保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃

2025/6/9 1:03:46

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    時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃篇一
    1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃,保潔年工作計劃。 (3月16)
    3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎勵。(持續(xù))
    1、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程: 1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(4月2日) 2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日)
    2、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)
    3、施工單位、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定,工作計劃《保潔年工作計劃》。(4月5日)
    4、主營保潔員bi禮儀提升: 1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。(4月1日) 2)每天早中晚3次禮儀演練 。(持續(xù)) 3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))
    5、6、7、8月份 裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。 1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日) 1)外環(huán):路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。 2)內(nèi)環(huán):單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。 2、針對重點部位制定有效的清潔措施 (5月1日) 1)定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。(視情況而定) 2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時對裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染。(每周一次) 3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔(隨臟隨清) 4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)
    9、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。 1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,便于園區(qū)管理和日后清掃。 2、及時清掃殘葉,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴。(日清) 3、落葉及時清掃,注意清掃方法:裝袋、順風(fēng)等。(日清) 4、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定) 5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長加強巡視力度。(每日三次)
    11、12月份 除雪工作開展:11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。1、除雪工具準(zhǔn)備:時時關(guān)注天氣情況,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點,如有不足及時儲備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。 2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程) 3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
    保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃篇二
    (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;
    (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;
    (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次;
    (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;
    (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負(fù)責(zé)清運至指定地點。
    (2)業(yè)戶信箱清拭一次;
    (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
    (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
    (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
    此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
    1、物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。
    3、負(fù)責(zé)會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;
    6、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕,每周擦一遍以上。
    7、洗手池?zé)o皂跡、無污點,無污垢,做到經(jīng)常擦拭,保持表面光亮、整潔。
    保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃篇三
    我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是改善人民生活,改善工作環(huán)境,提高健康素質(zhì)的有效途徑,完善落實健康教育,做到每季度有健康教育板報,常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育,除“四害”有專人負(fù)責(zé),專人負(fù)責(zé)保管藥具。
    我院愛國衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核,做到職能科室具體管。各科室、病區(qū)具體負(fù)責(zé)由物業(yè)清潔工保潔,責(zé)任落實到人,檢查有標(biāo)準(zhǔn),日常工作有記錄,獎懲兌現(xiàn)。
    我院在抓好窗口服務(wù)的同時,把健康教育貫穿到醫(yī)療、護(hù)理中去,并抓好,抓落實。全院各科室都有健康教育資料,辦有圖文并茂的健康教育專欄,每季度更換一次。在管理上,院內(nèi)納入每月的量化考核,直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語,在公共場所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌,院里公共場所建立宣傳欄,每季度由院里統(tǒng)一更換。
    為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院有計劃、有步驟地對病房樓、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造,為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,并得到病人的好評。
    加強對物業(yè)保潔的督導(dǎo),制訂檢查計劃,定期開展清潔整治活動,并設(shè)專職管理員一名,每天進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,做到日日有檢查,使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展。
    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作
