為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產調度激勵制度方案篇一
目前，企業(yè)缺乏激勵機制，員工對于提升生產效率不積極，不熱情。
措施：
1.在2015年4月份、5月份、6月份的生產報表中，查出各機臺平均每天的單位小時最大產量作為“標桿”數(shù)據(jù)。
2.將標桿數(shù)據(jù)公示在車間，在以后的生產中，鼓勵各機臺員工超越這個標桿數(shù)據(jù)，向員工明確，只要超越標桿數(shù)據(jù)將對其給予獎勵。
3.具體獎勵如下：
(1)給予超越標桿數(shù)據(jù)的機臺員工100元獎勵。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎金(多人合作中若有尚未轉正的員工不參與獎金分配)。
(2)超越標桿數(shù)據(jù)的機臺員工在參加技術評級考核時，給予“實踐操作”一項加10分，如果是多人合作共同超越的，每人在“實踐操作”項上都加10分(多人合作中尚未轉正的員工不參與加分);同時給所在工序班長“指導團隊能力”的考核項上加10分。
(3)將超越標桿數(shù)據(jù)的機臺員工的個人成績及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典型模范，同時記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽傳承，公示期為1個月，多人合作中若有尚未轉正的員工也可以公示。
4.將新創(chuàng)造的記錄作為新的標桿數(shù)據(jù)公示在車間，鼓勵員工繼續(xù)超越追趕，然后再鼓勵，長此以往，形成良性循環(huán)，促進生產效率的提升。
5.方案原則：
(1)生產中心總辦每日發(fā)效率表給生產車間，由車間副經(jīng)理/統(tǒng)計員，統(tǒng)計填寫各機臺操作人員及生產效率，并傳回給生產中心總辦。
(2)總辦歸檔每日車間傳回的效率表，在每月(gs月)月底，自動查找超越標桿數(shù)據(jù)。
(3)若當月機臺沒有超越標桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產生，則在次月查找以此類推，如果當月出現(xiàn)多個超越標桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，則選取最大的那個超越數(shù)據(jù)作為獎勵依據(jù)和新的標桿記錄。
(4)如果個別班組有多個機臺，并且在當月有多個機臺超越標桿數(shù)據(jù)，則每個超越機臺的員工都在技術評級時“實踐操作”項上加分，但不管有幾個機臺超越標桿數(shù)據(jù)，班長都只能加分10次為止，即，班長只能加分一次。
生產調度激勵制度方案篇二
第一章? 總? 則
第一條? 為規(guī)范調度管理，強化調度指揮，充分發(fā)揮調度職能作用，制定本規(guī)定。
第二條? 各級調度部門必須建立健全崗位責任制。
礦井必須建立健全領導值帶班制度、生產調度會議制度、生產協(xié)調會議制度、事故追查分析制度、調度業(yè)務學習制度、調度交接-班制度、調度資料保管制度等規(guī)章制度。
第三條? 各單位必須建立健全調度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。
第四條? 各單位必須對調度工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第五條? 調度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。
第六條? 調度工作人員應掌握安全生產方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關安全生產的規(guī)章制度。
第七條? 調度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產情況。
第八條? 調度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產。
第二章? 事故匯報及搶險處理
第一節(jié)? 事故匯報
第九條? 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關領導、部門負責人匯報。
發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。
第十條? 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：
（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內向公司調度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。
（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內報送公司調度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內補報事故報告。
重大事故匯報程序圖：
第十一條? 值班調度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。
第十二條? 值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。
第十三條? 生產礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：
（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。
（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。
（三）影響范圍為整個井下生產且影響時間為30分鐘及其以上的。
（四）生產系統(tǒng)更換設備等影響生產1小時及其以上的。
（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。
（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內未恢復供電的。
（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。
（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。
（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。
（十一）主運輸皮帶因事故影響生產四小時以上的。
（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。
（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。
（十四）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
第十四條? 地面生產系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：
（一）凡影響生產時間達3小時及以上的。
（二）因地面生產系統(tǒng)更換設備等影響生產1小時及以上的。
（三）大面積停電影響生產和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
（六） 地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。
第十五條? 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：
（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。
（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上輕傷的。
（四）放炮崩人、炮煙熏人的。
（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，誤透老峒、老塘的。
（九）墜眼，車輛放大滑的。
（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。
（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。
（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。
（十五）井上下觸電事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二節(jié)? 搶險處理
第十六條?? 對礦(基層)匯報影響生產的一般性事故時，由當班調度員聯(lián)系有關業(yè)務處室（科室）負責處理并匯報當日值班領導。
（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，做好原始記錄。
（二）發(fā)生突水事故時，必須調清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。
（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶?，災區(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（五）發(fā)生火災事故時，必須調清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（一）公司（礦）值班調度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領導匯報，由值班領導負責處理和安排有關業(yè)務處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。
（二）由公司（礦）值班調度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調度所（基層單位）并督促執(zhí)行。
（三）由礦調度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調度中心備查。
第十九條? 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調度通知后，必須迅速組織有關人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結束后，20分鐘內向公司調度中心匯報，并負責組織有關人員對工傷進行搶救。
第二十條? 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調度中心匯報。
第二十一條? 救護隊在接到事故搶救調度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調度中心匯報。
（一）影響生產的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。
（二）影響生產的重大非人身頂板事故，公司生產技術部（礦技術科）負責。
（三）影響生產的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。
（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。
第三章? 生產調度及匯報
第一節(jié)??? 生產調度
第二十三條? 交接-班時必須將上班安全生產情況、存在的問題及領導指示交接清楚。
第二十四條? 接-班后及時跟蹤調度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。
第二十五條? 班中全面調度各采掘工作面的安全生產情況、主要系統(tǒng)運轉狀況，并及時匯報處理存在的問題。
（一）高瓦斯區(qū)域
1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調度。
2.遇瓦斯超限時，必須調清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧?，并及時匯報、處理，做好原始記錄。
3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調、處理相關問題，做好記錄。
（二）水文異常區(qū)域
1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調清工作面的進度、采高、頂板和地質變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。
2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。
（三）采掘工作面
2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。
4.掘進工作面開工撥門期間，必須調清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘進巷道貫通施工期間，要調清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。
6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。
（四）礦井停產檢修期間，必須調清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條? 交-班前全面調度當班安全生產情況，調清存在問題。
第二十八條? 必須及時傳達上級下達的安全生產指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條? 認真填寫調度日志和有關牌板，并做好值班、交接-班，重點調度等記錄。
第三十條? 調度記錄要字跡清楚、內容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條? 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條? 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條? 調度交接-班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產任務完成情況；交清安全生產事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產任務。
第三十四條? 調度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調度記錄應保存5年以上。
（二）調度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。
第二節(jié)?? 生產匯報
第三十五條? 班日匯報應包括下列內容：
（一）上一班實際產量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產情況：影響生產的各種因素（采掘工作面條件變化，生產、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產量。
（九）當班煤炭外運情況。
第三十六條? 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條? 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調度中心。
第三十八條? 月度總結匯報材料應包括月度生產指標完成情況、采掘接替情況、安全情況、重點工程進度情況以及下月安全生產工作重點等。匯報時間為次月3號前。
第三十九條? 礦井月度實際產量、掘進進尺、重點工程、月入洗原煤量和精煤產量匯報時間：當月最后一天的15：00～18：00。
第四章?? 雨季“三防”和冬季“三防”
第一節(jié)?? 建立“三防”管理機構
第四十條? 公司成立雨季和冬季“三防”指揮部
總 指 揮：董事長、總經(jīng)理
副總指揮：安全、生產、經(jīng)營、基建副總經(jīng)理、總工程師
成??? 員：安全生產副總工程師、辦公室、供應公司、工程管理部、
“三防”指揮部下設辦公室，負責日常工作。辦公室設在公司調度中心，生產技術任辦公室主任。
第四十一條? 礦井必須成立以礦長為總指揮的雨季和冬季“三防”指揮部，認真研究制定當年雨季和冬季“三防”工作計劃。
第四十二條? 礦井要建立健全季節(jié)性調度工作制度，制定完善應急救援預案。
第二節(jié)??? 雨季“三防”
