無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇一
3、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃，制定渠道分銷方案，針對項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整渠道服務(wù)方案，提高業(yè)務(wù)銷售量。
4、負(fù)責(zé)管理自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解以及轄人員的業(yè)務(wù)指標(biāo);.
3、有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略思考能力及整合統(tǒng)籌能力，善于組織管理、協(xié)調(diào)溝通、較強(qiáng)的抗壓性。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)組建并帶領(lǐng)渠道團(tuán)隊(duì)，為公司開拓足夠數(shù)量和質(zhì)量的渠道資源。
2、負(fù)責(zé)對接渠道資源的合作和服務(wù)，通過渠道獲取更多的潛在客戶。
3、制定渠道策略及計(jì)劃并組織實(shí)施，分解渠道/利潤目標(biāo)，保證月度、季度和年度渠道/利潤目標(biāo)的達(dá)成。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的渠道全過程的實(shí)現(xiàn)，包括市場開拓、跟蹤、項(xiàng)目談判、合同洽談、合同執(zhí)行跟蹤及回款等。
5、建立與維護(hù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系，定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，為客戶提供解決方案。
6、定期對市場環(huán)境、目標(biāo)計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)、競爭對手進(jìn)行核查分析，準(zhǔn)確把握市場信息，及時(shí)調(diào)整渠道計(jì)劃和策略。
7、以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，渠道業(yè)務(wù)拓展方式可以多樣，包含不限于電銷、網(wǎng)銷、面銷、陌拜等方式。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇三
1、通過公司安排招募游戲代理,與游戲代理達(dá)成合作。
2、維護(hù)游戲玩家提高游戲玩家游戲體驗(yàn)，避免流失
3、給予玩家開服提醒，解答游戲相關(guān)問題。
4、整合推廣渠道，提高推廣效率合理引入高質(zhì)量游戲代理。
5、維護(hù)并指導(dǎo)游戲代理，及時(shí)跟進(jìn)游戲代理，完成部門指標(biāo)。
任職要求：
2、愿意挑戰(zhàn)高薪，有沖勁，有銷售促銷、網(wǎng)銷、網(wǎng)絡(luò)客服經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、非常熱愛游戲行業(yè)，會(huì)類似經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先入職。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)社區(qū)渠道日常維護(hù)與管理工作;
2、組織建立業(yè)主群，圍繞業(yè)主群策劃，組織多種形式的小區(qū)活動(dòng);
任職資格：
4、熟練的使用辦公軟件ppt、word、excel;
5、 有豐富行業(yè)資源、具有同行業(yè)或同類型加盟經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇五
1、協(xié)助制定年度渠道拓展計(jì)劃和策略;
3、組織實(shí)施渠道商的培訓(xùn)及培養(yǎng);
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助渠道商項(xiàng)目洽談及落地;
5、主導(dǎo)或參與渠道代理政策的撰寫及完善;
6、其他渠道拓展相關(guān)工作的業(yè)務(wù)管理。
任職要求：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)、性別不限;
2、至少一年以上渠道拓展團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有清晰的思路和敏銳的判斷力，較強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會(huì)捕捉能力和商務(wù)談判能力。
4、有激情，責(zé)任心，具拼搏精神，能承受一定工作壓力;
5、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);
6、有it類相關(guān)產(chǎn)品渠道資源及拓展經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇六
