨組織的功能和價(jià)值，讓普通老百姓均能感受到我們黨員的先進(jìn)性。
但是，我們也不得不認(rèn)識到我們的不足之處。我公司經(jīng)營場地有限，支部辦公室設(shè)施簡陋，黨支部工作不夠全面到位，黨建工作緩慢低效，這個問題一時(shí)三刻，并非能及時(shí)改變，因此，我們把xx年度工作重點(diǎn)依然放在學(xué)習(xí)上，一方面將好好使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，多多聽課，同時(shí)希望能得到上級和兄弟組織的幫助，我們這樣的小型黨支部不能閉門造車，要獲得大家的寶貴經(jīng)驗(yàn)就得去現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)公司工作總結(jié)（2） |
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轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近一年時(shí)間，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。
為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識到安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn);通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。
第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對新員工存在疑問的知識點(diǎn)進(jìn)行回顧。
第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識，從而達(dá)到更好的效果。
概括起來有如下幾點(diǎn)：
1.熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識;學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。
3.能主動的完成日常工作。
4.專業(yè)知識還不夠，需要多學(xué)習(xí)。
5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。
總體來說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成**年銷售目標(biāo)完滿的成功!
培訓(xùn)公司工作總結(jié)（3） |
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自我性
總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。
回顧性
這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是設(shè)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排。總結(jié)是回顧過去，對前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結(jié)是計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步
工作計(jì)劃
的重要參考。
客觀性
總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。
經(jīng)驗(yàn)性
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈?的社會實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。
一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達(dá) 60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。
二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓(xùn)方面，xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場，實(shí)際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為 4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓(xùn)，xx年度，二級建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場。十月底進(jìn)行了考試，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給xx年建造師報(bào)名造勢起了很好的宣傳作用，因此，xx年度二建報(bào)名于日前啟動時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且xx年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。
五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整)。
同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評的原則)
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)
本年度的工作已接近尾聲，xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證 xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇三