第四十三條? 各單位要認真總結往年雨季“三防”工作經(jīng)驗，根據(jù)礦區(qū)歷年洪水位情況，結合實際制定防范措施?！叭馈贝胧┯?月10日前報公司“三防”指揮部。
第四十四條? 要做好汛前檢查工作，認真落實檢查責任制，及時解決存在的.問題。
第四十五條? 要加強井口、絞車房、變電所、壓風機房、風井等重要工作地點以及井下各涌水點和可能威脅礦區(qū)安全的河流、塌陷區(qū)等的重點監(jiān)控，強化對防治水害工作的管理，建立健全水害隱患排查治理制度，落實防治水害工作責任制。
第四十六條? 汛期前礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主要設備及避雷設施等要進行全面檢修和檢查，保證安全、完好；高壓線下必須進行全面清障；通信線路要暢通。
第四十七條? 汛期前井下水倉、水溝，必須在完成清淤工作；主排水設備檢修完畢；工業(yè)廣場、生活區(qū)內的排水系統(tǒng)等要進行徹底清理，排水設備要檢修完好；礦外排水溝、河流、塌陷區(qū)等地段，要根據(jù)實際情況提前制定防范措施。
第四十八條? 塌陷區(qū)內河堤的復堤加固和鐵路回填工作必須結束。確實不能完工的在建工程要督促施工單位制定切實可行的渡汛方案，明確防汛責任人，落實各項措施。
第四十九條? 汛期前塌陷區(qū)內的村莊搬遷問題，必須與當?shù)卣?lián)系協(xié)調解決。
第五十條? 備齊防汛設備、器材和物資，并實行專庫、專人保管。防汛物資能隨用隨取，并不得挪作他用。
第五十一條? 汛期前要對井下各涌水點的位置、涌水量等進行全面調查，標入礦圖；安排專人定期測量涌水量的變化情況；做好礦井的最大排水能力試驗工作。
第五十二條? 加強汛期的值班工作，堅持24小時值班。完善防汛值班制度。執(zhí)行汛期巡查、巡視制度，及時通報防汛工作情況。
第五十三條? 防汛值班領導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。
第五十四條? 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據(jù)需要及時成立和組織搶險隊伍。
第三節(jié)??? 冬季“三防”
第五十五條? 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。
第五十六條? 結冰期前，礦井要對地面生產系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設備設施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據(jù)檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調度室。
第五十七條? 必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。
第五十八條? 要采取切實可行的措施，防止井筒結冰。
第五十九條? 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。
第六十條? 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內保暖。
第六十一條? 結冰期前對礦內、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。
第六十二條? 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調度防寒、防凍情況。
第五章?? 下井匯報
第六十三條? 礦領導帶班必須遵守下列規(guī)定：
（一）礦井每班必須有礦領導帶班下井，帶班領導應向公司調度中心匯報帶班重點部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產狀況。
（二）礦井每月28日前排定下月礦領導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調度中心。
第六十四條? 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調度中心匯報安全生產情況。
第六十五條? 公司領導及安全生產部室負責人下井須向公司調度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。
一.調度工作的基本原理:
1.調度的概念:
調度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學.‘調’就是調整、調節(jié)、調配，‘度’就是尺度、權衡?！{度’就是調遣、指揮與運籌，在安全生產上起協(xié)調平衡、指揮和監(jiān)督作用。
2.調度工作的性質：
在煤礦企業(yè)里,生產調度工作是安全技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。
3.煤礦調度工作的特點：
1)很強的連續(xù)性.
2)嚴格的時間性.
3)調度工作的權威性.
4)業(yè)務保安的重要性.
4.調度工作遵循的基本要求:
1)及時性和準確性相結合.
2)預見性和求實性相結合.
3)權威性和群眾性相結合.
4)靈活性和全面性相結合.
5)發(fā)號施令和工作保證相結合.
5.調度工作遵循的基本原則:
1)計劃性原則；
2)嚴肅性原則；
3)集中性原則；
4)準確性原則；
5)及時性原則；
6)求實性原則；
7)預見性原則；
8)靈活性原則；
9)全面性原則；
10)群眾性原則。
6.調度工作的重要性:
1)安全生產是煤礦企業(yè)的最大效益,安全培訓是職工最大的福利.
2)調度安全生產工作關聯(lián)著礦山的效益；（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、政治效益）
3)調度安全生產工作關聯(lián)著礦山的文明建設；（精神文明、物質文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.調度室的基本任務、職責和權限：
1.調度室的安全管理:
1)任何時候都不能把安全生產形式估計過高，要始終清醒頭腦和高度警覺，始終有一種危機感、憂患感、緊迫感。
2）任何時候都不能放松對職工的提醒和告戒，必須加強對職工的安全教育，安全培訓，安全檢查和監(jiān)督。
3）任何時候都不能忘記安全生產是動態(tài)的過程，安全生產必須年年講，月月講，天天講。班班講。
4）任何時候都必須依靠扎扎實實的工作，一條一條地落實安全防范措施。
5）任何時候都必須堅持“以人為本”“安全發(fā)展”的安全理念，堅決不能拿礦工的生命做無謂的冒險。
2.調度室的基本任務：
3.調度室的基本職責:
1）負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。
2）負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產出現(xiàn)的問題。
3）認真貫徹安全生產方針，嚴格按照法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產。
4）及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調度。
5）檢查生產準工作備情況，檢查“三量”（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產能力相對穩(wěn)定。
6）檢查主要設備，與機電部門一起做好設備檢修工作，檢查物資、設備的到貨和準備情況。
7）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時解決生產中的關鍵問題。
8）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。
9）負責執(zhí)行領導調度值班崗位責任制。
10）認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時檢查貫徹執(zhí)行，對生產出現(xiàn)的重大問題如實地、迅速地上報。
4.調度室的基本權限：
1）對影響當前生產的問題，調度部門有權對同級部門進行統(tǒng)一調度。
2）有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。
3）有權參加有關生產會，召集調度會，平衡解決生產中的問題。
4）有權根據(jù)上級指示和生產急需，調動本企業(yè)人力、設備、材料車輛等。
三.調度人員必須做到“十個好”“十個想一想”：
1.“十個好”：
1）建立一個生產調度好班子；
2）培養(yǎng)一支生產調度好隊伍；
3）完善一項生產調度好措施；
4）健全一套生產調度好制度；
5）鞏固一項生產調度好做法；
6）充實一項生產調度好內容；
7）提出一條生產調度好建議；
8）總結一條生產調度好體會；
9）選準一條生產調度好路子；
10）創(chuàng)新一種生產調度好工作；
2.“十個想一想”：?? 1）上班之前想一想，安全觀念要加強；
2）走進臺上想一想，按章指揮記心上；
3）值班時候想一想，制度執(zhí)行要經(jīng)常；
4）調度之前想一想，措施工具要妥當；
5）工作之中想一想；操作規(guī)程切莫忘；
6）啟停設備想一想；了解狀況別違章；
7）突然中斷想一想，弄清原因別慌張；
8）發(fā)布命令想一想，是否適情又恰當；
9）指揮生產想一想，科學管理搞平衡；
10）接到報警想一想，快速反應要果斷；
四.調度人員的崗位責任制：
1.調度室主任崗位責任制：
1) 必須堅守崗位，不得擅離職守；在生產經(jīng)理、礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據(jù)煤炭安全生產的方針政策和計劃，對日常生產進行安排和指揮。
2）組織安全生產調度會議、參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議和負責督促檢查和落實。
3）掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產。
4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5）負責生產單位和輔助部門的關系。
6）負責接受和傳達公司（礦）領導及上級下達的有關安全生產的指令和布置的工作，并檢查落實情況。
7）對妨礙安全生產問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
8）經(jīng)常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按月召開調度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗。
9）負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，組織實現(xiàn)標準化調度室。
10）負責向公司（礦）領導和上級匯報工作，提供情況。
2.調度員崗位責任制：
1）必須堅守崗位，負責掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產預報工作。
2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3）準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄各種資料臺賬。
4）認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作，并做好記錄。
5）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關單位聯(lián)系，并積極解決。
6）輪流深入井下了解生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在問題。
7）搞好安全生產工作，制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。
8）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。
9）負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。
10）搞好日常調度工作，平衡解決生產中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。
五．調度室具有的牌板、資料和圖紙：
1．牌板：
1）原煤產量及入井人數(shù)核定排板。
2）主要經(jīng)濟技術指標。
3）重點工程計劃及完成情況。
4）采掘銜接情況。
5）采掘工程平面圖，通風系統(tǒng)圖，井下避災路線圖。
6）調度室、調度主任、調度員崗位責任制。
7）煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）。
2．資料：
1）調度臺帳。
2）班前會議記錄。
3）隱患排查治理臺帳。
4）‘五長’下井帶班記錄。
5）安全生產會議記錄。
6）上級來文來電及學習記錄。
7）探放水記錄。
8）原煤產量及入井人數(shù)記錄。
9）各種技術措施。
10）瓦斯日報表。
11）測風旬報表。
12）職工出勤報表。
13）職工傷亡和生產事故記錄。
3．圖紙：
1）采掘工程平面圖。
2）通風系統(tǒng)圖。
3）井下避災路線圖。
4）井上、下對照圖。
5）礦井地質和水文地質圖。
6）礦井排水、供電、運輸、通信和監(jiān)控系統(tǒng)圖。
六．調度會議：
1．班前會。
2.生產調度會。
3.安全生產例會。
4.事故分析會。
5.調度專業(yè)會。
第一章?? 總則
第一條? 為充分發(fā)揮生產調度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條? 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務銜接、電話受理和應急管理等業(yè)務。
第二章?? 生產調度指揮管理
第三條? 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌安排生產任務。
第四條? 對公司生產建設部門的業(yè)務指令，嚴格按照公司《限時結辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。
第五條? 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協(xié)調、安排工作任務。
第六條? 調度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務的反饋情況進行登記、交接。
第七條? 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條? 計劃管-理-員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條? 計劃管-理-員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條? 調度指揮中心必須24小時對scada系統(tǒng)的報警信息進行接收和反饋。
第三章? 應急管理
第十一條? 調度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。
第十二條? 調度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內容，應急事件發(fā)生時要嚴格按照應急預案進行處置。
（1）以上情況發(fā)生在室內，通知運行服務部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
第四章?? 售后服務管理
1、電話鈴響三聲以內接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司。”。
3、做好電話記錄，記錄內容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司?！薄?BR> 5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條? 調度指揮中心調度員要及時對售后服務任務進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條? 調度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
1、值班人員配置:
中午 3名：?? 調度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ：? 值班領導1名?