（1）、在正常的工作范圍內(nèi)，為顧客解決一切合理的關(guān)于產(chǎn)品的咨詢及售后服務(wù)。
（2）、負(fù)責(zé)為客戶辦理按揭貸款事項(xiàng)。
（3）、負(fù)責(zé)提醒日?？蛻糍J款交納工作。
（4）、負(fù)責(zé)商品房合同備案登記。
（5）、負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)證等證件。
（6）、參加竣工驗(yàn)收和交接，從客戶的角度提出問題供有關(guān)部門參考。
（7）、負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查并組織客戶滿意度調(diào)查；
（8）、科學(xué)的客觀的反映顧客在產(chǎn)品咨詢、銷售以及售后服務(wù)中產(chǎn)生的問題及意見，并提出整改意見。
（9）、做好本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（10）、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇七
2、組織地面推廣活動(dòng)、產(chǎn)品推廣和業(yè)務(wù)推介會(huì)。
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客群渠道資源的開發(fā)。
4、建立及維護(hù)客群關(guān)系。
5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作內(nèi)容。
任職資格：
1、有業(yè)務(wù)拓展或銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠快速的接受并適應(yīng)新生事物。
3、對口腔醫(yī)療行業(yè)有濃厚的興趣，具備很強(qiáng)的溝通能力。
4、有較強(qiáng)的市場渠道開拓能力，能維護(hù)現(xiàn)有客戶及挖掘潛在客戶，有客戶資源者優(yōu)先。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇八
市場拓展專員職責(zé)
一、職務(wù)名稱：市場拓展專員
直接上級：市場拓展主管、總監(jiān)（經(jīng)理）
直接下屬：無
崗位本職：建立健全的客戶網(wǎng)絡(luò)與制度；收集市場信息。
二、工作職責(zé)：
1、通過市場拓展拜訪及其他方式開展市場拓展活動(dòng)。 2、發(fā)展與構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)，與客戶密切溝通。
3、及時(shí)跟進(jìn)潛在客戶，開展有效地市場拓展活動(dòng)。
4、隨時(shí)跟進(jìn)市場拓展情況，對拓展不利的因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 5、協(xié)助市場拓展主管、總監(jiān)（經(jīng)理）制訂計(jì)劃及開始拓展活動(dòng)。6、收集客戶意見及信息，并采取相應(yīng)的措施。
7、收集市場資料，匯總、分析、上報(bào)，供決策部門作為決策依據(jù)。 8、負(fù)責(zé)其他有關(guān)事務(wù)，并執(zhí)行市場拓展主管、總監(jiān)（經(jīng)理）指派的其他任務(wù)。
9、收集市場競爭對手資料，匯總、分析、上報(bào)，供直部門領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。
三、主要權(quán)力：
1、對整體市場拓展計(jì)劃有建議權(quán)。
2、對所轄區(qū)內(nèi)的客戶具有市場拓展與網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)。
3、對所拜訪過的客戶有繼續(xù)跟進(jìn)權(quán)，對已成功的客戶有跟進(jìn)續(xù)簽合同權(quán)。
4、對所拓展成功的客戶有獲得提傭獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
5、對有利于提升公司形象并有助于市場營銷的建議有獲得獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。 6、對業(yè)績表現(xiàn)突出的有獲得公司升級加薪權(quán)。
7、對非所轄區(qū)內(nèi)的客戶在有優(yōu)勢關(guān)系資源時(shí)經(jīng)上報(bào)公司同意后可獲得開發(fā)權(quán)。
四、每天/每周/每月工作任務(wù)：
1、每天上門拜訪目標(biāo)客戶二家；每周上門拜訪目標(biāo)客戶八家(當(dāng)周內(nèi)不得重復(fù)填報(bào)同客戶名)；每月上門拜訪目標(biāo)客戶30家以上；市場拓展人員自己在上周六做預(yù)定。2、目標(biāo)客戶規(guī)模：住宅項(xiàng)目建筑面積不少于3萬m2，寫字樓等商業(yè)項(xiàng)目建筑面積不少于6000 m2建筑平方。需求后勤總?cè)藬?shù)30人以上。
