報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇一
公司十二屆一次職代會(huì)暨09年工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì)，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇二
第一條為加強(qiáng)貨幣資金管理，實(shí)行全面預(yù)算體制，依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國(guó)人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。
第二條本規(guī)定是在全面預(yù)算體制下，月份資金計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有貨幣資金的收支進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以及其它貨幣資金（外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等）。
第三條財(cái)務(wù)本部和各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體貫徹實(shí)施，并設(shè)專職稽核員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支計(jì)劃和審核管理工作。
第四條總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)對(duì)總公司資金運(yùn)作進(jìn)行“全面計(jì)劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、宏觀控制”。
第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計(jì)劃上報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部，財(cái)務(wù)本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計(jì)劃及資金情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制訂總體資金年度安排計(jì)劃及季度、月份資金計(jì)劃，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
第六條各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各自單位的年、季、月資金計(jì)劃安排和落實(shí)，并在實(shí)際工作中控制、監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行情況。
第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領(lǐng)計(jì)劃內(nèi)大額款項(xiàng)，采取“提前通知，積極籌措”的辦法。
（一）金額在1000萬元以下，必須提前5天通知財(cái)務(wù)部。
（二）金額在1000萬元以上，必須提前10天通知財(cái)務(wù)部。
（三）在手續(xù)齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財(cái)務(wù)部，信用證原則上允許改兩次。
（四）辦理匯票須提前兩天通知財(cái)務(wù)部。
第八條計(jì)劃外借領(lǐng)大額款項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計(jì)劃手續(xù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況進(jìn)行安排、籌集，提前通知期暫定10天。
第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍：
（一）現(xiàn)金收入包括：公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項(xiàng)的退回現(xiàn)金等。
（二）支出范圍：
1、職工工資、各種工資性津貼、勞務(wù)費(fèi)，勞保。福利費(fèi)以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。
2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。
3、結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。
4、發(fā)給職工的各種獎(jiǎng)金。
5因采購(gòu)地點(diǎn)不確定、交通不便。收款對(duì)方元銀行帳號(hào)不能辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算或?qū)Ψ疆?dāng)?shù)赜刑厥馇闆r等，必須使用現(xiàn)金結(jié)算的。
6、中國(guó)人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。
第十一條以各部編報(bào)的、經(jīng)財(cái)務(wù)部平衡、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度貨幣收支計(jì)劃為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支管理，對(duì)超計(jì)劃支出，又元批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整追補(bǔ)支出的，財(cái)務(wù)部拒絕支付。
第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理
（一）現(xiàn)金收入的管理
1、無論是否簽合同、協(xié)議，公司的所有現(xiàn)金收入，經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等，于收進(jìn)日（最晚于次日）如數(shù)交付財(cái)務(wù)部，收款部門不得挪作他用，更不準(zhǔn)留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。
2、業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)預(yù)借的現(xiàn)金，其未支用部分應(yīng)連同有關(guān)業(yè)務(wù)憑證（發(fā)票或收據(jù)支出憑單）送交財(cái)務(wù)部沖銷預(yù)借款，不得余款不報(bào)，留作他用。
（二）現(xiàn)金支出的管理
1、預(yù)算內(nèi)零星采購(gòu)，由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表（代借款單），寫明用途、金額，總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后辦理，稽核員按預(yù)算審核。
2、預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性費(fèi)用支出（辦公費(fèi)、小額招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等），無預(yù)借款直接報(bào)帳的，由指定經(jīng)辦部門開具費(fèi)用支出憑單，寫明用途，經(jīng)總公司部門總經(jīng)理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字，連同發(fā)票或收據(jù)交財(cái)務(wù)部稽核員審核后，交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦理。
3、預(yù)算外或超預(yù)算支出，由經(jīng)辦部門提出書面申請(qǐng)，按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行。
4，業(yè)務(wù)部門借領(lǐng)現(xiàn)金（不包括差旅費(fèi)借款），必須在15天內(nèi)報(bào)帳，對(duì)逾期末報(bào)的通知該部門報(bào)帳或追回現(xiàn)金，必要時(shí)停辦該部門現(xiàn)金借領(lǐng)業(yè)務(wù)。試工人員不許借款，由該部門經(jīng)理代借。
5、業(yè)務(wù)人員出差借款5000元以上的差旅費(fèi)時(shí)，不得付給現(xiàn)金，可開出支票轉(zhuǎn)入其個(gè)人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
第十三條根據(jù)中國(guó)人民銀行規(guī)定，本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯兌、支票、委托收款等結(jié)算方式，在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)中采用信用證結(jié)算方式。
第十四條銀行結(jié)算資金管理
（一）銀行結(jié)算收入的管理。
1通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結(jié)算方式的營(yíng)業(yè)收入憑證，財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，由經(jīng)辦部門填寫收款說明書，并附有關(guān)憑證，交財(cái)務(wù)部稽核員審核后，由主管會(huì)計(jì)辦理有關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
2、由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù)，收到后交經(jīng)辦部門，經(jīng)辦部門填寫收款說明書，附帶結(jié)算憑證，交財(cái)務(wù)部稽核員審核，交主管會(huì)計(jì)處理。
3、業(yè)務(wù)部門收到外單位開具的支票，連同有關(guān)憑證、收款說明書，送交財(cái)務(wù)部，由稽核員審核，交銀行出納員于當(dāng)日送交銀行并作會(huì)計(jì)處理。
4、信用證結(jié)算按我公司（迸出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定）中的有關(guān)規(guī)定辦理。
（二）銀行結(jié)算支出的管理
1、根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定，由業(yè)務(wù)部門申辦的對(duì)外投資、對(duì)內(nèi)貿(mào)易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時(shí)，由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門填寫經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表，交財(cái)務(wù)部稽核員按計(jì)劃項(xiàng)目審核用途后，交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字。需簽報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)的，由財(cái)務(wù)部簽署意見后簽報(bào)。
2、日常采購(gòu)物資或支出費(fèi)用領(lǐng)用支票按預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審批。
3、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)，必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額，在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開出。
4、專設(shè)領(lǐng)用空白支票登記簿，由領(lǐng)用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時(shí)交回財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)空白支票登記簿，對(duì)逾期末交的空白支票進(jìn)行查詢。
5、一個(gè)部門已領(lǐng)用三張支票，不按規(guī)定時(shí)間報(bào)帳，財(cái)務(wù)部書面通知該部門啟行查詢，一周內(nèi)仍無反饋，財(cái)務(wù)部門停止對(duì)該部門簽發(fā)新的支票。
第十五條各部門預(yù)借的支票，結(jié)算款項(xiàng)業(yè)務(wù)處理完畢，應(yīng)及時(shí)執(zhí)有關(guān)憑證（發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等）在一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳銷帳。
第十六條為貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，報(bào)帳采取上級(jí)審簽辦法，即：總公司業(yè)務(wù)人員報(bào)帳，屬預(yù)算內(nèi)支出，由部門總經(jīng)理審簽，報(bào)財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批；屬預(yù)算外支出，均須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。部門總經(jīng)理報(bào)帳由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，總公司副總經(jīng)理報(bào)帳由總公司總經(jīng)理審簽。
第十七條應(yīng)付現(xiàn)金的金額在2000元以上的報(bào)帳，原則上以支票轉(zhuǎn)入報(bào)帳人信用卡內(nèi)。
第十八條本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇三
某移動(dòng)通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和唆使，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
基礎(chǔ)管理是進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越沉重，面對(duì)不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷增進(jìn)公司安全工作。，依照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部分團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周到計(jì)劃，精心組織，努力調(diào)和，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司構(gòu)成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不弄情勢(shì)主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，聆聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主張，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的題目，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并具體記錄在案?jìng)洳?。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。
重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴(yán)格催促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領(lǐng)xxx職員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項(xiàng)操縱認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。
綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績(jī)：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責(zé)任事故、治安案件、職員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位，再次跨進(jìn)安全先進(jìn)行列——被評(píng)為某市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇四
吉祥燈籠亮又明，喜慶鞭炮響不停；喜氣盈門萬事順，幸福生活享不盡！__物業(yè)全體員工恭祝廣大業(yè)戶在新的一年里：蛇年走鴻運(yùn)，心想事成事事順！在這個(gè)辭舊迎新，闔家歡樂的月份里，__員工堅(jiān)守在自己的工作崗位上，日日夜夜守護(hù)您和家人的平安，時(shí)時(shí)刻刻接待您的來訪，分分秒秒傾聽您的訴求。
在您的支持與配合下__物業(yè)2月份完成的各項(xiàng)工作如下：
一、客戶服務(wù)：
1、本月接待業(yè)戶報(bào)修1364次，接待業(yè)戶來電、來訪2135次；
3、安裝三期西天然氣報(bào)警器；
5、為業(yè)戶宣傳"贈(zèng)送服務(wù)券"活動(dòng)；
6、社區(qū)文化活動(dòng)：
2月24日是今年的元宵節(jié)，為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，增進(jìn)業(yè)戶與物業(yè)的感情，__物業(yè)各部門加班加點(diǎn)策劃準(zhǔn)備，特地于這一天在e城小區(qū)4號(hào)樓廣場(chǎng)組織了"__物業(yè)第二屆元宵節(jié)猜燈謎"活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，熱鬧非凡，大家三個(gè)人一堆，五個(gè)人一組，猜的不亦樂乎，而猜到謎底的業(yè)戶，則喜滋滋排隊(duì)領(lǐng)取我們提前準(zhǔn)備好的小禮品。