    (1)醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會,負(fù)責(zé)宣傳、督促,檢查全院的清潔衛(wèi)生工作。
    (2)完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平。
    2、加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作
    (1)生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,公共區(qū)域定時、定點流動清理。
    (2)醫(yī)療廢物的分類收集、運送、暫存及處置嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行操作。
    (3)污水處理有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作,保證污水不直接排入公共下水道。
    3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院
    (1)成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全院的禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?BR>    (2)利用健康講座、宣傳專欄等形式對職工、病人、家屬及來訪人員進(jìn)行禁煙宣傳。
    (3)在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”,并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員,對院內(nèi)吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解、督導(dǎo)。
    4、做好愛衛(wèi)會基本工作,按照上級的要求,積極參與各項衛(wèi)生活動。
    保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃篇四
    規(guī)范消殺工作,消殺蚊蟲、蒼蠅等。
    總政四道口小區(qū)
    (一)滅蠅、蚊
    1、時間每年的4月至10月,每日一次次噴藥工作。
    2、區(qū)域
    (2)員工宿舍
    3、消殺藥物用高效低毒藥品(敵百蟲、菊酯類等)
    4、消殺方式以噴藥觸殺為主
    5、噴殺時應(yīng)注意
    (1)梯間噴殺時不要將藥液噴在扶手或門板上;
    (2)員工宿舍噴殺時不要將藥液噴在餐具及生活用品上;
    (3)食堂噴殺時不要將藥液噴在食品和器具上;
    (4)不要在客戶出入高峰期噴藥。
    (5)娛樂配套設(shè)施應(yīng)在下班或營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,并注意:關(guān)閉門窗;
    (6)將藥液噴在墻角、桌下或壁面上,禁止噴在桌面、食品和器具上;
    6、工作標(biāo)準(zhǔn)
    (1)檢查室內(nèi)及公共場所,目視無明顯蚊蟲在飛,積水中無蚊幼或蛹。
    (2)檢查辦公室及娛樂配套設(shè)施,目視發(fā)現(xiàn)無蒼蠅幼蟲或蛹。
    (二)滅鼠工作
    1、時間
    公共區(qū)域半年一次,設(shè)備間以鼠藥有效期為準(zhǔn)。
    2、區(qū)域
    (1)樓宇四周。
    (2)各設(shè)備間
    3、滅鼠方法
    主要是投放鼠藥
    4、投放餌料注意事項
    (1)投藥前提示住戶注意看管自家兒童并且管理好自家寵物(貓狗等)
    (2)先放一張寫有“滅鼠專用”的紙片。
    (3)將鼠藥成堆狀放在紙片上。
    (4)盡量放在蔭蔽處或角落、小孩拿不到的地方。
    (5)禁止成片或隨意撒放。
    (6)投放鼠藥必須在保證安全的前提下進(jìn)行,必要時掛上明顯的標(biāo)識。
    (7)消殺作業(yè)完畢,應(yīng)將器具、藥具統(tǒng)一清洗保管。
    (8)設(shè)備間要放置鼠藥盒,并在盒上注明:藥的成分、有效期、放置的時間等。
    5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)
    抽查樓道、機房、住戶家沒有新鮮鼠跡(鼠咬痕、鼠糞、鼠道等)、綠地沒有鼠洞。
    (一)消殺工作前必須詳盡告訴作業(yè)人員應(yīng)注意的安全事項。
    (二)每次消殺工作必須詳細(xì)記錄在《消殺工作記錄表》。
    (三)現(xiàn)場跟蹤檢查,確保操作正確。
    保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃篇五
    1、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,保證把手無污跡,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,保證玻璃幕墻明亮清潔,無污跡等。
    2、每天地面打掃一次,保持地面光潔,無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好,無明顯污跡、浮塵。
    3、前臺窗口兩天擦一次,保證無污跡,玻璃無浮塵。
    4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天澆水一次,盆內(nèi)無污物,花木無枯黃。
    衛(wèi)生間:每天必須打掃1次,及時清理垃圾桶里的紙巾等,保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無積水,無異味。
    茶水間:飲水機、桌面保持整潔,無污跡、紙屑、雜物。
    會議室:地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次,因會務(wù)需要,應(yīng)按辦公室要求,做到隨時打掃,保證會議室清潔。
    總經(jīng)理辦公室:
    1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次,保證地面清潔,桌椅、沙發(fā)等無浮塵。
    2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,無浮塵。
    3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次,每三天澆水一次,盆內(nèi)無污物,花木無枯黃,生長旺盛。
    各辦公室:地面每天早上、打掃一次,保持地面光潔,無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好,無明顯污跡、xx網(wǎng)、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。
    保潔周工作計劃分解表 保潔工作計劃篇六
    通過部門半年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的`技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
    從目前的收費水平來看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低,其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。
    由于部門在近半年的工作中,主要精力放在了收費和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設(shè),目前,員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。
    在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面,接到問題后未及時進(jìn)行跟進(jìn)和報告,處理問題的方式、方法欠妥。
    20xx年我部重點工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平:
    (一)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。
    (二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達(dá)到80%左右。
    (三)加強部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
    (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。
    (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
    (六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。