4、如實(shí)填寫客戶拜訪日/周報(bào)表與每日工作計(jì)劃表。 5、如實(shí)填寫每月總結(jié)報(bào)告。如實(shí)填寫自評評分表。
五、考核條例：(考核評分的具體作用待公司下一步研究后再給予決定)
1、是否能創(chuàng)造性地開拓工作；(能力值)
2、是否遵守公司的一切規(guī)章制度；(態(tài)度值)
3、是否聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和一切工作安排；(態(tài)度值)4、是否服從主管、總監(jiān)（經(jīng)理）的工作安排；(態(tài)度值)5、是否有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感；(績效值)6、是否在工作中與同事間團(tuán)結(jié)互助；(能力值)7、是否能處理好與客戶的關(guān)系；(績效值)
8、是否具有搜集和分析市場信息的能力。(能力值)
9、是否圓滿完成了每天/每周/每月工作任務(wù)。(績效值)
10、每月的拜訪任務(wù)每少完成一家扣工資100元(填表上報(bào)不實(shí)的扣工資100元，純屬弄虛作假的扣工資200元)。(績效值)
11、平均每周上班時(shí)間不得低于6天(重大節(jié)日除外)，低于時(shí)，每少一天，按基本工資/30天的平均天的150%扣款。昆明市區(qū)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)每天必須來公司報(bào)到一次；昆明市區(qū)外拓展時(shí)，應(yīng)在上午11時(shí)至13時(shí)之間用當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)作電話報(bào)到。(績效值)
市場拓展專員崗位說明書
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇九
房地產(chǎn)大客戶渠道拓展方案
在房地產(chǎn)營銷中“客戶資源”是決定銷售業(yè)績的最關(guān)鍵因素之一。樓盤投入幾百萬甚至幾千萬的營銷費(fèi)用最終是為了吸引客戶上門并成交。很多滯銷樓盤遇到的最大問題就是有效客戶太少進(jìn)線量、上門量不足售樓處現(xiàn)場人氣不夠。解決客戶資源問題主要的手段有兩個(gè)一個(gè)是宣傳推廣一個(gè)便是渠道拓展?，F(xiàn)代營銷學(xué)的發(fā)展從傳統(tǒng)的坐銷又引申出行銷、分銷和傳銷等幾種銷售形式?！白N”在房地產(chǎn)中指的就是在售樓處守株待兔、等客上門這種方式適合我們上文所說的“順境樓盤”即地段好、先天條件較為優(yōu)越的樓盤其解決銷售往往就靠單純的廣告推廣然后等客上門就可以了但很多樓盤往往屬于先天條件并不優(yōu)越或者樓盤放量比較大或者要求實(shí)現(xiàn)的價(jià)格較高或者市場大環(huán)境不好、消費(fèi)者觀望氛圍濃厚在這些逆境條件下發(fā)揮行銷、分銷和傳銷等幾種銷售形式就特別重要這幾種形式就是我們所說的“渠道拓展”。所謂“行銷”就是走出售樓處開拓各種客戶渠道如深入大客戶單位、社區(qū)、寫字樓等目標(biāo)客戶聚集的地方進(jìn)行銷售信息的傳遞吸引客戶上門從而實(shí)現(xiàn)成交“分銷”則是在售樓處之外開拓另外的銷售現(xiàn)場如在大型超市、城市中心設(shè)立外賣場等拓寬項(xiàng)目與客戶溝通的渠道方便客戶上門從而實(shí)現(xiàn)增大有效成交的目的“傳銷”即通過梳理、維系老客戶實(shí)現(xiàn)老客戶帶新客戶發(fā)揮客戶資源的再生功能。以上三種形式都需要主動(dòng)出擊多種銷售方式并行為銷售現(xiàn)場提供大量的客戶源支撐保障項(xiàng)目高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企劃部負(fù)責(zé)宣傳推廣方面的支持屬于空軍部隊(duì)用信息高空轟炸的方式聚集客戶客戶資源部則是陸軍部隊(duì)發(fā)揮地面滲透的功能深挖洞廣積糧深入各個(gè)客戶渠道開辟敵后第二戰(zhàn)場企劃部和客戶資源部最終的目的就是為現(xiàn)場輸送有效客戶現(xiàn)場部的銷售人員則負(fù)責(zé)將上門的客戶進(jìn)行集中圍剿實(shí)現(xiàn)成交。銷售管理部是總后勤部主要負(fù)責(zé)管理銷售記錄、資金回籠等。四個(gè)部門的無縫銜接保證了順馳高目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。尤其是“客戶資源部”屢屢成為順馳無往不克的尖兵。下面我們就順馳“客戶資源部”的運(yùn)作架構(gòu)來談?wù)勄劳卣构ぷ鞯拈_展。