二、綜合事務(wù)：
1、月報(bào)月計(jì)劃上報(bào)工作；
2、跟進(jìn)所有報(bào)批流轉(zhuǎn)的呈閱件及合同；
3、懸掛標(biāo)識(shí)；
4、春節(jié)對(duì)堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行節(jié)日慰問；
5、第一季度品質(zhì)督導(dǎo)工作。
三、秩序維護(hù)：
1、認(rèn)真落實(shí)部門體系文件的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督；
2、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。
3、三、四期車庫懸掛車牌。
4、一季度消防單點(diǎn)測(cè)試。
四、工程維修：
1、全月提供日常報(bào)修處理2087項(xiàng)；
2、三期、四期遺留問題消項(xiàng)跟進(jìn)；
3、裝修檢查；
4、更換公區(qū)照明系統(tǒng)；
5、供暖系統(tǒng)維修檢查。
（1）下雪期間客服部組織人員進(jìn)行除雪工作；
（2）清理各期單元門；
（3）春節(jié)期間對(duì)園區(qū)、綠化內(nèi)的炮皮進(jìn)行清理。
六、突發(fā)事件：
本月無
七、內(nèi)部管理：
1、組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；
2、梳理2013年3月份到期的勞動(dòng)合同，并完成續(xù)簽工作；
3、2013年崗位任務(wù)書及崗位說明書的簽訂工作；
4、中控員西裝的統(tǒng)計(jì)采買；
八、下月主要工作計(jì)劃：
（一）工程維修
1、日常報(bào)修處理；
2、三期、四期遺留問題消項(xiàng)工作；
3、裝修檢查工作；
4、小區(qū)水戲噴泉清理、啟用工作；
5、小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；
6、小區(qū)二次供水水箱清洗、消毒工作。
（二）秩序維護(hù)：
2、停車場(chǎng)車輛信息實(shí)時(shí)更新，嚴(yán)格管理；
3、項(xiàng)目滅火器年檢。
（三）綜合事務(wù)：
1、按照3月工作、培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)工作；
2．完成項(xiàng)目品質(zhì)督導(dǎo)工作。
（四）保潔服務(wù)：
1、清掃三期西車庫，清運(yùn)車庫內(nèi)的建筑垃圾；
2、沖洗生活垃圾臺(tái)和園區(qū)垃圾桶；
3、對(duì)園區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消殺。
（五）客戶服務(wù)：
1、繼續(xù)跟進(jìn)其他前期遺留及賠償問題；
2、跟進(jìn)并聯(lián)系廠家處理前期預(yù)約報(bào)修工作；
3、組織社區(qū)文化"三八節(jié)送祝福"活動(dòng)一次；
4、組織e城小區(qū)一、二、三、四期入住業(yè)主溝通會(huì)；
5、整理地下車位明細(xì)，接收車庫授權(quán)工作。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇五
一、強(qiáng)化責(zé)任分工，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，由黨政負(fù)責(zé)人承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，其他班子成員也要履行“一崗雙責(zé)”，做到既認(rèn)真履行好分管的黨務(wù)和行政工作職責(zé)，又全面落實(shí)抓好分管部門人員黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)合力。
組織全體科級(jí)人員進(jìn)行廉政承諾，進(jìn)一步深化了科級(jí)人員的一崗雙責(zé)意識(shí)。
堅(jiān)持完成省委巡視整改相關(guān)工作。圍繞省委巡視反饋意見提出的四個(gè)方面14項(xiàng)問題28個(gè)具體表現(xiàn)，對(duì)照整改、提升，進(jìn)行了建章立制，完成了有關(guān)工作。
二、強(qiáng)化部署落實(shí)，著力改進(jìn)工作作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，在精簡(jiǎn)會(huì)議、工程物資招標(biāo)等方面率先垂范，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，積極營(yíng)造廉政氛圍，為改進(jìn)工作作風(fēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)疫情防控工作監(jiān)督。針對(duì)各子分公司疫情防控工作落實(shí)情況，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，抽查各項(xiàng)措施落實(shí)情況。采取各單位重點(diǎn)工作進(jìn)度周匯報(bào)和月匯報(bào)的方式，由綜合部督促檢查、通報(bào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，形成監(jiān)管機(jī)制，達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)和提升工作執(zhí)行力的目的。同時(shí)以績(jī)效考評(píng)為契機(jī)，采取績(jī)效與單位及個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤的方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)體系對(duì)促進(jìn)整體工作水平提升、改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。
加強(qiáng)重點(diǎn)節(jié)期監(jiān)督檢查。利用元旦、春節(jié)、五一、清明、端午節(jié)等時(shí)機(jī)，深入基層檢查四風(fēng)執(zhí)行情況，同時(shí)以“緊盯黨員干部作風(fēng)”要求為契機(jī)，由紀(jì)委書記帶隊(duì)，紀(jì)委委員參加，檢查各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金分配、值班機(jī)制落實(shí)、員工精神面貌、辦公用房面積、疫情防控措施落實(shí)、當(dāng)前重點(diǎn)工作落實(shí)、是否存在鋪張浪費(fèi)等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化基層作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，年初以來累計(jì)檢查近10次。
會(huì)中集思廣益、周密考慮、科學(xué)決策；
加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的審核和檢查，最大限度壓縮各類費(fèi)用。
堅(jiān)持權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控制度。利用每年《管控體系》修訂的機(jī)會(huì),重點(diǎn)從工程招投標(biāo)、備件物資采購(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面修訂制度，累計(jì)30余個(gè)。通過對(duì)日常合同審批、招標(biāo)流程監(jiān)督與廉政制度的適時(shí)修訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度流程的執(zhí)行與規(guī)則意識(shí)，全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為生產(chǎn)順行奠定了制度基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
嚴(yán)格執(zhí)行談話制度。結(jié)合xx公司實(shí)際情況,把落實(shí)談話制度作為加強(qiáng)教育的重要抓手。班子成員根據(jù)階段工作進(jìn)展情況，與科級(jí)人員談心交流、溝通了解，對(duì)傾向性和苗子性問題及時(shí)提醒。根據(jù)職責(zé)權(quán)限，班子成員與近年來新提拔的科級(jí)人員進(jìn)行談話，提出工作要求與期望,對(duì)干部廉潔自律、防腐拒變起到了良好的提醒和激勵(lì)作用。
四、強(qiáng)化廉政意識(shí)，積極開展廉政教育
在“七一”前夕，班子成員適時(shí)參加黨支部的廉政黨課，與基層黨員積極座談，宣傳廉政知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員廉潔自律的意識(shí)。
結(jié)合法定節(jié)期特點(diǎn)，做好廉政警示教育。將廉政教育與企業(yè)理念相結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)管理理念的宣貫，通過這種潛移默化的意識(shí)提升，把xx公司的利益與員工利益緊密聯(lián)系起來。無論是在各類招投標(biāo)工作，還是各類管理工作中，都體現(xiàn)出氣體公司的各類理念，做到員工與企業(yè)休戚相關(guān)。同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、中秋等重點(diǎn)敏感時(shí)期，在科級(jí)人員、重點(diǎn)崗位員工中集中開展了系列黨風(fēng)廉政教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類文件規(guī)定精神、招標(biāo)事項(xiàng)、保密知識(shí)及《警醒》《叩問初心》等警示資料，加上黨支部自行組織的學(xué)習(xí)，上半年累計(jì)學(xué)習(xí)人次達(dá)236人次，使黨員、重點(diǎn)崗位人員的法律、自律與責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步深化，學(xué)習(xí)收到了積極成效。
五、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，增加經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。為加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、部署安排、推進(jìn)實(shí)施。堅(jiān)持在工程建設(shè)、物資采購(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)金分配、招待費(fèi)管理、產(chǎn)品運(yùn)輸6方面，梳理了12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及12項(xiàng)防控措施。采取各單位每月自查、紀(jì)檢部門集中檢查相結(jié)合的方式，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把好流程關(guān)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。一是加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)察。河鋼樂鋼制氧項(xiàng)目是我單位目前重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，成立監(jiān)察小組，按照公司《招投標(biāo)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，對(duì)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保招標(biāo)的公開透明。上半年參與開標(biāo)評(píng)標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目20余個(gè)。二是加強(qiáng)備件物資采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)察。對(duì)日常設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等過程實(shí)施有效監(jiān)控，通過詢比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式采購(gòu)的監(jiān)督，確保流程規(guī)范，降低費(fèi)用成本。三是加強(qiáng)合同審批監(jiān)察，以協(xié)同辦公平臺(tái)線上審批為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)各行權(quán)流程（審批節(jié)點(diǎn)）的監(jiān)控，目前累計(jì)審核合同105份，避免了因合同糾紛造成的經(jīng)濟(jì)損失。
下半年，xx公司將繼續(xù)按照上級(jí)要求，著力發(fā)揮好紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。
紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任工作匯報(bào)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行紀(jì)委同級(jí)監(jiān)督責(zé)任的工作報(bào)告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任自查報(bào)告
紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任 自查報(bào)告
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇六
今年以來，全市各級(jí)黨組織以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，按照《_x市委關(guān)于印發(fā)的通知》x號(hào)）要求，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷推動(dòng)x發(fā)展再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。
全市各級(jí)黨組織在思想上主動(dòng)與中央和省委、市委“對(duì)標(biāo)”，行動(dòng)上主動(dòng)向中央和省委、市委看齊，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、看齊意識(shí)、憂患意識(shí)，自覺把主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，以黨的政治建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面發(fā)展。
一是嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。全市各級(jí)黨組織堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以_同志為核心的_保持高度一致。對(duì)_重要會(huì)議、重大決策和省委、市委部署要求，均能第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，確保政令暢通。市_會(huì)黨組在謀劃人大工作時(shí)，堅(jiān)決做到工作部署緊跟市委中心工作，重大事項(xiàng)決定體現(xiàn)黨委意圖，人事任免貫徹黨管干部原則，始終與市委保持同心、同向、同力。市政府黨組聚焦國(guó)家賦予x的區(qū)域性中心城市定位和省委、省政府明確的x發(fā)展新定位，緊緊圍繞市委謀劃提出的x奮斗目標(biāo)、x工作布局，細(xì)學(xué)深研國(guó)家重大規(guī)劃和省委省政府支持x加快建設(shè)……的政策措施，結(jié)合政府自身工作，不斷提高抓落實(shí)的能力和水平。市政協(xié)黨組堅(jiān)持和服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重大工作提前向市委匯報(bào)，重要事項(xiàng)及時(shí)向市委請(qǐng)示，重要工作推進(jìn)落實(shí)情況按時(shí)向市委報(bào)告，把始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則和政治保證，體現(xiàn)在政協(xié)一切工作、活動(dòng)之中，確保正確政治方向。市委辦印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度做好半年向市委報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)工作的通知》，進(jìn)一步維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和黨委文件的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。市委政法委研究制定了《x市政法機(jī)關(guān)黨組織向黨委請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)實(shí)施辦法》，先后x次向市委匯報(bào)x專項(xiàng)斗爭(zhēng)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事項(xiàng)報(bào)告等政法工作。
