時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇一
由省中醫(yī)藥管理局吳建錫副局長帶隊(duì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“最多跑一次”改革工作督查組在市衛(wèi)計(jì)委黨委副書記、副主任梁軍，醫(yī)政醫(yī)管處副處長上官文靜的陪同下，對我院進(jìn)行專項(xiàng)督查。雷后興院長等院黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人迎接督查。
匯報(bào)會上，吳建錫介紹了此次督查的背景、目的和相關(guān)事項(xiàng)。梁軍介紹了我市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng) “最多跑一次”改革，尤其是在信息化建設(shè)方面的相關(guān)情況。
雷后興對督查組來院督導(dǎo)表示歡迎和感謝!他說，我院在省衛(wèi)健委、省中醫(yī)藥管理局和市衛(wèi)計(jì)委的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)深化“最多跑一次”改革，在優(yōu)化服務(wù)流程和方便病人上做了許多有益的探索和卓有成效的工作,也得到了廣大患者的肯定,但也有諸多不足,尤其在信息化建設(shè)等方面存在短板。在談到如何深化改革,提升服務(wù)時, 雷后興希望督查組專家多提寶貴意見。
副院長雷強(qiáng)從統(tǒng)一思想認(rèn)識、加強(qiáng)組織保障，多措并舉宣傳、營造濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)改革工作、切實(shí)提升服務(wù)水平，改革工作中的亮點(diǎn)以及十大舉措等方面對醫(yī)院“最多跑一次”改革工作向督查組作了匯報(bào)。
匯報(bào)會后，督查組專家重點(diǎn)就十大舉措的開展情況深入急診科、門診大廳、放射科及病區(qū)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，并在現(xiàn)場提出了指導(dǎo)意見。
在反饋會上，督查組專家對檢查情況作了反饋，對我院在“最多跑一次”改革工作所取得的成效和工作亮點(diǎn)給予充分肯定,也提出了不足。雷后興表示，此次督查是對我院“最多跑一次”改革工作的全面檢閱，醫(yī)院將針對專家提出的意見，認(rèn)真梳理,落實(shí)改進(jìn),著力推動我院“最多跑一次”工作開展水平再上新臺階。
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇二
我1992年來到天保電力公司工作，至今已二十年有余。公司由弱到強(qiáng)、由小到大的每一步發(fā)展壯大，可以說，也凝聚著我的辛勤的工作與智慧和心血，我感到由衷的自豪。尤其近幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育下，無論政治水平和業(yè)務(wù)水平都有了很大的進(jìn)步，除了能夠出色地完成本職工作，每次都能很好地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)艱巨任務(wù)。此次競聘技術(shù)工程部副部長崗位，相信自己有能力出色完成這個崗位的各項(xiàng)工作，因?yàn)椋汗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)日臻成熟，業(yè)務(wù)熟悉程度隨心應(yīng)手。我十分渴望為公司未來的發(fā)展，與公司全體員工一起更加辛勤地工作。俗話說：有勁兒就要用在刀刃上，有智慧就要釋放出燦爛的火花。
1、做好公司投資的新建、更改、大修項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制上報(bào)，并根據(jù)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。
2、做好公司投資的新建、更改、大修項(xiàng)目的方案、投資估算和立項(xiàng)報(bào)告編制。
3、依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成初步設(shè)計(jì)和投資概算，組織初步設(shè)計(jì)審查，編制項(xiàng)目投資概算請示。
認(rèn)、組織招標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件的編制、參與開標(biāo)評標(biāo)、確定中標(biāo)單位。與中標(biāo)單位簽訂合同，并辦理合同文本備案工作。
5、做好協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)，組織施工圖審查。負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程項(xiàng)目的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》等相關(guān)施工手續(xù)。
6、對公司投資技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的新建、更改、大修項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制。
7、做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料審核和城建檔案歸檔工作、辦理《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證》工作、驗(yàn)收工作、質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收備案工作、工程費(fèi)用結(jié)算工作。
8、做好承包電力工程項(xiàng)目前期的甲方溝通、設(shè)計(jì)溝通、現(xiàn)場勘察、核實(shí)確定工程量、確定設(shè)備技術(shù)條件、審核預(yù)算。
9、做好承包電力工程項(xiàng)目商務(wù)談判，確定工程合同。