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午:???????? 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間:???????? 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內容:
（1）夜間值班實行值班領導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領導的安排和指揮。
（2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交-班時移交調度員。
（3）接到有關戶內燃氣設施漏氣的報警電話，必須半小時內到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。
4、值班領導職責:
（1）負責按時交接-班，認真填寫交接-班記錄。
（2）負責值班期間的電話受理。
（3）負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。
（4）負責維修工具和材料的保管。
（5）負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。
（6）負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。
第五章? 附則
第十八條? 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關條款進行相應處罰。
第十九條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
生產調度激勵制度方案篇三
安全生產例會制度
為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和上級有關安全生產工作的指示精神，總結、研究、部署公司安全生產工作，對安全生產重大問題實施決策，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產管理制度規(guī)定》，特制定本制度。
一、會議組織
1、礦長辦公會
每月一次，由礦長主持，每月30日（或最后一天）召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
2、安全自查辦公會
每旬一次，由安全副礦長主持，每月5日、15日、25日召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
3、質量驗收辦公會
每旬一次，由安全副礦長主持，每月10日、20日、30日（或最后一天）召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
4、安全生產調度會
每天一次（7：30），由公司當日值班總指揮主持。
每次會議由調度室負責會議通知，并做好會議記錄，詳細記錄會議召開的時間、地點、參加人員和會議研究決定的內容，會議記錄、紀要及時整理歸檔。
二、會議范圍
1、礦長辦公會
參加人員：公司班子成員、副總工程師及調度室、生產技術科、安全科、稽查隊等職能單位的中層干部和生產單位、輔助單位的“三大員”以及后勤科室主要負責人。如有特殊情況不能參加時，必須向會議主持人請假。
2、安全自查辦公會、質量驗收辦公會
參加人員：公司班子成員、副總工程師及調度室、生產技術科、安全科、稽查隊等職能單位的主要負責人和生產單位、輔助單位負責人參加。如有特殊情況不能參加時，必須向會議主持人請假，經(jīng)會議主持人同意后方可派部門分管人員參加。
3、安全生產調度會
參加人員：當日值班總指揮制人員和各單位值班人員。
三、會議內容
1、礦長辦公會
（1）傳達學習上級關于安全生產的法律、法規(guī)和文件、指令、通報，研究貫徹落實的意見。
（2）圍繞全公司安全工作的中心任務，總結近期安全生產工作和近期安全評估、安全質量標準化、雙基管理工作落實情況，提出近期安全工作的目標和要求，檢查各單位、各部室安全生產責任制的執(zhí)行落實情況。
（3）分析研究階段內公司員工安全生產方面的思想動態(tài)、對現(xiàn)場影響安全生產的問題或因素，提出有針對性的解決措施。
（4）根據(jù)上級要求，結合本公司安全生產實際，研究制定加強安全管理、工程質量管理的規(guī)定和階段性安全工作意見。
（5）研究制定安全管理的獎懲規(guī)定，提出年度、季度及階段性安全獎懲意見；依據(jù)安全事故責任追究的規(guī)定，對發(fā)生的各類安全事故的責任單位和責任人提出經(jīng)濟處罰及行政處理意見；對嚴重違章者作出處罰決定。同時，研究確定安全生產有功人員的獎勵。
（6）研究制定質量標準化建設的年度及階段性達標規(guī)劃。
（7）研究制定安全教育和員工安全技術培訓計劃及具體實施的意見和措施。
（8）研究制定安全生產投入的計劃，提出資金落實的具體要求，并檢查安全技措資金的使用落實情況。
四、會議貫徹
會議研究決定的安全生產意見及措施，會議提出的安全生產任務及目標，由各分管領導和部門具體分工負責抓落實。生產調度室要及時調度各單位對安全辦公會議精神的貫徹落實情況，向公司分管領導反饋貫徹落實信息。
五、責任追究
1、未認真貫徹落實會議要求的職工處罰直接責任人50元，因此造成事故的將按有關規(guī)定追究責任人的法律責任。
2、未認真?zhèn)鬟_會議內容的干部處罰直接責任人50元，因此造成事故的`將按有關規(guī)定追究責任人的法律責任。
3、不按規(guī)定通知人員參加會議的處罰調度室負責人50元，因此造成事故的將按有關規(guī)定追究責任人的法律責任。
4、調度室未及時調度各單位對安全辦公會議精神的貫徹落實情況或未向公司分管領導反饋貫徹落實情況的，處罰調度室負責人50元。
第一章總則
第一條企業(yè)安全生產機構是國家有關安全生產法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實的重要保障。
第二條安全生產例會包括：工作例會、生產調度會、安全員例會、安委會例會、安全生產專題會等會議。
第二章安全組織機構
第三條廠安全生產委員會
1、主任委員：廠長
2、副主任委員：生產副廠長及廠長助理、廠工會主席
3、委員：技安處、生技處、保衛(wèi)處、設備處、能計處、規(guī)劃處、質監(jiān)處、研究所等部門的第一行政負責人及廠長指定的其他人員。
4、廠安全生產委員會辦公室設在技安處，由技安處長擔任辦公室主任。
第四條建立二級單位安全領導小組，按照安全生產首長負責制及“誰主管誰負責”的原則，二級單位負責人對本單位的安全生產及工作負責。
各二級單位安全生產領導小組成員：
1、組長：行政第一負責人
2、副組長：分管負責人
3、成員：支部書記、分工會主席、安全員、工藝員、工段長（或班長）
第五條各二級單位均應設立安全員和班組安全員，安全員和班組安全員以安全工作為主，必須在保證做好安全工作的前提下兼管其它工作。
第三章安全生產例會形式
第六條工作例會每周召開一次，廠長主持會議，廠領導、廠長助理、廠屬各單位負責人參加。會議內容：除日常工作事項外，商議日常的安全工作。傳達上級指示，學習有關法律、法規(guī)，研究安全問題。
第七條生產調度會：每周召開一次，主管生產、安全副廠長（廠長助理）主持會議，廠屬各單位分管生產、安全的領導參加。會議內容：傳達上級指示，學習有關法規(guī)制度，根據(jù)工作例會精神布置、落實具體安全工作。
第八條安全員例會：每季度召開一次，技安部門主持會議，主管生產、安全副廠長（廠長助理）參加會議，廠屬各單位安全員參加。會議內容：傳達上級指示，學習有關法規(guī)制度，學習相關安全業(yè)務知識，總結階段性工作，分析安全形勢，部署階段性工作。
第九條安委會例會：每半年召開一次，廠長主持會議，安委會成員及有關部門領導和相關人員參加。會議內容：傳達上級指示，學習有關法律、法規(guī)制度，分析安全形勢，制定安全工作目標，研究涉及安全工作的重點、難點問題。總結階段性工作，部署階段性工作，對引起爭議的制度解釋作出仲裁。
第十條安全生產專題會：根據(jù)安全生產情況召開，主管生產、安全副廠長（廠長助理）主持會議，廠長、廠各職能部門領導、相關的車間（單位）領導參加。會議內容：研究當前安全生產中存在的突出問題，制定針對性對策措施，落實實施單位和相關監(jiān)督部門。
第四章附則
第十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十二條本制度由技安處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產委員會仲裁。
生產調度激勵制度方案篇四
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行十二小時工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接-班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經(jīng)營流程，對與生產、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。