1、順馳“客戶資源部”內(nèi)部架構(gòu)順馳“客戶資源部”的內(nèi)部架構(gòu)如下圖所示客戶資源部下轄五個(gè)業(yè)務(wù)小組和一個(gè)支持保障小組五個(gè)組聚焦項(xiàng)目高目標(biāo)一起動(dòng)作為現(xiàn)場形成大量的客戶資源支撐。社區(qū)組深入各大社區(qū)、寫字樓進(jìn)行信息的宣傳滲透大客戶組瞄準(zhǔn)的是大客戶單位以及其他可能發(fā)展為大客戶單位的普通機(jī)構(gòu)通過信息宣傳和活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)他們到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)成交物業(yè)組則發(fā)揮順馳物業(yè)管理當(dāng)時(shí)天津30多個(gè)小區(qū)的資源充分利用物業(yè)公司力量形成聯(lián)動(dòng)讓物業(yè)公司在所管理小區(qū)內(nèi)展開信息滲透以及組織活動(dòng)為項(xiàng)目輸送大量客戶聯(lián)動(dòng)組利用順馳不動(dòng)產(chǎn)大量三級市場連鎖門店的渠道優(yōu)勢讓三級市場門店銷售人員推薦有效客戶形成二三級市場聯(lián)動(dòng)的局面外賣場組主要是指項(xiàng)目設(shè)立的分售樓處。支持保障組則是負(fù)責(zé)客戶資源部的內(nèi)勤工作同時(shí)挖掘客戶資料庫為業(yè)務(wù)組提出可行性建議提供精確制導(dǎo)的客戶資源方向。如分析最新成交資料發(fā)現(xiàn)××單位、××社區(qū)有新成交則指揮相應(yīng)的業(yè)務(wù)小組進(jìn)行跟進(jìn)動(dòng)作保證整個(gè)機(jī)構(gòu)的方向感。
2、順馳“客戶資源部”工作職能
略
3、順馳如何渠道拓展
我們從2004年12月份2005年3月份順馳天津“太陽城”項(xiàng)目客戶資源部的《操作手冊》來看順馳整個(gè)渠道拓展體系如何運(yùn)作以保證項(xiàng)目高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。順馳天津太陽城項(xiàng)目是一個(gè)占地2700畝的大盤該項(xiàng)目位于天津河?xùn)|區(qū)的邊緣地帶配套和人氣都相對不足。順馳在操作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候又是一貫的高銷售指標(biāo)包括去化量指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破該片區(qū)的價(jià)值體系按常規(guī)的坐銷手段肯定是不行的順馳的“渠道拓展”綜合行銷、分銷、傳銷的形式發(fā)揮了重要的威力。從上面的《操作手冊》可以看出首先每月都要明確的銷售產(chǎn)品目標(biāo)和客戶目標(biāo)然后再根據(jù)這個(gè)去確立工作方向。每個(gè)月賣什么、賣給誰、怎么賣是必須要清晰的。其次每個(gè)部門聚焦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各司其職發(fā)揮其各自的渠道威力真正的深入市場細(xì)分客戶把工作做深、做透。順馳如此強(qiáng)大的渠道能力有其先天的資源優(yōu)勢就拿天津市來說順馳物業(yè)管理30多個(gè)小區(qū)物業(yè)公司構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)順馳不動(dòng)產(chǎn)在天津擁有200多家二手房連鎖店也是一個(gè)極佳的網(wǎng)絡(luò)資源。這些資源一般的開發(fā)公司并不具備但是如果樓盤突圍的需要完全可以整合外部的資源。例如上海金地就曾整合中原地產(chǎn)在上海的三級門店渠道實(shí)行二三級市場聯(lián)動(dòng)另外很多物業(yè)公司也是完全可以洽談合作的。還有銀行、汽車銷售公司、各種客戶俱樂部等渠道資源都可以進(jìn)行外部整合?？傊灰钊胧袌龊芏嗟那蓝伎梢酝卣估米罱K打一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、大學(xué)城客戶派直銷人員在校大學(xué)生兼職散發(fā)dm單等宣傳資料
3、有車客戶在汽車4s店、加油站投放dm單等宣傳資料
9、城際高端客戶針對鐵嶺、朝陽等城際客戶通過媒體滲透以及世創(chuàng)的渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積累。
佛山的怡翠玫瑰園項(xiàng)目針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶信息難以滲透的弊端啟動(dòng)“星火計(jì)劃”。
總之面對高目標(biāo)、高難度的樓盤銷售實(shí)行“渠道拓展”是非常有效的。在國內(nèi)地產(chǎn)銷售界稍有名氣的香港泰盈地產(chǎn)號(hào)稱“刀鋒營銷”其在操盤的時(shí)候注重直銷直銷員遍布各個(gè)區(qū)域派發(fā)單張。比起順馳的渠道拓展系統(tǒng)雖然粗糙許多但相對初級階段的單純坐銷來說也賺得了不少加分。對一個(gè)國家政權(quán)來說向來有所謂“打江山”和“守江山”之分。如果說“渠道拓展”是打江山“關(guān)系營銷”則屬于守江山。在房地產(chǎn)營銷中二者具有同樣重要的地位。下文我們就將討論“關(guān)系營銷”的運(yùn)作思路。
1.
招聘渠道拓展方案-渠道拓展方案
2.
銀行渠道拓展方案-渠道拓展方案
3.
金融渠道拓展方案-渠道拓展方案
4.
聯(lián)通渠道拓展方案-渠道拓展方案
5.
營銷渠道拓展方案-渠道拓展方案
6.
服裝渠道拓展方案-渠道拓展方案
7.
市場渠道拓展方案-渠道拓展方案
8.