10、做好承包電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的施工方案編制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理關(guān)系，分包方控制等，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)。
11、組織承包電力工程項(xiàng)目竣工資料整理、申請工程竣工驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。
12、做好全區(qū)施工項(xiàng)目與電力相關(guān)的開工簽證工作。
13、參加公司月度安全檢查及用戶安全檢查工作。
14、做好本部門安全工作。
15、配合公司完成iso9000、全面預(yù)算管理等工作。
如果競聘成功，是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的信任，我要更加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和和全體員工對我的期望；如果競聘失敗，是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的鞭策，說明工作當(dāng)中還有差距，還有不足，更要努力工作，加倍學(xué)習(xí)，我一定在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，找出差距，彌補(bǔ)不足。在今后的工作中取得更大的進(jìn)步。
技術(shù)工程部王寶軍2013、3、11
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇三
今年以來，市便民服務(wù)中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，依靠全體工作人員的共同努力，圍繞服務(wù)主線，突出發(fā)展主題，按照審批提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升、企業(yè)和群眾滿意度提高的目標(biāo)，始終咬定“群眾滿意”這一標(biāo)準(zhǔn)，積極探索進(jìn)行了審批機(jī)制的創(chuàng)新、內(nèi)部管理的強(qiáng)化、服務(wù)手段的完善，努力把“中心”建設(shè)成“服務(wù)更優(yōu)、效率更高、為民更便、形象更佳”的“政府超市”，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和企業(yè)、群眾好評。到12月25日，共辦理各類事項(xiàng)件，收到表揚(yáng)信56封，錦旗51面，服務(wù)對象現(xiàn)場評議滿意率為，并被省政府推薦為“聯(lián)合國公共服務(wù)程序質(zhì)量改善獎”候選單位，被^v^命名為全國級“青年文明號”單位。
一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)效能
作為全市三輪審批制度改革的重要牽頭部門，“中心”今年通過探索創(chuàng)新，著力強(qiáng)化整體服務(wù)效能，把集中辦事優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集聚效能優(yōu)勢。
1、優(yōu)化功能配置。按照“經(jīng)常性、關(guān)聯(lián)性、實(shí)效性”原則，進(jìn)行窗口和服務(wù)事項(xiàng)調(diào)整，凡與企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)、經(jīng)營密切相關(guān)的職能和關(guān)聯(lián)度大的涉民審批事項(xiàng)納入“中心”統(tǒng)一管理，優(yōu)化“中心”平臺的審批功能配置，對確實(shí)不能到位的職能調(diào)整出“中心”。新進(jìn)“中心”事項(xiàng)52項(xiàng)，特別是工商局將全局行政許可、確權(quán)職能全部進(jìn)入“中心”，新增抵押物登記、有限責(zé)任公司和非公司企業(yè)法人變更和注銷、外資企業(yè)設(shè)立登記預(yù)審、廣告經(jīng)營許可等事項(xiàng)9項(xiàng)，工作人員從原來的6人增加到16人，大大方便了企業(yè)和群眾。把建筑工程施工許可證辦理前的圖紙審查環(huán)節(jié)納入“中心”，改變了企業(yè)來回跑的情況，現(xiàn)已辦理7件。將三個街道的婚姻登記事項(xiàng)納入“中心”，同時，與計(jì)生窗口人員、職能合理組合，又以公安窗口戶籍證明事項(xiàng)相配套，提高了服務(wù)效能，也已辦理198件。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，把確實(shí)不能到位又沒有關(guān)聯(lián)性的車管窗口調(diào)整出“中心”，劃歸交警大隊(duì)辦證大廳辦理，使之自成體系。根據(jù)工作量大小和事項(xiàng)性質(zhì)，對窗口布局設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，將辦事大廳劃分為為民服務(wù)類、企業(yè)登記類、建設(shè)項(xiàng)目類、相關(guān)服務(wù)類四個功能區(qū)，既方便窗口工作人員相互聯(lián)系協(xié)調(diào)，又方便企業(yè)群眾辦事。
3、探索配套改革。按照市委、市政府“深入研究、超前思考”要求，提前謀劃與審批制度改革相關(guān)的一些工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配套。一是提出清理規(guī)范各類年審年檢事項(xiàng)的意見。建議在調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，對無法律法規(guī)依據(jù)的年檢年審事項(xiàng)予以取消；對保留的年檢年審事項(xiàng)，實(shí)行事項(xiàng)、程序、依據(jù)、申報(bào)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、年檢時間“六公開”；對新設(shè)立的年檢事項(xiàng)實(shí)行許可證制度；對可以聯(lián)合年檢的事項(xiàng)，集中時間、集中地點(diǎn)、集中辦理，最大限度地方便企業(yè)群眾。二是進(jìn)行了證照合并的調(diào)研探索。針對一些事項(xiàng)管理部門多、發(fā)放證照多，交叉管理、重復(fù)管理現(xiàn)象普遍的問題，擬在房地產(chǎn)權(quán)證辦理、營運(yùn)車輛證照辦理、礦山管理證照辦理和外出外來務(wù)工人員證照辦理方面進(jìn)行合并試點(diǎn)。三是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)站改革完善的調(diào)研，提出進(jìn)一步健全三級聯(lián)動機(jī)制的意見、建議。