1、學(xué)校各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。
2、學(xué)校各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方案，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、各職能部門對職位的設(shè)定應(yīng)本著精簡原則，可設(shè)可不設(shè)的堅(jiān)決不設(shè)，真正做到按需設(shè)定。
1、各職能部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
2、學(xué)校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
4、培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際情況相互配合實(shí)行
6、員工試用期間，由用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
7、試用期間的工資，按制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
8、員工試用期滿3天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報(bào)校長審批。批準(zhǔn)錄用者與學(xué)校簽訂聘訂聘(雇)用合同。
9、學(xué)校有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
10、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提出辭職報(bào)告，辦理辭職手續(xù)。
11、用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到辦理辭退手續(xù)。
12、員工與學(xué)校簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。
13、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前2個月向?qū)W校提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。
14、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，學(xué)校不予辦理任何手續(xù)；給學(xué)校造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
15、員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，學(xué)校有權(quán)予以解聘、辭退。
16、學(xué)校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)核實(shí)，對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
17、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
18、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或?qū)W校不續(xù)簽聘(雇)用合同的，終止合同手續(xù)。
19、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，學(xué)校有權(quán)予以開除。
20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開學(xué)校以前，必須交還學(xué)校的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給學(xué)校造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
1、本校設(shè)立以下獎勵方法：
（1）大會表揚(yáng)
（2）獎金獎勵
（3）晉升提級
2、獎勵程序如下：
（1）員工推薦、本人自薦或用人部門提名
（2）學(xué)校審核
（3）校長批準(zhǔn)
(四)、處罰
4、拒不執(zhí)行校長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)辦公用品，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
9、搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10、泄露學(xué)校秘密，索取回扣、介紹費(fèi)的；
11、有其他違章違紀(jì)行為
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇四
第一條：為加強(qiáng)公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條：除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部門予以招工。
第五條：公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。
第六條：招用員工的.程序?yàn)椋撼踉嚕ㄈ肆Y源部） 復(fù)試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結(jié)果（人力資源部） 一個星期的培訓(xùn)、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉(zhuǎn)正。