渠道拓展方案-拓展方案
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇一
3、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃，制定渠道分銷方案，針對項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整渠道服務(wù)方案，提高業(yè)務(wù)銷售量。
4、負(fù)責(zé)管理自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解以及轄人員的業(yè)務(wù)指標(biāo);.
3、有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略思考能力及整合統(tǒng)籌能力，善于組織管理、協(xié)調(diào)溝通、較強(qiáng)的抗壓性。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)組建并帶領(lǐng)渠道團(tuán)隊(duì)，為公司開拓足夠數(shù)量和質(zhì)量的渠道資源。
2、負(fù)責(zé)對接渠道資源的合作和服務(wù)，通過渠道獲取更多的潛在客戶。
3、制定渠道策略及計(jì)劃并組織實(shí)施，分解渠道/利潤目標(biāo)，保證月度、季度和年度渠道/利潤目標(biāo)的達(dá)成。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的渠道全過程的實(shí)現(xiàn)，包括市場開拓、跟蹤、項(xiàng)目談判、合同洽談、合同執(zhí)行跟蹤及回款等。
5、建立與維護(hù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系，定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，為客戶提供解決方案。
6、定期對市場環(huán)境、目標(biāo)計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)、競爭對手進(jìn)行核查分析，準(zhǔn)確把握市場信息，及時(shí)調(diào)整渠道計(jì)劃和策略。
7、以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，渠道業(yè)務(wù)拓展方式可以多樣，包含不限于電銷、網(wǎng)銷、面銷、陌拜等方式。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇三
1、通過公司安排招募游戲代理,與游戲代理達(dá)成合作。
2、維護(hù)游戲玩家提高游戲玩家游戲體驗(yàn)，避免流失
3、給予玩家開服提醒，解答游戲相關(guān)問題。
4、整合推廣渠道，提高推廣效率合理引入高質(zhì)量游戲代理。
5、維護(hù)并指導(dǎo)游戲代理，及時(shí)跟進(jìn)游戲代理，完成部門指標(biāo)。
任職要求：
2、愿意挑戰(zhàn)高薪，有沖勁，有銷售促銷、網(wǎng)銷、網(wǎng)絡(luò)客服經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、非常熱愛游戲行業(yè)，會(huì)類似經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先入職。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)社區(qū)渠道日常維護(hù)與管理工作;
2、組織建立業(yè)主群，圍繞業(yè)主群策劃，組織多種形式的小區(qū)活動(dòng);
任職資格：
4、熟練的使用辦公軟件ppt、word、excel;
5、 有豐富行業(yè)資源、具有同行業(yè)或同類型加盟經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇五
1、協(xié)助制定年度渠道拓展計(jì)劃和策略;
3、組織實(shí)施渠道商的培訓(xùn)及培養(yǎng);
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助渠道商項(xiàng)目洽談及落地;
5、主導(dǎo)或參與渠道代理政策的撰寫及完善;
6、其他渠道拓展相關(guān)工作的業(yè)務(wù)管理。
任職要求：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)、性別不限;
2、至少一年以上渠道拓展團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有清晰的思路和敏銳的判斷力，較強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會(huì)捕捉能力和商務(wù)談判能力。
4、有激情，責(zé)任心，具拼搏精神，能承受一定工作壓力;
5、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);