二、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
作模式、服務(wù)規(guī)范、文明意識的教育，對今年以來新進(jìn)“中心”的37名工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，27人考試成績在90分以上，邀請省旅游培訓(xùn)中心葉建華老師開辦形象建設(shè)講座、倡導(dǎo)文明禮儀服務(wù)，推行“笑相迎、雙手接、書面清、快速辦”服務(wù)規(guī)程，營造親切溫馨的服務(wù)環(huán)境。
2、實(shí)施規(guī)范化管理。推行先進(jìn)的管理理念和管理模式，引入iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理認(rèn)證體系，制訂了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，組織了內(nèi)審員培訓(xùn)，開展了內(nèi)部審核和管理評審，按照iso標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，通過“過程方法”對行政審批的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)測，保證審批行為的規(guī)范、高效進(jìn)行，從而提供讓社會和群眾都滿意的“公共產(chǎn)品”――審批服務(wù)。制定工作人員“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔公正、文明禮貌，勤學(xué)善思、優(yōu)質(zhì)高效”24字行為守則，“不遲到早退、不擅離崗位、不串崗聊天、不吸煙看報(bào)、不與人爭吵，不玩電腦游戲”六不工作紀(jì)律，倡導(dǎo)使用十字文明用語，并出臺服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)儀表、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量等方面服務(wù)規(guī)范，從而把“中心”規(guī)范化管理提高到一個新的水平。重抓存在問題的整改，對群眾反映的如何解決“兩頭跑”、“一口清”問題，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行積極探索，逐一落實(shí)。
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇四
一．我的崗位是技術(shù)部部長，結(jié)合本廠實(shí)際，崗位職責(zé)如下：
1、徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍。
3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評部門人員的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。
4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和工作計(jì)劃，根據(jù)需要制定月度計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)檔案、技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6、負(fù)責(zé)本部不合格品的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。
7．負(fù)責(zé)組織人員監(jiān)督車間對工藝文件執(zhí)行的情況。
8、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。
9、兼任專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品電氣部分、電機(jī)等。
10、兼任其他工作：
a工廠電腦的維護(hù)、維修；
b工廠較高級設(shè)備的電氣維護(hù)、維修；
c工廠設(shè)備自動化改造、升級
近期組織人員完成以下工作并監(jiān)督：
1． 實(shí)現(xiàn)埋弧焊小車中槍桿上下的微調(diào)。產(chǎn)品試制，完善圖紙；
3． 110v印制電機(jī)相關(guān)工作。齒輪箱試制，電機(jī)性能測試，工藝編排及相關(guān)工裝夾具制作。
4． co2角焊小車性能跟蹤，使用說明書等相關(guān)文件的編制、歸檔；
5． 載波型機(jī)架的出圖；
6． 差速器相關(guān)技術(shù)文件的完善；
7． 雙絲雙電焊車的完善及相關(guān)技術(shù)文件的完善；
8． 新型雙驅(qū)動托架相關(guān)技術(shù)文件的編制并建檔；
9． 70，90永磁繞線電機(jī)的試制
10．11． 機(jī)轉(zhuǎn)速隨溫度變化情況的測試報(bào)告 其他日常技術(shù)問題處理
下半年度工作計(jì)劃
較難制訂詳細(xì)計(jì)劃。老產(chǎn)品的改造和完善擠占了大部分人員的工作時間，對于技術(shù)部來說，這些事是原先不確定的，無計(jì)劃的，能確定的只有圖紙的整理，缺失文件的編制。是否開發(fā)新款co2角焊小車，焊縫跟蹤器，擺動器，雨刮電機(jī)，燈光調(diào)節(jié)裝置或者別的產(chǎn)品，技術(shù)部在有能力、有精力時才去考慮，除非經(jīng)過充分市場調(diào)研，立項(xiàng)會議確立的或者領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)的限時必須完成的開發(fā)項(xiàng)目。為較好解決以上問題，a.引進(jìn)高級技術(shù)人才,包括機(jī)械和電子人才(線路板不能一直是瓶頸);b.公司形成有效的管理層次并充分授權(quán)c.建立真正的公平、公正制度并配以合適的激勵機(jī)制。