（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
（二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；
（三）身份證原件及復(fù)印件；
（四）一寸照片4張；
（五）體檢表及健康證；
（六）其它必要的證件。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇五
近期為一個公司四月明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。
一、建立集團(tuán)公司四月、下屬各分公司四月和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司四月負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司四月文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司四月中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時(shí)。
二級培訓(xùn)是各分公司四月負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司四月企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司四月總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時(shí)。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司四月專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司四月人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司四月簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司四月文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司四月的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司四月的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司四月和個人的價(jià)值。
六、要求：各分公司四月各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司四月的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司四月的管理水平;達(dá)到公司四月和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司四月的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇六
紅色旅游是指以1920xx年中國^v^建立以后的革命紀(jì)念地、紀(jì)念物及其所承載的革命精神為吸引物，組織接待旅游者進(jìn)行參觀游覽，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)革命精神，接受革命傳統(tǒng)教育和振奮精神、放松身心、增加閱歷的旅游活動。
紅色旅游的概念應(yīng)包括如下四個方面的內(nèi)容：
(1)紅色旅游的教育性。就目前的紅色旅游研究中，幾乎所有的專家學(xué)者都認(rèn)為紅色旅游是一種進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的良好途徑，大力提倡開發(fā)紅色旅游這種寓教于樂的新型旅游形式。
(2)紅色旅游的精神文化性。隨著旅游活動的深入開展，旅游者的消費(fèi)層次不斷攀升，紅色旅游越來越受到旅游市場的青睞。這是人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化生活需求的突出表現(xiàn)，對于紅色旅游的開展更強(qiáng)調(diào)其精神層面，努力將區(qū)域的政治優(yōu)勢變?yōu)槁糜问袌鰞?yōu)勢。
(3)紅色旅游的依附性。正如張彬彬在其文章中指出的那樣，紅色旅游是建立在“紅色資源，”基礎(chǔ)上的，“紅色”是紅色旅游的特點(diǎn)、靈魂，如果沒有紅色，所謂的紅色旅游就失去真正意義，自然也就降低了其對客源市場的吸引力。
(4)紅色旅游的經(jīng)濟(jì)性。紅色旅游是一種社會活動，也是一種經(jīng)濟(jì)活動，在具體操作過程中遵循旅游社會效益和經(jīng)濟(jì)效益二者兼顧的規(guī)律，有效地將紅色旅游資源向紅色旅游資本轉(zhuǎn)化。
二、紅色旅游產(chǎn)品的特殊性
游資源范圍較小，而且大多地處偏遠(yuǎn)，不成體系。
2、產(chǎn)品功能單一，紅色旅游開發(fā)重在展示^v^的風(fēng)采，了解中國歷史，激發(fā)愛國主義情懷，教育功能過于集中使紅色旅游資源陷入開發(fā)瓶頸。
3、旅游形式僵化，游客在與資源互動時(shí)往往是一種被動的接受，氣氛濃重，無法達(dá)到放松身心的目的。
三、獨(dú)具特色的紅色軍墾歷史與文化
(一)紅色軍墾歷史