6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備?檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以
分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
9、嚴格執(zhí)行交接-班制度：
a、接-班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交-班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接-班記錄》。
c、交接-班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接-班調度員要仔細閱讀交接-班記錄，并根據(jù)交接-班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。
e、以上內容有缺項不得交接-班，接-班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接-班兩人同時進行處罰。
10、堅持靈、準、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調度臺每天需要向集團公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
11、堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
d、嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執(zhí)行保密制度。
12、調度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。
總 則
為了加強電網(wǎng)調度管理，保障電網(wǎng)安全，保護用戶利益，適應經(jīng)濟建設和人民生活的需要，制定本條例。
本條例所稱電網(wǎng)調度，是指電網(wǎng)調度機構（以下簡稱調度機構）為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，對電網(wǎng)運行進行的組織、指揮、指導和協(xié)調。
電網(wǎng)調度應當符合社會主義市場經(jīng)濟的要求和電網(wǎng)運行的客觀規(guī)律。
中華人民共和國境內的發(fā)電、供電、用電單位以及其他有關單位和個人，必須遵守本條例。
電網(wǎng)運行實行統(tǒng)一調度、分級管理的原則。
任何單位和個人不得超計劃分配電力和電量，不得超計劃使用電力和電量；遇有特殊情況，需要變更計劃的，須經(jīng)用電計劃下達部門批準。
國務院電力行政主管部門主管電網(wǎng)調度工作。
調度系統(tǒng)
調度機構的職權及其調度管轄范圍的劃分原則，由國務院電力行政主管部門確定。
調度機構直接調度的發(fā)電廠的劃定原則，由國務院電力行政主管部門確定。
調度系統(tǒng)包括各級調度機構和電網(wǎng)內的發(fā)電廠、變電站的運行值班單位。
下級調度機構必須服從上級調度機構的調度。
調度機構調度管轄范圍內的`發(fā)電廠、變電站的運行值班單位，必須服從該級調度機構的調度。
調度機構分為五級：國家調度機構，跨省、自治區(qū)、直轄市調度機構，省、自治區(qū)、直轄市級調度機構，省轄市級調度機構，縣級調度機構。
調度系統(tǒng)值班人員須經(jīng)培訓、考核并取得合格證書方得上崗。
調度系統(tǒng)值班人員的培訓、考核辦法由國務院電力行政主管部門制定。
調度計劃
跨省電網(wǎng)管理部門和省級電網(wǎng)管理部門應當編制發(fā)電、供電計劃，并將發(fā)電、供電計劃報送國務院電力行政主管部門備案。
調度機構應當編制下達發(fā)電、供電調度計劃。
值班調度人員可以按照有關規(guī)定，根據(jù)電網(wǎng)運行情況，調整日發(fā)電、供電調度計劃。值班調度人員調整日發(fā)電、供電調度計劃時，必須填寫調度值班日志。
跨省電網(wǎng)管理部門和省級電網(wǎng)管理部門編制發(fā)電、供電計劃，調度機構編制發(fā)電、供電調度計劃時，應當根據(jù)國家下達的計劃、有關的供電協(xié)議和并網(wǎng)協(xié)議、電網(wǎng)的設備能力，并留有備用容量。
對具有綜合效益的水電廠（站）的水庫，應當根據(jù)批準的水電廠（站）的設計文件，并考慮防洪、灌溉、發(fā)電、環(huán)保、航運等要求，合理運用水庫蓄水。
（一）大中型水電廠（站）入庫水量不足；
（二）火電廠的燃料短缺；
（三）其他需要調整發(fā)電、供電計劃的情形。
調度規(guī)則
調度機構必須執(zhí)行國家下達的供電計劃，不得克扣電力、電量，并保證供電質量。
發(fā)電廠必須按照調度機構下達的調度計劃和規(guī)定的電壓范圍運行，并根據(jù)調度指令調整功率和電壓。
發(fā)電、供電設備的檢修，應當服從調度機構的統(tǒng)一安排。
（一）發(fā)電、供電設備發(fā)生重大事故或者電網(wǎng)發(fā)生事故；
（二）電網(wǎng)頻率或者電壓超過規(guī)定范圍；
（三）輸變電設備負載超過規(guī)定值；
（四）主干線路功率值超過規(guī)定的穩(wěn)定限額；
（五）其他威脅電網(wǎng)安全運行的緊急情況。
省級電網(wǎng)管理部門、省轄市級電網(wǎng)管理部門、縣級電網(wǎng)管理部門應當根據(jù)本級人民政府的生產調度部門的要求、用戶的特點和電網(wǎng)安全運行的需要，提出事故及超計劃用電的限電序位表，經(jīng)本級人民政府的生產調度部門審核，報本級人民政府批準后，由調度機構執(zhí)行。
限電及整個電網(wǎng)調度工作應當逐步實現(xiàn)自動化管理。
未經(jīng)值班調度人員許可，任何人不得操作調度機構調度管轄范圍內的設備。
電網(wǎng)運行遇有危及人身及設備安全的情況時，發(fā)電廠、變電站的運行值班單位的值班人員可以按照有關規(guī)定處理，處理后應當立即報告有關調度機構的值班人員。
調度指令
值班調度人員必須按照規(guī)定發(fā)布各種調度指令。
在調度系統(tǒng)中，必須執(zhí)行調度指令。調度系統(tǒng)的值班人員認為執(zhí)行調度指令將危及人身及設備安全的，應當立即向發(fā)布指令的值班調度人員報告，由其決定調度指令的執(zhí)行或者撤銷。
電網(wǎng)管理部門的負責人，調度機構的負責人以及發(fā)電廠、變電站的負責人，對上級調度機構的值班人員發(fā)布的調度指令有不同意見時，可以向上級電網(wǎng)電力行政主管部門或者上級調度機構提出，但是在其未作出答復前，調度系統(tǒng)的值班人員必須按照上級調度機構的值班人員發(fā)布的調度指令執(zhí)行。
任何單位和個人不得違反本條例干預調度系統(tǒng)的值班人員發(fā)布或者執(zhí)行調度指令；調度系統(tǒng)的值班人員依法執(zhí)行公務，有權拒絕各種非法干預。
并網(wǎng)與調度
并網(wǎng)運行的發(fā)電廠或者電網(wǎng)，必須服從調度機構的統(tǒng)一調度。
需要并網(wǎng)運行的發(fā)電廠與電網(wǎng)之間以及電網(wǎng)與電網(wǎng)之間，應當在并網(wǎng)前根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則簽訂并網(wǎng)協(xié)議并嚴格執(zhí)行。
罰 則
（二）不執(zhí)行有關調度機構批準的檢修計劃的；
（三）不執(zhí)行調度指令和調度機構下達的保證電網(wǎng)安全的措施的；
（四）不如實反映電網(wǎng)運行情況的；
（五）不如實反映執(zhí)行調度指令情況的；
（六）調度系統(tǒng)的值班人員玩忽職守、徇私舞弊，尚不構成犯罪的。
調度機構對于超計劃用電的用戶應當予以警告；經(jīng)警告，仍未按照計劃用電的，調度機構可以發(fā)布限電指令，并可以強行扣還電力、電量；當超計劃用電威脅電網(wǎng)安全運行時，調度機構可以部分或者全部暫時停止供電。
違反本條例規(guī)定，未按照計劃供電或者無故調整供電計劃的，電網(wǎng)應當根據(jù)用戶的需要補給少供的電力、電量。
違反本條例規(guī)定，構成違反治安管理行為的，依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關規(guī)定給予處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
附 則
國務院電力行政主管部門可以根據(jù)本條例制定實施辦法。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以根據(jù)本條例制定小電網(wǎng)管理辦法。
本條例由國務院電力行政主管部門負責解釋。
本條例自1993年11月1日起施行。
生產調度激勵制度方案篇五
生產管理是通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案，下面小編準備了關于調度中心生產管理制度的范本，提供給大家參考!