二是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度。全市各級(jí)黨組織嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)_章程》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)_黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)重要法規(guī)，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。市委組織部以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，推動(dòng)基層黨組織和廣大黨員認(rèn)真落實(shí)《_x市委組織部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活制度的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活七項(xiàng)基本制度。城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)及時(shí)修訂《黨工委議事決策規(guī)則》，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活制度的通知》，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活各項(xiàng)制度立起來、嚴(yán)起來、落實(shí)好。x區(qū)依托“x黨建云平臺(tái)”，在全區(qū)推行“黨員先鋒指數(shù)積分管理考評(píng)”工作，以云數(shù)據(jù)自動(dòng)量化積分，加強(qiáng)對(duì)黨組織和黨員落實(shí)黨的組織生活精準(zhǔn)管理。截止目前，x年云平臺(tái)紀(jì)實(shí)“三會(huì)一課”x期。
三是嚴(yán)格落實(shí)民主集中制要求。全市各級(jí)黨組織堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照程序決策、按照規(guī)矩辦事，對(duì)于“三重一大”等重大問題提交班子集體研究，充分做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。市中級(jí)法院緊緊圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、審判執(zhí)行、司法改革、廉政建設(shè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究和集體決策，嚴(yán)格做到重要情況在會(huì)上通報(bào)，重要文件和重要會(huì)議精神及時(shí)在會(huì)上傳達(dá)，重大事項(xiàng)召開會(huì)議集體討論、研究決定，進(jìn)一步提升了決策的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。市發(fā)展改革委堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工向上級(jí)報(bào)備，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，委主任做到“四個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)。對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，在決策過程中，始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中和少數(shù)服從多數(shù)的原則，保證決策的科學(xué)性和民主性。x市市委常委班子帶頭落實(shí)民主集中制和《……》等制度，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主，在班子中形成了和諧共處、團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。x區(qū)將民主集中制執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，提交黨工委會(huì)議的議題，在會(huì)前由黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)審閱，并要求議事內(nèi)容不能以文件傳閱、會(huì)簽、個(gè)別征求意見等形式代替集體決策，不得隨意簡(jiǎn)化或變通決策程序，不得以領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)代替黨工委決策。
全市上下按照中央、省委、市委的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，積極開展黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，各級(jí)黨組織均能較好履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
二是積極開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)。全市各級(jí)黨組織積極開展以尊崇黨章、遵守黨紀(jì)為主題的黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層各領(lǐng)域延伸。市委辦、市政府辦集中組織觀看《……》等警示教育片，警示全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、遵守規(guī)矩?！葐挝唤M織黨員干部參觀省廉政教育館、x黨建館、x家風(fēng)家訓(xùn)館、x廉政教育館等，讓廣大黨員牢記初心、不忘使命。x縣注重案例警示教育，組織涉農(nóng)、建設(shè)、交通、執(zhí)法等重點(diǎn)領(lǐng)域人員x人次參加旁聽庭審活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)感受引發(fā)黨員干部深刻思考。x區(qū)組織全區(qū)黨員干部觀看廉政戲劇《……》，要求全區(qū)黨員干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律弦。
三是大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。全市各級(jí)黨組織積極倡導(dǎo)培育政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，注重家庭家教家風(fēng)，帶頭尊法學(xué)法守法用法。市委宣傳部積極開展省級(jí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀申報(bào)評(píng)選工作，并在全省社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作會(huì)議上作典型發(fā)言。在……期間，市直機(jī)關(guān)廣泛開展文明助交通、關(guān)愛弱勢(shì)群體、清潔家園等志愿服務(wù)活動(dòng)，x個(gè)市直單位x多名志愿者，為來洛賞花的游客提供咨詢、解說和安全出行等幫助，展示了形象，擴(kuò)大了影響。x月x日，市直機(jī)關(guān)黨員“關(guān)愛生命”志愿分隊(duì)，在市_一樓開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，x多人報(bào)名，x余人成功獻(xiàn)血，獻(xiàn)血量達(dá)x萬毫升，有力緩解了血站夏季血液供應(yīng)的緊張狀況。x縣開展“最美x人”“第x屆美德少年”評(píng)選活動(dòng)，以星級(jí)文明戶、道德模范、身邊好人和好婆媳等評(píng)選表彰為載體，深入挖掘各行各業(yè)中的先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)全社會(huì)形成崇德向善、見賢思齊的良好風(fēng)尚。x區(qū)投入萬余元在xx周邊制作社會(huì)主義核心價(jià)值觀、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告千余平方，營(yíng)造“迎面價(jià)值觀，處處正能量”的濃厚氛圍。在x廣場(chǎng)不定期開展“x歡歌”“x大鼓敲響永遠(yuǎn)跟黨走”和紅色文藝輕騎兵宣傳慰問活動(dòng)，將從嚴(yán)治黨融入便民服務(wù)、政策宣傳、法律援助等活動(dòng)。
全市各級(jí)黨組織著眼固本強(qiáng)基，強(qiáng)化組織建設(shè)，堅(jiān)持把從嚴(yán)選用管理監(jiān)督干部作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
一是認(rèn)真開展x，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。全市上下堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)x，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。市公安局圍繞市委x全面進(jìn)步年部署，強(qiáng)化“一切工作到支部”的導(dǎo)向，對(duì)市局和交警支隊(duì)離退休干部黨組織進(jìn)行優(yōu)化提升。市婦聯(lián)以“五項(xiàng)機(jī)制”為舉措，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)和黨員模范帶頭作用，助力脫貧攻堅(jiān)，婦聯(lián)黨支部先后四次組織開展……等活動(dòng)，到……進(jìn)行對(duì)口慰問幫扶。x區(qū)成立了非公經(jīng)濟(jì)組織黨委和社會(huì)組織黨委，全區(qū)非公企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)x%，社會(huì)組織黨組織覆蓋率達(dá)x%。
三是狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。全市各級(jí)黨組織結(jié)合貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，從整頓干部紀(jì)律作風(fēng)入手，加強(qiáng)干部教育管理，從嚴(yán)從細(xì)抓作風(fēng)、強(qiáng)管理、激活力，持之以恒抓干部作風(fēng)建設(shè)。市紀(jì)委通過黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)、明察暗訪、線索處置、典型問題通報(bào)曝光等一系列舉措，不斷釋放紀(jì)委在行動(dòng)，利劍在高懸的強(qiáng)烈信號(hào)。上半年共查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題x起，處理x人，黨紀(jì)政務(wù)處分x人?！J(rèn)真開展“懶政怠政”治理，圍繞中國(guó)制造“x”，以抓好x個(gè)重大專項(xiàng)建設(shè)和服務(wù)“x”合理有效投資行動(dòng)計(jì)劃中相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，認(rèn)真落實(shí)市委市政府的目標(biāo)任務(wù)。x縣專項(xiàng)整治微權(quán)腐敗，今年以來共查處涉農(nóng)資金、吃拿卡要、懶政怠政、村務(wù)公開四類基層侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題共x個(gè)，黨紀(jì)政務(wù)處分x人。x區(qū)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，全區(qū)累計(jì)開展各類監(jiān)督檢查x余次，查辦問題線索x起，黨紀(jì)政務(wù)處分x人，誡勉談話x人，組織處理x人。
全市各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、十九屆中央紀(jì)委五次會(huì)議、_廉政工作會(huì)議、省委x屆x次全會(huì)、x屆省紀(jì)委x次全會(huì)和省政府第x次廉政工作會(huì)議、市委x屆x次全會(huì)和“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深開展。
一是持續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。全市上下堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)法分開，支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，依紀(jì)依法查辦腐敗案件，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。市紀(jì)委高壓懲腐持續(xù)發(fā)力，把踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，既常態(tài)化管住“大多數(shù)”，又堅(jiān)決處理“少數(shù)”和“極少數(shù)”，層層設(shè)防，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)決清理門戶，“刀刃向內(nèi)”不手軟，防止“燈下黑”，x年以來，共處置涉及紀(jì)檢監(jiān)察干部的問題線索x件，談話函詢x人，立案x人，黨紀(jì)政務(wù)處分x人，移送司法機(jī)關(guān)x人。市衛(wèi)計(jì)委堅(jiān)持抓早抓小，分類處置，關(guān)口前移，防患未然，委黨組書記和紀(jì)檢組長(zhǎng)分別對(duì)縣（市、區(qū)）衛(wèi)計(jì)委和醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志、紀(jì)檢負(fù)責(zé)人和委直屬單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行廉政談話。x縣結(jié)合x專項(xiàng)斗爭(zhēng)，將治理黨員干部x作為整治群眾身邊腐敗問題重點(diǎn)，大力整治x問題。x區(qū)x月初召開全區(qū)述責(zé)述廉大會(huì)，對(duì)述責(zé)述廉單位落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主評(píng)議投票。
二是彰顯巡察利劍作用。全市各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)巡視工作條例、省委實(shí)施辦法和省委《關(guān)于加強(qiáng)市縣黨委巡察工作的意見》，加強(qiáng)對(duì)巡察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全市縣兩級(jí)巡察監(jiān)督體系，使全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。市委巡察辦按照市委和市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，深入部分縣區(qū)檢查指導(dǎo)縣級(jí)巡察機(jī)構(gòu)建設(shè)情況，并就工作中存在的問題向縣區(qū)黨委提出改進(jìn)建議；向市委報(bào)告被巡察單位黨組（黨委）、紀(jì)檢組履職情況和巡察發(fā)現(xiàn)問題情況，為市委調(diào)整部分市直單位黨組（黨委）和紀(jì)檢組主要負(fù)責(zé)同志提供建議。市檢察院制定巡察工作規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅開展巡察工作，已完成對(duì)x區(qū)檢察院的巡察，目前正在對(duì)x檢察院進(jìn)行巡察。新安縣對(duì)全縣各鎮(zhèn)“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況開展了x輪“機(jī)動(dòng)式”巡察，成立“機(jī)動(dòng)式”巡察組配合市委脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡察，整建制抽調(diào)x個(gè)巡察組對(duì)全縣扶貧領(lǐng)域“七配套”工程進(jìn)行專題巡察。
三是扎實(shí)做好省委巡視組反饋意見的整改工作。全市上下堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)省委、市委關(guān)于做好巡視整改工作的部署要求，緊緊圍繞省委x巡視組反饋意見涉及事項(xiàng)，把整改落實(shí)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)階段的重大政治任務(wù)，不折不扣抓好整改落實(shí)?！葐挝粸樨瀼芈鋵?shí)省委、市委關(guān)于巡視整改工作的部署要求，成立巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改方案和臺(tái)賬，召開巡視整改專題民主生活會(huì)。x區(qū)積極認(rèn)領(lǐng)省委x巡視組向x反饋的x項(xiàng)問題和x方面意見建議，逐項(xiàng)對(duì)號(hào)入座，狠抓整改落實(shí)，確保巡視整改見到實(shí)效。x縣以省委巡視反饋問題整改工作為契機(jī)，查找管黨治黨中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步扎緊制度籠子。省委x巡視組交辦x件，已辦結(jié)x件，立案x件；省委第x巡視組交辦x件，已辦結(jié)x件，立案x件x人。給予黨紀(jì)政務(wù)處分x人，移送司法機(jī)關(guān)x人，組織處理x人。
半年來，我市各級(jí)黨組織在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作方面雖然取得了一些成效，但與市委的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是責(zé)任傳導(dǎo)不到位。管黨治黨的責(zé)任意識(shí)和落實(shí)力度層層遞減，存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。部分市直機(jī)關(guān)、農(nóng)村、國(guó)有企業(yè)等部門和領(lǐng)域黨建工作推進(jìn)落實(shí)不力，發(fā)展不均衡問題突出，對(duì)苗頭性、傾向性問題重視不夠，“從嚴(yán)治黨”的思想貫徹不牢。x等單位對(duì)待全面從嚴(yán)治黨工作投入不夠，在主體責(zé)任落實(shí)末端壓力傳導(dǎo)上不夠透徹，黨員干部主體責(zé)任還需進(jìn)一步壓實(shí)。x局沒有把專門監(jiān)督、支部紀(jì)檢委員監(jiān)督、廉政監(jiān)督員監(jiān)督有效整合形成責(zé)任體系，各層級(jí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的力度不均衡。