對我企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。以下就其核心作粗淺理解。
企業(yè)精神，是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。我企業(yè)精神“自強(qiáng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)”定位較高，較全面，既富于哲理，又以簡潔明快的八字表達(dá)，便于職工銘記于心，用于時刻激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，容易在社會上形成良好的企業(yè)形象。這八字是否能真正反應(yīng)員工精神風(fēng)貌，還有很多工作要做。比如創(chuàng)新，如果只有少數(shù)幾人創(chuàng)新，是不能將創(chuàng)新概括為企業(yè)精神的。公司還需形成一套鼓勵員工的創(chuàng)新機(jī)制。公司鼓勵員工提合理化建議，如果一年下來沒收到幾條，就有必要調(diào)查其原因，是不懂提，還是不提？如果是不提，為什么不提？再比如奮進(jìn)，是否每位員工都有奮進(jìn)的動力或持續(xù)督促其奮進(jìn)的壓力？否則，人人奮進(jìn)是很難做到的。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要制度（比如培訓(xùn)制度）、激勵、壓力（壓力要適中）的結(jié)合，只靠鼓勵或要求是很難創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的。
企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。我企業(yè)的價值觀以文字形式告之員工的內(nèi)容似乎還不夠全面，宣傳普及也不夠。員工個人價值觀是多種多樣的，假如員工個人的價值觀與公司的價值觀發(fā)生背離，公司應(yīng)該加以引導(dǎo)，使員工揚(yáng)棄落后的價值觀念，逐步認(rèn)同并內(nèi)心真正接受正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，最終使得員工價值觀的多樣性與企業(yè)價值觀的共同性和諧并存，象唐山松下說的那樣。如果那樣，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，實(shí)現(xiàn)其自我價值。而自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。
企業(yè)文化須以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中才能造成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，并強(qiáng)化團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。
技術(shù)部楊寶鋼
2009．6
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇五
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作專班。醫(yī)院感染防控工作是不可觸碰的紅線，為進(jìn)一步牢固樹立醫(yī)療機(jī)構(gòu)底線思維，切實(shí)做到“院內(nèi)零感染”目標(biāo)，結(jié)合我縣疫情防控工作實(shí)際情況及前期院感監(jiān)督檢查情況，成立了以局機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)人員為成員的“縣院感風(fēng)險(xiǎn)排查工作小組”，對我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控中心、等22家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了院感防控工作檢查。
（二）明確排查重點(diǎn)，加大排查力度。重點(diǎn)對二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感防控工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，共下達(dá)監(jiān)督意見書4份，要求限期整改醫(yī)療機(jī)構(gòu)1家。同時按照上級要求組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行自查，自查共計(jì)發(fā)現(xiàn)存在問題3處。
在醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感風(fēng)險(xiǎn)排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查中發(fā)現(xiàn)主要問題有以下幾點(diǎn)：一是院感防控意識減弱。隨著防疫工作時間的拉長，許多醫(yī)護(hù)人員存在厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理。二是陪護(hù)制度落實(shí)不到位。就診及住院患者陪護(hù)制度未落實(shí)，未嚴(yán)格按照“一患一陪一證”要求落實(shí)陪護(hù)制度，傳染病感染風(fēng)險(xiǎn)增大。三是醫(yī)療廢物在線管理工作未開展。醫(yī)療廢物是醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感工作的重要組成，我縣二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)未能按要求采購相關(guān)設(shè)備，完成系統(tǒng)對接及醫(yī)療廢物在線管理工作。四是發(fā)熱哨點(diǎn)存在院感風(fēng)險(xiǎn)?？h婦計(jì)中心發(fā)熱哨點(diǎn)未嚴(yán)格落實(shí)三區(qū)兩通道等全封閉就診流程。
二是加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督頻次，增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識；