第一條 為充分發(fā)揮生產調度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務銜接、電話受理和應急管理等業(yè)務。
第三條 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌安排生產任務。
第四條 對公司生產建設部門的業(yè)務指令，嚴格按照公司《限時結辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。
第五條 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協(xié)調、安排工作任務。
第六條 調度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務的反饋情況進行登記、交接。
第七條 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條 計劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條 計劃管理員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條 調度指揮中心必須24小時對scada系統(tǒng)的報警信息進行接收和反饋。
第十一條 調度指揮中心是公司應急管理工作的`指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。
第十二條 調度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內容，應急事件發(fā)生時要嚴格按照應急預案進行處置。
(1)以上情況發(fā)生在室內，通知運行服務部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
(2)以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
1、電話鈴響三聲以內接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司。”。
3、做好電話記錄，記錄內容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司?！?。
5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條 調度指揮中心調度員要及時對售后服務任務進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條 調度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
1、值班人員配置:
中午 3名： 調度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ： 值班領導1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午: 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間: 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內容:
(1)夜間值班實行值班領導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領導的安排和指揮。
(2)影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理(以不影響做飯為限，或按照《限時辦結制度》要求);如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交班時移交調度員。
(3)接到有關戶內燃氣設施漏氣的報警電話，必須半小時內到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。
4、值班領導職責:
(1)負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。
(2)負責值班期間的電話受理。
(3)負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。
(4)負責維修工具和材料的保管。
(5)負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。
(6)負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。
第十八條 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關條款進行相應處罰。
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
生產調度激勵制度方案篇一
目前，企業(yè)缺乏激勵機制，員工對于提升生產效率不積極，不熱情。
措施：
1.在2015年4月份、5月份、6月份的生產報表中，查出各機臺平均每天的單位小時最大產量作為“標桿”數(shù)據(jù)。
2.將標桿數(shù)據(jù)公示在車間，在以后的生產中，鼓勵各機臺員工超越這個標桿數(shù)據(jù)，向員工明確，只要超越標桿數(shù)據(jù)將對其給予獎勵。
3.具體獎勵如下：
(1)給予超越標桿數(shù)據(jù)的機臺員工100元獎勵。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎金(多人合作中若有尚未轉正的員工不參與獎金分配)。
(2)超越標桿數(shù)據(jù)的機臺員工在參加技術評級考核時，給予“實踐操作”一項加10分，如果是多人合作共同超越的，每人在“實踐操作”項上都加10分(多人合作中尚未轉正的員工不參與加分);同時給所在工序班長“指導團隊能力”的考核項上加10分。
(3)將超越標桿數(shù)據(jù)的機臺員工的個人成績及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典型模范，同時記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽傳承，公示期為1個月，多人合作中若有尚未轉正的員工也可以公示。
4.將新創(chuàng)造的記錄作為新的標桿數(shù)據(jù)公示在車間，鼓勵員工繼續(xù)超越追趕，然后再鼓勵，長此以往，形成良性循環(huán)，促進生產效率的提升。
5.方案原則：
(1)生產中心總辦每日發(fā)效率表給生產車間，由車間副經(jīng)理/統(tǒng)計員，統(tǒng)計填寫各機臺操作人員及生產效率，并傳回給生產中心總辦。
(2)總辦歸檔每日車間傳回的效率表，在每月(gs月)月底，自動查找超越標桿數(shù)據(jù)。
(3)若當月機臺沒有超越標桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產生，則在次月查找以此類推，如果當月出現(xiàn)多個超越標桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，則選取最大的那個超越數(shù)據(jù)作為獎勵依據(jù)和新的標桿記錄。
(4)如果個別班組有多個機臺，并且在當月有多個機臺超越標桿數(shù)據(jù)，則每個超越機臺的員工都在技術評級時“實踐操作”項上加分，但不管有幾個機臺超越標桿數(shù)據(jù)，班長都只能加分10次為止，即，班長只能加分一次。
生產調度激勵制度方案篇二
第一章? 總? 則
第一條? 為規(guī)范調度管理，強化調度指揮，充分發(fā)揮調度職能作用，制定本規(guī)定。
第二條? 各級調度部門必須建立健全崗位責任制。
礦井必須建立健全領導值帶班制度、生產調度會議制度、生產協(xié)調會議制度、事故追查分析制度、調度業(yè)務學習制度、調度交接-班制度、調度資料保管制度等規(guī)章制度。
第三條? 各單位必須建立健全調度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。
第四條? 各單位必須對調度工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第五條? 調度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。
第六條? 調度工作人員應掌握安全生產方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關安全生產的規(guī)章制度。
第七條? 調度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產情況。
第八條? 調度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產。
第二章? 事故匯報及搶險處理
第一節(jié)? 事故匯報
第九條? 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關領導、部門負責人匯報。
發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。
第十條? 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：
（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內向公司調度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。
（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內報送公司調度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內補報事故報告。
重大事故匯報程序圖：
第十一條? 值班調度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。
第十二條? 值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。
第十三條? 生產礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：
（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。
（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。
（三）影響范圍為整個井下生產且影響時間為30分鐘及其以上的。
（四）生產系統(tǒng)更換設備等影響生產1小時及其以上的。
（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。
（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內未恢復供電的。
（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。
（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。
（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。
（十一）主運輸皮帶因事故影響生產四小時以上的。
（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。
（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。
（十四）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
第十四條? 地面生產系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：
（一）凡影響生產時間達3小時及以上的。
（二）因地面生產系統(tǒng)更換設備等影響生產1小時及以上的。
（三）大面積停電影響生產和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
（六） 地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。
第十五條? 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：
（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。
（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上輕傷的。
（四）放炮崩人、炮煙熏人的。
（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，誤透老峒、老塘的。
（九）墜眼，車輛放大滑的。
（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。
（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。
（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。
（十五）井上下觸電事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二節(jié)? 搶險處理
第十六條?? 對礦(基層)匯報影響生產的一般性事故時，由當班調度員聯(lián)系有關業(yè)務處室（科室）負責處理并匯報當日值班領導。
（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，做好原始記錄。
（二）發(fā)生突水事故時，必須調清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。
（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶?，災區(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（五）發(fā)生火災事故時，必須調清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（一）公司（礦）值班調度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領導匯報，由值班領導負責處理和安排有關業(yè)務處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。
（二）由公司（礦）值班調度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調度所（基層單位）并督促執(zhí)行。
（三）由礦調度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調度中心備查。
第十九條? 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調度通知后，必須迅速組織有關人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結束后，20分鐘內向公司調度中心匯報，并負責組織有關人員對工傷進行搶救。
第二十條? 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調度中心匯報。
第二十一條? 救護隊在接到事故搶救調度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調度中心匯報。
（一）影響生產的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。
（二）影響生產的重大非人身頂板事故，公司生產技術部（礦技術科）負責。
（三）影響生產的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。
（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。
第三章? 生產調度及匯報
第一節(jié)??? 生產調度
第二十三條? 交接-班時必須將上班安全生產情況、存在的問題及領導指示交接清楚。
第二十四條? 接-班后及時跟蹤調度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。
第二十五條? 班中全面調度各采掘工作面的安全生產情況、主要系統(tǒng)運轉狀況，并及時匯報處理存在的問題。
（一）高瓦斯區(qū)域
1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調度。
2.遇瓦斯超限時，必須調清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧?，并及時匯報、處理，做好原始記錄。
3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調、處理相關問題，做好記錄。
（二）水文異常區(qū)域
1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調清工作面的進度、采高、頂板和地質變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。
2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。
（三）采掘工作面
2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。
4.掘進工作面開工撥門期間，必須調清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘進巷道貫通施工期間，要調清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。
6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。
（四）礦井停產檢修期間，必須調清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條? 交-班前全面調度當班安全生產情況，調清存在問題。
第二十八條? 必須及時傳達上級下達的安全生產指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條? 認真填寫調度日志和有關牌板，并做好值班、交接-班，重點調度等記錄。
第三十條? 調度記錄要字跡清楚、內容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條? 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條? 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條? 調度交接-班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產任務完成情況；交清安全生產事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產任務。