二是“一把手”監(jiān)督不到位?！安荒芨薄安幌敫钡捏w制機(jī)制還沒有完全構(gòu)筑起來，黨員干部特別是基層干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)?！?，反映出基層干部失職、制度失靈、法律失效，從嚴(yán)治黨嚴(yán)重缺失缺位。
三是“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。部分班子成員對(duì)分管部門業(yè)務(wù)工作管的多，對(duì)黨風(fēng)廉政情況管的少，對(duì)黨員干部思想狀況了解不深，主動(dòng)談心談話不夠?！葐挝粚?duì)“一崗雙責(zé)”重視不夠，不同程度的存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”現(xiàn)象，缺乏抓黨建促業(yè)務(wù)的意識(shí)，沒有真正管到位、嚴(yán)到位，全面從嚴(yán)治黨工作氛圍不濃厚。
四是作風(fēng)建設(shè)不到位。有的黨組織在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面思路招法還不夠多、不夠?qū)?，黨風(fēng)廉政教育不系統(tǒng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性；一些干部擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不實(shí)，“四風(fēng)”問題反彈回潮隱患仍然存在，特別是x新表現(xiàn)值得警惕。市人大黨組對(duì)基層人大的工作指導(dǎo)不多，對(duì)基層人大工作中出現(xiàn)的新情況、新問題了解不夠及時(shí)深入。……基層黨組織存在“不作為”“慢作為”“亂作為”“假作為”的現(xiàn)象。x區(qū)存在隱形“四風(fēng)”問題，個(gè)別部門和黨員干部還存在作風(fēng)不實(shí)、為官不為等現(xiàn)象。醫(yī)藥領(lǐng)域依然存在侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，過度檢查、過度醫(yī)療等現(xiàn)象沒有得到根本遏制，行業(yè)問題還時(shí)有發(fā)生。
五是執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不到位。紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法能力有待進(jìn)一步提高，在落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)紀(jì)審查具體工作中，存在抓大不易，抓小不密，源頭治理難尋源頭的問題?！?，反映出x在干部監(jiān)督管理上失之于寬、失之于軟，工作制度不健全、規(guī)定不落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位。……履行監(jiān)督責(zé)任不力，對(duì)所駐部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況監(jiān)督不嚴(yán)?！膊旃ぷ餍问絾我?，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部問題少、質(zhì)量低，巡察震懾作用發(fā)揮不充分?！樘幜Χ炔粔虼螅瑢?duì)一些黨員干部執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、小貪小腐等方面還不夠嚴(yán)、不夠狠。
六是干部激勵(lì)機(jī)制不到位。盡管我市在建立完善干部激勵(lì)機(jī)制方面采取了不少措施，取得了一定成效，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和改革開放的不斷深入，加上對(duì)干部的監(jiān)督力度不斷加大，一些黨員干部的思想發(fā)生了一定變化，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上已經(jīng)滯后于時(shí)代發(fā)展。甚至連年終考核和干部考察工作都還存在著考察標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，結(jié)果不是十分準(zhǔn)確；考核方式過于單一；考核結(jié)果運(yùn)用不很到位，失去應(yīng)有的激勵(lì)作用等問題，這些都一定程度上挫傷黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。
七是工作創(chuàng)新性不到位。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作創(chuàng)新性、主動(dòng)性不夠，習(xí)慣等上級(jí)文件，上行下效，以“文件落實(shí)責(zé)任”等現(xiàn)象依然存在。……等單位開展全面從嚴(yán)治黨學(xué)習(xí)教育的手段、方法創(chuàng)新不夠，多數(shù)的思想理論和組織生活就是念報(bào)紙、學(xué)文件、聽領(lǐng)導(dǎo)講話，基本上是照本宣科，主要采取我教你學(xué)、我講你聽、我念你記的灌輸式方法，學(xué)習(xí)教育的吸引力、感染力不強(qiáng)。
深入剖析存在以上問題的主要原因：一是有的黨組織對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，工作只注重開會(huì)、發(fā)文，依然存在重形式輕內(nèi)容的現(xiàn)象；有的黨組織認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是主業(yè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作差一點(diǎn)無關(guān)大局，不求優(yōu)秀，但求無過；有的甚至存在沒有違紀(jì)違法行為就是抓好了落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作的片面認(rèn)識(shí)。二是有的黨組織述職述責(zé)述廉流于形式，考評(píng)不深入、不細(xì)致，多以被考核者口頭和材料匯報(bào)為準(zhǔn)，很難客觀評(píng)價(jià)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。三是有的黨組織在處理違紀(jì)問題和人員時(shí)，甚至給同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)施壓，導(dǎo)致問責(zé)不力、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，從而產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。四是有的黨組織在制定和分解全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單內(nèi)容時(shí)，不結(jié)合工作和崗位實(shí)際，而是上行下效、照搬照抄，缺乏針對(duì)性和可操作性；有的雖然制定和分解了落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，但在實(shí)際工作中不夠扎實(shí)細(xì)致，責(zé)任內(nèi)容只停留在紙面上，成為應(yīng)付檢查的擺設(shè)。五是有的黨組織對(duì)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨教育不重視，對(duì)黨員、干部日常教育抓得不緊、抓的不嚴(yán)。凡此種種，不一而足。由于思想觀念還沒有真正轉(zhuǎn)換過來，致使全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作的思路不清，流于形式，效果不佳。
一是牢固樹立黨要管黨意識(shí)，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨。引導(dǎo)全市各級(jí)黨組織樹立正確政績(jī)觀，把黨的建設(shè)擺在更加突出的位置，與中心工作、業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，把黨建工作抓具體抓深入，真正做到兩手抓兩手硬、兩不誤兩促進(jìn)。進(jìn)一步嚴(yán)明各級(jí)黨組織主體責(zé)任，落實(shí)黨建責(zé)任清單，推動(dòng)管黨治黨工作“嚴(yán)緊硬”。
二是狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“經(jīng)常督導(dǎo)、常態(tài)問責(zé)”。持續(xù)推進(jìn)各級(jí)黨組織責(zé)任清單、權(quán)力清單、負(fù)面清單“三單制”。組織專門力量，對(duì)從嚴(yán)治黨制度執(zhí)行情況經(jīng)常督導(dǎo)暗訪，揪住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，實(shí)行“一案雙查”，運(yùn)用組織處理、紀(jì)律處分等硬措施，倒逼責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任。
三是加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。研究制定加強(qiáng)各級(jí)紀(jì)委對(duì)同級(jí)黨委及其班子成員監(jiān)督的辦法，完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，健全不當(dāng)用權(quán)問責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例，推進(jìn)制度創(chuàng)新和體制機(jī)制改革，突出對(duì)一把手和重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)行權(quán)力清單制度，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系，推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
四是健全機(jī)制形成強(qiáng)大合力。強(qiáng)化各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)任務(wù)，完善責(zé)任體系，督促各地各部門黨委（黨組）充分履職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，督促黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)分管責(zé)任、履行崗位職責(zé)，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的工作格局和抓全面從嚴(yán)治黨的強(qiáng)大合力。
五是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，把政治標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)為上的導(dǎo)向樹起來。大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重從中心工作、基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)選拔干部。加快出臺(tái)我市的《……的意見》，完善干部考察評(píng)價(jià)機(jī)制，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
六是馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神、省實(shí)施辦法及我市《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則精神的辦法》，堅(jiān)持以上率下，鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，密切關(guān)注“四風(fēng)”隱形變異、改頭換面等新動(dòng)向，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，重點(diǎn)整治形式主義和官僚主義，持續(xù)整治享樂主義和奢靡之風(fēng)，確保“清新簡(jiǎn)約、務(wù)本責(zé)實(shí)”的良好作風(fēng)在我市落地生根。
七是定期開展檢查考核。加強(qiáng)對(duì)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況的檢查考核，考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)，同時(shí)落實(shí)好責(zé)任追究。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇七
一、過去一年的工作回顧
20xx年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，
二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)。
進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：
一是投資參股；
二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇八
xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng);結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線，按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)
xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案，考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績(jī)效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置，對(duì)重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì)，通過每周一的例會(huì)，各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上半年公司組織開展了以“聚精會(huì)神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭(zhēng)上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績(jī)”活動(dòng)，在員工中廣泛開展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì)議室舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿成功，通過這次爭(zhēng)上游活動(dòng)的開展，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰工作”，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結(jié)合平常的管理疏導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問題，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識(shí)，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、治理排查安全隱患，對(duì)施工過程加強(qiáng)安全監(jiān)管，大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對(duì)所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作，開展檢查巡視，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作開展順利。
(六)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象
集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數(shù)近100人，支持了社會(huì)就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié)，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報(bào)告后，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟(jì)圖大業(yè)，在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過去，各項(xiàng)成績(jī)來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差，應(yīng)勢(shì)而變的能力不強(qiáng)，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象未能改觀，有些項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對(duì)這些問題，我們要引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇一