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇一
由省中醫(yī)藥管理局吳建錫副局長帶隊(duì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“最多跑一次”改革工作督查組在市衛(wèi)計(jì)委黨委副書記、副主任梁軍，醫(yī)政醫(yī)管處副處長上官文靜的陪同下，對我院進(jìn)行專項(xiàng)督查。雷后興院長等院黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人迎接督查。
匯報(bào)會上，吳建錫介紹了此次督查的背景、目的和相關(guān)事項(xiàng)。梁軍介紹了我市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng) “最多跑一次”改革，尤其是在信息化建設(shè)方面的相關(guān)情況。
雷后興對督查組來院督導(dǎo)表示歡迎和感謝!他說，我院在省衛(wèi)健委、省中醫(yī)藥管理局和市衛(wèi)計(jì)委的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)深化“最多跑一次”改革，在優(yōu)化服務(wù)流程和方便病人上做了許多有益的探索和卓有成效的工作,也得到了廣大患者的肯定,但也有諸多不足,尤其在信息化建設(shè)等方面存在短板。在談到如何深化改革,提升服務(wù)時, 雷后興希望督查組專家多提寶貴意見。
副院長雷強(qiáng)從統(tǒng)一思想認(rèn)識、加強(qiáng)組織保障，多措并舉宣傳、營造濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)改革工作、切實(shí)提升服務(wù)水平，改革工作中的亮點(diǎn)以及十大舉措等方面對醫(yī)院“最多跑一次”改革工作向督查組作了匯報(bào)。
匯報(bào)會后，督查組專家重點(diǎn)就十大舉措的開展情況深入急診科、門診大廳、放射科及病區(qū)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，并在現(xiàn)場提出了指導(dǎo)意見。
在反饋會上，督查組專家對檢查情況作了反饋，對我院在“最多跑一次”改革工作所取得的成效和工作亮點(diǎn)給予充分肯定,也提出了不足。雷后興表示，此次督查是對我院“最多跑一次”改革工作的全面檢閱，醫(yī)院將針對專家提出的意見，認(rèn)真梳理,落實(shí)改進(jìn),著力推動我院“最多跑一次”工作開展水平再上新臺階。
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇二
我1992年來到天保電力公司工作，至今已二十年有余。公司由弱到強(qiáng)、由小到大的每一步發(fā)展壯大，可以說，也凝聚著我的辛勤的工作與智慧和心血，我感到由衷的自豪。尤其近幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育下，無論政治水平和業(yè)務(wù)水平都有了很大的進(jìn)步，除了能夠出色地完成本職工作，每次都能很好地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)艱巨任務(wù)。此次競聘技術(shù)工程部副部長崗位，相信自己有能力出色完成這個崗位的各項(xiàng)工作，因?yàn)椋汗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)日臻成熟，業(yè)務(wù)熟悉程度隨心應(yīng)手。我十分渴望為公司未來的發(fā)展，與公司全體員工一起更加辛勤地工作。俗話說：有勁兒就要用在刀刃上，有智慧就要釋放出燦爛的火花。
1、做好公司投資的新建、更改、大修項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制上報(bào)，并根據(jù)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。
2、做好公司投資的新建、更改、大修項(xiàng)目的方案、投資估算和立項(xiàng)報(bào)告編制。
3、依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成初步設(shè)計(jì)和投資概算，組織初步設(shè)計(jì)審查，編制項(xiàng)目投資概算請示。
認(rèn)、組織招標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件的編制、參與開標(biāo)評標(biāo)、確定中標(biāo)單位。與中標(biāo)單位簽訂合同，并辦理合同文本備案工作。
5、做好協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)，組織施工圖審查。負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程項(xiàng)目的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》等相關(guān)施工手續(xù)。
6、對公司投資技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的新建、更改、大修項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制。
7、做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料審核和城建檔案歸檔工作、辦理《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證》工作、驗(yàn)收工作、質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收備案工作、工程費(fèi)用結(jié)算工作。
8、做好承包電力工程項(xiàng)目前期的甲方溝通、設(shè)計(jì)溝通、現(xiàn)場勘察、核實(shí)確定工程量、確定設(shè)備技術(shù)條件、審核預(yù)算。
9、做好承包電力工程項(xiàng)目商務(wù)談判，確定工程合同。