6、有it類相關(guān)產(chǎn)品渠道資源及拓展經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇六
（1）、在正常的工作范圍內(nèi)，為顧客解決一切合理的關(guān)于產(chǎn)品的咨詢及售后服務(wù)。
（2）、負(fù)責(zé)為客戶辦理按揭貸款事項(xiàng)。
（3）、負(fù)責(zé)提醒日?？蛻糍J款交納工作。
（4）、負(fù)責(zé)商品房合同備案登記。
（5）、負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)證等證件。
（6）、參加竣工驗(yàn)收和交接，從客戶的角度提出問題供有關(guān)部門參考。
（7）、負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查并組織客戶滿意度調(diào)查；
（8）、科學(xué)的客觀的反映顧客在產(chǎn)品咨詢、銷售以及售后服務(wù)中產(chǎn)生的問題及意見，并提出整改意見。
（9）、做好本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（10）、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇七
2、組織地面推廣活動(dòng)、產(chǎn)品推廣和業(yè)務(wù)推介會(huì)。
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客群渠道資源的開發(fā)。
4、建立及維護(hù)客群關(guān)系。
5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作內(nèi)容。
任職資格：
1、有業(yè)務(wù)拓展或銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠快速的接受并適應(yīng)新生事物。
3、對口腔醫(yī)療行業(yè)有濃厚的興趣，具備很強(qiáng)的溝通能力。
4、有較強(qiáng)的市場渠道開拓能力，能維護(hù)現(xiàn)有客戶及挖掘潛在客戶，有客戶資源者優(yōu)先。
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇八
市場拓展專員職責(zé)
一、職務(wù)名稱：市場拓展專員
直接上級：市場拓展主管、總監(jiān)（經(jīng)理）
直接下屬：無
崗位本職：建立健全的客戶網(wǎng)絡(luò)與制度；收集市場信息。
二、工作職責(zé)：
1、通過市場拓展拜訪及其他方式開展市場拓展活動(dòng)。 2、發(fā)展與構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)，與客戶密切溝通。
3、及時(shí)跟進(jìn)潛在客戶，開展有效地市場拓展活動(dòng)。
4、隨時(shí)跟進(jìn)市場拓展情況，對拓展不利的因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 5、協(xié)助市場拓展主管、總監(jiān)（經(jīng)理）制訂計(jì)劃及開始拓展活動(dòng)。6、收集客戶意見及信息，并采取相應(yīng)的措施。
7、收集市場資料，匯總、分析、上報(bào)，供決策部門作為決策依據(jù)。 8、負(fù)責(zé)其他有關(guān)事務(wù)，并執(zhí)行市場拓展主管、總監(jiān)（經(jīng)理）指派的其他任務(wù)。
9、收集市場競爭對手資料，匯總、分析、上報(bào)，供直部門領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。
三、主要權(quán)力：
1、對整體市場拓展計(jì)劃有建議權(quán)。
2、對所轄區(qū)內(nèi)的客戶具有市場拓展與網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)。
3、對所拜訪過的客戶有繼續(xù)跟進(jìn)權(quán)，對已成功的客戶有跟進(jìn)續(xù)簽合同權(quán)。
4、對所拓展成功的客戶有獲得提傭獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
5、對有利于提升公司形象并有助于市場營銷的建議有獲得獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。 6、對業(yè)績表現(xiàn)突出的有獲得公司升級加薪權(quán)。
7、對非所轄區(qū)內(nèi)的客戶在有優(yōu)勢關(guān)系資源時(shí)經(jīng)上報(bào)公司同意后可獲得開發(fā)權(quán)。
四、每天/每周/每月工作任務(wù)：
1、每天上門拜訪目標(biāo)客戶二家；每周上門拜訪目標(biāo)客戶八家(當(dāng)周內(nèi)不得重復(fù)填報(bào)同客戶名)；每月上門拜訪目標(biāo)客戶30家以上；市場拓展人員自己在上周六做預(yù)定。2、目標(biāo)客戶規(guī)模：住宅項(xiàng)目建筑面積不少于3萬m2，寫字樓等商業(yè)項(xiàng)目建筑面積不少于6000 m2建筑平方。需求后勤總?cè)藬?shù)30人以上。