公司十二屆一次職代會(huì)暨09年工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì)，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇二
第一條為加強(qiáng)貨幣資金管理，實(shí)行全面預(yù)算體制，依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國(guó)人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。
第二條本規(guī)定是在全面預(yù)算體制下，月份資金計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有貨幣資金的收支進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以及其它貨幣資金（外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等）。
第三條財(cái)務(wù)本部和各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體貫徹實(shí)施，并設(shè)專職稽核員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支計(jì)劃和審核管理工作。
第四條總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)對(duì)總公司資金運(yùn)作進(jìn)行“全面計(jì)劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、宏觀控制”。
第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計(jì)劃上報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部，財(cái)務(wù)本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計(jì)劃及資金情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制訂總體資金年度安排計(jì)劃及季度、月份資金計(jì)劃，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
第六條各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各自單位的年、季、月資金計(jì)劃安排和落實(shí)，并在實(shí)際工作中控制、監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行情況。
第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領(lǐng)計(jì)劃內(nèi)大額款項(xiàng)，采取“提前通知，積極籌措”的辦法。
（一）金額在1000萬元以下，必須提前5天通知財(cái)務(wù)部。
（二）金額在1000萬元以上，必須提前10天通知財(cái)務(wù)部。
（三）在手續(xù)齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財(cái)務(wù)部，信用證原則上允許改兩次。
（四）辦理匯票須提前兩天通知財(cái)務(wù)部。
第八條計(jì)劃外借領(lǐng)大額款項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計(jì)劃手續(xù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況進(jìn)行安排、籌集，提前通知期暫定10天。
第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍：
（一）現(xiàn)金收入包括：公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項(xiàng)的退回現(xiàn)金等。
（二）支出范圍：
1、職工工資、各種工資性津貼、勞務(wù)費(fèi)，勞保。福利費(fèi)以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。
2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。
3、結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。
4、發(fā)給職工的各種獎(jiǎng)金。
5因采購(gòu)地點(diǎn)不確定、交通不便。收款對(duì)方元銀行帳號(hào)不能辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算或?qū)Ψ疆?dāng)?shù)赜刑厥馇闆r等，必須使用現(xiàn)金結(jié)算的。
6、中國(guó)人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。
第十一條以各部編報(bào)的、經(jīng)財(cái)務(wù)部平衡、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度貨幣收支計(jì)劃為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支管理，對(duì)超計(jì)劃支出，又元批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整追補(bǔ)支出的，財(cái)務(wù)部拒絕支付。
第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理
（一）現(xiàn)金收入的管理
1、無論是否簽合同、協(xié)議，公司的所有現(xiàn)金收入，經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等，于收進(jìn)日（最晚于次日）如數(shù)交付財(cái)務(wù)部，收款部門不得挪作他用，更不準(zhǔn)留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。
2、業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)預(yù)借的現(xiàn)金，其未支用部分應(yīng)連同有關(guān)業(yè)務(wù)憑證（發(fā)票或收據(jù)支出憑單）送交財(cái)務(wù)部沖銷預(yù)借款，不得余款不報(bào)，留作他用。
（二）現(xiàn)金支出的管理
1、預(yù)算內(nèi)零星采購(gòu)，由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表（代借款單），寫明用途、金額，總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后辦理，稽核員按預(yù)算審核。
2、預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性費(fèi)用支出（辦公費(fèi)、小額招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等），無預(yù)借款直接報(bào)帳的，由指定經(jīng)辦部門開具費(fèi)用支出憑單，寫明用途，經(jīng)總公司部門總經(jīng)理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字，連同發(fā)票或收據(jù)交財(cái)務(wù)部稽核員審核后，交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦理。
3、預(yù)算外或超預(yù)算支出，由經(jīng)辦部門提出書面申請(qǐng)，按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行。
4，業(yè)務(wù)部門借領(lǐng)現(xiàn)金（不包括差旅費(fèi)借款），必須在15天內(nèi)報(bào)帳，對(duì)逾期末報(bào)的通知該部門報(bào)帳或追回現(xiàn)金，必要時(shí)停辦該部門現(xiàn)金借領(lǐng)業(yè)務(wù)。試工人員不許借款，由該部門經(jīng)理代借。
5、業(yè)務(wù)人員出差借款5000元以上的差旅費(fèi)時(shí)，不得付給現(xiàn)金，可開出支票轉(zhuǎn)入其個(gè)人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
第十三條根據(jù)中國(guó)人民銀行規(guī)定，本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯兌、支票、委托收款等結(jié)算方式，在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)中采用信用證結(jié)算方式。
第十四條銀行結(jié)算資金管理
（一）銀行結(jié)算收入的管理。
1通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結(jié)算方式的營(yíng)業(yè)收入憑證，財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，由經(jīng)辦部門填寫收款說明書，并附有關(guān)憑證，交財(cái)務(wù)部稽核員審核后，由主管會(huì)計(jì)辦理有關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
2、由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù)，收到后交經(jīng)辦部門，經(jīng)辦部門填寫收款說明書，附帶結(jié)算憑證，交財(cái)務(wù)部稽核員審核，交主管會(huì)計(jì)處理。
3、業(yè)務(wù)部門收到外單位開具的支票，連同有關(guān)憑證、收款說明書，送交財(cái)務(wù)部，由稽核員審核，交銀行出納員于當(dāng)日送交銀行并作會(huì)計(jì)處理。
4、信用證結(jié)算按我公司（迸出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定）中的有關(guān)規(guī)定辦理。
（二）銀行結(jié)算支出的管理
1、根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定，由業(yè)務(wù)部門申辦的對(duì)外投資、對(duì)內(nèi)貿(mào)易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時(shí)，由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門填寫經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表，交財(cái)務(wù)部稽核員按計(jì)劃項(xiàng)目審核用途后，交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字。需簽報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)的，由財(cái)務(wù)部簽署意見后簽報(bào)。
2、日常采購(gòu)物資或支出費(fèi)用領(lǐng)用支票按預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審批。
3、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)，必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額，在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開出。
4、專設(shè)領(lǐng)用空白支票登記簿，由領(lǐng)用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時(shí)交回財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)空白支票登記簿，對(duì)逾期末交的空白支票進(jìn)行查詢。
5、一個(gè)部門已領(lǐng)用三張支票，不按規(guī)定時(shí)間報(bào)帳，財(cái)務(wù)部書面通知該部門啟行查詢，一周內(nèi)仍無反饋，財(cái)務(wù)部門停止對(duì)該部門簽發(fā)新的支票。
第十五條各部門預(yù)借的支票，結(jié)算款項(xiàng)業(yè)務(wù)處理完畢，應(yīng)及時(shí)執(zhí)有關(guān)憑證（發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等）在一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳銷帳。
第十六條為貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，報(bào)帳采取上級(jí)審簽辦法，即：總公司業(yè)務(wù)人員報(bào)帳，屬預(yù)算內(nèi)支出，由部門總經(jīng)理審簽，報(bào)財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批；屬預(yù)算外支出，均須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。部門總經(jīng)理報(bào)帳由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，總公司副總經(jīng)理報(bào)帳由總公司總經(jīng)理審簽。
第十七條應(yīng)付現(xiàn)金的金額在2000元以上的報(bào)帳，原則上以支票轉(zhuǎn)入報(bào)帳人信用卡內(nèi)。
第十八條本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇三
某移動(dòng)通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和唆使，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
基礎(chǔ)管理是進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越沉重，面對(duì)不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷增進(jìn)公司安全工作。，依照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部分團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周到計(jì)劃，精心組織，努力調(diào)和，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司構(gòu)成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不弄情勢(shì)主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，聆聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主張，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的題目，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并具體記錄在案?jìng)洳?。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。
重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴(yán)格催促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領(lǐng)xxx職員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項(xiàng)操縱認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。
綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績(jī)：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責(zé)任事故、治安案件、職員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位，再次跨進(jìn)安全先進(jìn)行列——被評(píng)為某市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇四
吉祥燈籠亮又明，喜慶鞭炮響不停；喜氣盈門萬事順，幸福生活享不盡！__物業(yè)全體員工恭祝廣大業(yè)戶在新的一年里：蛇年走鴻運(yùn)，心想事成事事順！在這個(gè)辭舊迎新，闔家歡樂的月份里，__員工堅(jiān)守在自己的工作崗位上，日日夜夜守護(hù)您和家人的平安，時(shí)時(shí)刻刻接待您的來訪，分分秒秒傾聽您的訴求。
在您的支持與配合下__物業(yè)2月份完成的各項(xiàng)工作如下：
一、客戶服務(wù)：
1、本月接待業(yè)戶報(bào)修1364次，接待業(yè)戶來電、來訪2135次；
3、安裝三期西天然氣報(bào)警器；
5、為業(yè)戶宣傳"贈(zèng)送服務(wù)券"活動(dòng)；
6、社區(qū)文化活動(dòng)：
2月24日是今年的元宵節(jié)，為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，增進(jìn)業(yè)戶與物業(yè)的感情，__物業(yè)各部門加班加點(diǎn)策劃準(zhǔn)備，特地于這一天在e城小區(qū)4號(hào)樓廣場(chǎng)組織了"__物業(yè)第二屆元宵節(jié)猜燈謎"活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，熱鬧非凡，大家三個(gè)人一堆，五個(gè)人一組，猜的不亦樂乎，而猜到謎底的業(yè)戶，則喜滋滋排隊(duì)領(lǐng)取我們提前準(zhǔn)備好的小禮品。