x市獨(dú)特的紅色軍墾歷史是全國獨(dú)一無二的軍墾文化誕生地。1950年， 中國人民解放軍10 萬官兵遵照^v^和^v^主席的指示， 在司令員^v^將軍的率領(lǐng)下， 鑄劍為犁， 屯墾戍邊， 在沒有人煙的戈壁荒灘建起了綠洲新城x市。60年前的， 沒有綠色， 只有荒蕪的戈壁、單調(diào)的黃沙和純凈的藍(lán)天; 沒有住房， 解放軍打地窩住地窩; 沒有水， 解放軍蓄水壘壩; 沒有機(jī)械工具， 解放軍自制木犁， 打造石磨; 于是干凈整潔的地窩子群， 平整的打麥場，在人民子弟兵的辛勤勞作下誕生了。然而面對新中國的建立， 分子的猖獗活動， 駐疆官兵在生產(chǎn)勞作的同時(shí)，打靶練兵也是從不停歇的， 直到1954年10萬官兵就地轉(zhuǎn)業(yè)， 墾區(qū)官兵才開始了真正的生產(chǎn)建設(shè)， 于是， 一座座工廠、一座座高樓拔地而起， 沙漠之中崛起了一座嶄新的城市， 而當(dāng)年軍墾子弟兵們住過的地窩子、墾荒用過的木犁、石磨、練兵的打靶場以及人民公社時(shí)期的合作社等等， 也走進(jìn)現(xiàn)在人們的視野， 成為發(fā)揚(yáng)軍墾文化精神的詳實(shí)記述。
經(jīng)過幾代兵團(tuán)人的開發(fā)建設(shè)， 這座全國唯一的由軍人設(shè)計(jì)、建設(shè)的城市先后榮獲聯(lián)合國人類居住環(huán)境改善良好范例城市、中國首屆人居環(huán)境獎、中國衛(wèi)生城市、園林城市、雙擁模范城市、全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市、科技進(jìn)步示范市， 并成為新疆紅色旅游區(qū)。而這些傳統(tǒng)的紅色旅游產(chǎn)品帶有較濃厚的參觀成分，游客僅局限黨政軍干部或?qū)W員、學(xué)生等有組織的對象，要增加人們紅色旅游的自覺自發(fā)性，拓寬旅游客源的范疇，做大做強(qiáng)紅色旅游，變一次性旅游為長效旅游，這需要在開發(fā)旅游產(chǎn)品上考慮適合各層次游客的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)由“參觀學(xué)習(xí)旅游”向“休閑旅游”的轉(zhuǎn)變，讓所有人接受愛國主義、革命傳統(tǒng)教育的同時(shí)，又度過一段學(xué)習(xí)工作之余閑暇快樂的美好時(shí)光。
(二)軍墾文化的開發(fā)
1、增強(qiáng)景觀直觀可看性
逐步改善和提高展館檔次，可以安排定時(shí)的有關(guān)歷史的影視、歌舞專場，還要充分利用聲、光、電等現(xiàn)代科技手段，改變簡單的圖片展示和櫥窗式的文物陳列，使表現(xiàn)手段更加科學(xué)化、現(xiàn)代化和多樣化，使景物形象生動化，再現(xiàn)革命歷史史實(shí)，讓游客身臨其境，切身體驗(yàn)過去那戰(zhàn)火紛飛的革命年代，深刻領(lǐng)會和學(xué)習(xí)革命精神，改變以前游客對紅色旅游枯燥無味的習(xí)慣印象，在興致昂然中接受革命傳統(tǒng)的教育和洗禮，培養(yǎng)愛國主義精神。
2、完善景區(qū)服務(wù)設(shè)施
根據(jù)游客在景區(qū)衣、食、住、行、樂的旅游需求，開發(fā)建設(shè)旅游資源的同時(shí)，不斷完善配套服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，為游客提供各方面的便利條件，結(jié)合景觀及旅游線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)好飲食、住宿、商業(yè)購物、娛樂休閑等服務(wù)場所，在傳統(tǒng)的參觀教育活動基礎(chǔ)上，提高旅游接待專業(yè)水平，真正讓游客玩得開心、吃得放心、住得舒心、走得安心。
3、豐富旅游觀賞景致
搞好紅色旅游景區(qū)內(nèi)的植樹、綠化工作，盡量保留綠色、古色文化歷史原貌，以紅色旅游為主導(dǎo)方向，同時(shí)開發(fā)利用好區(qū)域綠色生態(tài)、古文化旅游資源廠，讓多種旅游資源相互映襯、相得益彰，通過資源整合，豐富旅游觀賞景致，既增強(qiáng)游客旅游情趣，又符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求。
4、倡導(dǎo)參與式、體驗(yàn)式開發(fā)方式
紅色旅游產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)豐富產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，倡導(dǎo)參與式與體驗(yàn)式相結(jié)合的經(jīng)營模式。用現(xiàn)代旅游的參與意識來構(gòu)建紅色旅游的經(jīng)營模式是最為貼切和有效的。紅色旅游經(jīng)營不應(yīng)當(dāng)只以到過、走過或游過紅色旅游景點(diǎn)為目的，而失去內(nèi)在的精神意義，讓游客沒有充分的感受或收獲到其中的價(jià)值，這也就失去了紅色旅游的真正目的。因此，它要求經(jīng)營者運(yùn)用聰明才智和結(jié)合經(jīng)營手段，為旅游者提供參與式和體驗(yàn)式活動，通過寓教于樂的方式在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中升華自己的思想。這種經(jīng)營模式，能使旅游消費(fèi)者在紅色旅游中經(jīng)歷心靈震撼，得到精神文化感悟，并愿意為此種文化感悟的收獲付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
5、統(tǒng)一管理各旅游景點(diǎn)，做到是游客體驗(yàn)全面化
加強(qiáng)景點(diǎn)之間的聯(lián)系，統(tǒng)一制定旅游路線(能夠充分體現(xiàn)紅色文化)，使游客在旅游后能夠?qū)t色文化得到了解。
總之，在開發(fā)紅色旅游產(chǎn)品時(shí)要在產(chǎn)品的開發(fā)上圍繞主題，不斷創(chuàng)新旅游形式，開發(fā)出有深度、新意、帶動作用大、科技含量高、參與性強(qiáng)、教育意義大的旅游產(chǎn)品，為游客創(chuàng)造重回革命年代的親身體驗(yàn)，在輕松互動的娛樂中即可獲得軍事體驗(yàn)和紅色傳統(tǒng)教育，促進(jìn)旅游立體化發(fā)展，有效擴(kuò)大客源市場。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇七