4、如實(shí)填寫客戶拜訪日/周報(bào)表與每日工作計(jì)劃表。 5、如實(shí)填寫每月總結(jié)報(bào)告。如實(shí)填寫自評評分表。
五、考核條例：(考核評分的具體作用待公司下一步研究后再給予決定)
1、是否能創(chuàng)造性地開拓工作；(能力值)
2、是否遵守公司的一切規(guī)章制度；(態(tài)度值)
3、是否聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和一切工作安排；(態(tài)度值)4、是否服從主管、總監(jiān)（經(jīng)理）的工作安排；(態(tài)度值)5、是否有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感；(績效值)6、是否在工作中與同事間團(tuán)結(jié)互助；(能力值)7、是否能處理好與客戶的關(guān)系；(績效值)
8、是否具有搜集和分析市場信息的能力。(能力值)
9、是否圓滿完成了每天/每周/每月工作任務(wù)。(績效值)
10、每月的拜訪任務(wù)每少完成一家扣工資100元(填表上報(bào)不實(shí)的扣工資100元，純屬弄虛作假的扣工資200元)。(績效值)
11、平均每周上班時(shí)間不得低于6天(重大節(jié)日除外)，低于時(shí)，每少一天，按基本工資/30天的平均天的150%扣款。昆明市區(qū)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)每天必須來公司報(bào)到一次；昆明市區(qū)外拓展時(shí)，應(yīng)在上午11時(shí)至13時(shí)之間用當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)作電話報(bào)到。(績效值)
市場拓展專員崗位說明書
渠道拓展計(jì)劃方案 渠道拓展主管崗位職責(zé)篇九
房地產(chǎn)大客戶渠道拓展方案
在房地產(chǎn)營銷中“客戶資源”是決定銷售業(yè)績的最關(guān)鍵因素之一。樓盤投入幾百萬甚至幾千萬的營銷費(fèi)用最終是為了吸引客戶上門并成交。很多滯銷樓盤遇到的最大問題就是有效客戶太少進(jìn)線量、上門量不足售樓處現(xiàn)場人氣不夠。解決客戶資源問題主要的手段有兩個(gè)一個(gè)是宣傳推廣一個(gè)便是渠道拓展?，F(xiàn)代營銷學(xué)的發(fā)展從傳統(tǒng)的坐銷又引申出行銷、分銷和傳銷等幾種銷售形式?！白N”在房地產(chǎn)中指的就是在售樓處守株待兔、等客上門這種方式適合我們上文所說的“順境樓盤”即地段好、先天條件較為優(yōu)越的樓盤其解決銷售往往就靠單純的廣告推廣然后等客上門就可以了但很多樓盤往往屬于先天條件并不優(yōu)越或者樓盤放量比較大或者要求實(shí)現(xiàn)的價(jià)格較高或者市場大環(huán)境不好、消費(fèi)者觀望氛圍濃厚在這些逆境條件下發(fā)揮行銷、分銷和傳銷等幾種銷售形式就特別重要這幾種形式就是我們所說的“渠道拓展”。所謂“行銷”就是走出售樓處開拓各種客戶渠道如深入大客戶單位、社區(qū)、寫字樓等目標(biāo)客戶聚集的地方進(jìn)行銷售信息的傳遞吸引客戶上門從而實(shí)現(xiàn)成交“分銷”則是在售樓處之外開拓另外的銷售現(xiàn)場如在大型超市、城市中心設(shè)立外賣場等拓寬項(xiàng)目與客戶溝通的渠道方便客戶上門從而實(shí)現(xiàn)增大有效成交的目的“傳銷”即通過梳理、維系老客戶實(shí)現(xiàn)老客戶帶新客戶發(fā)揮客戶資源的再生功能。以上三種形式都需要主動(dòng)出擊多種銷售方式并行為銷售現(xiàn)場提供大量的客戶源支撐保障項(xiàng)目高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企劃部負(fù)責(zé)宣傳推廣方面的支持屬于空軍部隊(duì)用信息高空轟炸的方式聚集客戶客戶資源部則是陸軍部隊(duì)發(fā)揮地面滲透的功能深挖洞廣積糧深入各個(gè)客戶渠道開辟敵后第二戰(zhàn)場企劃部和客戶資源部最終的目的就是為現(xiàn)場輸送有效客戶現(xiàn)場部的銷售人員則負(fù)責(zé)將上門的客戶進(jìn)行集中圍剿實(shí)現(xiàn)成交。銷售管理部是總后勤部主要負(fù)責(zé)管理銷售記錄、資金回籠等。四個(gè)部門的無縫銜接保證了順馳高目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。尤其是“客戶資源部”屢屢成為順馳無往不克的尖兵。下面我們就順馳“客戶資源部”的運(yùn)作架構(gòu)來談?wù)勄劳卣构ぷ鞯拈_展。