第三十四條? 調度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調度記錄應保存5年以上。
（二）調度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。
第二節(jié)?? 生產匯報
第三十五條? 班日匯報應包括下列內容：
（一）上一班實際產量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產情況：影響生產的各種因素（采掘工作面條件變化，生產、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產量。
（九）當班煤炭外運情況。
第三十六條? 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條? 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調度中心。
第三十八條? 月度總結匯報材料應包括月度生產指標完成情況、采掘接替情況、安全情況、重點工程進度情況以及下月安全生產工作重點等。匯報時間為次月3號前。
第三十九條? 礦井月度實際產量、掘進進尺、重點工程、月入洗原煤量和精煤產量匯報時間：當月最后一天的15：00～18：00。
第四章?? 雨季“三防”和冬季“三防”
第一節(jié)?? 建立“三防”管理機構
第四十條? 公司成立雨季和冬季“三防”指揮部
總 指 揮：董事長、總經(jīng)理
副總指揮：安全、生產、經(jīng)營、基建副總經(jīng)理、總工程師
成??? 員：安全生產副總工程師、辦公室、供應公司、工程管理部、
“三防”指揮部下設辦公室，負責日常工作。辦公室設在公司調度中心，生產技術任辦公室主任。
第四十一條? 礦井必須成立以礦長為總指揮的雨季和冬季“三防”指揮部，認真研究制定當年雨季和冬季“三防”工作計劃。
第四十二條? 礦井要建立健全季節(jié)性調度工作制度，制定完善應急救援預案。
第二節(jié)??? 雨季“三防”
第四十三條? 各單位要認真總結往年雨季“三防”工作經(jīng)驗，根據(jù)礦區(qū)歷年洪水位情況，結合實際制定防范措施?！叭馈贝胧┯?月10日前報公司“三防”指揮部。
第四十四條? 要做好汛前檢查工作，認真落實檢查責任制，及時解決存在的.問題。
第四十五條? 要加強井口、絞車房、變電所、壓風機房、風井等重要工作地點以及井下各涌水點和可能威脅礦區(qū)安全的河流、塌陷區(qū)等的重點監(jiān)控，強化對防治水害工作的管理，建立健全水害隱患排查治理制度，落實防治水害工作責任制。
第四十六條? 汛期前礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主要設備及避雷設施等要進行全面檢修和檢查，保證安全、完好；高壓線下必須進行全面清障；通信線路要暢通。
第四十七條? 汛期前井下水倉、水溝，必須在完成清淤工作；主排水設備檢修完畢；工業(yè)廣場、生活區(qū)內的排水系統(tǒng)等要進行徹底清理，排水設備要檢修完好；礦外排水溝、河流、塌陷區(qū)等地段，要根據(jù)實際情況提前制定防范措施。
第四十八條? 塌陷區(qū)內河堤的復堤加固和鐵路回填工作必須結束。確實不能完工的在建工程要督促施工單位制定切實可行的渡汛方案，明確防汛責任人，落實各項措施。
第四十九條? 汛期前塌陷區(qū)內的村莊搬遷問題，必須與當?shù)卣?lián)系協(xié)調解決。
第五十條? 備齊防汛設備、器材和物資，并實行專庫、專人保管。防汛物資能隨用隨取，并不得挪作他用。
第五十一條? 汛期前要對井下各涌水點的位置、涌水量等進行全面調查，標入礦圖；安排專人定期測量涌水量的變化情況；做好礦井的最大排水能力試驗工作。
第五十二條? 加強汛期的值班工作，堅持24小時值班。完善防汛值班制度。執(zhí)行汛期巡查、巡視制度，及時通報防汛工作情況。
第五十三條? 防汛值班領導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。
第五十四條? 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據(jù)需要及時成立和組織搶險隊伍。
第三節(jié)??? 冬季“三防”
第五十五條? 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。
第五十六條? 結冰期前，礦井要對地面生產系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設備設施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據(jù)檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調度室。
第五十七條? 必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。
第五十八條? 要采取切實可行的措施，防止井筒結冰。
第五十九條? 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。
第六十條? 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內保暖。
第六十一條? 結冰期前對礦內、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。
第六十二條? 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調度防寒、防凍情況。
第五章?? 下井匯報
第六十三條? 礦領導帶班必須遵守下列規(guī)定：
（一）礦井每班必須有礦領導帶班下井，帶班領導應向公司調度中心匯報帶班重點部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產狀況。
（二）礦井每月28日前排定下月礦領導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調度中心。
第六十四條? 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調度中心匯報安全生產情況。
第六十五條? 公司領導及安全生產部室負責人下井須向公司調度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。
一.調度工作的基本原理:
1.調度的概念:
調度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學.‘調’就是調整、調節(jié)、調配，‘度’就是尺度、權衡?！{度’就是調遣、指揮與運籌，在安全生產上起協(xié)調平衡、指揮和監(jiān)督作用。
2.調度工作的性質：
在煤礦企業(yè)里,生產調度工作是安全技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。
3.煤礦調度工作的特點：
1)很強的連續(xù)性.
2)嚴格的時間性.
3)調度工作的權威性.
4)業(yè)務保安的重要性.
4.調度工作遵循的基本要求:
1)及時性和準確性相結合.
2)預見性和求實性相結合.
3)權威性和群眾性相結合.
4)靈活性和全面性相結合.
5)發(fā)號施令和工作保證相結合.
5.調度工作遵循的基本原則:
1)計劃性原則；
2)嚴肅性原則；
3)集中性原則；
4)準確性原則；
5)及時性原則；
6)求實性原則；
7)預見性原則；
8)靈活性原則；
9)全面性原則；
10)群眾性原則。
6.調度工作的重要性:
1)安全生產是煤礦企業(yè)的最大效益,安全培訓是職工最大的福利.
2)調度安全生產工作關聯(lián)著礦山的效益；（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、政治效益）
3)調度安全生產工作關聯(lián)著礦山的文明建設；（精神文明、物質文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.調度室的基本任務、職責和權限：
1.調度室的安全管理:
1)任何時候都不能把安全生產形式估計過高，要始終清醒頭腦和高度警覺，始終有一種危機感、憂患感、緊迫感。
2）任何時候都不能放松對職工的提醒和告戒，必須加強對職工的安全教育，安全培訓，安全檢查和監(jiān)督。
3）任何時候都不能忘記安全生產是動態(tài)的過程，安全生產必須年年講，月月講，天天講。班班講。
4）任何時候都必須依靠扎扎實實的工作，一條一條地落實安全防范措施。
5）任何時候都必須堅持“以人為本”“安全發(fā)展”的安全理念，堅決不能拿礦工的生命做無謂的冒險。
2.調度室的基本任務：
3.調度室的基本職責:
1）負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。
2）負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產出現(xiàn)的問題。
3）認真貫徹安全生產方針，嚴格按照法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產。
4）及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調度。
5）檢查生產準工作備情況，檢查“三量”（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產能力相對穩(wěn)定。
6）檢查主要設備，與機電部門一起做好設備檢修工作，檢查物資、設備的到貨和準備情況。
7）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時解決生產中的關鍵問題。
8）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。
9）負責執(zhí)行領導調度值班崗位責任制。
10）認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時檢查貫徹執(zhí)行，對生產出現(xiàn)的重大問題如實地、迅速地上報。
4.調度室的基本權限：
1）對影響當前生產的問題，調度部門有權對同級部門進行統(tǒng)一調度。
2）有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。
3）有權參加有關生產會，召集調度會，平衡解決生產中的問題。
4）有權根據(jù)上級指示和生產急需，調動本企業(yè)人力、設備、材料車輛等。
三.調度人員必須做到“十個好”“十個想一想”：
1.“十個好”：
1）建立一個生產調度好班子；
2）培養(yǎng)一支生產調度好隊伍；
3）完善一項生產調度好措施；
4）健全一套生產調度好制度；
5）鞏固一項生產調度好做法；
6）充實一項生產調度好內容；
7）提出一條生產調度好建議；
8）總結一條生產調度好體會；
9）選準一條生產調度好路子；
10）創(chuàng)新一種生產調度好工作；
2.“十個想一想”：?? 1）上班之前想一想，安全觀念要加強；
2）走進臺上想一想，按章指揮記心上；
3）值班時候想一想，制度執(zhí)行要經(jīng)常；
4）調度之前想一想，措施工具要妥當；
5）工作之中想一想；操作規(guī)程切莫忘；
6）啟停設備想一想；了解狀況別違章；
7）突然中斷想一想，弄清原因別慌張；
8）發(fā)布命令想一想，是否適情又恰當；
9）指揮生產想一想，科學管理搞平衡；
10）接到報警想一想，快速反應要果斷；
四.調度人員的崗位責任制：
1.調度室主任崗位責任制：
1) 必須堅守崗位，不得擅離職守；在生產經(jīng)理、礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據(jù)煤炭安全生產的方針政策和計劃，對日常生產進行安排和指揮。
2）組織安全生產調度會議、參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議和負責督促檢查和落實。
3）掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產。
4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5）負責生產單位和輔助部門的關系。
6）負責接受和傳達公司（礦）領導及上級下達的有關安全生產的指令和布置的工作，并檢查落實情況。
7）對妨礙安全生產問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
8）經(jīng)常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按月召開調度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗。
9）負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，組織實現(xiàn)標準化調度室。
10）負責向公司（礦）領導和上級匯報工作，提供情況。
2.調度員崗位責任制：
1）必須堅守崗位，負責掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產預報工作。
2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3）準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄各種資料臺賬。
4）認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作，并做好記錄。
5）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關單位聯(lián)系，并積極解決。
6）輪流深入井下了解生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在問題。
7）搞好安全生產工作，制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。
8）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。
9）負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。
10）搞好日常調度工作，平衡解決生產中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。
五．調度室具有的牌板、資料和圖紙：
1．牌板：
1）原煤產量及入井人數(shù)核定排板。
2）主要經(jīng)濟技術指標。
3）重點工程計劃及完成情況。
4）采掘銜接情況。
5）采掘工程平面圖，通風系統(tǒng)圖，井下避災路線圖。
6）調度室、調度主任、調度員崗位責任制。
7）煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）。
2．資料：
1）調度臺帳。
2）班前會議記錄。
3）隱患排查治理臺帳。
4）‘五長’下井帶班記錄。
5）安全生產會議記錄。
6）上級來文來電及學習記錄。
7）探放水記錄。
8）原煤產量及入井人數(shù)記錄。
9）各種技術措施。
10）瓦斯日報表。
11）測風旬報表。
12）職工出勤報表。
13）職工傷亡和生產事故記錄。
3．圖紙：
1）采掘工程平面圖。
2）通風系統(tǒng)圖。
3）井下避災路線圖。
4）井上、下對照圖。
5）礦井地質和水文地質圖。
6）礦井排水、供電、運輸、通信和監(jiān)控系統(tǒng)圖。
六．調度會議：
1．班前會。
2.生產調度會。
3.安全生產例會。
4.事故分析會。
5.調度專業(yè)會。
第一章?? 總則
第一條? 為充分發(fā)揮生產調度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條? 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務銜接、電話受理和應急管理等業(yè)務。
第二章?? 生產調度指揮管理
第三條? 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌安排生產任務。
第四條? 對公司生產建設部門的業(yè)務指令，嚴格按照公司《限時結辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。
第五條? 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協(xié)調、安排工作任務。
第六條? 調度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務的反饋情況進行登記、交接。
第七條? 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條? 計劃管-理-員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條? 計劃管-理-員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條? 調度指揮中心必須24小時對scada系統(tǒng)的報警信息進行接收和反饋。
第三章? 應急管理
第十一條? 調度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。
第十二條? 調度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內容，應急事件發(fā)生時要嚴格按照應急預案進行處置。
（1）以上情況發(fā)生在室內，通知運行服務部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
第四章?? 售后服務管理
1、電話鈴響三聲以內接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司。”。
3、做好電話記錄，記錄內容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司?！薄?BR> 5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條? 調度指揮中心調度員要及時對售后服務任務進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條? 調度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
1、值班人員配置:
中午 3名：?? 調度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ：? 值班領導1名?