10、做好承包電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的施工方案編制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理關(guān)系，分包方控制等，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)。
11、組織承包電力工程項(xiàng)目竣工資料整理、申請工程竣工驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。
12、做好全區(qū)施工項(xiàng)目與電力相關(guān)的開工簽證工作。
13、參加公司月度安全檢查及用戶安全檢查工作。
14、做好本部門安全工作。
15、配合公司完成iso9000、全面預(yù)算管理等工作。
如果競聘成功，是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的信任，我要更加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和和全體員工對我的期望；如果競聘失敗，是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的鞭策，說明工作當(dāng)中還有差距，還有不足，更要努力工作，加倍學(xué)習(xí)，我一定在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，找出差距，彌補(bǔ)不足。在今后的工作中取得更大的進(jìn)步。
技術(shù)工程部王寶軍2013、3、11
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇三
今年以來，市便民服務(wù)中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，依靠全體工作人員的共同努力，圍繞服務(wù)主線，突出發(fā)展主題，按照審批提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升、企業(yè)和群眾滿意度提高的目標(biāo)，始終咬定“群眾滿意”這一標(biāo)準(zhǔn)，積極探索進(jìn)行了審批機(jī)制的創(chuàng)新、內(nèi)部管理的強(qiáng)化、服務(wù)手段的完善，努力把“中心”建設(shè)成“服務(wù)更優(yōu)、效率更高、為民更便、形象更佳”的“政府超市”，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和企業(yè)、群眾好評。到12月25日，共辦理各類事項(xiàng)件，收到表揚(yáng)信56封，錦旗51面，服務(wù)對象現(xiàn)場評議滿意率為，并被省政府推薦為“聯(lián)合國公共服務(wù)程序質(zhì)量改善獎”候選單位，被^v^命名為全國級“青年文明號”單位。
一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)效能
作為全市三輪審批制度改革的重要牽頭部門，“中心”今年通過探索創(chuàng)新，著力強(qiáng)化整體服務(wù)效能，把集中辦事優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集聚效能優(yōu)勢。
1、優(yōu)化功能配置。按照“經(jīng)常性、關(guān)聯(lián)性、實(shí)效性”原則，進(jìn)行窗口和服務(wù)事項(xiàng)調(diào)整，凡與企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)、經(jīng)營密切相關(guān)的職能和關(guān)聯(lián)度大的涉民審批事項(xiàng)納入“中心”統(tǒng)一管理，優(yōu)化“中心”平臺的審批功能配置，對確實(shí)不能到位的職能調(diào)整出“中心”。新進(jìn)“中心”事項(xiàng)52項(xiàng)，特別是工商局將全局行政許可、確權(quán)職能全部進(jìn)入“中心”，新增抵押物登記、有限責(zé)任公司和非公司企業(yè)法人變更和注銷、外資企業(yè)設(shè)立登記預(yù)審、廣告經(jīng)營許可等事項(xiàng)9項(xiàng)，工作人員從原來的6人增加到16人，大大方便了企業(yè)和群眾。把建筑工程施工許可證辦理前的圖紙審查環(huán)節(jié)納入“中心”，改變了企業(yè)來回跑的情況，現(xiàn)已辦理7件。將三個街道的婚姻登記事項(xiàng)納入“中心”，同時，與計(jì)生窗口人員、職能合理組合，又以公安窗口戶籍證明事項(xiàng)相配套，提高了服務(wù)效能，也已辦理198件。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，把確實(shí)不能到位又沒有關(guān)聯(lián)性的車管窗口調(diào)整出“中心”，劃歸交警大隊(duì)辦證大廳辦理，使之自成體系。根據(jù)工作量大小和事項(xiàng)性質(zhì)，對窗口布局設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，將辦事大廳劃分為為民服務(wù)類、企業(yè)登記類、建設(shè)項(xiàng)目類、相關(guān)服務(wù)類四個功能區(qū)，既方便窗口工作人員相互聯(lián)系協(xié)調(diào)，又方便企業(yè)群眾辦事。
3、探索配套改革。按照市委、市政府“深入研究、超前思考”要求，提前謀劃與審批制度改革相關(guān)的一些工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配套。一是提出清理規(guī)范各類年審年檢事項(xiàng)的意見。建議在調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，對無法律法規(guī)依據(jù)的年檢年審事項(xiàng)予以取消；對保留的年檢年審事項(xiàng)，實(shí)行事項(xiàng)、程序、依據(jù)、申報(bào)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、年檢時間“六公開”；對新設(shè)立的年檢事項(xiàng)實(shí)行許可證制度；對可以聯(lián)合年檢的事項(xiàng)，集中時間、集中地點(diǎn)、集中辦理，最大限度地方便企業(yè)群眾。二是進(jìn)行了證照合并的調(diào)研探索。針對一些事項(xiàng)管理部門多、發(fā)放證照多，交叉管理、重復(fù)管理現(xiàn)象普遍的問題，擬在房地產(chǎn)權(quán)證辦理、營運(yùn)車輛證照辦理、礦山管理證照辦理和外出外來務(wù)工人員證照辦理方面進(jìn)行合并試點(diǎn)。三是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)站改革完善的調(diào)研，提出進(jìn)一步健全三級聯(lián)動機(jī)制的意見、建議。