二、綜合事務(wù)：
1、月報(bào)月計(jì)劃上報(bào)工作；
2、跟進(jìn)所有報(bào)批流轉(zhuǎn)的呈閱件及合同；
3、懸掛標(biāo)識(shí)；
4、春節(jié)對(duì)堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行節(jié)日慰問；
5、第一季度品質(zhì)督導(dǎo)工作。
三、秩序維護(hù)：
1、認(rèn)真落實(shí)部門體系文件的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督；
2、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。
3、三、四期車庫懸掛車牌。
4、一季度消防單點(diǎn)測(cè)試。
四、工程維修：
1、全月提供日常報(bào)修處理2087項(xiàng)；
2、三期、四期遺留問題消項(xiàng)跟進(jìn)；
3、裝修檢查；
4、更換公區(qū)照明系統(tǒng)；
5、供暖系統(tǒng)維修檢查。
（1）下雪期間客服部組織人員進(jìn)行除雪工作；
（2）清理各期單元門；
（3）春節(jié)期間對(duì)園區(qū)、綠化內(nèi)的炮皮進(jìn)行清理。
六、突發(fā)事件：
本月無
七、內(nèi)部管理：
1、組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；
2、梳理2013年3月份到期的勞動(dòng)合同，并完成續(xù)簽工作；
3、2013年崗位任務(wù)書及崗位說明書的簽訂工作；
4、中控員西裝的統(tǒng)計(jì)采買；
八、下月主要工作計(jì)劃：
（一）工程維修
1、日常報(bào)修處理；
2、三期、四期遺留問題消項(xiàng)工作；
3、裝修檢查工作；
4、小區(qū)水戲噴泉清理、啟用工作；
5、小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；
6、小區(qū)二次供水水箱清洗、消毒工作。
（二）秩序維護(hù)：
2、停車場(chǎng)車輛信息實(shí)時(shí)更新，嚴(yán)格管理；
3、項(xiàng)目滅火器年檢。
（三）綜合事務(wù)：
1、按照3月工作、培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)工作；
2．完成項(xiàng)目品質(zhì)督導(dǎo)工作。
（四）保潔服務(wù)：
1、清掃三期西車庫，清運(yùn)車庫內(nèi)的建筑垃圾；
2、沖洗生活垃圾臺(tái)和園區(qū)垃圾桶；
3、對(duì)園區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消殺。
（五）客戶服務(wù)：
1、繼續(xù)跟進(jìn)其他前期遺留及賠償問題；
2、跟進(jìn)并聯(lián)系廠家處理前期預(yù)約報(bào)修工作；
3、組織社區(qū)文化"三八節(jié)送祝福"活動(dòng)一次；
4、組織e城小區(qū)一、二、三、四期入住業(yè)主溝通會(huì)；
5、整理地下車位明細(xì)，接收車庫授權(quán)工作。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇五
一、強(qiáng)化責(zé)任分工，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，由黨政負(fù)責(zé)人承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，其他班子成員也要履行“一崗雙責(zé)”，做到既認(rèn)真履行好分管的黨務(wù)和行政工作職責(zé)，又全面落實(shí)抓好分管部門人員黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)合力。
組織全體科級(jí)人員進(jìn)行廉政承諾，進(jìn)一步深化了科級(jí)人員的一崗雙責(zé)意識(shí)。
堅(jiān)持完成省委巡視整改相關(guān)工作。圍繞省委巡視反饋意見提出的四個(gè)方面14項(xiàng)問題28個(gè)具體表現(xiàn)，對(duì)照整改、提升，進(jìn)行了建章立制，完成了有關(guān)工作。
二、強(qiáng)化部署落實(shí)，著力改進(jìn)工作作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，在精簡(jiǎn)會(huì)議、工程物資招標(biāo)等方面率先垂范，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，積極營(yíng)造廉政氛圍，為改進(jìn)工作作風(fēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)疫情防控工作監(jiān)督。針對(duì)各子分公司疫情防控工作落實(shí)情況，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，抽查各項(xiàng)措施落實(shí)情況。采取各單位重點(diǎn)工作進(jìn)度周匯報(bào)和月匯報(bào)的方式，由綜合部督促檢查、通報(bào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，形成監(jiān)管機(jī)制，達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)和提升工作執(zhí)行力的目的。同時(shí)以績(jī)效考評(píng)為契機(jī)，采取績(jī)效與單位及個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤的方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)體系對(duì)促進(jìn)整體工作水平提升、改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。
加強(qiáng)重點(diǎn)節(jié)期監(jiān)督檢查。利用元旦、春節(jié)、五一、清明、端午節(jié)等時(shí)機(jī)，深入基層檢查四風(fēng)執(zhí)行情況，同時(shí)以“緊盯黨員干部作風(fēng)”要求為契機(jī)，由紀(jì)委書記帶隊(duì)，紀(jì)委委員參加，檢查各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金分配、值班機(jī)制落實(shí)、員工精神面貌、辦公用房面積、疫情防控措施落實(shí)、當(dāng)前重點(diǎn)工作落實(shí)、是否存在鋪張浪費(fèi)等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化基層作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，年初以來累計(jì)檢查近10次。
會(huì)中集思廣益、周密考慮、科學(xué)決策；
加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的審核和檢查，最大限度壓縮各類費(fèi)用。
堅(jiān)持權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控制度。利用每年《管控體系》修訂的機(jī)會(huì),重點(diǎn)從工程招投標(biāo)、備件物資采購(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面修訂制度，累計(jì)30余個(gè)。通過對(duì)日常合同審批、招標(biāo)流程監(jiān)督與廉政制度的適時(shí)修訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度流程的執(zhí)行與規(guī)則意識(shí)，全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為生產(chǎn)順行奠定了制度基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
嚴(yán)格執(zhí)行談話制度。結(jié)合xx公司實(shí)際情況,把落實(shí)談話制度作為加強(qiáng)教育的重要抓手。班子成員根據(jù)階段工作進(jìn)展情況，與科級(jí)人員談心交流、溝通了解，對(duì)傾向性和苗子性問題及時(shí)提醒。根據(jù)職責(zé)權(quán)限，班子成員與近年來新提拔的科級(jí)人員進(jìn)行談話，提出工作要求與期望,對(duì)干部廉潔自律、防腐拒變起到了良好的提醒和激勵(lì)作用。
四、強(qiáng)化廉政意識(shí)，積極開展廉政教育
在“七一”前夕，班子成員適時(shí)參加黨支部的廉政黨課，與基層黨員積極座談，宣傳廉政知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員廉潔自律的意識(shí)。
結(jié)合法定節(jié)期特點(diǎn)，做好廉政警示教育。將廉政教育與企業(yè)理念相結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)管理理念的宣貫，通過這種潛移默化的意識(shí)提升，把xx公司的利益與員工利益緊密聯(lián)系起來。無論是在各類招投標(biāo)工作，還是各類管理工作中，都體現(xiàn)出氣體公司的各類理念，做到員工與企業(yè)休戚相關(guān)。同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、中秋等重點(diǎn)敏感時(shí)期，在科級(jí)人員、重點(diǎn)崗位員工中集中開展了系列黨風(fēng)廉政教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類文件規(guī)定精神、招標(biāo)事項(xiàng)、保密知識(shí)及《警醒》《叩問初心》等警示資料，加上黨支部自行組織的學(xué)習(xí)，上半年累計(jì)學(xué)習(xí)人次達(dá)236人次，使黨員、重點(diǎn)崗位人員的法律、自律與責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步深化，學(xué)習(xí)收到了積極成效。
五、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，增加經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。為加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、部署安排、推進(jìn)實(shí)施。堅(jiān)持在工程建設(shè)、物資采購(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)金分配、招待費(fèi)管理、產(chǎn)品運(yùn)輸6方面，梳理了12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及12項(xiàng)防控措施。采取各單位每月自查、紀(jì)檢部門集中檢查相結(jié)合的方式，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把好流程關(guān)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。一是加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)察。河鋼樂鋼制氧項(xiàng)目是我單位目前重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，成立監(jiān)察小組，按照公司《招投標(biāo)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，對(duì)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保招標(biāo)的公開透明。上半年參與開標(biāo)評(píng)標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目20余個(gè)。二是加強(qiáng)備件物資采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)察。對(duì)日常設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等過程實(shí)施有效監(jiān)控，通過詢比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式采購(gòu)的監(jiān)督，確保流程規(guī)范，降低費(fèi)用成本。三是加強(qiáng)合同審批監(jiān)察，以協(xié)同辦公平臺(tái)線上審批為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)各行權(quán)流程（審批節(jié)點(diǎn)）的監(jiān)控，目前累計(jì)審核合同105份，避免了因合同糾紛造成的經(jīng)濟(jì)損失。
下半年，xx公司將繼續(xù)按照上級(jí)要求，著力發(fā)揮好紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。
紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任工作匯報(bào)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行紀(jì)委同級(jí)監(jiān)督責(zé)任的工作報(bào)告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任自查報(bào)告
紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任 自查報(bào)告
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇六
今年以來，全市各級(jí)黨組織以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，按照《_x市委關(guān)于印發(fā)的通知》x號(hào)）要求，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷推動(dòng)x發(fā)展再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。
全市各級(jí)黨組織在思想上主動(dòng)與中央和省委、市委“對(duì)標(biāo)”，行動(dòng)上主動(dòng)向中央和省委、市委看齊，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、看齊意識(shí)、憂患意識(shí)，自覺把主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，以黨的政治建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面發(fā)展。
一是嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。全市各級(jí)黨組織堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以_同志為核心的_保持高度一致。對(duì)_重要會(huì)議、重大決策和省委、市委部署要求，均能第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，確保政令暢通。市_會(huì)黨組在謀劃人大工作時(shí)，堅(jiān)決做到工作部署緊跟市委中心工作，重大事項(xiàng)決定體現(xiàn)黨委意圖，人事任免貫徹黨管干部原則，始終與市委保持同心、同向、同力。市政府黨組聚焦國(guó)家賦予x的區(qū)域性中心城市定位和省委、省政府明確的x發(fā)展新定位，緊緊圍繞市委謀劃提出的x奮斗目標(biāo)、x工作布局，細(xì)學(xué)深研國(guó)家重大規(guī)劃和省委省政府支持x加快建設(shè)……的政策措施，結(jié)合政府自身工作，不斷提高抓落實(shí)的能力和水平。市政協(xié)黨組堅(jiān)持和服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重大工作提前向市委匯報(bào)，重要事項(xiàng)及時(shí)向市委請(qǐng)示，重要工作推進(jìn)落實(shí)情況按時(shí)向市委報(bào)告，把始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則和政治保證，體現(xiàn)在政協(xié)一切工作、活動(dòng)之中，確保正確政治方向。市委辦印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度做好半年向市委報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)工作的通知》，進(jìn)一步維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和黨委文件的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。市委政法委研究制定了《x市政法機(jī)關(guān)黨組織向黨委請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)實(shí)施辦法》，先后x次向市委匯報(bào)x專項(xiàng)斗爭(zhēng)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事項(xiàng)報(bào)告等政法工作。