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午:???????? 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間:???????? 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內容:
（1）夜間值班實行值班領導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領導的安排和指揮。
（2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交-班時移交調度員。
（3）接到有關戶內燃氣設施漏氣的報警電話，必須半小時內到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。
4、值班領導職責:
（1）負責按時交接-班，認真填寫交接-班記錄。
（2）負責值班期間的電話受理。
（3）負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。
（4）負責維修工具和材料的保管。
（5）負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。
（6）負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。
第五章? 附則
第十八條? 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關條款進行相應處罰。
第十九條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
生產調度激勵制度方案篇三
安全生產例會制度
為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和上級有關安全生產工作的指示精神，總結、研究、部署公司安全生產工作，對安全生產重大問題實施決策，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產管理制度規(guī)定》，特制定本制度。
一、會議組織
1、礦長辦公會
每月一次，由礦長主持，每月30日（或最后一天）召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
2、安全自查辦公會
每旬一次，由安全副礦長主持，每月5日、15日、25日召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
3、質量驗收辦公會
每旬一次，由安全副礦長主持，每月10日、20日、30日（或最后一天）召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
4、安全生產調度會
每天一次（7：30），由公司當日值班總指揮主持。
每次會議由調度室負責會議通知，并做好會議記錄，詳細記錄會議召開的時間、地點、參加人員和會議研究決定的內容，會議記錄、紀要及時整理歸檔。
二、會議范圍
1、礦長辦公會
參加人員：公司班子成員、副總工程師及調度室、生產技術科、安全科、稽查隊等職能單位的中層干部和生產單位、輔助單位的“三大員”以及后勤科室主要負責人。如有特殊情況不能參加時，必須向會議主持人請假。
2、安全自查辦公會、質量驗收辦公會
參加人員：公司班子成員、副總工程師及調度室、生產技術科、安全科、稽查隊等職能單位的主要負責人和生產單位、輔助單位負責人參加。如有特殊情況不能參加時，必須向會議主持人請假，經(jīng)會議主持人同意后方可派部門分管人員參加。
3、安全生產調度會
參加人員：當日值班總指揮制人員和各單位值班人員。
三、會議內容
1、礦長辦公會
（1）傳達學習上級關于安全生產的法律、法規(guī)和文件、指令、通報，研究貫徹落實的意見。
（2）圍繞全公司安全工作的中心任務，總結近期安全生產工作和近期安全評估、安全質量標準化、雙基管理工作落實情況，提出近期安全工作的目標和要求，檢查各單位、各部室安全生產責任制的執(zhí)行落實情況。
（3）分析研究階段內公司員工安全生產方面的思想動態(tài)、對現(xiàn)場影響安全生產的問題或因素，提出有針對性的解決措施。
（4）根據(jù)上級要求，結合本公司安全生產實際，研究制定加強安全管理、工程質量管理的規(guī)定和階段性安全工作意見。
（5）研究制定安全管理的獎懲規(guī)定，提出年度、季度及階段性安全獎懲意見；依據(jù)安全事故責任追究的規(guī)定，對發(fā)生的各類安全事故的責任單位和責任人提出經(jīng)濟處罰及行政處理意見；對嚴重違章者作出處罰決定。同時，研究確定安全生產有功人員的獎勵。
（6）研究制定質量標準化建設的年度及階段性達標規(guī)劃。
（7）研究制定安全教育和員工安全技術培訓計劃及具體實施的意見和措施。
（8）研究制定安全生產投入的計劃，提出資金落實的具體要求，并檢查安全技措資金的使用落實情況。
四、會議貫徹
會議研究決定的安全生產意見及措施，會議提出的安全生產任務及目標，由各分管領導和部門具體分工負責抓落實。生產調度室要及時調度各單位對安全辦公會議精神的貫徹落實情況，向公司分管領導反饋貫徹落實信息。
五、責任追究
1、未認真貫徹落實會議要求的職工處罰直接責任人50元，因此造成事故的將按有關規(guī)定追究責任人的法律責任。
2、未認真?zhèn)鬟_會議內容的干部處罰直接責任人50元，因此造成事故的`將按有關規(guī)定追究責任人的法律責任。
3、不按規(guī)定通知人員參加會議的處罰調度室負責人50元，因此造成事故的將按有關規(guī)定追究責任人的法律責任。
4、調度室未及時調度各單位對安全辦公會議精神的貫徹落實情況或未向公司分管領導反饋貫徹落實情況的，處罰調度室負責人50元。
第一章總則
第一條企業(yè)安全生產機構是國家有關安全生產法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實的重要保障。
第二條安全生產例會包括：工作例會、生產調度會、安全員例會、安委會例會、安全生產專題會等會議。
第二章安全組織機構
第三條廠安全生產委員會
1、主任委員：廠長
2、副主任委員：生產副廠長及廠長助理、廠工會主席
3、委員：技安處、生技處、保衛(wèi)處、設備處、能計處、規(guī)劃處、質監(jiān)處、研究所等部門的第一行政負責人及廠長指定的其他人員。
4、廠安全生產委員會辦公室設在技安處，由技安處長擔任辦公室主任。
第四條建立二級單位安全領導小組，按照安全生產首長負責制及“誰主管誰負責”的原則，二級單位負責人對本單位的安全生產及工作負責。
各二級單位安全生產領導小組成員：
1、組長：行政第一負責人
2、副組長：分管負責人
3、成員：支部書記、分工會主席、安全員、工藝員、工段長（或班長）
第五條各二級單位均應設立安全員和班組安全員，安全員和班組安全員以安全工作為主，必須在保證做好安全工作的前提下兼管其它工作。
第三章安全生產例會形式
第六條工作例會每周召開一次，廠長主持會議，廠領導、廠長助理、廠屬各單位負責人參加。會議內容：除日常工作事項外，商議日常的安全工作。傳達上級指示，學習有關法律、法規(guī)，研究安全問題。
第七條生產調度會：每周召開一次，主管生產、安全副廠長（廠長助理）主持會議，廠屬各單位分管生產、安全的領導參加。會議內容：傳達上級指示，學習有關法規(guī)制度，根據(jù)工作例會精神布置、落實具體安全工作。
第八條安全員例會：每季度召開一次，技安部門主持會議，主管生產、安全副廠長（廠長助理）參加會議，廠屬各單位安全員參加。會議內容：傳達上級指示，學習有關法規(guī)制度，學習相關安全業(yè)務知識，總結階段性工作，分析安全形勢，部署階段性工作。
第九條安委會例會：每半年召開一次，廠長主持會議，安委會成員及有關部門領導和相關人員參加。會議內容：傳達上級指示，學習有關法律、法規(guī)制度，分析安全形勢，制定安全工作目標，研究涉及安全工作的重點、難點問題。總結階段性工作，部署階段性工作，對引起爭議的制度解釋作出仲裁。
第十條安全生產專題會：根據(jù)安全生產情況召開，主管生產、安全副廠長（廠長助理）主持會議，廠長、廠各職能部門領導、相關的車間（單位）領導參加。會議內容：研究當前安全生產中存在的突出問題，制定針對性對策措施，落實實施單位和相關監(jiān)督部門。
第四章附則
第十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十二條本制度由技安處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產委員會仲裁。
生產調度激勵制度方案篇四
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行十二小時工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接-班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經(jīng)營流程，對與生產、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。
6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備?檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以
分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
9、嚴格執(zhí)行交接-班制度：
a、接-班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交-班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接-班記錄》。
c、交接-班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接-班調度員要仔細閱讀交接-班記錄，并根據(jù)交接-班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。
e、以上內容有缺項不得交接-班，接-班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接-班兩人同時進行處罰。
10、堅持靈、準、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調度臺每天需要向集團公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
11、堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
d、嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執(zhí)行保密制度。
12、調度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。
總 則
為了加強電網(wǎng)調度管理，保障電網(wǎng)安全，保護用戶利益，適應經(jīng)濟建設和人民生活的需要，制定本條例。
本條例所稱電網(wǎng)調度，是指電網(wǎng)調度機構（以下簡稱調度機構）為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，對電網(wǎng)運行進行的組織、指揮、指導和協(xié)調。
電網(wǎng)調度應當符合社會主義市場經(jīng)濟的要求和電網(wǎng)運行的客觀規(guī)律。
中華人民共和國境內的發(fā)電、供電、用電單位以及其他有關單位和個人，必須遵守本條例。