二、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
作模式、服務(wù)規(guī)范、文明意識的教育，對今年以來新進(jìn)“中心”的37名工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，27人考試成績在90分以上，邀請省旅游培訓(xùn)中心葉建華老師開辦形象建設(shè)講座、倡導(dǎo)文明禮儀服務(wù)，推行“笑相迎、雙手接、書面清、快速辦”服務(wù)規(guī)程，營造親切溫馨的服務(wù)環(huán)境。
2、實(shí)施規(guī)范化管理。推行先進(jìn)的管理理念和管理模式，引入iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理認(rèn)證體系，制訂了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，組織了內(nèi)審員培訓(xùn)，開展了內(nèi)部審核和管理評審，按照iso標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，通過“過程方法”對行政審批的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)測，保證審批行為的規(guī)范、高效進(jìn)行，從而提供讓社會和群眾都滿意的“公共產(chǎn)品”――審批服務(wù)。制定工作人員“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔公正、文明禮貌，勤學(xué)善思、優(yōu)質(zhì)高效”24字行為守則，“不遲到早退、不擅離崗位、不串崗聊天、不吸煙看報(bào)、不與人爭吵，不玩電腦游戲”六不工作紀(jì)律，倡導(dǎo)使用十字文明用語，并出臺服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)儀表、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量等方面服務(wù)規(guī)范，從而把“中心”規(guī)范化管理提高到一個新的水平。重抓存在問題的整改，對群眾反映的如何解決“兩頭跑”、“一口清”問題，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行積極探索，逐一落實(shí)。
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇四
一．我的崗位是技術(shù)部部長，結(jié)合本廠實(shí)際，崗位職責(zé)如下：
1、徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍。
3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評部門人員的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。
4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和工作計(jì)劃，根據(jù)需要制定月度計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)檔案、技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6、負(fù)責(zé)本部不合格品的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。
7．負(fù)責(zé)組織人員監(jiān)督車間對工藝文件執(zhí)行的情況。
8、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。
9、兼任專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品電氣部分、電機(jī)等。
10、兼任其他工作：
a工廠電腦的維護(hù)、維修；
b工廠較高級設(shè)備的電氣維護(hù)、維修；
c工廠設(shè)備自動化改造、升級
近期組織人員完成以下工作并監(jiān)督：
1． 實(shí)現(xiàn)埋弧焊小車中槍桿上下的微調(diào)。產(chǎn)品試制，完善圖紙；
3． 110v印制電機(jī)相關(guān)工作。齒輪箱試制，電機(jī)性能測試，工藝編排及相關(guān)工裝夾具制作。
4． co2角焊小車性能跟蹤，使用說明書等相關(guān)文件的編制、歸檔；
5． 載波型機(jī)架的出圖；
6． 差速器相關(guān)技術(shù)文件的完善；
7． 雙絲雙電焊車的完善及相關(guān)技術(shù)文件的完善；
8． 新型雙驅(qū)動托架相關(guān)技術(shù)文件的編制并建檔；
9． 70，90永磁繞線電機(jī)的試制
10．11． 機(jī)轉(zhuǎn)速隨溫度變化情況的測試報(bào)告 其他日常技術(shù)問題處理
下半年度工作計(jì)劃
較難制訂詳細(xì)計(jì)劃。老產(chǎn)品的改造和完善擠占了大部分人員的工作時間，對于技術(shù)部來說，這些事是原先不確定的，無計(jì)劃的，能確定的只有圖紙的整理，缺失文件的編制。是否開發(fā)新款co2角焊小車，焊縫跟蹤器，擺動器，雨刮電機(jī)，燈光調(diào)節(jié)裝置或者別的產(chǎn)品，技術(shù)部在有能力、有精力時才去考慮，除非經(jīng)過充分市場調(diào)研，立項(xiàng)會議確立的或者領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)的限時必須完成的開發(fā)項(xiàng)目。為較好解決以上問題，a.引進(jìn)高級技術(shù)人才,包括機(jī)械和電子人才(線路板不能一直是瓶頸);b.公司形成有效的管理層次并充分授權(quán)c.建立真正的公平、公正制度并配以合適的激勵機(jī)制。