二是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度。全市各級(jí)黨組織嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)_章程》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)_黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)重要法規(guī)，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。市委組織部以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，推動(dòng)基層黨組織和廣大黨員認(rèn)真落實(shí)《_x市委組織部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活制度的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活七項(xiàng)基本制度。城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)及時(shí)修訂《黨工委議事決策規(guī)則》，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活制度的通知》，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活各項(xiàng)制度立起來、嚴(yán)起來、落實(shí)好。x區(qū)依托“x黨建云平臺(tái)”，在全區(qū)推行“黨員先鋒指數(shù)積分管理考評(píng)”工作，以云數(shù)據(jù)自動(dòng)量化積分，加強(qiáng)對(duì)黨組織和黨員落實(shí)黨的組織生活精準(zhǔn)管理。截止目前，x年云平臺(tái)紀(jì)實(shí)“三會(huì)一課”x期。
三是嚴(yán)格落實(shí)民主集中制要求。全市各級(jí)黨組織堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照程序決策、按照規(guī)矩辦事，對(duì)于“三重一大”等重大問題提交班子集體研究，充分做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。市中級(jí)法院緊緊圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、審判執(zhí)行、司法改革、廉政建設(shè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究和集體決策，嚴(yán)格做到重要情況在會(huì)上通報(bào)，重要文件和重要會(huì)議精神及時(shí)在會(huì)上傳達(dá)，重大事項(xiàng)召開會(huì)議集體討論、研究決定，進(jìn)一步提升了決策的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。市發(fā)展改革委堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工向上級(jí)報(bào)備，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，委主任做到“四個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)。對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，在決策過程中，始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中和少數(shù)服從多數(shù)的原則，保證決策的科學(xué)性和民主性。x市市委常委班子帶頭落實(shí)民主集中制和《……》等制度，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主，在班子中形成了和諧共處、團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。x區(qū)將民主集中制執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，提交黨工委會(huì)議的議題，在會(huì)前由黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)審閱，并要求議事內(nèi)容不能以文件傳閱、會(huì)簽、個(gè)別征求意見等形式代替集體決策，不得隨意簡(jiǎn)化或變通決策程序，不得以領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)代替黨工委決策。
全市上下按照中央、省委、市委的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，積極開展黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，各級(jí)黨組織均能較好履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
二是積極開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)。全市各級(jí)黨組織積極開展以尊崇黨章、遵守黨紀(jì)為主題的黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層各領(lǐng)域延伸。市委辦、市政府辦集中組織觀看《……》等警示教育片，警示全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、遵守規(guī)矩?！葐挝唤M織黨員干部參觀省廉政教育館、x黨建館、x家風(fēng)家訓(xùn)館、x廉政教育館等，讓廣大黨員牢記初心、不忘使命。x縣注重案例警示教育，組織涉農(nóng)、建設(shè)、交通、執(zhí)法等重點(diǎn)領(lǐng)域人員x人次參加旁聽庭審活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)感受引發(fā)黨員干部深刻思考。x區(qū)組織全區(qū)黨員干部觀看廉政戲劇《……》，要求全區(qū)黨員干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律弦。
三是大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。全市各級(jí)黨組織積極倡導(dǎo)培育政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，注重家庭家教家風(fēng)，帶頭尊法學(xué)法守法用法。市委宣傳部積極開展省級(jí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀申報(bào)評(píng)選工作，并在全省社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作會(huì)議上作典型發(fā)言。在……期間，市直機(jī)關(guān)廣泛開展文明助交通、關(guān)愛弱勢(shì)群體、清潔家園等志愿服務(wù)活動(dòng)，x個(gè)市直單位x多名志愿者，為來洛賞花的游客提供咨詢、解說和安全出行等幫助，展示了形象，擴(kuò)大了影響。x月x日，市直機(jī)關(guān)黨員“關(guān)愛生命”志愿分隊(duì)，在市_一樓開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，x多人報(bào)名，x余人成功獻(xiàn)血，獻(xiàn)血量達(dá)x萬毫升，有力緩解了血站夏季血液供應(yīng)的緊張狀況。x縣開展“最美x人”“第x屆美德少年”評(píng)選活動(dòng)，以星級(jí)文明戶、道德模范、身邊好人和好婆媳等評(píng)選表彰為載體，深入挖掘各行各業(yè)中的先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)全社會(huì)形成崇德向善、見賢思齊的良好風(fēng)尚。x區(qū)投入萬余元在xx周邊制作社會(huì)主義核心價(jià)值觀、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告千余平方，營(yíng)造“迎面價(jià)值觀，處處正能量”的濃厚氛圍。在x廣場(chǎng)不定期開展“x歡歌”“x大鼓敲響永遠(yuǎn)跟黨走”和紅色文藝輕騎兵宣傳慰問活動(dòng)，將從嚴(yán)治黨融入便民服務(wù)、政策宣傳、法律援助等活動(dòng)。
全市各級(jí)黨組織著眼固本強(qiáng)基，強(qiáng)化組織建設(shè)，堅(jiān)持把從嚴(yán)選用管理監(jiān)督干部作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
一是認(rèn)真開展x，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。全市上下堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)x，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。市公安局圍繞市委x全面進(jìn)步年部署，強(qiáng)化“一切工作到支部”的導(dǎo)向，對(duì)市局和交警支隊(duì)離退休干部黨組織進(jìn)行優(yōu)化提升。市婦聯(lián)以“五項(xiàng)機(jī)制”為舉措，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)和黨員模范帶頭作用，助力脫貧攻堅(jiān)，婦聯(lián)黨支部先后四次組織開展……等活動(dòng)，到……進(jìn)行對(duì)口慰問幫扶。x區(qū)成立了非公經(jīng)濟(jì)組織黨委和社會(huì)組織黨委，全區(qū)非公企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)x%，社會(huì)組織黨組織覆蓋率達(dá)x%。
三是狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。全市各級(jí)黨組織結(jié)合貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，從整頓干部紀(jì)律作風(fēng)入手，加強(qiáng)干部教育管理，從嚴(yán)從細(xì)抓作風(fēng)、強(qiáng)管理、激活力，持之以恒抓干部作風(fēng)建設(shè)。市紀(jì)委通過黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)、明察暗訪、線索處置、典型問題通報(bào)曝光等一系列舉措，不斷釋放紀(jì)委在行動(dòng)，利劍在高懸的強(qiáng)烈信號(hào)。上半年共查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題x起，處理x人，黨紀(jì)政務(wù)處分x人?！J(rèn)真開展“懶政怠政”治理，圍繞中國(guó)制造“x”，以抓好x個(gè)重大專項(xiàng)建設(shè)和服務(wù)“x”合理有效投資行動(dòng)計(jì)劃中相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，認(rèn)真落實(shí)市委市政府的目標(biāo)任務(wù)。x縣專項(xiàng)整治微權(quán)腐敗，今年以來共查處涉農(nóng)資金、吃拿卡要、懶政怠政、村務(wù)公開四類基層侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題共x個(gè)，黨紀(jì)政務(wù)處分x人。x區(qū)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，全區(qū)累計(jì)開展各類監(jiān)督檢查x余次，查辦問題線索x起，黨紀(jì)政務(wù)處分x人，誡勉談話x人，組織處理x人。
全市各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、十九屆中央紀(jì)委五次會(huì)議、_廉政工作會(huì)議、省委x屆x次全會(huì)、x屆省紀(jì)委x次全會(huì)和省政府第x次廉政工作會(huì)議、市委x屆x次全會(huì)和“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深開展。
一是持續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。全市上下堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)法分開，支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，依紀(jì)依法查辦腐敗案件，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。市紀(jì)委高壓懲腐持續(xù)發(fā)力，把踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，既常態(tài)化管住“大多數(shù)”，又堅(jiān)決處理“少數(shù)”和“極少數(shù)”，層層設(shè)防，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)決清理門戶，“刀刃向內(nèi)”不手軟，防止“燈下黑”，x年以來，共處置涉及紀(jì)檢監(jiān)察干部的問題線索x件，談話函詢x人，立案x人，黨紀(jì)政務(wù)處分x人，移送司法機(jī)關(guān)x人。市衛(wèi)計(jì)委堅(jiān)持抓早抓小，分類處置，關(guān)口前移，防患未然，委黨組書記和紀(jì)檢組長(zhǎng)分別對(duì)縣（市、區(qū)）衛(wèi)計(jì)委和醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志、紀(jì)檢負(fù)責(zé)人和委直屬單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行廉政談話。x縣結(jié)合x專項(xiàng)斗爭(zhēng)，將治理黨員干部x作為整治群眾身邊腐敗問題重點(diǎn)，大力整治x問題。x區(qū)x月初召開全區(qū)述責(zé)述廉大會(huì)，對(duì)述責(zé)述廉單位落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主評(píng)議投票。
二是彰顯巡察利劍作用。全市各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)巡視工作條例、省委實(shí)施辦法和省委《關(guān)于加強(qiáng)市縣黨委巡察工作的意見》，加強(qiáng)對(duì)巡察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全市縣兩級(jí)巡察監(jiān)督體系，使全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。市委巡察辦按照市委和市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，深入部分縣區(qū)檢查指導(dǎo)縣級(jí)巡察機(jī)構(gòu)建設(shè)情況，并就工作中存在的問題向縣區(qū)黨委提出改進(jìn)建議；向市委報(bào)告被巡察單位黨組（黨委）、紀(jì)檢組履職情況和巡察發(fā)現(xiàn)問題情況，為市委調(diào)整部分市直單位黨組（黨委）和紀(jì)檢組主要負(fù)責(zé)同志提供建議。市檢察院制定巡察工作規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅開展巡察工作，已完成對(duì)x區(qū)檢察院的巡察，目前正在對(duì)x檢察院進(jìn)行巡察。新安縣對(duì)全縣各鎮(zhèn)“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況開展了x輪“機(jī)動(dòng)式”巡察，成立“機(jī)動(dòng)式”巡察組配合市委脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡察，整建制抽調(diào)x個(gè)巡察組對(duì)全縣扶貧領(lǐng)域“七配套”工程進(jìn)行專題巡察。
三是扎實(shí)做好省委巡視組反饋意見的整改工作。全市上下堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)省委、市委關(guān)于做好巡視整改工作的部署要求，緊緊圍繞省委x巡視組反饋意見涉及事項(xiàng)，把整改落實(shí)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)階段的重大政治任務(wù)，不折不扣抓好整改落實(shí)?！葐挝粸樨瀼芈鋵?shí)省委、市委關(guān)于巡視整改工作的部署要求，成立巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改方案和臺(tái)賬，召開巡視整改專題民主生活會(huì)。x區(qū)積極認(rèn)領(lǐng)省委x巡視組向x反饋的x項(xiàng)問題和x方面意見建議，逐項(xiàng)對(duì)號(hào)入座，狠抓整改落實(shí)，確保巡視整改見到實(shí)效。x縣以省委巡視反饋問題整改工作為契機(jī)，查找管黨治黨中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步扎緊制度籠子。省委x巡視組交辦x件，已辦結(jié)x件，立案x件；省委第x巡視組交辦x件，已辦結(jié)x件，立案x件x人。給予黨紀(jì)政務(wù)處分x人，移送司法機(jī)關(guān)x人，組織處理x人。
半年來，我市各級(jí)黨組織在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作方面雖然取得了一些成效，但與市委的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是責(zé)任傳導(dǎo)不到位。管黨治黨的責(zé)任意識(shí)和落實(shí)力度層層遞減，存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。部分市直機(jī)關(guān)、農(nóng)村、國(guó)有企業(yè)等部門和領(lǐng)域黨建工作推進(jìn)落實(shí)不力，發(fā)展不均衡問題突出，對(duì)苗頭性、傾向性問題重視不夠，“從嚴(yán)治黨”的思想貫徹不牢。x等單位對(duì)待全面從嚴(yán)治黨工作投入不夠，在主體責(zé)任落實(shí)末端壓力傳導(dǎo)上不夠透徹，黨員干部主體責(zé)任還需進(jìn)一步壓實(shí)。x局沒有把專門監(jiān)督、支部紀(jì)檢委員監(jiān)督、廉政監(jiān)督員監(jiān)督有效整合形成責(zé)任體系，各層級(jí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的力度不均衡。