1、順馳“客戶資源部”內(nèi)部架構(gòu)順馳“客戶資源部”的內(nèi)部架構(gòu)如下圖所示客戶資源部下轄五個(gè)業(yè)務(wù)小組和一個(gè)支持保障小組五個(gè)組聚焦項(xiàng)目高目標(biāo)一起動(dòng)作為現(xiàn)場形成大量的客戶資源支撐。社區(qū)組深入各大社區(qū)、寫字樓進(jìn)行信息的宣傳滲透大客戶組瞄準(zhǔn)的是大客戶單位以及其他可能發(fā)展為大客戶單位的普通機(jī)構(gòu)通過信息宣傳和活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)他們到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)成交物業(yè)組則發(fā)揮順馳物業(yè)管理當(dāng)時(shí)天津30多個(gè)小區(qū)的資源充分利用物業(yè)公司力量形成聯(lián)動(dòng)讓物業(yè)公司在所管理小區(qū)內(nèi)展開信息滲透以及組織活動(dòng)為項(xiàng)目輸送大量客戶聯(lián)動(dòng)組利用順馳不動(dòng)產(chǎn)大量三級市場連鎖門店的渠道優(yōu)勢讓三級市場門店銷售人員推薦有效客戶形成二三級市場聯(lián)動(dòng)的局面外賣場組主要是指項(xiàng)目設(shè)立的分售樓處。支持保障組則是負(fù)責(zé)客戶資源部的內(nèi)勤工作同時(shí)挖掘客戶資料庫為業(yè)務(wù)組提出可行性建議提供精確制導(dǎo)的客戶資源方向。如分析最新成交資料發(fā)現(xiàn)××單位、××社區(qū)有新成交則指揮相應(yīng)的業(yè)務(wù)小組進(jìn)行跟進(jìn)動(dòng)作保證整個(gè)機(jī)構(gòu)的方向感。
2、順馳“客戶資源部”工作職能
略
3、順馳如何渠道拓展
我們從2004年12月份2005年3月份順馳天津“太陽城”項(xiàng)目客戶資源部的《操作手冊》來看順馳整個(gè)渠道拓展體系如何運(yùn)作以保證項(xiàng)目高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。順馳天津太陽城項(xiàng)目是一個(gè)占地2700畝的大盤該項(xiàng)目位于天津河?xùn)|區(qū)的邊緣地帶配套和人氣都相對不足。順馳在操作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候又是一貫的高銷售指標(biāo)包括去化量指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破該片區(qū)的價(jià)值體系按常規(guī)的坐銷手段肯定是不行的順馳的“渠道拓展”綜合行銷、分銷、傳銷的形式發(fā)揮了重要的威力。從上面的《操作手冊》可以看出首先每月都要明確的銷售產(chǎn)品目標(biāo)和客戶目標(biāo)然后再根據(jù)這個(gè)去確立工作方向。每個(gè)月賣什么、賣給誰、怎么賣是必須要清晰的。其次每個(gè)部門聚焦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各司其職發(fā)揮其各自的渠道威力真正的深入市場細(xì)分客戶把工作做深、做透。順馳如此強(qiáng)大的渠道能力有其先天的資源優(yōu)勢就拿天津市來說順馳物業(yè)管理30多個(gè)小區(qū)物業(yè)公司構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)順馳不動(dòng)產(chǎn)在天津擁有200多家二手房連鎖店也是一個(gè)極佳的網(wǎng)絡(luò)資源。這些資源一般的開發(fā)公司并不具備但是如果樓盤突圍的需要完全可以整合外部的資源。例如上海金地就曾整合中原地產(chǎn)在上海的三級門店渠道實(shí)行二三級市場聯(lián)動(dòng)另外很多物業(yè)公司也是完全可以洽談合作的。還有銀行、汽車銷售公司、各種客戶俱樂部等渠道資源都可以進(jìn)行外部整合?？傊灰钊胧袌龊芏嗟那蓝伎梢酝卣估米罱K打一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、大學(xué)城客戶派直銷人員在校大學(xué)生兼職散發(fā)dm單等宣傳資料
3、有車客戶在汽車4s店、加油站投放dm單等宣傳資料
9、城際高端客戶針對鐵嶺、朝陽等城際客戶通過媒體滲透以及世創(chuàng)的渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積累。
佛山的怡翠玫瑰園項(xiàng)目針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶信息難以滲透的弊端啟動(dòng)“星火計(jì)劃”。
總之面對高目標(biāo)、高難度的樓盤銷售實(shí)行“渠道拓展”是非常有效的。在國內(nèi)地產(chǎn)銷售界稍有名氣的香港泰盈地產(chǎn)號(hào)稱“刀鋒營銷”其在操盤的時(shí)候注重直銷直銷員遍布各個(gè)區(qū)域派發(fā)單張。比起順馳的渠道拓展系統(tǒng)雖然粗糙許多但相對初級階段的單純坐銷來說也賺得了不少加分。對一個(gè)國家政權(quán)來說向來有所謂“打江山”和“守江山”之分。如果說“渠道拓展”是打江山“關(guān)系營銷”則屬于守江山。在房地產(chǎn)營銷中二者具有同樣重要的地位。下文我們就將討論“關(guān)系營銷”的運(yùn)作思路。
1.
招聘渠道拓展方案-渠道拓展方案
2.
銀行渠道拓展方案-渠道拓展方案
3.
金融渠道拓展方案-渠道拓展方案
4.
聯(lián)通渠道拓展方案-渠道拓展方案
5.
營銷渠道拓展方案-渠道拓展方案
6.
服裝渠道拓展方案-渠道拓展方案
7.
市場渠道拓展方案-渠道拓展方案
8.
渠道拓展方案-拓展方案