桔子樹自20xx年正式成立以來，嚴(yán)格恪守辦學(xué)宗旨(以學(xué)員滿意度、以學(xué)員學(xué)習(xí)效果為本)、桔子樹7大價(jià)值觀(學(xué)員至上，團(tuán)隊(duì)合作，誠信敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神，勇于競爭，充滿激情，服從指揮、立刻執(zhí)行)，時(shí)刻堅(jiān)守桔子樹企訓(xùn)(堅(jiān)守承諾，永爭第一)，不到三年的時(shí)間，校區(qū)面積從只有100多平到現(xiàn)在擁有校區(qū)總面積超過15000平米，教室數(shù)量從4間到現(xiàn)在擁有教室總數(shù)量超過400間，教學(xué)老師的數(shù)量從兩人到現(xiàn)在擁有頂尖教學(xué)老師超過400人(不含課程研發(fā)團(tuán)隊(duì))，學(xué)員數(shù)量從第一個月的5人到現(xiàn)在桔子樹培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)量超過25萬人，校區(qū)數(shù)量從一所發(fā)展到現(xiàn)在在大望路、五道口、西直門、東直門、公主墳、中關(guān)村、亞運(yùn)村、崇文門、望京、青年路、磁器口、回龍觀等地址均已開設(shè)直營校區(qū)，桔子樹以專業(yè)的教學(xué)環(huán)境、一流的教學(xué)設(shè)施、完善的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的課程設(shè)置、針對性的教學(xué)模式、頂尖的師資力量為依托，20xx年被評為‘中國十佳藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)’，20xx年被評為“年度最具影響力教育集團(tuán)”，20xx年獲得騰訊·大燕網(wǎng)“京津冀十佳教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)”和“金牌口碑傳播影響力”兩項(xiàng)大獎。4年的時(shí)間建立了強(qiáng)大的學(xué)員口碑，有超過60%多的學(xué)員是通過老學(xué)員轉(zhuǎn)介紹而來，在桔子樹前行的道路上，我們感恩每一位學(xué)員的陪伴與支持，每一位學(xué)員都是支撐桔子樹的力量，桔子樹無論在教學(xué)品質(zhì)、課程研發(fā)、教學(xué)模式、教學(xué)服務(wù)任何一方面都將不斷的完善和提升自己，通過不斷的精進(jìn)去回饋桔子樹現(xiàn)在及未來的每一位學(xué)員。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 培訓(xùn)公司早會主持稿篇八
1、完成了北區(qū)西院變電所建設(shè)和北區(qū)西院集資建房場地拆遷等項(xiàng)工程；完成了北區(qū)東院變電所建設(shè)的規(guī)劃、方案擬定、工程設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)正在實(shí)施“兩電分離，一戶一表”改造工程，該項(xiàng)工程將于xxxx年6月底完工。
2、聘請專家會同合肥市建委、市排水辦、市防洪辦、市政設(shè)計(jì)院等單位完成了月光花園住宅區(qū)遭受水災(zāi)原因的調(diào)查分析，并已爭取合肥市建委投資建設(shè)排水泵站，以徹底解決因馬鞍山路建設(shè)導(dǎo)致月光花園排水問題，該項(xiàng)工程已經(jīng)實(shí)施，將于xxxx年10月完工，并且今年汛期前的防洪預(yù)案及措施已落實(shí)，確保今年不受水災(zāi)。
3、組織完成了科技樓、實(shí)驗(yàn)樓的電梯維修保養(yǎng)并與菱通電梯工程有限公司合肥分公司簽訂xxxx年維修保養(yǎng)合同。
4、組織完成了北大門兩側(cè)、東西馬路、學(xué)生區(qū)休閑廣場（明德園）、主樓南北廣場、五七路兩側(cè)、南一路、9號樓北側(cè)、東教學(xué)樓等綠化恢復(fù)改造工程；配合相關(guān)部門完成了建筑藝術(shù)學(xué)院迎評的周邊環(huán)境整治工作；正在實(shí)施學(xué)生公寓3#樓北的綠化、美化工作。
5、組織完成了南校區(qū)三號無塔供水泵站進(jìn)水管擴(kuò)徑與設(shè)備更新改造項(xiàng)目及學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)部分樓棟的上下水改造工程。
6、組織完成了主教學(xué)樓北廣場、東大門及道路、東教學(xué)樓、電教樓、電機(jī)樓、建筑與藝術(shù)學(xué)院辦公樓等維修改造項(xiàng)目；完成了西馬路、南一路人行道、東馬路、香樟路、東一路、三四路、中軸路和逸夫樓消防通道等改造與建設(shè)項(xiàng)目。
7、組織完成了南一路供電線路空改地、南校區(qū)學(xué)生活動中心電力設(shè)備更新、管理學(xué)院樓內(nèi)電線路改造等電改造項(xiàng)目；完成了機(jī)械樓、圖書館電梯采購及安裝工程。
8、圓滿地接受并通過了財(cái)政部國債項(xiàng)目檢查組的檢查，完成了部分工程項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃的辦理報(bào)批手續(xù)及延伸項(xiàng)目的實(shí)施工作。
9、完成了逸夫樓啟用前的設(shè)施完善和功能改造工程。
10、完成了機(jī)械樓、電機(jī)樓、實(shí)驗(yàn)樓、土木樓、月光花園6#、7#樓、北區(qū)9#樓等樓棟屋面防水工程項(xiàng)目，總面積達(dá)14000m。
12、組織完成了非典時(shí)期環(huán)境治理和暑期供電等應(yīng)急工程項(xiàng)目和其它零星維修改造項(xiàng)目。
13、完成了20xx年度部撥修購項(xiàng)目的申報(bào)工作。