二是“一把手”監(jiān)督不到位?！安荒芨薄安幌敫钡捏w制機(jī)制還沒有完全構(gòu)筑起來，黨員干部特別是基層干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)?！?，反映出基層干部失職、制度失靈、法律失效，從嚴(yán)治黨嚴(yán)重缺失缺位。
三是“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。部分班子成員對(duì)分管部門業(yè)務(wù)工作管的多，對(duì)黨風(fēng)廉政情況管的少，對(duì)黨員干部思想狀況了解不深，主動(dòng)談心談話不夠?！葐挝粚?duì)“一崗雙責(zé)”重視不夠，不同程度的存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”現(xiàn)象，缺乏抓黨建促業(yè)務(wù)的意識(shí)，沒有真正管到位、嚴(yán)到位，全面從嚴(yán)治黨工作氛圍不濃厚。
四是作風(fēng)建設(shè)不到位。有的黨組織在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面思路招法還不夠多、不夠?qū)?，黨風(fēng)廉政教育不系統(tǒng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性；一些干部擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不實(shí)，“四風(fēng)”問題反彈回潮隱患仍然存在，特別是x新表現(xiàn)值得警惕。市人大黨組對(duì)基層人大的工作指導(dǎo)不多，對(duì)基層人大工作中出現(xiàn)的新情況、新問題了解不夠及時(shí)深入。……基層黨組織存在“不作為”“慢作為”“亂作為”“假作為”的現(xiàn)象。x區(qū)存在隱形“四風(fēng)”問題，個(gè)別部門和黨員干部還存在作風(fēng)不實(shí)、為官不為等現(xiàn)象。醫(yī)藥領(lǐng)域依然存在侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，過度檢查、過度醫(yī)療等現(xiàn)象沒有得到根本遏制，行業(yè)問題還時(shí)有發(fā)生。
五是執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不到位。紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法能力有待進(jìn)一步提高，在落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)紀(jì)審查具體工作中，存在抓大不易，抓小不密，源頭治理難尋源頭的問題?！?，反映出x在干部監(jiān)督管理上失之于寬、失之于軟，工作制度不健全、規(guī)定不落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位。……履行監(jiān)督責(zé)任不力，對(duì)所駐部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況監(jiān)督不嚴(yán)?！膊旃ぷ餍问絾我?，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部問題少、質(zhì)量低，巡察震懾作用發(fā)揮不充分?！樘幜Χ炔粔虼螅瑢?duì)一些黨員干部執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、小貪小腐等方面還不夠嚴(yán)、不夠狠。
六是干部激勵(lì)機(jī)制不到位。盡管我市在建立完善干部激勵(lì)機(jī)制方面采取了不少措施，取得了一定成效，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和改革開放的不斷深入，加上對(duì)干部的監(jiān)督力度不斷加大，一些黨員干部的思想發(fā)生了一定變化，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上已經(jīng)滯后于時(shí)代發(fā)展。甚至連年終考核和干部考察工作都還存在著考察標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，結(jié)果不是十分準(zhǔn)確；考核方式過于單一；考核結(jié)果運(yùn)用不很到位，失去應(yīng)有的激勵(lì)作用等問題，這些都一定程度上挫傷黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。
七是工作創(chuàng)新性不到位。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作創(chuàng)新性、主動(dòng)性不夠，習(xí)慣等上級(jí)文件，上行下效，以“文件落實(shí)責(zé)任”等現(xiàn)象依然存在。……等單位開展全面從嚴(yán)治黨學(xué)習(xí)教育的手段、方法創(chuàng)新不夠，多數(shù)的思想理論和組織生活就是念報(bào)紙、學(xué)文件、聽領(lǐng)導(dǎo)講話，基本上是照本宣科，主要采取我教你學(xué)、我講你聽、我念你記的灌輸式方法，學(xué)習(xí)教育的吸引力、感染力不強(qiáng)。
深入剖析存在以上問題的主要原因：一是有的黨組織對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，工作只注重開會(huì)、發(fā)文，依然存在重形式輕內(nèi)容的現(xiàn)象；有的黨組織認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是主業(yè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作差一點(diǎn)無關(guān)大局，不求優(yōu)秀，但求無過；有的甚至存在沒有違紀(jì)違法行為就是抓好了落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作的片面認(rèn)識(shí)。二是有的黨組織述職述責(zé)述廉流于形式，考評(píng)不深入、不細(xì)致，多以被考核者口頭和材料匯報(bào)為準(zhǔn)，很難客觀評(píng)價(jià)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。三是有的黨組織在處理違紀(jì)問題和人員時(shí)，甚至給同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)施壓，導(dǎo)致問責(zé)不力、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，從而產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。四是有的黨組織在制定和分解全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單內(nèi)容時(shí)，不結(jié)合工作和崗位實(shí)際，而是上行下效、照搬照抄，缺乏針對(duì)性和可操作性；有的雖然制定和分解了落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，但在實(shí)際工作中不夠扎實(shí)細(xì)致，責(zé)任內(nèi)容只停留在紙面上，成為應(yīng)付檢查的擺設(shè)。五是有的黨組織對(duì)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨教育不重視，對(duì)黨員、干部日常教育抓得不緊、抓的不嚴(yán)。凡此種種，不一而足。由于思想觀念還沒有真正轉(zhuǎn)換過來，致使全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作的思路不清，流于形式，效果不佳。
一是牢固樹立黨要管黨意識(shí)，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨。引導(dǎo)全市各級(jí)黨組織樹立正確政績(jī)觀，把黨的建設(shè)擺在更加突出的位置，與中心工作、業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，把黨建工作抓具體抓深入，真正做到兩手抓兩手硬、兩不誤兩促進(jìn)。進(jìn)一步嚴(yán)明各級(jí)黨組織主體責(zé)任，落實(shí)黨建責(zé)任清單，推動(dòng)管黨治黨工作“嚴(yán)緊硬”。
二是狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“經(jīng)常督導(dǎo)、常態(tài)問責(zé)”。持續(xù)推進(jìn)各級(jí)黨組織責(zé)任清單、權(quán)力清單、負(fù)面清單“三單制”。組織專門力量，對(duì)從嚴(yán)治黨制度執(zhí)行情況經(jīng)常督導(dǎo)暗訪，揪住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，實(shí)行“一案雙查”，運(yùn)用組織處理、紀(jì)律處分等硬措施，倒逼責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任。
三是加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。研究制定加強(qiáng)各級(jí)紀(jì)委對(duì)同級(jí)黨委及其班子成員監(jiān)督的辦法，完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，健全不當(dāng)用權(quán)問責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例，推進(jìn)制度創(chuàng)新和體制機(jī)制改革，突出對(duì)一把手和重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)行權(quán)力清單制度，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系，推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
四是健全機(jī)制形成強(qiáng)大合力。強(qiáng)化各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)任務(wù)，完善責(zé)任體系，督促各地各部門黨委（黨組）充分履職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，督促黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)分管責(zé)任、履行崗位職責(zé)，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的工作格局和抓全面從嚴(yán)治黨的強(qiáng)大合力。
五是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，把政治標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)為上的導(dǎo)向樹起來。大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重從中心工作、基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)選拔干部。加快出臺(tái)我市的《……的意見》，完善干部考察評(píng)價(jià)機(jī)制，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
六是馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神、省實(shí)施辦法及我市《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則精神的辦法》，堅(jiān)持以上率下，鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，密切關(guān)注“四風(fēng)”隱形變異、改頭換面等新動(dòng)向，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，重點(diǎn)整治形式主義和官僚主義，持續(xù)整治享樂主義和奢靡之風(fēng)，確保“清新簡(jiǎn)約、務(wù)本責(zé)實(shí)”的良好作風(fēng)在我市落地生根。
七是定期開展檢查考核。加強(qiáng)對(duì)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況的檢查考核，考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)，同時(shí)落實(shí)好責(zé)任追究。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇七
一、過去一年的工作回顧
20xx年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，
二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)。
進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：
一是投資參股；
二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。
公司監(jiān)督部門職責(zé) 公司工作報(bào)告篇八
xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng);結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線，按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)
xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案，考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績(jī)效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置，對(duì)重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì)，通過每周一的例會(huì)，各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上半年公司組織開展了以“聚精會(huì)神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭(zhēng)上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績(jī)”活動(dòng)，在員工中廣泛開展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì)議室舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿成功，通過這次爭(zhēng)上游活動(dòng)的開展，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰工作”，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結(jié)合平常的管理疏導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問題，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識(shí)，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、治理排查安全隱患，對(duì)施工過程加強(qiáng)安全監(jiān)管，大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對(duì)所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作，開展檢查巡視，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作開展順利。
(六)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象
集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數(shù)近100人，支持了社會(huì)就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié)，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報(bào)告后，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟(jì)圖大業(yè)，在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過去，各項(xiàng)成績(jī)來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差，應(yīng)勢(shì)而變的能力不強(qiáng)，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象未能改觀，有些項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對(duì)這些問題，我們要引起高度重視，認(rèn)真加以解決。