電網(wǎng)運行實行統(tǒng)一調度、分級管理的原則。
任何單位和個人不得超計劃分配電力和電量，不得超計劃使用電力和電量；遇有特殊情況，需要變更計劃的，須經(jīng)用電計劃下達部門批準。
國務院電力行政主管部門主管電網(wǎng)調度工作。
調度系統(tǒng)
調度機構的職權及其調度管轄范圍的劃分原則，由國務院電力行政主管部門確定。
調度機構直接調度的發(fā)電廠的劃定原則，由國務院電力行政主管部門確定。
調度系統(tǒng)包括各級調度機構和電網(wǎng)內的發(fā)電廠、變電站的運行值班單位。
下級調度機構必須服從上級調度機構的調度。
調度機構調度管轄范圍內的`發(fā)電廠、變電站的運行值班單位，必須服從該級調度機構的調度。
調度機構分為五級：國家調度機構，跨省、自治區(qū)、直轄市調度機構，省、自治區(qū)、直轄市級調度機構，省轄市級調度機構，縣級調度機構。
調度系統(tǒng)值班人員須經(jīng)培訓、考核并取得合格證書方得上崗。
調度系統(tǒng)值班人員的培訓、考核辦法由國務院電力行政主管部門制定。
調度計劃
跨省電網(wǎng)管理部門和省級電網(wǎng)管理部門應當編制發(fā)電、供電計劃，并將發(fā)電、供電計劃報送國務院電力行政主管部門備案。
調度機構應當編制下達發(fā)電、供電調度計劃。
值班調度人員可以按照有關規(guī)定，根據(jù)電網(wǎng)運行情況，調整日發(fā)電、供電調度計劃。值班調度人員調整日發(fā)電、供電調度計劃時，必須填寫調度值班日志。
跨省電網(wǎng)管理部門和省級電網(wǎng)管理部門編制發(fā)電、供電計劃，調度機構編制發(fā)電、供電調度計劃時，應當根據(jù)國家下達的計劃、有關的供電協(xié)議和并網(wǎng)協(xié)議、電網(wǎng)的設備能力，并留有備用容量。
對具有綜合效益的水電廠（站）的水庫，應當根據(jù)批準的水電廠（站）的設計文件，并考慮防洪、灌溉、發(fā)電、環(huán)保、航運等要求，合理運用水庫蓄水。
（一）大中型水電廠（站）入庫水量不足；
（二）火電廠的燃料短缺；
（三）其他需要調整發(fā)電、供電計劃的情形。
調度規(guī)則
調度機構必須執(zhí)行國家下達的供電計劃，不得克扣電力、電量，并保證供電質量。
發(fā)電廠必須按照調度機構下達的調度計劃和規(guī)定的電壓范圍運行，并根據(jù)調度指令調整功率和電壓。
發(fā)電、供電設備的檢修，應當服從調度機構的統(tǒng)一安排。
（一）發(fā)電、供電設備發(fā)生重大事故或者電網(wǎng)發(fā)生事故；
（二）電網(wǎng)頻率或者電壓超過規(guī)定范圍；
（三）輸變電設備負載超過規(guī)定值；
（四）主干線路功率值超過規(guī)定的穩(wěn)定限額；
（五）其他威脅電網(wǎng)安全運行的緊急情況。
省級電網(wǎng)管理部門、省轄市級電網(wǎng)管理部門、縣級電網(wǎng)管理部門應當根據(jù)本級人民政府的生產調度部門的要求、用戶的特點和電網(wǎng)安全運行的需要，提出事故及超計劃用電的限電序位表，經(jīng)本級人民政府的生產調度部門審核，報本級人民政府批準后，由調度機構執(zhí)行。
限電及整個電網(wǎng)調度工作應當逐步實現(xiàn)自動化管理。
未經(jīng)值班調度人員許可，任何人不得操作調度機構調度管轄范圍內的設備。
電網(wǎng)運行遇有危及人身及設備安全的情況時，發(fā)電廠、變電站的運行值班單位的值班人員可以按照有關規(guī)定處理，處理后應當立即報告有關調度機構的值班人員。
調度指令
值班調度人員必須按照規(guī)定發(fā)布各種調度指令。
在調度系統(tǒng)中，必須執(zhí)行調度指令。調度系統(tǒng)的值班人員認為執(zhí)行調度指令將危及人身及設備安全的，應當立即向發(fā)布指令的值班調度人員報告，由其決定調度指令的執(zhí)行或者撤銷。
電網(wǎng)管理部門的負責人，調度機構的負責人以及發(fā)電廠、變電站的負責人，對上級調度機構的值班人員發(fā)布的調度指令有不同意見時，可以向上級電網(wǎng)電力行政主管部門或者上級調度機構提出，但是在其未作出答復前，調度系統(tǒng)的值班人員必須按照上級調度機構的值班人員發(fā)布的調度指令執(zhí)行。
任何單位和個人不得違反本條例干預調度系統(tǒng)的值班人員發(fā)布或者執(zhí)行調度指令；調度系統(tǒng)的值班人員依法執(zhí)行公務，有權拒絕各種非法干預。
并網(wǎng)與調度
并網(wǎng)運行的發(fā)電廠或者電網(wǎng)，必須服從調度機構的統(tǒng)一調度。
需要并網(wǎng)運行的發(fā)電廠與電網(wǎng)之間以及電網(wǎng)與電網(wǎng)之間，應當在并網(wǎng)前根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則簽訂并網(wǎng)協(xié)議并嚴格執(zhí)行。
罰 則
（二）不執(zhí)行有關調度機構批準的檢修計劃的；
（三）不執(zhí)行調度指令和調度機構下達的保證電網(wǎng)安全的措施的；
（四）不如實反映電網(wǎng)運行情況的；
（五）不如實反映執(zhí)行調度指令情況的；
（六）調度系統(tǒng)的值班人員玩忽職守、徇私舞弊，尚不構成犯罪的。
調度機構對于超計劃用電的用戶應當予以警告；經(jīng)警告，仍未按照計劃用電的，調度機構可以發(fā)布限電指令，并可以強行扣還電力、電量；當超計劃用電威脅電網(wǎng)安全運行時，調度機構可以部分或者全部暫時停止供電。
違反本條例規(guī)定，未按照計劃供電或者無故調整供電計劃的，電網(wǎng)應當根據(jù)用戶的需要補給少供的電力、電量。
違反本條例規(guī)定，構成違反治安管理行為的，依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關規(guī)定給予處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
附 則
國務院電力行政主管部門可以根據(jù)本條例制定實施辦法。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以根據(jù)本條例制定小電網(wǎng)管理辦法。
本條例由國務院電力行政主管部門負責解釋。
本條例自1993年11月1日起施行。
生產調度激勵制度方案篇五
生產管理是通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案，下面小編準備了關于調度中心生產管理制度的范本，提供給大家參考!
第一條 為充分發(fā)揮生產調度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務銜接、電話受理和應急管理等業(yè)務。
第三條 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌安排生產任務。
第四條 對公司生產建設部門的業(yè)務指令，嚴格按照公司《限時結辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。
第五條 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協(xié)調、安排工作任務。
第六條 調度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務的反饋情況進行登記、交接。
第七條 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條 計劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條 計劃管理員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條 調度指揮中心必須24小時對scada系統(tǒng)的報警信息進行接收和反饋。
第十一條 調度指揮中心是公司應急管理工作的`指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。
第十二條 調度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內容，應急事件發(fā)生時要嚴格按照應急預案進行處置。
(1)以上情況發(fā)生在室內，通知運行服務部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
(2)以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內將現(xiàn)場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
1、電話鈴響三聲以內接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司。”。
3、做好電話記錄，記錄內容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司?！?。
5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條 調度指揮中心調度員要及時對售后服務任務進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條 調度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
1、值班人員配置:
中午 3名： 調度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ： 值班領導1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午: 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間: 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內容:
(1)夜間值班實行值班領導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領導的安排和指揮。
(2)影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理(以不影響做飯為限，或按照《限時辦結制度》要求);如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交班時移交調度員。
(3)接到有關戶內燃氣設施漏氣的報警電話，必須半小時內到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。
4、值班領導職責:
(1)負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。
(2)負責值班期間的電話受理。
(3)負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。
(4)負責維修工具和材料的保管。
(5)負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。
(6)負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。
第十八條 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關條款進行相應處罰。
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。