對我企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。以下就其核心作粗淺理解。
企業(yè)精神，是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。我企業(yè)精神“自強(qiáng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)”定位較高，較全面，既富于哲理，又以簡潔明快的八字表達(dá)，便于職工銘記于心，用于時刻激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，容易在社會上形成良好的企業(yè)形象。這八字是否能真正反應(yīng)員工精神風(fēng)貌，還有很多工作要做。比如創(chuàng)新，如果只有少數(shù)幾人創(chuàng)新，是不能將創(chuàng)新概括為企業(yè)精神的。公司還需形成一套鼓勵員工的創(chuàng)新機(jī)制。公司鼓勵員工提合理化建議，如果一年下來沒收到幾條，就有必要調(diào)查其原因，是不懂提，還是不提？如果是不提，為什么不提？再比如奮進(jìn)，是否每位員工都有奮進(jìn)的動力或持續(xù)督促其奮進(jìn)的壓力？否則，人人奮進(jìn)是很難做到的。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要制度（比如培訓(xùn)制度）、激勵、壓力（壓力要適中）的結(jié)合，只靠鼓勵或要求是很難創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的。
企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。我企業(yè)的價值觀以文字形式告之員工的內(nèi)容似乎還不夠全面，宣傳普及也不夠。員工個人價值觀是多種多樣的，假如員工個人的價值觀與公司的價值觀發(fā)生背離，公司應(yīng)該加以引導(dǎo)，使員工揚(yáng)棄落后的價值觀念，逐步認(rèn)同并內(nèi)心真正接受正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，最終使得員工價值觀的多樣性與企業(yè)價值觀的共同性和諧并存，象唐山松下說的那樣。如果那樣，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，實(shí)現(xiàn)其自我價值。而自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。
企業(yè)文化須以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中才能造成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，并強(qiáng)化團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。
技術(shù)部楊寶鋼
2009．6
檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃書 檢查預(yù)約中心工作計(jì)劃篇五
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作專班。醫(yī)院感染防控工作是不可觸碰的紅線，為進(jìn)一步牢固樹立醫(yī)療機(jī)構(gòu)底線思維，切實(shí)做到“院內(nèi)零感染”目標(biāo)，結(jié)合我縣疫情防控工作實(shí)際情況及前期院感監(jiān)督檢查情況，成立了以局機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)人員為成員的“縣院感風(fēng)險(xiǎn)排查工作小組”，對我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控中心、等22家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了院感防控工作檢查。
（二）明確排查重點(diǎn)，加大排查力度。重點(diǎn)對二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感防控工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，共下達(dá)監(jiān)督意見書4份，要求限期整改醫(yī)療機(jī)構(gòu)1家。同時按照上級要求組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行自查，自查共計(jì)發(fā)現(xiàn)存在問題3處。
在醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感風(fēng)險(xiǎn)排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查中發(fā)現(xiàn)主要問題有以下幾點(diǎn)：一是院感防控意識減弱。隨著防疫工作時間的拉長，許多醫(yī)護(hù)人員存在厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理。二是陪護(hù)制度落實(shí)不到位。就診及住院患者陪護(hù)制度未落實(shí)，未嚴(yán)格按照“一患一陪一證”要求落實(shí)陪護(hù)制度，傳染病感染風(fēng)險(xiǎn)增大。三是醫(yī)療廢物在線管理工作未開展。醫(yī)療廢物是醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感工作的重要組成，我縣二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)未能按要求采購相關(guān)設(shè)備，完成系統(tǒng)對接及醫(yī)療廢物在線管理工作。四是發(fā)熱哨點(diǎn)存在院感風(fēng)險(xiǎn)?？h婦計(jì)中心發(fā)熱哨點(diǎn)未嚴(yán)格落實(shí)三區(qū)兩通道等全封閉就診流程。
二是加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督頻次，增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識；